bbh-20260313

美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14a

根据第14（a）条提交的代理声明

1934年《证券交易法》（修订号。)


☑	由注册人提交	☐	由注册人以外的一方提交


勾选合适的方框：
☐	初步代理声明
☐	机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）
☑	最终代理声明
☐	确定的附加材料
☐	根据§ 240.14a-12征集材料

KB首页

（注册人的名称在其章程中指明）

（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）


备案费的支付（查看所有适用的方框）：
☑	无需任何费用
☐	之前用前期材料支付的费用
☐	根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-11，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用



			亲爱的老乡股东，连同董事会及 KB之家管理团队丨我很高兴邀请您参加我们的2026年年会的股东。会议将进行 9：00通过纯音频网络广播在线太平洋时间2026年4月23日（星期四）上午。

						由经验丰富的和长期管理团队和经验丰富的操作员在我们的部门，我们仍然专注于执行我们的按订单模式打造成长我们的业务，加强返回，并交付有意义的长期价值为了我们的股东。

2025年业绩和执行情况

我们在开始2025财年时以一致和有纪律的重点定义了

我们全年的表现——服务于我们购房者的需求，

提供扎实的运营执行、审慎管理我们的成本和

保持强劲的财务状况。

尽管这一年呈现出具有挑战性的市场条件和考验

消费者面对众多经济和地缘政治的韧性

压力，通过这一切，他们展示了拥有一个

家。我们帮助近13000个个人和家庭实现了

梦想拥有住房，同时继续成为排名靠前的国家之一

全国房屋建筑商客户满意度。

总收入超过62亿美元，净收入近

4.3亿美元，我们的账面同比增长10%

每股价值。我们还进一步加强了我们的财务状况和

通过我们新的、扩大的12亿美元循环，增强了我们的灵活性

信贷便利和我们定期贷款的延期。我们的现金流来自

运营保持健康，我们保持平衡的态度

资本配置，以资本回报回报我们的股民

总额超过6亿美元，包括股息，同时还投资

超过26亿美元收购新土地并开发我们的地块

已经拥有来支持我们公司未来的增长。

在过去的四年半里，我们带领我们的同行组在

累计返还给股东的资本占市场的百分比

资本化。2025年，我们回购了13%的流通股

平均价格低于我们目前的账面价值。我们相信这些

回购是对我们现金的一种极好的利用，对两者都有增值作用

我们的收益和每股账面价值。操作上，我们执行得很好。

我们的平均构建时间同比提高了近20%，

实现我们全公司120天的目标——而且最快达到

某些部门的100天——在开放114个新社区的同时，

根据我们的数量水平和平衡，严格管理成本

节奏和价格来优化每一种资产。

定位于长期成功

虽然我们在任何一年的成绩都很重要，但我们继续管理

我们的业务争取更长期的成功，确保我们有能力

随着时间的推移产生尽可能好的结果，同时有效地导航

当前市场状况。

为此，我们在今年1月宣布了促进

Robert McGibney出任总裁兼首席执行官，生效

3月1日，以及我过渡到执行主席的角色

板。除了我作为董事会主席的持续职责外，我将

继续在我们公司担任领导角色，监督我们的增长，土地

和资本市场战略，以及我们的组织结构，

除其他领域外，同时向Rob提供支持以确保无缝

过渡。在与罗布密切合作多年的过程中，他成功了

高管队伍，他的领导能力给我留下了深刻的印象，

他经营我们不断增长的业务的能力。董事会和我都是

有信心他是掌舵和领导公司的合适人选

走向未来。

30多年来，我们按订单建造（BTO）的商业模式已

是我们业务的基础，为我们的客户提供

他们家各个方面都有个性化且价格实惠的选择——

平面图、地段选择、标高和内部装修。当供应

大流行后出现了连锁中断，我们的构建时间延长到

长达10个月——比买家愿意等待的时间还要长，甚至

为个性化的家，并且超过了他们可以锁定的时期

他们的抵押贷款利率。作为回应，并以历史上的转售库存

低而需求高，我们改变了生产组合以纳入

更多的库存房开始满足买家的需求并捕捉需求。

现在，随着转售和新房库存水平更高，我们的建造时间

达到或低于我们的目标水平以及我们可以实现的卓越毛利率

BTO之家，我们正在将我们的业务过渡回我们的核心构建到

订单策略。我们的目标是混合的BTO之家，以代表在

我们在2026财年下半年的交付量至少达到了70%，创下了

为我们公司创造更高盈利能力和回报的舞台

随着时间的推移。

在2026年，在我们的财政年度开始时有271个社区和一个

计划新开社区数量可观，我们预计

有我们多年来最高的社区数量在高峰

春季销售旺季。因此，我们相信我们有能力

捕捉需求季节性加速，支撑营收增长

在本财年下半年。

当我们展望未来时，我们这样做是基于几个关键的力量

反映我们为进一步加强

我们家庭的能源效率已经很高，并提高了人们的负担能力

我们的买家通过降低他们的长期购房成本。我们有

现在建造了超过21.7万个能源之星®认证新房，超过

全国任何其他建设者。2025年，我们实现了全国平均

家庭能源评级系统（HERS®）指数得分为43，这意味着a

典型的KB家庭比平均转售的能源效率高57%

家。我们还建立了超过30,000个EPA WaterSense标签和

Water Smart Home，突显我们在能源和

节水住宅建筑。我们的19第年度可持续发展报告，the

为一家全国性的房屋建筑商出版的这类出版时间最长的是

定于今年4月出版，鼓励大家阅读学习

更多关于我们正在做些什么来推动一个更可持续的未来。

总结

我们对住房市场保持乐观，因为我们继续

相信有利的人口结构将是支撑走高的关键驱动因素

随着时间推移的需求。千禧一代和Z世代买家，最大的世代

群组，预计将代表越来越多的购房者

未来十年。KB家居已做好充分准备来满足这一需求

通过我们数十年来致力于服务于首次和

具有吸引力、负担得起和个性化的先入为主的购房者

强调选择以满足买家需求和价值的产品。

由经验丰富、长期任职的管理团队和

我们部门中经验丰富的运营商，我们仍然专注于执行我们的

Built to Order model to grow our business，strengthen returns，and

为我们的股东创造有意义的长期价值。

我对公司的未来感到兴奋，并与我们的董事会一起

各位董事，我们感谢您的投资和持续支持。

真诚的，

Jeffrey T. Mezger

执行主席

2026年3月13日



2	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书


2026年年度股东大会通知		3

■2026年年会总结		4
	年会信息	4
	会议议程	4
	参加虚拟年会	4

■公司治理和董事会事项		6
	董事会和委员会治理Structure	7
	我们董事会的风险监督作用	8
	董事会经验和技能	11

■董事薪酬		12
	非职工董事薪酬	12
	2025财年期间的董事薪酬	13

■选举董事		14
	投票标准	14

■KB之家证券的所有权		21

■薪酬讨论与分析		23
	财务业绩亮点	23
	为绩效付费— 2025财年 CEO薪酬	25
	与我们的股东互动	26
	薪酬计划概览	28
	NEO补偿组件	29
	高管薪酬决策流程和政策	36
	管理发展与补偿委员会报告	39

■高管薪酬		40
	补偿汇总表	40
	财政期间基于计划的奖励的赠款 2025年	41
	财政年度杰出股权奖年-结束2025	42
	期权行使和在财政期间归属的股票 2025年	43


	2025财年期间的养老金福利	43
	期间不符合资格的递延补偿 2025财年	44
	薪酬与绩效	44

■薪酬比例		47
	终止时的潜在付款就业或控制权变更	47

■咨询投票批准任命的执行官官员薪酬		51
	对股东的回应	51
	按绩效付费和2025财年 CEO薪酬	51

■批准Ernst & Young LLP的任命为独立核数师		53
	独立审计师服务和费用	53
	审计委员会报告	54

■年会投票事项及其他信息		55
	投票表决你的股份	55
	投票标准	55
	投票程序	55
	代理征集费用	56
	代理材料的互联网可用性	56
	股东对我们2027年年度报告的建议股东大会	56

■对可持续发展的承诺		57

■附件1公司治理流程和程序		58
	董事独立性决定	58
	关联交易	58
	董事资格及提名	59
	董事会评估流程	59
	审计费用事前审批政策；审计委员会指定	59

■附件2非公认会计原则的调节财政措施		60



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	3

通知

2026年年度会议

股东


		记录日期你有权在会议及任何休会或推迟会议，如果你是一个截止收盘的股东 2026年2月25日营业。

日期和时间 2026年4月23日星期四太平洋时间上午9：00	网络直播会议地点 meetnow.global/MJPUKJD

业务项目



提案		董事会投票推荐	进一步详情


1	选举10名董事，各为为期一年。	为每位董事提名人	页 14


2	咨询投票批准指定执行官补偿。	为	页 51


3	批准安永会计师事务所的任命为KB之家独立注册公共会计师事务所为财政年度结束 2026年11月30日。	为	页 53

如何投票


		按网页 www.investorvote.com/KBH

		通过电话 1-800-652-投票（8683）

		通过邮件标记、签名、注明日期并邮寄您的代理卡或投票已付邮资信封内的指示表格。

随附的代理声明在更多内容中描述了这些项目

细节。我们没有收到任何其他事项的通知，可能

适当地在会议上提出。

投票

请尽快投票，以确保您的股票将

代表。记录持有人可以通过互联网、电话方式进行投票

或邮寄。股票由中间人持有的股东

经纪人或金融机构，也称为受益持有人，必须

以他们的中间人提供的方式投票。拥有控制权的持有人

号码从我们的转让代理可以在会上投票。

虚拟会议格式

会议将通过仅限音频的方式在网上进行

网络直播。随附的代理声明包含信息

关于参加会议。会议将没有

物理位置。

年度报告

我们的年度报告财政年度的10-K表格

结束了2025年11月30日(“年度报告”），包括经审计的

财务报表，正在提供给股东

与随附的代理声明同时在或大约

2026年3月13日.

William A.（Tony）Richelieu

副总裁、公司秘书及

协理总法律顾问

加利福尼亚州洛杉矶

2026年3月13日

日召开的股东大会代理材料备查的重要通知2026年4月23日：我们的代理声明

和年度报告可在www.kbhome.com/investor/proxy.



4	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书

2026年年会总结

贵公司董事会正在提供这份代理声明和一份代理/投票指示表或互联网可用性通知，以征求您的代理

KB之家2026股东年会（"年会”).我们预计这些代理材料将提供给股东，

并向美国证券交易委员会（“SEC”），on or about2026年3月13日.以下是有关年度的概要信息

会议。请在投票前审阅这份委托书中的所有信息。

年会信息





日期和时间周四，2026年4月23日太平洋时间上午9：00	地点：纯音频虚拟会议at meetnow.global/MJPUKJD

会议议程


业务项目	董事会建议		投票标准


选举董事		为10位候选人中的每一位	多数票投


咨询投票批准指定高管 Officer（“NEO”）补偿，又称 “薪酬说”		为	现多数股份/ 由代理人代表并有权投票


批准Ernst & Young LLP的任命为 KB之家的独立注册公会计师事务所（“独立核数师”）就截至2026年11月30日的财政年度		为	现多数股份/ 由代理人代表并有权投票

参加虚拟年会

The年会将在meetnow.global/MJPUKJD上进行网络直播，

太平洋时间上午8点45分左右开盘，on2026年4月23日.

要访问纯音频会议、投票和提问，您将

需要我们转账代理的有效控制号码，

Computershare。如果你是登记在册的股东，你将收到

您在通知或代理卡上的控制号码Computershare

分发给你。

问题可在会议之前或期间提交年会.

要提前提交问题，请访问meetnow.global/MJPUKJD

太平洋时间2026年4月22日晚8点59分前，输入有效

控制号码。我们将解决尽可能多的股东问题

相关的年会时间允许的情况下的事项或我们的业务。

我们可能会对基本相似的问题提供单一回应

以避免重复。We ask attendees to please follow the rules of

将发布在网络广播页面上的行为。

如果你是实益持有人，意思是中间经纪人

或金融机构持有你的股份，你必须登记

不迟于美国东部时间下午5：00与ComputerShare

2026年4月16日，可于香港特别行政区举行投票及提问

年会.要注册，请提供ComputerShare与

您的姓名、邮箱以及您的KB之家持股证明，

称为法定代理人，从您的经纪人或金融

机构。通过电子邮件将项目发送至legalproxy@computershare.com（使用

主题行中的KB Home Legal Proxy）；或邮寄至：

ComputerShare，KB Home Legal Proxy，P.O. Box 43001；Providence，

RI 02940-3001。Computershare会给你发电子邮件a

注册确认。

无法取得法定代理人的实益持有人可出席

的年会作为嘉宾在上述互联网

地址。然而，客人不能投票或提问。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	5



	2026年年会总结

对未来的清晰愿景和实现它的价值观

我们的愿景、使命和价值观是我们每天在经营业务时使用的关键路标。他们赋予我们努力实现目标的目标

为我们的买家提供非凡的个性化体验，他们正在进行他们最有意义的购买之一——他们自己的家，一个重要的

他们人生旅程中的里程碑。



我们的愿景		成为世界上最痴迷客户的房屋建筑商。


我们的使命		给我们的客户购买新房的能力体现了什么他们看重的是他们想要怎样生活，以他们能负担得起的价格。


我们的价值观

	我们让关系成为我们所做一切的基础。建立一个家需要牢固的关系。要建立牢固的关系，需要尊重、正直，和开诚布公的交流。我们的员工是KB的心脏和灵魂，而那信念 In relationships defines how we behave towards each other，how we treat our customers through 流程的每一步，以及我们如何与供应商、贸易和市政合作伙伴合作。

	我们建造让生活更美好的家园。创新设计和品质建造标准是我们品牌的基石。在我们的背后不断推动建造非凡家园是对居住在其中的人的福祉的热情他们。从建筑到施工再到客户服务，我们关心的是让买家的生活更舒适、更方便、更健康。这就是我们在客户方面领先行业的方式满意，并努力保持这种状态。

	我们相信，每个人都应该拥有一个和他们一样独特的家。我们的商业模式建立在一个简单而又激进的想法之上：当房子是一个表达你是谁。这就是为什么我们给予客户选择的能力——从从住宅到立面，从平面图到设计选项——以及购买体验从头到尾个性化。

	我们用更少的钱交付更多的东西。我们相信，每一位客户都值得拥有一个不负梦想的家。这就是为什么它是我们的共担责任，确保我们打造的东西带来巨大价值，让每一位客户都得到一个可以超越他们的期望而又不会超出他们期望的家和购房体验预算。这是一种有纪律和负责任的建房方法，对我们的购房者有好处和我们的生意。

	我们为更加美好的命运而奋斗。从个人，到家庭，到整个社区，我们的集体行动可以有一个有益的对世界的影响。我们相信，我们所做的每一个决定，从我们如何管理我们的工作场所，到我们如何运营我们的业务，有潜力推进环境、社会和经济可持续性。



6	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书

公司治理和

董事会事项



Independence ■全体董事，除董事会执行主席董事会和我们的总裁兼首席执行官（“CEO”），都是独立的。 ■牵头独立董事职务具有重大职责和权限，如下所述。 ■只有独立董事在董事会委员会任职。 ■2025年期间，没有可报告的相关当事人交易。	2025年会议和出席情况 ■董事会举行了四次会议，还采取了行动一致书面同意。 ■审计与合规委员会和管理发展与补偿委员会各举行了五次会议。提名和公司治理委员会召开四次会议。 ■2025年任职的所有董事出席人数占其出席总数的100% 董事会和委员会会议。 ■我们希望董事出席我们的年度股东会议。所有董事在我们的2025年当选为董事会成员年会出席了会议。


问责制 ■所有董事每年根据a 多数投票标准。 ■我们有一类有投票权的证券，允许每个持有人每持有一股一票，没有绝对多数投票要求（根据特拉华州法律，我们州除外的注册成立）。 ■我们全年积极主动地与我们的股东接触我们的业务战略、业绩和展望。 ■董事、高级管理人员受重大持股要求，以及他们和全体员工不得质押或对冲我们持有的证券。 ■执行官须遵守基于激励的薪酬回收政策，以及基于员工权益的奖励受制于变更中的双重触发归属在控制中。


	有效性标准 ■董事必须在第一次年度会议上退休继他们的75第生日。我们董事的平均年龄是目前62岁。 ■非雇员董事召开执行会议在每个定期计划中都没有管理董事会会议。 ■董事任职不得超过四名其他公公司董事会，或者，如果他们是上市公司首席执行官，对超过两家其他上市公司板。没有董事被过度董事会。 ■董事会及其每个常设委员会每年自我评估他们的表现。在他们的2025 自我评估，每个机构都确定它是表现良好。

关于我们的公司治理政策、流程和程序，以及关于关联方交易的其他信息，是

附件1提供。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	7



	公司治理和董事会事项董事会和委员会治理Structure

董事会和委员会治理Structure

董事会领导


		Jeffrey T. Mezger 董事会执行主席

		Jeffrey T. Mezger自2016年起担任董事会主席，并当选为执行董事长于2026年3月1日生效，同时Robert V. McGibney晋升为首席执行官，a 梅兹格先生在过去二十年中所持的立场。非雇员董事已选举 Mezger先生自2016年首次当选以来每年担任董事长，基于他的基本了解我们的商业模式和卓越的运营领导能力期间，他担任首席执行官。随着最近的领导层换届，董事长和首席执行官的角色一直离职，非雇员董事认为由Mezger先生担任高管是合适的主席由于上述原因，他一直当选为主席，并支持一平稳的行政领导过渡。作为执行主席，梅兹格先生将继续领导董事会并协同首席独立董事协调董事会活动，主持股东大会，执行我们的章程规定的授权，并履行其他职责由董事会不时决定。


		Jodeen A. Kozlak 牵头独立董事

		我们的董事会治理与强大的首席独立董事职位保持平衡，这是设计保持董事会的独立监督。Kozlak女士已担任首席独立董事自2024年以来。

		关键职责：

		■主持董事长不出席的所有董事会会议以及所有执行会议和非雇员董事会议，可于任何时间及任何目的召开。 ■与主席及非雇员董事就会议议程及日程表，以及向董事会提供信息的内容和流程。 ■如有大股东要求，可供其咨询沟通视情况而定。 ■我们的企业管治原则或附例中规定的任何额外职责，或作为董事会可能会不时确定。



8	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



公司治理和董事会事项我们董事会的风险监督作用


我们董事会的风险监督作用

		我们的董事会是由我们的股东选举产生的，负责监督管理层我们的业务和事务，并向股东保证长期利益正在得到服务。


板监督活动			除其他特定活动外，董事会作为一个整体，或通过其常设委员会，审查评估高级管理层关于我们面临的重大风险的计划。如“承诺可持续发展，”董事会监督我们的可持续发展计划，将其作为我们整体业务战略的一部分，有两个董事担任董事会就可持续发展相关事项与管理层的联络人。

			■董事会已将对某些风险的监督下放给其常设委员会，如下所述。The 委员会主席在每次董事会会议上向董事会报告此类下放的风险和其他事项。 ■董事会本身监测我们业务面临的重大全企业运营和财务风险，并管理层解决或缓解这些问题的战略，通过向我们的首席执行官和执行副总裁兼首席财务官（“CFO”）在每次董事会会议上以及会议间隙提供作为合适。董事会还收到我们总法律顾问的监管和法律简报。 ■董事会批准土地收购凡购买价格，或购买价格加预期地发展，超过一定门槛。在这种情况下，与我们所有社区一样，拟议的项目将此前已通过我们标准的地方、区域和企业审查流程进行评估。那里是这样一种土地收购批准董事会在我们的2025财政年度。


网络安全和内幕交易风险管理			■正如在年度报告以下，董事会通过其审计和合规委员会监测网络安全风险以及我们不断发展的物理、电子和其他保护战略和举措。 ■我们的首席信息官定期对我们的网络安全实践和风险进行审查，包括那些与我们的云计算资源相关的，与审计和合规委员会，最近在 2026年1月。 ■我们的首席信息官由一名首席信息安全官和其他员工以及具有信息技术和网络安全事务经验的专职合同人员，他们是负责采购、使用、维护、更新和评估我们采用的网络安全措施，如中所述年度报告. ■我们采取了适用于我们和我们的董事、高级职员的内幕交易政策和相关程序以及员工购买、出售或以其他方式处置我们认为合理设计的证券促进遵守内幕交易法律、规章制度和纽约证券交易所上市标准。本政策及相关程序见本公司证券交易政策（“交易政策”），该政策作为附件 19.1包含在年度报告.



