ubsgroupsustainabilit

6-K 1 ubsgroupsustainabilit.htm ubsgroupsustainabilit

美国

证券交易委员会

华盛顿，

哥伦比亚特区20549

_________________

表格6-K

外国私营机构的报告

发行人

根据第13a-16条或第15d-16条规则

1934年证券交易法

日期：2026年3月9日

瑞银股份公司

（注册人姓名）

Bahnhofstrasse 45,8001 Zurich，Switzerland

（主要行政办公室地址）

委员会文件编号：1-36764

瑞银集团

（注册人姓名）

Bahnhofstrasse 45,8001 Zurich，Switzerland

Aeschenvorstadt 1,4051 Basel，Switzerland

（主要行政办公室地址）

委员会文件编号：1-15060

用复选标记表明注册人是否提交或将提交年度报告以表格为掩护

20-F或表格40-

表格20-F

☒

表格40-F

☐

这个

表格

6-K

组成

的

瑞银

集团

可持续性

报告

2025,

哪个

出现

立即

在此页面之后。

可持续发展报告

2025

以长远眼光思考和行动

页

导言

与客户就可持续未来开展合作

关于这份报告

一般信息

我们的商业模式

我们的利益相关者参与

评估可持续发展相关主题对瑞银的重要性

治理

我们的可持续发展治理

商业行为和企业文化

策略

我们的可持续性和影响战略

我们的关键愿望和进步

环境

我们的气候过渡计划

支持客户的低碳转型

减少我们自己对环境的影响

管理我们供应链的环境影响

支持我们的过渡计划：关键的促成因素

社会

人与文化有所作为

推动社会影响

尊重人权

负责任地使用人工智能

支持机会

全球财富管理

个人和企业银行业务

资产管理

投资银行

集团库房

活动

管理可持续性和气候风险

可持续性和气候风险管理框架

风险识别和计量

监测和风险偏好设定

风险管控

风险报告和披露

我们应对可持续性和气候风险的投资管理方法

瑞银战略和商业模式的韧性

附录

附录1

–

治理

附录2 –其他补充信息

101

2025年可持续发展报告

|简介

导言

与客户就可持续未来开展合作

2025年是

一个关键

年为

瑞银，作为

我们晋级了

整合

信用

瑞士，强化

我们的基金会

和

加深了我们对在日益动态和复杂的环境中航行的客户的支持。

作为我们

建立在

这种势头，

创新和

全美协作

集团继续

形状如何

我们交付

为

我们的利益相关者。

但长期

成功是

也扎根

在

责任我们

分享到

帮助形状

Sustainable

未来–对于我们的客户、我们的员工和我们所参与的社区。我们的努力仍然立足于我们的雄心，即

将瑞银定位为可持续发展领域的领导者，并以三大支柱为指导：

（一）

保护

：根据我们的可持续、长期战略和不断发展的标准管理我们的业务；

（二）

成长

：在我们所有业务部门中嵌入创新的可持续性和影响力产品；和

（三）

吸引

：做客户和员工的首选银行。

我们支持客户作为

他们过渡到

低碳经济，评估

与气候相关的风险和机遇

跨越

我们的

商业

到

创建

价值

为

客户，

股东

和

其他

利益相关者。

在

2025,

我们

做了

显着

Progress

朝着我们的范围1

和2个净零目标

–通过以下方式减少排放

累计48%

2023年基线和20%

年复一年，

通过我们的能量

减少倡议和

可再生电力使用。

对于范围3，

我们仍然承诺

给我们的贷款

部门脱碳目标

在关键部门

并进一步

发展我们的方法

转型金融。

超越

不断增加

投资

在

活动

与

可持续发展相关

目标，

我们

认识

那

的

过渡

还

要求加大对碳密集型行业企业执行转型计划的支持力度。

在

同时，

我们继续

加强

我们的气候

风险管理

能力，包括

识别，测量，

监控，

管理

和

报告

气候相关

风险，

而

进一步

嵌入

监管

要求

成

我们的

金融

风险

管理

和

压力

测试

框架。

我们的

全公司

可持续性

和

气候

风险

框架

是

支撑

专有方法

过渡

和物理

风险评估，

情景分析

和压力

测试。

在

2025,

我们

增强

这些

工具

和

综合可持续性

和气候

风险

考虑更多

深

成

我们的

传统的金融和非金融风险框架。

我们的进展反映在关键的环境、社会和治理（ESG）评级中，MSCI重申我们的AA评分

并且在标普全球企业可持续发展评估中继续表现强劲。

趋势

对整个行业来说，

面向全球可持续发展的公开和交易所交易

基金资产增长至

的新高

截至年底3.9万亿美元

2025年12月，受期间市场表现强劲支撑

年度人物。

到目前为止，欧洲仍然是

86%的最大市场

市场份额。1可持续投资

占全部的12%

2025年私募市场筹资。从私人市场资产

提高了，大部分分配给了能源转型

基础设施基金。2多个

进行的行业调查

全年

持续确认

投资者

兴趣和对可持续投资的承诺.3

可持续发展政策和法规经历了一场

2025年重新校准，旨在

平衡增长、复原力和能源

安全与

先前定义的

周围的目标

脱碳，保护

自然的

资本、社会

纳入和

经济

发展。

碎片化

继续

到

姿势

挑战

为

全球

企业

喜欢

我们的；

更大

对齐

上

全球

标准

–

特别是

在

报告

和

风险

管理

–

将

被

必要

到

支持

有效

资本

分配。

确保政策

是平衡的和

被广泛接受

经历多重平行的社会

过渡同样如此

重要。

在

这个

不断演变

宏观经济

和

监管

风景，

我们

帮助

客户

实现

他们的

可持续性

和

影响

目标。过渡到

一种更低的碳

经济，以及相关

风险和机遇，依然

优先考虑

很多客户

–驱动

由他们的

自己的野心，

也是

作为

监管要求。

同时，

可持续投资

继续向私人市场多元化发展。

资料来源：晨星信息。

资料来源：Prequin。

消息人士包括瑞银、毕马威、法国巴黎银行、

摩根士丹利和彭博。

2025年可持续发展报告

|简介

人民和社区

我们的全球

存在于

51个国家

和司法管辖区，

结合

专业知识

超过105,000

员工，

使我们能够为我们的客户、人民和社区提供更好的结果。

我们的员工带着我们的

生活策略每

天。因此，我们的目标是

吸引、发展和赋权员工

与

的能力、潜力和心态

帮助我们取得成功。以任人唯贤为指导，

我们发展和促进我们的人民

以诚信，确保他们拥有建立成功和蓬勃发展的职业所需的知名度和机会。

良好的企业公民意识

原则是内嵌的

进入我们的就业岗位

实践–

从招聘和

发展到

公平的薪酬和福利。

瑞银目标

支持

经济

优先考虑

福祉

人的

和

行星。直通

瑞银

擎天柱

网络

的

基金会，

和

在

伙伴关系

与

慈善家，

员工，

实施

组织

和

机构伙伴，我们工作

提供系统性和

对边缘化群体的催化影响

全球和当地的社区，

与一个

重点关注

儿童和

年轻人。

2021年，

瑞银集

两个目标：

动员

1美元

bn in

慈善资本

并达到

超过26.5

百万人

2025年底

（2021年以来累计）。

我们遇到了美元

10亿里程碑

提前到2024年，到2025年底已经达到26.5以上

百万人。

2025年，我们成功参与了37%的

我们在志愿活动中的全球员工队伍，

许多在基于技能的项目中。

我们

认识

的

重要性

的

继续

这些

努力

–

赋权

参与

员工

和

加强

社区的方式也支持我们的业务。

我们的承诺

过渡

向更低碳

经济是

重塑行业

和投资

风景。我们

密切合作

与客户

帮助他们理解这些含义–

从运营影响到战略机遇–

我们继续

开发透明度工具和

方法学，以及

支持知情决策的洞察力。

虽然

我们仍然致力于

实现我们的气候目标，

也取得有意义的进展

需要超越我们的行动

直接控制，

包括进展

跨部门，

明确和

前瞻性监管，

和更大

对齐

跨领域需求

市场。

我们的

客户

保持

在

的

心

的

我们的

决定。

我们

是

承诺

到

存在

他们的

银行

的

选择

和

到

提供

解决方案

预期和

满足他们的

不断演变的优先事项。

这一承诺

驱动我们的

重点关注

保护长期

价值和交付

创新产品，

完全符合

我们的三大支柱

塑造我们的

可持续的方法。

Colm Kelleher

董事会主席

Sergio P. Ermotti

集团行政总裁

瑞银是其中一家

首次签署联合国全球契约

在2000年，也是一个

联合国全球组织成员

紧凑型

网络

瑞士，

意义

我们

是

承诺

到

其

原则

上

人类

权利，

劳动

标准，

的

环境与反腐败。如详细反映

在这份报告中，我们有一个实质性的

一组目标和活动

地方与联合国全球契约的原则有关。

2025年可持续发展报告

|简介

关于这份报告

概述

瑞银可持续发展报告

2025年提供有关环境、

社会与治理（ESG）专题

为

截至2025年12月31日，瑞银及其合并子公司，包括UBS AG。的范围和内容

这个

报告

是

准备好了

在

依循

与

的

瑞士人

法律

和

监管

要求，

在

特别

的

规定

与非财务透明度有关

瑞士所载事项

《义务法典》第964b条，

和瑞士人

条例

上

气候

披露

基于

上

的

建议

的

任务

力

上

气候相关

金融

披露（TCFD）。

可持续发展报告

还包括信息

法规要求

颁布

由

的

瑞士人

金融

市场

监督

权威

（FINMA）

和

选定

区域

监管

要求

为

瑞银

实体。这份报告有

还准备了

参考全球

报告倡议组织（GRI）和

按照

我们的“准备基础”。

本报告所述期间

这份瑞银可持续发展

报告是1月1日

至2025年12月31日，其中

是对齐的

财务报告期间

瑞银集团

集团。基准年份

因为我们的目标是

在各自的

各节

这个的

报告。披露

显示融资

排放对

我们的借贷

活动和

进展情况

我们的借贷

部门

脱碳

目标

是

报告了

与

一年

时间

滞后

（向上

到

12月

2024)

到期

到

的

缺乏

的

可获得2025年数据。

除非另有说明，本报告中包含的信息均在瑞银层面呈现。

›

请参阅《2025年全球报告倡议内容指数》，可在

ubs.com/sustainability-reporting

，了解更多信息

关于参考GRI标准的指标

›

参见本报告补充文件“其他补充资料”部分“编制依据”

可在

ubs.com/sustainability-reporting

，了解有关指标的更多信息，包括定义、方法和范围

›

请参阅本报告附录中的“附录2 –其他补充信息”以获得概览

非金融

根据《瑞士义务法》第964b条进行披露

›

参见本报告增编“管理可持续性和气候风险的增编”一节，

可在

ubs.com/sustainability-reporting

、环境风险条例实施情况信息

在新加坡和

香港特区由瑞银集团、有关瑞银的资料

对《瑞士尽职调查条例》的处理方式和

透明度

与来自受冲突影响地区的Minerals和金属的关系

和童工”和加拿大OFSI B-15

要求

›

参考《环境增刊》

本报告增编的一节，可在

ubs.com/sustainability-reporting

有关与法人实体报告要求有关的披露信息

业务中的ESG原始资料手册

英国金融行为监管局手册标准部分

›

参考“合并财务报表”中“附注27在子公司及其他实体中的权益”

