附件 99.2
| 目 录 |
|
| 页 |
|
| 7 | |
| 24 | |
| 企业简介 |
||||||||
| 纽交所:WSR 普通股
55个社区中心 毛重490万平方呎 可出租面积
顶级增长市场 奥斯汀 达拉斯 沃思堡 休斯顿 凤凰 圣安东尼奥
财政年度结束 12/31
普通股& 未结清单位*: 普通股:5070万股 经营伙伴单位: 0.7百万
|
Whitestone REIT(NYSE:WSR)是一家以社区为中心的购物中心REIT,主要在阳光地带最大、增长最快和高家庭收入的市场收购、拥有、管理、开发和再开发高质量的露天社区中心。Whitestone通过在周边社区的消费者与精心打造的国家、地区和当地租户组合之间建立当地联系,提供日常必需品、所需服务、娱乐和体验,从而创建了繁荣发展的社区。Whitestone已持续每月派发股息超过15年。公司均衡且管理良好的资本结构提供了稳定性和灵活性,以支持其度过多个经济周期。
我们投资的物业是或可以成为以社区为中心的物业®我们的租户从中向周边人口提供所需的服务。我们专注于出租空间较小的物业,这些物业提供了有吸引力的回报机会。
我们的战略努力的目标是每个物业的创业型、服务型租户,他们为各自的周边社区提供服务。运营包括内部管理结构,为面向当地、规模较小的空间租户提供具有成本效益的服务。多文化社区聚焦让我们有别于传统商业地产运营商。我们重视团队的多样性,并与具有文化多样性和多语言的员工保持内部租赁、物业管理、营销、建设和维护部门,他们了解租户和社区的特殊需求。
我们拥有多元化的租户基础,集中在专业零售、杂货店、餐厅、医疗、教育和金融服务以及娱乐等服务产品上。这些租户往往占用较小的空间(不到10,000平方英尺),并且,截至2024年12月31日,与我们更大的空间租户相比,提供了94%的溢价出租率。我们最大的截至3个月,我们全资物业的1,445名租户仅占我们年化收入的2.2%2024年12月31日。 |
|||||||
| 分配(每股/单位)*: |
||||||||
| 季度:0.13 50美元 |
投资者关系: |
|||||||
| 年化:0.54美元 |
Whitestone Reit |
|
||||||
| 股息率:4.04%** |
大卫·莫迪 |
|
||||||
| 投资者关系总监 |
|
|||||||
| 2600 South Gessner,Suite 500,Houston,Texas 77063 |
||||||||
| 董事会: |
71 3.435.22 19邮箱:ir@whitestonereit.com |
|||||||
| 埃米·S·冯 | 网站:www.whitestonereit.com |
|||||||
| Julia B. Buthman |
||||||||
| Kristian M. Gathright | 分析师报道: |
|||||||
| David K. Holeman | 联盟伙伴全球 |
B. Riley证券 | 高力 | JMP证券 | ||||
| Jeffrey A. Jones | 高拉夫·梅塔 | 约翰·马索卡 | 巴里·牛津 | 米切尔·热尔曼 | ||||
| Donald A. Miller | 646.908.3825 |
646.885.5424 | 203.961.6573 | 212.906.3537 | ||||
| gmehta@allianceg.com | jmassocca@brileyfin.com | barry.oxford@colliers.com | mgermain@jmpsecurities.com | |||||
| Lucid资本市场 | 美信集团 | Truist证券 | ||||||
| *截至2025年2月27日 |
克雷格·库塞拉 | 迈克尔·戴安娜 | 安东尼·侯 | |||||
| **基于普通股股价 |
917.890.4412 | 212.895.3641 | 212.303.4176 | |||||
| 截至收盘时报13.38美元 |
ckucera@lucidcm.com | mdiana@maximgrp.com | anthony.hau@truist.com | |||||
| 2025年2月27日。 |
||||||||
| 我们紧随其后的是上面列出的分析师。请注意,这些分析师就我们的业绩作出的任何意见、估计或预测仅为他们的意见、估计或预测,并不代表我们管理层的意见、预测或预测。我们的上述参考或分发并不意味着我们认可或同意此类信息、结论或建议。 |
||||||||
报告2024年第四季度和全年业绩
美国德克萨斯州休斯顿,2025年3月3日—— Whitestone REIT(NYSE:WSR)(“Whitestone”或“公司”)今天公布了该公司的经营和财务业绩。2024年第四季度和全年。Whitestone在其高质量的露天购物中心创建邻里中心社区,主要在阳光地带一些最大、增长最快、家庭收入高的市场收购、拥有、管理、开发和再开发这些购物中心。截至2024年12月31日和2023年12月31日止三个月,归属于普通股股东的每股摊薄收益分别为0.33美元和0.03美元。2024年和2023年全年,归属于普通股股东的每股摊薄收益分别为0.72美元和0.38美元。
“我们很高兴地报告了强劲的第四季度和全年经营和财务业绩,突出表现为每股核心FFO同比增长11%,2024年全年同店NOI增长5.1%,第四季度债务与EBITDA之比为6.6倍,比2023年第四季度改善了几乎整整一周。我们市场的租赁环境依然稳健,我们在第四季度的综合GAAP租赁利差为21.9%,这证明了我们的连续11个季度的租赁利差超过17%。我们仍然对我们的投资组合质量、多元化租户基础的实力以及我们的团队执行摆在我们面前的机会的能力充满信心,通过战略性地专注于阳光地带市场并利用我们在高价值商店空间(ABR的77%)的领先地位来推动强劲的可持续盈利增长。我们2025年第一季度的股息较上一季度增长9%,今天我们提供的2025年核心FFO初步指导区间为1.03美元至1.07美元。我们期待在明天早上的第四季度财报电话会议上提供更多色彩。”
| – Dave Holeman,首席执行官 |
除非另有说明,所有每股金额均按稀释后的每股普通股和经营合伙企业(“OP”)单位计算。
Whitestone REIT应占净收入与FFO、核心FFO、NOI和EBITDA的对账包含在此。
| • |
收入4080万美元对比3750万美元用于2023年第四季度。 |
| • |
归属于上市公司普通股股东的净利润1730万美元,或每股摊薄收益0.33美元,包括出售物业的每股摊薄收益0.23美元,与150万美元,或每股摊薄收益0.03美元2023年第四季度。 |
| • | 运营核心资金(“FFO”)为1470万美元,而去年同期为1240万美元。第四2023年第四季度。 | |
| • |
每股摊薄收益FFO0.28美元对比0.21美元2023年第四季度。 |
|
|
• |
每股摊薄后核心FFO为0.28美元,去年同期为0.24美元。2023年第四季度。 |
| • |
EBITDA2300万美元,而2023年第四季度。 |
| • |
同店净营业收入(“NOI”)增长5.8%至2500万美元,而去年同期为2370万美元。2023年第四季度。 |
| • |
与去年同期相比,每租赁平方英尺的净有效年度基本租金收入增长5%至24.51美元。 |
2024年全年经营和财务业绩
除非另有说明,所有每股金额均按稀释后的每股普通股和经营合伙企业(“OP”)单位计算。
| • |
营收1.543亿美元,2023年为1.470亿美元。 |
| • |
归属于普通股股东的净利润为3690万美元,即每股摊薄收益0.72美元,包括出售物业的每股摊薄收益0.43美元,而2023年的净利润为1920万美元,即每股摊薄收益0.38美元,包括出售物业的每股摊薄收益0.18美元。 |
| • |
运营资金(“FFO”)每股摊薄收益为0.98美元,2023年为0.88美元。 |
| • |
每股稀释后核心FFO为1.01美元,2023年为0.91美元。 |
| • |
EBITDA为8530万美元,2023年为8100万美元。 |
| • |
同店净营业收入(“NOI”)增长5.1%至94.6美元,而2023年为9010万美元。 |
经营业绩
截至三个月期间2024年12月31日及2023年,公司经营亮点如下:
| 2024年第四季度 |
2023年第四季度 |
|||||
| 入住率: |
||||||
| 全资物业–全部 |
94.1% |
94.2% |
||||
| > 1万平方英尺入住率 |
97.4% | 97.5% | ||||
| ≤ 1万平方英尺占用量 |
92.1% | 92.1% | ||||
| 同店物业净营业收入变动(1) |
5.8% |
2.4% |
||||
| 租金增长率-总额(GAAP基础): |
21.9% |
21.8% |
||||
| 新租约 |
36.1% |
37.3% |
||||
| 续租租约 |
19.0% |
15.3% |
||||
| 租赁交易: |
||||||
| 新租约数目 |
29 | 44 | ||||
| 新租约-租期收入(百万) |
$40.6 | $26.7 | ||||
| 续租租约数目 |
50 | 32 | ||||
| 续租租赁-租期收入(百万) |
$15.9 | $23.6 | ||||
| • |
截至2024年12月31日,Whitestone的总债务为6.325亿美元,其2.5亿美元循环信贷额度下的产能和可用性各为1.25亿美元。 |
| • |
截至2024年12月31日,该公司拥有12亿美元的未折旧房地产资产。 |
股息
2024年12月4日,公司宣布2025年第一季度的季度现金分配为每股普通股和OP单位0.13 5美元,将于2025年1月、2月和3月分三期等额支付0.045美元。
2025年全年指引
该公司目前估计,普通股股东可获得的美国公认会计原则(“GAAP”)净收入将在每股摊薄收益0.33美元至0.37美元的范围内,核心FFO将在每股摊薄收益和OP单位1.03美元至1.07美元的范围内。
| 2025年初步指导意见 |
2024年实际 |
||
| (未经审计,金额以千为单位,每股和百分比除外) |
|||
| 归属于Whitestone REIT的净利润 |
$17,135 - $19,219 |
$36,893 |
|
| 核心FFO(1) |
$54,158 - $56,268 |
$52,474 | |
| 归属于Whitestone REIT的每股净收益 |
$0.33 - $0.37 |
$0.72 |
|
| 每股摊薄核心FFO和OP单位(1) |
$1.03 - $1.07 |
$1.01 |
|
| 关键驱动因素: |
|||
| 同店净营业收入增长(2) |
3.0% - 4.5% |
5.1% |
|
| 坏账占收入的百分比 |
0.75% - 1.00% |
0.81% |
|
| 一般和行政费用 |
$20,800 - $22,800 |
$23,189 |
|
| 利息支出 |
$32,000 - $33,000 |
$34,035 |
|
| 结束入住 |
94.0% - 95.0% |
94.1% |
|
| (1) |
有关前瞻性非GAAP财务指标与可比GAAP财务指标的对账,请参阅“每股摊薄核心FFO和OP单位”对账表。来自运营的核心资金(“Core FFO”)是一种非GAAP衡量标准。指导不包括任何未来未宣布的收购或处置活动的运营或资本影响,或从我们在Pillarstone破产中的索赔中收取任何应付我们的款项。 |
| (2) |
不包括两个期间的直线租金、高于/低于市场价格的摊销和租赁终止费。 |
投资组合统计
截至2024年12月31日,Whitestone全资拥有55个以社区为中心的楼盘™与可出租总面积(“GLA”)490万平方英尺。五个55个以社区为中心的楼盘™是为未来发展而持有的地块。该投资组合由德克萨斯州的31处房产和亚利桑那州的24处房产组成。Whitestone以社区为中心的物业分别位于奥斯汀(6)、达拉斯-沃思堡(9)、休斯顿(13)、凤凰城(24)和圣安东尼奥(3)的MSA。该公司在这些市场的物业一般都在人流量大的位置,周围都是高家庭收入的社区。
在结束时第四季度,公司多元化的租户基础由1445个租户,最大租户仅占年化基础租金收入的2.2%。租赁期限从较小的租户不到一年到较大的租户超过15年不等。Whitestone的租约一般包括每月最低租赁付款和租户偿还税款、保险和维修费用,通常不包括限制性租赁条款。
电话会议信息
在发布其财务业绩的同时,该公司邀请您收听其将于2025年3月4日(星期二)东部时间上午8:30/中部时间上午7:30进行现场直播的收益发布电话会议。此次电话会议将由首席执行官戴夫·霍尔曼(Dave Holeman)主持。电话会议接入信息如下:
要收听电话会议的网络直播,请点击公司网站www.whitestonereit.com的投资者关系标签,然后点击网络直播链接。电话会议的重播将通过网络直播链接在Whitestone的网站上提供,直到该公司发布下一次财报。有关Whitestone的更多信息可在该公司的网站上找到。
| 国内参与者拨入号码: | 1-877-407-0784 |
| 国际参与者拨入号码: | 1-201-689-8560 |
电话会议将进行录音,电话重播将持续到2025年3月18日星期五。重播访问信息如下:
| 国内参与者重播号码: | 1-844-512-2921 |
| 国际参与者重播号码: | 1-412-317-6671 |
| 密码(适用于所有参与者): | 13747760 |
补充财务信息
The第四季度收益发布和补充数据包将位于公司网站www.whitestonereit.com投资者关系部分的“新闻和事件”和“财务报告”标签中。收益发布和补充数据包也将根据要求通过邮件提供。领取一份,请致电投资者关系部(713)435-2219。
关于Whitestone REIT
Whitestone REIT(NYSE:WSR)是一家以社区为中心的房地产投资信托基金(REIT),收购、拥有、运营和开发位于该国一些增长最快的市场的露天零售中心:凤凰城、奥斯汀、达拉斯-沃思堡、休斯顿和圣安东尼奥。
