一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主要从事手动剃须刀和刮毛刀的研发、设计、生产、销售及服务。公司主要产品为手动剃须刀和刮毛刀等相关系列产品，包括手动剃须刀成品、刮毛刀、刀柄、刀头及相关产品配件等。　　1、采购模式　　公司采购主要采取的是“以销定采”的采购模式，采购行为的实施主要基于产品生产和销售的需要。同时，也会结合原材料价格的市场波动情况，对原材料采购进行一定量的储备，以达到平滑采购价格和满足及时生产所需的目的。　　公司采购主要系刀头采购、刀柄原材料采购、委外加工服务采购及其他剃须产品配件采购。其中，刀架原材料主要为锌合金。公司原材料采购根据生产部门的月度库存情况，统一制定月度采购计... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主要从事手动剃须刀和刮毛刀的研发、设计、生产、销售及服务。公司主要产品为手动剃须刀和刮毛刀等相关系列产品，包括手动剃须刀成品、刮毛刀、刀柄、刀头及相关产品配件等。
　　1、采购模式
　　公司采购主要采取的是“以销定采”的采购模式，采购行为的实施主要基于产品生产和销售的需要。同时，也会结合原材料价格的市场波动情况，对原材料采购进行一定量的储备，以达到平滑采购价格和满足及时生产所需的目的。
　　公司采购主要系刀头采购、刀柄原材料采购、委外加工服务采购及其他剃须产品配件采购。其中，刀架原材料主要为锌合金。公司原材料采购根据生产部门的月度库存情况，统一制定月度采购计划。对于其他材料的采购，采购部严格根据销售订单进行采购，但会保留一定的备次率。
　　采购部门根据公司实际需求，从众多供应商中挑选合格供应商采购相关材料，完成签批流程后生成采购订单，并根据订单与相应的供应商签订供货合同采购入库。同时，公司建立了严格的供应商评审体系，定期对供应商进行评审工作，以保障稳定的供应能力和可靠的生产材料质量。
　　公司与供应商的签约模式通常包括两种：
　　（1）公司与供应商签订年度框架协议，约定采购产品类型及双方责任条款；每月公司根据自身生产计划情况确定采购数量，与供应商沟通采购计划，双方根据市场价格行情、订货量约定价格，供应商根据采购计划安排生产、运输。
　　（2）公司不与供应商签订年度框架协议，而是在生产经营中根据自身生产计划需求，签订单笔采购合同，约定订货量、价格和到货安排。
　　2、生产模式
　　（1）自主生产
　　对于OEM、ODM业务，公司采用按订单生产的模式。OEM、ODM产品的客户一般提前60天下订单，公司接到订单后，生产部根据订单制定生产计划。生产计划发出后，采购部根据计划组织对应的原材料进行采购，生产部根据生产计划组织生产，品质管理部负责原材料及成品检验。新设计的产品和部分订单数量较大的产品在检验合格后会由销售部门通知客户进行最后检验，客户检验合格后再按照客户的要求定期供货，交客户验收、结算；其他产品在品质管理部检验合格后直接按照客户的要求定期供货，交客户验收、结算。
　　对于自有品牌产品，公司采用订单与备货结合的模式。生产部根据公司的自有品牌业务订单及销售预测情况制定生产计划。生产计划发出后，采购部根据计划组织对应的原材料采购，生产部根据生产计划组织生产，品质管理部负责原材料及成品检验，检验合格后交客户验收、结算。对销量口碑较好的产品，公司会备一定量的安全库存。
　　对于新产品或者改型产品，公司采用按订单生产的模式，由公司销售部门提交销售订单后，公司技术部门根据客户提供的产品设计要求制定整体的技术研发方案，绘制产品设计图纸，交由生产部门试制，新产品样品得到客户认可后再由生产部门批量生产。在产品生产完成后，由品质管理部根据质量标准对产品进行检测，按照客户的要求定期供货，交客户验收、结算。
　　（2）外协加工
　　为提高生产效率、控制生产成本，公司将部分产品的加工工序交由外协供应商加工。公司外协主要包括部分电镀、电泳、喷漆等技术含量相对较低的非核心工艺，公司提供相应产品图样、技术要求及验收规范等需求，由外协厂商按要求实施加工。
　　公司对外协厂商设置严格的筛选程序，通过综合考虑外协厂商的加工能力、工艺水平及质量等因素，经过比价确定外协厂商，然后考虑其产品的物料成本、目标市场价格、毛利率水平等因素，协商核定最终的外协加工费用标准。
　　3、销售模式
　　经过多年的探索与积累，公司已形成多类型、多渠道的多元化销售体系。
　　（1）ODM、OEM业务销售模式
　　公司ODM、OEM业务主要客户群体为长期合作的境内外知名客户。OEM业务为公司根据品牌客户的设计和要求，为客户加工制造客户品牌产品；ODM业务为公司根据客户产品规划和订单需求，自主进行产品前期设计和开发，形成产品设计开发方案发送客户确认，按照双方约定的方案进行生产制造，公司负责提供符合方案要求的样品，通过客户确认后组织批量生产。
　　（2）自有品牌业务销售模式
