|
初步代理声明 | ||||
|
机密,仅供委员会使用(在规则14a-6(e)(2)允许的情况下) | ||||
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最终代理声明 | ||||
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确定的附加材料 | ||||
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根据§ 240.14a-12征集材料 | ||||
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不需要收费。 | |||||||
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之前用前期材料支付的费用。 | |||||||
|
根据《交易法》规则14a-6(i)(1)和0-11,项目25(b)要求在展品中的表格上计算的费用 | |||||||
|
我们做
正确的事
|
我们赢得信任,以道德、诚信和透明行事,以尊重的态度对待每一个人,重视多样性,并营造安全和包容的环境。 | ||||
|
We do what we
承诺
|
我们拥有成果的交付,专注于质量成果。 | ||||
|
我们承诺
共享成功
|
我们共同努力,专注于使命,为我们的员工、客户、股东、供应商和社区的可持续成功承担责任。 | ||||
|
我们
先锋
|
我们以强烈的好奇心、奉献精神和创新精神,寻求解决世界上最具挑战性的问题。 | ||||
| 2024年代理声明 |
1
|
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|
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| David P. Abney | Marianne C. Brown | Ann M. Fudge | ||||||||||||
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|
|
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| Madeleine A. Kleiner | Arvind Krishna | 格雷厄姆·罗宾逊 | ||||||||||||
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|
|
||||||||||||
| Kimberly A. Ross | Gary Roughead | Thomas M. Schoewe | ||||||||||||
|
|
|
||||||||||||
| James S. Turley | Kathy J. Warden | Mark A. Welsh III | ||||||||||||
|
||||||||||||||
| Mary A. Winston | ||||||||||||||
|
2
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
日期和时间
2024年5月15日
(星期三)
东部夏令时间上午8:00
|
|
位置
通过网络直播在线:
virtualshareholdermeeting.com/NOC2024
|
|
谁能投票
于2024年3月19日营业结束时登记在册的股东有权在年度会议上投票
|
||||||||||||
| 提案 |
董事会投票 建议 |
For Further 详情 |
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| 1. | 选举董事 |
“为” 每个 董事提名人 |
页16
|
||||||||
| 2. | 关于指定执行人员薪酬的咨询投票 | “为” |
页49
|
||||||||
| 3. | 批准委任独立核数师 | “为” |
页90
|
||||||||
| 4. |
消除官员因违反特拉华州法律允许的某些信托义务而遭受金钱损害的个人责任
|
“为” |
页93
|
||||||||
| 5. |
2024年长期激励股票计划获批
|
“为” |
页95
|
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|
6.
|
股东提议每年进行一次评估并发布一份报告,描述公司政治活动与其人权政策的一致性 | “反对” |
页98
|
||||||||
|
7.
|
股东提议提供独立董事会主席
|
“反对” |
页103
|
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| 2024年代理声明 |
3
|
||||
| 如何投票 |
关于2024年5月15日召开的股东大会代理材料备查的重要通知:
2024年度股东大会的委托书和截至2023年12月31日止年度的年度报告可在以下网址查阅:www.proxyvote.com。
|
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|
互联网
www.proxyvote.com
|
|
电话
800-690-6903
|
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|
邮件
在已付邮资的信封内标记、签名、注明日期并及时邮寄随附的代理卡
|
|
二维码 登记股东可通过使用移动设备扫描代理卡或通知上的二维码进行投票。
|
|||||||||||
|
年度会议期间
登记在册的股东可在年会期间通过网络投票,网址为virtualshareholdermeeting.com/NOC2024.如果您已经通过网络、电话、二维码或邮寄方式进行了投票,您在年会期间的投票将取代您之前的投票。
|
|||||||||||||
|
4
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
5
|
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|
补偿表s
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|
2023基于计划的奖励的赠款
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|
杰出股权奖截至2023财年末
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2023股票归属
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2023养老金福利
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2023不合格递延补偿
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2023CEO薪酬比例
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附件 A – 修订经修订及重述的法团注册证明书
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附件 b–诺斯罗普·格鲁门 2024年长期激励股票计划
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|
6
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 财务亮点 | ||||||||
|
61%累计3年股东总回报
|
积压842亿美元或超过2倍我们的年销售额
|
销售393亿美元,涨过7%与2022年相比
|
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|
经营活动提供的现金净额39亿美元和调整后的自由现金流*21亿美元,向上30%与2022年相比
|
已投资7.5%研发和资本支出的销售额,合计12亿美元和18亿美元,分别
|
我们回来了26亿美元通过股息和股票回购给我们的股东,并将我们的季度股息提高了8%,至每股1.87美元,我们的20日连续年度增长
|
||||||
| 2024年代理声明 |
7
|
||||
| 首席执行官 | 其他指定的执行干事(NEO) | ||||
|
|
||||
|
我们实现了强劲的财务业绩
2023年
|
157%
2023年年度奖励计划
(AIP)为我们的NEO付费
|
2023年长期激励计划
(LTIP)为我们的近地天体支付的费用
|
||||||
|
我们致力于为我们的员工提供一个公平公正的工作场所、环境可持续性以及对客户的不懈关注。为了加强这些承诺,我们在高管薪酬计划中纳入了相关的非财务指标。
|
年度激励中的非财务指标 | |||||||
|
人物
多元化|员工体验
|
|||||||
|
环境
环境可持续性
|
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|
客户
品质|客户满意度
|
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|
8
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
一致
股东批准
97%
股东3年平均投票赞成按付表决
|
我们2023年高管薪酬计划的亮点:
|
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|
过了80% 高管薪酬是变量
|
股权所有干事的准则:
CEO 7x
其他近地天体3x
|
3年强制持有期为50%的既得股份
|
||||||||||||||||||
|
补偿政策 关于现金及股权激励支出
|
无 个人控制协议的变更
|
不得进行套期保值或质押公司的 股票
|
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| 2024年代理声明 |
9
|
||||
| 年龄* | 董事 自 |
委员会成员 |
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| 姓名和专业背景 | AR | CH | Ng | P | |||||||||||||||||||
|
David P. Abney
董事会前执行主席兼
联合包裹服务公司(UPS)首席执行官
|
68 |
06/2020
|
|
|
||||||||||||||||||
|
Marianne C. Brown
前全球金融解决方案首席运营官,
富达国民信息服务公司
|
65 |
03/2015
|
|
|
||||||||||||||||||
|
Ann M. Fudge
前董事长兼首席执行官,
Young & Rubicam品牌
|
72 |
03/2016
|
|
|
||||||||||||||||||
|
Madeleine A. Kleiner
首席独立董事,诺斯罗普·格鲁门公司;前任
希尔顿酒店集团执行副总裁兼总法律顾问
|
72 |
10/2008
|
|
|
||||||||||||||||||
|
Arvind Krishna
IBM董事长兼首席执行官
Corporation(IBM)
|
61 | 11/2022 |
|
|
||||||||||||||||||
|
格雷厄姆·罗宾逊
史丹利百得公司高级副总裁兼总裁
斯坦利工业
|
55 |
08/2021
|
|
|
||||||||||||||||||
|
Kimberly A. Ross
WeWork和Baker Hughes Company前首席财务官
|
58 | 03/2023 |
|
|
||||||||||||||||||
|
Gary Roughead
退役海军上将,美国海军和 前海军作战部长
|
72 |
02/2012
|
|
|
||||||||||||||||||
|
Thomas M. Schoewe
沃尔玛商店公司前执行副总裁兼首席财务官。
|
71 |
08/2011
|
|
|
||||||||||||||||||
|
James S. Turley
安永会计师事务所前董事长兼首席执行官
|
68 |
02/2015
|
|
|
||||||||||||||||||
|
Kathy J. Warden
诺斯罗普·格鲁门公司主席、首席执行官兼总裁
|
52 |
07/2018
|
||||||||||||||||||||
|
Mark A. Welsh III
德州农工大学校长;退役将军,美国空军和 美国空军前参谋长
|
70 |
12/2016
|
|
|
||||||||||||||||||
|
Mary A. Winston
WinsCo Enterprises,Inc.总裁兼创始人。
|
62 | 03/2023 |
|
|
||||||||||||||||||
| AR | 审计和风险委员会 | Ng | 提名和公司治理委员会 |
|
椅子 |
|
成员 | ||||||||||||||||
| CH | 薪酬和人力资本委员会 | P | 政策委员会 | ||||||||||||||||||||
|
*截至2024年4月3日的年龄。
|
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|
10
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
平均年龄
65.1
年份
|
|
平均租期
6.9
年份
|
|
||||||||
|
性别
6/13
|
|
种族/族裔多样性
4/13
|
|
||||||||
|
高级领导经验 |
|
高级政府/军事经验
|
||||||||
|
公司治理专长 |
|
国际经验 | ||||||||
|
金融专长/素养 |
|
人力资本战略/
人才管理
|
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|
风险监督/管理 |
|
网络/技术专长 | ||||||||
|
国防和工业经验
|
|
环境可持续性/企业责任
|
||||||||
| 2024年代理声明 |
11
|
||||
|
强大的独立性
监督
|
对董事会的承诺
有效性
|
稳健股东 权利 |
||||||||||||
92%独立董事会
完全独立的董事会委员会
牵头独立董事,具有健全的责任和监督
定期执行会议
|
彻底年度自评董事会、委员会及个别董事表现
未经主席、提名和公司治理委员会同意的过度政策(不超过三个其他上市公司董事会)
注重能力投入适当的时间和资源
|
在无竞争选举中以多数投票标准进行年度董事选举
代理访问
15%门槛召集特别会议的权利
经书面同意行事的权利
股东参与计划提供定期股东接触管理层和董事的机会
|
||||||||||||
|
董事会更新和
多样性
|
董事认可
|
|||||||||||||
董事会性别和种族/族裔多样性的持续历史,包括目前的董事提名名单(13名提名中的8名)
75岁强制退休
新增6名董事,包括3名有色人种/1名有色人种女性,2018年初至今已有5名董事离任
|
我们的主席、首席执行官兼总裁凯西·沃登(Kathy Warden)被授予享有盛誉的德明杯卓越运营奖
我们的导演,Ann Fudge、格雷厄姆·罗宾逊和Mary Winston,被公认为萨沃伊杂志最具影响力的三位黑人企业导演
James Turley和Thomas Schoewe被授予NACD Directors 100成员
我们的六位女性董事被Women's Inc.评为最具影响力的公司董事
|
|||||||||||||
| 可持续性和企业责任 | ||||||||||||||
强大的道德计划和企业文化
长期的多元化、公平和包容计划(DEI)有助于确保我们员工群中的有意义的归属感
具有强有力监督的人权政策;2023年发布首份人权报告
长期致力于有效的公司治理和股东权利
|
环境计划融入组织文化以减少我们的环境足迹
与我们的商业目标和公司价值观相一致的透明政治捐款政策和行业协会活动
更加关注气候变化和环境效率
|
与当地社区的深远接触
首席可持续发展官专注于可持续发展
有关我们的企业责任和可持续发展计划的更多信息,请参阅第37以及我们最新的可持续发展报告和人权报告
|
||||||||||||
|
12
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 建议1 | |||||
| 选举董事 | |||||
董事会一致建议你投“为”下面列出的13位董事提名人选。
|
|||||
| 建议2 | |||||
| 有关补偿的谘询投票 指定执行干事 |
|||||
董事会一致建议你投“为”这个建议。
|
|||||
| 建议3 | |||||
| 批准委任独立核数师 | |||||
董事会一致建议你投“为”这个建议。
|
|||||
| 建议4 | |||||
|
消除官员因违反特拉华州法律允许的某些信托义务而遭受金钱损害的个人责任
|
|||||
董事会一致建议你投“为”这个建议。
|
|||||
| 建议5 | |||||
|
2024年长期激励股票计划获批
|
|||||
董事会一致建议你投“为”这个建议。
|
|||||
| 2024年代理声明 |
13
|
||||
|
建议6
|
|||||
|
股东提议每年进行一次评估并发布一份报告,描述公司政治活动与其人权政策的一致性
|
|||||
董事会一致建议你投“反对”这个建议。
|
|||||
|
建议7
|
|||||
|
股东提议为独立
董事会主席
|
|||||
董事会一致建议你投“反对”这个建议。
|
|||||
|
14
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
我们是谁
订婚
|
|||||||||||||||||
|
|
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|
公司
代表
|
•首席执行官
•牵头独立董事
•首席财务官
•投资者关系副总裁
|
•总法律顾问
•公司秘书
•首席可持续发展官
•业务部门领导
|
|||||||||||||||
|
主题
讨论过
|
治理专题
•股东提案/投票
•高管薪酬
•董事会组成、领导层Structure和监督
|
可持续发展专题
•环境目标
•人权
•纳入
|
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|
财经专题
•财务业绩
•投资组合组合
•资本部署人员t
|
公司战略
•数字化转型
•客户优先事项
•竞争格局
|
||||||||||||||||
|
我们如何
订婚
|
•代理特定会议
•投资者会议
•实地考察和设施游览
|
•年会
•非交易路演(NDR)
•1x1通话/会议
|
|||||||||||||||
| 2024年代理声明 |
15
|
||||
|
董事会一致建议你投“为”13位董事候选人名单如下。
|
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|
16
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 技能和重要经验: |
|
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|
|
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高级领导经验 |
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n
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n