我们的中心以便利为重点:商品由服务型租户组合提供,向周边社区提供食品(餐厅和杂货店)、自我保健(健康和健身)、服务(金融和物流)、教育和娱乐。该公司认为,其强大的社区联系和深厚的租户关系是其目前中心和收购战略取得成功的关键。欲了解更多信息,请访问www.whitestonereit.com。
前瞻性陈述
本报告包含联邦证券法含义内的前瞻性陈述,包括对我们财务状况的讨论和分析;待完成的收购以及此类收购对我们财务状况和经营业绩的影响;与我们对业务业绩的预期相关的陈述;完成项目所需的预期资本支出;未来向我们的股东分配的预期现金金额;以及其他事项。这些前瞻性陈述不是历史事实,而是反映了我们管理层基于对我们业务和行业的了解和理解的意图、信念或当前期望。前瞻性陈述通常通过使用诸如“可能”、“将”、“应该”、“潜在”、“预测”、“预期”、“预期”、“打算”、“计划”、“相信”、“希望”、“寻求”、“估计”或此类术语的否定以及这些词语和类似表达的变体来识别,尽管并非所有前瞻性陈述都包含这些词语。这些陈述不是对未来业绩的保证,并受到风险、不确定性和其他因素的影响,其中一些因素超出了我们的控制范围,难以预测,并可能导致实际结果与前瞻性陈述中表达或预测的结果存在重大差异。
可能导致实际结果与本报告中任何前瞻性陈述产生重大差异的因素包括:如果我们在任何纳税年度未能获得房地产投资信托基金(“REIT”)的资格或放弃确保REIT地位的机会,则征收联邦所得税;与国民经济和房地产行业相关的不确定性,无论是在一般情况下还是在我们的特定市场;立法或监管变化,包括监管REITs的法律变化;德克萨斯州或亚利桑那州、休斯顿、达拉斯和凤凰城的不利经济或房地产发展或条件,包括突发公共卫生事件对我们租户支付租金能力的潜在影响,这可能导致坏账准备或直线租金准备金调整;利率上升,包括由于通货膨胀,这可能会增加我们的运营成本或一般和管理费用;我们目前在休斯顿、达拉斯和凤凰城都会区市场的地理集中度使我们容易受到当地潜在经济衰退的影响;自然灾害,例如洪水和飓风,可能因气候变化而增加的租金可能会对我们的回报产生不利影响,并对我们现有和未来的租户产生不利影响;利益相关者越来越关注环境、社会和治理问题;金融机构中断;资本和融资的可用性和条款,既可以为我们的运营提供资金,也可以在债务到期时为我们的债务再融资;租金下降或空置率上升;由于我们的员工、代理人或业务合作伙伴的不当行为,对我们的声誉、开展业务的能力和运营结果造成损害;诉讼风险;租赁风险,包括与重要租户的租约中的排他性和同意条款产生的租赁风险;我们无法在现有租约到期时续签租户租约或获得新的租户租约;与生成人工智能工具和语言模型相关的风险,以及它们可能对我们的业务和前景做出的潜在解释和结论,特别是关于错误信息的传播;由于市场条件、竞争、未投保的损失、税收或其他适用法律的变化,我们无法产生足够的现金流;地缘政治冲突,例如俄罗斯和乌克兰之间的持续冲突,加沙地带冲突和中东动乱;需要从我们的经营现金流中为租户改善或其他资本支出提供资金;以及我们无法以有吸引力的条款或根本无法为营运资金、收购或其他用途筹集资金的风险:我们将就赎回我们在Pillarstone Capital REIT Operating Partnership LP(“Pillarstone”或“Pillarstone OP.”)的股权投资而收取的时间和最终金额;以及公司最近的10-K表格年度报告中详述的其他因素,表格10-Q的季度报告及公司不时向证券交易委员会提交的其他文件。
非GAAP财务指标
本新闻稿包含不按照美国公认会计原则(“GAAP”)计算的补充财务指标,包括EBITDA、FFO、核心FFO、NOI和净债务。以下是这些指标与其最具可比性的GAAP指标的解释和调节。
EBITDA:美国全国房地产投资信托协会(“NAREIT”)将EBITDA定义为根据公认会计原则计算的净收入,加上利息费用、所得税费用、折旧和摊销以及因关联公司的可折旧财产价值下降而导致的折旧财产和对未合并关联公司的投资的减值减记,加上或减去处置可折旧财产的损失和收益,包括控制权变更的损失/收益和调整,以反映实体在未合并关联公司和具有非控股权益的合并关联公司的EBITDA份额。我们以符合NAREIT定义的方式计算EBITDA。管理层认为,EBITDA是一种补充的非GAAP业绩衡量标准,为投资者提供了比较REITs的相关基础。无法保证公司提供的EBITDA与其他REITs的类似名称计量具有可比性。EBITDA不应被视为作为经营业绩指标的GAAP下的净收入或其他衡量标准或作为流动性衡量标准的经营、投资或融资活动产生的现金流量的替代方法。EBITDA不反映营运资本变化、资本改善的现金支出或债务本金支付。
FFO:运营资金:NAREIT将FFO定义为净收入(亏损)(按照公认会计原则计算),不包括与房地产相关的折旧和摊销、出售某些房地产资产的收益或损失、控制权变更的收益和损失,以及当减值直接归因于实体持有的可折旧房地产价值下降时,某些房地产资产和对实体的投资的减值减记。我们以符合NAREIT定义的方式计算FFO,还包括对我们未合并的房地产合作伙伴关系的调整。
来自运营的核心资金(“Core FFO”)是一种非GAAP衡量标准。我们不时报告或提供有关“核心FFO”的指导,该报告或指导消除了某些非经常性和非经营性交易或我们认为不代表我们核心经营业绩的其他项目的影响,包括但不限于房地产合伙企业债务违约利息、债务成本的清偿、与涉及公司的非正常业务过程中的诉讼相关的收益或损失,以及代理竞争成本。
管理层使用FFO和核心FFO作为开展和评估我们业务的补充措施,因为单独使用GAAP净收入作为我们经营业绩的主要衡量标准存在一定的局限性。按照公认会计原则对房地产资产进行历史成本核算隐含地假设房地产资产的价值随着时间的推移可预测地减少。由于房地产价值反而在历史上随市场状况而上升或下降,管理层认为,使用历史成本会计的房地产公司的经营业绩的列报本身是不够的。此外,证券分析师、投资者和其他利益相关方将FFO作为比较权益型REITs相对表现的首要指标。FFO和核心FFO不应被视为替代GAAP下的净收入或其他衡量标准,作为我们经营业绩的指标,或作为流动性衡量标准的经营、投资或融资活动产生的现金流量。FFO和核心FFO不反映营运资本变化、资本改善的现金支出或债务本金支付。尽管我们对FFO的计算与NAREIT的计算一致,但无法保证我们提出的FFO和核心FFO与其他REITs的类似名称的衡量标准具有可比性。
NOI:净营业收入:管理层认为NOI是衡量我们物业经营业绩的有用指标。我们将NOI定义为营业收入(租金和其他收入)减去物业和相关费用(物业运营和维护以及房地产税)。其他REITs可能会使用不同的计算NOI的方法,因此,我们的NOI可能无法与其他REITs进行比较。由于NOI不包括一般和管理费用、折旧和摊销、房地产合伙企业的收益赤字、利息费用、利息、股息和其他投资收入、所得税准备金、出售物业的收益、资产处置损失,并包括房地产合伙企业的NOI(按比例)和归属于非控股权益的净收入,因此它提供了一种绩效衡量标准,当与年度进行比较时,它反映了与拥有和经营商业房地产物业直接相关的收入和费用以及出租率、租金和运营成本趋势对运营的影响,提供的视角并不能立即从净收入中显现出来。我们使用NOI来评估我们的经营业绩,因为NOI允许我们评估入住率、租赁结构、租赁率和租户基础等因素对我们的业绩、利润率和回报的影响。此外,管理层认为,与其他REITs相比,NOI为投资界提供了关于我们的物业和经营业绩的有用信息,因为NOI通常被认为是房地产行业物业业绩的标准衡量标准。然而,NOI不应被视为衡量我们整体财务表现的指标,因为它没有反映维持我们物业运营业绩所需的资本支出和租赁成本水平,包括一般和管理费用、折旧和摊销、房地产合伙企业的权益或收益赤字、利息支出、利息、股息和其他投资收益、所得税准备金、出售物业的收益以及出售或处置资产的收益或损失。
同店NOI:管理层认为,同店NOI是衡量公司物业经营业绩的有用指标,因为它只包括在整个被比较期间一直拥有的物业,而且它经常被投资界使用。同店NOI有助于消除由于在呈报期间收购或处置物业而产生的NOI差异,为公司业绩提供更一致的衡量标准。公司将同店NOI定义为营业收入(租金和其他收入,不包括直线租金调整、高于/低于市场租金的摊销和租约终止费)减去物业和相关费用(物业运营和维护以及房地产税)、非同店NOI以及我们对Pillarstone OP投资的NOI(按比例)。我们将“非同店”定义为被比较的期初以来已收购的物业和已出售但未归类为终止经营的物业。其他REITs可能会使用不同的计算同店NOI的方法,因此,公司的同店NOI可能无法与其他REITs进行比较。
净债务:我们提出净债务,我们将其定义为扣除保险融资减去现金的总债务加上我们在房地产合伙企业净债务中的比例份额,以及对备考EBITDA的净债务,我们将其定义为净债务除以EBITDA,因为我们认为它们有助于作为评估我们履行融资义务的能力以及评估与其他REITs的资产负债表杠杆的补充措施。然而,净债务和备考EBITDA的净债务不应被视为衡量我们整体流动性和杠杆率的独立指标。此外,我们的REITs可能会使用不同的方法计算净债务和净债务以备考EBITDA,因此我们的净债务和净债务以备考EBITDA可能无法与其他REITs进行比较。
投资者和媒体关系:
大卫·莫迪
投资者关系总监
Whitestone Reit
(713) 435-2219
ir@whitestonereit.com
| 合并资产负债表 |
||||
| (单位:千,份额和每股数据除外) |
| 2024年12月31日 |
2023年12月31日 |
|||||||
| 物业、厂房及设备 |
||||||||
| 不动产资产,按成本 |
||||||||
| 物业 |
$ | 1,248,223 | $ | 1,221,466 | ||||
| 累计折旧 |
(246,534 | ) | (229,767 | ) | ||||
| 房地产资产总额 |
1,001,689 | 991,699 | ||||||
| 投资房地产合伙企业 |
— | 31,671 | ||||||
| 现金及现金等价物 |
5,224 | 4,572 | ||||||
| 受限制现金 |
10,146 | 68 | ||||||
| 代管和存款 |
4,006 | 24,148 | ||||||
| 应计租金和应收账款,扣除呆账准备(1) |
33,820 | 30,592 | ||||||
| 应收合伙赎回款项 |
31,643 | — | ||||||
| 应收关联方款项 |
15,186 | 1,513 | ||||||
| 未摊销的租赁佣金、法律费用和贷款成本 |
14,693 | 13,783 | ||||||
| 预付费用及其他资产(2) |
7,805 | 4,765 | ||||||
| 融资租赁使用权资产 |
10,427 | 10,428 | ||||||
| 总资产 |
$ | 1,134,639 | $ | 1,113,239 | ||||
| 负债和权益 |
||||||||
| 负债: |
||||||||
| 应付票据 |
$ | 631,518 | $ | 640,172 | ||||
| 应付账款和应计费用(3) |
40,703 | 36,513 | ||||||
| 应付关联方款项 |
1,577 | 1,577 | ||||||
| 租户的保证金 |
9,295 | 8,614 | ||||||
| 应付股息及分派 |
6,931 | 6,025 | ||||||
| 融资租赁负债 |
781 | 721 | ||||||
| 负债总额 |
690,805 | 693,622 | ||||||
| 承诺和或有事项: |
— | — | ||||||
| 股权: |
||||||||
| 优先股,每股面值0.00 1美元;授权50,000,000股;截至2024年12月31日和2023年12月31日无已发行和未发行 |
— | — | ||||||
| 普通股,每股面值0.00 1美元;授权400,000,000股;截至2024年12月31日和2023年12月31日已发行和流通的分别为50,690,163股和49,610,831股 |
51 | 50 | ||||||
| 额外实收资本 |
637,946 | 628,079 | ||||||
| 累计赤字 |
(205,557 | ) | (216,963 | ) | ||||
| 累计其他综合收益 |
5,713 | 2,576 | ||||||
| Whitestone REIT股东权益合计 |
438,153 | 413,742 | ||||||
| 附属公司的非控股权益 |
5,681 | 5,875 | ||||||
| 总股本 |
443,834 | 419,617 | ||||||
| 总负债及权益 |
$ | 1,134,639 | $ | 1,113,239 | ||||
| Whitestone REIT及附属公司 |
||||
| 合并资产负债表 |
||||
| (单位:千) |
| 2024年12月31日 |
2023年12月31日 |
|||||||
| (1)应计租金和应收账款,扣除呆账准备 |
||||||||
| 租户应收账款 |
$ | 17,285 | $ | 16,287 | ||||
| 应计租金和其他回收 |
29,964 | 26,751 | ||||||
| 呆账备抵 |
(14,720 | ) | (13,570 | ) | ||||
| 其他应收款 |
1,291 | 1,124 | ||||||
| 应计租金和应收账款总额,扣除呆账准备金 |
$ | 33,820 | $ | 30,592 | ||||
| (2)经营租赁使用权资产(净额) |
$ | 59 | $ | 109 | ||||
| (3)经营租赁负债 |
$ | 58 | $ | 112 | ||||
| 合并经营报表和综合收益(亏损) |
|||||
| (单位:千) |
| 截至12月31日的三个月, |
截至12月31日止年度, |
|||||||||||||||
| 2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
|||||||||||||
