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根据1934年《证券交易法》第12(b)或(g)条的注册声明
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根据1934年证券交易法第13或15(d)条的年度报告
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根据1934年《证券交易法》第13条或第15(d)条的过渡报告
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壳牌公司根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的报告
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486
共和国 |
St
103单元“C”翼楼层
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(公司或组织的管辖权)
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(主要行政办公室地址)
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加速过滤器
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非加速
申报人 |
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| 新兴成长型公司 |
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美国公认会计原则
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由国际会计准则委员会
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其他 |
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页码
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第1项。
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4
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第2项。
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4
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第3项。
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4
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第4项。
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35
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第4A项。
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136
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第5项。
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136
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第6项。
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174
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第7项。
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198
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第8项。
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202
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第9项。
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223
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第10项。
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225
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第11项。
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258
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第12项。
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258
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第13项。
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260
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第14项。
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260
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第15项。
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260
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第16A项。
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262
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项目16B。
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262
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项目16C。
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263
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项目16D。
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263
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项目16E。
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263
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项目16F。
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264
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项目16G。
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264
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项目16H。
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264
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第16I项。
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264
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第17项。
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264
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第18项。
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264
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第19项。
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265
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274
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F-1
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| • |
直接或间接导致的变化
新型冠状病毒肺炎
大流行;
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| • |
我们运营领域的监管、立法和司法发展以及未来的监管行动和条件;
|
| • |
依赖于为我们的矿场获得和维持采矿租约以及监管机构的批准以增加石油和天然气产量;
|
| • |
遵守广泛的环境、健康和安全法规;
|
| • |
我们业务的未来资本需求以及优惠条件下的融资可用性;
|
| • |
锌、石油和天然气、铁矿石、铜、铝、钢铁或电力的价格或需求波动,或锌、石油和天然气、铁矿石、铜、铝、钢铁或电力的供应增加;
|
| • |
可能导致我们的锌、石油和天然气、铁矿石、铜、铝或电力的产量下降和生产成本上升的事件;
|
| • |
我们产品的原材料不可用或成本增加;
|
| • |
与Vedanta Limited商业电力业务相关的一般风险以及铝和电力业务投资的运营挑战;
|
| • |
勘探、生产或供应设备或基础设施的可用性中断和/或成本增加;
|
| • |
我们的实际经济可采铅锌矿、铜矿或煤炭储量低于我们的估计;
|
| • |
我们扩展业务、有效管理增长或实施战略的能力;
|
| • |
我们有能力留住我们的高级管理团队并雇用和留住足够熟练的劳动力来支持我们的运营;
|
| • |
锌、石油和天然气、铁矿石、铜、铝、钢铁或电力行业的竞争日益激烈;
|
| • |
印度及其周边地区或我们经营所在地区的政治或经济不稳定;
|
| • |
全球经济和商业状况;
|
| • |
依赖第三方承包商和设备供应商,这些设备可能不易获得且成本可能会增加;
|
| • |
我们成功完成战略收购的能力;
|
| • |
我们简化集团结构和减少
非控制性
集团公司的股份;
|
| • |
我们参与的未决诉讼的结果;
|
| • |
我们与各自当地社区和工会保持良好关系并避免抗议、罢工和停工的能力;
|
| • |
我们目前享受的免税期、豁免和递延税收计划的延续;
|
| • |
关税、特许权使用费、关税和政府援助的变化;
|
| • |
印度、亚洲和其他地方的恐怖袭击和其他暴力行为、自然灾害、气候变化和其他环境条件的日益严重的影响以及传染病的爆发和其他公共卫生问题;
|
| • |
货币汇率的波动;
|
| • |
由于疏忽或IT安全故障导致数字基础设施和网络安全攻击失败;
|
| • |
我们发现新储量、增加现有储量或开发足够数量的新业务以维持或增加我们当前储量水平的能力;和
|
| • |
我们的控股股东韦丹塔的任何行为。
|
|
第1项。
|
董事、高级管理人员和顾问的身份
|
|
第2项。
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报价统计和预期时间表
|
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第3项。
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关键信息
|
|
截至3月31日止年度,
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2018
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2019
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2020
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2021
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2022
|
2022
|
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|
(
₹
以百万计,股票和每股数据除外)
|
(百万美元
除了股份 和每股 数据) |
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|
损益表数据
|
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|
收入
|
909,549 | 909,012 | 835,446 | 868,630 | 1,311,917 | 17,292 | ||||||||||||||||||
|
年度利润/(亏损)
|
47,284 | 76,229 | (42,100 | ) | 146,990 | 257,079 | 3,388 | |||||||||||||||||
|
每股收益
|
||||||||||||||||||||||||
|
基本
|
3.80 | 13.43 | (16.54 | ) | 30.47 | 56.11 | 0.74 | |||||||||||||||||
|
摊薄
|
3.79 | 13.38 | (16.54 | ) | 30.28 | 55.72 | 0.73 | |||||||||||||||||
|
现金流量数据
|
||||||||||||||||||||||||
|
经营活动现金流
|
348,407 | 208,420 | 182,393 | 295,952 | 282,819 | 3,727 | ||||||||||||||||||
|
用于投资活动的现金流量
|
(52,153 | ) | (133,147 | ) | (116,866 | ) | (167,358 | ) | (36,608 | ) | (482 | ) | ||||||||||||
|
融资活动中使用的现金流量
|
(357,144 | ) | (45,643 | ) | (87,356 | ) | (131,371 | ) | (208,166 | ) | (2,744 | ) | ||||||||||||
|
资产负债表数据
|
||||||||||||||||||||||||
|
总资产
|
1,764,429 | 1,930,910 | 1,755,405 | 1,771,247 | 1,929,507 | 25,432 | ||||||||||||||||||
|
短期借款
|
313,700 | 315,053 | 212,231 | 189,600 | 168,944 | 2,227 | ||||||||||||||||||
|
长期借款
|
267,888 | 347,209 | 367,244 | 379,622 | 362,023 | 4,772 | ||||||||||||||||||
|
非控制性
兴趣
|
157,377 | 150,608 | 169,374 | 149,452 | 171,356 | 2,257 | ||||||||||||||||||
|
归属于母公司权益持有人的权益
|
596,800 | 581,388 | 512,521 | 584,597 | 635,766 | 8,380 | ||||||||||||||||||
|
股息
|
||||||||||||||||||||||||
|
每股股息
|
21.2 | 18.85 | 3.9 | 9.50 | 45 | 0.59 | ||||||||||||||||||
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用于计算每股收益的加权平均股本数
|
||||||||||||||||||||||||
|
基本
|
3,709,778,760 | 3,705,502,141 | 3,702,554,614 | 3,704,196,924 | 3,706,455,160 | 3,706,455,160 | ||||||||||||||||||
|
摊薄
|
3,717,466,311 | 3,721,449,633 | 3,702,554,614 | 3,727,544,981 | 3,732,148,735 | 3,732,148,735 | ||||||||||||||||||
| • |
我们的运营受政府、健康、安全和环境法规的约束,这些法规要求我们获得并遵守各种批准、执照和许可的条款。未能及时获得、更新或遵守此类批准、执照和许可的条款可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
|
| • |
我们面临经营所在国家/地区的政治、经济、法律、监管和社会风险,这些风险可能对我们的业务、经营业绩、财务状况或前景产生重大不利影响。
|
| • |
管理我们业务的法规或对近期立法的解释发生重大变化,可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
|
| • |
我们存在重大的资产集中风险,这些资产的任何运营中断都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
|
| • |
我们的业务需要大量资本支出和其他资源来维持持续运营并通过项目、扩张和收购来发展我们的业务,这些项目、扩张和收购面临可能对我们的业务、财务状况和业绩产生不利影响的额外风险的操作。
|
| • |
如果我们计划的扩张和新项目被推迟,或者如果我们的项目出现成本超支,我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到重大不利影响。
|
| • |
如果我们无法获得可以以具有竞争力的成本开采的石油和天然气、锌、铜、铁矿石和铝土矿的额外储量,或者无法以具有竞争力的成本开采现有储量,我们的盈利能力和营业利润率可能会下降。
|
| • |
我们的业务面临可能导致产量下降、生产成本增加以及运输、发电、采矿和石油勘探成本增加或中断的风险。
|
| • |
气候变化风险如果管理不当,可能会影响我们的运营和盈利能力。
|
| • |
我们在经营的各个业务分部面临竞争压力,这可能导致我们生产的产品价格或销量下降,从而可能导致我们的盈利能力受到影响。
|
| • |
我们依赖第三方来供应我们的部分原材料需求、继续我们的运营、执行我们的项目、供应设备和服务,以及我们的产量。
|
| • |
我们物业的所有权缺陷或任何租赁权益的损失可能会限制我们在此类物业上开展业务的能力或导致重大的意外成本。
|
| • |
商品价格以及铜处理和精炼厂费用或TcRc可能会波动,这可能对我们的收入、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
|
| • |
估计我们的矿石储量和矿产资源以及石油、凝析油和
销售气体
储量,如果该等储量和资源(“R & R”)的实际金额低于估计,其经营业绩和财务状况可能会受到重大不利影响。
|
| • |
我们由韦丹塔控制,我们其他股东影响需要股东批准的事项的能力将极其有限
|
| • |
Vedanta可能决定将商机分配给Vedanta集团的其他成员而不是我们,这可能对我们的业务、经营业绩、财务状况和前景产生重大不利影响。
|
| • |
我们的大部分资产和业务位于印度,我们受到印度监管、经济、社会和政治不确定性的影响。
|
| • |
资本要求
|
| • |
对管理的要求
|
| • |
收购风险
非印度
公司,我们可能无法满足此类收购的某些印度监管要求,并且可能需要获得印度储备银行(“RBI”)的事先批准,而我们可能无法获得该批准。我们为此类收购提供资金可能需要获得印度监管机构的某些批准。此外,收购和投资涉及许多风险,包括可能对我们的经营业绩产生不利影响、管理层注意力转移、未能留住关键人员、与意外事件或负债相关的风险以及业务、技术、系统,被收购业务或投资的服务和产品。未能成功整合此类收购或投资可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
|
| • |
可行性研究的不利结果;
|
| • |
未能获得开发项目所需的协议、授权、执照和许可,包括事先咨询程序和与当地社区的协议,或在获得所需的协议、授权、执照和许可方面遇到延误或成本高于预期;
|
| • |
授予第三方的许可、授权或权利可能与公司发生冲突并要求公司更改其扩张或新项目计划;
|
| • |
在获得必要的设备、机械、材料、供应品、劳动力或服务以及实施新技术以开发和运营项目方面的延迟或高于预期的成本;
|
| • |
与当地社区的冲突和/或罢工或其他劳资纠纷可能会延迟项目的实施或开发;
|
| • |
事故、自然灾害和设备故障,以及重大公共卫生问题,例如
新型冠状病毒肺炎
大流行,可能导致延误、成本超支或项目暂停或取消;和
|
| • |
市场条件或法规的变化可能会使项目的利润低于公司启动工作时的预期。
|
| • |
由于设备故障、意外维护问题和其他中断而导致的开采和生产中断:
|
| • |
用于生产和能源需求的原材料的可用性:
|
| • |
水的可用性:
|
| • |
运输服务中断或成本增加
:
|
| • |
工厂操作和维护程序不完善
:
|
| • |
对第三方的依赖:
分包商
从而对出现的风险的影响和控制有限。确保服务和设备的交付、按计划执行项目、正确的质量以及管理现场和运输过程中人员和材料的安全和保障,并确保满足所有监管合规性,可能会带来潜在的挑战。任何这些方面的任何延迟都可能通过成本和进度超支对运营和项目完成产生不利影响,并对我们的运营和财务业绩产生不利影响。我们定期与合作伙伴共同审查进展情况,以减轻这种潜在风险。此外,我们的业务合作伙伴可能无法或不愿意完全补偿我们可能代表他们或代表合资企业产生的费用。例如,外部承包商可能无法按时、在预算范围内或按照第 我们与他们或承包商的合同可能会导致在预定完工日期或运营可交付成果之前延迟实现项目里程碑或实现商业运营,进而可能导致超出预测预算或导致客户延迟付款,援引违约金,罚款条款或履约保证或导致合同终止。看”
第8项:财务信息-A.合并报表和其他财务信息-法律诉讼-针对TSPL的诉讼,涉及其延迟调试发电厂的各个机组
|
| • |
购电协议
:
看
“
第8项:财务信息-A.合并报表和其他财务报表
信息
-法律程序
”
“
项目
4:信息
在
公司
B。
商业
概述
”
.
|
| • |
合规性:
2
热电厂通过安装烟气脱硫(“FGD”)产生的排放。在规定的时间内不遵守已发布的规范将通过环境补偿的方式对运营产生不利影响。”
|
| • |
原油的流动保证问题:
24英寸
绝缘输油管道和连接支线的温度应高于原油开始凝固的温度(即倾点)。将原油温度保持在倾点温度以上需要在管道沿线的各个点安装专门的加热系统和加热站。如果专用供暖系统未按预期运行,或供热站的性能出现问题,或向这些供热站的发电系统供应燃料出现问题,则原油温度可能无法维持,这将对石油通过管道运输的速度产生不利影响。原油产量、最终采收率或石油运输的任何减少都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
|
| • |
尾矿坝故障:
|
| • |
矿山、油田、冶炼厂、精炼厂、石油加工码头、货物码头和相关设施的事故:
露天
采矿作业包括洪水泛滥
露天
和崩溃
露天
墙。与我们的地下采矿作业相关的危险包括地下火灾和爆炸,包括由易燃气体引起的危险和爆炸,
塌陷
或地面坠落、气体和有毒化学品的排放、洪水、天坑形成和地面沉降以及其他因从地下矿山钻探、移除和加工材料而导致的事故和情况。如果任何这些危害或事故导致员工严重受伤以及设备或其他财产损坏,我们可能会遇到意外的生产损失、生产成本增加以及维修或更换设备或财产的资本支出增加,以及受影响员工、环境和其他当局因涉嫌违反适用法律或法规而提出的索赔。由于此类危害或事故而导致的采矿中断、延误和成本可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
|
| • |
罢工和工业行动或纠纷:
|
| • |
我们资本结构的任何变化,
|
| • |
发行股权、优先资本或债券,
|
| • |
向公众筹集任何贷款和存款,
|
| • |
承担任何新项目,
|
| • |
实施任何收购、合并、合并或重组计划,以及
|
| • |
实施新的扩张或创建子公司的计划。
|
| • |
公司间协议规定了我们与韦丹塔或韦丹塔集团其他公司之间的服务和服务价格;
|
| • |
涉及我们的业务合并;
|
| • |
Vedanta出售或分销其在我们的全部或任何部分所有权权益;或者
|
| • |
可能对我们和Vedanta或Vedanta集团的其他公司有吸引力的商业机会。
|
|
第4项。
|
关于公司的信息
|
|
a.
|
我们公司的历史和发展
|
| i. |
SIIL通过以3比5的方式向SIIL股东(MALCO除外)发行Sesa Goa股份与Sesa Goa合并,从而向SIIL股东发行1,944,874,125股Sesa Goa股份。SIIL ADS的持有人每5个现有SIIL ADS获得3个Sesa Goa ADS。SIIL已发行的可转换债券已成为Sesa Goa具有同等权利和义务的可转换债券;
|
| ii. |
MALCO的电力业务以现金对价出售给Vedanta Aluminium
₹
|
| iii. |
MALCO通过以7比10的比例向MALCO股东发行Sesa Goa股份与Sesa Goa合并,导致向MALCO股东发行78,724,989股Sesa Goa股份,因此取消了MALCO在SIIL的持股;
|
| iv. |
Sterlite Energy与Sesa Goa合并,无需考虑;
|
| v. |
Vedanta Aluminium的铝业务与Sesa Goa无偿合并;和
|
| vi. |
通过根据印度和毛里求斯法律进行单独但同时进行的合并,Ekaterina Limited(一家毛里求斯公司和Vedanta的全资子公司,持有Vedanta在Vedanta Aluminium的70.5%所有权权益)与Sesa Goa合并。SIIL持有Vedanta Aluminium剩余29.5%的股份,在此同时合并计划生效后,Vedanta Aluminium成为Sesa Sterlite的全资子公司。
|
| • |
Vedanta Limited将印度斯坦锌业有限公司转变为世界第二大
锌铅
矿工。2022财年的既定储量和资源量为448公吨,高于2004财年的146公吨。自被Vedanta Limited收购以来,HZL的收入已增至
₹
₹
|
| • |
收购后,BALCO收入增加至
₹
₹
|
|
1.
|
收购Gujarat NRE Coke Limited的Bhachau和Khambhalia焦炭制造部门的资产
|
|
2.
|
收购Nicomet Industries Limited的资产
|
|
3.
|
收购德赛水泥私人有限公司
|
|
4.
|
自愿公开发售
|
|
5.
|
进一步收购Vedanta Limited的股权
|
|
6.
|
从纽约证券交易所退市
|
|
7.
|
安排方案
|
| 1. |
经济的
救济包
新型冠状病毒肺炎
大流行
新型冠状病毒肺炎
2021-2022财年第一季度的大流行。为了支持印度经济,财政部推出了一揽子救助计划
₹
|
| a) |
从大流行中获得经济救济:通过以负担得起的利率提供贷款和贷款担保、AATMA Nirbhar Bharat Rozgar Yojna的延期以及Pradhan Mantri Garib Kalyan Yojna的支持,向受影响最严重的部门提供财政支持,如卫生、旅行和旅游、NBFC-MFIS等。
|
| b) |
加强公共卫生:超过
₹
|
| c) |
促进增长和就业:宣布了8项计划,以化肥、出口风险保障、印度数字化、制造业和电力部门的额外补贴的形式支持农业。
|
| 2. |
矿产拍卖规则和矿产证据规则的修订
|
| 3. |
矿产特许权规则的修订:
|
| a. |
在支付额外款项后,允许出售专属租赁生产的矿产的50%。
|
| b. |
允许处置采矿活动期间产生的低于阈值的覆盖层/废石/矿物。
|
| c. |
允许部分交出采矿租赁区。
|
| d. |
允许转让所有类型矿山的综合许可证或采矿租赁。
|
| e. |
延迟付款的利息从现有的24%修改为12%
|
| f. |
处罚规定合理化。
|
| 4. |
半导体发展的产品财政支持
和显示器制造:
₹
|
| 5. |
国家货币化管道:
2021-2022,
NMP估计总货币化潜力为
₹
|
| 6. |
PM Gati Shakti国家总体规划:
|
| 7. |
与阿联酋的贸易协定
和澳大利亚:
|
|
1.
|
锌
|
|
2.
|
石油和天然气
|
|
3.
|
铁矿石
|
|
4.
|
铜
|
|
5.
|
铝
|
|
6.
|
力量
|
|
7.
|
钢
|
|
i.
|
锌业务
|
|
ii.
|
石油和天然气业务
|
|
iii.
|
铁矿石业务
|
|
iv.
|
铜业务
|
|
v.
|
铝业务
|
|
vi.
|
电力业务
|
|
vii.
|
钢铁业务
|
|
–
|
在整个投资组合中实现有利可图的生产增长
|
| • |
寻求改进运营以最大限度地提高吞吐量、更快地提高采矿作业、提高工厂可用性和效率以实现生产、以最少的资本支出增加我们现有的设施以优化我们的资产利用率;
|
| • |
通过各种举措降低物流成本;
|
| • |
降低能源成本和消耗,包括通过持续投资先进技术来减少精炼和冶炼过程中的电力消耗以及自备电厂以提供所需的电力;
|
| • |
寻求增加储量的强大开发和勘探工作,特别是在我们的锌和石油和天然气业务中;
|
| • |
建设和管理我们的自备发电厂,以满足我们运营的大部分电力需求;
|
| • |
获得印度相对较大且廉价的劳动力和人才库;
|
| • |
提高自动化以减少给定产量水平所需的人力;
|
| • |
继续提高回收率,以便从给定数量的原材料中获得更多的成品;
|
| • |
降低采购成本,包括签订原材料长期合同、投资采矿业务以及优化长期合同与商品现货市场之间的原材料采购组合,以应对供需波动;
|
| • |
运营收购的煤炭区块并实现100%的V批煤炭;
|
| • |
Lanjigarh从2 Mtpa扩建到5 Mtpa;
|
| • |
将铝的增值产品产能提高到90%;
|
| • |
满负荷生产
贾苏古达-II;
|
| • |
改善锌、铝和钢铁业务的增值产品组合,以提高实现;
|
| • |
寻求更好的利用
副产品,
包括通过增加额外的加工能力来生产
终端产品
从
副产品
可以以更高的价格出售,并有助于降低我们核心金属的生产成本。例如,银和硫酸是
副产品
锌和铅。根据Wood Mackenzie的说法,我们是世界十大白银生产商之一;
|
| • |
Dariba和Chandaria的小金属厂,即镉厂、铜锍、锑厂、钴厂、RZO厂等的投产,以增加小金属信用成本;
|
| • |
在拉贾斯坦邦、坎贝、东北部和海上区块的投资组合中进行勘探和评估钻探;
|
| • |
为页岩钻探先导井以建立潜力;
|
| • |
作为战略联盟的一部分,基于全球参与者评估结果的新机会执行篮子;
|
| • |
Bhagyam和Aishwariya油田的ASP试点项目;
|
| • |
跨作业油田加密井以扩大储备基础;
|
| • |
Gamsberg项目二期的执行及按财政年度的竞争
2023-24;
|
| • |
提高我们Gamsberg工厂的性能以达到设计产能;
|
| • |
2023财年上半年完成磁铁矿项目;
|
| • |
通过政府支持、资本支出和运营支出减少,Skorpion炼油厂转化项目和Gamsberg冶炼厂项目取得更快进展;
|
| • |
提高白银产量;
|
| • |
在Sindesar Khurd和Rampura Agucha矿山增加竖井;
|
| • |
将Rajpura Dariba和Zawar矿山的采矿能力分别提高到2公吨/年和5公吨/年;
|
| • |
消除Dariba和Chanderiya冶炼厂的瓶颈;
|
| • |
提高富默工厂的产量;
|
| • |
积极的勘探计划,重点是划定和提升其跨矿山许可区域内的储量和资源;
|
| • |
提高地下矿山的设计能力;
|
| • |
通过开发绿地和棕地机会,通过有针对性和纪律严明的勘探计划扩大我们的研发基础;
|
| • |
严格的资本支出并将资本优先用于高回报、低风险的项目,最大限度地提高现金流,以提供进一步投资的灵活性;
|
| • |
通过与政府和司法机构的持续接触,恢复果阿的采矿作业;
|
| • |
通过继续参与包括贾坎德邦在内的全国拍卖,增加我们在铁矿石领域的足迹;
|
| • |
确保环境许可以扩大和消除生铁工厂的瓶颈,以将产能提高1.7 LTPA;
|
| • |
倡导移除
电子拍卖/贸易
卡纳塔克邦的屏障;
|
| • |
与政府和相关当局合作,以重新启动印度铜业务的运营;
|
| • |
在2023财年将Avanstarte Inc的业务扩展到中国市场;和
|
| • |
在自然资源领域收购有吸引力的互补资产,为我们的投资组合增加价值。
|
|
–
|
集团结构的整合与简化
|
|
–
|
继续增加储量和资源以实现长期价值
|
|
–
|
加速现金流和去杠杆化
|
|
–
|
保护和保存经营许可证
|
| • |
可能的矿产储量
|
| • |
探明矿产储量
|
| • |
指示资源
|
| • |
推断矿产资源
|
| • |
测量资源
|
| • |
截至2022年3月31日,Skorpion的Skorpion矿的矿石储量已由SRK Consultants Ltd审计。
|
| • |
截至2022年3月31日,SRK Consultants Ltd对Black Mountain矿业的Black Mountain矿山和Gamsberg矿山的矿石储量进行了审计。
|
| • |
已探明的石油、凝析油和
销售气体
截至2022年3月31日,DeGolyer和MacNaughton(“D & M”)对Vedanta Limited-石油和天然气业务及其子公司的储量区块进行了评估。
|
| • |
截至2022年3月31日,我们在印度的铁矿的矿石储量已由SRK Consulting Limited审计。
|
| • |
截至2014年4月6日,我们在利比里亚的铁矿的矿石储量已由Roscoe Postle Associates Inc.审计。
|
| • |
截至2020年3月31日,BALCO的Mainpat和Bodai-Daldali铝土矿的矿石储量已由SRK Consulting Limited审计。
|
|
a.
|
主要产品
|
| o |
锌
|
|
o
|
铅
|
|
b.
|
副产品
|
| o |
硫酸
|
| o |
银
|
|
c.
|
铅锌矿
|
|
d.
|
锌冶炼厂
|
|
e.
|
铅冶炼厂
|
|
f.
|
完成并交付给客户
|
|
g.
|
认可
|
| • |
认证为2.41倍水阳性公司。
|
| • |
世界第六大初级白银生产商,占我们国内需求的10%以上。
|
| • |
Rampura Agucha的22 MW太阳能发电项目、Debari的12 MW和Dariba的4 MW都按照Gold Standard注册,这是全球对碳抵消项目给予的最严格的认证。
|
| • |
印度斯坦锌业公司被列入气候变化碳信息披露项目的B级公司名单和水CDP的A级公司名单。
|
| • |
HZL积极参与了“商业领袖团体COP26”,并参与制定了2021年11月在格拉斯哥(英国)举行的COP26议程。
|
| • |
在矿业和金属公司中,公司在2021年道琼斯可持续发展指数中在亚太地区排名第一,在全球排名第五。(在全球金属和采矿业的环境维度中排名第一)。
|
| • |
该公司获得了第一枚铜奖,并连续第五年被标普全球评为著名的可持续发展年鉴。
|
|
h.
|
扩建项目
|
| • |
Zawar矿山从480万吨扩建到650万吨的环境清理正在进行中。
|
| • |
来京人员就业签证处于审核阶段。目标是在2023财年第一季度投产。
|
| • |
与古吉拉特邦政府签署谅解备忘录,在Doswada(沿海冶炼厂)建立300 ktpa的新建锌冶炼厂。正在进行详细的可行性研究。
|
|
VV
|
兰普拉·阿古查
|
|
VV
|
拉杰普拉达里巴
|
|
VV
|
辛德萨尔·赫德
|
|
VV
|
扎瓦尔
|
|
VV
|
卡亚德矿
|
|
探明储量
|
概算储量
|
总探明储量和概算储量
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
我的
|
数量
|
锌
等级
|
铅
等级
|
银
等级
|
数量
|
锌
等级
|
铅
等级
|
银
等级
|
数量
|
锌
等级
|
铅
等级
|
银
等级
|
有限的
所有权 |
预订
生活 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(百万
吨)
|
(%) | (%) | (克/吨) |
(百万
吨)
|
(%) | (%) | (克/吨) |
(百万
吨)
|
(%) | (%) | (克/吨) | % | 年 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
兰普拉·阿古查
|
14.7 | 12.4 | 1.8 | 65 | 32.3 | 11.6 | 1.1 | 35 | 47.0 | 11.8 | 1.3 | 44 |
|
64.9
|
|
9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
拉杰普拉达里巴
|
5.8 | 5.3 | 1.4 | 66 | 23.1 | 4.8 | 1.6 | 59 | 28.9 | 4.9 | 1.6 | 60 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
辛德萨尔·赫德
|
21.4 | 3.3 | 2.4 | 125 | 24.0 | 2.8 | 1.6 | 78 | 45.4 | 3.0 | 2.0 | 100 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
扎瓦尔
|
23.5 | 2.8 | 1.2 | 23 | 14.4 | 2.8 | 1.2 | 24 | 37.9 | 2.8 | 1.2 | 23 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
卡亚德
|
0.6 | 6.9 | 1.1 | 20 | 1.3 | 7.9 | 0.8 | 16 | 1.9 | 7.6 | 0.9 | 18 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
合计
|
|
66.0
|
|
|
5.3
|
|
|
1.7
|
|
|
69
|
|
|
95.2
|
|
|
6.3
|
|
|
1.4
|
|
|
50
|
|
|
161.2
|
|
|
5.9
|
|
|
1.5
|
|
|
58
|
|
|
64.9
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 1. |
各矿山的储量估计已由各自业务的采矿工程师编制,并已由ABGM审核。根据S-K条例第1300小节,HZL矿山的储量已进行调整,以纳入矿山稀释和采矿恢复的损失。在2022年7月17日至7月25日这一周进行了全面的实地考察。实地访问的目的是进行以下活动:
|
| • |
采矿作业和现场基础设施的物理验证。
|
| • |
获取完成技术报告所需的未完成信息。
|
| • |
与矿山技术团队互动以获得进一步的澄清。
|
| • |
Devendra Vyas:董事总经理兼首席采矿工程师
|
| • |
Andre van der Merwe:总经理兼首席顾问(地球物理学、水文地质学、地质学、矿物加工和环境工程)
|
| • |
Pieter Groenewald:技术服务主管和首席顾问(岩石工程和水文地质学)
|
| 2. |
动态的
截止
以锌当量计的品位用于计算储量和资源量。锌当量
截止
(i)Rampura Agucha矿的主透镜品位为3.46%,方铅矿透镜品位为3.68%(铅当量),Rajpura Dariba品位为2.82%,Sindesar Khurd品位为2.17%,Zawar品位为2.00%(v)Kayad矿山为2.72%。
|
| 3. |
以下HZL矿山的冶金回收率如下:
|
|
我的
|
冶金回收率
|
|||
|
兰普拉·阿古查
|
||||
|
锌
|
95.96 | % | ||
|
铅
|
94.75 | % | ||
|
拉杰普拉达里巴
|
||||
|
锌
|
96.39 | % | ||
|
铅
|
95.91 | % | ||
|
辛德萨尔·赫德
|
||||
|
锌
|
96.16 | % | ||
|
铅
|
97.57 | % | ||
|
扎瓦尔
|
||||
|
锌
|
95.37 | % | ||
|
铅
|
96.92 | % | ||
| 4. |
用于评估储量的锌、铅和银的商品价格分别为每吨2,759美元、每吨2,057美元和每盎司(“盎司”)21.24美元。用于估计储备的货币换算系数为每印度卢比76.65美元。
|
| 5. |
披露的储量是针对整个矿山的。
|
|
设施
|
容量
|
|||||||||||||||||||
|
锌
|
铅
|
银
|
硫酸
|
俘虏权力
|
||||||||||||||||
|
(tpa)
|
(tpa)
|
(tpa)
|
(tpa)
|
(兆瓦)
|
||||||||||||||||
|
钱德里亚
|
585,000 | 90,000 | — | 859,000 | 259.2 | |||||||||||||||
|
达里巴
|
240,000 | 120,000 | — | 710,500 | 189.67 | |||||||||||||||
|
德巴里
|
88,000 | — | — | 387,600 | 7.3 | |||||||||||||||
|
潘特纳加尔
(1)
|
— | — | 800 | — | — | |||||||||||||||
|
扎瓦尔
|
— | — | — | — | 90 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
合计
|
|
913,000
|
|
|
210,000
|
|
|
800
|
|
|
1,957,100
|
|
|
546.17
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
(1)
|
Pantnagar的加工厂是Chanderiya和Dariba冶炼厂生产的锌和铅阴极锌和铅锭的精炼和加工设施。因此,他们的生产能力并没有增加HZL设施的总产能。
|
|
测量资源
|
指示资源
|
测量和指示资源
|
推断资源
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
我的
|
数量
吨) |
等级
|
数量
吨) |
等级
|
数量
吨) |
等级
|
数量
吨) |
等级
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
锌
|
铅
|
银
|
锌
|
铅
|
银
|
锌
|
铅
|
银
|
锌
|
铅
|
银
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (%) | (%) | (%) | (%) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
兰普拉·阿古查
|
10.2 | 14.7 | 2.2 | 64 | 0.1 | 17.6 | 3 | 80 | 10.3 | 14.7 | 2.2 | 64 | 17.6 | 6 | 3.6 | 97 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
拉杰普拉达里巴
|
3 | 7.3 | 2.1 | 68 | 2.2 | 6.8 | 2.4 | 74 | 5.3 | 7.1 | 2.2 | 71 | 33.6 | 6.3 | 1.9 | 96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
辛德萨尔·赫德
|
29.9 | 4.3 | 2.6 | 134 | 13.9 | 3.3 | 1.5 | 62 | 43.8 | 4 | 2.2 | 111 | 15.5 | 3.4 | 1.9 | 96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
扎瓦尔
|
26.4 | 3.4 | 2 | 29 | 10.3 | 3.2 | 2 | 27 | 36.8 | 3.4 | 2 | 28 | 79.3 | 3.6 | 2.1 | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
卡亚德
|
0.2 | 9.6 | 1.6 | 33 | 2.4 | 7.9 | 1.1 | 20 | 2.6 | 8 | 1.1 | 21 | 2.4 | 6.6 | 0.9 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
合计
|
|
69.7
|
|
|
5.6
|
|
|
2.3
|
|
|
81
|
|
|
28.9
|
|
|
4
|
|
|
1.7
|
|
|
47
|
|
|
98.8
|
|
|
5.2
|
|
|
2.1
|
|
|
71
|
|
|
148.4
|
|
|
4.5
|
|
|
2.2
|
|
|
62
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| • |
一个ISP
™
1991年投产的火法冶金铅锌冶炼厂,年产锌105,000吨,铅产能35,000吨;
|
| • |
两座RLE湿法冶金锌冶炼厂分别于2005年5月和2007年12月投产,年产能为240,000吨。随着工厂运营效率的提高和去瓶颈,两家工厂的锌冶炼能力从每年170,000吨增加到现在;
|
| • |
奥斯梅尔特
™
2006年2月投产的年产能为50,000吨的铅冶炼厂,到2020财年进一步增加到55,000吨;
|
| • |
分别于2005年5月和2008年4月投产的相关154兆瓦(2座自备电厂,每座77兆瓦)和80兆瓦煤基自备电厂(其容量在2021年10月进一步增加至91.5兆瓦);
|
| • |
2009年3月从Debari转让的14.8兆瓦燃料自备电厂,最初于2003年3月在Debari投产;和
|
| • |
3座硫酸装置,硫酸总产能85.9万吨/年。
|
|
截至3月31日止年度,
|
||||||||||||||
|
设施
|
产品
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||
|
(吨,以公斤为单位的银除外)
|
||||||||||||||
|
钱德里亚
|
||||||||||||||
|
互联网服务提供商
TM
火法冶金铅锌冶炼厂
|
锌
|
|
21,505
|
|
|
(1,239
|
)
|
|
35,918
|
|
||||
|
铅
|
|
54,963
|
|
|
62,512
|
|
|
52,467
|
|
|||||
|
银
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
||||||
|
第一家湿法冶金锌冶炼厂
|
锌
|
|
194,354
|
|
|
212,259
|
|
|
215,986
|
|||||
|
锌
|
|
209,921
|
|
|
220,608
|
|
|
224,966
|
||||||
|
奥斯梅尔特
TM
铅冶炼厂
|
铅
|
|
39,953
|
|
|
32,478
|
|
|
42,517
|
|||||
|
硫酸厂
|
硫酸
|
|
546,001
|
|
|
512,980
|
|
|
528,711
|
|||||
|
达里巴
|
||||||||||||||
|
湿法冶金锌冶炼厂
|
锌
|
|
200,689
|
|
|
214,465
|
|
|
231,721
|
|||||
|
铅冶炼厂
|
铅
|
|
86,454
|
|
|
119,409
|
|
|
96,201
|
|||||
|
硫酸厂
|
硫酸
|
|
426,623
|
|
|
516,687
|
|
|
567,958
|
|||||
|
德巴里
|
||||||||||||||
|
湿法冶金锌冶炼厂
|
锌
|
|
61,817
|
|
|
69,353
|
|
|
67,217
|
|||||
|
硫酸厂
|
硫酸
|
|
267,844
|
|
|
280,296
|
|
|
277,711
|
|||||
|
潘特纳加尔
|
||||||||||||||
|
白银精炼厂
|
银
|
|
609,808
|
|
|
705,676
|
|
|
647,014
|
|||||
|
合计
|
锌
|
|
688,286
|
|
|
715,446
|
|
|
775,808
|
|||||
|
铅
(1)
|
|
181,370
|
|
|
214,399
|
|
|
191,185
|
||||||
|
银
|
|
609,808
|
|
705,676
|
|
|
647,014
|
|||||||
|
硫酸
|
|
1,240,468
|
|
|
1,309,963
|
|
|
1,374,380
|
||||||
|
(1)
|
不包括火法冶金铅锌冶炼厂生产的用于自备用途的含银量高(高银铅)的铅,2020、2021和2022财年分别为7,088吨、6,424.40吨和6,951吨。
|
|
截至3月31日的年度,
|
||||||||||||||
|
矿山(矿山类型)
|
产品
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||
|
(吨,百分比除外)
|
||||||||||||||
|
Rampura Agucha(地下)
|
矿石开采
|
|
3,940,097
|
|
|
4,272,902
|
|
|
4,511,122
|
|
||||
|
矿石品位–锌
|
|
11.13
|
%
|
|
10.89
|
%
|
|
11.16
|
%
|
|||||
|
铅
|
|
1.62
|
%
|
|
1.61
|
%
|
|
1.64
|
%
|
|||||
|
回收–锌
|
|
87.36
|
%
|
|
88.84
|
%
|
|
90.32
|
%
|
|||||
|
铅
|
|
52.55
|
%
|
|
55.57
|
%
|
|
62.75
|
%
|
|||||
|
锌精矿
|
|
767,935
|
|
|
832,646
|
|
|
900,085
|
|
|||||
|
铅精矿
|
|
60,695
|
|
|
67,764
|
|
|
73,563
|
|
|||||
|
Kayad(地下)
|
矿石开采
|
|
1,139,071
|
|
|
1,174,825
|
|
|
933,951
|
|
||||
|
矿石品位–锌
|
|
6.86
|
%
|
|
5.15
|
%
|
|
4.57
|
%
|
|||||
|
铅
|
|
0.92
|
%
|
|
0.80
|
%
|
|
0.66
|
%
|
|||||
|
回收–锌
|
|
93.05
|
%
|
|
93.17
|
%
|
|
93.72
|
%
|
|||||
|
铅
|
|
72.53
|
%
|
|
74.21
|
%
|
|
74.85
|
%
|
|||||
|
锌精矿
|
|
138,219
|
|
|
110,447
|
|
|
78,166
|
|
|||||
|
铅精矿
|
|
13,143
|
|
|
11,772
|
|
|
7,570
|
|
|||||
|
Rajpura Dariba(地下)
|
矿石开采
|
|
1,037,608
|
|
|
1,215,169
|
|
|
1,252,363
|
|
||||
|
矿石品位–锌
|
|
4.85
|
%
|
|
4.60
|
%
|
|
4.78
|
%
|
|||||
|
铅
|
|
1.18
|
%
|
|
1.22
|
%
|
|
1.08
|
%
|
|||||
|
回收–锌
|
|
84.24
|
%
|
|
84.41
|
%
|
|
84.94
|
%
|
|||||
|
铅
|
|
69.33
|
%
|
|
69.64
|
%
|
|
68.46
|
%
|
|||||
|
锌精矿
|
|
78,365
|
|
|
81,375
|
|
|
83,098
|
|
|||||
|
铅精矿
|
|
19,119
|
|
|
21,838
|
|
|
19,859
|
|
|||||
|
Sindesar Khurd(地下)
|
矿石开采
|
|
5,077,646
|
|
|
4,842,264
|
|
|
5,230,479
|
|
||||
|
矿石品位–锌
|
|
3.37
|
%
|
|
3.39
|
%
|
|
3.33
|
%
|
|||||
|
铅
|
|
2.05
|
%
|
|
2.20
|
%
|
|
2.02
|
%
|
|||||
|
回收–锌
|
|
91.27
|
%
|
|
91.81
|
%
|
|
92.22
|
%
|
|||||
|
铅
|
|
88.83
|
%
|
|
90.00
|
%
|
|
88.65
|
%
|
|||||
|
锌精矿
|
|
325,195
|
|
|
318,820
|
|
|
343,288
|
|
|||||
|
铅精矿
|
|
166,776
|
|
|
173,017
|
|
|
167,725
|
|
|||||
|
扎瓦尔(地下)
|
矿石开采
|
|
3,270,668
|
|
|
3,951,282
|
|
|
4,410,641
|
|
||||
|
矿石品位–锌
|
|
2.52
|
%
|
|
2.48
|
%
|
|
2.45
|
%
|
|||||
|
铅
|
|
1.94
|
%
|
|
1.83
|
%
|
|
1.55
|
%
|
|||||
|
回收–锌
|
|
86.29
|
%
|
|
90.57
|
%
|
|
91.98
|
%
|
|||||
|
铅
|
|
84.05
|
%
|
|
86.12
|
%
|
|
89.03
|
%
|
|||||
|
锌精矿
|
|
139,241
|
|
|
170,706
|
|
|
189,450
|
|
|||||
|
铅精矿
|
|
92,014
|
|
|
102,535
|
|
|
99,324
|
|
|||||
|
合计
|
矿石开采
|
|
14,465,090
|
|
|
15,456,442
|
|
|
16,338,556
|
|
||||
|
锌精矿
|
|
1,448,955
|
|
|
1,513,994
|
|
|
1,594,087
|
|
|||||
|
铅精矿
|
|
351,747
|
|
|
376,926
|
|
|
368,041
|
|
|||||
| o |
锌和铅精矿
|
| o |
力量
|
| o |
冶金焦
|
|
i.
|
蝎子
|
|
探明储量
|
可能的储备
|
总证明和
概算储量 |
吠檀多
有限的 兴趣 |
预订
生活 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
我的
|
数量
|
锌
等级 |
数量
|
锌
等级 |
数量
|
锌
等级 |
||||||||||||||||||||||||||
| (百万吨) | (%) | (百万吨) | (%) | (百万吨) | (%) | (%) | (年) | |||||||||||||||||||||||||
|
蝎子
|
0.2 | 7.7 | 0.6 | 11.2 | 0.8 | 10.3 | 100.0 | 1.17 | ||||||||||||||||||||||||
|
合计
|
|
0.2
|
|
|
7.7
|
|
|
0.6
|
|
|
11.2
|
|
|
0.8
|
|
|
10.3
|
|
|
100.0
|
|
|
1.17
|
|
||||||||
| 1. |
矿石储量的估计由SRK Consultants Ltd.根据澳大利亚勘探结果、矿产资源和矿石储量报告准则、JORC准则,2012年版(“JORC”)进行审查。
|
| 2. |
这
截止
与我们的储备估计一起使用的等级在3%到5%之间。
|
| 3. |
Skorpion矿的冶金回收率介于70%至88.5%之间。
|
| 4. |
用于评估储量的商品价格为每吨2,500美元,用于估计我们储量的货币换算系数为每美元15.10纳米比亚元。
|
| 5. |
披露的储量是针对整个矿山的。
|
|
设施
|
容量
|
|||
|
锌
|
||||
|
蝎子
|
150,000 | |||
|
项目增加
|
150,000 | |||
|
|
|
|||
|
合计
|
300,000 | |||
|
|
|
|||
|
矿山(矿山类型)
|
产品
|
会计年度
|
||||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||||
|
(吨,百分比除外)
|
||||||||||||||
|
锌精炼厂
|
锌 | 66,967 | 825 | — | ||||||||||
|
蝎子
(露天)
|
矿石开采 | 1,038,936 | — | — | ||||||||||
|
矿石品位-锌
|
7.63 | % | — | — | ||||||||||
| 回收-锌 | 79.85 | % | — | — | ||||||||||
|
ii.
