一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主要商业模式是采购部采购种植铁皮石斛所需的基质物料、化肥、黑网等原材料，组培部进行组织培养、培育种苗，然后种植生产部将培育的种苗栽种到大棚中进行驯化，驯化成熟后，将幼苗转移到林下种植，待铁皮石斛成熟后，采摘鲜枝，产品加工部对鲜枝进行初加工。公司将鲜枝或者鲜枝经过初加工而成的干枝、铁皮枫斗等产品通过直销的方式销售给中药材商行以及中药饮片等药材加工企业，以此形成业务收入，保障公司的发展。　　公司自成立以来，已经形成了研发、采购、生产、销售的商业模式。公司的主要商业模式如下：　　（一）采购模式　　报告期内，公司对外采购的原材料主要为铁皮石斛种植所需的基质物料... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主要商业模式是采购部采购种植铁皮石斛所需的基质物料、化肥、黑网等原材料，组培部进行组织培养、培育种苗，然后种植生产部将培育的种苗栽种到大棚中进行驯化，驯化成熟后，将幼苗转移到林下种植，待铁皮石斛成熟后，采摘鲜枝，产品加工部对鲜枝进行初加工。公司将鲜枝或者鲜枝经过初加工而成的干枝、铁皮枫斗等产品通过直销的方式销售给中药材商行以及中药饮片等药材加工企业，以此形成业务收入，保障公司的发展。
　　公司自成立以来，已经形成了研发、采购、生产、销售的商业模式。公司的主要商业模式如下：
　　（一）采购模式
　　报告期内，公司对外采购的原材料主要为铁皮石斛种植所需的基质物料、有机农药、化肥、黑网等。根据铁皮石斛的生长情况进行不定期采购。另外，培养基配制过程中，需要采购一些香蕉、土豆等作为原料，而上述原料又不易保存，通常由采购员工直接去市场购买或者组培员工购买后交财务报销。由于公司已经形成了从培育、种植到采摘的全过程产业链，以组培技术及种植基地为主要生产要素，对原材料的需求及采购量不大。
　　（二）生产模式
　　公司铁皮石斛种植以大棚种植及林下种植方式为主。为了保证大棚种植及林下种植下铁皮石斛的生存条件，公司投入大量资金进行莲花山种植基地大棚建设及小坪山种植基地灌溉系统建设。公司种植的铁皮石斛可直接销售，也可经过初加工以铁皮石斛原粉、铁皮石斛枫斗等形式销售。
　　生产方面，公司经过多年积累，已经形成了一套完善的质量控制体系。在组培方面，铁皮石斛育苗培育需要以优质的种子为基础，通过细胞基因组培技术进行组培；在栽培种植方面，通过控制种植基地的基土层质量、水源的水质等外部条件来保证产品成活率；在产品加工方面，从原材料筛选开始，经过包装储存等多道程序，每道程序均进行严格质检以保证产品品质。
　　（三）销售模式
　　目前，公司采取较为传统的销售模式，由总经理和副总经理负责拓展客户，将客户定位于中药材商行以及中药饮片等药材加工企业。近两年，由于铁皮石斛市场知名度增加，公司零售客户增多。目前，公司已经开始逐步建设产品销售、展览厅，未来将进一步拓展直销模式。在销售战略上，未来公司将结合自身的优势，加强企业品牌建设，拓展更广更容易被市场接受的销售模式，提高市场份额。
　　（四）研发模式
　　公司组建研发品管部以及生物组培部，形成以核心技术人员为领导的技术团队，负责公司各项工程技术、组培育苗技术及其他研发工作。对于生产中实际遇到的问题，公司根据实际问题抽调各生产部门人员、外聘行业技术专家顾问共同组成小组进行研发。随着企业不断发展及规模的扩大，公司将逐步增加研发
　　团队人员数量，培养技术储备人才，为公司未来发展及市场竞争提供有力的技术保障。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　税收优惠政策变化风险
　　根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十六条、《国家税务总局关于实施农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠问题的公告》（国家税务总局公告2011第48号），公司从事中药材种植销售，免征企业所得税。根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第十五条及财政部、国家税务总局《关于印发农业产品征税范围注释》的通知（“财税字[1995]52号”文件）：农业生产者销售的自产农产品免征增值税，公司从事中药材种植销售，免征增值税。一旦税收优惠政策发生变化，将会对公司业绩造成较大影响。应对措施：公司将充分利用目前的税收优惠政策，加快自身发展，扩大自身实力，进一步增强公司的业务规模，同时努力降低经营的成本，提高盈利水平，减少公司对税收优惠政策的依赖。