| 收入 |
||||||||||||||||
| 出租(1) |
$ | 38,932 | $ | 37,247 | $ | 151,260 | $ | 145,652 | ||||||||
| 管理、交易、其他费用 |
1,906 | 277 | 3,022 | 1,317 | ||||||||||||
| 总收入 |
40,838 | 37,524 | 154,282 | 146,969 | ||||||||||||
| 营业费用 |
||||||||||||||||
| 折旧及摊销 |
8,652 | 8,428 | 34,894 | 32,966 | ||||||||||||
| 运营和维护 |
7,538 | 8,101 | 28,205 | 27,948 | ||||||||||||
| 房地产税 |
4,785 | 3,848 | 17,773 | 18,016 | ||||||||||||
| 一般和行政 |
5,579 | 5,002 | 23,189 | 20,653 | ||||||||||||
| 总营业费用 |
26,554 | 25,379 | 104,061 | 99,583 | ||||||||||||
| 其他费用(收入) |
||||||||||||||||
| 利息支出 |
8,222 | 8,303 | 34,035 | 32,866 | ||||||||||||
| 出售物业(收益)亏损 |
(11,913 | ) | 620 | (22,125 | ) | (9,006 | ) | |||||||||
| 资产处置损失,净额 |
364 | 22 | 547 | 522 | ||||||||||||
| 利息、股息及其他投资收益 |
(72 | ) | (2 | ) | (87 | ) | (51 | ) | ||||||||
| 其他费用合计 |
(3,399 | ) | 8,943 | 12,370 | 24,331 | |||||||||||
| 房地产合伙企业股权投资和所得税前收益 |
17,683 | 3,202 | 37,851 | 23,055 | ||||||||||||
| 房地产合伙企业收益赤字 |
— | (1,528 | ) | (28 | ) | (3,155 | ) | |||||||||
| 所得税拨备 |
(123 | ) | (111 | ) | (450 | ) | (450 | ) | ||||||||
| 净收入 |
17,560 | 1,563 | 37,373 | 19,450 | ||||||||||||
| 减:归属于非控股权益的净利润 |
223 | 22 | 480 | 270 | ||||||||||||
| 归属于Whitestone REIT的净利润 |
$ | 17,337 | $ | 1,541 | $ | 36,893 | $ | 19,180 | ||||||||
| Whitestone REIT及附属公司 |
||||
| 合并经营报表和综合收益(亏损) |
||||
| (单位:千,每股数据除外) |
| 截至12月31日的三个月, |
截至12月31日止年度, |
|||||||||||||||
| 2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
|||||||||||||
| 每股基本盈利: |
||||||||||||||||
| 归属于普通股股东的净利润,不包括归属于未归属限制性股票的金额 |
$ | 0.34 | $ | 0.03 | $ | 0.73 | $ | 0.39 | ||||||||
| 稀释每股收益: |
||||||||||||||||
| 归属于普通股股东的净利润,不包括归属于未归属限制性股票的金额 |
$ | 0.33 | $ | 0.03 | $ | 0.72 | $ | 0.38 | ||||||||
| 已发行普通股加权平均数: |
||||||||||||||||
| 基本 |
50,650 | 49,586 | 50,214 | 49,501 | ||||||||||||
| 摊薄 |
51,859 | 51,064 | 51,347 | 50,813 | ||||||||||||
| 综合综合收益(亏损)报表 |
||||||||||||||||
| 净收入 |
$ | 17,560 | $ | 1,563 | $ | 37,373 | $ | 19,450 | ||||||||
| 其他综合收益(亏损) |
||||||||||||||||
| 现金流量套期保值活动未实现收益(损失) |
6,474 | (10,054 | ) | 3,178 | (3,452 | ) | ||||||||||
| 综合收益(亏损) |
24,034 | (8,491 | ) | 40,551 | 15,998 | |||||||||||
| 减:归属于非控股权益的净利润 |
223 | 22 | 480 | 270 | ||||||||||||
| 减:归属于非控股权益的综合收益(亏损) |
82 | (139 | ) | 41 | (48 | ) | ||||||||||
| Whitestone REIT应占综合收益(亏损) |
$ | 23,729 | $ | (8,374 | ) | $ | 40,030 | $ | 15,776 | |||||||
| Whitestone REIT及附属公司 |
||||
| 合并经营报表和综合收益(亏损) |
||||
| (单位:千) |
| 截至12月31日的三个月, |
截至12月31日止年度, |
|||||||||||||||
| 2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
|||||||||||||
| (1)出租 |
||||||||||||||||
| 租金收入 |
$ | 27,580 | $ | 26,714 | $ | 108,930 | $ | 105,494 | ||||||||
| 复苏 |
11,549 | 10,538 | 43,558 | 41,109 | ||||||||||||
| 坏账 |
(197 | ) | (5 | ) | (1,228 | ) | (951 | ) | ||||||||
| 租金总额 |
$ | 38,932 | $ | 37,247 | $ | 151,260 | $ | 145,652 | ||||||||
| 合并现金流量表 (单位:千) |
| 截至12月31日止年度, |
||||||||
| 2024 |
2023 |
|||||||
| 经营活动产生的现金流量: |
||||||||
| 净收入 |
$ | 37,373 | $ | 19,450 | ||||
| 调整以使经营活动产生的净收入与净现金保持一致: |
||||||||
| 折旧及摊销 |
34,894 | 32,966 | ||||||
| 递延贷款成本摊销 |
1,106 | 1,089 | ||||||
| 出售物业收益 |
(22,125 | ) | (9,006 | ) | ||||
| 资产处置损失 |
547 | 522 | ||||||
| 坏账 |
1,229 | 951 | ||||||
| 股份补偿 |
4,579 | 3,727 | ||||||
| 房地产合伙企业收益赤字 |
28 | 3,155 | ||||||
| 使用权资产摊销-融资租赁 |
87 |
94 |
||||||
| 因租赁终止而收到的建筑装修 |
(749 | ) | — | |||||
| 经营资产负债变动情况: |
||||||||
| 代管和存款 |
6,509 | 2,312 | ||||||
| 应计租金和应收账款 |
(4,415 | ) | (5,973 | ) | ||||
| 应收关联方款项 |
(40 | ) | (136 | ) | ||||
| 未摊销的租赁佣金、法律费用和贷款成本 |
(3,536 | ) | (4,592 | ) | ||||
| 预付费用及其他资产 |
2,279 | 2,484 | ||||||
| 应付账款和应计费用 |
(220 | ) | 355 | |||||
| 应付关联方款项 |
— | 16 | ||||||
| 租户的保证金 |
681 | 186 | ||||||
| 经营活动所产生的现金净额 |
58,227 | 47,600 | ||||||
| 投资活动产生的现金流量: |
||||||||
| 收购房地产 |
(55,751 | ) | (25,474 | ) | ||||
| 房地产新增 |
(22,410 | ) | (17,055 | ) | ||||
| 出售物业所得款项 |
52,004 | 19,847 | ||||||
| 出售以受限制现金持有的物业所得款项(1031交换) |
10,146 | — | ||||||
| 代房地产合伙企业托管还贷 |
— | (13,633 | ) | |||||
| 投资活动所用现金净额 |
(16,011 | ) | (36,315 | ) | ||||
| 筹资活动产生的现金流量: |
||||||||
| 支付给普通股股东的分配 |
(24,572 | ) | (23,684 | ) | ||||
| 支付给OP单位持有人的分配 |
(321 | ) | (332 | ) | ||||
| 发行普通股所得款项,扣除发行成本 |
7,620 | — | ||||||
| 交换要约成本的支付 |
(81 | ) | — | |||||
| 信贷融资(付款)所得款项 |
(21,000 | ) | 42,500 | |||||
| 偿还应付票据 |
(66,016 | ) | (30,945 | ) | ||||
| 应付票据收益 |
76,340 | — | ||||||
| 支付贷款发起成本 |
(789 | ) | — | |||||
| 回购普通股 |
(2,641 | ) | (525 | ) | ||||
| 支付融资租赁负债 |
(26 | ) | (14 | ) | ||||
| 筹资活动使用的现金净额 |
(31,486 | ) | (13,000 | ) | ||||
| 现金,现金等价物和限制现金的净增加(减少) |
10,730 | (1,715 | ) | |||||
| 期初现金、现金等价物和限制性现金 |
4,640 | 6,355 | ||||||
| 期末现金、现金等价物和限制性现金(1) |
$ | 15,370 | $ | 4,640 | ||||
| (1) |
有关现金、现金等价物和受限制现金的对账,请参阅下文的补充披露。 |
| Whitestone REIT及附属公司 |
||||
| 合并现金流量表 |
||||
| 补充披露 |
||||
| (单位:千) |
| 截至12月31日止年度, |
||||||||
| 2024 |
2023 |
|||||||
| 补充披露现金流信息: |
||||||||
| 支付利息的现金 |
$ | 33,663 | $ | 31,136 | ||||
| 支付税款的现金 |
$ | 432 | $ | 435 | ||||
| 非现金投融资活动: |
||||||||
| 处置完全折旧的不动产 |
$ | 58 | $ | 976 | ||||
| 融资保险费 |
$ | 2,638 | $ | 3,002 | ||||
| 根据股息再投资计划发行的股份价值 |
$ | 36 | $ | 75 | ||||
| 以普通股换取OP单位的价值 |
$ | 355 | $ | 17 | ||||
| 现金流量套期公允价值变动 |
$ | 3,178 | $ | (3,452 | ) | |||
| 应计资本支出 |
$ | 2,062 | $ | — | ||||
| 应收合伙赎回款项 |
$ | 31,643 | $ | — | ||||
| 融资租赁负债的确认 |
$ | 86 | $ | — | ||||
| 因租赁终止而收到的建筑装修 | $ | 749 | $ | — | ||||
| 12月31日, |
||||||||
| 2024 |
2023 |
|||||||
| 现金、现金等价物和限制性现金 |
||||||||
| 现金及现金等价物 |
$ | 5,224 | $ | 4,572 | ||||
| 受限制现金 |
10,146 | 68 | ||||||
| 现金、现金等价物和限制性现金合计 |
$ | 15,370 | $ | 4,640 | ||||
| 非公认会计原则措施的调节 |
||||
| (单位:千,每股和单位数据除外) |
| 截至12月31日的三个月, |
截至12月31日止年度, |
|||||||||||||||
| 2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
|||||||||||||
| FFO(NAREIT)和核心FFO |
||||||||||||||||
| 归属于Whitestone REIT的净利润 |
$ | 17,337 | $ | 1,541 | $ | 36,893 | $ | 19,180 | ||||||||
| 与FFO对账的调整:(1) |
||||||||||||||||
| 不动产资产折旧摊销 |
8,642 | 8,394 | 34,811 | 32,811 | ||||||||||||
| 不动产合伙企业不动产资产折旧摊销(按比例)(2) |
— | 404 | 111 | 1,613 | ||||||||||||
| 资产处置损失 |
364 | 22 | 547 | 522 | ||||||||||||
| 出售物业(收益)亏损 |
(11,913 | ) | 620 | (22,125 | ) | (9,006 | ) | |||||||||
| 归属于非控股权益的净利润 |
223 | 22 | 480 | 270 | ||||||||||||
| FFO(NAREIT) |
$ | 14,653 | $ | 11,003 | $ | 50,717 | $ | 45,390 | ||||||||
