一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主营业务为塑料日用品的研发、设计、生产与销售。报告期内，公司主要采用以销定产模式，合理安排采购、生产、销售环节。经过多年积累发展，公司形成了符合自身发展的商业模式，在行业内有一定的知名度，形成了较好的品牌效应。　　（一）研发模式　　公司十分注重技术和产品研发，在行业内具有一定的技术优势。公司以市场需求为导向，通过市场调研和客户订单进行可行性分析，并在生产加工过程中不断改进产品生产工艺和技术，力求产品性能、组织结构、尺寸大小等每个细节达到最优。公司产品可根据客户要求进行改良和定制，产品性能优异稳定，深受客户好评。　　（二）采购模式公司　　原材料采购主要包... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主营业务为塑料日用品的研发、设计、生产与销售。报告期内，公司主要采用以销定产模式，合理安排采购、生产、销售环节。经过多年积累发展，公司形成了符合自身发展的商业模式，在行业内有一定的知名度，形成了较好的品牌效应。
　　（一）研发模式
　　公司十分注重技术和产品研发，在行业内具有一定的技术优势。公司以市场需求为导向，通过市场调研和客户订单进行可行性分析，并在生产加工过程中不断改进产品生产工艺和技术，力求产品性能、组织结构、尺寸大小等每个细节达到最优。公司产品可根据客户要求进行改良和定制，产品性能优异稳定，深受客户好评。
　　（二）采购模式公司
　　原材料采购主要包括聚丙烯、聚乙烯、塑料ABS、聚苯乙烯、聚酯切片等。一般情况下，公司会预留一定周期的基本原材料库存量，以保证正常生产；若预期原材料价格将在中短期内大幅上涨，则会加大原材料备货库存。公司采购部门根据生产计划和订单需求制定采购方案，面向市场独立采购各种原辅材料，并将原材料入库管理，各单位根据生产任务和计划进行领用。公司综合考虑原材料质量、性能、价格、到货准时率等多方面因素选择供应商。通过与供应商的多年合作，公司能够较好地掌握各家供应商的供货节奏，以保证原材料供应及时、质量稳定，有效控制采购成本。
　　（三）生产模式
　　报告期内，公司主要采用“订单式生产模式''以销定产，即根据客户订单制定具体采购计划、组织生产，并按照用户要求的产品规格、数量和交货期交货。具体而言，生产部门在接到生产订单后，根据订单和实际库存情况安排生产计划，然后根据生产计划领用原、辅材料，进行生产、加工和调度管理，对产品生产的工艺流程、质量控制等执行情况进行监督管理，并对生产异常情况进行处理，以确保产品符合客户要求。公司产品在发货前，由技术部门对成品进行检测确认。
　　（四）销售模式
　　公司报告期内主要销售额来自美国等经济发达地区，公司深耕美国市场多年，凭借对美国等经济发达地区日用塑料品市场的深刻认识，严格的产品性能管控、不断提升的设计与制造工艺水平、良好的企业信誉、健全的客户服务体系，在经营过程中积累了丰富的客户资源。
　　1、报告期内，公司外销业务的经营模式如下：
　　公司外销客户主要集中在美国等经济发达地区，主要为当地零售商。得益于公司产品的良好品质以及较高的性价比，公司与主要外销客户已经建立起良好的长期合作关系。公司主要通过老客户稳定合作、参加展会、老客户介绍新客户等方式获得订单。在销售过程中，公司与境外的客户均按FOB模式采用买断式方式进行销售。
　　2、内销模式内销销售方式以线下销售为主。
　　下游客户主要为贸易公司、日用品销售商。产品价格根据市场价格调整，并经双方协商，待确认一致后，客户正式下单或签署合同。内销产品出库并经对方验收确认后，内销部按销售订单相关条款约定进行催款结算及售后服务。
　　（五）盈利模式
　　报告期内，公司主要通过塑料日用品的研发、设计、生产与销售实现盈利。公司结合市场需求及行业发展趋势，在现有产品基础上不断研发新产品、改进工艺流程、降低生产成本、提升产品品质，进一步扩大市场份额，以实现盈利最大化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当风险
