内容

致股东的信		3
我会2026年年会暨特别会议通知		4
管理信息通告		5
关于会议		5
• 会议材料的交付		5
• 如何参与		6
• 会议将涵盖哪些内容		7
• 投票		11
• 董事提名名单一览		15
治理		30
• 治理理念和方法		30
• 治理作用和责任		31
• 建立有效的董事会		37
• 股东参与和沟通		46
• 委员会报告		49
董事薪酬		57
• 薪酬讨论与分析		57
• 补偿详情		60
高管薪酬		61
• 致股东的信		62
• 薪酬讨论与分析		66
- 2025年赔偿决定和批准		66
- 2026年的变化		67
- 对比股东价值与高管薪酬		68
- 补偿理念与方法		69
- 补偿治理		71
- 补偿方案和风险管理的一致性		72
- 决策周期		75
- 我们的赔偿计划		77
• 补偿详情		93
- 个人薪酬和绩效结果		93
- 补偿汇总表		103
- 激励计划奖励。		105
- 养老金福利		112
- 控制权变更利益及终止协议		114
- 重大风险承担者的合计补偿		119
- 根据股权补偿计划获授权发行的证券		120
其他信息		121
• 向董事、高管和雇员提供的贷款		121
• 董事及高级职员责任保险		121
• 非国际财务报告准则财务计量调节		122

致股东的信

尊敬的股东：

请您于2026年5月6日（星期三）下午5：00（多伦多时间）参加我们的年度和特别普通股股东大会。

股东将有机会通过meetings.lumiconnect.com/400-804-248-487以网络直播的方式出席会议，就多项重要事项进行提问和表决。

会议还将在加拿大安大略省多伦多约克街1号（海港街）35楼永明人寿总部举行。

会议业务载于随附的本公司2026年年度及特别会议通知及管理信息通告（通告）。

我们将同时进行加拿大永明人寿保险公司投票投保人和唯一股东年会。每次会议的正式业务将分别进行，不过，管理层的介绍将针对股东和投保人。

如不能出席会议，请于2026年5月4日（星期一）下午5时前（多伦多时间）通过邮寄、互联网或电话方式提交您的代理人或投票指示表格进行投票，如所附通函第14页所述。

Scott F. Powers	凯文D毒株
董事会主席	总裁兼首席执行官

Si vous d é sirez recevoir l‘avis de convocation à l’assembl é e annuelle et la circulaire d'information en fran ç ais，veuillez communiquer avec le secr é taire en é crivant au 1 York Street，31st Floor，Toronto（Ontario）Canada M5J 0B6，en composant le 1 877-786-5433，ou en envoyant un courriel à servicesauxactionnaires@sunlife.com。

我会2026年年会暨特别会议通知

请您参加我们的普通股股东年会和特别会议：

	当：	2026年5月6日星期三下午5：00（多伦多时间）
	哪里：	线上 通过网络直播在Meetings.lumiconnect.com/400-804-248-487 密码：“sunlife2026”（大小写敏感）
		亲自 约克街1号（港湾街），35号第地板，多伦多，安大略，加拿大 请访问我们的网站：sunlife.com/2026AM会前获取最新的参会信息。

会议将涵盖哪些内容

1.收到2025年合并财务报表

2.选举董事

3.委任核数师

4.就我们的高管薪酬方法进行不具约束力的咨询投票

5.永明人寿高管股票期权计划的修订

6.审议可适当提请会议审议的其他事项。

共有554,013，029票有资格在会上投票。

加拿大永明人寿保险公司年会也将同期举行。

因阁下于2026年3月13日（股权登记日）拥有永明金融 Inc.的普通股，故将所附通函发送予贵公司。它包括有关会议将涵盖哪些内容、谁可以投票以及如何投票的重要信息。

董事会已批准本通函的内容，并已授权我们将其发送给贵公司。

特洛伊·克鲁舍

副总裁、协理总法律顾问兼公司秘书

安大略省多伦多

2026年3月13日

管理信息通告

2026年3月13日

在本文件中，我们、我们、该公司、Sun Life和SLF Inc.是指Sun Life Financial Inc.，Sun Life Assurance是指加拿大Sun Life Assurance Company。您、您的股东均指SLF Inc.的普通股股东。除非另有说明，所有美元金额均以加元为单位。

除另有说明外，本管理信息通告（通告）中的信息截至2026年2月27日。

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关于会议

会议材料的交付

通知和访问

根据加拿大证券管理机构制定的通知和准入规则，并根据加拿大金融机构监督办公室（OSFI）提供的豁免，我们将在网上而不是通过邮寄方式提供本通函。

我们还使用通知和访问权限向注册股东交付我们管理层的讨论和分析（MD & A），并向非注册（实益）股东和股份所有权账户参与者交付我们的财务报表和MD & A。

这意味着，你不会收到材料的纸质副本，而是会收到一份通知，说明如何上网查阅。您还将收到一份代理表格或一份投票指示表格，以便您可以对您的股份进行投票。

未选择不接收我们财务报表的登记股东将通过邮件（如果他们同意电子交付，则通过电子邮件）收到。

如何在线查阅会议资料

本通函、财务报表和我们的MD & A可在线查阅：

•我们的网站sunlife.com/2026agm

•我们的转让代理机构TSX Trust Company（TSX Trust）的网站，网址为meetingdocuments.com/TSXT/slf/

• sedarplus.ca上的SEDAR +，以及

• EDGAR在sec.gov/edgar。

如何通过通知和访问索取提供给您的材料的纸质副本

自该通函在SEDAR +上提交之日起一年内，您可索取本通函或我们的财务报表和MD & A的纸质副本。如果您希望在投票截止日期前收到纸质副本，请最迟于2026年4月23日在TSX Trust的网站（meetingdocuments.com/TSXT/slf）上提出要求，联系TSX Trust，电话：1-888-433-6443（加拿大和美国免费电话）或416-682-3801（其他国家），或发送电子邮件至TSXT-fulfilment@tmx.com。所要求的文件副本将在您提出要求后的三个工作日内免费发送给您。如要求任何材料的纸质副本，您将不会收到新的代理表格，因此请保留发送给您的原始表格进行投票。

问题？

如对通知和访问有疑问或在会后免费索取本通告的纸质副本，可致电TSX Trust，电话1-888-433-6443（加拿大和美国免费电话），或416-682-3801（其他国家）或发送电子邮件至TSXT-fulfilment@tmx.com。

报名参加e-Delivery

您可以通过电子邮件而不是常规邮件接收会议材料，包括通知、代理表格和投票指示表。e-Delivery减少纸张和能源消耗，更快地将文件送到您手中。

登记在册的股东和股权账户参与人		非登记股东
去tsxtrust.com/SL/GoDigital或勾选代理表格反面的方框，并提供您的电子邮件地址。		报名时间proxyvote.com使用您的投票指示表中的控制号码，或在会议结束后联系您的中间人。

如何参与

亲自出席会议

股东和正式委任的代理持有人可亲自到永明人寿总部出席，地址为1 York Street（at Harbour Street），35 floor，Toronto，Ontario，Canada。只有在登记处出示政府签发的带照片的有效身份证件的登记股东和正式任命的代理持有人，才能参加面对面的会议。所有其他嘉宾将可以在线参加会议，如下所述。

在线参加会议

您可以通过以下步骤在线参加会议，安全投票并实时参与。

要访问会议，请在您的智能手机、平板电脑或电脑上访问meetings.lumiconnect.com/400-804-248-487，点击“我有一个控制号码”，然后输入您的控制号码和密码“sunlife2026”（区分大小写）。

•登记股东：您的控制号码是位于代理表格上或您从TSX Trust收到的电子邮件通知中的号码。如果您使用您的控制号码登录会议，您在会议上投的任何一票将撤销您之前提交的任何代理。如果您不希望撤销先前提交的代理，您不应该在会议期间投票。

•正式委任的代理持有人：如本通函所述已获正式委任并在TSX Trust登记的代理持有人将在代理投票截止日期过后通过电子邮件从TSX Trust收到一个控制号码。

•嘉宾：如果您没有控制号，点击“嘉宾”，然后填写在线表格。会议期间，来宾将无法投票。

技术要求和支持

该虚拟平台支持台式机、笔记本电脑、平板电脑和智能手机上所有主要互联网浏览器（Internet Explorer除外）的最新版本。需要强大的互联网连接才能有效出席和参与。请留出充足的时间登录，并确保在会议开始前可以听到流媒体音频。

有可能内部网络安全协议，包括防火墙和VPN连接可能会阻止对网络广播的访问。如果您在连接或观看会议时遇到任何困难，请确保您的VPN设置已被禁用或使用不受组织安全设置限制的网络上的计算机。如需进一步协助，您可以联系LUMI技术支持：support-ca@lumiglobal.com。

有关如何参加会议的更多信息和更新信息将在我们的网站sunlife.com/2026agm上提供。

会议将涵盖哪些内容

财务报表

贵司将收到截至2025年12月31日止年度的综合财务报表、有关的核数师报告以及精算师关于财务报表中报告的保单负债的报告。

选举董事（董事提名人简介从第16页开始）

你将投票选举13名董事担任我们的董事会成员，直到下一届年会。所有被提名的董事目前都在我们的董事会任职。所有13人也被提名担任永明人寿保险的董事，这是我们全资拥有的主要运营子公司。董事会建议投票为每一位被提名人。如果您没有在您的代理表格或投票指示表格中指定您希望如何投票您的股份，以代理形式指定的人将投票为选举本通函所载的每名董事提名人。

2025年投票：平均99.2%支持为我们的董事提名人选。

我们预计，所有被提名人都将能够担任董事，但如果被提名人因任何原因无法任职，代理表格中指定的人有权酌情投票选举根据公司章程和适用法律提出的另一位被提名人。

我们关于多数投票的政策

会议上的董事选举预计将是一次无争议的选举，这意味着被提名人数将与将当选的董事人数相等。如果董事在无争议的选举中获得的“拒绝”票数多于“赞成”票数，他们必须向董事会提出书面辞职要约。董事会将在90天内接受辞职，除非有特殊情况，并将在新闻稿中披露其决定的原因。受影响的董事将不会参与这些审议。

委任核数师

您将就任命德勤律师事务所（德勤）为我们2026年独立外聘审计师进行投票。自SLF Inc.于1999年成立以来，德勤一直担任我们的审计师，并自1875年起担任永明人寿保险的审计师。

我们通过审计委员会监督、加拿大健全的监管框架，包括至少每五年轮换一次首席审计合伙人的要求，以及德勤自己的内部独立性程序，这些程序旨在遵守安大略省特许专业会计师和上市公司会计监督委员会（美国）的要求，从而保持独立于我们的审计师。

2025年投票：90.0%支持为任命德勤为我们的审计师。

审计委员会预先批准审计师提供的服务，并每年对审计师的质量、有效性和独立性进行评估，同时考虑到审计事务所轮换的风险和收益。我们在2016年完成了全面的审计招标过程，每年对审计师进行年度审查，并承诺每5年进行一次更全面的审查，上一次这样的审查发生在2024年。2025年，我们对外部审计师进行了年度审查。这包括评估项目合作伙伴和团队，评估他们的独立性、客观性、审计工作，以及审查他们沟通的质量。我们还考虑了历史上的股东和投保人支持。

在2025年，我们获得279,691，326票支持任命德勤为我们的审计师，31,251，646票被拒绝。董事会根据审计委员会的建议，建议投票支持德勤担任我们的审计师。如果您没有在您的代理表格或投票指示表中具体说明您希望如何投票，以代理表格中指定的人员将投票支持任命德勤为我们的审计师。

审计员费用

下表显示过去两年与德勤提供的服务相关的费用。

¹调整2024年税务服务费用0.3美元。

审计费用涉及审计师为审计我们的年度合并财务报表、我们的独立基金的报表以及与法定和监管备案相关的服务而提供的专业服务。16.1美元（2024年：15.8美元）的审计费用用于对SLF Inc.及其子公司的合并财务报表进行审计，以支持独立审计师报告中表达的审计意见；其余12.4美元（2024年：10.9美元）的审计费用用于对独立基金的报表以及法定和监管备案的审计。与2024年相比，2025年的审计费用增加主要是由于与收购Bowtie Life Insurance Company Limited相关的额外审计服务、将隔离基金审计从其他会计师事务所过渡到德勤以提高成本效率以及外汇影响。

审计相关费用包括与执行年度合并财务报表审计不直接相关的鉴证服务。其中包括内部控制审查、特定程序审计和员工福利计划审计。与2024年相比，2025年审计相关费用的增加主要反映了服务组织控制审计（例如SOC1和SOC2）从其他会计师事务所过渡到德勤，作为成本管理举措的一部分。

税费涉及税务合规、税务建议和税务规划。

除上述审计、审计相关和税收外，所有其他费用与产品和服务有关。

审计委员会预先批准将由外部审计员提供的任何服务。根据报告要求，委员会已预先批准某些审计、审计相关和其他允许的非审计服务，这些服务与保持外聘审计员的独立性相一致。您可以在SEDAR +（sedarplus.ca）和EDGAR（sec.gov/edgar）上获得的我们的年度信息表中找到有关此政策的更多信息。

对薪酬有“发言权”

您将参加关于我们的高管薪酬方法的不具约束力的咨询投票，让您有机会表达您对董事会设定高管薪酬方法的看法，如从第页开始的高管薪酬部分所述61.

2025年投票：95.3%支持为o我们对高管薪酬的处理方式。

 

我们将请股东审议并表决以下决议。董事会建议股东投票支持该决议。如果您未在您的代理表格或投票指示表中指定您希望如何投票您的股份，以代理形式指定的人将投票支持该决议：

“决议在谘询的基础上，并不减损董事会的角色和责任，股东接受于2026年3月13日在2026年5月6日普通股股东年度及特别会议之前交付的管理层资料通告中披露的高管薪酬方法。”

董事会的主要职责之一是确保永明人寿能够吸引、留住和奖励合格的高管。虽然股东将通过咨询投票就我们的高管薪酬方法提供集体意见，但董事仍对其薪酬决定负全部责任。我们将在SEDAR +（sedarplus.ca）和我们的网站上提交投票结果，包括咨询投票。2025年，我们的高管薪酬方法获得了95.3%的支持（291,451，255票赞成，14,380，746票反对）。

如果大量股东反对“薪酬发言权”决议，董事会将咨询股东以了解他们的担忧，然后考虑到他们的担忧，审查我们对高管薪酬的处理方式。我们的执行官对投票结果有重大利益，因为这可能会影响我们确定其薪酬的程序。然而，我们不可能在投票或磋商发生之前就描述其影响。

永明人寿高管股票期权计划的修订

目前，根据永明人寿的高管股票期权计划（ESOP）可向参与者发行的普通股数量上限可能不超过29,525，000股普通股。截至本通函日期，已根据行使购股权发行25,245，327股普通股，自2001年采纳以来根据员工持股计划授出。员工持股计划下有3,212，324份尚未行使的股票期权，剩余1,067，349股普通股可根据员工持股计划下任何未来股票期权授予的行使进行发行。

根据目前根据根据员工持股计划行使任何未来股票期权授予而可供发行的普通股数量、根据员工持股计划授予的股票期权的相关烧钱率以及永明人寿授予股票期权的做法，建议根据员工持股计划可供发行的普通股最高数量增加500万股普通股，约占截至本通函日期已发行及已发行普通股总数的0.9%。

在实施拟议的增持后，根据员工持股计划可供发行的普通股（包括满足目前未行使的股票期权的行使）的数量，在扣除之前根据员工持股计划行使期权而发行的普通股后，将为6,067，349股。这约占截至本通函日期已发行及已发行普通股总数的1.1%。

员工持股计划旨在通过将薪酬与永明人寿普通股的长期价值挂钩，使参与者的利益与股东保持一致。增加根据员工持股计划可供发行的普通股数量将使永明人寿能够继续根据员工持股计划授予奖励以实现这一目标，并激励参与者实现永明人寿的业务和战略目标，并使参与者的利益与股东的利益保持一致。董事会仍然认为，根据员工持股计划授予奖励的能力是永明人寿员工持股计划参与者总薪酬计划的关键组成部分。2026年2月11日，董事会批准，但须经永明人寿普通股股东批准，修订员工持股计划，将根据员工持股计划可供发行的普通股数量增加500万股，增至34,525，000股普通股。

此外，在该日期，董事会批准了对员工持股计划的以下修订：

（a）对《员工持股计划》修订条文的修订，明确规定不需要股东批准的修订类型，以及以下修订需要股东批准：（i）任何会降低未行使期权的期权价格的修订；（ii）会导致期权或其他权利的任何取消和重新发行的此类修订；（iii）更改与期权可转让性有关的条款，但用于正常财产结算目的除外，（iv）允许引入或重新引入有资格参与员工持股计划的非雇员董事或增加先前对非雇员董事参与的限制的此类修订，（v）增加根据员工持股计划授予的期权可能被行使的禁售期后的期限长度，以及（vi）删除或减少需要股东批准的修订范围的任何修订；

（b）修订，澄清与永明保险控制权变更有关的员工持股计划下期权的处理，包括考虑（i）参与者在永明保险控制权变更后24个月内无正当理由停止受雇于永明保险或其指定关联公司的情况下，可行使根据员工持股计划授予的期权最多36个月，以及（ii）在控制权发生变更的情况下，存续、继承或收购实体将承担员工持股计划下的每项未行使期权，或向每名参与者提供替代期权，该期权将在控制权变更后继续归属，否则所有未行使的期权将在控制权变更完成之日前归属并可行使；和

