美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
附表14a
根据第14(a)条提交的代理声明
1934年证券交易法
(修订编号)
由注册人提交
由注册人以外的一方提交☐
选中相应的框:
| ☐ | 初步代理声明 |
| ☐ | 机密,仅供委员会使用(在规则14a-6(e)(2)允许的情况下) |
| ☒ | 最终代理声明 |
| ☐ | 确定的附加材料 |
| ☐ | 根据§ 240.14a-12征集材料 |
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| (注册人的名称在其章程中指明) |
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| (提交代理声明的人的姓名,如非注册人) |
缴纳备案费(勾选所有适用的方框):
| ☒ | 无需任何费用 | |
| ☐ | 之前用前期材料支付的费用 | |
| ☐ |
根据《交易法》规则14a-6(i)(1)和0-11,项目25(b)要求在展品中的表格上计算的费用
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Mid-America Apartment Communities, Inc.
2026
年度股东大会通知
和代理声明
www.virtualshareholdermeeting.com/MAA2026
2026年5月19日星期二
下午12:30 CDT
介绍
| 致我的股东们 | ![]() |
很高兴邀请您参加Mid-America Apartment Communities, Inc. 2026年年度股东大会会议将于2026年5月19日(星期二)美国中部夏令时间下午12:30举行。我们将在线上进行会议,以便为我们的所有股东提供与亲自参加会议相同的参与机会,包括投票权和通过虚拟会议平台提问的能力。我们认为,仅虚拟形式允许平等接触我们的股东,因为它消除了与我们地理上分散的股东实际出席会议相关的时间和成本,以及我们的股东、联系人和董事的任何其他限制。
这封信随附的年度股东大会通知和委托书提供了有关会议期间将进行的业务的详细信息。你对2026年年度股东大会期间将要表决的提案的投票对我们很重要,我鼓励你提前投票,无论你是否计划虚拟出席会议。
我要表彰我们的两名董事,根据MAA的强制退休政策,他们将没有资格在2026年年度股东大会上竞选连任。在殖民物业信托董事会任职20年后,Claude B. Nielsen于2013年10月加入我们的董事会,这是我们与殖民物业信托合并的一部分。他的专业知识和指导帮助确保了我们公司的顺利和成功整合。我也感谢他作为我们的提名和公司治理委员会主席致力于制定更正式、更彻底的继任规划框架,最终促成了我们在2025年成功的CEO过渡。Gary S. Shorb于2012年5月加入我们的董事会。他在一个高度监管的行业中领导一家公司的敏锐性对于我们的审计委员会对风险和控制的监督以及我们的提名和公司治理委员会对监管治理合规和道德业务运营的监督都是非常宝贵的。我感谢他们两位多年来的专注服务和宝贵的指导。
如果在2026年年度股东大会上选举出所有董事提名人,董事会人数将减至9人。虽然我们可能会在执行长期继任计划时不时临时增加董事会规模,但董事会的立场是,此时,一个由九名成员组成的董事会为MAA当前的需求提供了专业知识和经验、不同观点和独立声音与运营效率和整体成本控制的适当平衡。
我与董事会其他成员以及我的MAA同事一起,感谢您对MAA的支持和关注,并期待在2026年年度股东大会上接待您。
| 真诚的, | |
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| H. Eric Bolton, Jr. | |
| 董事会主席 | |
| 2026年4月6日 |
| 2026年代理声明 | 1 |
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介绍
定义的术语、署名和缩写
| 会议和材料 | |
| 年会 | Mid-America Apartment Communities, Inc. 2026年年度股东大会 |
| 年会通知 | 2026年年度股东大会通知 |
| 年度报告 | 截至2025年12月31日止年度股东周年报告 |
| 实益股东 | 实益股东是指股份被银行、券商或其他代名人持有的股东。这类股份通常被称为在Street Name中持有。 |
| MAA丨公司、我们、我们、我们的 | Mid-America Apartment Communities, Inc. |
| 互联网可用性的通知 | 关于代理材料互联网可获得性的通知 |
| 代理声明 | 本代理声明 |
| 记录股东或登记股东 | 登记在册的股东,也称为登记股东,是通过MAA的转让代理Broadridge Corporate Issuer Solutions,Inc.直接拥有其股份的股东。 |
| 选民须知表格 | 银行、券商或其他代名人向实益股东提供的委托代理材料中包含的指示。 |
| 行政及董事薪酬 | |
| 401(K)计划 | MAA 401(K)储蓄计划 |
| 2023年综合巴士 | Mid-America Apartment Communities, Inc. 2023年综合激励计划 |
| AIP | 年度激励计划 |
| 上限 | 实际支付的赔偿 |
| 首席执行官 | Brad Hill获委任为首席执行官兼总裁,自2025年4月1日起生效 |
| 代码 | 经修订的1986年《国内税收法》 |
| 董事递延薪酬计划 | 外部公司董事非合格递延薪酬方案 |
| 高管递延薪酬计划 | 不合格高管递延薪酬计划 |
| FAD | 可供分配的资金 |
| FFO | 运营资金 |
| 每股FFO | 每股稀释普通股和单位的运营资金 |
| 前CEO | H. Eric Bolton,Jr.,于2025年3月31日卸任CEO |
| LTIP | 长期激励计划 |
| NEO | 任命为执行干事 |
| NOI | 净营业收入 |
| 珍珠·迈耶 | Pearl Meyer & Partners,LLC |
| 党卫军 | 同店 |
| 股东总回报 | 股东总回报 |
| 会计和审计 | |
| ASC | 会计准则编纂 |
| FASB | 财务会计准则委员会 |
| 公认会计原则 | 公认会计原则 |
| 金融专家 | S-K条例第401(h)项所界定的审计委员会财务专家 |
| 一般条款和共同简称 | |
| 板 | 指Mid-America Apartment Communities, Inc.的董事会 |
| 中航油 | 首席行政官 |
| 首席财务官 | 首席财务官 |
| 首席信息官 | 首席投资官 |
| CSAO | 首席战略与分析官 |
| 董事 | Mid-America Apartment Communities, Inc.董事会现任成员 |
| 董事提名人 | 在年度会议上提交股东批准担任MAA董事的个人至2027年年度股东大会 |
| ERM | 企业风险管理 |
| 执行副总裁 | 执行副总裁 |
| GC | 总法律顾问 |
| 纽约证券交易所 | 纽约证券交易所 |
| 房地产投资信托基金 | 房地产投资信托 |
| 美国证券交易委员会 | 美国证券交易委员会 |
| 高级副总裁 | 高级副总裁 |
| 2026年代理声明 | 2 |
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介绍
目 录
| 介绍 | 第4-8页 | |
| 4 | 2026年年度股东大会通知 | |
| 5 | 新的和值得注意的 | |
| 5 | 附加信息和资源 | |
| 6 | 代理亮点 | |
| 建议1:选举董事 | 第9-38页 | |
| 9 | 董事会的角色和责任 | |
| 11 | 板的Structure和组成 | |
| 16 | 额外的董事会治理 | |
| 22 | 识别及甄选董事提名人的程序 | |
| 25 | 董事候选人选举 | |
| 36 | 非管理董事薪酬 | |
| 建议2:行政人员薪酬 | 第39-70页 | |
| 40 | 注册人的行政人员 | |
| 41 | 薪酬讨论与分析(第41页节目表) | |
| 56 | 薪酬委员会报告 | |
| 57 | 高管薪酬表 | |
| 66 | CEO薪酬比例 | |
| 67 | 薪酬与绩效 | |
| 提案3:2026年独立注册公共会计事务所 | 第71-74页 | |
| 72 | 审计和非审计费用 | |
| 72 | 审计委员会政策 | |
| 74 | 审计委员会报告 | |
| 证券所有权 | 第75-76页 | |
| 75 | 股权补偿计划下获授权发行的证券 | |
| 75 | 若干受益所有人的证券所有权 | |
| 76 | 管理层的安全所有权 | |
| 一般信息 | 第77-81页 | |
| 77 | 会议信息 | |
| 78 | 投票信息 | |
| 79 | 会议材料信息 | |
| 81 | 2027年年度股东大会相关事项 | |
| 81 | 问题 | |
| 非公认会计原则财务措施 | 第82-83页 | |
| 其他事项 | 第84页 | |
警示性信息和前瞻性陈述
本文件可能包含经修订的1934年《证券交易法》第21E条或《交易法》含义内的前瞻性陈述,旨在享受《交易法》和1995年《私人证券诉讼改革法案》提供的前瞻性陈述的安全港保护以及其他联邦证券法提供的保护。除历史或当前事实的陈述之外的所有陈述,包括关于我们的环境和其他可持续发展计划和目标的陈述,在本文件中做出的陈述都是前瞻性的。我们使用“预期”、“相信”、“预期”、“未来”、“打算”、“计划”、“寻求”、“估计”、“预测”、“项目”、“假设”、“将”、“可能”、“可能”、“应该”、“预算”、“目标”、“前景”、“形式”、“机会”、“指导”等词语以及这些词语的变体和类似表达方式来识别前瞻性陈述。前瞻性陈述反映了管理层当前的预期,本质上是不确定的。本文件中的前瞻性陈述受制于某些已知和未知的风险、不确定性和其他因素,包括与公司战略、运营和业绩相关的风险以及公司2024财年10-K表格年度报告中的“风险因素”以及随后提交给SEC的文件中讨论的财务、法律、税务、监管、合规、声誉和其他因素,可在http://www.sec.gov上查阅。尽管我们认为此处包含的任何前瞻性陈述所依据的假设是合理的,但任何假设都可能不准确,因此此类前瞻性陈述可能无法证明是准确的。鉴于此处包含的任何前瞻性陈述固有的重大不确定性,包含此类信息不应被视为我们或任何其他人表示将实现此类陈述或我们的目标和计划中描述的结果或条件。本文件通篇的网站参考资料仅为方便起见而提供,参考网站上的内容不以引用方式并入本文件。
| 2026年代理声明 | 3 |
|
介绍
| 2026年年度股东大会通知 | ||||||
| 业务项目 | 板 推荐 |
页 | 会议信息 | |||
| 1. | 选举代理声明中指定的九名董事提名人,任期至2027年年度股东大会,直至其继任者正式当选并符合资格。
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✓为每位董事提名人 | 9 | 日期和时间 | 年会网站 | |
| 2026年5月19日星期二 | 股东可以通过使用其16位控制号码登录www.proxyvote.com来获取材料并在年度会议之前进行投票。 | |||||
| 下午12:30 CDT | ||||||
| 虚拟会议访问 | ||||||
| 股东可使用其16位控制号码登录www.virtualshareholdermeeting.com/MAA2026参加年度会议。
在会议期间,股东将能够提出与将审议的事务项目相关的问题,并访问包括会议议程和行为规则以及股东名单在内的附加材料。
|
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| 2. | 咨询(非约束性)投票批准NEO补偿。
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✓为 | 39 | |||
| 记录日期 | ||||||
| 3. | 批准聘任安永会计师事务所为MAA 2026财年独立注册公共会计师事务所。
|
✓为 | 71 | 于2026年3月13日(星期五)收市时登记在册的股东有权收到本通知并就业务项目进行投票。
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| 除上述事项外,股东还将考虑在会议或其休会或延期之前可能适当进行的任何其他事务。 | ||||||
| 存取材料 | ||||||
| www.proxyvote.com或 | ||||||
| 你的投票对我们很重要。无论您是否计划参加年会,我们鼓励您在会议召开前投票表决您的股份。
为确保我们所有的股东都能获得同等的参与权利和机会,2026年MAA年度股东大会将通过互联网以虚拟会议的方式召开。股东将可以通过虚拟会议平台查看股东名单、提出与审议事项相关的问题并在会议期间进行投票。
根据董事会的命令,
Leslie B.C. Wolfgang 董事会秘书
2026年4月6日
关于将于2026年5月19日举行的年度会议提供代理材料的重要通知
以下材料见http://materials.proxyvote.com/59522J ● 2026年5月19日召开年度股东大会的通知 ● 2026年代理声明 ●截至2025年12月31日止财政年度股东周年报告
关于代理材料或代理声明、代理表格和随附材料的互联网可用性的通知将首先于2026年4月6日或前后发送给股东。
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致电800-579-1639 | |||||
| 你将需要你的 | ||||||
| 16位控制号码 | ||||||
| 附加信息 | ||||||
| 和来宾指示 | ||||||
| 可以在 | ||||||
| 代理声明。 | ||||||
| 如何投票 | ||||||
| 提前投票在线 | 会议期间投票 | |||||
| www.proxyvote.com | 在会议期间投票使用你的 16位控制号登录www.virtualshareholdermeeting.com/MAA2026。
|
|||||
| 用您的登录 16位控制号码 |
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| 提前电话投票 | ||||||
| 800-690-6903 | ||||||
| 你将需要你的 16位控制号码 |
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| 实益拥有人 | ||||||
| 并非所有实益拥有人都能使用其中一种投票方式。如果您的控号不被识别,请以您的银行或经纪人提供给您的说明为准。
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| 提前邮寄投票 | ||||||
| 签署、注明日期并按照您的代理卡或选民指示表上的指示,以邮寄方式提交您的投票。 | ||||||
| 二维码 | ||||||
| 扫描您的代理卡或选民指示表上的二维码 | ||||||
| 2026年代理声明 | 4 |
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介绍
新的和值得注意的
| 根据我们支持董事更新的强制性年龄限制政策,Claude B. Nielsen和Gary S. Shorb没有资格在年度会议上被股东提名选举。因此,你不会在我们的董事提名名单中找到他们。 | 如在年度会议上被股东选举产生,David P. Stockert将担任提名和公司治理委员会主席。 | 如果所有董事提名人都由股东选举产生,董事会的规模将减少至九个,因为我们将继续积极主动地执行我们的长期董事继任计划,以取代退休董事的技能、经验和专长,增加新的能力和贡献以满足不断变化和预期的未来业务需求,并扩大董事会的多样性以建立广泛的视角,同时管理董事会运营的规模、成本和效率。 | 由于计划于2025年4月1日进行继任,目前担任执行主席的H. Eric Bolton, Jr.将被确定为“前首席执行官或执行主席”,而Brad Hill将在本委托书中被确定为“首席执行官或首席执行官及总裁”。 |
额外信息和资源
这份委托书中的信息侧重于将在2026年年度股东大会之前提交的业务。因此,它可能不包括我们每个股东或其他利害关系方感兴趣的所有信息。下面,我们列出了对可能感兴趣的几个主题提供扩展讨论的资源。请注意,以下(或本代理声明全文)列出的任何网站、材料或文件均未通过引用并入本代理声明。
| 网络安全 关于董事会和审计委员会对我们网络安全平台的监督的讨论可在第14和17页的这份代理声明中找到。有关我们的网络安全风险管理计划和网络安全风险的更多信息和讨论,我们鼓励您阅读第1C项。网络安全和第1a项。风险因素–“我们在运营中依赖信息技术系统,这些系统的任何漏洞或安全故障都可能对我们的业务、财务状况、运营结果和声誉产生重大不利影响”,见我们于2026年2月6日向SEC提交的10-K表格年度报告。 https://www.sec.gov
|
附例及章程 有关我们的章程和章程的副本,请访问SEC网站。 https://www.sec.gov
Bylaws:于2023年12月13日提交的关于表格8-K的当前报告的附件 3.1
Charter:于2017年2月24日提交的10-K表格年度报告的附件 3.1
|
||
| 其他治理文件 有关MAA的公司治理文件的副本,请访问我们的投资者关系网站。 ir.maac.com/overview/corporate-governance
公司治理准则 行为准则 告密者政策 与董事会的沟通
委员会章程 审计委员会 薪酬委员会 提名和公司治理委员会 房地产投资委员会
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| 人力资本 您可以在项目1中找到与我们的人力资本相关的额外披露。我们于2026年2月6日向SEC提交的10-K表格年度报告的业务部分。 https://www.sec.gov
此外,我们的人权声明可在我们的网站上查看。 ir.maac.com/overview/Sustainability
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|||
| 企业责任 由于我们的企业责任倡议影响到我们公司的所有领域,您将无法在本代理声明中找到专门的企业责任部分。相反,为了协助股东评估提交年度会议批准的事项,代理声明主要纳入了与会议提案直接相关的企业责任概念。为了更好地了解我们的整个企业责任计划,我们鼓励您阅读以下引用的文件,这些文件提供了关于我们在实现员工赋权、投资组合弹性和利益相关者参与目标方面的进展和承诺的强化讨论和更详细的信息。它们可以在我们的网站上找到。
ir.maac.com/overview/Sustainability 企业可持续发展报告 政治献金政策 供应商行为准则 人权声明 |
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| 与董事会的沟通 您可以使用下面的地址与董事会联系。请注明合适的收件人。
董事会 审计委员会 薪酬委员会 提名和公司治理委员会 房地产投资委员会 独立董事 非管理董事
MAA ATTN:[董事会或集团名称] c/o董事会秘书 6815 Poplar Ave.,Ste. 500 Germantown,TN 38138 |
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| 2026年代理声明 | 5 |
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介绍
| 代理亮点 | 提案1:选举董事 |
以下是提交给股东以供在年度会议上批准的董事提名的概要细节。第26-27页扩大了日程,包括每位董事提名人的关键知识和经验。您可以在第28-36页找到有关每位董事提名人的更多详细信息。根据董事会积极主动的长期继任计划,董事会规模将减少至9名成员。董事会建议对选举董事进行投票。
| 董事提名人 |
年龄 | 性别 | 种族 | 保有权 | 其他公共委员会 | 职务 | 委员会 (待选) |
|||
| A | C | NCG | REI | |||||||
| H. Eric Bolton, Jr. 董事长 管理 |
69 | M | W | 1997 | 2 | MAA执行董事长(原CEO) | 主席 | |||
| Deborah H. Caplan 独立 |
63 | F | W | 2023 | 2 | NextEra Energy,Inc.人力资源和企业服务前执行副总裁。 |
主席 | ✓ | ||
| John P. Case 独立 |
62 | M | W | 2023 | 1 | Realty Income公司前首席执行官、总裁兼首席信息官。 | ✓ | ✓ | ||
| 塔玛拉·菲舍尔 独立 金融专家 |
70 | F | W | 2023 | 2 | National Storage Affiliates Trust执行主席 | ✓ | ✓ | ||
| Alan B. Graf, Jr. 牵头独立 金融专家 |
72 | M | W | 2002 | 无 | 联邦快递公司前执行副总裁兼首席财务官
|
主席 | |||
| 布拉德·希尔 管理 |
50 | M | W | 2025 | 无 | MAA首席执行官兼总裁 | ✓ | |||
| Edith Kelly-Green 独立 金融专家 |
73 | F | AA | 2020 | 无 | JKG Properties LLC和KGR集团创始合伙人 历任联邦快递副总裁兼首席采购官 |
✓ | ✓ | ||
| 希拉·麦格拉思 独立 |
61 | F | W | 2024 | 3 | 曾任Evercore高级董事总经理ISI | ✓ | ✓ | ||
| David P. Stockert 独立 |
64 | M | W | 2016 | 1 | Post Properties, Inc.前首席执行官兼总裁 | 主席 | ✓ | ||
AA =非裔美国人,W =白色
A =审计,C =薪酬,NCG =提名和公司治理,REI =房地产投资
年龄截至2026年5月19日,年会开会日期。
聚合董事提名人人口统计
董事会认为其成员的多样性是长期成功的关键组成部分,提名和公司治理委员会已将以下标准的多样性以及经验和专业知识的多样性等确定为潜在董事候选人的重要标准,以便在其成员中主动提供多样化的代表性,反映我们的投资者、联营公司和居民。

有关选举董事的更多详细信息和更多信息,请参阅本委托书第9页开始的提案1:选举董事。
| 2026年代理声明 | 6 |
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介绍
| 代理亮点 | 建议2:执行干事薪酬 |
以下是提交股东年会批准的2025年目标和已获薪酬的概要细节。代理声明的薪酬讨论和分析部分可在第41-56页找到。董事会建议对高管薪酬进行投票。
2025年目标补偿

| (1) | 现任和前任CEO的价值观反映了2025年4月1日生效的领导层交接前后各自角色的混合目标价值观。 |
实际激励计划指标表现
以下图表将截至2025年12月31日的绩效期间的指标的实际绩效结果与各自计划内的绩效范围进行比较,按计划计算。潜在的支出受相应激励计划的最高奖励资金上限的约束,没有低于指定阈值水平的绩效支出。MAA普通股股东可获得的净收入与每股核心FFO、SS NOI和FAD的对账情况载于第82-83页的非公认会计原则财务措施部分。
| 2025 AIP每股核心FFO | 2025年LTIP FAD(百万) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 性能范围 | 履约期 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 门槛 | 实际 | 目标 | 最大值 | 门槛 | 目标 | 实际 | 最大值 | ||||||||||||||||||||||||
| $ | 8.61 | $ | 8.74 | $ | 8.77 | $ | 8.93 | $ | 666.50 | $ | 685.71 | $ | 696.08 | $ | 704.91 | ||||||||||||||||
| 业绩范围等于2025年的初步指导。 | 性能范围等于FAD基础2025年初步指导。 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年AIP SS NOI增长 | 2023年LTIP年化3年期TSR | |||||||
| 性能范围 | 履约期 | |||||||
| 门槛 | 实际 | 目标 | 最大值 | 实际 | 门槛 | 目标 | 最大值 | |
| -2.15% | -1.36% | -1.15% | -0.15% | -1.47% | 0.07% | 4.07% | 8.07% | |
| 业绩范围等于2025年的初步指导。 | 目标基于道琼斯美国房地产公寓指数。 | |||||||
2025年实现直接补偿
| 合计 | 获奖总数 | |||||||||
| 2025 | 2025 AIP | 2023年LTIP | 直接 | 股份 | ||||||
| 工资 | 核心FFO | 党卫军NOI | 功能性 | 2025年LTIP(1) | 3年TSR | Compensation | 受限 | |||
| 已收到 | 每股 | 增长 | 目标 | 服务 | FAD | (2) | 已实现(3) | 现金 | 股票 | |
| 博尔顿,前首席执行官 | $884,988 | $ 709,995 | $232,012 | 不适用 | $ 735,528 | $1,699,008 | $- | $4,261,531 | $1,826,995 | 17,526 |
| 希尔,首席执行官 | $712,019 | $ 579,075 | $283,880 | $320,945 | $ 655,933 | $1,515,091 | $- | $4,066,943 | $1,895,919 | 15,629 |
| 持有人,CFO | $519,215 | $ 281,986 | $138,220 | $145,244 | $ 219,061 | $ 506,049 | $- | $1,809,775 | $1,084,665 | 5,220 |
| DelPriore、CAO和GC | $599,499 | $ 335,440 | $164,433 | $190,286 | $ 306,297 | $ 707,469 | $- | $2,303,424 | $1,289,658 | 7,298 |
| Argo,CSAO | $469,783 | $ 234,720 | $115,056 | $110,224 | $ 158,496 | $ 366,306 | $- | $1,454,585 | $ 929,783 | 3,778 |
| 费尔班克斯,物业管理 | $418,702 | $ 189,907 | $ 93,084 | $ 88,553 | $ 117,101 | $ 270,458 | $- | $1,177,805 | $ 790,246 | 2,790 |
| (1) | 代表2025年授予或赚取的限制性股票的股份,按2025年12月31日收盘价138.91美元计算。 |
| (2) | 没有获得任何奖项。 |
| (3) | 实现的直接薪酬总额包括2025年期间收到的工资、根据2025年AIP获得的年度奖金、根据2025年LTIP获得的服务份额和FAD指标(其业绩期已于2025年12月31日结束)基于2025年12月31日收盘价138.91美元的奖励价值,以及根据2023年LTIP获得的3年TSR指标(其业绩期已于2025年12月31日结束)基于2025年12月31日收盘价138.91美元的奖励价值。 |
有关高管薪酬的更多详细信息和更多信息,请参见从第39页开始的提案2:行政薪酬。
| 2026年代理声明 | 7 |
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介绍
| 代理亮点 | 建议3:批准ERNST & YONG LLP |
安永会计师事务所(Ernst & Young LLP)的一名代表将出席年会,如果他们愿意,将发表声明,并回答股东提出的任何适当问题。董事会建议投票支持安永会计师事务所担任MAA 2026年独立注册会计师事务所。
与独立注册会计师事务所有关的实务
审计委员会做法
| ✓ | 委任或更换独立注册会计师事务所的独家授权 |
| ✓ | 预先批准所有审计服务 |
| ✓ | 预先批准所有允许的非审计服务 |
| ✓ | 独立注册会计师事务所业绩年度评价 |
| ✓ | 与独立注册会计师事务所的代表以及管理层和内部审计主任举行例行的单独执行会议 |
| ✓ | 维护匿名举报人平台 |
| ✓ | 确保独立注册会计师事务所首席审计合伙人和审计业务团队成员的轮换 |
| ✓ | 审计委员会的所有成员都是独立的 |
| ✓ | 由三名符合财务专家资格的审计委员会成员组成 |
MAA实践
| ✓ | 不会聘用兼任独立注册会计师事务所从业人员的个人 |
| ✓ | 如果有能力影响我们的独立注册公共会计师事务所的运营或政策,将不会雇用担任会计或财务报告监督角色的个人 |
| ✓ | 首席财务官或首席会计官必须批准聘用曾在我们的独立注册会计师事务所审计业务团队任职的个人 |
| ✓ | 曾任职于我们独立注册会计师事务所审计业务团队的个人担任会计或财务报告监督角色所需的冷静期 |
| ✓ | 向审计委员会披露之前曾在我们独立注册会计师事务所审计业务团队任职的所有受聘个人 |
审计和非审计费用
| 2025 | 2024 | |
| 审计费用 | $2,137,195 | $2,314,925 |
| 审计相关费用 | - | - |
| 税费 | 339,603 | 534,863 |
| 所有其他费用 | - | - |
| 总费用 | $2,476,798 | $2,849,788 |
审计委员会已预先批准我们的独立注册会计师事务所自2002年以来提供的所有审计和非审计服务,并确定安永会计师事务所向我们提供的非审计相关服务的性质和水平与保持安永会计师事务所的独立性相一致。有关审计和非审计费用的更多信息,请参见第72页。
有关批准安永会计师事务所担任MAA的独立注册会计师事务所的更多详细信息和更多信息,请参阅第71-74页。
| 2026年代理声明 | 8 |
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建议1:选举董事
| 提案1: 选举董事 | |
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董事会建议你为每位董事提名人投“赞成”票 | |||||
| 待表决事项 选举此处指定的9名董事提名人,任期至2027年年度股东大会,直至其继任者正式当选并符合资格。我局建议选举下列董事提名人,任期一年。 |
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| H. Eric Bolton, Jr. Deborah H. Caplan John P. Case
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塔玛拉·菲舍尔 Alan B. Graf, Jr. 布拉德·希尔
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Edith Kelly-Green 希拉·麦格拉思 David P. Stockert
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| 需要投票 如果年度会议达到法定人数,将以虚拟方式或委托代理人的方式选举每位董事提名人,并且“支持”每位董事提名人的票数超过“反对”每位董事提名人的票数。我们没有理由相信任何董事提名人将不会同意或可以担任董事,如果当选。然而,如果任何董事提名人不能或不愿意任职,这些代理人可能会被投票选为替代董事提名人,或允许空缺保持空缺,直到我们的董事会填补。
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| 弃权的影响: 弃权对每名董事提名人是否获得批准不具有法律效力。
经纪人不投票的影响: 经纪人不投票将对每个董事提名人是否获得批准没有法律效力。 |
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我们认为,在年度会议上提交选举的董事提名人名单具备成功履行董事会角色和职责所需的专业知识和经验的范围和深度。董事提名还反映了我们积极主动的长期继任计划的执行情况,以解决董事退休、动态的公司需求和董事会更新问题。
为协助您考虑董事提名人,以下页面提供了详细讨论,详细介绍了董事会的角色和职责、结构和组成、治理实践、确定和选择董事提名人的流程、董事薪酬以及提交批准的每位董事提名人的详细资格讨论。
董事会的角色和职责
董事会由股东选举产生,以在MAA的长期成功中代表股东利益。除股东投票表决的事项外,董事会作为MAA的最终决策者。虽然管理层负责MAA的日常运营,但董事会以监督身份运作。
董事会关键职责
战略
战略规划和监督管理层对MAA战略愿景的执行是董事会的主要职责领域之一。我们的短期和长期战略计划涵盖我们运营的所有方面,包括市场和投资组合、技术和网络安全投资、客户体验、人力资本招聘、保留和发展、资本市场准入和资产负债表实力、财务报表完整性和业绩预期、环境和社区责任、企业风险管理和我们的股息政策,以及许多其他领域。
为履行这一监督职责,董事会每年与管理层举行会议,讨论先前战略的计划变化、市场和经济预测、同行绩效基准数据、行业和监管趋势、每个职能领域的重点领域、预期财务报表和股东投资影响、资源需求、人力资本需求和发展以及执行风险等议题。这一分析的结果,是我们年度和长期策略的设定,其中包含了压力测试情景,并成为我们年度指导市场的基础。董事会将执行我们战略某些方面的监督责任委托给其委员会,以便那些拥有与该领域具体相关的专业知识和知识的董事进行更深入的评估和监督,包括缓解相关风险。各委员会在每次董事会会议上向董事会通报各自监督领域的最新情况。
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建议1:选举董事
薪酬委员会将该战略的短期和长期方面纳入我们的NEO薪酬方案中,以鼓励领导团队深思熟虑地执行该战略。审计委员会考虑与战略计划、网络安全和技术需求以及其他方面相关的财务风险。提名和公司治理委员会在执行我们的董事继任计划并确定董事提名人选供股东批准时考虑制定计划和专业知识需求。
全年,董事会及其委员会收到管理层的最新信息,并积极参与有关战略执行、影响结果的变量以及战略计划的潜在变化的进一步讨论。这些更新至少采取首席执行官的月度报告形式,其中包括财务报表结果、管理层关于关键领域发展的季度职能报告、每个委员会就其职责领域向董事会提供的季度亲自更新,以及在董事会会议期间与执行管理层和首席执行官进行的季度亲自讨论。董事会及其委员会还根据需要举行额外会议,以履行各自职责。
董事会还将不时邀请第三方专家与董事会或其委员会会面,或审查第三方报告,讨论发展趋势及其对MAA在各种主题上所做努力的看法,这些主题包括市场、行业和行业趋势、网络安全、资产负债表机会以及高管薪酬等主题。这不仅为董事会提供了超出管理层的观点,还有助于为董事会讨论增加更多的专业知识和经验。
董事会通常每年在不同的MAA市场举行季度会议之一,从而允许董事会访问代表MAA战略不同方面的几家酒店。董事会认为,这些现场访问提供了对MAA的市场、运营、常驻基地、人力资本管理、技术使用和资本投资分配的额外洞察,为公司的战略提供了更好的洞察和监督。
风险监督
