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美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

 

表格10-K

（标记一）

 

☑根据1934年证券交易法第13或15（d）条提交的年度报告

 

截至2025年9月30日止财政年度

或

 

根据1934年证券交易法第13或15（d）条提交的☐过渡报告

 

委托档案号000-18590

 

 

 

Good Times Restaurants Inc.

（在其章程中指明的注册人的确切名称）

 

内华达州   84-1133368
（国家或其他司法
公司或组织）		   （I.R.S.雇主
识别号码）
     
651企业圈# 200， 金 , 科罗拉多州   80401
（主要行政办公室地址）   （邮编）

 

登记电话：（303）384-1400

 

根据该法第12（b）节登记的证券：

 

各类名称 交易代码（s） 注册的各交易所名称
普通股0.00 1美元面值 GTIM 纳斯达克 资本市场

 

根据该法第12（g）节登记的证券：

 

如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是☐否☑

 

如果根据该法第13条或第15（d）条，注册人没有被要求提交报告，请用复选标记表示。是☐否☑

 

用复选标记表明注册人（1）在过去12个月内（或要求注册人提交此类报告的较短期限内）是否已提交1934年证券交易法第13或15（d）条要求提交的所有报告，以及（2）在过去90天内是否已遵守此类提交要求。有☑没有☐

 

用复选标记表明注册人在过去12个月内（或要求注册人提交此类文件的较短期限内）是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条要求提交的每个交互式数据文件。有☑没有☐

 

通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”、“新兴成长型公司”的定义。

 

大型加速披露公司 ☐ 非加速披露公司 ☑
       
加速披露公司 ☐ 较小的报告公司 ☑
       
    新兴成长型公司 ☐

 

如果是新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）节规定的任何新的或修订的财务会计准则。☐

 

用复选标记表明注册人是否已就编制或发布审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C.7262（b））第404（b）节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明。☐

 

如果证券是根据该法第12（b）节登记的，请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。☐

 

用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1（b）在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐

 

用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见《交易法》第12b-2条）。是☐否☑

 

截至2025年4月1日（我们最近完成的第二财季的最后一个工作日），注册人的非关联公司持有的7,896，815股普通股的总市值为20,057，910美元。

 

截至2025年12月22日，注册人已发行普通股10,557，896股。

 

以引用方式并入的文件

 

本年度报告第III部分要求的10-K表格中的某些信息通过引用并入本文，该信息来自注册人将在截至2025年9月30日的注册人财政年度结束后120天内向美国证券交易委员会提交的与我们的2026年年度股东大会有关的最终代理声明。

 

 

 
 

 

目 录

 

    页
  第一部分  
项目1 商业 3
项目1a 风险因素 13
项目1b 未解决员工意见 21
项目1c 网络安全 21
项目2 物业 22
项目3 法律程序 22
项目4 矿山安全披露 23
     
  第二部分  
项目5 市场对注册人普通股权、相关股东事项及发行人购买股本证券 24
项目6 [保留] 24
项目7 管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析 24
项目7a 关于市场风险的定量和定性披露 33
项目8 财务报表和补充数据 33
项目9 会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧 33
项目9a 控制和程序 33
项目9b 其他信息 33
项目9c 关于阻止检查的外国司法管辖区的披露 33
     
  第三部分  
项目10 董事、执行官和公司治理 34
项目11 高管薪酬 34
项目12 若干受益所有人和管理层的安全所有权及相关股东事项 34
项目13 某些关系、关联交易、董事独立性 34
项目14 首席会计师费用及服务 34
     
  第四部分  
项目15 展品、财务报表附表 34
项目16 表格10-K摘要 36

 

  2 
 目 录

 

第一部分

 

项目1。 商业

 

我们公司

 

Good Times Restaurants Inc.是一家成立于1996年10月6日的内华达州公司，经营Bad Daddy’s Burger Bar餐厅（“Bad Daddy’s”）和Good Times Burgers & Frozen Custard餐厅（“Good Times”）。Bad Daddy’s和Good Times是两个截然不同的餐厅概念。每个品牌都被定位为其各自细分行业内的独特品牌。Bad Daddy’s在全服务餐饮领域以特色汉堡酒吧概念运营，Good Times在快餐店领域以得来速概念运营，专注于全天然汉堡、薯条和冷冻蛋奶沙司。

 

通过我们的全资子公司（“子公司”），我们目前在七个州拥有并经营或许可三十八家Bad Daddy’s餐厅。我们在北卡罗来纳州拥有并经营14家Bad Daddy’s餐厅，在科罗拉多州有9家，在佐治亚州有4家，在南卡罗来纳州有4家，在阿拉巴马州有3家，在田纳西州有2家，在俄克拉荷马州有1家。我们将Bad Daddy的品牌授权给第三方授权商，后者拥有并经营位于夏洛特道格拉斯国际机场的Bad Daddy’s餐厅。

 

我们目前拥有并经营或特许经营三十家好时光餐厅。在这些餐厅中，有28家在科罗拉多州。其中两家餐厅位于怀俄明州，是“双品牌”概念餐厅，由Good Times和Taco John’s的特许经营商经营。

 

“我们”、“我们”、“我们的”、“公司”、“Good Times”及类似术语指的是内华达州的一家公司Good Times Restaurants Inc.及其合并子公司。除非另有说明或文意另有所指，否则本10-K报告中的财务和经营数据反映了恋上餐厅 Inc.及其子公司的综合业务和经营情况。

 

该公司的财政年度为52/53周的年度，截至9月的最后一个星期二。在一个为期52周的财政年度中，该公司的每个季度期间由13周组成。在53周的财政年度中，额外的一周被添加到第一季度，使得该季度由14周组成。2025财年截至2025年9月30日（“财政2025”），为期53个完整日历周。2024财年截至2024年9月24日（“2024财年”），为期52个日历周。2026年财政年度将包括52周，于2026年9月29日结束。

 

2025财年财务和品牌亮点

 

● 我们2025财年的净收入从2024财年的142,380，000美元减少了750,000美元（0.5%）至141,630，000美元。

 

● 2025财年，Bad Daddy’s品牌的同店销售额下降了2.1%。

 

● 我们的Good Times品牌在2025财年同店销售额下降了5.0%。

 

● 我们在2025财年结束时拥有260万美元现金和230万美元长期债务。

 

同店销售额是用来评估老牌餐厅业绩的指标，是餐饮业常用的指标。我们品牌的同店销售额是使用至少开放十八个完整会计月的所有公司拥有的单位计算的，并使用从上一年到本年度运营周的可比运营周数。在公司所有权下的第一个完整财政期之前的任何财政期内，商店因改造而关闭多天的财政期和收购的餐厅的计算中不包括商店。

 

近期动态

 

宏观经济因素与经营环境

 

在2025财年，通胀有所缓和，但经济指标仍然波动，通胀上升可能会影响全球和美国经济，如果我们和我们的特许经营商无法充分调整价格以抵消成本上涨的影响而不对消费者需求产生负面影响，这可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。此外，最近的担忧更多地集中在全球经济潜在的经济疲软上，在餐饮业内部，销售和客流量比大流行后复苏以来的任何时候都表现出更大的疲软。在餐饮行业内，自大流行后复苏以来，一般休闲餐饮领域的销售额和客流量表现出比任何时候都更大的疲软，而QSR汉堡领域的竞争对手一直在积极打折，以解决一直影响客流量的定价问题。因此，由于客户对总体经济的相对强弱看法的波动性增加，最近流量和销售趋势更难预测。

 

尽管我们在美国境内开展所有餐厅业务，但全球产品供应链一直受到国际冲突的影响。缺乏此类产品的供应可能会影响我们购买用于我们业务的产品的可用性和供应商定价，这可能导致食品和包装成本增加或收入减少。此外，最近与关税相关的政策变化导致投入成本增加，包括食品、纸张和运营用品的成本。这些增长影响了国内产品的成本，因为进口减少影响了可比产品市场的整体供应，导致某些商品的稀缺和整体价格水平偏高。

 

  3 
 目 录

 

股份回购

 

2022年1月31日，公司董事会批准了一项计划，在公开市场上购买总额不超过500万美元的普通股，自2022年2月7日起生效。2024年12月12日，该公司宣布将其股票回购计划扩大200万美元，从而使其普通股的回购总授权达到700万美元。截至2025年9月30日，根据该计划共回购了1,822，246股，总成本约为5,019，000美元。除了根据该股票回购计划进行的购买外，2025年5月5日，该公司在与其于2025年5月30日退休的高级运营副总裁协商的私下交易中，以每股2.00美元的价格购买了总计11,331股普通股。

 

债务

 

Cadence信贷工具。公司及其全资附属公司（“附属公司”）与Cadence Bank（“Cadence”）维持经修订及重列的信贷协议。根据信贷协议，Cadence同意向公司提供最高8,000，000美元的贷款，到期日为2028年4月20日（经修订至今，“Cadence信贷便利”）。Cadence信贷便利修订并重申了公司先前与Cadence的全部信贷便利。Cadence Credit Facility按0.25%的利率对贷款的每日未使用余额计提承诺费。这些贷款可能不时由SOFR利率贷款和基本利率贷款混合组成，根据联邦基金利率、Cadence最优惠利率或定期SOFR的不同附加利率，提供不同的利率。各附属公司均为Cadence信贷融资的担保人。Cadence信贷融资所得款项如提取，可用于（i）为新餐厅开发提供资金，（ii）为收购某些餐厅的非控股合伙人提供资金，（iii）为赎回、购买或以其他方式收购公司股权提供资金，以及（iv）为营运资金和其他一般公司用途提供资金。

 

Cadence信贷工具包括惯常的肯定和否定契约以及违约事件。Cadence信贷便利还要求公司维持各种财务状况比率，包括最低流动性、修正后的最高杠杆比率和修正后的最低固定费用覆盖率。此外，如果Cadence Credit Facility下循环贷款项下的未偿余额总额超过400万美元，公司需要在备考基础上满足新的指定杠杆比率，然后再进行进一步借款以及某些限制性付款、投资和增长资本支出。截至本报告提交之日，公司遵守了Cadence信贷融资项下的每一项契诺。

 

截至2025年9月30日，Cadence信贷融通项下借款的适用利率为7.27%。

 

由于进入Cadence信贷融资和各种修订，公司支付了包括专业费用在内的贷款发起成本约324,000美元，并正在信贷协议期限内摊销这些成本。截至2025年9月30日，这些费用的未摊销余额为9.3万美元。

 

就Cadence信贷融通而言，公司及附属公司与Cadence订立经修订及重述的担保及质押协议（“担保协议”）。根据担保协议，Cadence信贷融资由公司和子公司几乎所有资产的第一优先担保权益担保。

 

截至2025年9月30日，该贷款有2,000，000美元的借款，全部在截至2028年9月的财政年度到期，在随附的资产负债表中被归类为长期负债。Cadence信贷融资可用于借款的情况会因根据该融资开立的任何信用证的未偿面值而减少。截至2025年9月30日，在该融资项下签发的未偿信用证约为10,000美元，可用的承诺资金约为5,990，000美元。

 

帕克本票。该公司的全资子公司Good Times Drive Thru，Inc.是与购买位于科罗拉多州帕克的丹佛郊区的先前特许经营的Good Times Burgers and Frozen Custard餐厅有关的无担保本票的制造商。前特许经营商JGN Management，Inc.是该票据的持有人。派克本票于2034年6月1日到期，在其最初的10年期限内全额摊销，利率为5.00%，在所有方面都从属于Cadence信贷便利。截至2025年9月30日，派克本票的未偿本金余额为342,000美元。未来五年的年度本金到期日每年约为35000美元。

 

2025财年和2024财年的应付票据利息支出总额分别为191000美元和108,000美元。

 

概念

 

坏爸爸的汉堡吧

 

Bad Daddy’s Burger Bar是一个全方位服务、休闲餐饮小盒子的“better burger”概念。Bad Daddy’s目前以餐桌服务/全酒吧服务模式运营其所有公司拥有的餐厅。

 

我们认为该概念的三个主要要素使我们有别于我们的竞争对手：

 

1. 放纵。菜单包括汉堡、三明治、主菜沙拉和内部精心制作的开胃菜，采用优质食材提供大胆的风味特征，以及在该行业的休闲餐饮领域不常见的份量和演示。除了简单地将成品配料组装在盘子上，我们的大部分酱汁和调味料都是在我们的餐厅厨房里从零开始准备的。我们为客人提供广泛的定制汉堡和沙拉的能力，包括创建您自己的汉堡和沙拉，仅受厨房可用食材的限制，其中包括各种不同的蛋白质选择，包括野牛、火鸡、鸡肉、鲑鱼和植物性蛋白质。

 

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 目 录

 

2. 糟糕的屁股酒吧。食物菜单配有一个完整的酒吧，专注于当地和精酿啤酒以及专有的手工鸡尾酒。我们与区域酿酒商合作，为我们的自家啤酒提供服务，其风格根据区域和周期性啤酒趋势而有所不同，以Bad Daddy的品牌名称提供服务。此外，我们以我们的玛格丽塔酒而闻名，特别是我们的Bad Ass玛格丽塔酒，由优质龙舌兰酒和专有成分混合制成，以提供强度和可饮性的组合。在全系统范围内，酒精饮料总量约占我们Bad Daddy餐厅所有销售额的12%，约占本地销售额的16%。我们专注于让我们的酒吧成为新人和常客都可以在欢乐时光、用餐时或一天中的任何其他时间舒适地放松和享受饮料的地方。

 

3. 客人至上的心态。餐厅拥有高能量但又适合家庭的环境，具有标志性的流行文化设计元素，以及具有南方好客传统的个人、超友好和非正式的服务平台。Bad Daddy的菜单、服务和环境都是围绕着不敬的品牌个性设计的，融合了现代和经典的摇滚乐设定了主题，并辅以投入、训练有素、受人邀请的主持人、服务员和调酒师。

 

虽然显然可供内部客户使用，但所有这三个要素也可供我们的外部客人使用，因为我们（1）在我们的外部订餐平台上提供与我们在餐厅内提供的相同的定制，（2）在州或地方法规允许的情况下，我们还以外部形式为那些为外卖或外送订餐的客户提供我们的酒精饮料，以及（3）我们向我们的外部客人提供相同水平的款待，并严格管理我们的交付服务提供商，以达到类似的过度服务期望。

 

这种品牌定位导致在所有交易类型中产生的平均每笔交易销售额约为38美元的交易。午餐时段（营业至下午2点之间）约占餐厅销售额的33%，欢乐时光和晚餐时段（下午2点至收盘）约占餐厅销售额的67%。包括外卖、送货和路边取货在内的场外销售在2025财年约占全系统销售总额的27%。

 

典型的Bad Daddy’s餐厅面积约为3,500-4,000平方英尺，带有封闭式露台，比其他大多数连锁休闲餐饮餐厅都要小。

 

在共享共同设计元素的同时，每家餐厅都有独特的特色，意在代表每家Bad Daddy’s的当地贸易区域，并作为与大型休闲餐饮连锁店的进一步差异化点。我们相信Bad Daddy的创新菜单和个性化服务与独特、有趣的餐厅设计相结合，可以增强我们客户的体验，并将Bad Daddy与竞争对手区分开来。

 

Good Times Burgers & Frozen Custard

 

Good Times是一家以汉堡为重点的得来速、快餐式餐厅概念，提供新鲜、100%纯天然的牛肉和鸡肉。我们拥有并经营二十七家Good Times餐厅，另外特许经营三家：一家位于科罗拉多州奥罗拉，两家位于怀俄明州。

 

我们主要在产品质量、始终如一的及时服务和订单准确性方面展开竞争。我们支持我们的质量地位，只使用不使用抗生素和不添加激素的人道饲养的牛肉和鸡肉。我们的冷冻蛋奶沙司全天新鲜制作。这些质量承诺帮助Good Times挑战速食餐厅规范，并与快速休闲餐厅的质量相匹配。我们对服务速度的关注满足了客人对便利的需求，因为我们的大部分销售来自得来速。凭借菜单创新，我们努力打造Good Times独有的风味配置文件，例如我们的鳄梨酱培根汉堡和蘑菇融化汉堡。我们有轮换的限时菜单项目和蛋奶沙司口味。我们的客户赞赏我们支持当地的事业，不把自己看得太重。Good Times利用包括社交和数字媒体在内的各种媒体，包括有限地面广播、数字音频流媒体在内的音频平台，以及流媒体视频服务和户外媒体。

 

Good Times主要是一个得来速的概念，因为我们所有的餐厅都至少有一个得来速车道，并且通常有一个步行窗口，顾客可以在那里额外下单。我们的大多数餐厅都没有室内座位，由一个得来速车道和室外露台座位组成，尽管我们公司拥有的餐厅中约有四分之一有小型室内就餐区。该细分市场的服务速度对于成功至关重要，我们平均不到三分钟的交易时间，从客户下单到他们离开得来速车道的时间来衡量。

 

我们战略的成功体现在我们长期的同店销售增长（营业时间超过18个月的餐厅的销售额较上年同期增长，也称为可比销售额）。同店销售额在2025财年下降5.0%，在2024财年增长2.9%。在过去十五年中的十三年里，我们增加了同店销售额。2015财年至2025财年同店销售额年复合增长率为3.5%。

 

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 目 录

 

我们的业务优势

 

我们的品牌是互补的

 

在餐饮行业不同细分领域经营的同时，我们两个品牌在异同之处相辅相成：

 

每家都有一个价值主张，该价值主张由优质成分增强，并专注于与为每位客人提供非凡体验的概念相关的特定服务元素。我们认为，Bad Daddy’s始终如一地执行高质量、由抓痕制作的菜单项目，在高能环境中提供大胆的口味，并带有略带不敬的品牌个性，从而引起了消费者的共鸣。然而，Bad Daddy’s的吸引力并不仅仅基于纯粹的本地客户体验，因为我们将重点放在通过大胆、独特的口味提供的放纵膳食；优质的食材；以及在每个厨房中的从头开始烹饪转化为重要的非本地采用，既可以通过传统的客户外卖，也可以通过第三方配送服务提供商的交付。我们的Good Times概念的快速服务，特别是得来速形式，为餐饮业全服务领域常见的商业周期提供了一种平衡效果。此外，Good Times业务主要集中在一个州，并通过一个单一的食品服务配送仓库提供服务，它利用了Bad Daddy品牌所必需的间接费用。

 

我们的品牌有一个共同的经营理念

 

虽然我们的每个品牌都由独立的运营团队领导，但每个品牌都对我们业务的四个维度有着共同的承诺：

 

业务维度：

 

o 个人履行。第一个维度直接与人对话，无论是团队成员还是我们的客户。具体到我们的团队成员，我们寻求在整个组织中雇用具有一致价值观和适当知识和技能的人员，为他们提供全面的培训计划，并为自我指导、公司支持的持续发展提供框架，因为我们相信，从具有一致价值观的自我实现的团队成员中实现的个人成就感将提供始终如一的卓越产品和服务。我们维持各级管理层的激励计划，这些激励计划基于平衡的衡量标准，涉及与人员发展和保留相关的绩效；一致、强大的运营；以及优越的经济价值创造。

 

o 客人至上的心态。我们不只是大众的喂食槽，我们努力通过一种水平的好客来区分我们的概念，这种好客创造了客人与每个品牌的情感联系。这种情感联系推动了同店销售的忠诚度和长期实力。

 

o 卓越运营。我们既不满足于平庸，也不满足于现状，即使它“足够好”。相反，我们在执行方面力求卓越，无论是在我们餐厅的运营范围内，还是在我们共享服务能力的运营范围内。我们：（1）做事情the右方式，（2）以我们的工作为荣，（3）以我们的设施为荣，（4）以我们的品牌为荣。我们所有人共同的骄傲，并推动我们在所有活动中走向卓越。

 

o 财务纪律与实力.虽然增长很重要，但它需要明智，并以财政实力为界。我们想要实现单位数量的增长和单位数量的增长，但同时保持较低的债务负担。

 

我们的品牌具有增长潜力

 

我们相信，我们的两个品牌都处于有利地位，可以利用消费者对餐厅不断变化的需求，无论是关于食材的质量、完全按照自己的喜好定制订单的能力，还是能够在餐厅餐厅餐厅、露台上、在他们的车里吃到他们的食物，或者自取或送到。我们认为，Good Times和Bad Daddy都处于有利地位，可以利用这些宏观趋势。

 

我们的两个品牌目前都以相对较小的市场渗透率和整体发展足迹运营，提供了显着的扩张潜力。我们的目标是主要发展我们Bad Daddy的品牌，并从我们现有的餐厅相对连续地这样做，以便最大限度地提高品牌知名度以及运营和分销效率。

 

我们集结了一支敬业的资深领导团队，经验丰富

 

我们高级领导团队的每一位成员在各自的专长领域都有多年的相关经验，大多数都有十五年以上的行业经验。我们的行政领导团队在全方位服务和快餐店概念方面拥有丰富的经验。

 

每个品牌都有不同的运营团队运营，同时利用行政、财务、会计、人力资源、房地产、营销和信息技术方面的共享支持能力。每一种能力都由自己具有多年职能和领导经验的合格领导者领导。我们相信，我们拥有具备适当专业知识以及有能力的流程和系统的人员，以支持我们这两个概念的概念和目标未来增长。

 

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我们保持了经营势头

 

尽管Good Times的同店销售额在2025财年有所下降，但在过去15年中有13年有所增长。我们过去十一年的复合年同店销售增长率约为3.5%。我们认为，这一业绩很大程度上是我们品牌定位的演变、我们几家较老的餐厅的重新形象、媒体组合的有效管理以及客户体验的始终如一的执行的结果。我们计划继续定期重新塑造和改造我们的餐厅，在执行中保持以速度和准确性为激光重点的相关菜单，与我们的品牌战略保持一致，并传达我们的品牌故事，以保持我们的同店销售增长。

 

Bad Daddy的概念始于2007年在北卡罗来纳州的夏洛特，由一位合格的厨师提出。开业至少18个月的坏爸爸餐厅在2025财年的平均销售额为260万美元。尽管这比2024财年有所下降，但坏爸爸部门的运营收入同比有所增长。我们认为，有机增长和单位增长对我们的品牌都很重要，并预计扩张将受到纪律约束，资金主要来自这两个品牌的经营现金流。在接近2025财年末和2026财年初，我们总共关闭了两家Bad Daddy’s餐厅，这两家餐厅都已开业超过六年，这两家餐厅在其整个运营历史中都表现出低于平均水平的销量，当前管理层将其归因于在选址过程中对房地产质量的错误判断。

 

商业策略

 

我们专注于继续提高Good Times概念的同店销售额和盈利能力，同时在国内市场继续保持Bad Daddy的Burger Bar概念的目标单位增长。我们认为，在开发新单位、增加客户流量和提高对我们品牌的认知度方面存在重大机会。以下阐述了我们增长战略的关键要素：

 

1. 两个品牌的有机销售增长.我们的主要战略是推动现有餐厅的持续销售增长，从而提高我们的同店销售额。我们计划进一步加强我们在Good Times的新鲜、纯天然的品牌定位，围绕我们的每个菜单类别进行有针对性的商品销售，并在执行中有针对性地注重速度和准确性，而不是大幅折扣或异国情调的、覆盖范围有限的菜单项目。我们还期望继续各种广告计划，在我们确定适当时定期改变媒体组合，以最大限度地提高广告效果和效率。在Bad Daddy’s，我们打算通过围绕大胆口味和独特、适合概念的菜单项目进行持续的菜单工程来增加Bad Daddy的同店销售额，我们认为这些项目会推动客户访问量的增加以及人均检查的提高，并专注于扩大我们的饮料销售并在我们的酒吧区域创造能量。Bad Daddy的广告传统上针对个体贸易区域、社区参与和店内，“四壁”营销活动，重点优化客人的美食、酒吧和服务体验。我们通过利用专门从事社交和数字媒体广告设计的第三方来加强这些努力。

 

2. 提升运营能力。我们继续专注于管理我们在餐厅运营方面的费用，特别关注销售成本、劳动力和运营费用控制和效率，同时不会对我们的整体质量和服务主张产生不利影响。宏观经济、州立法提高工资以及其他外部因素导致这些运营成本中的某些呈上升趋势。我们继续实施减轻这些外部因素影响的计划，并继续探索其他机会，以提高一般和行政成本的效率。我们提高了对管理间接费用以及在监督和支持服务成本方面获得进一步效率的关注，并相信这些成本将相对稳定，尽管我们希望投资于现代化的人力资源和财务规划系统，这些系统将为我们的餐厅领导者和支持能力领导者提供更好的能力，以便为业务创造最佳价值。

 

3. 追求公司经营的Bad Daddy’s Burger Bar餐厅有纪律的单位增长.我们拥有Bad Daddy的Burger Bar品牌，包括所有相关的知识产权。我们已经在美国东南部市场确定了潜在的新餐厅地点，这些地点正处于不同的谈判阶段。我们将继续评估我们的发展战略，并打算遵循一个有纪律的单位增长战略，其中可能包括公司拥有的和特许经营人拥有的单位。与我们的业务维度一致财务纪律与实力，我们预计公司自有餐厅的增长将保持比过去更温和的水平，并将源于经营现金流，而不是通过使用大量债务融资来推动更快的增长。

 

扩张战略与选址

 

