美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14a

（细则14a-101）

代理声明中要求的信息

附表14a资料

根据1934年《证券交易法》第14（a）节的代理声明

（修订编号：)

由注册人提呈☐

由注册人以外的一方提交

选中相应的框：

缴纳备案费（勾选所有适用的方框）：

Beretta Holding S.A.（“Beretta Holding”）已与此处指定的其他参与者一起向美国证券交易委员会（“SEC”）提交了一份初步代理声明和随附的白色通用代理卡，用于在特拉华州公司（“公司”）的2026年年度股东大会（“年度会议”）上为Beretta Holding的董事提名人名单的选举征集投票。

多特。Beretta Holding总裁兼首席执行官Pietro Gussalli Beretta在Shoot on发布的以下文章中接受了采访：

贝雷塔控股：来自高层的观点

拍摄

罗伯·雷瑟

2026年4月6日

贝雷塔控股公司成立于1995年，但其历史可以追溯到1526年，是世界上历史最悠久的公司之一的负责人，也是地球上最大的枪支集团。我们与总裁兼首席执行官多特进行了交谈。Pietro Gussalli Beretta了解更多关于狩猎和射击运动领域一些大腕背后的公司。

虽然我们的大多数读者——以及枪支爱好者和广大消费者——对即将上市的新产品和技术保持“状态黄色”（借用Jeff Cooper上校的颜色代码感知系统），但很少有人投入太多时间来关注整个枪支行业更高层次的情况。几十年前，射击和狩猎领域的重大举措——尤其是收购和收购——是大新闻。

人头突然冒出来，就像一只潜行到土拨鼠小镇的土狼。我们想知道谁在做什么，以及它会对我们产生怎样的影响。

今天，没那么多。

我们实际上已经对购买较小品牌的大公司和投资集团变得麻木了。事情就是这样，所以我们相对不会受到看到一个喜欢的品牌被合并成一个企业集团的冲击。我们耸耸肩、叹息，准备让这个珍爱品牌的本质和灵魂在“企业效率”的拇指下消逝。这种情况经常发生，我们不必持怀疑态度；然而，有时，这些所有权转让为消费者带来了好处，甚至导致品牌免于完全消失。

不过，一些企业的震动渗透得很深，并被广泛感受到。对于作为美国人的我们来说尤其如此，他们的身份通过个人拥有和使用枪支安全地固定在我们对个人和国防的宪法保障上。我们中间的爱国者对任何可能会扰乱这项权利或可能以负面方式影响支持我们充满激情的生活方式的珍贵、传统品牌的任何事情都犹豫不决。

最近一次这样的地震事件发生在2024年，当时总部位于布拉格的捷克斯洛伐克集团寻求收购Vista Outdoors的Kinetic Group，后者持有几个传统的美国弹药品牌，包括Federal、Remington、CCI、Speer和Hevi-Shot等大牌。导致此次收购的有争议的董事会争吵和全球/国内政治操纵，让射击运动行业充满了不确定性，对动机的质疑，以及对这些非美国所有权下的可靠品牌会变成什么的不小的担忧（我们曾报道过）。

迄今为止，一些人的所有绞尽脑汁和抓珍珠的行为都是徒劳的。这些品牌一直保持“美国式”，美国人在其制造领域的就业仍在继续。

现在，如果你关注最新的行业热度，你就会知道，我们目前正在进行另一场地震事件。这一次，巨头之间的冲突发生在上市交易的斯特姆-鲁格公司之间，该公司是一家受人尊敬的77岁美国枪支制造商，也是Marlin和Glenfield枪支品牌的所有者，与Beretta Holding S.A.这家拥有500年历史的Beretta枪支制造公司以及其他八个枪支品牌（Benelli、Franchi、Sako、Tikka、Stoeger、Uberti、Chapuis Armes和Holland & Holland）、两家光学制造商（Burris和Steiner）、几家弹药和零部件制造商（包括RWS、Norma、Geco、Rottweil、SwissP和MFS）、抑制器制造商（Hausken）以及塞尔维亚品牌的狩猎服装。

鲁格和贝雷塔控股之间到底是怎么回事？对于我们这些不熟悉高层财务和受托责任的阴谋和行话的人来说，这可能有些令人困惑，但简略的版本是，截至撰写本文时，拥有Ruger已发行普通股9.95%的Beretta Holding正在寻求额外收购Ruger已发行股票20.05%的股份，并建立董事会存在。实质上，Beretta Holding希望拥有30%的Ruger股票（您可以在这份2026年3月26日的新闻稿中从我们在Outdoor Wire的朋友那里了解更多信息），并让四名Beretta Holding提名人进入Ruger董事会。