虽然管理层负责我们风险敞口的日常管理,但董事会作为一个整体及其各自的委员会在监督我们的风险管理方面发挥着积极作用。我们的董事会或其委员会与我们的高管和高级管理团队成员以及外部顾问定期审查有关我们的战略和公司关键领域的信息,包括运营、交易和发展投资、财务和会计、信息技术和网络安全努力、人力资本管理的各个方面、法律和监管要求、环境和社区参与,以及与每个方面相关的风险。此外,董事会定期审查我们全企业风险管理工作的结果,并在季度会议上以及在必要时更频繁地临时收到执行管理层的法律和运营更新。
高级管理层以及外部顾问也会不时与董事会或委员会举行会议,提供与监督各个风险领域相关的教育和最佳实践信息,或就各自的风险监督职责进行陈述。以下是各委员会处理的关键监督职责领域的汇总清单。
审计委员会
| ✓ | 会计实务和政策 |
| ✓ | 财务报告的内部控制 |
| ✓ | 税,包括REIT合规 |
| ✓ | 欺诈评估 |
| ✓ | 金融政策 |
| ✓ | 内部和外部审计 |
| ✓ | 网络安全和数据隐私 |
| ✓ | 道德和合规方案 |
| ✓ | 关联交易 |
| ✓ | 举报人提交和调查 |
| ✓ | 独立注册会计师事务所的独立性 |
| ✓ | 公司责任控制和披露 |
赔偿委员会
| ✓ | 高管薪酬 |
| ✓ | 非雇员董事薪酬 |
| ✓ | 与公司范围内所有联营公司的薪酬做法和政策相关的风险 |
| ✓ | 薪酬顾问的独立性 |
提名和公司治理委员会
| ✓ | 公司治理和治理政策 |
| ✓ | 董事会的独立性 |
| ✓ | 利益冲突 |
| ✓ | 董事会及委员会组成 |
| ✓ | 政治献金 |
| ✓ | 首席执行官和董事继任规划 |
董事会及其委员会不断评估其对风险管理的监督,并定期加强其程序或指示公司根据法规要求或在其认为符合股东最佳利益的情况下就风险管理向股东作出改进或提供更好的披露。
继任规划
董事会负责任命我们的首席执行官,并确保制定适当的继任计划,以解决计划中的首席执行官继任以及潜在的意外或紧急继任需求。提名和公司治理委员会监督和维护董事会和首席执行官的继任计划,定期从董事会获得有关继任计划审查和因战略变化、组织发展需求、领导层变动和人力资本发展活动结果而产生的变化的投入并更新这些内容。除了解决公司的动态需求外,董事会积极主动的长期继任计划,重点确保在计划离职之前确定所需的专业知识和经验,并确定、培养和落实候选人,以确保平稳过渡并限制对公司的任何干扰。
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建议1:选举董事
提名和公司治理委员会协助董事会履行继任责任,还监督高管和高级管理职位的继任计划和联营公司发展,以确保发展和提供足够的替补人员,以满足MAA的长期需求。首席执行官和其他执行管理层定期向提名和公司治理委员会以及董事会更新高级管理层继任计划,包括联营公司发展计划和风险领域。提名和公司治理委员会可酌情并酌情不时聘请外部顾问协助或建议继任规划工作。您可以在第22-25页找到有关董事会继任规划和确定潜在董事提名的更多详细信息。
董事会持续接触内部继任候选人,通常每年至少四次在董事会会议内外与高管会面,还定期与关键高级管理人员会面。董事会及其委员会可以在首席执行官和/或执行主席出席和不出席的情况下直接接触领导团队的所有成员。
薪酬委员会在确定董事会和NEO的薪酬方案时,会考虑董事会和提名与公司治理委员会的继任规划投入。
董事会结构和组成
我们认为,我们目前的董事会领导模式与我们的公司治理政策和文件相结合,在知情和一致的领导与独立的监督和观点之间取得了适当的平衡,允许效率和问责制,最终为有效执行董事会的职责创造了环境。
2025年董事会组成
| 姓名 | 年龄(2) | 性别 |
董事自 | MAA委员会 会员资格 |
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| 赛跑 | 审计 | Compensation | 提名与治理 | 投资性房地产 | |||||
| H. Eric Bolton, Jr.(1) 董事长 |
执行主席, 前CEO 管理 |
69 | 男 | 1997 | 白 | 椅子 | |||
| Deborah H. Caplan(1) | 独立 | 63 | 女 | 2023 | 白 | 椅子 | X | ||
| John P. Case(1) | 独立 | 62 | 男 | 2023 | 白 | X | X | ||
| 塔玛拉·菲舍尔(1) | 独立 | 70 | 女 | 2023 | 白 | 金融专家 | X | ||
| Alan B. Graf, Jr.(1) | Lead Independent | 72 | 男 | 2002 | 白 | 椅子 金融专家 |
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| Edith Kelly-Green(1) | 独立 | 73 | 女 | 2020 | 非裔美国人 | 金融专家 | X | ||
| 布拉德·希尔(1) | 首席执行官 管理 |
50 | 男 | 2025 | 白 | X | |||
| James K. Lowder(3) | 独立 | 76 | 男 | 2013 | 白 | X 直到 2025年5月20日 |
X 直到 2025年5月20日 |
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| Thomas H. Lowder(3) | 独立 | 76 | 男 | 2013 | 白 | X 直到 2025年5月20日 |
X 直到 2025年5月20日 |
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| 希拉·麦格拉思(1) | 独立 | 61 | 女 | 2024 | 白 | X | X | ||
| Claude B. Nielsen(1) | 独立 | 75 | 男 | 2013 | 白 | X | 椅子 | ||
| W. Reid Sanders(4) | 独立 | 76 (4) | 男 | 2010 | 白 | X 直到 2025年1月16日 |
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| Gary S. Shorb(1) | 独立 | 75 | 男 | 2012 | 白 | X | X | ||
| David P. Stockert(1) | 独立 | 64 | 男 | 2016 | 白 | X | X | ||
| (1)反映2025年年度股东大会选举产生的董事。 (2)年龄截至2026年5月19日,即举行周年会议的日期。 (3)根据我们的强制退休年龄政策,Lowders先生在2025年年度股东大会上没有被提名连任。 (4)桑德斯先生于2025年1月16日逝世。他当时的年龄是76岁。 |
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| 2026年代理声明 | 11 |
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建议1:选举董事
独立首席执行官和董事会主席
2025年4月1日,布拉德·希尔接替H. Eric Bolton,Jr.担任MAA首席执行官,H. Eric Bolton,Jr.过渡到执行主席。如果连任,博尔顿先生将继续担任董事会主席。此时,凭借Bolton先生在MAA、多家庭部门和公共董事会服务方面的丰富经验,董事会认为,保留单独的首席执行官和董事长职位符合我们股东的最佳利益,同时也保持一个受权的首席独立董事角色。
独立董事
如果我们的董事会肯定地确定该董事与我们没有直接或间接的重大关系,则该董事被视为独立董事。我们的董事会咨询内部和外部法律顾问,以确保董事会的决定符合所有相关证券和其他有关“独立”定义的法律法规,包括不时生效的纽约证券交易所相关上市标准中规定的法律法规。根据SEC和NYSE的要求,我们的董事会审查每位董事或其任何家庭成员与我们、我们的高级管理层和我们的独立审计师之间的所有相关交易或关系。我们的审计委员会也被要求预先清理任何潜在的关联交易。我们的董事会采用了以下分类标准。
| ✓ | 身为MAA雇员或其直系亲属是我们的执行官之一的董事,在该雇佣关系结束后三年之前是不独立的。 |
| ✓ | 董事在任何给定的12个月期间从我们收到或其直系亲属收到超过120,000美元的直接补偿,但董事和委员会费用以及养老金或其他形式的先前服务递延补偿(前提是此类补偿不以任何方式取决于是否继续服务)除外,直到他或她在任何给定的12个月期间停止收到超过120,000美元的此类补偿后三年后,才能独立。 |
| ✓ | 与我们的任何现任或前任内部或外部审计师有关联关系或受其雇用,或其直系亲属与我们的任何现任或前任内部或外部审计师有关联关系或以专业身份受聘的董事,在关联关系或受聘或审计关系结束后三年前不具有独立性。 |
| ✓ | 任何受聘或其直系亲属受聘为另一公司的行政人员的董事,而我们的任何现任行政人员在该公司的薪酬委员会任职,则在该服务或雇佣关系结束后三年前不会独立。 |
| ✓ | 作为公司的执行官或雇员,或其直系亲属为执行官的董事,如果向美国支付或从美国收取财产或服务的款项,金额在任何单一财政年度超过100万美元或该其他公司综合总收入的2%(以较高者为准),则在该金额低于该阈值三年后,该董事将不被视为独立。 |
董事会已确定,除执行主席博尔顿先生和首席执行官希尔先生外,所有董事提名人均符合被视为独立董事的资格。
首席独立董事
首席独立董事为有关首席执行官的事项提供非管理层联系人,并确保董事会议程和讨论涵盖独立董事感兴趣或关心的所有主题,而不会被管理层过滤。首席独立董事还监督独立和非管理层会议,并可直接接触执行领导团队的任何成员、董事会秘书、公司的独立注册会计师事务所以及其他外部专家。
独立董事的卓越表现
拥有绝对多数的独立董事为董事会讨论和决策提供了不同的观点和视角,并确保对首席执行官和执行管理层进行强有力的监督。
独立董事执行会议
在首席独立董事的带领下,这些会议为独立董事之间的坦诚讨论以及识别和表达任何关切提供了一个论坛,独立董事还可以与首席独立董事分享他们希望管理层在未来会议上讨论的任何主题,或者他们为此寻求更详细或补充材料的任何主题。
100%独立审计、薪酬和提名及公司治理委员会
让审计、薪酬和提名以及公司治理委员会仅由独立董事组成,可以更好地控制和监督董事会职责的关键领域。
多样性
董事会和提名与公司治理委员会认为,拥有背景、经验、知识、年龄、性别、种族和民族等因素的多样性,为战略讨论和监督责任提供了广泛的专业知识、观点、观点和意见。董事会努力通过董事继任努力纳入并保持多样性,这不仅是为了加强董事会,而且是为了更好地反映MAA的联系人、投资者和居民。
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建议1:选举董事
平等投票
每位董事的投票具有相同的权重,以确保所有观点都能在决策中得到体现。
外部顾问
在没有管理层批准的情况下保留外部顾问、专家和法律顾问的能力,为董事会提供了履行职责和保护股东利益的适当资源。外部顾问由MAA支付费用,但无需征得MAA批准即可聘用。
与董事会直接沟通
股东和其他利益相关方与董事会、其委员会、特定独立董事或首席独立董事直接沟通的能力确保了利益相关者拥有未经过滤的访问权限,并为董事会提供了额外信息以帮助其审议(有关如何与董事会联系,请参见第5页)。
董事会和委员会会议
董事会及其各委员会根据各自集团认为及时有效履行监督职责的需要,不时举行例行定期会议和临时会议。大多数例行会议都是亲自举行的,以便进行彻底的讨论,在此期间所有董事都可以参加。由于各种原因,董事会或其委员会可以通过电话或通过虚拟平台召开会议,让所有董事和其他参与者可以同时看到和听到彼此的意见。
2025年召开会议次数
| 5 | 董事会| 4名非管理人员| 4名独立 |
| 7 | 审计委员会 |
| 6 | 薪酬委员会 |
| 4 | 提名和公司治理委员会 |
| 5 | 房地产投资委员会 |
董事出席
在2025日历年,每位董事出席了我们董事会及其各自委员会超过75%的会议。
| 99.4% | 全体董事2025年董事会及委员会会议平均出席情况 |
没有管理层的定期会议
我们将非管理层和独立董事会议安排在每一次例行董事会会议之后,以便为这些董事群体提供在管理层不在场的情况下定期开会的机会。作为首席独立董事,格拉夫先生主持这些会议,并可能在他认为合适的情况下休会更多会议。
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建议1:选举董事
常设委员会
我们的董事会有四个常设委员会,负责监督董事会监督职责的关键领域。
| 审计委员会 4名成员获委任5/20/2025 100%独立 2025年日历中的7次会议 3位金融专家 |
通常,董事会责成审计委员会监督MAA财务报表的完整性、MAA遵守法律法规要求、独立注册会计师事务所的资质和独立性、MAA内部审计部门和独立注册会计师事务所的业绩、对MAA网络安全和企业责任工作的监督以及关联方交易的预先清理。 |
更具体地说,《审计委员会章程》要求委员会:
| ✓ | 聘任、确定报酬、监督和评估独立注册会计师事务所的工作 |
| ✓ | 审查并与管理层和独立注册会计师事务所讨论年度经审计和季度未经审计的财务报表以及我们根据管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析在我们关于表格10-Q的季度报告和关于表格10-K的年度报告中 |
| ✓ | 讨论收益新闻稿,包括使用“备考”或“调整后”的非GAAP信息,并普遍讨论已经或将提供给分析师和评级机构的财务信息和收益指引 |
| ✓ | 审查并与管理层和独立注册会计师事务所讨论我们的内部会计和财务控制制度的充分性和有效性 |
| ✓ | 建立程序,接收、保留和处理有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉,以及员工保密、匿名提交有关可疑会计或审计事项的关注 |
| ✓ | 与管理层和独立注册会计师事务所审查我们遵守REIT资格要求的情况 |
| ✓ | 至少每年与负责监督公司网络安全、危机管理和企业风险管理计划的管理层会面,讨论公司的网络安全风险,包括审查管理层为识别、评估、监测和应对这些风险所做的努力,以及应对网络安全事件的应对和恢复计划 |
| ✓ | 按照纽约证券交易所规则314.00的规定对关联方交易进行事先审查,如果确定此类交易不符合MAA及其股东的利益,则禁止此类交易 |
| ✓ | 至少每年就公司责任战略和方案与管理层会面,并审查相关披露以及与此类披露相关的适用内部控制的充分性和有效性 |
| ✓ | 每年审查和重新评估审计委员会章程,并将任何建议的变更提交董事会审议 |
| ✓ | 根据SEC代理征集规则的要求每年发布一份报告 |
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建议1:选举董事
| 赔偿委员会 5名成员获委任5/20/2025 100%独立 2025年日历中的6次会议 |
通常,董事会责成薪酬委员会制定可持续的薪酬政策和激励奖励计划,以吸引、激励和留住高质量的领导层,并以符合MAA股东利益的方式对其进行补偿,监督MAA与薪酬结构相关的风险评估和管理,并确保在本委托书要求的某些披露方面遵守SEC的规则和规定。 |
更具体地说,《薪酬委员会章程》要求委员会:
| ✓ | 审查并批准我们的薪酬目标 |
| ✓ | 每年审查并向董事会推荐首席执行官的薪酬方案、计划和奖励,并审查和批准其他执行官的薪酬方案、计划和奖励,在考虑到我们的股东过去的任何“薪酬发言权”投票后 |
| ✓ | 审查和批准首席执行官和其他执行官的任何雇佣和遣散安排以及福利 |
| ✓ | 向董事会建议多久向股东提交一次“薪酬发言权”投票 |
| ✓ | 建议董事会非雇员董事的薪酬 |
| ✓ | 评估和监督与公司薪酬政策和做法相关的风险 |
| ✓ | 视需要担任我们股权相关激励计划的管理人 |
| ✓ | 审查并与管理层讨论包含在薪酬讨论与分析代理声明部分 |
| ✓ | 评估、保留和监督薪酬顾问、外部法律顾问和协助委员会履行职责的其他顾问的独立性 |
| ✓ | 每年审查和重新评估薪酬委员会章程,并向董事会建议任何拟议变更以供批准 |
| ✓ | 按SEC代理征集规则要求,每年发布一份与高管薪酬相关的报告 |
| ✓ | 审查并与管理层讨论与联营公司之间的支付权益相关的信息 |
| 提名和公司治理委员会 5名成员获委任5/20/2025 100%独立 2025年日历4次会议 |
一般而言,董事会已责成提名和公司治理委员会确定和推荐具有担任MAA董事资格的个人,审查董事会的组成、结构和职能,为董事会和MAA建议公司治理政策,建立和维持首席执行官和董事继任计划和程序,并监督董事会、其委员会和管理层的年度评估。 |
更具体地说,《提名和公司治理委员会章程》要求委员会:
| ✓ | 在物色合格个人担任董事会成员方面提供协助和监督,并就董事提名人的选择和批准向董事会提出建议,提交股东年会进行股东投票 |
| ✓ | 检讨现任董事的资格及表现,以决定是否推荐其为董事提名人以连选连任 |
| ✓ | 审查和考虑可由任何董事或执行官建议的董事候选人,或根据我们的章程、章程和适用法律作出的任何股东建议的董事候选人 |
| ✓ | 在董事会新设或空缺职位的招聘和推荐合格提名人选方面提供协助和监督 |
| ✓ | 向董事会提出委员会成员建议 |
| ✓ | 监督对董事会及其各委员会现行政策和做法有效性的年度评估 |
| ✓ | 审查与董事会组成有关的考虑,制定成员标准,包括多样性、独立性、经验、专门知识和技能,并向董事会提出建议,供其批准 |
| ✓ | 审查潜在的董事利益冲突 |
| ✓ | 审查并向董事会建议最有利于董事会实践和目标的适当公司治理原则 |
| ✓ | 根据适用的上市标准或其他监管规定的要求,审查所有董事的定向过程和继续教育计划 |
| ✓ | 监督董事会和首席执行官的继任计划,并定期从全体董事会获得关于继任计划审查的意见和更新 |
| ✓ | 每年审查MAA所作的政治贡献 |
| ✓ | 每年审查和重新评估提名和公司治理委员会章程,并将任何提议的变更提交董事会批准 |
| 2026年代理声明 | 15 |
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建议1:选举董事
| 房地产投资委员会 6名成员获委任5/20/2025 67%独立 2025年日历中的5次会议 |
一般而言,董事会已责成房地产投资委员会考虑管理层提出的各种投资机会,并批准或不批准符合董事会批准的战略并在董事会不时规定的某些限制范围内的针对MAA的具体收购、处置或开发投资项目。 |
更具体地说,房地产投资委员会章程要求委员会:考虑和批准或不批准管理层提出的特定物业收购,这些收购属于董事会定期确定的个人和合计委员会批准水平
| ✓ | 考虑和批准或不批准管理层提出的开发项目的土地收购和随后启动建设,这些项目属于董事会定期确定的个人和汇总委员会批准级别 |
| ✓ | 就超出董事会定期确定的个别或总体批准水平的拟议交易向董事会提出参考意见并提出建议 |
| ✓ | 考虑和批准或不批准处置经董事会审查和批准的年度战略计划中未列为潜在处置财产的个别财产,以及处置将导致所得款项净额大大低于先前考虑的任何财产 |
| ✓ | 每年审查和重新评估房地产投资委员会章程,并向董事会提交任何建议的变更 |
我们的董事会可视情况不时成立其他委员会。这些委员会将拥有董事会授予的权力和责任。审计、薪酬、提名和公司治理及房地产投资委员会章程的副本免费提供。有关如何索取副本或在线访问章程的信息,请参见第5页。
额外董事会治理
我们相信,有效的公司治理是我们成功和长期可持续性的基础,也是我们为股东创造长期价值的能力的关键。董事会及其委员会定期审查我们的公司治理政策,并将其与其他上市公司、我们的同行和行业最佳实践进行对比。董事会还会考虑我们从投资者参与和MAA的其他利益相关者那里收到的反馈。我们将继续监测公司治理方面的新发展,并在监管要求或董事会确定这将有利于我们的股东时加强我们的政策和程序。
治理实践
与董事薪酬有关的做法
独立外部董事薪酬顾问
董事会定期聘请独立外部薪酬顾问,对非雇员董事薪酬进行基准测试,并就适当的薪酬方案向薪酬委员会提出建议。该顾问就薪酬组成部分的规模、形式和组合提供建议,并且除了高管和非雇员董事薪酬分析和建议之外,不向MAA提供任何服务。
没有针对员工的董事薪酬
同时也是MAA雇员的董事不因在董事会任职而获得报酬。
非雇员董事薪酬的上限
根据股东在2023年年度股东大会上批准的2023年综合激励计划,一个日历年支付给董事的现金总价值不能超过30万美元,一个日历年授予董事的股权奖励总价值不能超过50万美元。
| 与行政赔偿有关的做法 | 见第42-46页 |
有关特定于我们的NEO补偿的治理实践的详细信息,请参阅本代理声明的补偿方法和治理部分。
| 与财务报告、会计政策和审计有关的做法 | 见第72-74页 |
有关特定于我们的会计政策和程序的治理实践、对财务报告和审计实践的控制的详细信息,请参阅本委托书的审计委员会政策部分。
| 2026年代理声明 | 16 |
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建议1:选举董事
与企业责任相关的做法
董事会和委员会监督
社会和投资者在与企业责任相关的事项上的利益仍在继续,我们的董事会认识到,可持续性问题对于我们执行长期战略目标的能力至关重要。董事会直接负责制定MAA的战略,其中包括长期可持续发展规划。因此,在2022年3月的会议上,董事会批准了对审计委员会章程的修改,将对我们的公司责任战略、计划、披露和控制的监督责任委托给审计委员会。审计委员会至少每年与负责执行我们的企业责任计划的执行管理层会面,以考虑与我们的企业责任披露相关的内部控制的充分性和有效性,并就这些讨论向董事会提供报告。董事还不时与员工、居民和投资者一起参与调查,以确定那些对我们的选民最重要的领域,并帮助制定我们的企业责任计划。计划的重点是支持董事会战略愿景以及董事会认为符合我们股东最佳利益的努力。
其他董事会委员会通过继续评估管理层与各自监督领域相关的努力,协助董事会和审计委员会进行公司责任监督。此外,董事会将继续收到管理层关于企业责任事项的季度报告,并在其年度战略会议期间和酌情在全年讨论企业责任的各个方面。每个委员会还经常在各自的委员会会议上讨论各自的公司责任领域。
有关访问与我们的企业责任努力相关的其他材料,请参见第5页。
与网络安全和信息安全有关的做法
董事会和审计委员会监督
我们董事会的审计委员会负责监督来自网络安全威胁的风险。审计委员会从我们的首席技术和创新官和/或我们的信息安全和隐私高级副总裁那里收到定期报告,包括年度网络安全成熟度评估和季度记分卡。这些报告涵盖了与信息安全、隐私和网络风险以及我们的风险管理流程相关的主题,包括近期任何网络安全事件的状态、新出现的威胁格局以及对我们的信息安全基础设施的资本投资状况。审计委员会向董事会提供定期报告。此外,审计委员会和董事会有权聘请外部顾问,包括法律、会计或其他顾问,例如网络安全公司,对我们的网络安全风险管理计划进行监督。同样,审计委员会或审计委员会可要求管理层成员或其他人员参加讨论网络安全风险管理的会议。
作为我们网络安全风险管理计划的一部分,我们采用了一项事件响应计划,该计划规定了在发生网络安全事件时的控制和程序。针对该计划,我们建立了一个跨职能的关键响应团队,由管理层成员组成,在我们的首席技术和创新官以及首席财务官和总法律顾问的指导下,该团队负责监测我们的网络安全事件响应。此外,该关键响应团队在发生符合某些标准的网络安全事件时执行影响评估,该事件被提升以供团队审查,如果任何此类网络安全事件被关键响应团队确定为可能对公司产生重大影响,则该网络安全事件被提升以供高级管理团队进一步审查和评估,该团队包括我们的常设危机控制委员会的所有成员、我们的执行管理团队成员,以及在某些情况下,审计委员会和/或全体董事会。
网络安全风险是我们董事会监督的更广泛的ERM流程的一部分。向董事会提交ERM风险评估结果,并每季度向审计委员会提交状态更新。
网络安全风险
有关我们的网络安全风险管理计划的完整讨论,请参阅项目1C。我们于2026年2月6日向SEC提交的10-K表格年度报告中的网络安全。有关我们面临的与网络安全事件相关的风险的讨论,见项目1a。风险因素–“我们在运营中依赖信息技术系统,这些系统的任何漏洞或安全故障都可能对我们的业务、财务状况、运营结果和声誉产生重大不利影响”,见我们于2026年2月6日向SEC提交的10-K表格年度报告。
某些关系和关联方交易
董事会和委员会监督
作为年度董事提名人遴选程序的一部分,提名和公司治理委员会以及全体董事会审查关联方交易和任何潜在的利益冲突。根据其书面章程,审计委员会须根据适用的会计和监管公告的要求,与管理层和我们的独立注册会计师事务所审查和讨论重大关联方交易。章程还要求审计委员会按照纽交所规则314.00的规定对关联方交易进行事前审查,如果确定此类交易不符合MAA及其股东的利益,则禁止此类交易。所有涉及关联方的交易都必须获得我们董事会大多数无私成员的批准。
| 2026年代理声明 | 17 |
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建议1:选举董事
关联方交易
Stockert先生是Sweetwater Opportunity Funds的三名普通合伙人之一,该公司目前通过其经理Sweetwater Development & Management Company,LLC向公司租赁位于佐治亚州亚特兰大One Riverside的商业空间。租约于2025年1月1日开始,于2032年6月30日到期,每年向公司支付的7,199平方英尺的租约付款,2025年起价约为246,566美元,此后在租期内每年增加2.5%。该租约反映了该大楼提供的其他租约的公平市场条款。董事会审计委员会预先审查了该交易,并确定该交易不符合关联方交易的条件,不影响Stockert先生的独立董事地位。
自2025年初以来,没有提出其他潜在的关联方交易。
利益冲突
根据我们的行为准则,如果员工意识到潜在的利益冲突,必须向主管或我们的法律、内部审计或人力资源部门报告冲突。如果潜在的利益冲突涉及我们的首席执行官、我们的任何执行官或董事,如果确定存在利益冲突,我们的董事会将决定是否授予豁免。2025年没有请求或授予任何豁免。
物质关系
在2025年期间,我们的非雇员董事均未与我们发生董事会认为重要的关系。
管理层负债
2025年,我们的NEO和董事都没有欠我们的债。
赔偿委员会的闭会和内部参与
截至2025年12月31日止年度,薪酬委员会由Case先生、T. Lowder先生和Nielsen先生以及MS女士组成。卡普兰和麦格拉思。于2025年12月31日止年度及2025年12月31日期间任职的薪酬委员会成员概不是,亦从未是MAA的高级人员或雇员,亦无任何薪酬委员会成员在截至2025年12月31日止财政年度有任何根据S-K规例第404项规定须予披露的关系。在截至2025年12月31日的财政年度内,我们没有任何行政人员担任任何其他实体的董事或薪酬委员会成员,其行政人员曾在我们的董事会或薪酬委员会任职。
治理文件
除了我们董事会结构的要素和委员会章程中包含的监督义务外,以下文件还提供了适用于我们董事会和NEO的额外治理准则。
公司治理准则
可在网上提供副本,可根据要求免费索取。见第5页。
申请
公司治理准则反映了董事会运作的原则,确保董事会代表股东的最佳利益。
董事独立性
9名董事提名人中有7名独立
至少董事会中的大多数董事必须是独立的,以便对管理层的行动进行适当的监督,并为战略讨论贡献各种经验和观点。
其他公董会服务
任何董事提供其他公众董事会服务的最高数目为3
董事只能在总共三个其他公共董事会(或要求向SEC提交定期报告的公司的董事会)任职。此外,董事在接受公众董事会的任何新董事职位之前,必须通知提名和公司治理委员会,以便董事会能够评估是否存在利益冲突,并考虑董事是否将有足够的时间继续为董事会和我们的股东提供优质服务。
就业变动后辞职
出现雇主变更或工作职责发生重大变化的董事,必须向董事会和所有委员会提交辞职提议,以供审议。这使董事会能够评估董事的具体贡献,并考虑这一变化是否会影响董事继续为董事会提供优质服务和代表我们的股东的能力。
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建议1:选举董事
强制退休年龄
75岁强制退休,不得豁免
董事一旦达到法定退休年龄,就没有资格被提名连任。具有强制性退休年龄会推动董事会焕然一新,允许在更长的时间内进行深思熟虑的继任计划,并承认董事的知识和贡献可能会随着他或她进一步脱离积极就业而变得陈旧。根据现行企业管治指引,董事会并无授权豁免强制退休年龄,亦无75岁或以上的董事提名人。
根据强制退休年龄,Mrs. Nielsen和Shorb没有资格被董事会提名在年度会议上进行股东选举,因此在本委托书中未被列为董事提名人。
多数票
2025年投票支持的93.6%股份的最低董事支持率(高于2024年的81.1%)
如果现任董事未能在无争议的选举中获得连任的多数票,则必须向董事会提出辞呈以供考虑。
会议频率
2025年5次董事会会议
董事会被要求每年至少召开四次会议。
非管理层和独立董事会议
非管理董事须在定期安排的董事会会议上举行执行会议,独立董事须每年至少举行一次会议。董事会认为,这为就涉及管理层的事项或关切进行公开和坦率的讨论提供了一个论坛。
董事会接触管理层和独立顾问
董事会及其委员会可以完全自由地接触所有联系人,并有权聘请独立顾问,费用由MAA承担,而无需通知或获得MAA的批准。
出席年度会议
鼓励董事出席股东年会。当时在任的全体董事出席了2025年年度股东大会。为了支持董事出席,股东年会总是紧随董事会5月会议之后举行。
遵守道德操守和遵守政策
没有授予豁免
董事和NEO必须遵守所有MAA道德和合规政策。任何豁免必须得到董事会无私成员的批准并公开披露。
最低股份所有权
100%符合股份所有权要求
在任命后的五年内,非雇员董事必须拥有每年现金保留费的五倍于MAA股票或等值股票的股份。首席执行官必须拥有其基本工资的三倍,其他NEO必须在担任各自职位的三年内拥有各自基本工资的两倍。董事会认为,在MAA中的股份所有权更好地使董事和管理层的利益与我们股东的利益保持一致。
持有期要求
100%符合持有期要求
NEO被要求保留至少50%的净股份数量的所有权,在缴税后,通过股权激励计划获得,直到他们退休,否则终止或不再担任NEO。董事会认为,随着时间的推移要求拥有股权有助于确保将重点放在长期成果上。
教育总监
鼓励董事参加经认可的董事教育计划,其费用由MAA报销。此外,还定期向董事会及其委员会提供有关各种感兴趣的主题和不断发展的领域的教育材料和外部专家的演讲。
匿名年度业绩评估
提名和公司治理委员会每年监督董事对董事会及其各自委员会绩效的匿名评估。结果由每个委员会和董事会作为一个整体进行审查和讨论。
年度审查
企业管治指引由董事会批准,并要求提名及企业管治委员会每年进行审查。
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建议1:选举董事
行为守则
可在网上提供副本,可根据要求免费索取。见第5页。
申请
MAA的行为准则反映了我们对实现高标准商业、个人和道德行为的承诺。行为准则适用于我们的董事会、执行官和所有其他员工,包括我们的首席执行官、首席财务官(首席财务官)和首席会计官。
见证
100%合规
我们董事会的每位成员和我们的所有执行官每年都会审查行为准则中的要求,以书面证明符合其中的标准,并确认他们遵守这些标准。
豁免
并无授出任何豁免
我们的行为准则的修订或豁免(在适用于我们的首席执行官、首席财务官或首席会计官的范围内)在我们的网站上公开披露。
告密者政策
申请
可在网上提供副本,可根据要求免费索取。见第5页。
举报人政策规定了审计委员会建立的程序,以允许接收、保留和处理MAA收到的有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉,以及以保密、匿名方式提交有关可疑会计和审计事项的关注。
年度审查
举报人政策和程序要求审计委员会每年审查一次。
关于内幕交易及披露的公司政策声明
申请
我们通过了一份关于内幕交易和披露的公司政策声明,该声明不时修订,根据该声明,当公司的所有董事、高级职员、雇员和关联公司知悉公司的重大非公开信息并根据此类信息进行交易时,禁止购买、出售或提供此类信息或建议涉及公司证券的交易(“内幕交易政策”)。内幕交易政策还包括特殊交易程序,以规范MAA的所有董事和执行官、在日常履行职责过程中有权访问有关MAA的重要非公开信息的MAA某些指定员工及其某些关联公司(统称为“内幕人士”)进行的证券交易。该程序要求这些个人只能在设定的交易窗口(收益发布后的第二个完整市场日至该季度第三个月的第十五个交易日)进行交易,并且将所有MAA证券的交易都由MAA进行预清算。内幕交易政策根据我们关于员工或董事从事套期保值交易或证券质押的Ability的政策禁止交易。最后,该程序提供了对按照SEC规定发布的预先批准的规则10b5-1计划的程序的豁免清单,以及个人无法控制交易时间或定价的各种福利计划活动。
我们认为,我们的内幕交易政策是合理设计的,旨在促进我们的董事、高级职员和员工遵守适用的内幕交易法律、规则和条例,以及适用的纽约证券交易所上市标准。在从事我们自己的证券交易时,遵守所有适用的证券法也是我们的政策。我们的内幕交易政策作为我们于2025年2月7日向SEC提交的10-K表格年度报告的附件 19提交。
关于员工或董事参与对冲交易或证券质押能力的政策
申请
在日常履行职责过程中能够接触到有关MAA或MAA任何子公司的重大非公开信息的董事、执行官和某些指定员工,被禁止购买金融工具,或以其他方式从事交易,以对冲或抵消,或旨在对冲或抵消任何作为补偿而授予的、或由保单所涵盖的个人直接或间接持有的MAA权益证券的市场价值下降。这些禁令也适用于任何被覆盖个人的配偶、未成年子女、居住在同一家庭内的家庭成员以及任何其他关联机构或关联实体。
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建议1:选举董事
禁止的交易
具体而言,该政策禁止执行卖空(出售在出售时不拥有的证券)、购买或出售衍生证券或对冲交易(包括买卖看跌、看涨、其他衍生证券、提供拥有证券的经济等价物的衍生证券、任何从证券价值变动中获利的机会和任何其他对冲交易)、在保证金账户上使用证券作为抵押品以及将证券作为贷款的抵押品进行质押。这些禁令涉及所有MAA和MAA附属证券,包括普通股、优先股、有限合伙企业中的单位、购买普通股的期权、MAA或其子公司可能发行的任何其他类型的证券(例如可转换债权证、认股权证、交易所交易期权或其他衍生证券)、提供与MAA或其子公司所发行的任何证券的经济等价所有权的任何衍生证券,以及从MAA或其子公司所发行的任何证券的价值变动中获利的任何机会。
没有例外
MAA的政策禁止董事、执行官和其他个人、关联公司和关联实体(如上所述)将证券作为贷款的抵押品进行质押。该政策不允许授予例外情况。
附例及章程条文
年度董事选举
MAA的章程要求每年选举所有董事。董事会认为,年度选举是确保董事对股东负责的适当时间框架。
股东特别会议
有关更多详细信息,请参阅第5页,了解如何获取我们的章程副本。
MAA的章程允许根据以下任何一项规定召集股东特别会议。
| ○ | 首席执行官 |
| ○ | 总裁 |
| ○ | 董事会多数成员 |
| ○ | 独立董事过半数 |
| ○ | 代表10%以上有表决权股份的股东 |
股东推荐董事提名人的代理访问和其他方法
有关2027年年度股东大会的时间安排详情,请参见第81页。
是否将您的董事候选人纳入我们的代理材料
根据我们章程的代理准入规定,一个股东或最多20名股东组成的集团,如果在至少三年的时间内连续集体拥有MAA普通股的至少3%,则可以提名并在我们的代理材料中包括最多构成董事会20%的董事候选人,前提是该股东和候选人满足我们章程规定的要求。有关股东提名董事的更多信息,请参见第81页。
直接提名一名候选人进行股东选举
符合我们章程规定的条件的股东可以直接提名一名候选人,由我们的股东在年度会议上选举。要直接提名我们的股东选举的候选人,除根据我们章程的代理访问条款外,您必须在我们的公司总部提供我们章程中要求的信息和文件。除了满足我们章程的要求外,有意征集代理以支持除董事会提名人以外的董事提名人的股东还必须遵守《交易法》第14a-19(b)条的附加要求。有关股东提名董事的更多信息,请参见第81页。