|
Black Mountain矿业
|
|
我的
|
探明储量
|
可能的储备
|
总证明和可能
储备 |
吠檀多
有限的 所有权 |
预订
生活 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
数量
|
锌
等级 |
铅
等级 |
银
|
数量
|
锌
等级 |
铅
等级 |
银
|
数量
|
锌
等级 |
铅
等级 |
银
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (百万 吨) |
(%) | (%) | (克/吨) | (百万 吨) |
(%) | (%) | (克/吨) | (百万 吨) |
(%) | (%) | (克/吨) | (%) | (年) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
黑山深处
|
0.5 | 2.2 | 2.5 | 31 | 2.4 | 2.5 | 1.2 | 20 | 3.0 | 2.5 | 1.5 | 22 | 74.0 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
探明储量
|
可能的储备
|
总证明和可能
储备 |
吠檀多
有限的 所有权 |
预订
生活 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
数量
|
锌
等级 |
铅
等级 |
银
|
数量
|
锌
等级 |
铅
等级 |
银
|
数量
|
锌
等级 |
铅
等级 |
银
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (百万 吨) |
(%) | (%) | (克/吨) | (百万 吨) |
(%) | (%) | (克/吨) | (百万 吨) |
(%) | (%) | (克/吨) | (%) | (年) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
黑山-斯沃特伯格
|
— | — | — | — | 48.0 | 0.6 | 2.0 | 33 | 48.0 | 0.6 | 2.0 | 33 | 74.0 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
探明储量
|
可能的储备
|
总证明和可能
储备 |
吠檀多
有限的 所有权 |
预订
生活 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
数量
|
锌
等级 |
铅
等级 |
银
|
数量
|
锌
等级 |
铅
等级 |
银
|
数量
|
锌
等级 |
铅
等级 |
银
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (百万 吨) |
(%) | (%) | (克/吨) | (百万 吨) |
(%) | (%) | (克/吨) | (百万 吨) |
(%) | (%) | (克/吨) | (%) | (年) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
黑山-甘斯伯格
|
69.7 | 6.4 | 0.5 | — | 27.1 | 4.9 | 0.5 | — | 96.8 | 6.0 | 0.5 | — | 74.0 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1. |
矿石储量的估计由SRK Consultants Ltd.根据澳大利亚勘探结果、矿产资源和矿石储量报告准则、JORC准则,2012年版(“JORC”)进行审查。
|
| 2. |
这
截止
与我们的储量估算一起使用的兰特价值在每吨368南非兰特和1,275南非兰特之间。
|
| 3. |
锌的冶金回收率在75.9%至77.6%之间,铅在83.5%至84.7%之间,铜在69.8%至76.0%之间。
|
| 4. |
锌的商品价格在每吨2,305美元至2,886美元之间,铅的商品价格在每吨1,922美元至2,062美元之间,铜的商品价格在每吨6,511美元至8,655美元之间。用于估计我们的储备的平均货币换算系数为南非兰特/我们,介于15.10兰特和16.36兰特之间。
|
| 5. |
披露的储量是针对整个矿山的,我们在储量中的份额为74%。
|
| 1. |
矿石储量的估计由SRK Consultants Ltd.根据澳大利亚勘探结果、矿产资源和矿石储量报告准则、JORC准则,2012年版(“JORC”)进行审查。
|
| 2. |
锌
截止
与我们的储备估计一起使用的品位为1.72%。
|
| 3. |
考虑用于评估储量的锌的商品价格在每吨2,337美元至2,500美元之间。用于估计我们的储备的平均货币换算系数为每美元南非兰特,介于R14.42和R16.36之间。
|
| 4. |
披露的储量是针对整个矿山的,我们在储量中的份额为74%。
|
|
矿山(矿山类型)
|
产品
|
截至3月31日止年度,
|
||||||||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||||||||
| (吨,百分比除外) | ||||||||||||||||||
|
Black Mountain(地下)
|
矿石开采 | 1,486,754 | 1,357,068 | 1,547,578 | ||||||||||||||
| 矿石品位 | 锌 | 2.23 | % | 2.43 | % | 2.11 | % | |||||||||||
| 铅 | 2.67 | % | 2.32 | % | 2.14 | % | ||||||||||||
| 恢复 | 锌 | 79.68 | % | 79.39 | % | 75.17 | % | |||||||||||
| 铅 | 85.71 | % | 84.08 | % | 81.56 | % | ||||||||||||
| 集中 | 锌 | 56,857 | 62,263 | 53,686 | ||||||||||||||
| 铅 | 54,694 | 40,006 | 40,463 | |||||||||||||||
|
甘斯伯格(露天矿)
|
矿石开采 | 3,437,460 | 1,915,561 | 3,018,753 | ||||||||||||||
| 矿石品位 | 锌 | 6.55 | % | 6.24 | % | 6.18 | % | |||||||||||
| 铅 | 0.40 | % | 0.22 | % | 0.57 | % | ||||||||||||
| 恢复 | 锌 | 61.7 | % | 68.37 | % | 69.91 | % | |||||||||||
| 铅 | — | — | 7.12 | % | ||||||||||||||
| 集中 | 锌 | 228,258 | 305,190 | 358,199 | ||||||||||||||
| 铅 | — | — | 3,938 | |||||||||||||||
|
资产
|
盆地
|
我们的
兴趣 |
合资伙伴
|
面积
(以平方公里为单位) |
||||||||||
|
印度
|
|
|||||||||||||
|
1
|
RJ-ON-90/1
|
巴默 | 70 | % | 石油天然气公司 | 3,111 | ||||||||
|
2
|
CB/OS-2
|
坎贝 | 40 | % | ONGC,塔塔石油公司 | 207 | ||||||||
|
3
|
拉瓦 | KG离岸 | 22.50 | % | ONGC、Ravva Oil Singapore、Videocon Industries Limited | 312 | ||||||||
|
4
|
KG-ONN-2003/1
|
公斤陆上 | 49 | % | 石油天然气公司 | 315 | ||||||||
|
5
|
KG-OSN-2009/3
|
KG离岸 | 100 | % | — | 1,988 | ||||||||
|
6
|
AA-ONHP-2017/1
|
阿萨姆邦 | 100 | % | — | 715 | ||||||||
|
7
|
AA-ONHP-2017/6
|
阿萨姆邦 | 100 | % | — | 279 | ||||||||
|
8
|
AA-ONHP-2017/14
|
阿萨姆邦 | 100 | % | — | 1,719 | ||||||||
|
9
|
AA-ONHP-2017/4
|
阿萨姆邦 | 100 | % | — | 839 | ||||||||
|
10
|
AA-ONHP-2017/5
|
阿萨姆邦 | 100 | % | — | 758 | ||||||||
|
11
|
AA-ONHP-2017/8
|
阿萨姆邦 | 100 | % | — | 611 | ||||||||
|
12
|
AA-ONHP-2017/9
|
阿萨姆邦 | 100 | % | — | 18 | ||||||||
|
13
|
AA-ONHP-2017/11
|
阿萨姆邦 | 100 | % | — | 785 | ||||||||
|
14
|
AA-ONHP-2017/15
|
阿萨姆邦 | 100 | % | — | 1,367 | ||||||||
|
15
|
AA-ONHP-2017/2
|
阿萨姆邦 | 100 | % | — | 73 | ||||||||
|
16
|
AA-ONHP-2017/3
|
阿萨姆邦 | 100 | % | — | 268 | ||||||||
|
17
|
AA/ONDSF/Hazarigaon/2018 | 阿萨姆邦 | 100 | % | — | 31 | ||||||||
|
18
|
KG-ONHP-2017/1
|
公斤陆上 | 100 | % | — | 2,321 | ||||||||
|
19
|
KG-ONHP-2017/2
|
公斤陆上 | 100 | % | — | 668 | ||||||||
|
20
|
KG-ONHP-2017/3
|
公斤陆上 | 100 | % | — | 49 | ||||||||
|
21
|
公斤/ONDSF/KAZA/2018 | 公斤陆上 | 100 | % | — | 115 | ||||||||
|
22
|
KG-OSHP-2017/1
|
KG离岸 | 100 | % | — | 177 | ||||||||
|
23
|
KG-DWHP-2017/1
|
公斤深水 | 100 | % | — | 4,617 | ||||||||
|
24
|
CY-OSHP-2017/1
|
Cauvery离岸 | 100 | % | — | 离岸1,613 | ||||||||
|
25
|
CY-OSHP-2017/2
|
Cauvery离岸 | 100 | % | — | 离岸2,291 | ||||||||
|
26
|
GK-ONHP-2017/1
|
古吉拉特邦Kutch Onland | 100 | % | — | |
陆上2,409 离岸281 |
|||||||
|
27
|
GK-OSHP-2017/1
|
古吉拉特邦Kutch Offshore | 100 | % | — | |
陆上126 离岸2,834 |
|||||||
|
28
|
GS-OSHP-2017/1
|
古吉拉特邦Kutch Offshore | 100 | % | — | 2,627 | ||||||||
|
29
|
GS-OSHP-2017/2
|
古吉拉特邦Kutch Offshore | 100 | % | — | 674 | ||||||||
|
30
|
MB-OSHP-2017/2
|
孟买离岸 | 100 | % | — | 2,690 | ||||||||
|
31
|
RJ-ONHP-2017/5
|
巴默 | 100 | % | — | 917 | ||||||||
|
32
|
RJ-ONHP-2017/6
|
巴默 | 100 | % | — | 925 | ||||||||
|
33
|
RJ-ONHP-2017/7
|
巴默 | 100 | % | — | 603 | ||||||||
|
34
|
RJ-ONHP-2017/1
|
巴默 | 100 | % | — | 542 | ||||||||
|
35
|
RJ-ONHP-2017/2
|
巴默 | 100 | % | — | 1,072 | ||||||||
|
36
|
RJ-ONHP-2017/3
|
巴默 | 100 | % | — | 1,430 | ||||||||
|
37
|
RJ-ONHP-2017/4
|
巴默 | 100 | % | — | 1,087 | ||||||||
|
38
|
CB-ONHP-2017/1
|
坎贝 | 100 | % | — | 1,490 | ||||||||
|
39
|
CB-ONHP-2017/7
|
坎贝 | 100 | % | — | 1,335 | ||||||||
|
40
|
CB-ONHP-2017/10
|
坎贝 | 100 | % | — | 2,766 | ||||||||
|
41
|
CB-ONHP-2017/6
|
坎贝 | 100 | % | — | 19 | ||||||||
|
42
|
CB-ONHP-2017/2
|
坎贝 | 100 | % | — | 317 | ||||||||
|
43
|
CB-ONHP-2017/3
|
坎贝 | 100 | % | — | 83 | ||||||||
|
44
|
CB-ONHP-2017/4
|
坎贝 | 100 | % | — | 95 | ||||||||
|
45
|
CB-ONHP-2017/5
|
坎贝 | 100 | % | — | 990 | ||||||||
|
46
|
CB-ONHP-2017/11
|
坎贝 | 100 | % | — | 70 | ||||||||
|
47
|
HF-ONHP-2017/1
|
喜马拉雅前陆 | 100 | % | — | 666 | ||||||||
|
48
|
GV-ONHP-2017/1
|
恒河谷 | 100 | % | — | 1,817 | ||||||||
|
49
|
CB-ONHP-2018/1
|
坎贝 | 100 | % | — | 185 | ||||||||
|
50
|
GK-OSHP-2018/1
|
库奇 | 100 | % | — | 1,732 | ||||||||
|
51
|
GK-OSHP-2018/2
|
库奇 | 100 | % | — | 813 | ||||||||
|
52
|
MN-OSHP-2018/1
|
马哈纳迪 | 100 | % | — | 1,825 | ||||||||
|
53
|
RJ-ONHP-2018/1
|
巴默 | 100 | % | — | 417 | ||||||||
|
54
|
AA-ONHP-2018/1
|
阿萨姆邦 | 100 | % | — | 249 | ||||||||
|
55
|
CB-ONHP-2018/3
|
坎贝 | 100 | % | — | 519 | ||||||||
|
56
|
CB-ONHP-2018/4
|
坎贝 | 100 | % | — | 559 | ||||||||
|
57
|
KG-ONHP-2018/1
|
公斤陆上 | 100 | % | — | 2,601 | ||||||||
|
58
|
KG-ONHP-2018/2
|
公斤陆上 | 100 | % | — | 230 | ||||||||
|
|
|
|||||||||||||
|
合计
|
|
62,242
|
|
|||||||||||
|
|
|
|||||||||||||
|
(一世)
|
油
|
|
(二)
|
气体
|
|
平均日产量
|
单位
|
2020
|
2021
|
2022
|
百分比变化
(2021年与2022年) |
|||||||||||||||
|
净经营*
|
环保署 |
|
85,651
|
|
|
67,732
|
|
|
61,560
|
|
(9 | %) | ||||||||
|
油
|
博普 | 77,129 | 59,333 | 52,061 | (12 | %) | ||||||||||||||
|
气体
|
mmscfd | 51 | 50 | 57 | 14 | % | ||||||||||||||
| * |
包括
KG-ONN
生产531 BOEPD,其中Vedanta Limited-石油和天然气业务是
非操作员。
|
|
国内资产
|
盆地
|
勘探活动
|
发展
活动 |
净证明
储备 |
||||||||||||
|
拉贾斯坦邦街区
|
巴默 | ✓ | ✓ | 84.44 | ||||||||||||
|
坎贝街区
|
坎贝 | — | ✓ | 1.30 | ||||||||||||
|
拉瓦街区
|
KG离岸 | — | ✓ | 0.92 | ||||||||||||
|
KG-ONN
块
|
KG ONLAND | — | ✓ | 0.82 | ||||||||||||
|
OALP块
|
阿萨姆邦 | — | ✓ | 0.19 | ||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||
|
合计
|
|
87.67
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||
| * |
地图不按比例
|
|
Ø
|
拉贾斯坦邦
|
|
Ø
|
拉贾斯坦邦区块生产分成合同
(“RJ块PSC”)
|
|
平均日产量
|
单位
|
2020
|
2021
|
2022
|
百分比变化
(2021年与2022年)
|
|||||||||||||
|
净经营
|
环保署 |
|
79,720
|
|
|
61,215
|
|
|
56,287
|
|
(8 | %) | ||||||
|
油
|
博普 | 72,143 | 53,992 | 47,717 | (12 | %) | ||||||||||||
|
气体
|
mmscfd | 45 | 43 | 51 | 19 | % | ||||||||||||
|
净开发区1
|
环保署 | 72,741 | 54,719 | 48,711 | (11 | %) | ||||||||||||
|
净开发区2
|
环保署 | 6,797 | 6,399 | 7,488 | 17 | % | ||||||||||||
|
净开发区3
|
环保署 | 183 | 97 | 88 | (9 | %) | ||||||||||||
|
Ø
|
拉瓦
|
|
详情
|
总付款
欠ONGC (百万美元) |
净付款
Vedanta Limited- 石油和天然气 商业 (百万美元) |
||||||
|
每2500万桶产量高达7500万桶
|
9.0 | 3.4 | ||||||
|
之间每生产500万桶
75-1亿美元
桶
|
1.8 | 0.7 | ||||||
|
之间每生产500万桶
1亿-2.25亿美元
桶
|
1.7 | 0.6 | ||||||
|
之间每生产500万桶
2.25-2.5亿美元
桶
|
1.4 | 0.5 | ||||||
|
每生产500万桶超过2.5亿桶
|
0.9 | 0.3 | ||||||
|
平均日产量
|
单位
|
2020
|
2021
|
2022
|
百分比变化
(2021年与2022年) |
|||||||||||||
|
净经营
|
环保署 |
|
1,976
|
|
|
3,479
|
|
|
2,260
|
|
|
(35
|
%)
|
|||||
|
油
|
博普 | 1,518 | 2,715 | 1,893 | (30 | %) | ||||||||||||
|
气体
|
mmscfd | 3 | 5 | 2 | (52 | %) | ||||||||||||
|
平均日产量
|
单位
|
2020
|
2021
|
2022
|
百分比变化
(2021年与2022年) |
|||||||||||||
|
净经营
|
环保署 |
|
3,475
|
|
|
2,601
|
|
|
2,463
|
|
|
(5
|
%)
|
|||||
|
油
|
博普 | 3,030 | 2,196 | 1,976 | (10 | %) | ||||||||||||
|
气体
|
mmscfd | 2.7 | 2.4 | 3 | 20 | % | ||||||||||||
|
Ø
|
设施
|
|
财政年度委托
|
容量
(兆瓦)
|
位置
|
使用的燃料
|
|||||
|
2010年和2014年
|
60 |
拉贾斯坦邦曼加拉加工终端
|
汽轮机 | |||||
|
2010
|
3.3 |
拉贾斯坦邦Raageshwari天然气码头
|
气基 | |||||
|
2019
|
2 |
拉贾斯坦邦Raageshwari天然气码头
|
气基 | |||||
|
2021
|
37 |
拉贾斯坦邦Raageshwari天然气码头
|
气基 | |||||
|
2010
|
14.4 |
古吉拉特邦维拉姆甘码头
|
气基 | |||||
|
2015
|
39.9 |
古吉拉特邦博加特码头
|
气基 | |||||
|
2010
|
32.9 |
管道地上装置(AGI)
|
气基 | |||||
|
2003
|
4.8 |
坎贝
|
气基 | |||||
|
1999年和2003年
|
10 |
拉瓦
|
气基 | |||||
|
Ø
|
公斤陆上
|
|
平均日产量
|
单位
|
2020
|
2021
|
2022
|
改变
(2021年与2022年) |
|||||||||||||||
|
净经营
|
环保署 | 480 | 437 |
|
531
|
|
|
21
|
%
|
|||||||||||
|
油
|
环保署 | 438 | 430 | 456 | 6 | % | ||||||||||||||
|
气体
|
mmscfd | 0.2 | 0.0 | 0.5 | 919 | % | ||||||||||||||
|
Ø
|
KG离岸
|
|
Ø
|
根据开放面积许可政策(“OALP”)授予的区块
|
| • |
拉贾斯坦邦(2个发现):
KW2-UPDIP-1
-1
在2022财年作为石油发现通知,货币化正在计划中。
|
| • |
坎贝(1发现):
贾亚-1
是天然气和凝析油的发现,货币化正在计划中。
|
|
Ø
|
储备
和其他石油和天然气信息
|
|
Ø
|
证明
储备
|
| 1. |
用于评估储层和流体的当地特征和条件的井数据。
|
| 2. |
现场规模的地震数据,允许在当地井控的直接区域内外对这些特征进行插值和外推。
|
| 3. |
来自相关类似领域的数据。数据包括评价井或侧钻、完整的测井套件、岩心数据和流体样本。
|
|
详情
|
油
(MMBbls) |
天然气
(比例尺) |
石油和天然气总量
产品 |
|||||||||
|
探明已开发储量
|
||||||||||||
|
印度
|
64.91 | 67.77 | 76.20 | |||||||||
|
探明未开发储量
|
|
|||||||||||
|
印度
|
10.17 | 7.75 | 11.46 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
总探明储量
|
|
75.08
|
|
|
75.52
|
|
|
87.66
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
Ø
|
已探明已开发和未开发总储量
|
|
储备数量信息
|
油
(MMBbls) |
天然气
(比例尺) |
石油和天然气总量
产品 |
|||||||||
|
2019年3月31日
|
|
126.83
|
|
|
95.37
|
|
|
142.72
|
|
|||
|
先前估计的修订
|
5.40 | 42.37 | 12.47 | |||||||||
|
改善恢复
|
— | — | — | |||||||||
|
矿物的购买或(销售)
|
— | — | — | |||||||||
|
扩展和发现
|
0.04 | 0.00 | 0.04 | |||||||||
|
生产
|
(28.23 | ) | (18.71 | ) | (31.35 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
2020年3月31日
|
|
104.04
|
|
|
119.03
|
|
|
123.88
|
|
|||
|
先前估计的修订
|
21.47 | 9.21 | 23.00 | |||||||||
|
改善恢复
|
— | — | — | |||||||||
|
矿物的购买或(销售)
|
— | — | — | |||||||||
|
扩展和发现
|
0.67 | 0.00 | 0.67 | |||||||||
|
生产
|
(21.88 | ) | (18.46 | ) | (24.96 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
2021年3月31日
|
|
104.30
|
|
|
109.78
|
|
|
122.59
|
|
|||
|
先前估计的修订
|
(10.23 | ) | (14.57 | ) | (12.66 | ) | ||||||
|
改善恢复
|
— | — | — | |||||||||
|
矿物的购买或(销售)
|
— | — | — | |||||||||
|
扩展和发现
|
— | 1.12 | 0.19 | |||||||||
|
生产
|
(19.00 | ) | (20.80 | ) | (22.46 | ) | ||||||
|
2022年3月31日
|
|
75.07
|
|
|
75.53
|
|
|
87.66
|
|
|||
| * |
包括影响
10年
PSC的扩展
RJ-ON-90/1
PKGM-1
块。
|
|
Ø
|
探明已开发和未开发储量
|
|
Ø
|
储量估算过程的内部控制
|
|
Ø
|
独立储量估算
|
|
Ø
|
石油和天然气产量、生产价格和生产成本
|
|
地理
(4)
|
截至3月31日止年度,
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
原油
|
天然气
(1)
|
合计
|
原油
|
天然气
(1)
|
合计
|
原油
|
天然气
(1)
|
合计
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
(MMBbls)
|
(比例尺)
|
(毫米波)
|
(MMBbls)
|
(比例尺)
|
(毫米波)
|
(MMBbls)
|
(比例尺)
|
(毫米波)
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
印度
(2)
|
|
28.23
|
|
|
18.71
|
|
|
31.35
|
|
|
21.88
|
|
|
18.46
|
|
|
24.96
|
|
|
19.00
|
|
|
20.80
|
|
|
22.46
|
|
|||||||||
|
曼加拉
(3)
|
18.64 | — | 18.64 | 12.88 | — | 12.88 | 10.09 | — | 10.09 | |||||||||||||||||||||||||||
|
其他
|
9.59 | 18.71 | 12.71 | 9.00 | 18.46 | 12.08 | 8.91 | 20.80 | 12.37 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
合计
|
|
28.23
|
|
|
18.71
|
|
|
31.35
|
|
|
21.88
|
|
|
18.46
|
|
|
24.96
|
|
|
19.00
|
|
|
20.80
|
|
|
22.46
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| (1) |
天然气产量数字是可供出售的天然气产量,不包括火炬和
重新注射
运营中消耗的气体和气体。
|
| (2) |
对于EI生产的计算,Ravva特许权使用费尚未扣除。
|
| (3) |
Mangala油田单独包括在内,因为它占我们总探明储量的15%以上。
|
| (4) |
Cairn和Petro SA向PASA提交了退出南非业务的关闭申请,该申请已被接受,PASA已于2019年9月20日授予关闭证书。
|
|
详情
|
在截至3月31日的年度中,
|
|||||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||||
|
印度的平均销售价格(美元)
|
||||||||||||||
|
油
|
每桶 | 59.4 | 38.67 | 68.22 | ||||||||||
|
天然气
|
每MSCF | 5.5 | 4.22 | 9.06 | ||||||||||
|
截至3月31日止年度,
|
||||||||||||
|
地理
|
2020
|
2021
|
2022
|
|||||||||
|
(美元/英国央行)
|
||||||||||||
|
印度-石油和天然气
|
22.4 | 21.7 | 35.7 | |||||||||
| • |
原油和天然气生产产生的支出,包括法定征税,例如税收、特许权使用费(RJ区块除外)和根据PSC应付的生产付款,以及运营支出,例如与人力、设施维修和维护相关的成本,此类设施的发电和燃料、注水、保险、原油和天然气的储存、运输和货运等。总生产成本除以生产的石油和天然气的净利息数量,以确定每桶油当量的生产成本见“
第5项。经营和财务审查及前景——影响经营业绩的因素——特许权使用费
和Cess付款”
|
|
Ø
|
钻井和其他勘探和开发活动
|
|
生产井和干探井和开发井
|
2020
|
2021
|
2022
|
|||||||||
|
(井数)
|
||||||||||||
|
钻探的净生产探井:
|
||||||||||||
|
印度
|
4.9 | 1.7 | 5.0 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
钻探的总生产探井
|
4.9 | 1.7 | 5.0 | |||||||||
|
已钻净干探井:
|
||||||||||||
|
印度
|
— | — | 5.4 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
已钻干探井总数
|
— | — | 5.4 | |||||||||
|
净钻探井总数
|
|
4.9
|
|
|
1.7
|
|
|
10.4
|
|
|||
|
钻探的净生产开发井:
|
||||||||||||
|
印度
|
68.4 | 13.5 | 21.4 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
钻探的总生产开发井
|
68.4 | 13.5 | 21.4 | |||||||||
|
已钻净干开发井:
|
||||||||||||
|
印度
|
— | — | 1.8 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
已钻干开发井总数
|
— | — | 1.8 | |||||||||
|
已钻净开发井总数
|
|
68.4
|
|
|
13.5
|
|
|
23.2
|
|
|||
|
Ø
|
目前的活动
|
|
总的
|
网
|
|||||||
|
(井数)
|
||||||||
|
正在钻探的井数
|
||||||||
|
印度
|
11 | 7.4 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
钻井总数
|
|
11
|
|
|
7.4
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
Ø
|
石油和天然气资产、油井、作业和面积
|
|
Ø
|
总和净生产井以及总和净已开发和未开发面积
|
|
截至2022年3月31日
|
||||||||||||||||
|
油
|
天然气
|
|||||||||||||||
|
总的
|
网
|
总的
|
网
|
|||||||||||||
|
(井数)
|
||||||||||||||||
|
总生产井和净生产井
(1)
|
||||||||||||||||
|
印度
|
589 | 391.3 | 98 | 64.6 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
总生产井数和净生产井数
|
|
589
|
|
|
391.3
|
|
|
98
|
|
|
64.6
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
截至2022年3月31日
|
||||||||
|
总的
|
网
|
|||||||
|
(英亩)
|
||||||||
|
总面积和净面积
(2)
|
||||||||
|
已开发面积
|
||||||||
|
印度
|
57,298 | 32,186 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
总开发面积
|
|
57,298
|
|
|
32,186
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
未开发面积
(3)
|
|
|||||||
|
印度
|
15,929,733 | 15,594,190 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
未开发总面积
|
|
15,929,733
|
|
|
15,594,190
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
| (1) |
总井或英亩是指拥有工作权益的井或英亩,而当总井或英亩的部分所有权工作权益总和等于1时,净井或英亩被视为存在。
|
| (2) |
已开发面积是可分配给生产井的面积;生产井包括生产井和机械上能够生产的井。
|
| (3) |
未开发的面积包括那些尚未钻探或完井到允许生产经济数量的石油或天然气的程度的租赁面积,无论该面积是否包含探明储量。此信息的用户不应将未开发的面积与生产根据租赁条款持有的未钻探面积混淆。Cairn的租赁资产包括根据OALP收购的早期5个区块和新的53个区块,以及
DSF-2
在印度。
|
|
Ø
|
交付承诺
|
|
(一世)
|
原油
|
|
(二)
|
天然气
|
|
拉贾斯坦邦
|
|
|
坎贝
|
|
|
拉瓦
|
|
|
市场
|
分享与竞争
|
|
Ø
|
季节性
|
|
探明储量
|
概算储量
|
总证明和
概算储量 |
||||||||||||||||||||||
|
我的
|
数量
|
铁
等级 |
数量
|
铁
等级 |
数量
|
铁
等级 |
||||||||||||||||||
|
(百万
吨) |
(%)
|
(百万
吨) |
(%)
|
(百万
吨) |
(%)
|
|||||||||||||||||||
|
A.纳兰
|
11.44 | 55.5 | 59.97 | 43.4 | 71.41 | 45.3 | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
铁矿石总储量
|
|
11.44
|
|
|
55.5
|
|
|
59.97
|
|
|
43.4
|
|
|
71.41
|
|
|
45.3
|
|
||||||
| 1. |
储量估算由Vedanta Limited和SRK Consulting Limited的地质学家和采矿工程师根据JORC规范进行审查。SRK于2022年对这些估计进行了独立审计。
|
| 2. |
矿石储量估计为可变
截止
基于矿石类型的品位;最低限度
截止
硅质矿石的品位为30.0% Fe,普通矿石的品位为45.0% Fe。
|
| 3. |
矿体尺寸较大,矿化带连续性好,内部稀释度小,接触约束好,自由挖掘和稀释物质也可携带品位,采矿回收率为98.0%;2.0%的采矿稀释;被考虑。
|
|
详情
|
额定容量
|
|||||||||||
|
冶金焦
|
生铁
|
力量
|
||||||||||
|
(tpa)
|
(tpa)
|
(兆瓦)
|
||||||||||
|
阿莫纳工厂
|
522,000 | 832,000 | 60 | |||||||||
|
瓦扎雷工厂
|
120,000 | — | — | |||||||||
|
矿山/矿山类型
|
截至3月31日的年度
|
|||||||||||||
|
产品
|
2020
|
2021
|
2022
|
|||||||||||
|
(百万干公吨)
|
||||||||||||||
|
果阿
(露天)
|
铁矿石 | — | — | — | ||||||||||
|
Sesa Resources Limited(露天)
|
铁矿石 | — | — | — | ||||||||||
|
A.纳兰
(露天)
|
铁矿石 | 4.36 | 5.02 | 5.40 | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
铁矿石总量
|
铁矿石 |
|
4.36
|
|
|
5.02
|
|
|
5.40
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
阿莫纳工厂
|
冶金焦 | 0.43 | 0.45 | 0.48 | ||||||||||
| 生铁 | 0.68 | 0.60 | 0.79 | |||||||||||
|
瓦扎雷工厂
|
冶金焦 | 0.04 | 0.04 | 0.10 | ||||||||||
| o |
铁矿石业务
|
| o |
生铁操作
|
| o |
冶金焦
|
| – |
阴极铜
|
| – |
铜棒
|
| – |
硫酸
|
| – |
磷酸
|
| – |
阳极泥
|
| – |
其他
副产品
|
|
1.
|
我们的铜矿
|
|
2.
|
我们的冶炼厂和精炼厂
|
|
(一世)
|
杜蒂考林
|
|
容量
|
||||||||||||||||||||||||
|
设施
|
铜
阳极
(1)
|
铜
阴极
(2)
|
铜
杆
(2)
|
硫酸
酸
(3)
|
磷
酸
(3)
|
俘虏
力量 |
||||||||||||||||||
|
(tpa)
|
(tpa)
|
(tpa)
|
(tpa)
|
(tpa)
|
(兆瓦)
|
|||||||||||||||||||
|
杜蒂考林
(4)
|
400,000 | 246,000 | 96,000 | 1,300,000 | 230,000 | 191.5 | ||||||||||||||||||
|
西尔瓦萨
|
175,000 | 216,000 | 258,000 |
(5)
|
— | — | — | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
合计
|
|
575,000
|
|
|
462,000
|
|
|
354,000
|
|
|
1,300,000
|
|
|
230,000
|
|
|
191.5
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| (1) |
铜阳极是铜冶炼厂生产的中间产品,不销售给客户。它用于铜精炼厂生产阴极铜。生产一吨阴极铜大约需要一吨铜阳极。
|
| (2) |
阴极铜用作铜棒的输入材料。生产一吨铜棒大约需要一吨阴极铜。
|
| (3) |
硫酸被用作磷酸的起始原料。生产一吨磷酸大约需要2.8吨硫酸。
|
| (4) |
目前,操作已暂停,如上所述。
|
| (5) |
Silvassa新CCR工厂于2019年10月投产,年产能为258,000吨。
|
|
设施
|
产品
|
单位
|
截至3月31日止年度,
|
|||||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||||||
|
杜蒂考林
(4)
|
铜阳极
(1)
|
吨 | — | — | — | |||||||||||
| 硫酸
(2)
|
吨 | — | — | — | ||||||||||||
| 磷酸
(2)
|
吨 | — | — | — | ||||||||||||
| 阴极铜
(3)
|
吨 | — | — | — | ||||||||||||
| 铜棒
(3)
|
吨 | — | — | — | ||||||||||||
|
西尔瓦萨
|
阴极铜
(3)
|
吨 | 77,487 | 101,435 | 125,104 | |||||||||||
| 铜棒
(3)
|
吨 | 100,216 | 122,390 | 126,445 | ||||||||||||
|
富查伊拉
|
杆 | 公吨 | 68,865 | 57,993 | 53791 | |||||||||||
| 金子 | 公斤 | 33 | 35 | 42 | ||||||||||||
| 银 | 公斤 | 2,700 | 5,180 | 4420 | ||||||||||||
| (1) |
铜阳极是铜冶炼厂生产的中间产品,不销售给客户。它用于铜精炼厂生产阴极铜。生产一吨阴极铜大约需要一吨铜阳极。
|
| (2) |
硫酸被用作磷酸的起始原料。生产一吨磷酸大约需要2.8吨硫酸。
|
| (3) |
阴极铜用作铜棒的起始材料。生产一吨铜棒大约需要一吨阴极铜。
|
| (4) |
目前,操作已暂停,如上所述。
|
|
(a)
|
巴尔科
|
| • |
原铝
|
| • |
轧制产品
|
|
(一世)
|
科尔巴设施
|
|
容量
|
||||||
|
设施
|
氧化铝
|
铝
|
发电厂
|
|||
|
(tpa)
|
(tpa)
|
(兆瓦)
|
||||
|
科尔巴
|
200,000 | 245,000 | 1,710 | |||
|
科尔巴冶炼厂II
|
— | 325,000
(1)
|
||||
|
截至3月31日止年度,
|
||||||||||||||
|
设施
|
产品
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||
|
(吨)
|
||||||||||||||
|
科尔巴
|
锭/母线/钢坯 | 315,813 | 374,867 | 360,744 | ||||||||||
| 合金锭 | 44,693 | 46,185 | 57,622 | |||||||||||
| 杆 | 172,002 | 118,691 | 130,124 | |||||||||||
| 轧制产品 | 28,831 | 29,864 | 33,185 | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
合计
(1)
|
|
561,339
|
|
|
569,607
|
|
|
581,675
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
(1)
|
反映锭、棒和轧制产品的总数。
|
|
截至3月31日止年度,
|
||||||||||||||
|
矿山(矿山类型)
|
产品
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||
|
(吨,百分比除外)
|
||||||||||||||
|
Mainpat(露天矿)
|
开采的铝土矿 | 55,700 | — | — | ||||||||||
| 矿石品位 | 42.60 | % | — | — | ||||||||||
|
Bodai-Daldali(露天矿)
|
开采的铝土矿 | 469,800 | — | — | ||||||||||
| 矿石品位 | 44.53 | % | — | — | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
合计
|
|
525,500
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| • |
氧化铝
|
| • |
力量
|
| • |
水
|
| • |
碳
|
| • |
其他原材料
|
|
我的和
位置 |
的手段
使用权 |
所有权
|
操作员
|
产权、租约
或选项 |
历史
|
矿山类型和
矿化 风格 |
力量
来源 |
设施、使用
和条件 |
||||||||
|
Chotia煤矿,Tehsil-Podiupridha区Korba
州:恰蒂斯加尔邦
|
-公共道路
煤炭通过公路运输到科尔巴区的BALCO工厂
矿山和BALCO工厂之间的距离为73公里
|
巴尔科100.0% |
-MDO模式
目前不存在MDO,因为采矿作业因以下原因暂时中止
新型冠状病毒肺炎(COVID-19)。
|
-授予采矿租约。
采矿租约有效期为20年
-租赁于2015年10月16日执行
有效期至2035年10月15日
|
矿山于2006年开始煤炭生产(由先前的受让人,M/s Prakash Industries Ltd.)
然而,BALCO于2015年开始煤炭开采业务
|
-露天和地下
-OpenCast自2006年开始运营(由Prior Allottee,M/s Prakash Industries Ltd.提供)
-先前的受让人没有为地下开发基础设施,因此地下矿山没有煤炭生产。BALCO已相应修订了采矿计划。
动力煤开采自冈瓦纳超群二叠纪Barakar组
-低水分动力煤
|
恰蒂斯加尔邦电力委员会的农村馈线提供电力 | 现场办公室、炸药库、柴油泵、商店、称重桥、住宅区可在现场使用 |
| • |
Chotia的自备煤炭区块—— BALCO从其自己的煤矿采购煤炭,该煤矿的年煤炭生产能力为100万吨,BALCO在2021和2020财年分别生产了00.2万吨和100万吨,在2019财年生产了67万吨。2022财年没有生产,因为BALCO的Chotia煤矿区块的采矿作业自2021年7月1日起暂停,因为低GCV使运营变得不经济。
|
| • |
其他来源—— BALCO从其他来源采购煤炭,例如印度政府的煤矿公司、长期煤炭供应协议和进口。2021财年,从这些其他来源采购的煤炭总量为748万吨。下图描绘了我们煤炭开采业务的煤炭资产位置:
|
|
Ø
|
主要产品
|
|
Ø
|
交付给客户
|
|
Ø
|
主要设施
|
|
设施
|
容量
(tpa) |
|||
|
兰吉加尔氧化铝精炼厂
|
2,000,000 | |||
|
贾苏古达铝冶炼厂
|
500,000 | |||
|
Jharsuguda铝冶炼厂(部分完工)
|
1,250,000 | |||
|
Ø
|
兰吉格尔
|
|
Ø
|
贾苏古达
|
|
截至3月31日的年度
|
||||||||||||||
|
设施
|
产品
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||
|
(吨)
|
||||||||||||||
|
兰吉格尔
|
煅烧氧化铝 | 1,810,702 | 1,840,894 | 1,967,910 | ||||||||||
|
贾苏古达
|
锭 | 792,890 | 863,117 | 1,052,179 | ||||||||||
| 初级铸造合金 | 21,611 | 11,371 | — | |||||||||||
| 钢坯 | 309,088 | 264,693 | 3,90,766 | |||||||||||
| 线材 | 161,694 | 201,756 | 2,00,332 | |||||||||||
| 铁水 | 30,713 | 22,535 | 13,496 | |||||||||||
| 板坯 | 26,648 | 36,403 | — | |||||||||||
| 铸棒 | — | — | 29,924 | |||||||||||
|
Ø
|
主要原材料
|
|
(一世)
|
铝土矿
|
|
(二)
|
氧化铝
|
|
(三)
|
力量
|
|
(四)
|
水
|
|
(四)
|
碳
|
|
(五)
|
其他原材料
|
|
Ø
|
分销、物流和运输
|
|
Ø
|
销售与市场营销
|
|
Ø
|
项目和发展
|
|
财政年度委托
|
容量
(兆瓦) |
位置
|
使用的燃料
|
|||||
|
1988
(1)
|
270 |
科尔巴
|
动力煤 | |||||
|
1997
|
24 |
杜蒂考林
|
液体燃料 | |||||
|
1999
|
75 |
梅图尔大坝
|
动力煤 | |||||
|
2003
|
14.8 |
德巴里
|
液体燃料 | |||||
|
2003
|
6 |
扎瓦尔
|
液体燃料 | |||||
|
2003
|
14.8 |
钱德里亚
(2)
|
液体燃料 | |||||
|
2003
|
4.8 |
坎贝
|
气基 | |||||
|
1999年和2003年
|
10 |
拉瓦
|
气基 | |||||
|
2005
|
7.5 |
杜蒂考林
|
液体燃料 | |||||
|
2010
|
15 |
潘特纳加尔
|
液体燃料 | |||||
|
2005
|
154 |
钱德里亚
|
动力煤 | |||||
|
2006
|
540 |
科尔巴
|
动力煤 | |||||
|
2008
|
75 |
兰吉格尔
|
动力煤 | |||||
|
2007
|
107.2 |
古吉拉特邦和卡纳塔克邦
|
风
(3)
|
|||||
|
2007
|
30 |
阿莫纳
|
气基 | |||||
|
2008
|
91.5 |
钱德里亚
|
动力煤 | |||||
|
2009
|
90 |
扎瓦尔
|
动力煤
|
|||||
|
2009
|
16 |
古吉拉特邦和卡纳塔克邦
|
风
(3)
|
|||||
|
2009
|
675 |
贾苏古达
|
动力煤
|
|||||
|
2009
|
25 |
梅图尔大坝
|
动力煤
|
|||||
|
2019
|
2 | 拉贾斯坦邦Raageshwari天然气码头 |
气基
|
|||||
|
2010
|
540 | 贾苏古达 |
动力煤
|
|||||
|
2010
|
3.3 | 拉贾斯坦邦Raageshwari天然气码头 |
气基
|
|||||
|
2010
|
14.4 | Gujrat Viramgam码头 |
气基
|
|||||
|
2010
|
32.9 | 管道地上安装 |
气基
|
|||||
|
2011
|
1,200.00 | 贾苏古达 |
动力煤
|
|||||
|
2011
|
47.7 | 拉贾斯坦邦和卡纳塔克邦 |
风
(3)
|
|||||
|
2011
|
170 | 达里巴 |
动力煤
|
|||||
|
2012
|
102.6 | 卡纳塔克邦、马哈拉施特拉邦、拉贾斯坦邦和泰米尔纳德邦 |
风
(3)
|
|||||
|
2012
|
600 | 贾苏古达 |
动力煤
|
|||||
|
2012
|
30 | 阿莫纳 |
气基
|
|||||
|
2012年、2013年和2014年
|
120 | 博卡罗 |
动力煤
|
|||||
|
2013
|
600 | 贾苏古达 |
动力煤
|
|||||
|
2013
|
80 | 杜蒂考林 |
动力煤
|
|||||
|
2013
|
6.5 | 梅图尔大坝 |
动力煤
|
|||||
|
2014
|
80 | 杜蒂考林 |
动力煤
|
|||||
|
2010年和2014年
|
60 | 拉贾斯坦邦曼加拉加工终端 |
气基
|
|||||
|
2015
|
39.9 | Gujrat Bhogat码头 |
气基
|
|||||
|
2015
|
660 | Mansa-Talwandi Sabo Road,Mansa,旁遮普邦 |
动力煤
|
|||||
|
2016
|
660 | Mansa-Talwandi Sabo Road,Mansa,旁遮普邦 |
动力煤
|
|||||
|
2016
|
1200 | 科尔巴 |
动力煤
|
|||||
|
2017
|
660 | Mansa-Talwandi Sabo Road,Mansa,旁遮普邦 |
动力煤
|
|||||
|
2017
|
12 | 德巴里 |
太阳能
|
|||||
|
2017
|
4 | 达里巴 |
太阳能
|
|||||
|
2018
|
22 | 阿古查 |
太阳能
|
|||||
|
2020
|
0.766 | 钱德里亚 |
太阳能
|
|||||
|
2020
|
0.25 | 达里巴 |
太阳能
|
|||||
|
2020
|
0.072 | 德巴里 |
太阳能
|
|||||
|
2020
|
0.15 | 扎瓦尔 |
太阳能
|
|||||
|
2020
|
0.083 | 阿古查 |
太阳能
|
|||||
|
2021
|
37 | 拉贾斯坦邦Raageshwari天然气码头 |
气基
|
|||||
|
2021
|
100 | 巴德拉克,奥里萨邦 |
动力煤
|
|||||
|
|
|
|||||||
|
合计
|
|
9,331.22
|
|
|||||
|
|
|
|||||||
|
(1)
|
在我们于2001年收购BALCO之前委托。270兆瓦电厂于2016年4月1日从电力业务转为铝业务。
|
|
(2)
|
2009年3月从Debari转移到Chanderiya。
|
|
(3)
|
我们的风力发电厂不供自备使用。
|
|
设施
|
财政年度结束
3月31日, |
|||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||
|
巴尔科300兆瓦
(2)
|
1,726 | 1,596 | 1,139 | |||||||||
|
Jharsuguda煤基独立热电厂
(1)
|
776 | 2,835 | 2,060 | |||||||||
|
HZL风力发电厂
|
437 | 351 | 414 | |||||||||
|
全氟辛烷磺酸
|
8,223 | 6,479 | 8,259 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
合计
|
|
11,162
|
|
|
11,261
|
|
|
11,872
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
(1)
|
三座Jharsuguda 600 MW发电厂于2015年4月1日从电力业务转移到铝业务。
|
|
(2)
|
BALCO的一台300 MW IPP机组于2017年4月1日转换为CPP,日期为2019年1月1日。2019年报告的数字适用于订单日期之前的600 MW IPP运营。2020年、2021年和2022年报告的数字适用于300 MW IPP运营。
|
| (一世) |
固定容量费用应由OERC根据不时发布的关税法规的条款和条件确定,并将与目标可用性相关。低于目标可用性水平的固定容量费用的回收应按比例进行,并与GRIDCO要求的容量成比例计算;和
|
| (二) |
可变能源费用,其中应包括燃料成本。能源费用应按照OERC不时规定的方法计算。
|
|
Ø
|
巴尔科
|
|
Ø
|
HZL –风力发电厂
|
|
Ø
|
MALCO ENERGY LIMITED –梅特尔发电厂
|
| • |
可乐
烤箱
|
| • |
烧结机
植物
|
| • |
爆炸
炉
|
| • |
钢
熔化
店铺
|
| • |
滚动
米尔斯
|
| • |
迪
管道
植物
|
| • |
力量
植物
|
|
硅。
不。 |
产品
|
2020(吨)
|
2021(吨)
|
2022(吨)
|
||||||||||
| 1 | TMT | 468,396 | 337,583 | 398,579 | ||||||||||
| 2 | 线材 | 412,948 | 360,874 | 420,509 | ||||||||||
| 3 | DI管 | 154,721 | 134,605 | 163,882 | ||||||||||
| 4 | 生铁 | 167,305 | 188,979 | 185,855 | ||||||||||
| 5 | 钢坯 | 27,456 | 165,273 | 91,344 | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
合计
|
|
1,230,826
|
|
|
1,187,314
|
|
|
1,260,169
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
详情
|
2021
|
2022
|
||||||
|
ROM产量(吨)
|
147,437 | 2,49,901 | ||||||
|
HCFC产量
|
68,331 | 75,301 | ||||||
|
发电量(亩)
|
274 | 294 | ||||||
|
HCFC销售额(吨)
|
70,863 | 76,865 | ||||||
| – |
33 MVA半封闭式矿热炉(“SAF”)
|
| – |
GCP和原材料/成品储存和处理设施
|
| – |
MRSS的扩展
|
| – |
电气/仪表/自动化/通信和FDA系统
|
| – |
工厂供水系统
|
| – |
公用事业系统(除尘/ACV/压缩空气/消防系统)
|
| – |
20 TPH压块厂
|
|
1.
|
HZL股票的看涨期权
|
|
2.