（c）行政或“内务”性质的其他修订。

此类修订符合典型的市场惯例，除了根据员工持股计划增加可供发行的普通股数量和对员工持股计划修订条款的更改外，由于员工持股计划的修订条款允许在未经股东批准的情况下进行这些修订，因此不需要股东批准。反映上述拟议修订的员工持股计划副本于2026年3月13日在SEDAR +上提交，多伦多证券交易所（TSX）有条件地批准了对员工持股计划的拟议修订。

因此，董事会建议股东批准以下决议，这些修订需要以简单多数票通过。如果您未在您的代理表格或投票指示表中指定您希望如何投票您的股份，以代理形式指定的人将投票支持该决议：

"决议将执行人员股票期权计划（ESOP）修改为（i）确认根据ESOP行使股票期权可发行的普通股数量增加额外500万股普通股，这样根据股票期权计划授予股票期权可发行的普通股的最高数量将为34,525，000股，以及（ii）修订股票期权计划的修订条款，如3月13日的管理层信息通函所述，2026年在2026年5月6日的普通股股东年度会议之前交付，并按照2026年3月13日在SEDAR +上提交的经修订的员工持股计划全文中的设想，以及

为使本决议生效，永明人寿的任何高级人员获授权并在此获授权作出所有该等事情，并签署、签立及交付任何及所有必要或可取的文件及文书。"

考虑到其他业务

你可以对适当带到会前的其他事项进行表决。截至本通函日期，我们并不知悉有任何其他项目需要提前。

投票

谁能投票

如果您是截至2026年3月13日下午5：00（多伦多时间）的在册股东，您有权收到我们的普通股股东年度会议和特别会议的通知并参加投票。

截至2026年3月13日，我们有554,013，029股已发行普通股。每一普通股拥有一票表决权。我们要求对任何事务项目投简单多数票才能获得批准。至少两名持有或通过代理人代表至少25%有权投票的股份的人构成在会议上进行业务交易的法定人数。

以下实体和个人实益拥有的普通股不能投票（财政部批准的情况除外）：

•加拿大政府或其任何机构。

•一个省的政府或其任何机构。

•外国的政府或外国的任何政治分支机构或其机构。

•任何收购我们任何类别股份超过10%的人。

•代表（合计）超过20%的合格选票的任何人，或由任何人控制的实体。

据我们所知，没有任何人或公司直接或间接实益拥有或行使对我们普通股所附带的超过10%的投票权的控制或指示。

如何投票

你有三种投票方式：

（一）委托代理；

（二）通过网络直播平台参加会议并以网络投票方式进行表决；或者

（三）亲自出席会议并参加表决。

找出你是哪一类股东，并按照适用的指示进行投票

	如果您以您的名义持有纸质股票凭证或者您的股份在我们转让代理维护的直接登记系统中以电子方式记录，您就是登记在册的股东。 持有股份所有权声明即为股份所有权账户参与人。
登记在册的股东和股权账户参与人
	如果您的证券经纪人、结算机构、金融机构、受托人或托管人或其他中介机构（您的代理人）在代理人账户中为您持有您的股份，则您为非登记股东（也称为实益股东）。
非登记股东

如果您没有收到带有您的控制号码的代理表格或投票指示表格

如果您是登记在册的股东或股份所有权账户参与人，没有收到我们转让代理发出的包含您的控制号码的代理表格或电子邮件通知，请至少在会议召开前一个工作日：

•请致电1（866）751-6315（北美境内）或1（416）682-3860（北美境外）联系TSX Trust，或

•在tsxtrust.com/control-number-request在线填写表格，获取您的控制号码。

如果您是非登记（实益）股东，未收到带有控制号码的投票指示表，请与您的代理人（证券经纪商、结算机构、金融机构、受托人或托管人或其他中介机构）联系。

会前表决

登记在册的股东和股权账户参与人		非登记股东
会前表决
您可以通过以下方式之一提供您的指示： •邮寄-在提供的信封中标记、签名、注明日期并寄回代理表格。 •通过电子邮件-标记、签名、日期、扫描并通过电子邮件将代理表格的两个页面发送至proxyvote@tmx.com。 •通过电话-仅在加拿大和美国，请致电1-888-489-7352。 •线上-请访问meeting-vote.com。 对于每种方法，您将需要您的控制号码位于代理表格上或我们的转账代理的电子邮件通知中。如果您没有收到带有控制号码的代理表格，请按照上面第11页的说明进行操作。		您可以通过以下方式之一提供您的指示： •邮寄-在提供的信封中标记、签名、注明日期并寄回投票指示表。 •通过电话-在加拿大，拨打1-800-474-7493（英文）或1-800-474-7501（法文）。在美国拨打1-800-454-8683。 •线上-访问proxyvote.com。 对于每种方法，您将需要在提供的投票指示表的正面打印您的控制号码。如果您没有收到投票指示表，请按照上面第11页的说明进行操作。 认真按照会议通知提供的您的被提名人的投票指示表上的指示进行操作。
如果你改变主意
你可以通过给我们新的指令撤销你已经提供的指令。已按照指示在线出席会议并参加表决的，在线参加会议表决将撤销此前的指示。 您可以在meetingdocuments.com/TSXT/slf/下载空白代理表格，并通过以下方式之一发送新的代理表格： •填写并签署日期比您之前发送的日期更晚的代理表格，并在2026年5月4日（星期一）下午5：00（多伦多时间）之前将其交付或存入TSX Trust。 •在2026年5月4日（星期一）下午5：00（多伦多时间）之前通过电话或互联网向TSX Trust提交新的投票指示。 •在2026年5月4日（星期一）下午5：00之前（多伦多时间）向我们送达或寄存载有经您签署的您的新指示的书面通知，或经您书面授权的您的律师，或如会议延期或延期，则在会议重新召开前两个工作日的下午5：00之前（多伦多时间）将通知送达或寄存于：加拿大安大略省多伦多市31楼1 York Street 1 SLF Inc. M5J 0B6注意：公司秘书。 •如果您是亲自出席会议，请在会议开始前或重新召开会议之前，将您签署的书面指示或您书面授权的代理律师交给会议主席。		您可以向您的被提名人发送一份新的投票指示表格。为了让你的被提名人有时间根据你的指示采取行动，你应该至少在会议召开前七天向他们提供你的指示。

会议期间投票

股东和正式委任的代理持有人将有机会在线出席会议，或亲自到永明人寿总部出席，地址为1 York Street（at Harbour Street），35^第地板，多伦多，安大略省，加拿大。只有登记的股东和正式任命的代理持有人才能参加当面会议。更多信息见第6页“如何参与”。

登记在册的股东和股权账户参与人		非登记股东
会前表决
•您将需要一个控制号码，该号码可在会议通知随附的代理表格上找到。如果您没有收到带有控制号码的代理表格，请按照上面第11页的说明进行操作。 •不填写或返回代理表格。 •您还可以指定另一人代表您（您的代理持有人）出席会议并投票您的股份，方法是在代理表格上提供的空格中打印他们的姓名并按照代理表格上的说明进行操作。 •如果您指定代理持有人，您或您的代理持有人还必须按照以下说明完成注册代理持有人的额外步骤，以获得新的控制号码。 •您或您的代理持有人将能够通过完成在线投票实时在线投票。		•您将需要一个控制号码。贵司投票指示表上的控制号码不能用于会议网络投票。 •要获得新的控制号码： -您必须指定自己或其他人为代理持有人，方法是在投票指示表格上提供的空格中打印您或他们的姓名，然后按照您的被提名人的指示交回表格。如果您没有收到投票指示表，请按照上面第11页的说明进行操作。 -您或您的代理持有人还必须按照以下说明完成注册代理持有人的额外步骤，以获得新的控制号码。未正式指定自己为代理持有人的非登记股东将无法在会议上投票，但可以作为嘉宾参加。 •您或您的代理持有人将能够通过完成在线投票实时在线投票。
注册代理持有人以获得控制号码
您或您的代理持有人还必须通过以下方式完成注册代理持有人的附加步骤： •拨打TSX Trust电话1-866-751-6315（加拿大和美国境内）或1（416）682-3860（其他国家）；或 •使用以下链接在线填写表单：tsxtrust.com/control-number-request。请注意，管制号码只能在2026年5月5日下午5时（多伦多时间）发放。未能在TSX Trust注册您的代理持有人将导致代理持有人没有收到控制号，而控制号必须在会议上投票。
亲自投票
•不填写或返回代理表格。   •当您到达会议时，向我们的转让代理TSX Trust的代表进行注册，以接收选票。		•通过在投票指示表上提供的空格中打印您的姓名，指定您自己为代理持有人。那就按照你的被提名人的指示交回表格吧。   •向我们的转让代理TSX Trust的代表进行注册，以接收选票。

更多关于代理投票的信息

代理投票赋予代理持有人代表您出席会议和投票的权力。如果您指定要如何投票，您的代理持有人必须根据您的指示进行投票。

随附的代理表格将董事会主席Scott F. Powers（或在其缺席时，治理委员会主席Stephanie L. Coyles（或在其缺席时，由董事会任命的另一名董事）列为您的代理持有人。如果您没有指定您自己的代理持有人，代理表格上指定的永明代表将担任您的代理持有人，并将根据您的指示对您的股份进行投票。

如果您签署并交回表格，但没有给出您的投票指示或指定您希望您的股份被扣留，代理表格上指定的永明人寿代表将投票：

•用于选举委任表格及通函所列的每名董事提名人。

•为委任德勤为核数师。

•为咨询决议接受我们的高管薪酬方法。

•针对永明人寿高管股票期权计划的修订。

您可以通过在代理表格或投票指示表上提供的空格中打印他们的姓名并在TSX Trust进行注册来指定其他人对您的股份进行投票。这个人不一定是股东，但是你的票只有他们参加了会议，投给你的票才算。无论你任命谁为你的代理持有人，如果你没有具体说明你想如何投票，你的代理持有人可以按照他们认为合适的方式投票。您的代理持有人还可以决定如何对可能适当提交会议的任何其他事项进行投票，以及对上述项目的任何修改或变更，无论提交会议的修改、变更或其他事项是否是例行的或有争议的（在法律允许的情况下）。

TSX Trust必须在2026年5月4日（星期一）下午5：00（多伦多时间）之前收到您的投票指示，以便对您的投票进行记录。如果会议延期或延期，TSX Trust必须在会议重新召开前两个工作日的下午5：00（多伦多时间）之前收到您的投票指示。会议主席可酌情免除或延长代理交存期限，恕不另行通知。

处理投票

TSX Trust代表我们对投票进行清点和制表。个人股东的投票是保密的，只有在明确股东希望直接与管理层沟通时，或者在法律要求时，投票指示才会传达给管理层。

我们将在SEDAR +（sedarplus.ca）上提交投票结果，并在我们的网站上公布。

征集代理人

管理层正在征集你参加会议的代理人。我们主要通过邮件征集代理，但我们的转让代理TSX Trust永明人寿或我们的代理征集公司Kingsdale Advisors（Kingsdale）的员工也可能通过邮件、电子邮件或电话与您联系，请您投票。我们支付准备和分发会议材料的费用，包括将材料邮寄给我们的实益股东的费用。金斯代尔已被保留，在全球保留的基础上提供广泛的战略咨询、治理、战略传播、数字和投资者活动服务，此外还根据我们的酌处权和指示在参与期间累积的某些费用。我们预计将向Kingsdale支付大约50,000美元，用于他们的服务，外加任何相关费用。您可以通过电话1-866-851-2638（北美免费电话）或1-437-561-5025（北美以外地区启用短信和电话），或通过电子邮件contactus@kingsdaleadvisors.com与Kingsdale Advisors联系。

问题？
直接致电TSX Trust或其代理：
加拿大和美国	1-877-224-1760
英国、爱尔兰、海峡群岛和马恩岛	+ 44 (0) 345-602-1587
菲律宾	632-5318-8567（马尼拉）、1-800-1-888-2422（省份）
香港	852-2862-8555
其他国家	1-416-682-3865

董事提名名单一览

在2026年年会和特别会议上，你将被要求选举13名董事任职，任期将在下一届年会结束时结束。目前所有13名被提名者都在我们的董事会任职。

每年都会对董事会的组成和规模进行审查（详见第37页有关甄选过程的更多信息）。

董事提名人简介

 

以下简介提供了截至本通函日期的每位董事提名人的信息，包括他们何时加入我们的董事会、他们的业务经验、他们的委员会成员、他们在2025年出席董事会和委员会会议的情况、在我们的2025年年会上从股东那里获得的支持水平，以及在过去五年中担任的其他上市公司董事职务。董事提名人简介还包括有关其所持SLF Inc.普通股和递延股份单位（DSU）价值的信息。简介中显示的金额截至2026年2月28日和2025年2月28日，当时我们在多伦多证券交易所的普通股收盘价分别为89.40美元和80.46美元。有关董事薪酬、DSU和董事股份所有权的更多信息，请参见第57页。

董事会建议股东投票选举下文介绍的每位董事提名人。

FCPA，Deepak Chopra 加拿大安大略省多伦多 自2021年5月起任董事 年龄：62岁 独立

Deepak Chopra是一位企业董事，在金融服务、技术、物流和供应链管理方面拥有超过30年的全球经验。他为永明保险的董事会带来了在运营、国际业务和业务转型方面的执行领导力和深厚的专业知识。

SLF股权	2026	2025
普通股	250	250	满足份额 所有权 要求 （见第60)
DSU	20,563	16,072
持有的总股本	20,813	16,322
所持股权价值	$1,860,682	$1,313,268
所持股权倍数持股指引		1.97倍

Stephanie L. Coyles 加拿大安大略省密西沙加 2017年1月至今董事 年龄：58岁 独立

Stephanie L. Coyles是一位公司董事，拥有超过30年的全球战略顾问和顾问经验，曾与北美各地的不同客户合作，包括零售和私募股权领域。她带来了公司战略、治理、人才和文化方面的专业知识，在薪酬计划设计、领导力发展、继任规划和组织设计方面拥有丰富的经验。

SLF股权	2026	2025
普通股	14,900	14,900	满足份额 所有权 要求 （见第60)
DSU	25,319	21,672
持有的总股本	40,219	36,572
所持股权价值	$3,595,579	$2,942,583
所持股权倍数持股指引		3.80 x

Patrick P. F. Cronin 加拿大安大略省多伦多 自2024年7月起担任董事 年龄：59岁 独立

Patrick P. F. Cronin是一名公司董事，在加拿大、美国和国际市场的银行和金融服务领域拥有30年的全球经验。他带来了风险管理和资本市场方面的专业知识，具有通过复杂的信贷和市场环境监督企业范围风险的经验。

SLF股权	2026	2025
普通股	0	0	在目标上 满足份额 所有权 要求 （见第60)
DSU	3,015	821
持有的总股本	3,015	821
所持股权价值	$269,541	$66,058
所持股权倍数持股指引		0.29 x

Ashok K. Gupta，FFA 英国伦敦 2018年5月至今董事 年龄：71岁 独立

Ashok K. Gupta是美世有限公司的公司董事兼董事长，在英国保险和金融服务行业拥有40年的领导经验，曾担任多个高级管理、咨询和精算职位，其中包括多个公共部门的职位。他带来了风险管理、财务、会计和精算行业知识和专长。

SLF股权	2026	2025
普通股	1,481	1,481	满足份额 所有权 要求 （见第60)
DSU	33,478	30,051
持有的总股本	34,959	31,532
所持股权价值	$3,125,335	$2,537,065
所持股权倍数持股指引		3.31 x

David H. Y. Ho 中国深圳 自2021年5月起任董事 年龄：66岁 独立

David H. Y. Ho是一位企业董事，在科技、媒体和电信领域拥有全球经验。他带来了高管领导技能和专业知识，以支持战略规划以及数字和人工智能创新。

SLF股权	2026	2025
普通股	227	227	满足份额 所有权 要求 （见第60)
DSU	21,064	16,450
持有的总股本	21,291	16,677
所持股权价值	$1,903,415	$1,341,831
所持股权倍数持股指引		2.01 x

Laurie G. Hylton 美国马萨诸塞州纽伯里波特 2022年12月起任董事 年龄：59岁 独立

Laurie G. Hylton是一位公司董事，在资产管理、银行和公共会计领域拥有超过30年的全球经验。她带来了战略规划、业务转型、财务管理和内部控制方面的专业知识，支持可持续增长和负责任的业务管理。

SLF股权	2026	2025
普通股	0	0	在目标上 满足份额 所有权 要求 （见第60)
DSU	7,104	4,744
持有的总股本	7,104	4,744
所持股权价值1	465,667美元	263,529美元
所持股权倍数持股指引	0.67 x

¹Laurie G. Hylton按第58页所述以美元支付，她所需的最低董事股份所有权也按第60页所述以美元计算。

斯泰西·A·马奇 加拿大安大略省多伦多 自2024年7月起担任董事 年龄：55岁 独立

Stacey A. Madge是一位公司董事，在金融服务和技术领域拥有超过30年的全球经验。她带来了推动收入增长的高管领导技能和经验，与Big Tech和Fintech建立合作伙伴关系，并支持支付创新。

