一、业务概要　　商业模式报告期内变化情况　　公司深耕计算机、通信和其他电子设备制造业，是专注于消费电子功能性产品和防护性产品的高新技术企业，依托多年行业积淀，公司构建了多元化产品体系，按用途、生产工艺及材料差异，划分为电磁屏蔽类、粘贴组装类、绝缘精密类、纸质类、EPE类及MIM等核心产品。　　凭借深厚的技术研发实力、丰富的优质客户资源、精细化客户服务、多元化产品矩阵及成熟的企业文化，公司与行业头部企业建立了长期稳定的战略合作关系。直接客户涵盖仁宝电脑、巨腾国际、神基股份、立讯精密、和硕科技、英力股份、台达电子等知名制造服务商与组件生产商，产品最终应用于戴尔、惠普、联想、华硕、索尼、技嘉等全... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　公司深耕计算机、通信和其他电子设备制造业，是专注于消费电子功能性产品和防护性产品的高新技术企业，依托多年行业积淀，公司构建了多元化产品体系，按用途、生产工艺及材料差异，划分为电磁屏蔽类、粘贴组装类、绝缘精密类、纸质类、EPE类及MIM等核心产品。
　　凭借深厚的技术研发实力、丰富的优质客户资源、精细化客户服务、多元化产品矩阵及成熟的企业文化，公司与行业头部企业建立了长期稳定的战略合作关系。直接客户涵盖仁宝电脑、巨腾国际、神基股份、立讯精密、和硕科技、英力股份、台达电子等知名制造服务商与组件生产商，产品最终应用于戴尔、惠普、联想、华硕、索尼、技嘉等全球知名消费电子品牌。
　　截至2025年12月31日，公司已拥有专利246项，其中发明专利29项，实用新型专利217项。
　　1、采购模式：精准匹配需求，保障供应链稳定
　　公司原材料采购聚焦胶带类、电磁屏蔽类、泡棉类、纸板类、聚酯薄膜类、保护膜类等核心品类，建立了全流程标准化的供应商管理体系—通过严格的供应商开发、评估、考核机制筛选优质合作伙伴，形成稳定的合格供应商名录，确保原材料质量、供货及时性与稳定性。
　　采购实施“以销定产，以产定购”为核心原则，结合下游客户订单规模、生产计划、研发测试需求、库存水平及市场趋势预测，科学制定备料计划，实现采购与需求的精准匹配；同时，针对客户指定材质或物料品号的个性化需求，提供定向采购服务，全方位满足客户定制化要求。
　　2、生产模式：灵活适配订单，兼顾效率与品质
　　公司核心生产模式为“以销定产”，以客户订单及销售合同为核心依据制定生产计划，结合产能状况采用两种生产方式：
　　自主生产模式：针对常规订单及核心产品，由生产部门统筹协调各类资源，全程管控生产过程中的质量、产量、成本及良率，确保生产计划高效落地，保障核心产品的品质稳定性。
　　外协加工模式：当自身产能无法满足订单需求时，采用OEM模式与委托加工模式补充产能。OEM模式下，公司提供全套设计图纸、技术参数，由合作厂商按标准完成定制化生产，成品经公司严格质检后入库；委托加工模式下，公司提供原材料或半成品，合作厂商负责加工生产，公司按约定支付加工费并执行质检流程。公司建立了严格的外协厂商筛选与管理制度，确保外协产品的质量与供货速度，实现全生产链条的有序高效运转。
　　3、销售模式：直销赋能定制，深化客户合作
　　公司采用直销模式开展业务，契合产品应用领域广、客户需求差异大的特点，能够直接对接客户需求，提供定制化产品方案与高效服务，深度绑定客户关系，保障合作的持续性与稳定性。
　　客户及订单开发主要通过三大路径推进：一是精准拓客，依托行业协会、专业展会及网络信息渠道，获取终端品牌厂商、组件厂商及制造服务商的需求信息，通过上门拜访展示综合实力，切入对方供应商体系；二是协同研发，与长期合作的终端品牌厂商开展业务研讨，共享市场研究成果，深度参与客户新产品研发环节，提前锁定合作机会；三是口碑裂变，凭借行业内积累的良好口碑，通过现有优质客户的推荐，拓展新的组件厂商及制造服务商资源，持续扩大客户矩阵。
　　4、研发模式：自主创新为核心，兼顾定制与前瞻预研
　　公司以自主研发为核心研发模式，构建了“定制化研发+前瞻性预研”双轮驱动的技术创新体系：一方面，针对不同行业客户的差异化需求，提供从材料选型、产品设计、样品试制到产品检测的全流程定制化研发服务，精准匹配客户个性化需求；另一方面，紧盯行业技术发展趋势，聚焦前沿科技与关键核心技术开展前瞻性预研，持续强化核心技术储备，提升市场竞争力与优质客户获取能力。