坏爸爸的汉堡吧

 

我们在公司旗下餐厅开发的Bad Daddy的Burger Bar概念侧重于家庭收入中位数超过90,000美元的城市和郊区高收入人口区域，白天就业、特色零售和娱乐场所高度集中。选址是一个多因素的过程，包括使用专门的应用程序，为每个站点创建销售预测。

 

Bad Daddy的Burger Bar门店主要是新的和现有购物中心开发项目中的端盖门店，在一栋多租户建筑内使用了大约3,500至4,000平方英尺的面积。尽管与获取土地和开发独立式建筑所需的过程相比，建设过程通常简单明了且相对较快，但获取可接受场地的整个过程都涉及，可能需要超过18个月的时间，包括租约谈判、许可、建设和团队培训。

 

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 目 录

 

Good Times Burgers & Frozen Custard

 

我们没有开发更多Good Times餐厅的明确计划，因为我们继续完善我们主要是得来速业务的经济模式。然而，我们预计，Good Times地点的任何机会性发展都将通过科罗拉多州和潜在的周边各州的增长镜头，这将保持我们现有餐厅基地的地理集中所创造的运营和营销效率。新的Good Times餐厅的任何开发都将涉及一个新的原型餐厅设计，主要侧重于有外部露台但没有任何封闭餐厅的得来速。

 

我们目前为我们所有的Good Times餐厅出租土地或土地和建筑物，但我们拥有土地和建筑物的一家餐厅除外。如果我们要开发更多的场地，租赁/购买决定将基于物业的经济性和我们对基础房地产的长期观点，并且在未来的Good Times餐厅的情况下没有明确的租赁偏好。我们的主要网站目标是确保一个合适的网站，以购买或租赁的决定作为次要目标。我们的选址过程包括评估几个标准，包括每日流量可观的组合、三英里半径内至少3万人的密度、强大的日间人口和就业基础、零售和娱乐流量生成器、良好的能见度和便捷的访问。

 

餐厅位置

 

我们目前拥有并经营或许可总共38家Bad Daddy’s Burger Bar门店。夏洛特道格拉斯国际机场的位置是根据与一家老牌机场特许公司的许可协议独立运营的。我们在2025财年关闭了一家公司拥有的Bad Daddy’s餐厅，并在2026财年初关闭了一家。

 

此外，我们目前拥有并经营或特许经营总共三十家好时光餐厅。

 

公司自有/合作开发/合资

 

    坏爸爸的
汉堡酒吧		     美好时光汉堡
&冷冻蛋奶		     合计  
    2025     2024     2025     2024     2025     2024  
阿拉巴马州     3       3       -       -       3       3  
科罗拉多州     9       10       27       25       36       35  
格鲁吉亚     4       5       -       -       4       5  
北卡罗来纳州     14       14       -       -       14       14  
俄克拉何马州     1       1       -       -       1       1  
南卡罗莱纳州     4       4       -       -       4       4  
田纳西州     2       2       -       -       2       2  
合计     37       39       27       25       64       64  

 

特许经营/许可

    坏爸爸的
汉堡酒吧		     美好时光汉堡
&冷冻蛋奶		     合计  
    2025     2024     2025     2024     2025     2024  
科罗拉多州     -       -       1       3       1       3  
北卡罗来纳州     1       1       -       -       1       1  
怀俄明州     -       -       2       2       2       2  
合计     1       1       3       5       4       6  

 

菜单

 

坏爸爸的汉堡吧

 

Bad Daddy的汉堡酒吧菜单为我们的客人提供了一份以美食为驱动的菜单，其中包括我们自己独特的混合高品质和手工制作的1855 Black Angus®牛肉汉堡配有创意、抓痕制作的配料，包括酪乳煎培根、内部制作的奶油麦芽油奶酪，以及我们的特色招牌Bad Daddy的酱汁，也完全是内部制作的。可定制的菜单选项还包括多种蛋白质，包括自制黑豆饼、三文鱼、火鸡、野牛和鸡肉。此外，我们还提供巨型切碎的沙拉、全套适合麸质的菜单、包括手工切薯条和自制薯片在内的开胃菜、手纺冰淇淋奶昔和我们的抓痕制作的香蕉布丁。我们的特色是来自当地啤酒厂的各种精酿啤酒和一个完整的酒吧，供应我们的Bad Ass Margarita和其他创新鸡尾酒，以及红葡萄酒和白葡萄酒。

 

我们的招牌食谱包括含有类固醇的培根芝士汉堡；Sam I am Burger和Emilio的鸡肉三明治。招牌切碎沙拉包括Texican鸡肉沙拉和Stella的希腊沙拉。然而，品牌真正的差异化因素是我们的客户能够完全按照他们想要的方式制作他们的餐食。Bad Daddy’s Create Your Own菜单允许完全定制汉堡和沙拉，提供超过60种浇头选择。我们与一家精酿啤酒商合作，制作了我们坏爸爸的琥珀麦酒。我们的创意鸡尾酒菜单在我们的招牌Bad Ass玛格丽塔酒中使用鲜榨自制酸味和新鲜配菜，并提供创意和永恒的选择，包括爸爸的龙莓和加料奶昔。

 

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 目 录

 

Bad Daddy的Burger Bar致力于提供其他任何地方都没有的专有风味和食谱，在整个菜单中提供新鲜、手工制作的品质以及真诚和热情的款待。我们还通过季节性食品和饮料特价进行轮换，为我们的客人提供多样化，同时仍然保持我们有别于其他人的充满活力的风味轮廓。

 

Good Times Burgers & Frozen Custard

 

每家Good Times餐厅的菜单主要侧重于使用新鲜定制碎牛肉制作的汉堡、仅使用Springer Mountain Farms的全天然鸡肉制作的鸡肉三明治和鸡肉嫩肉，以及我们的招牌香草和每月特色风味蛋奶沙司。这份菜单辅以配菜，包括我们著名的野生薯条、皱切薯条、墨西哥切达奶酪波普尔和洋葱圈。饮料包括典型的软饮料和新鲜柠檬水，有精选的奶昔和漂浮物，由我们的冷冻蛋奶沙司制成。我们的早餐菜单包括早餐墨西哥卷饼、橙汁和咖啡，儿童餐菜单包括主菜、配菜、饮料和可兑换免费儿童蛋奶杯或蛋筒的代币。

 

我们的牛肉和鸡肉供应商都致力于动物福利和全天然标准，在不使用任何抗生素、添加激素或在公开市场上通常使用的动物副产品的情况下饲养动物。我们相信，我们的牛肉和鸡肉的这些属性提供了更好的品尝产品，并且，由于作为Meyer全天然、全安格斯牛肉和Springer Mountain Farms鸡肉过程的一部分的严格协议和测试，也可能将任何食源性细菌相关疾病的风险降至最低。我们还认为，使用优质、全天然的牛肉和鸡肉产品使我们在餐饮业拥挤的快餐业领域的概念与众不同。

 

我们的新鲜冷冻蛋奶沙司是一种优质冰淇淋，比典型的软服务或硬包装冰淇淋产品更光滑、更奶油、更厚实。我们将冷冻蛋奶沙司作为香草和当月风味装在杯子和蛋筒中；作为勺子折叠器，混合蛋奶沙司和浇头；以及用我们的冷冻蛋奶沙司制作的奶昔和漂浮物。

 

早餐菜单以绿色智利卷饼为中心，采用我们自己的专有绿色智利食谱，使用当地烤绿色智利、鸡蛋、土豆和奶酪，提供培根、香肠或香肠可供选择。早餐期间，我们提供苏打水、咖啡和果汁，还有野生土豆作为招牌炸土豆配菜。

 

营销与广告

 

坏爸爸的汉堡吧

 

我们对Bad Daddy的汉堡酒吧的营销策略侧重于标志性的店内营销材料和当地商店营销到每个餐厅周围的贸易区域，包括公关和基于社区的活动。我们一般不会专注于大型媒体购买或“传统”广告，而是专注于店内客户体验，根据Bad Daddy’s之前和最近获得的奖项和认可建立口碑和推荐以及当地公关。我们最近补充了这一点，利用第三方资源对社交媒体和数字媒体进行了额外投资，这些资源专门在社交媒体和数字平台上投放具有高度针对性的广告。我们还通过公关，以及贸易地区特定的直邮材料，特别是在支持新餐厅开业方面，来带动试用和初步意识。

 

Good Times Burgers & Frozen Custard

 

我们对Good Times的营销策略侧重于：1）通过吸引新客户和增加现有客户的访问频率来推动同店餐厅销售；2）传达特定的产品新闻和属性，以建立与竞争对手的强项差异点；3）传达独特、强大和一致的品牌个性。

 

媒体是打造我们品牌知名度和独特性的重要组成部分。尽管在2024财年，我们的大部分媒体广告收入都花在了音频广告上，包括地面广播、播客和基于广告的流媒体平台，但在2025年，我们扩展到了户外广告，并大幅减少了音频广告。我们将重点显着转移到社交和数字媒体，这为我们提供了更高水平的参与，并针对当前客户提供了更高水平的产品赠品，以支持高销售机会产品。

 

运营

 

我们为我们的每一个概念维持独立的运营团队，并拥有广泛的运营、培训和质量控制体系。

 

餐厅管理

 

Bad Daddy的Burger Bar是作为厨师驱动的概念开发的，在我们大多数餐厅的运营中使用了一个由三到四名经理组成的团队。管理人员在屋后技能（厨房执行、厨房管理、加急和直线管理）、屋前服务岗位（主机、服务器和吧台）和所有其他管理职能方面接受交叉培训，但每位管理人员都被分配了一个或多个具体的责任领域，他们对这些领域的结果负有直接责任。我们在每家餐厅的经理根据餐厅销售额、收入以及特定财务和运营目标的组合，参与每家餐厅的奖金池。作为一个全服务的概念，我们对Bad Daddy的Burger Bar运营的运营领导结构是不同的和独立的，包括从我们的Good Times运营团队中独立的运营领导者作为团队成员的经验、资历和薪酬在行业的快速服务和全服务细分市场之间存在显著差异。虽然是这样，但我们将招聘合并为单一的共享服务能力，并认为长期来看，我们对品牌的培训能力将类似地合并为单一的共享服务能力。

 

  9 
 目 录

 

每家Good Times餐厅都聘用一名总经理，一般是一到两名小时工助理经理，最多四名小时班经理和大约10到20名非管理团队成员。我们大部分的轮班经理、助理经理、总经理，都是从团队成员岗位内部提拔上来的。必要时提供持续的培训和发展。我们认为，我们餐厅经理的激励薪酬对于我们业务的成功至关重要。因此，我们在每家餐厅的总经理和助理经理参加一个奖金计划，其基础是满足财务、客户服务和质量绩效目标，这些目标与每月的衡量标准记分卡挂钩。

 

运营和管理系统和流程

 

对于我们的两个概念，我们都实现了相对于行业内的高效操作系统和流程。针对所有职责制定了详细流程，这些职责推动了我们餐厅系统的一致性，并根据我们在不同时段的标准实现了绩效。我们利用行业领先的劳动力计划和专有算法的组合，根据每个餐厅的实际客流量和需求来确定其最佳的人员配置需求。我们还采用了几种额外的运营工具，以持续监测和提高服务、食物浪费、食品质量、卫生、财务绩效和员工发展的速度。每个Good Times餐厅的订单系统都配备了一个内部计时装置，可以显示和记录每个订单准备和交付所需的时间。

 

我们使用几个客户反馈来源来评估每家餐厅的服务和质量表现，包括交易驱动的调查外联、网站评论和汇总和分析所有社交媒体评论的客户反馈工具。我们相信，信息将有助于我们评估改善客户体验执行的机会。

 

培训

 

我们通过对餐厅领导团队成员的认真培训和监督，以及建立和遵守与员工绩效、餐饮准备和维护相关的高标准，努力为好时光和坏爸爸的每一家餐厅保持质量和一致性。每位经理必须完成为期八周的培训计划，在几个核心流程上获得认证，然后受到密切监督，以展示理解力和能力，然后才能被允许自主管理。我们为每家餐厅制定了明确的每周和每月目标设定流程，围绕服务、员工发展、财务管理和门店维护目标。此外，我们拥有一个视频培训工具库，以推动两个品牌的培训效率和一致性。

 

在开设新餐厅之前，一支培训和开业团队前往新餐厅地点，为新餐厅开业雇佣的所有团队成员准备一项强化培训计划。部分培训团队在餐厅开业后的一段时间内留在现场，而额外的团队在开业后提供数周的支持。

 

招聘和留用

 

在Bad Daddy招聘经理时，我们寻求聘请有经验的餐厅经理，尽管我们越来越多地转向更大程度地发展高绩效团队成员，为内部管理层候选人提供强大的来源。在好时光，基本上我们所有的经理都是从团队成员的岗位上晋升的。我们通过提供有竞争力的工资和福利来支持员工，包括匹配的401（k）计划、医疗保险，以及针对某些与关键目标和目标的绩效挂钩的管理职位的激励计划。我们通过为员工提供增加责任和晋升的机会来激励员工并为他们做好准备。我们还提供各种其他激励措施，包括带薪休假、通讯津贴、激励绩效奖金和推荐奖金。我们已经实施了一种在线筛选和招聘工具，该工具已被证明可以减少每小时的员工流动率。

 

特许经营和许可

 

对于Good Times，我们之前已经准备了区域权利和特许经营协议的表格以及广告材料，用于招揽潜在的特许经营商。我们历来寻求吸引有经验的餐厅经营者、资本充足且已展示出发展一到五家餐厅的能力的特许经营商。我们审查选定的特许经营地点，并监测特许经营单位的业绩。目前，我们没有积极招揽新的特许经营商，但正在评估潜在的未来增长战略，其中包括发展特许经营的好时光餐厅。

 

我们目前有一份许可协议，用于夏洛特道格拉斯国际机场的一个坏爸爸的位置。我们目前在大丹佛都会区有一家根据特许经营协议经营的Good Times餐厅，在怀俄明州有两家双品牌特许经营餐厅。此外，我们通过我们的一家全资子公司，是与在大丹佛都会区运营的六家Good Times餐厅相关的合资企业的控股合伙人。

 

我们积极与我们的加盟商和被许可人合作并对其进行监控，以确保成功运营以及遵守我们的系统和程序。我们为加盟商提供菜单、管理培训和营销方面的建议。我们持续在产品质量、服务标准、餐厅清洁卫生和食品安全等关键领域对所有特许经营餐厅进行标准审查。

 

  10 
 目 录

 

管理信息系统

 

我们餐厅的系统设计的方式是最大限度地减少我们的管理人员在行政任务上花费的时间。我们在每家公司拥有的餐厅中使用领先的销售点系统的最新版本，该系统捕获支持有关销售、产品组合和平均检查的信息所需的交易级别数据。餐厅销售点系统的配置由我们的技术共享服务能力来执行。我们正在实施一个新的基于云的销售点系统，并已在所有公司拥有的Good Times餐厅完成实施，并预计在未来18个月内在所有传统的Bad Daddy’s餐厅完成实施。

 

我们在两个品牌上使用基于云的后台解决方案，近乎实时地从餐厅销售点系统收集销售、人工和现金数据，并且是库存和供应链管理信息的主要捕获来源。该后台解决方案与我们的主要财务会计系统接口，并为各级管理层提供涵盖几乎所有商店级别收入和支出类别的相关每日、每周和每月报告。

 

食品制备、质量控制&采购

 

我们相信，相对于行业，我们拥有卓越的食品质量标准。我们的系统旨在在整个准备过程中保护我们的食物供应。我们检查特定的合格制造商，并与这些制造商一起提供规格和质量控制。我们的运营管理团队接受了专门针对食品服务的国家认可的综合安全和卫生课程的培训。最低厨师温度要求，全天定期排队检查，日常设施清单，确保我们餐厅使用的汉堡和其他物品的安全和质量。

 

我们目前通过US Foods为我们的Good Times餐厅分发几乎所有的食品和纸张供应，并为我们的Bad Daddy餐厅分发大部分食品和纸张供应。我们直接与供应商签订关键产品的合同，这些供应商的选择基于他们提供（i）符合所有安全和质量规格的产品的持续供应，（ii）物流专业知识和货运管理，（iii）产品创新和差异化，（iv）客户服务，（v）业务关系的透明度和（vi）有竞争力的定价的能力。特定产品通过US Foods分发给所有餐厅，或者直接在某些面包和农产品供应商的情况下，根据谈判合同，根据餐厅要求每周直接向我们的餐厅分发两到五次。我们认为目前对这些分销商的依赖不会产生任何长期的重大不利影响，因为我们认为有足够数量的其他供应商可以在很少或没有中断服务的情况下向其购买食品和纸张供应。我们积极监测我们采购的初级商品，并在可行时有选择地签约定价，以尽量减少价格和可用性波动的影响。大多数定价协议都是基于公布的商品指数等，因此尽管有定价协议，但我们的大多数商品，包括碎牛肉、鸡肉和培根，仍然受到每月市场价格波动的影响。

 

员工

 

截至2025年9月30日，我们约有2,078名在职员工，其中1,839名为小时团队成员，239名为全职工作的受薪经理或专业人员。我们努力为所有员工提供有竞争力的薪酬和福利、强大的发展机会以及有意义的工作或职业，并相信这已经转化为良好的员工关系。我们的员工都不受集体谈判协议的约束。

 

竞争

 

餐饮行业，包括有限服务和全服务细分市场，竞争激烈。Bad Daddy的汉堡酒吧与当地、区域和全国美食、“更好的汉堡”概念以及更传统的烧烤和酒吧概念展开竞争。因此，Bad Daddy’s与全方位服务和有限服务更好的汉堡餐厅竞争。还有其他以汉堡为中心的快速休闲概念，其运营的平均顾客检查比Bad Daddy的汉堡酒吧和其他快速休闲和全服务业态的运营平均顾客检查更高。我们认为，我们提供了充分的价格选择，能够在这类概念的全系列中有效竞争。我们认为，Bad Daddy的汉堡酒吧的优势在于我们食材的优质品质、客人定制订单的无与伦比的能力、其氛围的独特性以及我们大胆、独特的风味所创造的放纵。尽管如此，Bad Daddy的Burger Bar与其他知名度和经营规模更大的连锁餐厅相比，可能处于竞争劣势。

 

Good Times在其经营的地区与许多其他以汉堡包为导向的快餐店展开竞争。其中许多餐厅由区域和全国连锁餐厅拥有和经营，其中许多餐厅拥有比我们更多的财力和经验。In-N-Out是一家总部位于加利福尼亚州、以汉堡为重点的快餐店概念，而Whataburger是一家总部位于德克萨斯州、以汉堡为重点的快餐店概念，已扩展到科罗拉多州，预计未来的发展将在我们目前经营的市场中进行。Checkers & Rally’s Restaurants等双人得来速连锁餐厅目前在美国各市场经营双人得来速餐厅，但目前尚未在科罗拉多州开展业务。我们知道有三个重要的速食服务竞争对手在科罗拉多州市场提供冷冻蛋奶沙司作为主要菜单项目，其中两个在中西部市场有重要存在，可能会成为扩张的目标。以滑块为中心的新概念与我们的Bambino产品相竞争；一个这样的概念已经开始在大丹佛地区发展。快速休闲汉堡餐厅已在科罗拉多州市场开发，包括我们经营的市场。传统的快速休闲概念越来越多地将得来速点餐和取货作为其运营模式的一部分，尽管它们产生的平均每人支票明显高于Good Times餐厅的平均支票，但现在代表了比以前更相关的竞争。

 

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 目 录

 

我们认为，与传统的速食汉堡连锁店相比，好时光在产品质量方面可能具有竞争优势。尽管如此，与其他拥有更大知名度和营销能力的连锁餐厅相比，我们可能处于竞争劣势。此外，我们在快餐业务中的竞争对手大多经营更多的餐厅，成立时间更长，比我们拥有更大的财力和知名度。对于管理人员，以及适合餐厅的有吸引力的商业地产地块，也存在着积极的竞争。

 

知识产权

 

我们在美国专利商标局注册了我们的商标“Bad Daddy’s Burger Bar”和“Good Times”。我们在2011年和2003年分别获得了“Bad Daddy’s Burger Bar”和“Good Times”的联邦注册批准。此外，我们拥有已在美国专利商标局注册的商标或服务标志，包括但不限于“Bad Daddy’s Burger Bar EST. 2007”、“Big Daddy Bacon Cheeseburger”和“Spoonbender”。我们“坏爸爸的汉堡吧”标志的注册将在2031年9月之前更新。我们的“好时光”标记的注册将分别在2028年2月和2033年12月之前更新。我们打算保持我们的标记，并及时更新注册。

 

政府监管

 

我们的每间餐厅均须遵守餐厅所在辖区内各卫生、卫生、安全及消防机构的规定。难以或未能获得所需的许可证或批准可能会延迟或阻止新餐厅的开业。联邦和州的环境法规并未对我们的运营产生实质性影响。地方政府机构在分区、土地使用和环境因素方面的更严格和多样化的要求可能会推迟或阻止特定地点新餐厅的发展。我们受制于《公平劳动标准法》，该法管辖最低工资、加班和其他工作条件等事项。此外，我们还受《美国残疾人法案》的约束，该法案要求向公众开放的餐厅和其他设施为残疾人提供出入和使用设施。管理层认为，我们遵守了《美国残疾人法案》。从2015年开始，我们受制于《平价医疗法案》，该法案要求我们为符合条件的员工提供所需的健康保险福利。

 

我们还受到监管特许经营的联邦和州法律的约束，这些法律从特许经营的要约和销售中的注册和披露要求到监管特许经营关系的法定标准的应用都有所不同。许多州的特许经营法律对特许经营协议施加了限制，包括对不竞争条款的限制以及特许经营的终止或不续签。一些州要求在该州提供或销售特许经营之前，必须先对特许经营材料进行登记。

 

此外，每家Bad Daddy的Burger Bar餐厅都要求获得酒类许可证，并遵守相应的法律和要求，规范酒类的供应和消费。酒精饮料管制条例管辖这些餐厅日常经营的各个方面，包括顾客和雇员的最低年龄、营业时间、广告、批发采购和库存控制、处理和储存。通常，销售酒精饮料的许可证需要每年更新，并可能随时因故被暂停或撤销，其定义因地方而异。

 

分部报告

 

我们经营两个可报告的业务部门：Good Times Burgers和Frozen Custard餐厅以及Bad Daddy’s Burger Bar餐厅。有关更多信息，请参阅我们合并财务报表附注中的附注10，分部报告。

 

可用信息

 

我们的互联网网站地址是goodtimesburgers.com我们通过我们网站的投资者关系信息部分提供我们的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、8-K表格当前报告，以及在我们以电子方式向SEC提交或提供此类材料后，在合理可行的情况下尽快根据适用的证券法向美国证券交易委员会（“SEC”）提交或提供给这些报告的任何修订。我们的网站信息不属于本10-K表格年度报告的一部分，也不通过引用并入本年度报告。

 

关于前瞻性陈述的特别说明

 

本10-K表格可能包括经修订的1933年《证券法》第27A条（“证券法”）和经修订的1934年《证券交易法》第21E条（“交易法”）含义内的“前瞻性陈述”，此类陈述受由此创建的安全港的约束。前瞻性陈述既不是对未来事件的预测，也不是对未来事件的保证。我们尽可能通过使用诸如“预期”、“假设”、“相信”、“估计”、“预期”、“打算”、“计划”、“项目”、“可能”、“将”、“将”和类似的表达方式来识别这些前瞻性陈述。某些前瞻性陈述包含在这份10-K表中，主要是标题为“业务”和“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析”的部分。前瞻性陈述除其他外涉及：

 

● 开展业务的商品供应和劳动力储备充足情况；

 

  12 
 目 录

 

● 预期的价格上涨和通货膨胀的影响；

 

● 经营目标和战略规划；

 

● 经营策略；

 

● 我们以盈利方式开设和经营更多餐厅的能力以及此类开业的时间安排；

 

● 预期大部分（如果不是全部）公司的单位增长将通过开发更多的Bad Daddy的汉堡酒吧位置；

 

● 餐厅和特许经营收购；

 

● 预期未来收入和收益、可比和不可比餐厅销售额、经营业绩、未来餐厅增长（公司自有和特许经营）；

 

● 开设和经营新餐厅的估计成本，包括一般和行政、营销、特许经营发展和餐厅经营成本；

 

● 预期的销售、一般和管理费用以及餐厅运营成本，包括商品价格、劳动力和能源成本；

 

● 我们对全球或区域大流行或流行病对我们业务的影响的预期；

 

● 未来资本支出；

 

● 我们预计，我们将拥有充足的运营现金和信贷融资借款，以满足2026财年所有未来的偿债、资本支出和营运资金需求；

 

● 广告和营销活动的成功；

 

● 不存在因我们所涉及的任何当前诉讼而产生的任何重大不利影响；

 

● 采用新会计准则以及我们的财务和会计制度及分析方案的影响；

 

● 关于竞争和我们的竞争优势的期望；

 

● 我们的商标、服务标志和其他所有权的影响；和

 

● 我们对财务报告的内部控制的有效性。

 

尽管我们认为我们的前瞻性陈述中反映的预期是基于合理的假设，但由于已知和未知的风险和不确定性，这种预期可能被证明是重大不正确的。

 