SLF股权	2026	2025
普通股	0	0	在目标上 满足份额 所有权 要求 （见第60)
DSU	3,015	821
持有的总股本	3,015	821
所持股权价值	$269,541	$66,058
所持股权倍数持股指引		0.29 x

Helen M. Mallovy Hicks FCPA，FCBV 加拿大安大略省多伦多 自2021年10月起任董事 年龄：65岁 独立

Helen M. Mallovy Hicks是一位公司董事，拥有30多年的全球业务管理和咨询经验。她带来了专业知识，为董事会和高管提供涉及广泛行业的复杂交易、价值创造、资本分配、业务转型和重组事项方面的建议。

SLF股权	2026	2025
普通股	425	425	满足份额 所有权 要求 （见第60)
DSU	17,529	14,229
持有的总股本	17,954	14,654
所持股权价值	$1,605,088	$1,179,061
所持股权倍数持股指引		1.70 x

玛西娅·莫法特 加拿大安大略省蓝山 自2026年3月起担任董事 年龄：56岁 独立

Marcia Moffat是一位拥有30年经验的高级管理人员，其中包括在资产管理行业拥有超过十年的领导经验。她领导了国家和全球的商业活动，并带来了战略、治理以及大规模建立高绩效机构和零售业务方面的专业知识。

Marie-Lucie Morin CM，PC 加拿大安大略省密西沙加 自2021年1月起任董事 年龄：68岁 独立

Marie-Lucie Morin是一位公司董事，在加拿大联邦公共服务和国际外交领域拥有卓越经验。她带来了治理、风险管理以及人才和文化方面的专业知识，包括薪酬计划设计和管理、领导力发展和人才管理、继任规划和组织设计方面的知识和经验。

SLF股权	2026	2025
普通股	1,359	1,306	满足份额 所有权 要求 （见第60)
DSU	12,058	8,993
持有的总股本	13,417	10,299
所持股权价值	$1,199,480	$828,658
所持股权倍数持股指引		1.27 x

Joseph M. Natale 加拿大安大略省密西沙加 2023年2月起任董事 年龄：61岁 独立

Joseph M. Natale是一位公司董事，在传播和媒体领域拥有超过30年的经验。他带来了高管领导技能和通过数字化转型建立和领导高增长业务的经验。

SLF股权	2026	2025
普通股	0	0	满足份额 所有权 要求 （见第60)
DSU	12,724	8,220
持有的总股本	12,724	8,220
所持股权价值	$1,137,526	$661,381
所持股权倍数持股指引		1.20 x

Scott F. Powers 美国马萨诸塞州波士顿 2015年10月至今董事 年龄：66岁 独立

Scott F. Powers是永明金融公司和加拿大永明人寿保险公司的董事会主席，在资产管理和机构投资方面拥有超过30年的全球经验。他带来了企业战略和风险管理方面的高管领导技能和专业知识。

SLF股权	2026	2025
普通股	975	975	满足份额 所有权 要求 （见第60)
DSU	58,059	50,371
持有的总股本	59,034	51,346
所持股权价值	3,869，679美元	2,852，270美元
所持股权倍数持股指引		5.58 x

¹Scott F. Powers按第58页所述以美元支付，他所要求的最低董事股份所有权也按第60页所述以美元计算。

Kevin D. Strain，注册会计师 加拿大安大略省多伦多 自2021年2月起任董事 年龄：59岁 独立

Kevin D. Strain是永明金融金融股份有限公司和永明人寿保险公司的总裁兼首席执行官。他的领导推动了永明人寿成为世界上最好的资产管理和保险公司的雄心，以及永明人寿帮助客户实现终身财务安全和过上更健康生活的目标，同时为所有利益相关者创造长期可持续价值。在被任命之前，他在过去20多年的组织内担任过多个领导职务，包括总裁、执行副总裁兼首席财务官、永明亚洲总裁、加拿大个人保险和投资部门高级副总裁、投资者关系副总裁和个人财务副总裁。

SLF股权	2026	2025
普通股	80,699	55,925	满足份额 所有权 要求1 （见第75)
DSU	11,865	11,385
持有的总股本	92,564	67,310
所持股权价值	$8,275,222	$5,415,763

¹作为总裁兼首席执行官，Kevin D. Strain受制于与独立董事不同的股份所有权准则。

附加信息

据公司所知，除下述情况外，于本通函日期并无拟任董事：

（a）在过去十年中，是或曾经是任何公司（包括SLF Inc.）的董事、首席执行官或首席财务官，而该公司曾受停止交易或类似命令或拒绝有关公司根据证券法获得任何豁免的命令所规限，而该等公司已连续30天以上有效：

（i）在拟任董事以董事、行政总裁或财务总监身份行事时发出；或

（ii）是在拟任董事不再担任董事、首席执行官或首席财务官后发出，且是由于该人以董事、首席执行官或首席财务官身分行事期间发生的事件所致；或

（b）在过去十年中，是或曾经是任何公司（包括SLF Inc.）的董事或执行人员，而该人在以该身分行事期间，或在该人停止以该身分行事后一年内，破产，根据与破产或无力偿债有关的任何法例提出建议，或受制于或提起与债权人的任何程序、安排或妥协，或有接管人、接管人管理人或受托人获委任以持有其资产；或

（c）在过去十年内破产，根据任何有关破产或无力偿债的法例提出建议，或受制于或提起与债权人的任何程序、安排或妥协，或有接管人、接管人经理或受托人获委任持有拟任董事的资产；或

（d）已受到（i）法院就证券立法或证券监管机构施加的任何处罚或制裁，或已与证券监管机构订立和解协议；或（ii）法院或监管机构施加的任何其他处罚或制裁，可能被认为对合理的证券持有人在决定是否投票给拟议董事时很重要。

Coyles女士曾是Postmedia Network Canada Corp.的董事，该公司于2016年10月根据《加拿大商业公司法》的安排计划完成了重组。Coyles女士不再是Postmedia Network Canada Corp.的董事。

治理

我们有一个全面的治理框架，其中包括独立的董事会、健全的风险管理流程和以目标为导向的文化，我们的行为准则（“准则”）在其中指导道德行为。我们的董事会定期审查我们的治理流程和做法，以确保对管理层和我们的业务事务进行有效监督，同时满足监管要求并反映不断发展的最佳做法。我们认为，我们的治理流程和做法符合《保险公司法》（加拿大）、加拿大证券管理人公司治理准则、OSFI发布的联邦监管金融机构有效公司治理准则、TSX公司治理规则、纽约证券交易所（NYSE）美国上市公司公司公司治理规则以及适用于我们的菲律宾证券交易所公司治理准则。随着治理格局的演变，受到不断变化的监管和利益相关者预期的影响，我们仍然致力于持续改进。这包括持续的董事会更新、董事定位和发展、对董事会、委员会和董事绩效的年度评估，以及与利益相关者的持续接触，以确保我们的治理方法考虑到他们的观点。

治理理念和方法

我们做什么

高层定调

•董事会为我们以目标为导向的文化和以我们的准则为指导的道德行为定下基调（见第33页）。

关注董事会业绩

•选择具有适当经验、专门知识和观点组合的合格董事（见第40页）。

•确保董事会独立运作（见第38页）。

•在新的和有经验的董事之间保持适当的平衡（见第41页）。

•为董事提供定向、继续教育和发展机会（见第43页）。

•每年评估董事会和委员会的绩效（见第45页）。

确保问责制

•举行年度股东选举董事（见第16页）。

•就高管薪酬举行年度咨询投票（“薪酬发言权”）（见第9页）。

•通过我们的多数投票政策（见第7页）确保董事获得股东支持。

•允许股东通过我们的代理访问政策（见第48页）提出董事提名人选。

•制定董事和高管股份所有权准则（见第57页）。

不断提高

•承诺不断改进我们的公司治理原则、政策和实践。

我们不做的事

无石板投票：股东可以投票赞成或拒绝投票反对个别董事。

董事无交错任期。

没有不平等的投票结构：我们没有双重阶级或从属的投票结构。

没有打破平局的投票：我们的董事会主席在董事会审议中没有持有打破平局的投票。

不存在董事、高级管理人员对永明人寿证券进行套期保值、质押的情形。

独立董事无股票期权或养老金计划

治理作用和责任

关于董事会

董事会负责监督公司业务和事务的管理，包括监督其业务计划、战略、风险偏好和文化。其使命是成为公司的战略资产，衡量标准是有效执行其管理角色以及董事个人和集体对企业长期成功的贡献。

董事会的职责和责任载于其章程，至少每年由董事会和治理委员会进行审查。董事会章程以引用方式纳入本通函，并已在SEDAR +（sedarplus.ca）和EDGAR（sec.gov/edgar）上向证券监管机构备案，可在我们的网站（sunlife.com）上查阅。

主席的作用

董事会主席为独立董事。董事会主席负责提供领导，以提高董事会的有效性和独立性。董事会主席管理董事会事务，以协助董事履行职责，并帮助董事会协调一致地运作。董事会主席与治理委员会主席密切合作，定期评估并在适当情况下提出加强董事会治理结构和程序的建议。

总裁兼首席执行官的角色

Kevin D. Strain是永明人寿的总裁兼首席执行官。他也是公司的董事。总裁兼首席执行官有一份书面授权声明，每年由董事会审查，其中规定了总裁兼首席执行官在领导公司业务运营和为所有利益相关者创造可持续价值方面的总体责任。总裁兼首席执行官负责维护公司的全球使命、宗旨和价值观，管理公司资源以确保最佳绩效，并通过自己的行为和行动为文化、行为和性格设定标准。总裁兼首席执行官吸引和培养激活永明人寿宗旨、执行永明人寿战略和长期成功所需的领导人才，同时展示在风险管理、公司治理和监管合规方面的领导力，与永明人寿的风险偏好和文化相一致。

关于董事会各委员会

董事会设立四个常设委员会，完全由独立董事组成，帮助董事会履行职责。每个委员会都有一份书面章程，其中规定了其职责和重点领域。每个委员会每年审查其章程，以确保其反映最佳做法和适用的监管要求。

董事会的四个常设委员会是：

•审计委员会

•治理委员会

•管理资源委员会

•风险委员会

委员会在董事会会议之前举行会议，在会议上审查和批准年度业务计划以及我们的年度和季度财务业绩，并根据要求或适当在其他时间举行会议。董事会主席和委员会主席审查并批准每次委员会会议的议程。议程是利用前瞻性议程和为在先前会议上审议或采取后续行动而注意到的项目制定的。

管理层和外部顾问应邀请参加部分会议，以提供报告和回答问题。委员会在每次会议开始和/或结束时与管理层的个别成员举行非公开会议，包括关键控制职能的负责人，讨论管理层编写的报告，然后在每次会议结束时举行非公开会议。每位委员会主席向董事会报告委员会的审议情况以及任何需要董事会批准的建议。

Powers先生和Strain先生不是任何董事会委员会的成员，但被邀请以各自作为董事会主席和总裁兼首席执行官的身份参加委员会会议。

从第49页开始，您可以在委员会报告中阅读更多关于董事会各委员会工作的信息。

职位说明

董事会根据治理委员会的建议，每年审查和批准董事会主席、委员会主席以及总裁和首席执行官的职位说明，可在我们的网站（sunlife.com/en/about-us/leadership/board-of-directors/）上查阅。

我们的 董事会的 主要 责任
文化和行为	•为我们的文化定下基调，促进强调诚信和有效风险管理的风险文化。 •对总裁兼首席执行官和其他高级管理层在整个组织中维持这种文化感到满意。 •批准、遵守和促进我们在《守则》中规定的价值观，并审查员工遵守《守则》的情况。
策略 和 商业 业绩	•监督我们的愿景和宗旨声明。 •就战略规划过程和既定计划提供挑战、建议和指导。 •每年批准我们的战略计划和业务、资本和投资计划。 •监督我们的重要战略举措、投资和交易，包括我们子公司的重要活动。 •就我们的企业气候方法提供挑战、建议和指导。 •审查关于我们四大战略支柱业绩的季度报告。
风险管理	•监督和批准与风险、资本和流动性管理相关的重要政策（例如我们的风险管理框架、风险偏好政策、资本风险政策和资本流动性和管理框架）、计划和战略举措，或对风险、资本和流动性产生重大影响。 •就风险管理的有效性提供挑战、建议和指导。
财务报告、沟通和披露	•批准我们的季度和年度财务报告以及其他公开披露。 •批准内外部审计计划。 •批准内部控制框架，并就其有效性提供挑战、建议和指导，以确保保护我们的资产。 •对自己感到满意的是，正确的沟通和披露做法已经到位，包括股东能够向独立董事提供反馈。
继承 规划和人才管理	•为总裁兼首席执行官、高级管理层其他成员以及董事会主席、委员会主席和其他董事制定继任计划。 •批准总裁兼首席执行官和其他高级管理层成员的任命、评估以及必要时的更替。 •每年审查和批准总裁兼首席执行官的任务和目标，对照这些目标审查他们的绩效，并批准他们的薪酬。
治理	•根据对其技能、资格、胜任能力和独立性的评估，监督董事会的组成以及在每次年度会议上对候选人的评估和选择。 •直接或通过授权给其四个常设委员会履行其全面管理职责（有关委员会关键活动的说明，请参见第49页），包括将风险监督分配给其委员会。 •建立公司治理实践和政策，监测公司治理趋势。 •建立董事、董事会主席和董事会委员会主席的职位说明。 •授予总裁兼首席执行官、管理和控制职能权力，以管理公司的业务和事务。 •每年与OSFI举行会议，以定期审查其年度审查报告和将与管理层一起审查的项目的状态。

文化和行为

永明人寿致力于保持稳健的治理实践和高标准的道德行为。这些原则对于维护利益相关者的信任、支持有弹性的业务和提供长期价值至关重要。我们的核心价值观（关怀、真实、大胆、鼓舞人心和有影响力）为高商业标准、诚信和道德行为、尊重和为客户做正确的事奠定了基调。

强有力的治理实践为负责任的决策提供了框架，而我们的道德规范支持这些实践。在我们业务的各个方面以诚信、透明和问责的方式行事，使我们能够识别和管理风险和机会，做出明智的决策，并有效地适应不断变化的市场条件、利益相关者的期望和不断变化的行业标准。通过以负责任和道德的方式行事，我们保护了我们的声誉，培养了信誉，并维护了客户、股东、投资者、员工和监管机构的信心。

董事会通过强化定义我们期望的文化的价值观和行为，并确保高级管理层由在整个组织中创造和维持这些期望的人组成，从而建立“来自高层的基调”。为了支持这一承诺，董事会在其对董事会、委员会和主席有效性的年度审查中提出了关于我们如何维护我们的文化的问题。

我们的行为准则

董事会制定了适用于永明人寿及其子公司和控股合资企业的每一名员工、临时或特遣队工人、合同工；以及我们的董事会的守则，无一例外。全部完成年度培训，并声明遵守守则。

我们的守则提倡发声，禁止报复，并要求员工和董事报告所有已知和涉嫌的违规行为。我们的第三方道德热线（ClearView）允许匿名举报，由永明人寿处理所有调查。伴随《守则》的沟通进一步加强了我们对工作场所行为的期望；强调了直言的重要性，并培养了一个没有任何骚扰的工作场所。

治理委员会审查《守则》的有效性，监测遵守《守则》的情况，并每年向董事会报告其审查结果。首席合规官每季度报告任何重大违反守则的行为，并向治理委员会审查我们的控制和遵守情况。

该代码可在sunlife.com上获得，并在SEDAR +（sedarplus.ca）和EDGAR（sec.gov/edgar）上提交。

利益冲突与关联交易

我们的《守则》规定，董事和执行官必须披露任何可能造成实际或潜在利益冲突的关系、关联或活动，甚至是一种利益冲突的出现。与某一事项有重大利害关系的董事或执行官不向其提供相关的董事会或委员会材料，在讨论该事项时被排除在会议之外，也不参与相关的投票或决策。

根据《保险公司法》（加拿大）和《信托和贷款公司法》（加拿大）（法案），我们制定了程序，以识别与相关方的潜在或实际交易，包括董事和高级管理人员。我们的治理委员会作为行为审查委员会，每年审查这些关联方程序，以确保遵守这些行为，并评估任何需要监管报告的关联方交易。

2025年，治理委员会评估了这些关联方程序及其在识别可能对公司稳定性或偿付能力产生重大影响的交易方面的有效性。我们采用了重要性阈值来确定哪些交易需要独立审查，并为在正常业务过程中进行的关联方交易制定了规则和准则，确保l交易以公允价值进行。2025年与公司关联方不存在需要根据该等程序进行审查的交易。

战略规划

董事会为公司制定战略方向，并批准年度战略计划，包括公司宗旨声明、企业和集团战略，以及年度业务、资本和投资计划。它还定期审查我们的战略规划过程的有效性。

2025年，董事会年度战略规划会议在蒙特利尔举行，董事们与永明人寿各业务和公司职能部门的领导会面，以更深入地了解我们的业务、战略优先事项和计划进展。

作为该组织2025年战略计划和优先事项的一部分，董事会重点关注永明人寿如何继续专注于实现我们的目标，实现我们的战略和中期目标，并向前迈进，以实现我们成为世界上最好的资产管理和保险公司的雄心。我们的四项战略要务支撑了我们的计划：（i）扩展全球领先的资产和财富管理平台，（ii）加速我们在亚洲的势头，（iii）在美国的健康和福利方面导航和增长，以及（iv）作为一家数字公司运营以推动业务和客户成果。董事会还审查了战略和财务决策方面出现的趋势，重点是：

