一、业务概要　　（一）商业模式　　公司原主营业务是铅锭、锌锭等大宗有色金属的批发和销售。主要产品和服务为锌锭、聚乙烯、台化ABS、聚丙烯、聚苯乙烯。2024年12月公司并购了实际控制人下属的四川金时为开网络科技有限公司，四川金时为开是一家酒店运营服务提供商，主要从事酒店OTA运营、网络技术开发等业务，研发推出了新一代OTA线上酒店预订平台“金时房客”。公司并购后四川金时为开后计划退出铅锭、锌锭等大宗有色金属的批发和销售业务并逐步转型为酒店OTA运营及酒店管理系统网络技术开发为主的创新型互联网科技公司。公司业务战略调整后的商业模式介绍如下：　　1.业务概述及核心产品与服务:　　金时为开的关注... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司原主营业务是铅锭、锌锭等大宗有色金属的批发和销售。主要产品和服务为锌锭、聚乙烯、台化ABS、聚丙烯、聚苯乙烯。2024年12月公司并购了实际控制人下属的四川金时为开网络科技有限公司，四川金时为开是一家酒店运营服务提供商，主要从事酒店OTA运营、网络技术开发等业务，研发推出了新一代OTA线上酒店预订平台“金时房客”。公司并购后四川金时为开后计划退出铅锭、锌锭等大宗有色金属的批发和销售业务并逐步转型为酒店OTA运营及酒店管理系统网络技术开发为主的创新型互联网科技公司。公司业务战略调整后的商业模式介绍如下：
　　1.业务概述及核心产品与服务:
　　金时为开的关注于酒店的闲置房间通过动态计价与智能管理，提高资源利用率，解决传统OTA高额佣金的问题。
　　酒店入驻系统：允许酒店直接入驻，无需支付平台佣金。酒店记录每售出一间房的时间，作为平台的报酬。
　　闲时房源：推动酒店在闲时阶段提供房间，提高整体出租率和收益。
　　用户权益累积：用户在提前退房时可累积剩余时间，享受未来的免费入住或现金返现，增加用户的忠诚度和活跃度。
　　2.经营模式
　　去中心化设计：通过取消平台抽佣，减少了传统OTA的费用，吸引更多酒店入驻。
　　动态收益管理：根据酒店房源的闲忙情况，优化收益，帮助酒店降低运营成本。
　　3.客户类型
　　酒店客户：主要包括各类酒店，特别是希望降低运营成本、提高房间利用率的中小型酒店。消费者用户：寻找住宿的游客或商务人士，尤其是重视性价比和灵活预订条件的客户。
　　4销售渠道
　　平台网站与移动应用：用户可以通过公司的APP进行客房预订和累积权益的管理。
　　合作伙伴网络：与酒店建立长期合作关系，提高入驻率和知名度。
　　5.收入模式
　　佣金替代：通过酒店按时间记录的方式，平台可获得以闲房为交换的房间使用权，间接获取收益。增值服务：可能会提供与酒店相关的增值业务，如旅游套餐、交通服务等。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　财务基础较为薄弱的风险
　　有限公司阶段，公司财务基础较为薄弱，专业财务人员较少，公司治理和内部控制的各项措施执行不到位，会计核算和账务处理不符合现代企业会计准则的要求。股份公司阶段，公司聘请了经验丰富的财务负责人，增加了专业财务人员的配置，制定了《重大财务决策制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易决策制度》、《对外投资管理制度》等一系列规章制度，严格按照企业会计准则的要求编制财务报表。但股份公司成立的时间尚短，各项制度的执行还需要一定时间的检验和完善，短期内公司仍然面临财务基础较为薄弱的风险。应对措施：公司将加大对财务人员后续教育的投入，通过各种手段不断提高财务人员的业务水平，如遇到重大财务技术问题，将聘请外部专业人士提供协助；第二，公司将及时检查财务人员的工作情况，确保各项规章制度得到严格执。
　　公司治理风险
　　股份公司于2019年9月29日由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，由于股份公司成立时间较短，各项管理、控制制度的执行还需要一定时间的检验和完善，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。应对措施：未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。公司将进一步建立健全相关内控制度，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
