|
|
根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的季度报告
|
|
|
根据1934年《证券交易法》第13或15(d)条提交的过渡报告
|
|
|
|
|
|
(国家或其他司法
公司或组织)
|
|
(I.R.S.雇主
识别号)
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|
各类名称
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|
交易
符号(s)
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|
各交易所名称
在其上注册
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☒
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|
加速披露公司
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|
☐
|
|
非加速披露公司
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|
☐
|
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较小的报告公司
|
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|
|
新兴成长型公司
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页
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|
|
第一部分。
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||||
|
项目1。
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
未经审计的简明合并财务报表:
|
|
||||
|
|
|
|
5
|
|
||
|
|
|
|
7
|
|
||
|
|
|
|
8
|
|
||
|
|
|
|
9
|
|
||
|
|
|
|
11
|
|
||
|
|
|
|
13
|
|
||
|
项目1a。
|
|
|
|
60
|
|
|
|
项目2。
|
|
|
|
62
|
|
|
|
项目3。
|
|
|
|
127
|
|
|
|
项目4。
|
|
|
|
127
|
|
|
|
第二部分。
|
|
|
||||
|
项目1。
|
|
|
|
128
|
|
|
|
项目1a。
|
|
|
|
128
|
|
|
|
项目2。
|
|
|
|
128
|
|
|
|
项目3。
|
|
|
|
129
|
|
|
|
项目4。
|
|
|
|
129
|
|
|
|
项目5。
|
|
|
|
129
|
|
|
|
项目6。
|
|
|
|
129
|
|
|
|
|
|
131
|
|
|||
|
(a)
|
以公允价值计量的工具的投资资本,如适用,计量方式为(1)以公允价值计量的投资总额,或资产总值,其中每一项可包括在某些信贷安排下使用杠杆购买的投资的公允价值,(2)资产净值,或(3)未偿债务和股权金额或资产总面值,包括抵押贷款义务工具(“CLO”)的本金现金,以及
|
|
(b)
|
车辆的可用资本(如果有的话),代表(1)投资者作出的未收回承诺和(2)某些信贷安排下的可用借款能力。
|
|
|
|
3月31日,
2025 |
|
|
12月31日,
2024 |
|
||
|
物业、厂房及设备
|
|
|
||||||
|
现金及现金等价物
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
Blackstone Funds持有的现金和其他
|
|
|
||||||
|
投资
|
|
|
||||||
|
应收账款
|
|
|
||||||
|
从
|
|
|
||||||
|
净无形资产
|
|
|
||||||
|
商誉
|
|
|
||||||
|
其他资产
|
|
|
||||||
|
使用权资产
|
|
|
||||||
|
递延所得税资产
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
总资产
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
负债和权益
|
||||||||
|
应付贷款
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
到
|
|
|
||||||
|
应计薪酬和福利
|
|
|
||||||
|
经营租赁负债
|
|
|
||||||
|
应付账款、应计费用和其他负债
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
负债总额
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
承诺与或有事项
|
|
|
||||||
|
合并实体中的可赎回非控股权益
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
股权
|
||||||||
|
黑石公司股东权益
|
||||||||
|
普通股,$ |
|
|
||||||
|
系列I优先股,$ |
|
|
||||||
|
系列II优先股,$ |
|
|
||||||
|
额外实收资本
|
|
|
||||||
|
留存收益
|
|
|
||||||
|
累计其他综合损失
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
|
黑石公司股东权益合计
|
|
|
||||||
|
合并实体中的非控股权益
|
|
|
||||||
|
黑石控股的非控股权益
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
总股本
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
总负债和权益
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
3月31日,
2025 |
|
|
12月31日,
2024 |
|
||
|
物业、厂房及设备
|
|
|
||||||
|
Blackstone Funds持有的现金和其他
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
投资
|
|
|
||||||
|
应收账款
|
|
|
||||||
|
应收关联公司款项
|
|
|
||||||
|
其他资产
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
总资产
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
负债
|
||||||||
|
应付贷款
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
附属公司款项
|
|
|
||||||
|
应付账款、应计费用和其他负债
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
负债总额
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
收入
|
||||||||
|
管理和咨询费,净额
|
$
|
|
|
$
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
奖励费用
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
投资收益
|
||||||||
|
业绩分配
|
||||||||
|
已实现
|
|
|
|
|
|
|
||
|
未实现
|
|
|
|
|
|
|
||
|
本金投资
|
||||||||
|
已实现
|
|
|
|
|
|
|
||
|
未实现
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
总投资收益
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
利息和股息收入
|
|
|
|
|
|
|
||
|
其他
|
|
( |
)
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
总收入
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
费用
|
||||||||
|
薪酬和福利
|
||||||||
|
Compensation
|
|
|
|
|
|
|
||
|
激励费用补偿
|
|
|
|
|
|
|
||
|
业绩分配补偿
|
||||||||
|
已实现
|
|
|
|
|
|
|
||
|
未实现
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
薪酬和福利总额
|
|
|
|
|
|
|
||
|
一般、行政及其他
|
|
|
|
|
|
|
||
|
利息费用
|
|
|
|
|
|
|
||
|
基金支出
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
费用总额
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
其他收入(亏损)
|
||||||||
|
基金投资活动净收益(亏损)
|
|
|
|
|
( |
)
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
其他收入总额(亏损)
|
|
|
|
|
( |
)
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
税项拨备前收入
|
|
|
|
|
|
|
||
|
税项拨备
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
净收入
|
|
|
|
|
|
|
||
|
归属于合并实体可赎回非控股权益的净收益(亏损)
|
|
|
|
|
( |
)
|
||
|
归属于合并实体非控股权益的净利润
|
|
|
|
|
|
|
||
|
归属于黑石控股非控股权益的净利润
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
归属于黑石公司的净利润
|
$
|
|
|
$
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
普通股每股净收益
|
||||||||
|
基本
|
$
|
|
|
$
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
摊薄
|
$
|
|
|
$
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
已发行普通股加权平均股数
|
||||||||
|
基本
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
摊薄
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
三个月结束
3月31日, |
||||||||
|
|
|
2025
|
|
2024
|
||||
|
净收入
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
其他综合收益(亏损)–货币换算调整
|
|
( |
) | |||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
综合收益
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
减:
|
||||||||
|
归属于合并实体可赎回非控股权益的综合收益(亏损)
|
|
( |
) | |||||
|
归属于合并实体非控股权益的综合收益
|
|
|
||||||
|
归属于黑石控股非控股权益的综合收益
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
归属于非控股权益的综合收益
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
归属于黑石公司的综合收益
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
股份
黑石
公司(a)
|
|
|
黑石公司(a)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
共同
股票
|
|
|
共同
股票 |
|
|
额外
实收- 资本 |
|
|
保留
收益 (赤字) |
|
|
累计
其他 压缩- 沉思者 收入 (亏损) |
|
|
合计
股东' 股权 |
|
|
非-
控制 兴趣 合并 实体 |
|
|
非-
控制 兴趣 黑石 持股 |
|
|
合计
股权
|
|
|
可赎回
非- 控制 兴趣 合并 实体 |
|
||||||||||
|
2024年12月31日余额
|
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ | ( |
) | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||
|
因基金主体拆分转出
|
— | — | — | — | — | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
|
净收入
|
— | — | — |
|
— |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
货币换算调整
|
— | — | — | — |
|
|
— |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
出资
|
— | — | — | — | — | — |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
资本分配
|
— | — | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
|
转让及回购合并实体的非控股权益
|
— | — |
|
— | — |
|
|
— |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
递延税项对股权交易的影响
|
— | — |
|
— | — |
|
— | — |
|
— | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
基于股权的薪酬
|
— | — |
|
— | — |
|
— |
|
|
— | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
已归属的黑石控股合伙单位和普通股股份的净交付
|
|
— | ( |
) | — | — | ( |
) | — | — | ( |
) | — | |||||||||||||||||||||||||||
|
回购普通股和黑石控股合伙单位的股份
|
( |
) | — | ( |
) | — | — | ( |
) | — | — | ( |
) | — | ||||||||||||||||||||||||||
|
黑石公司所有权权益变动
|
— | — |
|
— | — |
|
— | ( |
) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
|
将黑石控股合伙单位转换为普通股股份
|
|
— |
|
— | — |
|
— | ( |
) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
2025年3月31日余额
|
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ | ( |
) | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| (a) |
在报告所述期间,黑石还 |
|
|
|
股份
黑石 公司(a) |
|
|
黑石公司(a)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
共同
股票 |
|
|
共同
股票 |
|
|
额外
实收- 资本 |
|
|
保留
收益 (赤字) |
|
|
累计
其他 压缩- 沉思者 收入 (亏损) |
|
|
合计
股东' 股权 |
|
|
非-
控制 兴趣 合并 实体 |
|
|
非-
控制 利益 在 黑石 持股 |
|
|
总股本
|
|
|
可赎回
非- 控制 兴趣 合并 实体 |
|
||||||||||
|
2023年12月31日余额
|
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ | ( |
) | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||
|
净收入(亏损)
|
— | — | — |
|
— |
|
|
|
|
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
|
货币换算调整
|
— | — | — | — | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
|
出资
|
— | — | — | — | — | — |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
资本分配
|
— | — | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
|
转让及回购合并实体的非控股权益
|
— | — | ( |
) | — | — | ( |
) |
|
— |
|
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
|
递延税项对股权交易的影响
|
— | — |
|
— | — |
|
— | — |
|
— | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
基于股权的薪酬
|
— | — |
|
— | — |
|
— |
|
|
— | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
已归属的黑石控股合伙单位和普通股股份的净交付
|
|
— | ( |
) | — | — | ( |
) | — | — | ( |
) | — | |||||||||||||||||||||||||||
|
回购普通股和黑石控股合伙单位的股份
|
( |
) | — | ( |
) | — | — | ( |
) | — | — | ( |
) | — | ||||||||||||||||||||||||||
|
黑石公司所有权权益变动
|
— | — | ( |
) | — | — | ( |
) | — |
|
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||
|
将黑石控股合伙单位转换为普通股股份
|
|
— |
|
— | — |
|
— | ( |
) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
2024年3月31日余额
|
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ | ( |
) | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| (a) |
在报告所述期间,黑石还 |
|
截至3月31日的三个月,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
经营活动
|
||||||||
|
净收入
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
调整净收入与经营活动提供的净现金对账
|
||||||||
|
投资已实现收益净额
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
投资未实现收益变动
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
非现金业绩分配
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
非现金业绩分配和激励费用补偿
|
|
|
||||||
|
基于股权的薪酬费用
|
|
|
||||||
|
无形资产摊销
|
|
|
||||||
|
计入净收入的其他非现金金额
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
经营资产和负债变动产生的现金流
|
||||||||
|
随着基金实体的解除合并而放弃的现金
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
应收账款
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
应收关联公司款项
|
|
( |
) | |||||
|
其他资产
|
|
( |
) | |||||
|
应计薪酬和福利
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
应付账款、应计费用和其他负债
|
|
|
||||||
|
附属公司款项
|
|
( |
) | |||||
|
购买的投资
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
出售投资的现金收益
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
经营活动所产生的现金净额
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
投资活动
|
||||||||
|
购买家具、设备和租赁物改良
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
投资活动所用现金净额
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
融资活动
|
||||||||
|
向合并实体中的非控股权益持有人的分配
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
合并实体中非控股权益持有人的出资
|
|
|
||||||
|
应收税款协议项下的付款
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
归属普通股的净结算和普通股的回购
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
应付贷款收益
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|
— | ||||||
|
截至3月31日的三个月,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
融资活动(续)
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偿还和回购应付贷款
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$ | ( |
) | $ | ( |
) | ||
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向股东及单位持有人派发股息/分派
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( |
) | ( |
) | ||||
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|
融资活动提供(使用)的现金净额
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( |
) | |||||
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汇率变动对现金及现金等价物和黑石基金持有的现金及其他
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( |
) | |||||
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|
现金和现金等价物以及黑石基金持有的现金和其他
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净增加(减少)
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( |
) | |||||
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期初
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期末
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$ |
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补充披露现金流信息
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支付利息
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$ |
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$ |
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支付所得税
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$ |
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$ |
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补充披露非现金投融资活动
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非控股权益持有人的非现金出资
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$ |
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$ |
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对非控股权益持有人的非现金分配
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$ | ( |
) | $ |
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|
向非控股权益持有人转让权益
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$ |
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$ | ( |
) | |||
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归属普通股的净结算
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股权交易产生的递延所得税资产增加(减少)额
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$ |
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$ |
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|
因关联公司增加(减少)与转换对应收税款协议的影响相关
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$ |
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$ |
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|
3月31日,
2025 |
12月31日,
2024 |
|||||||
|
现金及现金等价物
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$ |
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$ |
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Blackstone Funds持有的现金和其他
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|
1.
|
组织机构
|
|
2.
|
重要会计政策摘要
|
| • |
I级–截至报告日,相同金融工具的报价可在活跃市场获得。I级的金融工具类型包括上市股票、上市衍生品和有报价的共同基金。黑石不会调整这些投资的报价,即使在黑石持有大量头寸且出售可能合理影响报价的情况下也是如此。
|
| • |
第二级–定价输入值不是活跃市场中的报价,截至报告日可直接或间接观察到,公允价值通过使用模型或其他估值方法确定。一般包括在这一类别中的金融工具包括公司债券和贷款,包括公司债券和在综合抵押贷款义务(“CLO”)工具中持有的贷款、政府和机构证券、流动性较低和受限制的股本证券,以及公允价值基于可观察输入值的某些场外衍生工具。由合并CLO工具发行的票据被归入公允价值等级的II级。
|
| • |
第三级–定价输入对于金融工具是不可观察的,包括金融工具的市场活动很少(如果有的话)的情况。公允价值确定的投入需要管理层作出重大判断或估计。列入这一类别的金融工具一般包括对运营公司股权的私人投资、房地产物业、不良债务和证券化中的非投资级剩余权益、对非合并CLO的投资以及公允价值基于不可观察输入值的某些场外衍生工具。对于某些公允价值不易确定的投资,采用净资产值(“NAV”)作为一种实用的权宜之计。
|
| • |
债务工具和权益证券的估值基于市场参与者之间有序交易的价格,包括由信誉良好的交易商提供的交易或定价服务。在确定特定投资的价值时,定价服务可能会使用与此类投资的交易、交易商的报价、定价矩阵和可比投资的市场交易以及投资之间的各种关系有关的某些信息。某些股本证券的估值是基于根据限制的影响调整的相同证券的可观察价格。
|
| • |
独立衍生工具的估值采用合同现金流量和可观察输入值,包括收益率曲线、外币汇率和信用利差。
|
| • |
综合CLO工具发行的票据是根据CLO资产更可观察的公允价值减去(a)黑石持有的任何受益权益的公允价值,以及(b)代表服务补偿的任何受益权益的账面价值计量的。
|
|
3.
|
无形资产
|
|
3月31日,
2025 |
12月31日,
2024 |
|||||||
|
有限寿命无形资产/合同权利
|
$ |
|
$ |
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|
累计摊销
|
( |
) | ( |
) | ||||
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|
净无形资产
|
$ |
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$ |
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|
4.
|
投资
|
|
3月31日,
2025 |
12月31日,
2024 |
|||||||
|
合并黑石基金的投资
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
权益法投资
|
||||||||
|
合伙投资
|
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|
应计业绩分配
|
|
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|
企业财资投资
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其他投资
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|
|
|
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| $ |
|
$ |
|
|||||
|
|
|
|
|
|||||
|
截至3月31日的三个月,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
已实现收益(亏损)
|
$ |
|
$ | ( |
) | |||
|
未实现收益净变动
|
|
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|
|
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|
已实现和来自合并黑石基金的未实现收益(亏损)净变化
|
|
( |
) | |||||
|
归属于合并黑石基金的利息和股息收入
|
|
|
||||||
|
|
|
|
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|||||
|
其他收入(亏损)–基金投资活动净收益(亏损)
|
$ |
|
$ | ( |
) | |||
|
|
|
|
|
|||||
|
真实
遗产
|
私人
股权 |
信用&
保险 |
多资产
投资 |
合计
|
||||||||||||||||
|
应计业绩分配,2024年12月31日
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||
|
业绩分配作为基金公允价值变动的结果
|
|
|
|
|
|
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|
外汇损失
|
( |
) | — | — | — | ( |
) | |||||||||||||
|
基金分配
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
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|
||||||
|
应计业绩分配,2025年3月31日
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
截至3月31日的三个月,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
已实现亏损
|
$ | ( |
) | $ | ( |
) | ||
|
未实现收益(亏损)净变动
|
|
( |
) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||
|
|
|
|
|
|||||
|
截至3月31日的三个月,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
已实现收益
|
$ |
|
$ |
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||||
|
未实现收益净变动
|
|
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|
|
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|
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|||||
| $ |
|
$ |
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|||||
|
|
|
|
|
|||||
|
5.
|
衍生金融工具
|
|
2025年3月31日
|
2024年12月31日
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
物业、厂房及设备
|
负债
|
物业、厂房及设备
|
负债
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
概念性
|
公平
价值
|
概念性
|
公平
价值
|
概念性
|
公平
价值
|
概念性
|
公平
价值
|
|||||||||||||||||||||||||
|
独立衍生品
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
黑石
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
利率合约
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
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|
外币合约
|
|
|
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|
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|
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||||||||||||||||||||||||
|
信用违约掉期
|
— | — |
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|
总回报掉期
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|
|
— | — |
|
|
— | — | ||||||||||||||||||||||||
|
股票期权
|
— | — |
|
|
— | — |
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|
合并黑石基金的投资
|
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|
利率合约
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| $ |
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$ |
|
$ |
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$ |
|
$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
截至3月31日的三个月,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
独立衍生品
|
|
|||||||
|
已实现收益(亏损)
|
||||||||
|
利率合约
|
$ |
|
$ | ( |
) | |||
|
外币合约
|
( |
) |
|
|||||
|
信用违约掉期
|
|
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|
总回报掉期
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|
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|||||
| ( |
) |
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
未实现收益(亏损)净变动
|
||||||||
|
利率合约
|
|
|
||||||
|
外币合约
|
|
( |
) | |||||
|
信用违约掉期
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
总回报掉期
|
|
( |
) | |||||
|
股票期权
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
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|||||
| ( |
) | ( |
) | |||||
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|
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|
|
|||||
| $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||
|
|
|
|
|
|||||
|
6.
|
公允价值期权
|
|
3月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
物业、厂房及设备
|
|
|||||||
|
贷款和应收账款
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
股票和优先证券
|
|
|
||||||
|
债务证券
|
|
|
||||||
|
合并CLO车辆的资产
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|
企业贷款
|
— |
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||||||
|
|
|
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|||||
| $ |
|
$ |
|
|||||
|
|
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|
负债
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||||||||
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CLO应付票据
|
$ | — | $ |
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|
公司财务承诺
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||||||
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|
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|
|
|||||
| $ |
|
$ |
|
|||||
|
|
|
|
|
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|
截至3月31日的三个月,
|
||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||||||||||
|
已实现
收益(亏损) |
净变化
在未实现 收益(亏损) |
已实现
收益(亏损) |
净变化
在未实现 收益(亏损) |
|||||||||||||
|
物业、厂房及设备
|
||||||||||||||||
|
贷款和应收账款
|
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | ||||
|
股票和优先证券
|
( |
) |
|
|
|
|||||||||||
|
债务证券
|
|
( |
) | — | ( |
) | ||||||||||
|
合并CLO车辆的资产
|
||||||||||||||||
|
企业贷款
|
( |
) |
|
( |
) |
|
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|
|
|
|
|
|
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|||||||||
| $ | ( |
) | $ |
|
$ | ( |
) | $ |
|
|||||||
|
|
|
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|
|
|
|
|||||||||
|
负债
|
||||||||||||||||
|
CLO应付票据
|
$ | — | $ |
|
$ | — | $ |
|
||||||||
|
公司财务承诺
|
— | ( |
) | — |
|
|||||||||||
|
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|
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| $ | — | $ |
|
$ | — | $ |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2025年3月31日
|
2024年12月31日
|
|||||||||||||||||||||||
|
对于金融资产
逾期(a)
|
对于金融资产
逾期(a)
|
|||||||||||||||||||||||
|
超额
(不足) 公允价值 超过本金 |
公平
价值 |
超额
(不足) 公允价值 超过本金 |
超额
(不足) 公允价值 超过本金 |
公平
价值 |
超额
(不足) 公允价值 超过本金 |
|||||||||||||||||||
|
贷款和应收账款
|
$ |
|
$ | — | $ | — | $ |
|
$ | — | $ | — | ||||||||||||
|
债务证券
|
( |
) | — | — | ( |
) | — | — | ||||||||||||||||
|
合并CLO车辆的资产
|
||||||||||||||||||||||||
|
企业贷款
|
— | — | — | ( |
) |
|
— | |||||||||||||||||
|
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|
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|
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| $ | ( |
) | $ | — | $ | — | $ | ( |
) | $ |
|
$ | — | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| (a) |
如果合同付款逾期超过90天,则资产被归类为逾期。
|
|
7.
