美国证券交易委员会Washington，D.C. 20549 Form 6-K根据1934年证券交易法第13a-16或15d-16条规则向外国私人发行人提交的2026年3月报告， 委员会文件编号 1-11414 BANCO LATINOAMERICANO de COMERCIO EXTERIOR，S.A.（注册人的确切名称，在其章程中指定）Foreign Trade Bank of Latin America，INC.（将注册人的名字翻译成英文）Business Park Torre V，Ave. La Rotonda，Costa del巴拿马共和国（主要执行办公室地址）以复选标记表明注册人是否以表格20-F或表格40-F为封面提交或将提交年度报告。表格20-F x表格40-F o签名根据1934年《证券交易法》的要求，注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告，并因此获得正式授权。拉丁美洲外贸银行（注册人）日期：2026年3月24日由：/s/Annette van Hoorde de Sol í s姓名：Annette van Hoorde de Sol í s职务：首席财务官
我们的2030 Vision Bladex投资者日2026年3月
免责声明本演示文稿包含1995年《私人证券诉讼改革法案》和1934年《证券交易法》第21E条含义内的预期未来发展的前瞻性陈述。前瞻性陈述可以通过以下词语来识别：“预期”、“打算”、“计划”、“目标”、“寻求”、“相信”、“项目”、“估计”、“预期”、“战略”、“未来”、“可能”、“可能”、“应该”、“将”以及对未来期间的类似提及。本演示文稿中的前瞻性陈述包括该行的财务状况、资产质量和盈利能力等。这些前瞻性陈述反映了世行管理层的预期，并基于目前可获得的数据；然而，实际业绩和结果受制于未来事件和不确定性，这可能会对世行的预期产生重大影响。可能导致实际业绩和结果出现重大差异的因素如下：冠状病毒（COVID-19）大流行和地缘政治事件；银行信贷组合的预期变化；银行优先债权人地位的延续；利率上升/下降以及该地区的宏观经济环境对银行财务状况的影响；银行战略和举措的执行情况，包括收入多元化战略；银行对预期信贷损失的备抵是否充足；需要为预期信贷损失提供额外备抵；银行实现未来增长、降低流动性水平和增加杠杆的能力；银行维持其投资级信用评级的能力；银行贷款业务未来资金来源的可用性和组合；潜在的交易损失；欺诈的可能性；以及银行流动性来源是否足以取代存款提取。可能导致我们实际结果不同的因素或事件可能会不时出现，我们不可能预测所有这些因素或事件。告诫读者不要过分依赖这些前瞻性陈述，这些陈述仅在本文发布之日起生效。我们不承担公开更新任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来发展或其他原因，除非法律可能要求。
投资者关系官兼ESG负责人Carlos Raad
1 Scaling Smart以扩大价值并引入交易型银行业务Jorge Salas首席执行官2扩大我们产品组合的价值Samuel Canineu首席商务官3财务部：从资产负债表优化器到客户收入引擎Eduardo Vivone财务部和资本市场执行副总裁4提高效率和生产力获得收益Olazhr Ledezma首席战略官5有纪律的风险框架，以充满信心地扩大规模Alejandro Tizzoni首席风险官6将战略支柱与可持续的ROE连接起来Annette Van Hoorde 首席财务官我们的2030年愿景商业举措护栏财务影响
开幕词Miguel Heras董事会主席
Scaling Smart扩大价值，引入交易型银行首席执行官Jorge Salas
我们为2026年设定了雄心勃勃的目标，并提前交付了年度数据的EOP-注：2022年11月投资者日分享的2026年目标假设2026年联邦基金利率为2.5%。假设2021-2026年拉丁美洲GDP复合年增长率为2-3 %，拉丁美洲贸易流量增长率为5-6 % 2025年商业投资组合贷款利差成本与收入储备覆盖率一级比率巴塞尔III ROE112 BN 2.94% 26.7% 0.95% 17.4% 15.4% $ 65.4亿2.08% 38.3% 0.64% 19.1% 6.1% $ 10 – 11亿> 2.8% 27 – 29%~1.0% 15 – 16% 13 – 15% 20212026
