主营业务:
公司及其附属公司（‘集团’）在中国及韩国从事电力的生产及供应，以及电厂及其他相关设施的建设及运营。
报告期业绩:
2025年上半年，集团的收入为856.5百万美元，较2024年上半年的982.3百万美元减少125.8百万美元或12.8%。公司权益股东应占溢利为163.5百万美元，较2024年上半年的183.5百万美元减少20.0百万美元或10.9%。
集团的期内溢利为168.9百万美元，较2024年上半年的190.8百万美元减少21.9百万美元或11.5%。
报告期业务回顾：
集团的主要资产组合包括位于中国及韩国电力市场的风电、太阳能、燃气、燃煤、燃油、水电及生物质发电项目以及一个储能项目，集团在中国的业务分布19个省份、两个自治区及两个直辖市，地理分布广泛，业务范围多元。截至2025年6月30日，中国及韩国分别约占集团权益装机容量10,501.4兆瓦的79.4%及20.6%。清洁及可再生能源项目（即风电、太阳能、燃气、水电及生物质项目）占集团权益装机容量的85.7%；传统能源项目（即燃煤和燃油项目）占集团权益装机容量的14.3%。
韩国项目期内溢利由53.5百万美元减少至23.6百万美元，主要归因于电价下跌和韩国燃气项目进行维修及电网调度负荷减少而导致发电量下降，以及燃料电池项目补偿收入减少。
中国燃煤、热电联产及燃气项目期内溢利由11.0百万美元增加至34.2百万美元，主要归因于出售一个中国热电联产项目所得收益23.8百万美元。
中国风电项目期内，中国风电项目的发电量轻微上升，电价在激烈的市场竞争下轻微下跌。期内溢利维持于146.0百万美元的稳定水平。
中国太阳能项目自2024年下半年起，集团新增的权益装机容量为898.0兆瓦。由于市场竞争激烈导致太阳能项目电价下跌，以及位于海省太阳能项目因电网公司进行维修而遭受限电影响，并因技术改造产生物业、厂房及设备的一次性报废损失3.3百万美元，期内溢利下跌13.0百万美元至11.6百万美元。
截至2025年6月30日，集团权益装机容量达10,501.4兆瓦，同比增加835.0兆瓦或8.6%，其中风电、太阳能占集团权益装机容量的67.6%。风电权益装机容量4,436.4兆瓦；太阳能权益装机容量2,657.4兆瓦，同比增长898.0兆瓦或51.0%。截至2025年6月30日，集团发电厂的控股装机容量达到9,820.0兆瓦。
太阳能业务发展方面，2024年下半年，集团进一步强化太阳能业务的发展，新增786.0兆瓦权益装机容量，按地区主要分布为：(1)山东省招远海上光伏项目350.0兆瓦；(2)江苏省建湖渔光互补一期光伏项目230.0兆瓦；(3)河北省145.0兆瓦；(4)青海省30.0兆瓦；(5)浙江省27.6兆瓦；
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及(6)广东省3.4兆瓦。
2025年上半年，集团新增太阳能权益装机容量112.0兆瓦，按地区主要分布为：(1)续建山东省招远海上光伏项目新增装机50.0兆瓦，且已实现全容量并网；(2)续建江苏省建湖渔光互补一期光伏项目新增装机12.0兆瓦，且已实现全容量并网；及(3)天津直辖市50.0兆瓦。
2024年下半年，集团新增江苏省如东储能电站项目，其储电容量为200兆瓦╱400兆瓦时。
2025年上半年，集团位于江苏省热电联产项目的公司股权已完成转让，其总装机容量为63.0兆瓦。
截至2025年6月30日，集团在中国主要在建项目：(1)河北省145.0兆瓦太阳能项目及(2)海南省100.0兆瓦太阳能项目。