| 与核心FFO对账的调整: |
||||||||||||||||
| 代理竞赛费用 |
— | — | 1,757 | — | ||||||||||||
| 房地产合伙企业债务违约利息(1)(2) |
— | 1,375 | — | 1,375 | ||||||||||||
| 核心FFO |
$ | 14,653 | $ | 12,378 | $ | 52,474 | $ | 46,765 | ||||||||
| 每股FFO和OP单位计算 |
||||||||||||||||
| 分子: |
||||||||||||||||
| FFO |
$ | 14,653 | $ | 11,003 | $ | 50,717 | $ | 45,390 | ||||||||
| 核心FFO |
$ | 14,653 | $ | 12,378 | $ | 52,474 | $ | 46,765 | ||||||||
| 分母: |
||||||||||||||||
| 普通股总数加权平均数-基本 |
50,650 | 49,586 | 50,214 | 49,501 | ||||||||||||
| 非控股OP单位总数的加权平均数-基本 |
649 | 693 | 653 | 694 | ||||||||||||
| 普通股和非控股OP单位总数的加权平均数-基本 |
51,299 | 50,279 | 50,867 | 50,195 | ||||||||||||
| 稀释性证券的影响: |
||||||||||||||||
| 未归属的限制性股票 |
1,209 | 1,478 | 1,133 | 1,312 | ||||||||||||
| 普通股和非控股OP单位总数的加权平均数-稀释 |
52,508 | 51,757 | 52,000 | 51,507 | ||||||||||||
| 每普通股和OP单位的FFO-基本 |
$ | 0.29 | $ | 0.22 | $ | 1.00 | $ | 0.90 | ||||||||
| 每普通股和OP单位的FFO-稀释 |
$ | 0.28 | $ | 0.21 | $ | 0.98 | $ | 0.88 | ||||||||
| 每普通股和OP单位的核心FFO-基本 |
$ | 0.29 | $ | 0.25 | $ | 1.03 | $ | 0.93 | ||||||||
| 每普通股核心FFO和OP单位-稀释 |
$ | 0.28 | $ | 0.24 | $ | 1.01 | $ | 0.91 | ||||||||
| (1) |
包括截至2023年12月31日止年度和截至赎回日期2024年1月25日的按比例归属于房地产合伙企业的份额。 |
| (2) |
我们依赖第三方合作伙伴向我们提供的报告,以获取有关公司对Pillarstone OP投资的财务信息。因为Pillarstone OP财务报表截至和截至2024年12月31日和2023年12月31日尚未向我们提供,我们根据本报告发布时我们可获得的信息对房地产资产的折旧和摊销进行了估算。 |
| Whitestone REIT及附属公司 |
||||
| 非公认会计原则措施的调节 |
||||
| (续) |
||||
| (单位:千) |
| 截至12月31日的三个月, |
截至12月31日止年度, |
|||||||||||||||
| 2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
|||||||||||||
| 物业净营业收入 |
||||||||||||||||
| 归属于Whitestone REIT的净利润 |
$ | 17,337 | $ | 1,541 | $ | 36,893 | $ | 19,180 | ||||||||
| 一般和行政费用 |
5,579 | 5,002 | 23,189 | 20,653 | ||||||||||||
| 折旧及摊销 |
8,652 | 8,428 | 34,894 | 32,966 | ||||||||||||
| 房地产合伙企业收益赤字(1) |
— | 1,528 | 28 | 3,155 | ||||||||||||
| 利息支出 |
8,222 | 8,303 | 34,035 | 32,866 | ||||||||||||
| 利息、股息及其他投资收益 |
(72 | ) | (2 | ) | (87 | ) | (51 | ) | ||||||||
| 准备金 |
123 | 111 | 450 | 450 | ||||||||||||
| 出售物业(收益)亏损 |
(11,913 | ) | 620 | (22,125 | ) | (9,006 | ) | |||||||||
| 管理费,扣除相关费用 |
— | — | — | 16 | ||||||||||||
| 资产处置损失,净额 |
364 | 22 | 547 | 522 | ||||||||||||
| 房地产合伙企业NOI(按比例)(1) |
— | 670 | 183 | 2,553 | ||||||||||||
| 归属于非控股权益的净利润 |
223 | 22 | 480 | 270 | ||||||||||||
| NOI |
$ | 28,515 | $ | 26,245 | $ | 108,487 | $ | 103,574 | ||||||||
| 非同店NOI(2) |
(1,183 | ) | (1,321 | ) | (8,001 | ) | (6,863 | ) | ||||||||
| 房地产合伙企业NOI(按比例)(1) |
— | (670 | ) | (183 | ) | (2,553 | ) | |||||||||
| NOI减非同店NOI和不动产合伙企业NOI(按比例) |
27,332 | 24,254 | 100,303 | 94,158 | ||||||||||||
| 同店直线租金调整 |
(470 | ) | (274 | ) | (2,981 | ) | (2,602 | ) | ||||||||
| 高于/低于市场租金的同店摊销 |
(158 | ) | (211 | ) | (748 | ) | (808 | ) | ||||||||
| 同店租赁终止费 |
(1,662 | ) | (98 | ) | (1,961 | ) | (687 | ) | ||||||||
| 同店NOI(3) |
$ | 25,042 | $ | 23,671 | $ | 94,613 | $ | 90,061 | ||||||||
| (1) |
我们依赖第三方合作伙伴向我们提供的报告,以获取有关公司对Pillarstone OP投资的财务信息。因为Pillarstone OP财务报表截至年底2024年12月31日和2023年12月31日尚未向我们提供,我们根据本报告发布时我们可获得的信息估计了收益赤字和房地产合伙企业NOI的按比例份额。2024年1月25日,我们对Pillarstone OP的几乎所有投资行使了赎回通知。截至2024年12月31日,我们对Pillarstone OP的所有权不再代表多数权益。 |
| Whitestone REIT及附属公司 |
||||
| 非公认会计原则措施的调节 |
||||
| (续) |
||||
| (单位:千) |
| 截至12月31日的三个月, |
截至12月31日止年度, |
|||||||||||||||
| 2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
|||||||||||||
| 房地产息税折旧摊销前利润(EBITDA) |
||||||||||||||||
| 归属于Whitestone REIT的净利润 |
$ | 17,337 | $ | 1,541 | $ | 36,893 | $ | 19,180 | ||||||||
| 折旧及摊销 |
8,652 | 8,428 | 34,894 | 32,966 | ||||||||||||
| 利息支出 |
8,222 | 8,303 | 34,035 | 32,866 | ||||||||||||
| 准备金 |
123 | 111 | 450 | 450 | ||||||||||||
| 归属于非控股权益的净利润 |
223 | 22 | 480 | 270 | ||||||||||||
| 房地产合伙企业收益赤字(1) |
— | 1,528 | 28 | 3,155 | ||||||||||||
| 房地产合作伙伴关系的EBITDA调整(1) |
— | 448 | 136 | 617 | ||||||||||||
| 出售物业(收益)亏损 |
(11,913 | ) | 620 | (22,125 | ) | (9,006 | ) | |||||||||
| 资产处置损失 |
364 | 22 | 547 | 522 | ||||||||||||
| EBITDA |
$ | 23,008 | $ | 21,023 | $ | 85,338 | $ | 81,020 | ||||||||
| (1) |
我们依赖第三方合作伙伴向我们提供的报告,以获取有关公司对Pillarstone OP投资的财务信息。因为Pillarstone OP财务报表为截至2024年12月31日和2023年12月31日的三个月和十二个月尚未向我们提供,我们根据本报告发布时我们可获得的信息估计了房地产合伙企业的收益赤字和EBITDA调整。2024年1月25日,我们对我们在Pillarstone OP的几乎所有投资行使了赎回通知。截至2024年12月31日,我们对Pillarstone OP的所有权不再代表多数权益。 |
| Whitestone REIT及附属公司 |
| 非公认会计原则措施的调节 |
| 2025年初步全年指引 |
| (单位:千,每股和单位数据除外) |
| 2025年全年预计范围 |
|||||
| 低 |
高 |
||||
| 每股摊薄收益和OP单位的FFO和核心FFO |
|||||
| 归属于Whitestone REIT的净利润 |
$ | 17,135 | $ | 19,219 | |
| 与FFO对账的调整 |
|||||
| 不动产资产折旧摊销 |
36,781 | 36,781 | |||
| 归属于非控股权益的净利润 | 242 | 268 | |||
| FFO |
$ | 54,158 | $ | 56,268 | |
| 与核心FFO对账的调整 |
|||||
| 调整 |
— | — | |||
| 核心FFO(1) |
$ | 54,158 | $ | 56,268 | |
| 分母: | |||||
| 稀释股份 |
52,084 | 52,084 | |||
| 运营单位 |
649 | 649 | |||
| 稀释股份和OP单位 |
52,733 | 52,733 | |||
| 每股摊薄收益归属于Whitestone REIT的净利润 |
$ | 0.33 | $ | 0.37 | |
| 每股摊薄收益和OP单位的FFO |
$ | 1.03 | $ | 1.07 | |
| 每股摊薄核心FFO和OP单位(1) |
$ | 1.03 | $ | 1.07 | |
| (1) |
指导不包括任何未来未宣布的收购或处置活动的运营或资本影响,或从我们在Pillarstone破产中的索赔中收取任何应付我们的款项。 |
| 同店物业分析 |
||||||||
| (单位:千) |
| 截至12月31日的三个月, |
增加 |
增加% |
||||||||||||||
| 2024 |
2023 |
(减少) |
(减少) |
|||||||||||||
| 同店(48个楼盘不含开发用地) |
||||||||||||||||
| 物业收入 |
||||||||||||||||
| 出租 |
$ | 37,469 | $ | 35,329 | $ | 2,140 | 6 | % | ||||||||
| 管理、交易及其他费用 |
1,883 | 272 | 1,611 | 592 | % | |||||||||||
| 财产收入总额 |
39,352 | 35,601 | 3,751 | 11 | % | |||||||||||
| 物业费用 |
||||||||||||||||
| 物业运营及维护 |
7,401 | 7,633 | (232 | ) | (3 | )% | ||||||||||
| 房地产税 |
4,619 | 3,714 | 905 | 24 | % | |||||||||||
| 物业费用总额 |
12,020 | 11,347 | 673 | 6 | % | |||||||||||
| 物业收入总额减物业费用总额 |
27,332 | 24,254 | 3,078 | 13 | % | |||||||||||
| 同店直线租金调整 |
(470 | ) | (274 | ) | (196 | ) | 72 | % | ||||||||
| 高于/低于市场租金的同店摊销 |
(158 | ) | (211 | ) | 53 | (25 | )% | |||||||||
| 同店租赁终止费 |
(1,662 | ) | (98 | ) | (1,564 | ) | 1596 | % | ||||||||
| 同店NOI(1) |
$ | 25,042 | $ | 23,671 | $ | 1,371 | 6 | % | ||||||||
| (1) |
有关同店NOI的对账,请参见上一节“非GAAP措施的对账”。 |
| Whitestone REIT及附属公司 |
||||||||
| 同店物业分析 |
||||||||
| (单位:千) |
| 截至12月31日止年度, |
增加 |
增加% |
|||||||||||
| 2024 |
2023 |
(减少) |
(减少) |
||||||||||
| 同店(不含开发用地46个楼盘) |
|||||||||||||
| 物业收入 |
|||||||||||||
| 出租 |
$ | 141,229 | $ | 135,961 | $ | 5,268 | 4% |
||||||
| 管理、交易及其他费用 |