瑞银板块

《2025年年度报告》，可在“年度报告”下查阅，网址为

ubs.com/investors

，以获取有关某些

重要附属公司

Integration of 瑞士信贷 – explanations and related assumptions

6月12日

2023年丨瑞银

AG收购Credit

Suisse Group AG，

通过操作获得成功

瑞士法律对所有人

物业、厂房及设备

及瑞士信贷集团股份公司的负债。自

收购，我们已经成功地执行了我们的整合计划和

我们赢回来了，留住了，

增长的客户资产。整个2025年，

我们继续取得卓越进展

与

尊重

到

的

一体化

的

信用

瑞士，

包括

与

尊重

到

客户

账户

迁移

和

基础设施

退役。我们有望在2026年底基本完成整合，包括有关

可持续性很重要。

2025年可持续发展报告

|简介

瑞银的法律结构

下面的图表概述了我们的主要法律实体和我们的法律实体结构。

›

参考“风险因素”和“监管和法律动态”部分以及“信用一体化

瑞士”部分

瑞银 2025年年度报告，可在“年度报告”下查阅，网址为

ubs.com/investors

，了解更多信息

保证和商定的程序

瑞银的可持续发展

指标，如

披露于

瑞银

集团

可持续发展报告

2025年和

它的补充，

一直在

保证者

恩斯特&

年轻

Ltd，巴塞尔

（EY）。安永的

程序

覆盖

29项指标

受制于

合理保证

在关键

气候和205指标等领域受到有限保证。列出这些指标和保证水平可以

可以在鉴证报告中找到。

作为部分

我们的保证

2024年的活动，

我们聘请了安永

履行商定的

关于我们的程序

贷款部门

脱碳

目标

到

协助

我们

在

确定

是否

这些

有

被

一套

在

行

与

参考

场景

提到和

通知由

某些要求

取自

相关

和

可定制

范围

的

解决方案，

其中，

一起

与

我们的

想过

领导力

和

能力，

很好地定位我们

成为他们的

首选合作伙伴。

我们的战略抱负

反映长期

人口前景

以及影响财富分配、产品需求和客户体验的社会趋势。

我们在其中

市场领导者

在

美洲，the

世界上最大的

财富池

和其中之一

增长最快的

财富

市场。大约一半

投资资产我们的财富管理

委托给我们的客户是

在那个地区预订的。

收购后

of 瑞士信贷，

投资

银行有

投资于增长

其全球银行业务

和全球

市场能力在该地区，并专注于跨区域和跨部门协作以推动增长。

亚太地区是我们增长最快的

地区，以及我们继续的地方

作为领导

最大的财富管理公司

并保持为

始终如一的顶级

投资银行。

我们是

进一步投资

在和

增长我们的

企业到

交付领先

能力，

利用香港特区和中国内地的市场势头，借力强大的跨部门

协作和全球连通性，以及

通过多元化推动增长

足迹，与香港

特区和

新加坡作为区域

集线器，以及

作为战略伙伴关系在

日本等市场

和印度。在

2025年，我们的总

亚太地区投资资产首次突破1万亿美元里程碑。

在欧洲、中东和非洲，我们是最大的财富之一

经理们，我们专注于深化我们的

与EMEA的钱包份额-

注册全球客户，同时进一步推动包括中东在内的特定关键市场的盈利能力。

最后，在瑞士，我们有一个高度融合的

商业模式并旨在巩固我们的地位

作为领先的银行。

我们是

驾驶我们的

数字化转型，增强

客户

经验和改进

效率，而

专注于

捕捉增长机会。

2025年，瑞银

再次被命名

最佳银行

瑞士by EuroMoney，

为第十一届

自2012年以来的时间。我们的

作为受信任的角色

瑞士合作伙伴

经济仍然是核心

我们的策略。这是

反映在

我们的实质性

的贡献

瑞士人

经济，包括，

除其他

方面，a

贷款量

承诺

3500亿瑞士法郎。

2025年可持续发展报告

|一般信息

我们通过作为一个瑞银合作，为客户提供综合覆盖

我们致力于

为我们的客户服务

一家公司，有合作

跨越我们的业务部门

成为基石

我们的战略

和一把钥匙

微分器，作为我们

交付全部

的价值

对客户坚定。

例如，我们的

资产聚集

企业工作

协同作用

提供

客户a

综合产品

套房配对

与独家，

个性化服务。

投资银行通过提供洞察力、执行能力和风险管理专业知识来补充这些内容

既有复杂需求的财富管理客户，也有瑞士企业客户。

在今天的

互联世界，我们的

财富管理

客户是

变得越来越

全球和

移动在

都是

他们的业务和个人

lives，demanding comprehensive，seamless，

多辖区金融解决方案。与

我们的

无与伦比的全球足迹和

一流的解决方案，我们很好

定位于连接我们的客户

到对面的公司

以系统和综合的方式进行管辖。

我们正在对我们的技术进行投资，以改善客户体验并提高员工的生产力

我们将继续专注于投资于有弹性和安全的技术基础设施，该基础设施旨在帮助确保

稳定

的

我们的

服务

为

我们的

客户

和

员工

全世界。

这个

包括

投资

到

加强

我们的

核心

平台，在日益复杂的环境中实现应用程序现代化并增强系统可靠性。

自

我们的

收购

的

信用

瑞士

集团

在

2023,

一

的

我们的

钥匙

重点

地区

有

被

的

一体化

的

技术和

运营。我们

继续

快速推进

在这

空间，与

约1,600

瑞士信贷

商业

应用程序

退役

由

的

结束

的

2025

(55%

的

那些

在

范围）

和

周围

85%

的

瑞士预订

客户

转移的账户。此外，我们的强

技术基础促进了整体

无缝集成

集团，包括将业务和客户账户迁移至瑞银平台。

›

请参阅瑞银2025年年报中“对瑞士信贷的整合”部分，

可在“年度报告”下查阅，网址为

ubs.com/investors

，了解更多信息

我们也继续

加强我们的

技术地位，与

重点关注

加速我们的集团

人工智能（AI）

战略

到

实现

有影响力

成果

迅速

和

逐渐增加。

在

2025,

我们

委任

首席

人工

情报官员到

支持瑞银转型为

一个完全支持AI的

机构。我们是

迅速采取行动采用

人工智能贯穿始终

集团

重塑

业务能力

和增强

员工生产力，

和

我们是

不断

开发和探索新

机会，来自更传统的自动化

到机构AI解决方案。

我们的AI战略

是围绕九个大型

变革性人工智能举措。这些举措是

设计有一个广泛的

影响

整个集团，

提高效率和

改进流程和

系统。例如，

我们正在实施

下一个

一代软件开发，

其中包括广泛的

部署AI增强开发

工具，

使能工程师

以更快的速度交付，

更具创新性

和可扩展的解决方案

并精简瑞银的

软件开发

循环。

为了支持我们的员工，我们

正在提升员工的技能并重新培训员工

在人工智能和相邻技术中

通过特定的AI

培训到

确保创新

是嵌入的

负责任和

有效。我们

也继续

投资

在伙伴关系中

与

领先

学术

机构

全球

和

其他

钥匙

球员，

到

发展

想法，

驱动

正

成果

跨越

的

集团和

培养开拓精神

人工智能研究。

例如，

我们有

宣布

发射

牛津-瑞银

中心

应用人工智能，聚焦三大重点研究领域（社会、经济和

AI的未来）。这使得

我们将探索可在整个集团范围内大规模实施的开创性应用和实用解决方案。

这些努力

是

支撑

安

AI框架

和政策

有

被设计

保障

利益

的

客户、员工和利益相关者。同时，

我们保持高度关注

关于运营弹性、网络安全和

数据保护，以支持保持我们的平台安全、稳定和随时可用。

›

参见瑞银 2025年年报“风险管控”部分，

可在“年度报告”下查阅，网址为

ubs.com/investors

，了解更多信息

在

另外，

我们

是

积极

建筑

出了

基础

数位

资产

基础设施

到

发射

范围

的

新的

产品

满足不断变化的客户需求。例如，

我们正在投资于我们的解决方案

对于现实世界资产的代币化，

比如

瑞银代币化

.我们是

也在发展数字

货币发行，如

作为我们的

瑞银数字现金

代币化存款

解决方案，我们正在评估稳定币。最后，我们也在探索获得加密货币的途径。

支持可持续性

我们被我们的雄心壮志所指引，

成为可持续发展的领导者。这是

反映在我们的愿景中

下一个银行

代。来帮忙

我们意识到

愿景，我们的可持续性

和影响战略

是基于

三个总体战略

支柱：保护、成长和吸引。

不包括非核心和遗留问题。

亚洲私人银行家（2025年4月）和瑞银估计。

2025年可持续发展报告

|一般信息

我们的利益相关者参与

我们与

瑞银的利益相关者，如

作为客户、员工，

投资者、政策制定者、立法者

和监管机构，一起

与工商界、社会和非政府组织（NGOs）的代表，定期

基础

并在一个

范围广泛

话题。这场订婚

帮助我们

更好地理解利益相关者的期望

和关注

并管理

相关

问题

和

挑战。

反馈

收到

从

客户

相关

到

我们的

政策

是

考虑过

在

的

定期

的

政策

和

合并在哪里

适用。

我们的

客户洞察

和

反馈

球队

是

负责任

为

聚集和

处理通过我们的中央渠道提出的所有要求和问题，可在线获取。

2025年可持续发展报告

|一般信息

投资者

我们有定期的互动

机构投资者、金融分析师和

其他市场参与者，如信贷

评级机构，包括

关于可持续性主题。

这些互动发生

通过瑞银投资者

关系组，

与主题

事项专家

订婚为

要求，以及

帮我们

学习

关于投资者的

关注和

解决这些问题

作为

最好的可能。年度股东大会是

也是一个开放的论坛，通过它

听取我们股东的关注或

查询，这可能会影响我们对重要主题的处理方法。

员工

我们的

员工希望

到

有一个

影响和

到

帮助

塑造他们的

日常经验。

因此，他们

有

机会

全年至

与领导层和

分享他们的观点

战略调整，工作

环境、线路

经理效能，

文化和

福利。2025年，

倡议，如

作为我们的

定期“问

GEB“

和集团

首席执行官

市政厅活动

支持的双向

上的对话

主题包括

这家公司的

战略和

方向。我们的

多方面

员工倾听策略，包括

短脉调查，员工

生命周期调查和

焦点小组讨论诸如此类的议题

作为

员工情绪

AI，使我们

收集见解

从所有业务

分裂。我们集团范围

员工调查，

9月进行

2025年，评估组织

健康指标，如

作为直线经理

有效性，员工

参与、赋权和文化。

政府和监管机构

金融

市场

稳定

和

的

过渡

朝向

Sustainable

世界

是

很大程度上

依赖

上

的

整体

经济，

监管

和

政治

环境

和

的

行为

的

公司。

我们

积极

参与

在

政治

和

监管讨论

我们的专长

关于提议

监管和

监管变化。

对话

是协调的

由

我们的

政府的

事务

团队

和

有组织

区域方面

下

的

领导力

的

全球

负责任

头

政府事务。我们的宣传优先事项

和参与，包括直接和

间接通过行业协会，

是

确定基于

瑞银的

战略和优先事项

并与

瑞银的高级管理层。

在瑞士，

他们必须

对齐

与

一般政治

参与方式

定义为

瑞银的内部

政治委员会

瑞士人

章。在

美国，

我们的倡导

优先事项是

提交给

并获批准

由

管理委员会

美国

每年年初合并运营。

关于

的

稳定

的

金融

系统，

瑞银

倡导者

为

安

国际

对齐

监管

框架，

包括反洗钱和数字监管，

以及可持续性披露。此外，在

苏醒

收购

的

瑞士信贷

集团、瑞银

支持在

原则最

的

监管提案

从

瑞士人

联邦委员会，

只要长

作为他们

均已实施

在a

有针对性，国际

对齐和

相称的方式。

瑞银是

自始至终贡献自己的观点

公众咨询过程。

瑞银提交了一份

咨询回应

的

提议

变化

到

的

资本

充足

条例，

包括

变化

到

的

估值

的

资产，

和

咨询

回应

到

的

提议

变化

到

的

银行业

法案

关于

的

资本

治疗

的

外国

参与。这两份回复都是公开的。

为表彰瑞士政党发挥的重要作用，瑞银提供了总计120万瑞士法郎的相关

至2025年（2024年：瑞郎

1.2m），作为一个

为支持他们的

运营成本。这些金融

贡献是直接的

并根据各自的议会席位数量计算

党在联邦和州两级举行。

瑞士政党

有资格

申请

为a

财政贡献

如果他们

承诺

自由竞争，

市场

经济

和

瑞士金融

中心。他们

也应该

有一个

国家重点

要么

形成一个

议会团体

在

联邦

议会或

被代表在

至少一个

州政府。

此外，我们

是会员

几个组织，

包括

工业

群组，

那

基金

他们的

活动

从

会籍

费用

或

其他

成员

贡献。

政治

贡献，

如果

任何，

提供了

由

这些

工业

群组

是

主题

到

的

披露

要求

作为

每

的

瑞士人

透明度要求

为政治

资助

部分

的

收件人（第

76折。

的

联邦法

关于政治

权利和

条例

关于透明度

在政治

资金）。超越

上述，

有

没有额外

材料

捐款，包括实物捐助。

›

参考瑞银对

2025年6月6日资本充足条例谘询及瑞银的

对9月26日的回应

2025年母公司外资参股资本化征询意见

具有系统重要性的银行，可用

在“投资者介绍”下

ubs.com/presentations

，了解更多信息

其他关键的社会利益相关者

社区

我们的目标是最大化

我们对当地社区的影响。

我们认识到

我们的长期成功取决于

健康

和

繁荣昌盛

的

社区

那

我们

是

部分

的。

我们的

社交

影响

战略

指南

的

公司的

慈善

对战略的贡献

合作伙伴和倡议

与公司的

社区的优先事项

我们在哪里

操作。通过地方措施

和伙伴关系（包括与学术界），运营

在全球框架内和

跨区域协调，

我们努力交付业务和

通过识别创新和高-

与之保持一致的高质量程序

我们的生意。我们提供专注

财政和人力支持，

包括员工

志愿服务方案和客户

酌情参与。

此外，我们的伙伴关系

在学术界做出贡献

致我们与大学和其他学术机构的思想领袖接触的努力。

2025年可持续发展报告

|一般信息

非政府组织

我们定期

与非政府组织互动

并欣赏他们的

输入和洞察力，

当他们提供帮助时

我们考虑我们的

接近，和

的理解，社会问题和关切。然后可以将这些视为相关主题讨论的一部分。

非政府组织早已建立

他们自己也很关键

公司的监管机构，两者

审查和挑战如何

我们

地址a

范围广泛

环境，

社会和

人权

关注。2025年，

讨论与

非政府组织仍然

特别集中

关于气候

变化，包括

过渡

到a

低碳经济。其他

讨论的话题

包括在内

可持续金融、人权与自然。

评级机构

我们也积极参与

与之对话

分析师在评级

和研究机构，包括

关于环境、社会

和

治理（ESG）很重要，这有助于我们评估

我们的可持续发展绩效和活动，并提供了一个有用的

意味着

的

对标。

在

2025,

为

例如，

我们

提供了

详细

信息

关于

我们的

可持续发展相关

性能到

一个范围

各机构，

要么在

回应

问卷或

通过电话

（附ESG

分析师）和

瑞银

集团可持续发展报告定期成为这些机构的关键信息来源。

媒体

我们的媒体团队保持着直接和长期的关系

与我们所有媒体代表

业务区域

并为他们提供有关广泛的全球、区域和地方主题的及时信息。

2025年可持续发展报告

|一般信息

评估与可持续发展相关的重要性

瑞银的主题

评估的重要性

与可持续发展相关的主题有助于我们确保我们的可持续发展披露反映我们

利益相关者的期望

和关注

为

综合公司。

它也

通知我们

讨论为

我们进化

我们的方法

到

可持续性。

这个

方法

是

接地

在

认识

的

重要性

的

引人入胜

与

和

倾听

到

主题

事项专家和关键利益相关者为我们的可持续发展战略提供信息和发展。

注意事项

：对于2025年，基于2023年全球报告倡议组织（GRI）的评估仍然有效，对

2024年或2025年确定的主题。这项评估支持我们与包括监管机构在内的利益相关者的互动，

这将希望了解环境、社会和治理（ESG）主题与我们披露的相关性。

›

请参阅本报告补充文件中的“一般信息补充”部分，可查阅

在

ubs.com/sustainability-

报告

，了解更多关于评估重要性的方法和结果的信息

可持续发展-

瑞银的相关专题

›

有关更多信息，请参阅本报告的“支持机会”部分

机会的重要性

›

有关更多信息，请参阅本报告“管理可持续性和气候风险”部分

关于重要性

跨风险类别的气候相关风险

2025年可持续发展报告

|治理

治理

我们的可持续发展治理

瑞银董事会及其委员会的作用

The

板

的

董事

的

瑞银

集团

（the

BOD）

有

终极

责任

为

的

成功

的

集团

和

为

在a内提供可持续的股东价值

审慎有效控制框架。

董事会决定

集团的战略和

必要的财政和人力

资源，根据建议

集团负责人

行政人员

干事（the

集团CEO），

还有

设置

集团的价值观

和标准

以确保

其义务

致股东

和

其他

利害关系方

是

遇见了。

The

董事会

监督

的

整体

方向，

监督

和

控制

的

集团

和

其

管理。

它

还

监督

合规

与

适用

法律，

规则

和

法规。

The

董事长

的

董事会，

一起

集团

CEO，takes

责任

瑞银的声誉

并且是

密切参与

在，和

负责，

确保

有效

与之沟通

股东和

利益有关者，包括

政府官员，

监管机构和

公共组织。

截至

12月31日

2025年，the

董事会

瑞银

组由

共12个

非执行委员，

谁的

41.7%为

妇女，和董事会

瑞银集团的成员包括

相同的12名非执行委员，其中

41.7%为

女性。这一数字和百分比与2024年相比没有变化。

五个委员会通过各自的职责和权限支持董事会履行职责

给了他们。

所有董事会委员会都有

与环境有关的具体责任，

社会与治理（ESG）

很重要。为

例如，企业文化

及责任委员会（the

CCRC）负主要责任

为企业文化

和可持续性，薪酬委员会负责

对于财务和非财务补偿主题，

风险委员会（the RC）

监督整合

可持续发展相关事项

风险管理，治理

和提名

委员会支持

董事会

在建立

最佳做法

在企业

治理，和

审计

委员会对支撑可持续性指标的控制框架进行监督。

›

请参阅瑞银 2025年年度报告“公司治理”部分，“年度报告”下可查阅

在

ubs.com/investors

，有关董事会委员会的更多信息

›

参见本报告补充文件“治理补充”部分，

可在

ubs.com/sustainability-reporting

欲了解更多信息

The

CCRC

是

的

监督

身体

主要是

负责任

为

企业

文化

和

可持续性。

它

是

主持

由

的

主席

BoD，有四个

董事会成员为

委员会成员。常驻嘉宾

包括集团CEO，

的

集团

首席

运营中

军官，

的

集团

首席

风险

军官，

的

首席

可持续性

军官

和

的

集团

一般

律师。CCRC监管

我们集团范围内的可持续性和

影响战略和关键

跨环境领域的活动

和社会话题。

这些包括气候，

自然与人类

权利。每年，它

考虑并批准

集团范围内

可持续性

和

影响

目标。

作为

部分

的

这个

过程，

它

还

考虑

的

影响

和

金融

实质性

的

瑞银与气候和可持续发展相关的风险和机遇。

CCRC的

函数是

前瞻性地在

那它

监视器和

评论社会

趋势和

转型发展

并评估他们的潜力

与瑞银的相关性

集团。在承接

这个评估，它

审查利益相关者的关切

和有关的期望

的社会表现

瑞银和

其企业的发展

文化。瑞银有

各种

机制

（包括

投诉

和

反馈

程序）

在

地方

到

确保

那

这样的

关注事项

和

期望值

是

收到，

管理的

而且，

哪里

必要的，

带来了

到

的

关注

的

集团

行政人员

董事会（GEB）和

董事会。

CCRC

也是

负责

进行

年度审查

过程为

代码

的

行为和道德

UBS（the Code）and

为建议修订

董事会。这个过程

包括事先审查

GEB的《守则》，由集团首席执行官领导。

我们执行管理层的角色

截至2025年12月31日，GEB由15名执行成员组成，其中26.7%为女性，瑞银集团

执行局

包括

执行委员，

谁的

21.4%为

女人们。除了

为

总统

瑞银

Switzerland AG，GEB的所有成员都是UBS AG执行董事会的成员。对于GEB和

瑞银集团执行董事会，成员人数和女性比例与2024年持平。

GEB负有执行管理责任

指导集团及其业务。它

制定战略

集团，

企业

各部门和

集团职能

和它

实施

董事会批准的战略。

GEB

发展，

实施

和

维持

安

适当

和

充足

商业

组织机构

设计的

到

确保

合规

与

适用的法律法规和适当的管理信息系统。

2025年可持续发展报告

|治理

GEB

也行动

作为

风险委员会

的

集团。它

有整体

责任

建立和

实施风险

管理和控制

在集团里。

它管理

风险简介

集团作为

一个整体作为

由

董事会

和

的

和

管理

的

集团的

声誉。

The

GEB

确定

其

要求

为

风险

报道，

包括

改进和更改

报告，以及

接收定期更新

关于风险数据

限制。对于

管理

的

风险，

瑞银

维持

风险

治理

框架。

这个

框架

治理

风险

包括

那些

相关

到

可持续性和气候、自身劳动力、消费者和最终用户以及商业行为。

我们的风险治理框架沿着三道防线运行。

我们的第一行

国防、商业和集团

职能管理，拥有其

风险并被问责

用于维护

有效流程

和系统

要管理

他们在

遵守

适用法律，

规则和

法规，如

以及

内部标准，包括识别控制弱点和不充分的流程。

我们的

第二次

行

的

防御，

控制

功能，

是

分开

从

的

商业

和

报告

直接

到

的

集团

首席执行官。

控制

职能

提供

独立

监督，

挑战

金融

和

非金融

风险

产生

从

的

公司的

商业活动，以及

建立独立框架

对于风险

评估、计量、汇总，

控制和

报告，防止不遵守适用的法律、规则和条例。

我们的

第三次

行

国防，集团

内部审计，

向

的

主席和

到

的

审计

委员会。这个

功能

评估设计

和运营效率

和可持续性

要定义的过程

风险偏好、治理、

风险

管理层，内部

控制、补救

活动和

进程以

遵守

法律和

监管要求

和内部治理标准。

›

参见《瑞银 2025年年度报告》“非金融风险框架”部分，可查阅

“年度报告”下

ubs.com/investors

，有关我们管理非金融风险的方法的信息

2025年可持续发展报告

|治理

The

集团

首席

风险

军官

是

负责任

为

发展中

和

实施

控制

原则

和

安

适当

可持续性和气候的独立控制框架

瑞银内部的风险，以及将其纳入

这家公司的

整体风险管理和风险偏好框架。The

可持续发展和气候风险主管通过以下方式支持GEB

提供

领导力

上

可持续性

风险

在

协作

与

的

商业

分部

和

集团

功能。

我们的

可持续性和气候风险政策框架在集团范围内应用于相关活动，包括客户和供应商

关系。

对目标制定和监测过程的监督

瑞银运行年度

目标制定过程

与可持续性和

影响事项，其中包括

Environmental

（包括

气候相关）

和

社交

话题。

作为

委托

到

的

集团

首席

运营中

军官

（自2026年1月1日起）由中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券

集团首席执行官，集团

首席运营官是

负责设置

集团范围内

可持续性和影响战略，并根据

的

商业

分部

和

集团

功能。

The

年度

战略

审查

和

目标设定

过程

是

做过

到

识别

优先事项

和

战略

重点

地区

跨越

的

集团。

Progress

做了

在

实施

集团范围

可持续性

和

影响目标报告为

瑞银的年度可持续发展披露，包括在本

瑞银可持续发展

报告。目标被考虑

并每年由

GEB和

CCRC和进展向

他们被追踪

并按季度进行内部报告。

瑞士法律要求

瑞士公司将

实现温室气体净零排放

在其排放

自己的运营由

2050.排队

根据瑞士法律，

并如设定的

在这出

报告，瑞银已

宣布气候

计划实现

净零通过

2035年整个

自己运营（范围1和2），遥遥领先

2050年的最后期限。这个计划是

融入公司的方法

和方法。依从性

主要是驱动

由三个GEB

成员：集团

首席运营官，

伴随着风险

领导的团队

集团负责人

风险官员，以及

下的合规团队

集团负责人

合规和运营

风险

控制

军官

和

是

考虑过

在

的

年度

GEB

业绩

评估。

瑞银

考虑

的

业绩

评估

在

确定

的

业绩

奖项

决定。

然而，

那里

是

无

直接

链接

之间

高级

管理补偿和具体的气候目标。

›

请参阅本报告补充文件中的“治理补充”部分，可在

ubs.com/sustainability-reporting

有关我们可持续发展治理的更多信息

确保（提供）适当的技能和专门知识

我们认为董事会和GEB成员的持续教育是重要的优先事项和支持

他们的参与

在各种训练中

会话。另外

到一个

上岗程序

新董事会

成员，连续

培训和专题

深潜是

的一部分

会议议程

董事会和

GEB。董事会

和GEB

都很多元化

并由

成员与a

广谱

技能、教育背景、经验

和专业知识来自

部门范围

反映

性质和范围

公司的

生意。治理

和提名委员会

维护能力和经验矩阵，以找出差距

在最被考虑的能力和经验中

与董事会相关，

考虑到

公司业务敞口、风险

概况、战略和地理

到达。

近年来，针对已确定的要求，系统地塑造了董事会的组成。

我们的可持续发展治理

我们的可持续性

和企业

文化活动

都停飞了

在我们的

原则和

行为和

监督于

最高

组织的级别。我们的准则涵盖了我们对以长远眼光行事和为之创造价值的承诺

客户、员工、社区和

投资者。这包括我们的

致力于保护

环境，包括

由

充实

我们的

各自

合规

义务。

当中

其他

话题，

的

可持续性

治理

的

瑞银

集团

监督与气候、自然和人权有关的事务。

2025年可持续发展报告

|治理

集团可持续发展和影响

集团可持续发展和影响力制定集团范围内的可持续发展和影响战略，并监督该战略的

实施

业务部门和

负责的集团职能

用于执行。集团

可持续性和影响

在集团首席运营官的领导下运营。

每个集团可持续发展和影响力高级

下面列出的经理，

具体而言，首席可持续发展

军官，

的头

社会影响和慈善事业

和

集团

可持续性

和

影响

首席

运营中

军官，

报告

直接

到

的

集团

首席

运营中

军官

（自1月1日

2026).