前期项目开发2025年是实现‘十四五’规划的收官之年，也是‘十五五’规划谋划之年，在全球经济复杂多变和国内高质量发展深入推进的背景下，中国能源电力行业正处于清洁低碳转型与市场化改革深度交织的关键时期。新能源上网电价市场化改革的全面实施与全国统一电力市场建设的加速推进，既带来前所未有的发展机遇，也伴生显著挑战。公司将深刻把握宏观经济与能源政策脉搏，精准研判市场形势，将风险防控置于战略核心，主动有效应对改革，优化投资结构及布局策略，强化技术创新与商业模式创新，推动公司高质量发展。
安全管理公司在发展中深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，始终坚持人民至上、生命至上，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，始终坚持‘三管三必须’－管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，始终坚持‘安全第一、质量第一、追求卓越’的基本原则。2025年，公司以严的基调，抓基层打基础，紧紧围绕‘主体责任落实年’，践行‘守护员工生命健康安全’使命，着力提升质量体系有效性和新业务体系建设，抓好双重预防、标准化、科技兴安三项基础工作，统筹开展好安全文化、‘五化’－模块化、机械化、自动化、数字化、本质安全化示范、环保合规、应急管理、消防安全、能力建设六个专项工作，进一步提升公司安质环管理水平，实现公司安全生产形势高度稳定。
工程建设2025年是‘十四五’规划收官之年，公司将全面贯彻落实相关战略部署以及‘十四五’发展要求，群策群力、共谋高质量可持续发展，为公司加快建设一流新能源企业做出更大贡献。主要体现在全面强化新业态管控、全面提升工程质量管控水平、持续规范成本过程控制。
2025年，公司始终坚持以电力可靠供应为重点目标，持续强化安全生产管理，以精益化运维实现设备质量稳步提升，筑牢网信安全预防体系等方式为主要手段，全面保障电力可靠供应，为完成公司年度发电量目标打下坚实基础，为电力稳定供应提供坚强保障。截至2025年6月30日止六个月，集团综合发电项目的发电量达9,575.5吉瓦时，较截至2024年6月30日止六个月的9,660.4吉瓦时减少0.9%，与去年同期基本持平。
报告期内中国风电项目发电量为5,506.7吉瓦时，同比增加4.1%，主要由于集团部分项目所在区域的限电情况同比改善，以及设备利用率的提升。
报告期内中国太阳能项目发电量为1,154.5吉瓦时，同比增加11.5%，主要由于太阳能项目容量同比增加。
报告期内中国热电联产及燃气项目发电量为78.9吉瓦时，同比减少56.3%，主要由于集团于2025年上半年已完成转让江苏省热电联产项目的公司股权，且集团位于湖北省的燃气项目受2025年上半年调度容量减少及停机进行春季检修影响，导致2025年上半年发电量同比下降。
报告期内中国水电项目发电量为84.0吉瓦时，同比减少28.4%，主要由于2025年上半年来水较去年同期减少。
报告期内韩国项目的发电量为2,751.4吉瓦时，主要是来自燃气及生物质项目，比2024年同期减少9.4%，主要是由于韩国燃气项目2025年上半年进行维修及电网调度负荷减少。
报告期内集团出售的蒸汽总量为460,000吨，较截至2024年6月30日止六个月减少71.0%，主要由于集团于2025年上半年已完成转让江苏省热电联产项目的公司股权。
科技创新公司围绕产业链持续发挥新能源科技创新的引领作用，强化能源技术创新能力，以技术融合带动产业融合和业务融合，以示范项目为牵引，坚持‘价值创造’导向，推动新能源引领的绿色发展模式创新，加强绿电运维数字化系统建设，把握海风海光创新发展主动权，积极发挥储能在新型电力系统中作用等方面，加快成果转化服务市场，不断塑造发展新动能、新优势，助推公司的高质量发展。
