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tm2530816-3 _不备案-无--57.5747761s
目 录
美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
附表14a
根据第14（a）条作出的代表声明
1934年《证券交易法》（修订号。      )
由注册人提交
由注册人以外的一方提交☐
选中相应的框：
☐
初步代理声明
​
☐
机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）
​
☒
最终代理声明
​
☐
确定的附加材料
​
☐
根据§ 240.14a-12征集材料
​
艺康集团
​
（注册人的名称如其章程所指明）
   
​
（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）
缴纳备案费（勾选所有适用的方框）：
☒
无需任何费用。
​
☐
之前用前期材料支付的费用。
​
☐
根据《交易法》规则14a6（i）（1）和0-11，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用
​
目 录
[MISSING IMAGE: cv_ofc-pn.jpg]
目 录
​
我们的目的
​
​ 作为数百万客户值得信赖的合作伙伴，艺康公司是水、卫生和感染预防解决方案和服务的全球领导者，这些解决方案和服务有助于保护人们和对生命至关重要的资源。一个多世纪以来，艺康通过整合基于科学的解决方案、数据驱动的洞察力、AI技术和世界一流的服务，推进创新。这种独特的组合使艺康能够与客户合作，定义一流的外观，并在他们的运营中进行扩展，帮助他们实现最佳性能。 ​
​ 保护人民和对生命至关重要的资源
如今，艺康的年销售额达160亿美元，拥有4.8万名员工和客户，遍布170多个国家和40个行业。该公司帮助保护全球三分之一的食品产量和四分之一的发电量，同时在食品、医疗保健、数据中心、微电子、生命科学和酒店业提供创新解决方案。艺康的综合方法保护至关重要的东西，目标是到2030年帮助保护20亿人免受感染，并为10亿人提供足够的饮用水，同时提高业务绩效。 		​ ​ 帮助客户成功
从酒店、餐厅和医疗保健设施，到遍布全球的食品和饮料工厂、数据中心、制造工厂和发电设施，艺康拥有25000人的销售和服务团队使用创新的解决方案来帮助解决客户面临的最紧迫的挑战。许多世界领先公司都依赖艺康来帮助确保产品质量和客人满意度，维护品牌声誉，并推进朝着其运营和可持续发展目标的进展。 		​ ​ 提供个性化服务
我们相信，艺康的终极竞争优势在于我们行业领先的销售和服务队伍。每一次客户挑战都是独一无二的，这就是为什么我们在客户的设施中与他们合作，提供创新的解决方案、数字技术和洞察力。 		​ ​ 开发创新解决方案
我们由大约3,000名科学家、工程师、技术专家和数字专家组成的团队创建创新解决方案，包括抗菌剂、配药和监测、个人和环境卫生、聚合物、表面活性剂、固体化学、水管理和数据分析，致力于为我们的客户提高运营效率、产品质量和安全。 		​
​
我们交付的价值​
​
​
帮助客户取得成功，同时保护对生命至关重要的人和资源​
​
​
我们通过实现最佳结果来快速增长人类、地球和商业健康，并致力于为客户和股东提供长期价值。
​
​
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​
​ ​ ​ ​ ​ ​
​
人民健康​
​ ​ ​
行星健康​
​ ​ ​
商业健康​
​
​
通过保护个人健康、他们所吃的食物以及他们生活和工作的空间来帮助人们茁壮成长
​ ​ ​
通过保护地球的气候及其最宝贵的资源：水，帮助地球茁壮成长
​ ​ ​
通过保护企业的声誉和底线来帮助企业蓬勃发展
​
​
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​ ​
[MISSING IMAGE: ic_historyinnovation-pn.jpg]
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_team-pn.gif]
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_donated-pn.gif]
​
​
百万客户
​ ​
100 +年历史
创新
​ ​
48,000人的队伍
联营公司
​ ​
2480万美元捐赠
2025
​
目 录
​
艺康董事长兼首席执行官寄语
​
Dear fellow股东：
2025年，对艺康来说，又是创纪录的一年。多亏了我们的48,000名员工，我们始终专注于最重要的事情：照顾客户和彼此，从而实现了创纪录的销售额、每股收益、营业利润率和自由现金流。这种方法继续推动整个公司的强劲、持续增长。
我们的团队在我们的业务中表现强劲。Institutional & Specialty帮助酒店客户提高绩效、应对劳动力挑战并高效运行。Global Water通过在商业和工业市场提供可衡量的价值，推动了增长，并在快速增长的微电子和数据中心行业推进了重大机遇。随着对污染控制和净化高标准的需求增长，生命科学在生物制药领域又迎来了强劲的一年。随着我们的数字连接智能设备扩大了覆盖范围并为客户带来更强大的成果，消除害虫推动了强劲增长。
这一年的一大看点，就是迎来了欧维沃电子加入艺康家族。其世界领先的超纯水技术加强了我们在微电子价值链中的地位，并为快速增长的半导体市场提供一流的循环水产品。有了Ovivo，我们现在有能力为推动人工智能（AI）增长的所有三个行业提供服务：晶圆厂、电力系统和数据中心。
创新继续推动我们的进步。我们在整个产品组合中引入了更智能、更自动化、更可持续的解决方案——从用于数据中心的先进液体冷却到食品和饮料设施中支持人工智能的清洁系统，以及用于救命药物生产的Purolite树脂。这些解决方案结合了基于科学的专业知识、数据驱动的洞察力、人工智能技术和世界级的服务。这种独特的混合物定义了艺康，因为我们帮助遍布170个国家40个行业的数百万客户提供更好的结果、更高的性能并将环境影响降至最低。这就是为什么我们知道best-in-class是什么样的，以及如何帮助每个客户达到它。
我们以目标为驱动的增长也得到了全球的认可。艺康被《财富》评为全球最受尊敬公司之一，连续第12年位列我们行业第一。我们还获得了全球领先的环境评级机构CDP罕见的双A评级，并连续第20年被Ethisphere评为Ethical Companies榜单。
我们在AI方面的势头在《财富》的AIQ排名中也得到了认可，该排名确定了最有准备在AI时代领先的公司。艺康的第九名位置反映了我们如何应用先进的分析和人工智能技术，帮助客户更高效地运营、推动增长并节约用水和能源。通过将深厚的技术专长与有目的的创新相结合，我们正在帮助塑造人工智能的未来。
展望未来，世界正变得越来越复杂，我们多样化的投资组合使我们能够很好地帮助客户保持领先地位。我们通过提供更好的业务成果、更强劲的运营业绩和更低的环境影响而取胜，我们通过投资于我们的人员、技术和One 艺康增长战略来继续提高标准。我们今年建立的势头为我们未来几年奠定了坚实的基础，并且凭借更紧密的组织联系、先进的投资组合和更深入的客户合作伙伴关系，我们处于有利地位，可以继续为我们的客户和股东提供高业绩。
我期待着在我们即将召开的年度股东大会上分享更详细的更新。您可以在我们的年会通知和代理声明中找到要处理的业务的详细信息。我邀请您参加美国中部时间2026年5月7日上午9点30分的网络直播，并让您的投票算数。出席、投票和提交问题，请访问www.virtualshareholdermeeting.com/ECL2026并输入您的代理材料互联网可用性通知、投票指示表或代理卡中的16位控制号码。
我为我们的团队在2025年取得的成就感到自豪，也为接下来会发生的事情感到兴奋。感谢您对艺康的信任，对我们一起做的工作的信任。我们故事最精彩的篇章就在前方。
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Christophe Beck
董事长兼首席执行官
[MISSING IMAGE: ph_christophebeckletter-pn.jpg]
​
目 录
​
一则来自艺康旗下的消息
牵头独立董事
​
Dear fellow股东：
作为牵头独立董事，并代表全体艺康独立董事，邀请您参加公司于2026年5月7日举行的年度股东大会，在那里您将听到有关艺康业绩的重要更新，并有机会对年度会议通知和委托书中包含的提案进行投票。
在我们反思2025年的时候，我很高兴地与大家分享，艺康又一年表现强劲，执行有纪律，朝着我们的长期战略取得了有意义的进展。艺康在充满活力的全球环境中继续展示韧性和创新精神，在为客户交付成果的同时，为股东创造可持续价值。我们今年的表现再次强化了我们的战略、领导力和目标驱动文化的力量。
艺康在保持财务纪律的同时，又实现了一年的强劲回报。我们一起创造了健康的收入增长，提高了利润率表现，并在2025年再次实现了强劲的自由现金流。该公司持续交付这些成果的能力——同时继续投资于研发、数字创新、人才和增长机会——证明了专注的领导力和长期的心态。
董事会对艺康的资金实力和战略方向仍然充满信心。保持平衡和有效的资本配置框架仍然是一个优先事项，包括再投资以推动增长，并宣布将我们的季度现金股息提高12% —— 34第年连续增长。
2025年5月，我们欢迎Marion Gross作为独立董事以及薪酬与人力资本管理委员会和安全、健康与环境委员会的成员加入董事会。Marion丰富的全球商业经验和对全球餐饮服务行业的深入了解，已经使她成为董事会的一笔特殊财富。
2025年8月，我们也迎来了Julie Whalen加入董事会，担任独立董事以及审计和财务委员会成员。朱莉全面的行政领导经验和全球视野也产生了重大影响。
2026年2月，维多利亚·赖希通知董事会，她将不会在年度会议上竞选连任。Vicki一直是一位有价值的同事和值得信赖的顾问，始终提供独立的观点以及她深厚的金融专业知识和全球领导经验。我们对她17年的服务深表感谢，其中包括担任审计委员会主席的7年。我们感谢她为艺康和我们的团队所做的所有贡献。
作为首席独立董事，我始终致力于通过确保我们的独立董事提供强有力的监督并继续深入参与公司最重要的战略和投资决策，为艺康股东的最佳利益服务。通过继续优先与投资者互动，我能够纳入他们的观点，以帮助使艺康的战略与股东期望保持一致。我还将继续支持正在进行的董事会更新，监督关键主席角色的计划轮换，以带来新的视角，并确保我们的治理保持严谨、前瞻性和积极主动。
展望未来，我对艺康继续提供强劲业绩和长期价值的能力仍然充满信心。我要向我们的股东表示衷心的感谢，感谢他们一直以来的信任和支持，这使我们能够专注和雄心勃勃地追求我们的战略。我也深切感谢董事会坚定不移的领导以及他们对艺康未来的信念。他们的参与和指导加强了我们推进目标、支持我们的团队并在未来几年实现可持续增长的能力。
[MISSING IMAGE: sg_davidwmaclennan-bw.jpg]
David W. MacLennan
首席独立董事
[MISSING IMAGE: ph_davidwmaclennanletter-pn.jpg]
​
目 录
​ 2026年通告
年会 		​
致ECOLAB INC.的股东。
艺康公司年度股东大会将于美国中部时间2026年5月7日（星期四）上午9：30以虚拟方式通过网络直播的方式举行。我们将对下述事项进行投票，这些事项在代理声明中有更全面的解释。我们的年会将在一个仅限虚拟会议形式.您将无法在实际地点参加年会。
MEETINGINformation
​
[MISSING IMAGE: ic_dateandtime-pn.gif]
​ ​
日期和时间
​
​ 周四，2026年5月7日
美国中部时间上午9：30
    		​
​
[MISSING IMAGE: ic_virtualmeeting-pn.gif]
​ ​
虚拟会议
​
​ 出席年会访问www.virtualshareholdermeeting.com/ECL2026并进入16位控数包含在您的代理材料、投票指示表或代理卡的互联网可用性通知中并按照提示操作。​ ​
​ 您将能够在线参加虚拟年会，以电子方式投票表决您的股份，并在会议期间提交问题。有关如何投票的更多信息，请参阅页面开始的一般信息部分的“投票程序”87的代理声明。​
    		​
​
[MISSING IMAGE: ic_whomayvote-pn.gif]
​ ​
可以投票的人
​
​ 我们的董事会已将收盘时间定为2026年3月10日作为确定有权获得会议通知并在会上投票的股东的股权登记日。 ​
​
提案
​ ​ ​
董事会
建议
​ ​ ​
见
页
​
​
1
​ ​
选举代理声明中提名的13名董事候选人，任期一年，至2027年5月止
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​
为每个
董事
被提名人
​ ​ ​
13
​
​
2
​ ​
在咨询基础上批准在代理声明中披露的我们指定的执行官的薪酬
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​
为
​ ​ ​
41
​
​
3
​ ​
批准委任罗兵咸永道会计师事务所为我们截至2026年12月31日止本年度的独立注册会计师事务所
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​
为
​ ​ ​
80
​
​
4
​ ​
股东关于独立董事会主席政策的提案，如果在会议上适当提出
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_againstcirclered-pn.gif]
​ ​
反对
​ ​ ​
83
​
​
5
​ ​
可能适当地在我们的年度会议之前进行的其他业务的交易及其任何休会或延期
​
​
​
[MISSING IMAGE: ph_jandeenmboone-4c.jpg]
​ ​
根据董事会的命令，
[MISSING IMAGE: sg_jandeenmboone-bw.jpg]
Jandeen M. Boone
执行副总裁、总法律顾问及秘书
2026年3月23日
​
目 录
   
​
关于提供代理材料的重要通知
​ ​ ​
本2026年年会通知、致艺康股东的委托书和年度报告可在以下网址查阅：www.proxyvote.com。
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_qrcode-4clr.jpg]
​
​
你的投票很重要！请今天提交您的代理。​
​
​
您的投票是对我们公司所做投资的宝贵部分，是影响公司的最好方式
治理和决策。请花时间阅读随附材料并投票！​
​
​
请尽快采用以下任一方式进行投票：
​
​
[MISSING IMAGE: ic_internet-pn.gif]
​ ​
互联网
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_telephone-pn.gif]
​ ​
电话
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_mail-pn.gif]
​ ​
邮件
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_mobiledevice-pn.gif]
​ ​
移动设备
​
​
您可以通过访问代理投票www.proxyvote.com并输入您的代理材料互联网可用性通知、投票指示表或代理卡上的16位控制号码。能否进行网络投票，可能取决于持有贵司股份的机构的投票程序。
​ ​ ​
呼叫1-800-690-6903使用任何按键式电话
​ ​ ​
在您的代理卡或投票指示表上做标记、签名、注明日期，并用已付邮资的信封寄回
​ ​ ​
用你的移动设备扫描二维码去www.proxyvote.com
​
​
[MISSING IMAGE: ic_qrcode-4clr.jpg]
​
你也可以在年会期间通过参观投票www.virtualshareholdermeeting.com/ECL2026，输入16位控制号码，并按照指示操作。更多详细信息，请参阅页开始的标题为“投票程序”的部分87.
目 录​​
​ 目 录 ​
​ 代理摘要​ ​ ​ ​
​
1 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
1 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
2 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
3
​ ​
​ ​ ​ ​
​
4 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
4 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
5 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
7 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
7 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
9 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
9 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
10 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
10 ​ ​
​ 薪酬亮点 ​ ​ ​ ​ 11 ​ ​
​ 公司治理和董事会事项 ​ ​ ​
​
13 ​ ​
​ 议案1 —选举董事 ​ ​ ​ ​ 13 ​ ​
​ 董事提名人 ​ ​ ​ ​ 13 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 13 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 14 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 17 ​ ​
​ 公司治理 ​ ​ ​ ​ 24 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 24 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 24 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 25 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 25 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 26 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 30 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 32 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 32 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 32 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 32 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 33 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 33 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 33 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 33 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 34 ​ ​
​ 2025年董事薪酬 ​ ​ ​ ​ 34 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 35 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 35 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 36 ​ ​
​ 安全所有权​ ​ ​ ​ ​ 37 ​ ​
​ 执行官和董事 ​ ​ ​ ​ 37 ​ ​
​ 若干实益拥有人 ​ ​ ​ ​ 38 ​ ​
​ 拖欠第16（a）款报告 ​ ​ ​ ​ 38 ​ ​
​ 行政领导​ ​ ​ ​ ​ 40 ​ ​
​ 行政赔偿​ ​ ​ ​ ​ 41 ​ ​
​ 提案2 —通过咨询投票以批准指定的执行人员
官员薪酬 		​ ​ ​ ​ 41 ​ ​
​ 薪酬&人力资本管理委员会报告 ​ ​ ​ ​ 42 ​ ​
​ 薪酬讨论与分析 ​ ​ ​ ​ 43 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 43 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 46 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 49 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 56 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 58 ​ ​
​ 补偿表 ​ ​ ​ ​ 59 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 59 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 61 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 63 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 65 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 66 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 69 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ 70 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
74 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
76 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
76 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
78 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
79 ​ ​
​ 审计相关事项​ ​ ​ ​
​
80 ​ ​
​ 建议3 —批准委任独立
注册会计师事务所 		​ ​ ​
​
80 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
81 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
82 ​ ​
​ 股东提案​ ​ ​ ​
​
83 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
83 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
83 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
84 ​ ​
​ 一般信息​ ​ ​ ​
​
87 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
87 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
87 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
88 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
89 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
90 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
90 ​ ​
​ ​ ​ ​
​
90 ​ ​
​ 附录A​ ​ ​ ​
​
94
​ ​
​
目 录​​
​ 代理摘要 ​
本代理摘要旨在提供您将在本代理声明其他地方找到的项目的广泛概述。本摘要并未包含您应该考虑的所有信息，我们鼓励您在投票前仔细阅读整个代理声明。我们首先将于2026年3月23日向我们的股东提供这份代理声明和随附的代理表格。以下提及的“艺康”、“公司”、“我们”、“我们的”或“我们”均指艺康集团
业务亮点
​
我们的2025年业务表现亮点*
​
​
报告的销售额​
​ ​ ​
有机销售​
​ ​ ​
报告的OI保证金
​ ​ ​
有机OI保证金​
​ ​ ​
报告摊薄每股收益​
​ ​ ​
调整后稀释
EPS​
​
​
+2%
​ ​ ​
+3%
​ ​ ​
（80）bps
​ ​ ​
+ 150个基点
​ ​ ​
(1)%
​ ​ ​
+13%
​
​
*
有机销售额、有机OI利润率和调整后稀释每股收益是非公认会计准则财务指标。有关这些非GAAP财务指标与美国GAAP的对账信息，请参见附录A。
​
[MISSING IMAGE: pc_business-pn.jpg]
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
有机销售额增长3%，所有细分领域均实现增长。
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
创新继续推动我们的进步。我们在我们的产品组合中引入了更智能、更自动化、更可持续的解决方案——从用于数据中心的先进液体冷却到食品和饮料设施中支持人工智能的清洁系统，以及用于生产救生药物的Purolite树脂。这些解决方案结合了基于科学的专业知识、数据驱动的洞察力、人工智能技术和世界一流的服务。这种独特的混合物定义了艺康，因为我们帮助遍布170个国家/地区的40个行业的数百万客户提供更好的结果、更高的性能并将环境影响降至最低。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
我们的团队在全球害虫消除和全球生命科学领域实现了强劲的有机销售增长，在全球机构与专业和全球水领域实现了良好的有机销售增长。
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
有机营业收入增长了两位数，因为强劲的价值定价和生产力的提高被业务投资部分抵消。
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
这一稳健的业绩反映了持续的价值定价，支持领先的客户价值、强大的新业务胜利，以及帮助我们的客户提高业绩的突破性创新，同时也降低了他们的运营成本。
​ ​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 1
​
目 录​
代理摘要
奖项和认可
​
认可
致力于可持续和负责任的公司实践
​ ​
[MISSING IMAGE: lg_dowjones-bwlr.jpg]
​ ​
道琼斯同类最佳指数
在2024年世界和北美指数中排名
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: lg_committedecovadis-4c.jpg]
​ ​
EcoVadis金牌
连续第10年
​
​
[MISSING IMAGE: lg_2026worldmost-4c.jpg]
​ ​
Ethisphere 2026年全球最具道德操守的公司
连续第20年——自成立以来的每一年
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: lg_ftse4good-4clr.jpg]
​ ​
FT4Good指数系列
纳入ESG投资者基准和可交易指数系列
​
​
[MISSING IMAGE: lg_msciesg-4c.jpg]
​ ​
MSCI AAA ESG评级
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​     ​
​
认可
为实现全球福祉所作的努力
   
​ ​
[MISSING IMAGE: lg_americasmost-4c.jpg]
​ ​
JUST Capital & CNBC的2025年美国最公正公司
连续5年登上JUST 100榜单
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: lg_2025sellingpower-4c.jpg]
​ ​
Selling Power的2025年60家最值得出售的公司
19第21年来的时间
​
​     ​
​
被认定为首选雇主
​ ​
[MISSING IMAGE: lg_2025disabilityindex-4clr.jpg]
​ ​
DEI的2025年残疾平等指数
连续第四年在残疾指数上获得100分的最高分。
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: lg_top10enterprises-4clr.jpg]
​ ​
Global ERG Network’s GEN IMPACT Awards
艺康的ERG项目连续第二年被评为全企业项目TOP10。
​
​     ​
​
被公认为自愿、透明报告的领导者
   
​ ​
[MISSING IMAGE: lg_gri-4clr.jpg]
​ ​
全球报告倡议
自2005年以来的报告
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: lg_2025climatewatercdp-4clr.jpg]
​ ​
CDP A名单
气候变化和水安全排名。自2006年以来的报告
​
​
[MISSING IMAGE: lg_sasb-4clr.jpg]
​ ​
可持续发展会计准则委员会
自2016年以来的报告
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: lg_tcfd-4clr.jpg]
​ ​
气候相关披露问题工作队
自2018年以来的报告
​
​ 2   [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效 ​ ​
​
​
目 录​
代理摘要
快速成长，扩大我们的影响力，壮大我们的团队
艺康在直接影响长期增长和风险的全球宏观趋势的交叉点上运营，这些趋势包括公共卫生、气候变化、人工智能以及对水和能源资源日益增加的压力。这些动态正在重塑跨行业的客户需求和投资决策。在艺康，他们加强了我们商业模式的实力和相关性。
通过在减少水和能源使用的同时提高运营绩效，艺康在规模上提供了可衡量的经济价值。我们一流的、以结果为驱动的伙伴关系模式整合了基于科学的解决方案、数字洞察力和服务专业知识，以帮助客户降低成本、管理风险，并在40多个行业中更高效地运营。这种性能优势能够在资源受限的世界中实现增长，并加强建立在共享价值基础上的长期客户关系。
艺康的财务业绩和积极影响是相辅相成的。减少水和能源使用、提高生产力和更智能的运营直接转化为客户价值创造和持续的业务增长。随着对人工智能和其他资源密集型技术的需求加速增长，水资源管理正成为增长的关键推动因素。艺康完全有能力通过支持弹性、性能和长期价值创造的解决方案，帮助客户驾驭这一转变。
E纳布林C用户 至A奇夫EXPONENTIALOUTCOMES
艺康通过提高绩效、提高运营效率和推进可持续影响，帮助客户事半功倍。通过基于科学的解决方案、数据驱动的洞察力和世界一流的服务的强大组合，艺康提供了复合成果，使客户和他们经营所在的社区都受益。这就是EROI：当更强的业务成果、效率提升和环境进步相互加强时，客户所获得的指数级投资回报。随着艺康的发展，这些成果也会规模化，放大跨行业的影响和价值。
[MISSING IMAGE: lg_eroi-4c.jpg]
​
2024年，我们为客户交付了价值和影响力：
[MISSING IMAGE: ic_wehelp-pn.jpg]
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 3
​
目 录​​
代理摘要
O乌尔A做法
​
董事会使用了一个被认为与我们的长期可持续性最相关的关键风险和机会框架。这一框架以世界经济论坛（“WEF”）题为《衡量利益相关者资本主义：迈向可持续价值创造的共同指标和一致报告》的报告中概述的21个核心指标和披露为依据。我们的框架符合世界经济论坛报告中的四个主题——人、地球、繁荣和治理原则。根据每个委员会的专业知识，通过我们的公司治理原则、委员会章程和核心议程，将对框架中包含的指标和披露的监督责任分配给了董事会及其委员会。每年，董事会及其委员会都会审查我们的公司治理原则、委员会章程和核心议程，以便根据这一框架与我们渴望实现的环境管理、社会责任和可持续商业实践保持一致。
​ ​
[MISSING IMAGE: lg_worldeconomicforum-4c.jpg]
​
董事会监督
我们的安全、健康和环境（“SH & E”）委员会在监督方面发挥着重要作用，负责审查和监督影响或可能影响我们的员工、客户、股东和邻近社区的可持续发展政策、计划和做法。
SH & E委员会的工作由我们的可持续发展执行咨询团队负责，该团队由高级副总裁兼首席可持续发展官领导。可持续发展执行咨询团队通过与全球SH & E、供应链、监管和企业风险部门合作，监测与气候变化和水资源压力相关的风险和机遇，以及我们的整体可持续发展绩效。SH & E委员会定期收到管理层关于公司可持续发展目标和活动的最新信息。
例如，SH & E委员会的可持续发展审查包括：总体与气候相关的风险以及在实现艺康已获批准的以科学为基础的气候目标方面取得的进展，该目标与1.5° C路径保持一致，以在2050年前实现净零排放，采取行动实施气候相关财务信息披露工作组（“TCFD”）的建议，以及将水管理作为通往自然的关键切入点，以告知和帮助指导我们的TCFD雄心。
董事会的其他委员会，例如审计委员会、治理委员会和薪酬与人力资本管理委员会，对于他们行使监督的可持续性和社会责任主题也遵循类似的流程。董事会收到可持续发展执行咨询小组成员的年度介绍，介绍我们在实现可持续发展目标方面取得的进展，以及项目和相关活动的实施情况，其中酌情包括水和气候相关问题的管理。这些委员会还向理事会报告其与这些主题相关的活动。这些活动有助于理事会监督可持续性、气候和水相关问题。
​
[MISSING IMAGE: ic_leaf-pn.gif]
可持续性
执行人员
咨询团队​
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_rightarrow-pn.gif]
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_compboard-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_corporate-pn.gif]
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_rightarrow-pn.gif]
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_board-pn.gif]
董事会
董事​
​
​
审计委员会
​ ​ ​
治理委员会
​
​
[MISSING IMAGE: ic_compensation-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_health-pn.gif]
​
​
赔偿&人
资本管理
委员会
​ ​ ​
安全、健康和环境委员会
​
​ 4   [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效 ​ ​
​
​
目 录​
代理摘要
RECENTAComplishments
​
环境管理
​
​
2025年，管理层向SH & E委员会报告了艺康在实现其积极影响目标方面取得的进展。这包括与提高用水效率、减少废水、减轻与水相关的风险、推进替代能源采购以及监测和管理自然和生物多样性风险相关的业绩，这是艺康水管理战略的一部分。
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_emiliotenuta-pn.jpg]
​
我们在2025年努力的亮点包括：
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
重申艺康作为水复原力联盟（WRC）创始成员的承诺，该联盟已发展到42家成员公司，代表着超过5万亿美元的市值。艺康还与其他参与者一起与Water.org合作推出了Get Blue™，一项旨在2030年前为2亿人提供持久获得安全用水或卫生设施的倡议。
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
与CDP合作推出用水效率指数，这是一个新的基准，旨在通过提供行业特定范围的同类最佳效率和优化目标，帮助公司衡量、比较和改善运营用水绩效。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
继续领导加州水复原力倡议（CWRI），在第三届年度加州水复原力论坛上召集来自商界、政府、慈善机构和民间社会的领导人，以加强水复原力并解决加州预计到2030年的供水缺口问题。
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
通过在明尼苏达州可持续航空燃料中心发挥领导作用，支持扩大可持续航空燃料（SAF），应用艺康的运营、水上管理和可再生燃料专业知识，帮助建立一体化的SAF价值链，并实现低碳航空。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
通过在巴西、智利、中国、墨西哥和美国的14家艺康设施中获得水管理联盟（AWS）认证，在实现对水的积极影响方面取得进展。
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
在明尼苏达州伊根的艺康创新中心部署了一个地热场，该园区高达56%的能源需求来自可再生能源，并支持朝着到2030年将运营温室气体排放量从2018年基年减半的目标取得进展。
​
​
社会责任
​
一个多世纪以来，我们一直认为，做正确的事，以正确的方式，对商业是有好处的。这一点保持不变。我们比以往任何时候都更相信，我们将通过增加对人类和地球的净积极影响以及通过扩大我们的团队来继续快速增长。我们相信，艺康的长期成功、世界级的创新和一流的业绩，得益于日益匹配我们终端市场的工作场所，并鼓励来自不同背景的个人充分发挥潜力。我们相信向所有员工提供培训和职业发展机会，并根据绩效公平地补偿和奖励我们的员工。
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 5
​
目 录
代理摘要
​
人力资本管理亮点
​
我们还在全球范围内为员工的成长和发展投入了大量时间和金钱。
​
603,553小时
​ ​ ​
39小时
​ ​ ​
$294​
​
​
集体，员工花在学习&发展上的总小时数
​ ​ ​
平均而言，我们给每位员工的培训和发展总时数
​ ​ ​
每名全职员工的平均培训和发展支出
​
我们主要通过艺康基金会与我们运营所在的社区进行接触。自1986年以来，艺康基金会一直实施社区影响计划，以支持我们的员工生活和工作的社区，重点在以下领域向当地非营利组织提供：
​
▪
青年与教育
​
​ ​
▪
艺术与文化
​
​
​
▪
公民和社区发展
​
​ ​
▪
环境、保护和水
​
​
通过这项工作，我们与各种社区团体进行直接对话，以了解最重要的是什么，并将他们的反馈纳入我们的做法。
​
[MISSING IMAGE: ph_ecolabbuilding-4clr.jpg]
​ ​
[MISSING IMAGE: fc_since-ko.gif]
​ ​ ​
2025年影响​
​
​
1300万美元​
​ ​
致支持教育、基本需求、职业培训、艺术和环境的组织
​
​
78%​
​ ​
赠款的数量与我们的2030年影响力愿望保持一致，重点支持促进社会公平的组织
​
​
治理
​
我们相信，强大而有效的公司治理对于我们的整体成功至关重要，并致力于维护一个能够促进长期股东价值的公司治理结构，并支持艺康影响或可能影响我们的员工、客户、股东和邻近社区的政策和计划。我们的董事会在当前公司治理趋势、投资者反馈、监管变化和公认的最佳实践的背景下，定期审查我们的主要治理政策、实践和流程。我们对治理的关注贯穿于组织始终，是艺康企业文化的重要组成部分。
​
对公司文化产生积极影响
​
​
超99%年码
进行培训完成
​ ​
100%区域合规
专业覆盖
​ ​
被公认为世界上最
连续20年的道德公司
​
​ 6   [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效 ​ ​
​
​
目 录​​
代理摘要
股东外联和参与
我们认识到并致力于与我们的股东互动的价值。我们认为，强大的公司治理包括在全年定期和在各种环境中与我们的股东进行积极主动的外联和接触，以更好地理解对他们来说很重要的问题。这些机会使我们能够了解对我们的股东重要的事项，推动我们的政策、沟通和其他领域的改善。作为我们的股东参与计划的一部分，我们的高级管理团队在2025年期间与1,500多名投资者就各种主题进行了接触，这些论坛包括季度收益电话会议、投资者和行业会议、路演、分析师会议、我们每两年一次的投资者日，以及与股东进行的个人公司治理和可持续发展相关讨论。2025年，我们的首席独立董事还参与了与代表我们约34%股份的股东的对话。
我们全年的股东参与计划
[MISSING IMAGE: fc_shareholder-pn.jpg]
​
2025年股东参与度
​
​
投资者接触
​ ​ ​
举行讨论
​ ​ ​
讨论的主要议题
​
​
32​
投资者​
​ ​ ​
14
投资者​
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_corporate-pn.gif]
​ ​
治理和
监督
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_compensation-pn.gif]
​ ​
高管薪酬
​
​
[MISSING IMAGE: pc_investors52-pn.gif]
​ ​
代表
52%
流通股
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: pc_investors41-pn.gif]
​ ​
代表
41%
流通股
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_planetblue-pn.gif]
​ ​
可持续发展方案
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_diversityhumanblue-pn.gif]
​ ​
人力资本治理
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 7
​
目 录
代理摘要
​
谁参加了​
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_davidwmaclennan-pn.jpg]
​ ​
​
▪
牵头独立董事
​
▪
高级管理人员
​
▪
投资者关系
​
▪
公司秘书
​
​ ​ ​ ​ ​
​
我们听到的
​ ​ ​
我们如何应对
​
​
治理
▪
我们的股东普遍支持目前的董事会领导结构，即合并了董事长/首席执行官和强有力的首席独立董事。
​
▪
股东仍然对董事会的刷新努力感兴趣，这表明支持我们正在进行的、深思熟虑的刷新方法。
​
​ ​ ​
▪
牵头独立董事职责相关信息见第25.
​
▪
首席独立董事参与了与代表艺康已发行股票34%的股东的电话会议，进一步证明了董事会的独立性。
​
▪
刷新过程由治理委员会领导，如上页所述13.
 
