主营业务:
集团的收入主要来自(i)物业开发；(ii)租赁投资物业；(iii)提供物业经营；(iv)提供酒店住宿服务；及(v)物业项目管理及其他相关服务的所得收入。
报告期业绩:
集团的收入主要来自(i)物业开发；(ii)租赁投资物业；(iii)提供物业经营服务；(iv)提供酒店住宿服务；及(v)其他相关服务所得收入。截至2025年6月30日止六个月，集团的收入达到约人民币18.83亿元，较2024年同期约人民币16.41亿元上升14.8%。
报告期业务回顾：
业务回顾房地产开发合同销售情况2025年1-6月，集团实现合同销售金额约人民币4.59亿元，合同销售面积66,920平方米。
2025年上半年，面对流动性事件后‘保交付、稳运营’的社会责任感，确保项目交付稳步推进，销售发力稳中求新，集团已实施结合政策，优化债务结构，推动项目进展。报告期内在交付、销售、资金方面取得了良好进展。
2025年1-6月不同类型产品的合同销售金额及面积报告期内，集团的合同销售金额主要来自北京、深圳、成都、桂林、昆明等8个城市，以及来自昆明好未来、成都大溪谷、青岛碧云天、深圳好时光家园、重庆霍克尼的好时光、佛山广雅院等约20个项目。集团深耕粤港澳大湾区、成渝都市圈、华中都市圈、长三角都市圈和环渤海都市圈，不断扩大集团在各个都市圈的战略纵深，深耕重点城市。粤港澳大湾区粤港澳大湾区作为中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一，在国家发展大局中具有重要的战略地位。2025年上半年，集团积极推动在大湾区的项目交付和销售工作。报告期内，集团在深圳市的深圳好时光项目和佛山市的佛山广雅院项目施工进度正常，并如期交付。同时，集团也确保了这些项目在当地的销售稳定，进一步巩固了在大湾区的市场地位。报告期内，集团在粤港澳大湾区的深圳、佛山、惠州等城市合共实现合同销售金额人民币1.26亿元，实现合同销售面积5,747平方米，分别占集团2025年中期房地产合同销售总金额和总面积的约27.45%和8.59%。
成渝都市圈成渝都市圈作为中国西南地区的重要经济中心，房地产市场需求旺盛，是集团最早进入的重要战略区域之一。集团已成为该区域内最具市场影响力的品牌开发商之一。
报告期内，集团在成渝都市圈的成都、昆明、桂林等城市合共实现合同销售金额人民币1.31亿元，实现合同销售面积40,992平方米，分别占集团2025年中期房地产合同销售总金额和总面积的约28.54%和61.25%。
华中都市圈华中都市圈是全国的地理中心，拥有交通便利、经济发达等优势，正日渐成为中国中部崛起的重要力量。
报告期内，集团在华中都市圈的武汉、郑州等城市合共实现合同销售金额人民币0.25亿元，实现合同销售面积3,669平方米，分别占集团2025年中期房地产合同销售总金额和总面积的约5.45%和5.48%。
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长三角都市圈长三角都市圈是中国最具经济活力的中心之一。集团长期关注该区域内具有高增值潜力的核心城市。在经历市场波动后，集团积极应对挑战，保持销售稳定。
报告期内，集团在长三角都市圈的南京、上海等城市合共实现合同销售金额人民币0.15亿元，实现合同销售面积4,087平方米，分别占集团2025年房地产合同销售总金额和总面积的约3.27%和6.11%。
环渤海都市圈环渤海都市圈是中国北方最重要的经济中心，在全国和区域经济中发挥著集聚、辐射、服务和带动作用，蕴藏著巨大的发展潜力。2025年上半年，集团在该地区快速推进项目建设和销售，其中北京门头沟和青岛碧云天项目保持了相对稳定的销售业绩。报告期内，集团在环渤海都市圈的北京、天津、青岛等城市合共实现合同销售金额人民币1.62亿元，实现合同销售面积12,425平方米，分别占集团2025年中期房地产合同销售总金额和总面积的约35.29%和18.57%。