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	9



	公司治理和董事会事项我们董事会的风险监督作用

常务董事委员会简介



	审计与合规委员会（“审计委员会”）	成员：

		■Thomas W. Gilligan博士（主席） ■何塞·M·巴拉 ■Dorene C. Dominguez	■Kevin P. Eltife ■Stuart A. Gabriel博士


主要职责：监督我们的企业会计和报告做法以及审计过程，包括我们的独立审计师的资格，独立性、保留、薪酬和绩效，以及我们的遵守法律和监管要求；并可能批准我们的发生、担保或赎回债务。全部审核委员会成员是“审计委员会财务专家”下 SEC规则。下放风险监督： ■监督管理层对年度企业的绩效风险管理评估，我们的内部审计部门坐标。这一评估确定了重大短期风险（如订单和取消率），以及长期风险（如土地和社区数量增长和管理，以及土地开发活动）基于审计的概率、影响和减轻影响因素委员会向董事会报告。 –评估遵循COSO企业风险 Management Integrated Framework and is a component 我们的执行团队如何制定业务战略和目标并管理运营。这一评估的结果推动我们内部审计部门的活动对于随后的12个月，这是基于审计委员会批准的年度审计计划。		■审查和讨论内部审计部门的与批准的审计计划相对照的绩效，以及部门的审计结果，在季度会议上并应要求提供。 ■监测网络安全风险和我们不断演变的身体，电子和其他保护战略和倡议。这个包括与管理层进行定期审查涵盖我们的网络安全实践和风险。 ■与管理层讨论我们的政策和流程尊重风险评估和风险管理，以及管理层为监测、识别和解决问题而采取的步骤重大金融风险敞口，包括，除其他外，任何与信息技术和网络安全有关的。 ■评估我们对我们所拥有的事项的管理或可能有重大责任敞口，包括那些与到环境可持续性。 ■接收并讨论我们高级财务的报告，会计、法律和合规以及内部审计主管在关于各自领域内风险的每次例会上责任。它还在与每一位这样的高管以及我们的独立核数师讨论该等风险及其他相关每个此类参与者权限范围内的项目。



10	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



公司治理和董事会事项我们董事会的风险监督作用



	管理发展及薪酬委员会（“薪酬委员会”）	成员：

		■Jodeen A. Kozlak（主席） ■何塞·M·巴拉 ■Arthur R. Collins	■Cheryl J. Henry ■James C. Weaver


主要职责：评估并推荐我们的执行主席和我们的 CEO的薪酬；确定CEO的薪酬直接报告；评估并推荐非雇员董事补偿；并监督我们有关的政策和计划重要的人力资源问题，包括领导力继承和连续性、不歧视和平等就业机会政策，以及旨在促进的参与和发展，并支持卫生和安全，我们的员工。Frederic W. Cook & Co.，Inc.（“FWC”）通过执行董事和非雇员董事协助委员会 compensation作为其外部薪酬顾问。下放风险监督： ■监督年度员工薪酬风险评估 FWC与我们的管理层一起履行了在很大程度上重点关注潜在的政策和方案设计以及实施风险。		■每年审查我们对基于股权的奖励的遵守情况赠款政策，以及我们的人力资本管理和领导层继任规划（短期和长期）为我们组织的所有级别，包括我们的执行主席和我们的首席执行官，除其他外，他们评估高管我们员工队伍中的板凳准备和人才发展。 ■审查并酌情批准赔偿安排我们的高级人力资源人员发展。 ■审查和批准，并监督遵守，我们的员工薪酬追回政策。 ■基于这种监督方法，包括我们的结果最近的年度员工薪酬风险评估，我们不认为现有员工带来的风险补偿政策和方案，包括适用的政策和方案对高级管理人员来说，有合理的可能性拥有一份材料对我们的不利影响。



	提名和公司治理委员会（「提名委员会」）	成员：

		■James C. Weaver（主席） ■Arthur R. Collins ■Dorene C. Dominguez	■Kevin P. Eltife ■Thomas W. Gilligan博士 ■Cheryl J. Henry


主要职责：监督我们的公司治理政策和实践；和如附件1进一步讨论，审查关联方交易；识别、评估和推荐合格的董事会董事候选人；并管理年度董事会评估流程。下放风险监督： ■监督公司治理相关风险，包括评估潜在的关联方交易，并评估导演技能和经验与潜力的结合董事候选人和董事会的需要。		■审查建议更新我们的核心治理相关基于管理层投入的政策和文件，以及向董事会提出变更建议。 ■每年监测我们的政治贡献和参加行业行业协会。 ■审查并就以下事项向理事会提出建议独立性以及每个人的金融知识和专长与我们公司相关的董事和董事候选人治理原则和适用的法律、法规和上市标准。

董事会委员会成员变动

董事会委员会成员于2025年4月17日，具体如下：

■Henry女士加入了薪酬委员会。

■Dominguez女士加入了提名委员会。

董事会委员会的组成并无其他变动2025.



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	11



	公司治理和董事会事项董事会经验和技能

董事会经验

和技能

我们有一个平衡和多元化的董事会，其成员带来了

各种关键技能和专长，包括附近发现的，

这使他们能够监督管理层的发展，

完善和执行我们的战略和运营目标。

我们的金融知识和高度敬业的董事也有强大的

领导层和治理背景，结合

他们的学术、专业和个人经历使他们

完全有资格担任。以下四舍五入的数据反映了董事

截至本代理声明之日止。

董事

任期

平均：

7.5年


100%	战略风险管理
	识别、评估和管理关键风险的经验到全企业或业务部门的战略计划和实现战略目标。


91%	公司治理
	具有上市或大型私营公司治理经验。


91%	企业领导力
	担任首席执行官或高级管理人员的经验商业或学术组织，包括责任用于实施业务计划和管理成果。


91%	房地产
	获取、管理或销售真实的专业经验房地产资产。


82%	金融/投资
	专业或学术专长或筹备经验，审计或评估财务报表，或在管理商业投资。


64%	政府
	担任公职人员或在其他公共部门任职的经历职位，或与监管、立法机构合作或提供建议或政策问题。


64%	人力资本管理
	有经验的人才管理、专业发展和/或继任计划。

董事

年龄

平均：

62年


55%	房屋建筑
	在住宅土地发展方面的经验或专长或家庭建设活动。


55%	零售
	有经营或管理零售业务的经验或类似于我们设计工作室的操作。

董事

演示-

图形


45%	科技创新
	技术应用的经验或管理，开发它们的先进产品或组织。几位董事有监管经验网络安全实践和事件管理。


36%	Environmental
	管理或提供建议方面的经验或专长可操作的环境事项，或拥有相关学术/研究背景。

董事

民族

化妆

白色/

高加索人（8）



		董事会多元化考虑董事会认为董事和董事候选人的多样性包括专门知识或知识基础，教育和职业历史、种族、民族、国籍、性别、地理居住地、社区或公共服务和/或个人的其他有形和无形方面。超越他们独特的视角、技能和背景，我们45%的董事是女性或少数族裔。如所有董事提名人当选，截至选举董事年会，我们50%的董事将是女性或少数族裔，30%将是女性和30%将是少数民族。我们的董事会成员一般位于区域地点与我们业务的比例。



12	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书

董事薪酬

薪酬委员会在FWC的协助下定期进行评估，并就以下方面向董事会提出建议

非雇员董事的薪酬和福利，注意保持相对于同行公众的竞争定位

房屋建筑商和处境类似的公司。非职工董事薪酬最近一次调整是在2019年7月。董事，除

Mezger先生和McGibney先生因董事会服务而未获得报酬，按下述方式获得补偿。我们还支付董事的

董事会会议和董事会活动的差旅相关费用。我们的董事薪酬方案如下表所示。董事

非在年度会议上当选为董事会成员可获得按比例分配的薪酬。

非职工董事薪酬

■首席独立董事聘任人–$40,000

■委员会保留人：


	椅子	成员
审计	$27,500	$12,500
Compensation	$21,000	$10,000
提名	$20,000	$10,000

■会议费用–每次适用会议1500美元

保持者

每位董事可以选择以相等的季度现金分期、以我们普通股的无限售条件股份或以递延方式收取聘用金

普通股奖励（“股票单位”）。以股权为基础的奖励授予如下所述。

基于股权的奖励授予

除下文所述的情况外，每位董事可选择以普通股或股票单位接受其基于股权的奖励授予。赠款是在

选举董事会成员，股份数/单位取整，基于我们普通股的授予日收盘价。董事收到一份

他们在控制权变更或离开董事会时所持有的每一股票单位的普通股份额。董事收到现金

持有普通股的股息和股票单位的现金股息等值支付。股票单位没有投票权。如果a

董事未满足其持股要求（见“持股要求”下），他们只能收到股票单位为

他们基于股权的奖励授予，并且必须持有所有普通股股份，直到他们满足要求或离开董事会。

会议费用

董事就其出席的每一次不定期安排的董事会或委员会会议收取费用，前提是他们之前也出席过所有

同一机构在适用的董事年度的会议，也就是我们年度会议之间的期间。

赔偿协议

我们与我们的董事有协议，这些协议于2024年1月更新，为他们提供赔偿和推进

费用，以补充我们的公司注册证书和保险单提供的内容，但有一定的限制。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	13



	董事薪酬 2025财年期间的董事薪酬

财政年度的董事薪酬2025


姓名	已赚取的费用或以现金支付 ($)(a)	股票奖励 ($)(b)	所有其他 Compensation ($)	合计 ($)
巴拉先生	$22,500	$262,500	$—	$285,000
柯林斯先生	120,000	162,500	—	282,500
Dominguez女士	122,500	162,500	—	285,000
埃尔蒂夫先生	122,500	162,500	—	285,000
加布里埃尔博士	112,500	162,500	—	275,000
吉利根博士	137,500	162,500	—	300,000
亨利女士	120,000	162,500	—	282,500
Kozlak女士	100,000	223,500	—	323,500
韦弗先生	100,000	192,500	—	292,500

(a)以现金赚取或支付的费用。这些金额代表根据董事的个人选举支付给董事的现金保留金。

(b)股票奖励。这些金额代表授予董事的普通股或股票单位的总授予日公允价值2025

基于其个人对其聘用者的选举和基于股权的奖励授予类型（即，股或股票单位）。授予日公允价值为

每一笔这样的奖励等于我们普通股在授予日的收盘价。所有赠款均于2025年4月17日，下表显示了

分别授予我们的董事2025.


姓名	2025年普通股赠款 (#)	2025年股票单位赠款 (#)
巴拉先生	5,079	—
柯林斯先生	3,144	—
Dominguez女士	3,144	—
埃尔蒂夫先生	3,144	—
加布里埃尔博士	3,144	—
吉利根博士	—	3,144
亨利女士	—	3,144
Kozlak女士	—	4,324
韦弗先生	—	3,724

我们的非雇员董事在我们的期末持有的未偿还的基于股权的奖励的总数2025财政年度显示在

“KB家居证券的所有权。”



14	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书

选举董事

董事会将作为被提名人出席年会，并建议我们的股东选举进入董事会，每个人

以下简称，任期一年，至2027年年会选举董事时止。除了McGibney先生，董事会成员

当选为董事，自2026年3月1日起生效，每名被提名人均可连选连任。每名被提名人均已同意获提名及

同意当选为董事。在服务了九年之后，韦弗先生决定不参加选举。年会和

将于董事会选举董事时任期届满时卸任年会.

如果任何被提名人在被提名前不能担任董事年会，被点名的代理人，除非另有指示，

可按董事会的建议投票选举另一人。如果以下理事会提名人在年会,

董事会将有10名董事。

投票标准

要当选，每位被提名人必须获得过半数票（即，为被提名人的选举所投的票必须超过所投的票

反对他们的选举）。


	为	董事会建议：为每名董事提名人的批准

多数投票标准

我们的企业管治原则规定，未能在无竞争的选举中赢得董事会选举的董事提名人是

预计将递交董事会辞呈（或此前已提交有条件投标）。一场“无争议的选举”是

其中没有根据我们的章程由股东提名的董事提名人。这次选举是一场

无争议的选举。如果现任董事在无竞争的选举中未能获得选举所需的投票，则提名

委员会将迅速采取行动，决定是否接受该董事的辞职，并将提交其对董事会的建议

考虑。董事会预计正在考虑辞职的董事将放弃参与有关该事项的任何决定

辞职。提名委员会和董事会在决定是否接受

董事辞职。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	15



	选举董事投票标准



	何塞·M·巴拉 Principal，Proinco Strategic 顾问有限责任公司年龄：57 董事服务自： 2023				Jose M. Barra，自2024年以来一直担任Proinco Strategic Advisors LLC的负责人，a 私人咨询公司，是一家拥有30多年经验和成熟赛道的商业领袖领先的大型、数十亿美元损益表的记录，横跨消费者、零售和医疗保健组织。他实现了盈利增长、重大运营转型以及重大的数字化和从创业型初创公司到《财富》等环境中的全渠道能力扩展 20家。在加入Proinco之前，Barra先生曾在家得宝公司担任高级副总裁，在那里他领导了一家收入数十亿美元的业务组合，并且是首席执行官高级领导团队的成员。他督导重点品类包括地板、油漆、厨房、洗浴、电器、照明、窗覆盖物，通过利润率扩张实现持续的市场份额增长，同时加速数字化领养。他还推出了新的增长平台，并重新设计了端到端运营模式，以提高客户体验、生产力和资本效率。在加入家得宝之前， Barra先生曾担任Optum Health的执行副总裁，该公司是美国最大的多元化医疗保健服务公司。在此之前，Barra先生曾在塔吉特公司担任多个高级领导职务，最终担任执行副总裁，负责代表60%以上的业务部门公司的收入。在其职业生涯的早期，巴拉先生曾在麦肯锡公司和曾担任房地产和新业务发展部门的董事总经理之一厄瓜多尔最大的商业集团。除了公认的领导才能，巴拉先生还是一位备受尊敬的零售高管，拥有在家居设计、客户体验、新兴消费趋势、战略、财务和运营监督，以及在美国东南部的强大存在，一 KB之家的重要区域。上市公司董事职务： ■KB首页其他专业经验： ■董事会成员，家得宝基金会（2022 – 2024） ■家得宝公司商品销售装饰高级副总裁（2018-2024） ■家得宝公司商品销售服务高级副总裁（2017 – 2018） ■Optum消费者解决方案集团执行副总裁兼首席执行官，联合健康公司（2016 – 2017；执行副总裁，2015 – 2016） ■塔吉特公司销售执行副总裁（2014 – 2015）



16	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



选举董事投票标准



	阿瑟·R。柯林斯创始人兼董事长，集团年龄：65 董事服务自： 2020				Arthur R. Collins是该集团的创始人和董事长，该集团是一家战略、政策和传播坚定。在2011年创立集团之前，柯林斯先生是Public Private的董事长兼首席执行官 Partnership，Inc.，这是他在1989年成立的。柯林斯先生在为企业提供咨询方面有着丰富的经验，涉及广泛事务的政府、非营利组织和政治组织，包括国家安全、能源、医疗保健、农业、信息技术、交通运输、制造业和金融服务。他在华盛顿特区和东南联也有相当大的影响力州，我们在那里有重要的业务运营。上市公司董事职务： ■KB首页 ■美国家庭人寿保险公司 ■RLJ Lodging Trust 其他专业经验： ■福特剧院董事会成员（2022 –至今） ■史密森尼国家博物馆亚洲艺术董事会成员（2022 –至今） ■莫尔豪斯医学院董事会主席（2008年–至今） ■布鲁金斯学会董事会副主席（2014 – 2023年） ■Meridian国际中心董事会成员（2011 – 2017） ■佛罗里达农工大学董事会主席（2001 – 2003）



	多琳C。多明格斯女主席和首席执行官，瓦尼尔集团公司，Inc 年龄：63 董事服务自： 2017				Dorene C. Dominguez自2004年起担任Vanir的董事长兼首席执行官 Group of Companies，Inc.及其子公司Vanir Construction Management，Inc.和Vanir Development Company，Inc.，提供广泛的方案、项目和建设为医疗、教育、司法、水/废水、公共领域的客户提供管理服务美国各地的建筑、交通和能源市场。Dominguez女士也担任非营利组织Dominguez Dream的主席，该组织提供学术向服务不足的青年提供数学、科学、语言艺术和工程方面的丰富项目社区。Dominguez女士在行政管理、财务和公民参与度，以及在项目和资产管理以及房地产方面的重要专业知识发展。她也有相当大的存在感，在加州备受推崇，这是一个重要的市场对我们来说。上市公司董事职务： ■KB首页 ■Douglas Emmett, Inc. ■CIT Group（2017 – 2022）其他专业经验： ■南加州国际妇女论坛董事会成员（2026年–至今） ■圣母大学Hesburgh受托人（2024 –至今） ■Aspen研究所顾问委员会成员-Aspen Conexion（2020 –至今） ■圣母大学董事会成员（2018 – 2024年） ■The Coca-Cola Company西班牙裔咨询委员会成员（2016 – 2022） ■Pride Industries董事会成员，残疾人个人的非营利雇主（2009 – 2023）



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	17



	选举董事投票标准



	Kevin P. Eltife 创始人和所有者， Eltife Properties，Ltd。年龄：67 董事服务自： 2020				Kevin P. Eltife一直是商业地产Elife Properties，Ltd.的创始人和所有者。投资公司，自1996年以来。他还自2018年起担任美国大学校长德州系统董事会，继他于2017年首次被任命为该董事会成员之后。此前，埃尔蒂夫先生曾担任德克萨斯州参议员和德克萨斯州泰勒市市长。埃尔蒂夫先生具有重要意义在监管复杂的房地产开发项目方面的专业知识，强大的背景行政领导和治理，以及相当大的决策和公民参与经验。此外，他在德州备受推崇，这对我们来说是一个关键市场。上市公司董事职务： ■KB首页其他专业经验： ■得克萨斯大学系统董事会主席（2018 –至今；成员2017 –目前） ■Citizens 1st Bank董事（2002–至今） ■德克萨斯州参议员（2004-2016年；临时总统，2015 – 2016年） ■德克萨斯州泰勒市长（1996 – 2002）



	斯图亚特A博士。加布里埃尔董事，Richard S. Ziman 房地产中心在加州大学洛杉矶分校特聘教授金融和雅顿房地产加州大学洛杉矶分校安德森分校主席管理学院年龄：72 董事服务自： 2016				加布里埃尔博士自2007年以来一直担任加州大学洛杉矶分校Richard S. Ziman房地产中心主任，并且是加州大学洛杉矶分校安德森学院杰出的金融学教授和Arden Realty主席管理。与Gabriel博士在显着的专业经验和卓越的研究宏观经济和房地产、抵押贷款和金融市场，他有相当的知识和洞察影响住房和地方、区域和国家层面的住宅建设。此外，凭借二十多年的服务在美国两个最杰出的学术机构——加州大学洛杉矶分校和 USC ——他拥有丰富的管理和行政专业知识，并因他的透视加州的住房和土地使用问题，这是我们的一个重要市场，也是全国范围内的。公司董事职务： ■KB首页 ■KBS房地产投资信托III，Inc。 ■KBS Real Estate Investment Trust II，Inc.（2007 – 2023） ■KBS Real Estate Investment Trust，Inc.（2005 – 2018）其他专业经验： ■USC Lusk房地产中心董事兼Lusk主席（1997 – 2007） ■南加州大学马歇尔学院金融和商业经济学副教授/教授商业（1990 – 1997） ■美国联邦储备委员会经济学工作人员（1986 – 1990）



18	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



选举董事投票标准



	Thomas W博士。吉利根名誉董事和胡佛高级研究员关于战争的机构，革命，与和平年龄：71 董事服务自： 2012				吉利根博士是胡佛研究所战争、革命、和斯坦福大学的和平。从2015年9月到2020年9月，吉利根博士担任胡佛研究所的泰德和黛安·陶布主任，这是一个公共政策研究中心致力于经济、政治、历史、政治经济学、国际事务。Gilligan博士在以下领域拥有广泛的知识和重要的学术资历金融、经济、工商管理。他还带来了广泛的领导技能和他在两家首屈一指的研究生企业担任院长多年的经历该国的学校和他作为一项重要公共政策的负责人的直接过去的地位机构。此外，他在职业和个人方面都是人所共知和备受推崇的，在这两方面德克萨斯州和加利福尼亚州，这对我们来说是关键市场。上市公司董事职务： ■KB首页 ■西南航空（2015 – 2024年）其他专业经验： ■McCombs商学院院长（2008 – 2015） ■南加州大学马歇尔商学院临时院长（2006 – 2007；教授1987 – 2006） ■加州理工学院助理教授（1984 – 1987） ■白宫经济顾问委员会职员经济学家（1983-1984年）



	谢丽尔·J。亨利前总统，首席执行官，和女主席，露丝的待客之道集团股份有限公司。年龄：52 董事服务自： 2024				Henry女士是Ruth’s Hospitality的前总裁、首席执行官和主席 Group，Inc.，一家高级餐厅公司，经营超过150家Ruth’s Chris Steak House 世界各地的餐厅。一家经验丰富的餐厅和上市公司高管，拥有广泛的运营领导经验，Henry女士曾担任多个高级领导职务 Ruth的Chris，包括首席运营官、高级副总裁和首席品牌官，以及首席业务发展官，在她于2018年担任首席执行官之前。加入前露丝的克里斯2007年6月，亨利女士担任奥兰多市市长办公室主任。除了她丰富的行政领导技能，亨利女士在战略规划、运营、房地产开发、市场营销，以及消费者品牌和特许经营。她也是人所共知在美国东南部，这是KB家居的重要地区。上市公司董事职务： ■Cracker Barrel Old Country Store, Inc. 其他专业经验： ■Ruth’s Hospitality Group，Inc.总裁、首席执行官、董事长（2021 – 2023年） ■Ruth’s Hospitality Group，Inc.总裁、首席执行官、董事（2018 – 2021年）



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	19



	选举董事投票标准



	Jodeen A。科兹拉克 Kozlak创始人兼首席执行官 Capital Partners，LLC 年龄：62 董事服务自： 2021				Jodeen A. Kozlak是私人咨询公司Kozlak Capital Partners，LLC的创始人兼首席执行官。 Kozlak女士此前曾担任阿里巴巴人力资源全球高级副总裁集团，一家跨国企业集团。Kozlak女士此前还担任过执行副塔吉特公司的总裁兼首席人力资源官，该公司是美国最大的零售商之一美国，并在该公司15年的职业生涯中担任过其他高级职务。在加入塔吉特之前， Kozlak女士是一家私法事务所的合伙人。Kozlak女士拥有丰富的经验和洞察力跨多种领域的人力资本管理、人才发展和高管薪酬组织架构，以及强大的行政领导背景。另外，她是在加州知名且备受推崇，这对我们来说是一个关键市场。上市公司董事职务： ■KB首页 ■罗宾逊全球物流有限公司 ■MGIC投资公司 ■Leslie’s，Inc.（2020 – 2023）其他专业经验： ■阿里巴巴集团人力资源全球高级副总裁（2016 – 2017） ■塔吉特公司执行副总裁兼首席人力资源官 (2007 –2016)