•日益复杂的地缘政治气候

•不确定和波动的宏观经济前景

•加速生成人工智能（GenAI）和数字化转型

•不断变化的人才动态

•新兴的增长人口结构

还考虑到战略计划预测与我们的风险偏好以及持续的通胀和利率带来的不确定性保持一致。董事会正在采取有意识的行动，以加强复原力和敏捷性，确保随着外部环境的变化，永明人寿能够对机遇和风险做出迅速反应。执行团队审查并讨论了董事会提供的反馈和观点，董事会随后在8月的会议上批准了更新后的战略计划。

管理层在每次董事会例会上向董事会更新战略执行情况和战略考虑。董事会必须批准任何将对公司产生重大战略影响的交易。

风险管理

董事会及其委员会积极治理企业风险，确保风险管理框架、政策、方案和实践的实施。董事会及其委员会批准了风险管理框架、风险偏好政策、资本风险政策以及资本和流动性管理框架等关键文件。通过对风险管理计划的持续监督，董事会监测永明人寿如何识别和管理关键风险。董事会还通过审查和批准业务和战略计划来监督业务和战略风险，同时定期讨论与这些计划的设计或实施相关的关键主题、问题和风险。

有关永明人寿风险管理实践和董事会监督的更多详细信息，请参阅从第49页开始的董事会委员会说明。全面详情亦可参阅我们的年度资料表格及截至2025年12月31日止年度的管理层讨论及分析。这些文件可在我们的网站（sunlife.com）、SEDAR +（sedarplus.ca）和EDGAR（sec.gov/edgar）上查阅。

财务报告、沟通和披露

内部控制和管理信息系统

董事会已批准一项全面的内部控制框架，该框架将公司在政策和相关文件中所载的现有内部控制制度编纂成文。内部控制框架以Treadway委员会发起组织委员会发布的内部控制-综合框架（2013）为基础。审计委员会审查和监测我们的内部控制和管理信息系统的有效性，并定期收到管理层关于内部控制的报告，包括精算、财务和内部审计部门的公司监督职能。这种疏忽为我们的财务信息的可靠性和资产的保护提供了合理的保证。

披露做法

我们努力响应投资界和其他利益相关者的披露需求，在履行披露义务的同时向投资公众提供及时、一致和准确的信息。治理委员会每年收到一份关于我们的披露和证券交易政策的遵守情况和有效性的报告，并定期审查该政策，以确定是否需要进行修订以应对法律和监管发展、反映商业环境或内部运营的变化或加强治理。

审计委员会负责协助董事会监督向股东和其他利益相关者提供的财务报表和相关信息的完整性以及财务监管要求的遵守情况。董事会审议及批准所有主要披露文件的内容，包括年度及中期财务报表、MD & A、收益新闻稿、年度资料表格及本通函。

继任规划和人才管理

董事会和管理层资源委员会监督

管理资源委员会负责监督高级管理层的人才发展和继任规划，而董事会则主要监督人才管理、继任规划和总裁兼首席执行官的绩效评估。两人都对各自职责领域的继任方案进行了彻底审查，偶尔会批准高级管理人员轮换，以拓宽经验并深化内部候选人库。

管理资源委员会每年审查执行团队角色和关键控制职能负责人的详细继任计划，每个委员会审查与其特定职能相关的人才和继任计划。具体而言，委员会主席在其各自委员会职责范围内的高级管理人员的任命、调任、替换或解职方面，包括在OSFI确定的控制职能中的高级管理人员的任命、调任、替换或解职方面，都会事先征求他们的意见。委员会主席还每年就授予这些人的绩效评估和补偿进行咨询。

全年，董事会在关于公司活动的演讲中与高级管理人员直接互动。他们还举办社交活动，包括管理层的其他成员。这些互动使董事会成员能够与代表我们未来领导者的高绩效、高潜力员工建立关系。

纳入

永明人寿努力创造一个环境，让所有员工都能充分发挥自己的潜力，无论性别、性别认同、种族、宗教、年龄、原籍国、身体能力、性取向或其他属性。高级管理层和董事会承诺遵守适用的反歧视法律，同时制定和实施与这些法律一致的政策。

作为我们人力资源实践的一部分，我们为领导者提供支持，以使我们的目标驱动文化得以实现，并维护我们的真实、大胆、关心、有影响力和鼓舞人心的价值观。

以下显示了截至2026年2月27日，我们在高级管理层（副总裁及以上级别）针对劳动力构成期望取得的进展。作为我们先前旨在到2025年实现的愿望的时间框架，我们正在根据这些愿望评估取得的进展，包括评估是否采取或延长任何进一步的行动或愿望，以促进包容性的领导管道。

	47-53 %女性担任副总裁（VP）+职务1（全球）到2025年 现况----36.0%女性 25%副总裁+角色中其他代表性不足的群体1（北美洲）到2025年 现状-19.8 %
高层管理人员的愿望1作文

 

1包括副总裁级别或以上的个人，包括某些具有“董事总经理”头衔的个人。

下图显示了截至2026年2月27日公司高管（执行团队成员）、直接向总裁兼首席执行官报告以及高级管理人员等关键职位的男女人数和百分比。

			总统&	总统&	高级	高级
	行政人员	执行团队	CEO直接	CEO直接	高管	高管
性别	军官（#）	成员（%）	报告（#）1	报告（%）	(#)	(%)
男子	9	64.3%	8	61.5%	267	64.0%
妇女	5	35.7%	5	38.5%	150	36.0%
合计	14	100%	13	100%	417	100%

¹President & CEO Direct Reports include 12 executive officers，and 1 senior executive that directly reports to the President & CEO。

建立有效的董事会

治理委员会负责招聘具备所需能力、经验和特点的高素质候选人，以推动有效治理并为永明人寿的利益相关者长期创造可持续价值。

电路板尺寸

董事会每年审查其规模，以确保其将促进公开对话和有效决策，确保董事专业知识的正确口径和范围，允许董事会续任并支持有效的委员会成员资格。根据我们的章程，我们的董事会最少可以有八名董事，最多可以有二十名董事。在2026年3月5日举行的会议上，董事会确定会议将选出的董事人数为13人。所有被提名的董事候选人目前都担任董事。董事选举产生，任期一年。董事会可以在股东大会之间任命董事。

甄选董事（见第42页）

Independence

董事会维持独立董事的多数席位，以确保其有效运作并独立于管理层。董事会常设委员会的所有成员必须是独立的，包括委员会主席。根据我们的董事独立性政策，只有当治理委员会已经肯定地确定他们与SLF Inc.不存在可以合理预期会干扰其行使独立判断能力的直接或间接关系时，董事才是独立的。您可以在我们的网站上找到我们的董事独立性政策的副本（阳光生活网).

12的13董事提名 都是独立的。

治理委员会根据我们的董事独立性政策评估了每位董事提名人的独立性，并确认13人中有12人是独立的，所有审计委员会和管理资源委员会成员都符合政策中关于委员会成员资格的额外独立性要求。Kevin D. Strain不是独立的，因为他是我们的总裁兼首席执行官。

董事会独立主席

董事会主席和总裁兼首席执行官的角色是分开的。审计委员会认为，这一分离提高了审计委员会的有效性，并有助于加强对管理层的监督。Scott F. Powers为董事会主席兼独立董事。拥有独立的董事会主席可以促进强有力的董事会领导，鼓励公开讨论和辩论，并避免潜在的利益冲突。

委员会独立性

每个委员会由一名独立董事领导，该独立董事通常担任主席，任期五年，有助于确保连续性，同时保持独立监督。为进一步加强独立性和客观性，委员会——与董事会主席协商工作——有权在确定需要外部专门知识时保留独立顾问。

私人会议

独立董事在每次董事会会议上与总裁兼首席执行官私下会面，并在没有管理层的情况下私下会面。董事会主席和委员会主席鼓励独立董事之间进行公开和坦诚的讨论，为他们提供在做出决定之前就关键议题发表意见的机会。独立董事还经常在委员会会议上与关键控制职能负责人私下会面（见第49页委员会报告）。

承诺和任期

会议出席情况

治理委员会审查每位董事的出席记录，作为提名过程的一部分。董事每年必须出席至少75%的董事会和委员会会议。连续两年未达到这一出勤要求的董事，如被治理委员会要求，必须提出辞职。

未安排的董事会会议可能会在短时间内召开，以考虑合并和收购或其他事项，并且我们的一名或多名董事可能会因短时间内的通知而无法出席这些会议。在董事无法出席会议的情况下，根据会议材料提出的反馈和问题将直接提交给董事会主席或适用的委员会主席，以酌情在会议上发言。

下表显示了2025财年举行的董事会和委员会会议次数以及相关成员在该期间的总体会议出席情况¹.您可以在第16页开始的董事提名人简介中找到关于每位董事会议出席情况的详细信息。

	会议	出席情况
板	8	100%
审计	4	100%
治理	5	100%
管理资源	6	100%
风险	5	100%
会议总数	28	100%

处理董事其他专业活动的指引

董事会采取了以下政策和做法，以促进独立性，确保董事有充分的时间和承诺履行其义务，并确保董事的其他专业活动不会产生任何真实或明显的利益冲突：

服务于其他上市公司董事会或审计 委员会	担任另一上市公司高管的董事应当担任其他上市公司董事职务不超过一名，未专职任职的董事应当担任其他上市公司董事职务不超过三名。纽交所公司治理规则建议，审计委员会成员不应在三个以上的上市公司审计委员会任职。审计委员会的所有现任成员均遵守这一标准。
电路板联锁	不得有超过两名董事在另一家公众公司的同一董事会中共同任职，未经治理委员会事先同意，不得有董事在另一家以上公众公司的董事会中共同任职（每一名，互为联锁）。目前没有永明人寿董事提名人与另一名永明人寿董事提名人在另一家上市公司董事会任职。
其他专业活动	董事必须在从事任何新的专业活动，包括接受额外的公共、私营或非营利董事会的董事角色之前通知董事会主席、治理委员会主席、总裁兼首席执行官和首席法务官，并评估该活动是否可能构成真实或明显的利益冲突或以其他方式对永明人寿的利益不利。

任期和任期限制 我们的Directr独立性政策包括关于董事任期的规定，以平衡机构经验和知识的好处与对新视角的需求。独立董事一般在任职满12年后从董事会退休。独立董事如果一致认为这样做符合公司的最佳利益，可以免除这一退休要求，允许一名董事最多再任职三年。此后，如果独立董事一致认为这样做符合公司的最佳利益，则可以按年度放弃退休要求。董事会没有规定董事的强制退休年龄。委员会主席每年任命一次，一般以这种身份任职，任期五年。董事会换届的其他机制包括严格的董事会和委员会评估（见第45页）、潜在候选人的常青名单和董事技能矩阵的年度审查。

董事候选人的平均任期为5年。

如果董事在无争议的选举中获得的被拒绝投票多于股东的投票，则必须提出书面辞职要约。

如果治理委员会提出要求，在以下情况下，董事必须提出书面辞职要约：

•连续两年未出席至少75%的董事会和委员会会议。

•他们的主要工作或其他业务或专业情况发生了重大变化。

总裁兼首席执行官必须在退休或离开公司时辞去董事会职务。

预期退休

下表显示了在未来三年内目前预计退休或根据我们的董事任期条款将被要求退休的董事，除非被豁免，以及他们表示他们为我们的董事会带来的专业领域。

		委员会
董事	退休年份	会员资格	专长领域
Scott F. Powers	任期限制达到	不适用1	•企业战略与发展
	2027年5月		•客户需求、销售和分销
			•销售和分销
			•人才与文化
Stephanie L. Coyles	任期限制达到	•治理	•客户需求、销售和分销
	2028年5月	（主席）	•企业战略与发展
		•管理	•数字和数据/分析
		资源	•国际业务

¹Scott Powers以董事会非执行主席的身份出席委员会会议。

董事会组成和技能

我们期望我们的董事在所有个人、业务和专业交易中以道德和诚信行事。董事必须了解我们的企业愿景和战略目标，不断建立他们对我们的业务和我们经营所在的金融服务部门的知识，并以客观的方式准备和积极参与董事会和委员会会议。他们还必须了解董事会和委员会章程以及我们的公司治理政策和做法，遵守我们的准则并符合我们的股份所有权准则（见第60页）。董事可根据需要不受限制地接触管理层，以履行其职责。

董事会认为，董事应向高级管理层提供客观和深思熟虑的挑战、建议、指导和监督，并在履行职责时表现出以下关键属性：

关键能力和经验

治理委员会和董事会每年都会确定他们认为董事会作为一个整体拥有的关键能力和经验，以便成为公司的资产并履行其职责。这些包括上面提到的关键属性以及下面列出和描述的能力和经验。董事以1（最低）至5（专家）的等级自我评估其在相关领域的专业知识水平。治理委员会审查这些自我评估，以确定潜在差距，并支持董事会续任和继任规划。作为年度审查的一部分，治理委员会还评估每个委员会的成员，以确保成员拥有履行各自任务所需的技能和经验。

能力矩阵

下表突出了每一位独立董事提名人的顶级能力，他们的四个最强领域标有一个“★丨。关于每位董事的更多信息，也可以在他们从第16页开始的个人资料中找到。

Deepak Chopra

Stephanie L. Coyles

Patrick P. F. Cronin

Ashok K. Gupta

David H. Y. Ho

劳里·G·海尔顿

斯泰西·A·马奇

Helen M.Mallovy-

玛西娅·莫法特

玛丽-露西·莫林

Joseph M. Natale

Scott F. Powers

关键能力和经验

财务、会计和精算 对复杂的会计、精算和/或资本管理问题的了解和经验

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保险、健康和财富 在保险、再保险、资产管理、财富管理和/或健康方面的行业经验，提供对运营、战略和市场因素的洞察

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风险管理 在识别重大风险、风险评估、内部风险缓解和控制以及风险报告方面的知识和经验

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人才与文化 经验指导和倡导高绩效文化，嵌入人力资源实践，以吸引、留住和发展不成比例的顶尖人才，包括在薪酬计划设计和管理、领导力发展和人才管理、继任规划和组织设计方面的知识和经验

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客户需求、销售和分销 为零售分销、客户研究或品牌发展和定位打造金融产品的经验；监督销售队伍和第三方的经验

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国际业务 在在亚洲或其他国际司法管辖区开展业务的组织中担任高级职务的经验，以及与不同文化合作的经验

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法律、监管和政府关系 在高度监管行业工作的高级或法律角色的经验，涉及与监管机构、政策制定者或政府机构的直接接触，和/或政府关系或公共政策方面的经验

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领导力 在上市公司担任高级管理人员或董事的经验，对规模巨大且复杂的组织的运营和治理具有洞察力

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企业战略与发展 在战略规划以及确定和评估企业发展机会方面的经验，包括收购、合作伙伴关系和合资企业

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数字和数据/分析 与主要组织的网络安全、技术、数字和数据/分析需求和/或战略相关的经验或知识

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可持续性、环境、社会和治理 在规模和复杂性巨大的组织中，在可持续发展事务、气候变化、环境问题、社会问题和/或公司治理原则和实践方面的经验

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董事会组成

我们相信，高素质和经验丰富的董事，拥有一系列技能、经验和观点，会产生更好的治理结果。为支持这一点，董事会通过了一项董事会组成政策，其中包括关于董事招聘和包容性行为的规定。治理委员会考虑董事会的整体组成和董事提供的自愿自我识别数据，每年评估政策的有效性。董事会没有为女性或其他代表性不足的群体的代表性采取任何具体目标，因为它确信目前的组成符合永明人寿的价值观，并反映了一个合格、包容和有效的董事会。有关更多信息，请参阅下面的“甄选董事”。

 

截至本通告发布之日，我们的13名（46%）董事提名人和5名（40%）现任董事会和委员会主席中的2名自我认定为女性，我们的13名（23%）董事提名人中有3名自我认定为代表性不足群体的成员（1名自我认定为中国人，2名自我认定为南亚人，均未认定为土著人民或残疾人）。

甄选董事

候选人搜索

>

董事会主席和治理委员会主席确定潜在候选人

>

董事会主席委员会主席和总裁兼首席执行官的候选人面试

>

治理委员会向董事会提出建议

=

董事会批准新候选人

治理委员会与董事会主席合作，监督董事会继任规划，领导确定潜在新董事的过程，并通过了董事招聘和董事会组成准则。他们的目标是推荐高度合格的董事，他们的技能、经验和观点共同使董事会能够最好地完成其任务。

为了支持正在进行的续约，委员会使用多种渠道，包括独立的猎头公司以及董事和管理层的推荐。委员会维持一份常青的潜在候选人名单，其中包括委员会认为在出现空缺时可能适合作为董事会候选人的个人。

作为招聘过程的一部分，委员会制定了一个优选的候选人简介，其中反映了补充现有董事会简介所需的特定能力、经验和其他特征，同时考虑到当前和未来的需求。根据我们的董事会组成政策，委员会要求猎头公司确定并提交一份反映我们所服务的客户、员工、股东和社区的董事候选人名单，考虑适用的法律和监管要求，并努力确保候选人有平等的机会，没有偏见和歧视。

