Walker & Dunlop报告2026年第一季度财务业绩
| ● | 交易总额137亿美元,较25年第一季度增长94% |
| ● | 总收入3.013亿美元,较25年第一季度增长27% |
| ● | 净收入1590万美元,每股摊薄收益0.46美元,较25年第一季度分别增长476%和475% |
| ● | 经调整EBITDA(1)7380万美元,较25年第一季度增长14% |
| ● | 调整后核心EPS(2)1.02美元,较25年第一季度增长20% |
| ● | 截至2026年3月31日的服务组合为1464亿美元,较2025年3月31日增长8% |
| ● | 本季度以47.13美元的加权平均价格回购了1330万美元的普通股 |
| (1) | 调整后EBITDA是公司提出的一种非公认会计准则财务指标,旨在帮助投资者更好地了解我们的经营业绩。有关调整后EBITDA与净收入的对账,请参阅本新闻稿下文标题为“非GAAP财务指标”、“调整后财务指标与GAAP的对账”和“按分部划分的调整后财务指标与GAAP的对账”的章节。 |
| (2) | 调整后的核心每股收益是公司提出的一种非公认会计准则财务指标,旨在帮助投资者更好地了解我们的经营业绩。有关调整后核心每股收益与稀释后每股收益的对账,请参阅本新闻稿下文标题为“非GAAP财务指标”和“调整后核心每股收益对账”的章节。 |
交易量 |
||||||||||||
(单位:千) |
|
|
2026年第一季度 |
|
|
2025年第一季度 |
|
$差异 |
|
%方差 |
||
房利美 |
|
$ |
1,553,899 |
|
$ |
1,511,794 |
|
$ |
42,105 |
|
3 |
% |
房地美 |
|
|
3,124,128 |
|
|
808,247 |
|
|
2,315,881 |
|
287 |
|
金妮·梅-HUD |
|
|
481,384 |
|
|
148,158 |
|
|
333,226 |
|
225 |
|
经纪(1) |
|
|
6,503,051 |
|
|
2,552,943 |
|
|
3,950,108 |
|
155 |
|
本金借贷和投资(2) |
|
|
87,900 |
|
|
175,500 |
|
|
(87,600) |
|
(50) |
|
债务融资量 |
|
$ |
11,750,362 |
|
$ |
5,196,642 |
|
$ |
6,553,720 |
|
126 |
% |
物业销售量 |
|
|
1,910,300 |
|
|
1,839,290 |
|
|
71,010 |
|
4 |
|
总交易量 |
|
$ |
13,660,662 |
|
$ |
7,035,932 |
|
$ |
6,624,730 |
|
94 |
% |
| (1) | 寿险公司、商业银行、其他资金来源的经纪交易。 |
| (2) | 包括来自我们的中期借贷平台和Walker & Dunlop Investment Partners,Inc.(“WDIP”)独立账户的债务融资量。 |
| ● | 2026年第一季度的总交易量增长了94%,达到137亿美元,这反映出Walker & Dunlop在日益活跃的商业房地产交易市场中的强势地位。 |
| ● | 房利美和房地美(统称“GSE”)的债务融资量同比增长102%,其中房地美交易量增长287%,其中包括2026年第一季度的17亿美元投资组合。Walker & Dunlop继续成为GSE的顶级贷方,2026年第一季度的市场份额为12.3%,高于2025年第一季度的9.6%。 |
| ● | 由于市场对HUD建设融资的需求强劲,HUD债务融资量在2026年第一季度增长了225%。Walker & Dunlop是最大的HUD建筑贷款人之一。 |
| ● | 2026年第一季度经纪债务融资量增长155%,反映出人寿保险公司、银行、商业抵押贷款支持证券和其他私人资本提供者向商业房地产交易市场提供了强劲的资金供应。 |
| ● | 2026年第一季度房地产销售量增长4%,因为支持多户家庭收购市场的宏观经济基本面支撑了今年的强劲开局。我们跑赢了多户住宅销售市场,后者同比仅略有增长。 |
管理投资组合 |
||||||||||||
(千美元,除非另有说明) |
|
|
2026年第一季度 |
|
|
2025年第一季度 |
|
$差异 |
|
%方差 |
||
房利美 |
|
$ |
73,498,820 |
|
$ |
69,176,839 |
|
$ |
4,321,981 |
|
6 |
% |
房地美 |
|
|
44,836,263 |
|
|
38,556,682 |
|
|
6,279,581 |
|
16 |
|
金妮·梅-HUD |
|
|
11,646,914 |
|
|
10,882,857 |
|
|
764,057 |
|
7 |
|
经纪 |
|
|
16,385,040 |
|
|
17,032,338 |
|
|
(647,298) |
|
(4) |
|
本金借贷和投资 |
|
|
17,500 |
|
|
— |
|
|
17,500 |
|
不适用 |
|
总服务组合 |
|
$ |
146,384,537 |
|
$ |
135,648,716 |
|
$ |
10,735,821 |
|
8 |
% |
管理资产 |
|
|
18,530,780 |
|
|
18,518,413 |
|
|
12,367 |
|
0 |
|
管理投资组合总额 |
|
$ |
164,915,317 |
|
$ |
154,167,129 |
|
$ |
10,748,188 |
|
7 |
% |
平均托管托管账户存款(十亿) |
|
$ |
2.6 |
|
$ |
2.5 |
|
|
|
|
|
|
期末加权平均服务费率(基点) |
|
|
23.4 |
|
|
24.4 |
|
|
|
|
|
|
期末加权-平均剩余服务组合期限(年) |
|
|
7.1 |
|
|
7.5 |
|
|
|
|
|
|
| ● | 我们的服务组合继续增长,这主要是由于额外的房利美、房地美和HUD(统称“机构”)过去12个月的债务融资量。 |
| ● | 在2026年第一季度,我们在服务组合中增加了24亿美元的净贷款,在过去12个月中,我们在服务组合中增加了107亿美元的净贷款,增长主要由房利美和房地美贷款引领。 |
| ● | 我们服务组合中的147亿美元机构贷款计划在未来两年内到期。到期贷款,加权平均服务费为28个基点,仅占我们投资组合中代理贷款总额的11%。在未来五年内,预计54%的代理贷款将到期,这为我们在未来几年为客户进行资本重组或出售这些交易提供了机会。 |
| ● | 截至2026年3月31日,与我们的服务组合相关的抵押贷款服务权(“MSR”)报告的摊销成本为7.958亿美元,而公允价值估计为14亿美元。服务权的相对长期合同性质,加上从投资组合赚取的辅助收入,产生了高于我们成本基础的有吸引力的上行空间和价值。 |
| ● | 截至2026年3月31日,管理的资产总额为185亿美元,其中包括由我们的经济适用房投资管理团队管理的159亿美元的低收入住房税收抵免(“LIHTC”)基金、约17亿美元的债务基金以及由我们的注册投资顾问WDIP管理的9亿美元的股票基金。 |
关键绩效指标 |
||||||||||||
(单位:千,每股金额除外) |
|
|
2026年第一季度 |
|
|
2025年第一季度 |
|
$差异 |
|
%方差 |
||
Walker & Dunlop净收入 |
|
$ |
15,871 |
|
$ |
2,754 |
|
$ |
13,117 |
|
476 |
% |
经调整EBITDA |
|
|
73,782 |
|
|
64,966 |
|
|
8,816 |
|
14 |
|
稀释每股收益 |
|
$ |
0.46 |
|
$ |
0.08 |
|
$ |
0.38 |
|
475 |
% |
调整后核心EPS |
|
$ |
1.02 |
|
$ |
0.85 |
|
$ |
0.17 |
|
20 |
% |
营业利润率 |
|
|
9 |
% |
|
2 |
% |
|
|
|
|
|
股本回报率 |
|
|
4 |
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
关键费用指标(占总收入的百分比): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
人事费 |
|
|
51 |
% |
|
51 |
% |
|
|
|
|
|
其他经营费用 |
|
|
10 |
|
|
14 |
|
|
|
|
|
|
| ● | 本季度总收入增长27%,主要是由于交易活动增加,这促进了发起费和MSR收入的增长,以及管理的投资组合的扩大,导致经常性服务费和相关收入增加。总费用增长19%,反映出随着交易驱动的收入增长而扩大的可变人员成本增加,摊销和折旧费用增加,以及赔款和 |