向提名和公司治理委员会推荐一名候选人
股东可以推荐一名董事候选人,供我们的提名和公司治理委员会审议。要推荐候选人,推荐必须在我们的公司总部收到,并包括我们章程中规定的所需信息。有关股东提名董事的更多信息,请参见第81页。
股东参与
董事会和管理层参与
董事会的首要作用是代表我们股东的长期利益。MAA的执行和高级管理人员在完全专注于投资者关系的员工的带领下,通过由董事会监督的全年参与计划主动与我们的股东进行接触。我们利用众多的车辆来直接接触和倾听我们的投资者。我们还定期参加由行业或其他协会主办的各种投资者圆桌会议活动,为发展投资者的兴趣和关切提供更广泛的见解。董事会定期更新从投资者收到的反馈,可以直接与之沟通。有关如何到达董事会的信息,请参见第5页。
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建议1:选举董事
股东驱动治理
多年来,与股东的合作带来了许多改进,我们认为这些改进加强了我们的公司治理,并有助于公司的长期可持续性和成功。
| ✓ | 从交错选举走向董事年度选举 |
| ✓ | 修订我们的章程以包含股东的代理访问权 |
| ✓ | 发布年度企业责任报告 |
| ✓ | 扩大董事会多样性披露,包括董事会的种族构成 |
| ✓ | 扩大有关个别董事提名人的资格和贡献的披露 |
| ✓ | 加强董事会对公司责任事项的监督 |
| ✓ | 通过一项关于政治献金的政策 |
2025年股东参与
2025年,我们继续通过各种平台与股东进行接触。我们举办或参与了十场投资者大会、六场非交易路演、24场物业巡礼、一场总部面对面会议、四场季度财报发布电话会议、一场股东大会和127场与机构投资者、分析师和散户的一对一电话,以便与机构投资者、分析师和散户保持联系,提供有关MAA和我们策略的信息,并了解对我们的股东重要的事项。因此,我们在2025年总共与机构股东进行了约749个接触点,并与零售股东进行了多次一对一的通话,约占我们普通股流通股的一半。
确定和选择董事提名人的流程
董事会负责向我们的股东推荐董事提名人,以供在我们的年度会议上选举,并不时委任董事以填补董事会的空缺。我们的董事会已将评估董事会需求以及物色和招聘董事候选人以供董事会考虑的过程的责任委托给提名和公司治理委员会。
虽然以下信息一般反映提名和公司治理委员会用来确定董事会需求、确定和选择董事提名人候选人并向董事会提出建议的总体流程,但委员会可能会不时调整流程,包括所考虑的因素,利用替代来源确定潜在候选人或进行委员会认为适当的其他调整,以解决任何特定情况的优先事项。
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建议1:选举董事
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确定董事需求 |
| 提出董事提名人以供股东批准的过程始于各种来源对董事会作为一个整体所需要的属性的投入,以便为我们股东的最佳利益成功地履行其角色和责任。 | 提名和公司治理委员会从整体上考虑董事会所需的属性,并将其与其他考虑因素相结合,作为其正在进行的继任规划工作的一部分。 |
| 投资者参与 股东利益和优先顺序的变化可能需要新的属性或随着时间的推移改变某些属性的优先顺序
董事会批准的战略 我们多年战略的演变可能需要以前在董事会没有代表的新的专门知识,以适当监督战略执行和风险管理
年度董事会和委员会 自我评估 现任董事关于资历和需要平衡的反馈意见,除其他事项外,纳入
业务趋势 不断变化的行业和一般业务发展可能需要新的属性来提供新的竞争前沿的指导或有效的风险管理
年度股东投票 上一年董事选举的结果可以提供关于股东对个别董事和董事会表现的满意度以及对我们的股东很重要的治理事项的见解
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关键知识和经验 董事会及其委员会执行其对MAA的责任所需的具体知识和能力会随着时间不断更新。我们的董事会目前认为与MAA特别相关并且应由一名或多名董事拥有的专业知识和经验领域有:
▪房地产行业–投资 ▪房地产行业–开发/建筑 ▪战略规划和监督 ▪风险监督 ▪网络安全 ▪上市公司平台 ▪资本市场 ▪金融知识 ▪大组织领导力与人力资本发展 ▪公司治理
董事离职 考虑计划退休和意外离职,以确定董事会属性需求和增加新董事的时间表方面的任何潜在差距
董事会治理 考虑各种治理事项,如董事会规模和董事独立性以及同行和行业最佳做法,以允许董事会高效和有效地运作
监管要求(SEC,NYSE) 法规被视为确保符合所有相关的公众公司和上市交易所要求
多样性董事会认为,多样性提供了广泛的知识、观点、经验和意见,有助于加强董事会。董事会和提名和公司治理委员会致力于扩大年龄、性别、种族和民族等个人属性的多样性。我们认为,拥有多元化的代表可以提高董事会的领导效率,吸引高素质的员工,对居民更具吸引力,增强董事会的讨论并培养更好的决策。
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建议1:选举董事
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董事候选人的认定 |
| 提名和公司治理委员会结合了通过继任规划工作确定的关键标准,并为董事搜索和被提名人推荐创建了候选人简介。 | 候选人简介用于指导各种来源的识别或潜在候选人。 |
| 具体标准 根据继任规划分析结果确定个别董事任命或被提名人的具体标准
服务能力 评估向董事会提供优质服务和代表我们股东的能力。考虑的因素包括:
▪时间可用性 ▪独立地位 ▪其他公开董事会承诺 ▪日程安排灵活性
利益冲突 对可能与董事会服务产生潜在利益冲突的当前关系进行评估
一般特征 每位董事都需要具备一定的个人特征,才能为我们的股东提供高质量的代表,并为MAA的文化从高层树立正确的基调
这些特征包括: ▪高度的个人和职业诚信、道德和价值观 ▪成熟的智慧和健全的判断力 ▪询价及独立分析 ▪客观评价管理绩效的Ability ▪代表股东最佳利益的意愿 ▪反映优越标准的成就史
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内部建议 潜在候选人可由现任或前任董事或执行管理层成员推荐
外部搜索公司 提名和公司治理委员会可不时聘请外部猎头公司协助物色符合候选人简介的潜在候选人
专门的外联 董事会或执行管理层可能会要求来自行业组织等各种外部来源的建议
直接查询 提名和公司治理委员会可能会不时收到有意在我们董事会任职的个人的通信
股东建议 提名和公司治理委员会将根据我们的章程考虑股东收到的建议(更多信息请参见第81页)
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建议1:选举董事
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董事提名人的甄选 |
| 提名及企业管治委员会追寻有针对性的候选人以选出一名董事提名人 | 选定的候选人获委任或推荐为董事提名人,以供股东批准。 |
| 评估权益 一般来说,董事会成员或顾问(如果正在使用外部猎头公司)将联系目标候选人,以评估他们对可能加入董事会的兴趣
采访 有兴趣的候选人将与董事会成员以及管理层成员会面,以便他们能够了解有关MAA的更多信息,提名和公司治理委员会可以获得额外的投入,以确定候选人是否有能力担任董事会敬业和有益的成员
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董事任命 提名和公司治理委员会有时可能认为在年度股东大会之前任命一名新董事是合适的(例如,为了满足监管要求,允许与离任董事重叠或出于其他考虑)。在这些情况下,在提名和公司治理委员会向董事会提出将董事列为董事提名人的建议之前,董事将任职至下一次年度股东大会,在该会议上,董事将作为董事提名人提交股东批准
董事提名人 董事会根据提名和公司治理委员会作为确定和选择董事提名人程序的结果提出的建议,将在年度股东大会上提出董事提名人以供股东批准
年度选举 所有董事必须每年重新提名股东批准
入职 由于预期在年度股东大会上获得任命或由股东后续选举,新的董事将参加与管理层和董事会小组的各种会议,以便更多地了解董事会和委员会的程序、MAA的运营和长期战略以及其他各种事项 |
董事候选人竞选
2025年非竞选连任的董事
Nielsen和Shorb先生没有作为董事提名人出席年会,因为根据我们的董事更新退休年龄政策,他们没有资格获得提名。
2026年董事提名为集团
董事会认为,每一位被提名参选的董事候选人都具有很高的道德标准,并有时间、能力和愿望履行职责,代表我们股东的最佳利益。董事提名人还在地理上分散在我们的投资组合足迹中和/或具有MAA市场经验,为我们的投资组合策略提供了关键的市场专业知识。此外,董事会认为每位董事提名人的独特技能共同为董事会的战略监督和风险管理职责奠定了坚实的基础,并为授予董事会委员会的职责提供了必要的专业知识。
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建议1:选举董事
下表和图表提供了董事提名人作为一个整体的概要概览,包括确定满足我们的提名和公司治理委员会确定的有效监督我们的战略和风险管理所必需的每个关键知识和经验因素的个别董事提名人的数量。每位董事提名人对我们董事会及其委员会的实力以及对MAA的领导和监督所做的额外贡献,在本摘要之后的个人文章中进行了概述。表中提供的性别和种族/族裔信息由相应的董事提名人自愿披露。委员会服务科代表委员会的任务,前提是所有董事提名人都在年度会议上由股东选举产生。
年龄截至2026年5月19日,年会开会日期。
| 人口统计 | ||||||
| 董事提名人 | Independence | 年龄 | 保有权 | 性别 | 种族/ 种族 |
职务 |
| H. Eric Bolton, Jr. | 管理 | 69 | 1997 | 男 | 白 | MAA执行主席兼董事会主席 |
| Deborah H. Caplan | 独立 | 63 | 2023 | 女 | 白 | NextEra Energy,Inc.人力资源和企业服务前执行副总裁 |
| John P. Case | 独立 | 62 | 2023 | 男 | 白 | Realty Income Corporation前任首席执行官、总裁兼首席信息官 |
| 塔玛拉·菲舍尔 | 独立 | 70 | 2023 | 女 | 白 | National Storage Affiliates Trust执行主席 |
| Alan B. Graf, Jr. | Lead Independent | 72 | 2002 | 男 | 白 | 联邦快递公司前执行副总裁兼首席财务官 |
| 布拉德·希尔 | 管理 | 50 | 2025 | 男 | 白 | MAA首席执行官兼总裁 |
| Edith Kelly-Green | 独立 | 73 | 2020 | 女 | 非裔美国人 | JKG Properties LLC和KGR集团创始合伙人 联邦快递前副总裁兼首席采购官 |
| 希拉·麦格拉思 | 独立 | 61 | 2024 | 女 | 白 | 曾任Evercore高级董事总经理ISI |
| David P. Stockert | 独立 | 64 | 2016 | 男 | 白 | Post Properties, Inc.前首席执行官兼总裁 |
聚合董事提名人人口统计
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26 |
建议1:选举董事
| 关键知识和经验 | 额外 捐款 |
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| MAA委员会服务 (如果所有被提名人都当选) |
房地产行业–投资 | 房地产行业–发展/ 建设 |
战略规划和监督 | 风险管理/ 监督 |
网络安全 | 上市公司平台 | 资本市场 | 金融知识 | 大型组织领导和 人力资本发展 |
公司治理 | |||||
| 董事提名人 | 审计 | Compensation | 提名和公司治理 | 投资性房地产 | |||||||||||
| H. Eric Bolton, Jr. | 主席 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 第28页 | |||
| Deborah H. Caplan | 主席 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 第29页 | |||||
| John P. Case | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 第30页 | |||
| 塔玛拉·菲舍尔 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 第31页 | ||
| Alan B. Graf, Jr. | 主席 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 第32页 | |||||
| 布拉德·希尔 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 第33页 | |||
| Edith Kelly-Green | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 第34页 | |||||
| 希拉·麦格拉思 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 第35页 | |||||||
| David P. Stockert | 主席 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 第36页 | ||
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27 |
建议1:选举董事
个人董事提名人详情
以下页面提供了每位董事提名人的个人信息,供股东在2026年年度会议上批准。每篇文章都包括工作履历经验、董事提名人可以为董事会整体做出贡献的关键知识和经验因素、董事提名人为董事会带来的额外贡献、我们的提名和公司治理委员会和董事会在确定董事提名人是否有资格在董事会和某些董事会委员会任职时考虑的因素,以及目前的董事会领导职位和在其他公共董事会的服务。
董事提名人年龄反映个人在2025年年会日期2026年5月19日的年龄。
| H. Eric Bolton, Jr. MAA执行主席 董事自:1997年2月 截至年会年龄:69岁 不独立-管理
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| 关键知识和经验 | 额外捐款 | |||
| 丨房地产行业–投资 丨房地产行业–开发/建筑 丨战略规划与监督 丨风险管理/监督 丨网络安全 丨公公司平台 丨资本市场 丨金融素养 丨大型组织领导和 人力资本发展 丨公司治理
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⑤其他房地产行业–多户家庭部门、行业协会服务、多户家庭运营、MAA市场专长 丨MAA市场经验 丨公董事会审计委员会服务 ⑤ REIT Structure 丨业务连续性和危机管理 丨公公司并购 丨合规性
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丨必需服务行业 丨数据隐私、网络安全数字营销 丨增强型品牌塑造 丨变革与成长管理 丨公民发展、社区服务、非营利领导和监督 丨接班规划
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| 当前MAA董事会服务 | 其他现行公共指示 | 前公共管理局(5年) | ||
| 丨董事会主席 丨不动产投资委员会主席
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2025年至今:Ryman Hospitality Properties, Inc. 2013年至今:Eastgroup Properties, Inc.
|
无 | ||
| 工作履历Bolton先生于1994年加入MAA,担任开发副总裁,1996年2月被任命为首席运营官,随后于1996年12月晋升为总裁。博尔顿先生从2001年10月至2025年3月31日担任我们的首席执行官,当时他过渡到执行主席。他自2002年9月起担任董事会主席。在加入MAA之前,Bolton先生曾担任Trammell Crow Realty Advisors的执行副总裁兼首席财务官,并曾在该公司工作超过五年。在此之前,博尔顿先生在商业银行业工作了七年。
|
||||
Bolton先生为董事会带来了丰富的多户房地产经验。他的房地产生涯涵盖了从投资、新开发、收购和处置、物业重新定位和物业运营等行业的各个方面,独一无二地让他有资格担任房地产投资委员会主席。博尔顿先生还广泛熟悉我们的战略和历史,是我们在2025年达到顶峰的CEO继任计划取得成功的关键人物。Bolton先生曾在国家多户家庭住房委员会执行委员会以及NAREIT理事会任职,目前担任中型工业房地产投资信托基金Eastgroup Properties, Inc.薪酬委员会主席,此前曾担任首席董事和审计委员会成员。2025年,Bolton先生加入Ryman Hospitality Properties, Inc.董事会,并担任其审计委员会和风险委员会成员。这项服务和他的职业经历,以及Bolton先生作为注册会计师(非在职)和风险管理协理的认证,使Bolton先生能够为我们的董事会贡献强大的风险缓解和监督能力。此外,博尔顿先生还提供了在其36年的房地产职业生涯中积累的长期房地产市场周期敏锐性,在此期间,他成功地带领MAA度过了大衰退(2007 – 2009),而没有停止或减少向股东派发股息。博尔顿先生还为我们的企业责任计划带来了强有力的指导,他曾在孟菲斯植物园和孟菲斯谢尔比犯罪委员会的董事会任职,并且曾是中南少数民族商业委员会的合作伙伴顾问。
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建议1:选举董事
| Deborah H. Caplan NextEra Energy,Inc.人力资源和企业服务前任执行副总裁。 董事自:2023年3月 截至年会年龄:63岁 独立
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| 关键知识和经验 | 额外捐款 | |||
| 丨房地产行业–投资 丨战略规划与监督 丨风险管理/监督 丨网络安全 丨公公司平台 丨大组织领导力与人力资本发展 丨公司治理
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丨MAA市场经验 丨公董事会薪酬委员会及环境、健康及安全委员会服务 丨业务连续性和危机管理 丨合规性 |
丨必需服务行业变革与增长管理 丨公民发展、社区服务、非营利领导和监督 丨环创新 丨立法和政治敏锐度 |
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| 当前MAA董事会服务 | 其他现行公共指示 | 前公共管理局(5年) | ||
| 丨薪酬委员会 丨提名和公司治理委员会
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2024年至今:Arthur J. Gallagher & Co. 2024年至今:维蒙特工业公司。
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2019-2022年:Terminix Global Holdings | ||
| 工作履历Caplan女士从2013年起担任NextEra Energy,Inc.人力资源和企业服务执行副总裁,直至2024年4月1日退休,此前在担任集成供应链副总裁后,于2011年至2013年担任NextEra Energy,Inc.的子公司Florida Power & Light Company的副总裁和首席运营官。在加入NextEra Energy,Inc.之前,Caplan女士曾在通用电气公司担任GE Capital的供应商金融服务全球运营高级副总裁,此前曾在GE飞机发动机的制造和新产品开发方面担任各种领导职务。
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卡普兰女士不仅在一家上市公司,而且在一个高度监管的行业,在战略和危机管理方面的经验为我们的董事会提供了宝贵的专业知识。随着MAA不断发展以满足不断变化的客户期望,她的业务运营和项目管理专长、作为六西格玛大师黑带的认证以及变革和成长经验也提供了重要的指导。卡普兰女士的劳动力倡议经验,包括招聘、学习和发展、健康和福祉、多样性、包容性和认可,以及她目前和过去担任其他公共委员会、国际妇女论坛、国家人力资源学院薪酬委员会主席或成员的经验,以及她之前在人力资源政策协会的服务,使她具有独特的资格担任我们薪酬委员会的主席。此外,卡普兰女士在NextEra Energy,Inc.在与我们的投资组合足迹重叠的市场中负责企业房地产超过10年,这为我们的市场分析和交易讨论增添了新的内容。卡普兰女士曾在一家领先的清洁能源公司担任领导职务,她曾在多个董事会和咨询委员会任职,包括曾在国家石油委员会、美国能源部长的石油和天然气咨询委员会任职,此外,她的文化和人力资本专长为我们的企业责任战略增添了知识渊博的指导。
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29 |
建议1:选举董事
| John P. Case 前任首席执行官、总裁兼首席信息官Realty Income Corporation 董事自:2023年5月 截至年会年龄:62岁 独立
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| 关键知识和经验 | 额外捐款 | ||||
| 丨房地产行业–投资 丨战略规划与监督 丨风险管理/监督 丨网络安全 丨公公司平台 丨资本市场 丨金融素养 丨大组织领导力与人力资本发展 丨公司治理
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丨其他房地产行业–商业板块 丨MAA市场专业知识 丨公董事会薪酬和人力资本委员会 ⑤ REIT Structure 丨业务连续性和危机管理 丨公公司并购 丨合规性 丨变革与成长管理 |
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| 当前MAA董事会服务 | 其他现行公共指示 | 前公共管理局(5年) | |||
| 丨薪酬委员会 丨房地产投资委员会
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2023年至今:EPR Properties | 2018-2022年:Duke Realty Corporation
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| 工作履历凯斯先生在2019年至2024年期间担任邦克山集团董事长兼负责人。此前,凯斯先生于2021年至2023年期间担任Ares Management Corporation的合伙人和高级顾问,并于2013年至2018年期间担任Realty Income Corporation的首席执行官和董事会成员,此前于2013年担任总裁,并于2010年至2013年期间担任执行副总裁和首席投资官。在加入Realty Income Corporation之前,Case先生曾于1991年至2010年在多家银行担任房地产投资银行家,包括美林证券、瑞银集团和加拿大皇家银行资本市场。
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凯斯先生作为一家公共房地产投资信托基金的首席执行官、现任EPR Properties董事会成员的经验,包括他在其审计和薪酬委员会的服务,以及曾担任其他两家公共房地产投资信托基金的董事职务,加上他对资本市场和投资者关系的敏锐洞察力,使他成为董事会的一名宝贵成员,提供了对我们组织的敏锐洞察力和理解,包括我们作为公共房地产投资信托基金的结构、我们行业的监管环境、风险监督专业知识以及对地域分散的人力资本的管理。这段经历也为他提供了对REIT和房地产行业薪酬方案的敏锐理解,使他成为薪酬委员会的合格成员。Case先生还带来了MAA市场知识,在收购和处置决策以及整体投资组合策略讨论期间提供帮助。此外,凯斯先生在我们行业商业领域的专业知识,为我们的商业努力提供了宝贵的指导,这些努力增强了我们多户居民的体验。此外,他担任Realty Income Corporation投资委员会首席信息官和主席的经验,以及之前在NAREIT理事会担任助理、全国多户住宅理事会董事会成员和城市土地研究所成员的经历,为我们房地产投资委员会的服务提供了宝贵的专业知识。
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30 |
建议1:选举董事
| 塔玛拉·费舍 执行主席,National Storage Affiliates Trust 董事自:2023年5月 截至年会年龄:70岁 独立
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| 关键知识和经验 | 额外捐款 | ||||
| 丨房地产行业–投资 丨房地产行业–开发/建筑 丨战略规划与监督 丨风险管理/监督 丨网络安全 丨公公司平台 丨资本市场 丨金融素养 丨大组织领导力与人力资本发展 丨公司治理
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丨其他房地产行业–自仓储板块 丨MAA市场经验 丨公董事会审计委员会服务 ⑤ REIT Structure 丨业务连续性和危机管理 丨公公司并购 丨合规性 丨变革与成长管理 |
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| 当前MAA董事会服务 | 其他现行公共指示 | 前公共管理局(5年) | |||
| 丨审计委员会 丨房地产投资委员会 丨金融专家
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2023年至今:JLL收入财产信托公司。 2020-Present:National Storage Affiliates Trust
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2020-2022年:Duke Realty Corporation | |||
| 工作履历Fischer女士目前担任National Storage Affiliates Trust执行主席,此前曾在2020年至2023年4月1日期间担任总裁兼首席执行官。Fischer女士此前曾于2018年至2019年担任总裁兼首席财务官,此前曾于2013年至2018年担任执行副总裁兼首席财务官。在加入National Storage Affiliates Trust之前,Fischer女士曾于2011年至2012年担任多个咨询职位。此前,Fischer女士曾于2004年至2008年担任Vintage Wine Trust,Inc.的执行副总裁和首席财务官,随后于2009年至2010年担任Vintage Wine Trust,Inc.的顾问。Fischer女士还曾于1993年至2003年担任Chateau Communities,Inc.的执行副总裁和首席财务官,并于1984年至1992年在Coopers & Lybrand(现为普华永道)担任过多个职位。
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Fischer女士担任公共房地产投资信托基金执行主席和首席执行官的经验,以及她之前担任国家自助仓储协会主席和NAREIT执行理事会成员的经历,使她成为董事会的宝贵补充,提供了对我们行业的广泛了解,并对我们作为公共房地产投资信托基金的结构、我们行业的监管环境、风险监督专业知识以及对地理上分散的人力资本的管理有着敏锐的洞察力和理解。董事会还确定Fischer女士有资格担任财务专家,再加上她过去在另一家公共房地产投资信托基金审计委员会任职的经验,这使她完全有资格担任审计委员会成员。此外,Fischer女士通过担任National Storage Affiliates Trust的执行主席和前任首席执行官而获得的房地产知识,以及并购方面的专业知识,再加上她的风险监督和会计头脑,提供了广泛的分析能力,使她成为房地产投资委员会的宝贵成员。
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31 |
建议1:选举董事
| Alan B. Graf, Jr. 联邦快递公司前任执行副总裁兼首席财务官 董事自:2002年6月 截至年会年龄:72岁 独立
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| 关键知识和经验 | 额外捐款 | ||
| 丨战略规划与监督 丨风险管理/监督 丨网络安全 丨公公司平台 丨资本市场 丨金融素养 丨大型组织领导和 人力资本发展 丨公司治理
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丨公董事会审核委员会主席服务 ⑤ REIT Structure 丨业务连续性和危机管理 丨公公司并购 丨合规性 丨品牌化增强 丨变革与成长管理 丨公民发展、社区服务、非营利领导和监督 丨环创新 丨立法和政治敏锐度
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| 当前MAA董事会服务 | 其他现行公共指示 | 前公共管理局(5年) | |
| 丨牵头独立董事 丨审计委员会主席 丨金融专家
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无 | 2002-2024年:耐克公司 | |
| 工作履历Graf先生从1998年起担任联邦快递公司执行副总裁和首席财务官以及执行委员会成员,直到他计划于2020年9月退休,并在2020年12月之前继续担任执行副总裁和高级顾问。格拉夫先生于1980年加入联邦快递,担任高级金融分析师,在整个金融部门担任过多个管理职位,直到1991年至1998年担任联邦快递前身联邦快递的执行副总裁和首席财务官。
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由于在大型跨国公司联邦快递的41年职业生涯,包括30年的高管生涯,格拉夫先生在战略愿景和投资、增长导航、追求技术和程序创新以及组织管理和发展方面带来了经验丰富的洞察力。此外,Graf先生负责联邦快递全球财务职能的各个方面,包括财务规划、财务、税务、会计和控制、内部审计和投资者关系,以及他之前在跨国全球品牌和上市公司耐克公司董事会担任审计委员会主席一职,作为我们审计委员会主席,他为监督我们的财务控制、审计活动、网络安全和风险缓解提供了广泛的专业知识。格拉夫先生目前担任印第安纳大学基金会的董事会成员,并因其对公共教育的积极影响而受到认可。格拉夫先生还通过他之前担任卫理公会Le Bonheur Healthcare的董事会主席以及他对FedExFamilyHouse的持续支持对孟菲斯地区的医学界产生了影响,FedExFamilyHouse是由格拉夫先生和他的妻子创立的Le Bonheur儿童医院的外地患者家庭之家,这让他对我们的企业慈善机构Open Arms基金会有了独特的理解,该基金会为在远离家园的设施接受长期医疗护理的个人提供类似的住宿条件。
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32 |
建议1:选举董事
| 布拉德·希尔 首席执行官兼总裁,MAA 董事自:2025年5月 截至年会年龄:50岁 不独立:管理层
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| 关键知识和经验 | 额外捐款 | |||||
| 丨房地产行业–投资 丨房地产行业–开发/建筑 丨战略规划与监督 丨风险管理/监督 丨网络安全 丨公公司平台 丨资本市场 丨金融素养 丨大型组织领导和 人力资本发展 丨公司治理
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丨其他房地产行业–多户板块、业协服务、多户运营 丨MAA市场经验 ⑤ REIT Structure 丨业务连续性和危机管理 丨公公司并购 丨合规性
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丨必需服务行业 丨数据隐私、网络安全数字营销 丨增强型品牌塑造 丨变革与成长管理 丨接班规划
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| 当前MAA董事会服务 | 其他现行公共指示 | 前公共管理局(5年) | ||||
| 无 | 无 | 无 | ||||
| 工作履历Hill先生自2025年4月1日起担任MAA的首席执行官兼总裁。Hill先生于2010年加入我们,担任副总裁兼New Development总监,并在围绕我们的多户交易和资本回收活动承担越来越多的责任,之后于2014年晋升为Multifamily Investing高级副总裁兼董事,随后于2016年晋升为Multifamily Investing执行副总裁兼董事。2021年,Hill先生负责我们的租赁业务以及我们的开发管道,并于2021年底晋升为执行副总裁兼首席投资官。2024年1月1日,Hill先生晋升为总裁兼首席投资官,负责所有物业和信息技术业务。在加入MAA之前,Hill先生曾在两家房地产开发公司担任高级职务。
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Hill先生对房地产的深度经验,尤其是在MAA的市场中,再加上他对行业协会的服务和领导,为我们的房地产投资委员会讨论提供了宝贵的意见。此外,他对MAA交易的历史了解、收购和合并的经验、MAA本身以及对REIT投资界内外机构投资者关注问题的洞察(通过我们积极的投资者外联工作获得),为董事会战略讨论提供了关键信息。此外,作为我们的首席执行官和总裁,我们认为Hill先生最有能力向公司传达董事会的决定和指导,并确保这些目标得到实现,公司资源和激励计划与董事会制定的战略保持一致。
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33 |
建议1:选举董事
| Edith Kelly-Green JKG Properties LLC和KGR集团创始合伙人 联邦快递前副总裁兼首席采购官 董事自:2020年9月 截至年会年龄:73岁 独立
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| 关键知识和经验 | 额外捐款 | ||||
| 丨房地产行业–投资 丨战略规划与监督 丨风险管理/监督 丨公公司平台 丨资本市场 丨金融素养 丨公司治理
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⑤其他房地产行业–零售、商业和单户部门 丨公公司并购 丨合规性 丨必需服务行业 丨变革与成长管理 丨公民发展、社区服务、非营利领导和监督 |
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| 当前MAA董事会服务 | 其他现行公共指示 | 前公共管理局(5年) | |||
| 丨审计委员会 丨提名和公司治理委员会 丨金融专家
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无 | 2019-2022年:Sanderson Farms, Inc.