|
n
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n
|
n
|
n
|
n
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13
|
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| 具有这种经验的董事拥有强大的领导素质,有助于他们理解大型复杂组织,并有能力识别和发展他人的素质 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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公司治理专门知识 |
n
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13
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| 支持我们实现强有力的董事会和管理层问责制、透明度和保护股东利益的目标 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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金融专门知识/识字 |
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13
|
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| 协助董事理解和监督我们的财务报告和内部控制 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
风险监督/管理 |
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13
|
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| 董事会在监督公司面临的风险方面的作用至关重要 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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国防和工业经验 |
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6
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| 支持监督公司的战略、业绩和产品开发,了解我们行业的战略发展 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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国际经验 |
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n
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n |
13
|
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| 支持对地理上多样化的商业环境、监管事项和文化视角的理解,从而为全球商业战略提供信息 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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网络/技术专长 |
n
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n
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n
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5
|
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支持我们的业务提供对网络安全风险管理和数字化转型的监督
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人力资本战略/人才管理 |
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n
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n
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n
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n
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13
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 帮助监督我们的战略,以招聘、留住和培养具有不同技能和背景的顶尖候选人 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
环境可持续性/企业责任 |
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n
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9
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
支持董事会监督和管理我们对可持续发展倡议和企业责任的承诺
|
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| 2024年代理声明 |
17
|
||||
|
Kathy J. Warden女士自2019年8月起担任董事长,自2019年1月起担任公司首席执行官兼总裁。她自2018年7月起担任董事会成员。在成为首席执行官兼总裁之前,Warden女士于2018年1月至2018年12月担任公司总裁兼首席运营官,2016年至2017年担任公司副总裁兼公司任务系统部门总裁,2013年至2015年担任公司副总裁兼公司前信息系统部门总裁,2011年至2012年担任公司网络情报部门副总裁。在2008年加入公司之前,Warden女士曾在通用动力和Veridian Corporation担任领导职务。更早些时候,她是一家风险互联网公司的负责人,还曾在通用电气公司工作了近十年,从事商业行业的工作。
经验和技能
•在政府和商业市场的运营领导、战略、绩效和业务发展方面拥有丰富经验,包括网络专业知识
•此前在诺斯罗普·格鲁门担任的领导职务(包括担任总裁、首席运营官和两个业务部门的总裁)
•重要的航空航天和国防工业经验
其他现任公共公司董事
•默克制药公司董事会成员
选定的董事和成员
•航空航天工业协会成员和前任主席
•Catalyst董事会成员
•里士满联邦储备银行前董事会主席
•詹姆斯·麦迪逊大学访客委员会前成员
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Kathy J. Warden
诺斯罗普·格鲁门公司主席、首席执行官兼总裁
年龄: 52
董事自:
2018年7月
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|
18
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
David P. Abney先生于2016年3月至2020年9月担任UPS董事会执行主席。2014年9月至2020年6月,任UPS首席执行官。在此之前,Abney先生在2007年至2014年期间担任UPS的首席运营官。2003-2007年,任UPS国际高级副总裁兼总裁。Abney先生于1974年开始了他的UPS生涯。
经验和技能
•曾任大型跨国企业执行董事长、首席执行官和首席运营官的丰富领导和业务经验
•国际业务和全球物流方面的重要专门知识
•丰富的人才管理经验和领先的全球团队
•重要的董事会经验,包括担任非执行主席
其他现任公共公司董事
•麦克莫兰銅金公司董事会成员。
•塔吉特公司董事会成员
过去五年内的前公共公司董事
•UPS董事会执行主席
•梅西百货公司董事会成员。
|
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|
David P. Abney
联合包裹服务公司(UPS)前董事会执行主席兼首席执行官
年龄:68
董事自:
2020年6月
委员会成员:
薪酬和人力资本委员会(主席)、提名和公司治理委员会
|
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|
Marianne C. Brown女士于2018年1月至2019年6月期间担任富达国民信息服务公司(FIS)全球金融解决方案组织的首席运营官。在此之前,Brown女士自2015年12月收购SunGard金融系统公司起担任FIS机构和批发业务首席运营官。布朗女士在2014年2月至2015年11月期间担任软件和IT服务提供商SunGard Financial Systems的首席运营官。在此之前,布朗女士于2006年3月至2014年2月担任全球金融服务技术公司Omgeo的首席执行官兼总裁。
经验和技能
•作为前首席运营官和首席执行官的丰富业务经验
•在IT商品和服务、网络保护和业务管理方面的重要经验
•社区和慈善领袖
其他现任公共公司董事
•阿卡迈技术有限公司董事会成员
•嘉信理财公司董事会成员
•IBM董事会成员
过去五年内的前公共公司董事
•VMWare,Inc.董事会成员。
|
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Marianne C. Brown
富达国民信息服务公司全球金融解决方案前首席运营官
年龄:65
董事自:
2015年3月
委员会成员:
审计和风险委员会、提名和公司治理委员会(主席)
|
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| 2024年代理声明 |
19
|
||||
|
Ann M. Fudge女士于2003年5月至2006年12月在WPP Group PLC担任Young & Rubicam Brands的董事长兼首席执行官。在此之前,她曾于1986年至2001年在卡夫食品担任多个领导职务,包括饮料、甜点和邮政部门总裁,以及Maxwell House Coffee和Kraft General Foods总裁。
经验和技能
•作为前首席执行官和前领先消费品业务部门总裁的丰富业务经验
•通过担任大型跨国公司执行董事和其他大型跨国公司董事获得丰富的国际经验
•重要的上市公司董事会经验
•人才发展和获取方面的经验
选定的董事和成员
•WGBH公共媒体董事会主席
•布鲁金斯学会高级受托人
过去五年内的前公共公司董事
•Catalyst Partners Acquisition Corp.董事会成员
•诺华集团董事会成员
|
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Ann M. Fudge
Young & Rubicam Brands前董事长兼首席执行官
年龄: 72
董事自:
2016年3月
委员会成员:
审计和风险委员会、政策委员会
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|
Madeleine A. Kleiner女士自2022年12月起担任诺斯罗普·格鲁门公司董事会首席独立董事。她曾于2001年1月至2008年2月担任希尔顿酒店集团执行副总裁、总法律顾问和公司秘书。从1999年到2001年,她担任多家以HotchKis和Wiley名义运营的美林共同基金的董事。1995年至1998年,她担任H. F. Ahmanson & Company及其子公司美国家庭储蓄公司的高级执行副总裁、首席行政官和总法律顾问。在此之前,她是Gibson,Dunn & Crutcher律师事务所的合伙人,主要在并购、公司治理、证券交易和合规领域为企业及其董事会提供咨询服务。
经验和技能
•在公司治理和公司责任、萨班斯-奥克斯利控制、风险管理、证券交易和并购方面具有专长
•过去担任两家上市公司总法律顾问、众多上市公司外部法律顾问以及在另一家上市公司董事会任职的重要经验
•作为一家拥有全球业务的大公司的执行官,具有丰富的国际经验
其他现任公共公司董事
•Jack in the Box Inc.董事会成员。
选定的董事和成员
•女子职业高尔夫球协会董事会成员
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Madeleine A. Kleiner
希尔顿酒店集团前执行副总裁兼总法律顾问
年龄: 72
董事自:
2008年10月
委员会成员:
薪酬和人力资本委员会、提名和公司治理委员会
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20
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
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Arvind Krishna先生自2020年4月起担任IBM首席执行官及IBM董事会成员。他于2020年12月当选为IBM董事会主席。他于1990年加入IBM。Krishna先生于2017年至2020年4月期间领导IBM云和认知软件业务部门,是收购红帽的首席架构师,这是IBM历史上最大的收购。Krishna先生还在2015年至2020年期间担任IBM研究部门的主管。此前,他是IBM系统与技术集团、IBM的开发和制造组织的总经理。在此之前,他构建并领导了IBM许多与数据相关的业务。
经验和技能
•曾任大型跨国公司董事长兼首席执行官,拥有丰富的全球业务和组织领导经验
•深厚的制造和研究知识,包括在人工智能和计算
•在网络和数字化转型方面的重要经验
•重要的技术经验
其他现任公共公司董事
•IBM董事会主席
选定的董事和成员
•纽约联邦储备银行董事会成员
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Arvind Krishna
国际商业机器公司(IBM)董事长兼首席执行官
年龄: 61
董事自:
2022年11月
委员会成员:
薪酬和人力资本委员会、政策委员会
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Graham N. Robinson先生自2020年4月起担任STANLEY Industrial高级副总裁兼总裁,STANLEY Industrial是史丹利百得公司的业务部门。在加入史丹利百得之前,Robinson先生曾在霍尼韦尔担任过七年的高管,包括2018年至2020年担任霍尼韦尔工业安全总裁、2016年至2018年担任霍尼韦尔传感和物联网总裁,以及2014年至2016年担任霍尼韦尔自动化和控制解决方案部门首席营销官。
经验和技能
•广泛的工业和技术经验,包括他现在和以前担任大型上市公司部门总裁的角色
•担任大型跨国公司高管的重要国际经验
•广泛的高级领导技能
选定的董事和成员
•康涅狄格州工商业协会董事会成员
•生产力和创新制造商联盟董事会成员
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格雷厄姆·罗宾逊
史丹利百得公司高级副总裁、斯坦利工业公司总裁
年龄: 55
董事自:
2021年8月
委员会成员:
薪酬和人力资本委员会、政策委员会
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| 2024年代理声明 |
21
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Kimberly A. Ross女士于2020年3月至10月担任WeWork的首席财务官。2014年至2017年担任Baker Hughes Company高级副总裁兼首席财务官。Ross女士于2011年至2014年担任雅芳公司执行副总裁兼首席财务官。在此之前,她于2007年至2011年担任Royal Ahold N.V.执行副总裁兼首席财务官,此前曾在Royal Ahold担任多个高级管理职位。
经验和技能
•通过担任大型上市公司的首席财务官获得丰富经验,包括在财务报告、内部审计流程和为全球公司管理公司财务方面的专业知识
•通过她在拥有广泛国际业务的大型上市公司担任高管的服务,她拥有重要的国际商业经验
•实质性高级领导技能
•审计委员会财务专家
其他现任公共公司董事
•信诺集团董事会成员
•KKR & Co. Inc.董事会成员。
•雀巢公司董事会成员(至2024年4月)
过去五年内的前公共公司董事
•Chubb Limited董事会成员
•KKR Acquisition Holdings I Corp.董事会成员。
•PQ Group Holdings Inc.董事会成员。
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Kimberly A. Ross
WeWork和Baker Hughes Company前首席财务官
年龄:58
董事自:
2023年3月
委员会成员:
审计和风险委员会、政策委员会
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在担任了四年的海军作战部长一职后,海军上将Gary Roughead于2011年9月从他担任的第29任海军作战部长的职位上退休。海军作战部长是美国海军的高级军事职位。作为海军作战部长,鲁格海德上将稳定并加快了舰艇和飞机采购计划以及海军在弹道导弹防御和无人空中和水下系统方面的能力和能力。他重组了海军,以应对网络行动中的挑战和机遇。在成为海军作战部长之前,他曾担任过六个作战指挥(包括同时指挥大西洋和太平洋舰队)。鲁格海德上将是胡佛研究所的罗伯特和马里昂·奥斯特杰出军事研究员。
经验和技能
•作为美国海军高级军官的广泛职业生涯,包括众多作战指挥,以及领导职位,最近担任第29任海军作战部长
•在国家安全、信息战、网络行动和全球安全问题方面具有重要专长
•在全球关系,特别是在太平洋地区、欧洲和中东的领导和事务方面拥有丰富的经验
•人才发展和管理方面的经验
选定的董事和成员
•马士基航运有限公司董事会成员
•道奇和考克斯基金的受托人
•约翰霍普金斯大学受托人
•约翰霍普金斯大学应用物理实验室管理委员会成员
•Fincantieri Marinette Marine Corporation前董事会主席
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Gary Roughead
海军上将,美国海军(退役)和前海军作战部长
年龄: 72
董事自:
2012年2月
委员会成员:
薪酬和人力资本委员会、政策委员会(主席)
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22
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
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Thomas M. Schoewe先生于2000年至2011年担任Wal-Mart Stores,Inc.执行副总裁兼首席财务官。在受雇于沃尔玛之前,他曾在百得公司担任过多个领导职务。
经验和技能
