| 2025年第四季度 | |||||
| 补充资料 | |||||
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| 投资者和媒体联系人 | |||||
| American Assets Trust, Inc. | |||||
| Robert F. Barton | |||||
| 执行副总裁兼首席财务官 | |||||
| 858-350-2607 | |||||
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American Assets Trust, Inc.的投资组合集中在进入门槛高的市场
具有有利的供应/需求特征
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| 办公室 | 零售 | 多家庭 | 混合用途 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 市场 | 方英尺 | 方英尺 | 单位 | 方英尺 | 套房 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 圣地亚哥 | 1,802,809 | 1,322,200 | 1,645 | (1) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| 贝尔维尤 | 1,028,470 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 波特兰 | 930,903 | 44,236 | 657 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 圣安东尼奥 | — | 588,148 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 旧金山 | 511,493 | 35,097 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 瓦胡岛 | — | 430,288 | — | 93,925 | 369 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 4,273,675 | 2,419,969 | 2,302 | 93,925 | 369 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 方英尺 | % |
NOI %(2)
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| 注：圈出区域代表美国资产信托，Inc.目前拥有和经营其房地产物业的所有市场。可出租净建筑面积可能较前期有所调整，以反映对物业租赁空间的重新计量。 | 办公室 | 4.3 | 百万 | 64% | 51% | |||||||||||||||||||||
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零售(3)
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2.4 | 百万 | 36% | 27% | ||||||||||||||||||||||
| 数据截至2025年12月31日。 | 总计 | 6.7 | 百万 | |||||||||||||||||||||||
| （1）包括120个房车空间。 | ||||||||||||||||||||||||||
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（2）截至2025年12月31日止三个月计算的净营业收入（NOI）百分比。NOI是一种非GAAP补充收益衡量标准，我们认为它对衡量我们的经营业绩很有意义。NOI与净收入的对账包含在术语表中。
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| （3）不包括混合用途零售。 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第四季度补充信息 | 第2页 | ||||
| 指数 |
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| 2025年第四季度补充资料 | ||||||||
| 1. | 财务要点 | |||||||
| 合并资产负债表 | ||||||||
| 综合业务报表 | ||||||||
| 运营资金（FFO）、调整后的FFO &可供分配的资金 | ||||||||
| 企业指导 | ||||||||
| 同店净营业收入（NOI） | ||||||||
| 同店现金NOI对比 | ||||||||
| 各地区现金NOI | ||||||||
| 现金NOI细分 | ||||||||
| 物业收入及营运开支 | ||||||||
| 分部资本支出 | ||||||||
| 未偿债务汇总 | ||||||||
| 市值 | ||||||||
| 发展机会总结 | ||||||||
| 2. | 投资组合数据 | |||||||
| 物业报告 | ||||||||
| 办公室租赁概要 | ||||||||
| 零售租赁汇总 | ||||||||
| 多户租赁汇总 | ||||||||
| 混合用途租赁概要 | ||||||||
| 租约到期 | ||||||||
| 投资组合租赁统计 | ||||||||
| 顶级租户-办公室 | ||||||||
| 顶级租户-零售 | ||||||||
| 3. | 附录 | |||||||
| 术语表 | ||||||||
本补充信息包含1995年《私人证券诉讼改革法》（载于经修订的1933年《证券法》第27A条或《证券法》，以及经修订的1934年《证券交易法》第21E条或《交易法》）含义内的前瞻性陈述。前瞻性陈述涉及众多风险和不确定性，您不应依赖它们作为对未来事件的预测。前瞻性陈述取决于可能不正确或不精确的假设、数据或方法，我们可能无法实现这些假设、数据或方法。我们不保证所描述的交易和事件将如所描述的那样发生（或它们将完全发生）。除其他外，以下因素可能导致实际结果和未来事件与前瞻性陈述中所述或预期的存在重大差异：我们市场的不利经济或房地产发展；租户违约、提前终止或不续租，包括重要租户；出租率下降或空置率增加；我们未能产生足够的现金流来偿还未偿债务；利率波动和运营成本增加；我们未能获得必要的外部融资；由于市场状况，我们无法开发或重新开发我们的物业；我们已开发物业的投资回报可能低于预期；总体经济状况，包括关税和其他贸易限制的影响；政府长期关闭的潜在影响；金融市场波动；影响一般办公、零售的风险，多户家庭和混合用途环境；我们经营所处的竞争环境；通过网络攻击导致的系统故障或安全事件；流行病、大流行病或其他疾病、疾病或病毒爆发的影响以及政府当局和其他相关人员采取的行动，包括我们公司的能力，我们的物业和我们的租户运营；难以识别要收购的物业并完成收购；我们未能成功运营收购的物业和运营；与合资安排相关的风险；潜在的诉讼；难以完成处置；与我们的高级职员或董事的利益冲突；缺乏或不足的保险金额；环境不确定性以及与不利天气条件和自然灾害相关的风险；对房地产行业产生普遍影响的其他因素；对我们的业务施加的限制以及我们满足复杂规则的能力，以使美国资产信托公司继续符合房地产投资信托基金的资格，用于美国联邦所得税目的；以及政府法规或对其解释的变化，例如房地产和分区法以及提高不动产税率和REITs的税收。
虽然前瞻性陈述反映了我们的善意信念，但它们并不是对未来业绩的保证。我们不承担任何义务公开更新或修改任何前瞻性陈述，以反映基本假设或因素的变化，或新的信息、数据或方法、未来事件或其他变化。有关可能影响我们未来业绩的这些因素和其他因素的进一步讨论，请参阅我们最近关于10-K表格的年度报告以及我们随后不时向美国证券交易委员会提交的文件中描述的其他风险。
| 2025年第四季度补充信息 |
第3页
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财务要点
| 2025年第四季度补充信息 |
第4页
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| 合并资产负债表 |
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| （金额以千为单位，股份和每股数据除外） | 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | |||||||||
| 物业、厂房及设备 | （未经审计） | ||||||||||
| 房地产，按成本 | |||||||||||
| 经营性房地产 | $ | 3,694,203 | $ | 3,449,009 | |||||||
| 在建工程 | 68,937 | 176,868 | |||||||||
| 为发展而举行 | 487 | 487 | |||||||||
| 3,763,627 | 3,626,364 | ||||||||||
| 累计折旧 | (1,144,259) | (1,038,878) | |||||||||
| 净房地产 | 2,619,368 | 2,587,486 | |||||||||
| 现金及现金等价物 | 129,362 | 425,659 | |||||||||
| 应收账款，净额 | 7,407 | 6,905 | |||||||||
| 递延应收租金，净额 | 84,642 | 88,059 | |||||||||
| 其他资产，净额 | 80,497 | 87,737 | |||||||||
| 持有待售房地产资产 | — | 77,519 | |||||||||
| 总资产 | $ | 2,921,276 | $ | 3,273,365 | |||||||
| 负债和权益 | |||||||||||
| 负债： | |||||||||||
| 有担保应付票据，净额 | $ | 74,849 | $ | 74,759 | |||||||
| 无抵押应付票据，净额 | 1,612,761 | 1,935,756 | |||||||||
| 应付账款和应计费用 | 71,094 | 63,693 | |||||||||
| 应付保证金 | 10,063 | 8,896 | |||||||||
| 其他负债和递延贷项，净额 | 61,304 | 62,588 | |||||||||
| 与持有待售房地产资产相关的负债 | — | 3,352 | |||||||||
| 负债总额 | 1,830,071 | 2,149,044 | |||||||||
| 承诺与或有事项 | |||||||||||
| 股权： | |||||||||||
| 美国资产信托，Inc.股东权益 | |||||||||||
| 普通股，面值0.01美元，授权490,000，000股，分别于2025年12月31日和2024年12月31日已发行和流通的61,390，936股和61,138，238股 | 614 | 611 | |||||||||
| 额外实缴资本 | 1,479,870 | 1,474,869 | |||||||||
| 累计分红超过净收益 | (331,086) | (304,339) | |||||||||
| 累计其他综合收益 | 1,419 | 4,760 | |||||||||
| 美国资产信托，Inc.股东权益合计 | 1,150,817 | 1,175,901 | |||||||||
| 非控制性权益 | (59,612) | (51,580) | |||||||||
| 总股本 | 1,091,205 | 1,124,321 | |||||||||
| 负债总额和权益 | $ | 2,921,276 | $ | 3,273,365 | |||||||
| 2025年第四季度补充信息 |
第5页
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| 综合业务报表 |
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| （未经审计，金额以千为单位，股份和每股数据除外） | 三个月结束 | 年终 | |||||||||||||||||||||
| 12月31日， | 12月31日， | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| 收入： | |||||||||||||||||||||||
| 租金收入 | $ | 104,250 | $ | 107,947 | $ | 410,493 | $ | 423,611 | |||||||||||||||
| 其他财产收入 | 5,836 | 5,513 | 25,711 | 34,244 | |||||||||||||||||||
| 总收入 | 110,086 | 113,460 | 436,204 | 457,855 | |||||||||||||||||||
| 费用： | |||||||||||||||||||||||
| 租金支出 | 32,855 | 32,796 | 124,601 | 123,503 | |||||||||||||||||||
| 房地产税 | 11,815 | 11,091 | 44,994 | 44,224 | |||||||||||||||||||
| 一般和行政 | 10,179 | 8,821 | 37,841 | 35,468 | |||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 32,022 | 30,704 | 127,312 | 125,461 | |||||||||||||||||||
| 总营业费用 | 86,871 | 83,412 | 334,748 | 328,656 | |||||||||||||||||||
| 出售房地产收益 | — | — | 44,476 | — | |||||||||||||||||||
| 营业收入 | 23,215 | 30,048 | 145,932 | 129,199 | |||||||||||||||||||
| 利息支出，净额 | (19,783) | (23,754) | (78,120) | (74,527) | |||||||||||||||||||
| 其他收入，净额 | 789 | 5,290 | 3,558 | 18,147 | |||||||||||||||||||
| 净收入 | 4,221 | 11,584 | 71,370 | 72,819 | |||||||||||||||||||
| 归属于限制性股票的净利润 | (236) | (202) | (852) | (787) | |||||||||||||||||||
| 归属于经营合伙企业单位持有人的净利润 | (837) | (2,405) | (14,870) | (15,234) | |||||||||||||||||||
| 归属于美国资产信托公司的净收入股东 | $ | 3,148 | $ | 8,977 | $ | 55,648 | $ | 56,798 | |||||||||||||||
| 每股普通股收益 | |||||||||||||||||||||||
| 每股普通股股东应占营运基本收入 | $ | 0.05 | $ | 0.15 | $ | 0.92 | $ | 0.94 | |||||||||||||||
| 已发行普通股加权平均股数-基本 | 60,595,589 | 60,388,681 | 60,555,010 | 60,333,055 | |||||||||||||||||||
| 每股普通股股东应占持续经营业务摊薄收益 | $ | 0.05 | $ | 0.15 | $ | 0.92 | $ | 0.94 | |||||||||||||||
| 已发行普通股加权平均股数-稀释 | 76,777,126 | 76,570,218 | 76,736,547 | 76,514,592 | |||||||||||||||||||
| 2025年第四季度补充信息 |
第6页
|
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| 来自运营的资金、调整后的FFO &可供分配的资金 |
|
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| （未经审计，金额以千为单位，股份和每股数据除外） | 三个月结束 | 年终 | |||||||||||||||||||||
| 12月31日， | 12月31日， | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
|
运营资金（FFO） (1)
|
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| 净收入 | $ | 4,221 | $ | 11,584 | $ | 71,370 | $ | 72,819 | |||||||||||||||
| 不动产资产折旧摊销 | 32,022 | 30,704 | 127,312 | 125,461 | |||||||||||||||||||
| 出售房地产收益 | — | — | (44,476) | — | |||||||||||||||||||
| FFO，由NAREIT定义 | 36,243 | 42,288 | 154,206 | 198,280 | |||||||||||||||||||
| 减：限制性股票奖励的不可没收股息 | (216) | (178) | (757) | (754) | |||||||||||||||||||
| 归属于普通股和普通单位的FFO | $ | 36,027 | $ | 42,110 | $ | 153,449 | $ | 197,526 | |||||||||||||||
| 每股摊薄收益FFO/单位 | $ | 0.47 | $ | 0.55 | $ | 2.00 | $ | 2.58 | |||||||||||||||
|
每股摊薄收益/单位的FFO，不包括租赁终止费和诉讼收入(2)
|
$ | 0.47 | $ | 0.55 | $ | 1.97 | $ | 2.30 | |||||||||||||||
|
普通股和普通单位加权平均数，稀释(3)
|
76,787,095 | 76,575,348 | 76,746,917 | 76,514,433 | |||||||||||||||||||
|
可供分配资金（FAD）(1)
|
$ | 23,841 | $ | 26,795 | $ | 106,458 | $ | 140,338 | |||||||||||||||
| 股息 | |||||||||||||||||||||||
| 宣派及派付的股息 | $ | 26,378 | $ | 25,902 | $ | 105,254 | $ | 103,368 | |||||||||||||||
| 每股/单位宣派及派付的股息 | $ | 0.340 | $ | 0.335 | $ | 1.360 | $ | 1.340 | |||||||||||||||
FFO和FAD是非GAAP补充收益衡量标准，我们认为这对衡量我们的经营业绩很有意义。
| 2025年第四季度补充信息 |
第7页
|
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| 来自运营的资金、调整后的FFO &可供分配的资金（续） |
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| （未经审计，金额以千为单位，股份和每股数据除外） | 三个月结束 | 年终 | |||||||||||||||||||||
| 12月31日， | 12月31日， | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
|
可供分配资金（FAD） (1)
|
|||||||||||||||||||||||
| FFO | $ | 36,243 | $ | 42,288 | $ | 154,206 | $ | 198,280 | |||||||||||||||
| 调整项： | |||||||||||||||||||||||
| 租户改善、租赁佣金和资本支出 | (15,792) | (17,439) | (57,580) | (62,064) | |||||||||||||||||||
|
直线租金净效应(4)
|
1,040 | (130) | 2,392 | (3,302) | |||||||||||||||||||
|
高于（低于）市场租金净额摊销(5)
|
(395) | (604) | (2,127) | (2,683) | |||||||||||||||||||
|
其他租赁资产净影响(6)
|
2 | 2 | 36 | 99 | |||||||||||||||||||
| 债务发行费用摊销及债务公允价值调整 | 718 | 1,094 | 2,891 | 3,652 | |||||||||||||||||||
| 非现金补偿费用 | 2,241 | 1,762 | 7,397 | 7,110 | |||||||||||||||||||
| 限制性股票奖励的不可没收股息 | (216) | (178) | (757) | (754) | |||||||||||||||||||
| FAD | $ | 23,841 | $ | 26,795 | $ | 106,458 | $ | 140,338 | |||||||||||||||
| 资本支出总表 | |||||||||||||||||||||||
| 租户改善及租赁佣金 | $ | 8,090 | $ | 7,255 | $ | 33,204 | $ | 32,631 | |||||||||||||||
| 资本支出 | 7,702 | 10,184 | 24,376 | 29,433 | |||||||||||||||||||
| $ | 15,792 | $ | 17,439 | $ | 57,580 | $ | 62,064 | ||||||||||||||||
注意事项：
（1）见术语表。
（2）不包括截至2025年12月31日止年度确认的190万美元租赁终止费，以及截至2024年12月31日止年度确认的1170万美元租赁终止费和1000万美元诉讼收入。
（3）截至2025年12月31日和2024年12月31日止三个月和年度，用于计算每股稀释股份/单位FFO的加权平均普通股和普通单位包括经营合伙普通单位和受时间归属约束的未归属限制性股票奖励。用于计算稀释后每股/单位的FFO的股份/单位包括被排除在稀释后每股收益计算之外的额外股份/单位，因为它们在所述期间具有反稀释性。
（4）系当期确认的直线租金收入与当期收到的现金及为递延应收租金余额计提的坏账准备相抵。
（5）表示与购置高于（低于）市场租金的建筑物有关的调整。
（6）表示与支付给租户的租赁奖励摊销、租赁无形资产摊销以及我们在Landmark at One Market的附件租赁的直线租金费用相关的调整。
FFO和FAD是非GAAP补充收益衡量标准，我们认为这对衡量我们的经营业绩很有意义。
| 2025年第四季度补充信息 |
第8页
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| 企业指导 |
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| （金额以千为单位，份额和每股数据除外） | |||||||||||
