一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司是一家专注于低功耗智能音视频设备的研发、生产和销售的国家高新技术企业，具备独立设计、开发客户、定制产品的能力。公司产品主要包括智能户外摄录相机、摄录眼镜、智能宠物喂食器、WIFI智能门铃系列等产品。公司具体的商业模式如下：　　一、采购模式　　公司采购内容主要包括原材料和外协加工。公司采购部主要负责原材料的采购；公司加工部负责管理外协加工，公司将部分非核心加工环节，通过外协加工模式完成，可以有效降低生产成本，提高公司的综合竞争力。　　1、原材料采购模式　　公司采购部主要负责原材料的采购。为了规范管理原材料供应，确保所采购的物资符合质量标准，公司制定了... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家专注于低功耗智能音视频设备的研发、生产和销售的国家高新技术企业，具备独立设计、开发客户、定制产品的能力。公司产品主要包括智能户外摄录相机、摄录眼镜、智能宠物喂食器、WIFI智能门铃系列等产品。公司具体的商业模式如下：
　　一、采购模式
　　公司采购内容主要包括原材料和外协加工。公司采购部主要负责原材料的采购；公司加工部负责管理外协加工，公司将部分非核心加工环节，通过外协加工模式完成，可以有效降低生产成本，提高公司的综合竞争力。
　　1、原材料采购模式
　　公司采购部主要负责原材料的采购。为了规范管理原材料供应，确保所采购的物资符合质量标准，公司制定了《采购及付款管理程序》、《供应商管理程序》、《委外加工管理程序》等制度文件，由负责人批准合格供应商清单，采购部负责新供应商的引进、筛选、组织人员评鉴等工作，品质部和研发中心协助配合进行品质、技术相关评鉴工作。
　　2、外协加工模式（1）外协加工生产
　　报告期内，公司外协加工的主要环节包括产品外壳加工、PCB贴片、软件烧录等。上述工序主要是对技术含量较低、处于公司产品生产的辅助工序，不涉及产品核心制造环节，在市场上可提供相同业务的供应商较多，公司不存在对外协厂商的依赖。
　　（2）外协加工质量控制
　　公司制定了《外协过程控制程序》，对外协加工厂商有严格的筛选标准，在外协厂商导入阶段，按照供应商导入标准严格执行审查程序，充分评估工厂设备、技术水平以及工艺精度等；在加工阶段，公司派技术员工定期驻场巡检，提供技术指导，严格按照公司的工艺流程，以达到公司对半成品的质量管控要求；在产品入库阶段，公司严格执行入库检验流程，保证入库产品质量。
　　（3）公司与外协加工厂商的定价机制
　　公司定期评估外协采购定价水平，主要结合外协加工产品的生产工艺及标准工时、不同区域外协厂商的人工成本、行业平均水平等因素确定。公司与外协加工厂商主要按件计价的方式计价，具体金额以公司与外协厂商签订的合同内容为准。
　　（4）外协加工对公司独立性和核心技术的影响
　　报告期内，公司外协加工内容主要为完成产品外壳加工、PCB贴片、软件烧录等相关生产工序，属于产品制造过程中的辅助工序，不涉及产品核心制造环节，技术含量较低、在市场上可提供相同业务的供应商较多，外协加工不会影响公司的独立性和核心技术。
　　二、生产模式
　　公司根据客户订单情况，以行业技术标准进行生产。公司在接到客户需求后，研发中心根据订单图纸研发的样品送给客户确认，确认合格后，再送小批量合格品给客户试用，做到完全符合客户要求后，
　　根据客户订单的具体要求开始组织采购原材料及大规模生产。
　　公司销售中心、采购部、生产部、研发中心、品质部等各个部门相互配合和协调，实现物料计划、产能计划、生产计划、生产实施、工艺流程控制、生产工艺改进、进度管理、质量控制等各环节相互衔接，实现公司安全、高效、有序生产，确保满足客户对产品在品质、性能等方面的要求。
　　三、销售模式
