一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司作为专注废弃资源综合利用的环保科技企业，依托定向回收体系与专业处理技术，为石化、精细化工行业提供金属资源循环解决方案，实现高回收率与环保效益的双重目标。通过整合“回收-处理-销售”全链条，公司将工业危险废物转化为钼、钒、钯、铂等高价值金属产品，推动资源循环与低碳发展。　　采购端：与石化、精细化工产废企业建立长期战略合作，确保废催化剂等原料的稳定供应。危险废物运输全程委托具备国家资质的专业单位执行，严格遵循《固体废物污染环境防治法》等法规，实现原料流通环节的全流程合规管理与溯源控制。　　生产端：针对不同种类、批次的废催化... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司作为专注废弃资源综合利用的环保科技企业，依托定向回收体系与专业处理技术，为石化、精细化工行业提供金属资源循环解决方案，实现高回收率与环保效益的双重目标。通过整合“回收-处理-销售”全链条，公司将工业危险废物转化为钼、钒、钯、铂等高价值金属产品，推动资源循环与低碳发展。
　　采购端：与石化、精细化工产废企业建立长期战略合作，确保废催化剂等原料的稳定供应。危险废物运输全程委托具备国家资质的专业单位执行，严格遵循《固体废物污染环境防治法》等法规，实现原料流通环节的全流程合规管理与溯源控制。
　　生产端：针对不同种类、批次的废催化剂原料，采用差异化工艺技术，定制高效处理方案。依托自主技术与装备优势，在提高最大化金属回收率的同时，优化能耗与物耗结构，实现经济效益与资源效率的协同提升。
　　销售端：公司产品包括钼酸、偏钒酸铵、钯粉、铂加工制品等高流通性金属产品，采用直接销售模式。客户主要为化工能源及有色金属冶炼企业，对大客户签订"框架协议+即时订单"，对中小客户实施逐笔签约。定价依据市场金属价格协商确定。
　　2、经营计划实现情况
　　报告期内，公司秉持审慎进取策略，动态优化布局应对市场变化：在关键的原料采购环节，公司积极突破原有的地域限制，大力拓展东北以外原材料供应渠道以分散供应链风险，保证原料供应的稳定性；生产端公司持续通过技术升级与产能优化提升钼钒废催化剂处理能力及净水剂产量增加，巩固资源循环领域竞争优势，然而，报告期内公司经营效益因受到偏钒酸铵产品市场销售价格持续下行趋势的明显拖累影响，叠加行业内市场竞争格局加剧的整体外部环境压力，而遭遇了阶段性的承压挑战。
　　财务方面实现营业收入1.46亿元（同比增长59.50%），主要受益于产能提升与出售2024年末库存铂金；期末资产总额达5.43亿元（同比增长2.83%），资产负债率26.03%（较上年末下降2.04个百分点），主要归因于公司在上半年度实现的经营盈利贡献以及新设立合资子公司引致的资本注入影响所致。研发端取得1项发明专利，并推进以公司产品钼酸、偏钒酸铵为原材料开发四钼酸铵及纯度99.5%五氧化二钒的生产工艺，当前已完成小试阶段验证，目标2026年实现规模化量产。公司正通过提升研发能力与强化成本管理提升运营效率，应对市场波动对经营效益的短期冲击。
　　（二）行业情况
　　公司核心业务聚焦于从工业生产过程中产生的危险废物——废催化剂中高效、环保地回收其中的有色金属（如钼、钒、钨等）和贵金属（如铂、钯、铑等）。根据中国证监会《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司被明确归入“废弃资源综合利用业（C42）”。
　　当前，国家政策环境为公司所在行业的发展提供了极为有力且持续的支撑体系。《产业结构调整指导目录（2024年本）》将“环境保护与资源节约综合利用”大类持续列为“鼓励类”产业方向。最新的《绿色低碳转型产业指导目录（2024年版）》在“环境保护产业”项下，将“危险废物处理处置产业”明确为鼓励发展的关键领域，这直接涵盖并肯定了像本公司这样专业化处理危废、资源化的商业模式价值。2021年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出“以主要产业基地为重点布局危险废弃物集中利用处置设施”的顶层设计。为行业中长期基础设施建设和发展空间提供了方向。
　　“废弃资源综合利用业（C42）”行业发展的底层逻辑在于资源的稀缺性与环境可持续性的迫切要求。有色金属与贵金属是现代社会运转不可或缺的战略性资源，但它们本质上属于不可再生资源。传统矿产资源开采面临着日益攀升的成本压力、巨大的能源消耗以及不可忽视的环境扰动（如生态破坏、水源污染、土壤退化等）。相比之下，从二次资源（如废催化剂）中回收提取金属，具有显著的节能减排、降低环境负荷、缓解资源约束等多重效益。在全球范围内，尤其是在资源消费大国和制造业中心—中国，金属资源的回收再利用已被提升至保障供应链安全、减轻环境压力、践行绿色发展理念的国家战略高度，被视为原生矿产供应的重要战略补充来源。
　　在中国市场，这种供需矛盾和战略诉求表现得尤为突出。伴随经济持续高速发展和产业结构深度调整，新能源汽车、电子通信、高端装备制造、化工等众多战略新兴产业对各类金属材料的需求呈现爆发式增长。然而，国内矿产资源的储量、品位以及开发节奏远不足以完全支撑如此庞大的市场需求，对外依存度高位运行成为常态。这种尖锐的“供需剪刀差”，正是驱动我国金属回收利用行业，特别是针对高价值、高技术含量的废催化剂回收领域得以快速成长和升级的关键市场动力。