|
BALCO股票的看涨期权
|
| a) |
股份在行权日的公允价值,由独立估值师确定;和
|
| b) |
原售价(
₹
|
|
业务板块
|
实体
|
位置
|
主要公司职能
|
截止年度员工总数
3月31日, |
||||||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||||||||
|
印度锌
|
印度斯坦锌业有限公司 | 印度 | 锌和铅生产 | 4,181 | 3,711 | 3,492 | ||||||||||||
|
锌国际
|
Black Mountain | 南非 | 锌铅开采 | 820 | 797 | 851 | ||||||||||||
| 蝎子 | 纳米比亚 | 锌和铅的开采和精炼 | 568 | 141 | 123 | |||||||||||||
|
石油和天然气
|
凯恩 | 印度 | 石油和天然气 | 1,561 | 1,408 | 1,351 | ||||||||||||
| Vedanta Limited | 印度 | 铁矿石 | 2,552 | 2,487 | 2,986 | |||||||||||||
|
铜
|
Vedanta Limited | 印度 | 铜冶炼和精炼 | 842 | 649 | 546 | ||||||||||||
| CMT | 澳大利亚 | 铜矿开采 | 22 | 23 | 23 | |||||||||||||
| 富查伊拉黄金FZC | 阿联酋 | 贵金属精炼厂 | 66 | 58 | 55 | |||||||||||||
|
铝
|
巴尔科 | 印度 | 铝生产 | 2,410 | 1,946 | 1,751 | ||||||||||||
| Vedanta Limited | 印度 | 铝生产 | 3,750 | 3,452 | 3,393 | |||||||||||||
|
力量
|
Vedanta Limited | 印度 | 商业发电 | 269 | 261 | 173 | ||||||||||||
| 全氟辛烷磺酸 | 印度 | 商业发电 | 69 | 62 | 65 | |||||||||||||
| 马尔科能源有限公司 | 印度 | 商业发电 | 16 | 26 | 27 | |||||||||||||
|
钢
|
ESL钢铁有限公司 | 印度 | 钢 | 2,063 | 1,851 | 1,724 | ||||||||||||
|
其他
|
— | — | — | 169 | 169 | 178 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
合计
|
|
19,358
|
|
|
17,041
|
|
|
16,738
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 1. |
到2050年或更早的净零碳*
|
| 2. |
使用2.5 GW
全天候
|
| 3. |
承诺在未来10年内提供5B美元,以加速过渡到
净零
|
| 4. |
没有额外的煤基火电和仅在电厂寿命结束前的煤基电力
|
| 5. |
到2030年,我们的轻型机动车辆车队100%脱碳,到2035年,我们的采矿车队75%脱碳
|
| 6. |
承诺加速采用氢气作为燃料,并寻求多元化发展H2燃料或相关业务
|
| 7. |
到2025年,确保我们所有的企业都考虑到其范围3的排放
|
| 8. |
长期合作
一级
供应商在2025年之前提交其GHG减排战略,并在2030年之前与我们的承诺保持一致
|
| 9. |
根据TCFD要求披露我们的表现
|
| 10. |
通过我们的社会影响/企业社会责任计划帮助社区适应气候变化的影响
|
| 1. |
VFL计划——领导者花更多时间在地面上并亲自驾驶安全。
|
| 2. |
关键风险管理——今年,关键风险管理计划是通过聘请整个韦丹塔的专家机构启动的,该机构将协助我们识别、评估、补救行动计划准备和关闭所有关键风险。所有这些关键的风险控制都将由领导级别的团队(BU CEO)驱动。
|
| 3. |
基础设施改善:-韦丹塔各地启动了改善基础设施和提供工程控制以预防死亡的具体举措。这将有助于建立一个防止傻瓜的基础设施,以提高现场的安全性。
|
| 4. |
能力建设——我们在韦丹塔发布了5个数字安全标准培训模块,以便于学习和快速参考。这对每位员工都是强制性的。我们还启动了ICAM(事件原因分析方法)培训,以提高我们业务的调查质量。今年,我们的员工参加了全面的健康、环境、安全和可持续发展数字培训模块,以提高能力。
|
| 5. |
改善HSE(健康安全与环境)绩效的数字干预:-今年,我们开始了基于人工智能的摄像头监控计划的工作,以检测不安全的行为和状况,并及时结束这些观察,以提高工作场所的安全性。此外,我们还订购了Enablon(韦丹塔全球知名的HSE平台)的实施。这将有助于为基于数据的决策提供透明和统一的报告和强大的分析,以提高安全性。该软件正在跨Vedanta站点实施。
|
| 6. |
保证:-在Vedanta站点启动了跨业务审计,旨在促进交叉学习和改进
地面
韦丹塔安全标准的实施。这些审计是由我们来自HSE团队成员支持的直线职能部门的内部主题专家进行的。
|
|
(一世)
|
采矿法
|
|
(二)
|
石油和天然气法
|
|
(三)
|
与我们位于南非的石油和天然气区块有关的法规
|
|
(四)
|
环境法
|
|
(五)
|
电力部门
|
|
(六)
|
就业和劳动法
|
|
(七)
|
其他法律
|
| # |
2021年4月自愿公开发售后,VRL的控股权增至65.2%。2021年11月23日,VRL通过Creeping Acquisition增持Vedanta Limited 4.6%的股份。收购完成后,截至2022年3月31日,VRL在Vedanta Limited的总持股比例增至69.7%。
|
| 1. |
我们已于2004年3月19日行使选择权,收购GoI拥有的BALCO剩余49.0%的股份。GoI对此选项的行使提出了质疑。印度政府有权并表示有意将BALCO 5.0%的股份出售给BALCO员工。看
“
B。
商业
概述
——我们的
商业
—
打电话
选项
超过股份
|
| 2. |
ESL Steel Limited(“ESL”)的所有权在3年内增加至95.49%
路
2020财年第一季度从2019财年的90%通过其前子公司VSL根据原始NCLT申请退出要约。此外,自2020年3月25日起,鉴于NCLT、加尔各答授予的合并计划,Vedanta Limited现在直接持有Electrosteel Steels Limited 95.49%的股份。
|
| 3. |
自2019年5月21日起,Konkola Copper Mines plc(“KCM”)不再是关联方。在ZCCM Investments Holdings plc之后,临时清算人于2019年5月21日被任命管理KCM的事务
(“ZCCM-IH”),
一家由赞比亚政府持有多数股权且持有KCM 20.6%股东的实体向KCM提交了清盘申请。KCM的大股东VRHL及其母公司VRL正在赞比亚法院对清盘申请提出异议。VRHL向赞比亚高等法院申请中止清盘申请,但未获成功。VRHL随后对赞比亚高等法院的裁决提出上诉。上诉听证会于2020年8月25日举行,裁决于2020年11月20日作出。上诉法院作出有利于韦丹塔的裁决,并得出结论认为,双方之间存在股东协议中定义的争议,并且争议是可仲裁的,可参考仲裁。上诉法院下令中止
清盘
根据2000年第19号《赞比亚仲裁法》第10条进行诉讼,并将此事提交仲裁。赞比亚的两个法院都判给了韦丹塔有利的费用。2020年12月2日,ZCCM向赞比亚Hon'ble最高法院提交了上诉许可申请,要求对上诉法院的裁决提出上诉。韦丹塔反对该申请,该申请于2021年3月17日进行了辩论。2021年4月29日,上诉法院驳回了ZCCM向Hon'ble最高法院提出的上诉许可申请,费用由韦丹塔支付。ZCCM已在Hon'ble最高法院的一名法官面前重新申请上诉许可。听证会日期定为2021年6月4日。2021年9月2日,ZCCM获得Hon'ble最高法院一名法官的上诉许可。ZCCM于2021年9月7日提交了上诉通知和上诉备忘录。韦丹塔于2021年9月16日向Hon'ble Supreme的全体法官提出了一项动议 赞比亚法院撤销、更改或撤销单一法官的裁决。该动议定于2021年11月2日由Hon'ble最高法院审理。2021年11月8日,ZCCM向赞比亚Hon'ble最高上诉法院提交了其论据和上诉记录。2021年12月15日,Vedanta向Hon‘ble最高法院提交了反对ZCCM上诉的主要论据,2021年12月16日,Vedanta根据规则19(1)对ZCCM的Hon’ble最高法院上诉提出初步反对意见)的最高法院规则,赞比亚法律第25章。2021年12月29日,KCM向Hon'ble最高法院提交了与ZCCM上诉有关的主要论点。2022年1月4日,KCM根据Hon‘ble最高法院规则第18号命令第19/26条、第33号命令第7条规则,向VRHL的Hon’ble最高法院提出初步反对上诉的通知。英国,1999年版。2022年1月14日, ZCCM提交了反对Vedanta对ZCCM的Hon'ble最高法院上诉的初步反对意见的基本论点。ZCCM还提交了其论据负责人,以回应韦丹塔反对上诉的论据负责人。2022年1月18日,韦丹塔进入全席的动议被否决。Hon‘ble最高法院允许Vedanta和KCM可以在Hon’ble最高法院的下一次开庭前对彼此的初步反对意见作出回应。2022年2月1日,由三名Hon'ble最高法院法官组成的小组听取了Vedanta和KCM的初步反对意见。2022年3月22日,赞比亚Hon'ble最高法院作出有利于韦丹塔的裁决,终止了ZCCM的上诉。
|
| 1. |
Vedanta Limited
重组
根据公司注册处处长于2015年4月21日颁发的新公司注册证书,公司名称从“Sesa Sterlite Limited”更改为Vedanta Limited。我们的ADS在纽约证券交易所上市,但自2021年11月8日起,ADS在纽约证券交易所关闭交易。截至2021年3月31日,韦丹塔通过其子公司拥有我们55.1%的已发行股本,并控制我们的管理层。然而,在2021年4月自愿公开发售后,VRL的控股权增至65.18%。2021年11月23日,VRL增持了Vedanta Limited 4.55%的股份,VRL的持股比例增至69.7%。我们剩余的股本,即34.82%由印度人寿保险公司、ICICI Prudential Asset Management Company、HDFC Asset Management Company Limited、Black Rock Inc、Vanguard Group Inc、Employee Benefit Trust以及其他机构和公众股东持有。Vedanta Limited和凯恩印度有限公司(现 Vedanta Limited(石油和天然气业务)宣布了凯恩印度合并,该合并于2017年4月11日生效。Cairn India Limited(现为Vedanta Limited ——石油和天然气业务)与Vedanta Limited合并的所有实质性批准已于2017年3月27日收到。
|
| 2. |
巴尔科
“第4项。关于公司的信息—— B。
业务概览—我们的业务—看涨期权
分享”
|
| 3. |
赫兹尔
“第4项。关于公司的信息—— B。
业务概览—我们的业务—股票看涨期权”
|
| 4. |
蝎子
|
| 5. |
体重指数
|
| 6. |
Talwandi Sabo电力有限公司
自建自营
|
| 7. |
电工钢有限公司
已付清
ESL通过VSL的股份资本。在2020财年第三季度,根据最初的NCLT申请,在退出要约之后,公司通过其子公司VSL将其持股增加至95.49%。2020年3月25日,NCLT批准了VSL与Electrosteel Steels Limited的合并计划。自2020年3月25日起,鉴于NCLT授予加尔各答合并计划,Vedanta Limited现直接持有Electrosteel Steels Limited 95.49%的股份。
|
| 8. |
铁合金股份有限公司
|
|
第4A项。
|
未解决的员工意见
|
|
第5项。
|
经营和财务审查及展望
|
| • |
我们每个业务分部的外部客户收入占我们合并收入的百分比;
|
| • |
我们每个业务分部的营业利润/(亏损)占我们综合营业利润的百分比;和
|
| • |
我们每个业务分部的分部溢利╱(亏损)占我们综合分部溢利的百分比。
|
|
截至3月31日的年度
|
||||||||||||
|
详情
|
2020
|
2021
|
2022
|
|||||||||
|
(百分比)
|
||||||||||||
|
收入:
|
||||||||||||
|
锌–印度
|
21.7 | 25.2 | 21.8 | |||||||||
|
锌–国际
|
3.7 | 3.1 | 3.4 | |||||||||
|
石油和天然气
|
15.2 | 8.7 | 9.5 | |||||||||
|
铁矿石
|
4.1 | 5.2 | 4.8 | |||||||||
|
铜
|
10.8 | 12.5 | 11.5 | |||||||||
|
铝
|
31.8 | 33.0 | 38.7 | |||||||||
|
力量
|
7.0 | 6.2 | 4.2 | |||||||||
|
其他
(二)
|
5.7 | 6.1 | 6.1 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
合计
|
|
100
|
|
|
100
|
|
|
100
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
营业利润/(亏损):
|
||||||||||||
|
锌–印度
|
161.6 | 49 | 33.9 | |||||||||
|
锌–国际
|
(6.4 | ) | 2.6 | 2.6 | ||||||||
|
石油和天然气
|
(256.5 | ) | 5.8 | 18.9 | ||||||||
|
铁矿石
|
11.8 | 8.6 | 5.2 | |||||||||
|
铜
|
(32.8 | ) | (2.9 | ) | (1.2 | ) | ||||||
|
铝
|
11.1 | 32 | 38.4 | |||||||||
|
力量
|
27.0 | 4.5 | 1.2 | |||||||||
|
其他
(二)
|
(15.8 | ) | 0.4 | 1.1 | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
合计
|
|
(100
|
)
|
|
100
|
|
|
100
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
分部利润/(亏损)
(一世)
:
|
||||||||||||
|
锌–印度
|
41.5 | 42.5 | 35.7 | |||||||||
|
锌–国际
|
1.8 | 3.0 | 3.4 | |||||||||
|
石油和天然气
|
34.6 | 11.8 | 13.2 | |||||||||
|
铁矿石
|
4.0 | 6.6 | 5.0 | |||||||||
|
铜
|
(1.4 | ) | (0.6 | ) | (0.3 | ) | ||||||
|
铝
|
9.5 | 28.3 | 38.3 | |||||||||
|
力量
|
7.8 | 5.1 | 2.4 | |||||||||
|
其他
(二)
|
2.2 | 3.3 | 2.3 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
合计
|
|
100
|
|
|
100
|
|
|
100
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| (一世) |
分部利润按照IFRS 8的要求列报,并通过调整计算
折旧、摊销和减值以及附注5中定义的其他项目
合并财务报表附注的分部信息
注5:合并财务报表附注的分部信息
|
|
详情
|
铜
|
锌
印度 |
锌
国际的 |
铝
|
力量
|
铁
矿石 |
油和
气体 |
其他
|
合计
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
分部利润/(亏损)
|
(
2,894
|
)
|
87,140
|
3,798
|
19,936
|
16,490
|
8,312
|
72,683
|
4,638
|
210,103
|
||||||||||||||||||||||||||
|
折旧和摊销
|
(1,471 | ) | (22,610 | ) | (6,329 | ) | (17,183 | ) | (5,701 | ) | (2,413 | ) | (40,077 | ) | (4,706 | ) | (100,490 | ) | ||||||||||||||||||
|
减值
|
(6,692 | ) | — | — | — | — | (1,201 | ) | (135,031 | ) | (5,098 | ) | (148,022 | ) | ||||||||||||||||||||||
|
其他项目*
|
(2,028 | ) | — | (42 | ) | 1,681 | — | — | — | — | (1,525 | ) | ||||||||||||||||||||||||
|
营业利润/(亏损)
|
(
13,085
|
)
|
64,530
|
(
2,573
|
)
|
4,434
|
10,789
|
4,698
|
(
102,425
|
)
|
(
5,166
|
)
|
(
39,934
|
)
|
||||||||||||||||||||||
| * |
其他项目代表应收KCM的准备金
₹
₹
₹
|
|
详情
|
铜
|
锌
印度 |
锌
国际的 |
铝
|
力量
|
铁
矿石 |
油和
气体 |
其他
|
合计
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
分部利润/(亏损)
|
(
1,753
|
)
|
116,200
|
8,100
|
77,523
|
14,070
|
18,176
|
32,166
|
9,133
|
273,615
|
||||||||||||||||||||||||||
|
折旧和摊销
|
(1,533 | ) | (24,617 | ) | (3,211 | ) | (16,926 | ) | (5,749 | ) | (2,208 | ) | (21,274 | ) | (5,660 | ) | (81,178 | ) | ||||||||||||||||||
|
核销在建资产
|
— | — | — | (1,811 | ) | — | — | — | (629 | ) | (2,440 | ) | ||||||||||||||||||||||||
|
其他项目*
|
(2,086 | ) | — | (40 | ) | 950 | — | — | — | (2,135 | ) | (3,145 | ) | |||||||||||||||||||||||
|
营业利润/(亏损)
|
(
5,372
|
)
|
91,583
|
4,849
|
59,736
|
8,321
|
15,968
|
10,892
|
709
|
186,852
|
||||||||||||||||||||||||||
| * |
其他项目代表应收KCM的准备金
₹
₹
₹
₹
|
|
详情
|
铜
|
锌
印度 |
锌
国际的 |
铝
|
力量
|
铁
矿石 |
油和
气体 |
其他
|
合计
|
合计
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
(百万美元)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
分部利润/(亏损)
|
(
1,131
|
)
|
161,620
|
15,343
|
173,374
|
10,816
|
22,670
|
59,886
|
10,383
|
452,961
|
5,971
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
折旧和摊销
|
(1,467 | ) | (28,082 | ) | (5,126 | ) | (19,960 | ) | (5,700 | ) | (2,385 | ) | (22,949 | ) | (5,479 | ) | (91,148 | ) | (1,201 | ) | ||||||||||||||||||||
|
减值拨回/(收费)
|
- | - | - | - | - | - | 62,745 | - | 62,745 | 827 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
注销勘探成本
|
- | - | - | - | - | - | (26,181 | ) | - | (26,181 | ) | (345 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
|
核销在建资产
|
- | - | - | - | - | - | - | (701 | ) | (701 | ) | (9 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
|
其他项目*
|
(2,126 | ) | (1,342 | ) | (46 | ) | (3,757 | ) | (370 | ) | - | - | (69 | ) | (8,049 | ) | (108 | ) | ||||||||||||||||||||||
|
营业利润/(亏损)
|
(
4,724
|
)
|
132,196
|
10,171
|
149,657
|
4,746
|
20,285
|
73,501
|
4,134
|
389,627
|
5,135
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| * |
其他项目代表应收KCM的准备金
₹
₹
₹
₹
₹
₹
|
| (二) |
其他包括钢铁,占2022财年、2021财年和2020财年收入的4.9%、5.4%和5.1%,营业利润的0.9%、1.7%和(8.6%)以及分部利润的1.5%、3.2%和2.8%分别。
|
|
结束的一年
3月31日, |
||||||||||||
|
详情
|
2020
|
2021
|
2022
|
|||||||||
|
(每吨/盎司美元)
|
||||||||||||
|
锌LME
|
2,402 | 2,422 | 3,257 | |||||||||
|
铝LME
|
1,749 | 1,805 | 2,774 | |||||||||
|
铅LME
|
1,952 | 1,868 | 2,285 | |||||||||
|
银LBMA *
|
16.5 | 22.9 | 24.6 | |||||||||
| * |
白银以美元/盎司计价
|
|
(每吨美元)
|
||||||||||||
|
结束的一年
3月31日, |
||||||||||||
|
详情
|
2020
|
2021
|
2022
|
|||||||||
|
猪铁杆
|
354 | 382 | 546 | |||||||||
|
钢坯
|
418 | 336 | 613 | |||||||||
|
TMT
|
494 | 539 | 688 | |||||||||
|
线材
|
519 | 537 | 707 | |||||||||
|
DI管
|
602 | 545 | 629 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
钢材平均价格(美元/吨)
|
|
495
|
|
|
488
|
|
|
660
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至3月31日止年度,
|
||||||||||||
|
特别的
|
2020
|
2021
|
2022
|
|||||||||
|
(美元/桶)
|
||||||||||||
|
日期布伦特
|
60.9 | 44.6 | 81.1 | |||||||||
|
截至3月31日止年度,
|
||||||||||||
|
详情
|
2020
|
2021
|
2022
|
|||||||||
|
(每干公吨美元)
|
||||||||||||
|
中国进口铁矿粉(62.0%铁、成本和运费天津港)
|
94.84 | 166.9 | 152.8 | |||||||||
|
截至3月31日止年度,
|
||||||||||||
|
详情
|
2020
|
2021
|
2022
|
|||||||||
|
铜TcRc(每磅美分)
|
2.8 |
(1)
|
3.3 |
(1)
|
5.7 |
(1)
|
||||||
|
LME铜(每吨美元)
|
5,855 | 6,897 | 9,689 | |||||||||
|
(1)
|
上述TcRc是在扣除2020财年、2021财年和2022财年购买阴极支付的溢价后计算的。
|
| (一世) |
之前的生产成本
副产品
收入,代表与金属生产和转换成本相关的直接成本(例如我们专属矿山的能源成本、矿石开采成本和加工成本、劳动力成本和其他制造费用),不包括折旧、减值费用和财务成本,以及
|
| (二) |
生产成本净额
副产品
代表之前生产成本的收入
副产品
收入被我们在出售时收到的任何金额抵消
副产品
从这样的操作。抵消
副产品
收入有助于管理层和投资者将我们的成本竞争力与业内同行进行比较,因为这是业内同行常用的指标。
|
| (三) |
之前的生产成本
副产品
收入和净额
副产品
收入除以当年的每日平均汇率,以计算报告的每磅或每吨金属的美元生产成本。
|
|
详情
|
截至3月31日止年度,
|
|||||||||||||
|
单位
测量 |
2020
|
2021
|
2022
|
|||||||||||
|
(以每吨美元计,
除非另有说明) |
||||||||||||||
|
TCRC
(1)
|
美分/磅 | 2.8 | 3.3 | 5.7 | ||||||||||
|
之前的生产成本
副产品
收入
(2)
|
||||||||||||||
|
印度锌
(3)
|
美元/吨 | 1,495 | 1,401 | 1,723 | ||||||||||
|
锌国际
(4)
|
美元/吨 | 1,797 | 1,479 | 1,673 | ||||||||||
|
石油和天然气
(5)
|
美元/桶油当量 | 22.4 | 21.7 | 35.7 | ||||||||||
|
铁矿石
(6)
|
美元/吨 | 17.1 | 17.2 | 14.9 | ||||||||||
|
铜冶炼和精炼
(7)
|
美分/磅 | 23.2 | 14.2 | 14.9 | ||||||||||
|
铝
(8)
|
美元/吨 | 1,690 | 1,347 | 1,858 | ||||||||||
|
钢
|
美元/吨 | 415 | 386 | 576 | ||||||||||
|
电力– Jharsuguda 600 MW电厂
(10)
|
₹
|
3.9 | 2.5 | 2.7 | ||||||||||
|
生产成本净额
副产品
收入
(2)
|
||||||||||||||
|
印度锌
(3)
|
美元/吨 | 1,371 | 1,286 | 1,567 | ||||||||||
|
锌国际
(4)
|
美元/吨 | 1,665 | 1,307 | 1,442 | ||||||||||
|
石油和天然气
(5)
|
美元/桶油当量 | 22.4 | 21.7 | 35.7 | ||||||||||
|
铁矿石
(6)
|
美元/吨 | 17.1 | 17.2 | 14.9 | ||||||||||
|
铜冶炼和精炼
(7)
|
美分/磅 | 23.2 | 14.2 | 14.9 | ||||||||||
|
铝
(8)
|
美元/吨 | 1,690 | 1,347 | 1,855 | ||||||||||
|
钢
(9)
|
美元/吨 | 415 | 386 | 576 | ||||||||||
|
电力– Jharsuguda 600 MW电厂
(10)
|
₹
|
3.9 | 2.5 | 2.7 | ||||||||||
| (1) |
代表我们当年实现的平均TcRc,TcRc是在扣除2020、2021和2022财年购买阴极支付的溢价后计算的。
|
| (2) |
根据IASB发布的IFRS,每单位生产成本不是公认的衡量标准。我们已将生产成本包括在内,因为它是管理层用来评估我们运营绩效的关键绩效指标。我们还认为,这是投资者和分析师用来评估我们行业公司的一种衡量标准。我们的经营业绩在很大程度上取决于我们有效运营业务和保持低生产成本的能力。与从矿石中回收金属、工艺改进、
副产品
管理和提高生产力有助于降低我们的成本。我们对生产成本的计算应被视为对根据IASB发布的IFRS报告的其他财务业绩和流动性衡量指标的补充,而不是替代。生产成本是一种旨在监控我们业务运营绩效的衡量标准。该指标由其他金属公司提供,但我们的指标可能无法与其他公司报告的类似标题的指标进行比较。
|
| (3) |
之前的锌生产成本
副产品
收入从2021财年的每吨1,401美元增加到2022财年的每吨1,723美元。增加的主要原因是煤炭价格上涨和投入商品通胀部分被销量增加、硫酸实现更好和回收率提高所抵消。锌净生产成本
副产品
收入从2021财年的每吨1,286美元增加到2022财年的每吨1,567美元。增长是由于上述原因,部分被2022财年净销售额实现(“NSR”)增加导致的硫酸信贷增加所抵消。
|
| (4) |
锌国际的生产成本净
副产品
信贷从每吨1,307美元增加到每吨1,442美元,增长10.4%。这主要是由于采矿成本上升、TCRC、汇率升值和年度通货膨胀被Gamsberg的产量增加所抵消。副产品收入前的生产成本从1,479美元增加到1,673美元。
|
| (5) |
石油和天然气的生产成本从2021财年的每净BOE 21.7美元增加到2022财年的每净BOE 35.7美元,主要是由于
从价
由于布伦特原油平均价格实现增加和聚合物价格上涨导致合资费用增加。
|
| (6) |
铁矿石的生产成本从2021财年的每吨17.2美元下降到2022财年的每吨14.9美元。我们在果阿政府举行的拍卖会上购买了110万吨低品位铁矿石
-25,26
和27。这些矿石连同在第23次和第24次拍卖中购买的矿石的期初库存以及在Hon'ble最高法院命令后搬出矿山的新特许权使用费矿石,然后进行了选矿,并出口了约110万吨。
|
| (7) |
铜的生产成本从/lb 14.2增加到/lb 14.9,主要是由于2022财年的燃料成本较高,部分被运营效率所抵消。
|
| (8) |
调整前的铝生产成本
副产品
收入从2021财年的每吨1,347美元增加到2022财年的每吨1,858美元。由于大宗商品价格上涨和煤炭危机导致成本下降,我们采取了多项结构性举措,使我们的业务不受市场波动的影响。生产成本净
副产品
信贷从2021财年的每吨1,347美元增加到2022财年的每吨1,855美元。
|
| (9) |
钢铁业务的生产成本从每吨386美元增加到2022财年的每吨576美元。这主要是由于炼焦煤价格上涨和运营效率低下造成的重大损失。
|
| (10) |
Jharsuguda 600 MW电厂的电力成本从
₹
₹
|
| (一世) |
之前的生产成本
副产品
收入,代表与金属生产和转换成本相关的直接成本(例如我们专属矿山的能源成本、矿石开采成本和加工成本、劳动力成本和其他制造费用),不包括折旧、减值费用和财务成本,以及
|
| (二) |
生产成本净额
副产品
代表之前生产成本的收入
副产品
收入被我们在销售时收到的任何金额抵消
副产品
从这样的操作。抵消
副产品
收入有助于管理层和投资者将我们的成本竞争力与业内同行进行比较,因为这是业内同行常用的指标。
|
| • |
就印度锌业务而言,我们整合了从锌矿石生产到锌金属的业务,之前的生产成本
副产品
收入是提取矿石和将矿石转化为锌金属锭的成本。特许权使用费的支付以及对DMF和NMET的贡献包括在确定生产成本中。生产成本净额
副产品
收入代表之前的生产成本
副产品
收入,扣除收入
副产品
硫酸,按照行业惯例从生产成本中扣除。之前的总现金成本
副产品
收入和净额
副产品
收入除以生产的锌金属总吨数来计算之前的生产成本
副产品
收入和净额
副产品
每吨锌金属的收入。我们的印度锌分部主要包括锌锭生产,而铅只是
联产品
锌,而银是
副产品
产生于铅冶炼过程。因此,印度锌业务呈列的生产成本仅用于锌锭生产,并未呈列铅和银的生产成本。
|
| • |
我们的锌国际业务包括纳米比亚的Skorpion矿和精炼厂、Black Mountain矿(其中包括南非的New Gamsberg矿)和爱尔兰的Lisheen矿(于2015年12月停止运营)。Skorpion生产特殊的高档锌锭。因此,之前的生产成本
副产品
Skorpion矿的收入包括开采锌矿石和在精炼厂通过浸出、精炼和电解沉积工艺生产锌的总直接成本。Skorpion矿不生产任何材料
副产品。
由于露天矿的岩土工程不稳定而停止采矿活动后,Skorpion Zinc自2020年4月开始一直受到保养和维护。重启矿山的活动进展顺利。之前的生产成本
副产品
Black Mountain锌矿的收入包括直接开采成本、精矿成本、TcRc和直接服务成本。生产成本净额
副产品
收入代表之前的生产成本
副产品
收入,扣除与行业惯例一致的铜收入。在Black Mountain矿,铅只是一种
联产品
锌,而银是
副产品
的铅。因此,Black Mountain矿的生产成本仅用于锌生产,铅和银的生产成本未列示。支付的特许权使用费也包括在生产成本中。之前的总现金成本
副产品
收入和净额
副产品
收入除以生产的锌金属或生产的精矿中的锌金属的总吨数来计算之前的生产成本
副产品
收入和净额
副产品
每吨生产的锌金属或生产的精矿中的锌金属的收入。Gamsberg矿在2022财年一直在稳步增长。之前的生产成本
副产品
Gamsberg的锌收入包括直接采矿成本、精矿成本、TcRc和直接服务成本。Gamsberg矿不生产任何材料
副产品。
|
| • |
我们石油和天然气业务的生产成本包括生产原油和天然气所产生的支出,包括法定征税,例如cess、特许权使用费(RJ区块除外)和根据PSC支付的生产付款以及运营支出,例如与人力、设施维修和维护、此类设施的发电和燃料、注水、保险和储存相关的成本,原油和天然气等的运输和货运。CESS是生产成本的主要组成部分,CESS费率的任何变化都会影响运营结果。总生产成本除以生产的石油和天然气的权益数量,以确定每桶油当量的生产成本。
|
| • |
就铁矿石而言,生产成本与铁矿石开采和加工成本有关。特许权使用费的支付以及对DMF和NMET的贡献准备金包括在确定果阿的生产成本中,而在卡纳塔克邦,铁矿石业务特许权使用费属于买方的范围。总成本除以生产的铁矿石总吨数,计算每吨铁矿石的生产成本。我们的铁矿石部门还包括冶金焦和生铁。然而,铁矿石业务的生产成本不包括冶金焦和生铁。
|
| • |
在获得果阿州政府的必要批准后,我们在果阿的铁矿石业务于2015年8月重新开始。由于果阿邦的持续采矿禁令,我们的铁矿石业务已暂停至2015财年。Hon'ble最高法院于2018年2月7日通过了对此事的最终命令,其中搁置了果阿邦授予的采矿租约的第二次续签。Hon'ble最高法院指示所有在第二次续约下运营的租赁持有人从2018年3月16日起停止所有采矿作业,直到根据矿山和矿产获得新的采矿租约(不是新的续约或其他续约)和新的环境许可(发展和监管)法案。我们继续与政府合作恢复采矿作业。
|
| • |
就铜而言,之前的生产成本
副产品
免费铜收入仅与我们的定制冶炼和精炼业务(而不是我们的采矿业务)有关,包括将铜精矿转化为阴极铜的成本,包括从Tuticorin到Silvassa的铜阳极运费。生产成本净额
副产品
和自由铜收入代表之前的生产成本
副产品
和免费铜收入,扣除销售收入
副产品,
根据全球定制冶炼厂的成本报告惯例,回收的硫酸和铜金属超过支付的铜金属从现金成本中扣除。之前的总现金成本
副产品
和免费铜收入和净额
副产品
和自由铜收入除以生产的铜金属总磅数来计算之前的生产成本
副产品
和免费铜收入和净额
副产品
每生产一磅铜金属的免费铜收入。
|
| • |
TNPCB通过日期为2018年4月9日的命令拒绝了Vedanta Limited对其位于Tuticorin的铜冶炼厂的同意更新申请。它指示Vedanta Limited在未经正式批准/同意的情况下不得恢复生产运营(视频命令日期为2018年4月12日),并指示关闭工厂和断电(视频命令日期为2018年5月23日)。
|
| • |
泰米尔纳德邦政府还于2018年5月28日发布命令,指示TNPCB永久关闭和密封Tuticorin现有的铜冶炼厂;随后是2018年5月28日的TNPCB。Vedanta Limited针对TNPCB和泰米尔纳德邦政府通过的所有上述命令向NGT提出了综合上诉。2018年12月,NGT搁置了受到质疑的订单,并指示TNPCB续签CTO。NGT通过的命令在Hon'ble最高法院受到泰米尔纳德邦政府的质疑。
|
| • |
Hon'ble最高法院于2019年2月18日以可维持性为由撤销了日期为2018年12月15日的NGT判决,允许Vedanta Limited自由向马德拉斯高等法院提出集体质疑所有命令,并声明不得提出替代补救措施的抗辩。
|
| • |
根据上述命令,Vedanta Limited已向马德拉斯高等法院首席法官提交了一份令状请愿书,并另外提交了一份申请,寻求临时救济以维护和维护工厂。马德拉斯高等法院在其日期为2020年8月18日的判决中驳回了公司提交的令状请愿书。该公司已与Hon'ble最高法院接洽,并以SLP的方式对上述马德拉斯高等法院的命令提出上诉,并就工厂的保养和维护提交了临时救济。该事项随后于2020年12月2日在Hon'ble最高法院法官席上列出。法官在听取了双方的意见后得出结论,在现阶段不能允许试行方面的临时救济。此外,考虑到文件和诉状的大量性质,应最终根据案情审理此事。此外,Hon‘ble最高法院认为,一旦Hon’ble最高法院恢复实体听证会,该案将被列入清单。 在一系列计算机生成的听证会日期之后,此事于2022年3月15日开始审理,并进行了部分审理。此事将于2022年3月22日进一步审理,但由于法官席位的重组,此事并未列出。Hon‘ble最高法院已于2022年5月20日命令Vedanta Limited于3月15日向Hon’ble最高法院提交的维持现状的中间申请,2022年,由于Tuticorin的收集者通过了一项命令,要求Vedanta Limited的员工腾出工厂场所,以便在下一个上市日期与主要事项一起进行听证。
|
| • |
铝的生产成本是我们Jharsuguda和BALCO铝冶炼厂的加权平均生产成本。之前的生产成本
副产品
收入包括采购氧化铝的成本和在Lanjigarh生产的自备氧化铝的成本。生产成本净额
副产品
收入代表之前的生产成本
副产品
收入,扣除销售收入
副产品,
如钒,符合行业惯例。之前的总现金成本
副产品
收入和净额
副产品
收入除以生产的铁水总量来确定之前的生产成本
副产品
收入和净额
副产品
每吨铝铁水生产的收入。使用铁水产量而不是本年度报告其他地方披露的铸造金属产量来计算生产成本。这是因为,不包括铸造增值成本的铁水生产是铝金属行业通常用于计算生产成本的衡量标准。
|
| • |
在钢铁的情况下,生产成本
副产品
收入包括生产铁水的成本,其中含铁原材料包括铁矿粉、块、球团和磨机规模,焦煤包括硬焦煤、半软焦煤、高流动性煤、石灰石和白云石等。该成本还包括铁水转化为可销售产品的成本,例如线材、TMT棒材、DI管、生铁和钢坯。之前的总成本
副产品
收入和净额
副产品
收入除以总量来确定之前的生产成本
副产品
和净
副产品
生产每吨钢的收入。
|
| • |
之前的生产成本
副产品
收入和净额
副产品
收入除以该期间的每日平均汇率,以计算报告的每磅或每吨金属或每桶油当量的美元生产成本。
|
| • |
Jharsuguda 600 MW发电厂(不包括274 MW HZL风力发电厂、TSPL 1,980 MW、IPP 300 MW BALCO发电厂和106.5 MW MALCO发电厂)包括用于发电的煤炭和其他液体燃料的成本以及其他间接成本,例如运营、维护和人力成本。总成本除以产生的总净单位数,以计算每单位生产能源的生产成本。
|
|
截至3月31日止年度,
|
||||||||||||||||||||
|
细分市场
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
|||||||||||||||
|
(
₹
以百万计,生产产量和生产成本除外)
|
||||||||||||||||||||
|
锌——印度:
|
||||||||||||||||||||
| 分部收入 | 216,136 | 206,562 | 181,590 | 219,316 | 286,241 | |||||||||||||||
| 分部利润 | (122,596 | ) | (105,995 | ) | (87,140 | ) | (116,200 | ) | (161,620 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
93,540
|
|
|
100,567
|
|
|
94,450
|
|
|
103,116
|
|
|
124,621
|
|
||||||
| 铅金属销售成本 | (15,027 | ) | (20,664 | ) | (19,450 | ) | (21,370 | ) | (22,703 | ) | ||||||||||
| 其他
(C)
|
(3,097 | ) | (6,386 | ) | (2,075 | ) | (7,478 | ) | (2,371 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
调整前总计
副产品
收入
|
|
75,416
|
|
|
73,517
|
|
|
72,925
|
|
|
74,268
|
|
|
99,547
|
|
|||||
|
副产品
收入 |
(5,791 | ) | (6,335 | ) | (6,059 | ) | (6,083 | ) | (9,046 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
调整后总计
副产品
收入
|
|
69,625
|
|
|
67,182
|
|
|
66,866
|
|
|
68,185
|
|
|
90,501
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 产量(吨) | 791,461 | 696,283 | 688,286 | 715,446 | 775,808 | |||||||||||||||
| 之前的生产成本
副产品
收入(每吨)
(a)
|
$ | 1,479 | $ | 1,511 | $ | 1,495 | $ | 1,401 | $ | 1,723 | ||||||||||
| 生产成本净额
副产品
收入(每吨)
(a)
|
$ | 1,365 | $ | 1,381 | $ | 1,371 | $ | 1,286 | $ | 1,567 | ||||||||||
| 生产成本净额
副产品
收入(每吨)
(a)
|
₹
|
87,971 |
₹
|
96,488 |
₹
|
97,150 |
₹
|
95,304 |
₹
|
1,16,655 | ||||||||||
|
锌—国际:
|
|
|||||||||||||||||||
|
分部收入
|
34,458 | 27,383 | 31,275 | 27,290 | 44,844 | |||||||||||||||
|
分部利润
|
(14,145 | ) | (6,962 | ) | (3,798 | ) | (8,100 | ) | (15,343 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
20,313
|
|
|
20,421
|
|
|
27,477
|
|
|
19,190
|
|
|
29,501
|
|
||||||
|
处理和精炼费用
|
332 | 959 | 5,646 | 6,242 | 3,128 | |||||||||||||||
|
铅金属销售成本
|
(3,160 | ) | (3,392 | ) | (3,031 | ) | (2,114 | ) | (3,369 | ) | ||||||||||
|
其他
(C)
|
(4,027 | ) | (1,789 | ) | (4,258 | ) | (4,164 | ) | (5,125 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
调整前总计
副产品
收入
|
|
13,458
|
|
|
16,199
|
|
|
25,834
|
|
|
19,154
|
|
|
24,135
|
|
|||||
|
副产品
收入
|
(1,950 | ) | (2,701 | ) | (1,893 | ) | (2,235 | ) | (3,327 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
调整后总计
副产品
收入
|
|
11,508
|
|
|
13,498
|
|
|
23,941
|
|
|
16,919
|
|
|
20,808
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
产量(吨)
|
111,390 | 101,015 | 202,859 | 174,708 | 193,732 | |||||||||||||||
|
之前的生产成本
副产品
收入(每吨)
(a)
|
$ | 1,875 | $ | 2,295 | $ | 1,797 | $ | 1,479 | $ | 1,673 | ||||||||||
|
生产成本净额
副产品
收入(每吨)
(a)
|
$ | 1,603 | $ | 1,912 | $ | 1,665 | $ | 1,307 | $ | 1,442 | ||||||||||
|
石油和天然气
|
|
|||||||||||||||||||
|
分部收入
|
95,359 | 132,228 | 126,608 | 75,308 | 124,301 | |||||||||||||||
|
分部利润
|
(54,500 | ) | (76,525 | ) | (72,683 | ) | (32,166 | ) | (59,886 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
40,859
|
|
|
55,703
|
|
|
53,925
|
|
|
43,142
|
|
|
64,415
|
|
||||||
|
不成功的勘探成本
|
(1 | ) | (497 | ) | (27 | ) | (71 | ) | — | |||||||||||
|
其他收益
|
— | 283 | 254 | 273 | 233 | |||||||||||||||
|
预奖励成本
|
— | — | — | — | — | |||||||||||||||
|
其他
(C)
|
(93 | ) | (1,455 | ) | (4,446 | ) | (3,549 | ) | (4,906 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
调整前总计
副产品
收入
|
|
40,765
|
|
|
54,034
|
|
|
49,706
|
|
|
39,795
|
|
|
59,742
|
|
|||||
|
副产品
收入
|
— | — | — | — | — | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
调整后总计
副产品
收入
|
|
40,765
|
|
|
54,034
|
|
|
49,706
|
|
|
39,795
|
|
|
59,742
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
净产量(以MMBoe为单位)
|
29.42 | 28.83 | 31.35 | 24.72 | 22.47 | |||||||||||||||
|
之前的生产成本
副产品
收入(每桶油量)
(a)
|
$ | 21.5 | $ | 26.8 | $ | 22.4 | $ | 21.7 | $ | 35.70 | ||||||||||
|
生产成本净额
副产品
收入(每桶油量)
(a)
|
$ | 21.5 | $ | 26.8 | $ | 22.4 | $ | 21.7 | $ | 35.70 | ||||||||||
|
铁矿石
|
|
|||||||||||||||||||
|
分部收入
|
31,298 | 29,114 | 34,630 | 45,284 | 63,500 | |||||||||||||||
|
分部利润
|
(3,100 | ) | (6,321 | ) | (8,312 | ) | (18,176 | ) | (22,670 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
28,198
|
|
|
22,793
|
|
|
26,318
|
|
|
27,108
|
|
|
40,830
|
|
||||||
|
中间产品销售成本
|
(12,501 | ) | (18,410 | ) | (18,119 | ) | (17,448 | ) | (31,933 | ) | ||||||||||
|
出口关税
|
(1298 | ) | (823 | ) | (1,162 | ) | (1,182 | ) | (1,966 | ) | ||||||||||
|
其他
(C)
|
(4,447 | ) | 449 | (1,723 | ) | (1,241 | ) | (620 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
调整前总计
副产品
收入
|
|
9,952
|
|
|
4,009
|
|
|
5,314
|
|
|
7,237
|
|
|
6,311
|
|
|||||
|
副产品
收入
|
— | — | — | — | — | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
调整后总计
副产品
收入
|
|
9,952
|
|
|
4,009
|
|
|
5,314
|
|
|
7,237
|
|
|
6,311
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
截至3月31日止年度,
|
||||||||||||||||||||
|
细分市场
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
|||||||||||||||
|
(
₹
以百万计,生产产量和生产成本除外)
|
||||||||||||||||||||
|
产量(百万干公吨)
|
7.1 | 4.4 | 4.4 | 5.7 | 5.7 | |||||||||||||||
|
之前的生产成本
副产品
收入(每DMT)(a)
|
$ | 21.9 | $ | 13.2 | $ | 17.1 | $ | 17.2 | $ | 14.9 | ||||||||||
|
生产成本净额
副产品
收入(每DMT)(a)
|
$ | 21.9 | $ | 13.2 | $ | 17.1 | $ | 17.2 | $ | 14.9 | ||||||||||
|
铜
1
|
|
|||||||||||||||||||
|
分部收入
|
246,766 | 107,390 | 90,526 | 108,897 | 151,511 | |||||||||||||||
|
分部利润
|
(10,378 | ) | 2,339 | 2,894 | 1,753 | 1,131 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
236,388
|
|
|
109,729
|
|
|
93,420
|
|
|
110,650
|
|
|
152,642
|
|
||||||
|
购买的精矿/岩石
|
(221,176 | ) | (104,033 | ) | (90,046 | ) | (105,188 | ) | (144,980 | ) | ||||||||||
|
下游产品成本
|
(2,009 | ) | (1,241 | ) | (1,058 | ) | (851 | ) | (1,014 | ) | ||||||||||
|
其他
(C)
|
(5,148 | ) | (1,547 | ) | 498 | (2,260 | ) | (3,598 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
调整前总计
副产品
和免费铜收入
|
|
8,055
|
|
|
2,908
|
|
|
2,814
|
|
|
2,351
|
|
|
3,050
|
|
|||||
|
副产品
收入
|
(2,502 | ) | — | — | — | — | ||||||||||||||
|
免费铜净销售
|
(2,287 | ) | — | — | — | — | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
调整后总计
副产品
和免费铜收入
|
|
3,266
|
|
|
2,908
|
|
|
2,814
|
|
|
2,351
|
|
|
3,050
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
产量(吨)
|
403,168 | 89,517 | 77,490 | 101,435 | 125,104 | |||||||||||||||
|
之前的生产成本
副产品
和免费铜收入
(a)
|
/lb 14.1 | /lb 21.1 | 美分/磅23.2 | /lb 14.2 | /lb 14.9 | |||||||||||||||
|
生产成本净额
副产品
和免费铜收入
(a)
|
美分/磅5.7 | /lb 21.1 | 美分/磅23.2 | /lb 14.2 | /lb 14.9 | |||||||||||||||
|
铝
|
|
|||||||||||||||||||
|
分部收入
|
228,435 | 292,286 | 265,773 | 286,442 | 508,809 | |||||||||||||||
|
分部利润
|
(26,661 | ) | (22,058 | ) | (19,936 | ) | (77,523 | ) | (1,73,374 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
201,774
|
|
|
270,228
|
|
|
245,837
|
|
|
208,919
|
|
|
335,435
|
|
||||||
|
下游产品成本
|
(5,722 | ) | (7,733 | ) | (7,801 | ) | (7,438 | ) | (11,185 | ) | ||||||||||
|
其他
(C)
|
(375 | ) | (1,118 | ) | (9,181 | ) | 6,615 | (11,794 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
调整前总计
副产品
收入
|
|
195,677
|
|
|
261,377
|
|
|
228,855
|
|
|
193,782
|
|
|
312,456
|
|
|||||
|
副产品
收入
|
(76 | ) | (35 | ) | (27 | ) | (142 | ) | (498 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
调整后总计
副产品
收入
|
|
195,601
|
|
|
261,342
|
|
|
228,828
|
|
|
193,640
|
|
|
311,958
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
产量(铁水)(吨)
|
1,608,420 | 1,900,739 | 1,911,266 | 1,940,344 | 2,258,443 | |||||||||||||||
|
之前的生产成本
副产品
收入(每吨)(a)
|
$ | 1,888 | $ | 1,968 | $ | 1,690 | $ | 1,348 | $ | 1,858 | ||||||||||
|
生产成本净额
副产品
收入(每吨)(a)
|
$ | 1,887 | $ | 1,967 | $ | 1,690 | $ | 1,347 | $ | 1,855 | ||||||||||
|
生产成本净额
副产品
收入(每吨)(a)
|
₹
|
121,595 |
₹
|
137,495 |
₹
|
119,726 |
₹
|
99,797 |
₹
|
138,348 | ||||||||||
|
钢
|
|
|||||||||||||||||||
|
分部收入
|
— | 41,955 | 42,827 | 46,676 | 64,738 | |||||||||||||||
|
分部利润
|
— | (7,913 | ) | (5,879 | ) | (8,707 | ) | (7,012 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
—
|
|
|
34,042
|
|
|
36,948
|
|
|
37,969
|
|
|
57,726
|
|
||||||
|
销售和分销花费
|
— | (1,083 | ) | (1,444 | ) | (2,004 | ) | (2,252 | ) | |||||||||||
|
其他
|
— | (249 | ) | 687 | (1,961 | ) | (1,471 | ) | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
调整前总计
副产品
收入
|
|
—
|
|
|
32,710
|
|
|
36,191
|
|
|
34,004
|
|
|
54,003
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
产量(吨)
(b)
|
— | 1,027,578 | 1,230,825 | 1,187,310 | 1,260,168 | |||||||||||||||
|
之前的生产成本
副产品
收入(每吨)
(a)
|
— | $ | 455 | $ | 415 | $ | 386 | $ | 576 | |||||||||||
|
生产成本净额
副产品
(每吨)
(a)
|
— | $ | 455 | $ | 415 | $ | 386 | $ | 576 | |||||||||||
|
生产成本净额
副产品
(每吨)
(a)
|
— |
₹
|
31,833 |
₹
|
29,404 |
₹
|
28,639 |
₹
|
42,854 | |||||||||||
|
力量
|
|
|||||||||||||||||||
|
分部收入
|
56,518 | 65,237 | 58,599 | 53,752 | 58,255 | |||||||||||||||
|
分部利润
|
(16,650 | ) | (15,275 | ) | (16,490 | ) | (14,070 | ) | (10,816 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
39,868
|
|
|
49,962
|
|
|
42,109
|
|
|
39,682
|
|
|
47,439
|
|
||||||
|
TSPL、BALCO、HZL和MALCO Energy的电力成本
|
(36,177 | ) | (45,499 | ) | (38,881 | ) | (31,935 | ) | (41,455 | ) | ||||||||||
|
其他
(C)
|
(381 | ) | (11 | ) | (238 | ) | (729 | ) | (403 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
合计
|
|
3,310
|
|
|
4,452
|
|
|
2,990
|
|
|
7,018
|
|
|
5,581
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
产量(单位:亩)
(b)
|
1,172 | 1,039 | 776 | 2,835 | 2,113 | |||||||||||||||
|
之前的生产成本
副产品
收入(每单位)
|
₹
|
2.80 |
₹
|
4.30 |
₹
|
3.90 |
₹
|
2.5 |
₹
|
2.7 | ||||||||||
|
生产成本净额
副产品
收入(每单位)
|
₹
|
2.80 |
₹
|
4.30 |
₹
|
3.90 |
₹
|
2.50 |
₹
|
2.7 | ||||||||||
| (a) |
用于计算生产成本的汇率基于www.oanda.com,截至2018年3月31日、2019年、2020年、2021年和2022年的参考汇率
₹
₹
₹
₹
₹
|
| (b) |
生产不包括TSPL 1,980 MW、274 MW HZL风力发电厂、IPP 300 MW BALCO发电厂和MALCO Energy的106.5 MW发电厂产生的机组。
|
| (C)
|
|
|
段
|
产品
|
截至3月31日止年度,
|
||||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||||
|
(吨,除非另有说明)
|
||||||||||||||
|
印度锌
|
锌 | 688,286 | 715,446 | 775,808 | ||||||||||
| 铅 | 181,370 | 214,399 | 191,185 | |||||||||||
| 银(公斤) | 609,808 | 705,676 | 647,014 | |||||||||||
|
锌国际
|
||||||||||||||
|
— Skorpion
|
锌 | 66,967 | 659 | — | ||||||||||
|
——— BMM
|
铜
(1)
|
4,998 | 4,888 | 5,083 | ||||||||||
| 锌
(1)
|
27,943 | 30,131 | 24,852 | |||||||||||
| 铅
(1)
|
37,628 | 27,471 | 27,393 | |||||||||||
|
——甘斯伯格
|
锌
(1)
|
107,949 | 144,577 | 168,880 | ||||||||||
| 铅
(1)
|
— | — | 1,599 | |||||||||||
|
石油和天然气(以净额为基础)
(
2
)
|
原油 | 28.2 | 21.6 | 19 | ||||||||||
| 天然气
(
3
)
|
18.7 | 18.4 | 20.8 | |||||||||||
|
钢
|
生铁 | 167,305 | 188,979 | 185,855 | ||||||||||
| 钢坯 | 27,456 | 165,273 | 91,344 | |||||||||||
| TMT | 468,396 | 337,583 | 398,579 | |||||||||||
| 线材 | 412,948 | 360,874 | 420,509 | |||||||||||
| DI管 | 154,721 | 134,605 | 163,882 | |||||||||||
|
铁矿石
|
可销售矿石产量(百万干公吨) | 4.4 | 5.0 | 5.4 | ||||||||||
|
铜
|
阴极铜
(
4
)
|
77,490 | 101,435 | 125,104 | ||||||||||
| 铜棒 | 100,219 | 122,390 | 126,445 | |||||||||||
|
铝
|
锭
(
5
)
|
1,175,007 | 1,295,541 | 1,436,890 | ||||||||||
| 增值产品
(
6
)
|
698,261 | 651,408 | 818,011 | |||||||||||
| 铁水 | 30,713 | 22,535 | 13,529 | |||||||||||
|
力量
|
功率(百万台) | 11,162 | 11,261 | 11,872 | ||||||||||
| (1) |
指精矿中开采的金属含量。
|
| (2) |
在计算EI生产时,Ravva特许权使用费尚未扣除。
|
| (3) |
天然气产量数字是可供出售的天然气产量,不包括火炬和
重新注射
运营中消耗的气体和气体。
|
| (4) |
阴极铜用作铜棒的起始材料。生产一吨铜棒大约需要一吨阴极铜。
|
| (5) |
包括合金锭体积。
|
| (6) |
铝的增值产品包括钢坯、棒材、板坯和轧制产品的生产。
|
|
街区/开发区
|
截至3月31日,政府在Profit Petroleum中的份额,
|
|||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||
|
拉瓦
|
70.0 | % | 70.0 | % | 70.0 | % | ||||||
|
坎贝–拉克希米
|
45.0 | % | 45.0 | % | 45.0 | % | ||||||
|
坎贝–高里
|
55.0 | % | 55.0 | % | 55.0 | % | ||||||
|
坎贝——
CB-X
|
60.0 | % | 60.0 | % | 60.0 | % | ||||||
|
拉贾斯坦邦–开发区1
|
40.0 | % | 50.0 | %* | 60 | %* | ||||||
|
拉贾斯坦邦–开发区2
|
40.0 | % | 50.0 | %* | 50 | %* | ||||||
|
拉贾斯坦邦–开发区3
|
20.0 | % | 30.0 | %* | 30 | %* | ||||||
|
KG-ONN-2003-1
|
15.0 | % | 15.0 | % | 15.0 | % | ||||||
| * |
GOI在延长合同期内的利润石油份额比使用正常PSC规定计算的份额高10%(这符合PSC延期政策No
O-19025/07/2014-ONG-D-V
|
|
产品
|
2016年3月1日至
2019年7月5日 |
2019年7月6日至
2021年3月27日 |
2021年3月28日至
展示 |
|||||||||
|
铜
|
5.0% | 5.0% | 5.0% | |||||||||
|
铜精矿
|
2.5% | 2.5% | 2.5% | |||||||||
|
锌
|
5.0% | 5% | 5% | |||||||||
|
铅
|
5.0% | 5% | 5% | |||||||||
|
银
|
10.0% | 12.5% | 7.5% | |||||||||
|
铝
|
7.5% | 7.5% | 7.5% | |||||||||
|
钢
|
10.0% | 10% | 7.5% | |||||||||
| • |
基本关税税率为2.5%,不可抵扣
|
| • |
5%的综合商品和服务税,这是一项可抵免的关税
|
| • |
gstc cess @400/mt cess-可按出口营业额/总营业额的比例对出口货物进行退款。
|
|
产品
|
2015年4月1日至
2016年11月11日 |
2016年11月11日至
2020年2月3日 |
2020年2月4日至
展示 |
|||||||||
|
锌精矿
|
1.0% | 零 | 零 | |||||||||
|
锌锭
|
1.9% | 1.5% | 1.3% | |||||||||
|
铅精矿
|
1.0% | 零 | 零 | |||||||||
|
铅锭
|
— | — | 2.4 | % | ||||||||
|
产品
|
2021年8月至今
|
|
|
铝锭/钢坯
|
2.2%(有数量上限) | |
|
铝线
|
1.8%(有数量上限) | |
|
锌锭
|
2%(上限为
₹
|
|
|
铅锭
|
1.4% |
|
1.
|
钢铁行业无法享受RODTEP出口优惠
|
|
2.
