bg-20250404

美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14a

根据第14（a）条作出的代表声明

1934年《证券交易法》（修订号。 )


由注册人提交x

由注册人以外的一方提交o

选中相应的框：


o			初步代理声明
o			机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）
x			最终代理声明
o			确定的附加材料
o			根据§ 240.14a-12征集材料

BUNGE Global SA

（注册人的名称在其章程中指明）

（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）

缴纳备案费（勾选所有适用的方框）：

x 无需任何费用

o 之前用前期材料支付的费用

o 根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-11，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用

马克·泽努克的一封信，

董事会主席

尊敬的股东

2024年是邦吉重大转型和战略进步的一年，在复杂的全球环境中航行，既有成就，也有挑战。

由于员工的奉献精神，邦吉在长期定位公司方面取得了重要的进步。我们与Viterra的变革性组合正处于监管批准的最后阶段，这将创建一家具有增强的全球足迹和多元化投资组合的全球领先农业综合企业，并更好地定位邦吉，为全球农民和消费者提供服务。交易结束后，我们将根据将在交易结束时执行的股东协议，在本代理声明中推荐提名四名新的董事会成员。Jensen女士和Isman先生由CPP Investments提名，Mahoney和Walt先生由嘉能可提名，这些董事提名人均在2024年年度股东大会上获得了压倒性的股东支持。我们还提名Linda Jojo为董事，她为我们的董事会带来了宝贵的技术、网络安全和创新专业知识。我们相信，拟议的董事名单具备在这一变革时期进行治理并创建一家首屈一指的农业综合企业解决方案公司所需的技能和领导能力。Sheila Bair、Bernardo Hees和Michael Kobori选择不参加连任，并将在年度股东大会上从董事会退休。我们期待与新董事一起展望未来，并感谢即将退休的董事们对邦吉和董事会的奉献精神和多年的服务。

我们收购巴西大豆蛋白市场的关键参与者CJ Selecta的交易也处于监管批准的最后阶段，这将进一步加强我们在这一重要增长地区的地位。我们最近还结束了与Repsol的战略合作伙伴关系，为欧洲市场开发和供应更低碳强度的原料。

此外，董事会继续支持对邦吉现有资产的投资。与我们的合作伙伴雪佛龙一起，我们正在推进一个新的油籽加工厂，该加工厂毗邻位于路易斯安那州德斯特雷汉的墨西哥湾沿岸的现有加工设施。我们正在扩大我们最近在美国收购的项目，即位于路易斯安那州埃文代尔的热带和特种油设施，就在我们购买该设施一年后。而建设进展顺利的状态-

印第安纳州莫里斯敦最先进的大豆浓缩蛋白工厂。

作为邦吉对投资组合优化的持续承诺的一部分，我们完成了将我们在巴西糖业和生物能源合资企业中的所有权出售给英国石油公司的交易。2024年，董事会批准将5亿美元的出售收益用于股票回购，我们通过回购和分红向股东返还了近15亿美元。

尽管市场环境比我们近年来看到的更具挑战性，但该团队在2024年表现出色。我们感受到了油籽加工利润率走弱对该行业的影响，尤其是在南美，并且在今年晚些时候，我们看到北美的利润率环境正在下降。

展望未来，宏观经济环境存在不确定性。地缘政治挑战、贸易中断、生物燃料政策不确定性将需要团队持续关注。我们的团队随时准备驾驭这一复杂的环境，为我们的股东创造价值。此外，他们已经为完成Viterra交易做好了充分准备，因此我们可以从整合规划转向执行。在整个过程中，两家公司的团队通力合作，共同规划了一个新组织，该组织将拥有为粮食安全和创新低碳解决方案等紧迫问题提供可持续解决方案的人才和能力。

这是邦吉 200 +年历史上的关键时刻。两个多世纪以来的欣欣向荣需要一种专注且有动力的文化，而23000名员工身上同样的热情也使得邦吉成为今天的伟大公司。这种精神将确保邦吉继续履行其宗旨——将农民与消费者联系起来，为世界提供必不可少的食物、饲料和燃料。

我代表董事会和整个团队感谢您对邦吉的支持与投资。

年度股东大会通知


日期和时间：			2025年5月15日，星期四，美国中部夏令时间上午8：30（欧洲中部夏令时间下午3：30）。

地点：			今年的会议是一场虚拟股东大会，在www.virtualshareholdermeeting.com/BG2025.
请注意，如要出席股东周年大会，须先于ProxyVote.com并输入年度股东大会代理卡或选民指示表上的16位控制号码。报名截止时间为美国中部夏令时间2025年5月13日晚上10时59分（中欧夏令时间2025年5月14日凌晨5时59分）。请仔细阅读“关于会议的信息”页面开头99的这份代理声明，以确保您遵守投票和访问年度股东大会的要求。

记录日期：
本年度股东大会通告、授权委托书及代理卡将于2025年3月14日收市时提供予于邦吉 Global SA（“邦吉”）股份登记册上登记的每位股东。凡于2025年4月25日收市时已登记在邦吉股份名册内但截至2025年3月14日并未登记在股份名册内的任何额外股东，将于2025年4月25日后在切实可行范围内尽快收到一份代理材料副本，包括一张代理卡。截至2025年4月25日未在邦吉的股份名册中登记的股东将无权在2025年年度股东大会上投票或授予投票代理人。如果您在2025年4月25日登记为邦吉股份名册中的股东，或者在该日期您以“街道名称”持有邦吉的股份，您可以授予代理人对每项提案以及对任何根据瑞士法律允许投票并在会议上适当提交供审议的任何提案或其他事项的任何修改进行投票。

投票：
你的投票很重要。无论您是否计划参加年度股东大会，我们建议您通过网络、电话或邮寄方式提交您的投票指示，以便您的股份将派代表出席会议。如果您是我们记名股份的登记持有人（即您通过我们的转让代理ComputerShare持有您的股份），请按照您的代理材料或您的代理卡中包含的说明访问年度股东大会。如果你的记名股票是通过中介机构（即券商、银行或其他代名人）持有，你应该收到你的券商、银行或其他代名人的投票指示表。

会议详情：
请仔细阅读“关于本委托书和会议的信息”页面开头97的这份代理声明，以确保您遵守投票和访问年度股东大会的要求。


在年度股东大会上，我们要求股东就以下事项进行投票：
管理建议		董事会建议
	批准邦吉 Global SA截至2024年12月31日止年度的瑞士法定合并财务报表和瑞士独立法定财务报表	P 为
	批准拨付2024财年累计亏损	P 为
	批准从邦吉 Global SA的储备金中以每股2.80美元的现金股息从出资中分四期等额发放	P 为
	解除董事会成员和执行管理团队对2024财年活动的责任	P 为
	选举董事	P 为每个被提名人


			重新选举理事会主席			P 为
			人力资源及薪酬委员会两名委员改选及选举两名新委员			P 为每个被提名人
			根据美国证券法要求批准指定高管薪酬的咨询投票			P 为
			根据瑞士法律批准董事会和执行管理团队的薪酬；就瑞士薪酬报告进行咨询投票			P 针对每项提案
			关于瑞士法定非财务事项报告的咨询投票			P 为
			选举瑞士法定独立投票代表			P 为
			任命美国证券法要求的独立审计师和重新选举瑞士法律要求的法定审计师			P 为


2025年5月15日召开的年度股东大会代理材料互联网可用性重要通知：截至2024年12月31日止财政年度的代理报表及10-K表格年度报告可于Investors.bunge.com/governance/governance-document和www.proxyvote.com.

由董事会命令



2025年4月4日			丽莎·韦尔-亚历山大副总裁、副总法律顾问和公司秘书


代理声明摘要			1
股东周年大会资料			1
提案和表决建议为年度会议			1
董事提名人			3
公司治理亮点			5
2024年财务和战略亮点			6
可持续发展亮点			7
高管薪酬亮点			7
股东参与亮点			8

提案1 —批准邦吉 Global SA截至2024年12月31日止年度的瑞士法定合并财务报表和瑞士独立法定财务报表			9

议案2 —批准拨付2024财年累计亏损			10

提案3 —批准从邦吉 Global SA的储备金中提取的现金股息总额为每股已发行股份2.80美元，分四期等额发放			11

提案4 —解除董事会成员和执行管理团队对2024财政年度活动的责任			12

提案 5 —选举董事			13
选举董事			13
被提名人			14

提案6 —重新选举理事会主席			21

建议7 —重选两名人力资源及薪酬委员会委员及选举两名新委员			22

公司治理			23
董事会和公司治理发展			23
股东参与			23
董事会Structure和尺寸			24
董事甄选及任职资格			24
董事会继任和任期			25
股东推荐及董事提名			25
董事会独立性			26
我们董事会的执行会议			27
若干关系及关联交易			27
董事会领导Structure			27
董事会会议和委员会			28
董事会及委员会 E估值			32
高管继任规划和领导力发展			32

邦吉 | 2025年委托书i


风险监督			33
公司治理原则和行为准则			35
与我们董事会的沟通			35
董事会成员出席年度股东大会的情况			36
可持续性			36
人力资本管理			39
公共政策参与			40

董事薪酬			41
董事薪酬表			42

董事、执行官和主要股东的股份所有权			43

提案8 —根据美国证券法要求批准指定执行官薪酬的咨询投票			45

薪酬讨论与分析			46
对股东的承诺			46
概述			47
确定赔偿			49
我们的高管薪酬计划的主要要素			51
薪酬治理			63
赔偿与风险			65
人力资源和薪酬委员会报告			66
行政人员补偿表			67
薪酬比例披露			74
薪酬与绩效披露			75

提案9 —根据瑞士法律批准董事会和执行管理团队的薪酬；就瑞士法定薪酬报告进行咨询投票			78
9A。批准董事会于2025年股东周年大会至2026年股东周年大会期间的最高总薪酬			78
9b。批准2026财年执行管理团队的最高总薪酬			78
9C。关于瑞士赔偿报告的咨询投票			79

瑞士法定赔偿报告			81

提案10 —关于瑞士法定非财务事项报告的咨询投票			91

提案11 —选举瑞士法定独立投票代表			92

提案12 —任命美国证券法要求的独立审计师和重新选举瑞士法律要求的法定审计师			93
一般			93
费用			93

邦吉 | 2025年委托书二、


审计费用			94
审计相关费用			94
税费			94
所有其他费用			94
审批前政策与程序			94

审计委员会报告			95

2025年年度股东大会股东提案			96

信息 A 关于这份代理声明和会议			97
关于会议的信息			99
有关信息投票			102
征集代理人			104

美国证券交易委员会报告			105

其他事项			105

附录A — Non-GAAP财务指标的调节			A-1
附录B —瑞士法定非财务事项			B-1

邦吉 | 2025年委托书三、


代理声明摘要

本摘要重点介绍了本代理声明中包含的某些信息。由于仅为摘要，请于投票前审阅整个代理声明。

股东周年大会资料


时间和日期：			2025年5月15日，星期四，美国中部夏令时间上午8：30（欧洲中部夏令时间下午3：30），会议开始时间15分钟前开始登录。


地点：			年度股东大会将是一场通过现场音频网络直播独家在线进行的虚拟会议，允许股东在他们方便的任何地点参加会议。不会开实体会议。


记录日期：			截至2025年4月25日收市时登记在册的股东有投票权。


投票：			每份已发行及尚未发行的记名股份有权投一票。您可以通过电话、互联网、邮件或通过访问年度股东大会提交投票指示。请看《关于投票的信息"在页面上102.


出席情况：			如要访问股东周年大会，请遵循载于《关于会议的信息"在页面上99.访问会议的股东将被允许在会议之前和会议期间在我们的虚拟股东会议论坛中提交问题。

年度会议的提案和投票建议

除非另有说明，批准每项提案都需要获得过半数票。


提案		董事会投票推荐	页面参考（了解更多详情）

1	批准邦吉 Global SA截至2024年12月31日止年度的瑞士法定合并财务报表和瑞士独立法定财务报表	P 为	9


2	批准拨付2024财年累计亏损	P 为	10


3	批准从邦吉 Global SA的储备金中以每股2.80美元的现金股息从出资中分四期等额发放	P 为	11


4	解除董事会成员和执行管理团队对2024财年活动的责任	P 为	12


5	选举董事	P 为每个被提名人	13

邦吉 | 2025年委托书1


6	重新选举理事会主席	P 为	21


7	人力资源及薪酬委员会两名委员改选及选举两名新委员	P 为每个被提名人	22


8	根据美国证券法要求批准指定高管薪酬的咨询投票	P 为	45


9	根据瑞士法律批准董事会和执行管理团队的薪酬；就瑞士薪酬报告进行咨询投票	P 针对每项提案	78


10	关于瑞士法定非财务事项报告的咨询投票	P 为	91


11	选举瑞士法定独立投票代表	P 为	92


12	任命美国证券法要求的独立审计师和重新选举瑞士法律要求的法定审计师	P 为	93

在这份代理声明中，我们有时会根据上下文可能需要将邦吉 Global SA称为“我们”、“我们的”、“公司”或“邦吉”。这份代理声明中所有提及的“美元”、“美元”、“美元”或“美元”均指美国官方货币美元。

邦吉 | 2025年委托书2

董事提名人

董事会（“董事会”）已提名下列12名董事在股东周年大会上选举，并建议股东投票为各董事提名人的选举。

下表提供了在2025年5月15日的年度股东大会之后，每一位现任董事提名人的汇总信息，包括委员会的任务。见"议案5-选举董事"在页面上13有关被提名人的更多信息。

于2023年6月13日，我们与Viterra Limited（“Viterra”）及其股东（包括Danelo Limited（“嘉能可”）的若干联属公司、Canada Pension Plan Investment Board Monroe Canada Inc.（“CPP Investments”）、Venus Investment Limited Partnership（“BCI”）及Ocorian Limited以Viterra Employee Benefit Trust受托人身份（连同Viterra，“卖方”）订立业务合并协议（“BCA”），以股票加现金交易方式收购Viterra（“Viterra交易”）。在2023年10月5日举行的特别股东大会上，我们超过98.65%的股东批准了与Viterra的业务合并。受制于Viterra交易完成并于交易完成后生效，邦吉以及Glencore和CPP Investments各自将按照“公司治理-董事会和公司治理发展"在页面上23.根据这些协议的条款，嘉能可和CPP Investments各自提出了两名董事提名人选，如果股东选出，他们将在Viterra交易完成时加入董事会，该交易仍受惯例成交条件的约束，包括收到所需的监管批准。以下每一位董事提名人先前已在2024年年度股东大会上由股东选举产生，但由于截至本委托书提交日Viterra交易尚未结束，因此尚未加入董事会：Jensen女士和Isman先生，由CPP Investments提议提名；以及Mahoney和Walt先生，由Glencore提议提名。

作为董事会继任规划工作的一部分以及即将完成的Viterra交易，Bair女士和Hees和Kobori先生已选择不参加连任，并将在年度股东大会上从董事会退休。

姓名

年龄

董事自

其他公板

独立

委员会成员

审计(1)

中广核(2)

ERMC(3)

HRCC(4)

SCRC(5)

Eliane Aleixo Lustosa de Andrade

2022

有

卡罗尔·布朗纳

2013

有

l（c）

格雷戈里·赫克曼

首席执行官

2018

无

琳达·乔乔

—

有

Monica McGurk

2023

有

肯尼斯·西姆里尔

2021

有

l（c）

Henry“Jay”Winship

2018

有

l（c）

马克·泽努克

董事会主席

2018

有

l（c）

阿德里安·伊斯曼

—

有

安妮·詹森

—

有

克里斯托弗·马奥尼

—

有

l（c）

马库斯·沃尔特

—

有

n现任董事提名人nViterra交易完成后的董事提名人选l成员（c）椅子

（1）审计委员会

（四）人力资源与薪酬委员会

（二）公司治理与提名委员会

（五）可持续发展与企业责任委员会

（三）企业风险管理委员会

邦吉 | 2025年委托书3

2025年年度股东大会之后的关键技能、资格、背景和经验

我们的董事提名人拥有广泛的相关和互补的技能、资历、背景和经验，如下图所示。有关每位董事提名人的资历、经验和技能的其他信息包含在董事提名人技能矩阵和每位董事提名人的简介中，这些信息包含在“议案5-选举董事."

董事提名人
Independence

董事提名人

性别代表性(1)

董事提名人
任期


董事提名技能(2)

上市公司CEO经历	1
金融				6
风险管理					11
全球商业专长			5
农业产业			5
食品配料		3
业务技术/网络安全		3
制造&物流			5
政府与公共政策		3
可持续性			5

（1）瑞士《义务守则》要求2026年董事会中的每一性别至少有30%的代表。

（2）图表中的高级摘要说明了整体的主要董事会技能，并不旨在成为董事提名人对董事会贡献的详尽清单。

邦吉 | 2025年委托书4

公司治理亮点

我们对良好公司治理实践的承诺包括以下内容：

积极、独立和有效的董事会

与利益攸关方的积极接触

独立、非执行董事会主席

解密板

12名董事中有11名独立

独立委员会主席

每次董事会和委员会会议的独立董事执行会议

董事会和委员会可以接触独立的法律、财务、高管薪酬和其他顾问

董事可以无限制地接触公司高级管理人员和员工

新董事和经验丰富董事的平衡

董事会和委员会会议出席率高（平均~99%）

增强董事与股东利益一致性，董事薪酬相当一部分以股权方式支付

公司治理

承诺董事会刷新；我们董事会的平均任期为3年

更新了我们的公司治理原则，以提高我们的董事会成员标准，符合瑞士法律，以及我们的董事继任和更新流程

拥有广泛关键技能、资历、背景和经验的董事会成员；我们的董事提名人中有42%是女性(1)

董事退休年龄72岁

2022年针对股东反馈意见实施的股东大会简单多数表决标准

董事会承诺监督可持续发展事项，并更新委员会章程以澄清监督

年度董事会审议公司战略

由全体董事会和委员会进行积极的风险监督

稳健的董事会及委员会自我评估及董事提名程序

董事会在管理层继任规划中发挥积极作用

没有任何董事会成员在数量过多的外部公共董事会任职

股东权利与参与

年度董事选举

长期且积极的股东外联计划，董事参与

单一类别的股票，投票权相等

持有我们已发行及已发行普通股5%或以上的股东可召开特别股东大会

我们的公司章程规定了代理访问权限，据此，股东可以在任何股东大会上提交请求，将一名被提名人纳入公司的代理

无毒丸

（1）瑞士《义务守则》要求2026年董事会中的每一性别至少有30%的代表。

邦吉 | 2025年委托书5

2024年财务和战略亮点

2024年，公司实现了极其强劲的一年，同时还执行了关键的战略努力。我们宣布了交易和项目，这些交易和项目加速了我们创建一流农业综合企业解决方案公司的战略。我们在可持续发展承诺方面取得进展，并通过平衡的资本分配方法向股东返还资本，其中包括增加季度股息和股票回购。

我们在2024年的运营、战略和财务成就亮点如下：

(1)调整后的每股收益和调整后的运营资金是非GAAP财务指标，见附录A –非GAAP财务指标的对账，以便与最直接可比的美国GAAP指标进行对账。

邦吉 | 2025年委托书6

可持续发展亮点

我们还继续致力于可持续发展，并将以气候为重点的决策进一步嵌入我们的战略、运营和投资中。我们采取了强有力的行动来减少我们自己的环境足迹，并加强了与合作伙伴、客户和其他利益相关者的合作，以提高食品生产链的可持续性。我们的可持续发展方法反映了我们的三个优先领域，包括以下所述的一些重要成就：

高管薪酬亮点

我们的高管薪酬理念建立在长期将薪酬与绩效挂钩的坚实基础之上，其结构是：

•使高管利益与股东长期利益保持一致。我们指定的执行官（NEO）的大部分薪酬机会是以基于绩效的激励形式提供的。


	基本工资	年度现金奖励	长期股权激励
首席执行官目标总薪酬组合(1)	9%	17%	74%


		91%变量


	基本工资	年度现金奖励	长期股权激励
其他近地天体目标总薪酬组合(1)	20%	18%	62%


		80%变量

（1）基薪、目标年度现金激励和授予时长期股权激励奖励的目标值。

邦吉 | 2025年委托书7

•推动业务目标和战略。激励计划目标与业务目标和战略直接相关，包括可持续性目标，并基于推动长期价值创造的指标。

•奖励盈利增长，增加股东价值。业绩指标平衡了盈利增长和投资回报。薪酬组合是股权杠杆，导致实现的薪酬与股价表现一致。

下表重点介绍了我们目前推动业绩并服务于股东长期利益的高管薪酬做法。

我们什么做

我们什么不做

我们做在基于长期股权的激励中，平均为我们的CEO授予目标总薪酬的74%，为其他NEO授予62%，其中大部分是基于绩效的

我们不要未经股东批准允许股票期权重新定价或买断水下股票期权

我们做对短期和长期奖励使用多个绩效指标

我们不要有控制条款的单一触发变更

我们做在每个执行期之后全面披露指标和目标

我们不要有金色降落伞消费税总额上涨

我们做为董事、执行官和其他高级领导制定强有力的股份所有权准则

我们不要允许对公司股份进行套期保值或质押或在保证金账户中持有公司股份

我们做对员工激励计划进行年度薪酬风险评估

我们不要允许董事、高级管理人员和公司内部人士在公司股票上进行交易，而无需事先清仓

我们做制定高管补偿政策，包括旨在遵守SEC和纽交所通过的多德-弗兰克规则的追回政策

我们不要有过多的行政津贴

股东参与亮点

股东反馈是我们薪酬计划的关键投入。在我们的2024年年度股东大会上，在我们的年度薪酬发言权咨询投票中，96.7%的投票赞成我们的高管薪酬计划。

每年，我们都会接触代表我们已发行和流通股40-50 %的主要股东，以及代理咨询公司和其他行业思想领袖。

邦吉 | 2025年委托书8

提案1 —批准BUNGE Global SA截至2024年12月31日止年度的瑞士法定合并财务报表和瑞士独立法定财务报表

根据瑞士法律，管理报告（除非公司根据公认的国际会计准则，例如美利坚合众国普遍接受的会计原则（“美国公认会计原则”）建立合并财务报表）、独立的法定财务报表以及（如适用）公司关于上一个财政年度的合并财务报表必须提交股东在每次年度股东大会上批准。因此，要求股东批准邦吉 2024财年经审计的合并财务报表和邦吉 2024财年经审计的独立法定财务报表。邦吉的合并财务报表是根据美国通用会计准则编制的，因此，邦吉无需将管理报告提交给股东投票。股东不同意本议案的，董事会可以召集临时股东大会，由股东对本议案进行复议，但无须这样做。

邦吉 2024财年经审计的合并财务报表和邦吉 2024财年经审计的独立法定财务报表，连同公司根据瑞士义务守则（“瑞士守则”）担任的法定审计师Deloitte SA的审计报告均载于公司的2024年年度报告，该报告连同本委托书可在以下网址查阅：Investors.bunge.com/governance/governance-document.

Deloitte SA在其报告中无条件建议批准该公司截至2024年12月31日的财政年度的瑞士法定合并财务报表和瑞士独立法定财务报表。Deloitte SA表示，截至2024年12月31日的财政年度的合并财务报表根据美国公认会计原则，在所有重大方面公允地反映了公司截至2024年12月31日的合并财务状况、公司的合并财务业绩和公司于该日终了年度的合并现金流量，并符合瑞士法律和公司章程。Deloitte SA进一步发表意见，确认截至2024年12月31日止年度的法定财务报表符合瑞士法律及公司章程。


R			我们的董事会建议股东投票赞成BUNGE Global SA截至2024年12月31日止年度的瑞士法定合并财务报表和瑞士独立法定财务报表

邦吉 | 2025年委托书9

提案2 —核准2024财政年度累计亏损的批款

根据瑞士法律，对公司瑞士独立法定（即非合并）财务报表中规定的可用收益或累计亏损（视情况而定）的拨款1必须提交股东在每一次年度股东大会上批准。可得收益可结转或作为股利分配给股东。我们预计在可预见的未来不会从可用收益中支付股息，因为它们不会被免除瑞士预扣税。相反，正如在议程项目3下所提议的那样，我们打算从公司的储备中从出资中宣布分配。与从可获得的收益中宣布的股息不同，从公司的资本贡献中从储备中分配的股息将免征瑞士预扣税。

公司在独立基础上，目前没有任何可供使用的收益，因此，董事会建议将累计亏损结转至下一个账户如下：


金额以千为单位以美元计的累计亏损的拟议拨款		美元			瑞士法郎
留存收益	美国	$	(14,765)	瑞士法郎	(13,377)
本期净亏损	美国	$	(65,613)	瑞士法郎	(59,445)
累计亏损总额	美国	$	(80,378)	瑞士法郎	(72,822)

股东决议正文：

现已解决，将累计亏损总额80,378，000美元结转。


R			我们的董事会建议股东投票支持结转2024财年的累计亏损总额

1 公司的瑞士法定独立（即非合并）财务报表副本载于公司的2024年年度报告，该报告连同本委托书可在以下网址查阅：Investors.bunge.com/governance/governance-document.

邦吉 | 2025年委托书10

提案3 —批准BUNGE Global SA从四个平等设施的资本贡献中提取的储备金中的现金股息总额为每股未偿还股份2.80美元

根据瑞士法律，股东必须在股东大会上批准从出资中从储备中支付股息。

董事会提议公司从我们瑞士财务报表中包含的资产负债表中显示的出资准备金中支付每股2.80美元的普通现金股息。股息将分四期等额支付，每季度支付0.70美元，第一期将于2025年6月2日支付给2025年5月19日营业结束时登记在册的股东，第二期将于2025年9月2日支付给2025年8月19日营业结束时登记在册的股东，第三期将于2025年12月1日支付给2025年11月17日营业结束时登记在册的股东，第四期将于3月3日支付，2026年2月17日营业结束时登记在册的股东。股息支付将与我们在适用股息支付的记录日期的流通股本相关，其中不包括邦吉或其任何直接或间接子公司持有的任何邦吉股份。我们的瑞士法定财务报表中的出资对我们储备的减少将根据通过所有季度分期支付的股息总额来确定。

如果该提议获得批准，股息的美元总额将设置上限，使我们从出资中减少的储备金总额不超过678,003，782美元。这包括81%的保证金（与参考截至2024年12月31日已发行的133,964，235股和每股2.80美元的普通现金股息计算的总股息金额相比），以适应可能在年度股东大会和第四期付款记录日期之间发生的新股发行。

有资格获得股息支付的股份数量可能会因回购股份、出售库存股或发行新股而发生变化，包括基于公司的资本范围和有条件的股本。如果在适用的股息分期记录日期已发行和流通，则以库存或我们的资本波段发行的股票将有权获得季度股息分期。如果我们在股息分期的记录日期或之前以股票和现金交易完成Viterra交易，我们目前预计将向卖方发行的6560万股股票也将有权获得截至适用记录日期的季度股息分期。欲了解更多信息，请参阅“公司治理–董事会和公司治理发展。”在页面上23.

若股息支付总额低于上限，任何未使用金额将从出资中拨回公司储备。如果股息支付将导致超过上限，则将按比例减少当前或未来股息的每股美元金额，以使所有已支付股息的总额不超过上限。如果达到上限，将无法再进行分期付款。

我们的法定审计师，德勤集团已确认，股息提案符合瑞士守则和我们的公司章程的要求。


R			我们的董事会建议股东投票赞成从BUNGE Global SA的四个平等工具的资本贡献准备金中提取现金股息总额为每股未偿还股份2.80美元

邦吉 | 2025年委托书11

提案4 —免除董事会成员和执行管理团队对2024财政年度活动的责任

根据《瑞士法典》第698条第2款第7项，瑞士公司的惯例是在年度股东大会上要求股东免除董事会成员和执行管理团队成员对其上一财政年度活动的个人责任。因此，要求股东准许董事会成员和执行管理团队成员免除与2024财年活动有关的个人责任。根据提议的决议解除义务仅对已向股东披露的事实（包括通过任何公开信息，无论是否包含在我们提交给SEC的文件中）有效，并且仅对投票赞成该提议或随后在明知股东已批准该提议的情况下获得股份的股东具有约束力。此外，对本议案投反对票、对本议案投弃权票、不对本议案投弃权票或在不知道本议案获得通过的情况下收购其股份的股东，可以作为原告在议案获得通过后的十二个月内提起股东派生诉讼中的任何索赔。在十二个月期限届满后，这类股东作为原告一般将不再有权就2024财年期间的活动在股东派生诉讼中对董事会或执行管理团队成员提出索赔。


R			我们的董事会建议股东投票赞成解除董事会成员和执行管理团队对2024财政年度活动的责任

邦吉 | 2025年委托书12


提案5 —选举董事

我们的董事会根据企业管治及提名委员会的建议，已提名下列各页所列的12名被提名人在年度股东大会上进行选举，每名候选人的任期至明年的年度股东大会。作为董事会继任规划工作的一部分以及即将完成的Viterra交易，Bair女士和Hees和Kobori先生已选择不参加连任，并将在年度股东大会上从董事会退休。

根据每份股东协议的条款，嘉能可和CPP Investments各自将有权指定两名个人进入董事会提名，只要他们继续拥有已发行邦吉股份总数的至少10%。由于这些任命，董事会已提名Jensen女士和Isman先生各为CPP Investments的代表，以及Mahoney和Walt先生各为嘉能可的代表，参加董事会的选举。公司治理和提名委员会和董事会认为他们是合格的被提名人，他们致力于促进我们股东的长期利益。除了MS。Jensen和Jojo，以及Messrs. Isman、Mahoney和Walt，每一位被提名人目前都是邦吉董事会成员。每位被提名人已同意在当选后任职。欲了解更多信息，请参阅“公司治理–董事会和公司治理发展。”在页面上23.

Jensen女士以及Messrs. Isman、Mahoney和Walt各自的选举将视Viterra交易完成后的情况而定并生效。自Viterra交易结束之日起及之后，董事会规模将由12名董事组成。

邦吉 | 2025年委托书13

被提名人

董事会认为，被提名人拥有必要的任期，以及各种互补的技能、资格、背景和经验，有助于董事会监督我们的运营和塑造我们的长期业务战略的能力。Jensen女士和Isman、Mahoney和Walt先生各自已根据与CPP Investments和Glencore签订的股东协议获得提名，但以Viterra交易结束为前提，详见"公司治理-董事会和公司治理发展"在页面上23.董事会认为，它已提名适当的现任董事名单来监督公司。

以下董事提名人技能矩阵是一份高级摘要，突出了每位董事提名人的前四名技能，并非旨在详尽列出每位董事提名人的技能或对董事会的贡献。

Aleixo
卢斯托萨

布朗纳

赫克曼

乔乔

麦格克

西姆里尔

Winship

泽努克

伊斯曼

延森

马奥尼

华特

关键技能和经验

上市公司CEO经历

金融

风险管理

全球商业专长

农业产业

食品配料

业务技术/网络安全

制造和物流

政府和公共政策

可持续性

任期与独立

董事会任期（完成年数）

独立

人口统计

年龄

性别(1)

国籍(2)

☐ 现任董事☐或有Viterra交易

（1）瑞士《义务守则》要求2026年董事会中的每一性别至少有30%的代表。

(2)

=巴西；

=美国；

=美国/加拿大；

=美国/阿根廷/波兰； Denmark Flag cropped.jpg

=丹麦；

=英国；

=瑞士

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以下段落列出了有关被提名人及其在年度股东大会后预期的委员会成员和角色的信息。

董事自:2022 委员会 •审计 •可持续发展和企业责任任职资格 •金融 •风险管理 •全球商业专长 •政府和公共政策						Eliane Aleixo Lustosa de Andrade \|年龄：62岁 Aleixo Lustosa女士最近担任巴西开发银行、国家经济和社会发展银行的董事总经理，负责资本市场和巴西私有化计划的执行。在她职业生涯的早期，她曾担任多家公司的董事总经理，例如LLX Log í stica S.A.（现为Prumo Log í stica S.A.）、Abril Group S.A.、Globex Utilidades S.A.以及巴西石油公司员工养老基金的首席投资官。自2004年以来，她一直担任Novo Mercado Bovespa-B3-巴西股市巴西仲裁庭的裁判，并且是Bluebell Index顾问委员会的成员。Aleixo Lustosa女士拥有巴西里约热内卢天主教宗座大学金融学博士学位和文学硕士学位以及经济学文学学士学位，后来担任微观经济学和国际关系教授。她拥有两份董事会成员证书，一份由主管委员会颁发——全球ESG和气候证书与指定项目，另一份由巴西公司治理研究所颁发，她还在那里教授公司治理。任职资格 Aleixo Lustosa女士为董事会带来了在全球资本市场和金融风险管理以及监管和公共政策方面的丰富经验，并为公共和私营部门的大型复杂组织提供咨询服务。她还对南美资本和能源市场有着深刻的了解，这为她在南美的经营提供了宝贵的见解。其他公众公司董事职务（过去5年内） •Grupo CCR S.A.（2020年至今） •BrasilAgro S.A.（2021年至今） •Aegea Saneamento S.A.（2022年至今）

董事自:2013 委员会 •公司治理和提名 •可持续发展和企业责任（主席）任职资格 •风险管理 •政府和公共政策 •可持续性						卡罗尔·布朗纳\|年龄：69岁 Browner女士是跨国律师事务所Covington & Burling LLP的高级法律顾问，是他们环境、社会和治理实践的成员。2011年至2021年，布朗纳女士在全球咨询公司奥尔布赖特石桥集团担任高级法律顾问。2009年至2011年，她担任美国总统奥巴马的助理和白宫能源与气候变化政策办公室主任。从2001年到2008年，布朗纳女士是奥尔布赖特集团和奥尔布赖特资本管理有限责任公司的创始负责人。此前，她曾于1993年至2001年担任环境保护署署长。她还担任保护选民联盟的董事会主席。她拥有佛罗里达大学的法学博士和学士学位。任职资格 Browner女士为董事会带来了环境法规和公共政策以及可持续性方面的深厚专业知识，特别是在农业、能源和可再生燃料方面。她还在为公共和私营部门的邦吉等大型、全球性和复杂组织提供咨询方面拥有丰富的经验。其他公众公司董事职务（过去5年内） •无

邦吉 | 2025年委托书15



董事自:2018 委员会 •企业风险管理任职资格 •上市公司CEO经历 •风险管理 •农业产业 •食品配料						格雷戈里·赫克曼\|年龄：62岁 Heckman先生自2019年起担任我们的首席执行官，并自2018年10月起担任董事。Heckman先生在农业、能源和食品加工行业拥有超过40年的经验。他是Flatwater Partners的创始合伙人，曾于2008年至2015年担任Gavilon集团的首席执行官。在Gavilon任职期间，在最终将农业业务出售给丸红株式会社以及将能源业务出售给NGL Energy Partners之前，他带领公司在农业和能源行业都经历了一段可观的增长期。在此之前，他曾担任康尼格拉食品商业产品首席运营官和康尼格拉贸易集团总裁兼首席运营官。Heckman先生在圣路易斯联邦储备银行董事会、纽约证券交易所董事会服务首席执行官委员会和大圣路易斯公司主席委员会执行委员会任职。Heckman先生拥有伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校农业经济学和市场营销学士学位。任职资格 Heckman先生深厚的农业综合企业和食品行业知识和领导经验、他在邦吉推动增长和股东价值以及他以前领导的业务方面的可靠记录，以及他领导一家复杂的全球性组织的丰富经验，在我们继续扩大业务组合的同时，为董事会提供了宝贵的视角，同时我们更加关注可持续发展并优化我们的运营和风险管理执行。其他公众公司董事职务（过去5年内） •OCI NV（2015年至今）

CPP投资董事会提名人委员会 •审计 •企业风险管理任职资格 •风险管理 •全球商业专长 •制造和物流 •可持续性						艾德里安·伊斯曼\|年龄：62岁 Isman先生自2025年1月起担任医疗服务公司Calosense Inc的首席增长官，并于2023年11月至2024年12月担任首席执行官。在加入Calosense之前，伊斯曼先生于1985年开始在全球农业商品公司Louis Dreyfus Company（LDC）工作。他于1997年离开最不发达国家，担任Marc Rich Agriculture Latin America的首席执行官，直到2000年，他重返最不发达国家，直到2022年退休。在路易达孚任职期间，伊斯曼先生于2017年至2022年担任北美地区首席执行官。在此之前，他曾在南美洲、亚洲和美国的各个地区担任越来越多的职责，包括商品交易、政府关系、各地区首席运营官和首席执行官、果汁平台负责人和谷物和油籽平台联席负责人。伊斯曼先生目前担任私营农业公司Purefield Ingredients的董事。Isman先生拥有布宜诺斯艾利斯大学的经济学本科学位、欧洲工商管理学院和Fundacao Dom Cabral的高级管理课程学位，以及哥伦比亚商学院的公司治理课程证书。任职资格 Isman先生领导一家全球农业大宗商品公司的丰富经验，包括他在大宗商品交易、并购和政府关系方面的丰富经验，为董事会在农业、大宗商品、交易和公共政策方面提供了宝贵的领导专业知识。此外，伊斯曼先生带来了丰富的国际经验，对南美市场有着深刻的理解。在邦吉业务的核心领域油籽加工方面也拥有丰富的经验。其他公众公司董事职务（过去5年内） •Biosev SA（2019至2021年）

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CPP投资董事会提名人委员会 •企业风险管理 •可持续发展和企业责任任职资格 •风险管理 •制造和物流 •政府和公共政策 •可持续性						安妮·詹森\|年龄：52岁 Jensen女士于2024年1月成为位于丹麦的全球航运公司Norden的资产与物流首席运营官，并担任Norden Gabon A/S的董事会成员，该公司负责Norden在中非加蓬的物流业务。此前，她曾于2021年至2023年担任全球能源公司道达尔 EP Canada的总裁兼首席执行官，2019年至2021年担任Midstream副总裁，2018年至2019年担任Total Energy Trading董事总经理。在此之前，Jensen女士是马士基石油公司负责交易的董事总经理，负责战略、业务发展、商业谈判、组织变革和监管合规。在任职于马士基石油公司之前，她曾在多个国家和商业领域为壳牌工作，如西非、北海、美洲和丹麦，负责最大限度地提高盈利能力和客户组合。Jensen女士拥有丹麦哥本哈根商学院的工商管理–市场营销管理学位。任职资格 Jensen女士在能源行业和大宗商品供应链方面拥有丰富的领导经验。她还拥有在全球公司领导的经验，对战略、业务发展、风险管理、物流、可持续性和合规有深刻的理解。她还在与加拿大市场和监管机构打交道方面拥有丰富的经验，而Viterra在这些市场和监管机构有着重要的足迹。其他公众公司董事职务（过去5年内） •无

董事会提名人委员会 •审计 •公司治理和提名任职资格 •金融 •风险管理 •全球商业专长 •业务技术/网络安全						琳达·乔乔\|年龄：60岁从2022年到2024年退休，Jojo女士一直担任世界上最大的航空公司之一联合航空公司的执行副总裁兼首席客户官。在这个职位上，她负责监督数字技术、联络中心、客户解决方案和创新。从2017年至2022年，她担任美联航技术执行副总裁兼首席数字官，负责领导信息技术、数据分析、数字产品、电子商务、网络安全以及航空公司的数字化战略。在2014年加入美联航之前，她曾担任无线通信和媒体公司罗杰斯通信的执行副总裁兼首席信息官，负责面向客户和业务支持系统的所有IT系统。在此之前，Jojo女士曾在Energy Future Holdings Corporation、福斯公司和通用电气担任其他高级管理人员职务。Jojo女士在芝加哥联邦储备银行董事会、纽约州特洛伊市伦斯勒理工学院董事会以及Hero Digital Holdings LLC董事会任职。Jojo女士拥有伦斯勒理工学院计算机科学学士学位和工业工程硕士学位。任职资格 Jojo女士为领导复杂的IT组织带来了丰富的经验，并为邦吉的董事会带来了宝贵的技术、网络安全和创新专业知识。她在计算机科学和工业工程方面的背景有助于董事会监督风险和网络安全计划和举措。她在美联航担任首席客户官的经历也带来了客户解决方案和创新方面的宝贵经验。其他公众公司董事职务（过去5年内） •爱克斯龙公司（2015年至今）

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嘉能可董事会提名人委员会 •公司治理和提名 •企业风险管理（主席）任职资格 •风险管理 •全球商业专长 •农业产业 •可持续性						克里斯托弗·马奥尼\|年龄：66岁 Mahoney先生是Glencore Agriculture Ltd.的前任首席执行官，他在该公司工作了21年，并从2016年开始担任首席执行官，直到2019年退休。在嘉能可期间，Mahoney先生领导了2012年对Viterra Ltd.的收购。Mahoney先生自2019年起担任Viterra Ltd.的非执行董事和风险委员会成员。他目前还担任ED & F Man Holdings Ltd.董事会非执行主席，该公司是一家全球农业大宗商品和金融服务商家，自2021年以来一直担任该职位。在为嘉能可工作之前，马奥尼先生曾在嘉吉公司工作，在1982年至1997年期间担任各种职责不断增加的角色。Mahoney先生拥有英国牛津大学Oriel学院的文学硕士学位，并在达特茅斯学院完成了Tuck Executive Program。任职资格马奥尼先生作为一家大型国际农业公司前首席执行官的经历以及他在大宗商品交易方面的丰富经验为董事会提供了宝贵的视角。此外，他拥有丰富的并购经验，并为Viterra的业务带来了宝贵的洞察力，他自2019年起担任非执行董事。他还带来了重要的全球农业综合企业领导经验，曾在美国、欧洲和瑞士工作，以及在亚洲和南美市场的丰富经验。其他公众公司董事职务（过去5年内） •无

