主营业务:
集团主要从事展览、项目及品牌激活；视觉品牌激活；博物馆及主题娱乐；会议策划激活；及其相关业务。
报告期业绩:
集团截至二零二五年四月三十日止六个月之收益为34.69亿港元（截至二零二四年四月三十日同期：29.42亿港元），较去年同期增加17.9%。
核心经营溢利为2.808亿港元（截至二零二四年四月三十日同期：2.673亿港元），较去年同期增加5.1%。公司股东应占溢利为2.123亿港元（截至二零二四年四月三十日同期：1.917亿港元），较去年同期增加10.7%。
报告期业务回顾：
集团乃一家全方位品牌激活机构，运用‘内容、社群、创意及数据’策略，并透过广泛渠道、平台及接触点，打造整合式品牌体验。
此举推动公司交付全方位体验式营销活动。因此，公司得以在经济由‘产品主导’转型至‘体验主导’的格局下，迎合客户及受众期望。
集团前瞻性采用人工智能及数据驱动科技等数码工具，助公司提高营运效率、降低成本、改善工作流程并维持竞争力，其成效亦已反映在是次业绩表现之上。
业务分部表现：
展览、项目及品牌激活录得之收益增加20.2%至30.54亿港元（截至二零二四年四月三十日同期：25.40亿港元），溢利增加45.0%至2.834亿港元（截至二零二四年四月三十日同期：1.955亿港元）。
视觉品牌激活录得之收益减少35.0%至1.04亿港元（截至二零二四年四月三十日同期：1.60亿港元），溢利减少98.6%至10万港元（截至二零二四年四月三十日同期：740万港元）。
博物馆及主题娱乐录得之收益增加44.3%至2.64亿港元（截至二零二四年四月三十日同期：1.83亿港元），溢利增加35.1%至2,080万港元（截至二零二四年四月三十日同期：1,540万港元）。
会议策划激活录得之收益减少20.3%至4,700万港元（截至二零二四年四月三十日同期：5,900万港元），溢利减少88.5%至990万港元（截至二零二四年四月三十日同期：8,580万港元）。
展览、项目及品牌激活本分部维持强劲增长，收益较上一财政年度同期增加20.2%，增长主要源自期内交付《联合国气候变化框架公约》第29届缔约方会议（COP29）项目。
项目及品牌激活于回顾期内，集团成功交付全球大型活动，例如为在阿塞拜疆巴库举行的COP29及2025大阪世博会提供设计、搭建及激活服务。
于COP29，公司获委任为蓝区场馆的主要官方承包商，该项目场地占地215,000平方米，涵盖会议基础设施、常设资讯中心及包括太阳能玻璃供电入口拱门等临时建筑。该个围绕场上永久设施而建的临时基础设施，不但成为联合国气候变化大会历史上最大的临时设施，更是首个获得ISO20121（活动可持续发展管理系统）认证的活动。集团同时亦激活若干国家及机构展馆，透过该等激活方案助力全球领袖讨论气候金融及可持续发展议题，并彰显公司于绿色方案方面的专长。
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集团于2025大阪世博会上激活越南馆及阿尔及利亚馆等展馆。越南馆占地300平方米，设有模拟游览湄公河的沉浸式旅程，因其创新整合传统与现代元素而广受好评。访客首先映入眼帘的是传统手绘飞龙壁画，随后步入以互动数码卷轴呈现的越南历史展廊。
而阿尔及利亚馆的设计则以动态声光及风效为核心，构筑多重感官之旅。展馆透过故事叙述与互动式展览，内容涵盖阿尔及利亚史前时代，乃至当代可持续智慧城市愿景，引领访客了解该国发展历程。
集团继续整合人工智能、VR/AR/MR、游戏化、感官互动及实时数据等数码互动元素至各式项目及品牌激活方案之中，促进受众参与度。