　　公司自有品牌产品采用直销、经销相结合的销售模式。线上直销模式下，公司主要通过在淘宝、拼多多、京东、抖音等电子商务平台开设店铺，对公司自有品牌“阿帕齐”产品进行销售。公司会在平台内面向目标客户进行精准营销，通过投放流量、付费广告等方式进行推广营销。线下直销模式下，公司主要通过与沃尔玛等大型超市合作，将产品直接向用户进行推广、实现销售。
　　公司经销模式下，经销商向公司采购产品后在其自有渠道对外销售。报告期内公司的经销模式均为买断式销售，公司不存在代销模式。
　　4、研发模式
　　公司拥有一支经验丰富的研发团队，设立了产品研发部。销售部门收集客户需求，进行市场调研，提出可行性分析；产品研发部确定具体研发项目、研发计划、成立研发小组进行立项，报领导审批；研发小组进行技术方案设计、选材，方案经评审通过后进行新品试制；试制样品经验证通过并经客户试用通过后进行批量生产；后续结合客户使用情况不断地优化提高。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　国际贸易形势变化的风险
　　本期公司的外销业务收入占比为57.85%，占比较大。商品出口需要遵守所在国家和地区的法律法规，贸易摩擦、汇率波动、国外市场竞争环境变化都可能会影响公司外销业务的开展，从而致使公司外销业务收入有下降的风险。若未来贸易摩擦进一步加剧、国际贸易形势变动较大，可能对公司外销业务产生不利影响。
　　原材料价格波动的风险
　　公司的主要原材料包括锌合金、塑料粒子等，报告期内，全球及国内大宗商品市场价格存在一定波动。公司主要原材料价格受大宗商品市场价格影响，若未来锌合金等公司主要原材料价格波动过大，可能对公司经营带来不利影响。
　　汇率波动风险
　　公司的外销业务收入金额为7,030.05万元，占营业收入比例为57.85%，外销收入占比较高。公司主要出口地为欧洲、美国、墨西哥等地，主要结算货币为美元和欧元。若美元、欧元等结算货币的汇率出现大幅波动，或公司在办理远期结汇、外汇期权业务时对远期汇率情况作出错误判断，可能导致公司产生大额汇兑损失，从而影响公司的盈利能力。
　　客户集中度较高的风险
　　公司前五大客户的销售收入为9,142.42万元，占全年销售收入比重为75.23%，存在销售集中度较高的风险。若公司与前述客户的合作关系在未来出现较大的变动，将对公司的盈利能力产生一定影响。
　　供应商集中度较高的风险
　　公司向前五名供应商采购金额4,481.21万元，占采购总额的比例为64.63%。未来，如果公司上游供应商供给情况发生重大不利变化，可能会对公司刀头的采购、生产经营以及财务状况产生重大不利影响。
　　毛利率波动的风险
　　本期和上期公司的综合毛利率分别为27.39%和30.71%，考虑行业竞争、原材料价格、人力成本及下游客户议价能力变化等因素，公司的毛利率存在波动的风险。此外，未来如果有更多、更具竞争力的对手进入该市场，竞争加剧有可能导致公司报价调整，从而对公司毛利率水平产生不利影响。
　　税收优惠政策不利变化的风险
　　2023年11月15日，上海市科学技术委员会、上海市财政局和国家税务总局上海市税务局联合向公司颁发《高新技术企业证书》，认定公司为高新技术企业，认定有效期三年。根据《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国企业所得税法实施条例》《高科技企业认定管理办法》以及《高新技术企业认定管理工作指引》规定，经认定的高新技术企业，减按15.00%的税率征收企业所得税。此外，公司出口货物享受“免、抵、退”税政策，公司的退税率为13%。本期和上期，公司出口退税金额分别为134.10万元297.06万元。如果国家上述税收优惠政策发生不利变化，或者公司高新技术企业到期后不能通过复审，将影响公司未来的经营业绩。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为鲍长新、鲍启明，鲍长新与鲍启明系父子关系，两人合计控制公司68.88%的股份，且鲍长新担任公司董事长、鲍启明担任公司董事、总经理。若实际控制人利用其对公司的控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要从事手动剃须刀和刮毛刀的研发、设计、生产、销售及服务。公司主要产品为手动剃须刀和刮毛刀等相关系列产品，包括手动剃须刀成品、刮毛刀、刀柄、刀头及相关产品配件等。　　1、采购模式　　公司采购主要采取的是“以销定采”的采购模式，采购行为的实施主要基于产品生产和销售的需要。同时，也会结合原材料价格的市场波动情况，对原材料采购进行一定量的储备，以达到平滑采购价格和满足及时生产所需的目的。采购部门根据公司实际需求，从众多供应商中挑选合格供应商采购相关材料，完成签批流程后生成采购订单，并根据订单与相应的供应商签订供货合同采购入库。同时，公司建立... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事手动剃须刀和刮毛刀的研发、设计、生产、销售及服务。公司主要产品为手动剃须刀和刮毛刀等相关系列产品，包括手动剃须刀成品、刮毛刀、刀柄、刀头及相关产品配件等。