　　幼苗遭受细菌感染的风险
　　公司的铁皮石斛的幼苗前期主要是在玻璃瓶中进行组织培养，石斛瓶苗在组培阶段，对生产环境的要求很高，种苗组培过程中易受细菌感染，细菌感染会影响种苗的健康生长，使种苗产生变异，变异成新的品种，不能生长成为品质优良的铁皮石斛幼苗，一旦种苗受到细菌感染并且没有及时发现并加以控制，公司会因此遭受损失。公司的日常生产经营中，存在幼苗遭受细菌感染的风险。应对措施：公司组培人员严格按照组培室管理、操作规则对组培室种苗进行操作，严防组培室细菌的感染，对于虫害做到早发现、早处理，力争将该方面的风险降至最低。
　　市场竞争加剧的风险
　　目前，铁皮石斛种植在我国属于新兴行业，行业内企业数量不多，产业集中度不高，尚未形成产业集群优势，科技投入不足与分散并存，也制约了产业规模发展，竞争程度较低。行业正处于由培育期进入成长期的过渡阶段，近年来，不少龙头企业对铁皮石斛人工组织培养和种植环节的技术研发比较重视，随着行业发展日趋成熟，较高的行业毛利率水平、广阔的市场发展空间，将吸引更多的厂家进入本行业，市场竞争将加剧，使得行业整合加速。应对措施：公司积极面对市场竞争加剧的事实，提高种苗组培、幼苗种植、林下种植、采摘等各个阶段的技术研发，并不断优化公司的产品和销售渠道，增强公司的市场竞争力，提高公司的销售收入。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司股东章绍南直接持有公司股份19,200,000股，享有的表决权占公司股份总数的48.00%，为公司实际控制人。若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权,对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或少数权益股东的利益。应对措施：公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。
　　客户过于集中的风险
　　公司本年度的主要客户为关联方，占本年销售收入比重为56.46%，主要客户比较集中。应对措施：公司有自己的生产种植基地，随着疫情的消退以及人们正常生活的回稳，收入的逐步提升，人们对健康的追求，势必增加对公司产品消费需求，公司加大市场和客户的开拓力度，增加客户数量，减少对现有客户的依赖。
　　公司收入及利润水平持续下降的风险
　　铁皮石斛行业近年来因盲目扩种导致供应远大于求供需严重失衡，价格断崖式下跌，价值铁皮石斛“药食同源”身份缺失，未能广泛纳入目录，限制了在食品、餐饮领域的应用，公司的收入及利润水平持续下降。应对措施：公司拟依靠科技创新，开发更多便于消费、功效明确的深加工产品（如药品、保健品、功能性食物等），并打造强势品牌，提升附加值。
　　公司未弥补亏损超过实收股本总额三分之一的风险
　　公司连续多年经营停滞，2025年1-6月经营状况未见实质性好转,截至2025年6月30日累计未分配利润为-17,010,277.02元，亏损金额已超过股本的三分之一。应对措施：1、加强公司内部管理，严格控制各项费用支出，同时公司目前未开展经营业务，实际成本及费用支出较低，当发生成本费用类支出时由公司董事长代为支付；2、公司计划引进新的投资者，通过增资或多种渠道增加公司流动资金，改善经营环境，提高公司经营管理水平，提高公司持续经营能力；3、公司内部不断完善风险控制和管理体系，加强风险控制，提高资金利用效率和加强资金管控，严格执行公司的财务制度和各项审批流程，及时识别风险并积极采取应对措施。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　公司本期新增公司收入及利润水平持续下降、公司未弥补亏损超过实收股本总额三分之一的风险。