　　公司实际控制人陈贤鹏、陈贤礼合计持有公司100.00%的股份，陈贤鹏、陈贤礼能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配公司的行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：公司已制定了规范公司治理的管理制度，全体股东、董事、监事、高级管理人员树立公司治理理念，依法审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施”三会”程序，规范公司治理行为
　　公司治理风险
　　公司治理机制在逐步建立完善并运行中，未来随着公司规模进一步扩大，以及公司拟申请在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司，公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用。同时，上述情况也对公司治理机制的规范化运行及公司的信息披露工作提出了更高的要求。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，或不能做到信息披露的客观、及时，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关法律法规的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项法律法规的规定，使公司治理更趋完善。
　　原材料价格波动风险
　　公司的主要产品塑料日用品的主要原材料为聚丙烯、聚乙烯、塑料ABS、聚苯乙烯、聚酯切片等，其价格变化与行情变动息息相关。上述原材料的供求状况和价格变动对公司生产成本的变动具有重要的影响，直接影响到公司的正常生产经营和盈利状况。如果原材料价格在短期内大幅上涨,公司可能无法通过提高产品销售价格完全抵消或转嫁原材料价格上涨对产品成本的影响，从而对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将会继续与上游优质原材料供应商保持长期合作关系，严格执行价格调整机制，合理规避风险。
　　市场竞争风险
　　现阶段，低端日用塑料制品行业准入门槛较低，整体集中度差，市场竞争日趋激烈。低价、低利润竞争是该行业内许多中小企业的生存现状，容易引起后续进入企业的低价无序竞争。行业整体技术创新能力较弱，长期处于“相互模仿''状态，缺少自主知识产权，产品同质化现象较为普遍。若公司不能突出企业自身的品牌优势,不断根据市场需求进行新产品新技术的研发，保持市场占有率，则可能在竞争中处于不利地位。应对措施：公司将依据市场需求开发产品，真正将产品开发与市场需求紧密结合，在产品设计中注重向绿色、低碳、环保方向发展。同时注重与新技术、新材料的融合发展，通过不断努力，引领行业发展方向。
　　社会保险及住房公积金缴纳不规范风险
　　公司在报告期内存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形,虽然未缴纳相应社会保险和公积金的员工已岀具放弃缴纳社保和住房公积金的承诺，但为员工缴纳社保和住房公积金是公司的法定义务，公司依然存在被当地社保和住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。应对措施：公司实际控制人出具承诺：“若本公司因为员工缴纳的各项社会保险及住房公积金不符合规定而承担任何滞纳金、罚款或损失，本公司控股股东及实际控制人均承诺承担相关连带责任，为本公司补缴各项社会保险及住房公积金，承担任何滞纳金、罚款等一切可能给本公司造成的损失。
　　应收账款的回收风险
　　2025年6月30日、2024年12月31日、公司应收账款账面净值分别为44,567,126.65元、47,198,968.67元，占期末总资产的比重分别为24.50%、23.25%，占期末流动资产的比重分别为57.83%、48.23%。公司应收账款余额较高，一旦公司主要客户发生财务困难，应收账款回收不力，将对公司的资金周转以及盈利能力产生不利影响。应对措施：公司不断加强客户管理，对客户进行有效的信用评估；同时加强应收账款管理，由销售部门会同财务部门对应收账款的回收情况进行跟踪评价。
