2025年第三季度收益补充和投资者介绍2025年10月29日
2Central Pacific Financial Corp.前瞻性陈述本文件及任何随附的演示文稿可能包含前瞻性陈述（“FLS”），其中涉及：收入、支出、收入或亏损、每股收益或亏损、资本支出、支付或不支付股息、净利息收入、资本状况、信用损失、净息差或其他金融项目的预测。这些陈述还可能包括Central Pacific Financial Corp.（“公司”）或其管理层或董事会的计划、目标和期望，包括与业务计划、资本资源使用、产品或服务以及监管发展或行动有关的计划、目标和期望。此外，这类陈述可能涉及预期的经济表现、商业举措的预期影响以及上述任何一项所依据的假设。诸如“相信”、“计划”、“预期”、“目标”、“寻求”、“期望”、“打算”、“预测”、“希望”、“目标”、“继续”、“保持”、“估计”、“将”、“应该”、“可能”等词语以及其他类似的表达方式旨在识别FLS，尽管这些术语并不是这样做的唯一方式。虽然我们认为我们的FLS及其基本假设依据合理，但此类陈述本质上存在可能导致实际结果与预期存在重大差异的风险和不确定性。可能导致这种差异的因素包括但不限于：美国和我们市场领域的通胀压力持续或死灰复燃，及其对市场利率、经济状况和信贷质量的影响；美国现任政府的经济政策，包括潜在的国际关税和其他削减成本举措的影响；银行倒闭对客户信心、存款行为、流动性和监管应对措施的不利影响；流行病、流行病和其他公共卫生紧急情况的影响，包括它们对夏威夷旅游业和建筑业以及对我们的借款人、客户的影响，供应商和雇员；供应链中断、劳动合同纠纷、罢工；房地产或建筑行业的不利趋势，包括库存水平上升或房产价值下降；借款人财务业绩恶化导致贷款拖欠增加、资产质量问题或贷款损失；地方、国家和国际经济状况和自然灾害（如野火、火山爆发、飓风、海啸、风暴或地震）对我们的市场和夏威夷境内主要行业的影响；国内经济状况疲软，包括金融业不稳定、房地产市场恶化，消费者或企业信心下降；修订适用监管和会计准则下的准备金要求估计；立法和监管发展的影响，包括《多德-弗兰克法案》、不断变化的资本和消费者保护规则，以及影响我们的运营和竞争力的新法规；法律和监管程序，包括实际或威胁诉讼以及政府和监管考试和命令的努力，以及正在进行或潜在合规努力的成本；监管机构、PCAOB或FASB采用的会计准则变更的影响，以及与实施相关的成本和资源；贸易、货币或财政政策的变化，包括美联储的行动；市场波动和货币波动，包括从LIBOR指数过渡；我们的市值或普通股价格下跌；我们可能进行或评估的收购、处置或战略交易的影响和成本；政治不稳定、战争行为、恐怖主义或其他地缘政治冲突；消费者支出、借贷和储蓄行为的转变；技术变革和发展；网络安全事件、数据隐私泄露，或涉及我们或第三方供应商的欺诈；财务报告或披露控制的内部控制缺陷，以及我们的补救能力；金融机构和其他金融服务提供商之间的竞争加剧；我们实现效率比改善目标的能力；我们吸引和留住关键人员的能力；我们的人员、组织、薪酬和福利计划的变化；以及相关的声誉或监管风险；以及与美国财政债务、赤字和预算不确定性相关的风险。有关可能导致实际结果与我们在FLS中表达的预期或预测存在重大差异的因素的更多信息，请参阅公司提交给美国证券交易委员会的文件，包括公司最近的10-Q和10-K表格，尤其是， 对其中提出的“风险因素”的讨论。我们促请投资者在评估本文件中包含的FLS时仔细考虑所有这些因素。FLS仅在做出此类声明之日发表讲话。我们不承担更新任何FLS以反映在做出此类声明之日之后发生的事件或情况，或反映意外事件发生的义务，除非法律要求。
3Central Pacific Financial Corp. Central Pacific Financial Corp.概述我们是谁战略重点2025年第三季度财务业绩附录
4Central Pacific Financial Corp.市场信息NYSE TICKER CPFCPB子公司总资产74亿美元市值8.16亿美元股价30.34美元，+ 47% 3Y2股息率3.7% 1 Central Pacific Financial Corp.（CPF）是一家总部位于夏威夷的银行控股公司。中央太平洋银行（CPB）成立于1954年，由二战时期的日裔美国老兵创立，旨在服务于无法获得金融服务的家庭和小企业的需求。如今，CPB已成为夏威夷第四大金融机构，在全州拥有27家分行和55台ATM机。CPB被《福布斯》杂志评为2025年夏威夷最佳银行。这是该行连续第四年登上《福布斯》榜单。注：以上总资产等市场信息截至2025年9月30日。中央太平洋银行 –我们是谁1股息收益率是根据25年第四季度宣布的季度现金股息每股0.28美元计算得出。2022年9月30日至2025年9月30日3年股价变动期