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要商业模式是采购部采购种植铁皮石斛所需的基质物料、化肥、黑网等原材料，组培部进行组织培养、培育种苗，然后种植生产部将培育的种苗栽种到大棚中进行驯化，驯化成熟后，将幼苗转移到林下种植，待铁皮石斛成熟后，采摘鲜枝，产品加工部对鲜枝进行初加工。公司将鲜枝或者鲜枝经过初加工而成的干枝、铁皮枫斗等产品通过直销的方式销售给中药材商行以及中药饮片等药材加工企业，以此形成业务收入，保障公司的发展。　　公司自成立以来，已经形成了研发、采购、生产、销售的商业模式。公司的主要商业模式如下：　　（一）采购模式　　报告期内，公司对外采购的原材料主要为铁皮石斛... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要商业模式是采购部采购种植铁皮石斛所需的基质物料、化肥、黑网等原材料，组培部进行组织培养、培育种苗，然后种植生产部将培育的种苗栽种到大棚中进行驯化，驯化成熟后，将幼苗转移到林下种植，待铁皮石斛成熟后，采摘鲜枝，产品加工部对鲜枝进行初加工。公司将鲜枝或者鲜枝经过初加工而成的干枝、铁皮枫斗等产品通过直销的方式销售给中药材商行以及中药饮片等药材加工企业，以此形成业务收入，保障公司的发展。
　　公司自成立以来，已经形成了研发、采购、生产、销售的商业模式。公司的主要商业模式如下：
　　（一）采购模式
　　报告期内，公司对外采购的原材料主要为铁皮石斛种植所需的基质物料、有机农药、化肥、黑网等，根据铁皮石斛的生长情况进行不定期采购。另外，培养基配制过程中，需要采购一些香蕉、土豆等作为原料，而上述原料又不易保存，通常由采购员工直接去市场购买或者组培员工购买后交财务报销。由于公司已经形成了从培育、种植到采摘的全过程产业链，以组培技术及种植基地为主要生产要素，对原材料的需求及采购量不大。
　　（二）生产模式
　　公司铁皮石斛种植以大棚种植及林下种植方式为主。为了保证大棚种植及林下种植下铁皮石斛的生存条件，公司投入大量资金进行莲花山种植基地大棚建设及小坪山种植基地灌溉系统建设。公司种植的铁皮石斛可直接销售，也可经过初加工以铁皮石斛原粉、铁皮石斛枫斗等形式销售。
　　生产方面，公司经过多年积累，已经形成了一套完善的质量控制体系。在组培方面，铁皮石斛育苗培育需要以优质的种子为基础，通过细胞基因组培技术进行组培；在栽培种植方面，通过控制种植基地的基土层质量、水源的水质等外部条件来保证产品成活率；在产品加工方面，从原材料筛选开始，经过包装储存等多道程序，每道程序均进行严格质检以保证产品品质。
　　（三）销售模式
　　目前，公司采取较为传统的销售模式，由总经理和副总经理负责拓展客户，将客户定
　　位于中药材商行以及中药饮片等药材加工企业。近两年，由于铁皮石斛市场知名度增加，公司零售客户增多。目前，公司已经开始逐步建设产品销售、展览厅，未来将进一步拓展直销模式。在销售战略上，未来公司将结合自身的优势，加强企业品牌建设，拓展更广更容易被市场接受的销售模式，提高市场份额。
　　（四）研发模式
　　公司组建研发品管部以及生物组培部，形成以核心技术人员为领导的技术团队，负责公司各项工程技术、组培育苗技术及其他研发工作。对于生产中实际遇到的问题，公司根据实际问题抽调各生产部门人员、外聘行业技术专家顾问共同组成小组进行研发。随着企业不断发展及规模的扩大，公司将逐步增加研发团队人员数量，培养技术储备人才，为公司未来发展及市场竞争提供有力的技术保障。
　　报告期内，公司主营业务明确且未发生重大变化。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至本报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司股东章绍南持有19,200,000.00股，占公司股份总数的48%，章绍南为九领投资的执行事务合伙人，控制九领投资80%的表决权，故章绍南合计控制公司63%的表决权，且章绍南担任公司董事长兼总经理，对公司的人事任命、经营决策、财务管理等方面能产生重大影响，为公司的实际控制人。若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或少数权益股东的利益。应对措施：公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。