|
金融工具的公允价值计量
|
|
2025年3月31日
|
||||||||||||||||||||
|
I级
|
II级
|
III级
|
资产净值(a)
|
合计
|
||||||||||||||||
|
物业、厂房及设备
|
||||||||||||||||||||
|
现金及现金等价物
|
$ |
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
投资
|
||||||||||||||||||||
|
合并黑石基金的投资
|
||||||||||||||||||||
|
股票证券、合伙企业和有限责任公司权益(b)
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
债务工具
|
— |
|
|
— |
|
|||||||||||||||
|
独立衍生品
|
— |
|
— | — |
|
|||||||||||||||
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
合并黑石基金投资总额
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
企业财资投资
|
|
|
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|
|
|||||||||||||||
|
其他投资
|
|
|
|
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|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
投资总额
|
|
|
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|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
应收账款-贷款和应收账款
|
— | — |
|
— |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
— |
|
|
— |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
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|
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| $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
|
|
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|
|
|
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|
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|
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|
|
|
|
||||||
|
负债
|
||||||||||||||||||||
|
应付账款、应计费用和其他负债
|
||||||||||||||||||||
|
综合黑石基金-独立衍生品
|
$ | — | $ |
|
$ | — | $ | — | $ |
|
||||||||||
|
独立衍生品
|
— |
|
|
— |
|
|||||||||||||||
|
或有代价
|
— | — |
|
— |
|
|||||||||||||||
|
公司财务承诺
|
— | — |
|
— |
|
|||||||||||||||
|
已卖出证券,尚未买入
|
|
— | — | — |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
应付账款、应计费用和其他负债合计
|
|
|
|
— |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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||||||
| $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
2024年12月31日
|
||||||||||||||||||||
|
I级
|
II级
|
III级
|
资产净值
|
合计
|
||||||||||||||||
|
物业、厂房及设备
|
||||||||||||||||||||
|
现金及现金等价物
|
$ |
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
投资
|
||||||||||||||||||||
|
合并黑石基金的投资
|
||||||||||||||||||||
|
股票证券、合伙企业和有限责任公司权益(b)
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
债务工具
|
— |
|
|
— |
|
|||||||||||||||
|
独立衍生品
|
— |
|
— | — |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
合并黑石基金投资总额
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
企业财资投资
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
其他投资
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
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投资总额
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|
|
|
|
|
|
|
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|
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||||||
|
应收账款-贷款和应收账款
|
— | — |
|
— |
|
|||||||||||||||
|
|
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|
|
|
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|
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||||||
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— |
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|||||||||||||||
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||||||
| $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
负债
|
||||||||||||||||||||
|
应付贷款-CLO应付票据
|
$ | — | $ |
|
$ | — | $ | — | $ |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
应付账款、应计费用和其他负债
|
||||||||||||||||||||
|
综合黑石基金-独立衍生品
|
— |
|
— | — |
|
|||||||||||||||
|
独立衍生品
|
|
|
|
— |
|
|||||||||||||||
|
或有代价
|
— | — |
|
— |
|
|||||||||||||||
|
公司财务承诺
|
— | — |
|
— |
|
|||||||||||||||
|
已卖出证券,尚未买入
|
|
— | — | — |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
应付账款、应计费用和其他负债合计
|
|
|
|
— |
|
|||||||||||||||
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
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||||||
| $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ | — | $ |
|
|||||||||||
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
| (a) |
以下按策略类型列示截至2025年3月31日公允价值不易确定且以NAV作为实用权宜之计的投资摘要:
|
|
赎回
|
||||||||||||
|
策略(1)
|
公允价值
|
频率
(如果目前符合条件) |
赎回
通知期限 |
|||||||||
|
股权
|
$ |
|
(2) | (2) | ||||||||
|
房地产
|
|
(3) | (3) | |||||||||
|
其他
|
|
(4) | (4) | |||||||||
|
|
|
|||||||||||
| $ | |
|||||||||||
|
|
|
|||||||||||
|
|
(1) |
截至2025年3月31日,黑石没有未提供资金的承诺。
|
|
|
(2) |
股票类别包括对主要投资于国内和国际股票证券的对冲基金的投资。代表投资 |
|
|
(3) |
房地产类别包括对主要投资于房地产资产的基金的投资。截至报告日,该类别的所有投资均可赎回。
|
|
|
(4) |
其他由信贷驱动类和大宗商品类组成。信贷驱动类别包括对主要投资于国内和国际债券的对冲基金的投资。大宗商品类别包括对以大宗商品为重点的基金的投资,这些基金主要投资于期货和基于实物的大宗商品驱动策略。这些类别的所有投资不得在报告日或报告日的三个月内赎回。
|
| (b) |
股权证券、合伙企业和有限责任公司权益包括对投资基金的投资。
|
|
公允价值
|
估值技术
|
不可观察
输入
|
范围
|
加权-
平均(a) |
影响到
估值 从一个 增加 输入中 |
|||||||||||||||||||
|
金融资产
|
||||||||||||||||||||||||
|
合并黑石基金的投资
|
||||||||||||||||||||||||
|
股权证券、合伙企业和有限责任公司权益
|
$
|
|
|
|
贴现现金流
|
|
|
贴现率
|
|
|
|
|
|
|
|
|
较低
|
|
||||||
|
|
退出倍数-EBITDA
|
|
|
|
|
|
|
|
|
更高
|
|
|||||||||||||
|
|
退出资本化率
|
|
|
|
|
|
|
|
|
较低
|
|
|||||||||||||
|
债务工具
|
|
|
|
|
贴现现金流
|
|
|
贴现率
|
|
|
|
|
|
|
|
|
较低
|
|
||||||
|
|
其他
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
合并黑石基金投资总额
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
企业财资投资
|
|
|
|
|
第三方定价
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||||||
|
贷款和应收账款
|
|
|
|
|
贴现现金流
|
|
|
贴现率
|
|
|
|
|
|
|
|
|
较低
|
|
||||||
|
其他投资(b)
|
|
|
|
|
贴现现金流
|
|
|
贴现率
|
|
|
|
|
|
|
|
|
较低
|
|
||||||
|
|
第三方定价
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
交易定价
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
$
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
金融负债
|
||||||||||||||||||||||||
|
独立衍生品(c)
|
$
|
|
|
|
期权定价模型
|
|
|
波动性
|
|
|
|
|
|
|
|
|
更高
|
|
||||||
|
其他负债(d)
|
|
|
|
|
第三方定价
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||||||
|
|
其他
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
$
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
公允价值
|
估值
技术
|
不可观察
输入
|
范围
|
加权-
平均(a)
|
影响到
估值 从一个 增加 输入中 |
|||||||||||||||||
|
金融资产
|
||||||||||||||||||||||
|
合并黑石基金的投资
|
||||||||||||||||||||||
|
股权证券、合伙企业和有限责任公司权益
|
$
|
|
|
|
贴现现金流
|
|
|
贴现率
|
|
|
|
|
|
|
较低
|
|
||||||
|
|
退出倍数-EBITDA
|
|
|
|
|
|
|
更高
|
|
|||||||||||||
|
|
退出资本化率
|
|
|
|
|
|
|
较低
|
|
|||||||||||||
|
债务工具
|
|
|
|
|
第三方定价
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
合并黑石基金投资总额
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
企业财资投资
|
|
|
|
|
第三方定价
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||||
|
|
交易价格
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||||||||
|
贷款和应收账款
|
|
|
|
|
贴现现金流
|
|
|
贴现率
|
|
|
|
|
|
|
较低
|
|
||||||
|
其他投资(b)
|
|
|
|
|
贴现现金流
|
|
|
贴现率
|
|
|
|
|
|
|
较低
|
|
||||||
|
|
第三方定价
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
$
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
金融负债
|
||||||||||||||||||||||
|
独立衍生品(c)
|
$
|
|
|
|
期权定价模型
|
|
|
波动性
|
|
|
|
不适用
|
|
|
更高
|
|
||||||
|
其他负债(d)
|
|
|
|
|
第三方定价
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||||
|
|
其他
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
$
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
不适用
|
不适用。
|
|
|
EBITDA
|
息税折旧摊销前利润。
|
|
|
退出多个
|
范围包括过去十二个月的EBITDA和远期EBITDA倍数。
|
|
|
第三次-
当事人定价 |
第三方定价一般根据信誉良好的经销商提供的市场参与者之间未经调整的价格或定价服务确定。
|
|
|
交易价格
|
包括最近的收购或交易。
|
|
|
(a)
|
不可观察的投入按包括在该范围内的投资的公允价值加权。
|
|
|
(b)
|
截至2025年3月31日和2024年12月31日,其他投资包括III级独立衍生品。
|
|
|
(c)
|
基础参考实体或适当代理的历史表现的波动性被用来预测与衍生工具公允价值相关的预期回报。
|
|
|
(d)
|
截至2025年3月31日和2024年12月31日,其他负债包括第三级或有对价和第三级公司库款承诺。
|
|
以公允价值计量的第三级金融资产
截至3月31日的三个月,
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
投资
的 合并 资金 |
贷款
和
应收款项 |
其他
投资 (a) |
合计
|
投资
的 合并 资金 |
贷款和
应收款项 |
其他
投资 (a) |
合计
|
|||||||||||||||||||||||||
|
余额,期初
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||
|
因拆分转出
|
( |
) | — | — | ( |
) | ( |
) | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||
|
转入III级(b)
|
|
— | — |
|
|
— | — |
|
||||||||||||||||||||||||
|
转出III级(b)
|
( |
) | — | — | ( |
) | ( |
) | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||
|
采购
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
销售
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
|
发行情况
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||
|
定居点(c)
|
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
|
计入收益的收益(亏损)变动
|
|
|
|
|
( |
) |
|
( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
余额,期末
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
计入报告日仍持有的金融资产相关收益的未实现收益(亏损)变动
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
以公允价值计量的第三级金融负债
截至3月31日的三个月,
|
||||||||||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||||||||||||||||||
|
独立式
衍生品 |
其他
负债 |
合计
|
独立式
衍生品 |
其他
负债 |
合计
|
|||||||||||||||||||
|
余额,期初
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||
|
计入收益的亏损(收益)变动
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
余额,期末
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
计入报告日仍持有的金融负债相关收益的未实现亏损(收益)变动
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ | ( |
) | $ |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| (a) |
代表独立衍生工具、企业财资投资和其他投资。
|
| (b) |
转入和转出第三级金融资产和负债是由于此类资产和负债估值中使用的输入值的可观察性发生变化。
|
| (c) |
对于包含在其他投资中的独立衍生工具,结算包括在工具存续期内支付或收到的所有持续的合同现金付款。
|
|
8.
|
可变利益实体
|
|
3月31日,
2025 |
12月31日,
2024 |
|||||||
|
投资
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
应收关联公司款项
|
|
|
||||||
|
潜在的追回义务
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
最大损失风险
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
应付非合并VIE款项
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
9.
|
回购协议
|
|
2025年3月31日
|
||||||||||||||||||||
|
协议的剩余合同期限
|
||||||||||||||||||||
|
一夜之间
和
连续
|
最多
30天 |
30 - 90
天数
|
更大
比
90天
|
合计
|
||||||||||||||||
|
回购协议
|
||||||||||||||||||||
|
贷款
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
附注10中回购协议的已确认负债总额。“资产与负债的抵销”
|
|
$ |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
未包括在附注10抵销披露中的与协议相关的金额。“资产与负债的抵销”
|
|
$ |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
2024年12月31日
|
||||||||||||||||||||
|
协议的剩余合同期限
|
||||||||||||||||||||
|
一夜之间
和
连续
|
最多
30天 |
30 - 90
天数
|
更大
比
90天
|
合计
|
||||||||||||||||
|
回购协议
|
||||||||||||||||||||
|
贷款
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
附注10中回购协议的已确认负债总额。“资产与负债的抵销”
|
|
$ |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
未包括在附注10抵销披露中的与协议相关的金额。“资产与负债的抵销”
|
|
$ |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
10.
|
资产负债抵销
|
|
2025年3月31日
|
||||||||||||||||
|
毛额和净额
金额 列报的资产 在声明中
金融
条件
|
毛额未抵销
在声明中
财务状况
|
|||||||||||||||
|
金融
仪器(a) |
现金抵押品
收到 |
净额
|
||||||||||||||
|
物业、厂房及设备
|
||||||||||||||||
|
独立衍生品
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2025年3月31日
|
||||||||||||||||
|
毛额和净额
金额 负债
呈现在
声明
金融
条件
|
毛额未抵销
在声明中
财务状况
|
|||||||||||||||
|
金融
仪器(a) |
现金抵押品
已质押 |
净额
|
||||||||||||||
|
负债
|
||||||||||||||||
|
独立衍生品
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||
|
回购协议
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2024年12月31日
|
||||||||||||||||
|
毛额和净额
金额 列报的资产 在声明中
金融
条件
|
毛额未抵销
在声明中
财务状况
|
|||||||||||||||
|
金融
仪器(a) |
现金抵押品
收到 |
净额
|
||||||||||||||
|
物业、厂房及设备
|
||||||||||||||||
|
独立衍生品
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2024年12月31日
|
||||||||||||||||
|
毛额和净额
金额 列报的负债 在声明中
金融
条件
|
毛额未抵销
在声明中
财务状况
|
|||||||||||||||
|
金融
仪器(a) |
现金抵押品
已质押 |
净额
|
||||||||||||||
|
负债
|
||||||||||||||||
|
独立衍生品
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||
|
回购协议
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| (a) |
列报的金额包括可依法执行的净额结算主协议,以及作为抵押品收到或质押的金融工具。作为抵押品收到或质押的金融工具抵消了衍生交易对手风险敞口,但不会减少资产负债表净敞口。
|
|
3月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
家具、设备和租赁物改良
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
减:累计折旧
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
|
家具、设备和租赁物改进,净额
|
|
|
||||||
|
预付费用
|
|
|
||||||
|
独立衍生品
|
|
|
||||||
|
其他
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
| $ |
|
$ |
|
|||||
|
|
|
|
|
|||||
|
11.
|
借款
|
|
2025年3月31日
|
2024年12月31日
|
|||||||||||||||
|
说明
|
携带
价值
|
公平
价值
|
携带
价值
|
公平
价值
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黑石运营借款
|
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循环信贷机制(a)
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$ |
|
$ |
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$ |
|
$ |
|
||||||||
|
优先票据(b)
|
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||||||||||||
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||||||||||||
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|
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|
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|
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|||||||||||||
|
其他(c)
|
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|
担保借款,到期 |
|
|
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||||||||||||
|
担保借款,到期 |
|
|
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||||||||||||
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|
|
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合并借款
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|
黑石基金
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|
黑石基金设施
|
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|
|
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|
CLO应付票据(d)
|
|
|
|
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||||||||||||
|
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|||||||||
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$ |
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$ |
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$ |
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|
|
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|||||||||
| (a) |
代表Blackstone的循环信贷融资,通过Blackstone Holdings Finance Co. L.L.C.借款的利息基于调整后的有担保隔夜融资利率(“SOFR”)或替代基准利率,在每种情况下加上保证金,未提取的承诺承担的承诺费为 |
| (b) |
公允价值由经纪人报价确定,这些票据将被归类为公允价值等级中的II级。
|
| (c) |
到期的担保借款 |
| (d) |
CLO应付票据的到期日从 |
|
黑石
运营中 借款 |
借款
合并 黑石 资金 |
合计
借款 |
||||||||||
|
2025
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||
|
2026
|
|
|
|
|||||||||
|
2027
|
|
|
|
|||||||||
|
2028
|
|
|
|
|||||||||
|
2029
|
|
|
|
|||||||||
|
此后
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
12.
|
所得税
|
|
管辖权
|
年份
|
|||
|
联邦
|
|
|||
|
纽约市
|
|
|||
|
纽约州
|
|
|||
|
英国
|
|
|||
|
13.
|
每股收益和股东权益
|
|
三个月结束
3月31日, |
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
按普通股计算的每股净收益
|
||||||||
|
归属于黑石公司的净利润,基本和摊薄
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
股份/未偿还单位
|
||||||||
|
已发行普通股加权平均股数,基本
|
|
|
||||||
|
未归属递延限制性普通股的加权平均股份
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
已发行普通股加权平均股数,稀释
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
普通股每股净收益
|
||||||||
|
基本
|
$ |
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$ |
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|
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|
摊薄
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
每股普通股宣布的股息(a)
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
| (a) |
所宣派的股息反映每项分派的宣派日历日期。
|
|
三个月结束
3月31日, |
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
加权平均黑石控股合伙单位
|
|
|
||||||
|
股份/单位
|
||||
|
已发行普通股
|
|
|||
|
未归属的参与普通股
|
|
|||
|
|
|
|||
|
参与普通股总数
|
|
|||
|
参与的黑石控股合伙单位
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|
||||
|
|
|
|||
|
14.
|
基于股权的薪酬
|
|
|
|
黑石控股
|
|
黑石公司
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
股权结算奖励
|
|
现金结算奖励
|
||||||||||||||||
|
未归属股份/单位
|
伙伴关系
单位 |
加权-
平均 授予日期 公允价值 |
延期
限制性股票 普通股 |
加权-
平均 授予日期 公允价值 |
幻影
股份 |
加权-
平均 授予日期 公允价值 |
||||||||||||||||||
|
余额,2024年12月31日
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|||||||||||||||
|
已获批
|
|
|
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|
既得
|
( |
) |
|
( |
) |
|
( |
) |
|
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|
没收
|
|
|
( |
) |
|
( |
) |
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
余额,2025年3月31日
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
股份/
单位 |
加权-
平均 服务期 年 |
|||||||
|
黑石控股合伙单位
|
|
|
||||||
|
普通股的递延受限制股份
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
基于股权的奖励总额
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
幻影股份
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
15.
|
关联交易
|
|
3月31日,
2025 |
12月31日,
2024 |
|||||||
|
应收关联公司款项
|
||||||||
|
非合并实体和投资组合公司的管理费、绩效收入、可偿还费用和其他应收款
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
应收若干非控股权益持有人及黑石员工款项
|
|
|
||||||
|
先前分配的绩效分配的潜在回拨的应计费用
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
| $ |
|
$ |
|
|||||
|
|
|
|
|
|||||
|
3月31日,
2025 |
12月31日,
2024 |
|||||||
|
附属公司款项
|
||||||||
|
就应收税款协议应付若干非控股权益持有人
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
应付非合并实体款项
|
|
|
||||||
|
应付若干非控股权益持有人及黑石员工
|
|
|
||||||
|
先前收到的业绩分配的潜在偿还的应计费用
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
| $ |
|
$ |
|
|||||
|
|
|
|
|
|||||
|
16.
|
承诺与或有事项
|
|
2025年3月31日
|
2024年12月31日
|
|||||||||||||||||||||||
|
当前和
|
当前和
|
|||||||||||||||||||||||
|
黑石
|
前
|
黑石
|
前
|
|||||||||||||||||||||
|
段
|
持股
|
人员(a)
|
共计(b)
|
持股
|
人员(a)
|
共计(b)
|
||||||||||||||||||
|
房地产
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||
|
私募股权
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
信用与保险
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
|
|
|||||||
| $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| (a) |
黑石控股与现任和前任人员之间的回拨拆分是基于基金持有的个人投资的表现,而不是基于逐个基金的基础上。
|
| (b) |
Total是Due to Affiliates的一个组成部分。见附注15。“关联交易——关联公司应收应付款项——应付关联公司款项。”
|
|
17.
