美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14a

根据《公司法》第14（a）条提交的代理声明

1934年《证券交易法》（修订号。 )


☑	由注册人提交	☐	由注册人以外的一方提交


勾选合适的方框：
☐			初步代理声明
☐			机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）
☑			最终代理声明
☐			确定的附加材料
☐			根据§ 240.14a-12征集材料

Otis Worldwide Corporation

（注册人的名称如其章程所指明）

（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）


备案费的支付（查看所有适用的方框）：
☑			无需任何费用
☐			之前用前期材料支付的费用
☐			根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-11，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用

我们是奥的斯

我们是世界领先的电梯公司

和自动扶梯制造、安装、服务和现代化。

你会在世界上最具标志性的建筑，以及住宅和商业建筑中找到我们，

交通枢纽和任何地方的人们都在移动。

我们的愿景

我们给予人们在更高、更快、更智能的世界中建立联系和茁壮成长的自由。

The 奥的斯 absolutes

在实现我们的愿景时，我们的同事们都以我们对奥的斯绝对承诺为指引：

安全

我们从事安全业务。我们的福祉

同事、我们的客户和骑行

公众至上。

一切都取决于搬家

人安全。

伦理

我们努力做一家值得信赖的公司，雇主

和首选供应商。做生意符合道德，

合法和诚实的方式是我们是谁，我们的

声誉就靠它了。

以正确的方式做生意–是谁

我们是。

质量

We stand for delivering quality results in everything we

do – from engineering，manufacturing，installation and

服务，到销售，营销和财务报告。

We deliver quality results in

我们所做的一切。

2025年创造价值

2025年，Otis Worldwide Corporation（“奥的斯”）继续建设势头，加强了我们以服务为驱动的业务的基础，并在关键战略优先事项上提高了我们的执行力。全年，我们专注于提升客户和乘客的体验，支持我们的同事提供高质量的服务，并增强使我们的运营保持弹性和响应能力的能力。在安全、道德和质量的绝对意义上，我们始终致力于在快速发展的世界中为人们和社区实现安全、可靠和互联互通的出行方式，从而为奥的斯提供指导。

我们的触角是全球的，我们的人是当地的


			我们维持约 250万全球客户单位						我们为客户提供的服务超过 200国家和地区

			我们有72,000同事，包括45,000外地专业人员						我们已经结束了1,400分支机构和办事处以及在超过70个国家

执行我们的战略

我们仍然专注于执行我们的战略支柱，以推动长期、可持续的增长，同时继续完善我们的业务，以满足不断变化的客户和乘客需求。随着市场环境的转变，我们正在增强我们服务驱动模式的竞争力，并加强支持我们长期优先事项的基础。我们严格的资本配置方法继续加强这些努力，在为股东带来有吸引力的长期回报的同时，能够对业务进行投资。


	战略支柱						2025 结果
	加速服务组合增长						•将服务组合增长4%，标志着我们第四年达到4%或更高 • 2025年底，全球连接约110万台⁽¹⁾订阅收入增长了35% •我们在所有地区的维修业务持续增长，三年复合年增长率约为10%
	交付现代化价值						•按固定汇率计算，现代化订单增长26%⁽²⁾所有地区的增长率都超过了10%，跑赢了市场 •按固定汇率计算，现代化销售额增长约10%⁽²⁾，连续第二年，按固定汇率计算，现代化积压增加30%⁽²⁾ •通过我们增强的商业战略支持增长，包括模块化升级解决方案和扩大的销售团队，这两者都得益于工业化制造和安装能力
	维持新设备增长						•按固定汇率计算，新设备积压增加2%⁽²⁾ •我们的Gen3和Gen360产品订单加速，在总订单中的百分比比去年上升两个点 •持续实施共同平台产品、工厂改造和材料生产力，在降低成本的同时更好地服务于我们的新设备客户
	推进数字化						•巩固多个端点，简化解决方案以加强网络弹性并简化管理，为数字化运营创造更高效、更安全的基础 •将工作负载迁移到多云平台，增强敏捷性、数据可访问性和自动化能力，精简应用程序组合，提高运营效率 •实施先进平台以优化财务运营，引入智能自动化并部署人工智能驱动的工具和数字助理，以提高同事的生产力并简化工作流程，将数据驱动的决策和自动化嵌入日常业务实践中
	聚焦并赋能我们的员工队伍						•继续部署奥的斯大学全球领导力项目；额外为领导者提供模拟学习解决方案，以增强决策和业务绩效，以及为一线主管和新担任角色的人事领导提供模拟学习解决方案 •在实现高管继任计划方面实现了10%的增长，突显出我们继续专注于加强领导管道、增强组织连续性并改善我们继任计划流程的整体健康状况 •实现了创历史新高的包容性得分，并保持了我们最高的整体脉搏参与得分 •结束了我们的Uplift计划并推进了我们的全球业务服务过渡路线图，以简化和标准化我们的流程，以便我们面向客户的同事能够专注于提供卓越的客户服务

(1)	包括处于保修期的机组。

(2)	正如在附录A中更全面地定义的页面108-111，奥的斯指的是按固定汇率计算的非美国通用会计准则下的新设备积压和现代化积压。附录A还提供了这一非GAAP财务指标与相应GAAP财务指标的对账。

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2025年创造价值

财务亮点

奥的斯又以稳健的财务业绩结束了一年，这凸显了我们以服务为驱动的战略的实力。服务有机销售⁽¹⁾增长5%，现代化有机销售增长强劲⁽¹⁾9%。现代化仍然是关键的增长引擎，订单增长26%，按固定汇率计算，我们年底的积压订单增长了30%⁽¹⁾.我们的维护组合连续第四年扩大4%，达到约250万台，支持了我们经常性收入基础的持久性。GAAP和调整后营业利润⁽¹⁾分别扩大70和40个基点。GAAP每股收益（“EPS”）下降14%，调整后EPS⁽¹⁾增长6%。我们将季度股息提高了8%，并产生了16亿美元的经营现金流和调整后的自由现金流⁽¹⁾.我们在很大程度上通过大约6.5亿美元的股息和年内超过8亿美元的股票回购将这种强劲的现金流返还给了我们的股东。


	2025年业绩	百分比变化 2024年起
销售
公认会计原则	$ 14.4b	~平有机销售增长⁽¹⁾
积压/单位
新设备积压增长⁽¹⁾	2%	2%
现代化积压增长⁽¹⁾	30%	30%
维护组合增长	4%	4%
现金流
经营现金流	$ 1.6b	~2%
调整后自由现金流⁽¹⁾	$ 1.6b	~1%
稀释每股收益
公认会计原则	$3.50	(14%)
调整后⁽¹⁾	$4.05	6%

(1)	正如在附录A中更全面地定义的页面108-111，奥的斯将非GAAP销售额称为有机销售额，将按固定汇率计算的非GAAP积压增长称为积压增长，将非GAAP营业利润称为调整后营业利润，将非GAAP现金流称为调整后自由现金流，将非GAAP摊薄后每股收益称为调整后摊薄后每股收益。附录A还提供了这些非GAAP财务指标与相应GAAP财务指标的对账。

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独立牵头董事函


			致我们的股东： 2025年，奥的斯持续兑现和执行战略承诺。服务仍然作为我们战略的核心，通过我们的行业提供持续的增长和盈利能力- 领先的250万台维保产品组合。凭借144亿美元的销售额和十几岁的营业利润率，奥的斯在销售额和盈利能力方面也继续领跑行业。作为持续扩大投资组合的关键驱动力，我们的现代化业务的未来前景稳健，订单加速增长，2025年增长26%，因为所有地区的客户都在继续升级老化的电梯系统。我们继续创新并投资于研发，包括数字化举措，在全球范围内连接了110万台设备。

2025年，董事会仍然专注于监督奥的斯的Uplift计划，这是一项于2023年推出的关键企业转型举措，旨在标准化流程、优化我们的运营模式并提高整个组织的效率，以提高以客户为中心的能力。在过去两年中，Uplift计划大幅节省了成本，并在2025年底前实现了目标目标，这表明管理层的执行力很强，并继续与公司的优先事项保持一致。董事会对照确定的里程碑对进展情况进行一贯的监督，并确保奥的斯保持定位，以充分享受这些努力带来的好处。正如Uplift总结的那样，奥的斯将在这些收益的基础上继续转变我们的商业模式，以提高竞争力和长期股东价值。

董事会还在2025年继续改进其治理和股东参与工作。在这一年中，董事会的独立董事领导了一次扩大的投资者外联活动，包括季节和淡季，以加深对我们投资者观点的理解。我们非常感谢我们听到的关于我们的战略、治理和高管薪酬做法的坦率反馈和观点，这些反馈为董事会的回应行动提供了信息，并扩大了披露范围，详见本委托书。

2025年8月，Kathy Hopinkah Hannan被任命为新的薪酬委员会主席，薪酬委员会任命了一位新的领先的独立薪酬顾问，以对我们的薪酬计划进行重新审查，并确保在计划设计和与股东利益保持一致方面继续提供客观建议。对高管继任规划过程的监督仍然是董事会的一个关键优先事项，以确保领导层的无缝过渡并加强奥的斯的长期组织连续性。最后，反映公司的战略优先事项，董事会审查并完善了我们的董事技能和属性框架，锐化描述并扩展优先技能集，以继续与公司的战略和未来需求保持一致。这种持续不断的评估支持我们深思熟虑的董事会更新工作，并确保我们保持专业知识和观点的正确组合，以监督奥的斯的持续增长和价值创造。

有了董事会的方向，奥的斯专注于增长，承诺光明的未来，这得益于我们全球足迹的实力、我们对客户体验的不懈关注以及员工的奉献精神。我们要感谢我们的股东一直以来的信任和支持。我们对摆在我们面前的机会充满信心，董事会仍然致力于为我们所有股东提供持续、长期的价值。我们期待着在2026年继续与您接触，并谨请您支持本代理声明中包含的董事会建议的提案。

你真正的，

John H. Walker

独立主管董事

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2026年年度股东大会通知

会议信息


	日期和时间： 2026年5月27日美国东部时间上午9：00			位置：我们将召开2026年年度股东大会（“年度会议”）几乎通过网络直播。在年会期间出席、投票或提交问题，请参阅“如何参加”下方。你将不能亲自出席会议。欲了解更多信息，请参阅“虚拟年会”。

	你的投票很重要。请尽快提交您的代理或投票指示。

议程


	1.			选举代理声明所列10名董事提名人
	2.			咨询投票通过高管薪酬
	3.			委任罗兵咸永道会计师事务所为2026年独立核数师
	4.			股东提案，如在会议上适当提出
	5.			其他业务，如适当提出

可以投票的人：

如果您在2026年3月30日收盘时拥有奥的斯普通股股份，您有权收到本2026年年度会议通知并在会议上通过网络或代理方式参加投票。

如何参加：

参加会议请登录www.virtualshareholdermeeting.com/OTIS2026。要在年会期间通过投票或提交问题参与，您需要使用您的代理材料互联网可用性通知（“互联网可用性通知”）、代理卡或投票指示表上的控制号码登录www.virtualshareholdermeeting.com/OTIS2026。你将不能亲自出席年会。

请审查您的2026年代理声明（“代理声明”），并使用以下页面中描述的方法之一进行投票。

根据董事会的命令。

苏珊·格拉迪

高级副总裁、公司秘书

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2026年年度股东大会通知

如何投票

关于将于2026年5月27日举行的年度会议的代理材料可用性的重要通知。本2026年年度会议通知和代理声明以及我们的2025年年度股东报告（“2025年年度报告”）可在www.proxyvote.com免费查阅。任何文件中对我们网站或任何第三方网站的引用是为了方便读者，在这些网站或通过这些网站获得的信息不是代理声明或2025年年度报告的一部分，也不是通过引用并入。

董事会（“董事会”）正在征集在2026年5月27日我们的年度会议上以及在任何延期或重新召开的会议上投票的代理人。我们预计，代理材料或互联网可用性通知将于2026年4月17日或前后开始邮寄并提供给股东。在年度会议上，将对2026年年度会议通知中所列的事项进行投票。

虚拟年会

对于我们的年会，我们采用了虚拟会议形式。这种形式使股东能够参与，而不受地理位置、物理或资源限制。它还保障我们的股东、同事和董事会成员的健康和安全。所需要的只是一个互联网连接的设备。

年会怎么开？

年会将仅通过在线虚拟会议平台通过网络直播举行，全球各地的股东可以在他们的电脑或其他设备上收听整个会议并提交问题。管理层成员、我们的董事会和我们的独立审计师的一名代表将虚拟出席。不会有实体会议地点。

股东如何出席和参加年会？

只有截至记录日期2026年3月30日的在册股东和实益拥有人可以通过投票或提交问题的方式出席或参加会议。要参加和参与，请访问www.virtualshareholdermeeting.com/OTIS2026并使用您的互联网可用性通知、代理卡或投票指示表中包含的16位控制号码登录。

在年会当天，即2026年5月27日，股东可从东部时间上午8：45开始登录在线虚拟会议平台。会议将于美国东部时间上午9点准时开始。请留出充裕时间登录。

股东如何获得与年会相关的技术援助？

从会议当天的东部时间上午8点45分开始，我们将有技术人员随时准备为您在登录或访问年会时可能遇到的任何技术困难提供帮助。如在签到或会议时间内遇到访问年会的任何困难，请拨打在线虚拟会议平台登录页面将发布的技术支持电话。

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2026年年度股东大会通知

股东如何在年会上提出问题？

股东一旦按指示登录虚拟会议平台，可按照网站指示直接提交问题。在时间允许的情况下，我们将尽可能多地回答股东提交的适当且与会议议程相关的问题。基本上相似的问题可以分组回答。

你将无法亲自出席年会。

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1	2025年创造价值
3	独立牵头董事函
4	2026年年度股东大会通知
8	代理声明摘要
	9	治理和董事会亮点
		9	善政的基础
		10	我们的董事提名人
11	企业管治
	11	建议1：选举董事
	12	我们的董事会领导结构
		12	主席兼首席执行官
		12	独立牵头董事
		13	角色和责任
	14	董事会职责和监督
		14	董事会监督领域
		19	我们的道德准则– The 奥的斯 Absolutes
		19	董事会委员会
	23	创建和维护有效的董事会
		23	我们如何挑选董事
		25	董事会成员标准
		26	导演技能与属性
		27	董事会有效性
	29	我们的董事会提名人
		29	履历信息
		39	提名技能和属性矩阵
		40	董事独立性
	40	董事会参与
		40	董事会及委员会出席情况
		41	与管理层的接触
		41	与股东的接触
	44	董事薪酬
		44	薪酬结构
46	行政赔偿
	46	建议2：咨询投票批准高管薪酬
	47	我们薪酬委员会的一句话
	48	薪酬讨论与分析
		48	我们是谁
		48	简介
		49	任命的执行官
		49	执行摘要
		50	薪酬最佳做法
		51	2025 Say-on-Pay投票，股东外联和参与
		53	高管薪酬理念
		55	我们如何做出薪酬决定和评估我们的节目
		57	我们2025年高管的要素补偿方案
		66	其他高管薪酬政策和实践


		70	其他补偿要素
	73	薪酬委员会的报告
	74	补偿表
		74	补偿汇总表
		75	所有其他补偿
		76	基于计划的奖励的赠款
		77	财政年度结束时的杰出股权奖
		80	期权行使和股票归属
		81	养老金福利
		82	不合格递延补偿
		83	终止时的潜在付款或控制权变更
	86	CEO薪酬比例
	87	薪酬与绩效
91	审计事项
	91	审计委员会的报告
	92	建议3：委任独立核数师 2026年
		92	审计委员会对普华永道的评估
		92	审计委员会有关独立核数师
		93	关于审计委员会预先批准的政策审计和允许的非审计服务独立核数师
		93	普华永道费用
94	建议4：股东提案，如果适当出席会议
	96	我们的回应–声明反对提案4
98	其他重要信息
	98	股票所有权
		98	董事实益持股及执行干事
		99	若干实益拥有人
	99	拖欠第16（a）款报告
	99	与关连人士的交易
	100	其他事项
		100	关于以下因素的注意事项可能会影响未来的结果
		101	公司文件的可获得性
		101	以参考方式纳入
		101	公司名称、商标和贸易姓名
102	关于2026年经常被问到的问题年度会议
108	附录A：公认会计原则的调节与相应的非公认会计原则有关的措施措施
112	附录B：财务业绩 OTIS STI计划中使用的指标

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代理声明摘要

本摘要重点介绍了本代理声明其他部分包含的信息。这份摘要并不包含您应该考虑的所有信息，您应该在投票前仔细阅读整个代理声明。

代理投票路线图


建议1
选举董事
董事会建议：		页 11
为	每位董事提名人


		建议2
		咨询投票批准高管 Compensation
		董事会建议：		页 46
		为


		建议3
		委任独立核数师 2026年
		董事会建议：		页 92
		为


		建议4
		股东提案，如果合适在会议上提出
		董事会建议：		页 94
		反对

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代理声明摘要

治理和董事会亮点

善政的基础

奥的斯致力于强有力的公司治理实践。我们的治理结构反映了来自各行业的一流流程，我们认为这为有效的董事会监督提供了基础。我们的治理是动态的，反映了董事会对最佳做法的持续审查以及保持最佳有效性的目标。以下是奥的斯的主要公司治理实践，以及在本委托书和/或其他公开可获得的文件中，您可以找到有关这些实践的更多信息。可在我们的网站www.otisinvestors.com/governance/governance-documents上查阅的公开文件，例如我们的公司治理指南（“CGG”）、公司注册证书、章程、委员会章程和奥的斯绝对条款。

董事会的独立性和组成 10名董事提名人中有9名独立页数10,40 所有常务委员会仅由独立董事组成页数19-22 独立牵头董事以独立监督的根本原则为基础，拥有广泛的权威和明确界定的职责页数12-13 CGG 私人会议不包括首席执行官和管理层，通常在每次定期安排的董事会和委员会会议之后举行；由首席董事或委员会主席主持 CGG 没有分类板。所有董事每年选举一次。新委任不足一年的董事须于周年大会上连选连任页面24 附例及法团注册证明书禁止过度登机。全部董事在其可能任职的其他公共董事会的数量上受到限制页面24 CGG 多数投票标准申请无争议选举。如果董事未能获得所投的多数票，辞职政策就会到位 CGG			董事参与 5次董事会会议和17次委员会会议2025年页面40 董事出席率99%在2025年的董事会和委员会会议上页面40 稳健的入职和继续教育面向所有董事的方案页数27-28 CGG 年度自我评价完成由全体董事页面27 CGG 可持续性很重要广泛的可持续发展计划以及积极的董事会和委员会监督可持续性问题到位页数14-17 The 奥的斯 Absolutes，our ethics code，适用于全球所有同事以及董事会页面19 The 奥的斯 absolutes and CGG 补偿做法风险补偿约占我们首席执行官目标薪酬机会的91.6%，不低于其他每位指定执行官（“NEO”）的77% 页面58 强有力的追回条款页面66 审慎考虑风险页面67			股东权利代理材料中董事候选人的提名可通过代理访问流程获得；提名和治理委员会审议的适当提出的股东提名附例要求召开股东特别会议可由持有至少15%的奥的斯普通股流通股的股东至少一年附例没有双重类别或累积投票结构–每股一票成立法团证明书无绝对多数股东投票要求附例及法团注册证明书持股要求稳健的持股要求为董事和执行官页数45,66 CGG 禁止套期保值、质押董事和同事（包括高级职员）对我们普通股的页面67

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代理声明摘要

我们的董事提名人

根据提名和治理委员会的推荐，董事会已提名10名个人参加奥的斯董事会的选举。这些被提名者都是经验丰富的高管，拥有最高的诚信，并带来了背景、经验、技能和观点的高度多样化的集合。被提名者曾在资产管理、汽车、消费品、制造业、电信、运输和专业服务等广泛领域作为执行官、主席、创始人、管理或领导合伙人和董事领导和建议公司。每位被提名者中都有一位是现任奥的斯董事。每一位被提名人，除奥的斯董事长、首席执行官兼总裁Judy Marks外，均为独立董事。除Judy Marks和Christopher Kearney外，每位被提名人还在我们董事会的一个或多个常设委员会任职。


董事会
	Thomas A. Bartlett, 67 前总裁兼首席执行官， American Tower Corporation 董事会委员会：审计、提名和治理 2023年10月起任董事	Jeffrey H. Black, 71 前高级合伙人、副董事长，德勤律师事务所董事会委员会：审计（主席） 2020年4月至今董事

	Jill C. Brannon, 62 执行副总裁、首席销售官，联邦快递公司董事会委员会：审计、提名和治理 2023年10月起任董事	Nelda J. Connors, 60 创始人兼首席执行官， Pine Grove Holdings，LLC 董事会委员会：审计，薪酬 2022年10月起任董事

	Kathy Hopinkah Hannan, 64 曾任全球牵头合伙人、国家管理合伙人、副董事长，毕马威，LLP 董事会委员会： Compensation（主席） 2020年4月至今董事	Christopher J. Kearney, 70 前董事长、总裁兼首席执行官， Spx Corporation 董事会委员会：无 2020年4月至今董事

	Judith F. Marks, 62 主席、首席执行官兼总裁， Otis Worldwide Corporation 董事会委员会：无 2020年4月至今董事	Margaret m. V. preston, 68 董事总经理，科恩 Klingenstein，LLC 董事会委员会：提名和治理（主席） 2020年4月至今董事

	Shelley Stewart, Jr., 73 前首席采购官， E. I. Du Pont De Nemours And Company 董事会委员会：薪酬、提名和治理 2020年4月至今董事	John H. Walker, 68 前董事长兼首席执行官，全球黄紫铜控股有限公司。董事会委员会： Compensation 2020年4月至今董事

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公司治理


	提案1：
	选举董事

•	我们正在寻求您的支持，以选举董事会提名的10名个人担任董事，自年度会议日期开始，任期一年。

•	所有被提名人均为奥的斯现任董事。

•	董事会认为，被提名人的资格与我们作为全球领先的电梯和自动扶梯制造、安装、服务和现代化行业的地位一致，业务遍及全球。


董事会建议进行表决为每位董事提名人：

	Thomas A. Bartlett	Jeffrey H. Black
	Jill C. Brannon	Nelda J. Connors
	Kathy Hopinkah Hannan	Christopher J. Kearney
	Judith F. Marks	Margaret m. V. preston
	Shelley Stewart, Jr.	John H. Walker

11 // 112

公司治理

我们的董事会领导结构

主席兼首席执行官

奥的斯的首席执行官兼总裁Judith F. Marks自2022年2月起担任奥的斯董事会主席。任命Marks女士为主席的决定是在作为一家独立上市公司运营近两年后，经过董事会仔细考虑的。董事会在做出合并Marks女士领导下的主席和首席执行官角色的决定时考虑了几个因素，包括：

•	Marks女士自2017年起领导奥的斯担任总裁，于2019年被任命为首席执行官，并自奥的斯于2020年4月成为一家独立的上市公司以来一直担任董事。

•	在Marks女士的领导下，奥的斯通过推动近期和长期战略优先事项，继续提供强劲的财务业绩，同时有效地指导奥的斯度过全球大流行、巨大的宏观经济压力和地缘政治的不确定性。

•	事实证明，Marks女士是一位杰出的领导者——树立愿景、创造成功环境、消除障碍并推动成果——董事会认为，她是领导董事会担任主席的最佳人选。

•	由于奥的斯继续执行其长期战略，并寻求为我们的客户、同事、社区和股东实现可持续增长和价值创造，因此将主席和首席执行官的角色结合起来会促进果断决策。

•	董事会有一名强有力的独立首席董事，负责确保独立于公司管理层的领导和监督，如下文更详细描述。

董事会继续积极考虑其领导架构，以确保其符合公司及其股东的最佳利益。

独立牵头董事

独立牵头董事在奥的斯的公司治理结构中发挥着重要作用，确保董事会履行职责，对管理层提供适当程度的独立监督，并充当独立董事与管理层之间的主要联络人。首席董事还在涉及组织和董事会利益以及奥的斯管理层与董事会之间的关系的事项中以顾问身份向主席兼首席执行官和奥的斯管理层行事。

为促进对董事会活动进行强有力的独立监督，奥的斯为独立首席董事划定了明确的责任。例如，首席董事对所有董事会会议时间表、议程和材料拥有最终批准权力，被授权召集董事会和委员会的特别会议，并作为每次董事会会议的一部分，领导稳健的非公开会议——不包括首席执行官和其他奥的斯管理层。此外，首席董事负责就各种议题向主席和首席执行官提供年度和持续的反馈，包括她的表现、董事会的运作以及可能出现的任何其他问题或关切。

公司治理准则要求独立董事每年在主席不独立时选出一名独立成员担任首席董事。据此，独立董事推选John H. Walker继续担任首席董事。

我们相信，我们所有的董事都理解他们的角色，并致力于以奥的斯的最佳利益行事。在分别明确界定主席、首席执行官和首席董事角色的职责时，我们认为我们正在取得适当的平衡，以确保独立于奥的斯管理层的董事会的有效领导。在继续担任首席董事一职时，Walker先生处于有利地位，可以提供与其职责相称的强大、独立的视角。

12 // 112

公司治理

角色和责任

合并后的主席和首席执行官以及首席董事的主要职责已纳入我们的公司治理准则，并在下文进行了描述。

主席兼首席执行官

牵头董事

•

制定会议日程和议程

•

确保电路板材料适当、充足和高质量

•

主持全体董事会的所有会议

•

在年度股东大会和特别股东大会上担任主席

•

有权召集董事会特别会议

•

在董事会会议上促进开放和包容的环境

•

与提名和治理委员会及牵头董事协商确定董事会董事候选人

•

协助提名与治理委员会进行董事候选人的筛选和评审工作

•

协助提名及管治委员会推选委员会主席

•

已最终批准会议日程、议程和董事会材料

•

主持独立董事非公开会议和董事长和首席执行官不在场的董事会会议

•

有权召集董事会特别会议、委员会和独立董事非公开会议

•

与提名和治理委员会主席共同领导董事会自我评估进程，并与该委员会合作解决出现的问题

•

传达董事会的年度绩效评估，并向主席和首席执行官提供持续反馈

•

视需要担任独立董事与董事长兼CEO的主要联络人

•

协助主席和首席执行官以及提名和治理委员会确定、筛选和评估董事候选人

•

协助提名及管治委员会推选委员会主席

•

授权保留直接向董事会报告的外部顾问

•

作为董事会代表，会见重要利益相关者群体的代表

13 // 112

公司治理

董事会职责和监督

董事会监督领域

该委员会负责监督奥的斯的业务和活动。董事会监督分为几个关键领域，在某些情况下将监督责任下放给其一个或多个委员会。董事会监督的关键领域如下。有关委员会监督和职责的更多信息，请参见从页面开始的“董事会委员会”部分19.


	战略
	在管理层负责执行奥的斯战略的同时，董事会积极与管理层接触，就该战略提供指导、信息和建议，以支持和促进长期股东价值。奥的斯的可持续发展举措已完全纳入其业务战略。
	•			董事会从管理层收到有关公司业绩状况、关键战略举措、全球社会经济状况、与奥的斯及其利益相关者相关的公共政策问题、竞争趋势、资本市场和其他发展的最新信息。
	•			董事会对资本分配政策负有监督责任，包括融资、股息、股票回购以及重大投资和资本拨款，包括与并购相关的投资和资本拨款。
	•			全年，董事会通过其委员会听取简报，讨论并就属于这些委员会监督的问题的战略提供指导，包括环境、健康和安全、可持续发展、企业社会责任和治理事项。
	•			董事会的不同经验和观点使其能够调查和测试管理层对战略及其实施的假设和结论。
	•			整个董事会的参与是通过在独立首席董事领导的每次董事会会议之后的董事会独立成员的非公开会议上进行讨论来支持和促进的，以及由其委员会主席领导的每次董事会委员会会议。


	风险管理
	成功执行稳健和创新的业务战略涉及接受一定程度的风险。奥的斯通过其全面的企业风险管理（“ERM”）计划识别、评估、监测和管理风险，该计划符合企业风险管理–由Treadway委员会发起组织委员会建立的综合框架。董事会与管理层合作，制定适当的风险容忍度，并监督和监测可能严重影响公司运营、增长或声誉的风险管理。风险监督与董事会对奥的斯战略和业务计划的监督保持一致。因此，董事会定期收到有关公司战略决策所涉风险的报告，同时进行导致这些决策的审议。董事会每年都会参与有关ERM计划的更新，并定期直接或通过其委员会听取有关这些风险的简报。董事会、其委员会和管理层在风险管理方面的合作如下：

董事会

全体董事会对以下风险和风险管理领域负有监督责任：

•	整体风险管理方案及架构、风险容忍度水平

•	高级管理人员的甄选和留任

•

公司文化和参与

•	管理层继任规划和发展

•

经营目标和主要战略

•

被视为重大的风险

奥的斯的董事会及其委员会定期接收内部审计负责人、总法律顾问和其他高级管理人员关于ERM、诉讼和法律事务、合规计划和风险以及其他适用的风险相关政策、程序和限制的报告。我们认为，我们的领导结构支持我们的风险监督职能。

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公司治理

董事会将某些风险管理职责授予其常设委员会。虽然每个委员会负责评估某些风险并监督此类风险的管理，但通过委员会报告定期向整个董事会通报此类风险。董事会与管理层合作，支持根据业务需求围绕不断升级的风险进行讨论。

下放给各委员会的风险监督包括：


审计委员会 • 企业风险管理（ERM） • 财务报表和披露、报告和控制 • 法律、道德和监管合规 • 金融，包括与投资、使用现金和税收有关的政策 • 网络安全、隐私和人工智能（“AI”）治理 • 审查重大收购和资产剥离	赔偿委员会 • 高管激励计划绩效指标和目标，包括ESG因素 • 高级领导薪酬水平 • 支付权益 • CEO绩效目标 • 持股要求 • 追回政策	提名和治理委员会 • 董事资格及提名 • 董事独立性 • 董事会有效性 • 董事会茶点 • 公司治理 • 环境、健康和安全 • 企业社会责任与慈善捐赠 • 可持续性和气候相关风险 • 公共政策问题 • 股东参与和关于各种主题的提案


	继任规划

	高管继任
	管理层继任规划是董事会的核心治理优先事项。所有董事都有监督成功的领导层过渡过程或高管发展计划的经验。

	董事会定期在独立董事的执行董事会会议上审查执行和首席执行官继任优先事项。我们认为，有效的继任规划需要持续关注并为计划中的和应急式的过渡做好准备。

	独立董事通过全年互动和结构化投入保持对公司领导管道的强大可见性，包括与首席执行官就高级领导绩效和准备情况进行定期讨论，以及评估执行领导当前绩效、未来潜力和发展需求的正式人才审查。这一过程支持董事会找出差距并监督有针对性的行动的实施，例如发展计划、辅导和职业发展机会。

	独立董事有机会通过持续参与形成其对高级领导者准备情况的独立评估，包括：

	•			高层领导在定期安排的董事会和委员会会议上的正式介绍
	•			董事会年度战略审查期间与领导层的讨论
	•			独立董事与奥的斯高层领导非正式聚餐
	•			定期对世界各地奥的斯地点进行董事会实地访问
	•			职业发展方案和轮调任务的最新情况

	为了补充我们稳健的内部评估流程，董事会还保留了一名专业的第三方顾问，以确定和评估符合外部市场环境预期和我们战略业务优先事项的潜在外部候选人管道。

	我们认为，这种全面的管理层继任规划方法为公司未来无缝的领导层过渡奠定了基础，并在整个组织中加强了持续学习、指导和职业发展的文化。

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公司治理


	网络安全&人工智能

	审计委员会负责监督奥的斯的网络安全计划和人工智能（“AI”）治理模式，作为其更广泛的风险管理和合规监督职责的一部分。奥的斯在其运营和多种产品中应用预测人工智能拥有丰富的经验，并得到多年开发的成熟流程和控件的支持。随着生成型AI和Agentic AI能力不断涌现，该公司正基于这些经过验证的框架，以负责任的方式部署AI，有效管理风险，并实现业务价值最大化。董事会定期收到有关人工智能战略和风险管理的最新信息，以支持对与人工智能部署相关的机遇和挑战进行知情监督。

	奥的斯对网络安全和人工智能的采用采取了基于风险的方法。我们的产品、服务和企业网络的安全是我们业务增长的关键优先事项，也是我们作为行业领导者的责任。我们在整个运营过程中实施了网络安全政策，包括在我们的产品和服务开发过程中设计并将网络安全纳入其中。奥的斯和董事会认为，人工智能能力需要以一种既能管理风险又能最大限度地发挥这项新技术所能带来的好处的方式快速实施。

	奥的斯建立网络安全风险管理三级治理模式。网络安全风险由董事会审计委员会监督。我们的首席数字官（“CDO”）和首席信息安全官（“CISO”）定期向审计委员会和董事会其他成员简要介绍奥的斯网络安全计划和网络威胁前景。2025年，审计委员会成员参加了一场模拟网络事件桌面演习，其中涉及与收益周期重合的网络事件。我们的网络安全计划由我们的CDO和CISO共同指导，我们已经建立了一个由高级管理层（包括我们的首席执行官）组成的网络治理委员会和指导委员会。这些委员会通过管理和参与上述网络安全风险管理和战略流程，包括我们的事件应对计划的运作，了解并监测网络安全事件的预防、缓解、检测和补救。

	人工智能的治理和采用由我们的CDO和专门的人工智能治理委员会监督，他们共同努力发展奥的斯的人工智能愿景，并确保遵守我们以负责任和合乎道德的方式使用人工智能的原则。我们建立了一个用于选择人工智能试点举措的结构化框架，以确保通过提高运营效率同时管理相关风险的方式，进行深思熟虑的优先排序和强有力的结果衡量。审计委员会负责监督人工智能治理，而全体董事会则监督人工智能战略。2025年，董事会收到了一位外部人工智能专家和管理层的简报，其中包括人工智能用例的演示和解释。