　　税收优惠政策变化风险
　　根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十六条、《国家税务总局关于实施农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠问题的公告》（国家税务总局公告2011第48号），公司从事中药材种植销售，免征企业所得税。根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第十五条及财政部、国家税务总局《关于印发农业产品征税范围注释》的通知（“财税字[1995]52号”文件）：农业生产者销售的自产农产品免征增值税，公司从事中药材种植销售，免征增值税。一旦税收优惠政策发生变化，将会对公司业绩造成较大影响。应对措施：公司将充分利用目前的税收优惠政策，加快自身发展，扩大自身实力，进一步增强公司的业务规模，同时努力降低经营的成本，提高盈利水平，减少公司对税收优惠政策的依赖。
　　自然灾害风险
　　铁皮石斛的生长对自然环境依赖较大，但是由于自然灾害具有不可预测的特点，所以铁皮石斛一旦遭受如干旱、洪涝、虫灾等自然灾害时，其产量将大幅减少，若铁皮石斛的主干受损严重则其产量恢复将要数年。因此，作为经营铁皮石斛种植及加工的企业存在较大的自然灾害风险。应对措施：公司建设大棚基地，选择阴凉平坦、通风良好的地方搭建钢构骨架大棚。在林下种植前对幼苗进行一段时间的大棚培育，提高石斛苗的抗自然灾害能力，增强石斛苗的生命力。在林下种植基地，公司采用科学的灌溉和管理方法，工作人员定期巡山对石斛生长情况进行监控，以此最大限度的降低自然环境变化所带来的风险。
　　幼苗遭受细菌感染的风险
　　公司的铁皮石斛的幼苗前期主要是在玻璃瓶中进行组织培养，石斛瓶苗在组培阶段，对生产环境的要求很高，种苗组培过程中易受细菌感染，细菌感染会影响种苗的健康生长，使种苗产生变异，变异成新的品种，不能生长成为品质优良的铁皮石斛幼苗，一旦种苗受到细菌感染并且没有及时发现并加以控制，公司会因此遭受损失。公司的日常生产经营中，存在幼苗遭受细菌感染的风险。应对措施：公司组培人员严格按照组培室管理、操作规则对组培室种苗进行操作，严防组培室细菌的感染，对于虫害做到早发现、早处理，力争将该方面的风险降至最低。
　　市场竞争加剧的风险
　　目前，铁皮石斛种植在我国属于新兴行业，行业内企业数量不多，产业集中度不高，尚未形成产业集群优势，科技投入不足与分散并存，也制约了产业规模发展，竞争程度较低。行业正处于由培育期进入成长期的过渡阶段，近年来，不少龙头企业对铁皮石斛人工组织培养和种植环节的技术研发比较重视，随着行业发展日趋成熟，较高的行业毛利率水平、广阔的市场发展空间，将吸引更多的厂家进入本行业，市场竞争将加剧，使得行业整合加速。应对措施：公司积极面对市场竞争加剧的事实，提高种苗组培、幼苗种植、林下种植、采摘等各个阶段的技术研发，并不断优化公司的产品和销售渠道，增强公司的市场竞争力，提高公司的销售收入。
　　客户过于集中的风险
　　公司本年度的主要客户为关联方，主要客户比较集中。应对措施：公司有自己的生产种植基地，随着疫情的消退以及人们正常生活的回稳，收入的逐步提升，人们对健康的追求，势必增加对公司产品消费需求，公司加大市场和客户的开拓力度，增加客户数量，减少对现有客户的依赖。
　　审计报告被出具保留意见的风险
　　公司2024年12月31日财务报表经北京国府嘉盈会计师事务所（特殊普通合伙）审计，并出具了保留意见的审计报告。本年度在建工程期末余额12,100,000.00元，我们未取得工程相关合同、设备清单、设备签收单、工程进度情况等文件，我们无法证实在建工程的完整性和真实性。本年度鹰君股份与关联方销售交易金额2,107,483.06元，占公司销售收入总额42.79%，鹰君股份与关联方交易的相关制度缺失，且我们无法获得关联方企业提供的相关证据，我们认为目前我们所获得的证据无法充分证实这些关联交易的公允性、完整性和真实性。风险应对措施：1、加强财务内控管理，强化落实相关规章制度；2、加强内外部沟通，及时取得经济活动相关环节票据单证；3、细化日常管控环节，形成并保留业务相关单据；4、积极开拓市场，营销新客户，增加获客渠道。5、加强团队建设，积极推动公司业务不断增长。