5Central Pacific Financial Corp.战略重点
6Central Pacific Financial Corp. CPF战略重点一家高绩效银行，提供可持续的、不断增长的回报并提供更高的价值，从而对我们的员工、客户、社区和股东产生积极影响加强我们的品牌和声誉可增强客户信任、忠诚度和社区相关性，从而推动存款持续增长、更低的购置成本和长期股东价值基于品牌和声誉关系的夏威夷零售和小企业存款提供稳定、低成本的资金，以支持资产负债表增长和利润率优化。稳定、低成本的融资专注于高质量、关系驱动的借贷和选择性投资。优先考虑持久利差而不是利率投机，以推动持续的收益和资本增长。有纪律的资产部署选择性间接和批发信贷敞口补充了核心地方贷款，并通过进入更广阔的市场来分散风险和收入，这些市场提供了更好的单位风险回报。深思熟虑的多元化
7Central Pacific Financial Corp.增长核心夏威夷特许经营权的CPF驱动因素•对夏威夷市场的坚定承诺•建立在70多年传统基础上的稳固特许经营权•作为夏威夷第四大银行的相对规模提供了市场份额增长机会•小企业和房屋所有权的领导者和倡导者•宝贵的低成本核心存款补充了多元化战略：日本•高净值个人和企业在夏威夷进行房地产交易和/或业务扩张•产生低成本的核心美元存款大陆•提供地域多样化、更短的期限和更好的风险/回报状况。•继续瞄准贷款总额的15-20 %•内地敞口包括CRE、C & I和消费贷款
8Central Pacific Financial Corp.卓越运营–积极的运营杠杆近期亮点：•流程自动化：实施了90多项流程改进，包括直通式处理到核心系统•分支机构系统增强：在柜员平衡方面节省了超过80%的时间，从而可以更加专注于客户服务•费用优化：将运营中心的员工合并到我们的主要办公室，每年可节省约100万美元。•数据中心：新的全面升级的外包数据中心，具有增强的弹性和灾难恢复能力。LTM HI Peer Avg 61.3% LTM Nat'l Peer Avg 60.5% 60.81% 50% 52% 54% 56% 56% 58% 60% 62% 64% 64% 66% 68%-1020304050607080 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25效率趋势（单位：$ mm）非利息费用收入效率比1季度为非经常性项目正常化运营卓越框架，通过整合人员、流程和技术以推动效率、创新和增长，实现可持续绩效和长期组织弹性
9Central Pacific Financial Corp. Capital Strategy：提升股东价值整体专注于成为资本的好管家，以最佳方式分配资本以提供股东价值，同时平衡风险驱动增值回报以推动资本增长、股息和战略扩张，以创造长期股东价值和穿越周期的韧性。以保持实力的纪律管理风险，确保合规，并维持我们的增长和资本回报能力。关键理念：资本优先事项和目标：•季度现金股息，派息率约40% •为贷款增值增长提供资金•股票回购•保持资本化以防范宏观经济下行情景。资本压力测试知情•标的：CET1：11-12 %；TCE 7.5-8.5 %资料来源：标普全球；3Y = 9/30/22至9/30/25；5Y = 9/30/2020至9/30/25 HI同业包括BOH和FHB；3Y = 6/30/22至6/30/25；5Y = 6/30/2020至6/30/25 NAT‘l同业包括总资产在30-100亿美元的公开交易银行；3Y = 6/30/22至6/30/25；5Y = 6/30/2020至6/30/2562% 161% 13% 54% 24% 48% 3Y 5Y总股东回报率CPF HI Peers Nat’l Peers
10Central Pacific Financial Corp. 2025年第三季度财务业绩
111Central Pacific Financial Corp. •净利息收入环比增长2.5%，同比增长13.8% •净息差环比增长5个基点，同比增长42个基点•将运营中心办公空间整合到主要总部。每年节省约100万美元的费用•回购了78,000股CPF普通股230万美元•将季度现金股息提高至每股0.28美元•提供通知，将在第四季度按面值赎回5500万美元次级债•与京都信金银行合作深化夏威夷-日本关系2025年第三季度财务亮点3Q25实际3Q25非公认会计原则1 2Q25实际净收入/稀释每股收益18.6mm/0.69美元19.7mm/0.73美元18.3mm/0.67美元资产回报率（ROA）1.01% 1.08% 1.00%股本回报率（ROE）12.89% 13.67% 13.04%净息差（NIM）3.49% 3.49% 3.44%效率率2 62.84% 60.81% 60.36%有形对合并运营中心2 TCE比率和效率比率为非GAAP财务指标。请参阅幻灯片23。