•通过担任大型上市公司的首席财务官职位获得的丰富金融经验,以及在萨班斯-奥克斯利法案控制、风险管理和并购方面的专业知识
•通过担任拥有大量国际业务的大型上市公司的高管,他拥有重要的国际经验
•大型转型企业信息技术在沃尔玛、百得的体会
•作为其他公众公司审计、风险、薪酬和政策委员会成员的丰富经验
•审计委员会财务专家
其他现任公共公司董事
•通用汽车公司董事会成员
选定的董事和成员
•女子职业高尔夫协会前董事会成员
过去五年内的前公共公司董事
•曾任KKR & Co. Inc.董事会成员。
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Thomas M. Schoewe
沃尔玛百货公司前执行副总裁兼首席财务官。
年龄:71
董事自:
2011年8月
委员会成员:
审计和风险委员会(主席)、提名和公司治理委员会
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James S. Turley先生自2001年起担任安永会计师事务所董事长兼首席执行官,直至2013年退休。图雷先生于1977年加入安永会计师事务所,并在那里担任过多个职位。2000年被任命为副主席。
经验和技能
•在财务、会计和商业管理领域获得的丰富经验和专业知识,在安永拥有超过36年的职业生涯,包括担任安永董事长兼首席执行官
•在风险管理领域的重要经验
•作为其他公众公司审计委员会成员的丰富经验
•审计委员会财务专家
其他现任公共公司董事
•花旗集团董事会成员
•艾默生电气公司董事会独立主席
•Precigen, Inc.董事会成员
选定的董事和成员
•美国童子军董事会成员
•科勒公司董事会成员。
•St. Louis Trust & Family Office董事会成员
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James S. Turley
安永会计师事务所前董事长兼首席执行官
年龄:68
董事自:
2015年2月
委员会成员:
审计和风险委员会、提名和公司治理委员会
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| 2024年代理声明 |
23
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Mark A. Welsh III将军在2023年7月被任命为临时校长后,自2023年12月起担任德克萨斯农工大学校长。在被任命为临时总统之前,他自2016年8月起担任德州农工大学布什政府与公共服务学院院长。在此之前,威尔士将军曾担任美国空军(USAF)参谋长,负责组织、训练和装备在美国和海外服役的现役、警卫、预备役和文职部队的高级军警空军军官。在漫长的职业生涯中,威尔士将军还担任过参谋长联席会议成员、美国驻欧洲空军司令和北约空军司令部司令、中央情报局军事事务副局长和美国空军学院司令。
经验和技能
•广泛的高级军官和参谋长联席会议成员生涯,曾在美国空军最高层担任领导职务
•具有管理大型、复杂教育机构的经验,包括担任校长
•对全球安全和情报界相关问题的丰富经验和深入了解
•广泛的领导经验和国际经验,特别是在欧洲
•人才发展和管理方面的经验
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Mark A. Welsh III
美国得州农工大学校长;美国空军(退役)将军;美国空军前参谋长
年龄:70岁
董事自:
2016年12月
委员会成员:
审计和风险委员会、政策委员会
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Mary A. Winston女士是WinSCO Enterprises的总裁和创始人,该公司是一家自2016年起提供财务和董事会治理咨询服务的咨询公司。她于2019年5月至2019年11月担任3B家居临时首席执行官,并于2012年至2015年担任Family Dollar Stores执行副总裁兼首席财务官。在此之前,Winston女士于2008年至2012年担任Giant Eagle,Inc.的高级副总裁兼首席财务官,并于2004年至2007年担任Scholastic Corporation的执行副总裁兼首席财务官。
经验和技能
•通过在大型公共和私营公司担任首席财务官的职位获得的大量金融专业知识,以及风险管理和并购方面的专业知识
•作为具有全球业务的大公司的执行官或董事的重要高级领导和国际经验
•在公司治理方面拥有广泛的专业知识
•广泛的运营、制造和供应链经验
其他现任公共公司董事
•敏锐品牌公司董事会成员
•奇波雷墨西哥烧烤董事会成员
•多伦多道明银行董事会成员
过去五年内的前公共公司董事
•3B家居公司董事会成员。
•Domtar Corporation董事会成员
•美国都福集团董事会成员
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Mary A. Winston
WinsCo Enterprises,Inc.总裁兼创始人。
年龄: 62
董事自:
2023年3月
委员会成员:
薪酬和人力资本委员会、政策委员会
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2018年以来董事会变动情况 | 新的多样性 新增董事 |
新增董事的技巧 | ||||||||||||||||||
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6董事会新增董事
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3新导演在种族/族裔上多种多样
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国防和工业经验 |
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金融专业知识/素养 | |||||||||||||||
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5董事已离开董事会
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3新董事为女性
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运营和物流 |
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网络专业知识 | |||||||||||||||
| 2024年代理声明 |
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| 1 |
建立被提名人标准
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提名和公司治理委员会负责制定董事会成员标准,认识到代表我们股东整体的长期利益是董事的责任。
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| 2 |
审查候选人的历史
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候选人的就业及其他活动和协会将被审查是否存在任何法律障碍、利益冲突或其他可能妨碍或干扰在我们董事会任职的考虑或担忧。
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| 3 |
候选人评估
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在评估候选人时,提名和公司治理委员会认为:
•个人的诚信和个人的职业声誉;
•教育、专业背景和特定技能和经验最有利于在我们的董事会服务;
•被提名人如何带来当时对公司和董事会有价值的多样性、经验和技能;
•董事候选人为董事会服务投入适当时间和资源的能力和意愿,同时考虑到董事候选人的外部时间承诺,包括在其他上市公司董事会任职以及在该等董事会担任的领导职务;和
•董事候选人获得并保留绝密安全许可的意愿。
提名和公司治理委员会根据候选人的背景、资历和经验对潜在董事候选人进行评估。委员会致力于加强董事会的多样性,包括经验的多样性。委员会仔细考虑潜在候选人是否能够按照特拉华州法律和公司的管理文件,包括公司治理原则和安全要求,履行其对公司的职责。委员会力求确保每一位候选人都能提高联委会的整体效力。
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| 4 |
选举建议
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提名和公司治理委员会向全体董事会提名人推荐选举。 | |||||||||
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
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价值观 |
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原则
企业
治理
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标准
商业
进行
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我们的价值观为我们的文化和成功提供了基础:
•我们做正确的事——我们赢得信任,以道德、诚信和透明行事,以尊重的态度对待每一个人,重视多样性并培育安全和包容的环境;
•我们做我们承诺的事——我们拥有成果的交付,专注于高质量的成果;
•我们承诺共享成功——我们共同努力,专注于使命,为我们的员工、客户、股东、供应商和社区的可持续成功承担责任;和
•We Pioneer--以强烈的好奇心、奉献精神和创新精神,我们寻求解决世界上最具挑战性的问题。
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我们的公司治理原则概述了我们董事会的角色和责任以及我们的董事保持的高标准。它们对我们的董事提出了额外的独立性要求,并为董事会领导层以及董事会和委员会成员提供了指导方针,以及其他项目。董事会至少每年审查这些原则,并考虑改进和修改的机会。我们的公司治理原则可在以下网址查阅Investor.northropgrumman.com/principles-corporate-governance.
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我们的商业行为标准概述了我们对道德和诚信的承诺,与我们的价值观和我们开展业务的方式一致。它们反映并强化了我们对核心价值观的承诺。它们适用于我们的董事、管理人员和员工。我们还要求我们的供应商通过我们的供应商和其他贸易伙伴的商业行为标准达到类似的标准。2023年,我们更新了业务行为标准,作为我们努力审查和不断更新关键治理文件的一部分。我们的商业行为标准和我们的供应商和其他贸易伙伴的商业行为标准可在www.northropgrumman.com/corporate-responsibility/ethics-and-business-conduct/standards-of-business-conduct/.
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
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战略与风险
•监督我们的长期业务战略、运营和绩效(包括受限制的项目)
•全面监督管理我们的每一个主要风险和企业风险管理流程,包括管理网络和其他安全风险
•审查和批准重大公司行动
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文化与人力资本
•确保强大的文化
•监督人力资本战略
•执行稳健的继任计划,包括选择首席执行官,并选举公司高级管理人员
•监督我们的多样性、公平和包容性计划
•审查和批准高管薪酬
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治理
•确保有效的公司治理实践
•监督我们的道德和合规计划
•审查和提高董事会绩效
•选举董事填补年会间隙空缺职位
•监督我们对可持续发展的承诺
•向管理层提供建议
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| 2024年代理声明 |
29
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| 董事会 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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•对风险的监督负有最终责任,并从每个委员会收到最新信息,以及直接从管理层收到涉及一系列风险的信息,包括与财务和其他绩效、网络安全、气候、人力资本和文化相关的风险。
•每年审查和批准所有委员会章程和理事会将涵盖的议题议程,以帮助确保有效监督。
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•在各站点定期与全企业员工见面。
•审查和/或批准年度和季度SEC文件,包括风险因素,并接收高级管理层的季度报告和认证。
•提供对公司风险管理流程的监督,包括企业风险管理委员会(ERMC)。
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| 审计和风险委员会 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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•负责协助董事会全面监督企业风险管理;审查有效管理企业风险和披露的公司流程,包括高级管理层的简报。
•收到多份定期报告,其中包括,
1.从首席财务官以及企业和部门业务管理和法律团队成员探讨公司面临的重大财务风险的性质以及公司如何应对和减轻这些风险;
2.来自我们的财务总监兼首席财务官关于我们的内部控制和SEC文件;
3.从我们的副总裁,内部审计解决内部审计;
4.来自我们的独立审计师对我们对财务报告的内部控制的审查;
5.来自我们的总法律顾问关于法律和其他合规风险以及公司如何应对和减轻这些风险;
6.来自公司首席道德与合规官(CECO)关于公司全球合规计划的整体;
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7.来自公司首席道德与合规官关于通过公司OpenLine沟通的事项;
8.来自公司副总裁兼首席信息安全官处理信息安全和网络安全事务,每年至少四次;
9.来自公司财务主管针对公司的保险计划,包括财产和伤亡、信息安全和网络安全方面的保险;
10.来自首席可持续发展官关于气候相关风险;和
11.来自全球运营的首席财务官、总法律顾问和公司副总裁对公司有效管理企业风险和披露的流程进行了审查。
•为定期讨论新出现的风险提供了机会。
•重点关注与我们的财务业绩最直接相关的风险,以及与自然灾害和安全相关的风险,包括网络安全。
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| 赔偿和人力资本委员会 | 政策委员会 | 提名和公司治理委员会 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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•监督人力资本风险管理,包括人才管理、多样性、公平和包容性以及参与。
•至少每年审查一次对公司薪酬方案的风险评估,并与其独立薪酬顾问一起评估与股票增值相关的风险薪酬组合。
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•协助董事会识别和考虑地缘政治风险,包括可能对公司业务产生重大影响的全球安全、政治、预算、技术和其他类似问题和趋势。
•审查公司的对外关系,并对公司的道德和企业社会责任政策和计划进行监督。
•审查和监督公司对环境可持续性、气候变化、健康和安全以及人权的承诺,包括审查可持续发展报告。
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•监督和审查公司对其治理相关风险的管理,包括与企业文化相关的风险。
•定期审查公司在公司治理问题上的政策和做法,并考虑董事会的继任和组成问题,向全体董事会建议拟议的变更以供批准。
•监督各委员会和委员会任务的作用和责任。
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| 企业风险管理委员会(ERMC) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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•力求确保公司已识别出重大风险,并针对每个风险实施了有效的缓解计划。
•由执行领导团队的所有成员以及首席财务官、CECO、公司秘书、首席可持续发展官、副总裁、内部审计和财务主管组成。
•每年至少召开两次会议,对企业风险进行监督、审查并确保有效管理。
•在每次会议上接收管理层领导的最新信息,特别关注风险状况的任何重大变化或必要的缓解措施;讨论环境变化以及潜在的新出现风险;采取行动加以应对;确保风险的任何重大变化都反映在SEC文件中。
•供应链首席信息官、首席技术官和副总裁也出席每一次ERMC会议。
•负责全球运营的总法律顾问、首席财务官和公司副总裁至少每年向审计和风险委员会提供有关ERMC审议情况和重大关注领域的最新信息。
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
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角色与责任
协助董事会监督公司的财务和企业相关风险活动,包括:
•检讨和讨论公司的10-K表格年度报告和10-Q表格季度报告
•至少每年审查和讨论管理层对公司财务报告内部控制有效性的评估和报告以及独立审计师的相关报告
•协助董事会监督企业风险管理(包括通过不同的董事会委员会),包括至少每年审查公司层面的整体风险管理流程
•如有必要,任命、保留、监督、评估和终止独立审计师;审查首席审计合伙人的业绩以及参与首席审计合伙人的选择和批准
•审查和预先批准独立审计师的审计和允许的非审计服务及相关费用
•审查并与独立审计师讨论独立审计师确定的任何关键审计事项、公司的关键会计政策以及与管理层的重要书面沟通
•至少每年与总法律顾问一起审查重大未决诉讼的状态以及各种其他重大法律、合规或监管事项
•与首席道德和合规官一起审查,至少每年审查一次公司全球合规计划的状态
•至少每季度审查一次通过公司OpenLine报告系统传达的事项
•提供监督并定期审查公司对其财务风险的管理,包括在行业层面,以及公司对与网络安全、保险、核、自然和环境(包括气候变化)事项相关的风险的管理
•对环境、社会和治理(ESG)和气候相关财务披露报告工作组中公开报告数据的内部控制进行监督,并监督ESG报告的审计和保证流程
•审查内部审计职能提出的任何重大问题,并酌情审查管理层的补救行动
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审计和风险委员会
委员会成员:
Thomas M. Schoewe *(主席)
Marianne C. Brown
Ann M. Fudge
Kimberly A. Ross *
