一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主要为企事业单位及商业综合体等大型公共建筑以及住宅类建筑的公共区域提供建筑装饰装修工程施工服务。通过参与投标、商务谈判等方式承接项目。公司组建项目团队、制定项目规划、采购原材料，组织施工，并对项目进行全面的施工质量管理，最终通过完成合同约定的装饰装修工程项目内容取得收入作为公司的主要收入和利润来源。　　公司经营模式主要为：　　1、材料采购模式。公司对外采购主要为建筑装饰项目的装修材料，公司承担的装饰项目所需材料由发包方指定品牌型号或经发包方确认统一由公司自行采购，采购部全面负责对各工程物资的采购工作，分为集中采购和零星采购。　　2、劳务分包模式。公司承... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主要为企事业单位及商业综合体等大型公共建筑以及住宅类建筑的公共区域提供建筑装饰装修工程施工服务。通过参与投标、商务谈判等方式承接项目。公司组建项目团队、制定项目规划、采购原材料，组织施工，并对项目进行全面的施工质量管理，最终通过完成合同约定的装饰装修工程项目内容取得收入作为公司的主要收入和利润来源。
　　公司经营模式主要为：
　　1、材料采购模式。公司对外采购主要为建筑装饰项目的装修材料，公司承担的装饰项目所需材料由发包方指定品牌型号或经发包方确认统一由公司自行采购，采购部全面负责对各工程物资的采购工作，分为集中采购和零星采购。
　　2、劳务分包模式。公司承接项目后，由工程部负责劳务采购工作，一般采取招标或比价的方式选择劳务公司，按工程项目与劳务分包公司签订合同，按市场价格与实际工程量确认劳务费用，以项目经理统计的当月工程量和金额并经劳务分包商确认签章后的单据结转成本，并作为劳务采购的确认依据。
　　3、销售模式。公司主要通过投标和商务谈判的模式获取业务，公司获取招投标信息主要有两种方式：一种是公开招标，即通过中国采招网、南阳市建设工程招标网等招标信息平台获取市场公开招标信息；另一种是邀请招标，即作为客户直接邀请特定的潜在投标人直接获取招标信息公司的投标模式分为两种：一种是参与公开市场投标，公司有专人定期搜集梳理南阳市建设工程招标网及其他建设工程招标信息平台公布的市场公开招标信息，经过内部综合评定，结合公司情况对一部分项目进行市场公开投标；另一种是参与客户的非公开邀请投标，由于公司在业内树立了良好的口碑，已列入了一些大型企业的供应商合作名录，客户根据项目工程需求会将招标采购通知（包括采购内容、投标要求等信息）以电子邮件的形式发送给公司在内的供应商名录内的企业，直接邀请公司参与投标。获取招标信息后，公司组织投标小组，根据项目具体情况，进行方案分析、成本核算、材料询价等工作以响应招标要求，制定项目预算，编制投标文书，参与竞标。通过评标取得中标通知书后签署合同并最终取得项目。
　　4、项目管理。工程合同签订后，根据项目需求与具体情况，公司立即成立项目部。项目部全面负责现场施工工作的组织、管理，落实工程进度，监督工程质量，催收工程款项等工作。
　　5、结算管理。公司与客户签订合同时即已约定款项支付方式及结算周期等。对于金额较大、工期较长的项目，客户一般按项目完成进度向公司支付工程进度款，累计支付至合同总价的80%左右时停止支付工程进度款。工程完工并经验收合格后，由项目部负责移交，财务部、工程部复核竣工结算资料，经监理、客户审核后出具结算书。结算定案后，支付至合同总价或结算总价的95%。对于金额较小、工期较短的项目，客户通常在项目竣工验收合格后，一次性支付95%的工程结算款。剩余5%的结算价款通常由客户扣留作为项目质量保证金，保修期满后，如工程未发生质量问题，向公司支付全部尾款。
　　截至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《对外投资管理制度》、《关联交易管理制度》、《投资者关系管理制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分。但股份公司成立时间较短，而公司治理层和管理层对相关制度的完全理解和全面执行需要有一个过程，公司治理不规范的风险仍会存在。公司将强化对管理层人员的培训，强化三会人员的法律意识、制度意识，完善公司治理制度。
　　2、实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为田东晓、田伟征夫妇，公司股份也主要在实际控制人名下。田东晓担任公司董事长、总经理，田伟征担任董事。若田东晓、田伟征夫妇利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，仍存在给公司经营和投资人带来风险。公司将不断完善法人治理结构，严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件要求规范运作，认真执行公司章程、三会议事规则等规定，切实保护投资者利益，避免公司被实际控制人不当控制。
