|
最终业绩日期为2024年3月7日
|
|
|
财务业绩1
|
AER
|
|
CER
|
||||
|
英镑
|
2023英镑
|
2022英镑
|
变动%
|
2023英镑
|
2022英镑
|
变动%
|
|
|
收入
|
5,375
|
3,714
|
44.7%
|
|
5,414
|
3,714
|
45.8%
|
|
经调整EBITDA
|
1,228
|
859
|
43.0%
|
|
|
|
|
|
调整后营业利润
|
898
|
571
|
57.1%
|
|
897
|
571
|
57.0%
|
|
调整后税前利润
|
766
|
532
|
43.8%
|
|
801
|
532
|
50.5%
|
|
自由现金流
|
500
|
374
|
33.7%
|
|
|
|
|
|
稀释调整后每股收益
|
23.08p
|
21.22p
|
8.8%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
法定结果
|
|
|
|
|
|
|
|
|
收入
|
5,375
|
3,714
|
44.7%
|
|
|
|
|
|
营业利润
|
625
|
317
|
96.9%
|
|
|
|
|
|
税前利润
|
493
|
296
|
66.9%
|
|
|
|
|
|
EPS
|
15.14p
|
11.57p
|
30.8%
|
|
|
|
|
|
每股股息
|
8.68p
|
7.55p
|
15.0%
|
|
|
|
|
|
●
|
集团收入增长45.8%,法定收入增长44.7%。有机收入增长4.9%, 欧洲、亚洲、太平洋、英国和拉丁美洲的强劲表现支撑
|
|
|
|
-
|
北美有机收入增长3.1%,害虫防治服务增长3.5%,因新业务潜在客户生成减少
|
|
|
-
|
所有业务类别的有机收入增长良好:害虫防治4.5%;卫生和福利4.8%;法国工作服13.2%
|
|
●
|
经调整营业利润增长57.0%,法定营业利润增长96.9%。集团经调整营运利润率上升120个基点至16.6% 2
|
|
|
|
-
|
害虫防治和法国工作服全年利润率扩张,HYGiene & Wellbeing下半年利润率在19.0%以上,符合预期
|
|
|
-
|
北美调整后营业利润率上升160个基点至18.7%
|
|
|
-
|
各区域持续强劲的价格推进,伴随着良好的客户留存
|
|
●
|
经稀释调整后每股盈利增长8.8%至23.08便士。每股盈利增长30.8%至15.14便士。按CER计算的经稀释调整后每股盈利增长12.9%
|
|
|
●
|
自由现金流5亿英镑,占调整后自由现金流转换的89.4%
|
|
|
●
|
截至2023年12月31日,净债务与EBITDA之比降至2.8倍,比目标提前一年
|
|
|
●
|
建议末期股息5.93p总23财年股息每股8.68p,增长15.0%,符合我们的累进股息政策
|
|
|
●
|
RIGHT WAY 2计划启动旨在重振北美有机增长
|
|
|
|
-
|
在深入的区域绩效审查之后制定并正在进行的行动计划。增加的Terminix协同效应使该计划能够伴随额外的2500万加元的销售和营销投资
|
|
●
|
Terminix总协同目标增加5000万美元,整合完成修订为2026年
|
|
|
|
-
|
23财年实现税前净成本协同效应6900万美元,高于指引(6000万美元)。预计将在24财年进一步实现4000万加元的净成本协同效应
|
|
|
-
|
总毛协同效应和净协同效应目标分别上调至3.25亿加元和2.25亿加元(此前为2.75亿美元和2亿美元)。整合完成修订至2026年,去风险分行整合,交付升级后的协同目标
|
|
●
|
创造价值并购计划的持续势头
|
|
|
|
-
|
2023年完成41项收购,年化收入约1.06亿英镑
|
|
投资者/分析师:
|
彼得·拉塞尔
|
Rentokil Initial plc
|
+44 (0)7795 166506
|
|
媒体:
|
马尔科姆·帕德利
|
Rentokil Initial plc
|
+44 (0)7788 978199
|
|
|
收入
|
|
调整后营业利润
|
||||
|
|
2023英镑
|
2022英镑
|
变动%
|
2023英镑
|
2022英镑
|
变动%
|
|
|
北美洲
|
3,314
|
1,849
|
79.2%
|
|
618
|
315
|
95.9%
|
|
害虫防治
|
3,208
|
1,746
|
83.7%
|
|
599
|
297
|
101.8%
|
|
卫生与福利
|
106
|
103
|
2.5%
|
|
19
|
18
|
0.7%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
欧洲(含LATAM)
|
1078
|
941
|
14.6%
|
|
210
|
187
|
12.5%
|
|
害虫防治
|
520
|
427
|
21.8%
|
|
120
|
103
|
16.6%
|
|
卫生与福利
|
341
|
322
|
5.8%
|
|
52
|
53
|
(1.8%)
|
|
法国工作服
|
217
|
192
|
13.2%
|
|
38
|
31
|
23.6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
英国&撒哈拉以南非洲
|
394
|
365
|
7.9%
|
|
95
|
95
|
(0.5%)
|
|
害虫防治
|
197
|
182
|
8.0%
|
|
51
|
47
|
8.0%
|
|
卫生与福利
|
197
|
183
|
7.7%
|
|
44
|
48
|
(8.9%)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
亚洲& MENAT
|
357
|
321
|
11.2%
|
|
47
|
45
|
4.0%
|
|
害虫防治
|
266
|
231
|
15.0%
|
|
35
|
34
|
4.5%
|
|
卫生与福利
|
91
|
90
|
1.5%
|
|
12
|
11
|
2.6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
太平洋
|
261
|
227
|
15.0%
|
|
57
|
48
|
19.8%
|
|
害虫防治
|
130
|
104
|
25.2%
|
|
23
|
16
|
44.5%
|
|
卫生与福利
|
131
|
123
|
6.4%
|
|
34
|
32
|
7.6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
中央
|
10
|
11
|
(4.4%)
|
|
(121)
|
(107)
|
(12.7%)
|
|
重组成本
|
|
|
|
|
(9)
|
(12)
|
20.6%
|
|
CER总计
|
5,414
|
3,714
|
45.8%
|
|
897
|
571
|
57.0%
|
|
AER总计
|
5,375
|
3,714
|
44.7%
|
|
898
|
571
|
57.1%
|
|
|
收入
|
|
调整后营业利润
|
||||
|
|
2023英镑
|
2022英镑
|
变动%
|
2023英镑
|
2022英镑
|
变动%
|
|
|
害虫防治
|
4,321
|
2,690
|
60.6%
|
|
828
|
497
|
66.7%
|
|
卫生与福利
|
866
|
821
|
5.4%
|
|
161
|
162
|
(1.5%)
|
|
法国工作服
|
217
|
192
|
13.2%
|
|
38
|
31
|
23.6%
|
|
中央
|
10
|
11
|
(4.4%)
|
|
(121)
|
(107)
|
(12.7%)
|
|
重组成本
|
|
|
|
|
(9)
|
(12)
|
20.6%
|
|
CER总计
|
5,414
|
3,714
|
45.8%
|
|
897
|
571
|
57.0%
|
|
AER总计
|
5,375
|
3,714
|
44.7%
|
|
898
|
571
|
57.1%
|
|
|
2023AER百万英镑
|
AER增长
|
2023CER百万英镑
|
CER增长
|
有机增长不包括消毒
|
有机增长包括消毒
|
|
收入
|
3,306
|
78.7%
|
3,314
|
79.2%
|
3.1%
|
3.0%
|
|
营业利润
|
489
|
158.4%
|
490
|
159.0%
|
|
|
|
调整后营业利润
|
617
|
95.5%
|
618
|
95.9%
|
|
|
|
调整后营业利润率
|
18.7%
|
1.6%
|
18.7%
|
1.6%
|
|
|
|
●
|
推动一线同事留存率和生产力进一步提升,特别是在销售方面提升销售转化。 我们的首选雇主计划将专注于增强人才获取和入职、培训的额外投资以及季节性销售激励计划。
|
|
●
|
投资于品牌战略以加强意识。 这包括对Terminix品牌的额外投资,以建立其行业领先的知名度(根据2023年谷歌品牌弧度研究,在美国害虫防治领域排名第一的最知名品牌),并与我们的目标细分市场建立偏好。我们还将继续建立能多洁品牌的股权,以支持国家和战略账户领域的业务增长。
|
|
●
|
在营销方面增加能力和资源,以细化我们的重点,建立我们的营销卓越。 除了新的区域营销和销售领导地位,北美业务将受益于为增长增加投资2500万加元,用于人员、销售线索、数字渠道以及其他品牌和营销活动。新的营销代理合作伙伴关系现已到位,我们的首个多渠道品牌营销活动将于今年春季启动。
|
|
●
|
加强销售效能以目标提高销售同事留存率,尤其是在0-12个月服务类别。随着时间的推移,我们将引入新的数据、工具和技术,以改善从销售线索到检查和报价的时间安排。
|
|
●
|
加强我们的定价纪律方法,以继续抵消通胀。销售和营销举措将伴随着针对新客户和现有客户的持续强大的定价纪律。我们的定价实践将通过第三方工具和数据得到加强,以向客户提供市场和细分市场特定的价值。这包括人工智能支持的新能力的可行性测试。我们还将通过一致的市场水平定价测试,优化捆绑、促销和折扣方案。
|
|
●
|
随着时间的推移,提高客户满意度和保留率,使其与集团其他地方的平均水平持平。我们致力于提供始终如一的积极客户体验,包括通过投资于我们的数字平台、技术人员培训和我们的合同续签流程。
|
|
●
|