	罗伯特诉。麦吉布尼总裁兼首席执行干事，KB之家年龄：51 董事服务自： 2026				本集团总裁兼首席执行官Robert V. McGibney担任本集团总裁兼首席 2024年2月至2026年3月1日的营运主任，全面负责领导我们的住宅建设运营，同时也在塑造我们的业务战略方面发挥关键作用，带动社区和收入增长，并监督核心战略职能，如架构，营销、可持续发展和金融服务运营，以及领导力发展。 McGibney先生于2000年加入KB之家，担任我们拉斯维加斯分部的金融分析师，随后领跑司内几个重点领域，包括土地开发、收购和运营。他担任越来越多的职务，升任高级副总裁，后任执行副总裁，2012年，McGibney先生成为拉斯维加斯的部门总裁。2016年，他在晋升为我们亚利桑那州和内华达州业务的区域总经理，并于2018年成为区域总裁，额外负责我们的南加州分部，以及，随后，北加州的两个分部。他被任命为首席运营官 2021年的角色。McGibney先生带来了重要的运营和领导经验，他几乎与我们一起任职26年，对我们与众不同的按订单建造有深刻的理解建造住宅的方法。上市公司董事职务： ■KB首页其他专业经验： ■Fisher房地产和城市经济中心政策咨询委员会成员加州大学伯克利哈斯商学院（2024 –至今） ■哈佛大学住房研究联合中心政策顾问委员会成员（2022 –至今） ■美国领先建筑商董事会成员（2021年–至今） ■亚利桑那州中部住宅建筑商协会董事会成员(2017 – 2018) ■内华达州住宅建筑商协会主席（2016 – 2018） ■内华达州南部住宅建筑商协会主席（2014年）；董事会成员（2011 – 2016年）



20	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



选举董事投票标准



	杰弗里·T。梅兹格执行主席板，KB首页年龄：70 董事服务自： 2006				董事会执行主席Jeffrey T. Mezger担任我们的首席执行官，来自 2024年2月至2026年3月1日，担任我们的总裁兼首席执行官，自 2006年11月至2024年2月。他当选为执行主席，自2026年3月1日起生效，自2016年起担任董事长。此前，Mezger先生担任我们的执行副总裁兼首席运营官，他于1999年担任这一职务。从1995年到1999年， Mezger先生在我们西南地区担任过多个行政职务，包括事业部总裁、亚利桑那分部，以及高级副总裁兼区域总经理，负责亚利桑那州和内华达州。Mezger先生于1993年加入我们，担任南部羚羊谷分部总裁加州。2012年，Mezger先生入选加州住宅建筑基金会会堂名望。基于他作为我们首席执行官的二十年服务，Mezger先生有一个对我们的商业模式有基本的理解，并展示了卓越的运营能力领导力。他还通过他的over确立了自己在行业中的领先地位 40年上市公司住宅建筑领域经验。上市公司董事职务： ■KB首页其他专业经验： ■Fisher房地产和城市经济中心政策咨询委员会成员加州大学伯克利哈斯商学院（2010 –至今） ■哈佛大学住房研究联合中心政策咨询委员会成员（2004年–至今；委员会主席2015 – 2016） ■创始主席，美国领先建筑商（2009-2013；执行委员会成员至2016年；董事会成员至2021年，由McGibney先生接任） ■USC Lusk房地产中心执行董事会成员（2000 – 2018）



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	21

所有权 KB家居证券

下表显示了我们的非雇员董事和NEO各自对我们普通股的实益所有权的数量和性质

截至2026年3月1日.除下文另有说明外，受益所有权是直接的，每个所有者拥有唯一的投票权和投资

与所报告的证券持有量有关的权力。


非雇员董事	总所有权(a)	股票期权(b)
何塞·M·巴拉	12,066	—
Arthur R. Collins	10,262	—
Dorene C. Dominguez	27,306	—
Kevin P. Eltife	20,431	—
Stuart A. Gabriel博士	41,125	—
Thomas W. Gilligan博士	51,361	—
Cheryl J. Henry	4,162	—
Jodeen A. Kozlak	27,328	—
James C. Weaver	45,698	—

指定执行干事
Jeffrey T. Mezger	2,169,186	274,952
Robert V. McGibney	155,888	20,621
Robert R. Dillard	19,354	—
Albert Z. Praw	126,077	—
Brian J. Woram	214,569	—
全体董事及执行人员为一组（14人）	2,924,813	295,573

(a)总所有权金额包括表中所示的股票期权持有量。没有任何非雇员董事或NEO拥有我们超过1%的未偿

普通股，但Mezger先生除外，他拥有约3.50%的股份。所有非雇员董事和执行官作为一个整体拥有我们4.70%的

已发行普通股。为每位非雇员董事报告的总所有权金额包括授予他们的所有基于股权的薪酬

他们在董事会的服务，包括普通股和股票单位的股份。包括在Messrs. Mezger和Woram报告的总所有权中的是

我们的普通股的时间归属限制性股票分别为23,922股和859股。Gabriel博士、McGibney先生和Praw先生各自持有

我们在家族信托中的普通股的既得股份，他们与各自的配偶分享了投票权和投资控制权。

(b)报告的股票期权金额是可以在60天内获得的我们普通股的股份2026年3月1日.我们没有授予股票

自2016年以来，作为董事和员工薪酬要素的期权以及所有剩余的未行使股票期权将于2026年10月到期。



22	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



KB之家证券的所有权

下表显示了我们已知的实益拥有我们普通股百分之五以上的每个股东的所有权。The

以下股份所有权信息（包括脚注）仅基于股东各自最近向SEC

报告这种所有权。以下四舍五入的百分比数字是基于我们已发行普通股的股份数量

年度会议的记录日期，在“年度会议投票事项和其他信息”下说明。


股东(a)	总所有权	班级百分比
贝莱德，公司。 50 Hudson Yards，New York，NY 10001	8,825,772	14.2%
领航集团有限公司 100 Vanguard Blvd.，Malvern，PA 19355	6,486,981	10.4%
FMR有限责任公司 245 Summer Street，Boston，MA 02210	6,399,052	10.3%
美国道富集团 One Congress Street，Suite 1，Boston，MA 02114	3,484,655	5.6%

(a)股东各自对其报告所有权的投票权和决定权如下所示。


	贝莱德集团公司(1)	领航集团有限公司(2)	FMR有限责任公司(3)	美国道富集团(4)
唯一投票权	8,702,044	—	6,388,272	—
共享投票权	—	63,117	—	3,253,982
唯一决定权	8,825,772	6,332,930	6,399,052	—
共享决定权	—	154,051	—	3,484,655

(1)BlackRock，Inc.是一家母控股公司。贝莱德，Inc.的子公司贝莱德 Fund Advisors实益拥有百分之五或更多的

贝莱德集团公司报告的全部受益所有权。权属信息备案于2025年3月31日。

(2)领航集团，Inc.是多家投资公司的投资顾问。权属信息备案于2025年6月30日。

(3)FMR LLC是一家母公司控股公司。FMR LLC全资子公司，Fidelity Management & Research Company，投资顾问

各投资公司实益拥有FMR LLC报告的总实益所有权的5%或更多。所有权信息被备案

2025年9月30日。

(4)美国道富集团是一家母公司控股公司和投资顾问。权属信息备案于2025年9月30日。

持股要求

我们的非雇员董事和高级管理人员受制于持股要求，以更好地使他们的利益与我们的

股东。我们的公司治理原则要求我们的每位非雇员董事至少拥有五倍的董事会保留

（目前相当于500,000美元）到加入董事会五周年时我们的普通股或普通股等价物的价值。

高管持股政策要求适用的高级管理人员，包括我们的NEO，在a

指定时期。该政策在“股权政策”下讨论。我们的每个非雇员董事和NEO都在

遵守各自的政策要求。

拖欠款第16（a）款报告

根据经修订的《1934年证券交易法》第16条，我们的董事、执行官和任何持有超过

我们普通股的10%须向SEC我们普通股的初始所有权以及随后所有权的任何变更。

TheSEC已经确定了具体的提交截止日期，我们被要求披露这些未能提交所要求的所有权报告的任何情况

日期。仅基于对向美国提交的表格的审查SEC和这些人的书面陈述，我们知道没有迟交的节

16（a）除Mezger先生提交的表格4文件和Woram先生提交的表格4文件之外的文件，每一份文件均于2026年2月2日提交，以报告其

分别于2026年1月25日向我们处置普通股，仅用于支付因先前归属而产生的预扣税款义务

授予限制性股票，在每种情况下都是由于行政疏忽。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	23

补偿讨论

和分析

本薪酬讨论和分析描述了我们的高管薪酬方案和2025年的薪酬决定，为我们的

近地天体，如下所列。在截至2025年11月30日的2025财年，梅兹格先生担任我们的首席执行官

McGibney先生担任我们的总裁兼首席运营官（“COO”）。如“董事会和委员会治理

Structure，”自2026年3月1日起，Mezger先生成为董事会执行主席，McGibney先生晋升为首席执行官。

Robert R. Dillard于2025年3月加入KB之家，担任我们的首席财务官，接替Jeff J. Kaminski，后者于2025年初退休，担任我们的首席财务官，此前

服务15年。



		Jeffrey T. Mezger 董事会执行主席（前行政总裁）			Albert Z. Praw 执行副总裁，Real 房地产和商业发展



		Robert V. McGibney 总裁兼首席执行干事（前首席运营官）			Brian J. Woram 执行副总裁和总法律顾问
		Robert V. McGibney 总裁兼首席执行干事（前首席运营官）



		Robert R. Dillard 执行副总裁和首席财务官

财务业绩亮点

继强劲的2024年之后，在充满挑战且普遍较为疲软的情况下，我们在2025年取得了稳健的财务和运营业绩，因为

讨论了年度报告，同时也为未来的增长定位我们的业务。我们交付了近13,000套房屋，并扩大了我们的

规模，我们的终端社区数量同比增长5%，反映了我们在土地收购和

2025年期间的发展，以及我们在前几年与土地相关的投资。同时，通过普通股回购和

季度现金分红，我们向股东返还了超过6亿美元。此外，持续打造品牌，进

我们在可持续发展方面处于行业领先地位，因我们的成就和贡献获得广泛认可，包括在

我们经营所在的市场和社区。

年度业绩摘要


■收入总计62.4亿美元，以近13,000 交付的房屋。	■产生的税前收入5.542亿美元和净收入 4.288亿美元.
■产生每股摊薄收益6.15美元，增每股账面价值达61.75美元，同比增长10%。	■我们的一年总股东回报(“股东总回报”)把我们安置在 42nd我们同行群体的百分位。



24	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



薪酬讨论与分析财务业绩亮点

长期业绩和增长

我们的三年股东总回报把我们排在67位第我们的同行群体的百分位，以及我们的五年股东总回报是在42nd百分位。此外，在

从2020财年末到2025财年末衡量的五年期间，我们在以下方面产生了显着改善

我们的财务表现，尽管我们在2025年经历的逆风对我们的业绩产生了负面影响：

■总收入从41.8亿美元增至62.4亿美元，a

增长49%。

■税前收入从3.64亿美元增长至5.542亿美元，

上涨52%。

■净收入从2.962亿美元增加到4.288亿美元，a

45%的改善。

■每股摊薄收益从3.13美元升至6.15美元，涨幅达96%。

■每股账面价值增长112%，从29.09美元增至61.75美元，

反映了我们的业绩和普通股回购。

■债务资本比从39.6%大幅改善至30.3%。

如下所示，我们实现了强劲的稀释每股收益业绩，每股账面价值有所改善，总收入和净

确定期间的收入表现。

稀释每股收益

总收入

（百万美元）

每股帐面价值

净收入

（百万美元）



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	25



	薪酬讨论与分析为绩效付费— 2025财年CEO薪酬

最近的认可

我们得到了以下知名组织的认可，

除其他外，为我们的可持续发展和人力资本倡议

和实践，以及我们专注于

客户满意度：

■《新闻周刊》2026年美国最负责任榜单

公司–我们再次被《新闻周刊》评为一个

美国最负责任的公司中，排名最高的

国家建设者，也是唯一入选这份杰出榜单的人

连续六年。这个认可是基于我们行业-

领先的环境和社会实践.

■《时代周刊》2025年全球最佳公司榜单–我们

是唯一一家上榜的全国住宅建筑商。The

认可是基于进行的全面分析

找出全球表现最好的公司，是

基于员工满意度评价标准，营收

增长和可持续性。

■《时代周刊》2025年美国最佳中型公司榜单

–我们是唯一一家收到此款的全国住宅建筑商

自成立以来每年的区别，这是基于

包括员工满意度在内的超过15项不同标准，

收入增长和可持续性透明度.

■《今日美国》2025年美国气候领袖名单–我们曾

考虑到的排名最高的房屋建筑商，在

其他，我们每年减少的排放强度和

碳披露评级。

■2025年，AvidCX™，值得信赖的购房者体验平台

洞察力，以前所未有的18个司级认可了我们

AVIDCX奖项，包括久负盛名的2025年AVIDCX杯，

基于第一年进行的客户调查

房屋所有权。我们还收到了令人印象深刻的108 AvidCX

服务奖表彰我们团队成员在销售、设计、

建筑和客户服务，以及我们的抵押贷款合作伙伴

雇员，他们在全国排名前5%

客户满意度。

为绩效付费—2025会计年度

CEO薪酬

■约92%的梅兹格先生的2025总直接

作为CEO的薪酬（即、基薪价值和年

激励授予、长期激励授予的目标值）

是基于绩效的。他的基本工资一直保持在

自2017年以来也是如此。

■虽然我们实现了稳健的财务和运营业绩

在2025在充满挑战的市场条件下，梅兹格先生的总

年度奖励支出约为585万美元，约

比上年下降25%，反映了我们的同比

税前收入减少。

■Mezger先生于2025年10月授予的长期激励奖

与往年一样，仅是基于业绩的限制性股票

单位（“PSU”），履约期为三年，并于

目标奖励授予价值等于上一年一致

我们多年以来的重点从现金转向

股权激励，并在同行集团和一般

市场数据。

■梅兹格先生在150%的

target（在“2022 PSU Awards”下讨论），反映了我们的

三个适用领域的整体加权表现

运行的三年业绩期内的措施

2022年12月1日至2025年11月30日.

■综合来看，Mezger先生的整体直接薪酬总额

较上年下降约12%。

下表进行了比较梅兹格先生的直接补偿总额2025和2024年。


直接补偿总额*	2025	2024	改变
基本工资	$1,150,000	$1,150,000	$—
年度激励计划薪酬(a)	5,846,862	7,795,702	(1,948,840)
长期激励奖励（b)	7,200,017	7,199,979	38
合计	$14,196,879	$16,145,681	$(1,948,802)

*本表不包括赔偿汇总表中报告的某些数额。它不包括梅兹格先生养老金价值的变化，a

要求的报告项目，仅代表Mezger先生的养老金福利基于利率波动的精算变化。它不反映任何

Mezger先生获得或收到的新福利、现金或其他补偿。自2004年以来，这一福利已被冻结，没有额外的福利应计项目

（适用于联邦社会保障福利的相同生活费调整除外）。此外，本表不包括“所有其他

补偿”类别，占补偿汇总表中报告的Mezger先生年度补偿总额的不到1%。

(a)反映Mezger先生每一年的全部年度奖励，包括以现金支付的部分，以及适用于其2024年薪酬的

以现金代替现金的方式及时支付的部分归属限制性股票。

(b)等于Mezger先生每年长期激励奖励授予的目标值，仅由PSU.



26	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



薪酬讨论与分析与我们的股东互动


与我们的股东
与我们的股东		与我们的股东直接接触是不可分割的一部分管理我们的业务以推动长期价值并与我们构建牢固协作关系的核心价值。

我们为什么要参与



	要互动：		通知：		要提高：

我们寻求了解那些对我们的股东很重要正在进行的双向对话，我们在其中可以恭敬地讨论他们的优先事项。		我们致力于提供透明度纳入我们的战略，业绩、前景和可持续性- 相关做法。		我们使用股东的反馈来加强我们的公开披露和在我们的决策中考虑一下。

我们如何参与

我们全年进行广泛的股东外联活动，通常与我们的投资管理代表进行接触

最大的股东，以及他们的治理代表。我们的股东谈话涉及我们的高级管理层、投资者

关系、人力资源和法律主管。在该等委聘中提出的事宜，会视情况与董事积极讨论。

2025年，我们延续了长期以来的做法，即提前联系我们的股东，包括我们25个最大的股东中的每一个

我们的年度会议，我们通过书面通讯、电话与代表我们已发行股份50%以上的持有人进行了接触

通话和虚拟会议。我们与我们的一些最大股东进行了额外的主动外联活动。

年。虽然由于某些SEC的原因，我们在2025年年会之前与股东进行的直接讨论比前几年要少

2025年2月发布的指导意见，在我们举行的会议期间，我们讨论并收到了关于广泛的建设性反馈意见

主题范围。主题包括我们的公司战略和业绩、高管薪酬、员工效率、董事会任期和

组成和治理很重要。

我们还全年为股东提供与我们互动的机会。我们参加正式活动，包括卖方

分析师主持会议、非交易路演，以及投资者访问我们的社区。此外，我们更多地与股民对话

在这一年里非正式的，特别是在我们公布季度收益结果之后。

股东参与后采取的行动

我们重视股东的意见，并对其做出回应。在我们的2025年会，股东支持我们关于NEO的提案

补偿是约88%，a超过650个基点较上年有所改善。我们收到的反馈

过去几年，通过我们的股东参与努力，我们的高管薪酬计划以多种方式形成，包括

以下，加强我们的业绩与高管薪酬之间的联系：

■我们与薪酬委员会和FWC开发了一种结构化记分卡方法来指导年度激励

支付决定。

■尽管业绩表现强劲，但我们降低了Mezger先生自2021年以来每年的非股权激励现金支出，更强调

关于时间和业绩归属的股权奖励，使高管利益与我们股东的利益保持一致。

■我们为NEO的年度奖励设置了现金支出上限。

2026年赔偿

2026年，我们实施了经过深思熟虑的领导层继任流程，将McGibney先生提升为CEO，梅兹格先生

成为董事会执行主席，均于2026年3月1日生效。

随着过渡，我们将麦吉布尼先生的薪酬提高到与新任命的首席执行官一致的水平

我们行业的官员，并反映了McGibney先生扩大的职责。特别是，我们把他的基本年薪提高到了100万美元

并将他的目标年度激励支付机会增加到基本工资的225%，同时为他的最大机会保留乘数

不变，是他基本工资的三倍。薪酬委员会预计将作出基于竞争性股权的促销赠款，以

4月的McGibney先生。鉴于我们董事会的意图，Mezger先生的基本工资和他的年度激励薪酬目标都没有改变

梅兹格先生的执行主席职务包括广泛的高级别管理职责——正如修正后的

表格8-K/A的当前报告已提交给SEC2026年2月26日——至少在接下来的一年里，为了表彰梅兹格先生的任期，

机构知识和对领导层平稳过渡的重要性。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	27



	薪酬讨论与分析与我们的股东互动

对我们高管薪酬计划的调整补充了以下要素，我们已保持了几年：



薪酬治理


我们做什么		我们不做的事


	在设计中参与并考虑股东的意见并完善我们的高管薪酬计划。		水下股票期权不存在重新定价或套现的情形未经股东批准。


	将一年和三年的NEO激励薪酬与目标挂钩，预先设定的、财务业绩目标。		我们禁止我们的雇员和非雇员董事从对冲或质押他们持有的我们的证券。


	仅将PSU用于我们近地天体的定期长期激励授予，并使NEO接受稳健的股票所有权要求。		以上没有新的执行官离职安排未经股东批准的一定数额（见根据“遣散安排”）。


	受制于员工股权基础奖励双触发归属于控制权变更。		任何官员都没有新的消费税“毛额” 或雇员。


	保持基于激励的薪酬回收（a/ k/a“回拨”）政策，符合纽交所规则。		没有支付股息或股息等价物基于绩效的股权奖励在归属前。


	执行，在薪酬委员会的监督下，年度风险评估，以确定我们的员工补偿政策和方案不太可能对我们产生重大不利影响。		没有过多的额外津贴。附加条件一般是限于具有市场竞争力的医疗福利和参加延期的机会补偿计划。


	参与，在补偿的唯一指示下委员会，独立薪酬顾问。


	考虑一下我们与可持续发展相关的项目在年度激励计划绩效考核。


	维持相关行业同行群体。



28	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



薪酬讨论与分析薪酬计划概览

薪酬计划概览

下表列出了我们高管薪酬计划每个要素的组成部分和基本原理。


补偿类型	说明	理由

基本工资	■以现金交付的固定补偿半- 按月计算。	■整体薪酬中与市场一致的部分包，以提供基线级别的薪酬；高度吸引和保留的关键合格的高管。


年度奖励程序	■我们的近地天体’2025年度奖励是基于绩效和公式驱动，专注关于税前收入和资产效率措施，基于结构化的最终确定激励薪酬记分卡。 ■The2025年度激励有现金支付限额，设定为每个参与者的80% 最大机会。	■激励成就核心战略短- 定期财务业绩，并额外强调获得特定的关键领导，战略性规划和执行目标。


长期激励程序	■PSU构成了我国近地天体100%的经常长期激励赠款，类似于我们的 2018-2024年赠款。 ■2025赠款有三个单独的三年期业绩计量：累计调整每股收益，平均调整后回报率投资资本，以及收入增长与我们的同行群体。	■与长期建立强有力的一致性通过基于绩效的股东利益以我们普通股的股份支付。 ■让高管专注于实现长期结果并鼓励保留。2025年 Awards，we provide continuous vesting of PSU for 退休后的长期雇员。


退休方案和附加条件	■一项401（k）计划，其中所有符合条件的雇员可参与；具有市场竞争力的医疗、牙科和视力的好处；以及机会参加延期补偿计划。 ■Legacy高管退休和死亡抚恤金计划已不对新参与者开放 20多年了。	■方案与市场惯例保持一致。 ■让高管专注于通过以下方式获得奖励绩效工资要素，而不是作为应享权利。