高管搜索和背景筛选公司对潜在候选人进行参考和背景调查。合适的候选人由董事会主席、委员会主席和总裁面试

& CEO。委员会收到所有这些来源就其向董事会提出的任命或提名新董事的建议提供的投入。

治理委员会每年都会向董事会推荐一份候选人提名名单。

方向与发展

董事定向和发展计划包括非正式和正式会议，介绍新董事对领导团队、公司运营、战略目标的认识，并根据董事背景和委员会职责提供个性化内容。提供额外支持，如指导、持续教育、专业发展机会和现场访问，以增强理解和参与，同时利用反馈不断改进该计划。

方向		介绍性会议：新任董事与执行团队和董事会的每位成员参加非正式会议。这些会议为领导层提供了个人介绍，并促进了公开交流。 正式迎新会：新任董事参加正式信息会涵盖公司四大事业群、企业职能、企业战略、财务目标。它们是定制的，以符合每位董事的背景、经验和预期的委员会职责。 董事手册：提供全面的手册，包含有关公司、董事会及其委员会、董事会行政、董事职责、适用政策和未来会议日程的详细信息。 导师：董事会主席从经验丰富的董事会成员中为新董事指派一名导师。这位导师提供了视角、非正式反馈以及对董事会文化和动态的见解。
+
持续发展		持续教育：我们结合董事会和委员会会议定期举办教育会议，让董事更深入地了解我们的业务和经营环境，解决董事会监督职能领域中持续存在的和新出现的问题，并鼓励在特定领域进行更深入的讨论。 外部专业发展：董事收到一份广泛的即将发布的外部专业发展计划清单，全年更新。这些项目涵盖治理、金融、薪酬和行业主题。董事可以在董事会主席事先批准的情况下参加这些项目，费用由公司承担。 专业会员：所有董事都是加拿大公司董事协会和美国全国公司董事协会的成员。这些组织通过出版物、研讨会和会议提供继续教育，支持董事发挥其作用。 额外资源：董事在董事会会议之间收到更新和推荐阅读以保持最新。
+
		实地考察：作为董事会年度战略规划活动的一部分，董事们出席了Sun Life在全球各地的办事处，深入了解运营情况，与当地团队互动，并更好地了解区域动态。 董事会晚宴：董事会晚宴与定期董事会会议同时举行，以促进董事和执行团队之间的合议性工作关系。这些晚宴定期包括关于我们的业务和战略方向的教育课程，由高级管理层和外部主题专家介绍。 开放式沟通：董事在会议内外与高级管理层和其他员工接触，以获得业务洞察力，并与未来的领导者建立关系。 持续改进：每年收集董事定向与发展方案反馈意见，纳入董事定向与发展方案

持续教育

我们在董事会和委员会会议的同时定期举办教育课程，以增强董事对我们的业务运营和环境的理解。这些会议讨论了董事会监督领域内正在进行的和新出现的问题，并促进了对特定主题的深入讨论。下表概述了2025年向我们的董事提供的教育内容。

月	专题	观众/委员会1
可能	竞争更新和外部趋势	板
可能	加拿大大选最新情况	板
可能	AML Education：报告及可疑交易	板
可能	包括“侧车”在内的私募资产管理人的永久资金来源	审计
可能	温室气体（GHG）排放保证	治理
可能	一般账户投资的收入出现	治理
可能	高管薪酬市场趋势	管理资源
六月	与外部发言人讨论加拿大经济、公共政策和地缘政治环境	板
8月	操作风险–第三方风险管理	风险
11月	物理气候风险教育	板
11月	可持续发展报告和控制教育	审计
11月	同行可持续发展方法更新	治理
11月	运营风险–运营韧性	风险

 ¹董事会和委员会成员在这些教育会议上的整体出席率为100%。

外部专业发展

预计董事们将不断增强他们对影响我们业务的问题、新兴趋势和重大战略举措的了解。除了出席我们的董事任职的其他董事会提供的会议外，我们的董事还出席了2025年由第三方组织的会议，包括：

Altas合作伙伴 华盛顿艺术俱乐部 Caisse de d é p ô t et placement du Qu é bec（CDPQ） 加拿大多伦多俱乐部 德勤律师事务所 亿康先达 行政人员学习中心 金融时报直播 海德思哲服务 欧洲工商管理学院商学院 公司董事协会

诺曼·帕特森国际事务学院 奥杰斯·伯恩特森 牛津大学 领奖台俱乐部 罗斯柴尔德& 斯坦福杜尔学校 道明证券 范德比尔特大学

评估董事会

董事会、董事会委员会和个别董事根据需要在独立顾问的协助下参与年度评估过程。上一次独立评估过程是在2021年进行的。就本年度而言，治理委员会已聘请一名独立顾问管理对董事会及其各委员会的有效性进行的年度评估。作为最近完成的内部评估过程的一部分，每个联委会成员都回答了问卷，以评估联委会、每个委员会和委员会主席。董事会主席与每位董事会成员进行了面谈，在每种情况下的目标是：

•让联委会深入了解其运作和有效性，包括联委会的业绩，以及联委会主席和委员会主席在执行任务方面的业绩和领导能力。

•确定机会，以直接影响公司业绩和实现战略和运营优先事项的能力的方式加强治理。

•向董事会提供有关个别董事贡献领域的洞察力，以便为未来的董事会教育、招聘和继任规划进行规划。

•加强董事会成员之间以及董事会与管理层之间的工作关系。

反馈		分析		成果
•全体董事及部分高级管理人员完成书面考核 •董事会主席进行了后续一对一访谈，以征求反馈意见。		•董事会主席和每位委员会主席分析了问卷和访谈的反馈意见，供董事会和各委员会讨论。 •治理委员会主席就其评估结果向董事会主席提供了反馈意见，并讨论了评估 •每个委员会审查并讨论了各自的委员会报告		•董事会主席和委员会主席在2025年5月的董事会和委员会会议上审查了评估结果，包括产生有效性的主题和建议 •审计委员会讨论了评估结果和建议，并确定了优先事项和行动项目，以提高审计委员会的有效性。 •在董事重新提名过程和委员会主席任命过程中考虑报告和采访反馈

股东参与和沟通

董事会认识到与我们的股东进行建设性接触并为他们提供表达意见的机会的重要性。永明人寿和董事会以各种方式与股东和其他利益相关者进行沟通，并保持持续对话，以交流想法并获得建设性反馈。

下表概述了股东可以用来接触永明人寿和获取重要信息的关键联系人和方法：

董事会	董事会主席或其候任人员可能会不时就治理相关事项（包括关于高管薪酬的年度咨询投票结果）与股东、监管机构、评级机构和以公司治理为重点的联盟进行沟通。所有这些通信不迟于董事会的下一次定期会议向董事会报告。 股东可以联系董事会主席，如下页“联系董事会”下所示。
高级管理层	总裁兼首席执行官、执行副总裁兼首席财务官、投资者关系团队和/或其他高级管理层定期与金融分析师、投资者和其他利益相关者会面。公司高级管理层还通过高管介绍以及通过特别活动和公告的方式与股东和其他利益相关者进行接触。 股东可在下一页“联系投资者关系”项下按规定联系高级管理人员，并可查阅我们的投资者关系网站（sunlife.com/Global/Investors)有关即将举行的演讲和活动的更多信息。
投资者关系	投资者关系部提供的股东资源包括分析师覆盖信息、财务实力评级、年度财务信息以及治理和可持续发展实践信息。 股东可按以下页面“联系投资者关系”项下所示联系永明人寿投资者关系部。
股东解决方案	我们的股东解决方案团队专注于服务于公司个人股东的需求，并直接或通过我们的转让代理与我们的股东进行接触，处理与年会材料、股息支付、税收收据以及股东询问和投诉的管理和升级有关的事项。此外，我们的股东解决方案团队不时主动操作资产统一计划，以寻找有权获得无人认领的股份和股息的流失股东。   股东可以联系永明人寿的股东解决方案团队或其过户代理人，如下一页“其他股东查询”项下所示。
直播带货	管理层对季度收益发布电话会议进行网络直播，股东和其他相关方可以访问这些电话会议，公司的年度股东大会也可以通过网络直播观看，股东可以通过网络直播提问。

联系董事会	联系投资者关系
股东和其他利益相关方可以直接联系董事和公司进行反馈： 董事会Sun Life Financial Inc. 约克街1号，31楼 加拿大安大略省多伦多M5J 0B6 邮箱：boarddirectors@sunlife.com	投资者关系 Sun Life Financial Inc. 约克街1号，29楼 加拿大安大略省多伦多M5J 0B6 邮箱：investor.relations@sunlife.com

有关分红信息、股份登记或地址变更、遗失股票凭证、税表、遗产转移或红利再投资，请联系：

对于居住在加拿大的股东	为 股东 居住在美国
多伦多证券交易所信托公司 301-100阿德莱德街西 多伦多，on M5H 4H1 电话：1-877-224-1760（免费） 1-416-682-3865（直达） 邮箱：sunlifeinquiries@tmx.com	Equiniti信托公司有限责任公司 ATTN：OnBase 普通邮件： 邮政信箱500 纽瓦克，NJ 07101 隔夜或快递邮件： 1110中点曲线，套房101 Mendota Heights，MN 55120 电话：1-877-224-1760 邮箱：sunlifeinquiries@tmx.com

有关其他地区的更多联系信息，请访问sunlife.com/en/investors/shareholder-services/shareholder-contacts/。

其他股东查询，请联系：

股东解决方案

Sun Life Financial Inc.

约克街1号，31楼

加拿大安大略省多伦多M5J 0B6

邮箱：shareholderservices@sunlife.com

股东提案

我们没有收到可供会议审议的股东提案。对于我们的2027年年会，股东必须在2026年12月14日下午5：00（多伦多时间）之前提交书面提案，以供永明人寿考虑将提案纳入我们的2027年会议通函。

向永明人寿的公司秘书发送提案。

电子邮件：	BoardDirectors@sunlife.com
邮件：	约克街1号，31楼
	加拿大安大略省多伦多M5J 0B6

我们关于代理访问的政策

根据董事会的代理准入政策，合资格股东可提交董事提名，以纳入通函、代理形式以及任何年度会议的投票。要提名，符合条件的股东必须在股东提案截止日期前以要求的形式提交提名通知。该政策的主要特点包括：

•最多20名提名股东最多可提名两名董事和20%董事会成员中的较大者。

•提名股东必须共同拥有至少5%的公司普通股。

•提名股东必须持有其股份至少三年。

•永明人寿将在其股东周年大会的通函、代表委任表格及投票中列入该建议。

•提名股东可以包括一份500字的声明，以支持他们的候选人。

该政策的副本可在我们的网站（sunlife.com）上找到。

或者，《保险公司法》（加拿大）第147条允许在规定的最短期限内持有至少5%公司股份的股东按照规定程序提交董事提名的正式提案。

我们的事先通知附则

我们的章程规定，希望在年会上提名个人当选董事的股东必须提前30至65天通知公司。向公司发出的通知必须包括有关被提名人的资料，包括年龄、地址、主要职业、拥有或控制的SLF Inc.股份数目，以及任何其他资料，而该等资料将须在持不同政见者的代理通函中披露，以就董事选举的代理征集事宜作出披露。该通知还必须包括有关提名股东的信息，包括对SLF Inc.股份的所有权或控制权或投票权，以及与征集董事选举代理人有关的持不同政见者的代理通函中要求披露的任何其他信息。公司可能要求提供额外信息，包括遵守OSFI有关董事适当性和董事会潜在变动的要求的信息。

上述提前通知条款不适用于由董事会或代表董事会或股东根据股东提案、被要求召开的会议或通过我们的代理访问政策进行的提名，这些政策有单独的要求和截止日期。此外，在拟选举董事的特别会议的情况下，股东的提名通知必须在特别会议日期宣布后的15天内提供。

委员会报告

审计委员会

审计委员会成员对委员会的任务授权感到满意，并认为该委员会在2025年达到了章程条款。玛西娅·莫法特于2026年3月6日加入审计委员会。

2025年主要活动

财务报告

与管理层和外部审计师一起审查了我们的主要会计和精算实践和政策，以及管理层的会计估计和判断。 与管理层和外部审计师审查了以下文件，并将其推荐给董事会批准：年度合并财务报表、季度未经审计的合并财务报表、关于我们年度和季度业绩的MD & A和收益新闻稿。 考虑了新兴行业、监管和会计准则以及对公司主要会计实务和政策可能产生的影响。

审查了有关税务事项的最新情况。 审查了一项独立的第三方精算同行评审2024年底保单负债，以及相关建议。 审查了总精算师关于方法和假设变化以及管理层行动及其影响的季度报告。 收到管理层披露委员会关于审查披露文件的报告。 收到首席财务官关于业务和战略事项的季度更新，包括收到有关财务转型计划的更新。 收到有关诉讼事项的最新信息。

内部控制 审查了管理层关于我们的披露控制和程序的有效性、财务报告的内部控制以及外部审计师对我们内部控制有效性的证明的报告。 审查了管理层关于不断变化的披露要求、报告和相关内部控制的方法的报告，包括接受有关国际财务报告准则17优化、私人资产管理公司的永久资金来源以及可持续发展报告和控制的更新和教育。 审查了有关金融和精算技术基础设施的报告，包括关于精简现有技术、部署新的规划和预测工具以及利用自动化和生成人工智能的更新。 审查并建议董事会批准修订内部控制框架。 审查首席合规官关于其职权范围内事项的季度报告，包括遵守行为准则和处理与会计或审计事项相关的投诉的程序。 内部审计 首席审计员按职能向审计委员会主席报告 与管理层和首席审计员审查了2026年内部审计计划的范围，并批准了为执行该计划而提议的预算和人力资源，并将该计划推荐给董事会批准。 审查了关于内部审计的人才战略和资源配置计划的报告。 审查了首席审计员关于审计活动、调查结果和建议以及跨越第一和第二道防线的内部控制、风险管理和治理流程的充分性和有效性的季度报告。 审查了内部审计任务，并对内部审计职能的独立性感到满意。 审查了由普华永道执行的内部审计质量保证计划和五年一次的外部质量保证的结果。

外聘审计员 审议通过了年度审计计划的总体范围和必要资源，并将该计划建议董事会批准。 审查及批准外聘核数师的聘用范围及条款，并审查及建议其聘书及薪酬予董事会批准。 审查了外部审计师对我们财务报表的审计结果和意见，包括被确定为重大审计风险的领域、具有重大管理层判断以及其他值得注意的事项。 从外部审计师那里收到了关于不断变化的会计、审计和监管发展的最新信息，包括关于公司可持续发展报告以及加拿大公共问责委员会和上市公司会计监督委员会的举措。 对外部审计师进行了审查，包括对项目合作伙伴和团队、他们的独立性、客观性、所执行的审计工作、沟通质量以及对历史股东支持的审查，并向董事会建议重新任命他们以供批准。 审议通过了外部审计师的独立性，审议通过了限制使用外部审计师政策。 资源和人才 通过委员会主席，批准任命新的总精算师。 审查并批准了首席财务官、总审计师和总精算师的任务授权及其职能的组织结构，审查了资源的适当性并评估了其职能的有效性。 审查了CFO、总审计师和总精算师的继任计划，审查并批准了CFO、总审计师和总精算师的年度目标，并评估了他们的年度业绩。

治理委员会

治理委员会成员对该委员会的任务授权感到满意，并认为该委员会在2025年达到了其章程的规定。玛西娅·莫法特于2026年3月6日加入治理委员会。

2025年主要活动

公司治理准则、流程和披露 审查了公司治理发展，并建议董事会批准我们的公司治理政策和实践声明。 审查并建议董事会批准我们关于董事会组成和董事独立性的政策。 审查并向董事会建议更新董事会和委员会章程，并批准董事会主席、委员会主席和董事的职位说明。 审查子公司治理活动、政策和流程，并担任某些联邦监管子公司的行为审查委员会。 审核并建议批准管理信息通告的治理部分，以及投票投保人手册、代理表格和年度信息表。

董事会有效性、导向和教育 聘请独立顾问对董事薪酬进行审查并提出变更建议。 审查并向董事会建议评估董事会及其委员会有效性的流程，并审查如何处理该评估的反馈以支持持续改进。 聘请独立顾问管理本年度董事会及其各委员会有效性的年度评估。 收到关于主任定向教育方案的报告。 董事会组成、继任和招聘 评估董事会和委员会的组成、技能、经验、独立性和任期，并就董事会和委员会的组成向董事会提出建议。 在一家独立猎头公司的支持下，继续开发董事候选人管道。 审查并建议更新董事招聘指南和董事的关键能力和经验。

可持续性 审查了有关永明人寿可持续发展战略、目标、举措和实践的报告，以及针对这些目标和举措取得的进展。 收到有关可持续发展事项的最新信息，包括有关不断演变的监管标准、可持续发展报告和控制以及可持续发展事项的同行方法的信息。 审查并批准了永明人寿的可持续发展政策、首席可持续发展官计划以及以全球报告倡议框架为指导的可持续发展报告。 审查了与气候相关的事项，包括审查和批准永明人寿的OSFI B-15气候风险管理报告、审查永明人寿的温室气体（GHG）排放保证以及监督永明人寿气候转型计划的制定。 审查了有关Sun Life处理人权问题的最新情况。 收到了一份关于我们慈善项目的年度报告。 投资 审查了一般账户和公司资产管理业务的投资策略、行动和业绩。 审查有关重大投资交易的报告，并根据要求与风险委员会联合开会，根据永明人寿的投资和风险政策批准某些投资。 收到有关Investments职能在亚洲的目标运营模式的设计和实施的介绍和更新。 收到有关私人固定收益和一般账户投资收益出现的介绍和更新。 收到首席信用风险官关于市场前景的报告，包括影响公司资产组合的投资风险和信用事件以及投资组合滞胀压力测试结果。 讨论了投资策略，并审议并建议董事会批准年度投资计划。