	我们的CDO和CISO均在涉及管理信息安全、制定网络安全战略以及实施有效的信息和网络安全计划的各种角色以及相关学位和认证方面拥有丰富的经验。其中包括认证信息安全经理认证和全国公司董事协会（NACD）网络培训。所有从事网络安全工作的奥的斯同事都需要有基线认证（例如Security +、CISSP或CISM），以及可操作的网络认证（例如，事件响应或取证分析）。此外，我们董事会的多名成员持有网络认证，包括卡内基梅隆大学软件工程研究所CERT分部颁发的网络安全和AI监督方面的CERT证书以及AICPA网络安全PA证书。

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公司治理


	可持续性方案

	奥的斯的四大可持续发展支柱——健康与安全、环境与影响、人与社区以及治理与问责——已嵌入我们的核心业务战略和我们的奥的斯绝对战略中，为我们所有的利益相关者以及我们生活和工作的更广泛的社区推动长期价值。我们的可持续发展治理模式与我们的战略优先事项和公司愿景保持一致，并得到董事会及其委员会的积极监督和有力参与。例如，我们的同事和骑行大众的安全对董事会和公司至关重要，作为我们核心价值观的反映。这一承诺有助于使奥的斯成为现场专业人员的首选雇主和我们许多客户的首选供应商。

	在管理层面，职能领导对各自领域内与可持续发展相关的事项负责，由首席执行官直接监督，最终由董事会监督，主要通过提名和治理委员会进行监督。这些领导者得到跨职能委员会和工作流的支持，这些委员会和工作流将可持续性考虑因素纳入更广泛的业务战略，他们与主题专家合作制定和实施举措。

	可持续发展相关风险

	与可持续发展相关的风险和相应的缓解行动由适用的业务职能部门管理，包括通过与关键利益相关者的定期会议进行管理。

治理模式


	•职能领导负责可持续发展相关议题，由首席执行官直接监督。 •与可持续发展相关的战略与奥的斯的文化、价值观、业务目标和以客户为中心的使命保持一致。 •灵活和全面的方法实现了有意义的结果，并为我们的利益相关者创造了长期价值。						监督领域包括，但不限于： •社区捐赠、志愿服务和社区参与 •公司治理 •人力资本管理 •人权 •道德与合规 •健康与安全 •投资者关系 •供应链 •与气候有关的风险和机遇

2025年，提名和治理委员会在每次会议上都收到管理层关于可持续发展相关主题的报告。该委员会参与了对涉及同事健康和安全；企业社会责任和捐赠；人力资本管理；与可持续发展和气候相关的风险和机会；以及与可持续发展相关主题的股东参与等问题的审查。它还听取了关于奥的斯应对强制性和自愿性报告要求的方法的简报，包括欧盟的《企业可持续发展报告指令》（“CSRD”）。

有关我们的可持续发展计划的更多信息，请查看我们的自愿报告，名为Connect & Thrive。2025年报告预计将于今年晚些时候在我们公司网站www.otis.com上发布。

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公司治理


	政治贡献

	监督

	提名和治理委员会监督奥的斯处理公共政策事务的方式，包括公司参与与政治参与或公共政策问题相关的计划和活动。董事会已授权提名和治理委员会负责对奥的斯的政治贡献和在公共政策问题上的参与进行年度审查，以确保完全符合我们的公司政策以及对公司和股东的持续价值。

	我们的副总裁兼首席政府关系官在我们的政府关系公司政策下担任我们的政府关系主管，并领导奥的斯的全球政府事务战略，代表奥的斯在立法、法规和政策事务上为宣传提供指导和监督。

	我们对负责任的政治活动的期望在我们的网站www.otisinvestors.com/governance/governance-documents上公开了《奥的斯绝对书》和我们关于政府关系的公司政策，其中概述了这两个文件。根据股东的反馈，董事会决定在2026年代理声明中提供有关公司政治捐款流程和做法的扩大披露，如下所述。

	奥的斯完全遵守有关政治献金和相关披露的所有适用法律，我们保持严格的内部控制以确保遵守这些要求。

	企业贡献

	与能源、金融服务或医疗保健等某些其他行业部门不同，奥的斯的核心业务通常不受国家层面广泛的监管框架的约束。尽管如此，立法或监管方面的发展可能会定期影响我们的运营，当它们影响到我们的运营时，奥的斯可能会参与政治进程，以帮助为稳健的政策结果提供信息。任何此类接触都是审慎、透明和完全依法进行的。奥的斯还可能与政策制定者直接接触，就我们的业务以及预期的立法或监管行动的潜在影响提供视角。根据我们关于政府关系的企业政策，奥的斯的任何政治献金都必须经过奥的斯法律顾问的审查，并事先得到政府关系主管的批准。在任何情况下，都不得提供或作出任何政治贡献，以构成或制造我们的企业反腐败政策所规定的腐败支付的表象。

	奥的斯联邦政治行动委员会

	在适当的情况下，奥的斯可以通过奥的斯联邦政治行动委员会（“奥的斯 PAC”）向支持符合我们的业务优先事项和股东长期利益的政策的候选人作出贡献，而不考虑政治派别。奥的斯政治行动委员会也可能支持与两个主要政党都有联系的国家政治组织。2025年，通过奥的斯政治捐款总额不到1万美元。奥的斯 PAC指导委员会根据奥的斯 PAC的章程和操作指南审查候选人并批准贡献。

	如果奥的斯通过奥的斯 PAC进行贡献，我们将遵守联邦公开披露要求。联邦选举法要求联邦竞选委员会和联邦政治委员会提交公开报告，披露他们的捐款和支出。联邦选举委员会关于奥的斯政治捐款的报告可在www.fec.gov查阅，也可在www.opensecrets.org查阅。州和地方竞选公职的候选人以及州和地方政治委员会通常被要求提交类似的公开报告，披露捐款和支出。关于奥的斯政治行动委员会季度收支情况的报告也可以在联邦选举委员会的网站上随时查阅。

	贸易和工业协会

	奥的斯参加选定的行业协会，以确保我们就我们行业共同关心的重大问题适当地了解相关行业发展和公众教育工作。我们的参与并不意味着认可这些协会采取的任何具体政治立场，我们也不期望我们参与的协会参与政治竞选活动。任何行业协会的同事的参与都必须经过奥的斯法律顾问的审查后由管理层预先批准，其中包括加入该组织的理由、所涉及的活动类型以及该组织对反垄断合规的承诺。同事定期接受行业协会参与培训。鉴于与行业协会相关的多重合规风险，审计委员会将定期审查奥的斯的行业协会会员资格，以确保与我们的公司政策保持一致。

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公司治理

我们的道德准则– The 奥的斯 Absolutes

奥的斯的道德准则被称为奥的斯绝对准则。这一准则适用于全球所有同事以及董事会，基于安全、道德和质量的奥的斯绝对标准。这些核心价值观建立了行为标准和道德原则，指导全球每一位同事和董事会成员的日常决策。董事会通过其审计委员会接收管理层、首席合规官（“CCO”）和奥的斯的内部审计师就有关遵守奥的斯绝对标准的任何重大问题提交的报告。

董事会委员会

虽然董事会作为一个整体有责任行使其商业判断力，并在监督奥的斯的业务和事务时以符合奥的斯及其股东的最佳利益行事，但董事会将某些事项的监督权交给其委员会，这些委员会代表董事会行事并向董事会报告其活动。


	保留给全体董事会的行动包括：
	• 不时确定董事会的适当规模 • 监督高级管理人员的选拔和评价工作 • 审查业务目标和主要战略			• 监督重大风险 • 评估主席和首席执行官的表现 • 审查继任规划和管理发展

我们的董事会有三个常设委员会：审计委员会、薪酬委员会和提名与治理委员会。每个委员会完全由独立董事组成。各常设委员会有权保留独立顾问，以协助履行其职责，批准支付给这些顾问的费用，并终止其聘用。

所有委员会章程，每年由各自的委员会审查，可在我们的网站上查阅：www.otisinvestors.com/governance/governance-documents。

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公司治理


	审计委员会			2025年会议：7


	成员： Jeffrey H. Black，椅子 Thomas A. Bartlett Jill C. Brannon Nelda J. Connors Kathy Hopinkah Hannan⁽¹⁾ 审计委员会的所有成员都是独立的。额外独立要求：审计委员会的所有成员都满足经修订的1934年《证券交易法》（《交易法》）和纽约证券交易所（《纽约证券交易所》）相关规则下的更高独立性要求，这两项要求都要求董事会考虑成员薪酬的来源。金融专家和审计委员会金融专家：董事会已确定审计委员会的每位成员均符合纽约证券交易所的财务专业知识要求，并且丨杰弗里·H·布莱克、Thomas A. Bartlett和Nelda J. Connors是《交易法》相关规则下的“审计委员会财务专家”。			主要责任: 财务报表和披露事项 • 与管理层和独立审计师审查并讨论奥的斯向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的财务报表的内容、编制、完整性和独立审计师审查，包括重大财务报告问题和判断，以及奥的斯对财务和可持续性的内部控制以及相关报告和披露的充分性和有效性独立审计师和内部审计 • 甄选独立核数师，须经股东批准，并监察其表现、审计及非审计服务及独立性 • 批准年度内部审计计划、预算和人员配置，并审查重要调查结果和主要趋势合规 • 监督奥的斯法律、道德和监管合规计划的实施和有效性，包括奥的斯绝对 • 监督奥的斯同事或外部各方就会计和内部会计控制、审计事项或业务惯例提交的投诉和关注企业风险管理 • 监督有关ERM的总体政策和做法 • 审查和监督对奥的斯重大财务（含税）、运营、合规、声誉、战略和网络安全风险的评估和管理重大财务行动 • 监督奥的斯在融资、股息、股票回购、资本拨款、衍生品交易、全球税务事项以及保险和风险管理方面的政策和战略 • 审查重大收购和资产剥离的计划和执行情况

(1)	自2025年8月26日起，汉南博士在成为薪酬委员会主席后从审计委员会轮换。

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公司治理


	赔偿委员会			2025年会议：6


	成员： Kathy Hopinkah Hannan，椅子⁽¹⁾ Nelda J. Connors Shelley Stewart, Jr. John H. Walker Shailesh Jejurikar⁽¹⁾ Thomas A. Bartlett⁽²⁾ 薪酬委员会的所有成员都是独立的。额外独立要求：薪酬委员会的所有成员都满足《交易法》和纽交所相关规则下的更高独立性要求，这些要求要求董事会考虑成员薪酬的来源。			主要职责：补偿做法和政策 • 监督高管薪酬计划、做法和政策，包括根据激励计划绩效目标评估公司绩效 • 每年审查赔偿政策、计划和做法的风险评估 • 监督董事会指派的奥的斯人力资本管理的各个方面，包括薪酬公平 CEO薪酬 • 审查并向董事会建议与首席执行官薪酬相关的年度目标和目标，并根据这些目标和目标领导对首席执行官的绩效进行评估 • 根据对CEO绩效的评估，确定并批准CEO的薪酬水平，但须经其他独立董事审核高管薪酬 • 审查和批准薪酬同行群体 • 审查并批准对近地天体和其他关键官员的报酬的变更 • 批准首席执行官、其他近地天体和关键官员的福利安排和协议 • 协助董事会监督和管理与薪酬实践相关的风险没有薪酬委员会的交集，也没有内部人士参与：截至2025年12月31日止年度： • 薪酬委员会的任何成员都不是奥的斯或其任何子公司的现任或前任高级职员或雇员 • 我们的任何执行官均未担任任何实体的董事会或薪酬委员会的成员，该实体的一名或多名执行官担任奥的斯董事会或其薪酬委员会的成员

(1)	自2025年8月26日起，Hannan博士被任命为薪酬委员会主席，前任主席Jejurikar先生从委员会轮休。

(2)	自2025年12月4日起，Bartlett先生在成为提名和治理委员会成员后从薪酬委员会轮换。

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公司治理


	提名和治理委员会			2025年会议：4


	成员：玛格丽特·M·诉普雷斯顿，椅子 Thomas A. Bartlett⁽¹⁾ Jill C. Brannon Shelley Stewart, Jr. Kathy Hopinkah Hannan⁽²⁾ 提名和治理委员会的所有成员都是独立的。			主要职责：董事会及委员会组成 • 建议董事会批准担任董事的资格和标准 • 确定、评估和推荐董事候选人 • 向董事会提交有关委员会任务的建议 • 审查董事是否应继续在董事会任职，如果其主要受雇或董事所服务的外部董事会的数量或类型发生变化，并就此向董事会提出建议利益有关者的影响 • 监督、审查和监测奥的斯与环境、健康和安全、人力资本管理及相关事项有关的政策、计划和做法 • 监督、审查和监督奥的斯的企业社会责任和慈善捐赠计划 • 监督股东参与和提案公司治理 • 审查并向董事会建议对非雇员董事的适当薪酬 • 监督董事会及其委员会绩效年度自我评估的设计和进行 • 制定、审查并向董事会建议《公司治理准则》的更新 • 制定和监测关于董事会运营和董事会服务的政策和做法 • 审查和监督新董事会成员的方向和所有董事的继续教育 • 审查并就股东权利和股东提案向董事会提出建议

(1)	2025年12月4日生效。

(2)	汉南博士于2025年8月26日成为薪酬委员会主席后，从提名和治理委员会轮岗。

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公司治理

创建和维护有效的董事会

我们如何挑选董事


	第1步确立董事选聘资格
	董事会根据提名和治理委员会的建议，制定了任何潜在董事必须具备的基本标准。认识到奥的斯必须不断适应不断变化的商业、社会、环境和其他全球动态，董事会还考虑哪些技能、属性和经验对于支持奥的斯执行其当前战略以及为公司未来提供指导是必要的。董事会在选择董事提名人时所使用的资格在页面的“董事会成员标准”和“董事技能和属性”下进行了描述25-26.

	第2步确定符合担任董事资格的人员，与核准的任职资格一致
	主席与提名和治理委员会和首席董事协商，负责确定董事会候选人。董事会已与主席和首席董事协商，将董事候选人的筛选和评估过程授权给提名和治理委员会。提名和治理委员会还可能聘请搜索公司协助确定和评估合格候选人，并确保正在考虑大量和多样化的潜在候选人。

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公司治理


				第3步结合核准的任职资格审查候选人
				提名和治理委员会考虑由董事、管理层和股东推荐的候选人，这些候选人符合奥的斯在其董事中寻找的资格。对每位候选人进行审查，以确保他们符合董事会制定的董事会成员标准。虽然客观性和思想独立性是任何被提名人的关键属性，但董事会也会根据纽交所和SEC的规则，考虑候选人是否满足在董事会及其委员会任职的独立性和其他要求。股东提名。股东可以根据《奥的斯章程》规定的程序并遵守《交易法》第14a-19条规定的通用代理规则，通过预先通知或代理访问方式推荐被提名人以供考虑。见第页“关于2026年年会的常见问题–我如何提交2027年年会的提案和提名？”106有关2027年年会董事的股东提名的更多信息。任何适当作出的股东提名均由提名和治理委员会审议。利益冲突。董事必须忠于奥的斯和我们股东的最佳利益并以他们的最佳利益行事，从而避免适用法律所定义的和奥的斯绝对条款中所规定的利益冲突及其任何形式的出现。董事会成员候选人必须披露所有可能合理代表利益冲突的情况。
				重新提名的额外考虑因素主要责任变更。若董事在奥的斯之外的主要任职或主要职责发生重大变化，该董事必须提出辞去董事会职务。提名和治理委员会将向董事会建议是否应接受辞职。在其他板上服务。一名董事不得在除奥的斯董事会外的其他三家以上公众公司董事会任职。此外，如果董事加入上市公司或营利性公司的董事会，其中奥的斯与该等其他实体之间的关系可能会影响该董事的独立性、要求披露或与其他法律要求相冲突，则提名和治理委员会将审查该董事持续董事会服务的适当性。退休政策。我们的公司治理准则要求，董事将不会参加连任，并将在年满75岁后自年度股东大会起从董事会退休。董事会保留根据特殊情况批准本政策例外情况的权力。董事会成员没有固定任期限制。

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公司治理

董事会成员标准

董事会根据提名和治理委员会的建议，制定了未来董事必须具备的基本标准：

•	作出知情经营决策的客观性和独立性

•	广泛的高级经验，能够提供洞察力和实践智慧，并为董事会的广泛范围做出贡献

•	最高职业道德与个人道德与价值观符合奥的斯绝对

•

忠于奥的斯的利益

•	致力于提升长期股东价值

•	有能力投入成功履行董事职责所需的时间

•	与公司在健康与安全、环境与影响、人与社区、治理和问责等领域的目标保持一致，为我们的同事、客户、社区和其他利益相关者推动价值。

所有董事会提名人均符合上述标准。

认识到奥的斯及其战略必须不断适应不断变化的全球商业和宏观经济动态，董事会还考虑了支持奥的斯执行其当前战略和转型议程所需的技能和属性。因此，董事会根据提名和治理委员会的建议，确定其应由具有以下一项或多项技能和属性的个人组成，以便每项关键技能和属性在董事会中得到充分体现。

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公司治理

导演技能与属性


				售后市场销售与服务在后市场销售或经常性服务收入驱动的商业模式方面具有专长，包括以同事和公共安全为重点的实地运营
				审计委员会财务专家具有符合SEC审计委员会财务专家定义的公共会计师、审计师、财务总监、首席财务或会计官的经验
				公司治理通过以治理为重点的咨询工作、担任总法律顾问或其他上市公司董事会董事而获得的对治理框架、受托责任以及上市公司董事会和委员会结构的广泛理解
				企业转型高管领导经验指导组织完成快速业务、战略或运营变革，包括应对外部事件，具有推动创新和优化解决方案以实现战略目标的可靠记录
				增长战略识别战略增长机会和实施市场扩张举措（包括战略并购）的领导经验，以增强客户体验并推动持续的盈利增长
				工业&制造业工业或制造部门的知识和经验，以批判性地评估我们的运营、产品开发和运营效率
				美国以外的领导经验全球高管经验，包括国际任务，对全球商业实践和跨文化动态有深刻的流畅性，加强董事会对全球客户和供应链的风险和机会的监督
				上市公司CEO 既往担任上市公司首席执行官的经验，对大型组织有实际的理解和监督，战略规划和推动增长以实现战略优先事项
				风险管理需要监督和了解主要业务风险敞口的领导作用，包括财务、运营、合规、声誉、战略、监管、地缘政治、贸易、网络安全或与可持续发展相关的风险
				科技创新体验驱动实施新的技术进步和创新，以增强运营能力、产品供应和客户体验

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公司治理

董事会有效性

强有力、有效的董事会是奥的斯治理的基础。董事会通过其相互关联的董事会治理实践监测并保持其有效性。董事会的自我评估过程使其能够改进其做法和政策，以提高有效性。持续改进包括了解并与行业、全球、金融和其他影响业务的趋势保持同步。奥的斯的治理实践包括强大的入职和继续教育机会。


	有效性评估：董事会自我评估
	• 提名和治理委员会监督年度自我评估的设计和实施，以评估董事会、其委员会的绩效和有效性以及董事的贡献。
	• 首席董事和提名和治理委员会主席共同领导自我评估过程，其中包括与董事的个人访谈会议。
	• 董事通过书面反馈和个人后续访谈，对董事会及其所在委员会的绩效、自身绩效以及董事会其他董事的整体绩效进行评估。在没有管理层的董事会和委员会非公开会议上讨论确定自我评估产生的主题或问题的结果摘要。
	• 自我评价的结果被用于加强董事会和治理实践和政策，并为董事会的审议提供信息： ○ 董事会角色，包括委员会任务和主席职位 ○ 继任规划 ○ 作文和茶点目标

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公司治理

主任继续教育

董事会努力每年对奥的斯的运营单位、工厂或建筑或客户现场进行至少一次现场访问，让董事们对奥的斯的运营有第一手的了解，并为同事和董事们提供互动的机会。我们也鼓励我们的董事会成员参观奥的斯分支机构、服务中心和其他设施。2025年，某些董事会成员访问了纽约州奥尔巴尼、亚利桑那州凤凰城、香港特区、西班牙圣塞巴斯蒂安和法国巴黎的分支机构、设施和/或客户工作地点。

此外，董事们还每天接收与奥的斯以及更广泛的电梯和自动扶梯行业相关的工作日新闻更新，并通过包括美国公司董事协会（NACD）、女性公司董事等组织参与外部继续教育计划，涉及各种与董事会相关的主题，包括网络安全和人工智能监督。

董事入职

根据《企业管治指引》的要求，任何新任董事将参加一项定向计划，该计划将包括：

•	让董事熟悉董事会的角色和职责的会议，包括为每位董事委员会任务量身定制的主题

•	与高级领导举行会议，审查公司的战略、业务、财务报表、重要的财务、会计和风险管理项目、合规计划和奥的斯绝对值，以及内部审计职能和独立审计师

•	出席季度财报电话会议

•	与主要高管的会议，包括区域和职能领域的领导，以及指派的董事会董事导师

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企业管治

我们的董事会提名人

董事会根据提名与治理委员会的建议，提名选举以下10人，均为奥的斯现任董事。

履历信息

每位被提名人的传记除了描述每位董事的重要工作经验和服务，以及被提名人所服务的常设委员会外，还突出了董事会特别依赖的关键技能和属性。


Thomas A. Bartlett
独立董事董事自：2023 年龄：67 董事会委员会： •审计 • 提名和治理其他公共公司董事： • 哈特福德（纽交所代码：HIG）（2025年以来） • ExlService 控股公司。（纳斯达克：EXLS）（2024年以来） • American Tower Corporation （NYSE：AMT） (2020-2024) • 黑石数字基础设施信托公司。（纽约证券交易所代码：BXDC）⁽¹⁾	关键资格和经验
	•售后市场销售与服务 •审计委员会财务专家 •公司治理 •企业转型 •增长战略	•美国以外的领导经验 •上市公司CEO •风险管理 •科技创新
	Bartlett先生是一位全球高管和财务领导者，拥有超过30年的经验，包括担任上市公司CEO和CFO。他领导了大规模的国际扩张计划，监督复杂的资本配置策略，并推动跨技术支持、资产密集型和以服务为重点的业务的创新。他在发展长期签约和基于订阅的收入平台方面的经验有助于董事会监督奥的斯推动盈利服务业务增长的战略。 • 全球增长战略：在担任总裁兼首席执行官以及之前的American Tower Corporation首席财务官期间，Bartlett先生领导了公司向20多个国际市场的运营扩张，显着实现了收入流多样化并加强了现金流。在他的领导下，该公司获得了所有三大评级机构的投资级信用评级，并实现了累计超过500%的股东总回报。在威瑞森通信，他负责监管横跨北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲的无线和连接业务，进一步加强了他在扩展全球业务方面的专业知识。 • 技术领先和数字基础设施战略：Bartlett先生领导了美国电塔以101亿美元收购CoreSite Realty Corporation的变革性交易，显着扩展了该公司的数据中心能力，并将其定位为不断发展的数字基础设施生态系统中的差异化领导者。他在整合数字基础设施资产和增强数据驱动的运营能力方面的经验支持董事会对奥的斯的互联电梯平台、数字服务工具和技术赋能的现代化计划进行监督。 • 金融专业知识和资本市场领导地位：作为美国电塔十多年的首席财务官，Bartlett先生负责监督公司的财务战略、全球资本市场活动以及在迅速扩张的国际平台上进行有纪律的资本配置。他的领导加强了公司的流动性状况、资金灵活性和长期价值创造框架。 Career Highlights American Tower Corporation（NYSE：AMT） • 总裁兼首席执行官（2020-2024年） • 执行副总裁兼首席财务官（2009-2020年）威瑞森通信，公司。（纽交所代码：VZ） • 公司控制人兼财务主管（2006-2009年） • 跨越运营、财务、全球业务部门和威瑞森通信前身公司的高级领导职位，包括lusacell的首席执行官和威瑞森通信全球解决方案的首席执行官（1984-2009） • Bell Atlantic’s International Wireless总裁兼首席执行官（1995-2000） • 地区总裁，威瑞森通信美国无线业务，东北和中大西洋地区（1991-1995）德勤律师事务所 • 分析师、注册会计师（1981-1983年）

(1)	董事提名人；预计将在BXDC即将完成的首次公开发行之前开始在BXDC董事会任职。

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企业管治


杰弗里·H·布莱克
独立董事董事自：2020 年龄：71 董事会委员会： • 审计（主席）其他公共公司董事： • 卡特公司。（纽交所代码：CRI）（2022年以来）	关键资格和经验
	•审计委员会财务专家 •公司治理	•企业转型 •风险管理
	布莱克先生在全球会计、企业风险治理和危机管理方面拥有超过四十年的领导经验。在为大型跨国工业公司提供咨询服务的整个职业生涯中，他在财务监督、运营复杂性和监管审查的交叉领域运作，为董事会治理制定了一种纪律严明、以解决方案为导向的方法。他在加强审计委员会有效性、监督企业范围的风险框架以及领导解决网络事件方面的经验增强了董事会和审计委员会对奥的斯的财务完整性、运营弹性和全球风险态势的监督。 • 财务、审计和会计领导：作为德勤的高级合伙人和副主席，布莱克先生为跨越高度监管和运营复杂环境的跨国工业和制造公司提供咨询服务。他就财务报告、内部控制和领先的审计委员会治理实践提供了指导。Black先生为上市公司的多个审计委员会提供咨询，并建立并领导了德勤的审计委员会培训实验室计划，旨在提高董事会和审计委员会的有效性和财务治理。布莱克先生是一名注册会计师。 • 风险管理：作为德勤董事会风险委员会的前任主席，布莱克先生负责监督一家全球组织的全企业风险管理，包括监管合规、运营风险和数据治理。他在通过复杂的监管事项、业务中断和治理挑战为公司提供咨询方面拥有丰富的经验。 • 网络安全监督：布莱克先生拥有在重大网络事件中领导组织、协调管理层、法律顾问、保险公司和法医专家以减轻运营和财务影响的实践经验。他保持持续的网络安全和新兴技术风险教育，包括人工智能治理，以支持董事会层面的有效监督。他的实际事件应对经验和治理专长加强了董事会对奥的斯全球足迹的网络安全、数据保护和数字风险管理的监督。 Career Highlights 德勤律师事务所 • 高级合伙人、副董事长（2002-2016年） • 董事会成员（2004-2011年） Arthur Andersen，LLP • 主管合伙人，Metro New York审计实务（1988-2002）

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企业管治


Jill C. Brannon
独立董事董事自：2023 年龄：62 董事会委员会： • 审计 • 提名和治理	关键资格和经验
	•售后市场销售与服务 •企业转型 •增长战略	•美国以外的领导经验 •科技创新
	布兰农女士是一位经验丰富的全球高管，拥有30多年领导以客户为中心的服务组织和推动有纪律、以战略为导向的收入增长的经验。作为一家财富50强公司的高级管理人员，她指导了复杂的业务和商业战略、销售执行和以服务为主导的增长计划，为董事会监督奥的斯的服务飞轮战略和全球制造足迹带来了经验。 • 全球范围内的企业销售领导地位：作为联邦快递的首席销售官和公司战略管理委员会的成员，布兰农女士领导着以客户为中心的全球增长战略，并监督着一个由12000多名团队成员组成的销售组织，负责全球收入超过900亿美元。她目前领导着与预测分析、物流情报和数据驱动的供应链解决方案相关的全球销售计划，支持联邦快递向预测性统筹物流能力的转变。 • 全球扩张、并购整合引领：在担任欧洲、中东、印度次大陆和非洲销售高级副总裁期间，布兰农女士领导了全球收购、整合和市场扩张工作。她曾在联邦快递的国际领导委员会任职，该委员会负责监督对TNT快递的44亿欧元收购和整合，并在收购后的商业调整、网络整合和跨国际市场的客户保留方面发挥核心作用。 • 以服务为主导的增长和技术变革：作为联邦快递战略性和纪律性收入增长的关键驱动力，布兰农女士指导了One FedEx运营模式的成功，实现了企业整合、网络性能的改善以及运营公司之间更纪律性的收入增长。她还领导面向客户的数字化转型举措，包括FedEX Surround的全球销售推广®，一种人工智能驱动的监控解决方案，可增强全球供应链可见性和服务绩效。 Career Highlights 联邦快递公司（纽交所代码：FDX） • 执行副总裁、首席销售官（自2019年起） • 联邦快递高级副总裁–欧洲、中东、印度和非洲（2015-2019） • 联邦快递服务国际销售高级副总裁（2006-2015） • 各种领导角色，FedEx Services – Roadway Package System（FedEx Ground）– Roadway Express（1985-2006）

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Nelda J. Connors
独立董事董事自：2022 年龄：60 董事会委员会： • 审计 • Compensation 其他公众公司董事： • 嘉年华邮轮公司（纽交所代码：CCL）（2024年以来） • 康菲国际石油有限公司公司（纽约证券交易所代码：COP）（2024年以来） • 斑马技术株式会社（纳斯达克：ZBRA）（2022年以来） • Baker Hughes 公司（纳斯达克：BKR） (2020-2024) • 波士顿科学株式会社（纽交所代码：BSX） (2009-2024) • 博格华纳公司。（纽交所代码：BWA） (2020-2022) • EnerSys公司（纽约证券交易所代码：ENS） (2017-2021)	关键资格和经验
	•审计委员会财务专家 •公司治理 •增长战略 •工业&制造业	•美国以外的领导经验 •风险管理 •科技创新
	Connors女士在工业和投资领域拥有30多年的高级管理领导经验，她在全球运营、工程驱动的业务、资本配置和复杂的供应链环境方面拥有深厚的专业知识。她领导大型制造企业和后市场服务平台的背景，结合为全球公众公司提供战略增长计划方面的建议，为奥的斯董事会的创新、国际扩张和长期价值创造提供了宝贵的视角。 • 金融专业知识和资本市场领导地位：Connors女士曾担任Atkore国际的总裁兼首席执行官，该公司当时是泰科国际的电气和金属产品部门，她领导该部门从泰科分离出来，并成功定位于2010年首次公开发行股票。在担任这一职务期间，她对一家创造约25亿美元收入的企业进行了全面的运营监督。作为她自己的私募股权投资公司的首席执行官和创始人，她还带来了在财务管理、严格的资本部署和价值创造方面的重要经验，在那里她定期评估投资机会，并通过执行增长计划来指导投资组合公司。 • 全球制造和卓越运营：康纳斯女士的全球领导生涯包括在伊顿担任高级职务，在那里她领导了亚太流体动力运营和商用车部门。在担任这些职务期间，她管理复杂的资产密集型制造环境、国际供应链和多地区运营，提供与奥的斯的全球制造网络和现场运营相关的第一手经验。通过她的国际任务，康纳斯女士曾在日本、德国和中国工作，为她提供全球运营洞察。 • 技术、自动化和创新：在康纳斯女士广泛的上市公司董事会服务过程中，她监督了重大的技术创新，包括作为日产汽车公司董事会的独立顾问，在那里她指导了日产NEXT的实施——这是一项专注于产品优先顺序、电气化和先进驾驶辅助技术的多年战略计划。在博格华纳董事会担任董事期间，她负责监督该公司与德尔福科技的整合，这是一项价值33亿美元的收购，该收购显着加快了该公司的电气化战略。 Career Highlights Pine Grove Holdings，LLC • 创始人、董事长兼首席执行官（自2011年起）日产汽车公司（OTCMKTS：NSANY） • 美国董事会顾问（2020-2023年） Atkore国际有限公司。（纽交所代码：ATKR） • 总裁兼首席执行官（2008-2011年）伊顿（NYSE：ETN） • 高级运营和一般管理领导职位（2002-2008年） • 卡车集团离合器事业部副总裁兼总经理（2007-2008） • 流体动力集团液压运营副总裁兼总经理–亚太区（2004-2007）福特汽车公司（NYSE：F） • 零件供应及物流总监–欧洲（1998-2001）各种行政和管理职位克莱斯勒公司和莫加米电机(1990-2002)

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Kathy Hopinkah Hannan
独立董事董事自：2020 年龄：64 董事会委员会： • Compensation （主席）其他公共公司董事： • 安娜莉资本管理公司。（纽交所代码：NLY）（2019年以来） • Ginkgo Bioworks （NYSE：DNA） (2022-2025) • 木匠技术株式会社（NYSE：CRS） (2022-2023)	关键资格和经验
	•审计委员会财务专家 •公司治理	•增长战略 •风险管理
	汉南博士在全球金融、人力资本战略、企业风险和公司治理领域拥有超过25年的高管领导经验。她帮助跨国组织驾驭监管合规、运营转型、供应链优化和战略变革，同时保持业绩并加强韧性。她广泛的经验支持董事会对奥的斯的全球增长战略、严格的财务管理、风险治理和长期人才优先事项进行监督。 • 全球金融、税务和审计领导层：在毕马威的职业生涯中，包括作为全球首席合伙人，汉南博士领导了全球工业和制造业部门税务、审计和咨询客户的大规模国际业务。她曾担任国家和全球高级领导职务，管理全面负责损益的复杂业务部门，领导跨企业、国际、州和地方税务的多学科团队，以及并购和估值服务。她还领导了转型举措，以重建和加强毕马威税务实践中的关键职能学科，加强运营有效性和长期绩效。 • 人力资本管理监督：作为毕马威的人力资源副主席，汉南博士领导了该公司的北美劳动力战略，包括招聘、保留、领导力发展和总奖励。在她的董事会和高管角色中，她推进了以人为中心的转型，并加强了治理框架，以支持文化、员工绩效、继任规划和持续增长。 • 企业风险管理与公司治理：汉南博士曾就成本纪律、供应链有效性和运营转型为全球工业公司提供建议。作为一家上市公司的董事，她帮助指导Ginkgo Bioworks完成了向更具可扩展性、更加以服务为导向的模式的战略转变。在安纳利资本管理，她通过加强网络安全治理来加强企业风险监督，包括实施网络风险报告仪表板，以提高董事会级别的可见性和问责制。她积极参与正在进行的董事会教育计划，重点关注与技术相关的风险监督。 Career Highlights 毕马威会计师事务所 • 全球首席合伙人、董事会领导中心高级顾问和国家领导人全面影响战略（2015-2018年） • 企业责任全国管理合伙人（2009-2015） • 中西部地区主管合伙人，税务服务（2004-2009） • 副董事长，人力资源（2000-2004）