12Central Pacific Financial Corp.关键行动和财务业绩走强的驱动因素•贷款组合改善，年初至今低收益、长期住宅抵押贷款和房屋净值贷款减少1.19亿美元，但被商业抵押贷款和建筑贷款的增长所抵消。• 1.15亿美元市政证券投资组合互换-支付固定为2.1%，按联邦基金有效利率收取浮动。截至2015年第三季度，货币头寸使年初至今的利息收入增加了210万美元。资产负债表优化/资产负债管理•每季度总贷款组合现金流约为2亿美元，以5.0%的平均组合收益率流失• 25年第三季度新贷款收益率加权平均率为6.9% •过去5个季度成功管理的存款成本下降有利的资产/负债重新定价•将2025年第四季度现金股息提高至每股0.28美元•截至25/9/30/25年初至今回购了700万美元的股票•发出通知，于11/1/25全额赎回5500万美元的次级债资本优化
13Central Pacific Financial Corp.盈利能力改善-符合或优于同行近期业绩已突破历史趋势2；实现的初始目标1CPF指标正常化对于非经常性项目2图表上以浅蓝色条显示的历史趋势3.49 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 3.7 3.9 1Q23 3Q23 1Q24 3Q24 CPF NIM % LTM HI Peer Avg 2.66% LTM Nat’l Peer Avg 3.46% 1.08 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00 1.10 1.20 1Q23 3Q23 1Q24 3Q24 1Q25 3Q25 TERMROA1 % LTM HI Peer Avg 0.88% LTM Nat’l Peer Avg 0.96% 13.678.009.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 1Q23 3Q23 1Q24 3Q24 1Q25 CPF ROE1 % LTM HI57.0059.0061.0063.0065.0067.00 69.00 1Q23 3Q23 1Q24 3Q24 1Q25 3Q25 CPF EFF RATIO1 % LTM HI Peer Avg 61.3% LTM NAT’l Peer Avg 60.5%资料来源：标普全球，LTM from 9/30/24 – 6/30/25 HI Peers include BOH and FHB as of 6/30/25 NAT’l Peers include public traded banks with total assets of $ 30-100 billion as of 6/30/25
14Central Pacific Financial Corp.由有价值的特许经营推动的低成本存款•多元化和颗粒度良好：52%商业（平均账户余额为10.2万美元）48%消费者（平均账户余额为1.9万美元）• 53%长期客户的CPB 10年或更长时间•对公众定期存款的依赖度较低•没有经纪存款非计息活期29%计息活期20%储蓄和货币市场35%时间16%截至9月30日的存款组合构成，20255.80 6.646.7 46.8 56.6 46.58-1.00 2.00 3.00 4.005.006.007.008.0020202021202220232024 3Q25截至2025年9月30日的$ B il li o n s存款总额
15Central Pacific Financial Corp. 1.02% 1.49% 2.15% 0.00 %.50% 1.00% 1.50% 2.00% 2.50% 3.00% 2020212021202220232024 1Q25 2Q25 3Q25总存款成本CPF HI Peers Nat‘l Peers •资料来源：标普全球 • HI Peers包括截至6/30/25的BOH和FHB • Nat’l Peers包括截至6/30/25总资产为30-100亿美元的上市银行，对利率低敏感，基于关系的存款组合提供显著的成本优势CPF总存款成本1.02% 29%的存款为不计息的CPF存款成本&边际优势3.31% 2.69% 3.42% 3.44% 2.75% 3.57% 3.49%净息差Q1 Q2 Q3 252525 Q1 Q2 2525 Q1 Q2 2525 Q1 Q2 2525 •存款成本环比持稳于1.02%，同比下降30个基点•净息差环比扩大5个基点，同比扩大42个基点