　　公司主要采取直接销售的销售方式，除此之外，公司有少量产品通过电子商务平台进行销售。公司产品销售主要销售国外市场，有少量国内销售。公司采取集中于行业优质客户策略，建立以终端客户需求为导向的营销体系，通过直接面向客户推介产品、参加其投招标活动，并获得其采购订单。另外，公司积极参加行业展会，通过展会平台建立与客户之间的联系。
　　四、研发模式
　　公司制定了《产品设计开发管理程序》、《样品制作管理程序》、《工程变更管理程序》等制度。为了确保新产品在设计开发阶段顺利进行和质量的稳定，使开发的产品在量产时能顺利进行，确保产品质量满足客户需求，在研发过程当中，各个部门共同协作，销售中心以及工程部获取客户需求并进行开发策划，工程部以及品质部负责开发计划输入、样品验证以及定性产品试产。
　　报告期内及报告期后至本报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，受新型冠状病毒肺炎疫情影响，本期国外销售订单下单时间延迟、订单数量有所减少，但公司积极拓展国际市场，开发新的客户及拓展新的业务领域，总体得到了不错的效果；凭借良好的技术、服务水平，报告期内公司实现营业收入24,035,186.65元，比上年同期29,389,701.55元下降18.22%；营业成本16,400,800.13元，比上年同期19,296,770.44元下降15.01%；实现净利润-1,742,535.07万元，比上年同期下降690.4%，其主要原因为本期收入规模较去年同期有所下降，本期毛利率较去年同期有所下降，同时研发费用较上期有所增长所致。截至2020年6月30日，公司资产总计46,937,334.43元，较上年同期上涨2.68%。报告期内经营活动产生的现金流量净额为-16,185,535.31元，较上年同期下降123.51%。
　　1、报告期内公司不断的落实公司大客户销售计划及加大产品研发，加快产品更新，在品质与服务得到保证及客户的认可下不但稳定了现有老客户，而且还开发了行业中新的大客户，从而使经营收入得到了不断增长，公司从品牌方面构思，不断用B2C平台建立起公司的品牌；
　　2、报告期内，公司以租赁方式增加一层楼用于扩大生产制造中心面积，为公司未来实现大发展打下了坚实的基础，公司不断改进完善产品升级换代,减少材料耗用，加强费用控制和采购成本控制，从节流方面不断完善内控；
　　3、报告期内，公司增加研发人员，加强产品研发与技术改进方面的提升。
　　4、报告期内，公司夯实管理基础，改善营运效率；通过不断优化供应链管理等措施，使公司营运管理效率得到进一步提高。公司重视产品质量和售后服务质量，将进一步提高产品设计，加强生产管理水平，提升公司售后服务质量，提升公司的品牌形象。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司是一家专注于低功耗智能音视频设备的研发、生产和销售的国家高新技术企业，具备独立设计、开发客户、定制产品的能力。公司产品主要包括智能户外摄录相机、摄录眼镜、智能宠物喂食器、WIFI智能门铃系列等产品。公司具体的商业模式如下： 一、采购模式 公司采购内容主要包括原材料和外协加工。公司采购部主要负责原材料的采购；公司加工部负责管理外协加工，公司将部分非核心加工环节，通过外协加工模式完成，可以有效降低生产成本，提高公司的综合竞争力。 1、原材料采购模式 公司采购部主要负责原材料的采购。为了规范管理原材料供应，确保所采购的物资符合质量标... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司是一家专注于低功耗智能音视频设备的研发、生产和销售的国家高新技术企业，具备独立设计、开发客户、定制产品的能力。公司产品主要包括智能户外摄录相机、摄录眼镜、智能宠物喂食器、WIFI智能门铃系列等产品。公司具体的商业模式如下：
一、采购模式