增加技术员销售导致扩大现有客户的收入。通过执行Trusted Advisor计划,我们专注于随着时间的推移提高技术人员线索的数量、价值和转化率,以达到英国基准。2024年,Trusted Advisor计划将向能多洁技术人员推出。
|
|
|
2023AER百万英镑
|
AER增长
|
2023CER百万英镑
|
CER增长
|
有机增长不包括消毒
|
有机增长包括消毒
|
|
收入
|
1,081
|
14.9%
|
1,078
|
14.6%
|
9.2%
|
8.3%
|
|
营业利润
|
182
|
15.6%
|
161
|
2.2%
|
|
|
|
调整后营业利润
|
215
|
14.9%
|
210
|
12.5%
|
|
|
|
调整后营业利润率
|
19.9%
|
0.0%
|
19.5%
|
-0.4%
|
|
|
|
|
2023AER百万英镑
|
AER增长
|
2023CER百万英镑
|
CER增长
|
有机增长不包括消毒
|
有机增长包括消毒
|
|
收入
|
390
|
6.6%
|
394
|
7.9%
|
3.5%
|
3.4%
|
|
营业利润
|
84
|
-6.6%
|
85
|
-5.5%
|
|
|
|
调整后营业利润
|
94
|
-1.7%
|
95
|
-0.5%
|
|
|
|
调整后营业利润率
|
24.1%
|
-2.0%
|
24.1%
|
-2.0%
|
|
|
|
|
2023AER百万英镑
|
AER增长
|
2023CER百万英镑
|
CER增长
|
有机增长不包括消毒
|
有机增长包括消毒
|
|
收入
|
339
|
5.6%
|
357
|
11.2%
|
10.2%
|
7.1%
|
|
营业利润
|
33
|
40.3%
|
34
|
44.4%
|
|
|
|
调整后营业利润
|
45
|
0.3%
|
47
|
4.0%
|
|
|
|
调整后营业利润率
|
13.3%
|
-0.8%
|
13.1%
|
-1.0%
|
|
|
|
|
2023AER百万英镑
|
AER增长
|
2023CER百万英镑
|
CER增长
|
有机增长不包括消毒
|
有机增长包括消毒
|
|
收入
|
249
|
10.0%
|
261
|
15.0%
|
6.8%
|
6.8%
|
|
营业利润
|
47
|
19.5%
|
49
|
24.9%
|
|
|
|
调整后营业利润
|
55
|
14.6%
|
57
|
19.8%
|
|
|
|
调整后营业利润率
|
21.7%
|
0.9%
|
21.7%
|
0.9%
|
|
|
|
|
2023AER百万英镑
|
AER增长
|
2023CER百万英镑
|
CER增长
|
有机增长不包括消毒
|
有机增长包括消毒
|
|
收入
|
4,286
|
59.2%
|
4,321
|
60.6%
|
4.5%
|
4.5%
|
|
营业利润
|
649
|
107.5%
|
632
|
102.1%
|
|
|
|
调整后营业利润
|
830
|
66.5%
|
828
|
66.7%
|
|
|
|
调整后营业利润率
|
19.3%
|
0.8%
|
19.2%
|
0.7%
|
|
|
|
|
2023AER百万英镑
|
AER增长
|
2023CER百万英镑
|
CER增长
|
有机增长不包括消毒
|
有机增长包括消毒
|
|
收入
|
858
|
4.6%
|
866
|
5.4%
|
4.8%
|
2.4%
|
|
消毒
|
2.44
|
-88.1%
|
2.48
|
-87.9%
|
|
|
|
营业利润
|
149
|
-4.9%
|
151
|
-3.8%
|
|
|
|
调整后营业利润
|
157
|
-2.6%
|
161
|
-1.5%
|
|
|
|
调整后营业利润率
|
18.4%
|
-1.4%
|
18.5%
|
-1.3%
|
|
|
|
|
2023AER百万英镑
|
AER增长
|
2023CER百万英镑
|
CER增长
|
有机增长不包括消毒
|
有机增长包括消毒
|
|
收入
|
221
|
15.3%
|
217
|
13.2%
|
13.2%
|
13.2%
|
|
营业利润
|
37
|
23.9%
|
37
|
21.6%
|
|
|
|
调整后营业利润
|
39
|
25.9%
|
38
|
23.6%
|
|
|
|
调整后营业利润率
|
17.5%
|
1.5%
|
17.5%
|
1.5%
|
|
|
|
●
|
迁移到Workday HR Information System(HRIS):Rentokil北美传统业务的10,500名同事已从UKG过渡到Workday平台,于2023年9月完成。这一对单一人力资源报告平台的改变对于调整众多业务流程至关重要,包括时间跟踪、工资和绩效管理,以及支持下游举措,例如薪酬计划协调和分支机构整合。
|
|
●
|
利益协调:经过深入审查,我们采用了整个合并组织的最佳实践,以更新公司政策、程序和产品。所有活动都已完成,让我们的同事在11月有一次独特的公开招生体验。一个统一的福利平台对于降低行政复杂性和最终减少同事参与至关重要。它确保对所有同事一致应用福利获取和成本,提高效率,并提供单一的沟通平台。
|
|
●
|
技术员、销售和现场管理薪酬计划的统一准备:这两个传统组织都有许多不同的一线和外地管理角色的薪酬计划。为大约11,000名一线同事、2,500名销售同事和550个现场管理角色设置了协调,以提供具有市场竞争力的基本工资和直接与我们的战略目标相一致的基于绩效的佣金。根据技能、经验、认证和执照,在每个领域确定了新的职位,并有相应的固定基薪和激励水平。薪酬计划设计已基本完成,该设计需要进行影响分析以减少同事留任。将于2024年分阶段在各区域市场实施。
|
|
●
|
客户内容管理(CCM)和自助服务门户。这两个转型工具现已在北美上线,提供商业利益并改善客户体验。新的住宅门户已经部署到该地区的18个品牌,满足客户对24/7个性化体验的需求,其中包括账单支付、预约安排和服务建议。该门户还腾出宝贵的呼叫代理时间来处理更复杂、高价值的交互。除此之外,我们还推出了更新的CCM工具,该工具可以更好地为我们的呼叫代理提供详细的客户跟踪、客户的360视图以及用于一致性和最佳实践的指导工作流程。新的CCM工具在客户查询解决和新同事培训方面提供了改进。
|
|
●
|
增强的现场销售工具。有价值的新功能已集成到我们的‘制胜公式’住宅销售应用程序中,该应用程序也首次提供给我们的Terminix同事。该APP端到端遵循销售流程,从现场考察到提案、首次预约排期。此外,我们在ServiceTrak应用程序中集成了“可信顾问”流程,进一步支持服务技术人员产生销售线索和追加销售机会。这反映了一种战略重点,即在技术的支持下,销售和服务团队之间更紧密地保持一致。
|
|
●
|
大数据平台。数据指挥中心的开发带来了快速访问大数据和从多个来源获得洞察力的好处。它将允许整合Terminix数据,并越来越多地提供来自我们整个分支网络的可操作分析。我们还看到了具有预测能力的令人兴奋的人工智能机会。
|
|
●
|
法人实体合并,对实现分支机构整合和统一合同至关重要
|
|
●
|
推出100多个IT系统特性导致系统迁移开始
|
|
●
|
迁移至单一采购平台
|
|
●
|
合并到统一财务系统,包括合并到单一费用和差旅管理系统,随后采购卡统一
|
|
●
|
Terminix国民账户迁移至能多洁单一客户管理和计费平台
|
|
●
|
将所有遗产客户服务代理组合到单一统一通信平台上
|
|
●
|
关于数据迁移和IT系统架构配置的完成与签署
|
|
|
2022
|
2023
|
2024
|
2025
|
2026
|
累计
|
|
销售、通用和管理协同效应
|
1500万美元
|
7300万美元
|
7700万美元
|
2000万美元
|
-
|
1.85亿美元
|
|
现场操作
|
-
|
1600万美元
|
2900万美元
|
5500万美元
|
4000万美元
|
1.4亿美元
|
|
总协同效应
|
1500万美元
|
8900万美元
|
1.06亿美元
|
7500万美元
|
4000万美元
|
3.25亿美元
|
|
投资
|
$(2)m
|
$(20)m
|
$(66)m
|
$(10)m
|
$(2)m
|
$(100)m
|
|
净协同效应
|
1300万美元
|
6900万美元
|
4000万美元
|
6500万美元
|
3800万美元
|
2.25亿美元
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CTA现金
|
4000万美元
|
9200万美元
|
8500万美元
|
2800万美元
|
500万英镑
|
2.5亿美元
|
|
以实际汇率计百万英镑
|
年初至今
|
||
|
2023财年
英镑
|
2022财年
英镑
|
改变
英镑
|
|
|
调整后营业利润
|
898
|
571
|
327
|
|
折旧
|
300
|
276
|
24
|
|
其他
|
30
|
12
|
18
|
|
经调整EBITDA
|
1,228
|
859
|
369
|
|
一次性及调整项目(非现金)
|
(11)
|
(77)
|
66
|
|
营运资金* *
|
(47)
|
9
|
(56)
|
|
关于规定的变动
|
(56)
|
(12)
|
(44)
|
|
资本支出-新增
|
(211)
|
(190)
|
(21)
|
|
资本支出-处置
|
14
|
5
|
9
|
|
租赁付款的资本和产生的初始直接成本
|
(151)
|
(104)
|
(47)
|
|
利息
|
(166)
|
(39)
|
(127)
|
|
税
|
(100)
|
(77)
|
(23)
|
|
自由现金流
|
500
|
374
|
126
|
|
收购
|
(242)
|
(1,018)
|
776
|
|
公司及业务的处置
|
19
|
1
|
18
|
|
股息
|
(201)
|
(122)
|
(79)
|
|
发行新股成本
|
-
|
(16)
|
16
|
|
一次性及调整项目的现金影响
|
(107)
|
(59)
|
(48)
|
|
其他
|
(6)
|
-
|
(6)
|
|
债务相关现金流
|
|
|
|
|
结清债务相关外汇远期合约现金流出
|
(3)
|
26
|
(29)
|
|
定期存款净投资
|
-
|
1
|
(1)
|
|
新债收益
|
-
|
2,383
|
(2,383)
|
|
偿还债务
|
-
|
(844)
|
844
|
|
债务相关现金流
|
(3)
|
1,566
|
(1,569)
|
|
|
|