高级

经理人

可能

持有

比

一

角色

而且，

哪里

要求，

可能

有

额外

集团法律实体中的责任和报告关系。

集团首席运营官

生效日期为

1月1日

2026年，the

以前的职责

由

GEB

铅为

可持续性和

影响有

已融入

更广泛的

汇款

集团

首席运营官。

集团

首席运营官

现在

有整体

责任

监督和

管理集团

可持续性和

影响。在

特别是，

集团

首席

营运官负责

对事项的监督

比如维持一个

适当和充分的功能

组织设计

以确保

遵守

适用法律

和法规。

此外，

哪里

必要的，

的

集团负责人

营运官

代表瑞银

在与

监管部门

在集团范围内

可持续发展-

和影响相关

主题

在

关闭

协调

与

的

集团

首席执行官，

其他

GEB

成员

和

政府的

和

监管事务。就披露事项而言，集团首席运营官负责每年的瑞银

可持续发展报告及相关披露流程，会同集团首席财务官。

GSI业务发展与客户论坛

GSI业务

开发和客户

论坛（GSI

BDCF）是

最高级行政

监督机构

集团范围内的可持续性

和影响

活动。The

论坛是

专注于

客户，产品

和影响

中的方法

关系

到

瑞银整体

可持续性和

影响实施

活动，一起

与

业务部门，

运营中

在集团首席运营官的监督下。

›

请参阅本报告补充文件中的“治理补充”部分，可在

ubs.com/sustainability-reporting

有关我们可持续发展治理的更多信息

首席可持续发展官

The

首席

可持续性

军官，

共同

与

的

头

的

社会

影响

和

慈善事业，

支持

的

集团

首席

Operating Officer in Setting

集团范围内的可持续性和

影响策略，

与

业务部门

和集团

功能。The

首席可持续发展

军官发展

并维持

框架和

方法学

驱动

集团范围

一致性。

此外，

首席

可持续发展干事

管理

年度瑞银

可持续性报告

与集团财务共同处理。

社会影响和慈善事业主管

The

头

的

社会

影响

和

慈善事业

监督

的

瑞银治理

慈善

实体，

包括

瑞银

擎天柱

基金会网络

实体和

捐助者建议的基金实体。

的职权范围

头

社会影响

和慈善事业

包括监督战略，

公司结构和治理、财务

事项和相关

风险和控制。

头

社会的

影响和

慈善事业也

管理

社会

影响和

慈善客户

和员工

提供

直通

的

规定

的

慈善事业

洞见，

建议

和

执行

服务

到

现有

和

预期

客户

和

为瑞银员工提供志愿服务机会。

集团可持续发展和影响力首席运营官

集团可持续发展和影响力首席运营

干事管理端到端流程和

运营和

集团控制环境

可持续性和影响，以及

业务部门和集团职能。The

集团

可持续性

和

影响

首席

运营中

军官

确保

有效

监督

的

可操作

业绩

和

及时升级

影响的相关事项

集团可持续发展和

影响。此外，

集团可持续发展

and Impact首席运营官支持集团首席运营官发展集团范围内的可持续性

和

影响

目标，

在

对齐

与

的

商业

分部

和

集团

功能，

到

实施

的

集团范围

可持续性和影响战略，并根据这些目标监测进展情况。

GSI执行论坛

集团可持续发展

和影响首席

运营官是

由支持

GSI执行论坛。

本论坛报告

到GSI BDCF并负责日常监督

从前到后的操作环境以及为

实施

的

集团范围

可持续性

和

影响

战略

直通

集团范围

战略

目标

和

结果。

另外

到

概述的角色

以上，the

跟随高级

经理们也

追究相关责任

到集团范围

可持续性：

的

头

的

可持续性

和

气候

风险，

的

可持续性

首席

金融

军官，

的

集团

头

合规&

调查，the

全球主管

可持续性

监管战略和

头

可持续性

和

影响法律。

2025年可持续发展报告

|治理

商业行为和企业文化

瑞银的行为和道德准则

瑞银认识到

具有强大和包容性

文化来定义我们如何

每天一起工作。我们的

文化

是基于

我们的三把钥匙

走向成功：我们的

支柱、原则和

行为。这些钥匙

推动我们的业务

决定和

人员管理流程。文化建设行为通过多项全集团、分区和

区域倡议。集团范围的例子

通过以下方式促进的行动

定期通讯包括（但是

不限于）我们的

风险文化运动（包括

专注于演讲

up and whistleblowing），the

直播三把钥匙

系列

事件（在

2025年，这

突出显示的键

方面

我们的文化，

包括发展

一场胜利

心态，终身

学习，和

人工智能

和伦理），

和学习和

发展为

员工和

直线经理

（包括

强制性

培训）。

我们

是

还

继续

我们的

核心

文化

节目，

这样的

作为

荣誉

（点对点

认可）

到

支持连通性

和协作

和

一个瑞银

Program，former

被称为

我们集团

特许经营奖，

哪个

奖励跨部门业务协作，表彰员工分享简化创新理念

跨越

坚定。安

重要

全球倡议

推出于

2024,

并继续

2025年，

是

“打造我们的

未来”，

交互式面对面会议

确保领导

和直线经理

被排列在周围

我们的战略重点

和我们的

文化，为我们的成功做出有效贡献。

在代码中

行为和道德

UBS（the Code），the

董事会（the BoD）

和集团高管

板

（GEB）列出了定义的原则和做法

我们的道德标准和我们做生意的方式，

哪些适用

对所有人

方面

我们的生意。

The

企业文化

和责任

委员会是

负责

进行

守则的年度检讨及

就建议修订

董事会。这一审查过程包括

事先审查

代码

由

的

GEB

和

是

领导

由

的

集团

首席执行官。

在

承办

这个

评估，

的

委员会

利害关系方

关注和

有关的期望

到

社会表现

瑞银集团

并以

发展

瑞银的

企业

文化。

代码

出发

原则

和承诺

定义

我们的伦理

标准和

方式

我们做

生意。它

构成对

尊重法律，

规章制度that

都是为了

创建关卡

运动场

面向所有人–包括竞争法和反垄断法以及公平

准入要求。守则承诺所有瑞银员工

做他们想做的事

能作战

洗钱，诈骗，

腐败与恐怖分子

融资。它也

要求瑞银

员工不

帮助或建议

我们的客户，或者

任何其他方，

逃税

或误报应课税

收入和收益。

此外，

代码状态

那

我们应该

不是合同

与

第三方

谁提供

服务

瑞银

或上

我们的

代表，在那里，这些服务帮助其他人不正当地逃税。

›

请参阅瑞银的行为和道德准则，可在

ubs.com/code

，了解更多信息

行为风险识别、防范、升级和管理原则确立

在集团范围内的行为

风险管理框架。这些

原则一致

对代码

和整个集团

升级框架和

包括以下内容。

–

我们的

战略和

商业模式，

和

我们的

激励和

奖励，是

旨在

积极

管理行为

风险。

最重要的是，我们的文化以及我们的原则和行为是我们暴露于行为风险的最强有力的缓解措施。

–

审查相关管理信息对于提供观点至关重要

风险格局以及风险可能出现的地方

正在结晶。

–

政策、胃口和

治理是关键

我们的组成部分

行为风险框架

并为

其可持续性。

识别实际或

潜在的行为风险

是责任

每一家瑞银

员工。员工必须

采取适当

识别和升级他们可能看到的任何实际或潜在行为风险的步骤

在他们的日常活动中并有一个

有责任为瑞银的行为树立榜样，支持其“看到一些东西，说一些东西”的风险文化。

行为管理和治理的角色和责任界定

在关于行为风险的集团政策

管理。它们包括

审查员工，市场

和客户相关行为

风险信息，表演

周期性的

审查，并考虑

员工和客户反馈。

持续监测

涵盖

的活动

都是

坚定和

员工，以

检测问题

那可能

有一个

潜力

影响

上

客户

和

市场，

和

到

检测

个人

案例

的

雇员

不当行为。

进行

风险

报告

和

包含的管理信息

在集团

风险报告提供

GEB与

可操作的见解和

能见度

相关

程序

启用

员工

到

提高

担忧或升级潜在的违反法律、法规的行为，

规则或其他法律要求、政策或专业

标准，性

骚扰或

不当行为，或

任何违规行为

的

代码，没有

害怕

报复。告密

担忧可能

被提出

保密还是，

如果愿意，

匿名，通过

我们的奉献

举报渠道，

哪个

提供

集团范围内的所有人

员工。这些渠道，

包括举报

内联网表单和

热线，

随时可用。提出的所有关切问题都得到认真对待和审查。

全体员工

都是必需的

完成

强制“演讲

最多在

瑞银”培训

每两个

年，与

新加入者

要求在入职期间完成。本次培训对齐员工举报保护政策，

提高认识

可用的

报告渠道

并提供

直线经理

与指导方针

用于处理

雇员

关注。

在

另外，

我们

鼓励

畅所欲言

文化

直通

集团范围

意识

活动，

这样的

作为

来自

GEB，时事通讯，举报

活动和定期

员工调查。这些

倡议

加强我们对不报复的承诺，并推广安全报告选项。

对于工作人员收

举报报告，那里

是程序和

办理指导意见

此类报告向

确保每个

告密

关注

是

采取

认真的

和

已审核。

告密

报告

做了

直通

的

专用

举报渠道（内网

表格和热线）

收到并

适当分类

相关

目标，我们

认识到

过渡

也要求

增加支持

为

公司在

碳密集型

执行过渡的部门。

到

确保

一致性

和

诚信

在

我们的

接近，

我们

已审核

的

相关性：

脱碳途径

住宅地产

贷款涵盖了我们的融资

瑞士活动

横跨个人和企业银行业务以及全球财富管理。

进展：

我们的2030年目标

要求45%

减少排放

强度，

略超

隐含减少44%

由

瑞士政府的能源

前景2050 +零

基差（EP

2050 +）情景

用于住宅

建筑物。由

的

2024年底，我们估算的投资组合排放强度较2021年基线下降15%，达到33.0公斤

每米e

ERA（能源参考领域），主要受非化石融资物业份额增加推动-

燃料加热。此外，从2024年开始，我们

开始考虑光伏系统的影响

安装在

融资物业的屋顶。虽然这种影响是

目前有限，预计将显着增长超

时间。

我们预计的排放强度为0.6%

高于我们2024年的水平

到2030年的指示性趋势线（32.8kg CO

每米e

ERA）。

展望：

我们仍然致力于支持客户在

通过改造支持降低其排放强度。

上

的

一

手，

我们

提供

自助工具

和

建议

–

这样的

作为

的

数位

翻修

计算器

推出

在

银行和

上

ubs.com

为自住

房地产

–启用

客户到

估算成本，

时间表和

足迹和

能源消耗

水平前

和之后

装修。上

另一个

手，我们

提供产品

用于翻修

或收购节能物业。

2025年可持续发展报告

|环境

依赖关系：

实现进一步削减取决于技术

进展和政策措施，例如

奖励

建筑效率

和非化石燃料

供暖系统。

我们会

继续合作

与政府

和工业

同行以对齐所需的行动。

瑞士商业地产

相关性：

The

脱碳

通路

为

商业

真实的

房地产

借贷贷款

封面

融资

活动

在

瑞士

横跨个人和企业银行业务以及全球财富管理。

进展：

我们的2030年目标要求

减少48%

排放强度，符合

随着百分比减少

暗示

由瑞士人

政府的EP 2050 +情景

用于住宅建筑和

服务。由

2024年底，

我们的估计

投资组合排放强度较2021年基线下降10%，达到28.0公斤CO

每米e

ERA，主要是

驱动

增加了

融资份额

具有非化石燃料的特性

供暖和

融资增加

物业

具有高质量的建筑围护结构

减少热量损失。

此外，从2024年开始，

我们开始核算

的

安装的光伏系统带来的影响

在被融资的屋顶上

属性。虽然这种影响是

目前有限，

预计

要成长

随着时间推移的意义。

我们估计的排放量

强度为6.7%

高于2024年

我们的水平

到2030年的指示性趋势线（26.3kg CO

每米e

ERA）。

展望：

我们会

继续

推动脱碳

在

瑞士商业

房地产

市场通

量身定制的融资

解决方案。瑞银

贷款绿色

继续

成为一个

关键产品

为客户

规划低能耗

新建筑，

能源-

高效翻新或收购可持续物业，提供定制化融资和指导。

依赖关系：

实现进一步削减取决于技术进步和政策措施，例如激励

建筑效率

和非化石燃料

供暖系统。

我们会

继续合作

与政府

和工业

同行以对齐所需的行动。

化石燃料（煤炭、石油和天然气）

相关性：

我们的化石燃料投资组合是

集中在少数

投资中的企业客户

银行

和个人和企业银行业务，来自全球财富管理的敞口有限。

进展：

我们的

2030

目标

要求

70%

减少

在

绝对的

融资

排放。

这个

超过

的

百分比

隐含的减少

IEA NZE

到2050年的情景

（减少34%，由

2030).由

2024年底，

我们估计的融资

排放量下降

83%反对

2021年

基线，总计

1090万公制

吨

e.之间

2021年和

2022年，排放量下降了29%，主要是受融资组合总体减少和显着减少的推动

在煤炭暴露中。2023年，

几笔贷款被归类为

非核心和，到12月31日

2023，已不再持有

在

与

集团的策略，

驾驶剩余的

为此减少

年。2024年，

额外减少

主要是

驱动

整体

减少

融资

投资组合。我们的

估计融资

排放是

78.1%以下

2024年

我们到2030年的指示性趋势线水平（4960万吨CO

e）。

展望：

我们预计不会出现类似的削减。

未来几年剩余的集中投资组合。

我们会

继续根据我们的可持续性和气候风险政策框架为客户提供资金。

依赖关系：

实现我们的

目标要求

跨部门协作

私人和

公共部门，

鉴于

持续依赖

关于化石燃料促进能源安全和许多地区的可负担性。

发电

相关性：

我们的发电

投资组合跨越企业

各地的客户

投资银行，

个人&

企业

银行和全球财富管理。

进展：

我们的2030年目标要求

减少60%

排放强度，符合

随着百分比减少

暗示

由

IEA NZE

到2050年

情景。由

结束

2024年，

我们的估计

投资组合排放量

强度下降

比55%

反对

2021年

基线，达到

152公斤

每兆瓦时，

主要驱动

由a

减少接触

到

高

碳-

强度

客户。在

个人&

企业

银行业，

客户

与

显着

份额

可再生能源

生产在

瑞士也作出了贡献

对我们的排放

强度低于

IEA基准。

我们估计的排放

强度

比我们到2030年的指示性趋势线的2024年水平低43.8%（271.3公斤CO

e每兆瓦时）。

展望：

我们预计，基于客户披露的脱碳承诺，强度将进一步下降，假设

这些计划得到全面实施。我们的目标是支持客户的低碳转型，并继续提供

根据我们的可持续性和气候风险政策框架进行融资。

我们预计非核心贷款的减少将

有助于进一步降低投资组合强度。

依赖关系：

进展继续取决于

关于政策框架和激励措施，

与全球投资并驾齐驱

在清洁能源方面。最近的数据表明

每笔约2.2万亿美元的投资

annum正在走向清洁能源，

占全球能源投资的三分之二。

低排放发电支出

几乎翻了一倍

过了

过去五年

年。这个

增加是

驱动不

只有通过

减排

目标，但

也是一个

品种

经济，

技术、工业和能源安全考虑。

›

请参阅“世界能源投资2025”，可在

iea.org/reports/world-energy-investment-2025

，了解更多信息

钢铁

相关性：

我们的铁

和钢铁

投资组合是

集中在

一小

数量

企业客户

在

投资

银行和个人与企业银行业务，来自全球财富管理的敞口有限。

2025年可持续发展报告

|环境

进展：

我们的2030年目标要求

减少27%

排放强度，符合

随着百分比减少

暗示

由

IEA NZE

到2050年

情景。由

结束

2024年，

我们的估计

投资组合排放量

强度下降

下降14%

反对

2021年基线，

达到1.50

公吨

CO2的

每公制

吨

钢铁。这个

代表一个

强度更高

与2023年相比，当时的投资组合

比基线低20%。同比

增加投资组合转变带来的结果

成分，其中暴露量减少到

排放量相对较低的客户

强度。我们估计的排放量

强度比2024年低5.7%

我们指示性趋势线的水平

至2030年（1.59公吨CO

每公吨钢）。

展望：

我们预计，基于客户披露的脱碳承诺，强度将进一步下降，假设

这些计划得到全面实施。我们的目标是支持我们的

客户在他们的低碳转型，并继续提供

符合我们可持续发展的融资

和气候风险政策框架。这个

可以包括支持生产转移

减少

依赖

煤炭和

通过促进

增加的废料

使用，直接

减少过程

和电动

电弧炉

技术。

依赖关系：

实现

全部门

Progress

要看

上

的

商业化

和

缩放

的

低碳

炼钢技术，得到研究、开发和强有力的政策激励的支持。

水泥