　　无法证实2024年度在建工程金额的完整性和真实性
　　2024年度公司在建工程余额为1,210.00万元，金额较大，公司未提供工程相关合同、设备清单、设备签收单、工程进度情况等文件，无法核实在建工程的完整性和真实性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主要商业模式是采购部采购种植铁皮石斛所需的基质物料、化肥、黑网等原材料，组培部进行组织培养、培育种苗，然后种植生产部将培育的种苗栽种到大棚中进行驯化，驯化成熟后，将幼苗转移到林下种植，待铁皮石斛成熟后，采摘鲜枝，产品加工部对鲜枝进行初加工。公司将鲜枝或者鲜枝经过初加工而成的干枝、铁皮枫斗等产品通过直销的方式销售给中药材商行以及中药饮片等药材加工企业，以此形成业务收入，保障公司的发展。 公司自成立以来，已经形成了研发、采购、生产、销售的商业模式。公司的主要商业模式如下： （一）采购模式 报告期内，公司对外采购的原材料主要为铁皮石... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要商业模式是采购部采购种植铁皮石斛所需的基质物料、化肥、黑网等原材料，组培部进行组织培养、培育种苗，然后种植生产部将培育的种苗栽种到大棚中进行驯化，驯化成熟后，将幼苗转移到林下种植，待铁皮石斛成熟后，采摘鲜枝，产品加工部对鲜枝进行初加工。公司将鲜枝或者鲜枝经过初加工而成的干枝、铁皮枫斗等产品通过直销的方式销售给中药材商行以及中药饮片等药材加工企业，以此形成业务收入，保障公司的发展。
公司自成立以来，已经形成了研发、采购、生产、销售的商业模式。公司的主要商业模式如下：
（一）采购模式
报告期内，公司对外采购的原材料主要为铁皮石斛种植所需的基质物料、有机农药、化肥、黑网等。根据铁皮石斛的生长情况进行不定期采购。另外，培养基配制过程中，需要采购一些香蕉、土豆等作为原料，而上述原料又不易保存，通常由采购员工直接去市场购买或者组培员工购买后交财务报销。由于公司已经形成了从培育、种植到采摘的全过程产业链，以组培技术及种植基地为主要生产要素，对原材料的需求及采购量不大。
（二）生产模式
公司铁皮石斛种植以大棚种植及林下种植方式为主。为了保证大棚种植及林下种植下铁皮石斛的生存条件，公司投入大量资金进行莲花山种植基地大棚建设及小坪山种植基地灌溉系统建设。公司种植的铁皮石斛可直接销售，也可经过初加工以铁皮石斛原粉、铁皮石斛枫斗等形式销售。
生产方面，公司经过多年积累，已经形成了一套完善的质量控制体系。在组培方面，铁皮石斛育苗培育需要以优质的种子为基础，通过细胞基因组培技术进行组培；在栽培种植方面，通过控制种植基地的基土层质量、水源的水质等外部条件来保证产品成活率；在产品加工方面，从原材料筛选开始，经过包装储存等多道程序，每道程序均进行严格质检以保证产品品质。
（三）销售模式
目前，公司采取较为传统的销售模式，由总经理和副总经理负责拓展客户，将客户定位于中药材商行以及中药饮片等药材加工企业。近两年，由于铁皮石斛市场知名度增加，公司零售客户增多。目前，公司已经开始逐步建设产品销售、展览厅，未来将进一步拓展直销模式。在销售战略上，未来公司将结合自身的优势，加强企业品牌建设，拓展更广更容易被市场接受的销售模式，提高市场份额。
（四）研发模式
公司组建研发品管部以及生物组培部，形成以核心技术人员为领导的技术团队，负责公司各项工程技术、组培育苗技术及其他研发工作。对于生产中实际遇到的问题，公司根据实际问题抽调各生产部门人员、外聘行业技术专家顾问共同组成小组进行研发。随着企业不断发展及规模的扩大，公司将逐步增加研发
团队人员数量，培养技术储备人才，为公司未来发展及市场竞争提供有力的技术保障。
报告期内，公司主营业务明确且未发生重大变化。
报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