公司采购内容主要包括原材料和外协加工。公司采购部主要负责原材料的采购；公司加工部负责管理外协加工，公司将部分非核心加工环节，通过外协加工模式完成，可以有效降低生产成本，提高公司的综合竞争力。
1、原材料采购模式
公司采购部主要负责原材料的采购。为了规范管理原材料供应，确保所采购的物资符合质量标准，公司制定了《采购及付款管理程序》、《供应商管理程序》、《委外加工管理程序》等制度文件，由负责人批准合格供应商清单，采购部负责新供应商的引进、筛选、组织人员评鉴等工作，品质部和研发中心协助配合进行品质、技术相关评鉴工作。
2、外协加工模式
（1）外协加工生产
报告期内，公司外协加工的主要环节包括产品外壳加工、PCB贴片、软件烧录等。上述工序主要是对技术含量较低、处于公司产品生产的辅助工序，不涉及产品核心制造环节，在市场上可提供相同业务的供应商较多，公司不存在对外协厂商的依赖。
（2）外协加工质量控制
公司制定了《外协过程控制程序》，对外协加工厂商有严格的筛选标准，在外协厂商导入阶段，按照供应商导入标准严格执行审查程序，充分评估工厂设备、技术水平以及工艺精度等；在加工阶段，公司派技术员工定期驻场巡检，提供技术指导，严格按照公司的工艺流程，以达到公司对半成品的质量管控要求；在产品入库阶段，公司严格执行入库检验流程，保证入库产品质量。
（3）公司与外协加工厂商的定价机制
公司定期评估外协采购定价水平，主要结合外协加工产品的生产工艺及标准工时、不同区域外协厂商的人工成本、行业平均水平等因素确定。公司与外协加工厂商主要按件计价的方式计价，具体金额以公司与外协厂商签订的合同内容为准。
（4）外协加工对公司独立性和核心技术的影响
报告期内，公司外协加工内容主要为完成产品外壳加工、PCB贴片、软件烧录等相关生产工序，属于产品制造过程中的辅助工序，不涉及产品核心制造环节，技术含量较低、在市场上可提供相同业务的供应商较多，外协加工不会影响公司的独立性和核心技术。
二、生产模式
公司根据客户订单情况，以行业技术标准进行生产。公司在接到客户需求后，研发中心根据订单图纸研发的样品送给客户确认，确认合格后，再送小批量合格品给客户试用，做到完全符合客户要求后，根据客户订单的具体要求开始组织采购原材料及大规模生产。
公司销售中心、采购部、生产部、研发中心、品质部等各个部门相互配合和协调，实现物料计划、产能计划、生产计划、生产实施、工艺流程控制、生产工艺改进、进度管理、质量控制等各环节相互衔接，实现公司安全、高效、有序生产，确保满足客户对产品在品质、性能等方面的要求。
三、销售模式
公司主要采取直接销售的销售方式，除此之外，公司有少量产品通过电子商务平台进行销售。公司产品销售主要销售国外市场，有少量国内销售。公司采取集中于行业优质客户策略，建立以终端客户需求为导向的营销体系，通过直接面向客户推介产品、参加其投招标活动，并获得其采购订单。另外，公司积极参加行业展会，通过展会平台建立与客户之间的联系。
四、研发模式
公司制定了《产品设计开发管理程序》、《样品制作管理程序》、《工程变更管理程序》等制度。为了确保新产品在设计开发阶段顺利进行和质量的稳定，使开发的产品在量产时能顺利进行，确保产品质量满足客户需求，在研发过程当中，各个部门共同协作，销售中心以及工程部获取客户需求并进行开发策
划，工程部以及品质部负责开发计划输入、样品验证以及定性产品试产。
报告期内及报告期后至本报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司积极拓展国际市场，开发新的客户及拓展新的业务领域，取得了较大的进展，凭借良好的技术、服务水平及行业声誉使业绩逐渐增长，2019年公司实现营业收入103,392,656.91元，比上年同期83,538,830.03元增长23.77%；营业成本72,986,060.98元，比上年同期56,420,177.62元增长29.36%；实现净利润8,849,355.19万元，比上年同期下降0.39%，其主要原因为本期毛利率较去年同期有所下降，同时管理费用、研发费用较上期增长较大所致。截至2019年12月31日，公司资产总计45,710,631.42元，较2018年12月31日上涨26.73%。2019年度经营活动产生的现金流量净额为6,312,231.18元，较2018年度下降13.52%。