在某些情况下，有关可能导致实际结果与任何前瞻性陈述产生重大差异的某些重要因素的信息与此类陈述一起出现。此外，第二部分第7项中的关键会计政策和估计以及第一部分第1A项中的风险因素，以及未列出的其他可能因素，可能导致实际结果与前瞻性陈述中表达的结果存在重大差异，包括但不限于以下情况：某些市场的餐厅集中，新市场缺乏市场意识；可支配收入的变化；消费者支出趋势和习惯；快餐店市场竞争加剧；食品和饮料库存的成本和可用性；通胀环境加剧，供应链限制；我们吸引合格管理人员、员工和特许经营商的能力；资本或信贷融资借款可用性的变化；员工、特许经营商、客户、供应商、股东和其他人的法律索赔的成本和其他影响，包括这些索赔的解决；管理战略和决策的有效性；我们餐厅经营所在地区的天气状况和相关事件；以及会计准则、政策和惯例的变化或审计机构或监管实体的相关解释。此外，在全球或区域大流行或流行病的背景下，未来的事实和情况可能会发生变化，影响假设依赖于我们的前瞻性陈述。

 

所有前瞻性陈述仅在作出之日发表。可归属于我们或代表我们行事的人的所有后续书面和口头前瞻性陈述，均明确受到警示性陈述的全部限制。除法律要求外，我们不承担更新任何前瞻性陈述以反映作出之日之后的事件或情况或反映预期或意外事件或情况发生的义务。

 

项目1a。 风险因素

 

在就我们的证券作出投资决定之前，您应该仔细考虑以下风险因素。请注意，以下讨论的风险因素并非详尽无遗。

 

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 目 录

 

与我们业务相关的风险

 

我们的运营很容易受到食品供应成本和变化的影响，这可能会对我们的经营业绩产生不利影响。

 

我们的盈利能力部分取决于我们预测和应对食品成本变化的能力。我们无法控制的各种因素，包括不利的天气条件、政府监管、生产、供应、食品召回、季节性和因大流行或其他公共卫生情况造成的供应链影响，可能会影响我们的食品成本或导致我们的供应链中断。我们与我们的鸡肉和其他杂项供应商签订年度合同。我们的鸡肉好时光合约是固定价格合约。我们Bad Daddy的鸡肉合同和牛肉的所有合同一般都是按照目前的市场价格加上加工费。我们的全天然鸡肉或牛肉供应或其他商品的价格或供应情况的变化可能会对我们的盈利能力产生重大不利影响。我们无法预测我们是否能够通过调整我们的采购做法和菜单价格来预测和应对不断变化的食品成本，如果不这样做，可能会对我们的经营业绩产生不利影响。此外，我们可能无法通过提价将更高的成本转嫁给我们的客户。

 

宏观经济状况和通货膨胀可能会影响我们的经营业绩。

 

总体经济状况，包括与大流行病或其他公共卫生紧急情况有关的经济衰退，对我们的业务结果产生了不利影响，并可能继续如此。同样，显著的通货膨胀对我们的劳动力和产品投入成本产生了负面影响，并可能继续如此。如果经济出现更明显的经济下滑或出现经济持续繁荣的不确定性、股票市场指数下跌或其他负面的宏观经济发生，消费者支出和失业率可能会受到影响，这可能会对我们未来的销售产生不利影响。我们的主要竞争对手大量打折或极具竞争力的定价也可能对我们的销售和经营业绩产生负面影响。

 

被实施或仅仅受到威胁的关税可能会增加我们采购用于我们餐厅的商品的成本。

 

联邦政府可能会威胁或对供应我们采购用于我们餐厅的商品的其他国家实施关税。关税本身可能会产生增加相同产品的总购买成本或减少可用产品供应的影响。此外，这些关税可能会导致受影响国家的报复，导致结果无法预测的贸易战。我们可能无法通过菜单价格上涨来抵消增加的成本，即使我们要提高菜单价格以支付部分或全部增加的成本，这种行动可能会导致我们餐厅的客流量减少，从而对我们的财务业绩产生负面影响。受多重因素影响，2025财年碎牛肉市场价格指数达到历史新高，其中之一是对外国牛肉出口国征收的关税。

 

价格上涨可能会影响客户访问量。

 

我们可能会对选定的菜单项进行提价，以抵消我们认为将经常性增加的运营费用。虽然我们过去的价格上涨没有遇到消费者的明显抵制，但未来的价格上涨可能会阻止顾客光顾我们的餐厅或影响他们的购买决定。

 

劳动力短缺可能会减缓我们的增长或损害我们的业务。

 

我们的成功部分取决于我们吸引、激励和留住足够数量的合格、高能量员工的能力。填补这些岗位所需的合格个人在一些地区供不应求，近年来我们看到了以历史标准衡量的合格工人的极度短缺。无法招聘和留住这些人可能会推迟新餐厅的计划开业或导致现有餐厅的高员工流动率，这可能会损害我们的业务。此外，对合格员工的竞争要求我们支付比以往有意义的更高工资以吸引足够多的员工，劳动力市场持续紧张可能导致劳动力成本持续上升。我们的大多数员工都是按小时支付的市场工资，这些工资受到适用的最低工资规定的影响。因此，最低工资的任何提高，无论是州还是联邦，都可能对我们的业务产生重大不利影响。

 

竞争日益激烈的劳动力市场以及我们需要提供额外激励措施以在招聘和保留工作中保持竞争力，这可能会继续对我们的利润率产生负面影响，如果我们无法配备和留住合格的餐厅管理和运营人员，我们可能无法有效运营和增长我们的业务和收入，这可能会对我们的财务业绩产生重大不利影响。

 

我们持续的成功要求我们吸引、激励和留住足够数量的合格、高能量的员工，包括餐厅经理和工作人员。然而，填补这些职位所需的合格个人在许多领域都是供不应求的，我们和我们行业中的其他公司都经历了高更替。由于与大流行相关的艰难经营需求，在某些情况下，由于目前的失业补贴，许多人已经完全离开了餐饮业。这些情况导致了对人才的激烈竞争、工资上涨以及改善福利和工作场所条件以保持竞争力和吸引人才的压力，这反过来又导致了更高的劳动力成本和利润率压缩。如果这一趋势持续下去，将对我们有效运营和增长业务和收入的能力产生负面影响，并对我们的财务业绩产生重大不利影响。

 

如果我们未能适当规划和维持我们的员工队伍并主动回应员工的不满，可能会对客人满意度和运营效率产生不利影响，导致诉讼和工会努力增加，并对餐厅盈利能力产生负面影响。我们的餐厅可能人手不足，我们可能被迫产生加班费用，我们有效运营和扩展概念以及满足客户需求的能力可能受到限制。难以及时招募和留住新的餐厅工作人员也对我们增加现有餐厅销售额和开设新餐厅的能力产生了负面影响。任何或所有这些因素都可能对我们的财务业绩产生重大不利影响。

 

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 目 录

 

劳工组织可能会对我们的运营产生不利影响，并损害我们在餐饮业的竞争地位，这可能会损害我们的财务业绩。

 

我们的员工或其他人可能会试图在我们的一家或多家餐厅组建员工工会，这可能会增加我们的劳动力成本，限制我们有效管理员工队伍的能力，对我们充分服务客人的能力产生负面影响，并扰乱我们的运营。我们失去有效管理员工队伍的能力以及我们为员工提供的薪酬和福利可能会对我们的财务业绩产生负面影响。

 

疫情的爆发以及地方、州和联邦政府对流行病或其他未来健康问题的应对措施此前已严重扰乱并可能在未来再次扰乱我们的业务，这已经并可能对我们的财务状况和经营业绩产生重大影响。

 

包括流行病和相关的政府应对措施在内的公共卫生问题、消费者行为的变化、劳动力市场效应和供应链影响显着影响了我们业务的运营结果和财务状况。政府和消费者对未来公共卫生问题做出类似反应的风险，以及在劳动力市场和全球供应链中产生类似影响的风险，可能会对我们的业务造成重大干扰。

 

如果我们维持的存款超过FDIC或其他政府或准政府机构承保的限额的银行倒闭，可能会对我们的财务状况和经营业绩产生重大影响。

 

该公司在某些银行的存款超过了联邦存款保险公司的最高保险限额。美联储大幅加息导致近期银行倒闭。尽管在某些情况下，储户因政府干预而免受损失，但在公司有无保险存款的银行发生任何故障的情况下，不能保证公司将同样受到此类无保险存款损失的保护。

 

国际冲突可能扰乱我们的业务，并可能对我们的财务状况和经营业绩产生重大影响。

 

尽管我们在美国境内开展所有餐厅业务，但全球产品供应链受到国际冲突的影响，最近这些冲突已扩展到世界新地区。缺乏此类产品的供应可能会影响我们购买的用于我们业务的产品的可用性和供应商定价，这可能导致食品和包装成本增加或收入减少。消费者行为也可能受到国际冲突的影响，并可能导致我们餐厅的客流量和销售额减少。

 

我们已经积累了亏损，无法保证未来的利润。

 

自成立以来的37年中，我们有29年出现亏损。截至2025年9月30日，我们的累计赤字为16,598，000美元。尽管我们在2025财年确认了净收入，但鉴于宏观经济状况的不确定性、通胀加剧以及影响我们供应链和员工市场的其他因素，我们无法保证我们将在截至2026年9月29日的财年再次产生收入。

 

如果我们无法继续提高现有餐厅的同店销售额，我们实现盈利的能力可能会受到不利影响。

 

在过去15年中的13年里，我们在Good Times增加了同店销售额。我们经营Bad Daddy’s的时间较短，最近经历了同店销售的下滑。同店销售额的增长将部分取决于我们对新的和现有菜单项目的广告和促销的成功以及消费者的接受程度，并可能受到一般客户行为和偏好变化的重大影响。如果我们的同店销售额下降，我们的运营成本增加，我们实现盈利的能力将受到不利影响。

 

新餐厅，如果何时开业，可能几个月都无法盈利，如果有的话。

 

我们预计，由于通常与新餐厅相关的低效率，包括缺乏市场意识、需要雇用和培训足够数量的员工、运营最初几个月的运营成本通常比之后大得多、开业前成本和其他因素，我们的新餐厅一旦开业，通常需要几个月才能达到正常运营水平。此外，在新市场开设的餐厅可能以低于在现有市场开设的餐厅的平均每周销售量开业，并且可能比在现有市场开设的餐厅层面的运营费用率更高。在新市场开设的餐厅的销售额可能需要更长的时间才能达到公司自有餐厅的年均销售额，如果有的话，从而影响这些餐厅的盈利能力。

 

汉堡餐厅市场竞争激烈。

 

汉堡餐厅市场竞争激烈。我们在快餐店领域的竞争对手包括许多公认的国家和地区快餐汉堡连锁餐厅，如麦当劳、Burger King、Wendy’s、Carl's Jr.、Sonic、Jack in the Box、Freddy’s和Culver’s。In-N-Out已扩展到科罗拉多州，这是我们经营的主要州，并正在继续扩大市场，而Whataburger已扩展到科罗拉多州，预计未来发展将在我们目前经营的市场。我们还与区域和当地的小型汉堡包和其他快餐店竞争，其中许多快餐店提供得来速服务。越来越多的快餐休闲汉堡店，如Shake Shack，已将得来速服务纳入其运营模式，而在Shake Shack的案例中，也以全天然牛肉平台为特色。最后，与我们的Bambino产品竞争的销售滑块业务的新竞争对手，已经开始渗透到科罗拉多州市场。我们的大多数竞争对手都比我们拥有更大的财力、营销计划和知名度。我们的快餐店竞争对手打折可能会对我们餐厅的收入和盈利能力产生不利影响。

 

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虽然Bad Daddy的汉堡酒吧在“更好的汉堡”餐厅领域运营，但它提供相对广泛的菜单，并在酒吧和烧烤领域与其他提供全方位服务的餐厅竞争。此外，我们的Good Times餐厅和Bad Daddy’s Burger Bar餐厅的顾客也是快速休闲汉堡餐厅的顾客。此外，顾客口味偏好、饮食趋势以及对配送和/或外卖选择的偏好的变化往往会影响餐厅业务。如果我们无法继续与其他餐厅概念进行有效竞争，我们的客流量、销售额和餐厅层面的盈利能力可能会受到负面影响。

 

新餐厅的场地可能很难收购。

 

将我们的餐厅定位在人流量大、交通方便的地区是我们成功的重要因素。我们打算继续将Bad Daddy的Burger Bar餐厅定位在租赁的在线和端盖零售地点。由于合适的地点需求量很大，未来我们可能无法以合理的成本或根本无法为我们的任何一个餐厅概念获得最佳地点。此外，我们无法向您保证，我们获得的网站将获得成功。

 

我们的加盟商可能会采取可能损害我们业务的行动。

 

加盟商是独立承包商，不是我们的员工。我们为加盟商提供培训和支持；然而，加盟商将其餐厅作为独立业务运营。因此，特许经营餐厅运营的质量可能会受到我们无法控制的任何数量的因素的影响。此外，加盟商可能无法以符合我们的标准和要求的方式成功经营餐厅，或者可能不会雇用和培训合格的管理人员和其他餐厅人员。我们的形象和声誉，以及其他加盟商的形象和声誉，可能会受到重大影响，如果我们的加盟商没有成功运营，全系统的销售额可能会显着下降。

 

我们依赖关键的管理层员工。

 

我们相信，我们目前的运营和未来的成功很大程度上取决于我们管理层员工的持续服务，尤其是我们的总裁兼首席执行官Ryan Zink和我们的财务和会计高级副总裁Keri August。虽然我们与Zink先生订立了雇佣协议，但他可能随时自愿终止与我们的雇佣关系。此外，我们目前没有为Zink先生或August女士的生命维持关键人物保险。我们没有与August女士订立任何雇佣协议；她是一名随意的雇员。Zink先生或August女士或其他关键管理人员失去服务可能会对我们的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

 

与我们的信用卡和借记卡交易电子处理相关的机密客户信息的安全漏洞可能会对我们的业务产生不利影响。

 

我们餐厅的大部分销售都是通过信用卡或借记卡进行的。其他餐馆和零售商也经历了安全漏洞，其顾客的信用卡和借记卡信息被窃取。我们未来可能会因实际或涉嫌窃取我们客户的信用卡或借记卡信息而产生的所谓欺诈性交易而受到诉讼或其他诉讼。此外，大多数州都颁布了立法，要求通知涉及个人信息的安全漏洞，包括信用卡和借记卡信息。任何此类索赔、诉讼或强制性通知都可能导致我们产生重大的计划外费用，这可能对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。此外，这些指控导致的负面宣传可能对我们和我们的餐厅产生重大不利影响。

 

除了我们直接控制安全程序、政策和标准的系统，客户机密信息也由第三方服务提供商处理。尽管我们与这些服务提供商的协议通常包含有关提供商安全实践的赔偿条款和要求，但无法保证这些第三方提供商将能够在发生重大违约的情况下提供此类赔偿，并且许多相同的风险，包括声誉风险，适用于他们处理的信息。就配送服务供应商而言，最终用户是配送供应商的直接客户，但对于那些通过我们接收已由该服务供应商配送的食品和饮料的客户，我们公司仍然存在声誉风险。

 

信息技术系统故障或破坏我们的网络安全可能会中断我们的运营，并损害我们的业务、财务状况和运营结果。

 

我们在整个运营过程中依赖我们的计算机系统和网络基础设施，包括我们餐厅的销售点处理和各种基于云的系统，它们是我们运营和财务报告流程的组成部分。我们的运营取决于我们保护我们的技术和数字资产免受物理盗窃、火灾、电力损失、电信故障或其他灾难性事件以及内部和外部安全漏洞或攻击、恶意软件和其他中断造成的损害的能力。我们的计算机系统或网络基础设施的任何损坏或故障，或导致我们的运营中断或以其他方式损害我们的技术或数字资产、我们的运营中断或以其他方式损害我们的计算机系统或网络基础设施的任何网络安全事件，或者如果支持我们的信息技术环境的软件或第三方供应商受到损害，我们的业务、财务状况和运营结果可能受到损害，并使我们受到监管机构的诉讼或行动。这些风险超出了我们直接签约的服务范围。最近与亚马逊AWS等云基础设施提供商发生的中断，可能会在多个系统中级联，并可能阻止我们系统的大部分或整个系统接受订单或以其他方式运行。此外，此类事件导致的负面宣传可能会损害我们的业务、财务状况和经营业绩。尽管我们有一个全面的计划来保护和减轻与物理基础设施和数字资产相关的风险，包括各种漏洞盗窃、防火墙、数据加密和其他安全控制，并打算维护和升级我们的安全技术和操作程序，以防止损坏、破坏或其他中断，但这些措施可能无法消除所有风险。此外，尽管我们购买了网络安全保险，但此类保险是一种响应性的，而不是一种预防性措施，并且无法保证保单的限制将足以支付与网络安全事件相关的成本。

 

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 目 录

 

我们受到广泛的政府监管，这可能会对我们管理业务各个方面的能力产生不利影响或影响，包括我们扩展和发展餐厅的能力。

 

餐饮业受各种联邦、州和地方政府法规的约束，包括与食品销售有关的法规。我们未能维持必要的政府许可、许可和批准，包括食品许可，可能会对我们的经营业绩产生不利影响。在获得所需的许可证和批准方面遇到困难或失败可能会延迟，或导致我们决定取消新餐厅的开业。如果地方当局确定我们的行为不符合适用标准或法规有变化，他们可能会暂停或拒绝更新我们的食品许可证。此外，任何不利的食品安全事件都可能导致监管和其他调查，以及/或罚款和处罚，其中任何一项都可能扰乱我们的运营，增加我们的成本，要求我们对监管机构的调查结果做出回应，这可能会转移资源和资产，并导致潜在的罚款和处罚以及其他法律诉讼，其中任何一项都可能对我们的财务业绩产生重大不利影响。

 

各种联邦、州和劳动法规范了我们与员工的关系，并影响了运营成本。这些法律规定了最低工资要求、加班费、吃饭和休息时间、失业税率、工人补偿率、公民身份或居住要求、童工法规和销售税。额外的政府强制提高最低工资、加班费、带薪休假和强制性健康福利可能会增加我们的运营成本。几个州和城市，包括丹佛市和科罗拉多州，我们的许多餐馆都位于该州，已经通过立法，规定每年提高各自的最低工资。未来可能会有更多的州提高各自的最低工资标准。这可能会影响现有餐厅的盈利能力，也会影响这些州的发展机会。

 

联邦《美国残疾人法案》禁止在公共场所和就业中基于残疾的歧视。虽然我们的餐厅的设计是为残疾人提供便利，但我们可能会被要求对我们的餐厅进行改造，以便为残疾人提供服务，或为残疾人提供合理的住宿条件。

 

我们还受联邦和州法律的约束，这些法律规范了特许经营权的提供和销售以及许可人-被许可人关系的各个方面。许多州的特许经营法律对特许经营协议施加了限制，包括对不竞争条款的限制以及特许经营的终止或不续签。一些州要求特许经营材料必须先注册，特许经营才能在该州提供或销售。

 

我们的Bad Daddy的汉堡酒吧餐厅也受到规范酒精饮料销售的州和地方法律的约束。酒精饮料管制条例管辖这些餐厅日常经营的各个方面，包括顾客和雇员的最低年龄、营业时间、广告、批发采购和库存控制、处理和储存。通常，销售酒精饮料的许可证需要每年更新，并可能随时因故被暂停或撤销，其定义因地方而异。我们的任何Bad Daddy的Burger Bar餐厅未能及时获得和维持提供酒精饮料所需的任何许可证、许可证或批准，可能会延迟或阻止新餐厅的开业，或阻止已在运营的餐厅的正常日常运营，包括销售酒精饮料，其中任何一项都会对我们的业务产生不利影响。

 

有关食品安全、食源性疾病、流行病和其他疾病的担忧可能会减少我们餐厅的客流量，或导致我们成为诉讼的目标，这可能会对我们的财务业绩产生重大不利影响。

 

我们面临食品安全风险，包括食源性疾病和食品污染（包括过敏原交叉污染）的风险，这在餐饮业和食品供应链中都很常见。虽然我们投入大量资源并提供培训以确保我们所服务的食品的安全和质量，但这些风险无法完全消除。此外，我们依靠我们的供应商网络来妥善处理、储存和运输我们的食材，以便运送到我们的餐厅。我们的供应商或其供应商的任何故障都可能导致我们的成分受到污染，这可能难以检测并危及我们食品的安全。

 

消费者的偏好可能会受到对其他病毒爆发的健康担忧的影响，包括各种流感毒株；牛肉的消费，我们许多菜单项目中的关键成分；或有关食品质量、疾病和伤害的一般负面宣传，例如有关大肠杆菌、“疯牛”或“口蹄疫”疾病的负面宣传，公布有关我们所服务的食品的政府或行业调查结果，或一家餐厅或有限数量的餐厅产生的其他健康问题或经营问题。这种负面宣传可能会对我们的食品需求产生不利影响，并可能导致我们餐厅的客流量减少。如果我们通过改变概念或菜单来应对负面宣传，我们可能会失去不喜欢新概念或菜单的顾客，我们可能无法吸引足够的新客户群来产生使我们的餐厅盈利所需的收入。此外，由于概念的改变，我们的目标客户可能会有不同的或额外的竞争对手，因此可能无法成功地与这些竞争对手竞争。由于这些健康问题或负面宣传，或由于我们的菜单或概念发生变化，我们餐厅的客流量减少可能会对我们的业务造成重大损害。此外，如果我们的顾客或工作人员感染了实际上或声称在我们的餐厅感染的病原体，顾客可能会避开我们的餐厅和/或可能难以为我们的餐厅配备足够的人员。任何不良食品安全事件都可能导致对我们的诉讼。与此类事件相关的负面宣传可能会损害我们的声誉，并对我们的财务业绩产生重大不利影响。

 

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公司无法就租约达到期末成功谈判延长条款，可能会降低未来的盈利能力。

 

该公司租赁了旗下几乎所有餐厅的房地产。虽然我们的租约一般有延长初始期限的选择权，但就我们的一些Good Times餐厅而言，我们已行使了根据租约授予我们的所有选择权。此外，一些选项是按照公平的市场租金价格设定的，在一个坏爸爸的餐厅的情况下，租约中不存在延长的选项。此外，我们的许多Good Times租约的价格都低于当前市场价格。尽管公司与房东的谈判总体上取得了成功，但我们无法以合理的租金价格就到期租约谈判额外租期的风险可能会对我们未来的盈利能力产生重大影响，即使在我们能够以我们可以接受的费率谈判额外租期的情况下，这些费率可能会明显高于到期利率，并可能导致公司的盈利能力下降。

 

如果我们无法保护我们的声誉，我们的品牌价值和我们餐厅的销售可能会受到负面影响，这可能会对我们的财务业绩产生重大不利影响。

 

我们最大的资产之一是我们的品牌价值，这与我们的声誉直接挂钩。我们必须保护我们的声誉，以便继续取得成功，并增加我们品牌的价值。针对我们任何品牌的负面宣传，无论事实依据如何，例如，有关食品质量、餐厅设施、客户投诉或诉讼指控伤害或食源性疾病、食品篡改或污染或健康检查评分差、与我们或我们的供应商的食品加工有关的卫生或其他问题、我们餐厅的状况、劳资关系、任何未能遵守适用法规或标准、骚扰指控或其他负面宣传，都可能损害我们的声誉。关于我们的负面宣传可能会损害我们的声誉并损害我们品牌的价值，这可能会对我们的财务业绩产生重大不利影响。

 

现有餐厅的持续资本支出将需要大量资本支出，改造举措可能不会导致销售额增加。

 

我们的Good Times餐厅大多都有十多年的历史。因此，我们正在更换标牌，并对现有餐厅进行其他重大资本投资。这些标牌、技术和其他改造支出可能不会增加销售额，我们可能无法吸引足够多的额外客户来满足我们的目标业绩水平，我们的业务和经营业绩可能会受到不利影响。

 

我们凭借坏爸爸的汉堡酒吧餐厅概念取得成功的能力将需要大量的资本支出和管理层的关注。

 

我们认为，基于这一概念的单位经济性，Bad Daddy的Burger Bar餐厅的新开业很可能成为我们新单位增长和长期盈利能力提高的主要贡献者。我们用这个概念取得成功的能力将需要大量的资本支出和管理层的关注，并且除了开设新的Good Times餐厅之外还面临一定的风险，包括客户对Bad Daddy的Burger Bar概念的接受程度和与之竞争。如果新的Bad Daddy的Burger Bar餐厅的“爬坡”期没有达到我们的预期，我们的经营业绩可能会受到不利影响。无法保证我们将能够成功开发和发展坏爸爸的汉堡酒吧概念，使其达到盈利或产生正现金流的程度。我们可能无法在新的Bad Daddy’s Burger Bar餐厅吸引到足够多的顾客来达到目标业绩水平，因为潜在顾客可能不熟悉这个概念，或者氛围或菜单可能对他们没有吸引力。如果我们不能成功执行坏爸爸汉堡酒吧的增长战略，我们的业务和经营业绩可能会受到不利影响。

 

我们的增长，包括Bad Daddy的Burger Bar餐厅的发展，可能会给我们的管理和基础设施带来压力。

 