　　对国际市场依赖的风险
　　2025年1-6月份、2024年度，公司境外销售收入占营业收入的比重分别为82.05%、92.03%。报告期内，公司境外客户集中度较高，公司存在较强的岀口依赖，一旦国外客户中止合作，将会直接影响公司的业务收入和经营业绩。公司的出口依赖使公司面临着国际贸易常见的国际政治、国际经济、国际法律、国际汇率等风险。如中美贸易战波及公司产品，将直接影响公司产品定价以及客户采购积极性。若国际政治局势、对华产业政策或经济环境等发生进一步恶化，将给公司经营业绩带来潜在的风险。应对措施：公司在获取订单前，将充分了解和评估销售客户当地政治经济情况及客户信用和支付能力，尽量减少甚至避免因海外国家的政治、经济政策突发变动所带来的经营风险；同时，公司将加强对产品质量的控制及完善售后服务体系，与现有客户保持良好沟通与合作，同时积极开拓其他客户资源，充分挖掘市场的需求，在保持现有市场份额的基础上，进一步拓宽其他国内外市场，降低对出口客户的依赖。
　　汇率波动风险
　　近年来，美元对人民币的货币间汇率波动较大。公司主要销售地为美国，主营业务收入采用美元结算。未来如果美元等主要货币汇率波动较大，将有可能削弱公司出口产品的价格吸引力，进而影响公司开拓国际市场。因此，公司业务经营在一定程度上受到汇率风险的影响。应对措施：公司将密切关注国内外金融市场的变化，建立汇率风险防范机制，加强风险防范意识，积极发挥主观能动性，主动应对各种汇率风险。
　　境外经营的风险
　　报告期内，子公司SUNUP（U.S.A）INC.成立于美国，并在美国开展业务，公司子公司的生产经营受其所在地的政治、经济、法律等的影响较为严重，可能遭受当地政府限制经营、限制将利润带回母国、对境外企业征收额外税收等不利风险。应对措施：公司将持续了解和评估子公司当地政治经济情况，尽量减少甚至避免因海外国家的政治、经济政策突发变动所带来的经营风险；同时，公司将加强对公司合规管理，产品质量的控制，遵守当地法律法规及相关政策。
　　公司盈利能力对出口退税存在依赖的风险
　　公司2025年1-6月份、2024年度出口退税金额分别为4,412,855.83元、7,251,907.58元，分别占净利润的137.34%、45.75%。公司的经营成果对出口退税依赖度较高。一旦国家相关产品退税政策有所调整，如果我国塑料日用品的出口退税率出现下调，将对公司外销产品的定价产生影响，使得公司在与客户的谈判中缺少议价能力，公司的经营状况必然会因出口退税政策变化而造成经营业绩不稳定、盈利能力下降。应对措施：公司将加强对出口退税政策的学习，充分分析新政策制定后对公司发展的各种影响，适时调整公司发展方向和方式，以确保出口活动的有序开展；此外，公司将不断提高产品和服务的质量，并在企业内部管理、产品售后服务和市场信誉等方面加大力度，提升竞争优势，切实从价格竞争转变为产品多元化、市场差别化竞争。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务为塑料日用品的研发、设计、生产与销售。报告期内，公司主要采用以销定产模式，合理安排采购、生产、销售环节。经过多年积累发展，公司形成了符合自身发展的商业模式，在行业内有一定的知名度，形成了较好的品牌效应。　　（一）研发模式公司十分注重技术和产品研发，在行业内具有一定的技术优势。公司以市场需求为导向，通过市场调研和客户订单进行可行性分析，并在生产加工过程中不断改进产品生产工艺和技术，力求产品性能、组织结构、尺寸大小等每个细节达到最优。公司产品可根据客户要求进行改良和定制，产品性能优异稳定，深受客户好评。　　（二）采购模式公司原材料... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务为塑料日用品的研发、设计、生产与销售。报告期内，公司主要采用以销定产模式，合理安排采购、生产、销售环节。经过多年积累发展，公司形成了符合自身发展的商业模式，在行业内有一定的知名度，形成了较好的品牌效应。
