一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司专业从事汽车零部件及工业零部件的研发、生产及销售，主要产品按功能可分为为汽车制动系统、转向系统、发动机系统类产品、工程机械液压传动系统、其它机械配件的铸造及精密加工。产品广泛应用奇瑞、吉利、长安、江铃、北汽等知名品牌汽车和江苏恒立液压、三一集团等。　　公司生产采用以销定产的模式，即根据订单情况来确定生产计划及组织安排生产活动，公司生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，生产数据的统计与分析，进行生产异常的处理。技术部负责制定工艺作业指导书、产品图纸、技术操作规程并监督... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司专业从事汽车零部件及工业零部件的研发、生产及销售，主要产品按功能可分为为汽车制动系统、转向系统、发动机系统类产品、工程机械液压传动系统、其它机械配件的铸造及精密加工。产品广泛应用奇瑞、吉利、长安、江铃、北汽等知名品牌汽车和江苏恒立液压、三一集团等。
　　公司生产采用以销定产的模式，即根据订单情况来确定生产计划及组织安排生产活动，公司生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，生产数据的统计与分析，进行生产异常的处理。技术部负责制定工艺作业指导书、产品图纸、技术操作规程并监督执行，处理生产中出现的技术问题，对生产技术进行现场服务指导工作，确保产品符合规定要求。由质检部对生产过程中产品质量进行监督和检验；公司采购主要采取以产定购的模式，由公司采购部负责对供应商的管理和原材料的采购。采购部会同生产部、销售部、技术部以及财务部，根据订单情况及库存情况制定采购计划，采用询价、比价方式在合格供应商中进行原材料的采购。公司生产经营所需原材料主要为生铁、废钢、合金材料等，市场供应充足，标准化程度高，可按需及时采购，不受到资源或其他因素的限制。公司具有较强的议价能力，主要依据原材料报价和质量以及交付能力来选择合适的供应商。并且公司采取对供应商经营资质、生产设备、生产及运输能力、交付及供货业绩、诚信履约等方面的评审，进一步筛选优质供应商；公司销售采取直销模式，最终客户主要为汽车主机厂一级供应商，在销售过程中，由销售部了解客户信用状况、技术要求、交货期限、结算方式等各方面情况后，确定客户，签署销售合同。合同签订后按照合同约定组织生产、发货、验收、结算、回款，提供相应的售后服务，新客户一般会按照其提供的图纸先试样生产，符合要求后再按订单大批量生产。公司坚持以“客户至上、供方信赖、通力合作、互利双赢”为经营理念，致力于成为区域龙头型汽车零部件企业。
　　公司商业模式没有发生显著变化，公司主营业务明确。
　　公司2025年经营计划基本实现预期目标。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司主要产品是铸铁件，所需要的废钢、生铁等主要原材料通过外部采购的方式获得，材料成本占营业成本的比重较高，如主要原材料及其他原材料价格上涨，公司生产成本将会提高，利润空间缩小，将会对公司盈利能力产生不利影响。
　　内部控制风险
　　公司实际控制人为宁世玉，持股比例较高，依其享有的表决权对公司的股东会产生决定性影响，并对公司经营过程中的重大决策、经营方针以及人事任免具有决定性作用，若控制不当，可能会损害公司及公司中小股东的利益，或会给公司经营带来风险。
　　政策环境风险
　　与汽车零部件制造业相关的政策主要包括产业政策、环保政策、税收政策和货币政策。在节能减排的压力下，我国汽车零部件行业的发展将受到一定的冲击。
　　行业竞争加剧风险
　　虽然公司销售收入稳定增长，但随着进入汽车零部件制造行业的竞争对手不断增加，未来行业竞争加剧，公司将面临市场份额下降、经营成本上升、利润空间压缩的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司专业从事汽车零部件、工程机械及配件的研发、生产、销售，主要产品按功能可分为为汽车制动系统、转向系统、发动机系统、工程机械类产品。产品广泛应用奇瑞、吉利和长安、江铃、北汽等知名品牌汽车及恒立液压。　　公司生产采用以销定产的模式，即根据订单情况来确定生产计划及组织安排生产活动，公司生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，生产数据的统计与分析，进行生产异常的处理。技术部负责制定工艺作业指导书、产品图纸、技术操作规程并监督执行，处理生产中出现的技术问题，对生产技术进行现场服务指导工作，确保产品... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司专业从事汽车零部件、工程机械及配件的研发、生产、销售，主要产品按功能可分为为汽车制动系统、转向系统、发动机系统、工程机械类产品。产品广泛应用奇瑞、吉利和长安、江铃、北汽等知名品牌汽车及恒立液压。
　　公司生产采用以销定产的模式，即根据订单情况来确定生产计划及组织安排生产活动，公司生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，生产数据的统计与分析，进行生产异常的处理。技术部负责制定工艺作业指导书、产品图纸、技术操作规程并监督执行，处理生产中出现的技术问题，对生产技术进行现场服务指导工作，确保产品符合规定要求。由质检部对生产过程中产品质量进行监督和检验；公司采购主要采取以产定购的模式，由公司采购部负责对供应商的管理和原材料的采购。采购部会同生产部、销售部、技术部以及财务部，根据订单情况及库存情况制定采购计划，采购询价、比价方式在合格供应商中进行原材料的采购。公司生产经营所需原材料主要为生铁、废钢、合金材料等，市场供应充足，标准化程度高，可按需及时采购，不受到资源或其他因素的限制。公司具有较强的议价能力，主要依据原材料报价和质量以及交付能力来选择合适的供应商。并且公司采取对供应商经营资质、生产设备、生产及运输能力、交付及供货业绩、诚信履约等方面的评审，进一步筛选优质供应商；公司销售采取直销模式，最终客户主要为汽车主机厂一级供应商，在销售过程中，由销售部了解客户信用状况、技术要求、交货期限、结算方式等各方面情况后，确定客户，签署销售合同。合同签订后按照合同约定组织生产、发货、验收、结算、回款，提供相应的售后服务，新客户一般会按照其提供的图纸先试样生产，符合要求后再按订单大批量生产。