竣工项目报告期内，集团共1个项目分期竣工，合计总建筑面积约15,943平方米。在建项目于2025年6月30日，集团处于在建阶段的项目或项目分期共有13个，合计总建筑面积1,341,547平方米。
待建项目于2025年6月30日，集团处于待建阶段的项目或项目分期共有14个，合计总建筑面积5,921,908平方米。
土地储备于2025年6月30日，扣除已出售项目后，集团在建及待建项目土地储备建筑面积约7,263,455平方米。社区服务彩生活服务集团有限公司（‘彩生活’）为中国领先的物业管理及社区服务运营商，专注于以物业管理服务为基础，利用互联网技术，搭建线下及在线服务平台，高效联系社区住户与各类商品和服务供应商，为社区住户提供最佳的居住体验。
社区是城市最基层的社会组织细胞，而物业管理提供的服务，对社区居民生活的安定、便捷，以及对社会的发展都具有重要意义。集团通过提供基础的四保服务（即保洁、保绿、保安、保修服务），保障业主的基本生活，为社区服务体系奠定坚实的基石。在保障社区居民的基本生活的同时，集团亦深入推进智慧社区的建设，积极拥抱物联网、大数据、人工智能等新兴技术，引入智能设备的应用，并以此提升集团服务品质与效率，为业主提供高质量的物业管理服务。集团于总部建立了强大的数据化‘云’系统，减少对‘管’的职能与范围的依赖，强化‘端’的服务承接能力，以此组织有效的社区服务。例如，集团在把原有的‘北斗七星’系统升级为‘物业数字化管控平台’，搭载AI大模型，新增了智慧客户服务功能，涵盖了保安、保洁、保绿、保修、工程五大基础服务，电梯、能源、装修板块工单化作业体系，及包含投诉、报修、停车、缴费、装修等的客诉平台，并且运用智能机器人及AI客服管家，对物业管理服务的全流程进行细化拆分，进一步提升集团的服务效率。
为了细化基础业务，集团将旗下管理项目，根据不同的收费标准，划分为若干个服务层级，制定设备改造和服务标准，提供强针对性的服务体验，满足不同项目客户的性价比需求，也为集团在全国范围内的快速扩张奠定基础。依托于自动化、集中化、标准化管理体系的建立，在保证客户满意度的前提下，实现了优秀的成本管控。
除了追求服务增效，集团更致力于打造有‘烟火气’的社区。通过举办各类社区活动，主动搭建沟通的桥梁，拉近业主之间、业主与物业人员的关系，丰富业余生活与精神文化，让社区居民的生活向更美好、更温暖的方向发展。此类服务能够为业主营造有温度的社区氛围，也能够促进集团的社区文化特色品牌建设工作，增强业主对集团的信任感。服务关系的改善，也为集团进一步拓展社区消费场景打下基础。
集团积极打造社区服务的在线平台彩之云，实现缴付物业管理费、通知以及投诉等功能的在线平台化，一方面增加了社区居民的生活便利性，另一方面也加深了社区业主与集团在线平台的联系。此外，集团根据社区居民数量配置一定比例的客户经理，客户经理对客户满意度进行及时的跟踪和反馈，一方面确保线下社区的基础服务质量，另一方面也可高效了解社区业主的所需服务，推动相应增值业务的进展，将社区在线和线下业务进行有机结合，从而进一步扩大集团的竞争优势。
业务展望：
2025年房地产市场呈现‘跌幅收窄、筑底企稳、城市分化、转型提速’的新态势。花样年将积极结合政策，一方面，通过存量现房销售、经营性资产运营和社区服务，为客户提供具有生活审美的高品质居住空间和服务；另一方面，结合大湾区资源储备，整合资源持续推动城市更新业务，并在其他城市试点性探索旧房改造的轻资产合作模式。营销一盘一策发力。下半年，花样年也将持续强化产品力、服务力，提升运营效率，在行业新周期中精准研判、整合资源、把握机遇，为未来长期发展需求和获取更多可能性。
集团将继续推进债务重组工作，积极与债权人沟通，化解债务风险。
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