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| 工作履历Kelly-Green女士是JKG Properties LLC的创始合伙人,JKG Properties LLC是一家2011年成立的商业地产和独栋住宅公司,KGR集团是2005年成立的大型连锁餐厅的所有者。Kelly-Green女士于2003年从联邦快递公司的子公司联邦快递公司退休,担任副总裁兼首席采购官,她于1977年加入联邦快递公司,担任高级会计师。Kelly-Green女士在联邦快递任职期间担任过多个职位,包括从1991年到1993年担任内部审计副总裁,从1993年担任战略采购和供应副总裁,直到被任命为副总裁和首席采购官。在加入联邦快递公司之前,Kelly-Green女士曾在1973年至1977年期间担任德勤的高级审计师。
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Kelly-Green女士的注册会计师认证(非在职),全球上市公司审计和会计背景,曾在Paragon National Bank、Buckman,Inc.、Applied Industrial Technologies, Inc.和Sanderson Farms, Inc.的董事会任职,被指定为财务专家,以及通过各种创业努力获得的战略和风险监督经验,使她成为我们审计委员会的宝贵成员。此外,Kelly-Green女士的房地产经验也为投资组合策略讨论增加了非多户房地产行业的视角。Kelly-Green女士因其在众多公民和慈善组织中的广泛志愿服务和领导力而受到多个组织的嘉奖,包括担任密西西比大学Ole Miss Women’s Council for Philanthropy的创始主席、大孟菲斯妇女基金会和孟菲斯慈善黑人妇女的创始董事会成员,以及她为女性提供的会计学奖学金等等。Kelly-Green女士致力于为他人提供机会,加上她在企业组织中作为少数族裔专业人士的经历,包括成为首批通过田纳西州注册会计师考试的非裔美国女性之一,成为联邦快递首位少数族裔女性副总裁,为董事会和审计委员会监督我们的企业责任计划提供了独特而重要的视角,特别是在我们对人力资本、包容性和多元化努力的态度方面。此外,Kelly-Green女士曾担任应用工业技术公司和桑德森农场公司公司治理委员会主席,这为外界带来了行业视角,增强了我们的提名和公司治理委员会的讨论。
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34 |
建议1:选举董事
| SHEILA K.MCGRATH 原高级董事总经理,EvercoreISI 董事自:2024年9月 截至年会年龄:61岁 独立
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| 关键知识和经验 | 额外捐款 | ||||
| 丨房地产行业–投资 丨公公司平台 丨资本市场 丨金融素养
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丨其他房地产行业–多户板块、业协服务、商业板块 丨MAA市场经验 丨公董事会审计委员会服务 ⑤ REIT Structure 丨业务连续性和危机管理 丨公公司并购 丨合规性
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丨必需服务行业 丨数据隐私、网络安全数字营销 丨增强型品牌塑造 丨变革与成长管理 丨公民发展、社区服务、非营利领导和监督 丨接班规划
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| 当前MAA董事会服务 | 其他现行公共指示 | 前公共管理局(5年) | |||
| 丨薪酬委员会 丨房地产投资委员会
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2024年至今:新山网租信托 2023年至今:亚历山大房地产 2023-present:Granite Point信托
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无 | |||
| 工作履历McGrath女士于2012年至2022年期间在EvercoreISI担任高级董事总经理,覆盖美国权益型REITs、房地产运营公司以及墨西哥房地产投资工具等领域。在加入Evercore之前,她曾于2007年至2012年在Keefe,Bruyette & Woods担任董事总经理和REIT研究部门主管。在此期间,McGrath女士是该公司研究审查委员会和领导委员会的成员。在1994年至2007年期间,麦格拉思女士是一名股票研究分析师,负责包括美邦和瑞银在内的多家公司的REITs和房地产运营公司。她的职业生涯始于1989年,是一名商业地产评估师,负责对跨多个领域的商业地产进行估值,并进行新的开发可行性研究。
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McGrath女士为董事会增加了重要价值,因为她作为一名覆盖房地产投资信托行业的杰出股票研究分析师具有强大的财务敏锐性和长期的业绩记录。她在行业协会Nareit工作的经验为她带来了深入的知识和公共REIT历史,此外她还为董事会战略讨论带来了深入的知识和公共REIT历史,此外她在担任分析师期间对MAA有很强的了解,在此期间她覆盖了MAA。McGrath女士还曾在亚历山大房地产和Granit Point Mortgage董事会任职,并曾在非交易房地产投资信托基金New Mountain Net Lease Trust的董事会任职,拥有公共房地产投资信托委员会的任职经验。这些技能和经验以及McGrath女士的商业估值技能、投资工具敏锐性、在各种行业组织的服务,包括国际购物中心理事会、城市土地协会和美国绿色建筑委员会,以及她对多户房地产投资信托基金领域的广泛了解,为我们的房地产投资委员会增添了宝贵的发言权。此外,她在公司估值方面的经验以及她对机构投资者观点的了解为我们的薪酬委员会讨论提供了一个独特的视角,我们认为这为薪酬决策注入了股东观点。
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35 |
建议1:选举董事
| David P. Stockert 合作伙伴,Sweetwater Opportunity Funds Post Properties, Inc.前首席执行官兼总裁 董事自:2016年12月 截至年会年龄:64岁 独立
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| 关键知识和经验 | 额外捐款 | |||
| 丨房地产行业–投资 丨房地产行业–开发/建筑 丨战略规划与监督 丨风险管理/监督 丨网络安全 丨公公司平台 丨资本市场 丨金融素养 丨大型组织领导和 人力资本发展 丨公司治理
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⑤其他房地产行业–多户家庭部门、行业协会服务、多户家庭运营和MAA市场专长 丨公董事会牵头董事服务及管治委员会服务 ⑤ REIT Structure 丨业务连续性和危机管理 丨公公司并购 丨合规性 丨必需服务行业 丨数位营销 丨变革与成长管理 丨公民发展、社区服务、非营利领导和监督 |
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| 当前MAA董事会服务 | 其他现行公共指示 | 前公共管理局(5年) | ||
| 丨提名和公司治理委员会 丨房地产投资委员会
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2026年至今:雷克斯工业房地产公司 | 2017-2022年:Duke Realty Corporation | ||
| 自2019年以来,Stockert先生一直担任位于亚特兰大的一系列私人房地产投资基金Sweetwater Opportunity Funds的三位普通合伙人之一。Stockert先生从2002年起担任波斯特房产信托,Inc.的首席执行官兼总裁,直到该公司于2016年12月与MAA合并,此前曾在2001年至2002年期间担任总裁兼首席运营官。在加入Post Properties, Inc.之前,Stockert先生曾于1999年至2000年担任专注于工业房地产的公共房地产投资信托基金Duke Realty Corporation的执行副总裁,并于1995年担任Weeks Corporation的高级副总裁兼首席财务官,直到该公司于1999年与Duke Realty Corporation合并。从1990年到1995年,斯托克特先生是一名专注于房地产的投资银行家,在1990年之前,他是一名注册会计师。Stockert先生自2026年1月起担任雷克斯工业房地产公司的独立董事,该公司是一家专注于工业房地产的公共房地产投资信托基金。
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由于他对Post Properties, Inc.的领导、他曾在美国多户住宅委员会和其他行业协会的董事会任职以及他作为其他公共REITs独立董事的经验,Stockert先生对我们的组织和行业包括我们的结构、我们行业的监管环境、对地理上分散的人力资本的管理、我们客户群的人口统计数据和期望、多户物业运营、资本市场和投资者关系提供了敏锐的洞察力和理解。The previous 波斯特房产信托,Inc.和MAA的市场重叠,为Stockert先生的房地产投资和开发专长锦上添花,使他成为房地产投资委员会的宝贵成员。Stockert先生之前在公共REITs的战略CEO和董事继任规划以及公司治理方面的经验,包括他之前担任首席独立董事的经验,为我们的提名和公司治理委员会带来了敏锐的洞察力。Stockert先生曾在多个公民和慈善组织的董事会任职,包括Grady Health System、Robert W. Woodruff Foundation、Metro Atlanta YMCA、Metro Atlanta Chamber of Commerce、Greater Atlanta Community Foundation、Westside Future Fund和Horizons Atlanta等。他领导的Post HOPE基金会是Post Properties, Inc.的前企业慈善机构,这使他具有独特的资格来协助董事会监督MAA的企业慈善机构Open Arms基金会,并指导与我们的企业责任倡议相关的社区参与讨论。
非管理总监薪酬
赔偿哲学
根据薪酬委员会的建议,董事会为我们的非管理董事设定薪酬。作为MAA关联人的董事不因在董事会任职而获得报酬。在考虑他们就非管理董事薪酬向董事会提出的建议时,薪酬委员会努力建立一个薪酬方案,以促进吸引和留住高素质的董事,并充分认可这些董事的努力和贡献。在这样做时,委员会考虑了许多因素,包括董事承担的责任和责任水平、所涉及的时间承诺、董事会希望吸引和保留的专业知识和技能水平,以及与在委员会任职、担任委员会主席或担任首席独立董事相关的额外责任。
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建议1:选举董事
董事会认为,非管理董事薪酬的方法应反映设定CEO和NEO薪酬时使用的价值,因为它应大致符合可比同行公司提供的薪酬中位数,反映现金和股权薪酬的混合,以确保与我们的股东保持一致,并具有长期可持续性。
薪酬委员会聘请的协助制定高管薪酬的独立顾问每年都会受聘为我们的非管理董事制定基准并建议适当的薪酬。
2025年补偿方案
2024年,薪酬委员会从Pearl Meyer聘请了一名外部薪酬顾问,以协助确定2025-2026年服务期非管理董事的薪酬。Pearl Meyer的工作包括将2024年的一揽子薪酬与为评估近地天体薪酬而建立的同一同行群体进行比较,并提供对当时趋势和薪酬结构的洞察,目标是将总薪酬设定在MAA的薪酬比较同行群体的中位数水平附近。2024年复盘发现,MAA的非雇员董事薪酬方案设计在结构上与行业同行和大盘保持一致,但平均总薪酬低于同业组50第百分位。
薪酬委员会讨论了薪酬顾问的分析和方向性建议,审查了董事会及其委员会的职责、MAA的业绩结果,以及根据董事会的长期继任计划吸引新董事的必要性等项目,并建议董事会批准以下2025-2026年服务期的薪酬结构,这将更好地使2025年的平均总薪酬与50第2024年研究的百分位基准水平。
年度现金费用
以下2025-2026年服务期年度现金费用在我们的例行季度董事会会议之后按季度分期发放给非管理董事,以待他们通过每次会议继续为董事会服务。委员会主席除了收取主持费外,不收取各自委员会的服务费,并且MAA的联系人没有资格获得任何董事会报酬。
| $ | 80,000 | 董事会服务(无变动) |
| $ | 30,000 | 审计委员会主席(无变动) |
| $ | 15,000 | 审计委员会主席以外的审计委员会服务(从12000美元增加) |
| $ | 25,000 | 薪酬委员会主席(从22500美元增加) |
| $ | 12,500 | 除委员会主席以外的薪酬委员会服务(从9750美元增加) |
| $ | 22,500 | 提名和公司治理委员会主席(从20000美元增加) |
| $ | 11,250 | 提名和公司治理委员会除委员会主席以外的服务(从8250美元增加) |
| $ | 11,500 | 房地产投资委员会服务(从8500美元增加) |
| $ | 40,000 | 首席独立董事(从35000美元增加) |
年度董事股权赠款
限制性股票的股份在董事会选举后授予非雇员董事。这些限制性股票的股份在董事年度任期结束时归属。相当于普通股股份股息的股息在归属前就这些限制性股票股份支付。因退休、伤残或死亡以外的原因而选择在任期结束前离开董事会的董事,在其离开董事会的服务年度内,将没收其获授的限制性股票股份。
| $ | 180,000 | 2025年年度董事补助金的大约价值(从170,000美元增加) |
根据2025年5月20日即2025年年度股东大会当天的收盘股价160.35美元计算,在2025年年度股东大会上当选的非雇员董事分别被发行1122股限制性股票。
递延赔偿
根据我们的董事递延薪酬计划,董事可能有相当价值的已发行限制性股票单位进入递延薪酬账户,以代替收取其年度现金费用和/或其年度董事股权授予。如果董事选择以这种方式推迟补偿,则补偿将以我们的普通股股份或现金等价物(由董事选举)的形式每年分两期支付,从董事从董事会退休的次年开始。相当于普通股股份股息的股息在支付股份前记为限制性股票单位。在派息前贷记为受限制股份单位的所有股息等价物将再投资于受限制股份单位的额外股份,这些股份也根据该计划递延。
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37 |
建议1:选举董事
补偿要素的混合
以下是根据每位非管理董事在2025年担任的各自角色,以及每位董事作出的支付选举,非管理董事可获得并在2025日历年实际授予的薪酬要素的平均组合(包括以限制性股票单位形式发放的递延薪酬)。由于非雇员董事薪酬遵循董事的年度服务期,因此在2025日历年实现的薪酬按2024-2025年服务期费率反映两个季度,按2025-2026年服务期费率反映两个季度。
董事薪酬表
下表显示了每位非管理董事在2025日历年获得的薪酬。
| 姓名 | 已赚取的费用 或以现金支付 ($) (1) |
股票 奖项 ($) (3) |
所有其他 Compensation ($) (5) |
合计 ($) |
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| Deborah H. Caplan | $ | 113,500 | (2) | $ | 179,913 | $7,172 | $ | 300,585 | |||
| John P. Case | $ | 101,125 | (2) | $ | 179,913 | (4) | $7,172 | $ | 288,210 | ||
| 塔玛拉·菲舍尔 | $ | 103,500 | $ | 179,913 | (4) | $7,172 | $ | 290,585 | |||
| Alan B. Graf, Jr. | $ | 147,500 | $ | 179,913 | $7,172 | $ | 334,585 | ||||
| Edith Kelly-Green | $ | 103,250 | (2) | $ | 179,913 | (4) | $7,172 | $ | 290,335 | ||
| James K. Lowder | (7) | $ | 48,375 | $ | - | $3,772 | $ | 52,147 | |||
| Thomas H. Lowder | (7) | $ | 49,125 | (2) | $ | - | $3,772 | $ | 52,897 | ||
| 希拉·麦格拉思 | $ | 101,125 | $ | 179,913 | (4) | $7,172 | $ | 288,210 | |||
| Claude B. Nielsen | $ | 112,375 | $ | 179,913 | (4) | $7,172 | $ | 299,460 | |||
| W. Reid Sanders | (6) | $ | - | $ | - | $1,886 | $ | 1,886 | |||
| Gary S. Shorb | $ | 103,285 | (2) | $ | 179,913 | (4) | $7,172 | $ | 290,370 | ||
| David P. Stockert | $ | 99,750 | $ | 179,913 | (4) | $7,172 | $ | 286,835 | |||
| (1) | 代表年度现金费用总额,无论是否作为现金支付或由董事递延支付,并在董事递延薪酬计划中作为限制性股票单位发行。 | |||||
| (2) | 这些董事选择将其年度现金费用总额的全部或部分作为董事递延薪酬计划中的限制性股票单位的股份发行。该表表示已放弃的现金和已发行的限制性股票单位总数。
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姓名 | 已成定局 现金(6) |
受限 股票单位 |
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| Deborah H. Caplan | $ 56,376 | 378 | ||||
| John P. Case | $ 25,034 | 168 | ||||
| Edith Kelly-Green | $103,250 | 693 | ||||
| Thomas H. Lowder | $ 49,125 | 304 | ||||
| Gary S. Shorb | $ 51,432 | 345 | ||||
| (3) | 指向2025年5月20日举行的2025年年度股东大会上当选的每位非雇员董事授予1122股限制性股票,以会议当天的收盘价160.35美元计,无论该董事是否选择在董事递延薪酬计划中将授予作为限制性股票单位发行。这笔赠款将于2026年5月19日归属,具体取决于在2025-2026年服务期结束前是否继续在董事会任职。在2025年年度股东大会上当选的每位非管理董事在2025年12月31日的合计限制性股票奖励为1122股流通股。 | |||||
| (4) | 代表选择在董事递延薪酬计划中将其年度股票授予作为限制性股票的股份发行的董事。 | |||||
| (5) | 表示2025年期间就限制性股票和限制性股票单位的未归属股份支付的股息,无论是否作出83(b)选举。里德先生在2025年1月的股息记录日期是股东,并收到了2025年1月31日的股息。 | |||||
| (6) | 由于于2025年1月16日去世,里德先生在2025年没有收到任何非雇员董事薪酬。 | |||||
| (7) | J. Lowder和T. Lowder先生在2025年5月的董事会会议后从董事会退休。 | |||||
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38 |
建议1:选举董事
| 建议2: 行政赔偿 | ||||
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董事会建议你投票“支持”我们近地天体的赔偿 如本委托书所披露。 |
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待表决事项 本代理声明中披露的批准NEO补偿的咨询(非约束性)投票。
《交易法》第14A条要求我们向股东提供投票机会,在不具约束力的咨询基础上批准我们的NEO的赔偿。因此,请股东根据SEC的薪酬披露规则,批准本代理声明中披露的支付给我们NEO的薪酬,包括本代理声明中薪酬讨论和分析以及高管薪酬表部分的披露。
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需要投票 如果“赞成”该提案的票数超过“反对”该提案的票数,该提案将获得通过。
根据这项建议进行的投票是咨询性的,因此,对我们、我们的董事会或薪酬委员会没有约束力。然而,我们的董事会,包括薪酬委员会,重视我们股东的意见,如果本委托书中披露的NEO薪酬出现重大投票反对,董事会将考虑可能采取的适当行动。
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| 弃权的影响: 弃权对本议案是否获得通过不具有法律效力。
经纪人不投票的影响: 经纪人不投票将不会对此提案是否获得批准产生法律效力。
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对该提案的投票不是对我们的一般薪酬政策、非管理董事薪酬或我们的薪酬政策的投票,因为它们与风险管理有关。它也不是旨在解决任何个人赔偿要素的投票。根据SEC的薪酬披露规则,投票具体涉及本代理声明中描述的我们NEO的薪酬。
此次投票是一次咨询性的、不具约束力的投票,但我们的董事会重视股东对NEO薪酬的投入,薪酬委员会将在确定未来薪酬方案时考虑此次投票的结果。此外,虽然根据SEC的薪酬披露规则,投票特别仅适用于本代理声明中列出的NEO,但薪酬委员会也将适用股东对向我们的执行领导团队的其他成员提供的薪酬方案的反馈。虽然机会的总水平可能在执行官和/或执行领导团队的其他成员之间有所不同,但薪酬委员会认为,重要的是在这些员工之间提供一致的薪酬结构,以鼓励企业范围内的团队合作、协作和专注于我们的战略。
我们认为,从股东那里频繁获得有关高管薪酬的反馈非常重要,并且很高兴股东过去曾投票支持对高管薪酬进行年度投票。
在接下来的几页中,我们详细介绍了薪酬委员会在确定NEO薪酬方面的理念和目标、委员会的决策过程及其考虑的因素、2025年到位的薪酬结构以及NEO获得的由此产生的薪酬。
我们认为,薪酬委员会在2025年为我们的NEO制定的薪酬计划有效地支持了为我们的股东创造可持续的长期价值,并适当平衡了吸引、留住和奖励执行官的需求,推动了公司业绩和战略举措的执行,阻止了过度冒险,并使高管利益与我们股东的利益保持一致。
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39 |
建议2:行政补偿
注册人的行政人员
指定执行干事
这份委托书的薪酬讨论和分析部分重点介绍了我们的NEO、我们的CEO、CFO以及2025年底任职的后三位薪酬最高的执行官的薪酬。我们的前任CEO于2025年3月31日退休,因此也被列入我们的NEO名单。年龄截至2026年5月19日,年会日期。
| H. Eric Bolton, Jr. 执行主席及前任行政总裁(截至2025年4月1日) 69岁
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Bolton先生于1994年加入我们,最初担任开发副总裁,之后于1996年2月晋升为首席运营官,随后于1996年12月被任命为总裁。博尔顿先生于2001年10月被任命为首席执行官,并于2002年9月成为董事会主席。根据计划中的继任,博尔顿先生于2025年4月1日从首席执行官一职过渡到执行董事长。在加入我们之前,Bolton先生在Trammell Crow Company工作了五年多,曾担任Trammell Crow Realty Advisors的执行副总裁兼首席财务官。在此之前,博尔顿先生在商业银行业工作了七年。 |
| 布拉德·希尔 首席执行官兼总裁和前任执行副总裁、总裁兼首席投资官 (截至2025年4月1日) 50岁
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Hill先生于2010年加入我们,担任New Development副总裁兼董事,并在围绕我们的多户交易和资本回收活动承担越来越多的责任,之后于2014年晋升为Multifamily Investing高级副总裁兼董事,并于2016年进一步晋升为Multifamily Investing执行副总裁兼董事。2021年,Hill先生负责我们的租赁业务以及我们的开发管道,并于2021年底晋升为执行副总裁和首席信息官。2024年1月1日,希尔先生被任命为总裁兼首席信息官。2025年4月1日,希尔先生被任命为首席执行官兼总裁,计划接班。在加入我们之前,Hill先生曾在两家房地产开发公司担任高级职务。 |
| A. CLAY HOLDER 执行副总裁、首席财务官 48岁 |
Holder先生于2017年加入MAA,最初担任高级副总裁兼首席财务官,负责办理所需的SEC备案、遵守GAAP、财务报表和财务报表内部控制以及应付账款等会计职能。2024年4月1日,Holder先生晋升为执行副总裁兼首席财务官,并额外负责财务规划、税务、REIT资格、投资者关系和资本市场。在加入MAA之前,Holder先生曾在AutoZone,Inc.担任多个会计和财务职务七年。Holder先生的公共会计职业生涯始于Arthur Andersen和Deloitte,是一名持牌注册会计师。 |
| Robert J. Delpriore 执行副总裁、首席行政官和总法律顾问 58岁 |
DelPriore先生于2013年8月加入我们,担任我们的执行副总裁和GC,最初负责我们内部法律部门的发展,之后负责我们的商业部门和企业风险管理,随后于2022年初晋升为执行副总裁和首席财务官。在加入我们之前,DelPriore先生从事私人法律执业并担任MAA的法律顾问。 |
| 蒂莫西·P·阿尔戈 执行副总裁、首席战略与分析官 49岁 |
Argo先生于2002年6月加入我们,最初负责承销收购机会。Argo先生多次获得晋升,反映了包括预算和预测、财务规划、投资者关系和投资组合管理在内的责任级别不断扩大,直到2017年被任命为高级副总裁兼首席财务规划官。2022年,Argo先生晋升为执行副总裁、首席战略与分析官,承担资产管理、战略制定与执行、价值创造等职责。 |
| 琥珀费尔班克斯 执行副总裁,物业管理 45岁 |
Fairbanks女士在合并后于2013年10月加入我们,担任部门高级副总裁,负责监管多个地区的物业运营。2022年10月,费尔班克斯女士晋升为物业管理执行副总裁,负责我们整个多户家庭投资组合的运营。在加入MAA之前,Fairbanks女士自2002年6月以来一直在殖民物业信托的多个物业运营职位上工作。 |
其他执行干事
下文提供截至2026年5月19日我们的其他行政人员。
MELANIE CARPENTER执行副总裁、首席人力资源官,49岁
Carpenter女士于2000年3月加入我们,担任人力资源助理,曾在人力资源领域的多个专业担任职务,包括组织发展、员工关系和招聘,直到2011年被任命为人力资源总监。作为人力资源总监,Carpenter女士负责MAA的员工培训和沟通工作。2016年,卡彭特女士晋升为首席人力资源官。在加入MAA之前,Carpenter女士于1996年11月至2000年2月在合作营销概念人力资源领域工作。
| 2026年代理声明 | 40 |
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建议2:行政补偿
JOE FRACCHIA执行副总裁、首席技术与创新官,52岁
Fracchia先生于2016年10月加入我们,担任首席信息官,就在合并之前。Fracchia先生最初的任务是结合公司的系统,开发一个统一的平台,以支持当前的活动,并为未来的技术变革和增长提供支持。Fracchia先生负责监督我们技术的各个方面,包括系统开发、网络安全和隐私、商业智能和报告、数据中心运营、网络、电信以及应用和技术支持。Fracchia先生于2022年1月晋升为执行副总裁、首席技术和信息官,这反映了我们系统的增长和复杂性。在加入MAA之前,Fracchia先生曾在安达信、德勤和普华永道从事商业和技术咨询工作18年。他还创立了网络安全咨询公司Vaco Risk Solutions,并在该公司工作了大约七年。
BART法国投资执行副总裁,56岁
French先生于2016年12月加入我们,担任高级副总裁Investments,最初负责采购、承销和执行开发交易。2026年4月1日,French先生晋升为投资执行副总裁,负责根据董事会战略确定新的投资机会并监督我们的交易、发展和合资努力。在加入MAA之前,French先生曾在波斯特房产信托信托担任投资副总裁,该公司是我们于2016年12月合并的公司。在合并时,French先生已在波斯特房产信托信托工作了大约11年。
薪酬讨论与分析
这一补偿讨论和分析部分详细讨论了为我们的NEO提供的补偿机会。它从薪酬委员会制定薪酬方案的方法开始,包括委员会的理念和目标、与薪酬计划相关的风险、薪酬治理考虑因素和其他风险缓解因素,以及外部薪酬顾问提供的基准数据和方向性考虑等事项。接下来,您将找到有关为我们的NEO实施的2025年薪酬方案的详细信息,包括整体方案的结构、每个薪酬要素下可用的机会,以及基于各种市场和财务指标的固定薪酬和基于绩效的激励的整体组合。最后,您将找到有关MAA在2025年期间的实际表现、我们的NEO根据2025年补偿方案获得的由此产生的奖励以及我们的NEO可获得的其他福利的信息。
下面的目录旨在帮助您浏览本节涵盖的主题。
| 补偿办法和治理 | 第42-46页 | ||
| 42 | 哲学与目标 | ||
| 43 | 决策过程 | ||
| 2025年方案结构 | 第47-50页 | ||
| 47 | 2025年NEO直接补偿Structure与机会 | ||
| 49 | 2025年目标薪酬 | ||
| 50 | 2025年薪酬上限 | ||
| 实现2025年近地天体赔偿 | 第51-55页 | ||
| 51 | 2025年MAA绩效 | ||
| 52 | 2025年实现直接近地天体补偿 | ||
| 54 | 其他补偿要素 | ||
| 补偿的税务和会计影响 | 第55页 | ||
| 结论 | 第56页 | ||
| 2026年代理声明 | 41 |
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建议2:行政补偿
补偿办法和治理
哲学与目标
我们高管薪酬计划的主要目标是在不同的时间范围内推动关键业务和战略目标,以支持长期股东价值创造。我们还寻求提供公平和有竞争力的薪酬机会,使其与整体MAA和个人表现、股东利益和健全的公司治理实践相一致。薪酬委员会以及董事会关于首席执行官和执行主席的意见认为,为了贯彻这一理念,并为我们股东的最佳长期利益创造一个平衡合理的薪酬方案,以下目标必须纳入该计划。
薪酬委员会不会应用特定的权重或以其他方式必然重视一个单独的概念而不是另一个,因为被认为最相关的概念可能会随着时间而变化,反映出不断变化的薪酬环境和市场条件、MAA不断演变的战略举措、继任计划努力或其他因素。提供了相应的哲学数字,以帮助理解这些概念如何反映在本节后面讨论的结构和治理实践中,并不代表薪酬委员会的排名。
| P1 | 吸引和保留 |
高管总薪酬应该与房地产行业内其他类似的REITs和管理良好的公司相比具有足够的竞争力,以吸引和留住具有执行我们战略所需的专业知识和领导能力的高素质高管管理层。
| P2 | 不要超额支付 |
通常,总目标直接补偿定位于或接近50第行业同行和其他可比公司的类似角色的百分位市值,但可能在25第和75第百分位,以反映各种因素。
| P3 | 避免过度风险 |
薪酬要素和计划应促进符合公司和股东最佳利益的行动,而不是鼓励过度冒险以增加个人报酬。
| P4 | 公平和公平 |
考虑到每个角色的责任范围及其对整体MAA绩效产生影响的能力,总的薪酬机会在执行官之间以及在所有MAA相关人员之间应该是公平和公正的。
| P5 | 反映角色成熟度 |
总薪酬机会应反映每位执行官在其各自职责范围内的资格、专业知识、经验和经过证明的业绩记录。
| P6 | 可量化 |
薪酬总额应明确界定,并在实质上基于可衡量的数据,同时允许酌情进行一些主观分析,以反映出执行管理层控制之外的不寻常事件、战略的意外变化或超出或低于绩效的重大事项。
| P7 | 与MAA的文化保持一致 |
总补偿机会应鼓励符合MAA文化声明和行为准则的道德领导力。
| P8 | 与整体MAA表现保持一致(绩效付费) |
总薪酬机会应与整体MAA绩效实质性挂钩,以鼓励跨职能领域的团队合作,并确保高管致力于实现我们的整体战略和市场指导。
| P9 | 平衡年度和长期战略目标 |
总薪酬机会应该激励在交付年度结果和确保长期绩效之间取得平衡,这符合我们在为今天交付结果同时为明天规划的理念。
| P10 | 奖励卓越表现 |
总薪酬应该奖励实现超过目标业务目标的卓越绩效的高管。
| P11 | 与股东保持一致 |
薪酬的形式应该使我们高管的财务利益和目标与我们股东的财务利益和目标保持一致。
| P12 | 创造长期股东价值的奖励 |
薪酬方案应该允许执行管理层从创造长期股东价值中受益,以支持我们股东的长期价值。
| P13 | Sustainable |
总薪酬方案应该是可持续的,以确保我们留住合格执行管理层的能力保持一致,并在未来继续为我们的股东创造长期价值,而不会对MAA的财务造成不应有的负担。
| P14 | 获股东支持 |
高管薪酬方案应该得到我们股东的支持。
| 2026年代理声明 | 42 |
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建议2:行政补偿
决策过程
薪酬委员会负责执行管理层的薪酬,包括确定每位高管的形式和机会,以及监督根据我们的薪酬计划向每位高管作出的实际奖励。关于执行主席和首席执行官,薪酬委员会向我们的董事会提出建议,非管理董事投票批准他们的薪酬。
薪酬委员会考虑了许多因素,并不时从其他独立董事以及包括外部顾问在内的非董事会来源获得与高管薪酬某些方面相关的投入。赔偿委员会在作出赔偿决定时一般不会考虑事先赔偿,认为赔偿应反映所考虑因素的当前环境。该委员会没有一个预先定义的框架来确定哪些因素在任何一年中可能或多或少地重要,对任何特定因素的重视程度可能在各自的高管之间和随着时间的推移而有所不同。
最终,薪酬委员会对其认为在任何一年相关的所有因素的判断构成了确定我们的执行主席、首席执行官和其他NEO的高管薪酬的基础。
说工资P14
薪酬委员会在制定高管薪酬方案时会考虑股东投票批准之前年度会议的高管薪酬的结果,并认为历史上的Say on Pay投票结果是股东对我们NEO的整体总薪酬方案和方法的认可。委员会认为,在例行、频繁的基础上获得这种股东反馈非常重要。因此,董事会代表薪酬委员会一直建议,批准高管薪酬的投票频率应按年度进行。
| 90.5% 股东批准 2025年薪酬说
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高管薪酬 每年获股东批准 自2011年推出 |
93.9% 平均批准率 2011年以来
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赔偿顾问的作用
薪酬委员会有权及授权聘请外部顾问或顾问,以协助委员会履行其职责,费用由MAA承担,并按薪酬委员会订立的条款进行。薪酬委员会定期聘请一名外部顾问,协助审查我们的高管薪酬计划,建立适当的基准比较组,制定基准计划设计,混合薪酬要素和薪酬机会水平,并评估与我们的高管薪酬计划相关的风险。
薪酬委员会于2024年聘请Pearl Meyer协助审查和制定2025年的执行董事和非管理董事薪酬计划。薪酬委员会要求顾问审查纳入我们比较组的公司,并提供任何建议的变更,将非管理层董事和高管薪酬方案与最终确定的比较组进行比较,考虑薪酬机会的形式、组合和水平,并提出顾问认为合适的任何建议。
薪酬顾问独立性
在保留薪酬顾问或任何其他外部顾问之前,并在薪酬委员会认为适当的情况下,薪酬委员会不时评估该顾问与管理层的独立性,同时考虑到与该顾问独立性相关的所有因素,包括纽约证券交易所上市标准中规定的因素。
薪酬委员会就2024年进行的分析评估了Pearl Meyer的独立性,其中考虑了顾问为防止利益冲突而制定的政策和程序、顾问与薪酬委员会或董事会成员之间的任何业务或个人关系、为薪酬委员会提供咨询服务的个人对MAA证券的任何所有权以及该公司与我们任何高管的任何业务或个人关系。薪酬委员会还注意到,薪酬顾问不向MAA或我们的关联公司提供额外服务。
根据上述因素,Pearl Meyer向赔偿委员会提供了适当的保证和对其独立地位的确认。薪酬委员会认为,Pearl Meyer在为委员会服务的整个过程中保持独立,公司与薪酬委员会之间不存在利益冲突。
市场基准考虑因素P1、P2
薪酬委员会在建立和衡量我们的高管薪酬方案的各个方面的适当性和竞争力时会考虑基准信息,包括以下列出的项目等。
| ✓ | 基薪幅度 |
| ✓ | 年度和长期激励奖励范围 |
| ✓ | 可变补偿与固定补偿的混合 |
| ✓ | 现金与股权奖励机会的混合 |
| ✓ | 目标和最大绩效奖励机会 |
| ✓ | 直接薪酬总额(基本工资加短期和长期激励之和) |
| ✓ | 包设计和性能措施的有效性 |
| ✓ | 与公司整体业绩相关的薪酬水平 |
| ✓ | 公司表现相对于同业表现 |
| 2026年代理声明 | 43 |
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建议2:行政补偿