2,740 | 1,286 | 1,454 | 113% |
|||||||||
| 财产收入总额 |
143,969 | 137,247 | 6,722 | 5% |
|||||||||
| 物业费用 |
|||||||||||||
| 物业运营及维护 |
26,725 | 25,948 | 777 | 3% |
|||||||||
| 房地产税 |
16,941 | 17,141 | (200 | ) | (1)% |
||||||||
| 物业费用总额 |
43,666 | 43,089 | 577 | 1% |
|||||||||
| 物业收入总额减物业费用总额 |
100,303 | 94,158 | 6,145 | 7% |
|||||||||
| 同店直线租金调整 |
(2,981 | ) | (2,602 | ) | (379 | ) | 15% |
||||||
| 高于/低于市场租金的同店摊销 |
(748 | ) | (808 | ) | 60 | (7)% |
|||||||
| 同店租赁终止费 |
(1,961 | ) | (687 | ) | (1,274 | ) | 185% |
||||||
| 同店NOI(1) |
$ | 94,613 | $ | 90,061 | $ | 4,552 | 5% |
||||||
| (1) |
有关同店NOI的对账,请参见上一节“非GAAP措施的对账”。 |
| 其他财务信息 |
||||
| (单位:千,物业和员工人数除外) |
| 三个月结束 |
年终 |
|||||||||||||||
| 12月31日, |
12月31日, |
|||||||||||||||
| 2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
|||||||||||||
| 其他财务信息: |
||||||||||||||||
| 租户改善(1) (2) |
$ | 1,821 | $ | 642 | $ | 4,886 | $ | 3,135 | ||||||||
| 租赁佣金(1) (2) |
$ | 1,511 | $ | 1,858 | $ | 3,653 | $ | 3,540 | ||||||||
| 维修资本(1) |
$ | 4,150 | $ | 1,523 | $ | 9,112 | $ | 6,665 | ||||||||
| 预定债务本金支付(1) |
$ | 94 | $ | 368 | $ | 904 | $ | 1,672 | ||||||||
| 预定债券本金支付(3) |
$ | — | $ | — | $ | 7,143 | $ | 7,143 | ||||||||
| 直线租金收入(1) |
$ | 601 | $ | 199 | $ | 3,243 | $ | 2,099 | ||||||||
| 收购租赁的市场租金摊销收入(1) |
$ | 242 | $ | 222 | $ | 1,103 | $ | 873 | ||||||||
| 非现金股份补偿费用(1) |
$ | 1,474 | $ | 1,023 | $ | 4,579 | $ | 3,735 | ||||||||
| 非房地产折旧和摊销(1) |
$ | 10 | $ | 34 | $ | 83 | $ | 155 | ||||||||
| 贷款费用摊销(1) |
$ | 283 | $ | 275 | $ | 1,108 | $ | 1,112 | ||||||||
| 未设押财产的未折旧价值 |
$ | 993,191 | $ | 971,199 | $ | 993,191 | $ | 971,199 | ||||||||
| 未设押财产数量 |
51 | 50 | 51 | 50 | ||||||||||||
| 全职员工 |
72 | 79 | 72 | 79 | ||||||||||||
| (1) |
包括截至2023年12月31日和截至赎回日期2024年1月25日的按比例归属于房地产合伙企业的份额。 |
| (2) |
不包括为使物业达到预期用途的运营标准而对物业进行新的收购、开发或再开发所需的第一代成本。 |
| (3) |
A系列票据的年度债券本金支付定于每年3月,从2023年开始,而B系列票据的支付将于2025年3月开始。 |
| 市场资本化和选定比率 |
||||||
| (单位:千,每股金额和百分比除外) |
| 截至2024年12月31日 |
||||||||||||
| 市场资本化: |
占总股本百分比 | 总市值 | 占总市值的百分比 | |||||||||
| 股权资本化: |
||||||||||||
| 已发行普通股 |
98.7 | % | 50,690 | |||||||||
| 运营伙伴关系单位未结清 |
1.3 | % | 650 | |||||||||
| 合计 |
100.0 | % | 51,340 | |||||||||
| 截至2024年12月31日普通股市场价格 |
$ | 14.17 | ||||||||||
| 总股本 |
$ | 727,488 | 55 | % | ||||||||
| 债务资本化: |
||||||||||||
| 未偿债务 |
$ | 632,483 | ||||||||||
| 减:现金及现金等价物 |
(5,224 | ) | ||||||||||
| 减:受限制现金 |
(10,146 | ) | ||||||||||
| 减:因房地产合伙企业债务违约应收款项 |
(13,633 | ) | ||||||||||
| 债务资本化总额 |
603,480 | 45 | % | |||||||||
| 截至2024年12月31日总市值 |
$ | 1,330,968 | 100 | % | ||||||||
| 选定比率: |
| 三个月结束 |
年终 |
|||||||||||||||
| 利息覆盖率 |
12月31日, |
12月31日, |
||||||||||||||
| 2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
|||||||||||||
| EBITDA/利息费用 |
||||||||||||||||
| EBITDA(1) |
$ | 23,008 | $ | 21,023 | $ | 85,338 | $ | 81,020 | ||||||||
| 利息支出 |
8,222 | 8,303 | 34,035 | 32,866 | ||||||||||||
| 按比例分担房地产合伙企业的利息支出(2) |
— | 1,534 | 43 | 2,010 | ||||||||||||
| 减:贷款费用摊销,包括房地产合伙企业按比例分摊(2) |
(283 | ) | (275 | ) | (1,108 | ) | (1,112 | ) | ||||||||
| 利息支出,不包括贷款费用摊销 |
7,939 | 9,562 | 32,970 | 33,764 | ||||||||||||
| EBITDA与利息支出的比率 |
2.9 | 2.2 | 2.6 | 2.4 | ||||||||||||
| (1) |
有关EBITDA的调节,请参见上一节“非GAAP措施的调节”。 |
| (2) |
我们依赖第三方合作伙伴向我们提供的报告,以获取有关公司对Pillarstone OP投资的财务信息。因为截至2024年12月31日和2023年12月31日尚未向我们提供,我们根据本报告发布时我们可获得的信息估计了按比例分摊的利息费用和贷款费用摊销。 |
| Whitestone REIT及附属公司 |
||||
| 市场资本化和选定比率 |
||||
| (续) |
||||
| (单位:千,每股金额和百分比除外) |
| 杠杆比率 |
截至12月31日, |
|||||||
| 2024 |
2023 |
|||||||
| 债务/未折旧账面价值 |
||||||||
| 未偿债务,扣除保险融资 |
$ | 632,054 | $ | 640,549 | ||||
| 减:现金 |
(5,224 | ) | (4,572 | ) | ||||
| 减:受限制现金 |
(10,146 | ) | — | |||||
| 减:因房地产合伙企业债务违约应收款项 |
(13,633 | ) | (13,633 | ) | ||||
| Add:房地产合伙企业净债务的比例份额(1) |
— | 8,685 | ||||||
| 净债务总额 |
$ | 603,051 | $ | 631,029 | ||||
| 未折旧房地产资产 |
$ | 1,248,223 | $ | 1,221,466 | ||||
| 加:来自未并表合伙企业的不动产比例份额(1) |
— | 45,218 | ||||||
| 未折旧房地产资产 |
$ | 1,248,223 | $ | 1,266,684 | ||||
| 负债与房地产资产的比例 |
48 | % | 50 | % | ||||
| (1) |
我们依赖第三方合作伙伴向我们提供的关于公司对Pillarstone OP投资的财务信息的报告。由于尚未向我们提供截至2024年12月31日和2023年12月31日的Pillarstone OP财务报表,我们根据本报告发布时我们可获得的信息估计了净债务和房地产的比例份额。 |
| 三个月结束 |
年终 |
|||||||||||||||
| 12月31日, |
12月31日, |
|||||||||||||||
| 2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
|||||||||||||
| 债务/EBITDA比率 |
||||||||||||||||
| 未偿债务,扣除保险融资 |
$ | 632,054 | $ | 640,549 | $ | 632,054 | $ | 640,549 | ||||||||
| 减:现金 |
(5,224 | ) | (4,572 | ) | (5,224 | ) | (4,572 | ) | ||||||||
| 减:受限制现金 |
(10,146 | ) | — | (10,146 | ) | — | ||||||||||
| 减:因房地产合伙企业债务违约应收款项 |
(13,633 | ) | (13,633 | ) | (13,633 | ) | (13,633 | ) | ||||||||
| 加:未合并房地产合伙企业净债务的比例份额(1) |
— | 8,685 | — | 8,685 | ||||||||||||
| 净债务总额 |
$ | 603,051 | $ | 631,029 | $ | 603,051 | $ | 631,029 | ||||||||
| EBITDA |
$ | 23,008 | $ | 21,023 | $ | 85,338 | $ | 81,020 | ||||||||
| 部分期间收购和处置的影响 |
$ | (6 | ) | $ | (99 | ) | $ | (659 | ) | $ | (469 | ) | ||||
| 备考EBITDA |
$ | 23,002 | $ | 20,924 | $ | 84,679 | $ | 80,551 | ||||||||
| 年化备考EBITDA |
$ | 92,008 | $ | 83,696 | $ | 84,679 | $ | 80,551 | ||||||||
| 债务与备考EBITDA的比率 |
6.6 | 7.5 | 7.1 | 7.8 | ||||||||||||
| (1) |
我们依赖第三方合作伙伴向我们提供的报告,以获取有关公司对Pillarstone OP投资的财务信息。由于尚未向我们提供截至2024年12月31日和2023年12月31日的Pillarstone OP财务报表,我们根据本报告发布时我们可获得的信息估计了净债务的比例份额。 |
| 未偿债务和债务到期情况汇总 |
||||
| 未偿债务总额 |
||||
| (单位:千) |
| 说明 |
2024年12月31日 |
2023年12月31日 |
||||||
| 固定利率票据 |
||||||||
| 2.65亿美元,3.18%加1.45%至2.10%票据,2028年1月31日到期(1) |
$ | 265,000 | $ | 265,000 | ||||
| 2000万美元,3.67%加1.50%票据,2028年1月31日到期(3) |
20,000 | — | ||||||
| 8000万美元,3.72%票据,2027年6月1日到期 |
80,000 | 80,000 | ||||||
| 1900万美元,4.15%票据,2024年12月1日到期 |
— | 17,658 | ||||||
| 1400万美元,利率4.34%,2024年9月11日到期 |
— | 12,427 | ||||||
| 1430万美元,利率4.34%,2024年9月11日到期 |
— | 13,257 | ||||||
| 1510万美元,利率4.99%,2024年1月6日到期 |
— | 13,350 | ||||||
| 5000万美元,利率5.09%,2029年3月22日到期(A系列) |
35,714 | 42,857 | ||||||
| 5000万美元,5.17%票据,2029年3月22日到期(B系列) |
50,000 | 50,000 | ||||||
| 250万美元,7.79%票据,2025年2月28日到期 |
429 | — | ||||||
| 5000万美元,3.71%加1.50%至2.10%票据,2026年9月16日到期(2) |
50,000 | 50,000 | ||||||
| 5630万美元,6.23%票据,2031年7月31日到期 |
56,340 | — | ||||||
| 浮动利率票据 |
||||||||
| 无抵押信贷额度,SOFR加1.50%至2.10%,2026年9月16日到期 |
75,000 | 96,000 | ||||||
| 应付票据本金总额 |
632,483 | 640,549 | ||||||
| 减去递延融资成本,扣除累计摊销 |