|
铜产品也无权因指定的除外责任而享有权利。
|
| • |
中央商品和服务税和国家商品和服务税同时对国内商品和服务的供应征收。
|
| • |
对进口商品和国家间商品和服务供应征收综合商品和服务税。
|
| • |
此外,商品及服务税补偿税也适用于某些特定的商品和服务。
|
|
出口F.O.B价值的百分比
|
综合商品和
从7月1日起的服务税率, 2017 |
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|
铜
|
18.0% | |||
|
铜精矿
|
18.0% | |||
|
锌
|
18.0% | |||
|
铅
|
18.0% | |||
|
银
|
3.0% | |||
|
铝
|
18.0% | |||
|
铁矿石
|
18.0% | |||
|
钢
|
18.0% | |||
| • |
Skorpion产品销售价值的3.0%。
|
| • |
BMM营业额的7.0%。如果调整后的息税前利润(“调整后EBIT”)为负,则适用于营业额的特许权使用费率为0.5%,如果调整后EBIT为正,适用于营业额的特许权使用费率为0.5%加上按营业额调整后EBIT的100/9倍计算的费率。在任何情况下,最高特许权使用费率上限为7.0%
|
| (一世) |
基于位置的豁免
|
| (二) |
部门利益——发电厂和港口运营
|
| (三) |
部门利益——石油和天然气
|
| (四) |
经济特区–经济特区
|
|
截至3月31日止年度,
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|
2020
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2021
|
2022
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(百分比)
|
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|
综合损益表:
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|
收入
|
100.0 | % | 100.0 | % | 100.0 | % | ||||||
|
销售成本
|
(99.3 | %) | (73.1 | %) | (65.2 | %) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
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|
毛利
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|
0.7
|
%
|
|
26.9
|
%
|
|
34.8
|
%
|
|||
|
其他营业收入
|
1.2 | % | 1.4 | % | 1.3 | % | ||||||
|
分销费用
|
(2.2 | %) | (2.3 | %) | (2.6 | %) | ||||||
|
管理费用
|
(4.5 | %) | (4.5 | %) | (3.8 | %) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
营业利润
|
|
(4.8
|
%)
|
|
21.5
|
%
|
|
29.7
|
%
|
|||
|
投资及其他收入
|
3.1 | % | 3.7 | % | 1.5 | % | ||||||
|
财务和其他费用
|
(6.5 | %) | (6.1 | %) | (3.8 | %) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
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|
税前利润/(亏损)
|
|
(8.2
|
%)
|
|
19.1
|
%
|
|
27.4
|
%
|
|||
|
所得税费用
|
3.2 | % | (2.2 | %) | (7.8 | %) | ||||||
|
年度利润/(亏损)
|
|
(5.0
|
%)
|
|
16.9
|
%
|
|
19.6
|
%
|
|||
|
利润归属于:
|
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|
母公司的股权持有人
|
(7.3 | %) | 13.0 | % | 15.9 | % | ||||||
|
非控制性
兴趣
|
2.3 | % | 3.9 | % | 3.7 | % | ||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||||||||||||||||||
|
地区
|
(
₹
百万)
|
占收入的百分比
|
(
₹
百万)
|
占收入的百分比
|
(
₹
百万)
|
(美元
百万) |
占收入的百分比
|
|||||||||||||||||||||
|
印度
|
542,256 | 64.9 | 536,212 | 61.7 | 736,192 | 9,703 | 56.1 | |||||||||||||||||||||
|
欧洲
|
40,224 | 4.9 | 35,960 | 4.2 | 210,282 | 2,772 | 16 | |||||||||||||||||||||
|
中国
|
26,942 | 3.2 | 52,213 | 6 | 96,671 | 1,274 | 7.4 | |||||||||||||||||||||
|
美国
|
17,068 | 2.0 | 11,634 | 1.3 | 34,871 | 460 | 2.7 | |||||||||||||||||||||
|
墨西哥
|
6,496 | 0.8 | 9,318 | 1.1 | 23,111 | 305 | 1.8 | |||||||||||||||||||||
|
马来西亚
|
76,479 | 9.1 | 71,092 | 8.2 | 5,480 | 72 | 0.4 | |||||||||||||||||||||
|
其他
(1)
|
125,981 | 15.1 | 152,201 | 17.5 | 205,310 | 2,706 | 15.6 | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
合计
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|
835,446
|
|
|
100.0
|
|
|
868,630
|
|
|
100.0
|
|
|
1,311,917
|
|
|
17,292
|
|
|
100.0
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
(1)
|
其他市场主要包括印度尼西亚、意大利、荷兰、挪威、阿曼、卡塔尔、韩国、西班牙、新加坡、沙特阿拉伯、瑞士、南非、瑞典、台湾、英国和阿联酋。
|
| • |
我们的10个最大客户在合并基础上占我们收入的百分比:和
|
| • |
对于我们的每个分部,该业务的10大客户占该业务收入的百分比
|
|
详情
|
截至3月31日的年度,
|
|||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||||||
|
(百分比)
|
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|
合并的
|
35.3 | % | 36.5 | % | 32.8 | % | ||||||
|
锌–印度
|
39.3 | % | 40.4 | % | 35.0 | % | ||||||
|
锌–国际
|
96.0 | % | 99.1 | % | 99.9 | % | ||||||
|
石油和天然气
|
98.9 | % | 99.0 | % | 98.5 | % | ||||||
|
铁矿石
|
45.4 | % | 57.2 | % | 55.1 | % | ||||||
|
铜
|
40.6 | % | 47.7 | % | 43.2 | % | ||||||
|
铝
|
50.8 | % | 55.9 | % | 61.5 | % | ||||||
|
力量
|
98.9 | % | 98.8 | % | 98.0 | % | ||||||
|
钢
|
34.5 | % | 33.6 | % | 27.7 | % | ||||||
| • |
2022财年的折旧费用为
₹
₹
|
| • |
2022财年的特殊损失为
₹
₹
₹
₹
₹
₹
₹
|
| • |
销售成本从
₹
₹
₹
|
| • |
其他营业收入从
₹
₹
₹
|
| • |
分销费用从
₹
₹
₹
|
| • |
管理费用从
₹
₹
₹
|
| • |
锌锭产量从2021财年的715,446吨增加到2022财年的775,808吨,由于MIC可用性提高,增长了8.4%。锌锭销量也随着产量的增加而增加,从2021财年的723,952吨增加到2022财年的776,814吨,增长7.3%。
|
| • |
国内市场的锌锭销量从2021财年的436,943吨增加到2022财年的505,926吨。我们的国内销售额占总销售额的百分比从2021财年的60.36%增加到2022财年的65.13%,主要是由于国内需求增加。我们的出口销售量从2021财年的287,009吨锌减少到2022财年的270,888吨锌,下降了5.62%。
|
| • |
LME锌现金结算日均价从2021财年的每吨2,422美元上涨至2022财年的每吨3,257美元,涨幅为34.5%。
|
| • |
铅锭产量从2021财年的214,399吨下降到2022财年的191,185吨,下降了10.8%,原因是火力发电厂(在CLZS)的运营模式从铅模式转变为锌铅模式。铅锭销量从2021财年的216,439吨下降至191,726吨,与2022财年的产量下降一致,下降11.4%,与产量下降一致。
|
| • |
LME铅现金结算日均价从2021财年的每吨1,868美元上涨至2022财年的每吨2,285美元,涨幅为22.3%
|
| • |
银锭产量从2021财年的705,676公斤下降至2022财年的647,014公斤,下降8.3%由于铅产量下降,银锭销量从2021财年的734,844公斤下降至2022财年的646,651公斤,下降了12.0%。
|
| • |
伦敦金银市场协会白银日均价格从2021财年的每盎司22.9美元上涨至2022财年的每盎司24.6美元,涨幅为7.4%。
|
| • |
自2021财年以来,Skorpion仍处于矿山维护和维护状态,而研究继续寻找可行的方法来使矿坑对采矿方案安全,这将允许提取剩余的可获取矿石。因此,该矿在2022财年没有生产。
|
| • |
BMM矿山精矿锌金属产量从2021财年的30,131吨下降至2022财年的24,852吨,减少5,279吨或17.5%。精矿铅金属产量由27,471吨减少至27,393吨,减少78吨或0.3%。矿产金属产量的整体下降主要是由于矿山品位和回收率较低。
|
| • |
Gamsberg的运营在2022财年继续保持良好增长。Gamsberg精矿中锌金属的产量为168,880吨,而2021财年的产量为144,577吨。2022财年精矿铅金属产量为1,599吨,高于2021财年的零。
|
| • |
LME锌现金结算日均价从2021财年的每吨2,422美元上涨至2022财年的每吨3,257美元,涨幅为34.5%。
|
| • |
LME铅现金结算日均价从2021财年的每吨1,868美元上涨至2022财年的每吨2,285美元,涨幅为22.3%。
|
| • |
布伦特原油日均实现价格从2021财年的每桶油当量38.67美元上涨至2022财年的每桶油当量68.22美元,涨幅为76.40%,
|
| • |
权益利息销售额从2021财年的67,283 boepd减少到2022财年的61,126 boepd,减少了6,157 boepd或9.15%
|
| • |
在卡纳塔克邦,产量为540万吨,2022财年的销量为570万吨,增长30%
y-o-y
|
| • |
在果阿,根据Hon'ble最高法院2018年2月7日的判决,指示果阿的所有公司从2018年3月16日起停止采矿作业,采矿被暂停。我们继续与政府合作恢复采矿作业
|
| • |
2022财年生铁产量为789,976吨,增长33%
y-o-y
|
| • |
生铁产量由2021财年的188,979吨下降至2022财年的185,855吨,减少3,124吨或1.7%。减少的主要原因是生铁需求下降。生铁销量由2021财年的192,142吨减少至2022财年的188,531吨,减少3,611吨或1.9%。销售额的下降与生产一致。
|
| • |
可销售方坯产量从2021财年的165,273吨减少至2022财年的91,344吨,减少73,926吨或45%。之所以出现这种减少,是因为我们专注于生产增值产品,即TMT棒材、线材和DI管。方坯销量由2021财年的157,673吨减少至2022财年的95,564吨,减少62,109吨或39.4%。销售额的减少符合生产要求。
|
| • |
TMT产量从2021财年的337,583吨增加到2022财年的398,579吨,增加了60,997吨或18%。增加的主要原因是生铁和可销售钢坯产量下降。TMT的销量从2021财年的355,666吨增加到2022财年的402,191吨,增加了46,525吨或13%。增加是为了提高产量。
|
| • |
线材产量从2021财年的360,874吨增加到2022财年的420,509吨,增加了59,635吨或16.5%。增加的主要原因是生铁和可销售钢坯产量下降。线材销量从2021财年的375,346吨增加到2022财年的422,021吨,增加了46,675吨或12.4%,与产量增加一致。
|
| • |
DI管产量从2021财年的134,605吨增加到2022财年的163,882吨,增加29,277吨或21.8%。DI管的销量从2021财年的149,832吨增加到2022财年的166,536吨,在我们专注于增值产品销售的推动下增加了16,704吨或11.1%。
|
| • |
阴极铜产量从2021财年的101,435吨增加到2022财年的125,104吨,增长24%。由于炼油厂的性能更好,产量更高。阴极铜销量从2021财年的7,825吨下降至2022财年的5,737吨,下降26.6%。销售额减少是由于销售组合的变化。
|
| • |
铜棒产量从2021财年的122,390吨增加到2022财年的126,445吨,增长3.3%。铜杆销量从2021财年的121,643吨增加到2022财年的128,450吨,随着产量的增加增长5.6%。
|
| • |
印度市场铜销量从2021财年的125,979吨增加到2022财年的130,653吨,增长3.7%,我们的出口量从2021财年的3,490吨增加到2022财年的5,533吨,增长58.5%。我们的国内销售额占总销售额的百分比从2021财年的97.3%下降到2022财年的95.9%。
|
| • |
LME铜现金结算日均价从2021财年的每吨6,897美元上涨至2022财年的每吨9,689美元,涨幅为40.5%。
|
| • |
铝产量从2021财年的1,969,483吨增加到2022财年的2,268,430吨,增长15.2%。增值产品的产量从2021财年的33.1%增加到2022财年的36.1%。
|
| • |
铝销量从2021财年的1,992,467吨增加到2022财年的2,269,527吨,增长13.9%
|
| • |
铝锭销量从2021财年的1,302,054吨增加到2022财年的1,500,932吨,增长15.3%。这包括初级铸造合金和合金锭体积。
|
| • |
线材销量从2021财年的328,360吨增长0.8%至2022财年的330,834吨
|
| • |
钢坯销量从2021财年的268,219吨增加到2022财年的391,373吨,增长45.9%
|
| • |
板坯销量从2021财年的39,989吨萎缩至2022财年的零吨,下降100%
|
| • |
轧制产品销量从2021财年的31,311吨增长到2022财年的32,893吨,增长5.1%
|
| • |
2022财年铁水销量为13,495吨,较2021财年的22,535吨下降40.1%
|
| • |
国内市场铝销量从2021财年的635,715吨减少至2022财年的604,813吨,下降4.9%。我们的铝出口量从2021财年的1,356,752吨增加到2022财年的1,664,714吨,增长了22.7%。LME铝日均现金结算价从2021财年的每吨1,805美元上涨至2022财年的每吨2,774美元,涨幅为53.7%。
|
| • |
Talwandi Sabo发电厂在2022财年以76%的工厂可用性运行。它在2022财年向旁遮普邦Power Corporation有限公司提供了82.59亿台电力,而在2021财年为64.79亿台电力。TSPL的PPA与PSEB根据工厂的可用性对其进行补偿。
|
| • |
Jharsuguda 600 MW发电厂在2022财年以53.0%的较低PLF运行,而2021财年为58.0%。
|
| • |
在BALCO,300MW发电厂的300 MW IPP装置在2022财年以63.0%的PLF运行,而2021财年为66.0%。
|
| • |
平均功率实现保持不变
₹
₹
|
| • |
电力业务的发电成本(不包括来自TSPL 1980 MW发电厂的电力)保持不变
₹
|
| • |
Talwandi Sabo发电厂的平均电力实现从
₹
₹
₹
₹
|
| • |
2021财年的折旧费用为
₹
₹
|
| • |
2021财年的特殊亏损为
₹
₹
₹
₹
₹
₹
|
| • |
销售成本从
₹
₹
₹
|
| • |
其他营业收入从
₹
₹
₹
|
| • |
分销费用从
₹
₹
₹
|
| • |
管理费用从
₹
₹
₹
|
| • |
锌锭产量从2020财年的688,286吨增加到2021财年的715,446吨,由于MIC可用性提高,增长了3.95%。锌锭销量也随着产量的增加而增加,从2020财年的680,017吨增加到2021财年的723,952吨,增长6.46%。
|
| • |
国内市场锌锭销量从2020财年的486,311吨下降至2021财年的436,943吨。我们的国内销售额占总销售额的百分比从2020财年的72.0%下降到2021财年的60.4%,主要是由于
新型冠状病毒肺炎
2020年3月的相关封锁。然而,我们一直努力在国内销售大量产品,在那里我们获得了印度市场的溢价。我们的出口销售量从2020财年的193,706吨锌增加到2021财年的287,009吨锌,增长了48.2%。
|
| • |
LME锌现金结算日均价从2020财年的每吨2402美元上涨至2021财年的每吨2422美元,涨幅为0.8%。
|
| • |
铅锭产量从2020财年的181,370吨增加到2021财年的214,399吨,由于MIC的可用性,增长了18.2%。铅锭销量从2020财年的179,663吨增加到216,439吨,与2021财年的产量增加一致,增长20.5%,与产量增加一致。
|
| • |
LME铅现金结算日均价从2020财年的每吨1,952美元下降至2021财年的每吨1,868美元,跌幅为4.3%。
|
| • |
银锭产量从2020财年的609,808公斤下降到2021财年的705,676公斤,增长15.7%,原因是铅产量和SKM银品位提高,与产量一致,银锭销量从2020财年的586,387公斤增加到2021财年的734,844公斤,增长25.3%。
|
| • |
伦敦金银市场协会白银日均价格从2020财年的每盎司16.5美元上涨至2021财年的每盎司22.9美元,涨幅为38.4%。
|
| • |
Skorpion在2021财年生产了659吨精炼锌金属。由于露天矿的岩土工程不稳定而停止采矿活动后,该矿自2020年4月开始一直处于保养和维护状态。该企业目前正在评估重新开始采矿的选项。正在与技术专家合作,探索安全开采剩余矿石的机会。坑优化工作已完成。
|
| • |
BMM矿山精矿锌金属产量从2020财年的27,943吨增加到2021财年的30,131吨,增加2,188吨或7.8%。精矿铅金属产量由37,628吨增加至27,471吨,减少10,157吨或27%。产量的整体下降主要是由于铅品位较低(2.3%对2.9%),因此铅回收率较低(84.1%对85.6%),以及采矿性能较低导致产量下降6%。
|
| • |
Gamsberg的运营继续保持良好增长,2021财年每个季度的业绩都有所改善。Gamsberg精矿中锌金属的产量为144,577吨,而2020财年的产量为107,949吨,增加了36,628吨或34%。已经建立了大约140万吨的健康可饲养库存,以便为工厂提供稳定的饲料。2021财年第四季度在吞吐量、碾磨吨数和回收率方面取得了多项最佳表现。
|
| • |
LME锌现金结算日均价从2020财年的每吨2402美元上涨至2021财年的每吨2422美元,涨幅为0.8%。
|
| • |
LME铅现金结算日均价从2020财年的每吨1,952美元下降至2021财年的每吨1,868美元,跌幅为4.3%。锌国际分部的营业利润因经营亏损而增加
₹
₹
₹
|
| • |
布伦特原油日均实现价格从2020财年的每桶油当量59.4美元下降至2021财年的每桶油当量38.67美元,下降34.9%,
|
| • |
权益利息销售额从2020财年的85,700 boepd下降至2021财年的67,283 boepd,减少了18,417 boepd或21.5%。
|
| • |
在卡纳塔克邦,产量为500万吨,2021财年的销量为440万吨,下降了24%
y-o-y
新型冠状病毒肺炎
对本财政年度的影响。根据中央授权委员会(Hon'ble最高法院任命的机构)于2020年3月的命令,年采矿能力已增加至5.89 MTPA。据此,卡纳塔克邦政府为2021财年以后的本年度分配了5.60湿吨的产量。
|
| • |
在果阿,根据Hon'ble最高法院2018年2月7日的判决,指示果阿的所有公司从2018年3月16日起停止采矿作业,采矿被暂停。我们继续与政府合作恢复采矿作业。
|
| • |
2021财年生铁产量为596,197吨,下降12%
y-o-y
新型冠状病毒肺炎
由于计划的换衬活动,影响和关闭工厂两个月。2020财年冶金焦产量为434,270吨,较2021财年的436,663吨增长1%。
|
| • |
生铁产量从2020财年的167,305吨增加到2021财年的188,979吨,增加21,674吨或13.0%。增加的主要原因是生铁需求增加。生铁销量从2020财年的157,596吨增加到2021财年的192,142吨,增加34,546吨或21.9%。销售额的增长与产量一致。
|
| • |
可销售方坯产量从2020财年的27,456吨增加到2021财年的165,273吨,增加了137,817吨或502.0%。这一增长是由于我们专注于生产增值产品,即TMT棒材、线材和DI管。方坯销量由2020财年的22,460吨增加至2021财年的157,673吨,增加135,213吨或602.0%。销售额的增加符合生产要求。
|
| • |
TMT产量从2020财年的468,396吨下降至2021财年的337,583吨,减少130,813吨或27.9%。减少的主要原因是生铁和可销售钢坯产量增加。TMT销量由2020财年的453,806吨减少至2021财年的355,666吨,减少98,140吨或21.6%。减少是由于产量减少。
|
| • |
线材产量从2020财年的412,948吨减少到2021财年的360,874吨,减少52,074吨或12.6%。减少的主要原因是生铁和可销售钢坯产量增加。线材销量从2020财年的402,242吨减少到2021财年的375,346吨,与减产一致,减少了26,896吨或6.7%。
|
| • |
DI管产量由2020财年的154,721吨减少至2021财年的134,605吨,减少20,116吨或13.0%。DI管的销量从2020财年的143,258吨增加到2021财年的149,832吨,在我们专注于增值产品销售的推动下增加了6,574吨或4.6%。
|
| • |
阴极铜产量从2020财年的77,490吨增加到2021财年的101,435吨,增长30.9%。由于炼油厂的性能更好,产量更高。阴极铜销量从2020财年的2,461吨增加到2021财年的7,825吨,增幅为218.0%。销售额的增长与产量一致。
|
| • |
铜棒产量从2020财年的100,219吨增加到2021财年的122,390吨,增长22.1%。铜杆销量从2020财年的98,158吨增加到2021财年的121,643吨,随着产量的增加增长了23.9%。
|
| • |
印度市场铜销量从2020财年的98,555吨增加到2021财年的125,979吨,增长27.8%,我们的出口量从2020财年的2,064吨增加到2021财年的3,490吨,增加了69.1%。我们的国内销售额占总销售额的百分比从2020财年的97.9%下降到2021财年的97.3%。
|
| • |
LME铜现金结算日均价从2020财年的每吨5,855美元上涨至2021财年的每吨6,897美元,涨幅为17.8%。
|
| • |
铝产量从2020财年的1,903,981吨增加到2021财年的1,969,483吨,增长3.4%。增值产品的产量从2020财年的36.7%下降到2021财年的33.1%。
|
| • |
铝销量从2020财年的1,922,430吨增加到2021财年的1,992,467吨,增长3.6%。
|
| • |
铝锭销量从2020财年的1,166,639吨增加到2021财年的1,302,054吨,增长11.6%。这包括初级铸造合金和合金锭体积。
|
| • |
线材销量从2020财年的325,801吨增加到2021财年的328,360吨,增长0.8%。
|
| • |
钢坯销量从2020财年的346,324吨下降到2021财年的268,219吨,下降了22.6%。
|
| • |
板坯销量从2020财年的25,704吨增长到2021财年的39,989吨,增长55.6%。
|
| • |
轧制产品销量从2020财年的27,250吨增长到2021财年的31,311吨,增长14.9%。
|
| • |
2021财年铁水销量为22,535吨,比2020财年的30,712吨下降26.6%。
|
| • |
国内市场的铝销量从2020财年的624,915吨增加到2021财年的635,715吨,小幅增长1.7%。我们的铝出口量从2020财年的1,298,516吨增加到2021财年的1,335,837吨,增长了2.9%。
|
| • |
LME铝日均现金结算价从2020财年的每吨1,749美元上涨至2021财年的每吨1,805美元,涨幅为3%。
|
| • |
Talwandi Sabo发电厂在2021财年以81%的工厂可用性运行。它在2021财年向PSPCL供应了64.79亿台电力,而2020财年为82.23亿台电力。TSPL的PPA与PSEB根据工厂的可用性对其进行补偿。
|
| • |
Jharsuguda 600 MW发电厂在2021财年以58.0%的较低PLF运行,而2020财年为11%。
|
| • |
在BALCO,300兆瓦发电厂的300兆瓦IPP装置在2021财年以66.0%的PLF运行,而2020财年为71.0%。
|
| • |
平均功率实现从
₹
₹
|
| • |
电力业务的发电成本(不包括来自TSPL 1980 MW发电厂的电力)从
₹
₹
|
| • |
Talwandi Sabo发电厂的平均电力实现从
₹
₹
₹
₹
|
| • |
资本支出,用于扩大现有业务的能力,包括设施现代化、已发现油田的开发和维持生产或提高油藏采收率以及勘探和其他辅助业务活动;
|
| • |
建立我们的商业发电业务;
|
| • |
合并我们在各个子公司的所有权;和
|
| • |
收购我们认为具有吸引力的机会的互补业务。
|
|
截至3月31日止年度,
|
||||||||||||||||||||||||
|
详情
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||||||||||
|
(
₹
以百万计)
|
(百万美元)
|
|||||||||||||||||||||||
|
由(用于)提供的净现金:
|
||||||||||||||||||||||||
|
经营活动
|
348,407 | 208,420 | 182,393 | 295,952 | 282,819 | 3,727 | ||||||||||||||||||
|
投资活动
|
(52,153 | ) | (133,147 | ) | (116,866 | ) | (167,358 | ) | (36,608 | ) | (482 | ) | ||||||||||||
|
融资活动
|
(357,144 | ) | (45,643 | ) | (87,356 | ) | (131,371 | ) | (208,166 | ) | (2,744 | ) | ||||||||||||
| • |
短期投资的净购买为
₹
₹
|
| • |
2022财年经营资产和负债(营运资金)使用的现金为
₹
₹
|
| • |
收到的利息是
₹
₹
|
| • |
收到的股息是
₹
₹
|
| • |
用于收购不动产、厂房和设备的现金
₹
₹
|
| • |
2022财年结构性投资的净现金流入为零,而2021财年为零。
|
| • |
短期存款的现金流入净额为
₹
₹
|
| • |
关联方偿还借款产生的现金流入净额
₹
₹
|
| • |
因收购业务而产生的现金流出净额为
₹
₹
|
| • |
长期和短期债务(营运资金和关联方债务除外)的现金流出净额为
₹
₹
|
| • |
支付股息的现金流出净额(包括视同股息和子公司向
非控制性
兴趣)的
₹
₹
|
| • |
营运资金贷款的现金流入净额为
₹
₹
|
| • |
短期投资的净收益为
₹
₹
|
| • |
2021财年经营资产和负债(营运资金)使用的现金为
₹
₹
|
| • |
收到的利息是
₹
₹
|
| • |
收到的股息是
₹
₹
|
| • |
用于收购不动产、厂房和设备的现金减少
₹
₹
|
| • |
结构性投资的现金流入净额为
₹
|
| • |
短期存款的净现金流出为
₹
₹
|
| • |
向关联方提供贷款的现金流出净额为
₹
|
| • |
因收购业务而产生的现金流出净额为
₹
₹
|
| • |
长期和短期债务(营运资金和关联方债务除外)的现金流入净额为
₹
₹
|
| • |
支付股息的现金流出净额(包括视同股息和子公司向
非控制性
兴趣)的
₹
₹
|
| • |
营运资金贷款的现金流出净额为
₹
₹
|
| • |
资本支出,用于扩大现有业务的产能,包括设施现代化;
|
| • |
建立我们计划中的商业发电业务;
|
| • |
合并我们在各个子公司的所有权;和
|
| • |
收购我们认为具有吸引力的机会的互补业务。
|
|
详情
|
截至3月31日的年度,
|
|||||||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
|||||||||||||
|
(百万)
|
(百万美元)
|
|||||||||||||||
|
资本开支
|
78,227 | 68,833 | 106,028 | 1,397 | ||||||||||||
|
合同义务
|
合计
|
不到1年
|
1-3
年
|
3-5
年
|
超过
5年 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (
₹
|
($) | (
₹
|
($) | (
₹
|
($) | (
₹
|
($) | (
₹
|
($) | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
银行贷款和借款
(5)
|
532,312 | 7,017 | 164,342 | 2,166 | 147,150 | 1,940 | 112,637 | 1,485 | 108,183 | 1,426 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
利息承诺
(1)
|
88,357 | 1,164 | 26,855 | 354 | 34,755 | 458 | 18,389 | 242 | 8,358 | 110 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
其他负债
(2)
|
408,105 | 5,379 | 395,034 | 5,207 | 12,699 | 167 | 86 | 1 | 286 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
资本和其他承诺
(6)
|
244,718 | 3,225 | 101,788 | 1,341 | 104,921 | 1,383 | 38,009 | 501 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
保证
(3)
(6)
|
59,087 | 779 | 11,497 | 152 | 42,227 | 556 | 1,187 | 16 | 4,176 | 55 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
出口义务
(4)
(6)
|
9,107 | 120 | 6,039 | 80 | 2,920 | 38 | 148 | 2 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
购买义务
(7)
|
406,121 | 5,353 | 265,128 | 3,494 | 78,953 | 1,041 | 61,569 | 812 | 471 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
无准备金设定受益计划的预计福利付款
(8)
|
2,590 | 34 | 179 | 2 | 378 | 5 | 321 | 4 | 1,712 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
合计
|
|
1,750,397
|
|
|
23,071
|
|
|
970,862
|
|
|
12,796
|
|
|
424,003
|
|
|
5,588
|
|
|
232,346
|
|
|
3,063
|
|
|
123,186
|
|
|
1,624
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| (1) |
长期固定利率债务的利息支付已根据适用利率和支付日期计算。浮动利率债务的利息支付是根据每个相关债务工具的支付日期和适用于2022年3月31日的利率计算的。看
“附注25:金融工具—— A.金融资产和负债——金融风险——(a)流动性”
|
| (2) |
其他负债包括承兑汇票、衍生工具、贸易及其他应付款项。看
“附注25:金融工具—— A.金融资产和负债——金融风险——(a)流动性”
|
| (3) |
不包括就某些诉讼向各种机构和政府当局提供的作为抵押品的担保。
|
| (4) |
本集团已提供债券
₹
₹
₹
₹
₹
|
| (5) |
看”
注释25:
金融工具– A.金融资产和负债–金融风险–(a)流动性
|
| (6) |
看
合并财务报表附注的“附注33:承诺、担保、或有事项和其他披露”。
|
| (7) |
这些包括对商品和服务供应商的不可撤销的承诺。
|
| (8) |
与根据IAS 19-雇员福利记录的退休后福利义务相关的设定受益负债净额包含在本年度报告第18项附注27中。参考
“
笔记
27
在
第18项
这
年度的
报告
”
|
|
第6项。
|
董事、高级管理人员和员工
|
|
姓名
#
|
年龄
|
职务
|
||||
|
董事
|
||||||
|
Anil Agarwal
(1)
|
69 | 非执行主席 | ||||
|
Navin Agarwal
(2)
|
61 | 执行副主席兼全职董事* | ||||
|
帕德米尼·塞克萨里亚
(3)
|
46 |
非执行
独立董事 |
||||
|
Dindayal Jalan
(4)
|
65 |
非执行
独立董事 |
||||
|
Priya Agarwal
(5)
|
32 |
非执行
非独立董事 |
||||
|
Upendra Kumar Sinha
(6)
|
70 |
非执行
独立董事 |
||||
|
Akhilesh Joshi
(7)
|
68 |
非执行
独立董事 |
||||
|
Sunil Duggal
(8)
|
59 | 全职董事*兼首席执行官 | ||||
|
其他行政人员
|
||||||
|
Sharad Kumar Gargiya
|
49 | 首席商务官 | ||||
|
Madhu Srivastava
|
48 | 首席人力资源官 | ||||
|
Ajay Goel
|
46 | 代理首席财务官 | ||||
|
Dilip Golani
|
56 | 总裁,管理保证服务 | ||||
|
桑德普·阿加瓦尔
|
44 | 投资者关系主管 | ||||
|
拉金德·辛格·阿胡贾
|
48 | 健康、安全、环境和可持续发展主管 | ||||
|
瑞图·金贡
|
53 | 董事–企业传讯兼首席执行官Nand Ghar | ||||
|
Dhiraj Nayyar
|
46 | 经济与政策总监 | ||||
|
桑吉夫·格马瓦特
|
52 | 总法律顾问 | ||||
|
Leena Verenkar
|
51 | 负责人-企业社会责任 | ||||
|
维尼特·贾斯瓦尔
|
47 | 副首席执行官–卓越中心 | ||||
|
Philip Campbell
|
62 | 主管-资产优化 | ||||
|
重要员工
|
||||||
|
印度锌
|
||||||
|
阿伦·米斯拉
|
57 | 锌业务首席执行官 | ||||
|
桑迪普·莫迪
|
40 | 印度斯坦锌业有限公司临时首席财务官 | ||||
|
锌国际
|
||||||
|
Pushpender Singla
|
40 | 首席财务官,锌国际部和CMT | ||||
|
石油和天然气
|
||||||
|
SAH疗法
|
46 | Cairn Oil & Gas副首席执行官 | ||||
|
海特什·瓦伊德
|
49 | 凯恩石油和天然气公司首席财务官 | ||||
|
铁矿石和钢铁
|
||||||
|
索维克·马祖姆达尔
|
51 | 钢铁业务首席执行官 | ||||
|
纳文·库马尔·贾朱
|
40 | 钢铁业务首席财务官 | ||||
|
纳瓦纳特·瓦特
|
59 | Electrosteel Steels Limited首席执行官 | ||||
|
铜
|
||||||
|
普尼特·库拉纳
|
40 | Tuticorin and Silvassa铜业务首席执行官 | ||||
|
阿南德·索尼
|
42 | Tuticorin and Silvassa铜业务首席财务官 | ||||
|
力量
|
||||||
|
维巴夫·阿加瓦尔
|
45 | 首席执行官-权力 | ||||
|
斯瓦普内什·班萨尔
|
41 | 首席财务官-TSPL | ||||
|
铝
|
||||||
|
拉胡尔·夏尔马
|
49 | 铝业务副首席执行官 | ||||
|
Abhijit Pati
|
57 | BALCO首席执行官兼全职董事 | ||||
|
Sunil Gupta
|
59 | Jharsuguda首席执行官。 | ||||
|
戈宾达·戈帕尔PAL
|
57 | 氧化铝副首席执行官 | ||||
|
Anup Agarwal
|
48 | 铝业务首席财务官。 | ||||
| * |
“全职董事”是指全职受雇于本公司的董事。全职关键管理人员不得在一个以上的公司任职,但在其子公司除外。
|
|
#
|
笔记
|
|
a)
|
Krishnamurthi Venkataramanan(Krishnamurthi Venkataramanan)在其第二个也是最后一个任期结束后,自2021年3月31日营业时间结束时起不再担任本公司非执行独立董事;
|
|
b)
|
GR Arun Kumar辞去公司全职董事兼首席财务官职务,自2021年4月24日营业时间结束时起被免职;
|
|
(1)
|
Anil Agarwal自2014年4月1日起被任命为我们公司的名誉主席,并自2014年4月1日起不再担任董事会成员。随后,他被任命为额外的
非执行
董事被任命为公司董事长,自2020年4月1日起生效,并于2020年9月30日召开的公司年度股东大会上获得股东批准。彼为提名及薪酬委员会成员。
|
|
(2)
|
Navin Agarwal被任命为执行主席,自2014年4月1日起生效。Navin Agarwal被任命为全职董事,任期自2013年8月17日起至2018年7月31日止,并再次任命,任期自2018年8月1日起至2023年7月31日止。随后,他被
重新指定
自2020年4月1日起担任本公司执行副主席,并自2020年4月1日起不再担任提名与薪酬委员会成员。他是提名和薪酬委员会的永久受邀者
|
|
(3)
|
Padmini Sekhsaria已被任命为额外董事,指定为
非执行
独立董事,自2021年2月5日起生效,第一届任期两年,自2021年2月5日至2023年2月4日,经股东于8月10日召开的公司年度股东大会批准,2021年,她还是自2021年2月5日起生效的企业社会责任委员会成员,并被任命为利益相关者关系委员会成员,自2021年4月1日起生效。
|
|
(4)
|
Dindayal Jalan已被任命为额外董事,指定为
非执行
本公司独立董事第一届任期两年,自2021年4月1日起至2023年3月31日止,经本公司于2021年8月10日召开的年度股东大会审议通过。他已被任命为审计和风险管理委员会、提名和薪酬委员会的成员,自2021年4月1日起生效,以及利益相关者关系委员会主席,自2021年10月21日起生效。他已被选为董事委员会成员,自2022年7月6日起生效。
|
|
(5)
|
Priya Agarwal被任命为
非执行
非独立
董事,自2017年5月17日起生效。她被任命为
非独立
董事任期3年,自2017年5月17日起至2020年5月16日止,并进一步连任,任期3年,自2020年5月17日起至2023年5月16日止,经股东大会审议通过2020年9月30日召开的年度股东大会。截至目前,Priya Agarwal是企业社会责任委员会成员和ESG委员会成员,自2021年10月21日起生效。
|
|
(6)
|
Upendra Kumar Sinha被任命为
非执行
独立董事,任期自2018年3月13日至2021年8月10日,经股东于2018年8月24日召开的年度股东大会审议通过。2021年6月,董事会经本公司提名与薪酬委员会推荐,审议通过了
重新任命
Upendra Kumar Sinha作为
非执行
公司董事会独立董事,任期第二年,即最后一届,任期3年,自2021年8月11日至2024年8月10日,经股东于2021年8月10日召开的公司年度股东大会批准。Upendra Kumar Sinha是利益相关者关系委员会的成员、提名和薪酬委员会的主席、审计和风险管理委员会的成员以及企业社会责任委员会的成员。他已被指定为ESG委员会主席,自2021年4月1日起生效。
|
|
(7)
|
Akhilesh Joshi被任命为额外董事,指定为
非执行
公司董事会独立董事1
St
期限为1年,自2021年7月1日起至2022年6月30日止,已于2021年8月10日召开的公司年度股东大会上获得股东批准。他已被任命为审计和风险管理委员会成员以及企业社会责任委员会主席,自2021年10月21日起生效,并于2021年7月1日起被任命为ESG委员会成员。董事会经本公司提名与薪酬委员会推荐,于2022年6月21日,审议并批准重新任命Akhilesh Joshi先生为公司董事会非执行独立董事,任期两年,自2022年7月1日起至2024年6月30日止,须经股东于随后的股东周年大会上批准。
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|
(8)
|
Sunil Duggal已被任命为额外董事,被指定为公司全职董事兼首席执行官和KMP,自2021年4月25日至2023年7月31日生效,该任命已在2021年8月10日举行的公司年度股东大会上获得股东批准。Sunil Duggal继续担任ESG委员会成员,并被新任命为利益相关者关系委员会成员,自2021年4月25日起生效。
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| – |
Anil Agarwal
初创企业。
Anil Agarwal认为,企业必须回报社会,帮助企业繁荣发展。他已承诺将75%的财富用于社会公益。他签署了捐赠承诺,这是一项全球慈善家运动,他们承诺将大部分财富捐给慈善和慈善事业。Agarwal先生致力于社区的福祉,重点是妇女和儿童的发展。他的梦想项目Nand Ghar正在开发模式Anganwadis,专注于消除儿童营养不良、提供教育、医疗保健以及通过技能发展赋予妇女权力。Anil Agarwal基金会致力于通过可持续和包容性增长增强社区权能、改变生活和促进国家建设。该基金会与比尔和梅琳达·盖茨基金会合作,以改善健康和营养结果。Anil Agarwal也是韦丹塔的执行主席和Sterlite Technologies的董事 有限公司、Conclave PTC有限公司、Black Mountain矿业(专有)有限公司和Anil Agarwal基金会。他是已故的Shri Dwarka Prasad Agarwal的儿子,也是Navin Agarwal的兄弟和Priya Agarwal的父亲。Anil Agarwal先生的营业地址为75 Nehru Road,Vile Parle,Mumbai,Maharashtra 400099,India。
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| – |
Navin Agarwal
重新指定
作为执行副主席。他担任Vedanta的执行副主席和
非执行
HZL和Hare Krishna Packaging Private Limited的董事。他已完成哈佛大学的所有者/总裁管理课程,并拥有印度孟买Sydenham学院的商业学士学位。他是已故的Shri Dwarka Prasad Agarwal的儿子,也是Anil Agarwal的兄弟。Navin Agarwal先生的营业地址为75 Nehru Road,Vile Parle,Mumbai,Maharashtra 400099,India。
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| – |
帕德米尼·塞克萨里亚
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| – |
Dindayal Jalan
D-807,
Ashok Tower,63/74,SS Rao Road,Parel,Mumbai-400012,Maharashtra,India。
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| – |
Priya Agarwal
非执行
董事,并于2017年5月17日被任命为董事会成员,并于2020年5月17日重新任命。她对环境和可持续发展充满热情,并在加强韦丹塔的ESG实践方面发挥了关键作用。在她的领导下,韦丹塔建立了一个全面的框架,成为自然资源领域的ESG领导者。公司承诺到2050年或更早将碳排放量减少到零,并承诺在未来10年内提供50亿美元,以加速向净零运营的过渡。Priya对儿童营养和性别中立充满热情,并在Anil Agarwal基金会的领导下领导了各种企业社会责任倡议,这些倡议影响了基层超过423千万人的生活。基金会承诺
₹
|
| – |
Upendra Kumar Sinha
|
| – |
Akhilesh Joshi
|
| – |
Sunil Duggal
一流的
最先进的,
核心6,
3
路
Floor,Scope Complex,7,Lodhi Road,New Delhi – 11003,India。
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| – |
沙拉德·库马尔
一流的
|
| – |
Madhu Srivastava
油
和天然气业务近三年。在此期间,她还领导Vedanta的人才招聘以及多元化和包容性职能。在她的领导下,韦丹塔集团为人才招聘人才管理、绩效管理以及奖励和认可制定了正确的人力资源政策、渐进式和基准化的人员实践和框架。她在人力资源以及销售、营销和运营方面拥有23年的经验,涵盖快速消费品(“FMCG”)、电信、信息技术支持服务(“ITES”)、银行、金融服务和保险(“BFSI”)和自然资源行业。Madhu于1999年在Godrej开始了她的职业生涯,在那里她处理古吉拉特邦和马哈拉施特拉邦的销售,后来转到公司销售和营销职位。在与GE Capital和Reliance等公司合作后,她开始了她的人力资源之旅 2006年加入简柏特,担任人才招聘助理Vice President,领导中层管理人员招聘。然后,在2012年加入韦丹塔之前,她继续领导花旗银行印度业务的招聘工作,担任人力资源Vice President。Madhu在艾哈迈达巴德的印度管理学院完成了市场营销和销售方面的管理学研究生文凭(“PGDM”)。Madhu Srivastava的营业地址是Core – 6,3rd Floor,Scope Complex 7,Lodhi Road,New Delhi – 110003,India。
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| – |
Ajay Goel
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| – |
Dilip Golani
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| – |
桑德普·阿加瓦尔
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| – |
拉金德·辛格·阿胡贾
首席执行官-TSPL。
在此职位上,他负责设计和推动公司的HSE & S政策和举措,重点关注ESG、倡导和治理,并引入全球基准的最佳
课堂上
实践,通过技术、自动化和数字化。他还与我们的业务CEO和IR/Communications团队合作,通过与外部和内部利益相关者的沟通,打造强大的企业HSE品牌。Rajinder自2003年以来一直与Vedanta合作,作为我们锌业务的HSE主管,在建立HSE & S基准水平实践方面发挥了重要作用。Rajinder拥有毛拉纳阿扎德理工学院的电气工程学士学位。Rajinder Ahuja的营业地址为Core – 6,3rd Floor,Scope Complex 7,Lodhi Road,New Delhi – 110003,India。
|
| – |
瑞图·金贡
首席执行官
加尔。她于2021年12月9日被提升为该职位。在此之前,她在通信和Nand Ghar职能部门担任过各种领导职务。在她目前的领导角色中,Ritu负责定位组织,与主要利益相关者保持持续接触,为组织设计内部和外部活动和沟通,以及跨多个平台的领导力信息传递。在她更大的角色中,她致力于推动和培养品牌形象,并将韦丹塔打造成一个著名的慈善团体。瑞图拥有超过30年的行业经验,之前曾在印度斯坦时报和奥美工作过。Ritu拥有德里大学市场营销和广告工商管理硕士学位。自2010年以来,她一直与韦丹塔有联系。Ritu Jhingon的营业地址为Core – 6,3rd Floor,Scope Complex 7,Lodhi Road,New Delhi – 110003,India。
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| – |
Dhiraj Nayyar
普通编辑
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|
–
|
桑吉夫·格马瓦特
|
| – |
Leena Verenkar
去-
403001,印度
|
| – |
维尼特·贾斯瓦尔
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| – |
菲利普·坎贝尔
|
| – |
阿伦·米斯拉
|
| – |
桑迪普·莫迪
再融资,
成本控制、税务规划以及跨商业、项目、内部审计和风险管理等领域的各种最佳实践的实施。Sandeep是印度特许会计师协会的合格注册会计师,并拥有焦特布尔Jai Narayan Vyas大学的商业硕士学位。Sandeep Modi的营业地址为Hindustan Zinc Limited,Yashad Bhawan,Udaipur-313 004,Rajasthan,India。
|
| – |
Pushpender Singla
|
| – |
SAH疗法
362-363,
Jwala Mill Road,Phase IV,Udyog Vihar,Gurugram,Haryana 122016,India。
|
| – |
海特什·瓦伊德
362-363,
Jwala Mill Road,Phase IV,Udyog Vihar,Gurugram,Haryana 122016,India。
|
| – |
索维克·马祖姆达尔
|
| – |
纳文·库马尔·贾朱
去-
403001,印度。
|
| – |
纳瓦纳特·瓦特
首席执行官-ESL
Steel Limited,他负责VEDL的增值业务。在此职位上,他负责VAB的发展以及工厂运营、生铁、焦炭和电力的销售。他的领导力和战略方法帮助VAB成为印度最大的商业生铁生产商,成本在同行中最低。Vhatte先生倡导生铁、焦炭和发电厂的成功扩张,将生铁的单位产能提高到80万吨。此前,他在浦那的Kalyani Steels工作了8.5年,担任项目和维护工程师。他在生铁、冶金焦、余热发电厂和钢铁行业拥有超过37年的经验。Vhatte先生拥有马哈拉施特拉邦政府理工学院的电气工程文凭,并在Elect毕业。工程师协会的工程和IGNOU的金融MBA。Vhatte先生的营业地址为ESL Steel Limited(前身为 称为Electrosteel Steels Limited)Vill。Siyaljori,邮政-Jogidih,O.P.-Bangaria,P.S.-Chandankyari,Bokaro-828303,贾坎德邦。
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| – |
普尼特·库拉纳
2区
阿联酋富查伊拉。
|
| – |
阿南德·索尼
|
|
–
|
维巴夫·阿加瓦尔
|
| – |
斯瓦普内什·班萨尔
|
| – |
拉胡尔·夏尔马
有色
以最可持续的方式在该国的金属部门。Rahul还是各种知名行业协会的负责人,包括印度铝业协会现任主席、印度自备电力生产商协会(“ICPPA”)主席,以及
联席主席
FICCI的采矿委员会。由于他的模范领导能力,他获得了各种奖项和荣誉,包括2020年人民年度首席执行官奖和“国际会议年度商业领袖奖”
有色
Metals-2017感谢他对印度金属和采矿业的贡献。Rahul是IIM Ahmedabad Executive General Management Program的校友,拥有市场营销MBA学位和B.E.在电子和通信领域,Rahul Sharma的营业地址是Core – 6,3rd Floor,Scope Complex,7,Lodhi Road,New Delhi – 110003,India。
|
| – |
Abhijit Pati
|
|
–
|
Sunil Gupta
课堂上
组织的做法。Sunil在水泥行业拥有超过27年的丰富经验,并在运营、项目实施、战略规划以及ACC和KJS Cements的各种关键项目的执行方面进行了广泛的工作。他拥有中央邦Ujjain政府工程学院电气工程技术学士学位。
|
|
–
|
戈宾达·戈帕尔PAL
“BE-冶金”
来自REC,Durgapur。Gobinda Gopal Pal的营业地址是Vedanta Limited,Lanjigarh,Project Office,District-Kalahandi,Odisha-766027,India。
|
|
–
|
Anup Agarwal
|
|
姓名
|
工资、奖金、
津贴,和 特权 |
份额FV
授予的期权 |
贡献给
公积金和 养老基金 |
合计
(
₹
)
|
合计
($) |
|||||||||||||||
|
Navin Agarwal
(1)
|
188.71 | 0.00 | 6.17 | 194.88 | 2.56 | |||||||||||||||
|
Sunil Duggal
|
106.43 | 17.51 | 2.82 | 126.76 | 1.69 | |||||||||||||||
|
GR。阿伦·库马尔
(2)
|
22.48 | 3.84 | 3.42 | 29.74 | 0.39 | |||||||||||||||
|
Madhu Srivastava
|
30.73 | 4.78 | 1.06 | 36.57 | 0.48 | |||||||||||||||
|
Dilip Golani
|
35.28 | 2.94 | 1.19 | 39.41 | 0.52 | |||||||||||||||
|
Anup Agarwal
(3)
|
10.91 | 2.08 | 0.39 | 13.38 | 0.18 | |||||||||||||||
|
Sharad Kumar Gargiya
|
18.76 | 3.32 | 0.85 | 22.93 | 0.30 | |||||||||||||||
|
Dhiraj Nayyar
|
11.83 | 2.20 | 0.41 | 14.44 | 0.19 | |||||||||||||||
|
Leena Verenkar
|
7.75 | 1.32 | 1.11 | 10.18 | 0.13 | |||||||||||||||
|
Andrew Lewin
(4)
|
16.91 | 0.00 | 0.31 | 17.22 | 0.23 | |||||||||||||||
|
阿伦·米斯拉
|
63.18 | 8.31 | 2.53 | 74.02 | 0.97 | |||||||||||||||
|
斯瓦亚姆·索拉布
(5)
|
6.72 | 1.33 | 0.07 | 8.12 | 0.11 | |||||||||||||||
|
纳文·贾朱
|
13.22 | 2.53 | 2.05 | 17.8 | 0.23 | |||||||||||||||
|
Pushpender Singla
|
34.35 | 3.35 | 0.00 | 37.7 | 0.50 | |||||||||||||||
|
阿杰·卡普尔
(6)
|
47.23 | 6.18 | 7.02 | 60.43 | 0.79 | |||||||||||||||
|
Abhijit Pati
|
56.80 | 5.76 | 1.90 | 64.46 | 0.85 | |||||||||||||||
|
Vikas Sharma
|
27.94 | 4.90 | 1.19 | 34.03 | 0.45 | |||||||||||||||
|
拉胡尔·夏尔马
|
20.80 | 6.17 | 1.89 | 28.86 | 0.38 | |||||||||||||||
|
马赫什·艾尔
|
8.02 | 1.28 | 0.94 | 10.24 | 0.13 | |||||||||||||||
|
潘卡吉·库马尔
(7)
|
8.40 | 2.67 | 0.66 | 11.73 | 0.15 | |||||||||||||||
|
阿南德·索尼
|
13.07 | 2.20 | 0.37 | 15.64 | 0.21 | |||||||||||||||
|
潘卡伊·马尔汉
(8)
|
1.22 | 0.78 | 0.00 | 2.00 | 0.03 | |||||||||||||||
|
索维克·马祖姆达尔
|
27.15 | 4.82 | 3.96 | 35.93 | 0.47 | |||||||||||||||
|
拉克斯曼·谢卡瓦特
|
37.73 | 6.15 | 0.00 | 43.88 | 0.58 | |||||||||||||||
|
SAH疗法
|
34.31 | 7.11 | 0.75 | 42.17 | 0.55 | |||||||||||||||
|
Anand Laxshmivarahan R
|
8.99 | 1.25 | 0.24 | 10.48 | 0.14 | |||||||||||||||
|
Ajay Goel
|
24.89 | 2.06 | 2.85 | 29.8 | 0.39 | |||||||||||||||
|
Varun Kapoor
|
10.36 | 1.24 | 0.81 | 12.41 | 0.16 | |||||||||||||||
|
Vikash Jain
|
22.80 | 3.21 | 0.75 | 26.76 | 0.35 | |||||||||||||||
|
海特什·瓦伊德
|
14.62 | 2.62 | 0.75 | 17.99 | 0.24 | |||||||||||||||
|
纳瓦纳特·瓦特
|
13.24 | 2.93 | 1.01 | 17.18 | 0.23 | |||||||||||||||
|
索南·唐卡
|
14.27 | 1.73 | 0.89 | 16.89 | 0.22 | |||||||||||||||
|
普尼特·库拉纳
|
12.55 | 1.83 | 0.12 | 14.5 | 0.19 | |||||||||||||||
|
维纳亚·贾恩
(9)
|
9.82 | 0.00 | 0.48 | 10.3 | 0.14 | |||||||||||||||
|
戈宾达·戈帕尔PAL
|
23.06 | 4.19 | 1.02 | 28.27 | 0.37 | |||||||||||||||
|
查维·纳特·辛格
(10)
|
13.10 | 1.36 | 0.00 | 14.46 | 0.19 | |||||||||||||||
|
斯瓦普内什·班萨尔
|
12.25 | 1.80 | 0.57 | 14.62 | 0.19 | |||||||||||||||
|
桑德普·阿加瓦尔
(11)
|
1.10 | 0.00 | 0.20 | 1.3 | 0.02 | |||||||||||||||
|
Sunil Gupta
(12)
|
2.48 | 0.00 | 0.12 | 2.6 | 0.03 | |||||||||||||||
|
维尼特·贾斯瓦尔
(13)
|
9.33 | 0.44 | 0.52 | 10.29 | 0.14 | |||||||||||||||
|
菲尔·坎贝尔
|
35.23 | 0.00 | 0.00 | 35.23 | 0.46 | |||||||||||||||
|
拉金德·辛格·阿胡贾
(14)
|
9.95 | 1.82 | 0.59 | 12.36 | 0.16 | |||||||||||||||
|
瑞图·金贡
(15)
|
13.75 | 1.07 | 0.75 | 15.57 | 0.20 | |||||||||||||||
|
桑迪普·莫迪
(16)
|
16.11 | 2.83 | 0.83 | 19.77 | 0.26 | |||||||||||||||
|
迪帕克·普拉萨德
(17)
|
26.44 | 0.99 | 3.25 | 30.68 | 0.40 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
合计
|
|
1,144.27
|
|
|
132.9
|
|
|
56.81
|
|
|
1,333.98
|
|
|
17.55
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 1. |
在2022财年,HZL支付给Navin Agrawal的坐席费和佣金为
₹
₹
₹
₹
₹
|
| 2. |
G.R.先生Arun Kumar于2021年4月24日离开公司服务。
|
| 3. |
Anup Agarwal先生
重新加入
本公司于2021年9月20日。
|
| 4. |
Andrew Lewin先生于2021年7月15日离开本公司。
|
| 5. |
Swayam Saurabh先生于2021年4月5日离开公司服务。
|
| 6. |
Ajay Kapur先生于2021年10月31日离开公司服务。
|
| 7. |
Pankaj Kumar先生于2021年8月27日离开公司服务。
|
| 8. |
Pankaj Malhan先生于2021年4月21日离开本集团。
|
| 9. |
Vinaya Jain先生于2021年9月30日离开本集团。
|
| 10. |
Chhavi Nath Singh先生于2021年7月31日离开公司服务。
|
| 11. |
Sandep Agarwal先生于2022年2月7日加入公司。
|
| 12. |
Sunil Gupta先生于2022年2月1日加入本公司。
|
| 13. |
Vineet Jaiswal先生于2021年8月18日加入公司。
|
| 14. |
Rajinder Singh Ahuja先生于2022财年晋升为KMP,并于2021年7月晋升为集团负责人HSE。
|
| 15. |
Ritu Jhingon女士于2022财年晋升为KMP,并于2021年12月晋升为集团企业传播主管兼首席执行官Nand Ghar。
|
| 16. |
Sandeep Modi先生于2022财年晋升为KMP,并于2021年10月晋升为临时首席财务官HZL。
|
| 17. |
迪帕克·普拉萨德先生被提升为副手
首席执行官-VLJ
2022财年,Chhavi Nath Singh先生从集团获得退休金。
|
| – |
杰出奖项或选项
|
| – |
员工福利计划
|
| – |
公积金
|
| – |
小费
|
| – |
退休后医疗福利
|
| – |
养老基金和国家养老金计划
|
| – |
有偿缺勤
|
| – |
Vedanta Limited雇员股票期权计划(“Vedanta Limited ESOS”)
|
| – |
Vedanta Limited现金计划(“CBP”)
|
| – |
Vedanta Resources Limited现金计划/长期激励计划(“Vedanta CBP/LTIP”)
|
|
姓名
|
授予日期
2019年11月29日 |
授予日期
2021年3月31日 |
授予日期
2021年11月4日 |
合计
|
||||||||||||
|
Sunil Duggal
|
181,970 | 177,778 | 166,000 | 525,748 | ||||||||||||
|
阿杰·卡普尔
|
273,860 | — | — | 273,860 | ||||||||||||
|
GR Arun Kumar
|
170,440 | — | — | 170,440 | ||||||||||||
|
莎拉德·加尔基亚
|
31,090 | 36,060 | 30,000 | 97,150 | ||||||||||||
|
Dilip Golani
|
90,910 | — | 33,000 | 123,910 | ||||||||||||
|
Abhijit Pati
|
89,910 | 53,333 | 39,000 | 182,243 | ||||||||||||
|
Vikas Sharma
|
55,630 | 53,333 | 36,000 | 144,963 | ||||||||||||
|
Anup Agarwal
|
55,330 | — | 31,000 | 86,330 | ||||||||||||
|
索维克·马祖姆达尔
|
58,790 | 42,222 | 51,000 | 152,012 | ||||||||||||
|
潘卡吉·库马尔
|
49,110 | 31,111 | — | 80,221 | ||||||||||||
|
Madhu Srivastava
|
59,050 | 43,481 | 47,000 | 149,531 | ||||||||||||
|
拉胡尔·夏尔马
|
52,310 | 66,667 | 61,000 | 179,977 | ||||||||||||
|
阿伦·米斯拉
|
68,760 | 88,889 | 85,000 | 242,649 | ||||||||||||
|
斯瓦亚姆·索拉布
|
58,760 | — | — | 58,760 | ||||||||||||
|
海特什·瓦伊德
|
20,750 | 28,889 | 26,000 | 75,639 | ||||||||||||
|
SAH疗法
|
69,160 | 77,778 | 61,000 | 207,938 | ||||||||||||
|
Ajay Goel
|
— | 20,000 | 39,000 | 59,000 | ||||||||||||
|
Vikash Jain
|
41,500 | 31,111 | 26,300 | 98,911 | ||||||||||||
|
索南·唐卡
|
17,290 | 26,667 | — | 43,957 | ||||||||||||
|
阿南德·索尼
|
22,630 | 22,986 | 19,700 | 65,316 | ||||||||||||
|
Anand Laxshmivarahan R
|
13,840 | 18,752 | — | 32,592 | ||||||||||||
|
马赫什·艾尔
|
17,290 | 17,778 | — | 35,068 | ||||||||||||
|
纳文·贾朱
|
26,280 | 24,444 | 26,300 | 77,024 | ||||||||||||
|
纳瓦纳特·瓦特
|
30,610 | 31,111 | 25,000 | 86,721 | ||||||||||||
|
Varun Kapoor
|
15,220 | 12,444 | 9,900 | 37,564 | ||||||||||||
|
戈宾达·戈帕尔PAL
|
48,570 | 42,222 | 36,000 | 126,792 | ||||||||||||
|
Leena Verenkar
|
15,220 | 13,617 | 10,880 | 39,717 | ||||||||||||
|
Dhiraj Nayyar
|
20,750 | 22,222 | 22,730 | 65,702 | ||||||||||||
|
拉克斯曼·谢卡瓦特
|
55,330 | — | — | 55,330 | ||||||||||||
|
维尼特·贾斯瓦尔
|
— | — | 16,400 | 16,400 | ||||||||||||
|
桑迪普·莫迪
|
27,670 | 28,889 | 28,000 | 84,559 | ||||||||||||
|
普尼特·库拉纳
|
15,220 | 18,222 | 21,380 | 54,822 | ||||||||||||
|
拉金德·辛格·阿胡贾
|
19,370 | 17,778 | 18,100 | 55,248 | ||||||||||||
|
斯瓦普内什·班萨尔
|
18,780 | 17,695 | 18,100 | 54,575 | ||||||||||||
|
迪帕克·普拉萨德
|
44,060 | — | — | 44,060 | ||||||||||||
|
潘卡伊·马尔汉
|
34,580 | — | — | 34,580 | ||||||||||||
|
瑞图·金贡
|
— | 13,333 | 14,800 | 28,133 | ||||||||||||