| 回购贷款费用由于回购贷款余额同比增加,部分被其他经营费用的减少所抵消。 |
| ● | 净收入和每股摊薄收益的增长主要是由两个运营部门——资本市场和服务与资产管理——的增长推动的。资本市场的表现得益于交易活动的显着增加,随着交易量的扩大,这推动了有意义的经营杠杆。这项活动继续扩大我们的托管投资组合,该投资组合同比增长7%,支持服务和资产管理领域更高的经常性收入和收益。由此带来的税前收入增加有助于改善营业利润率,是提高股本回报率的关键驱动因素。 |
| ● | 调整后EBITDA增长14%主要是由于发起费和服务费增加,部分被人员开支、运营补偿和回购贷款的成本以及归属于非控股权益和临时股权持有人的净收入的增加所抵消。 |
| ● | 调整后核心每股收益增长20%,主要原因与调整后EBITDA增长相同。 |
关键信用指标 |
||||||||||||
(单位:千) |
|
|
2026年第一季度 |
|
|
2025年第一季度 |
|
$差异 |
|
%方差 |
||
有风险的服务组合(1) |
|
$ |
69,444,656 |
|
$ |
64,450,319 |
|
$ |
4,994,337 |
|
8 |
% |
风险投资组合的最大敞口(2) |
|
|
14,221,298 |
|
|
13,200,846 |
|
|
1,020,452 |
|
8 |
|
违约贷款(3) |
|
$ |
167,456 |
|
$ |
108,530 |
|
$ |
58,926 |
|
54 |
% |
关键信用指标(占风险投资组合的百分比): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
违约贷款 |
|
|
0.24 |
% |
|
0.17 |
% |
|
|
|
|
|
风险共担津贴 |
|
|
0.06 |
|
|
0.05 |
|
|
|
|
|
|
关键信用指标(占最大风险敞口的百分比): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
风险共担津贴 |
|
|
0.27 |
% |
|
0.24 |
% |
|
|
|
|
|
| (1) | 有风险服务组合定义为受下述风险分担公式约束的房利美委托承销和服务(“DUS”)贷款余额,以及我们分担损失风险的少量房地美贷款。由于风险分担义务的拨备和备抵是基于关联贷款的风险余额,因此使用风险组合规定了全部风险分担和修改后的风险分担贷款的可比性。因此,我们以风险投资组合的百分比提出了关键统计数据。 |
| (2) | 表示如果我们所服务的所有贷款(我们保留了一些损失风险)发生违约,并且这些贷款的所有抵押品在结算时被确定为没有价值,我们将在我们的风险分担义务下蒙受的最大损失。最大风险敞口并不代表我们将遭受的实际损失。 |
| (3) | 违约贷款是指我们的房利美风险投资组合或房地美小额余额预先证券化贷款(“SBL”)投资组合中可能丧失抵押品赎回权或已丧失抵押品赎回权且我们已记录基于抵押品的准备金(即我们评估了可能损失的贷款)的贷款。其他拖欠但未被取消赎回权或不太可能被取消赎回权的贷款不包括在此。此外,这里不包括已取消抵押品赎回权或可能取消抵押品赎回权但预计不会给我们造成损失的贷款。 |
| ● | 我们的风险服务组合由受明确风险分担公式约束的贷款组成,该组合增加的主要原因是过去12个月在组合中增加的房利美贷款水平。我们专门对由多户家庭资产支持的贷款承担信用风险,在商业房地产贷款市场的任何其他部门都没有损失的信用敞口。 |
| ● | 截至2026年3月31日,14笔风险贷款发生违约,未付本金余额(“UPB”)总额为1.675亿美元,而截至2025年12月31日,14笔贷款的未付本金余额总额为1.588亿美元,8笔贷款的截至2025年3月31日的未付本金余额总额为1.085亿美元。截至2026年3月31日和2025年3月31日,违约贷款的抵押准备金分别为1330万美元和750万美元。风险服务组合中剩余的约3200笔贷款继续表现出强劲的信用质量,拖欠水平较低,组合中基础物业的运营表现强劲。 |
| ● | 我们在2026年第一季度记录了410万美元的信贷损失准备金,主要与该季度违约贷款的初始损失准备金有关。其中,250万美元与我们在2025年第四季度赔偿的贷款有关。 |
补偿和回购贷款 |
||||||
(单位:千) |
|
|
2026年3月31日 |
|
|
2025年12月31日 |
其他资产 |
|
|
|
|
|
|
为投资而持有的贷款: |
|
|
|
|
|
|
受偿贷款 |
|
$ |
91,241 |
|
$ |
46,253 |
回购贷款 |
|
|
41,556 |
|
|
36,926 |
贷款损失准备金 |
|
|
(29,077) |
|
|
(5,410) |
为投资而持有的贷款,净额 |
|
$ |
103,720 |
|
$ |
77,769 |
拥有的其他不动产(“OREO”)(1) |
|
|
13,218 |
|
|
14,756 |
其他资产,净额(1) |
|
|
24,124 |
|
|
24,124 |
与已获弥偿及回购贷款有关的其他资产合计 |
|
$ |
141,062 |
|
$ |
116,649 |
其他负债 |
|
|
|
|
|
|
有担保借款 |
|
$ |
128,697 |
|
$ |
83,402 |
赔偿准备金(2) |
|
|
7,961 |
|
|
23,920 |
与已获弥偿及回购贷款有关的其他负债合计 |
|
$ |
136,658 |
|
$ |
107,322 |
|
|
|
|
|
|
|
(单位:千) |
|
|
2026年第一季度 |
|
|
2025年第一季度 |
初始贷款回购成本 |
|
$ |
797 |
|
$ |
322 |
已获弥偿及回购贷款经营成本 |
|
|
2,314 |
|
|
535 |
贷款回购的预期本金损失(“贷款回购损失”) |
|
|
6,950 |
|
|
— |
已获弥偿及回购贷款开支 |
|
$ |
10,061 |
|
$ |
857 |
贷款损失准备金(利益)(3) |
|
$ |
2,500 |
|
$ |
— |
其他经营费用(4) |
|
|
1,538 |
|
|
— |
其他利息收入(5) |
|
|
(1,074) |
|
|
— |
补偿贷款和回购贷款的总净费用影响 |
|
$ |
13,025 |
|
$ |
857 |
| (1) | OREO资产和其他资产,截至2026年3月31日持有待售的净额,作为其他资产在简明合并资产负债表上。 |
| (2) | 有关这些储备性质的更多信息,请参阅公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告附注2。 |
| (3) | 作为组成部分包括在内信贷损失准备金(利益)在简明综合损益表中。 |
| (4) | 与先前回购的OREO资产相关的减值费用,并将其列为其他经营费用在简明综合损益表中。 |
| (5) | 作为组成部分包括在内安置费及其他利息收入在简明综合损益表中。 |
| ● | 我们继续执行减少回购贷款敞口的计划,截至2026年3月31日,回购贷款总额下降至1.919亿美元,而2025年12月31日为2.216亿美元。 |
| ● | 在第二季度,我们就3430万美元的贷款组合签订了一项赔偿协议,而无需回购投资组合,从而减少了我们的潜在回购风险。该投资组合自发起以来表现良好,导致赔偿的事项并不表明存在潜在的信用担忧。这一减少部分被回购未偿还UPB为460万美元的贷款所抵消。 |
| ● | 我们预计,随着时间的推移,在通过资产出售减少我们的回购贷款风险敞口方面将继续取得进展,随着这些资产的解决,这将降低相关的信贷费用和运营成本。 |
| ● | 支付浮动利率的公司债利息支出同比下降4%,至1490万美元主要是由于2026年第一季度的平均利率低于2025年第一季度。 |
| ● | 所得税费用增加了550万美元,同比增长218%,主要是由于2026年第一季度的税前收入比2025年第一季度增长了395%。此外,我们确认了更高的可变现税收缺口余额。我们在2026年第一季度确认了200万美元的缺口,而在2025年第一季度确认了130万美元的缺口,这是由于在2026年第一季度归属的基于股份的薪酬奖励的授予日公允价值和归属日公允价值之间的变化造成的。在没有税收缺口影响的情况下,所得税费用增长394%,与税前收入增长一致。 |
财务业绩-资本市场 |
||||||||||||
(单位:千) |
|
|
2026年第一季度 |
|
|
2025年第一季度 |
|
|
$差异 |
|
%方差 |
|
发起费用 |
|
$ |
88,076 |
|
$ |
45,297 |
|
$ |
42,779 |
|
94 |
% |