​
​
​
高管薪酬计划
▪
股东普遍支持我们的高管薪酬计划。
​
​ ​ ​
▪
薪酬与人力资本管理委员会保留了我们2025年薪酬计划和方案的整体结构和理念。
 
​
​
​
可持续发展与人力资本
▪
股东表示支持我们的可持续发展重点以及我们用于吸引、留住和发展员工的资源。
 
​
​ ​ ​
▪
我们仍然致力于我们的可持续发展重点，并致力于创造一种引人入胜和包容的文化。
​
​
​ 8   [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效 ​ ​
​
​
目 录​​
代理摘要
董事会概览
D记者N奥密涅斯
董事会要求你们选出13名董事提名人。下表提供了有关被提名人的概要信息。只有当被提名人当选的票数大于反对被提名人的票数时，被提名人才能当选。欲了解更多信息，请参阅第89.
​
姓名
​ ​ ​
主要职业
​ ​ ​
年龄
​ ​ ​
董事
自
​ ​ ​
独立
​ ​ ​
其他公众
公司董事会
​
​
[MISSING IMAGE: ph_judsonalthoff-4c.gif]
​ ​
贾德森·B·阿尔索夫
​ ​ ​ ​ ​ ​
微软公司商业业务首席执行官
​ ​ ​
53
​ ​ ​
2024
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​ ​
0
​
​
[MISSING IMAGE: ph_shariballard-4c.gif]
​ ​
Shari L. Ballard
​ ​ ​ ​ ​ ​
明尼苏达联合足球俱乐部首席执行官
​ ​ ​
59
​ ​ ​
2018
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​ ​
0
​
​
[MISSING IMAGE: ph_christophebeck-4c.gif]
​ ​
Christophe Beck
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_chairman-pn.gif]
​ ​ ​
艺康集团董事长兼首席执行官
​ ​ ​
58
​ ​ ​
2020
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
1
​
​
[MISSING IMAGE: ph_micheldoukeris-4c.gif]
​ ​
Michel D. Doukeris
​ ​ ​ ​ ​ ​
百威英博 SA/NV首席执行官
​ ​ ​
52
​ ​ ​
2025
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​ ​
  2*
​
​
[MISSING IMAGE: ph_ericgreen-4c.gif]
​ ​
Eric M. Green
​ ​ ​ ​ ​ ​
West Pharmaceutical Services, Inc.董事长、总裁兼首席执行官
​ ​ ​
56
​ ​ ​
2022
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​ ​
1
​
​
[MISSING IMAGE: ph_marionkgross-4c.gif]
​ ​
马里昂·K·格罗斯
​ ​ ​ ​ ​ ​
麦当劳公司前执行副总裁兼全球首席供应链官
​ ​ ​
65
​ ​ ​
2025
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​ ​
0
​
​
[MISSING IMAGE: ph_michaellarson-4c.gif]
​ ​
Michael Larson
​ ​ ​ ​ ​ ​
首席投资官至William H. Gates III
​ ​ ​
66
​ ​ ​
2012
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​ ​
3
​
​
[MISSING IMAGE: ph_davidmaclennan-4c.gif]
​ ​
David W. MacLennan
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_independent-pn.gif]
​ ​ ​
嘉吉公司前董事长兼首席执行官
​ ​ ​
66
​ ​ ​
2015
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​ ​
1
​
​
[MISSING IMAGE: ph_tracymekibben-4c.gif]
​ ​
Tracy B. McKibben
​ ​ ​ ​ ​ ​
MAC Energy Advisors LLC创始人兼首席执行官
​ ​ ​
57
​ ​ ​
2015
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​ ​
1
​
​
[MISSING IMAGE: ph_lionelnowell-4c.gif]
​ ​
Lionel L. Nowell III
​ ​ ​ ​ ​ ​
百事可乐公司前高级副总裁兼财务主管。
​ ​ ​
71
​ ​ ​
2018
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​ ​
2
​
​
[MISSING IMAGE: ph_suzannevautrinot-4c.gif]
​ ​
Suzanne M. Vautrinot
​ ​ ​ ​ ​ ​
千伏咨询公司总裁；美国空军退役Major General
​ ​ ​
66
​ ​ ​
2014
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​ ​
3
​
​
[MISSING IMAGE: ph_whalen-4c.gif]
​ ​
Julie P. Whalen
​ ​ ​ ​ ​ ​
Expedia Group, Inc.前执行副总裁兼首席财务官
​ ​ ​
55
​ ​ ​
2025
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​ ​
0
​
​
[MISSING IMAGE: ph_johnzillmer-4c.gif]
​ ​
John J. Zillmer
​ ​ ​ ​ ​ ​
爱玛客首席执行官兼董事
​ ​ ​
70
​ ​ ​
2006
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​ ​
2
​
​
[MISSING IMAGE: ic_chairman-pn.jpg]
​ ​
董事会主席
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_independent-pn.jpg]
​ ​
牵头独立董事
​
​
*
作为百威英博 SA/NV（“百威英博”）首席执行官，作为其工作职责不可分割的一部分，Doukeris先生是两家上市公司的董事会成员，这两家公司由百威英博拥有并控制多数股权。
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 9
​
目 录​​
代理摘要
B桨COMPOSITIONA之后ANNUALMEETING
[MISSING IMAGE: pc_boardcomp-pn.jpg]
公司治理亮点
[MISSING IMAGE: fc_corporate-pn.jpg]
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
13名董事提名人中有12名独立
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
定期、深思熟虑的董事会刷新，产生均衡的任期
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
我们有一位职责稳健的首席独立董事，由独立董事选出
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
我们的行为准则反映了与我们的使命和文化相一致的原则、价值观和期望
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
董事会领导层轮换——自2021年以来轮换了80%的委员会主席
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
稳健的股东权利，包括市场标准的代理准入，以及股东召集特别会议并经书面同意行事的能力
​
​
10    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​
代理摘要
赔偿要点
​
补偿方案目标和哲学
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
支持我们的企业愿景和长期财务目标
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
传达经营成果的重要性
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
留住和激励对我们的成功很重要的高管
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
以反映我们业绩的水平奖励高管的贡献
​
​
补偿要素
​ ​ ​
2025年行动和成果
​
​
基本工资
​ ​ ​
▪
我们的首席执行官、首席运营官和首席财务官各获得3.5%的绩效增长，这与公司在美国广泛加薪所使用的原则和指标一致。
​
▪
我们的执行副总裁兼总裁—— Institutional Group获得了13.6%的绩效增长，这是为了在他于2023年晋升到当前职位后，将他的基本工资向市场中位数移动。
​
​
​
年度现金奖励
​ ​ ​
▪
我们的CEO根据实现调整后的稀释后每股收益和增长与影响修正绩效衡量标准，获得了目标的148%的奖金。
​
▪
其他NEO获得的奖金支出为其各自目标的132%至149%，在每种情况下均基于调整后的稀释每股收益和适用于他们的其他绩效衡量标准。
​
​
​
长期激励措施
​ ​ ​
▪
长期股权激励奖励包括60% PBRSU和40%股票期权。这些奖项的总体目标值接近或位于我们为每个NEO调整规模的竞争市场的中值范围内。
​
▪
2025年12月授予的2026-2028年履约期PBRSU（“2026-2028 PBRSU”）：
​
▪
利用有机ROIC作为绩效衡量标准；
​
▪
为超额表现纳入最高200%的绩效支出；和
​
▪
包括一个相对总股东回报（“相对TSR”）修饰语。
​
▪
2022年12月授予的2023-2025年业绩期PBRSU（“2023-2025 PBRSU”）根据调整后的ROIC表现按目标奖励机会的100%支付，这是2023年之前授予的PBRSU的业绩衡量标准。
​
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 11
​
目 录
代理摘要
我们认为，我们的长期股权激励计划，通常至少占我们NEO年度总薪酬的一半，是使我们的高管利益与我们的股东利益保持一致和激励长期价值创造的有效工具。
[MISSING IMAGE: pc_summary-pn.jpg]
有关我们的补偿理念和流程的更多信息，请参阅第46.
​
12    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​​​​
​ 公司治理
和董事会事项 		​
​
建议1 —选举董事
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​
董事会建议进行表决为选举本代理声明中指定的13名被提名人中的每一位，任期一年，到2027年结束。
​
董事提名人
我们董事会治理委员会已提名以下各页所列的13位人士参加2026年年会的选举。如果当选，被提名人将担任董事职务，从当选起至下一次股东年会或直至其继任者当选并符合资格或直至其去世、辞职或被免职。所有被提名人目前都是公司董事，在2025年年会上由股东任命，除了Whalen女士。Whalen女士当选为董事会成员，自2025年8月6日起生效，并被分配到审计委员会和财务委员会。Whalen女士最初是由一家外部猎头公司推荐的，该公司被保留以确定潜在候选人，由治理委员会推荐，并由董事会独立成员面试。我们要感谢我们尊贵的同事，没有竞选连任的Victoria J. Reich，感谢她对董事会的服务和宝贵贡献。
D记者S选举P罗斯
我们的治理委员会领导所有与董事会更新相关的工作。每年，我们的治理委员会都会审查其董事会成员资格，并根据这些标准评估董事会的组成，重点是确保董事会包括拥有必要背景、经验和知识、提供一系列观点并表现出独立判断力的董事。治理委员会力求确保董事拥有广泛的专业和个人技能，以支持对公司的战略愿景和对业务风险的监督做出有意义的贡献。我们相信，拥有如此多样化技能和经验的董事可以更深入、更好地了解我们的客户及其经营所处的商业环境、我们的终端市场以及我们在全球员工队伍中的员工经验。治理委员会还考虑可能的利益冲突，以及它认为适合在特定时间满足董事会需求的任何其他因素。因此，根据《治理委员会章程》和《公司治理原则》的规定，治理委员会将根据包括以下标准确定、评估和推荐候选人，并由董事会提名候选人，以供选举或重新当选为董事会成员：
▪
个人和职业诚信的最高标准
​
▪
服务于我们股民长期利益的能力和判断力
​
▪
与我们业务相关的相关背景、专业知识和经验，将有助于董事会的整体有效性
​
▪
广阔的商业和社会视角
​
▪
表现出思想和判断的独立性
​
▪
与其他董事进行公开沟通并有意义地参与董事会决策过程的能力
​
▪
承诺在董事会任职一段时间，以确保连续性和足够的时间发展有关我们业务的知识
​
▪
愿意投入适当的时间和精力来履行董事会成员的义务和责任
​
▪
客观评价管理层绩效的能力和意愿
​
▪
委员会认为适合在该特定时间满足董事会需要的任何其他因素
​
根据我们的公司治理原则，董事会最好的规模是在11至15名成员之间，以便促进有效的讨论和决策，董事会委员会的人员配备充足，以及多元化经验和背景的理想组合。自年会起生效，我们董事会的规模将为13名成员。
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 13
​
目 录​
公司治理和董事会事项
​
董事招聘流程
​
​
[MISSING IMAGE: ic_compboard-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_whomayvote-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_qualifications-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_board-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_riskassess-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_newdirectors-pn.gif]
​
​ 董事会构成持续分析，确保与战略保持一致 ​ ​ ​ 根据董事、管理层和其他利益相关者的意见确定候选建议 ​ ​ ​ 治理委员会筛选资格、考虑专业知识和经验、面试潜在候选人、推荐被提名人 ​ ​ ​ 董事会评估候选人、审查冲突和独立性、面试推荐候选人、遴选提名人 ​ ​ ​ 股东在我们的年度股东大会上对被提名人进行投票 ​ ​ ​ 定期和有意的刷新导致平衡的任期和经验所需的公司 ​
D记者N奥米尼E经验和Q优化论
董事会和治理委员会认为，我们的董事提名人拥有监督我们庞大而复杂的全球业务的管理并履行其作为董事的职责所需的广泛而多样的技能、经验和背景。下面的图表提供了我们的董事提名人和整个董事会的经验、专业知识和技能的快照。
​
董事经验、专长和技能
​
我们的董事会认为，这些经验、专业知识和技能有助于有效监督我们的战略和运营，并与我们的长期业务战略保持一致。
​
董事经验、专门知识和技能
​ ​ ​
对ECOLAB的重要性
​
​
[MISSING IMAGE: ic_ceo-pn.gif]
​ ​
CEO经历
​ ​ ​
CEO经验提供了经过验证的推动变革和增长、管理风险以及制定和执行公司战略的经验。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_industry-pn.gif]
​ ​
行业经验
​ ​ ​
这些经验提供了对我们最大业务的市场、技术和运营的宝贵见解，包括水业务、机构和专业业务、生命科学业务和害虫消除业务。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_globalbus-pn.gif]
​ ​
全球业务运营
​ ​ ​
由于约47%的销售额在美国以外，了解全球业务运营情况对于评估我们的业务风险和机会至关重要。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_innovation-pn.gif]
​ ​
科学/创新
​ ​ ​
作为工程师或科学家解决问题的经验提供了对推动我们企业发展的技术创新的见解。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_accounting-pn.gif]
​ ​
会计/金融专业知识
​ ​ ​
董事会的目标是让几名具备财务专家资格的成员监督管理层编制财务报表和内部会计控制。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_human-pn.gif]
​ ​
人力资本管理
​ ​ ​
董事会重视与了解我们的全球员工群体和相关风险相关的经验，以及高管薪酬专业知识。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_esg-pn.gif]
​ ​
水/能源
​ ​ ​
这种专业知识为我们的战略和运营目标提供了重要的洞察力，以通过帮助客户实现负责任的水和能源使用的产品来推动增长和更高的回报。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_digital-pn.gif]
​ ​
数字/网络安全
​ ​ ​
数字和网络安全领域的专业知识支持对我们的数字产品产品的监督，以及对网络安全、隐私和类似风险的有效监测。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_manufacturing-pn.gif]
​ ​
供应链和制造业
​ ​ ​
供应链经验提供了对高效运营、资本需求、生产战略的洞察，以及对我们的安全和可持续发展举措的看法。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_public-pn.gif]
​ ​
上市公司公司治理
​ ​ ​
在一个或多个其他上市公司董事会的经验为大公司面临的关键治理和风险问题提供了额外的视角。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_manda-pn.gif]
​ ​
并购
​ ​ ​
合并、收购和资产剥离方面的经验让我们深入了解这些交易的战略、运营和财务影响。
​
​
14    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
公司治理和董事会事项
以下矩阵突出了关键技能和专业知识的组合，除其他因素外，这些因素导致董事会和治理委员会推荐这些被提名人参加董事会的选举。该矩阵旨在为每位董事提名人描绘出值得注意的重点领域。没有标记并不意味着某一特定董事不具备该资格或技能。
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
董事
​
​
董事经验，
专业知识和技能
​ ​ ​
阿尔托夫
​ ​ ​
巴拉德
​ ​ ​
贝克
​ ​ ​
杜克里斯
​ ​ ​
绿色
​ ​ ​
毛额
​ ​ ​
拉森
​ ​ ​
麦克伦南
​ ​ ​
麦基本
​ ​ ​
诺威尔
​ ​ ​
Vautrinot
​ ​ ​
Whalen
​ ​ ​
齐勒默
​
​
[MISSING IMAGE: ic_ceo-pn.gif]
​ ​
CEO经历
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​
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​ ​ ​
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​
​
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行业经验
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​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
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​ ​ ​
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​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​
​
[MISSING IMAGE: ic_globalbus-pn.gif]
​ ​
全球业务运营
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​
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​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​
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​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_innovation-pn.gif]
​ ​
科学/创新
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_accounting-pn.gif]
​ ​
会计/​
金融专业知识
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_human-pn.gif]
​ ​
人力资本管理
​ ​ ​
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​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
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[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
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[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
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[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
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[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​
​
[MISSING IMAGE: ic_esg-pn.gif]
​ ​
水/能源
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
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[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_digital-pn.gif]
​ ​
数字/网络安全
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
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[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_manufacturing-pn.gif]
​ ​
供应链和制造业
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
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​
[MISSING IMAGE: ic_public-pn.gif]
​ ​
上市公司公司治理
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
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[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
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[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
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​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​
​
[MISSING IMAGE: ic_manda-pn.gif]
​ ​
并购
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
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[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
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以下图表展示了年会后的董事会组成。
[MISSING IMAGE: pc_boardcomp-pn.jpg]
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 15
​
目 录
公司治理和董事会事项
我们的董事会根据这13名董事提名人的不同技能、视角、经验、就业和背景选择了他们，这些都符合我们的业务战略，并有助于对艺康进行有效监督。
在提名Doukeris先生时，董事会考虑了他作为百威英博首席执行官的角色以及他在两家上市公司董事会中的服务，这两家公司由百威英博拥有和控制多数股权。董事会认识到，Doukeris先生的其他董事会服务是他作为百威英博首席执行官职责的组成部分。自加入董事会以来，Doukeris先生一直积极参与董事会和委员会会议，并随时可供管理层咨询。他与艺康业务相关的广泛的全球业务领导地位、运营专长以及深厚的行业经验受到公司和董事会的高度重视。
在提名Zillmer先生时，董事会再次评估了Zillmer先生作为CSX Corporation非执行主席的持续服务以及他目前作为Aramark首席执行官和董事会成员的角色。我们的董事会认识到，某些代理顾问和股东对Zillmer先生的上市公司承诺提出了问题。Zillmer先生自2006年加入我们的董事会以来一直高度敬业，并于2025年参加了100%的董事会会议和他所服务的委员会的100%会议。Zillmer先生是我们董事会会议和审议的充分积极参与者，随时可以与其他独立董事进行磋商，因其在会议间隙的反应灵敏而成为董事会中公认的领导者，并在对管理层进行强有力的独立监督方面发挥重要作用。Zillmer先生对公司机构业务的深入了解、重要的上市公司董事会经验以及他在其职业生涯中作为三家不同公司的首席执行官所证明的领导能力，都受到艺康及其董事会的高度重视。
我们的董事会坚信，Doukeris先生和Zillmer先生已经并将继续证明他们有能力投入足够的时间和能力来履行作为艺康董事会成员所承担的义务，包括其各自的委员会职责。在彻底考虑和评估了他们作为艺康董事会成员的持续表现后，董事会一致建议在年度会议上重新选举Doukeris先生和Zillmer先生。
董事会没有理由认为，任何被提名的候选人都无法获得或如果当选将不会任职。如果由于任何原因，任何被提名人在我们的年度会议之前无法参加选举，我们董事会征集的代理人将被投票给我们董事会选出的替代被提名人，或者我们的董事会可以选择减少构成整个董事会的董事人数。
​
16    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​
公司治理和董事会事项
N预兆ELECTION to theB的桨D爱尔兰共和军
根据治理委员会的建议，这些是董事会提名的董事会候选人：
​
JUDSON B. ALTHOFF
​
​
[MISSING IMAGE: ph_judsonalthoff-4c.jpg]
委员会成员
▪
金融
​
▪
安全、健康与环境
​
年龄53
董事自2024
独立
​ ​ ​
提名理由
Althoff先生在世界卓越的技术和数字创新公司之一领导着庞大的全球商业员工队伍。
Althoff先生在管理一家全球企业的复杂商业、金融和销售业务方面表现出了成功。董事会受益于他对人工智能、云计算和全球技术生态系统的深入了解。
Althoff先生通过以客户为中心的创新实现大规模商业销售增长的经验，为艺康的增长战略提供了重要视角。他的高科技专长有助于董事会监督与艺康的技术投资和数字能力相关的战略和风险。
​ ​ ​
Career Highlights
微软公司，一家全球科技公司
▪
商业业务行政总裁
（2025年至今）
​
▪
执行副总裁兼首席商务官（2020-2025年）
​
▪
全球商业业务执行副总裁（2016-2020年）
​
▪
微软北美区总裁（2013-2016）
​
甲骨文股份有限公司
▪
全球联盟和渠道嵌入式销售高级副总裁（2009-2012年）
​
教育
▪
伊利诺伊理工学院机械工程硕士
​
其他董事职务—现任
▪
无
​
其他董事职务—过去5年
▪
无
​
​
​ 关键技能 ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_industry-pn.jpg]
​ ​
行业经验
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_globalbus-pn.jpg]
​ ​
全球业务运营
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_innovation-pn.jpg]
​ ​
科学/创新
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_human-pn.jpg]
​ ​
人力资本管理
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_digital-pn.jpg]
​ ​
数字/网络安全
​ ​
​
Shari L. Ballard
​
​
[MISSING IMAGE: ph_shariballard-4c.jpg]
委员会成员
▪
审计
​
▪
安全、健康与环境
​
年龄59
董事自2018
独立
​ ​ ​
提名理由
巴拉德女士是一位经验丰富的高管，拥有深厚的品牌建设专业知识，其背景使她能够为不断发展的艺康业务和发展人才贡献重要的战略洞察力。
巴拉德女士通过专注于深厚的客户关系和人才管理，在发展大型、地域分散的企业方面拥有丰富的经验。
作为现任CEO，她展示了业务战略的执行力、在品牌管理方面的强大成功记录以及业务转型的能力。巴拉德女士还为董事会提供电子商务方面的专业知识，以及在大型国际组织的广泛人才管理经验。除了在人力资源、呼叫中心和房地产领域的企业职能经验外，她还担任过多个国际职务，其中包括负责加拿大、中国、欧洲和墨西哥的转型工作。
​ ​ ​
Career Highlights
明尼苏达联队，明尼苏达职业足球队
▪
首席执行官（2021年至今）
​
百思买公司，一家消费电子零售企业
▪
顾问（2018-2019年）
​
▪
高级执行副总裁兼总裁，多渠道零售，负责美国所有百思买门店
​
▪
电子商务、客户呼叫中心、百思买墨西哥与房地产战略（2017-2018）
​
▪
美国零售总裁（2014-2017）
​
▪
首席人力资源官（2013-2016年）
​
▪
总裁—美洲，负责美国和墨西哥的业务（2010-2012年）
​
▪
总裁—国际，负责加拿大、中国、欧洲、墨西哥业务（2002-2014）
​
教育
▪
密歇根大学弗林特分校文学士
​
其他董事职务—现任
▪
无
​
其他董事职务—过去5年
▪
无
​
​
​ 关键技能 ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_ceo-pn.jpg]
​ ​
CEO经历
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_human-pn.jpg]
​ ​
人力资本管理
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_digital-pn.jpg]
​ ​
数字/网络安全
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_global-pn.jpg]
​ ​
上市公司公司治理
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_manda-pn.jpg]
​ ​
并购
​ ​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 17
​
目 录
公司治理和董事会事项
​
Christophe Beck
​
​
[MISSING IMAGE: ph_christophebeck-4c.jpg]
委员会成员
▪
安全、健康与环境
​
年龄58
董事自2020
不独立 |董事长兼首席执行官
​ ​ ​
提名理由
Beck先生对艺康的业务和运营有深入而直接的了解，包括其实现增长、业绩和可持续发展计划的使命。
Beck先生在欧洲、亚洲和北美拥有30多年的全球营销、销售和管理经验，其中在艺康工作了18年，曾在工业、纳尔科水务、国际和机构业务中担任领导职务，并监督了对纳尔科收购的整合。
此外，他在雀巢的经历还包括担任高级领导职务，负责管理公司的几项主要业务。
Beck先生强大的科技背景以及对艺康产品和创新的深刻理解，提供了董事会在制定增长和可持续盈利增长战略时所重视的视角。
​ ​ ​
Career Highlights
艺康集团
▪
董事长兼首席执行官（2022-至今）
​
▪
董事长、首席执行官兼总裁（2022年）
​
▪
首席执行官（2021-2022年）
​
▪
总裁兼首席运营官（2019-2020年）
​
▪
曾在工业、纳尔科水务、国际、机构运营中担任多个高级领导职务（2007-2019年）
​
雀巢
▪
曾任高管16年
​
欧洲航天局
▪
曾参与欧洲航天飞机项目HERMES
​
行业认可度
▪
被提名为全球青年领袖世界经济论坛2006年，为他的成就和塑造更美好世界的承诺
​
教育
▪
MS，Mechanical Engineering & AeroDynamics，É cole Polytechnique f é d é rale de Lausanne
​
其他董事职务—现任
▪
达美航空公司（2025年至今）
​
其他董事职务—过去5年
▪
无
​
​
​ 关键技能 ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_ceo-pn.jpg]
​ ​
CEO经历
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_globalbus-pn.jpg]
​ ​
全球业务运营
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_innovation-pn.jpg]
​ ​
科学/创新
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_esg-pn.jpg]
​ ​
水/能源
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_digital-pn.jpg]
​ ​
数字/网络安全
​ ​
​
Michel D. Doukeris
​
​
[MISSING IMAGE: ph_micheldoukeris-4c.jpg]
委员会成员
无
年龄52
董事自2025
独立
​ ​ ​
提名理由
Doukeris先生为董事会带来了与艺康业务相关的丰富的全球业务经验和深厚的行业经验。
作为百威英博的CEO，他管理着一家庞大而复杂的全球公司。通过在美国、亚洲和南美担任百威英博的领导职务，Doukeris先生在食品和饮料行业获得了广泛的全球领导地位和运营经验，使他能够为艺康的水、机构和害虫业务提供宝贵的见解。Doukeris先生在发达市场和发展中市场都展示了在全球范围内领导人才和推动业务成果的能力。
此外，百威英博在许多面临缺水挑战的环境中开展业务；Doukeris先生领导他的公司最近致力于可持续发展。这次体验将为艺康提供洞察力，帮助推进客户的可持续发展计划。
​ ​ ​
Career Highlights
百威英博，一家跨国饮料公司，也是全球最大的啤酒酿造商。百威英博拥有全球生产、销售和分销足迹，专注于可持续运营。
▪
首席执行官（2021年至今）
​
▪
北美区总裁（2018-2021年）
​
▪
全球首席销售官（2016-2017年）
​
▪
亚太区总裁（2012-2016）
​
▪
总裁，中国（2010-2012）
​
▪
Ambev，S.A.（巴西），各岗位（1996-2010）
​
教育
▪
圣卡塔琳娜州联邦大学化学工程学学士
​
▪
市场营销硕士学位，Funda çã o Getulio Vargas
​
▪
市场营销和营销战略研究生课程，家乐氏管理学院和沃顿商学院
​
其他董事职务—现任
作为百威英博CEO角色的一个组成部分，Doukeris先生在以下董事会任职：
▪
Ambev S.A.，百威英博控股并控股的子公司，在巴西证券交易所和纽约证券交易所公开交易（2021年至今）
​
▪
百威亚太控股有限公司，百威英博控股并控股的子公司，在香港证券交易所公开交易（2021年至今）
​
其他董事职务—过去5年
▪
无
​
​
​ 关键技能 ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_ceo-pn.jpg]
​ ​
CEO经历
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_industry-pn.jpg]
​ ​
行业经验
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_globalbus-pn.jpg]
​ ​
全球业务运营
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_human-pn.jpg]
​ ​
人力资本管理
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_esg-pn.jpg]
​ ​
水/能源
​ ​
​
18    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
公司治理和董事会事项
​
Eric M. Green
​
​
[MISSING IMAGE: ph_ericgreen-4c.jpg]
委员会成员
▪
薪酬与人力资本管理（主席）
​
▪
治理
​
年龄56
董事自2022
独立
​ ​ ​
提名理由
Green先生为董事会提供了医疗保健和生命科学行业的全球运营经验和广泛知识。
凭借近30年领导全球制药服务和生命科学公司的经验，格林先生对这些行业的业务运营有着深刻的理解。他的知识有助于董事会对高度监管的生命科学业务的风险进行监督，也有助于洞察该业务的战略机遇。
他对技术和竞争激烈的市场中的薪酬和人才管理的看法也有助于董事会对艺康的人才管理和继任规划进行监督。Green先生还提供了有关全球制造和分销环境中的商业实践的相关知识和洞察力。
​ ​ ​
Career Highlights
West Pharmaceutical Services, Inc.，一家生产可注射药物和保健产品的包装组件和输送系统的制造商
▪
董事长（2022-至今）
​
▪
总裁兼首席执行官（2015年至今）
​
西格玛-奥德里奇公司
▪
执行副总裁兼研究市场业务部总裁（2013-2015年）
​
▪
在20年的职业生涯中，曾在世界各地担任多个区域、商业和运营领导职务
​
教育
▪
明尼苏达州圣保罗市伯特利大学化学学士学位
​
▪
密苏里州圣路易斯华盛顿大学欧林商学院工商管理硕士
​
其他董事职务—现任
▪
West Pharmaceutical Services, Inc.（2015年至今）
​
其他董事职务—过去5年
▪
无
​
​
​ 关键技能 ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_ceo-pn.jpg]
​ ​
CEO经历
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_industry-pn.jpg]
​ ​
行业经验
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_globalbus-pn.jpg]
​ ​
全球业务运营
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_human-pn.jpg]
​ ​
人力资本管理
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_manufacturing-pn.jpg]
​ ​
供应链和制造业
​ ​
​
Marion K. Gross
​
​
[MISSING IMAGE: ph_marionkgross-4c.jpg]
委员会成员
无
年龄65
董事自2025
独立
​ ​ ​
提名理由
在格罗斯作为供应链主管的杰出职业生涯中，她在制造、安全和可持续发展领域获得了丰富的领导经验。
她向董事会提供了与生产和运输运营、供应链数字化、可持续性、业务弹性和国际贸易相关的企业风险管理方面的见解。Gross女士在艺康的主要客户市场之一——快餐店——的经验也将有助于她对艺康业务战略的监督。
她拥有丰富的人力资本管理经验，成功领导大型、多元化的全球团队，并为人力资本和安全事务的公司治理做出贡献。
​ ​ ​
Career Highlights
麦当劳公司，全球领先的快餐店品牌，在全球范围内特许经营和经营餐厅
▪
执行副总裁、全球首席供应链官（2022-2025年）
​
▪
北美供应链和美国可持续发展高级副总裁（2013-2022年）
​
▪
供应链和商务各领导岗位（2003-2013）
​
教育
▪
西伊利诺伊大学交通运输与实物分配理学学士学位
​
▪
美国国际管理研究生院Thunderbird全球企业项目领导力证书
​
其他董事职务—现任
▪
无
​
其他董事职务—过去5年
▪
无
​
​
​ 关键技能 ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_industry-pn.jpg]
​ ​
行业经验
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_globalbus-pn.jpg]
​ ​
全球业务运营
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_human-pn.jpg]
​ ​
人力资本管理
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_esg-pn.jpg]
​ ​
水/能源
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_manufacturing-pn.jpg]
​ ​
供应链和制造业
​ ​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 19
​
目 录
公司治理和董事会事项
​
Michael Larson
​
​
[MISSING IMAGE: ph_michaellarson-4c.jpg]
委员会成员
▪
财务（主席）
​
▪
安全、健康与环境
​
年龄66
董事自2012
独立
​ ​ ​
提名理由
Larson先生具有深厚的投资专长，对资本市场、商业周期和资本效率以及配置实践有着广泛的理解。
作为一名职业投资者，同时作为艺康最大股东的首席投资官，拉森先生为董事会提供了长期的股东视角和三十多年的投资头脑。连同其作为上市公司董事会成员的多年服务，Larson先生作为多家跨国工业公司的长期投资者的经验使他拥有深厚的公司治理专业知识，并对艺康等公司所面临的独特战略问题有着见多识广的看法。他的背景为董事会提供了有关资本配置、艺康的财务风险和机遇以及大型工业公司面临的财务问题的重要见解。
在整个职业生涯中，Larson先生在推进企业可持续发展和员工安全举措方面积累了丰富的经验。
​ ​ ​
Career Highlights
Cascade Investment，L.L.C。，William H. Gates III的投资办公室，以及盖茨基金会信托基金
▪
首席投资官，负责盖茨先生的非微软投资，以及盖茨基金会信托基金的投资资产（1994年至今）
​
教育
▪
克莱蒙特·麦肯纳学院经济学文学士
​
▪
芝加哥大学MBA
​
其他董事职务—现任
▪
Fomento Econ ó mico Mexicano，S.A.B. de C.V。（2011年至今）
​
▪
共和废品处理公司（2009年至今）
​
▪
若干成员及受托人Western Asset管理封闭式和共同基金（2004年至今）
​
其他董事职务—过去5年
▪
无
​
​
​ 关键技能 ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_industry-pn.jpg]
​ ​
行业经验
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_accounting-pn.jpg]
​ ​
会计/金融专业知识
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_human-pn.jpg]
​ ​
人力资本管理
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_global-pn.jpg]
​ ​
上市公司公司治理
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_manda-pn.jpg]
​ ​
并购
​ ​
​
David W. MacLennan
​
​
[MISSING IMAGE: ph_davidmaclennan-4c.jpg]
委员会成员
▪
薪酬&人力资本管理
​
▪
治理（主席）
​
年龄66
董事自2015
独立|牵头独立董事
​ ​ ​
提名理由
MacLennan先生在全球最大的跨国公司之一嘉吉公司担任多个最高领导职位的经验，使他能够贡献宝贵的战略洞察力，行使强大的风险和财务管理技能，并为董事会提供重要的战略规划洞察力。
他在嘉吉公司担任首席执行官和董事会主席，为一家大型、复杂的全球性组织提供指导，并在卡特彼勒董事会担任董事，这为他作为首席独立董事和治理委员会主席的角色提供了丰富的公司治理专业知识。
此外，他对食品生产行业的深入了解对董事会评估战略商机和应对全球供应链风险很有价值。
​ ​ ​
Career Highlights
嘉吉公司，一家私营公司和世界领先的食品、农业、金融、工业产品和服务的生产和营销商
▪
董事会执行主席（2023年）
​
▪
董事长（2015-2022年）
​
▪
首席执行官（2013-2022年）
​
▪
首席运营官（2011-2013年）
​
▪
首席财务官（2008-2011年）
​
▪
嘉吉能源公司总裁（2002-2008年）
​
▪
曾在明尼阿波利斯和伦敦办事处的金融市场部门任职（1991-2000年）
​
USBancorp Piper Jaffray
▪
固定收益资本市场总裁，常驻明尼阿波利斯（2000-2002）
​
芝加哥期货交易所和期权交易所
▪
成员，芝加哥期货和证券部门成员
​
教育
▪
BA。英语，阿默斯特学院
​
▪
芝加哥大学金融学MBA
​
其他董事职务—现任
▪
卡特彼勒有限公司（2021年至今）
​
其他董事职务—过去5年
▪
无
​
​
​ 关键技能 ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_ceo-pn.jpg]
​ ​
CEO经历
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_industry-pn.jpg]
​ ​
行业经验
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_globalbus-pn.jpg]
​ ​
全球业务运营
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_accounting-pn.jpg]
​ ​
会计/金融专业知识
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_manufacturing-pn.jpg]
​ ​
供应链和制造业
​ ​
​
20    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
公司治理和董事会事项
​
Tracy B. McKibben
​
​
[MISSING IMAGE: ph_tracymekibben-4c.jpg]
委员会成员
▪
薪酬&人力资本管理
​
▪
治理
​
年龄57
董事自2015
独立
​ ​ ​
提名理由
McKibben女士是一位国际能源和环境技术专家，专注于在替代和可再生能源、清洁技术、水、基础设施和可持续性管理领域推动环境影响的创新。
McKibben女士在为能源公司和跨国公司提供战略投资、并购和能源政策方面的建议方面积累了丰富的战略经验，有助于董事会制定艺康的业务战略并监督公司的风险。她还提供了她对通过成功的人力资本和薪酬策略推动企业绩效的见解。
McKibben女士还获得了在美国商务部和白宫国家安全委员会工作的广泛公共部门和国际经验，在那里她就各种事务向美国总统、内阁秘书和其他高级官员提供建议。这一经验为董事会提供了应对与艺康全球业务运营相关挑战的见解。
​ ​ ​
Career Highlights
MAC Energy Advisors LLC，一家投资和运营公司，连同其关联基金，专注于具有环保意识的能源和基础设施资产，这些资产通过全球平台提供减碳和可持续的解决方案
▪
创始人兼首席执行官（2010年至今）
​
花旗集团全球市场
▪
董事总经理兼环境银行战略主管（2007-2009年）
​
美国国家安全委员会在白宫
▪
欧洲经济事务和欧盟关系主任兼欧洲事务代理高级主任（2003-2007年）
​
美国商务部
▪
曾担任多个高级顾问角色（2001-2003年）
​
教育
▪
西弗吉尼亚州立大学政治学文学士
​
▪
西弗吉尼亚州立大学人文文学博士
​
▪
京东，哈佛大学法学院
​
其他董事职务—现任
▪
Huntington Ingalls Industries, Inc.（2018年至今）
​
其他董事职务—过去5年
▪
Fast Radius, Inc.，前身为ECP Environmental Growth Opportunities Corp.（2021-2022）
​
​
​ 关键技能 ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_globalbus-pn.jpg]
​ ​
全球业务运营
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_innovation-pn.jpg]
​ ​
科学/创新
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_accounting-pn.jpg]
​ ​
会计/金融专业知识
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_esg-pn.jpg]
​ ​
水/能源
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_manda-pn.jpg]
​ ​
并购
​ ​
​
Lionel L. Nowell III
​
​
[MISSING IMAGE: ph_lionelnowell-4c.jpg]
委员会成员
▪
审计（主席）
​
▪
金融
​
年龄71
董事自2018
独立
​ ​ ​
提名理由
Nowell先生是一位经验丰富的董事会成员，拥有广泛的金融专业知识。
Nowell先生为董事会提供了在消费品行业30多年积累的运营和财务管理敏锐度，包括担任一家跨国食品和饮料公司的高级副总裁和财务主管。他的技术专长涵盖公司财务、信贷和财务、财务分析和报告、会计和控制、资本市场、收购/资产剥离以及国际业务运营等主题。
Nowell先生为董事会贡献了在其职业生涯中获得的强大领导技能。
他多年来在多个上市公司董事会任职的经验，在财务控制、战略制定和执行以及风险管理领域贡献了强大的治理技能和广泛的知识。
​ ​ ​
Career Highlights
百事公司，一家食品饮料公司
▪
高级副总裁兼财务主管（2001-2009年）
​
▪
百事瓶装集团执行副总裁兼首席财务官（2000-2001）
​
▪
高级副总裁兼财务总监（1999-2000年）
​
RJR Nabisco，Inc。
▪
战略与业务发展高级副总裁（1998-1999年）
​
Diageo plc
▪
曾在Pillsbury部门担任多个高级财务职务，包括其Pillsbury北美、Pillsbury Foodservice和H ä agen-Dazs部门的首席财务官（1991-1998）
​
教育
▪
俄亥俄州立大学金融/会计学BSBA
​
其他董事职务—现任
▪
美国银行公司（2013年至今）
​
▪
德事隆公司（2020年至今）
​
其他董事职务—过去5年
▪
美国电力公司(2004-2020)
​
​
​ 关键技能 ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_globalbus-pn.jpg]
​ ​
全球业务运营
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_accounting-pn.jpg]
​ ​
会计/金融专业知识
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_esg-pn.jpg]
​ ​
水/能源
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_global-pn.jpg]
​ ​
上市公司公司治理
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_manda-pn.jpg]
​ ​
并购
​ ​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 21
​
目 录
公司治理和董事会事项
​
Suzanne M. Vautrinot
​
​
[MISSING IMAGE: ph_suzannevautrinot-4c.jpg]
委员会成员
▪
审计
​
▪
安全、健康与环境（主席）
​
年龄66
董事自2014
独立
​ ​ ​
提名理由
Major General Vautrinot用她31年的军旅生涯为董事会带来了独特的视角。在领导过大型复杂组织后，她对大型全球组织面临的运营挑战提供了见解。
作为网络安全方面的专家，她为董事会监督这一领域的风险做出了贡献。此外，General Vautrinot在战略规划、组织设计和变革管理方面拥有丰富的经验，这使她能够随着艺康业务的增长和发展为其提供建议和见解。这种关注还与她担任安全、健康与环境委员会主席的角色相关，该委员会为艺康的许多全球安全和可持续发展计划提供监督和战略，这些计划影响到全球业务的各个方面。
她在多家上市公司的公司董事会任职的经验也增强了她在治理、战略和风险以及机会评估领域的贡献。
​ ​ ​
Career Highlights
千伏咨询公司。，一家网络安全咨询公司
▪
总裁（2013年至今）
​
美国空军
▪
空军退役Major General（2013年）
​
▪
空军第24航空队司令、空军赛博司令，负责网络防御行动（2011-2013）
​
▪
美国网络司令部计划与政策总监、副参谋长特别助理——美国空军
(2010-2011)
​
美国空军招募处指挥官（2006-2008年）
▪
任务包括太空和网络行动、计划以及政策和战略安全
​
▪
曾任职于联合参谋部、主要指挥部参谋、空军总部
​
▪
被军方领导人和白宫官员选中，在多个场合带头高调交战
​
教育
▪
BS，美国空军学院
​
▪
南加州大学MS
​
▪
美国哈佛大学John F. Kennedy政府学院国家安全研究员
​
其他董事职务—现任
▪
CSX Corporation（2019年至今）
​
▪
富国银行集团公司（2015年至今）
​
▪
Parsons Corporation（2014年至今）
​
其他董事职务—过去5年
▪
无
​
​
​ 关键技能 ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_innovation-pn.jpg]
​ ​
科学/创新
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_human-pn.jpg]
​ ​
人力资本管理
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_esg-pn.jpg]
​ ​
水/能源
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_digital-pn.jpg]
​ ​
数字/网络安全
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_global-pn.jpg]
​ ​
上市公司公司治理
​ ​
​
Julie P. Whalen
​
​
[MISSING IMAGE: ph_whalen-4c.jpg]
委员会成员
▪
审计
​
▪
金融
​
年龄55
董事自2025
独立
​ ​ ​
提名理由
Whalen女士是一位成就卓著的财务主管和商业领袖，在零售、科技和酒店领域拥有深厚的经验。
Whalen女士作为全球上市公司CFO，为董事会带来了管理复杂金融组织和推动盈利的广泛专业知识，这将加强董事会的财务和审计能力，以及董事会如何应对不断变化的全球市场并提供成功的商业战略。
她在上市公司董事会的经验，包括在Expedia担任审计委员会主席，为董事会带来了公司治理、风险管理和战略规划方面的深厚知识。
​ ​ ​
Career Highlights
Expedia Group, Inc.，一家全球旅游公司
▪
执行副总裁兼首席财务官
(2022-2025)
​
Williams-Sonoma, Inc.
▪
执行副总裁兼首席财务官
(2012-2022)
​
▪
曾担任多个高级财务管理职位，包括公司财务总监和财务主管（2001-2012年）
​
教育
▪
佩珀代因大学会计学学士
​
▪
佩珀代因大学法学博士
​
其他董事职务—现任
▪
无
​
其他董事职务—过去5年
▪
Expedia Group, Inc.（2019-2024年）
​
​
​ 关键技能 ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_industry-pn.jpg]
​ ​
行业经验
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_globalbus-pn.jpg]
​ ​
全球业务运营
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_accounting-pn.jpg]
​ ​
会计/金融专业知识
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_global-pn.jpg]
​ ​
上市公司公司治理
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_manda-pn.jpg]
​ ​
并购
​ ​
​
22    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
公司治理和董事会事项
​
John J. Zillmer
​
​
[MISSING IMAGE: ph_johnzillmer-4c.jpg]
委员会成员
▪
薪酬&人力资本管理
​
▪
金融
​
年龄70
董事自2006
独立
​ ​ ​
提名理由
Zillmer先生在艺康最大的市场之一拥有长期且久经考验的领导能力和运营经验。
Zillmer先生作为经验丰富的首席执行官和董事在领导公司方面拥有丰富的经验，为董事会带来了他在制定和执行公司战略以及监督风险方面的丰富经验。他曾担任三家不同全球公司的首席执行官，为全球组织的高管管理提供了多种多样且深入的视角。
Zillmer先生对艺康业务运营关键的行业拥有丰富的运营知识，包括化学品制造业、食品服务业和全球卫生行业。对于拥有大量劳动力和管理人才的领先公司，他已经证明了自己的能力。
他目前和过去在CSX、Veritiv、性能食品集团、雷诺美国、Univar和Allied Waste的董事会中担任的职务为他提供了重要的上市公司董事会治理技能和广阔的领导视角。
​ ​ ​
Career Highlights
Aramark，一家全球性的食品、设施管理和统一服务提供商
▪
首席执行官（2019年10月-至今）
​
▪
曾担任多个高级管理职位，最终成为全球食品和支持服务总裁（1986-2005）
​
Univar Inc.
▪
执行主席（2012年）
​
▪
总裁兼首席执行官（2009-2012年）
​
联合废物工业
▪
董事长兼首席执行官（2005-2008年，与共和废品处理公司合并时）
​
教育
▪
西北大学家乐氏管理学院MBA
​
其他董事职务—现任
▪
Aramark（2019年至今）
​
▪
CSX Corporation（2017年至今）
​
其他董事职务—过去5年
▪
Veritiv Corporation(2014-2020)
​
​
​ 关键技能 ​ ​
​
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​ ​
CEO经历
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_industry-pn.jpg]
​ ​
行业经验
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_human-pn.jpg]
​ ​
人力资本管理
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_global-pn.jpg]
​ ​
上市公司公司治理
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_manda-pn.jpg]
​ ​
并购
​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​
董事会建议进行表决为选举本代理声明中指定的13名被提名人中的每一位，任期一年，到2027年结束。
除非指明相反的选择，我们董事会征集的代理人将被投票为本代理声明中指定的13名被提名人中的每一位。
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 23
​
目 录​​​
公司治理和董事会事项
企业管治
OVERVIEW
我们的董事会和高级领导团队认为，强大而有效的公司治理对我们的整体成功至关重要。董事会致力于维持一个促进长期股东价值的公司治理结构，并支持艺康的政策和计划，这些政策和计划会影响或可能影响我们的员工、客户、股东和邻近社区。我们的董事会根据当前的公司治理趋势、投资者反馈、监管变化和公认的最佳实践，定期审查我们的主要治理政策、实践和流程。下表概述了我们的公司治理结构和流程，包括我们董事会运营的关键方面。
​
公司治理最佳做法
​
​
董事会行为&监督
​ ​ ​
独立与参与
​ ​ ​
股东权利
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
与管理层就业务战略和战略计划的年度批准进行定期接触
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
根据纽约证券交易所（“NYSE”）上市标准，13名董事提名中有12名是独立的
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
市场条款的代理访问
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
针对退休年龄的公司治理政策
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
在每次董事会和委员会会议上举行的独立董事执行会议
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
股东以25%门槛要求召开特别会议的能力
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
适用于所有董事、执行官和员工的行为准则
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
牵头独立董事，职责稳健
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
股东可以书面同意的方式行事
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
定期审查公司治理最佳做法和发展
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
定期董事会刷新和混合任期我们的董事
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
在具有董事辞职政策的无竞争董事选举中进行多数投票
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
花大量时间进行继任规划和领导力发展
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
定期刷新委员会主席和首席独立董事
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
没有“毒丸”
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
年度董事会和委员会评估
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
所有委员会主席都是独立的
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
法团注册证书及附例不包括绝对多数投票规定以修订
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
采取政策鼓励董事搜寻工作的多样性，以扩大候选人的选择范围，最终根据成绩选出董事提名人
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
我们的董事参与有关公司治理和业务相关问题的教育计划，我们为这些活动提供资金
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
每年选举一次的董事
​
更多详情载于我们的企业管治原则，可于我们的网站查阅，网址为www.investor.ecolab.com/​
治理/公司治理.
D记者I独立
我们的公司治理原则规定，董事会将拥有大多数独立董事，他们符合纽交所上市标准和我们的董事独立性标准所要求的独立性标准。要被视为独立，董事会必须确定一名董事与公司（包括其合并子公司）没有重大关系。根据这些标准，董事会已肯定地确定我们的每一位非管理董事提名人都是独立的。董事会此前还肯定地确定，不竞选连任的Victoria J. Reich为独立董事，未在2025年年度会议上竞选连任的Arthur J. Higgins在担任董事期间为独立董事。
董事会认定，由于目前首席执行官的身份，Christophe Beck不具有独立性。董事会还确定，审计委员会和薪酬与人力资本管理委员会的每位成员均符合适用的纽约证券交易所上市和美国证券交易委员会（“SEC”）标准对此类委员会成员所要求的更高的独立性标准。
​
24    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​​
公司治理和董事会事项
B桨LEADERSHIPS结构
​
[MISSING IMAGE: ph_christophebeck-4c.jpg]
​ ​ Christophe Beck​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_davidmaclennan-4c.jpg]
​ ​ David W. MacLennan​ ​
​
董事会主席
和首席执行官
​ ​
牵头独立董事
​
我们的董事会由我们的首席执行官兼董事会成员Christophe Beck领导。
董事会坚信，独立的董事会监督至关重要。因此，在我们的公司治理框架下，我们的首席独立董事和独立董事对管理层和公司治理有很强的监督。
根据我们的企业管治原则的规定，当（i）董事长和首席执行官的职位由同一人担任或（ii）董事长与首席执行官是不同的人，但董事长已被董事会确定为不独立时，独立董事将任命一名首席独立董事。
首席独立董事的职责和权力，如我们的公司治理原则所列举，包括：
▪
召开独立董事会议；
​
▪
主持董事长未出席的董事会会议，包括独立董事执行会议，这些会议发生在董事会的每一次定期会议上；
​
▪
担任董事长与独立董事的联络人；
​
▪
审查和批准会议日程安排，确保有充分的时间讨论所有议程项目；
​
▪
审议批准向董事发送的信息；
​
▪
在董事会会议上审查和批准会议议程和管理层参与者；和
​
▪
在适当情况下与股东接触。
​
正如我们的公司治理原则所述，董事会认为，就董事长和首席执行官的职位以及由一人或两人担任这些职位制定灵活的政策符合我们股东的最佳利益。我们的董事会每年都会评估其组织结构，包括其领导层。治理委员会领导这一进程，考虑到董事会对其自身有效性的审查结果、董事长和首席独立董事的表现和承诺，以及董事会目前在监督公司战略和风险方面的需求。治理委员会还负责董事会更新工作和委员会任务，确保独立董事塑造董事会成员和运作。
Beck先生于2022年5月首次被任命为董事长，MacLennan先生于2023年5月首次被选举为首席独立董事。董事会继续认为，此时将我们的首席执行官和董事长办公室合并在Beck先生之下，同时保持首席独立董事的重要作用，是最适合公司的领导结构，最符合我们股东的利益。在作出这一决定时，委员会考虑了许多因素，包括：
▪
与既是董事长又是首席执行官的领导者的决策过程带来的好处；
​
▪
Beck先生的重要运营经验和资格，包括在艺康工作了18年，在那里他在水务、国际和机构业务中担任领导职务；
​
▪
在领导董事会中行使商业判断力时，深厚的艺康知识的重要性；
​
▪
我们业务的规模和复杂性；
​
▪
我会独立董事的重要业务经验及任职情况；及
​
▪
我们的首席独立董事的资格和作用。
​
E执行SESSIONS
独立董事在董事会的每一次会议和董事会的每个委员会上私下开会。独立董事还应任一独立董事的要求，在董事会会议期间的其他时间召开执行会议。
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 25
​
目 录​
公司治理和董事会事项
B桨COMMITTEES
董事会下设五个常设委员会：
​
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​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_compensation-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_netsales-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_corporate-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_health-pn.gif]
​
​
审计
委员会
​ ​ ​
赔偿&人
资本管理
委员会
​ ​ ​
金融
委员会
​ ​ ​
治理
委员会
​ ​ ​
安全、健康&
环境
委员会
​
下表显示各董事会委员会的现任成员。
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
ECOLAB委员会成员
​
​
姓名
​ ​ ​
审计
​ ​ ​
赔偿&
人力资本
管理
​ ​ ​
金融
​ ​ ​
治理
​ ​ ​
安全，
健康&
环境
​
​
贾德森·B·阿尔索夫
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_member-pn.gif]
​
​
Shari L. Ballard
​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​
​ Christophe Beck [MISSING IMAGE: ic_chairman-pn.gif] ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​
​
邓明潇
​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_member-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_member-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​
​
Eric M. Green
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_member-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​
​
马里昂·K·格罗斯
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_member-pn.gif]
​
​
Michael Larson
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​
​ David W. MacLennan [MISSING IMAGE: ic_independent-pn.gif] ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​ ​ ​
​
Tracy B. McKibben
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_member-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​
​ Lionel L. Nowell III[MISSING IMAGE: ic_financialexpert-pn.gif] ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ Victoria J. Reich[MISSING IMAGE: ic_financialexpert-pn.gif] ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_member-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​
​
Suzanne M. Vautrinot
​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_member-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​
​ Julie P. Whalen[MISSING IMAGE: ic_financialexpert-pn.gif] ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_member-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​
John J. Zillmer
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
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​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_member-pn.gif]
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_chairman-pn.jpg]
​ ​
董事会主席
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_independent-pn.jpg]
​ ​
牵头独立董事
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_chair-pn.jpg]
​ ​
委员会主席
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_member-pn.jpg]
​ ​
委员
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_financialexpert-pn.jpg]
​ ​
审计委员会财务专家
​
​
26    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​
公司治理和董事会事项
​
[MISSING IMAGE: ic_auditcommittee-pn.gif]   审计委员会
​ ​ ​
2025年召开6次会议
​
​
[MISSING IMAGE: ph_lionelnowell-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_shariballard-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_micheldoukeris-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_victoriareich-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_suzannevautrinot-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_whalen-4c.jpg]
​
​
Lionel L. Nowell III
（主席）
​ ​ ​
Shari L. Ballard
​ ​ ​
Michel D. Doukeris
​ ​ ​
维多利亚J。
帝国
​ ​ ​
苏珊娜·M。
Vautrinot
​ ​ ​
Julie P. Whalen
 