|
|
|
现金及现金等价物净增加/(减少)
|
(40)
|
726
|
(766)
|
|
年初现金及现金等价物
|
879
|
242
|
637
|
|
现金和现金等价物的汇兑损失
|
(7)
|
(89)
|
82
|
|
财政年度结束时的现金及现金等价物
|
832
|
879
|
(47)
|
|
|
|
|
|
|
现金及现金等价物净增加/(减少)
|
(40)
|
726
|
(766)
|
|
债务相关现金流
|
3
|
(1,566)
|
1,569
|
|
IFRS 16负债变动
|
3
|
(34)
|
37
|
|
获得的债务
|
(1)
|
(946)
|
945
|
|
债券计息
|
(1)
|
(42)
|
41
|
|
外汇翻译及其他项目
|
169
|
(132)
|
301
|
|
净债务增加
|
133
|
(1,994)
|
2,127
|
|
期初净债务
|
(3,279)
|
(1,285)
|
(1,994)
|
|
期末净债务
|
(3,146)
|
(3,279)
|
133
|
|
●
|
重组费用:500万英镑;以及一次性和调整项目,不包括在内。Terminix:约1000万英镑
|
|
●
|
Terminix整合成本实现*:约9000万至1亿美元
|
|
●
|
中央和区域间接费用,包括与Terminix相关的投资。1.45亿英镑-1.5亿英镑
|
|
●
|
损益调整后利息成本:约1.35亿英镑至1.45亿英镑* *,包括1000万英镑至1500万英镑的恶性通货膨胀(按AER)
|
|
●
|
预计调整后有效税率:25%-26 %
|
|
●
|
应占联营公司利润:约800万英镑至1000万英镑
|
|
●
|
外汇影响在-2500万英镑至-3500万英镑范围内* * *
|
|
●
|
无形资产摊销:1.75亿英镑-1.85亿英镑
|
|
●
|
由于Paragon分销业务的关闭,2024年北美地区收入和调整后营业利润将分别减少约6100万美元和400万美元。
|
|
●
|
整体一次性及调整项目:约8,500万英镑至9,500万英镑
|
|
●
|
营运资金:约5000万英镑-6000万英镑和约5500万英镑-6500万英镑的拨备付款
|
|
●
|
不包括使用权(ROU)资产租赁付款的资本支出:2.5亿英镑-2.6亿英镑
|
|
●
|
现金利息:约1.6亿英镑-1.7亿英镑
|
|
●
|
现金缴税:1.15亿英镑-1.25亿英镑
|
|
●
|
预计2024年并购支出约2.5亿英镑
|
|
|
金额
|
率
|
固定/浮动
|
2023AER百万英镑
|
|
2024AER百万英镑
|
|
债券和掉期
|
|
|
|
|
|
|
|
欧元
|
400
|
0.95%
|
固定
|
-
|
|
-
|
|
欧元
|
500
|
0.88%
|
固定
|
-
|
|
-
|
|
欧元
|
600
|
0.50%
|
固定
|
-
|
|
-
|
|
欧元
|
850
|
3.88%
|
固定
|
15
|
|
15
|
|
欧元
|
600
|
4.38%
|
固定
|
23
|
|
23
|
|
英镑
|
400
|
5.00%
|
固定
|
20
|
|
20
|
|
摊余成本
|
|
|
固定
|
4
|
|
3
|
|
掉期
|
|
3.53%(平均)
|
固定
|
42
|
|
40
|
|
合计
|
1,850
|
|
|
104
|
|
101
|
|
定期贷款
|
|
|
|
|
|
|
|
美元
|
700
|
5%-6%
|
浮动
|
31
|
|
23
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
租赁利息
|
|
|
浮动
|
25
|
|
26
|
|
其他利益
|
|
|
浮动
|
18
|
|
23
|
|
其他合计
|
|
|
|
43
|
|
49
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
财务成本2
|
|
|
|
178
|
|
173
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
收到的利息
|
|
|
|
(26)
|
|
(20)
|
|
恶性通货膨胀
|
|
|
|
(11)
|
|
(13)
|
|
财务收入3
|
|
|
|
(37)
|
|
(33)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后利息
|
|
|
|
141
|
|
140
|
|
调整项目
|
|
|
|
|
|
|
|
遗留拨备折现摊销2
财务收入/成本确认的套期会计收益3
|
11
(11)
|
|
10
-
|
|||
|
|
北
美国
英镑
|
欧洲
(包括。LATAM)
英镑
|
英国&撒哈拉以南
非洲
英镑
|
亚洲&
梅纳特
英镑
|
太平洋百万英镑
|
中央和地区百万英镑
|
总计百万英镑
|
|
2022年收入
|
1,849
|
941
|
365
|
321
|
227
|
11
|
3,714
|
|
Terminix收购前2022年收入调整1
|
1,311
|
23
|
-
|
-
|
-
|
-
|
1,334
|
|
标准化2022年收入(有机收入增长百分比基数)
|
3,160
|
964
|
365
|
321
|
227
|
11
|
5,048
|
|
2023年收购收入(按2022年CER)2
|
33
|
7
|
15
|
6
|
14
|
-
|
75
|
|
2022年收购收入(按2022年CER)3
|
24
|
27
|
1
|
7
|
4
|
-
|
63
|
|
2023年有机收入增长(按2022年CER)4
|
97
|
80
|
13
|
23
|
16
|
(1)
|
228
|
|
汇兑差额
|
(8)
|
3
|
(4)
|
(18)
|
(12)
|
-
|
(39)
|
|
2023年收入(按AER)
|
3,306
|
1,081
|
390
|
339
|
249
|
10
|
5,375
|
|
有机收入增长%
|
3.0%
|
8.3%
|
3.4%
|
7.1%
|
6.8%
|
(4.4)%
|
4.5%
|
|
消毒收入同比变化
|
(1)
|
(8)
|
-
|
(9)
|
-
|
-
|
(18)
|
|
剔除消毒的有机收入增长%
|
3.1%
|
9.2%
|
3.5%
|
10.2%
|
6.8%
|
(4.4)%
|
4.9%
|
|
|
北
美国
英镑
|
欧洲
(包括。LATAM)
英镑
|
英国&撒哈拉以南
非洲
英镑
|
亚洲&
梅纳特
英镑
|
太平洋百万英镑
|
中央和地区百万英镑
|
总计百万英镑
|
|
2021年收入
|
1,291
|
832
|
354
|
271
|
197
|
12
|
2,957
|
|
Terminix收购前2021年收入调整1
|
1,412
|
33
|
-
|
-
|
-
|
-
|
1,445
|
|
标准化2021年收入(有机收入增长百分比基数)
|
2,703
|
865
|
354
|
271
|
197
|
12
|
4,402
|
|
2022年收购收入(不包括Terminix)(按2021年CER)2
|
15
|
38
|
-
|
6
|
7
|
-
|
66
|
|
2021年收购收入(按2021年CER)3
|
48
|
11
|
-
|
12
|
4
|
-
|
75
|
|
有机收入增长2022(按2021年CER)4
|
89
|
55
|
11
|
19
|
13
|
(1)
|
186
|
|
汇兑差额
|
305
|
(5)
|
-
|
13
|
6
|
-
|
319
|
|
去除Terminix收购前的2022年收入(按AER)5
|
(1,311)
|
(23)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(1,334)
|
|
2022年收入(按AER)
|
1,849
|
941
|
365
|
321
|
227
|
11
|
3,714
|
|
有机收入增长%
|
3.2%
|
6.3%
|
3.1%
|
6.8%
|
7.5%
|
(11.9)%
|
4.2%
|
|
消毒收入同比变化
|
(61)
|
(21)
|
(6)
|
(7)
|
(1)
|
-
|
(96)
|
|
剔除消毒的有机收入增长%
|
5.7%
|
9.1%
|
4.9%
|
11.0%
|
7.9%
|
(11.9)%
|
6.6%
|
|
●
|
无形资产摊销及减值(不含计算机软件);
|
|
●
|
一次性及调整项目;及
|
|
●
|
净利息调整。
|
|
|
一次性及调整项目
成本/(收入)
英镑
|
一次性及调整项目
税收影响
英镑
|
一次性及调整项目
现金流入/(流出)英镑m
|
|
2021
|
|
|
|
|
收购和整合成本
|
13
|
(1)
|
(12)
|
|
Terminix购置成本
|
6
|
-
|
(6)
|
|
其他
|
2
|
(1)
|
(9)
|
|
合计
|
21
|
(2)
|
(27)
|
|
2022
|
|
|
|
|
收购和整合成本
|
5
|
(2)
|
(13)
|
|
与收购Terminix有关的费用
|
68
|
(4)
|
(38)
|
|
Terminix整合成本
|
62
|
(14)
|
(32)
|
|
英国养老金计划-盈余返还
|
-
|
-
|
22
|
|
其他
|
1
|
-
|
2
|
|
合计
|
136
|
(20)
|
(59)
|
|
2023
|
|
|
|
|
收购和整合成本
|
13
|
(2)
|
(13)
|
|
与收购Terminix有关的费用
|
1
|
-
|
(25)
|
|
Terminix整合成本
|
81
|
(21)
|
(74)
|
|
其他
|
3
|
(1)
|
5
|
|
合计
|
98
|
(24)
|
(107)
|
|
|
2023AER百万英镑
|
2022AER百万英镑
|
|
财务成本
|
189
|
79
|
|
财务收入
|
(48)
|
(49)
|
|
加回:
|
|
|
|
遗留拨备折现摊销
|
(11)
|
(3)
|
|
外汇和套期会计无效
|
11
|
21
|
|
调整后利息
|
141
|
48
|
|
|
2023英镑
|
2022英镑
|
|
营业利润
|
625
|
317
|
|
加回:
|
|
|
|
一次性及调整项目
|
98