MSR收入 |
|
|
46,773 |
|
|
27,811 |
|
|
18,962 |
|
68 |
|
物业销售经纪人费用 |
|
|
13,179 |
|
|
13,521 |
|
|
(342) |
|
(3) |
|
净仓利息收入(费用)、持有待售贷款 |
|
|
(266) |
|
|
(786) |
|
|
520 |
|
(66) |
|
其他收入 |
|
|
14,679 |
|
|
16,727 |
|
|
(2,048) |
|
(12) |
|
总收入 |
|
$ |
162,441 |
|
$ |
102,570 |
|
$ |
59,871 |
|
58 |
% |
人事 |
|
$ |
109,851 |
|
$ |
86,466 |
|
$ |
23,385 |
|
27 |
% |
摊销和折旧 |
|
|
1,146 |
|
|
1,141 |
|
|
5 |
|
0 |
|
公司债务利息支出 |
|
|
3,985 |
|
|
4,187 |
|
|
(202) |
|
(5) |
|
其他经营费用 |
|
|
5,470 |
|
|
6,235 |
|
|
(765) |
|
(12) |
|
费用总额 |
|
$ |
120,452 |
|
$ |
98,029 |
|
$ |
22,423 |
|
23 |
% |
税前收入(亏损) |
|
$ |
41,989 |
|
$ |
4,541 |
|
$ |
37,448 |
|
825 |
% |
所得税费用(收益) |
|
|
12,980 |
|
|
2,181 |
|
|
10,799 |
|
495 |
|
扣除临时权益持有人前的净收益(亏损) |
|
$ |
29,009 |
|
$ |
2,360 |
|
$ |
26,649 |
|
1,129 |
% |
减:归属于临时权益持有人的净收益(亏损) |
|
|
1,083 |
|
|
— |
|
|
1,083 |
|
不适用 |
|
Walker & Dunlop净收入(亏损) |
|
$ |
27,926 |
|
$ |
2,360 |
|
$ |
25,566 |
|
1,083 |
% |
关键收入指标(占债务融资量的百分比): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发起费率(1) |
|
|
0.76 |
% |
|
0.90 |
% |
|
|
|
|
|
机构MSR率(2) |
|
|
0.91 |
|
|
1.13 |
|
|
|
|
|
|
关键绩效指标: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
营业利润率 |
|
|
26 |
% |
|
4 |
% |
|
|
|
|
|
经调整EBITDA |
|
$ |
3,915 |
|
$ |
(13,327) |
|
$ |
17,242 |
|
(129) |
% |
每股摊薄收益(亏损) |
|
$ |
0.81 |
|
$ |
0.07 |
|
$ |
0.74 |
|
1,057 |
% |
| (1) | 发起费占债务融资量的比例。不包括本金借贷和投资的收入和债务融资量。 |
| (2) | MSR收入占机构债务融资量的百分比。 |
资本市场部门包括我们的代理贷款、债务经纪、房地产销售、评估和估值服务、投资银行和住房市场研究业务。
| ● | 发起费因债务融资量增加而增加,部分被发起费率下降所抵消。费率降低的主要原因是2026年第一季度发起了17亿美元的房地美投资组合,而上一年没有可比活动,以及交易量组合转向经纪交易。投资组合交易的费率一般低于非投资组合交易。经纪交易的手续费利润率较低,占2026年第一季度债务融资总量的55%,而2025年第一季度这一比例为49%。 |
| ● | MSR收入增加是由于债务融资量增加,但被机构MSR费率下降部分抵消。机构MSR率走低主要是受机构交易量组合转变的推动,其中包括2026年第一季度17亿美元的投资组合。房地美交易的服务费较低,与2025年第一季度的33%相比,2026年第一季度占代理交易量的61%,投资组合交易也以较低的服务费定价。房利美成交量的加权平均服务费较高,部分抵消了机构成交量组合和投资组合交易的影响。 |
| ● | 其他收入减少是由于投资银行业务收入减少,部分被应用程序和评估收入的增加所抵消。 |
| ● | 人事费用在2026年第一季度有所增加,主要反映了与交易量增加相关的更高的可变薪酬,以及工资、福利和主观奖金的增长。人事费用占分部收入的比例从去年的84%下降至68%,这表明随着销量的增加,平台的运营杠杆和可扩展性得到了证明。 |
| ● | 调整后EBITDA的增长反映了更高的发起费用,部分被增加的人事费用所抵消。 |
财务业绩-服务和资产管理 |
||||||||||||
(单位:千) |
|
|
2026年第一季度 |
|
|
2025年第一季度 |
|
|
$差异 |
|
%方差 |
|
发起费用 |
|
$ |
456 |
|
$ |
1,084 |
|
$ |
(628) |
|
(58) |
% |
服务费 |
|
|
85,437 |
|
|
82,221 |
|
|
3,216 |
|
4 |
|
投资管理费 |
|
|
10,226 |
|
|
9,682 |
|
|
544 |
|
6 |
|
净仓利息收入、为投资而持有的贷款 |
|
|
291 |
|
|
— |
|
|
291 |
|
不适用 |
|
安置费及其他利息收入 |
|
|
29,494 |
|
|
29,622 |
|
|
(128) |
|
(0) |
|
其他收入 |
|
|
12,399 |
|
|
9,294 |
|
|
3,105 |
|
33 |
|
总收入 |
|
$ |
138,303 |
|
$ |
131,903 |
|
$ |
6,400 |
|
5 |
% |
人事 |
|
$ |
19,123 |
|
$ |
19,546 |
|
$ |
(423) |
|
(2) |
% |
摊销和折旧 |
|
|
59,394 |
|
|
54,498 |
|
|
4,896 |
|
9 |
|
信贷损失准备金(利益) |
|
|
4,118 |
|
|
3,712 |
|
|
406 |
|
11 |
|
公司债务利息支出 |
|
|
9,589 |
|
|
9,931 |
|
|
(342) |
|
(3) |
|
已获弥偿及回购贷款开支 |
|
|
10,061 |
|
|
857 |
|
|
9,204 |
|
1,074 |
|
其他经营费用 |
|
|
3,559 |
|
|
6,611 |
|
|
(3,052) |
|
(46) |
|
费用总额 |
|
$ |
105,844 |
|
$ |
95,155 |
|
$ |
10,689 |
|
11 |
% |
税前收入(亏损) |
|
$ |
32,459 |
|
$ |
36,748 |
|
$ |
(4,289) |
|
(12) |
% |
所得税费用(收益) |
|
|
10,033 |
|
|
17,651 |
|
|
(7,618) |
|
(43) |
|
扣除非控制性权益前的净收入(亏损) |
|
$ |
22,426 |
|
$ |
19,097 |
|
$ |
3,329 |
|
17 |
% |
减:来自非控制性权益的净收益(亏损) |
|
|
974 |
|
|
(29) |
|
|
1,003 |
|
(3,459) |
|
Walker & Dunlop净收入(亏损) |
|
$ |
21,452 |
|
$ |
19,126 |
|
$ |
2,326 |
|
12 |
% |
关键绩效指标: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
营业利润率 |
|
|
23 |
% |
|
28 |
% |
|
|
|
|
|
经调整EBITDA |
|
$ |
111,630 |
|
$ |
107,902 |
|
$ |
3,728 |
|
3 |
% |
每股摊薄收益(亏损) |
|
$ |
0.62 |
|
$ |
0.55 |
|
$ |
0.07 |
|
13 |
% |
Servicing & Asset Management –季度业绩讨论:
服务和资产管理部门包括贷款服务、本金借贷和投资、管理投资于专注于保障性住房领域和其他商业房地产的税收信贷股权基金的第三方资本,以及与房地产相关的投资银行和咨询服务。
| ● | 服务组合在过去12个月中增加了107亿美元,是服务费同比增长的主要驱动力,但被整个投资组合的加权平均服务费下降部分抵消。 |
| ● | 由于预付费用和其他LIHTC费用的增长,其他收入有所增加,但部分被权益法投资收入的减少所抵消。由于利率环境和再融资活动增加推动了更高的提前还款活动,提前还款费用增加。LIHTC费用增加是由于我们的LIHTC业务的费用收入和可报销费用增加。权益法投资收益下降,原因是我们2025年权益法投资的业绩提升。 |