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkmark-ko.gif] 审计委员会全体委员独立
​
​
独立性和财务专长
▪
董事会已确定，审计委员会的每个成员在适用的纽交所和SEC要求下是“独立的”，在适用的纽交所要求下是“金融知识渊博的”。
​
▪
此外，根据SEC的规定，董事会已确定Nowell先生、Reich女士和Whalen女士都是“审计委员会财务专家”。
​
报告
▪
审计委员会报告开始于第81本代理声明。
​
宪章
▪
审计委员会章程可于本网站查阅，网址为www.investor.ecolab.com/governance/​公司治理。
​
​ ​ ​
主要监督责任
▪
监控我们合并财务报表的质量和完整性以及管理层对运营的财务控制。
​
▪
对独立会计师的任职资格、独立性、履职情况进行监督、审查并酌情予以批准。
​
▪
监测内部审计职能的作用和履行情况。
​
▪
监督公司遵守法律法规要求的情况。
​
▪
监控公司的网络安全计划和相关风险。
​
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 27
​
目 录
公司治理和董事会事项
​
[MISSING IMAGE: ic_compensation-pn.gif]   薪酬和人力资本管理委员会
​ ​ ​
2025年召开5次会议
​
​
[MISSING IMAGE: ph_ericgreen-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_marionkgross-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_davidmaclennan-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_tracymekibben-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_johnzillmer-4c.jpg]
​
​
Eric M. Green
（主席）
​ ​ ​
马里昂·K·格罗斯
​ ​ ​
David W. MacLennan
​ ​ ​
Tracy B. McKibben
​ ​ ​
John J. Zillmer
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkmark-ko.gif] 薪酬与人力资本管理委员会全体成员独立
​
​
Independence
▪
董事会已确定，根据适用的纽交所和SEC规则，薪酬委员会的每个成员都是“独立的”。
​
报告
▪
薪酬与人力资本管理委员会报告从第页开始42本代理声明。
​
宪章
▪
薪酬与人力资本管理委员会章程可在我们的网站上查阅，网址为www.investor.ecolab.com/governance/​公司治理。
​
​ ​ ​
主要监督责任
▪
审查并酌情批准或向董事会建议制定、修订和管理薪酬计划、福利计划以及对执行官（包括首席执行官）的年度和长期激励措施。
​
▪
审查和批准我们的整体薪酬政策和年度高管薪酬计划以及对高管的年度和长期激励，包括CEO薪酬。
​
▪
审查并向董事会建议制定、修订和管理董事薪酬计划、福利计划以及薪酬和福利。
​
▪
管理：
​
▪
董事股票期权和递延薪酬计划，
​
▪
高管和员工股票激励计划，
​
▪
股票购买计划，
​
▪
现金奖励计划，
​
▪
赔偿追回政策，以及
​
▪
股票保留和所有权准则。
​
▪
审查与人力资本管理和物质就业法事项有关的战略和政策。
​
​
​
[MISSING IMAGE: ic_netsales-pn.gif]   财务委员会
​ ​ ​
2025年召开5次会议
​
​
[MISSING IMAGE: ph_michaellarson-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_judsonalthoff-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_lionelnowell-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_whalen-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_johnzillmer-4c.jpg]
​
​
Michael Larson
（主席）
​ ​ ​
贾德森·B·阿尔索夫
​ ​ ​
Lionel L. Nowell III
​ ​ ​
Julie P. Whalen
​ ​ ​
John J. Zillmer
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkmark-ko.gif] 财务委员会所有成员均为独立成员
​
​
Independence
▪
董事会已确定，根据适用的纽交所规则，财务委员会的每个成员都是“独立的”。
​
宪章
▪
财务委员会章程可于本公司网页查阅，网址为www.investor.ecolab.com/governance/​公司治理。
​
​ ​ ​
主要监督责任
▪
审查管理层的财税政策和标准。
​
▪
审查并就融资要求向董事会提出建议，包括评估管理层关于满足此类要求的资金的提议。
​
▪
审查并向董事会管理层建议有关股份回购和股息的提议。
​
▪
审查资本支出预算。
​
▪
审查保险范围的充分性。
​
▪
审查衍生工具的使用，以限制金融风险。
​
▪
从财务角度审查并就具体收购、剥离和资本支出项目向董事会提出建议。
​
▪
审查我们重大退休计划的财务影响。
​
​
​
28    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
公司治理和董事会事项
​
[MISSING IMAGE: ic_corporate-pn.gif]   治理委员会
​ ​ ​
2025年4次会议
​
​
[MISSING IMAGE: ph_davidmaclennan-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_micheldoukeris-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_ericgreen-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_tracymekibben-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_victoriareich-4c.jpg]
​
​
David W. MacLennan
（主席）
​ ​ ​
Michel D. Doukeris
​ ​ ​
Eric M. Green
​ ​ ​
Tracy B. McKibben
​ ​ ​
Victoria J. Reich
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkmark-ko.gif] 治理委员会的所有成员都是独立的
​
​
Independence
▪
董事会已确定，根据适用的纽交所规则，治理委员会的每个成员都是“独立的”。
​
宪章
▪
治理委员会章程可在我们的网站上查阅，网址为www.investor.ecolab.com/governance/​公司治理。
​
​ ​ ​
主要监督责任
▪
铅板刷新活动。
​
▪
对董事会绩效和有效性进行年度审查。
​
▪
审查董事会的组织结构和运作。
​
▪
审查与高级管理层继任有关的问题。
​
▪
领导年度CEO绩效审查和高级管理层评估。
​
▪
审查公司的企业管治文件及相关事项（包括对企业管治原则的任何必要修改）。
​
▪
审议并向董事会建议董事独立性认定及关联交易评估。
​
▪
监督政治、慈善、基金会捐款以及行业协会会员资格。
​
▪
复核主任定向、培训、继续教育。
​
​
​
[MISSING IMAGE: ic_health-pn.gif]   安全、健康和环境委员会
​ ​ ​
2025年4次会议
​
​
[MISSING IMAGE: ph_suzannevautrinot-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_judsonalthoff-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_shariballard-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_christophebeck-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_marionkgross-4c.jpg]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ph_michaellarson-4c.jpg]
​
​
Suzanne M. Vautrinot
（主席）
​ ​ ​
贾德森·B·阿尔索夫
​ ​ ​
Shari L. Ballard
​ ​ ​
Christophe Beck
​ ​ ​
马里昂·K·格罗斯
​ ​ ​
Michael Larson
​
​
Independence
▪
董事会已确定，根据适用的纽交所规则，安全、健康与环境委员会的每个成员都是“独立的”，但我们的董事长兼首席执行官贝克先生除外。
​
宪章
▪
安全、健康及环境委员会章程可于本网站查阅，网址为www.investor.ecolab.com/​治理/公司治理。
​
​ ​ ​
主要监督责任
▪
监督公司的安全、健康与环境（“SH & E”）框架和组织、政策、计划、目标和实践，包括SH & E风险、SH & E统计数据和指标、未决SH & E事项和行业最佳实践。
​
▪
审查个人安全政策、方案和做法。
​
▪
监督制造、工艺安全和物流政策、方案和做法，包括我们的废物管理战略以及我们位于或毗邻保护区和/或关键生物多样性区域的场地数量。
​
▪
审查影响或可能影响我们的SH & E实践的环境和监管趋势、问题和关切，包括：
​
▪
我们的产品和项目对食品安全的影响，
​
▪
我们的产品和服务对人类健康的影响以及我们的产品安全实践，以及
​
▪
任何材料产品责任风险。
​
▪
审查遵守我们在可持续发展报告中所述的既定可持续发展原则的情况，包括总体气候风险和实现1.5 ℃的联合国全球契约商业雄心的进展，以及实施气候相关财务披露工作组或类似机构建议的行动。
​
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 29
​
目 录​
公司治理和董事会事项
BOARD的R奥莱RISKOVERSIGHT
​
监督风险管理
​
管理层负责管理公司的风险，董事会及其委员会在这方面监督管理层，概述如下：
​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_board-pn.gif]   董事会
​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​
负责监督整体风险，重点是战略和运营风险，并监督管理层的风险管理和风险管理程序。基于与每个委员会的重点领域相关的某些风险领域，董事会各委员会在这一职责中发挥关键作用。
​ ​ ​ ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_updownarrow-pn.jpg]
​
​
[MISSING IMAGE: ic_auditcommittee-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_compensation-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_netsales-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_corporate-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_health-pn.gif]
​
​
审计
委员会​
​ ​ ​
赔偿&人
资本管理
委员会​
​ ​ ​
金融
委员会​
​ ​ ​
治理
委员会​
​ ​ ​
安全、健康&
环境
委员会​
​
​
负责监督与财务事项相关的风险，特别是：
▪
财务报告
​
▪
网络安全
​
▪
内部控制
​
​ ​ ​
负责监督与以下相关的风险：
▪
补偿政策和做法
​
▪
人力资本管理实践
​
​ ​ ​
负责监督与以下相关的风险：
▪
财务管理
​
▪
资本策略
​
▪
税收策略
​
​ ​ ​
负责监督与以下相关的风险：
▪
治理结构
​
▪
董事会组成
​
▪
董事独立性及继任
​
​ ​ ​
负责监督与以下相关的风险：
▪
安全、健康和环境问题
​
​
​
[MISSING IMAGE: ic_updownarrow-pn.jpg]
​
​ ​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_whomayvote-pn.gif]   管理
​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​
负责公司风险的日常管理，包括公司企业风险管理方案的管理。
​ ​ ​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
根据我们的公司治理原则，我们的首席独立董事具有稳健且明确定义的角色
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
独立董事主持参与风险监督的董事会委员会
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
管理层和董事之间有公开的沟通
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
全体董事积极参与风险监督职能
​
​
30    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
公司治理和董事会事项
​
风险管理流程和程序
​
董事会为持续监督风险管理建立了各种流程和程序。例如，每年，作为全体董事会的核心议程项目，管理层在经过严格的企业风险审查和分析后，向董事会提交一份全面而详细的公司风险评估报告。
年度企业
风险审查&分析
​ ​ ​
年度风险
评估
​ ​ ​
董事会和执行团队的
正在进行的审查
​ ​ ​
IT安全
培训与合规
​
▪
由内部审计服务副总裁进行
​
▪
由识别公司风险的重大业务风险年度企业评估组成，包括：
​
▪
战略
​
▪
可操作的
​
▪
金融
​
▪
合规相关
​
▪
网络安全
​
▪
评估风险、它们的可能性以及它们发生的潜在影响
​
​ ​ ​
▪
管理层向董事会提交结果
​
▪
公司年度战略规划和重大交易均需董事会批准
​
​ ​ ​
▪
董事会酌情审查经营业绩和战略计划
​
▪
审查包括重大发展，例如：
​
▪
收购
​
▪
融资
​
▪
市场发展
​
▪
高级管理层接班
​
▪
审查独立的外部第三方审计员的审计结果，涉及：
​
▪
国家理工学院网络安全框架与行业标准
​
▪
网络安全同行对标
​
▪
定期进行场地安全评估
​
​ ​ ​
▪
公司至少每年进行一次：
​
▪
整个公司的稳健计划
​
▪
提高认识运动
​
▪
与我们的供应链进行测试和业务弹性培训和演练
​
​
​
战略风险监督
​
本次审查包括我们对重大业务风险的年度企业评估，这为评估问题对我们的业务和我们的股东的重要性提供了基础。这种全面审查是使用一种调查工具进行的，该工具旨在识别公司面临的战略、运营、财务和合规相关风险。风险与其发生的可能性和影响一起记录在案。内部审计服务副总裁管理流程，并将结果提交给执行管理团队和董事会。
这一过程确定了主要风险，包括：
▪
战略风险（这关系到公司正确定义和实现其高水平的目标和使命）
​
▪
经营风险（这关系到资源的有效和高效利用以及对机会的追求）
​
这些风险由全体董事会通过董事会对公司经营业绩和战略计划的审查进行监测和管理。例如，在董事会全年定期安排的每一次会议上，管理层都向董事会介绍了公司的各个业务部门以及公司的业绩。董事会还酌情讨论重大发展，例如重大收购、重要市场发展和高级管理层继任。根据董事会既定的监督程序，公司的年度战略计划需要董事会批准，管理层将在每次董事会会议上报告该计划。同样，重大交易（如收购和融资）也会提交董事会批准。
​
网络安全和人工智能风险监督
​
信息安全或网络安全是很多企业的战略和经营风险。自2014年设立艺康网络安全计划以来，公司不断成熟我们的计划，以主动应对网络安全趋势和风险。高级管理层一般每年至少一次直接向董事会和审计委员会提供对网络安全事项的深入审查。网络安全也在每年提交给董事会的详细企业风险评估中得到考虑。公司已订立并计划维持按商业条款订立的信息安全风险保险单。
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 31
​
目 录​​​​
公司治理和董事会事项
公司由独立第三方根据美国国家理工学院（“NIST”）网络安全框架（“CSF”）和行业标准（包括同行基准测试）进行正式评估。该公司还与其独立的外部审计员一起审查信息安全标准和控制，并与外部安全顾问一起在关键地点进行安全评估。该公司还为人员开展信息安全培训和合规计划，以及每月开展意识活动、测试和业务弹性培训以及与我们的供应链和其他关键职能相关的演练。欲了解更多信息，请参阅“网络安全”我们关于10-K表格的年度报告的一节，第22页。
艺康将人工智能视为创新和运营效率的战略驱动力。该公司正越来越多地将人工智能能力融入技术开发、业务运营以及产品和服务中。艺康采用了一项全球人工智能政策，旨在促进人工智能系统的负责任设计、开发、部署和使用。董事会及其委员会定期与管理层讨论与人工智能相关的事项，作为其持续监督职责的一部分。
C孤儿G负担过重PRACTICES
公司和董事会定期审查和评估我们的公司治理实践和政策。我们的公司治理原则、委员会章程和行为准则中都规定了许多这样的做法。
​
这些文件可在我们的网站上查阅：  [MISSING IMAGE: ic_internet-pn.gif]   www.investor.ecolab.com/governance/corporate-governance
​
​
董事会委员会章程​
​ ​ ​
公司治理文件​
​
​
▪
审计委员会章程
​
▪
薪酬与人力资本管理委员会章程
​
▪
财务委员会章程
​
▪
治理委员会章程
​
▪
安全、健康及环境委员会章程
​
​ ​ ​
▪
艺康集团的章程
​
▪
行为准则
​
▪
公司治理原则（包括董事独立性标准）
​
▪
艺康集团重述的公司注册证书
​
▪
政治献金政策
​
​
B桨和COMMITTEEE估值
我们的董事会不断寻求改善其业绩。董事会及其委员会的正式评估每年进行一次，由治理委员会领导。审查的形式由治理委员会根据董事的意见决定，每年可能因董事会的需要而有所不同。每个委员会的结果由各自的委员会讨论，董事会审查董事会和委员会评估的结果。
C颂歌CONDUCT
我们的行为准则是我们成功的基础，我们致力于维护最高的法律和道德标准，无论我们在何时何地开展业务。我们的行为准则适用于我们的首席执行官、首席财务官、公司控制人，以及我们的董事和所有其他员工。员工和董事每年都会接受有关行为准则的培训，并对合规性进行认证。我们将在任何此类修订或豁免日期后的四个工作日内，在我们的网站上披露适用于我们的任何执行官或董事会成员的未来修订和任何豁免。
P寡头C版画和T雷达A协会D免责声明
公司维持一项政治献金政策，该政策会不时修订。政治献金政策与艺康的其他政策和程序一起，指导着艺康对待政治献金的方式。除其他事项外，政治献金政策规定，每半年将在艺康的网站上发布一次捐款报告，而艺康将每年在其网站上报告其遵守政治献金政策和行为准则中相关规定的情况。治理委员会监督政治献金政策，包括审查政策和每年一次的企业政治献金报告。政治献金政策及现行和存档的政治献金可于www.investor.ecolab.com/governance/political-contribution-reporting.
该公司还在其网站上报告其重要的行业协会会员资格。我们加入了行业协会，我们认为这些协会将有利于我们的企业和股东。管理委员会至少每半年审查一次拟议的和现有的重要行业协会会员资格，以评估其有效性，并确定继续成为会员是否合适。此外，治理委员会还监督重要的行业协会会员资格，并每年
​
32    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​​​​
公司治理和董事会事项
回顾艺康与行业协会会员资格有关的政策和做法。更多关于艺康行业协会会员的信息，请访问www.investor.ecolab.com/governance/trade-associations.
COMUNICATIONS WITHD爱尔兰共和军
我们的利益相关者和其他利益相关方，包括我们的股东和员工，可以使用以下方式向我们的董事会发送实质性通信，这些方式发布在我们的网站上，网址为www.investor.ecolab.com/governance/corporate-governance/contact-the-board:
​
»​
​ ​
与董事会牵头董事对应，请填写并提交网上“联系人牵头董事”表格
​ ​ ​
»​
​ ​
向董事会审计委员会报告有关会计、内部控制和其他审计事项的潜在问题，请填写并在线提交“联系审计委员会”表格
​
除在线通讯外，感兴趣的各方可在页面上参考的我们的总部地址直接与我们的董事会、我们的董事会委员会、全体独立董事作为一个整体或个别董事通信90.
所有关于治理事项或潜在的会计、控制、合规或审计违规行为的实质性通信都会在我们的管理层审查后及时转达或提请审计委员会首席董事或主席注意。不需要我们董事会实质性关注的通信，例如就业询问、销售招揽、关于我们产品的问题以及其他此类事项，由我们的管理层直接处理。在这种情况下，我们代表董事会向沟通方作出回应。尽管如此，我们的管理层会定期向董事会更新收到的所有在线通讯，无论我们的管理层是否认为这些通讯具有实质性意义。
S托克霍尔德R经济D爱尔兰共和军
希望提交董事候选人建议以供治理委员会审议的股东，必须以书面形式向公司秘书提供以下信息，并通过挂号信或挂号信的方式予以注意：
▪
候选人的姓名、住址、简历，并注明候选人是否有任职意愿；
​
▪
进行推荐的股东或股东群体的姓名、地址、电话号码；以及
​
▪
作出推荐的股东或股东群体实益拥有的普通股股份数量、持有的时间长度，以及在任何股东不是此类证券的注册持有人的情况下，此类所有权的证明。
​
要由治理委员会审议2027年年会，公司秘书必须在2027年1月7日之前收到董事候选人推荐。治理委员会评估股东推荐的董事候选人的方式与评估其成员、董事会其他成员或其他人推荐的候选人的方式相同。
D记者A趋势
截至二零二五年十二月三十一日止年度，董事会共举行五次会议。所有董事至少出席其所任职的董事会及委员会举行的会议的80%。预计董事将出席我们的年度股东大会，不存在异常情况。会议结束后继续任职的所有董事都出席了去年的年会。
COMPINSATION& H乌曼C首字母M管理COMMITTEEI内锁和INSIDERP文章
薪酬与人力资本管理委员会由五名非雇员、独立董事组成：MS。格罗斯和麦基本，格林先生（主席），麦克伦南和齐尔默。薪酬与人力资本管理委员会的任何成员都不是或曾经是公司的高级管理人员或雇员，或在上一个财政年度有任何公司参与的需要披露的关联人交易。此外，公司没有任何执行官在公司任何董事担任执行官的公司的薪酬与人力资本管理委员会或董事会任职。
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 33
​
目 录​​
公司治理和董事会事项
R细致入微P埃尔松T竞选活动
董事会治理委员会负责审查、批准或批准与公司执行官或董事（包括其直系亲属）或我们所知的任何超过5%的股东进行的超过120,000美元的交易和拟议交易。公司有识别与关联人交易的书面惯例和程序。治理委员会考虑关联人与公司的关系和在交易中的利益；交易的重大事实，包括该交易的拟议总价值；拟议关联人交易对公司的好处；如适用，可获得可比产品或服务的其他来源；评估拟议关联人交易的条款是否与非关联第三方或员工可获得的条款具有可比性；以及治理委员会可能认为适当的其他因素和信息。治理委员会确定，自2025年初以来没有与相关人员的此类交易，也没有任何目前预期的交易。
2025年董事薪酬
在2025年期间，非公司雇员的董事会成员有权获得以下补偿：
[MISSING IMAGE: pc_annualnonemployee-pn.jpg]
 