　　研发管理采用项目制模式，对核心技术研究、新产品研发等项目实施全流程管控，涵盖预决算、立项、实验、评审、验收等关键环节，并建立跨部门协作机制，促进资源高效整合，保障研发项目顺利推进。
　　报告期，公司采购、生产、销售及研发四大核心运营模式保持稳定运行，未发生重大变化，为公司业务持续健康发展提供了坚实保障。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期，公司营业总收入45,109.64万元，较去年同期增长10.67%，归属于上市公司股东的净利润5,974.83万元，归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润5,876.25万元，加权平均净资产收益率11.32%，基本每股收益0.86元/股。
　　报告期，公司经营状况良好，未来公司将持续增强研发能力，加强人才培养，提升运营和服务水平，为公司的长期发展打下坚实的基础，确保能够持续为客户提供创新的产品并创造更多价值。
　　(二)行业情况
　　报告期，消费电子行业在政策、技术、需求驱动下呈现创新整合特征。市场端，全球消费电子复苏与国内“以旧换新”政策拉动需求，智能终端等新兴产品成为增长引擎，但关税政策引发短期波动。技术上，设备向数字化升级，高性能材料与精密工艺成竞争焦点。供应链方面，产能向东南亚迁移，“以销定产+柔性备货”成主流模式。需求端，传统消费电子仍是核心，定制化需求占比不断提升，智能服务器、新能源车等新兴领域需求爆发，客户倾向一体化解决方案，直销模式主导市场。
　　公司的研发、生产、销售模式与行业趋势高度适配，专利储备及头部客户资源使公司在竞争中具备显著优势。

　　三、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　我国消费电子功能性及防护性产品行业历经二十余年发展，实现了从外企主导到本土企业崛起并主导市场的转变。发展初期，日美企业凭借技术和管理优势在国内布局，占据主流市场；随后台资企业加速布局，提升市场地位；近年来，大陆国内企业依托制造业升级、供应链优势壮大，涌现出可与国际抗衡的龙头企业，成为下游核心配套商，主导国内市场。当前，行业随消费电子向轻薄化、智能化迭代而升级，但中小企业众多、集中度偏低。未来，具备大规模生产、先进技术和研发实力的企业将推动行业集中度提升，功能性与防护性融合、绿色智能升级成为主要发展方向。
　　(二)公司发展战略
　　面对消费电子行业结构性升级与竞争格局重塑的时代机遇，公司制定了“内生挖潜与外延扩张并重”的双轮驱动战略，旨在构建更具韧性与成长性的业务格局。
　　在内生式增长方面，公司聚焦主业，致力于通过技术创新与管理提效实现内涵式发展。我们将持续加大研发投入，紧跟终端产品轻薄化、智能化的发展趋势，优化功能性及防护性产品的解决方案，提升客户粘性与单客价值，从而在存量市场中获取更大份额，筑牢公司发展的“压舱石”。
　　在外延式并购方面，公司秉持开放与审慎的原则，将并购重组作为突破增长瓶颈、实现产业跃升的重要路径。我们将重点关注与公司主业、公司客户具备协同效应的优质资产，通过精准并购快速获取关键资源、拓展业务版图，加速向高附加值领域渗透。公司将以稳健的财务策略为支撑，平衡好发展速度与风险防控，确保双轮驱动战略行稳致远，为股东创造长期可持续的价值回报。
　　(三)经营计划或目标
　　一、经营目标
　　公司将紧密围绕“内生式增长与外延式并购双轮驱动”的核心战略，坚持“保收益、谋发展”的经营方针，以稳健经营为基石，以高质量发展为导向。力争在报告期内实现主营业务收入的稳步增长，通过提升运营效率与优化产品结构，持续改善盈利能力。同时，公司将审慎推进外延式扩张，积极培育新的利润增长点，并强化全面风险管控，确保资产质量优良，不断提升公司在消费电子产业链中的核心竞争力与行业地位，为全体股东创造持续、稳定、长远的投资回报。
　　二、年度经营计划
