Brochure合并股东大会将于2025年6月13日举行
CRITEO.COM董事会关于法定年度账目和合并财务报表财政年度的报告Enging2024年12月31日
CRITEO.COM目录对Criteo集团及Criteo S.A.经营情况的介绍....................................................................................4集团及Criteo S.A.的财务资料及综合业绩......................................................................10项重大事件.......................................................................................................................................14后续事件.......................................................................................................17主要风险和不确定因素.......................................................................................................................17研发活动...................................................................................................................................20净收益分配.......................................................................................................................20公司股本................................................................................................................21名员工....................................................................................................................24关于公司法人治理情况的报告....................................................................................................25附录....................................................................................................................................................................25
CRITEO.COM对Criteo集团和Criteo S.A.运营集团在最近一个财政年度的运营情况的介绍Criteo S.A.最初于2005年11月3日根据法兰西共和国法律以简化的公司名称（soci é t é par actions simplifi é e，简称S.A.S.）注册成立，为期99年，随后转变为soci é t é anonyme，或S.A。我们在巴黎商业和公司注册处注册，编号为484786249。除文意另有所指外，本管理报告中所有提及“Criteo”、“我们”或“集团”均指Criteo S.A.及其子公司，综合起来，所有提及“公司”均指Criteo S.A. BUSINESS Overview We is the Global Commerce Media Company that enables marketers and media owners to drive better commerce results。我们利用商业数据和人工智能（“AI”）连接电子商务、数字营销和媒体变现，在消费者的整个购物旅程中触及他们。我们的愿景是，通过值得信赖和有影响力的广告，让发现、创新和选择成为可能，从而为每一位消费者带来更丰富的体验。我们通过在开放的互联网上提供一流的营销和货币化服务以及基础设施，推动品牌、零售商和媒体所有者的增长，为我们的客户带来约310亿美元的商业成果——以零售商、品牌和营销人员的产品销售以及媒体所有者的广告收入的形式。我们通过大规模提供表现最佳的商业受众以及通过专有AI技术以设计隐私的方式激活商业数据来实现差异化，从而根据消费者旅程所有阶段的共享特征，通过高度相关的数字广告（“广告”）实时覆盖和吸引消费者。我们的数据提供了对消费者意图和购买习惯的深刻洞察。我们的业务以商务媒体为基础。截至2024年12月31日，我们为大约17,000名客户提供服务，其中包括世界上许多最大和最先进的消费品牌、零售商、商业公司和媒体所有者。我们与他们合作，在他们的网站和移动应用程序（“应用程序”）上捕获用户活动，我们将其定义为数字资产，并利用这些数据提供卓越的广告性能，帮助营销人员、品牌和代理机构从营销漏斗的自上而下实现其活动目标。这包括为零售媒体生态系统提供动力，因为我们使品牌能够在零售商和市场网站的数字销售点附近通过相关广告接触购物者，同时使零售商能够将其广告库存货币化并增加新的高利润率收入流。在过去三年的每一年中，我们按季度衡量的平均客户留存率约为90%。显示我们商业数据的深度和规模，在截至2024年12月31日的一年中，我们在客户的数字资产上有1万亿美元的在线销售交易。基于这些数据和其他资产，在截至2024年12月31日的一年中，我们为客户激活了超过43亿美元的媒体支出，并投放了2万亿个定向广告。我们通过专注于使我们与众不同的三项关键资产：可操作的商业数据、广泛的媒体访问以及世界级的预测性AI技术，建立了我们在商业媒体领域的领先市场地位。我们的大型数据集独特地专注于商业和购物者，我们在广泛的媒体所有者合作伙伴直接网络中的媒体访问提供了庞大的消费者覆盖范围，因为我们看到每天约有7.2亿活跃用户，并且
CRITEO.COM我们专门构建的AI技术激活这些数据和媒体，为我们的客户推动多种商业成果。每天，我们都会获得数十亿次机会，让消费者与我们的商业和消费者品牌客户按照最高隐私标准（包括《通用数据保护条例》（“GDPR”）和《加州消费者隐私法》（“CCPA”））发出的相关广告信息建立联系。对于这些机会中的每一个，我们的算法都会分析海量的购物数据，以预测消费者的偏好和意图，并为可能吸引特定消费者的产品或服务传递特定的信息。我们的算法的准确性随着我们投放的每一个广告而提高，因为它们在继续从之前的互动中学习的同时纳入了新的数据。我们的分部Criteo作为一个统一的商业媒体平台运营，在开放的互联网上直接连接广告商与零售商和出版商。2024年第一季度，Criteo更改了分部报告结构，现将业务业绩报告为两个经营和可报告分部：零售媒体和绩效媒体。Retail Media协助零售商从品牌和代理机构那里获得高利润的广告收入，这些品牌和代理机构希望以强劲的广告支出回报率（ROAS）实现多个营销目标，并通过在自己的数字商店（也称为“现场”）或在开放互联网上的媒体所有者财产（也称为“非现场”）上的个性化广告将其受众货币化，从而为自己推动销售。零售媒体推动的预期业务成果的例子包括：•为零售商在其在线商店上产生广告收入，方法是为零售商提供对我们技术平台的自助访问，让他们通过跨越各种营销目标的消费者品牌直接将其广告库存、商业数据、流量和受众货币化；•在零售商合作伙伴的网站上为消费者品牌客户推动销售，通过连接消费者品牌和零售商，并通过个性化广告吸引零售商数字财产上的消费者，这些广告提供零售商数字商店上可用且消费者表示有兴趣的特定品牌产品；•在零售商合作伙伴的网站上推动消费者品牌客户的销售，通过连接消费者品牌和零售商，并通过个性化广告吸引开放互联网上零售商财产之外的消费者，提供零售商数字商店上可用且消费者表示有兴趣的特定品牌产品。我们的零售商和品牌客户分别使用自助服务界面管理他们的零售媒体收入和预算。我们向零售商收取协商后的供应方平台费，有时还收取技术费，而品牌则向我们支付协商后的需求方平台费。此外，我们可能会向品牌收取管理服务费和其他获取额外见解的费用。在零售媒体的供给端，Criteo的零售商变现解决方案套件Commerce Yield为零售商、市场和商务公司提供了一套完整的媒体工具。Commerce Yield将Criteo以前的零售媒体平台与最近战略收购衍生的几个解决方案相结合，例如市场策略和业态，以及数字货架洞察，以支持企业级零售媒体购买。在零售媒体的需求端，Criteo的自助服务需求端平台（DSP）Commerce Max为品牌和代理机构提供了现场和场外跨优质出版商的零售媒体库存的单一入口。