我们业务的任何增长都会增加我们的运营复杂性，并对我们的管理和基础设施提出更高的要求，包括我们目前的餐厅管理系统、财务和管理控制以及信息系统。如果我们的基础设施不足以支持我们的增长，我们开设新餐厅的能力，包括发展坏爸爸的汉堡酒吧概念，将受到不利影响。

 

Bad Daddy的Burger Bar受制于一个相对较新的业务的所有风险，包括竞争，我们的资本投资无法保证回报。

 

Bad Daddy的Burger Bar概念已经存在了大约十八年，截至该文件提交之日，所有Bad Daddy餐厅的平均经营年限约为九年。现有餐厅目前分布在阿拉巴马州、科罗拉多州、佐治亚州、北卡罗来纳州、俄克拉荷马州、南卡罗来纳州和田纳西州。由于现有的Bad Daddy’s Burger Bar餐厅数量较少，且运营时间相对较短，其他地点的额外餐厅能否成功存在很大的不确定性。虽然公司目前没有特许经营人拥有的餐厅，但公司过去曾提供特许经营，未来可能会再次这样做。无法保证我们将成功地在美国各地提供Bad Daddy的汉堡酒吧特许经营权，也无法保证，如果以及何时授予此类特许经营权，特许经营商开发的餐厅将获得成功。

 

与我们的员工医疗保健计划相关的成本继续上升，我们可能无法将这些成本增加完全转嫁给员工。

 

我们向选择此类计划的员工维护各种医疗保健计划，包括医疗索赔的覆盖范围。我们所有的受薪经理都有资格参加这些计划，符合《平价医疗法案》规定的服务要求的小时工也有资格参加。我们对超过一定阈值的索赔按会员基准保持保险范围（“止损险”），但不对总索赔保持保险范围。我们的计划的参与者数量有限，如果大量参与者在特定年份报告索赔，计划下的实际索赔可能会显着超过我们的预期索赔，任何此类费用将由我们承担，而不是由计划的参与者（我们的员工）承担。此外，过度索赔可能会导致我们无法以合理的费率续保止损保单（如果有的话），我们可能会被要求为显着更高水平的索赔进行自我保险或完全为计划下的所有索赔进行自我保险，这可能会对我们的业务和财务业绩产生重大不利影响。

 

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 目 录

 

我们的业务受制于不断变化的公司治理和公开披露法规，包括环境、社会和治理（“ESG”）事项，这可能使我们面临众多风险。

 

我们受制于政府、准政府和其他自律组织，包括州和地方政府产生的不断变化的规章制度。这些规则和条例在范围和复杂性方面不断演变，针对最近颁布的法律提出了许多新的要求，使遵守变得更加困难和不确定。此外，监管机构、客户、投资者、员工和其他利益相关者可能会关注环境、社会和治理（“ESG”）事项和相关披露。在我们的行业内部，人们对能源来源和管理、水的使用、食品和用品中使用的化学品（例如PFAS或其他“永久化学品”）、食品安全、劳工政策和做法以及食品来源的供应链和管理表示了担忧。这些不断变化的规则、法规和利益相关者的期望可能会导致、增加一般和行政费用，并增加遵守或满足此类法规和期望所花费的管理时间和注意力。例如，在ESG范围内制定政策、程序和实践并采取行动，以及收集、衡量和报告ESG相关信息可能成本高、时间密集。我们还可能在提交给美国证券交易委员会的文件或其他公开披露中传达有关ESG相关事项的某些信息。甚至在我们不受某些规则或规定约束的情况下，股东或其他利益方可能会密集努力推动我们自愿遵守这些规则或规定，或者可能会因披露的准确性或完整性而受到批评；所有这些都可能导致成本增加。我们对ESG相关事项采取的合规做法，无论是必要的还是自愿的，以及对此的批评，可能会对我们的声誉、业务和财务业绩产生不利影响。

 

与现有移民法和/或修改或新通过的移民法相关的执法实践的变化可能会影响与我们的供应商或QSR业务部门相关的劳动力市场

 

联邦政府日益活跃的性质可能会影响国会修改现有移民法或通过新移民法的可能性。此外，现任联邦政府行政部门最近做出的政策决定涉及更严格地执行移民法，并制定与移民法相关的规则，这已显着改变了当前的环境。这些政策包括降低对受雇于劳动力各部门的无证工人的容忍程度。农业行业的各个细分行业，以及餐饮业本身的QSR细分行业，对于那些获得欺诈性文件但包含与实际个人相关的数据或质量可能无法通过适当的文件验证实践被发现的员工而言，都面临风险。任何新的或修改的移民法律或这些政策决定的进一步变化都可能对参与这些市场的个人数量产生不利影响，并可能减少我们招聘的人群中的员工总数，影响我们开展业务的能力，就我们的供应商而言，可能对他们生产我们为配方中的成分购买的产品的能力产生不利影响。

 

与我们普通股所有权相关的风险

 

由于重要股东或潜在股东试图对我们公司实施变更或收购控制权，我们的业务可能会受到负面影响，这可能导致我们产生重大费用，阻碍我们业务战略的执行，并影响我们证券的交易价值。

 

股东可能会不时尝试实施变更、从事代理征集或推进股东提案。应对代理权争夺和激进股东的其他行动可能代价高昂且耗时，扰乱我们的运营，并转移我们董事会和高级管理层对追求业务战略的注意力。任何这些影响都可能对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。此外，我们普通股的市场价格可能会受到上述事件、风险和不确定性的重大波动或其他不利影响。

 

《国内税收法》（“IRC”）第382条定义的未来所有权变更可能会限制我们利用税收损失和信用结转来抵消我们的应税收入的能力。

 

我们的递延所得税资产包括某些一般商业信用税收抵免和亏损结转。如果我们经历了IRC第382条所定义的所有权变更，我们通过使用这些递延所得税资产来抵消未来应税收入的能力可能会受到很大限制。一般来说，如果一个实体的5%股东（定义为税收目的）拥有的股票百分比在三年滚动期间增加超过50个百分点，就会发生第382条规定的所有权变更。此类所有权变更在公司历史上曾多次发生，尽管在发生此类先前所有权变更期间，公司已对其递延税项资产设置了100%的估值备抵。根据第382条，所有权变更可能对我们利用这些抵免和税收损失结转的能力造成的限制将取决于任何所有权变更时我们的股权价值。如果我们经历所有权变更，我们的税收损失和信用结转的很大一部分可能会在我们能够使用它们来抵消未来的应税收入之前到期，并可能导致确认与公司递延所得税资产价值减少相关的损失。

 

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未来财务会计准则的变更可能会导致不利的意外经营业绩，并影响我们报告的经营业绩。

 

会计准则的变更可能对我们报告的结果产生重大影响，并可能影响我们在变更生效之前报告已完成的交易。有关进一步讨论，请参阅我们的合并财务报表附注1。新的声明和对声明的不同解释已经发生，并可能在未来发生。对现有规则的更改或对我们当前做法的不同解释可能会对我们报告的财务业绩产生不利影响。

 

因为我们目前有资格成为“较小的报告公司”，我们披露的非财务和财务信息少于非较小报告公司的要求。

 

目前，根据SEC的规定，我们有资格成为“较小的报告公司”。规模较小的报告公司使用与其他SEC报告公司相同的表格编制和提交SEC报告和注册声明，尽管要求披露的信息可能有所不同，也不太全面。

 

我们无法预测投资者是否会发现我们的普通股吸引力降低，因为我们依赖于小型报告公司可以使用的任何减少的披露要求。如果一些投资者因此发现我们的普通股吸引力降低，我们的普通股可能会出现一个不太活跃的交易市场，我们的股价可能会更加波动。

 

我们普通股的价格可能会大幅波动。

 

我国普通股股票的交易价格不时出现宽幅波动，未来可能还会出现类似波动。我们的日均交易量极低，即使是较小的活动量也可能导致我们普通股价格的重大变动。这种波动可能会影响你可以卖出普通股的价格。我们普通股的市场价格很可能继续波动，并可能因应多种因素而大幅波动，包括：

 

● 公共卫生问题对我们业务的影响；

 

● 与管理层、证券分析师和投资者预期存在差异的经营成果；

 

● 我们业务的发展；

 

● 投资者认为与我们具有可比性的公司的经营和证券价格表现；

 

● 关于我们或我们的竞争对手实施战略交易或发展以及其他重大事件的公告；

 

● 对经济、商品价格、就业市场和其他可能影响我们经营所在市场的因素产生不利影响的负面经济状况；

 

● 发表有关我们或我们一般经营的行业的研究报告；

 

● 同类公司市场估值变化；

 

● 消息，发表研究报告，或与我们类似的公司有关的猜测

 

● 关键管理人员的增补或离任；

 

● 机构股东的行为；

 

● 在新闻界、投资界或社交媒体上炒作我们公司、我们的股票或类似公司或他们的股票；

 

● 个人或算法交易活动导致我们股票的交易量增加；和

 

● 实现本年度报告中包含的任何其他风险因素的表格10-K。

 

我们普通股的持有者将面临我们普通股市场价格波动和低迷的风险。此外，上面列出的许多因素都超出了我们的控制范围。无论我们的财务状况、经营业绩、业务或前景如何，这些因素都可能导致我们普通股的市场价格下跌。不可能向我们普通股的投资者保证，我们普通股的市场价格将来不会下跌。

 

我们的现有股东在公开市场上出售大量我们的普通股可能会导致我们的股价下跌。

 

在公开市场上出售大量我们的普通股，或者认为这些出售可能会发生，可能会压低我们普通股的市场价格，并可能削弱我们通过出售额外股本证券筹集足够资本的能力。我们无法预测销售可能对我们普通股的现行市场价格产生的影响。

 

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未来可能会有出售或其他稀释我们的股权，这可能会对我们普通股股票的市场价格产生不利影响和/或稀释我们普通股股票的价值。

 

我们不受发行限制，也不需要股东批准才能发行额外的普通股股份，包括可转换为或可交换的证券，或代表有权获得普通股股份的证券，但纳斯达克资本市场要求的任何股东批准除外。我们过去有，将来也有可能出售这类股票和股票挂钩证券。在公开市场上出售大量我们的普通股或其他与股权相关的证券可能会压低我们普通股的市场价格。我们无法预测未来出售我们的普通股或其他与股权相关的证券将对我们普通股股票的市场价格产生的影响。如果我们增发普通股，我们普通股的市场价格可能会受到不利影响。

 

我们的公司章程和章程中的规定以及内华达州法律的规定可能会阻止或延迟对我们公司的收购，这可能会降低我们普通股的交易价格。

 

我们受到内华达州公司反收购法的约束。这些反收购法禁止内华达州公司在该股东首次成为该公司10%或更多有表决权股票的实益拥有人之日起两年内与任何股东进行业务合并，包括该股东的所有关联公司和联系人，该股东是该公司已发行有表决权股票的10%或更多的实益拥有人，除非满足特定条件。如果不满足这些条件，则在两年期限届满后，公司不得与该股东进行企业合并，除非满足某些其他条件。

 

我们的公司章程和章程包含若干条款，这些条款可能会阻止或阻碍收购或控制权或管理层的变更。这些规定：

 

● 授权我们的董事会设立一个或多个系列优先股，其条款可由董事会在发行时确定；

 

● 除非适用法律要求，否则不允许在董事选举中进行累积投票。在累积投票下，持有一类股份足够百分比的少数股东可能能够确保选举一名或多名董事；

 

● 声明我们的股东特别会议只能由董事会主席、总裁或任何两名董事召集，并且必须由总裁在有权在该特别会议上投票的25%已发行股本股东的书面请求下召集；和

 

● 规定授权董事人数不超过五名，由我们的董事会决定。

 

这些规定单独或相互结合，可能会阻止涉及实际或潜在控制权变更的交易，包括否则可能涉及就其普通股向股东支付高于现行市场价格的溢价的交易。

 

项目1b。 未解决的工作人员评论

 

没有。

 

项目1c。 网络安全

 

公司认识到在不断变化的网络安全威胁形势下维护我们系统和数据的安全和安保至关重要，并采用了监督和管理网络安全及相关风险的流程。

 

我们的网络安全方法包括旨在保护我们的系统和数据的广泛战略、实践和技术。这一过程涉及持续监测、风险评估、实施先进的安全措施，以及定期更新我们的协议以应对新出现的威胁。

 

截至本报告发布之日，我们不知道有任何网络安全事件对我们的运营、业务、运营结果或财务状况产生了重大影响。

 

网络安全风险管理和战略

 

作为公司整体风险管理战略的一部分，公司制定了网络安全风险管理计划和一套程序，以保护、识别、检测、应对和管理合理可预见的网络安全风险和威胁。使用多种安全工具来预防、识别、调查、解决并从已识别的漏洞和安全事件中恢复。我们采用安全技术，包括防火墙、加密、入侵检测系统和多因素认证。此外，我们通过信誉良好的运营商购买网络安全保险，其中包括访问违规教练和由经验丰富、合格的供应商组成的首选小组，以应对实际攻击。

 

无法保证我们的网络安全风险管理计划，包括政策、控制或程序，将有效防止对我们的信息技术基础设施或数字资产的成功攻击，或者我们的网络安全政策的限制将足以覆盖成功攻击可能造成的损失。

 

人事和第三方参与

 

我们的信息技术部由拥有超过二十五年技术管理和网络安全经验的技术和创新总监领导，定期进行风险评估并持续监控我们的网络和系统。

 

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该公司聘请第三方风险安全供应商来识别、缓解和补救网络安全风险。第三方供应商被用来对我们所有的网络端点进行季度扫描。扫描发现的任何问题都会得到补救。每年进行渗透测试，模拟现实世界对公司网络和其他数字资产的威胁，包括社会工程威胁。这些测试包括对所有域用户电子邮件进行全面的“暗网”搜索。我们要求第三方供应商每年提交SOC1安全证书，这些供应商提供了我们财务报告基础设施的基础系统，或者可以访问我们的财务和销售数据。

 

治理

 

技术和创新总监在公司每月由首席执行官领导的高级领导层会议上的介绍包括最近的扫描和例行测试的结果。如果发生网络安全事件，技术和创新总监被要求立即向首席执行官报告，首席执行官被要求立即向公司董事会报告任何重大的网络安全漏洞。

 

董事会敏锐地意识到管理与网络安全威胁相关的风险的关键性质。审计委员会的主要责任是监督在管理与网络安全威胁相关的风险方面的有效治理。在每个季度审计委员会会议上，管理层都会提交一份网络安全更新，其中包括第三方供应商的测试结果以及任何可疑的网络安全事件。

 

项目2。 物业

 

根据一份将于2027年10月到期的租赁协议，我们目前以每年约130,000美元的价格为我们在科罗拉多州戈尔登的行政办公室租赁约7,650平方英尺的空间。

 

我们现有的大多数Good Times餐厅都是独立式结构的组合，其中包含约880至1,000平方英尺的双人得来速形式，以及约2,100至2,400平方英尺的位置，带有45至70个座位的餐厅。除了一家好时光餐厅，我们同时拥有土地和建筑物底层，我们不拥有这些餐厅底层的土地，要么租赁土地，要么租赁土地和建筑物。此外，我们还有几家餐厅是从其他概念转换而来的，面积从1700平方英尺到3500平方英尺不等。这些建筑位于约16,000至50,000平方英尺的地块上。任何未来发展预计将通过土地租赁和土地购买相结合的方式进行。

 

Our Bad Daddy’s restaurants are rented space of about 3,500 to 4,000 square foots in retail development located in Alabama，Colorado，Georgia，North Carolina，Oklahoma，South Carolina and Tennessee。我们预计未来的发展将通过在零售开发项目中租赁端盖空间、地面租赁和/或土地购买来进行，我们将能够在此基础上建造3,500 – 4,000平方英尺的适合餐厅的独立建筑，或者如果场地特征符合我们的标准，我们将能够建造多租户建筑的更大的场地，在那里我们将能够与Bad Daddy的餐厅一起占据一部分空间，并将建筑的其他部分出租给餐厅或非餐厅租户。

 

所有餐厅均由我们的维修和保养人员以及外部承包商定期维护，必要时。我们认为，我们所有的物业状况良好，在可预见的未来，将需要定期进行资本支出，以保持我们物业的运营和美学完整性，包括经常性维护和定期资本改进。根据我们的财产和意外伤害保险政策，我们所有的财产都被覆盖到重置成本，并且在管理层看来，这些财产都被保险充分覆盖。我们的餐厅作为Cadence信贷融资的抵押品，如本报告所载综合财务报表附注中所述。

 

项目3。 法律程序

 

可能存在员工、供应商、客户、加盟商或其他方对公司提起的各类在诉索赔、诉讼事项及其他或有事项。评估这些或有事项是一个复杂的过程，可能涉及对这类事项的潜在结果的实质性判断，而这类或有事项的最终结果可能与我们目前的分析有所不同。我们与法律顾问协商，定期审查与此类或有负债相关的应计和披露是否充分。虽然无法确定地预测这些索赔的结果，但管理层认为，与此类或有事项相关的任何合理可能的损失已经充分计提，或者对我们的财务报表不重要。

 

公司是名为White Winston Select Asset Funds，LLC和GT Acquisition Group，Inc. v. 恋上餐厅，Inc.的诉讼的被告，该诉讼源于原告与公司就向原告出售Good Times Drive Thru子公司的谈判失败。该诉讼最初于2019年9月24日在特拉华州衡平法院提起，公司于2019年11月5日将该案件移至美国特拉华州地区法院的联邦法院。2021年7月30日，原告向法院提出请求，请求允许修改他们的诉状，并增加新的诉讼理由和1800万美元的损害赔偿索赔。2023年1月25日，法院作出判决，全部驳回原告的诉讼请求，驳回所有请求的救济。

 

  22 
 目 录

 

原告提交了法院2023年1月25日裁决的上诉通知。Good Times反过来就法院先前驳回其对原告的反诉提交了上诉通知。2024年3月1日，上诉法院发布裁决，确认初审法院驳回原告的诉讼请求，并推翻了初审法院此前驳回Good Times自己对原告违反不起诉Good Times盟约的诉讼请求。上诉法院下令将Good Times的反诉发回初审法院进一步审议。由于这一有利决定，在截至2024年3月26日的季度中，我们撤销了之前的33.2万美元应急准备金。原告请求上诉法院重新审理其推翻初审法院驳回Good Times的反诉。2024年6月20日，上诉法院确认了其先前对初审法院驳回Good Times反诉的推翻。初审法院审议了White Winston对Good Times的赔偿责任问题，Good Times索赔的赔偿金超过300万美元，主要由Good Times的律师费组成。初审法院判令当事人就损害赔偿问题提交情况说明。2025年4月11日，法院指定的特别主管发布了一项建议，要求Good Times追回382.6万美元的赔偿金，外加判决前和判决后的利息。White Winston对特别大师的推荐提出了书面异议，Good Times提出了书面回应。2025年7月30日，法院作出有利于Good Times的最终判决，金额为3,826，715.07美元的赔偿金、813,845.34美元的判决前利息和判决后利息，年利率为9.5%。在Good Times的2025财年结束后，双方达成初步协议，以最终文件为准，解决Good Times对White Winston的索赔，金额明显低于这一判决。这项和解的最终文件将结束诉讼。

 

项目4。 矿山安全披露

 

不适用。

 

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 目 录

 

第二部分

 

项目5。 市场为注册人的共同权益、相关股东事项及发行人购买权益证券。

 

我们的普通股股票在纳斯达克资本市场上市交易，代码为“GTIM”。截至本文件提交之日，我们的普通股记录持有人大约有45名。由于我们普通股的许多股份由经纪人和其他机构代表股东持有，我们无法估计这些记录持有人所代表的股东总数。

 

股息政策

 

我们从未对我们的普通股支付股息，目前预计不会在不久的将来支付股息。此外，Cadence Credit Facility对股息支付设置了限制。任何支付未来股息的能力必然取决于我们的收益、财务状况和贷款人允许支付股息的意愿。

 

近期出售未登记证券

 

没有。

 

发行人购买股本证券

 

公司董事会批准了一项500万美元的股票回购计划，该计划于2022年2月7日生效。2024年12月12日，该公司宣布对现有的股票回购计划进行200万美元的扩展，该计划现在为总额为700万美元的股票回购提供授权。回购授权将持续到股份价值达到最大值或公司终止该计划。回购股份的时间和实际数量将取决于多种因素，包括价格、一般业务和市场状况、与Cadence信贷融资相关的购买限制以及另类投资机会。截至2025年9月30日，公司已根据股份回购计划购买了约1,822，246股普通股，剩余约1,981，000美元可用于该计划下的回购。

 

期   总数
股份（或单位）
已购买		     平均价格
每股支付
（或单位）		     总数
股份（或单位）
作为部分购买
公开的
宣布的计划
或程序		     最高美元
股份价值
可能还
购买下
计划或
程序		  
7/02/2025 – 7/29/2025     15,600     $ 1.73       15,600          
7/30/2025 – 8/26/2025     -       -       -          
8/27/2025 – 9/30/2025     -       -       -          
合计     15,600               15,600     $ 1,981,000  

 

项目6。 [保留]

 

项目7。 管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析

 

以下对我们的财务状况和经营业绩的讨论和分析应与本年度报告10-K表格其他部分中包含的合并财务报表及其附注一并阅读。

 

概述

 

我们作为两个可报告的业务部门运营：Good Times Burgers和Frozen Custard（“Good Times”）和Bad Daddy’s Burger Bar（“Bad Daddy’s”）。我们所有的Good Times餐厅都在餐饮业的快速服务得来速领域展开竞争，而我们的Bad Daddy’s餐厅则在餐饮业的全方位服务休闲餐饮领域展开竞争。我们相信，为我们的每个品牌提供这些额外的财务信息将使我们更好地了解我们的整体经营业绩。有关更多信息，请参阅我们合并财务报表附注中的附注10，分部报告。

 

该公司的财政年度为52/53周的年度，截至9月的最后一个星期二。在一个为期52周的财政年度中，该公司的每个季度期间包括13周。在53周的财政年度中，额外的一周被添加到第一季度，使得该季度由14周组成。我们对截至2025年9月30日和2024年9月24日的财政年度的讨论分别涵盖53周和52周的完整日历周。2026年财政年度将包括52周，于2026年9月29日结束。

 

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 目 录

 

以下表格提供了有关我们在各个期间的可报告分部的信息，所有美元价值均以千为单位表示：

 

    会计年度  
    2025
（53周）		     2024
（52周）		  
坏爸爸的：                                
餐厅销售   $ 101,385       99.2 %   $ 103,539       99.6 %
特许经营和其他收入     825       0.8 %     367       0.4 %
餐厅运营成本：(1)                                
食品和包装成本     31,520       31.1 %     32,155       31.1 %
工资和员工福利成本     35,325       34.8 %     35,831       34.6 %
餐厅入住率和其他费用     22,031       21.7 %     22,160       21.4 %
折旧和摊销     2,950       2.9 %     2,921       2.8 %
餐厅总运营成本   $ 91,826       90.6 %   $ 93,067       89.9 %
一般&行政费用(2)     2,596       2.5 %     3,037       2.9 %
广告费用     1,894       1.9 %     1,876       1.8 %
资产减值成本     466       0.5 %     689       0.7 %
租赁终止和资产处置（收益）损失     (459 )     (0.4 %)     23       0.0 %
经营收入     5,887       5.8 %     5,214       5.0 %
好时光：                                
餐厅销售   $ 39,229       99.5 %   $ 38,016       98.8 %
特许经营和其他收入     191       0.5 %     455       1.2 %
餐厅运营成本：(1)                                
食品和包装成本     12,367       31.5 %     11,549       30.4 %
工资和员工福利成本     13,952       35.6 %     12,858       33.8 %
餐厅入住率和其他费用     9,385       23.9 %     8,403       22.1 %
折旧和摊销     964       2.5 %     793       2.1 %
开业前费用     8       0.0 %     -       0.0 %
餐厅总运营成本   $ 36,676       93.5 %   $ 33,603       88.4 %
一般&行政费用(2)     1,681       4.3 %     1,898       4.9 %
诉讼或有事项     -       0.0 %     (332 )     (0.9 %)
广告费用     1,418       3.6 %     1,355       3.5 %
资产减值成本     161       0.4 %     9       0.0 %
餐厅资产出售及资产处置收益     (27 )     (0.1 %)     (21 )     (0.1 %)
经营（亏损）收入   $ (489 )     (1.2 %)   $ 1,959       5.1 %

其他：

                                
特许经营和其他收入   $ -       0.0 %   $ 3       0.0 %
餐厅运营成本：(1)                                
餐厅入住率和其他费用     (449 )     (0.3 %)     (188 )     (0.1 %)
折旧和摊销     40       0.0 %     41       0.0 %
餐厅总运营成本   $ (409 )     (0.3 %)   $ (147 )     (0.1 %)
一般&行政费用     5,457       3.9 %     5,646       4.0 %
广告费用     3       0.0 %     297       0.2 %
资产处置损失     17       0.0 %     -       0.0 %
经营亏损   $ (5,068 )     (3.6 %)   $ (5,793 )     (4.1 %)

 