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Christopher J. Kearney
独立董事董事自：2020 年龄：70 董事会委员会： • 无其他公众公司董事： • 纽柯钢铁公司（纽交所代码：NUE）（2008年以来） • 联合技术株式会社（前纽交所代码：UTX） (2018-2020) • Spx Flow, Inc. （前NYSE：FLOW） (2015-2017) • 多孔 International，Inc。（前纽交所代码：OPPO） (2012-2015) • Spx Corporation （纽交所代码：SPXC） (2004-2016)	关键资格和经验
	•售后市场销售与服务 •公司治理 •企业转型 •增长战略	•工业&制造业 •上市公司CEO •风险管理 •科技创新
	科尔尼先生拥有30多年的高级领导经验，在领导大规模投资组合转型、推动全球扩张努力以及在国际工业和制造组织执行运营改进计划方面有着良好的记录。他曾领导复杂的分拆，实施有纪律的资本配置策略，并驱动以创新为重点、全企业范围的业绩改善，以产生长期股东价值。 • 企业转型与规律性并购组合塑造：科尔尼在SPX公司工作超过18年，最终担任首席执行官，他领导了一场全面的企业转型，其中包括将公司重塑为一个专注、利润率更高的电力和能源基础设施平台，创造了超过50亿美元的收入。通过严谨的资金配置、积极的投资组合管理和运营整合，他增强了战略一致性，提升了业绩。他的领导最终成功分拆了SPX FLOW ——当时是一家收入约25亿美元、拥有约8000名员工的业务——将两家公司定位于长期价值创造。 • 全球扩张和国际运营：作为SPX Corporation和随后的SPX FLOW的首席执行官，科尔尼先生领导了该公司在35个国家的全球业务，在150多个国家拥有商业影响力。他完善了公司的运营模式，扩展了更高价值的服务和售后市场产品，并加强了关键任务工业系统的性能和可靠性标准。在他的领导下，该组织提高了供应链效率，推动了生产力的提高，并在复杂的监管和地理环境中加强了客户参与。 • 工业技术和创新专长：科尔尼先生在利用技术推动可衡量的绩效改进、增强数据透明度以及在整个运营中嵌入持续改进方面有着良好的记录。值得注意的是，作为SPX公司的首席执行官，他带头进行了全公司范围的文化转型，将技术和数据驱动的决策嵌入价值创造的核心，推进数字能力，使商业和售后市场平台现代化，并使创新投资与明确的回报目标和运营绩效指标保持一致。 Career Highlights Eagle Marsh Holdings，LLC • 管理合伙人（自2017年起） Spx Flow, Inc.（前NYSE：FLOW） • 非执行主席（2016-2017年） • 董事长、总裁兼首席执行官（2015年） Spx Corporation（纽交所代码：SPXC） • 董事长、总裁兼首席执行官（2007-2015年） • 总裁兼首席执行官（2004-2007年）

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Judith F. Marks
董事长、首席执行官& 总统董事自：2020 年龄：62 董事会委员会： •无其他公共公司董事： • 卡特彼勒，公司。（纽约证券交易所代码：CAT）（2023年以来） • 哈勃集团公司。（纽交所代码：HUBB） (2016-2020)	关键资格和经验
	•售后市场销售与服务 •公司治理 •企业转型 •增长战略	•工业&制造业 •上市公司CEO •风险管理 •科技创新
	Marks女士为全球企业贡献了丰富的全球工业领导经验。作为一名久经考验的运营商和转型领导者，她通过数字化现代化、企业转型和持续的运营绩效改进指导复杂的组织。作为奥的斯的总裁兼首席执行官，她领导该公司作为一家独立的上市公司成功成立，现在管理着7.2万名同事，为200多个国家和地区的250万个服务组合单位提供支持。她对奥的斯的增长战略、运营模式、文化和竞争格局的深刻见解为董事会提供了关于长期价值创造机会和战略执行优先事项的宝贵视角。 • 数字化创新和以客户为中心的现代化：Marks女士加快了奥的斯的数字化转型，包括在全球推出奥的斯 ONE物联网平台，该平台在超过100万部联网电梯中应用预测分析和实时数据，以提高正常运行时间、服务生产力和客户体验。在她职业生涯的早期，她领导过技术驱动型企业，包括担任西门子政府技术公司的首席执行官，在那里她推进了电气化、自动化和数字解决方案；在Dresser-Rand，她支持部署复杂的数字系统和分析，以提供可衡量的性能改进。 • 售后市场销售、服务领先和战略交易整合：作为西门子政府技术业务的首席执行官，Marks女士负责支持复杂客户运营的面向服务的解决方案。在2014年Dresser-Rand被Siemens AG以76亿美元收购后，她在成功整合Dresser-Rand方面发挥了关键作用，加强了合并后的售后服务足迹，并在全球能源产品中调整了现场服务、零部件和生命周期解决方案。 • 工业、制造业和全球运营领导地位：在洛克希德马丁担任高级领导职务时，Marks女士领导的业务部门专注于运输、安全和系统集成，推动美国、英国和澳大利亚民用、航空和政府市场的先进解决方案。她监督了大规模生产环境、复杂的供应链和严格的监管框架，在高度技术性、对安全至关重要的行业中展示了纪律严明的运营管理。 Career Highlights Otis Worldwide Corporation（NYSE：OTIS） • 总裁兼首席执行官（自2019年起） • 总裁（2017-2019年）西门子股份公司（OTCMKTS：SIEGY） • Siemens USA和Dresser-Rand首席执行官（2016-2017） • 西门子旗下企业Dresser-Rand新设备解决方案执行副总裁（2015-2016） • 西门子政府技术公司总裁兼首席执行官（2011-2015年）洛克希德马丁（纽交所代码：LMT） • 电子系统战略与业务发展副总裁（2009-2011） • 分销技术总裁，运输与安全解决方案总裁（2001-2009）

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企业管治


Margaret m. V. preston
独立董事董事自：2020 年龄：68 董事会委员会： • 提名和治理（主席）其他公共公司董事： • 麦考密克& 公司（纽交所代码：MKC）（2003年以来）	关键资格和经验
	•审计委员会财务专家 •公司治理 •增长战略	•美国以外的领导经验 •风险管理
	普雷斯顿女士在全球金融管理、投资银行和以客户为中心的金融服务领域拥有40多年的经验，她为董事会提供了广泛的财务和运营领导。她利用自己在董事会治理、监管监督和风险管理方面的深厚背景，加强了董事会有效性、继任规划和治理框架。她在驾驭变革性并购交易、跨境整合和合规要求方面的明智判断，使她能够对全球运营和可持续业务增长进行严格监督。 • 综合财务、运营和战略增长：普雷斯顿目前在一家投资管理公司担任董事总经理，她支持对管理下价值数十亿美元资产的投资组合进行监督。在道明银行，普雷斯顿女士在该行的美国足迹上建立了最大的财富管理专营权。她推动了新业务发展和客户保留，扩大了公司的战略推荐网络，并在三年内将财富管理平台的管理资产规模扩大到数十亿美元，展示了她调整治理、绩效指标和增长目标的能力。 • 金融、投资和并购增长战略：作为美国银行美国信托的董事总经理和区域执行官，普雷斯顿女士是领导团队的一员，该团队指导了与美林的500亿美元合并和整合。此前，作为德意志银行全球私人银行的首席财务官，她领导了金融控制、治理框架和运营结构的跨境整合，以确保在收购Bankers Trust时的业务连续性。 • 全球市场领导地位和风险管理：普雷斯顿女士曾领导美国和欧洲的大型金融组织，包括德国和英国，负责在高度监管的环境中进行损益管理、监管合规和财务控制。她的国际领导经验和在上市公司董事会的服务使她能够对全球运营、复杂的监管框架、企业风险管理和继任规划提供知情监督 Career Highlights 科恩 Klingenstein，LLC • 董事总经理（自2021年起）道明银行，N.A。（纽约证券交易所代码：TD） • 高级副总裁兼董事总经理，美国北部区域财富领导者（2014-2019年）美国银行（纽交所代码：BAC） • 美国信托私人财富管理董事总经理兼区域执行官（2006-2014年）商业保险箱&信托公司 • 财富管理与投资执行副总裁（2002-2006）德意志银行 AG • 在德意志银行及其前身公司担任各种领导职务，包括首席财务官、德意志银行全球私人银行、高级业务发展办公室、美国私人银行和美洲投资银行业务首席运营官（1983-2002）

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企业管治


Shelley Stewart, Jr.
独立董事董事自：2020 年龄：73 董事会委员会： •赔偿 • 提名和治理其他公共公司董事： • 清洁海港公司（纽交所代码：CLH）（2022年以来） • Kontoor Brands, Inc. （纽交所代码：KTB）（2019年以来）	关键资格和经验
	•售后市场销售与服务 •企业转型	•工业&制造业 •风险管理
	Stewart先生是一位经验丰富的全球高级领导者，在一些拥有重要后市场业务的世界最大工业公司建立、扩展和改造全球采购和供应链组织方面拥有超过二十年的经验。作为一名亲力亲为的运营商和企业转型领导者，他监督了数十亿美元的全球支出，加强了供应链弹性，并实现了持续的成本、生产力和绩效改善。他深厚的运营专业知识和监督战略交易的可靠记录为监督奥的斯的长期业绩、全球运营足迹和企业风险状况提供了宝贵的见解。 • 企业转型与战略交易：在杜邦，斯图尔特先生领导了采购、全球采购和物流，以及房地产和设施服务。他在2017年陶氏杜邦（DowDuPont）合并中发挥了重要作用，帮助实现了约10亿美元的协同效应节省，并支持战略规划和组织设计，这些都使陶氏、杜邦和Corteva在2019年成功地实现了行业变革式的分离。 • 供应链、采购和卓越运营领导力：斯图尔特先生加入泰科担任供应链管理副总裁，在那里他监督了大约200亿美元的采购支出，建立了该公司的全球供应链组织，并在三年内推动了超过10亿美元的采购成本削减。他后来担任卓越运营高级副总裁和首席采购官，负责供应链、信息技术、设施、房地产、贸易合规和精益六西格玛计划的企业范围。 • 全球业务和国际风险监督：在联合技术公司的19年任期内，包括担任全球采购总监，斯图尔特管理了大约140亿美元的支出，在三年内实现了10亿美元的节省，并将供应商基础减少了大约50%。在这些职位上，他支持全球制造业和供应链运营，并监督相关的地缘政治、监管和房地产足迹风险。在他的整个职业生涯中，他精简了横跨欧洲、亚洲和北美的全球供应链业务。 Career Highlights 底线咨询有限责任公司 • 管理合伙人（自2018年起） E. I. Du Pont De Nemours And Company（NYSE：DD） • 采购和物流副总裁兼首席采购官（2012-2018年）泰科国际 PLC（前纽交所代码：TYC） • 高级副总裁、卓越运营、首席采购官（2005-2012） • 副总裁，供应链管理（2003-2005）英维思有限公司。（前伦敦证交所：ISYS） • SVP，供应链（2002-2003）雷神技术公司（纽交所代码：RTX） • 副总裁，供应链（2000-2002）联合技术公司（前纽交所代码：UTX） • 全球采购总监；在Norden Systems，Inc.和Hamilton Sunstrand等UTC子公司担任各种领导和运营职务（1982-2000）

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企业管治


John H. Walker
独立领导董事董事自：2020 年龄：68 董事会委员会： •赔偿其他公共公司董事： • O-I Glass, Inc. （NYSE：OI） (2019-2024) • 纽柯钢铁公司（纽交所代码：NUE） (2008-2023) • 联合大陆控股公司。（纳斯达克：UAL） (2002-2016) • 德尔福公司（前纽交所代码：DLPH） (2005-2009)	关键资格和经验
	•公司治理 •企业转型 •增长战略	•工业&制造业 •上市公司CEO •风险管理
	Walker先生是一位全球工业和制造业企业领导者，在企业转型、运营转型、增长战略和持续价值创造方面拥有超过三十年的领导专业知识。作为首席执行官，他领导了众多工业和钢铁公司，包括专门从事铜、钢铁和铝制造的金属业务。他的背景为董事会提供了关于全球供应链动态、生产力优化、领先的员工安全实践和有利可图的全球扩张的宝贵监督视角。 • 企业转型与严谨的财务领导：作为全球黄紫铜的首席执行官，Walker先生带领公司进行了重大的运营改进和战略重新定位举措，加强了公司的市场领导地位，并成功定位了其8850万美元的首次公开募股。此前，作为Weirton Steel Corporation的CEO，他成功驾驭了公司在高度波动的经营环境和重组过程中，在周期性行业中恢复了稳定性并增强了长期竞争力。 • 制造业战略与行业相关运营表现：沃克先生在具有安全关键业务的工业公司中的行政领导能力，使他在推动卓越运营、严格的成本结构和通过不断变化的市场环境提高生产力方面拥有深厚的专业知识。他的专长包括领导公司售后市场业务的扩张和战略重新定位，提高经常性、服务相关收入的比例，并加强盈利的持久性。 • 公司治理和风险监督：凭借20多年的上市公司董事会经验，Walker先生在全球组织的董事会有效性、风险监督、继任规划和治理最佳实践方面带来了强大的能力。他曾在市场混乱和转型期间担任董事会成员，提供平衡的判断和务实的、多利益相关者的视角，支持长期战略执行和严格的风险管理。 Career Highlights 全球黄紫铜控股有限公司。（前纽交所代码：BRSS） • 执行主席（2013-2014年） • CEO（2007-2014）博乐公司 • 总裁兼首席执行官（2003-2006年） Weirton钢铁公司（前纽交所代码：WS） •CEO（2001-2003）

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企业管治

提名技能和属性矩阵

我们为董事会所拥有的技能和专长的广度、深度和多样性感到自豪。没有哪一项技能比另一项更重要，我们董事会和委员会的力量来自其集体视角。下面的图表和上面每位董事提名人的履历信息说明了我们董事会所代表的关键技能、属性和专业领域的范围。没有特定技能或属性的“•”并不意味着主管无法为该领域的决策过程做出贡献。

巴特利特

黑色

布兰农

康纳斯

汉南

科尔尼

马克斯

普雷斯顿

小斯图尔特。

沃克

售后市场销售与服务

•

审计委员会财务专家

•

公司治理

•

企业转型

•

增长

战略

•

工业&制造业

•

美国以外的领导经验

•

公共

公司CEO

•

风险

管理

•

科技创新

•

性别认同

男

女

男

女

男

非裔美国人

或黑

•

阿拉斯加原住民

或美洲原住民

•

白

•

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企业管治

董事独立性

客观性和思想独立性是我们所有董事会成员的关键属性，使我们的董事会作为一个整体能够尊重和考虑我们多元化董事提供的广泛观点。为进一步确保我们的董事以独立的思想和兴趣为指导，董事会根据公司治理准则，要求绝大多数董事根据适用法律和纽约证券交易所的上市标准保持独立。

董事会的独立性决定进一步遵循董事会的董事独立性政策（可在www.otisinvestors.com/governance/governance-documents查阅）。根据该政策，如果董事会在考虑所有相关事实和情况后作出肯定性认定，即该董事与奥的斯（作为董事除外）没有直接或作为与奥的斯有关系的另一实体的合伙人、股东或执行官存在重大关系，则该董事被视为独立。在评估董事与奥的斯关系的重要性时，董事会从董事的立场以及与董事有关联的个人或组织的立场考虑该问题。

在加入董事会之前和之后每年，提名和治理委员会都会对每位被提名人和董事进行评估，其中考虑到所有已知的相关事实和有关关系到被提名人/董事独立性的情况。本次评估基于被提名人/董事填写的调查问卷，以及在日常经营过程中，奥的斯（包括其子公司）与其他公司或慈善组织之间，董事与被提名人（及其直系亲属）可能存在独立性认定相关关系的有关产品和服务的销售和采购，以及其他交易的公司信息。评估还审查了可能影响适用于审计委员会和薪酬委员会成员的更高独立性标准的关系。


	根据对2026年年度会议上董事会10名现任董事的提名进行的评估，提名和治理委员会得出结论，董事会肯定地确定，除了受雇于奥的斯担任首席执行官的Judith F. Marks之外，所有董事根据奥的斯的董事独立性政策和纽约证券交易所上市标准都是独立的。这是因为除了Marks女士之外，没有任何董事与奥的斯存在商业、财务、家庭或其他被认为重要的关系。

董事会参与

董事会及委员会出席情况

在整个2025年，董事会成员之间以及与奥的斯高级管理人员、关键人员和顾问进行了稳健而频繁的互动。每位董事会成员都积极参与，贡献了独特而多样的视角，使董事会作为一个整体能够为奥的斯提供全面、合理的指导。

我们的董事会及其委员会在2025年频繁开会。


	2025年会议
板	5	99% 出席情况
审计委员会	7
薪酬委员会	6
提名及管治委员会	4

预计我们所有的董事都将以虚拟方式出席2026年年会。

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企业管治

与管理层的接触

董事会在整个2025年持续与管理层接触。管理层出席了每次董事会和委员会会议，为正式和非正式互动提供了机会。在这一年中，某些董事与管理层就委员会工作进行了会面，并提供了与专业领域相关的支持和指导。《公司治理指南》规定，每位董事会成员都可以完全接触奥的斯管理层。

董事会采取的以下做法支持与管理层进行定期、彻底和明确的沟通：


	• 会议议程和材料。首席董事和每个委员会的主席与主席和首席执行官以及关键管理层会面，为董事会和委员会会议制定精简和信息丰富的材料和演示文稿。
	• 会议间更新。除了提供与董事会和委员会会议相关的材料外，管理层还通过书面沟通和深入对话，定期向董事会提供有关业务运营、关键客户参与、与投资者沟通、可持续发展主题和其他关键举措（如网络安全控制）的最新信息。
	• 资源材料。董事会成员每天都会收到与行业相关和Otis特定新闻的工作日摘要。

与股东的接触

在奥的斯，与股东进行全年积极的对话是我们长期股东价值创造战略的基石。在评估我们的战略、治理、薪酬和业务管理实践的变化时，我们将股东反馈视为关键输入。这一对话支持了董事会在快速变化的市场环境中有效预测新出现的投资者优先领域、加强投资者信任和保持问责制的能力。

为了更好地理解投资者的观点并采取有意义的行动来解决2025年股东的担忧，董事会决定在春季和秋季开展一个扩大的、以管理为重点的股东参与计划。这些对话为关键的治理和薪酬计划变化提供了信息，我们认为这些变化直接响应了股东的反馈，并加强了我们对透明度和领先治理实践的承诺。它们还反映了股东们对奥的斯整体战略的认同以及对我们首席执行官领导能力的支持。


2025年股东参与计划概览

管理层会见了~80%我们的前50大活跃股东，代表 ~35%的流通股管理层会见了~60%我们的前100名活跃股东, 代表~40%股份优秀	邀请了我们的31位顶级投资人, 代表~52%股份优秀参加秋季管理会议举办26场投资者见面会, 代表~40%股份优秀讨论优先权治理与补偿专题	大多数以管理为重点的会议由薪酬委员会主席和/或独立牵头董事牵头

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股东参与：
谁		如何	资源
外部 •机构投资者 •卖方分析师 •未来和当前债券持有人 •代理咨询公司 •评级机构	奥的斯 •行政管理 •高层领导 •投资者关系 •董事会成员	•季度财报电话会议 •卖方会议 •以管理为重点的参与 •一对一和小组会议（面对面和虚拟） •经常与奥的斯投资者关系进行外联和入境接触	• www.otisinvestors.com •季度收益出版物 •年度代理声明 •年度报告 •股东年会 •营销出版物 • SEC文件 •向各评级机构披露 •自愿可持续发展报告Connect & Thrive

我们的股东提出了范围广泛的优先主题，关键主题和相应的响应行动酌情总结如下。有关为响应股东讨论而实施的以补偿为重点的行动的更多详细信息，请参阅页面上的补偿讨论和分析披露中的股东参与部分51-53.

股东们对我们在保持积极的投资者对话方面持续保持透明度表示赞赏，我们期待这一对话继续向前发展。


	关键反馈主题			董事会回应
	Special Off-Cycle CEO Grant 股东表达了避免特别非周期奖励的偏好			承诺不向现任CEO授予非周期奖励薪酬委员会正作出承诺不是向我们的首席执行官Judy Marks授予任何未来的非周期奖励；对于其他执行官，未来的非周期奖励将仅在罕见和特殊情况下授予。委员会重申，非周期赠款不是我们的常规做法，可能只有在特殊情况下才合适。
	继任规划重点了解董事会监督高管继任的方法			关于董事会继任计划监督流程的强化披露高管继任规划仍然是董事会的最高监督优先事项。今年的代理声明包括加强披露与董事会监督首席执行官和其他高级管理角色的继任计划相关的页面15.
	政治献金建议该公司在政治参与有限的情况下平衡适当的透明度			扩大对政治献金做法的代理披露董事会在以管理为重点的活动中讨论了这一主题。与我们交谈的投资者认为没有必要单独提交报告，原因是该公司的政治捐款有限（每年不到1万美元），许多人传达了这样的报告不会有效利用公司资源。相反，股东们表示支持加强对我们政治捐款做法的代理披露，他们认为这足以解决他们对更详细信息的偏好。扩大后的披露可在page18本代理声明。
	可持续发展战略股东称赞我们现有的披露，并将我们的可持续发展优先事项与我们的核心业务战略紧密结合			董事会重点领域中的安全和人才计划我们感谢对我们现有安全举措和人力资本管理监督的积极反馈，这两项举措都是我们增长战略不可或缺的一部分。董事会继续确保这些计划嵌入我们更广泛的业务战略中，在每次董事会会议上审查人力资本管理的安全性和要素，加强我们对卓越运营和长期股东价值创造的承诺。

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企业管治

与OTIS董事会沟通

•	股东和其他利害关系人可通过邮件或电子邮件方式联系公司秘书办公室，向董事会、主席、首席董事或一名或多名独立董事发送通讯，地址载于奥的斯网站www.otisinvestors.com/governance/governance-documents。

•	也可根据我们的网站www.otis.com/en/us/our-company/ethics-compliance/reporting-channels上规定的各种报告渠道提交与奥的斯的会计、内部控制、审计事项或业务惯例有关的通讯。

•	与奥的斯的会计、内部控制、审计事项或商业惯例有关的通信将由全球道德与合规办公室审查，并根据《公司治理准则》向审计委员会报告。所有其他通讯将由公司秘书审查，并根据公司治理准则酌情向董事会报告。

•	股东及其他利害关系人可使用号码和电子邮件方式与奥的斯投资者关系部联系，联系方式为：地址提供于奥的斯网站www.otisinvestors.com/resources/contact-us。

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董事薪酬

薪酬结构

我们的非雇员董事薪酬计划旨在持续吸引和留住高素质的董事，并认可积极的董事会成员所需的时间、努力、专业知识和问责制。该程序将在下面进一步详细描述。

非雇员董事的年度聘用金

每年，我们的董事会都会审查我们的非雇员董事薪酬计划的竞争力。根据竞争分析的结果，得到薪酬委员会独立薪酬顾问的支持，并根据提名和治理委员会的建议，董事会没有对2025年的方案做出任何改变。

根据董事会递延股票单位计划（“董事会DSU计划”），非雇员董事会成员作为董事的服务以年度聘用金的形式获得补偿，支付方式为现金和股权，如下所述。首席董事、各常设委员会主席和审计委员会成员将获得额外的年度聘用金，以表彰与其角色相关的额外时间和责任。


			Director RETAINERS拥有重要的股权成分年度保留金的40%以现金支付，其余60%以递延股票单位（“DSU”）支付，尽管董事可能会选择在DSU中获得最多100%的保留金。重要的股权部分使董事的利益与我们股东的利益保持一致。DSU在授予时归属，并根据董事的延期选举进行结算。


作用	现金（40%）（$）	递延股票单位数（60%）（$）	共计（美元）
全体董事（基本保留人）	124,000	186,000	310,000
高于基数保持额的增量：⁽¹⁾
牵头董事	14,000	21,000	35,000
审计委员会主席	10,000	15,000	25,000
审计委员会成员	6,000	9,000	15,000
薪酬委员会主席	8,000	12,000	20,000
提名和治理委员会主席	8,000	12,000	20,000

(1)	担任多个领导角色的董事每一个角色都能获得增量报酬。

年度聘用金在每年股东周年大会后提前支付。在年度股东大会和9月底之间加入董事会的新董事将获得100%的年度聘金。在10月至下一届年会期间加入董事会的新董事将获得其加入董事会当年年度聘金的50%，在加入董事会时提前支付。

递延股票单位

非雇员董事离开董事会后，他们的DSU将转换为我们的普通股股份，在他们离开董事会时一次性支付，或根据董事的事先选举分10年或15年分期支付。当我们为我们的普通股支付股息时，每位持有DSU的现任或前任非雇员董事将获得与我们相应数量股票所支付的股息价值相等的额外DSU。

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企业管治

董事持股要求

每位非雇员董事都必须拥有奥的斯普通股，以使他们的利益与我们股东的利益保持一致，并促进健全的公司治理。


	作用			持股要求
	执行主席（如适用）			5X年基本工资
	非雇员董事			5X年度基本现金保留金

董事必须在加入董事会五年内达到规定的持股水平。如果一名董事在这五年期间内不符合所有权要求，则在该董事达到规定的所有权水平之前，该董事不得出售奥的斯的股票。为确定股票所有权，我们统计由我们的非雇员董事或其居住在同一家庭的家庭成员直接或间接拥有的普通股、限制性股票单位（“RSU”）和DSU。我们的高管的持股准则在页面上进行了描述66.

前UTC主任

在2020年4月3日将奥的斯从UTC分拆为一家独立的上市公司（“分立”）之前，Kearney先生曾是联合技术公司（“UTC”，现为RTX Corporation，“RTX”）的董事，并且，由于与分立有关的某些UTC奖励已转换，他现在在所有三家分立后公司中持有既得DSU和既得递延RSU。根据我们的董事会DSU计划，奥的斯承担了支付这些奖励的义务。离职后，奥的斯的DSU和既得的递延奥的斯 RSU将以我们普通股的股份进行分配，而其他两家公司股票的DSU和最初授予的RSU将以现金进行分配。

2025年非职工董事薪酬

下表提供了2025年支付给我们非雇员董事会成员的薪酬信息。Marks女士，作为公司的首席执行官，也是一名员工，她作为董事的服务没有获得额外的报酬。


姓名	已赚取的费用或以现金支付（$）⁽¹⁾	股票奖励（美元）⁽²⁾	所有其他补偿（美元）⁽³⁾	共计（美元）
Thomas A. Bartlett	130,000	195,000	25,000	350,000
Jeffrey H. Black	134,000	201,000	–	335,000
Jill C. Brannon	–	325,000	–	325,000
Nelda J. Connors	–	325,000	25,000	350,000
Kathy Hopinkah Hannan⁽⁴⁾	135,000	195,000	25,000	355,000
Shailesh G. Jejurikar⁽⁵⁾	–	330,000	–	330,000
Christopher J. Kearney	124,000	186,000	–	310,000
Margaret m. V. preston	–	330,000	25,000	355,000
Shelley Stewart, Jr.	124,000	186,000	25,000	335,000
John H. Walker	–	345,000	25,000	370,000

(1)	女士。Brannon、Connors和Preston以及Messrs. Jejurikar和Walker选择接受额外的DSU，以代替年度保留金的现金部分。

(2)

“股票奖励”项下规定的美元价值包括记入董事账户的DSU奖励的授予日公允价值，包括董事选择作为DSU获得的年度现金保留金的任何部分。DSU奖励的价值是根据FASB ASC 718的补偿–股票补偿主题计算的，使用了我们2025年10-K表的合并财务报表附注11：员工福利计划中描述的假设。每位董事的年度聘用金记入贷方的DSU数量的计算方法是，奖励价值除以97.86美元，即2025年5月15日我们普通股的收盘价，这是我们2025年年会的日期，也是授予日期。DSU奖励在授予日归属，但在董事离开董事会之前，奖励的基础股份不会分配。除Jejurikar先生外，每位董事未获奖励的总数可在页面上的表格中找到98.截至2025年12月31日，Jejurikar先生持有的DSU数量为24,495.369个。

(3)	此栏中的金额代表根据我们的匹配礼物计划向符合条件的非营利组织提供的匹配捐款，该计划涵盖非雇员董事以及奥的斯同事。根据该计划，我们每年提供高达25,000美元的匹配捐款。

(4)	汉南博士获得了额外的每年5000美元的聘金，以表彰她自2025年8月26日以来担任薪酬委员会主席的服务。

(5)	Jejurikar先生辞去董事会职务，自2025年9月9日起生效。

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高管薪酬


	提案2：
	咨询投票通过高管薪酬

我在投什么票？

我们寻求我们的股东进行不具约束力的咨询投票，以批准我们指定的执行官的薪酬，如从第页开始的“薪酬讨论和分析”部分所述48以及页面上随附的赔偿表74-85.这种投票俗称“薪酬发言权”，是咨询性的，对奥的斯或董事会没有约束力。然而，董事会和薪酬委员会将在作出未来高管薪酬决定时考虑投票结果。

你为什么要投这个提案？

我们鼓励您阅读“薪酬讨论与分析”和随附的薪酬表格，以了解更多关于我们的高管薪酬方案和政策。如上页所述53，我们的高管薪酬计划遵循以下四项原则：

•	吸引、留住和激励顶尖人才。我们的目标是提供有竞争力的薪酬方案，旨在确保我们有能力吸引和留住高素质的领导层以及我们实现业务成功所需的熟练劳动力。

•	驱动性能。我们的节目设计以绩效付费为核心宗旨。我们的目标是激励和奖励强劲的公司业绩，并确保个人贡献与公司成功成果之间的切实联系。

•	强化核心价值观。我们的薪酬和福利计划旨在根据奥的斯的价值观在全球范围内推动公平和公正的薪酬。

•	确保股东一致。我们寻求通过确保大部分高管薪酬机会以基于绩效的股权形式提供，使高管的利益与股东的利益保持一致。

我们的董事会建议股东投票支持以下决议：

“决议，股东批准指定执行官的薪酬，根据证券交易委员会的薪酬披露规则披露，包括薪酬讨论和分析、高管薪酬表，以及本委托书中的其他高管薪酬披露。”

董事会建议进行表决为这个建议。

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高管薪酬

我们薪酬委员会的一句话

尊敬的各位股东，

我们正在参与，倾听并回应我们的股东

作为奥的斯薪酬委员会的成员，我们将吸引、留住和发展所需的人才视为自己的责任，以成功地领导世界上卓越的电梯和自动扶梯制造商、安装商、服务商和现代化者。作为一个具有丰富历史的标志性品牌，我们的目标是为我们的股东实现长期价值最大化。我们认识到精心设计和有效的薪酬计划在使我们的领导者的目标和结果与我们的股东的目标和结果保持一致方面发挥的核心和战略作用。

继去年年会上令人失望的薪酬发言权投票结果之后，我们的委员会采取了一系列行动来解决股东的担忧。我们进行了搜索，并聘请了新的独立顾问，以帮助指导我们的行动，并协助全面审查公司高管薪酬计划的各个方面。这些新鲜的视角，再加上我们新的委员会主席和强有力的股东外联和参与计划，使我们能够集中精力直接征求和回应我们的股东。

在我们2025年的26次投资者参与中，有18次发生在去年直接回应2025年薪酬发言权投票的年度会议之后。我们谨代表董事会感谢我们的股东自去年年会以来在这18次接触会议期间收到的坦率反馈，其中大多数会议由我们的委员会主席汉南博士和/或我们的独立首席董事沃克先生领导。正如我们在这些接触中所讨论的那样，我们的委员会一直专注于听取和适当回应这些关键观点。正如我们将在接下来的章节中概述和报告的那样，我们已采取具体行动，直接解决所提供的投入，并加强我们的承诺，即确保我们的高管的利益和薪酬结果与交付给股东的回报之间尽可能密切的联系。

响应行动

在我们自去年年会以来的无数股东对话中，我们听到的主要反馈是，虽然我们的股东继续对我们的结构性薪酬计划和设计表示强烈的整体支持，但2025年的薪酬发言权投票结果具体而狭隘地与2024年向某些指定的执行官（NEO）授予一次性股权奖励有关，主要是我们的首席执行官Judy Marks。由于这些直接评论、对欢迎在领导层继任和评估过程中提高透明度的额外反馈，以及反映委员会持续致力于优化我们的高管薪酬计划与股东结果的一致性，我们的委员会和全体董事会采取了以下响应行动：

•	股权奖励授予中的纪律承诺.薪酬委员会将不会向我们的现任首席执行官Judy Marks授予任何未来的非周期股权奖励；对于其他执行官，将不会授予任何未来的非周期奖励，除非在罕见和特殊情况下

•	通过PSU奖励进一步加强股东问责制.从2026财年开始，绩效股票单位将受到负TSR上限的限制，这将在绝对三年累计期间TSR为负值时将PSU支出限制为100%，而无论相对TSR定位如何，以进一步加强与我们股东经验的一致性

•	新的短期激励设计，以加强与不断变化的业务优先事项的一致性.从2026财年开始，委员会转向更全面的方法，从最高领导层的STI计划中删除ESG绩效乘数和个人乘数，取而代之的是适用于所有高管的单一综合战略记分卡

•	加强对董事会继任规划流程的披露.在这份代理声明中，我们加强了对董事会参与CEO角色继任规划过程的披露，以及更广泛的执行领导小组，该小组的重点是通过外部扫描增强强大的内部管道

由于我们加强了股东外联计划以及我们为回应收到的具体反馈而采取的行动，委员会相信，我们更新后的高管薪酬计划更符合我们声明的战略目标和股东利益，同时也提高了简单性和透明度。