|
分部报告
|
| • |
房地产–黑石的房地产部门主要包括管理机会型房地产基金、核心+房地产基金以及房地产债务策略。
|
| • |
私募股权–黑石的私募股权部门包括其管理的旗舰企业私募股权基金、部门和以地域为重点的企业私募股权基金、核心私募股权基金、机会主义投资平台、二级基金业务和GP权益、以基础设施为重点的基金、生命科学投资平台、成长型股权投资平台、为合格个人投资者提供获得黑石私募股权和基础设施能力的投资平台、为合格高净值投资者提供的多资产投资计划以及资本市场服务业务。
|
| • |
信用与保险–黑石的信用与保险部门主要由黑石信用与保险组成,该部门分为三个总体战略:私营企业信贷、流动性企业信贷以及基础设施和基于资产的信贷。此外,该细分市场还包括一个以保险公司为重点的平台。
|
| • |
多资产投资–多资产投资分为两个主要平台:绝对收益和多策略。此外,该部门还包括一个公开交易的能源基础设施、可再生能源和主要有限合伙投资平台。
|
|
2025年3月31日及其后结束的三个月
|
||||||||||||||||||||
|
真实
|
私人
|
信用&
|
多资产
|
合计
|
||||||||||||||||
|
遗产
|
股权
|
保险
|
投资
|
细分市场
|
||||||||||||||||
|
管理和咨询费,净额
|
||||||||||||||||||||
|
基地管理费
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||
|
交易、咨询和其他费用,净额
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
管理费抵消
|
( |
) | ( |
) | ( |
) |
|
( |
) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
管理和咨询费总额,净额
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
费用相关业绩收入
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
费用相关补偿
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
其他营业费用
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
费用相关收益
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
已实现业绩收入
|
|
|
|
( |
) |
|
||||||||||||||
|
已实现业绩报酬
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
已实现本金投资收益
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
净变现总额
|
|
|
|
( |
) |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
分部可分配收益合计
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
分部资产
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
截至2024年3月31日止三个月
|
||||||||||||||||||||
|
真实
|
私人
|
信用&
|
多资产
|
合计
|
||||||||||||||||
|
遗产
|
股权
|
保险
|
投资
|
细分市场
|
||||||||||||||||
|
管理和咨询费,净额
|
||||||||||||||||||||
|
基地管理费
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||
|
交易、咨询和其他费用,净额
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
管理费抵消
|
( |
) | ( |
) | ( |
) |
|
( |
) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
管理和咨询费总额,净额
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
费用相关业绩收入
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
费用相关补偿
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
其他营业费用
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
费用相关收益
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
已实现业绩收入
|
|
|
|
|
|
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|
已实现业绩报酬
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
已实现本金投资收益(亏损)
|
|
|
|
( |
) |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
净变现总额
|
|
|
|
( |
) |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
分部可分配收益合计
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
三个月结束
3月31日, |
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
收入
|
||||||||
|
GAAP收入总额
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
减:未实现业绩收入(a)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
减:未实现本金投资收益(b)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
减:利息和股息收入(c)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
减:其他收入(d)
|
|
( |
) | |||||
|
合并的影响(e)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
与交易有关和非经常性项目(f)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
部门间消除
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部总收入(g)
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
三个月结束
3月31日, |
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
费用
|
||||||||
|
GAAP费用总额
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
减:未实现业绩分配补偿(h)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
减:基于股权的薪酬(i)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
减:利息费用(j)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
合并的影响(e)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
无形资产摊销(k)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
与交易有关和非经常性项目(f)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
行政事业性收费调整(l)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
部门间消除
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部费用合计(m)
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
其他收益
|
||||||||
|
GAAP其他收入总额(亏损)
|
$ |
|
$ | ( |
) | |||
|
合并的影响(e)
|
( |
) |
|
|||||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部合计其他收入
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
税项拨备前收入
|
||||||||
|
未计税前GAAP收入总额
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
减:未实现业绩收入(a)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
减:未实现本金投资收益(b)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
减:利息和股息收入(c)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
减:其他收入(d)
|
|
( |
) | |||||
|
加:未实现业绩分配补偿(h)
|
|
|
||||||
|
加:基于股权的薪酬(i)
|
|
|
||||||
|
加:利息费用(j)
|
|
|
||||||
|
合并的影响(e)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
无形资产摊销(k)
|
|
|
||||||
|
与交易有关和非经常性项目(f)
|
|
|
||||||
|
行政事业性收费调整(l)
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部可分配收益合计
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
截至
|
||||
|
3月31日,
|
||||
|
2025
|
||||
|
总资产
|
||||
|
GAAP资产总额
|
$ |
|
||
|
合并的影响(e)
|
( |
) | ||
|
|
|
|||
|
分部资产合计
|
$ |
|
||
|
|
|
|||
| (a) |
此项调整按分部基准剔除未实现业绩收入。
|
| (b) |
此项调整按分部基准剔除未实现本金投资收益(亏损)。
|
| (c) |
这一调整按分部基准剔除了利息和股息收入。
|
| (d) |
此项调整按分部基准剔除其他收入。截至2025年3月31日和2024年3月31日的三个月,按公认会计原则计算的其他收入为$( |
| (e) |
这一调整扭转了合并黑石基金的影响,这些基金被排除在黑石的分部报告之外。这一调整包括消除黑石在这些基金中的权益,去除归属于黑石基金偿还某些费用的金额以及某些基于NAV的费用安排,这些费用在公认会计原则下按总额列报,但作为管理和咨询费用的减少,在总分部计量中为净额,以及去除与非控股权益持有的黑石合并经营合伙企业的所有权相关的金额。
|
| (f) |
这一调整删除了交易相关和非经常性项目,这些项目不包括在黑石的分部列报中。与交易相关和非经常性项目产生于公司行为,包括收购、资产剥离、黑石首次公开募股和非经常性损益或其他费用(如果有的话)。它们主要包括基于股权的补偿费用、或有对价安排的收益和损失、因税法变更或类似事件而导致的应收税款协议余额变化、交易成本、与这些公司行为相关的收益或损失以及影响期间可比性且不反映黑石运营业绩的非经常性收益、损失或其他费用。
|
| (g) |
分部总收入由以下部分组成:
|
|
三个月结束
3月31日, |
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
分部管理及咨询费合计,净额
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
分部费用相关业绩收入合计
|
|
|
||||||
|
分部合计实现业绩收入
|
|
|
||||||
|
分部合计已实现本金投资收益
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部总收入
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
| (h) |
这一调整去除了未实现的业绩分配补偿。
|
| (一) |
这一调整取消了按分部计算的基于股权的薪酬。
|
| (j) |
这一调整按分部基础加回利息费用,不包括与应收税款协议相关的利息费用。
|
| (k) |
这一调整去除了与交易相关的无形资产的摊销,这些资产不包括在黑石的分部列报中。
|
| (l) |
这一调整增加了一笔金额,相当于按季度向黑石控股合伙单位的某些持有人收取的行政费用。根据公认会计原则,管理费用作为出资入账,但在黑石的分部列报中反映为其他运营费用的减少。
|
| (m) |
分部费用总额包括以下各项:
|
|
三个月结束
3月31日, |
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
分部费用相关补偿合计
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
分部合计已实现业绩报酬
|
|
|
||||||
|
分部合计其他营业费用
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部费用合计
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
管理和咨询费,净额
|
||||||||
|
公认会计原则
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
分部调整(a)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部合计
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
GAAP已实现业绩收入与分部费用相关的总业绩收入
|
||||||||
|
公认会计原则
|
||||||||
|
奖励费用
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
投资收益-已实现业绩分配
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
公认会计原则
|
|
|
||||||
|
分部合计
|
||||||||
|
减:已实现业绩收入
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
分部调整(b)
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部合计
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
GAAP薪酬与总分部费用相关薪酬
|
||||||||
|
公认会计原则
|
||||||||
|
Compensation
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
激励费用补偿
|
|
|
||||||
|
已实现业绩分配补偿
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
公认会计原则
|
|
|
||||||
|
分部合计
|
||||||||
|
减:已实现业绩报酬
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
减:股权补偿-费用相关补偿
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
减:股权报酬-业绩报酬
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
分部调整(c)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部合计
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
GAAP一般、行政和其他与总分部其他运营费用
|
||||||||
|
公认会计原则
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
分部调整(d)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部合计
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
已实现业绩收入
|
||||||||
|
公认会计原则
|
||||||||
|
奖励费用
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
投资收益-已实现业绩分配
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
公认会计原则
|
|
|
||||||
|
分部合计
|
||||||||
|
减:费用相关业绩收入
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
分部调整(b)
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部合计
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
已实现业绩报酬
|
||||||||
|
公认会计原则
|
||||||||
|
激励费用补偿
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
已实现业绩分配补偿
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
公认会计原则
|
|
|
||||||
|
分部合计
|
||||||||
|
减:与费用相关的业绩补偿(e)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
减:股权报酬-业绩报酬
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部合计
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
已实现本金投资收益
|
||||||||
|
公认会计原则
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
分部调整(f)
|
( |
) | ( |
) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部合计
|
$ |
|
$ |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
| (a) |
表示(1)已在合并中消除的合并黑石基金所赚取的净管理费的加回,以及(2)删除可归因于黑石基金偿还某些费用和某些基于NAV的费用安排的金额,这些费用在公认会计原则下按毛额列报,但作为管理和咨询费用的减少,在总分部计量中为净额。
|
| (b) |
表示已在合并中消除的合并黑石基金赚取的业绩收入的加回。
|
| (c) |
表示删除未记录在总分部计量中的与交易相关和非经常性项目。
|
| (d) |
表示(1)删除未记录在分部总额计量中的与交易相关和非经常性项目,(2)删除归属于黑石基金偿还的某些费用和某些基于NAV的费用安排的金额,这些费用在公认会计原则下按总额列报,但作为管理和咨询费用的减少,在分部总额计量中为净额,以及(3)相当于按季度从黑石控股合伙单位的某些持有人收取的行政费用的减少,在公认会计原则下作为出资入账,但在黑石的分部报告中反映为其他运营费用的减少。
|
| (e) |
与费用相关的业绩报酬可能包括基于与费用相关的业绩收入的股权报酬。
|
| (f) |
表示(1)已在合并中消除的合并黑石基金赚取的本金投资收入(包括普通合伙人收入)的加回,以及(2)去除与非控股权益持有的黑石合并经营合伙企业的所有权相关的金额。
|
|
18.
|
后续事件
|
|
2025年3月31日
|
||||||||||||||||
|
合并
运营中 伙伴关系 |
合并
黑石 资金(a) |
重新分类和
消除 |
合并
|
|||||||||||||
|
物业、厂房及设备
|
||||||||||||||||
|
现金及现金等价物
|
$
|
2,386,979
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
2,386,979
|
|
||||
|
Blackstone Funds持有的现金和其他
|
|
—
|
|
|
1,012,958
|
|
|
—
|
|
|
1,012,958
|
|
||||
|
投资
|
|
26,768,845
|
|
|
4,589,194
|
|
|
(1,098,610
|
)
|
|
30,259,429
|
|
||||
|
应收账款
|
|
220,357
|
|
|
843
|
|
|
—
|
|
|
221,200
|
|
||||
|
应收关联公司款项
|
|
5,197,130
|
|
|
289,111
|
|
|
(52,163
|
)
|
|
5,434,078
|
|
||||
|
净无形资产
|
|
156,269
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
156,269
|
|
||||
|
商誉
|
|
1,890,202
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
1,890,202
|
|
||||
|
其他资产
|
|
917,188
|
|
|
11,919
|
|
|
—
|
|
|
929,107
|
|
||||
|
使用权资产
|
|
807,487
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
807,487
|
|
||||
|
递延所得税资产
|
|
2,157,920
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
2,157,920
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
总资产
|
$
|
40,502,377
|
|
$
|
5,904,025
|
|
$
|
(1,150,773
|
)
|
$
|
45,255,629
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
负债和权益
|
||||||||||||||||
|
应付贷款
|
$
|
12,187,991
|
|
$
|
266,568
|
|
$
|
—
|
|
$
|
12,454,559
|
|
||||
|
附属公司款项
|
|
2,638,028
|
|
|
778,151
|
|
|
(54,279
|
)
|
|
3,361,900
|
|
||||
|
应计薪酬和福利
|
|
6,164,503
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
6,164,503
|
|
||||
|
经营租赁负债
|
|
937,369
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
937,369
|
|
||||
|
应付账款、应计费用和其他负债
|
|
2,397,821
|
|
|
74,574
|
|
|
—
|
|
|
2,472,395
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
负债总额
|
|
24,325,712
|
|
|
1,119,293
|
|
|
(54,279
|
)
|
|
25,390,726
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
合并实体中的可赎回非控股权益
|
|
1
|
|
|
1,382,373
|
|
|
—
|
|
|
1,382,374
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
股权
|
||||||||||||||||
|
普通股
|
|
7
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
7
|
|
||||
|
系列I优先股
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
系列II优先股
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
额外实收资本
|
|
7,686,980
|
|
|
1,095,905
|
|
|
(1,095,905
|
)
|
|
7,686,980
|
|
||||
|
留存收益
|
|
320,160
|
|
|
589
|
|
|
(589
|
)
|
|
320,160
|
|
||||
|
累计其他综合收益(亏损)
|
|
(38,045
|
)
|
|
9,018
|
|
|
—
|
|
|
(29,027
|
)
|
||||
|
合并实体中的非控股权益
|
|
4,103,738
|
|
|
2,296,847
|
|
|
—
|
|
|
6,400,585
|
|
||||
|
黑石控股的非控股权益
|
|
4,103,824
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
4,103,824
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
总股本
|
|
16,176,664
|
|
|
3,402,359
|
|
|
(1,096,494
|
)
|
|
18,482,529
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
总负债和权益
|
$
|
40,502,377
|
|
$
|
5,904,025
|
|
$
|
(1,150,773
|
)
|
$
|
45,255,629
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2024年12月31日
|
||||||||||||||||
|
合并
运营中 伙伴关系 |
合并
黑石 资金(a) |
重新分类和
消除 |
合并
|
|||||||||||||
|
物业、厂房及设备
|
||||||||||||||||
|
现金及现金等价物
|
$
|
1,972,140
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
1,972,140
|
|
||||
|
Blackstone Funds持有的现金和其他
|
|
—
|
|
|
204,052
|
|
|
—
|
|
|
204,052
|
|
||||
|
投资
|
|
26,791,383
|
|
|
3,890,732
|
|
|
(881,549
|
)
|
|
29,800,566
|
|
||||
|
应收账款
|
|
191,937
|
|
|
45,993
|
|
|
—
|
|
|
237,930
|
|
||||
|
应收关联公司款项
|
|
5,436,866
|
|
|
21,089
|
|
|
(48,640
|
)
|
|
5,409,315
|
|
||||
|
净无形资产
|
|
165,243
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
165,243
|
|
||||
|
商誉
|
|
1,890,202
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
1,890,202
|
|
||||
|
其他资产
|
|
938,052
|
|
|
9,807
|
|
|
—
|
|
|
947,859
|
|
||||
|
使用权资产
|
|
838,620
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
838,620
|
|
||||
|
递延所得税资产
|
|
2,003,948
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
2,003,948
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
总资产
|
$
|
40,228,391
|
|
$
|
4,171,673
|
|
$
|
(930,189
|
)
|
$
|
43,469,875
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
负债和权益
|
||||||||||||||||
|
应付贷款
|
$
|
11,233,468
|
|
$
|
87,488
|
|
$
|
—
|
|
$
|
11,320,956
|
|
||||
|
附属公司款项
|
|
2,582,178
|
|
|
276,789
|
|
|
(50,819
|
)
|
|
2,808,148
|
|
||||
|
应计薪酬和福利
|
|
6,087,700
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
6,087,700
|
|
||||
|
经营租赁负债
|
|
965,742
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
965,742
|
|
||||
|
应付账款、应计费用和其他负债
|
|
2,723,551
|
|
|
68,763
|
|
|
—
|
|
|
2,792,314
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
负债总额
|
|
23,592,639
|
|
|
433,040
|
|
|
(50,819
|
)
|
|
23,974,860
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
合并实体中的可赎回非控股权益
|
|
1
|
|
|
801,398
|
|
|
—
|
|
|
801,399
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
股权
|
||||||||||||||||
|
普通股
|
|
7
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
7
|
|
||||
|
系列I优先股
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
系列II优先股
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
额外实收资本
|
|
7,444,561
|
|
|
878,014
|
|
|
(878,014
|
)
|
|
7,444,561
|
|
||||
|
留存收益
|
|
808,079
|
|
|
1,356
|
|
|
(1,356
|
)
|
|
808,079
|
|
||||
|
累计其他综合损失
|
|
(20,590
|
)
|
|
(19,736
|
)
|
|
—
|
|
|
(40,326
|
)
|
||||
|
合并实体中的非控股权益
|
|
4,077,342
|
|
|
2,077,601
|
|
|
—
|
|
|
6,154,943
|
|
||||
|
黑石控股的非控股权益
|
|
4,326,352
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
4,326,352
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
总股本
|
|
16,635,751
|
|
|
2,937,235
|
|
|
(879,370
|
)
|
|
18,693,616
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
总负债和权益
|
$
|
40,228,391
|
|
$
|
4,171,673
|
|
$
|
(930,189
|
)
|
$
|
43,469,875
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
(a)
|
合并后的黑石基金包括以下内容:
|
|
*
|
仅截至2025年3月31日合并
|
|
**
|
仅截至2024年12月31日合并
|
|
(a)
|