　　与此同时，行业的规范化运营和监管环境也在快速迭代并趋于严格。这不仅规范了市场秩序，更提升了行业门槛，为具备合规经营能力和技术优势的企业创造了良性竞争环境。2021年11月30日，由生态环境部、公安部、交通运输部联合颁布的《危险废物转移管理办法》显著强化了对危险废物跨区域、跨环节转移的全流程追踪监管力度，有效遏制非法转移倾倒，保障了危废流向正规处置渠道。2023年1月20日生态环境部发布修订后的《危险废物贮存污染控制标准》，进一步细化和提升了危险废物贮存场所的建设、运行和污染防控标准要求，最大限度防止贮存环节的环境污染风险。2022年国家发展改革委等七部委发布的《关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见》，该意见将废有色金属、废弃电器电子产品等列为重点品类，明确提出要建立健全覆盖全社会、高效顺畅的废旧物资循环利用体系。文件深刻指出，此举对于“提高资源循环利用效率与水平、增强国家战略资源安全保障能力、推动经济社会发展全面绿色低碳转型、最终助力国家碳达峰碳中和宏伟目标的实现”具有根本性的战略意义。
　　综上所述，这些顶层设计与实施细则的持续发布和有效落实，不仅为整个废弃资源综合利用产业构筑了坚实的制度基础和政策“防护网”，更在产业规划、技术研发、财税支持、市场准入、标准建设、环境执法协同等多维度提供了强有力的政策赋能。这为公司创造了一个愈发规范、透明且长期向好的经营生态。政策环境的持续优化，叠加全球资源循环利用浪潮与国家资源安全的刚性需求，以及不断提升的市场准入门槛，预期将对公司在技术创新、市场拓展、合规运营以及长期可持续发展等方面，带来显著的、结构性的积极影响和广阔前景。行业正迎来历史性的战略机遇期，头部合规企业的成长空间巨大。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人吴卫、韩东洋、张国栋能够实际支配的公司股权比例合计为48.22%，拥有的表决权能够对公司实施有效控制。但是如果公司实际控制人滥用其控制权地位，刻意损害公司或中小股东利益，且无法从公司制度层面予以约束，公司将面临因实际控制人不当控制导致的利益输送或侵占风险。应对措施：公司将持续完善合规管理架构，深化内部监察与外部审计的协同机制，严格遵循现代企业治理准则规范控股股东履职行为，通过健全法人治理结构切实保障全体股东权益。
　　共同控制稳定性风险
　　吴卫、韩东洋、张国栋已签署《一致行动协议》及《一致行动协议之补充协议》，2021年10月18日以来三人始终保持一致行动，为公司共同实际控制人，对公司实施共同控制。如果未来公司实际控制的合作关系发生变化，实际控制人在《一致行动协议》约定的期间内违约，或者《一致行动协议》到期后实际控制人不再续签，公司将面临控制权发生变化的风险。应对措施：公司将持续完善一致行动协议条款，严格履行续签程序，健全治理约束机制，通过法律保障与战略协同强化控制权稳定性，确保经营管理连续性。
　　税收优惠政策变化的风险
　　报告期内公司生产的产品符合资源综合利用产品增值税优惠条件，享受企业所得税优惠、增值税即征即退的退税政策。此外，公司作为高新技术企业享受企业所得税税收优惠等。若未来国家相关税收政策发生变化或公司不能持续满足相关税收优惠政策，将对公司的业绩产生不利影响。应对措施：公司将密切关注政策动态，优化内部管理，调整业务结构，加强与政府沟通，提前规划替代方案，降低政策变化对业绩的影响。
　　回收业务集中风险
　　公司资源化综合利用业务，主要合作对象为中石油等下属公司及地方石化企业等，上述合作对象产出废催化剂等原料，以卖断或委托加工形式交由公司回收。我国石化行业目前形成了以中石化、中石油为主，中海油、中化集团、中国兵器、地方炼厂、外资及煤基油品企业等多元化的发展格局，公司资源化综合利用业务也主要源于上述公司。如果中石油、中石化等主要合作对象经营环境、生产状况、废催化剂处置政策发生重大变化，可能在短期内对公司的生产经营造成一定影响。应对措施：公司将深化客户结构多元化布局，拓展地方炼厂、跟踪好新建石化企业的生产进展。建立供应链备选机制，持续跟踪石化行业政策动态，提前规划产能调配方案，确保经营韧性。
　　环保政策风险
　　公司所属的废弃资源综合利用行业受到国家、省、市、县四级环保行政主管部门的严格监管，各级政策既推动行业快速发展，也持续提高环保标准。尽管公司已取得《危险废物经营许可证》并严格合规运营，但随着国家及地方环保法规的密集调整，企业需不断升级设备与技术，直接导致公司提高了运营成本及资本支出，进而对经营效益产生一定影响。应对措施：公司将动态跟踪国家宏观政策导向，深入研判经济形势演变趋势，深化与地方政府协同合作机制，通过优化战略布局和资源配置，持续增强企业抗风险韧性与市场应变效能。
　　存货减值风险
　　报告期内，公司存货占总资产和流动资产比重较高，主要是由于行业特点决定的。公司原材料供应不稳定，且公司产品存在一定的生产周期，因此公司备有一定比例的安全库存。公司存货主要为含有钼，钒、镍、铂、钯等有价金属的原材料、在产品、库存商品。如遇上述金属价格大幅波动，将对公司的生产经营产生较大影响。应对措施：公司将持续完善存货管理制度，动态监控库存结构，强化风险预警机制，深化供应链协同，有效防范金属价格波动风险，保障经营稳定性。
　　安全生产风险
　　公司生产过程中使用的部分材料具有易燃、易腐蚀等化学性质，操作不慎可能引发火灾、爆炸及人员伤亡事故，存在生产中断及财产损失风险，可能对经营稳定性造成实质性影响。应对措施：公司将持续加强污染物治理设施管理，提高员工合规操作意识，全面提升安全保障能力，最大化降低安全环保生产的风险。
　　主要原材料价格上涨的风险
　　公司主营的资源化综合利用产品的原材料为各类废催化剂，主要原材料在国内市场的供应渠道有限，经过多年的经营公司虽然与上游供应商建立了较为稳定的合作关系，但随着市场需求扩大，同行业竞争的愈发激烈，原材料市场价格可能出现较大幅度上涨的情形，如果产品售价的调整滞后于原材料价格的变动，将会对公司盈利水平构成影响。应对措施：优化生产工艺降低生产能耗，强化技术研发提升资源回收率及处理量。建立原料价格预警机制，通过远期合同锁定采购成本。
　　产品价格波动风险