CRITEO.COM •全球的品牌和代理商可以使用Commerce Max访问跨多个零售商和市场的数据和库存，在这些网站上找到有价值的受众，并将这些受众扩展到场外。•这以闭环测量为基础，使品牌和代理机构能够快速高效地确定活动的有效性并进行相应优化。Criteo的供给端平台（SSP）Commerce Grid带来了额外的货币化机会。它允许零售商策划他们的第一个派对受众，并让他们可以通过所有DSP访问。表演媒体包括商业激活、货币化和服务。Performance Media可通过Commerce Growth获得，以帮助广告商实现其客户获取和保留目标。它还包括Criteo实时广告技术和交易基础设施，可为媒体所有者、代理商、效果广告商和第三方AdTech平台提供高级媒体购买、销售和打包功能。由Performance Media驱动的潜在商业成果的例子涉及商业的整个漏斗，包括：• Discovery：通过瞄准对特定产品或服务表现出意向的相关高质量消费者受众并通过例如在线视频广告和联网电视频道接触这些受众，为客户的现有或新产品或服务创建和建立品牌知名度；• Choice：通过在线（在网页、应用程序或联网电视上）吸引此类商业受众，推动新潜在客户对我们客户购买点的合格访问，通过个性化广告提供根据他们预测的兴趣定制的产品或服务；•购买：通过在线吸引消费者来推动商业客户的销售，通过提供他们已经表达了购物意向的产品或服务的个性化广告；或通过准确定位并通过提供他们尚未购买或未接触过的新产品或服务的个性化广告，通过在线提供新产品或服务来重新吸引这些现有客户，从而推动我们商业客户的更多销售。我们的客户可以访问集成的自助服务客户端界面，从而减少与必须使用多个DSP和库存供应来源的手动流程相关的不必要的复杂性和成本。我们还为更大的客户提供管理服务方法，提供深度商业智能和分析服务。我们的顾问团队帮助我们的大客户在多个营销目标、库存来源、广告渠道和格式以及消费者可能使用的多种数字设备上与我们一起为他们的各种广告活动设定目标、从中提取洞察力并评估趋势和绩效。在Performance Media中，我们的Commerce Audiences解决方案专注于为我们的营销人员客户吸引更多客户并发展他们现有的客户关系，利用我们的AI引擎为每个机会提供合适的广告来吸引商业受众：•提高对品牌、产品或服务的认识和兴趣；•为在线和/或线下商店吸引新的消费者；•从为某个品牌在市场上的消费者那里产生潜在客户，产品或服务；•获得更多购物者，并在线上和/或线下商店增加销售额；•鼓励过去购买的消费者进行额外购买。
CRITEO.COM For Performance Media，我们通常通过购买广告库存的标准条款和条件，从我们的直接出版商合作伙伴和实时竞价（RTB）平台以CPM为基础以程序化方式购买库存。这意味着，为Performance Media解决方案购买的库存将支付给出版商，无论用户是否以任何形式参与在该出版商的数字财产上投放的广告。根据此类安排，我们为Criteo在这些出版商的数字财产上认可的用户购买印象。财务业绩（根据《商法典》条款要求。第233-26号法律和，作为参考，第经条例草案修订的第232-1条第II款。6-12-2023的2023-1142）截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度的2024年和2023年选定财务指标，Criteo报告了以下选定财务业绩0F 1 1F 2：2023年12月31日-12月31日，2024年（单位：千欧元）零售媒体193,243238，713业绩媒体1,609，2331,548，099总收入1,802，4761,786，812毛利润799,256909，890零售媒体188,115234，594业绩媒体757,391801，895总贡献（不含TAC）945,5061，036,489净收入45,472112，714经营活动产生的现金244,890276，333与上一年相比，2024年的主要财务亮点包括：•收入为17.868亿欧元，与上一年相比下降1%，反映出零售媒体的增长被业绩媒体的收入下降所抵消。•毛利润较上年增长14%至9.099亿欧元，这主要是由于流量获取成本降低、托管成本降低以及数据中心服务器折旧减少。•在零售媒体和绩效媒体增长的推动下，与上一年相比，除TAC外的贡献增加了10%，达到10.365亿欧元。1有关完整的财务结果，请参阅按照欧盟采用的IFRS（国际财务报告准则）规定的标准编制的合并财务报表。2除TAC外的贡献是一种非国际财务报告准则的衡量标准，由管理层使用，计算为毛利润加上其他收入成本。
CRITEO.COM •净收入较上年增长148%至1.127亿欧元，这主要是由于流量获取成本降低。•经营活动产生的现金增长13%至2.763亿欧元，主要受净收入增加的推动集团财务状况的可预见演变集团预计，2025财年按固定汇率计算的贡献（不含TAC）将出现中个位数增长。
CRITEO.COM子公司和控制公司的活动下表列出了公司子公司截至2024年12月31日止财政年度的业绩。子公司所有权收入净收入/（亏损）%股份（单位：千欧元）Criteo Ltd（英国）100% 78,8372，204 Criteo Corp.（美国）100% 718,13846，855 Criteo France S.A.S.（法国）100% 99,6981，493 Criteo GmbH（德国）100% 272,4826，407 CriteoTERM4 Korea Ltd（Korea）100% 87,316（4）Criteo Nordics AB（瑞典）100% 18,2531，522 Criteo B.V.（荷兰）100% 40,6681，756 CriteoTERMK.K.（日本）66% 183,8745，634 Criteo（巴西）100% 37,6782，525 Criteo Australia Pty Ltd（Australia）100% 18,09762 Criteo SRL（意大利）100% 43,191（523）Criteo Advertising（Beijing）Co.Ltd（1）100% 0114 Criteo Singapore PTE. LTD.（Singapore）100% 32,1611，955 Criteo LLC（俄罗斯）100% 0（92）CriteoTERMEspa ñ a，S.L.（西班牙-马德里）100% 37,85392 CriteoTERMEuropa MM，S.L.（西班牙-巴塞罗那）100% 02,901 Criteo MEA FZ – LLC（迪拜）100% 16,718273（土耳其）100% 3,635408 Criteo Canada Corp.（加拿大）100% 24,9632，040 Criteo India Private Limited（印度）100% 17,611311 Doobe in Site Ltd（以色列）100%（3）（160）Criteo Technology（法国）100% 4987,767 Bidswitch GmbH（瑞士）（2）100% 57778 Bidswitch INC（美国）（1）100% 25,6693，484 iPonweb GmbH（瑞士）（2）100% 323642 iPonweb Limited（英国）（1）100% 045 iPonweb Labs Limited（塞浦路斯）100% 13,511（18,011）The Mediagrid INC（USA）（1）100% 15,6751，394 iPonweb Labs LLC（Arm100% 12163 Criteo Technology S.R.L（罗马尼亚）100% 0（9）（1）Criteo SA间接拥有的实体，（2）截至2024年12月31日处于清算中资料来源：子公司的财务报表已按照欧盟采用的IFRS（国际财务报告准则）规定的标准编制。收入和净收入（亏损）已根据2024年平均汇率1.08 2089从美元转换为欧元。
CRITEO.COM财务信息及集团与Criteo S.A.的综合业绩集团的综合业绩截至2024年12月31日止财政年度的综合财务报表已按照欧盟采纳的国际财务报告准则（IFRS）（国际财务报告准则）订立的准则编制。主要核算方法，以及关键判断和估计详见附注3。截至2024年12月31日，合并范围见附注2。综合损益表集团于2024财政年度的收入为17.868亿欧元，较2023年减少1%。营业收入为1.476亿欧元，而营业收入为6610万欧元，合并净收入为1.127亿欧元，而营业收入为4550万欧元。在这两种情况下，改善主要是由业绩媒体和零售媒体的毛利增加所推动。截至2024年12月31日止期间的10万欧元财务和其他收入主要是由于利息收入被确认的外汇负面影响、与收购iPonWeb相关的盈利负债增加以及与我们的4.07亿欧元可用循环信贷融资（“RCF”）相关的财务费用所抵消。2024年12月31日，我们的外汇风险敞口集中在Criteo S.A，并使用外币掉期或远期买入或卖出外币进行对冲。税收支出达35.0百万欧元。这是6080万欧元的当期税款和（25.9）万欧元的递延税款的结果。集团税项的主要要素载于综合账目附注10。归属于公司股东的综合净利润为利润1.098亿欧元（2023年为4420万欧元）；少数股东的份额为290万欧元。综合状况表（资产负债表）截至2024年底，综合资产负债表总额为21.759亿欧元，包括：•非流动资产为10.114亿欧元，而2023年为9.792亿欧元，主要是4.959亿欧元的商誉和1.528亿欧元的无形资产。•流动资产达11.646亿欧元，主要是7.709亿欧元的外部应收账款和总额为2.799亿欧元的现金。•集团权益达9.992亿欧元，包括集团本期利润1.098亿欧元，而2023年为9.706亿欧元
CRITEO.COM •流动负债为10.079亿欧元，主要包括应付外部供应商款项7.740亿欧元和其他流动负债1.718亿欧元。合并现金头寸和供资现金及现金等价物包括流动资产和计息往来账户。这些分类在现金项下的要素用于为集团的运营提供资金。Criteo持有的有价证券投资主要包括存放在银行的定期存款，不符合现金等价物的定义，以非流动资产列示。截至2024年12月31日，该集团的现金和现金等价物为2.799亿欧元，而2023年为3.040亿欧元。截至2024年12月31日，本集团无银行透支。现金及现金等价物的变动及主要要素载于综合财务账目附注19。Criteo是RCF的一个银行银团的一方，该银团允许该集团提取高达4.07亿欧元的资金。RCF是无担保的，包含惯常的违约事件和契约，包括遵守总净债务与调整后EBITDA的比率以及对产生额外债务的限制。2023年11月17日，Criteo将其RCF的某些条款更新为4.07亿欧元的与可持续发展相关的信贷额度。修订后的信贷安排的某些条款和条件现在与Criteo的可持续发展目标相关联，即增加女性在技术角色中的代表性并减少其GHG排放，而信贷安排协议的其余部分保持不变。截至2024年12月31日，RCF下没有提取任何金额，Criteo符合规定的杠杆比率。集团亦与HSBC PLC、法国巴黎银行及LCL设有短期信贷额度及透支融资。根据短期信贷额度和透支便利，Criteo被授权提取总额最高为2150万欧元的资金。截至2024年12月31日，Criteo尚未动用任何这些设施。这些短期融资项下的任何贷款或透支按一个月欧元同业拆借利率或三个月欧元同业拆借利率计息。由于这些便利完全是短期信贷和透支便利，Criteo的银行有能力在短时间内终止此类便利。承诺和或有事项截至2024年12月31日，集团有7380万欧元的其他不可撤销合同义务，主要涉及服务器的软件许可、维护和带宽。