|
136
|
|
无形资产摊销及减值1
|
175
|
118
|
|
调整后营业利润(按AER)
|
898
|
571
|
|
外汇的影响
|
(1)
|
-
|
|
调整后营业利润(按CER)
|
897
|
571
|
|
|
2023
|
|||||
|
|
国际财务报告准则措施
英镑
|
净利息调整百万英镑
|
一次性及调整项目
英镑
|
无形资产摊销及减值1
英镑
|
非国际财务报告准则措施
英镑
|
|
|
所得税前利润
|
493
|
-
|
98
|
175
|
766
|
调整后税前利润
|
|
所得税费用
|
(112)
|
(2)
|
(24)
|
(44)
|
(182)
|
调整后利润税
|
|
年内溢利
|
381
|
(2)
|
74
|
131
|
584
|
调整后税后利润
|
|
|
2022
|
|||||
|
|
国际财务报告准则措施
英镑
|
净利息调整百万英镑
|
一次性及调整项目
英镑
|
无形资产摊销和减值1
英镑
|
非国际财务报告准则措施
英镑
|
|
|
所得税前利润
|
296
|
(18)
|
136
|
118
|
532
|
调整后税前利润
|
|
所得税费用
|
(64)
|
3
|
(20)
|
(24)
|
(105)
|
调整后利润税
|
|
年内溢利
|
232
|
(15)
|
116
|
94
|
427
|
调整后税后利润
|
|
|
2023英镑
|
2022英镑
|
|
年内溢利
|
381
|
232
|
|
加回:
|
|
|
|
财务收入
|
(48)
|
(49)
|
|
财务成本
|
189
|
79
|
|
应占联营公司税后溢利净额
|
(9)
|
(9)
|
|
所得税费用
|
112
|
64
|
|
折旧
|
300
|
276
|
|
其他非现金支出
|
30
|
12
|
|
一次性及调整项目
|
98
|
136
|
|
无形资产摊销及减值1
|
175
|
118
|
|
经调整EBITDA
|
1,228
|
859
|
|
|
2023英镑
|
2022英镑
|
|
公司权益持有人应占溢利
|
381
|
232
|
|
加回:
|
|
|
|
净利息调整
|
-
|
(18)
|
|
一次性及调整项目
|
98
|
136
|
|
无形资产摊销及减值1
|
175
|
118
|
|
对上述项目征税2
|
(70)
|
(41)
|
|
经调整公司权益持有人应占溢利
|
584
|
427
|
|
|
|
|
|
已发行普通股加权平均数(百万)
|
2,516
|
2,002
|
|
潜在摊薄股份调整(百万)
|
11
|
12
|
|
稀释每股收益加权平均数普通股(百万)
|
2,527
|
2,014
|
|
|
|
|
|
基本调整后每股收益
|
23.19p
|
21.34p
|
|
稀释调整后每股收益
|
23.08p
|
21.22p
|
|
|
2023英镑
|
2022英镑
|
|
经营活动产生的现金流量净额
|
737
|
600
|
|
购置物业、厂房、设备
|
(167)
|
(153)
|
|
购买无形资产
|
(44)
|
(37)
|
|
租赁付款的资本要素和产生的初始直接成本
|
(151)
|
(104)
|
|
出售物业、厂房及设备及软件所得款项
|
14
|
5
|
|
一次性及调整项目的现金影响
|
107
|
59
|
|
从联营公司收到的股息
|
4
|
4
|
|
自由现金流
|
500
|
374
|
|
|
2023英镑
|
2022英镑
|
|
自由现金流
|
500
|
374
|
|
产品开发新增
|
10
|
10
|
|
净投资通过其他综合收益对冲现金利息
|
12
|
8
|
|
调整后自由现金流(a)
|
522
|
392
|
|
调整后税后利润(b)
|
584
|
427
|
|
调整后自由现金流转换(a/b)
|
89.4%
|
91.8%
|
|
|
2023英镑
|
2022英镑
|
|
经营活动产生的现金流量净额(a)
|
737
|
600
|
|
公司权益持有人应占溢利(b)
|
381
|
232
|
|
现金转换(a/b)
|
193.4%
|
258.6%
|
|
|
2023英镑
|
2022英镑
|
|
所得税费用
|
112
|
64
|
|
税收调整:
|
|
|
|
无形资产摊销及减值1
|
44
|
24
|
|
净利息调整
|
2
|
(3)
|
|
一次性及调整项目
|
24
|
20
|
|
调整后所得税费用(a)
|
182
|
105
|
|
调整后税前利润(b)
|
766
|
532
|
|
调整后有效税率(a/b)
|
23.8%
|
19.7%
|
|
|
注意事项
|
2023
英镑
|
2022
英镑
|
2021
英镑
|
|
收入
|
2
|
5,375
|
3,714
|
2,957
|
|
营业费用
|
|
(4,711)
|
(3,373)
|
(2,610)
|
|
金融资产减值损失净额
|
|
(39)
|
(24)
|
-
|
|
营业利润
|
|
625
|
317
|
347
|
|
财务收入
|
4
|
48
|
49
|
4
|
|
财务成本
|
3
|
(189)
|
(79)
|
(34)
|
|
应占联营公司税后溢利净额
|
|
9
|
9
|
8
|
|
所得税前利润
|
|
493
|
296
|
325
|
|
所得税费用1
|
5
|
(112)
|
(64)
|
(62)
|
|
年内溢利
|
|
381
|
232
|
263
|
|
年内溢利归属于:
|
|
|
|
|
|
公司股权持有人
|
|
381
|
232
|
263
|
|
非控股权益
|
|
-
|
-
|
-
|
|
其他综合收益:
|
|
|
|
|
|
后续未重分类至损益表的项目:
|
|
|
|
|
|
重新计量设定受益负债净额
|
|
-
|
2
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
后续可能重分类至损益表的项目:
|
|
|
|
|
|
准备金中抵消的汇兑调整净额
|
|
(352)
|
(232)
|
(18)
|
|
净投资对冲净收益/(亏损)
|
|
109
|
(68)
|
15
|
|
套期保值成本
|
|
9
|
(2)
|
(1)
|
|
现金流量套期公允价值变动的有效部分
|
|
3
|
(6)
|
13
|
|
与计入其他综合收益的项目有关的税项
|
|
6
|
11
|
2
|
|
当年其他综合收益
|
|
(225)
|
(295)
|
12
|
|
年度综合收益总额
|
|
156
|
(63)
|
275
|
|
年内全面收益总额归属于:
|
|
|
|
|
|
公司股权持有人
|
|
156
|
(63)
|
275
|
|
非控股权益
|
|
-
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
公司权益持有人应占每股盈利:
|
|
|
|
|
|
基本
|
6
|
15.14p
|
11.57p
|
14.16p
|
|
摊薄
|
6
|
15.07p
|
11.51p
|
14.10p
|
|
|
注意事项
|
2023
英镑
|
追溯
调整后
20221
英镑
|
|
物业、厂房及设备
|
|
|
|
|
非流动资产
|
|
|
|
|
无形资产1
|
9
|
7,042
|
7,303
|
|
物业、厂房及设备
|
10
|
499
|
495
|
|
使用权资产1
|
|
452
|
449
|
|
对联营企业的投资1
|
|
44
|
63
|
|
其他投资
|
|
21
|
23
|
|
递延所得税资产
|
|
43
|
43
|
|
合同费用1
|
|
224
|
215
|
|
退休福利资产
|
|
3
|
3
|
|
贸易和其他应收款
|
|
45
|
90
|
|
衍生金融工具
|
|
57
|
21
|
|
|
|
8,430
|
8,705
|
|
流动资产
|
|
|
|
|
其他投资
|
|
1
|
1
|
|
库存
|
|
207
|
200
|
|
贸易和其他应收款1
|
|
880
|
830
|
|
当前税收资产
|
|
33
|
36
|
|
衍生金融工具
|
|
14
|
-
|
|
现金及现金等价物
|
11
|
1,562
|
2,170
|
|
|
|
2,697
|
3,237
|
|
负债
|
|
|
|
|
流动负债
|
|
|
|
|
贸易及其他应付款项1
|
|
(1,144)
|
(1,166)
|
|
当期税项负债
|
|
(48)
|
(60)
|
|
负债及费用拨备
|
17
|
(94)
|
(133)
|
|
银行及其他短期借款1
|
|
(1,134)
|
(1,345)
|
|
租赁负债
|
|
(127)
|
(135)
|
|
衍生金融工具
|
|
(32)
|
-
|
|
|
|
(2,579)
|
(2,839)
|
|
净流动资产
|
|
118
|
398
|
|
非流动负债
|
|
|
|
|
其他应付款1
|
|
(71)
|
(90)
|
|
银行及其他长期借款
|
|
(3,153)
|
(3,574)
|
|
租赁负债1
|
|
(318)
|
(325)
|
|
递延所得税负债1
|
|
(517)
|
(513)
|
|
退休福利义务
|
16
|
(28)
|
(30)
|
|
负债及费用拨备1
|
17
|
(357)
|
(381)
|
|
衍生金融工具
|
|
(16)
|
(92)
|
|
|
|
(4,460)
|
(5,005)
|
|
净资产
|
|
4,088
|
4,098
|
|
股权
|
|
|
|
|
公司权益持有人应占资本及储备
|
|
|
|
|
股本
|
18
|
25
|
25
|
|
股份溢价
|
|
14
|
9
|
|
其他储备
|
|
532
|
763
|
|
留存收益
|
|
3,518
|
3,302
|
|
|
|
4,089
|
4,099
|
|
非控股权益
|
|
(1)
|
(1)
|
|
总股本
|
|
4,088
|
4,098
|
|
|
归属于公司权益持有人
|
|
|
|||
|
|
分享
资本
英镑
|
分享
溢价
英镑
|
其他
储备金
英镑
|
保留
收益
英镑
|
非-
控制
利益
英镑
|
合计
股权
英镑
|
|
截至2021年1月1日
|
18
|
7
|
(1,926)
|
3,031
|
1
|
1,131
|
|
年内溢利
|
-
|
-
|
-
|