James S. Turley *
Mark A. Welsh III
2023年会议次数:8
*具备审计委员会财务专家资格;成员均具备财务知识。
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
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角色与责任
协助董事会监督公司的薪酬政策和做法,包括:
•至少每年监督和审查一次对公司薪酬方案的风险评估,除其他因素外,确保薪酬适当反映某些优先事项
•批准当选人员(行政总裁除外,其薪酬由委员会建议并经全体独立董事批准)的薪酬
•审查激励和股权薪酬计划(包括此类计划下的绩效指标),批准财务和非财务指标(包括多样性、公平和包容性(DEE & I)、环境和其他目标),并批准根据这些计划为当选官员(首席执行官除外,其付款或赠款由委员会建议并由所有独立董事批准)支付或赠款)
•建议批准非雇员董事的薪酬,经与独立薪酬顾问协商后
•监督和审查公司对其人力资本风险的管理,包括人才获取和保留
•监督并审查和监测公司的DEI计划
•对薪酬顾问进行年度评估并向董事会报告评估结果
•制作一份关于高管薪酬的年度报告,以纳入代理声明
•建立持股准则并每年审查持股水平
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薪酬和人力资本委员会
委员会成员:
David P. Abney(主席)
Madeleine A. Kleiner
Arvind Krishna
格雷厄姆·罗宾逊
Gary Roughead
Mary A. Winston
2023年会议次数:7
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| 2024年代理声明 |
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角色与责任
协助董事会监督公司的公司治理实践,包括:
•监督和审查公司对治理相关风险的管理,包括与企业文化相关的风险
•协助董事会确保建立全面有效的董事会监督框架
•定期审查公司的公司治理政策和做法,包括公司章程和其他公司文件
•定期审查和考虑公司治理发展、新出现的趋势和最佳做法,并向董事会提出变更建议
•审查并就代理声明的公司治理部分向董事会提出建议,包括对任何管理层和股东提案的拟议回应
•视需要与股东和代理咨询小组举行会议,讨论公司治理问题
•定期审查并就董事会的组成和规模以及董事会成员标准向董事会提出建议,其中应包括(其中包括)技能、经验、多样性和诚信
•提供有效的董事会继任规划,确定并向董事会推荐合格的潜在候选人,以在董事会及其委员会任职,包括由股东推荐的候选人
•审查和确定董事在其他董事会或其他地方的服务是否可能干扰该董事作为董事会成员的职责和责任
•制定、向董事会提出建议并监督实施稳健的年度业绩评估流程,其中包括对每位董事个人、每个委员会和全体董事会业绩的评估
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提名和公司治理委员会
委员会成员:
Marianne C. Brown(主席)
David P. Abney
Madeleine A. Kleiner
Thomas M. Schoewe
James S. Turley
2023年会议次数:5
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角色与责任
协助董事会审查政策、政府关系和企业责任,包括:
•审查可能对公司业务活动和业绩产生重大影响的特定全球安全、政治、预算、技术和其他类似问题和趋势并提供投入
•审查和监督公司的环境政策和计划(包括气候变化、净零排放、减少水和废物以及其他环境倡议和事项),并至少每年与公司的首席可持续发展官一起审查此类计划的状况
•审查和监督公司的可持续发展报告和气候相关财务披露报告特别工作组
•审查和监督公司支持人权和健康与安全的政策,并至少每年收到公司总法律顾问关于公司人权工作组的最新情况
•审查和监督公司的道德和企业社会责任政策和计划
•检讨公司的公关策略
•审查公司的政府关系战略并对政治行动委员会的合规和政策进行监督
•审查并监督公司的社区关系计划和慈善组织的支持
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政策委员会
委员会成员:
Gary Roughead(主席)
Ann M. Fudge
Arvind Krishna
格雷厄姆·罗宾逊
Kimberly A. Ross
Mark A. Welsh III
Mary A. Winston
2023年会议次数:4
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
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道琼斯可持续发展北美指数连续第八年第二次成为全球指数成员
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环境、社会和治理管理和绩效获得MSCI AA评级
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在CPA-Zicklin企业政治披露与问责指数上取得满分
_____
连续第二年被评为JUST Capital最公正的100家公司之一
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DiversityInc连续第14年成为多元化50强公司之一,同时也是退伍军人、员工资源团体、残疾人、高管多元化委员会、黑人高管、LGBTQ员工、美洲原住民/太平洋岛民高管和拉丁裔高管的顶级公司
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被Career Communications Group,Inc.评为HBCU工程项目前15名行业支持者之一。
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连续第九年获得残疾平等指数最高排名,被评为“残疾包容最佳工作场所”
_____
获人权运动“平等100奖”LGBTQ +职场包容领军人物
_____
被评为2023年度VETS指数5星级雇主,获军事友好型雇主金奖
_____
连续第12年参加CDP气候调查,获得B分
_____
被领英评为职业发展最佳场所之一
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
41
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新任董事
方向
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•考虑到董事的经验、背景、教育和委员会的任务,董事会的所有新董事都会接受单独定制的面对面的指导和培训。定向计划由高级管理层成员领导,涵盖对我们的战略和运营计划、财务报表、公司治理和关键政策和实践以及董事的角色和责任的审查。
•所有董事都定期接受有关我们公司政策和程序的面对面培训,包括业务行为标准,并广泛接触我们的运营和团队。高级管理层成员与董事会一起审查我们每个业务部门和公司整体的运营计划。
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继续
教育总监
和现场访问
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•董事参加外部董事和其他继续教育计划,以帮助他们了解公司治理、我们的行业、全球环境和对上市公司董事会运作至关重要的问题的最新发展。
•董事会还定期对我们的设施进行实地访问,作为其定期安排的董事会会议的一部分,并在“部门日”期间,我们的董事访问我们的业务运营,与当地员工和管理层会面。这些访问使董事能够与我们更广泛的高管和员工群体进行互动,并获得对我们运营的第一手见解。
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Overboarding董事
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董事会定期审查我们的董事投入必要时间和资源为董事会服务的能力。董事会至少每年都会考虑所有董事的外部时间承诺,包括他们在其他上市公司董事会的服务,以及委员会的任务和这些董事会的任何领导角色。
我们的董事会力求确保每位董事有时间和能力充分参与履行其职责,提供有效监督并促进我们股东的长期利益。独立董事不得在除我会外的其他上市公司董事会任职超过三届,且为我公司全职员工的董事不得在其他上市公司董事会任职超过一届,未经特别批准。如上所述,董事会和提名和公司治理委员会还有一个稳健的流程,用于评估董事在另一个董事会的服务是否会产生冲突或以其他方式潜在地干扰他们作为诺斯罗普·格鲁门董事的责任,然后该董事才会接受在其他董事会的服务。
2023年,董事会对董事的其他承诺进行了定期审查,并确定每位董事均符合适用的政策。
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42
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
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董事会
评价
|
全体董事会的自我评估由提名和公司治理委员会监督。作为这一评估的一部分,首席独立董事兼提名和公司治理委员会主席促进了在执行会议上举行的关于董事会业绩的广泛讨论。除其他议题外,董事会认为:
•董事会评估和监控公司经营计划、长期战略和风险的有效性;
•董事会是否正在及时处理战略和关键问题;
•董事会的期望和关切是否公开传达给首席执行官并与其讨论;
•董事会与高级管理层成员之间是否有充分的联系;
•董事集体作为董事会是否有效运作;
•董事个人是否具备适当的属性和技能组合,履行公司董事职责;
•是否有足够的机会在董事会会议内外就问题提出问题和评论;
•董事会是否充分关注继任规划;和
•董事会是否对股东沟通有足够的反应。
在此次审查之后,委员会将讨论结果并确定改进机会,包括实施此类改进的任何必要步骤。
|
||||
|
委员会
评价
|
每个委员会还进行年度自我评估。在委员会主席主持的执行会议期间,每个委员会除其他议题外,审议以下议题:委员会会议的参与和讨论质量是否有效促进委员会履行其章程规定的义务;委员会是否有充分机会参与战略讨论;委员会是否以适当的细节涵盖了正确的议题。在这一讨论之后,委员会将酌情制定和实施一份行动项目清单。 | ||||
|
个人
董事
评价
|
同样作为年度自我评估过程的一部分,每位非雇员董事为其他每位非雇员董事完成一次单独的董事评估。这些评估涉及每位董事如何为董事会做出贡献并为我们的股东服务的各个方面。评价结果汇编后直接提供给主席、首席独立董事和提名和公司治理委员会主席。除其他议题外,这些评估包括每位非雇员董事的:
•了解公司的整体业务和风险状况及其重要的财务机会和计划;
•会议期间的参与和董事会的其他职能;
•董事会审议的行动方案的收益和风险分析;和
•适当尊重其他董事会成员的意见。
首席独立董事或提名和公司治理委员会主席与每位非雇员董事单独会面,讨论其评估结果,包括其他非雇员董事提供的评论,以及增长机会。
|
||||
|
自我评估
反馈
|
首席独立董事或提名和公司治理委员会主席一般在执行会议上向董事会报告这些讨论的总体结果。这些评价还有助于提名和公司治理委员会建议重新提名董事参加董事会选举。 | ||||
| 2024年代理声明 |
43
|
||||
|
44
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 姓名 |
金额(美元)
(1/1/23 - 12/31/23)
|
||||
| 年度现金保留人 | 140,000 | ||||
| 首席独立董事聘用者 | 50,000 | ||||
| 委员会主席保留人 | 25,000 | ||||
| 审计和风险委员会保留人 | 15,000 | ||||
|
年度股权授予(1)
|
175,000 | ||||
| 当前非雇员董事费用 | 当前额外年费 | ||||
|
|
||||
| 2024年代理声明 |
45
|
||||
|
持股要求
非雇员董事必须拥有公司普通股,金额相当于年度现金保留金的五倍,这种所有权应在董事当选董事会成员后的五年内实现。董事完全拥有的递延股票单位和公司股票计入这一要求。
反套期保值质押政策
公司政策禁止我们的董事、NEO、其他选举和任命的高级管理人员、根据公司内幕交易政策受特定预审程序约束的指定员工以及任何其他获得基于绩效的薪酬的员工从事对冲、质押或其他特定交易。具体而言,该政策禁止此类人员:从事套期保值或衍生交易,如“无现金”项圈、远期合约、权益互换或其他类似或相关交易;进行涉及公司股票的保证金交易;将公司证券作为贷款或其他交易的担保物进行质押;买卖涉及公司证券的看跌、看涨、期权、认股权证或其他类似衍生工具;或从事公司证券卖空。
我们的董事所持有的公司普通股没有任何股份被质押或进行任何对冲交易。
|
||
|
46
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 姓名 |
已赚取的费用或
以现金支付(1)
($)
|
股票
奖项(2)
($)
|
所有其他
Compensation(3)
($)
|
合计
($)
|
||||||||||
| David P. Abney | 165,000 | 175,000 | 16 | 340,016 | ||||||||||
| Marianne C. Brown | 180,000 | 175,000 | 14,412 | 369,412 | ||||||||||
|
Donald E. Felsinger(4)
|
53,200 | — | 13,381 | 66,581 | ||||||||||
| Ann M. Fudge | 155,000 | 175,000 | 11,136 | 341,136 | ||||||||||
|
William H. Hernandez(5)
|
5,813 | — | — | 5,813 | ||||||||||
| Madeleine A. Kleiner | 190,000 | 175,000 | 35,304 | 400,304 | ||||||||||
|
Karl J. Krapek(6)
|
53,200 | — | 6,851 | 60,051 | ||||||||||
| Arvind Krishna | 140,000 | 175,000 | 24 | 315,024 | ||||||||||
| 格雷厄姆·罗宾逊 | 143,076 | 175,000 | 135 | 318,211 | ||||||||||
|
Kimberly A. Ross
|
123,216 | 205,685 | 10,011 | 338,912 | ||||||||||
|
Gary Roughead
|
165,000 | 175,000 | 18,891 | 358,891 | ||||||||||
| Thomas M. Schoewe | 180,000 | 175,000 | 10,754 | 365,754 | ||||||||||
| James S. Turley | 155,000 | 175,000 | 2,465 | 332,465 | ||||||||||
| Mark A. Welsh III | 155,000 | 175,000 | 1,615 | 331,615 | ||||||||||
|
Mary A. Winston
|
111,292 | 205,685 | 9 | 316,986 | ||||||||||
| 2024年代理声明 |
47
|
||||
| 姓名 |
自动股票
单位
|
选股
单位
|
合计 | ||||||||
| David P. Abney | 397 | — | 397 | ||||||||
| Marianne C. Brown | 5,396 | 3,749 | 9,145 | ||||||||
|
Donald E. Felsinger(1)
|
— | — | — | ||||||||
| Ann M. Fudge | 3,244 | 523 | 3,767 | ||||||||
|
William H. Hernandez(2)
|
— | — | — | ||||||||
| Madeleine A. Kleiner | 19,813 | — | 19,813 | ||||||||
|
Karl J. Krapek(1)
|
— | — | — | ||||||||
| Arvind Krishna | 573 | 309 | 882 | ||||||||
| 格雷厄姆·罗宾逊 | 1,164 | 189 | 1,353 | ||||||||
|
Kimberly A. Ross
|
466 | — | 466 | ||||||||
|
Gary Roughead
|
10,677 | — | 10,677 | ||||||||
| Thomas M. Schoewe | 11,995 | — | 11,995 | ||||||||
| James S. Turley | 4,793 | — | 4,793 | ||||||||
| Mark A. Welsh III | 3,897 | — | 3,897 | ||||||||
|
Mary A. Winston
|
397 | — | 397 | ||||||||
|
48
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
董事会一致建议你投“为”建议2。
|
||||
| 2024年代理声明 |
49
|
||||
|
Kathy J. Warden
主席、首席执行官兼总裁
|
|
David F. Keffer
公司副总裁兼首席财务官
|
|
Mark A. Caylor
公司副总裁兼任务系统总裁
|
||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
Thomas H. Jones
公司副总裁兼总裁,航空系统
|
|
Roshan S. Roeder
公司副总裁兼国防系统总裁
|
||||||||||||||
|
按绩效付费
•我们的激励计划基于同行业绩和基准、市场和我们的LRSP。
•当我们的表现优于同行、市场和LRSP基准时,将获得高于目标的激励支出。
|
||||
|
领导层招聘、留任和继任
•薪酬旨在与我们的同行竞争,并留住顶尖人才。
•方案的结构旨在吸引、激励和奖励近地天体,因为它们随着时间的推移提供了运营和战略绩效。
|
||||
|
可持续绩效
•我们的年度激励计划包括财务和非财务指标,以确保我们正在为长期可持续业绩和股东价值创造奠定坚实的基础,并且我们与我们对环境、社会和治理责任的承诺保持一致。
|
||||
|
50
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
与股东利益保持一致
•我们的补偿结构根据年度和长期结果将适当数量的补偿置于风险之中。
•风险补偿基于财务和非财务绩效衡量标准以及相对股东总回报(rTSR)。如果公司的TSR在三年业绩期间为负值,则该计划的RSR部分下的支出上限为目标。
•很大一部分补偿以股权形式交付,其归属和价值与股东回报保持一致。
•股票所有权准则、既得股权奖励的持有要求以及我们的补偿政策进一步使高管和股东利益保持一致。
|
||||
|
对标
•我们的薪酬方案的条款和财务目标每年进行评估,并在 根据行业和商业条件(例如,资产剥离、不可预见的影响等)。
•使用同行、市场和LRSP数据的混合方法设定基准。
•我们寻求超越同行(一组全球顶级国防公司被确定为page上的绩效同行组56).