　　宏观经济波动的风险
　　公司正逐步从事废弃资源综合利用业转型为酒店OTA运营及酒店管理系统网络技术开发为主的创新型互联网科技公司。但贸易行业与酒店OTA运营都与宏观经济运行关系较为紧密，如果宏观经济出现波动，酒店住宿业务需求和价格也会出现较大波动，会影响公司的日常经营业绩，公司的发展存在宏观经济波动的风险。应对措施：公司将根据需要增加公司产品及服务的种类，充分利用现有资源迅速扩大销售规模、占领市场份额；公司紧跟行业最新动态，及时掌握、预判宏观经济变化趋势，制定相应的应对措施。通过上述方式化解宏观经济波动对公司经营的影响。
　　市场竞争风险
　　司销售人员拥有一定的销售工作经验，对市场行业的变化拥有较好的洞察能力。但是，随着国内经济迅速发展，线上预订酒店服务需求逐步增加，大量其他服务商进入公司所处行业，加剧了行业内部竞争，公司在未来经营过程中不可避免地将面临市场竞争加剧的风险。应对措施：公司将保持与上游供应商持续稳定的合作，利用渠道稳定、服务及时周到等优势，在销售市场占据较强的主动性，加强销售队伍建设，维护好老客户资源，并持续开拓新客户，提高公司的营业收入，增强公司抵抗市场竞争风险的能力。
　　重大亏损以及净资产为负、持续经营能力重大不确定性风险
　　报告期内，归属于挂牌公司股东的净利润为-3,793,745.92元，处于持续亏损状态。报告期末，公司净资产为-20,641,476.00元，公司实收股本总额为500万元，未弥补亏损额已超过股本金额，公司持续经营能力存在重大不确定性风险。主要原因为公司2024年收购了四川金时为开网络科技有限公司以及本期业务战略调整导致本期投入大量招商及营销成本。若公司不能在之后的经营过程中改善经营状况，以及通过股权融资增加所有者权益、改善资本结构，将会给公司持续经营能力造成不利影响。针对上述风险，公司正在积极推动公司实现持续盈利，以彻底消除净资产为负的风险。另一方面正在落实新一轮股权融资，预计完成后公司资本结构将会大幅改善，净资产为负的风险会解除。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司原主营业务是铅锭、锌锭等大宗有色金属的批发和销售。主要产品和服务为锌锭、聚乙烯、台化ABS、聚丙烯、聚苯乙烯。2024年12月公司并购了实际控制人下属的四川金时为开网络科技有限公司，四川金时为开是一家酒店运营服务提供商，主要从事酒店OTA运营、网络技术开发等业务，研发推出了新一代OTA线上酒店预订平台“金时房客”。公司并购后四川金时为开后计划退出铅锭、锌锭等大宗有色金属的批发和销售业务并逐步转型为酒店OTA运营及酒店管理系统网络技术开发为主的创新型互联网科技公司。公司业务战略调整后的商业模式介绍如下：　　1.业务概述及核心产品与服务:... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司原主营业务是铅锭、锌锭等大宗有色金属的批发和销售。主要产品和服务为锌锭、聚乙烯、台化ABS、聚丙烯、聚苯乙烯。2024年12月公司并购了实际控制人下属的四川金时为开网络科技有限公司，四川金时为开是一家酒店运营服务提供商，主要从事酒店OTA运营、网络技术开发等业务，研发推出了新一代OTA线上酒店预订平台“金时房客”。公司并购后四川金时为开后计划退出铅锭、锌锭等大宗有色金属的批发和销售业务并逐步转型为酒店OTA运营及酒店管理系统网络技术开发为主的创新型互联网科技公司。公司业务战略调整后的商业模式介绍如下：
　　1.业务概述及核心产品与服务:
　　金时为开的关注于酒店的闲置房间通过动态计价与智能管理，提高资源利用率，解决传统OTA高额佣金的问题。
　　酒店入驻系统：允许酒店直接入驻，无需支付平台佣金。酒店记录每售出一间房的时间，作为平台的报酬。
　　闲时房源：推动酒店在闲时阶段提供房间，提高整体出租率和收益。
　　用户权益累积：用户在提前退房时可累积剩余时间，享受未来的免费入住或现金返现，增加用户的忠诚度和活跃度。
　　2.经营模式
　　去中心化设计：通过取消平台抽佣，减少了传统OTA的费用，吸引更多酒店入驻。
　　动态收益管理：根据酒店房源的闲忙情况，优化收益，帮助酒店降低运营成本。
　　3.客户类型
　　酒店客户：主要包括各类酒店，特别是希望降低运营成本、提高房间利用率的中小型酒店。