　　公司坚持以“客户至上、供方信赖、通力合作、互利双赢”为经营理念，致力于成为区域龙头型汽车零部件企业。
　　公司商业模式没有发生显著变化，公司主营业务明确。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司主要产品是铸铁件，所需要的废钢、生铁等主要原材料通过外部采购的方式获得，材料成本占营业成本的比重较高，如主要原材料及其他原材料价格上涨，公司生产成本将会提高，利润空间缩小，将会对公司盈利能力产生不利影响。
　　内部控制风险
　　公司实际控制人为宁世玉，持股比例较高，依其享有的表决权对公司的股东大会产生决定性影响，并对公司经营过程中的重大决策、经营方针以及人事任免具有决定性作用，若控制不当，可能会损害公司及公司中小股东的利益，或会给公司经营带来风险。
　　政策环境风险
　　与汽车零部件制造业相关的政策主要包括产业政策、环保政策、税收政策和货币政策。在节能减排的压力下，我国汽车零部件行业的发展将受到一定的冲击。
　　行业竞争加剧风险
　　虽然公司销售收入稳定增长，但随着进入汽车零部件制造行业的竞争对手不断增加，未来行业竞争加剧，公司将面临市场份额下降、经营成本上升、利润空间压缩的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司专业从事汽车零部件及工业零部件的研发、生产及销售，主要产品按功能可分为为汽车制动系统、转向系统、发动机系统类产品、工程机械液压传动系统、其它机械配件的铸造及精密加工。产品广泛应用奇瑞、吉利和长安、江铃、北汽等知名品牌汽车和江苏恒立液压、三一集团等。　　公司生产采用以销定产的模式，即根据订单情况来确定生产计划及组织安排生产活动，公司生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，生产数据的统计与分析，进行生产异常的处理。技术部负责制定工艺作业指导书、产品图纸、技术操作规程并监督... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司专业从事汽车零部件及工业零部件的研发、生产及销售，主要产品按功能可分为为汽车制动系统、转向系统、发动机系统类产品、工程机械液压传动系统、其它机械配件的铸造及精密加工。产品广泛应用奇瑞、吉利和长安、江铃、北汽等知名品牌汽车和江苏恒立液压、三一集团等。
　　公司生产采用以销定产的模式，即根据订单情况来确定生产计划及组织安排生产活动，公司生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，生产数据的统计与分析，进行生产异常的处理。技术部负责制定工艺作业指导书、产品图纸、技术操作规程并监督执行，处理生产中出现的技术问题，对生产技术进行现场服务指导工作，确保产品符合规定要求。由质检部对生产过程中产品质量进行监督和检验；公司采购主要采取以产定购的模式，由公司采购部负责对供应商的管理和原材料的采购。采购部会同生产部、销售部、技术部以及财务部，根据订单情况及库存情况制定采购计划，采用询价、比价方式在合格供应商中进行原材料的采购。公司生产经营所需原材料主要为生铁、废钢、合金材料等，市场供应充足，标准化程度高，可按需及时采购，不受到资源或其他因素的限制。公司具有较强的议价能力，主要依据原材料报价和质量以及交付能力来选择合适的供应商。并且公司采取对供应商经营资质、生产设备、生产及运输能力、交付及供货业绩、诚信履约等方面的评审，进一步筛选优质供应商；公司销售采取直销模式，最终客户主要为汽车主机厂一级供应商，在销售过程中，由销售部了解客户信用状况、技术要求、交货期限、结算方式等各方面情况后，确定客户，签署销售合同。合同签订后按照合同约定组织生产、发货、验收、结算、回款，提供相应的售后服务，新客户一般会按照其提供的图纸先试样生产，符合要求后再按订单大批量生产。公司坚持以“客户至上、供方信赖、通力合作、互利双赢”为经营理念，致力于成为区域龙头型汽车零部件企业。
　　公司商业模式没有发生显著变化，公司主营业务明确。
　　公司2024年经营计划基本实现预期目标。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司主要产品是铸铁件，所需要的废钢、生铁等主要原材料通过外部采购的方式获得，材料成本占营业成本的比重较高，如主要原材料及其他原材料价格上涨，公司生产成本将会提高，利润空间缩小，将会对公司盈利能力产生不利影响。
　　内部控制风险
　　公司实际控制人为宁世玉，持股比例较高，依其享有的表决权对公司的股东大会产生决定性影响，并对公司经营过程中的重大决策、经营方针以及人事任免具有决定性作用，若控制不当，可能会损害公司及公司中小股东的利益，或会给公司经营带来风险。
　　政策环境风险
　　与汽车零部件制造业相关的政策主要包括产业政策、环保政策、税收政策和货币政策。在节能减排的压力下，我国汽车零部件行业的发展将受到一定的冲击。
　　行业竞争加剧风险
　　虽然公司销售收入稳定增长，但随着进入汽车零部件制造行业的竞争对手不断增加，未来行业竞争加剧，公司将面临市场份额下降、经营成本上升、利润空间压缩的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