　　（一）研发模式公司十分注重技术和产品研发，在行业内具有一定的技术优势。公司以市场需求为导向，通过市场调研和客户订单进行可行性分析，并在生产加工过程中不断改进产品生产工艺和技术，力求产品性能、组织结构、尺寸大小等每个细节达到最优。公司产品可根据客户要求进行改良和定制，产品性能优异稳定，深受客户好评。
　　（二）采购模式公司原材料采购主要包括聚丙烯、聚乙烯、塑料ABS、聚苯乙烯、聚酯切片等。一般情况下，公司会预留一定周期的基本原材料库存量，以保证正常生产；若预期原材料价格将在中短期内大幅上涨，则会加大原材料备货库存。公司采购部门根据生产计划和订单需求制定采购方案，面向市场独立采购各种原辅材料，并将原材料入库管理，各单位根据生产任务和计划进行领用。公司综合考虑原材料质量、性能、价格、到货准时率等多方面因素选择供应商。通过与供应商的多年合作，公司能够较好地掌握各家供应商的供货节奏，以保证原材料供应及时、质量稳定，有效控制采购成本。
　　（三）生产模式报告期内，公司主要采用“订单式生产模式''以销定产，即根据客户订单制定具体采购计划、组织生产，并按照用户要求的产品规格、数量和交货期交货。具体而言，生产部门在接到生产订单后，根据订单和实际库存情况安排生产计划，然后根据生产计划领用原、辅材料，进行生产、加工和调度管理，对产品生产的工艺流程、质量控制等执行情况进行监督管理，并对生产异常情况进行处理，以确保产品符合客户要求。公司产品在发货前，由技术部门对成品进行检测确认。
　　（四）销售模式公司报告期内主要销售额来自美国等经济发达地区，公司深耕美国市场多年，凭借对美国等经济发达地区日用塑料品市场的深刻认识，严格的产品性能管控、不断提升的设计与制造工艺水平、良好的企业信誉、健全的客户服务体系，在经营过程中积累了丰富的客户资源。
　　1、报告期内，公司外销业务的经营模式如下：公司外销客户主要集中在美国等经济发达地区，主要为当地零售商。得益于公司产品的良好品质以及较高的性价比，公司与主要外销客户已经建立起良好的长期合作关系。公司主要通过老客户稳定合作、参加展会、老客户介绍新客户等方式获得订单。在销售过程中，公司与境外的客户均按FOB模式采用买断式方式进行销售。
　　2、内销模式内销销售方式以线下销售为主。下游客户主要为贸易公司、日用品销售商。产品价格根据市场价格调整，并经双方协商，待确认一致后，客户正式下单或签署合同。内销产品出库并经对方验收确认后，内销部按销售订单相关条款约定进行催款结算及售后服务。
　　（五）盈利模式报告期内，公司主要通过塑料日用品的研发、设计、生产与销售实现盈利。公司结合市场需求及行业发展趋势，在现有产品基础上不断研发新产品、改进工艺流程、降低生产成本、提升产品品质，进一步扩大市场份额，以实现盈利最大化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当风险
　　公司实际控制人陈贤鹏、陈贤礼合计持有公司100.00%的股份，陈贤鹏、陈贤礼能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配公司的行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：公司已制定了规范公司治理的管理制度，全体股东、董事、监事、高级管理人员树立公司治理理念，依法审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施”三会”程序，规范公司治理行为。
　　公司治理风险
　　公司治理机制在逐步建立完善并运行中，未来随着公司规模进一步扩大，以及公司在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司，公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用。同时，上述情况也对公司治理机制的规范化运行及公司的信息披露工作提出了更高的要求。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，或不能做到信息披露的客观、及时，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关法律法规的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项法律法规的规定，使公司治理更趋完善。