​
选定董事会服务的额外补充保留人
($)
​
​ 牵头董事 ​ ​ ​ ​ ​ 40,000 ​ ​
​
委员会任务：
​ ​ ​
 
​
​
▪
审计委员会主席
​
​ ​ ​ ​ ​ 25,000 ​ ​
​
▪
薪酬与人力资本管理委员会主席
​
​ ​ ​ ​ ​ 20,000 ​ ​
​
▪
财务委员会主席
​
​ ​ ​ ​ ​ 20,000 ​ ​
​
▪
治理委员会主席
​
​ ​ ​ ​ ​ 20,000 ​ ​
​
▪
安全、健康与环境委员会主席
​
​ ​ ​ ​ ​ 20,000 ​ ​
​
▪
审计委员会成员
​
​ ​ ​ ​ ​ 10,000 ​ ​
​
每年31.5万美元的基本年度薪酬，不包括首席董事和委员会聘用者，在我们竞争市场的中位数范围内。对于董事薪酬，我们将我们的竞争市场定义为我们用于薪酬基准的21家公司的同行群体，并将中位数范围定义为年度董事薪酬总额中位数的10%以内。构成我们同行群体的公司与高管薪酬同行群体相同，列于“薪酬基准”下发现的补偿讨论和分析本委托书在第47.
股权奖励是根据2001年非员工董事股票期权和递延薪酬计划（“2001年计划”）授予我们的非员工董事。根据2001年计划，在任何日历年度内可能向任何非雇员董事作出的以股份计价的奖励的总授予日期公允价值不得超过800,000美元，不包括在选举董事时作出的推迟收到作为董事的服务而应支付的现金补偿的此类奖励。
董事股票期权奖励于股东周年大会后授出，并于授出日期后三个月、六个月及九个月后分别分25%分期授予，就最后25%而言，（a）于2025年12月4日前授出的董事股票期权奖励授出日期后十二个月，或（b）于2025年12月4日或之后授出的董事股票期权奖励的授出日期后十二个月或公司下一次年度会议日期中较早者。年会后任命的董事将在下一届年会后根据任职天数获得按比例发放的补助金。股票单位奖励按季度分25%分期记入董事的递延股票单位账户，根据任职天数按比例分配给仅任职一个季度部分的任何董事，并在根据2001年计划的董事对递延股票单位的分配选举停止董事会服务后以我们普通股的股份支付。董事的股票单位将获得等值股息，这些股息将自动转换为额外的全额或零碎股票单位。
2001年计划还允许非雇员董事将其部分或全部现金保留金推迟到提供市场利率利息或公司股票单位投资的账户中，其中包括作为
​
34    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​​
公司治理和董事会事项
如上所述。在停止董事会服务后，递延金额将由董事选择在最长十年内一次性或分期支付，其中以现金从计息账户支付，以我们普通股的股份从股票单位账户支付。
董事代艺康发生的一切合理差旅等费用全部报销。配偶可根据委员会的要求，不时应邀出席某些会议。如果配偶被邀请参加会议，我们提供交通或支付额外的旅行费用包括税收总额。
​ S托克RETENTION和OWNERSHIPGUIDELINES​ ​ ​
[MISSING IMAGE: fc_stockretention-pn.jpg]
​
​
我们的股票保留和所有权准则鼓励我们的董事积累公司的大量所有权股份，以符合长期股东利益。我们的准则规定，我们的董事拥有的公司股票的市值至少是年度保留金的五倍。
​ ​
在满足持股准则之前，董事应保留100%的股票期权行权所得净份额。由居住在同一家庭的董事或其直系亲属直接、合法或实益拥有的股份以及根据董事递延计划持有的递延股票单位计入指引。未行权的股票期权不计入指引。我们的每位董事目前都遵守了我们的准则，要么已经实现了所有权准则，要么，如果尚未实现该准则，则保留从任何股票期权行使中获得的全部净股份的100%。
我们的董事不得就公司股票质押股份或订立任何风险对冲安排。
D记者COMPINSATIONT能
下表汇总了我们的非雇员董事在2025年期间获得的薪酬。
​
姓名
​ ​ ​
赚取的费用或
以现金支付(1)
($)
​ ​ ​
股票
奖项(2)
($)
​ ​ ​
选项
奖项(3)
($)
​ ​ ​
所有其他
赔偿(4)
($)
​ ​ ​
合计
($)
​
​ 贾德森·B·阿尔索夫 ​ ​ ​ ​ ​ 131,033 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 135,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 57,777 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​
​
323,810
​ ​
​ Shari L. Ballard ​ ​ ​ ​ ​ 135,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 135,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 57,777 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​
​
327,777
​ ​
​ Michel D. Doukeris(5) ​ ​ ​ ​ ​ 114,122 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 101,250 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 68,762 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​
​
284,134
​ ​
​ Eric M. Green ​ ​ ​ ​ ​ 145,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 135,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 57,777 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​
​
337,777
​ ​
​ 马里昂·K·格罗斯 ​ ​ ​ ​ ​ 81,387 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 67,500 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 57,777 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​
​
206,664
​ ​
​ Arthur J. Higgins(6) ​ ​ ​ ​ ​ 44,299 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 47,843 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​
​
92,143
​ ​
​ Michael Larson ​ ​ ​ ​ ​ 145,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 135,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 57,777 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​
​
337,777
​ ​
​ David W. MacLennan ​ ​ ​ ​ ​ 185,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 135,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 57,777 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​
​
377,777
​ ​
​ Tracy B. McKibben ​ ​ ​ ​ ​ 125,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 135,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 57,777 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​
​
317,777
​ ​
​ Lionel L. Nowell III ​ ​ ​ ​ ​ 150,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 135,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 57,777 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,051 ​ ​ ​ ​ ​
​
347,828
​ ​
​ Victoria J. Reich ​ ​ ​ ​ ​ 135,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 135,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 57,777 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 15,401 ​ ​ ​ ​ ​
​
343,178
​ ​
​ Suzanne M. Vautrinot ​ ​ ​ ​ ​ 155,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 135,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 57,777 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,598 ​ ​ ​ ​ ​
​
349,375
​ ​
​ Julie P. Whalen ​ ​ ​ ​ ​ 54,293 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 33,750 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​
​
88,043
​ ​
​ John J. Zillmer ​ ​ ​ ​ ​ 125,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 135,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 57,777 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​
​
317,777
​ ​
​
(1)
系2025年期间赚取的年度聘用金125000美元（或其按比例部分），加上支付给首席董事、董事会委员会各自主席和审计委员会成员的额外费用；包括根据2001年计划在选举董事时递延的聘用金和费用（如有）。适用董事在2025年期间递延的聘用金和费用的美元金额如下：Althoff先生，131,033美元；Ballard女士，135,000美元；Green先生，145,000美元；Higgins先生，44,299美元；MacLennan先生，92,500美元。
​
(2)
表示公司在2025年期间根据2001年计划按季度按25%分期记入递延股票单位账户的135,000美元（或其中的比例部分）价值，是根据FASB ASC主题718计算的每个股票单位奖励的全部授予日公允价值，不考虑估计没收的影响。股票单位数量根据授予日公司普通股股价高低的平均数确定。每名非雇员董事持有的股份单位总数载于《上市规则》脚注（3）项下的「执行官和董事"页上证券所有权部分的表格37.截至2025年12月31日，概无董事持有任何未归属股份单位。
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 35
​
目 录​
公司治理和董事会事项
(3)
表示每份股票期权授予的全部授予日公允价值，根据FASB ASC主题718计算，不考虑估计没收的影响。价值已通过应用点阵（二项式）-定价模型确定，基于期权授予的条款。于2025年5月授出的董事股票期权合约行权期为十年，于授出日期后的每三个月期末归属25%。关键假设包括以下无风险收益率、期权预期寿命、预期股价波动率、预期股息率：
​
​
授予日期
​ ​ ​
无风险费率
​ ​ ​
预期寿命
​ ​ ​
预期波动
​ ​ ​
预期股息收益率
​
​ 05/12/2025 ​ ​ ​ ​ ​ 4.14% ​ ​ ​ ​
6.09年
​ ​ ​ ​ ​ 23.20% ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1.02% ​ ​
董事股票期权数量根据历史平均股价确定。截至2025年12月31日，上表所列各董事合计持有的股票期权数量如下：
​
姓名
​ ​ ​
总数
持有的股票期权
​
​ 阿尔索夫先生 ​ ​ ​ ​ ​ 1,921 ​ ​
​ 巴拉德女士 ​ ​ ​ ​ ​ 8,926 ​ ​
​ Doukeris先生 ​ ​ ​ ​ ​ 964 ​ ​
​ 格林先生 ​ ​ ​ ​ ​ 3,708 ​ ​
​ Gross女士 ​ ​ ​ ​ ​ 810 ​ ​
​ 希金斯先生 ​ ​ ​ ​ ​ 7,599 ​ ​
​ 拉森先生 ​ ​ ​ ​ ​ 14,509 ​ ​
​
姓名
​ ​ ​
总数
持有的股票期权
​
​ MacLennan先生 ​ ​ ​ ​ ​ 12,209 ​ ​
​ McKibben女士 ​ ​ ​ ​ ​ 14,509 ​ ​
​ 诺维尔先生 ​ ​ ​ ​ ​ 8,926 ​ ​
​ Reich女士 ​ ​ ​ ​ ​ 13,209 ​ ​
​ Vautrinot女士 ​ ​ ​ ​ ​ 12,209 ​ ​
​ 惠伦女士 ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ Zillmer先生 ​ ​ ​ ​ ​ 14,509 ​ ​
​
(4)
系Nowell先生、Reich女士和Vautrinot女士出席董事会会议的配偶旅费，数额分别为3,250美元、9,141美元和958美元，毛额分别为1,801美元、6,260美元和640美元。
​
(5)
Doukeris先生于2025年5月12日获得了价值10985美元的首次股票期权授予，以反映他从2025年2月开始按比例提供的服务，以及当天价值57777美元的定期年度董事股票期权授予。
​
(6)
希金斯没有在2025年年会上竞选连任。他获得了按比例分配的薪酬，并且没有获得2025年的期权授予。
​
C吊索E2026年生效
薪酬和HCM委员会每年都会审查我们的非雇员董事薪酬计划；但是，我们的一般做法是，考虑调整我们的计划变化的频率低于每年。根据薪酬委员会独立顾问Frederic W. Cook & Co.，Inc.（“FW Cook”）的建议，我们做出了以下变更，自2026年1月1日起生效：
▪
将年度现金保留金从125000美元增加到135000美元；
​
▪
年度递延股票单位奖励从135000美元增加到145000美元；
​
▪
将首席主任的补充聘用金从40000美元增加到45000美元；
​
▪
将审计委员会主席的补充聘用金从25000美元增加到30000美元；以及
​
▪
将其他委员会主席的补充聘金从20,000美元增加到25,000美元。
​
我们保留了非雇员董事薪酬计划的所有其他组成部分，包括每年5.5万美元的股票期权授予和审计委员会成员的聘用金，没有变化。年度聘用金和股票单位奖励的变化将年度总薪酬从每年315,000美元增加到每年335,000美元，不包括委员会聘用金，这在我们之前在本委托书第34页定义的竞争市场的中值范围内。在这些变更之前，该计划下的补偿金额最后一次变更自2024年1月1日起生效。
​
36    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​​
​ 证券所有权 ​
执行干事和董事
一般来说，“实益所有权”包括董事或执行官有权投票或转让的普通股股份，以及当前或60天内可行使的股票期权和60天内可能获得的股票基础股票单位。2026年3月10日，我们现任执行官和董事合计实益拥有1,325，765股普通股，约占我们已发行股份的0.5%。根据SEC披露规则的要求，为此目的的“已发行股份”包括可在60天内行使的期权以及此类执行官和董事可能在60天内获得的股票基础股票单位。实益所有权的详细情况载于下表。
​
受益所有人名称
​ ​ ​
数量和性质
受益所有权
(#)
​ ​ ​
占班级百分比
​
​
任命的执行官
​ ​ ​
   
​ ​ ​
   
​
​ Christophe Beck（董事长兼首席执行官） ​ ​ ​ ​ ​ 518,078(1)(2) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ Scott D. Kirkland（首席财务官） ​ ​ ​ ​ ​ 117,231(1)(2) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ Darrell R. Brown ​ ​ ​ ​ ​ 194,023(2) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ 格雷戈里·B·库克 ​ ​ ​ ​ ​ 68,043(1)(2) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ Margeaux M. King ​ ​ ​ ​ ​ 3,126(2) ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​
董事
​ ​ ​
   
