主营业务:
公司及其附属公司（统称为‘集团’）的主要业务活动为于中国及印尼从事采煤、煤炭购销、选煤、储煤及配煤。
报告期业绩:
截至二零二五年六月三十日止六个月，由于印尼产量增加，集团的煤炭贸易量较二零二四年同期有所增加。集团截至二零二五年六月三十日止六个月的煤炭售价介乎每吨人民币247元至每吨人民币543元，而二零二四年同期的煤炭售价则介乎每吨人民币367元至每吨人民币708元。平均煤炭售价下降，主要因为期内动力煤市价调整所致。
报告期业务回顾：
资产重组与风险管控：
为彻底实现业务转型，集团于二零二五年七月十一日通过全资附属公司中国香港秦发国际贸易有限公司，向控股股东徐吉华先生全资持有的添和集团有限公司出售Perpetual Goodluck Limited全部股权。此项非常重大出售及关连交易涉及出售集团持有的中国山西朔州三处煤矿（80%权益）及忻州两处煤矿（100%权益）。此交易旨在剥离持续亏损的中国煤炭业务，主因当地煤矿储量递减、新矿开发成本较高，以及长期存在的华美奥能源非控股股东诉讼风险。
此交易完成后，集团将可显著改善流动资产净值，所得资金将用于印尼业务营运需求，包括原材料采购、物流成本及新项目开发。董事确认交易条款公平合理，此举彻底解除资产抵押风险，并为集团聚焦高增长区域业务扫清障碍。
收购战略资产：
集团于二零二五年四月十七日通过全资附属公司天际能源投资有限公司及中国香港秦发贸易有限公司，完成收购PT Widyanusa Mandiri（‘WM’）100%股权。WM持有集团战略资产SDE煤业的25%股权股份及对应免生产成本的15%可销售煤炭权益。
交易完成后，WM已成为公司间接全资附属公司。该交易将使集团有权享有SDE煤业的额外煤炭储备，因为直接归属于SDE煤业15%之可销售煤炭总产量权益的预期未来经济利益很可能流入集团，从而进一步强化集团在煤炭采矿业务领域的市场地位，并持续提升集团的盈利能力及整体表现。此外，此交易通过收购大幅强化集团对SDE的控制，可令集团更有效分配资源及管理成本，为印尼业务扩张奠定基础。
战略性资源布局深化：
集团持续优化印尼核心资产配置，于二零二五年四月一日完成收购PT Trisula Sumber Energi（‘TSE’）70%的控股权，使集团在印尼南加里曼丹省的资源总量实现跨越式增长，并显著扩充集团资源储备基础。
于二零二五年六月三十日，集团在中国拥有五个煤矿及在印尼拥有五个煤矿。于二零二五年七月十一日完成出售后，集团不再持有拥有中国五个煤矿的出售集团之任何股权。
业务展望：
深化印尼产能释放进程：
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集团将持续聚焦核心业务发展，以高效安全运营SDE煤矿为战略主轴，全力推动印尼业务高品质发展。在扩大产能层面，将加速推进SDE煤矿建设进程，通过投放新技术装备优化开采性能，同步优化矿区道路、码头等基础设施建设，全面提升物流运输效率及降低物流成本。于本年六月期间的若干天中，SDE矿实现个别单日原煤生产数量突破20,000吨水平，最高单日产量为27,000吨水平。集团致力打造高质产品，二零二五年上半年SDE一矿洗煤厂完成了部分跳汰洗煤系统的建设，并陆续投入运行，目前洗煤系统设计洗选能力约为60万吨╱月，二零二五年下半年计划再新建每月洗选30万吨的跳汰洗选系统。在提升物流运输效率方面，二零二四年建设的SDE码头一期皮带的运送能力每年约600万吨，二零二五年建设的SDE码头二期皮带第一阶段工程的转运能力预计约每年300万吨，二零二六年对SDE码头二期皮带升级后，运送量再预计增加约每年500万吨。在降本增效方面，SDE一矿生物质电厂正在按计划建设，预计二零二六年一季度投入运行。同时，为巩固中长期资源基础，SDE二矿开发工程将列为重点推进事项，为产能可持续增长提供核心支撑。SDE二矿预计二零二六年上半年投产。
矿权全周期价值管理：
当前全球能源转型进程虽带来结构性挑战，却同步催生资源价值低估的历史机遇。集团战略重心将从纯煤炭生产转向‘资源价值管理’，深化以‘轻资产化资源开发+战略股权运营’为核心的双轮驱动模式。集团凭借在印尼南加里曼丹省构建的五大矿区组合（SDE/TSE/VSE/IMJ/SME），已奠定从传统煤炭生产商向资源价值运营商转型的基石。未来发展阶段，公司将以矿权全周期价值管理为核心杠杆，通过‘勘探基建创造流动性溢价—战略投资者协同开发—控制权下溢价退出’的创新路径，持续优化资本效能与抗周期能力，实现股东回报最大化。参考SDE矿开发及出售力远发展有限公司40%股份的模式。集团先投入资本并完成矿区基建及生产后，引入战略投资者承接部分或更多股权，让集团实现溢价退出，回笼资金投入新资源循环，形成良性循环。
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