　　有色金属产品、贵金属产品价格的波动受到多种因素的影响，包括市场供求关系、生产成本、国际市场价格和政策法规的变化。这些因素的变化可能导致钼酸等产品价格的上涨或下跌，将会影响公司的经营业绩。应对措施：运用远期合同锁定产品销售价格，同时拓展新渠道分散价格风险。通过工艺创新提升产品附加值，开发高纯度产品增强议价能力。并建立价格预警系统实时监测国际大宗商品走势，确保经营决策前瞻性。
　　客户集中度较高的风险
　　公司对前五大客户的销售占比82.17%。若未来公司主要客户的生产经营状况发生重大不利变化，或公司与大客户的合作关系发生变化，公司可能面临销售规模降低或客户流失等风险，进而对公司的经营业绩造成不利影响。应对措施：公司将实施客户结构多元化策略，重点拓展新能源、新材料领域客户群体，同步深化与现有核心客户的战略合作层级。通过建立联合研发产品，增强客户黏性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司是一家专注从事废弃资源综合利用业的环保科技型公司，业务主要通过定向回收体系与专业处理技术，为客户提供环保、高回收率的金属资源循环解决方案。　　采购端：与石化、精细化工行业产废企业建立长期合作关系，确保原料稳定供应；对危险废物委托资质单位运输，合规管理原料流通环节。　　生产端：采用差异化工艺处理不同批次废催化剂，公司凭借自身的技术、工艺及装备优势，对不同种类、批次的原料采用了适宜的生产方案，在兼顾金属回收率更大化的同时，实现经济效益的最大化。销售端：公司产品主要为钼酸、偏钒酸铵、钯粉、铂加工等金属产品，流通性强，公司采用... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司是一家专注从事废弃资源综合利用业的环保科技型公司，业务主要通过定向回收体系与专业处理技术，为客户提供环保、高回收率的金属资源循环解决方案。
　　采购端：与石化、精细化工行业产废企业建立长期合作关系，确保原料稳定供应；对危险废物委托资质单位运输，合规管理原料流通环节。
　　生产端：采用差异化工艺处理不同批次废催化剂，公司凭借自身的技术、工艺及装备优势，对不同种类、批次的原料采用了适宜的生产方案，在兼顾金属回收率更大化的同时，实现经济效益的最大化。销售端：公司产品主要为钼酸、偏钒酸铵、钯粉、铂加工等金属产品，流通性强，公司采用直接销售的方式销售，公司客户群体主要为化工能源、有色金属冶炼行业内企业。公司主要采用商务谈判的方式销售，以“框架协议+即时订单”为主，与大型客户约定长期合作条款，中小客户逐笔签约；定价参考市场金属价格协商确定。
　　2、经营计划实现情况
　　报告期内，公司秉持审慎进取的发展策略，动态优化战略布局，积极应对市场环境变化。在原料采购端，公司突破地域限制，大力开拓东北区域以外的多元化原材料供应渠道，有效分散供应链风险。在生产端，公司通过技术升级与产能扩建，显著提升钼钒废催化剂处理能力，并提高含铂废催化剂处理量，进一步巩固在资源循环利用领域的竞争优势。然而，受偏钒酸胺市场价格持续下行影响，叠加行业竞争加剧，公司经营效益阶段性承压。
　　从财务表现来看，公司实现营业收入2.01亿元，同比增长39.91%，主要得益于产能提产与原料市场拓展的双重驱动。报告期末，公司资产总额达5.28亿元，同比增长29.63%，资产负债率为28.08%，较上年末上升4.44个百分点，主要系公司重点融资投资的生产线增加，延伸产业链布局所致。研发方面取得2项发明专利，获评辽宁省绿色工厂及中国黄金协会科学技术奖二等奖。当前公司正通过提升企业研发能力，强化成本管理等方面提升运营效率，应对市场波动对于经营效益的短期冲击。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人吴卫、韩东洋、张国栋能够实际支配的公司股权比例合计为48.22%，拥有的表决权能够对公司实施有效控制。但是如果公司实际控制人滥用其控制权地位，刻意损害公司或中小股东利益，且无法从公司制度层面予以约束，公司将面临因实际控制人不当控制导致的利益输送或侵占风险。应对措施：公司将持续完善合规管理架构，深化内部监察与外部审计的协同机制，严格遵循现代企业治理准则规范控股股东履职行为，通过健全法人治理结构切实保障全体股东权益。
　　共同控制稳定性风险
　　吴卫、韩东洋、张国栋已签署《一致行动协议》及《一致行动协议之补充协议》，2021年10月18日以来三人始终保持一致行动，为公司共同实际控制人，对公司实施共同控制。如果未来公司实际控制的合作关系发生变化，实际控制人在《一致行动协议》约定的期间内违约，或者《一致行动协议》到期后实际控制人不再续签，公司将面临控制权发生变化的风险。应对措施：公司将持续完善一致行动协议条款，严格履行续签程序，健全治理约束机制，通过法律保障与战略协同强化控制权稳定性，确保经营管理连续性。
　　税收优惠政策变化的风险
　　报告期内公司生产的产品符合资源综合利用产品增值税优惠条件，享受企业所得税优惠、增值税即征即退的退税政策。此外，公司作为高新技术企业享受企业所得税税收优惠等。若未来国家相关税收政策发生变化或公司不能持续满足相关税收优惠政策，将对公司的业绩产生不利影响。应对措施：公司将密切关注政策动态，优化内部管理，调整业务结构，加强与政府沟通，提前规划替代方案，降低政策变化对业绩的影响。
　　回收业务集中风险
　　公司资源化综合利用业务，主要合作对象为中石油等下属公司及地方石化企业等，上述合作对象产出废催化剂等原料，以卖断或委托加工形式交由公司回收。我国石化行业目前形成了以中石化、中石油为主，中海油、中化集团、中国兵器、地方炼厂、外资及煤基油品企业等多元化的发展格局，公司资源化综合利用业务也主要源于上述公司。如果中石油、中石化等主要合作对象经营环境、生产状况、废催化剂处置政策发生重大变化，可能在短期内对公司的生产经营造成一定影响。应对措施：公司将深化客户结构多元化布局，拓展地方炼厂、跟踪好新建石化企业的生产进展。建立供应链备选机制，持续跟踪石化行业政策动态，提前规划产能调配方案，确保经营韧性。