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2026年制导航程(1)
|
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| 运营资金（FFO）： | |||||||||||
| 净收入 | $ | 32,668 | $ | 43,450 | |||||||
| 不动产资产折旧摊销 | 119,110 | 119,110 | |||||||||
| 出售房地产收益 | — | ||||||||||
| FFO，由NAREIT定义 | 151,778 | 162,560 | |||||||||
| 减：限制性股票奖励的不可没收股息 | (834) | (834) | |||||||||
| 归属于普通股和单位的FFO | $ | 150,944 | $ | 161,726 | |||||||
| 加权平均普通股和单位数，稀释 | 77,012,633 | 77,012,633 | |||||||||
| 每股摊薄收益FFO，更新 | $ | 1.96 | $ | 2.10 | |||||||
注意事项：
（1）管理层将在明天的财报电话会议上更详细地讨论公司指引。除电话会议中讨论的情况外，该公司的指引不包括未来收购、处置、股权发行或回购、债务融资或还款的任何影响。
FFO是一种非GAAP补充收益衡量标准，我们认为它在衡量我们的经营业绩方面很有意义。
上述估计是前瞻性的，反映了管理层对当前和未来市场状况的看法，包括有关租赁活动、出租率、入住率、利率、信用利差以及收购和开发活动的数量和时间的某些假设。该公司的实际结果可能与这些估计存在重大差异。
| 2025年第四季度补充信息 |
第9页
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| 同店净营业收入（NOI） |
|
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| （未经审计，金额以千为单位） |
截至2025年12月31日止三个月(1)
|
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| 办公室 | 零售 | 多家庭 | 混合用途 | 合计 | |||||||||||||||||||||||||
| 房地产租赁收入 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 同店 | $ | 51,629 | $ | 24,356 | $ | 16,083 | $ | 16,408 | $ | 108,476 | |||||||||||||||||||
| 非同店 | 416 | (21) | 1,215 | — | 1,610 | ||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 52,045 | 24,335 | 17,298 | 16,408 | 110,086 | ||||||||||||||||||||||||
| 房地产费用 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 同店 | 17,145 | 6,973 | 7,505 | 10,861 | 42,484 | ||||||||||||||||||||||||
| 非同店 | 1,247 | (52) | 991 | — | 2,186 | ||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 18,392 | 6,921 | 8,496 | 10,861 | 44,670 | ||||||||||||||||||||||||
| 净营业收入（NOI） | |||||||||||||||||||||||||||||
| 同店 | 34,484 | 17,383 | 8,578 | 5,547 | 65,992 | ||||||||||||||||||||||||
| 非同店 | (831) | 31 | 224 | — | (576) | ||||||||||||||||||||||||
| 合计 | $ | 33,653 | $ | 17,414 | $ | 8,802 | $ | 5,547 | $ | 65,416 | |||||||||||||||||||
| 同店NOI | $ | 34,484 | $ | 17,383 | $ | 8,578 | $ | 5,547 | $ | 65,992 | |||||||||||||||||||
|
直线租金净效应(2)
|
913 | (142) | 295 | (2) | 1,064 | ||||||||||||||||||||||||
|
高于（低于）市场租金净额摊销(3)
|
(288) | (106) | — | — | (394) | ||||||||||||||||||||||||
|
其他租赁资产净影响(4)
|
(26) | 12 | — | — | (14) | ||||||||||||||||||||||||
|
租约终止费和租户改善补偿(5)
|
(542) | (2) | — | — | (544) | ||||||||||||||||||||||||
|
同店现金NOI(5)
|
$ | 34,541 | $ | 17,145 | $ | 8,873 | $ | 5,545 | $ | 66,104 | |||||||||||||||||||
注意事项：
（1）同店和非同店分类以2025年12月31日和2024年12月31日持有的物业为基础确定。见术语表。
（2）系当期确认的直线租金收入与当期收到的现金及为递延应收租金余额计提的坏账准备相抵。
（3）表示与购置高于（低于）市场租金的建筑物有关的调整。
（4）表示与支付给租户的租赁奖励摊销、租赁无形资产摊销和我们在Landmark at One Market的附件租赁的直线租金费用相关的调整。
（5）同店现金NOI中不包括租赁终止费和租户改善补偿，以提供更准确的经营业绩衡量标准。
NOI和同店现金NOI是非GAAP补充收益衡量标准，我们认为这对衡量我们的经营业绩很有意义。NOI和同店现金NOI与净收入的对账包含在术语表中。
| 2025年第四季度补充信息 |
第10页
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| 同店净营业收入（NOI）（续） |
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| （未经审计，金额以千为单位） |
截至2025年12月31日止年度(1)
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| 办公室 | 零售 | 多家庭 | 混合用途 | 合计 | |||||||||||||||||||||||||
| 房地产租赁收入 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 同店 | $ | 204,964 | $ | 93,528 | $ | 65,051 | $ | 66,084 | $ | 429,627 | |||||||||||||||||||
| 非同店 | 1,073 | 1,594 | 3,910 | — | 6,577 | ||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 206,037 | 95,122 | 68,961 | 66,084 | 436,204 | ||||||||||||||||||||||||
| 房地产费用 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 同店 | 61,746 | 26,094 | 29,483 | 43,962 | 161,285 | ||||||||||||||||||||||||
| 非同店 | 5,152 | 690 | 2,468 | — | 8,310 | ||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 66,898 | 26,784 | 31,951 | 43,962 | 169,595 | ||||||||||||||||||||||||
| 净营业收入（NOI） | |||||||||||||||||||||||||||||
| 同店 | 143,218 | 67,434 | 35,568 | 22,122 | 268,342 | ||||||||||||||||||||||||
| 非同店 | (4,079) | 904 | 1,442 | — | (1,733) | ||||||||||||||||||||||||
| 合计 | $ | 139,139 | $ | 68,338 | $ | 37,010 | $ | 22,122 | $ | 266,609 | |||||||||||||||||||
| 同店NOI | $ | 143,218 | $ | 67,434 | $ | 35,568 | $ | 22,122 | $ | 268,342 | |||||||||||||||||||
|
直线租金净效应(2)
|
3,203 | (36) | (649) | 140 | 2,658 | ||||||||||||||||||||||||
|
高于（低于）市场租金净额摊销(3)
|
(1,638) | (488) | — | — | (2,126) | ||||||||||||||||||||||||
|
其他租赁资产净影响(4)
|
(42) | 46 | — | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||
|
租约终止费和租户改善补偿(5)
|
(3,765) | (175) | — | — | (3,940) | ||||||||||||||||||||||||
|
同店现金NOI(5)
|
$ | 140,976 | $ | 66,781 | $ | 34,919 | $ | 22,262 | $ | 264,938 | |||||||||||||||||||
注意事项：
（1）同店和非同店分类以2025年12月31日和2024年12月31日持有的物业为基础确定。见术语表。
（2）系当期确认的直线租金收入与当期收到的现金及为递延应收租金余额计提的坏账准备相抵。
（3）表示与购置高于（低于）市场租金的建筑物有关的调整。
（4）表示与支付给租户的租赁奖励摊销、租赁无形资产摊销以及我们在Landmark at One Market的附件租赁的直线租金费用相关的调整。
（5）同店现金NOI中不包括租赁终止费和租户改善补偿，以提供更准确的经营业绩衡量标准。
NOI和同店现金NOI是非GAAP补充收益衡量标准，我们认为这对衡量我们的经营业绩很有意义。NOI和同店现金NOI与净收入的对账包含在术语表中。
| 2025年第四季度补充信息 |
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| 同店现金NOI比较 |
|
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| （未经审计，金额以千为单位） | 三个月结束 | 年终 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12月31日， | 12月31日， | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 改变 | 2025 | 2024 | 改变 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 现金基础： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
办公室(1)
|
$ | 34,541 | $ | 34,131 | 1.2 | % | $ | 140,976 | $ | 137,832 | 2.3 | % | |||||||||||||||||||||||
| 零售 | 17,145 | 17,455 | (1.8) | 66,781 | 65,969 | 1.2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 多家庭 | 8,873 | 9,016 | (1.6) | 34,919 | 36,061 | (3.2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 混合用途 | 5,545 | 5,481 | 1.2 | 22,262 | 23,856 | (6.7) | |||||||||||||||||||||||||||||
|
同店现金NOI(2)(3)
|
$ | 66,104 | $ | 66,083 | — | % | $ | 264,938 | $ | 263,718 | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||
注意事项：
（1）One Beach Street于截至2025年12月31日止三个月分类为同店，并于截至2025年12月31日止年度分类为非同店，因为该物业已于2024年8月1日投入营运。
（2）同店现金NOI中不包括租赁终止费和租户改善补偿，以提供更准确的经营业绩衡量标准。
（3）见术语表。
同店现金NOI是一种非GAAP补充收益衡量标准，我们认为它对衡量我们的经营业绩很有意义。同店现金NOI与净收入的对账包含在术语表中。
| 2025年第四季度补充信息 |
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| 按区域分列的现金NOI |
|
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| （未经审计，金额以千为单位） | 截至2025年12月31日止三个月 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 办公室 | 零售 | 多家庭 | 混合用途 | 合计 | |||||||||||||||||||||||||
| 现金基础： | |||||||||||||||||||||||||||||
| 南加州 | $ | 14,206 | $ | 9,263 | $ | 7,787 | $ | — | $ | 31,256 | |||||||||||||||||||
| 北加州 | 7,190 | 344 | — | — | 7,534 | ||||||||||||||||||||||||
| 夏威夷 | — | 3,132 | — | 5,545 | 8,677 | ||||||||||||||||||||||||
| 俄勒冈州 | 4,452 | 147 | 1,310 | — | 5,909 | ||||||||||||||||||||||||
| 德州 | — | 4,290 | — | — | 4,290 | ||||||||||||||||||||||||
| 华盛顿 | 7,668 | — | — | — | 7,668 | ||||||||||||||||||||||||
| 总现金NOI | $ | 33,516 | $ | 17,176 | $ | 9,097 | $ | 5,545 | $ | 65,334 | |||||||||||||||||||
现金NOI是一种非GAAP补充收益衡量标准，我们认为它对衡量我们的经营业绩很有意义。现金NOI与净收入的对账包含在术语表中。
| 2025年第四季度补充信息 |
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| 现金NOI细分 |
|
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| 截至2025年12月31日止三个月 | ||
| 现金NOI细分 | ||||||||
| 按地理区域划分的投资组合多样化 | 按分部划分的投资组合多元化 | |||||||
现金NOI是一种非GAAP补充收益衡量标准，我们认为它对衡量我们的经营业绩很有意义。现金NOI与净收入的对账包含在术语表中。
| 2025年第四季度补充信息 |
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||||
| 财产收入和经营费用 |
|
||||
| （未经审计，金额以千为单位） | 截至2025年12月31日止三个月 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 额外 | 物业 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 物业 | 开票费用 | 运营中 | 出租 | 现金 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 物业 |
基本租金(1)
|
收入(2)
|
偿还款项(3)
|
费用(4)
|
调整(5)
|
NOI(6)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 办公室组合 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 拉霍亚公地 | $ | 9,856 | $ | 223 | $ | 3,026 | $ | (5,128) | $ | (308) | $ | 7,669 | ||||||||||||||||||||||||||
|
Torrey Reserve的沿海收藏(7)
|
6,295 | 73 | 501 | (2,219) | (306) | 4,344 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
托里角(8)
|
1,530 | 93 | 64 | (478) | (338) | 871 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 索拉纳十字路口 | 2,148 | 20 | 199 | (759) | (283) | 1,325 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一个市场的地标 | 10,458 | 106 | 520 | (3,600) | — | 7,484 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 海滩街一号 | — | — | — | (294) | — | (294) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| First & Main | 2,232 | 266 | 420 | (935) | (261) | 1,722 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
劳埃德投资组合(8)
|
3,908 | 432 | 250 | (1,534) | (217) | 2,839 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 市中心贝尔维尤 | 6,938 | 738 | 300 | (1,777) | (94) | 6,105 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14英亩 | 773 | 29 | 369 | (837) | (128) | 206 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 木材岭 | 1,170 | 53 | 428 | (453) | (119) | 1,079 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 木材泉 | 439 | 9 | 156 | (273) | (53) | 278 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 办公室组合小计 | $ | 45,747 | $ | 2,042 | $ | 6,233 | $ | (18,287) | $ | (2,107) | $ | 33,628 | ||||||||||||||||||||||||||
| 零售组合 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卡梅尔乡村广场 | $ | 1,062 | $ | 20 | $ | 250 | $ | (306) | $ | (58) | $ | 968 | ||||||||||||||||||||||||||
| 卡梅尔山广场 | 3,646 | 175 | 1,090 | (1,119) | (3) | 3,789 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 南湾市场 | 634 | 187 | 242 | (241) | — | 822 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 网关市场 | 560 | — | 214 | (285) | — | 489 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 洛马斯圣达菲广场 | 1,666 | 14 | 343 | (559) | (15) | 1,449 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 索拉纳海滩镇中心 | 1,837 | 25 | 619 | (710) | (25) | 1,746 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Geary市场 | 310 | (5) | 143 | (104) | — | 344 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kalakaua的商店 | 302 | 24 | 49 | (94) | — | 281 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 怀克勒中心 | 3,137 | 393 | 926 | (1,605) | — | 2,851 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 阿拉莫采石场市场 | 4,080 | 461 | 1,518 | (1,769) | — | 4,290 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hassalo on 8th-Retail | 214 | 17 | 44 | (128) | — | 147 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 零售组合小计 | $ | 17,448 | $ | 1,311 | $ | 5,438 | $ | (6,920) | $ | (101) | $ | 17,176 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第四季度补充信息 |