在2025财年之前，现在包含在Other中的某些一般和管理费用被合并并与我们的Bad Daddy分部一起报告。为了更好地与我们的内部报告保持一致并更好地代表餐厅层面的运营，从2025财年开始，这些费用已从Bad Daddy的部分中删除，现在在Other中单独列出。2024财年的数据为了可比性而重新调整。人力资源、财务、采购、餐厅开发和管理等未分配成本在公司层面记录，并计入其他。每个可报告业务部门报告的金额包含公司为技术支持、维修和维护、营销和餐厅会计等项目分配的款项。此外，Corporate从与Corporate拥有房地产的一家餐厅相关的Good Times分部收取租金。我们的可报告业务分部之间没有重大交易。

 

(1)餐厅运营成本以餐厅销售额的百分比表示。

(2)包括直接和分配的公司一般和行政成本。

 

坏爸爸的餐厅

 

我们目前经营着37家公司拥有的Bad Daddy餐厅。我们还在北卡罗来纳州许可了一家餐厅。

 

  25 
 目 录

 

Good Times Burgers & Frozen Custard餐厅

 

我们目前在科罗拉多州经营27家公司拥有和合资的Good Times餐厅。此外，我们还有三家Good Times特许经营餐厅，一家在科罗拉多州经营，两家在怀俄明州。

 

通胀对这两个概念的影响

 

与前3年相比，2025财年大宗商品价格更加稳定，乳制品副产品、鸡肉和鸡蛋价格有所放缓。尽管牛肉和培根在2025财年最后一个季度处于或接近历史高位，但它们最近开始减少。

 

与已实施或威胁对其他国家征收的关税相关的通货膨胀程度及其对我们业务的相关影响仍存在不确定性，其中一些关税是我们业务的食品和包装用品来源。

 

除了食品和用品成本膨胀，我们还经历了有意义地提高工资以吸引餐馆员工的需要。尽管我们希望随着整体通胀放缓，工资率通胀有所放缓，消费者物价指数（CPI-U）就是明证，这缓解了合格工人持续短缺的情况，而在科罗拉多州，通胀指数化的法定工资率增长继续给工资带来上行压力。

 

我们历来使用菜单价格上涨来管理通货膨胀时期的盈利能力，然而，目前异常高的工资通胀率超过了我们认为我们可以合理地传递给客户的水平，而不会对客户的频率和试用产生负面影响，我们无法预测牛肉价格上涨的影响，也无法预测我们通过菜单价格上涨来抵消牛肉成本潜在增长的能力。

 

同店销售

 

每个品牌的同店销售额代表当前年度餐厅销售额的比较，与那些开业至少18个月的门店的上一财政年度相同可比周数的比较。同店销售额是餐饮业常用的指标，管理层认为这是一个品牌及其现有餐厅位置的实力指标。此外，管理层认为，通过排除通过新单元开发实现的增长，同店销售额提供了一个衡量公司现有餐厅内部有机增长的指标。

 

与2024财年相比的2025财年运营结果

 

净收入：2025财年的净收入从2024财年的142,380，000美元减少750,000美元（0.5%）至141,630，000美元。Bad Daddy的概念收入减少了1,696，000美元，而我们的Good Times概念收入增加了949,000美元。

 

Bad Daddy的餐厅销售额从2024财年的103,539，000美元减少到2025财年的101,385，000美元，减少了2,154，000美元。这一下降是由于一家餐厅在接近2024财年年底时关闭、客流量减少以及由于公司捣碎的肉饼汉堡的成功导致的负面组合转变，部分被第一财季与去年第一财季相比增加了一周以及菜单价格上涨所抵消。Bad Daddy的同店餐厅销售额，也称为可比销售额，在2025财年与2024财年相比下降了2.1%。Bad Daddy的餐厅在开业满18个月后计入同店销售额。这一下降主要是由于通过饮料特价和折扣面提供的客流量和价值减少，部分被菜单价格上涨所抵消。与2024年相比，2025年菜单价格平均涨幅约为3.3%。在财政年度结束时，有三十八家餐厅被纳入同店销售基础。此外，与上一财年相比，2025财年的净收入增加了43.9万美元的礼品卡破损和1.9万美元的许可费。

 

与Bad Daddy公司旗下餐厅相关的额外销售数据：

 

      会计年度  
      2025       2024  
营业门店总周数     2,065.0       2,074.5  
每周平均销售额   $ 49,100     $ 49,900  
每平方英尺年化净销售额(1)   $ 677     $ 677  

 

(1)基于整个财年的可比门店。

 

Good Times餐厅销售额从2024财年的38,016，000美元增至2025财年的39,229，000美元，增幅为1,213，000美元。这一增长是由2025年第一季度收购两家Good Times餐厅、2024年第三季度收购一家以前由特许经营商拥有的Good Times餐厅、2024年第三季度临时关闭一家Good Times餐厅进行改造、以及第一财季与去年第一财季相比增加一周所推动的，部分被2024年第四季度关闭一家Good Times餐厅以及2025年第一季度临时关闭一家Good Times餐厅进行改造以及客流量减少所抵消。与2024财年相比，2025财年同店餐厅销售额下降了5.0%。这一下降主要是由于客流量减少，部分被菜单价格上涨所抵消。2025财年菜单价格较2024财年的平均涨幅约为1.0%。此外，与2024财年相比，2025财年的收入减少了264,000美元，这主要是由于在2025财年初收购了之前由一家特许经营商拥有的两家Good Times餐厅，以及在2024年第三财季收购了之前由一家特许经营商拥有的一家Good Times餐厅。Good Times的2025财年和2024财年包括特许经营广告贡献，分别为6.8万美元和17.9万美元。

 

  26 
 目 录

 

整个2025和2024财年开业的公司自有和合资餐厅的平均Good Times餐厅销售额如下：

 

    会计年度  
      2025       2024  
年平均单位数量   $ 1,468,000     $ 1,538,000  

 

在2025财年，公司运营的Good Times餐厅对已开业整整18个月的餐厅的销售额从980,755美元的低点到2,532，226美元的高点不等。

 

食品和包装成本：与2024财年的43,704，000美元（占餐厅销售额的30.9%）相比，2025财年的食品和包装成本增加了183,000美元，达到43,887，000美元（占餐厅销售额的31.2%）。

 

Bad Daddy的食品和包装成本在2025财年为31,520，000美元（占餐厅销售额的31.1%），低于2024财年的32,155，000美元（占餐厅销售额的31.1%）。这一下降主要是由于2024财年第四季度关闭了一家Bad Daddy的餐厅、平均单位销量下降以及主要用于鸡翅和土豆的采购价格下降，部分被第一财季与去年第一财季相比增加了一周以及碎牛肉成本增加所抵消。

 

2025财年，Good Times食品和包装成本为12,367，000美元（占餐厅销售额的31.5%），高于2024财年的11,549，000美元（占餐厅销售额的30.4%）。这一增长是由2025年第一季度收购两家Good Times餐厅、2024年第三季度收购一家以前由特许经营商拥有的Good Times餐厅、2024年第三季度临时关闭一家Good Times餐厅进行改造、第一财季与去年第一财季相比增加了一周、部分被2024年第四季度关闭一家Good Times餐厅以及2025年第一季度临时关闭一家Good Times餐厅进行改造所抵消。占销售额百分比的增长主要归因于碎牛肉和鸡蛋的采购价格上涨，部分被菜单定价较上年上涨1.0%的影响所抵消。

 

工资和其他员工福利成本：与2024财年的48,689，000美元（占餐厅销售额的34.4%）相比，2025财年的工资和其他员工福利成本增加了58.8万美元，达到49,277，000美元（占餐厅销售额的35%）。

 

Bad Daddy的工资和其他员工福利成本在2025财年为35,325，000美元（占餐厅销售额的34.8%），低于2024财年的35,831，000美元（占餐厅销售额的34.6%）。50.6万美元的减少主要是由于2024年第四财季关闭了一家Bad Daddy的餐厅，以及餐厅层面的奖励薪酬减少，部分被第一财季与去年第一财季相比增加了一周以及劳动生产率下降所抵消。作为销售额的百分比，工资和员工福利成本增加了0.2%，这主要是由于销售额下降带来的去杠杆化影响导致劳动生产率下降，但部分被激励薪酬减少以及菜单平均定价上涨3.3%的影响所抵消。

 

2025财年，Good Times工资和其他员工福利成本为13,952，000美元（占餐厅销售额的35.6%），高于2024财年的12,858，000美元（占餐厅销售额的33.8%）。109.4万美元的增长主要是由于2025年第一季度收购了两家Good Times餐厅，2024年第三财季收购了一家以前由特许经营商拥有的Good Times餐厅，2024年第三季度临时关闭了一家Good Times餐厅进行改造，第一财季与去年第一财季相比增加了一周，以及劳动生产率下降，部分被2024年第四季度关闭一家Good Times餐厅以及2025年第一季度临时关闭一家Good Times餐厅进行改造所抵消。与2024财年相比，2025财年工资和员工福利成本占销售额的百分比增加了1.8%。这一增长主要归因于平均工资率上升以及销售额下降带来的去杠杆化影响导致的劳动生产率下降，但部分被激励薪酬减少所抵消。

 

占用费用：占用费用包括租金、不动产和个人物业税、公共区域维护费用、证照和保险费用。对于2025财年，占用成本从2024财年的10,087，000美元（占餐厅销售额的7.1%）增加到10,230，000美元（占餐厅销售额的7.3%），增加了143,000美元。

 

Bad Daddy的入住成本在2025财年为6,658，000美元（占餐厅销售额的6.6%），低于2024财年的6,796，000美元（占餐厅销售额的6.6%），名义上的减少主要是由于这家餐厅在2024财年第四季度关闭。

 

2025财年，Good Times入住成本为3,655，000美元（占餐厅销售额的9.3%），高于2024财年的3,411，000美元（占餐厅销售额的9.0%）。这一增长主要是由于2025年第一季度收购了两家Good Times餐厅，以及2024年第三财季收购了一家以前由特许经营商拥有的Good Times餐厅，但被2024财年第四季度关闭的一家Good Times餐厅部分抵消。

 

其他运营成本：对于2025财年，其他运营成本从2024财年的20,288，000美元（占餐厅销售额的14.3%）增加449,000美元至20,737，000美元（占餐厅销售额的14.7%）。

 

Bad Daddy的其他运营成本在2025财年为15,373，000美元（占餐厅销售额的15.2%），高于2024财年的15,364，000美元（占餐厅销售额的14.8%）。与2024财年相比，其他运营成本占销售额的百分比在2025财年增加了0.4%。这一增加主要是由于维修和保养、公用事业和技术费用增加。

 

  27 
 目 录

 

Good Times其他运营成本在2025财年为5,730，000美元（占餐厅销售额的14.6%），高于2024财年的4,992，000美元（占餐厅销售额的13.1%）。与2024财年相比，其他运营成本占销售额的百分比在2025财年增加了1.5%。这一增长主要是由于维修和保养、技术和公用事业费用增加。

 

新店开业前费用：2025财年，开业前费用为8,000美元，而2024财年没有开业前费用。当前财政年度的成本主要与我们两次收购Good Times餐厅所产生的培训成本有关。

 

折旧和摊销成本：折旧和摊销包括餐厅和企业资产的资本支出折旧以及所获得的特许经营权和租赁权益的摊销。对于2025财年，折旧和摊销成本增加了199,000美元，达到3,954，000美元，而2024财年为3,755，000美元。这一增长主要是由于增加了公司拥有的餐厅和餐厅改造。

 

Bad Daddy的折旧成本从2024财年的2,921，000美元增加到2025财年的2,950，000美元，增加了29,000美元。

 

Good Times折旧成本从2024财年的79.3万美元增加到2025财年的96.4万美元，增加了17.1万美元。

 

一般和行政成本：一般和行政成本包括所有公司和行政职能。这一类别的组成部分包括会计和行政成本、区域和特许经营支持工资和福利；专业和咨询费；差旅；公司信息系统；培训；董事会费用；办公室租金；以及法律费用。对于2025财年，一般和行政成本从2024财年的10,581，000美元（占总收入的7.4%）减少到2025财年的9,734，000美元（占总收入的6.9%），减少了847,000美元。

 

2025财年一般和行政费用减少847,000美元，主要原因是：

 

● 与会计内包相关的第三方会计费用减少505,000美元
● 律师费和和解费用减少382,000美元
● 与多单位主管角色相关的费用减少197,000美元
● 家庭办公室工资和福利增加170,000美元
● 技术相关费用增加141000美元
● 所有其他费用净减少74000美元。

 

广告费用：对于2025财年，广告费用从2024财年的3,528，000美元（占总收入的2.5%）减少到2025财年的3,315，000美元（占总收入的2.3%），减少了213,000美元。

 

Bad Daddy的广告费用从2024财年的187.6万美元（占总收入的1.8%）增加到2025财年的189.4万美元（占总收入的1.9%），增加了1.8万美元。这一增长主要是由于电视和户外媒体的增长被社交媒体广告的减少部分抵消。Bad Daddy的广告费用主要包括第三方礼品卡佣金、菜单开发、印刷费用、当地商店营销和社交媒体。所有餐厅都根据餐厅销售额的百分比向广告材料基金捐款。

 

Good Times广告费用从2024财年的1,355，000美元（占总收入的3.5%）增加到2025财年的1,418，000美元（占总收入的3.6%），增加了63,000美元。这一增长主要是由于户外和社交媒体费用、赞助和代理费增加，部分被无线电媒体费用减少所抵消。Good Times广告费用主要包括广播广告、代理费和社交媒体。广告费用以毛额列报，特许经营商对基金的贡献被确认为特许经营收入的一部分。

 

终止租赁和资产处置的（收益）损失：对于2025财年，终止租赁和资产处置的净收益为469,000美元，而2024财年的净亏损为2,000美元。2025财年的净收益主要是由于与三个Bad Daddy的地点相关的租约终止收益。2024财年净亏损主要是由于餐厅固定资产报废，大部分被与两家Good Times餐厅相关的先前售后回租交易的递延收益所抵消。

 

长期资产减值费用：对于2025财年，资产减值费用为62.7万美元，而2024财年为69.8万美元。当存在表明此类资产的账面价值可能无法收回的因素时，我们会对长期资产和需要摊销的无形资产进行减值审查。本年度减值成本主要归因于两个Bad Daddy地点的租赁使用权资产减值、一个Good Times地点的减值，以及部署在先前评估减值的餐厅的新资产，而公司目前的分析表明与这些餐厅相关的资产减值。在2024财年，我们分别记录了与Bad Daddy’s和Good Times相关的68.9万美元和9000美元的非现金减值费用。

 

诉讼或有事项：2025财年无诉讼或有事项费用。在2024财年期间，有332,000美元的收入与公司诉讼应急准备金的调整有关。

 

运营收入：2025财年的运营收入为330,000美元，而2024财年为1,380，000美元。从2024财年到2025财年的变化主要归因于上述相关章节中讨论的事项。

 

利息支出：2025财年的利息支出为19.6万美元，而2024财年为12.5万美元。

 

所得税准备金：2025财年有82.4万美元的所得税收益，而2024财年的收益为62.4万美元。2025财年和2024财年税收优惠的主要驱动因素是可用税收抵免的变化。更多信息见本报告所载合并财务报表附注7。

 

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 目 录

 

净收入：2025财年的净收入为1,098，000美元，而2024财年的净收入为1,879，000美元。从2024财年到2025财年的变化主要归因于上述相关章节中讨论的事项。

 

归属于非控股权益的收益：非控股权益指有限合伙人在公司为控股合伙人的合伙企业所拥有的Good Times餐厅的收益份额。

 

2025财年，归属于非控股权益的收入为74,000美元，而2024财年为266,000美元。这192,000美元的减少主要是由于参与合作的六家餐厅在本财年的盈利能力下降。

 

经调整EBITDA

 

EBITDA定义为扣除利息、所得税和折旧及摊销前的净收入。

 

调整后EBITDA定义为EBITDA，根据非现金股票补偿费用、开业前费用、非经常性收购成本、资产的非现金处置、诉讼或有事项以及非现金资产减值费用进行调整。调整后的EBITDA旨在作为我们业绩的补充衡量标准，而不是公认会计原则要求的或按照公认会计原则提出的。我们认为，EBITDA和调整后EBITDA为管理层和投资者提供了有关与我们的财务状况和经营业绩相关的某些财务和业务趋势的有用信息。我们的管理层在确定激励薪酬时使用EBITDA和调整后EBITDA（i）作为评估管理层业绩的因素，以及（ii）评估我们业务战略的有效性。

 

我们认为，使用EBITDA和调整后EBITDA为投资者提供了一个额外的工具，可用于评估持续经营业绩和趋势，并将公司的财务指标与其他餐厅进行比较，这可能会向投资者提供类似的非GAAP财务指标。此外，您在评估EBITDA和调整后EBITDA时应注意，未来我们可能会产生与计算这些衡量标准时排除的费用类似的费用。我们对这些措施的介绍不应被解释为推断我们未来的结果将不会受到不寻常或非经常性项目的影响。我们对调整后EBITDA的计算可能无法与其他公司计算的其他类似标题的衡量标准进行比较，因为并非所有公司都以相同的方式计算调整后EBITDA。

 

我们的管理层不会孤立地考虑EBITDA或调整后EBITDA，也不会将其作为根据GAAP确定的财务指标的替代方案。EBITDA和调整后EBITDA的主要限制是，它们不包括GAAP要求在公司财务报表中记录的重大费用和收入。其中一些限制是：

 

● 调整后的EBITDA不反映我们的现金支出或未来对资本支出或合同承诺的要求；

 

● 调整后EBITDA不反映我们营运资金需求的变化或现金需求；

 

● 调整后的EBITDA没有反映我们债务的利息支出，或偿付利息或本金所需的现金需求；

 

● 虽然折旧和摊销是非现金费用，但被折旧和摊销的资产在未来往往要被替换，调整后的EBITDA不反映此类替换的任何现金需求；

 

● 基于股票的薪酬费用现在是并将继续是我们整体长期激励薪酬方案的关键要素，尽管我们在评估特定时期的持续业绩时将其排除在费用之外；

 

● 调整后EBITDA未反映我们认为不代表我们持续运营的事项产生的某些现金费用的影响；和

 

● 我们行业的其他公司计算调整后EBITDA的方式可能与我们不同，从而限制了其作为比较衡量标准的有用性。

 

由于这些限制，不应孤立地考虑调整后的EBITDA或将其作为根据公认会计原则计算的业绩计量的替代品。我们主要依靠我们的GAAP结果并仅将调整后的EBITDA作为补充衡量标准来弥补这些限制。您应该在下面查看净收入与EBITDA和调整后EBITDA的对账情况，而不是依赖任何单一的财务指标来评估我们的业务。

 

  29 
 目 录

 

下表对净收入与EBITDA和调整后EBITDA进行了核对（单位：千）：

 

    会计年度  
    2025     2024  

归属于普通股股东的净利润，如报告

   $ 1,024     $ 1,613  
折旧及摊销     4,049       3,849  

归属于非控股权益的折旧和摊销

     (101 )     (92 )
准备金     (824 )     (624 )
利息支出，净额     196       125  
EBITDA     4,344       4,871  
开业前费用(1)     8       -  
非现金股票薪酬(2)     112       134  
租赁终止和资产处置的非现金收益(3)     (763 )     2
归属于非控股权益的资产处置非现金收益     (3 )     (10 )
诉讼或有事项     -       (332 )
资产减值费用(4)     627       698  
经调整EBITDA   $ 4,325     $ 5,363  

 

(1) 指与新餐厅开业直接相关的费用，包括开业前租金。
(2) 系合并财务报表附注8所述非现金股票薪酬。
(3) 主要与终止租赁收益以及固定资产处置和两家Good Times餐厅先前售后回租交易的递延收益有关。
(4) 指与综合财务报表附注1所述资产减值费用相关确认的成本。

 

流动性和资本资源

 

现金和营运资金

 

截至2025年9月30日，我们的营运资金赤字为9,124，000美元。我们的营运资金状况得益于以下事实：我们通常在同一天从企业对客户的销售中收取现金，或者在信用卡或借记卡交易的情况下，在相关销售的几天内收取现金，并且与供应商的付款条件通常在14至21天之间。我们目前的营运资金赤字还受到确认短期租赁负债的影响，因为我们租赁了几乎所有的房地产，并且对房东负有当前和长期义务。我们相信，我们将有足够的资本来满足我们的营运资金，以及2026财年的经常性资本支出需求。我们预计2026财年的任何承诺将由现有现金或未来针对Cadence信贷工具的借款提供资金。

 

融资

 

Cadence信贷工具

 

公司及其全资子公司（“子公司”）与Cadence Bank（“Cadence”）保持经修订和重述的信贷协议，据此，Cadence同意向公司提供最高8,000，000美元的贷款，到期日为2028年4月20日（经修订至今，“Cadence信贷融通”）。Cadence信贷便利修订并重申了公司之前与Cadence的全部信贷便利。Cadence Credit Facility按0.25%的利率对贷款的每日未使用余额计提承诺费。这些贷款可能不时由SOFR利率贷款和基本利率贷款混合组成，根据联邦基金利率、Cadence最优惠利率或定期SOFR的不同附加利率，提供不同的利率。各附属公司均为Cadence信贷融资的担保人。

 

来自Cadence信贷融资的收益（如提取）可用于（i）为新餐厅开发提供资金，（ii）为收购某些餐厅的非控股合伙人提供资金，（iii）为赎回、购买或以其他方式收购公司股权提供资金，以及（iv）为营运资金和其他一般公司用途提供资金。

 

Cadence信贷工具包括惯常的肯定和否定契约以及违约事件。Cadence信贷便利还要求公司维持各种财务状况比率，包括最低流动性、修正后的最高杠杆比率和修正后的最低固定费用覆盖率。此外，如果Cadence Credit Facility下循环贷款项下的未偿余额总额超过400万美元，公司需要在备考基础上满足新的指定杠杆比率，然后再进行进一步借款以及某些限制性付款、投资和增长资本支出。截至本报告提交之日，公司遵守了Cadence信贷融资项下的每一项契诺。

 

截至2025年9月30日，Cadence信贷融通项下借款的适用利率为7.27%。

 

由于进入Cadence信贷融资和各种修订，公司支付了包括专业费用在内的贷款发起成本约324,000美元，并正在信贷协议期限内摊销这些成本。截至2025年9月30日，这些费用的未摊销余额为9.3万美元。

 

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 目 录

 

就Cadence信贷融通而言，公司及附属公司与Cadence订立经修订及重述的担保及质押协议（“担保协议”）。根据担保协议，Cadence信贷融资由公司和子公司几乎所有资产的第一优先担保权益担保。

 

截至2025年9月30日，针对该融资的借款为2,000，000美元，所有这些借款均应在截至2028年9月的财政年度内到期，并在随附的资产负债表中归类为长期负债。Cadence信贷融资可用于借款的情况会因根据该融资开立的任何信用证的未偿面值而减少。截至2025年9月30日，在该融资项下签发的未偿信用证约为10,000美元，可用的承诺资金约为5,990，000美元。

 

派克本票

 

该公司的全资子公司Good Times Drive Thru，Inc.是与购买位于科罗拉多州帕克丹佛郊区的先前特许经营的Good Times Burgers and Frozen Custard餐厅有关的无担保本票的制造商。前特许经营商JGN Management，Inc.是该票据的持有人。派克本票于2034年6月1日到期，在其最初的10年期限内全额摊销，利率为5.00%，在所有方面都从属于Cadence信贷工具。截至2025年9月30日，帕克本票的未偿本金余额为342,000美元。未来五年的年度本金到期日每年约为35000美元。

 

2025财年和2024财年的应付票据利息支出总额分别为191000美元和108,000美元。

 

现金流

    财政年度结束  
    2025年9月30日     2024年9月24日  
经营活动所产生的现金净额   $ 1,613     $ 5,130  
投资活动所用现金净额     (3,844 )     (3,662 )
筹资活动提供（使用）的现金净额     983       (1,797 )
现金及现金等价物净变动   $ (1,248 )   $ (329 )

 

经营现金流。经营活动产生的现金净额减少3,517，000美元，主要是由于净收入减少、所得税拨备和非现金收益增加，以及应付账款、应计负债和租赁负债的现金使用增加，部分被合并现金流量表中列报的与应收账款、预付费用、存货和其他资产相关的现金流量增加所抵消。

 

投资现金流。截至2025年9月30日和2024年9月24日的财政年度，用于投资活动的现金净额分别为3,844，000美元和3,662，000美元，这主要反映了每年从特许公司购买财产和设备以及收购餐厅以及本年度支付的租赁终止费。

 

融资现金流。截至2025年9月30日的财政年度，融资活动提供的现金净额为983000美元，其中包括长期债务收益220000美元、长期债务付款780000美元、向非控股权益的净分配38000美元、购买库存股的付款391000美元以及以现金结算的限制性股票归属的58000美元。

 

截至2024年9月24日的财政年度，用于筹资活动的现金净额为1,797，000美元，其中包括1,380，000美元的长期债务收益，包括发行派克本票、支付1,258，000美元的长期债务、来自非控股权益的净捐款28,000美元，以及购买库存股的付款1,947，000美元。

 

或有事项和表外安排

 