| ● | 摊销和折旧增加是由于抵押贷款服务权的较高经常性摊销和贷款预付款的注销相结合。 |
| ● | 经弥偿及回购贷款开支增加,主要是由于贷款回购亏损增加,加上上文经弥偿及回购贷款一节所述回购贷款营运成本增加所致。 |
| ● | 其他运营费用下降主要是由于我们在2026年第一季度出售的某些负担得起的资产的损失的真实估计,而上一年没有可比活动。 |
财务业绩-公司 |
||||||||||||
(单位:千) |
|
|
2026年第一季度 |
|
|
2025年第一季度 |
|
|
$差异 |
|
%方差 |
|
其他利息收入 |
|
$ |
3,210 |
|
$ |
3,589 |
|
$ |
(379) |
|
(11) |
% |
其他收入 |
|
|
(2,623) |
|
|
(695) |
|
|
(1,928) |
|
277 |
|
总收入 |
|
$ |
587 |
|
$ |
2,894 |
|
$ |
(2,307) |
|
(80) |
% |
人事 |
|
$ |
23,855 |
|
$ |
15,378 |
|
$ |
8,477 |
|
55 |
% |
摊销和折旧 |
|
|
2,424 |
|
|
1,982 |
|
|
442 |
|
22 |
|
公司债务利息支出 |
|
|
1,328 |
|
|
1,396 |
|
|
(68) |
|
(5) |
|
其他经营费用 |
|
|
21,478 |
|
|
20,183 |
|
|
1,295 |
|
6 |
|
费用总额 |
|
$ |
49,085 |
|
$ |
38,939 |
|
$ |
10,146 |
|
26 |
% |
税前收入(亏损) |
|
$ |
(48,498) |
|
$ |
(36,045) |
|
$ |
(12,453) |
|
35 |
% |
所得税费用(收益) |
|
|
(14,991) |
|
|
(17,313) |
|
|
2,322 |
|
(13) |
|
Walker & Dunlop净收入(亏损) |
|
$ |
(33,507) |
|
$ |
(18,732) |
|
$ |
(14,775) |
|
79 |
% |
关键绩效指标: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经调整EBITDA |
|
$ |
(41,763) |
|
$ |
(29,609) |
|
$ |
(12,154) |
|
41 |
% |
每股摊薄收益(亏损) |
|
$ |
(0.97) |
|
$ |
(0.54) |
|
$ |
(0.43) |
|
80 |
% |
企业部门包括企业层面的活动,包括会计、信息技术、法律、人力资源、营销、内部审计以及各种其他企业集团(“支持职能”)。公司在列报分部经营业绩时不会将这些支持职能的成本分配给其他分部。
| ● | 其他收入减少主要是由于权益法投资收入减少。 |
| ● | 人事费用增加的原因是,与支持交易活动增长的平均部门员工人数增加9%相关的工资和福利增加,以及反映财务业绩同比改善的主观应计奖金增加。 |
2026年5月6日,公司董事会宣布2026年第二季度股息为每股0.68美元。股息将于2026年6月4日支付给截至2026年5月21日公司限制性和非限制性普通股的所有在册持有人。
财报电话会议: |
美国东部时间2026年5月7日星期四上午8:30 |
电话: |
(800)美国境内330-6710;美国境外(312)471-1353 |
确认码: |
7877733 |
网播链接: |
https://event.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1752006&tp_key=c5facb3699 |
调整后的核心净收入和调整后的核心每股收益是指根据摊销和折旧、信用损失拨备(收益)、基于违约贷款或抵押品的最终解决方案的净冲销、来自服务的预期净现金流的公允价值、扣除担保义务、与被收购公司相关的或有对价负债相关的定期重估和增值的损益表影响、商誉减值、贷款回购损失和其他调整调整调整后的净收入。调整后的EBITDA代表扣除所得税、我们公司债务的利息支出以及摊销和折旧前的净收入,根据信贷损失的拨备(收益)、基于违约贷款或抵押品的最终解决方案的净冲销、贷款回购损失、基于股票的补偿、来自服务的预期净现金流的公允价值、扣除担保义务、与偿还我们的部分公司债务相关的递延发行成本的未摊销余额的冲销、商誉减值进行调整,和或有对价负债公允价值调整时的公允价值调整为商誉减值评估的触发事件。此外,调整后的EBITDA并非旨在作为衡量自由现金流的指标,供我们的管理层酌情使用,因为它没有反映某些现金需求,例如税收和偿债付款。
| ● | 对公司持续经营成果进行更有意义的期间性比较的能力; |
| ● | 更好地识别公司基础业务趋势并进行相关趋势分析的能力;以及 |
| ● | 更好地了解管理层如何规划和衡量公司的基础业务。 |
总部: 威斯康星大道7272号,套房1300 马里兰州贝塞斯达20814 电话301.215.5500 info@walkeranddunlop.com |
投资者: 凯尔西·达菲 投资者关系高级副总裁 电话301.20 2.3207 Investorrelations@walkeranddunlop.com |
媒体: 卡罗尔·麦克纳尼 首席营销官 电话301.2 15.55 15 info@walkeranddunlop.com |
|
3月31日, |
|
12月31日, |
|
9月30日, |
|
6月30日, |
|
3月31日, |
|||||
(单位:千) |
2026 |
|
2025 |
|
2025 |
|
2025 |
|
2025 |
|||||
物业、厂房及设备 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现金及现金等价物 |
$ |
192,527 |
|
$ |
299,315 |
|
$ |
274,828 |
|
$ |
233,712 |
|
$ |
180,971 |
受限制现金 |
|
34,419 |
|
|
22,772 |
|
|
44,462 |
|
|
41,090 |
|
|
32,268 |
质押证券,按公允价值 |
|
228,646 |
|
|
224,954 |
|
|
221,730 |
|
|
218,435 |
|
|
214,374 |
持有待售贷款,按公允价值 |
|
2,546,860 |
|
|
1,436,350 |
|
|
2,197,739 |
|
|
1,177,837 |
|
|
946,372 |
抵押还本付息权 |
|
795,754 |
|
|
808,145 |
|
|
805,975 |
|
|
817,814 |
|
|
825,761 |
商誉 |
|
868,710 |
|
|
868,710 |
|
|
868,710 |
|
|
868,710 |
|
|
868,710 |
其他无形资产 |
|
138,123 |
|
|
141,877 |
|
|
145,631 |
|
|
149,385 |
|
|
153,139 |
应收款项,净额 |
|
424,393 |
|
|
419,358 |
|
|
374,316 |
|
|
360,646 |
|
|
372,689 |
承诺投资于税收抵免股权 |
|
265,368 |
|
|
241,401 |
|
|
257,564 |
|
|
194,479 |
|
|
337,510 |
其他资产 |
|
670,660 |
|
|
596,596 |
|
|
606,320 |
|
|
612,932 |
|
|
580,084 |
总资产 |
$ |
6,165,460 |
|
$ |
5,059,478 |
|
$ |
5,797,275 |
|
$ |
4,675,040 |
|
$ |
4,511,878 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
负债 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
应付仓库票据 |
$ |
2,535,227 |
|
$ |
1,420,272 |
|
$ |
2,175,157 |
|
$ |
1,157,234 |
|
$ |
931,002 |
公司应付票据 |
|
825,816 |
|
|
829,218 |
|
|
829,909 |
|
|
828,657 |
|
|
825,556 |
风险分担义务备抵 |
|
38,673 |
|
|