　　1、采购模式
　　公司采购主要采取的是“以销定采”的采购模式，采购行为的实施主要基于产品生产和销售的需要。同时，也会结合原材料价格的市场波动情况，对原材料采购进行一定量的储备，以达到平滑采购价格和满足及时生产所需的目的。采购部门根据公司实际需求，从众多供应商中挑选合格供应商采购相关材料，完成签批流程后生成采购订单，并根据订单与相应的供应商签订供货合同采购入库。同时，公司建立了严格的供应商评审体系，定期对供应商进行评审工作，以保障稳定的供应能力和可靠的生产材料质量。
　　2、生产模式
　　（1）自主生产
　　公司针对不同业务采取差异化管理模式：对于OEM/ODM业务采用按订单生产模式，客户提前下单，生产部制定计划后协同采购部组织原料采购，经品质管理部检验后，新设计或大订单产品需客户最终确认方可定期供货，其余合格产品直接交付；自有品牌实行订单与备货结合模式，生产部根据订单及销售预测制定计划，完成采购生产后经质检合格交付，热销产品会备安全库存；新产品或改型产品则按订单模式运行，由技术部门依据客户需求研发设计方案并试制样品，客户确认后批量生产，质检合格后按约定周期供货结算。
　　（2）外协加工
　　公司为优化生产效率和成本管控，将电镀、电泳、喷漆等技术含量较低的非核心工艺环节外包至外协厂商，并提供产品图样、技术标准及验收要求；外协厂商需通过资质筛选，公司综合评估其加工能力、工艺水平及质量表现后比价选定，最终结合物料成本、市场价格与毛利率水平协商核定加工费用标准。
　　3、销售模式
　　经过多年的探索与积累，公司已形成多类型、多渠道的多元化销售体系。
　　（1）ODM、OEM业务销售模式
　　公司ODM、OEM业务主要客户群体为长期合作的境内外知名客户。OEM业务为公司根据品牌客户的设计和要求，为客户加工制造客户品牌产品；ODM业务为公司根据客户产品规划和订单需求，自主进行产品前期设计和开发，形成产品设计开发方案发送客户确认，按照双方约定的方案进行生产制造，公司负责提供符合方案要求的样品，通过客户确认后组织批量生产。
　　（2）自有品牌业务销售模式
　　公司自有品牌产品采用直销、经销相结合的销售模式。线上直销模式下，公司主要通过在淘宝、拼多多、京东、抖音等电子商务平台开设店铺，对公司自有品牌“阿帕齐”产品进行销售。线下直销模式下，公司主要通过与沃尔玛等大型超市合作，将产品直接向用户进行推广、实现销售。
　　公司经销模式下，经销商向公司采购产品后在其自有渠道对外销售。报告期内公司的经销模式均为买断式销售，公司不存在代销模式。
　　4、研发模式
　　公司拥有一支经验丰富的研发团队，设立了产品研发部。销售部门收集客户需求，进行市场调研，提出可行性分析；产品研发部确定具体研发项目、研发计划、成立研发小组进行立项，报领导审批；研发小组进行技术方案设计、选材，方案经评审通过后进行新品试制；试制样品经验证通过并经客户试用通过后进行批量生产；后续结合客户使用情况不断地优化提高。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　国际贸易形势变化的风险
　　报告期内公司的外销业务收入占比超过50%，占比较大。商品出口需要遵守所在国家和地区的法律法规，贸易摩擦、汇率波动、国外市场竞争环境变化都可能会影响公司外销业务的开展，从而致使公司外销业务收入有下降的风险。若未来贸易摩擦进一步加剧、国际贸易形势变动较大，可能对公司外销业务产生不利影响。现在涉及到关税问题了，问问券商如何描述
　　原材料价格波动的风险
　　公司的主要原材料包括锌合金、塑料粒子等，报告期内，全球及国内大宗商品市场价格存在一定波动。公司主要原材料价格受大宗商品市场价格影响，若未来锌合金等公司主要原材料价格波动过大，可能对公司经营带来不利影响。
　　汇率波动风险
　　报告期内公司主营业务收入中的外销收入占营业收入比例超过50%，外销收入占比较高。公司主要出口地为欧洲、美国、墨西哥等地，主要结算货币为美元和欧元。若美元、欧元等结算货币的汇率出现大幅波动，或公司在办理远期结汇、外汇期权业务时对远期汇率情况作出错误判断，可能导致公司产生大额汇兑损失，从而影响公司的盈利能力。
　　客户集中度较高的风险
　　报告期公司前五大客户的销售收入占全年销售收入比重超过70%，存在销售集中度较高的风险。若公司与前述客户的合作关系在未来出现较大的变动，将对公司的盈利能力产生一定影响。
　　供应商集中度较高的风险