董事自： 2023 委员会 •人力资源与薪酬 •可持续发展和企业责任任职资格 •风险管理 •食品配料 •业务技术/网络安全 •可持续性						Monica McGurk \|年龄：55岁麦格克女士目前是Glanbia Performance Nutrition Americas的首席执行官，她于2024年9月加入该公司。在加入Glanbia之前，她曾于2022年9月至2024年8月在Tropicana Brands Group（TBG）担任行政领导职务，包括担任TBG北美业务的首席执行官和主流品牌业务部门的首席执行官。此前，她曾在家乐氏公司担任多个职位，包括2019年至2022年的首席增长官以及2018年至2019年的首席全球收入和电子商务官。在任职于家乐氏公司之前，她曾任职于泰森食品和The Coca-Cola Company，在战略、P/L领导和数字媒体方面担任过多个领导职务。她是这家私营公司PivotBio的前非雇员董事。麦格克女士拥有哈佛大学政府学士学位、公共管理硕士学位和证书以及斯坦福大学教育学硕士学位。此外，她在哈佛商学院完成了高管教育农业综合企业研讨会；在芬兰赫尔辛基大学完成了人工智能伦理；在企业金融研究所完成了ESG介绍。任职资格麦格克女士为董事会带来了企业风险管理方面的重要经验，涉及金融、技术、监管以及政治和可持续性风险，包括气候、水、健康和营养，以及食物浪费、包装和安全。此外，她在商业技术、数字化转型、网络安全和人工智能方面拥有丰富的经验。她还在这些领域中的每一个领域都拥有重要的领导经验，包括全球范围内的战略和商业举措。她目前和过去在大型国际食品和饮料公司担任领导职务，这让她对食品配料领域以及食品价值链有了深刻的理解。其他公众公司董事职务（过去5年内） •无

邦吉 | 2025年委托书18



董事自:2021 委员会 •审计 •人力资源和薪酬（主席）任职资格 •金融 •农业产业 •食品配料 •制造和物流						Kenneth Simril \|年龄：59岁 Simril先生是Fleischmann's Ingredients的前总裁兼首席执行官，他在2006年至2021年期间担任该职位。在加入Fleischmann's之前，他是Clipper Corporation的首席财务官和首席运营官，Clipper Corporation是一家为食品服务行业生产定制和半定制食品的制造商。在加入Clipper Corporation之前，Simril先生是ClearPath Networks Inc.的首席财务官。他还曾在美孚石油公司和埃克森美孚公司担任过各种财务和工程职务。Simril先生曾任At Home Group公司非雇员董事。他目前担任私人控股公司Capital Group管理的American Funds的独立董事。他拥有南加州大学石油工程学士学位和哈佛商学院MBA学位。任职资格 Simril先生为董事会带来了重要的财务和领导专业知识以及为大型复杂跨国公司工作的经验。此外，他还带来了对食品和配料业务、能源领域、制造、物流、战略和投资管理方面的深厚经验。Simril先生是审计委员会财务专家。其他公众公司董事职务（过去5年内） •At Home Group股份有限公司（2020年至2021年）

嘉能可董事会提名人委员会 •企业风险管理 •人力资源与薪酬任职资格 •金融 •风险管理 •业务技术/网络安全 •制造和物流						马库斯·沃尔特\|年龄：47岁 Walt先生是Glencore plc的业务发展主管，Glencore plc是一家总部位于瑞士的全球主要金属和能源商品生产商和营销商。他还是嘉能可全球投资和资本配置委员会的成员。沃尔特于1999年在嘉能可开始了他的职业生涯，当时他是一名专门从事金属和石油交易的会计师，曾在巴尔和伦敦工作，在那里他获得了大宗商品交易方面的广泛专业知识。2002年，他过渡到嘉能可的资产团队，在公司扩大工业生产资产的过程中，在尽职调查活动和整合努力中发挥了重要作用。他参与的战略并购在主要交易中发挥了重要作用，包括2011年嘉能可IPO，以及对Viterra（2012）和Xstrata（2013）的收购。自2016年以来，Walt先生一直在Viterra董事会任职，并且是其审计和薪酬委员会的成员。Walt先生毕业于苏黎世大学MBA，是一名CFA®宪章持有人。任职资格 Walt先生为董事会带来了自然资源、农业和贸易行业内并购、战略规划和价值创造方面的丰富经验。他具有重要的风险管理经验，建立了嘉能可的风险管理职能，重点关注市场和信用风险指标。他还领导嘉能可团队规划和执行嘉能可农业部门的所有权多元化，自2016年CPP Investments和BCI成为股东以来，他一直代表嘉能可加入Viterra Limited的董事会。他为董事会带来了广泛的会计、财务、战略、薪酬和薪酬方面的专业知识。其他公众公司董事职务（过去5年内） •无

邦吉 | 2025年委托书19



董事自:2018 委员会 •审计（主席） •公司治理和提名 •人力资源与薪酬任职资格 •金融 •风险管理 •农业产业 •制造和物流						Henry“Jay”Winship \|年龄：57岁 Winship先生是Pacific Point Capital，LLC的创始人和管理成员，也是Pacific Point Advisors，LLC的创始人和管理成员。在此之前，他是Relational Investors的负责人、高级董事总经理和投资委员会成员，他于1996年加入该公司。作为机构投资者，他在投资管理、会计和财务管理方面拥有超过25年的经验。他还担任圣地亚哥州立大学福勒商学院公司治理研究所的顾问委员会成员。注册会计师，持有特许金融分析师专业称号。他拥有亚利桑那大学金融学学士学位和加州大学洛杉矶分校MBA学位。任职资格 Winship先生为董事会带来了作为机构投资者和投资经理的专业知识和经验，帮助在广泛的上市公司中增加股东价值。Winship先生在金融、资本配置和风险管理领域拥有丰富的经验，并为我们的董事会提供了一系列农业和食品配料行业主题的宝贵视角。Winship先生是审计委员会财务专家，拥有广泛的公司治理专业知识。其他公众公司董事职务（过去5年内） •C.H. Robinson（2022至今） •CoreLogic，Inc.（2020至2021年）

董事自:2018 董事会主席委员会 •公司治理和提名（主席）任职资格 •金融 •风险管理 •全球商业专长 •农业产业						马克·泽努克\|年龄：58岁 Zenuk先生自2016年起担任农业综合企业私募股权公司Tillridge Global Agribusiness Partners的管理合伙人。在加入Tillridge之前，他是NGP Energy Capital Management的董事总经理，在2010年至2016年期间，他领导了农业综合企业投资平台。在加入NGP能源资本管理公司之前，他曾在Archer Daniels Midland公司（“ADM”）担任过许多国内和国际执行领导职务，最近担任ADM全球油籽业务部总裁。在1999年加入ADM之前，他曾担任萨斯喀彻温省小麦库商品营销集团总经理和加拿大小麦委员会营销经理。他拥有萨斯喀彻温大学农业经济学学士学位。Zenuk先生目前担任邦吉的董事会主席。任职资格 Zenuk先生凭借管理私募股权基金的经验以及在大型农业综合企业的全球运营中发挥领导作用，为董事会带来了对并购、业务重组、运营和企业风险管理的深刻理解。他曾在三个国家生活和工作，涵盖所有国际农业综合企业食品、饲料和工业市场。Zenuk先生致力于战略增长和增加股东价值。其他公众公司董事职务（过去5年内） •无


R			我们的董事会建议您投票选举每一位董事提名人

邦吉 | 2025年委托书20

提案6 —重新选举理事会主席

根据瑞士守则和我们的公司章程，选举董事会主席的权力属于股东大会。董事会主席的任期与其他董事的任期相同，并延长至下一次年度股东大会结束。2025年年度股东大会选举产生的主席，具有我国《公司章程》和《组织章程》规定的职权和职责。

根据公司治理和提名委员会的建议，董事会提名Mark Zenuk由股东连任董事会主席。此外，Zenuk先生在2025年年度股东大会后被董事会提名担任公司治理和提名委员会主席。Zenuk先生自2018年起担任邦吉最终控股公司的董事会成员并担任企业风险管理委员会主席，自2023年起担任董事会主席。Zenuk先生的简历信息可在以下提案5.


R			我们的董事会建议你投票支持马克·泽努克连任董事会主席

邦吉 | 2025年委托书21

提案7 —重新选举两名人力资源和薪酬委员会成员并选举两名新成员

根据瑞士守则和我们的公司章程，选举董事会人力资源和薪酬委员会成员的权力归属于年度股东大会。人力资源及薪酬委员会成员的任期与其他董事的任期相同，并延长至下届股东周年大会结束。

根据企业管治及提名委员会的建议，董事会已提名以下董事由股东于2025年年度股东大会上选举为人力资源及薪酬委员会成员。

•Monica McGurk

•肯尼斯·西姆里尔

•Markus Walt（视Viterra交易完成情况而定）

•Henry“Jay”Winship

有关被提名人的履历信息可在以下网站找到提案5.


R			我们的董事会建议你投票支持董事会人力资源和薪酬委员会两名成员的连任和选举两名新成员

邦吉 | 2025年委托书22


企业管治

以下部分概述了我们的公司治理政策和做法，包括有关股东外联、董事会结构、任期和更新、董事独立性、风险监督以及董事会领导层、结构和委员会运作的关键方面。董事会根据当前公司治理趋势、监管变化和公认的最佳做法，定期审查我们的政策和流程。

董事会和公司治理发展

Viterra交易/股东协议。如《董事提名人"在页面上3，于2023年6月13日，我们与Viterra Limited（“Viterra”）及其卖方（包括嘉能可的某些关联公司、CPP Investments和BCI）订立业务合并协议（“BCA”），以股票加现金交易方式收购Viterra。在2023年10月5日举行的特别股东大会上，我们超过98.65%的股东批准了与Viterra的业务合并。受制于Viterra交易完成并于交易完成后生效，邦吉以及Glencore和CPP Investments将各自签署股东协议（统称“股东协议”）。根据股东协议，嘉能可和CPP Investments各有权指定两名个人进入董事会提名，只要他们继续拥有邦吉已发行流通股总数的至少10%1.嘉能可和CPP Investments各提出两名董事提名人选，由股东在2024年年度股东大会上选举产生。因此，CPP Investments提议提名的Jensen女士和Isman先生以及Glencore提议提名的Mahoney和Walt先生将在Viterra交易完成后加入董事会。如果Viterra交易未能在年度股东大会之前完成，那么Jensen女士和Isman、Mahoney和Walt先生将各自被重新提名，由股东在年度股东大会上进行选举，但Viterra交易的完成仍需遵守惯例成交条件，包括获得所需的监管批准。

我们相信，Viterra交易将有助于创建一个财务上更加强大的公司，创建一个横跨全球粮食和油籽主要出口原产地和进口目的地的多元化供应链运营商，并更好地定位合并后的公司，跨越主要加工市场，为邦吉股东提供即时和长期的价值。根据股东协议任命四名成员中的每一位进入董事会将使公司能够更好地利用与Viterra的这种极具价值的组合，进一步促进两家公司提供的独特价值的整合。

股东参与

股东参与是我们董事会和管理层的关键优先事项。因此，董事会多年来与管理层合作，与我们的投资者一起制定了一个强有力的全年股东外联计划。与往年类似，我们征求了代表我们已发行和流通股约40%至50%的机构投资者的参与，以提供机会讨论对他们最重要的当前和新出现的问题，包括我们的业绩和战略、治理事项、高管薪酬、可持续发展、气候、人力资本管理和其他事项。这些会议包括我们管理团队的成员、投资者关系、人力资源、高管薪酬、可持续发展和法律，以及我们的独立董事会主席。

这些讨论的反馈将转达给董事会，是制定我们的治理、薪酬和可持续发展政策以及持续评估我们的业务战略和业绩的关键因素。

例如，由于近年来收到的反馈以及与我们股东的合作，我们有：

•采取了重大行动，以刷新我们的董事会以及董事会委员会的领导层和组成；

•对我们的高管薪酬计划进行了有意义的修改；

•在股东大会上实行简单多数表决；

•加强我们在董事会的组成、技能组合和背景方面的代理披露；

1如果他们的持股比例至少为已发行邦吉股份总数的5%，那么嘉能可和CPP Investments将有权各自指定一名个人进入董事会提名。如果嘉能可和CPP Investments的持股比例低于已发行邦吉股份总数的5%，则它们将没有董事会提名权。

邦吉 | 2025年委托书23

•加强我们的可持续性政策和计划，特别是在解决我们供应链中的毁林风险、气候相关风险和水的可持续性方面；

•更新了我们的公司治理原则，以提高我们的董事会成员标准，符合瑞士法律，以及我们的董事继任和更新流程；

•更新了我们的委员会章程，以明确在可持续性和治理事项方面的角色和责任；

•加强我们的可持续性、风险、薪酬和治理披露，使其与报告框架的相关要素保持一致，包括由可持续会计准则委员会（SASB）和气候相关财务披露工作组（TCFD）制定的要素；和

•对我们的董事会实施了全面解密。

董事会将继续寻求投资者的意见，以进一步履行其加强我们的治理实践和建立长期股东价值的承诺。

板的Structure和尺寸

截至本代理声明之日，我们的董事会由10名董事组成。然而，根据将就Viterra交易订立的股东协议，自Viterra交易结束之日起及之后，董事会将由12名董事组成。董事在每届年度股东大会上选举产生，任期一年，至下一届年度股东大会止。

董事甄选及任职资格

我们的董事会维持一个稳健的流程，成员专注于确定、考虑和评估潜在的董事会候选人。正如其章程所规定的那样，我们的公司治理和提名委员会通过在其会议上考虑潜在候选人来领导这一进程。在确定适当候选人时，委员会在认为适当的独立猎头公司的支持下，进行了深思熟虑的评估，重点是根据《公司治理原则》推荐候选人，即（1）补充董事会现任成员和拟议提名人选，以推进拥有一个指导公司长期战略和持续业务运营的董事会的目标，以及（2）反映一系列背景和经验，以有效履行董事会及其委员会的职能。以下概述了我们的董事会刷新过程。


公司管治及提名委员会监督
候选人的识别	评估和面试	提名及选举	入职
公司治理和提名委员会审查由独立猎头公司、董事会或管理层成员以及股东或其他人确定的候选人，同时考虑到公司治理原则。	公司治理和提名委员会征求其他董事会成员和高级管理层的意见，以评估董事提名人并面试合适的候选人，以确认他们的资格、技能、兴趣和是否可以为董事会服务。	根据公司治理和提名委员会的建议，董事会决定是否提名一名董事候选人和最佳委员会配售。所有董事提名须经股东批准。	我们为新董事进行全面的入职流程，包括与其他董事和管理层的会议、董事会导师、实地访问和资源库，以提供对我们业务战略、机遇和挑战的理解。

董事换届：此外，公司治理和提名委员会每年审查现有董事会成员的任期、业绩、技能和贡献，只要他们是连任候选人。符合连任资格的董事不参与有关其提名的董事会讨论。在决定是否推荐一名董事连任时，委员会还考虑了该董事对董事会活动的参与和贡献、最近一次董事会评估结果和会议出席情况。董事会认为，董事不应期望每年被重新提名。

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其他董事会成员：根据《公司治理原则》，董事在接受在另一家上市公司董事会任职的邀请之前，必须提前告知董事会主席和公司治理与提名委员会主席。此外，任何董事不得担任我们主要业务领域的任何竞争对手的董事会成员，或实益拥有超过1%的已发行股本证券（通过共同基金或类似的非全权委托、非定向安排除外）。

董事会成员标准：对于全体董事，我们要求有独立的心态、较高的个人和职业道德、诚信、健全的商业判断力，有能力和意愿向董事会承诺充分的时间，并促进公司股东的长远利益。我们的董事会在评估个别董事候选人的适当性时考虑了许多因素，包括但不限于：对全球商业、金融和与大型上市公司成功相关的其他学科的一般理解；对我们的业务、技术、应用和教育、专业背景和个人成就的理解。董事会致力于挑选最佳候选人，并向所有性别、种族和族裔的候选人开放，完全符合瑞士法律。

独立搜索公司：一家专业猎头公司最近协助公司治理和提名委员会建议提名Jojo女士进入董事会，以供股东在年度股东大会上批准。在使用专业猎头公司时，公司治理和提名委员会会根据我们的公司治理原则指示公司包括一批强大的合格候选人。在咨询公司治理和提名委员会后，该事务所进一步筛选和面试候选人，以评估他们的资格、利益和任何潜在的利益冲突，并将其结果提供给委员会，委员会利用其独立判断来确定是否向董事会推荐候选人以供提名。

在股东周年大会上选举的每名被提名人均获公司管治及提名委员会推荐向董事会提名。

董事会继任和任期

董事继任：董事会积极审查并更新其成员资格。为推进这一目标，公司治理和提名委员会协助董事会在公司长期战略和持续业务运营的指导下制定继任规划。作为继任规划的一部分，公司治理和提名委员会每年并根据需要，根据适用于董事会提名的潜在候选人以及现有董事的技能标准审查董事会的组成，并向董事会提出董事提名建议。

董事任期：任何年满72岁的董事均不得被提名连任或重新获委任为董事会成员；然而，董事会并不施加董事任期限制，因为董事会认为对董事任期施加限制可能会任意剥夺其最有经验的成员的宝贵贡献。因此，董事会服务年限是企业管治及提名委员会向董事会提出董事提名建议时考虑的因素之一。此外，每位董事必须每年由董事会重新提名，这为董事会每年在评估董事会成员时考虑特点、技能、资格和经验的最佳组合提供了机会。

板式茶点：在过去七年的时间里，有13名董事要么离开董事会，要么决定不再竞选连任。因此，我们的董事提名人的平均任期为三年，任期最长的被提名人已任职十一年。这一重要的董事会更新过程导致了深度、资格和女性的增加1在董事会中有代表。

股东推荐及董事提名

公司治理和提名委员会将以与董事会推荐的候选人相同的方式评估股东推荐的候选人。根据我们的公司章程，希望提出董事提名人的股东必须在该日期的一周年（如公司根据适用的规定成立的代理材料中所述）之前，在我们位于Route de Florissant 13,1206 Geneva，Switzerland的注册地址向我们的公司秘书发出书面通知，至少120，但不超过150个日历日

1瑞士《义务守则》要求2026年董事会中每个性别至少有30%的代表。

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美国证券法），据此公司上一年度年度股东大会的最终代理声明首次向公司股东发布。倘股东周年大会未能安排在该周年日前30天开始至该周年日后30天结束的期间内举行，则须于该其他会议日期前180天或公司首次就该其他会议日期作出公开披露日期后第10天的营业结束日期（以较晚者为准）发出书面通知。在每种情况下，通知必须包括，就股东提议提名选举或连任董事的每个人而言：（i）根据经修订的1934年《证券交易法》（“交易法”）第14A条规定的董事选举代理征集中要求披露的与该人有关的所有信息，其中包括该人书面同意在代理声明中被提名为被提名人并在当选后担任董事，连同我们满意的证据，证明该被提名人没有任何利益会限制该被提名人履行其职务的能力，以及（ii）根据我们的公司章程规定所要求的所有信息和文件，包括将包含在访问通知和被提名人信息（定义见我们的公司章程）中的信息。我们可能会要求任何被提名人提供我们合理要求的其他信息，以确定该被提名人担任董事的资格。股东可以提出一名董事提名人，由我们的股东在年度股东大会上审议，但前提是上述我们《公司章程》中的通知规定得到满足，即使该董事提名人不是由公司治理和提名委员会提名的。股东还可以随时推荐董事候选人供公司治理和提名委员会审议。任何此类建议应包括被提名人的姓名和董事会成员资格。

董事会独立性


关于2025年的董事提名人，董事会已确定每位在2024年任职的非雇员董事和每位非雇员董事提名人根据纽约证券交易所（“NYSE”）公司治理标准具有独立性，并且除担任董事外与邦吉不存在任何重大关系。

监管要求：根据纽交所的上市标准，要被视为独立，董事必须直接与邦吉或作为与邦吉有关系的组织的合伙人、股东或高级职员没有重大关系。纽交所还制定了适用于我们审计委员会和人力资源与薪酬委员会成员的增强独立性标准。董事会的结论是，我们的审计委员会和人力资源与薪酬委员会的每位成员都满足了纽交所适用的增强独立性标准。

独立性治理框架：根据公司治理原则和我们的关联人交易审议和批准政策，公司治理和提名委员会每年协助董事会审查董事及其直系亲属与邦吉之间的商业关系和其他关系，以就每位董事或董事提名人的独立性作出决定。此外，董事会已采纳董事独立性的分类标准，这些标准载于我们的企业管治原则附件A。《公司治理原则》可通过我司网站“投资者中心—治理”栏目查阅，蹦极网.

独立决心：董事会在做出独立性认定时，会考虑相关事实和情况，包括在正常经营过程中，邦吉与我司部分董事或其直系亲属有关联的其他公司或组织之间可能发生的购销及其他商业、慈善交易或关系。董事会持续监测其成员的独立性，以协助其确定董事独立性。对于2024年，董事会审议了以下交易和关系，并确定这些交易和关系并不重要：

•每一位女士。Aleixo Lustosa和Browner以及Messrs. Heckman、Mahoney、Simril和Winship担任另一家公司的非雇员董事、受托人或顾问委员会成员，该公司是邦吉在正常课程内开展业务的；

•每一位女士。Browner和Jensen，以及Walt先生担任邦吉在正常过程中开展业务的另一家公司的高管、合伙人或高级职员；董事会已审查这些安排并发现它们是公平交易，并确定这些董事中的每一位都是独立的；和

•Zenuk先生担任私募股权公司Tillridge Global Agribusiness Partners（“Tillridge”）的管理合伙人。邦吉与Tillridge的某些投资组合公司开展业务。年度最高金额

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2024年邦吉与投资组合中任何一家公司之间的购销交易约为920万美元。Zenuk先生没有担任任何这些投资组合公司的高级职员或雇员，也没有参与邦吉与这些公司的交易。此外，这些商业关系早于Zenuk先生加入我们的董事会。董事会得出结论，这些交易是公平交易，并确定Zenuk先生是独立的。

我们董事会的执行会议

我们的公司治理原则规定，非雇员董事应在定期安排的执行会议上以及在他们认为适当的其他时间举行不设管理董事的会议。我们的董事会在执行会议上开会，每次定期安排的董事会会议都没有管理层董事出席。我们的非雇员、独立董事会主席主持这些会议。

若干关系及关联交易

各种政策和程序，包括我们的行为准则、公司治理原则、利益冲突政策，以及由我们的董事和执行官完成的年度调查问卷和/或认证，要求披露和/或以其他方式识别可能构成利益冲突的交易或关系，或根据适用的SEC规则可能要求披露为“关联人交易”。我们的公司治理和提名委员会通过了《关联交易审议批准政策》，这是一项关于关联交易审议批准的书面政策。本政策旨在与我们的《行为准则》的规定一起运作并作为其补充。这些交易也在做出有关董事的年度独立性决定的背景下进行审查。有关更多信息，请参见上面的“董事会独立性”。

根据该政策，我们的法律部门将审查向其提交或由其识别的所有实际和拟议的关联人交易，然后将关联人合理可能拥有直接或间接重大利益的任何交易提交公司治理和提名委员会审查和批准或批准。在决定是否批准或批准关联交易时，公司治理和提名委员会将考虑所有可用的相关事实和情况，包括但不限于：（a）该交易是否是公平交易的产物，（b）交易条款以及是否会从与第三方的公平交易中获得类似条款，以及（c）可比产品或服务的其他来源的可用性。该政策还确定了某些类型的交易，我们的董事会已确定这些交易不涉及直接或间接的重大利益，因此，就政策而言，不被视为关联人交易。就政策而言，术语“关联人”和“交易”具有S-K条例第404项中包含的含义。

董事会领导Structure

我们的董事会没有要求CEO和董事会主席的角色要么合并要么分开。董事会认为，这一决定应该是基于公司当时面临的事实和情况，在任何时候基于邦吉及其股东的最佳利益做出的。为了表明董事会致力于做出这些深思熟虑和谨慎的决定，我们的董事会自2013年起将主席和首席执行官的角色分开，并自2014年1月1日起拥有一位独立的非雇员董事会主席。Zenuk先生目前担任每个委员会的董事会主席和当然成员。董事会认为，其目前由一名独立董事会主席和五个完全独立的委员会领导的领导结构，目前符合公司及其股东的最佳利益，并表明其对独立监督的承诺，这是有效治理的关键方面。如果在未来，我们的首席执行官也担任我们的董事会主席，我们的公司治理原则规定，我们的非管理董事将每年选择一名独立董事担任董事会的首席独立董事。首席独立董事的具体职责在我们的《公司治理原则》中规定。

预计Zenuk先生将在年度股东大会后继续担任董事会主席。他自2018年起担任董事，是纽交所标准下的独立董事。除了预计Zenuk先生将继续担任董事会主席外，他的治理职责还包括主持公司治理和提名委员会，该委员会负责监督治理框架和流程，确定个人担任董事会成员，并监督董事会的有效性和独立性。

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Zenuk先生担任农业综合企业私募股权公司Tillridge Global Agribusiness Partners的管理合伙人。此前，他在NGP Energy Capital Management担任董事总经理，在那里他领导了农业综合企业投资平台，并在Archer Daniels Midland Company担任过许多国内和国际执行领导职务。他对邦吉的运营有经验丰富的长期视角和洞察力，对我们在行业内的业务和专长也有透彻的了解。鉴于他的高级领导经验和对全球农业综合企业以及食品和配料市场的深入了解，以及他的风险管理专长，董事会的独立成员认为他是担任董事会主席的最合适人选。

董事会会议和委员会

董事会通常每年有五次定期安排的会议，委员会会议通常与董事会会议同时举行。此外，董事会举行虚拟会议，以接收有关我们业务的最新情况，并视情况需要。我们的董事会在2024年举行了六次会议并两次以书面同意的方式行事。截至2024年12月31日，在董事会任职的所有董事在上一财政年度出席了超过99%的合并董事会和委员会会议。

我们的组织条例赋予我们的董事会授权将其权力授予董事会任命的委员会。我们有五个常设董事会委员会：

1.审计委员会

2.企业管治及提名委员会

3.企业风险管理委员会

4.人力资源及薪酬委员会

5.可持续发展和企业责任委员会

这些委员会各由一名独立董事担任主席，并完全由独立董事组成。审计委员会和人力资源与薪酬委员会的成员还符合SEC和NYSE适用于这类委员会的增强独立性规则。根据其章程，这些委员会中的每一个都获得授权，并得到适当资金保证，以保留外部顾问和顾问，并在他们认为适当的情况下与其协商，以协助履行职责。各委员会须根据董事会的指示、我们的组织条例的规定和各自委员会章程的条款举行会议并采取行动。这些委员会中的每一个都有权根据其章程将其章程中指定的权力和职责转授给其认为适当的小组委员会或委员会的个人成员，除非法律、法规或任何纽交所上市标准禁止。这些委员会章程的副本可通过我们网站的“投资者中心—治理—治理文件”部分获取，蹦极网.请注意，我们网站中包含或连接的信息并不打算成为本代理声明的一部分。

以下表格提供了截至2024年12月31日各董事会委员会的主要职责和2024年成员和会议信息（有关预计在年度股东大会后各董事会委员会的成员，请参阅"董事提名人"在页面上3).见"可持续性"在页面上36有关每个董事会委员会在监督可持续性事项方面所发挥的作用的描述：


审计委员会


2024年会议l8			首要职责：

成员： Henry“Jay”Winship（主席） Eliane Aleixo Lustosa de Andrade Sheila Bair 肯尼斯·西姆里尔			•我们的财务报表和相关披露的质量和完整性； •遵守法律法规要求； •独立核数师的资格、独立性、收费及表现； •我们内部审计和控制职能的履行情况；以及 •监管网络安全和其他技术风险。

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审计委员会分别与我们的独立审计师举行会议，并在季度执行会议上与管理层成员举行会议，包括我们的首席审计执行官和首席合规官。此外，审计委员会定期召开执行会议，只有审计委员会成员出席，我们的管理层没有任何成员出席。未经董事会事先批准，任何审计委员会成员不得同时在其他两家以上上市公司的审计委员会任职。Winship和Simril先生有资格成为审计委员会财务专家。


企业管治及提名委员会


2024年会议l4			首要职责：

成员： Sheila Bair（主席）卡罗尔·布朗纳 Monica McGurk Henry“Jay”Winship			•监测公司治理的法律和实践的重大发展，监督、审查并建议对公司的公司治理框架进行变更； •在年度绩效评估中领先董事会； •制定并向董事会提出建议，并监督公司的企业管治原则； •就董事会各委员会的章程、结构、职能及其成员资格向董事会提供建议； •通过积极物色有资格成为董事会成员的个人来协助董事会； •监督与董事定向和继续教育有关的政策和流程； •协助董事会进行董事继任规划和董事招聘流程； •向董事会提出董事独立性建议； •向董事会推荐下一届年度股东大会选举的董事提名人；和 •定期审查政治贡献计划以及公司在相关公共政策治理问题上的立场和参与。


企业风险管理委员会


2024年会议l4			首要职责：

成员：马克·泽努克（主席） Sheila Bair 迈克尔·科博里 Monica McGurk			•监督我们风险管理实践的质量和完整性； •定期审查和批准我们的风险管理政策和风险限额（包括与气候相关的风险），并就风险管理做法向董事会提供建议（见"风险监督"见第34页了解更多信息）；和 •监督企业风险管理框架的制定，定期审查公司面临的更广泛的企业风险，包括与气候相关的风险，以及管理层的风险缓解策略。

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人力资源及薪酬委员会


2024年会议l7			首要职责：

成员： Kenneth Simril（主席） Bernardo Hees Henry“Jay”Winship			•设计、审查和监督邦吉的高管薪酬计划； •审查和批准与我们CEO薪酬相关的企业目标和目的，根据这些目标和目的评估CEO的绩效并根据此评估确定CEO的薪酬； •审查首席执行官对直接向首席执行官报告的每个执行官的评估，并监督和批准每个直接向首席执行官报告的执行官的总薪酬方案； •审查和批准首席执行官和直接向首席执行官报告的执行官的雇用、咨询、退休和遣散安排（如适用）； •审查并就我们的激励薪酬计划向董事会提出建议，包括我们基于股权的长期激励计划，并管理这些计划； •建立和审查我们的执行和董事股份所有权准则； •审查我们的赔偿做法，以确保它们不会鼓励不必要和过度冒险； •管理邦吉的追回政策并履行根据政策条款可能指定的职责； •就董事薪酬向董事会提出建议；及 •监督人才管理计划、首席执行官和甄选高级领导者的继任规划，以及公司在员工环境和归属感文化方面的举措和政策。

人力资源和薪酬委员会拥有选择和保留任何薪酬顾问或顾问以及批准其费用的唯一权力。有关人力资源和薪酬委员会的作用、其使用外部顾问及其作用的更多信息，以及人力资源和薪酬委员会审议和确定高管薪酬的流程和程序，请参阅"补偿讨论与分析—确定补偿"从第页开始49这份代理声明。

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可持续发展和企业责任委员会


2024年会议l4			首要职责：

成员：卡罗尔·布朗纳（主席） Eliane Aleixo Lustosa de Andrade Bernardo Hees 迈克尔·科博里			•监督我们在可持续发展和企业社会责任方面的治理政策、战略和计划，包括与以下相关的事项： –人权； –食品安全； –与气候变化和排放、水资源节约和管理、能源消耗和效率、产品管理、废物处理有关的环境事项； –公司关于不毁林和减排的公开承诺； –企业可持续发展报告； –可持续性外部趋势和公共事务； –与利益相关者的关系； –协助董事会和企业风险管理委员会履行与可持续发展相关的风险管理监督责任；和 –慈善事业和社区关系。

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董事会和委员会评估

根据纽约证券交易所的要求、我们的公司治理原则和董事会各委员会的章程，董事会及其各委员会每年对其业绩进行自我评估。董事会认识到，彻底和建设性的评估过程是良好公司治理的重要组成部分。这些自我评估旨在促进董事会和每个委员会对其有效性和绩效进行坦诚评估和讨论，并确定需要改进的领域。该过程摘要如下：


问卷：			•公司治理和提名委员会主席和委员会成员监督整个董事会委员会的自我评估过程。 •在分发给每位董事之前，每年都会对董事会和每个常设委员会的问卷进行审查和更新。 •主题包括但不限于： –董事会和委员会的动态、会议、材料和有效性； –董事会及其委员会之间的信息流动； –董事会的组成、规模和领导层；以及 –公司战略、风险监督和管理、董事和高管薪酬、继任计划和股东参与。
个别董事：			•向每位董事提供一份面向全体董事会的调查问卷，并向董事任职的每个常务委员会提供一份调查问卷。
评论：			•公司治理和提名委员会与第三方调解人（视情况酌情予以保留）一起审查和讨论对董事会和所有委员会调查问卷的答复。 •每个委员会审查并讨论对各自委员会调查问卷的答复。 •公司治理和提名委员会向董事会提供董事会和委员会调查问卷的摘要，并就董事会及其委员会应视为改进的领域提出建议。董事会将进一步讨论这些领域。
董事会摘要和反馈：			•公司治理和提名委员会主席酌情与董事会主席、其他董事和高级管理团队合作，为任何需要后续行动的项目制定行动计划。
已实施的变更：			•除了重大的董事会更新外，近年来，董事会对董事会和委员会自我评估的方法导致对董事会议程、会议材料、管理层介绍、委员会职责和章程、委员会顾问、领导层和组成进行了更改。

高管继任规划和领导力发展

继任规划和领导力发展是董事会和管理层的首要任务。人力资源和薪酬委员会每年并根据需要，在董事会的监督下，审查首席执行官和其他高级管理职位的继任计划和候选人简介，并监督推动能力建设、领导力发展和劳动力文化的人才管理计划。人力资源和薪酬委员会还在每次会议上审查劳动力健康指标，这些指标提供了对劳动力流动、参与和文化的洞察。

董事会认为，继任规划：

•是一个董事会驱动、协作和持续的过程；

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•应考虑公司的长期战略目标；以及

•涉及通过吸引和发展合适的人来建立一个人才丰富的组织。通过正式介绍和非正式活动，被确定为关键职位继任候选人的个人将获得董事会成员的曝光率和可见度。

风险监督

我们的董事会监督管理层的风险管理方法，该方法旨在支持实现我们的战略目标并提高股东价值。我们的董事会考虑了最有效的组织结构，以适当监督重大风险。它建立了一个专门的董事会委员会，即企业风险管理委员会，这使得董事会层面能够更多地关注为我们的业务和行业量身定制的风险监督。此外，我们的其他每个董事会委员会都会考虑其职责范围内的风险。所有董事会委员会定期向全体董事会报告其活动，以促进有效协调，并确保整个董事会始终了解重大风险、这些风险如何相互关联以及管理层如何应对这些风险。最后，邦吉设有负责风险的管理团队，包括首席风险官、管理风险委员会和内部审计团队，以协助风险管理战略和风险缓解工作的日常实施、治理和监测。每个董事会委员会及其各自在风险监督方面的作用概述如下：


实体			风险管理的首要责任

审计委员会			•监督与我们的财务报表、财务报告流程以及会计和财务控制相关的风险。 •接受我们首席审计执行官的年度风险评估简报，以及定期更新简报，并审查和批准旨在应对已识别风险的年度内部审计计划。 •与我们的独立审计师一起审查与年度审计相关的关键风险考虑因素。 •协助董事会履行其在法律和合规事务方面的监督责任，包括会见并接受我们的法律人员和首席合规官的定期简报。 •监督我们的网络安全和其他信息技术风险，包括人工智能风险和风险管理计划和控制。
企业管治及提名委员会			•监督与我们的治理框架和流程相关的风险。 •根据董事会在《公司治理原则》中确立的准则，确定有资格担任董事会成员的个人。 •提供对董事会有效性和独立性的监督。 •开展年度董事会和委员会自我评估流程，旨在确保董事会及其委员会有效运作并能够履行其职责，包括风险监督。

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实体			风险管理的首要责任
企业风险管理委员会			•监督我们与以下关键领域相关的风险管理实践的质量和完整性：商品市场风险、外汇风险、流动性、利率和资金风险、信用和交易对手风险、国家风险、气候相关风险、新交易或投资业务活动风险、制裁和衍生品合规以及保险风险转移计划。 •审查和批准与我们的风险偏好相关的公司风险政策和限制。 •监督企业风险管理框架的开发，定期审查公司面临的更广泛的企业风险，以及管理层的风险缓解策略。 •与我们的首席执行官、首席财务官、首席风险官、首席合规官和其他高级管理层成员定期会面，定期了解我们的风险概况和风险管理活动的最新情况。
人力资源及薪酬委员会			•监督与薪酬和福利计划相关的风险，以确保激励适当平衡，不会激励高管和员工承担不谨慎的风险。 •监督与人才管理、劳动力环境和文化相关的计划、政策和实践。 •监督CEO和高级管理层继任规划和薪酬。 •就首席执行官和董事薪酬向董事会提供建议。 •管理公司的追回政策并履行根据政策条款可能分配的职责和责任。见第页开头的“赔偿与风险”65此代理声明的更多信息。
可持续发展和企业责任委员会			•监督公司有关可持续发展、企业社会责任事项、人权、食品安全、产品管理以及可能影响公司业务活动和业绩的环境趋势、问题、风险和关切的治理、政策、战略和计划。 •监督并指导管理层在公共辩论、公共政策、法规和立法中的可持续性、企业社会责任、政治和环境治理事项。 •审查公司的慈善捐赠政策和计划。

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实体			风险管理的首要责任
管理			•首席风险官：实施有效的风险管理框架、政策和制度，提供风险日常监督。向管理风险委员会和企业风险管理委员会提供更新。 •首席技术官：定期、每年和根据需要向审计委员会和董事会提供有关网络趋势、事件、风险以及公司响应系统和缓解策略的最新信息。 •首席审计执行官：就我公司识别和适当控制风险的有效性向我们的董事会、审计委员会和管理层提供可靠和及时的信息。 •首席合规官：实施合规和道德计划，并向审计委员会和企业风险管理委员会提供有关监管合规和道德相关风险和缓解策略的最新信息。 •管理风险委员会：审查和监测关键风险敞口、新出现的风险和风险驱动因素。担任公司最高级管理级别的风险治理机构，持续审查重点企业风险。为包括风险框架在内的所有风险管理活动提供监督。

公司治理原则和行为准则

我们的董事会已采纳公司治理原则，这些原则阐明了我们的公司治理目标和政策，并根据我们的公司章程和组织条例，指导董事会的运作。我们的公司治理原则可通过我们网站的“投资者中心—治理”栏目查阅，蹦极网.请注意，我们网站中包含或连接的信息并不打算成为本代理声明的一部分。

行为准则反映了我们的价值观、愿景和文化，阐明了我们对道德商业实践的承诺，并加强了各种公司政策。我们的行为准则适用于我们在全球范围内的所有董事、管理人员和员工，包括我们的首席执行官和高级管理人员。我们的行为准则可在我们的网站上查阅。我们打算在我们的网站上发布对我们的行为准则的修订和豁免（在适用于某些高级职员和我们的董事的范围内）。

与我们董事会的沟通

为便利股东与我们的董事会沟通的能力，并便利有关人士与非管理董事沟通的能力，董事会已建立了一个实体邮寄地址和一个电子地址，可将此类通信发送到该地址，该地址可在我们的网站上查阅，蹦极网，通过“投资者中心—治理”板块。

收到的通信最初是指向我们的法律部门的，在那里他们经过筛选以消除仅仅是对产品和服务的招揽、与我们或我们的股东无关的个人性质的项目以及其他不适当或与董事会或邦吉的运作无关的事项的通信。所有其他通信均转发给相关董事（如果是针对个别董事或委员会主席），如果没有指定特定收件人，则转发给公司治理和提名委员会成员。

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董事会成员出席年度股东大会的情况

我们董事会的政策是，我们的董事出席每一次年度股东大会。2024年，当时担任董事的所有被提名人都出席了我们的年度股东大会。

可持续性

我们利用我们的领导力、对行业的广泛了解以及与价值链两端客户的根深蒂固的关系来应对我们经营所在的食品、饲料和燃料供应链面临的可持续性挑战。我们打算应对这些挑战，除其他外，将农民和我们的最终客户联系起来，因为他们寻求建立共同的方法来克服共同的可持续性挑战。这意味着，我们做出的决策——从战略到投资再到运营——都会考虑与之相关的温室气体（“GHG”）影响，以及它将如何塑造我们的长期气候雄心。以可持续发展的心态，我们可以在我们的运营和供应链中加强对脱碳的关注，继续为我们的食品、饲料和燃料客户提供低碳解决方案，并确保气候相关风险深深融入我们的治理框架。我们在实现我们的方法方面有着值得骄傲的成就历史，可以在此基础上再接再厉。

我们认识到，应对气候变化、建立更可持续的粮食体系和扩大巩固粮食安全的努力是相互关联的。我们认为，邦吉的规模和连通性意味着，我们不仅对粮食安全的各个方面拥有独特的视角，我们还可以帮助影响大规模的解决方案。这就是为什么我们努力将可持续发展纳入我们业务的许多领域，从我们如何规划和发展我们的战略目标、补偿我们的员工和运营我们的设施，到我们如何与客户、供应商、员工、社区和其他利益相关者互动。

我们所做工作的本质——连接农民和消费者，为世界提供必要的食物、饲料和燃料——需要对环境和当地市场需求有深刻的理解。这意味着我们必须面对气候变化和粮食不安全的现实，因为我们努力在满足消费者和社区需求的同时尽量减少对地球的影响。

我们增长的关键领域——扩大我们的油籽加工和起源能力、生产可再生原料、投资于我们的植物脂质组合、开发新的植物蛋白成分、扩大我们的新型种子和再生农业计划——不仅是我们业务战略的核心，也证明了可持续发展在我们企业愿景中的重要性。

我们的目标是为我们的股东提供价值，同时继续加快我们对可持续商业机会的关注，这些机会有助于更有利于气候的农业综合企业和食品系统。

邦吉的五个董事会委员会监督邦吉的财务、治理、薪酬、风险管理和可持续发展实践，包括与气候相关的风险和机遇。


审计委员会			审计委员会评估影响公司监管申报的非财务报告做法和要求的趋势和发展，包括可持续性披露。
企业管治及提名委员会			公司治理和提名委员会全面负责监督（其中包括）邦吉的治理框架和董事会惯例，以及确定具有适当背景和经验的合格董事会候选人，以监督邦吉的业务。

邦吉 | 2025年委托书36


企业风险管理委员会			企业风险管理委员会在定期审查公司面临的其他企业风险以及管理层的风险缓解策略时评估与气候相关的风险和敞口。
人力资源及薪酬委员会			人力资源和薪酬委员会监督公司的高管薪酬计划；就董事和首席执行官的薪酬和激励薪酬计划向董事会提出建议；并监督公司与首席执行官和甄选高级领导的人才管理和继任规划相关的计划、政策和做法。
可持续发展和企业责任委员会			可持续发展和企业责任委员会负责监督可持续发展和企业社会责任政策、战略和计划的制定并提供投入。与可持续发展相关的职责被整合到其他董事会委员会中。

我们的执行领导团队成员直接参与制定和执行我们的可持续发展战略，其中包括管理与气候相关的风险和机遇。以下是他们的参与和责任的一些亮点：

•首席执行官是可持续发展战略、风险和机遇管理的最终仲裁员，有助于为公司设定整体愿景。

•农业综合企业联席总裁监督企业的商业和工业运营，对来自产品和服务的可持续发展机会进行管理，并在企业的多个价值链中实施可持续发展承诺。

•首席财务官（“CFO”）是审计委员会的管理层领导。首席财务官对与可持续发展问题相关的财务机会和风险提供总体指导和战略投入，并对邦吉与可持续发展相关的信贷安排和其他贷款进行监督。

•首席人力资源官（“CHRO”）是人力资源和薪酬委员会的管理层领导。CHRO负责监督将可持续性指标——例如排放性能和安全性——嵌入到邦吉员工的薪酬中。CHRO还引领了邦吉的归属感战略，以及整个企业的人才发展计划。

•首席风险官（“CRO”）是企业风险管理委员会的管理领导。CRO监督企业的企业风险管理过程，包括与气候相关的风险、机会及其对业务战略、运营和投资的相关影响。

•首席转型官（“CTO”）评估长期业务增长战略和机会，考虑对可持续发展努力的任何影响。这位CTO还承担了监督邦吉食品和配料业务中主要全球客户的可持续发展解决方案的责任。

•首席法律干事（“CLO”）为企业管治及提名委员会的管理层领导。CLO管理企业的法律和道德风险以及监管合规性。

•首席技术官监督全球业务转型团队，以支持和启用符合我们可持续发展承诺、目标和机会的技术解决方案。

•首席可持续发展官和政府事务（“CSO”）是可持续发展和企业责任委员会的管理层领导。CSO领导一个跨越多个地区和职能的全球团队，该团队定期聘请业务领导层，以确保全公司与可持续发展目标和机会保持一致。

邦吉 | 2025年委托书37

过去多年来，邦吉建立了多个跨职能的主题专家团队，以进一步整合整个公司的可持续发展能力。这些专门研究人权、气候、水、监管和无毁林供应链以及报告等领域的团队定期开会，讨论影响公司可持续发展承诺、披露以及潜在战略、运营或财务影响的主题。

有关可持续发展治理和监督的更多信息，请参见邦吉即将发布的《2025年全球可持续发展报告》，该报告将位于我们的网站：bunge.com/sustainability.