•我们使用一个目标行业同行组(TIPG)(在页面上标识56)用于更广泛的市场高管薪酬分析,其中包括与反映高管人才劳动力市场的公司的比较。
|
||||
| 2024年代理声明 |
51
|
||||
|
补偿要素
|
首席执行官 |
其他近地天体
(平均)
|
目的 | 关键特征 | ||||||||||
| 固定 | 8% | 17% | ||||||||||||
| 基本工资 |
|
|
公平竞争地补偿 |
•由责任级别、竞争性市场薪酬考核和个人绩效决定
|
||||||||||
| 变量 | 92% | 83% | ||||||||||||
|
年度激励计划(AIP)
|
|
|
激励奖励年度经营目标实现情况 |
•财务指标
•35%调整后运营现金流*
•35%调整后分部营业收入*增长
•20%养老金调整后营业利润率(OM)率*
•10%非财务指标
|
||||||||||
| 长期激励计划(LTIP)限制性股票(RSR) |
|
|
将我们的执行官的优先事项与股东挂钩,并留住高管人才
|
•年度LTIP赠款的30%
•三年悬崖归属
|
||||||||||
| LTIP限制性业绩股票权利(RPSR) |
|
|
将我们高管的利益与股东挂钩,激励和奖励实现长期战略目标并留住高管人才 |
•年度LTIP赠款的70%
•三年履约期
•相对TSR、调整后累计自由现金流*(调整后累计FCF *)和投入资本回报率*(ROIC)的等权指标
|
||||||||||
|
52
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
强劲的需求推动了积压的$ 84.2B
|
销售额增长7%至$ 39.3b
|
|||||||
|
经营现金流$ 3.9b
调整后自由现金流*$ 2.1b
|
为股东带来强劲回报OR$ 2.6b在股息和股票回购中
|
|||||||
|
调整后自由现金流*
(十亿美元)
|
3年累计股东总回报 | |||||||
|
|
|||||||
|
该公司每年都要求股东在咨询的基础上批准支付给我们的NEO的补偿。我们定期与股东接触,以解决他们有关高管薪酬的问题,并强调我们的理念和具有竞争力的薪酬做法。薪酬和人力资本委员会每年审查和讨论薪酬发言权投票结果。2023年,我们的高管薪酬计划继续得到股东的大力支持,在我们的2023年年度股东大会上获得了97%的支持。根据其审查和股东参与的反馈,薪酬和人力资本委员会确定我们的计划是有效的,并且符合股东利益,不需要进行实质性改变。
|
得票%赞成
2023年薪酬说明提案
|
||||
| 2024年代理声明 |
53
|
||||
| 我们做什么 | 我们不做的事 | ||||||||||||||||||||||
| 按绩效付费 | 年度同行小组审查 |
长期激励专注于绩效
|
无个人控制权变更协议
|
||||||||||||||||||||
|
薪酬要素基准市场中位数
|
高于目标的年度激励支出当我们跑赢同行基准
|
独立顾问直接向薪酬和人力资本委员会报告
|
无雇佣合约为首席执行官(CEO)或其他NEO
|
||||||||||||||||||||
|
现金补偿政策和股权激励补偿款
|
在归属股权奖励时支付的股息 |
持股指引和持股要求
|
无消费税总额控制权变更后终止时收到的付款
|
||||||||||||||||||||
|
LTIP双重触发条款控制权变更
|
定期风险评估已执行
|
年度奖金上限和RPSR支出
|
不得进行套期保值或质押公司股票
|
||||||||||||||||||||
| 评估 | 建立 | ||||||||||
|
•来自股东外联的年度薪酬发言权投票的反馈
•拥有独立薪酬顾问的市场数据
•使我们的财务和非财务绩效指标与我们的总体战略保持一致
•薪酬结构年度独立风险审查
|
•AIP和RPSR的性能指标
•相关薪酬与业绩同行群体
•年薪、目标AIP和目标LTIP奖励
|
||||||||||
| 严格的委员会监督 | |||||||||||
| 批准 | 监视器 | ||||||||||
|
•AIP和RPSR性能度量结果
•NEO最终总薪酬(建议CEO薪酬给独立董事会成员审批)
|
•对照AIP和RPSR性能指标取得的进展
•NEO性能
•公司有关人力资本风险的政策和做法
|
||||||||||
|
54
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
Compensation
和人力资本委员会
|
•监督我们的薪酬政策、激励和股权薪酬计划,并批准这些计划下的付款或赠款以及对除首席执行官之外的当选官员的薪酬。
•向董事会独立董事推荐CEO的基数、奖金、股权薪酬以供批准。
•审查市场数据和独立薪酬顾问的其他投入。
•审议通过激励目标和目标(CEO目标和目标由独立董事审议通过)。
•评估和批准高管福利和额外计划。
•评估每位当选官员的总薪酬方案的竞争力。
•监督和审查公司多元化、公平和包容性计划的结果。
•监督公司对其人力资本风险的管理。
•对独立薪酬顾问进行年度评估。
•审查当选官员的表现。
•审查并与管理层讨论CD & A,并提供薪酬和人力资本委员会报告以纳入代理声明。
|
||||
|
独立
董事
|
•评估绩效并确定CEO的薪酬(根据薪酬和人力资本委员会的建议)。
|
||||
|
独立薪酬顾问
(Frederic W. Cook & Co.)
|
•直接向薪酬和人力资本委员会报告.
•定期参加薪酬和人力资本委员会的会议,并根据需要在会议间隙与薪酬和人力资本委员会主席进行沟通。
•参加薪酬和人力资本委员会的执行会议。
•就高管薪酬的董事会治理最佳实践、薪酬相关风险管理和方案设计领域向薪酬和人力资本委员会提供积极主动的建议,以最适当地支持公司的业务战略和组织价值观。
•提供市场数据审查,并就我们的高管薪酬政策和程序的水平和结构向薪酬和人力资本委员会提供建议,包括NEO的薪酬事项。
•就我们的总薪酬理念、同行群体和目标竞争定位审查并向薪酬和人力资本委员会提供建议。
•确定市场趋势和做法,并就方案设计影响向薪酬和人力资本委员会提供建议。
•担任薪酬和人力资本委员会主席关于制定薪酬和人力资本委员会会议议程项目的资源,并研究特别项目。
•仅因参与薪酬和人力资本委员会而获得报酬,不从公司获得任何费用或收入。
|
||||
|
管理
(CEO在公司副总裁兼首席人力资源官和其他公司员工的协助下)
|
•向薪酬和人力资本委员会提出对CEO以外的当选官员的薪酬相关建议,供其审查和批准。
•评估每位高管的绩效、技能和行业知识、市场薪酬基准以及继任和留任考虑。
•向薪酬和人力资本委员会提供有关高管激励和福利计划设计和战略的建议,CEO除外。这些建议包括我们年度和长期激励计划的财务和非财务运营目标和标准。
|
||||
| 2024年代理声明 |
55
|
||||
| 2021年TSR同业组 | ||||||||
| BAE系统公司 | L3harris Technologies, Inc. |
RTX公司(1)
|
||||||
| The Boeing Company | Leidos Holdings, Inc. | 泰雷兹集团 | ||||||
| 通用动力公司 | 莱昂纳多 | |||||||
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
洛克希德马丁公司 | |||||||
|
56
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2022年目标行业同行群体 | ||||||||
| 3M公司 |
霍尼韦尔,公司。(1)
|
|||||||
|
The Boeing Company(1)
|
江森自控国际有限公司
|
|||||||
| 卡特彼勒,公司。 |
L3harris Technologies, Inc.(1)
|
|||||||
|
迪尔公司
|
洛克希德马丁公司(1)
|
|||||||
|
伊顿股份有限公司
|
派克汉尼汾公司 | |||||||
| 艾默生电气公司 |
RTX公司(1)(2)
|
|||||||
|
通用动力公司(1)
|
德事隆,公司。
|
|||||||
| 2024年代理声明 |
57
|
||||
| 姓名 |
2023
基本工资
|
2022
基本工资
|
增加到
基本工资
|
||||||||
|
Kathy J. Warden
|
$ | 1,750,000 | $ | 1,650,000 | 6 | % | |||||
| David F. Keffer | $ | 855,000 | $ | 824,000 | 4 | % | |||||
| Mark A. Caylor | $ | 855,000 | $ | 855,000 | 0 | % | |||||
| Thomas H. Jones | $ | 790,000 | $ | 765,000 | 3 | % | |||||
| Roshan S. Roeder | $ | 750,000 | $ | 750,000 | 0 | % | |||||
| 姓名 | 目标奖金(占基薪%) | ||||
| Kathy J. Warden | 185 | % | |||
| David F. Keffer | 105 | % | |||
| Mark A. Caylor | 100 | % | |||
| Thomas H. Jones | 100 | % | |||
| Roshan S. Roeder | 100 | % | |||
|
58
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| X | = | |||||||||||||
| 基本工资 | 目标支付% | 目标奖金 | ||||||||||||
| X | = | |||||||||||||
| 目标奖金 |
公司业绩因素(1)
|
最终奖金奖 | ||||||||||||
| 财务指标 | 如何计算 | 理由 | ||||||
| 调整后的运营现金流*(35%) | 经营活动提供的净现金,包括经薪酬和人力资本委员会批准的调整。 | 强调为战略执行创造现金的重要性。该指标使管理层能够做出支持长期盈利增长的资本投资决策。 | ||||||
|
调整后分部经营
收入*增长(35%)
|
分部营业收入*量,包括薪酬和人力资本委员会批准的调整。 | 激励管理层专注于盈利性增长,并使管理层能够评估我们部门的财务业绩和运营趋势。 | ||||||
|
养老金调整后OM费率*(20%)
|
在未分配的企业收入(费用)和其他批准调整中反映的未分配的公司收入(费用)和不包括未分配的州税影响的FAS/CAS经营调整前的营业收入,除以销售额。 | 为公司建立较高的方案绩效预期,激励稳健的核心运营业务战略。 | ||||||
| 2024年代理声明 |
59
|
||||
| 除了财务目标,各种非财务目标被用来使我们的目标与我们的利益相关者保持一致。 | ||
| 非金融指标 | 如何衡量 | ||||||||||
| 人物 |
|
在内部和外部基准方面,女性和有色人种在所有管理级别职位中的代表性。 | |||||||||
| 多样性 | |||||||||||
|
达到或高于Qualtrics全球规范,重点关注包容性和参与度。结果来自年度员工调查,并附有“百分之有利响应”衡量标准。
|
||||||||||
|
员工
经验
|
|||||||||||
| 环境 |
|
到2035年在公司运营中实现温室气体净零排放的年度进展。
|
|||||||||
| Environmental 可持续性 |
|||||||||||
| 客户 |
|
特定于方案的目标,包括不良率、工艺质量、供应商质量、规划质量或方案类型和阶段的其他适当标准。 | |||||||||
| 质量 | |||||||||||
|
客户反馈,包括客户生成的绩效评分、奖励费用以及口头和书面反馈。 | ||||||||||
|
客户
满意
|
|||||||||||
|
60
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 重量 | 加权支付 | |||||||
| 财务指标 | 90% | 142% | ||||||
| 非金融指标 | 10% | 15% | ||||||
| 公司支出 | 157% | |||||||
| 指标/目标 | 加权 |
实现目标支出的业绩
|
2023年业绩 | 2023年财务评分 | ||||||||||
| 调整后的经营现金流* | 35% | $ 3.2B | $ 3.6b | 68% | ||||||||||
| 调整后分部营业收入*增长 | 35% | $ 4.1b | $ 4.3b | 57% | ||||||||||
| 养老金调整后OM费率* | 20% | 10.6% | 10.4% | 17% | ||||||||||
| 财务指标结果 | 142% | |||||||||||||
| 2024年代理声明 |
61
|
||||
|
在2023年超过了我们的员工多元化目标,并继续朝着我们的长期目标取得重大进展。
|
||||
| 多样性 | |||||
|
对照Qualtrics全球规范超额完成2023年目标目标。我们取得了非常有利和高于基准的成绩。
|
||||
|
员工
经验
|
|||||
|
在减少温室气体排放方面超过了年度目标,推动我们在实现多年环境可持续性目标方面取得进一步进展。
|
||||
| 环境可持续性 | |||||
|
超额完成全年质量目标。
|
||||
| 质量 | |||||
|
实现全年客户满意度目标。
|
||||
|
客户
满意
|
|||||
| 非财务指标结果 | 15 | % | |||
|
62
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 姓名 | AIP工资目标% | AIP支付区间% | 业绩支出 |
实际支出(1)
|
||||||||||
| Kathy J. Warden | 185 | % | 0% - 200% | 157 | % | $ | 5,082,875 | |||||||
| David F. Keffer | 105 | % | 0% - 200% | 157 | % | $ | 1,409,468 | |||||||
| Mark A. Caylor | 100 | % | 0% - 200% | 157 | % | $ | 1,342,358 | |||||||
| Thomas H. Jones | 100 | % | 0% - 200% | 157 | % | $ | 1,240,300 | |||||||
| Roshan S. Roeder | 100 | % | 0% - 200% | 157 | % | $ | 1,177,500 | |||||||
|
限制性业绩股票权利(RPSR)
RPSR确保业务目标随着时间推移的可持续性和实现。如果目标得以实现,则RPSR将在三年履约期(从2023年1月1日开始,到2025年12月31日结束)结束后归属和分配。
|
||||
|
限制性股票权利(RSR)
RSR提供保留价值,一般在三年后100%归属。
|
||||
| 2024年代理声明 |
63
|
||||
| 公制 | 加权 | 理由 | ||||||
| 相对股东总回报 | 1/3 | 使高管的利益与股东保持一致。 | ||||||
| 调整后的累计FCF * | 1/3 | 专注于现金产生,通过资本支出投资业务后创造股东价值。 | ||||||
| 投资资本回报率* | 1/3 | 专注于有效和有利可图地部署Invested Capital *资源 | ||||||
| RPSR指标 | 计算 | ||||
| 相对总股东回报率 | 相对TSR(rTSR)是通过比较三年期内的累计股价增值以及股息再投资于TSR Peer Group(奖励的RTSR部分的50%)和标普 Industrials(奖励的RTSR部分的50%)来衡量的,后者包括归类为Industrials的标普 500指数中的公司,反映了我们的股东可以使用的类似投资选择的范围。为平滑市场波动,股东总回报计算基于自授予日起至履约期最后30天各30个日历日的三年回报的平均值。如果绝对TSR为负,则最高RSR支付上限为目标股份的100%,即使RSR会导致更高的分数。 | ||||
| 调整后的累加FCF * | 调整后的累计FCF *侧重于资本投资后的现金产生,计算方法为税后养老金筹资总额*前的交易调整后自由现金流总额,调整后不包括三年期间的CAS养老金回收总额。 | ||||
| 投资资本回报率* | 投资资本回报率*的计算方法为养老金调整后税后净营业利润*(养老金调整后NOPAT *)的三年平均值除以投资资本*的三年平均值。 | ||||
|
64
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 得分所需的表现 | ||||||||||||||||||||
|
门槛
|
目标 |
最大值
|
||||||||||||||||||
| RPSR指标 | 加权 |
0%
|
低
100%
|
高 100% |
200%
|
2023年得分 | ||||||||||||||
| 相对TSR-2021年TSR同行组 | 1/3 |
|
28% | |||||||||||||||||
| 相对TSR-标普工业 |
|
33% | ||||||||||||||||||
| 调整后的累计FCF * | 1/3 |
|
47% | |||||||||||||||||
| 经营净资产收益率* | 1/3 |
|
33% | |||||||||||||||||
| RPSR性能系数* * |
|
141% | ||||||||||||||||||
| 2024年代理声明 |
65
|
||||
|
66
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
67
|
||||
| 职务 | 股票价值作为基薪的倍数 | ||||
| 主席兼首席执行官 |
|
||||
| 其他近地天体 |
|
||||
|
股东结盟
并专注于长期,
可持续增长
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 股票所有权 |
+
|
持股 | = | |||||||||||||||||||||||||||||
|
68
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
69
|
||||
|
70
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
Name & Principal Position
|
年份 |
工资(1)
($)
|
奖金
($)
|
股票
奖项(2)
($)
|
非股权激励计划薪酬(3)
($)
|
养老金价值变化和不合格递延薪酬收益(4)
($)
|
所有其他补偿(5)
($)
|
合计
($)
|
||||||||||||||||||
|
Kathy J. Warden 主席、首席执行官兼总裁 |
2023 | 1,730,769 | — | 16,000,440 | 5,082,875 | 1,205,310 | 718,099 | 24,737,493 | ||||||||||||||||||
| 2022 | 1,640,388 | — | 14,250,021 | 3,979,800 | — | 801,863 | 20,672,072 | |||||||||||||||||||