感谢您一直以来对奥的斯的支持与投资。我们致力于通过有意义的主动外联继续进行双向对话，以确保在高管薪酬问题上与我们的股东保持一致。

真诚的，

薪酬委员会

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高管薪酬

薪酬讨论与分析

这份薪酬讨论和分析（“CD & A”）描述了我们的高管薪酬理念以及2025年向NEO提供的薪酬。


48			我们是谁
48			介绍
49			指定执行干事
49			执行摘要
50			补偿最佳做法
51			2025年付费投票、股东外联和参与
53			行政赔偿哲学
55			我们如何做出薪酬决策和评估我们的计划
57			我们2025年执行薪酬方案的要素
66			其他行政补偿政策和做法
70			其他补偿要素

我们是谁

我们是世界领先的电梯和自动扶梯制造、安装、服务和现代化的公司。我们服务于超过200个国家和地区的客户，雇用约7.2万名奥的斯同事，经营历史超过172年。从1976年到2020年4月，我们是UTC的一个业务部门。2020年4月，也就是我们首次在纽交所上市普通股100年后，由于分立，我们再次成为在纽交所上市的独立上市公司。

简介

在接下来的讨论中，我们提供：

•	我们的薪酬计划的关键绩效亮点和演变的描述

•	我们的高管薪酬理念与治理实践的一种阐释

•	我们的高管薪酬方案概览

•	审查为我们的近地天体作出的赔偿决定

•	做出这些决定时考虑的因素

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高管薪酬

任命的执行官

我们2025年的近地天体是：


			Judith F. Marks 主席、首席执行官和总统

			克里斯蒂娜·门德斯执行副总裁& 首席财务官

			培明（派瑞）郑⁽¹⁾ 前执行副总裁兼首席产品、交付和客户干事

			恩里克·米尼亚罗·维塞拉斯⁽²⁾ 执行副总裁兼首席运营官


			莎莉·洛奥的斯大中华区总裁

			Tracy Embree⁽³⁾ 前总裁，奥的斯美洲

(1)	郑先生于2026年2月28日退休后离开公司。

(2)	2025年期间，Mi ñ arro Viseras先生于2025年1月1日至2025年4月30日期间担任奥的斯 EMEA总裁，并在2025日历年剩余时间内担任奥的斯 EMEA &拉丁美洲总裁，并被任命为执行副总裁兼首席运营官，自2026年1月16日起生效。

(3)	Embree女士在2025年4月30日之前担任我们的奥的斯美洲区总裁，并在2025年5月1日至2025年6月30日期间担任工作流设计与集成执行副总裁，此时她已离开公司。见网页「 Embree Separation 」69了解更多信息。

执行摘要

2025年业绩亮点

在奥的斯，我们的高管薪酬计划旨在通过将高管的利益与股东的利益保持一致来推动可持续增长和股东价值。尽管2025年的宏观经济状况仍然充满活力，包括全球贸易政策的转变，但由于我们的领导力和服务驱动战略的韧性，我们继续取得了有吸引力的财务业绩。这一年的主要亮点包括以下内容：

•	我们将Service有机销售额增长了5%，将GAAP和调整后营业利润率分别扩大了70和40个基点，调整后稀释后每股收益（“EPS”）增长了6%（GAAP EPS下降了14%），并产生了16亿美元的经营现金流和约16亿美元的调整后自由现金流。⁽¹⁾

•	我们向股东返还了大约15亿美元，其中包括通过股票回购获得的8亿多美元。

•	我们实现了26%的现代化订单增长，并在年底实现了按固定汇率计算的现代化积压增长30%。⁽¹⁾

•	我们将行业领先的维护组合增加了4%，达到约250万台。

(1)	正如在附录A中更全面地定义的页面108-111，奥的斯将非GAAP销售额称为有机销售额，将非GAAP营业利润称为调整后营业利润，将非GAAP现金流称为调整后自由现金流，将非GAAP摊薄每股收益称为调整后摊薄每股收益，并将非GAAP积压订单按固定货币计算发生变化。附录A还提供了这些非GAAP财务指标与相应GAAP财务指标的对账。

正如以下几页所展示的，我们的薪酬结果反映了这些强劲的结果，以及我们的总奖励战略与业务绩效的一致性。

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高管薪酬

薪酬最佳做法

我们致力于设计高管薪酬方案，激励高管实现持续的公司业绩，同时降低风险并确保强有力的公司治理实践。我们的计划强调实现的薪酬与股东价值创造之间的明确一致性，纳入严格的绩效指标，并反映持续的股东反馈。以下是我们为维护股东最佳利益而实施的最佳做法和我们避免的做法的摘要。

我们做什么

我们不做的事

•按绩效付费

•在评估高管薪酬设计时进行股东外联并考虑投资者反馈

•设定与短期和长期业务目标相一致的具有挑战性的绩效目标

•每年评估我们的高管薪酬计划，以确保它们不会鼓励不谨慎的冒险行为

•维持强有力的追回条款

•使用独立的薪酬顾问

•保持稳健的持股要求

•要求我们的执行领导小组（“ELG”）成员在法律允许的情况下签署不竞争和不招揽协议

•允许对我们的股票进行套期保值或质押

• Reprice、backdate或spring-load股权奖励

•控制权变更时单次触发的归属股权

•提供超额遣散费

•提供控制权变更的消费税总额

•提供重要的附加条件

•将常青条款纳入我们的长期激励（“LTI”）计划

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高管薪酬

2025 Say-on-Pay投票、股东外联和参与

股东参与概览

了解对我们的股东很重要的问题对于确保公司以有意义和有效的方式处理他们的利益至关重要，并且是良好公司治理的基础。奥的斯全年定期与股东进行接触，讨论一系列话题，包括业绩、战略、资本分配、高管薪酬、公司治理和可持续性。该公司认识到考虑股东意见的价值。与股东的对话和接触有助于为业绩设定目标和预期，并有助于确定可能影响公司治理、薪酬实践以及战略和运营的其他方面的新出现的问题。


2025年股东参与
2025年股东参与度强劲。公司的股东外联和参与有多种形式：
公司参与众多卖方会议和分析师会议，举办自己的投资者日，并在多种背景和论坛与股东一对一会面。	作为奥的斯以治理为重点的股东参与计划的一部分，董事会的独立成员和管理层的高级成员参加股东大会，讨论一系列事项，包括高管薪酬、公司治理和可持续性。	此外，该公司的董事长兼首席执行官和首席财务官，以及其他高级领导主持了一对一或小集团股东大会，讨论业务、战略、财务业绩和资本分配，同时征求股东的反馈意见。

2025年薪酬发言权投票和相关参与

我们每年的薪酬发言权投票为我们的股东提供了一个重要的论坛，让他们分享他们对我们的高管薪酬做法的看法，而奥的斯历来在这些投票上得到大力支持。2025年薪酬发言权投票结果低于我们的预期，与我们之前成为独立上市公司以来约89%的平均薪酬发言权投资者支持率不一致。作为回应，委员会仔细评估了投票结果，并积极征求股东意见，因此对我们的薪酬计划结构以及相关披露和前进承诺进行了修改。委员会认为，这些行动改善了高管薪酬、我们的战略优先事项和股东利益之间的一致性，同时也提高了该计划的简单性和透明度。

如下文所述，我们开展了一个多阶段的投资者外联计划，首先是在我们的2025年年会之前进行的讨论，然后是更广泛的参与，以应对2025年的薪酬发言权投票。

2025年5月

2025年春季

“换季”

订婚

2025年5月15日

2025年年度

会议

2025年11月– 12月

2025年秋季

“淡季”

订婚

2025年12月–

2026年1月

板

考虑

股东的

反馈

2026年2月

板

回应

股东

反馈

2026年5月27日

2026年年度

会议

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高管薪酬

作为我们继续致力于与股东进行透明和建设性接触的一部分，我们在去年的年会之前与投资者进行了八次讨论，并且在2025年薪酬投票结果之后，我们与持有我们25%以上流通股的投资者进行了额外的18次年会后讨论。这些外联工作得到了董事会独立首席董事和薪酬委员会主席的监督和积极支持，他们亲自领导了与11名此类股东的会议。每次参与还包括高级管理层成员，包括我们的执行副总裁兼总法律顾问，以及我们的投资者关系、薪酬和法律职能部门的代表。

2025年后年会参与情况，按数字：

在我们整个2025年的积极参与努力中，我们与股东的实质性对话涵盖了各种与薪酬和治理相关的主题，此外还涉及公司战略和业务绩效:


2025年业绩亮点	非周期股权奖励	继任规划

服务驱动的商业模式	PSU赠款设计	棋盘技巧&提神

以客户为中心&盈利能力	短期激励计划	政治献金

从这些会议收到的股东反馈与整个董事会共享，有助于为公司有关高管薪酬、公司治理、可持续性和披露相关事项的决策过程提供信息。以下是我们与股东对话中最一致的讨论和反馈领域：

•	股东们确认，2025年的薪酬发言权投票驱动因素主要是一个孤立的事件，具体源于2024年授予我们的首席执行官和某些NEO的非周期股权奖励。

•	股东们表达了对Judy Marks担任首席执行官的领导能力以及对奥的斯以绩效为导向的整体薪酬计划的强烈信心。

•	股东们表达了对更简单的年度激励计划的偏好，特别是在任何个人绩效标准领域为投资者提供了更高的透明度。

•	股东们对董事会的继任规划过程表示了兴趣，包括首席执行官和更广泛的执行领导小组。

•	股东们讨论了2025年股东关于政治献金的提案，但未能获得多数人的支持，他们承认，鉴于奥的斯的政治献金水平有限，单独的报告不是对公司资源的有效利用。

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高管薪酬

我们的董事会对2025年提供的股东反馈进行了深入审查，以制定对2025年薪酬发言权投票的适当回应，评估实践和披露的潜在变化方面的行动，详见下表。


	投资者参与主题			公司行动和观点
	非周期股票奖励对2024年授予我们的CEO和某些NEO的非周期股权奖励的担忧			✔ 薪酬委员会不会向我们的首席执行官Judy Marks授予任何未来的非周期股权奖励 ✔ 对于其他执行官，将不会授予未来非周期奖励，除非在罕见和特殊情况下
	PSU赠款设计虽然投资者没有对我们的年度PSU计划表示任何实质性担忧，但他们欢迎我们的提议，即通过向前推进的PSU奖励加强对股东的问责制			✔ 从公司的2026年度LTI赠款开始，PSU奖励受到负TSR上限的限制，当绝对三年累积期TSR为负值时，无论相对TSR定位如何，PSU支付都被限制在100%
	短期激励计划设计偏好更简单、更具战略性的短期激励计划，同时为投资者提供更高的透明度			✔ 从2026财年开始，委员会转向更全面的方法，从针对最高领导层的短期激励计划中删除ESG绩效乘数和个人乘数，取而代之的是适用于所有高管的全面、一致的战略记分卡，这为我们的投资者提供了更大的背景来评估目标的严谨性和取得的成果
	继任规划有兴趣就董事会参与继任规划过程进行更多披露，包括首席执行官和更广泛的执行领导小组			✔ 高管继任计划仍然是董事会的最高监督优先事项，确保公司为所有高管的计划和应急式过渡做好准备 ✔ 为了回应投资者的观点，我们在这份代理声明中提供了有关董事会监督高管继任计划的补充披露（见第15)

高管薪酬理念

我们的高管薪酬理念适用于我们所有的高管，包括我们的NEO，有四个指导原则，我们认为这对我们的成功至关重要：

吸引、留住并激励顶尖人才

提供具有市场竞争力的固定和有风险的薪酬和福利计划组合，旨在吸引、留住和激励全球顶尖人才

驾驶性能

通过将薪酬的很大一部分与支持近期执行和长期价值创造的可衡量结果挂钩，激励和奖励强劲的公司业绩

强化核心价值观

设计方案，在全球范围内促进公平和公正的结果，并与我们的核心价值观保持一致

确保股东一致

建立和维护管理良好的计划，为我们的股东和高管创造长期价值

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高管薪酬

为了支持这些原则，我们采取了以下行动：

吸引、留住并激励顶尖人才

我们对我们的项目和目标薪酬（基本工资、短期激励（“STI”）和LTI奖励）进行基准测试，以便在我们竞争人才的市场中具有竞争力。我们的项目还包括竞争性福利，以促进身体、心理和财务健康。

驾驶性能

我们的薪酬计划旨在确保很大一部分薪酬机会是可变的，并且基于公司和个人表现的组合。

我们在STI和LTI计划中都提供了有意义的上行机会，以实现卓越的性能。

我们使用与业务目标相一致的绩效目标来推动近期和长期的成功。

我们保留根据个人表现增加或减少薪酬的酌处权。

强化核心价值观

我们定期审查补偿，以确保它是适当和公平的。

我们考虑结果以及这些结果是如何在设定和批准补偿时实现的。

我们强调必须坚持安全、道德和质量的奥的斯绝对值，并保持追回条款和酌处权，以酌情减少赔偿。

确保股东一致

我们的STI和LTI计划使用与股东价值密切相关的财务业绩衡量标准。

我们LTI的价值与我们在绝对和相对基础上的表现挂钩，加强了与股东经验的一致性。

我们维持强烈的持股要求，禁止套期保值和质押。

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高管薪酬

我们如何做出薪酬决定和评估我们的项目

角色和责任


	赔偿委员会									首席执行官
	监督我们的节目									向薪酬委员会提供选择性意见
	•审查我们的高管薪酬做法和政策，以确保与公司业绩和股东利益保持一致 •审查并批准我们的追回条款 •每年审查对我们的赔偿政策、计划和做法的风险评估 •协助董事会监督我们的人力资本管理 •为我们的STI和LTI项目建立并确定绩效目标的满意度 •审查并批准我们的薪酬同行小组 •向董事会推荐首席执行官的薪酬 •审查和批准首席执行官关于ELG成员和执行官薪酬变动的建议，并酌情进行调整 •每年审查是否符合持股要求 •审查并批准高管薪酬方案设计变更 •考虑股东关于高管薪酬决定和政策的意见 •聘请独立薪酬顾问									•在确定薪酬建议时考虑ELG成员和执行官的表现、市场基准、内部股权和保留风险 •向薪酬委员会提出关于其他ELG成员（包括其他NEO）和执行官薪酬的每个主要要素的建议 •对自己的赔偿认定没有任何作用

	独立薪酬顾问向薪酬委员会提供专家、客观的意见和支持独立薪酬顾问提供技术专长、市场分析、战略洞察力和趋势数据，协助薪酬委员会进行方案设计和薪酬决策。									管理提供见解、背景和视角，以支持薪酬委员会的决策管理层与薪酬委员会及其独立薪酬顾问密切合作，以确保项目具有吸引力、公平、有竞争力并与公司的目标和人才战略保持一致。

独立薪酬顾问

自2025年8月1日起，薪酬委员会聘请Frederic W. Cook & Co.，Inc.（“FW Cook”）为其独立薪酬顾问。在此之前，Pearl Meyer担任薪酬委员会的独立薪酬顾问。Pearl Meyer在2025年8月1日之后没有向薪酬委员会提供任何服务。

FW库克就多种主题向薪酬委员会提供建议，包括薪酬方案设计和趋势、基准数据和相关事项。FW库克直接向薪酬委员会报告，按要求参加会议，并在必要的会议间隙与薪酬委员会主席沟通。薪酬委员会拥有修改或批准顾问服务的性质和范围、终止其聘用以及随时聘用替代或额外顾问的唯一权力。薪酬委员会对其独立顾问的业绩进行年度评估。

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高管薪酬

薪酬委员会审查了FW库克的资格、独立性和任何潜在的利益冲突，确定FW库克有资格担任独立顾问。在作出这一决定时，薪酬委员会考虑了，除其他因素外：（i）FW Cook没有向，奥的斯；（ii）奥的斯支付的费用占FW Cook总收入的百分比；（iii）FW Cook为防止利益冲突而采取的政策和程序；（iv）FW Cook顾问与薪酬委员会任何成员的任何业务或个人关系；（v）FW Cook顾问拥有的任何奥的斯股票；及（vi）FW Cook顾问或FW Cook与任何奥的斯执行官的任何业务或个人关系。

我们的薪酬同行群体

我们如何使用同行群体数据

薪酬委员会通过将奥的斯的高管薪酬计划与构成我们薪酬同行群体（“同行群体”）的美国上市公司的薪酬计划进行比较，定期评估其竞争力。来自更广泛公司的调查数据也被用于洞察一般薪酬趋势，并在必要和适当时补充同行群体数据。薪酬委员会相对于每个ELG成员和NEO角色的市场中位数评估每个薪酬要素，并根据其认为相关的其他因素的评估进行调整，这些因素包括奥的斯和个人绩效、工作范围、留用风险、内部薪酬公平和任期。同行组数据被用作几个参考点之一，本身并不决定补偿结果。

我们的同行群体是如何构建的

薪酬委员会每年审查同行集团，并根据需要进行更新，以符合既定标准和公司战略。在确定同行集团时，薪酬委员会会选择在行业和业务概况、公司规模（重点关注适当的收入和市值范围）、全球运营复杂性和薪酬实践方面与奥的斯相似的上市公司。此外，薪酬委员会考虑投资者用来评估我们的业务和业绩的公司。

在2024年9月选择2025年同行集团时，薪酬委员会确定，先前确定的同行集团仍然合适，并能反映奥的斯的规模、业务概况和竞争格局。因此，2025年的同行集团与2024年保持不变，由以下17家公司组成：


Carrier Global Corporation	伊利诺伊机械有限公司	史丹利百得公司
康明斯公司	江森自控国际有限公司	泰科电子有限公司。
美国都福集团	Lear Corporation	Trane技术公司
伊顿股份有限公司	摩托罗拉解决方案公司	Wabtec公司
福陆公司	派克汉尼汾公司	西部数据公司
Fortive Corporation	罗克韦尔自动化公司

对于2026年，薪酬委员会在Peer Group中将Fortive Corporation替换为英格索兰 Inc.，以确保该集团继续反映具有可比规模和规模的公司。

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高管薪酬

我们2025年高管薪酬计划的要素

在下表中，我们确定了2025年高管薪酬计划的每个关键要素，并描述了该要素的关键特征、我们支付该要素的原因以及该要素的金额是如何确定的。


补偿要素	关键特征	为什么我们付钱	金额如何确定
基本工资	以现金支付的固定金额	在竞争激烈的市场中吸引和留住顶尖人才所需	反映了工作范围和职责、经验、市场价值和个人绩效
短期激励（STI）	以现金支付的可变薪酬，基于严格预先设定的年度财务目标的实现情况、薪酬委员会对奥的斯实现ESG目标和个人绩效的评估应付金额可以从NEO目标激励的0%到200%不等，这是NEO工资的一个百分比	使薪酬与年度业绩结果保持一致，并推动实现这些结果	STI目标百分比是根据对每个NEO角色的市场分析确定的。我们设计STI计划是为了在目标目标实现时提供有竞争力的年度奖励付款，在超过这些目标时提供高于目标的付款，在目标目标未实现时提供低于目标的付款或不付款。此外，在确定STI付款时会考虑个人绩效。
长期激励（LTI）	将可变薪酬与我们的股价挂钩，在PSU的情况下，将基础财务业绩指标的实现与我们的相对股东总回报（“TSR”）挂钩	使我们高管的利益与股东保持一致，并提供基于股价升值和实现长期财务目标的上涨潜力机会鼓励长期公司业绩，服务留住人才	将目标授予值基于工作范围和职责、经验、市场价值和个人绩效

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高管薪酬

我们的2025年薪酬组合

为了支持我们的高管薪酬理念，我们的NEO薪酬组合在很大程度上偏重于STI和LTI计划中的风险薪酬。以下显示了2025年授予Marks女士和我们的其他NEO（不包括于2025年6月停止在奥的斯工作的Embree女士）的工资、目标STI奖励和目标年度LTI薪酬的相对权重。

为了确定这些百分比，我们使用了在年底有效的基薪和STI目标以及2025年奥的斯年度LTI奖励的目标授予日值。

基本工资

在确定基本工资时，我们一般以市场中位数为目标。然而，根据工作范围和职责、经验、任期、个人绩效、留用风险和内部薪酬公平等因素，实际薪酬可能与中位数有所不同。基于上述考虑，自2025年4月1日起，除MSE外，我们的每一个NEO。Marks and Loh，获得了2.9%到3.9%不等的基于绩效的加薪，如下表所示。Marks女士的工资没有因竞争定位而调整，Loh女士的基本工资也没有因当地市场动态而调整。

M é ndez女士和Mi ñ arro Viseras先生的基本工资以美元确定，然后分别换算成瑞士法郎和欧元，采用五年平均汇率，每季度刷新一次。


	2024年- 期末工资率 ($)	工资/ 功绩增加 ($)	2025年基工资 ($)	百分比增加 (%)
J·马克斯	1,400,000	0	1,400,000	0.0
C. M é ndez	770,000	30,000	800,000	3.9
P.Zheng	700,000	20,000	720,000	2.9
E. Mi ñ arro Viseras	700,000	20,000	720,000	2.9
S. Loh⁽¹⁾	681,261	0	681,261	0.0
T.恩布里	700,000	20,000	720,000	2.9

(1)	采用2025年12月31日汇率（新加坡兑美元汇率0.77 858）计算。

STI赔偿

我们致力于提供具有市场竞争力的薪酬计划，旨在激励和奖励关键人才。为了推进这一目标，我们提供了一项STI计划，根据年度财务业绩、薪酬委员会根据ESG目标对全公司绩效的评估以及个人绩效，对包括NEO在内的高管进行奖励。该计划平衡了区域和全球公司范围的目标，并使我们的近地天体与对我们近期和长期成功至关重要的关键绩效目标保持一致。

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高管薪酬

在STI方案设计下，MSE。Marks and M é ndez and Mr. Zheng were rewarded based on the achievement of our company's performance goals，while our region NEO，MSE。Loh和Embree（在她担任总裁期间，奥的斯美洲）以及Mi ñ arro Viseras先生的奖励基于区域绩效目标（50%权重）和我们全公司绩效目标（50%权重）的组合。关于她担任工作流设计和集成执行副总裁期间，Embree女士仅根据实现全公司绩效目标获得奖励。

下图展示了我们近地天体的2025年STI设计：

对于2025年，薪酬委员会对STI指标进行了有针对性的完善，以加强与公司战略优先事项和不断变化的业务组合的一致性。订单指标从新设备仅扩大到包括现代化，反映出现代化对可持续增长的贡献越来越大。此外，有机销售额被净投资组合单位增长所取代，以提供更明确的基本需求和投资组合调整后增长的衡量标准。这些改进保留了STI计划的整体结构，同时反映了公司不断变化的业务和增长优先事项。

ESG绩效乘数

对于2025年，与2024年一样，薪酬委员会决定在我们的执行STI计划中纳入ESG乘数，其结果为+/-10 %，适用于计算出的STI支付系数。在2025年年底之后，薪酬委员会与提名和治理委员会协商，对我们的四个ESG重点领域——健康与安全、环境与影响、人与社区和治理与问责——中的每一个领域的年内进展进行了整体审查，以告知其整体价值评估。根据这一评估，薪酬委员会在最高10%的基础上批准了+ 8%的乘数。

下表总结了一份不竭的2025年业绩成果清单，因为我们追求和执行可持续战略，以支持我们的战略业务目标并为我们的利益相关者推动价值。

选择绩效结果


	•			继续关注我们通过一系列内部运动、安全计划、审计和培训增援努力实现零伤害工作场所的承诺
	•			在全球经历了两起分包商死亡和九起重伤；全球约95%的人民领袖在死亡事件发生后的五个工作日内参与，作为旨在学习和预防严重事件的重要安全活动计划的一部分
	•			实现了概述的脱碳和减排目标，使我们的运营更加高效和可持续
	•			实现了创纪录的高同事敬业度得分和持续的社区参与/志愿服务重点，以帮助吸引和留住市场上最优秀的人才，并培养下一代奥的斯的员工队伍
	•			继续注重治理和问责制，并将全球职能模式付诸实施

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高管薪酬

财务业绩目标

下表描述了我们为什么选择我们的财务业绩目标，如何选择相对权重以及如何确定目标。它还提供了有关最低和最高支付水平的信息。请参阅第B页附录B112有关如何定义和计算这些目标的信息。

调整后净收入/营业利润

调整后的自由现金流（FCF）

净投资组合

单位增长

新装备和现代化订单增长

业绩目标为何被薪酬委员会选中

净收入反映了管理层的运营和财务业绩对业务的影响，不考虑股份回购，以激励对运营业绩的关注。调整后的净收入被选为公司层面的NEO，因为它包括税收和利息等项目，这些项目是在公司层面衡量和影响的。运营利润被选为我们地区的NEO，因为它们可以最直接地影响这一衡量标准。

FCF的业绩衡量我们产生现金为我们的运营、战略计划、偿还债务、回报股东和投资收购提供资金的能力。

净投资组合单位增长是我们整个业务的潜在需求和活动的关键指标，并加强了对支持未来服务收入和长期价值创造的有纪律的盈利增长的关注。

新设备和现代化订单对于奠定未来或多年增长的基础至关重要。这一目标有助于确保管理层平衡短期和长期绩效目标。

相对绩效目标权重是如何确定的

薪酬委员会继续将重点放在净收入（40%）和FCF（30%）上，这是我们业务的关键指标。为了鼓励增长，它将净投资组合单位增长和新设备和现代化订单增长分别设定为15%。

目标是如何确定的

2025年的目标设定在以2024年取得的成果为基础的水平上。2025年净收入目标比2024年STI计划净收入结果高出约5.4%。2025年FCF目标比2024年STI计划的FCF结果高出1.8%。在2024年增长4.2%的基础上，将2025年投资组合净增长目标设定为4.1%。在新装备市场趋于稳定的情况下，2025年新装备和现代化订单增长目标定为1.9%。

阈值和最高阈值是如何确定的

这些门槛反映了薪酬委员会认为应支付的最低水平。最高限额设定在薪酬委员会认定需要卓越表现的水平，才能证明200%的赔付是合理的。

2025年STI目标百分比与2024年底对MSE生效的百分比没有变化。M é ndez、Loh和Embree以及Mr. Zheng和Mi ñ arro Viseras。马克斯的目标从基本工资的160%提高到180%，以确保她的STI目标在外部保持竞争力。2025年STI目标百分比如下：


				目标% 基本工资
	J·马克斯			180
	C. M é ndez			100
	P.Zheng			90
	E. Mi ñ arro Viseras			90
	S. Loh			85
	T.恩布里			90

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高管薪酬

我们的STI计划为薪酬委员会提供了对STI财务业绩支付因素进行调整的能力，以考虑到管理层无法控制的影响与预定目标相关的财务业绩结果的重大、不可预见的情况，包括某些与经营业绩无关的非经常性费用和贷项。2025年未作调整。

下表显示了在应用ESG乘数和任何个人绩效调整之前的全公司绩效目标、最大值的支出、目标和阈值绩效水平，以及调整后的STI结果和相关的支出因素。


	调整后净收入（百万美元）		调整后自由现金流（FCF）（$ M）		净投资组合单位增益（K单位）		新设备和现代化订单增长%		合计支付 %
业绩目标⁽¹⁾	目标$	支付%	目标$	支付%	目标单位	支付%	目标%	支付%	合计支付 %
最大值	1,697	80	1,700	60	107	30	12	30	200
目标	1,648	40	1,600	30	97	15	2	15	100
门槛	1,566	20	1,500	15	88	7	(8)	7.5	50
2025年实际成果⁽²⁾	1,577	23	1,583	27	87	0	6	21	72

Mi ñ arro Viseras先生和Loh女士最终的2025年STI财务支出系数分别为69%和46%，基于各自地区的财务支出系数（50%权重）和全公司财务支出系数（50%权重）的组合。Embree女士最终的2025年STI财务支付系数为76%，这是基于（i）她所在地区的财务支付系数（50%权重）和她担任奥的斯美洲公司总裁期间的全公司财务支付系数（50%权重），以及（ii）她担任工作流设计与集成执行副总裁期间的全公司财务支付系数。

(1)	请参阅第B页附录112用于绩效目标的定义和页面上的附录A108-111用于对我们的非GAAP财务指标和GAAP财务指标进行对账。就2025年STI而言，调整后的净收入按固定货币计算。

(2)	由于四舍五入，绩效目标支出之和与支出总额不同。

2025年奖励性付款的确定

我们STI计划下的付款是根据与预先设定的目标相结合的财务结果以及NEO的个人表现确定的。它们的范围可以从NEO目标STI百分比的0%到200%不等。

工资

目标STI %

财务业绩支付因素%

整体ESG乘数

个人业绩支付因素%

STI付款

我们每个近地天体的2025年STI付款如下所示。根据遣散费计划的条款，Embree女士有资格获得按比例分配的2025年STI付款。


	工资 ($)	目标STI %	金融业绩支付因素 %	整体ESG 乘数	个人业绩支付因素 %	STI 付款 ($)
J·马克斯	1,400,000	180	72	1.08	100	1,965,600
C. M é ndez	912,281	100	72	1.08	100	707,402
P.Zheng	720,000	90	72	1.08	100	505,000
E. Mi ñ arro Viseras	766,832	90	69	1.08	100	518,166
S. Loh	681,261	85	46	1.08	100	289,632
T.恩布里	720,000	44.6	76	1.08	100	263,496

年终有效的基薪被用来计算STI付款。STI支付金额和支付系数四舍五入。为与“薪酬汇总表”中报告的数值保持一致，M é ndez女士的工资使用2025年12月31日、瑞士法郎兑美元汇率1.26586从瑞士法郎兑换成美元，Loh女士的工资使用2025年12月31日、新加坡元兑美元汇率0.77 858从新加坡元兑换成美元，Mi ñ arro Viseras先生的工资使用2025年12月31日、欧元兑美元汇率1.17631从欧元兑换成美元，不考虑实际支付时的现行汇率。Embree女士的STI目标百分比是根据她2025年6月30日的终止日期按比例分配的。

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高管薪酬

LTI补偿

LTI赠款

我们的NEO被授予年度LTI奖。2025年，我们授予了PSU和RSU的组合。

对于我们的NEO和其他高级管理人员，年度目标LTI机会的60%在PSU中授予，40%在RSU中授予。最大部分被授予PSU，以推动实现我们认为对我们的成功很重要的基本绩效目标。另外40%的LTI机会被授予RSU，以加强留存率。为了确定受PSU和RSU约束的股份数量，我们将这些奖励的适用目标授予价值除以我们在授予日期前一个月的平均股价。我们这样做是为了减少短期价格波动对授予股票数量的影响。

2025年2月4日授予我们每个近地天体的2025年年度LTI奖励的目标值如下所示：


	2025年年度 PSU奖励（美元）	2025年年度 RSU奖励（$）
J·马克斯	7,650,000	5,100,000
C. M é ndez	1,800,000	1,200,000
P.Zheng	1,350,000	900,000
E. Mi ñ arro Viseras	1,650,000	1,100,000
S. Loh	1,050,000	700,000
T.恩布里	1,500,000	1,000,000

根据公司2020年长期激励计划的条款，Embree女士的2025年LTI奖励在其终止日期被没收。

PSU

PSU激励和奖励实现长期财务目标。业绩按三年业绩期计量（即从业绩期第一年的1月1日至业绩期最后一年的12月31日）。PSU在履约期结束后归属，基于我们的表现和接受者在此期间的持续受雇情况，但死亡、残疾、退休、控制权变更后两年内的合格终止以及与控制权变更无关的某些合格非自愿终止除外。归属前，事业单位累积股息等价物，作为额外事业单位再投资，并遵守相同的归属时间表。如果PSU归属，将根据薪酬委员会对基本绩效目标的实现水平的确定和认证，在业绩期结束后不久支付股份。

对于2025-2027年的业绩周期，以及我们之前的业绩周期，业绩目标是三年累计调整后每股收益（“累计每股收益”）和三年平均有机销售增长（“平均有机销售增长”），60%的PSU有资格根据累计每股收益结果归属，40%有资格根据平均有机销售增长结果归属。此外，我们的PSU包括一个相对的TSR乘数，以进一步将PSU与股东价值创造联系起来。

基于实现累计EPS和平均有机销售增长而获得的PSU数量将按1.2至0.8的乘数因子向上或向下调整，具体取决于我们对该领域公司衡量的相对TSR

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高管薪酬

标普 500工业指数在业绩期内。PSU的最高派息上限为授予的PSU目标数量加上再投资股息等价物之和的200%。有关累计EPS和平均有机销售增长的定义中包含哪些内容的更多信息，请参阅页的附录A108-111.