263
|
-
|
263
|
|
其他综合收益:
|
|
|
|
|
|
|
|
准备金中抵消的汇兑调整净额
|
-
|
-
|
(18)
|
-
|
-
|
(18)
|
|
净投资对冲净收益
|
-
|
-
|
15
|
-
|
-
|
15
|
|
现金流量套期净收益1
|
-
|
-
|
13
|
-
|
-
|
13
|
|
套期保值成本
|
-
|
-
|
(1)
|
-
|
-
|
(1)
|
|
重新计量设定受益负债净额
|
-
|
-
|
-
|
1
|
-
|
1
|
|
准备金之间的转移
|
-
|
-
|
(10)
|
10
|
-
|
-
|
|
与直接计入其他综合收益的项目有关的税收
|
-
|
-
|
-
|
2
|
-
|
2
|
|
年度综合收益总额
|
-
|
-
|
(1)
|
276
|
-
|
275
|
|
与业主的交易:
|
|
|
|
|
|
|
|
年发行的股份
|
1
|
-
|
-
|
(1)
|
-
|
-
|
|
收购非控股权益
|
-
|
-
|
-
|
(8)
|
(2)
|
(10)
|
|
支付给权益股东的股息
|
-
|
-
|
-
|
(139)
|
-
|
(139)
|
|
以权益结算的股份支付计划成本
|
-
|
-
|
-
|
10
|
-
|
10
|
|
与直接计入权益的项目相关的税收
|
-
|
-
|
-
|
5
|
-
|
5
|
|
看跌期权账面价值变动
|
-
|
-
|
-
|
(8)
|
-
|
(8)
|
|
截至2021年12月31日
|
19
|
7
|
(1,927)
|
3,166
|
(1)
|
1,264
|
|
年内溢利
|
-
|
-
|
-
|
232
|
-
|
232
|
|
其他综合收益:
|
|
|
|
|
|
|
|
准备金中抵消的汇兑调整净额
|
-
|
-
|
(232)
|
-
|
-
|
(232)
|
|
净投资对冲净亏损
|
-
|
-
|
(68)
|
-
|
-
|
(68)
|
|
现金流量对冲净亏损1
|
-
|
-
|
(6)
|
-
|
-
|
(6)
|
|
套期保值成本
|
-
|
-
|
(2)
|
-
|
-
|
(2)
|
|
重新计量设定受益负债净额
|
-
|
-
|
-
|
2
|
-
|
2
|
|
与直接计入其他综合收益的项目有关的税收
|
-
|
-
|
-
|
11
|
-
|
11
|
|
年度综合收益总额
|
-
|
-
|
(308)
|
245
|
-
|
(63)
|
|
与业主的交易:
|
|
|
|
|
|
|
|
年发行的股份
|
6
|
-
|
-
|
-
|
-
|
6
|
|
关于收购Terminix Global Holdings, Inc.的合并救济
|
-
|
-
|
3,014
|
-
|
-
|
3,014
|
|
股票期权收益
|
-
|
2
|
-
|
-
|
-
|
2
|
|
发行新股成本
|
-
|
-
|
(16)
|
-
|
-
|
(16)
|
|
支付给权益股东的股息
|
-
|
-
|
-
|
(122)
|
-
|
(122)
|
|
以权益结算的股份支付计划成本
|
-
|
-
|
-
|
18
|
-
|
18
|
|
与直接计入权益的项目相关的税收
|
-
|
-
|
-
|
(2)
|
-
|
(2)
|
|
看跌期权账面价值变动
|
-
|
-
|
-
|
(3)
|
-
|
(3)
|
|
截至2022年12月31日
|
25
|
9
|
763
|
3,302
|
(1)
|
4,098
|
|
首次应用IFRS17的调整
|
-
|
-
|
-
|
(1)
|
-
|
(1)
|
|
截至2023年1月1日的调整后余额
|
25
|
9
|
763
|
3,301
|
(1)
|
4,097
|
|
年内溢利
|
-
|
-
|
-
|
381
|
-
|
381
|
|
其他综合收益:
|
|
|
|
|
|
|
|
准备金中抵消的汇兑调整净额
|
-
|
-
|
(352)
|
-
|
-
|
(352)
|
|
净投资对冲净收益
|
-
|
-
|
109
|
-
|
-
|
109
|
|
现金流量套期净收益1
|
-
|
-
|
3
|
-
|
-
|
3
|
|
套期保值成本
|
-
|
-
|
9
|
-
|
-
|
9
|
|
与直接计入其他综合收益的项目有关的税收
|
-
|
-
|
-
|
6
|
-
|
6
|
|
年度综合收益总额
|
-
|
-
|
(231)
|
387
|
-
|
156
|
|
与业主的交易:
|
|
|
|
|
|
|
|
股票期权收益
|
-
|
5
|
-
|
-
|
-
|
5
|
|
支付给权益股东的股息
|
-
|
-
|
-
|
(201)
|
-
|
(201)
|
|
以权益结算的股份支付计划成本
|
-
|
-
|
-
|
27
|
-
|
27
|
|
看跌期权账面价值变动
|
-
|
-
|
-
|
4
|
-
|
4
|
|
截至2023年12月31日
|
25
|
14
|
532
|
3,518
|
(1)
|
4,088
|
|
|
减资准备金百万英镑
|
合并
救济
储备
英镑
|
法定准备金百万英镑
|
现金流量套期储备百万英镑
|
翻译储备金百万英镑
|
套期保值成本英镑m
|
总计百万英镑
|
|
截至2021年1月1日
|
(1,723)
|
-
|
10
|
(4)
|
(208)
|
(1)
|
(1,926)
|
|
准备金中抵消的汇兑调整净额
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(18)
|
-
|
(18)
|
|
净投资对冲净收益
|
-
|
-
|
-
|
-
|
15
|
-
|
15
|
|
现金流量套期净收益1
|
-
|
-
|
-
|
13
|
-
|
-
|
13
|
|
准备金之间的转移
|
-
|
-
|
(10)
|
-
|
-
|
-
|
(10)
|
|
套期保值成本
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(1)
|
(1)
|
|
当年其他综合收益合计
|
-
|
-
|
(10)
|
13
|
(3)
|
(1)
|
(1)
|
|
截至2021年12月31日
|
(1,723)
|
-
|
-
|
9
|
(211)
|
(2)
|
(1,927)
|
|
准备金中抵消的汇兑调整净额
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(232)
|
-
|
(232)
|
|
净投资对冲净亏损
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(68)
|
-
|
(68)
|
|
现金流量对冲净亏损1
|
-
|
-
|
-
|
(6)
|
-
|
-
|
(6)
|
|
套期保值成本
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(2)
|
(2)
|
|
当年其他综合收益合计
|
-
|
-
|
-
|
(6)
|
(300)
|
(2)
|
(308)
|
|
与业主的交易:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
关于收购Terminix Global Holdings, Inc.的合并救济
|
-
|
3,014
|
-
|
-
|
-
|
-
|
3,014
|
|
发行新股成本
|
-
|
(16)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(16)
|
|
截至2022年12月31日
|
(1,723)
|
2,998
|
-
|
3
|
(511)
|
(4)
|
763
|
|
准备金中抵消的汇兑调整净额
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(352)
|
-
|
(352)
|
|
净投资对冲净亏损
|
-
|
-
|
-
|
-
|
109
|
-
|
109
|
|
现金流量套期净收益1
|
-
|
-
|
-
|
3
|
-
|
-
|
3
|
|
套期保值成本
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
9
|
9
|
|
当年其他综合收益合计
|
-
|
-
|
-
|
3
|
(243)
|
9
|
(231)
|
|
截至2023年12月31日
|
(1,723)
|
2,998
|
-
|
6
|
(754)
|
5
|
532
|
|
|
注意事项
|
2023英镑
|
2022英镑
|
2021英镑
|
|
经营活动产生的现金流量1
|
|
|
|
|
|
营业利润
|
|
625
|
317
|
347
|
|
调整:
|
|
|
|
|
|
-物业、厂房及设备的折旧及减值
|
|
154
|
148
|
128
|
|
-租赁资产的折旧和减值
|
|
120
|
106
|
78
|
|
-无形资产摊销和减值(不含计算机软件
|
|
175
|
118
|
74
|
|
-计算机软件的摊销和减值
|
|
26
|
22
|
17
|
|
-其他非现金项目
|
|
26
|
8
|
6
|
|
营运资金变动(不含收购及汇兑差额对合并的影响):
|
|
|
|
|
|
-库存
|
|
(15)
|
(4)
|
(3)
|
|
-合同费用
|
|
(19)
|
(10)
|
(5)
|
|
-贸易和其他应收款
|
|
(29)
|
5
|
59
|
|
-贸易和其他应付款项和准备金
|
|
(60)
|
6
|
(32)
|
|
收到的利息
|
|
25
|
13
|
5
|
|
已付利息2
|
|
(191)
|
(52)
|
(42)
|
|
缴纳的所得税
|
|
(100)
|
(77)
|
(69)
|
|
经营活动产生的现金流量净额
|
|
737
|
600
|
563
|
|
投资活动产生的现金流量
|
|
|
|
|
|
购置物业、厂房及设备
|
|
(167)
|
(153)
|
(128)
|
|
购买无形资产
|
|
(44)
|
(37)
|
(32)
|
|
出售物业、厂房及设备所得款项
|
|
14
|
5
|
7
|
|
收购公司和业务,扣除收购的现金
|
8
|
(242)
|
(1,018)
|
(463)
|
|
公司及业务的处置
|
|