1、2019年公司不断的落实公司大客户销售计划及加大产品研发，加快产品更新，在品质与服务得到保证及客户的认可下不但稳定了现有老客户，而且还开发了行业中新的大客户，从而使经营收入得到了不断增长，公司从品牌方面构思，不断用B2C平台建立起公司的品牌；
2、报告期内，公司的产能得到提升，为公司未来实现大发展打下了坚实的基础，公司不断改进完善产品升级换代,减少材料耗用，加强费用控制和采购成本控制，从节流方面不断完善内控；
3、报告期内，公司夯实管理基础，改善营运效率；通过不断优化供应链管理等措施，使公司营运管理效率得到进一步提高。公司重视产品质量和售后服务质量，将进一步提高产品设计，加强生产管理水平，提升公司售后服务质量，提升公司的品牌形象。

　　三、持续经营评价
本公司在报告内，营业收入有明显增长，资产负债率较低，现金流充裕，企业采用轻资产运作，适应市场环境能力较强，运营方面更灵活、快捷。本期未发生对公司持续经营有重大不利影响的事项，公司持续发展能力良好。

　　四、风险因素
一、客户集中度高的风险
报告期内，公司主营产品是低功耗智能音视频设备，包括智能户外摄录相机、摄录眼镜、智能家居系列等，公司向前五大客户销售收入合计占营业收入的比例占86.30%，存在前五大客户集中的情形。随着销量的增长，长期来看，对公司还是有一定影响。
风险应对措施：公司在稳固与现有重点客户的合作关系的前提下，进一步加大对新市场的开拓力度，通过不断拓展新的销售区域和销售客户，实现客户的多元化，降低客户集中的风险。
二、房屋租赁风险
公司目前无自有土地和厂房，分别租赁深圳市华盛发实业有限公司的深圳市宝安区航城街道鹤洲社区庄边邨工业园B栋2楼、5楼，宿舍B栋二楼B208-209、三楼B301-308，五楼B507-509，六楼603-606；租赁深圳市宝安华丰实业有限公司的深圳市宝安区西乡街道劳动社区西乡大道宝源华丰总部经济大厦九楼923号为沃斯宝的办公室。以上房产出租方未提供租赁房屋的房地产权属文件，一旦被认定为无效，将对公司经营的稳定性带来不利影响。
风险应对措施：若因公司租赁房产存在产权瑕疵而导致该等租赁房产发生被拆除、拆迁或需要搬迁等情形，或者该房产租赁合同被认定为无效或者出现任何因该等房产引发的纠纷，因此而给公司造成的经济损失，公司的实际控制人就公司遭受的任何损失，向公司承担连带补偿责任，以保证公司不因此遭受任何损失，包括但不限于经济损失。
三、汇率波动的风险
由于汇率波动造成财务费用中汇兑损益较大，对公司经营业绩产生一定影响。公司产品进出口贸易主要以美元结算，结算货币与人民币之间的汇率可能随着国内外政治、经济环境的变化而波动，具有较大的不确定性，使公司面临汇率波动风险。
风险应对措施：维持与重要客户长期稳定的合作关系，通过不断提高产品质量，为企业争取更大的利润空间，减少汇率波动带来的经营风险；公司将加大收款力度，加快应收账款回笼速度，收汇后立即结汇，尽量减少汇兑损失。
四、国际形势变动的风险
公司主营产品是低功耗智能音视频设备，包括智能户外摄录相机、摄录眼镜、智能家居系列产品等，主要的消费市场集中于国外。报告期内，国外的销售收入占比99.99%，公司对国际贸易的稳定发展具有依赖性。随着国内外政治、经济环境的变化，国际形势变动也会对国际贸易产生直接影响，进而影响公司的业务发展。
风险应对措施：一方面，维持与重要客户长期稳定的合作关系，通过不断提高产品质量以及技术创新力度，为企业争取更大的利润空间；另一方面，努力开拓国内市场，迎合国内市场需求，加大研发力度，拓展新的利润增长点。
五、外协加工的风险