累计EPS（60%加权）

下图显示了2025-2027年业绩周期在阈值业绩（11.83美元）、目标业绩（13.14美元）和最高业绩（14.11美元）下的累计EPS支付系数。

为2025-2027年绩效周期设定的阈值、目标和最高绩效水平均高于为2024-2026年绩效周期设定的相应水平。

平均有机销售额增长（40%加权）

下图显示了2025-2027年绩效周期在阈值绩效（+ 1.1%）、目标绩效（+ 3.1%）和最大绩效（+ 5.1%）下的平均有机销售增长支付因子。

为2024-2026年绩效周期设定的阈值、目标和最高绩效水平分别为1.1%、3.1%和5.1%。

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高管薪酬

TSR乘数

TSR是根据2025-2027年业绩期开始前20个交易日的平均收盘价到业绩期结束前20个交易日的平均收盘价的股价变化计算得出，包括已支付股息的再投资。如下所示，如果我们排在相对股东总回报表现的后四分位，则其他方面应支付的股份数量将减少20%（乘数为0.8）；如果我们排在相对股东总回报表现的前四分位，则增加20%（乘数为1.2）；如果我们排在这些水平之间，则按线性确定的调整百分比。

下表描述了我们为什么选择PSU绩效目标，相对权重是如何选择的，目标是如何确定的，最大值和阈值是如何确定的，以及为什么使用TSR乘数。


	累计EPS	平均有机销售额增长
业绩目标为何被薪酬委员会选中	之所以选择这个目标，是因为它与我们向投资者传达业绩的方式相一致，并且因为它是衡量一家公司财务成功的有力指标。	选择这一目标是为了激励收入增长。
相对绩效目标权重是如何确定的	薪酬委员会选择对累计EPS保持更大的关注（60%），因为这是衡量业务实力的关键指标。然而，它也希望对平均有机销售增长给予相当大的重视（40%），以鼓励收入增长。
目标是如何确定的	13.14美元的每股收益目标需要6.9%的年复合增长率，是在我们预期1.8%的外汇逆风时设定的。3.1%的平均有机销售增长目标是根据历史性的年度有机销售增长和三年增长率设定的。
最大值和阈值是如何确定的	最高限额设定在薪酬委员会认定需要卓越表现才能证明支付200%是合理的水平。这些门槛反映了薪酬委员会认为应支付的最低水平。
为什么a +/-20% 采用TSR乘法器	A +/-20%乘数（1.2到0.8）为股东价值创造提供了进一步的联系。20%的确定是为了在与奥的斯的长期计划相关的目标的实现情况与我们在标普 500工业指数中相对于其他公司的相对TSR表现之间取得适当的平衡。

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高管薪酬

2023-2025年PSU归属的确定

我们于2023年2月7日授予PSU。这些PSU的归属，以及我们随后授予的其他PSU，取决于能否实现三年绩效周期目标，但须视是否继续受雇而定。对于2023-2025年的业绩周期，以及其他业绩周期，我们的三年累计每股收益和平均有机销售增长结果是根据薪酬委员会在授予这些奖励时设定的预先设定的目标来衡量的。此外，我们的相对股东总回报表现可增加或减少最多+/-20%的有资格归属的PSU数量，但整体最高派息为授予的PSU目标数量加上任何累计股息等价物之和的200%。有关我们的PSU设计以及累积EPS和平均有机销售增长的定义的更多信息，请参阅页面上的讨论62-64和附录A的页面108-111.

确定归属的PSU数量的公式如下：

目标PSU赠款

+

再投资股息

加权平均

业绩

目标

相对

股东总回报

乘数

数

的

既成PSUS

用于确定2023-2025年PSU最终支付系数的绩效结果如下。


业绩目标	门槛	目标	最大值	实际	重量	支付系数
累计EPS	$9.49	$11.16	$12.83	$11.42	60%	1.16
平均有机销售额增长	1.0%	3.0%	5.0%	2.4%	40%	0.85
业绩目标加权平均数						1.03
相对TSR乘数						-20%
最终支付系数						0.82

2023-2025年PSU的持有人获得的派息相当于授予的PSU目标数量加上任何累积股息等价物之和的82%。

RSU

RSU授权奖励接受者在RSU归属时获得我们普通股的股份。RSU在归属期内赚取的股息等价物在我们每次支付股息时作为额外的RSU进行再投资，并受制于相同的归属时间表。我们的年度RSU赠款在授予日的前三个周年中的每一个周年日按比例归属，但死亡、残疾、退休、控制权变更后两年内的合格终止以及与控制权变更无关的某些合格非自愿终止除外。RSU使我们NEO的利益与股东保持一致，并有助于留住高管人才。

股权授予实践

我们有股权奖励和授权政策。采取这一政策是为了确定定期授予奖励的日期，以帮助防止任何实际或明显的“弹簧式”或“弹躲式”风险。薪酬委员会在每年2月份的会议上批准向我们的执行官颁发年度LTI奖励。在此之前，我们发布了至少两个交易日的年度收益，以确保市场有足够的时间来消化我们的业绩。如上文所述，非周期LTI奖励也可能在年内授予，但须遵守限制非周期LTI奖励授予的某些承诺。除非董事会、薪酬委员会或主席兼首席执行官另有决定，否则这些赠款发生在获得所有赠款批准的下一个月的指定交易日。薪酬委员会已授权某些高级管理人员在某些参数范围内向不受《交易法》第16条约束的高级管理人员或ELG成员授予个人股权。薪酬委员会每年审查这一授权的使用情况。

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高管薪酬

其他高管薪酬政策和做法

重大持股要求

薪酬委员会认为，我们的ELG成员和执行官应该保持大量的股票所有权，以使他们的利益与我们股东的利益保持一致。因此，我们在成为公众公司时采取了持股要求。这些股票所有权要求必须在离职后五年内（或者，如果更晚，则在个人被任命为ELG或作为执行官的五年内）实现。薪酬委员会每年都会审查满足这些要求的进展情况。所有权要求是五年期末有效的执行官基本工资的倍数。下表列出了适用于我们NEO的股票所有权要求：


	作用			持股要求
	首席执行官			6X年基本工资
	首席财务官			4X年基本工资
	其他近地天体			3X年基本工资

如果在此期间结束时所有权要求未得到满足，则相关执行官或ELG成员在获得所需所有权之前不得出售任何奥的斯股票（需缴纳适用税款的任何销售除外）。为了确定股票所有权，我们统计居住在同一家庭的个人或家庭成员直接或间接拥有的奥的斯普通股、RSU和DSU，包括根据我们的非合格递延补偿计划持有的单位。在确定这一要求是否得到满足时，我们不计算期权、SAR和未归属的PSU。

追回

奥的斯维持2023年采用的两项补偿恢复政策（错误授予的补偿恢复政策和补偿恢复政策）。在我们采用这些政策之前，我们的STI和LTI计划包含允许我们在广泛的情况下收回所判赔偿的条款。我们错误授予的薪酬追回政策旨在遵守适用的纽约证券交易所上市标准，并要求我们在发生财务重述的情况下，向我们的现任和前任执行官追回在紧接所要求的财务重述日期之前的三个完整财政年度内收到的超过如果使用重述的财务报表计算激励薪酬本应收到的金额的奖励薪酬金额。我们还采用了我们的赔偿追回政策，该政策涵盖了更多的同事，适用于更广泛的情况。补偿追回政策的重要条款概述如下。


	元素			补偿追讨政策
	触发器			• 因故终止（LTI程序中定义） • 在终止后三年内发现终止可能是因故的理由 • 终止后两年内违反不招揽及不贬损条款 • 终止后一年内违反不竞争条款 • 重述可归因于故意或疏忽行为的财务业绩，或在合理可能的情况下重新计算业绩结果，更正后的结果将导致（或交付）较低的奖励金 • 对奥的斯造成或可以合理预期会造成重大损害（无论是声誉、财务或其他）的行为，包括个人的不当行为或疏忽
	覆盖同事			任何获得STI（高管）和/或LTI（高管和其他精选同事）奖励的人
	涵盖的赔偿			• STI奖项 • LTI奖项 • 薪酬委员会指定的其他基于激励的薪酬
	回溯期			三年
	自由裁量权			赔偿委员会有酌情权适用保单及厘定追讨金额
	生效日期			2024年1月1日– STI和LTI计划中的先前追回条款继续适用于生效日期之前授予的补偿

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高管薪酬

不得卖空、质押或对冲奥的斯证券，不得进行水下期权收购

我们的内幕交易政策禁止我们的董事、高级职员和同事“卖空”我们的股票、从事短线交易（在六个月内买卖奥的斯或反之亦然）或对我们的股票进行任何看跌期权或看涨期权。该政策还禁止我们的董事、高级职员和同事进行任何涉及我们股票的对冲或质押交易。此外，我们的LTI计划禁止收购水下期权或SAR。

风险考虑

每年，薪酬委员会都会审查对我们的薪酬计划和政策进行的风险评估。基于此审查，薪酬委员会得出结论，这些计划和政策不会产生合理可能对奥的斯产生重大不利影响的风险。在作出这一决定时，薪酬委员会注意到，方案和政策包含许多风险缓解因素，例如短期、中期和长期薪酬以及固定和浮动薪酬的适当组合、使用多个均衡的绩效指标、上限支付水平、重要的股票所有权准则、回拨以及薪酬委员会酌情行使酌处权调整支出的能力。

就业协议

我们在美国的ELG成员都没有雇佣协议。薪酬委员会认为，与美国ELG成员签订雇佣合同并不符合我们的利益，因为它们限制了我们的灵活性，并且通常提供有保障的薪酬水平。然而，我们已经与其雇佣安排位于美国以外的高管达成了协议，其中包括MSE。M é ndez和Loh以及Mi ñ arro Viseras先生，当地法规和做法要求签订就业协议。

离职后限制性契约

我们的ELG会员受某些合同条款的约束，禁止他们在终止雇佣或退休后从事对奥的斯有害的活动。这包括披露专有信息、招揽奥的斯的同事或客户或从事竞争性活动。违规行为可能导致STI和/或LTI裁决的追回。

遣散费及控制权变更安排

我们的ELG遣散计划涵盖了我们所有的NEO和ELG成员。根据我们的控制权变更遣散计划，我们还向高管提供遣散保护。我们同行集团中的大多数公司都提供了类似的计划或安排。薪酬委员会认为，此类安排是竞争性高管薪酬计划的必要组成部分，并在符合条件的终止情况下提供适当水平的福利。我们的ELG遣散费计划（“遣散费计划”）和控制权遣散费计划的变更都要求涵盖的参与者同意旨在保护我们利益的离职后限制性契约，包括在适用法律允许的范围内的不竞争和不招揽义务。

此外，Marks女士和Zheng先生在我们在离职前加入UTC时，还获得了UTC执行领导小组RSU赠款。这些奖励在离职时转换为奥的斯 ELG RSU赠款，将在且仅在发生“符合条件的离职”时归属。“合格分离”将发生在以下情况之一：

•	由于ELG成员的地位因资产剥离、重组、优先事项转移或类似事件而被消除或削弱，双方同意的终止与公司的关系；

•	ELG成员在控制权变更后两年内非自愿（非因故）或自愿（正当理由）终止；或

•	ELG成员在62岁或以上退休

获得ELG RSU裁决取决于执行人员订立一项协议，其中包含解除索赔和以下终止后限制性契约：（i）三年不竞争和不贬低；（ii）两年员工不招揽；（iii）保护机密、敏感和专有信息；以及（iv）终止后合作。如下一页所述，奥的斯终止了授予ELG RSU赠款的做法，而是采用了ELG遣散费计划。

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高管薪酬

ELG离职计划

薪酬委员会通过遣散计划，在符合条件的终止雇佣时向ELG成员提供遣散福利。薪酬委员会也有动力采用遣散费计划，因为它希望根据ELG成员的年度现金补偿而不是之前由UTC向其ELG成员提供的基于股票的遣散费安排（即上述ELG RSU奖励）提供更具市场竞争力的遣散费安排，后者的价值根据交易价格而有所不同。

遣散计划规定在“合格解雇”时支付遣散费和其他福利，这包括非因故、残疾（如遣散计划中定义的此类术语）或死亡的非自愿终止雇佣，而这不是我们变更控制遣散计划（下文讨论）下的合格终止。根据解除索赔的执行情况和受终止后最多可延长两年的不竞争和不招揽义务约束的协议，遣散费计划在符合条件的终止时规定了以下付款和福利：

•	一次性支付相当于ELG成员年基本工资和目标STI之和的1倍（CEO为1.5倍）

•	终止年度按比例分配的STI，此类STI将在该年度完成后根据实际业绩支付，但假设任何个别业绩目标的目标业绩

•	ELG成员可免费持续享受长达12个月的医疗保健福利

•	ELG成员可免费获得长达12个月的新职介绍服务

根据遣散计划支付给ELG成员的任何现金遣散费和按比例分摊的STI的价值将减去其在终止雇佣时归属的ELG RSU赠款（如果有的话）的价值，以及ELG成员在终止雇佣时有权获得的任何其他遣散费。

控制权分离计划的变更

我们的控制权变更遣散计划是在离职前通过的，在控制权变更后符合条件的终止雇佣时，向符合条件的高管提供遣散福利。该计划的通过是为了应对潜在的控制权变更可能导致的不确定性，包括我们的高管流失或分心，从而损害奥的斯及其股东的利益。

根据控制权解除计划的变更，在控制权变更时或控制权变更后两年内无故终止或有正当理由辞职的NEO将有权获得，但须经该官员执行解除索赔和同意终止后一年的不竞争契约和终止后两年的不招标契约：

•	一次性现金遣散费，相当于高管年基薪和目标STI之和的3倍（CEO）或2倍（其他NEO）

•	终止年度按比例分配的目标STI（减去NEO因任何其他原因有权在同一服务期间获得的任何STI付款）

•	最长12个月的医疗福利覆盖范围延续，NEO无需支付任何费用

•	向近地天体免费提供12个月的外派服务

•	持续12个月的财务规划服务，不向NEO支付任何费用

控制权遣散计划的变更规定，如果根据该计划应付的付款和福利受到或将受到根据《国内税收法》（“IRC”）征收的黄金降落伞消费税的约束，那么高管将要么收到所有此类付款和福利并支付消费税，要么将此类付款和福利减少到必要的程度以使消费税不适用，无论哪种方法导致高管保留的付款和福利的税后金额更高。根据我们的LTI计划，如果在控制权变更后的两年内，NEO的雇佣在控制权变更遣散计划下有权被遣散的情况下被终止，则未归属的股权奖励将加速归属。PSU归属基于目标或实际业绩中较大者，由薪酬委员会在控制权变更前的最后实际可行日期确定。

控制权变更一般会在控制权解除计划或LTI计划的变更下因以下事件之一而触发：

•	任何个人、实体或团体收购我们已发行证券的20%或以上或我们已发行证券的20%或以上合并投票权

•	我们董事会多数成员的组成发生变化，但没有得到现任董事会至少三分之二成员的支持

•	完成某些重大公司交易，例如重组、合并或合并，或出售或以其他方式处置我们的全部或几乎全部资产

•	我们的股东批准我们完全清算或解散

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高管薪酬

Embree分离

Embree女士于2025年6月30日被解雇，构成遣散计划条款下的“合格解雇”，使她有权（i）一次性支付1,368，000美元，相当于Embree女士终止年度的年基本工资和目标STI之和的1倍；（ii）按比例分配的2025年STI 263,496美元；（iii）持续提供长达12个月的医疗保健福利，不向她支付任何费用；以及（iv）最长12个月的新职介绍服务，所有这些都取决于Embree女士的执行和不撤销索赔的解除以及不竞争和不招揽义务的协议。此外，Embree女士的未偿股权奖励按照公司2020年长期激励计划的条款处理，该条款适用于非自愿终止雇佣关系。

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高管薪酬

其他补偿要素

退休和递延补偿福利

我们的NEO和前NEO被列入页面上的“薪酬与绩效”表87-90参加有助于我们吸引和留住人才的退休和递延薪酬福利计划。

以下是这些计划的简要说明。请参阅网页上的“养老金福利”和“不合格递延补偿”表格81-82了解更多详情。除储蓄计划外，美国的每一项计划都是不合格和没有资金的。M é ndez女士长期居住在美国，来自瑞士，但仍有资格参加瑞士当地的员工福利，包括现金余额福利计划。居住在西班牙的Mi ñ arro Viseras先生有资格参加当地雇员福利计划，包括固定福利计划和固定缴款计划。


	计划			说明
	奥的斯退休储蓄计划（“储蓄计划”）			储蓄计划是一种符合税收条件的固定缴款计划，受薪员工将获得基于年龄的公司缴款（范围从3%到5.5%的合格补偿）到他们的储蓄计划账户。参与者在完成一年服务后，还将获得相当于他们贡献的合格补偿的前6%的60%的匹配贡献。
	奥的斯储蓄恢复计划（“SRP”）			SRP允许合资格雇员推迟至多6%的合资格补偿，前提是此类补偿超过适用于储蓄计划的IRC补偿限额，并按照如果没有IRC的补偿限额，本应在储蓄计划中提供的相同比率（最多为合资格补偿的前6%的60%）获得雇主匹配供款。在终止雇用时，SRP既得余额根据参与者先前的选举以一次总付或每年分期的方式分配，期限从两年到15年不等。但是，如果参与者在50岁之前终止，将一次性发放一笔款项。SRP中的投资选项与储蓄计划中提供的类似。
	奥的斯公司自动超额供款计划（“CACEP”）			根据CACEP，符合条件的员工获得基于年龄的公司自动供款，金额超过适用于储蓄计划的IRC限额。这些基于年龄的缴款范围从3%到5.5%的合格补偿。CACEP还为储蓄计划的匹配供款受IRC供款限额限制的员工提供错过的匹配供款。此外，选择将符合条件的补偿推迟到DCP的员工将获得对CACEP的额外供款，前提是延期导致公司对CACEP的自动供款减少。终止雇用后，CACEP既得余额根据参与者先前的选举以一次总付或每年分期的方式分配，期限从两年到15年不等。但是，如果参与者在50岁之前终止，将一次性发放一笔款项。CACEP中的投资选项与储蓄计划中提供的类似。
	奥的斯递延补偿计划（“DCP”）			DCP允许符合条件的参与者推迟最多50%的基本工资和/或最多70%的STI。递延补偿收到基于年龄的公司自动缴款，并在DCP递延导致缴款减少的范围内进行匹配，否则本应根据适用的储蓄计划、CACEP和/或SRP缴纳的缴款。参与者可以选择一个退休日期或一个分配日期，该日期必须在最初的递延年度之后至少五年。在终止雇用或选定的分配日期（如适用）时，DCP余额将根据参与者先前的选举以一次总付或每年分期的方式分配，期限从两年到15年不等。但是，如果参与者在50岁之前终止，参与者尚未处于支付状态的账户将一次性分配。DCP中的投资选择与储蓄计划中提供的类似。
	奥的斯 LTIP绩效份额单位（“PSU”）递延计划			LTIP PSU递延计划允许符合条件的参与者递延其根据LTI计划授予的PSU奖励的10%至100%。归属后，每个PSU奖励的递延部分将转换为产生股息等价物的DSU。该计划没有匹配的供款或其他雇主供款。参与者可以选择退休日期或分配日期，该日期必须是自适用的PSU归属日期起至少五年。在终止雇佣关系或选定的分配日期（如适用）时，PSU根据参与者的事先选择以一次总付或在两年至15年的期间内每年分期的形式以奥的斯股份（零碎股份以现金支付）的形式分配。但是，如果参与者在50岁之前终止，则将一次性分配尚未处于支付状态的递延份额账户。

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高管薪酬


	计划			说明
	奥的斯养老金保值计划（“PPP”）			我们目前的近地天体都没有参与PPP。PPP是一项冻结的固定福利养老金计划，涵盖2010年1月1日之前受雇的受薪美国雇员。PPP是在分离时创建的，当时我们就2003年12月31日之后累积的基于公式福利的现任和前任奥的斯员工的最终平均收入（“FAE”）及其现金余额福利承担了UTC养老金保全计划（“UTC PPP”）下的所有付款负债。2004年1月1日之前根据UTC PPP获得的应计费用和福利的税收合格部分由UTC保留。The UTC PPP provides supplementary benefits that cannot be paid under the UTC pension plan due to IRC limits。UTC PPP公式最初是一个FAE公式，承认最终的五年平均工资和服务。在2015年1月1日之前，将其更改为所有参与者的预期现金余额公式（提供基于服务的3%至8%的年度薪酬抵免）（对于2002年7月1日之前受雇的参与者来说更早，他们选择根据先前的养老金选择计划参与）。自2019年12月31日起，UTC PPP被冻结，但现金余额账户的利息贷记除外。正常的退休年龄是65岁，但FAE公式还规定，如果参与者退休时至少服务10年，则在62岁时可以获得全额退休福利。根据FAE55岁开始且至少连续服务10年的公式，也可以获得提前退休福利，62岁之前退休的每个月减少0.2%。现金余额福利的价值不受终止时参与者年龄的影响。现金余额福利将在参与者终止雇用后的下一个月的第一个工作日自动支付，无论参与者的年龄如何。FAE福利将在参与者终止或55岁后的下一个月的第一个工作日支付。FAE福利可以作为每月单一终身年金或精算等值的遗属福利年金、一次性总付或一系列两到10年的年度分期付款支付。现金余额福利可以一次性支付，每月支付年金或一系列两到10年的年度分期付款。
	第三国国家雇员奥的斯退休计划（“TCN计划”）			我们目前的NEO都没有参与TCN计划。TCN计划是一种固定福利养老金计划，涵盖2008年1月1日之前受雇的国际流动雇员。TCN计划是在离职时创建的，当时奥的斯根据UTC的第三国国家雇员计划（“UTCTCN计划”）就奥的斯的现任和前任员工承担所有付款义务。UTCTCN计划公式反映了UTC的退休计划公式，最初是一个FAE公式，承认最终的五年平均工资和服务。这在2015年1月1日被更改，为所有参与者的预期现金余额公式（提供基于服务的工资的3%到8%的年度工资抵免）。FAE公式于2014年12月31日冻结，但积极参与者继续在现金余额公式下累积收益。在TCN计划下，连续服务未满五年而终止雇佣的参与者，将丧失其所有福利权利。正常退休年龄为65岁。根据该计划，积极参与者和年满55岁并连续服务10年后终止就业的参与者也可获得提前退休福利。提前退休日期在62岁之前的每个月，这些福利减少0.2%（这是基于截至退休/终止日期或2014年12月31日（如果FAE福利更早）的贷记服务的总和，以及截至现金余额福利的福利开始日期）。正常的缴费方式是终身年金，但参与者可以选择或有年金选项或每月缴费次数有保障的终身年金选项。
	瑞士奥的斯 SA集团员工雇员备抵基金（“瑞士基地计划”）			M é ndez女士是目前唯一参与瑞士基地计划的近地天体。瑞士基础计划是一种具有固定收益属性的现金余额福利养老金计划。每个成员都有一个账户余额，该余额随着每年的退休储蓄信用额度和每年的利息信用额度而增加（有一些利息最低保证）。年度退休储蓄抵免额随年龄增长而增加，显示为应计养老金保险工资的百分比（最高可达148,200瑞士法郎）。退休后，员工可以一次性领取福利或自己选择的年金。当员工在奥的斯离职时，瑞士Base计划中累计的账户余额将转入新雇主的计划。
	瑞士补充养老金计划（“瑞士补充1e计划”）			M é ndez女士是目前唯一参与瑞士补充1e计划的NEO，该计划旨在支付高于瑞士基本计划上限收入148,200瑞士法郎的工资，最高可达法规规定的最高工资。M é ndez女士有资格参加瑞士补充1e计划，该计划以现金余额账户定义，但须遵守参与者选择的投资策略，不提供任何利息担保。终止或退休时的1e福利一次性支付。

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高管薪酬


	计划			说明
	西班牙定义福利–保单7179			Mi ñ arro Viseras先生是目前唯一参与该计划的近地天体。Policy 7179是一项自愿的固定福利保险计划，在退休时为符合条件的雇员提供一次总付或年金福利金。根据该计划的执行部分，他有资格获得标准养老金福利的2倍。标准养老金福利相当于他按退休年龄精算的年基本工资的41%，根据西班牙现行法律，这一年龄为67岁（该百分比率基于参与开始时的年龄）。参与者必须通过工资单在税后基础上缴纳保费的三分之一，其余三分之二由奥的斯支付。全额养老金福利在Mi ñ arro Viseras先生在终止与奥的斯的雇佣关系后选择在社会保障局退休时支付。如果在选择退休之前，Mi ñ arro Viseras先生发生残疾，或终止与奥的斯的雇佣关系并随后被其他雇主雇用，则Mi ñ arro Viseras先生将仅有权在选择退休时获得通过其雇员缴费提供的养老金福利。通过奥的斯供款提供资金的养老金福利部分将被没收。如果他在选择退休前去世，他将丧失全部养老金福利。福利形式（整付或年金）在分配事件发生时选出。
	西班牙定义贡献–政策54742			Mi ñ arro Viseras先生是目前唯一参与该计划的近地天体。保单54742是一项规定在退休时一次性付款的固定缴款保险计划。根据该计划，公司将为他提供相当于其年基本工资总额7%的年度公司供款，用于支付最高72,973.18欧元的工资，以及超过这一数额的23%的工资。该上限每年根据前一年的11月消费者物价指数进行调整。该计划下没有员工供款。Mi ñ arro Viseras先生将从其年满67岁的次月的第1个月开始完全享有其全部福利，前提是他在此之前仍受雇于奥的斯。如果Mi ñ arro Viseras先生在年满67岁后的两个月内没有选择在社会保障局退休，或者根据西班牙法律修订后的退休资格提前选择退休，那么奥的斯将需要同意他继续获得该计划下的资格。如果Mi ñ arro Viseras先生在征得奥的斯同意的情况下根据适用法律选择在67岁之前退休，他将有权根据实际退休年龄而不是67岁退休年龄领取福利。如果在67岁之前发生非公平解雇的非自愿解雇，Mi ñ arro Viseras先生将有权获得应计余额。Mi ñ arro Viseras先生在自愿解雇或公平解雇时将丧失其福利。

额外津贴和其他福利

我们为我们的ELG会员提供下文所述的额外福利和其他福利。薪酬委员会认为，考虑到这些福利对招聘和留用的贡献，这些福利是适当的。


	附加条件/福利			说明
	ELG长期残疾			ELG长期残疾计划为位于美国的NEO提供相当于基本工资的80%加上目标STI的年度残疾福利。
	行政物理			ELG成员有资格参加全面的年度高管体检。非美国ELG成员根据当地实践接受类似的健康检查。
	行政租赁车辆			ELG成员每年可获得用于租赁车辆费用的津贴（从2024年7月1日开始，仅限电动或混合动力汽车），包括祖父和混合动力汽车的燃料费用或购买和安装电动汽车充电器的报销、注册费、保险和维护。非美国ELG成员根据当地实践获得类似福利。超过年度津贴的租赁付款由行政人员直接支付。
	财务规划			ELG会员有资格获得年度财务规划福利。

我们的外籍人士和与当地合同的外国高管还根据各自的当地合同和国际任务包获得某些额外津贴，这些合同在这些国家是惯常的。这些福利可能包括住房补贴、搬迁、子女教育补贴、与其母国的税收平等和回籍假旅行。女士。M é ndez和Loh都在国际任务包中，并获得了其中一些福利，根据他之前的国际任务，郑先生在2025年继续获得了其中一些福利。请参阅网页上的“所有其他赔偿”表格75有关这些额外福利和福利的更多详细信息。奥的斯没有公务机。不过，我们不时按小时租赁飞机，以支持商务旅行。Marks女士被允许定期使用租用的飞机往返于她家和我们的总部之间，我们将其视为符合我们对公司同事的远程工作实践的商务旅行。此外，Marks女士被允许对租用的飞机进行有限的个人使用。Marks女士对租赁飞机的任何个人使用将在赔偿汇总表中报告。

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高管薪酬

薪酬委员会的报告


	薪酬委员会建立并监督奥的斯高管薪酬方案的设计和功能。我们已与奥的斯的管理层审查并讨论了上述薪酬讨论和分析，并已向董事会建议将薪酬讨论和分析纳入年度会议的委托书。

赔偿委员会

Kathy Hopinkah Hannan，椅子

Nelda J. Connors

Shelley Stewart, Jr.

John H. Walker

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高管薪酬

补偿表

补偿汇总表

下面的薪酬汇总表量化了我们的近地天体在2025、2024和2023财年获得或授予的薪酬的价值。表中报告的每个NEO总薪酬的主要要素是基本工资、年度短期激励奖励和长期股权激励。近地天体还获得了以下所列的其他好处，详见表中脚注（6）和（7）。

薪酬汇总表应与以下表格和叙述性说明一并阅读。“基于计划的奖励的授予”表和随附的重要条款描述提供了有关在2025财年授予NEO的长期股权激励的信息。“财政年度末杰出股权奖励”表提供了有关近地天体潜在变现价值和就其股权奖励实现的实际价值的进一步信息。


年份	工资 ($)⁽²⁾	奖金 ($)⁽³⁾	股票奖项 ($)⁽⁴⁾	期权奖项 ($)	非股权激励计划 ($)⁽⁵⁾	改变在养老金价值和不合格延期 Compensation 收益 ($)⁽⁶⁾	所有其他 Compensation ($)⁽⁷⁾	合计 ($)
朱迪·马克斯⁽¹⁾主席、首席执行官兼总裁
2025	1,400,000	–	13,182,895	–	1,965,600	–	429,382	16,977,877
2024	1,393,750	–	34,648,356	3,145,791	2,500,000	–	414,360	42,102,257
2023	1,368,750	–	8,847,967	2,824,633	2,450,000	–	432,844	15,924,194
克里斯蒂娜·门德斯⁽¹⁾执行副总裁兼首席财务官
2025	912,528	–	3,101,938	–	707,402	443,566	969,337	6,134,771
2024	523,383	–	2,004,837	663,697	750,373	92,690	444,935	4,479,915
佩里·郑⁽¹⁾前执行副总裁兼首席产品、交付和客户官
2025	715,000		2,326,404	–	505,000	–	626,780	4,173,184
2024	694,250	–	4,839,430	589,840	701,000	–	985,782	7,810,302
2023	671,667	–	1,447,259	461,380	574,000	–	2,020,908	5,175,214
恩里克·米尼亚罗·维塞拉斯⁽¹⁾执行副总裁兼首席运营官
2025	762,358	–	2,843,393	–	518,166	12,984	186,145	4,323,046
2024	656,942	–	2,029,779	655,378	920,497	14,120	153,538	4,430,254
2023	172,983	365,236	4,361,694	610,273	147,723	3,559	39,808	5,701,276
莎莉·洛⁽¹⁾奥的斯大中华区总裁
2025	664,229	–	1,809,514	–	289,632	–	1,199,295	3,962,670
Tracy Embree⁽¹⁾前总裁，奥的斯美洲
2025	355,000	–	2,584,949	–	263,496	–	1,551,884	4,755,329
2024	700,000	–	2,029,779	655,378	693,000	–	115,882	4,194,039
2023	175,000	470,000	5,274,735	610,273	137,000	–	18,082	6,685,090

(1)

每个近地天体的信息都包括它们曾经或曾经是近地天体的年份，但Embree女士的情况除外，她在2024年不是近地天体。对女士而言。M é ndez和Loh以及Mi ñ arro Viseras先生，“薪酬”、“非股权激励计划”和“所有其他薪酬”栏中显示的金额分别使用了2025年12月31日的瑞士法郎（瑞郎）、新加坡元（新加坡元）和欧元（欧元）兑美元汇率分别为1.26586、0.77 858和1.17631。包含在“所有其他赔偿”中的代表郑先生支付的中国税款，使用支付日适用的汇率进行折算，从人民币（CNY）到美元（USD）的折算率0.13 700到0.13 829不等。Embree女士于2025年6月30日离开公司。见页面“Embree Separation”69了解更多信息。

(2)	工资。这些金额代表所赚取的工资，包括NEO选择推迟支付的任何金额。更多信息，见页面“基本工资”部分58和页面上的“退休和递延补偿福利”部分70-72.鉴于中国经济下滑和市场状况，Loh女士和其他中国高管自愿接受了从2024年10月1日到2025年3月31日的10%的临时基薪削减，这在这里得到了体现。

(3)	奖金。这些金额代表我们同意支付给Mi ñ arro Viseras先生和Embree女士的现金签约奖金，以补偿他们在2023年加入奥的斯时从前雇主那里没收的奖励。

(4)	股票奖励。这些金额代表根据FASB ASC主题718计算的PSU和RSU奖励的授予日公允价值，但不包括估计没收的影响。在计算PSU和RSU奖励的公允价值时所做的假设载于我们2025年10-K表的合并财务报表附注11：员工福利计划。PSU奖励显示的授予日公允价值假设目标水平的绩效（基于截至授予日的可能绩效的最可能结果）。本栏报告的金额与根据以下报告的LTI目标奖励金额不同

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高管薪酬

页面上的“LTI赠款”62因为根据FASB ASC主题718对这些奖励进行估值所使用的方法，并且因为在实际确定授予的股票数量时，我们将奖励的目标值除以上个月的平均股价。如果实现2025年PSU奖励的最高绩效水平（200%），则PSU的授予日公允价值为：Marks女士，16,108，048美元；M é ndez女士，3,790，246美元；Zheng先生，2,842，584美元；Mi ñ arro Viseras先生，3,474，292美元；Loh女士，2,211，076美元；Embree女士，3,158，538美元。

(5)	非股权激励计划。这些金额反映了我们STI计划下的年度STI补偿，这些金额基于对照预先设定的目标衡量的绩效。2025年年度STI补偿的估计门槛、目标和最高金额反映在页面上的“基于计划的奖励的授予”表中76.

(6)	养老金价值变动和不合格递延薪酬收益。本栏显示的金额反映了适用的公司设定受益计划下适用的NEO应计福利的同比精算现值变化（如有）和公司递延补偿计划下高于市场的收益（如有）。对于M é ndez女士，增加的原因是她根据瑞士基本计划和瑞士补充1e计划进行了福利应计，这是由于她晋升为执行副总裁兼首席财务官后基本工资增加所致。对Mi ñ arro Viseras先生而言，增加的原因是他根据西班牙确定的福利-政策7179应计福利。奥的斯非合格递延补偿方案下无高于市场的收益。

(7)	所有其他赔偿。本栏的2025年金额包括以下项目，如下文“所有其他补偿”表中所述。

所有其他补偿


姓名	车辆付款 ($)^(a)	公司贡献推迟 Compensation 计划 ($)^(b)	搬迁福利 ($)	金融规划福利 ($)	健康福利 ($)^（c）	国际转让福利 ($)^（d）	终止福利 ($)^（e）	杂项 ($)^（f）	合计 ($)
J·马克斯	34,612	354,900	–	16,000	16,470	–	–	7,400	429,382
C. M é ndez	26,535	–	–	–	41,613	899,689	–	1,500	969,337
P.Zheng	48,110	128,856	–	16,000	20,862	411,452	–	1,500	626,780
E. Mi ñ arro Viseras	16,455	161,857	–	–	6,333	–	–	1,500	186,145
S. Loh	35,594	35,254	–	–	20,845	1,106,102	–	1,500	1,199,295
T.恩布里	22,335	91,354	–	8,000	10,017	–	1,413,128	7,050	1,551,884

(a)	这些金额代表公司在提供不超过许可金额的租赁车辆方面产生的年度成本，包括燃料费用、注册费、保险和维修。

(b)	这些金额代表公司对储蓄计划的匹配和自动基于年龄的缴款、公司对SRP、DCP、CACEP的缴款以及公司对西班牙定义缴款–政策54742的缴款。有关更多信息，请参阅页面上的“退休和递延补偿福利”部分70-72.