　　消费者用户：寻找住宿的游客或商务人士，尤其是重视性价比和灵活预订条件的客户。
　　4销售渠道
　　平台网站与移动应用：用户可以通过公司的APP进行客房预订和累积权益的管理。
　　合作伙伴网络：与酒店建立长期合作关系，提高入驻率和知名度。
　　5.收入模式
　　佣金替代：通过酒店按时间记录的方式，平台可获得以闲房为交换的房间使用权，间接获取收益。
　　增值服务：可能会提供与酒店相关的增值业务，如旅游套餐、交通服务等。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　财务基础较为薄弱的风险
　　有限公司阶段，公司财务基础较为薄弱，专业财务人员较少，公司治理和内部控制的各项措施执行不到位，会计核算和账务处理不符合现代企业会计准则的要求。股份公司阶段，公司聘请了经验丰富的财务负责人，增加了专业财务人员的配置，制定了《重大财务决策制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易决策制度》、《对外投资管理制度》等一系列规章制度，严格按照企业会计准则的要求编制财务报表。但股份公司成立的时间尚短，各项制度的执行还需要一定时间的检验和完善，短期内公司仍然面临财务基础较为薄弱的风险。应对措施：公司将加大对财务人员后续教育的投入，通过各种手段不断提高财务人员的业务水平，如遇到重大财务技术问题，将聘请外部专业人士提供协助；第二，公司将及时检查财务人员的工作情况，确保各项规章制度得到严格执行。
　　公司治理风险
　　股份公司于2019年9月29日由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，由于股份公司成立时间较短，各项管理、控制制度的执行还需要一定时间的检验和完善，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。应对措施：未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。公司将进一步建立健全相关内控制度，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
　　宏观经济波动的风险
　　公司正逐步从事废弃资源综合利用业转型为酒店OTA运营及酒店管理系统网络技术开发为主的创新型互联网科技公司。但贸易行业与酒店OTA运营都与宏观经济运行关系较为紧密，如果宏观经济出现波动，石化行业市场以及酒店住宿业务需求和价格也会出现较大波动，会影响公司的日常经营业绩，公司的发展存在宏观经济波动的风险。应对措施：公司将根据需要增加公司产品及服务的种类，充分利用现有资源迅速扩大销售规模、占领市场份额；公司紧跟行业最新动态，及时掌握、预判宏观经济变化趋势，制定相应的应对措施。通过上述方式化解宏观经济波动对公司经营的影响。
　　市场竞争风险
　　公司销售人员拥有一定的销售工作经验，对市场行业的变化拥有较好的洞察能力。但是，随着国内经济迅速发展，线上预订酒店服务需求逐步增加，大量其他服务商进入公司所处行业，加剧了行业内部竞争，公司在未来经营过程中不可避免地将面临市场竞争加剧的风险。应对措施：公司将保持与上游供应商持续稳定的合作，利用渠道稳定、服务及时周到等优势，在销售市场占据较强的主动性，加强销售队伍建设，维护好老客户资源，并持续开拓新客户，提高公司的营业收入，增强公司抵抗市场竞争风险的能力。
　　重大亏损以及净资产为负、持续经营能力重大不确定性风险
　　报告期内，归属于挂牌公司股东的净利润为-20,113,531.20元，处于持续亏损状态。报告期末，公司净资产为-16,847,730.08元，公司实收股本总额为500万元，未弥补亏损额已超过股本金额，公司持续经营能力存在重大不确定性风险。主要原因为公司本期收购了四川金时为开网络科技有限公司以及本期业务战略调整导致本期投入大量招商及营销成本。若公司不能在之后的经营过程中改善经营状况，以及通过股权融资增加所有者权益、改善资本结构，将会给公司持续经营能力造成不利影响。针对上述风险，公司正在积极推动公司实现持续盈利，以彻底消除净资产为负的风险。另一方面正在落实新一轮股权融资，预计完成后公司资本结构将会大幅改善，净资产为负的风险会解除。