主营业务:
公司（作为投资控股公司）及其附属公司（合称‘集团’）主要在中华人民共和国（‘中国’）从事医院的拥有、运营及管理。
报告期业绩:
集团截至二零二五年六月三十日止六个月综合收益为人民币346.8百万元，较截至二零二四年六月三十日止六个月综合收益人民币415.2百万元，减少人民币68.4百万元或16.5%。
报告期业务回顾：
集团截至二零二五年六月三十日止六个月门诊人次为717,563，较截至二零二四年六月三十日止六个月门诊人次748,721，减少人次为31,158，减少了4.2%。
集团截至二零二五年六月三十日止六个月住院人次为22,811，较截至二零二四年六月三十日止六个月住院人次29,218，减少人次为6,407，减少了21.9%。
门诊人次减少和住院人次减少主要是由于：
1、社会综合因素导致患者数量减少，如育龄妇女数量减少及生育意愿变化导致新生儿数量减少。
2、新医改政策下，部分患者就医下沉基层，如慢性病患者建档分散到区域内各医院。
3、医疗行业面临经营模式从粗放经营向精细化管理转型，医院采取了各项有力措施，最大程度上保证了业务的持续发展。
4、根据医疗需求的变化，开设多种专科门诊，向‘小专精’发展，如眩晕中心、VTE防治中心等满足了患者的就医诉求。
5、临床科室与疾病普查活动密切配合，如胸外科以肺结节免费普查为抓手，早发现早治疗，实现门诊人次和住院人次的逆势增长。
6、根据疾病特点，调整发展思路，在保证医疗质量的前提下，调整本专业门诊与住院的比例，实现门诊人次的大幅增长。
医院服务河南宏力医院代表集团提供医院服务，报告期间：
1、住院人次总数共22,811（截至二零二四年六月三十日：29,218），同比减少21.9%。
2、住院次均费用为人民币5,269.5元（截至二零二四年六月三十日：人民币6,498.2元），同比减少了18.9%。
3、门诊人次总数共717,563（截至二零二四年六月三十日：748,721），同比减少了4.2%。
4、门诊次均费用为人民币310.4元（截至二零二四年六月三十日：人民币300.4元），同比增加了3.3%。
业务展望：
根据最新政策导向与市场动态，社会办医院行业将呈现‘质量升级’与‘结构优化’并举的发展态势，既面临前所未有的机遇，也需应对严峻挑战。一方面，政策红利持续释放，技术赋能日益显著，专科化、数字化、高端化发展路径更加清晰；另一方面，医保控费趋严、人才竞争加剧、公立医院扩张等挑战也不容忽视。
政策层面：从宽松准入转向规范与扶持并重，DRG/DIP支付改革、评级管理、国际认证等要求抬高了行业准入门槛，同时差异化定位政策又为民营医院避开公立医院竞争提供了空间。
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市场层面：从同质化竞争转向差异化发展，消费升级与老龄化催生的高端医疗和医养结合需求快速增长，互联网医疗与传统服务融合加深，区域发展从沿海集聚向中西部下沉扩展。
技术层面：数字化转型从可选走向必选，AI辅助诊断、手术机器人、电子病历系统等智慧医疗技术成为核心竞争力，技术赋能不仅提升效率质量，还拓展了服务边界和创新空间。
资本层面：投资逻辑从规模扩张转向价值医疗，资本更加青睐专科连锁、新兴专科和智慧医疗等赛道，对合规能力、技术壁垒和品牌效应提出更高要求。专科化深耕战略：在综合医院模式下，聚焦优势专科领域形成差异化竞争力。
智慧化转型战略：将数字化作为提升医疗质量和运营效率的核心抓手，分阶段加大AI、大数据、远程医疗等技术应用。
品牌化建设战略：通过JCI/DNV等国际认证、参与公共卫生事件、透明化运营等方式，将品牌建设与医疗质量提升相结合。
人才体系革新战略：针对医师多点执业政策放宽的机遇，构建更加开放的医师合作网络。
社会责任强化战略：主动参与公共卫生服务、对口支援和公益慈善事业，将社会责任融入机构发展战略。集团将以战略眼光看待当前挑战，将压力转化为转型升级的动力。主动融入发展大局，不断提升自身服务水平和管理能力，在国家持续推进健康中国建设、鼓励社会办医发展的大背景下，找准定位、苦练内功，实现从数量扩张向质量提升的根本转变，最终赢得患者认可、社会尊重和市场成功。
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