16Central Pacific Financial Corp.多元化贷款组合•多样化贷款组合，80%由房地产担保•整体投资组合收益率较上季度提高5个基点至5.01%，同比提高12个基点商业和工业11%建筑4%住宅抵押贷款34%房屋净值12%商业抵押贷款30%消费者9%贷款组合构成截至2025年9月30日4.96 5.10 5.56 5.4 45.33 5.37-1.00 2.00 3.00 4.005.006.0020202021202220232024 3Q25截至2025年9月30日未偿还贷款余额
17Central Pacific Financial Corp.在利率下降的环境中处于有利地位• 29%的贷款组合在1年内以合同方式重新定价•超过90%的CD在1年内重新定价，而我们的高水平附息未到期存款（NMD）具有立即重新定价的合同能力。周期至今下降利率计息存款贝塔值32%。483390901602505007501000 ≤ 3m 3-6m 6-12m 1-3yr CD到期日（百万美元）截至2025年9月30日1,37125% 1934% 72814% 61512% 87816% 1,56929% 05001,0001，5002,000 ≤ 3m 3m-12m 1yr-3yr 3yr-5yr 5-15yr > 5yr贷款重定价附表1（百万美元）截至2025年9月30日▪合同到期▪率敏感▪非利率敏感的非Int-Bearing需求，28.9% $ 1.9B Int Bearing Demand-WAR0.14 %，$ 1.3B Savings & MM-WAR1.54 % $ 2.3B CDs-WAR2.73 %，$ 1.0B存款组合构成1代表贷款重新定价或到期。不包括非应计贷款。
18Central Pacific Financial Corp.正再投资现金流新发起继续以更高的收益率取代径流，提高了加权平均收益率和净息差注：包括已出售和已调用的投资证券。不包括左轮手枪线路。4.9 66.9 25.01 2.84 2.8702468 2Q25 WAR 3Q25新增3Q25 WAR收益率分析（%）贷款投资注：3Q25无新增投资2062152282339340100200300 1Q25 2Q25 3Q25到期和偿还（百万美元）贷款投资
19Central Pacific Financial Corp. 5资产质量保持稳健，处于预期运行区间信用状况稳健注：由于四舍五入，总数可能未加总。0.01% 0.01% 0.01% 0.04% 0.03% 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25拖欠90 +天/贷款总额0.62% 0.62% 0.82% 1.80% 1.77% 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25批评/贷款总额0.22% 0.21% 0.28% 0.27% 0.00 % 0.50% 1.00% 1.50% 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 NPAs/贷款总额0.07% 0.10% 0.06% 0.21% 0.10% 0.20% 0.19% 0.13% 0.14% 0.10% 0.27% 0.29% 0.20% 0.35% 0.20% 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25年化NCO/平均贷款所有其他NCO/平均贷款内地消费NCO/平均贷款
20Central Pacific Financial Corp.非利息收入和费用• 3Q25增长由包含在其他服务收费和费用中的投资服务收入推动•专注于不断增长的财富管理和咨询产品的长期费用收入• 3Q25增长主要是由于与奖励应计相关的2.1mm的工资和员工福利增加，以及与运营中心合并相关的1.5mm的费用增加。•专注于流程改进和推动积极的经营杠杆注：由于四舍五入，总数可能不相加。11.11 3.01 3.5 0.0 2.04.06.08.0 10.01 2.01 4.0 16.0 18.0 1Q25 2Q25 3Q25 $ M il li o n s非利息收入42.14 3.94 5.5 1.5 0.0 10.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.0 1Q25 2Q25 3Q25 $ M il li o n s非利息费用47.0
