主营业务：
集团主要从事酒店投资和运营及相关业务(‘酒店相关业务’)、汽车运营与物流相关业务(‘汽车运营与物流相关业务’)以及旅游中介及相关业务(‘旅游中介相关业务’)。
报告期业绩：
报告期内，集团实现销售收入约人民币7,580,502,000元，较去年同期增加约28.0%。集团营业利润约人民币507,516,000元，较去年同期增加约275.3%。公司股东应占利润约人民币15,055,000元，较去年同期公司股东应占亏损约人民币238,456,000元增加约人民币253,511,000元。
报告期业务回顾:
二零二一年上半年，集团积极应对全球新冠肺炎疫情形势和外部环境不确定性的挑战，坚持稳中求进的工作总基调，在做好疫情防控的前提下，不断推动产业的提质增效和创新转型。集团积极拓展市场，注重精细化管理，不断优化成本结构，防控经营风险，加强安全管理，积极配合疫情防控工作，切实履行企业社会责任。
截至报告期末，集团在全球范围内拥有或管理的已开业的酒店共9,907家，客房总数约98万间，分布于全球63个国家。其中，中国境内拥有或管理的已开业的酒店共8,645家，客房总数约88万间。此外，集团在全球范围内还有筹建中的酒店共5,216家，客房总数约52万间。以开业酒店客房规模计，集团加上锦江国际集团所属丽笙酒店集团已开业酒店客房数量后，在国际酒店和餐厅协会官方刊物《HOTELS Magazine》于二零二一年八月发布的全球酒店集团排行榜保持排名第二位。
报告期内，俞敏亮先生因年龄原因，不再担任执行董事、董事长及董事会提名委员会主席职务，由赵奇先生担任执行董事、董事长及董事会提名委员会委员兼主席职务。
报告期内，公司附属公司锦江酒店非公开发行新增股份已于二零二一年三月十九日在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理完毕登记托管手续，以每股人民币44.60元的发行价格非公开发行112,107,623股普通股（A股），扣除相关发行费用（不含税）后，实际募集资金净额约为人民币4,978,545,000元，上述募集资金已经全部到账。
报告期内，公司附属公司锦江在线根据公司战略发展规划及产业整合方向，由‘上海锦江国际实业投资股份有限公司’更名为‘上海锦江在线网络服务股份有限公司’。通过推进企业转型升级，加快业务向线上拓展，并将依托智能化、数字化、在线化技术，连接和协同集团内相关产业链优势资源，线上线下融合，打造一站式生活服务平台。
报告期内，公司附属公司锦江酒店与Fortune News International Limited（由郑南雁先生最终全资持有）及郑南雁先生签署了股权转让协议，据此协议，锦江酒店以现金对价约人民币351,216,000元收购Fortune News International Limited持有的3.49825%之Keystone股权。本次交易完成后，锦江酒店对Keystone的持股比例由96.50175%上升至100%。
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全服务酒店全服务酒店业务是集团主要收入来源之一。报告期内，全服务酒店为集团带来约人民币686,040,000元的收入，同比增加约50.1%，占集团营业额约9.1%。主要是受到新冠肺炎疫情持续影响，境内外商务和旅游限制，导致酒店住宿需求量仍受到较大影响，但是已较二零二零年同期有较大恢复。
截至报告期末，集团在中国境内拥有及管理的已开业全服务酒店为82家，客房间数约2.5万间，其中归第三方拥有而由集团管理的酒店63家，客房间数约1.8万间。
报告期内，公司旗下全服务酒店持续加大网络直销力度，通过网络直播、微信商城等网络平台，销售酒店客房及餐饮等相关产品，推出‘优惠亲子套房’、‘分时度假客房’、‘安心餐’、‘安心便当’等促销产品。通过假期促销、主题营销、集团‘五五购物节’等活动，增加酒店收益。
有限服务酒店有限服务酒店业务是集团另一主要业务，主要包括境内和境外经营的有限服务酒店。
报告期内，有限服务酒店业务规模持续增长，为集团带来约人民币5,187,679,000元的收入，同比增长约31.0%，占集团营业额约68.4%。
截至报告期末，已开业的有限服务酒店为9,825家，客房总数达到959,158间。按酒店物业性质分类，直营酒店915家，占比约9.31%，客房间数103,471间，占比约10.79%；加盟酒店8,910家，占比约90.69%，客房间数855,687间，占比约89.21%。按酒店品牌档次分类，中端酒店4,868家，占比约49.55%，客房间数556,558间，占比约58.03%；
经济型酒店4,957家，占比约50.45%，客房间数402,600间，占比约41.97%。
于二零二一年上半年度，净增开业有限服务酒店419家。按酒店物业性质分类，直营酒店减少19家，加盟酒店增加438家；按酒店品牌档次分类，中端酒店增加446家，经济型酒店减少27家。
二零二一年一至二月份，公司旗下境内有限服务型连锁酒店的经营恢复情况受国内局部散发的新冠肺炎疫情、就地过年等防控政策的小幅影响，二零二一年三月份以来，随着境内疫情的有效防控，境内酒店市场持续回暖，公司旗下境内有限服务型连锁酒店二零二一年四月份及五月份平均客房收入均已超过二零一九年同期水平；