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| 物业收入及营运开支（续） |
|
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| （未经审计，金额以千为单位） | 截至2025年12月31日止三个月 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 额外 | 物业 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 物业 | 开票费用 | 运营中 | 出租 | 现金 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 物业 |
基本租金(1)
|
收入(2)
|
偿还款项(3)
|
费用(4)
|
调整(5)
|
NOI(6)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 多户家庭投资组合 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 洛马帕利塞德 | $ | 4,426 | $ | 255 | $ | — | $ | (1,870) | $ | (62) | $ | 2,749 | ||||||||||||||||||||||||||
| 帝王海滩花园 | 1,158 | 74 | — | (508) | (49) | 675 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 水手点 | 546 | 44 | — | (315) | (13) | 262 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 圣达菲公园房车度假村 | 267 | 28 | — | (225) | — | 70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 太平洋岭公寓 | 6,189 | 224 | — | (2,571) | (35) | 3,807 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
杰纳西公园(9)
|
1,222 | 9 | — | (990) | (17) | 224 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hassalo on Eighth-Multifamily | 2,974 | 446 | — | (2,018) | (92) | 1,310 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 多户家庭投资组合小计 | $ | 16,782 | $ | 1,080 | $ | — | $ | (8,497) | $ | (268) | $ | 9,097 | ||||||||||||||||||||||||||
| 混合用途组合 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 威基基海滩步道-零售 | $ | 2,374 | $ | 1,619 | $ | 946 | $ | (1,875) | $ | (10) | $ | 3,054 | ||||||||||||||||||||||||||
| 威基基海滩步道-大使馆套房™ | 9,642 | 1,834 | — | (8,985) | — | 2,491 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 混合用途组合小计 | $ | 12,016 | $ | 3,453 | $ | 946 | $ | (10,860) | $ | (10) | $ | 5,545 | ||||||||||||||||||||||||||
| 开发物业小计 | $ | — | $ | 12 | $ | — | $ | (124) | $ | — | $ | (112) | ||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | $ | 91,993 | $ | 7,898 | $ | 12,617 | $ | (44,688) | $ | (2,486) | $ | 65,334 | ||||||||||||||||||||||||||
现金NOI是一种非GAAP补充收益衡量标准，该公司认为这对衡量其经营业绩很有意义。总现金NOI与净收入的对账包含在术语表中。
注意事项：
（1）我们写字楼及零售组合的基本租金及混合用途组合的零售部分为截至2025年12月31日止三个月的基本租金（未计延期、减价及租户改善补偿），不包括直线租金及高于（低于）市场租金调整的影响。截至2025年12月31日止三个月，我们的写字楼组合和零售组合的总减免额分别约为210万美元和10万美元。截至2025年12月31日止三个月，我们的混合用途投资组合的总减排量极小。在三重净租赁或修改总租赁的情况下，年化基础租金不包括租户偿还的房地产税、保险、公共区域或其他运营费用。多户组合基本租金是指基本租金（包括停车，在减免前）减去空置津贴和员工租金抵免额，包括额外租金（包括不充分的通知罚款、按月收费和宠物租金）。截至2025年12月31日的三个月，我们的多户家庭投资组合有30万美元的减免。威基基海滩漫步-大使馆套房TM，基本租金等于截至2025年12月31日止三个月的实际客房收入。截至2025年12月31日止三个月，我们的办公室组合、零售组合和混合用途组合的零售部分的租户改善补偿总额总计约为70万美元。基本租金与租金收入的对账如下所示：
| 基本租金 | $ | 91,993 | |||
| 开票费用报销 | 12,617 | ||||
| 租金百分比 | 1,371 | ||||
| 直线租金组件 | (1,040) | ||||
| 其他租金收入* | (691) | ||||
| 租金收入 | $ | 104,250 | |||
*其他租金收入包括租金减免、租金递延、高于市场租金、低于市场租金、租赁奖励、租户改善补偿、仓储租金等杂项租金收入。
| 2025年第四季度补充信息 |
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| 物业收入及营运开支（续） |
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（2）指截至2025年12月31日止三个月的额外物业相关收入，包括（i）百分比租金、（ii）其他租金（如仓储租金、许可证费和协会费）和（iii）其他物业收入（如滞纳金、违约费、停车收入、偿还一般消费税、洗衣收入和食品和饮料销售），不包括租赁终止费。
（3）代表截至2025年12月31日止三个月的已开票租户费用报销。
（4）代表截至2025年12月31日止3个月的物业营运开支。物业运营费用包括所有租金费用，非现金租金费用除外。
（5）表示与基本租金（递延和减免）相关的租金调整。
（6）见术语表。
（7）Torrey Reserve Coastal Collection前身为Torrey Reserve Campus。
（8）显示的基本租金包括与美国资产信托，L.P.在Torrey Point和Lloyd Portfolio的公司租赁相关的金额。该公司间租金在综合经营报表中予以抵销。截至2025年12月31日止三个月的基本租金和减免金额均为0.4百万美元。
（9）Genesee Park于2025年2月28日.
| 2025年第四季度补充信息 |
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| 分部资本支出 |
|
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| （未经审计，金额以千为单位） | 截至2025年12月31日止三个月 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 段 | 租户改善及租赁佣金 | 资本支出 | 租户改善、租赁佣金和资本支出总额 |
重建、扩建和重新定位(1)
|
新发展 | 资本支出总额 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 办公室组合 | $ | 6,445 | $ | 3,846 | $ | 10,291 | $ | 2,948 | $ | 917 | $ | 14,156 | ||||||||||||||||||||||||||
| 零售组合 | 1,525 | 2,839 | 4,364 | — | — | 4,364 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 多户家庭投资组合 | — | 778 | 778 | 1,244 | — | 2,022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 混合用途组合 | 120 | 239 | 359 | — | — | 359 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | $ | 8,090 | $ | 7,702 | $ | 15,792 | $ | 4,192 | $ | 917 | $ | 20,901 | ||||||||||||||||||||||||||
| 截至2025年12月31日止年度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 段 | 租户改善及租赁佣金 | 资本支出 | 租户改善、租赁佣金和资本支出总额 |
重建、扩建和重新定位(1)
|
新发展 | 资本支出总额 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 办公室组合 | $ | 27,315 | $ | 14,133 | $ | 41,448 | $ | 6,587 | $ | 13,475 | $ | 61,510 | ||||||||||||||||||||||||||
| 零售组合 | 5,346 | 5,466 | 10,812 | 698 | — | 11,510 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 多户家庭投资组合 | — | 3,014 | 3,014 | 2,080 | — | 5,094 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 混合用途组合 | 543 | 1,763 | 2,306 | — | — | 2,306 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | $ | 33,204 | $ | 24,376 | $ | 57,580 | $ | 9,365 | $ | 13,475 | $ | 80,420 | ||||||||||||||||||||||||||
（1）从截至2025年6月30日的三个月开始，这一资本支出类别包括与运营物业的重新定位举措相关的支出，以及在收购时确定的计划资本支出。
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| 未偿债务汇总 |
|
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| （未经审计，金额以千为单位） | 金额 | |||||||||||||||||||||||||
| 杰出于 | 年度债务 | |||||||||||||||||||||||||
| 债务 | 2025年12月31日 | 息率 |
服务(1)
|
到期日 | ||||||||||||||||||||||
| 市中心贝尔维尤 | 75,000 | 5.08 | % | 3,863 | 2027年10月1日 | |||||||||||||||||||||
|
应付有担保票据/加权平均(2)
|
$ | 75,000 | 5.08 | % | $ | 3,863 | ||||||||||||||||||||
|
定期贷款A(3)
|
$ | 100,000 | 2.70 | % | $ | 2,700 | 2027年1月5日 | |||||||||||||||||||
|
D系列笔记(4)
|
250,000 | 3.87 | % | 10,725 | 2027年3月1日 | |||||||||||||||||||||
|
E系列笔记(5)
|
100,000 | 4.18 | % | 4,240 | 2029年5月23日 | |||||||||||||||||||||
|
G系列笔记(6)
|
150,000 | 3.88 | % | 5,865 | 2030年7月30日 | |||||||||||||||||||||
|
3.375%优先票据(7)
|
500,000 | 3.50 | % | 16,875 | 2031年2月1日 | |||||||||||||||||||||
|
6.150%优先票据(8)
|
525,000 | 6.21 | % | $ | 32,288 | 2034年10月1日 | ||||||||||||||||||||
|
无抵押应付票据/加权平均(9)
|
$ | 1,625,000 | 4.46 | % | $ | 72,693 | ||||||||||||||||||||
|
无抵押信贷额度(10)
|
$ | — | ||||||||||||||||||||||||
注意事项：
（1）包括未来十二个月内到期的利息和本金支付。
（2）应付有担保票据总额不包括债务发行费用，净额为0.2百万美元。
（3）定期贷款A的规定期限为2027年1月5日，没有进一步的延期选择。定期贷款A以浮动利率计息，我们将其作为利率互换的一部分固定为2.70%的实际利率，但可能会根据我们的综合杠杆比率进行调整。
（4）2.5亿美元4.29%优先担保票据D系列，2027年3月1日到期。扣除远期起息互换结算后，D系列票据的实际年利率约为3.87%，通过到期。
（5）1亿美元 2029年5月23日到期的E系列4.24%优先担保票据。扣除国库锁定合约结算后，E系列票据的实际利率约为4.18%，通过到期。
（6）1.5亿美元3.91%优先担保票据，G系列，将于2030年7月30日到期。扣除国库锁定合约结算后，G系列票据到期实际利率约为3.88%。
（7）2031年2月1日到期的5亿美元3.375%优先票据。扣除债务发行折扣后，3.375%票据的实际利率约为3.502%到期。
（8）2034年10月1日到期的5.25亿美元6.150%优先票据。扣除债务发行贴现及国库锁定合约结算后，6.150%票据到期实际利率约为6.209%。
（9）无担保应付票据总额不包括债务发行成本和折扣，净额为1220万美元。
（10）无担保信贷额度（“循环贷款”）的容量为4亿美元，外加一个手风琴功能，这可能使我们能够在满足特定要求并获得贷方额外承诺的情况下，将其下的可用性增加至多4亿美元。Revolver贷款将于2026年7月5日到期，但我们可以选择将Revolver贷款延长一个六个月的期限。Revolver贷款目前按SOFR计息，加上适用的SOFR调整和1.05%-1.50 %的利差，基于我们的综合杠杆比率。Revolver贷款总额不包括债务发行成本，净额为30万美元。
| 2025年第四季度补充信息 |
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| 市场资本化 |
|
||||
| （未经审计，金额以千为单位，每股数据除外） | ||||||||||||||
| 市场数据 | 2025年12月31日 | |||||||||||||
| 已发行普通股 | 61,391 | |||||||||||||
| 未偿还的共同单位 | 16,182 | |||||||||||||
| 普通股和已发行普通股 | 77,573 | |||||||||||||
| 每股普通股市场价格 | $ | 18.93 | ||||||||||||
| 权益市值 | $ | 1,468,457 | ||||||||||||
| 总债务 | $ | 1,700,000 | ||||||||||||
| 总市值 | $ | 3,168,457 | ||||||||||||
| 减：手头现金 | $ | (129,362) | ||||||||||||
| 企业总价值 | $ | 3,039,095 | ||||||||||||
| 未支配资产总额，毛额 | $ | 3,771,495 | ||||||||||||
| 总债务/总资本 | 53.7 | % | ||||||||||||
| 总债务/总企业价值 | 55.9 | % | ||||||||||||
|
净债务/企业总价值(1)
|
51.7 | % | ||||||||||||
| 未支配资产总额，毛额/无担保债务 | 232.1 | % | ||||||||||||
| 季度年化 | 过去12个月 | |||||||||||||
|
总债务/调整后EBITDA(2)(3)
|
7.7 | x | 7.4 | x | ||||||||||
|
净债务/调整后EBITDA(1)(2)(3)
|
7.1 | x | 6.9 | x | ||||||||||
|
利息覆盖率(4)
|
2.9 | x | 3.0 | x | ||||||||||
|
固定费用覆盖率(4)
|
2.9 | x | 3.0 | x | ||||||||||
|
债务契诺（3.375%优先票据& 6.150%优先票据）(5)
|
盟约 | 2025年12月31日 | ||||||||||||
| 总债务测试 | < 60% | 43.7% | ||||||||||||
| 偿债测试 | > 1.5x | 3.0 | ||||||||||||
| 担保债务测试 | < 40% | 1.9% | ||||||||||||
| 维持未支配资产总额 | > 150% | 222.5% | ||||||||||||
| 加权平均固定利率 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 | 2034 | ||||||||||||||||||||
| —% | 3.8% | —% | 4.2% | 3.9% | 3.5% | —% | —% | 6.2% | |||||||||||||||||||||
| 总加权平均固定利率： | 4.5% | ||||
| 加权平均到期期限（年）： | 5.1 | ||||
| 信用评级 | ||||||||
| 评级机构 | 评级 | 展望 | ||||||
| 惠誉 | BBB | 稳定 | ||||||
| 穆迪 | Baa3 | 稳定 | ||||||
| 标准普尔 | BBB- | 稳定 | ||||||
注意事项：
（1）净债务等于总债务减去手头现金。
（2）有关EBITDA和调整后EBITDA的讨论，请参见术语表。
（3）如此处所用，经调整EBITDA代表截至2025年12月31日止三个月的实际年化。
（4）按调整后EBITDA除以借款资金利息计算，包括资本化利息，不包括债务公允价值调整和贷款费用摊销。
（5）在管理3.375%优先票据和6.150%优先票据的文件中使用了本表所列的债务契约标题，并对契约本身进行了详细说明。
调整后EBITDA是一种非GAAP补充收益衡量标准，我们认为它对衡量我们的经营业绩很有意义。调整后EBITDA与净收入的对账在术语表中。
| 2025年第四季度补充信息 |
第20页
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| 发展机会概要 |
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| 我们的投资组合有许多潜在的机会来创造未来的股东价值。这些机会可能取决于政府批准、贷方同意、租户同意、市场状况、债务和/或股权融资的可用性等。其中许多机会都处于初步阶段，可能最终不会实现。随着我们修改各种假设和市场状况的变化，这个时间表将会更新。下文列出的平方英尺和单位仅为估计值，最终可能与实际的平方英尺和单位存在重大差异。 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 发展/重建管道 | |||||||||||||||||
| 物业 | 物业类型 | 位置 | 估计可出租 方英尺 |
多户单元 | 机会 | ||||||||||||
| 怀克勒中心 | 零售 | 夏威夷州檀香山 | 120,000 | 不适用 | 开发12万平方英尺零售大楼（前KMart空间） | ||||||||||||
| 洛马斯圣达菲广场 | 零售 | 加利福尼亚州索拉纳海滩 | 待定 | 发展多户家庭单位 | |||||||||||||
| 杰纳西公园 | 多家庭 | 加利福尼亚州圣地亚哥 | 待定 | 发展多户家庭单位 | |||||||||||||
| 索拉纳海滩镇中心 | 零售 | 加利福尼亚州索拉纳海滩 | 待定 | 发展多户家庭单位 | |||||||||||||
| 卡梅尔山广场 | 零售 | 加利福尼亚州圣地亚哥 | 待定 | 发展多户家庭单位 | |||||||||||||
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劳埃德投资组合-多期(1)
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混合使用 | 波特兰，或 | |||||||||||||||
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第2B期-俄勒冈广场
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385,000 | 不适用 | 发展高密度、公交导向、混合使用的城中村 | ||||||||||||||
注意事项：
（1）劳埃德投资组合于2011年被收购，包括位于俄勒冈州波特兰市劳埃德区超过16英亩土地上的约60万平方英尺的可出租面积。该物业被指定额外发展的部分预计将包括一个高密度、以交通为导向、混合用途的城中村，潜力超过约三百万平方英尺。此类开发机会的分区允许12：1的容积率，高度限制为250英尺，并提供零售、办公和/或多户开发。更多的发展计划处于早期阶段，将在需求和经济条件允许的情况下继续取得进展。
| 2025年第四季度补充信息 |
第21页
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投资组合数据
| 2025年第四季度补充信息 |
第22页
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| 物业报告 |
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| 截至2025年12月31日 | 办公和零售组合 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净 | 年化 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 可出租 | 基本租金每 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建成年份/ | 广场 | 百分比 | 年化 | 租赁 | 零售 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 物业 | 位置 | 最近装修 |