　　报告期内公司向前五名供应商采购金额占全年度采购总额的比例超过50%，其中，公司向第一大供应商占全年度采购总额的比例为超过30%，较为集中。未来，如果公司上游供应商供给情况发生重大不利变化，尤其是ASB TE.LTD.如果因各种原因无法保障对公司刀头供应，将会对公司刀头的采购、生产经营以及财务状况产生重大不利影响。
　　税收优惠政策不利变化的风险
　　2023年11月15日，上海市科学技术委员会、上海市财政局和国家税务总局上海市税务局联合向公司颁发《高新技术企业证书》，认定公司为高新技术企业，认定有效期三年。根据《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国企业所得税法实科技企业认定管理办法》以及《高新技术企业认定管理工作指引》规定，经认定的高新技术企业，减按15.00%的税率征收企业所得税。此外，公司出口货物享受“免、抵、退”税政策，2023年1月1日至今，公司的退税率为13%。如果国家上述税收优惠政策发生不利变化，或者公司高新技术企业到期后不能通过复审，将影响公司未来的经营业绩。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为鲍长新、鲍启明，鲍长新与鲍启明系父子关系，两人合计控制公司68.88%的股份，且鲍长新担任公司董事长、鲍启明担任公司董事、总经理。若实际控制人利用其对公司的控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、主要业务、产品或服务
　　（一）主营业务
　　公司主要从事手动剃须刀和刮毛刀的研发、设计、生产、销售及服务。公司主要产品为手动剃须刀和刮毛刀等相关系列产品，包括手动剃须刀成品、刮毛刀、刀柄、刀头及相关产品配件等。
　　经过多年的积累和沉淀，公司现已建立一套完整的产品产出流程，该流程覆盖了产品设计、制造以及销售的所有环节，并构建了一套科学完整的管理体系。随着公司的持续稳定发展，公司的生产规模正日益扩大，产品创新能力在逐步增强，品牌影响力亦在不断上升。
　　截至2024年6月30日，公司已取得37项专利，其中，2项发明专利、24项实用新型专利和11项外观设计专利。公司先后荣获“上海市品牌培... 查看全部▼

　　一、主要业务、产品或服务
　　（一）主营业务
　　公司主要从事手动剃须刀和刮毛刀的研发、设计、生产、销售及服务。公司主要产品为手动剃须刀和刮毛刀等相关系列产品，包括手动剃须刀成品、刮毛刀、刀柄、刀头及相关产品配件等。
　　经过多年的积累和沉淀，公司现已建立一套完整的产品产出流程，该流程覆盖了产品设计、制造以及销售的所有环节，并构建了一套科学完整的管理体系。随着公司的持续稳定发展，公司的生产规模正日益扩大，产品创新能力在逐步增强，品牌影响力亦在不断上升。
　　截至2024年6月30日，公司已取得37项专利，其中，2项发明专利、24项实用新型专利和11项外观设计专利。公司先后荣获“上海市品牌培育企业”、“国家高新技术企业”、上海市“专精特新”中小企业、“上海市文明单位”、“上海市守合同重信用企业”，并多次获得创新科技、文明企业等殊荣。
　　报告期内，公司主营业务收入主要来源于成品类产品、刀柄类产品及其他配套类产品的销售，销售收入分别为20,446.76万元、20,683.55万元和10,846.07万元，占营业收入的比重分别为99.99%、99.93%和99.99%，主营业务收入总体规模平稳，报告期内公司主营业务未发生重大变化。
　　（二）主要产品或服务
　　公司主要从事手动剃须刀和刮毛刀的研发、设计、生产、销售及服务。公司主要产品为手动剃须刀和刮毛刀等相关系列产品，包括手动剃须刀成品、刮毛刀、刀柄、刀头及相关产品配件等。

　　二、商业模式
　　1、采购模式
　　公司采购主要采取的是“以销定采”的采购模式，采购行为的实施主要基于产品生产和销售的需要。同时，也会结合原材料价格的市场波动情况，对原材料采购进行一定量的储备，以达到平滑采购价格和满足及时生产所需的目的。
　　公司采购主要系刀头采购、刀柄原材料采购、委外加工服务采购及其他剃须产品配件采购。
　　其中，刀架原材料主要为锌合金。公司原材料采购根据生产部门的月度库存情况，统一制定月度采购计划。对于其他材料的采购，采购部严格根据销售订单进行采购，但会保留一定的备次率。
　　采购部门根据公司实际需求，从众多供应商中挑选合格供应商采购相关材料，完成签批流程后生成采购订单，并根据订单与相应的供应商签订供货合同采购入库。同时，公司建立了严格的供应商评审体系，定期对供应商进行评审工作，以保障稳定的供应能力和可靠的生产材料质量。
　　公司与供应商的签约模式通常包括两种：
　　（1）公司与供应商签订年度框架协议，约定采购产品类型及双方责任条款；每月公司根据自
　　身生产计划情况确定采购数量，与供应商沟通采购计划，双方根据市场价格行情、订货量约定价格，供应商根据采购计划安排生产、运输。
　　（2）公司不与供应商签订年度框架协议，而是在生产经营中根据自身生产计划需求，签订单