　　原材料价格波动风险
　　公司的主要产品塑料日用品的主要原材料为聚丙烯、聚乙烯、塑料ABS、聚苯乙烯、聚酯切片等，其价格变化与行情变动息息相关。上述原材料的供求状况和价格变动对公司生产成本的变动具有重要的影响，直接影响到公司的正常生产经营和盈利状况。如果原材料价格在短期内大幅上涨,公司可能无法通过提高产品销售价格完全抵消或转嫁原材料价格上涨对产品成本的影响，从而对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将会继续与上游优质原材料供应商保持长期合作关系，严格执行价格调整机制，合理规避风险。
　　市场竞争风险
　　现阶段，低端日用塑料制品行业准入门槛较低，整体集中度差，市场竞争日趋激烈。低价、低利润竞争是该行业内许多中小企业的生存现状，容易引起后续进入企业的低价无序竞争。行业整体技术创新能力较弱，长期处于“相互模仿''状态，缺少自主知识产权，产品同质化现象较为普遍。若公司不能突出企业自身的品牌优势,不断根据市场需求进行新产品新技术的研发，保持市场占有率，则可能在竞争中处于不利地位。应对措施：公司将依据市场需求开发产品，真正将产品开发与市场需求紧密结合，在产品设计中注重向绿色、低碳、环保方向发展。同时注重与新技术、新材料的融合发展，通过不断努力，引领行业发展方向。
　　社会保险及住房公积金缴纳不规范风险
　　公司在报告期内存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形,虽然未缴纳相应社会保险和公积金的员工已岀具放弃缴纳社保和住房公积金的承诺，但为员工缴纳社保和住房公积金是公司的法定义务，公司依然存在被当地社保和住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。应对措施：公司实际控制人出具承诺：“若本公司因为员工缴纳的各项社会保险及住房公积金不符合规定而承担任何滞纳金、罚款或损失，本公司控股股东及实际控制人均承诺承担相关连带责任，为本公司补缴各项社会保险及住5房公积金，承担任何滞纳金、罚款等一切可能给本公司造成的损失。
　　应收账款的回收风险
　　2024年12月31日、2023年12月31日、公司应收账款账面净值分别为47,198,968.67元、42,762,480.46元，占期末总资产的比重分别为23.25%、21.99%，占期末流动资产的比重分别为48.23%、43.00%。公司应收账款余额较高，一旦公司主要客户发生财务困难，应收账款回收不力，将对公司的资金周转以及盈利能力产生不利影响。应对措施：公司不断加强客户管理，对客户进行有效的信用评估；同时加强应收账款管理，由销售部门会同财务部门对应收账款的回收情况进行跟踪评价。
　　对国际市场依赖的风险
　　2024年度、2023年度，公司境外销售收入占营业收入的比重分别为92.03%、95.87%。报告期内，公司境外客户集中度较高，公司存在较强的岀口依赖，一旦国外客户中止合作，将会直接影响公司的业务收入和经营业绩。公司的出口依赖使公司面临着国际贸易常见的国际政治、国际经济、国际法律、国际汇率等风险。如中美贸易战波及公司产品，将直接影响公司产品定价以及客户采购积极性。若国际政治局势、对华产业政策或经济环境等发生进一步恶化，将给公司经营业绩带来潜在的风险。应对措施：公司在获取订单前，将充分了解和评估销售客户当地政治经济情况及客户信用和支付能力，尽量减少甚至避免因海外国家的政治、经济政策突发变动所带来的经营风险；同时，公司将加强对产品质量的控制及完善售后服务体系，与现有客户保持良好沟通与合作，同时积极开拓其他客户资源，充分挖掘市场的需求，在保持现有市场份额的基础上，进一步拓宽其他国内外市场，降低对出口客户的依赖。
　　汇率波动风险