脚(1)
|
租赁(2)
|
基本租金(3)
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平方英尺(4)
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锚定租户（s）(5)
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其他主要零售租户(6)
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| Office Properties | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 拉霍亚公地I & II | 加利福尼亚州圣地亚哥 | 2008 | 725,439 | 98.5% | $ | 48,403,723 | $67.74 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 拉霍亚公地III | 加利福尼亚州圣地亚哥 | 2025 | 206,231 | 34.7 | 2,643,758 | 36.94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Torrey Reserve的沿海收藏(7)
|
加利福尼亚州圣地亚哥 | 1996/2022 | 552,276 | 82.2 | 25,033,359 | 55.14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 托里角 | 加利福尼亚州圣地亚哥 | 2017 | 94,854 | 99.6 | 6,119,373 | 64.77 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 索拉纳十字路口 | 加利福尼亚州索拉纳海滩 | 1982/2022 | 224,009 | 81.3 | 8,833,711 | 48.51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
一个市场的地标(8)
|
加利福尼亚州旧金山 | 1917/2000 | 422,426 | 98.3 | 41,830,682 | 100.74 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 海滩街一号 | 加利福尼亚州旧金山 | 1924/2024 | 89,067 | 14.5 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First & Main | 波特兰，或 | 2010 | 362,633 | 74.9 | 8,937,842 | 32.91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 劳埃德投资组合 | 波特兰，或 | 1940/2022 | 568,270 | 84.1 | 16,051,144 | 33.59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 市中心贝尔维尤 | 华盛顿州贝尔维尤 | 1987/2023 | 498,606 | 92.0 | 27,649,275 | 60.28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14英亩 | 华盛顿州贝尔维尤 | 1985/2024 | 276,060 | 63.5 | 5,962,845 | 34.02 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 木材岭 | 华盛顿州贝尔维尤 | 1986 | 160,509 | 97.5 | 7,280,357 | 46.52 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 木材泉 | 华盛顿州贝尔维尤 | 1983 | 93,295 | 73.0 | 2,589,179 | 38.02 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
办公室组合小计/加权平均(9)
|
4,273,675 | 83.1% | $ | 201,335,248 | $56.69 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 零售物业 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卡梅尔乡村广场 | 加利福尼亚州圣地亚哥 | 1991 | 78,098 | 98.0% | $ | 4,316,334 | $56.40 | Sharp Healthcare，San Diego County Credit Union | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
卡梅尔山广场(10)
|
加利福尼亚州圣地亚哥 | 1994/2020 | 528,416 | 99.8 | 14,602,922 | 27.69 | 在家中商店 | 迪克体育用品、豆芽农贸市场农贸市场、Nordstrom Rack、Total Wine & More、Marshalls、Angelika电影中心 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
南湾市场(10)
|
加利福尼亚州圣地亚哥 | 1997/2018 | 132,877 | 97.8 | 2,535,608 | 19.51 | Ross dress for less，Grocery Outlet，Old Navy | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
网关市场(10)
|
加利福尼亚州圣地亚哥 | 1997/2016 | 127,861 | 98.9 | 2,473,675 | 19.56 | 业余爱好大厅 | Smart & Final，Aldi | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 洛马斯圣达菲广场 | 加利福尼亚州索拉纳海滩 | 1972/1997 | 208,297 | 96.6 | 6,613,353 | 32.87 | 冯氏，家居用品 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 索拉纳海滩镇中心 | 加利福尼亚州索拉纳海滩 | 1973/2004 | 246,651 | 97.5 | 7,423,168 | 30.87 | 迪希林Probuild、Marshalls、CVS药房 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Geary市场 | 核桃溪，加利福尼亚州 | 2012 | 35,097 | 100.0 | 1,299,574 | 37.03 | 豆芽农贸市场 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kalakaua的商店 | 夏威夷州檀香山 | 1971/2006 | 11,893 | 100.0 | 1,206,000 | 101.40 | Hawaii Beachware & Fashion，Diesel U.S.A。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 怀克勒中心 | 威帕胡，HI | 1993/2008 | 418,395 | 97.2 | 12,637,563 | 31.07 | Lowe's，Safeway，Inspire Church | UFC健身房、Office Max、Old Navy | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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阿拉莫采石场市场(10)
|
德克萨斯州圣安东尼奥 | 1997/1999 | 588,148 | 99.2 | 16,311,778 | 27.96 | 富豪影城 | 全食超市丨Nordstrom Rack，Home Goods，Gold's Gym | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hassalo on 8th-Retail | 波特兰，或 | 2015 | 44,236 | 57.5 | 857,552 | 33.71 | Providence Health & Services，Sola沙龙 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
小计/加权平均零售投资组合(9)
|
2,419,969 | 97.7% | $ | 70,277,527 | $29.72 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
合计/加权平均写字楼和零售投资组合(9)
|
6,693,644 | 88.4% | $ | 271,612,775 | $45.90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第四季度补充信息 |
第23页
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| 物业报告（续） |
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| 截至2025年12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月均 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建成年份/ |
百分比
|
百分比
|
年化 | 基本租金每 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 物业 | 位置 | 最近装修 | 单位 |
租赁(2)
|
被占(2)
|
基本租金(3)
|
被占单位(4)
|
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| 洛马帕利塞德 | 加利福尼亚州圣地亚哥 | 1958/2022 | 548 | 96.7% | 94.9% | $ | 18,131,064 | $ | 2,905 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 帝王海滩花园 | 帝国海滩，加利福尼亚州 | 1959/2023 | 160 | 95.0 | 91.3 | 4,754,016 | $ | 2,712 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 水手点 | 帝国海滩，加利福尼亚州 | 1986 | 88 | 93.2 | 92.1 | 1,928,100 | $ | 1,982 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 太平洋岭公寓 | 加利福尼亚州圣地亚哥 | 2013 | 533 | 99.1 | 98.1 | 24,977,172 | $ | 3,981 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 杰纳西公园 | 加利福尼亚州圣地亚哥 | 1985 | 192 | 98.4 | 96.9 | 4,878,144 | $ | 2,185 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Hassalo on Eighth-Multifamily(12)
|
波特兰，或 | 2015 | 657 | 91.2 | 89.0 | 11,814,288 | $ | 1,684 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计/加权平均多户家庭投资组合 | 2,178 | 95.5% | 93.7% | $ | 66,482,784 | $ | 2,715 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
圣达菲公园房车度假村(11)
|
加利福尼亚州圣地亚哥 | 1971/2008 | 124 | 45.2 | 45.2 | 1,064,856 | $ | 1,583 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计/加权平均多户家庭投资组合（包括圣达菲公园房车度假村） | 2,302 | 92.8% | 91.1% | $ | 67,547,640 | $ | 2,684 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 混合用途组合 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 可出租净额 | 年化基 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建成年份/ | 广场 |
百分比
|
年化 | 每租赁租金 | 零售 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 零售部分 | 位置 | 最近装修 |
脚(1)
|
租赁(2)
|
基本租金(3)
|
平方英尺(4)
|
锚定租户（s）(5)
|
其他主要零售租户(6)
|
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| 威基基海滩步道-零售 | 夏威夷州檀香山 | 2006 | 93,925 | 96.2 | % | $ | 9,628,291 | $ | 106.56 | Yardhouse，Roy's | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建成年份/ | 平均 | 平均 | 收入每 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 酒店部分 | 位置 | 最近装修 | 单位 |
入住率(13)
|
日费率(13)
|
可用房间(13)
|
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| 威基基海滩步道-大使馆套房™ | 夏威夷州檀香山 | 2008/2020 | 369 | 80.7 | % | $ | 352 | $ | 284 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
注意事项：
（1）我们的每个零售物业和我们的混合用途物业的零售部分的净可出租平方英尺是（1）现有租约的平方英尺，加上（2）可用空间的总和，即经过实地验证的平方英尺。我们每个办公物业的净可出租平方英尺是（1）现有租约的平方英尺，加上（2）可用空间的总和，管理层对净可出租平方英尺的估计部分基于过去的租约。此类办公室租赁中包含的净可出租平方英尺通常与建筑物业主和经理人协会2017年计量准则一致确定。可出租净建筑面积可能较前期有所调整，以反映对物业租赁空间的重新计量。
（2）我们每个零售及办公物业的租赁百分比，以及混合用途物业的零售部分包括截至2025年12月31日的租赁面积，包括截至2025年12月31日可能尚未开始的租赁。我们多户住宅的占用百分比包括截至2025年12月31日已出租和占用的总单位。我们多户住宅的租赁百分比包括截至2025年12月31日已出租但未被占用的单元。
（3）年化基本租金的计算方法是将截至2025年12月31日止一个月的已开始租赁项下的基本租金付款（定义为现金基本租金（减免前））乘以12。在三重净租赁或修改总租赁的情况下，年化基础租金不包括租户偿还的房地产税、保险、公共区域或其他运营费用。尽管有上述情况：
•La Jolla Commons I & II的年化基本租金已针对本演示文稿进行了调整，以反映合同三重净租赁改为修改后的总租赁，方法是在我们对La Jolla Commons I & II的年度三重净运营费用估计为10,602，439美元的基础上加上合同年化三重净基本租金37,801，285美元，在修改后的总租赁基础上估计年化基本租金为48,403，724美元。
•14Acres的年化基本租金已针对此列报方式进行了调整，以反映合同三重净租赁改为修改后的总租赁，方法是在我们估计的年度三重净运营费用1,881，650美元的基础上加上合同年化三重净基本租金4,081，195美元，在修改后的14 Acres总租赁基础上估计年化基本租金为5,962，845美元。
•Timber Ridge的年化基本租金已针对此列报方式进行了调整，以反映合同三重净租赁改为修改后的总租赁，方法是在我们对Timber Ridge的修改后总租赁基础上的估计年化基本租金7280,357美元的年度三重净运营费用估计数1,982，391美元的基础上加上合同年化三重净基本租金5,297，966美元。
•Timber Springs的年化基本租金已针对此列报方式进行了调整，以反映合同三重净租赁改为修改后的总租赁，方法是将合同年化三重净基本租金1822289美元添加到我们对Timber Springs的年度三重净运营费用估计数766,890美元的基础上，在修改后的总租赁基础上估计年化基本租金为2589,179美元。
| 2025年第四季度补充信息 |
第24页
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| 物业报告（续） |
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（4）我们的零售和办公物业以及混合用途物业的零售部分的每租赁平方英尺的年化基本租金按年化基本租金除以截至2025年12月31日的租赁面积计算。我们的多户物业的每套已占用单位的年化基本租金是通过将年化基本租金除以截至2025年12月31日的已占用单位计算得出的。尽管如此，La Jolla Commons、14Acres、Timber Ridge和Timber Springs的每租赁平方英尺的年化基本租金已针对这一列报方式进行了调整，以反映合同三重净租赁改为修改后的总租赁。进一步解释见脚注3。
（5）零售锚定租户定义为租赁5万平方英尺或以上的零售租户。
（6）其他主要零售租户，不包括主力租户。
（7）Torrey Reserve Coastal Collection前身为Torrey Reserve Campus。
（8）该物业包含422,426净可出租平方英尺，包括Landmark at One Market（378,206净可出租平方英尺）以及位于相邻六层租赁物（称为附件）的约44,220净可出租平方英尺空间的单独长期租赁权益。根据生效至2031年6月30日的长期主租约，我们目前从Paramount Group的关联公司租赁该附件。
（九）截至2025年12月31日已签署但未开始租赁的租赁数据如下表所示：
| 租赁平方英尺 | 年化基 | 备考年化 | |||||||||||||||||||||
| 正在签署但 | 年化 | 租金每 | 基本租金每 | ||||||||||||||||||||
| 未开始租赁（a） | 基本租金（b） | 租赁平方英尺（b） | 租赁平方英尺（c） | ||||||||||||||||||||
| 办公室组合 | 139,722 | $ | 7,204,628 | $ | 51.56 | $ | 58.71 | ||||||||||||||||
| 零售组合 | 11,300 | $ | 570,430 | $ | 50.48 | $ | 29.97 | ||||||||||||||||
| 零售和办公组合总额 | 151,022 | $ | 7,775,058 | $ | 51.48 | $ | 47.23 | ||||||||||||||||
（a）已签署但未开始的办公室组合租约预计将分别于2026年每个季度开始，面积分别为84,009、35,861、15,194和4,658平方英尺。已签署但尚未开始的1,700、1,627、5,255和2,718平方英尺的零售组合租约预计将分别于2026年每个季度开始。
（b）年化基本租金的计算方法是将截至2025年12月31日已签署但未开始租赁的基本租金付款（定义为现金基本租金（减价前）乘以12。在三重净租赁或修改总租赁的情况下，年化基础租金不包括租户偿还的房地产税、保险、公共区域或其他运营费用。每租赁平方英尺的年化基本租金的计算方法是将年化基本租金除以已签署未开始租赁的平方英尺。
（c）备考年化基本租金的计算方法是将截至2025年12月31日已开始租赁和已签署但未开始租赁的年化基本租金除以截至2025年12月31日的租赁面积。
（10）我们某些零售物业的净可出租平方英尺包括根据下表中的地面租约租赁的垫地：
| 物业 | 地租数量 | 根据地租租赁的楼面面积 | 合计年化基租 | |||||||||||||||||
| 卡梅尔山广场 | 5 | 17,607 | $ | 1,051,461 | ||||||||||||||||
| 南湾市场 | 1 | 2,824 | $ | 114,552 | ||||||||||||||||
| 阿拉莫采石场市场 | 4 | 31,994 | $ | 723,455 | ||||||||||||||||
| 网关市场 | 1 | 18,903 | $ | 226,800 | ||||||||||||||||
（11）圣达菲公园房车度假村受季节变化影响，夏季月份入住率较高。在截至2025年12月31日的12个月内，该物业的最高月平均出租率为84.7%，发生在2025年8月。圣达菲公园房车度假村的单位数量包括120个房车空间和四套公寓。圣达菲公园房车度假村被排除在上述多户家庭介绍之外，以准确反映真实的多户家庭表现。
（12）Hassalo on Eighth-Multifamily包括三栋住宅楼：Velomor、Aster Tower、Elwood。
（13）平均入住率是指截至2025年12月31日止三个月期间售出的可用单位的百分比，计算方法为售出单位数除以该期间总单位数和总天数的乘积。平均日费率表示已售单位所支付的平均费率，计算方法为截至2025年12月31日止三个月的客房总收入（即不包括餐饮收入或其他酒店运营收入，如电话、停车和其他宾客服务）除以已售单位数。每间可用客房的收入，或RevPAR，是指截至2025年12月31日止三个月的每总可用单位的总单位收入，其计算方法是将平均入住率乘以平均日费率。RevPAR不包括餐饮收入或电话、停车和其他宾客服务等其他酒店运营收入。
| 2025年第四季度补充信息 |
第25页
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| 办公室租赁摘要 |
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| 截至2025年12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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总租赁摘要-可比(1)