相关性：

我们的水泥投资组合

由企业组成

客户在个人

&企业银行

和投资

银行。

进展：

我们的2030年目标要求

减少24%

排放强度，符合

随着百分比减少

暗示

由

IEA NZE

到2050年

情景。由

结束

2024年，

我们的估计

投资组合排放量

强度下降

下降4%

反对

的

2021

基线，

达到

0.61

公制

吨

的

每

公制

吨

的

水泥

材料，

主要是

驱动的

由

现有客户之间的改进。

我们估算的排放强度

高于4.2%

2024年的水平

我们的指示性

到2030年的趋势线（0.59公吨CO

每公吨胶凝材料）。

展望：

我们考虑

我们的主要

客户在

水泥行业

要成为

在

领导人在

可持续性表现，

与

强

披露

和

对外

已核实

排放

减少

目标，

包括

临时

2030

目标。

我们

瞄准

到

支持我们的

客户在

他们的低碳

过渡和

继续

提供融资

排队

与我们的

可持续性和

气候风险政策框架。

这可以包括增加

通过与可持续发展相关的风险暴露

产品或项目环-

围栏和提供咨询

对交易的支持，例如

资产收购、业务线处置，

股权募集

和股票回购。

依赖关系：

部门进展

取决于

技术创新和

政策框架，如

生产排放

近年来，强度基本持平，这凸显了对颠覆性解决方案的需求。

我们衡量资本市场业务便利排放的方法

我们的

角色

在

资本

市场

交易

帮助

我们的

客户

存取

资本

为

他们的

企业。

我们

认识

那

这些

活动

能

影响

实体经济

排放

和

因此，

我们

考虑

它

重要

到

监视器

和

披露

的

排放

关联

与

交易

我们

便利。

The

投资

银行

优惠

客户

存取

到

的

初级

和

二级公开资本市场和私人资本交易。

便利排放与融资排放在两个方面不同：它们是表外的，反映的是服务而不是

比融资，他们

与短期交易参与有关

而不是长期贷款

曝光。符合

行业指引，我们区分表内“融出”和表外“便利”排放。

通过披露

便利排放

为公

资本市场

交易，我们

旨在

提供透明度

上

排放

链接

到

我们的

资本

市场

活动。

这些

排放

是

计算出来的

在

依循

与

的

PCAF

全球

GHG

会计和报告准则

– B部分

便利排放（第一版，

2023年12月），其中

涵盖初级

包括公募在内的资本市场发行活动

资本市场和公债资本市场，其中

我们行动了

作为（其中包括）牵头账簿管理人、牵头经办人或

共同经理。我们持续监测新兴产业导

和

目标设定

方法学

为

促进

排放。

便利

排放

为

的

2025

报告

年

是

不

由于排放数据可用性的固有时滞而呈现。

在

2025,

我们

扩大了

我们的

覆盖范围

超越

碳密集型

部门

到

包括

全部

非金融

企业

部门，

修订

2023

数字

相应地，

对齐

的

范围

的

我们的

促进

排放

报告

与

那

的

我们的

融资

排放披露。这提供了一个更

相关

到

都是

资产

管理

和

全球

财富

管理，或向这些部门内的所有区域，并且在这些行动上的进展可能不是线性的或同步的。

1.扩大气候相关战略、产品和解决方案

我们开发和增强我们以气候为重点的投资策略和产品平台，

为客户提供访问权限

一致的解决方案

随着他们的过渡

目标和

促成转变

资本

走向机遇

符合

或

支持向低碳经济转型。

2a。聘请被投资公司（仅限资产管理）

直通

管理，

我们

鼓励

公司

到

采纳

可信

过渡

计划

和

管理

财务上

材料

与气候相关的风险和机遇。

2b。与第三方基金经理合作

我们与第三方基金经理合作，以了解他们的气候转型计划和气候相关方法

风险

和

机会

和

协作

上

的

发展

的

气候相关

解决方案，

哪里

的

法律

框架

允许。

2025年可持续发展报告

|环境

3.通过教育和投资组合透明度为客户提供支持

我们提供

思想领导力，

教育课程，

投资组合构建

工具和

透明度工具

来帮忙

客户

识别

气候

风险

和

过渡

机会，

使能

知情

投资

决定

对齐

与

他们的

气候

目标。

4.为员工提供培训、工具和信息

我们

提供

培训到

我们的员工

以整合

气候考虑

成

客户建议

和投资组合

管理，

确保为根据其气候目标进行过渡的客户提供支持。

5.与政策制定者接触

我们参与

在讨论中

在关键

诸如此类的话题

作为法规

和政策

发展，倡导

对于标准

那

支持针对气候问题和更广泛的转型经济的有效投资方法。

下文按业务部门提供了有关每项战略行动的详细信息。

›

请参阅本报告“支持我们的过渡计划：关键使能因素”部分，了解我们的

相关

和

允许

由

法律

框架。它

目标

到

识别

相关

和

引人注目

投资

机会和

可信的工具

和支持

发射

新的

可能时的解决方案

和相关

为客户

投资组合。

2025年，全球财富管理从事

与它的许多基金

管理合作伙伴了解如何

他们是

扩大他们的过渡产品。

它还举办定期

与经理人的“创新会议”

其讨论平台

市场趋势、发展思路和新战略。这些会议包括关注可持续性和过渡。

行动3：通过教育和投资组合透明度支持客户

Global Wealth Management旨在支持客户推进其气候目标并加深他们对

怎么

他们的

投资组合

对齐

与

这些

目标

直通

教育，

投资

研究，

想过

领导，

投资组合

建设和

透明度。

其投资

专家提供

投资洞察

给客户

和顾问

在各种

鉴于气候变化对资本的重要性，气候相关和转型投资主题

市场和商业

模型。这包括纳入

将气候因素纳入投资组合，

设定投资组合脱碳目标

和

建立对碳市场的敞口。

2025年，

全球财富

管理层继续

提供覆盖范围

气候相关投资专题

在出版物中

面向私人客户。我们的首席投资办公室发表了：

–

其投资框架

在过渡到

低碳经济，确定

客户的不同方式

投资

在转型和跨行业的相关机会中；

–

一份关于风险投资中气候解决方案机会的出版物；和

–

持续覆盖可再生能源基础设施的机会。

气候与转型

也仍然是一个中心

更广泛覆盖范围的一部分

我们的首席投资

Office，特色于：

–

年度可持续

投资前景，

确定关键的可持续

投资机会

2025年，突出

的

转型成为2025年的关键主题；

–

定期可持续

投资出版物

和事件

覆盖范围（例如

纽约

气候周，

COP30，洪

孔

绿色周）；

–

续

覆盖范围

的

钥匙

长期

投资

主题，

作为

很好

作为

的

转型

创新

机会

与“权力与资源”有关。

全球财富

管理激活

这个内容在内部

并在外部通过

各种各样的

渠道，包括

视频

内容、社交媒体活动、与行业合作伙伴合作的播客以及通过瑞银的网站。

为进一步提高透明度，环球财富管理开始在

推出可持续投资实验室（the SI

实验室）在

一些地区，

与更广泛

计划中的可用性

为下一个

年。The

上实实验室

和

报告能力

提供

为客户、顾问、投资组合经理和投资专家提供先进的可持续性和气候相关洞察力。

自2023年引入瑞士气候评分以来，全球财富管理持续提供顾问

与

相关

直通

其

平台。

它

有

还

并入

钥匙

Environmental

统计数字

成

的

售后

向客户提供的相关投资模块的材料。

行动4：为员工提供培训、工具和信息

全球财富管理

持续走强

员工在气候方面的能力

和过渡主题由

提供

一种教育

课程覆盖

可持续性和

可持续投资

主题在

某些地区和

访问

我们的新

推出SI实验室

提供工具以

更好理解

可持续性和

气候相关数据

被投企业，

资金

和投资组合。

我们对自然的态度

我们的目标是管理

相关

和

提供有针对性的

建议

到

私人

和

家庭

办公室

客户

基于

上

他们的

声明

可持续性

偏好（污染和

废物，气候变化，

水、产品和

服务、人员和

治理）。第一个

四个

与自然或其驱动因素直接相关。

›

参考

ubs.com/global/en/assetmanagement/insights/thematic-viewpoints/sustainable-impact-investing/articles/natural

-资本-

方法-投资，

有关资产管理公司的更多信息

对自然的态度

›

参考

ubs.com/global/en/assetmanagement/capabilities/sustainable-investing/thematic-engagement，

欲了解更多信息

关于资产管理公司的自然资本预期

寻求与自然相关的机会

我们继续监测和参与新兴

与自然相关的概念-积极金融，过渡规划

和目标设定

由两者

非金融企业

和金融

机构。我们

是

活跃的

在自然

相关

金融

跨越我们所有的业务部门

并正在构建与自然相关的解决方案

与客户合作。

例如，我们

有

促进

的

发行

的

债券

与

自然相关

使用

的

收益

直通

的

投资

银行，

已发行

与可持续发展相关

贷款

与

自然相关

钥匙

业绩

指标

直通

个人

企业

银行业，

推出

自然相关

投资

资金

在

全球

财富

管理

（例如

的

海洋

订婚

基金）

和

进展

我们的

以自然为主题

参与计划

在

资产

管理。

在

另外，

我们

继续

到

工作

与

希望的客户

有一个

更直接的影响通过

瑞银擎天柱

基金会网络

和其他慈善机构

服务，特别是通过参与产生自然积极成果的项目。

›

有关更多信息，请参阅本报告的“支持机会”部分

关于我们的可持续产品供应和

2025年的发展

›

请参阅“瑞银擎天柱基金会2024年度审查”，可在

ubs.com/global/en/sustainability-impact/our-

Insights/Publications/optimus-2024-annual-review，

有关瑞银擎天柱网络的更多信息

2025年可持续发展报告

|环境

减少我们自己对环境的影响

为减少自身对环境的影响，我们实施了明确的治理、政策、指导方针和框架，

目标和行动。

治理

管理环境的责任

以及我们与气候相关的影响

运营和供应链是

由

集团真实

遗产和

供应链

（GRESC），其中

向

头

组人

资源和

企业服务。

GRESC

合作

密切

与

的

集团

科技，

负责任

为

最小化

科技相关

Environmental

硬件、数据中心和云环境的影响。

GRESC确保

这一切

活动符合

与当地

立法和

对齐了

与国际

标准，具体而言

ISO 14001

全球和

ISO 50001

在

欧洲、中东和非洲地区，

如概述

在我们的

手册for

我们的环境

和能源

管理系统。

通过这些

努力，和

与集团

技术的重点

关于优化

技术基础设施

和实施能源效率

措施，我们继续

降低我们的整体环境

足迹和前进

我们的可持续发展目标。

›

参考“我们的政策、方针和框架”

在本报告“支持我们的过渡计划：关键的促成因素”部分

有关我们的环境和能源管理系统手册的更多信息

和额外的集团范围

政策、指导方针和框架

我们的运营气候相关目标

我们的范围1和2净零目标

成立于2024年，

范围1和

2个净零目标

仍然是核心

我们的气候转型

计划。跨越所有

我们的全球

自己运营，我们瞄准

以减少我们的

范围1和市场化范围2

排放量至少

与我们的2023年相比，90%

基线

46,278公制

吨

e由

2035年，之前

中和任何

残留物

排放通过

购买

的

碳清除积分。

作为部分

通路的

迈向2035，我们

设置一个

2030年中期

目标到

缩小范围1

和市场-

基于范围

2排放

比57%

反对我们的

2023年基线。这个

临时目标是

一毛

目标和

不包括

GHG清除量、碳信用额或避免排放。我们的目标涵盖的排放量与清单完全一致

用于我们的温室气体排放报告的边界。

2025年，

我们的结合

范围1和

以市场为基础

范围2排放

总计24,151

公吨

CO的

e，对比

与

30,287

公吨

CO的

2024年，

代表一个

减少48%从

我们的2023年

基线和

20%年

一年。

分别：

–

范围1

排放

总计

14,690

公制

吨

的

二氧化碳，

对比

与

18,636

公制

吨

的

二氧化碳e

为

2024,

比基准线降低29%，同比降低21%；和

–

基于市场的范围2排放量总计9,462

公吨二氧化碳当量，对比

与11,651

公吨二氧化碳e用于

2024年，比基线减少63%，同比减少19%。

开发范围时1

和2个净零目标，

我们审查了部门净零

路径（例如房地产）

但发现

无

充分

反映了

的

结构

的

我们的

运营。

我们

紧随其后

的

相关

脱碳

杠杆

和

动作如下所述。

2025年，我们的绝对能耗总计613GWh，而同期为684GWh

2024年，削减18.8%

从我们的基线

和10.3%年

一年前。我们的

能源削减努力也

帮助缓解

风险不

实现

随着市场挑战可能出现，全面可再生电力采购。

对2024年的GHG排放量和某些活动数据进行了修订，这主要是由于数据可用性得到了改善。由于此次修订，我们之前报告的2024年能源消耗（以GWh计）从679GWh

至684GWh。

2025年可持续发展报告

|环境

我们的可再生电力目标

我们维持我们的

致力于采购

100%的

我们用的电

从符合条件的可再生

到2026年的世代，

符合RE100

技术指导，在以下市场

可信的可再生能源发电

和跟踪系统

存在。在

2025年，这

排除了

巴哈马和

卡塔尔，

哪里

这类系统

是

还没

可用。在

2025年，我们

来源

我国99.7%的电力来自可再生能源，而2024年这一比例为99.8%。

目标考虑因素和监测进展

我们的

可操作

气候相关

目标

继续

到

被

领导

和

管理的

由

GRESC

在

协作

与

集团

技术。2023年是

被选为

我们的基准年

净零和能源减少

目标，符合

工业

指导和最佳实践，

并反映物质变化

为集团。The

基准年份反映了

第一个完整年度

运营情况

继

收购

信用

瑞士集团，

确保

组织

周界，活动

水平和排放源

合并后的

实体完全和

一贯代表。作为一个

结果，2023年提供了一个

稳定

和

代表

参考

点

为

测量

Progress

朝向

我们的

目标。

我们

积极

订婚了

相关

利害关系方

在

的

发展

的

这些

目标

由

收集

战略

评估

从

话题

专家，

区域

代表和真实

地产经理。Progress

每年披露一次，

目标被审查

至少每

五年后，

2030年后，基准年和目标值将

每五年更新一次，以反映最新的气候科学和

最佳实践。

为

的

能源

消费

和

相关

范围2

排放

库存，

哪里

实测

数据

可以

不

被

获得，

估算值是根据可比较的实测信息计算的。

重要的是要注意到

朝着我们的目标取得进展可能

不是线性的，作为年度

结果可能会因

变化

在运营活动、业务增长、技术演进、劳动力

动态和能源市场状况。这些

因素会影响房地产和服务相关需求。

我们定期评估它们，作为我们年度计划和

监测过程以

启用及时

航向修正。The

可再生能源的可用性

电力仍然是一个

危急

使能我们的进步，我们继续确保采购符合RE100要求。

我们继续在我们的房地产和数据中心实施能效措施，确保可再生源

电力

使用

和

嵌入

低碳

实践

跨越

我们的

运营

和

技术。

这些

努力

推进

我们的

脱碳影响，并展示我们的

持续致力于实现我们的

可操作的气候相关目标。

脱碳杠杆和支撑我们运营目标的关键行动

实现我们上面概述的与气候相关的运营目标并管理

我们与气候相关的影响在我们自己

操作，我们确定了一组

脱碳杠杆和相应的

我们整个房地产的行动

运营和

服务组合。

这些杠杆

代表类别

缓解

行动，提供

框架

用于结构化

和

实施我们的行动。

杠杆1：逐步淘汰化石燃料并转向更环保的替代品（范围1）

我们是

取得进展

与

实施

我们的四部分

行动计划

到阶段

出化石

燃料和

切换到

更环保的替代品

显着降低我们的

相关

到

这些

仪器

能

被

证实

和

始终如一

交流了。

他们

申请

到

全部

瑞银

员工

全球

涉及

在

面向客户

活动

为

这些

工具，以及当瑞银为自己的业务购买碳和环境市场工具时。The

指导方针归可持续发展和气候风险部门所有，该部门也对其实施情况进行监测。

›

参见本报告增编“可持续性和气候风险政策框架”一节，

可在

ubs.com/sustainability-reporting

，了解更多信息

与我们的融资和投资活动相关的政策、指导方针和框架

公司转型评估记分卡

The

公司

过渡

评估

记分卡

（CTAS）

是

以规则为基础，

与部门无关

评估

那

通知

我们的

理解

的

交易对手’