公司主营产品是低功耗智能音视频设备，为了降低经营成本，提高公司盈利能力，公司将产品加工过程中的辅助工序通过外协加工方式完成，报告期内，外协加工费用占成本比重为7.88%，外协加工可能导致公司出现产品质量控制风险、对外协加工厂商的依赖风险及增加存货规模的风险。
风险应对措施：为了降低对外协加工商的依赖性以及最大限度降低外协加工费对公司产品成本的影响，同时为了控制外协加工商可能给公司带来的产品质量问题，公司加强了对于外协加工商的管理和供应商的管理，储备多家外协加工厂商，同时加强了对于外协加工商的质量管理，以保证公司经营的稳定性。
六、公司治理的风险
股份公司设立前，公司的法人治理结构不完善，内部控制有欠缺。股份公司设立后，已建立健全了法人治理结构，制定了完备的《公司章程》、适应企业现阶段发展的内部控制体系。由于股份公司成立时间较短，公司及管理层规范运作意识的逐步提高，相关制度的切实执行及完善需要一定的过程。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
风险应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关法律法规的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项法律法规的规定，使公司治理更趋完善。
七、实际控制人不当控制风险
禹孟初与李伟华系夫妻关系，两人合计持有公司股份占比90.50%。禹孟初与李伟华在公司经营决策、财务管理和人事上均可施予重大影响，虽然公司已建立了“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等制度，但公司的实际控制人仍可凭借其控制地位，通过行使表决权等方式对公司人事任免、生产、财务管理和经营决策等进行不当控制，从而损害公司及公司中小股东的利益。
风险应对措施：公司已建立了“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等制度，逐步提高强化规范运作的意识，保持公司团队稳定和业务的良性发展，并采取措施保持股权稳定，约束实际控制人对公司人事任免、生产、财务管理和经营决策等进行不当控制，减小可能发生的股权结构变动对公司经营的影响。 收起▲

　　一、商业模式　　公司是一家专注于低功耗智能音视频设备的研发、生产和销售的国家高新技术企业，具备独立设计、开发客户、定制产品的能力。公司产品主要包括智能户外摄录相机、摄录眼镜、智能宠物喂食器、WIFI智能门铃系列等产品。公司具体的商业模式如下：　　一、采购模式公司采购内容主要包括原材料和外协加工。公司采购部主要负责原材料的采购；公司加工部负责管理外协加工，公司将部分非核心加工环节，通过外协加工模式完成，可以有效降低生产成本，提高公司的综合竞争力。　　1、原材料采购模式　　公司采购部主要负责原材料的采购。为了规范管理原材料供应，确保所采购的物资符合质量标准，公司制定了《采购及付款管理程序》、《... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司是一家专注于低功耗智能音视频设备的研发、生产和销售的国家高新技术企业，具备独立设计、开发客户、定制产品的能力。公司产品主要包括智能户外摄录相机、摄录眼镜、智能宠物喂食器、WIFI智能门铃系列等产品。公司具体的商业模式如下：
　　一、采购模式公司采购内容主要包括原材料和外协加工。公司采购部主要负责原材料的采购；公司加工部负责管理外协加工，公司将部分非核心加工环节，通过外协加工模式完成，可以有效降低生产成本，提高公司的综合竞争力。
　　1、原材料采购模式
　　公司采购部主要负责原材料的采购。为了规范管理原材料供应，确保所采购的物资符合质量标准，公司制定了《采购及付款管理程序》、《供应商管理程序》、《委外加工管理程序》等制度文件，由负责人批准合格供应商清单，采购部负责新供应商的引进、筛选、组织人员评鉴等工作，品质部和研发中心协助配合进行品质、技术相关评鉴工作。