37,546 |
|
|
34,140 |
|
|
33,191 |
|
|
31,871 |
承诺为税收抵免股权投资提供资金 |
|
256,121 |
|
|
219,949 |
|
|
223,788 |
|
|
168,863 |
|
|
295,052 |
其他负债 |
|
775,837 |
|
|
806,631 |
|
|
756,815 |
|
|
725,297 |
|
|
684,308 |
负债总额 |
$ |
4,431,674 |
|
$ |
3,313,616 |
|
$ |
4,019,809 |
|
$ |
2,913,242 |
|
$ |
2,767,789 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
临时股权 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可能赎回的全资附属公司溢利权益 |
$ |
752 |
|
$ |
(1,036) |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
股东权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
普通股 |
$ |
332 |
|
$ |
334 |
|
$ |
333 |
|
$ |
333 |
|
$ |
333 |
额外实收资本 |
|
454,215 |
|
|
450,434 |
|
|
444,127 |
|
|
438,129 |
|
|
432,788 |
累计其他综合收益(亏损) |
|
1,203 |
|
|
1,876 |
|
|
1,833 |
|
|
2,764 |
|
|
1,295 |
留存收益 |
|
1,264,446 |
|
|
1,282,390 |
|
|
1,319,274 |
|
|
1,308,792 |
|
|
1,297,764 |
股东权益合计 |
$ |
1,720,196 |
|
$ |
1,735,034 |
|
$ |
1,765,567 |
|
$ |
1,750,018 |
|
$ |
1,732,180 |
非控制性权益 |
|
12,838 |
|
|
11,864 |
|
|
11,899 |
|
|
11,780 |
|
|
11,909 |
永久股权总额 |
$ |
1,733,034 |
|
$ |
1,746,898 |
|
$ |
1,777,466 |
|
$ |
1,761,798 |
|
$ |
1,744,089 |
承诺与或有事项 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
总负债、临时权益、永久权益 |
$ |
6,165,460 |
|
$ |
5,059,478 |
|
$ |
5,797,275 |
|
$ |
4,675,040 |
|
$ |
4,511,878 |
|
季度趋势 |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(单位:千,每股金额除外) |
2026年第一季度 |
|
2025年第四季度 |
|
2025年第三季度 |
|
2025年第二季度 |
|
2025年第一季度 |
|
|||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发起费用 |
$ |
88,532 |
|
$ |
103,614 |
|
$ |
97,845 |
|
$ |
94,309 |
|
$ |
46,381 |
|
MSR收入 |
|
46,773 |
|
|
50,060 |
|
|
48,657 |
|
|
53,153 |
|
|
27,811 |
|
服务费 |
|
85,437 |
|
|
86,339 |
|
|
85,189 |
|
|
83,693 |
|
|
82,221 |
|
物业销售经纪人费用 |
|
13,179 |
|
|
28,488 |
|
|
26,546 |
|
|
14,964 |
|
|
13,521 |
|
投资管理费 |
|
10,226 |
|
|
11,192 |
|
|
6,178 |
|
|
7,577 |
|
|
9,682 |
|
净仓利息收入(费用) |
|
25 |
|
|
(909) |
|
|
(2,035) |
|
|
(1,760) |
|
|
(786) |
|
安置费及其他利息收入 |
|
32,704 |
|
|
37,085 |
|
|
46,302 |
|
|
35,986 |
|
|
33,211 |
|
其他收入 |
|
24,455 |
|
|
24,155 |
|
|
28,993 |
|
|
31,318 |
|
|
25,326 |
|
总收入 |
$ |
301,331 |
|
$ |
340,024 |
|
$ |
337,675 |
|
$ |
319,240 |
|
$ |
237,367 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
人事 |
$ |
152,829 |
|
$ |
187,113 |
|
$ |
177,418 |
|
$ |
161,888 |
|
$ |
121,390 |
|
摊销和折旧 |
|
62,964 |
|
|
62,084 |
|
|
60,041 |
|
|
58,936 |
|
|
57,621 |
|
信贷损失准备金(利益) |
|
4,118 |
|
|
3,105 |
|
|
949 |
|
|
1,820 |
|
|
3,712 |
|
公司债务利息支出 |
|
14,902 |
|
|
15,983 |
|
|
16,451 |
|
|
16,767 |
|
|
15,514 |
|
已获弥偿及回购贷款开支 |
|
10,061 |
|
|
35,784 |
|
|
3,526 |
|
|
683 |
|
|
857 |
|
其他经营费用 |
|
30,507 |
|
|
54,512 |
|
|
33,353 |
|
|
32,772 |
|
|
33,029 |
|
费用总额 |
$ |
275,381 |
|
$ |
358,581 |
|
$ |
291,738 |
|
$ |
272,866 |
|
$ |
232,123 |
|
税前收入(亏损) |
$ |
25,950 |
|
$ |
(18,557) |
|
$ |
45,937 |
|
$ |
46,374 |
|
$ |
5,244 |
|
所得税费用(收益) |
|
8,022 |
|
|
(5,447) |
|
|
12,516 |
|
|
12,425 |
|
|
2,519 |
|
扣除非控制性权益和临时权益持有人前的净收入(亏损) |
$ |
17,928 |
|
$ |
(13,110) |
|
$ |
33,421 |
|
$ |
33,949 |
|
$ |
2,725 |
|
减:来自非控制性权益的净收益(亏损) |
|
974 |
|
|
(36) |
|
|
(31) |
|
|
(3) |
|
|
(29) |
|
减:归属于临时权益持有人的净收益(亏损) |
|
1,083 |
|
|
837 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
Walker & Dunlop净收入(亏损) |
$ |
15,871 |
|
$ |
(13,911) |
|
$ |
33,452 |
|
$ |
33,952 |
|
$ |
2,754 |
|
其他综合收益(亏损),税后净额 |
|
(673) |
|
|
43 |
|
|
(931) |
|
|
1,469 |
|
|
709 |
|
Walker & Dunlop综合收益(亏损) |
$ |
15,198 |
|
$ |
(13,868) |
|
$ |
32,521 |
|
$ |
35,421 |
|
$ |
3,463 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
实际税率 |
|
31% |
|
|
29% |
|
|
27% |
|
|
27% |
|
|
48% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股基本盈利(亏损) |
$ |
0.46 |
|
$ |
(0.41) |
|
$ |
0.98 |
|
$ |
1.00 |
|
$ |
0.08 |
|
每股摊薄收益(亏损) |
|
0.46 |
|
|
(0.41) |
|
|
0.98 |
|
|
0.99 |
|
|
0.08 |
|
每股普通股支付的现金股息 |
|
0.68 |
|
|
0.67 |
|