我们对特许经营商经营的餐厅的租赁承担或有责任。此外，我们对我们转租给非关联方的物业承担或有责任。我们从未经历过与这些或有租赁或转租负债相关的任何损失，但如果特许经营商或非关联方拖欠租赁或转租项下的付款，我们将作为租赁的转让人或转租人对租赁付款承担责任。目前，我们没有收到通知，也不知道特许经营商或非关联方违约的任何租赁或转租，但无法保证未来不会对我们未来的经营业绩产生重大影响。

 

关键会计政策和估计

 

我们的合并财务报表和附注是按照公认会计原则编制的。编制合并财务报表要求我们做出影响资产、负债、收入和费用的报告金额的估计和假设。这些估计和假设受到我们会计政策应用的影响。我们的重要会计政策在我们的综合财务报表附注1中进行了描述。关键会计估计是那些需要应用管理层最困难、最主观或最复杂的判断的会计估计，通常是由于具有内在不确定性并可能在后续期间发生变化的事项造成的。虽然我们应用我们的判断是基于在当时情况下被认为是合理的假设，但实际结果可能与这些假设有所不同。使用不同假设报告的金额可能大不相同。以下是我们认为最重要的会计政策和估计的描述。

 

  31 
 目 录

 

租赁：公司在合同开始时确定是否包含租赁。公司的重大长期经营租赁协议是为我们的餐厅以及我们的公司办公室的土地和建筑物。初步租期介乎10年至20年，大部分包括10至15年的续租选择。租赁期限一般是不可撤销期限或包括合理确定可行使的续期选择权在内的租赁期的最短期限，期限约为20年。

 

对于期限超过12个月的重大租赁，经营租赁资产和负债在租赁开始日确认。经营租赁负债是指未来最低租赁付款额的现值。由于我们的租赁没有提供隐含利率，我们的经营租赁负债是使用我们的估计增量借款利率计算的，该利率基于每项单独租赁期限内的抵押借款。最低租赁付款额仅包括协议的固定租赁部分，以及取决于指数的可变费率付款，最初使用租赁开始日的指数计量。

 

经营租赁资产代表我们使用基础资产的权利，并基于根据预付或应计租赁付款、初始直接成本和租赁奖励调整的经营租赁负债。租赁奖励在赚取时确认，并减少我们与租赁相关的经营租赁资产。它们通过经营租赁资产作为租金费用的减少在租赁期内摊销。

 

经营租赁费用在租赁期内按直线法确认。公司的某些经营租赁包含条款，规定根据销售额的百分比大于某些特定目标金额的或有租金。不取决于费率或指数的可变租赁付款、初始计量后指数的上升、与公共区域维护、房地产税和保险等非租赁部分相关的付款以及短期租赁付款（期限为12个月或更短的租赁）在发生时或在认为很可能实现触发或有租金的特定目标时计入费用。在截至2025年9月30日的财政年度，该公司产生了2.9万美元的或有租金。

 

根据每份租赁协议的定义，一些租约规定了基本租金，加上基于总销售额的额外租金。公司一般也有义务支付一定的房地产税、保险和公共区域维护费，以及与物业相关的各种其他费用，这些费用在发生时计入费用。

 

所得税：我们根据负债法对所得税进行会计处理，其中递延所得税资产和负债账户余额根据资产和负债的财务报告和计税基础之间的差异确定，并使用预期差异转回时将生效的已颁布的税率和法律计量。我们提供估值备抵，如有必要，将递延所得税资产减至其估计可变现价值。我们不断审查我们的递延所得税资产的可实现性，包括对未来应纳税所得额、现有应纳税暂时性差异转回、税收筹划策略等因素的分析。我们在考虑所有可用证据的基础上，使用“更有可能”的标准，评估了是否应针对我们的递延税项资产记录估值备抵。在评估估值备抵的必要性时，我们考虑了与递延所得税资产变现可能性相关的正面和负面证据。在进行这样的评估时，更多地考虑了可以客观核实的证据，包括近期的累计收入。在确定估价津贴的必要性时，还考虑了未来的应税收入来源。基于我们对这些证据的审查，我们确定没有必要针对我们的递延税项资产进行估值备抵。如果未来收益减少或递延税项资产利用的可能性降低，则可能适当计提估值备抵。

 

该公司须缴纳美国联邦所得税和美国多个州辖区的所得税。根据正常的三年诉讼时效，公司2022至2024年财政年度对应的纳税年度仍开放供当局审查。如果公司使用其任何美国或州NOL，原始损失所涉及的纳税年度将继续开放审查。该公司认为，其所得税申报头寸和扣除额将在审计时保持不变，预计不会对公司的财务状况、经营业绩或现金流量产生重大不利影响的任何调整。因此，没有为不确定的所得税头寸记录准备金。公司的做法是在所得税费用中确认与所得税事项相关的利息和/或罚款。截至2025年9月30日，认为没有必要计提利息和罚款。

 

长期资产减值：长期资产，包括土地、物业、设备、使用权资产和可摊销无形资产按成本减去累计折旧进行估值，并每季度对这些资产的账面净值进行减值指标复核。我们评估单个餐厅层面的资产回收情况，在评估是否存在减值迹象时，通常包括对历史现金流、经营历史、贸易领域的竞争变化、未来经营计划和现金流预测的分析。我们的减值评估过程要求使用有关未来现金流和经营成果的估计和假设，这些估计和假设是基于管理层在很大程度上的判断，包括围绕公司改善其餐厅经营业绩的能力的判断。

 

最近的会计公告

 

本报告中包含的我们的合并财务报表附注1中包含的信息涉及对最近会计公告的描述，包括我们的预期采用日期以及对我们的经营业绩和财务状况的估计影响，以引用方式并入本文。

 

  32 
 目 录

 

项目7a。 关于市场风险的定量和定性披露

 

不适用。

 

项目8。 财务报表和补充数据

 

独立注册会计师事务所的报告及所附索引所列财务报表载于本报告第15项。见本年度报告第10-K表第F-1页的合并财务报表索引。

 

项目9。 会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧

 

不适用。

 

项目9a。 控制和程序

 

关于披露控制和程序有效性的结论：基于对公司披露控制和程序（定义见《交易法》规则13a-15（e）和15d-15（e））的评估，公司首席执行官（其首席执行官）和财务和会计高级副总裁（其首席财务官）得出结论，公司的披露控制和程序在本报告涵盖的期间结束时有效。

 

管理层关于财务报告内部控制的报告：我们的管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制（定义见《交易法》规则13a-15（f）和15d-15（f））。我们维持一套内部控制制度，旨在以具有成本效益的方式为综合财务报表的公平可靠编制和列报提供合理保证。

 

财务报告内部控制由于其固有的局限性，可能无法防止或发现错报。因此，即使那些被确定为有效的制度，也只能在财务报表编制和列报方面提供合理保证。

 

我们的管理层对截至2025年9月30日的财务报告内部控制的有效性进行了评估。在进行这一评估时，我们的管理层使用了Treadway委员会发起组织委员会（“COSO”）在内部控制-综合框架（2013年）中提出的标准。这一评估包括审查控制的文件、评估控制的设计有效性以及对这一评估的结论。基于这一评估，我们的管理层得出结论，截至2025年9月30日，基于这些标准，公司对财务报告的内部控制是有效的。

 

这份10-K表格的年度报告不包括我们的注册会计师事务所关于财务报告内部控制的鉴证报告。根据SEC允许我们在本年度报告中仅以10-K表格提供管理层报告的规则，管理层的报告不受我们注册公共会计师事务所的证明。

 

财务报告内部控制的变化：公司截至2025年9月30日止季度财务报告内部控制未发生对公司财务报告内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的重大变化。

 

项目9b。 其他信息

 

a) 披露而不是报告表格8-K上的当前报告。

 

没有。

 

b) 内幕交易安排和政策。

 

截至2025年9月30日止季度，公司董事或高级职员（定义见经修订的1934年证券交易法规则16a-1（f））均未通过、修改或终止规则10b5-1交易安排或非规则10b5-1交易安排（定义见1933年证券法条例S-K第408项）。

 

公司已采取内幕交易政策，以管理我们的董事、高级职员和雇员购买、出售和/或其他交易我们的证券。虽然政策没有明确说明它涵盖了公司自己进行的我们的证券交易，但公司按照政策进行自己的证券交易。我们的内幕交易政策副本作为本年度报告截至2025年9月30日止财政年度的10-K表格的附件 19.1存档。

 

项目9c。 关于阻止检查的外国司法管辖区的披露

 

不适用。

 

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 目 录

 

第三部分

 

根据第14A条规定，我们将不迟于本财年结束后的120天向SEC提交2026年年度股东大会的最终代理声明。因此，我们的最终代理声明中专门涉及此处列出的项目的那些部分通过引用并入。

 

项目10。 董事、执行官和公司治理

 

第10项要求的信息特此通过引用纳入我们与2026年年度股东大会有关的最终代理声明，该声明将在本10-K表格涵盖的财政年度结束后的120天内提交给SEC。

 

项目11。 行政赔偿

 

第11项要求的信息特此通过引用纳入我们与2026年年度股东大会有关的最终代理声明，该声明将在本10-K表格涵盖的财政年度结束后的120天内提交给SEC。

 

项目12。 某些受益所有人的担保所有权和管理层及相关股东事项

 

第12项要求的信息特此通过引用纳入我们与2026年年度股东大会有关的最终代理声明，该声明将在本10-K表格涵盖的财政年度结束后的120天内提交给SEC。

 

项目13。 某些关系和相关交易，以及董事独立性

 

第13项要求的信息特此通过引用纳入我们与2026年年度股东大会有关的最终代理声明，该声明将在本10-K表格涵盖的财政年度结束后的120天内提交给SEC。

 

项目14。 首席会计师费用和服务

 

第14项要求的信息特此通过引用纳入我们与2026年年度股东大会有关的最终代理声明，该声明将在本10-K表格涵盖的财政年度结束后的120天内提交给SEC。

 

第四部分

 

项目15。 展览、财务报表时间表

 

a) 以下文件已作为本报告的一部分提交，或在注意到的情况下以引用方式并入：

 

1) 财务报表

 

公司的合并财务报表从第F-1页开始包括在内。

 

2) 财务报表附表

 

由于该事项或条件不存在，或要求在其中列出的信息已包含在公司的综合财务报表及其相关附注中，因此省略了所有附表。

 

3) 附件

 

以下展品作为本报告的一部分提供：

 

附件   说明
2.1   Good Times Restaurants Inc.、FS-BDI Holdings，LLC、Thompson Family Associates，LLC、Keeper Investments，LLC、James C. Verney和Fenner Restaurant Group，LLC之间日期为2015年4月24日的会员权益购买协议（之前作为注册人于2015年4月28日提交的表格8-K的当前报告（文件编号000-18590）的附件 2.1提交，并以引用方式并入本文）
2.2   Bad Daddy’s International，LLC和Thompson Family Associates、RFM Ventures，LLC、Richard Miller、Vicki T. Ponce、Covington DeRamus、ACR Capital Ventures，LLC、Bill Duke、Jim Verney和Jim Abbott于2023年1月25日签订的会员权益购买协议（之前作为2023年1月30日提交的8-K表格上的注册人当前报告的附件 10.1提交，并以引用方式并入本文）

 

  34 
 目 录

 

3.1（p）   Good Times Restaurants Inc.的公司章程（之前于1988年11月30日作为S-18表格上的注册人注册声明（文件编号：33-25810-LA）的附件 3.1提交，并以引用方式并入本文）
3.2（p）   1990年1月23日对恋上餐厅公司章程的修订（之前于1990年1月18日作为8-K表格上注册人当前报告（文件编号000-18590）的附件 3.1提交，并以引用方式并入本文）
3.3   日期为1994年6月15日的对恋上餐厅 Inc.公司章程的修订（之前作为2013年6月7日提交的表格S-1上的注册人注册声明的第1号修订（文件编号：333-188183）的附件 3.3提交，并以引用方式并入本文）
3.4   日期为1996年9月23日的对恋上餐厅公司章程的修订（之前作为注册人截至1996年9月30日止财政年度的10-KSB表格年度报告（文件编号000-18590）的附件 3.5提交，并以引用方式并入本文）
3.5   Good Times Restaurants Inc.的B系列可转换优先股的指定、优先权和权利证书（之前作为2005年2月14日由Erie County Investment Co.，the Bailey Company，LLLP和Paul T. Bailey提交的附表13D第6号修正案的附件 1（文件编号005-42729）提交并以引用方式并入本文）
3.6   Good Times Restaurants Inc.的变更证书（之前作为2011年1月12日提交的注册人关于表格8-K的当前报告（文件编号000-18590）的附件 3.1提交，并以引用方式并入本文）
3.7   Good Times Restaurants Inc.的C系列可转换优先股的指定、优先权和权利证书（之前作为2012年9月20日提交的注册人关于表格8-K的当前报告（文件编号000-18590）的附件 3.1提交，并以引用方式并入本文）
3.8   日期为2023年4月20日的经修订和重述的恋上餐厅公司章程（之前在2023年4月26日提交的8-K表格（文件编号000-18590）上作为附件 3.1提交，并以引用方式并入本文）
4.1   样本普通股证书（之前作为2013年6月7日提交的表格S-1上的注册声明的注册人第1号修订的附件 4.1（文件编号333-188183）提交，并以引用方式并入本文）
4.2*   证券说明
10.1+   Good Times Restaurants Inc. 2008年综合股权激励补偿计划（之前作为2008年1月30日提交的8-K表格上的注册人当前报告（文件编号000-18590）的附件 10.1提交，并以引用方式并入本文）
10.2+   日期为2012年9月14日的对Good Times Restaurants Inc. 2008年综合股权激励补偿计划的修订（之前作为附件 10.10提交给2013年4月26日提交的表格S-1上的注册人注册声明（文件编号333-188183），并以引用方式并入本文）
10.3+   对Good Times Restaurants Inc. 2008年综合股权激励薪酬计划的修订（之前作为附件B提交于2018年4月25日提交的注册人关于附表14A的代理声明（文件编号000-18590），并以引用方式并入本文）
10.4+   Good Times Restaurants Inc. 2018年综合股权激励薪酬计划（之前作为附件A提交给2018年4月25日提交的注册人关于附表14A的代理声明（文件编号000-18590），并以引用方式并入本文）
10.5+   对Good Times Restaurants Inc. 2018年综合股权激励薪酬计划的修订（之前作为附件A提交给2020年12月18日提交的注册人关于附表14A的委托书（文件编号000-18590），并以引用方式并入本文）
10.6+   《Good Times Restaurants Inc. 2018年综合股权激励计划》第二次修订（此前已作为附件A提交于2021年12月16日提交的注册人关于附表14A的委托书（文件编号000-18590），并以引用方式并入本文
10.7   恋上餐厅 Inc.和Small Island Investments Limited于2012年9月28日签订的补充协议（之前作为2012年10月1日提交的注册人关于表格8-K的当前报告（文件编号000-18590）的附件 10.1提交，并以引用方式并入本文）
10.8   对恋上餐厅 Inc.和Small Island Investments Limited于2012年10月16日签订的补充协议的修订（之前作为注册人于2012年10月16日提交的表格8-K的当前报告（文件编号000-18590）的附件 10.1提交，并以引用方式并入本文）
10.9   Hoak Public Equities，L.P.、Rest Redux LLC和Small Island Investments Limited于2014年5月2日签订的证券购买协议（之前作为2014年5月7日提交的8-K表格上的注册人当前报告（文件编号000-18590）的附件 10.1提交，并以引用方式并入本文）

 

  35 
 目 录

 

10.10+   Ryan M. Zink和Good Times Restaurants Inc.于2020年12月24日签订的第二份经修订和重述的雇佣协议（之前作为附件 10.1提交给注册人于2020年12月28日提交的表格8-K的当前报告（文件编号000-18590），并以引用方式并入本文）
10.11+   2022年9月28日Ryan M. Zink与Good Times Restaurants Inc.（之前作为2022年9月30日提交的注册人关于表格8-K的当前报告（文件编号000-18590）的附件 10.1提交并以引用方式并入本文）的第二次修订和重述的雇佣协议的第一修正案
10.12   经修订和重述的信贷协议（之前作为2023年4月26日提交的注册人关于表格8-K的当前报告（归档编号：000-18590）的附件 10.1提交，并以引用方式并入本文）
10.13   Cadence Bank证券和质押协议（之前作为2023年4月26日提交的注册人关于表格8-K的当前报告（文件编号000-18590）的附件 10.2提交，并以引用方式并入本文）
10.14   由Good Times Restaurants Inc.、其各自的全资子公司和Cadence Bank，N.A.于2024年5月22日对信贷协议进行第一次修订（之前曾作为2024年5月29日向SEC提交的注册人表格8-K的附件 10.1提交）
10.15   日期为2024年5月30日的信贷协议第二修正案，由Good Times Restaurants Inc.、其各自的全资子公司和Cadence Bank，N.A.（之前作为2024年6月5日向SEC提交的注册人表格8-K的附件 10.1提交）
10.16   2025年9月30日由Good Times Restaurants Inc.、其各自的全资子公司和Cadence Bank，N.A.（之前于2025年10月3日向SEC提交的注册人表格8-K中的附件 10.1提交）对信贷协议的第三次修订
10.17   恋上餐厅 Inc.和Robert J. Stetson及其控制的关联公司（如适用）与Charles Jobson及其控制的关联公司（如适用）于2018年3月12日达成的协议（之前作为2018年3月13日注册人在表格8-K上提交的当前报告（文件编号000-18590）中的附件TERM1提交，并以引用方式并入本文）
10.18   对协议的修订，日期为2018年4月13日，由恋上餐厅和Robert J. Stetson及其控制的关联公司（如适用）以及Charles Jobson和（如适用）其控制的关联公司之间的协议（之前作为2018年4月17日提交的注册人关于表格8-K的当前报告（文件编号000-18590）的附件TERM1提交，并以引用方式并入本文）
10.19   于2025年2月25日通过的关于Ryan Zink的现金奖励奖金安排（先前载于2025年2月27日提交给SEC的注册人8-K表格中，并以引用方式并入本文
19.1*   恋上餐厅，Inc.内幕交易政策
21.1*   公司下属子公司
23.1*   独立注册公共会计师事务所Baker Tilly US，LLP的同意
31.1*   根据细则13a-14（a）/15d-14（a）认证首席执行官
31.2*   根据细则13a-14（a）/15d-14（a）认证首席财务干事
32.1*   根据18 U.S.C.第1350条对首席执行官和首席财务官进行认证
97.1*   2023年11月9日通过的Good Times Restaurants Inc.追回政策
101.INS   内联XBRL实例文档–实例文档不会出现在交互式数据文件中，因为它的XBRL标记嵌入到内联XBRL文档中。
101.SCH   内联XBRL分类法扩展架构文档
101.CAL   内联XBRL分类学扩展计算linkbase文档
101.DEF   内联XBRL分类学扩展定义linkbase文档
101.LAB   内联XBRL分类法扩展标签Linkbase文档
101.PRE   内联XBRL分类法扩展演示linkbase文档
104   封面页交互式数据文件–封面页交互式数据文件不会出现在交互式数据文件中，因为它的XBRL标记嵌入到内联XBRL文档中。

 

*随此提交

 

+表示管理层补偿计划、合同或安排。

 

（p）纸质展品。

 

项目16。 表格10-K摘要

 

没有。

 

  36 
 目 录

 

签名

 

根据《交易法》第13或15（d）节的要求，注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告，并因此获得正式授权。

 

  Good Times Restaurants Inc.
   
2025年12月29日
  Ryan M. Zink
首席执行官
  （首席执行官）

 

根据《交易法》的要求，本报告已由以下人员代表注册人并以身份和在所示日期签署如下。

 

/s/Ryan M. Zink    
Ryan M. Zink，总裁、首席执行官兼董事  
（首席执行官）  
2025年12月29日  

 

/s/Keri A.August    
Keri A.August，财务和会计高级副总裁  
（首席财务干事和首席会计干事）  
2025年12月29日

 

/s/Charles Jobson    
Charles Jobson，董事  
2025年12月29日  

 

/s/Jason S. Maceda    
Jason S. Maceda，董事  
2025年12月29日  

 

/s/索菲娅·里夫卡·罗西    
Sophia Rivka Rossi，董事  
2025年12月29日  

 

/s/Jennifer C. Stetson    
Jennifer C. Stetson，董事  
2025年12月29日  

 

  37 
 目 录

 

项目15 财务报表和补充数据

 

财务报表指数

 

  页
   
独立注册会计师事务所报告（PCAOB ID 659 ) F-2
   
合并资产负债表– 2025年9月30日和2024年9月24日 F-3
   
合并经营报表–截至2025年9月30日及2024年9月24日止期间 F-4
   
股东权益合并报表– 2023年9月26日至2025年9月30日期间 F-5
   
合并现金流量表–截至2025年9月30日及2024年9月24日止期间 F-6
   
合并财务报表附注 F-7

 

   
 目 录

 

独立注册会计师事务所的报告

 

致股东及董事会

恋上餐厅公司及其子公司

 

对财务报表的意见

 

我们审计了随附的恋上餐厅及其子公司（本公司）截至2025年9月30日和2024年9月24日的合并资产负债表、该日终了年度相关的合并经营报表、股东权益、现金流量表及相关附注（统称“合并财务报表”）。我们认为，合并财务报表按照美国普遍接受的会计原则，在所有重大方面公允地反映了公司截至2025年9月30日和2024年9月24日的合并财务状况以及该日终了年度的合并经营业绩和现金流量。

 

意见依据

 

这些合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是在我们审计的基础上对公司的合并财务报表发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须对公司保持独立。

 

我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计以就合并财务报表是否不存在重大错报获取合理保证，无论是由于错误还是欺诈。公司没有被要求，我们也没有受聘对其财务报告的内部控制进行审计。作为我们审计的一部分，我们被要求了解财务报告内部控制，但不是为了对公司财务报告内部控制的有效性发表意见。因此，我们不表示这种意见。

 

我们的审计包括履行程序以评估合并财务报表的重大错报风险，无论是由于错误还是欺诈，并履行程序以应对这些风险。这些程序包括在测试的基础上审查有关合并财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评估合并财务报表的总体列报方式。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。

 

关键审计事项

 

关键审计事项是指合并财务报表本期审计中产生的、已传达或要求传达给审计委员会的事项，并且：（1）涉及对合并财务报表具有重要意义的账目或披露，以及（2）涉及我们特别具有挑战性、主观性或复杂的判断。我们确定不存在关键审计事项。

 

 

/s/Baker Tilly US，LLP

 

 

 

科罗拉多州丹佛市

2025年12月29日

 

 

我们自2025年起担任公司的核数师。

 

  F-2
 目 录

 

恋上餐厅公司及其子公司

合并资产负债表
（单位：千，份额和每股数据除外）

 

    9月30日，
2025		     9月24日，
2024		  
物业、厂房及设备
当前资产：                
现金及现金等价物   $ 2,605     $ 3,853  
库存     1,388       1,419  
应收款项     795       890  
预付费用及其他     466       395  
流动资产总额     5,254       6,557  
                 
财产和设备：                
土地及土地改善     1,113       1,113  
建筑物     4,841       4,990  
租赁权改善     38,194       39,610  
固定装置和设备     29,781       34,814  
财产和设备总额，按成本     73,929       80,527  
减累计折旧摊销     ( 52,061 )     ( 57,730 )
财产和设备净额共计     21,868       22,797  
                 
其他资产：                
经营租赁使用权资产净额     33,618       35,671  
递延税项资产，净额     13,031       12,207  
存款和其他资产     423       273  
商标     3,900       3,900  
商誉     5,713       5,713  
其他资产合计     56,685       57,764  
总资产：   $ 83,807     $ 87,118  
                 
负债和股东权益
             
流动负债：            
当前到期的长期债务   $ 32     $ 30  
应付账款     2,605       3,059  
营业租赁负债，流动     6,267       6,161  
其他应计负债     5,474       6,437  
流动负债合计     14,378       15,687  
                 
长期负债：                
长期债务到期日，扣除流动部分     2,310       842  
经营租赁负债，扣除流动部分     33,225       37,396  
递延负债和其他负债     83       105  
长期负债合计     35,618       38,343  
                 
承诺和或有事项（注5）    
 
     
 
 
                 
股东权益：                
恋上餐厅公司股东权益：                
优先股，$ .01 面值， 5,000,000 股份授权，截至2025年9月30日及2024年9月24日已发行及流通在外的股份分别为零
   
-
     
-
 
普通股，$ .001 面值； 50,000,000 股授权， 12,977,433 发行； 10,549,508 和 10,712,367 截至2025年9月30日和2024年9月24日的流通股分别     13       13  
超过面值的出资     56,889       56,835  
库存股票，按成本计算； 2,427,925 和 2,265,066 截至2025年9月30日和2024年9月24日的股份分别     ( 7,246 )     ( 6,855 )
累计赤字     ( 16,598 )     ( 17,622 )
恋上餐厅 Inc.股东权益合计     33,058       32,371  
非控股权益     753       717  
股东权益合计     33,811       33,088  
负债总额和股东权益   $ 83,807     $ 87,118  

 

见合并财务报表附注

 

  F-3
 目 录

 

恋上餐厅公司及其子公司
综合业务报表
（单位：千，份额和每股数据除外）

 