以公允价值计量的车辆投资资本,如适用,计量方式为(1)以公允价值计量的投资总额,或资产总值,其中每一项可包括在某些信贷安排下使用杠杆购买的投资的公允价值,(2)资产净值,或(3)未偿债务和股权金额或资产总面值,包括CLO的本金现金,以及
|
|
(b)
|
车辆的可用资本(如果有的话),代表(1)投资者作出的未收回承诺和(2)某些信贷安排下的可用借款能力。
|
|
三个月结束
3月31日, |
2025年对比2024年
|
|||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
$
|
%
|
|||||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||||||
|
收入
|
||||||||||||||||
|
管理和咨询费,净额
|
$
|
1,904,317
|
|
$
|
1,727,148
|
|
$
|
177,169
|
|
|
10
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
奖励费用
|
|
191,825
|
|
|
179,341
|
|
|
12,484
|
|
|
7
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
投资收益
|
||||||||||||||||
|
业绩分配
|
||||||||||||||||
|
已实现
|
|
562,050
|
|
|
652,517
|
|
|
(90,467
|
)
|
|
-14
|
%
|
||||
|
未实现
|
|
263,201
|
|
|
445,943
|
|
|
(182,742
|
)
|
|
-41
|
%
|
||||
|
本金投资
|
||||||||||||||||
|
已实现
|
|
185,542
|
|
|
78,597
|
|
|
106,945
|
|
|
136
|
%
|
||||
|
未实现
|
|
158,713
|
|
|
461,623
|
|
|
(302,910
|
)
|
|
-66
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
总投资收益
|
|
1,169,506
|
|
|
1,638,680
|
|
|
(469,174
|
)
|
|
-29
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
利息和股息收入
|
|
97,420
|
|
|
97,839
|
|
|
(419
|
)
|
|
—
|
|
||||
|
其他
|
|
(73,610
|
)
|
|
44,820
|
|
|
(118,430
|
)
|
|
n/m
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
总收入
|
|
3,289,458
|
|
|
3,687,828
|
|
|
(398,370
|
)
|
|
-11
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
费用
|
||||||||||||||||
|
薪酬和福利
|
||||||||||||||||
|
Compensation
|
|
1,029,362
|
|
|
794,803
|
|
|
234,559
|
|
|
30
|
%
|
||||
|
激励费用补偿
|
|
57,029
|
|
|
73,707
|
|
|
(16,678
|
)
|
|
-23
|
%
|
||||
|
业绩分配补偿
|
||||||||||||||||
|
已实现
|
|
241,890
|
|
|
258,894
|
|
|
(17,004
|
)
|
|
-7
|
%
|
||||
|
未实现
|
|
103,559
|
|
|
180,900
|
|
|
(77,341
|
)
|
|
-43
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
薪酬和福利总额
|
|
1,431,840
|
|
|
1,308,304
|
|
|
123,536
|
|
|
9
|
%
|
||||
|
一般、行政及其他
|
|
332,373
|
|
|
369,950
|
|
|
(37,577
|
)
|
|
-10
|
%
|
||||
|
利息费用
|
|
118,115
|
|
|
108,203
|
|
|
9,912
|
|
|
9
|
%
|
||||
|
基金支出
|
|
12,104
|
|
|
3,950
|
|
|
8,154
|
|
|
206
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
费用总额
|
|
1,894,432
|
|
|
1,790,407
|
|
|
104,025
|
|
|
6
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
其他收入(亏损)
|
||||||||||||||||
|
基金投资活动净收益(亏损)
|
|
57,575
|
|
|
(17,767
|
)
|
|
75,342
|
|
|
n/m
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
其他收入总额(亏损)
|
|
57,575
|
|
|
(17,767
|
)
|
|
75,342
|
|
|
n/m
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
税项拨备前收入
|
|
1,452,601
|
|
|
1,879,654
|
|
|
(427,053
|
)
|
|
-23
|
%
|
||||
|
税项拨备
|
|
243,827
|
|
|
283,671
|
|
|
(39,844
|
)
|
|
-14
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
净收入
|
|
1,208,774
|
|
|
1,595,983
|
|
|
(387,209
|
)
|
|
-24
|
%
|
||||
|
可赎回应占净收益(亏损)
|
||||||||||||||||
|
合并实体中的非控股权益
|
|
7,900
|
|
|
(39,669
|
)
|
|
47,569
|
|
|
n/m
|
|
||||
|
归属于合并实体非控股权益的净利润
|
|
100,547
|
|
|
102,827
|
|
|
(2,280
|
)
|
|
-2
|
%
|
||||
|
归属于黑石控股非控股权益的净利润
|
|
485,475
|
|
|
685,439
|
|
|
(199,964
|
)
|
|
-29
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
归属于黑石公司的净利润
|
$
|
614,852
|
|
$
|
847,386
|
|
$
|
(232,534
|
)
|
|
-27
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
•
|
我们的信用和保险部门减少5.113亿美元,主要是由于根据截至2025年3月31日的公开交易价格计算的Corebridge普通股投资的未实现增值低于2024年3月31日。
|
|
•
|
我们的房地产部门增加了1.143亿美元,主要是由于与截至2024年3月31日的三个月相比,截至2025年3月31日的三个月中,对某些Core +房地产和BREDS基金的投资的未实现增值增加。
|
|
注意:
|
由于四舍五入,总数可能不相加。
|
|
三个月结束
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2025年3月31日
|
2024年3月31日
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
房地产
|
私人
股权
|
信用&
保险 |
多资产
投资 |
合计
|
房地产
|
私人
股权
|
信用&
保险 |
多资产
投资 |
合计
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
管理资产总额
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
余额,期初
|
$
|
315,353,132
|
|
$
|
352,168,635
|
|
$
|
375,507,818
|
|
$
|
84,150,411
|
|
$
|
1,127,179,996
|
|
$
|
336,940,096
|
|
$
|
314,391,397
|
|
$
|
312,674,037
|
|
$
|
76,186,917
|
|
$
|
1,040,192,447
|
|
||||||||||
|
流入(a)
|
|
6,175,630
|
|
|
21,684,524
|
|
|
30,349,112
|
|
|
3,425,418
|
|
|
61,634,684
|
|
|
8,089,218
|
|
|
7,364,349
|
|
|
16,981,513
|
|
|
1,606,433
|
|
|
34,041,513
|
|
||||||||||
|
流出(b)
|
|
(2,676,302
|
)
|
|
(3,438,024
|
)
|
|
(6,626,203
|
)
|
|
(1,123,560
|
)
|
|
(13,864,089
|
)
|
|
(3,233,200
|
)
|
|
(1,805,342
|
)
|
|
(4,203,490
|
)
|
|
(1,840,027
|
)
|
|
(11,082,059
|
)
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
净流入(流出)
|
|
3,499,328
|
|
|
18,246,500
|
|
|
23,722,909
|
|
|
2,301,858
|
|
|
47,770,595
|
|
|
4,856,018
|
|
|
5,559,007
|
|
|
12,778,023
|
|
|
(233,594
|
)
|
|
22,959,454
|
|
||||||||||
|
实现情况(c)
|
|
(4,306,015
|
)
|
|
(6,467,225
|
)
|
|
(13,887,543
|
)
|
|
(824,828
|
)
|
|
(25,485,611
|
)
|
|
(3,847,191
|
)
|
|
(5,286,611
|
)
|
|
(5,470,816
|
)
|
|
(440,494
|
)
|
|
(15,045,112
|
)
|
||||||||||
|
市场活动(d)(g)
|
|
5,442,289
|
|
|
7,041,961
|
|
|
3,377,217
|
|
|
2,135,463
|
|
|
17,996,930
|
|
|
1,383,497
|
|
|
6,145,739
|
|
|
2,544,386
|
|
|
3,082,337
|
|
|
13,155,959
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
余额,期末(e)
|
$
|
319,988,734
|
|
$
|
370,989,871
|
|
$
|
388,720,401
|
|
$
|
87,762,904
|
|
$
|
1,167,461,910
|
|
$
|
339,332,420
|
|
$
|
320,809,532
|
|
$
|
322,525,630
|
|
$
|
78,595,166
|
|
$
|
1,061,262,748
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
增加
|
$
|
4,635,602
|
|
$
|
18,821,236
|
|
$
|
13,212,583
|
|
$
|
3,612,493
|
|
$
|
40,281,914
|
|
$
|
2,392,324
|
|
$
|
6,418,135
|
|
$
|
9,851,593
|
|
$
|
2,408,249
|
|
$
|
21,070,301
|
|
||||||||||
|
增加
|
|
1
|
%
|
|
5
|
%
|
|
4
|
%
|
|
4
|
%
|
|
4
|
%
|
|
1
|
%
|
|
2
|
%
|
|
3
|
%
|
|
3
|
%
|
|
2
|
%
|
||||||||||
|
三个月结束
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2025年3月31日
|
2024年3月31日
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
房地产
|
私人
股权
|
信用&
保险 |
多资产
投资 |
合计
|
房地产
|
私人
股权
|
信用&
保险 |
多资产
投资 |
合计
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
管理下的收费资产
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
余额,期初
|
$
|
278,914,938
|
|
$
|
212,182,896
|
|
$
|
264,617,560
|
|
$
|
74,993,209
|
|
$
|
830,708,603
|
|
$
|
298,889,475
|
|
$
|
176,997,265
|
|
$
|
218,188,936
|
|
$
|
68,532,226
|
|
$
|
762,607,902
|
|
||||||||||
|
流入(a)
|
|
5,972,532
|
|
|
15,351,571
|
|
|
20,403,832
|
|
|
2,430,574
|
|
|
44,158,509
|
|
|
9,026,182
|
|
|
2,349,132
|
|
|
16,225,276
|
|
|
1,445,546
|
|
|
29,046,136
|
|
||||||||||
|
流出(b)
|
|
(2,596,304
|
)
|
|
(1,669,258
|
)
|
|
(4,929,634
|
)
|
|
(1,036,324
|
)
|
|
(10,231,520
|
)
|
|
(3,174,588
|
)
|
|
(217,529
|
)
|
|
(1,989,549
|
)
|
|
(1,418,210
|
)
|
|
(6,799,876
|
)
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
净流入
|
|
3,376,228
|
|
|
13,682,313
|
|
|
15,474,198
|
|
|
1,394,250
|
|
|
33,926,989
|
|
|
5,851,594
|
|
|
2,131,603
|
|
|
14,235,727
|
|
|
27,336
|
|
|
22,246,260
|
|
||||||||||
|
实现情况(c)
|
|
(3,816,648
|
)
|
|
(2,814,587
|
)
|
|
(7,851,188
|
)
|
|
(693,065
|
)
|
|
(15,175,488
|
)
|
|
(4,103,524
|
)
|
|
(1,516,136
|
)
|
|
(3,982,920
|
)
|
|
(379,797
|
)
|
|
(9,982,377
|
)
|
||||||||||
|
市场活动(d)(h)
|
|
3,585,968
|
|
|
3,168,770
|
|
|
1,879,756
|
|
|
1,975,352
|
|
|
10,609,846
|
|
|
946,012
|
|
|
1,740,802
|
|
|
909,255
|
|
|
2,929,701
|
|
|
6,525,770
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
余额,期末(e)
|
$
|
282,060,486
|
|
$
|
226,219,392
|
|
$
|
274,120,326
|
|
$
|
77,669,746
|
|
$
|
860,069,950
|
|
$
|
301,583,557
|
|
$
|
179,353,534
|
|
$
|
229,350,998
|
|
$
|
71,109,466
|
|
$
|
781,397,555
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
增加
|
$
|
3,145,548
|
|
$
|
14,036,496
|
|
$
|
9,502,766
|
|
$
|
2,676,537
|
|
$
|
29,361,347
|
|
$
|
2,694,082
|
|
$
|
2,356,269
|
|
$
|
11,162,062
|
|
$
|
2,577,240
|
|
$
|
18,789,653
|
|
||||||||||
|
增加
|
|
1
|
%
|
|
7
|
%
|
|
4
|
%
|
|
4
|
%
|
|
4
|
%
|
|
1
|
%
|
|
1
|
%
|
|
5
|
%
|
|
4
|
%
|
|
2
|
%
|
||||||||||
|
年化基管理费率(f)
|
|
0.95
|
%
|
|
1.06
|
%
|
|
0.66
|
%
|
|
0.63
|
%
|
|
0.86
|
%
|
|
0.92
|
%
|
|
1.07
|
%
|
|
0.65
|
%
|
|
0.66
|
%
|
|
0.85
|
%
|
||||||||||
|
(a)
|
流入包括捐款、筹集的资本、可用资本的其他增加(可召回资本和增加的并列承诺)、购买、部门间分配和收购。
|
|
(b)
|
流出代表赎回、客户提款和可用资本减少(到期资本、费用提款和减少的并列承诺)。
|
|
(c)
|
变现是指从CLO向投资者返还的资产、当期收入或资本的处置或其他货币化的变现收益。
|
|
(d)
|
市场活动包括证券投资的已实现和未实现收益(损失)以及外汇汇率波动的影响。
|
|
(e)
|
管理下的总资产和收费资产在管理资产的部分中报告。
|
|
(f)
|
年化基管费率是指年化年初至今的基管费率除以报告期间年初和每个季度末管理下的收费资产的平均值。
|
|
(g)
|
截至2025年3月31日止三个月,外汇汇率波动对管理资产总额的影响分别为28亿美元、12亿美元、2.869亿美元、1.557亿美元和45亿美元,分别来自房地产、私募股权、信贷与保险、多资产投资和总分部。截至2024年3月31日止三个月,房地产、私募股权、信贷与保险、多资产投资和总分部的此类影响分别为(1.9)亿美元、(7.241亿美元)、(3.923亿美元)、(2.87.1)亿美元和(3.3)亿美元。
|
|
(h)
|
截至2025年3月31日止三个月,汇率波动对管理下的收费资产的影响分别为房地产、私募股权、信贷与保险、多资产投资和总分部分别为20.0亿美元、1.672亿美元、4.346亿美元、1.542亿美元和28亿美元。截至2024年3月31日止三个月,房地产、私募股权、信贷与保险、多资产投资和总分部的此类影响分别为(1.2)亿美元、(9.13)亿美元、(3.74)亿美元、(2.884)亿美元和(2.0)亿美元。
|
|
•
|
对于基于承诺的回撤基金,管理下的总资产流入通常在每次基金收盘时报告,而管理下的收费资产流入通常在基金投资期开始时报告。基金关闭和投资期开始一般发生在不同时期,因此,此类基金中的收费管理资产流入可能超过投资期开始期间的管理资产流入总额。这在我们的房地产和私募股权领域最为普遍。
|
|
•
|
对于基于承诺的提款资金,管理下的总资产变现通常代表总收益,而管理下的收费资产通常仅代表投入资本。因此,管理下的总资产变现通常超过管理下的收费资产变现。这在我们的房地产和私募股权领域最为普遍。
|
|
•
|
对于基于承诺的提取资金,管理下的总资产是根据按公允价值和可用资本的投入资本报告的,而管理下的收费资产是根据承诺或剩余投入资本报告的。因此,总管理资产市场活跃度普遍超过收费管理资产市场活跃度。这在我们的房地产和私募股权领域最为普遍。
|
|
•
|
对于某些信贷资金,管理的总资产基于总资产价值,而管理的收费资产基于资产净值。因此,该期间的管理资产流入、流出、变现和市场活动总额通常超过该期间的收费管理资产流入、流出、变现和市场活动。
|
|
•
|
在我们的房地产部门,从2024年12月31日的3154亿美元增加到2025年3月31日的3200亿美元,增加了46亿美元。净增加是由于流入62亿美元和市场升值54亿美元,但被实现43亿美元和流出27亿美元所抵消。
|
|
•
|
流入的动力来自BREP和共同投资的17亿美元、BREIT的14亿美元、BEPIF和相关共同投资的12亿美元以及BREDS的11亿美元。
|
|
•
|
市场升值主要受到17亿美元来自BREDS(其中包括5310万美元的外汇升值)、14亿美元来自BREP和共同投资(其中包括14亿美元的外汇升值)以及13亿美元来自BPP和共同投资(其中包括13亿美元的外汇升值)的推动。
|
|
•
|
BREDS的22亿美元、BREIT的9.206亿美元以及BREP和共同投资的8.036亿美元推动了变现。
|
|
•
|
资金外流是由BREIT的21亿美元推动的。
|
|
•
|
在我们的私募股权部分,从2024年12月31日的3522亿美元增加到2025年3月31日的3710亿美元,增加了188亿美元。净增加是由于流入217亿美元和市场升值70亿美元,被实现65亿美元和流出34亿美元所抵消。
|
|
•
|
企业私募股权流入93亿美元,二级市场流入64亿美元,BXPE流入28亿美元。
|
|
•
|
推动市场升值的是基础设施的32亿美元(其中包括3.038亿美元的外汇升值)、企业私募股权的14亿美元(其中包括7.594亿美元的外汇升值)和二级市场的9.266亿美元。
|
|
•
|
企业私募股权带来的22亿美元、战术机会带来的20亿美元和来自二级市场的13亿美元推动了变现。
|
|
•
|
资金外流受到11亿美元来自企业私募股权、3.875亿美元来自基础设施、3.736亿美元来自战术机会和3.387亿美元来自二级市场的推动。
|
|
•
|
在我们的信用和保险部分,从2024年12月31日的3755亿美元增加到2025年3月31日的3887亿美元,增加了132亿美元。净增长是由于303亿美元的流入和34亿美元的市场升值,被139亿美元的变现和66亿美元的流出所抵消。
|
|
•
|
资金流入的动力来自直接贷款的175亿美元、基础设施和基于资产的信贷策略的58亿美元以及保险平台的35亿美元。
|
|
•
|
推动市场升值的是来自直接贷款的16亿美元(其中包括2.934亿美元的外汇升值)、来自基础设施和基于资产的信贷策略的7.787亿美元以及来自保险平台的4.726亿美元。
|
|
•
|
实现增长的动力来自于77亿美元的直接贷款、27亿美元的基础设施和基于资产的信贷策略以及21亿美元的流动性企业信贷。
|
|
•
|
资金外流受到来自流动企业信贷的32亿美元和来自直接贷款的25亿美元的推动。
|
|
•
|
在我们的多资产投资部分,从2024年12月31日的842亿美元增加到2025年3月31日的878亿美元,增加了36亿美元。净增加是由于流入34亿美元和市场升值21亿美元,但被流出11亿美元和变现8.248亿美元所抵消。
|
|
•
|
流入是由绝对回报的32亿美元推动的。
|
|
•
|
市场升值是由绝对回报的13亿美元(其中包括1.560亿美元的外汇升值)、嘉实的5.828亿美元和多策略的2.449亿美元推动的。
|
|
•
|
资金流出受到绝对回报6.196亿美元和嘉实2.312亿美元的推动。
|
|
•
|
实现的推动力来自绝对回报的4.554亿美元、多策略的2.525亿美元和嘉实的1.17亿美元。
|
|
•
|
在我们的房地产部门,从2024年12月31日的2789亿美元增加到2025年3月31日的2821亿美元,增加了31亿美元。净增加是由于流入60亿美元和市场升值36亿美元,但被实现38亿美元和流出26亿美元所抵消。
|
|
•
|
流入的驱动因素是来自BREP和共同投资的17亿美元、来自BREIT的14亿美元、来自BEPIF和相关共同投资的12亿美元以及来自BREDS的9.928亿美元。
|
|
•
|
推动市场升值的是BPP和共同投资的13亿美元(其中包括12亿美元的外汇升值)、BREIT的9.576亿美元(其中包括9150万美元的外汇升值)以及BREP和共同投资的6.227亿美元(其中包括6.227亿美元的外汇升值)。
|
|
•
|
变现是由BREDS的23亿美元和BREIT的9.206亿美元推动的。
|
|
•
|
资金外流是由BREIT的21亿美元推动的。
|
|
•
|
在我们的私募股权部分,从2024年12月31日的2122亿美元增加到2025年3月31日的2262亿美元,增加了140亿美元。净增加是由于流入154亿美元和市场升值32亿美元,被变现28亿美元和流出17亿美元所抵消。
|
|
•
|
资金流入受到BXG的41亿美元、基础设施的35亿美元、企业私募股权的21亿美元和BXLS的19亿美元的推动。
|
|
•
|
市场升值是由基础设施带来的27亿美元(其中包括1.674亿美元的外汇升值)推动的。
|
|
•
|
变现是由来自战术机会的9.212亿美元、8.576亿美元的企业私募股权和来自二级市场的6.329亿美元推动的。
|
|
•
|
BXLS流出的资金为9.612亿美元,BXG流出的资金为3.919亿美元。
|
|
•
|
在我们的信用和保险部分,从2024年12月31日的2646亿美元增加到2025年3月31日的2741亿美元,增加了95亿美元。净增加是由于流入204亿美元和市场升值19亿美元,但被变现79亿美元和流出49亿美元所抵消。
|
|
•
|
资金流入的动力来自72亿美元的直接贷款、52亿美元的基础设施和基于资产的信贷策略以及42亿美元的流动性企业信贷。
|
|
•
|
市场升值是由14亿美元的直接贷款(其中包括4.267亿美元的外汇升值)和3.629亿美元的基础设施和基于资产的信贷策略推动的。
|
|
•
|
变现是由30亿美元的直接贷款、23亿美元的基础设施和基于资产的信贷策略以及21亿美元的流动性企业信贷推动的。
|
|
•
|
资金外流是由流动企业信贷的30亿美元和保险平台的10亿美元推动的。
|
|
•
|
在我们的多资产投资部分,从2024年12月31日的750亿美元增加到2025年3月31日的777亿美元,增加了27亿美元。净增加是由于流入24亿美元和市场升值20亿美元,但被流出的10亿美元和变现的6.931亿美元所抵消。
|
|
•
|
流入的资金来自绝对回报的22亿美元和嘉实的2.017亿美元。
|
|
•
|
市场升值是由绝对回报(Absolute Return)的12亿美元(其中包括1.561亿美元的外汇升值)、嘉实(Harvest)的5.242亿美元和多策略(Multi-Strategy)的2.262亿美元推动的。
|
|
•
|
资金外流受到绝对回报(Absolute Return)的5.9 10亿美元和嘉实(Harvest)的2.232亿美元的推动。
|
|
•
|
实现的推动力来自绝对回报的3.551亿美元、多策略的2.474亿美元和嘉实的9070万美元。
|
|
注意:
|
由于四舍五入,总数可能不相加。
|
|
(a)
|
表示对资金和工具的未收回承付款,减去对尚未收回资本的投资的未偿还承付款。
|
|
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
(百万美元)
|
||||||||
|
房地产
|
||||||||
|
BREP全球
|
$
|
904
|
|
$
|
1,324
|
|
||
|
BREP欧洲
|
|
69
|
|
|
115
|
|
||
|
BREP亚洲
|
|
98
|
|
|
89
|
|
||
|
BPP
|
|
37
|
|
|
73
|
|
||
|
种马
|
|
32
|
|
|
30
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
房地产总额(a)
|
|
1,140
|
|
|
1,632
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
私募股权
|
||||||||
|
BCP全球
|
|
1,739
|
|
|
1,593
|
|
||
|
BCP亚洲
|
|
253
|
|
|
180
|
|
||
|
能源/能源转型
|
|
545
|
|
|
395
|
|
||
|
核心私募股权
|
|
257
|
|
|
230
|
|
||
|
战术机会
|
|
200
|
|
|
158
|
|
||
|
二级市场
|
|
1,144
|
|
|
804
|
|
||
|
基础设施
|
|
248
|
|
|
389
|
|
||
|
生命科学
|
|
214
|
|
|
85
|
|
||
|
BTAS/BXPE/其他
|
|
238
|
|
|
201
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
私募股权总额(a)
|
|
4,838
|
|
|
4,034
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
信用与保险
|
|
374
|
|
|
355
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
多资产投资
|
|
46
|
|
|
63
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
黑石应计净业绩收入总额
|
$
|
6,399
|
|
$
|
6,084
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
注意:
|
由于四舍五入,总数可能不相加。
|
|
(a)
|
房地产和私募股权包括共同投资(如适用)。
|
|
注意:
|
由于四舍五入,总数可能不相加。
|
|
注意:
|
由于四舍五入,总数可能不相加。
|
|
(a)
|
截至2024年12月31日,多资产投资部门管理的永久资本总资产分别为2.471亿美元和截至2025年3月31日的3980万美元。
|
|
•
|
在我们的信贷和保险部门,该部门管理的BCRED和保险资本的增长分别导致了53亿美元和24亿美元的增长。
|
|
•
|
在我们的私募股权部门,该部门管理的基础设施和BXPE资本的增长分别导致了44亿美元和30亿美元的增长。
|
|
未实现投资
|
已实现投资
|
投资总额
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
基金(投资期
|
承诺
|
可用
|
%
|
净内部收益率(d)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
开始日期/结束日期)(a)
|
资本
|
资本(b)
|
价值
|
MOIC(c)
|
公共
|
价值
|
MOIC(c)
|
价值
|
MOIC(c)
|
已实现
|
合计
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(美元/欧元,单位:千,除非另有说明)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
房地产
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
BREP前
|
$
|
140,714
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
$
|
345,190
|
|
|
2.5x
|
|
$
|
345,190
|
|
|
2.5x
|
|
|
33%
|
|
|
33
|
%
|
|||||||||||
|
BREP I(1994年9月/1996年10月)
|
|
380,708
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
1,327,708
|
|
|
2.8x
|
|
|
1,327,708
|
|
|
2.8x
|
|
|
40%
|
|
|
40
|
%
|
|||||||||||
|
BREP II(1996年10月/1999年3月)
|
|
1,198,339
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
2,531,614
|
|
|
2.1x
|
|
|
2,531,614
|
|
|
2.1x
|
|
|
19%
|
|
|
19
|
%
|
|||||||||||
|
BREP III(1999年4月/2003年4月)
|
|
1,522,708
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
3,330,406
|
|
|
2.4x
|
|
|
3,330,406
|
|
|
2.4x
|
|
|
21%
|
|
|
21
|
%
|
|||||||||||
|
BREP IV(2003年4月/2005年12月)
|
|
2,198,694
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
4,684,608
|
|
|
1.7x
|
|
|
4,684,608
|
|
|
1.7x
|
|
|
12%
|
|
|
12
|
%
|
|||||||||||
|
BREP V(2005年12月/2007年2月)
|
|
5,539,418
|
|
|
—
|
|
|
6,711
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
13,463,448
|
|
|