|
0.67 |
|
|
0.67 |
|
|
0.67 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基本加权平均流通股 |
|
33,394 |
|
|
33,388 |
|
|
33,376 |
|
|
33,358 |
|
|
33,264 |
|
稀释加权平均流通股 |
|
33,411 |
|
|
33,410 |
|
|
33,397 |
|
|
33,371 |
|
|
33,296 |
|
|
季度趋势 |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(以千为单位,每股数据除外,除非另有说明) |
2026年第一季度 |
|
2025年第四季度 |
|
2025年第三季度 |
|
2025年第二季度 |
|
2025年第一季度 |
|
|||||
交易量: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
债务融资量构成部分 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
房利美 |
$ |
1,553,899 |
|
$ |
2,785,231 |
|
$ |
2,141,092 |
|
$ |
3,114,308 |
|
$ |
1,511,794 |
|
房地美 |
|
3,124,128 |
|
|
2,023,592 |
|
|
3,664,380 |
|
|
1,752,597 |
|
|
808,247 |
|
金妮·梅-HUD |
|
481,384 |
|
|
153,748 |
|
|
325,169 |
|
|
288,449 |
|
|
148,158 |
|
经纪(1) |
|
6,503,051 |
|
|
8,675,937 |
|
|
4,512,729 |
|
|
6,335,071 |
|
|
2,552,943 |
|
本金借贷和投资(2) |
|
87,900 |
|
|
167,700 |
|
|
199,250 |
|
|
147,800 |
|
|
175,500 |
|
债务融资总量 |
$ |
11,750,362 |
|
$ |
13,806,208 |
|
$ |
10,842,620 |
|
$ |
11,638,225 |
|
$ |
5,196,642 |
|
物业销售量 |
|
1,910,300 |
|
|
4,524,142 |
|
|
4,672,875 |
|
|
2,313,585 |
|
|
1,839,290 |
|
总交易量 |
$ |
13,660,662 |
|
$ |
18,330,350 |
|
$ |
15,515,495 |
|
$ |
13,951,810 |
|
$ |
7,035,932 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
关键绩效指标: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
营业利润率 |
|
9 |
% |
|
(5) |
% |
|
14 |
% |
|
15 |
% |
|
2 |
% |
股本回报率 |
|
4 |
|
|
(3) |
|
|
8 |
|
|
8 |
|
|
1 |
|
Walker & Dunlop净收入(亏损) |
$ |
15,871 |
|
$ |
(13,911) |
|
$ |
33,452 |
|
$ |
33,952 |
|
$ |
2,754 |
|
经调整EBITDA(3) |
|
73,782 |
|
|
38,755 |
|
|
82,084 |
|
|
76,811 |
|
|
64,966 |
|
每股摊薄收益(亏损) |
|
0.46 |
|
|
(0.41) |
|
|
0.98 |
|
|
0.99 |
|
|
0.08 |
|
调整后核心EPS(4) |
|
1.02 |
|
|
0.28 |
|
|
1.22 |
|
|
1.15 |
|
|
0.85 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
关键费用指标(占总收入的百分比): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
人事费 |
|
51 |
% |
|
55 |
% |
|
53 |
% |
|
51 |
% |
|
51 |
% |
其他经营费用 |
|
10 |
|
|
16 |
|
|
10 |
|
|
10 |
|
|
14 |
|
关键收入指标(占债务融资量的百分比): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
发起费率(5) |
|
0.76 |
% |
|
0.75 |
% |
|
0.90 |
% |
|
0.82 |
% |
|
0.90 |
% |
机构MSR率(6) |
|
0.91 |
|
|
1.01 |
|
|
0.79 |
|
|
1.03 |
|
|
1.13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
其他数据: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末市值 |
$ |
1,522,458 |
|
$ |
2,048,798 |
|
$ |
2,847,907 |
|
$ |
2,395,939 |
|
$ |
2,901,726 |
|
期末收盘价 |
$ |
44.38 |
|
$ |
60.15 |
|
$ |
83.62 |
|
$ |
70.48 |
|
$ |
85.36 |
|
平均人数 |
|
1,471 |
|
|
1,464 |
|
|
1,438 |
|
|
1,400 |
|
|
1,394 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
服务组合的组成部分(期末): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
房利美 |
$ |
73,498,820 |
|
$ |
72,708,372 |
|
$ |
71,006,342 |
|
$ |
70,042,909 |
|
$ |
69,176,839 |
|
房地美 |
|
44,836,263 |
|
|
42,595,441 |
|
|
40,473,401 |
|
|
39,433,013 |
|
|
38,556,682 |
|
金妮·梅-HUD |
|
11,646,914 |
|
|
11,563,020 |
|
|
11,298,108 |
|
|
11,008,314 |
|
|
10,882,857 |
|
经纪(7) |
|
16,385,040 |
|
|
17,111,320 |
|
|
16,553,827 |
|
|
16,864,888 |
|
|
17,032,338 |
|
本金借贷和投资(8) |
|
17,500 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
总服务组合 |
$ |
146,384,537 |
|
$ |
143,978,153 |
|
$ |
139,331,678 |
|
$ |
137,349,124 |
|
$ |
135,648,716 |
|
管理资产(9) |
|
18,530,780 |
|
|
18,631,100 |
|
|
18,521,907 |
|
|
18,623,451 |
|
|
18,518,413 |
|
管理投资组合总额 |
$ |
164,915,317 |
|
$ |
162,609,253 |
|
$ |
157,853,585 |
|
$ |
155,972,575 |
|
$ |
154,167,129 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
关键服务组合指标(期末): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
托管托管账户存款(十亿) |
$ |
2.5 |
|
$ |
3.1 |
|
$ |
2.8 |
|
$ |
2.7 |
|
$ |
2.4 |
|
加权平均服务费率(基点) |
|
23.4 |
|
|
23.6 |
|
|
24.0 |
|
|
24.1 |
|
|
24.4 |
|
加权-平均剩余服务组合期限(年) |
|
7.1 |
|
|
7.2 |
|
|
7.4 |
|
|
7.4 |
|
|
7.5 |
|
| (1) | 寿险公司、商业银行、其他资金来源的经纪交易。 |