　　1、市场与客户拓展计划
　　坚持以市场和客户需求为导向，深度挖掘现有消费电子领域头部客户的潜力，提升在功能性及防护性产品中的供应份额。同时，紧跟下游产业轻薄化、智能化的升级趋势，积极拓展智能穿戴、高端智能终端等新兴领域的优质客户。公司将优化客户结构，着力提升高附加值、高技术壁垒产品的订单占比，并通过提供一体化解决方案，深化与核心客户的战略合作关系，巩固并扩大市场份额。
　　2、技术研发与产品升级计划
　　持续加大研发投入，完善以市场为导向的研发创新体系。聚焦功能性产品精密化、防护性产品轻量化与集成化等关键技术方向，加快新产品、新工艺的研发与产业化落地。公司将积极推动现有产品线的技术迭代，提升产品性能与品质，以匹配下游终端产品的快速升级。同时，加强知识产权布局，提升自主创新能力，推动产品向高端化、功能化、绿色化方向升级，构筑产品差异化与核心技术护城河。
　　3、生产运营与精益管理计划
　　持续推进精益生产与智能制造，优化生产流程，提高设备自动化水平与生产效率，降低单位生产成本与能耗。通过数字化管理手段，实现生产、库存、物流等环节的精细化管控，提升产品合格率与订单交付能力。在供应链方面，公司将强化与核心供应商的战略合作，优化采购渠道，完善原材料价格监测与库存管理体系，有效应对原材料价格波动风险，提升供应链的稳定性与成本竞争力。
　　4、财务与风险管控计划
　　加强全面预算管理与成本费用管控，提高资金使用效率，保障现金流安全稳健。强化应收账款全流程管理，严格客户信用评级与账期管控，加快资金回笼，降低坏账风险。在积极寻求外延式并购机会的同时，公司将建立严格的标的筛选与风险评估机制，审慎推进并购项目，确保并购质量与整合效果。持续完善内部控制体系，重点防范市场竞争、技术泄密、安全生产等风险，保障公司经营稳定运行。
　　5、人才建设与公司治理计划
　　持续完善人才引进、培养、激励与约束机制，重点打造一支高素质、专业化的研发、管理、技术与营销人才队伍，为公司的内生增长与外延扩张提供坚实的人才保障。公司将严格按照上市公司监管要求，规范运作，持续提升信息披露质量与公司治理水平。积极履行社会责任，实现企业与员工、股东、社会的协同发展，塑造良好的企业形象。
　　(四)不确定性因素
　　报告期内，未发生对公司未来经营战略或经营计划有重大影响的不确定因素。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　客户相对集中的风险
　　公司产品主要应用于笔记本电脑等消费电子产品领域中，公司直接客户包括仁宝电脑、巨腾国际、神基股份、立讯精密、台达电子等制造服务商和组件生产商，产品最终应用于戴尔、惠普、联想、华硕、索尼等知名消费电子品牌产品。受下游品牌集中度较高、客户对供应链集中管理等因素的影响，产业链呈现集中化的特征，公司前五大客户占比较高。
　　未来，若现有主要制造服务商和组件生产商采购需求出现变化，或者增加对其他同类供应商的采购，或者主要制造服务商和组件生产商在市场竞争中经营情况和资信状况发生重大不利变化，则主要客户对公司的采购金额可能大幅下降，从而对公司的生产销售和业绩带来不利影响。
　　汇率变动的风险
　　公司外销收入占比相对较高，外销结算货币为美元，美元兑人民币汇率波动将对公司外销收入和经营业绩带来一定程度的影响。如果未来美元兑人民币的结算汇
　　率短期内出现大幅波动，将对公司经营业绩产生较大影响。
　　应收账款回收的风险
　　公司应收账款账面余额占当期营业收入的比例比较高。如果公司客户未来受到行业市场环境变化、技术更新及国家宏观政策变动等因素的影响，经营情况或财务状况等发生重大不利变化，公司应收账款回款周期可能延长，坏账风险增加，从而对公司的生产经营产生不利影响。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人李结平、曹云夫妇直接和间接合计控制鼎佳精密64.89%的股份表决权。当公司利益与实际控制人利益发生冲突时，实际控制人能够通过所控制的表决权控制公司的重大经营决策，形成有利于实际控制人但有可能损害公司及其他股东利益的决策。如果相关内部控制制度不能得到有效执行，公司存在实际控制人利用其控制地位损害其他中小股东利益的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　公司属于计算机、通信和其他电子设备制造业，是一家专注于消费电子功能性产品和防护性产品的高新技术企业，主要产品按用途、生产工艺和生产材料的不同可分为电磁屏蔽类、粘贴组装类、绝缘精密类、纸质类和EPE类等。