　　3、劳务外包的风险
　　公司主要从事装修、装饰工程业务，在工程施工过程中，存在将工程非核心的、辅助性和临时性的部分外包给相关施工建筑班组队伍，且公司对各施工班组进行统一管理，对劳务外包班组进行严格的施工标准要求和较为科学的管理，对工程的质量和工程的进度产生起到了保障作用和积极影响，但仍存在发生质量纠纷或经济纠纷以及安全事故，进而可能会对公司的业务产生不利影响。报告期内，不存在外包班组受到相关主管部门的行政处罚情况，未发生安全生产事故，外包风险均在可控范围。公司将依照相关法律规定进一步统筹规划，强化对各班组培训和管理。
　　4、客户集中风险
　　2023年度、2024年度、2025年1-6月，公司对前五名客户年销售额总计占当期全部营业收入的比重分别为100%、100%、100%。前五大客户销售额占比较高，客户集中风险可能会对公司生产经营构成不利影响，存在会导致公司出现经营业绩波动的风险。报告期内，公司陆续开发新客户以分散客户集中的风险，未来公司也将继续不断开发新的客户，分散客户集中的风险。
　　5、毛利率降低风险
　　2023年度、2024年度、2025年1-6月，公司毛利率分别为29.75%、35.05%、21.87%，公司毛利率已逐步提升至正常水平。如未来公司在项目承接和项目管理方面不能做好预算管理、成本控制，公司毛利率仍存在降低的风险。未来公司将在项目承接和项目管理方面强化预算管理、成本控制，控制毛利率下降的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司主要为企事业单位及商业综合体等大型公共建筑以及住宅类建筑的提供室内外建筑装饰装修工程施工服务。通过参与投标、商务谈判等方式承接项目。公司组建项目团队、制定项目规划、采购原材料，组织施工，并对项目进行全面的工程管理，最终通过完成合同约定的装饰装修工程项目内容取得收入作为公司的主要收入和利润来源。　　公司经营模式主要为：　　（1）材料采购模式。公司对外采购主要为建筑装饰项目的装修材料，公司承担的装饰项目所需材料由发包方指定品牌型号或经发包方确认统一由公司自行采购，采购部全面负责对各工程物资的采购工作，分为集中采购和零星采购... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司主要为企事业单位及商业综合体等大型公共建筑以及住宅类建筑的提供室内外建筑装饰装修工程施工服务。通过参与投标、商务谈判等方式承接项目。公司组建项目团队、制定项目规划、采购原材料，组织施工，并对项目进行全面的工程管理，最终通过完成合同约定的装饰装修工程项目内容取得收入作为公司的主要收入和利润来源。
　　公司经营模式主要为：
　　（1）材料采购模式。公司对外采购主要为建筑装饰项目的装修材料，公司承担的装饰项目所需材料由发包方指定品牌型号或经发包方确认统一由公司自行采购，采购部全面负责对各工程物资的采购工作，分为集中采购和零星采购。
　　（2）劳务分包模式。公司承接项目后，由工程部负责劳务采购工作，一般采取招标或比价的方式选择劳务公司，按工程项目与劳务公司签订分包合同，按市场价格与实际工程量确认劳务费用，以项目经理统计的当月工程量和金额并经劳务分包商确认签章后的单据结转成本，并作为劳务采购的确认依据。
　　（3）销售模式。公司主要通过投标和商务谈判的模式获取业务，公司获取招投标信息主要有两种方式：一种是公开招标，即通过中国采招网、南阳市公共资源交易中心官网等招标信息平台获取市场公开招标信息；另一种是邀请招标，即作为建筑服务供应商直接邀请特定的潜在投标人获取项目信息的投标模式。公司有专人定期搜集梳理南阳市公共资源交易中心官网及其他建设工程招标信息平台公布的市场公开招标信息，经过内部综合评定，结合公司情况对一部分项目进行市场公开投标；另一种是参与客户的邀请招标，由于公司在业内树立了良好的口碑，已列入了一些大型企业的建筑工程服务供应商合作名录，客户根据项目工程需求会将招标采购通知，包括采购内容、投标要求等具体项目信息，以电子邮件等形式发送给包括我公司在内的多家供应商，直接邀请施工企业参与投标。获取招标信息后，公司组织投标小组，根据项目具体情况，进行方案分析、成本核算、材料询价等工作以响应招标要求，编制项目预算及投标文件，按照完全响应招标文件各项条款的标准参与竞标。通过招标人或招标代理公司组织的评标活动取得中标资格，在领取中标通知书后签署合同最终取得项目。
　　（4）项目管理。工程合同签订后，根据合同要求与工地现场具体情况，公司立即成立项目部。项目部全面负责现场施工工作的组织、管理，落实工程进度，监督工程质量，确保工程安全，控制项目成本催收工程款项等工作。