2.3x
|
|
|
13,470,159
|
|
|
2.3x
|
|
|
11%
|
|
|
11
|
%
|
|||||||||||
|
BREP VI(2007年2月/2011年8月)
|
|
11,060,122
|
|
|
—
|
|
|
5,033
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
27,761,681
|
|
|
2.5x
|
|
|
27,766,714
|
|
|
2.5x
|
|
|
13%
|
|
|
13
|
%
|
|||||||||||
|
BREP七(2011年8月/2015年4月)
|
|
13,506,810
|
|
|
897,723
|
|
|
1,609,759
|
|
|
0.5x
|
|
|
—
|
|
|
28,770,800
|
|
|
2.2x
|
|
|
30,380,559
|
|
|
1.9x
|
|
|
18%
|
|
|
14
|
%
|
|||||||||||
|
BREP VIII(2015年4月/2019年6月)
|
|
16,634,957
|
|
|
1,484,708
|
|
|
10,680,346
|
|
|
1.3x
|
|
|
2
|
%
|
|
22,984,755
|
|
|
2.3x
|
|
|
33,665,101
|
|
|
1.8x
|
|
|
23%
|
|
|
12
|
%
|
|||||||||||
|
BREP IX(2019年6月/2022年8月)
|
|
21,353,206
|
|
|
3,253,449
|
|
|
22,048,718
|
|
|
1.3x
|
|
|
1
|
%
|
|
9,239,200
|
|
|
2.1x
|
|
|
31,287,918
|
|
|
1.4x
|
|
|
53%
|
|
|
9
|
%
|
|||||||||||
|
*BREP X(2022年8月/2028年2月)
|
|
30,638,788
|
|
|
19,618,939
|
|
|
13,150,807
|
|
|
1.2x
|
|
|
—
|
|
|
932,641
|
|
|
1.2x
|
|
|
14,083,448
|
|
|
1.2x
|
|
|
6%
|
|
|
10
|
%
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
全球BREP总额
|
$
|
104,174,464
|
|
$
|
25,254,819
|
|
$
|
47,501,374
|
|
|
1.2x
|
|
|
1
|
%
|
$
|
115,372,051
|
|
|
2.3x
|
|
$
|
162,873,425
|
|
|
1.8x
|
|
|
17%
|
|
|
15
|
%
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
BREP INT’l(2001年1月/2005年9月)
|
€
|
824,172
|
|
€
|
—
|
|
€
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
€
|
1,373,170
|
|
|
2.1x
|
|
€
|
1,373,170
|
|
|
2.1x
|
|
|
23%
|
|
|
23
|
%
|
|||||||||||
|
BREP Int’l II(2005年9月/2008年6月)(e)
|
|
1,629,748
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
2,583,032
|
|
|
1.8x
|
|
|
2,583,032
|
|
|
1.8x
|
|
|
8%
|
|
|
8
|
%
|
|||||||||||
|
BREP Europe III(2008年6月/2013年9月)
|
|
3,205,420
|
|
|
395,130
|
|
|
58,993
|
|
|
0.3x
|
|
|
—
|
|
|
5,926,938
|
|
|
2.1x
|
|
|
5,985,931
|
|
|
2.0x
|
|
|
14%
|
|
|
13
|
%
|
|||||||||||
|
BREP Europe IV(2013年9月/2016年12月)
|
|
6,676,604
|
|
|
1,096,895
|
|
|
968,618
|
|
|
0.8x
|
|
|
—
|
|
|
10,198,388
|
|
|
1.9x
|
|
|
11,167,006
|
|
|
1.7x
|
|
|
17%
|
|
|
12
|
%
|
|||||||||||
|
BREP欧洲V(2016年12月/2019年10月)
|
|
7,997,397
|
|
|
795,468
|
|
|
4,276,162
|
|
|
0.8x
|
|
|
—
|
|
|
6,762,819
|
|
|
3.8x
|
|
|
11,038,981
|
|
|
1.5x
|
|
|
41%
|
|
|
6
|
%
|
|||||||||||
|
BREP Europe VI(2019年10月/2023年9月)
|
|
9,935,953
|
|
|
2,971,696
|
|
|
8,039,185
|
|
|
1.2x
|
|
|
—
|
|
|
3,470,399
|
|
|
2.6x
|
|
|
11,509,584
|
|
|
1.4x
|
|
|
72%
|
|
|
9
|
%
|
|||||||||||
|
*BREP欧洲七(2023年9月/2029年3月)
|
|
9,787,312
|
|
|
7,352,777
|
|
|
2,829,279
|
|
|
1.2x
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
2,829,279
|
|
|
1.2x
|
|
|
不适用
|
|
|
15
|
%
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
BREP欧洲合计
|
€
|
40,056,606
|
|
€
|
12,611,966
|
|
€
|
16,172,237
|
|
|
1.0x
|
|
|
—
|
|
€
|
30,314,746
|
|
|
2.3x
|
|
€
|
46,486,983
|
|
|
1.6x
|
|
|
16%
|
|
|
10
|
%
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
未实现投资
|
已实现投资
|
投资总额
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
基金(投资期
|
承诺
|
可用
|
%
|
净内部收益率(d)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
开始日期/结束日期)(a)
|
资本
|
资本(b)
|
价值
|
MOIC(c)
|
公共
|
价值
|
MOIC(c)
|
价值
|
MOIC(c)
|
已实现
|
合计
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(美元/欧元,单位:千,除非另有说明)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
房地产(续)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
BREP亚洲I(2013年6月/2017年12月)
|
$
|
4,262,075
|
|
$
|
898,633
|
|
$
|
1,507,879
|
|
|
1.7x
|
|
|
29
|
%
|
$
|
7,310,115
|
|
|
1.9x
|
|
$
|
8,817,994
|
|
|
1.9x
|
|
|
16%
|
|
|
12%
|
|
|||||||||||
|
BREP Asia II(2017年12月/2022年3月)
|
|
7,356,568
|
|
|
1,272,626
|
|
|
6,135,205
|
|
|
1.2x
|
|
|
8
|
%
|
|
2,349,384
|
|
|
1.8x
|
|
|
8,484,589
|
|
|
1.3x
|
|
|
23%
|
|
|
4%
|
|
|||||||||||
|
*BREP Asia III(2022年3月/2027年9月)
|
|
8,224,736
|
|
|
4,831,424
|
|
|
3,497,537
|
|
|
1.1x
|
|
|
—
|
|
|
7,244
|
|
|
1.6x
|
|
|
3,504,781
|
|
|
1.1x
|
|
|
不适用
|
|
|
-7%
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
BREP亚洲合计
|
|
19,843,379
|
|
|
7,002,683
|
|
|
11,140,621
|
|
|
1.2x
|
|
|
9
|
%
|
|
9,666,743
|
|
|
1.9x
|
|
|
20,807,364
|
|
|
1.4x
|
|
|
16%
|
|
|
7%
|
|
|||||||||||
|
BREP共同投资(f)
|
|
7,682,096
|
|
|
106,652
|
|
|
1,089,328
|
|
|
1.5x
|
|
|
—
|
|
|
15,268,392
|
|
|
2.2x
|
|
|
16,357,720
|
|
|
2.2x
|
|
|
16%
|
|
|
16%
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
总BREP
|
$
|
178,379,378
|
|
$
|
45,999,975
|
|
$
|
77,792,144
|
|
|
1.1x
|
|
|
2
|
%
|
$
|
177,369,937
|
|
|
2.2x
|
|
$
|
255,162,081
|
|
|
1.7x
|
|
|
17%
|
|
|
14%
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
*BreDS高产(各种)(g)
|
$
|
27,606,643
|
|
$
|
10,470,767
|
|
$
|
4,864,095
|
|
|
1.1x
|
|
|
—
|
|
$
|
22,434,529
|
|
|
1.3x
|
|
$
|
27,298,624
|
|
|
1.3x
|
|
|
10%
|
|
|
9%
|
|
|||||||||||
|
私募股权
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
企业私募股权
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
BCP I(1987年10月/1993年10月)
|
$
|
859,081
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
$
|
1,741,738
|
|
|
2.6x
|
|
$
|
1,741,738
|
|
|
2.6x
|
|
|
19%
|
|
|
19%
|
|
|||||||||||
|
BCP II(1993年10月/1997年8月)
|
|
1,361,100
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
3,268,627
|
|
|
2.5x
|
|
|
3,268,627
|
|
|
2.5x
|
|
|
32%
|
|
|
32%
|
|
|||||||||||
|
BCP III(1997年8月/2002年11月)
|
|
3,967,422
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
9,228,707
|
|
|
2.3x
|
|
|
9,228,707
|
|
|
2.3x
|
|
|
14%
|
|
|
14%
|
|
|||||||||||
|
BCOM(2000年6月/2006年6月)
|
|
2,137,330
|
|
|
24,575
|
|
|
183
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
2,995,106
|
|
|
1.4x
|
|
|
2,995,289
|
|
|
1.4x
|
|
|
6%
|
|
|
6%
|
|
|||||||||||
|
BCP IV(2002年11月/2005年12月)
|
|
6,773,182
|
|
|
195,824
|
|
|
356
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
21,720,334
|
|
|
2.9x
|
|
|
21,720,690
|
|
|
2.9x
|
|
|
36%
|
|
|
36%
|
|
|||||||||||
|
BCP V(2005年12月/2011年1月)
|
|
21,009,112
|
|
|
982,018
|
|
|
22,149
|
|
|
不适用
|
|
|
100
|
%
|
|
38,862,488
|
|
|
1.9x
|
|
|
38,884,637
|
|
|
1.9x
|
|
|
8%
|
|
|
8%
|
|
|||||||||||
|
BCP VI(2011年1月/2016年5月)
|
|
15,195,620
|
|
|
1,341,404
|
|
|
3,979,511
|
|
|
2.1x
|
|
|
11
|
%
|
|
29,147,077
|
|
|
2.3x
|
|
|
33,126,588
|
|
|
2.2x
|
|
|
15%
|
|
|
12%
|
|
|||||||||||
|
BCP VII(2016年5月/2020年2月)
|
|
18,870,938
|
|
|
1,463,082
|
|
|
17,491,839
|
|
|
1.6x
|
|
|
19
|
%
|
|
20,218,072
|
|
|
2.7x
|
|
|
37,709,911
|
|
|
2.1x
|
|
|
25%
|
|
|
13%
|
|
|||||||||||
|
BCP VIII(2020年2月/2024年4月)
|
|
25,744,697
|
|
|
8,383,978
|
|
|
24,918,951
|
|
|
1.4x
|
|
|
5
|
%
|
|
4,726,430
|
|
|
2.2x
|
|
|
29,645,381
|
|
|
1.5x
|
|
|
34%
|
|
|
10%
|
|
|||||||||||
|
*BCP IX(2024年4月/2029年4月)
|
|
21,703,780
|
|
|
21,428,202
|
|
|
290,826
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
290,826
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||
|
能源I(2011年8月/2015年2月)
|
|
2,441,558
|
|
|
174,492
|
|
|
524,587
|
|
|
2.0x
|
|
|
47
|
%
|
|
4,291,859
|
|
|
2.0x
|
|
|
4,816,446
|
|
|
2.0x
|
|
|
13%
|
|
|
12%
|
|
|||||||||||
|
能源Ⅱ(2015年2月/2020年2月)
|
|
4,925,348
|
|
|
871,895
|
|
|
4,275,177
|
|
|
2.1x
|
|
|
67
|
%
|
|
4,754,766
|
|
|
1.8x
|
|
|
9,029,943
|
|
|
2.0x
|
|
|
12%
|
|
|
9%
|
|
|||||||||||
|
能源III(2020年2月/2024年6月)
|
|
4,354,865
|
|
|
1,502,071
|
|
|
5,036,677
|
|
|
2.0x
|
|
|
2
|
%
|
|
2,300,669
|
|
|
2.4x
|
|
|
7,337,346
|
|
|
2.1x
|
|
|
38%
|
|
|
26%
|
|
|||||||||||
|
*能源转型四(2024年6月/2029年6月)
|
|
5,847,043
|
|
|
5,192,459
|
|
|
942,507
|
|
|
1.7x
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
942,507
|
|
|
1.7x
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||
|
BCP亚洲I(2017年12月/2021年9月)
|
|
2,437,080
|
|
|
417,510
|
|
|
2,449,459
|
|
|
2.0x
|
|
|
63
|
%
|
|
2,861,189
|
|
|
3.1x
|
|
|
5,310,648
|
|
|
2.4x
|
|
|
44%
|
|
|
23%
|
|
|||||||||||
|
*BCP Asia II(2021年9月/2027年9月)
|
|
6,802,798
|
|
|
4,316,853
|
|
|
3,905,817
|
|
|
2.0x
|
|
|
22
|
%
|
|
806,946
|
|
|
3.4x
|
|
|
4,712,763
|
|
|
2.1x
|
|
|
110%
|
|
|
38%
|
|
|||||||||||
|
BCP Asia III(待定)
|
|
4,440,306
|
|
|
4,440,306
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||
|
核心私募I(2017年1月/2021年3月)(h)
|
|
4,760,130
|
|
|
1,181,562
|
|
|
7,677,225
|
|
|
2.0x
|
|
|
—
|
|
|
2,918,278
|
|
|
5.2x
|
|
|
10,595,503
|
|
|
2.4x
|
|
|
59%
|
|
|
16%
|
|
|||||||||||
|
*核心私募基金II(2021年3月/2026年3月)(h)
|
|
8,231,093
|
|
|
5,052,718
|
|
|
4,807,640
|
|
|
1.4x
|
|
|
—
|
|
|
502,247
|
|
|
不适用
|
|
|
5,309,887
|
|
|
1.5x
|
|
|
不适用
|
|
|
14%
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
公司私募股权总额
|
$
|
161,862,483
|
|
$
|
56,968,949
|
|
$
|
76,322,904
|
|
|
1.6x
|
|
|
14
|
%
|
$
|
150,344,533
|
|
|
2.3x
|
|
$
|
226,667,437
|
|
|
2.0x
|
|
|
16%
|
|
|
15%
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
未实现投资
|
已实现投资
|
投资总额
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
基金(投资期
|
承诺
|
可用
|
%
|
净内部收益率(d)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
开始日期/结束日期)(a)
|
资本
|
资本(b)
|
价值
|
MOIC(c)
|
公共
|
价值
|
MOIC(c)
|
价值
|
MOIC(c)
|
已实现
|
合计
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(美元/欧元,单位:千,除非另有说明)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
私募股权(续)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
战术机会
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
*战术机会(各种)
|
$
|
31,319,202
|
|
$
|
12,464,531
|
|
$
|
14,783,336
|
|
|
1.3x
|
|
|
4
|
%
|
$
|
27,026,399
|
|
|
1.8x
|
|
$
|
41,809,735
|
|
|
1.6x
|
|
|
14%
|
|
|
10%
|
|
|||||||||||
|
*战术机会共同投资及其他(各种)
|
|
10,611,809
|
|
|
1,263,096
|
|
|
4,552,027
|
|
|
2.4x
|
|
|
3
|
%
|
|
10,856,969
|
|
|
1.8x
|
|
|
15,408,996
|
|
|
1.9x
|
|
|
18%
|
|
|
16%
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
战术机会总数
|
$
|
41,931,011
|
|
$
|
13,727,627
|
|
$
|
19,335,363
|
|
|
1.4x
|
|
|
4
|
%
|
$
|
37,883,368
|
|
|
1.8x
|
|
$
|
57,218,731
|
|
|
1.6x
|
|
|
16%
|
|
|
12%
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
增长
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
BXG I(2020年7月/2025年2月)
|
$
|
4,959,544
|
|
$
|
861,159
|
|
$
|
3,913,729
|
|
|
1.0x
|
|
|
1
|
%
|
$
|
552,701
|
|
|
2.7x
|
|
$
|
4,466,430
|
|
|
1.1x
|
|
|
n/m
|
|
|
-1%
|
|
|||||||||||
|
*BXG II(2025年2月/2030年2月)
|
|
4,345,044
|
|
|
4,345,044
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
总增长
|
$
|
9,304,588
|
|
$
|
5,206,203
|
|
$
|
3,913,729
|
|
|
1.0x
|
|
|
1
|
%
|
$
|
552,701
|
|
|
2.7x
|
|
$
|
4,466,430
|
|
|
1.1x
|
|
|
n/m
|
|
|
-1%
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
战略合作伙伴(二级)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
战略合作伙伴I-V(Various)(i)
|
$
|
11,035,527
|
|
$
|
9,572
|
|
$
|
4,387
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
$
|
16,786,501
|
|
|
不适用
|
|
$
|
16,790,888
|
|
|
1.7x
|
|
|
不适用
|
|
|
13%
|
|
|||||||||||
|
战略伙伴六(2014年4月/2016年4月)(i)
|
|
4,362,772
|
|
|
594,367
|
|
|
561,660
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
4,503,085
|
|
|
不适用
|
|
|
5,064,745
|
|
|
1.7x
|
|
|
不适用
|
|
|
13%
|
|
|||||||||||
|
战略合作伙伴七(2016年5月/2019年3月)(i)
|
|
7,489,970
|
|
|
1,637,716
|
|
|
2,758,274
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
7,903,695
|
|
|
不适用
|
|
|
10,661,969
|
|
|
1.9x
|
|
|
不适用
|
|
|
16%
|
|
|||||||||||
|
Strategic Partners Real Assets II(May 2017/Jun 2020)(i)
|
|
1,749,807
|
|
|
518,153
|
|
|
1,280,692
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
1,240,984
|
|
|
不适用
|
|
|
2,521,676
|
|
|
1.8x
|
|
|
不适用
|
|
|
15%
|
|
|||||||||||
|
战略伙伴八(2019年3月/2021年10月)(i)
|
|
10,763,600
|
|
|
3,655,001
|
|
|
7,440,200
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
7,384,986
|
|
|
不适用
|
|
|
14,825,186
|
|
|
1.7x
|
|
|
不适用
|
|
|
21%
|
|
|||||||||||
|
*Strategic Partners Real Estate,SMA and Other(Various)(i)
|
|
7,055,591
|
|
|
1,881,034
|
|
|
2,525,446
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
2,643,945
|
|
|
不适用
|
|
|
5,169,391
|
|
|
1.5x
|
|
|
不适用
|
|
|
12%
|
|
|||||||||||
|
战略合作伙伴基础设施III(2020年6月/2024年6月)(i)
|
|
3,250,100
|
|
|
795,286
|
|
|
2,506,133
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
557,124
|
|
|
不适用
|
|
|
3,063,257
|
|
|
1.5x
|
|
|
不适用
|
|
|
18%
|
|
|||||||||||
|
*战略合作伙伴九(2021年10月/2027年1月)(i)
|
|
19,692,625
|
|
|
5,513,211
|
|
|
11,637,949
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
1,107,668
|
|
|
不适用
|
|
|
12,745,617
|
|
|
1.3x
|
|
|
不适用
|
|
|
16%
|
|
|||||||||||
|
*战略合作伙伴GP Solutions(2021年6月/2026年12月)(i)
|
|
2,095,211
|
|
|
658,888
|
|
|
972,789
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
9,152
|
|
|
不适用
|
|
|
981,941
|
|
|
1.0x
|
|
|
不适用
|
|
|
-4%
|
|
|||||||||||
|
*战略合作伙伴基础设施IV(2024年7月/2029年6月)(i)
|
|
3,132,184
|
|
|
2,574,522
|
|
|
55,799
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
55,799
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
战略合作伙伴总数(二级)
|
$
|
70,627,387
|
|
$
|
17,837,750
|
|
$
|
29,743,329
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
$
|
42,137,140
|
|
|
不适用
|
|
$
|
71,880,469
|
|
|
1.6x
|
|
|
不适用
|
|
|
14%
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
生命科学
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Clarus IV(2018年1月/2020年1月)
|
$
|
910,000
|
|
$
|
56,714
|
|
$
|
705,810
|
|
|
2.1x
|
|
|
—
|
|
$
|
585,728
|
|
|
1.4x
|
|
$
|
1,291,538
|
|
|
1.7x
|
|
|
6%
|
|
|
9%
|
|
|||||||||||
|
BXLS V(2020年1月/2025年3月)
|
|
4,974,393
|
|
|
2,189,109
|
|
|
4,360,497
|
|
|
2.0x
|
|
|
1
|
%
|
|
896,899
|
|
|
1.6x
|
|
|
5,257,396
|
|
|
1.9x
|
|
|
n/m
|
|
|
19%
|
|
|||||||||||
|
未实现投资
|
已实现投资
|
投资总额
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
基金(投资期
|
承诺
|
可用
|
%
|
净内部收益率(d)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
开始日期/结束日期)(a)
|
资本
|
资本(b)
|
价值
|
MOIC(c)
|
公共
|
价值
|
MOIC(c)
|
价值
|
MOIC(c)
|
已实现
|
合计
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(美元/欧元,单位:千,除非另有说明)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
信用
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
夹层/机会主义I(2007年7月/2011年10月)
|
$
|
2,000,000
|
|
$
|
97,114
|
|
$
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
$
|
4,809,113
|
|
|
1.6x
|
|
$
|
4,809,113
|
|
|
1.6x
|
|
|
不适用
|
|
|
17%
|
|
|||||||||||
|
夹层/机会主义II(2011年11月/2016年11月)
|
|
4,120,000
|
|
|
993,260
|
|
|
72,592
|
|
|
0.6x
|
|
|
—
|
|
|
6,678,087
|
|
|
1.4x
|
|
|
6,750,679
|
|
|
1.4x
|
|
|
不适用
|
|
|
9%
|
|
|||||||||||
|
夹层/机会主义III(2016年9月/2021年1月)
|
|
6,639,133
|
|
|
1,098,907
|
|
|
1,731,449
|
|
|
1.1x
|
|
|
45
|
%
|
|
8,870,082
|
|
|
1.6x
|
|
|
10,601,531
|
|
|
1.5x
|
|
|
不适用
|
|
|
11%
|
|
|||||||||||
|
*夹层/机会主义IV(2021年1月/2026年1月)
|
|
5,016,771
|
|
|
1,499,419
|
|
|
4,464,151
|
|
|
1.2x
|
|
|
—
|
|
|
2,046,352
|
|
|
1.6x
|
|
|
6,510,503
|
|
|
1.3x
|
|
|
不适用
|
|
|
14%
|
|
|||||||||||
|
夹层/机会主义V(待定)
|
|
3,497,320
|
|
|
3,497,320
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
夹层总数/机会主义
|
|
21,273,224
|
|
|
7,186,020
|
|
|
6,268,192
|
|
|
1.1x
|
|
|
12
|
%
|
|
22,403,634
|
|
|
1.5x
|
|
|
28,671,826
|
|
|
1.4x
|
|
|
不适用
|
|
|
13%
|
|
|||||||||||
|
压力/苦恼I(2009年9月/2013年5月)
|
|
3,253,143
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
不适用
|
|
|
—
|
|
|
5,777,098
|
|
|
1.3x
|
|
|
5,777,098
|
|
|
1.3x
|
|
|
不适用
|
|
|
9%
|
|
|||||||||||
|
压力/困扰二(2013年6月/2018年6月)
|
|
5,125,000
|
|
|
547,430
|
|
|
77,220
|
|
|
0.2x
|
|
|
—
|
|
|
5,503,427
|
|
|
1.2x
|
|
|
5,580,647
|
|
|
1.1x
|
|
|
不适用
|
|
|
1%
|
|
|||||||||||
|
压力/困扰三(2017年12月/2022年12月)
|
|
7,356,380