|
合计
|
|
1,870,040
|
|
|
1,078,812
|
|
|
998,590
|
|
|
3,947,442
|
|
||||
| (1) |
根据TSR排名、持续经营业绩(数量、成本、NSR和EBITDA取决于各自的实体)和持续个人业绩,相关股份应自授予之日(2022年11月29日)起归属三年,前提是根据该计划在组织中继续受雇。期权将于归属日期起六个月后届满。
|
| (2) |
相关股份应自授予之日起31个月(2023年11月6日)归属,基于业务(数量、成本NSR;EBITDA、FCF、ESG、碳足迹)、管理层自由裁量权和持续的个人绩效,前提是根据该计划在组织中继续受雇。期权将于归属日期起六个月后届满。
|
| (3) |
相关股份应自授予之日起36个月(2024年11月4日)归属,基于业务(数量、成本NSR;EBITDA、FCF、ESG、碳足迹)、管理层自由裁量权和持续的个人绩效,但须根据计划在组织中继续受雇。期权将于归属日期起六个月后届满。
|
| (4) |
下表总结了截至2022年3月31日,根据Vedanta Limited有条件现金奖励和韦丹塔资源有限公司现金计划/长期激励计划授予我们董事、执行官和重要员工的期权:
|
|
姓名
|
CBP的相关股票
|
|||||||||||
|
授予日期-2019年11月29日
(1)
|
授予日期-2021年3月31日
(2)
|
授予日期-2021年11月4日
(3)
|
||||||||||
|
Navin Agarwal
(4)
|
513,260 | 412,444 | 351,000 | |||||||||
|
Pushpender Singla
|
32,380 | 35,556 | 31,000 | |||||||||
|
拉克斯曼·谢卡瓦特
|
— | 55,556 | — | |||||||||
|
合计
|
|
545,640
|
|
|
503,556
|
|
|
382,000
|
|
|||
| (1) |
根据TSR排名、持续经营业绩(数量、成本、NSR和EBITDA取决于各自的实体)和持续个人业绩,基础现金单位应自授予之日(2022年11月29日)起归属三年,前提是根据计划继续在组织中就业。
|
| (2) |
根据TSR排名、持续经营业绩(数量、成本、NSR和EBITDA,取决于各自的实体)和持续个人业绩,基础现金单位应自授予之日(2023年11月6日)起归属三年,前提是根据计划继续在组织中就业。
|
| (3) |
根据业务(数量、成本NSR;EBITDA、FCF、ESG、碳足迹)、管理自由裁量权和持续的个人绩效,基础现金单位应自授予之日起(2024年11月1日)归属三年,前提是根据计划继续在组织中就业。
|
| (4) |
Navin Agarwal已获得韦丹塔资源有限公司2019、2020和2021年现金计划/长期激励计划下的单位,这些单位将按照Vedanta Limited CBP 2019、2020和2021年的规定归属。归属时的付款将由英国Vedanta Resources Limited支付。
|
|
姓名
|
当前任期日期
|
当前期限届满/续期
|
||
|
Anil Agarwal
(1)
|
2020年4月1日 | — | ||
|
Navin Agarwal
(2)
|
2018年8月1日 | 2023年7月31日 | ||
|
帕德米尼·塞克萨里亚
(3)
|
2021年2月5日 | 2023年2月4日 | ||
|
Dindayal Jalan
(4)
|
2021年4月1日 | 2023年3月31日 | ||
|
Priya Agarwal
(5)
|
2020年5月17日 | 2023年5月16日 | ||
|
Upendra Kumar Sinha
(6)
|
2021年8月11日 | 2024年8月10日 | ||
|
Akhilesh Joshi
(7)
|
2021年7月1日 | 2024年6月30日 | ||
|
Sunil Duggal
(8)
|
2021年4月25日 | 2023年7月31日 |
| (1) |
阿尼尔·阿加瓦尔(Anil Agarwal)被任命为
非执行
董事被指定为董事长,自2020年4月1日起生效,并在2020年9月30日举行的年度股东大会上获得股东批准。
|
| (2) |
Navin Agarwal是
重新任命
担任全职董事,有效期为2018年8月1日至2023年7月31日。他是
重新指定
担任执行副主席,自2020年4月1日起生效。
|
| (3) |
Padmini Sekhsaria被任命为
非执行
独立董事任期自2021年2月5日至2023年2月4日,经本公司于2021年8月10日召开的年度股东大会审议通过。
|
| (4) |
Dindayal Jalan被任命为
非执行
独立董事任期自2021年4月1日至2023年3月31日,经本公司于2021年8月10日召开的年度股东大会审议通过
|
| (5) |
Priya Agarwal被任命为
非执行
非独立董事,自2017年5月17日起生效,任期3年,至2020年5月16日。她更远
重新任命
另一任期为3年,自2020年5月17日起至2023年5月16日止,经股东于2020年9月30日举行的年度股东大会批准。
|
| (6) |
Upendra Kumar Sinha被任命为
非执行
独立董事,任期自2018年3月13日至2021年8月10日。2021年6月,董事会经本公司提名与薪酬委员会推荐,审议通过了
重新任命
Upendra Kumar Sinha作为
非执行
公司董事会独立董事2
新的
最终任期为3年,自2021年8月11日起至2024年8月10日止,已于2021年8月10日召开的公司年度股东大会上获得股东批准。
|
| (7) |
Akhilesh Joshi已被任命为额外董事,指定为
非执行
公司董事会独立董事,任期一年,自2021年7月1日起至2022年6月30日止,经股东于2021年8月10日召开的公司年度股东大会审议通过。董事会根据公司提名与薪酬委员会的建议,于2022年6月21日审议并批准重新任命Akhilesh Joshi为公司董事会非执行独立董事,任期2年。
新的
最终任期为2年,自2022年7月1日起至2024年6月30日止,但须经股东在随后的年度股东大会上批准。
|
| (8) |
Sunil Duggal已被任命为额外董事,被指定为公司全职董事兼首席执行官和KMP,自2021年4月25日起至2023年7月31日止,该任命已在2021年8月10日举行的公司年度股东大会上获得股东批准。
|
|
Ø
|
审计
和风险管理委员会
|
| • |
监督公司的财务报告过程和财务信息的披露,以确保财务报表真实、公平、充分和可信;
|
| • |
在提交给董事会之前,与管理层和审计师讨论和审查年度/季度财务报表;
|
| • |
讨论和审查收益新闻稿以及提供给分析师和评级机构的财务信息和指导;
|
| • |
审查关键重大问题、税务和法律报告以及管理层报告;
|
| • |
审查管理层对财务报告中重大问题的分析以及在编制财务报表时作出的判断;
|
| • |
与管理层讨论可能影响财务报表的未决技术和监管事项,以及管理层实施新技术或监管指南的计划的更新;
|
| • |
审查
表外
结构,如果有的话;
|
| • |
审查有限审查/审计报告草案和其中的保留意见(如有);
|
| • |
讨论和审查表格20 F文件。
|
| • |
任命法定、内部、秘书、成本和税务审计师,推荐他们的费用并审查他们的审计报告;
|
| • |
审查法定审计师的独立性和规定
审计/非审计
服务包括
审计/非审计
支付给法定审计师的费用;
|
| • |
与法定审计师的独立会议。
|
| • |
审查内部审计意见并监督已确定的任何纠正措施的实施;
|
| • |
审查内部财务控制框架;
|
| • |
审查内部审计职能和内部审计计划的绩效;
|
| • |
审议法定审计结果并审查提出的重大问题;
|
| • |
审查关联交易;
|
| • |
管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析。
|
| • |
审查风险管理框架、风险状况、重大风险、风险矩阵和由此产生的行动计划;
|
| • |
在中期审查期间与法定审计师一起审查重大审计风险,以及
年终
审计;
|
| • |
监督风险管理框架在各种业务中的有效实施;
|
| • |
保证组织内采取适当措施,以在正在进行的和新的业务活动中实现风险和回报之间的审慎平衡;
|
| • |
对风险偏好和风险管理政策的年度审查,包括本集团采用的网络安全程序;
|
| • |
对风险管理政策和框架的必要变更进行分析验证并向审计委员会/董事会提出建议(如有);
|
| • |
评估重大和关键风险敞口,以评估管理层及时减轻或管理敞口的行动。
|
| • |
审查子公司审计委员会的会议记录、总结报告;
|
| • |
审查公司间贷款、垫款、担保;
|
| • |
审查道德(举报人、性骚扰、内幕交易)和法定合规性;
|
| • |
审查自己的章程和流程;
|
| • |
从法定当局收到的通知和管理层的回应;
|
| • |
监管更新;
|
| • |
审查审计和风险管理委员会绩效评估的反馈。
|
|
Ø
|
提名与薪酬委员会
|
| • |
审查并推荐董事会及其委员会的结构、规模和组成(包括技能、知识、经验和多样性);
|
| • |
根据确定的标准制定任命董事、关键管理人员和高级管理人员(由提名和薪酬委员会定义)的标准/政策;
|
| • |
审查和任命入围候选人为董事、KMP和高级管理人员(包括评估现任董事的潜在
重新提名)
并向董事会提出建议;
|
| • |
评估董事会技能、知识、经验和多样性的平衡,以描述任命所需的角色和能力;
|
| • |
制定并向董事会推荐确定董事资格、积极属性和独立性的标准。
|
| • |
向董事会推荐有关董事薪酬的政策(包括执行董事和
非执行
董事)、KMP和高级管理人员;
|
| • |
确保薪酬水平和构成合理且足以吸引、留住和激励具有成功运营公司所需素质的董事;
|
| • |
确保薪酬与绩效的关系明确并符合适当的绩效基准;和;
|
| • |
确保董事、KMP和高级管理人员的薪酬涉及固定薪酬和激励薪酬之间的平衡,以反映适合公司工作及其目标的短期和长期绩效目标;
|
| • |
在提名和薪酬委员会认为适当的情况下,根据公司的财务状况、趋势和行业通行的薪酬惯例确定薪酬;
|
| • |
审查本公司以股份为基础的雇员福利计划(如有),包括监督计划的管理,为此类计划制定必要的条款和条件,例如将授予的期权/权利的数量、条款归属,向符合条件的员工授予期权/权利,与管理层协商;在行使期权/权利时分配股份/其他证券等,并在必要时提出更改建议。
|
| • |
经董事会批准,制定对董事会、其委员会和个别董事在公司治理中的表现进行年度自我评估的程序,并协调和监督该年度自我评估。
|
| • |
制定独立董事和董事会的考核标准,对每位董事的履职情况进行考核,并将考核结果提交董事会;
|
| • |
根据年初为每位执行董事设定的详细绩效参数,审查所有执行董事的绩效,并将结果提交给董事会;
|
| • |
关于评价建议的行动报告;
|
| • |
与公司领导层保持定期联系。这应包括与公司领导力研究所的互动、审查员工调查数据以及定期审查年度领导力评估过程的结果
|
| • |
审查高管和高管的继任计划
非执行
董事和其他高级管理人员;
|
| • |
制定政策和程序来评估新成员加入董事会的要求;
|
| • |
与包括人力资源团队在内的领导层保持定期互动和协作,以审查公司的整体人力资源愿景和人员发展战略;
|
| • |
根据需要审查和重新评估提名和薪酬委员会章程的充分性,并向董事会提出变更建议;
|
| • |
制定并推荐董事会多元化政策。
|
| • |
制定并向董事会推荐表明将开展的活动的企业社会责任政策;
|
| • |
审查企业社会责任政策和相关框架、流程和实践。
|
| • |
确定企业社会责任活动和项目的领域,并确保公司采取适当措施成功开展和实施企业社会责任项目;
|
| • |
评估公司企业社会责任活动的表现和影响;
|
| • |
评估企业社会责任沟通计划;
|
| • |
制定实施路径、监测机制和进度状况,确保实现;
|
| • |
确保在其所有活动中维护价值、道德和原则。
|
| • |
决定并向董事会建议企业社会责任活动的支出金额;
|
| • |
制定年度行动计划;
|
| • |
根据2013年《公司法》评估和监控企业社会责任活动的支出。
|
| • |
公司承担的项目的需求评估和影响评估。
|
|
Ø
|
利益相关者关系委员会
|
| • |
审查并及时解决证券持有人对公司股份和/或其他证券的发行、配发、转让/转让、非物质化和再物质化等方面的不满;
|
| • |
审查并及时纠正所有与证券持有人相关的申诉
非-
收到要求的信息(如果有),
未收到
的年度报告,
未收到
已宣派股息、发行新/副本股票、股东大会等;
|
| • |
不时审查需要转移到投资者教育和保护基金管理局的股份和股息;
|
| • |
审查和结束所有投资者案件。
|
| • |
审查为股东有效行使表决权而采取的措施。
|
| • |
审查上市实体为减少无人认领的股息数量并确保公司股东及时收到股息权证/年度报告/法定通知而采取的各种措施和举措;
|
| • |
注册电子邮件地址、永久帐号和银行授权以及股份转让的举措。
|
| • |
审查股东满意度调查报告(如有);
|
| • |
监督公司注册商和转让代理提供/提供的各种服务的绩效和服务标准。
|
| • |
制定投资者关系战略、投资者关系、认知、积极参与和与公司主要股东沟通
|
| • |
审查股权分配;
|
| • |
审查股权模式的变动;
|
| • |
demat和实物持有的比较细节。
|
|
Ø
|
ESG委员会(以前的可持续发展委员会)
|
| • |
监督公司的ESG表现,并确保公司的可持续发展框架符合国际标准和ESG评级参数;
|
| • |
就可持续发展/ESG政策和管理体系向董事会提供建议,明确规定公司有效管理可持续发展事务的承诺;
|
| • |
确保有效实施与可持续性和ESG相关的治理、宣传和公共关系机制和实践;
|
| • |
概述通过各级员工的参与将可持续性和ESG文化制度化所需的举措;
|
| • |
从强度和影响方面评估新出现的可持续发展/ESG风险,进而指导管理层合理避免可能对持续增长构成威胁的逆境;
|
| • |
考虑到法律和预期的可持续性和利益相关者治理的国际标准,向董事会提供建议,使其能够履行其ESG职责。
|
|
Ø
|
内部委员会
|
| • |
配发股份、债权证或任何其他证券;
|
| • |
审查和批准股份、债券或任何其他证券的转让、传输、删除和转移。
|
|
实益拥有人姓名
|
截至2022年7月15日
|
|||||||
|
数字
|
百分
|
|||||||
|
Anil Agarwal
(2)
|
2,590,189,293 |
(1)
|
69.7 | % | ||||
|
Navin Agarwal
|
— | — | ||||||
|
Priya Agarwal
|
— | — | ||||||
|
Upendra Kumar Sinha
|
— | — | ||||||
|
帕德米尼·塞克萨里亚
|
— | — | ||||||
|
Dindayal Jalan
|
11,000 | * | ||||||
|
Akhilesh Joshi
|
200 | * | ||||||
|
Sunil Duggal
|
20,233 | * | ||||||
|
Sharad Kumar Gargiya
|
8,063 | * | ||||||
|
Madhu Srivastava
|
8,719 | * | ||||||
|
Dilip Golani
|
187 | * | ||||||
|
Ajay Goel
|
1,250 | * | ||||||
|
Dhiraj Nayyar
|
— | — | ||||||
|
Leena Verenkar
|
6,541 | * | ||||||
|
Philip Campbell
|
— | — | ||||||
|
阿伦·米斯拉
|
— | — | ||||||
|
Pushpender Singla
|
900 | * | ||||||
|
SAH疗法
|
— | — | ||||||
|
海特什·瓦伊德
|
10 | * | ||||||
|
索维克·马祖姆达尔
|
— | — | ||||||
|
纳文·库马尔·贾朱
|
7,763 | * | ||||||
|
纳瓦纳特·瓦特
|
4,783 | * | ||||||
|
阿南德·索尼
|
835 | * | ||||||
|
Abhijit Pati
|
15,923 | * | ||||||
|
拉胡尔·夏尔马
|
7,141 | * | ||||||
|
戈宾达·戈帕尔PAL
|
16,894 | * | ||||||
|
桑德普·阿加瓦尔
|
— | — | ||||||
|
拉金德·辛格·阿胡贾
|
13,106 | * | ||||||
|
维尼特·贾斯瓦尔
|
— | — | ||||||
|
瑞图·金贡
|
6,791 | * | ||||||
|
桑迪普·莫迪
|
7,666 | * | ||||||
|
斯瓦普内什·班萨尔
|
7,224 | * | ||||||
|
Sunil Gupta
|
— | — | ||||||
|
普尼特·库拉纳
|
— | — | ||||||
|
Anup Agarwal
|
1,575 | * | ||||||
|
我们所有的董事、执行官和重要员工作为一个整体
|
|
2,590,336,097
|
|
|
69.7
|
|
||
| * |
代表少于1.0%的实益拥有权。
|
|
(1)
|
Vedanta为本公司2,590,189,293股股份的实益拥有人。看”
第7项–主要股东及关联方交易
|
|
(2)
|
Anil Agarwal是信托的保护人和受益人之一。因此,Anil Agarwal被视为本信托实益拥有的证券的实益拥有人。
|
|
第7项。
|
主要股东及关联交易
|
|
实益拥有人姓名
|
股数
实益拥有 |
百分比
实益拥有 |
||||||
|
吠檀多
(1)
|
2,590,189,293 | 69.7 | % | |||||
|
印度人寿保险公司
|
321,088,865 | 8.64 | % | |||||
|
1
|
Vedanta是本公司2,590,189,293股股权的实益拥有人,包括:
|
| • |
双星持有1,724,805,858股股权。这包括在2020年8月11日转换为99,292,708股每股Re.1/-的24,823,177股ADS;
|
| • |
Finsider持有的163,464,540股股权;
|
| • |
Welter Trading持有的38,241,056股股权;
|
| • |
Vedanta Holdings Mauritius II Limited持有的492,820,420股股权;
|
| • |
Vedanta Holdings Mauritius Limited持有的107,342,705股股权;和
|
| • |
Vedanta Netherlands Investments B.V.持有的63,514,714股股权
|
|
股份类型
|
截至2020年3月31日
|
截至2021年3月31日
|
截至2022年3月31日
|
截至2022年7月15日
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
数字
|
百分
(%) |
数字
|
百分
(%) |
数字
|
百分
(%)
|
数字
|
百分
(%) |
|||||||||||||||||||||||||
|
股票
(1)
|
1,863,458,132 | 50.13 | 1,863,458,132 | 50.13 | 2,590,189,293 | 69.7 | 2,590,189,293 | 69.7 | ||||||||||||||||||||||||
|
股票
(2)
|
236,693,725 | 6.37 | 236,693,725 | 6.37 | 321,087,865 | 8.64 | 321,088,865 | 8.64 | ||||||||||||||||||||||||
|
股票
(3)
|
186,896,030 | 5.03 | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| (1) |
韦丹塔是股权的实益拥有人。
|
| (2) |
Life Insurance Corporation Limited是股权的实益拥有人。
|
| (3) |
截至2020年3月31日,ICICI Prudential Equity Arbitrage Fund为股权的实益拥有人,持股比例超过5%,但截至2021年3月31日,其持股比例不足5%。
|
|
第8项。
|
财务信息
|
| – |
诉讼程序
反对GoI对我们行使看涨期权以购买其在BALCO的剩余所有权权益提出异议
|
| – |
GoI对我们行使认购期权以购买其在HZL的剩余所有权权益提出异议的诉讼
|
| – |
与果阿邦采矿作业相关的法律诉讼
|
| – |
SEBI对我们提起的某些起诉程序,先生。
阿尼尔·阿加瓦尔(Anil Agarwal)和阿加瓦尔先生(阿加瓦尔)
Tarun Jain
|
| – |
针对BALCO某些董事和雇员的刑事诉讼
|
| – |
执法局对我们的某些董事和我们征收的罚款
|
| – |
针对Sesa Industries Limited前董事的刑事诉讼
|
| – |
针对我们提出的令状请愿书,指控我们的Tuticorin工厂违反了某些空气、水和危险美国废物管理规定
|
| – |
与现有铜冶炼业务相关的诉讼程序和
Tuticorin工厂的拟议扩建项目
|
| – |
与我们在Lanjigarh的炼油厂扩建计划获得的环境许可有关的挑战
|
| – |
与征收环境补偿有关的法律程序
粉煤灰
一代
|
| – |
对我们在果阿的生铁、冶金焦、烧结厂和发电厂扩建项目收到的环境同意书提出质疑的诉讼
|
| – |
深圳市山东核电建设有限公司已对我们提起仲裁程序
|
| – |
针对TSPL的与大型电力项目利益相关的诉讼
|
| – |
与煤炭GCV测量和煤炭洗选相关的TSPL争议
|
| – |
就我们的Korba冶炼厂所在土地涉嫌侵占向BALCO提出的请愿书
|
| – |
卡纳塔克邦政府征收的森林开发税
|
| – |
矿产和地质部对HZL的要求
|
| – |
对BALCO的电费要求
|
| – |
对地区矿产基金会捐款的索赔
|
| – |
矿产和地质部对HZL的要求-对特许权使用费的要求
|
| – |
与HZL转让采矿租约有关的诉讼
|
| – |
向BALCO索赔能源开发费用
|
|
–
|
印度税务机关发出的不对收购子公司时支付的款项预扣税的原因通知
|
| – |
合并和
重组
该计划受到印度税务机关和其他机构的质疑
|
| – |
关于Ravva区块成本回收相关问题的仲裁程序
|
| – |
中央消费税发起的诉讼、通知和查询
|
| – |
已向拉贾斯坦邦高等法院提交了有关销售税的请愿书
|
| – |
与征收入境税有关的程序
|
|
–
|
提交的令状请愿书
尊敬的
’
最高法院
Cairn India Limited(现为Vedanta Limited-石油和天然气业务)关于延长RJ区块PSC的任期
|
|
–
|
Cairn India Limited(现为Vedanta Limited-石油和天然气业务)向德里高等法院提交的关于从RJ Block出口原油的令状请愿书
|
|
–
|
与MoEF撤销Steel Operations CTO有关的诉讼
抄送
|
|
–
|
有关经营债权人的申索的法律程序
|
|
–
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与烟气脱硫(“FGD”)安装和运营成本的成本转嫁相关的程序
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|
–
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与ONGC分担拉贾斯坦邦PSC合同费用的义务有关的仲裁程序。
|
|
–
|
贝克仲裁
|
|
–
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GRIDCO购电协议修订事项(供不应求问题)
|
|
–
|
印度所得税当局针对额外所得税采取的法律行动
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|
–
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第三方、印度销售税、消费税和相关税务机关针对额外销售税、消费税和间接税采取的法律行动
|
|
–
|
NGT事项
|
|
–
|
与PSPCL发出的初步违约通知有关的程序
|
|
–
|
针对从矿业和地质局收到的12(1)通知的令状请愿书
|
| • |
宣派的股息率不得超过其在紧接该年度前三年宣派的股息率的平均值;
|
| • |
从该累计利润中提取的总额不得超过
十分之一
其总和
已付清
出现在最近一期经审计的财务报表中的股本和自由储备;
|
| • |
如此提取的金额应首先用于抵消在宣派股息的财政年度发生的亏损,然后再宣派任何股本股息;
|
| • |
提取后的公积金余额不得低于最近一期经审计财务报表中实收股本的15.0%。
|
| i. |
它从其子公司印度斯坦锌业有限公司收到的全部股息收入(税后)(这不适用于任何
一次性
从印度斯坦锌业有限公司收到的特别股息将由董事会酌情决定);和
|
| ii. |
公司税后应占利润(特殊项目前)的最低30.0%(包括税款、税收和征费,如果与股息相关),不包括其在印度斯坦锌业有限公司的年度利润份额。此类利润将扣除向优先股股东支付的股息(如有)。
|
| • |
当前财政年度的利润和留存收益;
|
| • |
可用于支付股息的现金和流动投资;
|
| • |
公司去杠杆计划;
|
| • |
公司的资本支出和有机/无机计划;
|
| • |
应急计划;
|
| • |
公司的未来前景,包括其持续维持利润的能力;和
|
| • |
外部因素,例如不确定或衰退的经济和商业状况、监管环境、市场上的现行和预期商品价格。
|
| • |
当公司没有任何利润时;
|
| • |
当出现长期罢工或停工、自然灾害、监管行动、重大事故或其他严重影响产量的事件时;
|
| • |
当公司产品价格突然下跌,对未来利润产生重大影响时,或
|
| • |
当公司的流动性因任何原因受到损害,削弱其支付股息的能力时。
|
| • |
目前,本公司的法定股本分为
₹
₹
|
| • |
当本公司发行其他种类的股份时,董事会可适当修改本政策。
|
| (一世) |
就日期为2021年1月9日的自愿公开发售(“公开公告”)发布公告,以从目标公司的公众股东手中收购最多371,750,500股股权,占Vedanta Limited(“目标公司”)完全稀释的有表决权股本的10%;
|
| (二) |
对2021年1月14日的公告进行了更正;
|
| (三) |
就日期为2021年1月14日(“DPS”)的自愿公开发售发表了详细的公开声明,该声明于2021年1月15日发布;
|
| (四) |
向SEBI提交了日期为2021年1月19日(“DLOF”)的要约函草案;和
|
| (五) |
对详细的公开声明和日期为2021年2月17日、于2021年2月18日发布的要约函草案进行了更正。
|
|
第9项。
|
要约和上市
|
| • |
我们的ADS在纽约证券交易所以美元计价的最高和最低交易价格;和
|
| • |
我们股票的推算高低交易价格,换算成美元,根据NSE和BSE各自官方名单中所报此类股票的印度卢比价格以及纽约联邦储备银行在每个期间最后一个营业日的中午买入价:
|
|
纽约证券交易所价格
广告 |
平均
纽约证券交易所日报 ADS份额 贸易 |
NSE价格
每股 分享 |
平均
NSE日报 公平
分享
贸易 |
疯牛病价格
每股 分享 |
平均
疯牛病日报 公平 分享 贸易 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
会计年度
|
高的
($) |
低的
($) |
体积
|
高的
($) |
低的
($) |
体积
|
高的
($) |
低的
($) |
体积
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
2014
(1)
|
13.59 | 4.76 | 537,824 | 3.56 | 1.17 | 6,757,850 | 3.55 | 1.17 | 947,611 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2015
|
21.36 | 11.43 | 197,421 | 5.11 | 2.86 | 6,112,054 | 5.11 | 2.86 | 778,407 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2016
|
14.43 | 3.52 | 226,508 | 3.52 | 0.88 | 12,085,613 | 3.52 | 0.88 | 1,483,779 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2017
|
17.34 | 5.00 | 255,136 | 4.29 | 1.31 | 13,400,496 | 4.29 | 1.31 | 1,289,988 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2018
|
21.99 | 13.78 | 481,231 | 5.46 | 3.34 | 10,521,105 | 5.46 | 3.35 | 882,330 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2019
|
19.05 | 8.34 | 627,981 | 4.53 | 2.11 | 13,824,166 | 4.53 | 2.11 | 964,153 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2020
|
11.18 | 3.24 | 675,972 | 2.59 | 0.80 | 13,907,340 | 2.59 | 0.80 | 806,054 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2021
|
12.91 | 3.24 | 950,631 | 3.17 | 0.85 | 29,049,720 | 3.16 | 0.85 | 2,021,830 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2022
|
20.14 | 11.23 | 1,286,279 | 5.51 | 2.76 | 16,362,221 | 5.51 | 2.76 | 1,214,113 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2021
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1
St
25美分硬币
|
6.00 | 3.24 | 1,152,072 | 1.50 | 0.82 | 35,222,049 | 1.50 | 0.83 | 1,833,089 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2
新的
25美分硬币
|
7.52 | 5.62 | 595,558 | 1.92 | 1.41 | 19,025,080 | 1.92 | 1.41 | 848,146 | |||||||||||||||||||||||||||
|
3
路
25美分硬币
|
8.90 | 4.92 | 1,090,116 | 2.34 | 1.25 | 43,838,364 | 2.34 | 1.25 | 4,387,077 | |||||||||||||||||||||||||||
|
4
第
25美分硬币
|
12.91 | 8.65 | 968,775 | 3.17 | 2.19 | 18,652,576 | 3.16 | 2.19 | 1,028,380 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2022
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1
St
25美分硬币
|
16.32 | 11.23 | 9,78,944 | 3.99 | 2.82 | 15,839,496 | 3.99 | 2.82 | 774,850 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2
新的
25美分硬币
|
18.01 | 13.50 | 9,45,812 | 4.60 | 3.44 | 14,958,591 | 4.60 | 3.44 | 934,680 | |||||||||||||||||||||||||||
|
3
路
25美分硬币
|
20.14 | 14.98 | 2,810,430 | 5.19 | 3.81 | 21,662,520 | 5.19 | 3.80 | 1,731,993 | |||||||||||||||||||||||||||
|
4
第
25美分硬币
|
— | — | — | 5.51 | 4.05 | 12,860,518 | 5.51 | 4.05 | 1,407,111 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2022
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2022年1月
|
— | — | — | 4.79 | 4.12 | 12,080,639 | 4.79 | 4.11 | 2,874,098 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2022年2月
|
— | — | — | 5.11 | 4.27 | 11,620,737 | 5.11 | 4.27 | 606,589 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2022年3月
|
— | — | — | 5.51 | 4.66 | 14,784,003 | 5.51 | 4.67 | 772,382 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2022年4月
|
— | — | — | 5.76 | 5.19 | 7,521,108 | 5.76 | 5.19 | 543,887 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2022年5月
|
— | — | — | 5.31 | 3.60 | 15,752,343 | 5.31 | 3.61 | 1,052,462 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2022年6月
|
— | — | — | 4.12 | 2.73 | 16,096,317 | 4.14 | 2.72 | 894,962 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2022年7月15日
|
— | — | — | 2.99 | 2.60 | 16,875,661 | 2.99 | 2.60 | 941,603 | |||||||||||||||||||||||||||
| (1) |
纽约证券交易所的第一个交易日是2013年9月9日,而BSE和NSE的第一个交易日是2013年8月27日,自
重组
交易生效。自该日起,有关美国存托凭证和股票的最高和最低市场价格和平均每日交易量的信息为Vedanta Limited。
|
|
第10项。
|
附加信息
|
| (一世) |
在年度股东大会的情况下,由不少于百分之九十五的有权在会上投票的成员;和
|
| (二) |
在任何其他股东大会的情况下,由公司成员
|
| • |
审议我们的年度财务报表以及我们的董事和审计师的报告;
|
| • |
任命董事代替退休董事;
|
| • |
核数师的委任及厘定其酬金;和
|
| • |
股息的批准。
|
| (一世) |
如果该年度的利润不足以宣派股息(包括中期股息),则该年度的股息可以在以下条件下从储备中宣派和支付:
|
| • |
宣派的股息率不得超过其在紧接该年度前三年宣派的股息率的平均值;
|
| • |
从自由储备中提取的总金额不得超过
十分之一
其总和
已付清
出现在最近一期经审计的财务报表中的股本和自由储备;
|
| • |
如此提取的金额应首先用于抵消在宣派任何股本股息之前宣派股息的财政年度发生的亏损;和
|
| • |
提取后的公积金余额不得低于最近一期经审计财务报表中实收股本的15.0%。
|
| (二) |
除非以前年度或以前年度未计提的结转亏损和折旧与本公司当年的利润相抵销,否则任何公司均不得宣派股息。
|
| (一世) |
间接持有或连同任何直接持有不少于百分之十的股份;
|
| (二) |
间接持有或连同任何直接持有的股份不少于百分之十的投票权;
|
| (三) |
有权收取或参与不少于百分之十。在一个财政年度内,单独通过间接持股或与任何直接持股一起获得或参与的可分配股息总额或任何其他分配;和
|
| (四) |
有权以仅通过直接控股以外的任何方式行使或实际行使重大影响或控制。
|
|
a.
|
审计委员会为批准RPT而审查的信息
|
| a. |
拟议交易的类型、重要条款和详情;
|
| b. |
关联方的名称及其与上市实体或其子公司的关系,包括其关注或利益的性质(财务或其他);
|
| c. |
拟议交易的任期(应指定特定任期);
|
| d. |
拟议交易的价值;
|
| e. |
上市实体上一个财政年度的年度综合营业额的百分比,由拟议交易的价值表示(对于涉及子公司的RPT,应额外提供以子公司年营业额为基础单独计算的百分比);
|
| f. |
如果交易涉及上市实体或其子公司作出或给予的任何贷款、公司间存款、垫款或投资:
|
| i. |
与拟议交易有关的资金来源详情。
|
| ii. |
因提供或提供贷款、公司间存款、垫款或投资而产生任何金融负债
|
| • |
债务性质
|
| • |
资金成本;和
|
| • |
任期
|
| iii. |
适用条款,包括契约、期限、利率和还款时间表,无论是有担保的还是无担保的;如果有担保,担保的性质;和
|
| iv. |
资金的最终受益人将根据RPT使用资金的目的。
|
| g. |
说明为何RPT符合上市实体的利益;
|
| h. |
估值或其他外部方报告的副本(如果依赖任何此类报告);
|
| i. |
在自愿基础上,以拟议RPT的价值表示的交易对手年度综合营业额的百分比;和
|
| j. |
任何其他可能相关的信息。
|
|
b.
|
提供给股东以考虑RPT的信息
|
| a. |
上文第4点规定的上市实体管理层向审计委员会提供的信息摘要。
|
| b. |
说明拟议交易符合上市实体利益的理由。
|
| c. |
如果交易涉及上市实体或其子公司提供或提供的任何贷款、公司间存款、垫款或投资,则上文第4(f)点规定的详细信息;(披露资金来源和资金成本的要求不适用于上市银行/NBFC。)
|
| d. |
上市实体就拟议交易所依赖的估值或其他外部报告(如有)的声明将通过股东的注册电子邮件地址提供。
|
| e. |
在自愿的基础上,由提议的RPT的价值代表的交易对手年度综合营业额的百分比。
|
| f. |
任何其他可能相关的信息。
|
| • |
登记在册的股东可行使放弃以任何其他人为受益人的股权的权利;
|
| • |
发行的股票数量;和
|
| • |
要约期限,自要约之日起不得少于15天且不超过30天。
|
| • |
支付我们股东持有的股份的任何未支付金额;或者
|
| • |
向我们的股东发行缴足的红股(按面值或溢价发行)。
|
| • |
公司章程授权公司发行红股、公积金转增股本等;
|
| • |
公司没有拖欠其发行的定期存款或债务证券的利息或本金;
|
| • |
本公司并无拖欠雇员的法定会费,例如公积金供款、酬金及花红;
|
| • |
在配发红股之日已发行的部分缴付股份已全部付清
已付清;
|
| • |
其发起人或董事均不是在逃的经济罪犯;
|
| • |
在可转换证券转换之前,任何公司不得发行任何红股,除非通过按转换比例保留股权向此类可转换证券的持有人提供类似利益;
|
| • |
送股只能从自由准备金、证券溢价账户或资本赎回准备金账户中提取,以现金形式收取的真实利润或证券溢价为基础,固定资产重估产生的准备金不得资本化;
|
| • |
不能宣派红股代替股息;和
|
| • |
如果不需要股东批准将利润或储备资本化以进行送股,则送股必须在其董事会批准发行之日起十五日内实施。如果需要股东批准将利润或储备资本化以进行红股发行,则派发红利必须在董事会会议召开之日起两个月内实施,其中宣布派发红利的决定须经股东批准。
|
| • |
这
回购
须经公司章程授权;
|
| • |
一项特别决议授权
回购
必须在股东大会上通过;
|
| • |
每个
回购
限于公司实收资本和自由储备总额的25.0%或以下;
|
| • |
此后公司所欠的有担保债务和无担保债务总额的比率
回购
不超过实收资本及其自由储备的两倍;
|
| • |
所有股份或其他指定证券
回购
完全是
已付清;
|
| • |
这
回购
在任何认可的证券交易所上市的股票或其他指定证券符合SEBI
(回购)
法规,2018年,
|
| • |
这
回购
就股份或除上市股份或指明证券以外的其他指明证券而言,符合可能订明的规则;和
|
| • |
没有报价
回购
应在前一次回购要约(如有)结束之日起一年内作出。
|
| 1) |
要约收购:要约收购是指公司向
回购
其股份或其他特定证券通过本公司股份或其他特定证券持有人的要约函。一家公司可以
回购
根据SEBI回购条例第三章的规定,按比例从其现有证券持有人处获得其股份或其他特定证券。但是,公司拟回购的证券数量或按其持股比例享有的证券数量的15.0%,以较高者为准,保留给小股东。发起人打算发行其股份或其他指定证券
回购
应要求作出具体披露,如拟投标的股份数量、《条例》规定的特定交易的细节等。根据SEBI回购条例第三章,与提交要约文件、遵守要约程序、维护托管账户等有关的其他条件也必须遵守。
|
| 2) |
公开市场:从公开市场回购股份或其他特定证券可以采用下列方式之一:
|
| • |
通过证券交易所或
|
| • |
图书建设过程。
|
| • |
公司事务已经或正在以损害公共利益的方式进行,或以损害或压迫任何成员或成员的方式进行,或以损害公司利益的方式进行;或者
|
| • |
公司的管理或控制发生了重大变化,但不是由任何债权人(包括债券持有人或公司任何类别的股东)带来的或为其利益而发生的变化,无论是由于其董事会或管理层的变动,还是由于公司股份的所有权以及此类变动,公司的事务很可能会以损害公共利益的方式进行,或以损害其利益或其成员或任何类别的成员的方式进行
|
|
特拉华州法律
|
印度法
|
|
|
年度股东大会和特别股东大会
|
||
| 特拉华州公司的股东通常无权召集股东会议,除非该权利在公司注册证书或
按照法律规定。
但是,如果公司未能在指定的年度会议日期后的30天内召开年度会议,或者如果没有指定年度会议的日期,或者,如果在上次年度会议后的13个月内没有指定日期,特拉华州衡平法院可以根据股东的申请命令召开会议。 |
虽然公司股东无权要求召开年度股东大会,但持有
十分之一
的
已付清
本公司股本有权要求召开临时股东大会。但是,如果公司未能在上次年度股东大会召开之日起15个月内或财政年度结束后6个月内(以较高者为准)召开年度股东大会,印度政府可应任何股东的申请下令召开会议。 |
|
|
股东会议的法定人数要求
|
||
| 特拉华州公司的公司注册证书或章程可以指定构成在会议上开展业务所需的法定人数的股份数量,前提是在任何情况下法定人数不得少于
三分之一
有权在会议上投票的股份,除非需要由一个类别或系列或多个类别或系列单独投票,法定人数应不少于
三分之一
该类别或系列或类别或系列的股份。 |
我们的公司章程规定,股东大会的法定人数应符合2013年《公司法》的规定。根据2013年《公司法》,如果截至会议召开之日的成员人数超过5,000人投票,则股东大会的法定人数为至少30名亲自出席的股东,在这种情况下,2013年《印度公司法》取代了公司章程。 | |
|
董事会
|
||
| 典型的公司注册证书和章程将规定,董事会的董事人数将不时由多数授权董事投票确定。根据特拉华州法律,董事会可以分为不同类别,只有在公司注册证书中明确授权的情况下,才允许在董事选举中进行累积投票。 | 我们的公司章程规定,除股东大会另有决定外,董事人数不得少于三人或多于十五人。本公司可通过特别决议寻求其成员批准,任命超过15名董事。根据印度法律,董事(额外董事除外)的任免须经股东批准。印度法律没有将董事会划分为不同类别或累积投票的概念。 | |
|
特拉华州法律
|
印度法
|
|
|
罢免董事
|
||
| 根据特拉华州一般公司法,除非公司注册证书另有规定,否则公司董事可以在获得当时有权在董事选举中投票的已发行股份过半数批准的情况下被免职。 | 根据印度法律,除政府任命的董事外,公司的董事可以通过普通决议的方式获得成员的批准,前提是根据2013年印度公司法的规定发出关于罢免董事的决议的特别通知。根据我们的公司章程,任何人根据与我们的协议条款任命的任何董事可随时被该人免职。 | |
|
填补董事会空缺
|
||
| 典型的公司注册证书和章程规定,根据任何优先股持有人的权利,任何空缺,无论是由于死亡、辞职、退休、取消资格、免职、董事人数增加或任何其他原因,可以由剩余董事的多数票填补,即使这些留任的董事少于法定人数,或由唯一剩余的董事填补。任何新选举的董事通常在股东的年度会议上举行办公室,在股东的年度会议上,新选举的董事所选的董事的期限到期。 |
董事会有权填补董事会的空缺,任何如此任命的董事仅应在没有出现空缺的情况下空缺董事本应担任该职位的情况下任职。
董事会也有权任命额外的董事,但是,该任命须经股东在紧接的下届年度股东大会上批准
|
|
|
有兴趣的董事交易
|
||
| 如果(i)有关利益董事的关系或利益的重要事实已被披露或为董事会所知,并且董事会以多数无利害关系人的赞成票真诚地授权交易,则利益董事交易不可撤销董事,有权就该交易投票的股东已披露或知晓重大事实并且该交易是由有权就此事投票的大多数股份投票特别善意地批准的,或者该交易在董事会授权、批准或批准时对公司来说是公平的,委员会或股东。 | 根据印度法律,印度公司的一名或多名董事拥有权益的合同或安排不会因此类权益而无效或可撤销,前提是某些条件,例如获得董事会所需的批准并向董事会披露利益的性质,均得到满足。除少数例外情况外,为了不使有利益关系的董事交易无效,(a)有利益关系的董事必须在董事会会议上直接或间接披露其关注或利益的性质,关注或感兴趣,包括作为任何公司的发起人、经理、首席执行官的董事;(b)董事会必须同意该合同或安排;(c)有利益关系的董事不得参与讨论,或对合同或安排进行投票;(d)需要会员的批准 解决。在进行任何此类讨论或投票时,不计入有利益关系的董事的法定人数,如果有利益关系的董事确实投票,则投票无效。违反有关规定的,处以罚款。本节的任何规定均不适用于两家公司之间或一家或多家公司之间已订立或将要订立的任何合同或安排和一个或多个法人团体,其中The One公司或法人团体的任何董事或其中两个或多个董事共同持有或持有不超过百分之二的
已付清
另一家公司或法人团体的股本。 |
|
|
累积投票
|
||
| 特拉华州法律不要求特拉华州公司提供累积投票。但是,特拉华州公司的注册证书可以规定,任何一个或多个类别或任何系列的股东可以在所有选举中或在特定情况下的选举中累积投票。 | 印度法律没有累积投票的概念。 | |
|
没有会议的股东行动
|
||
| 除非特拉华州公司的公司注册证书中另有规定,否则股东可以在年度或特别会议上要求或允许股东采取的任何行动,无需召开会议,无需事先通知和投票,如果同意,以书面形式,提出行动,由持有不少于授权在会议上采取行动所需的最低票数的股东签署。所有同意都必须注明日期。除非在向公司交付最早日期的同意后60天内,由足够数量的持有人签署的采取行动的书面同意书送达公司,否则任何同意均无效。 | 根据印度法律,没有不召开会议的股东行动的概念。 | |
|
特拉华州法律
|
印度法
|
|
|
业务组合
|
||
| 除某些例外情况外,特拉华州公司全部或几乎全部资产的合并、合并或出售必须得到董事会和有权投票的大多数已发行股份的批准。 |
出售、租赁或处置印度公司的全部或几乎全部资产必须得到董事会和持有公司多数表决权股本的股东的批准。
根据2013年《印度公司法》,两家公司的合并必须得到有管辖权的法院或NCLT的批准,并由出席会议并在会议上投票的公司各类股东和债权人的四分之三多数批准合并。
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感兴趣的股东
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| 特拉华州一般公司法包含适用于特拉华州上市公司的企业合并法规,除非公司通过修改其公司注册证书明确选择不受此类法规的管辖,自该人成为有利益关系的股东之日起三年内,不得与“有利益关系的股东”进行某些业务合并。有利益关系的股东通常是指在过去三年内拥有或拥有目标公司15.0%或以上已发行有投票权股份的股东。这会限制潜在收购方的能力
两层
投标所有股东不会被平等对待的目标。如果(其中包括)在该股东成为有利益关系的股东之日之前,董事会批准了企业合并或导致该人成为有利益关系的股东的交易,则该法规不适用。这鼓励特拉华州上市公司的任何潜在收购方与目标公司的董事会协商任何收购交易的条款。 |
印度法律不禁止公司交易,但要求在公司财务报表中披露关联方交易。根据印度适用的会计准则,在存在关联交易期间,公司需要披露关联方的名称,描述双方之间的关系,交易的性质和交易量,无论是金额还是适当的比例,资产负债表日与关联方有关的未清偿项目的金额或适当比例,以及应收关联方的呆账准备该日期以及当期因关联方到期或欠关联方的债务而注销或转回的金额。
公司与在公司拥有重大利益的人之间进行的交易将符合关联方交易的条件,并需要根据印度适用的会计准则进行披露。根据此类会计准则,如果一方直接或间接拥有公司20.0%或更多的投票权,则该方被视为在公司中拥有重大利益。
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董事个人责任的限制
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| 特拉华州公司可以在其公司注册证书中加入条款,限制其董事对公司或其股东因多种违反信托义务而造成的金钱损失的个人责任。但是,这些规定可能不会限制对任何违反董事忠诚义务、不善意的作为或不作为或涉及故意不当行为或明知违反法律、授权非法股息或非法股票购买或赎回的责任,或董事从中获取不当个人利益的任何交易。此外,这些条款不太可能禁止根据美国联邦证券法引起的索赔。 | 一般而言,印度法律规定董事不对公司的合同承担个人责任。但是,董事未经公司批准或者追认而行事的,该董事可能承担个人责任。董事还对违反信托或不当行为承担个人责任,包括民事责任和在某些情况下的刑事责任。印度2013年《公司法》包含某些条款,规定董事个人有责任以董事身份履行某些金钱义务,例如
不退款
在2013年《公司法》规定的期限内的股份申请款项或超额申请款项。同样,2013年《公司法》规定董事对公司发布的已由董事签署的招股说明书中的错误陈述承担民事责任,包括根据招股说明书中的陈述向任何认购本公司股份的人支付赔偿的义务。董事和高级职员的责任保险单在印度提供。但是,此类保单的允许承保范围与本公司对其董事进行赔偿的能力受到相同的限制,如下所述
“-董事和高级职员的赔偿。”
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董事和高级职员的赔偿
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| 特拉华州公司可以赔偿公司董事或高级职员的费用(包括律师费)、判决、罚款和为诉讼辩护而实际和合理发生的和解支付的金额,因他或她的职位而提起的诉讼或程序如果(i)董事或高级职员本着善意并以他或她合理认为符合或不违背公司最佳利益的方式行事,以及就任何刑事诉讼或诉讼而言,董事或高级职员没有合理理由相信他或她的行为是非法的。 | 根据印度法律,除特定的例外情况外,任何条款,无论是包含在公司章程中还是任何协议中,免除或赔偿公司的任何董事、高级职员或审计师因任何疏忽、违约、违反法律赋予该董事、高级职员或审计师的职责或违反信托的行为均无效。但是,根据印度法律允许的例外情况,我们的公司章程规定对任何官员或代理人在成功为任何民事或刑事诉讼辩护时产生的任何责任进行赔偿,其中该人被全部或部分无罪释放,理由是该人诚实和合理地行事,或与官员或代理人向相关州高等法院提出的救济申请有关,因为他或她有理由认为任何诉讼可能会针对 就该高等法院已给予救济的任何疏忽、失责、违反职责、不当行为或违反信托。 | |
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特拉华州法律
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印度法
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评估权
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参与某些重大公司交易的特拉华州公司的股东可以在某些情况下,有权获得评估权,据此,股东可以收到与该股东所持股份的公允价值(由法院确定)相等的现金,以代替股东在交易中本应收到的对价。
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印度法律没有评估权的概念。
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股东诉讼
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| 特拉华州公司的股东通常可以提起集体诉讼和衍生诉讼,其中包括违反信托义务、公司浪费和未根据适用法律采取的行动。在此类诉讼中,法院有权酌情决定允许胜诉方收回与此类诉讼相关的律师费。 | 根据2013年印度公司法,持有不少于已发行股本十分之一的股东、代表不少于成员总数十分之一或一百名成员的股东,前提是他们已支付所有催缴款和其他到期款项在他们的股份上,有权要求法定机构NCLT,关于公司以以下压迫或管理不善为由采取或不采取行动的命令或禁令:(a)公司事务的处理方式损害公共利益,以压迫任何成员或成员的方式或以损害公司利益的方式;(B)公司的管理或控制发生了重大变化,无论是由于董事会或管理层的变化,还是公司股份所有权的变化,并且由于这种变化,公司的事务很可能会以某种方式进行 损害公共利益或以损害公司利益的方式。 | |
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检查账簿和记录
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| 特拉华州公司的所有股东均有权根据宣誓后的书面要求,说明其目的,出于任何适当目的检查或获取公司股份分类账及其其他账簿和记录的副本。 | 根据我们的公司章程,我们的董事会有权决定我们的账簿是否以及在多大程度上、在什么时间和地点以及在什么条件或规定下向股东开放。此外,除法律授予或董事会授权外,本公司任何股东均无权查阅本公司的任何记录。载有任何股东大会议事记录的账簿必须保存在公司的注册办事处,该等材料应免费开放供任何股东查阅,受公司章程或股东大会可能施加的合理限制。如果检查被拒绝,公司和公司的每一位高级职员都将被处以罚款。根据印度法律,相关财政年度的经审计财务报表、董事报告和 核数师报告须于股东周年大会前提供予股东。 | |
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特拉华州法律
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印度法
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章程修正案
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| 对特拉华州公司注册证书的修订需要有权对其进行投票的已发行股份过半数持有人的赞成票或规定的更大票数在公司注册证书中;公司注册证书中要求董事或任何类别股份持有人的投票人数或比例超过特拉华州公司法要求的条款不得修改,更改或废除,除非获得更大的投票。 | 根据印度法律,在某些需要中央政府额外批准的特定修订的情况下,公司可以在持有公司不少于75.0%股份的股东批准的情况下对其章程进行修改。 | |
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分配和股息;回购和赎回
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特拉华州法律允许公司从法定盈余中宣布和支付股息,或者,如果没有盈余,从宣布股息的财政年度和/或上一财政年度的净利润中扣除,只要宣布后公司的资本金额股息的支付不少于优先分配资产的所有类别的已发行和流通在外的股票所代表的资本总额。
根据特拉华州法律,任何公司都可以购买、赎回、接收、获取或以其他方式获取、拥有和持有、出售、借出、交换、转让或以其他方式处置、质押、使用和以其他方式处理其自己的股份,除非公司的资本当时已减值或将因赎回而减值,否则一般不得购买或赎回这些股份。但是,公司可以购买或赎回在其资产分配时有权获得的股本,无论是通过股息还是清算,如果股份将在收购后退休并且公司的资本减少,则优先于其他类别或系列的股份。
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根据印度法律,公司不得在任何财政年度宣派或支付股息,除非公司根据以下规定计提折旧后得出的当年利润
小节
(2)或从公司以前任何一个或多个财政年度的利润中,按照该规定计提折旧后得出
小节
未分配,或两者兼而有之,前提是在计算利润时,任何代表未实现收益、名义收益或资产重估的金额,以及资产或负债的账面价值的任何变化,以公允价值计量资产或负债应被排除在外。如果一年的利润不足,该年度的股息可以从以前年度的累计利润中宣布并转入储备,但须符合以下条件:
(i)所宣派的股息率不得超过该公司在紧接该年度之前3年内所宣派的股息率的平均数。
从以前年度累计利润中提取并转入公积金的总额不得超过
已付清
资本和自由储备
如此提取的款项须在就股本股份宣派任何股息前,首先用于抵销在宣派股息的财政年度所招致的亏损。
提取后的储备余额不得低于最近一期经审计的财务报表中显示的实收股本的15%。
v)除非以前年度或年度未计提的以前亏损和折旧与本公司当年的利润相抵销,否则任何公司均不得宣派股息。
本公司在股东大会上宣派股息后,股东有权要求派发股息。股东也有权要求中期股息,仅可根据公司董事会的决议宣布,前提是如果公司在截至宣布中期股息之日之前的季度末的当前财政年度发生亏损,则该中期股息的宣派率不得高于本公司在紧接前3个财政年度宣派的平均股息。股息可以现金、支票或认股权证或任何电子方式支付给股东。如果公司已宣派股息,但自宣派之日起30天内未向任何有权支付该股息的股东支付股息,则可对明知是该违约一方的董事处以罚款。
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特拉华州法律
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印度法
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根据2013年印度公司法,公司有权从其自由储备中购买自己的股票或其他特定证券,或证券溢价账户或任何股份或其他特定证券的收益(拟回购的股份或其他特定证券的种类除外),但须符合某些条件,包括:(a)
回购
必须经公司章程授权;(b)必须由持有不少于75.0%已发行股份的股东在公司股东大会上通过决议,授权
回购;
(c)的
回购
限于实收资本和自由储备总额的25.0%;(d)公司所欠债务的比率不得超过资本和自由储备的两倍。
回购;
和(e)
回购
必须符合SEBI
(回购
证券)条例,1998年。
上述条件(a)和(b)将不适用,如果
回购
不到总数的10.0%
已付清
本公司的股本及自由储备等
回购
经本公司董事会授权。此外,公司回购其证券不得
回购
回购后1年内的任何额外证券或在6个月内发行任何同类证券。
公司也不得直接或间接购买自己的股票或特定证券。
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纽约证券交易所上市公司标准
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SEBI LODR规定
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董事独立性
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董事会的大多数成员必须由独立董事组成。独立性由各种标准定义,包括董事与上市公司之间不存在重大关系。例如,作为雇员的董事、公司高管的直系亲属或每年从上市公司获得超过120,000美元的直接报酬的董事不是独立的。作为上市公司独立审计师的雇员或通过直系亲属以其他方式与上市公司独立审计师有关联的董事也不是独立的。独立性的决定由董事会作出。
这
非管理
董事必须在没有管理层的情况下定期举行执行会议。
(纽约证券交易所对由独立董事和
非管理
定期举行的执行会议上的董事会议不适用于我们作为外国私人发行人。)
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董事会拥有执行和执行的最佳组合
非执行
至少有一名女性董事且不少于50%的董事会成员的董事应包括
非执行
董事,前提是前500名上市实体应在2019年4月1日之前至少拥有一名独立女性董事,前1,000名上市实体应在2020年4月1日之前至少拥有一名独立女性董事,以上一财政年度结束时的市值为基础。如果Shlomo Kramer是执行董事,则至少50.0%的董事会成员由独立董事组成,如果是
非执行
董事长,则董事会至少三分之一应由独立董事组成,前提是
非执行
董事长是公司的发起人,或者与发起人或担任董事会或以下一级管理职务的人员有关联,董事会中至少50.0%的成员应由独立董事组成。董事会必须由至少六名董事组成,根据上一财政年度结束时的市值计算,排名前2000的上市实体。任命某人或继续担任任何人的董事职务
非执行
年满75岁的董事,除非通过特别决议表明任命的理由。自2022年4月1日起,市值前500名实体的主席为
非执行
董事,与董事总经理/首席执行官无关。董事符合2013年《公司法》和LODR规定的独立董事标准,但提名董事除外,并提交声明确认他们符合独立性标准。这后来从强制性要求修改为自愿基础 |
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审计委员会
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| 审计委员会必须(i)完全由独立董事组成;直接负责任命、补偿、保留和监督为准备或发布审计报告或为上市发行人提供其他审计、审查或证明服务而聘用的任何注册会计师事务所(包括解决管理层与审计师之间关于财务报告的分歧),每个此类注册会计师事务所必须直接向审计委员会报告;建立接收、保留和处理有关会计和审计问题的投诉的程序;建立保密程序,上市发行人的雇员匿名提交有关可疑会计或审计事项的疑虑;(v)被授权聘请独立法律顾问和其认为履行其职责所必需的其他顾问;获得足够的资金 董事会补偿独立审计师和其他顾问,以及支付委员会在履行其职责时必要或适当的日常管理费用。 |
审计委员会必须由至少三名董事组成,其中两名第三名成员为独立董事,其中所有成员均应具有财务知识,至少一名成员必须具有会计和相关财务管理专业知识,主席为独立董事。他们的作用包括:监督财务报告、审计员、内部审计、内部财务控制、风险管理和治理。审核委员会的主要职责已在上文审核委员会负责人项下提及。可以参考范围的详细信息。
委员会应在一年内至少召开四次会议,两次会议之间的时间不得超过120天。法定人数要求是两名成员或
三分之一,
以较大者为准,至少有两名独立董事。
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纽约证券交易所上市公司标准
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SEBI法规,2015
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审计委员会必须由至少三名成员组成,每个成员必须是纽约证券交易所和规则规定的含义内的独立成员
10A-3
根据交易法。审计委员会成员必须具备财务知识或在其被任命为审计委员会成员后的合理期限内具备财务知识。
每家上市公司都必须披露其董事会是否已确定审计委员会财务专家(根据美国证券交易委员会的适用规则定义),如果没有,董事会未这样做的原因。
审计委员会必须有一份书面章程,说明委员会的目的和职责。
至少,委员会的目的必须是协助董事会监督公司财务报表的完整性、公司对法律和监管要求的遵守情况、独立审计师的资格和独立性以及公司内部审计职能和独立审计师。
审计委员会的职责包括审查独立审计公司描述公司内部质量控制程序的年度报告,公司最近的内部质量控制审查或同行审查提出的任何重大问题,以及为解决此类问题而采取的任何步骤。
审计委员会还将通过审查公司与其审计师之间的所有关系来评估审计师的独立性。它必须为独立审计师的雇员和前雇员制定公司的招聘指南。
委员会还必须与管理层和独立审计师讨论公司的年度经审计财务报表和季度财务报表、公司的盈利新闻稿,以及提供给分析师和评级机构的财务信息和盈利指导,以及有关风险评估的政策和风险管理。
每个上市公司都必须有内部审计职能
委员会还必须定期与管理层、内部审计师(或其他负责内部审计职能的人员)和独立审计师单独会面,并与独立审计师一起审查任何审计问题或困难以及管理层的回应。
委员会必须定期向董事会报告。
(纽约证券交易所审计委员会的要求适用于我们作为外国私人发行人,我们并不能免除此要求。)
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纽约证券交易所上市公司标准
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SEBI法规,2015
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薪酬委员会
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| 上市公司必须有一个完全由纽约证券交易所上市标准定义的独立董事会成员组成的薪酬委员会。 | 上市主体应设立提名与薪酬委员会,该委员会应由至少三名董事组成,所有董事均应为
非执行
董事和至少一半应是独立的。委员会主席由独立董事担任。 |
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委员会必须有一份书面章程,说明其目的和职责。
这些职责包括(i)审查和批准与CEO薪酬相关的公司目标和目标;根据CEO的这些目标和目的评估CEO的绩效和薪酬;基于此类评估,审查和批准CEO薪酬水平;向董事会推荐
非首席执行官
薪酬、激励薪酬计划和股权计划;(v)根据美国证券交易委员会的要求,制作一份关于高管薪酬的报告,以纳入公司的年度委托书或年度报告。委员会还必须进行年度绩效自我评估。
(纽约证券交易所薪酬委员会的要求允许我们作为外国私人发行人在这方面遵守我们本国的规则。我们遵守适用于薪酬委员会的母国规则。)
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提名与薪酬委员会的主要职责已在上文提名与薪酬委员会负责人项下提及。可以参考范围的详细信息
提名与薪酬委员会会议的法定人数为两名成员或委员会成员的三分之一,以较大者为准,其中至少包括一名独立董事出席。提名与薪酬委员会每年至少召开一次会议
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提名公司治理
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上市公司必须有一个完全由独立董事会成员组成的提名/公司治理委员会。
委员会必须有一份书面章程,说明其目的和职责,其中包括(i)确定有资格成为董事会成员的个人;选择或建议董事会选择,下届年度股东大会的董事候选人;制定并向董事会推荐一套适用于本公司的企业管治原则;监督董事会和管理层的评估;(v)对委员会进行年度绩效评估。
(纽约证券交易所提名/公司治理委员会的要求不适用于我们作为外国私人发行人。)
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没有提名公司治理委员会的要求。该委员会的范围和职责与提名和薪酬委员会相似。 | |
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公司治理指引
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上市公司必须采用并披露公司治理指引。
(纽约证券交易所关于采用公司治理指南的要求不适用于我们作为外国私人发行人。但是,我们必须披露我们所遵守的公司治理标准与纽约证券交易所的公司治理标准之间的差异。)
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印度上市公司的公司治理要求包含在SEBI LODR法规的第17至27条和第46条中。 | |
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商业行为和道德准则
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所有美国和外国上市公司都必须采用和披露董事、高级职员和员工的商业行为和道德准则,并及时披露董事或执行官对该准则的任何豁免。
(纽约证券交易所对商业行为和道德准则的要求不适用于我们作为外国私人发行人。)
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董事会应当制定上市公司董事会全体成员和高级管理人员的行为准则。本行为准则必须发布在公司网站上。此外,所有董事会成员和高级管理人员都必须每年确认遵守本准则,公司的年度报告必须包含由其首席执行官签署的声明。
SEBI LODR条例第17(5)(b)条和第25(5)条:
•行为准则应适当纳入2013年《公司法》规定的独立董事职责。
独立董事仅对公司在其知情的情况下通过董事会程序发生的不作为或委托行为承担责任,并且在他的同意或纵容下,或者他没有就SEBI LODR条例中的规定勤勉行事。
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此类印度公司/LLP或投资工具应在此类投资后30天内以表格DI通知RBI和工业援助秘书处,DPIIT其下游投资,即使权益工具没有与新/现有企业的投资方式一起分配(有/没有扩张计划);
