主营业务:
集团的主要业务为于中国制造及销售品牌男装及相关配饰。
报告期业绩:
集团于二零二五年的年度收入按年增长11.5%至人民币4,069.7百万元。
报告期业务回顾：
男装市场在消费升级的大趋势下呈现结构性分化，商务休闲、轻商务等中高端细分赛道成为带动增长的核心动力，而传统的大众正装市场则面临转型压力，行业整体竞争格局加速优化。龙头企业凭藉在品牌建设、产品研发（如采用科技面料、环保材质）及数智化供应链管理方面的优势，市场份额进一步集中。与此同时，企业在生产端更趋向于聚焦高价值产品。这些趋势表明，行业正加速从‘数量竞争’迈向以‘创新、品质与可持续发展’为核心的高质量竞争阶段。
作为男装行业领先企业，中国利郎二零二五年持续深化‘多品牌、国际化’核心战略，实现业务稳健增长。集团以差异化品牌矩阵覆盖全客群需求，‘利郎LILANZ’主系列深耕三、四线及县级市场，加速山东、重庆等区域DTC模式（集团直营店与二级分销商店混合营运╱直面消费者）转型，强化传统市场竞争壁垒；‘利郎LESSISMORE’轻商务系列聚焦年轻消费群体，凭藉全直营模式与购物中心门店布局轻商务及其他系列实现28.4%收入增长。渠道方面，集团优化全渠道布局，新零售渠道从库存清理转型为新品销售主力，线上深耕成熟平台并拓展新兴渠道，年内电商业务表现优于整体，达到25%增长；门店方面重点发展购物商场及奥特莱斯店，截至二零二五年十二月底，集团共有2,817家门市，年内净增加44家。主系列于年内继续布局渠道转型，去年在东北地区及江苏省转以DTC模式经营不足一年，于年内已经录得显著的销售增长，发展前景正面。集团今年把握这良好势头，继续在山东、重庆向DTC模式转型。这种精简的渠道架构，将大幅增强主系列的门店营运效率与货品管理能力，借助先进的数字化营运体系和从生产至零售的全价值链整合能力，更好发挥集团的自身竞争优势，提供更高质价比的产品和更卓越的购物体验。于二零二五年十二月底，DTC模式门店增至284家（二零二四年十二月三十一日：203家）。
门店布局方面，集团继续集中在优质购物中心中的优越舖位和奥特莱斯开店，通过最具品牌个性的装修吸引顾客，提升销售。于二零二五年十二月底，购物商场店及奥特莱斯店共有1,135家（二零二四年十二月三十一日：1,036家），占店舖总数目约40.3%，约占总店舖面积45.1%。
于二零二五年十二月底，集团共有2,817家零售店，年内净增加44家。其中，轻商务及其他净开49家，主系列净关5家，新增门店主要集中在华东及中南地区。截至二零二五年十二月底，零售门店总店舖面积约为487,895平方米（二零二四年十二月三十一日：460,205平方米），较去年底增加6.0%。新零售渠道发展二零二五年，新零售渠道是集团核心的增长引擎之一，透过各大平台的网店及其他新兴渠道，针对目标客户，以精准的宣传推广策略，带动销售增长。
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集团持续深耕各线上渠道，覆盖抖音、天猫等成熟销售平台，以及拼多多、微信视频号、得物、小红书等新兴渠道。年内，抖音销售额同比大幅增长39%。同时，集团充分利用小红书、微博等社交平台，持续输出产品穿搭示范、设计师访谈、品牌理念解读等高品质内容，强化内容电商布局。透过输出优质内容，不仅深化了与消费者的情感联结，更有效拓展了年轻客群，为新零售业务打开新的增长空间。