（c）	这些金额代表与公司承保的医疗福利相关的费用，对于M é ndez女士和Zheng先生来说，高管体检的费用分别等于5,261美元和3,746美元。对于Embree女士来说，该金额代表了她受雇期间公司提供的医疗保健福利的成本。我们在美国的NEO有资格获得ELG长期残疾福利，如上页所述72.但是，由于除非NEO成为残疾，否则不会产生任何费用，因此长期残疾福利在本栏中没有反映任何金额。

（d）

这些金额是根据国际任务为（i）M é ndez女士（在美国受派）、（ii）Zheng先生（在中国受派至2023年3月）和（iii）Loh女士（在中国受派）提供的某些补偿要素。M é ndez女士的金额包括61450美元的住房和水电费用、60432美元的商品和服务费用、268086美元的未成年子女教育费用、54761美元的搬迁支持费用、850美元的税收援助，以及454110美元的在美国缴纳的税款与在瑞士本应缴纳的税款之间的差额净税款结算。显示给郑先生的金额包括411,452美元，用于就在中国缴纳的税款与在美国本应缴纳的税款之间的差额进行净税收结算。显示给Loh女士的金额包括153,538美元的住房和水电费用、13,651美元的商品和服务费用、50,239美元的未成年子女教育费用、9,863美元的搬迁支持费用、30,616美元的外国外派款项、12,890美元的司机津贴和住宿费用，以及835,305美元的在中国缴纳的税款与本应在新加坡缴纳的税款之间的差额净税款结算。

（e）	这些金额代表Embree女士的解雇福利，她于2025年6月30日离开公司。显示给Embree女士的金额包括1,368，000美元的现金遣散费、12,128美元用于公司提供最多12个月的持续医疗福利、18,000美元用于她在解雇时应计但未使用的假期，以及根据遣散费计划支付最多15,000美元用于最多12个月的已发生的新职援助费用。更多信息，请参阅页面“Embree Separation”69.

（f）	这些金额代表对MSE的网络安全监控。Marks、M é ndez、Loh和Embree（在她受雇期间），以及Mrs. Zheng和Mi ñ arro Viseras，并为MSes的捐款提供匹配捐款。根据我们的匹配礼物计划，向符合条件的非营利组织提供标记和保证金。

75 // 112

高管薪酬

基于计划的奖励的赠款

姓名

格兰特

日期

批准

日期

预计未来支出

非股权项下

激励计划奖励⁽¹⁾

预计未来

下的支出

股权激励计划

奖项⁽²⁾

所有其他

股票

奖项：

数

股份

股票或

单位#⁽³⁾

授予日期

公允价值

库存

和期权

奖项

($)⁽⁶⁾

门槛

($)

目标

($)

最大值

($)

门槛

(#)

目标

(#)

最大值

(#)

J·马克斯

RSU

2/4/2025

–

54,314

5,128,871

PSU

2/4/2025

–

13,035

81,470

162,940

–

8,054,024

STI

170,100

2,520,000

5,040,000

C. M é ndez

RSU

2/4/2025

–

12,780

1,206,815

PSU

2/4/2025

–

3,067

19,170

38,340

–

1,895,123

STI

61,579

912,281

1,824,562

P.Zheng

RSU

2/4/2025

–

9,585

905,112

PSU

2/4/2025

–

2,300

14,377

28,754

–

1,421,292

STI

43,740

648,000

1,296,000

E. Mi ñ arro Viseras

RSU

2/4/2025

–

11,715

1,106,247

PSU

2/4/2025

–

2,812

17,572

35,144

–

1,737,146

STI

46,583

690,119

1,380,238

S. Loh

RSU

2/4/2025

–

7,455

703,976

PSU

2/4/2025

–

1,789

11,183

22,366

–

1,105,538

STI

39,087

579,072

1,158,144

T.恩布里

RSU

2/4/2025

–

10,650

1,005,680

PSU

2/4/2025

–

2,556

15,975

31,950

–

1,579,269

STI

43,740

648,000

1,296,000

(1)

非股权激励计划奖励。这些列中报告的金额代表了我们2025年STI计划下的潜在支出。高管必须在付款日期受雇，才有资格获得这些金额，除非在某些情况下，如页面上的“终止或控制权变更时的潜在付款”表中更详细解释的那样83-85.就本表而言，金额被视为在2025财年赚取的，尽管直到2026年初才支付，并取决于在支付日期之前是否继续受雇。就2025年STI计划收到的实际奖励在“非股权激励计划”栏下的薪酬汇总表中报告。如果获得任何支出，则可能从6.75%（最低加权绩效目标的阈值绩效，并假设ESG向下调整10%）到200%（包括ESG调整在内的所有绩效目标的最大绩效）不等。如需更多信息，请参阅页面上的“STI赔偿”部分58-61.终止雇佣关系后，Embree女士根据遣散计划的条款获得了按比例分配的2025年STI奖励。见页面“Embree Separation”69.

(2)

股权激励计划奖励。授予的PSU数量是通过将适用的目标价值除以上个月我们普通股的平均收盘价（2025年2月4日授予的奖励为93.90美元）确定的。每个PSU对应一股我们的普通股。归属前，事业单位累积股息等价物，再投资为额外的事业单位，但须遵守相同的归属时间表。经薪酬委员会确定业绩实现水平后，既得PSU在业绩期结束时以股份结算，但死亡、残疾、退休资格、控制权变更后两年内的合格终止和某些非自愿终止的情况除外。2025年PSU的履约期为2025年1月1日至2027年12月31日。业绩目标为三年累计调整后EPS和平均有机销售增长（分别按60%和40%加权），根据我们的相对TSR表现向上或向下调整最多20%。如果赚取PSU，派息可能从16%（最低加权业绩目标的阈值业绩，并假设TSR向下调整20%）到200%（包括TSR调整在内的两个业绩目标的最大业绩），加上任何应计股息等价物。如需更多信息，请参阅页面上的“LTI补偿”部分62-65.在终止之日，Embree女士根据公司2020年长期激励计划的条款没收了这些PSU。

(3)	股票数量–所有其他股票奖励。授予的RSU数量是通过将适用的目标值除以上个月我们普通股的平均收盘价（2025年2月4日授予的奖励为93.90美元）确定的。2025年年度RSU奖励在三年期间的授予日的每个周年日按比例归属，但须继续受雇，但死亡、残疾、退休资格、控制权变更后两年内符合条件的终止和某些非自愿终止的情况除外。未归属的RSU赚取的股息等价物作为额外的RSU进行再投资，在与基础RSU相同的日期归属。在终止之日，Embree女士根据公司2020年长期激励计划的条款没收了这些RSU。

76 // 112

高管薪酬

财政年度结束时的杰出股权奖


	期权奖励				RSU和PSU 股票奖励
姓名⁽¹⁾	数量证券底层未行使期权可行使 (#)	数量证券底层未行使期权不可行使 (#)	期权运动价格 ($)⁽²⁾	期权到期日期	数量股份或单位股票有未归属 (#)⁽³⁾	市场价值股份或单位库存那还没有既得 ($)⁽⁴⁾	股权激励计划奖励：数量不劳而获股份、单位或其他权利还没有既得 (#)⁽⁵⁾	股权激励计划奖励：市场或支付价值不劳而获的股份、单位或其他权利还没有既得 ($)⁽⁶⁾
J·马克斯
2/4/2025⁽⁹⁾							82,930	7,243,936
2/4/2025					55,287	4,829,319
7/23/2024⁽⁷⁾							158,081	13,808,375
7/23/2024⁽⁸⁾					105,388	9,205,642
2/6/2024⁽⁹⁾							70,743	6,179,401
2/6/2024⁽¹⁰⁾					23,584	2,060,062
2/6/2024⁽¹¹⁾	43,103	86,208	91.94	2/5/2034
2/7/2023^(9)(12)							70,939	6,196,522
2/7/2023^(10)(13)					11,828	1,033,176
2/7/2023^(11)(14)	76,902	38,451	83.63	2/6/2033
2/3/2022	120,366	–	81.85	2/2/2032
2/5/2021	144,264	–	63.93	2/4/2031
2/4/2020	171,958	–	80.97	2/3/2030
2/5/2019	191,799	–	63.92	2/4/2029
11/1/2017⁽¹⁵⁾					36,242	3,165,739
C. M é ndez
2/4/2025⁽⁹⁾							19,513	1,704,461
2/4/2025					13,009	1,136,336
8/23/2024⁽⁹⁾							12,691	1,108,559
8/23/2024⁽¹⁰⁾					4,234	369,840
8/23/2024⁽¹¹⁾	8,053	16,108	94.20	8/22/2034
2/6/2024⁽⁹⁾							1,827	159,588
2/6/2024⁽¹⁰⁾					613	53,546
2/6/2024⁽¹¹⁾	1,113	2,228	91.94	2/5/2034
10/2/2023⁽¹⁶⁾					3,332	291,050
2/7/2023^(9)(12)							1,999	174,613
2/7/2023^(10)(13)					340	29,699
2/7/2023^(11)(14)	2,167	1,084	83.63	2/6/2033
2/3/2022	3,311	–	81.85	2/2/2032
P.Zheng
2/4/2025^(9)(17)							14,634	1,278,280
2/4/2025⁽¹⁷⁾					9,756	852,187
12/3/2024⁽¹⁸⁾					20,311	1,774,166
2/6/2024^(9)(17)							13,265	1,158,698
2/6/2024^(10)(17)					4,237	370,102
2/6/2024^(11)(17)	8,082	16,164	91.94	2/5/2034
3/1/2023^(9)(12)							1,877	163,956
3/1/2023^(10)(17)					285	24,895
3/1/2023^(11)(17)	1,961	981	85.23	2/28/2033
2/7/2023^(9)(12)							9,673	844,937
2/7/2023^(10)(13)					1,476	128,929
2/7/2023^(11)(14)	10,486	5,244	83.63	2/6/2033
2/3/2022	16,250	–	81.85	2/2/2032
2/5/2021	22,064	–	63.93	2/4/2031
2/4/2020	43,461	–	80.97	2/3/2030
1/27/2017⁽¹⁵⁾					19,994	1,746,476

77 // 112

高管薪酬


	期权奖励				RSU和PSU 股票奖励
姓名⁽¹⁾	数量证券底层未行使期权可行使 (#)	数量证券底层未行使期权不可行使 (#)	期权运动价格 ($)⁽²⁾	期权到期日期	数量股份或单位股票有未归属 (#)⁽³⁾	市场价值股份或单位库存那还没有既得 ($)⁽⁴⁾	股权激励计划奖励：数量不劳而获股份、单位或其他权利还没有既得 (#)⁽⁵⁾	股权激励计划奖励：市场或支付价值不劳而获的股份、单位或其他权利还没有既得 ($)⁽⁶⁾
E. Mi ñ arro Viseras
2/4/2025⁽⁹⁾							17,887	1,562,429
2/4/2025					11,925	1,041,649
2/6/2024⁽⁹⁾							14,738	1,287,364
2/6/2024⁽¹⁰⁾					4,915	429,325
2/6/2024⁽¹¹⁾	8,980	17,960	91.94	2/5/2034
11/1/2023^(9)(12)							16,494	1,440,751
11/1/2023⁽¹⁰⁾					2,756	240,737
11/1/2023⁽¹¹⁾	16,917	8,459	76.81	10/31/2033
S. Loh
2/4/2025⁽⁹⁾							11,383	994,305
2/4/2025					7,588	662,812
2/6/2024⁽⁹⁾							9,433	823,973
2/6/2024⁽¹⁰⁾					3,149	275,065
2/6/2024⁽¹¹⁾	5,747	11,495	91.94	2/5/2034
3/1/2023^(9)(12)							7,508	655,824
3/1/2023^(10)(19)					1,256	109,712
3/1/2023^(11)(20)	7,843	3,922	85.23	2/28/2033
2/7/2023^(9)(12)							1,935	169,022
2/7/2023^(10)(13)					330	28,826
2/7/2023^(11)(14)	2,097	1,049	83.63	2/6/2033
2/3/2022	3,371	–	81.85	2/2/2032
2/5/2021	3,650	–	63.93	2/4/2031
2/4/2020	8,314	–	80.97	2/3/2030
2/5/2019	9,448	–	63.92	2/4/2029
1/2/2018	8,125	–	67.83	1/1/2028
T.恩布里
2/6/2024⁽⁹⁾							7,350	642,023
2/6/2024	12,536	–	91.94	6/30/2026
11/3/2023^(9)(12)							9,611	839,521

(1)	除了这些未偿奖励外，截至2025年12月31日，郑先生还持有既得的RTX和RTX SAR（“Carrier”），Loh女士持有既得的TERM3 SAR。这些奖励是在各自归属的UTC SAR转换后在离职时收到的。有关转换的更多详细信息，请参见附注13：合并财务报表中的员工福利计划到我们的2020年10-K表。下表列出了截至2025年12月31日郑先生和Loh女士持有的非奥的斯奖。

RTX SARS

运营商SARS

姓名

证券数量

未行使的标的

可行使期权（#）

期权

运动

价格（$）

证券数量

未行使的标的

可行使期权（#）

期权

运动

价格（$）

期权到期

日期RTX SARS &

运营商SARS

P.Zheng

1/3/2017

8,938

82.35

8,938

18.53

1/2/2027

S. Loh

1/3/2017

3,575

82.35

1/2/2027

(2)	每个SAR的行权价为授予日标的普通股的收盘价。2020年4月3日之前授予的每个SAR均由UTC授予。分离时未归属的UTC SAR将转换为“集中的”未归属的奥的斯 SAR，并遵守适用于最初的UTC SAR奖励的相同条款。对于已归属的UTC SAR，未行使的SAR数量和每笔奖励的行权价格均在离职时进行了调整，以反映三家公司离职后的股价。有关如何调整这些先前授予的行使价格的更多信息，请参阅附注13：合并财务报表中的员工福利计划到我们的2020年10-K表。

(3)	所有RSU都赚取等值的股息，每次我们支付股息时，这些股息都作为额外的RSU进行再投资。再投资的RSU与基础RSU在同一日期归属，并包含在这个数字中。所有在2020年4月3日之前授予的RSU，最初均由UTC授予。欲了解更多信息，请参阅第65.

(4)	这是通过将未归属的RSU数量乘以87.35美元计算得出的，这是我们普通股在2025年12月31日的收盘价。

78 // 112

高管薪酬

(5)	PSU奖励显示的股份数量假设目标业绩基于截至2025年12月31日的归属估计。PSU赚取的股息等价物，在我们每次支付股息时作为额外的PSU进行再投资。再投资的PSU与基础PSU在同一日期归属。有关于2026年2月3日归属的2023年PSU的更多信息，请参阅第65.

(6)	这是通过将2025年12月31日未归属的PSU数量乘以87.35美元计算得出的，即2025年12月31日我们普通股的收盘价。

(7)	这些PSU的归属条款与脚注（9）中所述的2024年2月6日授予的PSU相同，只是归属也取决于Marks女士是否继续受雇于公司直至授予日期的第三个周年（2027年7月23日），但在奥的斯控制权发生变更后其死亡、残疾或符合条件的雇佣终止的情况除外。

(8)	如果Marks女士随后受雇于该公司，但在其死亡、残疾或在奥的斯控制权发生变化后符合条件的雇佣终止的情况下将更早归属，则这些RSU将在授予日期的第三个周年纪念日（2027年7月23日）归属悬崖背心。

(9)	2025、2024和2023年度PSU的归属取决于我们在适用的三年业绩期内的表现，但高管是否继续受雇，除非持有人死亡、残疾、控制权变更后两年内的合格终止、退休和某些非自愿终止。适用的业绩目标涉及我们的三年累计调整后每股收益增长和平均有机销售增长（加权分别为60%和40%），根据薪酬委员会确定的相对股东总回报表现向上或向下调整最多20%。

(10)	这些RSU在授予日的前三个周年纪念日按比例归属，但取决于高管是否继续受雇，但在持有人死亡、残疾、控制权变更后两年内符合条件的终止、退休和某些非自愿终止的情况下，这些RSU将更早归属。

(11)	这些特别行政区每年在授予日的前三个周年日按比例归属，但须视高管是否继续受雇而定，但在持有人死亡、残疾、控制权变更后两年内符合条件的终止、退休和某些非自愿终止的情况下，将更早归属。

(12)	这些PSU于2026年2月3日归属。

(13)	这些受限制股份单位于2026年2月7日归属。

(14)	这些特别行政区于2026年2月7日归属。

(15)	这些RSU是就在任命为UTC的ELG时授予的UTC RSU收到的。这些奖励归属于符合条件的离职，定义为在ELG服务至少三年后“双方同意的终止”，在控制权变更或62岁或之后退休后两年内的符合条件的终止，每一项都取决于解除索赔和遵守离职后限制性契约的执行情况。这些奖励还规定在死亡或残疾时归属加速。郑先生于2026年2月28日离职，构成符合条件的离职，并导致这些奖励的全部归属。

(16)	这些RSU的四分之一在授予日的两周年归属，其余四分之三将在授予日的四周年（2027年10月2日）归属，但须视M é ndez女士是否继续受雇而定，但在持有人死亡、残疾、控制权变更后两年内的合格终止以及某些非自愿终止的情况下，将更早归属。

(17)	郑先生于2026年2月28日离职，构成根据其条款就该等奖励而言的退休。

(18)	这些受限制股份单位的三分之一于授出日期一周年归属，其余三分之二则定于授出日期三周年（2027年12月3日）归属。这些特别奖励与脚注（10）中描述的正常年度LTI奖励具有相同的条款和条件，但没有资格获得退休归属。郑先生于2026年2月28日离职后丧失这些奖励。

(19)	这些RSU于2026年3月1日归属。

(20)	这些特别行政区于2026年3月1日归属。

79 // 112

高管薪酬

期权行使和股票归属


	期权奖励⁽¹⁾		股票奖励⁽³⁾
姓名	股票数量行使时获得 (#)	已实现价值运动时 ($)⁽²⁾	股票数量归属时获得 (#)	已实现价值关于归属 ($)
J·马克斯	101,096	2,684,167	84,561	8,009,744
C. M é ndez	–	–	6,342	589,356
P.Zheng	51,965	1,656,669	22,519	2,055,382
E. Mi ñ arro Viseras	–	–	21,988	2,047,539
S. Loh	–	–	4,806	463,056
T.恩布里	14,055	186,556	20,366	2,009,481

(1)	在2025年期间，郑先生行使了其所持有的部分RTX和/或承运人SAR，这是他在归属的UTC SAR转换为与分离相关的归属的奥的斯、承运人和RTX奖励时获得的。Zheng先生收到了与这些活动有关的895040美元，未列入表中。有关转换的更多信息，请参阅附注13：员工福利计划到合并财务报表到我们的2020年10-K表。

(2)	实现的价值是通过将在行使奥的斯特别行政区时获得的股票数量乘以我们在行使时的普通股价格与行使价格之间的差额计算得出的。

(3)	这些代表2025年归属的PSU和RSU，以及为满足郑先生未归属的RSU奖励应缴纳的FICA税款而扣留的股份，因为他符合退休资格。归属时实现的价值是通过将已归属的奥的斯 RSU和PSU的数量乘以我们普通股在归属日的市场价格计算得出的。Marks女士选择将数额为2407776美元的其既得PSU的一部分推迟到LTIP PSU推迟计划中，详情见第页70.

80 // 112

高管薪酬

养老金福利


计划名称	年数信用服务（#）	现值累计福利（美元）⁽¹⁾	期间付款上一财年（$）
C. M é ndez
瑞士基地计划	3.92	100,015	–
瑞士补充1e计划	3.92	623,938	–
E. Mi ñ arro Viseras
西班牙定义福利–保单7179	2.25	30,663	–

(1)	显示的金额是截至2025年12月31日累积的福利的精算现值。用于确定公司养老金计划下累计养老金福利现值的假设与我们2025年10-K表的合并财务报表附注11：员工福利计划中所述的假设大体一致。瑞士基准计划下M é ndez女士的现值是使用1.20%的贴现率和1.50%的利息入计率计算得出的。就上述数值而言，所显示的福利假定以瑞士基础计划的70%年金和30%一次性总付的形式支付，并以瑞士补充1e计划的一次性总付的形式支付。

Mi ñ arro Viseras先生在西班牙界定福利–保单7179下的现值是使用2025年底ASC 715-30假设计算得出的，其中包括3.90%的贴现率，并考虑到Mi ñ arro Viseras先生仅完成了西班牙现行法律规定的67岁预期正常退休年龄的预期21年服务年限中的2.25年。就上述价值而言，所示福利假定在67岁时以一次性付款的形式支付，并反映雇员和雇主资助的部分。有关西班牙固定福利–政策7179的更多信息，请参阅页面上的“退休和递延补偿福利”72.

81 // 112

高管薪酬

不合格递延补偿


计划⁽¹⁾	行政人员贡献在上一次财政年份 ($)⁽²⁾	注册人贡献在上一次财政年份 ($)⁽³⁾	聚合收益上次财政年份 ($)⁽⁴⁾	聚合提款/ 分配 ($)	聚合余额上次财政年终 ($)⁽⁵⁾
J·马克斯
SRP	190,500	114,300	307,670	–	2,385,994
CACEP	–	195,250	43,324	–	1,420,968
DCP	375,000	13,500	480,364	–	5,218,093
LTIP PSU延期⁽⁶⁾	2,351,193	–	-386,951	–	8,223,048
P.Zheng
SRP	63,960	38,376	167,695	–	1,154,953
CACEP	–	58,630	75,944	–	641,879
T.恩布里
SRP	41,880	25,128	18,294	–	122,661
CACEP	–	38,390	11,787	–	78,896

(1)	女士。M é ndez和Loh以及Mi ñ arro Viseras先生没有资格参与任何递延补偿安排。有关SRP、CACEP、DCP和LTIP PSU递延计划的更多信息，请参阅页面上的“退休和递延补偿福利”70-72.

(2)	所有显示的金额均包含在薪酬汇总表的“薪酬”和“非股权激励计划”栏（如适用）中，但Marks女士对LTIP PSU递延计划的贡献除外。

(3)	所有显示的金额均包含在补偿汇总表的“所有其他补偿”栏中。

(4)	显示的金额反映了基于NEO选择的固定收益、债券、目标日期和股票指数的账户的假设投资回报。这些回报不构成高于市场或优惠的收益，因此不包括在补偿汇总表中。

(5)	显示的金额反映了捐款（NEO和奥的斯）和这些递延款项贷记的收益之和，减去提款。2025年没有提款。在这些总数中，以下数额已列入往年的赔偿总表：Marks女士（2131159美元）和Zheng先生（504944美元）。

(6)	显示的金额反映了Marks女士选择将2025年归属的2022年PSU奖励的一部分（减去56,583美元的FICA税）推迟收到LTIP PSU递延计划，如第页“期权行使和股票归属”表中所述80.

82 // 112

高管薪酬

终止或控制权变更时的潜在付款

付款类型

J·马克斯

($)

C. M é ndez

($)

P.Zheng

($)

E. Mi ñ arro

维塞拉斯

($)

S. Loh

($)

T.恩布里

($)

因故非自愿终止

遣散费现金支付

–

STI付款⁽¹⁾

–

养老金福利⁽²⁾

–

623,938

–

期权/SAR值⁽³⁾

–

股票奖励价值⁽³⁾

–

小计

–

623,938

–

减：既得养老金⁽⁴⁾

–

-623,938

–

合计

–

付款类型

J·马克斯

($)

C. M é ndez

($)

P.Zheng

($)⁽¹⁴⁾

E. Mi ñ arro

维塞拉斯

($)

S. Loh

($)

T.恩布里

($)

自愿终止/离职

遣散费现金支付

–

STI付款⁽¹⁾

–

养老金福利⁽²⁾

–

623,938

–

期权/SAR值^(4,5,6)

–

21,587

–

股票奖励价值^(4,5,6,7)

3,165,739

–

4,349,392

–

小计

3,165,739

623,938

4,370,979

–

减：既得养老金和股权⁽⁴⁾

-3,165,739

-623,938

-4,370,979

–

合计

–


付款类型	J·马克斯 ($)	C. M é ndez ($)	P.Zheng ($)	E. Mi ñ arro 维塞拉斯 ($)	S. Loh ($)	T.恩布里 ($)⁽¹⁵⁾
非自愿无故终止
遣散费现金支付⁽⁸⁾	2,714,261	1,824,563	–	1,456,980	1,260,332	1,368,000
STI付款⁽⁸⁾	1,965,600	707,402	–	518,166	289,632	263,496
养老金福利⁽²⁾	–	623,938	–	–	–	–
期权/SAR值^(4,5)	128,161	3,616	–	14,735	10,446	149,486
股票奖励价值^(4,5,7)	15,158,457	1,167,171	–	2,504,849	1,592,565	3,224,381
其他福利⁽⁸⁾	45,006	56,770	–	20,418	40,546	149,025
小计	20,011,485	4,383,460	–	4,515,148	3,193,521	5,154,388
减：既得养老金和股权⁽⁴⁾	-3,165,739	-623,938	–	–	–	–
合计	16,845,746	3,759,522	–	4,515,148	3,193,521	5,154,388

83 // 112

高管薪酬

付款类型

J·马克斯

($)

C. M é ndez

($)

P.Zheng

($)

E. Mi ñ arro

维塞拉斯

($)

S. Loh

($)

T.恩布里

($)

死亡/伤残

遣散费现金支付

–

STI付款⁽⁹⁾

1,965,600

707,402

–

518,166

289,632

–

养老金福利⁽²⁾

–

13,689,825

–

期权/SAR值^(4,10,11)

143,038

4,032

–

89,158

12,217

–

股票奖励价值^(4,10,11)

54,031,998

5,036,422

–

6,074,293

3,760,780

–

小计

56,140,636

19,437,681

–

6,681,617

4,062,629

–

减：既得养老金和股权⁽⁴⁾

-3,165,739

-13,689,825

–

合计

52,974,897

5,747,856

–

6,681,617

4,062,629

–


付款类型	J·马克斯 ($)	C. M é ndez ($)	P.Zheng ($)	E. Mi ñ arro 维塞拉斯 ($)	S. Loh ($)	T.恩布里 ($)
控制权变更后2年内符合条件的终止
遣散费现金支付⁽¹²⁾	11,760,000	3,649,125	–	2,913,961	2,520,664	–
STI付款⁽¹²⁾	1,965,600	707,402	–	518,166	289,632	–
养老金福利⁽²⁾	–	623,938	–	–	–	–
期权/SAR值⁽¹³⁾	143,038	4,032	–	89,158	12,217	–
股票奖励价值⁽¹³⁾	54,031,998	5,036,422	–	6,074,293	3,760,780	–
其他福利⁽¹²⁾	61,006	72,770	–	36,418	56,546	–
小计	67,961,642	10,093,689	–	9,631,996	6,639,839	–
减：既得养老金和股权⁽⁴⁾	-3,165,739	-623,938	–	–	–	–
合计	64,795,903	9,469,751	–	9,631,996	6,639,839	–

(1)	就本表而言，截至2025年12月31日，STI支出不被视为应计，只有在适用事件发生时才会支付的情况下，才被列入本表。

(2)	对于M é ndez女士来说，623,938美元是根据瑞士补充1e计划累积的退休福利的估计一次性价值，假设在2025年12月31日退休或终止。如果因死亡而终止，根据瑞士补充1e计划应支付的福利将是一次总付1710251美元加上配偶的终身养老金福利每年382802美元；截至2025年12月31日，死亡福利的现值为13689825美元。如果长期残疾，M é ndez女士将有权根据瑞士补充1e计划获得每年574,202美元的养老金福利，直至M é ndez女士年满65岁。截至2025年12月31日，残疾津贴现值为9889043美元。

根据西班牙固定福利–政策7179，Mi ñ arro Viseras先生将无权获得任何公司养老金福利，除非他终止雇佣并选择以西班牙社会缴款制度退休。由于截至2025年12月31日的年龄，他将无权退休，因此，将没有资格领取公司养老金福利。

(3)	所有未完成的股权奖励，无论已归属或未归属，将在因故非自愿终止时被没收。

(4)	股权奖励的估值基于2025年12月31日我们普通股的收盘价（87.35美元）。如果NEO根据适用于其未归属奖励的条款有资格获得退休待遇（见下文脚注（5）和（7）），则该股权的价值包含在“减：已归属养老金和股权”行中。既得和可行使的特别行政区的价值不包括在本表中，因为除非近地天体因故终止，否则近地天体有权获得这些特别行政区。关于M é ndez女士，死亡/残疾表显示了瑞士补充1e计划下死亡抚恤金的现值；有关该计划下残疾抚恤金的说明，见脚注（2）。

(5)

自授予日起未满一年的奖励将被没收。持有超过一年的年度SAR和RSU奖励将完全归属，如果行政人员有资格获得退休待遇，这就我们的未偿股权奖励定义为（i）65岁；或（ii）55岁加上10年或更长时间的服务。符合这一退休资格的高管持有超过一年的PSU奖励将保持未兑现，并有资格归属，但以实现薪酬委员会确定的绩效目标为前提。符合退休条件的高管可行使既得特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别行政区特别截至2025年12月31日，郑先生年满55岁，连续服务10年以上，符合退休资格。女士。Marks、M é ndez和Loh以及Mi ñ arro Viseras先生没有资格获得退休资格。Embree女士在终止雇佣关系时没有资格获得退休资格。不符合退休条件的高管在自愿终止时将丧失其未归属的奖励。然而，在非因故非自愿终止时，这些高管将按比例归属其持有超过一年的RSU和SAR的一部分，这种按比例分配将基于自授予之日起经过的时间。此外，对于这些高管而言，持有超过一年的PSU将在非因故非自愿终止时，在相同的基础上按比例分配，并在实现薪酬委员会确定的适用绩效目标时保持未偿付并有资格归属。既得特别行政区可由不符合退休资格的行政人员在非因故非自愿终止后行使最长一年，并在自愿终止后行使最长90天（在每种情况下直至其任期届满，如果更早）。所有PSU须遵守LTIP PSU递延计划（如果有的话）下的适用高管事先进行的选举。

(6)	特别非周期奖励在自愿终止时被没收。

84 // 112

高管薪酬

(7)	ELG RSU奖励在62岁或之后退休时归属，或在“双方同意的终止”的情况下归属（定义见第67）在ELG服务三年后。Marks女士和Zheng先生是唯一获得ELG RSU奖项的NEO。如下文脚注（14）所述，郑先生于2026年2月28日离开公司，构成“双方同意的终止”。因此，郑先生在终止雇佣关系时获得了这些既得奖励，而Marks女士将在双方同意的终止或在62岁或之后退休时获得这些既得奖励。由于Marks女士根据其ELG RSU奖励有资格退休，她也将在自愿终止雇佣时获得这一奖励。

(8)	遣散费计划规定了“合格解雇”时的以下付款和福利：一次性付款相当于高管年度基本工资和目标年度STI奖励之和的1倍（CEO为1.5倍）；根据实际业绩按比例分配的终止年度STI付款，并在STI付款由公司正常交付时支付；为高管和符合条件的受抚养人持续提供长达12个月的免费医疗保健福利，以及长达12个月的新职介绍服务。根据遣散计划应付给ELG成员的任何现金遣散费和终止年度按比例分摊的STI支出的价值将减去在高管终止（如果有的话）时归属于高管的ELG RSU赠款的价值，以及高管在终止雇佣时有权获得的任何其他遣散费。

(9)	根据我们的STI计划，薪酬委员会有酌处权决定在高管死亡或残疾的情况下将支付什么费用（如果有的话）。我们假设，高管或高管的遗产（如适用）将根据截至死亡或残疾之日确定的实际表现获得其STI奖励。

(10)	死亡后，RSU将归属并转换为普通股股份，交付给高管的遗产。所有PSU将在死亡时归属，并转换为将根据目标绩效（或薪酬委员会酌情决定的更大金额）交付给高管遗产的奥的斯普通股股份。PSU将受制于适用的高管根据LTIP PSU延期计划（如有）进行的事先选举。所有未归属的SAR将在死亡时归属并成为可行使的。行政长官的遗产将有三年自去世后（或直至特区届满，如更早）行使所有未偿还的特别行政区。如果一项特别行政区在该三年行权期届满前届满，则该特别行政区将被视为由遗产在特别行政区届满日期行使。ELG RSU奖项也在死亡时归属。

(11)	一旦出现残疾（如我们的LTI计划中所定义），所有奖励将全部归属，适用于PSU的绩效目标被视为在绩效目标水平上实现（或薪酬委员会确定的更大金额），并取决于适用的高管根据LTIP PSU递延计划（如果有）进行的事先选举。既得特区可自终止日期起最多行使三年（但不迟于适用期限届满），但如特区在该三年行权期届满前届满，则特区将被视为由NEO在特区届满日期行使。ELG RSU奖项也归属于残疾。ELG长期残疾计划提供残疾时的年度福利，相当于基本工资的80%加上目标STI付款。

(12)	根据我们的控制权变更遣散计划，所有NEO都有资格获得控制权变更福利，该计划在第68.控制权变更后两年内符合条件的终止，高管将获得一笔总付，金额相当于其年度基本工资和目标年度STI奖励的总和（CEO为3倍，其他NEO为2倍）；根据目标绩效按比例分配其终止年度STI奖励的一部分；为高管和符合条件的受抚养人每人提供最长12个月的持续医疗保健福利，不收取任何费用，以及财务规划和新职介绍服务，每人最长12个月，也不收取任何费用。如果根据IRC第280G和4999节征收的黄金降落伞消费税不适用，本表中报告的金额并未反映根据控制权解除计划变更条款可能适用的更好的税后净削减的影响。