如上所述，我们非常重视风险、基于绩效的薪酬。如下所示，在2025，约92%

Mezger先生的直接补偿总额包括基于绩效和/或有风险的车辆。对于我们的其他近地天体，包括麦克吉布尼先生，

这类车辆平均约占其2025年直接补偿总额的81%。下文确定的长期激励措施仅包括

的PSU。

2025年CEO薪酬组合

2025年其他NEO补偿组合

45%

长期

激励措施

基本工资

19%

基本工资

51%

长期

激励措施

41%

年度

激励措施

36%

年度

激励措施



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	29



	薪酬讨论与分析 NEO补偿组件

NEO补偿组件

基本工资

薪酬委员会每年都会审查和批准我们CEO和其他NEO的基本工资。薪酬委员会

在考虑了几个因素后批准NEO基薪，包括NEO的经验、具体职责、能力、个人

业绩和预期的未来贡献；我们当前和预期的财务和运营结果；以及市场薪酬水平和趋势

确保竞争力。

2025年7月，基于对这些因素、我们的业务轨迹和挑战的评估，以及Mezger先生（他曾

当时的CEO），薪酬委员会批准了每个NEO的基本工资增长，除了Dillard先生，他加入了我们

2025年3月31日，卡明斯基先生和梅兹格先生。梅兹格上一次获得增持是在2017年，这是他自2007年以来的唯一一次增持。

2025年年度奖励



		梅兹格先生以业绩为驱动的年度奖励奖金为585万美元，是根据一个很大程度上的公式确定的—— 基于计划。梅兹格先生的总奖金比上一年减少了约195万美元，即约25%，反映出强劲的薪酬和绩效一致，这是我们年度激励计划的一个关键特征。

我们的年度激励计划旨在推动单一财政年度期间的业绩，薪酬结果与我们的总体业绩挂钩

调整后税前收入（“API”).该程序基于两个组成部分。

■第一，门槛和目标API目标是根据我们在每年年初附近建立的内部目标制定的，这些目标考虑到

账户预期业务状况。API是我们的税前总收入，不包括某些补偿费用和某些存货-

附件2所列对账中显示的相关费用。第一部分下的支出以每个参与者的

各自的目标支出水平。

■第二，为参与者赚取任何高于目标的支出，API必须超越基于预先设定的最低资产效率的障碍

目标。如果遇到障碍，则为每一美元的资产效率绩效池提供资金API越过障碍。资金池为

然后根据参与者在结构化记分卡下评估的个人表现和贡献进行分配

方法，概述如下，此类分配还受到根据以下批准的个人最高支付金额的进一步限制

计划。

我们观API作为我们高级管理人员绩效的综合短期衡量指标，因为它反映了他们通过

创造收入、管理开支和控制固定成本。此外，随着住宅建筑行业的显著周期性及其

近年来的波动性，使用API作为一项主要衡量标准，相对于API，高级官员的薪酬结果（下降或上升）本质上是可衡量的

在一年期间内产生。结合API资产效率措施旨在激励我们的高级管理人员产生

盈利增长符合我们的战略目标。

此外，自2022年起，我们将每位参与人员的现金支出上限定为其各自最大机会的80%，余额为

任何超过该水平的已获奖励以时间归属限制性股票代替现金支付。2025年，所有NEO年度奖励支出为

低于80%的门槛；因此，所有这类支出全部以现金支付。

The2025个人目标支付机会与2024年相同，为我们的首席执行官Mezger先生设定为基本工资的225%

在2025年，McGibney先生的175%，他在2026年晋升为首席执行官之前在2025年担任我们的首席运营官，我们的其他NEO的140%，不包括

卡明斯基先生，他因退休而没有参加2025年计划。如财政期间基于计划的奖励的赠款所示

年份2025表，最大支付机会被限制在目标的倍数。目标和最大机会旨在

产生的支付水平，如果达到，将适当奖励表现强劲的2025，连同基薪及长期

激励，提供有竞争力的总直接薪酬。



30	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



薪酬讨论与分析 NEO补偿组件

2025年度激励计划组成部分确定

我们的NEO收到了年度奖励支出2025程序如下所述。

API相对于目标组件的性能

2025年初，薪酬委员会制定了我们的API业绩目标为7亿美元，与我们的2024年目标持平API业绩

目标。这一API目标设定为比我们2024年的实际目标低约25%API业绩，主要是由于高度不确定的经营

由于抵押贷款利率持续上升和需求疲软，预计2025年的环境和困难的房地产市场状况。

此外，我们2025年初积压的房屋数量下降了约20%，这些房屋的价值下降了约

16%，均为上年同期。虽然我们的高管在这一年推动了强大的运营执行，包括进一步

提高我们的建造时间，降低建造成本，继续有效平衡节奏和价格以优化每项资产并保持

高客户满意度，在具有挑战性的条件下2025导致我们实现了API6.163亿美元，约12%

低于我们的2025 API目标。基于与目标相比的这一表现，根据年度激励计划公式，NEO支出为

按照该计划这一组成部分下每个近地天体单独目标数量的76%计算，如上文所述，并在

下表。

2025年API绩效水平和支出摘要


	门槛	目标	实际结果
API性能水平	5.25亿美元	7.00亿美元	6.163亿美元
API相对于目标的性能水平	75%	100%	88%
支付水平比率	50%	100%	76%

API性能相对于资产效率组件

在这一构成部分下，（a）每一美元的2.25%API超过我们的最低资产效率目标和高达110%的API目标，和

（b）每一美元的3.25%API高于我们的110%2025 API目标，为额外的年度激励池提供资金，以在

参与人员。薪酬委员会将最低资产效率目标设定为3%的存货回报率2025,

与上一年一致。因此，2025年最低资产效率目标为1.68亿美元。因为我们的2025API超过

最低资产效率目标4.483亿美元，资产效率绩效池的资金总额可达

约1010万美元，而2024年约为1920万美元。

年度激励薪酬记分卡和个人绩效

因子（或“IPF”）

薪酬委员会确定资产效率绩效池分配给参与人员（其中包括

NEO和我们的其他几名高级官员），以详细的记分卡方法为指导，通过该方法，他们的个人2025业绩

评估了四个关键维度的贡献：财务结果、执行、战略规划和领导力。在

记分卡结构，每位参与人员根据Mezger先生（当时的CEO）对其每个维度的评估获得积分

业绩，并根据薪酬委员会的评估，在FWC的协助下，对Mezger先生的业绩进行评估。各自的

参与人员获得的累计积分对应于IPF范围，其中包含对该人员的潜在支付上限和下限

总可用资产效率绩效池。下文概述的这些预先确定的基于IPF的支付范围考虑到了

每位参与人员在门槛、目标和最高水平的2025年度激励支付机会；历史相对年度

按职能角色划分的激励支出；额外的个人成就和竞争性市场薪酬信息。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	31



	薪酬讨论与分析 NEO补偿组件

2025年年度激励薪酬记分卡


维度	财务业绩（0-8分）	执行（0-4分）


目标和目标	达到或超过2025财年目标，用于： ■房屋建筑收入 ■房屋建筑营业收入占比占总收入的 ■销售、一般和管理费用作为占住宅建筑收入的百分比 ■现金流 ■股本回报率 ■稀释每股收益	■通过以下方式优化每个社区的绩效平衡定价、销售节奏和回报关于投资 ■调整并降低固定成本以更好地反映交付以及对2025财年的收入预期 ■达到最低90%的客户满意度评级在大多数服务过的市场中，根据一家外部公司 ■增强供应链，确保支撑能力与已承诺的合格合作伙伴开展业务遵守我们的供应商行为准则和家负担能力举措 ■分析工作场所的做法，包括关于支付，关于公平结果


	战略规划（0-4分）	领导力（0-4分）


	■建立预测和业务计划以反映当前和预期的未来市场状况 ■建立未来社区计数管道到2026年应对当前市场条件和社区需求 ■制定长期目标得到支持与可持续发展相关的具体行动计划目标，例如家庭效率水平和劳动力包容、健康和安全	■吸引、留住和发展关键人才，特别是在土地纪律，推动增长和未来成果 ■提升顾客执念文化，驾驭最佳课堂上产生购房者满意度 ■努力实现顶级住宅建筑商排名和外部对我们可持续发展的认可-相关成就

每个累积记分卡积分的最大潜在IPF


累计记分卡积分	梅兹格先生	McGibney先生	迪拉德先生	普劳先生	沃拉姆先生
18-20	47.00%	21.00%	4.00%	7.75%	6.75%
15-17.9	42.00%	18.00%	3.00%	6.75%	5.75%
11-14.9	37.00%	15.00%	2.00%	5.75%	4.75%
0-10.9	32.00%	12.00%	1.00%	4.75%	3.75%



32	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



薪酬讨论与分析 NEO补偿组件

根据每个近地天体从记分卡评估中累积的点数，赔偿委员会确定了每个近地天体的指规数，如

下表所示，在上表相应IPF波段内。Dillard先生的最大潜力和实际IPF结果反映了

他在2025年的部分服役年数。鉴于我们的表现相对于我们的2025 API目标，薪酬委员会确定减少

财务结果领域的积分水平高于往年，导致参与者的累计积分总数相应降低。


任命为执行干事	2025累计记分卡积分	2025年IPF
梅兹格先生	15.5	38.5%
McGibney先生	15.5	15.8%
迪拉德先生	14.0	1.7%
普劳先生	14.5	5.6%
沃拉姆先生	14.5	4.6%

下表汇总了我们的近地天体在记分卡下为其IPF评估提供信息的个人绩效贡献。


NEO	2025年NEO个人绩效贡献

梅兹格先生	■导致我们每股账面价值增长至61.75美元的战略，代表10%年- 同比改善，自2023年以来增长23% ■指导了均衡的整体资金配置策略，优先投资于土地和土地开发来推动我们业务的未来增长，同时也将超过6亿美元的资本返还给我们的股东，包括通过现金分红 ■推动我们在2025年取得稳健的财务业绩，包括达到或超过我们第四季度几乎所有财务目标 ■持续推广我们的客户痴迷文化，实现了我们有史以来最高的客户满意度水平 2025年基于购房者调查，并保持我们在客户满意度方面的领先地位基于第三方调查的全国房屋建筑商 ■推进了我们的可持续发展领导力，这一点得到了第三方的广泛认可，包括《新闻周刊》、《时代杂志和《今日美国》 ■牵头，联合我们的人力资源团队，聘用、发展及提升数名高级公司、区域和部门领导人与我们的人才和领导战略保持一致，增强我们的继任计划和扩大我们的领导层，包括将McGibney先生定位为晋升首席执行官于2026年3月1日生效


McGibney先生	■带领我们的现场团队交付了近13,000套房屋，创造了超过62亿美元的收入，与稳健的盈利能力表现 ■带头我们的简化销售策略，包括对消费者的透明定价和降低或取消销售激励措施 ■在我们的平均构建时间和直接降低成本举措方面推动了额外的显着改进，加速实现运营效率目标 ■对我们新的社区开放策略进行了扎实的执行，导致我们实现了年终社区数量为271个，比2024年增长5% ■与我们的抵押贷款银行合资伙伴合作开发和部署旨在支持净在持续的抵押贷款利率逆风中获得订单并确保我们的积压 ■领导我们的内部可持续发展领导团队并领导我们的国家咨询委员会，这两个团队都告诉我们我们关于可持续发展相关举措的未来目标 ■指导区域和部门领导，同时扩大我们的领导班子，包括推动几位领导人担任区域和国家角色，以推进增长和商业模式执行


迪拉德先生	■通过获得新的、规模扩大的12亿美元五年期无担保循环，提高了流动性和资本效率信贷安排，并将我们3.6亿美元定期贷款的期限从2026年8月延长至2029年11月。 ■制定并实施了以股东为中心的资本结构，执行了我们的资本配置策略以长期价值创造为核心，强调有纪律的购地和高效平衡工作表管理 ■与我们的财务团队，以平均价格成功完成了5.38亿美元的普通股回购每股低于账面价值 ■利用新技术更有效地利用现金并促进偿还所有未偿还借款到财政年度结束时，在我们的无抵押循环信贷额度下



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	33



	薪酬讨论与分析 NEO补偿组件


NEO	2025年NEO个人绩效贡献

普劳先生	■战略性地管理我们的土地管道和新的土地收购，以平衡增长任务与当时- 当前市场状况 ■按价位和产品类型为各子市场设定未来社区数量和增长目标，目标以现实的销售节奏和拟议投资的预计回报为基础 ■结构化或重组交易，以满足预计会增加回报和保证金的财务指标基准，以及基于积压的实时需求的社区计数增长，土地拥有和可选项，以及开发时间表 ■与土地出卖人、开发商和潜在资本建立新的和加强的现有关系资源，以最大限度地增加增长机会和投资回报 ■通过定期召开战略用地会议指导师土地队员，直接参与构建和谈判具有复杂交易条款的某些交易


沃拉姆先生	■成功主导了诉讼管理、保险追偿和诉讼回避策略，包括数项有利决议，导致公司财务和现金流结果好于预期 ■为土地交易和交易律师团队提供了反应灵敏和娴熟的支持，包括职业开发和指导高潜力团队成员，同时优化高效的外部法律支出 ■指导了我们的风险管理和合规工作，包括劳动力安全和就业实践，消费者监管合规和保险计划

根据2025年计划条款，现金支付被限制在参与人员各自的总最大支付机会的80%，与

任何已赚取的奖励余额超过以时间归属限制性股票支付的现金上限。2025年未达到80%门槛；

因此，下表中的每笔总支出完全以现金支付。

2025年年度奖励计划构成部分和总薪酬水平(a)


NEO	API性能组件支付	资产效率组件支付	总支出
梅兹格先生	$1,968,570	$3,878,292	$5,846,862
McGibney先生	1,238,202	1,588,637	2,826,839
迪拉德先生	532,560	168,446	701,006
普劳先生	788,189	564,849	1,353,038
沃拉姆先生	788,189	464,991	1,253,180

(a)本委托书附件2包含我们根据美国公认会计原则计算的税前收入的对账

（“GAAP”）对API的非GAAP财务指标。

2026年年度奖励计划

2026年年度激励计划将类似于我们的2025计划，包括一个主要由公式驱动的资金结构，由

API和资产效率绩效衡量标准，其支付水平由我们对这些衡量标准和个人的结果决定

针对关键记分卡目标的表现。预先设定的2026年年度激励计划的API目标绩效目标将反映，

除其他事项外，薪酬委员会对当时预期的本年度业务状况的审议。

长期激励

2025年4月，薪酬委员会批准向Dillard先生授予100万美元的三年期可评定归属限制性股票奖励。

与他加入我们担任CFO的联系，与该职位的市场惯例一致，任何既得股份将受制于我们的股票

股权政策要求（见“股权持股政策”）。于2025年10月，薪酬委员会批准长期-

向仅由PSU组成的NEO授予定期激励奖励，以加强薪酬与我们的业绩和股东价值的一致性

创造。梅兹格先生的奖励目标值与2024年相同，维持我们对现金和现金比率中权益的重视

股权补偿成分，以增强一致性和股东价值创造。以下目标奖项授予我们的

近地天体（不包括因退休未领奖的卡明斯基先生），意图保持有竞争力的薪酬

安排，以同行群体和市场数据分析为基础；奖励长期表现强劲；并帮助留住关键人才：

给予NEO长期激励2025年


	事业单位#	事业单位$
梅兹格先生	125,022	$7,200,017
McGibney先生	60,774	3,499,975
迪拉德先生(a)	30,387	1,749,987
普劳先生	16,496	950,005
沃拉姆先生	16,496	950,005

(a)此外，如上所述，迪拉德先生获得了价值100万美元的入职限制性股票赠款。授予数量为19,354股。



34	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



薪酬讨论与分析 NEO补偿组件

基于业绩的限制性股票单位

自2012年以来，我们每年都向我们的执行官授予PSU。与先前的PSU赠款一样，在2025都是为了

让我们的执行官专注于在三年期间实现重要的长期财务目标。The2025描述的PSU措施

以下是绝对和相对指标的组合，这些指标应该会为我们的业务带来积极的结果，如果实现，将

预计将成为股东价值创造的强劲驱动力。


PSU措施	重量	目的
■累计调整后每股收益（“AEPS”）	40%	衡量该期间的盈利轨迹
■平均调整后投资资本回报率（“AROIC”）	35%	衡量相对于已部署资本的盈利能力
■收入增长排名与同行相比	25%	衡量相对于同行的收入增长

The2025上表显示的PSU金额反映了我们普通股的目标奖励股份及其授予日公允价值。每个

2025PSU使接受者有权赚取其目标奖励的0%至200%，具体取决于我们相对于上述表现的表现

2025年12月1日至2028年11月30日三年期间的措施。TheAEPS和芳香措施的表现将

根据仅排除预先指定类别的补偿费用的税收影响基础确定；某些与库存相关的费用；

及薪酬委员会批准的其他非常项目。归属后，每个2025PSU接收方有权获得

就我们的一股普通股支付的按比例计入的现金股息，记录日期介于

授予日和薪酬委员会确定适用业绩成就的日期（如有）。除死亡、伤残

或满足长期服务退休和相关限制性契约要求，领取人将丧失对a2025PSU支付如果

受助人在薪酬委员会确定适用的绩效成就之日之前终止服务。

下表列出了我们关于2022 – 2025年绝对PSU性能衡量的目标。如下所示，目标

都是AEPS和芳香从2022年到2024年，措施在阈值、目标和最大值方面普遍逐年增加

反映我们在每笔赠款时相对有利的预期的业绩水平，包括对未来市场状况的预期，期间

各自的履约期。因为它与财政年度有关2025，当赔偿委员会订立PSU措施及

第四季度目标，由于消费者信心不温不火，宏观经济和

地缘政治不确定性、负担能力挑战以及2025年期间持续升高的抵押贷款利率限制了

一群可采取行动的买家，并导致其中许多买家在做出购买决定时犹豫不决。在所有情况下，以下确定的目标

已经反映了我们对未来业绩的预期，对照设定目标时的措施。


绩效衡量	PSU赠款年份	履约期	门槛目标		目标目标		最大目标
AEPS	2022	2023-2025		$5.43		$7.75		$10.08
	2023	2024-2026		$7.35		$10.50		$13.65
	2024	2025-2027		$12.40		$15.50		$18.60
	2025	2026-2028		$9.32		$11.65		$13.98
芳香	2022	2023-2025		4.3%		6.1%		7.9%
	2023	2024-2026		6.3%		9.0%		11.7%
	2024	2025-2027		7.5%		9.4%		11.3%
	2025	2026-2028		5.6%		7.0%		8.4%

我们使用百分位秩法来确定相对收入增长度量的目标奖励乘数，如表所示

下面。适用的同业组在各自的授予日成立，并在发生某些事件时作出调整（例如.，同行

集团成员在相关履约期内涉及“私有化”交易）。级别之间的绩效支出

下面显示的是通过直线插值确定的。


相对营收增速	业绩（排名）	目标奖励乘数
	75第百分位或以上	200%
	50第百分位（中位数）	100%
	25第百分位	25%
	25岁以下第百分位	0%

与我们的年度激励计划一样，薪酬委员会希望上述门槛绩效水平合理

可实现，但不确定在授予时的预期市场和商业条件下满足。目标绩效水平为

设计为需要大量管理努力才能实现，最高绩效水平的设计难度可衡量地更大

达到高于目标的绩效水平。这些绩效水平中的每一个都直接扩展到阈值、目标和最高支出

机会。由于2023-2025年批出的私营部门服务单位的归属须待其各自的履约期结束后才能确定，我们

无法预测这些奖励下的任何股份最终将在多大程度上归属。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	35



	薪酬讨论与分析 NEO补偿组件

2022年PSU奖项

于2022年授予我们的行政人员的PSU有权使受赠人获得我们的普通股股份目标奖励的0%至200%的授予

基于我们的股票AEPS表现，芳香业绩，以及相对营收增长表现（附各自排名及

上表所示乘数）三年期间2022年12月1日至2025年11月30日.适用的AEPS和

芳香绩效衡量标准和目标如下。


2022年PSU性能测量	2022年PSU绩效目标	2022年PSU目标奖励乘数
AEPS	10.08美元及以上	200%
	$7.75	100%
	$5.43	25%
	低于5.43美元	0%
芳香	7.9%及以上	200%
	6.1%	100%
	4.3%	25%
	4.3%以下	0%

2022年PSU奖项确定


绩效衡量	履约期结果	目标奖励乘数
AEPS（40%权重）	$21.79*	200%
AROIC（35%重量）	10.0%	200%
相对营收增速（25%权重）	10第百分位（10第)	—%
	总达到	150%

*本委托书附件2包含我们根据公认会计原则计算的净收入和稀释每股收益与

非-计算中使用的调整后净收入和调整后每股收益的GAAP财务指标AEPS和芳香.