| (2) | 包括来自我们的临时借贷平台和WDIP独立账户的债务融资量。 |
| (3) | 这是一项非公认会计准则财务指标。有关调整后EBITDA的更多信息,请参阅上面标题为“非GAAP财务指标”的部分。 |
| (4) | 这是一项非公认会计准则财务指标。有关调整后核心EPS的更多信息,请参阅上面标题为“非GAAP财务指标”的部分。 |
| (5) | 发起费占债务融资量的比例。不包括本金借贷和投资的收入和债务融资量。 |
| (6) | MSR收入占机构债务融资量的百分比。 |
| (7) | 主要为人寿保险公司提供服务的经纪贷款。 |
| (8) | 包括不为我们的临时贷款合资企业管理的临时贷款。 |
| (9) | 管理下的Walker & Dunlop Affordable Equity资产、WDIP管理的商业房地产贷款和基金,以及为我们的中期贷款合资企业提供服务的中期贷款。 |
|
3月31日, |
|
12月31日, |
|
9月30日, |
|
6月30日, |
|
3月31日, |
|
|||||
(千美元) |
2026 |
|
2025 |
|
2025 |
|
2025 |
|
2025 |
|
|||||
风险分担服务组合: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
房利美全额风险 |
$ |
65,886,235 |
|
$ |
65,087,136 |
|
$ |
63,382,256 |
|
$ |
61,486,070 |
|
$ |
60,493,946 |
|
房利美修正风险 |
|
7,612,585 |
|
|
7,621,236 |
|
|
7,624,086 |
|
|
8,556,839 |
|
|
8,682,893 |
|
房地美修正风险 |
|
15,000 |
|
|
15,000 |
|
|
10,000 |
|
|
10,000 |
|
|
15,000 |
|
风险共担服务组合总额 |
$ |
73,513,820 |
|
$ |
72,723,372 |
|
$ |
71,016,342 |
|
$ |
70,052,909 |
|
$ |
69,191,839 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非风险共担服务组合: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
房地美无风险 |
$ |
44,821,263 |
|
$ |
42,580,441 |
|
$ |
40,463,401 |
|
$ |
39,423,013 |
|
$ |
38,541,682 |
|
GNMA-HUD无风险 |
|
11,646,914 |
|
|
11,563,020 |
|
|
11,298,108 |
|
|
11,008,314 |
|
|
10,882,857 |
|
经纪 |
|
16,385,040 |
|
|
17,111,320 |
|
|
16,553,827 |
|
|
16,864,888 |
|
|
17,032,338 |
|
非风险共担服务组合总额 |
$ |
72,853,217 |
|
$ |
71,254,781 |
|
$ |
68,315,336 |
|
$ |
67,296,215 |
|
$ |
66,456,877 |
|
为他人提供服务的贷款总额 |
$ |
146,367,037 |
|
$ |
143,978,153 |
|
$ |
139,331,678 |
|
$ |
137,349,124 |
|
$ |
135,648,716 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
为投资而持有的贷款(全额风险) |
$ |
56,203 |
|
$ |
36,926 |
|
$ |
36,926 |
|
$ |
36,926 |
|
$ |
36,926 |
|
赔偿准备金 |
|
7,961 |
|
|
23,920 |
|
|
2,000 |
|
|
— |
|
|
5,527 |
|
中期贷款合营企业管理贷款(1) |
|
17,099 |
|
|
32,965 |
|
|
76,215 |
|
|
76,215 |
|
|
173,315 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
有风险的服务组合(2) |
$ |
69,444,656 |
|
$ |
68,649,960 |
|
$ |
66,946,180 |
|
$ |
65,378,944 |
|
$ |
64,450,319 |
|
风险投资组合的最大敞口(3) |
|
14,221,298 |
|
|
14,052,667 |
|
|
13,704,585 |
|
|
13,382,410 |
|
|
13,200,846 |
|
违约贷款(4) |
|
167,456 |
|
|
158,821 |
|
|
139,020 |
|
|
108,530 |
|
|
108,530 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
违约贷款占风险投资组合的百分比 |
|
0.24 |
% |
|
0.23 |
% |
|
0.21 |
% |
|
0.17 |
% |
|
0.17 |
% |
风险分担备抵占风险投资组合的百分比 |
|
0.06 |
|
|
0.05 |
|
|
0.05 |
|
|
0.05 |
|
|
0.05 |
|
风险分担津贴占最大风险敞口的百分比 |
|
0.27 |
|
|
0.26 |
|
|
0.25 |
|
|
0.25 |
|
|
0.24 |
|
| (1) | 这一余额完全由临时计划合资企业管理的贷款组成。我们通过我们在临时计划合资企业中的15%股权间接分担了与临时计划合资企业管理贷款相关的部分损失风险。对于直接为临时计划合资伙伴提供服务的贷款,我们没有损失风险。这一项目的余额作为管理资产的一个组成部分列入上述补充经营数据表。 |
| (2) | AT-risk servicing portfolio is defined as the balance of Fannie Mae DUS loans subject to the risk sharing formulation below described,as well as a small number of Freddie Mac loans on which we share in risk of loss。由于风险分担义务的拨备和备抵是基于相关贷款的风险余额,因此使用风险组合规定了全部风险分担和经修改的风险分担贷款的可比性。因此,我们以风险投资组合的百分比提出了关键统计数据。 |
| (3) | 表示如果我们所服务的所有贷款(我们保留了一些损失风险)发生违约,并且这些贷款的所有抵押品在结算时被确定为没有价值,我们将在我们的风险分担义务下蒙受的最大损失。最大风险敞口并不代表我们将遭受的实际损失。 |
| (4) | 违约贷款指我们的房利美风险投资组合或房地美SBL预证券化投资组合中可能丧失抵押品赎回权或已丧失抵押品赎回权且我们已记录基于抵押品的准备金(即我们已评估可能损失的贷款)的贷款。其他拖欠但未被取消赎回权或不太可能被取消赎回权的贷款不包括在此。此外,这里不包括已取消抵押品赎回权或可能取消抵押品赎回权但预计不会给我们造成损失的贷款。 |
|
季度趋势 |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(单位:千) |
2026年第一季度 |
|
2025年第四季度 |
|
2025年第三季度 |
|
2025年第二季度 |
|
2025年第一季度 |
|
|||||
Walker & Dunlop净利润与调整后EBITDA的对账 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Walker & Dunlop净收入(亏损) |
$ |
15,871 |
|
$ |
(13,911) |
|
$ |
33,452 |
|
$ |
33,952 |
|
$ |
2,754 |
|
所得税费用(收益) |
|
8,022 |
|
|
(5,447) |
|
|
12,516 |
|
|
12,425 |
|
|
2,519 |
|
公司债务利息支出 |
|
14,902 |
|
|
15,983 |
|
|
16,451 |
|
|
16,767 |
|
|
15,514 |
|
摊销和折旧 |
|
62,964 |
|
|
62,084 |
|
|
60,041 |
|
|
58,936 |
|
|
57,621 |
|