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通过在现有印度公司/LLP中引入外国投资的方式进行下游投资,并得到董事会决议的正式支持,以及股东协议(如果有);
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股份的发行/转让/定价/估值应符合适用的SEBI/RBI指南;
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就下游投资而言,进行下游投资的印度公司/LLP必须从国外引入必要的资金,而不是利用国内市场的资金。然而,这并不排除拥有业务的下游公司/有限责任合伙企业在国内市场举债。根据FDI政策规定的某些条件,印度公司/LLP允许通过内部应计进行下游投资。就外国投资政策而言,内部应计费用是指在缴纳税款后转入储备账户的利润。
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根据1957年《矿山和矿产(开发和监管)法》,自动路线允许开采和加工铝、铜和锌、铁矿石FDI高达100.0%。
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石油和天然气勘探——在自动路线下允许高达100.0%的FDI。
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发电(主要是火力发电,其余来自Renewable能源)——根据2003年《电力法》的规定,在自动路线下允许100%的外国直接投资
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对于钢铁,在自动路线下允许高达100%的FDI。
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只有“在印度注册成立并在印度公认的证券交易所上市的公司”才能发行许可证券,或者其持有人可以转让许可证券,以发行存托凭证,但须遵守其中规定的要求。当前的DR框架提供的许可证券是指股权和债务证券,它们采用非物质化形式,与在公认证券交易所发行和上市的证券享有同等地位。
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上市公司应确保发行存托凭证仅以允许的证券为标的,即非物质化形式的股权和债务证券,与在公认证券交易所发行上市的证券享有同等地位。
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上市公司应被允许发行许可证券或转让现有持有人的许可证券,以发行存托凭证,仅在许可司法管辖区,并且该存托凭证应在许可司法管辖区的任何指定国际交易所上市。允许的管辖权是指中央政府根据第1号通知不时通知的管辖权。G.S.R. 669(e)日期为2019年9月18日,关于
分则
2005年《防止洗钱(保存记录)规则》第9条第1款。在这方面,SEBI于2019年11月18日发布的通告提供了一份允许的司法管辖区和国际交易所清单,其中包括印度的国际金融服务中心。
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以前,根据DR计划,公司只需要遵守有关禁止进入资本市场或进行证券交易的资格要求。然而,目前的框架规定了某些额外的要求,包括不被宣布为故意违约者或逃亡的经济罪犯。
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上市公司应确保遵守与发行DR相关的现行法律,包括本通知、2013年公司法、FEMA、2002年防止洗钱法以及据此制定的规则和条例中规定的要求。为此,上市公司还可能与托管人、印度托管人和外国托管人达成必要的安排。
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| • |
上市公司应确保为发行DR的目的可能发行或转让的许可证券的总和,以及印度境外居民已持有的许可证券,不得超过FEMA适用法规对外国持有此类许可证券的限制。但是,上市公司在排除存管人为发行存托凭证而持有的许可证券后,确保遵守最低公众持股要求。
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| • |
上市公司应确保上市公司在国际交易所作出的任何公开披露符合存托凭证上市地或国际交易所的许可司法管辖区的要求,也应在合理可能的情况下尽快但不迟于提交之日起二十四小时内向认可的证券交易所提交。
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上市公司发行或“现有持有人转让”的许可证券,为境外存管机构发行存托凭证,应当按价格发行,不低于适用法律规定的向境内投资者发行该等许可证券的相应方式适用的价格。
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许可持有人,即DR的持有人(包括其受益所有人)不包括印度人和非居民印度人(“NRI”),这超出了DR计划的要求。但是,SEBI通过其日期为2020年12月18日的通知,允许向NRI发行DR,根据:(a)公司根据2014年SEBI(基于股份的员工福利)条例[现由印度证券交易委员会(基于股份的员工福利和汗水权益)条例取代)实施的基于股份的员工福利计划,2021],(b)红利发行或(c)供股。
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| • |
就DR计划而言,虽然可以根据存款协议以合同方式处理DR相关股份的投票权行使,但如果DR持有人无法行使此类投票权,则该股份将不计入最低公众持股要求。但是,根据现行的存托凭证框架,上市公司应确保存托凭证持有人、上市公司和存托人之间达成的协议规定,允许证券的投票权(如有),应由DR持有人根据该DR持有人的投票指示通过外国托管人行使。
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实现的长期资本收益
非居民
在出售通过美国存托凭证转换获得的股权时,如果此类股份的出售是在公认的证券交易所和证券交易税进行的,则免税,或支付STT(如下所述)。但是,从财政年度开始生效的2018年金融法
2018-19,
已取消这一豁免,出售上市股票的长期资本收益(支付STT)也应按10.0%征税
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| • |
任何短期资本收益,连同适用的附加费和教育税,按15.0%征税,前提是此类股权的出售在公认的证券交易所结算,并且在此类出售时支付STT。
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银行;
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某些金融机构;
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保险公司;
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受监管的投资公司;
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房地产投资信托;
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经纪交易商;
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美国侨民;
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选择使用的交易者
按市值计价
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免税
实体;
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对替代性最低税负有责任的人;
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| • |
作为跨式、对冲、转换或综合交易的一部分,持有美国存托凭证或股权的人;
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实际或推定拥有我们10.0%或更多股份的人,按总投票权或价值计算;
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| • |
由于在适用的财务报表中考虑了与我们的ADS或股票有关的任何总收入项目而受特殊税务会计规则约束的人;
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| • |
通过行使任何员工股票期权或以其他方式作为补偿获得美国存托凭证或股权的人;或者
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通过合伙企业或其他传递实体持有ADS或股权的人。
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是美国公民或居民的个人;
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在美国或根据美国、其任何州或哥伦比亚特区的法律创建或组织的公司(或其他应作为美国联邦所得税目的的公司纳税的实体);
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| • |
遗产,无论其来源如何,其收入均需缴纳美国联邦所得税;或者
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| • |
信托(1)受美国境内法院的主要监督,并且信托的所有重大决定由一名或多名美国人控制,或(2)于1996年8月20日存在,在前一天被视为国内信托,并且根据适用的美国财政部条例进行了有效的选择,被视为美国人。
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| • |
该纳税年度总收入的至少75.0%是被动收入,或
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| • |
其资产总价值的至少50.0%(基于该年度资产季度价值的平均值)可归属于产生被动收入或为产生被动收入而持有的资产,包括现金(资产测试)。
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| • |
超额分配或收益将在您持有ADS或股票期间按比例分配;
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| • |
分配给当前纳税年度的金额,以及您在我们是PFIC的第一个纳税年度之前持有期间的任何纳税年度,将被视为普通收入;和
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| • |
分配给每一年的金额将适用于每个此类年度对个人或公司有效的最高税率(如适用),并且通常适用于少缴税款的利息费用将被征收到每个此类产生的税款中年。
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第11项。
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关于市场风险的定量和定性披露
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第12项。
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股本证券以外的证券说明
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SL。
不。 |
服务类型
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费用
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付款人
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| 1 | 在存入普通股时发行ADS(不包括因下文第4段所述的分配而发行) | 每发行100个ADS(或其任何部分)最高5美元 | 存入普通股的人或接收ADS的人 | |||
| 2 | 在放弃ADS的情况下交付存入证券(定义见存入协议) | 每100个ADS(或其任何部分)退还最多5美元 | 为提取存入证券而交出ADS的人或存入证券交付给的人 | |||
| 3 | 分配现金股息或其他现金分配(即出售权利和其他权利) | 每持有100个ADS(或其任何部分)最高2美元 | 分发对象 | |||
| 4 | 根据(i)股票股息或其他免费股票分配,或行使购买额外ADS的权利分配ADS | 每持有100个ADS(或其任何部分)最高5美元 | 分发对象 | |||
| 5 | 分配除ADS以外的证券或购买额外ADS的权利(即
分拆
分享) |
每持有100个ADS(或其任何部分)最高5美元 | 分发对象 | |||
| 6 | 托管服务 | 每持有100个ADS(或其任何部分)最高2美元 | 在保管人确定的适用记录日期持有ADS的人 | |||
| 7 | ADR的转让 | 每张用于转让的证书最高1.5美元 | 出示转让证明的人 |
| • |
税收(包括适用的利息和罚款)和其他政府收费;
|
| • |
在股份登记册上登记普通股或其他存入证券的登记费,适用于在进行存款和取款时以托管人、存托人或任何代名人的名义向或从托管人、存托人或任何代名人的名义转让普通股或其他存入证券;
|
| • |
某些电缆、电传、传真和电子传输和交付费用;
|
| • |
保管人在兑换外币时发生的费用和收费;
|
| • |
存托人因遵守适用于普通股、存托证券、美国存托凭证和美国存托凭证的外汇管制法规和其他监管要求而产生的费用和开支;
|
| • |
托管人因交付托管证券而产生的费用和开支;和
|
| • |
托管人、托管人或任何代名人因服务或交付托管证券而产生的费用和开支。
|
|
第13项。
|
违约、股息拖欠和拖欠
|
|
第14项。
|
对证券持有人权利和收益用途的重大修改
|
|
第15项。
|
控制和程序
|
|
第16A项。
|
审计委员会财务专家
|
|
项目16B。
|
Code of Ethics
|
|
项目16C。
|
首席会计师费用和服务
|
|
截至3月31日止年度,
|
||||||||
|
详情
|
2021
|
2022
|
||||||
|
(以千美元计)
|
||||||||
|
审计费用(审计和审查财务报表)
|
4,242 | 3,143 | ||||||
|
审计相关费用(包括其他杂项审计相关证明)
|
47 | 77 | ||||||
|
税费(税务审计、其他认证和税务咨询服务)
|
41 | 14 | ||||||
|
所有其他费用(公司治理和咨询服务认证)
|
19 | 179 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
合计
|
|
4,349
|
|
|
3,413
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
项目16D。
|
审核委员会上市标准的豁免
|
|
项目16E。
|
发行人及关联购买人购买股本证券
|
|
时期
|
|
总数
股份(或单位) 购买 |
|
|
平均价格
每股支付(或 单位)(在
₹
)
|
|
|
股份总数(或
单位)作为购买的一部分 公开宣布的计划 或程序
(截至2022年3月31日)
|
|
最大股份数(或
单位)可能尚未购买 计划或计划 |
||||
|
2021年4月1日至2022年3月31日
|
零 | 不适用 | 16,826,630 | 5.0%在一个财政年度内 实收资本
计划期限内的5.0%
实收资本的 |
|
项目16F。
|
注册人的认证会计师变更
|
|
项目16G。
|
公司治理
|
|
项目16H。
|
矿山安全披露
|
|
第16I项。
|
关于阻止检查的外国司法管辖区的披露
|
| • |
独立注册会计师事务所报告
|
| • |
截至2020年3月31日、2021年和2022年3月31日止年度的合并损益表
|
| • |
截至2020年3月31日、2021年和2022年3月31日止年度的综合收益综合报表
|
| • |
截至2020年3月31日、2021年和2022年3月31日止年度的合并现金流量表
|
| • |
截至2021年3月31日和2022年的合并财务状况表
|
| • |
截至2020年3月31日、2021年和2022年3月31日止年度的合并权益变动表
|
| • |
合并财务报表附注
|
| 1.1 |
| 1.2 |
| 2.1 |
| 2.2 |
| 2.3 |
| 2.4 |
| 4.1 |
| 4.2 |
| 4.3** |
| 4.4 |
| 4.5 |
| 4.6 |
| 4.7 |
| 4.8** |
| 4.9 |
| 4.10 |
| 4.11 |
| 4.12 |
| 4.13 |
| 4.14 |
| 4.15 |
| 4.16 |
| 4.17 |
| 4.18 |
| 4.19 |
| 4.20 |
| 4.21 |
| 4.22 |
| 4.23 |
| 4.24 |
| 4.25 |
| 4.26 |
| 4.27 |
| 4.28 |
| 4.29 |
| 4.30 |
| 4.31 |
| 4.32 |
| 4.33 |
| 4.34 |
| 4.35 |
| 4.36 |
| 4.37 |
| 4.38 |
| 4.39 |
| 4.40 |
| 4.41 |
| 4.42 |
| 4.43 |
| 4.44 |
| 4.45 |
| 4.46 |
| 4.47 |
| 4.48 |
| 4.49 |
| 4.50 |
| 4.51 |
| 4.52 |
| 4.53 |
| 4.54 |
| 4.55 |
| 4.56 |
| 4.57 |
| 4.58 |
| 4.59 |
| 4.60 |
| 4.61 |
| 4.62 |
| 4.63 |
| 4.64 |
| 4.65 |
| 4.66 |
| 4.67 |
| 4.68 |
| 4.69 |
| 4.70 |
| 4.71 |
| 4.72 |
| 4.73 |
| 4.74 |
| 4.75 |
| 4.76 |
| 4.77 |
| 4.78 |
| 4.79 |
| 4.80 |
| 4.81 |
| 4.82 |
| 4.83 |
| 4.84 |
| 4.85 |
| 4.86 |
| 4.87 |
| 4.88 |
| 4.89 |
| 4.90 |
| 4.91 |
| 4.92 |
| 4.93 |
| 4.94 |
| 4.95 |
| 4.96 |
| 4.97 |
| 4.98 |
| 4.99 |
| 4.100 |
| 8.1** |
| 11.1 |
| 11.2 |
| 11.3 |
| 11.4 |
| 11.5 |
| 11.6 |
| 11.7** |
| 12.1** |
| 12.2** |
| 13.1** |
| 13.2** |
| 15.1 |
| 15.2 |
| 15.3 |
| 15.4 |
| 15.5 |
| 15.6 |
| 15.7 |
| 15.8 |
| 15.9 |
| 15.10 |
| 15.11 |
| 15.12 |
| 15.13** |
| 96.1** |
| 96.2** |
| 96.3** |
| 96.4** |
| 96.5** |
| 96.6** |
| 101.INS * * |
内联XBRL实例文档
|
| 101.施* * |
内联XBRL分类扩展架构文档
|
| 101.CAL * * |
内联XBRL分类扩展计算链接库文档
|
| 101.DEF * * |
内联XBRL分类扩展定义链接库文档
|
| 101.实验室* * |
内联XBRL分类扩展标签链接库文档
|
| 101.预* * |
内联XBRL分类扩展演示Linkbase文档
|
| 104 |
封面交互式数据文件(嵌入在内联XBRL文档中)
|
|
Vedanta Limited
|
||
| 签名: |
/s/Ajay Goel
|
|
| 名称: | Ajay Goel | |
| 职位: | 代理首席财务官 | |
|
事项说明
|
|
如综合财务报表附注3(i)及14所述,本集团对存在减值迹象或减值拨回迹象的资产进行减值评估。作为该评估的一部分,每当存在此类指标时,本集团根据每个现金产生单位的使用价值或公允价值减处置成本中的较高者确定可收回金额,根据IAS 36 –资产减值考虑不同的内部和外部因素。年内,本集团确定Tuticorin工厂现金产生单位存在减值迹象,在铜分部内(参见附注3(c)i);石油和天然气分部内Krishna Godavari Block CGU和Rajasthan Block CGU的减值拨回指标(参见附注3(c)i(i)和3(c)i)。
本集团确认减值拨回
₹
由于在确定可收回金额时需要进行重大估计和判断,因此审计本集团的减值评估是复杂的。本集团估计可收回金额的方法涉及重大假设,例如未来商品价格、石油储量估计、未来产量、贴现率以及未来资本和运营支出。这些假设是前瞻性的,可能会受到未来经济和市场状况以及某些监管不确定性的影响,如附注3(c)i、3(c)i(i)和3(c)所述一世。
|
|
我们如何在审计中解决此问题
|
|
我们了解、评估了本集团减值评估过程中某些内部控制的设计并测试了其运行有效性,包括对本集团减值指标评估的控制以及对确定未来商品价格等重大假设的控制,石油储量和未来产量、贴现率以及未来资本和运营支出。
为测试用于确定现金产生单位可收回价值的重大假设,我们的审计程序包括(其中包括)未来商品价格与已公布商品价格的比较以及外部各方的研究报告,未来资本和运营支出以及石油储备与集团最新批准的长期预算的比较将管理层对未来产量的估计与管理层聘请的外部专家编制的估计进行比较我们聘请了估值专家来帮助我们评估用于计算可收回金额的估值方法、贴现率和未来商品价格。在估值专家的协助下,我们进行了敏感性分析以评估所使用的重大假设。
对于监管的不确定性,我们通过检查我们获得的外部法律意见评估了管理层对这些假设的假设,并询问了集团的内部法律顾问以评估其结论的基础。我们还评估了集团就这些事项披露的充分性。
|
|
事项说明
|
|
如综合财务报表附注3(c)i所述,本集团已在递延税项资产中确认最低替代税项抵免,总计
₹
₹
如附注9所述,本集团附属公司ESL Steel Limited已确认递延所得税资产为
₹
₹
审计本集团对这些递延所得税资产的确认和可收回性的评估是复杂的,取决于未来应纳税所得额的产生。需要作出重大判断和估计来评估未来应纳税所得额的充足性和变现这些资产的可能性,特别是在未来期间是否存在支持确认这些资产的应纳税所得额。预测未来的应税收入取决于对未来商品价格、产量以及资本和运营支出等方面的假设和判断。
|
|
我们如何在审计中解决此问题
|
|
我们就与递延所得税资产的可收回性相关的未来可能应纳税所得额的估计获得了理解,评估了设计并测试了某些内部控制的运行有效性,包括与确定用于编制和审查本集团编制的业务计划、预算和预测未来应税收入分析的假设相关的控制。
为了评估管理层估计的应税收入的未来预测,我们的程序包括(其中包括)在估值专家的协助下评估未来现金流量预测,包括将上一年考虑的预测与本年度的实际表现进行比较,以及这些预测与其他估计领域中使用的预测的一致性,例如上述“Krishna Godavari区块的减值评估”,Rajasthan Block和Tuticorin Plant CGU’。我们将预测中包含的预算预测与董事会批准的预算进行了比较。我们获得了管理层对关键假设的敏感性分析,以评估它们对未来应税收入预测的影响。我们评估了本集团就递延所得税资产的预期可收回性所作披露的充分性。
|
|
事项说明
|
|
如合并财务报表附注3(c)i所述,拉贾斯坦邦区块的产品分成合同有效期至2020年5月14日,最初延长了三个月,随后通过一系列延期至2022年8月14日,在遵守某些条件的前提下,其中一项涉及解决印度政府通过碳氢化合物总局就政府在RJ的利润石油份额提出的要求。本集团对截至2022年3月31日很可能发生负债且金额可合理估计的需求确认负债。根据IAS 37-准备金、或有负债和或有资产,尽可能评估负债或无法做出合理估计的事项在财务报表中作为或有事项披露。本集团在考虑 基本事实和情况,包括法院裁决,已认为PSC延期是合理确定的,并在合并财务报表中披露了该事项,包括相关要求,作为或有事项。
审计管理层确定与上述PSC延期事项有关的责任是否很可能和合理估计、可能或遥远,具有高度主观性,需要考虑解决事项所涉及的时间段进行重大判断,由于这些争议包括政府作为交易对手以及所涉及事项的复杂性,先例有限。
|
|
我们如何在审计中解决此问题
|
|
我们了解、评估了本集团某些内部控制的设计并测试了这些内部控制,以评估或有事项的完整性、估值、列报和披露。
我们通过检查相关文件和通信,包括高等法院的裁决和发送给DGH的回复,评估了集团对与PSC延期事项产生的要求相关的责任可能性的分析。我们从集团的外部法律顾问那里获得了对要求的书面法律评估,并询问了集团的内部和外部法律顾问,以确认我们对这些评估的理解。我们已就合并财务报表中与要求相关的会计和披露获得本集团高管的书面陈述。我们还评估了集团就这些事项披露的充分性。
|
|
截至3月31日止年度,
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||||||||
|
笔记
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) (附注2(a)) |
||||||||||||||||
|
收入
|
6 |
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
销售成本*
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
毛利
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
其他营业收入
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
分销费用
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
|
管理费用
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
操作(
l
oss)/利润
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
投资及其他收入
|
7 |
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
财务和其他费用
|
8 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
(亏损)/税前利润
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
所得税抵免/(费用)
|
9 |
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
本年度(亏损)/利润
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
(亏损)/利润归因于:
|
||||||||||||||||||||
|
母公司的股权持有人
|
( |
) |
|
|
|
|||||||||||||||
|
非控制性
兴趣
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
本年度(亏损)/利润
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
(亏损)/每股收益(以
₹
和美元)
|
12 | |||||||||||||||||||
|
基本
|
( |
) |
|
|
|
|||||||||||||||
|
摊薄
|
( |
) |
|
|
|
|||||||||||||||
|
用于计算每股收益的加权平均股本数
|
||||||||||||||||||||
|
基本
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
摊薄
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| * |
截至(i)2020年3月31日止年度的销售成本包括净减值费用
₹
资产
在建书面
关闭
₹
在建资产
注销
₹
百万
$
(
,
减值拨回
的
₹
₹
注释14)。
|
|
截至3月31日止年度,
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) (附注2(a)) |
|||||||||||||
|
本年度(亏损)/利润
|
( |
) |
|
|
|
|||||||||||
|
其他综合收益/(亏损),扣除所得税:
|
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|
其后不会重分类至损益的项目
|
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|
重新测量
(损失)/收益
设定受益义务
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
税收抵免/(费用)
|
|
( |
) |
|
|
|||||||||||
|
金融资产投资公允价值的(损失)/收益
|
( |
) |
|
|
|
|||||||||||
|
其后将重分类至损益的项目
|
||||||||||||||||
|
国外业务翻译的汇兑差额
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
税收抵免
/(
花费)
|
|
( |
) |
|
|
|||||||||||
|
年内确认的现金流量套期收益/(损失)
|
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
|
税(费用)/信用
|
( |
) |
|
|
|
|||||||||||
|
现金流量对冲的(收益)/损失循环至损益
|
( |
) |
|
|
|
|||||||||||
|
税收抵免/(费用)
|
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
本年度其他综合收益总额,扣除所得税
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
本年度综合(亏损)/收入总额
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
综合(亏损)/收入总额归因于:
|
||||||||||||||||
|
Paren的股权持有人
t
|
( |
) |
|
|
|
|||||||||||
|
非控制性
兴趣
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
作为
|
2021年3月31日
|
2022年3月31日
|
2022年3月31日
|
|||||||||||||
|
笔记
|
(
₹
百万)
|
(
₹
百万)
|
(美元
百万)
(附注2(a)) |
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|
物业、厂房及设备
|
||||||||||||||||
|
非流动
物业、厂房及设备
|
||||||||||||||||
|
不动产、厂房和设备
|
14 |
|
|
|
||||||||||||
|
勘探和评估资产
|
14 |
|
|
|
||||||||||||
|
无形资产
|
15 |
|
|
|
||||||||||||
|
递延所得税资产
|
9 |
|
|
|
||||||||||||
|
金融资产投资
|
16 |
|
|
|
||||||||||||
|
所得税资产
|
9 |
|
|
|
||||||||||||
|
其他
非流动
物业、厂房及设备
|
17 |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
合计
非流动
物业、厂房及设备
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
流动资产
|
||||||||||||||||
|
库存
|
18 |
|
|
|
||||||||||||
|
所得税资产
|
|
|
|
|||||||||||||
|
贸易及其他应收款
|
17 |
|
|
|
||||||||||||
|
短期投资
|
19 |
|
|
|
||||||||||||
|
衍生金融资产
|
25 |
|
|
|
||||||||||||
|
受限制的现金和现金等价物
|
20 |
|
|
|
||||||||||||
|
现金及现金等价物
|
21 |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
流动资产总额
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|||||||
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|
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|
|
|
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|
总资产
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
负债
|
||||||||||||||||
|
流动负债
|
||||||||||||||||
|
借款
|
22 |
|
|
|
||||||||||||
|
验收
|
23 |
|
|
|
||||||||||||
|
贸易及其他应付款项
|
24 |
|
|
|
||||||||||||
|
衍生金融负债
|
25 |
|
|
|
||||||||||||
|
退休福利
|
27 |
|
|
|
||||||||||||
|
规定
|
26 |
|
|
|
||||||||||||
|
当期税务负债
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
流动负债合计
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
净流动(负债)/资产
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
非流动
负债
|
||||||||||||||||
|
借款
|
22 |
|
|
|
||||||||||||
|
递延所得税负债
|
9 |
|
|
|
||||||||||||
|
退休福利
|
27 |
|
|
|
||||||||||||
|
规定
|
26 |
|
|
|
||||||||||||
|
衍生金融负债
|
25 |
|
|
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||||||||||||
|
其他
非流动
负债
|
24 |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
合计
非流动
负债
|
|
|
|
|
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|
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|
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|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
负债总额
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|
|
|
|
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|
|
|
|
|||||||
|
|
|
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|
|
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|||||||||||
|
净资产
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
公平
|
||||||||||||||||
|
股本
|
30 |
|
|
|
||||||||||||
|
证券溢价
|
|
|
|
|||||||||||||
|
库存股
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
股份支付准备金
|
|
|
|
|||||||||||||
|
权益的其他组成部分
|
|
|
|
|||||||||||||
|
留存收益
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
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|
归属于母公司权益持有人的权益
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|||||||
|
非控制性
兴趣
|
|
|
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总股本
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|
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|
|
|
|
|||||||
|
|
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|
|
|
|
|||||||||||
|
截至3月31日止年度,
|
|
2020
|
|
|
2021
|
|
|
2022
|
|
|
2022
|
|
||||
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(美元
百万)
(附注2(a)) |
|
||||
|
经营活动产生的现金流量
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
(亏损)/税前利润
|
( |
) |
|
|
|
|||||||||||
|
调整利润/(亏损)与经营活动提供的净现金:
|
||||||||||||||||
|
折旧和摊销
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
物业、厂房及设备/勘探及评估资产的减值费用/(拨回)(参见附注14)
|
|
— | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
在建资产/资本垫款核销(参见附注14)
|
— |
|
|
|
||||||||||||
|
呆账/垫款拨备
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
注销勘探成本(参见附注14)
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
为交易而持有的金融资产的公允价值收益/公允价值计入损益
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
股份支付费用
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
出售固定资产、工厂及设备,净值损失/(收益)
|
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
|
汇兑损失/(收益),净额
|
|
( |
) |
|
|
|||||||||||
|
库存注销
|
|
— | — | — | ||||||||||||
|
利息、股息收入和讨价还价收益
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
财务及其他费用
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
环境清理费用准备金
|
— |
|
|
|
||||||||||||
|
法律纠纷的规定(包括法律变更)
|
— | — |
|
|
||||||||||||
|
不再需要写回的负债
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
资产和负债变动
|
||||||||||||||||
|
应收账款(增加)/减少
|
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
|
(增加)/减少库存
|
|
|
( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
应付账款增加/(减少)
|
( |
) |
|
|
|
|||||||||||
|
短期投资收益
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
购买短期投资
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
经营产生的现金
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
已付利息
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
收到的利息
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
收到的股息
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
已缴所得税
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
经营活动产生的净现金
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
投资活动产生的现金流量
|
||||||||||||||||
|
为业务收购支付的对价(扣除收购的现金和现金等价物)
|
( |
) | ( |
) | — | — | ||||||||||
|
购买不动产、厂房和设备(包括无形资产)
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
出售物业、厂房及设备的收益
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
关联方偿还的贷款(见附注35)
|
— |
|
|
|
||||||||||||
|
对关联方的贷款(参见附注35)
|
— | ( |
) | — | — | |||||||||||
|
短期存款收益
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
购买短期存款
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
结构性投资清算所得款项
|
|
— | — | — | ||||||||||||
|
支付结构性投资
|
( |
) | — | — | — | |||||||||||
|
受限现金和现金等价物的净变化
|
|
( |
) | ( |
) |
( |
)
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
投资活动所用现金净额
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
筹资活动产生的现金流量
|
||||||||||||||||
|
(还款)/营运资金贷款所得款项,净额
|
( |
) | ( |
) |
|
|
||||||||||
|
承兑所得款项
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
承兑汇票的偿还
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
其他短期借款所得款项
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
偿还其他短期借款
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
长期借款所得款项
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
偿还长期借款
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
向母公司的股权持有人支付股息
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
支付股息至
非控制性
兴趣
|
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
|
向母公司及其附属公司提供的超过公允价值的贷款(参见附注35)
|
— | ( |
) | — | — | |||||||||||
|
收购付款
非控制性
兴趣
|
( |
) | — | — | — | |||||||||||
|
租赁负债的支付
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
筹资活动使用的现金净额
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
汇率变动对现金及现金等价物的影响
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
现金和现金等价物的净(减少)/增加
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
年初现金及现金等价物
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
年末现金及现金等价物
1
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 1. |
有关组成,请参阅注释21
|
|
归属于母公司的股权持有人
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
分享
资本 |
证券
优质的 |
国库
分享# |
分享
基于 支付 预订 |
翻译
外国的 操作 |
公平
仪器 通过OCI |
现金
流动 树篱 |
保留
收益* |
合计
|
非-
控制 兴趣 |
合计
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
截至2019年4月1日的余额
|
|
|
( |
) |
|
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 年度利润/(亏损) | — | — | — | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) |
|
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 本年度其他综合收益/(亏损),税后净额 | — | — | — | — |
|
( |
) |
|
( |
) |
|
( |
) |
|
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|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
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|
综合收益总额
/(亏损)年度
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
(
|
)
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| 年内注销的股票期权 | — | — | — | ( |
) | — | — | — |
|
— | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 股份支付的确认 | — | — | — |
|
— | — | — | — |
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 行使股票期权 | — | — |
|
( |
) | — | — | — |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 股息 | — | — | — | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 认沽期权负债/转换期权资产/终止确认的公允价值变动
非控制性
兴趣 |
— | — | — | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) |
|
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 收购
非控制性
对Electrosteel Steels Limited的兴趣 |
— | — | — | — | — | — | — |
|
|
( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
截至2020年3月31日的余额
|
|
|
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|
|
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|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
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(
|
)
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| * |
留存收益主要包括一般公积金、债券赎回公积金、优先股赎回公积金和资本公积金(参见附注30)
|
| # |
国库股份代表
₹
|
|
归属于母公司的股权持有人
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
分享
资本 |
证券
优质的 |
国库
分享# |
分享
基于 支付 预订 |
翻译
外国的 操作 |
公平
仪器 通过OCI |
现金
流动 树篱 |
保留
收益* |
合计
|
非-
控制 兴趣 |
合计
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
截至2020年4月1日的余额
|
|
|
( |
) |
|
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 年度利润 | — | — | — | — | — | — | — |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他综合收益/ 年度(亏损),税后净额 |
— | — | — | — |
|
|
( |
) | ( |
) |
|
|
|
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|
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本年度综合收益总额/(亏损)
|
— | — | — | — |
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|
( |
) |
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|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
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| 年内注销的股票期权 | — | — | — | ( |
) | — | — | — |
|
( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 股份支付的确认 | — | — | — |
|
— | — | — | — |
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 行使股票期权 | — | — |
|
( |
) | — | — | — | ( |
) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 股息 | — | — | — | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 收购Facor(参见附注4(a)) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 认沽期权负债/转换期权资产/终止确认的公允价值变动
非控制性
兴趣 |
— | — | — | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) |
|
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 公司间贷款公允估值的影响* * | — | — | — | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
截至2021年3月31日的余额
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
)
|
|
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|
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|||||||||||
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| * |
留存收益主要包括一般公积金、债券赎回公积金、优先股赎回公积金和资本公积金(参见附注30)
|
|
**
|
一笔
₹
₹
₹
|
|
#
|
国库股份代表
₹
|
|
归属于母公司的股权持有人
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
分享
资本 |
证券
优质的 |
国库
分享# |
分享
基于 支付 预订 |
翻译
外国的 操作 |
公平
仪器 通过OCI |
现金
流动 树篱 |
保留
收益* |
合计
|
非-
控制 兴趣 |
合计
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
截至2021年4月1日的余额
|
|
|
( |
) |
|
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 年度利润 | — | — | — | — | — | — | — |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 本年度其他综合收益/(亏损),税后净额 |
|
|
|
( |
) |
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|
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|
本年度综合收益总额/(亏损)
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
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|
—
|
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| 年内注销的股票期权 | — | — | — | ( |
) | — | — | — |
|
( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 股份支付的确认 | — | — | — |
|
— | — | — | — |
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 行使股票期权 | — | — |
|
( |
) | — | — | — | ( |
) |
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 股息 | — | — | — | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 认沽期权负债/转换期权资产/终止确认的公允价值变动
非控制性
兴趣 |
— | — | — | — | — | — | — |
|
|
( |
) |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
截至2022年3月31日的余额
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
截至2022年3月31日的余额(百万美元)
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| * |
留存收益主要包括一般公积金、债券赎回公积金、优先股赎回公积金和资本公积金(参见附注30)
|
| # |
国库股份代表
₹
|
|
•
|
|
Zinc India业务由印度斯坦锌业有限公司(“HZL”)拥有和经营。
|
|
•
|
|
锌国际业务包括通过THL Zinc Namibia Holdings Limited(“Skorpion”)运营的纳米比亚Skorpion矿和精炼厂,通过Vedanta Lisheen Holdings Limited(“Lisheen”)运营的爱尔兰Lisheen矿(Lisheen矿于2015年12月停止运营)和Black Mountain矿业(专有)有限公司(“BMM”),其资产包括运营中的Black Mountain矿和位于南非的Gamsberg矿项目。
|
|
•
|
|
本集团的油气业务由本公司及其子公司Cairn Energy Hydrocarbons Limited拥有和经营,包括油气勘探、开发和生产。
|
|
•
|
|
本集团的铁矿石业务由本公司及其全资附属公司Sesa Resources Limited拥有。它包括铁矿石、生铁和冶金焦的勘探、开采和加工以及自备电力的发电。根据印度最高法院的命令,果阿邦的采矿作业目前已暂停。本集团的铁矿石业务包括位于利比里亚的Western Cluster Limited(“WCL”),该公司拥有铁矿石资产并由本集团全资拥有。WCL的资产包括西部集群的开发权和西非的铁矿床网络。WCL的资产已完全减值。
|
|
•
|
|
本集团的铜业务由本公司、塔斯马尼亚PTY有限公司(“CMT”)和富查伊拉黄金FZC拥有和经营,主要是定制冶炼之一,包括位于印度南部杜蒂戈林的自备发电厂。
|
|
•
|
|
本集团的铝业务由本公司及巴拉特铝业有限公司(“BALCO”)拥有及经营。铝业务包括位于印度东部奥里萨邦的Lanjigarh的精炼厂和自备电厂以及Jharsuguda的冶炼厂和自备电厂。BALCO部分整合的铝业务包括位于印度中部恰蒂斯加尔邦的两个铝土矿、自备发电厂、冶炼和制造设施。
|
|
•
|
|
本集团的电力业务由本公司、BALCO及本公司全资附属公司Talwandi Sabo Power Limited(「 TSPL 」)拥有及经营,彼等在印度从事发电业务。该公司的电力业务包括一个以动力煤为基础的商业电力设施
|
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•
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本集团的其他业务包括:
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(一世)
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ESL钢铁有限公司(“ESL”)。ESL在印度东部从事钢坯、TMT棒材、线材和球墨铸铁管的制造和供应。
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(二)
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Vizag General Cargo Berth Private Limited(“VGCB”)和Maritime Ventures Private Limited(“MVPL”)。Vizag港口项目包括煤炭装卸设施的机械化和印度东海岸维沙卡帕特南港外港处理煤炭的杂货泊位升级。MVPL从事提供物流业务,其中包括在港口和其他相关部门提供装卸和其他相关服务。
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(三)
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Avanstrate Inc.(“ASI”)、Ferro Alloys Corporation Limited(“FACOR”)和Desai Cement Company Private Limited(“DCCPL”)。
ASI,总部位于日本
在韩国和台湾从事玻璃基板的制造。FACOR从事铁合金生产业务,并拥有一座铁铬工厂,产能为
,
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资产
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使用寿命(年)
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建筑物(住宅;工厂等)
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厂房和设备
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铁路侧线
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办公设备
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家具和固定装置
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车辆
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| • |
收购成本——与收购许可和勘探权相关的成本,包括相关的专业费用。
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| • |
一般勘探成本——调查和研究的成本、进入进行这些研究的财产的权利(例如,环境清理、国防清理等产生的成本),以及地质学家、地球物理人员和其他进行这些研究的人员的工资和其他费用学习。
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| • |
勘探钻井和装备勘探和评估井的成本。
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| a) |
该资产在其目标是持有资产以收取合同现金流量的商业模式中持有,并且
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| b) |
资产的合同条款在特定日期产生的现金流量仅为未偿还本金的本金和利息的支付(SPPI)。
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a)
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业务模式的目标是通过收取合同现金流量和出售金融资产来实现的,以及
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b)
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资产的合同现金流量代表SPPI。
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一世)
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属于债务工具并按摊余成本计量的金融资产,例如贷款、债务证券和存款;
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二)
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属于债务工具的金融资产
和
按FVOCI测量;
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三)
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IFRS 15范围内的交易产生的贸易应收款项或收取现金或其他金融资产的任何合同权利。
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|
一世)
|
以摊余成本计量的金融资产:ECL作为备抵列报,即作为这些资产计量的一个组成部分。本集团不从账面总额中减少减值准备。
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二)
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以FVOCI计量的债务工具:由于金融资产已按公允价值反映,减值准备不再从其价值中进一步减少。相反,ECL金额在其他综合收益中列示为“累计减值金额”。
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•
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|
在对冲已确认资产或负债或未确认确定承诺的公允价值变动风险时的公允价值套期;
|
|
•
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|
现金流量套期是在对可归因于与已确认资产或负债相关的特定风险或极可能发生的预测交易或未确认确定承诺中的外币风险的现金流量变动风险进行套期时进行的;
或者
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•
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|
对海外业务净投资的对冲。
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•
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|
本集团在特定区域拥有勘探权的期限已届满或将于近期届满,且预计不会续期;
|
|
•
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|
在特定区域内进一步勘探和评价矿产资源的实质性支出既没有列入预算,也没有列入计划;
|
|
•
|
|
特定区域矿产资源的勘探和评估并未发现商业上可行数量的矿产资源,本集团已决定停止在特定区域的此类活动;
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|
•
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|
有足够的数据表明,尽管特定区域的开发可能会继续进行,但勘探和评估资产的账面价值不太可能从成功的开发或出售中全部收回;
|
|
•
|
|
保留由外部专家每年准备的信息。
|
|
•
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|
采购的铜精矿按成本记录在
先入,
先出
(“先进先出”)基础;包括库存和备件在内的所有其他材料均按加权平均估值;石油和天然气业务除外,其中商店和备件按先进先出法估值;
|
|
•
|
|
成品按原材料成本加转换成本估值,包括劳动力成本和基于正常活动水平的制造间接费用的应占比例,并按加权平均从库存中移出(遵循先进先出法的铜业务除外));和
|
|
•
|
|
副产品
和废料按可变现净值估值。
|
|
•
|
|
暂时性差异转回时间可以控制且该暂时性差异在可预见的未来很可能不会转回的子公司过去收益的未来汇出应缴纳的税款;
|
|
•
|
|
递延所得税不会在初始确认以及不可用于税收目的的商誉减值或交易中资产或负债的初始确认时确认不属于企业合并且在交易时既不影响会计利润也不影响应纳税所得额(税损)的;和
|
|
•
|
|
递延税项资产(包括MAT抵免权利)仅在其更有可能收回时确认。
|
|
•
|
|
计划修改或缩减的日期,以及
|
|
•
|
|
本集团确认相关重组费用的日期。
|
|
•
|
|
预计在本集团正常经营周期内变现,或拟在本集团正常经营周期内出售或消费;
|
|
•
|
|
它主要是为了交易而持有的;
|
|
•
|
|
预计在报告日后12个月内实现;或者
|
|
•
|
|
它是现金或现金等价物,除非在报告日期后至少12个月内被限制交换或用于清偿负债。
|
|
•
|
|
预计在本集团正常经营周期内结算;
|
|
•
|
|
它主要是为了交易而持有的;
|
|
•
|
|
应在报告日后12个月内结算;或者
|
|
•
|
|
本集团无权无条件推迟清偿于
最少的
报告日期后12个月。交易对手可选择通过发行权益工具结算的负债条款不影响其分类。
|
|
1.
|
对IFRS 3关于收购方法下确认的修订;
|
|
2.
|
国际财务报告准则第7号的修订
(
金融工具披露
)
(
金融工具:确认和
测量
)
(
保险合同
)
(
租赁:国际财务报告准则基金会
)
|
|
3.
|
IASB发布的IFRS下的财务报告概念框架;
|
|
4.