CRITEO.COM Criteo S.A.业绩我们提交供您批准的截至2024年12月31日的财政年度的年度财务报表，包括资产负债表、损益表以及随附的财务报表附注，都是根据法国会计原则编制的。根据第L. 225-100-1条。一、4 °法国商法典，与会计和财务信息编制和处理有关的所有内部控制和风险管理程序均已实施。损益表在截至2024年12月31日的财政年度，公司的净收入为5570万欧元，而上一财政年度为3600万欧元。其他营业收入为2.340亿欧元，上一财政年度为2.032亿欧元。运营费用为3.543亿欧元，上一财年为2.864亿欧元。营业收入亏损6330万欧元，上一财政年度亏损4710万欧元。财务收入和财务费用分别为2.166亿欧元和1.099亿欧元，上一财年为1.830亿欧元和1.116亿欧元。这导致财务利润为1.067亿欧元，而2023财年的利润为7140万欧元。因此，普通业务的税前利润为4340万欧元，而上一财政年度普通业务的税前利润为2430万欧元。2024年的特殊收入为1.618亿欧元，而2023年为1.303亿欧元。特殊开支为2.3279亿欧元，上一财政年度为1.447亿欧元。截至2024年12月31日的财政年度结束时净亏损2030万欧元，而上一财政年度的利润为1490万欧元。资产负债表截至2024年12月31日，公司总资产为13.317亿欧元，上一财政年度为14.643亿欧元。长期投资为8.09亿欧元，上一财政年度为8.827亿欧元。流动资产净额为5.132亿欧元，上一财年为5.722亿欧元。截至2024年12月31日，股本为140万欧元，上一财政年度为150万欧元，额外实收资本为6790万欧元，上一财政年度为1.694亿欧元。截至2024年12月31日止年度的负债为5.549亿欧元，而2023财年为5.960亿欧元，其中包括：
CRITEO.COM截至2024年12月31日止年度（单位：千）贷款和各类金融债务（1）485,989应付供应商账款和相关账款58,015应交税费和社保账款7,575其他应付账款3,335合计554,914欧元（1）主要包括公司内部应付账款4.193亿欧元-在流动资产中，公司内部应收账款金额为3550万欧元。集团和公司过去五年的业绩：法国商法典第R. 225-102条所指的表格作为附录A-1和A-2附于本报告中，显示了集团和公司过去五年的业绩。
CRITEO.COM集团层面的重大事件将IPONWeb业务整合到CRITEO中如往年管理层报告所述，2022年8月，Criteo收购了IPONWeb业务（“IPONWeb Acquisition”），这是一家市场领先的AdTech公司，拥有世界级的媒体交易能力。作为将iPonweb业务整合到Criteo中的一部分，在这一年内完成了以下操作：• 2024年1月1日，iPonweb Limited的资产转移至Criteo有限公司，• 2024年5月3日，iPonweb GmbH与Criteo GmbH（德国）合并并入，• 2024年12月4日，Bidswitch GmbH和iPonweb GmbH（瑞士实体）的资产已转移至其唯一股东Criteo S.A.，此前根据Criteo SA的决定，于2023年12月对这两个实体进行清算。Integration of BRANDCRUSH PTY LTD提示，2023年2月28日，Criteo收购了BrandCrush Pty Ltd，一家根据澳大利亚法律注册的公司，该公司的平台能够进行全渠道零售媒体的买卖，包括线下媒体渠道。2024年1月1日，作为BrandCrush Pty Ltd整合的一部分，BrandCrush的剩余资产已转移至Criteo Corp.和Criteo Australia，其部分资产已转移至集团其他实体。在2024年4月对集团进行重组后，Criteo实施了多项措施以追求更高的效率，包括计划裁员以进一步减少约100名员工的工资。对我们销售、技术、事业群中受影响的员工，在2024年4月至2024年7月期间进行了通报。截至2024年12月31日，我们已经在Criteo S.A.层面完成了这些员工裁员。支付与收购IPONWEB相关的盈利负债作为iPonweb收购的一部分，卖方有权获得最高9810万欧元（1.00亿美元）的或有对价，这取决于iPonweb业务在2022和2023财年实现了某些收入目标。在2024年和2023年，公司分别支付了5230万欧元（5460万美元）和2020万欧元（2200万美元）的或有对价。1960万欧元（2040万美元）的余额已解除托管，在截至2024年12月31日的综合财务状况表中归类为现金和现金等价物。
CRITEO.com SHARE CAPITAL Increase of CRITEO AUSTRALIA On December 2,2024，Criteo Australia的股本已通过债务转换增加，金额为890万欧元（合1450万澳元）。因此，Criteo澳大利亚向其唯一股东Criteo S.A. INCORPORATION of CRITEO TECHNOLOGY SRL发行了130股普通股，每股价值68,698欧元（11.16万澳元）。2024年6月3日，Criteo Technology TERM3SRL已根据罗马尼亚法律注册成立，Criteo S.A.是其唯一股东。减资行动2024年4月25日，Criteo S.A.董事会（“董事会”）决定通过注销2,150，000股的方式减少公司股本，对应股本减少面值为53,750欧元。股份价格超过其名义价值的部分（即5220万欧元）被分配到溢价账户。2024年12月5日，董事会进一步决定以注销1,440，000股的方式减少公司股本，对应股本减少的名义金额为36,000欧元。股份价格超过其面值的部分（即5360万欧元）被分配到溢价账户。CRITEO TECHNOLOGY SAS支付的中期股息于2024年12月20日，Criteo技术SAS（法国）向其唯一股东Criteo S.A.股份回购计划支付了总额为3000万欧元的中期股息（acompte sur dividendes）。2021年2月5日，董事会授权一项股份回购计划（“SBB4”），金额最高为8490万欧元（1亿美元）的公司已发行美国存托股份，该计划已于2021年12月完成。2021年10月28日，董事会将公司已发行美国存托股票的SBB4从8490万欧元（1.00亿美元）延长至1.466亿欧元（1.75亿美元），Criteo于2022年6月完成了这一部分。2022年2月3日和2022年12月7日，董事会先后将第二次SBB4从1.466亿欧元（1.75亿美元）延长至2.475亿欧元（2.80亿美元），然后从2.475亿欧元（2.80亿美元）延长至4.558亿欧元（4.80亿美元）的公司已发行美国存托股票。后一阶段已于2024年10月完成。2024年2月1日，董事会将公司已发行美国存托股票的第二个SBB4从4.558亿欧元（4.80亿美元）延长至5.826亿欧元（6.30亿美元）。后一档尚未完成。截至2024年12月31日，公司拥有3,467，417股库存股，可用于满足公司在RSU归属时根据其员工股权计划承担的义务，而不是发行新股，以及用于并购活动。
CRITEO.COM下表汇总了2024年股票回购计划的变动情况（价值以千欧元为单位）：2023年12月31日回购股份永久分配给员工的免费股份注销股份2024年12月31日数量价值（毛额）数量价值数量价值数量价值数量账面净值总股份回购计划3,446，811欧元91,0765，976,764欧元208,354（2,366，158）欧元（65,401）（3,590，000）欧元（107,174）3,467，417欧元126,855欧元为免费分配给员工而获得的股份*2,311，206欧元63,7152，841,823欧元101,885（2,366，158）欧元（65,401）0欧元— 2,786，871欧元100,200为潜在外部增长而收购的股份1,135，605欧元27,3613，134,941欧元106,4680欧元—（3,590，000）欧元（107,174）680,546欧元26,656此外，已记录一笔金额为9910万欧元的风险准备金，用于支付免费股票分配。
CRITEO.com后续活动新CEO任命公告Michael Komasinski被任命为公司首席执行官和董事会成员，自2025年2月15日起生效。他将接替Megan Clarken，正如之前宣布的那样，后者即将退休，并将辞去她的首席执行官和董事会职务。在过渡期间，Megan Clarken将继续担任高级顾问的角色。股票回购计划延期2025年1月31日，董事会授权将公司已发行的美国存托股票的先前授权的股票回购计划从最高5.826亿欧元（6.30亿美元）增加到最高7.746亿欧元（8.050亿美元）。公司打算使用回购的股份来满足员工股权计划归属而不是发行新股，并可能与并购交易相关主要风险和不确定性投资于我们的证券涉及高度风险，概述如下2F3：•如果我们未能创新、提升我们的品牌、适应和有效应对快速变化的技术，我们的产品可能会变得不那么有竞争力或过时。我们为客户实现新的营销目标而对新解决方案和技术进行的投资具有内在风险，可能不会成功。•我们参与的市场竞争激烈，我们可能无法与当前或未来的竞争对手成功竞争。•我们的成功取决于我们实施业务转型和实现全球业务战略的能力。• Criteo AI Engine未能准确预测用户参与度，以及未能保持客户和出版商内容的质量，可能会给我们带来重大成本、收入损失和商机减少。•第三方可能会实施技术限制，阻碍我们获得我们所依赖的数据和收入机会，这可能会对我们的业务和经营业绩产生重大影响。•我们在某些市场和解决方案中有大量客户集中，有限数量的客户占我们在这些领域收入的很大一部分。•我们可能无法有效整合或实现收购或战略交易的预期收益，这可能会对我们实现增长和业务目标的能力产生不利影响。•我们的国际业务和扩张使我们面临几个风险。•有关互联网或在线事项的监管、立法或自律发展可能会对我们开展业务的能力产生不利影响。•我们产生收入的能力取决于我们从各种来源收集的大量数据，这些数据可能受到消费者选择、客户、出版商和零售合作伙伴、浏览器或其他软件、技术变化以及法律、法规和行业标准的新发展的限制。3本节中所有提及“你”的内容均指管理层报告的阅读者