　　近年来，美元对人民币的货币间汇率波动较大。公司主要销售地为美国，主营业务收入采用美元结算。未来如果美元等主要货币汇率波动较大，将有可能削弱公司出口产品的价格吸引力，进而影响公司开拓国际市场。因此，公司业务经营在一定程度上受到汇率风险的影响。应对措施：公司将密切关注国内外金融市场的变化，建立汇率风险防范机制，加强风险防范意识，积极发挥主观能动性，主动应对各种汇率风险。
　　境外经营的风险
　　报告期内，子公司SUNU（U.S.A）INC.成立于美国，并在美国开展业务，公司子公司的生产经营受其所在地的政治、经济、法律等的影响较为严重，可能遭受当地政府限制经营、限制将利润带回母国、对境外企业征收额外税收等不利风险。应对措施：公司将持续了解和评估子公司当地政治经济情况，尽量减少甚至避免因海外国家的政治、经济政策突发变动所带来的经营风险；同时，公司将加强对公司合规管理，产品质量的控制，遵守当地法律法规及相关政策。
　　公司盈利能力对出口退税存在依赖的风险
　　公司2024年、2023年度出口退税金额分别为7,251,907.58元、5,696,617.92元，分别占净利润的45.75%、57.87%。公司的经营成果对出口退税依赖度较高。一旦国家相关产品退税政策有所调整，如果我国塑料日用品的出口退税率出现下调，将对公司外销产品的定价产生影响，使得公司在与客户的谈判中缺少议价能力，公司的经营状况必然会因出口退税政策变化而造成经营业绩不稳定、盈利能力下降。应对措施：公司将加强对出口退税政策的学习，充分分析新政策制定后对公司发展的各种影响，适时调整公司发展方向和方式，以确保出口活动的有序开展；此外，公司将不断提高产品和服务的质量，并在企业内部管理、产品售后服务和市场信誉等方面加大力度，提升竞争优势，切实从价格竞争转变为产品多元化、市场差别化竞争。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主营业务为塑料日用品的研发、设计、生产与销售。报告期内，公司主要采用以销定产模式，合理安排采购、生产、销售环节。经过多年积累发展，公司形成了符合自身发展的商业模式，在行业内有一定的知名度，形成了较好的品牌效应。 （一）研发模式 公司十分注重技术和产品研发，在行业内具有一定的技术优势。公司以市场需求为导向，通过市场调研和客户订单进行可行性分析，并在生产加工过程中不断改进产品生产工艺和技术，力求产品性能、组织结构、尺寸大小等每个细节达到最优。公司产品可根据客户要求进行改良和定制，产品性能优异稳定，深受客户好评。 （二）采购模式公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务为塑料日用品的研发、设计、生产与销售。报告期内，公司主要采用以销定产模式，合理安排采购、生产、销售环节。经过多年积累发展，公司形成了符合自身发展的商业模式，在行业内有一定的知名度，形成了较好的品牌效应。
（一）研发模式
公司十分注重技术和产品研发，在行业内具有一定的技术优势。公司以市场需求为导向，通过市场调研和客户订单进行可行性分析，并在生产加工过程中不断改进产品生产工艺和技术，力求产品性能、组织结构、尺寸大小等每个细节达到最优。公司产品可根据客户要求进行改良和定制，产品性能优异稳定，深受客户好评。
（二）采购模式公司
原材料采购主要包括聚丙烯、聚乙烯、塑料ABS、聚苯乙烯、聚酯切片等。一般情况下，公司会预留一定周期的基本原材料库存量，以保证正常生产；若预期原材料价格将在中短期内大幅上涨，则会加大原材料备货库存。公司采购部门根据生产计划和订单需求制定采购方案，面向市场独立采购各种原辅材料，并将原材料入库管理，各单位根据生产任务和计划进行领用。公司综合考虑原材料质量、性能、价格、到货准时率等多方面因素选择供应商。通过与供应商的多年合作，公司能够较好地掌握各家供应商的供货节奏，以保证原材料供应及时、质量稳定，有效控制采购成本。
（三）生产模式