信贷损失准备金(利益) |
|
4,118 |
|
|
3,105 |
|
|
949 |
|
|
1,820 |
|
|
3,712 |
|
贷款回购损失(1) |
|
6,950 |
|
|
20,092 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
净冲销 |
|
(491) |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
基于股票的补偿费用 |
|
8,219 |
|
|
6,909 |
|
|
7,332 |
|
|
6,064 |
|
|
6,442 |
|
企业偿债核销未摊销发行费用(2) |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
4,215 |
|
MSR收入 |
|
(46,773) |
|
|
(50,060) |
|
|
(48,657) |
|
|
(53,153) |
|
|
(27,811) |
|
经调整EBITDA |
$ |
73,782 |
|
$ |
38,755 |
|
$ |
82,084 |
|
$ |
76,811 |
|
$ |
64,966 |
|
| (1) | 作为一个组成部分呈现已获弥偿及回购贷款开支关于简明综合损益表。 |
| (2) | 作为一个组成部分呈现其他经营费用关于简明综合损益表。 |
|
|
|
|
|
|
|
资本市场 |
||||
|
三个月结束 |
||||
(单位:千) |
2026 |
|
2025 |
||
Walker & Dunlop净收入(亏损)与调整后EBITDA的对账 |
|||||
Walker & Dunlop净收入(亏损) |
$ |
27,926 |
|
$ |
2,360 |
所得税费用(收益) |
|
12,980 |
|
|
2,181 |
公司债务利息支出 |
|
3,985 |
|
|
4,187 |
摊销和折旧 |
|
1,146 |
|
|
1,141 |
基于股票的补偿费用 |
|
4,651 |
|
|
3,351 |
企业偿债核销未摊销发行费用(1) |
|
— |
|
|
1,264 |
MSR收入 |
|
(46,773) |
|
|
(27,811) |
经调整EBITDA |
$ |
3,915 |
|
$ |
(13,327) |
|
|
|
|
|
|
|
服务&资产管理 |
||||
|
三个月结束 |
||||
(单位:千) |
2026 |
|
2025 |
||
Walker & Dunlop净收入(亏损)与调整后EBITDA的对账 |
|||||
Walker & Dunlop净收入(亏损) |
$ |
21,452 |
|
$ |
19,126 |
所得税费用(收益) |
|
10,033 |
|
|
17,651 |
公司债务利息支出 |
|
9,589 |
|
|
9,931 |
摊销和折旧 |
|
59,394 |
|
|
54,498 |
信贷损失准备金(利益) |
|
4,118 |
|
|
3,712 |
贷款回购损失(2) |
|
6,950 |
|
|
— |
净冲销 |
|
(491) |
|
|
— |
基于股票的补偿费用 |
|
585 |
|
|
455 |
企业偿债核销未摊销发行费用(1) |
|
— |
|
|
2,529 |
经调整EBITDA |
$ |
111,630 |
|
$ |
107,902 |
|
|
|
|
|
|
|
企业 |
||||
|
三个月结束 |
||||
(单位:千) |
2026 |
|
2025 |
||
Walker & Dunlop净收入(亏损)与调整后EBITDA的对账 |
|||||
Walker & Dunlop净收入(亏损) |
$ |
(33,507) |
|
$ |
(18,732) |
所得税费用(收益) |
|
(14,991) |
|
|
(17,313) |
公司债务利息支出 |
|
1,328 |
|
|
1,396 |
摊销和折旧 |
|
2,424 |
|
|
1,982 |
基于股票的补偿费用 |
|
2,983 |
|
|
2,636 |
企业偿债核销未摊销发行费用(1) |
|
— |
|
|
422 |
经调整EBITDA |
$ |
(41,763) |
|
$ |
(29,609) |
|
|
|
|
|
|
| (1) | 作为一个组成部分呈现其他经营费用关于简明综合损益表。 |
| (2) | 作为一个组成部分呈现已获弥偿及回购贷款开支在浓缩合并损益表。 |
|
季度趋势 |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(单位:千) |
2026年第一季度 |
|
2025年第四季度 |
|
2025年第三季度 |
|
2025年第二季度 |
|
2025年第一季度 |
|
|||||
Walker & Dunlop净收入(亏损)与调整后核心净收入的对账 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Walker & Dunlop净收入(亏损) |
$ |
15,871 |
|
$ |
(13,911) |
|
$ |
33,452 |
|
$ |
33,952 |
|
$ |
2,754 |
|
信贷损失准备金(利益) |
|
4,118 |
|
|
3,105 |
|
|
949 |
|
|
1,820 |
|
|
3,712 |
|
贷款回购损失(1) |
|
6,950 |
|
|
20,092 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
净冲销 |
|
(491) |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
摊销和折旧 |
|
62,964 |
|
|
62,084 |
|
|
60,041 |
|
|
58,936 |
|
|
57,621 |
|
MSR收入 |
|
(46,773) |
|
|
(50,060) |
|
|
(48,657) |
|
|
(53,153) |
|
|
(27,811) |
|
或有对价增值及公允价值调整 |
|
(299) |
|
|
(8,226) |
|
|
18 |
|
|
41 |
|
|
40 |
|
企业偿债核销未摊销发行费用(2) |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
4,215 |
|
所得税费用调整(3) |
|
(6,908) |
|
|
(3,662) |
|
|
(3,856) |
|
|
(2,429) |
|
|
(11,355) |
|
调整后核心净收入 |
$ |
35,432 |
|
$ |
9,422 |
|
$ |
41,947 |
|
$ |
39,167 |
|
$ |
29,176 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
稀释每股收益与调整后核心每股收益的对账 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Walker & Dunlop净收入(亏损) |
$ |
15,871 |
|
$ |
(13,911) |
|
$ |
33,452 |
|
$ |
33,952 |
|
$ |
2,754 |
|
稀释加权平均流通股 |
|
33,411 |
|
|
33,410 |
|
|
33,397 |
|
|
33,371 |
|
|
33,296 |
|
每股摊薄收益(亏损) |
$ |
0.46 |
|
$ |
(0.41) |
|
$ |
0.98 |
|
$ |
0.99 |
|
$ |
0.08 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后核心净收入 |
$ |
35,432 |
|
$ |
9,422 |
|
$ |
41,947 |
|
$ |
39,167 |
|
$ |
29,176 |
|
稀释加权平均流通股 |
|
33,411 |
|
|
33,410 |
|
|
33,397 |
|
|
33,371 |
|
|
33,296 |
|
调整后核心EPS |
$ |
1.02 |
|
$ |
0.28 |
|
$ |
1.22 |
|
$ |
1.15 |
|
$ |
0.85 |
|
|
(1)
作为一个组成部分呈现已获弥偿及回购贷款开支在浓缩合并损益表。
(2)
作为一个组成部分呈现其他经营费用关于简明综合损益表。
(3)
上述调整对调整后核心净收入的所得税影响。使用(i)本新闻稿简明综合收益表中披露的季度有效税率或(ii)估计年度有效税率。
|