虽然薪酬委员会认为,所提供的薪酬机会的类型和水平应具有竞争性的合理性,并适合我们的业务需求和情况,但委员会的做法是在其他相关因素中考虑竞争性薪酬做法,而不是仅仅在特定的基准百分位上确定薪酬。这使我们能够对劳动力市场的变化做出反应,并为我们保持和加强高管的参与度、专注度和积极性提供了灵活性。不过,大体上来说,除非业绩或其他因素另有保证,薪酬委员会认为,总体而言,相对符合50第对于MAA竞争业务和高管人才且认为目标高管薪酬大幅超出比较基准范围(高于75第百分位或低于25第百分位)无论是从薪酬方案的个别要素还是整体目标高管薪酬总额来看。
赔偿比较者小组
薪酬委员会认为,为基准测试目的选择合适的比较组至关重要。在与我们的薪酬委员会协商确定2025年高管薪酬的同时,Pearl Meyer审查了我们当时的同行群体,考虑了各种因素,包括每个组织的业务重点、员工人数、企业规模和价值、TSR绩效、信用评级和运营的地理市场等项目。Pearl Meyer还审查了我们的多户家庭同行为其同行群体使用的房地产投资信托基金,以及该行业各个部门的其他规模相当的房地产投资信托基金。Pearl Meyer和薪酬委员会还考虑了一家公司是否处于极端的财务困境或高管薪酬治理感知不佳,并将这类公司从同行对标组中剔除。
在考虑了Pearl Meyer的分析后,该分析确定了股东对薪酬支持的强大发言权,MAA在50附近的位置第根据股权市值和收入计算的MAA当时当前同业的百分位,并且由于MAA上一年的同业集团包含可比规模范围内的所有公开交易的多户家庭和其他住宅REITs,薪酬委员会决定不对设定2024年高管薪酬时使用的比较同业集团进行任何更改。下文提供了薪酬委员会指示Pearl Meyer用于提供2025年执行基准分析的比较者同行组。
| American Homes 4 Rent | 卡姆登物业信托 | 埃塞克斯房地产信托公司 | 金克地产公司 | UDR, Inc. |
| Avalonbay Communities, Inc. | Equity Lifestyle Properties, Inc. | 外太空储蓄公司。 | 大众仓储 | |
| BXP,公司。(前身为Boston Properties, Inc.) | 公平住屋 | Invitation Homes Inc. | Sun Communities, Inc. |
赔偿顾问的调查结果
Pearl Meyer进行了市场薪酬分析,并在2024年12月2日和2024年12月9日的薪酬委员会会议上提供了他们的基准审查结果以及方向性建议,薪酬委员会在制定2025年高管薪酬计划时审议了他们的分析结果。下文提供了基于当时的绩效结果和当时的NEO薪酬水平的总体观察结果。第49-50页的2025年目标补偿部分提供了在确定2025年补偿时考虑的具体个人近地天体观察结果。
相关公司业绩和行政薪酬
基于各种选定的财务和运营指标比较,MAA一年的整体业绩在同行中排名第二,而MAA排名第10第在前四名NEO实际年度现金报酬的同行组中。对于三年的平均整体绩效,MAA在同行集团中排名第三,而在12第在该三年期间前四名NEO总直接薪酬的同行组中。
总体而言,薪酬委员会确定分析结果表明,可变薪酬与固定薪酬和现金与股权机会的组合总体上与同行群体保持一致,但个人可能需要做出改变,以反映不断变化的工作职责,并进一步提高薪酬竞争力。
行政管理的作用
所有奖励计划以及根据该计划支付的任何款项均由薪酬委员会制定、采纳和授予。与我们的执行主席和首席执行官相关的所有薪酬均由薪酬委员会推荐给我们的全体董事会,该委员会最终负责批准执行主席和首席执行官的薪酬。
虽然我们的执行主席和首席执行官确实参加了薪酬委员会的全体会议,就与其他近地天体相关的薪酬决定提供投入,但他们不参加薪酬委员会的执行会议,也不参与任何确定他们自己薪酬的讨论。每年,根据薪酬委员会的要求,我们的CEO向委员会提供与其绩效和薪酬以及其他NEO(执行主席除外)的绩效和薪酬相关的数据。通常,这些信息与个人职能目标的实现有关。在任何激励计划计量期结束时,我们的CEO将提出计划的基本结果,供薪酬委员会审查,并在薪酬委员会认为有必要时,在每个单独计划允许的范围内进一步评估和/或调整。基础结果由我们的董事会秘书、公司秘书和公司财务团队根据基础计划文件计算、编制和审查。
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建议2:行政补偿
风险考虑
薪酬委员会每年评估我们所有薪酬计划所涉及的风险,包括与我们的高管薪酬计划具体相关的风险,并努力设计总薪酬计划,在不降低薪酬激励性质的情况下减轻这些风险。在对2025年进行评估后,薪酬委员会确定,我们对员工(包括我们的NEO)的薪酬政策和做法产生的任何风险,都不太可能对MAA产生重大不利影响。此外,薪酬委员会认为,高管薪酬的各种要素的性质并不鼓励管理层承担过度风险。
以下是薪酬委员会认为有助于阻止不正当风险承担的具体设计因素,因此在确定我们的高管和全公司薪酬计划的总体风险水平时会予以考虑。
多个元素P3、P8、P9
每项高管和高级薪酬总额包括固定金额(如基本工资)和取决于绩效的可变金额(如激励计划)。此外,激励计划将机会分为具有短期和长期业绩范围的多个指标,以及业务和市场指标。这种多组成部分的方法不鼓励在任何一个领域承担不应有的风险,因为最大的回报来自于平衡所有补偿要素的结果。
所有股权奖励P3、P8、P9、P10、P11、P12的最短一年归属期
股东于2023年年度股东大会上批准的2023年综合激励计划对所有股权奖励实施至少一年的最低归属期。这减少了为眼前利益而过度冒险,因为最大利益需要平衡短期和长期结果,奖励NEO实现长期股东价值,最终使利益与我们股东的利益保持一致。
个人奖励CAPS P2、P3、P7、P13、P14
每位员工在各自激励计划范围内的奖励机会是有上限的。关于执行主席和首席执行官,这些上限由董事会根据薪酬委员会的建议设定,并由薪酬委员会为其他近地天体设定。当MAA出现负收益但仍跑赢比较指数时,三年相对TSR指标的业绩在目标水平上进一步设置上限。
与可衡量指标P3、P6、P8相关的绩效目标和结果
业绩目标和结果与可量化衡量的指标挂钩,就高级和执行管理层而言,与我们公开披露的财务报表挂钩,这些报表由我们的独立注册会计师事务所审计并由审计委员会审查。这降低了绩效结果可能被操纵的风险。
高级和执行奖项包括股权要素P1、P2、P3、P8、P9、P10、P11、P12、P13
高级管理人员和执行管理人员的总薪酬机会的重要部分包括MAA股权的奖励。这有助于使高级和执行管理层的利益与我们股东的利益保持一致,并防止短期回报最大化而损害长期目标的风险,因为随着时间的推移,联营公司将受益于为投资者实现的价值增加。此外,如果股东价值没有被创造,股权要素有助于确保我们不会过度补偿。
高级和执行奖项包括单独的短期和长期机会P3、P9、P13
高级和执行管理层的激励机会包含短期和长期因素。这种平衡的方法不鼓励过度冒险,因为最大的回报来自于平衡短期和长期目标的结果,并确保执行管理层继续专注于既为今天交付成果,又确保未来执行的能力。
与绩效挂钩的奖励(按绩效付费)P2、P5、P6、P8、P9、P10、P11、P12、P13
激励机会与个人和/或整体MAA绩效目标挂钩,这些目标是根据我们的年度目标设定的,对于高级和执行管理层而言,则与长期战略目标相一致。这确保管理层始终专注于执行MAA的战略愿景。
监督奖项计算P3、P6、P7
所有激励计划奖励计算均由管理层审查,就高管奖励而言,由薪酬委员会在董事会秘书的支持下进行审查。
目标水平与MAA指南和行业回报表现P1、P2、P3、P6、P8、P9、P10、P11、P12挂钩
高级和执行管理层的目标业绩机会与我们公开披露的指引和我们对行业的相对表现挂钩。虽然这提供了奖励卓越绩效的机会,但它阻止了不应有的风险承担,因为它不需要超出由MAA确定为实际可实现和设定的绩效。
独立外部薪酬顾问关于行政薪酬P1、P2、P4、P5、P7的建议
薪酬委员会利用外部薪酬顾问就为高管薪酬设定的结构和机会水平提供建议。这有助于确保MAA提供的整体和基于个人的高管薪酬是适当的,并且符合行业最佳实践,并且我们不会根据执行管理团队的角色、责任和绩效向他们支付过高或过低的薪酬。
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建议2:行政补偿
补偿治理考虑因素
除了在“风险考虑”下讨论的风险缓解特征和行动外,董事会还建立了几项公司治理实践,这些实践与高管薪酬特别相关,也有助于缓解潜在风险。
全部补偿为自筹资金P2、P3、P7、P8、P11、P13
我们薪酬计划的所有要素都是自筹资金,因为与基于绩效的奖励相关的绩效衡量是在考虑奖励的费用后计算的。这确保了MAA有能力支付奖励,并将由于我们的薪酬计划下的奖励不会对我们的财务报表产生后续负面影响而使联营公司以我们的股东为代价受益的风险降至最低。
股份所有权准则P7、P11、P12
为了使我们的NEO的长期财务利益与我们的股东的利益保持一致,我们的CEO被要求拥有其基本工资的三倍,其他NEO被要求拥有其各自基本工资的两倍,在被任命为该职位的三年内,以MAA股票或等值股票的形式。所有近地天体都遵守这一要求。
补偿回收政策p2、p3、p7、p11、p13
如果我们因重大不遵守证券法下的任何财务报告要求而被要求编制会计重述,我们的现任和前任执行官都必须向MAA偿还在前三年支付的基于激励的薪酬的任何部分,如果此类薪酬是根据与会计重述相关的重述金额确定的,则本不会支付的。
持有期要求P7、P11、P12
为进一步加强我们的NEO与股东之间的利益一致性,NEO必须保留通过股权激励计划获得的至少50%的净股份(缴税后)的所有权。NEO必须继续保留这些股份,直到NEO退休或以其他方式终止雇佣,或者直到不再指定高管为NEO。我们所有的近地天体都遵守这一要求。
禁止对冲及质押股份P7、P11
就MAA的证券而言,禁止NEO购买金融工具,或以其他方式从事交易,以对冲或抵消或旨在对冲或抵消作为补偿而授予或由NEO直接或间接持有的MAA股本证券的市场价值的任何下降。具体而言,我们的政策禁止NEO:(i)出售在出售时未拥有的证券(卖空);(ii)买入或卖出看跌期权、看涨期权、其他衍生证券或其他衍生证券,这些证券或衍生证券提供了与MAA证券经济等值的证券或任何机会,以从MAA证券价值的变化中获利或从事其他对冲交易;(iii)在保证金账户中使用证券作为抵押品;(iv)质押证券作为贷款的抵押品。有关MAA的套期保值和质押政策的更多详细信息,请参见第20-21页。
排除负面看法的做法
除了上述治理政策外,薪酬委员会已肯定地决定不实施以下薪酬做法,因为这些做法在行业最佳做法中普遍受到负面评价,董事会认为目前这些做法不符合我们股东的最佳利益。
| 无 | 未实现业绩股份的股息或股息等价物 |
| 无 | 保证奖金 |
| 无 | 多年保证奖金 |
| 无 | 将股权奖励的价值纳入遣散费计算 |
| 无 | 股权计划中的常青条款 |
| 无 | 超额支付降落伞的税收“毛额增加” |
| 无 | “单一触发”雇佣或改变控制协议 |
| 无 | NEO年度和长期激励计划之间的绩效指标重叠 |
| 无 | 额外津贴或个人福利 |
其他考虑
除了我们的薪酬理念和目标、股东反馈、薪酬顾问的意见、基准数据、薪酬风险因素和我们的薪酬治理政策外,薪酬委员会在确定高管薪酬方案时可能还会考虑以下因素。
| ✓ | 劳动力市场状况P1、P4 |
| ✓ | 个人发展P4、P5、P10 |
| ✓ | 内部工作和报告关系的质量,以及与其他执行管理层的协作和团队合作的参与P7 |
| ✓ | 领导力质量与人力资本发展P7 |
| ✓ | 继任规划和承担更多责任的潜力P13 |
某些股权奖励的时机
在2025年,我们没有授予任何股票期权、股票增值权或类似的类期权奖励,我们目前也没有计划向任何董事、高管或联营公司授予股票期权、股票增值权或类似的类期权奖励。因此,我们没有与披露重大非公开信息有关的授予期权、股票增值权或类似类期权奖励的时间或条款确定的政策或惯例。我们不会因预期重大非公开信息的发布而安排我们的股权授予,也不会出于影响高管薪酬价值的目的安排重大非公开信息的披露时间。
| 2026年代理声明 | 46 |
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建议2:行政补偿
2025年方案结构
薪酬委员会确定,2025年实施的薪酬计划提供了现金和股权机会的适当组合,奖励个人努力以及公司整体业绩,平衡管理我们今天的需求,同时为未来做好准备,加强关键战略优先事项,使NEO的利益与我们股东的利益保持一致,与同行群体的做法保持一致,并且是公平和公平的,并且在财务上是可持续的。薪酬委员会认为,在制定2025年的薪酬方案时,没有必要在方案的整体结构或要素组合方面做出改变。以下几页概述了2025年近地天体补偿方案,包括所使用的要素组合和每个近地天体可获得的目标机会。
2025年NEO直接补偿结构和机会
基本工资P1、P2、P3、P4、P5、P6、P13、P14
| 持续时间重点 短期 赔偿形式 现金 机会的基础 固定 |
宗旨和特点基本工资是具有市场竞争力的固定收益,反映个人技能、经验、业绩和角色成熟度,以吸引和留住高素质人才。薪酬委员会在设定这一要素时考虑周到,因为基本工资水平也会影响激励奖励机会。因此,在确定基薪时,委员会既自行考虑,也与薪酬的其他要素一并考虑。 |
长期激励计划(LTIP)P1、P2、P3、P4、P5、P6、P8、P10、P11、P12、P13、P14
| 持续时间重点 长期 赔偿形式 股权 机会的基础 80%变量基于性能 20%固定(取决于是否继续以良好信誉就业)
|
宗旨和特点通过LTIP奖励激励实现长期战略目标,提高保留率并使NEO利益与股东利益在长期价值创造中保持一致。对于2025年,NEO的目标价值LTIP组合基于50%的业绩份额与我们相对于特定行业市场指数的三年TSR(包括股价升值加上股息再投资)挂钩,30%的业绩份额与我们的年度可用于分配的基金(FAD)挂钩,任何已获得的奖励在额外的两年内归属,20%的基于服务的限制性股票在三年内归属,取决于在归属周期内持续提供良好的服务。绝大多数(80%)的LTIP奖励机会是基于绩效的。基于绩效的奖励机会以最高水平为上限,绩效结果低于阈值水平不得获得任何奖励。当MAA的绝对TSR为负值时,与相对TSR挂钩的绩效奖励以目标为上限。目标机会与可比同行表现一致,而上限最大机会为NEO提供了机会,可以从创造高于我们行业的长期股东价值中受益。 | ||
| 业绩指标 | 复合年化三年相对总股东回报率(TSR) | ||
| 为了消除任何一个市场日的价格波动的影响,对于MAA和道琼斯美国房地产公寓指数在2025年LTIP下的复合年化三年TSR指标的计算,使用2024年12月和2027年12月这两个月期间经股息调整的每日收盘股票价格的平均值作为计算的起始值和期末值。该部分的奖励绩效将在三年计量期结束后(2027年12月31日)确定,任何已获得的奖励将在薪酬委员会批准后直到2028年4月才能实现或发放。如果MAA根据该计划计算的TSR为负值,则奖励以目标水平为上限。绩效低于阈值水平不会获得任何奖励。 | |||
| 履约期 | 3年– 2025年至2027年 | ||
| 性能范围 | 基于业绩对比道琼斯美国房地产公寓指数表现
阈值-400个基点目标指数最大值+ 400个基点
|
||
| 资金 | 可供分销(FAD) | ||
| FAD性能范围基于MAA最初对市场的2025年指导。 | |||
| 履约期 | 1年– 2025年加2年归属周期 | ||
| 性能范围 | 与2025年初步指导意见直接挂钩 门槛$ 666,502,246目标$ 685,710,000最高$ 704,918,246 |
||
| 以服务为基础的股份 | |||
| 薪酬委员会认为,以服务为基础的少量股份适合鼓励领导层的一致性,并提高保留率和股权,它认为这有助于成功实现我们的长期战略目标。虽然薪酬委员会认为这些限制性股票的股份是固定的(因为股份数量是在授予日确定的),但它认为归属周期的长度也包含了业绩方面,因为奖励价值将受到多年归属周期内股价变化的影响。 | |||
| 履约期 | 参与者必须保持的3年归属周期是以良好信誉受雇的 | ||
| 2026年代理声明 | 47 |
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建议2:行政补偿
年度激励计划(AIP)P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9、P10、P11、P12、P13、P14
| 持续时间重点 短期
赔偿形式 现金
机会的基础 基于性能的变量
|
宗旨和特点AIP允许基于绩效的奖励,以激励实现年度公司收益目标和其他战略性短期举措和目标。NEO的AIP奖励机会主要与公司的整体财务业绩挂钩(Bolton先生的权重为100%,其他NEO的权重为75%),较小部分(25%)与Bolton先生以外的NEO的个人职能目标挂钩。薪酬委员会认为,这种组合加强了对全公司绩效成功和协作以及个人问责的强烈关注。目标机会以最高水平为上限,对于低于相应门槛水平的绩效结果,不能获得任何奖励。目标机会与市场预期一致,同时上限最大机会奖励表现优异的NEO,而不鼓励过度冒险。
薪酬委员会可以向上或向下修改最高25%的奖励(不超过上限机会),允许委员会处理战略指令或奖励的变化,否则这些变化不能充分反映NEO的努力。
|
||
| 业绩指标 | 每股核心FFO(博尔顿先生的权重为75%,所有其他近地天体的权重为50%) | ||
| 履约期 | 1年– 2025 | ||
| 性能范围 | 与2025年初步指导意见直接挂钩 门槛$ 8.61目标$ 8.77最高$ 8.93 |
||
| SS NOI增长(所有近地天体的权重为25%) | |||
| 履约期 | 1年– 2025 | ||
| 性能范围 | 与2025年初步指导意见直接挂钩 阈值-2.15 %目标-1.15 %最大值-0.15 % |
||
| 个人职能目标(除Bolton先生(0%)以外的所有NEO的25%权重) | |||
| 履约期 | 1年– 2025 因NEO而异。见下文。 |
||
个人职能目标包括与NEO各自职责领域相关的可量化指标,这些指标由薪酬委员会在年初设定,以与MAA的收益目标和其他战略举措保持一致。除了在预算范围内管理费用外,以下是每个在2025年AIP中有与个人目标绩效挂钩的奖励机会的近地天体的物质目标。
| 希尔 | ●保障CEO平稳过渡的各项活动 ●通过加强团队合作、协作以及就各种主题进行有效的内部消息传递来支持文化 ●实现财务业绩超预期 ●进一步加强平台能力和企业风险管理 ●扩大与企业可持续发展相关的披露,并加强对支持我们战略的事项的关注 |
| 持有人 | ●获得当年投资的资本,同时维持支持A-投资级评级的资产负债表比率 ●持续加强投资者关系外联工作 ●增强支持战略交易的税务筹划模式 ●监督和支持成功的内部和外部审计,同时管理费用增长 ●为全公司项目从事分析并提供支持 ●继续加强企业可持续发展框架,并将回报分析应用于可持续发展工作 |
| DELPRIORE | ●实现与保险范围和费用、诉讼辩护费用和某些披露做法相关的预设绩效目标 ●实现与商业NOI相关的预设绩效目标,新增和整体商业租赁绩效 ●协助企业可持续发展披露 ●在全公司范围的努力中继续努力识别和减轻风险 |
| ARGO | ●实现与各项收入目标、资本支出、维护费用和辅助收入目标相关的预设绩效标准 ●推进与利润率扩张和平台价值相关的各项举措 ●满足与网络安全工作相关的各种预设绩效水平 ●推进各种资本项目,以支持我们的战略和可持续发展努力 |
| 费尔班克斯 | ●为我们的同店平台实现各种财务、运营和租赁指标的预设目标 ●通过各种努力支持和促进员工参与 |
| 2026年代理声明 | 48 |
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建议2:行政补偿
下表提供了2025年NEO薪酬方案下的门槛、目标和最大机会(以工资百分比表示)。
| 博尔顿(2) | 希尔(2) | 持有人 | DELPRIORE | ARGO | 费尔班克斯 | |
| 工资 | $881,250 | $718,750 | $524,998 | $600,508 | $474,998 | $420,910 |
| 2025年LTIP | ||||||
| 服务 | 90% | 98.4% | 45% | 55% | 36% | 30% |
| FAD | 33.75% / 135% / 270% | 36.9% / 147.6% / 295.2% | 16.88% / 67.5% / 135% | 20.63% / 82.5% / 165% | 13.50% / 54% / 108% | 11.25% / 45% / 90% |
| 3年TSR | 56.25% / 225% / 450% | 61.5% / 246% / 295.2% | 28.12% / 112.5% / 225% | 34.37% / 137.5% / 275% | 22.5% / 90% / 180% | 18.75% / 75% / 150% |
| 合计 | 180% / 450% / 810% | 196.8% / 492% / 885.6% | 90% / 225% / 405% | 110% / 275% / 495% | 72% / 180% / 324% | 60% / 150% / 270% |
| 2025 AIP | ||||||
| 核心FFO 每股 |
23.44% / 93.75% / 187.5% | 23.44% / 93.75% / 187.5% | 15.63% / 62.5% / 125% | 16.25% / 65% / 130% | 12.38% / 57.5% / 115% | 13.13% / 52.5% / 105% |
| SS NOI增长 | 7.81% / 31.25% / 62.5% | 11.72% / 46.88% / 93.76% | 7.81% / 31.25% / 62.5% | 8.13% / 32.5% / 65% | 7.19% / 28.75% / 57.5% | 6.56% / 26.25% / 52.5% |
| 个人功能目标(1) | 不适用 | 46.88% / 46.88% / 58.6% | 31.25% / 31.25% / 39.06% | 32.5% / 32.5% / 40.63% | 28.75% / 28.75% / 35.94% | 26.25% / 26.25% / 32.81% |
| 合计 | 31.25% / 125% / 250% | 82.04% / 187.5% / 339.86% | 54.69% / 125% / 226.56% | 56.88% / 130% / 235.63% | 50.32% / 115% / 208.44% | 45.95% / 105% / 190.31% |
| (1) | 根据2025年AIP,如果NEO 100%完成其个人目标,他们将获得目标水平百分比的薪酬机会。只有在薪酬委员会决定使用最高+/-25 %的修改器时,上限金额才会发挥作用。 |
| (2) | 工资和AIP机会反映了2025年4月1日首席执行官过渡前后工资和AIP机会的按比例混合。 |
2025年目标补偿P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9、P10、P11、P12、P13、P14
在设定2025年薪酬计划机会时,薪酬委员会讨论了计划于2025年4月1日任命希尔先生为首席执行官和总裁,以及根据我们的继任计划,博尔顿先生过渡到执行主席。关于Bolton先生,薪酬委员会批准在2025年3月31日之前将基薪初步提高2.8%(按年计算达到97.5万美元),这反映了他在该日期之前继续担任首席执行官,随后自2025年4月1日起工资下降13%(按年计算为85万美元),这反映了他在过渡到执行主席后责任水平有所下降。关于Hill先生,薪酬委员会批准在2025年3月31日之前将基本工资初步提高约4%(按年计算达到625000美元),这反映了他在该日期之前继续担任总裁和首席投资官,随后自2025年4月1日起将工资提高20%(按年计算达到750,000美元),这反映了他被任命为首席执行官和总裁。
出于上面讨论的相同原因,Bolton先生的2025年AIP目标机会与他在2024年设定的200%的工资机会相同,直至2025年3月31日,从2025年4月1日至年底,减少到100%的工资机会。同样,截至2025年3月31日,Hill先生的2025年AIP目标机会与他在2024年设定的150%的薪资机会相同,从2025年4月1日到年底增加到200%的薪资机会。
鉴于我们2025年LTIP的长期性,薪酬委员会决定在年初做出反映CEO过渡的改变,将Bolton先生的目标长期激励奖励机会减少到工资的450%,并将Hill先生的目标长期激励奖励机会增加到工资的大约500%(492%基于Hill先生的全年混合基本工资)。
关于Holder先生,薪酬委员会批准了2025年基本工资增长23.5%,这与此前计划的与他晋升为CFO角色相关的多年市场调整(或“下滑路径”)一致,自2024年4月1日起生效。薪酬委员会批准将Argo先生和Fairbanks女士的基本工资分别提高23.5%和10%,作为市场调整(或“glidepath”)的多年分阶段计划的一部分,以考虑到责任增加以及他们角色的持续增长和经验。Argo和Holder先生以及Fairbanks女士将有资格根据业绩进行持续的市场调整,以使目标薪酬机会与同行集团的市场价值更紧密地保持一致。DelPriore先生的基薪增长3%与适用于全公司的联营基地的生活成本增长一致。
Holder先生2025年AIP目标薪酬机会百分比增加到125%,这与他上面讨论的下滑路径一致。Argo先生和Fairbanks女士2025年AIP目标薪酬机会百分比分别增加到115%和105%,这反映出他们的责任增加以及在角色和多年薪酬调整下滑方面的持续增长和经验,如上所述。DelPriore先生的2025年AIP目标薪酬机会百分比仍为130%。
出于同样的原因,Holder先生的2025年LTIP目标薪资机会百分比增加到225%,Argo先生的机会增加到180%,Fairbanks女士的机会增加到150%,DelPriore先生的机会保持在275%。
| 2026年代理声明 | 49 |
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建议2:行政补偿
下文提供了基于上述2025年一揽子补偿方案的每个近地天体的相应目标美元价值(在股权的情况下,在授予时计量)。
| 2025 | 2025年AIP目标 | 合计 | ||||||||
| 基地 | 核心FFO | 党卫军NOI | 功能性 | 2025年LTIP目标(1) | Compensation | |||||
| 工资 | 每股 | 增长 | 目标 | 合计 | 服务 | FAD | 3年TSR | 合计 | 目标 | |
| 博尔顿 前CEO | $881,250 | $826,172 | $275,391 | 不适用 | $1,101,563 | $793,125 | $1,189,687 | $1,982,813 | $3,965,625 | $5,948,438 |
| 希尔首席执行官兼总裁 | $718,750 | $673,828 | $336,950 | $336,950 | $1,347,728 | $707,250 | $1,060,875 | $1,768,125 | $3,536,250 | $5,602,728 |
| 持有人首席财务官 | $524,998 | $328,124 | $164,062 | $164,062 | $ 656,248 | $236,249 | $ 354,373 | $ 590,623 | $1,181,245 | $2,362,491 |
| 德尔普里奥雷CAO和GC | $600,508 | $390,330 | $195,165 | $195,165 | $ 780,660 | $330,279 | $ 495,419 | $ 825,699 | $1,651,397 | $3,032,565 |
| 阿尔戈CSAO | $474,998 | $273,124 | $136,562 | $136,562 | $ 546,248 | $170,999 | $ 256,499 | $ 427,498 | $ 854,996 | $1,876,242 |
| 费尔班克斯物业管理 | $420,910 | $220,978 | $110,489 | $110,489 | $ 441,956 | $126,273 | $ 189,409 | $ 315,683 | $ 631,365 | $1,494,231 |
| (1) | 在获得的范围内,2025年LTIP下的奖励以限制性股票的形式发行,然后在不同时间段归属。限制性股票的目标股份数量基于2025年LTIP授予日2025年1月6日的收盘股价149.77美元。 |
上一页及以上概述的2025年目标薪酬机会,导致可变(或基于绩效的)和固定薪酬、股权和现金薪酬以及长期和短期薪酬之间的以下百分比突破,表明我们NEO的大部分薪酬是基于绩效、长期性质和股权形式的薪酬,以使我们的领导层与股东的长期利益保持一致。

| (1) | 现任和前任CEO的价值观反映了2025年4月1日生效的领导层交接前后各自角色的混合目标价值观。 |
2025年薪酬CAPS P2、P3
以下时间表提供了2025年NEO补偿方案下目标超额绩效的最大直接补偿机会或上限。这些数值固有地包含了2025年AIP下+ 25%酌情修饰语的使用,因为修饰语的使用以最大AIP为上限。
| 2025 | 2025年AIP最大值 | 合计 | ||||||||
| 基地 | 核心FFO | 党卫军NOI | 功能性 | 2025年LTIP最大值 | Compensation | |||||
| 工资 | 每股 | 增长 | 目标 | 合计 | 服务 | FAD(1) | 3年TSR | 合计 | 最大值 | |
| 博尔顿 前CEO | $881,250 | $1,652,344 |
$550,781 |
不适用 | $2,203,125 |
$793,125 |
$2,379,375 |
$3,965,625 | $7,138,125 |
$10,222,500 |
| 希尔首席执行官兼总裁 | $718,750 | $1,347,656 |
$673,900 |
$421,188 |
$2,442,744 |
$707,250 |
$2,121,750 |
$3,536,250 |
$6,365,250 |
$9,526,744 |
| 持有人首席财务官 | $524,998 | $ 656,248 | $328,124 | $205,064 | $1,189,436 | $236,249 | $ 708,747 | $1,181,246 | $2,126,242 | $3,840,676 |
| 德尔普里奥雷CAO和GC | $600,508 | $ 780,660 |
$390,330 |
$243,986 |
$1,414,976 |
$330,279 |
$ 990,838 |
$1,651,397 |
$2,972,514 |
$4,987,998 |
| 阿尔戈CSAO | $474,998 | $ 546,248 | $273,124 | $170,714 | $ 990,086 | $170,999 | $ 512,998 | $ 854,996 | $1,538,993 | $3,004,077 |
| 费尔班克斯物业管理 | $420,910 | $ 441,956
|
$220,978
|
$138,101
|
$ 801,035
|
$126,273
|
$ 378,819
|
$ 631,365
|
$1,136,457 | $2,358,402
|
| (1) | 2025年LTIP的FAD组件的最大奖励机会在2025年增加到目标的200%(而2024年LTIP为目标的150%)。 |
| 2026年代理声明 | 50 |
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建议2:行政补偿
实现2025年近地天体赔偿
2025年MAA业绩
薪酬委员会认为,重要的是,高管薪酬反映了公司的整体业绩和健康状况,包括年度财务指标和长期股东回报,因此,我们NEO的大部分薪酬与业绩指标挂钩。以下是我们对2025年业绩的回顾。您可以在我们于2026年2月6日向SEC提交的10-K表格年度报告中找到更多详细信息。
总体MAA财务业绩
| 2025年初步指导意见 | 实际2025 | ||
| SS物业收入增长 | -0.35 %至1.15% | -0.1% | |
| SS营业费用增长 | 2.45%至3.95% | 2.0% | |
| SS NOI增长 | -2.15 %至-0.15 % | -1.4% | 有关MAA普通股股东可获得的净收入与NOI(包括SS NOI)的对账情况,以及对NOI组成部分的扩展讨论,请参见第83页。 |
| 每股普通股收益–摊薄 | $5.51 - $5.83 | $3.78 | |
| 每股核心FFO –摊薄 | $8.61 - $8.93 | $8.74
|
请参见第83页,了解MAA普通股股东可获得的净收入与核心FFO的对账情况,以及对核心FFO组成部分的扩展讨论。 |
股东回报
| 普通股利
|
丨申报了我们的128第2025年12月连续普通股利(2026年1月支付) 丨2025年期间以现金股息形式向普通股股东返还约7.09亿美元 丨年普通股息率从2024年的5.88美元增长3.06%至2025年的6.06美元 |
||
| 每股普通股支付的年度股息
|
|
||
| 股东总回报
|
我们使用TSR作为衡量我们为股东创造的财务价值的指标,因为TSR结合了股价升值和股息再投资,以提供股票总业绩随时间变化的年化百分比。
|
||
| 一年TSR
|
2025年,MAA的表现低于标普 500指数,但优于公寓板块指数道琼斯美国房地产公寓指数。
|
MAA |
-6.3% |
| 道琼斯美国房地产公寓指数 | -8.5% | ||
| 标普 500指数 | 17.9% | ||
| 五年累计TSR
|
右图显示了在2020年12月31日对MAA普通股投资100美元如何在2025年12月31日增长到130.43美元,并按季度进行股息再投资。该图表还将我们普通股的股东总回报率与对标普 500指数和道琼斯美国房地产公寓指数的相同投资进行了比较。
|
|
|
| 2026年代理声明 | 51 |
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建议2:行政补偿
补偿奖励计划绩效指标结果
下面的图表比较了我们的绩效期间截至2025年12月31日的高管激励计划中财务和市场指标的实际绩效结果,以及相应计划中确定的绩效奖励范围。
| 2025 AIP每股核心FFO |
|||||||
| $8.61 | $8.74 | $8.77 | $8.93 | 业绩范围等于2025年初步指导
|
|||
| 门槛 | 实际 | 目标 | 最大值 | ||||
|
2025年AIP SS NOI增长 |
|||||||
| -2.15% | -1.36% | -1.15% | -0.15% | 业绩范围等于2025年初步指导 | |||
| 门槛 | 实际 | 目标 | 最大值 | ||||
|
2025年LTIP FAD(百万) |
|||||||
| $666.50 | $685.71 | $696.08 | $704.91 | 性能范围等于FAD基础2025年初步指导 | |||
| 门槛 | 目标 | 实际 | 最大值 | ||||
|
2023 LTIP Relative Annualized 3-YR TSR(1) |
|||||||
| -1.47% | -0.07% | 4.07% | 8.07% | 目标基于道琼斯美国房地产公寓指数,阈值为-400个基点,最大值为+ 400个基点。当我们的收益为负值时,上限为目标 | |||
| 实际 | 门槛 | 目标 | 最大值 | ||||
| (1) | 为消除任何一个市场日价格波动的影响,2023 LTIP下的TSR计算使用2022年12月和2025年12月期间经股息调整的每日收盘股票价格的平均值作为计算的开始和结束值。 |
请参见第83页,了解MAA普通股股东可获得的净收入与每股核心FFO(根据2025年AIP计算)和FAD(根据2025年LTIP计算)的对账,以及对每股核心FFO和FAD组成部分的扩展讨论。
2025年直接近地天体补偿实现
2026年2月,薪酬委员会审查了我们高管的薪酬激励计划下的绩效,以确定根据该计划获得的奖励。以下讨论回顾了我们的执行主席、首席执行官和其他NEO在2025年实现的总薪酬。
2025年财务指标
薪酬委员会注意到,绩效财务指标的结果各不相同(见第52页的薪酬激励计划绩效指标结果部分),注意到每股核心FFO和SS NOI增长都在阈值和目标之间执行,而FAD在目标和最大值之间执行。薪酬委员会确定,根据2025年AIP不允许进行任何调整,并为每股核心FFO、SS NOI增长和FAD指标授予实际结果的相应机会。
市场度量
2023年LTIP TSR指标的执行期于2025年12月31日结束。根据2023年长期投资计划,市场指标的奖励,即三年复合年化相对股东总回报,取决于基于道琼斯美国房地产公寓指数可比表现的一系列结果,目标设定在指数表现下,阈值设定为低于指数表现400个基点,最高设定为高于指数表现400个基点。在2026年2月的会议上,薪酬委员会审查了2023年长期投资计划下市场指标的结果,指出根据2023年长期投资计划计算的MAA的三年复合年化TSR表现低于阈值水平,因此没有获得与该指标相关的奖励。
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建议2:行政补偿
2025年职能目标
薪酬委员会还审查了根据2025年AIP在2025年初为NEO实现先前设定的个人功能目标的情况。委员会认定,根据我们这一年的整体表现,与我们2025年财务指导相关的一些目标要么没有达到,要么没有完全达到。薪酬委员会还确定,每个NEO与企业可持续发展相关的目标都得到了实质性实现。薪酬委员会与我们的CEO讨论了我们其他NEO(执行主席除外)的表现。虽然薪酬委员会也在委员会成员中讨论了Bolton先生的目标,但由于他的激励计划100%基于公司业绩,因此2025年AIP下的任何奖励都不与其职能目标的实现挂钩。在这些讨论之后,薪酬委员会就我们的NEO在2025年AIP下的功能目标的完成水平做出了以下决定。