​ ​ ​
   
​
​ 贾德森·B·阿尔索夫 ​ ​ ​ ​ ​ 2,921(2)(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ Shari L. Ballard ​ ​ ​ ​ ​ 18,028(2)(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ 邓明潇 ​ ​ ​ ​ ​ 1,402(2)(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ Eric M. Green ​ ​ ​ ​ ​ 7,383(2)(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ 马里昂·K·格罗斯 ​ ​ ​ ​ ​ 1,138(2)(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ Michael Larson ​ ​ ​ ​ ​ 32,058(2)(3)(4) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ David W. MacLennan ​ ​ ​ ​ ​ 39,643(2)(3)(5) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ Tracy B. McKibben ​ ​ ​ ​ ​ 23,567(2)(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ Lionel L. Nowell III ​ ​ ​ ​ ​ 15,397(2)(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ Victoria J. Reich ​ ​ ​ ​ ​ 37,385(2)(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ Suzanne M. Vautrinot ​ ​ ​ ​ ​ 23,700(2)(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ Julie P. Whalen ​ ​ ​ ​ ​ 204(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ John J. Zillmer ​ ​ ​ ​ ​ 61,222(2)(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ * ​ ​
​ 董事和执行官作为一个群体（25人） ​ ​ ​ ​ ​ 1,325,765(4)(5) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 0.5%(4)(5) ​ ​
​
*
表示实益所有权不到我们已发行普通股的1%。
​
(1)
包括截至上一次计划报告时艺康储蓄计划和员工持股计划的高级职员持有的以下股份：Beck先生，3,197；Kirkland先生，2,675；Cook先生，6,528。
​
(2)
包括可在2026年3月10日起60天内根据公司授予的股票期权购买的以下股份，包括在符合退休资格的高级职员的情况下，在公司退休时归属的期权：Beck先生，424,087；Kirkland先生，97,647；Brown先生，161,290；Cook先生，49,842；King女士，1,979；Althoff先生，1,921；Ballard女士，8,926；Doukeris先生，964；Green先生，3,708；Gross女士，810；Larson先生，14,509；MacLennan先生，12,209；McKibben女士，12,209；Nowell先生，8,926；Reich女士，12,209；Vautrinot女士，12,209；Zillmer先生，12,209。
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 37
​
目 录​​
证券所有权
(3)
包括我们2001年非员工董事股票期权和递延薪酬计划下的以下股票单位权益：Althoff先生，1,000；Ballard女士，9,102；Doukeris先生，438；Green先生，3,675；Gross女士，328；Larson先生，10,499；MacLennan先生，7,568；McKibben女士，7,952；Nowell先生，6,471；Reich女士，24,147；Vautrinot女士，8,731；Whalen女士，204；Zillmer先生，16,039。股票单位是普通股等价物，不得投票或转让。他们被列入表格是因为在某些情况下，他们将在董事离开董事会后以普通股的形式获得报酬。
​
(4)
Larson先生是William H. Gates III拥有的实体Cascade Investment，L.L.C.（“Cascade”）的业务经理，也是Gates先生的首席投资官。作为Cascade的业务经理，Larson先生可能被视为对Cascade持有的29,178，741股艺康普通股拥有共同的投票权和投资权，而作为Gates先生的首席投资官，他可能被视为对Gates Foundation Trust（“信托”）持有的5,218，044股艺康普通股拥有投票权和投资权。Larson先生否认对Cascade或信托持有的任何股份的实益所有权。
​
(5)
实益所有权包括MacLennan先生或直系亲属对其拥有投票权和/或处分权的信托持有的4,209股MacLennan先生的股份；截至上次计划报告时为公司发起的员工福利计划中的执行官持有的15,112股；以及这些人有权在2026年3月10日后60天内获得实益所有权的1,068，005股股份，包括在符合退休条件的高级职员的情况下，在从公司退休时归属的期权。
​
若干实益拥有人
下表列出了向美国证券交易委员会（“SEC”）报告或告知我们他们是SEC规则和条例所定义的我们已发行普通股5%以上的“实益拥有人”的每个个人或实体的信息。
​
受益所有人的姓名和地址
​ ​ ​
数量和性质
受益所有权
(#)
​ ​ ​
占班级百分比(1)
​
​
William H. Gates III
2365钟琴点
Kirkland，WA 98033
​ ​ ​ ​ ​ 34,396,785(2) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12.18% ​ ​
​
领航集团
先锋大道100号
宾夕法尼亚州马尔文19355
​ ​ ​ ​ ​ 23,181,648(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8.21% ​ ​
​
贝莱德，公司。
50哈德逊院子
纽约，NY 10001
​ ​ ​ ​ ​ 21,715,848(4) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7.69% ​ ​
​
(1)
类别百分比基于截至2026年3月10日已发行的有表决权股份数量。
​
(2)
此信息基于Cascade Investment，L.L.C.（“Cascade”）、William H. Gates III III和盖茨基金会信托（“信托”）于2022年8月22日联合向SEC提交的附表13D的第7号修正案、与盖茨先生有关的最新表格4于2024年11月22日向SEC提交，以及与信托有关的最新表格13F于2026年2月17日向SEC提交。根据这些文件，盖茨先生作为Cascade实体的唯一成员，拥有投票或指挥投票、处置或指挥处置29,178，741股由Cascade实益拥有的艺康普通股的唯一权力。此外，盖茨先生还分享投票权或指挥权，以及处置或指挥处置信托实益拥有的5,218，044股艺康普通股的权力。
​
(3)
此信息基于领航集团有限公司（“Vanguard”）于2024年2月13日提交的附表13G的第11号修正案。Vanguard报告称，截至2023年12月29日，他们拥有0股的唯一投票权或指挥权，共有326,722股的投票权或指挥权，拥有处置或指挥处置22,133，720股的唯一权力，以及拥有处置或指挥处置1,047，928股艺康普通股的共同权力。
​
(4)
此信息基于贝莱德，Inc.（“贝莱德”）于2024年1月26日提交的附表13G第9号修正案。贝莱德报告称，截至2023年12月31日，他们拥有1926.1689万股的唯一投票权或指挥权，共有0股的投票权或指挥权，拥有21,715，848股的唯一处分权或指挥处分权以及共有处分权或指挥0股艺康普通股的处分权。
​
拖欠第16（a）款报告
《交易法》第16（a）条要求公司的执行官和董事，以及拥有公司股权证券注册类别10%以上的人，向SEC提交关于公司证券所有权和报告所有权变更的报告。实际上，公司人员根据公司记录和提供给我们的信息，通过监测交易并代表他们填写和提交第16节报告（SEC表格3、4和5）来协助执行官和董事。
​
38    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
证券所有权
仅根据对提交给SEC的第16节报告的审查以及报告人的书面陈述，公司认为，在截至2025年12月31日的财政年度内，公司的执行官、董事和超过10%的所有者及时提交了根据第16（a）节他们必须提交的所有报告，但Benjamin M. Clark先生延迟提交了表格3，而Suzanne M. Vautrinot女士就一笔交易延迟提交了表格4。
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 39
​
目 录​
​ 行政领导 ​
[MISSING IMAGE: ph_christophebecknew-pn.jpg]
​
[MISSING IMAGE: ph_christophebeck-4c.jpg]
Christophe Beck​
董事长兼首席
执行干事
NEO
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_scottdkirkland-4clr.jpg]
Scott D. Kirkland
首席财务官
NEO
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_darrellrbrown-4c.jpg]
Darrell R. Brown​
总裁兼首席
营运官
NEO
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_gregcook-4c.jpg]
格雷格·库克
执行副总裁兼总裁，
机构组
NEO
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_margeauxking-4clr.jpg]
玛格希·M·金
人力资源执行副总裁
NEO
​
​
​
​
​
[MISSING IMAGE: ph_nicholasalfano-4c.jpg]
尼古拉斯·阿尔法诺
执行副总裁兼总裁，
全球工业集团
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_jandeenmboone-4c.jpg]
JANDEEN M. BOONE
执行副总裁、总法律顾问&
秘书
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_jenniferbradway-4c.jpg]
詹妮弗·布拉德威
高级副总裁&企业
控制器
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_samdeboo-4c.jpg]
山姆德布
执行副总裁兼总裁，
全球市场
​
​
[MISSING IMAGE: ph_benjaminclark-4clr.jpg]
本杰明·克拉克
全球供应链执行副总裁
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_sorayahlila-4clr.jpg]
索拉亚·赫利拉
执行副总裁，总经理，
全球害虫
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_harpreet-4c.jpg]
哈普里特·萨卢贾
企业战略执行副总裁&
业务发展
​
​
40    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​​
​
高管薪酬
​
​
提案2 —就批准指定执行干事薪酬进行咨询投票​
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​
董事会建议你投票为根据SEC的薪酬披露规则，批准薪酬讨论与分析和薪酬表中所述的艺康指定高管的薪酬。
​
在2023年的年会上，我们向我们的股东提供了一次咨询投票，内容是公司将在多长时间内进行未来的股东咨询投票，以批准我们指定的执行官的薪酬。超过98%的总投票数投票赞成年度投票，与董事会的建议一致。基于这些结果，董事会决定继续每年就我们指定的执行官的薪酬进行咨询投票。
​
[MISSING IMAGE: ic_align-pn.gif]
​ ​
我们的薪酬计划鼓励符合我们股东长期利益的高管决策。
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_performance-pn.gif]
​ ​
我们将薪酬的很大一部分与多年期间的公司业绩挂钩。
​
正如本委托书所载的薪酬讨论和分析中所讨论的那样，我们认为我们2025年的高管薪酬计划是合理和适当的，支付结果与公司的业绩是合理的。我们的薪酬计划是经过仔细考虑的方法的结果，包括来自薪酬与人力资本管理委员会独立薪酬顾问的投入和建议，以及通过公司的股东参与努力获得股东的投入。
公司根据《交易法》第14A条提交此提案，这使您作为股东有机会通过对以下决议的咨询投票支持或不支持我们的高管薪酬计划：
“已解决，即股东在咨询的基础上批准我们指定的执行官的薪酬，如公司根据SEC薪酬披露规则在2026年年度股东大会的代理声明中披露的那样，包括薪酬讨论和分析、薪酬表以及代理声明中包含的相关披露。”
董事会鼓励股东通过投票方式批准我们指定的执行官的薪酬方案为上述决议。因为你的投票是建议性的，所以对董事会没有约束力。然而，正如它在历史上所做的那样，薪酬与人力资本管理委员会在考虑未来高管薪酬安排时将考虑投票结果。我们下一次就我们指定的执行官的薪酬计划进行咨询投票将在我们的2027年年会上进行。
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​
董事会建议你投票为根据SEC的薪酬披露规则，批准薪酬讨论与分析和薪酬表中所述的艺康指定高管的薪酬。
除非指明相反的选择，我们董事会征集的代理人将被投票为提案。
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 41
​
目 录​
高管薪酬
薪酬&人力资本管理委员会报告
薪酬与人力资本管理委员会（“薪酬与HCM委员会”）已与管理层审查并讨论了公司的以下薪酬讨论和分析。根据他们的审查和讨论，薪酬& HCM委员会向董事会建议，且董事会已批准，将薪酬讨论和分析纳入公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告，以及公司将于2026年5月7日举行的年度股东大会的委托书。
薪酬与人力资本管理委员会
​
[MISSING IMAGE: ph_ericgreen-4c.jpg]
Eric M. Green（主席）
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_marionkgross-4c.jpg]
马里昂·K·格罗斯
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_davidmaclennan-4c.jpg]
David W. MacLennan
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_tracymekibben-4c.jpg]
Tracy B. McKibben
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_johnzillmer-4c.jpg]
John J. Zillmer
​
日期：2026年2月18日
​
42    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​​
高管薪酬
薪酬讨论与分析
这份薪酬讨论和分析（“CD & A”）提供了有关我们的高管薪酬计划所依据的原则以及为截至2025年12月31日的财政年度做出的关键高管薪酬决定的信息。本CD & A为以下指定的执行官（“NEO”）在2025年获得和授予的薪酬提供了额外的背景和背景，如《联合国“2025年薪酬汇总表”在此讨论之后：
​
姓名
​ ​ ​
职务
​
​
Christophe Beck
​ ​ ​
董事长兼首席执行官(1)
​
​
Scott D. Kirkland
​ ​ ​
首席财务官
​
​
Darrell R. Brown
​ ​ ​
总裁兼首席运营官(2)
​
​
格雷戈里·B·库克
​ ​ ​
执行副总裁兼总裁— Institutional Group(3)
​
​
Margeaux M. King
​ ​ ​
执行副总裁—人力资源(4)
​
​
(1)
贝克先生被任命为总裁，自2026年4月1日起生效。除担任新职务外，他将继续担任董事长兼首席执行官。
​
(2)
Brown先生被任命为联席首席运营官—— Global Markets职位，自2026年4月1日起生效。
​
(3)
库克先生被任命为联席首席运营官——全球业务，自2026年4月1日起生效。
​
(4)
King女士于2025年1月6日加入公司担任人力资源执行副总裁，并于2025年5月8日被任命为全面负责人力资源职能的执行官。
​
E执行S摘要
​
营商环境
​
​
我们的2025年业务表现亮点*
​
​
报告的销售额​
​ ​ ​
有机销售​
​ ​ ​
报告的OI
保证金​
​ ​ ​
有机OI保证金​
​ ​ ​
报告稀释
EPS​
​ ​ ​
调整后稀释
EPS​
​
​
+2%​
​ ​ ​
+3%​
​ ​ ​
（80）bps​
​ ​ ​
+ 150个基点​
​ ​ ​
(1)%​
​ ​ ​
+13%
​
​
*
有机销售额、有机OI利润率和调整后稀释每股收益是非公认会计准则财务指标。有关这些非GAAP财务指标与美国GAAP的对账信息，请参见附录A。
​
2025年，艺康实现了创纪录的销售额、营业利润率、自由现金流和调整后摊薄每股收益（以下“调整后EPS”或“调整后摊薄EPS”）。有机销售额增长3%，有机营业收入利润率扩大150个基点，导致调整后摊薄每股收益增长13%。这一业绩是由艺康团队巨大的总价值和我们为客户提供的技术推动的。我们还继续投资于突破性创新、新的数字化能力以及发展我们的销售和服务专长，以进一步加强艺康的竞争地位，提升我们的客户价值主张，并扩大未来的增长机会。
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 43
​
目 录
高管薪酬
​
激励薪酬亮点
​
公司的薪酬计划使我们能够吸引和留住成功管理我们强劲的盈利增长和投资资本回报目标所必需的领导人才，同时平衡对我们业务的必要投资，以实现有吸引力的长期股东回报。
由于我们2025年的业绩表现，我们的管理层激励计划（“MIP”）下的支出与我们预先设定的调整后每股收益目标相比，实现了目标的137%，如下图所示。
[MISSING IMAGE: bc_incentive-pn.jpg]
此外，Brown先生和King女士的企业目标（包括调整后的EPS和商业平均成分）以目标的113%实现。库克先生的业务部门目标（包括业务部门销售和营业收入部分）以目标的138%实现。柯克兰先生和金女士的个人目标实现了113%。Growth & Impact改性剂实现8%。
在我们2023-2025年基于业绩的限制性股票单位（PBRSU）授予周期下的业绩超过了我们预先设定的调整后的ROIC业绩目标，并且股票支付处于目标的100%，如下图所示：
[MISSING IMAGE: bc_performancebased-pn.jpg]
​
44    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
高管薪酬
​
我们首席执行官的薪酬
​
贝克先生的2025年直接薪酬总额（“TDC”）比2024年增长了12%，处于市场中位数范围内。以下内容反映了贝克先生2025年贸易数据中心的每个组成部分：
[MISSING IMAGE: tb_christdc-pn.jpg]
​
补偿做法
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]   我们做什么
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_againstcirclered-pn.gif]   我们不做的事
​
​
▪
我们NEO的大部分总目标直接补偿是基于绩效的
​
▪
我们在符合市场惯例的水平上授予长期股权激励，包括我们的同行集团和其他直接竞争我们人才的公司，使用股票期权和PBRSU的投资组合
​
▪
我们提供短期和长期薪酬的适当平衡，根据我们实现某些财务指标和特定业务目标的情况进行支付
​
▪
我们的PBRSU基于三年业绩期内的有机ROIC目标
​
▪
我们维持年度现金奖励和长期业绩奖励的支付上限
​
▪
我们为军官制定了稳健的持股政策
​
▪
我们维持超出纽交所上市最低标准要求的回拨政策
​
▪
我们征集年度“薪酬发言权”股东投票
​
​ ​ ​
▪
我们没有为我们的任何近地天体提供过多的额外津贴
​
▪
我们的赔偿计划不鼓励过度冒险
​
▪
我们的全球内幕交易政策禁止内幕人士对公司证券进行某些短期或投机性交易
​
▪
我们不允许公司股票套期保值、质押
​
▪
我们不提供“单一触发”的控制权变更收益
​
▪
我们不提供控制权变更税收总额
​
▪
我们不会单独与我们的NEO谈判就业协议
​
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 45
​
目 录​​
高管薪酬
​
说薪结果和股东外联
​
我们认识到并致力于与我们的股东进行互动，包括在高管薪酬问题上。在2025年期间，我们联系了持有我们约52%股份的股东，并与持有我们约41%股份的股东举行了会议。我们的首席独立董事出席了其中几次会议，与代表我们约34%股份的股东进行了交谈。
我们始终发现，股东支持我们薪酬计划的当前结构。在2025年年会上，关于我国近地天体赔偿的咨询投票获得了90%的总投票支持。薪酬和HCM委员会在考虑到这种有利的股东支持后，决定在2025年保留我们薪酬计划和方案的整体结构和理念。
​
投资者接触
​ ​ ​
举行讨论
​
​
32
投资者
​ ​ ​
14
投资者
​
​
[MISSING IMAGE: pc_investors52-pn.gif]
​ ​
代表
52%
流通股
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: pc_investors41-pn.gif]
​ ​
代表
41%
流通股
​
COMPINSATIONP歇斯底里和P罗斯
​
我们的薪酬理念
​
艺康的高管薪酬计划旨在：
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
支持我们的企业愿景和长期财务目标
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
传达经营成果的重要性
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
留住并激励对我们的成功至关重要的高管
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
以反映我们业绩的水平奖励高管的贡献
​
我们的计划作为一个整体，以及每个元素，都被设计为具有市场竞争力，以便以符合我们股东最佳利益的方式吸引、激励和留住我们的高管。该方案进一步设计为：
▪
加强和补充道德和可持续管理实践，
​
▪
促进健全风险管理，并
​
▪
使管理层的利益（例如可持续的长期增长）与我们的股东的利益保持一致。
​
我们的理念是将基本工资、年度现金激励、长期股权激励定位在我们竞争市场的中位数区间，并根据公司规模进行调整，而实际薪酬可能会根据高管经验、业绩、职责范围和其他相关因素，定位在中位数区间以下或以上。我们还设计年度现金激励措施，使其根据考虑到标准普尔500指数（“标普 500”）中每股收益增长而制定的调整后每股收益目标，以与公司业绩相称的水平支付，对于低于竞争性市场表现的薪酬低于中位数，而对于高于竞争性市场表现的薪酬高于中位数。这种方法可以激励高管，而不会激励不适当的冒险行为来实现派息，因为我们认为该公司的增长前景通常至少与标普 500指数的平均水平一样有利。我们所有NEO的2025年TDC机会都定位在各自的市场中位数范围内。
​
赔偿过程中的角色与责任
​
正如本委托书的公司治理部分所讨论的，薪酬和HCM委员会监督我们的高管薪酬计划的设计和管理。薪酬与HCM委员会由独立薪酬顾问FW Cook提供建议。
​
46    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​
高管薪酬
正如不时要求的那样，FW库克：
▪
向薪酬和HCM委员会提供有关高管和董事薪酬各个组成部分的市场数据，
​
▪
审查补偿所依据和设计的方法，并
​
▪
向薪酬& HCM委员会通报高管和董事薪酬的市场趋势。
​
除代表薪酬和HCM委员会履行的服务外，FW Cook不为我们提供任何服务。薪酬& HCM委员会已根据SEC规则和纽交所上市标准考虑了FW Cook的独立性。关于这一过程，薪酬与HCM委员会的结论是，FW Cook及其参与该业务的高级顾问所从事的工作在2025年期间没有引起任何利益冲突。
对于我们的NEO，薪酬和HCM委员会审查并批准了2025年薪酬的所有要素，考虑了我们首席执行官的建议（关于他自己的薪酬的建议除外），以及FW Cook提供的有竞争力的市场指导和反馈，我们人力资源人员关于个人绩效、任职时间和内部薪酬比较的信息。关于我们的首席执行官，薪酬和HCM委员会还考虑了董事会对首席执行官的绩效评估。在获得薪酬& HCM委员会的批准之前，不会与我们的首席执行官分享有关我们首席执行官薪酬的建议。
委员会可酌情组成小组委员会并将其权力下放给小组委员会。在适用法律允许的范围内，委员会还可以在委员会制定的准则范围内，授权公司的一名或多名执行官批准根据公司既定股权补偿计划向公司高级职员以外的员工授予股权补偿奖励，包括受《交易法》第16条约束的员工。委员会还可根据公司薪酬和福利计划授予与适用计划中规定的任何限制一致的任何非酌处性行政权力。
​
薪酬基准
​
出于对标目的，我们将薪酬数据的竞争性市场定义为来自21家公司同行群体的薪酬中位数的简单平均值和来自我们参与的第三方调查的一般行业数据的规模调整中位数。
同行群体和基准测试方法是由薪酬和HCM委员会根据FW Cook和管理层的意见在每年春季批准的。FW库克提出了一种客观的选择方法如下：
​
1
​ ​ ​
重点关注公司在标普 500指数成份股之材料、工业、生命科学、工具与服务，或必需消费品部门
​ ​ ​
2
​ ​ ​
筛选年收入为1∕4达到年收入的4倍我们公司的
​
​
3
​ ​ ​
进一步筛选a内的公司合理尺寸范围在其他各种措施中，例如：
▪
EBITDA
​
▪
总资产
​
▪
总股本
​
▪
员工总数
​
▪
市值
​
​ ​ ​
4
​ ​ ​
确定符合条件的公司其他几个标准，例如：
▪
重要的国际业务
​
▪
纳入艺康为薪酬对标同行
​
▪
企业对企业的关注
​
​
遵循2025年的这一审查程序，薪酬和HCM委员会决定不对2025年的21家公司同行集团做出任何改变。
​
[MISSING IMAGE: ic_peergroup-ko.gif]
同行组​
​ ​ ​
3M Co.（MMM）
​ ​ ​
都福公司（DOV）
​ ​ ​
伊利诺伊机械有限公司（ITW）
​
​
安捷伦科技公司（a）
​ ​ ​
Dow Inc.（DOW）
​ ​ ​
林德 PLC（LIN）
​
​
空气化工公司（APD）
​ ​ ​
陶氏杜邦公司（DD）
​ ​ ​
PPG工业公司（PPG）
​
​
塞拉尼斯公司（CE）
​ ​ ​
伊士曼化工有限公司（EMN）
​ ​ ​
共和废品处理公司（RSG）
​
​
信达思公司（CTAS）
​ ​ ​
伊顿 PLC（ETN）
​ ​ ​
宣伟公司（SHW）
​
​
高乐氏公司（CLX）
​ ​ ​
艾默生电气公司（EMR）
​ ​ ​
赛默飞世尔科技公司（TMO）·赛默飞世尔科技有限公司（TERM1）
​
​
丹纳赫公司（DHR）
​ ​ ​
霍尼韦尔（HON）
​ ​ ​
美国废物管理公司（WM）
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 47
​
目 录
高管薪酬
下图总结了基于上述某些选择标准，我们公司在2025年相对于这一群体的百分位排名：
[MISSING IMAGE: bc_peergroup-pn.jpg]
所有金融和市场数据均取自标准普尔资本智商。
2025年期间使用的第三方通用行业调查来自：
▪
Willis Towers Watson
​
▪
2024年Willis Towers Watson一般行业高管薪酬调查包括800多家收入从8亿美元到350亿美元以上的组织。
​
▪
2025年Willis Towers Watson一般行业高管薪酬调查有超过900名参与者，收入从7.25亿美元到超过350亿美元不等。
​
▪
FW库克
​
▪
2024年FW库克高管薪酬调查有300多名参与者，25岁时的收入约为30亿美元第在75岁时超过190亿美元的百分位第百分位。
​
▪
2025年FW库克高管薪酬调查有400多名参与者，收入从第25个百分位的约20亿美元到第75个百分位的超过170亿美元不等。
​
​
48    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​
高管薪酬
PROGRAMELEMENTS
我们2025年高管薪酬计划的主要内容如下所示：
​
补偿部分
​ ​ ​
基本设计
​ ​ ​
目的
​
​
  [MISSING IMAGE: ic_arrowleft-ko.gif] 固定  [MISSING IMAGE: ic_arrowright-ko.gif]
​ ​ ​
基本工资
​ ​ ​
▪
在规模调整后的竞争性市场中位数范围内校准
​
​ ​ ​
▪
旨在提供不受公司绩效风险影响的基本工资
​
▪
认可个人经验、技能和持续表现
​
​
​
  [MISSING IMAGE: ic_arrowleft-ko.gif] 风险  [MISSING IMAGE: ic_arrowright-ko.gif]
​ ​ ​
年度现金奖励
​ ​ ​
▪
实际薪酬在目标的0%到200%之间变化
​
▪
根据NEO角色和职责使用调整后的EPS、企业目标、业务部门目标和个人目标
​
▪
受制于增长&影响修正，最高可达年度现金激励上限200%
​
​ ​ ​
▪
激励完成年度企业、业务、个人目标，增长&影响愿望
​
▪
EPS和企业目标反映了我们所有业务的表现
​
​
​
长期
股权
激励措施
​ ​ ​
PBRSU
​ ​ ​
▪
代表年度长期激励奖励机会的60%
​
▪
以3年有机ROIC衡量的性能，受制于相对的TSR修饰剂
​
▪
实际支出可以从目标的0%到200%不等
​
​ ​ ​
▪
将部分股权报酬与更长期的战略财务目标以及相对股价表现衡量标准保持一致
​
​
​
股票期权
​ ​ ​
▪
代表年度长期激励奖励机会的40%
​
▪
自授予日1周年起每年1/3的马甲
​
​ ​ ​
▪
通过将价值与股价增值和股东价值创造挂钩，使薪酬与业绩保持一致；奖励的价值由授予日之后的股价增值驱动
​
​
​
  [MISSING IMAGE: ic_arrowleft-ko.gif] 其他  [MISSING IMAGE: ic_arrowright-ko.gif]
​ ​ ​
控制权分离补偿政策的变化
​ ​ ​
▪
双重触发
​
▪
遣散费是基本工资和目标年度激励之和的2倍，在终止、重新安置以及最长18个月的持续医疗和牙科的年份按比例获得实际年度奖金
​
​ ​ ​
▪
适用于所有当选官员
​
▪
促进控制权发生变更时的连续性、公正性、客观性，提升股东价值
​
​
为了使NEO的薪酬水平与公司的业绩保持一致，我们的薪酬组合最强调基于绩效的激励措施。如下文总结，我们CEO 2025年目标TDC的91%和其余近地天体平均目标TDC的80%是基于绩效的。鉴于首席执行官在公司中的地位和责任，更加强调基于绩效的薪酬是为了奖励他推动公司业绩并创造长期股东价值。
[MISSING IMAGE: pc_summary-pn.jpg]
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 49
​
目 录​
高管薪酬
​
基本工资
​
除了有限的例外情况，例如晋升和高管过渡，薪酬和HCM委员会每年2月都会审查我们NEO和其他高管的基本工资，任何调整都将在本财年的4月生效。调整基于：
▪
我们竞争激烈的市场的变化，
​
▪
责任范围的变化，
​
▪
个人表现，以及
​
▪
时间到位。
​
我们的理念是支付在我们规模调整后的竞争市场中位数范围内的基本工资。当一名执行官是新进入其职位时，他或她的初始基本工资通常会处于中位数范围的低端，但随着业绩表现强劲，他或她的基本工资会随着时间的推移而增加。我们所有NEO的2025年基本工资水平都在中位数范围内。贝克先生、柯克兰先生和布朗先生的绩效增长符合用于实现公司在美国广泛加薪的原则和指标。与我们的做法一致，库克在2023年升任现职后，在2025年获得了更大幅度的绩效增长，以将他的基本工资向市场中位数移动。
我们的近地天体在增长前后生效的2025年年化基薪率汇总如下：
​
姓名
​ ​ ​
开始
年度化基地
工资率
($)
​ ​ ​
年度基薪
2025年之后的费率
年度调整
($)
​ ​ ​
增加
百分比
​
​ Christophe Beck ​ ​ ​ ​ ​ 1,350,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,397,000 ​ ​ ​ ​ ​
​
3.5%
​ ​
​ Scott D. Kirkland ​ ​ ​ ​ ​ 832,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 861,000 ​ ​ ​ ​ ​
​
3.5%
​ ​
​ Darrell R. Brown ​ ​ ​ ​ ​ 832,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 861,000 ​ ​ ​ ​ ​
​
3.5%
​ ​
​ 格雷戈里·B·库克 ​ ​ ​ ​ ​ 572,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 650,000 ​ ​ ​ ​ ​
​
13.6%
​ ​
​ Margeaux M. King(1) ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 550,000 ​ ​ ​ ​ ​
​
—
​ ​
​
(1)
King女士于2025年1月6日加入公司，担任执行副总裁——人力资源。
​
​
年度现金奖励
​
公司为高管维持年度现金激励计划，称为管理层激励计划，或MIP。薪酬和HCM委员会在2月份的会议上根据MIP确定目标。2026年2月，薪酬和HCM委员会审查了NEO和其他高管的表现，以确定2025年赚取的2025年MIP奖励付款（已于2026年3月支付）。
TARGET获奖机会
根据MIP，我们建立年度目标奖励机会，表示为年内支付的基本工资的百分比。我们的年度现金激励目标通常设定在每个职位相对于我们竞争市场的中值范围内，年度现金激励计划的结构使得较低的业绩导致低于市场的派息，而优越的业绩推动派息高于中值范围。薪酬与HCM委员会适度增加了Beck先生和Cook先生的MIP目标奖励（占基本工资的百分比），以与市场保持一致。柯克兰先生和布朗先生的2025年MIP目标奖励（占基本工资的百分比）与2024年持平。King女士于2025年1月6日开始在艺康工作，她的工作邀请中设定了她2025年的MIP目标奖项。近地天体的2025年目标奖励机会如下：
​
50    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​
高管薪酬
​
姓名
​ ​ ​
MIP目标奖
（占基本工资的百分比）
​ ​ ​
MIP目标奖
($)
​
​ Christophe Beck ​ ​ ​ ​ ​ 165% ​ ​ ​ ​ ​
​
2,284,171
​ ​
​ Scott D. Kirkland ​ ​ ​ ​ ​ 105% ​ ​ ​ ​ ​
​
895,852
​ ​
​ Darrell R. Brown ​ ​ ​ ​ ​ 105% ​ ​ ​ ​ ​
​
895,853
​ ​
​ 格雷戈里·B·库克 ​ ​ ​ ​ ​ 90% ​ ​ ​ ​ ​
​
566,100
​ ​
​ Margeaux M. King(1) ​ ​ ​ ​ ​ 75% ​ ​ ​ ​ ​
​
404,567
​ ​
​
(1)
2025年，金女士还获得了与开始就业相关的4.7万美元的一次性现金签约奖金。
​
O绩效衡量标准概览
在MIP下，我们使用综合企业整体绩效、业务部门绩效、个人绩效和影响衡量标准，以促进跨部门合作，并确保高管对影响其奖项的因素有合理的控制措施。这种绩效衡量组合因高管职位而异。支付机会从每个NEO目标奖励机会的0%到200%不等。
​ ​ ​ ​ ​
业绩计量和加权
​ ​ ​
增长与影响
修改器
​
​
姓名
​ ​ ​
调整后EPS
​ ​ ​
企业
​ ​ ​
业务单位
​ ​ ​
个人
​ ​
​
Christophe Beck
​ ​ ​ ​ ​ 100% ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​
增加或减少
总支出高达
10%受
200%支付上限
​
​ Scott D. Kirkland ​ ​ ​ ​ ​ 70% ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 30% ​ ​ ​
​ Darrell R. Brown ​ ​ ​ ​ ​ 70% ​ ​ ​ ​ ​ ​ 30% ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​
​ 格雷戈里·B·库克 ​ ​ ​ ​ ​ 30% ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 70% ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​
​ Margeaux M. King(1) ​ ​ ​ ​ ​ 70% ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 30% ​ ​ ​
​
(1)
代表King女士在2025年6月1日至12月31日期间的MIP绩效衡量标准，反映了她对执行官的任命。在2025年6月1日之前，King女士的MIP绩效衡量标准包括调整后的EPS目标（加权30%）、企业目标（加权50%）和她的个人目标（加权20%），增长和影响修正因素不适用。
​
▪
调整后EPS目标：与往年一样，2025年MIP下衡量整体企业业绩的主要指标是调整后的稀释后每股收益。我们认为，调整后的摊薄每股收益比报告的摊薄每股收益更能衡量公司的基本业务表现，因为它为我们的经营业绩提供了更大的透明度，这对于不同时期的业绩比较更有用。我们还在内部使用调整后的每股收益来做出财务和运营决策，并评估我们自己的业绩。调整后的摊薄每股收益是衡量我们每个NEO 2025年MIP机会的绩效指标，包括管理特定业务部门的NEO，因为它加强了我们的“One 艺康”战略并促进了跨部门合作。
​
▪
企业目标：对于布朗先生来说，他的角色对公司所有业务的业绩都有重大影响，并直接影响公司实现业务销售和营业收入目标的能力，2025年的MIP也是基于企业业绩目标。这一目标旨在根据艺康各项业务的财务业绩和艺康的整体业绩来激励和奖励NEO。在2025年6月1日之前，金女士的2025年MIP也部分基于企业绩效目标。企业目标基于商业平均支出的60%，这表示相对于总目标业务单位支出，针对商业组织中所有员工的业务单位销售和/或营业收入目标实现的总支出。其余40%的企业目标是基于全公司调整后的EPS表现。
​
▪
业务单元目标：对于领导全球机构集团的库克来说，2025年的MIP包含了其业务部门的目标，包括同比销售增长和同等权重的营业收入增长。这些目标旨在激励和奖励他所负责的业务部门的绩效。
​
▪
个人目标：对于我们的两个担任工作人员职位的NEO ——柯克兰先生和金女士，我们利用了公司的战略举措和目标，详情从第页开始52，其中可能包括财务、人力资本和/或领导力指标，作为个人绩效衡量的一部分，以促进公司持续成功。
​
▪
增长和影响调节器：我们对军官的MIP应用了增长和影响修改器。该修改器基于降低我们运营中的用水强度，并展示在团队敬业度、员工保留率和发展指标方面取得的进展。这一修饰语确认，为我们的员工和运营、与我们的客户以及我们的社区带来净积极影响，推动业绩和创新，并实现加速增长。
​
在根据MIP衡量企业和业务部门目标以及确定对高管的支出时，销售和营业收入绩效衡量指标以外汇的固定货币汇率记录。业务部门绩效目标
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 51
​
目 录​​
高管薪酬
业绩也可能会因特殊收益和费用以及某些其他特殊项目而调整，例如当年收购的某些业务的业绩，以及确定原始目标时年度业务计划未考虑的某些战略举措。我们在特别收益和费用中列入了我们认为会对经营业绩的同期评估产生重大影响且不一定反映与历史趋势和未来经营业绩相关的成本和/或收入的项目，我们在截至2025年12月31日的财政年度的10-K表格年度报告第33至36页中更全面地确定了这一点。
P人力资源措施和成就—ADJUSTEDEPS
在制定2025年调整后EPS目标时，我们考虑了上一年的业绩、整体经济和市场趋势、标普 500家公司的业绩预期，以及我们预期的商业机会、投资要求和竞争态势。最低调整后每股收益水平定为6.85美元，高于我们2024年实际调整后每股收益6.65美元。对于2025年，调整后的EPS目标如下：
​ 目标奖励的百分比
机会 		​ ​ ​
调整后每股收益
($)
​
​ 40%（最低水平） ​ ​ ​ ​ ​ 6.85 ​ ​
​ 100%（目标水平） ​ ​ ​ ​ ​ 7.27 ​ ​
​ 140%（140%水平） ​ ​ ​ ​ ​ 7.55 ​ ​
​ 200%（最高等级） ​ ​ ​ ​ ​ ≥7.95 ​ ​
绩效水平之间的结果支出按直线法插值。实际2025年调整后每股收益为7.53美元，导致与这一业绩目标相关的支出为137%。
PERFORMANCE Measures and Achievement — Enterprise Goal
布朗先生2025年MIP目标的30%，以及在2025年6月1日之前，金女士2025年MIP目标的50%与我们的企业目标相关联。企业绩效目标旨在根据艺康各项业务的财务业绩和公司整体业绩来激励和奖励Brown先生和King女士。
企业目标包括公司各业务部门60%的销售和/或营业收入业绩的商业平均支出和40%的调整后每股收益业绩。由于这一衡量标准包括所有业务部门的汇总绩效，因此没有阈值支付水平；但是，继续适用目标的200%的最高支付。
商业平均绩效以97%衡量，调整后EPS以137%实现，导致企业目标支出为目标的113%。
PERFormance Measures and Achievement — Business Unit
作为执行副总裁兼总裁——机构集团，库克先生2025年MIP目标的70%与全球机构集团业务部门的目标挂钩。根据他的业务部门目标，业绩按销售额同比增长50%和营业收入同比增长50%来衡量。
全球机构集团的销售和营业收入业绩分别实现114%和162%，导致业务部门目标支出达到目标的138%。
PERFormance Measures and Achievement — Individual
对于我们两位担任职员职位的NEO —— Kirkland先生（首席财务官）和King女士（人力资源执行副总裁）——他们的MIP年度现金激励目标的30%与个人绩效目标挂钩。MIP下工作人员职位奖励的这一单独部分设定为年度现金奖励的绩效衡量组合的30%，因此，实现这些目标是奖励的一个组成部分，但与实现公司绩效目标以及（如适用）企业绩效目标保持平衡。在2025年6月1日之前，金女士2025年的MIP中有20%与她的个人绩效目标挂钩。
这些官员的2025年个人绩效目标是：
▪
具体来说，
​
▪
定性，
​
▪
可以通过大量努力实现，并且
​
▪
如果实现，为公司提供有意义的利益。
​
​
52    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
高管薪酬
​
NEO
​ ​ ​
个人绩效目标
​
​
Scott D. Kirkland
​ ​ ​
财政和组织举措，包括：
▪
会计、审计、财务规划与分析、金库、税务、投资者关系、共享服务、信息服务职能的战略领导，
​
▪
与首席执行官和董事会合作，制定、执行和评估符合公司增长目标的财务和投资战略，并
​
▪
实施数字工具，通过自动化、分析提高效率、准确性和决策
​
​
​
Margeaux M. King
​ ​ ​
人力资源、设施和组织举措，包括：
▪
人力资源和设施职能的战略领导，
​
▪
建立一个强大的、面向未来的领导团队和管道，以满足战略性业务和员工需求，并
​
▪
为所有员工培养一个包容和引人入胜的工作场所。
​
​
PERFORMANCE Measures and Achievement — Growth & Impact Modifier
在评估2025年增长与影响调节剂的实现情况时，我们考虑了实现我们在整个运营中降低用水强度以及推进我们的团队参与、保留和发展的愿望的必要步骤。这一修饰语认识到，为我们的员工和运营、与我们的客户和我们的社区带来净积极影响，推动业绩和创新，并促进增长。Growth & Impact Modifier会根据薪酬和HCM委员会评估的增长和影响领域的表现，将MIP支出增加2%、5%、8%或10%，或将MIP支出减少10%。
对于2025年，薪酬和HCM委员会确定，Growth & Impact Modifier应将MIP支出增加8%，但须遵守MIP下200%的支出上限。这一支出水平与根据适用的团队参与、保留和发展基准，在我们的运营和绩效中超过为降低用水强度而设定的目标相一致。Growth & Impact修改器的绩效评估是针对所有官员进行的汇总，而不是针对个人。业绩指标可能会针对具有实质性影响的收购和资产剥离进行调整。
2025年a年度现金奖励支付摘要
​
姓名
​ ​ ​
EPS
称重
(%)
​ ​ ​
企业
称重
(%)
​ ​ ​
商业
单位
称重
(%)
​ ​ ​
个人
称重
(%)
​ ​ ​
加重
MIP
目标
奖项
($)
​ ​ ​
MIP
业绩
已实现
（%
加重
目标）
​ ​ ​
增长&
影响
修改器
(%)
​ ​ ​
支付
基于MIP
业绩
($)
​ ​ ​
实际
支付
($)
​
​
Christophe Beck
​ ​ ​ ​ ​ 100 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,284,171 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 137 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,132,577 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 250,606 ​ ​ ​ ​ ​
​
3,383,183
​ ​
​
Scott D. Kirkland
​ ​ ​ ​ ​ 70 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 627,096 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 137 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 860,017 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 30 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 268,756 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 113 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 304,075 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 93,127 ​ ​ ​ ​ ​
​
1,257,219
​ ​
​
Darrell R. Brown
​ ​ ​ ​ ​ 70 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 627,097 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 137 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 860,019 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 30 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 268,756 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 113 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 304,075 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 93,128 ​ ​ ​ ​ ​
​
1,257,222
​ ​
​
格雷戈里·B·库克
​ ​ ​ ​ ​ 30 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 169,830 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 137 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 232,910 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 70 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 396,270 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 138 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 546,461 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 62,350 ​ ​ ​ ​ ​
​
841,721
​ ​
​
Margeaux M. King
​ ​ ​ ​ ​ 30(1) ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 50,571 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 137 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 69,355 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 50(1) ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 84,285 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 113 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 95,361 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 20(1) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 33,714 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 113 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 38,145 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 70(2) ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 165,198 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 137 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 226,557 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 30(2) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 70,799 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 113 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 80,103 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8(2) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 24,533 ​ ​ ​ ​ ​
​
534,054
​ ​
​
(1)
金女士在2025年6月1日之前的MIP绩效衡量标准。
​
(2)
金女士在2025年6月1日至12月31日期间的MIP绩效衡量标准，反映了她在2025年5月被任命为执行官。
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 53
​
目 录​
高管薪酬
薪酬和HCM委员会可能会根据NEO的个人表现，增加或减少NEO的支出，并由首席执行官提供意见（关于他自己的奖励除外）。薪酬与HCM委员会历来没有对NEO的薪酬进行过此类酌情调整，除非在新聘的情况下，高管的年度现金奖励金额是有保证的，或其他特殊情况。2025年度现金奖励支出按照为近地天体确立的总体企业成果和企业、业务单位和个人绩效结果进行，未经调整。此外，没有一名高管在2025年有保证的现金激励。
​
长期股权激励
​
薪酬和HCM委员会于2025年12月每年向我们的NEO授予长期股权激励，这与其过去在定期安排的12月会议上授予这些激励的惯例是一致的。我们的理念是授予长期激励措施，这些激励措施在我们经规模调整的竞争性市场的中值范围内。2025年，我们的近地天体获得了接近或在中值范围内的长期激励。下表列出了每个NEO在目标的年度长期激励奖励价值，以及2025年12月授予的目标2026 – 2028 PBRSU和股票期权的数量。
​
姓名
​ ​ ​
目标LTI奖
价值
($)
​ ​ ​
目标2026年– 2028年
PBRSU
已授予(1)
​ ​ ​
股票期权
已授予(1)
​
​ Christophe Beck ​ ​ ​ ​ ​ 12,000,000 ​ ​ ​ ​
27,281
​ ​ ​ ​ ​ 64,954 ​ ​
​ Scott D. Kirkland ​ ​ ​ ​ ​ 2,900,000 ​ ​ ​ ​
6,593
​ ​ ​ ​ ​ 15,697 ​ ​
​ Darrell R. Brown ​ ​ ​ ​ ​ 3,100,000 ​ ​ ​ ​
7,048
​ ​ ​ ​ ​ 16,780 ​ ​
​ 格雷戈里·B·库克 ​ ​ ​ ​ ​ 1,600,000 ​ ​ ​ ​
3,637
​ ​ ​ ​ ​ 8,661 ​ ​
​ Margeaux M. King(2) ​ ​ ​ ​ ​ 1,200,000 ​ ​ ​ ​
2,728
​ ​ ​ ​ ​ 6,495 ​ ​
​
(1)
目标PBRSU的数量是根据历史平均股价确定的。股票期权数量根据历史平均股价，采用二项式股票期权估值法确定。
​
(2)
除了本表所列的2025年12月长期奖励赠款外，King女士还在2025年2月获得了以下一次性奖励：
​
​
目标2025-2027年PBRSU(a)
​ ​ ​
股票期权(a)
​ ​ ​
受限制股份单位(b)
​
​
2,494
​ ​ ​ ​ ​ 5,938 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,988 ​ ​
​
(a)
代表长期奖励赠款，目标奖励价值为100万美元，以代替2024年12月长期奖励赠款，因为King女士于2025年1月6日开始受雇。与我们的年度授予惯例一致，此次授予包括60%的PBRSU和40%的股票期权。PBRSU与薪酬和HCM委员会于2024年12月批准的2025 – 2027业绩期间的PBRSU具有相同的归属条款和业绩目标，只是它们不受相关TSR修改的约束。目标PBRSU的数量是根据历史平均股价确定的。股票期权数量根据历史平均股价，采用二项式股票期权估值法确定。
​
(b)
代表120万美元的限制性股票单位奖励，用于买断金女士在终止之前加入艺康的雇佣关系时没收的股权和其他福利。
​
​
54    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​
高管薪酬
2025年度长期股权激励奖励的重大条款如下：
​
奖项类型
​ ​ ​
材料条款
​
​
PBRSU
[MISSING IMAGE: pc_pbrsus-pn.gif]
​ ​ ​
▪
三年业绩期后的悬崖马甲，取决于三年有机ROIC目标的实现情况以及基于相对TSR的修改
​
▪
目标三年有机ROIC目标设定在需要显着的同比有机增长的水平，并将我们的管理团队的重点放在我们的长期基本面上；相对的TSR修饰符平衡了内部目标的实现与大盘的表现，并为我们的股东展示了价值创造
​
▪
支付范围为目标奖励的0%-200 %，门槛支付为目标的40%
​
▪
将2026 — 2028年有机ROIC目标设定为15.9%，阈值为11.8%，最高为17.8%
​
▪
有机ROIC定义为平均年税后净营业利润与确定为总资产减去现金及现金等价物减去总负债减去短期和长期债务的平均年投入资本的比值，该比值可能会根据收购、会计或税务变化、终止经营业务产生的损益以及业绩期间某些其他不寻常或不经常发生的费用进行调整。投入资本不因业绩期开始前完成的收购而调整
​
▪
包括相对TSR修改器，这可能会增加或减少基于公司三年TSR相比于标普 500三年TSR的派息，业绩在80第百分位或更高提高10%的派息率和20年的表现第百分位或更低降低10%的派息率（以总派息率目标的200%为上限）
​
▪
PBRSU不支付或应计股息等价物
​
​
​
股票期权
[MISSING IMAGE: pc_stockoptions-pn.gif]
​ ​ ​
▪
在三年内以等额年度分期付款的方式投资
​
▪
行权价格等于授予日市场价格高低的平均值，我们认为这减轻了潜在的当日股票波动的影响
​
▪
自批出日期起计10年期
​
​
P青年2023 – 2025年PBRSU
除King女士外，我们的每位NEO都持有2022年12月薪酬和HCM委员会授予的2023 – 2025年未偿还的PBRSU，该委员会于2025年12月31日归属。下图列出了2023 – 2025年PBRSU下的阈值和目标年均调整后ROIC以及公司实际的年均调整后ROIC绩效，从而导致按目标的100%（这些奖励的最大潜在支付）进行支付。
[MISSING IMAGE: bc_performancebased-pn.jpg]
2023 – 2025年PBRSU下的调整后ROIC定义为税后营业收入除以短期和长期债务以及股东权益之和减去现金和现金等价物后的商。调整后的ROIC的计量不包括与Nalco和Purolite交易相关的采购会计影响以及特殊收益和费用，考虑到这些交易对根据奖励条款计算的重大影响。
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 55
​
目 录​
高管薪酬
​
股权奖励授予实践
​
一般来说，高管长期股权激励的授予日期与我们的薪酬& HCM委员会批准日期是同一天，在任何情况下都不是批准日期之前的授予日期。 年度赠款通常在薪酬与HCM委员会定于12月举行的定期会议上进行。 薪酬和HCM委员会在确定2025年股权奖励的时间和条款时未考虑重大非公开信息。 我们 不要 以影响高管薪酬价值为目的披露重大非公开信息的时间。 此外，于2025年，我们并无在以表格10-Q或表格10-K提交任何定期报告，或以表格8-K提交或提供任何披露重大非公开信息的当前报告前四个营业日开始至一个营业日结束后的任何期间内，授予长期股权激励（包括股票期权）。我们可能会在未来改变我们的股权授予做法。
​
行政福利和额外津贴
​
我们的NEO参加了向公司美国员工普遍提供的相同的医疗保健、残疾、人寿保险、养老金和401（k）福利计划，并附有本代理声明中所述的高管补充。此外，我们的近地天体有资格参加：
▪
延期补偿计划，
​
▪
符合税收条件的401（k）计划的恢复计划，
​
▪
恢复养老金计划，以及
​
▪
关于我们的某些NEO，一项高管残疾和终身福利以及一项补充退休福利。
​
不合格退休计划补充了我们的税务合格计划下提供的福利，同时考虑了合格计划的超过IRS限额的补偿和福利。近地天体还获得有限的额外津贴，这些津贴在近地天体的脚注中有更详细的描述。“2025年薪酬汇总表”.津贴占首席执行官总薪酬的0.7%，占2025年其他近地天体平均总薪酬的1.2%。高管福利和额外津贴与我们竞争激烈的市场保持一致。
公司维持私人飞机使用政策，授权公司董事长兼首席执行官将私人飞机用于商业和个人目的，在某些情况下，授权其董事和某些其他高管将私人飞机用于商业目的。根据该政策，董事会主席和首席执行官个人使用私人飞机的费用限制为每年15万美元的未报销使用，个人使用历来低于限制。有关这一附加条件的更多信息，更详细地载于《公约》的脚注“2025年薪酬汇总表”.
布朗先生每年获得50,192美元的通勤津贴，该津贴旨在抵消前往总部的通勤费用。布朗先生没有收到任何关于这一免税额的税收总额。
O那里COMPINSATIONP油烟和C反对意见
​
行政变更控制政策
​
我们的控制权变更遣散补偿政策的条款，包括构成我们政策下控制权变更的事件，在“终止或控制权变更时的潜在付款”这份代理声明的一部分。我们的政策适用于包括NEO在内的所有当选官员，但与公司或子公司的单独控制权变更或类似协议所涵盖的人员除外，这种情况仅出现在高管与我们收购的公司有此类协议的情况下，这些协议在终止或到期后不会续签。控制权变更遣散费政策仅提供控制权变更后的“双触发”遣散费，通过减轻高管对控制权变更可能对其产生影响的担忧，促进股东利益，从而允许高管在这种情况下专注于股东的最佳利益。
​
全球内幕交易政策
​
我们的 全球内幕交易政策支配着我们证券的交易 由我们的董事、管理人员、员工和顾问。它还要求公司在自己从事交易时遵守所有适用的证券和州法律
​
56    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
高管薪酬
证券。我们认为，该政策是合理设计的，旨在促进遵守适用于公司的内幕交易法律、规章制度和上市标准。一份全球内幕交易政策副本已作为我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告的附件 19.1提交。
​
套期保值和质押政策
​
公司的全球内幕交易政策规定，任何时候都禁止内幕人士对公司证券进行某些短期或投机性交易。其中包括：
（一）
短线“进出”交易；
​
（二）
卖空公司股票；
​
（三）
以保证金购买公司股票；
​
（四）
艺康股票的质押；及
​
（五）
除通过公司股票激励计划以外的衍生证券（如期权、看跌期权、看涨期权）的交易。
​
我们的董事、执行官（包括我们的NEO）、高级管理团队以及总法律顾问不时指定的某些其他员工构成该政策下的公司“内部人员”。
​
股票保留和所有权指引
​
​
我们维持股票保留和所有权准则，以鼓励我们的NEO和其他高管在公司积累有意义的所有权股份，从而激励他们在不承担不应有风险的情况下最大化长期股东回报。在达到该指引之前，我们的首席执行官、首席财务官以及总裁和首席运营官预计将保留100%的股权奖励实现的净股份，其他高级职员预计将保留50%。受未行使的股票期权和未归属的限制性股票单位（RSU）和PBRSU约束的股份不被视为出于遵守准则的目的而拥有。
​ ​
​
[MISSING IMAGE: fc_ceoother-pn.jpg]
​
下表说明了截至2025年12月31日，基于我们普通股在2025年12月31日的收盘价每股262.52美元，我们的每个NEO在其各自的股票所有权准则方面的地位。
​
姓名
​ ​ ​
基本工资
截至2025年12月31日
($)
​ ​ ​
股票所有权
准则
​ ​ ​
股票所有权(1)
(#)
​ ​ ​
2025年的多个
基本工资
​
​ Christophe Beck ​ ​ ​ ​ ​ 1,397,000 ​ ​ ​ ​
6倍工资
​ ​ ​ ​ ​ 75,727 ​ ​ ​ ​
14.2倍工资
​
​ Scott D. Kirkland ​ ​ ​ ​ ​ 861,000 ​ ​ ​ ​
3倍工资
​ ​ ​ ​ ​ 14,176 ​ ​ ​ ​
4.3倍工资
​
​ Darrell R. Brown ​ ​ ​ ​ ​ 861,000 ​ ​ ​ ​
3倍工资
​ ​ ​ ​ ​ 27,529 ​ ​ ​ ​
8.4倍工资
​
​ 格雷戈里·B·库克 ​ ​ ​ ​ ​ 650,000 ​ ​ ​ ​
3倍工资
​ ​ ​ ​ ​ 15,551 ​ ​ ​ ​
6.3倍工资
​
​ Margeaux M. King(2) ​ ​ ​ ​ ​ 550,000 ​ ​ ​ ​
3倍工资
​ ​ ​ ​ ​ 12 ​ ​ ​ ​
0x工资
​
​
(1)
不包括未行使的股票期权和未归属的RSU/PBRSU的基础股份。
​
(2)
King女士于2025年1月6日加入公司，担任执行副总裁——人力资源。
​
​
追回和赔偿追回政策
​
公司董事会通过了奖励金报销政策。根据该政策，如果一名高管有不当行为（包括严重违反公司行为准则），由薪酬& HCM委员会确定，那么公司将在适当情况下，收回年度或长期现金或股权激励或酌情奖金（无论基于财务指标、股价、TSR或非财务指标），以及基于时间的股票期权或其他基于股权的奖励（统称为“激励薪酬”）。此外，如果由于重大不遵守联邦证券法下的任何财务报告要求而导致公司财务报表的会计重述，或者如果激励性薪酬的支付基于重大不准确的计算，薪酬和HCM委员会可能会收回前三个会计年度中任何超额的激励性薪酬。
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 57
​
目 录​
高管薪酬
该公司董事会还通过了一项规则10D-1回拨政策，旨在遵守《交易法》下实施规则10D-1的纽约证券交易所上市标准303A.14的要求。如果公司因重大不遵守联邦证券法规定的任何财务报告要求而被要求编制公司财务报表的会计重述，公司将收回包括NEO在内的任何涵盖高管在前三个财政年度收到的超出激励薪酬的金额，如果激励薪酬是根据重述的财务报表确定的，则该高管本应收到的金额超出该金额。
COMPINSATIONRISKANALYSIS
薪酬和HCM委员会已经建立了一个年度流程，用于评估我们薪酬计划中的风险。该委员会已指示管理层将该过程应用于所有可能产生合理可能对公司产生重大不利影响的风险的薪酬计划和做法，并将结果报告给薪酬和HCM委员会。管理层在薪酬与HCM委员会独立顾问FW Cook的协助下进行了这项评估，包括对评估方法和结果的审查和调整。委员会在我们的赔偿计划中维持监督风险的最终权力。
根据我们对2025年的风险评估，我们认为我们的补偿计划不会产生合理可能对公司产生重大不利影响的风险。在做出这一决定时，我们考虑了员工的薪酬组合以及我们项目的各种风险控制和缓解功能，包括：
​
[MISSING IMAGE: ic_riskreview-bw.gif]
补偿方案风险控制和缓解特点
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
业绩目标多种多样且均衡
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
激励薪酬计算审核程序
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
适当的激励支出上限
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
赔偿和HCM委员会减少奖励支出的酌情决定权
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
围绕客户和分销商定价和合同条款的内部控制
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
持股指引
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
禁止套期保值或质押公司股票
​
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclebluemedium-pn.gif]
​ ​
补偿追回（“追回”）政策和公司因员工不当行为取消奖励奖励的权利
​
​
58    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​​
高管薪酬
补偿表
S摘要COMPINSATIONT能够为2025
下表显示截至2025年12月31日止年度担任公司“首席执行官”和“首席财务官”的人员以及截至2025年12月31日止年度担任这些职务的后三名薪酬最高的执行官的截至2025年12月31日止年度的现金和非现金薪酬。
​
名称和
主要职位
​ ​ ​
年
​ ​ ​
工资(1)
($)
​ ​ ​
奖金(1)
($)
​ ​ ​
股票
奖项(2)
($)
​ ​ ​
选项
奖项(3)
($)
​ ​ ​
非股权
激励计划
Compensation(1)(4)
($)
​ ​ ​
变化
养老金价值
和
非合格
延期
Compensation
收益(5)
($)
​ ​ ​
所有其他
Compensation(6)
($)
​ ​ ​
合计
($)
​
​
Christophe Beck
董事长兼首席执行官
​ ​ ​ ​ ​ 2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,390,081 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7,228,101 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,566,916 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,383,183 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 433,869 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 402,785 ​ ​ ​ ​ ​
​
17,404,935
​ ​
​ ​ ​ 2024 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,346,923 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6,148,112 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,006,711 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,276,924 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 166,519 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 445,735 ​ ​ ​ ​ ​
​
16,390,924
​ ​
​ ​ ​ 2023 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,243,750 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,874,624 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,055,664 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,731,250 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 195,936 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 445,831 ​ ​ ​ ​ ​
​
15,547,055
​ ​
​
Scott D. Kirkland
首席财务官
​ ​ ​ ​ ​ 2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 856,727 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,746,815 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,103,656 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,257,219 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 99,402 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 129,014 ​ ​ ​ ​ ​
​
5,192,833
​ ​
​ ​ ​ 2024 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 829,785 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,639,545 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,068,434 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,729,108 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 50,496 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 150,924 ​ ​ ​ ​ ​
​
5,468,293
​ ​
​ ​ ​ 2023 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 787,500 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,697,159 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,171,641 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,570,453 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 64,270 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 47,165 ​ ​ ​ ​ ​
​
5,338,188
​ ​
​
Darrell R. Brown
总裁兼首席运营官
​ ​ ​ ​ ​ 2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 856,727 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,867,368 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,179,802 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,257,222 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 183,249 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 302,976 ​ ​ ​ ​ ​
​
5,647,343
​ ​
​ ​ ​ 2024 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 829,785 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,697,952 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,106,628 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,729,108 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 153,440 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 293,733 ​ ​ ​ ​ ​
​
5,810,646
​ ​
​ ​ ​ 2023 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 787,500 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,762,406 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,216,719 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,570,453 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 59,090 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 279,330 ​ ​ ​ ​ ​
​
5,675,498
​ ​
​
格雷戈里·B·库克(7)
执行副总裁兼总裁−机构集团
​ ​ ​ ​ ​ 2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 632,100 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 963,623 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 608,955 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 841,721 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 179,046 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 130,534 ​ ​ ​ ​ ​
​
3,355,979
​ ​
​ ​ ​ 2024 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 570,477 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 848,976 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 553,314 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 962,332 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 18,266 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 95,710 ​ ​ ​ ​ ​
​
3,049,075
​ ​
​ Margeaux M. King(7)
人力资源执行副总裁 		​ ​ ​ ​ ​ 2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 545,769 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 47,000(8) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,652,242 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 883,784 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 534,054 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 14,778 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 22,808 ​ ​ ​ ​ ​
​
4,700,435
​ ​
​
(1)
包括根据《国内税收法》第401（k）条根据艺康储蓄计划和员工持股计划递延的金额，根据公司为一组特定高管维持的非合格固定缴款递延补偿计划递延的金额，以及根据《国内税收法》第125条或第132（f）（4）条的任何减薪。
​
(2)
表示根据FASB ASC主题718在每种情况下根据未来没有股息和估计没收没有折扣进行调整的PBRSU目标奖励和年内作出的RSU奖励的总授予日公允价值。对于2026-2028年的PBRSU奖励，其受制于相对的TSR修正，授予日公允价值是使用蒙特卡洛模拟模型确定的。对于King女士的RSU奖励和2025-2027年PBRSU奖励，不受相对TSR修改器的限制，授予日公允价值根据授予日公司普通股的高低股价的平均值确定。请参阅公司截至2025年12月31日止年度的综合财务报表附注11，该报表位于公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告第II部分第8项，以进一步讨论确定这些价值所使用的假设。有关这些奖项的更多信息，请参见标题“长期股权激励”page开头54和表格的脚注“2025年基于计划的奖励的授予”page开头61.根据授予日的公平市场价值（每股264.95美元），授予Beck、Kirkland、Brown和Cook先生以及King女士的2026-2028年PBRSU的最高价值分别为14,456，202美元、3,493，631美元、3,734，735美元、1,927，246美元和1,445，567美元。根据授予日的公平市场价值（每股257.88美元），授予King女士的2025-2027年PBRSU的最高价值为1286305美元。
​
(3)
表示根据FASB ASC主题718但没有估计没收折扣的年内股票期权授予的总授予日公允价值。通过应用格（二项式）-定价模型确定了授予的价值。关键假设包括无风险收益率、期权预期寿命、预期股价波动、预期股息率等。请参阅公司截至2025年12月31日止年度的综合财务报表附注11，该报表位于公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告第II部分第8项，以进一步讨论确定这些价值所使用的假设。2025年授予的期权估值所采用的具体假设汇总于下表：
​
​
授予日期
​ ​ ​
无风险费率
​ ​ ​
预期寿命
（年）
​ ​ ​
预计
波动性
​ ​ ​
预期股息
产量
​
​ 02/25/2025 ​ ​ ​ ​ ​ 4.06% ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6.09 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 22.60% ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1.05% ​ ​
​ 12/03/2025 ​ ​ ​ ​ ​ 3.69% ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6.02 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 22.73% ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1.09% ​ ​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 59
​
目 录
高管薪酬
(4)
表示根据公司的MIP就2025年赚取和支付的年度现金奖励。MIP将在page上进行更详细的讨论50并作为题为“2025年基于计划的奖励的授予”at page61.
​
(5)
表示截至2025年12月31日公司设定受益计划下的NEO累积福利的精算现值超过截至2024年12月31日的金额的总变化，除非另有说明。该公司的固定福利计划包括养老金计划、镜像养老金计划、补充高管退休计划（“SERP”）以及AMP Signature Super — One 艺康养老金计划（“澳大利亚计划”），这些计划从第66作为表中题为“2025年养老金福利.”布朗先生是澳大利亚计划的不积极参与者，该计划是一项涵盖某些澳大利亚雇员的基础广泛的养老金计划，没有其他指定的执行官参与澳大利亚计划。Brown先生的澳大利亚计划福利在2025年期间精算现值的变化主要是由于精算假设的变化和与时间流逝相关的增加，并不反映2025年赚取或支付的服务或报酬的任何额外应计项目。Brown先生归因于该计划的养老金福利变动以澳元计提，根据2025年11月30日的转换率1.5267澳元= 1美元、2024年11月30日的转换率1.5356澳元= 1美元、2023年11月30日的转换率1.5140澳元= 1美元报告，使用2025年11月30日、2024年11月30日和2023年11月30日的养老金计量日期，与公司在FASB ASC主题715下有关国际退休计划的财务报告的假设一致。不符合条件的固定缴款计划艺康镜像储蓄计划下不存在“高于市场”的收益，因为该计划下的所有收益都是按照适用于艺康基础广泛的符合税收条件的递延补偿计划的参与者可获得的一项或多项外部管理投资的收益的比率计算的。page上讨论了艺康镜像储蓄计划69.
​
(6)
除另有说明外，2025年报告为所有其他补偿的金额包括：
​
(a)
公司支付某些额外费用，包括与以下相关的费用：
​
（一）
Beck、Kirkland、Brown和Cook的高管体检；
​
（二）
在Brown先生的案例中，50,192美元代表年度通勤津贴，用于抵消往返于他的住所和公司总部之间的旅行所产生的通勤费用；
​
（三）
Beck、Brown和Cook先生出席奖励旅行的金额分别为17959美元、21176美元和10021美元，其总额分别为15416美元、17001美元和8858美元；
​
（四）
Beck先生、Brown先生和Cook先生以及King女士的配偶旅费分别为5532美元、48778美元、8733美元和2066美元，毛额分别为20194美元、42000美元、8416美元和2000美元。配偶差旅金额不包括Beck先生和Brown先生的配偶使用公司飞机陪同他们出差的某些场合，而不会为此产生飞机增量费用；
​
（五）
Beck先生个人使用公司飞机，金额为22034美元；
​
（六）
给柯克兰先生的就业周年礼物金额为1,000美元，其总额为967美元；和
​
（七）
为每位指定的执行官提供商务旅行和意外保险，为每位指定的执行官提供首选航空公司身份，公司不会为此产生增量成本。
​
(b)
该公司为Beck先生支付的人寿保险保费金额为40,269美元。该项目已不对新参与者开放。
​
（c）
支付公司向若干退休计划作出的匹配供款如下：
​
（一）
公司根据一般所有员工均可获得的艺康储蓄计划和员工持股计划作出的匹配供款：Beck先生，14,100美元；Kirkland先生，21,000美元；Brown先生，14,923美元；Cook先生，21,000美元；King女士，18,743美元；和
​
（二）
根据公司为一组特定高管维持的非合格固定缴款递延薪酬计划，高管根据2025年获得的基本工资和年度现金奖励奖励已作出或将作出的匹配供款，金额如下：Beck先生，264,944美元；Kirkland先生，105,558美元；Brown先生，105,558美元；Cook先生，67,063美元。
​
公司为某些高管维持一个自筹资金的补充长期残疾福利计划，该计划使每一位被任命的高管受益。在发生残疾之前，不会根据此类计划产生任何公司费用。
(7)
库克先生在2023年不是近地天体，金女士在2024年和2023年也不是近地天体。
​
(8)
代表King女士在开始受雇时获得的一次性现金签约奖金。
​
​
60    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​
高管薪酬
GRANTS ofP局地-BASEDA病房2025
​
   