　　环保政策风险
　　公司所属的废弃资源综合利用行业受到国家、省、市、县四级环保行政主管部门的严格监管，各级政策既推动行业快速发展，也持续提高环保标准。尽管公司已取得《危险废物经营许可证》并严格合规运营，但随着国家及地方环保法规的密集调整，企业需不断升级设备与技术，直接导致公司提高了运营成本及资本支出支出，进而对经营效益产生一定影响。应对措施：公司将动态跟踪国家宏观政策导向，深入研判经济形势演变趋势，深化与地方政府协同合作机制，通过优化战略布局和资源配置，持续增强企业抗风险韧性与市场应变效能。
　　存货减值风险
　　报告期内，公司存货占总资产和流动资产比重较高，主要是由于行业特点决定的。公司原材料供应不稳定，且公司产品存在一定的生产周期，因此公司备有一定比例的安全库存。公司存货主要为含有钼，钒、镍、铂、钯等有价金属的原材料、在产品、库存商品。如遇上述金属价格大幅波动，将对公司的生产经营产生较大影响。应对措施：公司将持续完善存货管理制度，动态监控库存结构，强化风险预警机制，深化供应链协同，有效防范金属价格波动风险，保障经营稳定性。
　　安全生产风险
　　公司生产过程中使用的部分材料具有易燃、易腐蚀等化学性质，操作不慎可能引发火灾、爆炸及人员伤亡事故，存在生产中断及财产损失风险，可能对经营稳定性造成实质性影响。应对措施：公司将持续加强污染物治理设施管理，提高员工合规操作意识，全面提升安全保障能力，最大化降低安全环保生产的风险。
　　主要原材料价格上涨的风险
　　公司主营的资源化综合利用产品的原材料为各类废催化剂，主要原材料在国内市场的供应渠道有限，经过多年的经营公司虽然与上游供应商建立了较为稳定的合作关系，但随着市场需求扩大，同行业竞争的愈发激烈，原材料市场价格可能出现较大幅度上涨的情形，如果产品售价的调整滞后于原材料价格的变动，将会对公司盈利水平构成影响。应对措施：优化生产工艺降低生产能耗，强化技术研发提升资源回收率及处理量。建立原料价格预警机制，通过远期合同锁定采购成本。
　　产品价格波动风险
　　有色金属产品、贵金属产品价格的波动受到多种因素的影响，包括市场供求关系、生产成本、国际市场价格和政策法规的变化。这些因素的变化可能导致钼酸等产品价格的上涨或下跌，将会影响公司的经营业绩。应对措施：运用远期合同锁定产品销售价格，同时拓展新渠道分散价格风险。通过工艺创新提升产品附加值，开发高纯度产品增强议价能力。并建立价格预警系统实时监测国际大宗商品走势，确保经营决策前瞻性。
　　客户集中度较高的风险
　　公司对前五大客户的销售占比86.68%。若未来公司主要客户的生产经营状况发生重大不利变化，或公司与大客户的合作关系发生变化，公司可能面临销售规模降低或客户流失等风险，进而对公司的经营业绩造成不利影响。应对措施：公司将实施客户结构多元化策略，重点拓展新能源、新材料领域客户群体，同步深化与现有核心客户的战略合作层级。通过建立联合研发产品，增强客户黏性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、主要业务、产品或服务
　　（一）主营业务
　　公司成立于2012年，公司是一家专业从事废催化剂处置及综合利用的环保科技企业，主要针对石化行业的废催化剂进行处置和综合利用，从废催化剂中对有色金属产品、贵金属产品进行资源提取与回收，并对外销售。公司多年来不断加大技术研发投入、积极培养专业人才、持续提高产品质量、优化产品结构，已成为国内具有综合优势的金属回收企业。
　　公司为辽宁省专精特新中小企业、国家级高新技术企业、辽宁省瞪羚企业。公司及公司实际控制人深耕资源化综合利用业务，形成了丰富的技术积淀和深厚的客户基础。公司团队有多年废催化剂回收方面研发和制造经验，在产品研发方面具备独特的竞争优势... 查看全部▼

　　一、主要业务、产品或服务
　　（一）主营业务
　　公司成立于2012年，公司是一家专业从事废催化剂处置及综合利用的环保科技企业，主要针对石化行业的废催化剂进行处置和综合利用，从废催化剂中对有色金属产品、贵金属产品进行资源提取与回收，并对外销售。公司多年来不断加大技术研发投入、积极培养专业人才、持续提高产品质量、优化产品结构，已成为国内具有综合优势的金属回收企业。
　　公司为辽宁省专精特新中小企业、国家级高新技术企业、辽宁省瞪羚企业。公司及公司实际控制人深耕资源化综合利用业务，形成了丰富的技术积淀和深厚的客户基础。公司团队有多年废催化剂回收方面研发和制造经验，在产品研发方面具备独特的竞争优势。公司取得相应危险废物经营许可证，核准经营危险废物类别：HW46、HW50，共2大类42个小类，核准经营规模：HW46、HW50废催化剂，50800吨/年（其中含钨、钼、镍、钒、铜、锌、铝废催化剂50000吨/年、含铂、钯、铑、银废催化剂800吨/年）。
　　资源化综合利用业务作为公司践行国家绿色循环经济理念的业务布局，是公司打造全产业链中的重要一环。资源化综合利用业务完成从金属废催化剂到金属原材料及系列产品的转变，通过金属供给服务再次进入到工业应用领域中，实现金属资源的循环利用。
　　深入推进的供给侧结构性改革，不断优化的产业经济结构调整，日趋严格的生态环境保护监管，为公司的高速发展构建了良好的社会经济环境，提供了广阔的市场空间机遇。公司以辽宁为核心区域，凭借严格的质量控制和规模化的生产能力专业的技术实力，与中石油、中石化、国家电网、东北制药、恒力石化等知名企业建立了良好合作关系。公司在夯实渤海湾地区业务的基础上，拓展、巩固全国头部地位，以最终实现打造行业知名品牌企业的愿景目标。公司自设立以来主营业务未发生重大变化。
　　(二)、产品或服务