我们交付更快更好：盈利质量提升靠设计客户基数同增4年CAGR增17%交叉销售1.5x自动记分卡全行客户入职时间缩短55% L/C cs办理时间缩短4x客户群扩容提升盈利质量新可变补偿新Structure流程重新设计&自动化记录非息收入4x
自2021年以来，BLX的表现优于所有可比股东回报基准来源：彭博。243% 72% 52% 50% ILF – iShares Latam 40 SP500 XLF –金融界BLX标普累计总股东回报2021至2025BLX价格和股息收盘股息$ 1 $ 1.25 $ 2.12 $ 2.56 $ 16.60 $ 44.39 20212022202320242025股息收盘$ 1 $ 1 $ 2 $ 2.5
我们的战略重点不断发展起点2。引入经营性存款将有利于我们的资金成本3。随着我们的IT平台获得牵引力，非利息收入将继续增加非利息收入借贷利差资金利差1。严守价格纪律的资产负债表增长三大战略支柱20302026
有纪律的增长更低的资金成本更高的非利息收入交易服务信用证信用贷款结构&银团项目融资&基础设施衍生品地方资金结构性贸易融资& WCS商业举措增长引擎新
机会所在：在广阔市场中运营、留白空间清晰的具有结构优势的专业化银行
我们核心市场的显着扩张空白来源：Real Instituto ElCano，Oliver Wyman行业分析，Bladex分析（2）TAM：总可寻址市场。（3）SAM：细分可寻址市场LATAM 2024利润池10亿美元USD 69.82 2.5~4% TAM 2（USD +当地货币）SAM 3：仅美元SAM：Bladex核心市场USD仅5% 22% 39% 16% 18%市场份额投行市场现金管理借贷贸易金融BLX
结构优势支撑我们赢得中央银行准入资金和准入优势商业和发起专业知识品牌和市场地位纽约机构和美联储准入可信银行网络发起专业知识敏捷定制强大的区域品牌40多年的业绩记录充分进入资本市场与拉美地区顶级银行和公司的紧密联系
2030年财务雄心纪律性增长3增长支柱2护栏16%-17% ROE可持续的十几岁中期ROE，盈利波动性结构性较低，反映收入多元化成本效率风险纪律较低的资金成本较高的非利息收入
引入交易型银行业务
有纪律的增长更高的非利息收入更低的资金成本交易服务商业举措增长引擎新
通过支付服务和现金管理扩展到超越贷款的金融机构公司深厚的长期合作关系（包括在aprox中的信用知识和曝光率。Latam银行的1/3）区域存在和广泛的知识通过我们的纽约机构直接访问美联储赢得权利
拉美银行可分为三个不同的细分市场：服务不足的部分服务复杂的低风险高风险少（2）多（> 8）低风险高风险少（2）多（> 8）低风险高风险少（2）多（> 8）规模AML/BSA风险覆盖< 30亿美元30亿美元– 100亿美元> 100亿美元拉美银行市场细分在饱和细分市场中最少存在差距的选择性逐笔交易参与-在互惠杠杆中为受信任的区域银行提供机会，因为分散的coverge高度选择性的定位和覆盖，只有在符合AML/KYC标准的情况下差异化策略
阶段性通讯员银行业爬坡-上升带动存款稳定和资金多元化5-15 15-301-5客户5-7%存款总额起点增长巩固20262027202920282030
通过支付服务和现金管理扩展到超越贷款每年230亿美元的支出贸易融资、营运资金解决方案和供应链金融解决方案赢得金融机构企业的权利
交易活动和存款位于银行之外国有企业Bladex客户销售额超过3.5亿美元当地冠军Multi Latinas全球交易商Bladex产品/服务双边贷款结构性贸易融资营运资金项目融资和基础设施。今日通过其他银行支付的银团贷款信用证230亿美元