报告期内，公司主要采用“订单式生产模式''以销定产，即根据客户订单制定具体采购计划、组织生产，并按照用户要求的产品规格、数量和交货期交货。具体而言，生产部门在接到生产订单后，根据订单和实际库存情况安排生产计划，然后根据生产计划领用原、辅材料，进行生产、加工和调度管理，对产品生产的工艺流程、质量控制等执行情况进行监督管理，并对生产异常情况进行处理，以确保产品符合客户要求。公司产品在发货前，由技术部门对成品进行检测确认。
（四）销售模式
公司报告期内主要销售额来自美国等经济发达地区，公司深耕美国市场多年，凭借对美国等经济发达地区日用塑料品市场的深刻认识，严格的产品性能管控、不断提升的设计与制造工艺水平、良好的企业信誉、健全的客户服务体系，在经营过程中积累了丰富的客户资源。
1、报告期内，公司外销业务的经营模式如下：
公司外销客户主要集中在美国等经济发达地区，主要为当地零售商。得益于公司产品的良好品质以及较高的性价比，公司与主要外销客户已经建立起良好的长期合作关系。公司主要通过老客户稳定合作、参加展会、老客户介绍新客户等方式获得订单。在销售过程中，公司与境外的客户均按FOB模式采用买断式方式进行销售。
2、内销模式内销销售方式以线下销售为主。
下游客户主要为贸易公司、日用品销售商。产品价格根据市场价格调整，并经双方协商，待确认一致后，客户正式下单或签署合同。内销产品出库并经对方验收确认后，内销部按销售订单相关条款约定进行催款结算及售后服务。
（五）盈利模式
报告期内，公司主要通过塑料日用品的研发、设计、生产与销售实现盈利。公司结合市场需求及行业发展趋势，在现有产品基础上不断研发新产品、改进工艺流程、降低生产成本、提升产品品质，进一步扩大市场份额，以实现盈利最大化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人控制不当风险
公司实际控制人陈贤鹏、陈贤礼合计持有公司100.00%的股份，陈贤鹏、陈贤礼能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配公司的行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：公司已制定了规范公司治理的管理制度，全体股东、董事、监事、高级管理人员树立公司治理理念，依法审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施”三会”程序，规范公司治理行为
公司治理风险
公司治理机制在逐步建立完善并运行中，未来随着公司规模进一步扩大，以及公司拟申请在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司，公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用。同时，上述情况也对公司治理机制的规范化运行及公司的信息披露工作提出了更高的要求。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，或不能做到信息披露的客观、及时，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关法律法规的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项法律法规的规定，使公司治理更趋完善。
原材料价格波动风险
公司的主要产品塑料日用品的主要原材料为聚丙烯、聚乙烯、塑料ABS、聚苯乙烯、聚酯切片等，其价格变化与行情变动息息相关。上述原材料的供求状况和价格变动对公司生产成本的变动具有重要的影响，直接影响到公司的正常生产经营和盈利状况。如果原材料价格在短期内大幅上涨,公司可能无法通过提高产品销售价格完全抵消或转嫁原材料价格上涨对产品成本的影响，从而对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将会继续与上游优质原材料供应商保持长期合作关系，严格执行价格调整机制，合理规避风险。
市场竞争风险