CRITEO.COM •我们在一个快速发展的行业中运营，这使得我们很难评估我们的未来前景，并可能增加我们无法成功的风险。我们的历史增长率可能并不代表我们未来的增长，我们可能难以维持盈利能力。•我们的很大一部分收入来自零售、旅游和分类行业的公司，这些行业的任何低迷或影响这些行业的法规的任何变化都可能损害我们的业务。•我们面临激烈的员工人才竞争，如果我们不保留并继续吸引高技能人才或保留我们的高级管理团队和其他关键员工，我们可能无法实现我们的业务目标。•随着我们扩大解决方案的市场，我们可能会更加依赖广告代理商作为中介，这可能会对我们吸引和保留业务的能力产生不利影响。•我们未来的成功将部分取决于我们向新的行业垂直领域扩张的能力。•我们未来的成功将部分取决于我们拓展新广告渠道的能力。•由于多种因素，我们的经营业绩出现波动，这使得我们未来的业绩难以预测，并可能导致我们的经营业绩低于预期或我们的指引。•我们的业务涉及个人数据和机密信息的使用、传输和存储，未能妥善保护这些信息可能会导致重大的声誉损害和金钱损失。•如果我们无法保护我们的专有信息或其他知识产权，我们的业务可能会受到不利影响。•支持我们的解决方案和运营的系统和基础设施出现故障，包括在我们扩展产品时出现故障，可能会严重扰乱我们的运营并导致我们失去客户。•如果被指控或认定我们的技术或我们业务的其他方面侵犯了他人的知识产权，我们的业务可能会受到损害。•我们无法使用第三方许可的软件，或我们根据许可条款使用开源软件，这会干扰我们的专有权利，可能会扰乱我们的业务。•无论我们的经营业绩如何，ADS的市场价格一直并可能继续波动或可能下降。•激进股东的行动可能会影响我们的业务战略，并对我们的经营业绩、财务状况或股价产生不利影响。•我们未来可能需要额外的资本来履行我们的财务义务和追求我们的业务目标。额外资本可能无法以优惠条件获得，或者根本无法获得，并且可能包含可能损害我们履行财务义务以及运营和发展业务的能力的限制。•我们的业务可能会受到对冲基金或卖空者活动的负面影响。•我们目前不打算为我们的证券支付股息，因此，能否实现贵方投资回报将取决于ADS价格的升值。此外，法国法律可能会限制我们能够分配的股息金额。•我们的章程和法国公司法包含可能延迟或阻止公司出售的条款。•您可能无法行使您的ADS基础普通股的投票权。•您作为ADS持有人参与未来任何优先认购权或选择以股票形式收取股息的权利可能会受到限制，这可能会导致您的持股被稀释。
CRITEO.COM •您可能会受到转让您的ADS和撤回基础普通股的限制。•美国投资者可能难以对我们公司以及董事和高级管理人员强制执行民事责任。•受法国公司法约束的公司的股东权利在重大方面与在美国注册成立的公司的股东权利不同•在我们无法控制的宏观经济和地缘政治不确定性时期，企业可能会延迟或减少广告支出，这可能会使我们面临一些客户的信用风险，并对我们的业务、财务状况、经营业绩和/或现金流产生不利影响。•我们未能维持适用于法国科技公司的某些税收制度可能会对我们的经营业绩产生不利影响。•我们是一家多国组织，在许多司法管辖区面临日益复杂的税务问题，新的税收或法律，或对其修订的解释，可能会对我们的经营业绩产生负面影响。•如果我们未能维持有效的内部控制系统，我们可能无法准确报告我们的财务业绩或防止欺诈，投资者信心和ADS的市场价格可能会受到不利影响。•如果出于美国联邦所得税目的，我们被视为“被动外国投资公司”，我们ADS的美国持有者可能会遭受不利的税收后果。•如果美国持有人被视为拥有我们至少10%的ADS，该人可能会受到不利的美国联邦所得税后果的影响。
CRITEO.COM研发活动2024年主要投资集团在有形资产上投资了2620万欧元。有形资产的增加主要包括集团数据中心所在的法国、美国和日本子公司的服务器设备。研发活动Criteo在研发上投入大量资源，以进行人工智能、机器学习模型的基础研究，增强Criteo AI引擎中的算法，开发新的特性和解决方案，进行质量保证测试，改进我们的核心技术并增强我们的技术基础设施。截至2024年底，集团专门致力于研发活动的员工人数为1,104人（占集团员工人数的31%），其中593人受雇于Criteo科技。本财年记录的研发成本和费用总额为2.478亿欧元。可预见的变化和展望集团的战略立足于加强其核心业务并加速发展其现有和未来的新解决方案。2024年期间对在法国设有社会总部的公司进行了大量投资，2024年期间没有对在法国设有社会总部的公司进行重大投资。净收入分配公司净收入分配我们建议将截至2024年12月31日止年度的2030万欧元亏损分配给留存收益。根据法国《一般税法》第223条季度规定的不可扣除的税收支出，请注意，截至2024年12月31日，不存在此类法典第39-4条所确认的最惠性支出或不可扣除的支出。根据适用法律支付的股息信息，公司过去三个会计年度未支付任何股息。
CRITEO.COM公司同意的三年以下贷款我们通知您，公司没有同意向与其有商业关系的任何非常小型、小型或中型公司提供任何与其主要活动间接相关的三年以下贷款，以证明此类贷款的合理性。截至财政年度最后一天的公司股本员工持股：•根据法国商法典L. 225-102条计算的公司或关联公司的雇员或高级管理人员（董事）所拥有的股份所代表的资本比例，受PEE或FPCE共同管理的约束，为零。•根据法国《商法典》第L. 225-197-1条，由雇员或高级职员（dirigeants）直接持有的免费股份占股本的4.12%。股票期权根据《法国商法典》第L. 225-184条，董事会在其特别报告中提供了有关根据《法国商法典》第L. 225-177至L. 225-186条的规定进行的涉及授予认购或购买股票的期权的交易的信息。免费股份或限制性股票单位（RSU）根据法国商法典L. 225-197-4条，董事会在其特别报告中提供有关根据法国商法典L. 225-197-1至L. 225-197-3条进行的交易的信息，其中涉及授予免费股份或限制性股票单位（RSU）。
CRITEO.COM根据法国商法典L. 225-208条购买股份根据法国商法典L. 225-211 al. 2条的规定，我们特此报告公司在2024财政年度根据法国商法典L. 225-208条的规定购买自己的股份，就公司授予（或将授予）集团内雇员和/或高级管理人员的限制性股票单位（RSU）而言（根据法国《商法典》第L.225-197-1至L.225-197-3条的规定）。• 2024财年购买的股票数量：983,646股•平均购买价格：41.30欧元（对应45.08美元）3F 4 •谈判费用金额：3,164欧元（对应3,436美元）4F 5由于上述原因，截至2024年12月31日以公司名义登记的根据《法国商法典》第L.225-208条购买的股票数量为983,646股，每股面值为0.025欧元，占截至12月31日股本的2%，2024年和总会计价值4060万欧元（对应4430万美元）按照45.08美元的平均购买价格（对应41.30欧元）5F6按照法国商法典L. 225-209-2条购买股票根据法国商法典L. 225-211 al 2条的规定，我们特此报告公司在2024财政年度根据法国商法典L. 225-209-2条的规定购买自己的股票的情况，以供分配：•自购买之日起两（2）年内，作为支付或交换公司就潜在收购、合并、分立或实物出资交易获得的资产，或，•在其购买之日起一（1）年内，向公司及其关联公司的员工和高级职员提供股票期权计划、免费股份计划、利润分享计划和其他分配；或，•在其购买后五（5）年内，向在每次年度普通股东大会后三（3）个月内通过公司自己组织的出售要约通知公司其有意收购这些资产的股东，或•在董事会使用此授权时用于法律可能授权的任何其他目的。2024财年期间购买的股票数量：•已回购1,858，177股，用于履行与股票期权计划、免费股票发行、员工储蓄计划或其他向公司或其关联公司的员工和高级管理人员分配股票相关的义务，4按6月14日-9月9日购买期间平均汇率1.0922计算5按6月14日-9月9日购买期间平均汇率1.0922计算6按6月14日-9月9日购买期间平均汇率1.0922计算
CRITEO.COM •已回购3,134，941股股份，目的是分配股份作为支付或交换公司就潜在收购、合并、分立或实物出资交易获得的资产。•平均购买价格：33.59欧元（对应36.10美元）6F 7 •谈判费用金额：42,960欧元（对应46,181美元）7F 8 •由于上述原因，截至2024年12月31日登记在公司名下的股份数量为2,483，771股，每股面值为0.025欧元，占截至2024年12月31日股本的4%，总会计价值为8,630万欧元（对应9,250万美元）。付款条件信息根据法国商法典L. 441-6-1条，附录B提供了贸易应付款项和贸易应收款项的付款条件信息。7以3月4日-12月31日购买期间平均汇率1.08 11为基础8以3月4日-12月31日购买期间平均汇率1.08 11为基础