　　2、外协加工模式
　　（1）外协加工生产报告期内，公司外协加工的主要环节包括产品外壳加工、PCB贴片、软件烧录等。上述工序主要是对技术含量较低、处于公司产品生产的辅助工序，不涉及产品核心制造环节，在市场上可提供相同业务的供应商较多，公司不存在对外协厂商的依赖。
　　（2）外协加工质量控制公司制定了《外协过程控制程序》，对外协加工厂商有严格的筛选标准，在外协厂商导入阶段，按照供应商导入标准严格执行审查程序，充分评估工厂设备、技术水平以及工艺精度等；在加工阶段，公司派技术员工定期驻场巡检，提供技术指导，严格按照公司的工艺流程，以达到公司对半成品的质量管控要求；在产品入库阶段，公司严格执行入库检验流程，保证入库产品质量。
　　（3）公司与外协加工厂商的定价机制公司定期评估外协采购定价水平，主要结合外协加工产品的生产工艺及标准工时、不同区域外协厂商的人工成本、行业平均水平等因素确定。公司与外协加工厂商主要按件计价的方式计价，具体金额以公司与外协厂商签订的合同内容为准。
　　（4）外协加工对公司独立性和核心技术的影响报告期内，公司外协加工内容主要为完成产品外壳加工、PCB贴片、软件烧录等相关生产工序，属于产品制造过程中的辅助工序，不涉及产品核心制造环节，技术含量较低、在市场上可提供相同业务的供应商较多，外协加工不会影响公司的独立性和核心技术。
　　二、生产模式
　　公司根据客户订单情况，以行业技术标准进行生产。公司在接到客户需求后，研发中心根据订单图纸研发的样品送给客户确认，确认合格后，再送小批量合格品给客户试用，做到完全符合客户要求后，根据客户订单的具体要求开始组织采购原材料及大规模生产。
　　公司销售中心、采购部、生产部、研发中心、品质部等各个部门相互配合和协调，实现物料计划、产能计划、生产计划、生产实施、工艺流程控制、生产工艺改进、进度管理、质量控制等各环节相互衔接，实现公司安全、高效、有序生产，确保满足客户对产品在品质、性能等方面的要求。
　　三、销售模式
　　公司主要采取直接销售的销售方式，除此之外，公司有少量产品通过电子商务平台进行销售。公司产品销售主要销售国外市场，有少量国内销售。公司采取集中于行业优质客户策略，建立以终端客户需求为导向的营销体系，通过直接面向客户推介产品、参加其投招标活动，并获得其采购订单。另外，公司积极参加行业展会，通过展会平台建立与客户之间的联系。
　　四、研发模式
　　公司制定了《产品设计开发管理程序》、《样品制作管理程序》、《工程变更管理程序》等制度。为了确保新产品在设计开发阶段顺利进行和质量的稳定，使开发的产品在量产时能顺利进行，确保产品质量满足客户需求，在研发过程当中，各个部门共同协作，销售中心以及工程部获取客户需求并进行开发策划，工程部以及品质部负责开发计划输入、样品验证以及定性产品试产。
　　报告期内及报告期后至本报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　2019年1-6月，公司实现营业收入29,389,701.55元，比上年同期减少10,914,025.71元，同比下降27.08%，主要原因为中美贸易战第二次征税清单执行前客户订单下单时间延后。公司净利润为295,144.94元，比上年同期减少6,563,772.05元，同比下降95.70%，主要受管理费用、研发费用和财务费用波动的影响：
　　（1）管理费用增加704,701.20元，主要系薪酬福利增加422,733.39元，中介机构费用增加250,012.11元；
　　（2）财务费用增加512,328.61元，增长109.28%,主要系汇兑收益增长350,134.69元；