| 2021 | 1,589,439 | — | 13,500,119 | 3,744,000 | 371,464 | 671,745 | 19,876,767 | |||||||||||||||||||
|
David F. Keffer
公司副总裁兼首席财务官
|
2023 | 849,039 | — | 3,399,870 | 1,409,468 | — | 228,011 | 5,886,388 | ||||||||||||||||||
| 2022 | 819,387 | — | 3,200,346 | 1,104,160 | — | 211,043 | 5,334,936 | |||||||||||||||||||
| 2021 | 790,392 | — | 3,000,038 | 1,040,000 | — | 195,335 | 5,025,765 | |||||||||||||||||||
|
Mark A. Caylor 公司副总裁兼任务系统总裁 |
2023 | 855,005 | — | 3,200,380 | 1,342,358 | 662,262 | 130,593 | 6,190,598 | ||||||||||||||||||
| 2022 | 855,005 | — | 2,999,816 | 1,145,706 | — | 128,645 | 5,129,172 | |||||||||||||||||||
| 2021 | 855,002 | — | 3,000,038 | 1,112,000 | 206,044 | 138,474 | 5,311,558 | |||||||||||||||||||
|
Thomas H. Jones
公司副总裁兼总裁,航空系统
|
2023 | 785,192 | — | 3,200,380 | 1,240,300 | — | 270,042 | 5,495,914 | ||||||||||||||||||
| 2022 | 762,117 | — | 2,999,816 | 1,025,100 | — | 282,197 | 5,069,230 | |||||||||||||||||||
|
Roshan S. Roeder(6) 公司副总裁兼国防系统总裁 |
2023 | 750,000 | — | 3,149,450 | 1,177,500 | 238,461 | 116,021 | 5,431,432 | ||||||||||||||||||
|
姓名
|
最高授予日公允价值(美元)
|
||||
|
Warden女士
|
22,400,592 | ||||
|
Keffer先生
|
4,760,124 | ||||
|
Caylor先生
|
4,480,702 | ||||
| 琼斯先生 | 4,480,702 | ||||
| 罗德女士 | 4,199,494 | ||||
| 2024年代理声明 |
71
|
||||
| 姓名 | 公司捐款(美元) | ||||
|
Warden女士
|
456,846 | ||||
|
Keffer先生
|
195,320 | ||||
|
Caylor先生
|
93,229 | ||||
| 琼斯先生 | 235,338 | ||||
| 罗德女士 | 83,082 | ||||
|
72
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
下的预计未来支出
非股权激励
计划奖励(1)
|
预计未来支出
股权激励下
计划奖励(2)
|
所有其他
股票
奖项:
数量
股份
股票或
单位(3)
(#)
|
格兰特
日期公平
价值
股票
奖项(4)
($)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 赠款类型 | 授予日期 |
门槛
($)
|
目标
($)
|
最大值
($)
|
门槛
(#)
|
目标
(#)
|
最大值
(#)
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Kathy J. Warden
|
激励计划
|
— | 3,237,500 | 6,475,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
RPSR
|
2/16/2023 | — | 23,342 | 46,684 | 11,200,296 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
RSR
|
2/16/2023 | 10,760 | 4,800,144 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
David F. Keffer
|
激励计划
|
— | 897,750 | 1,885,275 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
RPSR
|
2/16/2023 | — | 4,960 | 9,920 | 2,380,062 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
RSR
|
2/16/2023 | 2,286 | 1,019,808 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Mark A. Caylor
|
激励计划
|
— | 855,000 | 1,710,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
RPSR
|
2/16/2023 | — | 4,669 | 9,338 | 2,240,351 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
RSR
|
2/16/2023 | 2,152 | 960,029 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Thomas H. Jones | 激励计划 | — | 790,000 | 1,580,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| RPSR | 2/16/2023 | — | 4,669 | 9,338 | 2,240,351 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| RSR | 2/16/2023 | 2,152 | 960,029 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Roshan S. Roeder |
激励计划
|
— | 750,000 | 1,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
RPSR
|
2/16/2023 | — | 4,376 | 8,752 | 2,099,747 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
RSR
|
2/16/2023 | 2,017 | 899,804 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSR(5) | 12/5/2023 | 328 | 149,899 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年代理声明 |
73
|
||||
| 姓名 | 授予日期 |
数量
的股份或单位
有
未归属(1)
(#)
|
市值
的股份或单位
有
未归属(2)
($)
|
股权激励计划
奖项:数量
未到期股份,单位
或其他权利
尚未归属(3)
(#)
|
股权激励计划
奖项:市场
或支付价值
未到期股份,单位
或其他权利
尚未归属(2)
($)
|
||||||||||||
| Kathy J. Warden | 2/16/2023 | 10,760 | 5,037,186 | 23,342 | 10,927,324 | ||||||||||||
| 2/15/2022 | 11,672 | 5,464,130 | 25,561 | 11,966,127 | |||||||||||||
| 2/16/2021 | 14,776 | 6,917,237 | 32,505 | 15,216,891 | |||||||||||||
| David F. Keffer | 2/16/2023 | 2,286 | 1,070,168 | 4,960 | 2,321,974 | ||||||||||||
| 2/15/2022 | 2,621 | 1,226,995 | 5,741 | 2,687,592 | |||||||||||||
| 2/16/2021 | 3,284 | 1,537,372 | 7,223 | 3,381,375 | |||||||||||||
| Mark A. Caylor | 2/16/2023 | 2,152 | 1,007,437 | 4,669 | 2,185,746 | ||||||||||||
| 2/15/2022 | 2,457 | 1,150,220 | 5,381 | 2,519,061 | |||||||||||||
| 2/16/2021 | 3,284 | 1,537,372 | 7,223 | 3,381,375 | |||||||||||||
| Thomas H. Jones | 2/16/2023 | 2,152 | 1,007,437 | 4,669 | 2,185,746 | ||||||||||||
| 2/15/2022 | 2,457 | 1,150,220 | 5,381 | 2,519,061 | |||||||||||||
| 2/16/2021 | 3,284 | 1,537,372 | 7,223 | 3,381,375 | |||||||||||||
| Roshan S. Roeder | 12/5/2023 | 328 | 153,550 | — | — | ||||||||||||
| 2/16/2023 | 2,017 | 944,238 | 4,376 | 2,048,581 | |||||||||||||
| 2/15/2022 | 292 | 136,697 | 640 | 299,610 | |||||||||||||
| 2/16/2021 | 335 | 156,827 | 738 | 345,487 | |||||||||||||
| 姓名 |
实际分派股份(#)
|
||||
| Warden女士 | 45,832 | ||||
| Keffer先生 | 10,184 | ||||
| Caylor先生 | 10,184 | ||||
| 琼斯先生 | 10,184 | ||||
| 罗德女士 | 1,041 | ||||
|
74
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
股票奖励(1)(2)
|
||||||||
| 姓名 |
归属时获得的股份数量
(#)
|
归属时实现的价值
($)
|
||||||
| Kathy J. Warden | 47,953 | 22,302,651 | ||||||
| David F. Keffer | 15,664 | 7,217,710 | ||||||
| Mark A. Caylor | 10,657 | 4,956,582 | ||||||
| Thomas H. Jones | 1,683 | 782,819 | ||||||
| Roshan S. Roeder | 962 | 447,364 | ||||||
| 2024年代理声明 |
75
|
||||
|
姓名(1)
|
计划名称 |
年数
信用服务(2)
(#)
|
现值
累计
惠益(3)
($)
|
付款 Last期间 会计年度 ($) |
||||||||||
| Kathy J. Warden | OSERP II | 15.3 | 3,756,405 | — | ||||||||||
| Mark A. Caylor | S & MS养老金计划 | 21.5 | 806,359 | — | ||||||||||
| SRIP | 21.5 | 2,307,563 | — | |||||||||||
| OSERP | 12.5 | 1,039,994 | — | |||||||||||
| Roshan S. Roeder | 养老金计划 | 22.0 | 360,128 | — | ||||||||||
| ERISA 2 | 22.0 | 165,792 | — | |||||||||||
|
76
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 特点 |
ES子计划
|
S & MS养老金计划 | ||||||
| 效益公式 |
合资格薪酬x2 %
|
(最终平均薪酬x 1.5%减已覆盖薪酬x 0.4%)乘以2005年1月1日前服务 | ||||||
|
最终平均薪酬(1)
|
不适用
|
符合条件的薪酬最高连续五年的平均值;覆盖薪酬由国税局规定 | ||||||
| 合资格薪酬(受《国内税收法》第401(a)(17)条限制) |
参加本子计划时支付的工资加奖金
|
工资加奖金 | ||||||
| 正常退休 |
65岁
|
65岁 | ||||||
| 提前退休 |
工龄30年的58岁或工龄10年的60岁
|
55岁,工龄10年 | ||||||
| 提前退休减免(适用于提前退休和正常退休之间发生的退休) |
65岁前开始领取的福利减少
|
62岁前开始领取的福利减少 | ||||||
| 2024年代理声明 |
77
|
||||
| 特点 |
OSERP和OSERP II(1)
|
||||
| 效益公式 | 服务满10年的每一年的最终平均薪酬倍率为2%,其后至20年的每一年为1.5%,超过20年且少于45年的每增加一年为1% | ||||
| 最终平均薪酬 | 合资格薪酬最高三年的平均值 | ||||
| 合资格薪酬 | 工资和奖金(包括高于《国内税收法》限额的金额和递延的金额) | ||||
| 正常退休 | 65岁 | ||||
| 提前退休 | 55岁,工龄10年 | ||||
| 提前退休减少 | 65岁或85分(年龄+服务)之前的较早开始福利减少 | ||||
| 其他计划的削减 | 减少任何其他公司养老金福利 | ||||
|
78
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 姓名 | 计划名称 |
行政人员
中的贡献
上一财年(1)
($)
|
注册人
中的贡献
上一财年(2)
($)
|
聚合
最近的收益
财政年度(3)
($)
|
聚合
提款/
分配
($)
|
聚合
终于平衡了
FYE(4)
($)
|
||||||||||||||
|
Kathy J. Warden
|
储蓄超额
|
484,251 | 218,269 | 982,507 | (5,106) | 6,086,675 | ||||||||||||||
|
ORAC
|
— | 228,423 | 226,571 | (5,061) | 1,701,709 | |||||||||||||||
| David F. Keffer | 储蓄超额 | 129,856 | 97,392 | 95,741 | (6,188) | 696,363 | ||||||||||||||
| ORAC | — | 78,128 | 26,039 | (3,864) | 260,881 | |||||||||||||||
|
Mark A. Caylor
|
储蓄超额
|
— | — | 42,550 | — | 246,207 | ||||||||||||||
|
ORAC
|
— | 80,029 | 100,975 | (1,849) | 832,436 | |||||||||||||||
| Thomas H. Jones |
储蓄超额
|
118,423 | 133,226 | 97,591 | (3,072) | 961,404 | ||||||||||||||
|
ORAC
|
— | 72,412 | 62,454 | (1,633) | 541,557 | |||||||||||||||
| Roshan S. Roeder | 储蓄超额 | 128,532 | 25,706 | 46,502 | (604) | 382,349 | ||||||||||||||
| ORAC | — | 47,475 | 22,989 | (602) | 203,131 | |||||||||||||||
| 姓名 |
员工缴款(美元)
|
||||
| Warden女士 | 1,363,502 | ||||
| Keffer先生 | 368,489 | ||||
| 琼斯先生 | 232,993 | ||||
| 罗德女士 | 128,532 | ||||
| 2024年代理声明 |
79
|
||||
|
自愿终止(3)
|
非自愿终止
不是因为(3)
|
后中投
非自愿
或好的理由
终止
|
死亡或
残疾(3)
|
|||||||||||
|
RSR(1)
|
未归属的RSR将被没收,但提前退休的情况除外,RSR按比例分配,强制退休(65岁)将完全归属。保留奖励不包括退休条款。
|
未归属的RSR将被没收,但提前退休的情况除外,RSR按比例分配,强制退休(65岁)将完全归属。保留奖励不包括退休条款。 | 对于2011年计划(CIC)中规定的某些控制权变更事件,未归属的RSR将归属并加速支付,只有在发生双重触发(CIC和在规定期限内非因故终止)的情况下,或者如果收购公司未能承担奖励;受某些限制,在这种加速支付否则将触发消费税的范围内。 |
未归属RSR将完全归属,加速支付。
|
||||||||||
|
RPSR(1)(2)
|
未归属的RPSR将被没收,但RPSR按比例分配的提前退休和完全归属的强制退休(65岁)除外。
|
未归属的RPSR将被没收,但RPSR按比例分配的提前退休和完全归属的强制退休(65岁)除外。 | 对中投公司而言,未归属的RPSR将完全归属,并根据截断的履约期加速支付,只有在发生双重触发(中投和在规定期限内非因故终止)的情况下,或者如果收购公司未能承担奖励;受某些限制,这种加速支付否则将触发消费税。 | 未归属的RPSR按比例分配,并按目标加速支付。 | ||||||||||
| 现金遣散费 |
不付款。
|
一次性支付相当于1.5倍基本工资和奖金目标以及终止年度按比例分配的绩效奖金。 | 不付款。 | 不付款。 | ||||||||||
| 医疗/牙科接续 |
不付款。
|
18个月遣散期的持续医疗和牙科保险。 | 不付款。 | 不付款。 | ||||||||||
| 财务规划/所得税 |
不付款。
|
报销终止当年及次年的费用。 | 不付款。 | 不付款。 | ||||||||||
| 新职介绍服务 |
不付款。
|
费用最高可达基本工资的15%。 | 不付款。 | 不付款。 | ||||||||||
|
80