(965 | ) | (377 | ) | ||||
| 应付票据合计 |
$ | 631,518 | $ | 640,172 | ||||
| (1) |
本票,包括利率互换,将定期贷款的SOFR部分固定为2.16%的利率至2022年10月28日,从2022年10月29日至2024年1月31日为2.76%,从2024年2月1日至2028年1月31日为3.32%。 |
| (2) |
无担保信贷额度的一部分包括利率互换,将贷款的SOFR部分固定为3.71%。 |
| (3) |
系列一增量定期贷款包括利率互换,在2028年1月31日之前将定期贷款利率固定为5.165%。 |
| 截至2024年12月31日的债务到期时间表 |
||
| (单位:千) |
| 年份 |
应付金额 |
|||
| 2025 |
$ | 17,572 | ||
| 2026 |
142,143 | |||
| 2027 |
97,414 | |||
| 2028 |
302,823 | |||
| 2029 |
17,867 | |||
| 此后 |
54,664 | |||
| 合计 |
$ | 632,483 | ||
| 顶级租户汇总 |
||||||||||
| (续) |
| 租户名称 |
位置 |
年化租金收入(千) | 占年化基础租金总收入的百分比(1) | 首次租赁日期 |
到期年份 |
|||||||||||
| 全食超市 |
休斯顿 |
$ | 2,471 | 2.2 | % | 9/3/2014 |
2035 | |||||||||
| 艾伯森公司(2) |
奥斯汀和菲尼克斯 |
2,268 | 2.1 | % | 5/8/1991、4/1/2014、7/1/2000、10/19/2016和4/1/2014 |
2026、2029、2030、2030和2034年 |
||||||||||
| 弗罗斯特银行 |
休斯顿 |
1,961 | 1.8 | % | 7/1/2014 |
2029 | ||||||||||
| 健身联盟有限责任公司(3) |
休斯顿和圣安东尼奥 |
1,800 | 1.6 | % | 11/29/2022及12/04/2024 |
2039年和2040年 |
||||||||||
| Newmark Real Estate of Houston LLC |
休斯顿 |
1,337 | 1.2 | % | 10/1/2015 |
2026 | ||||||||||
| 灵魂概念有限责任公司(4) |
凤凰 |
778 | 0.8 | % | 10/25/2011、10/15/2018、07/13/2020、10/13/2021、04/08/2022和06/23/2023 |
2030年、2030年、2026年、2028年、2029年和2026年 |
||||||||||
| 沃尔格林公司。(5) |
休斯顿和菲尼克斯 |
767 | 0.7 | % | 11/14/1982、8/24/1996和11/3/1996 |
2027年、2056年和2056年 |
||||||||||
| 阿拉莫Drafthouse电影院 |
奥斯汀 |
740 | 0.7 | % | 2/1/2012 |
2031 | ||||||||||
| 美元树(6) |
休斯顿和菲尼克斯 |
679 | 0.6 | % | 6/29/2001、11/8/2009、8/8/2018、8/10/1999、04/05/2024 |
2026年、2027年、2028年、2030年和2035年 |
||||||||||
| 总酒量 |
休斯顿 |
564 | 0.5 | % | 11/27/2018 |
2029 | ||||||||||
| 星巴克公司(7) |
达拉斯和菲尼克斯 |
491 | 0.4 | % | 8/8/2016、5/29/2003、7/1/1997、7/14/2004、7/8/1999和10/15/2001 |
2027, 2028, 2028, 2029, 2025, 2034 | ||||||||||
| 雷格斯公司 |
休斯顿 |
488 | 0.4 | % | 5/23/2014 |
2025 | ||||||||||
| 克罗格公司。 |
达拉斯 |
483 | 0.4 | % | 12/15/2000 |
2027 | ||||||||||
| 首都地区多专业提供商 |
奥斯汀 |
458 | 0.4 | % | 5/23/2014 |
2026 | ||||||||||
| 原创Ninfas LP |
休斯顿 |
437 | 0.4 | % | 8/29/2018 |
2029 | ||||||||||
| $ | 15,722 | 14.2 | % | |||||||||||||
| (1) |
年化基本租金收入表示截至每个适用租户2024年12月31日乘以12。 |
| (2) |
截至2024年12月31日,我们在位于凤凰城和奥斯汀的物业中有五份相同租户占用空间的租约。于2014年4月1日开始并计划于2034年到期的租约的年化租金收入为1,099,000美元,约占我们年化基础租金总收入的1.0%。2014年4月1日开始、计划于2029年到期的租约的年化租金收入为46,000美元,占我们年化基本租金收入的比例不到0.1%。于1991年5月8日开始并计划于2026年到期的租约的年化租金收入为344,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.3%。于2000年7月1日开始并计划于2030年到期的租约的年化租金收入为353,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.3%。于2016年10月19日开始并计划于2030年到期的租约的年化租金收入为425,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.4%。 |
| (3) |
截至2024年12月31日,我们在休斯顿和圣安东尼奥的物业有两份租约,同一租户占用空间。于2022年11月29日开始并计划于2039年到期的租约的年化租金收入为971,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.9%。于2024年12月4日开始并计划于2040年到期的租约的年化租金收入为828,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.8%。 |
| (4) |
截至2024年12月31日,我们在位于凤凰城的物业中有六份相同租户占用空间的租约。于2011年10月25日开始并计划于2030年到期的租约的年化租金收入为269,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.2%。于2018年10月15日开始并计划于2030年到期的租约的年化租金收入为151,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.1%。于2020年7月13日开始并计划于2026年到期的租约的年化租金收入为152,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.1%。2021年10月13日开始并计划于2028年到期的租约的年化租金收入为136,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.1%。于2022年4月8日开始并计划于2029年到期的租约的年化租金收入为28,000美元,约占我们年化基础租金总收入的不到0.1%。2023年6月23日开始、计划于2026年到期的租约的年化租金收入为4.2万美元,占我们年化基础租金总收入的比例不到0.1%。 |
| (5) |
截至2024年12月31日,我们在位于凤凰城和休斯顿的物业中有三份相同租户占用空间的租约。于1996年11月3日开始并计划于2056年到期的租约的年化租金收入为279,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.3%。1987年11月14日开始、计划于2027年到期的租约的年化租金收入为190,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.2%。于1996年8月24日开始并计划于2056年到期的租约的年化租金收入为29.8万美元,约占我们总年化租金收入的0.3%。 |
| (6) |
截至2024年12月31日,我们在休斯顿和凤凰城的物业中有五份相同租户占用空间的租约。于1999年8月10日开始并计划于2030年到期的租约的年化租金收入为88,000美元,约占我们总年化基本租金收入的0.1%。2001年6月29日开始并计划于2026年到期的租约的年化租金收入为181,000美元,约占我们年化基本租金总收入的0.2%。于2009年11月8日开始并计划于2027年到期的租约的年化租金收入为156,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.1%。于2018年8月8日开始并计划于2028年到期的租约的年化租金收入为11.5万美元,约占我们年化基础租金总收入的0.1%。于2024年9月10日开始并计划于2035年到期的租约的年化租金收入为13.9万美元,约占我们年化基础租金总收入的0.1%。 |
| (7) |
截至2024年12月31日,我们在达拉斯和凤凰城的物业中有六份同租户占用空间的租约。1997年7月1日开始、计划于2028年到期的租约的年化租金收入为59,000美元,约占我们年化基本租金总收入的0.1%。于1999年7月8日开始并计划于2025年到期的租约的年化租金收入为96,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.1%。2001年10月15日开始、计划于2034年到期的租约的年化租金收入为13.5万美元,约占我们年化基础租金总收入的0.1%。2003年5月29日开始并计划于2028年到期的租约的年化租金收入为58,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.1%。于2004年7月14日开始并计划于2029年到期的租约的年化租金收入为59,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.1%。于2016年8月8日开始并计划于2027年到期的租约的年化租金收入为84,000美元,约占我们年化基础租金总收入的0.1%。 |
| 租户类型摘要 |
||||
| 租赁顺丰的% |
ABR的% |
|||||||
| 餐厅和餐饮服务 |
20 | % | 27 | % | ||||
| 沙龙 |
7 | % | 9 | % | ||||
| 医疗和牙科 |
7 | % | 8 | % | ||||
| 杂货店 |
12 | % | 7 | % | ||||
| 金融服务 |
5 | % | 7 | % | ||||
| 健身 |
7 | % | 5 | % | ||||
| 服饰 |
5 | % | 5 | % | ||||
| 一般零售 |
8 | % | 5 | % | ||||
| 非零售 |
4 | % | 4 | % | ||||
| 家居装饰和装修 |
5 | % | 4 | % | ||||
| 教育 |
4 | % | 4 | % | ||||
| 宠物供应及服务 |
3 | % | 3 | % | ||||
| 离价 |
3 | % | 2 | % | ||||
| 本地服务 |
1 | % | 2 | % | ||||
| 娱乐 |
3 | % | 2 | % | ||||
| 药店和营养用品 |
2 | % | 2 | % | ||||
| 体育用品 |
1 | % | 1 | % | ||||
| 无线 |
1 | % | 1 | % | ||||
| 汽车供应与服务 |
1 | % | 1 | % | ||||
| 邮政服务 |
1 | % | 1 | % | ||||
| 合计 |
100 | % | 100 | % | ||||
| 租赁活动概要 |
| 三个月结束 |
年终 |
|||||||||||||||
| 12月31日, |
12月31日, |
|||||||||||||||
| 2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
|||||||||||||
| 续展 |
||||||||||||||||
| 租赁数量 |
50 | 32 | 189 | 180 | ||||||||||||
| 总平方英尺(1) |
167,112 | 142,807 | 722,063 | 689,598 | ||||||||||||
| 平均平方英尺 |
3,342 | 4,463 | 3,820 | 3,831 | ||||||||||||
| 总租赁价值 |
$ | 15,909,000 | $ | 23,621,000 | $ | 62,572,000 | $ | 62,853,000 | ||||||||
| 新租约 |
||||||||||||||||
| 租赁数量 |
29 | 44 | 109 | 119 | ||||||||||||
| 总平方英尺(1) |
123,582 | 116,183 | 304,326 | 287,169 | ||||||||||||
| 平均平方英尺 |
4,261 | 2,641 | 2,792 | 2,413 | ||||||||||||
| 总租赁价值 |
$ | 40,643,000 | $ | 26,659,000 | $ | 72,203,000 | $ | 56,021,000 | ||||||||
| 租赁总额 |
||||||||||||||||
| 租赁数量 |
79 | 76 | 298 | 299 | ||||||||||||
| 总平方英尺(1) |
290,694 | 258,990 | 1,026,389 | 976,767 | ||||||||||||
| 平均平方英尺 |