过渡相关

风险

简介。

我们

使用

的

CTAS

作为

一

输入

中间

很多

在

个体化，

基于风险

评估

那

是

锚定

在

可量化

风险

司机，

预计

损失

和

资本

考虑因素。CTAS不作为资格或退出运作

屏幕，并且我们不维护全面禁止服务列表

为

合法的

行业。

决策

关于

入职，

定价

和

关系

管理

是

基于

上

记录在案，

针对客户的分析和

是主题

监督

旨在

确保一致性

跨越类似

定位的客户。

瑞银绿色融资框架

The

瑞银

绿色

资金

框架集

出了

我们的

集团范围

绿色

资金

程序

直通

哪个

我们

可以发行

绿色基金产品种类繁多

包括债券、衍生品、存款和类似

金融工具。我们维持

符合环境标准的资产

框架中定义的金额

等于收益

任何绿色

资金发放。

框架

对齐

国际市场

实践和

指导和

是设计的

要见面

核心

支柱

的

绿色债券原则，公认的

联合国公布的自愿准则

国际资本市场协会。它

定义

标准

和

流程

为

的

使用

的

收益，

资产

评价

和

甄选、管理

的

收益

和

相关报告，从而支持管理与我们的绿色资助计划相关的风险。

2025年可持续发展报告

|环境

目前，符合条件的资产在

框架是抵押

贷款融资Minergie认证的真实

瑞士的庄园，

或我们确定的同等房地产认证。每季度对这些资产进行跟踪和审查，以持续

资格和可用性。

我们发布年度绿色基金投资者报告，提供有关我们的绿色基金活动、合格资产的详细信息

和估计

环境影响，

包括能源

二氧化碳排放量

储蓄，along

与

使用的方法。

我们

征求意见

年度独立

第三方审查

的

合资格资产

池到

确认合规

与我们的

标准和

报告承诺，

与每份报告中披露的结果。

The

绿色

资金

框架

是

拥有

由

集团

财政部

和

治理

由

绿色

资金

论坛

包括

的

来自重点业务分部和第二道防线职能的代表。

集团可持续投资政策

The

集团

Sustainable

投资

政策

套

最小值

标准

到

确保

透明度

在

的

分类

的

整个集团与可持续发展相关的投资产品和服务，

以及在公司和财务披露方面。

它提供

基础

用于证实

并且始终如一

沟通ESG

或与可持续发展相关

声明，

声明、行动

或通讯

致利益相关者。

目的

这个的

政策是

减轻

潜在的洗绿，

声誉，

法律/责任

和

监管

风险

产生

从

夸大其词

的

ESG

或

可持续性

凭据

的

安

投资产品或服务。

政策

是拥有

按组别

可持续性和

影响，

这也

监测其

实施。它

适用于

所有瑞银

全球员工

参与

制造，分销，

标签、营销

或促进

投资产品

或

服务定位

作为可持续

投资和

提供

给客户。

业务部门

拥有和

实施他们的

各自的部门可持续投资框架，

和拥有相关

产品和活动必须

坚持这一政策。

资产管理政策、准则和框架

在

加法

到

的

更广泛

集团范围

政策，

指引

和

框架

概述

在

这个

段，

我们的

资产

管理司建立了自己的具体政策、指导方针和框架。

›

参见本报告“支持我们的投资客户低碳转型”部分的“资产管理

信息

与我们自身运营相关的政策、指导方针和框架

我们的环境和能源管理系统手册

The

手动

为

我们的

Environmental

和

能源

管理

系统

定义

的

框架，

过程，

角色

和

实施、维护和不断完善我们的综合管理体系的责任，

设计的

满足

的要求

ISO 14001：2015 for

环境管理和，

在适用的情况下，ISO

50001:2018

为

能源

管理。

The

综合

管理

系统

封面

我们的

自己的

运营。

问责制

为

实施这份手册的是Global Head Group Real Estate and Supply Chain。

The

Environmental

管理

系统，

认证

到

ISO

14001:2015,

适用

全球

跨越

全部

拥有

和

租赁

操作的

建筑物

和

关联

企业

真实的

房地产

和

设施

管理

服务

那

支持

我们的

商业

活动。

它

重点

上

地区

的

最高

Environmental

影响

包括

气候

改变

和

大自然，

Sustainable

运营、能源和资源效率以及监管合规。

能源管理系统，通过ISO50001：2018认证，适用于欧洲选定地点，在那里它支持

遵守欧盟

能源效率指令和

国家能效立法。

在这一范围内，经常

按照ISO50001：2018的要求进行能源审计并实施效率措施。

都

系统

是

每年

对外

已审计

和

重新认证

每一个

三个

年

到

核实

那

适当

政策

和

流程

是

在

地方

并有效

已实施。The

手册是

已审核

和更新

每年

由

标的物

专家，以反映组织和运营变化。

在发展和

维护这本手册，

我们认为

关键利益

包括员工在内的利益相关者，

设施

用户，

监管机构

和

认证

身体。

到

支持

有效

实施，

我们

提供

有的放矢

培训

为

员工和其他相关利益相关者，确保他们了解我们的管理系统要求及其

中的角色

应用它们。

手册，

相关

政策

和

配套

指引

是

可用

到

供应商

直通

的

瑞银

供应商

门户网站

和

在入职和参与过程中进行沟通。

›

参考

ubs.com/global/en/our-firm/suppliers/supply-chain

，为我们的供应链相关政策、指引及

框架

负责任的供应链管理框架、政策和准则

我们集团范围

负责任的供应

连锁经营

（RSCM）框架

是一个

关键部件

我们的

采购

活动。该框架基于

确定、评估和监测供应商的做法

人类和人类的领域

劳动

权利，

环境

和

大自然，

健康

和

安全

和

反腐败。

它

适用于

全部

供应商

跨越

商业

司、集团职能、地点和法律实体，并得到程序控制的支持。

中央到

框架

是

RSCM政策，

到哪

我们的直接

供应商是

受约束

合同。它

担任

基准

用于评估我们供应商的可持续做法，并概述我们在关键领域的期望。

The

RSCM

准则

大纲

的

实施

的

政策

和

套

出了

基于风险

到期

勤勉

方法

到

评估

潜在

高ESG影响

供应商。

这些

供应商

（定义

作为

那些

提供

货物

和

服务

与

潜在的重大环境或社会影响）是在入职和续约期间确定的。

全球采购和供应商管理政策

这一全球采购和供应商管理政策规定了官方的最低要求

购买和

供应商关系的管理。它在全球范围内适用于瑞银进行的所有与供应商相关的购买。

它建立

强制性要求

为

瑞银供应商

风险框架，

这也

适用于全球。

政策

还

定义密钥

的责任

采购角色，

比如

供应商关系

经理，高管

赞助商和

供应商合同

经理，确保有效的供应商管理和遵守风险控制。

通过整合稳健的风险

管理实践，政策

支持我们的承诺

负责任的采购和

促进供应商参与的透明度和可持续性。

供应商气候披露指南

作为部分

我们的

战略以

减少

温室

气体排放

跨越

我们的运营

和

供应链，

气候

披露

准则

为

供应商

建立

气候相关

披露

期望值

为

全部

供应商，

与

增强

对GHG主要供应商的预期

，他们贡献了我们计算的范围3排放量的50%以上。

排放量最大的供应商，合计占我们计算的供应链供应商相关的50%以上

范围3排放被归类为“GHG重点供应商”。

2025年可持续发展报告

|社交

社会

人与文化有所作为

推动可持续业绩

我们寻求成为

世界级雇主

有才华的个人跨越

我们所有的市场。与

105,236 (2024: 110,323)

工作人员

在51个（2024：51）国家和辖区，我们旨在吸引、发展和赋权我们的员工，以解锁他们的全

潜力，交付

在我们的

客户承诺

和驱动

有意义的结果

为我们的

客户，同事

和社区。

好的

企业公民原则

被嵌入

我们的就业实践，

来自招聘和发展

公平薪酬和

好处。此外，

作为一个

创始成员

的

世界经济

论坛的好

工作框架，

我们是

承诺

支持全球范围内的高质量工作。

›

有关更多信息，请参阅本报告“推动社会影响”部分

我们的社区影响和员工

志愿活动

这张信息图显示，在

2025年12月31日瑞银

105,236名（2024年：110,323名）雇员

按人数（内部

人事）。在该日期，我们的员工中有62,205人（2024年：65,091人），或59%（2024年：59%）为男性，42,958人（2024年：

45,178），或41%

（2024年：41%），女性，

18% (2024: 18%)

年龄以下

30, 60% (2024:

61%）年龄介于

30和

50岁及22%（2024年：22%）超过50岁。瑞士

是33%（2024年：32%）我们劳动力的所在

位于，23%

（2024年：23%）在

美洲，24%

（2024年：24%）在

亚太和

20% (2024: 20%)

在欧洲、中东和非洲。我们的

员工来了

来自51个国家和司法管辖区

（2024：51），持有155个国籍

（2024：159），会说152种语言

（2024：166）和

平均有

服务9年

(2024: 9).所有数据

计算截至

2025年12月31日

人数基础

仅105,236名（2024年：110,323名）内部雇员（103,177名FTE（2024年：108,648名））。外部工作人员人数为

的

12月31日

2025

是

大约

16,412

（劳动力

计数）

(2024:

20,335).

全部

定量

人头相关

披露内容包括

所有瑞银

雇员除外

员工

在

萨沃伊酒店

Baur en

Ville AG，

Ausbildungszentrum

施洛斯

沃尔夫斯贝格

AG，

信义

和

卡

中心

子公司。

性别

数据

是

自我报告

在

人力资源

系统

和

做了

不

包括那些有

选择不披露

作为男性或

女员工。因此，

特定性别的数字做

不

与整体总数相匹配。

›

请参阅本报告的增编，可在

ubs.com/sustainability-reporting

，有关我们员工队伍的更多信息

三个关键与我们的企业文化

我们的文化，基于我们成功的三个关键（我们的

支柱、原则和行为），指导我们如何共同努力，

支持我们的业务决策并指导我们的人员管理方法。

›

参考

ubs.com/global/en/our-firm/our-culture，

有关我们成功的三个关键的更多信息

2025年可持续发展报告

|社交

继收购

2023年瑞士信贷集团，

我们继续嵌入我们的

文化跨越我们的结合

2025年组织，确保充分体现我们的价值观，支持我们的战略。我们的文化融合

努力是

指导

一位敬业的

文化融合论坛，

这是

在转向方面发挥重要作用

这家公司的

文化一致性；the

企业

文化

和

责任

委员会

的

板

的

董事

维持

监督

由

审查

和

监测整个集团与企业文化相关的活动。

我们的三把钥匙

成功被放大了

倡议，例如我们的

全球点对点识别计划，

荣誉

并通过我们的

一个瑞银

推荐和想法

program，前身为

作为我们的

集团特许经营奖

.The

一个瑞银

计划奖励

跨部门业务

协作和

认可员工

用于分享

创新或

简化

想法。此外，内部文化大使在将我们的文化嵌入整个公司方面发挥了积极作用。

全年，全球培训

程序，例如

打造我们的未来

，这是一个系列

面对面的互动

赞助的会议

由

集团高管

董事会（the

GEB），帮助

调整管理人员

一点都没有

水平

组织

周围

我们的战略和文化，并装备它们为我们未来的增长做出贡献。

我们正在进行的全球风险文化运动，

“我们都是风险管理者”，强调个人责任、心理安全和主动决策。

我们如何管理我们的员工

招聘和聘用人才

在

2025,

我们

受聘

合计

的

8,024

外部

候选人，

包括

毕业生

和

学徒们，

跨越

的

集团

(2024: 8,525).外部数量

雇员，较低

与2024年相比，反映了

我们对内部的战略重视

流动性和主动性

内部采购，一

加强我们的方法

文化和支持

长期职业成长

而

加强

组织效率

由

保留

和

发展现有

人才。

合计

的

2,117

初级人才

加入了我们公司范围内的各种实习生、研究生和学徒计划之一（2024年：2,168）。

我们仍然是其中之一

瑞士最大的多年供应商

学徒，我们赞助类似的

中的程序

英国。我们的

暑期实习

和勤工俭学

机会跨越

美国，

欧洲、中东和非洲、亚洲

太平洋和

瑞士地区

帮助我们建立全球早期职业人才管道。

›

请参阅本报告的补充文件，可在

ubs.com/sustainability-reporting

，并以

ubs.com/global/en/careers/about-

美国/雇主-奖项

用于雇主评级和认可

留住和发展人才

2025年，

59.4%

所有符合条件的

角色

都是

由

内部候选人

(2024: 52.6%),

反映

我们的强者

文化

的

内部流动性

和承诺

对员工

发展。我们

推出了

瑞银我的

事业

人才枢纽

2025年

到

将员工与

内部工作，指导，

轮调和

学习机会和

促进有针对性的

人才

管理。我们

认为它很重要

为

成功

两名员工

和

组织到

汇集

的

正确的人和角色。直线经理有望发挥

在支持两个个体发展方面发挥积极作用

和

内部职业发展。

我们集团范围内的人才供应由业务部门、职能和区域的计划补充。他们的目标

是

到

创建

文化

的

跨部门

和

国际

机动性，

发展中

多才多艺

领导人

在

全部

水平

的

组织。中央

对此

方法是

每年一次

人才和

继承审查

识别

未来的领导者，

确保业务

连续性并主动管理员工发展。我们的领导力发展框架确保我们解决

他们的独特需求。旗舰举措，

例如区域领导层

论坛丨AI高层领导

Journey and the

AI for Leaders系列，促进创新，让领导者为在人工智能（AI）支持的世界中茁壮成长做好准备。

我们致力于提供灵活的工作选择

只要有可能。大多数雇员都有资格

部分工作

从家里，取决于

关于他们的角色，

监管限制和

位置，并在

部门或职能部门

要求。

这样的安排，

随着

选项，例如

作为兼职

日程安排，灵活

小时，工作

共享和

部分退休，

支持员工敬业度和保留率，帮助我们吸引更广泛的人才。

内部

培训

是

已交付

通过

我们的

瑞银

大学

平台。

我们的

提供

包括

客户

顾问

认证

和

监管，

商业

和

行

经理

训练，

沿着

与

模块

上

文化，

Sustainable

金融，

人工智能，

数据

识字，

语言学习、幸福感等话题。2025年，

我们为所有员工扩展了AI学习

互动和

自引导模块，以支持

负责任和有效地使用

AI。除了内部

训练，我们继续我们的

伙伴关系

与

领先

外部

提供者

在

2025

到

提供

员工

存取

到

千人

的

额外

学习

机会。

在

2025,

永久

员工

已完成

大约

2.9

百万

学习

活动

（包括

强制性培训）（2024年：300万），相当于平均每名雇员22.9个培训小时（2024年：24.8个）。

全体员工

都是必需的

要见面

初始和

正在进行的培训

和能力

要求适当

到

活动

他们承担

上

公司的代表。

我们可能

也要求

员工到

完成强制

或业务需要

训练，

包括风险管理相关的培训，符合我们的强制性学习政策。

绩效管理

我们的表现

管理方法

（MyImpact）

反映了我们的

战略和

支持我们的

高绩效文化。

绩效和行为目标有助于公司评估

员工的成就以及我们的行为方式

（问责制

与

诚信，

协作

和

创新）

是

证明了。

定期

签到，

沿着

与

安

嵌入式

反馈

工具，

启用

员工

到

给

和

接收

实时

反馈

自始至终

的

年，

配套

持续改善。

虽然每一行

经理保留

决定和

所有权

绩效评估，

它们由支持AI的工具提供支持，包括对

员工的反馈，以支持更全面

并完成评估。

2025年可持续发展报告

|社交

比

362,000

反馈

互动

都是

记录

在

2025

跨越

的

组织机构

(2024:

371,000).

在

2025,

符合条件的员工100%获得绩效

review（2024：100%），where their achievements，

收到的反馈

并对所展示的行为进行整体评估。

员工敬业度

我们的员工

想要

到

有一个

影响和

到

帮助形状

他们的

日常经验。

因此，

他们有

机会

全年连线

与领导和分享

他们对战略的看法

对齐，工作环境，

行

经理效能，

文化和

福利。2025年，

倡议，如

作为我们的

定期“问

GEB“

和集团

首席执行官

市政厅活动

支持的双向

上的对话

主题包括

这家公司的

战略和

方向。我们的多方面

员工倾听策略，

包括短脉冲

调查，员工生活

周期调查和

焦点小组

诸如此类的话题

作为员工对AI的情感，使我们能够收集来自所有业务部门的见解。

我们于2025年9月进行的全集团员工调查，

评估组织健康指标，如行

经理效能，

员工敬业度，

赋权和

文化。The

答复率

为81%

(2024: 77%),

与

安

订婚

比分

的

81%

(2024:

83%)

和

安

Empowerment

比分

的

87%

(2024:

86%).