企业客户逐步增加，优先考虑一致和高质量的客户体验测试增长合并存款总额的3-5% 20262027202920282030基本现金管理能力&贸易平台整合营运资金解决方案&资金整合贷款支付和还款流
交易型银行业务将获得我们的贸易融资产生的流向企业客户的很大一部分国有企业Bladex客户地方冠军Multi Latinas全球交易商银行交易服务Bladex产品/服务双边贷款结构性贸易融资营运资金项目融资和基础设施银团贷款信用证Bladex获得的重要流量和余额
3.06.6将我们的核心特许经营扩展到交易服务：通过支付深化客户价值US $ deposits billions > 1.5x 202120252030 + 2x 5%-7%现金管理代理银行3%-5% $ 3 – 5M总费用00 > 10
扩大我们产品组合的价值Samuel Canineu首席商务官
我们战略计划的第1阶段：扩大贷款账簿，同时增加利差% SOFR2.08 202520212.94通过更高的利差提高利润率+ 86bps扩大贷款组合贷款总额5.7 202520219.2 1.6x加强我们的“起源到分配”业务银团贷款0.7202520214.9 7x结构性贸易融资：从简单的贸易融资到更复杂的解决方案结构性贸易融资& WCS0.9 202520211.9 2.2x推出项目融资&基础设施项目融资&基础设施0202520211.4数字以十亿美元计，期末
我们是如何做到的：价值驱动的决策框架+结构优势更快-周转商业账簿未承诺授信额度更快决策vs竞争对手广阔地域&行业覆盖强资本和资金基础独立盈利能力动态定价系统选择性产品开发资本效率监测对齐激励模型价值驱动的投资组合决策方法我们不断优化定价、资本配置和产品组合，以扩大贷款账簿规模，最大化我们商业模式的回报优势
第1阶段结果：投资组合增长1.7倍，利差扩大超80个基点，低不良贷款利差超过SOFR % + 86个基点利差增加，而市场利差降至历史低点：严格的风险对价执行新产品使我们能够加入许多新客户并增加现有客户的敞口商业投资组合十亿美元（EOP）2.08 2.94 202120251.4x 20212025贷款11.2或有事项6.59.2 2.05.7 0.8 1.7x
除了交易型银行计划外，我们的2030年商业战略还将侧重于进一步增加贷款账簿和扩大非利息收入，这是我们战略的三大支柱中的两个
较低的资金成本较高的非息收入纪律性增长信用证信用贷款结构&银团项目融资&基础设施结构性贸易融资& WCS新
结构性融资和营运资金解决方案（WCS）中有纪律的扩展证明了我们在扩展时增加利差的能力。自2021年以来，我们的交易量翻了一番，同时利差几乎翻了一番结构性金融& WCS余额10亿美元客户2.7x利差1.8x 202120251.9 2x 0.9
产品演变：从简单的贸易融资到复杂的贸易和营运资金解决方案跨应付账款、库存和应收账款的多种产品解决方案。不断入职的更广泛的客户和交易对手基础更多的经常性业务，数量和价差更稳定不断增长的联盟以扩大覆盖范围、发起和处理减少对经济周期的依赖来自单一发票和/或汇票的复杂贸易F inance L模仿客户和交易对手基础，主要集中在客户、产品和地域，主要是非经常性交易定价与市场条件挂钩没有联盟S imple T rade Finance to
交易量和利润率——增值联盟将供应商融资从利基产品提升为战略对手方和客户保留和支持工具利润率与传统供应商融资联盟的价格始终高于传统的VF~1.5 ×程序显示更大的续订/展期频率更高的重复性更稳定的定价动态有助于抵消价差压缩“更稳定”的盈利能力
联盟如何创造价值：案例研究供应链金融通过数字平台（~170mm美元）多币种资金（百万美元）该计划通过延长与战略供应商的付款条件、使现金流可见性与项目完成保持一致以及通过无缝的数字平台增强流动性来支持关键客户。应收账款组合货币化（~210mm美元）大型全球电信（多国解决方案）Bladex通过表外解决方案将客户的雾化应收账款（B2B +消费者）货币化，从而释放流动性，加速现金流，同时客户保留控制权并保持收款代理。库存融资（~USD 360mm）Leading Utility Co（Dominican Republic）Bladex通过一家贸易公司构建了一个解决方案，延长付款期限，而供应商则照常获得付款，保持关系、流动性和不间断的运营。第三方平台中的供应链金融计划（~USD 450mm）各类公司（多国解决方案）：Bladex通过第三方平台在供应链计划中合作，为供应商解锁早期付款，同时帮助客户优化营运资金并保持交易完全商业化。