3,680 | 3,408 | 3,444 | 3,267 | ||||||||||||
| 总租赁价值 |
$ | 56,552,000 | $ | 50,280,000 | $ | 134,775,000 | $ | 118,874,000 | ||||||||
| (1) |
表示新的、更新的、扩展的和收缩的租约的结果的平方英尺。 |
| Whitestone REIT及附属公司 |
||||||||||||||||||||||||
| 租赁活动概要 |
| 类型 |
签订的租约数量 |
签订的租赁价值 |
GLA签署 |
加权平均租期(2) |
TI与激励(3) |
TI和每平方米的激励措施。英尺。 |
每平方米合同租金。英尺。(4) |
每平方米的先前合同租金。英尺。(5) |
合同租金年度增加(减少)额 |
现金基础比前期租金增加(减少) |
直线式租金年增(减)幅 |
直线基差比前期租金涨(跌) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 可比:(1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 可比总租赁: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第4季度 |
58 | $ | 21,006,011 | 176,247 | 4.3 | $ | 840,400 | $ | 4.77 | $ | 26.00 | $ | 24.31 | $ | 298,284 | 7.0 | % | $ | 852,421 | 21.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第三季度 |
54 | 17,953,635 | 191,853 | 4.0 | 510,909 | 2.66 | 22.31 | 19.93 | 455,447 | 11.9 | % | 895,472 | 25.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第2季度 |
59 | 29,204,907 | 257,446 | 4.8 | 899,536 | 3.49 | 20.60 | 19.13 | 379,043 | 7.7 | % | 823,284 | 17.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第一季度 |
55 | 13,968,575 | 160,060 | 3.5 | 413,207 | 2.58 | 23.06 | 21.10 | 313,789 | 9.3 | % | 524,498 | 17.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总计-12个月 |
226 | $ | 82,133,128 | 785,606 | 4.2 | $ | 2,664,052 | $ | 3.39 | $ | 22.73 | $ | 20.89 | $ | 1,446,563 | 8.8 | % | $ | 3,095,675 | 20.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 可比新租约: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第4季度 |
12 | $ | 6,265,249 | 22,148 | 6.7 | $ | 615,089 | $ | 27.77 | $ | 38.05 | $ | 33.50 | $ | 100,850 | 13.6 | % | $ | 238,284 | 36.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第三季度 |
12 | 3,609,246 | 21,279 | 5.2 | 327,071 | 15.37 | 31.68 | 30.44 | 26,401 | 4.1 | % | 134,334 | 22.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第2季度 |
13 | 8,571,543 | 26,603 | 7.0 | 720,107 | 27.07 | 39.25 | 34.37 | 129,851 | 14.2 | % | 287,358 | 33.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第一季度 |
10 | 3,571,923 | 26,237 | 3.6 | 308,032 | 11.74 | 25.81 | 20.33 | 143,967 | 27.0 | % | 144,868 | 25.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总计-12个月 |
47 | $ | 22,017,961 | 96,267 | 5.6 | $ | 1,970,299 | $ | 20.47 | $ | 33.64 | $ | 29.47 | $ | 401,069 | 14.1 | % | $ | 804,844 | 30.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 可比续期租赁: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第4季度 |
46 | $ | 14,740,763 | 154,099 | 3.9 | $ | 225,311 | $ | 1.46 | $ | 24.27 | $ | 22.99 | $ | 197,434 | 5.6 | % | $ | 614,137 | 19.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第三季度 |
42 | 14,344,389 | 170,574 | 3.9 | 183,838 | 1.08 | 21.14 | 18.62 | 429,046 | 13.5 | % | 761,138 | 25.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第2季度 |
46 | 20,633,364 | 230,843 | 4.6 | 179,429 | 0.78 | 18.45 | 17.37 | 249,192 | 6.2 | % | 535,926 | 13.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第一季度 |
45 | 10,396,652 | 133,823 | 3.5 | 105,175 | 0.79 | 22.52 | 21.25 | 169,822 | 6.0 | % | 379,630 | 15.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总计-12个月 |
179 | $ | 60,115,168 | 689,339 | 4.1 | $ | 693,753 | $ | 1.01 | $ | 21.21 | $ | 19.69 | $ | 1,045,494 | 7.7 | % | $ | 2,290,831 | 18.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Whitestone REIT及附属公司 |
||||||||||||||
| 租赁活动概要 |
||||||||||||||
| (续) |
| 类型 |
签订的租约数量 | 签订的租赁价值 |
GLA签署 |
加权平均租期(2) | TI与激励(3) |
每平方米的TI和激励措施。英尺。 | 每平方米合同租金。英尺。(4) | |||||||||||||||||||||
| 合计: |
||||||||||||||||||||||||||||
| 新&更新 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第4季度 |
79 | $ | 56,552,631 | 290,694 | 6.6 | $ | 8,487,211 | $ | 29.20 | $ | 37.75 | |||||||||||||||||
| 2024年第三季度 |
72 | 22,888,824 | 232,278 | 4.1 | 1,224,330 | 5.27 | 22.81 | |||||||||||||||||||||
| 2024年第2季度 |
77 | 36,824,327 | 311,068 | 5.6 | 2,095,800 | 6.74 | 19.86 | |||||||||||||||||||||
| 2024年第一季度 |
70 | 18,509,292 | 192,349 | 3.70 | 844,007 | 4.39 | 23.17 | |||||||||||||||||||||
| 总计-12个月 |
298 | $ | 134,775,074 | 1,026,389 | 5.2 | $ | 12,651,348 | $ | 12.33 | $ | 26.21 | |||||||||||||||||
| 新的 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第4季度 |
29 | $ | 40,643,225 | 123,582 | 10.4 | $ | 8,247,291 | $ | 66.74 | $ | 55.81 | |||||||||||||||||
| 2024年第三季度 |
26 | 7,633,107 | 47,636 | 5.4 | 1,030,206 | 21.63 | 27.87 | |||||||||||||||||||||
| 2024年第2季度 |
30 | 16,094,371 | 78,355 | 8.6 | 1,915,164 | 24.44 | 24.24 | |||||||||||||||||||||
| 2024年第一季度 |
24 | 7,832,752 | 54,753 | 4.30 | 735,334 | 13.43 | 24.70 | |||||||||||||||||||||
| 总计-12个月 |
109 | $ | 72,203,455 | 304,326 | 8.0 | $ | 11,927,995 | $ | 39.19 | $ | 37.71 | |||||||||||||||||
| 续展 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年第4季度 |
50 | $ | 15,909,406 | 167,112 | 3.9 | $ | 239,920 | $ | 1.44 | $ | 24.39 | |||||||||||||||||
| 2024年第三季度 |
46 | 15,255,717 | 184,642 | 3.8 | 194,124 | 1.05 | 21.50 | |||||||||||||||||||||
| 2024年第2季度 |
47 | 20,729,956 | 232,713 | 4.6 | 180,636 | 0.78 | 18.38 | |||||||||||||||||||||
| 2024年第一季度 |
46 | 10,676,540 | 137,596 | 3.50 | 108,673 | 0.79 | 22.56 | |||||||||||||||||||||
| 总计-12个月 |
189 | $ | 62,571,619 | 722,063 | 4.0 | $ | 723,353 | $ | 1.00 | $ | 21.37 | |||||||||||||||||
| (1) |
可比租约指就过去十二个月内有前租户且新增或续租面积在到期面积的25%以内的空间签订的租约。 |
| (2) |
加权平均租期按建筑面积厘定。 |
| (3) |
每份已签署租约的估计金额。建设的实际成本可能会有所不同。 |
| (4) |
合约租金指新租约下第一个月的合约最低租金,不包括优惠。 |
| (5) |
先前合约租金指根据先前租约最后一个月的合约最低租金。 |
| 租约到期(1) |
| 年化基本租金(2) |
||||||||||||||||||||||||
| 总可出租面积 |
截至2024年12月31日 |
|||||||||||||||||||||||
| 年份 |
租赁数量 | 方英尺 |
占总可出租面积百分比 | 金额(千) | 占总数百分比 | 每平方英尺 | ||||||||||||||||||
| 2025 |
463 | 750,523 | 15.4 | % | $ | 17,715 | 16.1 | % | $ | 23.60 | ||||||||||||||
| 2026 |
194 | 653,031 | 13.4 | % | 14,321 | 13.0 | % | 21.93 | ||||||||||||||||
| 2027 |
202 | 649,649 | 13.4 | % | 16,031 | 14.6 | % | 24.68 | ||||||||||||||||
| 2028 |
169 | 566,053 | 11.6 | % | 14,133 | 12.9 | % | 24.97 | ||||||||||||||||
| 2029 |
160 | 628,572 | 12.9 | % | 15,262 | 13.9 | % | 24.28 | ||||||||||||||||
| 2030 |
92 | 390,087 | 8.0 | % | 8,664 | 7.9 | % | 22.21 | ||||||||||||||||
| 2031 |
34 | 150,952 | 3.1 | % | 4,334 | 3.9 | % | 28.71 | ||||||||||||||||