-
|
1
|
-
|
|
出售于联营公司的投资
|
|
19
|
-
|
-
|
|
从联营公司收到的股息
|
|
4
|
4
|
4
|
|
定期存款投资现金流净变动
|
|
-
|
1
|
171
|
|
投资活动产生的现金流量净额
|
|
(416)
|
(1,197)
|
(441)
|
|
筹资活动产生的现金流量
|
|
|
|
|
|
支付给权益股东的股息
|
7
|
(201)
|
(122)
|
(139)
|
|
向非控股权益收购股份
|
|
-
|
-
|
(9)
|
|
租赁付款的资本要素
|
|
(157)
|
(104)
|
(88)
|
|
发行新股成本
|
|
-
|
(16)
|
-
|
|
债务相关外汇远期合约结算现金(流出)/流入
|
|
(3)
|
26
|
(19)
|
|
新债收益
|
|
-
|
2,383
|
5
|
|
偿还债务
|
|
-
|
(844)
|
(167)
|
|
筹资活动产生的现金流量净额
|
|
(361)
|
1,323
|
(417)
|
|
现金及现金等价物净(减少)/增加
|
|
(40)
|
726
|
(295)
|
|
年初现金及现金等价物
|
|
879
|
242
|
551
|
|
现金和现金等价物的汇兑损失
|
|
(7)
|
(89)
|
(14)
|
|
财政年度结束时的现金及现金等价物
|
11
|
832
|
879
|
242
|
|
●
|
引入IFRS 17保险合同(针对非发行人);
|
|
●
|
国际会计准则第8号对会计估计定义的修订;
|
|
●
|
国际会计准则第1号的修订披露会计政策;及
|
|
●
|
对IAS 12递延税项的修订。
|
|
|
收入
2023
英镑
|
收入1
2022
英镑
|
收入1
2021
英镑
|
运营中
利润
2022
英镑
|
运营中
利润1
2022
英镑
|
运营中
利润1
2021
英镑
|
|
北美洲2
|
|
|
|
|
|
|
|
害虫防治
|
3,201
|
1,746
|
1,149
|
599
|
297
|
187
|
|
卫生与福利
|
105
|
103
|
142
|
18
|
18
|
29
|
|
|
3,306
|
1,849
|
1,291
|
617
|
315
|
216
|
|
欧洲(包括拉丁美洲)
|
|
|
|
|
|
|
|
害虫防治
|
516
|
427
|
350
|
124
|
103
|
92
|
|
卫生与福利
|
344
|
322
|
316
|
52
|
53
|
54
|
|
法国工作服
|
221
|
192
|
166
|
39
|
31
|
17
|
|
|
1,081
|
941
|
832
|
215
|
187
|
163
|
|
英国&撒哈拉以南非洲
|
|
|
|
|
|
|
|
害虫防治1
|
195
|
182
|
171
|
51
|
47
|
45
|
|
卫生与福利
|
195
|
183
|
183
|
43
|
48
|
49
|
|
|
390
|
365
|
354
|
94
|
95
|
94
|
|
亚洲& MENAT
|
|
|
|
|
|
|
|
害虫防治
|
250
|
231
|
187
|
34
|
34
|
25
|
|
卫生与福利
|
89
|
90
|
84
|
11
|
11
|
11
|
|
|
339
|
321
|
271
|
45
|
45
|
36
|
|
太平洋
|
|
|
|
|
|
|
|
害虫防治
|
124
|
104
|
90
|
22
|
16
|
14
|
|
卫生与福利
|
125
|
123
|
107
|
33
|
32
|
25
|
|
|
249
|
227
|
197
|
55
|
48
|
39
|
|
中央和区域间接费用
|
10
|
11
|
12
|
(121)
|
(107)
|
(96)
|
|
重组成本
|
-
|
-
|
-
|
(7)
|
(12)
|
(10)
|
|
收入和调整后营业利润
|
5,375
|
3,714
|
2,957
|
898
|
571
|
442
|
|
一次性及调整项目
|
|
|
|
(98)
|
(136)
|
(21)
|
|
无形资产摊销及减值3
|
|
|
|
(175)
|
(118)
|
(74)
|
|
营业利润
|
|
|
|
625
|
317
|
347
|
|
|
摊销和
减值
无形资产1
2023
英镑
|
摊销和
减值
无形资产1
2022
英镑
|
摊销和
减值
无形资产1
2021
英镑
|
|
北美洲
|
118
|
59
|
34
|
|
欧洲(含LATAM)
|
24
|
29
|
14
|
|
英国&撒哈拉以南非洲
|
8
|
-
|
9
|
|
亚洲& MENAT
|
11
|
20
|
7
|
|
太平洋
|
6
|
4
|
4
|
|
中央和区域
|
8
|
6
|
6
|
|
合计
|
175
|
118
|
74
|
|
税收效应
|
(44)
|
(25)
|
(18)
|
|
税后效应合计
|
131
|
93
|
56
|
|
|
2023
英镑
|
2022
英镑
|
2021
英镑
|
|
已发行中期票据的已对冲应付利息1
|
61
|
39
|
10
|
|
应付银行贷款及透支利息1
|
42
|
5
|
3
|
|
RCF应付利息1
|
3
|
1
|
1
|
|
外汇掉期应付利息2
|
44
|
19
|
14
|
|
租赁应付利息
|
25
|
10
|
6
|
|
拨备折现摊销
|
14
|
3
|
-
|
|
套期无效的公允价值损失
|
-
|
2
|
-
|
|
总财务成本
|
189
|
79
|
34
|
|
|
2023
英镑
|
2022
英镑
|
2021
英镑
|
|
收到的银行利息
|
25
|
5
|
1
|
|
套期无效的公允价值收益
|
1
|
22
|
-
|
|
换算外国资产/负债的汇兑收益
|
11
|
-
|
-
|
|
恶性通货膨胀会计调整
|
11
|
22
|
3
|
|
财务收入总额
|
48
|
49
|
4
|
|
|
2023
英镑
|
2022
英镑
|
2021
英镑
|
|
当期税费
|
94
|
76
|
57
|
|
对以往各期的调整
|
(8)
|
2
|
(3)
|
|
当期税总额
|
86
|
78
|
54
|
|
递延所得税费用/(贷项)
|
30
|
(3)
|
21
|
|
与以往各期有关的递延税项调整
|
(4)
|
(11)
|
(13)
|
|
总递延税
|
26
|
(14)
|
8
|
|
所得税费用总额
|
112
|
64
|
62
|
|
|
2023
英镑
|
2022
英镑
|
2021
英镑
|
|
公司权益持有人应占溢利
|
381
|
232
|
263
|
|
|
|
|
|
|
已发行普通股加权平均数(百万)
|
2,516
|
2,002
|
1,858
|
|
潜在摊薄股份调整(百万)
|
11
|
12
|
8
|
|
稀释每股收益加权平均数普通股(百万)
|
2,527
|
2,014
|
1,866
|
|
|
|
|
|
|
基本每股收益
|
15.14p
|
11.57p
|
14.16p
|
|
稀释每股收益
|
15.07p
|
11.51p
|
14.10p
|
|
|
2023
英镑
|
2022
英镑
|
2021
英镑
|
|
支付2020年末期股息-每股5.41便士
|
-
|
-
|
100
|
|
派发2021年中期股息-每股2.09p
|
-
|
-
|
39
|
|
支付2021年末期股息-每股4.30便士
|
-
|
80
|
-
|
|
派发2022年中期股息-每股2.40便士
|
-
|
42
|
-
|
|
派发2022年末期股息-每股5.15便士
|
131
|
-
|
-
|
|
派发2023年中期股息-每股2.75p
|
70
|
-
|
-
|
|
合计
|
201
|
122
|
139
|
|
|
作为
报告了
英镑
|
测量
期间
调整
英镑
|
追溯
调整后
英镑
|
|
非流动资产
|
|
|
|
|
-无形资产
|
2,027
|
-
|
2,027
|
|
-物业、厂房及设备1
|
249
|
(5)
|
244
|
|
-其他非流动资产
|
143
|
47
|
190
|
|
流动资产
|
701
|
(3)
|
698
|
|
流动负债
|
(311)
|
(5)
|
(316)
|
|
非流动负债
|
(1,875)
|
(18)
|
(1,893)
|
|
取得的净资产
|
934
|
16
|
950
|
|
商誉
|
3,176
|
(16)
|
3,160
|
|
|
合计
2023
英镑
|
Terminix Global Holdings, Inc.1
2022
英镑
|
个别非实质收购
2022
英镑
|
追溯
调整后
合计1
2022
英镑
|
|
购买对价
|
|
|
|
|
|
-支付的现金
|
203
|
1,087
|
214
|
1,301
|
|
-递延和或有对价
|
58
|
-
|
45
|
45
|
|
-股权
|
-
|
3,023
|
-
|
3,023
|
|
购买总对价
|
261
|
4,110
|
259
|
4,369
|
|
取得的净资产公允价值1
|
(88)
|
(950)
|
(87)
|
(1,037)
|
|
本年度收购产生的商誉1
|
173
|
3,160
|
172
|
3,332
|
|
预期可就税务目的进行扣除的商誉
|
76
|
-
|
60
|
60
|
|
|
合计
2023
英镑
|
Terminix Global Holdings, Inc.1
2022
英镑
|
个别非实质收购
2022
英镑
|
追溯
调整后
合计1
2022
英镑
|
|
非流动资产
|
|
|
|
|
|
-无形资产2
|
80
|
2,027
|
74
|
2,101
|
|
-物业、厂房及设备3
|
12
|
244
|
14
|
258
|
|
-其他非流动资产
|
-
|
190
|
-
|
190
|
|
流动资产4
|
22
|
698
|
28
|
726
|
|
流动负债5
|
(12)
|
(316)
|
(11)
|
(327)
|
|
非流动负债6
|
(14)
|
(1,893)
|
(18)
|
(1,911)
|
|
取得的净资产
|
88
|
950
|
87
|
1,037
|
|
|
合计
2023
英镑
|
Terminix Global Holdings, Inc.