这些

结果

超过行业

基准

并重申

我们的承诺

到剩余

安

雇主

选择

在

金融

服务业。

雇员代表

瑞银的人权声明和

行为准则和

瑞银（《守则》）的道德规范强化了

公司的责任

为了尊重工人的权利。我们

积极参与我们的正式员工

代表团体，特别是

的

瑞银欧洲员工论坛，

其中包括来自所有国家的代表

欧盟成员国

Where the 瑞银 has

一个存在。这个论坛考虑与绩效、运营和工作场所条件相关的主题，而本地工作

理事会关注主题

例如福利、工作场所条件

和潜在的重组。一起，

他们代表

的51.8%

我们的全球

劳动力（2024年：

52.0%).哪里

适用，我们的

操作是

受制于

集体谈判

协议。

公平和公平的薪酬

我们付钱

用于性能

而我们

拿工资

认真对待股权。

跨越所有

我们的位置，

我们申请

一样的

公平报酬

标准，

加强了

年度审查

我们的

方法和

政策在

行与

建立平等

支付方法。

2025年，

我们的

统计薪酬

差距分析

重申支付

男性之间的差异

和女性

员工在类似

跨角色

我们的核心

金融中枢维持在1%以下，这一差异与2024年一致。如果我们发现任何商业无法解释的差距

或由

适当的员工因素

比如

角色，责任，

经验、表现或

位置，我们看

在

根源

并解决这些问题。

我们还旨在确保所有员工至少获得生活工资。我们定期对员工的工资进行考核，对照

当地的生活工资，

使用定义的基准

由博览会

工资网。我们的

相关

到

气候

考虑因素。

我们

还

添加

到

我们的

代理

投票

方法，加强我们的参与努力，出于气候战略考虑，投票反对董事。

社会

我们的订婚

活动也

覆盖社交

广泛的主题

分组成

人力资本，

人权，

和安全

和

质量。

我们与

这些公司

他们所在的主题

在财务上很重要

保护或

加强

投资的长期价值。

在与人权相关的讨论中，我们

寻求了解如何

公司开发和交流

他们的政策和

做法。

在

人类

资本

订婚，

我们

探索

怎么

企业

方法

劳动力相关

很重要，

包括

劳动

条件

和

劳动力

作文。

我们的

安全

和

质量

讨论

各不相同

由

工业

和

可能

包括

网络安全和负责任

技术的使用

对于IT公司来说，

营养考虑

食品饮料

企业，

以及适用的更广泛的产品相关事项。

我们也

继续

参加

选定国际

合作倡议。

这些互动

都是有限的

到非-

具有约束力，高层交换了意见。

治理

我们与被投资公司的接触是基于我们的信念，即强有力的治理会带来更好的公司业绩

通过加强经营战略、资金配置和风险管理，导致股东价值提升。

我们

鼓励

公司

到

提供

及时，

准确

和

综合

报告

上

全部

材料

治理

和

生意很重要，

一样清楚

和有效

披露

使投资者

要有效

监测公司的

运营和

商业惯例。

我们的监控

与治理相关的

因素包括使用

内部信息

从我们的专有

数据库、外部专业卖方

券商研究

和第三方评级

工具，审查

对治理的投入，

持有

会议

与

公司

高管

和

非执行

板子

成员，

评估

偏差

从

相关

公司治理

代码，和

监测企业

发展通过

公司公告

和市场

新闻来源。我们的治理参与也提供了一个论坛

美国将就提出的问题向公司提供反馈

在年度股东大会上并解释我们的投票决定。

›

请参阅《瑞银 2025年年度报告》，可在以下网址查阅

ubs.com/investors

，以获取有关整体业务的更多信息和

资产管理的财务概况作为产品和财务的重要背景

此处提供的信息

›

有关更多信息，请参阅本报告的“支持机会”部分

可持续投资比例

投资资产作为我们总投资资产的一部分

2025年可持续发展报告

|配套机会

投资银行

为客户提供全球

建议和访问

对世界的

初级、次级和

私人资本

市场。

2025年，

我们继续

去磨练

我们的能力

通过倡议

横跨全球

市场、全球

研究，全球

银行业

以及以数据为主导的产品。

2025年亮点

–

我们促成了95笔绿色、社会、可持续性和可持续发展挂钩（GSSS）债券交易

全球（2024年：96）。

–

我们行动了

作为联合

全球协调员和

联席账簿管理人

第一个绿色

首次公开发行

（IPO）在亚洲

和

菲律宾和东盟首家实现绿色股权认证的企业。

–

我们行动了

作为联合

牵头经办人on

欧洲人

绿色债券

（EUGB）格式

为a

金融服务

公司–

的

的第一个发行人

采用的部门

EUGB格式，

其中100%的

收益将分配

到欧盟-分类学-

一致的活动。

–

我们发表了主题文章

并与

上的强大客户端交互

权力的话题

系统和更广泛

相关主题（例如人工智能（AI）构建）。

全球研究

在

2025,

投资者

导航

不断

不断演变

可持续性

风景，

而

在

的

相同

时间

分析

和

评估重要市场

能源中的活动

过渡和其他

与可持续发展相关的关键主题

由底层驱动

基本面（例如，电力限制

和其他可持续性考虑因素相关

到AI数据中心

活动）。

ESG研究已交付

专题报告

相关

零件

的

投资

银行。

我们

是

继续

到

增强和自动化季度风险报告，以加强监督和透明度。

流动性风险

流动性

风险

指

到

的

潜力

影响

上

流动性

充分性

驱动的

由

风险

从

的

过渡

到

低碳

经济和

一种变化

物理气候。

这些风险

表示一个

额外的驱动程序

流动性

风险和

能影响

我们筹集资金、清算资产或应对的能力

客户流动性需求的变化。这种影响可能

导致

现金净流出增加或耗尽我们的流动性缓冲。

气候相关

风险

考虑因素

有

被

综合

成

瑞银的

流动性

管理

框架

由

介绍

气候风险

压力测试和

报告，杠杆

热图

和交易对手层面

气候风险

评级模型

到

评估

潜力

影响。

The

鉴定

和

一体化

的

材料

气候相关

风险

成

我们的

流动性

风险

管理框架是一个迭代

过程，反映了不断演变的性质

气候科学、监管预期

和数据

可用性。作为

方法学

成熟和

全行业数据质量

改善，瑞银继续

以增强

其

方法

直通

先进

分析

和

基于场景的

洞察力。

流动性

风险

是

进一步

减轻

直通

的

维护稳健的高质量流动资产缓冲，在不同场景下进行全面的压力测试和准入

到多样化的资金来源。

经营风险

可能是

受影响

气候相关影响，

哪个可以

影响业绩

通过几个

渠道。

这些

包括

潜力

减少

在

净

利息

收入，

减少

在

资产

价值

和

经常性

费

收入，

和

加高

市场

不确定性

那

可以

较低

成交

流量

和

基于交易的

费用。

这样的

因素

下划线

的

气候变化对我们商业模式的潜在财务影响。

2025年可持续发展报告

|管理可持续性和气候风险

这些风险通过瑞银集团范围内的可持续性得到管理和缓解

和影响战略，这对长期-

与气候相关的术语商业目标

目标和监管预期。这个

战略一致有助于确保

瑞银仍然

有弹性的

不断演变的面孔

可持续性挑战和

市场动态。最后，

气候相关

风险、问题

和机会

和他们的

影响

商业和

战略是

纳入

这家公司的

财务规划

过程。

市场风险

市场

风险

指

到

潜力

金融

影响

产生

从

价格

班次

和

市场

波动性。

气候

改变

能

通过两个主要渠道影响这些动态：（i）物理风险，其中a

不断变化的环境意味着有

更有可能

是极端天气

影响供应的事件

渠道与公司盈利能力

;

及（二）过渡

风险，

气候政策、技术转变和不断变化的市场看法会改变资产估值或破坏相关性

风险因素之间，潜在影响流动性和模型假设。

我们

有

被

循序渐进

嵌入

气候

考虑因素

成

我们的

市场

风险

管理

框架。

这个

包括

板块介绍-

/国家一级

气候热图和

交易对手层面的气候风险

评级模型，

启用每日

监测和

报告

对气候敏感的暴露

穿过我们的

投资组合。为

选定法律

实体，

这一框架辅以量化的风险偏好措施，例如气候风险集中触发器。在

另外，我们

已推进

气候特有压力测试

能力，适应

长期情景

到短期

市场

风险分析，以评估潜在的气候相关压力事件。这些举措得到持续加强的支持

我们的分析工具

和治理流程，确保

气候风险仍然是一个

我们的整体组成部分

市场风险

管理方法。

非金融风险

非金融风险，

包括声誉

风险，可以

受影响

按气候相关

风险。这些

可能会干

从不足

或失败的内部

流程、系统或

人为错误，或来自外部

因素，如

物理气候事件，

利害关系方

法律诉讼

相关

对气候

问题或

关注

我们的回应

对气候

改变和

过渡

到a

低-

碳

经济。

这样的

风险可以

影响合规，

运营弹性

和

金融

犯罪

预防，

潜在

给瑞银带来了重大的非财务后果。

在

行

与

的

BCBS的

原则，

瑞银

有

综合

气候相关

风险

成

的

非金融

风险

框架。

环境，

社交

和

治理

（ESG）

风险，

包括

气候，

是

考虑过

内

瑞银的

集团范围

非-

金融风险识别模型。

瑞银正在继续

开发此框架

与其商业广告保持一致

战略

和行业预期，

包括整合

ESG风险

进入非金融

风险分类学和

风险偏好

语句。

此外，

瑞银

维持

声誉

风险

框架

与

明明白白

定义

角色

和

责任，

升级

要求

和

审查

和

批准

当局。

声誉

风险

（包括

可持续发展相关

声誉风险，例如漂绿风险）被考虑到所有业务活动、交易和决策。

2025年可持续发展报告

|管理可持续性和气候风险

风险报告和披露

可持续性和

气候风险

考虑因素是

嵌入

瑞银的季度

风险报告

循环，促进

透明

在整个公司、关键法律实体和业务部门进行报告。这一过程包括：

–

提交给可持续发展和气候风险部门的交易；

–

对气候敏感

部门

活动

杠杆化

我们的

专有

气候

风险

热图

和

评级

车型

直通

安

自动化报告流程；

–

融资排放量

和排放

强度和

它们的利用

反对已定义的

风险承受能力

阈值在

集团，

业务部门和部门层面；以及

–

关于可持续性和气候风险的监管监测。

瑞银准备年度

上的外部披露

可持续性和气候

风险，在

对齐

监管要求

包括TCFD的建议。

›

请参阅对瑞银的补充文件中“可持续发展与气候风险政策框架”部分

可持续发展报告

2025年，可在

ubs.com/sustainability-reporting

，了解更多信息

2025年可持续发展报告

|管理可持续性和气候风险

我们的投资管理方法

可持续性和气候风险

The

以下

段

重点

具体来说

上

怎么

可持续性

和

气候

风险

是

地址

内

的

投资

资产管理和全球财富管理的方法。

评估客户投资组合中与气候相关的金融风险

作为一个

全球

金融

机构，我们

瞄准

到

支持

我们的客户

在

过渡到

低碳经济。

我们的

资产

管理和

全球财富

管理业务

部门地址

这个由

提供创新

产品和

服务

在投资

和融资，

建立气候

风险监测

和管理

系统和

提供透明

报告和披露。

我们的资产

管理和全球

财富管理业务

各部门努力

整合与气候相关的金融

风险

考虑因素

成

我们的

决策

和

流程

有关

到

服务，

战略

或

产品

提供

或

受雇于

第三方，

包括代表。

在做

所以，他们

展示他们的

承诺

实施

的建议

特别工作组

气候相关财务披露

（TCFD）。他们

也表演气候

风险

对全权委托投资组合的评估

在新加坡管理

和范围内的集体

管理的投资计划

Hong

孔，

分别，

在

行

与

的

指引

上

Environmental

风险

管理

为

资产

管理人员

的

金融管理局

新加坡

（MAS）和

气候

风险规定

的

证券和

期货事务监察委员会

的

Hong

孔

分别。

他们

还

披露

投资组合

风险

跨越

气候

场景

在

的

英国，

在

行

与

TCFD

建议。

›

参考“新加坡客户投资资产的特定气候风险披露和

香港”部分，并向“英国

气候与可持续发展披露”部分对瑞银的补充

《2025年可持续发展报告》，可在

ubs.com/sustainability-reporting，

欲了解更多信息

我们与我们的

行业和与

我们的客户，确保他们

有机会获得最好的

随着它的发展而实践，

随着

稳健

以科学为基础

接近，

标准化

方法学

和

高质量

数据

为

测量

和

缓解

气候风险。

量化气候风险：数据和指标

评估

气候风险

在发行人

水平，我们

利用物理

和过渡

气候风险

数据来自

各种数据

供应商。

物理

气候

风险

出现

从

的

影响

的

天气

活动

和

长期

或

广泛传播

Environmental

变化。

更高水平的

物理风险意味着

概率更高

的

发行人或

直接资产

正在受损

价值。我们的

物理

风险评估考虑潜力

极端气候事件的影响

发行人的资产或

我们的直接资产。每个

身体风险评分表示敏感性调整后的加权平均值

与所有相关的风险评分

关联资产跨

不同的

气候

危害，

这样的

作为

热/冷

波浪，

水

压力，

洪水，

海

水平

上升，

飓风，

山火

和

干旱。

转型风险

产生于

过程

调整的

到一个

环境可持续

经济，包括

变化

公

政策，颠覆性

技术发展

和班次

在消费者

和投资者

偏好。一

的

我们的方式

评估过渡

风险是

通过使用

a“碳

收益在

风险”方法，

其中分析

未定价的

碳成本

到a

公司作为

一个百分比

其

收益前

利息、税收，

折旧和

摊销。我们

考虑碳

收益

有风险

作为一个

的

更直接

可量化和

可比指标

跨行业

全球，以及

因此更多

适合反映我们投资的范围和复杂性。

为

都是

物理

和

过渡

风险，

的

分析

是

典型的

基于

上

公开

报告了

公司

数据，

限制

覆盖范围

到

企业

发行人，

哪个

表格

的

大宗

的

我们的

公

市场

投资组合。

因此，

曝光量

到

例如，目前不覆盖主权或结构性产品。

气候风险数据仍然是一个

不断发展的领域。这导致

公认的数据覆盖范围的局限性

和质量，比如

发行人类型和

的使用

代理或估计

技巧。财务模型

也是典型的项目

最多三个

年进入

未来，

具有显着

恶化

可见度超越

一年。

因此，

长期预测

习惯了

生成

数据，甚至

2030年，

可能有

有限的准确性。

我们工作

密切与

我们的数据

提供者

不断增强

的

我们可以获得的数据的范围和质量。

2025年可持续发展报告

|管理可持续性和气候风险

在资产管理中的应用

资产管理的可持续

投资（SI）整合

方法确定与气候相关的

风险与机遇

那

可以应用于管理现有的投资策略和新的投资组合构建。投资组合构建标准

是

已申请

基于

上

的

有意

目标

的

给定

战略

和

分类

基于

上

他们的

可持续性

特点。排除标准解决升高的问题

可持续性风险和范围

此类投资组合的

排除

被应用是

资产中描述的

管理层的方法

排除。The

投资方式

在基金文件中

描述

程度

哪个a

战略目标

特殊风险

或机会

结果。资产

管理层披露

符合TCFD资产管理人补充指南的各种气候相关指标。

›

参考“环境”部分“支持我们的投资客户低碳转型”