　　（5）结算管理。公司与客户签订合同时即已约定款项支付方式及结算周期等。对于金额较大、工期较长的项目，客户一般按合同约定的支付节点向公司支付工程进度款，累计支付至合同总价的85%左右时停止支付工程进度款。工程完工并经验收合格后，由项目部负责移交，财务部、成本部复核竣工结算资料，经监理、客户审核后出具结算书。结算定案后，支付至合同总价或结算总价的95%。对于金额较小、工期较短的项目，客户通常在项目竣工验收合格后，一次性支付95%的工程结算款。剩余5%的结算价款通常由客户扣留作为工程质量保证金，保修期满后，如工程未发生质量问题，向公司支付全部尾款。
　　报告期内，公司总体经营情况良好。2024年度，公司实现营业收入1,450.37万元、较上年下滑15.19%，实现归属于挂牌公司股东的净利润86.85万元、较上年下滑47.60%。公司经营业绩下滑主要系公司本期承接项目的金额较去年有所减少，营业收入较上年减少所致。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《对外投资管理制度》、《关联交易管理制度》、《投资者关系管理制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分。但股份公司成立时间较短，而公司治理层和管理层对相关制度的完全理解和全面执行需要有一个过程，公司治理不规范的风险仍会存在。公司将强化对管理层人员的培训，强化三会人员的法律意识、制度意识，完善公司治理制度。
　　2、实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为田东晓、田伟征夫妇，公司股份也主要在实际控制人名下。田东晓担任公司董事长、总经理，田伟征担任董事。若田东晓、田伟征夫妇利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，仍存在给公司经营和投资人带来风险。公司将不断完善法人治理结构，严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件要求规范运作，认真执行公司章程、三会议事规则等规定，切实保护投资者利益，避免公司被实际控制人不当控制。
　　3、劳务外包的风险
　　公司主要从事装修、装饰工程业务，在工程施工过程中，存在将工程非核心的、辅助性和临时性的部分外包给相关施工建筑班组队伍，且公司对各施工班组进行统一管理，对劳务外包班组进行严格的施工标准要求和较为科学的管理，对工程的质量和工程的进度产生起到了保障作用和积极影响，但仍存在发生质量纠纷或经济纠纷以及安全事故，进而可能会对公司的业务产生不利影响。报告期内，不存在外包班组受到相关主管部门的行政处罚情况，未发生安全生产事故，外包风险均在可控范围。公司将依照相关法律规定进一步统筹规划，强化对各班组培训和管理。
　　4、客户集中风险
　　2022年度、2023年度、2024年度，公司对前五名客户年销售额总计占当期全部营业收入的比重分别为92.80%、100%、100%。前五大客户销售额占比较高，客户集中风险可能会对公司生产经营构成不利影响，存在会导致公司出现经营业绩波动的风险。报告期内，公司陆续开发新客户以分散客户集中的风险，未来公司也将继续不断开发新的客户，分散客户集中的风险。
　　5、毛利率降低风险
　　2022年度、2023年度、2024年度，公司主营业务毛利率分别为29.64%、29.75%、35.05%，公司毛利率已提升至正常水平。如未来公司在项目承接和项目管理方面不能做好预算管理、成本控制，公司毛利率仍存在降低的风险。未来公司将在项目承接和项目管理方面强化预算管理、成本控制，控制毛利率下降的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主要为企事业单位及商业综合体等大型公共建筑以及住宅类建筑的公共区域提供建筑装饰装修工程施工服务。通过参与投标、商务谈判等方式承接项目。公司组建项目团队、制定项目规划、采购原材料，组织施工，并对项目进行全面的施工质量管理，最终通过完成合同约定的装饰装修工程项目内容取得收入作为公司的主要收入和利润来源。 公司经营模式主要为： 1、材料采购模式。公司对外采购主要为建筑装饰项目的装修材料，公司承担的装饰项目所需材料由发包方指定品牌型号或经发包方确认统一由公司自行采购，采购部全面负责对各工程物资的采购工作，分为集中采购和零星采购。 2、... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要为企事业单位及商业综合体等大型公共建筑以及住宅类建筑的公共区域提供建筑装饰装修工程施工服务。通过参与投标、商务谈判等方式承接项目。公司组建项目团队、制定项目规划、采购原材料，组织施工，并对项目进行全面的施工质量管理，最终通过完成合同约定的装饰装修工程项目内容取得收入作为公司的主要收入和利润来源。
公司经营模式主要为：
1、材料采购模式。公司对外采购主要为建筑装饰项目的装修材料，公司承担的装饰项目所需材料由发包方指定品牌型号或经发包方确认统一由公司自行采购，采购部全面负责对各工程物资的采购工作，分为集中采购和零星采购。