‘多品牌、国际化’发展战略集团于年内有序推进‘多品牌、国际化’核心战略。在多品牌矩阵构建上，高端高尔夫服饰品牌‘万星威MUNSINGWEAR’作为集团进军高端细分市场的关键布局，于上半年顺利完成交易交割与资源整合，于下半年按计划开设首批实体门店，完善从大众至高端的品牌价值体系，进一步强化了‘覆盖全生命周期穿搭需求’的品牌定位。研发创新集团贯彻‘简约不简单’的设计核心，深化全产业链自主研发，以‘一米宽、万米深’为导向，打造核心精品单品战略，专注面料创新、工艺升级与标准制定，加强‘技术赋能产品’的竞争优势。二零二五年十一月，集团牵头与中国服装协会、福建省纤维检验中心制定并发布《羽绒服装抗湿冷性能的检测和评价》及《拒水羽绒服装》两项团体标准，首次明确‘抗湿冷’、‘拒水羽绒’的科学定义与检测体系，填补国内行业空白，将自身技术积累转化为全行业可参照的规范标准。年内，集团的拒水羽绒系列升级至4.0版本，延续合隆Downtek PFC-Free非氟系环保拒水绒优势，搭载‘防排蓄’立体科技，获世界纪录认证机构(WRCA)颁发‘拒水性能最高的羽绒服’及‘世界卓越超强保暖科技拒水羽绒服’两项认证，更横扫美国MUSE设计金奖等七项国际大奖。集团领先的创新拒水羽绒技术有效解决南方湿冷的环境痛点，成功带动羽绒品类销售同比增长显著。在功能单品创新领域，集团持续优化消费体验。集团首创的持久白免烫衬衫凭独家专利与DP3.5级免烫工艺，保持‘30次机洗平整亮白’优势，延续WRCA认证优势；耐洗POLO衫升级高温无缝热压工艺与高牢度染色技术，兼具易去污、防晒、速干功能，契合商务通勤需求；集团在抗皱、快干、耐洗等基础功能上持续突破，相关技术广泛应用于全年新产品线，实现功能性与舒适度的平衡。
于二零二五年十二月底，集团研发部人员共401人，占集团员工总数6.9%。
品牌营销年内，中国利郎持续深化品牌年轻化战略，以‘创新、品质、年轻化’为核心，通过多元营销组合触达各线城市及不同年龄层消费者。新春及情人节期间推出‘#囍欢你SOSMART#婚礼季’活动，将西服产品与婚庆场景深度融合；联合《新周刊》打造《南方忠告》品牌短片，并通过李光洁实验室直播揭秘科技面料，强化品牌的功能性与专业形象。
业务展望：
展望二零二六年，全球地缘政治格局依然复杂多变，国际贸易环境存在不确定性。尽管中国政府持续推出促进消费、扩大内需的提振措施，为国内市场提供支撑，但宏观经济复苏基础仍需巩固，消费者信心有待进一步增强。面对机遇与挑战并存的市场环境，中国利郎将保持审慎乐观的态度，继续深耕‘多品牌、国际化’核心战略，以稳健经营为前提，推进渠道改革、强化产品创新、提升运营效率，更好发挥品牌的定位和优势，把握行业整合机遇，提升集团于中国男装行业的领先地位。
集团将继续实施精准的门店策略，拓展与优化销售网络，计划于二零二六年全年净增加约50至100家门店，并全面提升店舖组合质量与营运效率。开店重点将继续聚焦于具有高客流潜力的优质购物中心及奥特莱斯。同时，集团会进一步巩固在已转型区域的经营成果，同时探索在更多合适区域推广DTC模式，以强化市场控制力、提升消费体验及营运效能。新零售业务继续是集团重要增长引擎，目标在二零二六年实现新零售渠道销售额增长15%以上。为达成目标，集团将持续推进线上渠道的布局。集团会深度运营抖音、天猫等成熟平台，并积极拓展不同的新兴渠道，通过内容电商、社交营销与精准直播，触达更多的年轻客群，打造线上线下深度融合的全渠道销售体系，带动整体销售实现10%增长。
集团将稳步推进‘多品牌’战略的落地与深化。集团将持续推进高尔夫服饰品牌‘万星威MUNSINGWEAR’的业务发展。二零二六年，集团计划在中国内地继续拓展实体门店网络，完善线下零售布局，又会同时拓展的线上销售渠道，实现线上线下联动，加速品牌在目标客群中的认知度与市场渗透，丰富细分市场产品组合。
集团将进一步加快海外发展步伐，继成功进军马来西亚市场、成功落实国际化发展后，集团在菲律宾的公司注册程序亦接近完成，预计于二零二六年内正式开展业务，标志著集团在东南亚市场的布局迈出新的实质性一步。集团将参考在马来西亚的成功经验，结合当地市场特色加以优化，以贴合当地需求的产品和创新的零售概念，逐步完善海外渠道布局与品牌运营体系，逐步提升利郎品牌的国际影响力。
在推进业务扩张的同时，集团将致力强化研发创新，聚焦功能单品与科技面料升级，优化供应链效率与库存周转，并持续推进ESG建设，实现业务增长与可持续发展并行，致力为股东创造稳健及可持续的回报。
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