​ ​ ​
   
​ ​ ​
预计未来支出
在非股权激励下
计划奖
​ ​ ​
预计未来支出
股权激励下
计划奖(3)
​ ​ ​
所有其他
股票
奖项：
数量
萨赫雷斯
股票或
单位(4)
(#)
​ ​ ​
所有其他
选项
奖项：
数量
证券
底层
选项(5)
(#)
​ ​ ​
运动
或基地
价格
选项
奖项(6)
（$/SH）
​ ​ ​
收盘
市场
价格
股票上
赠款
日期(6)
（$/SH）
​ ​ ​
赠款
日期公平
价值
股票
和
选项
奖项(7)
($)
​
​
姓名
​ ​ ​
赠款
日期
​ ​ ​
门槛(1)
($)
​ ​ ​
目标
($)
​ ​ ​
最大值
($)
​ ​ ​
门槛(2)
(#)
​ ​ ​
目标
(#)
​ ​ ​
最大值
(#)
​ ​
​ Christophe Beck（PEO） ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ MIP(8) ​ ​ ​ ​ ​ 不适用 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 822,302 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,284,171 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,568,343 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ 股票期权 ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 64,954 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 268.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 264.33 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,566,916 ​ ​
​ 2026-2028年PBRSU ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 9,821 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 27,281 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 54,562 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7,228,101 ​ ​
​ Scott D. Kirkland（PFO） ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ MIP(8) ​ ​ ​ ​ ​ 不适用 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 264,456 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 895,852 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,791,704 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ 股票期权 ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 15,697 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 268.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 264.33 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,103,656 ​ ​
​ 2026-2028年PBRSU ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,373 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6,593 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 13,186 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,746,815 ​ ​
​ Darrell R. Brown ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ MIP(8) ​ ​ ​ ​ ​ 不适用 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 264,456 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 895,853 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,791,704 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ 股票期权 ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 16,780 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 268.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 264.33 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,179,802 ​ ​
​ 2026-2028年PBRSU ​ ​ ​ ​ ​ 12/05/2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,537 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7,048 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 14,096 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,867,368 ​ ​
​ 格雷戈里·B·库克 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ MIP(8) ​ ​ ​ ​ ​ 不适用 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 203,796 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 566,100 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,132,201 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ 股票期权 ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8,661 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 268.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 264.33 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 608,955 ​ ​
​ 2026-2028年PBRSU ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,309 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,637 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7,274 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 963,623 ​ ​
​ Margeaux M. King ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ MIP(8) ​ ​ ​ ​ ​ 不适用 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 109,414 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 404,567 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 809,134 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ 股票期权 ​ ​ ​ ​ ​ 2/25/2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,938 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 266.097 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 265.69 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 427,120 ​ ​
​ 2025-2027年PBRSU ​ ​ ​ ​ ​ 2/25/2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 998 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,494 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,988 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 643,153 ​ ​
​ RSU ​ ​ ​ ​ ​ 2/25/2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,988 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,286,305 ​ ​
​ 股票期权 ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6,495 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 268.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 264.33 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 456,663 ​ ​
​ 2026-2028年PBRSU ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/2025 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 982 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,728 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,456 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 722,784 ​ ​
(1)
阈值金额基于最低调整后EPS绩效衡量指标的实现情况为目标的40%（这也包括企业目标的一部分），适用业务部门目标的最低实现情况为40%，没有实现商业平均支出部分，个人目标的最低实现情况，并假设未实现增长和影响修正因子，并且适用负10%修正因子。金女士在2025年6月1日之前的MIP绩效衡量标准不包括增长和影响修正因素。
​
(2)
除King女士的2025-2027年PBRSU裁决外，阈值金额的计算假设未达到相对TSR修正且适用负10%修正。相对TSR修改器不适用于King女士的2025-2027年PBRSU裁决。
​
(3)
金额反映了根据2025年授予的PBRSU奖励可能获得的公司普通股股份的门槛（如上文脚注2所述进行了调整）、目标和最大数量。低于阈值目标不得赚取PBRSU，高于最大目标不得赚取不超过200%的PBRSU。除了King女士的2025-2027年PBRSU奖励外，与标普 500指数相比，基于我们的3年TSR，相对的TSR修饰语可能会增加或减少派息率，但总派息率的上限为目标的200%。业绩期间不支付或应计股息等值。见标题下的讨论“长期股权激励”在薪酬讨论和分析中获得有关这些奖励的更多信息，包括有关绩效目标和相对TSR修正因素的信息。
​
(4)
表示向King女士授予限制性股票单位奖励，该奖励将在授予日期的前三个周年中的每一个周年归属于三分之一的单位。未归属单位不支付或应计股息等值。
​
(5)
2025年授予的期权有十年的合同行权期，并在三年内累计归属（或将可行使）于授予日第一个和第二个周年日的三分之一期权股份以及第三个周年日的剩余期权股份。
​
(6)
在截至2025年12月31日止年度内授予我们NEO并在上表中报告的每份股票期权均在批准之日授予，其行使价为授予日市场最高价和最低价的平均值。我们认为，使用授予日市场价格高低的平均值消除了潜在的当日股票波动的影响。
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 61
​
目 录
高管薪酬
(7)
表示每项股权奖励的授予日公允价值，根据FASB ASC主题718计算，不考虑估计没收的影响。2025年授予的股票奖励和期权奖励的授予日公允价值确定方式分别在第（2）和（3）页“2025年薪酬汇总表”脚注中讨论59.
​
(8)
公司为高管维持年度现金激励计划，简称MIP，在“年度现金激励”标题下的薪酬讨论与分析中进行了讨论。就近地天体参与者而言，根据MIP可获得的2025年潜在支出以及用于指导委员会在MIP下的酌处权的潜在支出见上表MIP行。显示的金额基于2025年期间赚取的基本工资。每个NEO 2025年的实际支出包含在“2025年薪酬汇总表”页的非股权激励计划薪酬栏目下59.每项奖励均受MIP条款和条件的约束和解释，除非并直至委员会确定了实现适用绩效目标的程度、参与者获得的相应奖励金额以及委员会选择在MIP下行使其允许的酌处权的程度，否则不会根据MIP支付任何金额。
​
​
62    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​
高管薪酬
OUTSTANDINGE奎蒂A病房FISCALY耳朵-END for2025
​ ​ ​ ​ ​
期权奖励
​ ​ ​
股票奖励
​
​
姓名
​ ​ ​
数量
证券
底层
未行使
选项
(#)
可行使
​ ​ ​
数量
证券
底层
未行使
选项
(#)
不可行使(1)
​ ​ ​
选项
运动
价格
($)
​ ​ ​
选项
到期
日期
​ ​ ​
数
的
股份
或单位
股票
那
还没有
既成
(#)
​ ​ ​
市场
价值
股份或
单位
股票
有
不是
既成
($)
​ ​ ​
股权
激励
计划奖：
数量
心怀不轨
股票，
单位，或
其他权利
有
未归属(2)
(#)
​ ​ ​
股权
激励计划
奖项：
市场或
支付价值
心怀不轨的
股票，单位，
或其他
权利
还没有
既成(2)
($)
​
​
Christophe Beck（PEO）
​ ​ ​ ​ ​ 23,833 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 117.730 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/07/26 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 20,729 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 137.087 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/06/27 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 16,287 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 158.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/04/28 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 29,957 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 184.390 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/29 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 50,759 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 221.410 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/30 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 60,248 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 223.780 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/01/31 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 105,865 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 148.495 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/07/32 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 53,561 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 26,781 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 191.030 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/06/33 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 62,666 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 16,451,078 ​ ​
​ ​ ​ 19,966 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 39,934 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 247.495 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/04/34 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 50,316 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 13,208,956 ​ ​
​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 64,954 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 268.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/35 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 27,281 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7,161,808 ​ ​
​
Scott D. Kirkland（PFO）
​ ​ ​ ​ ​ 3,972 ​ ​ ​ ​ ​
​
—
​ ​ ​ ​ ​ ​ 117.730 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/07/26 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 4,146 ​ ​ ​ ​ ​
​
—
​ ​ ​ ​ ​ ​ 137.087 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/06/27 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 3,189 ​ ​ ​ ​ ​
​
—
​ ​ ​ ​ ​ ​ 158.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/04/28 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 3,159 ​ ​ ​ ​ ​
​
—
​ ​ ​ ​ ​ ​ 184.390 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/29 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 4,230 ​ ​ ​ ​ ​
​
—
​ ​ ​ ​ ​ ​ 221.410 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/30 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 17,572 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 223.780 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/01/31 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 40,582 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 148.495 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/07/32 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 15,473 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7,737 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 191.030 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/06/33 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 18,104 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,752,662 ​ ​
​ ​ ​ 5,324 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 10,649 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 247.495 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/04/34 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 13,418 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,522,493 ​ ​
​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 15,697 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 268.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/35 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6,593 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,730,794 ​ ​
​
Darrell R. Brown
​ ​ ​ ​ ​ 10,000 ​ ​ ​ ​ ​
​
—
​ ​ ​ ​ ​ ​ 117.730 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/07/26 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 17,274 ​ ​ ​ ​ ​
​
—
​ ​ ​ ​ ​ ​ 137.087 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/06/27 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 16,287 ​ ​ ​ ​ ​
​
—
​ ​ ​ ​ ​ ​ 158.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/04/28 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 13,072 ​ ​ ​ ​ ​
​
—
​ ​ ​ ​ ​ ​ 184.390 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/29 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 14,664 ​ ​ ​ ​ ​
​
—
​ ​ ​ ​ ​ ​ 221.410 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/30 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 14,058 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 223.780 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/01/31 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 35,288 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 148.495 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/07/32 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 16,068 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8,035 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 191.030 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/06/33 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 18,800 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,935,376 ​ ​
​ ​ ​ 5,514 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 11,030 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 247.495 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/04/34 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 13,896 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,647,978 ​ ​
​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 16,780 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 268.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/35 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7,048 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,850,241 ​ ​
​
格雷戈里·B·库克
​ ​ ​ ​ ​ 3,800 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 137.087 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/06/27 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 2,714 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 158.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/04/28 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 2,723 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 184.390 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/29 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 3,384 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 221.410 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/30 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 7,029 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 223.780 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/01/31 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 14,115 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 148.495 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/07/32 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8,396(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,204,118 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 7,736 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,869 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 191.030 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/06/33 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 9,052 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,376,331 ​ ​
​ ​ ​ 2,757 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 247.495 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/04/34 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6,948 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,823,989 ​ ​
​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8,661 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 268.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/35 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,637 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 954,785 ​ ​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 63
​
目 录
高管薪酬
​ ​ ​ ​ ​
期权奖励
​ ​ ​
股票奖励
​
​
姓名
​ ​ ​
数量
证券
底层
未行使
选项
(#)
可行使
​ ​ ​
数量
证券
底层
未行使
选项
(#)
不可行使(1)
​ ​ ​
选项
运动
价格
($)
​ ​ ​
选项
到期
日期
​ ​ ​
数
的
股份
或单位
股票
那
还没有
既成
(#)
​ ​ ​
市场
价值
股份或
单位
股票
有
不是
既成
($)
​ ​ ​
股权
激励
计划奖：
数量
心怀不轨
股票，
单位，或
其他权利
有
未归属(2)
(#)
​ ​ ​
股权
激励计划
奖项：
市场或
支付价值
心怀不轨的
股票，单位，
或其他
权利
还没有
既成(2)
($)
​
​
Margeaux M. King
​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,938 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 266.097 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 02/25/35 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,988(4) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,309,450 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,988 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,309,450 ​ ​
​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6,495 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 268.515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12/03/35 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,728 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 716,155 ​ ​
​
(1)
股票期权的合约行使期限为十年，在授予日的前三个周年日按比例归属，但须遵守一般在第页描述的终止后和控制权变更条款70标题下的“终止或控制权变更时的潜在付款.”
​
于2025年12月31日持有的各自不可行使的股票期权的归属日期汇总于下表：
​
姓名
​ ​ ​
期权赠款
日期
​ ​ ​
证券归属
2026年
(#)
​ ​ ​
证券归属
2027年
(#)
​ ​ ​
证券归属
2028年
(#)
​
​
Christophe Beck（PEO）
​ ​ ​ ​ ​ 12/06/23 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 26,781 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 12/04/24 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 19,967 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 19,967 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 12/03/25 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 21,651 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 21,651 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 21,652 ​ ​
​
Scott D. Kirkland（PFO）
​ ​ ​ ​ ​ 12/06/23 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7,737 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 12/04/24 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,324 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,325 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 12/03/25 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,232 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,232 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,233 ​ ​
​
Darrell R. Brown
​ ​ ​ ​ ​ 12/06/23 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8,035 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 12/04/24 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,515 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 12/03/25 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,593 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,593 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,594 ​ ​
​
格雷戈里·B·库克
​ ​ ​ ​ ​ 12/06/23 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,869 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 12/04/24 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,757 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,758 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​ ​ ​ 12/03/25 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,887 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,887 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,887 ​ ​
​
Margeaux M. King
​ ​ ​ ​ ​ 02/25/25 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,979 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,979 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,980 ​ ​
​ ​ ​ 12/03/25 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,165 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,165 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,165 ​ ​
​
(2)
代表三年后断崖式授予的PBRSU奖项，取决于在三年执行期内实现绩效目标的情况。按照自上而下的顺序，对于金女士以外的所有近地天体，PBRSU的履约期为2024-2026年、2025-2027年和2026-2028年，并将分别于2026年12月31日、2027年和2028年12月31日归属。按照自上而下的顺序，King女士的PBRSU的履约期为2025-2027年和2026-2028年，将分别于2027年12月31日和2028年12月31日归属。PBRSU须经薪酬和HCM委员会的结果认证，将不迟于每个归属日期之后的3月15日以普通股的形式支付。根据截至2025年12月31日的表现，所示金额分别代表2026年12月31日、2027年和2028年12月31日归属的PBRSU目标单位数量的200%、200%和100%。裁决受终止后和控制权变更条款的约束，这些条款一般在第70至73页标题“终止或控制权变更时的潜在付款。”报告的每股市值262.52美元是基于2025年12月31日公司普通股的收盘市价。
​
(3)
代表于2022年5月4日授予Cook先生的RSU奖励。奖励将于授出日期的第四个周年日归属100%的单位。未归属单位不支付或应计股息等值。裁决须遵守第70至73页标题“终止或控制权变更时的潜在付款。”报告的每股市值262.52美元是基于2025年12月31日公司普通股的收盘市价。
​
(4)
代表于2025年2月25日授予King女士的RSU奖励。奖励将于授出日期的首三个周年纪念日各授予三分之一的单位。未归属单位不支付或应计股息等值。裁决须遵守第70至73页标题“终止或控制权变更时的潜在付款。”报告的每股市值262.52美元是基于2025年12月31日公司普通股的收盘市价。
​
​
64    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​
高管薪酬
OPTIONE演习和S托克VESTED for2025
​
   
​ ​ ​
期权奖励
​ ​ ​
股票奖励
​
​
姓名
​ ​ ​
股份数目
行使时获得(1)
(#)
​ ​ ​
价值实现
锻炼时(1)
($)
​ ​ ​
股份数目
在归属时获得(2)
(#)
​ ​ ​
实现的价值
归属(2)
($)
​
​ Christophe Beck（PEO） ​ ​ ​ ​ ​ 23,071 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,296,961 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 25,408 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6,670,108 ​ ​
​ Scott D. Kirkland（PFO） ​ ​ ​ ​ ​ 2,884 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 427,100 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 9,740 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,556,945 ​ ​
​ Darrell R. Brown ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8,469 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,223,282 ​ ​
​ 格雷戈里·B·库克 ​ ​ ​ ​ ​ 2,234 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 301,981 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,388 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 889,418 ​ ​
​ Margeaux M. King ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​
(1)
表示NEO在2025年期间行使一项或多项股票期权时实现的股份总数和美元金额。行权时实现的美元金额代表我们普通股在行权日的公允市场价值与期权行权价格之间的差额。
​
(2)
包括Beck、Kirkland、Brown和Cook先生因达到业绩目标而在2025年12月31日结束的2023-2025年业绩期间赚取的PBRSU股票。显示为实现的价值是基于使用2025年12月31日我们普通股的每股收盘价262.52美元的2023-2025年业绩期间赚取的股票数量，尽管直到2026年2月18日薪酬和HCM委员会对结果的认证才发行股票。
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 65
​
目 录​
高管薪酬
PENSIONB能源2025
​
姓名
​ ​ ​
规划名称
​ ​ ​
年数
信用服务
(#)
​ ​ ​
现值
累计收益(1)
($)
​
​
Christophe Beck（PEO）
​ ​ ​
养老金计划
​ ​ ​ ​ ​ 18.00 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 179,034 ​ ​
​ 镜像养老金计划 ​ ​ ​ ​ ​ 18.00 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 736,946 ​ ​
​ SERP(2) ​ ​ ​ ​ ​ 18.10 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,338,229 ​ ​
​
Scott D. Kirkland（PFO）
​ ​ ​
养老金计划
​ ​ ​ ​ ​ 20.00 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 252,289 ​ ​
​ 镜像养老金计划 ​ ​ ​ ​ ​ 20.00 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 208,780 ​ ​
​
Darrell R. Brown
​ ​ ​
养老金计划
​ ​ ​ ​ ​ 8.63 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 92,317 ​ ​
​ 镜像养老金计划 ​ ​ ​ ​ ​ 8.63 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 264,839 ​ ​
​ 澳大利亚计划 ​ ​ ​ ​ ​ 15.22 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,994,472 ​ ​
​
格雷戈里·B·库克
​ ​ ​
养老金计划
​ ​ ​ ​ ​ 28.00 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 834,561 ​ ​
​ 镜像养老金计划 ​ ​ ​ ​ ​ 28.00 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 641,121 ​ ​
​
Margeaux M. King
​ ​ ​
养老金计划
​ ​ ​ ​ ​ 18.00(3) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 113,889 ​ ​
​ 镜像养老金计划 ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​
(1)
该表显示截至2025年12月31日（澳大利亚计划为2025年11月30日）上述计划下每位执行干事的累计福利精算现值。
​
▪
精算现值的计算采用了与公司根据公认会计原则为财务报告目的所使用的相同假设，但假设退休年龄为62岁。现值采用2025年养老金计划5.30%、镜像养老金计划和SERP 4.80%的贴现率并假设福利于2025年12月31日归属确定。布朗先生在澳大利亚计划中的当期应计福利的现值是根据4.53%的贴现率，并基于1.5267AUD = 1美元的折算率确定的。
​
▪
根据截至2025年12月31日适用于符合税收条件的计划的《国内税收法》限制，美国福利的当前应计福利在符合税收条件的养老金计划和相关的补充非合格计划之间分配。
​
▪
养老金计划的现值，通常作为单一终身年金支付，根据MP-2021预测规模和地方性新冠疫情规模的“2012年前死亡率表”假设死亡率。Mirror Pension和SERP年金的估值假设每年分期付款，或在可能的情况下一次性付款，使用5.08%的利率以及收入裁决2001-62规定的Mirror Pension和SERP计划中定义的死亡率。现金余额收益的估值假设2025年12月31日之后期间的未来利息贷记为4.09%。SERP抵消的现金余额年金转换使用了IRS根据《国内税收法》第417（e）节规定的利率和死亡率假设，用于2020年12月31日SERP福利被冻结时的养老金一次性计算。
​
(2)
包括上表中价值316197美元的5.10年过去服务信贷。
​
(3)
包括因之前受雇于公司的一段时间而过去服务的18.00年。
​
​
66    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
高管薪酬
上述养老金福利涉及公司维持的以下非缴费型设定受益计划：
​ ​ ​ ​ ​
养老金计划的主要特点
​
​
养老金计划
​ ​ ​
计划
描述
​ ​ ​
福利应计公式
​ ​ ​
归属
​ ​ ​
福利付款
​ ​ ​
早期
退休
规定
​
​
养老金计划(1)
​ ​ ​
税收合格的固定福利计划，涵盖公司及其美国关联公司的大多数美国雇员。
​ ​ ​
每年年底的现金余额账户贷记相当于参与人当年报酬的3%加上当年第一天应用于参与人账户余额的利息贷记。
▪
薪酬包括一个计划年度的基本工资和年度现金奖励薪酬，不包括长期和非现金奖励奖金，最高可达IRS合格计划薪酬限额。
​
​ ​ ​
连续服务3年后归属。
​ ​ ​
现金余额计划采用IRS规定的死亡率和利息因子进行账户余额精算等值。
▪
正常的给付形式为未婚参与者的单身终身年金；已婚参与者的共同和50%遗属年金。
​
▪
可选的福利形式包括一次性总付和年金选项；如果在开始领取养老金之前去世，则向受益人提供死亡抚恤金。
​
​ ​ ​
不适用——终止雇佣时应支付的福利；提前退休无补贴。
​
​
镜像养老金计划(1)
​ ​ ​
非合格计划旨在恢复某些高管在符合税收资格的养老金计划下的福利，这些高管在养老金计划下的福利因《国内税收法》限制而减少。
​ ​ ​
与养老金计划相同，但仅涉及否则将超过IRS合格计划限额的薪酬和福利。
​ ​ ​
连续服务3年后归属，并在控制权发生变更时归属。
​ ​ ​
现金余额计划采用IRS规定的死亡率和利息因子进行账户余额精算等值。
▪
正常的福利形式是离职后开始的每年10期。
​
▪
参与者可选择的福利形式包括5年年度分期付款、一次性总付和年金选项。
​
▪
如果在分配时现值不超过25000美元，则一次性付款。
​
▪
向“特定雇员”支付受《国内税收法》第409A条约束的福利将延迟至离职后6个月，如果高管更改支付时间或形式，则根据IRS规则进一步延迟。
​
​ ​ ​
不适用——终止雇佣时应支付的福利；提前退休无补贴。
​
​
(1)
在2020年12月31日之后，库克先生根据上述现金余额公式累积了福利。从加入该计划到2020年12月31日，库克按照“传统”公式每月获得养老金福利：总和的1/12：（a）信用服务年限乘以“最终平均薪酬”的1%加上（b）信用服务年限（不超过35）乘以“最终平均薪酬”的0.45%减去“覆盖薪酬”。“最终平均薪酬”是参与者连续五个日历年度的年度薪酬的平均值，产生最高的平均值，计算一个计划年度的参与者基本工资和年度现金奖励薪酬，不包括任何长期和非现金奖励奖金以及合格计划的IRS薪酬限额以上的金额，并仅考虑截至2020年12月31日所获得的薪酬。“包保补偿金”是指截至某一参保人社保退休年龄的35年期间内的平均社保应税工资基数。根据“传统”公式，如果库克先生在55岁或之后退休，他以年金形式表达的“传统”公式福利将在62岁之前开始支付的每个月减少1/280。未减少的福利可能会在年满62岁后开始。库克完全享有这些养老金福利。某些其他规则适用于IRC第409A条生效日期之前累积的福利。
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 67
​
目 录
高管薪酬
​ ​ ​ ​ ​
养老金计划的主要特点
​
​
养老金计划
​ ​ ​
计划
描述
​ ​ ​
福利应计公式
​ ​ ​
归属
​ ​ ​
福利付款
​ ​ ​
早期
退休
规定
​
​
SERP
​ ​ ​
非合格补充高管退休计划，意在确保养老金福利取代某些高管的很大一部分收入。
▪
贝克先生是这个计划中唯一的NEO。
​
​ ​ ​
最高SERP福利等于最终平均薪酬的2%乘以信用服务年限（最长30年），减去根据养老金计划、镜像养老金和65岁主要社会保障福利应付的福利。
▪
Plan为公司在35岁之后聘用的某些高管提供了额外的“过去服务福利”，因为该高管在65岁之前将无法获得最大福利。年度过往服务福利等于加入公司时最终平均薪酬与年化收益（“第一年收益”）之间的差额的1%乘以高管在受聘之日的年龄与35岁之间的差额。
​
▪
补偿的确定不考虑IRS合格计划补偿限额。
​
▪
2020年12月31日后冻结的应计福利。
​
​ ​ ​
在服务满10年和55岁后归属，或在65岁时归属，并在控制权变更的情况下。
​ ​ ​
▪
正常的福利形式，选择可选的福利形式，开始时间与镜像养老金下相同。
​
▪
如果在分配时现值不超过25000美元，则一次性付款。
​
▪
向“特定雇员”支付受《国内税收法》第409A条约束的福利将延迟至离职后6个月，如果高管更改支付时间或形式，则根据IRS规则进一步延迟。
​
​ ​ ​
效益减少1/280第开始日期在62岁之前的每个月。
​
​
澳大利亚计划
​ ​ ​
确定福利养老金计划，覆盖澳大利亚艺康的某些员工，满足当地政府对基础广泛的退休计划的要求。
▪
布朗先生是这项计划中唯一的NEO。
​
​ ​ ​
利益等于最大的：
▪
按照R x PS x FAE公式确定的金额，其中R为基于Brown先生的会员类别的每年15%；PS为参与者成为冻结会员之日完成的参与者计划服务，完整天数中的一年分数按比例计算；FAE为计算之日确定的参与者的最终应计养恤金收入/​退休，受制于最高7 x FAE；
​
▪
参加人本人基本缴款账户的两倍；以及
​
▪
澳大利亚SG法案规定的最低必要福利。
​
除了3%的年薪调整以反映时间的推移外，Brown先生不会因其在2024年获得或支付的服务或薪酬而产生额外福利。
​ ​ ​
布朗先生100%归属。
​ ​ ​
账户余额在终止雇佣时一次性支付。
​ ​ ​
55岁时有资格获得全额正常退休福利。
​
​
68    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​​
高管薪酬
2025年非合格递延补偿
​
姓名
​ ​ ​
执行人员
捐款
在上一财年(1)
($)
​ ​ ​
注册人
捐款
在上一财年(2)
($)
​ ​ ​
聚合
收益
在上一财年
($)
​ ​ ​
聚合
余额
上一财年(3)
($)
​
​ Christophe Beck（PEO） ​ ​ ​ ​ ​ 353,258 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 264,944 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 682,861 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,019,745 ​ ​
​ Scott D. Kirkland（PFO） ​ ​ ​ ​ ​ 140,744 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 105,558 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 120,183 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 823,751 ​ ​
​ Darrell R. Brown ​ ​ ​ ​ ​ 140,744 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 105,558 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 192,446 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,470,902 ​ ​
​ 格雷戈里·B·库克 ​ ​ ​ ​ ​ 89,418 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 67,063 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 367,480 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,425,604 ​ ​
​ Margeaux M. King ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​
(1)
反映下文所述的镜像储蓄计划中记入NEO账户的缴款，包括2025年赚取的基薪递延和2025年赚取的年度现金奖励（这些金额包含在薪酬和非股权激励计划栏中）“2025年薪酬汇总表”，在第页59).
​
(2)
反映公司对NEO递延2025年赚取的基本工资和2025年赚取的年度现金奖励的匹配贡献，这些贡献在下文所述的镜像储蓄计划中记入NEO账户（这些金额包含在NEO的所有其他补偿栏中）“2025年薪酬汇总表”，在第页59).
​
(3)
在上一财政年度终了的总余额中报告的数额包括以前在以前作为对近地天体的补偿而报告的以下数额“薪酬汇总表”：Beck先生，2273,591美元（Beck先生在2015-2017年和2019-2024年为NEO）；Kirkland先生，415,170美元（Kirkland先生在2022-2024年为NEO）；Brown先生，788,248美元（Brown先生在2018年和2022-2024年为NEO）；Cook先生，162,598美元（Cook先生在2024年为NEO）。金女士以前不是近地天体。
​
​
MIRROR节约计划的主要特点
​
​
计划
​ ​ ​
计划
描述
​ ​ ​
福利公式
​ ​ ​
归属
​ ​ ​
福利付款
​ ​ ​
早期
退休
规定
​
​
镜像储蓄计划
​ ​ ​
非合格的固定缴款递延补偿和超额福利计划，旨在恢复公司符合税收条件的401（k）计划下的福利，针对其根据401（k）计划的福利因国内税收法典限制而减少的某些高管。
​ ​ ​
▪
对于符合税收条件的计划，参与者可以推迟支付超过《国内税收法》补偿限额的基本工资的8%，以及最高100%的日历年年度现金奖励补偿。
​
▪
公司匹配贡献等于：（i）不超过覆盖补偿4%的NEO延期金额的100%，加上（ii）超过4%但不超过NEO覆盖补偿8%的NEO延期金额的50%。
​
▪
补偿的确定不考虑IRS合格计划补偿限额。
​
​ ​ ​
100%归属。
​ ​ ​
▪
正常形式为离职时10年期年度分期，可选择5年期年度分期或一次性领取的福利形式。
​
▪
向“特定雇员”支付受《国内税收法》第409A条约束的福利将延迟至离职后6个月，如果高管更改支付时间或形式，则根据IRS规则进一步延迟。
​
​ ​ ​
不适用——没有提前退休规定。
​
Mirror Savings Plan benefits账户以每位参与高管的名义在公司账簿上保持。该账户以与公司符合税收条件的递延补偿计划参与者可获得的外部管理投资基金收益相同的比率记入虚拟收益。允许执行人员选举将申请的一个或多个投资基金，并可随时更改选举，但不得有执行人员选举公司股票基金。
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 69
​
目 录​
高管薪酬
终止或控制权变更时的潜在付款
公司维持涵盖NEO的某些计划、政策和做法，这些计划、政策和做法将要求其在某些类型的终止（包括由于公司控制权变更而终止）时提供增量补偿。
​
概述
​
以下讨论描述了在以下每种情况下，由于终止雇佣关系，公司将向NEO或其受益人支付或提供的额外金额：自愿辞职、因故解雇、无故解雇、因建设性解雇而辞职、死亡或残疾，以及公司控制权变更。就本讨论而言，估计收益的计算如同终止和/或控制权变更发生在2025年12月31日；PBRSU和RSU奖励的估值基于公司股票的每股价值262.52美元，即公司财政年度最后一个工作日2025年12月31日的收盘价；期权奖励的估值基于262.52美元与相应奖励的每股行使价之间的差额。
在SEC规则允许的情况下，以下讨论和金额不包括未因终止雇佣或控制权变更而增强的付款和福利。这些支付和福利在本次讨论中被称为“既得利益”。
​
自愿辞职或退休
​
在自愿终止雇佣的情况下，公司没有义务支付NEO既得福利之外的任何金额，除非该高管的年龄和服务年限符合适用于下文所述计划下的退休的特殊规定。截至2025年12月31日，我们的三个近地天体，贝克先生、布朗先生和库克先生，将有资格获得部分或全部此类特别退休条款，具体如下：
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
加速部分
股票期权(3)
​ ​ ​
加速部分
PBRSU数量(4)
​ ​ ​
合计
（不包括
退休生活
保险）
($)
​
​
姓名
​ ​ ​
年度
现金
激励(1)
($)
​ ​ ​
退休人员
生活
保险(2)
($)
​ ​ ​
数
(#)
​ ​ ​
价值
($)
​ ​ ​
数
(#)
​ ​ ​
价值
($)
​ ​
​ Christophe Beck（PEO） ​ ​ ​ ​ ​ 3,383,183 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 750,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 66,715 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,514,582 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 56,491 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 14,830,017 ​ ​ ​ ​ ​
​
20,727,782
​ ​
​ Darrell R. Brown ​ ​ ​ ​ ​ 1,257,222 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 19,065 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 740,148 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 16,348 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,291,677 ​ ​ ​ ​ ​
​
6,289,047
​ ​
​ 格雷戈里·B·库克 ​ ​ ​ ​ ​ 841,721 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 9,384 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 359,458 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,100,160 ​ ​ ​ ​ ​
​
3,301,339
​ ​
​
(1)
如果在55岁之后终止并完成至少五年的服务，该高管将获得其根据公司年度现金激励计划获得的年度现金激励，该激励计划的非股权激励计划薪酬一栏中报告了“2025年薪酬汇总表”在页面59.
​
(2)
某些当选的公司高级管理人员，包括Beck先生，在以下情况或之后终止雇佣：（i）年满55岁并完成至少十年的服务或（ii）年满65岁，由高管人寿保险保单承保。根据该计划，退休高管的受益人有权获得相当于高管退休前连续五年平均薪酬两倍的死亡抚恤金，这产生了最高的平均薪酬，最高可达750,000美元。
​
(3)
如果终止是在：（i）55岁和（ii）完成至少五年的服务后，NEO将有权加速归属至少持有六个月的期权和五年的延长的退休后行权期（或期权的剩余期限，如果更短）。否则，所有期权可在终止雇佣后三个月内的任何时间行使，但不得超过期权原定的十年期限。
​
(4)
如果终止是在：（i）55岁和（ii）完成至少五年的服务后，与至少六个月持有的PBRSU奖励有关的服务归属条件将被视为满足，但归属仍取决于绩效目标的实现。每个NEO的PBRSU加速归属的上市价值假设达到目标业绩，在业绩期结束后付款，股价为262.52美元。
​
​
70    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
高管薪酬
​
因故出院
​
在公司股票激励计划定义的因故终止雇佣的情况下，公司没有义务支付除NEO既得利益之外的任何金额。某些当选的公司高管，包括Beck先生，具有合格年龄和服务年限，将获得上述题为“自愿辞职或退休.”
​
死亡或残疾
​
在因死亡或残疾而终止的情况下，NEO或其受益人将有权获得除其既得福利之外的以下福利：
​ ​ ​ ​ ​
执行人员
长期
残疾
福利(1)
（每月$）
​ ​ ​
执行人员
生活
保险(2)
($)
​ ​ ​
年度
现金
激励(3)
​ ​ ​
加速部分
股票期权(4)
​ ​ ​
加速部分
PBRSU数量(5)和RSU(6)
​ ​ ​
合计
（不包括
行政生活
保险和
长期
残疾
福利）
($)
​
​
姓名
​ ​ ​
数
(#)
​ ​ ​
价值
($)
​ ​ ​
数(7)
(#)
​ ​ ​
价值(7)
($)
​ ​
​ Christophe Beck（PEO） ​ ​ ​ ​ ​ 35,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 9,000,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,383,183 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 131,669 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,514,582 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 83,772 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 21,991,825 ​ ​ ​ ​ ​
​
27,889,590
​ ​
​ Scott D. Kirkland（PFO） ​ ​ ​ ​ ​ 35,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,257,219 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 34,083 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 713,119 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 22,354 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,868,372 ​ ​ ​ ​ ​
​
7,838,710
​ ​
​ Darrell R. Brown ​ ​ ​ ​ ​ 35,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,257,222 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 35,845 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 740,148 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 23,396 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6,141,918 ​ ​ ​ ​ ​
​
8,139,288
​ ​
​ 格雷戈里·B·库克 ​ ​ ​ ​ ​ 32,500 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 841,721 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 18,045 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 359,458 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 20,033 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,259,063 ​ ​ ​ ​ ​
​
6,460,242
​ ​
​ Margeaux M. King ​ ​ ​ ​ ​ 27,500 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 534,054 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12,433 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 10,210 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,680,329 ​ ​ ​ ​ ​
​
3,214,383
​ ​
​
(1)
某些成为“残疾”的高管将在180天的消除期后，从公司获得相当于其基本工资和年度现金奖励的60%的付款，减去所有全职员工可获得的公司保险长期残疾计划下支付的福利（每月限制为15,000美元）。残疾福利总额限制为每月35000美元。
​
(2)
Beck先生享有一份高管人寿保险保单，该保单为其受益人提供相当于基本工资三倍的受保基本高管死亡抚恤金和死亡前一年的目标年度现金奖励，但最高福利为9,000，000美元；对于意外死亡，额外金额等于死亡抚恤金或6,000，000美元中的较小者；对于在公司业务期间死亡，额外金额等于死亡前一年的三倍年度赔偿或6,000，000美元中的较小者。
​
(3)
在高管死亡或残疾的情况下，NEO将根据公司年度现金激励计划获得其已获得的年度现金奖励，该奖励在公司的非股权激励计划补偿栏中报告“2025年薪酬汇总表”在页面59.
​
(4)
如果因死亡或残疾而终止雇佣，则加速授予期权，并将死亡后/残疾行权期延长至五年（或期权的剩余期限，如果更短）。2025年12月31日，即公司财年最后一个工作日的收盘股价为262.52美元，低于某些将被加速且据报没有内在价值的股票期权的行权价，具体如下：Beck先生，64,954份期权；Kirkland先生，15,697份期权；Brown先生，16,780份期权；Cook先生，8,661份期权；King女士，12,433份期权。
​
(5)
如果雇佣因死亡或残疾而终止，PBRSU上基于服务的归属条件将被视为满足，但归属仍取决于绩效目标的实现情况。每个NEO的PBRSU加速归属的上市价值假设达到目标业绩，在业绩期结束后付款，股价为262.52美元。
​
(6)
如果因死亡或残疾而终止雇用，则加速归属RSU奖励。
​
(7)
数额涉及Beck、Kirkland和Brown先生的PBRSU，以及Cook先生（11,637个PBRSU为3,054，945美元，8,396个RSU为2,204，118美元）和King女士（5,222个PBRSU为1,370，879美元，4,988个RSU为1,309，450美元）的PBRSU和RSU。
​
​
非因故解除职务；因故意解除职务
​
如果一名高管的雇佣被无故非自愿终止，或者该高管因建设性解雇而辞职，公司将根据具体情况协商离职安排。任何此类协商解决将以高管签署对公司的一般免责声明和放弃索赔为条件，并且通常需要遵守保密和竞业禁止限制。现金离职付款一般将在正常发薪期内等额分期支付。
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 71
​
目 录
高管薪酬
PBRSU奖励规定，在高管的雇佣被无故终止的情况下，将按比例加速归属基于服务的归属条件，并在满足适用的绩效标准的情况下支付按比例授予的奖励。此外，薪酬& HCM委员会可酌情加快推进长期激励奖励的归属。
​ ​ ​ ​ ​
PBRSU
​
​
姓名
​ ​ ​
数
(#)
​ ​ ​
价值(1)
($)
​
​ Christophe Beck（PEO） ​ ​ ​ ​ ​ 29,275 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7,685,273 ​ ​
​ Scott D. Kirkland（PFO） ​ ​ ​ ​ ​ 8,271 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,171,303 ​ ​
​ Darrell R. Brown ​ ​ ​ ​ ​ 8,583 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,253,209 ​ ​
​ 格雷戈里·B·库克 ​ ​ ​ ​ ​ 4,175 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,096,021 ​ ​
​ Margeaux M. King ​ ​ ​ ​ ​ 831 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 218,154 ​ ​
​
(1)
每个NEO的PBRSU加速归属的上市价值假设达到目标业绩，在业绩期结束后付款，股价为262.52美元。
​
此外，如果一名高管的职位、年龄和服务年限在终止时符合条件，该高管将根据适用于退休的相同特别规定领取福利，如题为“自愿辞职或退休”上面。如该节所述，截至2025年12月31日，我们的三个近地天体，贝克先生、布朗先生和库克先生，将有权享受此类特别退休规定。
​
控制权变更（双触发）
​
公司维持控制权变更遣散费补偿政策（“政策”），该政策适用于公司的当选官员（助理官员除外），包括每个NEO。如果在控制权变更后的两年内，该高级职员与公司的雇佣关系被无正当理由（如保单所定义）终止，或该高级职员出于正当理由（如保单所定义）自愿终止雇佣关系，条件是该高管执行一般释放和放弃索赔，则该保单规定了福利。该政策没有为280G消费税提供总额。然而，如果该政策因280G消费税而导致参与者获得更高的税后收入，该政策确实规定减少付款。
公司的股票激励计划还规定了这些计划中定义的控制权变更时的某些利益。除非未行使的期权、PBRSU奖励或RSU奖励由公司或存续或继承实体就控制权变更继续、承担或替换，或如果该期权或奖励继续、承担或替换但高管的雇佣或其他服务在控制权变更后两年内无故终止或由高管有正当理由终止，则：
（一）
高管的每一份尚未行使的期权将成为可全额行使的，并在期权的剩余期限内保持可行使，
​
（二）
持有人未归属的RSU奖励和PBRSU奖励将全部归属，并
​
（三）
适用于持有人PBRSU奖励的任何绩效目标将被视为已满足目标绩效水平。
​
但是，如果公司或存续或继承实体没有继续、承担或替换奖励，则薪酬和HCM委员会可以选择终止此类期权或奖励，以换取就每份期权或奖励支付的金额等于超出部分（如有）的款项，在紧接该控制权变更生效日期前受该期权或奖励规限的股份的公平市场价值（可能是在控制权变更交易中就相同数量的股份收取的对价的公平市场价值）与受该期权或奖励规限的股份的总行使价（如有）之间（或者，如果没有超额，该期权或奖励可能会被终止而无需付款）。
​
72    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
高管薪酬
下表汇总了如果在2025年12月31日发生与控制权变更相关的合格终止，公司将有义务支付的最高额外款项：
​ ​ ​ ​ ​
遣散费
​ ​ ​
股权奖励
​ ​ ​
合计
潜力
价值(7)
($)
​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
(A)
​ ​ ​
(b)
​ ​ ​
（c）
​ ​
​ ​ ​ ​ ​
现金
LUMP
总结(1)
($)
​ ​ ​
置换
服务费(2)
($)
​ ​ ​
健康
保险
溢价(3)
($)
​ ​ ​
合计
遣散费
付款
($)
​ ​ ​
加速
股票比例
选项
​ ​ ​
加速
PBRSU的一部分
和RSU奖
​ ​
​
姓名
​ ​ ​
数(4)
(#)
​ ​ ​
价值(5)
($)
​ ​ ​
数
(#)
​ ​ ​
价值(6)
($)
​ ​
​
Christophe Beck
​ ​ ​ ​ ​ 7,404,100 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 279,400 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 32,165 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7,715,665 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 131,669 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,514,582 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 83,772 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 21,991,825 ​ ​ ​ ​ ​
​
32,222,073
​ ​
​
Scott D. Kirkland
​ ​ ​ ​ ​ 3,530,100 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 172,200 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 32,165 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,734,465 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 34,083 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 713,119 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 22,354 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,868,372 ​ ​ ​ ​ ​
​
10,315,957
​ ​
​
Darrell R. Brown
​ ​ ​ ​ ​ 3,530,100 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 172,200 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 20,490 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,722,790 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 35,845 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 740,148 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 23,396 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6,141,918 ​ ​ ​ ​ ​
​
10,604,856
​ ​
​
格雷戈里·B·库克
​ ​ ​ ​ ​ 2,470,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 130,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 32,165 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,632,165 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 18,045 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 359,458 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 20,033 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,259,063 ​ ​ ​ ​ ​
​
8,250,686
​ ​
​
Margeaux M. King
​ ​ ​ ​ ​ 1,925,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 110,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 19,893 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,054,893 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12,433 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 10,210 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,680,329 ​ ​ ​ ​ ​
​
4,735,223
​ ​
​
(1)
现金遣散费等于：（i）高级职员基本工资加目标年度现金奖励之和的两倍加上（ii）终止年度目标年度现金奖励的按比例部分。
​
(2)
最高可达基本工资的20%。
​
(3)
根据2025年12月生效的保费和选举，对18个月的医疗和牙科接续费用进行补贴。
​
(4)
截至2025年12月31日未归属期权总数。
​
(5)
所有期权可在控制权变更后终止雇佣后的三个月内（如符合退休条件，则为五年）的任何时间行使，但不得超过期权最初的十年期限。2025年12月31日，即公司财年最后一个工作日的收盘股价为262.52美元，低于某些将被加速且被报告为没有内在价值的股票期权的行权价，具体如下：Beck先生，64,954份期权；Kirkland先生，15,697份期权；Brown先生，16,780份期权；Cook先生，8,661份期权；King女士，12,433份期权。
​
(6)
表示截至2025年12月31日PBRSU和RSU奖励的价值，这将以262.52美元的股价加速。数额涉及Beck先生、Kirkland先生和Brown先生的PBRSU，以及Cook先生（11,637个PBRSU为3,054，945美元，8,396个RSU为2,204，118美元）和King女士（5,222个PBRSU为1,370，879美元，4,988个RSU为1,309，450美元）的PBRSU和RSU。
​
(7)
表示（a）遣散费总额、（b）股票期权加速部分和（c）PBRSU和RSU奖励加速部分中的金额总和。
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 73
​
目 录​
高管薪酬
薪酬与绩效
根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第953（a）条和《交易法》颁布的S-K条例第402（v）项的要求，我们提供以下有关实际支付的高管薪酬与公司财务业绩的某些衡量标准之间关系的信息。有关公司的可变绩效薪酬理念以及公司如何使高管薪酬与公司业绩保持一致的更多信息，请参阅“薪酬讨论与分析”page开头43.
就下表而言，所示各年度的首席执行官（“PEO”）和非PEO指定执行官如下：
​
年
​ ​ ​
PEO
​ ​ ​
非政府组织任命的执行干事
​
​
2025
​ ​ ​
Christophe Beck
​ ​ ​
Scott D. Kirkland、Darrell R. Brown、Gregory B. Cook和Margeaux M. King
​
​
2024
​ ​ ​
Christophe Beck
​ ​ ​
Scott D. Kirkland、Darrell R. Brown、TERM1、Machiel Duijser和Gregory B. Cook
​
​
2023
​ ​ ​
Christophe Beck
​ ​ ​
Scott D. Kirkland、丨达雷尔-R-布朗、Machiel Duijser和Lanesha T. Minnix
​
​
2022
​ ​ ​
Christophe Beck
​ ​ ​
Scott D. Kirkland、丨拉内莎T.米尼克斯Lanesha T. Minnix、Laurie M. Marsh和Darrell R. Brown
​
​
2021
​ ​ ​
Christophe Beck
​ ​ ​
Daniel J. Schmechel、丨安吉拉M.布希丨Douglas M. Baker, Jr.、Timothy P. Mulhere丨蒂莫西P.穆赫和TERM3
​
​
(A)
​ ​ ​
(b)
​ ​ ​
（c）
​ ​ ​
(D)
​ ​ ​
（e）
​ ​ ​
（f）
​ ​ ​
（g）
​ ​ ​
（h）
​ ​ ​
（一）
​
​
   