主要驱动因素2030年目标：~1.5倍增长202520302021结构性贸易和WCS余额预测10亿美元~1.5x~2.7 1.9 0.9 2X实施和扩展技术平台，以实现流程自动化并增强客户界面规模联盟，以获得新客户和市场继续扩大客户群并通过产品和地域扩张加深关系，发展证券化和商品金融特许经营权，增加金库（当地资金）和银团交叉销售与现金管理相结合。
较低的资金成本较高的非利息收入纪律性增长贷款结构化&银团项目融资&基础设施结构化贸易融资& WCS信用证新
信用证：从事后考虑到中心舞台信用证总费用百万美元2021202531.81 2.5 2.6x余额（EOP）7亿美元15亿美元2021年与2025年的2x主要驱动因素扩大了商业覆盖范围更强的业务一致性更广泛和更量身定制的LC解决方案。交叉销售从新产品。更好的货币化和执行。
2030年目标：双倍信用证费用达到6000万美元，交易额增长4倍总信用证费用百万美元20212025推出面向企业客户的新门户继续信用证渗透和交叉销售扩大结构化和量身定制的信用证解决方案增长参与银团和项目融资的信用证与更大数量客户内的现金管理增长相结合~2x~6031.81 2.5 2030主要驱动因素2025 vs 2030余额（EP）7亿美元15亿美元+ 2x
更低的资金成本更高的非利息收入纪律性增长项目融资&基础设施结构性贸易融资& WCS信用证贷款结构设计&银团商业倡议增长引擎新
自2021年以来，客户的贷款结构和银团业务增长了7倍6871,2721，8202,5634，949*Bladex安排的历史银团贷款USD MM平均2011年a 202020212022202320242025670美元7x CAGR64 %年54584153081701,187 Bladex最终持有交易40*包括一项非经常性基础设施交易
银团费用增长近5倍包括二级市场分销成新收入来源17.7 2.7前期二级市场4.3银团费用百万美元*包括一笔8.7mm美元的非经常性基础设施交易的结构费20.4*20252021年5x
4.32030年目标：随着我们巩固在该地区的领导地位并获得更高知名度的交易百万美元2025年20302021年1.5x 20.4，银团费用将增加超1.5倍*30-32 •增加承保能力•更大和更有经验的团队•扩大产品和行业专业知识•加强资历•被确立为首选的共同牵头合作伙伴•增强代理能力•新设立的“可供出售”贷款账簿主要驱动因素*包括一笔8.7mm美元的非经常性基础设施交易的结构费银团费用
更低的资金成本更高的非利息收入纪律性增长结构性贸易融资& WCS信用证贷款结构&银团项目融资&基础设施商业举措增长引擎新
主要驱动因素项目融资和基础设施：四年内从几乎为零到14亿美元项目融资和基础设施余额数百万美元#交易202520242022202120234128114-Funded Unfunded Total Exposure to Project Finance（Construction Risk）$ 697 $ 233 $ 203 $ 30-781485991884417724650512665891,371与关键赞助商建立关系通过参与和选择性牵头角色发展行业专业知识增长投资组合有限的跨产品整合美元-只关注选择性承保早期对冲交叉销售
从参与者到领导者的主要驱动因素：到2030年的25亿美元项目融资和基础设施目标~1.4~2.5利用不断增长的业绩记录深化与关键行业赞助商的业务强调牵头贷款以促进费用规模多产品在结构上的整合（即银团、LC、WCS、衍生品有选择地添加当地货币解决方案以捕捉不断增长的区域需求专注于基础设施/能源，同时在各细分行业保持灵活性项目融资和基础设施余额十亿美元20252030