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| 签订的租约数量 | 已签署可比租赁的百分比 | 已签署的净可出租平方英尺 |
每平方米合同租金。英尺。(2)
|
每平方米先前租金。英尺。(3)
|
租金年度变动 | 现金基础与先前租金的变动% | 直线基差%较前租金变动% |
加权平均租赁
任期(4)
|
租户改善和激励措施 | 每平方米的租户改善和激励措施。英尺。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 13 | 100% | 135,024 | $74.14 | $69.54 | $ | 621,549 | 6.6 | % | 11.5 | % | 4.3 | $ | 4,092,472 | $30.31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 11 | 100% | 121,810 | $59.09 | $54.05 | $ | 614,455 | 9.3 | % | 18.6 | % | 4.2 | $ | 1,350,521 | $11.09 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 13 | 100% | 69,363 | $40.93 | $41.74 | $ | (56,699) | (2.0) | % | 9.6 | % | 6.8 | $ | 2,661,151 | $38.37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 9 | 100% | 44,422 | $36.83 | $34.16 | $ | 118,407 | 7.8 | % | 15.2 | % | 7.0 | $ | 668,939 | $15.06 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计12个月 | 46 | 100% | 370,619 | $58.51 | $55.01 | $ | 1,297,712 | 6.4 | % | 13.8 | % | 5.1 | $ | 8,773,083 | $23.67 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
新租约摘要-可比(1)
|
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| 签订的租约数量 | 已签署可比租赁的百分比 | 已签署的净可出租平方英尺 |
每平方米合同租金。英尺。(2)
|
每平方米先前租金。英尺。(3)
|
租金年度变动 | 现金基础与先前租金的变动% | 直线基差%较前租金变动% |
加权平均租赁
任期(4)
|
租户改善和激励措施 | 每平方米的租户改善和激励措施。英尺。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 1 | 8% | 3,747 | $40.32 | $35.73 | $ | 17,167 | 12.8 | % | 21.9 | % | 6.1 | $ | 22,482 | $6.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 3 | 27% | 62,781 | $67.95 | $63.16 | $ | 300,742 | 7.6 | % | 20.1 | % | 2.7 | $ | 909,502 | $14.49 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 4 | 31% | 50,765 | $38.87 | $41.01 | $ | (108,988) | (5.2) | % | 9.2 | % | 7.9 | $ | 2,444,097 | $48.15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 1 | 11% | 1,913 | $35.50 | $34.01 | $ | 2,843 | 4.4 | % | 0.6 | % | 1.1 | $ | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计12个月 | 9 | 20% | 119,206 | $54.18 | $52.40 | $ | 211,764 | 3.4 | % | 16.3 | % | 5.0 | $ | 3,376,081 | $28.33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
续租租赁摘要-可比(1)(5)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 签订的租约数量 | 已签署可比租赁的百分比 | 已签署的净可出租平方英尺 |
每平方米合同租金。英尺。(2)
|
每平方米先前租金。英尺。(3)
|
租金年度变动 | 现金基础与先前租金的变动% | 直线基差%较前租金变动% |
加权平均租赁
任期(4)
|
租户改善和激励措施 | 每平方米的租户改善和激励措施。英尺。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 12 | 92% | 131,277 | $75.10 | $70.50 | $ | 604,382 | 6.5 | % | 11.4 | % | 4.3 | $ | 4,069,990 | $31.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 8 | 73% | 59,029 | $49.68 | $44.36 | $ | 313,713 | 12.0 | % | 16.5 | % | 5.8 | $ | 441,019 | $7.47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 9 | 69% | 18,598 | $46.55 | $43.74 | $ | 52,289 | 6.4 | % | 10.7 | % | 4.0 | $ | 217,054 | $11.67 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 8 | 89% | 42,509 | $36.89 | $34.17 | $ | 115,564 | 8.0 | % | 16.0 | % | 7.2 | $ | 668,939 | $15.74 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计12个月 | 37 | 80% | 251,413 | $60.56 | $56.24 | $ | 1,085,948 | 7.7 | % | 12.8 | % | 5.1 | $ | 5,397,002 | $21.47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总租赁摘要-可比和不可比 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 签订的租约数量 | 已签署的净可出租平方英尺 |
每平方米合同租金。英尺。(2)
|
加权平均租赁
任期(4)
|
租户改善和激励措施 | 每平方米的租户改善和激励措施。英尺。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 23 | 193,319 | $70.16 | 4.7 | $ | 6,398,358 | $33.10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 20 | 181,455 | $56.01 | 4.9 | $ | 5,659,281 | $31.19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 20 | 102,290 | $37.39 | 6.7 | $ | 4,057,470 | $39.67 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 19 | 139,616 | $47.79 | 8.2 | $ | 12,173,819 | $87.20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计12个月 | 82 | 616,680 | $55.50 | 5.9 | $ | 28,288,928 | $45.88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
注意事项：
（1）可比租约指在先前有租约的空间上签订的租约。
（2）合约租金指新租约下首十二个月的合约最低租金。
（3）先前租金指在租期最后十二个月内根据先前租约支付的最低租金。
（4）加权平均数按建筑面积计算。
（5）包括按租约规定的固定合同费率续租。
| 2025年第四季度补充信息 |
第26页
|
||||
| 零售租赁概要 |
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| 截至2025年12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
总租赁摘要-可比(1)(7)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 签订的租约数量 | 已签署可比租赁的百分比 | 已签署的净可出租平方英尺 |
每平方米合同租金。英尺。(2)
|
每平方米先前租金。英尺。(3)
|
租金年度变动 | 现金基础与先前租金的变动% | 直线基差%较前租金变动% |
加权平均租赁
任期(4)
|
租户改善和激励措施 | 每平方米的租户改善和激励措施。英尺。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 12 | 100% | 29,004 | $56.85 | $56.65 | $ | 5,658 | 0.3 | % | 24.3 | % | 5.2 | $ | 190,770 | $6.58 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 23 | 100% | 111,903 | $38.72 | $37.08 | $ | 183,733 | 4.4 | % | 21.0 | % | 4.9 | $ | 774,250 | $6.92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 30 | 100% | 213,073 | $31.59 | $29.41 | $ | 465,410 | 7.4 | % | 21.9 | % | 5.8 | $ | 911,860 | $4.28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 15 | 100% | 155,944 | $22.89 | $20.21 | $ | 417,748 | 13.3 | % | 21.0 | % | 4.6 | $ | 2,010,000 | $12.89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计12个月 | 80 | 100% | 509,924 | $31.93 | $29.83 | $ | 1,072,549 | 7.1 | % | 21.8 | % | 5.2 | $ | 3,886,880 | $7.62 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
新租约摘要-可比(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 签订的租约数量 | 已签署可比租赁的百分比 | 已签署的净可出租平方英尺 |
每平方米合同租金。英尺。(2)
|
每平方米先前租金。英尺。(3)
|
租金年度变动 | 现金基础与先前租金的变动% | 直线基差%较前租金变动% |
加权平均租赁
任期(4)
|
租户改善和激励措施 | 每平方米的租户改善和激励措施。英尺。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 1 | 8% | 2,718 | $28.15 | $13.25 | $ | 40,500 | 112.5 | % | — | % | 10.0 | $ | 160,770 | $59.15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 1 | 4% | 2,000 | $60.00 | $64.51 | $ | (9,016) | (7.0) | % | — | % | 10.0 | $ | 235,000 | $117.50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 3 | 10% | 20,654 | $25.83 | $24.17 | $ | 34,392 | 6.9 | % | 263.2 | % |
(6)
|
10.5 | $ | 691,500 | $33.48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | — | —% | — | — | — | $ | — | — | % | — | % | — | $ | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计12个月 | 5 | 6% | 25,372 | $28.77 | $26.18 | $ | 65,876 | 9.9 | % | 436.8 | % |
(6)
|
10.4 | $ | 1,087,270 | $42.85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
续租租赁摘要-可比(1)(5)(7)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 签订的租约数量 | 已签署可比租赁的百分比 | 已签署的净可出租平方英尺 |
每平方米合同租金。英尺。(2)
|
每平方米先前租金。英尺。(3)
|
租金年度变动 | 现金基础与先前租金的变动% | 直线基差%较前租金变动% |
加权平均租赁
任期(4)
|
租户改善和激励措施 | 每平方米的租户改善和激励措施。英尺。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 11 | 92% | 26,286 | $59.81 | $61.14 | $ | (34,842) | (2.2) | % | 13.7 | % | 4.7 | $ | 30,000 | $1.14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 22 | 96% | 109,903 | $38.33 | $36.58 | $ | 192,749 | 4.8 | % | 15.4 | % | 4.8 | $ | 539,250 | $4.91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 27 | 90% | 192,419 | $32.21 | $29.97 | $ | 431,018 | 7.5 | % | 13.7 | % | 5.3 | $ | 220,360 | $1.15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 15 | 100% | 155,944 | $22.89 | $20.21 | $ | 417,748 | 13.3 | % | 21.0 | % | 4.6 | $ | 2,010,000 | $12.89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计12个月 | 75 | 94% | 484,552 | $32.10 | $30.02 | $ | 1,006,673 | 6.9 | % | 15.6 | % | 4.9 | $ | 2,799,610 | $5.78 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
总租赁摘要-可比和不可比(1)(7)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 签订的租约数量 | 已签署的净可出租平方英尺 |
每平方米合同租金。英尺。(2)
|
加权平均租赁
任期(4)
|
租户改善和激励措施 | 每平方米的租户改善和激励措施。英尺。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 14 | 43,493 | $45.01 | 4.2 | $ | 190,770 | $4.39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 29 | 125,022 | $40.40 | 4.9 | $ | 1,466,951 | $11.73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 32 | 220,247 | $32.40 | 5.9 | $ | 1,443,860 | $6.56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 16 | 157,644 | $23.24 | 4.6 | $ | 2,095,000 | $13.29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计12个月 | 91 | 546,406 | $32.59 | 5.2 | $ | 5,196,581 | $9.51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
（1）可比租约指就先前有租约的空间签订的租约，包括就我们的混合用途物业的零售部分签订的租约。
（2）合约租金指新租约下首十二个月的合约最低租金。
（3）先前租金指在租期最后十二个月内根据先前租约支付的最低租金。
（4）加权平均数按建筑面积计算。
（5）包括按租约规定的固定合同费率续租。
（6）此前租户的租金修改为收付实现制，因此没有直线租金可供对比。
（7）2025年第一季度的可比续租租约不包括在德尔蒙特中心续租的约7,000平方英尺的租约，该租约已于2025年2月25日售出。
| 2025年第四季度补充信息 |
第27页
|
||||
| 多家庭租赁概要 |
|
||||
| 截至2025年12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||
| 租赁摘要-Loma Palisades | ||||||||||||||||||||||||||
|
占用单位数(1)
|
占用百分比(1)
|
年化基本租金(2)
|
每个被占用单位的平均月基本租金(3)
|
|||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 520 | 94.9% | $18,131,064 | $2,905 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 500 | 91.2% | $17,579,544 | $2,931 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 505 | 92.2% | $17,530,764 | $2,891 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 505 | 92.2% | $17,809,548 | $2,937 | ||||||||||||||||||||||
| 租约摘要-御滩花园 | ||||||||||||||||||||||||||
|
占用单位数(1)
|
占用百分比(1)
|
年化基本租金(2)
|
每个被占用单位的平均月基本租金(3)
|
|||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 146 | 91.3% | $4,754,016 | $2,712 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 143 | 89.4% | $4,698,804 | $2,737 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 142 | 88.8% | $4,841,556 | $2,840 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 149 | 93.1% | $4,931,352 | $2,759 | ||||||||||||||||||||||
| 租约摘要-Mariner's Point | ||||||||||||||||||||||||||
|
占用单位数(1)
|
占用百分比(1)
|
年化基本租金(2)
|
每个被占用单位的平均月基本租金(3)
|
|||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 81 | 92.1% | $1,928,100 | $1,982 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 81 | 92.1% | $2,320,500 | $2,386 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 78 | 88.6% | $2,439,192 | $2,607 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 79 | 89.8% | $2,291,508 | $2,416 | ||||||||||||||||||||||
| 租约摘要-圣达菲公园房车度假村 | ||||||||||||||||||||||||||
|
占用单位数(1)
|
占用百分比(1)
|
年化基本租金(2)
|
每个被占用单位的平均月基本租金(3)
|
|||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 56 | 45.2% | $1,064,856 | $1,583 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 72 | 58.1% | $1,586,304 | $1,835 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 95 | 76.6% | $2,229,156 | $1,956 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 80 | 64.5% | $1,507,464 | $1,571 | ||||||||||||||||||||||
| 租约摘要-Pacific Ridge Apartments | ||||||||||||||||||||||||||