2022
英镑
|
个别非实质收购
2022
英镑
|
追溯
调整后
合计
2022
英镑
|
|
购买总对价
|
261
|
4,110
|
259
|
4,369
|
|
股权
|
-
|
(3,023)
|
-
|
(3,023)
|
|
未来期间应付代价
|
(58)
|
-
|
(45)
|
(45)
|
|
以现金支付的购买代价
|
203
|
1,087
|
214
|
1,301
|
|
被收购公司和业务中的现金和现金等价物
|
(8)
|
(313)
|
(9)
|
(322)
|
|
本期收购现金流出
|
195
|
774
|
205
|
979
|
|
已支付的递延和或有对价
|
47
|
-
|
39
|
39
|
|
当前和过去收购的现金流出
|
242
|
774
|
244
|
1,018
|
|
|
商誉1
英镑
|
客户
名单
英镑
|
无限期品牌
英镑
|
其他
无形资产
英镑
|
产品开发
英镑
|
计算机
Software
英镑
|
合计1
英镑
|
|
成本
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至2022年1月1日
|
1,888
|
876
|
-
|
67
|
46
|
163
|
3,040
|
|
汇兑差额
|
(72)
|
(5)
|
(107)
|
2
|
(1)
|
6
|
(177)
|
|
新增
|
-
|
-
|
-
|
-
|
10
|
27
|
37
|
|
处置/退休
|
-
|
(180)
|
-
|
(12)
|
-
|
(1)
|
(193)
|
|
收购公司和业务丨
|
3,336
|
779
|
1,292
|
23
|
-
|
11
|
5,441
|
|
恶性通胀调整
|
14
|
3
|
-
|
1
|
-
|
-
|
18
|
|
公司及业务的处置
|
(1)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(1)
|
|
截至2022年12月31日(追溯调整后)
|
5,165
|
1,473
|
1,185
|
81
|
55
|
206
|
8,165
|
|
汇兑差额
|
(269)
|
(70)
|
(58)
|
(5)
|
-
|
(3)
|
(405)
|
|
新增
|
-
|
-
|
-
|
-
|
10
|
34
|
44
|
|
处置/退休
|
(2)
|
(15)
|
-
|
(12)
|
-
|
(8)
|
(37)
|
|
收购公司和业务
|
172
|
69
|
-
|
11
|
-
|
-
|
252
|
|
恶性通胀调整
|
14
|
3
|
-
|
1
|
-
|
-
|
18
|
|
截至2023年12月31日
|
5,080
|
1,460
|
1,127
|
76
|
65
|
229
|
8,037
|
|
累计摊销及减值
|
|||||||
|
截至2022年1月1日
|
(44)
|
(635)
|
-
|
(48)
|
(32)
|
(117)
|
(876)
|
|
汇兑差额
|
1
|
(31)
|
-
|
(2)
|
-
|
(5)
|
(37)
|
|
处置/退休
|
-
|
179
|
-
|
12
|
-
|
1
|
192
|
|
恶性通胀调整
|
-
|
(1)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(1)
|
|
减值费用
|
(22)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(22)
|
|
摊销费用
|
-
|
(85)
|
-
|
(6)
|
(5)
|
(22)
|
(118)
|
|
截至2022年12月31日
|
(65)
|
(573)
|
-
|
(44)
|
(37)
|
(143)
|
(862)
|
|
汇兑差额
|
12
|
26
|
-
|
2
|
-
|
3
|
43
|
|
处置/退休
|
2
|
15
|
-
|
12
|
-
|
7
|
36
|
|
恶性通胀调整
|
(10)
|
(1)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(11)
|
|
减值费用
|
(3)
|
(1)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(4)
|
|
摊销费用
|
-
|
(155)
|
-
|
(9)
|
(7)
|
(26)
|
(197)
|
|
截至2023年12月31日
|
(64)
|
(689)
|
-
|
(39)
|
(44)
|
(159)
|
(995)
|
|
账面净值
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至2022年1月1日
|
1,844
|
241
|
-
|
19
|
14
|
46
|
2,164
|
|
截至2022年12月31日1
|
5,100
|
900
|
1,185
|
37
|
18
|
63
|
7,303
|
|
截至2023年12月31日
|
5,016
|
771
|
1,127
|
37
|
21
|
70
|
7,042
|
|
|
土地和
建筑物
英镑
|
服务合同设备
英镑
|
其他工厂和
设备
英镑
|
车辆
和办公室
设备
英镑
|
合计
英镑
|
|
成本
|
|
|
|
|
|
|
截至2022年1月1日
|
87
|
518
|
188
|
210
|
1,003
|
|
汇兑差额
|
5
|
27
|
11
|
15
|
58
|
|
新增
|
7
|
112
|
19
|
19
|
157
|
|
处置
|
(1)
|
(72)
|
(7)
|
(27)
|
(107)
|
|
收购公司和业务
|
29
|
2
|
4
|
30
|
65
|
|
从IFRS 16 ROU资产重新分类1
|
-
|
-
|
-
|
8
|
8
|
|
截至2022年12月31日
|
127
|
587
|
215
|
255
|
1,184
|
|
汇兑差额
|
(7)
|
(20)
|
(5)
|
(15)
|
(47)
|
|
新增
|
7
|
123
|
14
|
23
|
167
|
|
处置
|
(9)
|
(77)
|
(9)
|
(25)
|
(120)
|
|
收购公司和业务
|
-
|
1
|
1
|
8
|
10
|
|
恶性通胀调整
|
4
|
-
|
-
|
1
|
5
|
|
从IFRS 16 ROU资产重新分类1
|
-
|
-
|
-
|
8
|
8
|
|
截至2023年12月31日
|
122
|
614
|
216
|
255
|
1,207
|
|
累计折旧及减值
|
|
|
|
|
|
|
截至2022年1月1日
|
(31)
|
(314)
|
(135)
|
(125)
|
(605)
|
|
汇兑差额
|
(3)
|
(18)
|
(8)
|
(11)
|
(40)
|
|
处置
|
1
|
72
|
6
|
25
|
104
|
|
减值费用
|
(8)
|
-
|
-
|
-
|
(8)
|
|
折旧费
|
(3)
|
(96)
|
(14)
|
(27)
|
(140)
|
|
截至2022年12月31日
|
(44)
|
(356)
|
(151)
|
(138)
|
(689)
|
|
汇兑差额
|
2
|
14
|
5
|
7
|
28
|
|
处置
|
4
|
75
|
8
|
22
|
109
|
|
恶性通胀调整
|
(1)
|
-
|
-
|
(1)
|
(2)
|
|
折旧费
|
(5)
|
(102)
|
(15)
|
(32)
|
(154)
|
|
截至2023年12月31日
|
(44)
|
(369)
|
(153)
|
(142)
|
(708)
|
|
账面净值
|
|
|
|
|
|
|
截至2022年1月1日
|
56
|
204
|
53
|
85
|
398
|
|
截至2022年12月31日
|
83
|
231
|
64
|
117
|
495
|
|
截至2023年12月31日
|
78
|
245
|
63
|
113
|
499
|
|
|
毛额
金额
2023
英镑
|
毛额
金额
2022
英镑
|
|
银行现金和在手现金
|
1,080
|
1,713
|
|
货币市场基金
|
153
|
236
|
|
短期银行存款
|
329
|
221
|
|
合并资产负债表中的现金及现金等价物
|
1,562
|
2,170
|
|
银行透支
|
(730)
|
(1,291)
|
|
合并现金流量表中的现金及现金等价物
|
832
|
879
|
|
|
开幕
2023
英镑
|
现金
流量
英镑
|
非现金
(公允价值变动、应计和收购)
英镑
|
非现金(外汇
和其他)
英镑
|
收盘
2023
英镑
|
|
银行及其他短期借款
|
(1,345)
|
664
|
(106)
|
(347)
|
(1,134)
|
|
银行及其他长期借款
|
(3,574)
|
-
|
-
|
421
|
(3,153)
|
|
租赁负债
|
(460)
|
182
|
(162)
|
(5)
|
(445)
|
|
其他投资
|
1
|
-
|
-
|
-
|
1
|
|
债务相关衍生工具的公允价值
|
(71)
|
39
|
(1)
|
56
|
23
|
|
总债务
|
(5,449)
|
885
|
(269)
|
125
|
(4,708)
|
|
合并资产负债表中的现金及现金等价物