　　（3）研发费用增加3,650,224.69元；增长265.65%，主要系材料费增加1,825,870.59元，技术服务费增加1,325,400.9元。为了打造更强，非集中的销售市场，公司从产品研发方面着手，大力投资于研发新产品，改良升级原产品；秉承应用创新，为满足大客户要求的主旨，公司不断开发多场景、多功能、高性能产品，将市场份额占有率从现在区域逐渐向欧洲，亚洲、中国、日本、中东等地区做战略转移。截止2019年6月30日，公司总资产为39,417,693.05元，比年初增加3,347,223.67元，增长9.28%，主要原因为：
　　（1）应收账款增加7,670,832.38元，增长135.7%，主要系公司销售订单相对于2018年年末增加，故应收账款增加；
　　（2）存货增加8,149,558.52元，增长99.74%，主要系公司销售订单相对于2018年年末增加，准备出货的半成品增加；
　　（3）预付账款减少3,176,251.5元，下降77.44%，为购买主控的预付货款减少，购UID号款项减少；
　　（4）其他流动资产减少11,632,517.22元，下降90.24%，主要是委托银行理财减少11,540,000.00元，公司根据资金情况随时委托银行赎回与购买理财产品，2019年6月30日已赎回，故有此变化。总负债为21,564,332.69元，比年初增加3,052,078.73元，增长16.49%，主要原因为：
　　（1）应付账款增加4,562,946.15元，增长63.43%，公司采购订单增加，所欠货款增加；
　　（2）预收账款增加1,724,124.89元，增长58.02%，系销售订单增加，预收账款即增加；
　　（3）短期借款减少1,740,000.00元，下降34.52%，公司与银行签订的短期借款合同规定每期偿还本金的一定比例，故银行存款减少；
　　（4）应付职工薪酬较上年末减少936,911.73元，下降49.40%，主要系2018年末应付职工薪酬中包含计提的年终奖；
　　（5）其他应付款减少586,959.75元，下降47.35%，为模具开发结束，公司支付相关开发款项。2019年1-6月，经营活动产生的现金流量净额为-7,241,380.8元，同比减少7，992，662.51元，下降了1,063.87%，主要为销售商品、提供劳务收到的现金减少资金13,313,623.39元，较上年同期下降36.52%，主要系报告期内比去年同期销售额减少10,914,025.71元所致；购买商品、接受劳务支付的现金减少5,470,209.66元，下降18.15%，主要系今年客户比上年同期下销售订单时间滞后，公司采购亦相对滞后。支付给职工以及为职工支付的现金同比增加987,520.22元，增长20.08%，为员工工资同比增长；投资活动产生的现金流量净额为11,429,264.20元，较上年同期增加了11,995,628.07元，增长2,118.01%,主要系公司在2019年1-6月存在大额委托银行理财的投资于收回；筹资活动产生的现金流量净额为-1,866,765.20元，较上年同期减少5,292,625.74元，下降154.49%，主要系向银行借款减少，同时偿还部分银行借款所致。
　　报告期内，公司坚持专注创新，将用户体验感放在首位，力求产品质量过硬，不断培育新客户，服务好老客户，为扩大市场市占有率做充分的准备，完善和健全公司的组织机构和法人治理结构，为企业实现跨越式发展做好充分准备。

　　三、风险与价值
　　一、客户集中度高的风险。
　　报告期内，公司主营产品是低功耗智能音视频设备，包括智能户外摄录相机、摄录眼镜、智能家居系列等，公司向前五大客户销售收入合计占营业收入的比例占92.73%，存在前五大客户集中的情形。随着销量的增长，长期来看，对公司还是有一定影响。
　　风险应对措施：公司在稳固与现有重点客户的合作关系的前提下，进一步加大对新市场的开拓力度，通过不断拓展新的销售区域和销售客户，实现客户的多元化，降低客户集中的风险。
　　二、汇率波动的风险。