　　公司深耕消费电子产品领域多年，凭借技术研发优势、丰富的客户资源、优质的客户服务、多样化的产品结构和企业文化，与行业内知名企业建立了长期稳定的合作关系。公司直接客户包括仁宝电脑、巨腾国际、神基股份、立讯精密、和硕科技、英力股份、可成科技、台达电子等制造服务商和组件生产商，产品最终应用于戴尔、惠普、联想、华硕、索尼、技嘉、宏基等知名消费电子品... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　公司属于计算机、通信和其他电子设备制造业，是一家专注于消费电子功能性产品和防护性产品的高新技术企业，主要产品按用途、生产工艺和生产材料的不同可分为电磁屏蔽类、粘贴组装类、绝缘精密类、纸质类和EPE类等。
　　公司深耕消费电子产品领域多年，凭借技术研发优势、丰富的客户资源、优质的客户服务、多样化的产品结构和企业文化，与行业内知名企业建立了长期稳定的合作关系。公司直接客户包括仁宝电脑、巨腾国际、神基股份、立讯精密、和硕科技、英力股份、可成科技、台达电子等制造服务商和组件生产商，产品最终应用于戴尔、惠普、联想、华硕、索尼、技嘉、宏基等知名消费电子品牌产品。
　　报告期内公司为了能持续不断的增强自身创造力和研发能力，组建了一支高素质、经验丰富的研发团队，不断优化现有工艺水平和提升产品品质。截至报告期末，公司已拥有专利212项，其中发明专利23项，实用新型专利189项。
　　（1）采购模式
　　公司原材料采购主要为胶带类、电磁屏蔽类、泡棉类、纸板类、聚酯薄膜类、保护膜类等材料。在供应商开发管理方面，公司设有严格的供应商开发、管理、评价、考核体系和制度，并建有合格供应商名录。公司与主要供应商建立了良好的合作关系，以保证所需材料的质量及供货及时性和稳定性。
　　在实施采购方面，公司主要采取“以销定产，以产定购”的模式，即根据下游客户订单量，结合产品生产需求、开发测试需求、原材料库存情况以及预测市场发展情况制定备料计划从而最终对上游原材料供应商进行采购。
　　另外，公司也会根据下游客户指定的原材料材质或物料品号进行定向采购。
　　（2）生产模式
　　公司主要采用“以销定产”的生产管理模式，以订单、销售合同情况为依据来制定生产计划。视公司产能状况，有以下两种生产模式：
　　①自主生产模式
　　公司根据在手订单情况和客户需求预测安排生产计划。公司生产部门根据生产计划具体组织协调生产过程中各种资源，及时处理订单在执行过程中的相关问题，对质量、产量、成本、良率等方面实施管控，保证生产计划能够顺利完成。
　　②外协加工模式
　　公司产品方案得到客户认可后，在自身产能无法满足订单需求的情况下，公司会将部分订单采用外协加工模式进行生产。公司采用的外协加工模式共有两种，分别为OEM模式和委托加工模式。在OEM模式下，公司向OEM生产厂商提供设计图纸、技术参数等具体要求，OEM生产厂商按照公司要求进行产品定制化生产，产品生产完成后提供给公司进行质检。在委托加工模式下，公司向生产厂商提供原材料或者半成品，生产厂商安排人员进行生产，产品生产完成后提供给公司进行质检，公司向其支付加工费。公司对OEM生产厂商设置了严格的筛选制度和管理制度，充分保证生产质量及供货速度，使公司各个生产环节有序高效进行。
　　（3）销售模式
　　公司采取直销的销售模式，由于公司产品具有多个应用领域，因此客户需求各异，公司需要为客户提供差异化产品方案，采用直销模式能更好地为客户创造价值，从而确保与客户持续、稳定的合作。公司主要通过三种方式进行客户或订单开发，一是上门拜访，通过行业协会、展会以及网络信息获取下游终端品牌厂商或其组件厂商、制造服务商的需求信息从而进行上门拜访，通过展示自身的综合实力进入对方的供应商体系，最终获取合作机会；二是业务研讨，通过将自身搜集研究的市场信息与长期合作的终端品牌厂商进行沟通，了解对方新产品的需求信息，从而介入对方新产品的研发活动，获取进一步的合作机会；三是现有客户推荐，公司凭借自身在行业内的良好口碑，已积累大量优质的终端品牌厂商客户，此类客户会向其组件厂商或制造服务商进行推荐，为公司带来新的客户资源。