TheAEPS2022年PSU的绩效结果超过了授予时设定的10.08美元的最高目标水平，反映了我们的重视

关于增加我们2023年三年的稀释后每股收益–2025年业绩期与上一个三年期相比增长16%

(2020–2022年），即使在动荡的房地产市场条件下，以及我们的普通股回购的有利影响。强

盈利能力和累计约16.8亿美元的调整后净收入为我们的芳香结果，我们超过了我们的

这项措施的最大目标。2022年PSU的相对收入排名反映了我们相对于适用的收入表现

期，放置我们10第在收入增长率的同业组中。如上表所示，我们的业绩使我们低于

阈值设置在25第我们同行群体的百分位，导致这项措施的支出为零。所有这些结果都是不确定的

授予2022年PSU的时间，薪酬委员会确定它们需要管理层做出重大努力才能实现

并持续到整个执行期。

上2026年2月20日，薪酬委员会核证我们在三年期间取得的业绩截至11月30日，

2025及与2022年私营保安公司有关的认可股份派付于150%目标如下表所示。迪拉德先生不是

2022年PSU计划的参与者，因为他在2022年PSU被授予后加入了我们。根据PSU计划授予协议，

Kaminski先生的2022年PSU目标奖励根据其在业绩期间受雇于我们的期间按比例分配，并支付

根据所达到的性能。

2022年PSU奖项


NEO	目标奖（#）	实际奖（#）
梅兹格先生	166,003	249,005
McGibney先生	66,401	99,602
普劳先生	29,880	44,820
沃拉姆先生	28,220	42,330
卡明斯基先生	41,316	61,974



36	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



薪酬讨论与分析高管薪酬决策流程与政策

高管薪酬决策

流程和政策

根据其章程，薪酬委员会监督我们高管薪酬和福利的决策过程

政策和方案。在做出高管薪酬决定时，薪酬委员会会考虑多种因素和数据，

最重要的是我们的业绩和个别高管的业绩，以及可能支付的薪酬总额。数据中

薪酬委员会认为是我们的财务和运营表现，包括与往年表现的比较，我们的

当前经营计划和我们的同行群体；比较一般行业和同行群体薪酬和福利的调查和预测

做法；以及至少每年一次，管理层为高级管理人员准备的理货单，其中包含长达六年的薪酬数据。

我们的管理和薪酬顾问的作用

2025年，我们的高级人力资源和法律部门主管Mezger先生和FWC提供了信息和建议，以

协助薪酬委员会的决策，并就合规和披露要求提供建议。薪酬委员会

不将其决策权授予管理层，除非在我们的绩效下建立某些绩效目标

参与处级人员的现金计划和我们目前股权补偿计划下的某些行政行为，但仅

在符合我们基于股权的奖励授予政策和适用法律的范围内。FWC，赔偿委员会直接

保留，根据需要参加薪酬委员会会议，会议间隙与薪酬委员会主席沟通

和其他委员会成员，就执行主席、首席执行官和其他执行官的

薪酬，并协助薪酬委员会进行年度员工薪酬风险评估，如下文所述

“管理层发展与薪酬委员会——下放风险监督权。”以保持其独立性，避免任何冲突

感兴趣的，FWC可能不会直接为我们的管理层工作，除非薪酬委员会预先批准这项工作，包括费用。

在2025年期间，FWC没有提供任何需要此类预先批准的服务。基于其对新情况下因素的考虑

约克证券交易所（“NYSE”）上市标准，薪酬委员会认定FWC的工作没有提出任何冲突

兴趣，并因此认为FWC是独立的。

同行组

我们的同行群体完全由美国上市公司组成，这些公司与我们一样，以高产量住宅建筑为首要

生意。我们与所有这些公司竞争购房者和管理人才。与这些公司的竞争为

人才反映了我们，和他们，需要吸引和留住高素质的管理层和其他人员与强大的高生产居所建设

在全国范围内以及在特定的当地市场执行商业活动的专业知识和经验。因此，我们的一个主要焦点

薪酬和福利计划就是为了满足这一关键的竞争需求。薪酬委员会，经与FWC及

我们的管理层，至少每年定期审查和考虑对我们的同行群体的变化。薪酬委员会主要

考虑了上述竞争因素，以及同行集团之间的相对总收入和市值

公司。该集团的成员最近一次于2024年10月进行调整，删除了被收购的同行M.D.C. Holdings, Inc.

年的一家日本公司，并将根据当时的情况增加两家新的同行– Century Communities，Inc.和M/I Homes, Inc.

加入或移出我们的同业组，上述三家公司均不属于确定2022年PSU的同业组

股份支付。2026年2月，Tri Pointe Homes，Inc.宣布被一家日本公司收购。截至他们最近提交的

代理声明在本代理声明日期之前，我们下面列出的同行集团的每个成员都将我们包括在自己的同行集团中。

我们的同行集团


■贝哲房屋，公司。 ■Hovnanian Enterprises, Inc. ■M/I Homes, Inc. ■Taylor Morrison Home Corporation	■Century Communities, Inc. ■莱纳公司 ■NVR, Inc. ■Toll Brothers, Inc.	■霍顿房屋公司 ■Meritage Homes Corporation ■普尔特集团有限公司。 ■Tri Pointe Homes。公司。

截至2025年12月31日，我们上述同行集团中的公司报告的总收入（在过去12个月的基础上）为

在大约是我们总收入的0.4到5.5倍的范围内，我们62.4亿美元的总收入使我们处于50第百分位

同行群体。另外，截至2025年12月31日，同业集团的市值在约0.2至11.8倍的范围内

我们的市值为35.6亿美元，位于43rd对等组的百分位.



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	37



	薪酬讨论与分析高管薪酬决策流程和政策

股权持股政策

我们长期的高管持股政策是为了鼓励，并且已经鼓励，我们的高管增加他们的所有权

随着时间的推移我们的普通股，并使他们的利益与我们股东的利益保持一致。根据该政策，指定的高级管理人员是

预计在加入我们或被提升到更高职位的五年内实现特定水平的普通股所有权

所有权水平，一旦实现，在他们受雇于我们的整个过程中保持这种所有权。定向普通股持股

我国近地天体的等级如下：


行政人员	所有权准则
首席执行官	6.0倍基薪
首席运营官	基本工资的3.0倍
其他近地天体	2.0倍基薪

普通股所有权包括NEO直接拥有的股份，股份的估值以最近收盘价中的较大者为准

a估值日和股份取得日的收盘价。受未到期的PSU或未行使的股票期权约束的股份不

计入普通股所有权。指定高管须持有全部已归属净（税后）股的时间归属和

业绩归属限制性股票和通过股票期权行权获得的最多100%的净股，直至其适用股票

所有权准则得到满足，没有困难或其他限定例外。每个NEO都符合政策要求。

禁止我行证券套期保值/质押

为了进一步使他们的利益与我们的股东的利益保持一致，我们的雇员和非雇员董事不能从事卖空我们的

证券，且不能买卖看跌期权、看涨期权或购买任何其他旨在对冲或抵消

我们证券的价值。他们也不能在保证金账户中持有我们的证券或以其他方式质押我们的证券作为任何贷款的抵押品。

基于股权的奖励授予政策和授予实践

我们基于股权的奖励授予政策对时间进行管理，并对基于股权的奖励的授予建立一定的内部控制，

包括股票期权（我们自2016年以来未授予）、限制性股票和PSU。该政策规定，除其他外，

薪酬委员会（或董事会）必须批准所有基于股权的奖励的授予及其条款，并授权

不允许授权给我们的管理层。该政策还规定，任何相关的基于股权的奖励的行使或授予价格

不能低于我们普通股在授予日的收盘价；年度以长期激励股权为基础的奖励给现有

雇员只可在薪酬委员会或董事会的定期会议（其中之一，“授予机构”）上获授，

通常在10月举行；新雇员或晋升奖励将在授予机构的定期会议上授予，该会议在（或

即以下最早）适用情形发生之日；且授予机构一般避免批准以股权为基础的奖励

并在根据我们的交易政策建立的交易禁售期内设置授予日期，以符合该政策对我们的禁止

以及涵盖人士在知悉有关公司的重大、非公开信息时买卖我们的证券。而季度交易

交易政策下的停电在每个财政季度末前15天开始，并在我们向美国提交文件后结束SEC适用的

该财政季度的定期报告，在没有特定事件交易停电生效的情况下，授予机构可能会批准基于股权

在我们公开发布该季度收益后开始的时期内授予和设定授予日期，并在下一次交易时结束

根据交易政策开始停电。我们不以影响价值为目的对重大非公开信息的披露进行计时

授予我们员工的基于股权的奖励。

补偿追讨政策

我们维持基于激励的薪酬回收政策，旨在遵守纽交所上市标准。政策下，如果我们

由于重大不遵守证券项下的任何财务报告要求，被要求编制会计重述

法律，我们将有权按照上市标准追回错误判给的基于激励的补偿金额

一位执行官收到了。此外，根据Mezger先生的雇佣协议，我们可能会要求他偿还一定的奖金和

他收到的基于激励或股权的薪酬以及出售某些证券实现的任何利润，如果我们被要求

根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第304条，根据他的不当行为重述我们的财务报表。



38	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



薪酬讨论与分析高管薪酬决策流程与政策

高管薪酬计划的税务影响

尽管根据《国内税收法》（“法典”），我们通常无法扣除支付给我们某些人的超过100万美元的补偿

执行官，薪酬委员会将批准根据《守则》可能无法扣除的薪酬，如果它认为是

这样做符合我们和股东的最大利益。

赔偿协议

我们与每个NEO和某些其他高级管理人员签订了协议，这些协议于2024年1月更新，为他们提供

以赔偿和垫付费用来补充我们的公司注册证书和保险单提供的内容，主题

到某些限制。

遣散费、控制权变更、终止后

安排和其他福利

遣散安排

根据Mezger先生的雇佣协议和我们的高管离职计划提供了某些离职福利，其中我们的其他

NEO参与（Kaminski先生在2025年受雇于我们期间参与了），如“潜在支付

终止雇佣或控制权变更。”在考虑我们的股东批准一项咨询建议时，我们在2008年通过了一项

政策，根据该政策，我们将获得股东的批准，然后再根据未来的遣散费向执行官支付遣散费

安排超过执行官当时基本工资和目标奖金之和的2.99倍。未来离职

安排不包括我们采纳该政策时存在的安排或我们承担或获得的安排，除非在每种情况下，任何此类

安排以实质性增加其遣散费的方式改变。

管制安排变更

自2001年起，我们维持一项管制遣散计划的更改条款（“中投计划”）向参与者提供

有一定的好处，如“终止雇佣或控制权变更时的潜在付款”中所讨论的。The中投计划是

旨在使我们的管理层能够并鼓励我们的管理层将注意力集中在为我们的股东在变革中获得尽可能好的结果上

在控制，促进管理连续性，如果出现非自愿失业，提供收入保障。全部未归属

基于员工股权的奖励需要在控制权变更时双重触发归属。

身故抚恤金

Our death benefit only plan（“DBO计划”），梅兹格和普劳先生参与其中，向一名

参与者的指定受益人（加上一个额外的税收恢复金额，足以支付福利和额外金额的税款）。

我们从2006年开始对新的参与者关闭了该计划。从那以后，只做了定期寿险，75万美元的福利水平，

提供给符合条件的高管，包括McGibney、Dillard和Woram先生，以及Kaminski先生在我们任职期间

2025.我们还为Mezger先生的指定受益人维持40万美元的人寿保险死亡抚恤金。

其他福利

我们的大部分健康和福利福利都提供给所有全职员工，包括我们的NEO。期间2025，和往年一样，我们的

近地天体有资格参加一项补充计划，该计划补偿他们超过数额的合格自付费用

根据我们的标准医疗、牙科和视力计划支付。我们的NEO，以及某些其他员工，也参与了我们的无资金

不合格递延补偿计划（“DCP”），如下所述。提供这些具有市场竞争力的好处，以吸引和

留住关键的执行人才。

退休方案

The KB Home 401（k）Savings Plan（"401（k）计划”），一项合格的固定缴款计划，是我们提供的唯一离职后福利计划

致所有全职员工。我们提供了一个美元对美元的匹配401（k）计划和DCP捐款总额不超过a的6%

参与者的基本工资。匹配缴款及其收益根据已过的就业时间归属，一般为全

员工服务满五年后归属。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	39



	薪酬讨论与分析管理层发展及薪酬委员会报告

TheDCP允许参与者缴纳高达基本工资75%和年度激励薪酬75%的税前缴款，

并从一个或多个被视为投资其递延补偿的投资方案中进行选择。由于我们没有提供一个

保证收益率下DCP，参与者的信用收益取决于他们的投资选择。递延金额合计

与任何贷记投资回报下DCP一次性或分期支付给参与者，从a

受雇期间或终止雇用时参与者指定的日期，但有一定的限制。NEO延期DCP

在财政年度的不合格递延补偿中显示2025表。

我们亦维持补充不合资格、无资金的退休计划（“退休计划”）为某些高管，包括Mezger先生，

其参与情况显示在财政年度的养老金福利中2025表。The退休计划，对新参与者关闭，自

2004年，没有向参与者额外应计福利（联邦社会保障适用的相同生活费调整除外

benefits），为每位参与者提供20年的特定年度付款，从年满55岁（以较晚者为准）开始，该

10第参加开始日期或终止与我们的雇佣关系的周年纪念日。Mezger先生原定的年度福利金额

下退休计划为45万美元。薪酬汇总表中显示的Mezger先生的养老金价值变化2025是

a规定的报告项目，仅代表Mezger先生的精算增加额退休计划基于利率的福利

波动。它不反映Mezger先生当年授予或收到的任何新福利、现金或其他补偿。

管理发展与补偿

委员会报告

董事会管理发展与薪酬委员会审议并讨论了上述

与KB之家管理层“薪酬讨论与分析”。基于此检讨及讨论，管理层发展

和薪酬委员会建议董事会将“薪酬讨论与分析”纳入本

代理声明。

管理发展及薪酬委员会

Jodeen A. Kozlak，主席

何塞·M·巴拉

Arthur R. Collins

Cheryl J. Henry

James C. Weaver



40	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书

高管薪酬

补偿汇总表


财政年份	工资 ($)(a)	奖金 ($)	股票奖项 ($)(b)	非股权激励计划 Compensation ($)（c）	变化养老金价值和不合格延期 Compensation 收益 ($)（d）	所有其他 Compensation ($)（e）	合计 ($)
Jeffrey T. Mezger，董事会执行主席（前首席执行官）（f）
2025	$1,150,000	$—	$7,200,017	$5,846,862	$434,464	$85,899	$ 14,717,242
2024	1,150,000	—	8,699,979	6,295,702	482,359	81,291	16,709,331
2023	1,150,000	—	7,178,664	7,280,000	—	80,391	15,689,055
Robert V. McGibney，总裁兼首席执行官（前首席运营官）（f）
2025	912,500	—	3,499,975	2,826,839	—	72,239	7,311,553
2024	891,667	—	2,999,978	3,768,968	—	66,531	7,727,144
2023	820,833	—	2,249,982	3,723,971	—	62,281	6,857,067
Robert R. Dillard，执行副总裁兼首席财务官
2025	502,885	—	2,750,008	701,006	—	129,357	4,083,256
Albert Z. Praw，执行副总裁，房地产和业务发展
2025	725,417	—	950,005	1,353,038	—	61,017	3,089,477
2024	700,417	—	949,978	1,803,306	—	54,648	3,508,349
2023	675,417	—	950,002	1,701,060	—	53,148	3,379,627
Brian J. Woram，执行副总裁兼总法律顾问
2025	725,417	—	950,005	1,253,180	—	59,723	2,988,325
2024	700,417	—	1,019,880	1,601,600	—	48,008	3,369,905
2023	675,417	—	931,376	1,545,600	—	47,866	3,200,259
Jeff J. Kaminski，原执行副总裁兼首席财务官
2025	617,004	—	—	—	—	38,724	655,728
2024	840,417	—	—	2,249,419	—	63,516	3,153,352
2023	812,500	—	1,500,017	2,122,653	—	61,841	4,497,011

(a)工资.正如在“基本工资”下所讨论的，以下NEO年基本工资水平在2025年7月提高到以下数额：McGibney先生

930,000美元；Praw先生740,000美元；Woram先生740,000美元。梅兹格的基本工资自2017年以来没有变化。McGibney先生的年度基本工资增长

是在他于2026年3月1日晋升为CEO之前。迪拉德先生在2025年3月31日加入我们时的基本年薪为75万美元。2025年基薪

为Kaminski先生报告的金额包括他作为我们的首席财务官的服务，直到他于2025年初退休生效，以及他在咨询中受雇于我们

随后六个月的产能。

(b)股票奖励.这些金额包括股票奖励（包括2025年10月授予的PSU）的总授予日公允价值计算为

附注21 ——我们的合并财务报表附注中的员工福利和股票计划中所述年度报告.他们不代表

已实现补偿。2025年10月的股票奖励代表授予日公允价值的可能（即.，target）授予我们普通股的股份

授予的PSU的基础。如果实现最大绩效，PSU的授予日公允价值如下：Mezger先生14,400，034美元；

McGibney先生6,999，949美元；Dillard先生3,499，975美元；Praw先生1,900，009美元；Woram先生1,900，009美元。迪拉德先生的金额还包括1,000，021美元

日收到的新聘限制性股票授予价值2025年4月17日，如2025财年基于计划的奖励的赠款表格所示。

（c）非股权激励计划薪酬.对McGibney先生来说，2023年的金额反映了他的年度奖励和531,358美元的绩效现金的总和

奖励（最初在他成为执行官之前授予他）。对于所有其他NEO，这些金额仅反映现金年度奖励支出。

（d）养老金价值变动与不合格递延薪酬收益.这些金额（如适用）反映了精算现值的增加

我们项下累积利益的价值退休计划.这些变化不反映收到的任何现金或其他补偿。

（e）所有其他赔偿。所示金额为与企业相关的与配偶差旅费用相关的最低增量成本（如适用）

2025年活动（Dillard先生在2025年活动后加入我们），以及以下项目：

■401（k）计划和DCP匹配捐款。我们对各自的2025、2024和2023401（k）计划和DCP匹配贡献进行了汇总

我们的近地天体如下：Mezger先生67,000美元、66,700美元和65,800美元；McGibney先生54,750美元、53,500美元和49,250美元；Praw先生43,525美元、42,025美元和

40,525美元；沃拉姆先生42,333美元、34,917美元和34,775美元；卡明斯基先生25,275美元、50,425美元和48,750美元。2025年，迪拉德先生的总金额为

$21,000.

■保费支付.我们在2025、2024和2023年为NEO支付的补充医疗费用各自的总保费

“其他福利”下所述的报销计划和人寿保险保单如下：Mezger先生14,853美元、14,591美元和14,591美元；

McGibney先生13,287美元、13,031美元和13,031美元；Praw先生12,885美元、12,623美元和12,623美元；Woram先生13,307美元、13,091美元和13,091美元；和Kaminski先生

9,814美元、13,091美元和13,091美元。2025年，迪拉德的总保费为8946美元。

■搬迁援助。就其聘用而言，Dillard先生共收到99411美元的与搬迁相关的付款、报销或服务

涵盖各种搬家费用、临时住房和任何相关的个人纳税义务。总额中的退税部分为28691美元。

（f）自2026年3月1日起，Mezger先生成为董事会执行主席，McGibney先生晋升为首席执行官。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	41



	高管薪酬 2025财年基于计划的奖励的赠款

期间基于计划的奖励的赠款

2025财年


姓名	格兰特日期(a)	下的预计未来支出非股权激励计划奖励(b)							预计未来支出股权激励下计划奖励（c）			授予日期公允价值股票和期权奖励 ($)（d）
姓名	格兰特日期(a)	类型奖项	门槛 ($)		目标 ($)		最大值 ($)		门槛 (#)	目标 (#)	最大值 (#)	授予日期公允价值股票和期权奖励 ($)（d）
梅兹格先生	2/28/2025	年度奖励		$1,293,750		$2,587,500		$8,280,000
梅兹格先生	10/9/2025	PSU							31,256	125,022	250,044		$7,200,017
McGibney先生	2/28/2025	年度奖励		813,750		1,627,500		3,906,000
McGibney先生	10/9/2025	PSU							15,194	60,774	121,548		3,499,975
迪拉德先生	4/17/2025	年度奖励		350,959		701,918		1,684,603
	4/17/2025	限制性股票								19,354			1,000,021
	10/9/2025	PSU							7,597	30,387	60,774		1,749,987
普劳先生	2/28/2025	年度奖励		518,000		1,036,000		2,486,400
普劳先生	10/9/2025	PSU							4,124	16,496	32,992		950,005
沃拉姆先生	2/28/2025	年度奖励		518,000		1,036,000		1,657,600
沃拉姆先生	10/9/2025	PSU							4,124	16,496	32,992		950,005

(a)授予日期。赔偿委员会批准每项裁决的日期。迪拉德先生的工作开始于2025年3月31日，2025年4月17日是

管理层发展和薪酬委员会在其开始日期之后的第一次预定会议。

(b)非股权激励计划奖励下的预计未来支出。2025年的目标支出设定为基本工资的225%，我们的首席执行官Mezger先生在

2025年，按照我们其他每一个NEO基本工资的140% – 175%，最高激励设定为Mezger先生的四倍目标，三

麦吉布尼、迪拉德和普劳的时代目标，沃拉姆的两次时代目标。尽管有这些潜在的最大激励计算，

上表中的“最大值”代表每位高级职员的最大现金支出，如“2025年度激励”中所述，仅限于不再

超过参与者各自最高年度奖励机会的80%。“阈值”表示如果阈值性能为

实现了每一项绩效衡量标准。绩效指标在“2025年度激励”下进行了描述。迪拉德先生的年度奖励金额

根据他3月31日的开始日期按比例分配。

（c）股权激励计划奖励下的预计未来支出。如果有PSU的支出，“门槛”代表可能的最低支出（25%的

授予股份的目标奖励），如果每个绩效衡量指标都达到了阈值绩效，并且“最高额”反映了可能的最高派息

（获授股份的目标奖励的200%）。业绩计量在“基于业绩的限制性股票单位”下进行了描述。如果阈值

未在所有三项措施上实现绩效，近地天体将不会收到任何PSU的支出。对迪拉德来说，2025年4月的股票代表了他的新

雇佣股票授予，自2026年4月17日起在三年内等额归属。

（d）授予日股票和期权奖励的公允价值。每项奖励的授予日公允价值按摘要脚注（b）所述计算

补偿表。2025年的PSU代表授予日公允价值的可能授予的PSU基础上的我们的普通股股份

截至授予日。



42	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



高管薪酬 2025财年末杰出股权奖

杰出股权奖

财政年度-2025年底


姓名	格兰特日期	期权奖励				股票奖励
姓名	格兰特日期	数量证券底层未行使期权可行使 (#)	期权运动价格 ($)		期权到期日期	数量股份或单位股票那还没有既得 (#)(a)	市场价值股份或单位股票那有未归属 ($)(b)		股权激励计划奖励：数量不劳而获股份、单位或其他权利有未归属 (#)（c）	股权激励计划奖励：市场或支付价值不劳而获的股份、单位或其他权利有未归属 ($)（c）
梅兹格先生	10/6/2016	274,952		$16.21	10/6/2026
	11/14/2022					249,005		$16,018,492
	1/19/2023					20,171		1,297,600
	10/5/2023								124,717		$8,023,045
	1/18/2024					18,310		1,177,882
	10/10/2024								90,214		5,803,467
	1/23/2025					22,150		1,424,910
	10/9/2025								125,022		8,042,665
McGibney先生	10/6/2016	20,621		16.21	10/6/2026
	11/14/2022					99,602		6,407,397
	10/5/2023								51,020		3,282,117
	10/10/2024								37,589		2,418,100
	10/9/2025								60,774		3,909,591
迪拉德先生	4/17/2025					19,354		1,245,043
迪拉德先生	10/9/2025								30,387		1,954,796
普劳先生	11/14/2022					44,820		2,883,271
	10/5/2023								21,542		1,385,797
	10/10/2024								11,903		765,720
	10/9/2025								16,496		1,061,188
沃拉姆先生	11/14/2022					42,330		2,723,089
	1/19/2023					1,871		120,361
	10/5/2023								20,408		1,312,847
	1/18/2024					342		22,001
	10/10/2024								11,903		765,720
	1/23/2025					1,032		66,389
	10/9/2025								16,496		1,061,188
卡明斯基先生	11/14/2022					61,974		3,986,787
卡明斯基先生	10/5/2023								18,897		1,215,644

(a)未归属的股份数量或股票单位数量。2022年11月14日的股份代表我们普通股的股份补偿

委员会批准于2026年2月20日根据2022年基于我们在整个业绩期间的业绩的PSU，如所述

根据“2022 PSU Awards。”经此批准后，已赚取的2022年PSU相关股份成为完全归属和非限制性股票。2023年、2024年及2025年1月

Messrs. Mezger和Woram的股票代表其获得的2022、2023和2024财年年度奖励中未以现金支付的部分，而

2025年4月迪拉德先生的股票代表他的新聘股票授予。这些1月和4月的股票归属于从第一个开始的三个相等的年度分期

每个授奖日的周年纪念日。

(b)未归属的股份或股票单位的市值。显示的市值是基于我们普通股的收盘价

2025年11月30日，这是$64.33.