　　由于汇率波动造成财务费用中汇兑损益较大，对公司经营业绩产生一定影响。公司产品进出口贸易主要以美元结算，结算货币与人民币之间的汇率可能随着国内外政治、经济环境的变化而波动，具有较大的不确定性，使公司面临汇率波动风险。
　　风险应对措施：维持与重要客户长期稳定的合作关系，通过不断提高产品质量，为企业争取更大的利润空间，减少汇率波动带来的经营风险；公司将加大收款力度，加快应收账款回笼速度，收汇后立即结汇，尽量减少汇兑损失。
　　三、国际形势变动的风险。
　　公司主营产品是低功耗智能音视频设备，包括智能户外摄录相机、摄录眼镜、智能家居系列产品等，主要的消费市场集中于国外。报告期内，国外的销售收入占比99.99%，公司对国际贸易的稳定发展具有依赖性。随着国内外政治、经济环境的变化，国际形势变动也会对国际贸易产生直接影响，进而影响公司的业务发展。风险应对措施：一方面，维持与重要客户长期稳定的合作关系，通过不断提高产品质量以及技术创新力度，为企业争取更大的利润空间；另一方面，努力开拓国内市场，迎合国内市场需求，加大研发力度，拓展新的利润增长点。
　　四、公司治理的风险。
　　股份公司设立前，公司的法人治理结构不完善，内部控制有欠缺。股份公司设立后，已建立健全了法人治理结构，制定了完备的《公司章程》、适应企业现阶段发展的内部控制体系。由于股份公司成立时间较短，公司及管理层规范运作意识的逐步提高，相关制度的切实执行及完善需要一定的过程。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
　　风险应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关法律法规的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项法律法规的规定，使公司治理更趋完善。
　　五、实际控制人不当控制风险。
　　禹孟初与李伟华系夫妻关系，两人合计持有公司股份占比90.50%。禹孟初与李伟华在公司经营决策、财务管理和人事上均可施予重大影响，虽然公司已建立了"三会"议事规则、《关联交易管理制度》等制度，但公司的实际控制人仍可凭借其控制地位，通过行使表决权等方式对公司人事任免、生产、财务管理和经营决策等进行不当控制，从而损害公司及公司中小股东的利益。
　　风险应对措施：公司已建立了“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等制度，逐步提高强化规范运作的意识，保持公司团队稳定和业务的良性发展，并采取措施保持股权稳定，约束实际控制人对公司人事任免、生产、财务管理和经营决策等进行不当控制，减小可能发生的股权结构变动对公司经营的影响。
　　六、外协加工的风险
　　公司主营产品是低功耗智能音视频设备，为了降低经营成本，提高公司盈利能力，公司将产品加工过程中的辅助工序通过外协加工方式完成，报告期内，外协加工费用占成本比重为6.27%，外协加工可能导致公司出现产品质量控制风险、对外协加工厂商的依赖风险及增加存货规模的风险。
　　风险应对措施：为了降低对外协加工商的依赖性以及最大限度降低外协加工费对公司产品成本的影响，同时为了控制外协加工商可能给公司带来的产品质量问题，公司加强了对于外协加工商的管理和供应商的管理，储备多家外协加工厂商，同时加强了对于外协加工商的质量管理，以保证公司经营的稳定性。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　(二)其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司合法合规经营，以自身发展影响和带动地方经济。公司与供应链建立良好关系，为客户提供合格产品、给供应商良好付款信誉，实现共赢。在追求经济效益的同时，为员工提供安全、舒适的工作环境，并为员工提供良好的培训和晋升渠道。公司诚信经营，依法纳税，为打造特色的社会主义社会将承担更多的责任。 收起▲