|
对IFRS 16的修订
新型冠状病毒肺炎
相关租金优惠。
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|
新公告
|
财政年度开始
|
|
|
参考概念框架——对IFRS 3的修订
|
|
|
|
不动产、厂房和设备:预期用途前的收益——对IAS 16(
不动产、厂房和设备:IFRS基金会
)
|
|
|
|
亏损合同–履行合同的成本–对IAS 37(
准备金、或有负债和或有资产
)
|
|
|
|
AIP IFRS 9(
金融工具
)–金融负债终止确认的“10%”测试中的费用
|
|
|
|
负债分类为流动或非流动-对IAS 1的修订(
财务报表的列报
)
|
|
|
|
会计估计的定义-对IAS 8(
会计政策、会计估计变更和错误
)
|
|
|
|
会计政策的披露-对IAS 1和IFRS实务声明2的修订(
做出重要性判断
)
|
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|
(一世)
|
勘探和评估资产的账面价值
|
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(二)
|
递延所得税和其他所得税资产的可收回性
|
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(三)
|
印度泰米尔纳德邦的铜业务
|
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四)
|
PSC扩展
|
|
(五)
|
ESL已于2017年8月24日提交了为期五年的运营许可续签申请,但贾坎德邦污染控制委员会(“JSPCB”)于2018年8月23日拒绝了该申请,因为JSPCB正在等待MoEFCC对2012年显示原因通知的回应。在对Show Cause通知进行个人听证会后,MoEFCC还于2018年9月20日撤销了EC。贾坎德邦Hon'ble高等法院暂缓执行上述命令,并允许工厂在JSPCB的监管监督下继续运营。贾坎德邦高等法院于2020年9月16日通过了一项命令,取消了2020年9月23日之后的临时中止,同时将此事列为最终听证会。ESL紧急向最高法院提交了一份请愿书,并于2020年9月22日获准运营该工厂,直至获得进一步命令。
|
|
(六)
|
石油和天然气储量
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|
(七)
|
开发/生产油气资产的账面价值
|
|
估计/假设
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|
基础
|
|
未来生产
|
|
探明和概算储量、生产设施、资源估算和扩建项目
|
|
商品价格
|
|
管理层以外部信息来源为基准的最佳估计,以确保它们在可用分析师预测的范围内
|
|
价格折扣
|
|
管理层基于历史现行折扣和更新销售合同的最佳估计
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|
PSC的扩展
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|
根据预期的商业条款授予至2030年(参见附注3(c)(i)
|
|
折扣率
|
|
根据资产/现金产生单位的特定风险调整的资本风险成本
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|
(八)
|
2019年税法(修订)法案的影响根据1961年所得税法案第115BAA条的引入,该法案于2019年4月1日生效,印度公司可以选择按以下税率缴纳企业所得税
盈利能力
变化,确认的金额可能会增加或减少。有关详细信息,请参阅注释9。
|
|
(一世)
|
确定一项安排是否包含租赁:
|
|
(二)
|
突发事件
|
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(三)
|
与电力部门相关的收入确认和应收账款回收
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|
铜
|
锌
印度
|
锌
国际的
|
铝
|
力量
|
铁
矿石 |
油和
气体
|
其他
|
消除
|
合计
|
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|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
收入
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| 销售量 |
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— |
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| 分部间销售 |
|
— | — |
|
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|
— |
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( |
) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
|
分部收入
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|
(
|
)
|
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| 销售成本和费用
(1)
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( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) |
|
( |
) | |||||||||||||||||||||
|
分部利润/(亏损)
|
|
(
|
)
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|
—
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| 折旧和摊销 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||
| 减值(参见注释14) | ( |
) | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
| 其他项目* | ( |
) |
|
( |
) |
|
— | — | — | — | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
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营业利润/(亏损)
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(
|
)
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(
|
)
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(
|
)
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|
(
|
)
|
|
—
|
|
|
(
|
)
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| 投资及其他收入 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 财务和其他费用 | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
税前亏损
|
|
(
|
)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 增加不动产、厂房和设备、勘探和评估资产以及无形资产* * |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
(1)
|
费用包括分销和管理费用,不包括单独披露的非现金项目。
|
| * |
其他项目代表应收KCM的准备金
₹
₹
₹
|
| ** |
添加的总数包括
₹
|
|
铜
|
锌
印度
|
锌
国际的
|
铝
|
力量
|
铁
矿石 |
油和
气体
|
其他
|
消除
|
合计
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
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|
收入
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| 销售量 |
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— |
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| 分部间销售 |
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— | — |
|
— |
|
— |
|
( |
) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
|
分部收入
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|
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|
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|
(
|
)
|
|
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| 销售成本和费用
(1)
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) |
|
( |
) | |||||||||||||||||||||
|
分部利润/(亏损)
|
|
(
|
)
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—
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||||||||||
| 折旧和摊销 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||
| 资产
u
恩德
已注销的建筑(请参阅注释14)
|
— | — | — | ( |
) | — | — | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
| 其他项目* | ( |
) | — | ( |
) |
|
— | — | — | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
|
|
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营业利润/(亏损)
|
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(
|
)
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|
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— |
|
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||||||||||||
| 投资及其他收入 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 财务和其他费用 | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|
税前利润
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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|
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|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
资产和负债
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物业、厂房及设备
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| 细分资产# |
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—
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| 金融资产投资 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 递延所得税资产 |
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|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 短期投资 |
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| 现金及现金等价物(包括受限现金及现金等价物) |
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| 所得税资产 |
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| 对关联方的贷款 |
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|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 |
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总资产
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负债
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| 分部负债# |
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|
|
|
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| 借款 |
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| 当期税务负债 |
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|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 递延所得税负债 |
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|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 |
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|
负债总额
|
|
|
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|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 增加不动产、厂房和设备、勘探和评估资产以及无形资产* * |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
(1)
|
费用包括分销和管理费用,不包括单独披露的非现金项目。
|
| * |
其他项目代表应收KCM的准备金
₹
₹
₹
₹
|
| ** |
添加的总数包括
₹
₹
|
| # |
重申。参考注2(c)
|
|
铜
|
锌
印度
|
锌
国际的
|
铝
|
力量
|
铁
矿石 |
油和
气体
|
其他
|
消除
|
合计
|
合计
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(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
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|
收入
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| 销售量 |
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— |
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| 分部间销售 |
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— |
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— |
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( |
) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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分部收入
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(
|
)
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| 销售成本和费用
(1)
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( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) |
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( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
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段
利润/(亏损)
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(
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)
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—
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| 折旧和 摊销 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
|
减值拨回/(收费)* *
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—
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—
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注销勘探成本* *
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— | — | — | — | — | — | ( |
) | — | — | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 注销在建资产* * | — | — | — | — | — | — | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他项目* | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
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营业利润/(亏损)
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(
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| 投资及其他收入 |
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| 财务和其他费用 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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税前利润
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资产和负债
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物业、厂房及设备
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| 分部资产 |
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| 金融资产投资 |
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| 递延所得税资产 |
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| 短期投资 |
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||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 现金及现金等价物(包括受限现金及现金等价物) |
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| 所得税资产 |
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||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 |
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||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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总资产
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|
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||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
负债
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 分部负债 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 借款 |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 当期税务负债 |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 递延所得税负债 |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
负债总额
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 增加不动产、厂房和设备、勘探和评估资产以及无形资产* * * |
|
|
|
|
|
|
|
|
—
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(1)
|
费用包括分销和管理费用,不包括单独披露的非现金项目。
|
| * |
其他项目代表应收KCM的准备金
₹
₹
N
OTE 37(f)),根据大赦计划解决入境税争议的费用
₹
₹
₹
₹
|
|
**
|
请参阅注释14b(1)和14b(2)。
|
| *** |
添加的总数包括
₹
|
|
截至3月31日的年度,
|
||||||||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
|||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万)
|
|||||||||||||
|
印度
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
欧洲
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
中国
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|
|
|
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||||||||||||
|
美利坚合众国
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
墨西哥
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
马来西亚
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||||||||||||
|
其他
e
RS
|
|
|
|
|
||||||||||||
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|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|||||
|
截至3月31日
|
||||||||||||
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||
|
携带
数量
|
携带
数量
|
携带
数量
|
||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万)
|
||||||||||
| 印度 |
|
|
|
|||||||||
| 南非 |
|
|
|
|||||||||
| 纳米比亚 |
|
|
|
|||||||||
| 台湾 |
|
|
|
|||||||||
| 其他 |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至3月31日的年度,
|
||||||||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
|||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
|||||||||||||
|
油
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
气体
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
锌金属
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
铅金属
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
银金属和金条
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
铁矿石
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
冶金焦
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
生铁
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
铜制品
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
铝制品
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
力量
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
钢铁产品
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
铁合金
|
— |
|
|
|
||||||||||||
|
其他
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
与客户签订合同的收入*
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
或有租金收入
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
IFRS 9下临时定价合同的损失(参见附注6(a))
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
| 合资伙伴在根据OM批准的勘探费用中的份额(参见附注6(b)) |
|
— | — | — | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
总收入
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| * |
包括
服务销售收入合计为
₹
₹
₹
,
分别在一段时间内记录,余额收入在某个时间点确认。
|
|
截至3月31日止年度,
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
|||||||||||||
|
产品销售
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
销售服务
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
或有租金收入
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| a) |
产品销售收入和服务销售收入包括与客户签订的合同收入
₹
₹
₹
百万)分别截至2020年3月31日、2021年3月31日和2022年3月31日止年度,按市值计算的净亏损为
₹
₹
₹
百万)由于与产品销售相关的收益/损失,这些产品在相应年度年初临时定价,最终价格在下一年结算
s
分别截至2020年3月31日、2021年3月31日和2022年3月31日,与相应年度完全定价的产品销售相关的损益,并计入与临时定价为的产品销售相关的市场损益在相应的年底。
|
| b) |
印度政府(印度政府)通过办公室备忘录(“OM”)No。
O-19025/10/2005-ONG-DV
₹
这
OM不适用于其共同经营伙伴,这一观点也得到了独立法律意见的支持。然而,联合运营伙伴有不同的理解,此事正在等待解决。
|
|
c)
|
本集团的大部分销售是针对预付款或针对信用证/现金针对国家银行的文件/担保进行的。以赊销方式进行销售的,由于付款期限在三个月内,因此对价金额不包含任何重大融资成分。
|
|
截至3月31日止年度,
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
|||||||||||||
| 为交易而持有的金融资产的公允价值收益/公允价值计入损益
(1)
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
利息和股息收入:
|
||||||||||||||||
|
为交易而持有的金融资产的利息收入/FVTPL
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
按摊余成本计算的银行存款利息收入
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
按摊销成本计算的贷款和应收款项的利息收入(参见附注35(b))
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
其他利息收入
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
在FVOCI持有的可供出售投资的股息收入
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
股息收入——为交易而持有的金融资产/FVTPL
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
扣除收购成本后的讨价还价收益
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
外汇收益/(亏损)净额
|
|
|
( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| (1) |
截至2020年3月31日止年度的收入包括按市值计算的损失
₹
百万与从Volcan Investments Limited购买的结构性投资有关(参见附注35(f))。
|
|
截至3月31日止年度,
|
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
|||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
|||||||||||||
|
按摊余成本计算的金融负债的利息支出
(1)
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
拨备折扣的解除
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
资本支出的借款和债权人的净汇兑损失/(收益)
|
|
( |
) |
|
|
|||||||||||
|
支付给最终母公司的交易成本(参见附注35(f))
|
— |
|
— | — | ||||||||||||
|
其他财务费用
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
设定受益安排的净利息
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
财务费用资本化
(2)
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
(1)
|
包括截至2020年3月31日、2021年3月31日和2022年3月31日止年度的租赁负债利息支出
₹
₹
₹
|
| (
2
) |
利率
|
|
截至3月31日止年度,
|
|
2020
|
|
|
2021
|
|
|
2022
|
|
|
2022
|
|
||||
|
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(美元
百万) |
|
||||
|
当前税收:
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
本年度利润的当期税
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
前几年的当期税收抵免
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
当前税收总额(a)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
递延税:
|
||||||||||||||||
|
暂时性差异的转回和产生
|
( |
) | ( |
) |
|
|
||||||||||
|
收费/(信用)
前几年的递延税款
|
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
|
递延税款总额(b)
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
合计
年度所得税(抵免)/费用
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
(亏损)/利润
税前
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
有效所得税率(%)
|
|
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
截至3月31日止年度,
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
|||||||||||||
|
(亏损)/税前利润
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
印度法定所得税率
|
|
% |
|
% |
|
% |
|
% | ||||||||
|
按印度法定所得税率征税
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
非应税收入
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
免税期和类似豁免(请参阅下面的注释)
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
以其他税率经营的子公司税率差异的影响
|
( |
) | ( |
) |
|
|
||||||||||
|
附属公司的可分配储备/股息税
#
|
|
|
— | — | ||||||||||||
|
未确认的税收资产(净额)*
|
( |
) | ( |
) |
|
|
||||||||||
|
由于税法变化而导致的递延税款余额变化* *
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
资本收益/其他收入税率较低
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
前几年的信用
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
其他永久性差异
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
所得税费用总额/(信用)
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
#
|
由于子公司宣布股息(包括累计利润),根据税法未吸收的折旧已被Vedanta Limited使用,导致递延税款费用为
₹
₹
|
| * |
2018年6月,本公司收购了ESL Steel Limited(“ESL”)的多数股权,该公司此后一直专注于运营转型。根据管理层对IAS 12(所得税)的未来前景、财务预测和要求的估计,ESL已确认递延所得税资产为
₹
截至2021年3月31日止年度内为100万美元。截至2022年3月31日止年度,ESL终止确认本年度到期亏损的递延所得税资产
₹
B
根据修订后的财务预测,管理层有信心完全变现剩余的递延税项资产。
|
|
**
|
截至2020年3月31日止年度的递延税费包括递延税费抵免
₹
2019年3月31日递延所得税余额的重新计量。另请参阅附注3(c)(i)。
|
|
截至2020年3月31日止年度:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
开幕
余额为 4月1日, 2019 |
|
|
带电/
(贷记)到 陈述 利润或 损失 |
|
|
带电/
(贷记)到 其他 综合的 收入 |
|
|
交换
区别 产生于 翻译 外国的 操作 |
|
|
关闭
余额为 3月31日, 2020 |
|
|||||
|
的重要组成部分
递延税(资产)/负债
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|||||
|
不动产、厂房和设备、勘探和评估以及
其他无形资产
|
|
( |
) | — | ( |
) |
|
|||||||||||||
| 自愿退休计划 | ( |
) |
|
— | — | ( |
) | |||||||||||||
| 员工福利 | ( |
) |
|
( |
) |
|
( |
) | ||||||||||||
| 衍生资产/负债的公允价值 | ( |
) | ( |
) |
|
— | ( |
) | ||||||||||||
| 其他资产/负债的公允估值 |
|
|
( |
) |
|
|
||||||||||||||
| MAT信用权利 | ( |
) |
|
|
|
( |
) | |||||||||||||
| 未吸收的折旧和业务损失 | ( |
) | ( |
) | — | — | ( |
) | ||||||||||||
| 其他暂时性差异 | ( |
) |
|
( |
) |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
合计
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
(
|
)
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
结束的一年
三月
31, 202
1
:
|
|
开幕
余额为 4月1日, 2020 |
带电/
(贷记)到 陈述 利润或 损失 |
带电/
(贷记)到 其他 综合的 收入 |
收费
公平 |
递延税
在 获得 通过 商业 组合 |
交换
区别 产生于 翻译 外国的 操作 |
关闭
余额为 3月31日, 2021 |
||||||||||||||||||||||
|
的重要组成部分
递延税(资产)/负债
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
|||||||||||||||||||||
| 不动产、厂房和设备,
e
勘探和
e
估值及其他无形资产 |
|
( |
) | — | — |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 自愿退休计划 | ( |
) | ( |
) | — | — | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 员工福利 | ( |
) | ( |
) |
|
|
— | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||
| 衍生资产/负债的公允价值 | ( |
) |
|
( |
) | — | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 其他资产/负债的公允估值 |
|
( |
) |
|
— | — | ( |
) |
|
|||||||||||||||||||
| MAT信用权利* | ( |
) |
|
|
— | — |
|
( |
) | |||||||||||||||||||
| 未吸收的折旧和业务损失 | ( |
) |
|
— | — | — | — | ( |
) | |||||||||||||||||||
| 其他暂时性差异 |
|
( |
) |
|
— |
|
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
合计
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
)
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
截至202年3月31日的年度
2
:
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
开幕
余额为 4月1日, 2021 |
带电/
(贷记)到 陈述 利润或 损失 |
带电/
(贷记)到 其他 综合的 收入 |
收费
公平 |
交换
区别 产生于 翻译 外国的 操作 |
关闭
余额为 3月31日, 2022 |
关闭
余额为 3月31日, 2022 |
||||||||||||||||||||||
|
的重要组成部分
递延税(资产)/负债
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
|||||||||||||||||||||
| 不动产、厂房和设备、勘探和
e
估值及其他无形资产 |
|
|
— | — |
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| 自愿退休计划 | ( |
) |
|
— | — | — | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 员工福利 | ( |
) | ( |
) | ( |
) |
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
| 衍生资产/负债的公允价值 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | — | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 其他资产/负债的公允估值 |
|
( |
) | — | — | ( |
) |
|
|
|||||||||||||||||||
| MAT信用权利* | ( |
) |
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
| 未吸收的折旧和业务损失 | ( |
) |
|
— |
—
|
— | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 其他暂时性差异 | ( |
) | ( |
) |
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— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
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合计
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(
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(
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)
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(
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|
截至3月31日,
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||
|
详情
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||
|
递延所得税资产
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||
|
递延所得税负债
|
|
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净递延税(资产)/负债
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(
|
)
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(
|
)
|
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(
|
)
|
||||
|
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| * |
MAT抵免权利的递延税项资产的确认基于各自法人实体的当前估计和业务计划,根据这些估计和业务计划,这些资产预计将在自发起之日起规定的十五年内使用。MAT信用权利
₹
₹
₹
₹
|
|
未使用的税收损失/未使用的税收抵免
|
在里面
一年 (
₹
在
百万) |
大于
一年,更少 比五 年 (
₹
在
百万) |
大于
五年 (
₹
在
百万) |
没有到期
日期 (
₹
在
百万) |
合计
(
₹
在
百万) |
|||||||||||||||
|
未使用的商业损失
|
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未吸收折旧
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|
未使用的资本损失
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— |
|
— | — |
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|
未使用的研发
t
斧头
c
重新编辑
|
— | — | — |
|
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合计
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|
未使用的税收损失/未使用的税收抵免
|
在里面
一年 (
₹
在
百万) |
大于
一年,更少 比五 年 (
₹
在
百万) |
大于
五年 (
₹
在
百万) |
没有到期
日期 (
₹
在
百万) |
合计
(
₹
在
百万) |
合计
(美元 百万) |
||||||||||||||||||
|
未使用的商业损失
|
|
|
|
|
|
|
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|
未吸收折旧
|
— |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
未使用的资本损失
|
— |
|
— | — |
|
|
||||||||||||||||||
|
未使用的研发
t
斧头
c
重新编辑
|
— | — | — |
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
合计
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
截至3月31日止年度,
|
笔记
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
|||||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
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|
收入
|
6 |
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
其他营业收入* *
|
|
|
|
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|
投资及其他收入
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7 |
|
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总收入
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(减少)/增加产成品库存和
在制品
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( |
) | ( |
) |
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使用的原材料和其他消耗品*
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( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
|
员工成本
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
|
其他费用* * *
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
|
折旧和摊销
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
|
减值拨回/(收费)
|
( |
) |
|
|
|
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|
注销勘探成本
|
|
|
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
|
核销在建资产
|
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
|
财务和其他费用
|
8 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
(亏损)/税前利润
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(
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)
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|
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所得税抵免/(费用)
|
9 |
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
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|
本年度(亏损)/利润
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(
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)
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
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| * |
包括电力和燃料费用、维修、特许权使用费、税收、采矿和其他运营费用。
|
| ** |
包括出口奖励和退税
₹
₹
₹
这
年
s
截至2020年3月31日、2021年3月31日和2022年3月31日
,
分别。
|
|
***
|
包括租金
₹
₹
₹
|
|
截至3月31日止年度,
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
|||||||||||||
|
销售成本
|
( |
) | ( |
) |
|
|
||||||||||
|
管理成本(MAT信用权利的外汇)
|
( |
) |
|
( |
) | ( |
) | |||||||||
|
投资及其他收入/(亏损)
|
|
|
( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
财务和其他费用
|
( |
) |
|
( |
) | ( |
) | |||||||||
|
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|
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|
合计
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(
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)
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(
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)
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(
|
)
|
|
(
|
)
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
截至3月31日止年度,
|
|
2020
|
|
|
2021
|
|
|
2022
|
|
|||
| 每股基本收益的加权平均普通股数量* |
|
|
|
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| 稀释效果: | ||||||||||||
| 与购股权奖励有关的潜在普通股 |
|
#
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 稀释每股收益的调整后加权平均普通股数量 |
|
|
#
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至3月31日止年度,
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||||
|
(
₹
百万
EPS数据除外) |
(
₹
百万
EPS数据除外) |
(
₹
百万
EPS数据除外) |
(美元
百万
EPS数据除外)
|
|||||||||||||
| 归属于母公司权益持有人的年度(亏损)/利润 | ( |
) |
|
|
|
|||||||||||
| 每股基本收益的加权平均普通股数量* |
|
|
|
|
||||||||||||
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|
(亏损)/每股收益(印度卢比/美元)
|
|
(
|
)
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|
|
|
|
|
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|
||||
|
|
|
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|
|
|
|
|
|||||||||
|
截至3月31日止年度,
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||||
|
(
₹
百万
EPS数据除外) |
(
₹
百万
EPS数据除外) |
(
₹
百万
EPS数据除外) |
(美元
百万
EPS数据除外)
|
|||||||||||||
| 归属于母公司权益持有人的年度(亏损)/利润 | ( |
) |
|
|
|
|||||||||||
| 稀释每股收益的调整后加权平均普通股数量* |
|
# |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
(亏损)/每股收益
#
(印度卢比/美元)
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| * |
剔除库存股影响后
|
| # |
截至2020年3月31日止年度,潜在稀释性股票已被视为反稀释性股票。
|
|
截至3月31日止年度,
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
|||||||||||||
|
确认为对股东的分配的金额:
|
||||||||||||||||
|
普通股的股本股息:
|
||||||||||||||||
| 本年度中期股息:(2020年3月31日:
₹
₹
₹
₹
₹
甲、乙、丙
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
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|
|
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合计
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|
|
|||||||||
| a) |
三份中期股息
₹
₹
₹
|
| b) |
中期股息
₹
/-每股是
于截至2021年3月31日止年度内宣布。
|
| c) |
中期股息
₹
/-每股
于截至2020年3月31日止年度内宣布。中期股息的权利
₹
/-
ESOS Trust放弃了每股收益。
|
| • |
宣派股息率不得超过该年度前三年公司宣派股息率的平均值;
|
| • |
从该累计利润中提取的总额不得超过
十分之一
占公司总和的百分比
已付清
出现在最近一期经审计的财务报表中的股本和自由储备;
|
| • |
如此提取的金额应首先用于抵消在宣派股息的财政年度发生的亏损,然后再宣派任何股本股息;和
|
| • |
提取后的公积金余额不得低于最近一期经审计的财务报表中公司实收股本的百分之十五。
|
|
|
|
采矿
特性 |
|
|
土地和
建筑物 |
|
|
植物和
设备 |
|
|
石油和天然气
特性 |
|
|
其他
|
|
|
使用权
物业、厂房及设备
(A)
|
|
|
下的资产
建造 |
|
|
合计
|
|
|
探索
和 评价 物业、厂房及设备 |
|
|
合计
|
|
|
合计
|
|
|||||||||||
|
|
|
₹
在
百万 |
|
|
₹
在
百万 |
|
|
₹
在
百万 |
|
|
₹
在
百万 |
|
|
₹
在
百万 |
|
|
₹
在
百万 |
|
|
₹
在
百万 |
|
|
₹
在
百万 |
|
|
₹
在
百万 |
|
|
₹
在
百万 |
|
|
美元
百万 |
|
|||||||||||
|
总块
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
截至2020年4月1日
|
|
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| 添加 |
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| 转移/重新分类* |
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( |
) |
|
( |
) | ( |
) |
|
( |
) | ( |
) |
|
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 处置/调整 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
| 通过企业合并收购(参见附注4(a)) |
|
|
— | — | — | — |
|
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 勘探成本
s
注销 |
— | — | — | — | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 外汇 |
|
|
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( |
) |
|
( |
) |
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
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|
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|
截至2021年3月31日
|
|
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| 添加 |
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| 转移/重新分类* |
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( |
) | ( |
) |
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 处置/调整 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
| 注销勘探成本
B
|
— | — | — | — | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 外汇 |
|
|
|
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|||||||||||||||||||||||||||||||||
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截至2022年3月31日
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|
累计折旧、损耗、摊销和减值
|
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截至2020年4月1日
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| 当年收费 |
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— |
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| 处置/调整 | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | — | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 转移/重新分类* |
|
— |
|
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 核销在建资产
c
|
— | — | — | — | — | — |
|
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— |
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||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 外汇 |
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( |
) |
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( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
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截至2021年3月31日
|
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| 当年收费 |
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— |
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| 处置/调整 | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
| 转移/重新分类* | ( |
) |
|
|
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 减值费用/(冲销)
B
|
— | — | — | ( |
) | — | — |
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 在建资产/资本垫款核销
B
|
— | — | — | — | — | — |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 外汇 |
|
|
|
|
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( |
) | — |
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截至2022年3月31日
|
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账面净值/账面价值
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截至2020年4月1日
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截至2021年3月31日
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截至2022年3月31日
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*
|
转移/重新分类主要包括将CWIP资本化到相应的资产类别。
|
|
a)
|
根据IFRS 16“租赁”披露使用权资产
|
|
土地与建筑
|
植物和
设备 |
合计
|
合计
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₹
百万
|
₹
百万
|
₹
百万
|
百万美元
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总块
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截至2020年4月1日
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添加
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转移/重新分类
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( |
) |
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扣除额
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( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
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外汇
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( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
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截至2021年3月31日
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添加
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转移/重新分类
**
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( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
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扣除额
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( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
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外汇
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( |
) |
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截至2022年3月31日
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累计折旧和减值
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截至2020年4月1日
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当年收费
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转移/重新分类
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— | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
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处置/调整
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外汇
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
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截至2021年3月31日
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当年收费
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|
转移/重新分类
**
|
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
|
处置/调整
|
( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||
|
外汇
|
( |
) |
|
( |
) |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
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截至2022年3月31日
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|
|
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||||
|
|
|
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账面净值/账面价值
|
||||||||||||||||
|
截至2020年4月1日
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|
|
|
|||||||||||||
|
截至2021年3月31日
|
|
|
|
|
|
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|
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|||||||
|
截至2022年3月31日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
**
|
于本年度,本公司已回购其在油气业务中的ROU RDG Gas Bridge资产,因此根据合同条款重新分类为油气资产。
|
|
b)
|
|
|
1)
|
截至2022年3月31日止年度,本集团已确认减值拨回
₹
|
| 2) |
年内,本集团继续在其PSC区块进行勘探和评估工作计划
RJON-90/1
根据OALP(开放面积许可政策)授予的块和RSC块。根据此类评估活动的结果,
₹
损益表
年内,由于这些勘探井的测试结果并未显示存在碳氢化合物。
|
| 3) |
截至2021年3月31日止年度,ESL Steel Limited对结转为资本的项目设备和材料进行了详细的实物验证和评估
在制品
₹
₹
期间
截至2021年3月21日止年度,与某些资本项目有关
正在进行的工作,
₹
|
| 4) |
与铝业务的矿山有关
,
这
团体
已存入
₹
经济部
和阁下。最高法院宣布该采矿项目因环境原因无法运营。后来,在2017年,采矿许可证失效。此后,
团体
已向当局发送了几封信函,要求退还已支付的金额。尽管发生了一些积极的审议,但
团体
尚未收到金额。因此,该按金已于本年度全额拨备。
|
| 5) |
截至2022年3月31日止年度,
团体
已确认损失
₹
在制品
|
| 6) |
截至2022年3月31日止年度,
₹
|
|
C
)
|
截至2020年3月31日及2021年3月31日止年度,本集团已确认减值准备
₹
核销在建资产
的
₹
,
分别包括:
|
|
Ø
|
截至2021年3月31日止年度,
团体
已确认损失
₹
|
|
Ø
|
截至2020年3月31日止年度:-
|
| 1) |
减值费用
₹
₹
₹
|
| 2) |
减值费用
₹
万元,与KG-ONN-2003/1现金产生单位有关,主要是由于原油价格预测下调和可采储量增加。可收回金额
现金产生单位,
这
₹
3级
公允价值层级中的估值技术,如上段所述。用于计算公允价值减去处置成本的贴现现金流量分析,如上段所述。现金流量使用
税后
名义贴现率
税后
加权平均资本成本。围绕原油价格和贴现率变化的敏感性对财务报表并不重要。
|
| 3) |
减值费用
₹
KG-OSN-2009/3,
|
|
D
)
|
截至2020年3月31日止年度,本集团已确认减值准备
₹
|
|
E
)
|
参考
N
注释3(c)(i)与暂停运营的铜厂资产有关。
|
|
F
)
|
脚注:
|
| 1. |
厂房和设备包括精炼厂、冶炼厂、发电厂、飞机、船舶、内河船队、铁路侧线和相关设施。
|
| 2. |
其他包括家具和固定装置、办公设备和车辆。
|
| 3. |
截至2020年3月31日、2021年和2022年止年度,资本化的利息为
₹
₹
₹
,
分别。
|
| 4. |
若干物业、厂房及设备已抵押作为借款的抵押品,有关详情已于附注22 「借款」中描述。
|
| 5. |
永久业权土地
在下面
包括
土地和建筑物
这
集团正在评估疏散方案,集团已就此提起民事诉讼。
|
| 6. |
206.18英亩的土地由National Thermal Power Corporation Ltd.转让给BALCO
在
6月20日
0
2
不可用
NTPC的产权契约。在此事中,仲裁员通过了有利于BALCO的裁决,但指示中央政府在州政府的协助下进行土地所有权契约的转让,从而进行了仲裁。问题是
次级审判
在德里高等法院。
|
| 7. |
恰蒂斯加尔邦Hon'ble高等法院的分庭已通过其日期为2010年2月25日的命令,维持BALCO合法拥有
英亩的政府土地。在上述命令之后,州政府决定在Hon'ble最高法院决定发行林地后,签发有利于BALCO的租赁契约。在Hon'ble最高法院的诉讼中,根据提起的公共利益诉讼,据称BALCO拥有的土地的使用违反了《森林保护法》,1980年,尽管上述土地在1980年《森林保护法》颁布之前一直为其所有,其铝厂、相关设施和城镇是在1971-76年期间建造的。最高法院中央授权委员会已经建议事后转移BALCO拥有的林地。BALCO还向最高法院提交了两份IAS(中间申请),首先质疑Tehsildar Korba的命令,他驳回了BALCO驱逐非法侵入者的申请 BALCO的土地,理由是土地问题在最高法院审理,并且第二次申请BALCO对州政府根据Rajiv Ashray Yojna将土地分配给非法侵入者的行动提出质疑。此事将在适当的时候列入听证会。
|
| 8. |
土地和建筑物下的永久业权土地包括截至2021年3月31日的总区块
₹
₹
₹
₹
分别
可在相应油气区块的生产分成合同有效期内使用,其所有权契约以该区块的被许可人的名义使用。
|
| 9. |
不动产、厂房和设备以及勘探和评估资产净块包括与合资伙伴共同拥有的资产份额
₹
₹
,
分别。
|
| 10. |
油气资产包括账面价值为
₹
₹
|
| 11. |
TSPL的资产包括土地(包括使用权土地)、建筑物和厂房以及
设备
截至2021年3月31日和2022年的账面净值
₹
₹
₹
₹
₹
₹
,
分别
,
已就经营租赁给予(请参阅
N
注释3(c)(I))。
|
| 12. |
折旧、损耗和摊销的对账
s
费用:
|
|
截至3月31日的年度,
|
||||||||||||||||
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
|||||||||||||
|
₹
在
百万 |
₹
在
百万 |
₹
在
百万 |
美元
百万 |
|||||||||||||
|
折旧、损耗和摊销
s
费用
|
||||||||||||||||
|
不动产、厂房和设备
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
无形资产
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
根据不动产、厂房和设备以及无形资产表
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
减:折旧资本化
|
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
|
减:分配给合资企业的成本
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
计入综合损益表
|
|
|
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|
|
|
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|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
港口
特许权 权利
1
|
|
|
Software
执照 |
|
|
其他
|
|
|
合计
|
|
|
合计
|
|
|||||
|
|
|
₹
百万
|
|
|
₹
百万
|
|
|
₹
百万
|
|
|
₹
百万
|
|
|
美元
百万 |
|
|||||
|
总块
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
截至2020年4月1日
|
|
|
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||||||||
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|
|
|
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|||||||||||
|
添加
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|
|
|
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||||||||||||||||
|
从不动产、厂场和设备转移
|
— |
|
— |
|
||||||||||||||||
|
处置/调整
|
— | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||
|
外汇差额
|
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
截至2021年3月31日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
添加
|
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||
|
从不动产、厂场和设备转移
|
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||
|
处置/调整
|
— | ( |
) | — | ( |
) |
|
|||||||||||||
|
外汇差额
|
— |
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
截至2022年3月31日
|
|
|
|
|
|
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|||||
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
累计折旧、损耗、摊销和减值
|
||||||||||||||||||||
|
截至2020年4月1日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
当年收费
|
|
|
|
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||||||||||||||||
|
从不动产、厂场和设备转移
|
— |
|
— |
|
||||||||||||||||
|
处置/调整
|
— | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||
|
外汇差额
|
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
截至2021年3月31日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|||||||||||
|
当年收费
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
从不动产、厂场和设备转移
|
— |
|
— |
|
|
|||||||||||||||
|
处置/调整
|
— | ( |
) | — | ( |
) |
|
|||||||||||||
|
外汇差额
|
— |
|
( |
) | ( |
) |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
截至2022年3月31日
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
账面净值/账面价值
|
||||||||||||||||||||
|
截至2020年4月1日
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
截至2021年3月31日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
截至2022年3月31日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| (1) |
Vizag General Cargo Berth Private Limited,一家
特别的
目的车辆并由本公司全资拥有,为维沙卡帕特南港的煤炭泊位机械化和升级而注册成立。
|
|
截至3月31日止年度的变动,
|
2021
|
2022
|
2022
|
|||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||
|
截至4月1日,
|
|
|
|
|||||||||
| 公允价值变动 |
|
( |
) | ( |
) | |||||||
|
汇兑差额
|
|
( |
) | ( |
) | |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至3月31日,
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
截至3月31日,
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
2021
非- 当前的 |
|
|
2021
当前的 |
|
|
2021
合计 |
|
|
2022
非- 当前的 |
|
|
2022
当前的 |
|
|
2022
合计 |
|
|
2022
非- 当前的 |
|
|
2022
当前的 |
|
|
2022
合计 |
|
|||||||||
|
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(美元
百万) |
|
|
(美元
百万) |
|
|
(美元
百万) |
|
|||||||||
|
金融
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
银行存款
1
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
场地修复资产
2
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
应收账款
3,7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
其他
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
对关联方的贷款(参见附注35)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
应收关联方款项
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 提前可收回 | — |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|||||||||||||||||||
|
总计——财务(a)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
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|
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|||||||||
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|
|
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|
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|||||||||||||||||||
|
非金融
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 与政府当局的平衡 |
|
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|
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|||||||||||||||||||||||||||
|
供应预付款
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 向关联方垫款 |
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
其他
4,6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
总计——非金融(b)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
总计*
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
*
|
扣除津贴
₹
₹
|
| 1. |
包括
₹
₹
₹
₹
₹
₹
₹
百万个
新的
₹
₹
₹
米
($
利恩
截至2021年3月31日和2022年3月31日作为银行担保的保证金持有
,
分别
.
|
| 2. |
包括场地修复基金的存款
₹
₹
,
分别。
|
|
3.
|
在TSPL与旁遮普邦Power Corporation有限公司之间关于评估购电协议执行后法律是否发生变化的事项中,电力上诉法庭驳回了TSPL于2017年7月提出的上诉。TSPL后来向尊敬的最高法院提出上诉,寻求救济,该救济尚未列出。
|
|
与本次争议及其他事项有关的未偿还贸易应收款项为
₹
₹
,
分别。本集团根据外部法律意见及其对案件案情的评估,仍然相信最高法院很可能会支持TSPL的上诉,因此继续将这些余额视为可收回。
|
| 4. |
包括应收索赔、可收回预付款(石油和天然气业务)、预付费用、出口奖励应收账款和KCM应收账款。
|
| 5. |
包括应收索赔、可收回预付款(石油和天然气业务)等。它还包括预付利润石油
₹
₹
,
分别。
|
|
6.
|
包括应收KCM(扣除拨备)
₹
₹
|
| 7. |
截至2020年4月1日的贸易应收款项总额为
₹
|
|
|
|
截至3月31日,
|
|
|||||||||
|
|
|
2021
|
|
|
2022
|
|
|
2022
|
|
|||
|
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(美元
百万) |
|
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|
原材料和消耗品
|
|
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在制品
|
|
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|||||||||
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成品
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|||||||||
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|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至3月31日,
|
||||||||||||
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||
|
银行存款
1
|
|
|
|
|||||||||
|
其他投资
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
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|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 1. |
包括
₹
₹
₹
₹
₹
₹
₹
₹
保证金
钱,卢比
₹
₹
₹
₹
百万)分别作为截至2021年3月31日和2022年3月31日的银行担保保证金。
|
|
截至3月31日,
|
||||||||||||
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||
|
银行现金
1
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
1,025
|
|
|
4,674
|
|
|
6
2
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 1. |
银行现金的使用受到限制,因为它与无人认领的股息有关
₹
₹
,
分别。它还包括指定的托管金额
₹
₹
,
分别。
|
|
截至3月31日,
|
||||||||||||
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||
|
银行现金和手头现金
|
|
|
|
|||||||||
|
短期存款*
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| * |
短期存款的期限为一天至三个月,视各公司的即时现金需求而定,并按各自的短期存款利率赚取利息。
|
|
截至3月31日,
|
||||||||||||
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||
|
银行和金融机构
|
|
|
|
|||||||||
|
长期借款的当前到期日
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
当前借款(a)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至3月31日,
|
||||||||||||
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||
|
银行和金融机构
|
|
|
|
|||||||||
|
不可兑换
债券
|
|
|
|
|||||||||
|
可赎回优先股
|
|
|
|
|||||||||
|
不可兑换
债券
|
|
|
|
|||||||||
|
其他
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
非流动
借款
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
减:长期借款的当前到期日
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
非流动
借款,扣除当前到期日(b)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至3月31日,
|
||||||||||||
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||
|
2030年2月到期的9.20%
|
|
|
|
|||||||||
|
2024年12月到期的7.68%
|
— |
|
|
|||||||||
|
2022年12月到期的9.20%
|
|
|
|
|||||||||
|
2022年9月到期的5.35%-
₹
₹
|
|
|
|
|||||||||
|
2022年9月到期的0.00%-
₹
₹
|
|
|
|
|||||||||
|
2022年6月到期的8.75%
|
|
|
|
|||||||||
|
2022年3月到期的7.50%
|
|
— | — | |||||||||
|
2021年12月到期的8.90%
|
|
— | — | |||||||||
|
2021年9月到期的8.75%
|
|
— | — | |||||||||
|
2021年4月到期的8.50%
|
|
— | — | |||||||||
|
2021年7月到期的9.18%
|
|
— | — | |||||||||
|
2021年7月到期的9.27%
|
|
— | — | |||||||||
|
2021年6月到期的8.50%
|
|
— | — | |||||||||
|
2021年4月到期的8.75%
|
|
— | — | |||||||||
|
2021年4月到期的8.55%
|
|
— | — | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
合计
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至3月31日,
|
||||||||||||
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||
|
担保借款
|
|
|
|
|||||||||
|
无抵押借款
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
借款总额
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
截至3月31日,
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
2021
|
|
|
2022
|
|
|
2022
|
|
|||
|
|
|
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(美元
百万) |
|
|||
| 周转资金贷款(归入银行和金融机构) |
|
|
— | — | ||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
正在进行的工作,
|
— |
|
|
|||||||||||
| 外部商业借款(归入银行和金融机构) |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
— |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
截至3月31日,
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
2021
|
|
|
2022
|
|
|
2022
|
|
|||
|
|
|
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(美元
百万) |
|
|||
|
不可兑换
债券
|
|
热电联产
自备电厂,总容量为
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
热电联产
自备电厂,总容量为
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(一世)
热电联产
奥里萨邦Lanjigarh的自备发电厂;和
(二)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
不可兑换
债券
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
定期贷款(归入银行和
金融机构)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
热电联产
位于奥里萨邦Lanjigarh的总容量为90 MW的自备电厂;铝冶炼厂的产量为
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
热电联产
位于奥里萨邦Lanjigarh的总容量为90 MW的自备电厂(发电厂);铝冶炼厂的产量为
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至3月31日,
|
||||||||||||||
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
截至3月31日,
|
||||||||||||||
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
#
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
其他
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
合计
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| # |
本年度,本公司执行
₹
₹
₹
₹
₹
|
|
短期
借款 |
长期
借款* |
合计
|
合计
|
|||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
|||||||||||||
|
截至2020年4月1日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
现金流
|
( |
) |
|
( |
) | |||||||||||
|
其他
非现金
变化* *
|
|
( |
) |
|
||||||||||||
|
通过企业合并收购的债务
|
|
— |
|
|||||||||||||
|
外币换算差异
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
截至2021年3月31日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
现金流
|
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
|
其他
非现金
变化* *
|
( |
) |
|
|
|
|||||||||||
|
外币换算差异
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
截至3月31日,
2022
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
*
|
包括长期借款的当前到期日
|
|
**
|
其他
非现金
变动包括借款费用的摊销和借款的汇兑差额。
|
|
截至3月31日,
|
||||||||||||
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||
|
根据贸易融资安排应付
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至3月31日,
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2021
非流动
|
2021
当前的 |
2021
合计 |
2022
非流动
|
2022
当前的 |
2022
合计 |
2022
非流动
|
2022
当前的 |
2022
合计 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
(美元
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||||||||||||||||||||
|
金融
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
无人认领/未付股息
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
贸易应付款项
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
应付关联方款项
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
资本支出负债
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
应付石油利润
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
保证金和保留金
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
其他负债
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 看跌期权责任
非控制性
兴趣
1
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
租赁责任
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|||||||||||||||||||
|
总计–财务
|
|
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|||||||||
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|
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|
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|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
非金融
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
法定的
l
能力
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 应付给自有离职后福利信托的金额 | — |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
客户垫款
2
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
关联方垫款
|
— | — | — |
|
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
其他应付款
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
总计–非金融
|
— |
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
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|
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|||||||||||
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|||||||||||||||||||
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||||||||||
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|
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|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 1 |
这
非控制性
ASI的股东可以选择
卖
他们对本集团的持股。该期权可在股东协议日期(2017年12月22日)五周年后三年内的任何时间以较高的价格行使
₹
)
每股和股票的公平市场价值。因此,负债按两者中的较高者列账。认沽期权负债的后续变动被视为
一个
|
| 2 |
预收账款是通过交付货物结算的合同负债。此类余额的金额为
₹
₹
₹
,
分别。本集团已退款
₹
₹
₹
z
ed收入
₹
₹
₹
s
截至2020年3月31日、2021年3月31日和2022年3月31日
,
分别。所有其他变化要么是由于收到新的预付款,要么是由于汇兑差额。
|
|
3.