纪律性增长较低资金成本较高非利息收入信用证贷款结构&银团项目融资&基础设施结构性贸易融资& WCS商业倡议增长引擎新
Treasury：从资产负债表优化器到客户收入引擎Eduardo Vivone Treasury & Capital Markets执行副总裁
财政部的演变：从筹资和投资活动到可扩展的创收筹资提供者投资管理单位资产负债表优化和筹资多样化重点财政部2025财政部2030财政部2021新的筹资能力正在部署试点交易和早期客户解决方案对非利息收入的初步贡献面向客户的规模化解决方案可持续的非利息收入增长对筹资效率和ROE的可衡量影响
纪律性增长较高非息收入较低资金成本衍生品地方资金商业举措增长引擎新
新财资平台释放客户潜力，同时实现安全高效的增长可扩展性可见性&执行风险&控制业务成果非利息收入一体化客户提案客户面向解决方案战略成果Calypso平台能力
分阶段推出渐进式客户锚定、流量驱动的构建能力通过贸易和项目融资需求扩大规模（不是独立交易）综合客户解决方案以推动有弹性、特许经营一致的增长验证与贷款相关的需求背靠背对冲第1实施阶段2H-2026第2实施阶段2H-2027试点交易2025 – 1H-2026扩展产品+流量调整风险、IT和关系管理增加非线性解决方案多&本地货币资金/贷款
到2030年，财政部预计将产生近10亿美元的增量多币种资金和约10倍的衍生费用增长0.0 20212025203031.1 1.82-3bn 202120252030 > 10x 1.1 10-12m衍生费用增加-非利息收入百万美元新的财政部平台启用的三个增长杠杆，将现有能力货币化1推出新产品2提高融资效率3增强的地方融资降低了融资成本并支持地方货币借贷十亿美元的地方多币种融资*> 1.5x
提高效率和生产力获得收益Olazhr Ledezma首席战略官
有纪律的增长3增长引擎2护栏风险纪律成本效率使能在规定的边界内实现增长更低的资金成本更高的非利息收入
我们实现了商业和财务目标，同时实现了生产力和效率提升，通过聚焦三大治理杠杆明确战略和目标关键杠杆调动银行劳动力生产力（收入美元/FTE）成本收入比（%）20212025570,000910，0002021202538.3% 26.7% + 60% 184371-11.6% 20222026 + 2x FTE薪酬总额重新设计了简单透明的薪酬模式，具有中短期观点组织以具有关键技能的新员工加强组织不断调整组织结构加速价值创造和执行PMO转化为明确举措，创建和部署了具有稳健清晰治理模式的强大PMO
启用可扩展的多产品、多通道模型，同时保持卓越的服务部署可为业务解锁效率的AI应用程序，有针对性的用例标准化数据架构以推动可扩展性和更好的决策制定构建可扩展的受控操作，以支持更高的容量，同时解锁效率。加速自动化和数字化工作流程，以减少人工工作量和运营风险下一步是什么：四个战略使能因素，以增强高效增长和卓越服务商业卓越数据准备IT稳健性AI加速使能因素
战略支出以支持我们的核心支柱并增强技术、数据和人工智能能力IT支出占收入的百分比（%）202120252026-2030 2.0% 7.0% 7.0%（%）2025-2030 IT支出分布：有纪律的增长更低的资金成本更高的非息收入IT基础设施、数据和人工智能其他19% 18% 23% 34% 6%
我们的投资框架加强了我们的效率护栏，强有力的治理强有力的治理模式，从业务和技术两方面进行联合监督，明确优先顺序，在执行层面对举措进行定期和严格的优先排序和排序战略合作伙伴关系选择核心供应商（即CGI、纳斯达克）并采用敏捷交付小队选定且具有影响力的人工智能举措部署人工智能工具/代理，以捕捉整个组织的微观效率选定的具有预期正ROI的关键人工智能举措
2030年生产力得到人才升级的支持，以补充IT支出和流程优化人才升级进一步提高生产力202120252030570,000910，000~1,200，00072% 43% 37% 28% 57% 63% 2022-2023 2024-20252026-2030新角色和技能现有角色1.3x %具有新职能/技能的新FTE收入（美元）/FTE N e w R o le s项目经理投资者关系数据科学新应用专家产品专家代理maestro Apps scheduler专家客户体验交易银行专家