触目一例乃‘Openthe Vault’，为集团长期客户州立农业保险公司（美国最大型保险公司之一）所打造的整合式宣传活动‘Batmanvs Bateman’一环。该项策略推广以品牌宣传影片为核心，与精选网红及内容创作者合作，以游戏及派发奖品等方式开展直播。最终，该项目触及受众人数超过1.24亿，客户网站亦新增逾21,000新注册次数。
视觉品牌激活经济环境不稳，加上房地产市场低迷，中国汽车制造领域增长随之放缓，开设新展厅的频率亦有所减少，对集团此分部的主要市场造成影响，以致此分部收益于本财政年度上半年下降35.0%。
有见及此，集团转移此分部业务重心，与安踏体育及特步等运动用品品牌加强合作，并更专注发展企业展厅业务，开发一系列的企业展厅项目，以抵消汽车行业展厅业务衰退。
博物馆及主题娱乐此分部的业务量增长稳定，集团已于沙特阿拉伯和亚洲地区接获多个重大项目委托，同时公司顺利交付一系列重点项目，盈利能力亦因而提升。
会议策划激活此分部溢利下跌主要归因于去年同期于新加坡撤资旗下Infocomm Asia PteLtd.所录得之非经常性收入。扣除此项撤资，此分部核心业务的盈利能力较去年同期有所改善。
此分部业务进展显著，全赖公司摆脱以往‘以项目为中心’模式，凭藉‘内容、社群、创意及数据’四大支柱，转型至灵活多变的‘生态主导’策略，推动集团加速发展并扩大业务范围，与客户受众加深联系，迅速迎合多元生态及市场以激活会议策划项目。
公司不仅透过上述策略开创崭新互动模式，更借此扩展旗下知识产权项目组合，遂能订立明确目标，精准锁定进军新市场并拓展规模。
集团采用全渠道策略支援社群，并从‘以项目为中心’的参与模式，转变为可持续的‘始终在线’模式，横跨数码、亲身体验及线上线下双线并行的多种接触点，提供连贯一致且便捷的个人化服务。
公司人工智能相关项目的增长轨迹，印证了集团融合社群主导与全渠道的革新策略行之有效，进而在中国及东南亚地区创造新机遇。
业务展望：
尽管美国关税政策令市场状况持续不明朗，但公司深信，凭藉集团既有的全球业务网络，加上专注提升整合式品牌体验服务以深化客户关系的举措，将有助公司维持抗逆力。集团各地业务稳健，随著地缘政治结盟贸易取代全球贸易合作，将能把握新模式衍生的任何新兴需求。
就视觉品牌激活分部而言，集团将持续活用AR/VR应用及数据驱动体验领域专长，发掘企业展厅及运动用品零售旗舰展厅项目，继续扩展汽车品牌展厅以外的业务组合。集团运用互动数码工具及数据分析，提升店内顾客体验，助力公司在竞争激烈的市场下，加深与汽车行业客户的合作关系。
公司将继续为包括别克、奇瑞、福特、广汽埃安、广汽传祺、昊铂、捷豹路虎、雷克萨斯、林肯汽车、梅赛德斯－奔驰、极星及大众汽车（安徽）等知名汽车品牌交付项目。
在博物馆及主题娱乐分部，公司已取得多项合约，目前进度良好。主要项目包括沙特阿拉伯娱乐创投公司（SEVEN）于利雅得的多个主题娱乐项目（预计于二零二六年落成），以及日本荷里活电影主题乐园（预计于二零二七年落成）。
尽管环球不明朗因素持续，集团对其会议策划激活分部之前景仍充满信心。公司运用‘生态主导’模式，将透过更多元化的角度，高效发掘并把握各式各样的合作及其他机遇。公司持续深化社群参与，正建立超越单一项目的长远价值，塑造互联体验的未来。
有赖公司策略聚焦来自具抗逆力行业的多元化客户，并且善用‘内容、社群、创意及数据’策略，结合人工智能、数据及其他科技打造整合式品牌体验，集团遂能于市况不明朗下持续发展。集团精益求精，持续提升营运效率，将推动公司继续为股东创造长期价值。
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