​ ​ ​
总结
Compensation
表格总计
为PEO(1)
($)
​ ​ ​
Compensation
实际支付
对PEO(2)
($)
​ ​ ​
平均
总结
Compensation
表格总计
为非PEO
近地天体(3)
($)
​ ​ ​
平均
Compensation
实际支付
对非PEO
近地天体(4)
($)
​ ​ ​
固定价值100美元
投资基于：
​ ​ ​
净
收入(7)
（百万美元）
​ ​ ​
调整后
EPS (8)
($)
​
​
年
​ ​ ​
合计
股东
返回(5)
(#)
​ ​ ​
同行集团
合计
股东
返回(6)
($)
​ ​
​ 2025 ​ ​ ​ ​ ​ 17,404,935 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 25,910,127 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,724,148 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6,293,617 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 128.15 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 138.87 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,075.6 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7.53 ​ ​
​ 2024 ​ ​ ​ ​ ​ 16,390,924 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 30,060,002 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,457,093 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7,908,132 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 113.22 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 125.63 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,112.4 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6.65 ​ ​
​ 2023 ​ ​ ​ ​ ​ 15,547,055 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 22,727,541 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,005,743 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7,106,251 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 94.91 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 125.68 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,372.3 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5.21 ​ ​
​ 2022 ​ ​ ​ ​ ​ 8,720,419 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,627,030 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,044,487 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,631,032 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 68.80 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 111.67 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,091.7 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4.49 ​ ​
​ 2021 ​ ​ ​ ​ ​ 8,365,888 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 10,099,689 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3,082,720 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,579,856 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 109.38 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 127.28 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,129.9 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4.69 ​ ​
​
(1)
（b）栏中报告的美元金额是在“总计”栏中为PEO报告的总补偿金额“2025年薪酬汇总表”适用年度。
​
(2)
（c）栏中报告的美元金额代表根据S-K条例第402（v）项计算的向PEO“实际支付的补偿”金额。美元金额不反映PEO在适用年度内赚取或支付的实际补偿金额。根据S-K条例第402（v）项的要求，对PEO的2025年补偿总额进行了以下调整，以确定实际支付的补偿。关于以往年度“实际支付的补偿”计算信息，请参阅我们的2025年委托说明书。
​
​
年
​ ​ ​
报告摘要
Compensation
表格总计
为PEO
($)
​ ​ ​
已报告
价值
股权
奖项(a)
($)
​ ​ ​
股权奖励
调整(b)
($)
​ ​ ​
报告的变化
精算礼物
养老金的价值
福利（c）
($)
​ ​ ​
养老金福利
调整（d）
($)
​ ​ ​
Compensation
实际支付
对PEO
($)
​
​ 2025 ​ ​ ​ ​ ​ 17,404,935 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ( 11,795,017 ) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 20,699,058 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ( 433,869 ) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 35,020 ​ ​ ​ ​ ​
​
25,910,127
​ ​
​
(a)
股权奖励的授予日公允价值表示“股票奖励”和“期权奖励”栏中报告的金额的总和“2025年薪酬汇总表。”
​
​
74    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
高管薪酬
(b)
在计算股权奖励调整时扣除或增加的金额如下：
​
​
年
​ ​ ​
年终
公平
价值
股权
奖项
($)
​ ​ ​
一年过去了
年份变化
公允价值
的
优秀
和未归属
股权
奖项
($)
​ ​ ​
公允价值
截至
归属
日期
股权
奖项
已授予
和归属
在这一年
($)
​ ​ ​
一年过去了
年份变化
公允价值
股权
奖项
授予
往年
既成的
在这一年
($)
​ ​ ​
公允价值在
结束
前
年份
股权
授予
未能
满足归属
中的条件
这一年
($)
​ ​ ​
价值
股息或
其他收益
以股票支付或
期权奖励
不然不行
反映在公平
价值或总额
Compensation
($)
​ ​ ​
总股本
奖项
调整
($)
​
​ 2025 ​ ​ ​ ​ ​ 11,538,885 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 7,511,850 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,648,323 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​
​
20,699,058
​ ​
用于计算公允价值的估值假设与授予时披露的假设并无重大差异。
（c）
本栏所列金额为“养老金变动和不符合条件的递延补偿”栏所列金额“2025年薪酬汇总表。”
​
（d）
养老金福利调整总额包括2025年PEO提供服务精算确定的服务成本。
​
(3)
（d）栏中报告的美元金额表示公司非PEO近地天体作为一个群体在“总额”栏中报告的金额的平均值“2025年薪酬汇总表”在每个适用年度。
​
(4)
（e）栏中报告的美元金额表示根据S-K条例第402（v）项计算的作为一个群体向非PEO近地天体“实际支付的补偿”的平均金额。美元金额不反映在适用年度内作为一个群体向非PEO近地天体赚取或支付的实际平均补偿金额。根据S-K条例第402（v）项的要求，对2025年非PEO近地天体作为一个群体的平均补偿总额进行了以下调整，以确定实际支付的补偿，采用上述附注2中所述的相同方法：
​
​
年
​ ​ ​
平均报告
总结
Compensation
表格总计
非PEO NEOS
($)
​ ​ ​
平均
已报告
价值
股权
奖项
($)
​ ​ ​
平均权益
奖项
调整(a)
($)
​ ​ ​
平均报告
中的变化
精算礼物
养老金的价值
福利
($)
​ ​ ​
平均
养老金福利
调整(b)
($)
​ ​ ​
平均
Compensation
实际支付
对非PEO
NEOS
($)
​
​ 2025 ​ ​ ​ ​ ​ 4,724,148 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ( 2,751,561 ) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4,423,179 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ( 119,119 ) ​ ​ ​ ​ ​ ​ 16,970 ​ ​ ​ ​ ​
​
6,293,617
​ ​
​
(a)
在计算股权奖励调整时扣除或增加的金额如下：
​
​
年
​ ​ ​
平均
年终
公平
价值
股权
奖项
($)
​ ​ ​
一年过去了
年平均
变化
公允价值
优秀
和未归属
股权
奖项
($)
​ ​ ​
平均
公允价值
截至
归属
日期
股权
奖项
已授予
和归属
在这一年
($)
​ ​ ​
一年过去了
年平均
变化
公允价值
股权
奖项
授予
往年
既成的
在这一年
($)
​ ​ ​
平均公平
价值在
结束
前一年
股权
授予
未能
满足归属
中的条件
这一年
($)
​ ​ ​
平均价值
股息或
其他收益
以股票支付或
期权奖励
不然不行
反映在公平
价值或总额
Compensation
($)
​ ​ ​
合计
平均
股权奖励
调整
($)
​
​ 2025 ​ ​ ​ ​ ​ 2,691,878 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1,392,268 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ 339,033 ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​ ​ ​ ​
​
4,423,179
​ ​
​
(b)
养老金福利调整反映了平均服务成本增加$ 16,970 .
​
(5)
累计TSR的计算方法是，假设股利再投资，计量期的累计分红金额之和、计量期结束与开始时的公司股价之差除以计量期开始时的公司股价。计量期的开始时间为2020年12月31日，结束时间为表中所示的每个会计年度的结束时间。
​
(6)
Peer Group股东总回报反映了标普 500材料指数的股东总回报，公司为遵守S-K条例第201（e）项的目的使用该指数。
​
(7)
报告的美元金额代表公司适用年度的经审计财务报表中反映的净收入金额。
​
(8)
我们的非公认会计准则调整后的稀释每股收益财务指标不包括特别（收益）和费用的影响以及离散税项的影响。我们在特别（收益）和收费以及离散税收项目中列入了我们认为可以显着影响经营业绩的期间评估的项目，而不一定反映与历史趋势和未来结果相关的成本。税后特别（收益）和收费是通过对相应的税前特别（收益）和收费适用当地适用的管辖税率得出的。请参阅我们CD & A中的“绩效衡量标准和成就——调整后的每股收益”，了解这一非GAAP衡量标准与根据GAAP计算和列报的最直接可比财务衡量标准的对账情况。
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 75
​
目 录​​
高管薪酬
FINANCIALPERFORANCEMEASURES
更详细地描述在“薪酬讨论与分析，“公司的薪酬计划旨在使我们能够吸引和留住成功管理我们强劲的盈利增长和投资资本回报目标所必需的领导人才，同时平衡对业务的必要投资，以实现有吸引力的长期股东回报。根据S-K条例第402（v）项的要求，以下是绩效衡量指标的清单，在我们的评估中，这些指标代表了公司用于将2025年实际支付给公司NEO的补偿挂钩的最重要的绩效衡量指标：
​
▪
调整后稀释每股收益
​
​
​
▪
事业单位营业收入
​
​
​
▪
业务单位销售
​
​
​
▪
投资资本的有机回报
​
​
​
▪
相对股东总回报
​
​
D的拘押RELATIONSHIPSBETWENINformationP已退选
根据S-K条例第402（v）项，公司提供以下关于薪酬与绩效表中信息之间关系的描述。
[MISSING IMAGE: bc_compensationtsr-pn.jpg]
​
76    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
高管薪酬
[MISSING IMAGE: bc_compensaincome-pn.jpg]
[MISSING IMAGE: bc_compensationeps-pn.jpg]
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 77
​
目 录​
高管薪酬
薪酬比率披露
截至2025年12月31日止年度，我们首席执行官的年度薪酬总额为17,404，935美元，如“2025年薪酬汇总表”at page59，而我们确定的全球中位数雇员的年度总薪酬为53,462美元，根据适用于“2025年薪酬汇总表.”截至2025年12月31日止年度，我们CEO的年度总薪酬是我们全球员工中位数年度总薪酬的326倍。
我们得出的结论是，自2023年以来，我们的员工人数或员工薪酬安排没有发生我们认为会对我们的薪酬比例披露产生重大影响的重大变化。然而，我们为2023年选择的中位数员工在2024年具有异常的薪酬特征，因此，我们从先前确定的2024年中位数组中替换了一个基本相似的替代中位数员工，我们在2025年继续使用该中位数组。
为了确定我们的全球员工中位数，我们使用了截至2023年11月1日的全球员工人数，其中包括53,048名全球员工总数，其中19,418人在美国就业，33,630人在外国司法管辖区就业。在SEC规则允许的情况下，我们排除了租赁员工和独立承包商，以及以下外国司法管辖区的2,599名员工：
​
国家
​ ​ ​
数量
雇员
​
​ 黎巴嫩 ​ ​ ​ ​ ​ 1 ​ ​
​ 苏里南 ​ ​ ​ ​ ​ 1 ​ ​
​ 安提瓜和巴布达 ​ ​ ​ ​ ​ 2 ​ ​
​ 约旦 ​ ​ ​ ​ ​ 2 ​ ​
​ 突尼斯 ​ ​ ​ ​ ​ 4 ​ ​
​ 关岛 ​ ​ ​ ​ ​ 7 ​ ​
​ 坦桑尼亚 ​ ​ ​ ​ ​ 19 ​ ​
​
国家
​ ​ ​
数量
雇员
​
​ 乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达乌干达 ​ ​ ​ ​ ​ 23 ​ ​
​ 萨尔瓦多 ​ ​ ​ ​ ​ 26 ​ ​
​ 尼加拉瓜 ​ ​ ​ ​ ​ 28 ​ ​
​ 乌克兰 ​ ​ ​ ​ ​ 35 ​ ​
​ 洪都拉斯 ​ ​ ​ ​ ​ 40 ​ ​
​ 巴基斯坦 ​ ​ ​ ​ ​ 74 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​
国家
​ ​ ​
数量
雇员
​
​ 委内瑞拉 ​ ​ ​ ​ ​ 86 ​ ​
​ 马耳他 ​ ​ ​ ​ ​ 103 ​ ​
​ 越南 ​ ​ ​ ​ ​ 122 ​ ​
​ 埃及 ​ ​ ​ ​ ​ 202 ​ ​
​ 菲律宾 ​ ​ ​ ​ ​ 858 ​ ​
​ 印度尼西亚 ​ ​ ​ ​ ​ 966 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​
在实施这些排除后，我们确定的全球员工中位数为50,449人。为了确定员工的中位数，我们首先计算了全球人口的基本工资和目标奖金之和。我们对在此期间开始就业的全球员工的这一金额进行了年化。对于以美元以外的货币支付的全球员工，我们使用截至2023年9月30日的国债利率转换为美元。在使用该方法计算薪酬中位数后，我们在外部专家的协助下应用统计抽样，确定了薪酬在中位数附近5%范围内的全球员工群体。从这些员工中，我们确定了一个中位数员工。我们为2023年选择的员工中位数在2024年具有异常的薪酬特征，因此，我们从这个群体中替换了一个基本相似的2024年员工中位数，我们将在2025年继续使用该员工。
我们认为，上述薪酬比率是按照符合SEC适用规则的方式计算得出的合理估计。由于SEC关于确定全球员工中位数并根据该员工的年度总薪酬计算薪酬比例的规则允许公司采用多种方法，适用某些除外情况，并做出反映其薪酬做法的合理估计和假设，其他公司报告的薪酬比例可能无法与上述报告的薪酬比例进行比较。
​
78    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​
高管薪酬
股权补偿计划信息
下表列出，截至2025年12月31日，我们的股本证券获授权发行的补偿计划（包括个人补偿安排）。
​
计划类别
​ ​ ​
(a)
证券数量
行使时发行
杰出的选择，
认股权证和权利
​ ​ ​
(b)
加权平均运动
未结清的价格
期权、认股权证和
权利
​ ​ ​
（c）
证券数量
仍可用于
未来发行
股权补偿
计划（不包括
反映在
（a）栏）
​
​
股权补偿方案获批
证券持有人
​ ​ ​ ​ ​ 6,137,302(1) ​ ​ ​ ​ ​ $ 199.23 ​ ​ ​ ​ ​
​
17,081,775
​ ​
​ 合计 ​ ​ ​ ​ ​ 6,137,302(1) ​ ​ ​ ​ ​ $ 199.23 ​ ​ ​ ​ ​
​
17,081,775
​ ​
​
(1)
包括根据我们的2001年非员工董事股票期权和递延薪酬计划由非员工董事赚取的157,100股递延薪酬股票单位，根据我们的2010年和2023年股票激励计划（假设目标业绩）支付给员工的1,019，460股基于业绩的限制性股票单位，以及根据我们的2010年和2023年股票激励计划支付给员工的306,964股限制性股票单位。本脚注（1）中描述的所有普通股等价物不包括在本表（b）栏中未行使期权、认股权证和权利的加权平均行使价的计算中。
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 79
​
目 录​​​
​ 审计相关事项 ​
​
建议3 —批准委任独立注册会计师事务所
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​
董事会建议股东投票为批准委任普华永道为我们截至2026年12月31日止年度的独立注册会计师事务所。
​
审计委员会直接负责我们独立审计师的任命、薪酬、留任和监督。审计委员会每年对独立审计师进行评估，并考虑许多因素，包括：
▪
该公司的独立性以及监督和维护其独立性的程序，
​
▪
公司人员和参与团队关键成员的能力，
​
▪
这家公司在多大程度上达到了审计的商定目标，
​
▪
公司的反应能力，
​
▪
公司的客观性，
​
▪
他们对我们业务的了解，
​
▪
根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》和《美国上市公司会计监督委员会规则》的要求，他们作为美国上市公司会计监督委员会（“PCAOB”）注册会计师事务所的地位，
​
▪
订约费用的合理性，以及
​
▪
与公司和审计委员会沟通的质量和频率。
​
审计委员会要求牵头项目合伙人定期轮换，且频率不低于每五年一次，以支持其独立性。
在评估了自1970年以来一直担任该公司独立审计师的普华永道会计师事务所（“普华永道”）的资格、业绩和独立性后，审计委员会任命普华永道会计师事务所为我们的独立注册会计师事务所，以审计我们截至2026年12月31日止年度的合并财务报表，并提供其他适当服务。审计委员会在决定是否重新聘用普华永道作为公司截至2026年12月31日止年度的独立注册会计师事务所时考虑了多项因素，包括：
▪
公司的专业资质和资源，
​
▪
这家公司过去的业绩，
​
▪
公司在处理我们业务的广度和复杂性方面的能力，
​
▪
公司担任这一职务的时间长短，以及
​
▪
更换独立审计师的潜在影响，其中可能包括效率损失。
​
普华永道的代表预计将出席我们的年度股东大会。如果他们愿意这样做，他们将有机会发表声明，并有望随时回答适当的问题。
普华永道已于2025年向公司提供专业服务，其费用及开支总额在第82.
​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​
董事会建议股东投票为批准委任普华永道为我们截至2026年12月31日止年度的独立注册会计师事务所。
虽然不要求股东批准我们的独立注册会计师事务所的任命，但董事会认为，将任命普华永道提交股东审议和批准是一个良好治理的问题。如果不批准普华永道的任命，审计委员会将重新考虑此事，但不会被要求改变其任命普华永道为独立注册会计师事务所的决定。除非指明相反的选择，我们董事会征集的代理人将进行投票为批准对普华永道的任命。
​
​
80    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​
审计相关事项
审计委员会报告
我们的审计委员会由下列成员组成，董事会根据纽交所上市标准、SEC规则和我们的公司治理原则确定他们每个人都是独立的，他们每个人都具备纽交所上市标准所定义的金融知识。董事会已确定，Reich女士、Nowell先生和Whalen女士各有资格成为SEC规则所定义的审计委员会财务专家。审计委员会根据书面章程开展工作，委员会的职能在“董事会委员会—审计委员会”at page27这里。审计委员会章程确认，管理层有责任按照美国普遍接受的会计原则编制公司财务报表，并维持有效的财务控制制度；独立审计师有责任按照专业标准规划和进行年度审计并对合并财务报表发表意见。正如《宪章》所确认的那样，委员会的职责包括监督财务报告和控制过程参与者的工作。审计委员会定期与管理层举行会议，包括与主要负责编制财务报表的公司雇员、主要负责内部审计活动的雇员、公司首席合规官举行会议，并定期与公司注册会计师事务所普华永道举行会议。
审计委员会已：
（一）
与管理层审查并讨论了公司截至2025年12月31日及该日终了年度的经审核综合财务报表（“财务报表”），管理层已表示财务报表是根据美利坚合众国普遍接受的会计原则编制的，
​
（二）
与普华永道（我们的独立注册会计师事务所）讨论了财务报表，包括PCAOB和SEC的适用要求要求讨论的事项，以及
​
（三）
收到了PCAOB适用要求要求的普华永道关于独立会计师与审计委员会就独立性进行沟通的书面披露和信函，并已与普华永道讨论了其独立性。
​
委员会还审议并确定，普华永道提供的非审计服务如下文标题"审计费用”不损害普华永道的独立性。
基于上述审查和讨论，审计委员会向董事会建议，且董事会已批准，将财务报表纳入公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告，以提交给SEC。
审计委员会
​
[MISSING IMAGE: ph_lionelnowell-4c.jpg]
莱昂内尔·L。
诺维尔三世（主席）
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_shariballard-4c.jpg]
Shari L. Ballard
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_micheldoukeris-4c.jpg]
Michel D. Doukeris
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_victoriareich-4c.jpg]
维多利亚J。
帝国
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_suzannevautrinot-4c.jpg]
苏珊娜·M。
Vautrinot
​ ​
[MISSING IMAGE: ph_whalen-4c.jpg]
Julie P. Whalen
​
日期：2026年2月18日
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ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 81
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目 录​
审计相关事项
审计费用
下表列出截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度普华永道提供的专业服务的费用。
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年终
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费用类别
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2025
($)
​ ​ ​
2024
($)
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​ 审计费用(1) ​ ​ ​ ​ ​ 14,041,298 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 12,333,400 ​ ​
​ 审计相关费用(2) ​ ​ ​ ​ ​ 348,185 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 243,000 ​ ​
​ 税费(3) ​ ​ ​ ​ ​ 3,900,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5,420,900 ​ ​
​ 所有其他费用(4) ​ ​ ​ ​ ​ 2,000 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,000 ​ ​
​ 合计 ​ ​ ​ ​ ​ 18,291,483 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 17,999,300 ​ ​
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(1)
向普华永道支付的费用和开支：
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（一）
年度审计（按公认审计准则要求进行的合并财务报表年度审计和季度审查）；
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（二）
404项认证服务（与《萨班斯-奥克斯利法案》第404节规定的公司内部控制报告有关的认证服务）；
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（三）
法定审计（对子公司或关联企业的法定审计或财务审计按当地规定要求履行）；
​
（四）
监管财务申报（与SEC注册声明、定期报告和向SEC提交的其他文件相关的服务或与证券发行相关的其他文件（例如，安慰函、同意书）和协助回复SEC评论信）；
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（五）
与收购或其他交易相关的增量审计程序；和
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（六）
关于会计和披露事项的咨询。
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(2)
向普华永道支付的费用和开支：
​
（一）
商定程序（为回应或遵守财务、会计或监管事项所需的与会计记录有关的商定或扩大审计程序）；
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（二）
证明服务；和
​
（三）
雇员福利计划审计（养老金和其他雇员福利计划的财务报表审计）。
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(3)
向普华永道支付的费用和开支：
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（一）
美国联邦、州和地方税务建议（协助税务审计、技术解释、适用法律法规、关于合并、收购和重组的税务建议）和合规性（准备和/或审查纳税申报表，包括销售和使用税、消费税、所得税和财产税；就纳税申报表项目的适用处理、所需披露、选举和公司可用的申报职位进行咨询）；
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（二）
国际非美国税务合规（准备和审查收入、当地、增值税和GST纳税申报表或其他税务申报、公司可获得的必要披露、选举和申报职位），以及国际非美国税务咨询（协助税务审查（但不协助税务法院或机构的法律或其他代表），就各种事项提供咨询，包括外国税收抵免、外国所得税、外国收入和利润、美国对外国子公司收入的处理、增值税、GST、消费税或辖区内的同等税种，以及重组、合并和收购的税务咨询）；和
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（三）
转让定价（就转让定价事项提供建议和协助，包括编制公司用于遵守税务机关有关特许权使用费和公司间定价的文件要求以及协助免税的报告）。
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(4)
这一类别包括技术会计出版物和订阅费。
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普华永道于2025年及2024年提供的所有专业服务均根据审核委员会及公司的政策及程序获批准或预先批准。审计委员会已预先批准某些允许的非审计服务的项目。根据政策和程序，对允许的非审计服务的预先批准请求必须附有关于将提供的具体服务的详细文件。政策和程序规定：
▪
需对审计业务（含内部控制鉴证）进行年度事前审批；
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▪
独立审计师不得提供被禁止的服务；
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▪
为员工福利计划审计和专项审计提供年度事前审批，以及其他鉴证服务；
​
▪
管理层和独立审计员向委员会报告所有非审计服务项目和相关费用；
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▪
每年对所有服务和费用进行审查；和
​
▪
委员会主席已被授权批准特定允许的非审计服务项目和费用，以确保及时处理突发事件。
​
政策下允许的非审计服务示例包括：
▪
并购尽职调查服务；
​
▪
证明服务；
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▪
税务合规、申报和申报表；和
​
▪
税务规划服务，前提是此类服务仅限于具有“已知或已接受”结果的项目。
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82    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
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目 录​​​
​ 股东提案 ​
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提案4 —关于独立董事会主席政策的股东提案​
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[MISSING IMAGE: ic_againstcirclered-pn.gif]
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董事会一致建议股东投票反对这份股东提案。
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John Chevedden先生，2215 Nelson Avenue，No. 205，Redondo Beach，加利福尼亚州 90278，他拥有不少于100股我们的普通股，他要求将以下提案纳入本代理声明并在年度会议上进行投票。公司不对本提案的准确性或内容承担任何责任，该提案以根据SEC规则从提议人收到的表格中提出。
经过深思熟虑，该董事会一致建议你投反对股东提案如下。
股东提案
提案4 —独立董事会主席
[MISSING IMAGE: ic_shareholderight-4c.jpg]
股东要求董事会采取持久的政策，并根据需要修订包括公司治理准则在内的管理文件，以便2个独立的人尽快担任董事长和首席执行官的职务。
董事长由独立董事担任。独立牵头董事不得替代独立董事会主席。
董事会有权酌情推选一名非独立董事的临时董事会主席任职，同时要求董事会加速寻求独立董事会主席。这项政策可以在我们现任CEO续约或下一次CEO过渡时分阶段实施，尽管最好现在就采用，以获得最大收益。
任何时候都有一位独立的董事会主席通过为董事会决策带来公正性、客观监督和外部专业知识来改善公司治理，减轻利益冲突，提高透明度，并增强股东信心。
这种超然的视角让董事长能够专注于股东利益，加强管理层问责制，并提供关键的制衡，最终有助于长期的可持续性和可信度。
一个独立的董事会主席可以帮助艺康应对股价相对平稳的局面。尽管股市表现强劲，但2021年艺康的袜子价格为238美元，到2025年底仅为255美元。
独立的董事会主席还可以帮助艺康应对2025年出现的逆风：
艺康的基础行业和造纸部门经历了市场疲软和需求下降，这两个领域占销售额的15%。
货币换算对艺康 2025年全年的财务业绩产生了重大不利影响。据估计，这一影响对全年调整后每股收益（EPS）增长的影响为4%。
艺康报告的GAAP（公认会计原则）摊薄EPS在QI和2025年第三季度有所下降。Q3 GAAP EPS为2.05美元，同比下降20%。
艺康的净水业务面临产能限制，这限制了其生命科学部门的销售增长。为减轻关税和供应商成本增加的影响，艺康宣布对所有美国客户收取5%的附加费。此举可能会潜在影响客户关系和留存率。
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​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 83
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目 录​
股东提案
艺康股票经历了短期的逢低波动。一些分析师下调了价格目标，该股在某些估值指标上得分较低，这表明它可能被一些标准衡量标准高估了。
请投赞成票：
独立董事会主席—议案4
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董事会的建议
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[MISSING IMAGE: ic_againstcirclered-pn.gif]
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我们董事会经过认真考虑，一致建议您投反对之所以提出这一建议，是因为我们致力于独立的董事会领导（包括强有力的首席独立董事角色），以及董事会认为，灵活的政策可以为公司和我们的股东提供最好的服务，使董事会能够在任何特定时间确定最能满足公司及其股东需求的领导结构。
​
O乌尔COMITMENT toI独立B桨LEADERSHIP
董事会坚信，独立的董事会监督至关重要。因此，在我们的公司治理框架下，我们的首席董事和独立董事对管理层和公司治理进行强有力的监督，并有效地监督管理层和我们公司面临的关键问题。
稳健的首席董事角色.我们的公司治理原则要求在董事长兼任首席执行官（“CEO”）职务或在其他方面不独立的任何时候都有一名独立的首席董事。
经完全独立的治理委员会推荐，我们的首席董事每年由独立董事的多数选举产生。首席董事在管理董事会方面具有明确定义和强有力的作用。
​ ​
主管领导的稳健职责和权力
▪
独立董事的召集会议。
​
▪
主持董事长未出席的董事会会议，包括独立董事执行会议，这些会议发生在董事会的每一次定期会议上。
​
▪
担任董事长与独立董事的联络人。
​
▪
审查和批准会议日程，以确保有足够的时间讨论议程项目。
​
▪
审查和批准发送给董事的信息。
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▪
审查和批准理事会会议的会议议程和与会者，并征求理事会对议程项目的投入。
​
▪
在适当情况下与股东接触。
​
​ ​
我们的公司治理原则规定，首席董事应每四至六年轮换一次，这促进了首席董事的独立性。David MacLennan自2023年5月起担任我们的首席董事。
独立董事监督。目前，我们所有的董事，除了Beck先生，都是按照纽约证券交易所的上市标准、SEC的规则和条例、适用法律以及董事会的独立性政策独立的。此外，审计、薪酬和人力资本管理、财务和治理委员会均由独立董事单独组成，并由独立董事担任主席。此外，安全、健康和环境委员会由独立董事组成，并由独立董事担任主席。因此，独立董事负责监督关键事项，其中包括（其中包括）艺康财务报表的完整性、对董事会和委员会绩效的评估、艺康的高管薪酬、董事的提名、每个董事会委员会的组成和领导，以及牵头董事的推选。
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84    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
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目 录
股东提案
这种强有力的独立监督得到了强有力的公司治理实践的支持。
​ ​
强有力的公司治理实践进一步推动独立监督
▪
个别董事和董事会委员会可以直接接触到艺康的高级管理人员。
​
▪
董事会及其委员会可保留独立顾问和顾问，包括公司的公共会计师事务所、薪酬顾问等。
​
▪
我们的首席董事在首席执行官不在场的情况下主持独立董事的执行会议，这些会议发生在董事会的每一次定期安排的会议上。
​
▪
治理委员会每年领导对董事会绩效和有效性的审查，并根据所有独立董事的反馈评估首席执行官的绩效。
​
▪
治理委员会每年审查董事会的结构，包括目前由董事长和首席执行官兼任的模式是否符合公司和股东的最佳利益。
​
▪
治理委员会提名并向董事会推荐所有独立董事、委员会主席和委员会成员，主席不积极参与提名过程。
​
▪
薪酬与人力资本管理委员会审查和批准与CEO薪酬相关的企业目标和目标，并根据这些目标和目标，根据对CEO绩效的评估来确定CEO的薪酬。
​
▪
董事每年选举一次，为股东提供了一个就董事业绩提供意见的机会。
​
​ ​
F宽容在B桨LEADERSHIPS结构是M矿石S比P罗波萨尔的Prescriptive A做法
董事会还强烈认为，对于董事长和首席执行官的职位是否由一个人担任，没有一个固定的政策对股东来说是最好的。这使得董事会可以不时重新评估公司的需求，并根据当时存在的条件，包括业务需求、股东偏好和反馈，以及个别董事的技能和经验，就董事会领导层做出决定。这项建议将取消这种灵活性，并缩小董事会可能考虑的治理安排，这在某些情况下可能违背我们股东的最佳利益。
在艺康，董事长和首席执行官的角色历来是合并的，然后在Beck先生于2021年首次被任命为首席执行官时出现了分化。董事会当时决定将董事长和首席执行官的角色分开，从而使贝克先生能够担任公司的领导职务，而董事长兼前任首席执行官Douglas Baker先生则负责管理董事会主席的职责。
鉴于Baker先生将于2022年5月从艺康退休，董事会在多次会议上就董事会的领导结构进行了广泛的审议，包括将董事长和首席执行官角色分开或合并的优点，以及董事长角色是否应由独立董事担任。董事会充分考虑了多项因素，包括艺康业务的规模和复杂性、公司的业绩和战略、董事会的组成、艺康的公司治理实践、市场实践、艺康的股东群和投资者观点，并聘请了第三方顾问提供更多见解并加强董事会的审议。董事会还反思了董事会行使的公司强有力的独立监督职能，以及独立首席董事提供的独立领导。
在考虑这些因素并评估Beck先生作为首席执行官和董事的领导能力、资历和表现后，董事会认为，在Beck先生的领导下合并董事长和首席执行官的角色，同时保留首席董事的重要角色，再次符合公司的最佳利益，原因如下：
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 85
​
目 录
股东提案
​ ​
▪
与既是董事长又是首席执行官的领导者的决策过程带来的好处；
​
▪
Beck先生的重要运营经验和资格，包括在艺康工作了18年，在那里他在水务、国际和机构业务中担任领导职务；
​
▪
在领导董事会中行使商业判断力时，深厚的艺康知识的重要性；
​
▪
我们业务的规模和复杂性；
​
▪
我会独立董事的重要业务经验及任职情况；及
​
▪
我们的首席董事的资格和作用。
​
​ ​
董事会每年都会重新评估其领导结构，并考虑它是否仍然合适。正如在"公司治理—董事会领导Structure”在页面上25，董事会继续认为，在这个时候，结合我们的首席执行官和董事长办公室，以及一名独立的首席董事，是公司最合适的领导结构，并且出于上述原因，最符合我们股东的利益。
此外，董事会认为，2022年10月任命Darrell Brown先生为公司首席运营官进一步加强了Beck先生担任首席执行官和董事长的能力，因为这一任命为Beck先生提供了更多时间来履行其作为公司董事长和首席执行官的职责。
S托克霍尔德R驱逐了这个P罗波萨尔在RECENTY耳朵
该提案国在2014年、2015年、2019年、2023年和2024年提交了类似提案。我们的股东拒绝了这些提议中的每一个。2024年，我们与代表我们流通股超过50%的股东进行了接触，我们的股东普遍支持目前的董事会领导结构，由董事长/首席执行官和强大的独立首席董事组成。
鉴于我们高度独立的董事会结构、强大的公司治理实践和经过验证的成功记录，董事会认为，这一股东提案对我们的董事会领导结构采取的僵化做法没有必要，也不符合我们股东的最佳利益。
B的桨DIRECTORS’R经济
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[MISSING IMAGE: ic_againstcirclered-pn.gif]
​ ​
基于上述理由，董事会一致建议您投反对这份股东提案。
除非指明相反的选择，我们董事会征集的代理人将被投票反对股东提案。
​
与所有提案一样，如果股东提案未能在年度会议上由提议者适当提出，公司保留不在年度会议上对此提案进行投票的权利。
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86    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
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目 录​​​​
​ 一般信息 ​
年会相关问答
​ ​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_dateandtime-pn.gif]
​ ​
日期和时间
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_virtualmeeting-pn.gif]
​ ​
虚拟会议
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_whomayvote-pn.gif]
​ ​
可以投票的人
​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​
周四，2026年5月7日
美国中部时间上午9：30
​ ​ ​
访问www.virtualshareholdermeeting.com/ECL2026
​ ​ ​
截至股权登记日收市时的股东，2026年3月10日
​ ​
投票程序
谁有权在股东大会上投票？
截至会议记录日期2026年3月10日，共有282,423，768股普通股流通在外。每股普通股有权投一票。艺康在我们国库中持有的普通股不计入流通股，也不会参加投票。在下述截止日期前收到的所有有效代理人将根据其指示进行投票。对于普通股股东，如果您返回有效的代理，但没有提供具体指示，代理所代表的股份将根据董事会的建议进行投票。
如何登记投票？
​
 