本报告更多

有关资产管理公司气候相关的信息

指标

资产管理

包括披露

投资组合级别

指标

可持续投资

投资组合在

其基金

概况介绍

以及在客户报告中。

在Asset Management内部，管理气候风险的总体战略

是将风险数据和洞察力整合到

我们的

投资管理流程。

在我们的公开市场投资中，这

从评估基于SI的问题开始

关于我们的SI材料问题框架。

资产

管理层的环境，

社会和

治理（ESG）

物质问题

框架反映

以部门为基础的

视图

暴露于物理

和转型气候

风险。这确定了

最相关的

按部门分列的问题，

建立连接

具有关键价值驱动因素

这可能会影响

跨行业投资论文。

资产管理公司的气候风险

评估

也使用发行人级别

物理风险数据

对于一个范围

气候危害

和转型风险

用于评估的数据

暴露于

变化

碳定价。

这有帮助

识别

发行人与

更高水平

风险，

他们

然后是

受

定性

评估。

这个

包括

位置

和

商业

分段

在

风险

沿着

与

缓解

措施，

包括

板子

监督，

公司

风险

评估，

适应

行动，

和

订婚

与

供应商，

客户

和

本地

利益相关者。

这个

气候

风险

评估

是

安

额外

考虑

在

的

整体

评估

的

发行人的

可持续性表现，

这为投资决策提供了信息。

我们的全球实物资产业务使用我们专有的内部SI仪表板考虑关键的过渡风险。这评估

环保表现

直接控制的

房地产资产

反对途径和

目标。在

身体风险

一边，我们

使用a

第三方选址风险

情报工具

分析资产层面

身体风险

为我们的

直接投资

房地产和基础设施。我们还使用第三方数据来告知我们对身体风险的评估，在我们的间接

真实的

房地产

投资。

这些

工具

识别

每个

资产的

潜力

物理

风险

下

品种

的

气候

改变

情景和时间表。

主动所有权

投资的过渡

投资组合将需要真正的经济减排。资产

管理层认为积极

所有权战略作为影响企业和其他利益相关者行为实现实体经济的有力工具

结果，同时也在过渡发生时保护我们客户资产的长期价值。

资产管理

有过

一位敬业的

气候参与

程序在

地方为

七岁以上

年，地址

财务上

与气候相关的重大风险

在公司和

跟踪可衡量的进展。

它涵盖了高排放

公司在我们的

上市

股权

和

企业

债券

宇宙，

服用

成

账户

范围

的

部门

和

地理位置。

这个

包括

来自石油和天然气的公司，

电力和其他公用事业、金属和采矿，

建筑材料和化学品

部门。The

程序是

专注于

驾驶可信

过渡战略

跨投资组合

持股情况

这些支持

我们的首要目标

保护和

提升价值

我们客户的

投资组合在

与我们的受托人保持一致

职责。

这意味着

我们会

追求参与

目标

寻求

地址发行人特定

机会和

风险

我们

相信有提升投资回报的潜力。

我们的全球

实际资产

业务典型

持有

多数股权

在我们的

直接真实

资产，

所以

它

是可能的

积极

影响

成果

直通

活跃的

所有权。

这个

包括

协作

与

租户，

第三方

公司，

员工、社区

和其他

利益相关者（via，

例如，

绿色租赁

条款，租户

满意度调查

和

租户联系）到

驱动和实现

减排和

其他气候

风险缓解。哪里

我们不

有

控制，

我们

积极

从事

与

业主

和

利害关系方

到

地址

气候相关

风险

和

监视器

Progress

相应地。这种参与包括实际风险暴露和缓解、过渡计划、披露和调整

关于我们的净零目标。

2025年可持续发展报告

|管理可持续性和气候风险

在全球财富管理中的应用

全球

财富

管理

积极

监视器

工业

最好

实践

和

数据

发展动态

到

支持

产品

披露和通知

针对特定气候的投资解决方案。

我们也有

取得持续进展

关于能力建设

和制作

气候风险

评估结果

可跨

投资

价值链。

对于这些

核心目的，

我们

优先考虑自下而上、基于位置的数据集，具有足够的

广度，以覆盖我们尽可能多的

客户的投资组合敞口

尽可能。

超越披露

和具体

解决方案，全球

财富管理

不会

目前使用

气候风险

分析以

告知投资

决定于

要么

资产配置

或

仪器选择

水平。这个

反映了一个

适宜性

不匹配

之间

的

自下而上

透明度

优先

为

报告

和

我们的

自上而下

投资

分配过程，意义

数据

不可能

直接融入

我们的投资

没有显着的过程

使用

代理和

假设。

此外，基于

目前在

可用数据，

投资组合

都优化了

气候方面

风险将

携带显着

偏见

本可以

a substantial

影响

预计风险调整后

返回。在

总和，我们

观察由于投资范围、局限性带来的挑战

数据可用性、建模不确定性和实施

障碍，但要做好准备

进一步整合气候

风险成核心

投资流程，如果这些

限制

得到解决。

行业参与

最

的

我们的

自由裁量

投资组合

包括

投资

资金

从

第三方

基金

经理们，

包括

资产

Management，它运行独立的流程。一般来说，

Global Wealth Management充当资产配置者和

这些组合的管理人，但不控制基础基金内的组合构建和管理

投资

解决方案。

因此，

在

加法

到

发展中

气候

风险

评估

管理

框架

为

投资组合

基于

上

底层

投资

持股，

我们

瞄准

到

明白了

的

气候

风险

管理

实践

由基础基金的管理人设立。

我们经常问

投资基金合伙人

经批准的投资

信息资金

关于他们的做法

对气候

风险问题。这包括在多大程度上

制定了气候风险管理流程

并实施

内

他们的

企业，

对齐

到

框架

这样的

作为

的

TCFD

和

的

MAS

指引

上

Environmental

风险

资产管理公司的管理，

在何处并按要求

由相关监管机构。

我们承诺

到维持

与我们的基金合作伙伴就气候风险管理流程的发展进行定期沟通

他们的策略。

2025年可持续发展报告

|管理可持续性和气候风险

瑞银战略和商业模式的韧性

识别重大风险

瑞银有

a结构化

风险识别

进程在

场所设计

支持

这家公司的

持续风险

管理和

控制努力，这

是对齐的

全球监管预期。

的过程

识别材料

面临的风险

我们的企业

在瑞银

都暴露了

是一个

关键部件

风险

管理。a

综合风险

识别和

评估过程

有助于

增强的

理解

顶部

影响的漏洞

组织

下

各种条件，赋能管理

为了更好地捕捉、测量，

监测和控制风险

曝光，视情况而定。

作为

部分

的

风险

鉴定

过程，

风险

已确定

作为

材料

是

然后

考虑过

内

的

风险

覆盖范围

评估和

发展

压力

情景。他们

最终都是

用于

评估

充分性

后-

压力

资本

水平

和

资本

行动

作为

部分

的

集团

内部

资本

充足

评估

过程

（ICAAP）。

气候和

环境考虑

被评估

为他们

可行性作为

根源

潜力

风险为

的一部分

的

气候风险重要性评估，这是更广泛的风险识别过程的组成部分。

压力测试

组合压力测试（CST）框架基于场景，目标

量化全公司的整体收入、支出

和损失

那可以

结果从

极端了吗

似是而非的宏观经济

和地缘政治

压力事件。

间接气候

在这些压力测试中，风险被考虑在内，只要它们通过宏观金融冲击表现出来。

直接气候风险

一般不会处理

通过现有的合并

压力测试模型（CST）。

为了解决它们的影响，

瑞银已实施

专心致志的气候

三年内的附加

战略规划和

内部压力测试练习。

利用敬业的气候

压力模型，the

设计了附加组件

捕获增量

直接物理风险

（例如洪水

影响的损害

物业价值

的一个

抵押贷款）

和直接

转型风险

（例如a

公司的无力

适应

到

新的

气候相关

法规）

结束了

三年

地平线。

The

附加

是

基于

上

情景

一致

与

的

假设全球变暖将在2 ° C或更低。

由

整合

这个

附加，

瑞银

确保

综合

评估

的

气候

风险

在

内部

资本

充分性

评估。

气候附加组件利用了相同的模型–专门的气候压力

模型–用于气候情景分析，

该报告评估了瑞银在短期、中期和长期范围内的气候风险敞口。

压力测试是

输入

进入我们的

资本管理流程。

我们是

致力于维护

一个强大的

常见

股权一级资本和总

任何时候的损失吸收能力（TLAC）位置。The

年度战略规划流程

包括资本规划部分

这是定义我们的关键

目标资本水平和回报。

这一过程考虑到

账户，除其他因素外，

当前和潜在的未来TLAC

要求，我们的总风险敞口

在条款方面

科技委，

敬业的气候

附加组件，以及

预期的影响

政策变化。这些

流程确保

瑞银

对其风险识别过程中确定为重大的任何风险保持弹性。

将与可持续发展相关的影响纳入我们的财务规划

瑞银运营一项多年财务规划

过程。这个过程反映了我们的业务

职位、企业战略和

未来经济环境。可持续性是该战略和规划过程的一个组成部分。

在

分区

水平，

商业

机会

包括

我们的

客户

产品

那

是

主题

到

的

集团

Sustainable

投资

政策

和

的

Sustainable

金融

准则，

是

还

考虑过了。

The

变化中

全球

展望

关于

可持续性和气候变化，尤其是

反映在过程中，伴随着风险

与气候变化有关

反映在我们的资本需求规划计算中。

关于资本框架计算的正式指导意见是

受制于持续的市场和监管

讨论，我们将

继续在我们的规划过程中反映这一点。

2025年可持续发展报告

|管理可持续性和气候风险

业务连续性管理

瑞银有

一项业务

连续性、复原力

和危机

管理（BCM）

框架在

去的地方

最小化

金融，

计划外破坏性事件的监管、声誉和市场影响，包括与气候相关的事件。我们

定期开展BCM审查，其中包括对潜在

房地损失、受损建筑物和数据

中锋，失利

工作人员，

损失

技术，亏损

第三

各方，以及

需要

对于风险

缓解。此外，

增强

运营弹性最小化

风险和

的影响

计划外中断

市场和客户。

它包括风险

缓解

超越

标准

BCM

情景，

包括

网络攻击

和

数据

诚信

事件。部门

复苏

针对因破坏性事件（例如恶劣天气事件）造成的房地损失和员工损失事件，已制定计划。

The

计划

是

不

具体来说

气候相关

但

宁可

不可知论

到

的

原因

的

中断。

危机

管理

委员会是

相应地训练

作出反应

对任何

实现威胁。

一个国家

风险分析

过程是

到位

到

识别任何特定位置

重大风险和

如果有急性

缓解天气计划

存在。在

材料的情况

气候-

相关

曝光，

那

会

被

被抓获

相应地。

我们

有

进行了

压力

测试

和

气候相关

情景

分析评估

潜在影响

与气候相关的物理

和过渡风险

关于选定的投资组合。

通过我们的

全面业务连续性

规划和

物理气候风险

识别过程我们

考虑一下

风险到

我们的

拥有实物资产。

我们承诺

确保连续性

服务对象

我们的客户和

更广泛的金融

市场。

所述的上述活动是

由业务连续性管理

& Resilience Framework，which ensures

该公司的

剩余操作风险

保持在其

风险偏好。这个

框架使分部成为可能

和功能

到

分析

他们的

服务

到

明白了

的

关联

连续性

和

复原力

风险

和

发展

有效

复苏

战略和解决方案。

集团的主要

集线器跨越

亚太地区（主要

新加坡，香港

Kong和Tokyo），

EMEA（主要是伦敦，

苏黎世、法兰克福

和马德里）

和

美国（主要

纽约

市）。每个

这些

地区是

评估为

气候相关

威胁和

可能呈现

气候变化

风险在

表格

极端的

天气情况

和

潜力

自然

灾害

（地震，

飓风，

台风，

潮汐

异常，

上升

温度，

等）

和

的

增加了

威胁

的

疾病爆发。

哪里的漏洞

有

已被确认，

额外评估

是

进行了

和适当的

规划被放

到位

减轻风险

影响。键

一级防御控制是

在表格中

关键程序

监控的控件

整体符合性

部门和

函数到

BCM程序，作为

以及过程

控件

旨在识别更具体的威胁。

2025年可持续发展报告

|附录1 |治理

附录

附录1

–

治理

关键政策和原则

可持续金融

姓名

说明

集团可持续

投资政策

设定最低标准，以确保整个集团与可持续发展相关的投资产品和服务分类的透明度，如

以及公司和财务披露。它为充实和始终如一地传达环境、社会和

治理（ESG）或与可持续发展相关的声明、声明、行动或与利益相关者的沟通。

这项政策的目的是为了

减轻因夸大企业ESG或可持续发展资质而产生的潜在洗绿、声誉、法律和/或监管风险

投资产品或服务。

该政策的所有者是集团可持续性和影响力。

可持续金融

准则

这些准则在标记、营销和分配可持续融资、绿色股权、碳和

环境市场工具。

这些指引的主人是集团风控。

碳和

环境市场

准则

瑞银绿色基金

框架

瑞银绿色融资框架列出了我们集团范围内的绿色融资计划，通过该计划我们可以发行多种

绿色融资产品，

包括债券、衍生品、存款和类似金融工具。我们

维护符合环境标准的资产

框架，金额等于任何绿色融资发行的收益。

这个框架的所有者是集团首席财务办公室。

监管合规

数据隐私和数据伦理

姓名

说明

组数据保护

政策

描述了根据数据隐私法律法规处理个人数据的最低全球标准。这项政策适用于所有

涉及个人数据的工作人员（即所有与

已识别或可识别的自然人）全球范围内的处理活动。这个

包括

有关瑞银的客户、前景、瑞银的资料

员工和候选人。

该政策的所有者为集团合规&运营风控。

集团数据伦理政策

规定了瑞银的数据道德原则和要求，符合行为准则和

瑞银。这项政策，适用于瑞银所有员工

全球参与

在数据

处理通过

人工智能

和/

或数据

涉及的分析

客户识别数据

和/

或个人

数据，

提供框架，以符合道德和负责任的方式识别、管理和控制瑞银的数据使用情况。

该政策的所有者为集团合规&运营风控。

群组人工

智能（AI）政策

设置我们的

治理标准和

要求

开发、采用和

人工智能的操作

基于原则

尊重人的

自主、防害、保公平、保透明。

该政策的所有者为集团合规&运营风控。

记录管理

政策（RMP）

为瑞银在其生命周期内开发和维护管理信息和记录的一致方法提供了基础。

该政策的所有者为集团合规&运营风控。

信息壁垒

政策

制定了我们的最低预期标准，就使用和建立信息屏障以及处理受保护

信息。

该政策的所有者为集团合规&运营风控。

客户和产品适用性

姓名

说明

集团适宜性

原则

集团适当性原则规定了瑞银在评估金融产品和服务适当性时适用的合规原则

与适用的法规和行业标准，并以我们客户的最佳利益行事。它们适用于所有角色和所有瑞银

员工。这些原则作为区划适当性政策的依据，具体的地方或实体具体政策

需要的地方。

该政策的所有者是集团合规和运营风险控制。

2025年可持续发展报告

|附录1 |治理

获得产品和服务

姓名

说明

关于客户的准则

脆弱性

确保为了为所有类型的客户提供出色的客户体验，工作人员了解如何识别和应对客户漏洞。

这是因为与他们通常的情况相比，或者与其他客户相比，客户的能力或决策可能会受到损害。

这条准则，

适用于全球财富管理和个人与企业银行业务的所有角色，有助于确保存在漏洞的客户

受到适当和公平的对待。

这一准则的所有者是全球财富管理公司。

网页可访问性

准则

确保网络上可用的电子文件和信息可供残疾人访问和使用。

这条准则的所有者是集团人力资源和企业服务部。

数字无障碍

指引

为所有瑞银数字平台提供标准，并就范围、要求和可访问性评估运营模式提供指导，以

关注。其中包括瑞银数字无障碍技术

Standard，UBS Digital Accessibility Handbook and Global Wealth Management and Personal