H. Eric Bolton, Jr.
Bolton先生没有资格获得2025年AIP下与实现职能目标相关的奖励。
布拉德·希尔
在讨论希尔先生2025年的目标成就时,薪酬委员会确定,围绕2025年4月1日首席执行官过渡的所有目标,包括增加整个公司的团队合作和协作等,都已实现。薪酬委员会还发现,与进一步加强我们的平台能力和加强企业风险管理相关的目标已完全实现。薪酬委员会发现,财务指标绩效目标并未全部实现,有些仅部分实现,与战略可持续性努力相关的项目仅部分实现。考虑到Hill先生所有职能目标的完成水平,薪酬委员会确定Hill先生完成了2025年AIP下职能目标的95.25%。
A. CLAY HOLDER
在讨论Holder先生2025年的目标成就时,薪酬委员会确定Holder先生达到了与资产负债表实力、投资者外联活动以及2025年内部和外部审计相关的所有目标。薪酬委员会注意到,由于年内改变了战略方法,Holder先生仅部分实现了与融资活动、增强税务规划模型以及某些全公司项目相关的目标。薪酬委员会还发现,Holder先生仅部分达到了与我们的企业可持续发展框架发展相关的目标。考虑到Holder先生所有职能目标的完成水平,薪酬委员会确定Holder先生完成了2025年AIP下职能目标的88.53%。
Robert J. Delpriore
在讨论DelPriore先生2025年的目标成就时,薪酬委员会确定,DelPriore先生已经实现了围绕诉讼和保险支出水平、商业NOI和租赁绩效衡量标准以及各种风险管理项目的目标。赔偿委员会随后确定,DelPriore先生仅部分实现了与改进识别人身风险相关流程相关的目标。考虑到DelPriore先生所有职能目标的完成程度,薪酬委员会确定DelPriore先生完成了2025年AIP下职能目标的97.5%。
蒂莫西·阿尔戈
在讨论Argo先生2025年的目标成就时,薪酬委员会认定,虽然Argo先生达到了围绕资本支出、维护费用和辅助收入的某些目标,但他没有完全达到与收入管理相关的目标。薪酬委员会发现,Argo先生在很大程度上实现了围绕利润率表现和某些资本项目的目标,押注他没有完成所有与技术相关的目标。考虑到Argo先生所有职能目标的完成水平,薪酬委员会确定Argo先生完成了2025年AIP下职能目标的76.87%。薪酬委员会注意到,某些收入管理目标受到市场供应压力的重大影响,这些压力不在Argo先生的控制范围内,在设定职能目标时也没有预料到。因此,薪酬委员会决定对Argo先生的职能目标奖励应用5%的修饰语,这在2025年AIP中是允许的。
琥珀费尔班克斯
在讨论Fairbanks女士2025年的目标成就时,薪酬委员会确定她达到了与同店业绩和预租相关的各种目标以及与员工参与相关的目标等,但没有达到或仅部分达到其他同店业绩目标。考虑到Fairbanks女士所有职能目标的完成水平,薪酬委员会确定Fairbanks女士实现了2025年AIP下职能目标的67.35%。薪酬委员会注意到,费尔班克斯女士大约40%的目标受到了市场供应压力的重大影响,这些压力不在她的控制范围内,在设定职能目标时也没有预料到,也没有反映出某些2026年项目在2025年完成的实质性工作。因此,薪酬委员会决定对费尔班克斯女士的功能性目标奖励应用19%的修饰语,这在2025年AIP中是允许的。
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建议2:行政补偿
根据薪酬委员会的上述所有决定,董事会根据薪酬委员会的建议授予执行主席和首席执行官的薪酬以及薪酬委员会授予其他近地天体的薪酬如下。
2025年实现直接补偿
| 合计 | 获奖总数 | |||||||||
| 2025 | 2025 AIP | 直接 | 股份 | |||||||
| 工资 | 核心FFO | 党卫军NOI | 功能性 | 2025年LTIP(2) | 2023年LTIP | Compensation | 受限 | |||
| 已收到(1) | 每股 | 增长 | 目标 | 服务 | FAD | 3年TSR(3) | 实现了(4) | 现金 | 股票 | |
| 博尔顿 | $884,988 | $709,995 | $232,012 | 不适用 | $735,528 | $1,699,008 | $ - | $4,261,531 | $1,826,995 | 17,526 |
| 希尔 | $712,019 | $579,075 | $283,880 | $320,945 | $655,933 | $1,515,091 | $ - | $4,066,943 | $1,895,919 | 15,629 |
| 持有人 | $519,215 | $281,986 | $138,220 | $145,244 | $219,061 | $ 506,049 | $ - | $1,809,775 | $1,084,665 | 5,220 |
| 德尔普里奥雷 | $599,499 | $335,440 | $164,433 | $190,286 | $306,297 | $ 707,469 | $ - | $2,303,424 | $1,289,658 | 7,298 |
| 阿尔戈 | $469,783 | $234,720 | $115,056 | $110,224 | $158,496 | $ 366,306 | $ - | $1,454,585 | $ 929,783 | 3,778 |
| 费尔班克斯 | $418,702 | $ 189,907 | $ 93,084 | $ 88,553 | $117,101 | $ 270,458 | $ - | $1,177,805 | $ 790,246 | 2,790 |
| (1) | 由于我们的薪酬周期以及它在日历年度的分布方式,收到的薪酬可能与薪酬委员会和董事会批准的基本工资略有不同。 |
| (2) | 指根据2025年长期投资计划于2025年授予或赚取的限制性股票的股份,按2025年12月31日的收盘价138.91美元计算。 |
| (3) | 没有获奖。 |
| (4) | 实现的直接薪酬总额包括在2025年期间收到的工资以及根据2025年AIP获得的激励奖金。它还包括根据2025年LTIP的FAD指标(其业绩期于2025年12月31日结束)获得的服务股份和奖励,基于2025年12月31日的收盘股价138.91美元。 |
2025年实现的直接补偿代表如下表所示的目标机会百分比。
| 2025 AIP | ||||||||
| 核心FFO | 党卫军NOI | 功能性 | 2025年LTIP(3) | 2023年LTIP | ||||
| 工资(1) | 每股 | 增长 | 目标(2) | 服务(4) | FAD(4) | 3年TSR(5) | 合计 | |
| 博尔顿 | 100% | 86% | 84% | 不适用 | 93% | 143% | 0% | 72% |
| 希尔 | 99% | 86% | 84% | 95% | 93% | 143% | 0% | 73% |
| 持有人 | 99% | 86% | 84% | 89% | 93% | 143% | 0% | 77% |
| 德尔普里奥雷 | 100% | 86% | 84% | 98% | 93% | 143% | 0% | 76% |
| 阿尔戈 | 99% | 86% | 84% | 81% | 93% | 143% | 0% | 78% |
| 费尔班克斯 | 99% | 86% | 84% | 80% | 93% | 143% | 0% | 79% |
| (1) | 100%的差异反映了工资变动的实际时间和与日历年度相关的工资发放时间。 |
| (2) | 对于Argo先生和Fairbanks女士,包括5%的修改器和19%的修改器,分别由薪酬委员会申请。 |
| (3) | 这些栏目中的补偿以限制性股票的形式授予,这些股票在归属之前仍有被没收的风险,这取决于NEO在每个归属日期期间是否继续以良好的信誉受雇于MAA。 |
| (4) | 目标值的百分比包括股价从2025年1月6日授予日的149.77美元(目标值)降至2025年12月31日收盘时的138.91美元的影响。这些股份的价值将相对于为股东实现的回报而不断增加或减少。 |
| (5) | 2023 LTIP3年TSR下未获得任何奖项。 |
其他补偿要素
福利
除了直接报酬外,近地天体还参加福利计划,这些福利计划通常适用于我们所有的员工,具体取决于与每个员工相关的具体资格要求。总体而言,福利旨在提供一个安全网,以保护免受疾病、残疾或死亡可能导致的金融灾难,并根据服务年限提供合理水平的退休收入。
401(k)计划
我们的执行主席、首席执行官和其他NEO有资格参加我们的401(K)计划,这是一项向我们所有符合条件的员工提供的合格退休计划,允许参与者在年底参与者至少年满50岁的任何一年中作为其薪酬的百分比进行税前选择性递延缴款以及追缴缴缴款。对于2025年,MAA根据401(K)计划在其补偿的前3%上进行100%的参与者供款以及在其补偿的后2%上进行50%的参与者供款的匹配供款。参与者可以推迟至多75%的401(K)计划下的补偿,直到他们达到《守则》第401(a)条规定的特定年份的限制。
根据401(K)计划的条款,福利通常在参与者年满65岁之日或之后开始。根据法律,参与者必须在4月1日之前开始领取福利St在参与者年满73岁(如果参与者在2023年1月1日之前年满72岁,则为72岁)或参与者退休的日历年的较晚年份之后。
更多信息和2025年期间近地天体参与情况见第62页。
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建议2:行政补偿
行政人员递延薪酬计划
我们的执行主席、首席执行官和其他NEO有资格参与高管递延薪酬计划,这是一项向所有高管提供的补充非合格递延薪酬计划,使他们能够在401(K)计划的参与者缴款限制之外积累额外的退休福利。MAA可酌情根据401(K)计划中的匹配供款公式进行匹配供款。因此,在2025年,MAA根据高管递延薪酬计划在其薪酬的前3%上进行参与者贡献的100%以及在其薪酬的后2%上进行参与者贡献的50%的匹配供款。仅对超出《守则》第401(a)条对401(K)计划施加的限制的补偿作出匹配贡献,而这些补偿本应有资格参加匹配。参与者最多可递延50%的补偿和90%的年度奖金。
根据高管递延薪酬计划,2016年之前的余额分配从最早的死亡、残疾或离职后发生的第六个完整月之后的第一天开始,分五次等额年度分期进行。2016年及以后的余额将按照参与人先前对特定缴款的选举进行分配,采取一次性付款或从1月1日(以较晚者为准)开始在不超过十年的期间内摊销的基本相等的年度分期付款的形式St或参与者离职后六个月零一天。尽管有上述规定,如果参与人因残疾而有权领取福利,2016年及以后的余额将在15日或之后一次性支付第在确定残疾后的第一个月。
与401(K)计划中的供款不同,由我们的NEO提供的递延补偿金额以及由MAA提供的任何结果匹配均被视为公司的一般资产,并受MAA债权人的债权约束。2016年,MAA将高管递延薪酬计划的资产转让给了不可撤销的拉比信托,以向参与者提供一些担保。虽然拉比信托中的资产在公司破产中仍受制于债权人的债权,但除根据高管递延补偿计划支付参与者福利外,MAA不能出于任何目的访问这些资产。更多信息和2025年期间的近地天体参与情况见第63页。
就业协议
博尔顿先生是我们唯一有雇佣协议的NEO。截至2025年4月1日,他的雇佣协议的重要条款(与他计划向执行主席的过渡有关),以及根据该协议应付的金额可在第64-65页找到。没有其他NEO有雇佣协议。
控制权协议的变更
Hill先生、Holder先生、DelPriore先生和Argo先生以及Fairbanks女士在2025年期间的控制权协议发生了变化。这些控制权协议的变更以及根据协议应付的金额在第64-65页中进行了描述。
补偿的税务和会计影响
《守则》第162(m)节一般对上市公司可能扣除支付给公司适用的指定高管的薪酬的金额规定了100万美元的上限。由于我们在《守则》下作为REIT的纳税身份,只要我们继续分配100%的应税收入,我们一般不需要缴纳美国联邦所得税,并且根据第162(m)节扣除的损失可能不会影响公司应缴纳的美国联邦所得税金额。尽管我们考虑了《守则》第162(m)节的影响,以及其他税务和会计后果,但在制定和实施我们的高管薪酬计划时,我们的薪酬委员会保留灵活性,以便在其认为适当或必要时做出不符合税收减免要求的薪酬决定。
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建议2:行政补偿
结论
薪酬委员会认为,我们的行政领导能力是我们成功执行为股东提供可持续和不断增长的价值的战略能力的关键组成部分。因此,设计一个高管薪酬方案,既能吸引、留住并激励具有适当技能和能力的个人来执行我们的战略,同时也能平衡MAA及其股东的成本,保持长期保持薪酬水平的能力,并将与激励薪酬计划相关的风险降至最低,这一点至关重要。
薪酬委员会认为,它历来将我们的执行官的薪酬维持在反映被补偿个人的才能和成功的水平,与我们的行业同行具有足够的可比性,使我们能够将我们的关键人员保留在适合且可持续的MAA水平,并且在大多数薪酬机会与业绩直接挂钩的情况下,适当地集中精力并激励高管努力充分实现我们的长期战略。
薪酬委员会认为,在MAA中创建所有权的想法有助于使管理层的利益与股东的利益保持一致,并将继续开发、分析和审查其使执行管理层的长期薪酬与为股东产生的利益保持一致的方法。薪酬委员会没有预先确定的实施新的或正在进行的长期激励计划的时间表。当薪酬委员会认为有必要或适当作为激励、保留和奖励我们的执行管理层的措施时,我们会审查、讨论和实施新的计划。
赔偿委员会报告
MAA董事会薪酬委员会审查并与管理层讨论了本委托书中薪酬讨论与分析部分所包含的信息,并向董事会建议将薪酬讨论与分析部分包含在本委托书中。
| 赔偿委员会: | |
| Deborah H. Caplan,主席 | |
| John P. Case | |
| 希拉·麦格拉思 | |
| Claude B. Nielsen |
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建议2:行政补偿
行政薪酬表
汇总赔偿表
下表列出了有关我们的近地天体获得的赔偿的信息。根据《交易法》S-K条例第402项的要求,股票奖励的价值代表根据FASB ASC主题718确定的此类奖励的全部授予日公允价值,并在授予当年汇总出现。这些金额代表截至授予日,MAA预计随着时间的推移确认的与奖励相关的总费用;但是,由于绩效要求、某些绩效期间的长度、归属时间表和持续雇佣要求,这些金额可能代表也可能不代表NEO实现的库存的实际价值(如果有的话),或者NEO获得库存的时间安排。有关与下表中提供的公允价值金额相关的实际发行给NEO的股份的信息,请参阅本表的脚注和第60页中的财政年终未偿股权奖励表格。
Fairbanks女士于2025年12月被确定为符合被视为MAA的NEO的要求。作为较新的指定NEO,根据SEC的披露要求,本代理声明的这一高管薪酬表部分中的表格仅包含费尔班克斯女士从2025财年开始的薪酬信息,也就是她被指定为NEO的那一年。同样,霍尔德的信息只包括2025和2024财年,也就是他被指定为近地天体的那一年。
| 非股权 | |||||||
| 股票 | 激励计划 | 所有其他 | |||||
| 工资 | 奖金 | 奖项 | Compensation | Compensation | |||
| 姓名和 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | 合计 | |
| 主要职位 | 年份 | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | ($) |
| H. Eric Bolton, Jr.(6) | 2025 | $884,988 | $ - | $3,826,747 | $ 942,007 | $221,247 | $5,874,989 |
| 前CEO, | 2024 | $946,908 | $500 | $5,309,618 | $1,872,566 | $316,068 | $8,445,660 |
| 执行主席 | 2023 | $914,723 | $500 | $4,728,342 | $2,054,026 | $318,174 | $8,015,765 |
| A. Bradley Hill(6) | 2025 | $712,019 | $500 | $3,412,409 | $1,183,900 | $144,652 | $5,453,480 |
| 首席执行官兼总裁 | 2024 | $596,162 | $500 | $1,680,031 | $ 860,206 | $ 60,647 | $3,197,546 |
| 2023 | $496,743 | $500 | $1,173,086 | $ 729,960 | $ 77,904 | $2,478,193 | |
| 粘土架 | 2025 | $519,215 | $400 | $1,139,877 | $ 565,450 | $ 59,144 | $2,284,086 |
| 首席财务官 | 2024 | $417,755 | $400 | $ 594,662 | $ 416,131 | $ 34,083 | $1,463,031 |
| Robert J. Delpriore | 2025 | $599,499 | $500 | $1,593,564 | $ 690,159 | $120,602 | $3,004,324 |
| 执行副总裁兼首席财务官 | 2024 | $582,259 | $500 | $1,496,421 | $ 729,498 | $118,326 | $2,927,004 |
| 2023 | $562,469 | $500 | $1,453,743 | $ 849,706 | $127,785 | $2,994,203 | |
| Timothy Argo | 2025 | $469,783 | $500 | $ 825,054 | $ 460,000 | $ 54,269 | $1,809,606 |
| 执行副总裁和CSAO | 2024 | $383,910 | $500 | $ 430,770 | $ 328,593 | $ 45,401 | $1,189,174 |
| 2023 | $375,692 | $500 | $ 412,506 | $ 368,815 | $ 40,813 | $1,198,326 | |
| 琥珀费尔班克斯 | 2025 | $418,702 | $500 | $ 609,254 | $ 371,544 | $ 47,320 | $1,447,320 |
| 执行副总裁,物业 | |||||||
| 管理 |
| (1) | 系所示日历年度内支付的薪金。这些数值可能与联委会薪酬委员会确定的基薪金额略有不同,这是由于任何给定日历年的实际支付期数所致。 |
| (2) | 反映根据服务年限向所有员工支付的年度假期奖金。 |
| (3) | 表示在授予当年根据FASB ASC主题718基于可能结果的总授予日公允价值。有关在确定FASB ASC主题718估值时所做假设的完整描述,请参阅标题为股票补偿到我们在所示财政年度的10-K表格年度报告中包含的合并财务报表。每项授权的其他详细信息可在下一页的表格中找到。就该表格而言,只要最终股份发行的履约期在2025年12月31日前完成,2026年发行的股份就被归类为截至2025年12月31日已赚取的股份。此外,表中提供的最大机会金额代表每个计划中的总上限金额(如适用),由薪酬委员会提供,并不一定与反映在补偿汇总表. |
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建议2:行政补偿
| 授予的最大机会 | 股份 赚了 |
最大值 未来 |
||
| 数 | 截至 | 分享 | ||
| 年份 | 以美元计 | 股份 | 12/31/2025 | 机会 |
| 2025年LTIP | ||||
| 博尔顿 | $7,138,125 | 47,659 | 17,526 | 26,478 |
| 希尔 | $6,365,250 | 42,499 | 15,629 | 23,611 |
| 持有人 | $2,126,242 | 14,196 | 5,220 | 7,887 |
| 德尔普里奥雷 | $2,972,515 | 19,846 | 7,298 | 11,026 |
| 阿尔戈 | $1,538,994 | 10,274 | 3,778 | 5,708 |
| 费尔班克斯 | $1,136,457 | 7,587 | 2,790 | 4,215 |
| 2024年LTIP | ||||
| 博尔顿 | $9,386,596 | 71,024 | 36,532 | 43,045 |
| 持有人 | $1,051,271 | 7,953 | 4,090 | 4,820 |
| 坎贝尔 | $ - | - | - | - |
| 希尔 | $2,970,040 | 22,473 | 11,559 | 13,620 |
| 德尔普里奥雷 | $2,645,444 | 20,016 | 10,296 | 12,131 |
| 阿尔戈 | $ 761,536 | 5,761 | 2,963 | 3,492 |
| 2023年LTIP | ||||
| 博尔顿 | $8,313,408 | 52,702 | - | - |
| 坎贝尔 | $2,571,129 | 16,298 | - | - |
| 希尔 | $2,062,529 | 13,074 | - | - |
| 德尔普里奥雷 | $2,555,983 | 16,203 | - | - |
| 阿尔戈 | $ 725,272 | 4,596 | - | - |
| (4) | 指根据相应年度的AIP支付的现金红利。 |
| (5) | 代表MAA向高管递延薪酬计划和401(K)计划作出的匹配供款,以及就未计入股票奖励栏目中的授予日公允价值金额(根据FASB ASC主题718确定)的限制性股票的未归属股份支付的股息,详见下表。 |
| 延期 | 已支付股息 | ||||
| 年份 | 补偿计划 | 401(k)计划(i) | 关于限制性股票 | 合计(二) | |
| 2025 | |||||
| 博尔顿 | $ - | $14,000 | $207,247 | $221,247 | |
| 希尔 | $ 52,053 | $14,000 | $ 78,599 | $144,652 | |
| 持有人 | $ 22,686 | $14,000 | $ 22,458 | $ 59,144 | |
| 德尔普里奥雷 | $ 41,773 | $14,000 | $ 64,829 | $120,602 | |
| 阿尔戈 | $ 18,813 | $14,000 | $ 21,456 | $ 54,269 | |
| 费尔班克斯 | $ 16,059 | $14,000 | $ 17,261 | $ 47,320 | |
| 2024 | |||||
| 博尔顿 | $113,796 | $13,800 | $188,472 | $316,068 | |
| 持有人 | $ 8,155 | $17,211 | $ 8,717 | $ 34,083 | |
| 坎贝尔 | $ 26,900 | $13,800 | $ 44,752 | $ 85,452 | |
| 希尔 | $ - | $13,800 | $ 46,847 | $ 60,647 | |
| 德尔普里奥雷 | $ 45,845 | $13,800 | $ 58,681 | $118,326 | |
| 阿尔戈 | $ 16,344 | $13,856 | $ 15,201 | $ 45,401 | |
| 2023 | |||||
| 博尔顿 | $152,814 | $13,200 | $152,160 | $318,174 | |
| 坎贝尔 | $ 60,737 | $13,200 | $ 54,989 | $128,926 | |
| 希尔 | $ 36,634 | $13,200 | $ 28,070 | $ 77,904 | |
| 德尔普里奥雷 | $ 60,422 | $13,200 | $ 54,163 | $127,785 | |
| 阿尔戈 | $ 16,062 | $14,052 | $ 10,699 | $ 40,813 | |
| (一) | 2024年超过13,800美元的价值和2023年超过13,200美元的价值代表注册人与上一年的延迟匹配或更正匹配。 |
| (6) | 希尔先生接替博尔顿先生担任首席执行官,自2025年4月1日起生效。 |
| 2026年代理声明 | 58 |
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建议2:行政补偿
基于计划的奖励的赠款
下表汇总了2025年期间向我国近地天体提供的基于计划的奖励赠款。
| 预计未来支出 | 预计未来支出 | 授予日期 | |||||||
| 非股权激励下 | 股权激励下 | 公允价值 | |||||||
| 计划奖励(1) | 计划奖励(2) | 股票奖励 | |||||||
| 格兰特 | 格兰特 | 门槛 | 目标 | 最大值 | 门槛 | 目标 | 最大值 | (3) | |
| 姓名 | 类型 | 日期 | ($) | ($) | ($) | (#) | (#) | (#) | ($) |
| 博尔顿 | AIP | 12/10/2024 | $275,391 | $1,101,563 | $2,203,125 | ||||
| 前CEO | LTIP | 1/6/2025 | 10,589 | 26,477 | 47,659 | $3,826,747 | |||
| 希尔首席执行官和 | AIP | 12/10/2024 | $589,663 | $1,347,728 | $2,442,744 | ||||
| 总裁 | LTIP | 1/6/2025 | 9,443 | 23,610 | 42,499 | $3,412,409 | |||
| 持有人 | AIP | 12/9/2024 | $287,121 | $ 656,248 | $1,189,436 | ||||
| 首席财务官 | LTIP | 1/6/2025 | 3,153 | 7,886 | 14,196 | $1,139,877 | |||
| 德尔普里奥雷 | AIP | 12/9/2024 | $341,569 | $ 780,660 | $1,414,976 | ||||
| CAO和GC | LTIP | 1/6/2025 | 4,410 | 11,025 | 19,846 | $1,593,564 | |||
| 阿尔戈 | AIP | 12/9/2024 | $239,019 | $ 546,248 | $ 990,086 | ||||
| CSAO | LTIP | 1/6/2025 | 2,282 | 5,707 | 10,274 | $ 825,054 | |||
| 费尔班克斯 | AIP | 12/9/2024 | $193,366 | $ 441,956 | $ 801,035 | ||||
| 物业管理 | LTIP | 1/6/2025 | 1,685 | 4,214 | 7,587 | $ 609,254 | |||
| (1) | 2024年12月9日,薪酬委员会,以及2024年12月10日,关于波顿先生和希尔先生的参与,董事会批准了执行管理层的2025年AIP。 |
| (2) | 薪酬委员会,以及关于波顿先生和希尔先生的参与,董事会批准了2025年长期投资计划,授予日期为2025年1月6日。2025年LTIP包括以下三个授予机会。 |
| (一) | 右表所列限制性股票的实际发行份额在授予日已发行,在归属前仍存在被没收的风险。股份将在发行日期的周年日三年内平均归属,这取决于在每个归属日期是否继续保持良好的信誉。限制性股票的股份将获得相当于向我们的普通股股东支付的股息,直到限制性股票归属或被没收。 |
| 实际 | |
| 以服务为基础的股份 | |
| 博尔顿 | 5,295 |
| 希尔 | 4,722 |
| 持有人 | 1,577 |
| 德尔普里奥雷 | 2,205 |
| 阿尔戈 | 1,141 |
| 费尔班克斯 | 843 |
| (二) | 右表所示的限制性股票的实际份额代表根据我们在2026年4月1日发行的2025财年FAD业绩获得的业绩份额。股份将在发行日期的周年日两年内平均归属,这取决于在每个归属日期是否继续以良好的信誉受雇,并且在归属之前仍有被没收的风险。限制性股票的已发行股份将获得相当于向我们的普通股股东支付的股息的股息支付,直到限制性股票归属或被没收。业绩股在业绩期内未收到股息支付或等值股息。 |
| FADPerformance Shares | ||||
| 实际 | 门槛 | 目标 | 最大值 | |
| 博尔顿 | 12,231 | 1,985 | 7,943 | 15,886 |
| 希尔 | 10,907 | 1,770 | 7,083 | 14,166 |
| 持有人 | 3,643 | 591 | 2,366 | 4,732 |
| 德尔普里奥雷 | 5,093 | 827 | 3,307 | 6,615 |
| 阿尔戈 | 2,637 | 428 | 1,712 | 3,425 |
| 费尔班克斯 | 1,947 | 316 | 1,264 | 2,529 |
| (三) | 根据我们从2025年到2027年的相对三年TSR表现与道琼斯美国房地产公寓指数同期表现的比较,代表业绩份额的限制性股票的股票将在2028年4月3日发行,以赚取的金额为限。任何已发行的限制性股票的股份将在发行时立即归属。业绩股在业绩期间将不会收到股息支付或等值股息。 |
| TSR业绩股 | |||
| 门槛 | 目标 | 最大值 | |
| 博尔顿 | 3,309 | 13,239 | 26,478 |
| 希尔 | 2,951 | 11,805 | 23,611 |
| 持有人 | 985 | 3,943 | 7,887 |
| 德尔普里奥雷 | 1,378 | 5,513 | 11,026 |
| 阿尔戈 | 713 | 2,854 | 5,708 |
| 费尔班克斯 | 526 | 2,107 | 4,215 |
| (3) | 这些金额也反映在补偿汇总表根据“股票奖励”。 |
| 2026年代理声明 | 59 |
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建议2:行政补偿
财年末未偿还的股权奖励
下表汇总了截至2025年12月31日我们每个NEO持有的未归属未偿股权奖励的数量,包括截至2025年12月31日获得但直到2026年才发行的奖励,以及截至2025年12月31日的奖励市值,基于2025年12月31日的收盘价138.91美元。这些奖励通常与业绩期在前几年的长期激励计划有关。通常,这些股份也是在前几年发行的,并受制于不同的归属期,在这些归属期内,股份仍可被没收,这取决于在每个相应的归属日是否继续以良好的信誉受雇。详情请参阅表格脚注。我们的NEO都没有持有任何股票期权。
| 股票奖励 | |||||||||
| 数量 | 市值 | ||||||||
| 的股份或单位 | 的股份或单位 | ||||||||
| 格兰特 | 有 | 有 | |||||||
| 姓名 | 日期 | 未归属(#) | 未归属($) | ||||||
| 博尔顿 | 1/4/2023 | 2,130 | (1) | $ | 295,878 | ||||
| 前CEO | 1/4/2023 | 7,187 | (2) | $ | 998,346 | ||||
| 1/4/2024 | 5,740 | (3) | $ | 797,343 | |||||
| 1/4/2024 | 14,615 | (4) | $ | 2,030,170 | |||||
| 1/6/2025 | 5,295 | (5) | $ | 735,528 | |||||
| 1/6/2025 | 12,231 | (6) | $ | 1,699,008 | |||||
| 1/4/2023 | - | (7) | $ | - | |||||
| 希尔 | 1/4/2023 | 529 | (1) | $ | 73,483 | ||||
| 首席执行官和 | 1/4/2023 | 1,783 | (2) | $ | 247,677 | ||||
| 总裁 | 1/4/2024 | 1,817 | (3) | $ | 252,399 | ||||
| 1/4/2024 | 4,624 | (4) | $ | 642,320 | |||||
| 1/6/2025 | 4,722 | (5) | $ | 655,933 | |||||
| 1/6/2025 | 10,907 | (6) | $ | 1,515,091 | |||||
| 1/4/2023 | - | (7) | $ | - | |||||
| 持有人 | 1/4/2023 | 45 | (1) | $ | 6,251 | ||||
| 首席财务官 | 1/4/2023 | 151 | (2) | $ | 20,975 | ||||
| 1/4/2024 | 643 | (3) | $ | 89,319 | |||||
| 1/4/2024 | 1,636 | (4) | $ | 227,257 | |||||
| 1/6/2025 | 1,577 | (5) | $ | 219,061 | |||||
| 1/6/2025 | 3,643 | (6) | $ | 506,049 | |||||
| 1/4/2023 | - | (7) | $ | - | |||||
| 德尔普里奥雷 | 1/4/2023 | 655 | (1) | $ | 90,986 | ||||
| CAO和GC | 1/4/2023 | 2,210 | (2) | $ | 306,991 | ||||
| 1/4/2024 | 1,618 | (3) | $ | 224,756 | |||||
| 1/4/2024 | 4,119 | (4) | $ | 572,170 | |||||
| 1/6/2025 | 2,205 | (5) | $ | 306,297 | |||||
| 1/6/2025 | 5,093 | (6) | $ | 707,469 | |||||
| 1/4/2023 | - | (7) | $ | - | |||||
| 阿尔戈 | 1/4/2023 | 186 | (1) | $ | 25,837 | ||||
| CSAO | 1/4/2023 | 627 | (2) | $ | 87,097 | ||||
| 1/4/2024 | 466 | (3) | $ | 64,732 | |||||
| 1/4/2024 | 1,185 | (4) | $ | 164,608 | |||||
| 1/6/2025 | 1,141 | (5) | $ | 158,496 | |||||
| 1/6/2025 | 2,637 | (6) | $ | 366,306 | |||||
| 1/4/2023 | - | (7) | $ | - | |||||
| 费尔班克斯 | 1/4/2023 | 121 | (1) | $ | 16,808 | ||||
| 物业 | 1/4/2023 | 406 | (2) | $ | 56,397 | ||||
| 管理 | 1/4/2024 | 463 | (3) | $ | 64,315 | ||||
| 1/4/2024 | 1,179 | (4) | $ | 163,775 | |||||
| 1/6/2025 | 843 | (5) | $ | 117,101 | |||||
| 1/6/2025 | 1,947 | (6) | $ | 270,458 | |||||
| 1/4/2023 | - | (7) | $ | - | |||||
| (1) | 指根据2023年长期投资计划于2023年1月4日发行的剩余未归属的基于限制性服务的股份,在发行日期的周年日三年内平均归属。 |
| (2) | 代表根据2023年LTIP于2024年4月1日发行的与执行MAA财务指标相关的限制性股票,该指标在发行日的周年日的两年内平均归属。 |
| (3) | 表示根据2024年长期投资计划于2024年1月4日发行的剩余未归属的限制性服务股票,在发行日期的周年日三年内平均归属。 |
| (4) | 代表根据2024年LTIP于2025年4月1日发行的与执行MAA财务指标相关的限制性股票,该指标在发行日的周年日的两年内平均归属。 |
| (5) | 系指根据2025年长期投资计划于2025年1月6日发行的剩余未归属的基于服务的限制性股票,在发行日期的周年日三年内平均归属。 |
| (6) | 代表根据2025年LTIP于2025年12月31日赚取但在2026年4月1日之前未发行的限制性股票,该限制性股票与MAA财务指标的表现相关,该指标在发行日的周年日的两年内平均归属。 |
| (7) | 根据2023年LTIP TSR指标,基于2023-2025年业绩期间低于阈值的相对TSR结果,没有赚取或发行限制性股票。 |
| 2026年代理声明 | 60 |
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建议2:行政补偿
期权行使和股票归属
下表汇总了在授予股票奖励时获得的股份数量以及我们的近地天体在2024年期间因此类归属而实现的价值。我们的NEO都没有持有任何股票期权。因此,我们的近地天体在2024年没有行使任何期权。
| 股票奖励 | ||
| 股票数量 | ||
| 获得于 | 已实现价值 | |
| 姓名 | 归属(#)(1) | 归属时($)(2) |
| 博尔顿前CEO | 17,834 | $2,891,982 |
| 希尔首席执行官兼总裁 | 4,284 | $ 693,475 |
| 持有人首席财务官 | 648 | $ 103,221 |
| 德尔普里奥雷CAO和GC | 5,583 | $ 905,783 |
| 阿尔戈CSAO | 1,436 | $ 233,032 |
| 费尔班克斯物业管理 | 912 | $ 147,478 |
| (1) | 本栏所代表的股份归属于下表所示的各种计划。 |
| ASC 718 | 股票 | 股份 | 既得 | 剩余 | |||
| 姓名 | 计划 | 授予日期 | 发行日期 | 已获批 | 2025年 | 未归属 | 归属时间表(3) |
| 博尔顿 | 2022年LTIP | 1/4/2022 | 1/4/2022 | 3,873 | 1,292 | - | 自2023年1月4日起按年增33.33% |
| 希尔 | 2022年LTIP | 1/4/2022 | 1/4/2022 | 730 | 244 | - | 自2023年1月4日起按年增33.33% |
| 持有人 | 2022年LTIP | 1/4/2022 | 1/4/2022 | 89 | 30 | - | 自2023年1月4日起按年增33.33% |
| 德尔普里奥雷 | 2022年LTIP | 1/4/2022 | 1/4/2022 | 1,310 | 437 | - | 自2023年1月4日起按年增33.33% |
| 阿尔戈 | 2022年LTIP | 1/4/2022 | 1/4/2022 | 268 | 90 | - | 自2023年1月4日起按年增33.33% |
| 费尔班克斯 | 2022年LTIP | 1/4/2022 | 1/4/2022 | 105 | 36 | - | 自2023年1月4日起按年增33.33% |
| 博尔顿 | 2022年LTIP | 1/4/2022 | 4/1/2023 | 8,715 | 4,358 | - | 自2024年4月1日起按年增50% |
| 希尔 | 2022年LTIP | 1/4/2022 | 4/1/2023 | 1,643 | 822 | - | 自2024年4月1日起按年增50% |
| 持有人 | 2022年LTIP | 1/4/2022 | 4/1/2023 | 202 | 101 | - | 自2024年4月1日起按年增50% |
| 德尔普里奥雷 | 2022年LTIP | 1/4/2022 | 4/1/2023 | 2,947 | 1,474 | - | 自2024年4月1日起按年增50% |
| 阿尔戈 | 2022年LTIP | 1/4/2022 | 4/1/2023 | 604 | 302 | - | 自2024年4月1日起按年增50% |
| 费尔班克斯 | 2022年LTIP | 1/4/2022 | 4/1/2023 | 237 | 119 | - | 自2024年4月1日起按年增50% |
| 博尔顿 | 2023年LTIP | 1/4/2023 | 1/4/2023 | 6,388 | 2,129 | 2,130 | 自2024年1月4日起按年增33.33% |
| 希尔 | 2023年LTIP | 1/4/2023 | 1/4/2023 | 1,584 | 528 | 529 | 自2024年1月4日起按年增33.33% |
| 持有人 | 2023年LTIP | 1/4/2023 | 1/4/2023 | 134 | 45 | 45 | 自2024年1月4日起按年增33.33% |
| 德尔普里奥雷 | 2023年LTIP | 1/4/2023 | 1/4/2023 | 1,964 | 655 | 655 | 自2024年1月4日起按年增33.33% |