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　由于公司发生亏损，导致净资产为负，持续经营能力存在风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 （一）采购模式 公司主要采取“预先采购为主，以销定采为辅”的采购模式。公司凭借在行业内积累的经验，基本掌握市场行情的波动规律，公司会根据市场行情的变化，在产品价格低位时采购，根据客户需求分批销售获利，预先采购有利于控制公司商品的采购成本、应对市场行情的波动，且能有效避免产品价格倒挂的风险。另外，公司也会根据客户的需求进行采购，这种采购方式能够规避商品价格变动带来的风险，同时降低商品的周转周期、库存成本，提高公司资金的使用效率。 （二）销售模式 公司主要采取直接销售的销售模式。公司的大部分客户是工业企业（塑料制品制造），属于终端客户... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）采购模式
公司主要采取“预先采购为主，以销定采为辅”的采购模式。公司凭借在行业内积累的经验，基本掌握市场行情的波动规律，公司会根据市场行情的变化，在产品价格低位时采购，根据客户需求分批销售获利，预先采购有利于控制公司商品的采购成本、应对市场行情的波动，且能有效避免产品价格倒挂的风险。另外，公司也会根据客户的需求进行采购，这种采购方式能够规避商品价格变动带来的风险，同时降低商品的周转周期、库存成本，提高公司资金的使用效率。
（二）销售模式
公司主要采取直接销售的销售模式。公司的大部分客户是工业企业（塑料制品制造），属于终端客户，公司对其进行直接销售。公司的直销模式为买断式销售。公司主要通过商品销售与采购之间的价差赚取利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
财务基础较为薄弱的风险
有限公司阶段，公司财务基础较为薄弱，专业财务人员较少，公司治理和内部控制的各项措施执行不到位，会计核算和账务处理不符合现代企业会计准则的要求。股份公司阶段，公司聘请了经验丰富的财务负责人，增加了专业财务人员的配置，制定了《重大财务决策制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易决策制度》、《对外投资管理制度》等一系列规章制度，严格按照企业会计准则的要求编制财务报表。但股份公司成立的时间尚短，各项制度的执行还需要一定时间的检验和完善，短期内公司仍然面临财务基础较为薄弱的风险。应对措施：公司将加大对财务人员后续教育的投入，通过各种手段不断提高财务人员的业务水平，如遇到重大财务技术问题，将聘请外部专业人士提供协助；第二，公司将及时检查财务人员的工作情况，确保各项规章制度得到严格执
公司治理风险
股份公司于2019年9月29日由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，由于股份公司成立时间较短，各项管理、控制制度的执行还需要一定时间的检验和完善，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。应对措施：未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。公司将进一步建立健全相关内控制度，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
宏观经济波动的风险
贸易行业与宏观经济运行关系较为紧密，如果宏观经济出现波动，石化行业市场需求和价格也会出现较大波动，会影响公司的日常经营业绩，公司的发展存在宏观经济波动的风险。应对措施：公司将根据需要增加公司产品的种类，充分利用现有资源迅速扩大销售规模、占领市场份额；公司紧跟行业最新动态，及时掌握、预判宏观经济变化趋势，制定相应的应对措施。通过上述方式化解宏观经济波动对公司经营的影响。
市场竞争风险
公司销售人员拥有一定的销售工作经验，对市场行业的变化拥有较好的洞察能力，能把握贸易产品价格的变动趋势。但是，随着国内经济迅速发展，贸易产品需求逐步增加，大量贸易商进入公司所处行业，加剧了行业内部竞争，公司在未来经营过程中不可避免地将面临市场竞争加剧的风险。应对措施：公司将保持与上游供应商持续稳定的合作，利用产品质量优良、采购渠道稳定、服务及时周到等优势，在销售市场占据较强的主动性，加强销售队伍建设，维护好老客户资源，并持续开拓新客户，提高公司的营业收入，增强公司抵抗市场竞争风险的能力。 收起▲