|
|
|
1,065,582
|
|
|
1,594,092
|
|
|
0.8x
|
|
|
—
|
|
|
5,345,268
|
|
|
1.6x
|
|
|
6,939,360
|
|
|
1.3x
|
|
|
不适用
|
|
|
10%
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
总压力/苦恼
|
|
15,734,523
|
|
|
1,613,012
|
|
|
1,671,312
|
|
|
0.7x
|
|
|
—
|
|
|
16,625,793
|
|
|
1.3x
|
|
|
18,297,105
|
|
|
1.2x
|
|
|
不适用
|
|
|
7%
|
|
|||||||||||
|
欧洲优先债I(2015年2月/2019年2月)
|
€
|
1,964,689
|
|
€
|
69,963
|
|
€
|
173,117
|
|
|
0.3x
|
|
|
—
|
|
€
|
2,981,872
|
|
|
1.3x
|
|
€
|
3,154,989
|
|
|
1.1x
|
|
|
不适用
|
|
|
1%
|
|
|||||||||||
|
欧洲优先债II(2019年6月/2023年6月)(j)
|
|
4,088,344
|
|
|
831,881
|
|
|
3,383,292
|
|
|
1.0x
|
|
|
—
|
|
|
3,537,773
|
|
|
1.8x
|
|
|
6,921,065
|
|
|
1.3x
|
|
|
不适用
|
|
|
9%
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
欧洲高级债务总额
|
€
|
6,053,033
|
|
€
|
901,844
|
|
€
|
3,556,409
|
|
|
0.9x
|
|
|
—
|
|
€
|
6,519,645
|
|
|
1.6x
|
|
€
|
10,076,054
|
|
|
1.2x
|
|
|
不适用
|
|
|
6%
|
|
|||||||||||
|
能源I(2015年11月/2018年11月)
|
$
|
2,856,867
|
|
$
|
1,281,419
|
|
$
|
175,344
|
|
|
0.9x
|
|
|
—
|
|
$
|
3,418,703
|
|
|
1.6x
|
|
$
|
3,594,047
|
|
|
1.5x
|
|
|
不适用
|
|
|
10%
|
|
|||||||||||
|
能源Ⅱ(2019年2月/2023年6月)
|
|
3,616,081
|
|
|
1,464,279
|
|
|
746,613
|
|
|
1.0x
|
|
|
—
|
|
|
3,072,811
|
|
|
1.4x
|
|
|
3,819,424
|
|
|
1.3x
|
|
|
不适用
|
|
|
15%
|
|
|||||||||||
|
*能源三(2023年5月/2028年5月)
|
|
6,477,000
|
|
|
3,899,856
|
|
|
2,756,704
|
|
|
1.1x
|
|
|
—
|
|
|
657,246
|
|
|
不适用
|
|
|
3,413,950
|
|
|
1.1x
|
|
|
不适用
|
|
|
14%
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
总能量
|
|
12,949,948
|
|
|
6,645,554
|
|
|
3,678,661
|
|
|
1.0x
|
|
|
—
|
|
|
7,148,760
|
|
|
1.5x
|
|
|
10,827,421
|
|
|
1.3x
|
|
|
不适用
|
|
|
12%
|
|
|||||||||||
|
*高级直接贷款I(2023年12月/2025年12月)(k)
|
|
2,057,661
|
|
|
1,009,339
|
|
|
1,830,119
|
|
|
1.1x
|
|
|
—
|
|
|
64,162
|
|
|
1.1x
|
|
|
1,894,281
|
|
|
1.1x
|
|
|
不适用
|
|
|
n/m
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
信贷回撤资金总额(l)
|
$
|
58,921,015
|
|
$
|
17,428,097
|
|
$
|
17,289,918
|
|
|
1.0x
|
|
|
5
|
%
|
$
|
54,034,497
|
|
|
1.5x
|
|
$
|
71,324,415
|
|
|
1.3x
|
|
|
不适用
|
|
|
10%
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
选择永续资本策略(m)
|
总资产
|
|||||||||
|
战略(成立年份)(a)
|
投资
策略
|
下
管理 |
总净额
回报(m) |
|||||||
|
(单位:千美元,除非另有说明)
|
||||||||||
|
房地产
|
||||||||||
|
BPP-Blackstone Property Partners Platform(2013)(o)
|
核心+地产
|
$
|
62,246,146
|
|
|
5
|
%
|
|||
|
BREIT-Blackstone Real Estate Income Trust(2017)(p)
|
核心+地产
|
|
53,267,424
|
|
|
9
|
%
|
|||
|
BREIT-I类(q)
|
核心+地产
|
|
9
|
%
|
||||||
|
BXMT-黑石抵押信托(2013)(r)
|
房地产债
|
|
6,225,308
|
|
|
7
|
%
|
|||
|
私募股权
|
||||||||||
|
BXGP-Blackstone GP Stakes(2014)(s)
|
少数GP权益
|
|
11,483,530
|
|
|
14
|
%
|
|||
|
BIP-Blackstone Infrastructure Partners(2019)(t)
|
基础设施
|
|
48,495,939
|
|
|
17
|
%
|
|||
|
BXPE-Blackstone Private Equity Strategies Fund Program(2024)(u)
|
私募股权
|
|
10,066,923
|
|
|
14
|
%
|
|||
|
BXPE-I类(v)
|
私募股权
|
|
15
|
%
|
||||||
|
信用
|
||||||||||
|
BXSL-Blackstone Secured Lending Fund(2018)(w)
|
美国直接贷款
|
|
15,650,544
|
|
|
11
|
%
|
|||
|
BCRED-Blackstone Private Credit Fund(2021)(x)
|
美国直接贷款
|
|
81,054,199
|
|
|
10
|
%
|
|||
|
BCRED-I(y)类
|
美国直接贷款
|
|
10
|
%
|
||||||
|
ECRED-Blackstone European Credit Fund(2022)(z)
|
欧洲直接贷款
|
€
|
2,101,750
|
|
|
10
|
%
|
|||
|
ECRED-I类(AA)
|
欧洲直接贷款
|
|
11
|
%
|
||||||
|
n/m
|
一般意义不大,原因是自初始投资以来时间有限。
|
|
不适用
|
不适用。
|
|
SMA
|
单独管理的账户。
|
|
*
|
仅就套利/回撤基金而言,代表截至2025年3月31日处于投资期的基金。
|
|
(a)
|
不包括黑石不赚取费用的投资工具。
|
|
(b)
|
可用资本是指总的可投资资本承诺,包括并排的、根据某些费用和到期或可召回资本进行调整的资本,可能包括杠杆,减去已投入的资本。这一数额不因未履行的投资承诺而减少。
|
|
(c)
|
Invested Capital(“MOIC”)的倍数表示账面价值,在扣除管理费、费用和业绩收入之前,除以投入资本。
|
|
(d)
|
除非另有说明,净内部收益率(“IRR”)是指截至2025年3月31日基于已实现收益和未实现价值(如适用)的总投资资本在扣除管理费、费用和绩效收入后的年化初始内部收益率。IRR是使用有限合伙人现金流的实际时间来计算的。现金流的初始起始日可能与投资期起始日不同。
|
|
(e)
|
8%的已实现净内部收益率和8%的总净内部收益率不包括选择退出希尔顿投资机会的投资者。总体而言,BREP International II的表现反映了7%的已实现净内部收益率和7%的总净内部收益率。
|
|
(f)
|
BREP Co-Investment代表为各种BREP投资筹集的共同投资资金。反映的净内部收益率是通过将每项共同投资的已实现收益和未实现价值(如适用)在扣除管理费、费用和业绩收入后汇总计算得出的。
|
|
(g)
|
BREDS High-Yield仅代表旗舰地产债回撤基金。
|
|
(h)
|
Blackstone Core Equity Partners是一种核心私募股权策略,与传统私募股权相比,它以更温和的风险状况和更长的持有期进行投资。
|
|
(一)
|
战略合作伙伴的未实现投资价值、已实现投资价值、总投资价值、总MOIC和总净IRR报告滞后三个月,因此不包括本季度经济和市场活动的影响。在完全收回之前,变现被视为资本回报,因此未实现和已实现的MOIC和已实现的净IRR不适用。承诺资本和可用资本截至本季度。
|
|
(j)
|
欧洲优先债II IRR代表策略内混合杠杆和非杠杆基金的混合回报。策略的杠杆和非杠杆基金的总净值收益率分别为14%和8%。
|
|
(k)
|
高级直接借贷IRR代表策略内混合杠杆和非杠杆基金的混合回报。截至2025年3月31日,每只基金的总净IRR没有意义。
|
|
(l)
|
所展示的基金仅代表旗舰信用回撤基金。总信用净IRR是所呈现的信用回撤资金的组合IRR。
|
|
(m)
|
表示选定永续资本策略的表现;排除的策略主要包括(1)投资不到一年的投资策略,(2)为某些保险客户管理的永续资本资产,以及(3)黑石不赚取费用的投资工具。
|
|
(n)
|
除非另有说明,总净回报代表截至2025年3月31日的总投资资本的年化初始内部收益率,基于已实现收益和未实现价值(如适用),扣除管理费、费用和业绩收入。IRR是使用投资者现金流的实际时间来计算的。现金流量的初始起始日期发生在起始年度。
|
|
(o)
|
BPP代表BPP平台管理的总资产和总净回报的总和,该平台由30多个基金、共同投资和单独管理的账户工具组成。它包括作为BPP平台的一部分管理但未归类为Perpetual Capital的某些车辆。截至2025年3月31日,这些工具的管理资产总额为28亿美元。
|
|
(p)
|
BREIT总净回报反映了每股混合回报,假设BREIT有一个单一的股票类别,将期间收到的所有股息进行再投资,并且没有前期销售佣金,扣除BREIT产生的所有费用和开支。这一回报并不代表任何特定投资者或股票类别所经历的回报。总净回报按年度计,自2017年1月1日起计。
|
|
(q)
|
代表BREIT第一类股票的总净回报,这是其最大的股票类别。业绩因股票类别而异。I类总净回报假设将期间收到的所有股息进行再投资,没有前期销售佣金,扣除BREIT产生的所有费用和开支。I类总净收益率按年计算,自2017年1月1日起。
|
|
(r)
|
BXMT总净回报反映了自2013年5月22日成立以来投资于BXMT的股东的年化市场回报,假设将期间收到的所有股息进行再投资。
|
|
(s)
|
自2025年3月31日起,Blackstone Strategic资本控股(“BSCH”)战略更名为Blackstone GP Stakes(“BXGP”)。BXGP代表作为Secondaries-GP Stakes战略一部分进行投资的BSCH I和BSCH II基金的管理总资产和总净回报,该战略针对全球私募股权和其他私募市场另类资产管理公司的普通合伙人的少数股权投资。包括不支付费用的共同投资工具在内,BXGP管理的总资产为129亿美元。
|
|
(t)
|
BIP代表主要关注美国和欧洲的机构投资者的总体管理总资产和以基础设施为重点的基金的总净回报。包括共同投资工具在内,管理的BIP总资产为590亿美元。
|
|
(u)
|
BXPE总净回报反映了每股混合回报,假设BXPE基金计划有单一车辆和单一股票类别,对期间收到的任何股息进行再投资,并且没有前期销售佣金,扣除BXPE产生的所有费用和开支。这一回报并不代表任何特定工具、投资者或股票类别所经历的回报。为计算混合回报,以外币报告的车辆或股份类别已按截至2025年2月28日(BXPE基金计划的最新报告日期)的即期汇率转换为美元。总净回报按年呈列,自2024年1月2日起及任何
|
|
股份类别或车辆的成立日期自该最晚报告日期起计不足一年,则不包括在计算范围内。BXPE管理的总资产反映了截至2025年2月28日的资产净值,加上截至2025年3月1日的认购额。BXPE管理下总资产,在不同业务管理的范围内,为分部管理下资产报告的目的,在此类业务中报告。
|
|
(五)
|
代表BXPE基金计划I类份额的混合总净回报,这是其跨车辆的最大份额类别。性能因车辆和共享等级而异。I类总净回报假设对期间收到的任何股息进行再投资,并且没有前期销售佣金,扣除I类股票产生的所有费用和开支。为计算混合回报,以外币报告的车辆或股份类别已按截至2025年2月28日(BXPE基金计划的最新报告日期)的即期汇率转换为美元。第一类总净回报自2024年1月2日起计算,任何股份类别或工具的起始日期自该最晚报告日期起计不足一年,均不包括在计算范围内。
|
|
(w)
|
BXSL管理下的总资产和总净回报截至2024年12月31日。有关本季度业绩,请参阅BXSL公开备案。BXSL总净回报反映了每股资产净值(“NAV”)的变化,加上每股分配(假设股息和分配按照BXSL的股息再投资计划进行再投资)除以期初每股NAV。总净回报按年呈列,自2018年11月20日起。
|
|
(x)
|
BCRED总净回报反映了每股混合回报,假设BCRED有一个单一的股票类别,将期间收到的所有股息进行再投资,并且没有前期销售佣金,扣除BCRED产生的所有费用和开支。这一回报并不代表任何特定投资者或股票类别所经历的回报。总净回报按年呈列,自2021年1月7日起。管理资产总额反映总资产价值加上在某些信贷额度下借入或可供借入的金额。截至2025年3月31日,BCRED资产净值为418亿美元。
|
|
(y)
|
代表BCRED的第一类股票的总净回报,这是其最大的股票类别。业绩因股票类别而异。I类总净回报假设将期间收到的所有股息进行再投资,没有前期销售佣金,扣除BCRED产生的所有费用和开支。I类总净收益率按年计算,自2021年1月7日起。
|
|
(z)
|
ECRED总净回报反映了每股混合回报,假设ECRED有一个单一的股票类别,将期间收到的所有股息进行再投资,并且没有前期销售佣金,扣除ECRED产生的所有费用和开支。这一回报并不代表任何特定投资者或股票类别所经历的回报。总净回报按年计算,自2022年10月3日起计算。总资产管理规模反映了截至2025年3月31日的总资产价值加上在某些信贷安排下借入或可供借入的金额。截至2025年3月31日的ECRED资产净值为
€
11亿。
|
|
(AA)
|
代表ECRED第一类股票的总净回报,这是其最大的股票类别。业绩因股票类别而异。总净回报假设期间收到的所有股息再投资,没有前期销售佣金,扣除ECRED产生的所有费用和开支。I类总净收益率按年计算,自2022年10月3日起。
|
|
三个月结束
3月31日, |
2025年对比2024年
|
|||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
$
|
%
|
|||||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||||||
|
管理费,净额
|
||||||||||||||||
|
基地管理费
|
$
|
664,601
|
|
$
|
694,179
|
|
$
|
(29,578
|
)
|
|
-4
|
%
|
||||
|
交易和其他费用,净额
|
|
40,146
|
|
|
29,190
|
|
|
10,956
|
|
|
38
|
%
|
||||
|
管理费抵消
|
|
(3,899
|
)
|
|
(2,930
|
)
|
|
(969
|
)
|
|
33
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
管理费总额,净额
|
|
700,848
|
|
|
720,439
|
|
|
(19,591
|
)
|
|
-3
|
%
|
||||
|
费用相关业绩收入
|
|
37,803
|
|
|
129,958
|
|
|
(92,155
|
)
|
|
-71
|
%
|
||||
|
费用相关补偿
|
|
(170,525
|
)
|
|
(174,569
|
)
|
|
4,044
|
|
|
-2
|
%
|
||||
|
其他营业费用
|
|
(83,281
|
)
|
|
(89,762
|
)
|
|
6,481
|
|
|
-7
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
费用相关收益
|
|
484,845
|
|
|
586,066
|
|
|
(101,221
|
)
|
|
-17
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
已实现业绩收入
|
|
19,010
|
|
|
49,967
|
|
|
(30,957
|
)
|
|
-62
|
%
|
||||
|
已实现业绩报酬
|
|
(8,770
|
)
|
|
(21,863
|
)
|
|
13,093
|
|
|
-60
|
%
|
||||
|
已实现本金投资收益
|
|
349
|
|
|
2,193
|
|
|
(1,844
|
)
|
|
-84
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
净实现
|
|
10,589
|
|
|
30,297
|
|
|
(19,708
|
)
|
|
-65
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
分部可分派盈利
|
$
|
495,434
|
|
$
|
616,363
|
|
$
|
(120,929
|
)
|
|
-20
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
n/m
|
没有意义。
|
|
三个月结束
|
2025年3月31日
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3月31日,
|
成立至今
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
已实现
|
合计
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
基金(a)
|
毛额
|
净
|
毛额
|
净
|
毛额
|
净
|
毛额
|
净
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
BREP八
|
|
0%
|
|
|
-1%
|
|
|
1%
|
|
|
1%
|
|
|
31%
|
|
|
23%
|
|
|
18%
|
|
|
12%
|
|
||||||||||||||||
|
BREP IX
|
|
-2%
|
|
|
-2%
|
|
|
0%
|
|
|
0%
|
|
|
78%
|
|
|
53%
|
|
|
14%
|
|
|
9%
|
|
||||||||||||||||
|
BREP X
|
|
7%
|
|
|
4%
|
|
|
n/m
|
|
|
n/m
|
|
|
14%
|
|
|
6%
|
|
|
30%
|
|
|
10%
|
|
||||||||||||||||
|
BREP欧洲V(b)
|
|
1%
|
|
|
0%
|
|
|
0%
|
|
|
0%
|
|
|
50%
|
|
|
41%
|
|
|
11%
|
|
|
6%
|
|
||||||||||||||||
|
BREP欧洲六(b)
|
|
-6%
|
|
|
-5%
|
|
|
1%
|
|
|
1%
|
|
|
97%
|
|
|
72%
|
|
|
16%
|
|
|
9%
|
|
||||||||||||||||
|
BREP亚洲II
|
|
2%
|
|
|
1%
|
|
|
-2%
|
|
|
-2%
|
|
|
35%
|
|
|
23%
|
|
|
7%
|
|
|
4%
|
|
||||||||||||||||
|
BREP亚洲III
|
|
10%
|
|
|
8%
|
|
|
-2%
|
|
|
-5%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
6%
|
|
|
-7%
|
|
||||||||||||||||
|
BREP共同投资(c)
|
|
1%
|
|
|
1%
|
|
|
-2%
|
|
|
-2%
|
|
|
18%
|
|
|
16%
|
|
|
18%
|
|
|
16%
|
|
||||||||||||||||
|
BPP(d)
|
|
0%
|
|
|
0%
|
|
|
0%
|
|
|
0%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
6%
|
|
|
5%
|
|
||||||||||||||||
|
布雷特(e)
|
|
不适用
|
|
|
2%
|
|
|
不适用
|
|
|
2%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
9%
|
|
||||||||||||||||
|
BREIT-I类(f)
|
|
不适用
|
|
|
2%
|
|
|
不适用
|
|
|
2%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
9%
|
|
||||||||||||||||
|
BreDS高产(g)
|
|
4%
|
|
|
3%
|
|
|
5%
|
|
|
3%
|
|
|
14%
|
|
|
10%
|
|
|
14%
|
|
|
9%
|
|
||||||||||||||||
|
BXMT(h)
|
|
不适用
|
|
|
18%
|
|
|
不适用
|
|
|
-3%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
7%
|
|
||||||||||||||||
|
n/m
|
一般意义不大,原因是自初始投资以来时间有限。
|
|
不适用
|
不适用。
|
|
(a)
|
净回报是基于扣除管理费、费用和业绩收入后的账面价值(已实现和未实现)的变化。不包括黑石不赚取费用的投资工具。
|
|
(b)
|
以欧元为基础的内部收益率。
|
|
(c)
|
BREP Co-Investment代表为各种BREP投资筹集的共同投资资金。反映的净内部收益率是通过将每项共同投资的已实现收益和未实现价值(如适用)在扣除管理费、费用和业绩收入后汇总计算得出的。
|
|
(d)
|
BPP平台由30多只基金、共同投资和单独管理的账户工具组成,代表了以更温和的风险状况和更低的杠杆进行投资的Core +房地产基金。
|
|
(e)
|
反映每个相应时期的每股混合回报,假设BREIT有一个单一的股票类别,将期间收到的所有股息进行再投资,并且没有前期销售佣金,扣除BREIT产生的所有费用和开支。这些回报并不代表任何特定投资者或股票类别所经历的回报。自2017年1月1日起,Inception to Date的回报按年计算。
|
|
(f)
|
代表BREIT第一类股票的总净回报,这是其最大的股票类别。业绩因股票类别而异。I类总净回报假设将期间收到的所有股息进行再投资,没有前期销售佣金,扣除BREIT产生的所有费用和开支。成立至今回报自2017年1月1日起。
|
|
(g)
|
BREDS High-Yield仅代表旗舰地产债回撤基金。Inception to date returns from July 1,2009。
|
|
(h)
|
反映截至每期初投资于BXMT的股东的年化回报,假设将期间收到的所有股息进行再投资,并扣除BXMT产生的所有费用和开支。Return包含截至每个期末的NYSE收盘股价。Inception to date returns from May 22,2013。
|
|
三个月结束
3月31日, |
2025年对比2024年
|
|||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
$
|
%
|
|||||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||||||
|
管理和咨询费,净额
|
||||||||||||||||
|
基地管理费
|
$
|
578,444
|
|
$
|
474,591
|
|
$
|
103,853
|
|
|
22
|
%
|
||||
|
交易、咨询和其他费用,净额
|
|
54,220
|
|
|
26,891
|
|
|
27,329
|
|
|
102
|
%
|
||||
|
管理费抵消
|
|
(10,872
|
)
|
|
(275
|
)
|
|
(10,597
|
)
|
|
n/m
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
管理和咨询费总额,净额
|
|
621,792
|
|
|
501,207
|
|
|
120,585
|
|
|
24
|
%
|
||||
|
费用相关业绩收入
|
|
60,904
|
|
|
—
|
|
|
60,904
|
|
|
n/m
|
|
||||
|
费用相关补偿
|
|
(203,319
|
)
|
|
(162,559
|
)
|
|
(40,760
|
)
|
|
25
|
%
|
||||
|
其他营业费用
|
|
(102,894
|
)
|
|
(90,035
|
)
|
|
(12,859
|
)
|
|
14
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
费用相关收益
|
|
376,483
|
|
|
248,613
|
|
|
127,870
|
|
|
51
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
已实现业绩收入
|
|
350,073
|
|
|
449,874
|
|
|
(99,801
|
)
|
|
-22
|
%
|
||||
|
已实现业绩报酬
|
|
(171,141
|
)
|
|
(220,481
|
)
|
|
49,340
|
|
|
-22
|
%
|
||||
|
已实现本金投资收益
|
|
9,176
|
|
|
22,429
|
|
|
(13,253
|
)
|
|
-59
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
净实现
|
|
188,108
|
|
|
251,822
|
|
|
(63,714
|
)
|
|
-25
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
分部可分派盈利
|
$
|
564,591
|
|
$
|
500,435
|
|
$
|
64,156
|
|
|
13
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
n/m
|
没有意义。
|
|
三个月结束
|
2025年3月31日
|
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|
3月31日,
|
成立至今
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
已实现
|
合计
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
基金(a)
|
毛额
|
净
|
毛额
|
净
|
毛额
|
净
|
毛额
|
净
|
||||||||||||||||||||||||
|
BCP VI
|
|
2%
|
|
|
0%
|
|
|
4%
|
|
|
4%
|
|
|
19%
|
|
|
15%
|
|
|
17%
|
|
|
12%
|
|
||||||||
|
BCP七
|
|
2%
|
|
|
2%
|
|
|
4%
|
|
|
3%
|
|
|
34%
|
|
|
25%
|
|
|
18%
|
|
|
13%
|
|
||||||||
|
BCP八
|
|
1%
|
|
|
0%
|
|
|
2%
|
|
|
1%
|
|
|
51%
|
|
|
34%
|
|
|
18%
|
|
|
10%
|
|
||||||||
|
BCP亚洲I
|
|
-8%
|
|
|
-7%
|
|
|
-3%
|
|
|
-2%
|
|
|
64%
|
|
|
44%
|
|
|
34%
|
|
|
23%
|
|
||||||||
|
BCP亚洲II
|
|
-6%
|
|
|
-7%
|
|
|
5%
|
|
|
3%
|
|
|
174%
|
|
|
110%
|
|
|
63%
|
|
|
38%
|
|
||||||||
|
BEP II
|
|
-3%
|
|
|
-3%
|
|
|
11%
|
|
|
5%
|
|
|
16%
|
|
|
12%
|
|
|
13%
|
|
|
9%
|
|
||||||||
|
BEP三
|
|
0%
|
|
|
0%
|
|
|
5%
|
|
|
4%
|
|
|
55%
|
|
|
38%
|
|
|
39%
|
|
|
26%
|
|
||||||||
|
BCEP I
|
|
0%
|
|
|
0%
|
|
|
3%
|
|
|
2%
|
|
|
64%
|
|
|
59%
|
|
|
19%
|
|
|
16%
|
|
||||||||
|
BCEP II
|
|
4%
|
|
|
3%
|
|
|
2%
|
|
|
2%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
19%
|
|
|
14%
|
|
||||||||
|
战术机会
|
|
3%
|
|
|
2%
|
|
|
2%
|
|
|
1%
|
|
|
18%
|
|
|
14%
|
|
|
15%
|
|
|
10%
|
|
||||||||
|
战术机会共同投资及其他
|
|
6%
|
|
|
3%
|
|
|
2%
|
|
|
2%
|
|
|
21%
|
|
|
18%
|
|
|
19%
|
|
|
16%
|
|
||||||||
|
Clarus IV
|
|
-1%
|
|
|
-1%
|
|
|
2%
|
|
|
1%
|
|
|
11%
|
|
|
6%
|
|
|
15%
|
|
|
9%
|
|
||||||||
|
BXLS V
|
|
5%
|
|
|
4%
|
|
|
2%
|
|
|
1%
|
|
|
n/m
|
|
|
n/m
|
|
|
31%
|
|
|
19%
|
|
||||||||
|
BXG I
|
|
4%
|
|
|
3%
|
|
|
0%
|
|
|
-1%
|
|
|
n/m
|
|
|
n/m
|
|
|
3%
|
|
|
-1%
|
|
||||||||
|
BXPE(e)
|
|
不适用
|
|
|
4%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
17%
|
|
|
14%
|
|
||||||||
|
BXPE-I类(f)
|
|
不适用
|
|
|
4%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
18%
|
|
|
15%
|
|
||||||||
|
BIP(d)
|
|
8%
|
|
|
7%
|
|
|
5%
|
|
|
4%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
22%
|
|
|
17%
|
|
||||||||
|
战略伙伴七(b)
|
|
-1%
|
|
|
-1%
|
|
|
2%
|
|
|
2%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
20%
|
|
|
16%
|
|
||||||||
|
战略合作伙伴实物资产II(b)
|
|
2%
|
|
|
2%
|
|
|
8%
|
|
|
7%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
18%
|
|
|
15%
|
|
||||||||
|
战略伙伴八(b)
|
|
-1%
|
|
|
-1%
|
|
|
0%
|
|
|
0%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
28%
|
|
|
21%
|
|
||||||||
|
战略合作伙伴房地产、SMA和其他(b)
|
|
3%
|
|
|
2%
|
|
|
-1%
|
|
|
-1%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
13%
|
|
|
12%
|
|
||||||||
|
战略合作伙伴基础设施三(b)
|
|
1%
|
|
|
0%
|
|
|
1%
|
|
|
0%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
26%
|
|
|
18%
|
|
||||||||
|
战略合作伙伴九(b)
|
|
1%
|
|
|
1%
|
|
|
6%
|
|
|
4%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
25%
|
|
|
16%
|
|
||||||||
|
战略合作伙伴GP Solutions(b)
|
|
-3%
|
|
|