2024年及以后邦吉的可持续发展

•邦吉致力于采取有意义的气候行动，其依据是一种真诚的信念，即我们拥有成功的正确要素，并在帮助行业朝着正确方向发展方面有着良好的记录。我们早在2008年的排放目标、我们加强的治理以及我们行业首创的2025年不毁林承诺，都凸显了我们致力于在食品行业创造变革，并帮助我们的合作伙伴对我们的共同目标实现可扩展的影响。

•我们在增长战略中对脱碳的强大执行力和远见使我们能够在2021年建立基于科学的目标，旨在实现我们自身运营和供应链的碳排放绝对减少。2024年，我们继续看到我们的运营和供应链中的排放量减少。

•我们供应链中的很大一部分减排，即范围3排放，与我们行业领先的承诺有关，即在2025年建立无毁林供应链。随着我们实现更好的可追溯性并监测在世界高优先地区采购的数字，实现这一承诺的进展仍然强劲。

•我们还继续在我们的人权项目中改进治理和战略，通过更新的企业捐款政策与社区互动，并通过定期磋商和研讨会与利益相关者互动。2024年，我们在全球范围内启动了人权培训，并完成了《邦吉供应商行为准则》的推出。我们预计将在整个2025年继续实施这些新政策。

•基于绩效的可持续发展目标是支付给我们的高管团队和超过8,500名员工的年度激励奖金的组成部分。我们的薪酬框架基于按绩效付费的理念，奖金支出与我们实现某些可持续发展目标直接相关，包括我们在致力于无毁林供应链方面取得的进展。

有关我们的可持续发展努力、年度报告和仪表板的更多信息，请访问bunge.com/sustainability.

邦吉 | 2025年委托书38

人力资本管理

我们为客户、彼此和世界交付成果的能力始于一个专注于协作、归属感、创新和问责制的工作环境。我们重视全球团队的多元文化视角，并致力于发展和奖励我们的员工，以表彰他们对邦吉的高水平投入和承诺。我们为我们的团队提供机会，让他们在邦吉提升事业，同时产生真正的影响并与他人建立有意义的联系。

邦吉的劳动力分布于全球，其中南美洲代表了劳动力的最大部分。

我们的董事会在对邦吉的人才管理和文化进行监督方面发挥着重要作用，我们的人力资源和薪酬委员会每个季度都会投入时间来参与战略性人才计划。

邦吉 | 2025年委托书39

公共政策参与

立法者和机构官员管理和规范我们行业的许多方面，可以对我们的成功产生相当大的影响。因此，我们认为政治宣传是支持我们的商业利益并为我们经营所在社区做出积极贡献的重要方式。因此，高级领导层和我们的董事会鼓励参与推进邦吉目标的活动。我们支持符合我们的价值观和商业原则，并且与我们拥有设施的地区有密切联系的政治候选人。此外，我们是可能有助于就农业、粮食和生物燃料问题开展对话和采取政治行动的组织的成员。

作为一家公司，我们从事的活动包括游说、为美国员工资助的政治行动委员会（PAC）的候选人做出贡献，以及参加行业协会。PAC董事会根据一套规定的标准批准向候选人委员会支付的款项。这些标准包括：在候选人所在的地区是否有邦吉设施；关键委员会的分配；领导职位；对关键问题的支持；以及分享邦吉的价值观。

公司治理和提名委员会定期审查政治贡献计划，包括由邦吉 PAC作出的政治贡献。

要了解更多关于我们的政治参与和贡献，并查看我们的游说和贡献披露，请访问bunge.com/corporate-governance/political-contributions.

邦吉 | 2025年委托书40


董事薪酬

我们针对非雇员董事的薪酬计划旨在使我们能够留住、吸引和激励高素质的董事在我们的董事会任职。它还旨在进一步使我们的董事的利益与我们的股东的利益保持一致。2024年我们非雇员董事的年度薪酬由现金和基于股权的薪酬组成。人力资源和薪酬委员会每年从其独立薪酬顾问收到关于非雇员董事的董事会薪酬状况的竞争性信息，并负责向董事会建议董事薪酬的变动。2024年，董事会批准将年度现金保留费增加50,000美元，以保持薪酬计划的竞争力，并减轻非雇员董事在我们的集团控股公司的注册管辖权从百慕大变更为瑞士后产生的额外税收义务，自2023年11月1日起生效（“重命名”）：

董事费用

非雇员董事收到的费用自2024年年度股东大会起生效：

•审计委员会的每个成员每年都会因该委员会增加的工作量和职责而获得费用。

•作为任何其他委员会成员的服务不支付任何费用。

•如果董事会和/或委员会在某一年内开会超过10次，每位非雇员董事每多参加一次会议，将获得1000美元的费用。

•非职工董事出席董事会会议、委员会会议、股东大会等发生的合理费用报销。

非职工董事薪酬

董事

年度现金保留费

全体非雇员董事

$150,000

非雇员主席（补充）

$75,000

年度股权奖励

全体非雇员董事

$200,000

非雇员主席（补充）

$100,000

委员会薪酬

成员

椅子

年费-审计委员会

$10,000

$25,000

年费-所有其他委员会

$—

$20,000

非雇员董事持股指引

为了进一步使董事会成员的利益与我们的股东的利益保持一致，董事会制定了要求我们的非雇员董事持有的最低注册股份数量的股份所有权准则。这些准则要求在非雇员董事首次当选董事会成员后的五年内得到满足。对于非雇员董事，该指引是邦吉每年支付给非雇员董事的现金保留费的五倍（即75万美元）。就股份所有权准则而言被视为拥有的股份仅包括直接拥有的股份。未归属的限制性股票单位不计入满足指引。我们尚未根据经修订和重述的《Bunge Limited 2017年非职工董事股权激励计划》（“2017年NED计划”）授予任何股票期权。此外，我们的非雇员董事被要求持有通过股权激励计划获得的净股份的100%，直到达到指引。

邦吉 2017年非职工董事股权激励计划

2017年NED计划于2021年5月获得我们股东的批准。2017年NED计划，除非人力资源和薪酬委员会另有决定，规定在我们的年度股东大会召开之日向每位非雇员董事提供年度股权奖励。非雇员董事如在年会日期以外当选或获委任为董事会成员，则自该选举或委任日期起，一般在紧接授出日期向非雇员董事作出的奖励，须按自当选或委任日期起至下一届年会的天数除以365，按比例分得部分。此类奖项的价值、类型和条款由人力资源部确定

邦吉 | 2025年委托书41

和薪酬委员会；不过，每位非雇员董事在任何日历年提供的服务以记名股票支付的所有奖励的授予日公允价值不得超过540,000美元。我们可能会授予不合格的股票期权、股票增值权、限制性股票单位和其他形式的奖励，这些奖励通常基于我们在2017年NED计划下的注册股票的价值。除非人力资源和薪酬委员会另有决定，股权奖励一般在适用的授予日期之后的第一次年度股东大会日期归属，前提是董事继续在董事会任职至该日期。迄今为止，我们仅根据该计划授予了限制性股票单位。除非2017年NED计划禁止或人力资源和薪酬委员会在控制权变更前另有决定，否则在发生控制权变更且（i）继任者未能承担、替代或替换未完成的奖励或（ii）非雇员董事的服务在控制权变更一周年发生时或之前终止：（1）任何限制性股票单位和其他形式的奖励应立即归属；（2）任何未归属和未归属的不合格股票期权和股票增值权应立即可行使。2017年NED计划规定，根据该计划最多可发行32万股记名股票。截至2024年12月31日，根据该计划授予的股份总数为188,358股，包括等值股息。

禁止卖空、套期保值、保证金账户和质押

我们的内幕交易预先清算政策禁止董事、高级职员、雇员和受其控制的实体（其中包括）从事我们的证券卖空交易、在保证金账户中持有我们的证券或将我们的证券作为抵押品质押。此外，董事、我们执行委员会成员及其控制的实体，除其他外，进一步禁止拥有、持有、购买、出售、行使、转换或以其他方式获得任何衍生证券或从中受益，包括看跌期权、看涨期权、股权套利、跨式、远期合约和可能用作对冲、税务、风险管理或其他策略一部分的类似工具（我们发行的股票期权、限制性股票或限制性股票单位除外）。

董事薪酬表

下表列出了截至2024年12月31日的财政年度在我们董事会任职的非雇员董事的薪酬。


姓名	以现金赚取或支付的费用 ($)	股票奖励 ($)(1)(2)	合计 ($)
Eliane Aleixo Lustosa de Andrade	$141,319	$199,957	$341,276
Sheila Bair	$161,319	$199,957	$361,276
卡罗尔·布朗纳	$151,319	$199,957	$351,276
Bernardo Hees	$131,319	$199,957	$331,276
迈克尔·科博里	$131,319	$199,957	$331,276
Monica McGurk	$131,319	$199,957	$331,276
肯尼斯·西姆里尔	$161,319	$199,957	$361,276
Henry“Jay”Winship	$156,319	$199,957	$356,276
马克·泽努克	$226,319	$299,884	$526,203

(1)于邦吉 2024年5月15日年度股东大会收市时在董事会任职的每位非雇员董事每年均可获得1,947股限制性股票单位的授予。此外，作为Zenuk先生担任非雇员主席的报酬的一部分，他获得了额外的973个限制性股票单位。年度赠款一般在授予日的一周年归属，前提是董事在该日期继续在董事会任职。2024年5月15日，我们的普通股在纽约证券交易所的最高和最低销售价格的平均值为102.70美元。

(2)所示金额反映了根据财务会计准则委员会会计准则编纂主题718，补偿-股票补偿（ASC主题718）（不存在任何没收风险的降低）（基于应用邦吉经审计财务报表中使用的假设确定），用于财务报告目的的奖励的全部授予日公允价值。关于股权奖励估值的假设，请参阅我们截至2024年12月31日的财政年度10-K表格年度报告中经审计的综合财务报表附注24。除上述报告的限制性股票单位及相关股息等价物外，截至2024年12月31日，没有董事有任何其他未兑现的股票奖励。授予的奖励数量不包括股息等价物。我武生物2024年12月31日在纽交所注册股票的收盘价为77.76美元。

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董事、高级管理人员和主要股东的股份所有权

下表列出了截至2025年3月14日有关已知由邦吉实益拥有我们5%或以上注册股份的个人或实体、我们董事会的每位成员、每位NEO以及所有董事和执行官作为一个整体的信息。

我们所有记名股份持有人有权就所有提交记名股份持有人表决的事项每股投一票，我们的董事、执行官或主要股东所持有的记名股份所附带的投票权与任何其他持有人所持有的记名股份所附带的投票权并无区别。

根据《交易法》第13d-3条，“实益所有权”包括个人直接或间接拥有或分享投票权或投资权的股份，无论这些股份是否为个人利益而持有。


	实益所有权的数量和性质
	（股数）
	直接或间接(1)	投票或投资力量(2)	取得权(3)	班级百分比(4)

实益拥有人
领航集团(5)	18,954,832	—	—	14.1	%
贝莱德，公司。(6)	14,532,067	—	—	10.8	%
资本世界投资者(7)	9,216,935	—	—	6.9	%
美国道富集团(8)	7,023,989			5.2	%

非雇员董事
Eliane Aleixo Lustosa de Andrade	2,496	—	—	*
Sheila Bair	11,081	—	—	*
卡罗尔·布朗纳	25,510	—	—	*
Bernardo Hees	16,981	—	—	*
迈克尔·科博里	4,709	—	—	*
Monica McGurk	1,983	—	—	*
肯尼斯·西姆里尔	4,709	—	—	*
Henry“Jay”Winship	29,368	—	—	*
马克·泽努克	21,297	—	—	*

指定执行干事
格雷戈里·赫克曼	685,742	—	935,000	*
约翰·内普尔	110,286	—	36,500	*
克里斯托斯·迪莫普洛斯	95,902	—	54,100	*
胡里奥·加洛斯	84,681	—	24,700	*
Joseph Podwika	61,367	—	22,500	*
全体董事和执行官为一组（15人）	1,163,319	—	1,072,800	0.8	%

*表示实益所有权低于1.0%。

(1)这些股份由个人或与他人共同持有，或以银行、经纪人或代名人的名义为个人账户或在家族信托中持有。不包括仍未归属的限制性股票单位。

(2)本栏包括董事和执行官拥有或分享投票权或投资权的其他股份，包括被推定与其分享投票权和/或投资权的公司实体直接拥有的股份。

(3)本栏包括非雇员董事和执行官有权通过归属限制性股票单位或行使根据我们的长期激励计划授予的股票期权而获得的股份，这些股份已在2025年3月14日后的60天内归属或将归属。

(4)适用的所有权百分比基于截至2025年3月14日已发行和流通的133,968，048股登记股份。

邦吉 | 2025年委托书43

(5)根据2024年2月13日就附表13G/A向SEC提交的信息：领航集团报告的实益所有权为18,954，832股，对185,070股拥有投票权，对18,307，428股拥有唯一决定权，对647,404股拥有决定权。领航集团的主要营业地址为100 Vanguard Blvd.，Malvern，PA 19355。

(6)根据2024年3月7日就附表13G/A向SEC提交的信息：贝莱德，Inc.报告实益拥有14,532，067股股份、对13,080，465股股份的唯一投票权和对14,532，067股股份的唯一决定权。贝莱德，Inc.的主要营业地址为50 Hudson Yards，New York，NY 10001。

(7)根据2025年2月13日向SEC提交的关于附表13G/A的信息：Capital World Investors报告了9,216，935股的实益所有权、9,137，664股的唯一投票权和9,216，935股的唯一处置权。Capital World Investors的主要营业地址为333 South Hope Street，55th Floor，Los Angeles，加利福尼亚州 90071。

(8)根据2025年2月5日就附表13G向SEC提交的信息：美国道富集团报告了7,023，989股的实益所有权，分享了4,496，019股的投票权，并分享了7,023，362股的处置权。美国道富集团的主要营业地址为1 Congress Street，Suite 1，Boston，MA 02114。

邦吉 | 2025年委托书44


提案8 —根据美国证券法要求批准指定执行干事薪酬的咨询投票

根据美国证券交易委员会的规则，我们需要向股东提供一次不具约束力的咨询性“薪酬发言权”投票，以批准我们指定的执行官（NEO）的薪酬，如薪酬讨论和分析（“CD & A”）、随附的薪酬表和相关叙述性披露页面中所披露的那样46直通72这份代理声明。董事会认识到我们的股东有机会投出关于薪酬的咨询意见投票的重要性，以此作为就我们的近地天体的补偿表达意见的一种手段。2024年，96.7%的股份投票表决薪酬发言权提案被投票“赞成”该提案。在2023年度股东大会上，97.5%的投票支持董事会的建议，即每年为近地天体举行一次关于高管薪酬的咨询投票。因此，董事会决定，公司将每年就高管薪酬举行一次咨询投票，直至2029年年度股东大会，根据适用法律，这是下一次就股东对近地天体薪酬的投票频率进行必要的投票。

我们的薪酬理念是按绩效付费，支持我们的业务目标，使管理层和股东的利益保持一致，并提供有竞争力的薪酬安排，以吸引、留住和激励高素质的高管。我们的人力资源和薪酬委员会定期审查我们的高管薪酬计划，以确保与我们的业务战略和薪酬理念保持一致。此外，我们的高管薪酬计划旨在适当平衡风险和回报，并阻止高管过度冒险。

出于上述强调的原因，并在CD & A中进行了更充分的讨论，董事会一致建议股东投票赞成以下咨询决议：

“决议，股东批准根据S-K条例第402项披露的NEO补偿，包括CD & A、随附的补偿表和本委托书中的相关叙述性披露。”

本议案可以投“赞成”或者“反对”票，也可以投弃权票。尽管对该提案9的投票是咨询性的，不具约束力，但人力资源和薪酬委员会和董事会将审查对该提案的投票结果，并将考虑与我们的高管薪酬计划相关的股东意见。


R			我们的董事会建议股东投票批准无约束力的咨询投票，以批准指定的执行干事薪酬。

邦吉 | 2025年委托书45


薪酬讨论与分析

这份薪酬讨论和分析（“CD & A”）概述了我们的高管薪酬计划，并分析了与2024年我们指定的执行官（“NEO”）的薪酬有关的决定。

指定执行干事

2024年，我们的近地天体如下：

格雷戈里·赫克曼

首席执行官

约翰·内普尔

首席财务官

克里斯托斯·迪莫普洛斯

农业综合企业联席总裁

胡里奥·加洛斯

农业综合企业联席总裁

Joseph Podwika

首席法律干事


对股东的承诺

股东参与

强大的治理，由最佳实践和股东反馈驱动。我们每年都会向股东咨询薪酬投票提交我们的高管薪酬计划。我们重视通过本次投票和其他通讯表达的股东意见。通过我们强大的参与外联计划，我们收到了对股东最重要的问题的宝贵反馈，包括我们的高管薪酬计划、治理、可持续性、董事技能和资格、企业责任以及我们的业务和战略方向。与往年类似，我们的非雇员董事会主席和高级管理团队成员每年与代表我们已发行和流通股约40-50 %的机构投资者进行接触。

2024年付费投票

在我们的2024年年度股东大会上，96.7%在我们的年度薪酬发言权投票中，有一票赞成我们的高管薪酬计划。我们将这一有利支持归功于我们与股东的持续接触，以及人力资源和薪酬委员会对竞争性市场做法的考虑及其将高管薪酬与绩效挂钩的目标。我们的补偿计划在2024年延续了以下特点：

•短期和长期激励计划中的不同指标

◦短期激励计划：根据某些激励支出前的调整后税前利润（“Adj PBT（I）”）提供资金，然后根据战略目标进行修改

◦长期激励计划：根据我们外部陈述的每股收益（“EPS”）和调整后投资资本回报率（“AROIC”）目标设定的基于业绩的限制性股票单位的目标，该目标考虑了按市值计价的时间差异，并根据易于销售的存货进行了调整

•长期激励重权重（60%）向业绩倾斜

•相对股东总回报（“RTSR”）作为基于业绩的限制性股票单位的修饰语

邦吉 | 2025年委托书46


概览

薪酬和绩效

业绩推动薪酬。人力资源和薪酬委员会积极监测薪酬与绩效的关系，努力保持两者之间的牢固关系。

邦吉的高管薪酬理念建立在将薪酬与绩效挂钩的坚实基础之上

使高管利益与股东长期利益保持一致

每位高管的薪酬机会大部分以基于绩效的长期激励形式提供，并具有多年归属

推动业务目标和战略

激励计划目标与战略业务目标和举措直接挂钩，并基于推动长期价值创造的指标

奖励盈利增长，提高股东价值

绩效指标平衡了收益和投资回报，薪酬组合通过股权提供了大部分薪酬，从而实现了与创造长期股东价值一致的薪酬

2024年，我们继续将基于绩效的可持续性和归属感目标作为支付给我们的高管团队和超过8,500名员工的年度激励奖金的组成部分。由此产生的支出直接受到我们实现这些目标的影响。

此外，我们致力于明确薪酬披露，并保持强有力的薪酬治理实践，以支持我们高管薪酬计划的按绩效付费原则。我们的文化使该计划与我们股东的利益紧密结合。

我们什么做

我们什么不做

我们做在基于长期股权的激励中，平均为我们的CEO授予目标总薪酬的74%，为其他NEO授予62%，其中大部分是基于绩效的

我们不要未经股东批准允许股票期权重新定价或买断水下股票期权

我们做对短期和长期奖励使用多个绩效指标

我们不要有控制条款的单一触发变更

我们做在每个执行期之后全面披露指标和目标

我们不要有金色降落伞消费税总额上涨

我们做为董事、执行官和其他高级领导制定强有力的股份所有权准则

我们不要允许对公司股份进行套期保值或质押或在保证金账户中持有公司股份

我们做对员工激励计划进行年度薪酬风险评估

我们不要允许董事、高级管理人员和公司内部人士在公司股票上进行交易，而无需事先清仓

我们做制定高管补偿政策，包括旨在遵守SEC和纽交所通过的多德-弗兰克规则的追回政策

我们不要有过多的行政津贴

邦吉 | 2025年委托书47

薪酬Structure和亮点

高业绩杠杆，注重长期股权激励。为了进一步使我们的高管薪酬计划与股东利益保持一致，我们的做法是以长期激励的形式提供大部分NEO薪酬，其中大部分以基于绩效的限制性股票单位（“PBRSU”）提供，这些单位只有在实现预先设定的财务目标时才能获得。2024年的长期激励措施包括为所有近地天体提供60%的PBRSU和40%的基于时间的限制性股票单位（“TBRSUs”）。人力资源和薪酬委员会每年审查这一组合。

2024年高管薪酬的关键要素

薪酬要素

薪酬哲学

组件

性能链接

基本工资

根据角色、技能水平和个人贡献而有所不同

现金

持续的个人表现

年度激励计划（“AIP”）(1)

由实现公司和个人绩效对照战略优先事项驱动

现金

邦吉财务业绩
（adj PBT（i）+/-记分卡
目标修改器）

个人绩效/战略目标

长期激励计划
（“LTIP”）

使高管利益与股东保持一致，驱动实现持续的长期价值创造

PBRSU

3年累计EPS

3年平均AROIC

3年RTSR（修改器）

股价升值

TBRSUs

(1)Dimopoulos先生有资格获得年度风险管理与优化激励（“RMOI”）奖项，以代替AIP。有关RMOI奖项的详情载于网页55这份代理声明。

高管薪酬的目标组合

我们CEO的目标直接薪酬总额（基本工资、目标年度激励和目标长期激励）包括对长期、基于股权的激励（74%）具有很大权重的薪酬组合。平均而言，除了我们的CEO之外，我们的NEO有62%的总薪酬目标是通过长期、基于股权的激励来支付。


	基本工资	年度现金奖励	长期股权激励
首席执行官目标总薪酬组合(1)	9%	17%	74%


		91%变量


	基本工资	年度现金奖励	长期股权激励
其他近地天体目标总薪酬组合(1)	20%	18%	62%


		80%变量

（1）基薪、目标年度现金激励和授予时长期股权激励奖励的目标值。

邦吉 | 2025年委托书48


确定赔偿

人力资源及薪酬委员会的角色

确保有力治理，坚持绩效付费原则。人力资源和薪酬委员会完全由非雇员独立董事组成，负责我们的高管薪酬计划的治理，包括但不限于设计、审查和监督该计划的行政管理。每年，人力资源和薪酬委员会都会审查和批准与近地天体有关的所有薪酬决定。一般来说，关于确定近地天体赔偿数额或形式的所有决定均由人力资源和赔偿委员会按照下述方法作出。

人力资源和薪酬委员会在做出薪酬决定时，分析来自页面上描述的比较者群体的数据50这份代理声明。此外，人力资源和薪酬委员会还考虑了它认为在为每个NEO设定目标直接薪酬总额时很重要的几个因素：

•NEO的个人责任、经验和成就以及对我们业绩的潜在贡献；

•独立薪酬顾问的意见和建议；

•CEO和CHRO的建议（针对自己以外的官员）；以及

•薪酬与绩效与同行群体的关系。

我们的NEO之间目标薪酬水平的差异主要归因于比较组中类似职位的薪酬中位数范围的差异以及上述因素。

执行干事的作用

协助执行我们的绩效薪酬战略。CEO协助人力资源和薪酬委员会制定我们高管薪酬计划的战略方向，评估NEO（不包括他自己）的表现，并就其薪酬向人力资源和薪酬委员会提出建议，与CHRO协商。尽管它对首席执行官的建议给予了很大的权重，但人力资源和薪酬委员会在做出薪酬决定时保留了充分的自由裁量权。在审议其薪酬时，这位CEO并不在场。首席执行官、首席财务官和CHRO还参与制定和推荐我们年度和长期激励计划下的NEO绩效标准和措施，以供人力资源和薪酬委员会审议。

没有其他执行官参与2024年的高管薪酬流程。我们的人力资源部门，在CHRO的监督下，也支持人力资源和薪酬委员会的工作，并实施我们的高管薪酬计划。

独立薪酬顾问的角色

为履行人力资源和薪酬委员会的使命提供独立建议。根据其章程，人力资源和薪酬委员会有权酌情聘请外部顾问协助履行职责。人力资源和薪酬委员会拥有保留或终止任何此类顾问并批准其费用的唯一权力。

人力资源和薪酬委员会已聘请Semler Brossy作为其独立薪酬顾问，就我们的高管薪酬计划提供信息、分析和客观建议。管理层在选择Semler Brossy的人力资源和薪酬委员会中没有任何作用。人力资源和薪酬委员会定期与Semler Brossy会面，审查我们的高管

邦吉 | 2025年委托书49

补偿方案并讨论补偿事宜。关于2024年，Semler Brossy应人力资源和薪酬委员会的要求履行了以下职能：

•协助人力资源和薪酬委员会对同行群体进行审查和评估，目的是为高管薪酬方案的设计提供竞争性市场信息；

•将近地天体目标总直接补偿机会的每个要素与对比组评估竞争力的相应补偿要素进行比较；

•准备了一份相对于同行群体的薪酬和绩效分析，以支持人力资源和薪酬委员会的目标，即使我们的高管薪酬计划与股东利益保持一致；

•编制了与我司高管相关的薪酬风险评估；

•就非雇员董事薪酬的竞争性薪酬做法向人力资源和薪酬委员会提供建议；

•为人力资源和薪酬委员会准备了关于美国在高管薪酬方面的一般趋势和做法的介绍；

•支持人力资源及薪酬委员会审查本CD & A；及

•就高管激励方案和安排的设计向人力资源和薪酬委员会提供咨询意见。

人力资源和薪酬委员会每年审查与Semler Brossy的关系。该过程包括审查所提供服务的质量、服务的收费结构，以及根据SEC规则和纽交所上市标准影响Semler Brossy独立性的因素。2025年3月，人力资源和薪酬委员会得出结论，不存在妨碍Semler Brossy独立向人力资源和薪酬委员会提供建议的利益冲突。

竞争性市场定位

为优越的业绩赚取优厚薪酬的机会。我们使用各种方法来确定我们的高管薪酬计划的要素，并审查当前的薪酬做法和水平。我们的高管薪酬计划力求提供基本工资、目标年度现金激励奖励和目标年度长期激励奖励（总体上称为目标直接薪酬总额）的组合，这些组合符合该计划的原则和目标，并与选定上市公司的同行群体提供的薪酬具有竞争力。

人力资源和薪酬委员会在与其独立薪酬顾问Semler Brossy协商后，选择了几家具有以下一项或多项特征的同行公司：

同行组组成

2024年同业组（n = 16）

工业

•农业、化工、化肥

•食品加工

•原材料

•物流/配送

•美国铝业公司

•阿彻丹尼尔斯米德兰公司

•康尼格拉食品公司

•Corteva, Inc.

•Dow Inc.

•通用磨坊公司

•Ingredion Incorporated

•美国国际纸业公司

•凯洛诺娃（f/k/a 家乐氏公司）

•美国美盛公司

•Nutrien Ltd.

•PPG工业，公司。

•西斯科公司

•泰森食品公司

•美国食品控股公司

•WestRock公司

收入

•收入目标在0.2至1.5倍邦吉之间

•偏好在美国境外产生的收入占比超过25%的公司

市值

•目标市值在0.5至3.0倍邦吉之间

邦吉 | 2025年委托书50

邦吉几乎没有直接的竞争对手，因此我们建立了一个由相关及邻近行业的公司组成的同行集团，这些公司在全球拥有相似的业务、规模并且与邦吉具有相似的规模。这些同行通常代表邦吉可能吸引人才的公司，因此，为确定适当的薪酬水平提供了最佳比较。

在像我们这样的以大宗商品为基础的业务中，市值相对于收入的比率通常会导致我们在收入中排在前四分之一，而在我们的同行中，市值大约排在较低的四分之一。

邦吉位置（I）vs. 2024 Peer Group


	0		25	50	75		100

收入(1)
						第86个百分位

市值(1)
		第17个百分位

(1)基于截至2024年12月31日同行群体的公开数据。

人力资源和薪酬委员会定期审查同行群体的构成，并酌情对其进行更新，以确保持续的相关性，并反映可能发生的合并、收购或其他与业务相关的变化。2024年的同业组没有变化。我们继续保持充足的同行数量，以建立稳健的数据集，并更好地平衡同行之间的收入和市值构成。

在确定NEO薪酬时，人力资源和薪酬委员会会审查Semler Brossy准备的市场分析，其中包括由Willis Towers Watson提供的同等权重的一般行业和同行群体薪酬数据。这些数据使人力资源和薪酬委员会能够根据NEO的个人责任和范围，将NEO薪酬的竞争力与我们同行集团和更广泛的上市公司一般行业集团内的可比职位进行比较。我们将对等组和其他数据源统称为“比较组”。

作为初步指导方针，人力资源和薪酬委员会一般寻求将近地天体的目标直接报酬总额设定在与比较国群体的中位数具有竞争力的水平。我们的高管薪酬计划保留了将目标直接薪酬总额设定为高于或低于人力资源和薪酬委员会中比较组的中位数的灵活性，以确认市场条件、工作职责、经验、技能组合以及对邦吉的持续或潜在贡献等因素。此外，根据个人和邦吉当年的表现，在任何年度期间获得的实际薪酬可能处于、高于或低于中位数。


我们行政补偿方案的主要内容

基本工资

对责任、技能和经验的补偿。年度现金报酬的一部分作为基本工资支付，为近地天体执行其关键职责提供具有竞争力的薪酬水平。每年对近地天体的基薪进行审查，并与晋升、个人业绩或其他职责变化相关。人力资源和薪酬委员会根据几个因素确定近地天体的基薪，包括：

•对执行人员的职责范围进行评估；

•与比较组可比高管相比的经验、贡献、技能水平和薪酬；

•其独立薪酬顾问的意见和建议；以及

•CEO的建议，与CHRO协商，为每个NEO，CEO除外。

邦吉 | 2025年委托书51

对于2024年，赫克曼先生获得了自2019年加入邦吉担任首席执行官以来的首次基本加薪，以更好地使他的现金薪酬与对比国集团中的首席执行官保持一致。Garros先生获得了与他作为Agribusiness联席总裁的责任增加相关的基本工资增长，以更好地使他的基本工资与比较国集团的同行中的可比职位保持一致。Neppl和Podwika先生也因对比较国集团可比职位的目标直接薪酬总额进行审查而获得基薪增加。基本工资上涨没有固定的时间表。根据竞争因素或与责任增加有关的情况，定期提供加薪。基本工资一般以比较国集团可比高管的大约中位数水平为目标。人力资源和薪酬委员会将2024年近地天体基薪确定如下：


行政人员	基本工资（截至12/31/2023）	基本工资（截至2024年12月31日）	百分比增加
格雷戈里·赫克曼	$1,200,000	$1,400,000	17%
约翰·内普尔	$750,000	$800,000	7%
克里斯托斯·迪莫普洛斯(1)	$775,040	$775,040	—%
胡里奥·加洛斯(2)	$570,114	$647,017	13%
Joseph Podwika	$600,000	$625,000	4%

(1)显示的金额已按截至2024年12月31日的汇率1.1072美元兑1美元从瑞士法郎兑换成美元。

(2)显示的金额已按截至2024年12月31日巴西雷亚尔兑0.16 14美元的汇率从巴西雷亚尔兑换成美元。

每名近地天体赚取的基薪载于该页薪酬汇总表的“薪金”栏67这份代理声明。

年度激励计划

驱动成就短期向长期价值创造迈进。人力资源和薪酬委员会根据我们的年度激励计划（“AIP”）为某些NEO提供了赚取现金激励奖励的机会，这是一项基于绩效的年度激励计划，与公司整体财务和预定战略措施的实现直接相关，与我们的长期战略和目标保持一致。同样的计划适用于广泛的员工群体。

AIP下的目标年度现金激励奖励机会是由人力资源和薪酬委员会使用对比较组中可比高管的分析并基于每个NEO基本工资的百分比确定的。人力资源和薪酬委员会通常将目标年度现金奖励机会设定为与比较组中可比高管的中位数水平相竞争。

在2024年为我们的近地天体设立了以下目标年度奖励：


行政人员	2024年目标年度激励基本工资百分比	2024年目标年度激励奖励机会
格雷戈里·赫克曼	170%	$2,380,000
约翰·内普尔	100%	$800,000
克里斯托斯·迪莫普洛斯(1)	不适用	不适用
胡里奥·加洛斯(2)	100%	$647,017
Joseph Podwika	75%	$468,750

(1)Dimopoulos先生参加了RMOI（如下所述），因此没有资格参加AIP。

(2)显示的金额已按截至2024年12月31日巴西雷亚尔兑0.16 14美元的汇率从巴西雷亚尔兑换成美元。

对于2024年，包括首席执行官在内的NEO的目标年度激励奖励机会没有改变。每个NEO实际获得的年度奖励可能高于、处于或低于基于

邦吉 | 2025年委托书52

邦吉的财务业绩以及相应的NEO在相关年度内实现的个人业绩目标。为了获得AIP下的部分激励奖励，必须在支付之前达到阈值水平。奖励机会也受到可赚取金额上限的限制。对于2024年，Heckman先生、Nepl先生和Garros先生有资格获得上表最右栏所示目标年度激励奖励机会的0%至240%的支付，Podwika先生有资格获得0%至235%的支付。为了赚取最大的支出，财务和个人绩效都必须分别达到目标的250%和200%的最高水平。

对于2024年，人力资源和薪酬委员会根据AIP为NEO建立了以下绩效权重：


行政人员	财务业绩	个人表现

	Adj PBT（i）+/-修改器	战略目标
格雷戈里·赫克曼	80%	20%
约翰·内普尔	80%	20%
克里斯托斯·迪莫普洛斯(1)	不适用	不适用
胡里奥·加洛斯	80%	20%
Joseph Podwika	70%	30%

(1) Dimopoulos先生参加了RMOI（如下所述），因此没有资格参加AIP。

财务业绩

维持对One 邦吉和整体公司业绩的关注。对于2024年，我们再次在我们的AIP筹资方式下进行了操作。资金方式计算利润份额，然后根据计划中8500多名员工每人的个人激励目标进行分配。融资方法旨在消除由于难以预测我们的大宗商品驱动业务而导致的可变性，并更好地与股东的整体业绩保持一致。主要筹资机制是Adj PBT（i）。这可能会被记分卡目标向上或向下修改。

AIP供资率每年由人力资源和薪酬委员会进行评估，并设定在确保1）结果范围具有市场竞争力的水平，包括与标准概率水平一致的支出，2）除非达到资本成本，否则不会产生支出，以及3）目标支出与我们外部陈述的基线收益一致。2024年的AIP供资率设定为Adj PBT（I）的4.8%，根据人力资源和薪酬委员会于2024年3月19日确定的修饰语计算为+/-2.1 %。

4.8%

Adj PBT（i）

+/-

2.1%

修改器

重点领域

记分卡目标

运营绩效&财务纪律

相对于内外部基准的收益质量

人与目的

包容&归属

可持续性

修饰语旨在推动关键战略领域的进展。在确定修改因素的影响时，人力资源和薪酬委员会审议了以下事项：

•相对于内外部基准的收益质量—营运资金使用情况；结构性对比定位结果；和收益组合

•Inclusion & Belonging —通过留住和吸引最优秀的全球人才，培养归属感文化

•可持续性—实现范围1 & 2减排；棕榈油溯源到种植园；大豆溯源到农场

基于这些成就，人力资源和薪酬委员会于2025年1月30日证明了以下实际结果：

邦吉 | 2025年委托书53

筹资机制

资金利率

Adj PBT（i）

4.80%

修改器（记分卡目标）

运营绩效&财务纪律

收益质量

+0.25%

人与目的

包容&归属

+0.20%

可持续性

+0.60%

最终资金利率

5.85%

一旦确定了最终的资金利率，就乘以Adj PBT（i）得出资金总额。该金额除以总AIP财务业绩目标，这是如果每个AIP参与者要根据各自占基本工资的百分比实现目标支出，则财务业绩计量下的总支出之和。

Adj PBT（i）

最终资金利率

聚合AIP
财务业绩目标

支付财务业绩

下表显示了适用5.85%最终融资利率（美元金额以百万美元为单位）的2024年AIP财务业绩的阈值、目标和最高支出的隐含Adj PBT（i）：

性能指标

门槛

（30%赔付）

目标

（100%赔付）

最大值

（250%赔付）

实际

隐含Adj PBT（i）(1)

$306

$1,021

$2,553

$1,788

支付财务业绩

175%

(1) 基于6000万美元的总体AIP财务业绩目标

用于确定财务业绩表现的金额来自我们的经审计财务报表。根据AIP的条款，人力资源和薪酬委员会可酌情调整实际取得的结果，前提是该等调整为反映不寻常、意外或非经常性项目或事件是适当的。根据以往惯例并根据预先确立的原则，在计算2024年AIP奖励的支出时，人力资源和薪酬委员会选择排除我们在2025年2月5日以8-K表格提交的收益发布中披露的某些收益和费用。这些收益和费用与（1）与因乌俄战争而受损的财产相关的保险赔偿，（2）出售邦吉在BP 邦吉 Bioenergia合资企业中50%所有权份额的收益，以及（3）与已宣布的与Viterra的业务合并协议相关的收购和整合成本。

个人表现

奖励成功执行战略举措。除财务业绩外，还根据与实现我们业务计划和战略的特定方面相关的个别业绩目标的实现情况，以及与NEO地位相关的其他举措，对每个NEO进行了评估。

该奖项的个人绩效部分为人力资源和薪酬委员会提供了一个机会，以奖励NEO实现推动公司整体成功的绩效目标。这些目标在每年年初由人力资源和薪酬委员会审查和批准。就2024年而言，我们近地天体的个别目标与三个重点领域保持一致：

•业务连续性&运营绩效—风险管理、持续改进、Viterra事务整合准备，确保业务连续性并保存关键能力；

邦吉 | 2025年委托书54

•增长—客户、项目、倡议和价值创造；和

•人与目的—安全、可持续、公司文化和未来增长的人才。

2024年度奖励决定

人力资源和薪酬委员会根据财务业绩的审计结果和个人绩效目标的实现情况，审查和批准年度激励奖励，如上所述。人力资源和薪酬委员会力求在年初制定严格但可以实现的目标，并在年底评估初步支出，以确保薪酬和绩效适当保持一致。

下表列出了针对2024年实现的绩效向每个NEO支付的实际年度奖励：


行政人员	2024年计算奖励占目标百分比	2024年实际奖励总值
格雷戈里·赫克曼	170%	$4,046,000
约翰·内普尔	174%	$1,392,000
克里斯托斯·迪莫普洛斯(1)	不适用	不适用
胡里奥·加洛斯(2)	174%	$1,125,810
Joseph Podwika	153%	$714,844