212Central Pacific Financial Corp.强劲的资本状况亮点：• 25年第三季度以230万美元的价格回购了7.8万股CPF普通股；年初至今以700万美元的价格回购了25.9万股。•将第四季度现金股息提高至每股0.28美元•提供通知，将在第四季度按面值赎回5500万美元的次级债*第四季度年化股息每股0.28美元1.09美元0.40美元0.50美元0.60美元0.70美元0.80美元0.90美元1.00美元1.10美元1.20美元2017201820192020202120222022202320242025*每股普通股宣派现金股息9.7% 12.6% 15.7% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 16.0% 18.0%一级杠杆CET1总资本监管资本比率截至2025年9月30日
22Central Pacific Financial Corp.附录
23Central Pacific Financial Corp. Non-GAAP披露补充其合并财务信息，该公司利用某些非GAAP财务指标。这些措施不打算被孤立地考虑或作为可比GAAP结果的替代品。该公司认为，这些非公认会计准则财务指标通过排除某些可能是非经常性、非经营性或不代表持续业绩的交易，为投资者和其他利益相关者了解其财务业绩和状况提供了有意义的洞察力。该公司认为，这些非公认会计原则衡量标准为评估一段时间内的业绩趋势提供了一个有用的视角，旨在支持不同时期的比较。公司认为，它们是投资者和管理层评估历史业绩和预测未来业绩的宝贵工具。非GAAP财务指标可能无法与其他公司报告的类似标题的指标进行比较。以下从GAAP到非GAAP调整后财务指标的调节调整仅限于：（1）截至2025年9月30日止三个月与公司前运营中心并入其主要办公室相关的税前净费用150万美元，以及（2）截至2024年9月30日止三个月与战略机会评估和评估相关的税前费用310万美元。管理层认为这些交易不代表公司的核心经营业绩。相关所得税影响采用假设有效税率23%计算。有关完整的非GAAP对账，请参阅公司的收益发布表。3Q25 3Q25 3Q25 3Q24 3Q24 3Q24 3Q24截至2025年9月30日止九个月截至9月30日止九个月，2024年实际调整非GAAP实际调整非GAAP实际调整非GAAP实际调整非GAAP净收入$ 18.6mm $ 1.2mm $ 19.7mm $ 13.3mm $ 15.7mm $ 54.6mm $ 1.2mm $ 55.8mm $ 42.1mm $ 2.4mm $ 44.4mm稀释后每股收益（EPS）$ 0.69 $ 0.04 $ 0.73 $ 0.49 $ 0.09 $ 0.58 $ 2.01 $ 0.05 $ 2.06 $ 1.55 $ 0.09 $ 1.64效率比62.84%-2.03 % 60.81% 70.12%-4.61 % 65.51% 61.47%-0.70 % 60.77% 66.86%-1.60 % 65.26%资产回报率（ROA）1.010.02% 7.94% 7.31% 0.03% 7.34%
24Central Pacific Financial Corp.商业房地产贷款组合•投资者77%（$ 1.3B）/业主占用23%（$ 0.4B）•夏威夷73%（$ 1.2B）/大陆27%（$ 0.4B）• WA LTV •夏威夷= 60% •大陆= 57%工业/仓库30%零售17%公寓21%办公14%酒店10%其他3%购物中心3%仓储2% CRE投资组合构成截至2025年9月30日
25Central Pacific Financial Corp. •夏威夷消费者总额2.23亿美元•大陆消费者总额2.54亿美元•加权平均发起FICO：•夏威夷消费者746 •大陆消费者753 •大陆消费者净冲销在23年第四季度达到峰值，此后连续7个季度下降消费贷款组合HI Auto 151美元，32% HI Other 72美元，15%大陆家装85美元，18%大陆无抵押19美元，4%大陆汽车150美元，截至2025年9月30日31%消费者组合构成（百万美元）