一个有纪律的风险框架，可以放心地扩展Alejandro Tizzoni首席风险官
在定义的边界内实现增长2护栏风险纪律3增长引擎
从2021年的承诺到目前的执行：通过实质性升级我们的风险平台而保存的低风险DNA人才升级了项目融资、衍生品和欺诈/保险方面的新专业团队。整合ESG和气候风险专业知识。扩大了网络和运营风险能力等。20222025核心风险简介保存现代化风险架构项目融资、证券化、ESG/气候风险新模式。增强的网络层、钓鱼测试和CIAM。更强的模型治理&跨风险类型的数据驱动预警。治理提升了一个重新定义和扩展的综合风险偏好框架，纳入了CAMELS和更广泛的风险类别。深化董事会参与，并通过设计将风险嵌入所有重大战略举措。优质投资组合A短期限资产状况保守资本水平稳定投资级评级为BBB
将纪律转化为可持续增长的综合风险偏好框架C A M E L S资本充足率设定质量管理提高流动性对市场风险的敏感性巴塞尔III一级普通股权一级（CET1）监管风险-调整后资本（RAC）/标普客户集中度（前20大暴露）国家和行业集中度指数第二阶段（表现不佳）暴露/总贷款组合运营损失vs.内部限制（运营风险）网络安全风险评分/漏洞级别/网络钓鱼（网络风险）战略项目执行（按时/按预算– Stratex）股本回报率（ROE）资产回报率（ROA）成本收入比流动性覆盖率（LCR）核心流动性/生产性资产前20名存款人集中度股权经济价值（EVE/DV01 – ± 100bps）风险净利息收入（NII – ± 100bps）具有董事会监督的颗粒状、多层风险框架和跨越所有风险维度的30多个KPI KPI示例食欲护栏耐受性食欲耐受性食欲耐受性
2030年风险图谱：用纪律管理更高的复杂性（固有风险演变）金融风险非金融风险风险类型2030年固有风险演变向前看，金融风险保持稳定非金融风险随可扩展性增加剩余风险保持在保守范围内，投资级偏好信用风险流动性风险市场风险主权/政治风险操作风险/BCP合规、反洗钱风险技术和网络风险欺诈&声誉风险尽管资产负债表规模较大，但由于短期重定价的敏捷性、有纪律的承保、更大程度的多样化、资金改善以及自2022年以来建立的更强的风险能力，金融风险保持稳定。随着交易规模、数字渠道扩张以及新业务垂直领域加深第三方连接和运营/业务复杂性，固有的非金融风险增加。
安全缩放：牢牢守住非金融余留风险非金融风险风险类型关键缓解方实例非金融风险的预期增量将通过逐步有序的升级过程进行管理，并以强化能力为支撑。展望未来，金融风险保持稳健，非金融风险应对有纪律w金融风险风险类型2030固有风险演变信用风险流动性风险市场风险ESG风险剩余风险保持在保守范围内，投资级别一致的偏好：跨国家和部门的多元化保守的承保标准保持了增强的衡量能力（例如Calypso平台）短期结构得以保留（2/3 < 12个月）端到端自动化更强的BCM/BIA第三方风险（TPRM）监督安全-按设计控制强大的用户认证实时监控增强的KYC和治理自动化交易监控实时筛查控制专门的欺诈单位职责分离实时欺诈监控操作风险/BCP合规，AML风险技术&网络风险欺诈&声誉风险我们将逐步嵌入跨监控、预警、异常检测、场景分析和决策支持的AI代理，以提高风险功能中的频率、粒度和响应速度。
随着我们向2030年扩展67高质量、地域和行业多样化的资产，我们的结构性风险纪律仍然保守敏捷的短期贷款账簿允许通过周期进行再平衡稳健的资本化、多元化的资金基础、通过Bladex的纽约机构（NYA）进入美联储贴现窗口1234定位于利用利率变化并对冲货币风险的灵活资产负债表2/3在12个月内到期强劲的投资级维持（BBB稳定）一级比率（BIS III）> 15.5%主要以美元为基础，没有外汇风险
连接可持续ROE的战略支柱首席财务官 Annette Van Hoorde