&企业银行数字化无障碍指南。

这些准则的所有者是集团人力资源和企业服务部。

全球包容性

无障碍标准

描述应适用于集团范围内所有场所以提供物理可访问性的设计原则和标准。这个的主人

标准是集团人力资源和企业服务。

负责任的营销实践

姓名

说明

集团营销

通讯

治理

处方（基于瑞银品牌政策）

生产和使用营销传播的整体方法，明确角色和责任，

概述必须遵守的流程和控制，并提供支持性工具。这些准则旨在确保有效和高效

各利益相关方的合作。

这份文件的所有者是集团人力资源和企业服务部。

全球财富

管理和

个人&企业

银行政策

营销材料

确保瑞银遵守其义务，向现有和潜在客户提供公平、平衡、清晰、不具误导性的信息和

建立充分的控制措施，以确保一致遵守各自的标准。

该政策的所有者是集团合规和运营风险控制。

环球资产管理

市场营销

通讯政策

建立关于营销传播识别的共同原则，确保营销传播清晰，

公平、平衡

而不是误导。

该政策的所有者是集团合规和运营风险控制。

投资银行

全球营销

物资政策

意在营销材料的制作者和审批者，提供营销材料内容信息，

覆盖最小

标准（包括确保公平、清晰和不误导的陈述）、特定国家的内容和升级要求。

该政策的所有者是集团合规和运营风险控制。

市场行为政策

规定了我们对市场行为的最低预期标准，为禁止的行为和需要升级的行为提供指导。地址

漂绿或ESG风险通过为投资银行和非核心和遗留的所有通信设定最低标准。当制作一个

ESG或可持续发展声明关于投资产品、基金或公司的金融工具或公司及其产品和服务，有

应该是相关、来源和可信的证据来支持索赔。此外，在引用第三方产品时（例如

ESG指数，

外部发行的绿色债券），必须确保此类产品的ESG或可持续特征能够被明确设定，包括如何

投资者可以获得有关该指数或资产的更多信息。

该政策的所有者是集团合规和运营风险控制。

气候与自然

姓名

说明

集团范围

可持续性和

影响宪法

文件

集团范围内的可持续性和影响（S & I）章程文件适用于瑞银 AG及其所有直接控制的法律实体。

这份文件是瑞银的主要可持续发展治理准则。它巩固了相关

政策和定义，以说明瑞银如何

管理和执行其集团范围内的S & I战略。因此，它作为一个全面的指南，以了解那些原则和做法，

推动瑞银对负责任和可持续商业运营的承诺。这个

文件的实施须接受集团的定期审计

内部审计。

该政策的所有者是集团可持续性和影响力。

可持续性和

气候风险政策

框架

可持续发展和气候风险定义为瑞银集团负面影响或受气候变化、自然、

人权和其他

环境和社会事务。集团风险控制负责我们全公司的可持续发展和气候风险政策框架以及

管理金融风险敞口作为第二道防线。集团合规与运营风控提供独立

监督我们的非金融风险控制环境，确保其充分性和有效性。

这一政策框架的所有者是集团风险控制。

负责任的供应

连锁经营

（RSCM）框架

1.1.1

基于识别、评估和监测供应商在人权和劳工权利、环境和自然、健康和安全领域的做法

和反腐败。它适用于瑞银业务部门、集团职能、地点和法人实体的所有供应商，并得到支持

程序控制。

1.1.2

该框架的所有者是集团人力资源和企业服务部。

2025年可持续发展报告

|附录1 |治理

客户体验

姓名

说明

客户投诉

处理

概述了全球财富管理和个人与企业银行业务中客户投诉的原则和最低标准。处理

客户投诉不仅是监管义务，也是服务作为服务或产品问题的预警指标。

这份保单的拥有者是环球财富管理公司。

资产管理

投诉管理

政策

规定了资产管理公司希望其员工遵守的客户和/或投资者投诉的处理原则。客户和/或

投资者投诉是资产管理公司产品和服务信息的重要来源。The

policy，适用于所有资产

管理员工，明确要求识别、记录、调查和及时回应投诉并勾勒标准

记录、处理和报告资产管理投诉的原则。

该政策的所有者是集团合规和运营风险控制。

投资银行&非-

core和legacy policy on

客户投诉

规定了管理投资银行客户投诉的原则，以便能够始终如一地捕捉到这些投诉，因此可以向

管理层和监管机构，如适用。它适用于所有瑞银投行和投行相关员工，包括

非-

与客户和潜在客户就瑞银产品或服务进行互动的核心和传统员工、顾问和临时员工。

该政策的所有者是集团合规和运营风险控制。

网络与信息安全

姓名

说明

网络与信息

安全政策

定义瑞银的网络和信息安全任务，并设定保护信息所需的全公司基线要求

和IT资产。

该政策的所有者是集团首席信息安全官。

GenAI网络和

信息安全

准则

记录全公司生成式AI（GenAI）安全框架，

包括减轻网络和信息安全风险的控制要求

与采用GenAI解决方案有关。它提供了详细的实施指导，涵盖了内部运营的GenAI应用程序或

在第三方解决方案中。

该政策的所有者是集团首席信息安全官。

员工

姓名

说明

员工援助

和护理计划

向瑞银长期雇员（并在适用的情况下向家庭和/或家庭成员）提供保密的个人支持

或可能影响其幸福感的工作相关问题。

该政策的所有者为集团人力资源和企业服务。

员工手册

提供有关适用于特定地点或国家的政策、做法、程序和福利的信息。

如适用，雇员

手册（连同合同/要约函以及（如适用）人事条例）是有关条款和

就业条件和适用的人力资源计划、政策和程序。受制于当地法律要求，失败

遵守任何

相关员工手册的要求可能会导致纪律处分，直至并包括解雇。

手册的所有者是集团人力资源和企业服务部。

员工事件

政策

以一致的方式规定了评估违反瑞银政策的原则。政策定义的所有瑞银人士预计将

遵守。瑞银的所有政策都在范围内，除非被各自的首席运营官定义为超出范围并得到集团首席批准

合规与运营风控办公室、员工事件团队。瑞银保单范围将适用于瑞士信贷保单

尚未整合的。

该政策的所有者是集团合规和运营风险控制。

雇用工作人员

瑞银内部

适用于瑞银的所有员工，这项政策确立了最低雇用和雇用标准，并提供公平、

一致和透明

员工待遇，同时兼顾当地法律和市场实践要求及股东利益。

在适用的情况下，

政策由提供当地信息和说明的员工手册补充。违规行为可按规定处理

员工事件政策，在严重的情况下可能导致纪律处分，包括解雇。

该政策的所有者为集团人力资源和企业服务。

瑞银全球Block离任

政策

适用于瑞银所有员工和瑞银外部员工根据其角色或立法要求的要求，本政策确保所有员工

了解他们的集体休假要求，以减轻欺诈风险并满足当地立法要求。

该政策的所有者为集团人力资源和企业服务。

全球员工审核

政策

定义了在所有工作人员入职期间进行背景调查的全球最低标准，并提供

对现有工作人员定期重新审查的要求。这些全球强制性标准保证了瑞银采用全球一致的审查方法

工作人员。不遵守规定可能会对法律、监管、财务或声誉风险产生负面影响。

政策概述了谁（瑞银第三方

审查供应商、供应商）负责进行检查。人力资源和其他职能部门视需要参与，以确保任何不利

调查结果或政策变化在瑞银的风险偏好范围内。

该政策的所有者为集团人力资源和企业服务。

集体调查

政策

规定开展和治理所有内部调查的框架，对实际、指控或涉嫌违反法律、法规或

涉及瑞银和/或其员工的政策。

该政策的所有者是集团合规和运营风险控制。

集团实体安全

政策

定义实体安全治理结构、原则和高层措施，确保瑞银人员、信息、基础设施、

有价值的资产和业务运营受到有效保护，免受可能导致损失、损坏或损害的物理安全威胁。

未能有效减轻安全威胁带来的风险可能会影响客户和员工，构成违反法律或法规以及

对公司的声誉、品牌或财务状况产生负面影响。违反政策可按员工事故政策处理

和

可能会导致纪律处分，包括解雇。

该政策的所有者是集团合规和运营风险控制。

2025年可持续发展报告

|附录1 |治理

100

员工

姓名

说明

关于冲突的团体政策

感兴趣的

规定了瑞银所有员工在识别、预防、升级和管理冲突时必须遵守的原则和最低要求

兴趣。该政策涵盖所有瑞银人员，即内部和外部工作人员以及为瑞银提供服务的任何其他个人，或为

受雇于瑞银的一家服务提供商，该服务提供商以瑞银的办公场所为基础，可以访问瑞银的系统。

这个框架的所有者是集团合规和运营风险控制。

健康与安全

声明

详细介绍瑞银对保护所有员工、承包商的健康、安全和福祉的工作环境的承诺，

客户和

瑞银办公场所的访客。

这份声明的所有者是集团人力资源和企业服务部。

强制学习

政策

涵盖对所有员工和公司都很重要的主题，所有员工必须在截止日期前完成分配给他们的模块。

未完成或未及时完成被系统跟踪，并受到升级和纪律处分程序。

该政策的所有者为集团人力资源和企业服务。

总奖励

原则

支撑了瑞银的薪酬方法，并定义了瑞银的薪酬框架。The

适用于全球所有员工的se原则（以

某些地点因当地法律要求、法规和做法而发生的变化），并定期由

薪酬委员会。这些原则完全符合我们的战略和我们成功的三个关键。

从中短期来看，他们也

使瑞银集团能够驱动瑞士信贷的经济和文化融合以及合并后公司的长期价值创造。

这些原则的所有者是集团人力资源和企业服务。

告密

保护

员工

为瑞银员工建立专门的举报渠道，以安全、保密和（如果愿意）匿名的方式提出担忧

无惧报复。使员工能够提出担忧或升级潜在的违反法律、法规、规则或其他法律的行为

要求、政策、职业标准、性骚扰

或不当行为，或任何违反《守则》而无需担心遭到报复。它适用

致瑞银员工、所有业务部门和集团职能、所有地区和所有瑞银实体，包括其分支机构和

代表

办公室。

该政策的所有者是集团合规和运营风险控制。

2025年可持续发展报告

|附录2 |其他补充信息

101

附录2 –其他补充信息

非财务披露信息

风险评估

根据《瑞士义务法典》第964b条的要求，本节包括对风险的评估

对上述法律涵盖的“方面”产生潜在负面影响的概率很高。

我们

是

主题

到

分开，

和

有时

冲突，

ESG

条例

和

调节器

期望值

在

的

各种

瑞银经营所在的司法管辖区。例如，在某些司法管辖区，我们被要求设定多样性目标或其他

ESG相关目标是

被视为非法或相反

对监管预期

其他司法管辖区。此外，

与

关于脱碳任务，可能需要采取的行动范围存在很大的不确定性

我们、政府和其他人实现我们设定的目标，我们的许多目标和目的只能实现

与组合

政府和

私人行动。全国

和国际标准

和预期，行业

和

科学的

实践，

监管

分类学，

和

披露

义务

寻址

这些

事项

是

相对

不成熟和

都在迅速

不断发展。在

加法，那里

意义重大

限制

数据

可用于

测量我们的

气候

和

其他

目标。

虽然

我们

有

定义

和

已披露

我们的

目标

基于

上

的

标准

现有

在

的

时间

的

披露，无法保证（i）各种ESG监管

以及我们运营所依据的披露制度

不会更深入

彼此冲突，

（ii）现行准则

不会有不同的解读

比

我们的理解或

变化a

方式，基本上

增加成本

或努力

我们要实现

这样的目标或

（iii）该

额外数据

或方法，

是否自愿

或要求

根据规定，

可能大幅

改变我们的

计算

我们的目标和抱负。有可能这样的目标

可能被证明要困难得多，甚至是不可能的

来实现。不断演变的标准也可能要求我们大幅改变所述

目标和抱负。如果我们是

无法实现我们设定的目标，或者只能

因此，我们的业务付出了巨大的代价，我们可能无法满足

监管预期，对我们的声誉造成损害或面临更大的诉讼风险

或其他不利

行动。

而ESG监管

制度和国际

标准正在

开发，包括到

需要考虑

ESG

投资决策中的风险，一些司法管辖区，尤其是在美国，已经

制定了限制考虑

ESG因素在

投资和商业

决定。下

这些反ESG规则，

是的公司

被视为抵制

或歧视

某些行业可能

被限制做

与某些政府机构的业务

实体。我们的

企业

可能

被

不利

受影响

如果

我们

是

考虑过

作为

判别

反对

公司

基于

上

ESG

考虑因素，或者是否制定或扩大进一步的反ESG规则。

美国和其他国家近年来有关金融机构的政府政策的一大重点是

上

格斗

钱

洗钱和

恐怖主义融资。

我们

是

要求

到

保持有效

政策、程序

和

检测、预防和控制

报告洗钱和恐怖主义融资，

并核实身份

我们的客户

下

法律

许多

各国

其中

我们运营。

我们是

也受

对法律

和法规

有关

他人向政府官员支付的腐败和非法款项，例如美国《反海外腐败法》和英国

贿赂法案。我们落实了政策，

程序和内部控制

都是为了遵守这样的

法律

和法规。未能维持及落实

打击洗钱的充分计划，

资助恐怖主义

或腐败，

或任何

失败

我们的节目

在这些

地区，可以

有严重

后果都

从法律

强制执行

行动和来自损害

对我们的声誉。频繁

实施制裁的变化

以及日益复杂的制裁

强加

上

国家、实体

和

个人，

作为

例证

由

的

广度

和

范围

的

实施的制裁

在

与乌克兰战争的关系，增加我们监测和遵守制裁要求的成本，增加

我们无法及时识别受制裁的客户活动的风险。

金融

服务业

是有特点的

通过激烈

竞争，持续

创新，限制性，

详细和

有时

碎片化监管

和

正在进行的整合。

我们

脸

竞争在

的

水平

本地

市场和

个别业务线和来自全球金融

与我们有可比性的机构

在它们的大小和宽度上，以及

作为来自以技术为基础的新市场进入者的竞争，

可能不受

同等水平的监管。

新技术正在侵蚀个别市场和定价水平的进入壁垒。我们预计这些趋势将

继续和竞争

增加。我们的

竞争实力和

市场地位可能

被侵蚀如果

我们无法

到

识别

市场

趋势

和

事态发展，

做

不

回应

到

这样的

趋势

和

发展动态

由

设计

和

实施充分的业务

策略，不要

充分发展或

更新我们的技术，

包括我们的数字

渠道和

工具和

部署

人工智能，

或无法

吸引

或保留

有资格的人

需要。

The

金额

和

结构

的

我们的

雇员

Compensation

是

受影响

不

只有

由

我们的

商业

结果

但

还

由

竞争因素和监管考虑。

2025年可持续发展报告

|附录2 |其他补充信息

102

作为回应

到

各种需求

利益相关者，包括监管机构

当局和股东，

并在

订单到

更好地使我们员工的利益与其他利益相关者保持一致，

我们的补偿框架包括延期期限

股票奖励、没收条款和

与某些奖励挂钩的回拨条款

对经营业绩的影响。我们也

对比例有个别上限

成员固定为浮动薪酬

集团执行委员会（GEB），作为

以及确定

其他员工。瑞银

也是必需的

维护和

强制执行规定要求

瑞银要复苏

从

GEB成员

一份

基于绩效的

激励薪酬

在

事件那

瑞银

集团，或

另一个实体

有证券上市

在美国

国家证券交易所，

被要求

重申其财务状况

语句作为

结果

材料错误。

›

请参阅瑞银“风险因素”和“风险管控”两个板块

《2025年年度报告》，可在

“年度报告”at

ubs.com/investors

，了解更多信息

根据《瑞士义务法典》第964b条进行的非财务披露。

本报告包括

要求的“非财务”披露

为瑞银

AG，及其

子公司，在Art下。

964b

的

瑞士代码

的义务。

这些披露

可以是

发现于

部分

和

指示的页面

下面。The

所列材料主题

指数是

限于

所处理的事项

瑞士法典

义务第964b条。为

材料

很重要，

我们

评估

的

有效性

的

我们的

管理

方法

直通

数

的

措施

作为

描述，

在

特别是，

在

“商业

行为

和

企业

文化”

和

“键

政策

和

原则”

在

的

本报告中的“治理”部分，以及本报告补充部分中的“申诉途径”。

›

参见本报告增编“管理可持续性和气候风险的增编”一节，

可在

ubs.com/sustainability-reporting

，更多信息请查阅“关于瑞银根据《中国证券监督管理委员会关于中国证券监督管理委员会关于

瑞士关于

尽职调查和透明度

与受冲突影响的Minerals和金属有关的

地区和童工”

非财务方面

可持续发展报告2025（SR2025）部分

Page（s）

广泛的主题事项

与客户就可持续未来开展合作

SR2025/2 – 3

关于这份报告

SR2025/4 – 6

我们的商业模式

SR2025/7 – 8

我们的利益相关者参与

SR2025/9 – 11

治理

SR2025/13 – 20

我们的可持续性和影响战略

SR2025/21

我们的关键愿望和进步

SR2025/22 – 23

支持机会

SR2025/67 – 79

关键政策和原则

SR2025/97 – 100

风险评估

SR2025/101 – 102

环境事项

环境

SR2025/24 – 57

管理可持续性和气候风险

SR2025/80 – 96

社会和雇员事务

人与文化有所作为

SR2025/58 – 62

推动社会影响

SR2025/63 – 64

人权事务

尊重人权

SR2025/65

管理可持续性和气候风险

SR2025/80 – 96

反贪污贿赂事项

打击金融犯罪

SR2025/19

预防和侦查贪污贿赂行为

SR2025/19 – 20

有关我们业务模式的更多信息，请参见瑞银 2025年年报部分“我们的战略，

商业模式和环境”，可登陆ubs.com/investors

2025年可持续发展报告

|附录2 |其他补充信息

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2025年可持续发展报告

|附录2 |其他补充信息

104

2025年可持续发展报告

|附录2 |其他补充信息

105

2025年可持续发展报告

|附录2 |其他补充信息

106

2025年可持续发展报告

|附录2 |其他补充信息

107

2025年可持续发展报告

|附录2 |其他补充信息

108

2025年可持续发展报告

|附录2 |其他补充信息

109

2025年可持续发展报告

|附录2 |其他补充信息

110

2025年可持续发展报告

|附录2 |其他补充信息

111

我们的可持续发展报告中经常使用的缩写

人工智能

AML

反洗钱

董事会

CCRC

企业文化与责任委员会

首席执行官

首席信息官

首席投资办公室

瑞士信贷SIF

瑞士信贷可持续投资框架

欧洲、中东和非洲

ESG

环境、社会和治理

欧盟

欧洲联盟

时代

能源基准区

安永

安永会计师事务所

FINMA

瑞士金融市场监管局

FTE

全职等效人员

GEB

集团执行董事会

GHG

温室气体

GRI

全球报告倡议

广船国际

集团可持续发展和影响

国际能源署

首次公开发行

国际财务报告准则

ISO

国际标准化组织

LEED

能源和环境设计领域的领导地位

非政府组织

新西兰

到2050年实现净零排放情景

PCAF

碳核算财务伙伴关系

RSCM

负责任的供应链管理

标普

标准普尔

可控硅

可持续性和气候风险单位

SDG

可持续发展目标

TCFD

工作队

关于气候相关财务披露

联合国

美元

注意：

这份简称清单并不被视为本报告中使用的所有简称的全面。

2025年可持续发展报告

|附录2 |其他补充信息

112

警示性声明

警示性声明|

本报告可能包含构成“前瞻性陈述”的陈述。参考警示性声明关于

欲了解更多详情，请访问ubs.com/investors，查阅瑞银 2025年年度报告中的前瞻性陈述。

投资者须知|

本报告及本报告所载信息仅供参考之用，不应被解释为

在瑞士、美国或任何其他司法管辖区征求购买或出售任何证券或其他金融工具的要约。不投资

与瑞银集团、瑞银集团或其关联公司的证券有关或与之有关的证券，应根据本报告作出决定。请参阅《瑞银》

2025年年度报告，可在ubs.com/investors查阅，了解更多信息。

四舍五入|

本报告通篇提供的数字可能与表格、信息图表和文本中提供的总数不完全相加。百分比和

百分比变化是根据未四舍五入的数字计算得出的。有关报告期间之间绝对变化的信息，以文本形式提供

并且可以从表格中显示的数字中得出，按四舍五入计算。

表格|

在表格内，空白字段一般表示该字段不适用或没有意义，或截至相关时信息不可得

日期或有关期间。零值一般表示相应的数字

在实际或四舍五入的基础上为零。百分比变化列报

作为周期之间变化的数学计算。

瑞银股份公司

邮政信箱

CH-8098苏黎世

ubs.com

签名

根据1934年《证券交易法》的要求，注册人已适当

安排本报告由以下签署人代表他们签署，因此获得正式授权。

瑞银股份公司

签名：

/s/Beatriz Martin Jimenez

姓名：

Beatriz Martin Jimenez

职位：

集团首席运营官，

Head Non-Core and Legacy，and

瑞银欧洲、中东和非洲总裁

签名：

/s/托德·塔克纳

姓名：

托德·塔克纳

职位：

集团首席财务官

瑞银集团

签名：

/s/Beatriz Martin Jimenez

姓名：

Beatriz Martin Jimenez

职位：

首席运营官，

Head Non-Core and Legacy，and

瑞银欧洲、中东和非洲总裁

签名：

/s/托德·塔克纳

姓名：

托德·塔克纳

职位：

首席财务官

日期：2026年3月9日