2、劳务分包模式。公司承接项目后，由工程部负责劳务采购工作，一般采取招标或比价的方式选择劳务公司，按工程项目与劳务分包公司签订合同，按市场价格与实际工程量确认劳务费用，以项目经理统计的当月工程量和金额并经劳务分包商确认签章后的单据结转成本，并作为劳务采购的确认依据。
3、销售模式。公司主要通过投标和商务谈判的模式获取业务，公司获取招投标信息主要有两种方式：一种是公开招标，即通过中国采招网、南阳市建设工程招标网等招标信息平台获取市场公开招标信息；另一种是邀请招标，即作为客户直接邀请特定的潜在投标人直接获取招标信息公司的投标模式分为两种：一种是参与公开市场投标，公司有专人定期搜集梳理南阳市建设工程招标网及其他建设工程招标信息平台公布的市场公开招标信息，经过内部综合评定，结合公司情况对一部分项目进行市场公开投标；另一种是参与客户的非公开邀请投标，由于公司在业内树立了良好的口碑，已列入了一些大型企业的供应商合作名录，客户根据项目工程需求会将招标采购通知（包括采购内容、投标要求等信息）以电子邮件的形式发送给公司在内的供应商名录内的企业，直接邀请公司参与投标。获取招标信息后，公司组织投标小组，根据项目具体情况，进行方案分析、成本核算、材料询价等工作以响应招标要求，制定项目预算，编制投标文书，参与竞标。通过评标取得中标通知书后签署合同并最终取得项目。
4、项目管理。工程合同签订后，根据项目需求与具体情况，公司立即成立项目部。项目部全面负责现场施工工作的组织、管理，落实工程进度，监督工程质量，催收工程款项等工作。
5、结算管理。公司与客户签订合同时即已约定款项支付方式及结算周期等。对于金额较大、工期较长的项目，客户一般按项目完成进度向公司支付工程进度款，累计支付至合同总价的80%左右时停止支付工程进度款。工程完工并经验收合格后，由项目部负责移交，财务部、工程部复核竣工结算资料，经监理、客户审核后出具结算书。结算定案后，支付至合同总价或结算总价的95%。对于金额较小、工期较短的项目，客户通常在项目竣工验收合格后，一次性支付95%的工程结算款。剩余5%的结算价款通常由客户扣留作为项目质量保证金，保修期满后，如工程未发生质量问题，向公司支付全部尾款。
截至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、公司治理风险
股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《对外投资管理制度》、《关联交易管理制度》、《投资者关系管理制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分。但股份公司成立时间较短，而公司治理层和管理层对相关制度的完全理解和全面执行需要有一个过程，公司治理不规范的风险仍会存在。公司将强化对管理层人员的培训，强化三会人员的法律意识、制度意识，完善公司治理制度。
2、实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为田东晓、田伟征夫妇，公司股份也主要在实际控制人名下。田东晓担任公司董事长、总经理，田伟征担任董事。若田东晓、田伟征夫妇利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，仍存在给公司经营和投资人带来风险。公司将不断完善法人治理结构，严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件要求规范运作，认真执行公司章程、三会议事规则等规定，切实保护投资者利益，避免公司被实际控制人不当控制。
3、劳务外包的风险
公司主要从事装修、装饰工程业务，在工程施工过程中，存在将工程非核心的、辅助性和临时性的部分外包给相关施工建筑班组队伍，且公司对各施工班组进行统一管理，对劳务外包班组进行严格的施工标准要求和较为科学的管理，对工程的质量和工程的进度产生起到了保障作用和积极影响，但仍存在发生质量纠纷或经济纠纷以及安全事故，进而可能会对公司的业务产生不利影响。报告期内，不存在外包班组受到相关主管部门的行政处罚情况，未发生安全生产事故，外包风险均在可控范围。公司将依照相关法律规定进一步统筹规划，强化对各班组培训和管理。
4、客户集中风险
2022年度、2023年度、2024年1-6月，公司对前五名客户年销售额总计占当期全部营业收入的比重分别为92.80%、100%、100%。前五大客户销售额占比较高，客户集中风险可能会对公司生产经营构成不利影响，存在会导致公司出现经营业绩波动的风险。报告期内，公司陆续开发新客户以分散客户集中的风险，未来公司也将继续不断开发新的客户，分散客户集中的风险。
5、毛利率降低风险
2022年度、2023年度、2024年1-6月，公司毛利率分别为29.69%、29.75%、31.53%，公司毛利率已逐步提升至正常水平。如未来公司在项目承接和项目管理方面不能做好预算管理、成本控制，公司毛利率仍存在降低的风险。未来公司将在项目承接和项目管理方面强化预算管理、成本控制，控制毛利率下降的风险。 收起▲