CRITEO.COM员工配置集团员工截至2024年12月31日，集团共有在职员工3507人。按地域分列的员工人数如下：实体在职员工人数Criteo SA（法国）19 Criteo Ltd（U.K）93 CriteoCriteo Corp.（USA）654 Criteo France S.A.S.（France）40 TERM4 GmbH（Germany）149 Criteo Korea Ltd（Korea）59 Criteo Nordics AB（Sweden）3 Criteo B.V.（Netherlands）18 Criteo K.K.（Japan）113 CriteoTERM9 do Brasil Desenvolvimento de Servi ç os de Internet LTDA。（巴西）76 Criteo Australia Pty Ltd（澳大利亚）22 Criteo SRL（意大利）19 Criteo广告（北京）有限公司（中国）16 Criteo新加坡PTE有限公司（新加坡）49 Criteo LLC（俄罗斯）1 CriteoTERMEspa ñ a，S.L.（西班牙-马德里）13 Criteo Europa MM，S.L.（西班牙-巴塞罗那）607 Criteo MEA FZ – LLC（迪拜）10 Criteo Reklamcilik Hzimetleri ve Ticaret A. Ş。（土耳其）— Criteo Canada Corp.（Canada）43 Criteo India Private Limited（India）271 Doobe in Site Ltd（Israel）34 Criteo Technology S.A.S.（France）911 IPONWeb Labs Limited（Cyprus）194 IPONWeb Labs LLC（Armenia）76 IPONWeb GmbH（Germany）— IPONWeb Inc.（USA）— TERM3 Technology TERM0SRL（罗马尼亚）17在职员工总数3,507
CRITEO.COM请注意，上表中未提及的实体是截至2024年12月31日没有员工人数的实体。非财务业绩报告本管理报告附录D中提出的非财务业绩报告考虑到了2016年8月8日《劳动法》的重大贡献，该法在其第37条中通过插入一份声明，丰富了社会事务中的CSR报告，说明了在公司内达成的集体协议及其对公司经济绩效以及对员工工作条件的影响。公司治理报告公司高级管理人员信息公司高级管理人员持有的任务清单根据法国商法典L. 225-37-4条的规定，下表列出了公司高级管理人员在2024财年期间在任何公司中担任的职务和职能：姓名职务其他任务Megan Clarken首席执行官Capgemini SE、董事Rachel Picard董事会主席Axa SA、董事Rocher Participations SAS、监事会成员Laboratoire de Biologie V é g é tale Yves Rocher SA、董事Adoxa Finance SAS、总裁Proxima OPCO，董事长（自2024年9月起）Hubert Dubosc de Pesquidoux HDP Consulting董事、Rimor LLC（US LLC）总裁、管理人Sequans通信、审计委员会Siris Capital董事兼主席、执行合伙人Tarana Wireless、审计委员会董事兼主席Mavenir系统 Inc.、执行主席James Warner董事（至2024年6月25日）三楼企业、主要负责人Edmond Mesrobian董事无
CRITEO.COM名称职务其他任务Nathalie Balla董事New R SAS、总经理Edenred SE、董事BCR SAS、总经理IDI、监事会BM Investissement代表丨Marie Lalleman Marie Lalleman董事外部顾问贝恩公司全球网络、成员Payfit SAS、董事PATRIZIA SE、提名与薪酬委员会董事兼主席（至2024年7月）Lalleman Group SASU、总裁SCI Domaine du Devez、经理（G é rante）Vusion Group、顾问委员会成员Trainline plc、董事Frederik van der Kooi董事Steller、董事OfferUp、董事研究员基金、风险合伙人（自2024年11月起）Ernst Teunissen董事（自6月25日起，2024）Printful LLC、Threestone Ventures LLC董事、Marhar LLC经理、Marcen LLC经理、Lanmas LLC经理、Just Eat Takeaway经理、监事会成员根据第L. 225-185条第4款和第L.225-197-1条第II款。根据法国《商法典》第4条，董事会将（i）行使股票期权产生的股份和（ii）董事会授予的免费股份（RSU）的百分比设定为1%，这些股份应由承担此类义务的公司高级管理人员（即董事会主席和首席执行官）以登记形式保存，直至其任期结束。公司总治理自2019年11月25日起，董事会主席和首席执行官（director g é n é ral）的职责分离。Rachel Picard自2020年7月28日起担任董事会主席。Megan Clarken自2020年8月27日起担任首席执行官（director g é n é ral）、董事会成员。2024年，公司宣布Megan Clarken将于
CRITEO.COM完成了对她继任者的搜索过程和过渡期。自2025年2月15日起，Michael Komasinski被任命为首席执行官和董事会成员。根据法国《商法典》第L. 225-100条的规定，增加公司股本的授权，附录C中的表格汇总了根据上述《商法典》第L. 225-129-1和L. 225-129-2条，股东大会授予董事会增资的授权和权力。
CRITEO.COM附录A1-五年期公司财务业绩金额（百万欧元）20202021202220232024年终资本公司资本欧元1.7欧元1.6欧元1.6欧元1.6欧元1.5欧元1.4普通股数量66,272，10665,883，34763,248，72861,165，66357,744，839优先股息的股份数量最大创建股份数量：-通过转换债券-按认购权运营和结果销售收入（不含税）欧元16.9欧元26.7欧元25.3欧元36.0欧元55.7税前利润、利润分享、摊销、折旧分配，和准备金174.8欧元99.3欧元（37.8）欧元（43.0）欧元37.7利润税欧元（4.1）欧元（3.2）欧元（7.7）欧元（4.9）欧元（7.3）与员工的利润分享欧元——欧元——税后收益、利润分享、摊销分配、折旧和准备金80.5欧元75.3欧元（123.1）欧元14.9欧元（20.3）分配收益每股收益税后收益、利润分享、摊销、折旧分配前[原文如此] 32-1-1 1税后收益、利润分享、摊销分配、折旧，和规定11-2 ——支付的股息工资平均雇员人数902868202419工资金额欧元82.8欧元81.0欧元4.4欧元4.4欧元2.7
CRITEO.COM附录A2 –五年期集团财务业绩摘要，单位：百万欧元20202021202220232024收入欧元1,816.4欧元1,905.8欧元1,919.0欧元1,802.5欧元1,786.8净收入（亏损），集团股份欧元63.6欧元113.2欧元9.3欧元44.2欧元109.8附录B-有关付款条件的信息第D.441条I-1 °：已收到且截止日前未付款且有付款期限的发票欧元0日1至30日31至60日61至90日91天以上合计（更多超过1天）（a）付款延迟发票数量1652501发票总额（含增值税）欧元47,888，973欧元1,266，133欧元822,088欧元597,817欧元1,697，297欧元4,383，335外部费用总额的百分比13.8% 0.4% 0.2% 0.2% 0.5% 1.3%（b）与未记录负债相关的排除发票数量排除发票0欧元排除发票总额0（c）参考付款条款（合同或法律-第L. 441-6条或商法典L. 443-1条）用于计算付款延迟的付款条件x合同付款条件：60天□法定付款条件：在公司福利中支付的金额（SoC。Sec. Works）扣除转移的社会费用欧元42.1欧元49.8欧元9.4欧元4.0欧元3.5
CRITEO.COM第D.441条I-2 °：已发布且截止日前未付款且有付款期限的发票欧元0日1至30日31至60日61至90日91天以上合计（更多1天以上）（a）付款延迟发票数量1050973发票总额（含增值税）欧元8,075，317欧元30,444，450欧元（4,498，996）989,329欧元1,342，659欧元28,277，442占总收入的百分比2.8% 10.4%（1.5）% 0.3% 0.5% 9.7%（b）与未记录资产相关的排除发票数量排除发票0欧元排除发票总额0（c）参考付款条款（合同或法律-第L. 441-6条或《商法典》第L. 443-1条）用于计算付款延迟的付款条件x合同付款条件：从30天到60天□法定付款条件：附录C –授予董事会有关股本增加的授权表决议授权到期日董事会在2024年使用2022年6月15日CGM授予的授权2022年6月15日CGM 2022年6月15日（第十八次决议）授予董事会通过发行普通股增加公司股本的授权，或任何允许进入公司股本的证券，同时保留股东的优先认购权。08.15.2024（自CMG起26个月）该代表团于2024年6月25日到期，因为投票选出了一个具有相同对象的新代表团。董事会在上一个财政年度没有使用这一授权。
CRITEO.COM决议宗旨授权到期日2024 CGM董事会使用2022年6月15日（第十九次决议授权董事会通过公开发行方式以发行普通股、或任何允许进入公司股本的证券的方式增加公司股本，不享有股东优先认购权。08.15.2024（自CMG起26个月）该代表团于2024年6月25日到期，因为投票选出了一个具有相同对象的新代表团。董事会在上一个财政年度没有使用这一授权。2023年6月13日CGM授予的授权2023年6月13日CGM（第十六次决议）授权董事会授予认购新公司股份的期权（OSA）或购买公司股份的期权（OAA）。08.1 3.2026年（自CGM起38个月）董事会在过去一个会计年度内未使用此授权。CGM2023年6月13日（第十七号决议）授权董事会向公司及其附属公司的雇员授予免费股份（RSU）。08.1 3.2026年（自CGM起38个月）这一代表团于2024年6月25日到期，因为有相同对象的新代表团已投票通过。董事会在2024年3月1日和2024年4月25日召开的会议上使用了这一授权。见董事会特别报告。CGM2023年6月13日（第十八次决议）授权董事会向公司及其附属公司的高管和某些雇员授予基于绩效的RSU。08.1 3.2026年（自CGM起38个月）这一代表团于2024年6月25日到期，因为有相同对象的新代表团已投票通过。董事会在2024年3月1日召开的会议上使用了这一授权。见董事会特别报告。CGM2023年6月13日（第二十次决议）授权董事会为符合预定标准的一类人员（承销商）的利益通过发行普通股或任何允许进入公司股本的证券增加公司股本，不享有股东的优先认购权。12.1 3.2024自CGM起18个月该代表团于2024年6月25日到期，因为有相同目标的新代表团已投票通过。董事会在上一个财政年度没有使用这一授权。CGM2023年6月13日（第二十一号决议）授权董事会通过发行普通股或通过法国货币和金融法典第L.411-2条第1 °段所指的公开发售获得公司股本的任何证券来增加公司股本，不享有股东的优先认购权。08.1 3.2025（自CGM起计26个月）董事会于过去财政年度并无使用此授权。
