主营业务:
公司为一家投资控股公司。其附属公司乃主要从事水泥、熟料、混凝土及相关产品的生产及销售和服务。
报告期业绩:
截至2025年6月30日，集团水泥产能9,693万吨，熟料产能5,213万吨，商品混凝土产能2,010万立方米。
报告期业务回顾：
报告期内，集团水泥及熟料对外销量较2024年同期分别减少3,930,000吨及1,107,000吨，减少幅度分别为18.2%及36.6%。混凝土对外销量较2024年同期减少447,000立方米，减少幅度39.2%。本期水泥销量减少，主要是因上半年房地产行业深度调整和全国基础设施投资放缓影响，基建拉动不足及区域结构性失衡，致水泥需求下滑所致。
报告期内，集团水泥、熟料的平均售价较2024年同期分别增加人民币17.4元、人民币26.8元，变动幅度分别为增加7%、13.1%；混凝土平均价格较2024年同期减少人民币35.2元，变动幅度为下滑11.5%。
2025年1-6月用于集团混凝土生产的水泥销量为129,155吨（2024年同期为228,979吨），占水泥总销量的0.7%（2024年同期为1.1%）。报告期内，高标号水泥销量为16,475千吨，同比减少18.4%，低标号水泥销量为1,199千吨，同比减少15.1%。报告期内，集团总销售成本占比收入为85.7%，同比减少4.8个百分点。其中，原材料成本、煤炭、电力成本较去年同期分别减少2.1、5.7、0.3个百分点，折旧和摊销成本及其他成本较去年同期分别增加1.3、1.9个百分点。
原材料成本较去年同期减少，主要因本期水泥及熟料销量同比减少，相关原材料耗用量减少所致。2025年1月至6月煤炭平均采购单价比去年同期（人民币875.2元╱吨）下降约18.9%至人民币709.9元╱吨。
2025年1月至6月生产每吨熟料的单位煤耗由2024年1月至6月的平均114.3公斤减少至109.1公斤，由于煤碳价格下降，2025年1月至6月生产每吨熟料的平均煤碳成本由2024年1月至6月人民币100.0元下降22.5%至人民币77.5元。电力成本较去年同期减少，主要由于本期电费及电耗较去年同期皆下降所致。折旧和摊销成本同比增加，主要由于本期资本支出投入项目完工转列固定资产及采矿权，及折旧摊销同比增加所致。其他成本较去年同期减少，主要由于维修费及人工成本减少所致。
业务展望：
上半年，水泥行业总体表现为‘需求弱势、价格波动、效益改善’。尽管2024下半年水泥价格有望上涨，行业开局良好且生产成本下降，促使效益明显改善，但需求仍显疲软：基础设施投资同比增长4.6%，而地产开发投资下降11.2%，导致水泥产量同比下降4.3%，达到8.15亿吨。行业内卷竞争加剧，错峰生产难以落实，超产问题突出。第二季度水泥价格显著回落，6月份P-O42.5水泥价格同比首次下降约人民币30元╱吨，行业面临向下拐点，另外，基于国内南北方经济发展不平衡的客观现实，北方水泥企业的份额之争、价格之争形势更为严峻。
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展望下半年，影响行业、企业效益根本原因依然是产能严重过剩和价格体系承压，有利因素则是政策与市场正在形成双向合力，将促使行业回归健康发展轨道。一是‘反内卷’政策加码，新修订的《反不正当竞争法》增加关于公平竞争审查制度的规定，整治恶性竞争正逐步纳入法律规制范畴，将从根本上保障市场稳定运行。二是供给出清加速。结合有关政策要求，下半年行业将开始查摆整治产能错配问题，加之环保标准提升、碳减排要求加严等刚性约束，‘去产能’工作将取得实质性进展。三是行业自救持续加力，短期内有助于改善供需关系。四是超级工程激发市场活力。随著万亿规模的雅鲁藏布江下游水电工程开工，水泥行业将直接受益，尽管需求面存在一定的区域限制，但局部市场的显著提升预计将在更大范围传导红利。（一）紧盯降本增效练‘内功’。围绕提升效益中心工作，从提升管理的效率与效能入手，切实加强各条线精准对标，积极挖掘降本增效潜力点；深耕区域市场，大力实施营销三项攻坚工程，坚定不移落实错峰生产、持之以恒推动稳价复价、群策群力稳定销量基本盘，开创营销新局面；抓实生产中心，持续优化生产组织和现场管理，在守牢质量、安全底线的同时，保持最佳经济运行状态；
提升供应链运营质效，通过同业联合集采、供应商动态筛选、发展多式联运等多重举措，进一步强化降本支撑；紧盯现金流安全，精准把控可控费用管理与资本性支出，并以政府开展清理拖欠企业账款行动为契机，专项推进应收账款、其他应收账款处置。
（二）优化产业布局做‘加法’。从资源定位、市场定位和产业链匹配不同纬度，在战略布局区域和目标市场积极推进产业集聚发展，即在做强熟料、水泥主业的基础上，通过骨料、机制砂和高性能混凝土基地建设，大力推动上下游产业链集聚发展；积极拓展产业合作，重点围绕完善销售终端，在优势区域拓展巩固商混业务，扩大终端市场份额。
（三）推进瘦身健体做‘减法’。科学评估企业可持续发展能力，实施亏损企业一企一策治理，用市场化手段关停淘汰扭亏无望的企业及推动低效产能稳步出清，在提升产能集中度的同时止住出血点；
分类处置长期输血型企业，解决包袱、轻装上阵；持续优化存量，加强闲置资产再利用，通过转产升级、兼并重组、合作经营、资产出租等多种方式盘活闲置资产，更好地集中资源，提升核心竞争力。（四）加快创新发展做‘乘法’。坚定践行绿色发展理念，持续深化减碳、降碳、固碳技术以及清洁能源替代研发和使用，稳步推进相关企业超低排放改造项目，适时启动替代燃料加工基地建设，构建并完善碳资产管理体系，推动绿色低碳转型发展；加快数智技术赋能，全面推广数字化、智能化技术，进一步将5G、工业互联网和人工智能等新技术融入精益生产、管理、运营全过程，打造智慧工厂和智慧矿山；深入实施人才战略，从提高人均效能和促进人岗匹配两个维度，统筹推进人员、组织优化，提高投入产出比和工作效率。
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