在围栏的另一边，鲁格领导层正在抵制这一行动。你可以在2026年3月10日发布的这份新闻稿中阅读他们迄今为止的最新回应。

这一切都很有趣，但作为一个专注于我们读者和我们共同兴趣的出口，我们不是在这场斗争中折腾一条狗。我们对Ruger和该公司的姊妹品牌、他们的产品以及与我们合作的他们的代表的熟悉程度，就像我们对Beretta Holding旗下的子公司的熟悉程度一样。

朋友同事们，都来了！

但目前这场混战让人们浮出水面的一件事——无论如何对我们来说——是贝雷塔控股公司。

多年来，我们一直在处理各种贝雷塔控股实体……贝内利、施泰纳、弗兰奇、伯里斯、斯托格、贝雷塔等等。虽然我们知道每个品牌最终都是由母公司Beretta Holding拥有和指导的，但看起来我们总是在与个别公司打交道，而不是更大的企业集团的一部分。从我们的角度来看，这有点独特，因为Beretta Holding旗下的每个品牌一直感觉完全独立，缺乏典型的企业收缩和共享协议，我们已经习惯了其他大型、多品牌的问题。

简言之，从实际的、日常的观察以及我们与这些品牌的打交道来看，就好像贝雷塔控股公司根本不存在。看不见，心不在焉，可以这么说。

这是为什么？只是我们的想象吗？

整个事件引发了问题，所以我们决定得到答案……直接来自贝雷塔控股公司总裁兼首席执行官多特。彼得罗·古萨利·贝雷塔。Gussalli Beretta先生是贝雷塔家族的第15代后裔，他于1526年创立了枪支制造业务。而且，是的，贝雷塔今年庆祝了其运营的第500个年头，使其成为世界上历史最悠久、持续运营的枪支制造商。

专访Beretta Holding总裁兼首席执行官Pietro Gussalli Beretta

Shoot on：感谢您抽出一点时间接受这次采访，Pietro Gussalli Beretta先生。正如本次采访前所提到的，从我们的角度来看，Beretta Holding对于消费者，甚至对于我们许多在射击运动和枪械行业工作的人来说，本质上是隐形的。个别品牌显得格外独立，保留了鲜明的个性。这是我们在典型的控股公司内部的品牌中很少看到的。这是设计出来的，还是贝雷塔控股公司企业理念和文化的体现？

Pietro Gussalli Beretta：从一开始，Beretta Holding的角色就是工业管家而不是营销保护伞。

我们的每一个品牌被收购或发展，是因为它已经拥有强大的身份、独特的产品线，以及与客户的清晰关系。保留这种身份不仅是对那些建立这些公司的人的尊重的标志，也是一种战略选择。在我们这个行业，真实性很重要。当一个品牌失去灵魂时，猎人、运动射击选手和专业人士会很快认出。我们非常谨慎地工作，以确保永远不会发生这种情况。

在控股层面，我们的责任是提供长期稳定、资金、战略指导。我们投资于卓越制造、研发和全球扩张。我们的公司是独立运作的。一把贝雷塔霰弹枪、一把贝内利半自动手枪或一把Tikka步枪，绝对不能让人觉得它们是由同一家公司设计的，因为它们不是。

这种做法深深植根于我们作为家族企业集团的文化之中。私人持股让我们可以用几十年而不是几个季度来思考。我们可以承受耐心，我们可以承受多样性。我们的理念是，强大的品牌是由内而外，由贴近产品和客户的人打造的，而不是自上而下的。

Shoot on：从你的2024年年度报告中看Beretta Holding的收入细分，欧洲占收入的50%，北美占39%。此外，整体收入的66%来自对民用和体育部门的销售，只有34%来自军事和执法部门的销售。人们会认为，考虑到整个欧洲私人拥有枪支的限制以及欧洲大陆上有限的狩猎机会（与北美相比），这些数字将被逆转。显然，大多数Beretta Holding品牌并不是我们在美国这里所说的“价格价值”产品，而是在市场上占据上层地位和价位的枪支。欧洲的民用市场是否比我们美国人认为的更大，还是有其他因素，例如定价限制了你投资组合中的北美销售？

Pietro Gussalli Beretta：无论在哪个地区，关键因素都是多元化。贝雷塔控股公司不仅仅是枪支。弹药、光学和服装对我们的收入贡献显着。

客户可能不经常购买枪支，但继续定期投资于弹药、光学和设备。

欧洲有着悠久而富有韧性的狩猎文化。此外，奥林匹克射击和红土运动等学科在意大利、德国、法国、北欧、英国和中欧都有很深的根基。这些客户知识渊博、要求苛刻，并且愿意投资于可使用数十年的优质产品。