(13)	如果控制权变更后两年内发生符合条件的终止，我们的LTI计划规定加速归属所有未偿股权奖励（包括未超过一年的未偿奖励、特别周期外奖励和ELG RSU奖励），在此类符合条件的终止时归属的PSU取决于适用的高管根据LTIP PSU延期计划（如果有的话）进行的事先选举。适用的PSU绩效目标将被视为在控制权变更前的最后实际可行日期按薪酬委员会确定的目标和实际绩效两者中较高者实现。所示金额假设根据2023年奖励的预计业绩和2024年和2025年的目标业绩估计PSU支出PSU奖项。显示的所有值都反映了我们普通股在2025年12月31日的收盘价（87.35美元）。

(14)

于2025年10月28日，公司与郑先生达成协议，据此，他不再担任执行副总裁、首席产品、交付和客户官，并自2026年2月28日起与公司离职。在2025年10月28日至离开公司期间，郑先生同意促进和监督计划中的某些职能重组，以使公司能够满足不断变化的商业环境的需要，并支持其职责的成功过渡。郑先生还同意在离职后与公司就其受雇过程中涉及的事项进行合作。鉴于Zheng先生的这些承诺，薪酬委员会认定Zheng先生离开公司构成合格离职，导致ELG RSU奖励的全部归属。为了获得这一利益，根据ELG RSU授予协议的要求，Zheng先生执行了一项协议，其中包括一项解除和终止后限制性契约，包括保密、终止后三年不竞争以及不招揽和不贬低契约。郑先生的离职构成根据其条款就其其他公司股权奖励而言的退休。郑先生无权根据遣散费计划获得与离职有关的任何遣散费。

(15)	Embree女士于2025年6月30日被解雇，构成遣散费计划条款下的“合格解雇”，使她有权（i）一次性支付1,368，000美元，相当于Embree女士年基本工资和终止年度目标STI之和的1倍；（ii）按比例分配的2025年STI 263,496美元；（iii）持续提供长达12个月的医疗保健福利，她不承担任何费用；以及（iv）最长12个月的新职介绍服务，所有这些都取决于Embree女士执行和不撤销索赔解除以及遵守某些不竞争和不招揽义务。此外，Embree女士的未偿股权奖励按照公司2020年长期激励计划的条款处理，该条款适用于非自愿终止雇佣关系。

85 // 112

高管薪酬

CEO薪酬比例

根据适用的SEC规则的要求，关于我们的首席执行官Marks女士的年度总薪酬与我们中位同事的年度总薪酬的比率，我们提供以下信息。

同事决心中位数

包括同事

在2024年，我们的中位数同事是从截至2024年10月1日的73,964名活跃的全球人口（不包括我们的CEO，但包括通过奥的斯工资单支付的所有临时和季节性员工）中确定的（其中10,083名美国员工，63,881名非美国员工）。

一贯适用的补偿措施、方法和物质假设

然后，我们使用“总现金薪酬”作为我们在2023年10月1日至2024年9月30日期间持续应用的薪酬衡量标准，使用以下方法和重大假设来确定同事的中位数。

•	我们的现金补偿总额包括工资、佣金、奖金、现货和表彰奖励以及津贴。根据当地法律，我们还增加了股权奖励的归属和行使收益，以及公司在此类法律要求时为政府资助的退休计划做出的贡献。

•	我们将支付给我们的长期同事的报酬进行了年化，这些同事在该期间被雇用或在现役军人、带薪休假或无薪休假期间。

•	我们使用2024年10月1日的汇率将所有外币兑换成美元。

年度赔偿总额确定

然后，我们使用薪酬汇总表所需的方法计算薪酬比率，确定了我们的CEO和同事中位数在2024财年的年度总薪酬。

2025财年CEO薪酬比例确定

在确定我们2025财年的CEO薪酬比例时，我们得出的结论是，我们的同事人数或薪酬安排没有发生任何变化，这将显着改变我们的薪酬比例披露。在SEC规则允许的情况下，我们使用了与去年相同的中位数同事。

对于2025年，马克斯女士的年度总薪酬为16,977，877美元，而我们的中位同事的年度总薪酬为59,408美元，导致这一比率为286：1。我们认为这一薪酬比率是基于上述方法和假设的合理估计。

对比其他公司薪酬比例

由于SEC规则允许公司在计算其CEO薪酬比例时使用不同的方法、排除、估计和假设，我们的CEO薪酬比例可能无法与其他公司报告的相比。

86 // 112

高管薪酬

薪酬与绩效

以下部分是根据SEC的薪酬与绩效（“PVP”）披露规则编写的。PVP规则要求上市公司披露反映公司财务业绩与薪酬新定义之间关系的信息，简称“实际支付的薪酬”。下文显示的实际支付的赔偿金额可能无法反映我们的NEO实际支付或获得的赔偿，赔偿委员会未使用实际支付的赔偿来做出任何赔偿决定。

下表包括首席执行官（“PEO”）和2025、2024、2023、2022和2021财年平均非PEO NEO所需的PVP披露。有关计算适用年度的补偿实际支付金额的详细信息，请见下文脚注（2）。


年份	总结 Compensation 表合计 PEO ($)⁽¹⁾	Compensation 实际支付给 PEO ($)⁽²⁾	平均总结 Compensation 表合计非PEO近地天体 ($)⁽³⁾	平均 Compensation 实际支付至非PEO 近地天体 ($)⁽²⁾	初始值固定$ 100 投资基于：		净收入（百万美元）⁽⁵⁾	调整后收益每股 ($)⁽⁶⁾
年份	总结 Compensation 表合计 PEO ($)⁽¹⁾	Compensation 实际支付给 PEO ($)⁽²⁾	平均总结 Compensation 表合计非PEO近地天体 ($)⁽³⁾	平均 Compensation 实际支付至非PEO 近地天体 ($)⁽²⁾	奥的斯股东总回报⁽⁴⁾	同行集团股东总回报⁽⁴⁾	净收入（百万美元）⁽⁵⁾	调整后收益每股 ($)⁽⁶⁾
2025	16,977,877	9,537,971	4,669,800	2,608,175	139	190	1,384	4.05
2024	42,102,257	40,088,639	5,377,739	3,919,059	209	253	1,645	3.83
2023	15,924,194	21,050,577	5,576,098	6,457,863	199	216	1,406	3.54
2022	14,477,875	15,281,897	3,457,622	2,196,543	172	183	1,253	3.17
2021	13,770,306	26,766,637	3,956,450	7,555,268	188	193	1,246	3.01

(1)	本表所示各年度PEO为马克斯女士 .

(2)	报告金额的同比变化与我们的股价变化高度相关。下表列出了根据PEO的薪酬汇总表总额和非PEO近地天体的平均薪酬汇总表总额进行的调整，以确定根据规则实际支付给PEO的薪酬和实际支付给非PEO近地天体的平均薪酬。


	PEO薪酬汇总表的调整合计			2025
	扣除薪酬汇总表中“股票奖励”和“期权奖励”栏下报告的金额			- 13,182,895
	根据截至年底仍未归属的年内授予的奖励的公允价值增加，截至年底确定⁽⁸⁾			11,672,577
	截至年底尚未归属和未归属的上年前授予的奖励的公允价值从上年年底到本年终的变动增加/扣除⁽⁸⁾			- 6,902,956
	增加/扣除于上一年度年底至归属日期期间归属的先前年度授予的奖励的公允价值变动⁽⁸⁾			989,491
	根据截至上一财政年度结束时的公允价值减少在上一财政年度未能满足归属条件的上一财政年度授予的股权奖励			- 812,039
	基于奖励归属日期前一年支付的股息或其他收益的增加			795,916
	调整总数			- 7,439,906

87 // 112

高管薪酬


	非PEO近地天体平均汇总赔偿表总额的调整			2025
	薪酬汇总表“养老金价值变动和不合格递延薪酬收益”栏下报告的精算现值变动平均扣除额⁽⁷⁾			- 91,310
	养老金计划服务成本平均涨幅⁽⁷⁾			9,680
	薪酬汇总表中“股票奖励”和“期权奖励”栏下报告的金额平均扣除额			- 2,533,240
	根据截至年底仍未归属的年内授予奖励的公允价值计算的平均增加额，截至年底确定⁽⁸⁾			1,785,257
	截至年底尚未归属的上年前授予的奖励的公允价值变动平均增加额/扣除额⁽⁸⁾			- 651,337
	年内归属的上年前授予的奖励的公允价值变动平均增加额/扣除额⁽⁸⁾			42,961
	在上一财政年度未满足归属条件的上一财政年度授予的股权奖励按截至上一财政年度终了时的公允价值计算的平均减少额			- 678,638
	基于奖励归属日期前一年支付的股息或其他收益的平均增长			55,002
	调整总数			- 2,061,625

(3)	下表列出了每个财政年度的非PEO近地天体的名称。

2025

2024

2023

2022

2021

C. M é ndez

A.马赫什瓦里

R. Ghai

P.Zheng

C. M é ndez

P.Zheng

R. Ghai

P.Zheng

S. Loh

P.Zheng

T.恩布里

P.Zheng

N. LaFreniere

E. Mi ñ arro Viseras

N. LaFreniere

E. Mi ñ arro Viseras

N. LaFreniere

S. de Montlivault

T.恩布里

E. Mi ñ arro Viseras

S. de Montlivault

(4)	奥的斯于2020年4月3日成为一家独立的上市公司。对于奥的斯和Peer Group的TSR计算是基于从2020年12月31日到2025年底的固定100美元投资，假设股息再投资。就本表格而言，Peer Group是标普 500工业精选行业指数。

(5)	这代表了奥的斯按照公认会计原则计算的净收入。

(6)	赔偿委员会已作出评估，认为调整后每股收益（“调整后EPS”）是在稀释基础上计算的，它代表了奥的斯用来将2025年实际支付给我们的PEO和非PEO NEO的薪酬与我们的业绩挂钩的最重要的财务指标。调整后EPS是权重最大的绩效衡量指标（ 60 %）在我们的PSU下。我们授予 60 每个NEO作为PSU的LTI机会的百分比。见各页附录A108-111有关如何根据我们的经审计财务报表计算调整后每股收益的信息。

(7)	LaFreniere女士是PPP的参与者，M é ndez女士是Swiss Base Plan和Swiss Supplementary 1e Plan的参与者，Messrs. de Montlivault和Mi ñ arro Viseras分别参与了TCN计划和西班牙Defined Benefit – Policy 7179。我们的其他NEO都没有参加奥蒂斯赞助的养老金计划。

(8)	对于2020年之前授予的奖励，我们计量自2020年4月3日，即我们成为独立上市公司之日起的公允价值增减。采用二项式点阵模型对SARS的公允价值进行了估值。我们的PSU的公允价值，由于TSR乘数，部分是基于市场的奖励，如果PSU TSR测量期尚未结束（即2024年PSU和2025年PSU），则基于蒙特卡洛估值。两种模型均与FASB ASC 718下用于估值的授予日估值模型一致。以下是对SARS以及2024年和2025年PSU估值所做假设的描述。


				2025年执行的估值
	PSU
	加权财务指标乘数范围			97 % – 100 %
	TSR实现业绩（百分位）			25 第– 25 第
	历史波动			21.7 % – 24.5 %
	无风险利率			3.4 % – 3.4 %


				2025年执行的估值
	特区
	预期任期（年）			2.8 – 4.6
	行权价格			$ 76.81 – $ 94.20
	混合波动率			21.0 % – 22.8 %
	股息收益率			1.6 % – 1.9 %
	无风险利率			3.5 % – 4.2 %

本财政年度计量的预期期限估计数的计算方法是取（a）截至授予日的预期期限与（b）自授予后的时间之间的差额。这一差异随后被（c）除以截至当前测量日期的股票与行使比率，因此延长了价外特别行政区的预期期限，缩短了价内特别行政区的期限。波动率由每日股价计算得出，期限匹配预期期限。股息率按季度分红金额除以估值日的三个月平均股价计算，年化后连续复利。无风险利率为自估值日起连续复利、期限匹配、零票面利率。

88 // 112

高管薪酬

未归属的PSU奖励的估计公允价值基于财务业绩指标和相对TSR修正，使用截至2025年12月31日的蒙特卡洛模拟估值：


奖项	缺少折扣适销性	TSR修改器公允价值（每份目标股份）^(a)	TSR修改器公允价值因子（按估值日度% 股价）
2025年PSU	不适用	$ 85.04	97.36
2024年7月PSU^(b)	6.74 %	$ 73.96	84.67
2024年事业单位	不适用	$ 79.30	90.78

由于2023年PSU的TSR履约期已于2025年12月31日完成，因此并无计算相关2025年估值的TSR修正因素。为计算每个近地天体截至每个计量日期的PSU公允价值总额，上表所示的TSR修正公允价值乘以（i）页面所述绩效目标的相应预期支出62-65及（ii）目标业绩单位未归属及未偿还加上当时应计股息等值单位的数目。

(a)	目标股份定义为支付 100 %，使得最大赔付为 120 %给定TSR乘数。

(b)	该PSU奖励具有强制性的一年归属后持有期。因此，对奖励适用折扣，以反映由于持有期限制而缺乏适销性。

薪酬与绩效关系

下图说明了实际支付的补偿与：

•	奥的斯和同业组累计TSR

•	奥的斯经调整EPS（公司精选测算）

•

奥的斯的净收入

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高管薪酬

最重要的财务绩效指标

在我们的评估中，用于将2025年实际支付给NEO的薪酬与我们的业绩挂钩的最重要的财务业绩衡量标准是我们2025年STI和LTI计划中使用的那些：


	• 调整后每股收益 ⁽¹⁾ • 调整后净收入 ⁽¹⁾ • 调整后自由现金流 ⁽¹⁾			• 有机销售增长 ⁽¹⁾ • 新装备和现代化订单增长 ⁽¹⁾ • 净投资组合单位增长 • 相对TSR

有关这些措施的更多信息，请参阅页面上的“STI补偿”部分58-61和页面上的“LTI补偿”部分62-65.

(1)	请参阅第A页附录A108-111和附录B页112有关这些定义中包含的内容的信息。附录A还提供了非GAAP财务指标与相应GAAP财务指标的对账。附录A中非GAAP措施的定义可能有所不同来自附录B中用于STI计划的措施的定义。

90 // 112

审计事项

审计委员会的报告

审计委员会协助董事会履行与以下相关的监督职责：奥的斯财务报表的完整性；奥的斯内部和独立审计师的独立性、资格和履职情况；奥的斯遵守其政策和程序、内部控制、奥的斯绝对值和适用的法律法规；与风险评估和管理有关的政策和程序；以及董事会不时授予的其他职责。委员会的具体职责和职责载于董事会通过的《审计委员会章程》，该章程可在公司网站上查阅。

管理层对财务报表和财务报告流程，包括内部控制系统负有主要责任。奥的斯的独立审计师普华永道会计师事务所（“普华永道”）负责就奥的斯经审计的财务报表符合公认会计原则的情况以及奥的斯财务报告内部控制的有效性发表意见。

在履行监督职责时，委员会已与管理层和普华永道审查并讨论了公司截至2025年12月31日止年度的经审计财务报表，以及管理层的陈述和独立审计师就此就《萨班斯-奥克斯利法案》第404条要求的财务报告内部控制发表的意见。委员会与奥的斯的内部审计师和普华永道讨论了各自审计的总体范围和计划。委员会在管理层出席和不出席的情况下与内部审计和普华永道举行了会议，讨论了他们的检查结果、对奥的斯内部控制的评估、管理层关于财务报告内部控制的陈述以及奥的斯财务报告的整体质量。

委员会收到了上市公司会计和监督委员会（“PCAOB”）适用要求要求的普华永道关于独立审计师与审计委员会就独立性进行沟通的书面披露和第3526条规则信函，并与普华永道讨论了其独立性，包括任何关系或允许的非审计服务对普华永道独立性的影响。委员会还与普华永道讨论了根据PCAOB审计标准第1301号要求讨论的事项。审计委员会还收到了涉及普华永道内部控制程序和纽交所上市标准要求的其他事项的书面材料。

普华永道向委员会表示，奥的斯的经审计财务报表是按照美利坚合众国公认会计原则公允列报的。根据上述审查和讨论，委员会已建议董事会将经审计的财务报表纳入奥的斯截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告中，以供向SEC备案。委员会提名普华永道会计师事务所供股东任命，继续担任奥的斯 2026年的独立审计师。审计委员会成员认为，保留普华永道为独立审计师符合奥的斯及其股东的最佳利益。

审计委员会

Jeffrey H. Black，椅子

Thomas A. Bartlett

Jill C. Brannon

Nelda J. Connors

91 // 112

提案3


	提案3：
	任命一名2026年独立审计员

•	根据我们的章程，我们的独立核数师由我们的股东委任。我们要求股东批准任命普华永道会计师事务所（“普华永道”）继续担任我们2026年的独立审计师，直到下一次年度股东大会。

•	普华永道，独立注册会计师事务所，担任奥的斯 2025年独立审计师。我们的审计委员会已提名且董事会已批准由股东委任的事务所继续担任奥的斯的2026年独立审计师。

董事会建议进行表决为普华永道的任命将继续

担任公司2026年独立审计师。

我们的审计委员会负责独立审计师的任命、保留、终止、补偿、评估和监督。审计委员会已任命普华永道继续担任我们2026年的独立注册会计师事务所。我们认为任命普华永道为独立审计师符合我们股东的最佳利益，我们要求我们的股东批准这一任命，原因如下。

审计委员会对普华永道的评估

审计委员会至少每年审查其独立注册会计师事务所的质量、业绩和独立性，包括对牵头合伙人的审查和评估。此次审查考虑了管理层和我们内部审计师的意见。

根据最近的审查结果，审计委员会认为，保留普华永道作为我们的独立注册会计师事务所符合奥的斯及其股东的最佳利益。在作出这一决定时，我们的审计委员会考虑了多种因素，包括：


• Independence • 向审计委员会提供的坦率和洞察力 • 与管理层建立积极和尊重的工作关系 • 关于奥的斯的机构知识	• 与管理层和审计委员会进行响应、及时和彻底的沟通 • 关于影响我们行业的会计和审计问题以及监管发展的主动和有见地的信息	• 及时、透彻、实用的建议和服务的执行 • 管理层反馈 • 主要合作伙伴表现 • 内部控制结构评价的全面性

审计委员会对独立审计师的控制

多项控制措施已到位，以支持独立注册会计师事务所及其审计责任的持续完整性、独立性和质量。其中包括：

•	审计委员会仅由独立董事组成，与普华永道定期举行执行会议。审计委员会主席和普华永道的首席审计合作伙伴在正式会议之间经常沟通。

•	审计委员会和我们的审计委员会主席直接参与了普华永道为奥的斯审计业务选择首席审计合作伙伴的工作。

•	审计委员会负责审计费用谈判，并密切监测这些费用，包括费用相对于效率和审计质量的适当性。

•	审计委员会主席必须直接或委托给审计委员会成员，预先批准普华永道向奥的斯及其合并子公司提供的所有服务。这些服务包括审计、审计相关服务（包括鉴证报告、员工福利计划审计、会计和技术援助、风险和控制服务以及尽职调查相关服务）和税务服务。

•	审计委员会审查并与普华永道讨论有关普华永道对其审计工作的定期内部和同行质量审查以及上市公司会计和监督委员会审查的信息。

92 // 112

提案3

关于审计委员会预先批准独立审计师的审计和允许的非审计服务的政策

审计委员会已采用程序，要求其对由奥的斯的独立审计师提供的所有审计和允许的非审计服务进行事先审查和批准。根据适用法律，程序允许审计委员会的一名或多名成员根据审计委员会授予的权力批准有限数量的服务，但审计、审查或证明服务除外，前提是审计委员会随后被告知授权批准的每项特定服务。2025年的所有聘用和费用均获得审计委员会的批准。审计委员会与普华永道审查了拟提供的非审计服务是否符合保持事务所的独立性，并得出结论认为符合。至少每季度，审计委员会审查了一份总结普华永道提供的财政年度迄今服务的报告，并审查了对财政年度估计费用的更新预测。非审计服务包括以下税费和所有其他费用类别中所述的服务。

普华永道费用

本表列出了普华永道在2025和2024财政年度提供的专业审计和其他服务的费用。


	截至2025年12月31日止年度 ($)	截至2024年12月31日止年度 ($)
审计费用⁽¹⁾	13,124,146	12,211,789
审计相关费用⁽²⁾	374,569	412,400
税费⁽³⁾	2,179,092	1,911,351
所有其他费用⁽⁴⁾	142,000	2,650
合计	15,819,807	14,538,190

(1)	这些金额代表普华永道审计我们年度合并财务报表的费用；审计财务报告的内部控制；审查我们季度表格10-Q报告中包含的合并财务报表；以及独立审计师通常会在财政年度的附属审计、法定要求、监管备案和类似业务方面提供的服务。审计费用还包括就与审计或审查定期财务报表和法定审计有关或因审计而产生的会计事项提供咨询意见。

(2)	与审计相关的费用包括与执行对奥的斯的合并财务报表的审计或审查或财务报告内部控制合理相关的鉴证和相关服务，例如安慰函、证明服务、同意和协助审查向SEC提交的文件。这一类别还包括与履行审计和证明服务相关的费用，这些费用不是法规或法规要求的；合同要求的审计和合规评估；关于对拟议交易应用GAAP的会计咨询；以及与可持续发展相关法规的准备情况相关的服务。

(3)	税费一般包括美国和外国的税务合规以及与退税申请、税务咨询、外派税务服务和税务相关咨询服务相关的规划和协助。按照商定的标准工作，通过既定的保障措施来减轻独立性风险。

(4)	所有其他费用包括许可服务，但符合上述标准的服务除外，主要包括会计研究软件和培训及其他咨询服务。

预计普华永道的一名代表将出席我们的2026年年度会议，如果愿意，将有机会发表声明，并可以回答股东提出的适当问题。

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提案4


	提案4：
	股东提案关于关于政治捐款的报告和支出

我们预计以下提案将由一位股东在年会上提出。根据SEC规则，股东提案如下所示，由股东提交。奥的斯对提案内容、图文和支持性陈述不承担任何责任。John Chevedden，2215 Nelson Ave，No. 205，Redondo Beach，加利福尼亚州 90278 USA，is the proposer of the following shareholder proposal。


	董事会建议进行表决反对这个建议。

股东提出的决议

提案4 –关于政治捐款和支出的报告

避免因企业政治支出而导致品牌受损–建议4

奥的斯（OTIS）的股东要求公司提供一份每年更新的报告，披露公司：

1.	以公司资金或资产作出（直接或间接）捐款和支出的政策和程序，以（a）代表（或反对）任何公职候选人参加或干预任何竞选活动，或（b）就选举或公民投票影响一般公众或其任何部分。

2.	以上文第1节所述方式使用的货币和非货币捐款和支出（直接和间接），包括受款人的身份以及支付给每个人的金额。

报告应提交董事会并登载于公司网站。

这项提议不包括游说支出。

支持性声明

OTIS的长期股东支持企业选举支出的透明度和问责制。这包括根据《国内税收法》被视为干预政治运动的任何活动，例如直接和间接向政治候选人、政党或组织捐款，以及代表联邦、州或地方候选人的独立支出或竞选通讯。

一家公司的声誉、价值和底线可能会受到政治支出的不利影响。当向行业协会、超级政治行动委员会、527委员会和“社会福利”组织——这些组织经常向候选人传递资金或代表候选人花钱以及一家公司可能不希望支持的政治事业——捐款时，风险尤其严重。

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提案4

Mason-Dixon Polling & Research最近对散户股东进行的一项民意调查发现，83%的受访者表示，他们会更有信心投资于那些已经采取改革措施、在政治支出方面提供透明度和问责制的公司。

OTIS在2025年CPA-Zicklin企业政治披露和问责指数可能得分100%中得分35% < https://www.politicalaccountability.net/wp-content/uploads/2025/11/2025-CPA-Zicklin-Index.pdf >。

该提案要求OTIS披露其所有选举支出，包括支付给行业协会和501（c）（4）社会福利组织的款项，这些款项可能用于选举目的−，否则未披露。这将使我们公司与越来越多的领先公司保持一致，包括在其网站上展示这些信息的Fortive、迈威尔科技和美光科技。

在不了解我们公司政治美元的接受者的情况下，OTIS的董事和股东无法充分评估我们公司与选举相关的支出是否与其关于气候变化和可持续性以及其他关注领域的政策一致或冲突。

请为这场及时的治理改革投上一票：

避免因企业政治支出而导致品牌受损–建议4

95 // 112

提案4

我们的回应–反对提案4的声明

董事会已仔细审查了要求额外报告奥的斯政治献金的股东提案，并一致建议投票反对这个建议。鉴于我们现有的监督和披露做法，所要求的报告是不必要的，并且会带来重大的行政负担和成本，这不符合奥的斯或我们股东的最佳利益。

我们制定了协议，以确保对奥的斯的政治捐款进行有效和有力的监督，而这些捐款是非常有限的。

审计委员会认识到政治参与透明度的重要性，并保持一系列全面监督做法，以确保奥的斯所有政治参与或与政策相关的活动均符合规定。提名和治理委员会监督奥的斯处理公共政策事务的方式，包括公司参与与政治参与或公共政策问题相关的计划和活动。董事会已授权提名和治理委员会负责对奥的斯的政治贡献和在公共政策问题上的参与进行年度审查，以确保完全符合我们的公司政策以及对公司和股东的持续价值。

我们的副总裁兼首席政府关系官在我们的政府关系公司政策下担任我们的政府关系主管，并领导奥的斯的全球政府事务战略，代表奥的斯在立法、法规和政策事务上为宣传提供指导和监督。

我们对负责任的政治活动的期望在我们的网站www.otisinvestors.com/governance/governance-documents上公开了《奥的斯绝对书》和我们关于政府关系的公司政策，其中概述了这些文件。根据股东的反馈，董事会决定在2026年代理声明中提供有关公司政治捐款流程和做法的扩大披露，可在第18.

酌情，奥的斯可通过奥的斯联邦政治行动委员会（“奥的斯 PAC”）向支持符合我们业务优先事项和股东长期利益的政策的候选人作出贡献，无论其政治派别如何。奥的斯政治行动委员会也可能支持与两个主要政党都有联系的国家政治组织。2025年，通过奥的斯 PAC的政治捐款总额不到1万美元。

考虑到奥的斯的政治活动量并不大，这一提议会给公司增加不必要的行政负担和成本，而不会给奥的斯的股东带来相称的利益。

我们实施了广泛的监督和合规程序，以确保我们的政治捐款（对公司而言并不重要）符合所有适用的法律和披露要求。

有关奥的斯的政治献金的充足信息是公开的。

奥的斯在从事任何类型的政治活动时均遵守所有适用的法律，包括要求公开披露政治献金和游说费用的法律。

如果奥的斯通过奥的斯 PAC进行贡献，我们将遵守联邦公开披露要求。联邦选举法要求联邦竞选委员会和联邦政治委员会提交公开报告，披露他们的捐款和支出。联邦选举委员会关于奥的斯政治捐款的报告可在www.fec.gov查阅，也可在www.opensecrets.org查阅。州和地方竞选公职的候选人以及州和地方政治委员会通常被要求提交类似的公开报告，披露捐款和支出。关于奥的斯政治行动委员会季度收支情况的报告也可以在联邦选举委员会的网站上随时查阅。

奥的斯参加选定的行业协会，以确保我们就我们行业共同关心的重大问题适当地了解相关行业发展和公众教育工作。我们的参与并不意味着支持这些协会采取的任何具体政治立场，我们也不期望我们参与的协会参与政治竞选活动。

96 // 112

提案4

任何行业协会的同事的参与都必须经过管理层在对奥的斯法律顾问进行审查后的预先批准，其中包括加入该组织的理由、所涉及的活动类型以及该组织对反垄断合规的承诺。同事定期接受行业协会参与培训。鉴于与贸易组织相关的多重合规风险，审计委员会将定期审查奥的斯的行业协会会员资格，以确保与我们的公司政策保持一致。

综上所述，董事会认为此建议不必要、负担沉重且不符合公司股东的最佳利益。奥的斯已经保持着一个健全的与我们的最低限度政治献金相关的合规和公开披露系统。根据我们现有的做法，所要求的额外报告是不必要的，并且造成了行政和成本负担，而对我们的股东没有任何有意义的好处。

97 // 112

其他重要信息

股票所有权

董事及执行人员的实益持股

下表显示了截至2026年3月30日有关奥的斯普通股实益所有权的信息，这些信息由：（i）每位董事和被提名人；（ii）每位NEO；以及（iii）董事和执行官作为一个整体。截至该日期，这些个人或集团整体上均未实益拥有超过1%的奥的斯普通股。除非另有说明，表格中列出的每个人都拥有所示股份的唯一投票权和唯一投资权。

董事和执行官

SARS可行使

60天内⁽¹⁾

DSU可转换为

内的股份

60天⁽²⁾

总股份

有利

拥有

百分比

类的

(%)⁽⁶⁾

Thomas Bartlett

–

5,458

5,889

*

Jeffrey H. Black

–

16,698

16,948

*

吉尔·布兰农

–

9,097

*

Nelda J. Connors

–

11,698

*

Kathy Hopinkah Hannan

–

16,200

*

Christopher J. Kearney

34,751

15,479

72,486⁽³⁾

*

Margaret m. V. preston

–

21,181

22,152⁽⁴⁾

*

Shelley Stewart, Jr.