　　自成立至今，公司专注于资源化综合利用业务，多年来不断加大技术研发投入、积极培养专业人才、持续提高产品质量、优化产品结构，已成为国内具有综合优势的金属回收企业。公司主要产品与服务包括资源化综合利用业务、废催化剂无害化处理以及其他业务。
　　1、资源化综合利用业务
　　资源化综合利用业务作为公司践行国家绿色循环经济理念的业务布局，是公司打造全产业链中的重要一环。资源化综合利用业务完成从金属废催化剂到金属原材料的转变，通过金属供给服务再次进入到工业应用领域中，实现金属资源的循环利用。
　　公司主要面向石化行业的废催化剂进行处置和综合利用，从废催化剂中提取有色金属产品和贵金属产品并对外销售。在废催化剂回收业务中，分为来料加工和买断加工两种模式：来料加工模式即对客户提供的废催化剂中的贵金属进行提取，将提取后的金属交付给客户，赚取加工费；买断加工模式是公司购入金属废催化剂，经过提取得到金属产品，最终实现对外销售。
　　2、废催化剂无害化处理业务
　　无害化处置是指将危险废物焚烧和用其他改变危险废物的物理、化学、生物特性的方法，达到减少已产生的危险废物数量、缩小危险废物体积、减少或者消除其危险成分的活动，或者将危险废物最终置于符合环境保护规定要求的填埋场的活动。无价值废催化剂在焙烧去危后，采用公司自主研发的生产技术，生产成最终产品硅铝粉，该产品广泛销往陶瓷市场，用于生产高档陶瓷，真正做到变废为宝。

　　二、商业模式
　　（一）采购模式
　　公司生产所需主要原材料为含有色金属、含贵金属的废催化剂，公司通过谈判、招投标等方式获取订单。目前，公司直接向石化、精细化工等行业的产废企业采购，包括催化剂生产企业生产过程中报废的含有色金属、含贵金属催化剂，公司与众多相关企业建立了良好的合作关系，业已形成定向流动、专业回收的体系，主要原材料的供应稳定。
　　对于列入《国家危险废物名录》的原料，公司严格按规定聘请有资质的单位运输。原料运抵公司后，确认重量，分类暂存以便后续处理。
　　（二）生产模式
　　针对不同种类、批次原料，生产车间选择适宜的生产工艺执行，质检车间跟踪生产情况并及时反馈给生产车间、技术发展部修正生产工艺，从而保证了产品质量和生产的经济性。公司凭借自身的技术、工艺及装备优势，对不同种类、批次的原料采用了适宜的生产方案，在兼顾贵金属回收率更大化的同时，实现经济效益的最大化。
　　（三）销售模式
　　公司产品主要为钼酸、偏钒酸铵、钯粉、铂加工等有色金属或贵金属产品，流通性强，公司采用直接销售的方式销售，公司客户群体主要为化工能源、有色金属冶炼行业内企业。公司主要采用商务谈判的方式销售，公司少部分业务通过招投标获取。
　　公司主要采取“以产定销，结合预期”的销售模式。公司与主要客户建立了长期稳定的合作关系，采用“框架协议+即时订单”的长约合作方式，通过框架协议对产品交付、发货、定价、支付、产品责任、解除等内容进行约定，客户根据自身实际需求逐笔下发采购计划或订单约定具体产品品种、价格、数量和交货日期等内容，采购计划或订单被视为框架协议的延续和补充。对于部分新开发客户和销售量较小的客户采取逐笔签订销售合同的方式。
　　公司销售时，金属产品定价参考市场金属价格，与下游客户协商定价。
　　公司销售原则上要求先款后货或货到付款，但在确保收益和风险可控的前提下，可按客户的履约能力灵活执行不同的付款信用期限：
　　一、对大型客户，执行其内部付款周期规定；
　　二、综合考虑客户实力、信誉、后期合作、保障措施等因素后，内部审批后特殊确定。
　　公司产品销售一般流程为：客户询价、双方签署销售合同、根据合同约定安排发放货款。
　　客户在货到验收合格后凭发票、合同、入库单付款，合同价款包括含税价款以及费用。在合同履行期间，如遇国家的税率、税目调整，则含税价格相应调整，以开具发票的事件为准。
　　三、创新特征
　　（一）创新特征概况
　　公司注重创新，坚持以技术进步带动业务发展，每年投入大量的人力、物力、财力进行技术升级和改造。截至2024年5月31日，公司拥有专利25项，其中发明专利3项，该等专利均为有效状态。
　　公司为辽宁省专精特新中小企业、国家级高新技术企业、辽宁省瞪羚企业，也是辽宁固体废物综合治理联合研究中心、辽宁省废催化剂综合利用专业技术创新中心、辽宁省废弃物处置行业协会理事单位、废催化剂综合利用产学研联盟会员单位。
　　公司产品主要为钼酸、偏钒酸铵、钯粉、铂加工等有色金属产品或贵金属产品，公司的创新性特征主要体现在通过技术革新来提升回收能力及效率。
　　公司技术创新以市场需求为出发点，加强自主研发能力，努力适应市场发展趋势的变化，提升公司的技术水平和生产工艺，巩固公司的竞争优势。公司将进一步发挥贵金属回收技术创新和研究开发的优势，完善技术创新体系和运作机制，根据国家、地方及公司的发展要求，结合自身技术基础，加大对科技创新的投入。
　　（二）报告期内研发情况
　　1、基本情况
　　2022年度、2023年度及2024年1-5月，公司研发投入金额分别为492.93万元、830.05万元及183.00万元。公司不断加大研发投入、加强技术创新、完善管理制度及运行机制、加强与科研机构合作。
　　（1）研发模式
　　自成立以来，公司始终围绕自身核心技术，以自主研发、自主创新为主，重视研发团队培养以市场为导向，不断致力于新产品、新技术的研究和开发；并积极与外部科研单位开展合作研发。
　　公司已建立了完善的研发体系，规范了研发项目立项、确定工艺方案、筛选最优试验条件、确定最佳配比和生产条件、小批量生产、验收等各个阶段的管理要求。公司自主研发了含贵金属废催化剂回收技术和含有色金属废催化剂的综合利用技术等先进的回收技术，能够从含贵金属或有色金属的废催化剂中回收贵金属或有色贵金属产品，通过持续的技术革新，有效地推进废催化剂综合应用。
　　公司同时与东北大学、中国科学院过程工程研究所等外部科研单位建立了合作关系，在有色金属或贵金属产品等方面开展广泛而深入的合作，充分发挥各自优势，促进有色金属或贵金属产品的研发与产业化。