现阶段，低端日用塑料制品行业准入门槛较低，整体集中度差，市场竞争日趋激烈。低价、低利润竞争是该行业内许多中小企业的生存现状，容易引起后续进入企业的低价无序竞争。行业整体技术创新能力较弱，长期处于“相互模仿''状态，缺少自主知识产权，产品同质化现象较为普遍。若公司不能突出企业自身的品牌优势,不断根据市场需求进行新产品新技术的研发，保持市场占有率，则可能在竞争中处于不利地位。应对措施：公司将依据市场需求开发产品，真正将产品开发与市场需求紧密结合，在产品设计中注重向绿色、低碳、环保方向发展。同时注重与新技术、新材料的融合发展，通过不断努力，引领行业发展方向。
社会保险及住房公积金缴纳不规范风险
公司在报告期内存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形,虽然未缴纳相应社会保险和公积金的员工已岀具放弃缴纳社保和住房公积金的承诺，但为员工缴纳社保和住房公积金是公司的法定义务，公司依然存在被当地社保和住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。应对措施：公司实际控制人出具承诺：“若本公司因为员工缴纳的各项社会保险及住房公积金不符合规定而承担任何滞纳金、罚款或损失，本公司控股股东及实际控制人均承诺承担相关连带责任，为本公司补缴各项社会保险及住房公积金，承担任何滞纳金、罚款等一切可能给本公司造成的损失。
应收账款的回收风险
2024年6月30日、2023年12月31日、公司应收账款账面净值分别为4,1313,094.34元、42,762,480.46元，占期末总资产的比重分别为20.66%、21.99%，占期末流动资产的比重分别为39.78%、43.00%。公司应收账款余额较高，一旦公司主要客户发生财务困难，应收账款回收不力，将对公司的资金周转以及盈利能力产生不利影响。应对措施：公司不断加强客户管理，对客户进行有效的信用评估；同时加强应收账款管理，由销售部门会同财务部门对应收账款的回收情况进行跟踪评价。
对国际市场依赖的风险
2024年1-6月份、2023年度，公司境外销售收入占营业收入的比重分别为90.18%、95.87%。报告期内，公司境外客户集中度较高，公司存在较强的岀口依赖，一旦国外客户中止合作，将会直接影响公司的业务收入和经营业绩。公司的出口依赖使公司面临着国际贸易常见的国际政治、国际经济、国际法律、国际汇率等风险。如中美贸易战波及公司产品，将直接影响公司产品定价以及客户采购积极性。若国际政治局势、对华产业政策或经济环境等发生进一步恶化，将给公司经营业绩带来潜在的风险。应对措施：公司在获取订单前，将充分了解和评估销售客户当地政治经济情况及客户信用和支付能力，尽量减少甚至避免因海外国家的政治、经济政策突发变动所带来的经营风险；同时，公司将加强对产品质量的控制及完善售后服务体系，与现有客户保持良好沟通与合作，同时积极开拓其他客户资源，充分挖掘市场的需求，在保持现有市场份额的基础上，进一步拓宽其他国内外市场，降低对出口客户的依赖。
汇率波动风险
报告期内，子公司SUNU（U.S.A）INC.在美国开展业务，生产经营受其所在地的政治、经济、法律等的影响较为严重，可能遭受当地政府限制经营、限制将利润带回母国、对境外企业征收额外税收等不利风险。应对措施：公司将持续了解和评估子公司当地政治经济情况，尽量减少甚至避免因海外国家的政治、经济政策突发变动所带来的经营风险；同时，公司将加强对公司合规管理，产品质量的控制，遵守当地法律法规及相关政策。
公司盈利能力对出口退税存在依赖的风险
公司2024年1-6月份、2023年度.出口退税金额分别为4,134,465.46元、5,696,617.92元，分别占净利润的56.62%、57.87%。公司的经营成果对出口退税依赖度较高。一旦国家相关产品退税政策有所调整，如果我国塑料日用品的出口退税率出现下调，将对公司外销产品的定价产生影响，使得公司在与客户的谈判中缺少议价能力，公司的经营状况必然会因出口退税政策变化而造成经营业绩不稳定、盈利能力下降。应对措施：公司将加强对出口退税政策的学习，充分分析新政策制定后对公司发展的各种影响，适时调整公司发展方向和方式，以确保出口活动的有序开展；此外，公司将不断提高产品和服务的质量，并在企业内部管理、产品售后服务和市场信誉等方面加大力度，提升竞争优势，切实从价格竞争转变为产品多元化、市场差别化竞争。 收起▲