| 2032 |
36 | 179,518 | 3.7 | % | 4,538 | 4.1 | % | 25.28 | ||||||||||||||||
| 2033 |
20 | 103,729 | 2.1 | % | 2,521 | 2.3 | % | 24.31 | ||||||||||||||||
| 2034 |
32 | 208,084 | 4.3 | % | 4,579 | 4.2 | % | 22.00 | ||||||||||||||||
| 合计 |
1,402 | 4,280,198 | 87.9 | % | $ | 102,098 | 92.9 | % | $ | 23.85 | ||||||||||||||
| (1) |
租赁到期表反映截至2024年12月31日,且不包括期权期。 |
| (2) |
年化基本租金指截至每位租户2024年12月31日乘以12。 |
| 物业详情 |
||||||||||||||
| 建成年份/ |
可出租毛额 |
占用百分比 |
年化基本租金收入 |
平均基本租金收入每 |
平均每租净有效年基租 |
|||||||||||||||||||
| 社区名称 |
位置 |
已装修 |
方英尺 |
12/31/2024 |
(单位:千)(1) |
平方。英尺。(2) |
平方。英尺。(3) |
|||||||||||||||||
| Whitestone属性: |
||||||||||||||||||||||||
| 阿瓦图基广场 |
凤凰 |
1979 |
72,650 | 87 | % | $ | 863 | $ | 13.65 | $ | 15.71 | |||||||||||||
| 安德森·阿伯 |
奥斯汀 |
2001 |
89,746 | 93 | % | 2,026 | 24.27 | 24.68 | ||||||||||||||||
| 国歌市场 |
凤凰 |
2000 |
113,293 | 97 | % | 1,773 | 16.13 | 16.08 | ||||||||||||||||
| Anthem Marketplace Phase II |
凤凰 |
2019 |
6,853 | 100 | % | 255 | 37.21 | 33.85 | ||||||||||||||||
| 阿卡迪亚镇中心 |
凤凰 |
1966 |
69,503 | 100 | % | 1,782 | 25.64 | 26.88 | ||||||||||||||||
| BLVD场所 |
休斯顿 |
2014 |
216,944 | 100 | % | 9,993 | 46.06 | 46.41 | ||||||||||||||||
| 城堡 |
凤凰 |
2013 |
28,547 | 95 | % | 628 | 23.16 | 21.31 | ||||||||||||||||
| 城景村 |
圣安东尼奥 |
2005 |
17,870 | 90 | % | 550 | 34.20 | 33.95 | ||||||||||||||||
| 达纳 Park Pad |
凤凰 |
2002 |
12,000 | 100 | % | 335 | 27.92 | 29.00 | ||||||||||||||||
| 达文波特村 |
奥斯汀 |
1999 |
128,934 | 96 | % | 3,702 | 29.91 | 29.42 | ||||||||||||||||
| 埃尔拉多广场 |
达拉斯 |
2004 |
219,287 | 99 | % | 3,745 | 17.25 | 17.48 | ||||||||||||||||
| 喷泉广场 |
凤凰 |
1986 |
118,209 | 88 | % | 1,999 | 19.22 | 19.08 | ||||||||||||||||
| 富尔顿牧场小镇中心 |
凤凰 |
2005 |
120,575 | 94 | % | 2,373 | 20.94 | 21.50 | ||||||||||||||||
| 花园奥克斯购物中心 |
休斯顿 |
1954 |
106,858 | 96 | % | 1,806 | 17.61 | 18.13 | ||||||||||||||||
| 吉尔伯特·托斯卡纳村 |
凤凰 |
2009 |
49,415 | 100 | % | 1,076 | 21.77 | 22.10 | ||||||||||||||||
| 遗产 |
达拉斯 |
2006 |
70,431 | 86 | % | 1,657 | 27.36 | 26.56 | ||||||||||||||||
| 总部村 |
达拉斯 |
2009 |
89,134 | 93 | % | 2,684 | 32.38 | 31.04 | ||||||||||||||||
| 凯勒广场 |
达拉斯 |
2001 |
93,541 | 95 | % | 1,139 | 12.82 | 12.69 | ||||||||||||||||
| 肯普伍德广场 |
休斯顿 |
1974 |
91,302 | 95 | % | 1,397 | 16.11 | 15.58 | ||||||||||||||||
| 拉米拉达 |
凤凰 |
1997 |
147,209 | 99 | % | 3,858 | 26.47 | 27.53 | ||||||||||||||||
| 林地湖渡口 |
休斯顿 |
2018 |
60,246 | 94 | % | 1,900 | 33.55 | 33.96 | ||||||||||||||||
| 湖畔市场 |
达拉斯 |
2000 |
164,899 | 95 | % | 4,582 | 29.25 | 30.62 | ||||||||||||||||
| 拉斯科利纳斯 |
达拉斯 |
2000 |
104,919 | 98 | % | 3,137 | 30.51 | 30.67 | ||||||||||||||||
| 狮子广场 |
休斯顿 |
1980 |
117,592 | 93 | % | 2,086 | 19.07 | 19.60 | ||||||||||||||||
| 中环商场 |
凤凰 |
2012 |
111,130 | 99 | % | 1,201 | 10.92 | 11.13 | ||||||||||||||||
| DC牧场的市场街 |
凤凰 |
2003 |
244,888 | 96 | % | 6,400 | 27.22 | 28.34 | ||||||||||||||||
| 天堂广场 |
凤凰 |
1983 |
125,898 | 90 | % | 1,867 | 16.48 | 17.00 | ||||||||||||||||
| Parkside村北 |
奥斯汀 |
2005 |
27,045 | 100 | % | 940 | 34.76 | 35.27 | ||||||||||||||||
| Parkside村南 |
奥斯汀 |
2012 |
90,101 | 100 | % | 2,703 | 30.00 | 31.92 | ||||||||||||||||
| 斯科茨代尔巅峰 |
凤凰 |
1991 |
113,108 | 98 | % | 2,772 | 25.01 | 25.58 | ||||||||||||||||
| Pinnacle二期 |
凤凰 |
2017 |
27,063 | 100 | % | 857 | 31.67 | 32.63 | ||||||||||||||||
| 富尔顿牧场的长廊 |
凤凰 |
2007 |
98,792 | 93 | % | 1,473 | 16.03 | 17.97 | ||||||||||||||||
| 昆兰十字路口 |
奥斯汀 |
2012 |
109,892 | 97 | % | 2,831 | 26.56 | 27.06 | ||||||||||||||||
| 斯科茨代尔公地 |
凤凰 |
1980 |
69,482 | 93 | % | 1,733 | 26.82 | 28.57 | ||||||||||||||||
| 塞维利亚 |
凤凰 |
1990 |
90,042 | 90 | % | 2,935 | 36.22 | 37.11 | ||||||||||||||||
| 剃须刀 |
休斯顿 |
1978 |
21,926 | 100 | % | 395 | 18.02 | 17.83 | ||||||||||||||||
| Pecos牧场的商店 |
凤凰 |
2009 |
78,767 | 97 | % | 2,087 | 27.32 | 26.69 | ||||||||||||||||
| 喜达屋的店铺 |
达拉斯 |
2006 |
55,385 | 100 | % | 1,961 | 35.41 | 34.96 | ||||||||||||||||
| 威廉姆斯 Trace的商店 |
休斯顿 |
1985 |
132,991 | 98 | % | 2,418 | 18.55 | 18.61 | ||||||||||||||||
| 喜达屋二期 |
达拉斯 |
2016 |
35,351 | 97 | % | 1,360 | 39.66 | 39.78 | ||||||||||||||||
| Huebner Oaks的Strand |
圣安东尼奥 |
2000 |
73,920 | 100 | % | 2,004 | 27.11 | 29.00 | ||||||||||||||||
| SugarPark广场 |
休斯顿 |
1974 |
95,032 | 100 | % | 1,525 | 16.05 | 15.26 | ||||||||||||||||
| 巅峰之峰的日落 |
凤凰 |
2000 |
41,530 | 100 | % | 1,143 | 27.52 | 25.23 | ||||||||||||||||
| Terravita市场 |
凤凰 |
1997 |
102,733 | 99 | % | 1,615 | 15.88 | 15.64 | ||||||||||||||||
| 城镇公园 |
休斯顿 |
1978 |
43,526 | 93 | % | 1,060 | 26.19 | 26.19 | ||||||||||||||||
| 达纳公园的乡村小店 |
凤凰 |
2002 |
10,128 | 100 | % | 354 | 34.95 | 21.43 | ||||||||||||||||
| 达纳公园的乡村广场 |
凤凰 |
2009 |
323,026 | 87 | % | 6,816 | 24.25 | 25.96 | ||||||||||||||||
| Whitestone REIT及附属公司 |
| 物业详情 |
| 截至2024年12月31日 |
| 建成年份/ |
可出租毛额 |
占用百分比 | 年化基本租金收入 |
平均基本租金收入每 |
平均每租净有效年基租 |
|||||||||||||||||||
| 社区名称 |
位置 |
已装修 |
方英尺 |
12/31/2024 |
(单位:千)(1) |
平方。英尺。(2) |
平方。英尺。(3) |
|||||||||||||||||
| 威廉姆斯 Trace广场 |
休斯顿 |
1983 |
129,222 | 97 | % | 2,775 | 22.14 | 24.68 | ||||||||||||||||
| 温莎公园 |
圣安东尼奥 |
2012 |
196,458 | 85 | % | 2,188 | 13.10 | 13.13 | ||||||||||||||||
| 伍德莱克广场 |
休斯顿 |
1974 |
106,169 | 57 | % | 1,110 | 18.34 | 18.09 | ||||||||||||||||
| 合计/加权平均-Whitestone Properties |
4,863,562 | 94 | % | 109,869 | 24.03 | 24.51 | ||||||||||||||||||
| 持有作发展用途的土地: |
||||||||||||||||||||||||
| 安德森Arbor PAD |
奥斯汀 |
不适用 | — | — | % | — | — | — | ||||||||||||||||
| BLVD二期-B期 |
休斯顿 |
不适用 | — | — | % | — | — | — | ||||||||||||||||
| 达纳园区开发 |
凤凰 |
不适用 | — | — | % | — | — | — | ||||||||||||||||
| Eldorado Plaza Development |
达拉斯 |
不适用 | — | — | % | — | — | — | ||||||||||||||||
| DC牧场的市场街 |
凤凰 |
不适用 | — | — | % | — | — | — | ||||||||||||||||
| 合计/加权平均-持作发展用地(4) |
— | — | % | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 总计/加权平均-Whitestone Properties |
4,863,562 | 94 | % | $ | 109,869 | $ | 24.03 | $ | 24.51 | |||||||||||||||
| (1) |
计算为租户的实际2024年12月31日基本租金(定义为含减免的现金基本租金)乘以12。不包括截至2024年12月31日。由于年化基础租金收入并非来自根据公认会计原则入账的历史结果,因此历史结果与年化金额不同。截至2024年12月31日相当于截至当月的约419,000美元2024年12月31日。 |
| (2) |
按年化基本租金除以租赁平方英尺计算截至2024年12月31日。 |
| (3) |
指(i)截至2024年12月31日,经调整为直线法,以反映整个租期的租金率变动,并摊销免费租期和减免,但不考虑租户改善津贴和租赁佣金,除以(ii)已开始租约下的面积2024年12月31日。 |
| (4) |
截至2024年12月31日,这些宗地被持有作发展用途,因此没有可出租总面积。 |