　　（2）研发机构设置
　　公司设有研发中心，研发中心设有总工程师、副总工程师、研发主任、项目组长，总工程师直接负责公司技术研发的整体工作，研发主任负责管理技术研发部具体研发工作，项目组长负责制定课题（项目）开发计划及整体实施方案。
　　公司核心技术人员拥有丰富的废催化剂回收领域的经验，主要研发人员在相关行业均有丰富的工作经验，公司的研发团队知识结构较为合理，研发能力较强，有效地支撑了公司研发体系。
　　2、合作研发及外包研发情况
　　公司在自主研发的基础上，尝试利用高校、科研机构良好的教学环境、教学资源和研发资源，以及在人才培养、技术研发方面的优势，结合公司现有资源并与之形成优势互补作用，为产品研发、技术创新提供支持。
　　四、所处(细分)行业基本情况及公司竞争状况
　　（一）公司所处(细分)行业的基本情况
　　1、所处（细分）行业及其确定依据
　　根据证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所属行业为“废弃资源综合利用业（C42）”；根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“废弃资源综合利用业（C42）”中的“金属废料和碎屑加工处理（C4210）”；根据《挂牌公司管理型行业分类指引》的规定，公司所属行业为“废弃资源综合利用业（C42）”中的“金属废料和碎屑加工处理（C4210）”。
　　2、所处（细分）行业主管单位和监管体制
　　3、主要法律法规政策及对公司经营发展的具体影响
　　（1）主要法律法规和政策
　　（2）对公司经营发展的影响
　　2024年，《产业结构调整指导目录（2024年本）》，将“环境保护与资源节约综合利用”列为鼓励类。
　　2024年，《绿色低碳转型产业指导目录（2024年版）》，鼓励发展环境保护产业中的危险废物处理处置产。
　　2021年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，提出“以主要产业基地为重点布局危险废弃物集中利用处置设施。加快建设地级及以上城市医疗废弃物集中处理设施，健全县域医疗废弃物收集转运处置体系。”
　　业内主要法律法规、发展规划、产业政策的发布和落实，为产业的发展提供了良好的制度和政策保障，同时在诸多方面提供了有力支持，为公司创造了良好的经营环境，对公司的经营发展带来积极影响。
　　4、(细分)行业发展概况和趋势
　　（1）行业发展概况
　　1）行业所处的生命周期
　　我国危险废物处置利用行业发展萌芽于20世纪80年代，经过30余年不断发展已经迎来全面发展时期。具体的发展历程可以从以下几个阶段概述。
　　萌芽阶段（1989年至1994年）。
　　20世纪80年代后期，发达国家环保法规体系已逐步建立，国民环保意识较为强烈，因此危废处置价格逐步提升。为寻求低成本危废处置方式，一些贸易商开始向中国及东欧国家贩运危险废物，以转嫁危险废物处理责任。1989年3月，世界环境保护会议通过了《控制危险废料越境转移及其处置巴塞尔公约》，激发了我国环保意识；1989年12月我国《环境保护法》随之出台。
　　起步阶段（1995年至2002年）。
　　1995年，我国《固废法》出台，首次从法律层面明确危废管理，并提出建立国家危险废物名录、危险废物转移联单制度、危废经营许可制度，三者分别于1998年、1999年、2004年相继落地。1995年至2002年间，我国基本建立起―危废鉴别、危废排放、危废处置的标准体系，为后续危废行业的精细化发展落实了基础。
　　这一时期，由于第一版《危险废物名录》中危废种类尚未健全以及当时资源化技术落后等客观情况的存在，我国危废处理以焚烧为主。
　　全面建设阶段（2003年至2012年）。
　　2003年非典爆发，大量医疗废物对环保系统造成严重冲击，直接促进了我国危废领域相关规划的推进。
　　2004年1月，《全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划》正式发布，对全国危险废物处置目标、原则、布局、规模、投资等进行统筹规划，推动了我国危险废物监督管理体系的建立，带来了危废行业的高速发展。
　　快速发展阶段（2013年至今）。
　　2013年，《两高司法解释》明确“非法排放、倾倒、处置危废三吨以上的”，应当认定“严重污染环境”；2016年，《两高司法解释》修订，明确非法处置危废入刑，再次推进危废行业发展；《危险废物名录》修订版发布，也进一步推进了我国危废处置行业的精细化发展。2018年中央环保督察“回头看”，推动了危废处置行业快速发展。
　　2）市场规模
　　由于我国工业废物和医疗废物产生量持续保持较快增长，因此危废处理行业市场容量大，且保持稳定的增长。2019-2023年，我国危废处理行业市场规模从1,277.20亿元增长到1,547.18亿元。
　　（2）行业发展趋势
　　1）深度资源化成为技术的发展方向
　　危险废物处理的终极目标是实现物质与能源的再生循环。目前我国危废无害化处置的技术路线中，物化处理和填埋仍然占绝大部分比重，综合利用主要以回收材料为主，能量回收率较低。随着环保行业的发展，我国危险废弃物利用处置率逐年增高，其中危废综合利用率在综合利用处理率比重当中占比持续提升。深度资源化仍然是主流技术发展方向。
　　2）综合环境服务成为业务模式发展方向
　　综合环境服务是指政府和企业购买综合性环境服务（整体运营）来替代传统的针对采购某项环保设施或处理某项污染物分别支付费用的业务模式。环境服务业的发展，可以有效地把环境治理和改善环境质量结合起来，为环境管理由污染控制向环境质量改善转型创造了条件，为政府对环境质量负责找到了有效的途径，是未来环保产业发展的趋势。
　　3）跨区无害化成为区域结构发展方向