　　笔采购合同，约定订货量、价格和到货安排。
　　2、生产模式
　　（1）自主生产
　　对于OEM、ODM业务，公司采用按订单生产的模式。OEM、ODM产品的客户一般提前60天下订单，公司接到订单后，生产部根据订单制定生产计划。生产计划发出后，采购部根据计划组织对应的原材料进行采购，生产部根据生产计划组织生产，品质管理部负责原材料及成品检验。新设计的产品和部分订单数量较大的产品在检验合格后会由销售部门通知客户进行最后检验，客户检验合格后再按照客户的要求定期供货，交客户验收、结算；其他产品在品质管理部检验合格后直接按照客户的要求定期供货，交客户验收、结算。
　　对于自有品牌产品，公司采用订单与备货结合的模式。生产部根据公司的自有品牌业务订单及销售预测情况制定生产计划。生产计划发出后，采购部根据计划组织对应的原材料采购，生产部根据生产计划组织生产，品质管理部负责原材料及成品检验，检验合格后交客户验收、结算。
　　对销量口碑较好的产品，公司会备一定量的安全库存。
　　对于新产品或者改型产品，公司采用按订单生产的模式，由公司销售部门提交销售订单后，公司技术部门根据客户提供的产品设计要求制定整体的技术研发方案，绘制产品设计图纸，交由生产部门试制，新产品样品得到客户认可后再由生产部门批量生产。在产品生产完成后，由品质管理部根据质量标准对产品进行检测，按照客户的要求定期供货，交客户验收、结算。
　　（2）外协加工
　　为提高生产效率、控制生产成本，公司将部分产品的加工工序交由外协供应商加工。公司外协主要包括部分电镀、电泳、喷漆等技术含量相对较低的非核心工艺，公司提供相应产品图样、技术要求及验收规范等需求，由外协厂商按要求实施加工。
　　公司对外协厂商设置严格的筛选程序，通过综合考虑外协厂商的加工能力、工艺水平及质量等因素，经过比价确定外协厂商，然后考虑其产品的物料成本、目标市场价格、毛利率水平等因素，协商核定最终的外协加工费用标准。
　　3、销售模式
　　经过多年的探索与积累，公司已形成多类型、多渠道的多元化销售体系。
　　（1）ODM、OEM业务销售模式
　　公司ODM、OEM业务主要客户群体为长期合作的境内外知名客户。OEM业务为公司根据品牌客户的设计和要求，为客户加工制造客户品牌产品；ODM业务为公司根据客户产品规划和订单需求，自主进行产品前期设计和开发，形成产品设计开发方案发送客户确认，按照双方约定的方案进行生产制造，公司负责提供符合方案要求的样品，通过客户确认后组织批量生产。
　　（2）自有品牌业务销售模式
　　公司自有品牌产品采用直销、经销相结合的销售模式。线上直销模式下，公司主要通过在淘宝、拼多多、京东、抖音等电子商务平台开设店铺，对公司自有品牌“阿帕齐”产品进行销售。
　　公司会在平台内面向目标客户进行精准营销，通过投放流量、付费广告等方式进行推广营销。线下直销模式下，公司主要通过与沃尔玛、家家悦等大型超市合作，将产品直接向用户进行推广、实现销售。
　　公司经销模式下，经销商向公司采购产品后在其自有渠道对外销售。报告期内公司的经销模式均为买断式销售，公司不存在代销模式。
　　4、研发模式
　　公司拥有一支经验丰富的研发团队，设立了产品研发部。销售部门收集客户需求，进行市场调研，提出可行性分析；产品研发部确定具体研发项目、研发计划、成立研发小组进行立项，报领导审批；研发小组进行技术方案设计、选材，方案经评审通过后进行新品试制；试制样品经验证通过并经客户试用通过后进行批量生产；后续结合客户使用情况不断地优化提高。
　　三、创新特征
　　（一）创新特征概况
　　1、公司具有较强的自主研发能力
　　公司主要从事手动剃须刀和刮毛刀的研发、设计、生产、销售及服务。自成立以来，公司将研发与创新置于企业发展的重要位置，围绕主营业务持续进行技术与产品创新。经过多年发展，公司已形成多元化的产品体系，积累了较为丰富的行业经验和技术成果。截至2024年6月30日，公司自主研发了多项核心技术，公司已取得著作权10项和专利37项，其中发明专利2项、24项实用新型专利和11项外观设计专利。
　　2、高新技术企业等认定
　　公司已获得“高新技术企业”、“上海市专精特新中小企业”、“奉贤区科技小巨人企业”、“上海市品牌培育示范企业”、“2023年上海轻工知名品牌”、“上海市品牌培育示范企业”等多项认定。
　　（二）知识产权取得情况
　　1、专利
　　2、著作权
　　3、商标权
　　（三）报告期内研发情况
　　1、基本情况
　　公司为高新技术企业，以自主研发为主，已建立稳定的研发团队和完备的研发体系。公司设立产品研发部，负责整体研发活动，生产部门、品质管理部门协助。公司根据市场需求，结合自身技术优势、客户特点，自主选择产品研发方向。
　　（1）研发模式
　　公司拥有一支经验丰富的研发团队，设立了产品研发部。销售部门收集客户需求，进行市场调研，提出可行性分析；产品研发部确定具体研发项目、研发计划、成立研发小组进行立项，报领导审批；研发小组进行技术方案设计、选材，方案经评审通过后进行新品试制；试制样品经验证通过并经客户试用通过后进行批量生产；后续结合客户使用情况不断地优化提高。