（c）股权激励计划奖励：未归属股份、单位或其他权利的数量和市场或支付价值。显示的奖项是

2023、2024和2025年授予我们NEO的PSU，反映了截至2025年11月30日，在Kaminski先生案中按比例分配

根据他在适用的业绩期间受雇于我们的时期，和我们普通股的收盘价2025年11月30日,

这是$64.33.这些PSU将根据我们实现的某些绩效衡量标准归属，如“基于绩效的受限

股票单位”，在适用的三年业绩期内。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	43



	高管薪酬期权行使和股票在2025财年归属

期权行使和期间归属的股票

2025财年


姓名	期权奖励			股票奖励
姓名	股票数量行使时获得 (#)	已实现价值运动时 ($)		股票数量归属时获得 (#)(a)	已实现价值关于归属 ($)(b)
梅兹格先生	—		$—	278,331		$18,973,083
McGibney先生	14,000		540,366	99,602		6,792,856
普劳先生	—		—	44,820		3,056,724
沃拉姆先生	—		—	44,372		3,025,537
卡明斯基先生	27,500		1,445,477	61,974		4,226,627

(a)报告的股份是每个NEO从其2022年PSU奖励归属中获得的总数，如“长期激励”中所讨论的。迪拉德先生是

不是2022年PSU计划的参与者，因为在授予2022年PSU时他没有受雇于我们。此外，Mezger先生和

Woram分别通过归属于2023年1月和2024年1月授予的限制性股票奖励获得29,326股和2,042股

他们的2022财年和2023财年年度奖励不是以现金支付的。

(b)显示的金额是在归属PSU和限制性股票时实现的总美元价值，基于我们共同的收盘价

归属日的股票，以及在赚取的PSU上支付的适用股息等价物。于2025年1月18日及19日归属的受限制股份以

收盘价67.89美元（1月17日收盘价自18第和19第是周末）和归属于2026年2月20日以收盘

价格为65.30美元。

2025财年期间的养老金福利


姓名*	计划名称	年数信用服务 (#)(a)	现值累计受益 ($)(b)		期间付款上一财政年度 ($)
梅兹格先生	退休计划	32		$11,914,474		$—

*我们的其他近地天体，包括卡明斯基先生在内，都不是退休计划的参与者，因为该计划开放时间有限，对新的

2004年的参与者。

(a)信用服务年数。这是截至估值日。截至2025年11月30日，Mezger先生完全归属于他的退休计划受益。

(b)累计效益现值。该金额代表应支付给Mezger先生的退休福利总额的精算现值

下退休计划截至2025年11月30日.的支付退休计划福利在“退休计划”下进行了描述。以下键

采用了精算假设和方法来计算这一现值：假定基本福利从尽可能早的日期开始

（一般是55岁或10岁的较晚者第开始参加的周年）；基数福利由过去和未来的生活费用调整

调整，包括在截至2026年11月30日的财政年度增长2.8%，并在此后假设每年增长2.25%，直到最后一次受益

都付了。表中用于计算累计受益现值的贴现率为4.83%。Mezger先生有权获得

一次付清精算价值（具体列于退休计划）他的计划在控制权变更或死亡的情况下受益。如果有这样的

事件发生在2025年11月30日，按照规定，使用4.62%的适用联邦利率贴现率，向Mezger先生支付的款项将为12,135，575美元

根据退休计划。



44	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



高管薪酬 2025财年不合格递延补偿

非合格递延补偿

2025财年期间


姓名	行政人员中的贡献上一财政年度 ($)(a)		注册人中的贡献上一财政年度 ($)(b)		聚合最近的收益会计年度 ($)（c）		聚合提款/ 分配 ($)		聚合终于平衡了财政年度结束 ($)（d）
梅兹格先生		$46,000		$46,000		$739,176		$—		$6,434,921
McGibney先生		243,198		33,750		147,154		—		1,363,887
迪拉德先生		—		—		—		—		—
普劳先生		43,525		22,525		98,429		—		1,099,701
沃拉姆先生		42,333		21,333		129,617		—		1,263,871
卡明斯基先生		4,275		4,275		171,418		(200,274)		1,717,888

(a)上一财年的高管贡献。这些金额反映了近地天体自愿延期支付的2025年获得的补偿。金额

均包含在薪酬汇总表中。

(b)上一财政年度的注册人缴款。这些金额与我们为近地天体向我们的DCP自愿捐款所做的捐款相匹配，并且是

包含在薪酬汇总表中。DCP在“退休计划”下进行了讨论。

（c）上一财年的总收益。这些金额不包括任何高于市场或优惠的收益。因此，这些金额不

在赔偿汇总表中报告。

（d）上一财政年度终了时的总余额。这些金额反映了近地天体在2025年或其自愿选择的前几年获得的补偿

递延，根据其投资和分配的价值变化进行调整，如果有的话。所有近地天体都完全归属于各自的余额。的一部分

这些金额之前在我们2024年和2025年代理报表的薪酬汇总表中报告为递延薪酬

年会。

薪酬与绩效

下表按第402（v）项的要求提供资料SEC条例S-K关于五大关系最

最近完成的财政年度与我们的NEO的补偿之间–如补偿汇总表中所报告并调整为

反映“实际支付的补偿”（“上限"）定义如下SEC规则–以及我们相对于确定的指标的表现。

我们的薪酬理念以及我们如何使高管薪酬与我们的业绩保持一致，在“薪酬讨论

和分析。”The上限披露的金额不反映我们的NEO在此期间获得、实现或收到的实际补偿金额

适用的会计年度。赔偿委员会作出赔偿时未考虑本节提供的资料

所示年份的决定。


财政年份	总结 Compensation 表合计对于PEO ($)		Compensation 实际支付对PEO ($)(a)		平均总结 Compensation 表合计其他近地天体 ($)(b)		平均 Compensation 实际支付给其他近地天体 ($)（a）（b）		初始固定100美元的价值投资基于：				净收入（000美元）（e）		AEPS ($)（f）
财政年份	总结 Compensation 表合计对于PEO ($)		Compensation 实际支付对PEO ($)(a)		平均总结 Compensation 表合计其他近地天体 ($)(b)		平均 Compensation 实际支付给其他近地天体 ($)（a）（b）		合计股东返回 ($)（c）		同行组合计股东返回 ($)（d）		净收入（000美元）（e）		AEPS ($)（f）
2025		$ 14,717,242		$( 4,354,437 )		$ 3,625,668		$( 993,295 )		$ 197.40		$ 232.34		$ 428,789		$ 6.16
2024		16,709,331		51,037,727		4,439,688		11,843,645		249.67		255.39		655,018		8.45
2023		15,689,055		43,713,700		4,483,491		10,469,248		155.12		176.92		590,177		7.18
2022		15,814,791		12,168,706		4,416,324		4,273,279		92.08		112.90		816,666		9.36
2021		14,366,518		25,125,414		4,556,264		7,144,468		115.18		133.37		564,746		6.14



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	45



	高管薪酬薪酬与绩效

(a)要计算上限每SEC规则，对适用会计年度薪酬汇总表中报告的金额进行了调整。a

PEO和其他近地天体平均值调整的对账情况如下。


	2025
	PEO		平均其他近地天体
薪酬汇总表合计		$ 14,717,242		$ 3,625,668
调整项：
薪酬汇总表中股票奖励的授予日公允价值		( 7,200,017 )		( 1,629,999 )
财政年度授予的未偿还和未归属股权奖励在财政年度结束时的公允价值(1)		13,488,907		2,658,315
先前财政年度授予的未偿还和未归属股权奖励的公允价值变动(2)		( 20,567,402 )		( 4,152,535 )
截至归属于先前会计年度授予的股权奖励归属日的公允价值变动财政年度(3)		( 5,353,332 )		( 1,019,151 )
上一财政年度结束时财政年度被没收股权奖励的公允价值(4)		—		( 604,128 )
归属前一年就奖励支付的股息		667,346		128,535
“养老金价值变化和不合格递延补偿收益”来自Summary 补偿表		( 434,464 )		—
养老金计划的服务成本		327,283		—
实际支付的赔偿金（按SEC规则计算）		$( 4,354,437 )		$( 993,295 )

(1)表示截至所示财政年度终了时在该财政年度授予的未偿还和未归属股票奖励的合计公允价值，

使用用于财务报表报告目的的相同方法计算得出。

(2)表示所持有的未归属和未归属股票奖励和期权奖励在所示财政年度的公允价值变动总额，如

所示会计年度的最后一天，使用用于财务报表报告目的的相同方法计算。对于受

基于业绩的归属条件，公允价值基于截至最后一日该等基于业绩的归属条件的可能结果

财政年度的。

(3)表示每笔股票奖励和期权奖励从上一财政年度终了到归属日计量的公允价值变动总额，即

在上一财政年度授予，并在所示财政年度归属，使用财务报表使用的相同方法计算

报告目的。

(4)表示在上一财政年度结束时，未能满足适用归属的上一财政年度授予的股权奖励的公允价值的扣除

财政年度的情况。

(b) 梅兹格先生担任我们显示的每个财政年度的PEO。我们的其他近地天体如下：McGibney、Dillard、Praw、Woram和Kaminski先生为

2025财年；Kaminski、McGibney、Praw和Woram先生的2024、2023和2022财年；以及Kaminski、McGibney、Praw和

2021财年Matthew W. Mandino.

（c）报告的金额反映了累计股东总回报在过去五个财政年度结束后的每一个财政年度，我们的普通股2025年11月30日，假设一个

2020年11月30日投资100美元，股息再投资。

（d）本次披露中使用的同业组是道琼斯美国房屋建筑指数，该指数与我们的股票表现图表中使用的指数相同

年度报告.报告的金额反映了累计股东总回报道琼斯美国房屋建筑指数在过去五个财年中的每一年都结束了

2025年11月30日，假设2020年11月30日投资100美元，股息再投资。

（e）表示我们在每个适用财政年度的经审计合并财务报表中报告的净收入。

（f）本委托书附件2包含我们根据GAAP计算的稀释每股收益与非GAAP财务的对账

AEPS的测量。我们将AEPS纳入我们公司选定的财务指标，因为该指标在确定我们的NEO的长期

激励性薪酬，是其整体薪酬的重要组成部分。



46	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



高管薪酬薪酬与绩效

CAP与财务的关系

业绩计量

下面的图表说明了两者之间的关系上限对于PEO和平均上限对于我们的其他近地天体，以（i）累计股东总回报

我们的普通股，（ii）我们的每股收益，和（iii）我们的净收入，每个都在上面的薪酬与业绩表中列出，以及

累计之间的关系股东总回报我们的普通股和道琼斯美国房屋建筑指数。

CAP vs.累计TSR


	PEO		平均为其他近地天体		KB首页		道琼斯美国之家建筑指数

CAP与净收入


	PEO		平均为其他近地天体		净收入

CAP与AEPS


	PEO		平均为其他近地天体		AEPS

KB首页和同行累计

股东总回报比较


	KB首页		道琼斯美国之家建筑指数



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	47



	高管薪酬薪酬比例

薪酬与绩效表格列表

以下是我们用来链接的最重要的财务绩效指标的列表上限为我们的近地天体与我们本财年的表现

结束了2025年11月30日.我们对这些措施的使用在“薪酬讨论与分析”下进行了讨论。

■ AEPS （公司选定的措施）；

■ 芳香 ;

■ 调整后税前收入 ;

■ 收入增长，相对于我们的同行集团 ;

■ 战略措施，只要它们包含或反映财务绩效指标 .

薪酬比例

对于我们结束的最后一个完成的财政年度2025年11月30日:

■我们的中位数员工（不包括Mezger先生）的年度总薪酬，基于12个月期间支付的W-2薪酬

结束了2025年11月30日，并与NEO总补偿的计算方式一致地计算了汇总补偿

Table，was$116,745.

■Mezger先生的年度总薪酬，如报告中所述2025赔偿汇总表，是$ 14,717,242 .

■根据这些信息，Mezger先生的年度总薪酬与我们确定的员工中位数的比率为126比1。

截至2025年11月30日，我们约有2,128名全职及兼职员工。在确定员工中位数时，我们排除了

梅兹格和五名因旷工延长而在本财年没有固定收入的员工。

因为公司被允许识别员工中位数，并使用各种方法确定薪酬比例，估计和

适用于自身员工群体、薪酬实践等情况的假设，薪酬比例其他公司

报告——包括我们同行群体的报告——可能无法与上述薪酬比例进行比较。

终止时的潜在付款

就业或控制权变更

基于我们某些员工福利计划的条款——主要是我们的高管离职计划和我们的中投计划——我们的NEO是

有权获得某些付款和其他福利，如果他们的雇佣在某些情况下被终止，或者如果我们遇到了变化

控制。Mezger先生还有权根据其雇佣条款在这种情况下获得某些付款和其他福利

协议。根据《守则》第409A条，在终止后的六个月内，不会开始向我们的近地天体支付某些款项

就业。

终止雇用

如果我们无故解雇Mezger先生或他有充分理由辞职（每个人都在他的雇佣协议中定义），或者如果我们终止

任何其他无理由的NEO（定义见行政遣散计划），每个人都有权获得现金遣散费

等于基本工资和平均奖金的倍数。对Mezger先生来说，遣散费金额是他年薪加总的2.0倍

前三年的平均年度奖金，支付总额上限为600万美元。此外，Mezger先生将收到一份

其受雇终止当年按比例分配的奖金；有权获得记入权益的两年额外服务

归属，加上向他发放的任何以股权为基础的奖励的全部归属，以代替现金红利；并有一定的业绩份额归属。他和

当前的其他近地天体也有权在获得未偿付的PSU奖励时按比例或继续全额归属

适用的授标协议中的退休年龄和服务条件，如“控制和就业的其他变化

终止条款。”基于我们的薪酬计划和做法，如下文所述“薪酬讨论与分析”,

r本节中对“奖金”或“奖金”的引用应理解为我们向NEO提供的非股权激励薪酬。

对于我们目前的其他NEO，除了Dillard先生，他还没有达到一年的服务要求，遣散费是2.0倍

终止时各自有效的年基本工资和平均奖金之和。适用的平均奖金较少

（a）终止前三个最近完成的财政年度向他们支付的年度现金奖金（如有）的平均数；或（b）

年基本工资的3.0倍。每个这样的近地天体还有权获得最多两年的持续健康保险。在每种情况下，



48	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



高管薪酬终止雇用或控制权变更时的潜在付款

上述利益受制于受影响的NEO执行释放和终止后不招标（为期两年），非-

贬低和保密义务。

控制权变更

如果Mezger先生的雇佣被无故终止，或者他在控制权变更中因正当理由辞职（通常，根据他的雇佣

协议》，在控制权发生变更前三个月开始至后12个月结束的期间内），他有权，但须同

“终止雇佣”中描述的条件，到（a）如上所述的遣散费，3.0倍而不是

2.0倍，支付总额上限为1200万美元；（b）健康保险延续至多两年；（c）全额归属和一次性现金

根据相关安排支付递延薪酬、退休或其他雇员福利，任何一次性付款

在符合《守则》第409A条的规定下，只有在该等安排所规定的情况下才可获准许；及（d）额外金额以补偿任何

根据《守则》第280G条（“第280G条”）征收消费税。

如果发生控制权变更，我们的每一个其他近地天体都有权在执行释放时以及如果在接下来的18个月期间收到

他的雇用被终止，但非因由或残疾，或他因正当理由终止雇用（在每种情况下，如定义在

中投计划），三个财政年度平均基本工资和平均实际年度现金奖金之和的2.0倍的遣散费

控制权变更发生之年的前几年。而Mezger先生是中投计划参与者，他只能领取中投计划福利

与他的雇佣协议规定的不重复，他的中投计划遣散费总额上限为1200万美元。

根据每个接收方的授标协议条款，我们的NEO未偿股权奖励的归属不会在发生变化时加速

控制，除非接收人在18个月内被无故终止或因正当理由辞职。一般来说，如果发生这样的终止

（a）在奖励执行期的第一年内，受奖人将获得目标支出；（b）在奖励执行期的第一年之后

履约期，收款人将收到使用适用的履约措施按比例计算确定的付款；和

（c）在奖励的履约期开始之前，领取人将不会收到与控制权变更相关的奖励支出。此外，

根据中投计划，只有梅兹格先生和其他两名高级管理人员可能会获得额外的税收恢复金额，以

补偿根据第280G条对他们征收的任何消费税以及额外金额的任何税款。根据董事会

政策，自2011年4月7日以来，我们没有将这一税收恢复福利扩展到任何其他官员或雇员，包括所有其他NEO，他们

是中投计划的参与者。

管制和就业方面的其他变化

终止条款

我们的限制性股票奖励协议规定了对我们的NEO的未偿奖励的加速归属

死亡或残疾。我们的2025年PSU奖励协议规定，如果接受者符合限制性契约，则继续退休归属

要求和其中描述的其他条款和条件。2022-2024年PSU授予协议提供按比例归属

退休。我们所有的PSU奖励协议都规定在死亡或残疾时加速归属。如有任何上述退休、死亡或

残疾情况适用，任何PSU支付延迟到业绩期完成。收件人可以行使的时间a

终止雇佣后的普通股期权取决于终止原因。例如，他们可能只有五天时间，如果

终止是因故；而对于退休、死亡或伤残，他们可能有原来的任期。

我们的DCP规定，如果计划中定义的控制权或残疾发生变化，或死亡，则全额归属福利。在我们的

退休计划，参与者将立即收到一笔总金额的精算价值（根据计划规定）的

如果控制权发生变化或死亡，参与者的计划将受益。我们的DBO计划规定（a）将保险合同分配给

参与者足以支付死亡抚恤金（如果死亡发生在100岁之前）；和（b）额外的税收恢复金额足以支付

如果计划中定义的控制权发生变化，则由此引起的特定税项。我们还维护定期寿险保单，支付

如“死亡抚恤金”中所述，对某些近地天体的死亡有好处。

下表显示了假设各种雇佣终止和控制情景发生变化，我们的NEO本应收到的付款

发生在2025年11月30日，股权奖励价值为$64.33我们普通股在该日期的收盘价。如上文所述，

表格显示，Mezger先生的雇佣协议、高管遣散计划或中投计划中提到的“奖金”包括

薪酬汇总表“非股权激励计划薪酬”一栏的金额。显示的金额不包括

财政年度末未行使的股票期权价值在未行使股权奖励中报告2025表、应计退休计划和

财政年度在养老金福利中报告的DCP金额2025表和财政期间的不合格递延补偿

年份2025表（和相关脚注），分别为定期人寿保险福利，或一般可用的员工福利。在没有

以下控制情景的变化将使我们的近地天体获得中投计划下的税收恢复福利，梅兹格先生也不会获得

他的就业协议下的税收恢复福利。除赔偿简表中披露的情况外，Kaminski先生没有

领取与他将于2025年初生效的首席财务官退休有关的任何报酬。他有权获得按比例分配的

当业绩在各自的业绩期间结束时确定时，他于2023年被授予PSU奖励。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	49



	高管薪酬终止雇用或控制权变更时的潜在付款

终止雇用时的潜在付款

或控制权变更

离职后付款—梅兹格先生


高管薪酬和好处终止时或控制权变更	自愿终止在任何时候或合同非- 延展	非自愿终止因缘	非自愿终止无缘无故/ 终止为好理由	变化控制没有终止	变化控制与终止为好理由还是无缘无故	死亡	残疾
遣散费	$—	$—	$14,780,073	$—	$20,780,073	$—	$—
长期激励(a)
限制性股票	—	—	3,425,380	—	3,900,392	3,900,392	3,900,392
PSU	32,485,620	—	32,485,620	—	38,959,662	39,380,791	39,380,791
DBO计划(b)	—	—	—	1,062,527	1,062,527	1,652,893	—
健康福利（c）	—	—	89,768	—	89,768	—	—
记名休假（d）	88,462	88,462	88,462	—	88,462	88,462	88,462
合计	$32,574,082	$88,462	$50,869,303	$1,062,527	$64,880,884	$45,022,538	$43,369,645