　　我国《危险废物污染防治技术政策（征求意见稿）编制说明》中明确指出：“由于危险废物处理无害化处置设施日趋专业化、集中化，因此，在保证环境风险得到有效控制的基础上，危险废物可以进行跨区域转移无害化处置”。并制定了相关政策对跨区危废无害化处置进行监督，认可了危废跨区域无害化处置的方向。危废跨区域无害化处置，有利于打破地方保护主义的影响，有助于提高行业集中度，有深厚的技术背景和丰富的无害化处置经验的企业将成为跨区无害化处置最大的受益者。
　　4）并购重组推进，行业集中度进一步提升
　　现阶段，我国危废处置行业参与者众多，但整体规模和生产能力较小。大部分危废处置企业的技术、资金、研发能力较弱，处置资质单一，市场竞争格局目前仍呈现“散、小、弱”的特征，规模较大、具备深度资源化能力的企业较少。
　　随着危废市场的规范化程度的提升、监管趋严，致使规模较小的企业将面临处理成本增加、利润变薄和升级改造处理设施资金需求巨大的多重困境；规模较大企业凭借更具优势的资质、技术、资金实力，以及协同和规模效应，能够在市场上实现快速扩张，抢占更多的市场份额。此外由于危废处理行业的资质壁垒和区域壁垒较强，新建项目环评难度大，审批周期长，未来并购将取代新建，成为行业龙头公司跨区域扩张和提升产能的主要途径。
　　5、(细分)行业竞争格局
　　由于危险废物对于环境的危害性极大，国家对于相关业务的管控严格。根据《危险废物经营许可管理办法》和《关于进一步加强危险废物和医疗废物监管工作的意见》（环法[2011]19号），国家对危险废物的产生、贮存、运输、处置等进行监督管理，危险废物产生企业不得擅自处置危险废物，必须及时将其运送至具备危险废物处理资质的企业进行处理；国家对危险废物经营许可证实施分级审批颁发制度，从事危险废物收集、贮存、处置经营活动的企业，必须领取危险废物经营许可证。此外，危险废物适用集中处置和就近处置的原则，辖区内产生的危险废物原则上应就近送至当地危险废物处置单位集中处置。综上，危险废物相关业务呈现资质管控严格、行业准入门槛高、区域性强的特点，大型综合性的危险废物处置企业在本地区市场往往占据优势地位。而行业未来的竞争格局将逐步向资源集约型、技术先进型企业倾斜。
　　（二）公司的市场地位及竞争优劣势
　　1、公司的竞争地位
　　公司成立于2012年，公司是一家专业从事废催化剂处置及综合利用的环保科技企业，主要针对石化行业的废催化剂进行处置和综合利用，从废催化剂中对有色金属产品、贵金属产品进行资源提取与回收，并对外销售。公司多年来不断加大技术研发投入、积极培养专业人才、持续提高产品质量、优化产品结构，已成为国内具有综合优势的金属回收企业。
　　公司为辽宁省专精特新中小企业、国家级高新技术企业、辽宁省瞪羚企业，也是辽宁固体废物综合治理联合研究中心、辽宁省废催化剂综合利用专业技术创新中心、辽宁省废弃物处置行业协会理事单位、废催化剂综合利用产学研联盟会员单位。
　　公司技术创新以市场需求为出发点，加强自主研发能力，努力适应市场发展趋势的变化，提升公司的技术水平和生产工艺，巩固公司的竞争优势。公司将进一步发挥贵金属回收技术创新和研究开发的优势，完善技术创新体系和运作机制，根据国家、地方及公司的发展要求，结合自身技术基础，加大对科技创新的投入。
　　公司是以资源化综合利用处置方式对废催化剂进行处理处置的企业，以“废催化剂的完全循环利用”为终极目标。公司已成为石油化工领域重要的有色金属、贵金属回收厂商之一。同行业竞争对手未披露同期含有色金属、贵金属废催化剂回收处理量，无法获取相关信息进行直接对比。
　　2、公司面临的竞争对手
　　公司主要针对石化行业的废催化剂进行处置和综合利用，从废催化剂中对有色金属产品、贵金属产品进行资源提取与回收，并对外销售。目前在石油化工这一细分领域尚无与公司主营业务完全类似的上市公司，同行业公司主要有贵研铂业、惠城环保和浩通科技等。
　　（1）贵研铂业
　　贵研铂业主要从事贵金属及贵金属新材料的研究、开发和生产经营，是国内在贵金属材料领域拥有系列核心技术和完整创新体系、集产学研用为一体的上市公司。公司承载贵研所在贵金属领域近百年的深厚积淀，已建立了较完整的贵金属产业链体系，大力发展贵金属新材料制造、贵金属资源循环利用以及贵金属供给服务三大核心业务板块，能够在贵金属全产业链上为客户提供从贵金属原料供给到新材料制造、资源回收利用的一站式综合服务。
　　（2）惠城环保
　　公司专业从事固废、危废处理处置服务并将废物进行有效循环再利用的环保型高新技术企业。公司拥有雄厚的技术实力和高素质的研发队伍，以解决客户实际需求为出发点，专注催化剂产品多样化及功能性的研发，提升产品品质。公司的催化剂等产品已得到中国石化、中国石油、中国化工、地方炼油企业的认可，市场占有率逐年提高。
　　（3）浩通科技
　　公司专业从事贵金属资源综合利用的股份制企业。浩通科技已在品牌及产品、技术、工程、信息化等8个方面形成自己独特优势，特别是在科技创新、技术研发方面，通过自主研发和对外合作相结合，加速技术研发和工艺更新步伐，不断巩固和提升公司技术领先优势。凭借较强的技术研发实力，公司主持制定了4项国家、6项行业、1项团体标准，参与制定了1项国家、10项行业、2项团体标准，在行业技术标准制定和规范运作等方面具有较为广泛的影响力。
　　（4）丛麟科技
　　上海丛麟环保科技股份有限公司长期专注于危险废物的无害化处置与资源化利用，公司凭借可追溯的二十多年行业经验及领先的技术优势和人才优势，牢牢贴合国家各项法律法规要求，积极践行国家战略和社会责任，是危废处理技术、危废综合处理新模式和危废管理体系现代化的创新者和领跑者之一。公司充分发挥“融合、共享、协作”的平台作用，以创新为导向，以研发为依托，遵循“求稳不求快，求精不求多，求强不求大”的战略发展思路积极推进全国布局，已先后在上海、江苏、山东、山西等地投资建立多家“高起点规划、高标准投入、高水平管理”的综合性危险废物处置基地。未来公司将继续加强技术研发与人才培养，力争成为全国危废处理领域的领军企业，为社会创造更大价值，助力“美丽中国”的全面建设。