(1)Dimopoulos先生参加了RMOI（如下所述），因此没有资格参加AIP。

(2)显示的金额已按截至2024年12月31日巴西雷亚尔兑0.16 14美元的汇率从巴西雷亚尔兑换成美元。

各NEO实际获赔金额也在该页薪酬汇总表的“非股权激励计划薪酬”栏中列示67这份代理声明。

年度风险管理&优化激励奖励

Dimopoulos先生负责优化管理我们农业综合企业部门内相关实物和资金流动所产生的财务贡献。这种财务贡献的结果是优化了管理当农民愿意出售时从他们那里采购和当他们准备购买时向客户出售的时间差异所产生的风险。因此，他在2024年参加了单独的基于绩效的年度现金奖励机会——年度风险管理与优化激励（“RMOI”）奖励。

行政人员

财务业绩

风险管理&优化

Adj PBT（i）+/-修改器

风险调整后利润

格雷戈里·赫克曼(1)

不适用

约翰·内普尔(1)

不适用

克里斯托斯·迪莫普洛斯

50%

胡里奥·加洛斯(1)

不适用

Joseph Podwika(1)

不适用

(1)赫克曼、内普尔、加洛斯和波德维卡先生参加了AIP，因此没有资格参加RMOI。

这一奖励机会的一部分反映了作为执行领导者在为公司的整体成功做出贡献方面所起的作用，并与实现与上述AIP相同的财务业绩结果直接相关：Adj PBT（I），并根据我们实现记分卡目标的情况进行修改。这一奖励机会的剩余部分反映了Dimopoulos先生对交易、商品销售和定位收益的直接影响，以最大限度地提高我们资产基础中的风险收益。RMOI奖励使用的绩效指标是风险调整后利润，我们将其定义为在应用营运资本和风险资本费用以考虑到相对于当年使用的资本数量所产生的收益质量后，优化我们的农业综合企业价值链的实体和资金流动所产生的总贡献。奖励机会旨在对齐

邦吉 | 2025年委托书55

我们为Dimopoulos先生提供的薪酬与在比较组中基于商品的环境中向可比高管提供的薪酬。该奖项受制于在根据该奖项进行支付之前必须达到的最低绩效水平。该奖励还受最高限额的限制，其支付不得超过。人力资源和薪酬委员会于2024年设立了以下目标RMOI奖励：


行政人员	2024年目标RMOI 基本工资百分比	2024年目标RMOI 奖励机会
格雷戈里·赫克曼(1)	不适用	不适用
约翰·内普尔(1)	不适用	不适用
克里斯托斯·迪莫普洛斯(2)	125%	$968,800
胡里奥·加洛斯(1)	不适用	不适用
Joseph Podwika(1)	不适用	不适用

(1)赫克曼、内普尔、加洛斯和波德维卡先生参加了AIP，因此没有资格参加RMOI。

(2)显示的金额已按截至2024年12月31日的汇率1.1072美元兑1美元从瑞士法郎兑换成美元。

对于2024年，Dimopoulos先生的目标RMOI奖励机会没有改变。根据邦吉的财务业绩和相关年度达到的RMOI业绩，实际获得的年度激励奖励可能高于、等于或低于既定目标水平。奖励机会也受到可赚取金额上限的限制。就2024年而言，Dimopoulos先生有资格获得上表中极右一栏所示目标RMOI奖励机会的0%至250%的赔付。

2024年RMOI奖项确定

人力资源和薪酬委员会根据上述经审计的财务和风险指标所取得的结果审查和批准RMOI奖励。人力资源和薪酬委员会力求在年初制定严格但可实现的目标，并在年底评估支出，以确保薪酬和绩效适当保持一致。由于人力资源和薪酬委员会认为披露可能会对公司造成竞争损害，因此未披露针对RMOI目标的实际业绩。

为推动长期价值创造并确保成果可持续，人力资源和薪酬委员会要求将RMOI奖励支出的一部分在三年期间递延，并根据农业综合企业价值链的未来表现承担风险。延期付款有资格从单位授予日的一周年开始分三次每年分期支付，但在以下情况下可减少或没收：（i）在延期期间相应价值链的累积年度风险管理损失；（ii）高管自愿辞职；或（iii）高管因“原因”被公司终止雇用。

下表列出了为2024年实现的绩效实际支付的RMOI奖励：

2024年实际RMOI的支出

2024年实际RMOI的支出组合

行政人员

占目标百分比

总价值

付费

延期

格雷戈里·赫克曼(1)

不适用

约翰·内普尔(1)

不适用

克里斯托斯·迪莫普洛斯(2)

213%

$2,058,700

$1,453,200

$605,500

胡里奥·加洛斯(1)

不适用

Joseph Podwika(1)

不适用

(1)赫克曼、内普尔、加洛斯和波德维卡先生参加了AIP，因此没有资格参加RMOI。

(2)显示的金额已按截至2024年12月31日的汇率1.1072美元兑1美元从瑞士法郎兑换成美元。

实际获授金额也在上页薪酬汇总表的“非股权激励计划薪酬”栏中列示67这份代理声明。

邦吉 | 2025年委托书56

长期激励计划

使大部分薪酬与股东利益保持一致。我们的高管薪酬计划中基于股权的长期激励要素旨在通过为NEO提供我们长期成功的持续利益并作为保留的重要组成部分来激励将推动可持续的长期价值创造的行动。我们通过page中描述的股份所有权准则进一步强调高级管理人员的股权64这份代理声明。

根据2024年长期激励计划（“2024年长期激励计划”），人力资源和薪酬委员会以PBRSU和TBRSU的形式向NEO授予长期激励奖励，这些奖励在特定时期内持续服务后归属。

赠款一般在每年的第一季度、当年的补偿决定作出时以及在我们的年终经审计财务业绩公开发布后进行。在有限的特殊情况下，如果有新员工、晋升、出于保留目的或为了表彰卓越表现，可能会在其他时间授予长期激励。

针对近地天体的2024年年度赠款周期的长期奖励组合为60%的PBRSU和40%的TBRSU。

人力资源和薪酬委员会将授予NEO的长期激励奖励的价值作为目标，以提供接近比较组中可比高管的中位数的总薪酬机会。人力资源和薪酬委员会在确定长期激励奖励的类型和金额时还考虑以下因素：

•股东参与的反馈；

•其独立薪酬顾问的意见和建议；

•潜在股东稀释；

•股份悬空（定义为可供授予的股份数量，加上已发行的股票期权和限制性股票单位奖励）；

•烧钱率或运行率（定义为授予的股份数量除以已发行和流通的登记股份数量）；和

•我们收益的预计成本和会计费用。

2024年，人力资源和薪酬委员会向NEO授予了以下长期奖励金额：


行政人员			2024年LTIP总额目标值
格雷戈里·赫克曼			$11,000,000
约翰·内普尔			$3,000,000
克里斯托斯·迪莫普洛斯			$2,000,000
胡里奥·加洛斯			$2,500,000
Joseph Podwika			$1,750,000

人力资源及薪酬委员会在厘定2024年批出单位数目时，使用我们于批出日期的注册股份的高价和低价的平均值，将批出的价值与特定日期批出的股份数目保持一致。每个NEO实际获赔金额也列于页上薪酬汇总表的“股票奖励”栏中67这份代理声明。

邦吉 | 2025年委托书57

基于业绩的限制性股票奖励

奖励实现长期价值驱动因素、EPS和AROIC，以及股价升值。 PBRSU与我们的长期业绩挂钩，以确保NEO薪酬与实现持续的长期经营业绩直接挂钩。出于平衡盈利增长和有效利用资本的愿望，人力资源和薪酬委员会选择将邦吉整体以三年累计EPS和三年平均AROIC等权重组合来衡量业绩，并采用RTSR修正因子。AROIC用于考虑按市值计价的时间差异，并针对易于销售的库存进行调整。人力资源和薪酬委员会认为EPS和AROIC是股东价值的关键驱动因素，也是长期价值创造的基础。

2024年2月15日，人力资源和薪酬委员会批准在2024-2026年执行期向近地天体发放PBRSU。PBRSU的支出（如果有的话）一般将取决于NEO在归属日（一般是授予日的三周年）是否继续受雇，并将基于（i）50%基于我们实现累计每股收益目标，以及（ii）50%基于我们实现人力资源和薪酬委员会在授予日制定的平均AROIC目标。一旦计算出财务目标的实现情况，根据邦吉相对于标普 500工业比较组的三年业绩，可能会在结果中增加或减少最多25%。如果RTSR将导致正面修正，但邦吉在三年期间的股东总回报为负，则不会应用RTSR修正。在任何情况下，RTSR修改器都不会导致PBRSU的总体成就大于与奖励相关的最高支出，为此，2024年的赠款是奖励目标的200%。归属后，每个PBRSU将以一股邦吉登记股份结算。此外，股息等值在PBRSU以其他方式支付之日以我们的注册股份支付，基于归属的股份数量。然而，在任何情况下，都不会就超过授予的目标奖励的任何股份支付等值股息。

在制定2024-2026年目标时，人力资源和薪酬委员会考虑了多个因素，包括：

•投资者预期；

•同行和大盘历史表现；

•行业经济因素；

•我们的历史和潜在表现；

•与并购相关的预期；

•长期计划和资本投资；和

•支出随时间的典型分布。

由此产生的EPS和AROIC目标设定在旨在激励实现我们的长期战略计划和持续提高高于我们资本成本的回报的水平。

鉴于我们不提供具体收益指引的政策，2024-2026年周期的业绩目标不会在业绩期结束前披露，因为人力资源和薪酬委员会认为披露将对公司造成竞争损害。

如上所述，人力资源和薪酬委员会的目标是在PBRSU中交付2024年长期激励奖励价值的60%。有关近地天体在2024-2026年执行期结束时可能获得的PBRSU的公平市场价值和数量的信息，但须满足上述绩效指标，见页面上的基于计划的奖励表69这份代理声明。

2022-2024年PBRSU奖项确定。每年，在三年PBRSU绩效周期结束后，人力资源和薪酬委员会根据我们报告的经审计财务报表审查和认证所取得的绩效，但须由人力资源和薪酬委员会酌情对不寻常、意外或非经常性项目和事件调整此类结果。2025年1月，人力资源和薪酬委员会审查并认证了2022年3月15日授予的2022-2024年执行期PBRSU绩效指标的实现情况。2022-2024年度奖励的50%归属于持续经营业务的三年累计摊薄每股收益，50%归属于三年平均AROIC。RTSR修改器有可能从结果中增加或减少高达25%。

邦吉 | 2025年委托书58

基于人力资源和薪酬委员会确定业绩处于下表所列水平，PBRSU按2022-2024年业绩期间奖励目标的175%支付：


性能指标	门槛 (30%)	目标 (100%)		最大值 (200%)	实际(1)	结果

EPS	$14.40	$24.00		$33.60	$35.88	200%
芳香	6.6%	11.8%		15.8%	16.9%	200%

	绩效指标的加权平均支出					200%

修改器	低于25% ile (-25%)		75%以上ile (+25%)		实际(1)	结果
RTSR	25% ile		75% ile		23% ile	-25%

	使用修改器的总支出					175%

(1)根据与年度激励计划相同的收益和费用进行调整。

分时的限制性股票奖励

奖励股价增值和持续服务。对于2024年，人力资源和薪酬委员会授予TBRSUs所有NEO 40%的权重，以促进与股东利益的一致，因为获得的最终价值将取决于股价表现。TBRSUs还通过多年归属时间表帮助我们保持有竞争力的薪酬水平并留住高管人才。TBRSUs一般在授予日的第三个周年纪念日全额归属。

2024年2月15日，人力资源和薪酬委员会批准向近地天体授予TBRSUs，自2024年3月15日起生效。有关授予日期公允价值和授予每个NEO的TBRSUU数量的信息载于页面上的“基于计划的授予表”69这份代理声明。

退休和行政福利

竞争性解决基本健康、福利和退休收入需求。我们为员工提供范围广泛的退休、健康和福利、保险、带薪休假和其他与我们其他受薪员工类似并在相同基础上的员工福利，这些福利旨在吸引和留住对我们的长期成功至关重要的员工，并反映公司在同行群体中的竞争做法。根据以下计划，驻美国的NEO有资格获得退休福利：（i）邦吉退休储蓄计划；（ii）邦吉超额供款计划；（iii）邦吉补充超额供款计划；（iv）邦吉递延补偿计划。每个非美国本土的NEO都有资格参加一项法定退休计划，该计划基本上涵盖了在NEO所在国受雇的所有员工。邦吉为此类计划提供的金额载于第页补偿汇总表的“所有其他补偿”栏67这份代理声明。

我们的高管薪酬计划还为NEO提供了有限的额外福利和个人福利，其主要目的是让我们的高管通过帮助他们更有效地工作和最大限度地减少分心，将更多的注意力集中在公司的重要努力上。就这些福利的价值应缴纳的所有税款均由此类福利的接受者承担。人力资源和薪酬委员会与Semler Brossy协商，定期审查向近地天体提供的好处，以确保与市场惯例的竞争力。

退休储蓄计划

每个驻美国的NEO都有资格参加邦吉退休储蓄计划（“401（k）计划”）——这是一项符合税收条件的退休计划，几乎涵盖了所有驻美国的有薪和非工会小时工。参与者可以在税前和/或罗斯基础上向其401（k）计划账户贡献高达50%的补偿。我们为参与者在其补偿的前3%上贡献的每一美元匹配一个等于100%的金额，为在其补偿的后2%上贡献的每一美元匹配一个等于50%的金额。此外，我们每年为他们的401（k）贡献5%的固定补偿。

邦吉 | 2025年委托书59

由于401（k）计划是一项符合税收条件的退休计划，《国内税收法》限制了参与者每年可向401（k）计划账户缴纳的“总缴款”（2024年，76,500美元，包括追缴缴缴款）。“总贡献”既包括员工贡献（税前、罗斯、税后、追赶），也包括公司贡献（公司匹配和固定贡献）。此外，《国内税收法》限制了根据401（k）计划计算福利时可能考虑的年度补偿金额。2024年，这一赔偿限额为34.5万美元。参与者可以将他们的401（k）计划账户直接投资于几种投资选择，包括一只邦吉普通股基金。

超额供款计划

401（k）计划的参与者，包括美国的NEO，有资格参加邦吉超额供款计划——这是一项不符合税收条件的固定缴款计划，旨在恢复由于国内税收法典限制而无法从401（k）计划中支付的退休福利。

根据超额缴款计划提供的福利等于根据401（k）计划本应获得的福利（不考虑任何国内税收法典限制）与根据401（k）计划提供的实际福利之间的差额。参与者的名义账户余额根据他或她所做的选择记入投资回报，如果没有选择，则被默认为投资回报。可用的投资资金类似于401（k）计划，包括邦吉普通股基金。

根据《国内税收法》第409A条规定的适用限制，在参与者终止雇佣关系后，从我们的一般资产中一次性支付现金。

补充超额供款计划

此外，每个总部位于美国的NEO都有资格参加邦吉补充超额供款计划——这是一项没有资金、不符合税收条件的固定缴款计划，旨在补充指定雇员的退休福利。董事会人力资源与薪酬委员会指定有资格参与补充超额供款计划的关键员工。

根据补充超额供款计划提供的福利将等于以下确定的金额：参与人的报酬乘以8%，减去根据邦吉退休储蓄计划和邦吉超额供款计划或其后续计划在该日历年度可记入该参与人账户的雇主供款的最高金额。为此目的，雇主供款的最高金额包括：此类其他计划下允许的最高匹配供款以及此类其他计划下代表参与者作出的非匹配雇主供款。参与者的名义账户余额根据他或她所做的选择记入投资回报，如果没有选择，则被默认为投资回报。可用的投资资金类似于401（k）计划，包括邦吉普通股基金。

根据《国内税收法》第409A条规定的适用限制，在参与者终止雇佣关系后，从我们的一般资产中一次性支付现金。

根据邦吉超额供款计划和邦吉补充超额供款计划分配给NEO的公司匹配供款显示在第页补偿汇总表的“所有其他补偿总额”栏中67这份代理声明。

递延补偿计划

我们还维持邦吉递延补偿计划——一种不符合税收条件的递延补偿计划，旨在为参与者提供一个在税收递延的基础上将当前收入的收到递延到未来的机会。对于2024年，我们的NEO，包括CEO，都没有参与递延薪酬计划。

符合条件的符合最低基薪水平的员工，可以参加递延薪酬计划。2024年，参加递延薪酬计划所需的最低基薪水平为34.5万美元。递延薪酬计划允许参与者自愿递延，从其基本工资的1%到10%，最高可达其年度激励薪酬的100%。收益和损失根据参与者选择的各种被视为投资选择记入贷方。

邦吉 | 2025年委托书60

根据《国内税收法》第409A条规定的适用限制，参与者可以选择自递延之日起不少于36个月的任何期间推迟收到收入，并将在其选定的递延期间结束或死亡后收到其账户的分配。根据《国内税收法》第409A条规定的适用限制，参与者可以选择一次性或最多分15年分期收到其递延账户余额的付款。参与者账户的分配以现金和我们的一般资产进行。

健康及福利计划

美国员工可通过我们的灵活福利计划获得积极的员工福利，例如医疗、牙科、人寿保险和残疾保险。员工通过在税前基础上支付一部分保费成本，为灵活福利计划的成本做出贡献。长期残疾保险可根据雇员的选择在税前或税后基础上支付。

额外津贴和行政福利

限制向公司高管提供的特殊津贴和高管福利是人力资源和薪酬委员会的惯例。人力资源和薪酬委员会定期审查根据我们的高管薪酬计划向我们的高管提供的额外津贴。2024年，我们向包括近地天体在内的驻美国执行官提供了9600美元的有限年度额外津贴。根据公司计划和当地市场惯例，向非美国近地天体提供汽车津贴。公司向符合条件的新员工和现有员工提供搬迁援助和相关税收援助，以吸引和留住合格人才，并促进工作角色的过渡。公司不向NEO提供任何毛额付款，以支付额外相关收入的应缴税款，但应税搬迁福利的税收援助（毛额付款）除外。

2024年，人力资源和薪酬委员会批准了一项15万美元的有限预算，用于首席执行官非商务使用公司包机的增量成本，这是邦吉同行集团和标普 500家公司的一般市场惯例。

离职后和控制权变更福利

在不确定时期，让高管关注股东利益。我们的高管薪酬计划旨在规定在特定终止雇佣的情况下根据某些计划支付离职后福利。提供离职后和控制权变更福利有助于我们吸引和留住高管人才，并减少高管在考虑公司交易时可能感受到的个人不确定性。这些安排还提供了宝贵的留任激励，鼓励高管完成此类交易，从而提高长期股东价值。

高管离职计划

根据我们的高管离职计划，我们与Dimopoulos、Garros和Podwika先生签订了参与协议，其中有安排在高管的雇佣被我们或继任者无“因”终止或高管有“正当理由”终止时提供离职后福利，并且在控制权发生变更的情况下，此类终止发生在公司“控制权变更”两周年之前，这些条款在高管离职计划中定义。

高管离职计划规定，在符合条件的解雇后，高管将有权获得相当于（i）高管基本工资的12个月和（ii）相当于高管在解雇发生当年的年度目标奖金的金额。此外，每位高管将有权根据业绩期间取得的财务和个人业绩，以及为高管（以及高管的配偶和合格受抚养人）继续参与公司的团体健康计划最长18个月而报销COBRA保费，在终止雇佣该高管的当年按比例获得AIP奖励。

高管遣散计划规定，在控制权变更期间符合条件的终止，高管将有权获得一笔总付，金额相当于（i）紧接终止日期前有效的高管基本工资的24个月，以及（ii）相当于高管年度目标奖金两倍的金额

邦吉 | 2025年委托书61

终止发生的年份。此外，每位高管将有权根据业绩期间取得的财务和个人业绩，以及为高管（以及高管的配偶和合格受抚养人）继续参与公司的团体健康计划最长18个月而报销COBRA保费，在终止雇佣该高管的当年按比例获得AIP奖励。

高管将有权获得所有未偿股权奖励的加速归属，任何股票期权在其整个任期的剩余时间内仍可行使，未归属的基于业绩的股权奖励被视为按（i）实际业绩或（ii）与业绩目标或其他归属标准相关的目标水平中的较高者归属。

作为领取遣散费的条件，高管必须及时执行并交付对公司的雇佣相关索赔的一般解除，其形式基本上与高管遣散计划所附的形式相同。高管受24个月不竞争和不招揽契约约束。行政遣散计划没有规定税收总额。

长期激励计划下的股权加速

根据2016年环境影响评价方案，对于根据2024年长期投资方案在2025年之前授予的奖励，参与者的长期股权激励奖励将在终止雇佣时受到以下待遇（除非根据个人奖励协议或雇佣协议另有规定）：

•一般来说，对于非因故或自愿辞职的所有终止雇佣，所有TBRSUU和PBRSU的奖励在终止之日之前按比例归属（对于PBRSU，以满足适用的绩效目标和最短一年服务期为前提）。

•若公司发生控制权变更，未完成的长期股权激励奖励将受高管遣散计划条款和条件的约束。

根据我们的任何长期股权激励计划，没有剩余未归属的股票期权。

高管雇佣协议

根据瑞士公司法要求，Heckman先生和Neppl先生在基本工资、现有目标年度奖金机会、获得长期股权激励奖励的资格以及获得员工和其他附加福利的资格方面受《高管雇佣协议》（“雇佣协议”）的约束。雇佣协议还规定，如果公司或主管人员（如适用）书面通知适用的主管人员与公司的雇佣关系将被终止，则某些通知期付款和非竞争付款（定义见下文）。此类付款的重要条款如下：

•公司或高管必须提前12个月书面通知终止其雇佣关系，除非终止是公司“因故”或高管无“正当理由”（如雇佣协议中对此类条款的定义）（“通知期”）。

•各方将确定在通知期内将提供的适用高管的主动雇佣服务的范围、持续时间和性质，而此类主动服务停止的时间将是“园假期”的开始。

•Messrs. Heckman and Neppl will receive continuous payments during the notice period（“notice period payments”）amount for the following：continuous payments of（1）base salary，（2）相等于（a）根据实际表现，在园假期开始的当时适用的业绩期内，该高管本有权获得的根据AIP获得的年度奖金的按比例部分（该等按比例分配应基于园假期之前的通知期的长度）及（b）该高管根据AIP获得的目标年度奖金的按比例部分（该等按比例分配应基于园假期的长短），（3）行政人员及其配偶和受抚养人的医疗延续保费报销（“医疗报销”）。

邦吉 | 2025年委托书62

•除了上述股权加速外，在无“因”或“正当理由”终止时，Heckman先生和NEPS先生持有的任何受基于业绩的归属约束的股权奖励将根据适用的业绩期间达到的实际业绩水平归属（但须遵守适用的奖励协议或长期激励计划中规定的按比例分配），并且，对于Heckman先生而言，如果通知期在控制权变更期之外到期（或者，如果其完整期限的剩余时间少于36个月，则其持有的任何股票期权将在通知期届满后的（a）36个月内继续可行使，该完整任期的剩余时间），以及（b）如果通知期在控制权变更期间届满，则其完整任期的剩余时间。

•Messrs. Heckman和NEPS将在通知期届满后的一年期间内收到付款，以换取他们遵守不竞争、不招揽和其他限制性契约义务（“不竞争付款”），金额等于：（1）一年的基本工资，（2）根据AIP的高管的目标年度奖金，以及（3）最多12个月的医疗保健报销。

•如果Heckman先生或Neppl先生实质性违反其任何限制性契约义务或从新就业（和/或其他活动）中获得超过就业协议规定的特定门槛金额的补偿，则非竞争付款和通知期付款均可被抵消和/或减少。

•某些通知期付款和非竞争付款将受制于适用的主管执行和不撤销有利于公司的索赔解除。


补偿治理

人力资源和薪酬委员会维持并致力于强有力的公司治理政策。下文将进一步详细描述我们的高管薪酬计划的主要治理要素。

高管薪酬补偿政策

减轻可能对邦吉产生不利影响的不必要的风险承担。董事会对高管薪酬采取了补偿政策（“追回”）。该政策规定，如果董事会或其适当委员会确定执行官或其他高级管理人员从事任何欺诈或不当行为，导致或曾经是导致不得不重述其全部或部分财务报表的重要因素，董事会或委员会应采取其认为适当的行动，以纠正不当行为并防止其再次发生。

可能针对特定高管采取的行动包括：

•要求偿还支付给高管的任何奖金或奖励薪酬；

•导致取消授予高管的任何基于股权的奖励；和

•要求补偿因处置或转让任何基于股权的奖励而实现的任何收益，前提是：（i）补偿金额是根据随后因重述而减少的某些财务业绩的实现情况计算得出的，（ii）高管从事欺诈或不当行为导致或显着促成了重述，以及（iii）如果财务业绩得到适当报告，本应授予或由高管收到的补偿金额将低于实际授予或收到的金额。

本保单下的任何追回均为对根据适用法律可向邦吉提供的任何其他补救措施的补充。

邦吉还拥有一项额外的补偿政策，以遵守SEC和NYSE最终通过的Dodd-Frank追回规则（“Dodd-Frank政策”）。根据多德-弗兰克政策，如果邦吉被要求

邦吉 | 2025年委托书63

由于编制会计重述的重大不符合美国证券法下的任何财务报告要求，邦吉（除有限的例外情况）将向每位现任或前任执行官追偿，这些高管在被要求提交会计重述报表之日之前的三个财政年度内，根据错误的财务数据从激励奖励中获得的薪酬超过了该高管根据重述本应获得的基于激励的薪酬金额，获得了奖励。人力资源和薪酬委员会拥有全权酌情决定权，以决定如何根据该政策寻求追偿，如果它确定这将是不可行的，并且追偿成本将超过寻求追偿的金额，或者追偿将导致雇员广泛可用的其他符合税务资格的退休计划无法满足适用的税务资格要求，则可以放弃追偿。多德-弗兰克政策的副本作为展品包含在邦吉截至2024年12月31日的财政年度的10-K表格年度报告中。

此类金额的搬迁援助付款和税收援助（总额）付款也受制于邦吉长期国际转让政策下的补偿条款，并且适用于NEO未在转让后24个月内或在完成转让后12个月内完成搬迁过程、辞职或因故非自愿终止的情况。

持股指引

确保与股东回报挂钩的适当长期财富水平。为了进一步使高级管理层的利益与我们的股东保持一致，董事会维持股份所有权准则，要求执行官持有大量我们的注册股份。预计执行官将在4月30日之前满足最低所有权准则，在高管被聘用或任命为涵盖的头衔之日（如适用）的第五个周年之后。适用于高级管理人员的指引是基于基本工资的倍数。

CEO：6倍基薪|其他NEO：3倍基薪|其他高管：2倍基薪

人力资源和薪酬委员会每年审查近地天体在满足所有权准则方面的进展情况。在出现财务困难或其他正当理由时，人力资源和薪酬委员会可酌情批准股份所有权准则的例外情况。有关适用于我们的非雇员董事的所有权准则的描述，请参阅页面上的“董事薪酬”41这份代理声明。

以下情况将计入满足所有权准则：（i）直接或间接由高管实益拥有的股份和（ii）未归属TBRSUs价值的50%。未归属和已归属的未行使股票期权与未赚取的PBRSU一起不计入实现准则。

包括近地天体在内的执行官员必须至少持有50%的股份，扣除通过长期激励计划（包括股票期权、PBRSU和TBRSUs）获得的税款，直到达到准则。如果初始所有权期限已过，且未达到最低所有权准则，则要求执行官持有100%所获得的净股份，直至达到该准则。每年都会对遵守高管持股准则的情况进行审查。截至2024年12月31日，所有NEO均已满足份额所有权准则。

为进一步鼓励对我们持续业绩的长期承诺，禁止执行官对冲、质押或使用其注册股票作为保证金贷款的抵押品。

补偿的税收减免

《国内税收法》第162（m）条（以及根据该法颁布的法规）禁止上市公司对任何一年内支付给公司首席执行官和第162（m）条所定义的其他“涵盖员工”的超过100万美元的补偿进行所得税减免。

尽管我们的高管薪酬计划力求在法律允许的范围内最大限度地减少应付给我们高管的薪酬的税收减免，但人力资源和薪酬委员会继续保留灵活性和酌处权，以在必要或适当时根据CD & A中讨论的其他因素（由人力资源和薪酬委员会全权酌情决定）做出薪酬决定，以使邦吉能够继续留住、吸引、奖励和激励其高素质的高管。

邦吉 | 2025年委托书64


补偿和风险

我们相信，我们的薪酬计划旨在根据我们的整体业务战略在风险和回报之间建立适当的平衡。为此，人力资源和薪酬委员会在管理层和人力资源和薪酬委员会独立薪酬顾问Semler Brossy的协助下进行了薪酬风险评估。Semler Brossy准备了一份对高管方案的风险评估，而管理层则准备了一份对公司使用的所有其他薪酬方案的评估。

人力资源和薪酬委员会在很大程度上将评估重点放在了我们的高管薪酬计划上，因为这些员工的行为最有可能使我们面临重大的业务风险。高管薪酬方案降低风险的相关特点如下：

•该计划利用年度和长期财务业绩目标，这些目标与推动股东价值的短期和长期业绩的关键衡量标准挂钩，目标设定时有合理的牵引力，不应鼓励不谨慎的冒险行为。

•人力资源和薪酬委员会在收到Semler Brossy提供的建议和基准分析后，根据高管薪酬计划设定目标奖励。

•年度激励和基于股权的长期薪酬计划奖励与几个绩效指标挂钩，以减少对任何一项指标的不应有的权重。

•年度激励计划的绩效指标以利润份额为目标，以与股东的整体结果保持一致，同时通过记分卡因素和个人绩效分配保持绩效导向。

•非财务绩效因子在确定年度激励薪酬实际支付时的使用，起到了制衡量化绩效指标的作用。

•高管薪酬计划旨在以长期激励机会的形式提供很大一部分薪酬，这使高管将注意力集中在我们的长期成功上，并阻止过度关注年度业绩。

•长期激励计划混合使用归属于数年的PBRSU和TBRSU，以确保员工专注于最大化长期股东价值和财务业绩，并降低与独家使用基于股价的奖励相关的风险。

•PBRSU的绩效指标基于三年期间的整体邦吉绩效，减少了最大化一个细分市场结果的激励措施，并专注于三年周期而不是任何一年的可持续绩效。

•年度激励和长期激励计划下可能支付的最高奖励有适当的上限，人力资源和薪酬委员会保留减少计划下支付的酌处权。

•我们有股份所有权准则，进一步使高管的长期利益与我们股东的利益保持一致，以及对对冲的限制，在保证金账户中持有我们的注册股份，并将我们的注册股份用作贷款的抵押品，这试图阻止短期股价焦点。

•我们有针对高级管理人员的高管薪酬补偿政策，如页面“高管薪酬补偿政策”中所述63这份代理声明。

人力资源和薪酬委员会审查并讨论了风险评估的结果，认为我们的薪酬计划是适当平衡的，并没有激励员工承担合理可能对邦吉产生重大不利影响的风险。

邦吉 | 2025年委托书65


人力资源和赔偿委员会报告

人力资源和薪酬委员会已与管理层审查并讨论了之前的《薪酬讨论与分析》。基于这些审查和讨论，人力资源和薪酬委员会建议联委会将这一薪酬讨论和分析纳入截至2024年12月31日的财政年度的代理报表。

人力资源及薪酬委员会成员：

Kenneth Simril，主席

Bernardo Hees

Henry“Jay”Winship

邦吉 | 2025年委托书66


行政薪酬表

补偿汇总表

下表列出了截至2024年12月31日担任执行官的首席执行官、首席财务官和其他三位薪酬最高的执行官的薪酬。


姓名和主要职务	年份	工资 ($)(1)		奖金 ($)		股票奖项 ($)(2)(3)	期权奖项 ($)(2)	非股权激励计划 Compensation ($)(4)		变化养老金价值& 不合格延期 Compensation 收益 ($)(5)	所有其他 Compensation 合计 ($)(6)		合计 ($)(7)
格雷戈里·赫克曼	2024	$1,350,014		$—		$10,779,356	$—	$4,046,000		$—	$636,978		$16,812,348
首席执行官	2023	$1,200,046		$—		$10,964,403	$—	$4,863,360		$—	$560,061		$17,587,870
	2022	$1,200,046		$—		$11,480,361	$—	$4,745,040		$—	$474,244		$17,899,691


约翰·内普尔	2024	$787,518		$—		$2,939,782	$—	$1,392,000		$—	$206,152		$5,325,452
首席财务官	2023	$750,029		$—		$2,585,876	$—	$1,750,500		$—	$203,213		$5,289,618
	2022	$737,528		$—		$2,707,599	$—	$1,707,000		$—	$200,002		$5,352,129


克里斯托斯·迪莫普洛斯	2024	$710,475	(8)	$2,214	(8) (9)	$1,959,823	$—	$2,058,700	(8)	$—	$144,722	(8)	$4,875,934
农业综合企业联席总裁	2023	$831,810		$—		$2,068,659	$—	$2,589,008		$—	$155,913		$5,645,390
	2022	$730,823		$—		$3,702,366	$—	$2,354,196		$—	$137,683		$6,925,068


胡里奥·加洛斯	2024	$699,281	(10)	$—		$2,449,755	$—	$1,125,810	(10)	$—	$752,239	(10)	$5,027,085
农业综合企业联席总裁	2023	$746,925		$—		$2,068,659	$—	$1,735,572		$—	$23,598		$4,574,754

	2022	$570,525		$—		$2,165,962	$—	$1,583,024		$—	$21,652		$4,341,163


Joseph Podwika	2024	$618,750		$—		$1,714,809	$—	$714,844		$—	$136,823		$3,185,226
首席法律干事	2023	$600,000		$—		$1,551,546	$—	$1,017,450		$—	$131,975		$3,300,971
	2022	$593,750		$—		$1,624,448	$—	$946,800		$—	$126,325		$3,291,323

(1)2024年期间的实际工资支付。截至2024年12月31日的年度基薪率见第51这份代理声明。

(2)所示金额反映了根据基于应用邦吉经审计财务报表中使用的假设确定的根据ASC主题718（没有任何没收风险的减少）用于财务报告目的的股票奖励的总计全额授予日公允价值。关于股票奖励估值所依据的假设，请参阅我们截至2024年12月31日的财政年度10-K表格年度报告中经审计的综合财务报表附注24。为这些奖励报告的金额可能并不代表上市官员最终从奖励中实现的金额。上市高管是否、在多大程度上实现价值，将取决于我们的实际经营业绩、股价波动和上市高管的持续任职情况。

(3)根据2024年3月15日授予的PBRSU的全部授予日价值，以下是假设达到最高绩效水平的最高支出：Heckman先生：13,025，034美元；Nepl先生：3,552，149美元；Dimopoulos先生：2,368，038美元；Garros先生：2,960，093美元；Podwika先生：2,071，826美元。有关这些奖励的更多信息，请参阅从页面开始的“长期激励计划”57这份代理声明。

(4)已于2025年3月支付的2024财年AIP下的激励补偿奖励。Dimopoulos先生获得了与其为我们的农业综合企业部门提供服务相关的RMOI奖励，以代替2024年AIP下的奖励，详见第页“年度风险管理和优化激励奖励”中的更详细描述55这份代理声明。

(5)这些NEO都没有参加邦吉的美国养老金计划。不存在关于不合格递延补偿安排的上述市场或优惠收益。

邦吉 | 2025年委托书67

(6)下表提供了有关“所有其他赔偿”栏每个组成部分的详细信息：


			长期转让费用(a)
姓名	合资格计划的注册人供款 ($)	不合格计划的注册人供款 ($)	总增量成本 ($)	税收总额 ($)	额外津贴和其他个人福利 ($)(b)	合计 ($)
格雷戈里·赫克曼	$31,050	$445,907	$—	$—	$160,021	$636,978
约翰·内普尔	$29,689	$166,863	$—	$—	$9,600	$206,152
克里斯托斯·迪莫普洛斯（c）	$120,806	$—	$—	$—	$23,916	$144,722
胡里奥·加洛斯（d）	$—	$—	$312,822	$420,937	$18,480	$752,239
Joseph Podwika	$30,763	$94,044	$—	$—	$12,016	$136,823

（a）就其在美国的长期任务而言，自2024年8月1日起，Garros先生根据邦吉的长期国际任务政策获得以下福利：（i）33,557美元用于东道国住房，包括水电费和家具；（ii）67,704美元用于Garros先生受扶养子女的教育费用；（iii）58,918美元用于增加的商品和服务成本；（iv）18,620美元用于与任务相关的可报销费用；（v）在其任务期间一次性支付搬迁和交通费134,023美元。此外，我们向加洛斯先生提供了与他的长期外派福利相关的420,937美元的税收毛额支付，以确保在他的国际外派期间不会增加或减少税收负担。（b）就Heckman先生而言，系每年9600美元的额外津贴和增量可变成本（不包括固定或其他费用）150421美元，用于公司包机的非业务用途。对Nepl先生来说，这是一笔年度额外津贴。对Dimopoulos先生而言，代表与其海外就业相关的汽车津贴。对加洛斯来说，这代表着与他在2024年上半年的海外就业相关的汽车津贴。对Podwika先生来说，这意味着9600美元的年度额外津贴和2416美元与实施从2025年开始提供的新的高管财富管理咨询服务有关。（c）所示金额已按截至2024年12月31日的汇率1.1072美元兑1瑞士法郎换算为美元。（d）所示金额已按截至2024年12月31日巴西雷亚尔兑0.16 14美元的汇率从巴西雷亚尔兑换成美元。

(7)根据SEC规则的要求，“Total”表示表格中所有列的总和。

(8)显示的金额已按截至2024年12月31日的汇率1.1072美元兑1美元从瑞士法郎兑换成美元。

(9)代表2024年12月支付给Dimopoulos先生的现金服务奖励，以表彰他在公司工作20周年并根据我们的内部惯例。

(10)显示的金额已按截至2024年12月31日巴西雷亚尔兑0.16 14美元的汇率从巴西雷亚尔兑换成美元。

邦吉 | 2025年委托书68

基于计划的奖励表的赠款

下表列出了截至2024年12月31日止财政年度我们的年度激励计划、风险管理和优化激励计划以及长期激励计划下的奖励信息。


	授予日期	委员会采取行动的日期	非股权激励计划奖励下的预计未来支出(1)			股权激励计划奖励下的预计未来支出(2)			所有其他股票奖励：股份或单位数目 (#)	授予日收市价 ($)	授予日股票和期权奖励的公允价值(3) ($)
姓名			门槛 ($)	目标 ($)	最大值 ($)	门槛 (#)	目标 (#)	最大值 (#)
格雷戈里·赫克曼
2024年AIP			$142,800	$2,380,000	$5,712,000
2024年LTIP — PBRSU	3/15/24	2/15/24				10,421	69,477	138,954		$95.56	$6,379,378
2024年LTIP—TBRSUs	3/15/24	2/15/24							46,318	$95.56	$4,399,978


约翰·内普尔
2024年AIP			$48,000	$800,000	$1,920,000
2024年LTIP — PBRSU	3/15/24	2/15/24				2,842	18,948	37,896		$95.56	$1,739,805
2024年LTIP—TBRSUs	3/15/24	2/15/24							12,632	$95.56	$1,199,977


克里斯托斯·迪莫普洛斯
2024年RMOI(4)			$145,320	$968,800	$2,422,000
2024年LTIP — PBRSU	3/15/24	2/15/24				1,894	12,632	25,264		$95.56	$1,159,870
2024年LTIP—TBRSUs	3/15/24	2/15/24							8,421	$95.56	$799,953


胡里奥·加洛斯
2024年AIP(5)			$38,821	$647,017	$1,552,841
2024年LTIP — PBRSU	3/15/24	2/15/24				2,368	15,790	31,580		$95.56	$1,449,838
2024年LTIP—TBRSUs	3/15/24	2/15/24							10,526	$95.56	$999,917


Joseph Podwika
2024年AIP			$42,188	$468,750	$1,101,563
2024年LTIP — PBRSU	3/15/24	2/15/24				1,657	11,053	22,106		$95.56	$1,014,886
2024年LTIP—TBRSUs	3/15/24	2/15/24							7,368	$95.56	$699,923

(1)代表我们的AIP和RMOI奖励（如适用）下的年度现金激励奖励机会范围。每个被列入名单的官员的最低潜在支出为零。对于AIP，门槛奖励对于Heckman先生、Nepl先生和Garros先生代表目标奖励价值的6%，对于Podwika先生代表目标奖励价值的9%（即如果只有最低加权指标达到阈值的结果），而最高奖励对于Heckman先生、Nepl先生和Garros先生代表目标奖励价值的240%，对于Podwika先生代表目标奖励价值的235%（即如果最高加权指标达到最大250%而最低加权指标达到最大200%的结果）。对于RMOI奖励，阈值奖励代表目标奖励价值的15%（即如果只有最低加权指标满足阈值的结果），最大奖励代表250%。履约期自2024年1月1日开始，至2024年12月31日结束。更多讨论，见第页“年度激励计划”52本委托说明书及《年度风险管理&优化激励奖励》第55这份代理声明。

(2)表示根据2016年股权激励计划（“2016年EIP”）授予的PBRSU在2024年1月1日– 2026年12月31日业绩期结束时可能释放的股份范围。PBRSU下每个被列入名单的官员的最低潜在支出为零。阈值奖励代表目标奖励价值的15%（即如果只有最低加权指标满足阈值的结果），最大奖励代表目标奖励价值的200%。奖励的支付取决于业绩期间某些财务指标的实现情况。有关更多讨论，请参阅从页面开始的“长期激励计划”57这份代理声明。