CRITEO.COM决议授权的目的到期日2023年6月13日的2024年CGM（第二十二次决议）授权董事会根据2023年6月13日的CGM（“绿鞋”）第20和21号决议增加因股本增加而将发行的证券数量（不保留股东的优先认购权）12.1 3.2024（自CGM起的18个月）董事会在过去一个会计年度内未使用此授权。CGM2023年6月13日（第二十三次决议）授权董事会通过合并溢价、准备金、利润或任何其他可能在名义金额158,122.82欧元的限额内资本化的金额来增加公司股本。08.1 3.2025（自CGM起计26个月）董事会于过去财政年度内并无使用此授权。CGM2023年6月13日（第二十四号决议）授权董事会为公司储蓄计划（plan d’é pargne d’entreprise）成员的利益通过发行股票和证券的方式增加公司股本12.1 3.2024（自CGM18个月起）董事会在上一个财政年度没有使用此授权。2024年6月25日CGM授予的授权2024年6月25日CGM（第十五号决议）授权董事会向公司雇员和公司高级管理人员及其子公司的雇员授予基于时间的限制性股票单位（“基于时间的RSU”）08.25.2027（自CGM起38个月）董事会在其于2024年7月24日、2024年10月24日和2024年12月5日举行的会议上使用此授权。见董事会特别报告。CGM2024年6月25日（第十六次决议）授权董事会向公司雇员和公司高级管理人员及其子公司的雇员授予基于绩效的限制性股票单位（“基于绩效的RSU”）08.25.2027（自CGM38个月）董事会在2024年7月24日举行的会议上使用了此项授权。见董事会特别报告。CGM2024年6月25日（第十八次决议）授权董事会为符合预定标准的一类人员（承销商）的利益通过发行普通股或任何允许进入公司股本的证券增加公司股本，没有股东的优先认购权12.25.2025（自CGM18个月）董事会在上一个财政年度内未使用此授权。
CRITEO.COM决议授权的目的授权到期日2024年6月25日CGM董事会使用（第十九次决议）授权董事会通过发行普通股或任何允许进入公司股本的证券的方式增加公司股本，同时保留股东的优先认购权08.25.2026年（自CGM起26个月）董事会在过去一个会计年度内未使用此授权。CGM 2024年6月25日（第二十次决议）授权董事会通过公开发售（不包括法国《货币和金融法典》第L. 411-2条第1 °所涵盖的要约）发行普通股或任何允许进入公司股本的证券来增加公司股本，没有股东的优先认购权08.25.2026年（自CGM起26个月）董事会在上一个财政年度没有使用此授权。CGM 2024年6月25日（第二十一次决议）授权董事会根据第十八次决议、第十九次决议和2024年6月25日CGM第二十次决议（“绿鞋”）08.25.2026年（自CGM起26个月）增加或不保留股东优先认购权的情况下，增加因股本增加而将发行的证券数量。董事会在上一个财政年度未使用此项授权。CMG 2024年6月25日（第二十二次决议）向董事会授权为公司储蓄计划（plan d’é pargne d’entreprise）成员的利益通过发行股票和证券的方式增加公司股本，无股东优先认购权12.25.2025（自CGM起18个月）董事会在过去一个会计年度内未使用此授权。附录D – 2024年非财务业绩报表
CRITEO.COM非财务业绩报表2024年CRITEO的企业社会责任报告2025年2月
CRITEO.COM内容介绍....................................................................................................................................................37董事会主席Rachel Picard的信息.......................................................................................37关于本报告–企业社会责任（“CSR”）报告的详细说明流程.......................................39关于本报告–免责声明.......................................................................................................................40关于Criteo....................................................................................................................................42我们的活动和商业模式....................................................................................42我们的公司治理.......................................................................................................45我们的文化和价值观....................................................................................................................46我们的企业社会责任方法....................................................................................................48我们的奖项和认可....................................................................................................................................................................58环境减少Criteo对环境的影响...................................................................................................................591。Criteo应对气候变化的方法...................................................................................................59 2。数据中心和硬件对环境的影响...................................................................................63 4。产品可持续性...................................................................................................................................675。其他环境影响......................................................................................................68社会.....................................................................................................................................................71三。支持人的发展和人才倡议................................................................................................7 21。人数....................................................................................................................................7 22。招聘和解雇......................................................................................................................7 53。薪酬和福利...................................................................................................................................76 4。工作中的安全和福祉.................................................................................................................... 775。技能管理与发展.................................................................................................................80四、员工关系、包容性和工作中的多样性...................................................................................................861。员工关系......................................................................................................................................86 2。多元化、包容性和机会均等......................................................................................................88五、与客户和最终用户的可持续关系.................................................................................... 104