　　3、公司竞争优势
　　（1）品牌及产品优势
　　为塑造品牌形象、确立产品优势，公司从采购、生产到流通等各个环节均建立了完善的质量管理体系和客户服务体系，以确保产品持续符合客户的要求。
　　（2）技术优势
　　公司注重科技创新，坚持以技术进步带动业务发展，每年投入大量的人力、物力、财力进行技术升级和改造，目前，公司从废催化剂中提取有色金属产品方面的技术水平在全国属于领先水平，该方面生产资金占用量少，我公司具备强大竞争力。公司从废催化剂中提取贵金属产品方面跟南方同类企业相比技术水平不相上下。废催化剂的无害化处理方面因地理位置和技术优势在未来都具备竞争优势。此外，在新催化剂的委托加工再销售方面公司在特定行业具备技术优势。
　　（3）质量管理优势
　　公司重视质量管理，根据已颁布的质量管理体系，制定了质量管理与质量检验流程规章。通过持续完善质量管理体系和认证实验室管理体系，强化过程控制与服务，强化监督考核，发行人质量管理能力和控制水平得到了不断提升，且发行人已通过IS09001:2015质量管理体系认证。
　　（4）市场资源优势
　　辽宁省是炼油大省，辽宁省的废催化剂产生量约占全国的三分之一，随着辽宁省新建的大连恒力石化、盘锦沙特阿美炼油项目的陆续投产，辽宁省的废催化剂年产生量将越来越大。目前：辽宁省的危险废物明确限制跨省转移，在市场方面，公司优势明显。
　　（5）循环经济优势
　　公司拥有较强的综合回收能力，循环经济优势突出。经长期生产实践，公司积累了对贵金属回收过程中产生的废弃物进行再利用的丰富经验和技术，将滤渣通过磁选、过滤等过程制成硅铝粉，用于建筑涂料、橡胶、皮革等的生产，将废弃物中的配浆制成纯度较高的氢氧化铝，用于电解铝行业的基础原料。在废催化剂的无害化处理方面，公司具有独特的优势。与市场上采用较多的方式不同，公司是将废催化剂焙烧后做成产品硅铝粉（配方为自主研发），可作为陶瓷原料销售到陶瓷厂，用于生产陶瓷，无害化处理成本大大降低。公司将废弃物再生利用后作为副产品销售，环境治理成本低，符合国家循环经济发展战略，具有良好的经济效益和社会效益。
　　（6）文化和管理优势
　　公司十分注重企业文化建设，多年来培育出了一支忠诚、敬业、团结、创新的员工队伍，创造了良好的工作氛围，具有较强的企业凝聚力。公司积极弘扬“员工、客户、公司三位一体”的团队文化及“坦诚、友善”的交流方式，恪守“遵守规则、流程做事”的工作标准，努力打造“学习型、前进型、挑战型”企业。公司内部管理体系透明、目标明确、简单高效。在多年的发展过程中，公司在产品品质、制度建设、经营管理、节能环保供应商的选择和评价以及安全生产等方面，严格要求自身。公司建立了较为完善的内控管理体系和安全管理体系。优质的公司文化以及不断提升的企业管理水平，有助于增强公司竞争力以及发展的可持续性。
　　4、公司竞争劣势
　　（1）专业人才供给不足
　　改革开放以来，我国经济的快速粗放式发展导致我国环保形式较为严峻。近年来，随着国民环保意识、环保需求的逐渐提高，环保行业进入高速发展期。但由于前期各界对环保行业关注不足，专业人才的培养力度不够，高素质环保人才匮乏的短板效应逐步显现，导致公司在高端技术人才选择方面受到一定的限制。
　　（2）资金实力不够雄厚
　　公司经过多年的技术积累和工艺沉淀，已逐步进入快速发展期，迫切需要扩大危废处理能力并提高市场占有率。同时，危废处理处置行业是资金和技术密集型行业，均需要大量资金支持。与境内外大型危废处理处置企业相比，公司目前在资金实力方面存在明显劣势。
　　五、公司经营目标和计划
　　公司将继续优化服务，提升废催化剂处置及综合利用的营业收入规模。未来公司将继续专注于技术水平及管理水平的提升，在稳固现有客户市场份额的基础上，积极开发新客户，同时通过自主研发及技术引进，不断更新生产工艺，提高效率，提升公司在行业中的地位。
　　公司在维持现有优质客户的基础上，将不断优化客户结构，不断细化公司服务类型，做深做实配套或售后服务市场。提升服务质量和效率，提高盈利能力。坚持以科技为导向，加大研发投入，向高精尖技术发展，满足市场新需求。公司作为一家废催化剂处置及综合利用的专业化企业，未来将进一步加强研发、管理、以及营销能力，为客户提供高质量的服务。未来主要规划与目标如下：
　　（一）产能扩充
　　公司始终坚持以市场需求为导向的产能规划设计，根据市场对有色金属产品和贵金属产品资源回收的需求，有针对性的进行相关生产设备的投入，从而根据市场需求提升自身的产品响应效率，增强相关产品和服务的竞争力。公司将以产能扩大、技术升级和质量提升为重点，进一步提高公司对废催化剂等二次资源的处理能力，不断提高公司市场占有率，并持续提升有色金属产品和贵金属产品回收服务能力。
　　公司将大力提高自主研发能力、生产制造能力，延伸公司在有色金属产品和贵金属产品二次资源综合利用行业的产业链，提升有色金属产品和贵金属产品二次资源的规模化生产能力。
　　（二）完善优化管理体系
　　公司将建立更加完善的流程体系及工作细则，加强规范化的制度管理，加快落实完善现代化企业管理体系。
　　（三）加强研发投入
　　公司计划加强科研投入，坚持科技创新。完善研发中心建设，增加研发投入，未来将依托行业特性为主要支撑点，提供技术含量更高的服务。
　　（四）成本管理
　　公司计划通过加强成本管理，降低营运成本，进一步提升盈利能力。通过技术研发、人员培训以及提高工艺效率，提升服务质量，继而使得市场占有率提升，经济效益提升。
　　（五）人才队伍建设
　　公司计划加快人才建设速度，不断提升人才素质，夯实企业的核心竞争力，公司将大力加强员工培训，充分发挥员工潜能，不断吸引技术人才、专业人才，以充沛团队建设。公司将提供更加广阔的舞台以实现更多员工的梦想。 收起▲