(3)此栏显示ASC主题718下PBRSU和TBRSU的全部授予日公允价值。通常，全部授予日公允价值是我们将在奖励归属期内在财务报表中支出的金额。关于股权奖励估值所依据的假设，请参阅我们截至2024年12月31日的财政年度10-K表格年度报告中经审计的综合财务报表附注24。

(4)显示的金额已按截至2024年12月31日的汇率1.1072美元兑1美元从瑞士法郎兑换成美元。

(5)显示的金额已按截至2024年12月31日巴西雷亚尔兑0.16 14美元的汇率从巴西雷亚尔换算为美元。

邦吉 | 2025年委托书69

杰出股权奖励表

下表列出了截至2024年12月31日所有未偿股权奖励的信息。


			期权奖励(1)			股票奖励(2)
姓名	授予日期		标的证券未行权期权可行权数量 (#)	期权行权价格 ($)	期权到期日		未归属的股份数量或股票单位 (#)	未归属的股份或股票单位市值 ($)	股权激励计划奖励：未归属的股份、份额或其他权利数量 (#)	股权激励计划奖励：未归属股份、单位或其他权利的市场或支付价值 ($)
格雷戈里·赫克曼	5/16/2019		480,000	$53.43	05/16/2029
	3/10/2020		455,000	$42.76	03/10/2030
	3/15/2022	(3)					42,185	$3,280,306
	3/15/2023	(4)(5)					44,961	$3,496,167	67,441	$5,244,212
	3/15/2024	(6)(7)					47,284	$3,676,804	70,927	$5,515,284


约翰·内普尔	3/10/2020		36,500	$42.76	03/10/2030
	3/15/2022	(3)					9,946	$773,401
	3/15/2023	(4)(5)					10,599	$824,178	15,904	$1,236,695
	3/15/2024	(6)(7)					12,895	$1,002,715	19,343	$1,504,112


克里斯托斯·迪莫普洛斯	2/27/2015		3,450	$81.68	02/26/2025
	3/01/2016		5,300	$50.07	03/01/2026
	3/08/2017		6,500	$81.00	03/08/2027
	2/28/2018		5,800	$75.99	02/28/2028
	3/12/2019		18,500	$51.89	03/12/2029
	3/10/2020		18,000	$42.76	03/10/2030
	3/15/2022	(3)					7,954	$618,503
	3/15/2022	(8)					—	—	5,095	$396,187
	3/15/2023	(4)(5)					8,480	$659,405	12,721	$989,185
	3/15/2024	(6)(7)					8,596	$668,425	12,895	$1,002,715


胡里奥·加洛斯	2/27/2015		3,750	$81.68	02/26/2025
	3/01/2016		6,500	$50.07	03/01/2026
	3/08/2017		4,700	$81.00	03/08/2027
	2/28/2018		5,800	$75.99	02/28/2028
	3/12/2019		7,700	$51.89	03/12/2029
	3/15/2022	(3)					7,954	$618,503
	3/15/2023	(4)(5)					8,480	$659,405	12,721	$989,185
	3/15/2024	(6)(7)					10,744	$835,453	16,119	$1,253,413


Joseph Podwika	3/10/2020		22,500	$42.76	03/10/2030
	3/15/2022	(3)					5,964	$463,761
	3/15/2023	(4)(5)					6,360	$494,554	9,540	$741,830
	3/15/2024	(6)(7)					7,520	$584,755	11,282	$877,288

(1)系截至2024年12月31日未行使的期权。所有期权全部归属，期限10年。

(2)未归属的限制性股票单位价值使用77.76美元的股价，即2024年12月31日我们注册股票的收盘价。2022-2024年业绩周期的PBRSU不包括在表中，因为它们被视为截至2024年12月31日的收入。包括已发行限制性股票单位应计的股息等价物。

(3)TBRSUs于2025年3月15日全部归属，但须继续服务。

(4)将于2026年3月15日全部归属的TBRSUs，但须继续服务。

(5)截至2025年12月31日，PBRSU的支付金额将根据2023-2025年业绩期间业绩目标的满足情况确定。奖励须持续服务至授出日期的第三个周年。假设目标业绩达到。

(6)将于2027年3月15日全部归属的TBRSUs，但须继续服务。

(7)截至2026年12月31日，PBRSU的支付金额将根据2024-2026年业绩期间业绩目标的满足情况确定。奖励须持续服务至授予日的第三个周年。假设目标业绩达到。

(8)PBRSU在2023年、2024年和2025年的每年3月15日归属33%。

邦吉 | 2025年委托书70

期权行权和股票归属表

下表列出了2024年期间行使股票期权和2024年期间限制性股票单位归属的信息。


	期权奖励		股票奖励
姓名	股票数量获得于运动 (#)	已实现价值运动时 ($)(1)	股票数量获得于归属 (#)(2)	已实现价值关于归属 ($)
格雷戈里·赫克曼	—	$—	165,549	$13,306,719
约翰·内普尔	—	$—	37,105	$2,954,314
克里斯托斯·迪莫普洛斯	2,700	$31,131	37,648	$3,120,052
胡里奥·加洛斯	3,300	$45,326	24,409	$1,862,413
Joseph Podwika	—	$—	22,793	$1,823,035

(1)行使时实现的价值计算为（a）行使股票期权的我们的注册股票数量和（b）在行使适用的股票期权时我们在纽约证券交易所注册股票的市场价格超过每股股票期权的适用行使价格的部分的乘积。

(2)系指在2024年期间全部或部分归属于2021年授予的TBRSUS和在2022年授予的履约期截至2024年12月31日的PBRSU。归属时实现的价值是通过将归属的股票数量乘以归属日期我们在纽约证券交易所注册股票的市场价格确定的。

养老金福利表

由于邦吉美国养老金计划和邦吉美国补充高管退休计划对新员工不开放，自2017年12月31日起，包括首席执行官在内的所有被点名的执行官均不领取养老金福利。这些近地天体也不会根据邦吉超额福利计划领取福利，因为该计划仅适用于那些在养老金计划下的福利受到《国内税收法》限制的人。

邦吉 | 2025年委托书71

不合格递延补偿表

下表列出了截至2024年12月31日我们的非合格递延补偿计划的某些信息。


姓名	计划名称	行政人员贡献在上一财年 ($)	注册人贡献在上一财年 ($)(1)	聚合收益在上一财年 ($)	聚合提款/ 分配 ($)(2)	聚合余额上一财年 ($)
格雷戈里·赫克曼	超额供款计划	$—	$315,556	$115,815	$—	$1,397,814
	补充超额供款计划	$—	$130,351	$43,085	$—	$522,712
约翰·内普尔	超额供款计划	$—	$123,153	$79,542	$—	$567,359
	补充超额供款计划	$—	$43,710	$24,172	$—	$176,118
克里斯托斯·迪莫普洛斯(3)	RMOI延期	$—	$—	$—	$208,379	$1,066,613
胡里奥·加洛斯(3)	不适用	$—	$—	$—	$—	$—
Joseph Podwika	超额供款计划	$—	$71,640	$22,790	$—	$277,052
	补充超额供款计划	$—	$22,404	$5,987	$—	$73,534

(1)所示金额代表邦吉超额供款和邦吉补充超额供款计划下的公司供款，并包含在第页补偿汇总表的“所有其他补偿”栏中67这份代理声明。

(2)对于Dimopoulos先生，包括强制延期并于2024年4月支付的2022年绩效年度RMOI奖励的一部分。RMOI奖在page的“年度风险管理&优化激励奖”下有更详细的描述55这份代理声明。

(3)Dimopoulos先生和Garros先生没有资格参加不合格的递延补偿计划。

超额供款计划、补充超额供款计划和递延补偿计划在页面开头的“退休和高管福利”下描述59这份代理声明。

终止雇用或控制权变更时的潜在付款

我们维持某些计划，这些计划将要求我们在某些终止雇佣的情况下向上市人员提供补偿。这些计划在页面开头的“离职后和控制权变更福利”下进行了描述61这份代理声明。

在每种情况下，可能支付给上市高级管理人员的补偿金额如下表所示。这些金额假设相应的终止雇佣事件发生在2024年12月31日。

这些金额仅为估计数，不一定反映将支付给列名官员的实际金额，只有在他们有资格获得付款时才知道。这些金额还包括：（i）我们的退休计划和不合格递延补偿计划下一般的既得或累积福利，这些在上面的披露表中列出；（ii）保险提供者根据人寿和残疾保险单支付的福利；以及（iii）美国受薪雇员通常可以获得的福利，例如累积假期。

除非另有说明，下表所示的未归属和加速股票期权的价值是通过（i）本应加速的未归属股票期权的数量乘以（ii）（x）股票期权的行使价格和（y）77.76美元之间的差额确定的，这是我们注册股票在2024年12月31日的收盘价。同样，下表所示的未归属限制性股票单位奖励的价值，是通过将（i）本应加速的未归属限制性股票单位数量乘以（ii）我们注册股票在2024年12月31日的收盘价确定的。

邦吉 | 2025年委托书72


终止的名称/事件	现金遣散费 ($)	通知期和非竞争付款 ($)	延续福利 ($)	股权加速归属 ($)	消费税总额上调或削减 ($)	合计 ($)(1)
格雷戈里·赫克曼(2)
终止“因故”	$—	$—	$—	$—	$—	$—
终止“无故”或“有正当理由”	$—	$7,560,000	$31,297	$11,465,635	$—	$19,056,932
与控制权变更有关的终止	$—	$7,560,000	$31,297	$21,212,773	$—	$28,804,070
死亡、伤残或退休	$—	$—	$—	$15,786,836	$—	$15,786,836


约翰·内普尔(3)
终止“因故”	$—	$—	$—	$—	$—	$—
终止“无故”或“有正当理由”	$—	$3,200,000	$50,546	$2,806,592	$—	$6,057,138
与控制权变更有关的终止	$—	$3,200,000	$50,546	$5,341,101	$—	$8,591,647
死亡、伤残或退休	$—	$—	$—	$3,925,169	$—	$3,925,169


克里斯托斯·迪莫普洛斯(4)(7)
终止“因故”	$—	$—	$—	$—	$—	$—
终止“无故”或“有正当理由”	$1,743,840	$—	$—	$2,539,408	$—	$4,283,248
与控制权变更有关的终止	$3,487,680	$—	$—	$4,334,420	$—	$7,822,100
死亡、伤残或退休	$—	$—	$—	$3,336,137	$—	$3,336,137


胡里奥·加洛斯(5)(7)
终止“因故”	$—	$—	$—	$—	$—	$—
终止“无故”或“有正当理由”	$1,294,034	$—	$—	$2,270,358	$—	$3,564,392
与控制权变更有关的终止	$2,588,068	$—	$—	$4,355,959	$—	$6,944,027
死亡、伤残或退休	$—	$—	$—	$3,189,714	$—	$3,189,714


Joseph Podwika(6)(7)
终止“因故”	$—	$—	$—	$—	$—	$—
终止“无故”或“有正当理由”	$1,093,750	$—	$39,202	$1,670,672	$—	$2,803,624
与控制权变更有关的终止	$2,187,500	$—	$39,202	$3,162,188	$—	$5,388,890
死亡、伤残或退休	$—	$—	$—	$2,329,534	$—	$2,329,534

(1)总计不包括截至2024年12月31日的既得金额或累计福利，包括既得股票期权、累计退休福利和递延薪酬计划下的金额，因为这些金额在上面的披露表格中列出。2022-2024年业绩周期的PBRSU和2024日历年的年度奖励不包括在表中，因为它们被视为截至2024年12月31日已赚取。仅为披露目的，我们假设截至2024年12月31日，基于绩效的奖励实现了目标绩效衡量。

(2)就本表而言，Heckman先生2024年的薪酬如下：基本工资相当于1,400，000美元，目标年度奖金相当于2,380，000美元。

(3)就本表而言，Nepl先生2024年的薪酬如下：基本工资等于800,000美元，目标年度奖金等于800,000美元。

(4)就本表而言，Dimopoulos先生2024年的薪酬如下：基薪相当于775040美元，目标年度奖金相当于968800美元。显示的金额已按截至2024年12月31日的汇率1.1072美元兑1美元从瑞士法郎兑换成美元。

(5)就本表而言，Garros先生2024年的薪酬如下：基本工资相当于647,017美元，目标年度奖金相当于647,017美元。显示的金额已按截至2024年12月31日巴西雷亚尔兑0.16 14美元的汇率从巴西雷亚尔兑换成美元。此外，如果公司“因故”终止雇佣关系，那么Garros先生将有义务根据其谅解函条款向公司偿还搬迁和税务援助款项。见网页「高管薪酬补偿政策」63这份代理声明。

(6)就本表而言，Podwika先生2024年的薪酬如下：基本工资相当于625000美元，目标年度奖金相当于468750美元。

(7)根据高管遣散计划，如果公司无“因由”终止雇佣关系或他因“正当理由”辞职，每个NEO有权获得相当于（i）其当时基本工资的12个月、（ii）其目标AIP奖励的12个月以及（ii）为NEO（以及NEO的合格受抚养人）继续支付COBRA保费最多18个月的付款。

邦吉 | 2025年委托书73


薪酬比率披露

薪酬比率信息是根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第953（b）节和S-K条例第402（u）项提供的。我们注意到，由于我们在编制本薪酬比率披露时允许使用合理估计和假设，该披露可能涉及一定程度的不精确，因此本薪酬比率披露是按照与S-K条例第402（u）项一致的方式计算的合理估计。我们选择每三年确定我们的员工中位数，除非我们的员工人数或员工薪酬安排发生重大变化。

员工中位数与去年保持不变，因为我们的员工人数或员工薪酬安排没有任何变化，我们合理地认为这些变化将对我们2024年的薪酬比例披露产生重大影响。同样，我们合理地认为将导致我们2024财年薪酬比例披露发生重大变化的员工中位数情况也没有变化。

员工与CEO薪酬比率中位数

对于2024年，我们使用与我们的NEO相同的方法计算了员工中位数的年度总薪酬，如页上的2024年薪酬汇总表中所述67这份代理声明。我们的首席执行官Heckman先生的年度总薪酬为16,812，348美元（与上面的2024年薪酬汇总表下报告的金额相同），我们所有员工（除了我们的首席执行官）的年度总薪酬中位数为61,474美元，根据生活成本进行了调整。对于生活成本调整，我们使用了GDP的世界银行购买力平价转换因子。这一调整考虑了同等一篮子商品的当地成本，将汇率和通货膨胀嵌入到比较中，使得这一篮子商品在两国的定价相同。

根据这些信息，我们CEO的年度总薪酬是全体员工年度总薪酬中位数的273倍。

此外，我们CEO的年度总薪酬与未经任何生活费调整的全体员工年度总薪酬的中位数之比是员工中位数的546倍。这是基于截至2024年12月31日的外汇汇率。

邦吉 | 2025年委托书74


薪酬对比业绩披露

薪酬与绩效信息是根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第953（a）节和S-K条例第402（v）项提供的。下表列出了有关根据第页上的薪酬汇总表（“SCT”）进行补偿的信息67在这份代理声明中，根据薪酬与绩效（“PVP”）披露规则计算，在规定年份内实际支付给我们的首席执行官（“PEO”）以及平均支付给我们的其他NEO（“非PEO NEO”）的薪酬（“CAP”），以及公司的业绩。


年份	PEO薪酬汇总表合计 ($)	实际支付给PEO的补偿(1) ($)	非PEO近地天体的平均薪酬汇总表合计(2) ($)	实际支付给非PEO近地天体的平均报酬(1)(2) ($)	初始固定100美元的价值投资基于(3):		净收入（百万美元）	调整后每股收益 ($)(5)
					股东总回报 ($)	行业指数股东总回报 ($)(4)
2024	$ 16,812,348	$ 1,944,680	$ 4,603,424	$ 1,750,213	$ 156	$ 114	$ 1,137	$ 9.19
2023	$ 17,587,870	$ 18,428,607	$ 4,702,683	$ 4,989,878	$ 197	$ 124	$ 2,243	$ 13.66
2022	$ 17,899,691	$ 36,869,068	$ 4,977,421	$ 6,799,877	$ 190	$ 137	$ 1,610	$ 13.91
2021	$ 16,148,227	$ 53,419,822	$ 6,527,939	$ 12,048,134	$ 173	$ 121	$ 2,078	$ 12.93
2020	$ 12,525,442	$ 36,032,900	$ 5,882,927	$ 10,231,847	$ 119	$ 105	$ 1,145	$ 8.30

(1) 实际支付的薪酬为薪酬汇总表调整后的总额：（a）不包括适用年度所有设定受益养老金计划福利的精算现值的任何正的总变化；（b）包括在适用年度内未偿还、已归属或没收的本年度和上年度股权奖励的公允价值，而不是适用年度内授予的奖励的授予日价值。下表显示了从薪酬汇总表合计中扣除和相加的金额，以计算实际支付的PEO和平均非PEO NEO薪酬：


PEO SCT Total to CAP Reconciliation

年份	薪酬汇总表薪酬总额		扣除			新增				实际支付的赔偿
			授予日股票和期权奖励的公允价值（一）	养老金价值变化&不合格递延薪酬收益（二）		股票和期权奖励的FYE公允价值（三）	未偿和未归属股票和期权奖励的公允价值变动（四）	归属股票和期权奖励的公允价值变动（五）
2024	$ 16,812,348	-	$ 10,779,356	$ —	+	$ 7,060,050	$( 10,136,579 )	$( 1,011,783 )	=	$ 1,944,680
2023	$ 17,587,870		$ 10,964,403	$ —		$ 11,184,037	$ 2,885,552	$( 2,264,449 )		$ 18,428,607
2022	$ 17,899,691		$ 11,480,361	$ —		$ 15,386,996	$ 5,751,424	$ 9,311,318		$ 36,869,068
2021	$ 16,148,227		$ 9,991,055	$ —		$ 18,082,222	$ 24,119,250	$ 5,061,178		$ 53,419,822
2020	$ 12,525,442		$ 6,589,310	$ —		$ 21,157,143	$ 10,411,408	$( 1,471,783 )		$ 36,032,900


平均非PEO NEO SCT总额与CAP和解

年份	薪酬汇总表薪酬总额		扣除			新增				实际支付的赔偿
			授予日股票和期权奖励的公允价值（一）	养老金价值变化&不合格递延薪酬收益（二）		股票和期权奖励的FYE公允价值（三）	未偿和未归属股票和期权奖励的公允价值变动（四）	归属股票和期权奖励的公允价值变动（五）
2024	$ 4,603,424	-	$ 2,266,042	$ —	+	$ 1,484,038	$( 1,938,730 )	$( 132,477 )	=	$ 1,750,213
2023	$ 4,702,683		$ 2,068,685	$ —		$ 2,109,884	$ 496,315	$( 250,319 )		$ 4,989,878
2022	$ 4,977,421		$ 2,550,094	$ —		$ 3,264,413	$ 663,074	$ 445,063		$ 6,799,877
2021	$ 6,527,939		$ 2,649,102	$ 2,848		$ 4,253,230	$ 3,534,002	$ 384,913		$ 12,048,134
2020	$ 5,882,927		$ 1,528,073	$ 100,767		$ 3,689,683	$ 2,152,985	$ 135,092		$ 10,231,847

（i）表示财政年度授予的股票和期权奖励的授予日公允价值。

邦吉 | 2025年委托书75

（二）2022、2023或2024年没有NEO有资格参加美国养老金计划。2020年和2021年，由于Zachman先生的养老金处于冻结计划之下，其他近地天体没有资格参加美国的养老金计划，因此没有产生任何服务成本。没有NEO参与递延补偿计划，包括我们的PEO。

（iii）财政年度授予的已发行和未归属股票和期权奖励在财政年末的公允价值。

（iv）先前财政年度授予的已发行和未归属股票和期权奖励的公允价值变动。

（v）在财政年度满足适用归属条件的先前财政年度授予的股票和期权奖励截至归属日的公允价值变动。

(2) 2020年和2021年，非PEO近地天体由Nepl、Padilla、Zachman和Dimopoulos先生组成。2022、2023和2024年，非PEO近地天体由Nepl、Dimopoulos、Garros和Podwika先生组成。

(3) 根据SEC的规则，比较假设在2019年12月31日向我们的注册股票投资了100美元。历史性的股价表现并不一定预示着未来的股票表现。

(4) 该行业指数为标准普尔（标普）500食品指数，该指数已在该公司截至2024年12月31日的财政年度的10-K表格年度报告中披露。

(5) 代表调整后每股收益不包括某些收益和费用，这是以下公司业绩衡量中的财务衡量标准，公司用于将支付给公司PEO和非PEO NEO的补偿与公司业绩所显示的年份挂钩。本委托书中使用的调整后每股收益（不包括非公认会计原则）是一种非公认会计原则财务指标，见附录A –非公认会计原则财务指标的对账，以便与最直接可比的美国公认会计原则指标进行对账。

薪酬与绩效的关系

下面给出PEO CAP、平均非PEO NEO CAP、TSR和指数化同行TSR之间的关系。

薪酬与净收入的关系

下面给出PEO CAP、平均非PEO NEO CAP与净收入的关系。

邦吉 | 2025年委托书76

薪酬与调整后EPS的关系

下面给出PEO CAP、平均Non-PEO NEO CAP和调整后EPS的关系。

最重要的绩效衡量标准

根据要求，下面的列表反映了我们认为最重要的绩效衡量标准，用于将实际支付的高管薪酬与2024年的公司业绩挂钩。

调整后EPS (1) | Adj PBT（i） (2) | 芳香 (3) | 相对TSR

(1)表示不包括某些收益和费用的调整后每股收益。本委托书中使用的不包括显著性资产的调整后每股收益是一种非GAAP财务指标，见附录A –非GAAP财务指标的对账，以便与最直接可比的美国GAAP指标进行对账。

(2)表示某些奖励支出前的调整后税前利润。

(3)表示调整后的投资资本回报率，用于计入按市值计价的时间差异，并针对易于销售的库存进行调整。

有关这些绩效衡量标准及其在公司高管薪酬计划中的作用的更多信息，请参阅页面上的“薪酬讨论与分析”部分46这份代理声明。

邦吉 | 2025年委托书77

提案9 —根据瑞士法律批准董事会和执行管理团队的薪酬

9A。核准董事会2025年年度股东大会至2026年年度股东大会期间的最高总薪酬

根据我们的公司章程的要求，根据瑞士法律，我们的股东有机会在每次年度股东大会上就在寻求批准的年度股东大会和下一次年度股东大会之间的期间内可以支付或授予董事会成员的最高补偿总额进行投票。股东投票具有约束力。因此，要求股东批准540万美元的金额，作为2025年年度股东大会至2026年年度股东大会（“2025/2026年任期”）期间董事会的最高薪酬总额。该提案基于董事会由12名董事组成，其中11名为非雇员董事。本提案仅包括非雇员董事，包括主席。邦吉的首席执行官也是董事会成员，他作为董事不会收到任何报酬。

拟议的最高总额包括所有形式的现金、股票和其他补偿(1)并且代表邦吉在2025/2026年任期内可以向董事会支付或授予的最大可能金额，而不一定是将支付的实际金额。有关我们目前对我们的董事会有效的董事会成员的薪酬计划的详细描述，可在本代理声明的“董事薪酬”部分找到。2025年支付给董事会成员的实际薪酬将在我们2026年年度股东大会的代理声明和2025财年瑞士薪酬报告中披露。我们董事会薪酬的一般原则在《公司章程》第三十条中有说明。我们采用现金和股权薪酬相结合的方式来吸引和留住合格的候选人在我们的董事会任职。

（一）公司依据适用法律缴纳的社保缴费不计入最高总额。


R			我们的董事会建议您投票支持拟议的董事会2025年年度股东大会至2026年年度股东大会期间的最高总薪酬

9b。核准执行管理团队2026年财政年度的最高总薪酬

根据我们的公司章程的要求，根据瑞士法律，我们的股东有机会在每次年度股东大会上就在年度股东大会日期之后开始的财政年度内可支付或授予执行管理团队成员的最高总薪酬进行投票。因此，要求股东批准3890万美元的金额，作为执行管理团队2026财年的最高薪酬总额。股东投票具有约束力。

根据我们的组织条例，执行管理团队由首席执行官、首席财务官以及董事会指定为执行管理团队成员的其他高级职员组成。目前，邦吉的执行管理团队由首席执行官和首席财务官组成。

邦吉 | 2025年委托书78

拟议的最高总额包括所有形式的现金、股票(1)和其他薪酬，并基于执行管理团队的预期2026财年薪酬。该金额代表邦吉在2026财年可以向执行管理团队成员支付或授予的最高可能金额，但须遵守董事会根据《公司章程》第29条向在2025年度股东大会上进行预期投票后新担任执行管理团队职位的人授予或支付“补充金额”而无需额外股东批准的授权，而不一定是将支付的实际金额。与公司在设定高管薪酬方面的历史惯例一致，正如薪酬讨论和分析中所反映的那样，我们预计2026财年实际支付给我们的执行管理团队成员的总金额不会是提议的最高总金额。2026年支付给执行管理团队的实际薪酬将在我们2027年年度股东大会的代理声明和2026财年瑞士薪酬报告中披露。

有关我们目前对执行管理团队（以及我们的其他非执行管理团队成员的NEO）有效的薪酬原则的详细描述，请参阅本代理声明标题下的部分：“薪酬讨论与分析”。我们建议我们的股东阅读我们的公司章程，特别是关于薪酬的一般原则的第30条，以及CD & A，以了解我们的执行管理团队在考虑此提案时的薪酬原则和流程。本委托书在标题下披露了2022-2024财年支付给执行管理团队每位成员的实际金额：“薪酬汇总表”。

除了对最高执行管理团队薪酬进行有约束力的投票之外，根据美国法律，自2011年以来，股东有机会根据股东的咨询投票和董事会对这种机会的频率的确定，进行追溯咨询投票，以批准在年度股东大会之前的财政年度支付给我们指定的执行官（包括我们的执行管理团队成员）的薪酬。我们的股东一直表示支持公司的高管薪酬原则。2024年，96.7%的股份投票决定支付给公司指定高管的薪酬，反映出股东对我们的高管薪酬原则的强烈支持。

（1）股票补偿包括在授予日的第三个周年日断崖式归属的限制性股票单位的授予。此类赠款按照美国公认会计原则方法按授予日公允价值估值。如果此类限制性股票单位的授予受制于绩效目标的实现，则此类授予根据绩效标准的目标实现情况进行估值。归属日的价值可能会因股价波动和实现预定业绩标准的差异，范围从目标的0%到200%。


R			我们的董事会建议您投票支持拟议的2026年财政年度执行管理团队的最高总薪酬

9C。关于瑞士法定赔偿报告的咨询投票

根据我们的公司章程和瑞士守则，我们需要每年准备一份单独的瑞士赔偿报告，其中包含由瑞士法律确定的列报格式的特定项目。我们的瑞士薪酬报告必须提交给股东，以便在每一次年度股东大会上通过咨询追溯投票批准。咨询投票的目的是让股东有机会就使用经股东批准的董事会和执行管理团队的瑞士合计最高薪酬金额提供意见。虽然股东们在提案9A和9B中预期会批准后续期间的总薪酬，但瑞士薪酬报告描述了该金额在上一财政年度的实际使用情况。

瑞士法定薪酬报告列出了截至2024年12月31日的财政年度，董事会成员和执行管理团队成员的薪酬。我们的瑞士法定审计师Deloitte SA的审计报告，确认瑞士薪酬报告符合瑞士法律，包含在瑞士薪酬报告中。

虽然我们历来对支付给我们指定的执行官的薪酬有咨询意见，但美国证券交易委员会的规则要求进行投票。根据瑞士法律，需要对本提案进行表决。因此，两票都是

邦吉 | 2025年委托书79

要求在年度股东大会上列入议程。瑞士薪酬报告涵盖上一财政年度（2024年）支付给董事会成员和执行管理团队的薪酬。

关于高管薪酬，瑞士薪酬报告中披露的高管薪酬与这份委托书的高管薪酬部分存在一些差异。这是由于瑞士和SEC的薪酬披露要求存在差异。

1.瑞士和SEC的要求要求对略有不同的高管群体进行薪酬披露。瑞士薪酬报告要求披露支付给我们的执行管理团队的薪酬，这是董事会根据瑞士法律的适用条款和我们的组织条例任命的一组高管。另一方面，这份代理声明披露了支付给我们NEO的补偿，这是根据SEC规则确定的。

2.瑞士薪酬报告表中披露的股权奖励为该特定年度的绩效赠款。这与我们的人力资源和薪酬委员会如何看待本代理声明的CD & A部分中描述的2024年薪酬是一致的。

3.瑞士薪酬报告被要求包括公司支付的福利，包括医疗和牙科保险费、健康和人寿保险、社会保障和医疗保险税等社会费用，以及与管理每个项目相关的每名员工的杂项成本。

所有其他形式和金额的薪酬在瑞士薪酬报告和本代理声明中的高管薪酬披露之间是一致的。


R			我们的董事会建议股东在咨询基础上投票支持瑞士法定薪酬报告中规定的董事和指定执行官的追溯薪酬

邦吉 | 2025年委托书80


瑞士法定赔偿报告

瑞士法定赔偿报告的索引



一般						82
董事会的薪酬						82
执行管理团队的薪酬						83
贷款和信贷						84
董事会和执行管理团队的安全所有权						84
董事会和执行管理团队简历						86
法定审计师关于瑞士法定薪酬报告的报告						89

邦吉 | 2025年委托书81

一般

根据瑞士义务守则（“CO”）和我们的公司章程，我们需要每年编制一份单独的瑞士法定薪酬报告，其中包含由CO确定的列报格式的特定项目。这份报告必须包含在每年提供给我们股东的材料中。

我们的执行管理团队（定义见瑞士法律，以下简称“执行管理团队”）由首席执行官Gregory Heckman和首席财务官 John Nepl组成。

以下列出了董事会和执行管理团队成员就其为邦吉 Global SA（“邦吉”或“公司”，可能简称为“我们”、“我们”或“我们的”）及其子公司履行的所有职能所获得的报酬。

有关根据美国证券交易委员会的规则和条例向我们的董事会和我们指定的执行官提供薪酬的信息，请查看我们为2025年年度股东大会提供的最终委托书。您可以在我们网站的投资者中心部分查阅这份报告，网址为Investors.bunge.com/investors/financial-information/annual-reports.

董事会的薪酬

下表披露了自2024年1月1日至2024年12月31日期间支付给每位非雇员董事的现金和股权奖励。

表1：

2024年董事会薪酬


姓名	以现金赚取或支付的费用 ($)	股票奖励 ($)(1)(2)	合计 ($)
Eliane Aleixo Lustosa de Andrade(3)	$141,319	$199,957	$341,276
Sheila Bair	$161,319	$199,957	$361,276
卡罗尔·布朗纳	$151,319	$199,957	$351,276
Bernardo Hees	$131,319	$199,957	$331,276
迈克尔·科博里	$131,319	$199,957	$331,276
Monica McGurk	$131,319	$199,957	$331,276
肯·西姆里尔	$161,319	$199,957	$361,276
Henry“Jay”Winship	$156,319	$199,957	$356,276
马克·泽努克	$226,319	$299,884	$526,203

(1)于邦吉 2024年5月15日年度股东大会收市时在董事会任职的每位非雇员董事每年均可获得1,947股限制性股票单位。此外，作为Zenuk先生担任非雇员主席的报酬的一部分，他获得了额外的973个限制性股票单位。年度赠款归属于授予日期的一周年，前提是董事在该日期继续在董事会任职。2024年5月15日，我们的普通股在纽约证券交易所的最高和最低销售价格的平均值为102.70美元。

(2)所示金额反映了根据财务会计准则委员会会计准则编纂主题718，补偿-股票补偿（“ASC主题718”）（未针对没收风险进行任何减少）（基于应用邦吉经审计财务报表中使用的假设确定），用于财务报告目的的奖励的全部授予日公允价值。有关股权奖励估值的假设，请参阅我们截至2024年12月31日止年度的10-K表格年度报告中的经审计综合财务报表附注24。除上述报告的限制性股票单位和相关股息等价物外，截至2024年12月31日，没有董事有任何其他未兑现的股票奖励。授予的奖励数量不包括股息等价物。我武生物2024年12月31日在纽交所注册股票的收盘价为77.76美元。

(3)公司为Aleixo Lustosa de Andrade女士支付的瑞士社会费用微不足道，因此不在此表之列。

邦吉 | 2025年委托书82

下表披露了自2023年1月1日至2023年12月31日期间支付给每位非雇员董事的现金和股权奖励。

2023年董事会薪酬


姓名	以现金赚取或支付的费用 ($)	股票奖励 ($)(1)(2)	合计 ($)
Eliane Aleixo Lustosa de Andrade(3)	$110,000	$199,919	$309,919
Sheila Bair	$130,000	$199,919	$329,919
卡罗尔·布朗纳	$120,000	$199,919	$319,919
Bernardo Hees	$100,000	$199,919	$299,919
迈克尔·科博里	$100,000	$199,919	$299,919
Monica McGurk	$63,736	$199,919	$263,655
肯·西姆里尔	$122,747	$199,919	$322,666
亨利·温希普	$125,000	$199,919	$324,919
马克·泽努克	$171,429	$299,834	$471,263

(1)于邦吉 2023年5月11日年度股东大会收市时在董事会任职的每位非雇员董事每年均获授予2,229个受限制股份单位。此外，作为Zenuk先生担任非雇员主席的报酬的一部分，他获得了额外的1,114个限制性股票单位。年度赠款归属于授予日期的一周年，前提是董事在该日期继续在董事会任职。2023年5月11日，我们的普通股在纽约证券交易所的最高和最低销售价格的平均值为89.69美元。

(2)所示金额反映了根据财务会计准则委员会会计准则编纂主题718，补偿-股票补偿（“ASC主题718”）（未因没收风险而减少）（基于应用邦吉经审计财务报表中使用的假设确定），用于财务报告目的的奖励的全部授予日公允价值。有关股权奖励估值的假设，请参阅我们截至2023年12月31日止年度的10-K表格年度报告中的经审计综合财务报表附注25。除上述报告的限制性股票单位及相关股息等价物外，截至2023年12月31日，没有董事有任何其他未兑现的股票奖励。授予的奖励数量不包括股息等价物。我司于2023年12月31日在纽交所注册股票的收盘价为100.95美元。

(3)公司为Aleixo Lustosa de Andrade女士支付的瑞士社会费用微不足道，因此不在此表之列。

执行管理团队的薪酬

下表为2024年1月1日至2024年12月31日期间执行管理小组成员薪酬的相关信息。

表2：

2024执行管理团队的薪酬


姓名和主要职位	工资 ($)	奖金 ($)	股票奖励 ($)(1)	非股权激励计划薪酬 ($)(2)	养老金价值变化&不合格递延薪酬收益 ($)(3)	医疗和保险费及其他社会费用的注册人缴款 ($)(4)	所有其他补偿 ($)(5)	合计 ($)
格雷戈里·赫克曼首席执行官	$1,350,014	$—	$10,779,356	$4,046,000	—	$687,730	$636,978	$17,500,078
约翰·内普尔首席财务官	$787,518	$—	$2,939,782	$1,392,000	—	$201,379	$206,152	$5,526,831

(1)所示金额反映了根据基于应用邦吉经审计财务报表中使用的假设确定的根据ASC主题718（未减少任何没收风险）为财务报告目的根据授予日公允价值在2024年授予的股权补偿总额。为这些奖励报告的金额可能不代表执行管理团队最终从奖励中实现的金额。执行管理团队是否、以及在何种程度上实现价值，将取决于我们的实际经营业绩、股价波动和持续就业情况。

(2)显示的金额反映了2024年根据AIP授予的激励薪酬金额，该金额已于2025年3月支付。

(3)执行管理团队均未参与养老金计划。不符合条件的递延补偿安排不存在上述市场或优惠收益。

邦吉 | 2025年委托书83

(4)代表公司支付的医疗、牙科和人寿保险保费以及美国社会税的年度部分。

(5)下表提供了有关“所有其他赔偿”栏每个组成部分的详细信息：


姓名	合资格计划的注册人供款 ($)	不合格计划的注册人供款 ($)	额外津贴和其他个人福利 ($)(6)	合计 ($)
格雷戈里·赫克曼	$31,050	$445,907	$160,021	$636,978
约翰·内普尔	$29,689	$166,863	$9,600	$206,152

(6)对Heckman先生而言，这意味着每年9600美元的额外津贴和150,421美元的增量可变成本（不包括固定或其他成本），用于公司包租飞机的非业务用途。对Nepl先生来说，代表着9600美元的年度额外津贴。

下表为2023年1月1日至2023年12月31日期间执行管理团队成员薪酬的相关信息。

2023年度执行管理团队薪酬


姓名和主要职位	工资 ($)	奖金 ($)	股票奖励 ($)(1)	非股权激励计划薪酬 ($)(2)	养老金价值变化&不合格递延薪酬收益 ($)(3)	医疗和保险费及其他社会费用的注册人缴款 ($)(4)	所有其他补偿 ($)(5)	合计 ($)
Gregory A. Heckman 首席执行官	$1,200,046	$ -	$10,964,403	$4,863,360	—	$634,739	$560,061	$18,222,609
约翰·N·内普尔首席财务官	$750,029	$ -	$2,585,876	$1,750,500	—	$208,548	$203,213	$5,498,166

(1)所示金额反映了2023年授予的股权补偿总额，该补偿基于授予日财务报告所用的公允价值，该公允价值是根据根据ASC主题718（未因没收风险而减少任何金额）确定的，该公允价值是根据应用邦吉经审计的财务报表中使用的假设确定的。为这些奖励报告的金额可能不代表执行管理团队最终从奖励中实现的金额。执行管理团队是否、以及在何种程度上实现价值，将取决于我们的实际经营业绩、股价波动和持续就业情况。

(2)显示的金额反映了2023年根据AIP授予的激励薪酬金额，该金额已于2024年3月支付。

(3)执行管理团队均未参与养老金计划。不符合条件的递延补偿安排不存在上述市场或优惠收益。

(4)代表公司支付的医疗、牙科和人寿保险保费以及美国社会税的年度部分。

(5)下表提供了有关“所有其他赔偿”栏每个组成部分的详细信息：


姓名	合资格计划的注册人供款 ($)	不合格计划的注册人供款 ($)	额外津贴和其他个人福利 ($)(6)	合计 ($)
格雷戈里·赫克曼	$29,700	$437,194	$93,167	$560,061
约翰·内普尔	$30,460	$163,153	$9,600	$203,213

(6)对于Heckman先生来说，这意味着每年9600美元的额外津贴和增量可变成本（不包括固定或其他成本）83,567美元，用于公司包租飞机的非业务用途。对Nepl先生来说，代表着9600美元的年度额外津贴。

贷款和信贷

在2024年1月1日至2024年12月31日期间的任何时候，没有向董事会或执行管理团队的任何成员提供或未偿还的贷款或信贷。

董事会和执行管理团队的安全所有权

董事会

下表列出了截至2024年底在我们董事会任职的每位成员在2024财年末持有的股份、期权和股份单位。我们的首席执行官Heckman先生的股份所有权，他是董事会成员，在执行管理团队中列出。

邦吉 | 2025年委托书84

表3：

2024董事会的安全所有权


姓名	年份	股份举行	TBRSUs 举行(1)
Eliane Aleixo Lustosa de Andrade	2024	2,496	1,987
Sheila Bair	2024	11,081	1,987
卡罗尔·布朗纳	2024	25,510	1,987
Bernardo Hees	2024	16,981	1,987
迈克尔·科博里	2024	4,709	1,987
Monica McGurk	2024	1,983	1,987
肯尼斯·西姆里尔	2024	4,709	1,987
Henry“Jay”Winship	2024	29,368	1,987
马克·泽努克	2024	21,297	2,979

(1)受制于某些事件的加速，基于时间的限制性股票单位（TBRSUs）随着时间的推移归属，在归属时以一对一的方式以股份结算，并获得股息等值单位。没有向董事授予股票期权或基于业绩的股份。

下表列出了截至2023年底在我们董事会任职的每位成员在2023财年末持有的股份、期权和股份单位。我们的首席执行官Heckman先生的股份所有权，他是董事会成员，在执行管理团队中列出。

2023董事会安全所有权


姓名	年份	股份举行	TBRSUs 举行(1)
Eliane Aleixo Lustosa de Andrade	2023	635	2,269
Sheila Bair	2023	9,098	2,269
Carol M. Browner	2023	23,527	2,269
Bernardo Hees	2023	14,998	2,269
迈克尔·科博里	2023	2,726	2,269
Monica McGurk	2023	—	2,269
肯尼斯·西姆里尔	2023	2,726	2,269
Henry W. Winship，四世	2023	27,385	2,269
Mark N. Zenuk	2023	18,324	3,402

执行管理团队

下表列出自2024年1月1日至2024年12月31日担任该职位的我们的执行管理团队的每位成员截至2024年底持有的股份、期权和股份单位。

邦吉 | 2025年委托书85

表4：

2024年执行管理团队的安全所有权


姓名	年份	股份举行	期权举行(1)	期权行使价格(1)	到期年数	TBRSUs 举行(2)	PBRSU 举行(2)(3)
格雷戈里·赫克曼	2024	599,373	480,000 455,000	$53.43 $42.76	2029 2030	134,430	201,648
约翰·内普尔	2024	89,923	36,500	$42.76	2030	33,440	50,167

(1)每份期权提供以行权价格购买一股的权利。受特定事件加速影响，购股权可于授出日期的周年纪念日等额分期行使。

(2)受制于某些事件的加速，TBRSUs和PBRSU随着时间的推移归属，在归属时以一对一的方式以股份结算，并获得等值的股息单位。

(3)上表中的PBRSU金额假设在2024年12月31日之前实现了包括目标股息等值单位在内的目标业绩水平。根据PBRSU的条款，股票份额是根据公司调整后的投资资本回报率、每股收益和相对的股东总回报赚取的。PBRSU的归属发生在人力资源和薪酬委员会对三年业绩期结果进行认证之日之后的授予日的第三个周年。每年3月15日颁发年度PBRSU。