|
2,170
|
(601)
|
-
|
(7)
|
1,562
|
|
净债务
|
(3,279)
|
284
|
(269)
|
118
|
(3,146)
|
|
|
开幕
2022
英镑
|
现金
流量
英镑
|
非现金
(公允价值变动、应计和收购)1
英镑
|
非现金(外汇
和其他)1
英镑
|
收盘
20221
英镑
|
|
银行及其他短期借款1
|
(459)
|
(121)
|
(762)
|
(3)
|
(1,345)
|
|
银行及其他长期借款
|
(1,256)
|
(2,257)
|
-
|
(61)
|
(3,574)
|
|
租赁负债1
|
(217)
|
114
|
(217)
|
(140)
|
(460)
|
|
其他投资
|
1
|
-
|
-
|
-
|
1
|
|
债务相关衍生工具的公允价值
|
(22)
|
(7)
|
19
|
(61)
|
(71)
|
|
总债务1(追溯调整)
|
(1,953)
|
(2,271)
|
(960)
|
(265)
|
(5,449)
|
|
合并资产负债表中的现金及现金等价物
|
668
|
1,591
|
-
|
(89)
|
2,170
|
|
净债务1(追溯调整)
|
(1,285)
|
(680)
|
(960)
|
(354)
|
(3,279)
|
|
1级
|
-相同资产或负债在活跃市场中未经调整的报价;
|
|
2级
|
-对资产或负债可直接作为价格或通过基于价格的建模间接观察到的报价以外的输入值;和
|
|
3级
|
-不基于可观察市场数据的资产或负债输入值。
|
|
金融工具
|
等级等级
|
估值方法
|
|
活跃市场交易的金融资产
|
1
|
当前投标价格
|
|
活跃市场交易的金融负债
|
1
|
当前要价
|
|
上市债券
|
1
|
市场报价价格
|
|
货币市场基金
|
1
|
市场报价价格
|
|
利率/货币互换
|
2
|
基于市场互换利率的贴现现金流
|
|
远期外汇合约
|
2
|
远期外汇市场汇率
|
|
未在活跃市场交易的借款(定期贷款和未承诺融资)
|
2
|
名义价值
|
|
货币市场存款
|
2
|
名义价值
|
|
贸易应付款项和应收款项
|
2
|
名义值减估计信贷调整
|
|
或有对价(含看跌期权负债)
|
3
|
使用WACC的贴现现金流
|
|
|
设施
金额
2023
英镑
|
绘制于
年底
2023
英镑
|
净空
2023
英镑
|
息率
年底
2023
%
|
|
非现行
|
|
|
|
|
|
7亿美元定期贷款将于2025年10月到期
|
550
|
550
|
-
|
5.94
|
|
2028年10月到期的10亿美元RCF
|
785
|
-
|
785
|
0.14
|
|
|
设施
金额
2022
英镑
|
绘制于
年底
2022
英镑
|
净空
2022
英镑
|
息率
年底
2022
%
|
|
非现行
|
|
|
|
|
|
7亿美元定期贷款将于2025年10月到期
|
579
|
579
|
-
|
4.9
|
|
2028年10月到期的10亿美元RCF
|
827
|
-
|
827
|
0.14
|
|
|
债券息票
2023
|
有效对冲利率
2023
|
债券息票
2022
|
有效对冲利率
2022
|
|
当前
|
|
|
|
|
|
2024年11月到期的4亿欧元债券
|
固定0.950%
|
固定3.60%
|
固定0.950%
|
固定3.08%
|
|
非现行
|
|
|
|
|
|
2026年5月到期的5亿欧元债券
|
固定0.875%
|
固定2.80%
|
固定0.875%
|
固定1.78%
|
|
2027年6月到期的8.5亿欧元债券
|
固定3.875%
|
固定5.01%
|
固定3.875%
|
固定3.98%
|
|
2028年10月到期的6亿欧元债券
|
固定0.500%
|
固定2.23%
|
固定0.500%
|
固定1.30%
|
|
2030年6月到期的6亿欧元债券
|
固定4.375%
|
固定4.48%
|
固定4.375%
|
固定4.38%
|
|
2032年6月到期的4亿英镑债券
|
固定5.000%
|
固定5.20%
|
固定5.000%
|
固定5.11%
|
|
按年末利率计算的债券债务平均成本
|
3.97%
|
|
3.28%
|
|
|
|
白蚁损害索赔1
英镑
|
自我-
保险
英镑
|
Environmental1
英镑
|
其他
英镑
|
合计1
英镑
|
|
截至2022年1月1日
|
-
|
37
|
11
|
13
|
61
|
|
汇兑差额1
|
(29)
|
(7)
|
-
|
-
|
(36)
|
|
附加条款
|
3
|
30
|
-
|
8
|
41
|
|
年内使用
|
(10)
|
(26)
|
(2)
|
(8)
|
(46)
|
|
未使用金额转回
|
-
|
(6)
|
-
|
(2)
|
(8)
|
|
收购公司和业务1
|
354
|
136
|
7
|
1
|
498
|
|
拨备贴现解除
|
3
|
1
|
-
|
-
|
4
|
|
截至2022年12月31日1(追溯调整)
|
321
|
165
|
16
|
12
|
514
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至2023年1月1日
|
321
|
165
|
16
|
12
|
514
|
|
汇兑差额
|
(14)
|
(8)
|
(1)
|
1
|
(22)
|
|
附加条款
|
15
|
56
|
3
|
7
|
81
|
|
年内使用
|
(73)
|
(44)
|
(2)
|
(7)
|
(126)
|
|
未使用金额转回
|
-
|
(8)
|
-
|
(3)
|
(11)
|
|
收购公司和业务
|
-
|
-
|
-
|
1
|
1
|
|
拨备贴现解除
|
11
|
3
|
-
|
-
|
14
|
|
截至2023年12月31日
|
260
|
164
|
16
|
11
|
451
|
|
|
2023年总计百万英镑
|
追溯
调整后
2022年总计1英镑
|
|
分析如下:
|
|
|
|
非现行1
|
357
|
381
|
|
当前
|
94
|
133
|
|
合计
|
451
|
514
|
|
●
|
贴现率-白蚁损害索赔的风险敞口主要基于美国境内,因此衡量是基于七年期美国债券无风险利率。2023年期间,利率(以及贴现率)有所上升,处于十多年来的最高水平。利率可能朝任一方向变动,管理层已模拟收益率增加/减少5%(将减少/增加300万英镑的拨备(2022年:300万英镑)。截至2023年12月31日的12个月期间,7年期无风险利率收益率从4.03%下降至3.88%,降幅约为c.4 %。
|
|
●
|
索赔价值-索赔价值预测基于最新可用的历史已结算Terminix索赔。索赔价值取决于一系列投入,包括劳动力成本、材料成本(例如木材)、索赔是否成为诉讼,以及包括房地促成因素在内的具体情况。管理层确定了每一重大类别索赔的历史时间段,介于三个月和一年之间,以确定每项索赔的费用估计数。最近投入价格(例如木材价格)的波动意味着索赔价值可能会出现波动,因此未来拨备也会发生重大变化。管理层模拟,索赔价值增加/减少5%将使拨备增加/减少约1500万英镑(2022年:1400万英镑)。截至2023年12月31日的12个月内,由于加速清理遗留的长期索赔和其他宏观经济因素,每项索赔的年内成本上升了约32%(2022年:17%)。
|
|
●
|
索偿率-管理层根据统计的历史发生的索赔估计了索偿率。数据已被第三方机构捕获和分析,以建立可用于估计未来可能的现金流出的发生率曲线。索偿率的变化在很大程度上超出了集团的控制范围,可能取决于美国国内的诉讼趋势,以及其他外部因素,例如客户转移财产的频率以及他们对这些财产的维护情况。这会导致估计不确定性,从而可能导致拨备计量发生重大变化。管理层已模拟出,总体索赔率增加/减少5%将相应增加/减少约1500万英镑的拨备(2022年:1400万英镑)。截至2023年12月31日的12个月内,索赔率下降了约7%(2022年:16%)。
|
|
●
|
客户流失率-如果客户每年选择不续签合同,那么保证保修就会消失。因此,对于每年将有多少客户从客户组合中流失的假设是敏感的。数据已由第三方机构捕获和分析,以建立客户流失的发生率曲线,并根据这些曲线做出前瞻性假设。客户流失率的变动受制于宏观经济因素及集团的表现。客户流失率上升或下降1%,将相应地使拨备增加或减少约1100万英镑(2022年:1000万英镑)。过去10年平均流失率每年变动+/-约1.8%(2022年:+/-1.2 %)。
|
|
|
2023英镑
|
2022英镑
|
|
已发行并已全额缴款
|
|
|
|
12月31日-2,522,539,885股(2022年:2,520,039,885股)
|
25
|
25
|
|
●
|
集团财务报表是根据英国采用的国际会计准则和国际会计准则理事会颁布的国际报告财务准则编制的,真实、公允地反映了集团的资产、负债、财务状况和利润;
|
|
●
|
公司的财务报表是根据英国会计准则编制的,包括FRS 101的“减少披露框架”,真实、公允地反映了公司的资产、负债、财务状况和利润;和
|
|
●
|
年度报告包括对业务发展和业绩以及集团地位的公平审查,以及对其面临的主要风险和不确定性的描述。
|
|
日期:2024年3月7日
|
伦托基尔INITIAL PLC
|
|
|
/s/ 斯图亚特·英格尔-墓葬
|
|
|
姓名:Stuart Ingall-Tombs
|
|
|
标题:首席财务官
|
|
|
|