　　（4）研发模式
　　公司的产品研发主要采用自主研发的模式，一方面，由于公司服务的客户涵盖的应用领域较多，需求各异，公司会根据下游客户的要求去定制化研发产品，为客户提供材料选型、产品设计、样品试制、产品检测等服务；另一方面，为紧跟市场发展趋势，增强核心竞争力，获取更多的优质客户资源，公司也会通过对前沿科技和关键技术领域进行预研，以期不断强化核心技术能力。
　　公司核心技术研究、新产品的研发等均采取项目制的管理方式，根据具体研发项目进行预决算、立项、实验、评审、验收等工作，形成了跨部门有效合作的协作机制。
　　报告期内，公司的采购模式、生产模式、销售模式和研发模式保持稳定，无重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　报告期内，公司营业总收入21,539.70万元，较去年同期增长18.82%，归属于上市公司股东的净利润3,805.37万元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润3,749.59万元，加权平均净资产收益率（依据归属于上市公司股东的净利润计算）8.94%，基本每股收益0.63元/股。
　　报告期，公司经营状况良好，未来公司将持续增强研发能力，加强人才培养，提升运营和服务水平，为公司的长期发展打下坚实的基础，确保能够持续为客户提供创新的产品并创造更多价值。
　　（二）行业情况
　　消费电子功能性产品及防护性产品行业是消费电子行业重要的配套行业之一，因此与下游消费电子行业的发展紧密相连。近年来，我国已经发展成为全球最大的消费电子产品制造基地，也是全球最大的消费电子产品消费国。在如此有利的发展背景下，我国消费电子功能性及防护性产品行业的发展呈现出了较为繁荣的态势。
　　从行业发展历程上看，我国消费电子功能性产品及防护性产品行业历经二十多年时间，实现了由最初外企主导市场到本土企业迅速崛起壮大并赶超外企的转变。在发展早期，我国消费电子功能性产品及防护性产品产业生产制造能力薄弱，美国、日本等国家依靠先进的技术及生产管理经验在大陆设立生产基地。在日美企业短暂占据国内市场几年后，我国台湾企业加速在大陆设立消费电子功能性及防护性产品生产制造企业且发展迅速，在大陆的市场地位不断上升。随后在近些年的发展过程中，由于我国制造水平的提升以及人力成本优势凸显，大陆消费电子功能性产品及防护性产品生产制造企业逐步发展壮大，出现了一些可与国际领先企业相抗衡的大规模生产制造企业，并发展成为下游客户重要的配套供应商，综合实力不断壮大，开始逐渐占据中国市场主导地位。
　　近年来，虽然我国消费电子功能性产品及防护性产品行业出现了一些综合实力突出的大型企业，但整体数量相对较少，行业的集中度有待提高。未来，随着消费电子产品向轻薄化、智能化等方向发展，下游行业逐渐开始将消费电子功能性产品作为其产品的重要元器件，对品质要求更高。因此，具备较大生产规模、先进制造技术以及强大技术研发实力的企业将成为未来行业发展的重要推动者。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　汇率变动的风险
　　重大风险事项描述:公司外销收入占比相对较高，外销结算货币为美元，美元兑人民币汇率波动将对公司外销收入和经营业绩带来一定程度的影响应对措施:公司在海外设立子公司，采用当地货币进行结算，减少跨境货币兑换环节；公司通过远期外汇合约、外汇掉期等金融工具对冲汇率带来的风险。
　　外协供应商管理的风险