下表列出自2023年1月1日至2023年12月31日担任该职位的我们的执行管理团队的每位成员截至2023年年底持有的股份、期权和股份单位。

2023执行管理团队的安全所有权


姓名	年份	股份举行	期权举行(1)	期权行使价格(1)	到期年数	TBRSUs 举行(2)	PBRSU 举行(2)(3)
Gregory A. Heckman	2023	478,667	480,000 455,000	$53.43 $42.76	2029 2030	138,153	207,764
约翰·N·内普尔	2023	65,908	36,500	$42.76	2030	30,662	45,998

(1)每份期权提供以行权价格购买一股的权利。受特定事件加速影响，购股权可于授出日期的周年纪念日等额分期行使。

(2)受制于某些事件的加速，TBRSUs和PBRSU随着时间的推移归属，在归属时以一对一的方式以股份结算，并获得等值的股息单位。

(3)上表中的PBRSU金额假设在2023年12月31日之前实现包括目标股息等值单位在内的目标业绩水平。根据PBRSU的条款，股票份额是根据公司调整后的投资资本回报率、每股收益和相对的股东总回报赚取的。PBRSU的归属发生在人力资源和薪酬委员会对三年业绩期结果进行认证之日之后的授予日的第三个周年。每年3月15日颁发年度PBRSU。

董事会和执行管理团队简历

以下段落列出了截至2024年底在我们董事会任职的每位成员的信息。董事会在任何其他承诺中的职能已根据瑞士法律披露，在公认的多数惯例允许的范围内，在已向我们披露的范围内。

董事会

Eliane Aleixo Lustosa de Andrade，62-Ms. Aleixo Lustosa最近担任巴西开发银行、国家经济和社会发展银行的董事总经理，负责资本市场和巴西私有化计划的执行。在她职业生涯的早期，她曾担任多家公司的董事总经理，例如LLX Log í stica S.A.（现为Prumo Log í stica S.A.）、Abril Group S.A.、Globex Utilidades S.A.以及巴西石油公司员工养老基金的首席投资官。Aleixo Lustosa女士目前担任以下公司的非雇员董事：Grupo CCR S.A.、BrasilAgro S.A.、Aegea Saneamento S.A。自2004年以来，她一直担任Novo Mercado Bovespa-B3-巴西股市巴西仲裁庭的裁判，并且是Bluebell Index顾问委员会的成员。Aleixo Lustosa女士拥有巴西里约热内卢天主教宗座大学金融学博士学位和文学硕士学位以及经济学文学学士学位，后来担任微观经济学和国际关系教授。她有两个董事会成员证书，一个由主管委员会颁发–全球ESG和气候证书和指定

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课程和一个由巴西公司治理研究所发布，她还在那里教授公司治理。

Sheila Bair，71-Bair女士是美国联邦存款保险公司（FDIC）的前任主席，她曾在2006年至2011年期间担任该职务。离开联邦存款保险公司后，她加入皮尤慈善信托基金，担任高级顾问，2011年至2015年担任该职务。Bair女士还曾于2015年至2017年担任华盛顿学院院长，并于2014年至2015年担任国际律师事务所DLA Piper的高级顾问。在其职业生涯的早期，她还曾担任美国财政部金融机构助理部长（2001年至2002年）、纽约证券交易所政府关系高级副总裁（1995年至2000年）、商品期货交易委员会专员（1991年至1995年），以及堪萨斯州共和党参议院多数党领袖鲍勃·多尔（1981年至1988年）的法律顾问。作为系统性风险委员会的名誉主席、沃尔克联盟的创始理事以及金融稳定中心的高级研究员，她继续她在公共政策问题上的工作。她是Lion Electric Company的董事会成员和公司治理委员会主席。她是房利美的前任董事会主席，也是豪斯特酒店公司、汤森路透和中国工商银行股份有限公司的非雇员董事。她是一位多才多艺的作家，并撰写了几本关于金融问题的书籍。2021年，她被任命为享有盛誉的《和平与安全经济学家》和知名人士组织的受托人，该组织为国际财务报告准则基金会提供可持续财务披露方面的建议。她拥有堪萨斯大学学士学位和堪萨斯大学法学院法学博士学位。她还拥有堪萨斯大学、阿默斯特学院和德雷克塞尔大学的荣誉博士学位。

Carol M. Browner，69-Ms. Browner是跨国律师事务所Covington & Burling LLP的高级法律顾问，是他们环境、社会和治理实践的成员。2011年至2021年，布朗纳女士在全球咨询公司奥尔布赖特石桥集团担任高级法律顾问。2009年至2011年，她担任美国总统奥巴马的助理和白宫能源与气候变化政策办公室主任。从2001年到2008年，布朗纳女士是奥尔布赖特集团和奥尔布赖特资本管理有限责任公司的创始负责人。此前，她曾于1993年至2001年担任环境保护署署长。她还担任保护选民联盟的董事会主席。她拥有佛罗里达大学的法学博士和学士学位。

格雷戈里·赫克曼，62-Heckman先生自2019年起担任我们的首席执行官，并自2018年10月起担任董事。Heckman先生在农业、能源和食品加工行业拥有超过40年的经验。他是Flatwater Partners的创始合伙人，曾于2008年至2015年担任Gavilon集团的首席执行官。在Gavilon任职期间，在最终将农业业务出售给丸红株式会社以及将能源业务出售给NGL能源合作伙伴之前，他带领公司在农业和能源行业都经历了一段可观的增长期。在此之前，他曾担任康尼格拉食品商业产品首席运营官和康尼格拉贸易集团总裁兼首席运营官。Heckman先生在圣路易斯联邦储备银行董事会任职，并且是全球化肥和化学品生产商OCI NV董事会的非执行董事。他还是纽约证券交易所董事会服务首席执行官委员会和大圣路易斯公司主席委员会执行委员会的成员。Heckman先生拥有伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校农业经济学和市场营销学士学位。

Bernardo Hees，55-Hees先生自2024年3月起担任多元化控股公司Cranemere集团的运营合伙人。在此之前，他曾在2010年至2019年期间担任全球投资公司3GCapital的合伙人。Hees先生于2015年7月至2019年6月期间担任卡夫亨氏公司的首席执行官，于2013年6月期间担任H.J. Heinz公司的首席执行官直至该公司于2015年7月与卡夫食品集团 Foods Group，Inc.合并，于2010年9月至2013年6月期间担任全球连锁快餐餐厅Burger King Worldwide Holdings，Inc.的首席执行官，并于2005年至2010年期间担任物流公司Am é rica Latina Log í stica的首席执行官。Hees先生在Avis Budget Group, Inc.董事会担任非执行董事他拥有里约热内卢天主教大学经济学学士学位和英国华威商学院MBA学位，以及哈佛商学院的所有者/总裁管理课程。

迈克尔·科博里，65-Kobori先生是星巴克咖啡公司的前首席可持续发展官，他从2020年开始担任该职位，直到2025年2月退休。在加入星巴克之前，他曾任职于李维斯公司。2007年至2020年担任可持续发展副总裁，2001年至2006年担任全球行为准则总监。此前，他在亚洲基金会任职，支持孟加拉国、泰国和越南的人权和经济发展。小织目前在亚洲基金会总裁领导委员会任职，是美日理事会成员。Kobori先生一直是加州大学伯克利分校哈斯商学院的企业可持续发展讲师。Kobori先生曾在多个非营利委员会和咨询委员会任职，包括棉花委员会、Better Cotton Initiative、Sustainable Apparel Coalition、

邦吉 | 2025年委托书87

ILO Better Work，和李维斯基金会。他拥有加州大学伯克利分校公共政策硕士和AB、心理学和亚洲研究学位。

Monica McGurk，55-麦格克女士目前是Glanbia Performance Nutrition Americas的首席执行官，她于2024年9月加入该公司。在加入Glanbia之前，她曾于2022年9月至2024年8月在Tropicana Brands Group（TBG）担任行政领导职务，包括担任TBG北美业务的首席执行官和主流品牌业务部门的首席执行官。此前，她曾在家乐氏公司担任多个职位，包括2019年至2022年的首席增长官以及2018年至2019年的首席全球收入和电子商务官。在任职于家乐氏公司之前，她曾任职于泰森食品和The Coca-Cola Company，在战略、P/L领导和数字媒体方面担任过多个领导职务。她是这家私营公司PivotBio的前非雇员董事。麦格克女士拥有哈佛大学政府学士学位、公共管理硕士学位和证书以及斯坦福大学教育学硕士学位。此外，她在哈佛商学院完成了高管教育农业综合企业研讨会；在芬兰赫尔辛基大学完成了人工智能伦理；在企业金融研究所完成了ESG介绍。

肯尼斯·西姆里尔，59-Simril先生是Fleischmann's Ingredients的前总裁兼首席执行官，他在2006年至2021年期间担任该职位。在加入Fleischmann's之前，他是Clipper Corporation的首席财务官和首席运营官，Clipper Corporation是一家为食品服务行业生产定制和半定制食品的制造商。在加入Clipper Corporation之前，Simril先生是ClearPath Networks Inc.的首席财务官。他还曾在美孚石油公司和埃克森美孚公司担任过各种财务和工程职务。Simril先生曾任At Home Group公司非雇员董事。他目前担任私人控股公司Capital Group管理的American Funds的独立董事。他拥有南加州大学石油工程学士学位和哈佛商学院MBA学位。

Henry“Jay”Winship，57-Winship先生是Pacific Point Capital，LLC的创始人和管理成员，也是Pacific Point Advisors，LLC的创始人和管理成员。在此之前，他是Relational Investors的负责人、高级董事总经理和投资委员会成员，他于1996年加入该公司。作为机构投资者，他在投资管理、会计和财务管理方面拥有超过25年的经验。Winship先生是C.H. Robinson的非雇员董事，也是CoreLogic，Inc的前非雇员董事。他还担任圣地亚哥州立大学福勒商学院公司治理研究所的顾问委员会成员。注册会计师，特许金融分析师专业职称。他拥有亚利桑那大学金融学学士学位和加州大学洛杉矶分校MBA学位。

马克·泽努克，58-Zenuk先生自2016年起担任农业综合企业私募股权公司Tillridge Global Agribusiness Partners的管理合伙人。在加入Tillridge之前，他是NGP Energy Capital Management的董事总经理，在2010年至2016年期间，他领导了农业综合企业投资平台。在加入NGP能源资本管理公司之前，他曾在Archer Daniels Midland公司（“ADM”）担任过许多国内和国际执行领导职务，最近担任ADM全球油籽业务部总裁。在1999年加入ADM之前，他曾担任萨斯喀彻温省小麦库商品营销集团总经理和加拿大小麦委员会营销经理。他拥有萨斯喀彻温大学农业经济学学士学位。Zenuk先生目前担任邦吉的董事会主席。

执行管理团队

Heckman先生的履历信息载于上文“董事会”项下。

约翰·内普尔，59-Nepl先生自2019年5月加入邦吉以来，一直担任首席财务官。Nepl先生加盟邦吉之前任职于绿色平原公司，曾担任首席财务官。在加入绿色平原之前，Nepl先生曾在Gavilon Group，LLC担任首席财务官，这是一家农业和能源商品管理公司，业务遍及全球。Nepl先生曾在康尼格拉食品公司担任高级财务管理职务，包括康尼格拉贸易集团和商业产品部门的高级财务官以及公司助理财务总监。在加入ConAgra之前，Nepl先生是Guarantee Life Companies的公司财务总监。他的职业生涯始于德勤会计师事务所的审计师。他是克赖顿大学海德商学院院长顾问委员会的成员，同时也是Adams Land & Cattle顾问委员会的成员。Nepl先生在内布拉斯加州奥马哈的克赖顿大学获得会计专业的工商管理理学学士学位。兼任注册会计师（非活动状态）。

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德勤股份有限公司

Rue du Pr é-de-la-Bichette 1

1202 Gen è ve

电话：+ 41（0）582796000

传真：+ 41（0）582796600

www.deloitte

法定审计师的报告

致股东大会

邦吉 Global SA，日内瓦

根据第734a-734f条CO对瑞士法定赔偿报告的审计报告

意见

我们审计了邦吉 Global SA（公司）截至2024年12月31日止年度的瑞士法定薪酬报告。审计仅限于根据表格1、2、3和4中的瑞士义务法典（CO）第734a-734f条提供的信息82到86瑞士法定赔偿报告。

我们认为，随附的瑞士法定赔偿报告中根据Art. 734a-734f CO提供的信息符合瑞士法律和公司章程。

意见依据

我们根据瑞士法律和瑞士审计准则（SA-CH）进行了审计。我们在这些条款和标准下的责任在我们报告的“审计师对瑞士法定薪酬报告的审计责任”部分中有进一步描述。根据瑞士法律的规定和瑞士审计专业的要求，我们独立于公司，我们已根据这些要求履行了我们的其他道德责任。

我们认为，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表意见提供了依据。

其他信息

其他信息由董事会负责。其他信息包含年度报告中包含的信息，但不包含表1、2、3、4 在瑞士法定薪酬报告、合并财务报表、独立财务报表和我们的审计师报告中。

我们对瑞士法定赔偿报告的意见不涵盖其他信息，我们不对此发表任何形式的鉴证结论。

关于我们对瑞士法定薪酬报告的审计，我们的责任是阅读其他信息，并在这样做时考虑其他信息是否与瑞士法定薪酬报告中的经审计财务信息或我们在审计中获得的知识存在重大不一致或似乎存在重大错报。

如果根据我们所做的工作，我们得出结论认为这一其他信息存在重大错报，我们需要报告这一事实。在这方面，我们没有什么可报告的。

邦吉 | 2025年委托书89

董事会对瑞士法定薪酬报告的责任

董事会负责根据瑞士法律和公司章程的规定编制瑞士法定薪酬报告，并负责董事会认为必要的内部控制，以使编制瑞士法定薪酬报告不存在重大错报，无论是由于欺诈还是错误。它还负责设计薪酬制度，确定个人薪酬待遇。

审计师对瑞士法定薪酬报告审计的责任

我们的目标是就根据第734a-734f条CO的信息是否不存在由于欺诈或错误导致的重大错报获得合理保证，并出具包含我们意见的审计报告。合理保证是高水平的保证，但不保证根据瑞士法律和SA-CH进行的审计在存在重大错报时总能发现。错报可能源于欺诈或错误，如果可以合理地预期错报单独或总体上会影响用户根据本瑞士法定赔偿报告作出的经济决定，则被视为重大错报。

作为根据瑞士法律和SA-CH进行审计的一部分，我们在整个审计过程中行使专业判断力并保持职业怀疑态度。我们还：

•识别和评估瑞士法定薪酬报告中的重大错报风险，无论是由于欺诈还是错误，设计和执行针对这些风险的审计程序，并获取充分和适当的审计证据，为我们的意见提供依据。由于欺诈可能涉及串通、伪造、故意遗漏、不实陈述或内部控制的凌驾，因此未能发现欺诈导致的重大错报的风险高于错误导致的错报。

•获取与审计相关的内部控制的理解，以便设计适合具体情况的审计程序，但不是为了对公司内部控制的有效性发表意见。

•评估所采用会计政策的适当性及作出的会计估计和相关披露的合理性。

我们与董事会和/或其相关委员会就（其中包括）计划的审计范围和时间安排以及重大审计发现，包括我们在审计期间发现的内部控制的任何重大缺陷，进行沟通。

我们还向董事会和/或其相关委员会提供一份声明，表明我们遵守了有关独立性的相关道德要求，并与他们沟通所有可能被合理认为影响我们独立性的关系和其他事项，并在适用的情况下，为消除威胁或适用的保障措施而采取的行动。

德勤股份有限公司

Nicolas de Portier de Villeneuve signature.jpg

Annik Jaton H ü ni Nicolas de Portier de Villeneuve

持牌审计专家持牌审计专家

主管审计员

2025年4月4日，日内瓦

邦吉 | 2025年委托书90

提案10 —关于瑞士法定非财务事项报告的咨询投票

瑞士公司必须根据《瑞士守则》第964c条第1款向股东提交非财务事项报告，以供在每次年度股东大会上批准。因此，要求股东批准我们的2024财年瑞士法定非财务事项报告。股东对我们的瑞士法定非财务事项报告的投票是建议性的。我们的瑞士法定非财务事项报告涵盖环境事项（包括CO2）、社会事务、雇员相关事务、尊重人权、打击腐败。我们的2024财年瑞士法定非财务事项报告，连同这份委托书，作为附录B附在这份委托书上。


R			我们的董事会建议股东在咨询基础上投票支持批准瑞士法定非财务事项报告

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提案11 —选举瑞士法定独立投票代表

瑞士法律要求，在证券交易所上市的瑞士公司的股东每年选举一名独立投票代表（“独立投票代表”），任期延长至下一次年度股东大会结束。

独立投票代表的主要职责是根据从股东收到的指示行使投票权。独立投票代表将不会代表股东向董事会发表声明、提交动议或提案或提出问题。董事会建议选举Wuersch & Gering LLP，100 Wall Street，10th Floor，New York，NY 10005，USA律师事务所为独立投票代表，任期延长至2026年年度股东大会结束。Wuersch & Gering LLP是一家纽约律师事务所，其律师具有瑞士法律事务方面的经验。Wuersch & Gering LLP不为邦吉提供任何其他服务。


R			我们的董事会建议股东投票支持WUERSCH & GERING LLP作为瑞士法定独立投票代表

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提案12 —为美国证券法要求任命独立审计员并为瑞士法律要求重新选举法定审计员

任命Deloitte & Touche LLP为美国证券法报告独立审计师

根据我们审计委员会的建议，我们的董事会已建议并要求您投票支持任命德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP）为我们截至2025年12月31日的财政年度的独立审计师。德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP）自2002年以来一直对我们的年度财务报表进行审计。根据我们的《公司章程》，股东应在股东大会上选举审计机构，任期一个财政年度。其任期以股东大会批准各自财政年度的年度管理报告为限。审计员有资格连任。

必须获得对提案所投多数票的赞成票才能作出此种任命。如果您不任命德勤会计师事务所，我们的董事会将重新考虑其对德勤会计师事务所的选择，并提出新的独立审计师提案。

德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP）的代表预计将出席虚拟年度股东大会，如果他们愿意，将有机会发表声明。我们还期望他们能够回答问题。

连任Deloitte SA为2025财年瑞士法定审计师

根据我们审计委员会的建议，我们的董事会已建议并要求您投票支持重新选举瑞士日内瓦的Deloitte SA作为我们截至2025年12月31日的财政年度的瑞士法定审计师。

根据瑞士法律，公司股东必须选举一名受瑞士联邦监督局监督的审计师作为公司的法定审计师。法定审计师的主要任务是审计邦吉的独立法定财务报表和合并财务报表。我们的董事会已建议瑞士日内瓦的Deloitte SA被选为邦吉的瑞士法定审计师，以供我们合并财务报表和独立法定财务报表使用。

德勤集团的代表预计将出席虚拟年度股东大会，如果他们愿意，将有机会发表声明。我们还期望他们能够回答问题。

费用

下图列出了德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP）为2024年和2023年每年提供的服务提供的专业服务的总费用，并按服务类别细分了这些金额：


	2024	2023
审计费用	$15,831,385	$14,947,921
审计相关费用	$548,379	$389,310
税费	$118,835	$90,000
所有其他费用	$16,381	$74,780
合计	$16,514,980	$15,502,011

邦吉 | 2025年委托书93

审计费用

审计费用是为审计我们的年度合并财务报表、审计我们对财务报告的内部控制以及审查我们的季度财务报表而收取的费用。此外，审计费用还包括安慰函、法定审计、同意书和其他与SEC事务相关的服务。

审计相关费用

对于2024年和2023年，与审计相关的费用包括与收购和资产剥离、法定证明服务、与员工福利计划相关的工作和某些其他商定程序约定相关的审计费用。

税费

2024年和2023年的税费主要涉及税务合规服务、税务规划建议和税务尽职调查。税务合规服务是根据已经存在的事实或已经发生的交易提供的服务，用于记录、计算和审查拟列入税务申报的金额。

所有其他费用

就所有其他费用而言，2024年和2023年向Deloitte & Touche，LLP支付了费用，用于订阅会计和财务披露相关文献的综合数据库，以及某些当地市场非经常性咨询服务。

审批前政策与程序

审计委员会通过了一项政策，对我们的独立审计师提供的所有审计服务、审计相关服务、税务服务和其他服务进行预先批准。预先批准对特定类型的服务进行了详细规定，并受制于特定的费用水平。独立核数师及管理层须定期向审计委员会报告已根据本预先批准政策向我们提供的服务。

与上表所述费用相关的所有服务均已获得我们审计委员会的预先批准。审计委员会在建议任命Deloitte & Touche LLP为我们的独立审计师和Deloitte SA为我们截至2025年12月31日的财政年度的法定审计师时，考虑了Deloitte & Touche LLP和Deloitte SA提供的服务是否符合保持Deloitte & Touche LLP和Deloitte SA的独立性，并确定此类服务不干扰Deloitte & Touche LLP或Deloitte SA的独立性。


R			我们的董事会建议，根据审计委员会的建议，您投票支持任命DELOITTE & TOUCHE LLP担任我们的独立审计员，并重新选举DELOITTE SA担任我们截至2025年12月31日的财政年度的瑞士法定审计员

邦吉 | 2025年委托书94


审计委员会报告

我们的审计委员会由四位独立董事组成，他们都是有财务素养的。此外，我们的董事会已确定，Simril先生和Winship先生各自有资格成为经修订的1933年《证券法》条例S-K第407项所定义的“审计委员会财务专家”。审计委员会根据一份书面章程运作，该章程反映了纽交所上市标准和SEC关于审计委员会的要求。章程副本可通过我们网站的“投资者中心——治理”栏目查阅，网址为蹦极网.

审计委员会的主要作用是协助董事会履行其监督责任：（1）我们的独立审计师的资格、独立性和业绩，（2）我们的财务报表和相关披露的质量和完整性，（3）我们内部审计和控制职能的履行，（4）遵守法律和监管要求以及风险管理监督，（5）融资和资本相关事项，以及（6）资金事项。

我们的管理层负责编制我们的财务报表、我们的财务报告流程和我们的内部控制系统。我们的独立审计师负责根据上市公司会计监督委员会（“PCAOB”）的标准对财务报表进行审计，并就这些经审计的财务报表是否符合美国公认会计原则以及审计我们对财务报告的内部控制的有效性发表意见。审计委员会监测和监督这些过程。

审计委员会对我们的独立审计师的选择拥有唯一权力，并管理我们与独立审计师（后者直接向审计委员会报告）的关系。Deloitte & Touche LLP（“德勤”）自2002年起担任我们的独立审计师。每年，审计委员会对独立审计师的业绩、资格和独立性进行评估。审计委员会还参与了首席审计合作伙伴的选择。审计委员会根据书面政策和程序预先批准独立审计员提供的所有审计、审计相关服务、税务服务和其他服务以及这些服务的费用。

审计委员会定期与管理层和独立审计师会面，以考虑我们内部控制的充分性。审计委员会还从我们的内部审计职能部门定期收到最新信息，该职能部门可以不受限制地访问审计委员会。

审计委员会已与管理层和德勤审查并讨论了截至2024年12月31日止财政年度的经审计财务报表以及德勤对我们财务报告内部控制的评估。审计委员会还与独立审计员讨论了根据PCAOB审计标准第1301号（与审计委员会的沟通）要求讨论的事项。此外，审计委员会已收到PCAOB适用要求所要求的德勤关于德勤与审计委员会就独立性进行沟通的书面披露和信函，并已与其讨论了独立于邦吉及其管理层的独立性。审计委员会还审议了德勤在2024年期间向我们提供的非审计服务是否符合其作为审计师的独立性。

基于这些审查和讨论，审计委员会已向董事会建议，并且董事会已批准，将经审计的财务报表纳入我们截至2024年12月31日的财政年度的10-K表格年度报告，以提交给美国证券交易委员会。

审计委员会成员

Henry“Jay”Winship，主席

Eliane Aleixo Lustosa de Andrade

Sheila Bair

肯尼斯·西姆里尔

邦吉 | 2025年委托书95


2026年年度股东大会的股东提案

要考虑将其纳入我们在2026年年度股东大会上的代理声明中，目前预计将于2026年5月20日举行，那么邦吉必须在2025年12月5日之前收到股东提案。为了纳入我们的保荐代理材料，股东提案将需要遵守SEC的规则14a-8和我们的公司章程第16条。如果您不遵守规则14a-8，我们将不会被要求在代理声明和代理卡中包含该提案，我们将邮寄给我们的股东。股东提案请发送至我们的公司秘书，地址为1391 Timberlake Manor Parkway，St. Louis，Missouri 63017，U.S.A.，注意：公司秘书。

此外，股东可以根据我们的《公司章程》在2026年年度股东大会上就适合股东行动的事项提交提案。为妥善提交该等提案，单独或共同持有至少0.5%的邦吉股本或投票权且如此记录在股份名册中的股东可书面要求将某一项目或提案列入年度股东大会的议程。此类请求必须由邦吉在2025年度股东大会周年纪念日之前至少120天但不超过150个日历日收到书面请求，其中应指明议程项目和提案，并应附有：（1）记录在股份登记册中的所需持股的证据；（2）要求将某个项目或提案列入2026年年度股东大会议程的每一登记在册的股东（每一“提案人”），（a）每一该等提案人的姓名和地址，如出现在邦吉的股份名册上；（b）每名该等提议人直接或间接实益拥有或持有记录在案的股份数目（包括每名该等提议人有权取得实益拥有权的任何股份，不论该权利是可立即行使或仅在时间推移后方可行使）；（c）涉及邦吉、邦吉的任何关联公司或其各自的任何董事或高级职员的任何未决或威胁法律程序的任何材料，每名该等提议人或其联属公司为其中一方的资料；及（d）与每名该等提议人有关的任何其他资料根据《交易法》第14（a）节要求的代理声明或其他备案文件中披露的，该文件将与每一此类提案人为支持拟议在2026年年度股东大会之前提出的业务而进行的一般性代理征集或同意有关；以及（3）关于每一提供拟议在2026年年度股东大会上作出的提名通知的记录股东，该股东提议提名其为董事会成员，根据《交易法》第14（a）节要求在与有争议的选举中的董事选举的一般代理征集有关的代理声明或其他文件中披露或在其他方面为披露所需的与此类拟议被提名人有关的所有信息（包括此类拟议被提名人书面同意在代理声明中被提名为被提名人并在当选时担任董事），包括（a）对所有直接和间接补偿以及其他重大金钱协议的合理详细描述，过去三年内的安排或谅解，提名股东及其关联公司和联系人之间或与其一致行动的其他人之间的任何其他重大关系，另一方面，与每名被提名人及其关联公司、联系人或与其一致行动的其他人之间的任何其他重大关系，以及（b）一份填妥的问卷（表格由秘书应书面要求提供），内容涉及被提名人的身份、背景和资格以及代表其进行提名的任何其他个人或实体的背景。

邦吉 | 2025年委托书96


有关本次代理声明和会议的信息

有关本代理声明的信息

为什么会收到这份委托书？

由于我们的董事会正征求您在2025年5月15日的年度股东大会上的投票，邦吉已向您提供这些代理材料。为了给我们的股东提供更广泛的访问和便利的体验，年度股东大会将是一个虚拟的股东大会，将通过现场音频网络直播进行。不会开实体会议。我们设计了虚拟会议，以提供与面对面会议相同的参与机会。

这份代理声明包含有关年度股东大会上正在表决的项目的信息以及有关我们的重要信息。我们的2024年年度报告，其中包括我们截至2024年12月31日的财政年度的10-K表格年度报告，也将与这份代理声明一起提供。如果您通过邮件收到这些材料的印刷版，这些材料还包括年度股东大会的代理卡或投票指示表。我们将于2025年4月4日左右首次向股东提供这些代理材料。

我们已将这些材料发送给截至2025年3月14日营业结束时在会员名册中登记为我们登记股份持有人的每个人（这些所有者通常被称为“记录持有人”或“登记持有人”）。

凡于2025年4月25日登记在邦吉股份名册内的任何额外股东，将于2025年4月25日后收到一份代理材料副本，并有权通过出席年度股东大会并在年度股东大会期间投票或按照代理声明中进一步规定的方式向独立投票代表发出指示，就本年度股东周年大会将解决的事项行使投票权。根据我们的《公司章程》，登记在册的股东也可以向任何第三方授予代理权，以代其行使表决权。任何此类第三方不必是股东。截至2025年4月25日未登记在邦吉股份名册中的股东将无权就2025年年度股东大会将议决的事项行使表决权。自2025年4月25日收市至2025年年度股东大会翌日开幕期间，概无股东作为有表决权的股东名列邦吉的股份名册。但是，维护邦吉股份登记册的上实互联（ComputerShare）将在此期间继续以转让代理人的身份在股份登记册中登记邦吉股份的转让。

我们已要求银行、经纪行及代表登记股份拥有人持有我们登记股份的其他代名人（这些拥有人通常被称为“实益股东”或“街道名称持有人”）于2025年3月14日及2025年4月25日收市时，将这些资料的通知或打印副本连同代理卡或投票指示表格转发给这些实益股东。我们已经同意支付银行、券商和其他被提名人转发这些材料的合理费用。

最后，我们已规定将这些材料发送给通过参与邦吉退休储蓄计划、邦吉储蓄计划和邦吉储蓄计划—补充A的邦吉股份基金而在我们的注册股份中拥有权益的人。尽管这些人没有资格在年度股东大会上直接投票，但他们可能会指示计划的受托人如何对他们的权益所代表的注册股份进行投票。随附的代理卡也将作为计划受托人的投票指示。如果您没有为在任何这些计划中为您持有的股份提供投票指示，则受托人将按照提供投票指示的股份的相同比例对这些股份进行投票。

截至2025年4月25日收市时拥有我们注册股份的股东有权在2025年年度股东大会上访问和投票。截至2025年4月25日未登记在邦吉股份名册中的股东将无权就2025年年度股东大会将议决的事项行使表决权。自2025年4月25日收市至2025年年度股东大会翌日开幕期间，概无股东作为有表决权的股东名列邦吉的股份名册。但是，维护邦吉股份登记册的上实互联（ComputerShare）将在此期间继续以转让代理人的身份在股份登记册中登记转让邦吉的股份。

邦吉 | 2025年委托书97

什么是Notice和Access，邦吉为什么选择使用它？

在美国证券交易委员会（“SEC”）法规允许的情况下，Notice and Access为公司提供了通过互联网以电子方式向股东提供代理材料的能力。我们选择向我们的许多股东提供代理材料的互联网可用性通知，而不是在邮件中收到全套打印的代理材料。该通知是一份文件，提供了有关如何：

•在互联网上查看我们的代理材料；

•参加年度股东大会并对您的股份进行投票；和

•索取这些材料的打印副本，包括代理卡或投票指示表。

在2025年4月4日或前后，我们开始将通知邮寄给某些实益股东，并在通知中提及的网站上发布了我们的代理材料。有关在互联网上查看我们的代理材料的更多信息，请参阅本代理声明中的“年度股东大会通知”。

正如通知中更全面地描述的那样，收到通知的股东可以选择在通知中引用的网站上访问我们的代理材料，或者可以要求接收一套打印的我们的代理材料。此外，通知和网站还提供了有关您如何请求通过邮件或电子邮件持续接收印刷形式的代理材料的信息。选定的交割选择将一直有效，直至股东变更。如果您之前选择以电子方式接收我们的代理材料，除非您另有选择，否则您将继续通过电子邮件接收这些材料的访问权限。

收到不止一份股东周年大会通知或一套代理材料是什么意思？

这意味着你在转账代理处和/或在银行和股票经纪人处有多个账户。请把你登记的股份全部投进去。共享地址的实益股东如果收到多份通知或代理材料副本，则需要联系其经纪人、银行或其他代名人，要求在未来仅将每份文件的一份副本邮寄给共享地址的所有股东。此外，如果您是我们记名股份的实益拥有人，但不是记录持有人，您的经纪人、银行或其他代名人只能向共享地址的多名股东交付年度股东大会通知或代理材料的一份副本，除非该代名人已收到一名或多名股东的相反指示。我们将根据书面或口头请求，迅速将通知、代理声明或2024年年度报告的单独副本交付给股东，地址为文件的单一副本交付给的共享地址。希望收到这些文件的单独副本的股东，请通过电话（636）292-3014或向美国密苏里州圣路易斯Timberlake Manor Parkway 1391号提交书面请求的方式向我们的投资者关系部提交请求，63017，U.S.A.，注意：投资者关系部。

我可以用电子方式接收未来的代理材料吗？

股东可以通过选择以电子方式接收未来的邮件，帮助我们保护自然资源并降低打印和邮寄代理报表和年度报告的成本。报名，请参观enroll.icsdelivery.com/bg并按照指示或调整您的交付指示www.proxyvote.com.

邦吉 | 2025年委托书98

关于会议的信息

会上提出了哪些建议？

股东被要求在年度股东大会上就以下事项进行投票：

•提案1—批准邦吉 Global SA截至2024年12月31日止年度的瑞士法定合并财务报表和瑞士独立法定财务报表；

•提案2—批准拨付2024财年累计亏损；

•提案3—批准从邦吉 Global SA的储备中以每股2.80美元的现金股息从出资中分四期等额发放；

•提案4—解除董事会成员和执行管理团队对2024财年期间活动的责任；

•提案5—选举董事；

•提案6—董事会主席改选；

•提案7—改选人力资源与薪酬委员会两名委员并选举两名新委员；

•提案8—咨询投票根据美国证券法要求批准指定高管薪酬；

•提案9—根据瑞士法律批准董事会和执行管理团队的薪酬；就瑞士薪酬报告进行咨询投票；

•提案10—关于瑞士法定非财务事项报告的咨询投票；

•提案11—选举瑞士法定独立投票代表；并且，

•提案12—任命美国证券法要求的独立审计师和重新选举瑞士法律要求的法定审计师。

除本代理声明所列事项及与举行股东周年大会有关的附带事项外，我们并不知悉任何业务或建议将于股东周年大会上审议。如有任何其他业务被提议并在股东周年大会上适当提出，如果您已将您的代理交给独立投票代表，或您选择的另一位代表，该代表将按照您的指示对您的股份进行投票。

我如何在年度股东大会上出席、投票和提交问题？

如何参加？

为了能够在瑞士法律允许的范围内以虚拟方式出席年度股东大会并就特定议程项目进行投票、提问、提交动议和/或提交提案（以下一般称为“虚拟出席并在年度股东大会上投票”），您必须通过访问提前注册ProxyVote.com并输入年度股东大会代理卡或选民指示表上的16位控制号码。请注意，报名截止时间为美国中部夏令时间2025年5月13日晚上10：59（欧洲中部夏令时间2025年5月14日上午5：59）.你应该准备好提供一个有效的电子邮件地址，你的名字和控制号码。登记后，您将收到一封确认邮件，其中包含如何参加会议的信息。除非您在上述截止日期前登记，否则您将无法参加年度股东大会。

一旦您预先注册，您将可以通过访问参加2025年5月15日的年度股东大会virtualshareholdermeeting.com/BG2025并输入相同的16位控制号码，给你命名并发邮件

邦吉 | 2025年委托书99

用于预注册或通过拨打您预注册后提供给您的确认电子邮件中提供的电话号码。没有16位数字控制号码的实益拥有人应遵循贵公司经纪人、银行或其他代名人提供的投票指示表上提供的指示。

通过券商、银行或其他代名人持有记名股票的，应遵循券商、银行或其他记录持有人提供的指示能够参加会议。

如何提交问题？

希望以虚拟方式出席年度股东大会并在会上投票的股东，以及希望在瑞士法律允许的范围内就特定议程项目提出问题、提交动议和/或提交提案的股东，必须预先注册参加会议，并于virtualshareholdermeeting.com/BG2025由美国中部夏令时间2025年5月13日晚上10：59（欧洲中部夏令时间5月14日上午5：59）.在预先登记出席年度股东大会后，股东将收到一封电子邮件，其中包含有关如何出席会议的说明，地址为virtualshareholdermeeting.com/BG2025或通过电话，连同关于如何在瑞士法律允许的范围内在年度股东大会期间提出问题、提交动议和/或提交提案的指示。对于想提问的通过电话参与的股东，股东核查过程可能需要几分钟，这可能需要在这段时间内暂停年度股东大会。股东也可以在瑞士法律允许的范围内提交问题、动议、提案或发表声明，从美国中部夏令时上午8时15分（中欧夏令时下午3时15分）一旦他们登录viretualshareholdermeeting.com/BG2025通过选择问题主题，通过屏幕左下角的“提问”部分输入他们的问题，然后点击提交。我们强烈鼓励您在年度股东大会之前提交您的问题。

欢迎股东提问或评论，但我们只会回答与议程项目相关的问题。实质上相似的问题或评论可能会被分组并一起回答，以避免重复。与非适当的股东行动主体、与我们的业务无关、与公司重大非公开信息有关、与个人关切或冤情有关、对个人具有贬损或在其他方面有不良品味、或不适合由我们自行决定的年度股东大会进行的事项有关的问题、动议或提案，将不会得到答复。额外的行为规则和程序可能在年度股东大会期间适用，并可供您在会议召开前于virtualshareholdermeeting.com/BG2025.请注意，您将无法指示独立投票代表代表代表您发表任何声明、提出问题、提交动议或提交提案。

希望提问的股东必须确保他们所使用的调用或登录年度股东大会的设备具有足够的音频和视频功能，以便股东在会议上能够被很好地看到和听到。在没有音频和视频功能的设备上登录的股东将无法说话。

如何在股东周年大会上投票？

已在其代理中向独立投票代表提交投票指示的记录持有人仍可在年度股东大会上通过以下标题“我可以更改或撤销我的代理吗？”下解释的任何方法撤销其代理来投票其股份。

如果已经在其代理人中向独立投票代表提交投票指示的街道名称持有人要求其银行、经纪人或其他组织的法定代理人出席年度股东大会并在会上投票，则提交给独立投票代表的投票指示将被忽略，不被计算在内。这样的街道名称持有者可能只会在虚拟年度股东大会上对其股票进行投票。

如您拟以虚拟方式出席股东周年大会并于会上投票，并完成预登记程序，您可于会议期间透过访问方式投票表决您的记名股份virtualshareholdermeeting.com/BG2025.若要投票，您需要在您的代理卡上，或在会议的选民指示表格上包含您的16位控制号码。

邦吉 | 2025年委托书100

我的股票是通过券商、银行或其他代名人持有的。如何提前注册才能在年度股东大会上访问、投票和提交问题？

如果您是记名股份的登记持有人（即您通过我们的转让代理ComputerShare持有您的股份），请按照上一页以及您收到的会议代理卡或投票人指示表上的说明进行操作。

如果您通过券商、银行或其他代名人持有您的记名股票，您应遵循上述说明以及您的券商、银行或其他记录持有人提供的说明才能参加会议。

如果我无法以虚拟方式访问年度股东大会怎么办？

虚拟会议平台全面支持浏览器（Internet Explorer、Firefox、Chrome和Safari）和运行最新版本适用软件和插件的设备（台式机、笔记本电脑、平板电脑和手机）。你应该确保你有一个强大的互联网连接，无论你打算参加会议。我们鼓励您在开始时间之前访问会议。您将可以参加年度股东大会，开始于美国中部夏令时间2025年5月15日上午8时15分（中欧夏令时间下午3时15分）.我们将有一名技术人员随时准备协助您解决您在访问年度股东大会时可能遇到的任何技术困难。如果您在访问年度股东大会时遇到任何困难，请拨打将发布在虚拟会议平台登录页面上的技术支持电话。

不能参加直播的股东周年大会网络直播，以后可以投票或收听吗？

您可以按照“我如何投票？”中所述，并按照您的代理卡或投票人会议指示表上的说明，在会议之前对您的登记股份进行投票。如果您在年度股东大会之前向独立投票代表提交了投票指示，则无需访问网络广播进行投票。我们不打算记录年度股东大会；但是，我们将在年度股东大会召开后的四个工作日内向SEC提交的8-K表格上披露结果。

什么构成法定人数？

我们的《公司章程》规定，在会议开始时持有至少过半数有权投票的所有股份的股东亲自或通过代理人出席会议，构成召开2025年年度股东大会的法定人数。弃权票和“经纪人不投票”将被计算为出席会议，以确定会议是否达到规定的法定人数，只要经纪人有酌情权在2025年年度股东大会之前就至少一项事项对股份进行投票。

邦吉 | 2025年委托书101

关于投票的信息

我有多少票？

每名记名股份的持有人将有权就选举每名董事的选举获得每股一票，并有权就在股东周年大会上提出的其他事项获得每股一票。于2025年3月14日，有133,968，048股已发行及流通在外并有权在股东周年大会上投票的登记股份。

怎么投票？

您可以通过以下方式提交投票指示或行使投票：

•通过电话或互联网：您可以在年度股东大会之前通过电话或互联网以电子方式向独立投票代表提交投票指示，请遵循您的会议代理卡上的指示。如果您是实益股东，请按照您的会议通知或投票指示表上的说明进行操作。

•邮寄：如果您是登记在册的股东，请在您的会议代理卡上标记、注明日期并签署您对独立投票代表的指示，并在年度股东大会之前通过邮寄方式将其装在随附的已付邮资信封中寄回。如果您是实益股东，收到或要求收到代理材料的打印副本，您可以按照您的会议投票指示表上的指示提交投票指示。

•在会议上：如果您计划以虚拟方式出席股东周年大会并在会上投票，您或您的代表可按照以下说明在会议期间投票表决您的记名股票"我如何在年度股东大会上出席、投票和提交问题?"