报告期后至本报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化

　　二、公司面临的重大风险分析
税收优惠政策变化风险
根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十六条、《国家税务总局关于实施农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠问题的公告》（国家税务总局公告2011第48号），公司从事中药材种植销售，免征企业所得税。根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第十五条及财政部、国家税务总局《关于印发农业产品征税范围注释》的通知（“财税字[1995]52号”文件）：农业生产者销售的自产农产品免征增值税，公司从事中药材种植销售，免征增值税。一旦税收优惠政策发生变化，将会对公司业绩造成较大影响。应对措施：公司将充分利用目前的税收优惠政策，加快自身发展，扩大自身实力，进一步增强公司的业务规模，同时努力降低经营的成本，提高盈利水平，减少公司对税收优惠政策的依赖。
自然灾害风险
铁皮石斛的生长对自然环境依赖较大，但是由于自然灾害具有不可预测的特点，所以铁皮石斛一旦遭受如干旱、洪涝、虫灾等自然灾害时，其产量将大幅减少，若铁皮石斛的主干受损严重则其产量恢复将要数年。因此，作为经营铁皮石斛种植及加工的企业存在较大的自然灾害风险。应对措施：公司建设大棚基地，选择阴凉平坦、通风良好的地方搭建钢构骨架大棚。在林下种植前对幼苗进行一段时间的大棚培育，提高石斛苗的抗自然灾害能力，增强石斛苗的生命力。在林下种植基地，公司采用科学的灌溉和管理方法，工作人员定期巡山对石斛生长情况进行监控，以此最大限度的降低自然环境变化所带来的风险。
幼苗遭受细菌感染的风险
公司的铁皮石斛的幼苗前期主要是在玻璃瓶中进行组织培养，石斛瓶苗在组培阶段，对生产环境的要求很高，种苗组培过程中易受细菌感染，细菌感染会影响种苗的健康生长，使种苗产生变异，变异成新的品种，不能生长成为品质优良的铁皮石斛幼苗，一旦种苗受到细菌感染并且没有及时发现并加以控制，公司会因此遭受损失。公司的日常生产经营中，存在幼苗遭受细菌感染的风险。应对措施：公司组培人员严格按照组培室管理、操作规则对组培室种苗进行操作，严防组培室细菌的感染，对于虫害做到早发现、早处理，力争将该方面的风险降至最低。
市场竞争加剧的风险
目前，铁皮石斛种植在我国属于新兴行业，行业内企业数量不多，产业集中度不高，尚未形成产业集群优势，科技投入不足与分散并存，也制约了产业规模发展，竞争程度较低。行业正处于由培育期进入成长期的过渡阶段，近年来，不少龙头企业对铁皮石斛人工组织培养和种植环节的技术研发比较重视，随着行业发展日趋成熟，较高的行业毛利率水平、广阔的市场发展空间，将吸引更多的厂家进入本行业，市场竞争将加剧，使得行业整合加速。应对措施：公司积极面对市场竞争加剧的事实，提高种苗组培、幼苗种植、林下种植、采摘等各个阶段的技术研发，并不断优化公司的产品和销售渠道，增强公司的市场竞争力，提高公司的销售收入。
实际控制人不当控制的风险
公司股东章绍南直接持有公司股份25,600,000股，同时作为九领投资执行事务合伙人，间接行使公司8,000,000股股份的表决权，合计享有的表决权占公司股份总数的84.00%，为公司实际控制人。若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权,对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或少数权益股东的利益。应对措施：公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。
客户过于集中的风险
公司本年度的主要客户为关联方，占本年销售收入比重为59.01%，主要客户比较集中。应对措施：公司有自己的生产种植基地，随着疫情的消退以及人们正常生活的回稳，收入的逐步提升，人们对健康的追求，势必增加对公司产品消费需求，公司加大市场和客户的开拓力度，增加客户数量，减少对现有客户的依赖。 收起▲