|
|
|
截至3月31日,
|
||||||||||||
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||
|
截至4月1日
|
|
|
|
|||||||||
|
年内新增
|
|
|
|
|||||||||
|
租赁负债利息
|
|
|
|
|||||||||
|
已付款
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
|
处置/调整
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至3月31日
|
|
|
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截至2021年3月31日:
|
||||||||||||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
||||||||||||||||||||||||
|
金融资产
|
公允价值
通过 利润或 损失 |
公允价值
通过 其他 综合的 收入 |
衍生品
指定 作为对冲 仪器 |
摊销
成本 |
合计
携带 价值 |
总公平
价值 |
||||||||||||||||||
|
金融资产投资
|
||||||||||||||||||||||||
|
—按公允价值
|
|
|
— | — |
|
|
||||||||||||||||||
|
其他非流动资产
|
— | — | — |
|
|
|
||||||||||||||||||
|
贸易及其他应收款
|
|
* | — | — |
|
|
|
|||||||||||||||||
|
短期投资
|
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|
—银行存款
|
— | — | — |
|
|
|
||||||||||||||||||
|
—其他投资
|
|
— | — | — |
|
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|
金融工具(衍生品)
|
|
— |
|
— |
|
|
||||||||||||||||||
|
现金及现金等价物
|
— | — | — |
|
|
|
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|
受限制的现金和现金等价物
|
— | — | — |
|
|
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|
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|
合计
|
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||||||
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|
|
|
|
|||||||||||||
|
*
|
根据IFRS 9,临时定价的应收账款在每个报告日进行公允价值评估。
|
|
截至2021年3月31日:
|
||||||||||||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
||||||||||||||||||||||||
|
金融负债
|
公允价值
通过 利润或 损失 |
衍生品
指定 作为对冲 仪器 |
摊销
成本 |
其他*
|
合计
携带 价值 |
总公平
价值 |
||||||||||||||||||
|
借款
|
— | — |
|
— |
|
|
||||||||||||||||||
|
验收
|
— | — |
|
— |
|
|
||||||||||||||||||
|
贸易及其他应付款项* * *
|
|
** | — |
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
金融工具(衍生品)
|
|
|
— | — |
|
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|
|
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|
|
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|
合计
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|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
*
|
包括按公允价值入账的认沽期权负债(参见附注24)
|
|
**
|
根据国际财务报告准则第9号,临时定价的应付款项在每个报告日以公允价值计量。
|
|
***
|
包括租赁负债
₹
|
|
截至2022年3月31日:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
(百万美元)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
金融资产
|
公允价值
通过 利润或 损失 |
公允价值
通过 其他 综合的 收入 |
衍生品
指定 作为对冲 仪器 |
摊销
成本 |
合计
携带 价值 |
总公平
价值 |
合计
携带 价值 |
总公平
价值 |
||||||||||||||||||||||||
|
金融资产投资
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
—按公允价值
|
|
|
— | — |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
其他非流动资产
|
— | — | — |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
贸易及其他应收款
|
|
* | — | — |
|
|
|
|
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|
短期投资
|
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|
—银行存款
|
— | — | — |
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|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
—其他投资
|
|
— | — | — |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
金融工具(衍生品)
|
|
— |
|
— |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
现金及现金等价物
|
— | — | — |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
受限制的现金和现金等价物
|
— | — | — |
|
|
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|
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|
|
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合计
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|
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|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
*
|
根据IFRS 9,临时定价的应收账款在每个报告日进行公允价值评估。
|
|
截至2022年3月31日:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
(百万美元)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
金融负债
|
公允价值
通过 利润或 损失 |
衍生品
指定 作为对冲 仪器 |
摊销
成本 |
其他*
|
合计
携带 价值 |
总公平
价值 |
合计
携带 价值 |
总公平
价值 |
||||||||||||||||||||||||
|
借款
|
— | — |
|
— |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
验收
|
— | — |
|
— |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
贸易及其他应付款项* * *
|
|
** |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
金融工具(衍生品)
|
|
|
— | — |
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
|
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|
合计
|
|
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|
|
|
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|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
*
|
包括按公允价值入账的认沽期权负债(参见附注24)
|
|
**
|
根据国际财务报告准则第9号,临时定价的应付款项在每个报告日以公允价值计量。
|
|
***
|
包括租赁负债
₹
|
| • |
第1级:相同资产或负债在活跃市场上的报价(未经调整)
|
| • |
第2级:除第1级中包含的报价外,可直接(即作为价格)或间接(即从价格得出)观察到的资产或负债的输入
|
| • |
第3级:不基于可观察市场数据的资产或负债输入值(不可观察输入值)
|
|
截至2021年3月31日
|
(级别1)
|
(级别2)
|
(级别3)
|
|||||||||
|
(
₹
百万)
|
||||||||||||
|
金融资产
|
||||||||||||
|
以公允价值计量且其变动计入损益
|
||||||||||||
|
—投资
|
|
|
|
|||||||||
|
—衍生金融资产
|
— |
|
— | |||||||||
|
—贸易和其他应收款
|
— |
|
— | |||||||||
|
以公允价值计量且其变动计入其他综合收益
|
||||||||||||
|
—以公允价值持有的金融资产投资
|
|
— |
|
|||||||||
|
指定为对冲工具的衍生工具
|
||||||||||||
|
—衍生金融资产
|
— |
|
— | |||||||||
|
|
|
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|
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|
|||||||
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|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
金融负债
|
||||||||||||
|
以公允价值计量且其变动计入损益
|
||||||||||||
|
—衍生金融负债
|
— |
|
— | |||||||||
|
应付账款
|
— |
|
— | |||||||||
|
指定为对冲工具的衍生工具
|
||||||||||||
|
—衍生金融负债
|
— |
|
— | |||||||||
|
贸易及其他应付款项-具有非控股权益的认沽期权负债(参见附注24)
|
— | — |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至2022年3月31日
|
(级别1)
|
(级别2)
|
(级别3)
|
(级别1)
|
(级别2)
|
(级别3)
|
||||||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
(百万美元)
|
|||||||||||||||||||||||
|
金融资产
|
||||||||||||||||||||||||
|
以公允价值计量且其变动计入损益
|
||||||||||||||||||||||||
|
—投资
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
—衍生金融资产
|
— |
|
— | — |
|
— | ||||||||||||||||||
|
—贸易和其他应收款
|
— |
|
— | — |
|
— | ||||||||||||||||||
|
以公允价值计量且其变动计入其他综合收益
|
||||||||||||||||||||||||
|
—以公允价值持有的金融资产投资
|
|
—
|
|
|
— |
|
||||||||||||||||||
|
指定为对冲工具的衍生工具
|
||||||||||||||||||||||||
|
—衍生金融资产
|
— |
|
— | — |
|
— | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
金融负债
|
||||||||||||||||||||||||
|
以公允价值计量且其变动计入损益
|
||||||||||||||||||||||||
|
—衍生金融负债
|
— |
|
— | — |
|
— | ||||||||||||||||||
|
应付账款
|
— |
|
— | — |
|
— | ||||||||||||||||||
|
指定为对冲工具的衍生工具
|
||||||||||||||||||||||||
|
—衍生金融负债
|
— |
|
— | — |
|
— | ||||||||||||||||||
| 贸易及其他应付款项-具有非控股权益的认沽期权负债(参见附注24) | — | — |
|
— | — |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
—
|
|
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|
—
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|
|
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|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
截至2021年3月31日
|
(级别2)
|
|||
|
(
₹
百万)
|
||||
|
金融资产
|
||||
|
-其他
非流动
资产*
|
|
|||
|
-贸易和其他应收款*
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|
|
|
||
|
金融负债
|
||||
|
-借款
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|
|
|
||
|
|
|
|||
|
截至2022年3月31日
|
||||||||
|
(级别2)
|
(级别2)
|
|||||||
|
(
₹
百万)
|
(百万美元)
|
|||||||
|
金融资产
|
||||||||
|
-其他
非流动
资产*
|
|
|
||||||
|
-贸易和其他应收款*
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
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|||
|
|
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|
金融负债
|
||||||||
|
-借款
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||||
| * |
参考
N
注释35(b)
|
| • |
在活跃市场交易的投资是根据金融机构的报价确定的;例如:共同基金公司申报的共同基金投资的资产净值。对于在不活跃市场交易的其他上市证券,在定价机制与在活跃市场交易的其他有价证券相同的情况下,采用报价。其他当前投资的估值参考市场输入,包括报价、交易、投票、同一或类似发行人发行的证券和/或相关证券的首次发行,期限相似,基准证券的变动等。
|
| • |
构成现金及现金等价物一部分的金融资产(包括受限制现金及现金等价物)、银行存款、构成贸易及其他应付款项一部分的金融负债、承兑汇票及短期借款按摊销成本列账。公允价值与其账面价值相若,主要是由于这些工具的期限较短。
|
| • |
非流动
固定利率和浮动利率借款:本集团根据利率、特定国家风险因素和融资项目的风险特征等参数确定公允价值。
|
| • |
金融资产投资报价:公允价值来源于活跃市场的市场报价。
|
| • |
未上市金融资产投资:未上市证券的公允价值参照现金流量折现模型确定。
|
| • |
衍生金融资产/负债:本集团与多个交易对手执行衍生金融工具。利率掉期、外汇远期合约和商品远期合约使用估值技术进行估值,该技术采用市场可观察输入数据。本集团最常用的估值技术包括使用现值计算的远期定价和掉期模型。该模型包含各种输入数据,包括外汇即期和远期汇率、各货币的收益率曲线、各货币之间的货币基差、相关商品的利率曲线和远期利率曲线。商品合约使用在上市金属交易所(即英国伦敦金属交易所)活跃交易的商品的远期LME汇率进行估值。
|
| • |
其他
非流动
金融负债:公允价值使用贴现现金流模型和市场假设计算,除非账面价值被认为与公允价值相近。
|
| • |
提高金融风险意识和风险透明度
|
| • |
识别、控制和监控关键风险
|
| • |
识别风险积累
|
| • |
向管理层提供有关本集团风险状况的可靠信息
|
| • |
提高财务回报
|
| • |
商品合约实现价格的经济对冲
|
| • |
收入的现金流量对冲,预测极可能的交易
|
|
截至2021年3月31日止年度
|
(
₹
百万)
|
|||||||||||
|
合计
曝光 |
影响
税前利润/(亏损)
10% 增加 伦敦金属交易所 |
影响
a的税前权益
增加10% 伦敦金属交易所 |
||||||||||
|
铜
|
( |
) | ( |
) |
|
|||||||
|
截至2022年3月31日止年度
|
(
₹
百万)
|
|||||||||||
|
合计
曝光 |
影响
税前利润/(亏损)
10% 增加 伦敦金属交易所 |
影响
税前
股权
增加10% 伦敦金属交易所 |
||||||||||
|
铜
|
( |
) | ( |
) |
|
|||||||
|
截至2022年3月31日止年度
|
(百万美元)
|
|||||||||||
|
合计
曝光 |
影响
税前利润/(亏损)
10% 增加 伦敦金属交易所 |
影响
税前
股权
增加10% 伦敦金属交易所 |
||||||||||
|
铜
|
( |
) | ( |
) |
|
|||||||
|
截至2021年3月31日
按年付款
|
< 1年
|
1-3年
|
3-5年
|
> 5年
|
合计
|
|||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
||||||||||||||||||||
|
验收*
|
|
— | — | — |
|
|||||||||||||||
|
租赁责任*
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
贸易及其他应付款项* *
|
|
|
|
— |
|
|||||||||||||||
|
银行和其他借款* * *
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
衍生金融负债
|
|
|
— | — |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| * |
包括承诺的利息支付
|
| ** |
包括两者
非流动
和流动金融负债和承诺的利息支付(如适用)。不包括借款的应计利息。
|
| *** |
包括
非流动
借款、流动借款、借款的承诺利息支付和借款的应计利息。
|
|
截至2022年3月31日
按年付款
|
< 1年
|
1-3年
|
3-5年
|
> 5年
|
合计
|
|||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
||||||||||||||||||||
|
验收*
|
|
— | — | — |
|
|||||||||||||||
|
租赁责任*
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
贸易及其他应付款项* *
|
|
|
|
— |
|
|||||||||||||||
|
银行和其他借款* * *
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
衍生金融负债
|
|
|
— | — |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
百万美元
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
*
|
包括承诺的利息支付
|
|
**
|
包括两者
非流动
和流动金融负债和承诺的利息支付(如适用)。不包括借款的应计利息。
|
|
***
|
包括
非流动
借款、流动借款、借款的承诺利息支付和借款的应计利息。
|
|
截至2021年3月31日
|
||||||||||||
|
融资机制
|
总设施
|
绘制
|
未绘制
|
|||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
||||||||||
|
基金/
非基金
基于
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至2022年3月31日
|
||||||||||||
|
融资机制
|
总设施
|
绘制
|
未绘制
|
|||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
||||||||||
|
基金/
非基金
基于
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至2022年3月31日
|
||||||||||||
|
融资机制
|
总设施
|
绘制
|
联合国抽签
|
|||||||||
|
(美元
百万)
|
(美元
百万)
|
(美元
百万)
|
||||||||||
|
基金/
非基金
基于
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至2021年3月31日
|
截至2022年3月31日
|
截至2022年3月31日
|
||||||||||||||||||||||
|
金融
物业、厂房及设备 |
金融
负债 |
金融
物业、厂房及设备 |
金融
负债 |
金融
物业、厂房及设备 |
金融
负债 |
|||||||||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
(美元
百万) |
|||||||||||||||||||
|
印度卢比
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
美元
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
其他
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
合计
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
截至2021年3月31日止年度
|
10%的效果
加强 功能货币
税前利润/(亏损)
|
10%的效果
加强 外币
股权(税前)
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(
₹
百万)
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(
₹
百万)
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美元
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— | ||||||
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印度卢比
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( |
) | — | |||||
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截至2022年3月31日止年度
|
10%的效果
加强 功能货币
税前利润/(亏损)
|
10%的效果
加强 外币 公平
(税前)
|
10%的效果
加强 功能货币
税前利润/(亏损)
|
10%的效果
加强 外币
股权(税前)
|
||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
(
₹
百万)
|
(百万美元)
|
(百万美元)
|
|||||||||||||
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美元
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— |
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— | ||||||||||||
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印度卢比
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( |
) | — | ( |
) | — | ||||||||||
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浮动利率
金融资产 |
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固定利率
金融资产 |
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无息
金融资产 |
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总财务
物业、厂房及设备 |
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在
百万) |
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₹
在
百万) |
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₹
在
百万) |
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(
₹
在
百万) |
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金融资产
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浮动利率
金融负债 |
固定利率
金融负债 |
无息
金融负债 |
总财务
负债 |
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(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
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金融负债
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浮动利率
金融资产 |
固定利率
金融资产 |
无息
金融资产 |
总财务
物业、厂房及设备 |
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(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
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金融资产
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(百万美元)
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浮动利率
金融负债 |
固定利率
金融负债 |
无息
金融负债 |
总财务
负债 |
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(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
|||||||||||||
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金融负债
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||||||||||||
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(百万美元)
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|
利率上升
截至3月31日的年度
,
|
|
|||||||||||
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2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||
|
|
( |
( |
( |
|||||||||
|
|
( |
( |
( |
|||||||||
|
|
( |
( |
( |
|||||||||
|
截至3月31日
|
2021
|
2022
|
2022
|
|||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||
| 既没有减值也没有逾期 |
|
|
|
|||||||||
|
逾期但未减值
|
||||||||||||
| 到期不到1个月 |
|
|
|
|||||||||
| 1-3个月到期 |
|
|
|
|||||||||
| 3-12个月到期 |
|
|
|
|||||||||
| 到期超过12个月 |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
||||
|
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|
|
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|
|||||||
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截至3月31日止年度的变动,
|
2021
|
2022
|
2022
|
|||||||||
|
(
₹
在
百万)
|
(
₹
在
百万)
|
(美元
百万) |
||||||||||
|
截至4月1日,
|
|
|
|
|||||||||
| 年内发放的津贴 |
|
|
|
|||||||||
| 年内逆转 | ( |
) | ( |
) |
( |
)
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| 注销勘探成本 |
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— | — | |||||||||
| 外汇差额 | ( |
) |
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|
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|
|
|
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|||||||
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截至3月31日,
|
|
|
|
|
|
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|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
截至2021年3月31日
|
|
|
截至2022年3月31日
|
|||||||||||||||||||
|
物业、厂房及设备
|
负债
|
物业、厂房及设备
|
负债
|
物业、厂房及设备
|
负债
|
|||||||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
(百万美元)
|
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|
当前的
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现金流量对冲*
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—商品合约
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—利率互换
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公允价值对冲
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—商品合约
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—远期外币合约
|
|
|
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|
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||||||||||||||||||
|
不合格的对冲
|
||||||||||||||||||||||||
|
—商品合约
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
—远期外币合约
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
非当前
|
||||||||||||||||||||||||
|
现金流量对冲*
|
||||||||||||||||||||||||
|
—利率互换
|
— |
|
— | — | — | — | ||||||||||||||||||
|
公允价值对冲
|
— | |||||||||||||||||||||||
|
—远期外币合约
|
— |
|
— |
|
— |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
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合计
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| * |
参考合并报表
s
综合的
收入/(损失)和
现金流量套期公允价值变动的合并权益变动表。
|
|
截至3月31日,
|
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|
2021
非流动
|
2021
当前的 |
2021
合计 |
2022
非流动
|
2022
当前的 |
2022
合计 |
2022
非流动
|
2022
当前的 |
2022
合计 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
(美元
百万) |
(美元
百万) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 雇员福利准备金 |
|
|
|
|
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|
|
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| 恢复、恢复和环境费用的准备金 |
|
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| 其他规定 | — |
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|
— |
|
|
— |
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|
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|||||||||||||||||||
|
合计
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
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|
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|
恢复,
康复 和 Environmental 成本 (a) |
其他
(b) |
|||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
|||||||
|
截至2020年4月1日
|
|
|
||||||
|
添加
|
|
|
||||||
|
使用
|
( |
) | — | |||||
|
未使用的金额转回
|
( |
) | — | |||||
|
折扣解除
|
|
— | ||||||
|
估计数的修订
|
( |
) | — | |||||
|
汇兑差额
|
|
— | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
|
截至2021年3月31日
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
|
恢复,
康复 和 Environmental 成本 (a) |
其他
(b) |
恢复,
康复 和 Environmental 成本 |
其他
|
|||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
美元
百万) |
(美元
百万) |
|||||||||||||
|
截至2021年4月1日
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
添加
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
使用
|
( |
) | — | ( |
) | — | ||||||||||
|
折扣解除
|
|
— |
|
— | ||||||||||||
|
估计数的修订
|
|
— |
|
— | ||||||||||||
|
汇兑差额
|
|
— |
|
— | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
截至2022年3月31日
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
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||||
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
(一世)
|
固定缴款计划
|
|
年终
2020年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2021年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2022年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2022年3月31日 (美元 百万) |
|||||||||||||
| 雇主对认可公积金和家庭养老基金的供款 |
|
|
|
|
||||||||||||
|
雇主对退休金的贡献
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 雇主对国家养老金计划的供款 | — |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
(二)
|
设定受益计划
|
|
(a)
|
对铁矿石部门、BALCO、HZL、Sesa Resources Limited和Sesa Mining Corporation Limited的公积金信托(“信托”)的贡献
|
|
作为
2020年3月31日 (
₹
百万)
|
作为
2021年3月31日 (
₹
百万)
|
作为
2022年3月31日 (
₹
百万)
|
作为
2022年3月31日 (美元 百万) |
|||||||||||||
|
信托计划资产公允价值
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
设定受益义务的现值
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
设定受益义务产生的净负债
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
作为
2020年3月31日 |
作为
2021年3月31日 |
作为
2022年3月31日 |
||||||||||
|
按类别划分的资产
|
||||||||||||
|
政府证券
|
|
|
|
|||||||||
|
债券/债券
|
|
|
|
|||||||||
|
公平
|
|
|
|
|||||||||
|
货币市场工具
|
— |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
(b)
|
退休后医疗福利:
|
|
年终
2020年3月31日 |
年终
2021年3月31日 |
年终
2022年3月31日 |
||||||||||
| 折扣率 |
|
% |
|
% |
|
% | ||||||
|
承保补偿水平的预期增长率
雇员
|
|
% |
|
% |
|
|||||||
| 死亡率表 |
|
|
|
|||||||||
|
作为
2020年3月31日 (
₹
百万)
|
作为
2021年3月31日 (
₹
百万)
|
作为
2022年3月31日 (
₹
百万)
|
作为
2022年3月31日 (美元
百万)
|
|||||||||||||
| 计划资产的公允价值 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 设定受益义务的现值 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
设定受益义务产生的净负债
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年终
2020年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2021年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2022年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2022年3月31日 (美元 百万) |
|||||||||||||
| 当前服务成本 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 净利息成本 |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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综合损益表的总费用
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年终
2020年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2021年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2022年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2022年3月31日 (美元 百万) |
|||||||||||||
|
重新测量
的
这
网
定义
益处
义务
|
||||||||||||||||
| 财务假设变化产生的精算损失/(收益) |
|
|
|
|
||||||||||||
| 经验调整产生的精算损失/(收益) |
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
| 人口变化引起的精算(收益)/损失 假设 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
| 计划资产的精算损失(不包括包含在净利息成本中的金额) |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
重新计量设定受益负债净额
|
|
|
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年终
2020年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2021年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2022年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2022年3月31日 (美元 百万) |
|||||||||||||
| 四月
1
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
| 在企业合并中获得 | — | ( |
) | — | — | |||||||||||
| 当前服务成本 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
| 支付的福利 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 计划负债的利息成本 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
| 假设变化产生的精算(损失)/收益 | ( |
) |
|
( |
) | ( |
) | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
3月31日,
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年终
2020年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2021年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2022年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2022年3月31日 (美元 百万) |
|||||||||||||
| 4月1日 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 在企业合并中获得 | — |
|
— | — | ||||||||||||
| 收到的捐款 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 支付的福利 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
| 计划资产收益产生的重新计量损失 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
| 利息收入 |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
3月31日,
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
增加/(减少)在
设定受益义务 |
增加/(减少)在
设定受益义务 |
|||||||||||
|
年终
2021年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2022年3月31日 (
₹
百万)
|
年终
2022年3月31日 (百万美元) |
||||||||||
|
折扣率
|
||||||||||||
|
增加
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
|
减少
|
|
|
|
|||||||||
|
涵盖员工薪酬水平的预期增长率
|
||||||||||||
|
增加
|
|
|
|
|||||||||
|
减少
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
|
截至3月31日止年度,
|
2020
|
2021
|
2022
|
2022
|
||||||||||||
|
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(
₹
在
百万) |
(美元
百万) |
|||||||||||||
|
薪金和工资
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
对公积金和其他基金的供款
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
股份支付
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
合资企业员工成本分配
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
金融
年
授予
|
运动期
|
选项
杰出的 2020年4月1日 |
选项
的确 期间 那一年 |
选项
没收 期间 那一年 |
选项
锻炼了 期间 那一年 |
选项
杰出的 3月31日, 2021 |
选项
可行使 3月31日, 2021 |
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2016-17
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— |
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— | — | |||||||||||||||||||
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2017-18
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— |
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2017-18
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— |
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— | — | — | |||||||||||||||||||
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2018-19
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— |
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— |
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— | |||||||||||||||||||
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2018-19
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— |
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— |
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— | |||||||||||||||||||
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2019-20
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— |
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— |
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— | |||||||||||||||||||
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2019-20
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— |
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— | ||||||||||||||||||||
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2020-21
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— |
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— | — |
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— | |||||||||||||||||||
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2020-21
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— |
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— | — |
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— | |||||||||||||||||||
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金融
年
授予
|
运动期
|
选项
杰出的 2021年4月1日 |
选项
的确 期间 那一年 |
选项
没收 期间 那一年 |
选项
锻炼了 期间 那一年 |
选项
杰出的 3月31日, 2022 |
选项
可行使 3月31日, 2022 |
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2017-18
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— |
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— | — | |||||||||||||||||||
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2018-19
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— |
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2018-19
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— |
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— | — | |||||||||||||||||||
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2019-20
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— |
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— |
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— | |||||||||||||||||||
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2019-20
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— |
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— |
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— | |||||||||||||||||||
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2020-21
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— |
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— |
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— | |||||||||||||||||||
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2020-21
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— |
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— |
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— | |||||||||||||||||||
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2021-22
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— |
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— |
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— | |||||||||||||||||||
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2021-22
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— |
|
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— |
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— | |||||||||||||||||||
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详情
|
截至2021年3月31日的年度
|
截至2022年3月31日的年度
|
||||||
|
ESOS 2020
|
ESOS 2021
|
|||||||
| 数量
o
交易 |
|
|
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||||
| 锻炼
p
大米 |
₹
|
₹
|
||||||
| 分享
p
授予日的大米 |
₹
|
₹
|
||||||
| 合同的
l
国际足联 |
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| 预期波动率 |
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||||||
| 预期期权寿命 |
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||||||
| 预期股息 |
|
|
||||||
| 无风险利率 |
|
|
||||||
| 预计年度没收 |
|
|
||||||
| 授予的每份期权的公允价值
(
基于性能)
n
市场上
|
₹
|
₹
|
||||||
|
CIESOP计划
|
截至2021年3月31日的年度
|
截至2022年3月31日的年度
|
||||||||||||||
|
数量
选项 |
加权
平均 行使价 在
₹
|
数量
选项 |
加权
平均 行使价 在
₹
|
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| 年初表现突出 |
|
|
|
|
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| 年内授予 |
|
不适用 |
|
不适用 | ||||||||||||
| 年内到期 | ( |
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零 | 不适用 | ||||||||||||
| 年内行使 | 零 | 不适用 | ( |
|
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| 年内没收/取消 | ( |
|
( |
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||||||||||||
|
年末未清偿
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|
|
|
|
|
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||||
| 年底可行使 |
|
|
|
|
||||||||||||
|
方案
|
范围
锻炼 价格在
₹
|
加权
平均 剩下的 合同期限 选项(在 年) |
加权
平均运动 价格在
₹
|
|||||||||
|
股票期权行权价格明细
截至2021年3月31日,未偿还的款项为:
|
||||||||||||
|
CIESOP计划
|
|
|
|
|||||||||
|
股票期权行权价格明细
截至2022年3月31日,未偿还的有:
|
||||||||||||
|
CIESOP计划
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
作为
2021年3月31日 (百万) |
作为
2021年3月31日 (
₹
百万)
|
作为
2022年3月31日 (百万) |
作为
2022年3月31日 (
₹
百万)
|
作为
2022年3月31日 (美元 百万) |
||||||||||||||||
|
法定股本:
|
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| 期初和期末余额(股本
₹
|
|
|
|
|
|
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授权优先股资本:
|
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| 期初和期末余额(优先股
₹
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
发行、订阅和支付
|
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| 股权
₹
A、B、C、D
|
|
|
|
|
|
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| a) |
本公司拥有一类面值为
₹
|
| b) |
这包括
|
| c) |
包括
次级审判。
|
| d) |
包括
|
|
截至2021年3月31日
|
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|
(
₹
百万)
|
||||||||||||||||
|
赫兹尔
|
巴尔科
|
其他
|
合计
|
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|
流动资产
|
|
|
|
|
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|
非流动
物业、厂房及设备
|
|
|
|
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流动负债
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
非流动
负债
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
归属于母公司权益持有人的权益
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
非控制性
兴趣*
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
| * |
₹
截至2021年3月31日,归属于ASI NCI的百万(亏损)转为认沽期权负债。
|
|
截至2022年3月31日
|
||||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
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|
赫兹尔
|
巴尔科
|
其他
|
合计
|
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|
流动资产
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
非流动
物业、厂房及设备
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
流动负债
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
非流动
负债
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
归属于母公司权益持有人的权益
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
非控制性
兴趣*
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
*
|
₹
|
|
截至2022年3月31日
|
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|
(百万美元)
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||||||||||||||||
|
赫兹尔
|
巴尔科
|
其他
|
合计
|
|||||||||||||
|
流动资产
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
非流动
物业、厂房及设备
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
流动负债
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
非流动
负债
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
归属于母公司权益持有人的权益
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
非控制性
兴趣
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
截至2020年3月31日止年度
|
||||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
||||||||||||||||
|
赫兹尔
|
巴尔科
|
其他
|
合计
|
|||||||||||||
|
收入
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
花费
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
年度利润/(亏损)
|
|
( |
) | ( |
) |
|
||||||||||
|
利润/(
L
oss)归属于该公司的权益持有人
p
阿伦特
|
|
( |
) | ( |
) |
|
||||||||||
|
利润/(
L
oss)归因于
非控制性
兴趣
|
|
( |
) | ( |
) |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年度利润/(亏损)
|
|
( |
) | ( |
) |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
其他综合
(损失)
/
收入
归属于股东的权益
p
阿伦特
|
( |
) |
|
( |
) | ( |
) | |||||||||
|
其他综合
(损失)
/
收入
归因于
非控制性
兴趣
|
( |
) |
|
( |
) | ( |
) | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年内其他综合(亏损)/收入
|
( |
) |
|
( |
) | ( |
) | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
归属于股东的综合收益/(亏损)总额
p
阿伦特
|
|
( |
) | ( |
) |
|
||||||||||
|
综合收益总额/(亏损)归属于
非控制性
兴趣
|
|
( |
) | ( |
) |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年内综合收益总额/(亏损)
|
|
( |
) | ( |
) |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
经营活动产生的现金流入净额
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
投资活动现金流出净额
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
筹资活动现金流出净额
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
净现金流入/(流出)
|
|
|
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
截至2021年3月31日止年度
|
||||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
||||||||||||||||
|
赫兹尔
|
巴尔科
|
其他
|
合计
|
|||||||||||||
|
收入
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
花费
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年度利润
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
股东应占溢利
p
阿伦特
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
利润归属于
非控制性
兴趣
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年度利润
|
|
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|
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|
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|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
其他综合
(损失)
/
收入
归属于股东的权益
p
阿伦特
|
( |
) | ( |
) |
|
|
||||||||||
|
其他综合
(损失)
/
收入
归因于
非控制性
兴趣
|
( |
) | ( |
) |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年内其他综合(亏损)/收入
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
全面综合
收入
归属于股东的权益
p
阿伦特
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
全面综合
收入
归因于
非控制性
兴趣
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年内综合收益总额
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
||||
|
|
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|
|
|
|
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|
|||||||||
|
已付/应付股息
非控制性
利息,包括股息税
|
( |
) | — | — | ( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
经营活动产生的现金流入净额
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
投资活动现金流出净额
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
筹资活动现金流出净额
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
净现金(流出)/流入
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
(
|
)
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
截至2022年3月31日止年度
|
||||||||||||||||
|
(
₹
百万)
|
||||||||||||||||
|
赫兹尔
|
巴尔科
|
其他
|
合计
|
|||||||||||||
|
收入
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
花费
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年度利润
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
归属于母公司权益持有人的利润
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
利润
非控制性
兴趣
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年度利润
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
归属于母公司股权持有人的其他综合(亏损)/收益
|
( |
) | ( |
) |
|
|
||||||||||
|
其他综合
(损失)
/
收入
归因于
非控制性
兴趣
|
( |
) | ( |
) |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年内其他综合(亏损)/收入
|
|
( |
)
|
|
|
( |
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
全面综合
收入
归属于股东的权益
p
阿伦特
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
全面综合
收入
归因于
非控制性
兴趣
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年内综合收益总额
|
|
|
|
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|
|
|
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|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
已付/应付股息
非控制性
利息,包括股息税
|
( |
) | — | — | ( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
经营活动产生的现金流入净额
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
投资活动现金流出净额
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
筹资活动现金流出净额
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
净现金流入
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
截至2022年3月31日止年度
|
||||||||||||||||
|
(百万美元)
|
||||||||||||||||
|
赫兹尔
|
巴尔科
|
其他
|
合计
|
|||||||||||||
|
收入
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
花费
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年度利润
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
归属于母公司权益持有人的利润
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
利润归属于
非控制性
兴趣
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年度利润
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
归属于母公司权益持有人的其他综合(亏损)/收益
|
( |
) | ( |
) |
|
|
||||||||||
|
其他综合
(损失)
/
收入
归因于
非控制性
兴趣
|
( |
) | ( |
) |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年内其他综合(亏损)/收入
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
归属于母公司权益持有人的综合收益总额
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
综合收益总额归属于
非控制性
兴趣
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
年内综合收益总额
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
已付/应付股息
非控制性
利息,包括股息税
|
( |
) | — | — | ( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
经营活动产生的现金流入净额
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
投资活动现金流出净额
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
筹资活动现金流出净额
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
|
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净现金流入
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||||
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|
|
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截至2020年3月31日止年度
|
|
|||||||||||||
|
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|
(
₹
百万)
|
|
|||||||||||||
|
|
|
赫兹尔
|
|
|
巴尔科
|
|
|
其他
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|
|
合计
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|
NCI的变化
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|
—
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|
—
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( |
)
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( |
)
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|
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|
|
|
|
截至2021年3月31日止年度
|
|
|||||||||||||
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|||||||||||||
|
|
|
赫兹尔
|
|
|
巴尔科
|
|
|
其他
|
|
|
合计
|
|
||||
|
NCI的变化
|
|
|
—
|
|
|
|
—
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|
|
|
—
|
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|
|
—
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至2022年3月31日止年度
|
|
|||||||||||||
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|||||||||||||
|
|
|
赫兹尔
|
|
|
巴尔科
|
|
|
其他
|
|
|
合计
|
|
||||
|
NCI的变化
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至2022年3月31日止年度
|
|
|||||||||||||
|
|
|
(百万美元)
|
|
|||||||||||||
|
|
|
赫兹尔
|
|
|
巴尔科
|
|
|
其他
|
|
|
合计
|
|
||||
|
NCI的变化
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至3月31日,
|
|
2021
|
|
|
2022
|
|
|
2022
|
|
|||
|
(
₹
百万)
|
(
₹
百万)
|
(美元
百万)
|
||||||||||
|
公平
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
现金和现金等价物a
|
|
|
|
|||||||||
|
短期投资a
|
|
|
|
|||||||||
|
非流动
银行存款
b
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
现金总额(a)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
流动借款(附注22)
|
|
|
|
|||||||||
|
非流动
借款(附注22)
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
总债务(b)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
净债务
(C =(B-A))
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
总资本(股权+净债务)(d)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
资产负债率
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
| a) |
用于资本管理披露目的的“总现金”的组成部分仅包括对应于
负债(例如,保证金存款)。因此
受限制的资金
₹
₹
N
注释
17,
19和
20
).
|
| b) |
此外,
非流动
银行存款
₹
₹
,
已被纳入资本管理披露中的“总现金”的一部分。
|
| • |
勘探采矿承诺;
|
| • |
石油和天然气承诺;
|
| • |
根据产品分成协议产生的采矿承诺;和
|
| • |
完成部分资产的建设。
|
|
作为,
|
||||||||||||
|
3月31日,
2021 |
3月31日,
2022 |
3月31日,
2022 |
||||||||||
|
(
₹
百万)
|
(
₹
百万)
|
(美元
百万) |
||||||||||
|
石油和天然气部门
|
||||||||||||
|
凯恩石油和天然气公司
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
铝业
|
||||||||||||
|
兰吉格尔炼油厂(二期)
|
|
|
|
|||||||||
|
Jharsuguda 1.25公吨/年冶炼厂
|
|
|
|
|||||||||
|
BALCO冶炼厂从0.57 Mtpa扩建到1 Mtpa
|
— |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
锌行业
|
||||||||||||
|
印度锌(矿山扩张、太阳能和冶炼厂)
|
|
|
|
|||||||||
|
Gamsberg采矿和选矿项目
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
铜行业
|
||||||||||||
|
Tuticorin冶炼厂400 ktpa *
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
其他
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
合计
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
*
|
目前合同根据合同的不可抗力条款暂停
|
|
作为,
|
||||||||||||
|
3月31日,
2021 |
3月31日,
2022 |
3月31日,
2022 |
||||||||||
|
(
₹
百万)
|
(
₹
百万)
|
(美元
百万) |
||||||||||
|
石油和天然气部门
|
||||||||||||
|
凯恩石油和天然气(OALP-石油和天然气区块)
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| (一世) |
本集团电力事业部已与GRIDCO Limited签署长期购电协议,以供应
本集团于2021年10月5日收到OERC的优惠订单,要求该电站自2022年1月1日起从独立发电厂(“IPP”)转换为自备发电厂(“CPP”),但须遵守某些条款和条件。然而,日期为2022年2月19日的OERC视频命令指示公司从2022年2月19日起向GRIDCO供电。此后,本公司已根据GRIDCO的电力要求恢复向GRIDCO供电。
|
| (二) |
TSPL已与旁遮普邦Power Corporation有限公司签署了一项长期购电协议,以供应发电厂产生的电力。PPA的任期为
|
| • |
向印度海关当局提供的担保和债券
₹
₹
百万)分别于2021年3月31日和2022年3月31日,涉及原材料和资本货物采购的出口和进口关税的支付。
|
| • |
为集团在最低工作计划承诺中的份额发出的担保
₹
₹
,
分别。
|
| • |
保证
₹
₹
|
| • |
银行担保
₹
百万
($
百万)截至2021年3月31日和2022年3月31日的未偿还款项已由本集团代表Volcan Investments Limited提供给印度所得税部,作为某些税务纠纷的抵押品。
|
| • |
其他保证
₹
₹
百万)分别于2021年3月31日和2022年3月31日发行,用于确保材料和服务的供应,代替从客户那里收到的预付款、诉讼、关税的临时估价以及向各种机构、供应商和政府当局用于各种目的。本集团预计不会对这些担保承担任何责任。
|
|
a)
|
子公司
s
|
|
子公司
|
|
主要活动
|
|
国家
公司成立 |
|
立即持有
公司 |
|
这
公司的 /立即 控股 公司的 百分比 控股(%) 截至3月31日, 2021 |
|
|
这
公司的 /立即 控股 公司的 百分比 控股(%) 截至3月31日, 2022 |
|
||
| 凯恩能源印度PTY有限公司
1
|
|
|
|
— | — | |||||||||
| 塔斯马尼亚PTY铜矿有限公司 (“CMT”) |
|
|
|
|
|
|||||||||
| Thalanga Copper Mines PTY有限公司(“TCM”) |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 巴拉特铝业有限公司(“BALCO”) |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
德赛水泥私人有限公司
a
|
|
|
|
— |
|
|||||||||
| ESL钢铁有限公司 |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
Facor Reality and Infrastructure Limited
b
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
法科电力有限公司
3
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
铁合金股份有限公司
3
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| 果阿海港私人有限公司
4
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| 印度斯坦锌合金私人有限公司
c
|
|
|
|
— |
|
|||||||||
|
印度斯坦锌业有限公司(“HZL”)
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| 马尔科能源有限公司(“MEL”) |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 海事风险投资私人有限公司
4
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| Paradip Multi Cargo Berth Private Limited
4
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| 塞萨矿业有限公司
4
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| Sesa资源有限公司(“SRL”) |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 斯特莱特港口有限公司
4
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| Talwandi Sabo Power Limited(“TSPL”) |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
韦丹塔锌足球与体育基金会
j
|
|
|
|
— |
|
|||||||||
| Vizag General Cargo Berth Private Limited |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
Avanstrate Inc.(‘ASI’)
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
凯恩印度控股有限公司
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
AVANSTRATE韩国公司
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
西部集群有限公司
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
布鲁姆喷泉有限公司
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
CIG毛里求斯控股私人有限公司
d
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
子公司
|
|
主要活动
|
|
国家
公司成立 |
|
立即持有
公司 |
|
这
公司的 /立即 控股 公司的 百分比 控股(%) 截至3月31日, 2021 |
|
|
这
公司的 /立即 控股 公司的 百分比 控股(%) 截至3月31日, 2022 |
|
||
|
毛里求斯私人有限公司CIG
d
d
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
THL锌业有限公司
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
THL锌业有限公司
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
Amica Guesthouse Limited
|
|
|
(专有) 有限的 |
|
|
|||||||||
|
南锌(专有)有限公司
|
|
|
(专有) 有限的 |
|
|
|||||||||
|
Skorpion矿业公司(专有)有限公司(“新西兰”)
|
开发、治疗、 生产和销售 锌矿 |
|
(专有) 有限的 |
|
|
|||||||||
|
Skorpion Zinc Limited(‘SZPL’)
|
|
|
控股 (专有)有限公司 |
|
|
|||||||||
|
THL Zinc Namibia Holdings Limited(“VNHL”)
|
探索与 投资公司 |
|
|
|
|
|||||||||
| Killoran Lisheen金融有限公司
e
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| Killoran Lisheen矿业有限公司 |
|
|
|
|
|
|||||||||
| Lisheen铣削有限公司 |
|
|
|
|
|
|||||||||
| Lisheen矿山合作伙伴 |
锌/铅的操作 我的 |
|
基洛兰·利辛 矿业有限公司& 韦丹塔·利辛 矿业有限公司 |
|
|
|||||||||
| 韦丹塔勘探爱尔兰有限公司
e
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| 韦丹塔利辛矿业有限公司 |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 凯恩能源发现有限公司
1
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| Cairn Energy Gujarat Block 1 Limited |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 凯恩能源碳氢化合物有限公司 |
探索, 发展与 生产 |
|
|
|
|
|||||||||
| 凯恩勘探(二号)有限公司
1
|
|
|
|
— | — | |||||||||
| Black Mountain矿业(专有)有限公司 |
发展, 生产和销售 锌、铅、铜和 伴生矿物 浓缩物 |
|
|
|
|
|||||||||
|
子公司
|
|
主要活动
|
|
国家
公司成立 |
|
立即持有
公司 |
|
这
公司的 /立即 控股 公司的 百分比 控股(%) 截至3月31日, 2021 |
|
|
这
公司的 /立即 控股 公司的 百分比 控股(%) 截至3月31日, 2022 |
|
||
| 凯恩南非PTY有限公司
g
|
|
|
|
|
— | |||||||||
| 凯恩兰卡私人有限公司 |
|
|
|
|
|
|||||||||
| AVANSTRATE台湾公司 |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 拉科马斯科BV |
|
|
|
|
|
|||||||||
| Monte Cello BV(“MCBV”) |
|
|
|
|
|
|||||||||
| THL Zinc Holding BV |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 韦丹塔利辛控股有限公司 |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 富查伊拉黄金FZC |
铜棒和 提炼珍贵 金属(黄金和白银) |
|
|
|
|
|||||||||
| Sterlite(美国)公司
i
|
|
|
|
|
— | |||||||||
|
(a)
|
2021年11月15日收购
|
|
(b)
|
2022年3月8日通过解散决议
|
|
(C)
|
2021年11月17日注册成立
|
|
(四)
|
清算中
|
|
(e)
|
六月解散
9
, 2021
|
|
(F)
|
主要营业地点在印度
|
|
(G)
|
Cairn South Africa PTY有限公司已于2021年4月6日起注销
.
|
|
(H)
|
公司于2016年2月停止活动
|
|
(一世)
|
2021年12月20日清算
|
|
(j)
|
2021年12月21日注册成立
|
| 1. |
Cairn Exploration(No. 2)Limited和Cairn Energy Discovery Limited已解散。2020年9月22日。Cairn Energy India Ltd.于2020年8月26日注销。
|
| 2. |
本集团亦于若干对本集团而言并不重大或重大的信托中拥有权益。
|
| 3. |
本集团已于2021年9月16日向NCLT Cuttack提交申请,要求合并Ferro Alloy Corporation Limited(“Facor”)和Facor Power Limited。
|
| 4. |
本集团已于2021年9月25日在孟买NCLT和2021年9月29日在钦奈NCLT提交申请,要求将Maritime Ventures Private Limited、Sterlite Ports Limited、Paradip Multi Cargo Berth Private Limited、Goa Sea Port Private Limited与Sesa合并矿业有限公司。
|
|
参与
利息(%) |
||||||||||||
|
操作块
|
面积
|
截至3月31日,
2021 |
截至3月31日,
2022 |
|||||||||
|
印度:
|
||||||||||||
|
Ravva区块–勘探和生产
|
|
|
|
|||||||||
|
CB-OS/2
——探索
|
|
|
|
|||||||||
|
CB-OS/2
–开发与生产
|
|
|
|
|||||||||
|
RJ-ON-90/1
|
|
|
|
|||||||||
|
RJ-ON-90/1
|
|
|
|
|||||||||
|
KG-OSN-2009/3
|
|
|
|
|||||||||
|
非营业
块
|
||||||||||||
|
印度:
|
||||||||||||
|
KG-ONN-2003/1
|
|
|
|
|||||||||
|
a)
|
控制本公司的实体(控股公司)
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
(a)
|
| • |
(a)
|
| • |
(a)
|
| • |
(a)
|
| • |
(a)
|
| • |
(a)
|
| • |
(a)
|
| • |
(a)
|
| • |
(
a
)
|
| • |
(a)
|
| • |
(a)
|
| • |
(a)
|
| • |
(a)
|
|
b)
|
同系附属公司(已与其进行交易)
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
|
c)
|
退休后福利计划
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
(b)
|
| • |
(b)
|
|
d)
|
联营企业和合营企业(与其发生交易)
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
|
e)
|
其他关联方(与其发生交易)
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
| • |
|
|
(a)
|
这些实体是VRL的子公司,VRL通过其子公司持有
|
|
(b)
|
于截至2021年3月31日止年度内收购。
|
|
|
|
|
|
截至2020年3月31日止年度
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
控制实体
公司/ 同系附属公司 |
|
|
同事/
合资企业
|
|
|
其他
|
|
|
合计
|
|
||||
|
|
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
||||
|
|
|
收入:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(一世)
|
销售量 |
|
— |
|
|
|||||||||||||
|
(二)
|
其他收益
|
|||||||||||||||||
|
a)
|
利息收入/担保佣金
(参见注释35(c))
|
|
— | — |
|
|||||||||||||
|
b)
|
外包服务收入 |
|
— | — |
|
|||||||||||||
|
c)
|
股息收入 |
|
— |
|
|
|||||||||||||
|
支出和其他交易:
|
||||||||||||||||||
|
(一世)
|
购买商品/服务 |
|
— |
|
|
|||||||||||||
|
(二)
|
长期激励计划(恢复) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
|
(三)
|
管理和品牌费用支出 |
|
— | — |
|
|||||||||||||
|
(四)
|
其他费用的报销(扣除回收) |
|
— |
|
|
|||||||||||||
|
(五)
|
企业社会责任支出/捐赠 | — | — |
|
|
|||||||||||||
|
(六)
|
对退休后员工福利信托的贡献 | — | — |
|
|
|||||||||||||
|
(七)
|
关键管理人员(“KMP”)亲属的薪酬 | — | — |
|
|
|||||||||||||
|
(八)
|
佣金/坐席费 | |||||||||||||||||
| -致独立董事 | — | — |
|
|
||||||||||||||
| 到
知识管理计划
|
— | — |
|
|
||||||||||||||
| -致亲属
知识管理计划
|
— | — |
|
|
||||||||||||||
|
(九)
|
股息支付。 | |||||||||||||||||
| -控股公司 |
|
— | — |
|
||||||||||||||
| 到
知识管理计划
|
— | — |
|
|
||||||||||||||
| -致亲属
知识管理计划
|
— | — |
|
|
||||||||||||||
|
年内交易:
|
||||||||||||||||||
|
(一世)
|
贷款/(已偿还) |
|
( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
|
(二)
|
提供财务担保 |
|
— |
|
|
|||||||||||||
|
(三)
|
放弃财务担保 |
|
— |
|
|
|||||||||||||
|
(四)
|
投资/(赎回)(参见附注35(f)) | ( |
) | — | — | ( |
) | |||||||||||
|
|
|
|
|
截至2021年3月31日止年度
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
控制实体
公司/ 同系附属公司 |
|
|
同事/
合资企业
|
|
|
其他
|
|
|
合计
|
|
||||
|
|
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
||||
|
|
收入:
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
(一世)
|
销售量 |
|
— |
|
|
|||||||||||||
|
(二)
|
其他收益
|
|||||||||||||||||
|
a)
|
利息收入/担保佣金(参见附注35(b)) |
|
— | — |
|
|||||||||||||
|
b)
|
外包服务收入 |
|
— | — |
|
|||||||||||||
|
c)
|
股息收入 |
|
— | — |
|
|||||||||||||
|
支出和其他交易:
|
||||||||||||||||||
|
(一世)
|
购买商品/服务 |
|
— |
|
|
|||||||||||||
|
(二)
|
长期激励计划(恢复) | — | — | — | — | |||||||||||||
|
(三)
|
管理和品牌费用开支(参见附注35(e)) |
|
— | — |
|
|||||||||||||
|
(四)
|
其他费用的报销(扣除回收) |
|
— | ( |
) |
|
||||||||||||
|
(五)
|
企业社会责任支出/捐赠 | — | — |
|
|
|||||||||||||
|
(六)
|
对退休后员工福利信托的贡献 | — | — |
|
|
|||||||||||||
|
(七)
|
相对人的报酬
知识管理计划
|
— | — |
|
|
|||||||||||||
|
(八)
|
佣金/坐席费 | |||||||||||||||||
| -致独立董事 | — | — |
|
|
||||||||||||||
| 到
知识管理计划
|
— | — |
|
|
||||||||||||||
| -致亲属
知识管理计划
|
— | — |
|
|
||||||||||||||
|
(九)
|
股息支付。 | |||||||||||||||||
| -控股公司 |
|
— | — |
|
||||||||||||||
| 到
知识管理计划
|
— | — |
|
|
||||||||||||||
| -致亲属
知识管理计划
|
— | — |
|
|
||||||||||||||
|
(X)
|
保证佣金费用。(参见附注35(a)) |
|
— | — |
|
|||||||||||||
|
年内交易:
|
||||||||||||||||||
|
(一世)
|
提供的贷款(扣除还款
₹
|
|
— | — |
|
|||||||||||||
|
(二)
|
提供财务担保 |
|
— | — |
|
|||||||||||||
|
(三)
|
放弃财务担保 |
|
— |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
截至2021年3月31日
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
控制实体
公司/ 同系附属公司 |
|
|
同事/
合资企业 |
|
|
其他
|
|
|
合计
|
|
||||
|
|
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
||||
|
年末余额:
|
||||||||||||||||||
|
(一世)
|
应收账款 |
|
— | — |
|
|||||||||||||
|
(二)
|
贷款(参见附注35(b)、35(g))
|
|
|
— |
|
|||||||||||||
|
(三)
|
应收(包括预付的品牌费)(参见附注35(a,
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
(四)
|
贸易应付款项 |
|
— |
|
|
|||||||||||||
|
(五)
|
应付(包括应付品牌费)(参考
N
注释35(e)) |
|
— |
|
|
|||||||||||||
|
(六)
|
保证未付给 |
|
— |
|
|
|||||||||||||
|
(七)
|
分配/使用/更新给/为集团公司的银行限额(参见附注35(d)) |
|
— | — |
|
|||||||||||||
|
(八)
|
应付给KMP及其亲属的报酬、佣金和咨询费 | — | — |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
截至2022年3月31日止年度
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
控制实体
公司/ 同系附属公司 |
|
|
同事/
合资企业
|
|
|
其他
|
|
|
合计
|
|
|
合计
|
|
|||||
|
|
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(百万美元)
|
|
|||||
|
|
收入:
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
(一世)
|
|
销售量
|
|
|
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(二)
|
|
其他收益
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
a)
|
|
利息收入/担保佣金(参见附注35(b))
|
|
|
|
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
b)
|
|
外包服务收入
|
|
|
|
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
c)
|
|
股息收入
|
|
|
|
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
d)
|
|
杂项收入
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
支出和其他交易:
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
(一世)
|
|
购买商品/服务
|
|
|
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(二)
|
|
长期激励计划(恢复)
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
(三)
|
|
管理和品牌费用开支(参见附注35(e))
|
|
|
|
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(四)
|
|
其他费用的报销(扣除回收)
|
|
|
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(五)
|
|
企业社会责任支出/捐赠
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(六)
|
|
对退休后员工福利信托的贡献
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(七)
|
|
KMP亲属的报酬
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(八)
|
|
佣金/坐席费
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
-致独立董事
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-到KMP
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-致KMP的亲属
|
|
|
—
|
|
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(九)
|
股息支付。 | |||||||||||||||||||||
| -控股公司 |
|
— | — |
|
|
|||||||||||||||||
| 到
知识管理计划
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| -致亲属
知识管理计划
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
(X)
|
利息和担保佣金费用。(参见附注35(a)) |
|
— | — |
|
|
||||||||||||||||
|
年内交易:
|
||||||||||||||||||||||
|
(一世)
|
提供的贷款/(偿还)(参见附注35(b)) | ( |
) | — | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
|
(二)
|
放弃财务担保 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
(三)
|
年内购买/(赎回)的投资 | — |
|
— |
|
|
||||||||||||||||
|
(四)
|
贷款/(偿还) | ( |
) | — | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
|
|
|
|
|
截至2022年3月31日
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
控制实体
公司/ 同系附属公司 |
|
|
同事/
合资企业 |
|
|
其他
|
|
|
合计
|
|
|
合计
|
|
|||||
|
|
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(
₹
百万)
|
|
|
(百万美元)
|
|
|||||
|
年末余额:
|
||||||||||||||||||||||
|
(一世)
|
应收账款 |
|
— |
|
|
|
||||||||||||||||
|
(二)
|
贷款(参见附注35(b)、35(g))
|
|
|
— |
|
|
||||||||||||||||
|
(三)
|
应收(包括预付的品牌费)(参见附注35(a,
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
(四)
|
贸易应付款项 |
|
— |
|
|
|
||||||||||||||||
|
(五)
|
应付(包括应付品牌费)(参考
N
注释35(e)) |
|
— |
|
|
|
||||||||||||||||
|
(六)
|
保证未付给 | — | — |
|
|
|
||||||||||||||||
|
(七)
|
分配/使用/更新给/为集团公司的银行限额(参见附注35(d)) |
|
— | — |
|
|
||||||||||||||||
|
(八)
|
坐席费、报酬、佣金 以及应付给KMP及其亲属的咨询费—— |
— | — |
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
截至3月31日的年度,
|
|
|||||||||||||
|
|
|
2020
|
|
|
2021
|
|
|
2022
|
|
|
2022
|
|
||||
|
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(
₹
在
百万) |
|
|
(美元
百万) |
|
||||
|
短期员工福利
|
|
* |
|
|
|
|||||||||||
|
离职后福利* *
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
股份支付
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
合计
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| * |
这包括向母公司报销支付给公司当时的首席执行官和全职董事的报酬,总计
₹
($
|
| ** |
不包括酬金和休假福利的准备金,因为它们是根据所有员工的精算基础确定的。
|
|
|
a)
|
在资产负债表日之后,本公司根据《2016年破产和破产法》的清算程序收购了Athena Chhattisgarh Power Limited(“ACPL”)的控股权,以考虑
₹
ACPL正在构建一个
w(2台机组* 600MW)位于恰蒂斯加尔邦Jhanjgir Champa区的煤基发电厂。该工厂预计将满足公司铝业务的电力需求。
|
|
|
b)
|
在资产负债表日之后,在石油和天然气业务中,印度政府通过其通知编号。日期为2022年6月30日的05/2022已征收特别附加消费税
₹
每桶)自2022年7月1日起生效的原油,已修订为
₹
每桶),自2022年7月20日起生效。SAED费率预计每两周修订一次。这是对过去几个月原油价格上涨引发的意外收益的cess的性质。在PSC和RSC与GoI签署的合同协议框架内,本公司还就此项征税与政府进行接触。
|
|
印度
|
斯里兰卡
|
南非
|
||||||||||
|
(
₹
以百万计)
|
(
₹
以百万计)
|
(
₹
以百万计)
|
||||||||||
|
2022年3月31日
|
||||||||||||
|
未经证实的石油和天然气特性
|
|
|
|
|||||||||
|
经证实的石油和天然气特性
|
|
|
|
|||||||||
|
支持设备
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
总资本化成本
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
| 累计折旧、损耗和摊销以及估价准备(包括减值损失) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
净资本化成本
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
2021年3月31日
|
||||||||||||
|
未经证实的石油和天然气特性
|
|
|
|
|||||||||
|
经证实的石油和天然气特性
|
|
|
|
|||||||||
|
支持设备
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
总资本化成本
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
| 累计折旧、损耗和摊销以及估价准备(包括减值损失) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
净资本化成本
|
|
|
|
|
|
(
|
)
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
2020年3月31日
|
||||||||||||
|
未经证实的石油和天然气特性
|
|
|
|
|||||||||
|
经证实的石油和天然气特性
|
|
|
|
|||||||||
|
支持设备
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
总资本化成本
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
| 累计折旧、损耗和摊销以及估价准备(包括减值损失) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
净资本化成本
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
(一世)
|
石油和天然气资产收购、勘探和开发活动产生的成本
|
|
印度
|
斯里兰卡
|
南非
|
|||||||||||
|
(
₹
以百万计)
|
(
₹
以百万计)
|
(
₹
以百万计)
|
|||||||||||
|
2022年3月31日
|
|||||||||||||
|
收购物业
|
|||||||||||||
|
证明
|
|||||||||||||
|
未经证实
|
|||||||||||||
|
勘探成本
|
( |
) |
|
|
|||||||||
|
开发成本
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
合计
|
|
(
|
)
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
2021年3月31日
|
|||||||||||||
|
收购物业
|
|||||||||||||
|
证明
|
|||||||||||||
|
未经证实
|
|||||||||||||
|
勘探成本
|
|
|
|
||||||||||
|
开发成本
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
合计
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
2020年3月31日
|
|||||||||||||
|
收购物业
|
|||||||||||||
|
证明
|
|||||||||||||
|
未经证实
|
|||||||||||||
|
勘探成本
|
|
|
|
||||||||||
|
开发成本
|
|
— | — | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
合计
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
(二)
|
石油和天然气生产活动的运营结果
|
|
印度
|
斯里兰卡
|
南非
|
||||||||||
|
(
₹
以百万计)
|
(
₹
以百万计)
|
(
₹
以百万计)
|
||||||||||
|
截至2022年3月31日的年度
|
||||||||||||
|
收入
|
||||||||||||
|
销售量
|
|
— |
|
|||||||||
|
转移
|
|
— |
|
|||||||||
|
营业收入
|
|
— |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
合计
|
|
|
|
|
—
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
生产成本
|
( |
) | — | — | ||||||||
|
勘探(费用)/逆转
|
( |
) | ( |
) | — | |||||||
| 折旧、损耗和摊销以及估值准备 |
|
— | — | |||||||||
|
(包括减值损失/转回)
|
— | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
所得税费用前的结果
|
|
|
|
|
(
|
)
|
— | |||||
|
所得税费用
|
( |
) | — | — | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 生产活动的经营业绩(不包括公司间接费用和利息成本) |
|
|
|
|
(
|
)
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
截至2021年3月31日的年度
|
||||||||||||
|
收入
|
||||||||||||
|
销售量
|
|
— |
|
|||||||||
|
转移
|
|
— |
|
|||||||||
|
营业收入
|
|
— |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
合计
|
|
|
|
— |
|
|||||||
|
|
|
|
|
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|
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生产成本
|
( |
) | — | — | ||||||||
|
勘探(费用)/逆转
|
( |
) | ( |
) | — | |||||||
| 折旧、损耗和摊销以及估值准备 | — | |||||||||||
|
(包括减值损失/转回)
|
( |
) | — | — | ||||||||
|
|
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|
|
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所得税费用前的结果
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(
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)
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— | |||||
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所得税费用
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( |
) | — | — | ||||||||
|
|
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| 生产活动的经营业绩(不包括公司间接费用和利息成本) |
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|
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(
|
)
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|
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| — | ||||||||||||
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截至2020年3月31日的年度
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收入
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销售量
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转移
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营业收入
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合计
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— |
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生产成本
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( |
) | — | — | ||||||||
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勘探费用
|
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
|
折旧、损耗和摊销以及估值准备
|
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|
(包括减值损失)
|
( |
) | — | — | ||||||||
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所得税费用前的结果
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
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|
(
|
)
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|
所得税费用
|
|
— | — | |||||||||
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| 生产活动的经营业绩(不包括公司间接费用和利息成本) |
|
(
|
)
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|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||
|
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|
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(三)
|
储备数量信息
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|
探明已开发和未开发储量
|
印度
|
斯里兰卡
|
南非
|
合计
|
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|
2019年3月31日的储备
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先前估计的修订
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扩展和发现
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|
改善恢复
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储备销售
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购买储备
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年度产量
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( |
) |
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( |
) | ||||||||||
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|
2020年3月31日的储备
|
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先前估计的修订
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扩展和发现
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|
改善恢复
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储备销售
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购买储备
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年度产量
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( |
) |
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( |
) | ||||||||||
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|||||||||
|
2021年3月31日的储备
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
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||||
|
|
|
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|
先前估计的修订
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( |
) |
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( |
) | ||||||||||
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|||||||||
|
扩展和发现
|
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|
改善恢复
|
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|
储备销售
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|
购买储备
|
|
|
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|
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|
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|
|
|
|
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|
年度产量
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2022年3月31日的储备
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
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|
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|||||||||
|
探明已开发和未开发储量
|
印度
|
斯里兰卡
|
南非
|
合计
|
||||||||||||
|
2019年3月31日的储备
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
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|||||||||
|
先前估计的修订
|
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|
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|
扩展和发现
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
改善恢复
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
储备销售
|
|
|
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|
购买储备
|
|
|
|
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|
年度产量
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2020年3月31日的储备
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
先前估计的修订
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
扩展和发现
|
|
|
|
|
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|
改善恢复
|
|
|
|
|
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|
储备销售
|
|
|
|
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|
购买储备
|
|
|
|
|
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|
年度产量
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2021年3月31日的储备
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
先前估计的修订
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
扩展和发现
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
改善恢复
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
储备销售
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
购买储备
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
年度产量
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2022年3月31日的储备
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
(五)
|
储备数量信息(续)
|
|
2022
|
2021
|
2020
|
||||||||||||||||||||||
| 原油 | 天然气 | 原油 | 天然气 | 原油 | 天然气 | |||||||||||||||||||
| (MMBbls) | (比例尺) | (MMBbls) | (比例尺) | (MMBbls) | (比例尺) | |||||||||||||||||||
|
净探明已开发储量:
|
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|
印度
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
斯里兰卡
|
|
|
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||||||||||||||||||
|
南非
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
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|
总净探明已开发储量
|
|
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|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
净探明未开发储量:
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
印度
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
斯里兰卡
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
南非
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
总净探明未开发储量
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
(五)
|
与已探明石油和天然气数量及其变化相关的贴现未来净现金流量的标准化计量
|
|
(五)
|
与已探明石油和天然气数量及其变化相关的贴现未来净现金流量的标准化计量(续)
|
|
印度
(
₹
|
斯里兰卡
(
₹
|
南非
(
₹
|
合计
(
₹
|
|||||||||||||
|
2022年3月31日
|
||||||||||||||||
|
未来现金流入
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
未来生产成本
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
未来开发成本
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
未来所得税费用
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
未贴现的未来净现金流量
|
|
|
|
|
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| 估计现金流量时间的年中年度折扣为10% | ( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
贴现未来净现金流量的标准化衡量标准
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2021年3月31日
|
||||||||||||||||
|
未来现金流入
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
未来生产成本
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
未来开发成本
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
未来所得税费用
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
未贴现的未来净现金流量
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 估计现金流量时间的年中年度折扣为10% | ( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| 贴现未来净现金流量的标准化衡量标准 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2020年3月31日
|
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|
未来现金流入
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
未来生产成本
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
未来开发成本
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
未来所得税费用
|
( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
未贴现的未来净现金流量
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 估计现金流量时间的年中年度折扣为10% | ( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| 贴现未来净现金流量的标准化衡量标准 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
(五)
|
与已探明石油和天然气数量及其变化相关的贴现未来净现金流量的标准化计量(续)
|
|
印度
(
₹
|
斯里兰卡
(
₹
|
南非
(
₹
|
合计
(
₹
|
|||||||||||||
|
2021年4月1日的余额
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
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|
|
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| 石油和天然气的销售和转让,扣除生产成本 | ( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
| 产生的开发成本 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 由于就地购买和销售矿物而产生的净变化 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 由于扩展、发现和提高采收率而产生的净变化减去相关成本 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 由于数量估计的修订而导致的净变化 | ( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
| 价格、转移价格和生产成本的净变化 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 预计未来开发成本的变化 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 折扣的增加 |
|
|
|
|
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| 所得税的净变化 | ( |
) |
|
( |
) | |||||||||||
| 定时 |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2022年3月31日余额
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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||||
|
|
|
|
|
|
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|
|
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2020年4月1日的余额
|
|
|
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|
|
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||||
|
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|
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| 石油和天然气的销售和转让,扣除生产成本 | ( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
| 产生的开发成本 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 由于就地购买和销售矿物而产生的净变化 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 由于扩展、发现和提高采收率而产生的净变化减去相关成本 |
|
|
||||||||||||||
| 由于数量估计的修订而导致的净变化 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 价格、转移价格和生产成本的净变化 | ( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
| 预计未来开发成本的变化 | ( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
| 折扣的增加 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 所得税的净变化 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 定时 |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|||||||||
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2021年3月31日余额
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|
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||||
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2019年4月1日余额
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|
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|
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|
|
|
|
|
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| 石油和天然气的销售和转让,扣除生产成本 | ( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
| 产生的开发成本 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 由于就地购买和销售矿物而产生的净变化 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 由于扩展、发现和提高采收率而产生的净变化减去相关成本 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 由于数量估计的修订而导致的净变化 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 价格、转移价格和生产成本的净变化 | ( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
| 预计未来开发成本的变化 | ( |
) |
|
|
( |
) | ||||||||||
| 折扣的增加 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 所得税的净变化 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 定时 |
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|
|
|
||||||||||||
|
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2020年3月31日余额
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