| 阿尔戈 | 2023年LTIP | 1/4/2023 | 1/4/2023 | 557 | 186 | 186 | 自2024年1月4日起按年增33.33% |
| 费尔班克斯 | 2023年LTIP | 1/4/2023 | 1/4/2023 | 361 | 120 | 121 | 自2024年1月4日起按年增33.33% |
| 博尔顿 | 2023年LTIP | 1/4/2022 | 4/1/2024 | 14,373 | 7,186 | 7,187 | 自2025年4月1日起按年增50% |
| 希尔 | 2023年LTIP | 1/4/2022 | 4/1/2024 | 3,566 | 1,783 | 1,783 | 自2025年4月1日起按年增50% |
| 持有人 | 2023年LTIP | 1/4/2022 | 4/1/2024 | 302 | 151 | 151 | 自2025年4月1日起按年增50% |
| 德尔普里奥雷 | 2023年LTIP | 1/4/2022 | 4/1/2024 | 4,419 | 2,209 | 2,210 | 自2025年4月1日起按年增50% |
| 阿尔戈 | 2023年LTIP | 1/4/2022 | 4/1/2024 | 1,253 | 626 | 627 | 自2025年4月1日起按年增50% |
| 费尔班克斯 | 2023年LTIP | 1/4/2022 | 4/1/2024 | 812 | 406 | 406 | 自2025年4月1日起按年增50% |
| 博尔顿 | 2024年LTIP | 1/4/2024 | 1/4/2024 | 8,609 | 2,869 | 5,740 | 自2025年1月4日起按年增33.33% |
| 希尔 | 2024年LTIP | 1/4/2024 | 1/4/2024 | 2,724 | 907 | 1,817 | 自2025年1月4日起按年增33.33% |
| 持有人 | 2024年LTIP | 1/4/2024 | 1/4/2024 | 964 | 321 | 643 | 自2025年1月4日起按年增33.33% |
| 德尔普里奥雷 | 2024年LTIP | 1/4/2024 | 1/4/2024 | 2,426 | 808 | 1,618 | 自2025年1月4日起按年增33.33% |
| 阿尔戈 | 2024年LTIP | 1/4/2024 | 1/4/2024 | 698 | 232 | 466 | 自2025年1月4日起按年增33.33% |
| 费尔班克斯 | 2024年LTIP | 1/4/2024 | 1/4/2024 | 694 | 231 | 463 | 自2025年1月4日起按年增33.33% |
| 博尔顿 | 2024年LTIP | 1/4/2024 | 4/1/2025 | 14,615 | - | 14,615 | 2026年4月1日起年减50% |
| 希尔 | 2024年LTIP | 1/4/2024 | 4/1/2025 | 4,624 | - | 4,624 | 2026年4月1日起年减50% |
| 持有人 | 2024年LTIP | 1/4/2024 | 4/1/2025 | 1,636 | - | 1,636 | 2026年4月1日起年减50% |
| 德尔普里奥雷 | 2024年LTIP | 1/4/2024 | 4/1/2025 | 4,119 | - | 4,119 | 2026年4月1日起年减50% |
| 阿尔戈 | 2024年LTIP | 1/4/2024 | 4/1/2025 | 1,185 | - | 1,185 | 2026年4月1日起年减50% |
| 费尔班克斯 | 2024年LTIP | 1/4/2024 | 4/1/2025 | 1,179 | - | 1,179 | 2026年4月1日起年减50% |
| (2) | 表示归属的股份数量乘以归属日相应的收盘股价。 |
| (3) | 代表每个计划下的例行归属日期。 |
| 2026年代理声明 | 61 |
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建议2:行政补偿
401(k)计划
我们采用了401(K)计划,根据该计划的条款,参与者可以选择递延一定比例的补偿,我们可以匹配他们递延的一部分。根据401(K)计划的条款,福利通常在参与者年满65岁之日或之后开始。根据法律规定,参与者必须在4月1日之前开始领取福利St在参与者年满73岁(如果参与者在2023年1月1日之前年满72岁,则为72岁)或退休的日历年的较晚者之后。
下文提供了可用于投资2025年401(K)计划的共同基金,以及这些基金各自2025年的回报率。
| 2025年费率 | ||||
| 基金名称 | 股票代码 | 回报 | ||
| 美国基金2010年目标日期退休基金类别R6 | RFTX | 13.14% | ||
| 美国基金2015年目标日期退休基金类别R6 | RFJTX | 13.42% | ||
| 美国基金2020年目标日期退休基金类别R6 | RRCTX | 14.26% | ||
| 美国基金2025年目标日期退休基金类别R6 | RFDTX | 14.52% | ||
| 美国基金2030目标日期退休基金类别R6 | RFETX | 15.72% | ||
| 美国基金2035年目标日期退休基金第R6类 | RFFTX | 17.17% | ||
| 美国基金2040目标日期退休基金第R6类 | RFGTX | 19.50% | ||
| 美国基金2045目标日期退休基金第R6类 | RFHTX | 20.42% | ||
| 美国基金2050目标日期退休基金类别R6 | RFITX | 20.43% | ||
| 美国基金2055目标日期退休基金第R6类 | RFKTX | 20.74% | ||
| 美国基金2060目标日期退休基金第R6类 | RFUTX | 20.77% | ||
| Carillon Eagle中型股成长基金R6类 | HRAUX | 4.92% | ||
| Cohen & Steers Real Estate Securities Fund,Inc. Z类 | CSZIX | 4.41% | ||
| 富达国际CPTL Apprec K6 | FAPCX | 18.93% | ||
| 富达500指数基金 | FXAIX | 17.86% | ||
| 富达全球(美国除外)指数基金 | FSGGX | 32.96% | ||
| 富达中型股指数基金 | FSMDX | 10.57% | ||
| 富达小型股指数基金 | FSSNX | 12.93% | ||
| 富达大盘成长指数 | FSPGX | 18.53% | ||
| 富达总债券K6 | FTKFX | 7.51% | ||
| 富达美国债券指数基金 | FXNAX | 7.13% | ||
| 大盘价值C1 R1 | 无 | 20.72% | ||
| PIMCO RAE美国小型Instl | PMJIX | 6.29% | ||
| 普特南小型股成长R6 | PLKGX | 9.34% | ||
| T. Rowe价格稳定值Common TRST A | 无 | 2.74% | ||
| 胜利梧桐成立价值基金R6类 | VEVRX | 2.68% |
下表提供了截至2025年12月31日我们近地天体401(K)计划账户的余额。
| 行政人员 | 注册人 | 聚合 | 聚合 | 聚合 | ||
| 中的贡献 | 中的贡献 | 收益(亏损) | 提款/ | 余额 | ||
| 上一财年 | 上一财年 | 上一财年(2) | 分配 | 上一财年 | ||
| 姓名 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |
| 博尔顿前CEO | $ 31,000 | $14,000 | $ 69,074 | $ - | $ 566,238 | |
| 希尔首席执行官兼总裁 | $ 297,073 | (1) | $14,000 | $ 85,313 | $ - | $ 966,241 |
| 持有人首席财务官 | $ 23,500 | $14,000 | $ 43,231 | $ - | $ 387,476 | |
| 德尔普里奥雷CAO和GC | $ 31,000 | $14,000 | $ 68,808 | $ - | $ 542,279 | |
| 阿尔戈CSAO | $ 22,984 | $14,000 | $148,418 | $ - | $ 915,579 | |
| 费尔班克斯物业管理 | $ 23,500 | $14,000 | $140,295 | $ - | $ 873,227 |
| (1) | 希尔先生的高管缴款代表每年扣除23,500美元的工资加上273,573美元的IRA展期。 |
| (2) | 数值代表自愿延期和我们的捐款(如适用)的合计视为投资收益或损失,以及最低投资基金费用。401(K)计划不保证递延金额的回报。 |
| 2026年代理声明 | 62 |
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建议2:行政补偿
行政人员递延薪酬计划
高管递延薪酬计划适用于所有高管管理层。根据高管递延薪酬计划的条款,参与者可以选择递延一定比例的薪酬,我们可能会匹配他们递延的一部分。对于2016年之前的余额,高管递延薪酬计划的分配从最早的死亡、残疾或离职后发生的第六个完整月之后的第一天开始,分五次等额年度分期进行。2016年及以后的余额将按照参与者先前对特定缴款的选举进行分配,形式为一次性付款或基本上相等的年度分期付款,从1月1日(以较晚者为准)开始在不超过十年的期间内摊销St或参与者离职后六个月零一天。尽管有上述规定,如果参与人因残疾而有权领取福利,2016年及以后的余额将在15日或之后一次性支付第在确定残疾后的第一个月。
下文提供了可用于投资2025年高管递延薪酬计划的共同基金,以及这些基金各自2025年的回报率。
| 2025年费率 | |||||
| 基金名称 | 股票代码 | 回报 | |||
| 美国基金2010年目标日期退休基金类别R6 | RFTX | 13.14% | |||
| 美国基金2015年目标日期退休基金类别R6 | RFJTX | 13.42% | |||
| 美国基金2020年目标日期退休基金类别R6 | RRCTX | 14.26% | |||
| 美国基金2025年目标日期退休基金类别R6 | RFDTX | 14.52% | |||
| 美国基金2030目标日期退休基金类别R6 | RFETX | 15.72% | |||
| 美国基金2035年目标日期退休基金第R6类 | RFFTX | 17.17% | |||
| 美国基金2040目标日期退休基金第R6类 | RFGTX | 19.50% | |||
| 美国基金2045目标日期退休基金第R6类 | RFHTX | 20.42% | |||
| 美国基金2050目标日期退休基金类别R6 | RFITX | 20.43% | |||
| 美国基金2055目标日期退休基金第R6类 | RFKTX | 20.74% | |||
| 美国基金2060目标日期退休基金第R6类 | RFUTX | 20.77% | |||
| Carillon Eagle中型股成长基金R6类 | HRAUX | 4.92% | |||
| Cohen & Steers Real Estate Securities Fund,Inc. Z类 | CSZIX | 4.41% | |||
| 富达国际CPTL Apprec K6 | FAPCX | 18.93% | |||
| 富达500指数基金 | FXAIX | 17.86% | |||
| 富达全球(美国除外)指数基金 | FSGGX | 32.96% | |||
| 富达中型股指数基金 | FSMDX | 10.57% | |||
| 富达小型股指数基金 | FSSNX | 12.93% | |||
| 富达大盘成长指数 | FSPGX | 18.53% | |||
| 富达总债券K6 | FTKFX | 7.51% | |||
| 富达美国债券指数基金 | FXNAX | 7.13% | |||
| PIMCO RAE美国小型Instl | PMJIX | 6.29% | |||
| 普特南小型股成长R6 | PLKGX | 9.34% | |||
| 普特南大盘价值R6 | PEQSX | 20.46% | |||
| Vanguard Treasury Money Market Investor | VUSXX | 4.23% | |||
| 胜利梧桐成立价值基金R6类 | VEVRX | 2.68% |
下表提供了截至2025年12月31日我们NEO的高管递延薪酬计划账户的余额。
| 行政人员 | 注册人 | 聚合 | 聚合 | 聚合 | |
| 中的贡献 | 中的贡献 | 收益(亏损) | 提款/ | 余额 | |
| 上一财年 | 上一财年 | 在上一财年(1) | 分配 | 上一财年 | |
| 姓名 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) |
| 博尔顿前CEO | $ - | $ - | $520,044 | $ - | $6,581,043 |
| 希尔首席执行官兼总裁 | $ 99,770 | $ 52,053 | $133,069 | $ - | $1,106,412 |
| 持有人首席财务官 | $ 27,103 | $ 22,686 | $ 6,196 | $ - | $ 86,288 |
| 德尔普里奥雷CAO和GC | $ 69,716 | $ 41,773 | $210,411 | $ - | $1,865,477 |
| 阿尔戈CSAO | $ 29,504 | $ 18,813 | $ 19,290 | $ - | $ 177,137 |
| 费尔班克斯物业管理 | $ 31,503 | $ 16,059 | $ 13,809 | $ - | $ 109,525 |
| (1) | 数值代表自愿延期和我们的贡献(如适用)视为合并的投资收益或损失。高管递延薪酬计划不能保证递延金额的回报。 |
| 2026年代理声明 | 63 |
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建议2:行政补偿
控制权发生变化时的就业协议和潜在付款
就业协议
随着Bolton先生在2026年从首席执行官过渡到执行主席,他成为了与我们签订的过渡就业协议的参与者,该协议于2025年4月1日生效。这份协议取代了他之前于2015年3月24日签订的雇佣协议。
Bolton先生的过渡就业协议概述了他将获得的报酬,(i)任期为2025年4月1日至2026年12月31日,除非根据协议条款提前终止;(ii)规定Bolton先生在2025日历年剩余时间的基薪为850,000美元(按年计算),在2026日历年为750,000美元(按年计算);(iii)允许年度奖励/奖金报酬。
在Bolton先生因死亡或永久残疾而终止时,我们将继续向Bolton先生(或其个人代表)支付其当时有效的基本工资,期限为终止日期后一年或过渡就业协议的剩余期限,以较短期限为准。此外,Bolton先生(或其个人代表)将有权根据根据我们的高管薪酬计划作出的裁决条款、Bolton先生参与的我们的福利福利计划下的任何既得利益,以及在Bolton先生永久残疾的情况下,与持续保险范围有关的某些金额,获得欠他的任何赔偿。
一旦Bolton先生无故终止,我们将继续向Bolton先生支付其当时有效的基本工资,期限为终止日期后的一年或过渡就业协议的剩余期限,以较短的期限为准。此外,Bolton先生将有权根据根据我们的高管薪酬计划作出的裁决条款、Bolton先生参与的我们的福利福利计划下的任何既得利益、与持续保险范围有关的某些金额以及支付他因无故解雇而产生的所有法律费用而欠他的任何赔偿。
如果Bolton先生自愿终止雇佣关系或我们有理由终止雇佣关系,那么在终止日期之后,Bolton先生将无权获得除任何已赚取但未支付的基本工资、根据我们的高管薪酬计划下向Bolton先生作出的奖励条款所欠的任何补偿以及Bolton先生参与的我们的福利福利计划下的任何既得利益之外的任何补偿。
过渡就业协议不包含任何与MAA控制权变更有关的条款。
控制权协议的变更
Holder先生、Hill先生、DelPriore先生和Argo先生以及Fairbanks女士在2025年期间的控制权协议发生了变化,这些协议分别于2024年3月27日、2021年12月13日、2015年3月24日、2024年3月20日和2024年3月20日签订。这些协议概述了在控制情景发生某些变化的情况下他们将获得的补偿。
根据他们的每一项控制权变更协议,如果控制权终止发生变化,Holder、Hill、DelPriore和Argo以及Fairbanks女士有权获得相当于其在终止之日生效的年基本工资的2.99倍加上其在紧接的前两个财政年度支付的平均年度现金奖金的2.99倍之和的付款。此外,向Holder先生、Hill先生、DelPriore先生和Argo先生以及Fairbanks女士发行的所有股票期权和限制性股票的股份应在终止日根据相关股权激励计划的条款成为完全归属和可行使。或者,Holder先生、Hill先生、DelPriore先生和Argo先生以及Fairbanks女士可以选择收取现金,金额等于(i)所有此类期权所涵盖的股份的价内价值或(ii)就控制权变更而支付的我们股份的最高每股价格与其所持期权的每股行使价之间的差额乘以所有此类期权所涵盖的股份数量两者中的较大者。根据我们的长期激励计划,如果Holder先生、Hill先生、DelPriore先生和Argo先生以及Fairbanks女士在销售活动的谈判开始且销售活动在终止日期后90天内结束后被无故终止,则在终止日期之前尚未完成业绩期间的最高业绩份额奖励将被视为全额赚取。最高数目的受限制股份将于紧接出售事项完成前发行及悉数归属。最后,我们将向Holder、Hill、DelPriore和Argo以及Fairbanks女士支付他们因控制权变更而产生的所有法律费用。控制权协议的变更还要求Holder、Hill、DelPriore和Argo以及Fairbanks女士在控制权终止变更后的两年内,在终止雇佣时我们拥有的财产五英里范围内,不以任何身份在竞争对手中拥有权益或从事竞争性业务。
| 2026年代理声明 | 64 |
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建议2:行政补偿
福利的计算
以下表格包括在下述每种情况下,我们在终止雇用近地天体时可能需要支付的估计费用。在提供估计的潜在付款时,我们在适用的所有情况下作出了以下一般假设。
| ○ | 终止日期为2025年12月31日 |
| ○ | 终止时的年薪等于薪酬委员会确定的2025年基薪,就博尔顿和希尔先生而言,由董事会 |
| ○ | 无应计未付薪酬 |
| ○ | 终止日期前发生的费用不存在未支付的补偿 |
因死亡或残疾而终止或由MAA无故终止或由NEO在控制权未发生变化的情况下出于正当理由终止
| 遣散费构成部分 | 博尔顿 前CEO |
希尔 首席执行官兼总裁(4) |
持有人 首席财务官(4) |
德尔普里奥雷 CAO和GC(4) |
阿尔戈 CSAO(4) |
费尔班克斯 物业管理(4) |
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| 12个月基薪(1) | $ | 850,000 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - |
| 按比例分配红利 | $ | 1,101,563 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - |
| 股权奖励(2) | $ | 11,749,562 | $ | 5,727,556 | $ | 1,876,065 | $ | 3,835,545 | $ | 1,451,402 | $ | 1,203,146 |
| 保险(3) | $ | 47,121 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - |
| 合计 | $ | 13,748,246 | $ | 5,727,556 | $ | 1,876,065 | $ | 3,835,545 | $ | 1,451,402 | $ | 1,203,146 |
| (1) | 根据《国内税收法》第409A条规定的六个月延迟支付规则,在终止日期后一年半月支付基本工资。 |
| (2) | 截至2025年12月31日已发行但未归属的限制性股票总数。 |
| (3) | 一旦终止,除死亡外,一次性支付12个月的健康、牙科、人寿和残疾保险,金额基本相当于MAA福利计划下的费用。 |
| (4) | 根据适用的激励计划文件的条款和条件,NEO无权获得除某些股权奖励之外的任何遣散费。 |
由MAA无故(或由NEO出于正当理由)在预期、在或在控制权变更后的特定期间内终止
| 遣散费构成部分 | 博尔顿 前CEO |
希尔 首席执行官兼总裁 |
持有人 首席财务官 |
德尔普里奥雷 CAO和GC |
阿尔戈 CSAO |
费尔班克斯 物业管理 |
||||||
| 2.99 x基本工资(1) | $ | 850,000 | $ | 2,242,500 | $ | 1,569,744 | $ | 1,795,519 | $ | 1,420,244 | $ | 1,258,521 |
| 2.99 x红利(2) | $ | - | $ | 2,377,298 | $ | 789,562 | $ | 2,360,910 | $ | 1,042,625 | $ | 941,487 |
| 按比例分配红利 | $ | 1,101,563 | $ | 1,347,728 | $ | 656,248 | $ | 780,660 | $ | 546,248 | $ | 441,956 |
| 股权奖励(3) | $ | 21,158,354 | $ | 10,112,092 | $ | 3,078,940 | $ | 7,001,064 | $ | 2,641,651 | $ | 2,088,512 |
| 保险(4) | $ | 47,121 | $ | 44,852 | $ | 44,623 | $ | 16,152 | $ | - | $ | 45,372 |
| 合计 | $ | 23,157,038 | $ | 16,124,470 | $ | 6,139,117 | $ | 11,954,305 | $ | 5,650,768 | $ | 4,775,848 |
| (1) | 对博尔顿来说,如果无故解雇,他有权获得12个月的基本工资。 |
| (2) | 除博尔顿先生外,奖金是前两个财政年度支付的平均年度现金奖金。博尔顿先生无权获得奖金。 |
| (3) | (i)截至2025年12月31日已发行但未归属的限制性股票的总数,以及(ii)2023年长期投资计划、2024年长期投资计划和2025年长期投资计划下的业绩股份奖励的最高数量,乘以138.91美元,即2025年12月31日纽约证券交易所MAA普通股的收盘价。 |
| (4) | 对于Bolton先生来说,一次性支付12个月的健康、牙科、视力、人寿和残疾保险,这基本上相当于MAA福利计划下的费用。对Hill先生、Holder先生、DelPriore先生和Argo先生以及Fairbanks女士,一次性支付24个月的健康、牙科和视力保险。 |
| 2026年代理声明 | 65 |
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CEO薪酬比
CEO薪酬比
根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》的指示,2015年8月5日,SEC通过了关于披露(i)公司除首席执行官以外的所有员工年度总薪酬的中位数,(ii)公司首席执行官的年度总薪酬,以及(iii)这两个金额的比率,即薪酬比率的最终规则。这一披露要求的目的是提供一个衡量组织内部薪酬公平性的尺度,并帮助股东更好地理解和评估公司的高管薪酬做法。我们鼓励您结合从第41页开始的本委托书的薪酬讨论和分析部分提供的信息来考虑这些信息,其中包括讨论我们的薪酬理念、与我们的业绩结果和长期股东总回报相关的高管薪酬百分比、同行比较以及您可能认为对评估我们的高管薪酬方案的适当性有用的其他信息。我们提供的薪酬比率是为了帮助您评估我们的薪酬做法,与其他公司进行比较时可能没有意义,因为不同的组织结构对就业基础及其各自的薪酬做法的影响,以及任何一家公司在确定其员工中位数时使用的方法、假设和估计,可能会影响行业之间和行业内的薪酬比率。
中型雇员的识别
SEC要求每三年进行一次确定员工中位数的计算。我们进行了一项分析,以确定2023年的员工中位数。2023年确定的中位数员工已不再受雇于MAA。因此,在2024年,我们指定薪酬与原始中位数最接近的员工担任2024年CEO比率计算的中位数员工。同一名员工被用来计算我们2025年的CEO比例。以下讨论提供了关于我们如何确定2023年员工中位数的详细信息。
分析的就业人口
以下概述了我们2023年分析中包含的全部员工人数,以确定我们的员工中位数。
| 我们将员工包括在内,如果他们是: | 我们将员工排除在外,如果他们是: | ||
| ⑤受雇于MAA或其任何子公司, ⑤于2023年12月31日受雇,并于 丨分类为全职、兼职或临时的,“我们排除”一栏规定的除外 |
x我们的CEO, x合同工, x聘用的临时工,其报酬由非关联第三方确定, x季节性雇员(MAA没有季节性雇员),或者 x一名国际雇员(MAA没有国际雇员) |
用于识别媒体员工的数据
为了确定我们的员工中位数,我们审查了W-2表格方框1中为MAA及其子公司的员工报告的2023年收入。虽然W-2表格方框1中的值与薪酬汇总表中的总薪酬(薪酬比率所基于的值)的计算方式不同,但我们认为它提供了一个一致的报告值,可以适用于所有联营公司,其中包括薪酬汇总表中所代表的最大薪酬类别的金额,即工资、现金奖金和股票奖励。关于MAA的薪酬包,薪酬汇总表中报告的薪酬与W-2表格方框1最大的差异在于与股票奖励相关的价值,因为薪酬汇总表反映了授予当年根据FASB ASC主题718的全部授予日公允价值,而W-2表格方框1则反映了实际获得的股票奖励归属当年实现的实际薪酬。虽然这些价值在金额和确认年份方面可能存在重大差异,但鉴于我们股权激励计划的参与者数量有限,我们认为价值差异不会使参与者从高于中位数变为低于中位数,因此不会对我们中位数员工的识别产生影响。
在确定员工中位数之前,我们调整了W-2表格数值的方框1,将2023年1月1日之后聘用的全职和兼职员工,以及根据《家庭和医疗假法》或因无薪休假而在一年中部分时间因现役军人而休假的员工的收入进行年化。在确定员工中位数之前,我们没有对W-2表格数值的方框1进行其他调整,包括对不同地理位置的生活成本正常化进行任何调整。
总中位数员工薪酬计算
在确定了员工中位数后,我们计算薪酬以匹配薪酬汇总表中要求的披露,从而提供与我们CEO披露的总薪酬金额的可比值。2025年,我们员工中位数的年度薪酬总额为65,112美元。
| 2026年代理声明 | 66 |
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CEO薪酬比/薪酬与业绩对比
结果
由于Bolton先生过渡到执行董事长,Hill先生于2025年4月1日被任命为CEO,我们将薪酬汇总表中属于2026年4月1日至2026年12月31日这段时间的Hill先生的总薪酬金额进行了年化,以根据SEC的要求确定用于此比较的CEO薪酬。为了对希尔先生的薪酬进行年化,我们对截至2025年4月1日发生变化的价值进行了年化,例如工资,但并未将某些不受2025年4月1日过渡影响的一次性付款金额(例如每年12月支付的一次性500美元假日奖金)进行年化。完成这项工作后,Hill先生根据薪酬汇总表计算但根据2025年4月1日至2025年12月31日这段时间进行年化的总薪酬为5,491,461美元,导致CEO薪酬比例为1:84。
薪酬与绩效
根据SEC根据2010年《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》通过的规则,我们就下列财政年度的高管CAP和某些MAA业绩提供以下披露。有关高管薪酬如何与我们的业绩相关以及薪酬委员会如何做出决定的详细描述,您应该参阅本委托书的薪酬披露和分析部分。
| 初始固定100美元的价值 投资基于: |
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| 年份 (a) |
前PEO薪酬汇总表合计 (b1) |
实际支付的赔偿 对前PEO (c1) |
PEO薪酬汇总表合计 (b2) |
实际支付的赔偿 对PEO (c2) |
非PEO近地天体的平均汇总赔偿表合计 (d) |
实际支付给非PEO近地天体的平均报酬 (e) |
股东总回报 (f) |
Peer Group股东总回报 (g) |
净收入 (单位:千) (h) |
公司精选措施 每股核心FFO (一) |
| 2021 | $
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| 2022 | $
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| 2023 | $
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| 2024 | $
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| 2025 | $
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(b1)栏:表示我们前任首席执行官博尔顿先生薪酬汇总表中的总金额。博尔顿先生是我们的首席执行官,直到他计划于2025年4月1日过渡到执行主席。
专栏(c1):我们的前首席执行官博尔顿先生的CAP计算如下。
| 前PEO | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| SCT总补偿 | $
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| 减:SCT中报告的股票和期权奖励价值 | (
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| 加:授予股票和期权奖励的公允价值 |
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| 与往年相比未归属股票和期权奖励的公允价值变动 |
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| 归属前几年股票和期权奖励的公允价值变动 |
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| 减:没收的股票和期权奖励的公允价值 |
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| 减:养老金计划项下累计福利精算现值合计变动 |
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| 加:养老金计划的总服务成本和先前服务成本 |
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| 上限 | $
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(b2)栏:表示我们首席执行官Hill先生薪酬汇总表中的总金额。Hill先生接替Bolton先生担任首席执行官,自2025年4月1日起生效。
| 2026年代理声明 | 67 |
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薪酬与绩效
专栏(c2):我们的首席执行官希尔先生的CAP计算如下。
| PEO | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| SCT总补偿 |
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| 减:SCT中报告的股票和期权奖励价值 |
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| 加:授予股票和期权奖励的公允价值 |
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| 与往年相比未归属股票和期权奖励的公允价值变动 |
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| 归属前几年股票和期权奖励的公允价值变动 |
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| 减:没收的股票和期权奖励的公允价值 |
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| 减:养老金计划项下累计福利精算现值合计变动 |
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| 加:养老金计划的总服务成本和先前服务成本 |
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| 上限 |
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(d)栏:表示各相关年度非PEO近地天体补偿汇总表中的平均总金额。在2021年和2022年,我们的非PEO近地天体是Campbell、DelPriore、Grimes和Hill。2023年,我们的非PEO近地天体,分别是Campbell、DelPriore、Hill和Argo。在2024年,我们的非PEO近地天体是Messrs. Holder、Campbell、Hill、DelPriore和Argo。2025年,我们的非PEO近地天体,是霍尔德、德尔普里奥雷和阿尔戈先生,以及费尔班克斯女士。
(e)栏:每年非PEO近地天体的平均CAP计算如下。
| 近地天体平均值 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| SCT总补偿 | $
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| 减:SCT中报告的股票和期权奖励价值 | (
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| 加:授予股票和期权奖励的公允价值 |
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| 与往年相比未归属股票和期权奖励的公允价值变动 |
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| 归属前几年股票和期权奖励的公允价值变动 |
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| 减:没收的股票和期权奖励的公允价值 |
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| 减:养老金计划项下累计福利精算现值合计变动 |
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| 加:养老金计划的总服务成本和先前服务成本 |
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| 上限 | $
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(f)栏:表示2021年12月31日至每年最后一天投资于MAA的累计价值100美元。
(g)栏:表示在2021年12月31日至每年最后一天投资于道琼斯美国房地产公寓指数的累计价值100美元,(我们的绩效份额授予激励计划中使用的与多年相对TSR挂钩的比较指数)。
(h)栏:表示MAA各相应年度的净收入,以千为单位。
(i)栏:除了我们针对NEO的激励计划中的相对3年TSR指标外,最大的绩效薪酬指标是每股核心FFO,这是评估我们整体财务业绩的关键指标,也是NEO的AIP中的主要奖励财务指标。有关我们的普通股股东可获得的净收入与每股核心FFO的对账,请参见第83页。
| 2026年代理声明 | 68 |
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薪酬与绩效
薪酬与绩效之间的关系
下面的图表反映了CAP与我们的前CEO和其他非PEO NEO之间的关系,与市场和上一页薪酬与绩效表中包含的财务指标。
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| CAP与我们的前PEO和平均CAP与我们的非PEO NEO与净收入之间的关系如下图所示。 | ||
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薪酬与绩效
下面的图表反映了CAP与我们的CEO和其他非PEO NEO相对于市场的关系,以及第67页和第68页的薪酬与绩效表中包含的财务指标。
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| CAP与我们的PEO和平均CAP与我们的非PEO NEO与净收入之间的关系如下图所示。 | ||
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以下财务措施清单代表了薪酬委员会认为在将高管CAP与我们2025年业绩挂钩方面最重要的措施。因此,这些措施被用于我们的薪酬激励计划,以将奖励与实现的业绩挂钩。
| ○ |
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| ○ |
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| ○ |
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| ○ |
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建议3:独立注册会计师事务所
| 建议3: | 独立登记的公共会计2026年公司 | ![]() |
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董事会代表审计委员会建议你投票为批准安永会计师事务所为我们的2026财年独立注册会计师事务所 | |||
| 待表决事项 批准任命安永会计师事务所(Ernst & Young LLP)担任我们截至2026年12月31日的财政年度的独立注册公共会计师事务所。
审计委员会全权负责选择我们的独立注册会计师事务所,并已选择安永会计师事务所对我们截至2026年12月31日的财政年度的财务报表和财务报告内部控制进行审计。尽管任命安永会计师事务所为2026财年独立注册会计师事务所不需要股东批准,但我们的董事会认为,将安永会计师事务所的任命提交股东批准是一个良好的公司治理问题。
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需要投票 如果“赞成”该提案的票数超过“反对”该提案的票数,该提案将获得通过。
我们的独立注册会计师事务所的任命不需要股东批准,但董事会正在提交安永会计师事务所的选择以供批准,以便获得我们股东的意见。审计委员会将考虑股东在未来选择我们的独立注册会计师事务所时对该事务所投反对票。
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| 弃权的影响: 弃权对本议案是否获得通过不具有法律效力。 |
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| 经纪人不投票的影响: 经纪人不投票将不会对此提案是否获得批准产生法律效力。 |
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安永会计师事务所审计了我们截至2025年12月31日的财政年度的年度财务报表,以及我们截至2025年12月31日的财务报告内部控制。2026年2月3日,在对安永会计师事务所的资格、业绩、成本和独立性进行审查后,除其他考虑因素外,审计委员会任命安永会计师事务所为我们截至2026年12月31日的财政年度的独立注册公共会计师事务所。
安永会计师事务所自2005年以来连续担任我们的外部审计师。审计委员会认为,任命安永会计师事务所为2026年独立注册会计师事务所符合我们股东的最佳长期利益。
安永会计师事务所(Ernst & Young LLP)的一名代表将出席年会,如果他们愿意,将发表声明,并回答任何适当的问题。