|
占用单位数(1)
|
占用百分比(1)
|
年化基本租金(2)
|
每个被占用单位的平均月基本租金(3)
|
|||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 523 | 98.1% | $24,977,172 | $3,981 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 491 | 92.1% | $24,734,688 | $4,199 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 443 | 83.1% | $22,982,460 | $4,324 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 505 | 94.7% | $24,984,036 | $4,125 | ||||||||||||||||||||||
| 租约摘要-杰纳西公园 | ||||||||||||||||||||||||||
|
占用单位数(1)
|
占用百分比(1)
|
年化基本租金(2)
|
每个被占用单位的平均月基本租金(3)
|
|||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 186 | 96.9% | $4,878,144 | $2,185 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 187 | 97.4% | $4,899,912 | $2,183 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 183 | 95.3% | $4,753,440 | $2,165 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 178 | 92.7% | $4,132,356 | $1,935 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第四季度补充信息 |
第28页
|
||||
| 多户家庭租赁概要（续） |
|
||||
| 截至2025年12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||
|
租约摘要-Hassalo on Eighth-Multifamily(4)
|
||||||||||||||||||||||||||
|
占用单位数(1)
|
占用百分比(1)
|
年化基本租金(2)
|
每个被占用单位的平均月基本租金(3)
|
|||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 585 | 89.0% | $11,814,288 | $1,684 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 590 | 89.8% | $11,823,060 | $1,670 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 582 | 88.6% | $11,706,456 | $1,676 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 575 | 87.5% | $11,444,760 | $1,659 | ||||||||||||||||||||||
| 多户家庭租赁总额汇总 | ||||||||||||||||||||||||||
|
占用单位数(1)
|
占用百分比(1)
|
年化基本租金(2)
|
每个被占用单位的平均月基本租金(3)
|
|||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 2,097 | 91.1% | $67,547,640 | $2,684 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 2,064 | 89.7% | $67,642,812 | $2,730 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 2,028 | 88.1% | $66,483,024 | $2,732 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 2,071 | 90.0% | $67,101,024 | $2,699 | ||||||||||||||||||||||
注意事项：
(1)我们多户住宅的已占用单位数量和占用百分比包括截至每个相应季度结束日期的已出租和已占用的总单位。
（2）年化基本租金的计算方法是将截至每个相应季度结束日期的基本租金付款（定义为现金基本租金（减免前））乘以。
（3）每套已占用单位的年化基础租金除以年化基础租金，按截至各季度结束日期的已占用单位计算。
(4)Hassalo on Eighth-Multifamily包括三栋住宅楼：Velomor、Aster Tower和Elwood。
| 2025年第四季度补充信息 |
第29页
|
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| 混合用途租赁概要 |
|
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| 截至2025年12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||
| 租赁摘要-零售部分 | ||||||||||||||||||||||||||
| 租赁平方英尺数 |
租赁百分比(1)
|
年化基本租金(2)
|
每租赁平方英尺的年化基础租金(3)
|
|||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 90,346 | 96.2% | $9,628,291 | $107 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 89,204 | 95.0% | $9,882,053 | $111 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 89,204 | 95.0% | $9,807,163 | $110 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 83,911 | 89.3% | $9,771,216 | $116 | ||||||||||||||||||||||
| 租赁摘要-酒店部分 | ||||||||||||||||||||||||||
| 租赁单位数 |
平均入住率(4)
|
平均日费率(4)
|
每间可用客房的年化收入(4)
|
|||||||||||||||||||||||
| 季度 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第4季度 | 298 | 80.7% | $352 | $284 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第三季度 | 289 | 78.3% | $381 | $298 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第2季度 | 317 | 86.0% | $355 | $305 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年第1季度 | 312 | 84.6% | $353 | $298 | ||||||||||||||||||||||
注意事项：
（1）混合用途物业的租赁百分比包括截至2025年12月31日的租赁面积，包括截至2025年12月31日可能尚未开始的租赁。
（2）年化基本租金按截至2025年12月31日止一个月的基本租金付款（定义为现金基本租金（减除前））乘以12计算。在三重净租赁或修改总租赁的情况下，年化基础租金不包括租户偿还的房地产税、保险、公共区域或其他运营费用。
（3）每租赁平方英尺的年化基本租金按年化基本租金除以截至2025年12月31日的租赁面积计算。
（4）平均入住率是指截至2025年12月31日止三个月期间售出的可用单位的百分比，计算方法为售出单位数除以该期间总单位数和总天数的乘积。平均日费率表示为已售单位支付的平均费率，计算方法是将每个季度期间的客房总收入（即不包括食品和饮料收入或其他酒店运营收入，如电话、停车和其他客人服务）除以已售单位数量。每间可用客房的收入，或RevPAR，表示每个相应季度期间每总可用单位的总单位收入，其计算方法是将平均入住率乘以平均日费率。RevPAR不包括餐饮收入或电话、停车和其他宾客服务等其他酒店运营收入。
| 2025年第四季度补充信息 |
第30页
|
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| 租约到期 |
|
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| 截至2025年12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 假设没有行使租赁选择权 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 办公室 | 零售 | 混合用途（仅零售部分） | 合计 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| % | % | 年化 | % | % | 年化 | % | % | 年化 | % | 年化 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 到期 | 办公室 | 合计 | 基本租金 | 到期 | 零售 | 合计 | 基本租金 | 到期 | 混合用途 | 合计 | 基本租金 | 到期 | 合计 | 基本租金 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | 平方。英尺。 | 平方。英尺。 | 平方。英尺。 |
每平方米。英尺。(1)
|
平方。英尺。 | 平方。英尺。 | 平方。英尺。 |
每平方米。英尺。(1)
|
平方。英尺。 | 平方。英尺。 | 平方。英尺。 |
每平方米。英尺。(1)
|
平方。英尺。 | 平方。英尺。 |
每平方米。英尺。(1)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月与月 | 82,422 | 1.9 | % | 1.2 | % | $0.67 | 10,459 | 0.4 | % | 0.2 | % | $30.57 | 2,770 | 2.9 | % | — | % | $10.05 | 95,651 | 1.4 | % | $4.21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 346,949 | 8.1 | 5.1 | 44.70 | 99,516 | 4.1 | 1.5 | 49.55 | 7,893 | 8.4 | 0.1 | 164.61 | 454,358 | 6.7 | 47.85 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2027 | 369,345 | 8.6 | 5.4 | 51.30 | 315,748 | 13.0 | 4.7 | 33.22 | 5,528 | 5.9 | 0.1 | 136.29 | 690,621 | 10.2 | 43.71 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2028 | 576,450 |
|
13.5 | 8.5 | 58.55 | 537,819 | 22.2 | 7.9 | 24.48 | 20,401 | 21.7 | 0.3 | 109.21 | 1,134,670 | 16.7 | 43.31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2029 | 891,650 | 20.9 | 13.1 | 66.93 | 324,213 | 13.4 | 4.8 | 31.91 | 13,199 | 14.1 | 0.2 | 144.41 | 1,229,062 | 18.1 | 58.52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2030 | 323,511 |
|
7.6 | 4.8 | 43.37 | 181,928 | 7.5 | 2.7 | 37.58 | 17,384 | 18.5 | 0.3 | 82.19 | 522,823 | 7.7 | 42.65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2031 | 273,763 | 6.4 | 4.0 | 57.45 | 222,984 | 9.2 | 3.3 | 31.59 | 14,965 | 15.9 | 0.2 | 118.98 | 511,712 | 7.5 | 47.98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2032 | 116,015 |
|
2.7 | 1.7 | 55.00 | 130,509 | 5.4 | 1.9 | 29.95 | — | — | — | — | 246,524 | 3.6 | 41.74 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2033 | 88,576 | 2.1 | 1.3 | 52.61 | 159,643 | 6.6 | 2.4 | 24.22 | — | — | — | — | 248,219 | 3.7 | 34.35 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2034 | 133,279 | 3.1 | 2.0 | 62.42 | 119,699 | 4.9 | 1.8 | 27.16 | 973 | 1.0 | — | 210.12 | 253,951 | 3.7 | 46.37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2035 | 88,446 | 2.1 | 1.3 | 44.65 | 112,833 | 4.7 | 1.7 | 26.35 | — | — | — | — | 201,279 | 3.0 | 34.39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 此后 | 123,187 | 2.9 | 1.8 | 41.36 | 137,295 |
|
5.7 | 2.0 | 22.94 | — | — | — | — | 260,482 | 3.8 | 31.65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 已签署租约未展开 | 139,722 | 3.3 | 2.1 | — | 11,300 | 0.5 | 0.2 | — | 7,233 | 7.7 | 0.1 | — | 158,255 | 2.3 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 可用 | 720,360 |
|
16.9 | 10.6 | — | 56,023 | 2.3 | 0.8 | — | 3,579 | 3.8 | 0.1 | — | 779,962 | 11.5 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
合计(2)
|
4,273,675 | 100.0 | % | 63.0 | % | $43.55 | 2,419,969 | 100.0 | % | 35.7 | % | $29.04 | 93,925 | 100.0 | % | 1.4 | % | $102.51 | 6,787,569 | 100.0 | % | $39.19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 假设所有租赁选择权均获行使 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 办公室 | 零售 | 混合用途（仅零售部分） | 合计 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| % | % | 年化 | % | % | 年化 | % | % | 年化 | % | 年化 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 到期 | 办公室 | 合计 | 基本租金 | 到期 | 零售 | 合计 | 基本租金 | 到期 | 混合用途 | 合计 | 基本租金 | 到期 | 合计 | 基本租金 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | 平方。英尺。 | 平方。英尺。 | 平方。英尺。 |
每平方米。英尺。(1)
|
平方。英尺。 | 平方。英尺。 | 平方。英尺。 |
每平方米。英尺。(1)
|
平方。英尺。 | 平方。英尺。 | 平方。英尺。 |
每平方米。英尺。(1)
|
平方。英尺。 | 平方。英尺。 |
每平方米。英尺。(1)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月与月 | 82,422 | 1.9 | % | 1.2 | % | $0.67 | 10,459 | 0.4 | % | 0.2 | % | $30.57 | 2,770 | 2.9 | % | — | % | $10.05 | 95,651 | 1.4 | % | $4.21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 180,772 | 4.2 | 2.7 | 42.16 | 47,437 | 2.0 | 0.7 | 56.85 | 4,852 | 5.2 | 0.1 | 158.12 | 233,061 | 3.4 | 47.56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2027 | 103,832 | 2.4 | 1.5 | 48.65 | 72,379 | 3.0 | 1.1 | 42.77 | 4,267 | 4.5 | 0.1 | 138.39 | 180,478 | 2.7 | 48.41 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2028 | 126,036 | 2.9 | 1.9 | 51.65 | 130,705 | 5.4 | 1.9 | 26.80 | 13,487 | 14.4 | 0.2 | 83.12 | 270,228 | 4.0 | 41.20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2029 | 110,046 | 2.6 | 1.6 | 53.66 | 119,819 | 5.0 | 1.8 | 33.33 | 7,797 | 8.3 | 0.1 | 179.02 | 237,662 | 3.5 | 47.52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2030 | 224,407 | 5.3 | 3.3 | 36.27 | 132,620 | 5.5 | 2.0 | 34.75 | 3,646 | 3.9 | 0.1 | 102.88 | 360,673 | 5.3 | 36.38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2031 | 145,660 | 3.4 | 2.1 | 56.36 | 59,145 | 2.4 | 0.9 | 52.63 | 18,006 | 19.2 | 0.3 | 128.44 | 222,811 | 3.3 | 61.19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2032 | 316,443 | 7.4 | 4.7 | 54.52 | 163,275 | 6.7 | 2.4 | 31.95 | 911 | 1.0 | — | 98.88 | 480,629 | 7.1 | 46.94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2033 | 326,344 | 7.6 | 4.8 | 63.68 | 102,190 | 4.2 | 1.5 | 31.61 | 6,914 | 7.4 | 0.1 | 160.09 | 435,448 | 6.4 | 57.68 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2034 | 119,154 | 2.8 | 1.8 | 52.56 | 224,771 | 9.3 | 3.3 | 30.20 | 5,402 | 5.8 | 0.1 | 94.45 | 349,327 | 5.1 | 38.82 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2035 | 92,658 | 2.2 | 1.4 | 51.88 | 37,875 | 1.6 | 0.6 | 41.50 | 14,088 | 15.0 | 0.2 | 79.96 | 144,621 | 2.1 | 51.90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 此后 | 1,585,819 | 37.1 | 23.4 | 60.23 | 1,251,971 | 51.7 | 18.4 | 25.67 | 973 | 1.0 | — | 210.12 | 2,838,763 | 41.8 | 45.04 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 已签署租约未展开 | 139,722 | 3.3 | 2.1 | — | 11,300 | 0.5 | 0.2 | — | 7,233 | 7.7 | 0.1 | — | 158,255 | 2.3 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 可用 | 720,360 | 16.9 | 10.6 | — | 56,023 | 2.3 | 0.8 | — | 3,579 | 3.8 | 0.1 | — | 779,962 | 11.5 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
合计(2)
|