    会计年度  
    2025     2024  
    （53周）     （52周）  
净收入：                
餐厅销售   $ 140,614     $ 141,555  
特许经营和其他收入     1,016       825  
净收入总额     141,630       142,380  
餐厅运营成本：                
食品和包装成本     43,887       43,704  
工资和其他员工福利成本     49,277       48,689  
餐厅入住费用     10,230       10,087  
其他餐厅经营成本     20,737       20,288  
开业前费用     8      
-
 
折旧及摊销     3,954       3,755  
餐厅总运营成本     128,093       126,523  
                 
一般和行政费用     9,734       10,581  
广告费用     3,315       3,528  
长期资产减值     627       698  
租赁终止和资产处置（收益）损失     ( 469 )     2  
诉讼或有事项    
-
      ( 332 )
                 
经营收入     330       1,380  
                 
其他收入（费用）：                
利息支出     ( 196 )     ( 125 )
其他收益     140      
-
 
其他收入（支出）合计     ( 56 )     ( 125 )
                 
所得税前净收入     274       1,255  
                 
准备金     824       624  
                 
净收入     1,098       1,879  
                 
归属于非控股权益的收益     ( 74 )     ( 266 )
                 
归属于共同股东的净收入   $ 1,024     $ 1,613  
                 
每股净收入，归属于共同股东：                
基本   $ .10     $ .15  
摊薄   $ .10     $ .14  
                 
加权平均普通股表现突出                
基本     10,612,449       11,047,152  
摊薄     10,703,219       11,147,563  

 

见合并财务报表附注

 

  F-4
 目 录

 

恋上餐厅公司及其子公司
合并股东权益报表
2023年9月26日至2025年9月30日期间
（单位：千，份额和每股数据除外）

 

    库存股，
按成本		     普通股     资本
已贡献		     非-
控制		            
    股份     金额     优秀
股份		     帕尔
价值		     超过面值
价值		     感兴趣
伙伴关系		     累计
赤字		     合计  
余额，2023年9月26日     1,530,846     $ ( 4,908 )     11,446,587     $ 13     $ 56,701     $ 423     $ ( 19,235 )   $ 32,994  
基于股票的补偿成本     -      
-
      -      
-
      134      
-
     
-
      134  
购买的库存股     734,220       ( 1,947 )     ( 734,220 )    
-
     
-
     
-
     
-
      ( 1,947 )
归属于非控制性收入
利益		     -      
-
      -      
-
     
-
      266      
-
      266  
分配给不相关的有限
合作伙伴		     -      
-
      -      
-
     
-
      ( 172 )    
-
      ( 172 )
来自非关联有限合伙人的出资     -      
-
      -      
-
     
-
      200      
-
      200  
归属于好时光的净利润
Restaurants Inc和综合收益		     -      
-
      -      
-
     
-
     
-
      1,613       1,613  
                                                                 
余额，2024年9月24日     2,265,066     $ ( 6,855 )     10,712,367     $ 13     $ 56,835     $ 717     $ ( 17,622 )   $ 33,088  
                                                                 
                                                                 
基于股票的补偿成本     -      
-
      -      
-
      112      
-
     
-
      112  
以现金结算的限制性股票单位                                     ( 58 )                     ( 58 )
购买的库存股     162,859       ( 391 )     ( 162,859 )    
-
     
-
     
-
     
-
      ( 391 )
归属于非控股权益的收益     -      
-
      -      
-
     
-
      74      
-
      74  
对非关联有限合伙人的分配     -      
-
      -      
-
     
-
      ( 47 )    
-
      ( 47 )
来自非关联有限合伙人的出资     -      
-
      -      
-
     
-
      9      
-
      9  
归属于好时光的净利润
Restaurants Inc和综合收益		     -      
-
      -      
-
     
-
     
-
      1,024       1,024  
                                                                 
2025年9月30日余额     2,427,925     $ ( 7,246 )     10,549,508     $ 13     $ 56,889     $ 753     $ ( 16,598 )   $ 33,811  

 

见合并财务报表附注

 

  F-5
 目 录

 

恋上餐厅公司及其子公司
合并现金流量表
（单位：千）

 

    会计年度  
    2025     2024  
    （53周）     （52周）  
经营活动产生的现金流量：                
净收入   $ 1,098     $ 1,879  
                 
调整以使经营活动产生的净收入与净现金保持一致：                
折旧及摊销     4,049       3,849  
使用权资产和经营租赁负债净变动     ( 1,277 )     ( 856 )
租赁终止时的（收益）     ( 813 )    
-
 
确认出售餐厅大楼的递延收益     ( 13 )     ( 38 )
资产处置损失     115       29  
长期资产减值     627       698  
基于股票的补偿费用     112       134  
准备金     ( 824 )     ( 624 )
经营性资产负债变动情况：                
减少（增加）：                
应收款项和预付款项     17       ( 355 )
库存     52      
-
 
存款和其他资产     ( 157 )     35  
（减少）增加：                
应付账款     ( 404 )     449  
递延负债     ( 11 )     ( 4 )
应计负债和其他负债     ( 958 )     ( 66 )
经营活动所产生的现金净额     1,613       5,130  
                 
投资活动产生的现金流量：                
购买财产和设备的付款     ( 3,067 )     ( 3,142 )
向特许经营商收购餐厅，扣除收购的现金     ( 504 )     ( 534 )
租赁终止付款     ( 350 )    
-
 
出售固定资产收益     77       14  
投资活动所用现金净额     ( 3,844 )     ( 3,662 )
                 
融资活动产生的现金流量：                
长期债务借款     2,250       1,380  
长期债务的支付     ( 780 )     ( 1,258 )
支付购买库存股     ( 391 )     ( 1,947 )
以现金结算的限制性股票归属缴款     ( 58 )    
-
 
来自非控股权益的贡献     9       200  
向非控股权益分派     ( 47 )     ( 172 )
筹资活动提供（使用）的现金净额     983       ( 1,797 )
                 
现金和现金等价物减少     ( 1,248 )     ( 329 )
现金和现金等价物，年初     3,853       4,182  
现金和现金等价物，年底   $ 2,605     $ 3,853  
                 
现金流信息补充披露：                
支付利息的现金   $ 206     $ 97  
应占购置财产和设备的应付账款变动   $ 50     $ ( 25 )

 

见合并财务报表附注

 

  F-6
 目 录

 

恋上餐厅公司及其子公司
合并财务报表附注
（以千为单位的表格美元金额，份额和每股数据除外）

 

1. 重要会计政策的组织和摘要

 

组织– Good Times Restaurants Inc.（Good Times Restaurants Inc.）是一家内华达州的公司。该公司主要通过其全资子公司Good Times Drive Thru，Inc.（“Drive Thru”）、BD of Colorado，LLC（“BDCO”）和Bad Daddy’s International，LLC（“BDI”）开展业务。

 

BDCO由恋上餐厅公司于2013年组建，旨在科罗拉多州开发Bad Daddy的汉堡酒吧餐厅。随后，BDI于2015年5月7日被恋上餐厅 Inc.收购。这些实体的活动加在一起构成了我们Bad Daddy的运营部门，截至2025年9月30日，该部门以Bad Daddy’s Burger Bar的名义运营着38家公司拥有的、1家被许可人提供全方位服务的小型休闲餐厅，主要位于美国东南部地区和科罗拉多州，并授权Bad Daddy的品牌在机场Bad Daddy’s餐厅使用，由第三方运营和拥有。

 

Drive Thru于1986年开始运营，以Good Times Burgers & Frozen Custard的名义拥有、经营和特许经营Drive-Thru快餐汉堡餐厅。截至2025年9月30日，公司经营二十一家公司拥有的餐厅和六家由公司作为控股合伙人的有限合伙企业拥有的餐厅。所有二十七家公司经营的餐厅都位于科罗拉多州。此外，截至2025年9月30日，Drive Thru是三家特许经营商拥有的餐厅的特许经营商，其中一家在科罗拉多州经营，两家在怀俄明州经营。

 

我们遵循财务会计准则委员会制定的会计准则，通常被称为“FASB”。FASB制定了我们遵循的公认会计原则（“GAAP”），以确保我们始终如一地报告我们的财务状况、经营业绩和现金流。

 

财政年度–公司的财政年度为52/53周的年度，截至9月的最后一个星期二。在一个为期52周的财政年度中，该公司的每个季度期间包括13周。在53周的财政年度中，额外的一周被添加到第一季度，使得该季度由14周组成。2025财年开始于2024年9月25日，结束于9月30日。2025.2024财年开始于2023年9月27日，结束于2024年9月24日。

 

合并原则–合并财务报表包括Good Times、其全资子公司以及公司通过合伙企业的普通合伙人Drive Thru行使控制权的一家有限合伙企业的账目。公司拥有Drive Thru有限合伙企业约50%的权益，为唯一普通合伙人，并从合伙企业收取管理费。由于公司拥有合伙企业约50%的权益，并对合伙企业的所有决策行使完全的管理控制权，除某些否决权外，合伙企业的财务报表并入公司的合并财务报表。非关联有限合伙人的股权在随附的合并资产负债表中的股东权益部分显示为非控制性权益，并在每个期间进行调整，以反映有限合伙人在净收益或亏损中的份额以及该期间有限合伙人的任何现金贡献或向其分配的现金。有限合伙人在实体中的净收益或亏损份额在随附的综合经营报表中显示为非控制性权益收入或费用。此外，母公司对子公司的所有权权益的任何变动不会导致分拆为股权交易，而所有权权益的变动会导致对子公司的分拆将根据分拆日的公允价值记为损益。所有公司间账户和交易在合并中被消除。

 

重新分类–某些以前年度的余额已重新分类，以符合本年度的列报方式。这种重新分类对净收入没有影响。

 

广告费用–我们使用广告资金来管理Bad Daddy’s和Good Times品牌的某些广告计划，这对我们和我们的加盟商都有好处。我们和我们的加盟商必须向基金贡献一定比例的总销售额。因此，对这些基金的捐款被指定并隔离用于广告宣传。我们将广告资金合并到我们的财务报表中，据此，特许经营商的捐款在收到后将被记录并作为特许经营收入的一部分。截至2025年9月30日和2024年9月24日的财政年度，我们的特许经营商对广告基金的贡献分别为68,000美元和179,000美元。

 

会计估计–按照公认会计原则编制合并财务报表要求管理层对报告的资产和负债金额、在合并财务报表日期披露或有资产和负债以及报告期间收入和支出的报告金额作出估计和假设。例子包括为评估商誉和其他无限期无形资产减值而对报告单位进行估值、为进行减值测试而对资产组进行估值、应计雇员福利和某些或有事项。我们的估计基于历史经验、市场参与者的公允价值考虑、预计的未来现金流以及在当时情况下被认为是合理的各种其他因素。实际结果可能与这些估计不同。

 

现金及现金等价物–公司将购买的所有初始期限为三个月或更短的高流动性债务工具视为现金等价物。该公司在金融机构维持现金和现金等价物，其余额通常超过联邦存款保险公司（“FDIC”）最高25万美元的保险限额。公司没有经历任何与这些账户相关的损失，管理层认为公司没有在这些账户上面临任何重大风险。

 

  F-7
 目 录

 

存货–存货按成本与可变现净值孰低者列账，采用先进先出法确定，由餐厅食品项目及相关包装用品组成。

 

应收账款–应收账款包括来自我们加盟商的无抵押应收账款，在正常业务过程中到期，一般要求在发票日期的三十天内付款。此外，应收账款包括应收第三方配送聚合商的款项，以及我们主要食品和饮料供应商的某些回扣。公司定期监测所有账户的拖欠情况，并为无法收回的账户提供估计损失。2025年9月30日、2024年9月24日不计提不可收回应收账款备抵。

 

物业及设备–物业及设备按成本列账，并按相关资产的估计可使用年期（一般为三至八年）以直线法折旧。租赁物改良按租赁期限或资产的预计使用寿命中较短者采用直线法摊销。

 

维护和维修在提供这些服务时记为费用。有意义地延长基础资产寿命的重大改进的支出被资本化。当资产报废或以其他方式处置时，财产账户被免除成本和累计折旧，任何由此产生的收益或损失记入或记入收入。

 

商标–商标已被确定为无限期。我们通过比较商标的公允价值与其账面值，在事件和情况需要时每年和临时评估我们的商标是否存在减值。截至2025年9月30日和2024年9月24日的财政年度，没有确认商标减值费用。

 

商誉–商誉是指公司收购的业务资产的成本超过公允价值的部分。商誉不进行摊销；而是要求公司每年或每当出现减值迹象时对商誉进行减值测试。该公司认为其业务由两个报告单位组成：（1）Good Times餐厅和（2）Bad Daddy’s餐厅。

 

下表列出截至2025年9月30日和2024年9月24日与各报告单位相关的商誉（单位：千）：

 

    2025年9月30日     2024年9月24日  
好时光   $ 96     $ 96  
坏爸爸的     5,617       5,617  
合计   $ 5,713     $ 5,713  

 

长期资产减值–当有因素显示资产的账面值可能无法收回时，我们会审查我们的长期资产，包括土地、物业和设备的减值情况。我们评估单个餐厅层面的资产回收情况，在评估是否存在减值迹象时，通常包括对历史现金流、未来经营计划和现金流预测的分析。将持有和使用的资产的可收回性是通过比较个别餐厅资产的账面净值与这些资产的公允价值来衡量的。这一减值过程涉及在使用有关未来预测和经营成果的估计和假设时的判断。

 

截至2025年9月30日的财政年度有627,000美元的减值，主要与租赁使用权资产、一家Good Times餐厅和部署在先前评估减值的餐厅的新资产有关，公司目前的分析表明与这些餐厅相关的资产减值。在截至2024年9月24日的财年中，有69.8万美元的减值。

 

租赁–公司对符合会计准则更新（“ASU”）的租赁进行会计处理2016-02，租赁（主题842）。

 

公司在开始时评估合同是否符合租赁条件。截至2025年9月30日和2024年9月24日止年度，公司仅持有经营租赁。公司的重大长期经营租赁协议是为我们的餐厅和我们的公司办公室的土地和建筑物。租赁期限自公司根据租赁取得占有权之日开始，包括施工期间的开业前期间，在大多数情况下，公司不支付租金。

 

对于期限超过12个月的重大租赁，经营租赁资产和负债在租赁开始日确认。经营租赁负债是指未来最低租赁付款额的现值。由于我们的租赁没有提供隐含利率，我们的经营租赁负债是使用我们的估计增量借款利率计算的，该利率基于每项单独租赁期限内的抵押借款。最低租赁付款额仅包括协议的固定租赁部分，以及取决于指数的可变费率付款，最初使用租赁开始日的指数计量。

 

经营租赁资产代表我们使用基础资产的权利，并基于根据预付或应计租赁付款、初始直接成本和租赁奖励调整的经营租赁负债。租赁奖励在赚取时确认，并减少我们与租赁相关的经营租赁资产。它们通过经营租赁资产作为租金费用的减少在租赁期内摊销。

 

  F-8
 目 录

 

经营租赁费用在租赁期内按直线法确认。在某些情况下，租赁合同被修改或以其他方式变更。根据对这些变化的分析，特别是是否已经转让了额外的权利和是否需要额外的租赁付款，公司确定租赁是否需要重新计量，或作为单独的合同处理。公司的某些经营租赁包含条款，规定根据销售额的百分比大于某些特定目标金额的或有租金。不取决于费率或指数的可变租赁付款、初始计量后指数的上升、与公共区域维护、房地产税和保险等非租赁部分相关的付款以及短期租赁付款（期限为12个月或更短的租赁）在发生时或在认为很可能实现触发或有租金的特定目标时计入费用。截至2025年9月30日，该公司有四次转租。我们在附注6中详细披露了转租收入及其对经营租赁费用的影响。

 

递延负债–递延负债主要包括售后回租交易和供应商签约激励形式的长期递延收入。

 

收入确认-收入主要包括来自餐厅运营的销售，其中包括第三方配送销售，以及特许经营收入，其中包括特许经营人特许权使用费和对广告基金的贡献。当公司通过将对产品或服务的控制权转让给客户（通常是餐厅客户或特许经营商/被许可人）来履行履约义务时，根据ASU2014 —09确认收入，即与客户签订的合同收入（主题606）。

 

当我们的履约义务，即提供食品和饮料以及相关的客户服务得到满足时，公司确认来自餐厅销售的收入，包括第三方配送销售。餐厅销售额在扣除折扣、优惠券、员工餐和免费餐后呈列，并在扣除销售税后呈列。向客户收取的销售税计入我们综合资产负债表上的其他应计负债，直至税款汇入税务机关。

 

公司向客户销售礼品卡，并主要以餐厅收入的形式确认来自礼品卡的收入。礼品卡破损是在礼品卡被兑换的可能性很小时确认的，它是根据公司历史上的兑换模式确定的，历史上对我们的整体财务报表并不重要，以Good Times品牌销售的卡的破损情况一直如此。在2022财年第一季度，公司通过第三方零售合作伙伴销售了总价值可观的Bad Daddy礼品卡，其中许多截至2025年9月30日尚未赎回，根据公司的破损确认政策，在2025财年期间确认了破损。截至2025年9月30日和2024年9月24日的财政年度，50.4万美元和6.5万美元的破产分别计入特许经营和其他收入。

 

该公司运营着一项名为GT Rewards的忠诚度计划。每次购买，GT Rewards会员都会获得忠诚度积分，这些积分可在未来兑换免费产品。与奖励计划相关的活动对公司截至2025年9月30日和2024年9月24日的财政年度的财务报表并不重要。

 

我们从特许经营和许可协议中获得的收入包括基于销售的特许权使用费，从我们的特许经营协议中获得的收入也可能包括广告基金捐款、区域开发费和特许经营商费用。我们在基础销售发生时确认来自特许经营商和被许可人的基于销售的特许权使用费。我们同样在基础销售发生时确认来自加盟商的广告基金贡献。该公司还向其特许经营商提供与开设新餐厅相关的服务，并根据特许经营和开发协议经营这些餐厅，以换取区域开发和特许经营费。公司将在收到特许经营商的款项后将这些费用资本化，然后随着构成履约义务的服务得到满足，将在合同特许经营期限内摊销这些费用。我们在列报的年度内没有收到材料开发或特许经营费，现有特许经营和开发协议项下的主要履约义务已在我们财务报表中列报的最早期间之前得到履行。

 

开业前费用–餐厅开业前费用在发生时计入费用。

 

所得税–公司采用资产/负债法对所得税进行会计处理，据此，递延所得税资产和负债账户余额根据资产和负债的财务报告和计税基础之间的差异确定，并使用预期差异转回时将生效的已颁布的税率和法律计量。公司提供估值备抵，如有必要，将递延所得税资产减至其预计可变现价值。递延税项资产定期审查可收回性，并视需要调整估值备抵。

 

该公司须在美国多个司法管辖区缴税。根据正常的三年诉讼时效，公司2022至2024年会计年度对应的公司纳税年度仍然开放供当局审查。如果公司使用其任何美国或州NOL，原始损失所涉及的纳税年度将继续开放审查。该公司认为，其所得税申报头寸和扣除额将在审计时保持不变，预计不会有任何调整对公司的财务状况、经营业绩或现金流量产生重大不利影响。因此，没有为不确定的所得税头寸记录准备金。公司的做法是在所得税费用中确认与所得税事项相关的利息和/或罚款。截至2025年9月30日，认为没有必要计提利息和罚款。

 

每股普通股净收入–我们的基本每股收益计算是根据已发行普通股的加权平均数计算得出的。我们的稀释每股收益计算是根据已发行普通股的加权平均数计算得出的，该加权平均数经调整后，如果发行了具有潜在稀释性的普通股，本应发行在外的额外股份数量。按此计算的潜在稀释性证券包括价内已发行股票期权、限制性股票单位和认股权证（假定已按报告期内普通股的平均市场价格行使）。采用库存股法测度价内股票期权的摊薄影响。

 

  F-9
 目 录

 

下表对基本加权平均已发行股份与稀释加权平均已发行股份进行了核对：

 

    2025年9月30日     2024年9月24日  
加权平均流通股基本     10,612,449       11,047,152  
潜在稀释性证券的影响：                
股票期权     1,770       11,161  
限制性股票单位     89,000       89,250  
加权平均流通股稀释     10,703,219       11,147,563  
不包括在稀释加权平均流通股中：                
抗稀释     430,786       343,216  

 

金融工具与信用风险集中–信用风险是指如果交易对手完全未能按约定履约，将在报告日确认的会计损失。金融工具产生的信用风险（无论是表内还是表外）集中存在于客户或交易对手组，当它们具有相似的经济特征会导致其履行合同义务的能力受到经济或其他条件变化的类似影响时。对公司具有表外风险的金融工具包括租赁负债，据此，公司作为某些租赁的担保人承担或有责任，这些租赁是转让给第三方的，与向特许经营商的各种销售餐厅有关。

 

可能使公司面临集中信用风险的金融工具主要包括应收账款。截至目前，应收款项包括以下各项：

 

    2025年9月30日     2024年9月24日  
供应商回扣和奖励   $ 309     $ 437  
第三方配送合作伙伴     291       280  
特许经营和其他     131       53  
第三方零售商     64       120  
合计   $ 795     $ 890  

 

该公司通过一家单一的分销公司分销其大部分餐厅食品和纸张。该公司认为，存在足够数量的其他分销商，可以从中储存和分发食品和纸张，以防止任何长期的不利后果。

 

该公司经营两个行业领域，即快餐店和休闲餐厅。之所以存在地域集中，是因为该公司的客户一般分布在科罗拉多州和美国东南部地区，最主要的是在北卡罗来纳州。

 

基于股票的薪酬–基于股票的薪酬在授予日根据计算出的奖励公允价值计量，并在必要的服务期（一般为授予的归属期）内确认为费用。更多信息见附注8。

 

金融工具的公允价值–公允价值定义为市场参与者在计量日进行的有序交易中出售资产所收到的价格或转移负债所支付的价格。用于计量公允价值的估值技术最大限度地使用可观察输入值，最大限度地减少不可观察输入值的使用。

 

以下三个层次的输入值可用于计量公允价值，并要求以公允价值计量的资产或负债按其估值所依据的输入值层次进行披露。

 

1级：   相同资产负债在活跃市场的市场报价。
     
2级：   第1级定义以外的可观察输入值，例如类似资产或负债的报价；不活跃市场的报价；或在资产或负债的几乎整个期限内可观察或可由可观察市场数据证实的其他输入值。
     
3级：   不可观察的输入，没有可观察的市场数据证实。

 

非控股权益-我们的非控股权益目前包括一个有限合伙企业，涉及公司和非控股合伙人平等拥有的六家好时光餐厅。非关联有限合伙人和成员的股权在随附的合并资产负债表的股东权益部分显示为非控制性权益，并在每个期间进行调整，以反映有限合伙人在净收益或亏损中的份额以及该期间对有限合伙人的任何现金分配或贡献。有限合伙人在合伙企业中的净收益或亏损份额在随附的综合经营报表中显示为非控制性权益收入或费用。此外，母公司对子公司的所有权权益的任何变动不会导致分拆为股权交易，而所有权权益的变动会导致对子公司的分拆将根据分拆日的公允价值记为损益。所有公司间账户和交易均被消除。

 

最近的会计公告–截至2025年9月30日，公司采用ASU 2023-07-分部报告（主题280）：可报告分部披露的改进，主要通过加强对重大分部费用的披露来更新可报告分部披露要求。ASU2023-07的采用并未影响公司的经营业绩、现金流或财务状况。有关公司的分部披露，请参见附注10。

 

  F-10
 目 录

 

某些未来规定实施日期的会计公告适用于公司的合并财务报表。该公司审查了以下声明：

 

● ASU 2023-09所得税（主题740）：所得税披露的改进于2023年12月发布，自2024年12月15日之后开始的财政年度生效。它是要前瞻性地应用的。公司预计将在2026财年前瞻性地实施ASU2023-09，预计不会对公司的合并财务报表产生重大影响。
● ASU 2024-03损益表–报告综合收益–费用分类披露（子主题220-40）：损益表费用分类于2024年11月发布，对2026年12月15日之后开始的财政年度和2027年12月17日之后开始的中期有效。可前瞻性或追溯性适用，允许提前实施。公司正在评估实施该会计公告的时间和方法，但预计不会对公司的合并财务报表产生重大影响。

 

公司审查了最近发布的所有其他会计公告并得出结论，这些公告要么不适用，要么预计不会对公司的合并财务报表产生重大影响。

 

2.商誉和无形资产

 

下表列示了截至2025年9月30日和2024年9月24日的商誉和无形资产（单位：千）：

 

    2025年9月30日     2024年9月24日  
      毛额
携带
金额		       累计
摊销		       净
携带
金额		       毛额
携带
金额		       累计
摊销		       净
携带
金额		  
无限期无形资产：                                                
商标   $ 3,900     $
-
    $ 3,900     $ 3,900     $
-
    $ 3,900  
                                                 
商誉   $ 5,713     $
-
    $ 5,713     $ 5,713     $
-
    $ 5,713  

 

截至2025年9月30日和2024年9月24日的财政年度，没有商誉或无形资产减值。

 

3. 应付票据和长期债务

 

Cadence信贷工具

 