| 2026年代理声明 | 71 |
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建议3:独立注册会计师事务所
审计和非审计费用
下表显示了截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度,我们为独立注册会计师事务所安永会计师事务所提供的审计和其他服务支付或应计的费用。
2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第202条规定的SEC规则要求审计委员会预先批准我们的独立注册公共会计师事务所提供的审计和非审计服务。在2002年,我们的审计委员会开始预先批准我们的独立注册会计师事务所提供的所有服务,并自那时起预先批准所有服务。审计委员会认定,安永会计师事务所向我们提供的非审计服务的性质和水平与保持安永会计师事务所的独立性相一致。
| 2025 | 2024 | |
| 审计费用(1) | $2,137,195 | $2,314,925 |
| 审计相关费用(2) | - | - |
| 税费(3) | 339,603 | 534,863 |
| 所有其他费用(4) | - | - |
| 总费用 | $2,476,798 | $2,849,788 |
| (1) | 审计费用包括就所提供的专业服务收取的费用,以及与审计我们的财务报表和财务报告内部控制、审查我们的中期财务报表以及就证券发行和向SEC提交的其他文件(包括安慰函、同意书和评论信)相关的费用。 |
| (2) | 审计相关费用包括为所提供的专业服务收取的费用以及与我们的财务报表审计相关的鉴证和其他服务产生的费用,这些费用未在审计费用项下报告。 |
| (3) | 税费包括就所提供的专业服务收取的费用以及与准备纳税申报表和合规以及一般税务咨询相关的费用。就2025年而言,税费包括与纳税申报合规、成本分离研究、税收方法研究、太阳能税收抵免结构以及一般联邦和州税务咨询有关的收费。2024年的税费包括与纳税申报合规、Mid-America Apartments,Inc.股息分配替代方案、成本分离研究以及一般联邦和州税务咨询有关的收费。 |
| (4) | 所有其他费用包含以上未列出的任何费用。 |
审计委员会政策
与独立注册会计师事务所有关的实务
委任或更换独立注册会计师事务所的唯一权限
审计委员会拥有聘任或更换独立注册会计师事务所的唯一权力,并负责对独立注册会计师事务所为编制或出具审计报告或相关工作、或为MAA执行其他审计、复核或鉴证服务而进行的工作进行补偿和监督。因此,独立注册会计师事务所直接向审计委员会报告。
独立注册会计师事务所监管
除了每季度向审计委员会提交书面材料外,独立注册会计师事务所的代表每季度与审计委员会、管理层和内部审计会面。审计委员会每年定期在单独的执行会议上与独立注册会计师事务所以及管理层和/或内部审计的代表会面。审计委员会主席还可以根据需要在预定会议之间从独立注册公共会计师事务所、管理层和/或内部审计收到或要求定期或临时更新。
所有审计和非审计服务的预先批准
审计委员会预先批准所有审计服务,并允许非审计服务由独立注册会计师事务所提供。当安排全体委员会会议以及时考虑建议的服务或费用不可行时,审计委员会已授权审计委员会主席预先批准此类服务和费用。任何仅由审计委员会主席作出的预先批准服务或费用的决定都将提交给全体审计委员会,供其在下一次预定会议上批准。不得将独立注册会计师事务所的服务和费用预先批准的权力下放给任何管理层成员。
| 2026年代理声明 | 72 |
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建议3:独立注册会计师事务所
独立注册会计师事务所的独立性
我们每年(如有需要)更频繁地针对我们的实体、董事、执行官和关联公司审查我们的独立注册会计师事务所和审计业务团队成员的独立性,以确保与我们有关联的任何人都不会对我们的独立注册会计师事务所的工作或调查结果产生影响。
独立注册会计师事务所年度评估及遴选
审计委员会每年评估我们的独立注册会计师事务所和审计业务团队的业绩,并决定是否重新聘用当时的现有事务所。除其他事项外,审计委员会在作出这一决定时考虑了以下因素:
| ✓ | 审计委员会对独立注册会计师事务所先前业绩的确定,包括所执行工作的质量和效率以及对我们的运营、会计政策和程序以及财务报告内部控制的熟悉程度, | ✓ | 独立注册会计师事务所一般和具体审计业务团队成员的财务、会计和行业经验、技术专长和资源深度, | |||
| ✓ | 独立性考虑,包括对独立注册公共会计师事务所的独立性控制以及向我们、董事会任何成员和任何NEO提供的非审计服务的类型和数量, | ✓ | 独立注册会计师事务所的沟通质量、坦诚程度和频度, | |||
| ✓ | 最近的上市公司会计监督委员会报告一般与独立注册公共会计师事务所有关,特别是与我们的业务团队成员进行的审计有关, | ✓ | 独立注册会计师事务所收费的适当性,以及 | |||
| ✓ | 最近一次股东投票批准委任独立注册会计师事务所的结果。股东在2025年年度股东大会上以96.5%的比例批准选择安永会计师事务所作为我司2025年独立注册会计师事务所。 |
审计参与小组成员轮换
审计委员会确保我们的独立注册公共会计师事务所的首席审计合伙人和审计业务团队成员的轮换符合纽约证券交易所和美国证券交易委员会的规定。此外,审计委员会参与首席审计合作伙伴的选择和批准,并可能不时围绕个人审计业务团队成员的需求进行讨论。
聘用独立注册会计师事务所雇员
| 对聘用独立注册公共会计公司雇员的限制 | 在聘用审计参与团队的前任成员之前冷却期间 | ||
| MAA不会聘用兼任其独立注册会计师事务所雇员的个人,对于仍处于对MAA独立注册会计师事务所的经营或政策产生影响的情况,MAA也不会聘用担任会计角色或财务报告监督角色的个人。 | 在规定的“冷静期”过去之前,MAA将不会聘请独立注册会计师事务所MAA审计业务团队的前成员担任会计或财务报告监督角色。 | ||
| 聘用审计参与小组先前成员所需批准 | 向审计委员会报告聘用审计参与小组前任成员的情况 | ||
| MAA的首席会计师或首席财务官必须批准聘用曾在独立注册会计师事务所MAA审计业务团队中任职的任何候选人。 | 管理层至少每季度向审计委员会披露独立注册会计师事务所审计业务团队前成员担任会计或财务报告监督角色的所有聘用情况。 |
其他做法
审计委员会仅由董事会独立成员组成
审计委员会仅由董事会独立成员组成。
金融专家
Tamara Fischer、Alan B. Graf,Jr.和Edith Kelly-Green担任审计委员会成员,并已由审计委员会和董事会确定为符合适用的SEC规则下审计委员会财务专家的定义。Fischer女士、Graf先生和Kelly-Green女士根据适用于审计委员会成员的NYSE和SEC独立性标准是独立的。
| 2026年代理声明 | 73 |
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建议3:独立注册会计师事务所
匿名告密者平台
审计委员会制定了正式的举报人政策,其中包含相关程序,允许匿名提交和解决与会计、内部会计控制和审计事项相关的问题。该政策和程序每年由审计委员会审查,并与其他公司治理材料一起在MAA投资者关系网站http://ir.maac.com/corporate-governance上公开提供。
审计委员会报告
审计委员会拥有其章程中规定的责任和权力,其中包括协助我们的董事会监督我们的会计和财务报告原则和政策以及内部审计控制和程序、我们财务报表的完整性、我们遵守法律和监管要求、独立审计师的资格和独立性、独立审计师的履行情况和我们的内部审计职能、关联方交易的预先批准以及我们应对网络安全和环境、社会和治理风险的努力的责任。审计委员会还需要根据SEC的代理规则编写这份报告,以纳入我们的年度代理声明。
管理层负责识别、评估和管理网络安全、环境、社会和治理风险,编制、列报和完整我们的财务报表,并负责维持适当的会计和财务报告原则和政策以及内部控制和程序,以规定遵守会计准则和适用的法律法规。内部审计师负责测试此类内部控制和程序。我们的独立注册公共会计师事务所负责规划和开展对我们年度财务报表的审计、对我们对财务报告的内部控制的审计、在以表格10-Q提交每个季度报告之前审查我们的季度财务报表,以及其他程序。
审计委员会已与管理层审查并讨论了我们截至2025年12月31日止年度的经审计财务报表。此外,审计委员会还与我们的独立注册会计师事务所安永会计师事务所(Ernst & Young LLP)讨论了上市公司会计监督委员会和SEC的适用要求所要求的事项,以及该委员会章程所要求的其他事项。
审计委员会还收到了上市公司会计监督委员会道德与独立性第3526条要求的安永会计师事务所的书面披露和函件,并已与安永会计师事务所讨论了这些披露和函件是否独立于MAA及其管理层。
审计委员会已收到管理层和独立注册会计师事务所关于财务报告内部控制的报告,并讨论了这些报告。
审计委员会已与独立注册会计师事务所的管理层和代表讨论了其他事项,并收到了他们认为适当的保证。
作为他们审查和讨论的结果,审计委员会建议董事会将我们的经审计财务报表纳入截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告,该报告于2026年2月6日提交给SEC。
| 审计委员会: Alan B. Graf, Jr.,董事长 塔玛拉·菲舍尔 Edith Kelly-Green Gary S. Shorb |
| 2026年代理声明 | 74 |
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证券所有权
证券所有权
下表提供了截至2025年12月31日可能就补偿计划发行的MAA普通股股份的信息。
| 待行使未行使期权、认股权证及权利时将予发行的证券数目 | 未行使期权、认股权证及权利的加权-平均行使价 | 股权补偿计划下剩余可供未来发行的证券数量(不含(a)栏反映的证券) | |||||
| (a) | (b) | (c)(1) | |||||
| 证券持有人批准的股权补偿方案 | 无 | 无 | 868,934 | ||||
| 未获证券持有人批准的股权补偿方案 | 无 | 无 | 无 | ||||
| 合计 | 无 | 无 | 868,934 |
| (1) | 代表根据我们的2023年综合激励计划可发行的股份。 |
某些受益所有人的证券所有权
下表中拥有的股份数量和所有权百分比基于2026年3月13日已发行普通股的116,347,636股。下表列出了关于我们已知的每一个人的信息,这些人是我们普通股百分之五以上的实益拥有人。下表中的信息仅基于各自确定的受益所有人向SEC提交的附表13G文件。
| 金额和 | 关于附表13G披露的金额的说明 | |||||||||||
| 性质 | 投票的权力或 | 处置权或 | ||||||||||
| 姓名和地址 | 有益的 | 百分比 | 指挥投票 | 指挥处置 | ||||||||
| 实益拥有人的 | 所有权 | 类的 | 自主 | 共享 | 自主 | 共享 | ||||||
| 贝莱德,公司。 | 11,968,725 | 10.2% | 10,943,789 | - | 11,968,725 | - | ||||||
| 50哈德逊院子 | ||||||||||||
| 纽约,NY 10001 | ||||||||||||
| 数据截至4/28/2025每SC 13G/A | ||||||||||||
| 美国道富集团 | 7,747,060 | 6.6% | - | 4,620,150 | - | 7,727,634 | ||||||
| 道富金融中心 国会街1号,套房1 |
||||||||||||
| 马萨诸塞州波士顿02114-2016 | ||||||||||||
| 根据SC 13G/A截至2024年1月29日的数据 | ||||||||||||
| 2026年代理声明 | 75 |
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证券所有权
管理层的安全所有权
下表中拥有的股份数量和所有权百分比基于2026年3月13日已发行普通股的116,347,636股。我们根据SEC的规则确定了实益所有权。这些规则通常将证券的实益所有权归属于对这些证券拥有单独或共享投票权或投资权的人。此外,该规则还包括根据股票期权的行使可发行的普通股股份,这些股份可以立即行使,也可以在2026年3月13日的60天内行使。为了计算该人的所有权百分比,这些股份被视为已发行并由持有这些期权的人实益拥有,但为了计算任何其他人的所有权百分比,它们不被视为已发行。零碎股份已四舍五入至最接近的整份股份。
下表列出截至2026年3月13日(i)每位董事、(ii)每位董事提名人、(iii)薪酬汇总表中的每位NEO以及(iv)所有董事、董事提名人和执行官作为一个整体对我们普通股的实益所有权。除非另有说明,投票权和投资权仅由被指名者行使。下面列出的每位高级职员、董事和/或董事提名人的地址是6815 Poplar Avenue,Suite 500,Germantown,Tennessee 38138。
| Name of 实益拥有人 |
聚合 数量 股份 有利 拥有 |
百分比 类的 |
笔记 |
| Timothy Argo | 20,059 | (3) | Argo先生通过个人退休账户持有的29股;在我们的员工持股计划中归属于Argo先生的804股。 |
| H. Eric Bolton, Jr.(1)(2) | 332,419 | (3) | 包括Bolton先生目前有权在赎回有限合伙单位时获得的110,000股;在我们的员工持股计划中归属于Bolton先生的10,477股。 |
| Deborah H. Caplan(1)(2) | 5,161 | (3) | 包括递延补偿账户中持有的1,191股股份。 |
| John P. Case(1)(2) | 4,423 | (3) | 包括在递延补偿账户中持有的4,223股。 |
| Robert J. Delpriore | 50,891 | (3) | |
| 琥珀费尔班克斯 | 3,519 | (3) | |
| 塔玛拉·菲舍尔(1)(2) | 3,729 | (3) | 包括在递延补偿账户中持有的3,729股。 |
| Alan B. Graf, Jr.(1)(2) | 51,435 | (3) | 包括在递延补偿账户中持有的37,875股股份。 |
| 布拉德·希尔(1)(2) | 56,168 | (3) | 包括Hill先生间接持有的1,030股,他有权作为受托人投票。 |
| A.粘土架 | 10,418 | (3) | |
| Edith Kelly-Green(1)(2) | 8,239 | (3) | 包括在递延补偿账户中持有的8,239股。 |
| Sheila K.McGrath(1)(2) | 2,000 | (3) | 包括在递延补偿账户中持有的2,000股。 |
| Claude B. Nielsen(2) | 34,750 | (3) | 包括尼尔森先生目前有权在赎回有限合伙单位时获得的2,111股;以及在递延补偿账户中持有的20,522股。 |
| Gary S. Shorb(2) | 37,026 | (3) | 包括在递延补偿账户中持有的32,129股。 |
| David P. Stockert(1)(2) | 114,307 | (3) | 包括递延补偿账户中持有的16,915股股份;以及Stockert先生配偶拥有的44,706股股份。 |
| 全体董事、董事提名人及行政人员为一组(17人) | 734,544 | 0.6% | 包括在赎回有限合伙单位时可能获得的112,111股;在递延补偿账户中持有的126,824股;以及在我们的员工持股计划中持有的12,292股。 |
| (1) | 董事提名人 | |
| (2) | 董事 | |
| (3) | 不到1% |
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一般信息
一般信息
会议信息
会议信息
| 日期 | 2026年5月19日星期二 | |
| 时间 | 下午12:30 CDT | |
| 地方 | www.virtualshareholdermeeting.com/MAA2026 | |
| 股东可通过使用任何互联网可访问设备以其16位控制号码登录上述网址参加年度会议。 |
股东如何出席年度股东大会
从2026年5月19日CDT下午12:15开始,股东可以使用任何允许其访问互联网的设备访问www.virtualshareholdermeeting.com/MAA2026。要参加年会,股东需要输入其代理卡、互联网可用性通知或选民指示表中包含的16位控制号码。如果股东找不到他们的16位控制号码,他们可以作为嘉宾出席年会;但是,股东必须以股东身份登录,以便在年会期间提问或投票。
客人如何参加年会
2026年5月19日CDT下午12:15开始,嘉宾可以使用任何可以上网的设备上www.virtualshareholdermeeting.com/MAA2026,以嘉宾身份登录年会。以嘉宾身份参加年会的与会者将不能在年会期间提问或投票。
技术困难
虚拟会议平台支持运行适用软件和插件更新版本的大多数互联网浏览器和设备(台式机、笔记本电脑、平板电脑和智能手机)。股东应确保他们在打算参加年会的任何地方都有强大的互联网连接。2026年5月19日CDT下午12:15后访问虚拟会议如遇到任何困难,请拨打将在虚拟会议登录页面发布的技术支持电话。
股东如何在年会期间提问
股东以股东身份参加年会后,可通过在“提问”字段输入问题,在年会期间提问。
年会期间只允许股东提问。所有问题都应与年会上正在审议的提案相关。由于时间限制或任何个别问题的性质(无论是否与年会上将进行的业务无关或以其他方式不适当或重复),并非所有问题都可能得到回答。问题将完全由MAA酌情决定是否有答案,并且MAA对问题的相关性或适当性的确定将具有约束力。
召开年度会议所需法定人数
召开有效会议需要达到法定人数的股东,如果有资格参加和投票的股东至少有过半数代表出席年度会议,则将出席。在2026年3月13日,即年度会议的记录日期,有116,347,636股普通股流通在外,有权投票。因此,58,173,819股普通股必须由以虚拟方式亲自出席或通过代理人出席年度会议的股东代表才能达到法定人数。只有在您提交有效的代理人提前投票或在年度会议上以虚拟方式亲自投票的情况下,您的股份才会被计入法定人数。弃权票和经纪人不投票将计入法定人数要求。如果没有法定人数,会议主席或实际上出席年度会议的多数票可将会议延期至另一日期。
| 2026年代理声明 | 77 |
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一般信息
投票信息
如何投票
您可以按照以下指示在年会之前或期间通过代理投票。即使你计划参加年会,我们也鼓励你提前投票。
年度会议提前投票
要在年度会议之前投票,您必须在美国东部时间2026年5月18日晚上11:59之前投票支持直接持有的股份,在美国东部时间2026年5月14日晚上11:59之前投票支持公司计划中持有的股份。
| 在线 | www.proxyvote.com | 您将需要您的互联网可用性通知、代理卡或选民指示表中的16位控制号码 |
| 二维码 | 扫描您的互联网可用性通知或代理卡上的二维码 | |
| 通过电话 |
800-690-6903 | 您将需要您的互联网可用性通知、代理卡或选民指示表中的16位控制号码 |
| 邮寄 | 在提供的已付邮资信封内填写、签署、注明日期并退回您的代理卡或选民指示表 | |
受益所有人如果无法通过上述任何方式进行投票,应参考从持有其账户的组织收到的指示。
年度会议期间的表决
年会期间可通过线上会议平台进行现场投票。没有16位控盘号码的实益拥有人应向持股机构查询,以作特别指示。
| 在线 | www.virtualshareholdermeeting.com/MAA2026 | 您将需要以股东身份登录年会,使用您的16位控制号码才能在年会期间投票 |
改变你的投票
如果您在年度会议之前投票或选择授予代理,您可以在年度会议最终投票之前的任何时间撤销您的代理和/或更改您的投票。按照投票指示更改您的投票。
有权投票的股东
记录股东
只有在记录日期2026年3月13日营业结束时登记在册的股东才有权收到年度会议通知,并有权在年度会议上投票表决他们在记录日期持有的股份,或年度会议的任何延期或休会。唯一可以在年会上投票的股票类别是我们的普通股。每一股普通股有权就年度会议之前提出的每一事项进行一次投票。截至2026年3月13日收盘,我们有116,347,636股已发行普通股。
MAA员工持股计划
如果您在2026年3月13日我们员工持股计划的账户中有股票,您有权对您账户中的股票进行投票。
受益所有人
如果在2026年3月13日,你的股票在券商、银行、交易商或类似机构的账户中持有,你就是受益所有人,代理材料由该机构提供给你。持有你的帐户的组织是在年度会议上投票的记录股东。作为受益所有人,您可以指导您的经纪人或其他代理人如何对您账户中的股份进行投票。您应该参考从该机构收到的材料来指导您的股份投票和其他问题。
代理的招揽
MAA正在征集代理,你的投票很重要。为此,我们的董事会要求您允许您的股份由您的代理卡或选民指示表上指定的代理人代表出席年度会议。如果您选择这样做,您可以在年会最终投票之前的任何时间撤销您的代理。按照投票指示更改您的投票。我们将承担征集代理的全部费用。我们的董事或雇员除透过互联网通畅通知征询代理外,亦可亲自、电话或其他方式征询代理。董事和雇员不会因征集代理而获得任何额外补偿。我们也可应要求向经纪公司、银行和其他代理商偿还向受益所有人提供代理材料的费用。如果您收到不止一份互联网可用通知、代理卡或选民指示表,您必须按照每一份上的说明进行操作,以确保您的所有股份都得到代表和投票。
| 2026年代理声明 | 78 |
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一般信息
投票
如果您通过第4页和第78-79页列出的途径之一提交有效代理,您的投票将按您的指示进行。如果您提交了正确执行的代理卡而没有标记您的投票选择,您的股份将根据我们的董事会对本委托书中包含的所有董事提名和提案的建议进行投票。
如果在年会上适当提出任何其他事项,您的代理人(您的代理卡上指定的个人之一)将按照董事会的建议对您的股份进行投票,如果没有给出建议,则根据他或她的最佳判断。投票将由为年会任命的选举监察员进行统计,他们将分别计算“赞成”、“反对”和“弃权”票。
如果我们普通股的经纪人、银行、托管人、代名人或其他记录持有人在代理人上表明其没有就特定事项对某些股份进行投票的酌处权,那么这些股份将被视为经纪人无投票权。
核准提案所需的票数
就每项提案而言,投给董事提名人或提案的票数必须超过投给董事提名人或董事提名人拟当选的提案或拟获批准的提案的票数。
对于所有提案,弃权或经纪人不投票都不会对董事提名人是否当选或提案是否获得通过产生任何法律效力。
如董事提名人为现任董事且未能获得多于反对票的赞成票数,则该董事须向董事会提名及企业管治委员会提出辞呈以供考虑,而提名及企业管治委员会将决定接纳或拒绝该辞呈是否可取,并将向董事会提出建议以供考虑。
批准高管薪酬的投票是一项咨询性的、不具约束力的投票,薪酬委员会将考虑其认为必要的任何立即行动的投票结果以及确定未来的高管薪酬。
我们独立注册会计师事务所的聘任不需要股东批准。董事会正在提交安永会计师事务所的选择以供批准,以便获得我们股东的意见。审计委员会将考虑股东在未来选择我们的独立注册会计师事务所时对审计公司投反对票。
投票结果
初步投票结果将在年会上公布。我们将在年会后的四个工作日内向SEC提交对8-K表格当前报告的最终投票结果。提交后,您将能够通过访问http://ir.maac.com/SEC-Filings访问我们网站上的8-K表格当前报告。本网站的信息不以引用方式并入本代理声明。
会议材料信息
会议材料
年度会议的代理材料,包括年度会议通知、代理声明和年度报告,可在http://materials.proxyvote.com/59522J上查阅。材料的互联网可用性通知已于2026年4月6日或前后分发给股东。
通过通知和访问
根据我们的企业责任倡议,我们采用了SEC规则允许的通知和访问交付格式。因此,在2026年4月6日或前后,除非股东另有指示,我们向有权收到年度会议通知的股东邮寄了一份互联网可用性通知,其中包含有关如何在互联网上访问代理材料的说明。曾肯定要求以电子方式交付我们的代理材料的股东通过电子交付收到了他们的互联网可用性通知,之前选择永久接收打印副本的股东将收到一套完整的打印材料。
如果您通过邮件或电子交付收到了互联网可用通知,您将不会自动收到代理材料的打印副本。我们认为,使用代理交付的通知和访问方法有助于我们减少与年度会议相关的印刷和邮资费用,通过更快地提供材料为股东提供更多时间来审查材料,并通过最大限度地减少我们的纸张和墨水使用以及打印和交付大宗材料所需的能源和燃料来减少我们对环境的影响。我们鼓励我们所有的股东不仅在线审查材料,而且还签署未来通知的电子交付,以进一步减少我们对环境的集体影响,如果他们还没有这样做的话。
希望收到材料打印副本的股东可以通过扫描其互联网可用性通知上的二维码或使用以下概述的任何方法要求免费邮寄给他们。
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一般信息
索取代理材料的印本
要索取代理材料的打印副本,您将需要您的互联网可用性通知中的16位控制号码。部分实益拥有人可能不会被发放16位数的管控号。这些业主应遵循其银行或经纪人在其选民指示表上提供的指示。
| 在线 | www.proxyvote.com | |
| 通过电话 | 800-579-1639 | |
| 通过电子邮件 | sendmaterial@proxyvote.com | 发送一封空白邮件,主题行中包含您的16位控件号码 |
电子交付
我们鼓励我们的股东签署以电子方式交付代理材料。登记在册的股东可以在进行在线投票时或通过访问我们的转让代理Broadridge Corporate Issuer Solutions,Inc.的股东账户来注册以电子方式交付材料。受益所有人应向其经纪人或银行查询电子交付的可用性。
表格10-K的年度报告
我们于2026年2月6日向SEC提交的截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告,包括财务报表、财务报表附表和所有展品,可通过访问http://ir.maac.com/SEC-Filings从我们的网站上获取。本网站的信息不以引用方式并入本代理声明。您也可以免费索取一份,电话:MAA,6815 Poplar Avenue,Suite 500,Germantown,Tennessee 38138,或致电(866)576-9689获取我们的投资者关系部。
家庭
美国证交会通过了一些规则,允许公司和经纪商等中介机构通过向这些股东发送一份单一的互联网可用性通知,满足关于两个或多个股东共享同一地址的代理材料的交付要求。这一通常被称为“持家”的过程,可能会为股东提供额外的便利,并为企业节省成本。我们和一些经纪商的家庭代理材料,向共享一个地址的多个股东交付一份代理材料,除非已从受影响的股东收到相反的指示,我们承诺在书面或口头请求后立即向共享一个代理材料单一副本交付到的地址的股东交付一份单独的代理材料副本。此类请求可以书面形式提交给MAA,地址为6815 Poplar Avenue,Suite 500,Germantown,Tennessee 38138,收件人:公司秘书或致电(901)259-7721。一旦您收到您的经纪人或我们的通知,他们或我们将是住户材料到您的地址,住户将继续,直到您收到其他通知或直到您撤销您的同意。未回应不想参加持家的,视为同意持家。如果您在任何时候不再希望参与家庭控股并希望收到单独的代理材料,或者如果您正在收到多份代理材料并且希望只收到一份,请执行以下操作之一:(i)如果您持有记名股票,请在您的代理卡上标记相应的框,如果您的股票持有在经纪账户中,请通知您的经纪人;或(ii)以书面通知我们,电话:MAA,6815 Poplar Avenue,Suite 500,Germantown,Tennessee 38138,收件人:公司秘书或致电(901)259-7721。我们只能户籍股。如果您拥有记名股票以及在一个或多个经纪账户中持有股票,您将继续收到多份代理材料。
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一般信息
有关事项
2027年年度股东大会
2027年年度股东大会的股东提案要求
希望提交提案以纳入我们将向股东提供的与我们的2027年年度股东大会相关的代理材料的股东(代理访问董事提名除外),必须遵守我们的章程以及根据经修订的1934年《证券交易法》或《交易法》颁布的规则14a-8的所有适用要求。要被视为及时纳入我们向股东提供的代理材料,此类提案必须发送至提名和公司治理委员会,注意:董事会秘书,MAA,6815 Poplar Avenue,Suite 500,Germantown,Tennessee 38138,并在不迟于2026年12月7日收盘前收到。
股东也可以在我们的2027年年度股东大会上直接提交提案,包括提名自己的人由我们的股东选举为董事的提案。我们的章程规定了所有权和某些程序的要求,股东必须遵循这些要求才能在年度股东大会上自行提名候选人以选举董事,或提交其他业务,而这些未包含在我们的代理材料中。根据我们的章程,希望提交不包含在我们的代理材料中的提案或董事提名的股东必须及时向我们的董事会秘书发出书面通知,其中包含我们的章程要求的所有信息和文件,并为我们的股东准备他们自己的代理材料。为及时召开2027年年度股东大会,您必须以书面形式向我们的董事会秘书提交此类提案或提名,不迟于2027年2月18日营业时间结束且不早于2027年1月19日营业时间结束。
我们建议您审查我们的章程,其中包含有关提前通知股东提案和董事提名的额外要求,包括在我们没有在2027年4月19日至2027年7月18日期间举行2027年年度股东大会的情况下的不同通知提交日期要求。我们的章程副本可在SEC网站(https://www.sec.gov)上找到,作为2023年12月13日提交的8-K表格当前报告的附件 3.1。2027年年度股东大会主席可在事实证明的情况下确定某事项未适当提交会议,因此可不在会议上审议。此外,董事会为2027年年度股东大会征集的代理人将就股东在该次会议上提出的任何事项授予酌情投票权,而我们没有得到及时通知。股东提案请务必发送关注:董事会秘书,MAA,6815 Poplar Avenue,Suite 500,Germantown,Tennessee 38138。
除了满足我们章程规定的要求外,为遵守通用代理规则,有意征集代理以支持董事会提名人以外的董事提名人的股东必须在不迟于2027年3月20日之前提供通知,其中载列《交易法》第14a-19(b)条规定的信息。
2027年年度股东大会的代理访问通知要求
我们的章程要求符合条件的股东提前通知任何代理访问董事提名。所要求的通知必须包括我们的章程中规定的信息和文件,必须在上一年的年度股东大会的代理声明日期的周年日之前不少于120天发出。因此,为了及时召开2027年年度股东大会,我们的董事会秘书必须不迟于2026年12月7日收到所需的通知。通知务必发送至:董事会秘书,MAA,6815 Poplar Avenue,Suite 500,Germantown,Tennessee 38138。
我们建议您审查我们的章程,其中包含有关代理访问董事提名的提前通知的额外要求,包括在我们没有在2026年4月20日至2026年7月19日期间举行2026年年度股东大会的情况下的不同通知提交日期要求。我们的章程副本可在SEC网站(https://www.sec.gov)上找到,作为2023年12月13日提交的8-K表格当前报告的附件 3.1。
问题
如果您对年会、这些代理材料或您对我们普通股的所有权有任何疑问,请联系我们的法务部,地址为6815 Poplar Avenue,Suite 500,Germantown,Tennessee 38138,或发送电子邮件至investor.relations@maac.com或致电(901)682-6600。
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非公认会计原则财务措施
非公认会计原则财务措施
| 核心FFO | 核心FFO表示根据不被视为MAA核心业务运营一部分的项目进行调整的FFO,例如与MAA系列I优先股中嵌入衍生工具的公允价值相关的调整;出售不可折旧资产的收益或损失;投资收益或损失,税后净额;与伤亡相关的费用(追偿),净额;债务清偿的收益或损失;法律费用、和解和(追偿),净额,以及按市值计价的债务调整。由于归属于非控制性权益的净利润被加回,本新闻稿中使用的核心FFO代表归属于普通股股东和单位持有人的核心FFO。虽然MAA对核心FFO的定义可能与业内其他类似,但MAA计算核心FFO的方法可能与其他REITs使用的方法不同,因此可能无法与此类其他REITs进行比较。核心FFO不应被视为替代可供MAA普通股股东使用的净收入作为经营业绩的指标。MAA认为,核心FFO有助于理解其不同时期的核心经营业绩,因为它删除了某些项目,这些项目由于其性质而无法在不同时期进行比较,因此往往会模糊实际的经营业绩。 |
| FAD | 根据2025年LTIP计算的FAD由核心FFO减去总资本支出组成,不包括开发支出、物业收购、与管理层预计将由保险收益补偿的重大伤亡损失相关的资本支出以及与公司相关的资本支出。因为归属于非控制性权益的净利润被加回,FAD在本新闻稿中使用时代表归属于普通股股东和单位持有人的FAD。不应将FAD视为可替代MAA普通股股东可获得的净收入作为经营业绩的指标。作为房地产的所有者和运营商,MAA认为FAD是从核心运营衡量业绩的重要衡量标准,因为FAD衡量的是控制收入、费用和资本支出的能力。 |
| FFO | FFO表示可供MAA普通股股东使用的净收入(按照公认会计原则计算),不包括处置经营性物业的损益、资产减值和合并第三方开发的收益,加上房地产资产的折旧和摊销、归属于非控股权益的净利润以及对合资企业的调整。由于归属于非控制性权益的净利润被加回,FFO在本新闻稿中使用时代表归属于普通股股东和单位持有人的FFO。虽然MAA对FFO的定义是根据NAREIT的定义,但它可能与其他公司使用的计算FFO的方法不同,因此可能无法与此类其他公司进行比较。FFO不应被视为替代可供MAA普通股股东使用的净收入作为经营业绩的指标。MAA认为FFO有助于理解经营业绩,因为FFO不包括房地产资产的折旧和摊销。MAA认为,GAAP房地产资产的历史成本折旧通常与这些资产的价值变化不相关,正如历史成本折旧所暗示的那样,这些资产的价值不会随着时间的推移而可预测地减少。 |
| NOI | 净营业收入是指该期间持有的所有物业的租金和其他物业收入减去物业运营费用总额(不包括折旧和摊销),无论其持有待售状态如何。NOI不应被视为可供MAA普通股股东使用的净收入的替代方法。MAA认为NOI是评估经营业绩的有用工具,因为它通过排除公司层面的费用和其他与物业经营业绩无关的项目来衡量物业业绩的核心运营。 |
| 党卫军 | MAA在每个日历年年初或根据重大交易或事件的需要审查其同店投资组合。社区一般是在前一年年初拥有并稳定的情况下,加入到同店组合中。当90天的平均实物入住率达到90%时,社区被视为稳定。已被MAA董事会批准处置的社区被排除在同店组合之外。经历重大伤亡损失的社区也被排除在同店组合之外。 |
| 党卫军NOI | 同店NOI是指该期间分类在同店组合内的所有物业的租金和其他物业收入减去物业运营费用总额(不包括折旧和摊销)。同店NOI不包括与恶劣天气事件相关的风暴相关费用,包括飓风和冬季风暴。不应将同店NOI视为可供MAA普通股股东使用的净收入的替代方案。MAA认为,同店NOI是评估经营业绩的有用工具,因为它通过排除公司层面的费用和其他与物业经营业绩无关的项目来衡量物业业绩的核心运营。 |
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非公认会计原则财务措施
下表列出了根据2025年长期投资计划计算的可供MAA普通股股东与FFO、核心FFO、核心调整后FFO和FAD之间的净收入的对账情况。
| 以千为单位的金额,每股和单位数据除外 | 截至12月31日止年度, | |||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| 可供MAA普通股股东使用的净利润 | $ 443,221 | $ 523,855 | ||||||
| 房地产资产折旧摊销 | 616,774 | 579,927 | ||||||
| 出售可折旧房地产资产收益 | (72,066 | ) | (55,003 | ) | ||||
| MAA应占房地产合资公司房地产资产折旧摊销 | 667 | 628 | ||||||
| 巩固第三方开发的收益 | - | (11,239 | ) | |||||
| 归属于非控股权益的净利润 | 9,657 | 14,033 | ||||||
| 归属于普通股股东和单位持有人的FFO | 998,253 | 1,052,201 | ||||||
| 优先股嵌入衍生工具(亏损)收益 | (1,111 | ) | 18,751 | |||||
| 投资收益,税后净额 | (6,069 | ) | (6,078 | ) | ||||
| 伤亡相关(追偿)和费用,净额 | (4,598 | ) | (9,326 | ) | ||||
| 法律费用、和解和(追偿),净额 | 61,908 | 9,437 | ||||||
| 归属于普通股股东和单位持有人的核心FFO | 1,048,383 | 1,064,985 | ||||||
| 经常性资本支出 | (135,375 | ) | (112,228 | ) | ||||
| 归属于普通股股东和单位持有人的核心AFFO | 913,008 | 952,757 | ||||||
| 重建资本支出 | (66,575 | ) | (51,670 | ) | ||||
| 收入增强资本支出 | (76,759 | ) | (75,960 | ) | ||||
| 商业资本支出 | (19,212 | ) | (7,823 | ) | ||||
| 其他资本支出 | (54,382 | ) | (71,820 | ) | ||||
| 归属于普通股股东和单位持有人的FAD | $ 696,080 | $ 745,484 | ||||||
| 加权平均普通股–稀释 | 117,149 | 116,776 | ||||||
| FFO加权平均普通股和单位–稀释 | 120,000 | 119,929 | ||||||
| 每股普通股收益-稀释后: | ||||||||
| 普通股股东可获得的净收入 | $ 3.78 | $ 4.49 | ||||||
| 每股FFO-摊薄 | $ 8.32 | $ 8.77 | ||||||
| 每股核心FFO-摊薄 | $ 8.74 | $ 8.88 | ||||||
可供MAA普通股股东使用的净收入与净营业收入的对账情况如下表所示。
| 千美元 | 截至12月31日止年度, | |||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| 可供MAA普通股股东使用的净利润 | $443,221 | $523,855 | ||||||
| 向MAA系列I优先股东分红 | 3,688 | 3,688 | ||||||
| 归属于非控股权益的净利润 | 9,657 | 14,033 | ||||||
| 房地产合营企业收入 | (2,075 | ) | (1,951 | ) | ||||
| 所得税优惠 | 4,595 | 5,240 | ||||||
| 其他营业外支出(收入) | 47,161 | (1,655 | ) | |||||
| 出售可折旧房地产资产收益 | (72,066 | ) | (55,003 | ) | ||||
| 利息支出 | 185,257 | 168,544 | ||||||
| 一般和行政费用 | 54,807 | 56,516 | ||||||
| 物业管理费用 | 74,779 | 72,040 | ||||||
| 折旧及摊销 | 622,295 | 585,616 | ||||||
| 总NOI | 1,371,319 | 1,370,923 | ||||||
| 非SS和其他NOI | (67,055 | ) | (48,737 | ) | ||||
| 党卫军NOI | $1,304,264 | $1,322,186 | ||||||
| 2026年代理声明 | 83 |
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其他事项
其他事项
我们的董事会,在编制本委托书时,除此处提及的事项外,不知道有任何事项可提交会议。如果任何其他事务应在会议之前提出,代理卡上指定的人将有酌处权根据董事会的建议对所有代理人进行投票,如果没有给出建议,则根据他们的最佳判断。
| 根据董事会的命令 | |
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| Leslie B.C. Wolfgang | |
| 董事会秘书 | |
| 2026年4月6日 |
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