合规监督 定期收到首席合规官关于关键合规事项的报告，包括遵守适用的法律法规、反洗钱和反恐怖主义融资、市场行为、商业行为、隐私和反贿赂以及反腐败。 审查通过年度合规计划和预算。 收到有关关键监管发展和关键监管机构互动的最新信息。 审查政策和计划，以监测对法律和监管要求的遵守情况。 收到内部审计关于公司反洗钱和反恐怖融资控制有效性的年度报告。 收到了每位首席合规官关于我们四个业务支柱中每一个的合规计划的介绍和更新。 Ethics & Conduct Review/关联方交易 审查并批准了永明人寿行为准则的关键变更，并收到了有关行为准则计划、投诉处理、举报和道德行为的报告。 审查了公司程序和做法的有效性，以确保遵守与关联交易有关的规定。 资源和人才 审查并批准了首席投资官和首席合规官的任务授权及其职能的组织结构，审查了资源的适当性并评估了其职能的有效性。 审查了首席投资官、首席法务官、首席可持续发展官和首席合规官的继任计划。 审查并批准了首席投资官和首席合规官的年度目标，并评估了他们的年度业绩。

管理资源委员会

管理资源委员会成员对委员会的任务授权感到满意，并认为该委员会在2025年达到了章程条款。

2025年主要活动

继任和任命 审查了高级管理职位的继任和发展计划，特别关注执行团队继任和运营模式。 建议任命美国永明人寿执行主席、美国永明人寿总裁、高级副总裁兼首席精算师、永明资产管理总裁、执行副总裁兼首席风险官。 退休计划治理 审查了对全球退休和储蓄计划以及相关治理政策的年度评估。 资源和人才 审查并批准了执行副总裁、首席人事和文化官的任务，审查了继任计划、资源的适当性和职能的组织结构。 审查并批准了执行副总裁、首席人员和文化官的年度目标，并评估了她的年度业绩。

人才和文化战略 审查了人才管道的实力，包括评估方法、指标和结果。 审查了长期人才发展战略和职业管理实践，以使员工能够充分发挥其潜力。 审查了文化管理框架，包括审查价值观、正在进行的建设高绩效文化的工作和文化风险。 根据我们的人才和包容战略审查了进展情况，包括性别薪酬公平、不同员工群体的薪酬公平和劳动力构成。 监测人员和文化风险仪表板和敬业度调查，包括员工福祉、敬业度、生产力和混合工作策略，并考虑需要采取行动的领域。

高管薪酬 向董事会建议根据公司业绩、战略目标进展、首席执行官个人目标及其在2025年的领导能力为总裁兼首席执行官提供适当的薪酬。 审查了企业ERP、业务集团总裁、控制职能负责人、其他重大风险承担者以及选择执行管理层的薪酬建议。 根据业务和人才战略、不断演变的客户指标以及我们的薪酬原则，包括与股东利益保持一致，审查并批准了年度、长期和股权激励计划的设计。 审查了与年度激励计划（AIP）和长期激励（LTI）计划下的2025年支付相关的评估更新。 向董事会推荐了2025年AIP和LTI目标和薪酬预算的批准，并审查了高级管理人员的工资收入比率。 审查并批准了资产管理和其他业务的薪酬框架，以确保一致的激励和股权计划支持领导层的平稳过渡和留住人才。 审查并批准了高管薪酬政策和计划，包括退休、留任和福利安排。 收到并审议了独立高管薪酬顾问报告的影响，包括关于高管薪酬市场趋势的报告，以及关于总裁兼首席执行官可实现薪酬的同行审查。 审核并建议批准管理层信息通告的高管薪酬部分。

治理与风险 审查并考虑了市场趋势和高管薪酬和治理方面的关键问题，包括资产管理薪酬趋势、客户指标的演变、可持续性指标的演变、CEO薪酬数量、按绩效付费分析、性别薪酬公平、同行群体分析、回拨政策，并评估了首席执行官和其他高管团队成员的股份所有权要求。 与首席风险官会面，审查风险绩效和管理，以供薪酬评估时考虑。 考虑了整个企业的关键风险（包括人力资源风险）和合规事项对薪酬计划和人力资源实践的影响，包括审查内部审计关于遵守金融稳定委员会标准和合理薪酬实践原则的报告。 审查了物质激励计划的设计、批准和治理，以确保它们不会鼓励过度冒险，以及所有薪酬计划的设计和运作概况。 审查了资产管理薪酬实践的关键方面。

风险委员会

风险委员会成员对委员会的任务授权感到满意，并认为该委员会在2025年达到了章程条款。

2025年主要活动

风险管理和治理

审查了我们的业务活动面临的新出现的和最主要的风险以及为减轻风险而应用的控制措施，包括讨论企业的弹性和风险框架的相关演变。 就新兴行业、监管和风险管理问题及治理趋势，包括政治/地缘政治风险、操作风险和复原力以及第三方风险管理，接受定期简报并进行定期讨论。 收到内部审计关于控制有效性的季度报告和内部审计关于风险治理的年度意见。 审查并建议董事会批准对风险管理框架和风险偏好政策的修订，并定期审查和批准对风险管理和控制政策的修订，包括针对人工智能（AI）和GenAI相关治理和风险的修订。

审查了关于我们四个业务支柱中每一个的风险管理实践的演示和更新。 审查了具体的风险报告，以便向董事会提供风险管理方案监督的综合视图。 审查了公司业务和战略计划下的风险考虑因素，包括与地缘政治、宏观经济、战略执行、技术（包括AI和GenAI）和网络风险相关的考虑因素。

风险监测和合规 审查关于遵守风险政策的报告，包括风险限额，并监测相关管理行动。 审查了风险监测方案和风险监测活动季度报告，包括与风险偏好、资产负债管理风险、产品风险、投资和市场风险、操作风险和保险风险相关的项目，以确保风险状况保持在风险偏好范围内。 审查了关于运营和网络安全风险的季度报告，涉及的主题包括变更管理（执行）、信息安全、第三方事件，包括供应商网络风险管理、合规、欺诈、处理、信息管理以及模型和业务计算风险（包括AI和GenAI）。 根据要求与治理委员会联合开会，根据永明人寿的投资和风险政策批准某些投资。 资源和人才 审查并批准了首席风险官的任务和组织结构，审查了资源的适当性并评估了风险职能的有效性。 审查了首席风险官的继任计划。 审查并批准了首席风险官的年度目标，并对其年度业绩进行了评估。 压力测试与情景分析 审查了了解和绘制相互关联风险的结构化方法的开发情况。 审查了季度压力测试报告，包括对宏观经济和衰退相关压力情景的未来考虑。 审查了应对极端但看似合理的地缘政治风险的桌面演习结果 回顾了Sun Life的气候风险评估和情景分析方法。 在OSFI的监督下审查了有关Intelligence Led-Cyber Resiliency Testing的更新。

资本、流动性和资金管理 审查了关于公司资本和流动性状况的季度报告。 每季度与管理层一起审查我们当前和预测的资本状况和财务实力（包括未来收购承诺的预测影响）以及对某些市场条件的敏感性，并就资本分配、股息、股票回购、债务和证券发行/赎回向董事会提出建议。 每季度审查当地资本比率和股息。 回顾了资本市场趋势的季度更新，包括NCIB、人寿保险资本充足测试（LICAT）比率和财务杠杆。 审查并建议董事会批准年度资本计划。 审查并向董事会建议批准与信贷便利相关的授权以及向加拿大市场发行债务证券、SLF Inc.的A类股和普通股。 审查并建议董事会批准对资本风险政策和资本与流动性管理框架的修订。 按业务部门审查资本分配情况。 审查了财务状况测试（FCT）和公司自身风险和偿付能力评估（ORSA）的结果，并建议董事会根据OSFI指南批准内部和运营资本目标。

董事薪酬

补偿、讨论与分析

我们的理念、方法和过程

我们有两个主要的补偿目标：

•使董事的利益与我们的股东和投保人的利益保持一致

•公平和有竞争力地补偿董事，以吸引合格的董事会成员

董事会的理念是公平补偿董事履行职责所需的时间和精力，并为企业的有效领导和方向做出贡献。

我们将独立董事和独立董事会主席的目标薪酬与支付给金融服务行业同行的董事和主席的总薪酬（包括年度聘用费和会议费，如适用）进行比较（见下文）。我们还使用对TSX60中包含的上市公司的广泛调查，对支付的总薪酬和董事薪酬趋势进行了基准测试。

通常，我们每两年评估一次董事薪酬计划的竞争力。

同行组 我们的同行集团由五家加拿大主要银行和九家北美保险和资产管理公司组成。 我们选择这些公司作为同行是因为它们是北美领先的金融服务和资产管理组织，我们认为它们会招聘与我们寻求的技能和经验相似的董事候选人。
• Bank of Montreal • Canadian Imperial Bank of Commerce • Royal Bank Of Canada • The Bank of Nova Scotia • 多伦多道明银行 • Equitable控股 • 大西部人寿	• 林肯国民 • 宏利金融 • 大都会人寿 • 信安金融 • 保德信金融 • T. Rowe Price • 尤纳姆

治理委员会在就薪酬向董事会提出建议时还会考虑其他定性因素，包括成为一名有效董事所需的责任和时间承诺以及我们的项目相对于同行群体的竞争力，并向董事会提出建议。

程序结构

2025年，董事因在SLF和永明人寿保险的董事会任职而获得年度聘用金和差旅费。费用由两家公司平均分摊。董事出席我们的董事会和委员会会议所产生的差旅和其他费用也将得到报销。委员会主席因职责增加而获得额外聘用金。根据我们的DSU计划（见下文），董事在DSU中获得其年度董事会聘用金的一部分。

董事会主席收到一份单独的年度聘用金，其中包括DSU中的一部分（见下文）。他在履行董事会主席职责时发生的差旅和其他费用也得到报销。他不收旅费。

作为总裁兼首席执行官，Kevin D. Strain不收取任何董事薪酬。有关其薪酬的详情，请参阅本通告第61页开始的高管薪酬部分。

董事薪酬

治理委员会每两年审查一次董事薪酬。2024年，治理委员会聘请独立薪酬顾问Meridian Compensation Partners（Meridian）审查我们的董事薪酬计划。Meridian的分析显示，我们对永明人寿董事的董事薪酬总额低于同行中位数。根据Meridian的分析，治理委员会建议并经董事会批准，简化的薪酬结构自2025年1月1日起生效，取消了委员会保留，并增加了下表所列的整体薪酬。

2025年，永明人寿的治理委员会聘请了Meridian Compensation Partners，以考虑在董事之间保持薪酬公平的策略，无论他们的居住地如何。自2026年1月1日起，治理委员会建议并经董事会批准，采用基于董事驻地的新薪酬结构。加拿大董事和居住在美国境外的董事（非美元薪酬董事）将继续获得加元薪酬，美国居民董事（美元薪酬董事）将获得美元薪酬。美国薪酬董事的薪酬水平根据长期历史平均水平，采用每美元约1.31加元的汇率设定为平价。治理委员会保留根据需要调整这一费率的酌处权。

	董事薪酬		董事薪酬
	（非美元薪酬董事）1		（美元支付董事）2
董事会主席的保留人	530,000加元3		420,000美元4
董事聘用表	315000加元5		240,000美元6
委员会主席的聘用者	45000加元		35,000美元
差旅费7	1,500-3,000加元/会议		1,500-3,000加元/会议

12025年，所有董事均获得薪酬，如“董事薪酬（非美元薪酬董事）”一栏所述，不考虑居住地。

2美元支付董事的基于居住的薪酬结构于2026年1月1日生效。

3其中265,000美元（加元）必须以DSU形式收到，余额以现金、DSU和/或股票形式收到。

4其中210,000美元（美元）必须以DSU形式收到，余额以现金、DSU和/或股票形式收到。

5其中180,000美元（加元）必须以DSU形式收到，余额以现金、DSU和/或股票形式收到。

6其中135,000美元（美元）必须以DSU形式收到，余额以现金、DSU和/或股票形式收到。

7旅行费用为（i）往返旅行时间为2至6小时时为1,500美元；（ii）往返旅行时间为6小时或更长时为3,000美元。董事会主席不收取差旅费。董事出席我们的董事会和委员会会议所产生的差旅和其他费用也将得到报销。

根据董事薪酬计划，独立董事在DSU中收取其年度聘用金的强制性部分，并且可以选择以现金、额外DSU和在公开市场上收购的SLF Inc.普通股的任意组合收取其薪酬的余额。

关于递延股份单位

递延股份单位（DSU）是一种补偿形式，它跟踪我们永明人寿普通股的价值，并以与我们普通股支付的股息相同的比率赚取股息等价物，使董事的利益与股东的利益保持一致。

独立董事在离开董事会之前不能赎回其DSU。DSU根据赎回时我们普通股的价值赎回为现金。我们通过将DSU的数量乘以赎回日期前五个交易日我们普通股在多伦多证券交易所的平均交易价格来计算支付金额。对于美元支付的董事，我们使用我们的普通股在纽约证券交易所的平均交易价格，并以美元支付。

DSU（#）	X	股价（$）	=	支付价值
（单位数加上额外单位记作再投资红利）		（我们的普通股在多伦多证券交易所（非美元董事）或纽约证券交易所（美元支付董事）的平均价格		赎回时的DSU（$）

独立董事不参与永明人寿的股票期权计划，除根据董事薪酬计划领取DSU外，不参与基于股权或激励性的薪酬安排。

股份所有权

下表显示了截至2026年2月27日和2025年2月28日每位董事（Strain先生除外）持有的普通股和DSU，他们选择以普通股或DSU形式获得的基本保留部分（不包括以DSU形式自动支付的年度董事会保留部分）以及以普通股或DSU形式获得的年度董事会保留总百分比。我们在多伦多证券交易所的普通股收盘价在2026年2月27日为89.40美元，在2025年2月28日为80.46美元。

						准则
				合计		满足（√）或	部分	合计
				数量		价值（美元）	选择为	收到了
		共同		常见	总价值	要求	常见	常见
		股份	DSU	股份及	普通股	满足	股或	股或
董事	年份	(#)	(#)	DSU	和DSU（美元）	准则	DSU（%）1	DSU（%）2
Deepak Chopra	2026	250	20,563	20,813	1,860,682	✓	100	100
	2025	250	16,072	16,322	1,313,268	✓	100	100
	改变	0	4,491	4,491	547,414
斯蒂芬妮·L。 科伊尔斯	2026	14,900	25,319	40,219	3,595,579	✓	0	57
	2025	14,900	21,672	36,572	2,942,583	✓	0	57
	改变	0	3,647	3,647	652,995
Patrick P. F。 克罗宁	2026	0	3,015	3,015	269,541	$686,675	0	57
	2025	0	821	821	66,058	$878,942	0	57
	改变	0	2,194	2,194	203,483
Ashok K. Gupta	2026	1,481	33,478	34,959	3,125,335	✓	0	57
	2025	1,481	30,051	31,532	2,537,065	✓	0	57
	改变	0	3,427	3,427	588,270
David H. Y. Ho	2026	227	21,064	21,291	1,903,415	✓	100	100
	2025	227	16,450	16,677	1,341,831	✓	100	100
	改变	0	4,614	4,614	561,584
Laurie G. Hylton3	2026	0	7,104	7,104	465,667美元	269,333美元	100	100
	2025	0	4,744	4,744	263,529美元	471,471美元	0	57
	改变	0	2,360	2,360	202,138美元
斯泰西·A·马奇	2026	0	3,015	3,015	269,541	$675,459	0	57
	2025	0	821	821	66,058	$878,942	0	57
	改变	0	2,194	2,194	203,483
海伦·M·马洛维 希克斯	2026	425	17,529	17,954	1,605,088	✓	0	57
	2025	425	14,229	14,654	1,179,061	✓	0	57
	改变	0	3,300	3,300	426,027
玛丽-露西 莫林	2026	1,359	12,058	13,417	1,199,480	✓	26	68
	2025	1,306	8,993	10,299	828,658	$116,342	26	68
	改变	53	3,065	3,118	370,822
Joseph M. Natale	2026	0	12,724	12,724	1,137,526	✓	100	100
	2025	0	8,220	8,220	661,381	$283,619	100	100
	改变	0	4,504	4,504	476,144
Scott F. Powers3	2026	975	58,059	59,034	3,869，679美元	✓	100	100
	2025	975	50,371	51,346	2,852，270美元	✓	75	87
	改变	0	7,688	7,688	1.017,409美元