而二零二一年五月中下旬至六月期间，境内部分地区酒店经营因当地局部发生的新冠肺炎疫情而受到一定的影响，二零二一年六月份平均客房收入是二零一九年同期的92%。
二零二一年初，欧洲各主要国家重新出台各类疫情防控及限制措施；二零二一年第二季度起，欧洲各主要国家加大疫苗接种力度，新冠肺炎疫情得到一定程度控制，受此影响至二零二一年六月底，各主要国家逐渐放宽至解除严格的疫情防控措施，市场出现一定程度转暖；二零二一年七月以来，欧洲疫情防控措施又出现一定程度的收紧，市场整体恢复及经营情况仍存在不确定性。面对市场波动，卢浮集团继续采取积极稳健的应对措施。财务资金方面，通过优化债务结构、债务重组以降低流动性风险及财务费用，积极申请政府担保低息贷款、薪资补助、社保减免等一系列政府补贴，同时进一步控制成本，削减支出，降低运营费用；战略经营方面，相继启动品牌重塑，产品升级和新概念创新等项目，为新冠肺炎疫情后的加速发展做准备。
食品和餐厅报告期内，集团透过锦江酒店投资的多家连锁餐饮公司发展食品和餐厅营运，为集团带来约人民币177,519,000元的收入，同比增长约21.9%，占集团营业额约2.3%。
报告期内，锦江酒店持续发展团膳业务，依托集团旗下国家级烹饪大师资源研发加工食品，并加大在线电商平台销售力度。
汽车运营与物流报告期内，汽车客运与物流业务营业收入约人民币1,325,408,000元，同比增加约15.4%，占集团营业额约17.5%。
报告期内，锦江汽车下属各项板块努力克服新冠肺炎疫情等不利因素的影响，推动业务平稳开展。通过健全和完善出租车营运驾驶队伍管理机制，保证驾驶员队伍的稳定，缓解搁车现象。锦江商旅先后承接重要会务会展任务共12批次，提供服务车辆173辆次，服务近7,800人次。各汽贸汽修企业联合建立了大客户中心，进一步开拓大客户采购市场，组建营销中心，组织开展形式多样的市场促销活动。报告期内实现新车销售4,039辆，同比增长20.24%；车辆维修4.22万台次，同比增长16.47%。
报告期内，冷链物流业务通过不断调整优化客户类型和结构，深入挖掘老客户，努力提升增加营收水平。通过吸纳优质客户，优化客户结构，成功招商全球快餐品牌留驻。抓住进口货物消毒和样本核酸检测的商机，为客户提供消毒服务。
报告期内，锦海捷亚抓住新冠肺炎疫情期间仓位紧张的市场机遇，积极开展海运业务，各项指标创历史新高。空运业务方面，锦海捷亚继续紧盯防疫物资和疫苗相关业务，将疫苗、制氧机等出口到全球各地，累计超过500批次。
报告期内，锦江联采依托集团旗下实体资源优势，加强集团采购管理制度创新和采购协同，进一步推动实现采购的规模经济和降本增效。
旅游中介报告期内，旅游中介业务实现营业收入约人民币137,911,000元，同比减少约7.2%，占集团营业额约1.8%。
报告期内，面对国内疫情‘动态清零’和国外疫情加剧、出境和入境旅游业务仍未恢复的状态，对锦江旅游抓紧推进商业模式和机制体制方面的创新转型。为积极顺应旅游市场变化趋势，充分利用集团相关产业优势资源，实现线上线下融合发展，锦江旅游调整优化组织架构，成立在线旅游中心、商务拓展中心、团队旅游中心、会展会奖中心及研学中心等五大业务中心，进一步明确了战略定位和发展目标。
报告期内，锦江旅游努力把握市场发展机遇、融合线上线下业务，发挥在中国三十多个省份文旅市场的深度合作渠道优势，充分利用集团信息系统平台、会员流量及直销、分销渠道，大力发展国内旅游线上业务，设计符合在线用户需求的个性化、专属化旅游产品。
报告期内，锦江旅游进一步发力B端市场业务。会展会奖中心积极开拓新客户、新业务、新市场，探寻在公关活动、在线会议等领域的业务切入点；研学中心承接了上海市文化和旅游局有关二零二一年市民文化节竞赛项目，将公务考察、工会活动、党建活动、疗休养等纳入主要业务形态。
业务展望:
全球政治经济形势复杂多变，酒店行业阶段性结构性供需关系，以及移动互联网信息技术快速发展等因素将继续影响集团主营业务的发展。二零二零年初突然袭来的新冠肺炎疫情给全球酒店业和旅游业的经营造成了巨大冲击，直到目前，境内外新冠肺炎疫情变化仍然存在不确定性，但随着国家促进旅游业发展有关政策的推出和落实，中国酒店旅游业未来发展前景广阔，集团将积极把握机遇，应对挑战。
集团将围绕‘深耕国内，全球布局，跨国经营’的战略部署，树立创新、协调、绿色、共享的发展理念。进一步深化供给侧改革，加快核心产业发展和打造‘锦江’品牌，稳中求进，推进国际化进程。积极做好并购项目对接整合的各项工作，统筹资本、资产、资金运作和产业发展，推动资本创新及业务突破。推进机制体制创新，激发活力动力。加快国际发展，适时推进重点项目。实施架构调整，优化产业结构。坚持市场化、国际化、专业化，推进全球人才战略。进一步加强风险管控和公司治理。
集团将把握国资国企改革机遇，推进市场化进程。推进机制体制改革，探索适应互联网经济时代的经营模式创新和转型，完善市场化薪酬考核体系和激励约束机制。发挥集团专业化优势，打造以酒店为核心的现代旅行服务产业链和共享经济平台。推进资产流动和结构调整，进一步提升资产的整体回报和企业价值。
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