　　重大风险事项描述:随着公司业务规模的扩大及订单需求的快速增长，公司因产能有限、生产用工紧张以及集中有限资源生产附加值更高的产品等原因，将部分低附加值的产品通过外协加工的方式进行生产。未来如果外协供应商不能持续满足公司产品外协加工的需求、客户对于供应商采用外协方式严格管理甚至明确禁止的销售额占比大幅提升或公司不能持续保持对外协供应商的良好管理，可能影响公司产品质量或生产进度，并对公司经营造成不利影响。应对措施:公司将按照募投项目计划，扩大相关产品的产能，提高公司自制产品的比例；通过从准入到退出的全规范流程，严格执行外协供应商管理制度；公司也将积极提升自有产能利用率。
　　应收账款回收的风险
　　重大风险事项描述:公司应收账款账面余额占当期营业收入的比例比较高。如果公司客户未来受到行业市场环境变化、技术更新及国家宏观政策变动等因素的影响，经营情况或财务状况等发生重大不利变化，公司应收账款回款周期可能延长，坏账风险增加，从而对公司的生产经营产生不利影响。应对措施:公司均与客户签订了明确付款期限的购销合同，定期与客户进行对账工作，对于逾期的应收账款，公司将严格执行应收账款相关制度，提升应收账款精细化、信息化管理覆盖，进一步优化销售考核和约束政策，降低经营风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　重大风险事项描述:公司实际控制人李结平、曹云夫妇直接和间接合计控制鼎佳精密89.77%的股份表决权。当公司利益与实际控制人利益发生冲突时，实际控制人能够通过所控制的表决权控制公司的重大经营决策，形成有利于实际控制人但有可能损害公司及其他股东利益的决策。如果相关内部控制制度不能得到有效执行，公司存在实际控制人利用其控制地位损害其他中小股东利益的风险。应对措施:公司不断完善内部治理机构，增强各机构协调的职能，加强信息披露制度管理，以减少实际控制人不当控制的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于计算机、通信和其他电子设备制造业，是一家专注于消费电子功能性产品和防护性产品的高新技术企业，主要产品按用途、生产工艺和生产材料的不同可分为电磁屏蔽类、粘贴组装类、绝缘精密类、纸质类和EPE类等。　　公司深耕消费电子产品领域多年，凭借技术研发优势、丰富的客户资源、优质的客户服务、多样化的产品结构和企业文化，与行业内知名企业建立了长期稳定的合作关系。公司直接客户包括仁宝电脑、巨腾国际、神基股份、立讯精密、和硕科技、英力股份、可成科技、台达电子等制造服务商和组件生产商，产品最终应用于戴尔、惠普、联想、华硕、索尼、技嘉、宏基等知名消费电子... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于计算机、通信和其他电子设备制造业，是一家专注于消费电子功能性产品和防护性产品的高新技术企业，主要产品按用途、生产工艺和生产材料的不同可分为电磁屏蔽类、粘贴组装类、绝缘精密类、纸质类和EPE类等。
　　公司深耕消费电子产品领域多年，凭借技术研发优势、丰富的客户资源、优质的客户服务、多样化的产品结构和企业文化，与行业内知名企业建立了长期稳定的合作关系。公司直接客户包括仁宝电脑、巨腾国际、神基股份、立讯精密、和硕科技、英力股份、可成科技、台达电子等制造服务商和组件生产商，产品最终应用于戴尔、惠普、联想、华硕、索尼、技嘉、宏基等知名消费电子品牌产品。报告期内公司根据自身发展战略在安徽马鞍山设立全资子公司，同时公司为了能持续不断的增强自身创造力和研发能力，组建了一支高素质、经验丰富的研发团队，不断优化现有工艺水平和提升产品品质。截止2024年12月31日，公司已拥有专利206项，其中发明专利18项，实用新型专利188项。
　　1、商业模式
　　（1）采购模式
　　公司原材料采购主要为胶带类、电磁屏蔽类、泡棉类、纸板类、聚酯薄膜类、保护膜类等材料。在供应商开发管理方面，公司设有严格的供应商开发、管理、评价、考核体系和制度，并建有合格供应商名录。公司与主要供应商建立了良好的合作关系，以保证所需材料的质量及供货及时性和稳定性。在实施采购方面，公司主要采取“以销定产，以产定购”的模式，即根据下游客户订单量，结合产品生产需求、开发测试需求、原材料库存情况以及预测市场发展情况制定备料计划从而最终对上游原材料供应商进行采购。