4,273,675 | 100.0 | % | 63.0 | % | $43.55 | 2,419,969 | 100.0 | % | 35.7 | % | $29.04 | 93,925 | 100.0 | % | 1.4 | % | $102.51 | 6,787,569 | 100.0 | % | $39.19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年第四季度补充信息 |
第31页
|
||||
| 租约到期（续） |
|
||||
注意事项：
（1）每占用平方英尺的年化基本租金的计算方法是，将（i）在适用期间到期的租约的年化基本租金除以（ii）该等到期租约下的平方英尺。年化基本租金的计算方法是，将适用期间内到期的租约的截至2025年12月31日止月份的（i）基本租金付款（定义为现金基本租金（减免前））乘以（ii）12个月。
（二）个别项目因四舍五入，不得相加为总数。
| 2025年第四季度补充信息 |
第32页
|
||||
| 投资组合租赁统计 |
|
||||
| 截至2025年12月31日 | 截至2024年12月31日 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 类型 | 尺寸 |
租赁(1)
|
租赁% | 尺寸 |
租赁(1)
|
租赁% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
整体投资组合(2)统计数字
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Office Properties（平方英尺）
|
4,273,675 | 3,553,315 | 83.1 | % | 4,077,376 | 3,464,551 | 85.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 零售物业（平方英尺） | 2,419,969 |
(5)
|
2,363,946 | 97.7 | % | 3,093,402 | 2,922,865 | 94.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
多户住宅（套）(3)
|
2,178 | 2,041 | 93.7 | % | 1,986 | 1,849 | 93.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 混合用途物业（平方呎） | 93,925 | 90,346 | 96.2 | % | 93,925 | 85,024 | 90.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
混合用途物业（单位）(4)
|
369 | 304 | 82.3 | % | 369 | 317 | 85.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
同店(2) (6)统计数字
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Office Properties（平方英尺） | 4,067,444 | 3,481,838 | 85.6 | % | 4,077,376 | 3,464,551 | 85.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 零售物业（平方英尺） | 2,419,969 | 2,363,946 | 97.7 | % | 2,420,247 | 2,365,723 | 97.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
多户住宅（套）(3)
|
1,986 | 1,855 | 93.4 | % | 1,986 | 1,849 | 93.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 混合用途物业（平方呎） | 93,925 | 90,346 | 96.2 | % | 93,925 | 85,024 | 90.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
混合用途物业（单位）(4)
|
369 | 304 | 82.3 | % | 369 | 317 | 85.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
注意事项：
（1）租赁平方英尺包括截至每个日期的租赁下的平方英尺，包括截至该日期可能尚未开始的租赁。我们的多户物业的租赁单位包括截至该日期租赁和占用的总单位。
（2）见术语表。
（3）Santa Fe Park RV Resort被排除在上述多户家庭介绍之外，以反映截至每个适用日期的传统多户家庭表现。
（4）指截至2025年12月31日及2024年12月31日止年度的平均入住率。
（5）不包括德尔蒙特中心，该中心于2025年2月25日出售。
（6）同店组合包括：One Beach Street（Office），于2024年8月1日投入运营。同店组合不包括：（i）Del Monte Center（零售），于2025年2月25日出售；（ii）Genesee Park（多户家庭），于2025年2月28日收购；（iii）La Jolla Commons III（办公室），于2025年4月1日投入运营；及（iv）持作发展用地。
| 2025年第四季度补充信息 |
第33页
|
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| 顶级租户-办公室 |
|
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| 截至2025年12月31日 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 租户 | 物业 | 租约到期 | 总占用方英尺 | 可出租平方英尺占总办公室的百分比 | 可出租平方英尺占总数的百分比 | 年化基本租金 | 年化基租占总办公比例 | 年化基本租金占总额的百分比 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 谷歌有限责任公司 | 一个市场的地标 | 12/31/2029 | 253,198 | 5.9 | % | 3.7 | % | $ | 27,659,898 | 13.7 | % | 9.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | LPL控股有限公司。 | 拉霍亚公地 | 4/30/2029 | 421,001 | 9.9 | 6.2 | 21,048,719 | 10.5 | 7.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 欧特克股份有限公司（1） | 一个市场的地标 | 12/31/2028 6/30/2031 |
138,615 | 3.2 | 2.0 | 13,730,889 | 6.8 | 4.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | Smartsheet，Inc.（2） | 市中心贝尔维尤 | 12/31/2026 4/30/2029 12/31/2032 |
123,041 | 2.9 | 1.8 | 7,340,059 | 3.6 | 2.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | Illumina, Inc. | 拉霍亚公地 | 10/31/2027 | 73,176 | 1.7 | 1.1 | 5,110,316 | 2.5 | 1.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Databricks，Inc.（3） | 市中心贝尔维尤 | 11/30/2027 1/31/2028 3/31/2028 10/31/2028 |
69,104 | 1.6 | 1.0 | 4,183,793 | 2.1 | 1.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | 勤劳（4） | 市中心贝尔维尤 拉霍亚公地 |
4/30/2033 3/31/2034 7/31/2035 |
75,749 | 1.8 | 1.1 | 4,015,281 | 2.0 | 1.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | VMware，Inc.（5） | 市中心贝尔维尤 | 1/31/2026 3/31/2028 |
55,683 | 1.3 | 0.8 | 3,667,357 | 1.8 | 1.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9 | 俄勒冈州：环境质量部 | 劳埃德投资组合 | 10/31/2031 | 87,787 | 2.1 | 1.3 | 3,207,179 | 1.6 | 1.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | 顶级科技租户（6） | 拉霍亚公地 | 8/31/2030 | 40,800 | 1.0 | 0.6 | 2,674,996 | 1.3 | 1.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 写字楼租户总数前10名 | 1,338,154 | 31.4 | % | 19.6 | % | $ | 92,638,487 | 45.9 | % | 32.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
注意事项：
（1）对于欧特克股份有限公司,92，820及45,795租赁平方英尺的租约到期日分别为2028年12月31日及2031年6月30日。
（2）就Smartsheet，Inc.而言，39,394、49,372及34,275租赁平方英尺的租约到期日分别为2026年12月31日、2029年4月30日及2032年12月31日。
（3）就Databricks，Inc.而言，17,623个、27,984个、18,919个及4,578个租赁平方英尺的租约分别于2027年11月30日、2028年1月31日、2028年3月31日及2028年10月31日到期。此外，自2026年2月1日起，Databricks，Inc将租用额外的18,581平方英尺，租约将于2028年3月31日到期（City Center Bellevue），VMware，Inc.将于2026年1月31日腾出。
（4）就Industrious而言，18,090、37,166及20,493个租赁平方英尺的租约分别于2033年4月30日（市中心贝尔维尤）、2034年3月31日（市中心贝尔维尤）及2035年7月31日（La Jolla Commons）到期。
（5）对于VMware，Inc.，18,581和37,102的租赁平方英尺的租约到期日分别为2026年1月31日和2028年3月31日。
（6）按租户要求扣留姓名。
| 2025年第四季度补充信息 |
第34页
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| 顶级租户-零售 |
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| 截至2025年12月31日 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 租户 | 财产（ies） | 租约到期 | 总占用方英尺 | 可出租平方英尺占零售总额的百分比 | 可出租平方英尺占总数的百分比 | 年化基本租金 | 年化基本租金占零售总额的百分比 | 年化基本租金占总额的百分比 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 劳氏 | 怀克勒中心 | 5/31/2028 | 155,000 | 6.4 | % | 2.3 | % | $ | 4,092,000 | 5.8 | % | 1.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 豆芽农贸市场（一） | 索拉纳海滩镇中心 Geary市场 卡梅尔山广场 |
6/30/2029 9/30/2032 3/31/2035 |
71,431 | 3.0 | 1.1 | 2,248,554 | 3.2 | 0.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | Marshalls（2） | 卡梅尔山广场 索拉纳海滩镇中心 |
1/31/2029 1/31/2035 |
68,055 | 2.8 | 1.0 | 1,901,151 | 2.7 | 0.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 诺德斯特龙机架（3） | 卡梅尔山广场 阿拉莫采石场市场 |
9/30/2027 10/31/2027 |
69,047 | 2.9 | 1.0 | 1,804,269 | 2.6 | 0.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | 冯斯 | 洛马斯圣达菲广场 | 12/31/2027 | 49,895 | 2.1 | 0.7 | 1,609,086 | 2.3 | 0.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | 老海军（4） | 阿拉莫采石场市场 南湾市场 怀克勒中心 |
9/30/2027 4/30/2028 7/31/2030 |
52,936 | 2.2 | 0.8 | 1,308,258 | 1.9 | 0.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | 索拉沙龙（5） | 索拉纳海滩镇中心 Hassalo on 8th-Retail 南湾市场 卡梅尔山广场 卡梅尔乡村广场 |
11/30/2029 3/31/2031 6/30/2032 8/31/2034 2/29/2036 |
42,576 | 1.8 | 0.6 | 1,206,927 | 1.7 | 0.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | 西夫韦 | 怀克勒中心 | 1/31/2040 | 50,050 | 2.1 | 0.7 | 1,201,200 | 1.7 | 0.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9 | 家居用品（6） | 洛马斯圣达菲广场 阿拉莫采石场市场 |
2/28/2030 8/31/2034 |
55,837 | 2.3 | 0.8 | 1,200,000 | 1.7 | 0.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | 业余爱好大厅 | 网关市场 | 9/30/2036 | 64,900 | 2.7 | 1.0 | 1,172,885 | 1.7 | 0.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 十大零售租户合计 | 679,727 | 28.3 | % | 10.0 | % | $ | 17,744,330 | 25.3 | % | 6.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
注意事项：
（1）就豆芽农贸市场而言，分别于2029年6月30日（Solana Beach Towne Centre）、2032年9月30日（Geary Marketplace）及2035年3月31日（Carmel Mountain Plaza）的14,986、25,472及30,973租赁方呎的租约到期日为2029年6月30日（Solana Beach Towne Centre）、2032年9月30日（Geary Marketplace）及2035年3月31日（Carmel Mountain Plaza）。
（2）就Marshalls而言，28,760和39,295的租赁平方英尺的租约到期日分别为2029年1月31日（Carmel Mountain Plaza）和2035年1月31日（Solana Beach Towne Centre）。
（3）就Nordstrom Rack而言，39,047和30,000租赁平方英尺的租约到期日分别为2027年9月30日（Carmel Mountain Plaza）和2027年10月31日（Alamo Quarry Market）。
（4）就Old Navy而言，15,021、20,000及17,915租约方呎的租期分别为2027年9月30日（Alamo Quarry Market）、2028年4月30日（South Bay Marketplace）及2030年7月31日（Waikele Center）。
（5）就Sola沙龙而言，6,300个、5,775个、7,500个、14,289个及8,712个租赁平方英尺的租约分别于2029年11月30日（Solana Beach Towne Centre）、2031年3月31日（Hassalo on Eighth-Retail）、2032年6月30日（South Bay Marketplace）、2034年8月31日（Carmel Mountain Plaza）和2036年2月29日（Carmel Country Plaza）到期。
（6）就HomeGoods而言，30,000及25,837个租赁平方英尺的租约分别于2030年2月28日（Lomas Sante Fe Plaza）及2034年8月31日（Alamo Quarry Market）到期。
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附录
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| 术语汇总表 |
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息税折旧摊销前利润（EBITDA）：EBITDA是一种非GAAP衡量标准，指净收入或亏损加上折旧和摊销、净利息支出、所得税、出售房地产的收益或亏损以及房地产的减值（如果有的话）。提出EBITDA是因为它近似于我们债务契约中的一个关键绩效衡量标准，但不应将其视为根据公认会计原则确定的经营业绩或经营现金流的替代衡量标准。截至2025年12月31日和2024年12月31日止三个月和一年的净收入与EBITDA的对账如下：
| 三个月结束 | 年终 | ||||||||||||||||||||||
| 12月31日， | 12月31日， | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 4,221 | $ | 11,584 | $ | 71,370 | $ | 72,819 | |||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 32,022 | 30,704 | 127,312 | 125,461 | |||||||||||||||||||
| 利息支出，净额 | 19,783 | 23,754 | 78,120 | 74,527 | |||||||||||||||||||
| 利息收入 | (868) | (5,480) | (4,328) | (9,031) | |||||||||||||||||||
| 所得税费用 | 79 | 190 | 770 | 886 | |||||||||||||||||||
| 出售房地产收益 | — | — | (44,476) | — | |||||||||||||||||||
| EBITDA | $ | 55,237 | $ | 60,752 | $ | 228,768 | $ | 264,662 | |||||||||||||||
调整后EBITDA：调整后EBITDA是一种非GAAP衡量标准，以EBITDA开头，包括对我们认为不代表持续经营业绩的某些项目的调整。具体而言，我们包括提前终止债务调整和备考调整，以反映我们在本季度收购的运营物业的整个期间的NOI，以假设所有交易都发生在本季度初。我们使用调整后EBITDA作为补充业绩衡量标准，因为我们认为这些项目会产生显着的盈利波动，进而导致报告期之间的可比性降低，对未来盈利潜力的可预测性降低。然而，调整后的EBITDA不应被视为按公认会计原则确定的经营业绩或经营活动现金流量的替代衡量标准。截至2025年12月31日和2024年12月31日止三个月和一年的EBITDA与调整后EBITDA的对账情况如下：
| 三个月结束 | 年终 | ||||||||||||||||||||||
| 12月31日， | 12月31日， | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| EBITDA | $ | 55,237 | $ | 60,752 | $ | 228,768 | $ | 264,662 | |||||||||||||||
| 备考调整 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
| 经调整EBITDA | $ | 55,237 | $ | 60,752 | $ | 228,768 | $ | 264,662 | |||||||||||||||
房地产息税折旧摊销前利润（EBITDA再):EBITDA再是对房地产企业经营业绩的补充非公认会计准则衡量。美国全国房地产投资信托协会（NAREIT）定义EBITDA再如下：净收益或亏损，按照公认会计原则计算加上折旧和摊销、净利息支出、所得税、出售房地产的收益或损失包括控制权变更的收益或损失、房地产减值以及反映实体在EBITDA中所占份额的调整再未合并的关联公司，如果有的话。EBITDA再之所以提出，是因为它近似于我们债务契约中的一个关键绩效衡量标准，但不应被视为根据公认会计原则确定的经营业绩或经营现金流的替代衡量标准。净收入与EBITDA的对账再截至2025年12月31日及2024年12月31日止三个月及年度业绩如下：
| 三个月结束 | 年终 | ||||||||||||||||||||||
| 12月31日， | 12月31日， | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 4,221 | $ | 11,584 | $ | 71,370 | $ | 72,819 | |||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 32,022 | 30,704 | 127,312 | 125,461 | |||||||||||||||||||
| 利息支出，净额 | 19,783 | 23,754 | 78,120 | 74,527 | |||||||||||||||||||
| 利息收入 | (868) | (5,480) | (4,328) | (9,031) | |||||||||||||||||||
| 所得税费用 | 79 | 190 | 770 | 886 | |||||||||||||||||||
| 出售房地产收益 | — | — | (44,476) | — | |||||||||||||||||||
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EBITDA再