年度会议召开前
 
​
​
[MISSING IMAGE: ic_internet-pn.gif]
在线​
​ ​
您可以通过访问代理投票www.proxyvote.com并输入您的代理材料互联网可用性通知、投票指示表或代理卡上的16位控制号码。能否进行网络投票，可能取决于持有贵司股份的机构的投票程序。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_mobiledevice-pn.gif]
移动设备​
​ ​
 
用手机扫二维码
要去的设备www.proxyvote.com。
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_qrcode-4clr.gif]
​
​
[MISSING IMAGE: ic_telephone-pn.gif]
电话​
​ ​
呼叫1-800-690-6903使用任何按键式电话。能否进行电话投票可能取决于持有贵公司股份的机构的投票程序。
​
​
[MISSING IMAGE: ic_mail-pn.gif]
邮件​
​ ​
在您的代理卡或投票指示表上做标记、签名并注明日期，并用已付邮资的信封寄回。
​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​
 
年度会议期间
 ​
​
​
[MISSING IMAGE: ic_ittraining-pn.gif]
在线​
​ ​
年会期间可透过参观网上投票www.virtualshareholdermeeting.com/ECL2026，输入在您的代理材料互联网可用性通知、投票指示表或代理卡上找到的16位控制号码，并按照屏幕上的指示操作。能否进行网络投票，可能取决于持有贵司股份的机构的投票程序。会议网络直播将于美国中部时间上午9：30准时开始。网络直播的在线访问将在年会开始前大约15分钟开放，以便您有时间登录和测试您的系统。如果您在签到过程中或会议期间遇到技术难题，请拨打虚拟股东大会登陆页面上列出的电话寻求帮助。
​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 87
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目 录​
一般信息
我该如何投票给我的代理人？
您可以在年会召开前提交有效的代理人进行投票。我们建议你提交你的代理，即使你计划参加年会。如果你参加年会，你可以在会议期间投票，从而取消之前提交的任何代理。
投票指示包含在您的代理卡上。如果您正确完成您的代理并及时提交给我们以制表，指定为您的代理的个人之一将按照您的指示对您的普通股进行投票。你可以对每项提案投赞成票或反对票，也可以对某项提案投弃权票。关于选举董事，你可以投票赞成或反对每一被提名人，也可以对选举一名或多名被提名人投弃权票。
我可以撤销我的代理吗？
你可以随时撤销你的代理，然后再由以下人士投票表决：
​
[MISSING IMAGE: ic_telephone-pn.gif]
[MISSING IMAGE: ic_internet-pn.gif]
​ ​
及时交付有效的、较晚日期的代理，包括通过电话或互联网提供的代理
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_mail-pn.gif]
​ ​
及时送达书面通知，表明您已将您的代理撤销至：
艺康集团
关注：公司秘书
1个艺康场所
圣保罗，MN 55 102
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_ittraining-pn.gif]
​ ​
通过输入您的代理卡、投票指示表或通知（如适用）上的16位数字控制号码，参加我们的年度会议并以电子方式投票
​
法定人数、弃权票、经纪商未投票
什么是法定人数？
召开有效会议，股东法定人数是必要的。亲自出席或委托代理人出席有权在会议上投票的普通股已发行股份多数的持有人会议即为法定人数。弃权票和经纪人不投票算作出席确定法定人数。艺康在我们国库中持有的普通股不计入法定人数。
弃权是什么意思？
股票投票“弃权”不计入投票，对年会上要表决的提案没有影响。
什么是经纪非投票？
当普通股的受益所有人没有向经纪人或银行提交投票指示时，就会出现经纪人不投票的情况。根据纽约证券交易所的规则，经纪人、银行和其他被提名人一般将拥有在“常规”事项上没有指示的情况下投票股票的酌处权，并且将没有在非常规事项上投票股票的酌处权。经纪人未投票（如果有的话），在确定某一事项是否获得批准时，不计入为任何目的所投的票。为了让他们的观点在会议上得到代表，我们强烈敦促所有实益拥有人就会议将审议的所有事项向其记录持有经纪人提供具体的投票指示。
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88    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录​
一般信息
投票制表
选票如何计票？
对每项提案的表决情况将列示如下：
​
建议
​ ​ ​
董事会
建议
​ ​ ​
投票要求
​
​
1
​ ​
选举董事提名人
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​
为每个
董事
被提名人
​ ​ ​
每名被提名人如获得多数票.对被提名人投的票包括对被提名人的赞成或反对票，不包括弃权票和经纪人不投票。
如果一名无争议的董事提名人未获得肯定多数为票，预计他或她将立即向董事会独立治理委员会提出辞职。然后，该委员会将就是否应接受或拒绝所提出的辞职，或是否应采取其他行动向董事会提出建议。董事会将在选举结果获得认证后的90天内公开宣布其关于所提出的辞职及其背后的理由的决定。任何如此提出辞职的董事将不得就治理委员会的建议或董事会关于其辞职的决定进行投票或参与。
​
​
2
​ ​
咨询投票批准本代理声明中披露的我们指定执行官的薪酬
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​
为
​ ​ ​
A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A多数票由亲自出席或由代理人代表出席年会并有权投票的股份持有人将构成对本委托书披露的高管薪酬的认可。
​
​
3
​ ​
批准委任独立注册会计师事务所
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_checkcirclegreen-pn.gif]
​ ​
为
​ ​ ​
A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A多数票由亲自出席年会或由代理人代表出席年会并有权投票的股份持有人将构成对罗兵咸永道会计师事务所任命的批准。
​
​
4
​ ​
关于独立董事会主席政策的提案
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_againstcirclered-pn.gif]
​ ​
反对
​ ​ ​
A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A多数票由亲自出席或由代理人代表出席年度会议并有权投票的股份持有人，如果在会议上适当提出，将构成对该提案的批准。
​
什么是全权投票？
我们目前不知道有任何其他业务将在我们的年度会议上采取行动。但是，如果其他事项被适当地提交到年度会议之前，或者年度会议的任何休会或延期，您的代理人包括被任命对您的普通股进行投票或根据他们的最佳判断就这些事项采取行动的个人的酌处权，包括休会年度会议。
什么时候可以举行会议休会？
我们的年会休会可能是为了（其中包括）征集更多的代理人。任何休会可不时通过代表亲自出席年度会议或通过代理人出席年度会议的多数票的普通股持有人的批准而进行，无论是否存在法定人数，除在年度会议上发布公告外，无需另行通知。我们目前不打算寻求让年会休会。
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 89
​
目 录​​​​
一般信息
按计划参与者投票
计划参与人如何进行股份投票？
通常，您只会收到一份通知、代理卡或投票指示表，涵盖您所持有的所有股份：
▪
以你自己的名义；
​
▪
于香港中央证券交易所信托公司主办的股息再投资计划（如有）；及
​
▪
如果您参与以下一项或多项计划：
​
▪
The 艺康 Savings Plan and ESOP*；或
​
▪
艺康波多黎各储蓄计划*；或
​
▪
ComputerShare Trust Company，N.A.管理的艺康股票购买计划；或
​
▪
由加拿大ComputerShare信托公司管理的艺康加拿大股票购买计划。
​
​
*
如果您参与了艺康储蓄计划和ESOP或艺康波多黎各储蓄计划，您有权指示相应的计划受托人投票（或不投票）记入您的计划账户的等值普通股股份数量。您的代理卡将作为对受托人的投票指示，如果您的指示及时收到，受托人将遵循您的投票指示。如果您未及时提交您的投票指示，受托人将按照与已收到其他计划参与者的投票指示的股份相同的比例对您的计划股份进行投票。为了让受托人有足够的时间对你的股份进行投票，你的投票指示应在2026年5月4日之前收到，以确保制表。
​
如果您通过任何其他艺康计划持有艺康股票，您将收到该计划管理人的投票指示。
登记股东名单
有可供查阅的登记选民名单吗？
有权在年度会议上投票的登记股东名单将在正常营业时间内提供给任何与会议密切相关的任何目的的股东，供其查阅：
​
在我们的办公室
​ ​ ​
通过电话或电子邮件联系公司秘书
​
​
[MISSING IMAGE: ic_place-pn.gif]
​ ​ ​
艺康集团
1个艺康场所
圣保罗，MN 55 102
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_telephone-pn.gif]
​ ​ ​
(651) 250-3323
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_email-pn.gif]
​ ​ ​
ECLCorporateSecretary@ecolab.com
​
其他信息
住户信息
部分银行、券商等代名人记录持有人可能正在参与“代持式”代理征集材料的实践。这意味着您和您家中我们普通股的其他持有人可能不会收到公司的代理声明、代理材料可用性通知或年度报告的单独副本。我们将根据要求迅速向任何股东提供这些文件的额外副本，以便：
​
通过邮件、电话或电子邮件联系公司秘书
​
​
[MISSING IMAGE: ic_mail-pn.gif]
​ ​ ​
艺康集团
关注：公司秘书
1个艺康场所
圣保罗，MN 55 102
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_telephone-pn.gif]
​ ​ ​
(651) 250-3323
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_email-pn.gif]
​ ​ ​
ECLCorporateSecretary@ecolab.com
​
如果您希望减少邮寄到家中的份数，请与您的银行或经纪人联系。
​
90    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
一般信息
代理征集费用
这份委托书是由我们的董事会征集的。我们将承担准备和征集代理的费用，包括经纪公司、银行或其他被提名人向受益所有人转发代理材料的费用和开支。除邮寄征集外，还可通过电话、网络或亲自征集代理人。我们保留了Innisfree M & A Incorporated，501 Madison Avenue，20第Floor，New York，NY 10022，to help in the solicitation of proxies for a fee of $ 20,000 plus expenses。代理人也可以由公司的某些董事、高级职员和雇员征集，无需额外报酬。
2027年股东提案及董事提名
​
股东提议纳入2027年年会的代理声明
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如果股东希望在2027年年度股东大会上正式审议提案并将其纳入公司该次会议的代理声明中，该提案必须不迟于2026年11月23日由公司秘书在我们总部收到，并且必须符合1934年《证券交易法》第14a-8条规则的其他要求。提交股东提案并不能保证其将包含在代理声明中。
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关于列入2027年年会代表声明的董事提名
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董事会在我们的章程中实施了代理访问条款，该条款允许一个股东或最多20名股东的集团至少三年内连续拥有我们已发行普通股合计3%或更多的股份，以提名并在我们的代理材料中包括最多占在任董事人数20%的董事提名人或两名被提名人，以较大者为准，前提是股东和被提名人满足章程中的要求。如果一名股东或一组股东希望根据我们章程中的这些代理访问条款提名一名或多名董事候选人以列入公司2027年年度股东大会的代理声明，公司秘书必须在不早于2026年10月24日营业时间结束前、不迟于2026年11月23日营业时间结束前在我们总部收到任何此类提名的适当书面通知，否则该提名必须符合我们的章程。
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2027年年度会议介绍的其他董事提名提案
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根据我们的章程，如果股东希望在2027年年度股东大会上介绍其他业务或提名董事候选人而不寻求将该事项纳入代理材料，公司秘书必须在不早于2026年12月8日营业结束前、不迟于2027年1月7日营业结束前在我们总部收到任何此类业务或提名的适当书面通知（包括根据规则14a-19要求的信息）。但是，如果2026年年会不是在今年年会周年纪念日之前或之后的30天内，公司秘书必须在不迟于10日营业结束前在我们总部收到此种通知第邮寄年会日期通知或公开披露该日期的翌日，以先发生者为准。如果股东未满足这些最后期限或未满足《交易法》第14a-4条的要求，则被指定为代理人的人将被允许在年度会议上提出该事项时使用其酌情投票权。
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股东提案或董事提名发往何处
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所有提案或提名通知（如适用）必须送达艺康的公司秘书：
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邮寄
​ ​ ​
通过电子邮件
​
​
[MISSING IMAGE: ic_mail-pn.gif]
​ ​ ​
艺康集团
关注：公司秘书
1个艺康场所
圣保罗，MN 55 102
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_email-pn.gif]
​ ​ ​
generalcounsel@ecolab.com
​
我们的公司治理原则规定，对于股东提名的拟纳入通用代理卡的董事候选人（SEC规则14a-19），公司股东大会主席或董事会将根据符合规则14a-19、适用法律和公司章程中适用条款要求的提名，确定被提名人的纳入通用代理卡的资格。
​
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​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 91
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目 录
一般信息
致股东的年度报告
公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告（不包括其附件）将与本委托书同时提供给股东。如任何于2026年3月10日为公司普通股的实益拥有人的人士希望获得公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告的完整副本，包括其中的证物，他们将在书面要求下免费获得该等资料。
​
邮寄
​ ​ ​
在线
​
​
[MISSING IMAGE: ic_mail-pn.gif]
​ ​ ​
艺康集团
关注：公司秘书
1个艺康场所
圣保罗，MN 55 102
该请求应将请求人确定为截至2026年3月10日公司股票的实益拥有人。​
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_email-pn.gif]
​ ​ ​
该公司的10-K表格，包括其中的展品，也可通过SEC的网站获得：
www.sec.gov
​
未来代理材料的自愿电子收据
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[MISSING IMAGE: ph_chooseedeliver-4clr.jpg]
艺康很高兴通过互联网以电子方式交付代理材料。电子传递让艺康可以为您提供年会所需的信息，同时降低环境影响和成本。
​ ​
作为一家拥有全球制造业务的公司，我们孜孜不倦地努力将我们的总碳足迹降至最低。必须以它所要求的紧迫性来管理气候变化，我们致力于引领潮流，同时支持其他正在尽其所能的人。当我们专注于建设一个积极的未来时，这意味着将净零承诺转化为成果。
​
​
我们鼓励我们的股东
注册电子交付​
​
​
[MISSING IMAGE: ic_internet-pn.gif]
​ ​ ​
[MISSING IMAGE: ic_mobiledevice-pn.gif]
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​
在线于
www.proxyvote.com
​ ​ ​
扫描
二维码
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_qrcode-4clr.gif]
​
​
你们采用代理材料的电子交付将有助于使我们更接近我们的目标，即消除大约220,577套代理材料，并通过以下方式减少对环境的影响：
​
​
[MISSING IMAGE: ic_tree-pn.gif]
​ ​
减少使用约523吨木材，或减少3,140棵树（48.7英亩森林）
​ ​ ​
节省大约280万加仑的水，或相当于填满大约127个游泳池
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_watercir-pn.gif]
​
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[MISSING IMAGE: ic_energy-pn.gif]
​ ​
减少使用约334万个BTU，或相当于3970台住宅电冰箱一整年的能源使用量
​ ​ ​
消除约146,000磅固体废物
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_waste-pn.gif]
​
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[MISSING IMAGE: ic_car2-pn.gif]
​ ​
减少使用约180万磅温室气体，包括二氧化碳，或相当于166辆汽车运行一年
​ ​ ​
减少有害空气污染物约209磅
​ ​
[MISSING IMAGE: ic_foctory-pn.gif]
​
环境影响估计数是使用环境纸网络纸计算器计算的。欲了解更多信息，请访问www.papercalculator.org。
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92    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
一般信息
关于前瞻性陈述的注意事项
本代理声明包含经修订的1933年证券法第27A条和经修订的1934年证券交易法第21E条含义内的前瞻性陈述。我们打算将这些前瞻性陈述纳入1995年《私人证券诉讼改革法案》所载前瞻性陈述的安全港条款。特别是，非历史事实的陈述，包括但不限于关于我们预期的财务业绩、资本发展和增长的陈述，以及关于我们的产品、市场和劳动力的发展的陈述，都是前瞻性陈述。这些前瞻性陈述通常可以通过使用“相信”、“预期”、“打算”、“预期”、“估计”、“项目”或类似表达方式来识别，无论是否定的还是肯定的。前瞻性陈述基于我们当前的计划、预期和假设，并非对未来业绩的保证。有关可能导致实际结果与前瞻性陈述中的结果存在重大差异的因素的信息，请参阅艺康的10-K表格、10-Q表格年度报告以及提交给美国证券交易委员会的其他文件。我们提醒读者不要过分依赖任何前瞻性陈述，这些陈述仅在作出之日起生效。我们不承担更新任何前瞻性陈述以反映作出此类陈述之日之后的事件或情况的义务。
本文件中的前瞻性陈述和其他陈述也可能涉及我们的可持续发展倡议、目标、目标和进展，包含此类陈述并不表明这些内容对投资者来说一定很重要或需要在我们提交给SEC的文件中披露。此外，历史、当前和前瞻性的可持续发展相关陈述可能基于衡量仍在发展中的进展的标准、持续发展的内部控制和流程，以及未来可能发生变化的假设以及与我们的目标和目标相比的绩效可能与此类前瞻性陈述有所不同。
网站参考资料
为方便起见，提供本代理声明全文中包含的网站参考。所引用网站上的内容未并入本文，也不属于本代理声明的一部分。
其他事项
除本委托书所述事项外，董事会并不知悉将在年度会议上提出的任何事项。如果任何其他事务被适当地提交到年度会议或其任何延期或休会之前，代理持有人打算根据他们的判断就该等事务进行投票。
​
[MISSING IMAGE: ph_jandeenmboone-4c.jpg]
​ ​ 根据董事会的命令， ​
​
[MISSING IMAGE: sg_jandeenmboone-bw.jpg]
Jandeen M. Boone
执行副总裁、总法律顾问
和秘书
​
​ ​ ​ ​ 2026年3月23日 ​
​
​
​ ​
ECOLAB代理声明2026    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 93
​
目 录​
附录A​
非公认会计原则财务措施的调节
本委托书包含未按照美国公认会计原则计算的财务指标。这些非GAAP衡量指标包括有机销售额、有机营业利润率和调整后的稀释后每股收益。我们提供这些措施作为有关我们经营业绩的额外信息。我们在内部使用这些非公认会计准则衡量标准来评估我们的业绩以及在做出财务和运营决策方面，包括在激励薪酬方面。我们认为，我们对这些措施的介绍为投资者提供了关于我们的运营结果的更大透明度，并且这些措施对于不同时期的结果比较是有用的。
这些非GAAP衡量标准不符合或替代美国GAAP，可能与其他公司使用的非GAAP衡量标准不同。在评估我们的业务时，您不应该依赖任何单一的财务指标。我们建议投资者将这些措施与美国公认会计原则措施结合起来看待，我们在下面提供了报告的美国公认会计原则金额与非公认会计原则金额的对账。
​ ​ ​ ​ ​
十二个月结束
12月31日
​
​
（百万，百分比除外）
​ ​ ​
2025
​ ​ ​
2024
​
​ 净销售额 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​
报告的GAAP净销售额
​ ​ ​ ​
$
16,081.2
​ ​ ​ ​ ​ $ 15,741.4 ​ ​
​
Ovivo Electronics对净销售额的影响
​ ​ ​ ​
​
(3.7)
​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​
非公认会计原则调整后净销售额
​ ​ ​ ​
​
16,077.5
​ ​ ​ ​ ​ ​ 15,741.4 ​ ​
​
外币折算的影响
​ ​ ​ ​
​
(514.0)
​ ​ ​ ​ ​ ​ (468.0) ​ ​
​
非美国通用会计准则调整后固定货币销售额
​ ​ ​ ​
​
15,563.5
​ ​ ​ ​ ​ ​ 15,273.4 ​ ​
​
收购和资产剥离的影响
​ ​ ​ ​
​
(87.2)
​ ​ ​ ​ ​ ​ (248.4) ​ ​
​
非美国通用会计准则有机销售额
​ ​ ​ ​
$
15,476.3
​ ​ ​ ​ ​ $ 15,025.0 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ 营业收入 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​
报告的GAAP营业收入
​ ​ ​ ​
$
2,737.6
​ ​ ​ ​ ​ $ 2,802.4 ​ ​
​
特别（收益）和按公开货币汇率收取的费用
​ ​ ​ ​
​
162.6
​ ​ ​ ​ ​ ​ (183.6) ​ ​
​
奥维沃电子对营业收入的影响
​ ​ ​ ​
​
0.5
​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​
Non-GAAP调整后营业收入
​ ​ ​ ​
​
2,900.7
​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,618.8 ​ ​
​
外币折算的影响
​ ​ ​ ​
​
(115.9)
​ ​ ​ ​ ​ ​ (103.4) ​ ​
​
Non-GAAP调整后固定货币营业收入
​ ​ ​ ​
​
2,784.8
​ ​ ​ ​ ​ ​ 2,515.4 ​ ​
​
收购和资产剥离的影响
​ ​ ​ ​
​
(10.6)
​ ​ ​ ​ ​ ​ (52.7) ​ ​
​
Non-GAAP有机营业收入
​ ​ ​ ​
$
2,774.2
​ ​ ​ ​ ​ $ 2,462.7 ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ 营业收入利润率 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​
报告的GAAP营业利润率
​ ​ ​ ​
​
17.0%
​ ​ ​ ​ ​ ​ 17.8% ​ ​
​
非GAAP有机营业收入利润率
​ ​ ​ ​
​
17.9%
​ ​ ​ ​ ​ ​ 16.4% ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​ 归属于艺康的摊薄EPS ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​
​
报告的GAAP摊薄每股收益
​ ​ ​ ​
$
7.28
​ ​ ​ ​ ​ $ 7.37 ​ ​
​
特别（收益）和收费，税后
​ ​ ​ ​
​
0.45
​ ​ ​ ​ ​ ​ (0.44) ​ ​
​
离散税净额（福利）费用
​ ​ ​ ​
​
(0.21)
​ ​ ​ ​ ​ ​ (0.28) ​ ​
​
奥维沃电子对摊薄EPS的影响
​ ​ ​ ​
​
0.01
​ ​ ​ ​ ​ ​ — ​ ​
​
非公认会计原则调整后稀释每股收益
​ ​ ​ ​
$
7.53
​ ​ ​ ​ ​ $ 6.65 ​ ​
​
94    [MISSING IMAGE: ic_sparkblue-pn.jpg] 始终如一的高绩效
​ ​
​
​
目 录
[MISSING IMAGE: cv_obc-pn.jpg]
目 录
[MISSING IMAGE: px_26ecolabproxy1pg01-bwlr.jpg]
VIEW MATERIALS & VOTEAs a.stockholder of 艺康 Inc you have. The option of voting the. shares electronically through Internet or in telephone or by mail。通过互联网或电话以电子方式提交的投票必须在美国东部时间2026年5月6日晚上11点59分之前收到直接持有的股份，在美国东部时间2026年5月4日晚上11点59分之前收到通过INTERNETS'L _↓.1 "进行的Plan.M Vote中持有的股份-在年会之前-前往vvvvvvvv.proxyvote.com或扫描上面的二维码。在箭头lxxxx > 000cx）oo（x）ooci标记的框中打印的16-dig itcontrol num berthatis可用，并按照提示对股份进行投票。在年度会议期间-访问www.virtualshareholdermeeting.com/ECL2026。您可以通过互联网参加会议，在投票开放的会议期间提交问题并投票拥有箭头标记的hox中打印的可用的1.6位控制号码—）D000cxxxxxxxxxxxxxl并按照提示注册进入虚拟会议并投票股份。tr。&电话投票1-800-690-6903使用任何按键式电话传送您的投票指示致电时请手持您的代理卡，然后按照指示进行。邮寄投票标记，在您的代理卡上签名并注明日期并在我们提供的已付邮资的信封中退回或退回投票处理，do Broadridge，51 Mercedes Way，Edgewood，NY 11717gla未来代理材料的电子转存e如果您希望减少我公司邮寄代理材料所产生的费用，您可以同意通过电子邮件或互联网以电子方式接收所有未来的代理声明、代理卡和年度报告。报名电子投递，请按以上说明使用互联网投票，并在出现提示时，注明同意在未来年度以电子方式接收或访问代理材料……要投票，请在下面用蓝色或黑色墨水标记如下：V87904-P41893Keep this portion for your record This proxy card is valid only when signed and dated。detach and return this portion only when signed and dated
目 录
[MISSING IMAGE: px_26ecolabproxy1pg02-bwlr.jpg]
关于代理材料可用性的重要通知：通知和代理声明以及年度报告可在vvvvvv.proxyvote.com上查阅。V如果您没有通过互联网或电话进行投票，请沿穿孔折叠，分离并返回所附信封中的底部部分。V代理— 艺康集团此代理是代表DirectorSECOLAB INC.董事会征集的。股东7、2026年年度会议以下签署人特此任命Christophe Beck、Jandeen M. Boone以全权替代的方式向每位作为代理人代表以下签署人出席将于美国中部时间2026年5月7日（星期四）上午9：30在vvvvw.virtualshareholdermeeting.conDECL2026以虚拟方式举行的艺康集团年度股东大会，并在会议的任何休会或延期期间，就委托书所载的提案，并酌情对以下签署人可能有权在上述会议上按反面指示投票的所有股票进行投票，在会议召开前可能适当提出的任何其他事项上，本代理人将按以下签署人的具体规定进行表决。如果没有发出这样的指示，您的代理人将有权对提案1中列出的每一位被提名人投“赞成”票，对提案2和3投“赞成”票，对提案4投“反对”票，并由代理持有人酌情决定在年会和任何休会或延期之前可能适当提出的任何其他事项。除非您签署并交还此卡，或您使用电话或互联网投票服务投您的代理人，否则制表人不能对股份进行投票。继续并在反面签名
DEF 14A 0000031462 假的 0000031462 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 2024-01-01 2024-12-31 0000031462 2023-01-01 2023-12-31 0000031462 2022-01-01 2022-12-31 0000031462 2021-01-01 2021-12-31 0000031462 欧洲经委会：EqtyAwrdsInSummryCompstnTBLForAplblYRMember 欧洲经委会：PeopleMember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲经委会：EqtyAwrdsAdjsExclgValRprtdInSummryCompstnTBLMember 欧洲经委会：PeopleMember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲经委会：AGGTCHNGPNSNVALINSummryCompstnTBLForAplblYRMember 欧洲经委会：PeopleMember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲经委会：AGGTPNSNADJSSVCCST成员 欧洲经委会：PeopleMember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲经委会：YREndFrValofEqtyAwrdsGrntdInCvrdYROutsdngAndUnvstdmember 欧洲经委会：PeopleMember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 ECD：ChngInFrValofOutsdngAndunvstdEqtyAwrdsGrntdinPrRYRSMMember 欧洲经委会：PeopleMember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲经委会：VstngDTFrValofEqtyAwrdsGrntdAndVstdInCvrdYRmember 欧洲经委会：PeopleMember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲理事会：ChngInFrValAsOfVstngDTOFPrrYREQTYAWRDSVstdInCVRDYR成员 欧洲经委会：PeopleMember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲经委会：frvalasofprryrendofeqtyawrdsgrntdinprryrsfldvstngcondsdrngcvrdyrmember 欧洲经委会：PeopleMember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧共体：DVddsOrOthrErngsPDOnEqtyAwrdsNTOthrwsRFLCTDINTTLCompForCVRDYR成员 欧洲经委会：PeopleMember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲经委会：EqtyAwrdsInSummryCompstnTBLForAplblYRMember 欧洲经委会：nonPeoNeomember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲经委会：EqtyAwrdsAdjsExclgValRprtdInSummryCompstnTBLMember 欧洲经委会：nonPeoNeomember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲经委会：AGGTCHNGPNSNVALINSummryCompstnTBLForAplblYRMember 欧洲经委会：nonPeoNeomember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲经委会：AGGTPNSNADJSSVCCST成员 欧洲经委会：nonPeoNeomember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲经委会：YREndFrValofEqtyAwrdsGrntdInCvrdYROutsdngAndUnvstdmember 欧洲经委会：nonPeoNeomember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 ECD：ChngInFrValofOutsdngAndunvstdEqtyAwrdsGrntdinPrRYRSMMember 欧洲经委会：nonPeoNeomember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲经委会：VstngDTFrValofEqtyAwrdsGrntdAndVstdInCvrdYRmember 欧洲经委会：nonPeoNeomember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲理事会：ChngInFrValAsOfVstngDTOFPrrYREQTYAWRDSVstdInCVRDYR成员 欧洲经委会：nonPeoNeomember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧洲经委会：frvalasofprryrendofeqtyawrdsgrntdinprryrsfldvstngcondsdrngcvrdyrmember 欧洲经委会：nonPeoNeomember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 欧共体：DVddsOrOthrErngsPDOnEqtyAwrdsNTOthrwsRFLCTDINTTLCompForCVRDYR成员 欧洲经委会：nonPeoNeomember 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 1 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 2 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 3 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 4 2025-01-01 2025-12-31 0000031462 5 2025-01-01 2025-12-31 iso4217：美元 iso4217：美元 xbrli：股