你的投票很重要。即使您计划在年度股东大会上投票，我们鼓励您在年度股东大会之前向独立投票代表提供投票指示。或者，我们鼓励您尽快在虚拟年度股东大会上登记投票。

如果我退回我的代理卡但没有标记以显示我是如何投票的怎么办？

如您签署并交回您的代理卡或投票指示表格，但未注明更具体的投票指示，您将被视为已指示独立投票代表根据董事会就会议通知中所列项目的建议对您的股份进行投票。如果对本代理声明中确定的议程项目或提案或瑞士法律允许投票的其他事项的任何修改在年度股东大会上适当提交以供审议，在没有其他具体指示的情况下，您将被视为已指示独立投票代表按照董事会的建议进行投票。

我可以更改或撤销我的代理吗？

您可以在以下四种方式之一行使之前随时更改或撤销您的代理：

1.在股东周年大会召开前，以书面形式通知我们的公司秘书，您将更改或撤销您对股东周年大会独立投票代表的代理；

2.利用电话或互联网变更各自会议的代理人；

3.提交另一张代理卡（或投票指示表，如果您以街道名称持有您的记名股份），并为年度股东大会提供更晚的日期；或者

4.如果您是记录持有人，或拥有记录持有人的法定代理人的实益持有人，请遵循指示以虚拟方式出席该会议并在该会议上投票，并在年度股东大会上访问和投票。

邦吉 | 2025年委托书102

您不能仅仅通过参加年度股东大会就撤销代理。要撤销代理，您必须采取上述操作之一。任何书面撤销通知必须发送至我们的公司秘书，地址为1391 Timberlake Manor Parkway，St. Louis，Missouri 63017，U.S.A。

要批准每一项提案需要什么表决？

通过议程项目1、2、3、4和9下的每项提案，都需要在2025年年度股东大会上（亲自或通过代理人）获得简单多数票的赞成票。

选举议程项目5下的每一位董事提名人、重新选举议程项目6下的董事会主席、重新选举议程项目7下的人力资源和薪酬委员会的每一位成员、选举议程项目11下的独立投票代表以及任命独立审计员和选举议程项目12下的法定审计员，也需要获得过半数票的赞成票。

还需要（亲自或通过代理人）获得过半数投票的赞成票，才能批准关于指定执行官薪酬的非约束性咨询投票（议程项目8），并批准关于瑞士法定非财务事项报告的非约束性咨询投票（议程项目10）。

弃权票、中间人未投票（如有）或空白或无效选票不计入此类目的，对此类议程项目的批准没有影响。

提案8和10仅为咨询投票，正如与这些提案相关的讨论，投票结果对我们没有约束力。然而，根据我们的股东参与记录，我们的董事会将审查投票结果，并在考虑我们指定的执行官的薪酬以及瑞士法定非财务事项报告中涉及的非财务事项时将其考虑在内。

以“经纪人无表决权”（即出席年度股东大会但经纪人无权就特定提案投票的经纪人所持有的记名股份）和（ii）出席年度股东大会但对任何事项投弃权票的股份所代表的股份，不包括在确定在会议上所投股份的范围内，但只要经纪人有酌情权在年度股东大会之前就至少一项事项对股份进行投票，则按法定人数计算。

根据纽交所规则，为客户以街道名义持有股票的经纪人，例如股票在公司账簿上登记为由经纪人持有，有权在未收到受益所有人指示的情况下对“例行”提案进行投票，但被排除在对“非常规”事项提案行使投票酌处权之外。经纪人在没有得到客户指示的情况下就这些非常规或有争议的事项提交的代理被称为“经纪人不投票”。以下事项属于纽交所规则下的非常规事项：

•解除董事会成员和执行管理团队对2024财年活动的责任

•选举董事

•重新选举理事会主席

•人力资源及薪酬委员会两名委员改选及选举两名新委员

•根据美国证券法要求批准指定高管薪酬的咨询投票

•根据瑞士法律批准董事会和执行管理团队的薪酬；就瑞士法定薪酬报告进行咨询投票

将如何对任何其他业务进行投票？

除本代理声明所载的事项及与举行股东周年大会有关的事项外，我们并不知悉有任何业务或建议须于会议上考虑。如果您已任命独立投票代表为您的代理人，如果对本代理声明中确定的议程项目或提案的任何修改或瑞士法律允许投票的任何其他事项在年度股东大会上适当提交以供审议，在没有其他具体指示的情况下，股东将被视为

邦吉 | 2025年委托书103

已指示独立投票代表根据董事会的建议进行投票。

谁来计票？

布罗德里奇将担任选举监察员，并将选票制成表格。

电话或互联网预约代理人或交还你的代理卡截止

股东应尽快填写并交回股东周年大会代持证。为有效，您的会议代理卡必须按照上面的指示填写，并由我们收到不迟于2025年5月13日美国中部夏令时间下午10时59分（2025年5月14日中欧夏令时间上午5时59分）.如果您通过电话或互联网指定您的代理人，我们必须收到您的预约不迟于2025年5月13日美国中部夏令时间下午10时59分（2025年5月14日中欧夏令时间上午5时59分）.如参与邦吉退休储蓄计划、邦吉储蓄计划或邦吉储蓄计划—补A之邦吉份额资金，则须提交出席会议的投票指示不迟于2025年5月11日美国中部夏令时间下午10时59分（2025年5月12日中欧夏令时间上午5时59分）以便让计划受托人有时间接收您的投票指示并代表计划投票。如果您的记名股票是以街道名义持有，并且您是通过邮寄方式进行投票，您应该按照该表格上的指示或按照代您持有我们记名股票的银行、券商或其他代名人提供的方式交回您的会议投票指示表。

征集代理人

我们将承担征集代理的费用，包括代理材料和通知的准备、打印和邮寄。我们将向代表受益所有人以其名义持有股份的银行、经纪人、受托人和托管人提供这些代理材料的副本，以便他们可以将这些代理材料转发给我们的受益所有人。

我们聘请Innisfree M & A Incorporated担任年度股东大会的代理律师，费用为30,000美元，外加合理的自付费用。此外，我们可能会将原来的邮寄征集代理补充为我们的董事、高级职员和/或其他员工通过电话和其他方式进行的征集。我们不会就任何此类服务向这些个人支付任何额外补偿。

邦吉 | 2025年委托书104


美国证券交易委员会报告

随附这些代理材料的还有我们的2024年年度报告副本，其中包括我们向SEC提交的截至2024年12月31日止年度的10-K表格年度报告。我们的10-K表格年度报告也可在我们的网站上免费提供给股东，网址为蹦极网在标题“投资者中心—财务信息—年度报告”下或写信给我们，地址为1391 Timberlake Manor Parkway，St. Louis，Missouri 63017，U.S.A.，注意：投资者关系部。


其他事项

我们知道没有其他业务将在年度股东大会之前提出。如果任何其他事项或任何提案应适当提出并应适当提交会议采取行动，随附的代理人中指定的人将酌情并根据其最佳判断对该提案进行投票，或者在独立投票代表的情况下，按照股东的指示对该提案进行投票。

由董事会命令



2025年4月4日			丽莎·韦尔-亚历山大副总裁、副总法律顾问和公司秘书

邦吉 | 2025年委托书105


附录A —非公认会计原则财务措施的调节

本代理声明包含1934年《证券交易法》条例G中定义的某些“非公认会计准则财务措施”。邦吉已将这些非GAAP财务指标与以下最直接可比的美国GAAP财务指标进行了核对。邦吉使用的非GAAP财务指标可能无法与其他公司使用的类似名称的指标进行比较。

归属于调整后每股收益的邦吉净利润

调整后每股收益是一项非公认会计准则财务指标，并不旨在取代最直接可比的美国公认会计准则财务指标——归属于邦吉的净利润。调整后每股收益的计算方法是不计入归属于邦吉的净利润、某些收益和费用以及临时按市值计价的时间差异除以加权平均流通股-稀释后，定义如下。邦吉的管理层认为，采用这一非公认会计准则衡量标准，投资者可以使用管理层在评估财务和业务业绩及趋势时使用的相同衡量标准来看待其业绩表现，而无需考虑某些收益和费用以及临时的按市值计价的时间影响。这些非GAAP衡量标准不是衡量美国GAAP下合并经营业绩的指标，不应被视为可替代归属于邦吉的净利润。

以下是归属于邦吉的净利润与调整后归属于邦吉的净利润以及调整后每股收益的对账：


	截至12月31日止年度，
（百万美元，每股数据除外）	2024		2023		2022		2021		2020
归属于邦吉的净利润	$	1,137	$	2,243	$	1,610	$	2,078	$	1,145
盯市时机差异调整(1)	102		(356)		246		12		138
针对某些（收益）和费用进行了调整：
出售权益法投资收益	(188)		—		—		—		—
收购和整合成本	243		122		—		—		—
权益法减值及其他投资	19		36		53		—		—
乌俄战争	(5)		(25)		68		—		—
固定资产减值	—		28		—		35		—
已终止的商标	—		12		—		—		—
养老金结算	—		—		(21)		—		—
债券提前赎回	—		—		39		—		—
出售业务的减值	—		—		106		129		—
对墨西哥小麦制粉处置征税	—		—		30		—		—
出售资产收益	—		—		—		(165)		(65)
出售业务的收益	—		—		—		(119)		—
遣散费、雇员福利及其他	—		—		—		—		3
间接税（抵免）和收费	—		—		—		—		(32)
商业索赔条款	—		—		—		—		66
美国养老金计划部分结算	—		—		—		—		9
所得税（福利）费用和利息	—		—		—		—		(21)
归属于邦吉的调整后净利润	$	1,308	$	2,060	$	2,131	$	1,970	$	1,243
加权平均流通股-稀释(2)(3)	142		151		153		152		150
调整后每股净收益-摊薄(3)	$	9.19	$	13.66	$	13.91	$	12.93	$	8.30

（1）按市值计价的时间差异包括与某些远期合约、易于销售的存货（RMI）以及与我们承诺的未来运营能力和销售相关的相关期货合约的公允估值相关的未实现期末损益产生的估计临时影响净额。由于远期合约、RMI以及相关期货合约属于经济对冲头寸，这些按市值计价的时间差异预计会随着时间的推移而逆转，其影响并不代表我们业务的经营业绩。

邦吉 | 2025年委托书A-1

（2）截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度的加权平均已发行股份数中剔除的反稀释已发行或有可发行限制性股票单位不足100万股，而截至2021年12月31日和2020年12月31日止年度的加权平均已发行股份数中分别剔除约100万股和600万股。

（3）由于2023年11月1日的重整，Bunge Limited的每股普通股被注销，以换取同等数量和面值的邦吉登记股份。提及“股份”、“普通股”或“记名股份”是指重组前的Bunge Limited普通股和重组后的邦吉登记股，除非另有说明。

经营活动提供（用于）经营活动调整后经营资金的现金

调整后的运营资金（“Adjusted FFO”）是一种非GAAP财务指标，并不旨在取代由（用于）运营活动提供的现金，这是最直接可比的美国GAAP财务指标。调整后的FFO的计算方法是从经营活动提供（用于）的现金、净债务的外汇收益（损失）、营运资本变动、归属于非控股权益和可赎回非控股权益的净（收入）损失以及税后按市值计价的时间差异中剔除。邦吉的管理层认为，采用这一衡量标准，投资者可以使用管理层在评估财务和业务业绩及趋势时使用的相同衡量标准来看待其产生现金的业绩，而无需考虑外汇损益、营运资金变化和按市值计价的时间差异。这一非GAAP衡量标准不是美国公认会计原则下综合现金流量的衡量标准，不应被视为替代（用于）经营活动提供的现金、现金和现金等价物的净增加（减少）和受限现金，或任何其他美国公认会计原则下综合现金流量的衡量标准。

以下是经营活动提供（用于）的现金与调整后FFO的对账：


	截至12月31日止年度，
（百万美元）	2024
经营活动提供（用于）的现金	$	1,900
净债务汇兑损失	(174)

营运资金变动	(95)
归属于非控制性权益和可赎回非控制性权益的净（收入）亏损	(51)
按市值计价时差，税后	102
调整后FFO	$	1,682

邦吉 | 2025年委托书A-2

附录B —瑞士法定非财务事项报告

本非金融事项报告是根据《瑞士法典》第964a-c条的要求编制的，涵盖了2024年财政年度邦吉业务的表现及其影响。

此外，公司仍受制于美国证券交易委员会（“SEC”）的报告要求、《萨班斯-奥克斯利法案》的授权以及纽约证券交易所（“NYSE”）的公司治理要求，我们继续以美元和美国公认会计原则报告我们的财务业绩。鼓励您参考“第1a项。公司2024年年度报告中的“风险因素”，连同本委托书，可在Investors.bunge.com/governance/governance-document。

业务介绍

拥有两个多世纪的历史，邦吉致力于将优质食品带到餐桌上，提高其经营场所的可持续性，加强全球粮食安全，并帮助受影响的社区繁荣发展。我们的注册办事处位于瑞士日内瓦，公司总部位于美国密苏里州圣路易斯。我们有大约23,000名员工在位于40多个国家的300多个设施中工作。邦吉购买、销售、储存和运输油籽和谷物，服务于世界各地的客户；将油籽加工制成动物饲料用蛋白粉和商业客户和消费者的食用油产品；将小麦、玉米和其他谷物磨粉制成食品公司使用的配料；并在南美洲销售化肥。有关邦吉的商业模式、财务业绩和公司成立的更多详细信息，请参阅公司的2024年年度报告，该报告连同本委托书可在以下网址查阅：Investors.bunge.com/governance/governance-document。

邦吉根据瑞士法律注册成立为股份公司（Aktiengesellschaft），住所在瑞士日内瓦。邦吉在《日内瓦州商业登记簿》中有记载，企业注册号为CHE-318.451.510。我们的注册办事处和主要行政办公室位于瑞士日内瓦1206 Route de Florissant 13。我们的公司总部位于1391 Timberlake Manor Parkway，Chesterfield，Missouri，63017，United States of America。作为一家瑞士公司，瑞士法律要求邦吉编写这份报告，涵盖某些非财务事项，包括环境事项（特别是碳减排目标）、社会问题、与员工相关的问题、尊重人权以及打击腐败。邦吉代表其自身及其全资合并子公司以合并方式编制本报告。邦吉关于环境、社会和治理（“ESG”）事项的公开报告符合国际公认的框架和标准，公司定期发布的企业可持续发展报告中包含了这些框架和标准的详细信息，这些报告旨在披露有关邦吉的ESG战略、举措、绩效以及涵盖《瑞士守则》第964a-c条要求之外事项的其他披露的更多信息。

报告边界

邦吉对可持续发展披露采用基于重要性的方法。本报告中描述的可持续发展主题是我们在最新的重要性评估中确定的对我们的利益相关者具有最大重要性并且构成邦吉对环境和社会影响最大的主题。请参阅下一页的“重要性和利益相关者参与”部分。

除非另有说明，关于ESG事项的披露：（a）遵守适用的法律法规，（b）与财务报告边界保持一致，（c）涵盖公司自身的运营和供应链。根据《GHG议定书》报告的温室气体（“GHG”）排放量（范围1和2）以及水、废物和能源等环境因素均适用于约90个工业运营设施，这些设施占公司排放量和自然资源消耗的主要部分。物质可持续性主题边界的另一个例子包括邦吉根据其在2025年建立无毁林供应链的承诺，采取行动消除毁林现象。对于这些指标，该边界适用于被认为砍伐森林风险更大的商品和地区。这主要意味着全球各地棕榈油的采购地区，以及南美大豆扩张最为集中的地区（巴西的塞拉多，以及阿根廷和巴拉圭的大查科）。

邦吉 | 2025年委托书 B-1

保证

邦吉对本报告不作任何保证，但是，我们就以下KPI寻求有限保证：邦吉范围1和2 GHG排放量、根据2BSV、Proterra和RTRS认证的大豆核证量、棕榈油可追溯到种植园以及棕榈油无森林砍伐、无泥炭和无开采（‘NDPE’）指标。

邦吉的可持续发展

邦吉相信可持续发展对我们的业务至关重要。在我们始终将ESG因素纳入邦吉的战略、投资和运营的同时，我们根据新的消费趋势、气候变化等因素产生的风险以及低碳属性定义的新增长机会加大了力度，我们几乎将ESG因素融入我们业务的每个领域，从我们如何评估新的增长市场、规划和发展我们的战略目标、补偿我们的员工和运营我们的设施，到我们如何与客户、供应商、员工、社区、股东和其他利益相关者互动。我们鼓励全球的邦吉领导层在我们建立在道德领导力、问责制和环境管理基础上的价值链中采用可持续决策。我们的关键增长领域，包括扩大我们的油籽加工和起源能力、生产可再生原料、增加我们的植物脂类产品组合和开发新的植物蛋白成分，不仅是我们业务战略的核心，也是可持续发展与我们的企业愿景保持一致的证明。

我们可持续发展战略的一个关键特征是利用邦吉在价值链中的地位及其向利益相关者提供可持续解决方案的经验，以协作推动全行业的转型。邦吉一直是行业协会和平台的创始人和活跃成员，旨在为某些可持续性挑战寻找切实可行的解决方案，例如气候变化、土地使用变化、人权和生物多样性。有关我们参加协会和产生影响的更多信息，请参阅我们的可持续发展报告，网址为bunge.com/sustainability.

我们已实施方案和战略，以缓解与农业商品生产和贸易相关的供应链中的原生植被转换和森林砍伐，这一承诺于2015年确立。截至2024年12月31日，我们在巴西优先地区的直接和间接大豆供应链实现了100%的可追溯性和监测。我们打算在我们共同努力的基础上再接再厉，与政府、农民和我们供应链中的其他关键利益相关者合作，以确定公私合作的机会，重点是消除商品驱动的森林砍伐。

邦吉的愿景是打造从农场到消费者一体化、可追溯和可验证的21世纪价值链，并对地球产生积极影响。我们公司致力于在我们的业务和供应链中采用反映这一愿景的政策，并致力于与利益相关者和其他价值链参与者合作。邦吉为我们的价值链采用可持续发展承诺和做法。为了应对当今的挑战并为未来的解决方案做出贡献，我们设定了可持续发展目标，纳入了将支持针对气候变化采取强有力行动、促进负责任的供应链并提供问责制的活动和承诺。我们依靠利益相关者、农民、民间社会、客户、合作伙伴、非政府组织（“非政府组织”）和政府之间的公开对话，以便我们能够推动有助于支持可持续农业的行动。

重要性和利益攸关方参与

邦吉在2022年11月至2022年12月期间进行了最近一次重要性评估，该评估得到了执行领导层和邦吉董事会（“董事会”）的认可。该评估由一个多方利益攸关方和跨职能委员会（以下简称“可持续发展委员会”）进行，该委员会由来自邦吉全球业务的约100名个人组成，包括但不限于可持续发展、法律、控制、商业、人力资源和传播团队，代表一系列核心商品、地域和经验。随后的研究结果发表在邦吉的《2024年全球可持续发展报告》中，该报告可在bunge.com/sustainability.该公司认为，关于2024财政年度，我们在2022年重要性评估期间确定的重大主题没有重大变化。

邦吉 | 2025年委托书B-2

股票和现金交易（“维特拉交易”）。2023年10月5日，我们超过98.65%的股东批准了与Viterra的业务合并，该合并仍受制于惯例成交条件，包括收到所需的监管批准。我们预计将在Viterra交易完成后考虑对合并后公司重新进行重要性评估。

外部利益相关者的参与是邦吉的一个连续过程，是对重要性评估的关键投入。咨询的利益相关者包括客户、投资者、代表各级民间社会的非政府组织、政府监管机构、行业协会和当地社区。这些代表了与邦吉的业务和运营有更一致接触的群体，以及我们与他们有更频繁和更有影响力的互动。我们跟踪与大多数这些利益相关者的互动，以了解和评估某些主题出现的频率。

方法论

邦吉 2022年重要性评估的起点涉及汇总ESG披露框架和评级机构推荐的重要主题，例如SASB、标普企业可持续发展评估（DJSI）、MSCI、ISS和Sustainalytics。可持续发展委员会应用了判断，删除了被确定为对我们行业不重要的主题。使用一系列研讨会来评估每个单独的重要主题，其基础是与邦吉的利益相关者（包括内部和外部）的相关性，以及公司影响这些主题对社会和环境的影响的能力。还包括一个额外的镜头，以主观评估这些话题是否对邦吉构成重大的财务、声誉或身体风险。

结果

邦吉确定了八个主要主题，在我们评估业务运营时，这些主题会对自然和社会产生影响：

主要环境主题：

•GHG足迹

•碳解决方案

•砍伐森林

主要社会话题：

•人权与社会影响

•工作中的安全

•人力资本管理

初级治理专题：

•公司治理

•商业伦理

这些主要材料主题根据本报告的以下章节进行了总结和披露：

•气候变化

•环境事项

•社会事务

•反腐败事项

可持续发展治理

董事会监督我们的可持续发展战略、披露和风险，而我们的执行领导团队则制定和执行这一战略，管理风险并指导组织处理可持续发展问题。

董事会一般每年有五次定期会议，气候变化是一个常设议程项目。委员会会议通常与董事会会议同时举行。此外，董事会举行虚拟会议，以接收有关我们业务的最新情况，并视情况需要。

邦吉的五个董事会委员会监督邦吉的财务、治理、薪酬、风险管理和可持续发展实践，包括与气候相关的风险和机遇。

邦吉 | 2025年委托书 B-3


审计委员会			审计委员会评估影响公司监管申报的非财务报告做法和要求的趋势和发展，包括可持续性披露。
企业管治及提名委员会			公司治理和提名委员会全面负责监督（其中包括）邦吉的治理框架和董事会惯例，以及确定具有适当背景和经验的合格董事会候选人，以监督邦吉的业务。
企业风险管理委员会			企业风险管理委员会在定期审查公司面临的其他企业风险以及管理层的风险缓解策略时评估与气候相关的风险和敞口。
人力资源及薪酬委员会			人力资源和薪酬委员会监督公司的高管薪酬计划；就董事和首席执行官的薪酬和激励薪酬计划向董事会提出建议；并监督公司与首席执行官和甄选高级领导的人才管理和继任规划相关的计划、政策和做法。
可持续发展和企业责任委员会			可持续发展和企业责任委员会负责监督可持续发展和企业社会责任政策、战略和计划的制定并提供投入。与可持续发展相关的职责被整合到其他董事会委员会中。

我们的执行领导团队成员直接参与制定和执行我们的可持续发展战略，其中包括管理与气候相关的风险和机遇。以下是他们的参与和责任的一些亮点：

•首席执行官是可持续发展战略、风险和机遇管理的最终仲裁员，有助于为公司设定整体愿景。

•农业综合企业联席总裁监督企业的商业和工业运营，对来自产品和服务的可持续发展机会进行管理，并在企业的多个价值链中实施可持续发展承诺。

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•首席法律干事（“CLO”）为企业管治及提名委员会的管理层领导。CLO管理企业的法律和道德风险以及监管合规性。

•首席技术官监督全球业务转型团队，以支持和启用符合我们可持续发展承诺、目标和机会的技术解决方案。

邦吉建立了多个跨职能的主题专家团队，专注于可持续发展问题，包括人权、气候、水和不砍伐森林，以努力进一步将可持续发展贯穿整个公司。这些团队定期开会，讨论一系列有助于实现我们的可持续发展承诺和披露的主题，或者可能对我们的业务产生战略、运营或财务影响的主题。

我们还认为，重要的是让自己对可持续发展问题上的公开承诺负责。基于绩效的可持续发展目标是支付给我们的高管团队和超过8,500名员工的年度激励奖金的组成部分。我们的补偿框架基于按绩效付费的理念，现在的支付直接受到我们实现某些可持续性目标的影响，包括减排进展和无毁林供应链的进展。

可持续发展战略

我们利用我们的领导力、对行业的广泛了解以及我们与价值链两端客户的根深蒂固的关系来应对我们经营所在的食品、饲料和燃料供应链面临的可持续性挑战。我们打算应对这些挑战，除其他外，将农民和我们的最终客户联系起来，因为他们寻求建立共同的方法来克服共同的可持续性挑战。这意味着，我们做出的决策——从战略到投资再到运营——着眼于相关的GHG影响，以及它将如何塑造我们的长期气候雄心。以可持续发展的心态，我们可以在我们的运营和供应链中加强对脱碳的关注，继续为我们的食品、饲料和燃料客户提供低碳解决方案，并确保将与气候相关的风险深深融入我们的治理框架。我们有一段令人自豪的成就史，我们正在以此为基础实现我们的方法。

我们制定可持续发展战略的方法包括在理解风险缓解工作与通过我们的重要性评估和我们的企业风险管理（“ERM”）流程确定的可持续发展风险之间找到平衡，以及考虑由于全球市场需求和国家法规的变化而出现的新商机。可持续发展战略主要由邦吉的CSO主管管理，但战略的执行通常由包括商业部门、业务发展和工业运营团队在内的业务部门进行。

例如，正如我们将在下一节中更详细地描述的那样，邦吉已将气候变化确定为对我们的业务战略、运营和投资的重大风险。为了降低这一风险，邦吉在2021年制定了基于科学的目标（“SBT”），要求我们到2030年实现我们的运营和价值链的脱碳——范围1和2的脱碳比例为25%，范围3的脱碳比例为12.3%。我们一直在利用我们的SBT，并与价值链两端的客户建立联系，以释放宝贵的新增长机会。除其他举措外，邦吉积极参与为可再生燃料提供低碳原料、采购和供应根据再生农业实践种植的谷物，以及提供经过认证和验证的无毁林谷物和副产品。这些业务目标是我们可持续发展努力的自然延伸，部分是通过将“气候镜头”应用于我们的战略决策而制定的。

邦吉 | 2025年委托书 B-5

可持续发展风险与机遇

风险管理是制定和执行邦吉可持续发展战略的基础部分。自2021年以来，我们部署了一个季度ERM流程，该流程捕获与可持续发展相关的风险，旨在管理风险敞口、支持缓解工作、指导战略投资和规划以及降低运营成本。邦吉的风险管理由董事会级别的企业风险管理委员会监督。ERM在执行层面由CRO监督，CRO根据相关团队和职能的投入向我们的首席执行官报告，并定期向邦吉的领导层和董事会报告。整体执行由风险团队管理，并在整个业务中进行。本报告中包含的主题由我们的ERM框架捕获，并在可行的情况下进行量化。

我们根据可持续性风险对邦吉的运营、战略和财务状况的潜在影响程度以及其可能性来考虑这些风险。尽管人们对气候变化、人权和森林砍伐等与可持续发展相关的风险日益感到担忧，并且这些风险在商界占有重要地位，但我们认为，邦吉的全球业务和遍布40多个国家的资产足迹是一个强有力的风险缓释剂。因此，我们不认为此时与可持续发展相关的风险上升到超过我们的内部财务阈值才被视为财务上的重大风险。然而，我们观察到，一些目前难以预测的长期趋势可能会给我们的评估增加不确定性。

可持续发展机会嵌入我们的业务发展战略中。在考虑将新的增长领域或投资纳入资产优化时，我们努力将“气候镜头”应用于我们的决策，以便我们考虑到我们的商业机会如何满足新的市场需求和消费趋势。例如，我们领先的油籽来源和加工能力使可再生原料市场得以增长，这正导致燃料行业的脱碳。

气候变化

应对气候变化的原因和影响仍然是当今世界面临的最重要挑战之一。根据政府间气候变化专门委员会1，将土地利用变化等因素也考虑在内时，农业在全球GHG排放中所占比例高达21%。因此，粮食和农业行业在缓解和适应两方面都可以发挥重要作用。

随着气候行动的紧迫性比以往任何时候都更大，我们致力于尽自己的一份力量，找到解决危机的切实办法。这意味着，我们做出的决策——从战略到投资再到运营——着眼于相关的GHG影响，以及它将如何塑造我们的长期气候雄心。

我们的脱碳方法专注于三个关键杠杆：（1）根据我们的SBT减少我们直接运营和整个上游供应链的排放；（2）利用我们领先的谷物、油籽和热带石油足迹，为我们的客户创造低碳解决方案，从而实现食品、饲料和燃料行业的脱碳；（3）与价值链中的其他人建立伙伴关系，以创建可扩展的解决方案，加速我们共同的气候承诺。

减少我们的排放

2021年，我们宣布了SBT，以减少我们运营中和整个价值链中的GHG排放，符合2015年《巴黎气候协定》的雄心目标。这些靶点由科学靶点倡议（“SBTI”）验证，该倡议与远低于2 ° C的通路对齐。

•对于范围1和2（到2030年-25 %）：已确定具有减少公司报告范围内工厂排放潜力的投资，包括锅炉变更、热电联产和能源回收。我们还在追求可再生和低碳电力来源，并在2024年通过零碳电力实现了超过24.1万吨的碳减排。

•对于范围3（到2030年为-12.3 %）：农业行业的性质意味着最大的大部分排放在供应链中，超出了我们的直接控制范围。例如：

◦在2025年实现我们的不毁林承诺，这是实现目标的关键驱动因素。

1https://www.ipcc.ch/2023/07/18/opening-ipcc-chair-hlpf-ecosoc-general-assemble/

邦吉 | 2025年委托书B-6

◦通过应用新的尖端技术来增强物流（例如海运、铁路和卡车运输），这些技术可以优化贸易流动，并将与碳足迹更低的物流业务建立更强的整合。

◦要求更多地采用经认证的商品。这些是自愿的市场工具，邦吉经常会购买比终端客户需求更多的认证产品。

◦为再生耕作实践开发动机和激励措施以及技术支持。

我们在排放目标方面取得了良好进展。2024年，我们在2020年基线的基础上实现了范围1和范围2排放量减少约19.7%。这在很大程度上是由我们设施的优化推动的，包括更换锅炉和其他高排放源。另一个贡献者包括购买零或低碳电力来为我们的工厂通电。

我们还在2023年实现了范围3排放量减少约10.6%。这方面的一个重要推动因素是我们在履行不毁林承诺方面继续取得进展。我们还推广了减少排放的新方法。例如，通过我们的再生农业计划鼓励在农场采用低碳做法，优化物流运营，并推动采用经过认证的、可持续生产的产品。截至本报告发布之日，关于我们范围3排放的2024年进展结果正在等待最终审查和核查。因此，我们认为目前不宜在本报告中列入这一数字。

我们有一个涵盖范围1和2的内部碳价格（ICP），我们定期计算。由于不同的业务单位和项目以不同的碳减排成本运营，因此价格有所区别。我们预计价格会随着新的碳减排项目/机会的出现而变化。2024年的碳价格从负值（碳节约连同利润）到每公吨CO2e最高约150美元不等。一份报告被制作出来并在内部工作组中传播，以推动低碳投资。

低碳解决方案

作为我们战略优先事项的一部分，邦吉专注于促进食品、饲料和燃料行业脱碳努力的商机。通过这些努力，我们正在与我们业务和价值链中的合作伙伴一起创建和参与项目，包括：

•替代化石柴油：在我们与雪佛龙的合资企业中，我们正在增加多种子压榨能力，以便不仅能够加工碳排放更低的豆油，还能够加工其他具有更高含油量的可持续新型种子。同样，邦吉和Repsol也（通过合资企业）合作开发新的机会，以帮助满足对生产可再生燃料的较低碳强度原料日益增长的需求。这一联盟在欧洲尚属首次，预计将有助于加速提高欧盟规定的这些燃料的产量。这将为农业和石油供应链的脱碳创造替代路径。

•在植物蛋白领域扩张：我们正在向大豆浓缩设施投资约5.5亿美元，以满足对植物性食品和肉类添加剂不断增长的需求。植物蛋白比动物衍生蛋白的碳密集度低（一磅牛肉比同磅植物衍生蛋白的碳密集度高10倍）1.

•收集和再处理用过的食用油（“UCO”）：通过与Olleco的合资企业，我们将与欧洲（不包括英国和爱尔兰）的餐饮服务和制造客户合作，以确保根据LCFS评分系统，高效收集并将UCO转化为运输燃料，在整个生命周期内排放量减少约70%2.

•开发高含油量覆盖作物：通过投资覆盖水芹，我们正在支持将田间一年生杂草pennycress（一种冬季杂草）转化为覆盖作物的复杂育种和基因编辑技术的规模化。它适合冬季现有的玉米和大豆轮作，可以为农民提供额外收入，同时也为生态系统提供覆盖作物的好处，降低氮损失，以及

1https://ourworldindata.org/carbon-footprint-food-methane

2https://view.officeapps.live.com/op/view.aspx？src=https%3a%2f%2Fww2.arb.ca.gov%2Fsites%2Fdefault%2Ffiles%2Fclassic%2Ffuels%2FfuelPathways%2Fcurrent-pathways_all.xlsx&wdOrigin=browSELINK

邦吉 | 2025年委托书 B-7

整体土壤健康状况的改善。此外，大规模部署双季种植可能会减少对原生植被的压力，因为它可以缓解对新耕地转换的需求。邦吉、雪佛龙和Corteva Agriscience已合作，通过引入专有的冬季油菜籽和建设基础设施，为种植者创造新的收入机会，并拥有可持续的轮作经济作物，从而解锁整个价值链的创新。

•支持采用再生农业实践：2022年，邦吉开始在欧洲、南美和北美试点多个再生农业项目，我们在过去两年中继续扩大这些项目。与客户和农民合作，我们正在帮助扩大耕作实践，预计这将带来高产作物产量，从而减轻对土地的压力，并将二氧化碳隔离到土壤中。随着时间的推移，再生农业有望帮助包括邦吉在内的公司实现排放目标，同时为农民创造新的收入来源。

气候伙伴关系

尽管我们已采取措施减少自身对气候的影响，但农业行业的真正转型不可能仅靠一家公司的行动来实现。我们目前正在与主要组织和网络合作，探索为粮食和农业部门做出更雄心勃勃的气候承诺的彻底方法。例如：

•农业部门路线图1：一项多方利益有关者倡议，重点是减少牛、棕榈油和大豆部门土地使用变化产生的排放，同时保护全球粮食系统和生产者生计。2023年，农业部门大豆路线图加强了行业治理，以对抗毁林和自然生境转换。

•我们继续支持制定土地部门和清除量的GHG协议指南，这对于为森林、土地和农业（“FLAG”）部门设定1.5 ° C和净零路径至关重要。在过去的12个月里，我们一直在与WRI（世界资源研究所）进行具体合作，以模拟土地使用变化的碳影响。我们这样做是期望整个行业能够提供一部分解决气候危机的办法。

•我们参加行业协会和网络，寻求公共政策增强，以使更多地采用较低碳强度的产品。例如，我们加入了清洁燃料美国公司，以推动能够扩大可再生原料使用范围的法规。这些燃料来源的碳强度接近传统燃料的一半，我们认为可以可持续地生产，而不会给敏感的环境景观增加压力。

气候风险管理

邦吉的管理风险委员会（“MRC”）负责审查和批准公司的风险管理政策及其任何重大变更。MRC涵盖的风险包括：

•商品价格风险；

•市场风险；

•流动性、利率和融资风险；

•信用和交易对手风险；

•国家风险；

•网络安全风险；以及

•与气候变化有关的风险。

在考虑这些风险时，评估了三个标准：发生的可能性、风险的大小和缓解的力量。这些风险与邦吉所理解的实质性影响直接相关，即与客户对我们的产品的需求或以足够数量供应产品以满足需求的能力的潜在损失相关的影响。

1https://www.tropicalforestalliance.org/ag-sector-roadmap-updates

邦吉 | 2025年委托书B-8

邦吉的董事会还设有企业风险管理委员会和可持续发展与企业责任委员会，负责协助董事会和企业风险管理委员会履行监督责任，以识别、评估和持续监测可持续发展、企业社会责任和趋势、环境问题、可能影响公司活动和经营业绩的风险和担忧。

由于邦吉的足迹和运营的性质，我们的业务可能会在未来受到监管变化、对GHG排放征税或与国家减排计划和市场准入要求相关的政策的影响。潜在后果可能包括能源、运输和原材料成本的差异。该公司依赖全球物流系统来交付其产品。与这些领域的排放相关的问题，以及与从不断扩大的农业地区采购相关的问题，可能会影响公司在气候相关战略方面的表现。

邦吉的MRC定期开会，评估可能对业务产生影响的各种风险和机会。气候相关风险，例如来自不利的天气模式、当前或正在出现的法规、声誉危害以及其他来源的风险都包含在这一过程中。这些评估结果在整个执行领导团队和董事会中分发。该公司还有一个团队，直接负责在全球范围内纳入碳定价策略，并解锁由其低碳属性定义的新增长机会，。该团队与风险管理团队密切合作，以确保风险和机会充分反映公司的方法和战略。

我们应用了两种不同的气候情景，称为代表性浓度路径（“RCPs”）。第一个是RCP4.5，它考虑了一个温和的情景，即排放量在2040年左右达到峰值，然后下降。第二个是RCP8.5，它认为一切照旧——企业或国家不采取减排行动的“最坏情况”。然后使用三个时间线应用这两种情景：短期、中期和长期。重要的是，我们希望量化我们业务的潜在风险敞口，这要求我们评估已识别风险的财务规模。为了了解和量化我们的资产和运营所面临的直接实体风险，我们与一家外部专家公司合作，以捕捉我们主要设施和港口地点的模拟平均年损失（“MAAL”）。对于过渡风险，我们利用我们的内部专业知识量化了低于5000万美元到高于5亿美元范围内的每个预期风险。此外，我们还评估了这些风险发生的可能性以及我们缓解每种风险的能力/行动。通过这样做，我们能够根据RCP 4.5和RCP 8.5的短期、中期和长期情景对风险进行优先排序，从而深入了解我们可以采取哪些潜在行动来调整我们的业务。

我们使用短、中、长期时间范围，以5年为短期时间线。对于气候中期战略和分析，我们考虑国际农业供需的更长演变和周期。由于气候模式、政府政策和市场创新，这些可能跨越5-20年。为了捕捉慢性变化，我们考虑20年后可能跨越多个大宗商品市场周期的情景。

从长期来看，预计在RCP8.5情景中，邦吉运营面临的物理风险最为严重。利用气候风险分析框架，我们能够确定在本世纪下半叶最容易受到气候变化影响的地区和实物资产，以及它们对我们业务的预期成本。最突出的物理风险包括极端的温度和用水压力，这可能会扰乱邦吉的加工设施。

过渡风险发生在RCP 4.5和RCP 8.5情景中，但在前者中更为严重。预计最重大的转型风险将涉及可能影响邦吉业务的公共政策决策，例如可能会增加我们业务成本的有关碳的额外授权和监管以及生物燃料政策的变化。

有关风险因素的完整列表，请参阅邦吉于2025年2月20日向SEC提交的最新10-K。有关我们与气候相关的风险和机遇以及我们认为它们如何影响我们的战略和财务规划的讨论，请参阅下表：

邦吉 | 2025年委托书 B-9

业务领域

效果类型

说明

产品和服务

风险与机遇

邦吉保护我们的气候和支持我们的客户的方法，释放了由低碳属性定义的新的增长机会。其中包括可再生燃料、使用过的食用油、再生农业项目、植物蛋白和可持续来源的商品。我们一起将这些机会称为我们的碳解决方案。

邦吉已经考虑了作为可持续大豆供应商所带来的商机，这很可能是未来几年的市场差异化因素。我们相信，作为我们行业首创的2025年不毁林承诺的一部分而建立的强大的可追溯性和监测系统，使我们处于成为可持续解决方案提供商的有利位置。我们已经交付了大量的认证产品，并且能够根据终端市场需求增加产能。随着国家法规和不断变化的消费者偏好的演变，预计还会出现更多的商机。邦吉最新的不毁林进展报告中包含了有关我们2025年承诺的实施计划的更多细节。我们期待增加所有验证砍伐森林和转换免费的产品的量。我们预计将出现更多的金融机会，可以捕捉我们在建立可持续供应链方面的成就，并预计这将成为未来几年金融规划的强大驱动力。

上游/下游价值链

风险与机遇

可持续发展机会嵌入我们的业务发展战略中。在考虑将新的增长领域或投资纳入资产优化时，我们努力将“气候镜头”应用于我们的决策，以便我们考虑到我们的商业机会如何满足新的市场需求和消费趋势。例如，我们的油籽来源和加工能力使可再生原料市场得以增长，这有助于燃料行业的脱碳。

再生农业：我们在巴西的一个试点项目中绘制并分析了再生农业实践，该项目覆盖了巴西塞拉多地区250,000公顷的土地。基于这一分析，我们制定了一项综合战略，其中包括巩固合作伙伴的生态系统，以提供技术援助、可持续投入、解决方案和财政激励措施，以支持农场在再生模式中的进步，首先寻求与有兴趣为碳足迹更低的产品供应提供适当报酬的市场的需求建立联系。到2026年，我们计划将再生农业倡议的领土范围扩大一倍，覆盖巴西27个联邦单位中的大约10个。受益面积预计将增加一倍以上，从目前的25万公顷增加到约60万公顷，其中包括大豆、玉米、小麦以及蓖麻子、油菜等新种子。我们的试点表明，巴西生产商认识到再生农业实践的重要性并对其感兴趣，并对新技术持开放态度，这与我们再生农业计划的规模相结合，增强了我们对这一举措对我们行业的变革力量的信心。

研发投入

风险与机遇

我们有一个内部碳价格（ICP），我们定期计算，并制作一份报告并在内部工作组中分发。

ICP在企业内部对一些决策过程是强制性的。它用于高于可持续发展和风险团队确定的支出阈值的CAPEX项目。

运营

风险与机遇

由于邦吉的足迹和运营的性质，我们的业务可能会在未来受到监管变化、对GHG排放征税或与国家减排计划相关的政策、森林砍伐和市场准入要求的影响。

获得资本

风险与机遇

有关影响我们结果的因素的全面讨论，请参阅邦吉的10K（关于10K的MD & A部分）。

邦吉 | 2025年委托书B-10

受影响的财务规划事件

效果类型

说明

收入

机会

直接成本

机会

有意义地减少GHG排放需要利益相关者之间的合作，包括农民、作物投入品公司和加工商。邦吉与Nutrien AG Solutions等公司的合作伙伴关系进一步加强了我们与美国农民的联系，并为我们所有价值链的参与者创造价值。我们评估进一步投资以支持低碳举措，包括实施再生农业最佳实践，以改善土壤健康、捕获碳以最大限度减少排放并增加生物多样性。