　　（2）研发人员构成、已取得的成果
　　公司始终高度重视技术研发工作，不断投入研究创新技术体系并优化生产工艺。截至2024年6月30日，公司拥有专职研发人员24人，占公司总员工人数的18.05%；公司拥有有效授权专利37项，其中，2项发明专利、24项实用新型专利和11项外观设计专利，报告期内，公司研发投入分别为690.34万元、656.61万元和342.48万元，占当期营业收入的比例分别为3.38%、3.17%和3.16%。公司先后荣获“上海市品牌培育企业”、“国家高新技术企业”、上海市“专精特新”中小企业并多次获得创新科技、文明企业等殊荣
　　2、报告期内研发投入情况
　　3、合作研发及外包研发情况
　　公司于2022年11月与上海应用技术大学签署《技术开发合同》，委托研发“刀头装配数字化及其网络管理系统研发”项目，合同总价25万元，技术服务期限为2022年11月1日至2023年12月30日。根据合同相关约定，专利申请权、技术使用权和转让权归双方所有。截至报告期末，该项目研发工作已全部结束，公司与委托研发方不存在商业纠纷。
　　（四）与创新特征相关的认定情况
　　四、所处（细分）行业基本情况及公司竞争状况
　　（一）公司所处(细分)行业的基本情况
　　1、所处（细分）行业及其确定依据
　　公司主要从事手动剃须刀和刮毛刀的研发、设计、生产、销售及服务。公司主要产品为手动剃须刀和刮毛刀相关系列产品，包括手动剃须刀成品、刀柄、刀头及相关产品配件等。
　　根据《国民经济行业分类标准》（GB/T4754-2017），公司所处行业属于“C4119其他日用杂品制造”。
　　按照全国股份转让系统《挂牌公司投资型行业分类指引》的规定，公司属于“14121110个人用品”。按照全国股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》的规定，公司属于“CJ4119其他日用杂品制造”。
　　2、所处（细分）行业主管单位和监管体制
　　3、主要法律法规政策及对公司经营发展的具体影响
　　（1）主要法律法规和政策
　　（2）对公司经营发展的影响
　　上述国家和行业主管部门制定的主要法律法规及政策对行业发展起到规划、监控、指导等宏观调控作用，能够有效地对公司生产经营和发展战略进行监督和管理，同时行业相关政策有助于公司制定未来发展战略。在国家相关法律法规和行业政策支持下，公司所处行业具有良好的发展环境，公司将根据国家政策引导及市场的发展趋势，制定并适时调整公司发展战略，不断提升公司产品竞争力和知名度，增强市场地位并提高市场份额。
　　4、（细分）行业发展概况和趋势
　　（1）剃须刀行业基本情况
　　公司主要从事手动剃须刀和刮毛刀的研发、设计、生产、销售及服务。公司主要产品为手动剃须刀和刮毛刀等相关系列产品，包括手动剃须刀成品、刮毛刀、刀柄、刀头及产品配件等。
　　剃须刀行业是个人卫生护理用品领域的一个重要组成部分，随着生活水平的提高和男性个人护理意识的增强，该行业得到了迅速发展。剃须刀的主要功能在于帮助男性消费者快速、高效地刮除面部胡须，保持面部清洁和整洁的外观。剃须刀广泛应用于男性日常的个人护理和美容领域。剃须刀产品大致可以分为手动剃须刀和电动剃须刀两大类。手动剃须刀使用传统的刀片和刀架组合，需要使用者通过手动操作来刮除胡须；而电动剃须刀则内置电机，通过旋转或振动的刀头来刮除胡须，更加方便快捷。
　　（2）手动剃须刀行业
　　①行业发展概况
　　手动剃须刀，作为一种历史悠久且深受男性喜爱的个人护理工具，其核心功能在于精准而细致地刮除面部胡须。手动剃须刀通常由刀片和手柄组成，用于修剪和除去面部毛发。这些产品可以是单刀片、双刀片或多刀片设计，以及不同材质的手柄，如塑料、金属或木材。通过用户的手动操作，使刀片与皮肤接触，实现剃须的目的。在个人护理市场中，手动剃须刀以其独特的剃须体验和精致感，赢得了广大追求品质和形象的男性的青睐。
　　手动剃须刀的历史可以追溯到几个世纪前。最初，人们使用刀片、石头或贝壳等锐利工具来刮除面部毛发。随着工业革命的推进，金属冶炼技术的提升使得金属刀片逐渐替代了传统的刮毛工具。19世纪末，手动剃须刀开始进入家庭，并逐渐成为男性日常护理的重要工具。
　　在过去的几十年里，随着男性美容意识的提高，手动剃须刀市场持续增长。然而，随着电动剃须刀的兴起，手动剃须刀的市场份额曾一度受到挑战。尽管如此，由于其独特的剃须体验和个性化需求，手动剃须刀市场依然保持稳定增长。
　　目前，手动剃须刀市场主要分布在北美、欧洲和亚洲。其中，北美和欧洲市场较为成熟，消费者对手动剃须刀的认知度和接受度较高。而亚洲市场，尤其是中国、日本和韩国，近年来对手动剃须刀的需求也在稳步增长。