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$ | 55,237 | $ | 60,752 | $ | 228,768 | $ | 264,662 | |||||||||||||||
| 2025年第四季度补充信息 |
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| 术语汇总表（续） |
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运营资金（FFO）：FFO是对房企经营业绩的一种补充衡量。NAREIT对FFO的定义如下：净收入，按照GAAP加上房地产资产的折旧和摊销计算，不包括非常项目、出售房地产的损益和减值损失。NAREIT开发FFO作为权益型REIT业绩和流动性的相对衡量标准，目的是确认创收房地产的价值在历史上没有根据公认会计原则确定的基础贬值。然而，根据公认会计原则，FFO并不代表经营活动产生的现金流量（与FFO不同，它通常在确定净收入时反映交易和其他事件的所有现金影响）；不应被视为作为我们业绩指标的净收入的替代方案；也不一定表明现金流量作为流动性或支付股息能力的衡量标准。我们认为FFO是一种有意义的额外的经营业绩衡量标准，主要是因为它排除了房地产资产价值随时间可预测地减少的假设，并且因为行业分析师已经接受它作为一种业绩衡量标准。由于此类REITs使用的NAREIT定义的应用可能存在差异，因此将我们的FFO表述与其他REITs的类似标题措施进行比较可能不一定有意义。
可用于分配的资金（FAD）：FAD是衡量我们流动性的一种补充措施。我们计算FAD的方法是从FFO中减去调整后的第二代租户改善和租赁佣金以及资本支出，消除直线租金的净影响，收购物业高于（低于）市场租金的摊销，其他租赁无形资产的影响，加上递延融资成本的非现金摊销和债务公允价值调整，加上非现金补偿费用，以及加（减）有价证券的未实现损失（收益）。资本支出不包括与重新定位活动相关的资本支出，以及在收购时确定的计划资本支出。FAD通过针对某些现金和非现金项目的影响调整FFO，以及针对经常性资本支出和租赁成本调整FFO，为我们满足现金需求和进行分配的能力提供了额外的视角。然而，其他REITs可能会使用不同的计算FAD的方法，因此，我们的FAD可能无法与其他REITs进行比较。
净营业收入（NOI）：我们将NOI定义为营业收入（租金收入、租户报销、租赁终止费、地面租赁租金收入和其他财产收入）减去财产和相关费用（物业费用、地面租赁费用、物业营销成本、房地产税和保险）。NOI不包括一般和管理费用、利息费用、折旧和摊销、购置相关费用、其他非财产收入和损失、财产处置的损益、非常项目、租户改善和租赁佣金。其他REITs可能会使用不同的计算NOI的方法，因此，我们的NOI可能无法与其他REITs进行比较。由于NOI不包括一般和管理费用、利息费用、折旧和摊销、收购相关费用、其他非财产收入和损失、财产处置的损益以及非常项目，它提供了一种绩效衡量标准，当与年度进行比较时，它反映了与拥有和经营商业房地产直接相关的收入和费用以及出租率、租金和运营成本趋势对运营的影响，提供了一个从净收入中不能立即显现的运营视角。然而，NOI不应被视为衡量我们财务业绩的替代指标，因为它不反映一般和管理费用、利息费用、折旧和摊销成本、其他非财产收入和损失、维持物业经营业绩所需的资本支出和租赁成本水平，或开发和建设活动的趋势，这些是重大的经济成本和活动，可能对我们的经营业绩产生重大影响。
| 三个月结束 | 年终 | ||||||||||||||||||||||
| 12月31日， | 12月31日， | ||||||||||||||||||||||
| NOI与净收入的对账 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| 总NOI | $ | 65,416 | $ | 69,573 | $ | 266,609 | $ | 290,128 | |||||||||||||||
| 一般和行政 | (10,179) | (8,821) | (37,841) | (35,468) | |||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | (32,022) | (30,704) | (127,312) | (125,461) | |||||||||||||||||||
| 出售房地产收益 | — | — | 44,476 | — | |||||||||||||||||||
| 营业收入 | $ | 23,215 | $ | 30,048 | $ | 145,932 | $ | 129,199 | |||||||||||||||
| 利息支出，净额 | (19,783) | (23,754) | (78,120) | (74,527) | |||||||||||||||||||
| 其他收入，净额 | 789 | 5,290 | 3,558 | 18,147 | |||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 4,221 | $ | 11,584 | $ | 71,370 | $ | 72,819 | |||||||||||||||
| 归属于限制性股票的净利润 | (236) | (202) | (852) | (787) | |||||||||||||||||||
| 归属于经营合伙企业单位持有人的净利润 | (837) | (2,405) | (14,870) | (15,234) | |||||||||||||||||||
| 归属于美国资产信托公司股东的净利润 | $ | 3,148 | $ | 8,977 | $ | 55,648 | $ | 56,798 | |||||||||||||||
整体投资组合：包括截至2025年12月31日我们拥有的所有运营物业。
| 2025年第四季度补充信息 |
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| 术语汇总表（续） |
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现金NOI：我们将现金NOI定义为营业收入（租金收入、租户补偿（租户改善补偿除外）、地面租赁租金收入和其他财产收入）减去物业和相关费用（物业费用、地面租赁费用、物业营销成本、房地产税和保险），并根据直线租金、租赁无形资产摊销、租赁奖励摊销等非现金收入和运营费用项目进行调整。现金NOI也不包括租赁终止费、租户改善补偿、一般和管理费用、折旧和摊销、利息费用、其他非财产收入和损失、购置相关费用、财产处置损益、特殊项目、租户改善和租赁佣金。其他REITs可能会使用不同的计算现金NOI的方法，因此，我们的现金NOI可能无法与其他REITs的现金NOI进行比较。我们认为，现金NOI为投资者提供了有关公司财务状况和经营业绩的有用信息，因为它仅反映在物业层面发生的那些收入和费用项目，并且在跨期间比较时，可用于确定公司物业的收益趋势，因为这一衡量标准不受（1）非现金收入和费用确认项目、（2）物业所有者的资金成本、（3）折旧和摊销费用以及出售经营性房地产资产的收益或损失的影响，这些收益或损失计入按照公认会计原则计算的净收入或（4）一般和管理费用以及财产所有人特有的其他收益和损失。我们认为，将这些项目排除在净（亏损）收入之外是有用的，因为由此产生的衡量标准反映了运营公司物业所产生的实际收入和实际发生的费用，以及出租率、租金和运营成本的趋势。现金NOI是衡量公司物业经营业绩但不衡量公司整体业绩的指标。因此，现金NOI不能替代按照GAAP计算的净收入。现金NOI总额与净收入的对账如下：
| 三个月结束 | 年终 | ||||||||||||||||||||||
| 12月31日， | 12月31日， | ||||||||||||||||||||||
| 总现金NOI与净收入的对账 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| 总现金NOI | $ | 65,334 | $ | 68,669 | $ | 262,784 | $ | 271,797 | |||||||||||||||
| 租约终止费和租户改善补偿 | 729 | 172 | 4,125 | 12,445 | |||||||||||||||||||
|
非现金收入和其他运营费用(1)
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(647) | 732 | (300) | 5,886 | |||||||||||||||||||
| 一般和行政 | (10,179) | (8,821) | (37,841) | (35,468) | |||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | (32,022) | (30,704) | (127,312) | (125,461) | |||||||||||||||||||
| 出售房地产收益 | — | — | 44,476 | — | |||||||||||||||||||
| 营业收入 | $ | 23,215 | $ | 30,048 | $ | 145,932 | $ | 129,199 | |||||||||||||||
| 利息支出，净额 | (19,783) | (23,754) | (78,120) | (74,527) | |||||||||||||||||||
| 其他收入，净额 | 789 | 5,290 | 3,558 | 18,147 | |||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 4,221 | $ | 11,584 | $ | 71,370 | $ | 72,819 | |||||||||||||||
（1）指与期间确认的直线租金收入被期间收到的现金和为递延应收租金余额记录的坏账准备所抵消有关的调整；高于（低于）市场租金的摊销、支付给租户的租赁奖励的摊销、其他租赁无形资产的摊销，以及我们在一个市场地标的附件的租赁的直线租金费用。
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| 术语汇总表（续） |
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同店组合和非同店组合：以同店为基础提供的信息包括我们在整个两个被比较期间拥有和经营的物业的结果，但在任何一个被比较期间发生重大重建或扩张的物业、发展中物业、分类为持作发展的物业和分类为已终止经营的物业除外。下表显示列报比较期间的同店及非同店组合所包括的物业。同店现金NOI与净收入的对账如下：
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三个月结束(1)
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年终(2)
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| 12月31日， | 12月31日， | ||||||||||||||||||||||
| 同店现金NOI与营业收入的对账 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| 同店现金NOI | $ | 66,104 | $ | 66,083 | $ | 264,938 | $ | 263,718 | |||||||||||||||
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非同店现金NOI(3)
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(770) | 2,586 | (2,154) | 8,079 | |||||||||||||||||||
| 总现金NOI | $ | 65,334 | $ | 68,669 | $ | 262,784 | $ | 271,797 | |||||||||||||||
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租约终止费和租户改善补偿(4)
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729 | 172 | 4,125 | 12,445 | |||||||||||||||||||
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非现金收入和其他运营费用(5)
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(647) | 732 | (300) | 5,886 | |||||||||||||||||||
| 一般和行政 | (10,179) | (8,821) | (37,841) | (35,468) | |||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | (32,022) | (30,704) | (127,312) | (125,461) | |||||||||||||||||||
| 出售房地产收益 | — | — | 44,476 | — | |||||||||||||||||||
| 营业收入 | $ | 23,215 | $ | 30,048 | $ | 145,932 | $ | 129,199 | |||||||||||||||
| 利息支出，净额 | (19,783) | (23,754) | (78,120) | (74,527) | |||||||||||||||||||
| 其他收入，净额 | 789 | 5,290 | 3,558 | 18,147 | |||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 4,221 | $ | 11,584 | $ | 71,370 | $ | 72,819 | |||||||||||||||
（1）截至2025年12月31日止三个月，同店组合包括：One Beach Street（Office），于2024年8月1日投入营运。同店组合不包括：（i）Del Monte Center（零售），于2025年2月25日出售；（ii）Genesee Park（多户家庭），于2025年2月28日收购；（iii）La Jolla Commons III（办公室），于2025年4月1日投入运营；及（iv）持作发展用地。
（2）截至2025年12月31日止年度，同店组合不包括：（i）One Beach Street（office），于2024年8月1日投入营运；（ii）Del Monte Center（retail），于2025年2月25日出售；（iii）Genesee Park（multifamily），于2025年2月28日收购；（iv）La Jolla Commons III（office），于2025年4月1日投入营运；及（v）持作发展用地。
（3）One Beach Street and Lloyd Portfolio-土地先前被纳入重建物业。如上所述，One Beach Street自2024年8月1日投入运营以来，截至2025年12月31日止三个月被视为同店，截至2025年12月31日止年度被视为非同店。Lloyd Portfolio-土地没有出租，也没有积极的重建活动；因此包含在非同店组合中。
（4）同店现金NOI中不包括租赁终止费和租户改善补偿，以提供更准确的经营业绩衡量标准。
（5）指与期间确认的直线租金收入被期间收到的现金和为递延应收租金余额记录的坏账准备所抵销有关的调整；高于（低于）市场租金的摊销、支付给租户的租赁奖励的摊销、其他租赁无形资产的摊销以及我们在一个市场置地广场租赁附件的直线租金费用。
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| 术语汇总表（续） |
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| 截至三个月的比较 | 年终比较 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年12月31日至2024年 | 2025年12月31日至2024年 | |||||||||||||||||||||||||
| 同店 | 非同店 | 同店 | 非同店 | |||||||||||||||||||||||
| Office Properties | ||||||||||||||||||||||||||
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拉霍亚公地(1)
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X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
| Torrey Reserve Coastal Collection at Torrey Reserve（原Torrey Reserve Campus） | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 托里角 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 索拉纳十字路口 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 一个市场的地标 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
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海滩街一号(2)
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X | X | ||||||||||||||||||||||||
| First & Main | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 劳埃德投资组合 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 市中心贝尔维尤 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 14英亩 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 木材岭 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 木材泉 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 零售物业 | ||||||||||||||||||||||||||
| 卡梅尔乡村广场 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 卡梅尔山广场 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 南湾市场 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 网关市场 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 洛马斯圣达菲广场 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 索拉纳海滩镇中心 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| Geary市场 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| Kalakaua的商店 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 怀克勒中心 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 阿拉莫采石场市场 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| Hassalo on 8th-Retail | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 多户房产 | ||||||||||||||||||||||||||
| 洛马帕利塞德 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 帝王海滩花园 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 水手点 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 圣达菲公园房车度假村 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 太平洋岭公寓 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 杰纳西公园 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 哈萨洛8日 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 混合用途属性 | ||||||||||||||||||||||||||
| 威基基海滩步道-零售 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 威基基海滩步道-大使馆套房™ | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 发展物业 | ||||||||||||||||||||||||||
| 索拉纳十字路口-陆地 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
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劳埃德投资组合-土地(2)
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X | X | ||||||||||||||||||||||||
（1）La Jolla Commons Tower III被视为非同店，因为它于2025年4月1日投入运营。
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（2）One Beach Street及Lloyd Portfolio-土地先前被纳入重建物业。如上所述，One Beach Street自2024年8月1日投入运营以来，截至2025年12月31日止三个月被视为同店，截至2025年12月31日止年度被视为非同店。Lloyd Portfolio-土地没有出租，也没有积极的再开发活动；因此包含在非同店组合中。
租户改善和激励措施：不仅代表与特定租赁相关的空间改善（装修）承诺的总美元，还可能包括使空间可出租所需的基础建筑成本（即扩建、自动扶梯、新入口等）。激励措施包括支付给租户的金额，作为签订不代表建筑改进的租约的诱因。
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