间接费用

风险

严重的不利天气条件，如飓风和风暴，也可能导致广泛的财产损失、长时间的业务中断、人身伤害以及对我们的其他损失和损害。我们的运营还依赖于可靠和高效的运输服务，包括远洋轮船、内河驳船、铁路和卡车运输。天气条件造成的运输服务中断，例如干旱后河流水位较低，也可能对我们的运营和相关供应链产生重大不利影响。此外，气候变化的潜在物理影响是不确定的，可能因地区而异。这些潜在影响可能包括降雨模式的变化、水资源短缺、海平面的变化、风暴模式和强度的变化、农业产区的变化、气温水平的变化、极端天气事件的频率或严重程度的增加以及气候的波动性。气候变化或天气模式影响的频率和严重性可能会增加并对我们的业务运营、全球农产品生产和相关储存和加工设施的位置、成本和竞争力以及农产品的供需产生不利影响，并可能导致实物资产搁浅事件。这些影响可能对我们的经营业绩、流动性或资本资源产生重大影响。

资本支出

风险

2021年，我们宣布了基于科学的目标（SBT），以根据2015年《巴黎气候协定》的雄心，在我们的运营和整个价值链中减少温室气体排放。这些目标是我们行业中最雄心勃勃的，也是邦吉气候之旅中自然而然的下一步。已确定未来十年资本支出（CAPEX）支出超过2.5亿，预计将帮助我们实现范围1和2的目标。

获得资本

机会

新的金融工具也已实现，包括于2021年底续签的17.5亿与可持续发展挂钩的循环信贷额度，以及2022年的贸易应收账款证券化计划，该计划将根据邦吉与某些可持续发展目标的比较表现来增加或减少适用的保证金：其中主要是我们的气候目标和SBT。

邦吉 | 2025年委托书 B-11

环境事项

我们正在努力通过促进生物多样性、改善我们的环境足迹和保护敏感的自然生态系统的政策、承诺和行动来减少我们对地球的影响。这包括为实施我们的2025年不毁林承诺做准备。

砍伐森林

我们承诺在2025年在我们的价值链中避免砍伐森林和原生植被转换，这是我们业务战略和规划的核心部分——也是我们气候行动计划的关键要素。我们还认为，就进展的规模和透明度而言，我们的承诺是我们部门中最雄心勃勃和最先进的。

我们正专注于履行我们的不毁林承诺。这就是为什么我们投入了大量资源来创建可持续的大豆价值链，例如：

•投资卫星监测技术，为毁林风险较高的优先地区创建业界最大、最全面的土地利用监测系统：全球超过6600万英亩。

•以迄今为止没有其他农业综合企业公司达到的规模获取包含农场形状文件的农场登记数据，以及其他重要细节。

•建立一个致力于遵守我们采购准则和标准的农场和供应商的数据库和网络。

•创建激励措施和创新金融工具，以鼓励可持续的农场实践。

•建立认证标准——其中一些是定制的——奖励农民的某些做法，同时满足定制的客户需求。

•为优先价值链制定申诉机制，从而提高我们暂停、调查或阻止的供应商的透明度。

我们的承诺是在我们的全球供应链中避免砍伐森林。我们使用基于风险的方法，并应用我们的努力，将我们的技术和资源集中在被认为是更大风险的地区。实际上，这意味着我们的战略重点是谷物和油籽——主要是大豆——来自巴西塞拉多生物群落、阿根廷和巴拉圭的大查科，以及东南亚和中南美洲种植的棕榈油。我们生产商品的其他地区，例如北美、欧洲和亚马逊，目前不被视为正在经历由大豆或棕榈油驱动的森林砍伐或原生植被。尽管如此，我们会定期与利益相关者接触并评估最新的科学数据，以便根据需要重新调整我们的方法。

森林砍伐–南美大豆

作为南美领先的大豆加工商，我们正将我们的可持续发展和技术实施工作的很大一部分集中并投入到该地区，这与我们的业务相关，并被认为是全球环境和气候的重要景观的发源地。我们承诺的基础建立在：

•完全可追溯的供应链——在我们的直接供应链在巴西、阿根廷和巴拉圭的优先区域实现100%可追溯性后，我们已将重点转移到我们在这些区域的间接供应链上。通过可持续伙伴关系计划，我们继续超额完成目标，并于2024年在间接采购下实现了巴西优先地区塞拉多农场100%可追溯性。这是我们2025年承诺的关键推动因素。

•促进再生农业–采用可持续的农业实践，以努力保护原生植被、隔离GHG排放并为农民提供经济机会，这是我们参与战略的关键部分。

邦吉 | 2025年委托书B-12

•通过认证参与——通过向市场提供广泛的经认证的无毁林产品组合，这些认证计划成为阻止毁林和与生产者互动的强大参与工具。

•全行业协作–我们想要改造大豆价值链，我们知道我们无法单独做到这一点。这就是为什么我们积极参与部门倡议，以在规模上创造影响，将我们的经验和知识提供给我们的同行和价值链合作伙伴。

•公开报告我们的进展——透明度和问责制是我们可持续发展工作的关键要素。我们每年都会在《全球可持续发展报告》中披露我们的进展。我们改进了我们的披露，以便更深入地了解我们如何与目前不符合我们采购政策要求的南美农场进行合作，并支持它们实现合规。

2024年邦吉报告称，我们几乎所有来自巴西的大豆产量都没有砍伐森林和转化。

我们相信，我们正按计划在2025年实现我们的承诺，我们今天已经向全球市场交付了一些经过验证的无毁林和无转化（“DCF”）大豆。我们通过强大的可追溯性和监测协议、积极推动与农民的可持续做法以及采购经常超过市场需求的认证产品来实现这一目标。鉴于我们的进展，我们确定了砍伐森林和转换自然植被的大豆截止日期为2024年12月31日。通过这样做，我们可以实现我们与价值链合作伙伴的承诺，即从2025年全年开始，我们的大豆产品将不会助长森林砍伐。

森林砍伐–棕榈油

随着近年来棕榈油开发的增长，它给敏感的生态系统和生物多样性价值高的地区带来了压力。棕榈产业已迅速向更可持续的做法发展，减少对土地的负面影响，同时促进价值链中工人和社区的福祉。在邦吉，我们致力于采购和加工可追溯和认证的可持续棕榈油。即使我们不拥有种植园——我们是加工商和贸易商，从第三方购买和加工棕榈油，并向客户和全球市场销售——我们仍然利用我们可持续实践的历史，尽自己的一份力量来帮助更广泛的行业转型。

据报告，我们交付的棕榈油是按照NDPE（无开发、无泥炭、无开采）做法生产的，这既指导了我们的方法，也帮助我们的客户兑现其承诺：

•不毁林，是指在开发土地、养护高保护价值（HCV）区域和高碳存量（HCS）区域实行禁烧政策并减少GHG排放时不毁林。

•没有PEAT，它禁止在泥炭地上进行新的开发，并鼓励实施最佳做法来管理现有的种植园。在可能的情况下，还实施了泥炭修复。

•没有剥削，指的是在棕榈油生产中没有剥削工人、儿童、当地社区或小规模种植者。

由于邦吉不拥有种植园，我们需要供应商的积极协作，他们必须为其产品提供可追溯性。随着时间的推移，我们加强了与供应商的关系并支持最佳实践，因此我们每年都不断看到可追溯性的增加。今天，我们有一些业内最高的可追溯性到种植园（TTP）的数字——截至2024年第四季度，大约为95%。此外，根据NDPE IRF方法，我们能够验证大约80%在2024年第三季度是无毁林的，如在NDPE-irf.net.在本报告时，这些数字仍在审计中，可能会发生变化。

生物多样性与环境目标

为世界人口提供食物和燃料所需的日益增长的全球农业网络体系，给许多敏感的生态系统增加了压力。现在比以往任何时候都更重要的是，我们推动行动，保护和保存地球上最微妙的景观，同时继续寻找支持可持续农业的方法。

邦吉 | 2025年委托书 B-13

多年来，尊重生物多样性和环境一直是邦吉可持续发展承诺的重要组成部分。生物多样性和其他环境事务由邦吉的董事会在最高级别进行监督，我们的努力由多个执行领导职能和管理委员会执行。

通过推进我们的2025年不毁林承诺，我们在本质上将我们的业务与保护具有高生物多样性价值的生态系统联系起来，例如巴西的塞拉多和东南亚的热带雨林。得益于健全的森林立法和可持续的农业实践，仅在巴西就有超过960万公顷的原生植被得到了保护，而这两者都是邦吉多年来一直倡导的。

邦吉的环境目标——旨在降低我们的用水、能源强度、GHG排放以及垃圾处理到垃圾填埋场——最早是在2008年制定的。这些目标的最新更新目标是到2026年实现更激进的削减。这些目标要求将强度从2016年的基线降低10%，不过对于水，我们还有一个额外的目标，即位于高水压力地区的设施的强度降低25%。通过投资于我们在世界各地的设施的更高效运营，我们在这些环境目标上取得了进展。2024年，能源强度下降幅度在-8 %左右；水强度约为-17 %；来自高水应激区的水强度在-12.5 %左右；垃圾处理量在-13.5 %左右。西班牙当地政府实施的新的磷出水限制是全球垃圾处理量相对于2023年增加的主要驱动力。

我们在世界各地多个地区推广覆盖作物和再生农业计划，为改善生物多样性创造了更多机会。覆盖作物有助于减少农场的养分流失，促进整体土壤健康，并支持自然野生动物。再生农业做法可导致保护敏感水道的化肥和农药径流减少。

TNFD和LEAP框架

自2021年以来，邦吉一直是自然相关财务披露工作组（“TNFD”）的积极参与者，该工作组是一项旨在改善自然相关问题的治理和透明度的倡议。邦吉已确立自己作为早期采用者的地位，并支持制定新的指标和报告指南，供公司披露其生物多样性和自然影响以及依赖关系。遵循TNFD的指导，我们推进了我们的活动，并使用TNFD的LEAP框架在2024年的《邦吉可持续发展报告》中披露了更多关于生物多样性影响和依赖性的数据和治理。

社会事务

人权

邦吉价值观为我们是谁以及我们如何运营奠定了基础，包括我们通过安全、合乎道德和可持续地行事来做正确的事的价值观。邦吉致力于在我们的业务范围内和整个供应链中尊重和促进普遍接受的人权标准。我们人权承诺的核心是我们相信以尊严和尊重对待他人的重要性——包括我们的员工和承包商、我们供应链中的工人，以及我们生活和工作的社区中的工人，尽管邦吉不拥有农场或种植园，但我们认识到我们的供应链中可能存在负面人权影响，并非常认真地对待我们尊重人权的责任。

治理

我们落实尊重人权承诺的工作以我们的全球人权政策为基础。我们的政策于2023年发布，是以协商方式制定的，其中包括从与内部和外部利益相关者的对话中获得的反馈。人权政策明确表明，我们承诺按照《联合国工商业与人权指导原则》（UNGP）、《经济合作与发展组织（OECD）跨国企业指导方针》、《国际人权法案》和《国际劳工组织（ILO）关于工作中的基本原则和权利宣言》尊重人权。

我们还希望我们的商业伙伴分享我们对负责任的商业行为的承诺。2023年，我们发布了邦吉供应商行为准则，将我们的期望整合到一份治理文件中，并呼吁我们的商品和非商品供应商在关键治理领域采用最佳实践和原则，包括：

邦吉 | 2025年委托书B-14

•人权与劳动条件

•环境与土地利用

•道德与合规

为实施我们的人权计划正在进行的工作，包括制定我们的人权尽职调查方法，由嵌入我们全球可持续发展职能的主题专家专门团队领导。认识到人权与其他职能领域的交叉性，我们与一个全球性和跨职能的内部专家团队合作推进我们的实施，包括道德和合规、人力资源、安全和健康、法律、信息技术、工业运营、风险管理、可持续性和政府关系。我们董事会的可持续发展和企业责任委员会是我们的最高治理机构，为我们的可持续发展和企业社会责任政策、战略和计划的制定提供支持和监督。

员工培训在我们的工作中也发挥着重要作用，以提高员工对邦吉的人权承诺的认识，以及我们寻求在我们的运营中防止和解决潜在不利人权影响的重点。基于我们正在进行的关于一般人权主题的公司和现场级别的培训课程以及关于现代奴隶制和童工的专门培训，我们在2024年为新员工和现有员工推出了新的强制性电子学习课程，并在2025年继续这样做。

我们工作场所和供应链中的人权

将我们的人权政策和供应商行为准则付诸实践，我们不断努力制定和实施政策和程序，以增强我们对我们突出的人权风险的理解，并深化我们在影响评估工具和尽职调查计划方面的工作。

在我们的全球业务中，我们致力于开展持续的人权尽职调查行动，以更好地识别、理解和解决我们的业务决策对人权的任何影响。

自2023年起，我们还开始将人权风险分析纳入我们的企业风险评估实践。邦吉采取主动和基于风险的方法与供应商接触，并监测人权治理方面的潜在差距，其中可能包括有针对性的保证。邦吉还在我们的全球设施中主持并完成由第3方审计员进行的负责任的采购审计。

利益相关者参与和申诉机制

我们相信建立在相互尊重和信任基础上的有意义的利益相关者参与。我们重视外部利益相关者的投入，我们与他们中的许多人合作，作为我们工作的一部分，以负责任地运营并在世界各地推进人权和劳动条件。

我们还认识到，在应对系统性人权挑战时，通过参加联合国全球契约、商业促进社会责任人权工作组、FEDIOL强迫劳动工作组等论坛，以及在我们领导ABIOVE（Associa çã o Brasileira das Ind ú strias de ó leos Vegetais）人权工作组的角色，跨公司和多利益攸关方协作的重要性。

申诉机制是建立基于信任的利益相关者关系的关键要素，因为它提供了对潜在关切的早期识别。有效的利益相关者参与包括倾听和回应反馈——既有积极的，也有消极的。我们的全球道德与合规帮助热线是我们面向员工和公众的全球门户网站，提供机密资源，可就邦吉的任何活动提出问题。

2023年，我们增强了可用于提出关切的求助热线中的人权和供应链相关主题。求助热线电话和投诉链接以多种语言公开，可随时随地向任何人开放。

邦吉还建立了棕榈油申诉程序，以支持对发现邦吉供应链中不符合我们原则的指控或关切的利益相关者做出及时和透明的回应。我们通过这些渠道收到的反馈是我们用来帮助我们理解并持续采取行动的工具之一。

邦吉 | 2025年委托书 B-15

可以通过我们的帮助热线提交申诉，包括可信的毁林指控、违反道德规范和侵犯人权或剥削事件。我们的公共掌上申诉跟踪器遵循部门同意的方法，并显示关于潜在违反道德规范和侵犯人权或剥削事件的可信指控，以及我们的审查和回应程序的细节——包括估计的时间表。我们评估通过我们的趋势帮助热线收到的不满和担忧，并酌情调整我们的政策、程序和做法。我们的申诉机制的有效性是通过收到的关切的性质和数量以及报告的指控得到证实的比率来衡量的。

展望未来，我们将继续研究我们努力的有效性，加强我们的方法，投资于人权最佳做法的工具，并加快我们确定和减轻负面人权影响的旅程。

工作中的安全

我们团队和我们经营所在社区的安全对我们来说至关重要，并且仍然是我们商业文化的关键部分。我们努力维护最高的安全标准，帮助确保我们能够履行对员工、他们的家人和我们在世界各地的客户的承诺。

我们对安全的不懈追求，根植于我们对人民及其家人的关心和关怀。我们认为，安全是共同的责任。如果条件变得不安全，每个人都有停止工作的权利和责任，无论职位或经历如何。我们关爱彼此的方式——停止。思考。保护。—通过各级安全领导、一线参与、人和组织绩效、主动识别和控制七大高潜能暴露，重点做好事件预防。

安全也是我们邦吉生产体系的支柱，这些标准定义了我们如何进行运营，并将邦吉的最佳安全带到任何地方。我们对每个设施都需要什么以及如何不断改进以创建一个没有严重伤亡事故的工作场所（“SIF”）定义了明确的期望。

我们正在努力创建一个组织，让我们的员工不再出现永久的结果。2024年，我们继续部署新的SIF预防战略，该战略将嵌入我们在世界各地的业务运营中。我们目前正在对邦吉的国际足迹进行死亡预防审计，在南美实施我们的邦吉环境、健康、安全和质量信息管理系统，并更新我们的SIF预防安全关键要求标准。此外，我们正在全球运营中扩展我们的人和组织绩效或理念。

我们的努力使我们在2024年为邦吉员工和我们的直接监督承包商实现安全目标方面继续取得进展：

•死亡人数：0.00/200000小时

•误工伤率：0.33/20万小时

•致死率潜在重伤误工伤：0.02/20万小时

•总可记录伤害率：0.82/200000小时

人力资本管理

我们为客户、彼此和世界交付成果的能力始于一个专注于协作、包容性、创新和问责制的工作环境。我们重视全球团队的多元文化视角，并致力于发展和奖励我们的员工，因为他们对邦吉的高度敬业和承诺。我们为我们的团队提供了在邦吉提升事业的机会，同时产生真正的影响并与他人建立有意义的联系。

我们的董事会在对邦吉的人才管理和文化进行监督方面发挥着重要作用，我们的人力资源和薪酬委员会每个季度都会投入时间来参与战略性人才计划。

邦吉 | 2025年委托书B-16

反腐败事项

在我们的全球团队中，我们始终致力于实现公司利益相关者在我们200年历史中对我们的期望所达到的同样水平的透明度和问责制。邦吉的团队正在继续他们的工作，以确保最高水平的透明度和问责制，无论是在内部还是为我们的利益相关者。

行为准则和供应商行为准则

在邦吉，至关重要的是，我们要保持员工、客户、股东、供应商以及我们经营所在社区的信任。邦吉的行为准则帮助我们履行责任，并且是公司社区所有成员如何以道德和合法的方式行事的指南。它解释了我们都期望保持的标准，以及适用的法律法规和政策。

邦吉社区的所有成员——全职、兼职和临时员工——都有义务遵守我们的行为准则（我们的“准则”），该准则可在Investors.bunge.com/governance/code-of-conduct并遵守我们的政策和程序，以及邦吉开展业务所适用的所有法律、法规和规章。我们的准则也适用于邦吉的董事会，涉及他们代表邦吉从事的所有活动。作为我们正在进行的审查和加强治理工作的一部分，邦吉在2024年整合了我们对供应商的要求。所有供应商都将被要求承认邦吉的供应商行为准则，该准则可在bunge.com/we-are-bunge/Supplier-Code-of-Conduct，这突出了致力于保护我们的星球、推广最佳做法、改善运营、投资于人和社区、以诚信行事。

邦吉董事会的审计委员会负责监督道德操守和合规项目。道德和合规职能由首席合规和道德官执行，该计划由位于世界各地不同办事处的全球团队执行。审计委员会在季度审计委员会会议期间收到有关道德和合规计划的最新信息，并在每次会议后与首席合规官举行执行会议。

反腐败

我们不容忍任何形式的腐败，无论是公开的还是私下的，无论是由我们的员工提供、支付、接受或直接索取，或通过第三方间接索取。我们寻找那些努力以符合我们的准则和其他适用政策的方式行事的商业伙伴——分销商、供应商、顾问、代理商和其他第三方供应商。我们拒绝与违反我们的高标准或有损我们努力创造的价值观的第三方开展业务。

由于我们业务的国际性质，我们面临国际业务的各种风险，我们受制于我们经营所在国家的众多法律法规，包括遵守包括美国和瑞士在内的各种反贿赂和反腐败法律法规的要求。因此，我们的道德和合规计划，以基于风险的方法为基础，与包括但不限于美国司法部、美国证券交易委员会和英国严重欺诈办公室在内的各种监管机构列举的有效合规计划的期望保持一致。

我们落实措施和制度，发现、防范和要求披露潜在的贿赂和回扣行为。我们进行年度风险评估，并建立了反腐败合规计划，其要素包括政策、程序、控制、培训和沟通，涉及反腐败、礼品和娱乐、欺诈、慈善捐款、利益冲突，以及对第三方、合资企业和并购机会的基于风险的尽职调查。我们的全球内部审计团队对合规计划的各个方面进行审计，我们酌情开展监测活动、欺诈风险评估和调查。

我们有一个强有力的调查程序来回应收到的腐败指控，据此我们跟踪收到的所有案件及其结果，并定期向审计委员会和行政领导层报告。我们还为所有入职员工提供直播和在线代码培训，此后每年都会涵盖反腐败风险，并要求员工申报任何利益冲突。此外，我们为担任高风险角色的员工提供在线和面对面的基于风险的培训，包括每年向大约2,000名关键员工提供的反腐败培训。2024年，我们实现了代码培训近100%的完成。我们的政策和培训都以员工的首选语言提供。

邦吉 | 2025年委托书 B-17

我们的道德与合规指导委员会由首席合规官担任主席，每月举行会议，接收有关道德和合规职能活动、正在调查的事项及其结果的最新信息，并且是一个讨论将道德和合规计划融入我们的业务运营和执行的论坛。我们使用从我们的培训和调查计划中得出的数据分析来衡量我们的计划的有效性，并根据我们的员工、客户和我们的业务的需求定制计划。此外，我们还积极征求员工对我们计划举措的反馈。例如，我们最近通过参加由独立第三方进行的一项自愿和匿名的伦理文化调查收集了反馈。道德文化调查的结果表明，该公司拥有强大的道德文化，几乎在所有类别中都超过了全球基准。我们利用反馈来加强参与、政策和程序，并推动我们的道德和合规计划的持续改进。

我们的董事会有一项关于关联交易的稳健政策，其中包括定期审查、批准或批准程序。审核、批准和/或批准任何关联交易的责任在于我们的审计委员会，并得到公司公司秘书和首席法务官的支持。董事和执行官必须及时披露他们或其直系亲属或其他相关人员在其中拥有利益的任何交易。

支持我们的反腐败计划和流程的邦吉政策包括：准则；供应商行为准则；反腐败和反贿赂政策；第三方风险管理政策；利益冲突政策；全球捐款政策；以及礼品和娱乐政策；等等。

道德与合规服务热线

我们道德承诺的一个关键组成部分是我们的帮助热线，任何在邦吉内或我们业务之外的个人都可以使用该热线报告涉嫌非法或不道德的活动，以及可能违反我们准则的行为。这条求助热线由一家独立的第三方提供商提供服务。它每周七天、每天24小时提供，以我们员工的首选语言提供。虽然鼓励个人表明身份，但在当地法律允许的情况下，接受匿名报告。有效性是通过使用数量和报告的指控得到证实的比率来衡量的。我们定期对我们的调查计划和公司的数量进行基准测试，帮助热线的使用率和实证率超过了全球基准，这表明我们拥有一支消息灵通的员工队伍，有权报告关注的问题。

我们认真对待通过求助热线、管理层成员或其他方式收到的所有投诉。一旦通过帮助热线收到投诉，信息将与处理调查的全球道德和合规团队成员进行保密共享。投诉处理及时、专业、勤勉、尽可能保密，符合适当调查和解决问题的需要。

邦吉的经理们被期望以身作则，创造一个包容、诚实、开放和消息灵通的工作环境，因为他们影响并设定了组织的基调。管理者有望推动我们的门户开放文化。对于任何报告问题或参与调查的人，邦吉都采取零容忍的报复政策。任何人违反《守则》或相关政策，对违反《守则》或相关政策的人进行报复，将根据当地法律，被适当追究责任和纪律处分，直至并包括终止雇用。

措施的有效性

因为在整个2024年，邦吉没有收到任何关于在防止砍伐森林、确保工作场所安全以及防止腐败方面存在重大问题的报告，我们相信我们为减轻这些风险而采取的措施是有效和充分的。

邦吉 | 2025年委托书B-18

瑞士气候报告条例


专题						位置
治理：披露组织围绕气候相关风险和机遇的治理。
a.描述董事会对气候相关风险和机遇的监督。						可持续发展治理
b.描述管理层在评估和管理与气候相关的风险和机会方面的作用。						可持续发展治理
战略：披露与气候相关的风险和机会对组织的业务、战略和财务规划的实际和潜在影响，这些信息是重要的。
a.描述该组织在短期、中期和长期内确定的与气候相关的风险和机会。						可持续发展风险与机遇气候风险管理
b.描述与气候相关的风险和机会对组织的业务、战略和财务规划的影响。						气候风险管理 2024年全球可持续发展报告《气候行动》（bunge.com/Sustainability/Sustainability-Report） 2024年全球可持续发展报告《不毁林进展报告》（bunge.com/Sustainability/Sustainability-Report）
c.描述组织战略的弹性，同时考虑到不同的气候相关情景，包括2 ° C或更低的情景。						可持续发展战略气候风险管理 2024年全球可持续发展报告《气候行动》（bunge.com/Sustainability/Sustainability-Report） 2024年全球可持续发展报告《不毁林进展报告》（bunge.com/Sustainability/Sustainability-Report）
风险管理：披露组织如何识别、评估和管理与气候相关的风险。
a.描述组织识别和评估气候相关风险的流程。						气候风险管理
b.描述组织管理气候相关风险的流程。						气候风险管理
c.描述识别、评估和管理气候相关风险的流程如何融入组织的整体风险管理。						气候风险管理
指标和目标：在此类信息重要的情况下，披露用于评估和管理相关气候相关风险和机会的指标和目标。
a.披露该组织根据其战略和风险管理流程评估气候相关风险和机会所使用的指标。						环境事项气候变化薪酬和绩效
b.披露范围1、范围2，并酌情披露范围3温室气体（GHG）排放及相关风险。						气候变化
c.描述组织用来管理与气候相关的风险和机会的目标以及针对目标的绩效。						2024年全球可持续发展报告《气候行动》（bunge.com/Sustainability/Sustainability-Report） 2024年全球可持续发展报告《不毁林进展报告》（bunge.com/Sustainability/Sustainability-Report）

邦吉 | 2025年委托书 B-19

有关前瞻性陈述的警示性声明

本文件包含1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的前瞻性陈述。除历史或当前事实的陈述之外的所有陈述，包括关于我们的环境和其他可持续发展计划和目标的陈述，在本文件中做出的陈述都是前瞻性的。我们使用“预期”、“相信”、“预期”、“未来”、“打算”等词语和类似表述来识别前瞻性陈述。前瞻性陈述反映了管理层当前的预期，本质上是不确定的。由于多种原因，实际结果可能存在重大差异。可能导致我们的实际结果与管理层预期存在重大差异的风险和不确定性在我们的2024年10-K表格年度报告中进行了描述，包括在第1A项下。风险因素。所有前瞻性陈述仅在作出之日发表，除法律要求外，我们不承担公开更新或修改任何前瞻性陈述以反映本报告日期之后可能出现的事件或情况的义务。

邦吉 | 2025年委托书B-20

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以下段落列出了有关被提名人及其在年度股东大会后预期的委员会成员和角色的信息。

董事自:2022 委员会 •审计 •可持续发展和企业责任任职资格 •金融 •风险管理 •全球商业专长 •政府和公共政策						Eliane Aleixo Lustosa de Andrade \|年龄：62岁 Aleixo Lustosa女士最近担任巴西开发银行、国家经济和社会发展银行的董事总经理，负责资本市场和巴西私有化计划的执行。在她职业生涯的早期，她曾担任多家公司的董事总经理，例如LLX Log í stica S.A.（现为Prumo Log í stica S.A.）、Abril Group S.A.、Globex Utilidades S.A.以及巴西石油公司员工养老基金的首席投资官。自2004年以来，她一直担任Novo Mercado Bovespa-B3-巴西股市巴西仲裁庭的裁判，并且是Bluebell Index顾问委员会的成员。Aleixo Lustosa女士拥有巴西里约热内卢天主教宗座大学金融学博士学位和文学硕士学位以及经济学文学学士学位，后来担任微观经济学和国际关系教授。她拥有两份董事会成员证书，一份由主管委员会颁发——全球ESG和气候证书与指定项目，另一份由巴西公司治理研究所颁发，她还在那里教授公司治理。任职资格 Aleixo Lustosa女士为董事会带来了在全球资本市场和金融风险管理以及监管和公共政策方面的丰富经验，并为公共和私营部门的大型复杂组织提供咨询服务。她还对南美资本和能源市场有着深刻的了解，这为她在南美的经营提供了宝贵的见解。其他公众公司董事职务（过去5年内） •Grupo CCR S.A.（2020年至今） •BrasilAgro S.A.（2021年至今） •Aegea Saneamento S.A.（2022年至今）

董事自:2013 委员会 •公司治理和提名 •可持续发展和企业责任（主席）任职资格 •风险管理 •政府和公共政策 •可持续性						卡罗尔·布朗纳\|年龄：69岁 Browner女士是跨国律师事务所Covington & Burling LLP的高级法律顾问，是他们环境、社会和治理实践的成员。2011年至2021年，布朗纳女士在全球咨询公司奥尔布赖特石桥集团担任高级法律顾问。2009年至2011年，她担任美国总统奥巴马的助理和白宫能源与气候变化政策办公室主任。从2001年到2008年，布朗纳女士是奥尔布赖特集团和奥尔布赖特资本管理有限责任公司的创始负责人。此前，她曾于1993年至2001年担任环境保护署署长。她还担任保护选民联盟的董事会主席。她拥有佛罗里达大学的法学博士和学士学位。任职资格 Browner女士为董事会带来了环境法规和公共政策以及可持续性方面的深厚专业知识，特别是在农业、能源和可再生燃料方面。她还在为公共和私营部门的邦吉等大型、全球性和复杂组织提供咨询方面拥有丰富的经验。其他公众公司董事职务（过去5年内） •无



董事自:2018 委员会 •企业风险管理任职资格 •上市公司CEO经历 •风险管理 •农业产业 •食品配料						格雷戈里·赫克曼\|年龄：62岁 Heckman先生自2019年起担任我们的首席执行官，并自2018年10月起担任董事。Heckman先生在农业、能源和食品加工行业拥有超过40年的经验。他是Flatwater Partners的创始合伙人，曾于2008年至2015年担任Gavilon集团的首席执行官。在Gavilon任职期间，在最终将农业业务出售给丸红株式会社以及将能源业务出售给NGL Energy Partners之前，他带领公司在农业和能源行业都经历了一段可观的增长期。在此之前，他曾担任康尼格拉食品商业产品首席运营官和康尼格拉贸易集团总裁兼首席运营官。Heckman先生在圣路易斯联邦储备银行董事会、纽约证券交易所董事会服务首席执行官委员会和大圣路易斯公司主席委员会执行委员会任职。Heckman先生拥有伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校农业经济学和市场营销学士学位。任职资格 Heckman先生深厚的农业综合企业和食品行业知识和领导经验、他在邦吉推动增长和股东价值以及他以前领导的业务方面的可靠记录，以及他领导一家复杂的全球性组织的丰富经验，在我们继续扩大业务组合的同时，为董事会提供了宝贵的视角，同时我们更加关注可持续发展并优化我们的运营和风险管理执行。其他公众公司董事职务（过去5年内） •OCI NV（2015年至今）

CPP投资董事会提名人委员会 •审计 •企业风险管理任职资格 •风险管理 •全球商业专长 •制造和物流 •可持续性						艾德里安·伊斯曼\|年龄：62岁 Isman先生自2025年1月起担任医疗服务公司Calosense Inc的首席增长官，并于2023年11月至2024年12月担任首席执行官。在加入Calosense之前，伊斯曼先生于1985年开始在全球农业商品公司Louis Dreyfus Company（LDC）工作。他于1997年离开最不发达国家，担任Marc Rich Agriculture Latin America的首席执行官，直到2000年，他重返最不发达国家，直到2022年退休。在路易达孚任职期间，伊斯曼先生于2017年至2022年担任北美地区首席执行官。在此之前，他曾在南美洲、亚洲和美国的各个地区担任越来越多的职责，包括商品交易、政府关系、各地区首席运营官和首席执行官、果汁平台负责人和谷物和油籽平台联席负责人。伊斯曼先生目前担任私营农业公司Purefield Ingredients的董事。Isman先生拥有布宜诺斯艾利斯大学的经济学本科学位、欧洲工商管理学院和Fundacao Dom Cabral的高级管理课程学位，以及哥伦比亚商学院的公司治理课程证书。任职资格 Isman先生领导一家全球农业大宗商品公司的丰富经验，包括他在大宗商品交易、并购和政府关系方面的丰富经验，为董事会在农业、大宗商品、交易和公共政策方面提供了宝贵的领导专业知识。此外，伊斯曼先生带来了丰富的国际经验，对南美市场有着深刻的理解。在邦吉业务的核心领域油籽加工方面也拥有丰富的经验。其他公众公司董事职务（过去5年内） •Biosev SA（2019至2021年）



CPP投资董事会提名人委员会 •企业风险管理 •可持续发展和企业责任任职资格 •风险管理 •制造和物流 •政府和公共政策 •可持续性						安妮·詹森\|年龄：52岁 Jensen女士于2024年1月成为位于丹麦的全球航运公司Norden的资产与物流首席运营官，并担任Norden Gabon A/S的董事会成员，该公司负责Norden在中非加蓬的物流业务。此前，她曾于2021年至2023年担任全球能源公司道达尔 EP Canada的总裁兼首席执行官，2019年至2021年担任Midstream副总裁，2018年至2019年担任Total Energy Trading董事总经理。在此之前，Jensen女士是马士基石油公司负责交易的董事总经理，负责战略、业务发展、商业谈判、组织变革和监管合规。在任职于马士基石油公司之前，她曾在多个国家和商业领域为壳牌工作，如西非、北海、美洲和丹麦，负责最大限度地提高盈利能力和客户组合。Jensen女士拥有丹麦哥本哈根商学院的工商管理–市场营销管理学位。任职资格 Jensen女士在能源行业和大宗商品供应链方面拥有丰富的领导经验。她还拥有在全球公司领导的经验，对战略、业务发展、风险管理、物流、可持续性和合规有深刻的理解。她还在与加拿大市场和监管机构打交道方面拥有丰富的经验，而Viterra在这些市场和监管机构有着重要的足迹。其他公众公司董事职务（过去5年内） •无

董事会提名人委员会 •审计 •公司治理和提名任职资格 •金融 •风险管理 •全球商业专长 •业务技术/网络安全						琳达·乔乔\|年龄：60岁从2022年到2024年退休，Jojo女士一直担任世界上最大的航空公司之一联合航空公司的执行副总裁兼首席客户官。在这个职位上，她负责监督数字技术、联络中心、客户解决方案和创新。从2017年至2022年，她担任美联航技术执行副总裁兼首席数字官，负责领导信息技术、数据分析、数字产品、电子商务、网络安全以及航空公司的数字化战略。在2014年加入美联航之前，她曾担任无线通信和媒体公司罗杰斯通信的执行副总裁兼首席信息官，负责面向客户和业务支持系统的所有IT系统。在此之前，Jojo女士曾在Energy Future Holdings Corporation、福斯公司和通用电气担任其他高级管理人员职务。Jojo女士在芝加哥联邦储备银行董事会、纽约州特洛伊市伦斯勒理工学院董事会以及Hero Digital Holdings LLC董事会任职。Jojo女士拥有伦斯勒理工学院计算机科学学士学位和工业工程硕士学位。任职资格 Jojo女士为领导复杂的IT组织带来了丰富的经验，并为邦吉的董事会带来了宝贵的技术、网络安全和创新专业知识。她在计算机科学和工业工程方面的背景有助于董事会监督风险和网络安全计划和举措。她在美联航担任首席客户官的经历也带来了客户解决方案和创新方面的宝贵经验。其他公众公司董事职务（过去5年内） •爱克斯龙公司（2015年至今）



嘉能可董事会提名人委员会 •公司治理和提名 •企业风险管理（主席）任职资格 •风险管理 •全球商业专长 •农业产业 •可持续性						克里斯托弗·马奥尼\|年龄：66岁 Mahoney先生是Glencore Agriculture Ltd.的前任首席执行官，他在该公司工作了21年，并从2016年开始担任首席执行官，直到2019年退休。在嘉能可期间，Mahoney先生领导了2012年对Viterra Ltd.的收购。Mahoney先生自2019年起担任Viterra Ltd.的非执行董事和风险委员会成员。他目前还担任ED & F Man Holdings Ltd.董事会非执行主席，该公司是一家全球农业大宗商品和金融服务商家，自2021年以来一直担任该职位。在为嘉能可工作之前，马奥尼先生曾在嘉吉公司工作，在1982年至1997年期间担任各种职责不断增加的角色。Mahoney先生拥有英国牛津大学Oriel学院的文学硕士学位，并在达特茅斯学院完成了Tuck Executive Program。任职资格马奥尼先生作为一家大型国际农业公司前首席执行官的经历以及他在大宗商品交易方面的丰富经验为董事会提供了宝贵的视角。此外，他拥有丰富的并购经验，并为Viterra的业务带来了宝贵的洞察力，他自2019年起担任非执行董事。他还带来了重要的全球农业综合企业领导经验，曾在美国、欧洲和瑞士工作，以及在亚洲和南美市场的丰富经验。其他公众公司董事职务（过去5年内） •无

董事自： 2023 委员会 •人力资源与薪酬 •可持续发展和企业责任任职资格 •风险管理 •食品配料 •业务技术/网络安全 •可持续性						Monica McGurk \|年龄：55岁麦格克女士目前是Glanbia Performance Nutrition Americas的首席执行官，她于2024年9月加入该公司。在加入Glanbia之前，她曾于2022年9月至2024年8月在Tropicana Brands Group（TBG）担任行政领导职务，包括担任TBG北美业务的首席执行官和主流品牌业务部门的首席执行官。此前，她曾在家乐氏公司担任多个职位，包括2019年至2022年的首席增长官以及2018年至2019年的首席全球收入和电子商务官。在任职于家乐氏公司之前，她曾任职于泰森食品和The Coca-Cola Company，在战略、P/L领导和数字媒体方面担任过多个领导职务。她是这家私营公司PivotBio的前非雇员董事。麦格克女士拥有哈佛大学政府学士学位、公共管理硕士学位和证书以及斯坦福大学教育学硕士学位。此外，她在哈佛商学院完成了高管教育农业综合企业研讨会；在芬兰赫尔辛基大学完成了人工智能伦理；在企业金融研究所完成了ESG介绍。任职资格麦格克女士为董事会带来了企业风险管理方面的重要经验，涉及金融、技术、监管以及政治和可持续性风险，包括气候、水、健康和营养，以及食物浪费、包装和安全。此外，她在商业技术、数字化转型、网络安全和人工智能方面拥有丰富的经验。她还在这些领域中的每一个领域都拥有重要的领导经验，包括全球范围内的战略和商业举措。她目前和过去在大型国际食品和饮料公司担任领导职务，这让她对食品配料领域以及食品价值链有了深刻的理解。其他公众公司董事职务（过去5年内） •无



董事自:2021 委员会 •审计 •人力资源和薪酬（主席）任职资格 •金融 •农业产业 •食品配料 •制造和物流						Kenneth Simril \|年龄：59岁 Simril先生是Fleischmann's Ingredients的前总裁兼首席执行官，他在2006年至2021年期间担任该职位。在加入Fleischmann's之前，他是Clipper Corporation的首席财务官和首席运营官，Clipper Corporation是一家为食品服务行业生产定制和半定制食品的制造商。在加入Clipper Corporation之前，Simril先生是ClearPath Networks Inc.的首席财务官。他还曾在美孚石油公司和埃克森美孚公司担任过各种财务和工程职务。Simril先生曾任At Home Group公司非雇员董事。他目前担任私人控股公司Capital Group管理的American Funds的独立董事。他拥有南加州大学石油工程学士学位和哈佛商学院MBA学位。任职资格 Simril先生为董事会带来了重要的财务和领导专业知识以及为大型复杂跨国公司工作的经验。此外，他还带来了对食品和配料业务、能源领域、制造、物流、战略和投资管理方面的深厚经验。Simril先生是审计委员会财务专家。其他公众公司董事职务（过去5年内） •At Home Group股份有限公司（2020年至2021年）

嘉能可董事会提名人委员会 •企业风险管理 •人力资源与薪酬任职资格 •金融 •风险管理 •业务技术/网络安全 •制造和物流						马库斯·沃尔特\|年龄：47岁 Walt先生是Glencore plc的业务发展主管，Glencore plc是一家总部位于瑞士的全球主要金属和能源商品生产商和营销商。他还是嘉能可全球投资和资本配置委员会的成员。沃尔特于1999年在嘉能可开始了他的职业生涯，当时他是一名专门从事金属和石油交易的会计师，曾在巴尔和伦敦工作，在那里他获得了大宗商品交易方面的广泛专业知识。2002年，他过渡到嘉能可的资产团队，在公司扩大工业生产资产的过程中，在尽职调查活动和整合努力中发挥了重要作用。他参与的战略并购在主要交易中发挥了重要作用，包括2011年嘉能可IPO，以及对Viterra（2012）和Xstrata（2013）的收购。自2016年以来，Walt先生一直在Viterra董事会任职，并且是其审计和薪酬委员会的成员。Walt先生毕业于苏黎世大学MBA，是一名CFA®宪章持有人。任职资格 Walt先生为董事会带来了自然资源、农业和贸易行业内并购、战略规划和价值创造方面的丰富经验。他具有重要的风险管理经验，建立了嘉能可的风险管理职能，重点关注市场和信用风险指标。他还领导嘉能可团队规划和执行嘉能可农业部门的所有权多元化，自2016年CPP Investments和BCI成为股东以来，他一直代表嘉能可加入Viterra Limited的董事会。他为董事会带来了广泛的会计、财务、战略、薪酬和薪酬方面的专业知识。其他公众公司董事职务（过去5年内） •无