CRITEO.COM 1。与客户的对话.................................................................................................................................... 104 2。我们广告中的道德规范.................................................................................................................... 104。数据隐私和信息安全......................................................................................................................1 06治理.................................................................................................................................... 109六、负责任地经营.................................................................................................................................... 1111。商业行为与道德准则.................................................................................................................... 1112。全球税务合规情况......................................................................................................................1123。反腐败......................................................................................................................................1 134。举报和警报机制.......................................................................................................1 14附录.......................................................................................................................................1 15 CSRD一致性表.......................................................................................................................................1 15 UNSDGs一致性表.......................................................................................................................1 19 TCFD一致性表.......................................................................................................................1 21 SASB一致性表......................................................................................................................1 24方法论说明......................................................................................................... 12 6
CRITEO.COM来自董事会主席、Rachel Picard的介绍致辞团结Criteo员工的动力，是我们的使命，通过为世界营销人员和媒体所有者赋能，以值得信赖和有影响力的广告，为每一位消费者带来更丰富的体验。这一使命不仅指导了我们与客户开展业务的方式，也指导了我们考虑周围世界的方式——我们的企业社会责任（“CSR”）报告反映了我们为更大的利益改进广告的承诺。2024年，我们发布了首个全球环境政策，概述了我们对环境管理的承诺，我们成为行业中第一家获得科学目标倡议（“SBTI”）批准的碳减排目标的公司。扩大的高级领导人小组（包括领导团队）参加了关于气候战略的沉浸式研讨会，旨在赋予他们支持环境可持续性的能力。这一举措将可持续发展视为企业责任和商业机会，使领导者能够主动将其纳入其战略决策和日常运营。这些举措由我们的全球可持续发展委员会监督，该委员会确保以最高级别的治理和问责制优先考虑可持续性。我们采用了气候相关财务披露特别工作组（“TCFD”）框架，以提供有关我们管理气候相关风险和机会的方法的明确和详细信息。此外，我们还参加了CDP 8F9气候变化问卷调查，作为我们在应对气候变化方面致力于透明决策和问责制的一部分。我们的员工仍然是公司的核心，他们的福祉和发展是我们的首要任务。我们开发并实施了强大的健康、安全、环境和物理安全（“HSEPS”）管理系统，与国际公认的ISO标准保持一致，以确保我们在全球范围内的所有业务采用一致的方法。我们共同致力于保护我们的人民，加强我们的运营，并为我们运营所在的社区和环境做出积极贡献。虽然志愿服务长期以来一直是Criteo文化的一部分，但今年Criteo捐赠委员会的正式启动标志着我们在扩展和构建我们的努力方面迈出了重要的一步。在区域领导人和倡导者的支持下，这一全球框架使我们能够在欧洲、中东和非洲、美洲和亚太地区推动有意义的举措，围绕环境可持续性、教育和粮食安全等关键事业团结员工。通过引入特定区域的领导人，我们进一步增强了适应当地需求的能力，同时保持了具有凝聚力和影响力的全球方法。在2024年，我们获得了许多凸显Criteo致力于促进多样性、公平和包容性的成就，即2024年Women in Tech Global Awards上的年度多元化和包容性雇主金奖、年度多元化和包容性雇主以及Ragan的CSR & Diversity Awards 2024上的全球多元化、公平和包容性承诺奖。9 Carbon Disclosure Project，一家国际非营利组织，帮助公司、城市、州、地区和公共当局披露其环境影响。
CRITEO.COM我们为今年再次取得的长足进步感到无比自豪，我们将Criteo定位为AdTech行业的可持续领导者，我们为Criteo能够在新任首席执行官Michael Komasinski的领导下继续这些努力而感到兴奋。我们已准备好将自己推进到2025年，并强烈关注做正确的事情，为我们的组织、社会和地球产生积极影响。Rachel Picard