与此同时，欧洲也是政府客户的重要市场。许多欧洲武装部队、警察部队和机构客户与我们集团在枪支、弹药和光学领域保持长期合作关系。

在美国，我们最强劲的民用销售集中在运动猎枪、高品质弹药，以及越来越多的光学和配件。

我们的大多数产品故意定位在入门级价格段之上，不是因为我们瞄准的是排他性，而是因为它们是如何设计、制造和支持的。我们的枪械是为长使用寿命、严格的公差和数万发子弹的一致性能而设计的。

我们的美国民用业务强劲、盈利，对集团具有战略核心意义。北美仍然是我们最重要的市场之一，不仅是收入，也是创新和产品开发。如今，贝雷塔控股公司在美国经营着九家公司——拥有700名员工，在多个州开展制造、研发和商业活动。

Shoot on：过去几年对枪支和弹药制造商来说是全面的挑战。虽然在“新冠疫情”的早期阶段，每个人都享受着高销量，但供应链中断很快就接踵而至。最近，美国征收的关税一直存在问题。贝雷塔控股是如何应对这些挑战的？

Pietro Gussalli Beretta：过去几年测试了整个枪支弹药行业。在新冠疫情初期，需求飙升，随后迅速出现供应链中断、物流受限和成本上升。最近，美国的关税增加了进一步的压力。

我们通过依赖产业深度而不是短期修复来管理这种环境。贝雷塔控股在世界各地经营着多元化的制造和分销网络，这使我们能够重新平衡采购、调整生产流程，并避免对单一地域或供应商的依赖。

Shoot ON：与我们的欧洲同行相比，北美狩猎和射击运动消费者之间的关键差异是什么？从贝雷塔控股公司的角度来看，你们如何处理营销策略中的这些差异？

Pietro Gussalli Beretta：在北美，狩猎和射击是使用频繁、产品周期更快、价格点范围广泛的活动。消费者非常注重性能，期待创新、配件和实用功能。

在欧洲，参与受到更多的监管和传统驱动。购买不那么频繁，但考虑更多，更强调工艺、传承、精准、长期拥有。

从Beretta Holding的角度来看，我们没有应用单一的全球营销模式。我们允许我们的品牌适应当地。目标很简单：对不同的文化说不同的话，但始终提供相同的质量、可靠性和长期价值标准。例如，Holland & Holland和Stoeger就无可比拟。

Shoot on：贝雷塔控股子公司之间在共享技术、设计创新或其他实质性资源方面存在多少合谋？例如，我们是否可以看到Benelli最近引入的A.I.桶技术在精选的Franchi、Beretta和Stoeger车型之间共享，或者您是否认为品牌之间的竞争是创新的最佳路径？换言之，“铁打磨铁。”

Pietro Gussalli Beretta：我们关注的是协同效应，而不是标准化。

每个品牌在如何设计、定位和应用技术方面保持完全独立。没有什么是强加于人的，也没有什么是盲目抄袭的。品牌决定什么适合他们的客户和他们的身份。

考虑一下：由几代美国军人携带的M9；在靶场和战场上值得信赖的贝内利霰弹枪；专为严肃的猎人打造的萨科精密步枪；以及定义可访问可靠性的斯托格泵和半自动霰弹枪。这些品牌不会相互竞争；它们服务于不同的射手，这是设计使然。

然而，贝雷塔控股公司受益于共享的全球分销网络，这使我们的品牌能够高效进入关键市场，同时使他们能够在当地与经销商和客户保持独特的关系。

Shoot on：Let’s talk stewardship for a moment。贝雷塔控股公司大约三分之二的收入来自民用和体育部门，而三分之一来自国防和执法部门的销售。可以这么说，狩猎枪支是一个主要的，如果不是主要的，对你的公司的收入来源。鉴于Beretta Holding对投资战略持长远看法，因此该公司或其子公司对野生动物和栖息地保护以及猎人和射击运动招聘持类似看法。Beretta Holding或其品牌积极支持的国际和美国倡议有哪些？

Pietro Gussalli Beretta：正如你所指出的，我们收入的很大一部分来自民用和运动射击，狩猎枪支是该生态系统的核心。这使得保护、栖息地保护以及招募未来的猎人和射手不是可有可无的，而是对我们行业的长期健康至关重要。