–

16,010

*

John H. Walker

–

29,651

*

Judith F. Marks

23,436

–

167,959⁽⁵⁾

*

克里斯蒂娜·门德斯

–

9,257

*

培明（派瑞）郑⁽⁷⁾

3,584

–

27,784

*

莎莉·洛

3,032

–

48,539

*

恩里克·米尼亚罗·维塞拉斯

–

32,422

*

Tracy Embree⁽⁷⁾

–

29,273⁽⁸⁾

*

全体董事及执行人员为集团（20人）⁽⁹⁾

520,918

*

(1)	表中的SARS反映了可在2026年3月30日后60天内行使的SARS将发行的奥的斯普通股的净股数。一旦归属，每个SAR可以被行使，其价值等于自SAR被授予之日起至行权日止的一股丨奥的斯奥的斯普通股的价值增加的股份数量。奥的斯普通股的净股数是使用每股76.33美元计算得出的，这是我们普通股在2026年3月30日的收盘价。

(2)	非雇员董事DSU在离职时转换为奥的斯普通股。该表反映了在董事从董事会离职后，董事有权在2026年3月30日后60天内的任何时间获得实益所有权的股份数量。对于Kearney先生而言，总数还包括作为UTC董事获得的DSU和递延RSU，这些RSU在离职时已酌情转换为奥的斯 DSU或RSU。在离职后，这些完全归属的奖励将以奥的斯普通股的股份进行分配。

(3)	这包括信托持有的股份。

(4)	这包括Preston女士及其配偶在个人退休账户中持有的股份，以及与其配偶共同持有的股份。

(5)	这包括设保人留存年金信托持有的股份，但不包括我们的LTIP PSU递延计划下的123,158个既得DSU，这些DSU将在离职后分配。

(6)	此栏中的星号表示列出的所有董事和执行官——无论是单独还是作为一个集团——拥有的奥的斯普通股不到1%。

(7)	Embree女士和Zheng先生被列入表格是因为两人都是2025年的近地天体，尽管他们分别于2025年6月30日和2026年2月28日终止了雇佣关系。

(8)	实益所有权的依据是截至Embree女士离职时，奥的斯于2026年3月30日可获得的信息。Embree女士在离职后从奥的斯的股权管理人处转让所持股份，目前奥的斯未收到更新的所有权信息。因此，报告的金额可能无法反映她目前的持股情况。

(9)	Embree女士和Zheng先生不包括在这个数字中。

98 // 112

其他重要信息

若干实益拥有人

下表显示截至下述日期，奥的斯已知的所有持有人均为超过5%的奥的斯普通股流通股的实益拥有人。


姓名和地址	股份	百分比类（%）⁽³⁾
领航集团⁽¹⁾ 先锋大道100号宾夕法尼亚州马尔文19355	48,584,108	12.6
贝莱德，公司。⁽²⁾ 50哈德逊院子纽约，NY 10001	27,083,117	7.0

(1)	领航集团在2025年7月29日向SEC提交的附表13G/A中报告称，截至2025年6月30日，它对470,337股奥的斯普通股拥有共同投票权，对46,716，922股奥的斯普通股拥有唯一决定权，对1,867，186股奥的斯普通股拥有共同决定权。领航集团在2026年3月27日向SEC提交的另一份附表13G/A中报告称，2026年1月12日，领航集团进行了内部重组。该备案称，某些以前拥有或被视为拥有领航集团实益所有权的子公司或领航集团子公司的业务部门将单独（在分类基础上）报告实益所有权，并且领航集团不再拥有或被视为拥有这些子公司和/或业务部门实益拥有的奥的斯普通股股份的实益所有权。

(2)	贝莱德在2025年4月17日向SEC提交的附表13G/A中报告称，截至2025年3月31日，它对24,329，066股奥的斯普通股拥有唯一投票权，对27,083，117股奥的斯普通股拥有唯一处置权。

(3)	根据截至2026年3月30日已发行和流通的股票数量计算的类别百分比。

拖欠第16（a）款报告

经修订的1934年《证券交易法》第16（a）节要求我们的高级职员、董事和拥有我们股权证券注册类别10%以上的人向SEC提交表格3的所有权报告和表格4或表格5的所有权变更报告。SEC规则还要求这些董事、执行官和10%股东向我们提供他们提交的所有第16（a）节表格的副本。仅根据我们对收到的此类表格副本的审查，或基于某些报告人的书面陈述，而无需进行其他备案，我们认为，在截至2025年12月31日的一年中，适用于我们的董事、执行官和10%股东的所有第16（a）节备案要求均得到遵守。

与关连人士的交易

奥的斯关联人交易政策要求审查、批准或批准“关联人交易”，奥的斯将其定义为奥的斯或奥的斯子公司为参与者且奥的斯的董事、执行官或奥的斯已发行股份5%或更多的实益拥有人，或上述任何人的直系亲属拥有直接或间接重大利益的超过120,000美元的交易。

根据这项政策，董事、董事提名人和执行官必须将所涉金额超过120,000美元的任何拟议或正在进行的交易、安排或关系通知公司秘书，在这些交易、安排或关系中，奥的斯或其任何子公司是参与者，并且此人或此人的直系亲属曾经、已经或将拥有利益，无论此类利益是否重大。提交时，会发生以下过程：

•	拟议交易由公司秘书审查，公司秘书将与首席合规官协商，评估该交易是否可能是关联人交易。

•	如果公司秘书和首席合规官得出该交易可能是关联人交易的结论，则该交易将提交给董事会提名和治理委员会进行评估。

•	提名与治理委员会将禁止任何被认定为与奥的斯及其股东利益不一致的关联人士交易。如果需要在下一次预定委员会会议之前进行审查，提名和治理委员会已授权其主席做出这一决定。在做出这一决定时，提名和治理委员会必须考虑到所有相关的事实和情况，包括交易是否以不低于与其他方可获得的条款对奥的斯有利，以及该关联人在交易中的利益程度。

如公司秘书在未收到提名及管治委员会批准的情况下获悉正在进行或已经完成的关联人士交易，公司秘书将及时将该交易提交提名及管治委员会审查。提名和治理委员会将审议所有

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其他重要信息

相关事实和可用情况，将评估所有选项，包括但不限于批准、修改、撤销或终止关联人交易，并将酌情采取或向董事会建议此类行动方案。提名和治理委员会还将审查与该交易未能提交给提名和治理委员会有关的事实和情况，并将采取在该情况下被认为适当的此类行动。

奥的斯的政策一般允许雇用具有与处于类似情况的无关人员的资格符合奥的斯要求的相关人员的亲属，前提是雇用须经首席人事官和首席合规官批准。2025年没有确定的关联人交易。

其他事项

关于可能影响未来结果的因素的注意事项

本委托书包含的陈述，如果不是历史或当前事实的陈述，则构成证券法规定的“前瞻性陈述”。有时，口头或书面的前瞻性陈述也可能包含在向公众发布的其他信息中。这些前瞻性陈述旨在提供管理层当前对奥的斯未来经营和财务业绩的预期或计划，基于目前被认为有效的假设。前瞻性陈述可以通过使用诸如“相信”、“预期”、“预期”、“计划”、“战略”、“前景”、“估计”、“项目”、“目标”、“预期”、“将”、“应该”、“看到”、“指导”、“展望”、“中期”、“近期”、“有信心”、“目标”等词语来识别，以及与未来经营或财务业绩讨论相关的类似含义的词语。前瞻性陈述可能包括（其中包括）与未来销售、收益、现金流、经营业绩、现金使用、股息、股票回购、税率、研发支出、重组或转型行动（包括UPLift和相关重组和外包活动以及与我们在中国的业务相关的此类行动）、信用评级、净负债和其他财务业绩或潜在未来计划、战略或交易的衡量标准有关的陈述，或与气候变化和我们实现某些可持续发展目标或其他公司责任举措的意图有关的陈述，包括与此相关的运营影响和成本，以及其他非历史事实的陈述。所有前瞻性陈述都涉及风险、不确定性和其他因素，可能导致实际结果与前瞻性陈述中明示或暗示的结果存在重大差异。对于这些陈述，奥的斯声称保护了1995年美国《私人证券诉讼改革法案》中包含的前瞻性陈述的安全港。此类风险、不确定性和其他因素包括但不限于：

•	奥的斯及其业务经营所在行业和市场的经济状况及其任何变化的影响，包括金融市场状况、商品价格波动和其他通胀压力、利率和外币汇率、建筑终端市场需求水平、大流行病健康问题、自然灾害，无论是否由于气候变化或其他原因，以及奥的斯的客户和供应商的财务状况；

•	美国以及奥的斯及其业务经营所在的其他国家/地区的政治情况变化的影响，包括美国和中国之间的紧张关系以及地缘政治冲突，包括俄罗斯和乌克兰之间持续的冲突以及中东不稳定的影响，对近期及以后的一般市场状况、大宗商品成本、全球贸易政策和相关制裁、出口管制和关税以及货币汇率的影响；

•	先进技术和新产品及服务的开发、生产、交付、支持、员工采用、绩效和实现预期收益方面的挑战；

•	未来的负债水平、资本支出和研发支出；

•	信贷的未来可用性以及可能影响这种可用性或其成本的因素，包括信贷市场状况和奥的斯的资本结构；

•	未来回购普通股的时机和范围，可能会因各种因素，包括市场状况和其他投资活动的水平和现金的使用而随时暂停；

•	价格波动以及供应商材料和服务交付的延迟和中断，无论是由于总体经济状况的变化、地缘政治冲突或其他原因；

•	成本削减或遏制行动、重组或转型成本及其相关节约和其他后果，包括与UpLift和我们的中国业务有关的以及重组、变更管理和外包活动的相关影响（如适用）；

•	新的业务和投资机会以及预期收益的实现，包括满足客户的期望和保持我们的竞争力；

•	法律诉讼、调查和其他或有事项的结果；

•	养老金计划假设和未来缴款；

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其他重要信息

•	奥的斯及其业务在全球经营所在市场的集体谈判协议和劳资纠纷、劳工行动（包括罢工或停工）以及劳动力通胀的影响；

•	奥的斯及其业务经营所在的美国和其他国家/地区法律法规和执法重点变化的影响；

•	奥的斯留住和聘用关键人员的能力；

•	收购和剥离活动的范围、性质、影响或时机、将收购的业务整合到现有业务以及实现协同效应和增长和创新的机会以及产生相关成本；

•	美国国税局（“IRS”）和其他税务机关认定，与分立有关的分配或某些相关交易应被视为应税交易；和

•	根据我们与RTX和开利就分离事宜订立的协议，我们已经或以后可能产生的义务和争议。

这些因素和其他因素在“业务”、“风险因素”和“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析”部分以及我们2025年10-K表的其他部分中进行了更全面的讨论，并可能导致实际结果与前瞻性陈述中明示或暗示的结果存在重大差异。前瞻性陈述仅代表本报告发布之日的情况，或者在以引用方式并入的任何文件的情况下，该文件的发布日期。我们不承担公开更新或修改任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件或其他原因，除非适用法律要求。关于可能导致实际结果与前瞻性陈述中明示或暗示的结果存在重大差异的因素的更多信息在我们提交给SEC的其他文件中不时披露。

公司文件的可获得性

《奥的斯公司治理准则》（及相关文件）、董事会每个常设委员会的章程和奥的斯的道德准则（奥的斯的绝对值）可在以下网址查阅：www.otisinvestors.com/governance/governance-documents。任何股东如向公司秘书提出要求，将免费提供打印副本，地址为：

公司秘书

Otis Worldwide Corporation

1个承运人场所

法明顿，CT 06032美国

以参考方式纳入

关于我们对董事和高管薪酬的讨论，我们在本委托书中通过引用纳入了合并财务报表附注11：员工福利计划到我们于2026年2月5日提交的2025年10-K表的某些信息，以及合并财务报表附注13：员工福利计划到我们于2021年2月5日提交的2020年10-K表的某些信息。这些是通过引用并入本代理声明的此类文件的唯一部分。

本代理声明中提及的或我们的可持续发展报告Connect & Thrive中描述的www.otisinvestors.com或任何其他奥的斯网站上包含的信息仅供参考，并非通过引用并入本代理声明。

公司名称、商标和商品名称

奥的斯及其子公司的名称、简称、标识、产品和服务标识，即为奥的斯及其子公司的已注册或未注册商标或商号。其他公司和组织的名称、简称、其他公司和组织的标识、其他公司的产品和服务标识，或者为其各自所有者的已注册或未注册商标或商号。

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关于2026年年会的常见问题


	你的投票很重要。

为什么会向我提供这些代理材料？

我们向您提供这些代理材料，与董事会征集将在我们的年度会议以及任何延期或重新召开的会议上投票的代理有关。

谁能投？

如果在2026年3月30日（即“登记日”）营业结束时拥有奥的斯普通股的股份，则以街道名称持有的所有登记股东和股份实益拥有人均有权投票。在年会召开前的10天内，有权在会上投票的登记股东名单将在我们位于康涅狄格州法明顿的总部的正常营业时间内提供给登记股东进行审查，只要审查是为了与会议密切相关的目的。如果您想查看此类登记持有人名单，请通过邮寄或电子邮件方式联系公司秘书办公室，以安排预约，地址载于奥的斯网站www.otisinvestors.com/governance/governance-documents。

公司有没有关于董事出席年会的政策？

我们没有要求董事出席年会的书面政策，但我们鼓励董事这样做，除非出现不可避免的日程安排冲突。

年会的法定人数要求是多少？

根据章程，在年会上处理业务需要达到法定人数。截至登记日，出席年度会议或通过代理人出席并有权投票的奥的斯普通股已发行在外股份过半数的持有人将构成法定人数。截至登记日，已发行在外流通普通股385,710，610股。

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关于2026年年会的常见问题

怎么投票？

登记股东。

实益股东。如果您通过银行、券商或其他中介的账户以街道名称持有股票，您的中介将向您发送代理材料的打印副本或提供如何以电子方式访问代理材料的说明。您有权按照中间人提供给您的投票指示指示中间人如何投票您的股份。

改变你的投票。如果您是登记在册的股东：

•	如果您通过电话或互联网投票，请访问您使用的方法，并按照给出的撤销代理说明进行操作。

•	如果您邮寄了一张签名的代理卡，请邮寄一张日期更晚的新代理卡（这将覆盖您之前的代理卡）。

•	写信给公司秘书，提供您的姓名和账户信息。

•	如果您是实益股东，请询问您的银行、券商或其他中介机构如何撤销或更改您的投票指示。

我的股票将如何投票？

每一股奥的斯普通股有权拥有一票表决权。您的股份将按照您的指示进行投票。此外，如果您已通过电话或互联网交回了已签名的代理卡或提交了投票指示，代理持有人将拥有并打算行使酌处权，根据他们对本代理声明中未确定的、在年度会议上付诸表决的任何事项的最佳判断，对您的股份进行投票。然而，我们目前并不知道有任何这类额外事项。

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关于2026年年会的常见问题

如果你的股份登记在你名下，而你签署并交回代理卡或通过电话或互联网投票，但未就特定事项发出投票指示，代理持有人将被授权根据董事会的建议就该事项对你的股份进行投票。如果你通过经纪人账户持有你的股票，并且没有就某一事项给出投票指示，根据纽约证券交易所的规则，你的经纪人被允许仅对提案3（为2026年任命一名独立审计师）酌情对你的股票进行投票，并被要求拒绝对其他每一项提案进行投票，从而导致所谓的“经纪人不投票”。弃权票和券商不投票对整体投票结果的影响见下表。

投弃权票和经纪人不投票是怎么回事

影响投票结果？


	选举董事	任命一名2026年独立审计员	咨询投票通过高管薪酬；股东提案
批准所需的投票	对被提名人的投票必须超过对该被提名人所投选票的50%	出席年度会议或由代理人代表并有权投票的我们普通股多数股份持有人的赞成票必须获得批准	出席年度会议或由代理人代表并有权投票的我们普通股多数股份持有人的赞成票必须获得批准
弃权的影响	不计入投票；对结果没有影响	计入法定人数；影响与投反对票相同	计入法定人数；影响与投反对票相同
经纪人不投票的影响	不计入投票；对结果没有影响	不适用	不计入有投票权的股份；对结果没有影响

如果一位董事在无争议的选举中获得的“反对”票数多于“支持”他们的选举，会发生什么？

在无争议的董事选举中，任何作为现任董事并获得“反对”票数多于“支持”其选举票数的董事提名人，必须根据我们的公司治理准则，在股东投票证明后立即向提名和治理委员会主席提出辞呈。提名和治理委员会必须迅速就是否接受或拒绝提交的辞呈向董事会提出建议。提出辞呈的董事不得参与提名与治理委员会的推荐或董事会审议。

根据我们的公司治理准则，董事会必须不迟于年会日期后的90天内根据提名和治理委员会的建议采取行动。无论董事会是否接受或拒绝辞职，奥的斯都必须立即向SEC提交一份8-K表格报告，其中说明做出决定的过程，以及（如果适用）拒绝提交的辞呈的原因。

如果董事的辞职被接受，提名和治理委员会还将向董事会建议是否填补空缺或缩小董事会规模。根据奥的斯章程，在该等情况下出现的空缺可由余下的董事会董事以过半数投票填补。

谁来计票？

独立实体布罗德里奇（“Broadridge”）将把投票结果制成表格。在年度会议上，布罗德里奇的一名代表将担任选举独立检查员，并以此身份监督投票、决定代理人的有效性并证明结果。

布罗德里奇已被指示对每位股东的投票保密，投票不得披露，除非在法律程序中或为了在有争议的代理征集中征集股东投票。

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关于2026年年会的常见问题

公司如何招揽我的代理人？

奥的斯的员工可以通过邮件、电子邮件、当面和电话的方式代表董事会征集代理人。这些员工将不会因这些活动获得任何额外补偿。奥的斯将承担征集代理费用，并补偿银行、券商等中介机构向股东转发代理材料的合理自付费用。奥的斯聘请Georgeson，Inc.协助征集代理，收费1.9万美元另加费用。

为什么会收到上网通知？

为了保护自然资源和降低成本，我们正在向大多数股东发送一份互联网可用性通知，这是SEC规则允许的。互联网可用性通知对您如何在互联网上访问奥的斯的代理材料以及如果您愿意如何获得打印副本进行了说明。它还解释了如何为未来的年度会议选择以电子方式或印刷方式交付代理材料。

会议为何以虚拟方式召开？

2026年年会仅在虚拟基础上举行，以使更多股东能够参与。我们认为，举办虚拟会议通过使股东能够安全地参加年度会议，为股东出席提供了便利。我们设计的虚拟会议旨在为股东提供与亲自开会时相同的权利和机会。

如何以电子方式接收我的代理材料？

为了节约自然资源和降低成本，我们鼓励股东以电子方式访问他们的代理材料。

如果你是登记股东，你可以在www-us.computershare.com/investor/# home注册，以电子方式获取未来年会的代理材料，而不是通过邮件接收。注册后，您每年都会收到一封电子邮件，解释如何访问股东的年度报告和代理声明，以及如何在线投票。除非您取消，否则您的电子访问注册将继续有效，您可以在未来任何年会的记录日期前两周这样做。

如果您是实益股东，您可以通过联系您的银行、券商或其他中介获得代理材料的电子访问权限。

与另一位奥的斯股东同址时，邮寄给我的材料有哪些？

如果您与一位或多位其他奥的斯股东共享地址，您可能只收到了一份2025年年度报告、2026年代理声明或您整个家庭的互联网可用性通知。这种被称为“持家”的做法，意在降低印刷和邮寄成本。

如果您是登记在册的股东，您希望在今年或未来收到2025年年度报告、2026年代理声明或互联网可用性通知的单独副本，或者如果您在您的地址收到多份副本并希望注册为家庭控股并收到一份副本，请致电1-866-524-0723与ComputerShare联系。如果您是实益股东，请联系您的银行、券商或其他中介机构提出您的要求。单独复印不收费。

如何领取公司2025年年报10-K表格副本？

应任何股东的要求，奥的斯将免费提供一份表格10-K的年度报告副本给公司秘书办公室（见第107联系方式）。

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关于2026年年会的常见问题

我如何提交2027年年会的提案和提名？

股东提案。要根据SEC规则14a-8提交考虑纳入2027年年度会议代理声明的股东提案，您必须将提案发送给我们的公司秘书。公司秘书必须在2026年12月18日之前收到书面提案，这是上一年的代理声明邮寄日期的120天前。

为了在2027年年会上引入提案进行投票（根据SEC规则14a-8包含在代理声明中的股东提案除外），奥的斯章程要求股东至少在90天前向公司秘书发送提前书面通知，以便收到，但不超过上一年年会一周年之前的120天。根据2026年年会日期，如果我们的公司秘书不早于2027年1月27日和不迟于2027年2月26日收到通知，将被视为2027年年会的及时通知。

2027年年会董事提名。《奥的斯章程》规定，股东如欲提名候选人参加2027年年度会议的董事选举（根据《奥的斯章程》第1.16节的代理访问规定除外），则必须在上一年年度会议一周年之前至少90天但不超过120天向公司秘书发送提前书面通知，以求收到。这意味着，以2026年年会日期为基础，不早于2027年1月27日，不迟于2027年2月26日。

通过代理访问方式提名董事。《奥的斯章程》要求，如果符合条件的股东希望将该股东的提名人包括在2026年年度会议的奥的斯代理材料中，则根据我们的章程第1.16节的代理访问规定，应至少在120天前向公司秘书发送提前书面通知，要求其接收，但不得超过上一年代理声明邮寄日期一周年之前的150天。这意味着，以2026年邮寄日期为基础，不早于2026年11月18日，不晚于2026年12月18日。

通用代理规则下的董事提名。除了《奥的斯章程》中规定的通知要求外，为遵守SEC的通用代理规则，打算征集代理以支持2027年年度会议我们的提名人以外的董事提名人的股东必须遵守《交易法》下的规则14a-19，包括按照我们的章程的要求，至少在上一年年度会议一周年之前60天向公司秘书提供列出该规则要求的信息的通知。这意味着，基于2026年年会日期，不迟于2027年3月28日。任何此类通知都必须包括一项声明，即该股东打算征集代表至少67%的有权在2027年年度会议上就董事选举投票的股份投票权的奥的斯股东，以支持除我们的提名人之外的董事提名人。

建议股东审查我们的章程，其副本可在下一页所列的我们的网站上查阅，因为其中包含有关提前通知股东提案以及根据代理访问条款作出的董事提名和提名的额外要求。

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关于2026年年会的常见问题

公司董秘办怎么联系？

股东可以以下列两种方式之一与公司秘书办公室联系：


	通讯方式			联系方式
	写封信			公司秘书 Otis Worldwide Corporation 1个承运人场所法明顿，CT 06032美国
	发送电子邮件			corpsecretary@otis.com

我们的章程和其他治理文件可在www.otisinvestors.com/governance/governance-documents查阅。

用于制作本代理声明的纸张已向Forest Stewardship认证

理事会^®（FSC^®）标准，促进对世界森林进行无害环境、社会效益和经济繁荣的管理。这份代理声明是使用纯植物性油墨打印的。

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附录A：GAAP措施与相应非GAAP措施的对账

经营利润和经营利润率（GAAP）与相应非GAAP措施的对账


	截至12月31日止年度，
（百万美元）	2025 ($)	2024 ($)
净销售额
新设备	4,989	5,367
服务	9,442	8,894
净销售总额	14,431	14,261

营业利润

新设备	240	329
服务	2,374	2,185
分部营业利润合计	2,614	2,514
公司和未分配	(481)	(506)
奥的斯 GAAP营业利润合计	2,133	2,008
Uplift重组	76	31
其他重组	54	40
Uplift改造成本	69	65
与离职有关的调整⁽¹⁾	70	177
诉讼相关和解费用⁽²⁾	21	18
持有待售减值	10	18
其他，净额	1	(1)
奥的斯调整后营业利润总额	2,434	2,356
报告的总营业利润率	14.8%	14.1%
调整后总营业利润率	16.9%	16.5%

(1)	截至2025年12月31日止年度与离职相关的调整指根据税务事项协议应付RTX公司（我们的前母公司）的估计金额，包括与2024年8月收到的关于德国税务诉讼的有利裁决相关的金额。

(2)	截至2025年12月31日止年度的与诉讼相关的和解费用，指由于这些事项的规模、复杂性和独特事实而超出正常业务过程的某些法律事项的和解费用和损失或有事项应计增加的总额，不包括法律费用。

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附录A：GAAP措施与相应非GAAP措施的对账

归属于普通股东的净收入和相应的非公认会计原则措施稀释的每股收益（GAAP）


	截至12月31日止年度，
（百万美元，每股金额除外）	2025 ($)	2024 ($)
调整后营业利润	2,434	2,356
非服务养老金成本（收益）	3	–
调整后净利息支出⁽¹⁾⁽²⁾	229	191
调整后的所得税前营业收入	2,202	2,165
所得税费用（收益）	479	305
对重组及非经常项目的税务影响	53	38
非经常性税项⁽²⁾	10	194
调整后的运营净收入	1,660	1,628
调整后的非控制性权益⁽²⁾⁽³⁾	61	80
调整后归属于普通股股东的净利润	1,599	1,548

归属于普通股股东的GAAP收入	1,384	1,645
Uplift重组	76	31
其他重组	54	40
Uplift改造成本	69	65
与离职有关的调整	70	177
诉讼相关和解费用	21	18
持有待售减值	10	18
与非经常性税项有关的利息收入⁽¹⁾⁽²⁾	(17)	(211)
重组的税务影响、非经常项目及其他调整	(53)	(38)
非经常性税项⁽²⁾	(10)	(194)
其他，净额⁽³⁾	(5)	(3)
调整后归属于普通股股东的净利润	1,599	1,548

稀释每股收益	3.50	4.07
对稀释每股收益的影响	0.55	(0.24)
调整后稀释每股收益	4.05	3.83

实际税率	24.8%	15.0%
调整对有效税率的影响	(0.2)%	9.8%
调整后的有效税率	24.6%	24.8%

(1)	2024年8月，我们收到了关于德国税务诉讼的有利裁决。因此，所得税优惠和相关利息收入在2024年入账。截至2025年12月31日止年度的净利息支出反映为调整后未计300万美元。

(2)	某些税收储备在2025年和2024年进行了调整。因此，净利息支出和非控制性权益反映为调整后，分别没有截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度的准备金调整的3000万美元和2100万美元的利息收入以及1600万美元和1100万美元的非控制性权益份额。

(3)	截至2025年12月31日止年度，非控制性权益反映为在没有600万美元的其他重组非控制性权益份额的情况下进行了调整。

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附录A：GAAP措施与相应非GAAP措施的对账

2025年净销售额（GAAP）与有机销售增长（NON-GAAP）的对账

截至2025年12月31日止年度与截至2024年12月31日止年度比较


	促成净销售额总%变化的因素
	有机	外汇翻译	收购/ 资产剥离，净额和其他	合计
新设备	(7)%	–%	–%	(7)%
服务	5%	1%	–%	6%
维护和维修	4%	1%	–%	5%
现代化	9%	–%	1%	10%
净销售总额	–%	1%	–%	1%

2025年积压（GAAP）与固定货币（NON-GAAP）的对账

新设备积压的组成部分


				2025年12月31日同比增长%
	按实际货币计算的新设备积压增加			6%
	外汇对新设备积压的影响			(4)%
	按固定汇率计算的新设备积压增加			2%

现代化积压的组成部分


				2025年12月31日同比增长%
	现代化积压按实际货币计增			34%
	外汇对现代化积压的影响			(4)%
	按固定汇率计算的现代化积压增加			30%

经营活动现金流（GAAP）与调整后自由现金流（NON-GAAP）的对账


	年终 12月31日，
（百万美元）	2025 ($)	2024 ($)
经营活动提供的现金流量净额（GAAP）	1,596	1,563
资本支出	(152)	(126)
自由现金流（非美国通用会计准则）	1,444	1,437
调整：
Uplift重组付款	39	32
Uplift转型付款	58	54
与离职有关的付款⁽¹⁾	258	49
德国税务诉讼退款⁽²⁾	(216)	(1)
调整后自由现金流（非GAAP）	1,583	1,571

(1)	这些代表根据税务事项协议向RTX Corporation（我们的前母公司）支付的款项。

(2)	2024年8月，我们收到了关于德国税务诉讼的有利裁决。该公司已开始收到退款，预计退款进程将持续到2026年。

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附录A：GAAP措施与相应非GAAP措施的对账

非GAAP财务指标的使用和定义

该公司根据美国普遍接受的会计原则（“GAAP”）报告其财务业绩。我们用某些非GAAP财务信息补充报告我们在GAAP下确定的财务信息。所提供的非公认会计原则信息为投资者提供了额外的有用信息，但不应孤立地考虑或作为相关公认会计原则措施的替代品。此外，其他公司对非GAAP衡量标准的定义可能不同，这限制了这些衡量标准与其他此类公司进行比较的有用性。我们鼓励投资者完整地审查我们的财务报表和公开提交的报告，不要依赖任何单一的财务指标。

有机销售额指合并净销售额（GAAP衡量标准），不包括前12个月完成的外币换算、收购和资产剥离以及其他非经常性和/或非经营性重要项目（“其他重要项目”）的影响。该公司管理层认为，有机销售额是对公司持续运营业绩结果进行逐期比较的有用衡量标准。

调整后的一般公司费用和其他代表一般公司费用和其他（GAAP衡量标准），不包括重组成本和其他重要项目。

调整后营业利润代表持续经营业务收入（GAAP衡量标准），不包括重组成本和其他重要项目。

调整后的净利息支出是指净利息支出（GAAP衡量标准），根据非经常性收购相关融资成本和相关净利息支出的影响进行调整，以待完成交易和其他重要项目。调整后收益中的非控制性权益代表收益中的非控制性权益（GAAP衡量标准），不包括重组成本和其他重要项目，包括相关的税收影响。

调整后的净利润指归属于普通股股东的净利润（GAAP衡量标准），不包括重组成本和其他重要项目，包括相关税收影响。调整后的稀释每股收益（“EPS”）是指归属于普通股股东的稀释每股收益（GAAP衡量标准），根据重组和其他重大项目的每股影响进行调整，包括相关的税收影响。调整后的有效税率表示针对其他重要项目调整的有效税率（GAAP衡量标准）以及重组成本和其他重要项目的税收影响。

公司管理层认为，有机销售、调整后的一般公司费用和其他、调整后的营业利润、调整后的净利息支出、调整后的收益中的非控股权益、调整后的净收入、调整后的稀释每股收益和调整后的有效税率是提供公司持续经营业绩结果的期间比较的有用措施。

此外，GAAP财务业绩还包括外币汇率（“AFX”）变化的影响。我们使用“以固定货币计算”（“CFX”）的非GAAP衡量标准来显示我们的财务业绩变化，而不考虑不同时期的货币波动。根据美国公认会计原则，损益表结果按列报期间的平均汇率换算为美元，余额按列报期间的期末汇率换算为美元。该公司管理层认为，这一非公认会计准则衡量标准有助于提供公司持续运营业绩结果的期间比较。

自由现金流是一种非GAAP财务指标，表示来自运营的现金流（GAAP指标）减去资本支出。该公司管理层认为，自由现金流是衡量流动性的有用指标，也是评估奥的斯为其活动提供资金的能力的额外基础，这些活动包括为收购融资、偿债、回购普通股和向股东分配收益。自由现金流不应被视为经营活动提供的净现金流或根据公认会计原则提出的任何其他流动性衡量标准的替代方案，或更有意义。

调整后的自由现金流是一种非GAAP财务指标，表示来自运营的现金流（GAAP指标）减去资本支出，经调整以排除管理层认为影响经营业绩可比性的某些项目。管理层认为，调整后的自由现金流是衡量流动性的有用指标，它为投资者提供了有关公司为其活动提供资金的能力的额外信息，包括收购融资、偿债、回购普通股和向股东分配收益。调整后的自由现金流不应被视为经营活动提供的净现金流或根据公认会计原则提出的任何其他流动性衡量标准的替代方案，或更有意义。非公认会计原则措施与根据公认会计原则编制的相应金额的对账显示在页面的表格中108-110.这些表格提供了关于被排除在调整措施之外的项目和金额的额外信息。

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附录B：奥的斯 STI计划中使用的财务绩效指标

除非另有说明，所有业绩计量均以持续经营业绩为基础。


公制	企业层面	区域级别
调整后净收入	经重组成本、非经常性和其他重大非经营性项目调整后的归属于普通股股东的按固定货币计算的奥的斯全球综合持续经营业务净收入	不适用
调整后的自由现金流（FCF）	奥的斯全球合并经营活动提供的现金流量净额，减去资本支出，对某些离散项目、非经常性项目和其他重大非经营性项目进行调整	一种内部计量，按固定货币计算，定义为经营活动提供的合并净现金流，减去资本支出并根据重组、非经常性和其他重大非经营性项目进行调整
营业利润	不适用	地区层面的息税前利润，按固定货币计算，调整了重组成本、非经常性和其他重大非经营性项目，以及重大收购/资产剥离的影响
净投资组合单位增长	合同项下总维修单位的变动，包括购置单位、转换单位、收回单位和注销单位
新装备与现代化订单	在采购订单、合同、选择权、长期协议或其他形式的具有法律约束力的合同安排项下提供我们的产品（包括安装）的合同义务，在奥的斯全球/区域层面的累计新设备和现代化订单的未来销售净值，按固定货币计算

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董事会
	Thomas A. Bartlett, 67 前总裁兼首席执行官， American Tower Corporation 董事会委员会：审计、提名和治理 2023年10月起任董事	Jeffrey H. Black, 71 前高级合伙人、副董事长，德勤律师事务所董事会委员会：审计（主席） 2020年4月至今董事

	Jill C. Brannon, 62 执行副总裁、首席销售官，联邦快递公司董事会委员会：审计、提名和治理 2023年10月起任董事	Nelda J. Connors, 60 创始人兼首席执行官， Pine Grove Holdings，LLC 董事会委员会：审计，薪酬 2022年10月起任董事

	Kathy Hopinkah Hannan, 64 曾任全球牵头合伙人、国家管理合伙人、副董事长，毕马威，LLP 董事会委员会： Compensation（主席） 2020年4月至今董事	Christopher J. Kearney, 70 前董事长、总裁兼首席执行官， Spx Corporation 董事会委员会：无 2020年4月至今董事

	Judith F. Marks, 62 主席、首席执行官兼总裁， Otis Worldwide Corporation 董事会委员会：无 2020年4月至今董事	Margaret m. V. preston, 68 董事总经理，科恩 Klingenstein，LLC 董事会委员会：提名和治理（主席） 2020年4月至今董事

	Shelley Stewart, Jr., 73 前首席采购官， E. I. Du Pont De Nemours And Company 董事会委员会：薪酬、提名和治理 2020年4月至今董事	John H. Walker, 68 前董事长兼首席执行官，全球黄紫铜控股有限公司。董事会委员会： Compensation 2020年4月至今董事


				售后市场销售与服务在后市场销售或经常性服务收入驱动的商业模式方面具有专长，包括以同事和公共安全为重点的实地运营
				审计委员会财务专家具有符合SEC审计委员会财务专家定义的公共会计师、审计师、财务总监、首席财务或会计官的经验
				公司治理通过以治理为重点的咨询工作、担任总法律顾问或其他上市公司董事会董事而获得的对治理框架、受托责任以及上市公司董事会和委员会结构的广泛理解
				企业转型高管领导经验指导组织完成快速业务、战略或运营变革，包括应对外部事件，具有推动创新和优化解决方案以实现战略目标的可靠记录
				增长战略识别战略增长机会和实施市场扩张举措（包括战略并购）的领导经验，以增强客户体验并推动持续的盈利增长
				工业&制造业工业或制造部门的知识和经验，以批判性地评估我们的运营、产品开发和运营效率
				美国以外的领导经验全球高管经验，包括国际任务，对全球商业实践和跨文化动态有深刻的流畅性，加强董事会对全球客户和供应链的风险和机会的监督
				上市公司CEO 既往担任上市公司首席执行官的经验，对大型组织有实际的理解和监督，战略规划和推动增长以实现战略优先事项
				风险管理需要监督和了解主要业务风险敞口的领导作用，包括财务、运营、合规、声誉、战略、监管、地缘政治、贸易、网络安全或与可持续发展相关的风险
				科技创新体验驱动实施新的技术进步和创新，以增强运营能力、产品供应和客户体验


	关键反馈主题			董事会回应
	Special Off-Cycle CEO Grant 股东表达了避免特别非周期奖励的偏好			承诺不向现任CEO授予非周期奖励薪酬委员会正作出承诺不是向我们的首席执行官Judy Marks授予任何未来的非周期奖励；对于其他执行官，未来的非周期奖励将仅在罕见和特殊情况下授予。委员会重申，非周期赠款不是我们的常规做法，可能只有在特殊情况下才合适。
	继任规划重点了解董事会监督高管继任的方法			关于董事会继任计划监督流程的强化披露高管继任规划仍然是董事会的最高监督优先事项。今年的代理声明包括加强披露与董事会监督首席执行官和其他高级管理角色的继任计划相关的页面15.
	政治献金建议该公司在政治参与有限的情况下平衡适当的透明度			扩大对政治献金做法的代理披露董事会在以管理为重点的活动中讨论了这一主题。与我们交谈的投资者认为没有必要单独提交报告，原因是该公司的政治捐款有限（每年不到1万美元），许多人传达了这样的报告不会有效利用公司资源。相反，股东们表示支持加强对我们政治捐款做法的代理披露，他们认为这足以解决他们对更详细信息的偏好。扩大后的披露可在page18本代理声明。
	可持续发展战略股东称赞我们现有的披露，并将我们的可持续发展优先事项与我们的核心业务战略紧密结合			董事会重点领域中的安全和人才计划我们感谢对我们现有安全举措和人力资本管理监督的积极反馈，这两项举措都是我们增长战略不可或缺的一部分。董事会继续确保这些计划嵌入我们更广泛的业务战略中，在每次董事会会议上审查人力资本管理的安全性和要素，加强我们对卓越运营和长期股东价值创造的承诺。


			Judith F. Marks 主席、首席执行官和总统

			克里斯蒂娜·门德斯执行副总裁& 首席财务官

			培明（派瑞）郑⁽¹⁾ 前执行副总裁兼首席产品、交付和客户干事

			恩里克·米尼亚罗·维塞拉斯⁽²⁾ 执行副总裁兼首席运营官

互联网

虚拟年会期间在线：

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虚拟年会提前上线：

截至2026年5月26日美国东部时间晚上11：59，前往

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电话

直到晚上11点59分。

东部时间

2026年5月26日，

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