(a)假设Mezger先生2022年的PSU支出为150%的目标价值和其他PSU赠款按目标的100%支付，但以下规定除外

句子。在与控制权变更无关的自愿和非自愿终止情形中，Mezger先生的终止将被视为

根据适用的PSU授标协议退休；因此，他将获得2022年PSU的全额支付（在150%of target），他2023年的三分之二

PSU，他2024年PSU的三分之一，以及整个2025年PSU奖励，但须遵守限制性契约并基于实际表现

在每个性能周期结束时测量的实现。Mezger先生的限制性股票奖励将在死亡、残疾时立即归属，并作为

有正当理由终止或与控制权变更有关的无故非自愿终止的结果。在非自愿终止的情况下，没有

因与控制权变更无关的正当理由而导致或终止，他将在24个月内归属于该等限制性股票奖励

在他被解雇之后。

(b)Mezger先生指定的受益人将有权获得估计为1,652，893美元的死亡抚恤金（1,000，000美元的抚恤金加上所得税

修复支付652893美元）在他去世后。福利现值截至2025年11月30日按5.30%计算约为738,962美元

贴现因子与PRI-2012年前四分位数职工和健康年金表（M/F），附MP-2021年世代预测规模终身

预期（与会计准则编纂专题第715号《补偿—退休》中使用的死亡率表格和比率一致

Benefits”（“ASC 715”）估值）。对于控制情形的变更，显示的金额为标的寿险保单的现金退保价值

截至2025年11月30日617,859美元，预计恢复税款444,668美元。

（c）假设我们为健康福利缴款24个月，每月大约3740美元。

（d）假设支付160小时的假期福利，Mezger先生在受雇期间记入该福利，无论实际休假时间如何。

离职后付款—McGibney先生


高管薪酬和好处终止时或控制权变更	自愿终止	非自愿终止因缘	非自愿终止无缘无故/ 终止为好理由	变化控制没有终止	变化控制与终止为好理由还是无缘无故	死亡	残疾
遣散费	$—	$—	$7,440,000	$—	$8,465,637	$—	$—
长期激励(a)
PSU	—	—	—	—	12,528,205	16,624,303	16,624,303
健康福利(b)	—	—	84,716	—	—	—	—
合计	$—	$—	$7,524,716	$—	$20,993,842	$16,624,303	$16,624,303

(a)McGibney先生的PSU奖励相关支出的数值反映了Mezger先生表格脚注（a）中描述的相同假设，只是

根据适用的奖励协议的条款，McGibney先生目前没有资格获得退休归属。

(b)假设我们为健康福利提供24个月的供款，每月大约3530美元。



50	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



高管薪酬终止雇用或控制权变更时的潜在付款

离职后付款—迪拉德先生


高管薪酬和好处终止时或控制权变更	自愿终止	非自愿终止因缘	非自愿终止无缘无故/ 终止为好理由	变化控制没有终止	变化控制与终止为好理由还是无缘无故	死亡	残疾
遣散费	$—	$—	$—	$—	$1,500,000	$—	$—
长期激励(a)
限制性股票	—	—	—	—	1,245,043	1,245,043	1,245,043
PSU	—	—	—	—	—	1,962,392	1,962,392
合计	$—	$—	$—	$—	$2,745,043	$3,207,435	$3,207,435

(a)Dillard先生PSU奖励相关支出的数值反映了Mezger先生表格脚注（a）中描述的相同假设，但Dillard先生

根据适用的奖励协议的条款，目前没有资格获得退休归属。迪拉德先生的限制性股票奖励将立即归属

死亡、伤残，以及因正当理由终止或与控制权变更有关的无故非自愿终止。

离职后薪酬— Mr. Praw


高管薪酬和好处终止时或控制权变更	自愿终止	非自愿终止因缘	非自愿终止无缘无故/ 终止为好理由	变化控制没有终止	变化控制与终止为好理由还是无缘无故	死亡	残疾
遣散费	$—	$—	$5,030,545	$—	$4,901,378	$—	$—
长期激励(a)
PSU	4,255,069	—	4,255,069	—	5,214,755	6,344,980	6,344,980
DBO计划(b)	—	—	—	1,443,143	1,443,143	2,012,072	—
健康福利（c）	—	—	68,965	—	—	—	—
合计	$4,255,069	$—	$9,354,579	$1,443,143	$11,559,276	$8,357,052	$6,344,980

(a)Praw先生PSU奖励相关支出的数值反映了Mezger先生表格脚注（a）中所述的相同假设，但截至

2025年11月30日，Praw先生未达到领取其全额赔付所需的服务条件2025自愿情况下的PSU奖励

终止或退休。

(b)普劳先生指定的受益人将有权获得估计为2,012，072美元的死亡抚恤金（1,000，000美元的抚恤金加上所得税恢复

支付1,012，072美元）后去世。福利现值截至2025年11月30日根据这些因素，约为1,162，028美元

Mezger先生表格脚注（b）中所述。对于控制权变更情形，显示的金额为标的生命的现金退保价值

保险单截至2025年11月30日666,011美元和估计的777,132美元的税收恢复支付。

（c）假设我们为健康福利提供24个月的供款，每月约为2874美元。

离职后付款—沃拉姆先生


高管薪酬和福利终止或控制权变更	自愿终止	非自愿终止因缘	非自愿终止无缘无故/ 终止为好理由	变化控制没有终止	变化控制与终止为好理由还是无缘无故	死亡	残疾
遣散费	$—	$—	$4,766,951	$—	$4,639,784	$—	$—
长期激励(a)
限制性股票	—	—	—	—	208,751	208,751	208,751
PSU	5,101,774	—	5,101,774	—	6,037,898	6,100,772	6,100,772
健康福利(b)	—	—	68,965	—	—	—	—
合计	$5,101,774	$—	$9,937,690	$—	$10,886,433	$6,309,523	$6,309,523

(a)Woram先生的PSU奖励相关支出的数值反映了Mezger先生表格脚注（a）中描述的相同假设。沃拉姆先生的

限制性股票奖励将在死亡、伤残以及因正当理由终止或非自愿终止而立即归属

与控制权变更有关的原因。

(b)假设我们为健康福利提供24个月的供款，每月约为2874美元。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	51

咨询投票批准Named

执行干事薪酬

我们认为，梅兹格先生和我们其他近地天体的2025财年薪酬与我们的业绩和股东的

利益，详见“薪酬讨论与分析”。我们还认为，我们的高管的设计和实现

薪酬计划反映了我们长期以来对股东的重大影响。反过来，我们的股民普遍表示

通过我们的年度NEO补偿咨询投票提供支持。在2025年会，咨询投票收到大约

88%支持，a超过650个基点较上年有所改善。

因此，根据《交易法》第14A条的规定，我们正在寻求我们的股东进行咨询投票

批准我们的近地天体2025财政年度补偿如下：

决议，如披露的那样，KB Home股东在咨询的基础上批准支付给其指定执行官的薪酬

在这份委托书中，包括薪酬讨论与分析、薪酬表以及相关的叙述性讨论。

对股东的回应

我们在过去几年通过股东参与努力获得的反馈塑造了我们的高管薪酬

方案如下，加强我们的业绩与高管薪酬之间的联系：

■我们与薪酬委员会和FWC开发了一种结构化记分卡方法来指导年度激励

支付决定。

■尽管业绩表现强劲，但我们降低了Mezger先生自2021年以来每年的非股权激励现金支出，更强调

关于时间和业绩归属的股权奖励，使高管利益与我们股东的利益保持一致。

■我们为NEO的年度奖励设置了现金支出上限。

按绩效付费和2025财年

CEO薪酬

■约92%的梅兹格先生的2025作为CEO的直接薪酬总额（即、基薪和年度激励奖励的价值，以及

长期激励奖励目标值）以绩效为基础。他的基本工资自2017年以来一直保持不变。

■虽然我们实现了稳健的财务和运营业绩2025在充满挑战的市场条件下，梅兹格先生的年度总

奖励支出约为585万美元，比上年减少约25%，反映出我们税前同比减少

收入。

■与往年一样，Mezger先生于2025年10月授予的长期激励奖励仅PSU，履约期三年

以及与上一年相同的目标奖励授予价值，这与我们多年以来将重点从现金转向股权的转变一致

激励措施，并在同行群体和一般市场数据的背景下。

■梅兹格先生在150%target（在“2022 PSU Awards”下讨论），反映了我们的整体

2022年12月1日至2022年12月1日三年业绩期间三个适用措施的加权业绩

2025年11月30日.

■综合来看，梅兹格先生的整体直接薪酬总额较上年下降约12%。



52	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书

同时，如下所示，我们实现了强劲的稀释每股收益业绩，改善了每股账面价值和健康的总

所确定期间的收入和净收入表现。

稀释每股收益

每股帐面价值

总收入

（百万美元）

净收入

（百万美元）

投票标准

这一不具约束力的咨询决议将被视为基于我们共同的多数股份的赞成票而获得批准

股票出席或由代理人代表出席年会并有权就本项目进行表决。


	为	董事会建议：为批准NEO补偿



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	53

批准安永会计师事务所的

任命为

独立核数师

2026年1月，审计委员会任命安永会计师事务所为我们的独立注册会计师事务所，审计我们的

截至2026年11月30日的财政年度合并财务报表。此次任命是基于安永会计师事务所有效

表现在2025以及从其作为我们的独立审计师服务35年的审计效率。审计委员会认为这

任命符合我们和股东的最大利益。我们正在寻求股东批准这项任命。

投票标准

审计委员会对安永会计师事务所的任命将被视为基于大多数股东的赞成票批准

我们的普通股出席或由代理人代表出席年会并有权就本项目进行表决。


	为	董事会建议：为批准安永会计师事务所的任命

安永会计师事务所的代表预计将出席年会，可以回答适当的问题，如果

他们渴望，发表声明。如果安永会计师事务所的任命未获批准，审计委员会将考虑是否保留安永会计师事务所

Young LLP，但仍可能保留该公司。即使委任获得批准，审核委员会仍可酌情更改委任

我们的独立注册会计师事务所在一年中的任何时候，如果它确定它将在我们和我们的股东的最佳

利益这样做。

独立审计师服务和费用

以下是安永会计师事务所在过去两个财政年度每年提供的服务和相关费用。在2025和2024年，安永会计师事务所

LLP的审计费用包括年度合并财务报表审计、对我们金融服务子公司的审计、某些信息

技术系统测试，以及对我们财务报告内部控制的审计。两年的审计相关费用均包括401（k）计划

审计和访问某些会计资源。


	财政年度结束（000美元）
	2025	2024
审计费用	$1,579	$1,451
审计相关费用	56	55
税费	—	—
所有其他费用	—	—
总费用	$1,635	$1,506



54	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



批准任命安永会计师事务所为独立审计师审计委员会报告

审计委员会报告

审计委员会根据书面章程行事以协助董事会

除其他事项外，在监督KB之家的公司会计

和报告做法。所有审计委员会成员均

独立并被视为SEC“审计委员会财务

专家。”审计委员会发挥其作用，除其他活动外：

■在大多数会议上与KB进行单独的执行会议

家的首席财务官；首席会计官；首席法律

干事；高级内部审计干事；和独立审计员，

安永会计师事务所（Ernst & Young LLP），讨论与其

各自的职责和作用。

■监督管理层对年度企业的绩效

风险管理评估并与管理层讨论

确定了重大的业务和运营风险，以及

相应的缓解因素。

■与管理层定期审查KB之家的网络安全

工具和资源、威胁环境、事件报告

程序和未来计划，最近的审查

于2026年1月进行。

■年审查和批准内部审计部门的

审计计划，该计划基于在审计报告中确定的主要风险

年度企业风险管理评估，并收

至少每季度更新一次计划状态。

■每季度和每年与管理层进行审查和讨论

定期报告在提交给SEC.

■接收并讨论季度管理报告

KB之家内部控制系统的结构与测试

过多的财务报告，以及管理层对

系统的有效性。

■接收并讨论首席法务官的报告和

高级合规主管关于重大法律、合规和

道德操守问题，包括KB之家的整体系统监测

遵守其道德政策。

■接收和讨论独立审计员关于

其审计和内部控制评价活动。

管理层对KB之家的财务报表负责，

财务报告流程和内部控制的充分性

过度财务报告。独立审计员负责

对此类财务报表进行独立审计

和财务报告的内部控制，并表示

对此的意见。

审计委员会负责任命（以

考虑股东批准），赔偿，

聘用条款（包括费用）、保留（或终止）和

监督独立审计员的工作。至于独立

审计员，审计委员会还：

■每年对独立审计师的资格进行评估，

独立性和有效性并进行深入

至少每五年审查一次，最近一次这样的审查

已于2023年7月进行，以确定是否

保留独立核数师或作出要求-

与其他会计师事务所的提案流程。审计

委员会的评估和从这一点保留该公司的依据

Review is provided in its reports included in KB之家的2024

和2025年代理声明。

■2026年1月，审计委员会根据其有利

安永会计师事务所2025财年财务评估

向董事会提交的审计业绩，

任命Ernst & Young LLP为KB之家独立

截至2026年11月30日的财政年度的审计员。

■审查并与独立审计员讨论范围

及其财务报表和内部控制的计划

财务报告审计；关键会计政策和

事务所审计中的做法；以及任何关键的审计事项

在KB之家中确定年度报告表格10-K上的s。

在此背景下，审计委员会审查并讨论了KB

Home与管理层和Ernst &的经审计财务报表

Young LLP。它还与安永会计师事务所（Ernst & Young LLP）讨论了

上市公司会计监督委员会和SEC要求，

包括所要求的披露和该公司关于

其独立性，并讨论了公司独立于KB

Home和KB家居的管理。

依赖审查、报告、活动和讨论

上文所述，审计委员会向董事会建议，

并且董事会批准，将KB家居经审计的

KB之家的财务报表年度报告在表格10-K上为

财政年度结束2025年11月30日用于向SEC.

审计委员会谨提交本报告。

Thomas W. Gilligan博士，主席

何塞·M·巴拉

Dorene C. Dominguez

Kevin P. Eltife

Stuart A. Gabriel博士



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	55

年会投票事项及

其他信息

截至2026年2月25日记录日期收盘时，我们已发行的62,340，914股普通股的记录持有人

有权就其持有的每一股股份在年会.

供股东采取行动年会，持有我们在纪录上已发行普通股的多数股份

日期必须出席会议或有代表出席。弃权票和“经纪人不投票”被计算在内。一场“券商不投票”

当经纪人或金融机构未收到受益持有人的指示且没有酌处权时发生

就一项事务进行表决，这将适用于所有年会批准我们的独立审计师任命以外的事项。

因此，如果您是实益拥有人，您必须指示您的经纪人或金融机构，您希望您的股票如何被投票

其他业务项目，以便将您的股份计入这些项目。

投票表决你的股份

股东可以通过互联网、电话或邮件或亲自到年会，如“投票程序”中所述。那里

是不是异议者的权利或评估权对任何拟采取行动的项目在年会.没有累积投票权。

The年会指定代理人—我们的执行副总裁兼总法律顾问（或其应有的

授权指定人员）—将遵循提交的代理投票指示。他们将按照董事会对任何提交的建议进行投票

不指示如何对适当提交的项目和任何其他事项进行投票的指示年会在他们的自由裁量权下，

包括延期或延期全部或部分会议的动议年会.我们已经聘请了我们的转让代理，计算机共享，以

清点选票并担任独立的选举监察员。我们的公司秘书William A.（Tony）Richelieu也将担任检查员

选举。

投票标准

你会发现每项业务的投票标准在年会在本委托书中讨论的第一页上

声明。批准适当提出的任何其他事项年会要求获得过半数股份的赞成票

我们的普通股出席或代表并有权就此投票。未出席或未代表出席年会和

经纪人不投票不会影响任何业务项目的结果年会.弃权不会影响选举结果

选举董事，但将对任何其他事务项目产生反对票的效果。

投票程序



	记录持有人	实益持有人	401（k）计划参与者持有人

如何投票	如果你的股份直接登记和我们的转会经纪人， ComputerShare，通过互联网投票，电话或邮件后您邮寄的说明或电子代理表格。	如果中介经纪人或金融机构持有你的股份，通过投票互联网、电话或邮件作为在您的邮寄或电子邮件上指示投票指示表。	如果您可以根据以下条款投票任何股份 401（k）计划，通过互联网投票，电话或邮件后您邮寄的说明或电子代理表格。
投票截止日期	网络和电话投票是可使用至晚上11：59（东部时间）2026年4月22日。邮寄代理必须在收到表格之前年会民意调查结束。	你的经纪人、金融机构或其他记录持有人设置投票截止日期。	网络和电话投票是可用至，并邮寄代理表格必须在，晚上11点59分前收到。（美国东部时间）2026年4月21日。
变化中你的投票	要撤销投票指示，请提交一份稍后在投票结束前亲自投票，或通过互联网、电话或邮件在上述最后期限之前。	您必须联系您的经纪人/其他记录持有人可撤销任何先前投票指示。	要撤销投票指示，请提交一份稍后在投票结束前亲自投票，或通过互联网、电话或邮件在上述最后期限之前。



56	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书



年会表决事项等信息代理征集费用

代理征集费用

我们将支付费用以征集代理年会.除了这份委托书，我们的高级职员、董事和其他雇员

可亲自、以书面或电话、传真、电子邮件或其他方式征集代理人，不另行赔偿。如果有要求，我们会，

补偿银行、经纪人和其他托管人、被提名人和某些受托人在提供代理材料方面的合理费用

他们的校长。我们聘请了专业征集组织Georgeson LLC协助我们征集代理和分发代理

材料，收费11500美元，另加自付费用报销。

代理材料的互联网可用性

The年会代理材料主要通过互联网提供，网址为www.kbhome.com/investor/proxy，以便加快

他们交付给我们的股东，以控制成本和减少对环境的影响。此外，开始2026年3月13日，我们

向股东邮寄了互联网可用性通知，其中提供了如何访问和查看代理材料的说明，并向

通过互联网或电话投票。要索取我们代理材料的打印副本，请按照通知上的说明进行操作。股东谁

先前选择以电子方式接收代理材料的公司将继续通过电子邮件接收代理材料和通知，除非另有通知。

请注意，您不能通过标记和返回通知来投票您的股份。

股东对我们2027年年度报告的建议

股东大会

要被纳入我们2027年年会的代理声明和代理表格中，我们必须收到任何旨在

不迟于2026年11月13日在该次会议上提出。任何此类提案必须符合《联合国气候变化框架公约》第14a-8条的规定。

交易法。此外，根据我们的章程，希望提名董事候选人或带来任何其他业务的股东

2027年年会的审议必须在不早于2026年12月24日和不迟于2027年1月25日向我们发出通知。在

除遵守附例及适用法律的条款外，有意为支持董事而征集代理的股东

除公司被提名人外，其他被提名人还必须遵守《交易法》第14a-19（b）条的附加要求。



	治理文件和公开文件的可用性我们的公司注册证书、章程、企业管治原则、董事会批准的章程每一届常委会和道德政策都是我们公司治理的基础。每个文件可以在以下网址查看、打印或下载https://investor.kbhome.com/environmental-social-and-governance-esg/ 治理/default.aspx.这些文件也可根据要求免费提供印刷版。上的信息我们的网站，包括投资者关系部分和我们的年度可持续发展报告，不是由引用并不构成本代理声明的一部分。我们的SEC文件可在我们的网站上查阅，网址为https://investor.kbhome.com/financial-information/sec-filings/.