在整个集团，我们的品牌支持范围广泛的野生动物保护举措。在美国，这包括与Safari Club国际基金会、Ducks Unlimited、落基山麋鹿基金会、野羊基金会和国家鱼类与野生动物基金会等组织建立长期合作伙伴关系，以及支持国家射击运动基金会和促进安全、负责任参与的项目。

我们的许多品牌还专注于将保护与人联系起来——从青年参与和猎人招募到支持退伍军人和急救人员。例子包括国家体育粘土、学术粘土目标计划和自由猎人的贝内利邀请赛，支持海洋掠夺者基金会和落基山英雄基金会等组织，以及参加东南野生动物博览会等以保护为重点的活动。

Shoot ON：既然贝雷塔控股本身对美国射击运动消费者来说相对不为人所知——尽管它有31年的历史——美国消费者应该了解该公司什么？

Pietro Gussalli Beretta：美国消费者应该知道的是，Beretta Holding是美国枪械行业安静的支柱之一。在美国霰弹枪市场，我们的品牌是品类领导者，在泵动式霰弹枪、高级半自动霰弹枪和超/低霰弹枪领域占据领先地位。

30多年来，我们一直在美国直接投资——在制造业、就业、分销和创新领域，而不仅仅是进口产品。我们在美国经营九家公司，支持为猎人、运动射击运动员和专业用户提供服务的广泛生态系统。在一个由周期、监管和持续压力塑造的行业中，这一点很重要。

Shoot ON：我们要感谢你抽出时间，但我们还有最后一个问题要用一种有点推测性的方式来结束这次采访。作为世界上最大的枪械集团的负责人，作为一个业务是向下看得很远的人，你在哪里看到狩猎和射击运动产业，比如说，10到20年后？趋势？创新？

彼得罗·古萨利·贝雷塔：我通常避免预测未来。我能说的是，进步很少来自于彻底的重塑。它来自于比以前更好地解决非常实际的问题。就拿Benelli的Advance Impact桶技术来说吧：这不是要改变什么是猎枪，而是要扩大有效射程，提高一致性，在距离上给射手更多的信心，而这在不久前还被认为是微不足道的。这就是在该领域真正重要的创新。

在接下来的10到20年里，我期待更好的材料、更好的枪管、更好的人体工程学、与光学和弹药更智能的集成，以及对可靠性和寿命的强烈关注。

重要的附加信息以及在哪里可以找到

上述潜在要约收购尚未开始。本来文仅供参考，并不构成对特拉华州公司（“公司”）Sturm, Ruger & Company, Inc.的推荐、购买要约或出售普通股股份的要约邀请，每股面值1美元（“普通股”）。若要约收购启动，Beretta Holding S.A.（“Beretta Holding”）和/或其一家或多家关联公司将向美国证券交易委员会（“SEC”）提交要约收购声明及相关材料，公司将就该要约向SEC提交招标/推荐声明。

强烈建议公司股东阅读要约收购声明（包括相关展览）和招标/推荐声明，因为它们可能会不时修改，如果并且当它们变得可用时，因为它们将包含重要信息，股东在就其股份作出任何决定之前应考虑这些信息。如果要约收购开始，要约收购声明（包括相关展览）和邀约/推荐声明将免费在SEC网站www.SEC.gov上提供。此外，如果要约收购开始，贝雷塔控股公司向美国证券交易委员会提交的要约收购声明和其他文件将免费提供给公司的所有股东，由要约收购的信息代理提供。

贝雷塔控股公司已向美国证券交易委员会提交了一份初步代理声明和随附的白色通用代理卡，用于在公司2026年年度股东大会上为贝雷塔控股公司的高素质董事提名人名单的选举征集选票。

贝雷塔控股公司强烈建议该公司的所有股东阅读代理声明和其他代理材料，包括代理卡，因为它们将变得可用，因为它们将包含重要信息。SEC网站http://www.SEC.gov将免费提供此类代理材料。此外，本次代理征集的参与者将根据要求免费提供代理声明的副本。索取副本的请求应直接发送给参与者的代理律师。

有关参与者的某些信息

预计代理征集的参与者将是Beretta Holding、William F. Detwiler、Mark DeYoung、Fredrick D. DiSanto和Michael N. Christodolou。

截至本报告发布之日，Beretta Holding直接实益拥有1,587，000股普通股。截至本报告发布之日，Detwiler、DeYoung、DiSanto和Christodolou先生没有实益拥有任何普通股股份。作为全球枪械行业最有经验的运营商之一，贝雷塔控股目前与其投资公司有关的唯一其他利益是寻求与公司合作，以提高业绩并为所有股东、员工和客户提供可持续的长期价值。