　　另外，公司也会根据下游客户指定的原材料材质或物料品号进行定向采购。
　　（2）生产模式
　　公司主要采用“以销定产”的生产管理模式，以订单、销售合同情况为依据来制定生产计划。视公司产能状况，有以下两种生产模式：
　　①自主生产模式
　　公司根据在手订单情况和客户需求预测安排生产计划。公司生产部门根据生产计划具体组织协调生产过程中各种资源，及时处理订单在执行过程中的相关问题，对质量、产量、成本、良率等方面实施管控，保证生产计划能够顺利完成。
　　②外协加工模式
　　公司产品方案得到客户认可后，在自身产能无法满足订单需求的情况下，公司会将部分订单采用外协加工模式进行生产。公司采用的外协加工模式共有两种，分别为OEM模式和委托加工模式。在OEM模式下，公司向OEM生产厂商提供设计图纸、技术参数等具体要求，OEM生产厂商按照公司要求进行产品定制化生产，产品生产完成后提供给公司进行质检。在委托加工模式下，公司向生产厂商提供原材料或者半成品，生产厂商安排人员进行生产，产品生产完成后提供给公司进行质检，公司向其支付加工费。公司对OEM生产厂商设置了严格的筛选制度和管理制度，充分保证生产质量及供货速度，使公司各个生产环节有序高效进行。
　　（3）销售模式
　　公司采取直销的销售模式，由于公司产品具有多个应用领域，因此客户需求各异，公司需要为客
　　户提供差异化产品方案，采用直销模式能更好地为客户创造价值，从而确保与客户持续、稳定的合作。公司主要通过三种方式进行客户或订单开发，一是上门拜访，通过行业协会、展会以及网络信息获取下游终端品牌厂商或其组件厂商、制造服务商的需求信息从而进行上门拜访，通过展示自身的综合实力进入对方的供应商体系，最终获取合作机会；二是业务研讨，通过将自身搜集研究的市场信息与长期合作的终端品牌厂商进行沟通，了解对方新产品的需求信息，从而介入对方新产品的研发活动，获取进一步的合作机会；三是现有客户推荐，公司凭借自身在行业内的良好口碑，已积累大量优质的终端品牌厂商客户，此类客户会向其组件厂商或制造服务商进行推荐，为公司带来新的客户资源。
　　（4）研发模式
　　公司的产品研发主要采用自主研发的模式，一方面，由于公司服务的客户涵盖的应用领域较多，需求各异，公司会根据下游客户的要求去定制化研发产品，为客户提供材料选型、产品设计、样品试制、产品检测等服务；另一方面，为紧跟市场发展趋势，增强核心竞争力，获取更多的优质客户资源，公司也会通过对前沿科技和关键技术领域进行预研，以期不断强化核心技术能力。
　　公司核心技术研究、新产品的研发等均采取项目制的管理方式，根据具体研发项目进行预决算、立项、实验、评审、验收等工作，形成了跨部门有效合作的协作机制。
　　报告期内，公司的采购模式、生产模式、销售模式和研发模式保持稳定，无重大变化。
　　2、经营计划情况
　　2024年度，公司营业总收入40,760.68万元，较去年同期增长11.18%，归属于挂牌公司股东的净利润5,955.14万元，归属于挂牌公司股东扣除非经常性损益后的净利润6,059.49万元，加权平均净资产收益率15.57%，基本每股收益0.99元/股。
　　报告期，公司经营状况良好，未来公司将持续增强研发能力，加强人才培养，提升运营和服务水平，为公司的长期发展打下坚实的基础，确保能够持续为客户提供创新的产品并创造更多价值。
　　(二)行业情况
　　消费电子功能性产品及防护性产品行业是消费电子行业重要的配套行业之一，因此与下游消费电子行业的发展紧密相连。近年来，我国已经发展成为全球最大的消费电子产品制造基地，也是全球最大的消费电子产品消费国。在如此有利的发展背景下，我国消费电子功能性及防护性产品行业的发展呈现出了较为繁荣的态势。
　　从行业发展历程上看，我国消费电子功能性产品及防护性产品行业历经二十多年时间，实现了由最初外企主导市场到本土企业迅速崛起壮大并赶超外企的转变。在发展早期，我国消费电子功能性产品及防护性产品产业生产制造能力薄弱，美国、日本等国家依靠先进的技术及生产管理经验在大陆设立生产基地。在日美企业短暂占据国内市场几年后，我国台湾企业加速在大陆设立消费电子功能性及防护性产品生产制造企业且发展迅速，在大陆的市场地位不断上升。随后在近些年的发展过程中，由于我国制造水平的提升以及人力成本优势凸显，大陆消费电子功能性产品及防护性产品生产制造企业逐步发展壮大，出现了一些可与国际领先企业相抗衡的大规模生产制造企业，并发展成为下游客户重要的配套供应商，综合实力不断壮大，开始逐渐占据中国市场主导地位。