	与董事会沟通任何利害关系方可致函董事会、董事会执行主席、首席独立董事或任何其他我们公司秘书在KB之家，10990 Wilshire Boulevard，7th Floor，Los Angeles，加利福尼亚州 90024的主管照顾我们的公司秘书。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	57

对可持续发展的承诺

25多年来，我们将可持续发展融入我们的新家，长期以来一直是可持续发展领域的行业领导者

住宅建设。作为我们高度以客户为中心的运营理念的自然延伸，我们的可持续发展努力专注于受益

我们的客户，主要是通过帮助他们降低长期的购房成本。我们相信这些努力也使我们有别于其他

新建房屋建筑商和转售房屋，并使我们能够为我们服务的市场中的环境和社区做出积极贡献。

我们的年度报告，以及我们的年度可持续发展报告和投资者关系网站，这些报告未纳入本委托书或

任何其他SEC我们提交的文件，提供有关我们的可持续发展计划和目标的更多细节，包括我们致力于建设

按照自愿报告框架提交的节能和节水住宅和数据。我们计划发布我们的下一个可持续发展

报告–我们的19第住宅建筑行业连续且持续时间最长的同类出版物– 2026年4月。

可持续发展治理

我们的董事会将监督我们的可持续发展努力作为我们整体业务战略的一部分。审计委员会评估环境

可持续性，薪酬委员会评估劳动力问题。两名董事Collins先生和Dominguez女士是董事会的

与管理层就可持续发展相关事项进行联络。在过去的18年里，我们的国家顾问委员会，一个由外部顾问组成的小组，已经

帮助塑造了我们的可持续发展优先事项和报告，以及我们的利益相关者参与方法。在内部，我们的可持续发展努力

主要通过两个跨职能团队进行指导，一个由我们的首席执行官领导，另一个由我们的投资者关系高级副总裁领导。

可持续发展重点领域和成就

在我们的业务中，我们获取土地，在土地上开发社区，并在社区中出售房屋。我们聘请独立承包商

做好土地开发和家园建设工作。我们不经营制造设施或车队，或包装我们的产品。

当地各种公用事业，及其电力来源，供应社区发展所使用的能源。一旦一个社区的所有家庭都

交付，开发工作停止，居民使用他们的房屋，通常长达数十年。

在上述操作背景下，由于家庭的能源消耗大多发生在交付给客户之后，我们有

专注于使用先进、具有成本效益的产品和技术，尽可能最大限度地提高我们家庭的能源效率。这个

方向符合我们的核心首次购房者的长期负担能力需求，可能会降低水电费。它还有助于最小化

我们的家园对环境的影响。

反映了我们长期以来对提高住宅能效的关注，2008年我们成为首个全国住宅建筑商

为打造能源之星作出广泛承诺®认证的房屋。能源之星是美国环境保护署自愿

（“EPA”）和美国能源部计划，旨在帮助消费者、企业和行业节省资金并保护

环境通过采用节能产品和做法。据美国环保署，能源之星认证新建住宅

与按照当地代码建造的新房相比，平均实现高达20%的能效提升，与转售相比甚至更高

没有认证的房屋。2025年我们建的能源之星认证新房累计超21.7万套，更多

比全国任何其他建筑商都多。此外，我们在加州建造的所有住宅都是太阳能住宅。截至2025年11月30日，我们的大部分

加州的样板房和售楼处都使用太阳能供电。我们还在全国许多地区建造全电动家庭

国家按当地要求和条件。

2025年，美国环保署概述了作为联邦支持的举措逐步取消能源之星计划的计划，2026年财政年度联邦

预算没有为其延续分配资金，并修订了固定装置的WaterSense标签标准。这些决定，连同一个

更广泛的机构重组，已经让这些项目的长期未来变得不确定。虽然这些计划目前仍在运作

时间，我们正在监测事态发展，包括不断演变的联邦、州和地方法规以及消费者的期望，并评估

替代能源和水效率方案和标准。目前，我们还没有实质性改变高效率的计划

我们在2026年建造的新住宅的性能。

作为一家在该国一些最缺水地区运营的住宅建筑商，我们也优先考虑节水。我们提供

我们家中的节水功能可减少房主的账单，并可能有助于缓解当地社区的用水压力

资源。由于水的可获得性是地方政府批准新房开发的重要考虑因素，我们认为我们的

这一领域的领导地位使我们能够有效解决与水有关的发展问题，并帮助保护这一关键资源。

我们是第一个加入美国环保署WaterSense的全国住宅建筑商®计划，这是一个自愿的伙伴计划，既是一个标签

为节水产品和帮助节约用水的资源，并已承诺在

我们的家。2021年，我们也是第一个实施新的WaterSense Labeled Homes Program，Version 2，under

哪些房屋的用水效率至少要比典型的新房屋高30%。2022年7月，我们致力于打造WaterSense labeled

我们未来亚利桑那州、加利福尼亚州和内华达州所有社区的住宅。

到目前为止，我们已经建造了大约30,000个WaterSense标签和内华达州南部水务局水智能家居，我们认为

比任何其他房屋建筑商都多，安装了超过130万个WaterSense标记的固定装置，共同帮助节省了估计

根据WaterSense程序和供应商数据得出的计算，每年22亿加仑的水。



58	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书

附件1

公司治理流程

和程序

本附件提供有关KB之家公司治理的其他信息。

董事独立性决定

我们认为，我们的绝大多数董事应该是独立的。为了独立，董事会必须肯定地确定a

董事根据所有相关事实与我们没有任何直接或间接的重大商业或慈善关系，并

情况。董事会根据董事、董事提名人和其他来源提供的信息作出独立性决定，

提名委员会的事先审查和建议，以及我们的公司治理中包含的某些分类标准

与纽交所上市标准一致的原则。董事会决定，于2025年任职的全体董事及全体董事

被提名人是独立的，除了梅兹格和麦吉布尼先生。

董事会在作出独立性决定时认为，以下董事的独立性并无受到损害，且各自并无

与以下公司有直接或间接的重大利益：Dominguez女士就我们与一家子公司的公司办公室租赁

Douglas Emmett, Inc.，她在那里担任非雇员董事，或通过我们向多明格斯梦想捐赠25,000美元，一个

多明格斯女士担任主席的非营利组织；加布里埃尔博士关于我们向一家

加州大学洛杉矶分校以他的名义举办的活动；以及韦弗先生关于我们部门向考克斯支付的某些款项

Communications，Cox Enterprises，Inc.的一个部门，他担任非雇员董事，负责标准互联网和电话服务

其中考克斯是相关当地地区的供应商，或我们从考克斯收到某些与营销相关的付款。

董事会还确定，根据SEC规则，每位薪酬委员会成员都是“非雇员董事”。

关联交易

提名委员会审查我们参与的任何交易、安排或关系，其中一名董事、董事

我们普通股百分之五或更多的被提名人、执行官或实益拥有人（或在每种情况下，直系亲属）

已经或将拥有直接或间接的重大利益（“关联交易”）。预计覆盖的个人和股东将

通知我们的公司秘书任何关联交易，我们从我们的董事、董事提名人和

执行官，这样我们就可以审查我们的记录是否有任何此类交易。2025年期间，没有可报告的相关

派对交易。

根据其章程中规定的政策和程序，提名委员会将批准一项关联交易，如果基于

审查所有重要事实和可行的替代方案，它认为该交易符合我们和我们股东的最佳利益。此外，

提名委员会章程中规定的特定类别的交易被视为预先批准，包括那些

涉及的总金额小于或等于120,000美元；而那些不会（a）需要根据联邦证券法报告的，（b）是

被视为损害董事独立性或（c）被视为利益冲突。



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	59



	附件1公司治理流程和程序董事资格及提名

董事资格及提名

提名委员会在其会议上以及在一年中的任何时候评估并推荐个人参加董事会的选举。

现任董事可提名个人，提名委员会不时聘请专业猎头公司协助

与董事招聘。除其他因素外，提名委员会考虑到我们公司所列的属性

“董事会经验和技能”下所述的治理原则和多样性。关于如何应用多样性，目前还没有正式的政策，

一个人的背景和经验，虽然重要，但不一定超过任何其他因素。McGibney先生当选为

一名董事自2026年3月1日起生效，同时其从总裁兼首席运营官晋升为总裁兼首席

执行官。

证券持有人可按照我们章程中的程序提出董事提名人，这些程序要求（其中包括）及时

提前书面通知我们的公司秘书任何潜在的被提名人，其中包含有关被提名人的特定信息和

提名证券持有人。证券持有人按照我们的《章程》中的程序提出的董事提名人被考虑

以与任何其他潜在候选人相同的方式。

董事会评估流程

2025年10月，董事会和每个委员会对各自的绩效进行了年度评估，作为其定期评估的一部分

会议。他们的讨论以提名委员会于2025年7月批准的主题为指导。受试者包括，除其他外：

董事会/委员会结构、组成、多样性、技能、会议流程、与管理层的互动以及董事会的表现

董事长/委员会主席和首席独立董事。每个委员会都向理事会报告自己的评估结果。

审计费用事前审批政策；审计

委员会指定

审计委员会制定了一项政策，要求其预先批准我们的独立审计师向我们提供的所有服务，包括

审计、审计相关、税务和其他允许的非审计服务。在政策规定的特定情况下，我们的首席会计官（或a

functional equivalent）可以授权事务所提供服务，而审计委员会主席可以预先批准服务，直至特定的每-

订婚费限额。审计委员会主席必须向审计委员会报告授予的任何此类预先批准。

审计委员会批准了安永会计师事务所在2025年和2024年提供的所有服务以及相应的费用（如表

“独立审计师服务和费用”项下）按照本政策执行。

审计委员会是《交易法》第3（a）（58）（a）节所定义的单独指定的常设审计委员会。



60	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书

附件2

非公认会计原则的调节

财政措施

本委托书包含有关调整后税前收入、调整后净收入和调整后每股收益的信息，所有

这是不按照公认会计原则计算的财务指标。我们认为这些非公认会计准则财务指标是相关的

并对本委托书的目的有用，以了解我们2025财年的总体业绩以及与年度相关的业绩

薪酬委员会为我们的NEO批准的奖励支出，如“2025年度奖励”中所述，以及2022 PSU如何

AEPS和AROIC的绩效指标已确定，如“长期激励”中所述。然而，由于调整后的税前

收入、调整后净收入和调整后每股收益不按照公认会计原则计算，这些财务指标可能

不能与住宅建筑行业的其他公司完全可比，因此，不应孤立地考虑或作为

替代GAAP规定的措施。还有，我们不一定会使用这些具体的财务指标来做出商业决策或

在其他投资者关于我们运营结果的交流中。更确切地说，这些金融措施应该用来补充最

直接可比的GAAP财务指标，以便更好地了解我们仅就2025年的业绩表现

财年年度奖励和2022 PSU支付给我们的NEO。

下表将我们根据GAAP计算的税前总收入与调整后税前收入的非GAAP衡量标准进行了核对

用于计算2025财年年度奖励的金额（单位：千）：


	截至本财政年度 2025年11月30日
税前收入总额		$554,189
加：激励补偿费用		61,175
加：某些与库存有关的费用		911
调整后的税前收入		$616,275

调整后的税前收入是一种非GAAP财务指标，计算为我们的税前总收入，不包括某些补偿

费用和某些与库存相关的费用。对于调整后的税前收入，最直接可比的GAAP财务指标是

税前收入。

下表将我们根据GAAP计算的净收入和稀释每股收益与非GAAP衡量标准进行了核对。

用于计算2022年AEPS和AROIC绩效指标的调整后净收入和调整后每股收益

向我们的NEO支付的PSU费用（以千美元计，每股金额除外）：


	截至11月30日的财年，
	2025		2024		2023
税前收入总额		$554,189		$850,918		$771,277
所得税费用		(125,400)		(195,900)		(181,100)
净收入		$ 428,789		$655,018		$590,177
稀释每股收益		$6.15		$8.45		$7.03



KB之家2026年年度股东大会及委托说明书	61



	附件2非公认会计原则财务措施的调节


	截至11月30日的财年，
	2025		2024		2023
净收入		$ 428,789		$655,018		$590,177
调整（a）：某些与存货有关的费用		911		—		11,424
所得税影响（b）		(200)		—		(2,700)
调整后净收入		$429,500		$655,018		$598,901
调整后每股收益（AEPS）		$ 6.16		$8.45		$7.18

(a)2025年、2024年不存在经薪酬委员会批准的预先指定类别的薪酬费用或其他非常项目或

影响了那些年的计算的2023年。

(b)代表净收入调整总额乘以我们的有效税率，即2025年为22.6%，2024年为23.0%，2023年为23.5%。


	截至11月30日的财年，
	2025		2024		2023
调整后净收入		$429,500		$655,018		$598,901
平均应付票据		$1,692,328		$1,690,789		$1,764,205
平均股东权益		3,980,737		3,935,378		3,735,468
平均投资资本		$5,673,065		$5,626,167		$5,499,673
调整后的投资资本回报率（AROIC）		7.6%		11.6%		10.9%

调整后的净收入是一种非GAAP财务指标，计算为我们的净收入，不包括预先指定的类别

补偿费用；某些与存货有关的费用；以及经薪酬委员会批准的其他非常项目，以及

这些项目在该期间的适用所得税影响。AEPS是根据调整后的净收入计算的。AROIC计算为

调整后净收益除以平均投入资本（期初和期末平均应付票据和股东权益

适用年份）。对于调整后的净收入和AEPS，最直接可比的GAAP财务指标是净收入和稀释

每股收益，分别。



62	KB之家2026年年度股东大会及委托说明书

前瞻性和警示性声明

本代理声明及随附材料中包含的某些陈述，属于“前瞻性陈述”的含义

1995年《私人证券诉讼改革法案》（“法案”）。具有预测性质的、取决于或提及未来事件的陈述或

条件，或包括“预期”、“预期”、“打算”、“计划”、“相信”、“估计”、“希望”等词语，以及类似表述构成

前瞻性陈述。此外，任何有关我们预期或预计的财务或经营业绩的报表（包括

不受营收、新开小区（包括时间和体量）和小区数、交房、建房

次、净订单、售价、每小区销售节奏、费用管理、费用率、房屋毛利、房屋毛利

利润率、收益或每股收益、每股账面价值或增长率或增长率）；市场状况或趋势；抵押或其他

利率和其他经济状况；我们正在进行的业务战略或前景，包括与土地收购和

开发投资，扩大我们的规模和回报，建立我们的品牌，优化我们的每一项资产，增加我们的交付组合

Built to Order Home，以及我们与可持续发展相关的计划和目标或目标；绝对或相对基础上的客户满意度水平

给其他房屋建筑商；我们的高管薪酬计划；股息和股息水平的变化；我们的财务实力或灵活性；我们的

现金产生和流动性；我们积压订单的价值（包括我们预计在交付房屋时实现的金额，包括在我们的

积压和这些交付的时间）；我们的净订单价值；普通股或其他证券发行或回购（包括作为

与我们的资本的数量、时间或百分比，以及是否增加收益或每股账面价值）；是否以及增加到什么

我们向股东返还资本的程度，如果有的话；债务发行、回购或赎回；以及在这些或其他方面的其他可能行动

根据该法案，我们的业务领域也是前瞻性陈述。前瞻性陈述基于我们的预期和

对当时的未来事件作出的预测，并受制于风险、不确定性以及对我们的运营、经济和

市场因素，以及住宅建筑行业，除其他外，包括我们无法控制的事件。这些声明不是保证

未来的表现或结果，我们没有更新这些声明的具体政策或意图。如果我们更新或修改任何这样的

statement（s），不应假设我们将进一步更新或审查该声明或更新或修改任何其他此类

声明（s）。此外，本委托书中的前瞻性陈述和其他陈述以及随附的材料和披露，包括

任何在我们的网站上或在我们的股东大会上提出或讨论的，可能全部或部分基于一般

我们管理层的观察或意见、有限或传闻证据和/或业务或行业经验，但无深入或任何

特定的实证调查、调查或分析，并不是有意的，也不是表达对过去事件的事实断言。实际

由于多种因素，事件和结果可能与前瞻性陈述中明示、预测或暗示的内容存在重大差异，

包括但不限于经济和商业状况；我们成功实施当前和计划中的战略的能力以及

与我们的产品、交付的房屋组合、房屋建造时间、地理和市场定位相关的举措；以及如果我们能成功

实施我们的业务和资本分配战略，并实现任何相关的财务和运营目标。请看我们的

定期报告和其他文件SEC，包括但不限于，我们的年度报告，以及材料和披露

本委托书随附，包括我们网站上的任何一份，或与我们的股东大会相关的介绍或讨论的任何一份，用于

进一步讨论适用于我们业务的风险、不确定性和其他因素。



我们的愿景		成为世界上最痴迷客户的房屋建筑商。


我们的使命		给我们的客户购买新房的能力体现了什么他们看重的是他们想要怎样生活，以他们能负担得起的价格。


我们的价值观

	我们让关系成为我们所做一切的基础。建立一个家需要牢固的关系。要建立牢固的关系，需要尊重、正直，和开诚布公的交流。我们的员工是KB的心脏和灵魂，而那信念 In relationships defines how we behave towards each other，how we treat our customers through 流程的每一步，以及我们如何与供应商、贸易和市政合作伙伴合作。

	我们建造让生活更美好的家园。创新设计和品质建造标准是我们品牌的基石。在我们的背后不断推动建造非凡家园是对居住在其中的人的福祉的热情他们。从建筑到施工再到客户服务，我们关心的是让买家的生活更舒适、更方便、更健康。这就是我们在客户方面领先行业的方式满意，并努力保持这种状态。

	我们相信，每个人都应该拥有一个和他们一样独特的家。我们的商业模式建立在一个简单而又激进的想法之上：当房子是一个表达你是谁。这就是为什么我们给予客户选择的能力——从从住宅到立面，从平面图到设计选项——以及购买体验从头到尾个性化。

	我们用更少的钱交付更多的东西。我们相信，每一位客户都值得拥有一个不负梦想的家。这就是为什么它是我们的共担责任，确保我们打造的东西带来巨大价值，让每一位客户都得到一个可以超越他们的期望而又不会超出他们期望的家和购房体验预算。这是一种有纪律和负责任的建房方法，对我们的购房者有好处和我们的生意。

	我们为更加美好的命运而奋斗。从个人，到家庭，到整个社区，我们的集体行动可以有一个有益的对世界的影响。我们相信，我们所做的每一个决定，从我们如何管理我们的工作场所，到我们如何运营我们的业务，有潜力推进环境、社会和经济可持续性。



Independence ■全体董事，除董事会执行主席董事会和我们的总裁兼首席执行官（“CEO”），都是独立的。 ■牵头独立董事职务具有重大职责和权限，如下所述。 ■只有独立董事在董事会委员会任职。 ■2025年期间，没有可报告的相关当事人交易。	2025年会议和出席情况 ■董事会举行了四次会议，还采取了行动一致书面同意。 ■审计与合规委员会和管理发展与补偿委员会各举行了五次会议。提名和公司治理委员会召开四次会议。 ■2025年任职的所有董事出席人数占其出席总数的100% 董事会和委员会会议。 ■我们希望董事出席我们的年度股东会议。所有董事在我们的2025年当选为董事会成员年会出席了会议。


问责制 ■所有董事每年根据a 多数投票标准。 ■我们有一类有投票权的证券，允许每个持有人每持有一股一票，没有绝对多数投票要求（根据特拉华州法律，我们州除外的注册成立）。 ■我们全年积极主动地与我们的股东接触我们的业务战略、业绩和展望。 ■董事、高级管理人员受重大持股要求，以及他们和全体员工不得质押或对冲我们持有的证券。 ■执行官须遵守基于激励的薪酬回收政策，以及基于员工权益的奖励受制于变更中的双重触发归属在控制中。


	有效性标准 ■董事必须在第一次年度会议上退休继他们的75第生日。我们董事的平均年龄是目前62岁。 ■非雇员董事召开执行会议在每个定期计划中都没有管理董事会会议。 ■董事任职不得超过四名其他公公司董事会，或者，如果他们是上市公司首席执行官，对超过两家其他上市公司板。没有董事被过度董事会。 ■董事会及其每个常设委员会每年自我评估他们的表现。在他们的2025 自我评估，每个机构都确定它是表现良好。


板监督活动			除其他特定活动外，董事会作为一个整体，或通过其常设委员会，审查评估高级管理层关于我们面临的重大风险的计划。如“承诺可持续发展，”董事会监督我们的可持续发展计划，将其作为我们整体业务战略的一部分，有两个董事担任董事会就可持续发展相关事项与管理层的联络人。

			■董事会已将对某些风险的监督下放给其常设委员会，如下所述。The 委员会主席在每次董事会会议上向董事会报告此类下放的风险和其他事项。 ■董事会本身监测我们业务面临的重大全企业运营和财务风险，并管理层解决或缓解这些问题的战略，通过向我们的首席执行官和执行副总裁兼首席财务官（“CFO”）在每次董事会会议上以及会议间隙提供作为合适。董事会还收到我们总法律顾问的监管和法律简报。 ■董事会批准土地收购凡购买价格，或购买价格加预期地发展，超过一定门槛。在这种情况下，与我们所有社区一样，拟议的项目将此前已通过我们标准的地方、区域和企业审查流程进行评估。那里是这样一种土地收购批准董事会在我们的2025财政年度。


网络安全和内幕交易风险管理			■正如在年度报告以下，董事会通过其审计和合规委员会监测网络安全风险以及我们不断发展的物理、电子和其他保护战略和举措。 ■我们的首席信息官定期对我们的网络安全实践和风险进行审查，包括那些与我们的云计算资源相关的，与审计和合规委员会，最近在 2026年1月。 ■我们的首席信息官由一名首席信息安全官和其他员工以及具有信息技术和网络安全事务经验的专职合同人员，他们是负责采购、使用、维护、更新和评估我们采用的网络安全措施，如中所述年度报告. ■我们采取了适用于我们和我们的董事、高级职员的内幕交易政策和相关程序以及员工购买、出售或以其他方式处置我们认为合理设计的证券促进遵守内幕交易法律、规章制度和纽约证券交易所上市标准。本政策及相关程序见本公司证券交易政策（“交易政策”），该政策作为附件 19.1包含在年度报告.



		Jeffrey T. Mezger 董事会执行主席（前行政总裁）			Albert Z. Praw 执行副总裁，Real 房地产和商业发展



		Robert V. McGibney 总裁兼首席执行干事（前首席运营官）			Brian J. Woram 执行副总裁和总法律顾问
		Robert V. McGibney 总裁兼首席执行干事（前首席运营官）



		Robert R. Dillard 执行副总裁和首席财务官



薪酬治理


我们做什么		我们不做的事


	在设计中参与并考虑股东的意见并完善我们的高管薪酬计划。		水下股票期权不存在重新定价或套现的情形未经股东批准。


	将一年和三年的NEO激励薪酬与目标挂钩，预先设定的、财务业绩目标。		我们禁止我们的雇员和非雇员董事从对冲或质押他们持有的我们的证券。


	仅将PSU用于我们近地天体的定期长期激励授予，并使NEO接受稳健的股票所有权要求。		以上没有新的执行官离职安排未经股东批准的一定数额（见根据“遣散安排”）。


	受制于员工股权基础奖励双触发归属于控制权变更。		任何官员都没有新的消费税“毛额” 或雇员。


	保持基于激励的薪酬回收（a/ k/a“回拨”）政策，符合纽交所规则。		没有支付股息或股息等价物基于绩效的股权奖励在归属前。


	执行，在薪酬委员会的监督下，年度风险评估，以确定我们的员工补偿政策和方案不太可能对我们产生重大不利影响。		没有过多的额外津贴。附加条件一般是限于具有市场竞争力的医疗福利和参加延期的机会补偿计划。


	参与，在补偿的唯一指示下委员会，独立薪酬顾问。


	考虑一下我们与可持续发展相关的项目在年度激励计划绩效考核。


	维持相关行业同行群体。