绿电运维领域：聚焦数字化、智慧化技术与新能源绿电智慧运维业务场景融合应用方向，以大模型等新一代人工智能技术赋能绿电智慧运维应用为核心，形成自主核心产品，支撑公司模式创新。
海风先进技术集成工程：支持海上大基地建设运维，依托公司海上试验平台和实验室，掌握海上浮式风电、深水导管架、海上能源岛关键核心技术，打造具有国际竞争力的核心能力体系，助力国家海洋强国建设。国内首个大规模桩基固定式深水海上光伏项目－公司山东省招远400.0兆瓦海上光伏项目全容量并网发电，本项目在光伏组件研发应用、支架单元技术设计以及海上打桩等方面打造三大创新应用，取得显著成效，有力推动了海上光伏组件的技术进步。
储能领域：以发挥储能在新型电力系统中作用为宗旨，聚焦安全性、高效性及经济性，围绕电化学储能、熔盐储能、压缩空气等新型储能领先技术，开展液流储能、储热关键技术攻关和应用示范，推动公司储能业务高质量发展。公司江苏省如东200兆瓦╱400兆瓦时共享储能电站项目成功实现全容量并网，该项目为华东地区体量最大的共享储能电站之一，位于江苏省南通市如东经济开发区，该区域因用电负荷集中、电力市场调峰需求大且稳定，适合发展共享储能。该项目增强了电网的灵活调节能力，有效提升可再生能源消纳能力，将为江苏省能源供应和电网稳定性提供强有力的支撑。
科技成果方面：公司牵头申报的《云南高原特性下的风光电站无人化运营关键技术研究与规模化应用》项目，经成果鉴定，该项目整体技术达到国际先进水平，其中面向高原电站的高时空分辨率极端天气预警与无人化智能运维技术达到国际领先水平。该项目的主要创新成果包括：(1)建立了融合多尺度空间信息的高分辨率背景场预测模型，发明了基于国产风云卫星的生成对抗强对流预报方法，达到了高原地区背景场气象要素的百米级、小时级预测水平。(2)提出了基于非参数估计的‘设备画像’方法，研发了基于云雾边端架构的高原风光电站智慧决策运维平台实现了高原风光设备智能特征提取与多模型融合故障预测预警，达到厘米级自主巡检。
业务展望：
2025年下半年，是完成年度经营业绩的关键时期，公司全面审视当前形势，明确方向，坚定信心，全力以赴推动各项工作取得新成绩。具体来说，就是要从以下七个方向重点发力：
1.党建引领提供政治保证坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕新时代党的建设总要求，持续深化党对国有企业的领导，深化党史学习教育成效，以高质量党建凝聚强大合力，推动公司各项工作高质量发展。
2.安全第一筑牢根本防线抓基层打基础，着力提升质量体系有效性和新业务体系建设。抓好双重预防、标准化、科技兴安等关键工作，全力提升公司安质环管理水平。
3.深化改革激发内生动力服务公司战略发展，持续推动内部组织管控体系改革，着力破解制约公司高质量发展的深层次问题，让公司在自我革新中不断积蓄内生动力，将改革红利转化为公司发展的强劲动能。
4.创新驱动培育差异优势推动新能源引领的绿色发展模式创新，打通成果转化路径，通过科研带动公司规模的高质量增长，促进高水平科技自立自强，不断塑造发展新动能、新优势。
5.卓越发展锚定战略主线立足公司自身资源禀赋和市场定位，充分借鉴同行经验，拓宽思路、明确打法，抢先探索各类新型融合商业模式，谋划形成可复制的具有公司特色的开发新示范。
6.高效建设夯实发展根基培育全周期、全业态建设管理能力，超前谋划，精心组织，做好建设项目筹备期准备工作、施工期进度管理、资源配置与协调，全力降低建设成本，提升管理效率。
7.一流运营稳固发展底盘打造多业态运维体系，以精益管理为目标不断优化运维和技术管理体系。以提升自有电量的电价为基石，不断提升电力交易能力。加强消纳与价格趋势研判，优化投资发展决策。
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