　　近年来，虽然我国消费电子功能性产品及防护性产品行业出现了一些综合实力突出的大型企业，但整体数量相对较少，行业的集中度有待提高。未来，随着消费电子产品向轻薄化、智能化等方向发展，下游行业逐渐开始将消费电子功能性产品作为其产品的重要元器件，对品质要求更高。因此，具备较大生产规模、先进制造技术以及强大技术研发实力的企业将成为未来行业发展的重要推动者。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户相对集中的风险
　　公司产品主要应用于笔记本电脑等消费电子产品领域中，公司直接客户包括仁宝电脑、巨腾国际、神基股份、立讯精密、台达电子等制造服务商和组件生产商，产品最终应用于戴尔、惠普、联想、华硕、索尼等知名消费电子品牌产品。受下游品牌集中度较高、客户对供应链集中管理等因素的影响，产业链呈现集中化的特征，公司前五大客户占比较高。未来，若现有主要制造服务商和组件生产商采购需求出现变化，或者增加对其他同类供应商的采购，或者主要制造服务商和组件生产商在市场竞争中经营情况和资信状况发生重大不利变化，则主要客户对公司的采购金额可能大幅下降，从而对公司的生产销售和业绩带来不利影响。
　　公司用地性质变更的风险
　　2018年8月，昆山市规划局审议通过《昆山市E04规划编制单元控制性详细规划》草案，鼎佳精密在昆山市的相关地块根据该草案调整纳入农林用地范畴。根据昆山市人民政府“昆政复（2019）43号”《市政府关于同意昆山市E04规划编制单元控制性详细规划的批复》，原则同意《昆山市E04规划编制单元控制性详细规划》。张浦镇人民政府出具《情况说明》确认，鼎佳产业园所在宗地最新规划性质已纳入允许建设区，已不再属于农林用地管理范畴，将在昆山市规划期到2035年的国土空间总体规划基础上编制张浦镇国土空间总体规划，将鼎佳产业园所在宗地规划回调确认为工业用地，预期不存在障碍。由于公司的昆山经营场地在前述地块，如上述地块的用地性质变更为农林用地，且最终导致公司自有房屋建筑物被主管部门搬迁，则将对公司生产经营造成不利影响。
　　汇率变动的风险
　　公司外销收入占比相对较高，外销结算货币为美元，美元兑人民币汇率波动将对公司外销收入和经营业绩带来一定程度的影响。如果未来美元兑人民币的结算汇率短期内出现大幅波动，将对公司经营业绩产生较大影响。
　　外协供应商管理的风险
　　随着公司业务规模的扩大及订单需求的快速增长，公司因产能有限、生产用工紧张以及集中有限资源生产附加值更高的产品等原因，将部分低附加值的产品通过外协加工的方式进行生产。未来如果外协供应商不能持续满足公司产品外协加工的需求、客户对于供应商采用外协方式严格管理甚至明确禁止的销售额占比大幅提升或公司不能持续保持对外协供应商的良好管理，可能影响公司产品质量或生产进度，并对公司经营造成不利影响。
　　应收账款回收的风险
　　公司应收账款账面余额占当期营业收入的比例比较高。如果公司客户未来受到行业市场环境变化、技术更新及国家宏观政策变动等因素的影响，经营情况或财务状况等发生重大不利变化，公司应收账款回款周期可能延长，坏账风险增加，从而对公司的生产经营产生不利影响。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人李结平、曹云夫妇直接和间接合计控制鼎佳精密89.77%的股份表决权。当公司利益与实际控制人利益发生冲突时，实际控制人能够通过所控制的表决权控制公司的重大经营决策，形成有利于实际控制人但有可能损害公司及其他股东利益的决策。如果相关内部控制制度不能得到有效执行，公司存在实际控制人利用其控制地位损害其他中小股东利益的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