　　随着科技的发展，手动剃须刀也在不断创新。刀片的材料和工艺不断提升，使得剃须更加顺滑、舒适。同时，刀架的设计也越来越人性化，更符合人体工程学原理，提高剃须效率。此外，一些高端品牌还推出了智能手动剃须刀，通过智能化技术提升用户体验。
　　②全球和中国手动剃须刀的市场规模
　　Markwide Researchs根据近些年手动剃须刀行业发展趋势，预测到2030年，全球手动剃须刀市场规模可以达到86亿美元。
　　中国近年来手动剃须刀市场销量保持相对平稳，每年销量在2000万件以上，未来市场销量将保持一个相对平稳的增长趋势，预计2029年销量达到2600万件。
　　③中国手动剃须刀市场前景
　　个人美容护理用具发展情况与下游需求息息相关，主要受国民经济发展状况及居民收入水平、生活方式和文化等因素的影响。
　　1）经济持续增长、居民可支配收入不断提高
　　改革开放以来，我国经济持续保持高速增长，经济总量不断提高，人民生活日益改善。根据国家统计局的数据，我国从2008年至2011年的GDP以每年8%以上的速度增长。2012年以来，GDP的增速虽然放缓，但也保持了每年6.6%以上的较快增速，整体经济发展形势良好。2020年至2022年，受严峻复杂的突发卫生事件严重冲击，GDP增速有所波动，但仍然保持增长趋势，三年GDP平均增速为4.56%。
　　随着我国经济的快速发展，自2008年起，城镇居民人均可支配收入持续增长。由于我国人口基数大，人均消费能力的提升将催生规模更为庞大的手动剃须刀市场。
　　2）生活方式和文化
　　随着全球化和科技的进步，信息的获取越发便捷，男性对个人护理意识正在逐步增强，人们对面部护理的重视也在提高。此外国内受北美、欧洲文化影响，越来越多的男性开始尝试手动剃须刀产品。
　　（3）公司所处行业发展趋势
　　①消费升级
　　个人美容护理的消费规模与国家经济发展情况及居民收入水平具有直接的关联性。近年来，我国国民经济实现了跃升式发展，国民收入和消费水平不断提升，据国家统计局统计数据，2022年我国居民人均可支配收入和人均消费支出分别达36,883.00元和24,538.00元，比上年同期增长5.00%和1.82%，未来也将保持良好的发展态势。
　　未来，伴随着我国消费进一步向服务型、精神享受型消费转型升级，手动剃须刀市场将面临更好的宏观环境。
　　②技术创新影响市场需求
　　技术创新在手动剃须刀领域扮演着重要角色。随着科技的不断进步，行业内普遍认同研发更为锋利的刀片和设计符合人体工学的刀柄的重要性。这些创新不仅提高了剃须效率，使得每次使用更为顺畅，同时显著提升了用户的舒适感。随着新材料和新工艺的不断涌现，手动剃须刀的技术创新将迈入更为活跃的阶段，为消费者带来更加丰富的选择。
　　③产品个性化、定制化
　　随着社会的进步和消费者审美的多元化，越来越多的消费者将根据自身审美、需求、经济能力等因素而选择不同技术和外观的手动剃须刀产品，从而产生大量个性化需求。行业各大品牌纷纷推出不同款式、不同材质，甚至提供定制服务，以满足不同类型使用者的需求偏好。
　　④环境保护
　　随着人们对环保意识的不断提高，越来越多的消费者开始关注产品的环保属性，更加倾向于选择那些在生产、使用和废弃处理过程中对环境影响更小的产品。因此，绿色环保也是将要重点考虑因素之一，手动剃须刀生产企业从材料选择到生产工艺，再到包装设计，都在力求减少对环境的负担。
　　（4）行业的周期性、季节性、区域性特征
　　个人美容护理用具行业并没有显著的季节性和周期性，随着个人生活水平的提高，消费者对于个人形象的要求越来越高，因此美容护理用具行业会随着国民经济的发展而增长，并因区域经济发展水平的不同而呈现出需求的差异。
　　5、（细分）行业竞争格局
　　（1）行业竞争格局
　　手动剃须刀市场的市场份额分布呈现出多元化的态势。目前，市场主要由几大知名品牌占据主导地位，同时也有众多小众品牌和市场参与者。各品牌之间的市场份额竞争激烈，但尚未形成明显的垄断格局。
　　品牌影响力是手动剃须刀行业竞争的重要因素之一。知名品牌通过长期的品牌积累、广告宣传和消费者口碑传播，建立起强大的品牌认知度和忠诚度。品牌影响力不仅有助于提升销售业绩，还能在新品研发、服务升级等方面带来优势。
　　随着电子商务的快速发展，线上销售渠道成为手动剃须刀行业的重要增长点。各品牌纷纷布局线上市场，通过电商平台、社交媒体等多元化销售渠道拓展市场份额。同时，线下实体店仍然是重要的销售渠道之一，提供消费者亲身体验和购买的机会。
　　综上所述，手动剃须刀行业竞争格局呈现多元化态势，市场份额分布广泛，品牌影响力、新品研发、服务升级、成本控制、销售渠道多元化、消费者需求变化和市场竞争策略等因素共同影响着行业的竞争格局。
　　（2）行业壁垒
　　（3）行业内的主要企业
　　①Procter&Gamble(Gillette)吉列
　　Procter&Gamble(Gillette)作为手动剃须刀行业的领军企业之一，在全球范围内拥有庞大的生产基地和销售网络，其产品深受消费者喜爱，并且在市场上享有极高的知名度和市场份额。