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
81
|
||||
|
姓名
|
高管福利 |
自愿
终止
($)
|
非自愿
终止
不是因为(1)
($)
|
后中投
非自愿
或好的理由
终止(2)
($)
|
死亡或
残疾
($)
|
||||||||||||
| Kathy J. Warden | RSR(3) | — | — | 17,418,553 | 17,418,553 | ||||||||||||
| RPSR(3) | — | — | 22,893,451 | 11,608,936 | |||||||||||||
| 遣散费(4) | |||||||||||||||||
| 现金遣散费 | — | 7,481,250 | — | — | |||||||||||||
| 医疗/牙科接续 | — | 19,149 | — | — | |||||||||||||
| 财务规划/所得税 | — | 30,000 | — | — | |||||||||||||
| 新职介绍服务 | — | 262,500 | — | — | |||||||||||||
| David F. Keffer | RSR(3) | — | — | 3,834,535 | 3,834,535 | ||||||||||||
| RPSR(3) | — | — | 5,009,566 | 2,562,598 | |||||||||||||
| 遣散费(4) | |||||||||||||||||
| 现金遣散费 | — | 2,629,125 | — | — | |||||||||||||
| 医疗/牙科接续 | — | 19,149 | — | — | |||||||||||||
| 财务规划/所得税 | — | 18,500 | — | — | |||||||||||||
| 新职介绍服务 | — | 128,250 | — | — | |||||||||||||
| Mark A. Caylor | RSR(3) | 2,482,078 | 2,482,078 | 3,695,029 | 3,695,029 | ||||||||||||
| RPSR(3) | 2,405,303 | 2,405,303 | 4,704,807 | 2,405,303 | |||||||||||||
| 遣散费(4) | |||||||||||||||||
| 现金遣散费 | — | 2,565,000 | — | — | |||||||||||||
| 医疗/牙科接续 | — | 6,198 | — | — | |||||||||||||
| 财务规划/所得税 | — | 18,500 | — | — | |||||||||||||
| 新职介绍服务 | — | 128,250 | — | — | |||||||||||||
| Thomas H. Jones | RSR(3) | 2,482,078 | 2,482,078 | 3,695,029 | 3,695,029 | ||||||||||||
| RPSR(3) | 2,405,303 | 2,405,303 | 4,704,807 | 2,405,303 | |||||||||||||
| 遣散费(4) | |||||||||||||||||
| 现金遣散费 | — | 2,370,000 | — | — | |||||||||||||
| 医疗/牙科接续 | — | 7,765 | — | — | |||||||||||||
| 财务规划/所得税 | — | 18,500 | — | — | |||||||||||||
| 新职介绍服务 | — | 118,500 | — | — | |||||||||||||
| Roshan S. Roeder | RSR(3) | — | — | 1,391,312 | 1,391,312 | ||||||||||||
| RPSR(3) | — | — | 2,348,191 | 881,508 | |||||||||||||
| 遣散费(4) | |||||||||||||||||
| 现金遣散费 | — | 2,250,000 | — | — | |||||||||||||
| 医疗/牙科接续 | — | 20,262 | — | — | |||||||||||||
| 财务规划/所得税 | — | 18,500 | — | — | |||||||||||||
| 新职介绍服务 | — | 112,500 | — | — | |||||||||||||
|
82
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
83
|
||||
|
84
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
年份(1)
|
首席执行官薪酬汇总表(SCT)总计(PEO)(美元) |
上限对PEO(2)(3)
($)
|
非PEO NEO的平均SCT总计 ($) |
非PEO近地天体的平均上限(2)(3)
($)
|
初始固定100美元投资的价值基于: | 净收入 ($) |
CSM:调整后的经营活动现金流*(6)
($)
|
|||||||||||||||||||
|
股东总回报(4)
($)
|
同业组TSR(4)(5)
($)
|
|||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
2020(7)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 年份(百万美元) | CAP计算(每SEC) | ||||||||||||||||||||||
|
PEO
|
|||||||||||||||||||||||
| SCT总计 | 年度股票奖励 | 养老金价值变化 | 养老金服务成本 | 先前的养老金服务成本 | 股权价值 | 合计 | |||||||||||||||||
| 2023 |
|
(
|
(
|
|
|
|
|
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| 2022 |
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(
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(
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(
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| 2020 |
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(
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(
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| 2024年代理声明 |
85
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| 年份(百万美元) | CAP计算(每SEC) | ||||||||||||||||||||||
| 非PEO近地天体(平均) | |||||||||||||||||||||||
| SCT总计 | 年度股票奖励 | 养老金价值变化 | 养老金服务成本 | 先前的养老金服务成本 | 股权价值 | 合计 | |||||||||||||||||
| 2023 |
|
(
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(
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| 2022 |
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(
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| 2021 |
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(
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(
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| 2020 |
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(
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(
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| 年份(百万美元) | 股权估值 | ||||||||||||||||||||||
|
PEO
|
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| 截至年底本年度股权奖励的公允价值 | 截至年底未归属奖励的公允价值年度变动 | 截至归属年度已授出及归属的奖励的公平值 | 截至上年度奖励归属时价值的年度变动 | 被没收的上一年奖励价值的年度变化 | 股票支付的股息或其他收益的价值 | 纳入CAP的总股本价值 | |||||||||||||||||
| 2023 |
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(
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(
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| 2022 |
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| 2021 |
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| 2020 |
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(
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(
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| 年份(百万美元) | 股权估值 | ||||||||||||||||||||||
|
非PEO近地天体(平均)
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| 截至年底本年度股权奖励的公允价值 | 截至年底未归属奖励的公允价值年度变动 | 截至归属年度已授出及归属的奖励的公平值 | 截至上年度奖励归属时价值的年度变动 | 被没收的上一年奖励价值的年度变化 | 股票支付的股息或其他收益的价值 | 纳入CAP的总股本价值 | |||||||||||||||||
| 2023 |
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(
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(
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| 2022 |
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| 2021 |
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| 2020 |
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(
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(
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(
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86
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 业绩计量 | 类型 | ||||
|
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RPSR指标 | ||||
|
|
RPSR指标 | ||||
|
|
RPSR指标 | ||||
|
|
LTI的价值 | ||||
|
|
CSM/AIPMetric | ||||
| 2024年代理声明 |
87
|
||||
|
88
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 计划类别 |
的股份数目
普通股
行使时发行
未行使的期权和
未偿还款项的支付
奖项(1)
(#)
|
加权-平均
行权价
未完成的选择(2)
($)
|
的股份数目
剩余普通股
可供未来发行
根据股权补偿计划
(不包括反映在
第一栏)(3)
(#)
|
|||||||||||
| 股权补偿方案获批 由股东 |
1,105,287 | 不适用 | 4,354,180 | |||||||||||
| 股权补偿计划不 股东批准 |
不适用 | 不适用 | 不适用 | |||||||||||
| 合计 | 1,105,287 | 不适用 | 4,354,180 |
(4)
|
||||||||||
| 2024年代理声明 |
89
|
||||
|
董事会一致建议你投“为”建议3。
|
||||
| 2023 | 2022 | |||||||||||||
|
审计费用(1)
|
$ | 21,144,000 | $ | 20,067,000 | ||||||||||
|
审计相关费用(2)
|
— | — | ||||||||||||
|
涉税费用(3)
|
363,000 | 382,000 | ||||||||||||
| 所有其他费用 | — | — | ||||||||||||
| 总费用 | $ | 21,507,000 | $ | 20,449,000 | ||||||||||
|
90
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
91
|
||||
|
92
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
93
|
||||
|
董事会一致建议你投“为”建议4。
|
||||
|
94
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
计划里有什么
•计划管理。该计划由非雇员董事组成的董事会薪酬和人力资本委员会管理。
•最短授予期。该计划下的奖励需要至少一年的归属期,但有某些例外情况。
•股份回收的限制。为扣缴税款或支付期权奖励行权价格而投标或保留的股份不加回股份储备。
•限定期限.该计划旨在继续激励计划参与者在其有效的时间段内,不超过十年。
•非职工董事薪酬年度限额。该计划将非雇员董事的年度总股本和现金薪酬限制在1,000,000美元(或董事会服务的第一年以及主席或首席董事为2,000,000美元);2023年,非雇员董事每年获得140,000美元的现金保留和175,000美元的递延股票单位年度股权赠款(见第45有关董事薪酬的更多信息)。
•中投双触发.该计划明确规定仅针对“双重触发”,这意味着归属/支付不会仅发生在控制权变更时,而是还需要继任者未能承担奖励或与控制权变更相关的某些雇佣终止以触发归属、行使或支付。
|
计划中没有的内容
•没有“常青”条款。该方案不含自动补充股份储备的“常青”特征。该方案需股东批准才能增加股份储备。
•不对期权或SAR进行重新定价。根据该计划,任何可能构成股票期权或SAR重新定价的行为均被禁止,但须遵守某些调整条款。
•不支付归属前股息。除非并在相关奖励的相关归属条件得到满足的范围内,否则不会就股息或股息等值权利进行支付。
•没有买断。不得对SAR或股票期权进行水下收购。
•没有重装。根据该计划授予的任何期权或SAR均无“期权重新加载”功能。换句话说,期权授予不能具有重新加载功能,该功能将提供新的期权授予,其金额等于为满足现有期权的行使价格而投标的股份。
|
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| 2024年代理声明 |
95
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96
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
董事会一致建议你投“为”建议5。
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| 2024年代理声明 |
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
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|
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
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|
董事会一致建议你投“反对”建议6。
|
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
董事会一致建议你投“反对”建议7。
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| 2024年代理声明 |
105
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|
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|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
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|
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| 实益拥有人名称及地址 |
金额及性质 实益所有权 普通股 |
百分比 类的 |
|||||||||
| 美国道富集团 1 Congress Street,Suite 1,Boston,MA 02114 |
13,860,192 |
(1)
|
9.4% | ||||||||
| 领航集团 100 Vanguard Blvd.,Malvern,PA 19355 |
12,107,227 |
(2)
|
8.2% | ||||||||
| Capital International Investors 南希望街333号,55楼, 洛杉矶,加利福尼亚州 90071 |
11,463,371 |