¹对于董事不需要在DSU中获得的保留部分，百分比反映了董事选择以普通股或DSU形式获得的补偿金额，否则这些补偿可以以现金形式获得。

²反映董事以普通股或DSU形式获得的聘用金的总百分比（可选和要求的金额）。

³Laurie G. Hylton和Scott F. Powers按第58页所述以美元支付，他们所需的最低董事股份所有权也按第60页所述以美元计算。

⁴Marcia Moffat于2026年3月6日加入董事会，于2026年2月27日未持有DSU或普通股。

董事股份所有权指引

我们认为，重要的是我们的董事在公司拥有大量股份，以使他们的利益与我们股东的利益保持一致。董事（除苏凯帆外）必须以普通股或DSU的形式拥有独立董事基本聘金的7倍现金部分（非美元薪酬董事为945,000加元，美元薪酬董事为735,000美元）。每位董事自首次任命或选举起有五年时间，以满足最低要求。对于未达到指引的董事提名人，我们根据他们单独选出的薪酬形式，通过计算他们在业绩到期日将持有的普通股和DSU数量来确定他们是否“达标”。为此，我们假设股价和股息率在适用的业绩到期日之前保持不变。除了这些正式的所有权准则外，董事还必须以DSU的形式获得最低限度的聘用金，在董事与董事会分离之前，这些聘用金不能货币化。作为总裁兼首席执行官，苏凯帆有单独的股份所有权要求，详见第75页。董事不得从事股权货币化交易，包括涉及SLF公司证券的质押或套期保值（见第76页）。

补偿详情

我们共向董事支付了4,044，634美元⁴2025年SLF公司和Sun Life Assurance的财务费用，而2024年为3,666，464美元。

					非股权
		以股份为基础	旅行	基于期权	激励计划	养老金	所有其他
	赚取的费用	奖项1	费用	奖项2	Compensation	价值	Compensation3	合计
姓名	($)	($)	($)	($)	($)	($)	($)	($)
迪帕克	-	315,000	3,000	-	-	-	-	318,000
Chopra
斯蒂芬妮·L。	135,000	225,000	3,000	-	-	-	-	363,000
科伊尔斯
Patrick P. F。	135,000	180,000	3,000	-	-	-	-	318,000
克罗宁
阿肖克K。	180,000	180,000	12,000	-	-	-	-	372,000
古普塔
M·玛丽安	-	127,582	-	-	-	-	10,000	137,582
哈里斯
大卫·H·Y。	-	315,000	12,000	-	-	-	-	327,000
何
劳里·G。	135,000	180,000	12,000	-	-	-	-	327,000
海尔顿
斯泰西A。	135,000	180,000	3,000	-	-	-	-	318,000
Madge
海伦·M。	135,000	225,000	3,000	-	-	-	-	363,000
马洛维
希克斯
玛丽-露西	100,000	215,000	9,000	-	-	-	-	324,000
莫林
约瑟夫·M。	-	344,052	3,000	-	-	-	-	347,052
纳塔莱
斯科特F。	66,250	463,750	-	-	-	-	-	530,000
权力
合计	1,021,250	2,950,384	63,000					4,044,634

¹这包括2025年授予的DSU，既包括强制性DSU，也包括董事选择接收的DSU，以代替现金费用。

²独立董事不参与公司股票期权计划。

³10000美元的慈善捐款是代表M. Marianne Harris从董事会退休时所做的。

⁴玛西娅·莫法特于2026年3月6日加入董事会，2025年未获得任何报酬。

《保险公司法》（加拿大）要求，保险公司的章程规定了在固定时期内为所有董事的服务合计可支付的最高薪酬金额。费用由两家公司平摊。该公司的章程第1号目前将该金额定为2,600，000美元，Sun Life Assurance的章程也将该金额定为2,600，000美元，两家公司之间的总限额为5,200，000美元。

高管薪酬

本节讨论我们的高管薪酬方法、我们如何做出薪酬决定、我们薪酬计划的不同组成部分、我们在2025年向NEO支付的费用以及我们做出决定的理由。

管理层准备了薪酬讨论和分析，并代表管理资源委员会（MRC）在下文提供薪酬细节。经MRC和我局审核通过。高管薪酬披露包括非国际财务报告准则措施。有关这些措施的更多信息，包括基本净收入（亏损）和基本每股收益的对账，可在我们的2025年MD & A中的第122页和第123页的其他信息部分以及第M部分-非国际财务报告准则财务措施中获得，该部分通过引用并入本节。我们的2025年MD & A已向加拿大证券监管机构和SEC提交，可在sunlife.com、sedarplus.ca和sec.gov/edgar查阅。除非另有说明，所有数字均以加元为单位。

内容

致股东的信		62
薪酬讨论与分析		66
• 2025年赔偿决定和批准		66
• 2026年的变化		67
• 对比股东价值与高管薪酬		68
• 补偿理念与方法		69
• 补偿治理		71
• 补偿方案和风险管理的一致性		72
• 决策周期		75
• 我们的赔偿计划		77
补偿详情		93
• 个人薪酬和绩效结果		93
• 补偿汇总表		103
• 激励计划奖励		107
• 养老金福利		112
• 控制权变更利益及终止协议		114
• 重大风险承担者的合计补偿		119
• 根据股权补偿计划获授权发行的证券		120

致股东的信

致我们的股东：

在外部不确定性显著的一年里，永明人寿的韧性和战略重点凸显了我们宗旨的持久相关性：帮助客户实现终生财务安全并过上更健康的生活。在永明人寿运营的28个全球市场中，我们的宗旨锚定了我们，使该组织能够适应并自信地驾驭快速变化的外部环境。在过去的一年里，该组织庆祝了其成立160周年——进一步凸显了永明人寿的长期韧性、管理风险、适应和应对变化的能力。以我们的宗旨为统一，并致力于提供积极的客户影响，永明人寿处于有利地位，可以应对挑战，同时大胆地为未来的机遇做好准备。尽管一些不利因素影响了我们的美国牙科业务，但董事会对永明人寿和管理层在2025年的表现感到满意，包括在推进我们的战略重点和财务业绩方面取得的进展。

我们的宗旨和抱负 我们的宗旨是帮助我们的客户实现终身财务安全，过上更健康的生活。 我们的志向是成为世界上最好的资产管理和保险公司。

我们薪酬理念的核心是相信，在强大、高绩效的文化中吸引和留住优秀人才是实现长期、可持续增长的核心。每年，管理资源委员会的一个关键重点是对总薪酬过程提出挑战和监督，包括计划设计、目标设定、绩效监测和最终结果的批准。我们的计划定期根据金融稳定委员会（FSB）原则和良好治理实践进行评估。我们采用严格的流程来审查业务和激励结果，并确保真正按绩效付费并与股东目标保持一致。我们考虑首席风险官、首席审计员和独立的专家薪酬顾问的意见，以确保适当的挑战到位。我们感到鼓舞的是，我们的方法继续得到股东的大力支持。在我们上次的股东大会上，95.3%的人投票赞成我们的薪酬方案。我们重视您的投入，鼓励您在2026年继续行使“薪酬发言权”。

在这封信和接下来的几页中，您将找到了解我们的高管薪酬方法所需的信息，包括2025年公司业绩概览。除了薪酬，委员会还积极参与监督更广泛的人才和继任议程。我们在结束这份说明时强调了委员会去年关注的其他关键领域，并展望了为继续有效吸引、留住、激励和奖励我们的人民而计划采取的行动。

2025年公司业绩亮点

2025年是表现稳健的一年。董事会对管理层执行战略优先事项和交付财务业绩感到满意。

推进2025年关键战略优先事项 2025年，我们在四大支柱——资产管理、加拿大、美国和亚洲以及战略优先事项方面取得了有意义的进展，加速实现永明人寿成为世界上最好的资产管理和保险公司的雄心。这包括： •宣布正式成立我们的资产管理支柱，为客户创造更大价值。永明资产管理利用永明人寿资产管理业务的集体力量，包括MFS投资管理（MFS）、SLC Management及其在Aditya Birla Sun Life Asset Management的股份，加速了永明人寿资产管理、保险和财富业务的增长。 •在整个永明人寿，我们作为一家数字化公司正在取得进展，以推动客户影响力。Sun Life的虚拟内部代理“Iris”是CIO Awards Canada的获奖者。使用GenAI技术，2025年，Iris处理了11000个密码和12000个员工查询，平均解析时间减少了83%，并作为扩展面向客户端的新数字创新的基础。

2025年重点 战略重点

1规模全球领先的资产和财富管理平台。 2加快我们在亚洲的势头。 3在美国的健康和福利中导航和增长。 4作为一家数字化公司运营，以推动业务和客户成果。

•在亚洲，永明人寿继续巩固其在整个地区的势头，并投资了数字优先的Bowtie Life Insurance（Hong Kong），以深化我们的合作并使保险更容易获得。

•在全球范围内，永明人寿宣布启动我们的桥梁倡议——这是一项大胆的新努力，旨在缩小差距，为服务不足的社区创造更好的健康和财富。

提供财务和客户绩效

在我们的年度激励计划中，75%的资金基于绩效与财务目标，其余25%由关键客户目标的绩效与目标驱动。

主要财务业绩

2025年，我们富有韧性的财务表现和稳健的增长反映了我们均衡和多元化的业务战略。在全球深刻变革的时代，我们继续执行我们的客户影响力战略和战略要务，为客户的生活带来真正的改变。在此背景下，报告的每股收益（EPS）和报告的ROE均同比上升，并朝着我们的中期目标迈进。基础每股收益，一种根据实际和预期市场走势之间的差异等因素进行调整的衡量标准，也比2024年有所增加。我们在加拿大和亚洲以强劲的增长和收益成绩结束了这一年。SLC Management超过了他们的5年收益预期。我们的美国业务在牙科医疗补助业务中面临来自行业逆风的持续挑战。

基础	量度	2025	2024	同比变化
已报告	净收入	34.72亿美元	30.49亿美元	+13.9%
	净资产收益率1	15.1%	13.6%	上升1.5个百分点2
	每股收益	$6.15	$5.26	+16.9%
底层	净收入1	42.01亿美元	38.56亿美元	+8.9%
	净资产收益率1	18.2%	17.2%	上升1个百分点2
	每股收益1	$7.45	$6.66	+11.9%

¹报告的ROE、基本净收入、基本ROE和基本EPS为非国际财务报告准则计量。请参阅我们2025年MD & A中第122和123页的其他信息部分以及第M部分-非国际财务报告准则财务措施。

²pp指百分点。

关键客户结果

在全球范围内，永明人寿触及超过8500万客户的生活。¹在我们的宗旨和客户影响战略的引领下，我们不断努力提升客户体验，并为客户带来积极、长期的财务和健康成果。在我们的年度激励中，我们根据关键客户体验目标衡量我们的年度绩效，包括客户满意度（CSAT）和关键客户影响结果。在全球范围内，对于CSAT，我们同比有所改善，大多数企业实现或超过了他们的计划。各企业在客户影响指标方面的表现喜忧参半。总体而言，公司客户总量衡量业绩接近目标，在增强数字客户体验和支持服务不足的社区获得解决方案方面呈现积极势头，帮助他们实现终身财务安全并过上更健康的生活。

¹客户是那些能够获得我们专业服务的人，包括保险投保人、投资账户持有人、团体计划成员及其受抚养人、政府资助的公共健康保险计划成员以及永明人寿拥有的健康服务公司的成员。

2025年薪酬亮点

考虑到公司2025年的业绩，董事会根据委员会的建议，批准了以下年度和长期激励决定：

年度激励计划

在AIP中，我们的财务业绩是根据我们年度业务计划中确立的目标来衡量的：

•包括首席执行官和首席财务官在内的AIP总公司绩效因子为106%，比2024年业绩（第109页）上升了1个百分点（pp）。

•与我们的原则和过去的做法一致，这些分数包括一项调整，以确保我们对表现进行适当奖励，并提供公平合理的结果。今年，对亚洲增长结果进行了负面调整，以抵消业务计划中仅部分实现的逆风假设。这导致亚洲综合得分下降6个百分点，公司总业绩下降2个百分点（第110页）。

我们略高于目标的公司AIP融资总额为106%，反映出财务和客户业绩与去年相似，公司报告的每股收益总额略低于计划业绩，而基本每股收益略高于计划，反映出MFS、加拿大和亚洲的盈利强劲，与计划相反，部分被美国的业绩所抵消。增长超出计划，亚洲表现领先，尤其是香港。客户措施接近目标，反映出各业务的结果喜忧参半。有关在补偿计划中使用酌处权的更多详细信息，请参见第75页。

长期激励计划

对于2026年的2023年授予归属，我们的执行Sun股份单位计划中的业绩是基于一种设计，其中包括五年期间的绝对和相对总股东回报（TSR），3年期间的基本ROE，以及适用于总体结果的可持续性修正因素。从2025年开始，我们的方案设计中取消了可持续性修饰符。我们的累计5年TSR为86.9%，在全球保险竞争者中排名第三四分位，表现领先于同行。

•高管Sun Share绩效系数为109%（第82页）。没有适用酌处权。

• NEO有35%到85%的长期激励措施是通过基于绩效、面临风险的高管Sun Shares（第81页）提供的。

与北美保险和资产管理同行相比，我们上述目标高管Sun Share的业绩因素是由最近几年强劲的相对TSR（rTSR）表现以及2023年和2025年强劲的基本ROE表现推动的。可持续性修正因子被评估为中性，与理想目标相比表现参差不齐。

总体而言，我们评估我们的激励计划提供了与我们的年度业绩和长期相对业绩一致的奖励。我们继续根据基于对战略和财务目标交付情况的严格评估的绩效付费原则做出决策。

2025年CEO绩效和薪酬

在确定CEO薪酬时，我们在市场数据、业务和个人绩效与年度战略和财务目标、薪酬计划下的资金以及客户、员工和股东经验以及风险、合规和控制环境等因素的背景下考虑目标薪酬。董事会对首席执行官业绩的评估包括考虑结果与短期、中期和长期目标，以及更广泛的战略和财务业绩。我们的流程通过自我评估寻求首席执行官的意见，以及执行团队和所有董事会成员的反馈。委员会审议董事会的业绩评估，审查薪酬历史和市场信息，并征求我们的独立薪酬顾问的意见，向董事会提出薪酬建议。

审查后，委员会建议并经董事会批准，Strain先生2025年实际直接薪酬总额（TDC）为12,150，000美元，比他的目标11,750，000美元高出400,000美元，比2024年实际TDC高出675,000美元。

此外，委员会建议，并经董事会批准，2026年Strain先生的TDC目标为12,750，000美元，比2025年的目标高出1,000，000美元，增加的长期激励措施将与股东利益保持一致。我们认为，判给Strain先生的薪酬恰当地反映了他在其角色、他的表现以及相关具有竞争力的薪酬水平方面充分运作。此外，这反映了他在执行我们的战略方面的领导能力，以及交付的长期价值。有关Strain先生赔偿的更多详细信息，请参见第94页。

2025年委员会重点

除了薪酬事项，委员会还就推进永明人寿人才议程的广泛活动提供了指导。永明人寿的员工是决定性的力量，也是长期业绩的关键驱动因素。在整个2025年，委员会保持对人才战略和领导力发展的强烈关注，同时确保强有力的接班。

永明人寿高管人才库的深度和广度使其能够在2025年以周到、适时的方式接替关键的高管团队角色。David Healy获任总裁，美国永明人寿9月1日起履新^St, 2025.David带来了技术、运营和员工福利体验的强大组合，这与Sun Life深化其在美国健康和福利领域的领导地位，同时继续实现业务现代化的战略非常吻合。

此外，我们任命Tom Murphy为永明资产管理总裁，标志着我们资产管理战略迈出了重要一步。在担任永明人寿首席风险官之前，他是SLC固定收益总裁，拥有超过25年的全球资产管理经验。

我们高管团队的实力也得到了有意义的外部认可，巩固了永明人寿在市场上的声誉。总裁兼首席执行官，苏凯帆被加拿大商会评为年度国际商业领袖，这证明了他富有远见的领导力以及对全球客户、同事和社区坚定不移的奉献精神。执行副总裁兼首席人事和文化官Helena Pagano被评为《环球邮报》商业报告最佳执行奖获得者，以表彰其卓越的领导力和组织影响力。

鉴于永明人寿的优势在于我们有能力在其职业生涯的各个阶段培养人才，委员会将注意力集中在管理层的领导力发展活动上。2025年，Brandon Hall Group授予Sun Life最佳高管发展计划。Sun Life Executive Development（SLED）计划现已进入第二个年头，该计划是与康奈尔大学合作设计和交付的，重点是培养一群来自Sun Life全球足迹的精选高级管理人员。

对文化的监督仍然是委员会关注的重点，永明人寿强大的文化仍然是市场差异化的来源。我们高兴地看到永明人寿再次获得多国对外认可，成为理想的工作场所®2025年。

2025年，委员会对薪酬设计进行了监督，以支持SLC Management的持续增长。鉴于SLC管理的演变，委员会审查了薪酬战略并批准了设计，以确保薪酬继续与业务战略和市场惯例保持一致，支持长期可持续增长。

展望2026年

委员会将继续对复原力和可持续业绩必不可少的薪酬和人才管理框架进行严格监督。在2026年，我们将继续关注永明人寿吸引和深化关键未来技能的持续能力——例如数字流畅性、创新和快速移动的能力——以确保组织保持韧性和竞争力。

我们以乐观和信心展望未来。我们的宗旨从未像现在这样切合实际。我们的战略很明确。我们的领导班子、人和文化都很强。这些因素加在一起，使我们为未来160年的持续增长做好了充分的准备。