Bladex今天更强大、更有利可图、更有韧性，为2030年计划资产负债表提供了坚实的基础商业投资组合112亿美元+ 71% vs 2021年65亿美元存款66亿美元22.xvs 2021年30亿美元弹性不良贷款0.31% + 17个基点vs 2021年0.14%一级资本17.4%-173个基点vs 2021年19.1%盈利能力NIM 2.36% + 104个基点vs 1.32% 2021年非利息收入68mm 3.9xvs 2021年17mm效率成本收入比26.7%纪律严明的执行和多样化在利润率、费用收入和效率方面可见-11.6个基点vs 2021年38.3%
有纪律的增长更高的非利息收入更低的资金成本交易服务信用证贷款结构&银团项目融资&基础设施衍生品地方资金结构性贸易融资& WCS16 %-17% 2030年ROE目标$ 18-200 bn 2030 $ 120-130mm2030 20-30b ps 2030新
有纪律的投资组合增长扩大收益基础，同时保持风险纪律结构化和银团商业投资组合十亿美元11.218-20 Structure d贸易融资和WCS项目融资和基础设施2.5 – 3.51 – 1.5 0.5-10.75-1.25持续经营业务2.36% NIM~2.3% NIM信用证2-2.520252030
非利息收入到2030年几乎翻一番，由跨结构、贸易和衍生品的客户解决方案提供支持总非利息收入数百万平均占收入的百分比：2021-2025年：15% 2025结构和分销衍生品2030信用证其他非利息收入$ 10-$ 12 $ 30-$ 32 $ 10-$ 12 $ 120-$ 130 $ 68 $ 4-$ 6%收入：20%
更强的资金专营权结构性降低资金成本，支持ROE扩张资金成本影响20-30bps 10% – 20% 5%-15 %资金多元化交易服务2025负债边际2030负债边际
今日投资锁定可扩展效率大多数IT支出与特定ROI相关：贸易、财务、数据和流程自动化效率比2025收入成本效率比203026.7% 10-11 % CAGR26-30 11-12 % CAGR26-30 25-27 %与同行相比高效率支出
强大的资本支持增长，同时保持有吸引力的股东回报1.8% 20212022202320241.8% 13.7% 202515.6% 13.2% 13.6% 13.6% 15.5% 20212022202320242.1% 15.3% 202519.1% 15.3% 15.4% 15.5% 17.4% 10.5% 2额外一级（巴塞尔协议III）CET1资本比率（巴塞尔协议III）8.5%资本充足率（巴拿马监管）：一级资本比率（巴塞尔协议III – IRB）：其他普通资本比率1额外一级资本（1）包括普通普通一级资本比率和其他监管调整（2）监管最低资本比率目前为9.25%预计到2026年下半年将提高到10.5%。强大的资本水平提供了支持增长的能力监管最低标准加上保护缓冲
提供更高、更持久的回报。净资产收益率*~90bps~110bps~145bps 16%-17% ROE2030年风险成本&费用净利息收入非利息收入ROE2025（*）调整后ROE：净利润-AT1分配/剔除其他权益工具的平均股东权益15.75%
Bladex的目标是到2030年实现更大、更多样化和更有利可图的特许经营指导2030年一级商业投资组合规模NIM效率比ROE*18-200亿2.30 – 2.35% 25-27% 16%-17% 15%-16% 2030年宏观假设正常化联邦基金利率~3.0%美元利率拉美GDP拉美贸易流+ 2.60% + 5.66%（*）调整后ROE：净利润-AT1分配/剔除其他权益工具的平均股东权益
结束语1一期提前交付，同时建设规模化能力2强大的结构优势支撑中十几岁的回报3交易型服务将提高利润率和费用4有纪律，逐步规模化是管理风险和服务质量的关键5我们的低风险、模式在我们规模化的过程中保持不变
我们的2030 Vision Bladex投资者日2026年3月
80联系IR@bladex.com www.bladex.com/en/investors Carlos Raad首席投资者关系官craad@bladex.com Panama Diego Cano投资者关系副总裁dcano@bladex.com Panama