(3)
|
7.7% | ||||||||
| 贝莱德,公司。 50哈德逊院子 纽约,NY 10001 |
9,492,177 |
(4)
|
6.4% | ||||||||
|
108
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
|
股份
普通股
实益拥有
|
分享
等价物(1)
|
合计 | ||||||||||||
| 非雇员董事 | ||||||||||||||
| David P. Abney | 1,303 | 398 | 1,701 | |||||||||||
| Marianne C. Brown | — | 9,182 | 9,182 | |||||||||||
| Ann M. Fudge | 1,178 | 3,783 | 4,961 | |||||||||||
| Madeleine A. Kleiner | — | 19,894 | 19,894 | |||||||||||
| Arvind Krishna | — | 886 | 886 | |||||||||||
| 格雷厄姆·罗宾逊 | — | 1,359 | 1,359 | |||||||||||
| Kimberly A. Ross | — | 468 | 468 | |||||||||||
| Gary Roughead | — | 10,721 | 10,721 | |||||||||||
| Thomas M. Schoewe | 3,160 | 12,044 | 15,204 | |||||||||||
| James S. Turley | 635 | 4,813 | 5,448 | |||||||||||
| Mark A. Welsh III | — | 3,913 | 3,913 | |||||||||||
| Mary A. Winston | 78 | 398 | 476 | |||||||||||
| 指定执行干事 | ||||||||||||||
|
Kathy J. Warden(2)
|
194,840 | — | 194,840 | |||||||||||
| David F. Keffer | 16,640 | — | 16,640 | |||||||||||
|
Roshan S. Roeder
|
1,576 | 108 | 1,684 | |||||||||||
| Mark A. Caylor | 16,432 | 38 | 16,470 | |||||||||||
| Thomas H. Jones | 9,533 | — | 9,533 | |||||||||||
| 其他执行干事 | 9,542 | — | 9,542 | |||||||||||
|
全体董事及行政人员为一组(20人)
|
254,917 | 68,005 | 322,922 |
(3)
|
||||||||||
| 2024年代理声明 |
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|
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|
110
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 提案 |
板
推荐
|
投票
所需
|
弃权 |
经纪人
不投票
|
未标记
代理卡
|
||||||||||||
|
选举董事
(议案一)
|
为 | 投票多数票 | 没有影响 | 没有影响 | 投票“赞成” | ||||||||||||
|
关于指定执行人员薪酬的咨询投票
(议案二)
|
为 | 投票多数票 | 没有影响 | 没有影响 | 投票“赞成” | ||||||||||||
|
批准委任独立核数师
(议案三)
|
为 | 投票多数票 | 没有影响 | 经纪商拥有投票的自由裁量权 | 投票“赞成” | ||||||||||||
|
消除官员因违反特拉华州法律允许的某些信托义务而遭受金钱损害的个人责任
(提案4)
|
为 |
普通股已发行股份的多数投票权
|
投票「反对」的影响
|
投票「反对」的影响 | 投票“赞成” | ||||||||||||
|
2024年长期激励股票计划获批
(议案五)
|
为 | 投票多数票 | 没有影响 | 没有影响 | 投票“赞成” | ||||||||||||
|
股东提议每年进行一次评估并发布一份报告,描述公司政治活动与其人权政策的一致性
(提案6)
|
反对 | 投票多数票 | 没有影响 | 没有影响 | 投票“反对” | ||||||||||||
|
股东提议提供独立董事会主席
(提案7)
|
反对 | 投票多数票 | 没有影响 | 没有影响 | 投票“反对” | ||||||||||||
| 2024年代理声明 |
111
|
||||
|
由互联网 |
登记在册的股东可以在互联网上投票,也可以查看文件,方法是登录www.proxyvote.com 并遵循给出的指示。您将需要包含在您的代理卡、投票指示表或通知中的控制号码。
|
||||||
|
通过电话 |
登记在册的股东可以使用按键式电话拨打800-690-6903(免费电话)并按照录音指示进行投票。您将需要包含在您的代理卡、投票指示表或通知中的控制号码。
|
||||||
|
通过二维码 | 登记股东可通过使用移动设备扫描代理卡或通知上的二维码进行投票。 | ||||||
|
邮寄 |
登记在册的股东必须索取代理材料的纸质副本才能领取代理卡,并可以通过在代理卡上标记投票指示并遵循邮寄指示进行投票。代理材料的纸质副本可通过登录获取www.proxyvote.com并遵循给出的指示。
|
||||||
|
年度会议期间
|
登记在册的股东可在年会期间通过网络投票,投票地址为virtualshareholdermeeting.com/NOC2024.如果您已经通过网络、电话、二维码或邮寄方式进行了投票,您在年会期间的投票将取代您之前的投票。
|
||||||
|
112
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
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诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
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|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 合计年份 | ||||||||||||||||||||
| (百万美元) | 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||
| 现金流量指标 | ||||||||||||||||||||
| 经营活动所产生的现金净额 | $ | 3,875 | $ | 2,901 | $ | 3,567 | ||||||||||||||
| 资本支出 | (1,775) | (1,435) | (1,415) | |||||||||||||||||
| 自由现金流 | $ | 2,100 | $ | 1,466 | $ | 2,152 | ||||||||||||||
| 向客户出售设备的收益 | — | 155 | 84 | |||||||||||||||||
| 调整后自由现金流 | $ | 2,100 | $ | 1,621 | $ | 2,236 | ||||||||||||||
| IT服务剥离交易成本 | — | — | 39 | |||||||||||||||||
| IT服务剥离联邦和州税 | — | — | 785 | |||||||||||||||||
| 交易调整后自由现金流 | $ | 2,100 | $ | 1,621 | $ | 3,060 | ||||||||||||||
| 税后所需养老金缴款 | 68 | 68 | 67 | |||||||||||||||||
| 经交易调整的税后养老金筹资总额前自由现金流 | $ | 2,168 | $ | 1,689 | $ | 3,127 | ||||||||||||||
| 核定调整数 | 216 | 197 | (77) | |||||||||||||||||
| 调整后累计自由现金流 | $ | 7,320 | ||||||||||||||||||
| 合计年份 | ||||||||||||||||||||||||||
| (百万美元) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
| 经营活动所产生的现金净额 | $ | 3,875 | 2,901 | 3,567 | 4,305 | |||||||||||||||||||||
| 向客户出售设备的收益 | — | 155 | 84 | 205 | ||||||||||||||||||||||
| IT服务剥离交易成本 | — | — | 39 | 32 | ||||||||||||||||||||||
| IT服务剥离联邦和州税 | — | — | 785 | — | ||||||||||||||||||||||
| 税后可自由支配的养老金缴款 | — | — | — | 593 | ||||||||||||||||||||||
| 核定现金流调整 | (238) | 857 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| 调整后经营活动现金流 | $ | 3,637 | 3,913 | 4,475 | 5,135 | |||||||||||||||||||||
| 合计年份 | ||||||||
| (百万美元) | 2023 | |||||||
| 养老金调整后的指标 | ||||||||
| 营业收入 | $ | 2,537 | ||||||
| Net FAS/CAS运营调整 | 82 | |||||||
| 未分配的州税影响反映在未分配的收入(费用)中 | (207) | |||||||
| 核定营业收入调整 | 1,681 | |||||||
| 养老金调整后营业收入 | $ | 4,093 | ||||||
| 养老金调整后OM费率 | 10.4 | % | ||||||
| 2024年代理声明 |
119
|
||||
| 合计年份 | ||||||||||||||||||||
| (百万美元) | 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||
| 分部营业收入 | ||||||||||||||||||||
| 销售 | $ | 39,290 | $ | 36,602 | $ | 35,667 | ||||||||||||||
| 营业收入 | $ | 2,537 | $ | 3,601 | $ | 5,651 | ||||||||||||||
| 营业利润率 | 6.5 | % | 9.8 | % | 15.8 | % | ||||||||||||||
| 与分部营业收入的对账 | ||||||||||||||||||||
| Net FAS/CAS运营调整 | 82 | 200 | (130) | |||||||||||||||||
| 未分配企业费用(收入) | 141 | 452 | (1,304) | |||||||||||||||||
| 分部营业收入 | $ | 2,760 | $ | 4,253 | $ | 4,217 | ||||||||||||||
| 分部营业利润率 | 7.0 | % | 11.6 | % | 11.8 | % | ||||||||||||||
| 与调整后分部营业收入的对账 | ||||||||||||||||||||
| 核定分部营业收入调整 | 1,559 | |||||||||||||||||||
| 调整后分部营业收入 | $ | 4,319 | ||||||||||||||||||
| 合计年份 | ||||||||||||||||||||
| (百万美元,每股金额除外) | 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||
| 交易调整后净收益和交易调整后每股收益 | ||||||||||||||||||||
| 净收益 | $ | 2,056 | $ | 4,896 | $ | 7,005 | ||||||||||||||
| MTM费用(收益) | 422 | (1,232) | (2,355) | |||||||||||||||||
|
MTM相关递延州税(福利)费用(1)
|
(22) | 65 | 124 | |||||||||||||||||
|
上述项目的联邦税(福利)费用(2)
|
(84) | 245 | 469 | |||||||||||||||||
| MTM调整,税后净额 | 316 | (922) | (1,762) | |||||||||||||||||
|
MTM调整后净收益
|
$ | 2,372 | $ | 3,974 | $ | 5,243 | ||||||||||||||
| 出售业务收益 | — | — | (1,980) | |||||||||||||||||
|
州税影响(3)
|
— | — | 160 | |||||||||||||||||
| 交易成本 | — | — | 32 | |||||||||||||||||
| make-whole premium | — | — | 54 | |||||||||||||||||
|
上述项目的联邦税收影响(4)
|
— | — | 614 | |||||||||||||||||
| 交易-调整,税后净额 | — | — | (1,120) | |||||||||||||||||
| 交易调整后净收益 | $ | 2,372 | $ | 3,974 | $ | 4,123 | ||||||||||||||
| 稀释EPS | $ | 13.53 | $ | 31.47 | $ | 43.54 | ||||||||||||||
| 每股MTM(福利)费用 | 2.78 | (7.92) | (14.64) | |||||||||||||||||
|
MTM相关递延州税费用(收益)(1)每股
|
(0.14) | 0.42 | 0.77 | |||||||||||||||||
|
上述项目的联邦税收费用(福利)(2)每股
|
(0.56) | 1.57 | 2.92 | |||||||||||||||||
| 每股MTM调整,税后净额 | 2.08 | (5.93) | (10.95) | |||||||||||||||||
|
MTM调整后EPS
|
$ | 15.61 | $ | 25.54 | $ | 32.59 | ||||||||||||||
| 每股出售业务收益 | — | — | (12.31) | |||||||||||||||||
|
州税(3)每股影响
|
— | — | 0.99 | |||||||||||||||||
| 每股交易费用 | — | — | 0.20 | |||||||||||||||||
| make-whole每股溢价 | — | — | 0.34 | |||||||||||||||||
|
上述项目的联邦税收优惠(4)每股
|
— | — | 3.82 | |||||||||||||||||
| 交易-调整,每股税后净额 | — | — | (6.96) | |||||||||||||||||
| 交易调整后每股收益 | $ | 15.61 | $ | 25.54 | $ | 25.63 | ||||||||||||||
|
120
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 合计年份 | ||||||||||||||
| (百万美元) | 2023 | |||||||||||||
| 运营RONA | ||||||||||||||
| 营业收入 | $ | 2,537 | ||||||||||||
| Net FAS/CAS运营调整 | 82 | |||||||||||||
| 未分配的公司费用 | 141 | |||||||||||||
| 分部营业收入 | $ | 2,760 | ||||||||||||
| 分部间抵销 | 298 | |||||||||||||
| Orbital ATK无形资产摊销及PP & E升压折旧 | 108 | |||||||||||||
| 上述项目的税务影响 | (665) | |||||||||||||
| 批准的NOPAT调整 | 1,313 | |||||||||||||
| 调整后的NOPAT | $ | 3,814 | ||||||||||||
| 12月31日 | ||||||||||||||
| (百万美元) | 2023 | 2022 | ||||||||||||
| 净流动资产 | ||||||||||||||
| 流动资产总额 | 13,706 | 12,488 | ||||||||||||
| 减:现金 | (3,109) | (2,577) | ||||||||||||
| 调整后流动资产总额 | $ | 10,597 | $ | 9,911 | ||||||||||
|
流动负债合计
|
11,942 | 11,587 | ||||||||||||
|
减:LTD当前到期
|
(70) | (1,072) | ||||||||||||
| 调整后流动负债总额 | $ | 11,872 | $ | 10,515 | ||||||||||
| 调整后净资产 | $ | (1,275) | $ | (604) | ||||||||||
| 加:个人防护装备,净额 | 9,653 | 8,800 | ||||||||||||
| 净经营资产 | $ | 8,378 | $ | 8,196 | ||||||||||
| 核定资产负债表调整 | (674) | (715) | ||||||||||||
| 调整后净经营资产 | $ | 7,704 | $ | 7,481 | ||||||||||
| 平均调整后净经营资产 | $ | 7,593 | ||||||||||||
|
经营RONA %(5)
|
50.2 | % | ||||||||||||
| 2024年代理声明 |
121
|
||||
|
122
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
123
|
||||
|
124
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
125
|
||||
| 2024年代理声明 |
126
|
||||
| 2024年代理声明 |
127
|
||||
|
128
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
129
|
||||
|
130
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
131
|
||||
|
132
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||
| 2024年代理声明 |
133
|
||||
|
134
|
诺斯罗普·格鲁门 | ||||