再次感谢您的反馈，并邀请您通过boarddirectors@sunlife.com与我们联系。

真诚的，

Joseph M. Natale	Scott F. Powers
管理资源委员会主席	董事会主席

薪酬讨论与分析

2025年赔偿决定和批准

我们评估我们的业务表现，以评估外部对我们表现的看法是否与我们公式的计算结果一致，以及交付的结果在多大程度上可以代表一次性事件。在确定2025年AIP支出时，会考虑每个业务集团的独特情况，并对亚洲业务集团的结果施加负面酌情权，这也会影响公司的总业绩，以确保最终的AIP结果与每项业务的整体业绩保持一致。酌处权的使用见第75页。

Strain先生2026年的薪酬和AIP目标不变，同时其长期激励目标有所提升。其他一些近地天体获得了2026年目标补偿总额的增加。LTI奖项具有前瞻性，旨在表彰我们的高管在提供领导力、管理风险和推动实现我们未来为客户和股东制定的宏伟目标方面发挥的关键作用。这些奖励的最终支付取决于交付给利益相关者的长期价值。

正如去年的管理层信息通告所披露，2025年的工资、AIP目标和LTI赠款已于2025年2月获得批准和执行。2025年的实际激励结果反映了一系列业务和个人绩效，符合我们的薪酬原则。我们在第110页描述了年度激励计划业务结果。

下表汇总了2025年作为我们近地天体的个人的2025年赔偿决定。我们从第77页开始更详细地描述计划、支出和新的赠款。

						长期激励（000s）
										SLC管理
			年度激励（000s）			太阳股份		期权		幻影单位
命名 行政人员 军官	年化 薪资（000s）		实际	目标		价值 既得 /付费 （2023年赠款）	价值 已获批	价值 已锻炼	价值 已获批	价值 既得/ 付费 （2023年赠款）	价值 已获批
	2025	2026	2025	2025	2026	2026	2026	2025	2026	2026	2026
Kevin D. Strain	1,100	1,100	2,400	2,000	2,000	8,905	8,203	2,381	1,448
总统&
行政总裁
军官
蒂莫西·迪肯	650	650	901	850	900	-	1,870	-	330
执行副总裁兼首席
财务干事
斯蒂芬C。	美元	美元	美元	美元	美元	美元	美元	美元	美元	美元	美元
桃子	750	750	2,053	1,500	1,500	1,221	1,313	1,228	563	2,120	1,875
执行主席，
SLC
管理
Jessica Tan	850	850	2,419	1,800	1,800		4,165	-	735
总裁，孙
加拿大人寿
Manjit Singh	HKD	HKD	HKD	HKD	HKD	HKD	HKD	-	HKD
总裁，孙	4,500	4,500	9,594	6,000	6,000	17,813	15,300		2,700
亚洲人寿

2025年高管角色变动

永明亚洲总裁Manjit Singh接替原美国永明人寿总裁Dan Fishbein担任2025年NEO。Fishbein博士于2025年9月1日就任美国永明人寿执行主席。这一变化的一个因素是影响Fishbein博士薪酬的AIP中的按绩效付费结果，包括美国业务的业务集团业绩较低以及相应的个人乘数。

构成赔偿决定基础的每个近地天体的业绩摘要从第93页开始。

2025年实际年度激励反映业务和个人绩效。有关AIP设计，请参看第79页；有关业务结果，请参看第110页，有关AIP，这些结果的范围从106%到123%不等，还有个别结果。

2026年支付的2023年高管孙股份奖励的价值反映了股价变化、累计股息和109%业绩因素的应用。有关执行Sun Share奖励的绩效因素（“绩效因素”）的详细信息，请参见第84页。上述目标2023年业绩因素是由于Sun Life的RSR与加拿大银行和北美保险公司及资产管理公司的同行集团相比，ROE表现相对于计划，并由业绩与业绩期间的理想可持续发展目标进行了修正。考虑到绝对股价增长、累计股息和货币变化，NEO的支出从授予价值的162%到授予价值的166%不等。

2026年的变化

MRC对我们的薪酬计划进行了年度审查，并批准了对我们的高管Sun股票计划和高管股票期权计划的变更。这些变更是在考虑到我们的薪酬原则，并在董事会独立薪酬顾问的指导和支持下获得批准的。这些变化确保我们的计划与我们的业务战略和运营环境保持强烈一致，我们的计划继续推动关键战略目标，并使高管与客户和股东的利益保持一致。

高管Sun股份计划

作为最佳实践，我们会在执行Sun Share绩效因子中定期审查同行群体的rTSR绩效。从2026年赠款开始，鉴于我们业务的演变，我们将增加四个新的同行，以增加集团的资产管理代表性并扩大我们的保险比较者。新的同行包括：富兰克林资源公司、IA Financial Corporation Inc.、景顺有限公司和Voya Financial Inc.。此外，我们将把rTSR性能范围提高到+/-15个百分点，以认识到随着时间的推移市场的可变性和波动性越来越大。

有关我们的高管Sun Share计划的详细信息，请参阅第82至84页。

高管股票期权计划

委员会仍然认为，为首席执行官和执行副总裁提供的股票期权符合股东的长期利益。对高管股票期权计划“该计划”进行了审查，以确保其持续与治理最佳实践保持一致，并确保有足够的股份储备用于发行股票期权。董事会批准额外储备500万股，潜在稀释约1.7%，并更新了计划修订条款，特别是明确了需要股东批准的修订。这些计划修正案将在即将举行的年度股东大会上提交股东投票。董事会还批准了修订，以澄清计划条款和“内务管理”性质的修订。该计划已获得多伦多证券交易所的有条件批准。

有关更多信息和说明，请参阅第9页对永明人寿高管股票期权计划的修订。

对比股东价值与高管薪酬

下图显示，永明人寿的回报基本上与两个综合指数保持一致，并且超过了我们同期NEO总薪酬的增长。更具体地说，下图比较了自2020年12月31日开始的五年内投资于永明股票的100美元的累计价值与同期投资于两个指数，即标普/多伦多证券交易所综合指数和标普/多伦多证券交易所综合金融指数各100美元的价值，假设股息进行了再投资。该图还显示，如第103页薪酬汇总表所示，NEO（仅限于CEO、CFO和接下来每年薪酬最高的三个NEO）的总薪酬以美元价值计算，并在同一时期以100为指数。

2025年近地天体赔偿总额¹反映了先前披露的在2025年2月所做的目标变化、2025年我们各业务的AIP结果以及汇率。

有关CEO薪酬与股东价值一致的更多信息，请参见第94页。

 

截至12月31日止年度	2020	2021	2022	2023	2024	2025
SLF公司。	100	129	120	138	178	187
标普/多伦多证券交易所综合指数	100	125	118	132	160	211
标普/多伦多证券交易所综合金融指数	100	137	124	141	183	248
NEO总补偿指数	100	$128	$115	$112	$145	$133
付费前5名NEO总薪酬（百万）1	$31.0	$39.7	$35.8	$34.6	$45.0	$41.2

¹2024年，包括迪肯先生（现任首席财务官），不包括辛格先生（前任首席财务官）负责首席财务官过渡。2021年，包括Strain先生，不包括Connor先生。

管理成本比率

下面的管理成本比率表示总薪酬，如前五名薪酬最高的NEO的薪酬汇总表中所述，占归属于股东的基本净收入的百分比。本表显示，成本管理比率与近几年一致。

管理成本比率	2021	2022	2023	2024	2025
前5名付费近地天体报酬总额（百万）1	$39.7	$35.8	$34.6	$45.0	$41.2
归属于股东的基本净利润（百万）2	$3,533	$3,369	$3,728	$3,856	$4,201
管理成本比率	1.1%	1.1%	0.9%	1.2%	1.0%

¹2024年，包括Deacon先生（现任CFO），不包括Singh先生（前任CFO）负责CFO过渡。2021年，包括Strain先生，不包括Connor先生。

²国际财务报告准则第17号和国际财务报告准则第9号已于2023年1月1日通过，并对2022年的业绩进行了重述。早于2022年的业绩以IFRS 4和IAS 39为基础显示。

补偿理念与方法

我们做什么

采取以原则为基础的方针

•在一套指导原则范围内管理薪酬设计和决策。

•确保我们的薪酬实践符合金融稳定委员会（FSB）健全薪酬实践原则及其实施标准。

•针对同行公司的基准薪酬。

使薪酬与我们的战略和长期股东价值保持一致

•提供激励以实现战略业务优先事项，例如我们对客户的关注。

•在短期、中期和长期使薪酬与股东经验保持一致。

•将我们的年度激励措施与基于财务业绩和客户结果的均衡组合措施保持一致。

•根据绝对和相对指标的组合调整我们的LTI计划以支付。

•保持市场领先的股份所有权要求（SOR）和股份保留政策，包括直接所有权要求和总裁兼首席执行官每年收购股份的要求，以支持与股东经验保持一致。

•通过年度“薪酬发言权”等渠道考虑股东反馈。

按绩效付费

•向高级管理人员支付薪酬，重点是基于结果的、公式化的风险薪酬（风险薪酬占目标薪酬的百分比：CEO为91%，执行团队为81%）。

•在AIP中定义反映利益相关者增值的绩效衡量标准，这些衡量标准基于个人和公司/事业群的绩效。

•通过基于绩效的Sun Shares交付大部分LTI。

管好风险，确保健全治理

•首席风险官就重点企业风险及其与补偿的关系向MRC进行年度演示。

•管理薪酬组合，以便更高级的职位有很大一部分薪酬被递延，其中大部分与多年绩效挂钩。

•定期审计我们的薪酬计划，包括根据FSB原则和标准进行审查。

•对我们的激励计划的设计进行压力测试，以确保对可能的结果有一个强有力的理解。

•将AIP和LTI中的绩效目标与董事会批准的年度业务计划直接挂钩，并与永明人寿的风险框架保持一致。

•使用绝对和相对性能指标。

•确保风险、合规和控制考虑在支付之前通过中性至负面的修饰语进行评估，并可酌情应用于将整体业务或个人结果降至零。

•使LTI取决于是否符合退休后持股要求。

•根据回拨政策酌情适用补偿回拨。

•在董事会层面保留外部独立专家建议，包括定期的机内会议。

•在所有非销售补偿计划设计以及酌情在销售补偿计划设计中纳入支出上限。一些计划下的支出被设计为财务指标（例如收益）的最高百分比。

•要求进行行为准则声明，并监督所有员工的遵守情况。

我们不做的事

没有过多的额外津贴/没有“加粗”

不鼓励过度冒险

不对股票期权进行重新定价或回溯

不得对股权奖励进行套期保值或质押

不存在单次触发控制权变更协议的情形

无多年担保

补偿原则

我们的补偿方法遵循设计补偿方案的五项原则，即：

与我们的业务战略保持一致，比如我们对客户和股东的关注	提供激励满足战略业务重点	支持公平为所有员工，并奖励表现最好的员工	都很简单，传达得很清楚	确保对齐具备短、中、长期业绩的投资者经验，为高层领导打造更长期的主人翁心态

我们如何确保对齐

以下是我们确保薪酬和业绩与股东利益保持一致的四种方式：

1.风险薪酬（包括可变和递延薪酬）占支付给我们CEO的总薪酬的91%，占其他执行团队成员的81%。

2. AIP中的绩效衡量标准，这些衡量标准反映了通过推动股东价值创造的整个企业的收益、增长和关键客户成果的进展为利益相关者带来的增值。

3.以董事会批准的经营计划为基础并与公司风险框架保持一致的年度及长期计划中的业绩目标。

4.反映在我们的高管Sun Share计划中的绝对和相对股东回报。

我们设定赔偿的方法

对标同行公司

•平均而言，我们将薪酬目标定在同行公司薪酬水平的中位数（或中间值）和基准目标总薪酬，以确保每个角色的目标市场地位适当。

•我们将额外津贴、福利和养老金安排与同行公司的实践中位数保持一致。这些福利的价值不会随业务或个人表现而大幅波动。

按绩效付费

•在年底，我们根据业务和个人绩效目标的实现情况调整实际薪酬。如果我们提供高于目标的优越业绩，这将导致薪酬高于目标市场地位（总体而言，市场的中位数）。业绩低于预期将导致薪酬低于目标市场地位。

与永明人寿战略保持一致

•我们采用正式的决策流程，其中包括对股东和客户的业绩和增值评估、对标同行、独立建议、年度决策周期以及酌情使用董事会酌处权。

补偿治理

管理资源委员会的参与和组成

MRC监督薪酬设计和结果，重点关注被认为对公司很重要的计划。MRC和董事会通过批准年薪预算、奖金池和长期股权奖励，对MFS投资管理公司的薪酬计划进行监督。

完全由独立董事组成，MRC成员对高管薪酬、继任规划和风险管理等方面有着直接的经验。总的来说，他们拥有就高管薪酬和治理做出决定所需的专业知识。

有关MRC的全部任务规定和2025年重点工作，请参见第53页。所有董事的简介载于第15页开始的董事提名部分。与MRC成员相关的特定委员会的更多信息如下。

• MRC主席Joseph M. Natale在通信和媒体领域拥有执行领导经验。现任Shopify Inc.薪酬与人才管理委员会牵头独立董事此前曾担任患病儿童医院人力资源与薪酬委员会主席，曾任如家Capital Group股份有限公司薪酬委员会成员。

• Stephanie L. Coyles在公司战略、治理以及人才和文化方面拥有专长，在薪酬计划设计、领导力发展、继任规划和组织设计方面拥有丰富的经验。此前，她曾任职于Corus Entertainment Inc.的人力资源和薪酬委员会，以及哈德逊湾公司的人力资源委员会。

• Ashok K. Gupta在英国保险和金融服务行业拥有40年经验，曾担任多个高级管理职位。他目前担任美世有限公司提名委员会主席和薪酬委员会非执行董事，此前曾在JP Morgan Discovery Trust plc的薪酬委员会任职。在这些职位上，他帮助监督高管薪酬和高管发展。

• David H. Y. Ho是Kiina Investment Limited的董事长和创始人。他目前担任Mininglamp Technology的薪酬委员会主席和提名委员会成员，以及DBS集团控股有限公司和DBS银行有限公司的薪酬和管理发展委员会成员。他此前是Air Products & Chemicals，Inc.的管理发展和薪酬委员会成员，此外还在其他几家公司担任类似职务。

• Marie-Lucie Morin带来了治理、风险管理、人才和文化方面的专业知识，包括薪酬计划设计和管理、领导力发展和人才管理、继任规划和组织设计方面的知识和经验。她目前担任Stantec Inc.公司治理和薪酬委员会主席，以及Chorus Aviation Inc.人力资源和薪酬委员会成员，Palette Skills Inc.人力资源委员会成员。

每年都会对MRC的成员资格进行审查，以确保成员拥有履行MRC任务所需的经验和专业知识。

激励计划审查小组-管理层监督

代表财务、精算、风险管理、法律/合规、人力资源和内部审计的一组高级管理人员组成了我们的激励计划审查小组（IPRG），并参与了薪酬决策过程。IPRG在每次MRC会议之前召开会议，审查我们的激励薪酬计划设计、绩效目标和评估以及风险管理信息。它为总裁兼首席执行官、MRC和董事会提供意见，作为其最终建议和批准的一部分加以考虑。有关我们决策周期的更多信息，请参见第75页。

独立建议

自2016年起，MRC聘请Pay Governance LLC（Pay Governance）为其独立顾问。薪酬治理就首席执行官和高级执行官的薪酬计划的战略、设计和数量以及我们的高管薪酬治理提供专家建议，包括与MFS投资管理相关的薪酬计划建议。此外，委员会根据需要从其他专家那里获得专门咨询意见。

MRC批准聘请独立顾问、提议的工作计划和所有相关费用。该集团认为分派予独立顾问的任何其他性质重大的工作，且仅在其认为该工作不会损害该顾问作为MRC顾问的独立性时，才会批准该工作。

独立顾问全年向MRC提供建议，与管理层并在定期的机内会议上，就政策建议提供意见，帮助评估我们的高管薪酬计划（包括设计和结果）的适当性，并审查本通告。MRC考虑独立顾问提供的信息并向董事会提出建议以供批准。它还每年审查顾问的业绩和独立性。董事会对赔偿决定负有最终责任。

下表显示了过去两年支付给Pay治理的费用。Pay Governance在该期间未向永明人寿提供（也未收取）任何与非执行薪酬相关的服务。

高管薪酬相关费用	2025	2024
薪酬治理	160,869美元	214,223美元

补偿方案和风险管理的一致性

我们的风险管理方法

我们的薪酬计划通过以下方式与组织的风险管理实践保持一致：

1.激励薪酬方案设计与审批的治理结构。

2.用于支持薪酬和风险管理保持一致的流程。

下文将对此进行更详细的描述，MRC得出的结论是，我们没有承担超出风险偏好的风险来产生导致激励支出的业务结果。

我们以“三线防御”模式为手段，确保角色和责任一致、透明、文件清晰，用于决策、风险管控，支持有效治理。模型下：

•第一行是指拥有、识别和管理业务风险的业务角色。

•第二条线是监督职能，独立于第一条线，通过风险框架和政策监督风险管理方案。第二条线的独立性得到支持，没有直接的业务单位报告关系或基于单个业务单位绩效的直接激励措施。

•第三道防线是内部审计职能或第三方，为风险管理、控制和治理过程的有效性提供独立保证。