　　②舒适剃须刀（Schick）
　　Schick是劲量（Energizer）旗下的剃须刀品牌，已有着上百年历史。Schick在美国本土知名度较高，在中国的市占率和知名度相对较低。
　　③宁波开利控股集团股份有限公司
　　宁波开利控股集团股份有限公司，设立于1985年，从事剃须刀的研发、生产与销售。是一家以剃须刀产品为核心产业，兼有刀片制造、个人护理系列产品、电子商务、国际贸易的多元化现代型集团企业。2016年，正式登陆新三板，股票代码：837215。
　　（二）公司的市场地位及竞争优劣势
　　1、公司地位
　　公司是国内手动剃须刀和刮毛刀重要的生产和销售基地。经过多年的积累和沉淀，公司现已建立了一套完整的产品产出流程，该流程覆盖了产品设计、制造、销售所有环节。截至2024年6月30日，公司已取得37项专利，其中，2项发明专利、24项实用新型专利和11项外观设计专利。公司先后荣获“上海市品牌培育企业”、“国家高新技术企业”、上海市“专精特新”中小企业、“上海市文明单位”、“上海市守合同重信用企业”，并多次获得创新科技、文明企业等殊荣。
　　公司旗下的“阿帕齐”及其他多个剃须刀品牌在全国各地广泛分销，并通过多种渠道建立了强大的品牌竞争力。
　　2、公司竞争优势
　　（1）产品质量优势
　　公司对产品有着严格的品质要求，建立了严密的质量管理体系，在产品生产流程中严格控制采购、研发、制造、检测等关键环节的关键工序。公司已经通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等多项专业机构的资质认证以及高新技术企业认定证书。公司在生产过程中严把细节关，从过程中严控产品质量，出厂产品必须经过严格的产品质量检测，确保公司售出的产品性能稳定、可靠。随着客户对产品稳定性和品质等要求的提高，公司不断通过产品研发和生产工艺的改进对产品质量进行优化，产品得到了客户的一致好评。
　　（2）技术创新优势
　　公司十分重视产品的研发设计创新。经历了多年的积累沉淀，公司已组建了研发设计实力强劲的团队，建立了较为完善的研发设计制度体系，科学规范了产品的研发设计流程，具有较高的研发设计创新效率。与此同时，为洞察市场趋势，公司通过参加国内外展会、与外部设计师合作等多种途径，及时获取最新的行业资讯，进一步提升了公司品牌价值与知名度。
　　截至2024年6月30日，公司共拥有有效授权专利37项，其中，2项发明专利、24项实用新型专利和11项外观设计专利。公司先后荣获“上海市品牌培育企业”、“国家高新技术企业”、上海市“专精特新”中小企业，并多次获得创新科技、文明企业等殊荣。
　　（3）品牌优势
　　公司根植于手动剃须刀领域，坚定面向中高端消费群体的品牌定位，将提升品牌价值作为发展重点。多年来，公司不断完善内部品牌运营管理体系，通过长期持续的、覆盖线下线上渠道的品牌宣传与推广，“阿帕齐”品牌已具备较高的市场知名度，市场口碑较好。
　　3、公司竞争劣势
　　（1）融资渠道单一
　　公司业务推广、新产品研发和现有产品技术改进需要大量资金投入。目前，公司资金来源主要依靠自身积累和银行贷款，现有资金规模不能满足公司快速发展的需要，制约了公司的发展。
　　公司需拓宽融资渠道筹集资金，为公司的持续快速发展提供支持。
　　五、公司经营目标和计划
　　公司将继续深耕手动剃须刀和刮毛刀行业，努力打造公司品牌在手动剃须行业的市场地位，提升市场份额，实现公司的持续快速健康发展，未来五年，公司经营目标和计划如下所示：
　　（一）逐渐调整客户结构，提升整体盈利能力
　　公司未来致力于不断完善客户结构。对于Estrid Studios AB、SCHICK ASIA LIMITED等公司大客户，公司根据客户需求及时调配产能，保证大客户对订单的及时稳定供应。公司在做好大客户产品和服务的同时，不断开发规模相对较小新客户，提高客户多样性，用心做好服务，提高产品附加值。
　　（二）加大研发投入，增加产品附加价值
　　公司将继续加大对创新研发的投入力度，根据市场需求和行业技术最新发展方向，从手动剃须刀产品的材料、结构、工艺等方向进行深入研发，开发质量更高、功能性更强的产品，优化工艺链核心技术，提高公司的自主创新能力，加速研发成果的产业化。
　　（三）完善人才资源体系，积极引进专业人才和复合型人才
　　公司将持续坚持“以人为本”，建立健全符合公司特点的人才培养制度，培养一批高素质、高能力的人才团队。公司将继续加强人才团队建设，引进和培养高端人才，完善人才引进、培养、激励机制，为员工技能提升提供配套的培养机制。同时，公司将继续为员工提供有竞争力的薪酬并建立良好的激励机制，为公司的长期高速发展提供人才保障，制定更利于公司可持续发展的人力资源政策，为公司的快速发展奠定人才基础，引进更多行业内的专业人才和复合型人才。 收起▲