-4%
|
|
|
3%
|
|
|
1%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
0%
|
|
|
-4%
|
|
||||||||
|
BXGP(c)
|
|
7%
|
|
|
6%
|
|
|
7%
|
|
|
6%
|
|
|
不适用
|
|
|
不适用
|
|
|
21%
|
|
|
14%
|
|
||||||||
|
n/m
|
一般意义不大,原因是自初始投资以来时间有限。
|
|
不适用
|
不适用。
|
|
SMA
|
单独管理的账户。
|
|
(a)
|
净回报是基于扣除管理费、费用和业绩收入后的账面价值(已实现和未实现)的变化。不包括黑石不赚取费用的投资工具。
|
|
(b)
|
总回报和净回报的报告滞后三个月,反映了战略合作伙伴截至上一季度的基金财务业绩,因此不包括本季度经济和市场活动的影响。在完全收回之前,变现被视为资本回报,因此,截至目前的初始已实现回报不适用。
|
|
(c)
|
自2025年3月31日起,Blackstone Strategic资本控股(“BSCH”)战略更名为Blackstone GP Stakes(“BXGP”)。BXGP总回报和净回报代表作为Secondaries GP Stakes战略一部分进行投资的BSCH I和II基金。回报包括对收购BSCH I的四家公开市场普通合伙人股份的投资表现,此前BXGP的战略在2017年转向专注于私募市场普通合伙人。
|
|
(d)
|
总回报和净回报反映了面向机构投资者的以基础设施为重点的基金。
|
|
(e)
|
反映每个相应时期的每股混合回报,假设BXPE有单一车辆和单一股票类别,对期间收到的任何股息进行再投资,并且没有前期销售佣金,扣除BXPE产生的所有费用和开支。这些回报并不代表任何特定工具、投资者或股票类别所经历的回报。为计算混合回报,以外币报告的车辆或股份类别已按截至2025年2月28日(BXPE基金计划的最新报告日期)的即期汇率转换为美元。成立至今的回报按年呈报,且自2024年1月2日起,任何股份类别或工具的成立日期自该最晚报告日期起计不足一年,均不包括在计算范围内。
|
|
(f)
|
代表BXPE的I类股票的混合回报,这是其跨车辆的最大股票类别。性能因车辆和共享等级而异。I类总净回报假设对期间收到的任何股息进行再投资,并且没有前期销售佣金,扣除I类股票产生的所有费用和开支。为计算混合回报,以外币报告的车辆或股份类别已按截至2025年2月28日(BXPE基金计划的最新报告日期)的即期汇率转换为美元。第一类总净回报自2024年1月2日起计算,任何股份类别或工具的起始日期自该最晚报告日期起计不足一年,均不包括在计算范围内。
|
|
三个月结束
3月31日, |
2025年对比2024年
|
|||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
$
|
%
|
|||||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||||||
|
管理费,净额
|
||||||||||||||||
|
基地管理费
|
$
|
443,223
|
|
$
|
360,921
|
|
$
|
82,302
|
|
|
23
|
%
|
||||
|
交易和其他费用,净额
|
|
15,480
|
|
|
9,786
|
|
|
5,694
|
|
|
58
|
%
|
||||
|
管理费抵消
|
|
(11,659
|
)
|
|
(892
|
)
|
|
(10,767
|
)
|
|
n/m
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
管理费总额,净额
|
|
447,044
|
|
|
369,815
|
|
|
77,229
|
|
|
21
|
%
|
||||
|
费用相关业绩收入
|
|
195,208
|
|
|
165,543
|
|
|
29,665
|
|
|
18
|
%
|
||||
|
费用相关补偿
|
|
(201,618
|
)
|
|
(178,521
|
)
|
|
(23,097
|
)
|
|
13
|
%
|
||||
|
其他营业费用
|
|
(96,278
|
)
|
|
(84,576
|
)
|
|
(11,702
|
)
|
|
14
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
费用相关收益
|
|
344,356
|
|
|
272,261
|
|
|
72,095
|
|
|
26
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
已实现业绩收入
|
|
91,597
|
|
|
15,120
|
|
|
76,477
|
|
|
506
|
%
|
||||
|
已实现业绩报酬
|
|
(40,495
|
)
|
|
(5,321
|
)
|
|
(35,174
|
)
|
|
661
|
%
|
||||
|
已实现本金投资收益
|
|
107,903
|
|
|
3,561
|
|
|
104,342
|
|
|
n/m
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
净实现
|
|
159,005
|
|
|
13,360
|
|
|
145,645
|
|
|
n/m
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
分部可分派盈利
|
$
|
503,361
|
|
$
|
285,621
|
|
$
|
217,740
|
|
|
76
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
n/m
|
没有意义。
|
|
截至3月31日的三个月,
|
2025年3月31日
成立至今
|
|||||||||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
|
||||||||||||||||||||||
|
综合(a)
|
毛额
|
净
|
毛额
|
净
|
毛额
|
净
|
||||||||||||||||||
|
私人信贷(b)
|
|
3
|
%
|
|
2
|
%
|
|
4
|
%
|
|
3
|
%
|
|
15
|
%
|
|
10
|
%
|
||||||
|
流动信贷(b)
|
|
1
|
%
|
|
0
|
%
|
|
2
|
%
|
|
2
|
%
|
|
5
|
%
|
|
5
|
%
|
||||||
|
(a)
|
净回报是基于扣除管理费、费用和业绩分配后的账面价值变化(已实现和未实现),扣除预缴税款。
|
|
(b)
|
在截至2025年3月31日的三个月中,私人信贷回报被修正为仅包括机会主义贷款的旗舰混合基金、全球中间市场直接贷款基金(包括BXSL、BCRED和ECRED)、压力/困境策略以及非投资级基础设施和基于资产的信贷策略。单独管理账户、有限合伙人数量有限且未广泛营销的基金、不活跃的投资策略、指定有杠杆和无杠杆袖子的策略内的无杠杆基金、多资产信用策略被排除在外。Liquid Credit回报包括CLO、封闭式基金、开放式基金和单独管理账户。仅包括在每个相应季度末开始时公允价值超过1亿美元的收费收入基金。清算中的基金、主要投资于投资级企业信贷和资产类金融的基金被排除在外。作为Blackstone于2008年3月收购Blackstone Credit(前身为GSO)的一部分而向BXCI出资的Blackstone Funds以及BXCI在2008年3月之后收购的基金和工具的收购前日期表现也被排除在外。
|
|
投资业绩
符合条件的资产下
管理
|
估算%以上
高水位线/ 障碍(a) |
|||||||||||||||
|
截至3月31日,
|
截至3月31日,
|
|||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
2025
|
2024
|
|||||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||||||
|
信贷和保险(b)
|
$
|
110,719,138
|
|
$
|
92,803,192
|
|
|
99
|
%
|
|
96
|
%
|
||||
|
(a)
|
高于高水位线/障碍的估计百分比表示在适用的信用和保险管理基金相对于障碍(如适用)具有积极投资业绩时,截至所示日期将赚取业绩费用的已投资业绩合格管理资产的百分比。适用的黑石基金中的增量积极表现可能会导致额外资产达到其各自的高水位线或清除障碍回报,从而导致高于高水位线/障碍的估计百分比增加。
|
|
(b)
|
对于信用保险管理基金,截至2025年3月31日,管理下的投资业绩合格资产低于各自的高水位线/障碍1%达到各自的高水位线/障碍所需的增量增值为23亿美元,与2024年3月31日的9.188亿美元相比,增加了13亿美元。截至2025年3月31日,在低于其各自高水位线/关口的已投资业绩合格管理资产中,11%在达到其各自高水位线的5%以内。
|
|
三个月结束
3月31日, |
2025年对比2024年
|
|||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
$
|
%
|
|||||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||||||
|
管理费,净额
|
||||||||||||||||
|
基地管理费
|
$
|
120,851
|
|
$
|
115,039
|
|
$
|
5,812
|
|
|
5
|
%
|
||||
|
交易和其他费用,净额
|
|
1,463
|
|
|
1,071
|
|
|
392
|
|
|
37
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
管理费总额,净额
|
|
122,314
|
|
|
116,110
|
|
|
6,204
|
|
|
5
|
%
|
||||
|
费用相关补偿
|
|
(41,520)
|
|
|
(38,428)
|
|
|
(3,092)
|
|
|
8
|
%
|
||||
|
其他营业费用
|
|
(24,422)
|
|
|
(24,605)
|
|
|
183
|
|
|
-1
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
费用相关收益
|
|
56,372
|
|
|
53,077
|
|
|
3,295
|
|
|
6
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
已实现业绩收入
|
|
(657)
|
|
|
21,432
|
|
|
(22,089)
|
|
|
n/m
|
|
||||
|
已实现业绩报酬
|
|
(518)
|
|
|
(5,359)
|
|
|
4,841
|
|
|
-90
|
%
|
||||
|
已实现本金投资收益(亏损)
|
|
482
|
|
|
(18,245)
|
|
|
18,727
|
|
|
n/m
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
净实现
|
|
(693)
|
|
|
(2,172)
|
|
|
1,479
|
|
|
-68
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
分部可分派盈利
|
$
|
55,679
|
|
$
|
50,905
|
|
$
|
4,774
|
|
|
9
|
%
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
三个
|
平均年回报率(a)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
已结束的月份
|
已结束的期间
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3月31日,
|
2025年3月31日
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
一年
|
三年
|
五年
|
历史
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
复合
|
毛额
|
净
|
毛额
|
净
|
毛额
|
净
|
毛额
|
净
|
毛额
|
净
|
毛额
|
净
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
绝对收益综合(b)
|
|
3
|
%
|
|
2
|
%
|
|
5
|
%
|
|
4
|
%
|
|
11
|
%
|
|
10
|
%
|
|
9
|
%
|
|
8
|
%
|
|
10
|
%
|
|
9
|
%
|
|
7
|
%
|
|
6
|
%
|
||||||||||||
|
(a)
|
综合回报提出了一个汇总的资产加权回报衡量标准,以评估适用类别的黑石基金的整体表现。
|
|
(b)
|
Absolute Return Composite涵盖了2000年1月至今的时期,尽管BXMA的成立日期是1990年9月。绝对收益组合仅包括BXMA管理的混合和定制的多管理人基金和账户,不包括BXMA的流动性解决方案、种子、多策略、Harvest和咨询(非全权委托)平台,但绝对收益基金直接投资于这些平台的情况除外。清算中的BXMA管理的基金,在净回报的情况下,不支付费用的资产也被排除在外。构成绝对收益综合的基金/账户不在单一基金或账户内管理,并以不同的授权进行管理。无法保证BXMA会在一个独立的基金/账户中进行相同的投资组合。绝对收益综合指数不是可投资产品,因此,绝对收益综合指数的表现并不代表实际基金或账户的表现。历史回归时间为2000年1月1日。
|
|
投资业绩
符合条件的资产下
管理 |
估算%以上
高水位线/ 基准(a) |
|||||||||||||||
|
截至3月31日,
|
截至3月31日,
|
|||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
2025
|
2024
|
|||||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||||||
|
多资产投资管理基金(b)
|
$
|
50,511,675
|
|
$
|
46,680,266
|
|
|
95
|
%
|
|
97
|
%
|
||||
|
(a)
|
高于高水位线/基准的估计百分比表示在适用的多资产投资管理基金相对于基准(如适用)具有正投资业绩时,截至所示日期将赚取业绩费用的已投资业绩合格管理资产的百分比。适用的黑石基金中的增量积极业绩可能会导致额外资产达到其各自的高水位线或清除基准回报,从而导致高于高水位线/基准的估计百分比增加。
|
|
(b)
|
就多资产投资管理基金而言,截至2025年3月31日,低于各自高水位线/基准的5%已投资业绩合格管理资产达到各自高水位线/基准所需的增量增值为1.146亿美元,与2024年3月31日的1.837亿美元相比,减少了(69.1)亿美元。截至2025年3月31日,低于各自高水位线/基准的已投资业绩合格管理资产中,85%在达到各自高水位线的5%以内。
|
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
(千美元)
|
||||||||
|
归属于黑石公司的净利润
|
$
|
614,852
|
|
$
|
847,386
|
|
||
|
归属于黑石控股非控股权益的净利润
|
|
485,475
|
|
|
685,439
|
|
||
|
归属于合并实体非控股权益的净利润
|
|
100,547
|
|
|
102,827
|
|
||
|
归属于合并实体可赎回非控股权益的净收益(亏损)
|
|
7,900
|
|
|
(39,669
|
)
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
净收入
|
|
1,208,774
|
|
|
1,595,983
|
|
||
|
税项拨备
|
|
243,827
|
|
|
283,671
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
税项拨备前净收入
|
|
1,452,601
|
|
|
1,879,654
|
|
||
|
交易相关和非经常性项目(a)
|
|
18,824
|
|
|
52,197
|
|
||
|
无形资产摊销(b)
|
|
7,333
|
|
|
7,333
|
|
||
|
合并的影响(c)
|
|
(108,447
|
)
|
|
(63,158
|
)
|
||
|
未实现业绩收入(d)
|
|
(263,201
|
)
|
|
(445,936
|
)
|
||
|
未实现业绩分配补偿(e)
|
|
103,559
|
|
|
180,900
|
|
||
|
未实现本金投资收益(f)
|
|
(161,257
|
)
|
|
(442,976
|
)
|
||
|
其他收入(g)
|
|
73,635
|
|
|
(44,747
|
)
|
||
|
基于股权的薪酬(h)
|
|
471,302
|
|
|
317,779
|
|
||
|
行政事业性收费调整(i)
|
|
4,186
|
|
|
2,477
|
|
||
|
税项及相关应付款项(j)
|
|
(187,730
|
)
|
|
(177,145
|
)
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
可分配收益
|
|
1,410,805
|
|
|
1,266,378
|
|
||
|
税项及相关应付款项(j)
|
|
187,730
|
|
|
177,145
|
|
||
|
净利息和股息损失(k)
|
|
20,530
|
|
|
9,801
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
分部可分配收益合计
|
|
1,619,065
|
|
|
1,453,324
|
|
||
|
已实现业绩收入(l)
|
|
(460,023
|
)
|
|
(536,393
|
)
|
||
|
已实现业绩报酬(m)
|
|
220,924
|
|
|
253,024
|
|
||
|
已实现本金投资收益(n)
|
|
(117,910
|
)
|
|
(9,938
|
)
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
费用相关收益
|
$
|
1,262,056
|
|
$
|
1,160,017
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
调整后EBITDA调节
|
||||||||
|
可分配收益
|
$
|
1,410,805
|
|
$
|
1,266,378
|
|
||
|
利息费用(o)
|
|
117,950
|
|
|
107,640
|
|
||
|
税项及相关应付款项(j)
|
|
187,730
|
|
|
177,145
|
|
||
|
折旧和摊销(p)
|
|
22,226
|
|
|
26,053
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
经调整EBITDA
|
$
|
1,738,711
|
|
$
|
1,577,216
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
(a)
|
这一调整删除了与交易相关和非经常性项目,这些项目不包括在黑石的分部列报中。与交易相关和非经常性项目产生于公司行为,包括收购、资产剥离、黑石的首次公开募股和非经常性损益或其他费用(如果有的话)。它们主要包括基于股权的补偿费用、或有对价安排的收益和损失、因税法变更或类似事件而导致的应收税款协议余额变化、交易成本、与这些公司行为相关的收益或损失以及影响期间可比性且不反映黑石运营业绩的非经常性收益、损失或其他费用。
|
|
(b)
|
这一调整去除了与交易相关的无形资产的摊销,这些资产不包括在黑石的分部列报中。
|
|
(c)
|
这一调整扭转了合并黑石基金的影响,这些基金被排除在黑石的分部报告之外。这一调整包括取消黑石在这些基金中的权益,并取消与非控股权益持有的黑石合并运营合伙企业所有权相关的金额。
|
|
(d)
|
此项调整按分部基准剔除未实现业绩收入。分部调整代表合并黑石基金赚取的业绩收入的加回,这些收入已在合并中消除。
|
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
(千美元)
|
||||||||
|
GAAP未实现业绩分配
|
$
|
263,201
|
|
$
|
445,943
|
|
||
|
分部调整
|
|
—
|
|
|
(7
|
)
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
未实现业绩收入
|
$
|
263,201
|
|
$
|
445,936
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
(e)
|
这一调整去除了未实现的业绩分配补偿。
|
|
(f)
|
此项调整按分部基准剔除未实现本金投资收益(亏损)。分部调整代表(1)已在合并中消除的合并黑石基金赚取的本金投资收入(包括普通合伙人收入)的加回,以及(2)去除与非控股权益持有的黑石合并经营合伙企业的所有权相关的金额。
|
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
(千美元)
|
||||||||
|
GAAP未实现本金投资收益
|
$
|
158,713
|
|
$
|
461,623
|
|
||
|
分部调整
|
|
2,544
|
|
|
(18,647
|
)
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
未实现本金投资收益
|
$
|
161,257
|
|
$
|
442,976
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
(g)
|
此项调整按分部基准剔除其他收入。分部调整代表移除若干与交易有关及非经常性项目。
|
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
(千美元)
|
||||||||
|
GAAP其他收入
|
$
|
(73,610
|
)
|
$
|
44,820
|
|
||
|
分部调整
|
|
(25
|
)
|
|
(73
|
)
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
其他收入
|
$
|
(73,635
|
)
|
$
|
44,747
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
(h)
|
这一调整取消了按分部计算的基于股权的薪酬。
|
|
(一)
|
这一调整增加了一笔金额,相当于按季度向黑石控股合伙单位的某些持有人收取的行政费用。根据公认会计原则,管理费用作为出资入账,但在黑石的分部列报中反映为其他运营费用的减少。
|
|
(j)
|
税项代表调整后的GAAP税项拨备总额,仅包括根据税项拨备(收益)前收入(损失)计算的当前税项拨备(收益),并进行调整以排除任何资产剥离的税收影响。对于中期,税收采用首选的年化有效税率法计算。相关应付款项指与税务有关的应付款项,包括根据相应期间产生的预期节省税款应付应收税款协议持有人的金额。有关税收和相关应付款项的完整定义,请参见“—关键财务指标和指标—可分配收益”。
|
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
(千美元)
|
||||||||
|
税收
|
$
|
162,535
|
|
$
|
155,873
|
|
||
|
相关应付款项
|
|
25,195
|
|
|
21,272
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
税项及相关应付款项
|
$
|
187,730
|
|
$
|
177,145
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
(k)
|
这一调整在分部基础上去除了利息和股息收入减去利息费用。分部调整代表(1)已在合并中消除的合并黑石基金赚取的利息和股息收入的加回,以及(2)与应收税款协议相关的利息费用的去除。
|
|
三个月结束
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
(千美元)
|
||||||||
|
GAAP利息和股息收入
|
$
|
97,420
|
|
$
|
97,839
|
|
||
|
分部调整
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
利息和股息收入
|
|
97,420
|
|
|
97,839
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
GAAP利息费用
|
|
118,115
|
|
|
108,203
|
|
||
|
分部调整
|
|
(165
|
)
|
|
(563
|
)
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
利息费用
|
|
117,950
|
|
|
107,640
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
净利息和股息损失
|
$
|
(20,530
|
)
|
$
|
(9,801
|
)
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
(l)
|
这一调整去除了已实现业绩收入的总分部金额。
|
|
(m)
|
本次调整剔除已实现业绩补偿的总段金额。
|
|
(n)
|
本次调整剔除已实现本金投资收益的总分部金额。
|
|
(o)
|
这一调整按分部基础加回利息费用,不包括与应收税款协议相关的利息费用。
|
|
(p)
|
此项调整按分部基准加回折旧及摊销。
|
|
3月31日,
|
||||||||
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
(千美元)
|
||||||||
|
合并黑石基金的投资
|
$
|
4,589,194
|
|
$
|
3,458,911
|
|
||
|
权益法投资
|
||||||||
|
合伙投资
|
|
6,740,598
|
|
|
6,100,640
|
|
||
|
应计业绩分配
|
|
12,522,848
|
|
|
11,163,116
|
|
||
|
企业财资投资
|
|
106,684
|
|
|
197,976
|
|
||
|
其他投资
|
|
6,300,105
|
|
|
5,001,647
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
GAAP投资总额
|
$
|
30,259,429
|
|
$
|
25,922,290
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
应计业绩分配-公认会计原则
|
$
|
12,522,848
|
|
$
|
11,163,116
|
|
||
|
应收关联公司款项-GAAP(a)
|
|
249,376
|
|
|
249,968
|
|
||
|
减:已实现业绩收入净额(b)
|
|
(927,240
|
)
|
|
(448,811
|
)
|
||
|
减:应计业绩报酬-GAAP(c)
|
|
(5,446,352
|
)
|
|
(4,880,191
|
)
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
应计业绩收入净额
|
$
|
6,398,632
|
|
$
|
6,084,082
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
(a)
|
代表记录在关联公司欠款中的GAAP应计绩效收入。
|
|
(b)
|
表示截至报告日已实现但尚未分配的业绩收入,并在实现期间计入可分配收益。
|
|
(c)
|
表示与应计绩效分配相关的GAAP应计绩效薪酬,并记录在应计薪酬和福利以及应付关联公司款项中。
|
|
•
|
归属于合并黑石基金的总资产增加主要是由于黑石基金和其他持有的现金增加了8.089亿美元,投资增加了6.985亿美元。
|
|
•
|
Blackstone Funds and Other持有的现金增加主要是由于合并基金实体的出资。
|
|
•
|
投资增加主要是由于合并基金实体进行的采购。
|
|
•
|
归属于合并经营伙伴关系的总资产增加,主要是由于现金和现金等价物增加4.148亿美元,递延税项资产增加1.540亿美元,但被附属公司应收款项减少2.397亿美元部分抵消。
|
|
•
|
现金和现金等价物的增加主要是由于正在进行的经营活动。
|
|
•
|
递延税项资产的增加主要是由于黑石控股合伙单位交换为黑石普通股的股份导致税基增加。
|
|
•
|
应收关联公司款项减少主要是由于应收某些非控股权益持有人和黑石员工的款项减少。
|
|
•
|
归属于合并经营伙伴关系的负债总额增加主要是由于应付贷款增加9.545亿美元,但被应付账款、应计费用和其他负债减少3.257亿美元部分抵消。
|
|
•
|
应付贷款的增加主要是由于我们在截至2025年3月31日的季度中提取了循环信贷额度(“循环信贷额度”)。
|
|
•
|
应付账款、应计费用和其他负债的减少主要是由于未结算的投资采购减少。
|
|
•
|
归属于黑石综合基金的负债总额增加主要是由于应付附属公司款项增加5.014亿美元和应付贷款增加1.791亿美元。
|
|
•
|
应付附属公司款项增加的主要原因是应付非合并实体的款项增加。
|
|
•
|
应付贷款的增加主要是由于一个合并基金实体的发行,部分被一个CLO的取消合并所抵消。
|
|
黑石和
普通合伙人(a)
|
高级董事总经理
和某些其他
专业人员(b)
|
|||||||||||||||
|
基金
|
原创
承诺 |
剩余
承诺 |
原创
承诺 |
剩余
承诺 |
||||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||||||
|
房地产
|
||||||||||||||||
|
BREP七
|
$
|
300,000
|
|
$
|
20,053
|
|
$
|
100,000
|
|
$
|
6,684
|
|
||||
|
BREP八
|
|
300,000
|
|
|
27,793
|
|
|
100,000
|
|
|
9,264
|
|
||||
|
BREP IX
|
|
300,000
|
|
|
45,478
|
|
|
100,000
|
|
|
15,159
|
|
||||
|
BREP X
|
|
300,000
|
|
|
194,064
|
|
|
100,000
|
|
|
64,688
|
|
||||
|
BREP欧洲III
|
|
100,000
|
|
|
11,257
|
|
|
35,000
|
|
|
3,752
|
|
||||
|
BREP欧洲IV
|
|
130,000
|
|
|
19,086
|
|
|
43,333
|
|
|
6,362
|
|
||||
|
BREP欧洲V
|
|
150,000
|
|
|
16,039
|
|
|
43,333
|
|
|
4,633
|
|
||||
|
BREP欧洲六
|
|
130,000
|
|
|
39,950
|
|
|
43,333
|
|
|
13,317
|
|
||||
|
BREP欧洲七
|
|
130,000
|
|
|
95,016
|
|
|
43,333
|
|
|
31,672
|
|
||||
|
BREP亚洲I
|
|
50,392
|
|
|
10,342
|
|
|
16,797
|
|
|
3,447
|
|
||||
|
BREP亚洲II
|
|
70,707
|
|
|
12,501
|
|
|
23,569
|
|
|
4,167
|
|
||||
|
BREP亚洲III
|
|
81,078
|
|
|
46,777
|
|
|
27,026
|
|
|
15,592
|
|
||||
|
布雷兹三世
|
|
50,000
|
|
|
11,721
|
|
|
16,667
|
|
|
3,907
|
|
||||
|
BreDS IV
|
|
50,000
|
|
|
15,751
|
|
|
49,113
|
|
|
15,471
|
|
||||
|
BreDS V
|
|
50,000
|
|
|
42,386
|
|
|
48,070
|
|
|
40,750
|
|
||||
|
BPP
|
|
233,947
|
|
|
25,288
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
其他(c)
|
|
37,828
|
|
|
17,619
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
房地产合计
|
|
2,463,952
|
|
|
651,121
|
|
|
789,574
|
|
|
238,865
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
黑石和
普通合伙人(a)
|
高级董事总经理
和某些其他
专业人员(b)
|
|||||||||||||||
|
基金
|
原创
承诺 |
剩余
承诺 |
原创
承诺 |
剩余
承诺 |
||||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||||||