26Central Pacific Financial Corp.（*）以前年度的某些金额被重新分类以符合本年度的列报方式。这些重新分类对我们先前报告的效率比率产生了非实质性影响。注：由于四舍五入，总数可能不相加。历史财务摘要（百万美元）201720182019202020212022202220232024第一季度第二季度第三季度资产负债表（期末数据）贷款和租赁3,770.6 $ 4,078.4 $ 4,449.5 $ 4,964.1 $ 5,101.6 $ 5,555.5 $ 5,439.0 $ 5,33 2.9 $ 5,334.5 $ 5,289.8 $ 5,367.2 $总资产5,623.75,807.06,012.76,594.67,419.17,432.87,642.87,472.17,405.27,369.67,421.5存款总额4,956.44,946.55,120.05,796.16,639.26,736.26,847.66,644.06,596.06,545.06,577.7股东权益总额500.04 91.75 28.55 46.7 558.34 52.9503.85 38.4557.4568.9 588.1损益表净利息收入167.7 17信用损失（*）（2.6）（1.5）6.34 2.1（14.6）（1.3）15.7 9.84.25.0 4.2其他营业收入36.5 38.84 1.84 5.24 3.147.9 46.7 38.71 1.11 3.01 3.5其他营业费用（*）131.01 35.11 41.61 51.71 63.01 66.01 64.11 72.64 2.14 3.94 7.0所得税（*）34.6 18.8 19.61 1.8 25.82 4.8 18.21 4.64.85.65.1净利润41.259.558.33 7.37 9.97 3.958.75 3.41 7.8 18.3 18.6 Prof itability平均资产收益率0.75% 1.05% 0.99% 0.58% 1.13% 1.01% 0.78% 0.72% 0.96% 1.00% 1.01%平均股东权益收益率8.03% 12.22% 11.36% 6.85% 14.38% 15.47% 12.38%10.25% 13.04% 13.04% 12.89%效率比64.14% 63.79% 62.69% 62.47% 64.16% 63.00% 63.95% 68.91% 61.16% 60.36% 62.84%净息差3.28% 3.22% 3.35% 3.30% 3.18% 3.09% 2.94% 3.01% 3.31% 3.44% 3.49%资本充足率（期末数据）杠杆资本比10.4% 9.9% 9.5% 8.8% 8.5% 8.5% 8.8% 9.3% 9.4% 9.6% 9.7%风险资本比总额15.9% 14.7% 13.6% 15.2% 14.5% 13.5% 14.6% 15.4% 15.6% 15.8% 15.7%资产质量净贷款冲销/平均贷款0.11% 0.02% 0.15% 0.02% 0.09% 0.27% 0.29% 0.20% 0.35% 0.20%截至2025年12月31日
272Central Pacific Financial Corp.旅游游客人数2025年8月-2.6 % 1就业岗位失业率2025年8月2.7% 1夏威夷已被证明具有韧性，尽管存在不确定性和美国贸易政策的潜在下游影响•旅游业放缓•美国和全球情况的疲软影响了前往夏威夷的游客旅行。•建筑和军事开支继续支持州经济•檀香山轨道交通项目–预计耗资120亿美元，是夏威夷史上最大的公共工程项目•阿罗哈体育场重建预计耗资超过6.5亿美元，周边开发预计将产生20亿美元的经济活动•珍珠港造船厂基础设施升级——美国海军最大造船厂项目预计耗资34亿美元1资料来源：夏威夷州商业、经济发展和旅游部。与2024年8月相比，旅游业代表截至2025年8月的总游客人数。2资料来源：檀香山房地产经纪人委员会Resilient Hawaii Economy Housing Oahu 2025年9月单户住宅价格中位数$ 1.2mm2-3.00 %-2.00 %-1.00 % 0.00 %夏威夷在美国经济衰退中受到的影响较小在过去的经济衰退中平均下降百分比美国夏威夷实际GDP资料来源：UHERO过去的经济衰退包括：1981-1982年、1990-1991年、2001年、2007-2009年和2020年的工资单
28Central Pacific Financial Corp. CPB被《新闻周刊》、《福布斯》和檀香山评为夏威夷最佳银行明星广告主•《新闻周刊》美国最佳地区银行2025 •《福布斯》美国最佳州内银行2025 •《福布斯》美国最佳银行2025 •《檀香山明星广告主》夏威夷最佳银行2024
29Central Pacific Financial Corp. CPF CARES
30Central Pacific Financial Corp. Mahalo