公司及其全资子公司（“子公司”）与Cadence Bank（“Cadence”）保持经修订和重述的信贷协议，据此，Cadence同意向公司提供最高8,000，000美元的贷款，到期日为2028年4月20日（经修订至今，“Cadence信贷融通”）。Cadence信贷便利修订并重申了公司之前与Cadence的全部信贷便利。Cadence Credit Facility按0.25%的利率对贷款的每日未使用余额计提承诺费。这些贷款可能不时由SOFR利率贷款和基本利率贷款混合组成，根据联邦基金利率、Cadence最优惠利率或定期SOFR的不同附加利率，提供不同的利率。各附属公司均为Cadence信贷融资的担保人。

 

来自Cadence信贷融资的收益（如提取）可用于（i）为新餐厅开发提供资金，（ii）为收购某些餐厅的非控股合伙人提供资金，（iii）为赎回、购买或以其他方式收购公司股权提供资金，以及（iv）为营运资金和其他一般公司用途提供资金。

 

Cadence信贷工具包括惯常的肯定和否定契约以及违约事件。Cadence信贷便利还要求公司维持各种财务状况比率，包括最低流动性、修正后的最高杠杆比率和修正后的最低固定费用覆盖率。此外，如果Cadence Credit Facility下循环贷款项下的未偿余额总额超过400万美元，公司需要在备考基础上满足新的指定杠杆比率，然后再进行进一步借款以及某些限制性付款、投资和增长资本支出。截至本报告提交之日，公司遵守了Cadence信贷融资项下的每一项契诺。

 

截至2025年9月30日，Cadence信贷融通项下借款的适用利率为7.27%。

 

由于进入Cadence信贷融资和各种修订，公司支付了包括专业费用在内的贷款发起成本约324,000美元，并正在信贷协议期限内摊销这些成本。截至2025年9月30日，这些费用的未摊销余额为9.3万美元。

 

就Cadence信贷融通而言，公司及附属公司与Cadence订立经修订及重述的担保及质押协议（“担保协议”）。根据担保协议，Cadence信贷融资由公司和子公司几乎所有资产的第一优先担保权益担保。

 

截至2025年9月30日，针对该融资的借款为2,000，000美元，所有这些借款均应在截至2028年9月的财政年度内到期，并在随附的资产负债表中归类为长期负债。Cadence信贷融资可用于借款的情况会因根据该融资开立的任何信用证的未偿面值而减少。截至2025年9月30日，在该融资项下签发的未偿信用证约为10,000美元，可用的承诺资金约为5,990，000美元。

 

  F-11
 目 录

 

派克本票

 

该公司的全资子公司Good Times Drive Thru，Inc.是与购买位于科罗拉多州帕克丹佛郊区的先前特许经营的Good Times Burgers and Frozen Custard餐厅有关的无担保本票的制造商。前特许经营商JGN Management，Inc.是该票据的持有人。派克本票于2034年6月1日到期，在其最初的10年期限内全额摊销，利率为5.00%，在所有方面都从属于Cadence信贷工具。截至2025年9月30日，帕克本票的未偿本金余额为342,000美元。未来五年的年度本金到期日每年约为35000美元。

 

2025财年和2024财年的应付票据利息支出总额分别为191000美元和108,000美元。

 

4. 其他应计负债:

 

其他应计负债包括以下各项（单位：千）：

 

    2025年9月30日     2024年9月24日  
工资和其他雇员福利   $ 2,085     $ 2,681  
税，除所得税外     1,400       1,318  
礼品卡负债，破损净     1,096       1,460  
一般费用应计及其他     893       978  
合计   $ 5,474     $ 6,437  

 

5. 承诺与或有事项

 

可能会有员工、供应商、客户、加盟商或其他方面对公司提起的各种正在处理的索赔、诉讼中的事项以及其他或有事项。评估这些或有事项是一个复杂的过程，可能涉及对这类事项的潜在结果的实质性判断，而这类或有事项的最终结果可能与我们目前的分析有所不同。我们与法律顾问协商，定期审查与此类或有负债相关的应计和披露是否充分。虽然无法确定地预测这些索赔的结果，但管理层认为，与此类或有事项相关的任何合理可能的损失对我们的财务报表都不重要。

 

6. 租约

 

该公司的办公空间以及与Drive Thru和Bad Daddy餐厅设施相关的土地和建筑物被归类为经营租赁，并在未来19年的不同日期到期。一些租约包含在租约期限内的升级条款。大多数租约在初始期限结束时包含一到三个五年续约选项。如果销售量超过规定水平，某些租赁包括额外或有租金付款的准备金。截至2025年9月30日的财年，该公司发生了2.9万美元的或有租金支出。该公司在截至2024年9月24日的财政年度发生了54,000美元的或有租金支出。

 

公司确定合同在开始时是否包含租约。公司的重大长期经营租赁协议是为我们的餐厅以及我们的公司办公室的土地和建筑物。我们餐厅的初始租赁期限从10年到20年不等，其中大部分在租赁开始时包括10到15年的续租选择。租赁期限一般是不可撤销期限或包括合理确定可行使的续期选择权在内的租赁期的最短期限，期限约为20年。

 

根据每份租赁协议的定义，一些租约规定了基本租金，加上基于总销售额的额外租金。公司一般也有义务支付一定的房地产税、保险和公共区域维护费，以及与物业相关的各种其他费用，这些费用在发生时计入费用。

 

截至2025年9月30日和2024年9月24日的财政年度合并经营报表中经营租赁成本的组成部分如下（单位：千）：

 

    分类   2025财年     2024财政年度  
经营租赁成本   入住率、其他餐厅运营成本、开业前成本以及一般和行政费用，净额   $ 7,531     $ 7,450  
可变租赁成本   入住率     29       54  
转租收入   入住率     ( 495 )     ( 517 )
租赁费用总额       $ 7,065     $ 6,987  

 

  F-12
 目 录

 

截至2025年9月30日和2024年9月24日财政年度的补充现金流披露（单位：千）：

    2025财年     2024财政年度  
经营租赁负债支付的现金   $ 8,349     $ 8,072  
                 
以经营租赁负债换取的非现金经营租赁资产   $ 1,465     $ 242  

 

加权平均租期及折现率如下：

 

    2025年9月30日     2024年9月24日  
加权平均剩余租期（年）     6.67       7.36  
                 
加权平均贴现率     5.4 %     5.2 %

 

截至2025年9月30日，我们未来五年每年的经营租赁的未来最低租金支付如下（单位：千）：

 

截至9月的财年：     合计  
2026     $ 8,208  
2027       7,999  
2028       7,240  
2029       6,148  
2030       5,269  
此后       12,346  
最低租赁付款总额       47,210  
减：推算利息       ( 7,718 )
租赁负债现值     $ 39,492  

 

上述未来最低租金金额不包括递延租赁奖励的摊销、无法合理保证续租的续租选择以及或有租金。公司一般在租期内有不断上涨的租金，并以直线法记录租金费用。

 

7. 所得税

 

期末递延所得税资产（负债）由以下部分组成（单位：千）：

 

    2025年9月30日
长期		     2024年9月24日
长期		  
递延所得税资产（负债）：                
净经营亏损结转的税务影响   $ 3,650     $ 3,426  
一般商业信贷     8,576       7,399  
递延收入     25       52  
无形资产基差     174       547  
长期租赁负债     9,030       9,443  
其他未来收益     597       664  
递延所得税资产     22,052       21,531  
减去估值备抵    
-
     
-
 
递延税项资产，扣除估值备抵     22,052       21,531  
合伙/合资基础差异     ( 145 )     ( 95 )
财产和设备基差     ( 1,319 )     ( 1,599 )
ROU资产     ( 7,447 )     ( 7,630 )
其他未来费用     ( 110 )    
-
 
递延所得税负债     ( 9,021 )     ( 9,324 )
递延所得税资产净额   $ 13,031     $ 12,207  

 

如下文所述，公司可用于未来期间的联邦净营业亏损结转，从2025年起约为734,000美元，从2019年起约为11,787，000美元，从2017年及以前起为所得税目的约为1,035，000美元。2019年之前期间的净经营亏损结转将于2029年至2038年到期。基于2011年、2013年和2017年发生的控制权变更，2017年之前期间产生的亏损结转的使用限制在每年约163,000美元。此外，该公司从2014年到2025年有8576000美元的一般商业税收抵免，从2034年到2044年到期。截至2025年9月30日，我们的递延所得税资产主要是净经营亏损和税收抵免结转的结果。截至2025年9月30日或2024年9月24日，我们的总递延所得税资产余额中没有记录估值备抵。截至每个报告日，管理层考虑了新的证据，包括正面和负面的证据，这些证据可能会影响其对递延所得税资产未来变现的看法。截至2025年9月30日，管理层确定有足够的积极证据，包括最近的累计税前收入、2023财年收购几个共同权益中的非控股权益的潜在未来应税收入、近期通胀压力的缓和，以及在最近提交的纳税申报表上使用净经营亏损结转。基于对这一证据的审查，管理层确定，有足够的积极证据可以得出结论，即递延税项资产很可能是可以变现的，因此不需要估值备抵。

 

  F-13
 目 录

 

下表汇总了所得税拨备的构成部分（单位：千）：

 

    2025财年     2024财政年度  
当前：                
联邦   $
-
    $
-
 
状态    
-
     
-
 
     
-
     
-
 
延期：                
联邦     ( 808 )     ( 632 )
状态     ( 16 )     8  
      ( 824 )     ( 624 )
所得税优惠总额   $ ( 824 )   $ ( 624 )

 

截至2025年9月30日和2024年9月24日止年度的所得税费用与对税前收入适用美国联邦法定税率计算的金额差异如下（单位：千）：

 

    2025财年     2024财政年度  
美国联邦法定税率税收条款   $ 58     $ 208  
州（税收优惠）所得税，扣除联邦税收优惠     ( 16 )     ( 2 )
FICA/WOTC税收抵免     ( 1,170 )     ( 1,126 )
估值备抵变动的影响    
-
     
-
 
永久差异     272       281  
非控制性权益的影响     ( 16 )    
-
 
其他     48       15  
准备金   $ ( 824 )   $ ( 624 )

 

8. 股东权益

 

优先股

 

公司有权发行5,000，000股优先股。董事会有权串联发行此类优先股，并决定董事会可能确定的股份的权利和优先权。

 

普通股

 

公司有权发行面值0.00 1美元的50,000，000股普通股。公司已发行股份12,977，433股，截至2025年9月30日和2024年9月24日，发行在外股份数量分别为10,549，508股和10,712，367股。

 

股票计划

 

公司传统上维持激励薪酬计划，其中包括为发行基于股权的奖励提供拨备。公司于2008年设立2008年度综合股权激励补偿计划（“2008年度计划”），并有根据2008年度计划发放的未偿奖励。随后，2008年计划于2018年到期，公司于同年根据股东批准设立了新的计划，即2018年综合股权激励计划（“2018年计划”）。未来奖励将根据2018年计划发放。

 

以股票为基础的薪酬在授予日根据计算出的奖励公允价值计量，并在必要的服务期（一般为授予的归属期）内确认为费用。公司在没收发生时确认没收的影响。

 

该公司在截至2025年9月30日和2024年9月24日的财政年度分别记录了11.2万美元和13.4万美元的股票补偿费用总额，这被归类为一般和行政成本。

 

股票期权

 

公司通过使用Black-Scholes定价模型估计截至授予日的奖励公允价值来衡量与股票期权奖励相关的补偿成本。公司认为，在计算截至2025年9月30日和2024年9月24日止财政年度公司股票期权和股票奖励的公允价值时，估值技术和用于制定基本假设的方法是适当的。公允价值估计并非旨在预测实际的未来事件或获得股权奖励的员工最终实现的价值。

 

在截至2025年9月30日的财政年度，公司授予了15,000份激励股票期权，在五年期间按比例归属。

 

  F-14
 目 录

 

在截至2024年9月24日的财政年度，公司授予Zink先生20,000份激励股票期权和Stack先生18,000份激励股票期权，两者均在五年期间按比例归属。斯塔克先生于2025年退休，他的股票期权被没收而未被行使。

 

除股票期权奖励的行权和授予日价格外，用于估计股票期权授予公允价值的若干加权平均假设如下表所示：

 

激励和非法定股票期权                
      2025财年       2024财政年度  
预期任期（年）     6.50       6.25  
预期波动     59.4 %     62.5 %
无风险利率     4.11 %     4.68 %
预期股息    
-
     
-
 

 

我们根据我们普通股在与期权当前预期期限相等的时期内的历史每周价格变化估计预期波动率。无风险利率是基于与期权预期期限相对应的授予时有效的美国国债收益率。预期期权期限是考虑到归属时间表和我们的历史行权模式，我们估计期权在行权前未行使的年数。

 

下表汇总了所有计划下截至2025年9月30日和2024年9月24日的财政年度的股票期权活动：

 

    财政年度结束  
    2025年9月30日     2024年9月24日  
    股份     加权
平均
运动
价格		     加权
平均
剩余
订约
寿命（年）		     股份     加权
平均
运动
价格		    

加权
平均

剩余

订约
寿命（年）

  
年初优秀     471,216     $ 3.84               437,528     $ 3.95          
授予的期权     15,000     $ 1.78               38,000     $ 2.51          
已行使的期权    
-
    $
-
             
-
    $
-
         
没收     ( 35,167 )   $ 3.24               ( 4,312 )   $ 2.90          
过期     ( 5,263 )   $ 7.79              
-
    $
-
         
年底未结清     445,786     $ 3.77       3.13       471,216     $ 3.84       4.04  
年底可行使     322,786     $ 3.60       2.45       337,216     $ 3.71       3.28  

 

截至2025年9月30日和2024年9月24日，未行使和可行使期权的总内在价值分别为3572美元和25301美元。只有行权价格低于标的股票当前市场价格的期权才纳入内在价值计算。

 

截至2025年9月30日，与非既得股票期权相关的剩余未确认补偿成本总额为60,000美元，预计将在约3.3年的加权平均期间内确认。

 

截至2025年9月30日或2024年9月24日止财政年度没有行使股票期权

 

限制性股票单位和业绩单位

 

限制性股票单位（“RSU”）授予授予的持有人有权根据公司的选择获得特定数量的普通股股份或相当于特定数量普通股股份的公允市场价值（在特定日期确定）的现金付款，但须遵守公司可能确定的适用于任何特定授予的其他条件或限制。业绩单位（“PU”）对合并财务报表并不重要，其运作方式与RSU相同，但采用基于业绩的归属标准，而不是基于时间的归属标准。

 

截至2025年9月30日的财政年度，公司授予了40,000个RSU和PU。截至2024年9月24日的财政年度，共有44,000个RSU和PU被授予。在这些财政年度内授予的RSU和PU在自授予之日起的三年期间内归属，PU受制于额外的基于绩效的归属标准。

 

  F-15
 目 录

 

截至2025年9月30日和2024年9月24日，非既得RSU和PU的状况摘要如下。

 

    财政年度结束  
    2025年9月30日     2024年9月24日  
    股份     授予日期
公允价值
每股		     股份     授予日期
公允价值
每股		  
年初未归属股     89,250       $ 2.29 到$ 4.50       45,250       $ 2.29 到$ 4.50  
已获批     40,000       $ 1.71 到$ 2.71       44,000       $ 2.52 到$ 2.54  
已锻炼     ( 23,000 )     $ 4.50      
-
     
-
 
没收     ( 17,250 )     $ 2.29 到$ 2.52      
-
     
-
 
年末未归属股     89,000       $ 1.71 到$ 2.71       89,250       $ 2.29 到$ 4.50  

 

截至2025年9月30日，与非既得RSU和PU相关的未确认补偿成本总额为105,000美元。该成本预计将在约2.0年的加权平均期间内确认。

 

非控股权益

 

非控制性权益在合并资产负债表的股东权益部分作为单独项目列报。归属于非控股权益的综合收益净额或亏损金额在综合经营报表中呈列。母公司对子公司的所有权权益变动不会导致分拆为股权交易，而所有权权益变动确实会导致对子公司的分拆则需要根据分拆日的公允价值确认损益。

 

非关联有限合伙人的股权在随附的合并资产负债表的股东权益部分显示为非控制性权益，并在每个期间进行调整，以反映有限合伙人在净收益或亏损中所占的份额以及在该期间向有限合伙人或从有限合伙人获得的任何现金贡献或分配。有限合伙人在子公司的净收益或亏损份额在随附的综合经营报表中显示为归属于非控股权益的收益或费用。所有公司间账户和交易均被消除。

 

下表汇总了截至2025年9月30日和2024年9月24日止年度的非控股权益活动（单位：千）：

 

    财政年度结束  
    2025年9月30日     2024年9月24日  
会计年度开始时的余额   $ 717     $ 423  
归属于非控股权益的收益   $ 74     $ 266  
非控股合伙人的出资   $ 9     $ 200  
向非控股合伙人的分派   $ ( 47 )   $ ( 172 )
财政年度结束时的余额   $ 753     $ 717  

 

我们的非控股权益目前代表一个有限合伙中的单一有限合伙人，该有限合伙涉及六家好时光餐厅，其中公司拥有合伙企业50.0%的权益，并保持契约化管理控制。

 

9. 退休计划

 

公司为符合特定资格要求的员工发起合格的固定缴款401（k）计划。根据该计划，员工有权在税前或税后基础上进行供款（罗斯供款），公司向所有参与的员工进行安全港匹配供款。公司将以美元对美元的方式，匹配员工缴纳的合格薪酬的前3%。该公司还匹配员工贡献的合格工资的3%至5%之间的每一美元贡献的50%。公司可酌情对该计划作出额外贡献或更改匹配百分比。截至2025年9月30日和2024年9月24日的财政年度，该公司的配套捐款支出分别为276,000美元和246,000美元。匹配供款一般是在员工供款的同时进行的。

 

10. 分部报告

 

我们的首席运营决策者（“CODM”）是总裁兼首席执行官。主要经营决策者评估业绩、做出关键决策，并在概念层面分配资源，并将Good Times和Bad Daddy确定为我们单独的经营和可报告分部。Good Times分部包括我们公司拥有的Good Times Burgers & Frozen Custard餐厅的业绩，这些餐厅位于美国，在该行业的快餐店分部内运营。它还包括我们在美国的特许经营地点的特许权使用费和其他费用。Bad Daddy的分部包括我们公司拥有的Bad Daddy’s Burger Bar餐厅的业绩，这些餐厅位于美国，在该行业的全服务餐饮餐厅分部内运营。它还包括来自美国一个获得许可的地点的许可费用。人力资源、财务、采购、餐厅开发和管理等未分配成本在公司层面记录，并计入其他。每个经营分部报告的金额包含企业对技术支持、维修和维护、营销和餐厅会计等项目的拨款。此外，Corporate从Good Times分部收取与一家餐厅相关的租金，该房地产被计入公司资产。Good Times和Bad Daddy的细分市场之间没有实质性交易。

 

  F-16
 目 录

 

每个经营分部的餐厅销售包括公司拥有的餐厅的经营所产生的收入，其中包括食品和饮料销售，扣除折扣。每个经营分部的特许经营和其他收入包括特许经营权利金和对广告基金的贡献、许可费和其他服务费，以及礼品卡破损。

 

我们的CODM使用餐厅层面的营业利润作为评估业绩和为我们的分部分配资源的衡量标准。餐厅层面的经营利润在餐饮行业被广泛认为是评估餐厅层面经营效率和绩效的有用指标。该公司将餐厅层面的运营利润定义为餐厅收入减去餐厅层面的运营成本，不包括餐厅关闭和减值成本。该措施包括餐厅层面的占用成本，其中包括固定租金、百分比租金、公共区域维护费、房地产和个人财产税、一般责任保险和其他财产成本，但不包括折旧。

 

我们不依赖任何主要客户作为销售来源，我们经营分部的客户和长期资产位于美国。

 

在2025年第四季度之前，现在包含在Other中的某些一般和管理费用被合并并与我们的Bad Daddy分部一起报告。为了更好地与我们的内部报告保持一致并更好地反映餐厅层面的营业利润，这些费用已从Bad Daddy的部分中删除，现在在Other中单独列示。2024财年的数据已为可比性进行了重新调整。

 

下表将我们的分部业绩与我们根据公认会计原则报告的综合业绩进行了核对（单位：千）：

 

    截至2025年9月30日止财政年度  
    好时光     坏爸爸的     其他     合并  
餐厅销售   $ 39,229     $ 101,385     $
-
    $ 140,614  
餐厅运营成本：                                
食品和包装成本     12,367       31,520      
-
      43,887  
工资和其他员工福利成本     13,952       35,325      
-
      49,277  
餐厅入住费用     3,655       6,658       ( 83 )     10,230  
其他餐厅经营成本     5,730       15,373       ( 366 )     20,737  

餐厅级营业利润

   $ 3,525     $ 12,509     $ 449     $ 16,483  
餐厅级营业利润与所得税前净收入的对账                  
加：                                
特许经营和其他收入                    
 
      1,016  
减：                                
餐厅折旧和摊销                             3,954  
广告费用                             3,315  
一般和行政                             9,734  
长期资产和ROU资产减值                    
 
      627  

租赁终止和资产处置收益

                         ( 469 )
开业前费用            
 
     
 
      8  

经营收入

                         330  
减：                                
利息和其他费用，净额                           196  
加：                                
其他收益    
 
     
 
              140  
所得税前净收入                       $ 274  
                                 
收入调节                                
餐厅销售   $ 39,229     $ 101,385     $
-
    $ 140,614  
特许经营和其他收入     191       825      
-
      1,016  
合并净收入总额   $ 39,420     $ 102,210     $
-
    $ 141,630  
                                 
其他分部披露                                
餐厅折旧和摊销   $

964

    $

2,950

    $

40

    $

3,954

 
长期资产和ROU资产减值   $

161

    $

466

    $
-
    $

627

 
资本支出   $

2,350

    $

968

    $

147

    $

3,465

 
物业及设备净额   $

7,577

    $

14,048

    $

243

    $

21,868

 
使用权资产，净额   $

12,078

    $

20,515

    $

1,025

    $

33,618

 
总资产   $

20,859

    $

47,508

    $

15,440

    $

83,807

 

 

  F-17
 目 录

 

    截至2024年9月24日的财政年度  
    好时光     坏爸爸的    

其他

     合并  
餐厅销售   $ 38,016     $ 103,539     $
-
    $ 141,555  
餐厅运营成本：                                
食品和包装成本     11,549       32,155      
-
      43,704  
工资和其他员工福利成本     12,858       35,831      
-
      48,689  

餐厅入住费用

     3,411       6,796       ( 120 )     10,087  
其他餐厅经营成本     4,992       15,364       ( 68 )     20,288  

餐厅级营业利润

   $ 5,206     $ 13,393     $ 188     $ 18,787  
餐厅级营业利润与所得税前净收入的对账                  
加：                                
特许经营和其他收入                             825  
减：                                
餐厅折旧和摊销                             3,755  
广告费用                             3,528  
一般和行政                             10,581  
长期资产和ROU资产减值                    
 
      698  

餐厅和设备资产处置损失

                    
 
      2  
诉讼或有事项            
 
     
 
      ( 332 )
经营收入                             1,380  
减：                                
利息和其他费用，净额            
 
              125  
所得税前净收入                           $ 1,255  
                                 
收入调节                                
餐厅销售   $ 38,016     $ 103,539     $
-
    $ 141,555  
特许经营和其他收入     455       367       3       825  
合并净收入总额   $ 38,471     $ 103,906     $ 3     $ 142,380  
                                 
其他分部披露                                

餐厅折旧和摊销

   $

793

    $

2,921

    $

41

     $

3,755

 

长期资产和ROU资产减值

   $

9

    $

689

    $

-

     $

698

  

资本支出

   $

2,264

    $

1,445

    $

(8

 )   $

3,701

 

物业及设备净额

   $

5,379

    $

17,157

    $

261

    $

22,797

 

使用权资产，净额

   $

11,850

    $

22,646

    $

1,175

    $

35,671

 

总资产

   $

24,499

    $

53,662

    $

8,957

    $

87,118

 

 

11. 后续  活动

 

没有。

 

 

F-18

 

 

 

0 0 0 0 http://fasb.org/srt/2025#ChiefOperatingOfficerMember 0000825324 假的 财政年度 0000825324 2024-09-25 2025-09-30 0000825324 2025-04-01 0000825324 2025-12-22 0000825324 2025-09-30 0000825324 2024-09-24 0000825324 gtim：RestaurantSalesmember 2024-09-25 2025-09-30 0000825324 gtim：RestaurantSalesmember 2023-09-27 2024-09-24 0000825324 gtim：FranchiseAndOtherRevenuesmember 2024-09-25 2025-09-30 0000825324 gtim：FranchiseAndOtherRevenuesmember 2023-09-27 2024-09-24 0000825324 2023-09-27 2024-09-24 0000825324 美国通用会计准则：TreasuryStockCommonmember 2023-09-25 0000825324 美国天然气工业股份公司：普通股成员 2023-09-25 0000825324 US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember 2023-09-25 0000825324 US-GAAP：NoncontrollingInterestmember 2023-09-25 0000825324 US-GAAP：RetainedEarningsmember 2023-09-25 0000825324 2023-09-25 0000825324 美国通用会计准则：TreasuryStockCommonmember 2023-09-26 2024-09-24 0000825324 美国天然气工业股份公司：普通股成员 2023-09-26 2024-09-24 0000825324 US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember 2023-09-26 2024-09-24 0000825324 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