|
私募股权
|
||||||||||||||||
|
BCP V
|
$
|
629,356
|
|
$
|
29,573
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
||||
|
BCP VI
|
|
719,718
|
|
|
81,400
|
|
|
250,000
|
|
|
28,275
|
|
||||
|
BCP七
|
|
500,000
|
|
|
30,127
|
|
|
225,000
|
|
|
13,557
|
|
||||
|
BCP八
|
|
500,000
|
|
|
148,633
|
|
|
225,000
|
|
|
66,885
|
|
||||
|
BCP IX
|
|
500,000
|
|
|
500,000
|
|
|
225,000
|
|
|
225,000
|
|
||||
|
BEP i
|
|
50,000
|
|
|
4,728
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
BEP II
|
|
80,000
|
|
|
12,018
|
|
|
26,667
|
|
|
4,006
|
|
||||
|
BEP三
|
|
80,000
|
|
|
28,112
|
|
|
26,667
|
|
|
9,371
|
|
||||
|
BETP IV
|
|
80,000
|
|
|
70,132
|
|
|
26,667
|
|
|
23,377
|
|
||||
|
BCEP I
|
|
117,747
|
|
|
27,016
|
|
|
18,992
|
|
|
4,358
|
|
||||
|
BCEP II
|
|
160,000
|
|
|
98,311
|
|
|
32,640
|
|
|
20,055
|
|
||||
|
BCP亚洲I
|
|
40,000
|
|
|
5,869
|
|
|
13,333
|
|
|
1,956
|
|
||||
|
BCP亚洲II
|
|
100,000
|
|
|
66,233
|
|
|
33,333
|
|
|
22,078
|
|
||||
|
BCP亚洲III
|
|
88,806
|
|
|
88,806
|
|
|
29,602
|
|
|
29,602
|
|
||||
|
战术机会
|
|
491,814
|
|
|
195,719
|
|
|
163,938
|
|
|
65,240
|
|
||||
|
二级市场
|
|
1,700,856
|
|
|
885,817
|
|
|
1,186,636
|
|
|
577,161
|
|
||||
|
BIP
|
|
446,423
|
|
|
66,542
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
BXLS
|
|
177,215
|
|
|
101,701
|
|
|
37,352
|
|
|
20,513
|
|
||||
|
BXG
|
|
164,325
|
|
|
104,661
|
|
|
54,607
|
|
|
34,876
|
|
||||
|
其他(c)
|
|
290,208
|
|
|
27,794
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
私募股权总额
|
|
6,916,468
|
|
|
2,573,192
|
|
|
2,575,434
|
|
|
1,146,310
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
信用与保险
|
||||||||||||||||
|
夹层/机会主义II
|
|
120,000
|
|
|
29,059
|
|
|
110,101
|
|
|
26,662
|
|
||||
|
夹层/机会主义III
|
|
130,783
|
|
|
34,664
|
|
|
98,118
|
|
|
26,006
|
|
||||
|
夹层/机会主义IV
|
|
122,000
|
|
|
55,066
|
|
|
116,172
|
|
|
52,436
|
|
||||
|
夹层/机会主义V
|
|
68,575
|
|
|
68,575
|
|
|
22,858
|
|
|
22,858
|
|
||||
|
压力/苦恼二
|
|
125,000
|
|
|
51,695
|
|
|
119,878
|
|
|
49,576
|
|
||||
|
压力/苦恼三
|
|
151,000
|
|
|
93,582
|
|
|
146,432
|
|
|
90,751
|
|
||||
|
能源I
|
|
80,000
|
|
|
36,700
|
|
|
75,445
|
|
|
34,611
|
|
||||
|
能源II
|
|
150,000
|
|
|
103,014
|
|
|
149,036
|
|
|
102,352
|
|
||||
|
绿色能源III
|
|
127,000
|
|
|
103,491
|
|
|
119,643
|
|
|
97,496
|
|
||||
|
能源SMA
|
|
53,937
|
|
|
26,076
|
|
|
2,481
|
|
|
1,100
|
|
||||
|
欧洲优先债I
|
|
63,000
|
|
|
2,873
|
|
|
56,882
|
|
|
2,594
|
|
||||
|
欧洲优先债II
|
|
92,577
|
|
|
32,461
|
|
|
89,599
|
|
|
31,461
|
|
||||
|
欧洲优先债III
|
|
23,870
|
|
|
13,874
|
|
|
7,957
|
|
|
4,625
|
|
||||
|
信用阿尔法基金
|
|
52,102
|
|
|
19,752
|
|
|
50,670
|
|
|
19,209
|
|
||||
|
信用阿尔法基金II
|
|
25,500
|
|
|
12,550
|
|
|
24,385
|
|
|
12,001
|
|
||||
|
直接贷款SMA
|
|
87,253
|
|
|
53,900
|
|
|
16,560
|
|
|
9,253
|
|
||||
|
其他(c)
|
|
98,707
|
|
|
41,118
|
|
|
35,085
|
|
|
4,411
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
信贷和保险总额
|
|
1,571,304
|
|
|
778,450
|
|
|
1,241,302
|
|
|
587,402
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
黑石和
普通合伙人(a)
|
高级董事总经理
和某些其他
专业人员(b)
|
|||||||||||||||
|
基金
|
原创
承诺 |
剩余
承诺 |
原创
承诺 |
剩余
承诺 |
||||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||||||
|
多资产投资
|
||||||||||||||||
|
战略联盟II
|
$
|
50,000
|
|
$
|
1,482
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
||||
|
战略联盟III
|
|
22,000
|
|
|
24,263
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
战略联盟IV
|
|
15,000
|
|
|
10,712
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
错位
|
|
20,000
|
|
|
11,822
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
其他(c)
|
|
4,775
|
|
|
2,253
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
多资产投资合计
|
|
111,775
|
|
|
50,532
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
其他
|
||||||||||||||||
|
国库(d)
|
|
1,253,628
|
|
|
908,450
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
$
|
12,317,127
|
|
$
|
4,961,745
|
|
$
|
4,606,310
|
|
$
|
1,972,577
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
(a)
|
我们预计,随着时间的推移,我们的承诺将被提取,并由可用现金和运营和变现产生的现金提供资金。考虑到当时的市场状况以及流动性和现金或流动性投资余额,我们认为上述流动性来源将足以满足我们的营运资金需求。此外,对于上表所示的一些普通合伙人承诺,我们要求我们的高级董事总经理和某些其他专业人员为部分承诺提供资金,即使根据各自基金的管理协议,为总承诺提供资金的最终义务是我们的。适用的普通合伙人原始承诺和剩余承诺总额如上表所示。剩余承诺可能因可召回资本而超出原承诺。
|
|
(b)
|
包括我们承诺的全部部分(i)要求由高级董事总经理和某些其他专业人员提供资金,以及(ii)由这些个人选出的在基金存续期内获得资金的承诺,如果此类基金允许此类选举。不包括此类个人选择每年资助的金额以及此类个人在某些套利基金中资助的某些微量承诺。
|
|
(c)
|
表示对每个相应分部的若干其他基金的资本承诺。
|
|
(d)
|
代表贷款发起承诺、左轮手枪承诺和资本市场承诺。
|
|
优先票据(a)
|
聚合
校长 金额 (美元/欧元 以千为单位) |
|||
|
2.000%,到期5/19/2025
|
€
|
300,000
|
|
|
|
1.000%,到期日10/5/2026
|
€
|
600,000
|
|
|
|
3.150%,到期10/2/2027
|
$
|
300,000
|
|
|
|
5.900%,2027年11月3日到期
|
$
|
600,000
|
|
|
|
1.625%,2028年8月5日到期
|
$
|
650,000
|
|
|
|
1.500%,2029年4月10日到期
|
€
|
600,000
|
|
|
|
2.500%,到期1/10/2030
|
$
|
500,000
|
|
|
|
1.600%,2031年3月30日到期
|
$
|
500,000
|
|
|
|
2.000%,2032年1月30日到期
|
$
|
800,000
|
|
|
|
2.550%,2032年3月30日到期
|
$
|
500,000
|
|
|
|
6.200%,2033年4月22日到期
|
$
|
900,000
|
|
|
|
3.500%,2034年6月1日到期
|
€
|
500,000
|
|
|
|
5.000%,到期12/6/2034(b)
|
$
|
750,000
|
|
|
|
6.250%,到期8/15/2042
|
$
|
250,000
|
|
|
|
5.000%,到期6/15/2044
|
$
|
500,000
|
|
|
|
4.450%,到期7/15/2045
|
$
|
350,000
|
|
|
|
4.000%,到期10/2/2047
|
$
|
300,000
|
|
|
|
3.500%,到期9/10/2049
|
$
|
400,000
|
|
|
|
2.800%,到期9/30/2050
|
$
|
400,000
|
|
|
|
2.850%,2051年8月5日到期
|
$
|
550,000
|
|
|
|
3.200%,到期1/30/2052
|
$
|
1,000,000
|
|
|
|
|
|
|||
|
$
|
11,413,200
|
|
||
|
|
|
|||
|
(a)
|
票据为发行人的无抵押及非次级债务(如适用),并由Blackstone Inc.及各Blackstone Holdings合伙企业(“担保人”)提供全面及无条件的连带担保。票据载有惯例契约和财务限制,除其他外,这些限制限制发行人和担保人在某些例外情况下产生由其子公司的有表决权股票或利润参与股权的留置权担保的债务或合并、合并或出售、转让或租赁资产的能力。票据还包含惯常的违约事件。全部或部分票据可由我们选择,在任何时间和不时,在其规定的到期日之前,按票据中规定的补足赎回价格全部或部分赎回。如发生控制权变更回购事件,票据须按票据规定的回购价格进行回购。
|
|
(b)
|
已登记的2034票据的担保人和发行人Blackstone Reg Finance Co. L.L.C.(统称“债务人集团”)没有重大资产、负债和经营业绩,但我们的综合财务报表中已披露的某些金额(具体而言,商誉、我们的大部分递延税项资产、应收税款协议负债和已登记的2034票据)除外。因此,我们排除了针对Obligor集团的汇总财务信息,因为管理层认为此类汇总财务信息将具有重复性,并且不会向投资者提供重大信息。更多信息见附注11。“—项目1”之“合并财务报表附注”之“借款”。财务报表”的这份文件。
|
|
合同义务
|
2025年4月1日至
2025年12月31日 |
2026-2027
|
2028-2029
|
此后
|
合计
|
|||||||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||||||||||
|
经营租赁义务(a)
|
$
|
137,955
|
|
$
|
371,111
|
|
$
|
397,947
|
|
$
|
922,972
|
|
$
|
1,829,985
|
|
|||||
|
购买义务
|
|
123,117
|
|
|
148,729
|
|
|
14,440
|
|
|
976
|
|
|
287,262
|
|
|||||
|
黑石运营借款(b)
|
|
324,480
|
|
|
1,548,960
|
|
|
2,198,960
|
|
|
8,240,800
|
|
|
12,313,200
|
|
|||||
|
黑石经营借款利息(c)
|
|
465,305
|
|
|
922,758
|
|
|
764,751
|
|
|
3,381,240
|
|
|
5,534,054
|
|
|||||
|
合并黑石基金的借款
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
270,400
|
|
|
—
|
|
|
270,400
|
|
|||||
|
合并黑石基金借款利息
|
|
11,282
|
|
|
29,950
|
|
|
16,862
|
|
|
—
|
|
|
58,094
|
|
|||||
|
黑石基金对被投资基金的资本承诺(d)
|
|
112,016
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
112,016
|
|
|||||
|
就应收税款协议应付若干非控股权益持有人款项(e)
|
|
—
|
|
|
221,126
|
|
|
304,414
|
|
|
1,444,475
|
|
|
1,970,015
|
|
|||||
|
未确认的税收优惠,包括利息和罚款(f)
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|||||
|
Blackstone运营实体对Blackstone基金和其他(g)的资本承诺
|
|
4,961,745
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
4,961,745
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
合并合同义务
|
|
6,135,900
|
|
|
3,242,634
|
|
|
3,967,774
|
|
|
13,990,463
|
|
|
27,336,771
|
|
|||||
|
合并黑石基金的借款
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
(270,400
|
)
|
|
—
|
|
|
(270,400
|
)
|
|||||
|
合并黑石基金借款利息
|
|
(11,282
|
)
|
|
(29,950
|
)
|
|
(16,862
|
)
|
|
—
|
|
|
(58,094
|
)
|
|||||
|
黑石基金对被投资基金的资本承诺(d)
|
|
(112,016
|
)
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
(112,016
|
)
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
黑石运营实体的合同义务
|
$
|
6,012,602
|
|
$
|
3,212,684
|
|
$
|
3,680,512
|
|
$
|
13,990,463
|
|
$
|
26,896,261
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
(a)
|
我们根据2043年到期的协议租赁我们的主要办公空间和某些办公设备。占用租赁协议,除了合同租金付款外,一般还包括房东产生的某些成本的额外付款,例如建筑费用和水电费。如果这些是固定的或可确定的,则包含在上表中。上表包括确认为经营租赁负债的经营租赁、未记为经营租赁负债的短期租赁和已签订但尚未开始的租赁,未记为经营租赁负债。本表所列数额是扣除合同转租承付款后的净额。
|
|
(b)
|
代表我们的优先票据和担保借款的到期本金金额。对于我们的优先票据,我们假设没有预付款,并且借款一直持有到最终到期。对于我们的担保借款,我们根据基础资产的表现预测预付款,本金可能会在其规定的到期日之前全额偿还。截至2025年3月31日,我们的循环信贷安排下有9亿美元的未偿还借款,这些借款显示为2028年到期,即循环信贷安排的合同到期日。
|
|
(c)
|
表示在我们的优先票据和担保借款到期后将支付的利息。对于我们的优先票据,我们假设没有预付款,并且借款一直持有到最终到期。对于我们的担保借款,我们根据基础资产的表现预测预付款,利息支付则基于估计的未偿本金,包括预计的预付款。这些金额包括循环信贷机制下未使用借款的承付款。
|
|
(d)
|
这些义务代表合并后的黑石基金对被投资基金和投资组合公司的出资承诺。这些金额一般按需到期,因此在不到一年类别中列报。
|
|
(e)
|
代表Blackstone的公司子公司根据应收税款协议向某些非控股权益持有人支付的义务,以支付其在2007年Blackstone首次公开发行(“IPO”)时与重组相关的权益的应税购买以及随后的购买所实现的税收节余。该义务表示当前预期支付的金额,该金额取决于每年确定的预期实现的税收节省,而不对支付时间进行贴现。根据公认会计原则的要求,包含在简明综合财务报表中并显示在附注15中的债务金额。“关联交易”(见“—第1项。财务报表”)的差异,以反映应付某些非控股权益持有人的款项的净现值。
|
|
(f)
|
截至2025年3月31日,黑石集团无法就2.654亿美元的未确认福利毛额和9460万美元的利息对个别年份的付款时间作出合理可靠的估计;因此,上述合同义务表中不包括这些金额。
|
|
(g)
|
这些义务代表我们向黑石基金提供普通合伙人资本资金、向其他基金提供有限合伙人资本资金以及黑石本金投资承诺的承诺。这些金额通常按要求到期,因此在不到一年的类别中列报;然而,预计将在未来三年内收回大量资本承诺。随着我们为投资基金筹集更多资金,我们预计将继续做出这些普通合伙人的资本承诺。
|
|
回购
协议 |
证券
已售出,尚未 已购买 |
|||||||
|
(百万美元)
|
||||||||
|
余额,2025年3月31日
|
$
|
42.6
|
|
$
|
1.9
|
|
||
|
余额,2024年12月31日
|
$
|
6.8
|
|
$
|
1.9
|
|
||
|
截至2025年3月31日止三个月
|
||||||||
|
日均余额
|
$
|
9.8
|
|
$
|
1.9
|
|
||
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每日最大余额
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42.6
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1.9
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确定我们的管理费、奖励费或绩效分配是否代表可变利益–我们判断我们赚取的费用是否与这些费用所需的努力程度相称,并以市场价格进行。在作出这一判断时,我们考虑了(其中包括)第三方对实体投资的程度以及我们在VIE中持有的任何其他权益的条款。
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确定踢出权是否具有实质性–我们通过简单多数表决,对合伙实体中的第三方投资者是否有能力罢免普通合伙人、投资管理人或其同等人员,或解散(清算)合伙实体进行判断。这包括评估是否存在行使这些权利的障碍。
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断定黑石是否有义务吸收损失或有权获得可能对VIE具有重大意义的利益——由于GAAP中没有明确的门槛来定义“潜在重大”,管理层必须运用判断并评估定量和定性因素,以得出是否达到这一门槛的结论。
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对于某些回撤工具和跟投工具,分别为投资期内或投资期后的承诺资本或投入资本的0.35%至1.50%,
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其他工具资产净值的0.40%至1.25%,包括独立管理账户、某些永续资本工具、回撤工具、跟投工具,以及
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1.50%的BXMT从股权发行和累计“可分配收益”(这通常等于其GAAP净收入(不包括某些非现金和其他项目)中获得的收益净额,可能会进行某些调整。
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回撤工具和某些跟投工具的投资期内承诺资本或投资期后投入资本或投资总值的0.40%至1.75%,
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单独管理账户和某些跟投工具的投入资本的0.50%至1.75%,并
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永续资本工具资产净值的0.75%至1.25%。
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某些独立管理账户和开放式工具的投资的资产净值或公允价值的0.20%至1.25%,
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我们的BDC和某些注册投资公司的资产净值或资产总值的0.35%至1.25%,
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CLO车辆的抵押资产总面值的0.20%至0.50%,包括本金现金,以及
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回撤工具和某些单独管理账户的投入资金的0.20%至1.50%。
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所有车辆资产净值的0.20%至1.50%。
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项目3。
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关于市场风险的定量和定性披露
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项目4。
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控制和程序
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项目1。
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法律程序
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项目1a。
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风险因素
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项目2。
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未登记出售股本证券及所得款项用途
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期
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总数
股份 已购买 |
平均
付出的代价 每股 |
股份总数
作为部分购买 公开宣布 计划或方案(a) |
约美元
股票价值 可能尚未购买 根据该计划 (千美元)(a) |
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2025年1月1日-1月31日
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$
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1,812,265
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2025年2月1日-2月28日
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97,138
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$
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164.01
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97,138
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$
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1,796,333
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2025年3月1日-3月31日
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102,862
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$
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146.68
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102,862
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$
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1,781,245
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200,000
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200,000
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(a)
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2024年7月16日,黑石董事会授权回购最多20亿美元的普通股和黑石控股合伙单位。这一授权取代了黑石此前的20亿美元回购授权。根据回购计划,可不时在公开市场交易、私下协商交易或其他方式进行回购。时间安排和实际人数
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项目3。
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优先证券违约
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项目4。
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矿山安全披露
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项目5。
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其他信息
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项目6。
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附件
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附件编号
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附件说明
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31.1*
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31.2*
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32.1**
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32.2**
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101.INS*
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内联XBRL实例文档–实例文档不会出现在交互式数据文件中,因为它的XBRL标记嵌入到内联XBRL文档中。
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101.SCH*
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内联XBRL分类法扩展架构文档。
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101.CAL*
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内联XBRL分类法扩展计算linkbase文档。
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101.DEF*
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内联XBRL分类学扩展定义linkbase文档。
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101.LAB*
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内联XBRL分类学扩展标签linkbase文档。
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101.PRE*
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内联XBRL分类学扩展演示linkbase文档。
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104*
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封面页交互式数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件 101中)。
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随函提交。
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特此提供。
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| 黑石公司 | ||
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/s/Michael S. Chae
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| 姓名: | Michael S. Chae | |
| 职位: | 首席财务官 | |
| (首席财务官及获授权签字人) | ||