CRITEO.COM关于这份报告–企业社会责任（CSR）报告的详细流程企业社会责任（CSR）一直是我们的一部分，早在2016年Criteo发布第一份年度CSR报告（“CSR报告”或“报告”）之前。我们为我们的文化感到自豪，这种文化赋予我们的人民权力，以推动积极的变革。随着Criteo朝着雄心勃勃的承诺前进，企业社会责任深深融入了我们整个组织的价值观和行动。我们员工的深刻承诺是我们成功实现多元化、公平和包容性（“DEI”）、道德和环境目标的动力。这些目标塑造了我们未来的增长，并定义了我们旨在为社会创造的价值。我们很高兴在这份报告中分享我们的进展。除了描述Criteo的企业社会责任战略外，该报告还强调了我们在2024年取得的进展。它符合法国商法典第L.225-102-1条，符合领先的非财务报告标准，包括可持续会计准则委员会（“SASB”）玖富 10。2024年报告的结构预计即将实施的企业可持续发展报告指令（“CSRD”）10F11要求，该要求自2025年12月31日结束的财政年度开始适用于Criteo。它纳入了欧洲可持续发展报告标准（“ESRS”）的要素。此外，我们正在积极调整我们的气候相关披露与气候相关财务披露工作组（“TCFD”）的建议，加强我们对全面和透明报告的承诺。本报告是按照标准化的年度流程建立的，该流程从重要性分析11F12开始，以确定公司的关键CSR主题。然后，我们与内部利益相关者进行访谈，以获取有关年度进展和成就的详细见解。该过程以整合全年数据、分析和评论结束，然后由整个组织的关键利益相关者进行审查。最后，本报告由独立第三方进行外部审计。在这份报告中，Criteo S.A.被称为母公司，与其子公司合称为“Criteo”、“公司”、“集团”或“我们”。有关报告流程的更多信息，请参阅本文件末尾的“方法论说明”。10见附录中与SASB标准的一致性表。11欧洲议会和理事会2022年12月14日关于企业可持续性报告的修订条例（EU）No 537/2014、指令2004/109/EC、指令2006/43/EC和指令2013/34/EU的指令（EU）2022/2464。12重要性分析是一个过程，它使企业能够确定其最重要的重点领域，以便可以作为优先事项予以突出，并了解利益相关者最关心哪些领域以及它们如何影响业务模式（反之亦然）。
CRITEO.COM关于本报告–免责声明本报告涵盖我们的业务，不涉及我们的供应商、我们的承包商或我们的合作伙伴的业绩或运营，除非另有说明。本报告中描述的目标和项目是有抱负的；因此，不保证或承诺这些目标和项目将会实现或成功执行。此外，本报告中包含的数据、统计数据和指标由独立第三方进行审查，包括对关键指标的审查。它们继续演变，可能基于在编制时被认为是合理的假设，但不应被视为保证或受未来修订的影响。本报告使用了包括“重要”和“重要性”在内的某些术语来反映Criteo及其利益相关者的问题或优先事项。然而，在这方面使用的这些术语与外部财务报表和报告中使用的由美国证券或其他法律法规定义或根据其解释的术语“重大”和“重要性”不同，不应与之混淆。这份报告仅说明截至日期，并不全面，因此，本报告应与我们最近提交给美国证券交易委员会（“SEC”）的10-K表格年度报告和随后提交的10-Q表格季度报告一起阅读，特别是“关于前瞻性陈述的特别说明”和“风险因素”部分，以及我们最近的代理声明，所有这些都可以在这里找到。本报告中关于未来事件或条件的陈述，包括那些涉及未来情况和结果的陈述以及其他非历史事实的陈述，有时由“预期”、“相信”、“可以”、“可能”、“估计”、“预期”、“打算”、“旨在”、“可能”、“可能”、“目标”、“计划”、“潜力”、“预测”、“项目”、“寻求”、“应该”、“目标”、“将”、“将”或这些和类似表述的否定，均为前瞻性陈述。前瞻性陈述基于受风险、不确定性和假设影响的当前计划、估计和预期。如果这些风险或不确定性中的一项或多项成为现实，或者基础假设被证明不正确，实际结果可能与此类前瞻性陈述所表明或预期的结果存在重大差异。列入此类声明不应被视为表示将实现此类计划、估计或预期。可能导致实际结果与此类计划、估计或预期产生重大差异的重要因素包括，除其他外：宏观经济状况，包括影响我们业务的通货膨胀和波动的利率、财务状况、现金流和经营业绩；与我们的技术以及我们创新和应对技术变化的能力有关的失败，我们获得持续供应的互联网显示广告库存和扩大获得此类库存的能力的不确定性，包括但不限于谷歌宣布的对Chrome浏览器进行拟议更改和增强的时间和范围的不确定性，对新商业机会的投资和这些投资的时间安排，收购的预计收益是否按预期实现，国际增长和扩张的不确定性（包括与特定国家或地区的政治或经济状况变化有关），竞争的影响，立法、监管或自律发展的不确定性，包括与环境和数据隐私事项有关的不确定性，以及我们行业其他参与者遵守这些规定的努力的影响，消费者对收集和共享数据的抵制的影响，我们通过第三方访问数据的能力，未能以具有成本效益的方式提升我们的品牌，近期增长率不代表未来增长、我们管理增长的能力、经营业绩的潜在波动，以及与未来机会和计划相关的风险，包括预期未来结果的不确定性以及我们最近年度报告“风险因素”部分中的风险因素
CRITEO.COM关于10-K表格的报告以及公司向SEC提交的其他文件中不时列出的报告，可通过我们的网站或通过SEC的电子数据收集和分析检索（EDGAR）系统在此处获取。根据法国《商法典》第L. 225-102-1条，我们的法定审计师德勤在合并层面对管理层报告（“rapport de gestion”）所附的CSR报告（“declaration de performance extra-financi è re”）进行的审查有三个方面：1 °了解背景：•了解集团的业务活动、与这些活动相关的主要社会和环境风险的报告，以及随后的政策及其结果•评估用于编制CSR报告的程序的适当性，以确保相关性、完整性、可靠性，其中提供的信息的中立性和清晰度2 °报表合规审查：•确保有效纳入所有需要纳入的有关社会和环境问题的信息•核实纳入的业务模式和与集团活动相关的主要风险，并评估风险的选择和验证过程3 °审查某些非财务信息的公平代表性：•评估信息的收集过程确保政策结果的公平列报，包括关键绩效指标（“KPI”）•对于关键指标以及我们的独立第三方审评员认为重要的选定定性信息，（i）核实所收集数据的适当合并和趋势的一致性，以及（ii）在抽样基础上开展实质性测试，旨在核实定义和程序的适当应用，并将数据与支持性文件进行核对•查阅文件来源并进行访谈，以证实其认为最重要的定性信息
CRITEO.COM关于Criteo我们的活动和商业模式Criteo S.A.成立于2005年，是一家法国科技公司，总部位于巴黎，在纳斯达克股票市场上市，业务遍及全球。2007年，我们开始在法国开展商业活动，此后将业务扩展到西欧、北美和亚太地区。多年来的几项收购，例如2016年的HookLogic Inc.、2021年的Mabaya和2022年的iPonweb，支持了该公司的增长，并使我们能够稳步扩大我们的产品和市场占有率。主要活动、产品和服务的描述：Criteo是一家全球性的Commerce媒体公司，它使营销人员和媒体所有者能够推动更好的商业成果。我们利用商业数据和人工智能（“AI”）连接电子商务、数字营销和媒体变现，在消费者的整个购物旅程中触达他们。我们的愿景是通过支持一个公平和开放的互联网，为每一位消费者带来更丰富的体验，该互联网支持发现、创新和选择——由值得信赖和有影响力的广告提供支持。我们通过在开放互联网上提供一流的营销和货币化服务以及基础设施，推动品牌、零售商和媒体所有者的增长，为我们的客户带来约310亿美元的商业成果——以零售商、品牌和营销人员的产品销售以及媒体所有者的广告收入的形式。2024年期间，我们在108个国家开展业务。The Criteo Commerce Media Platform：我们经历了一场深刻的转型，超越了之前作为多元解决方案Commerce Media Platform Provider的身份。今天，我们专注于提供更专业、创新的解决方案，在日益活跃的市场中更好地满足客户的需求。Criteo商贸媒体平台是开放互联网上唯一一个将广告主与零售商、出版商直接连接的统一平台。我们为营销人员和媒体所有者提供基于第一方数据的营销和货币化的单一平台。我们的平台提供了一整套人工智能驱动的解决方案，利用世界上最大的一组商业数据来预测结果，并在整个买家旅程——从发现到购买——中投放有针对性的广告。我们的技术经过优化，可以有效地为我们的品牌、零售商和媒体所有者客户推动值得信赖和有影响力的业务成果。其中包括，例如，推动发现我们客户的品牌、产品和购买点，在他们的商业环境中实现有效的客户获取和参与并最终增加产品销售量，以及增加售后忠诚度和终身价值。对于媒体所有者和零售商来说，这包括通过直接或通过间接需求合作伙伴将他们的数据和消费者品牌的受众货币化来推动广告收入和收益。我们的解决方案：在需求端：• Commerce Max是面向品牌和代理商的Commerce自助需求端平台（“DSP”），支持媒体策划、零售商购买和开放互联网库存，所有这些都具有闭环的产品级转化测量。• Commerce Growth是一种强大的、自助式的绩效营销工具，用于直接面向消费者的品牌及其代理机构获取和留住客户。它包括全漏斗商业受众
CRITEO.COM从上漏斗的品牌和产品发现，到中漏斗的流量和获客，再到下漏斗的重新定位和留存。商业受众利用我们的大规模商业数据和人工智能驱动的受众建模技术，找到可能对新发现的品牌优惠做出良好反应或已经在特定产品或服务市场上的购物者。• Commerce Go是Criteo的高度自动化的下一代Commerce Growth工具集，它允许广告商通过五次点击创建和启动一个配置最优的工具。在供应方面：• Commerce Yield是一套货币化解决方案，赋予零售商和市场完全的控制权，通过库存和数据管理、包装和深入洞察，实现其数字资产的最大货币化。• Commerce Grid是一个Commerce Supply Side平台（“SSP”），供媒体所有者和机构通过他们选择的DSP进行访问。挑战、趋势、机遇：Criteo目前是一家多解决方案商务媒体平台提供商。Criteo商贸媒体平台是开放互联网上唯一一个将广告主与零售商、出版商直接连接的统一平台。我们为营销人员和媒体所有者客户提供基于第一方数据的营销和货币化的单一平台，该平台提供一套整体解决方案，由AI技术提供支持，并激活世界上最大的一组商业数据，以预测结果并在从发现到购买的整个买家旅程中投放有针对性的广告。我们还将继续评估和执行收购，对有潜力通过增强、补充或扩大我们的战略能力来加速我们的Commerce Media Platform战略的技术和业务进行批判性评估。其中包括我们的技术、营销、货币化解决方案、上市以及研发（“R & D”）团队。收购的关键标准包括证明的收入牵引力以及为客户和合作伙伴证明的价值主张。我们的创业文化、增长机会、全球规模、财务状况、强大的品牌以及市场地位使我们能够吸引潜在的合作伙伴和收购。Criteo的关键投入和资产：我们的客户：我们的客户群通过直接和间接方式相结合的方式提供服务，包括通过为大客户提供品牌代理，以及通过为中型市场客户提供业绩代理和经销商。这些公司的范围从大型、全球性、多元化的商业公司到中型区域性公司。通过Criteo零售媒体，我们还为消费品牌制造商提供服务，我们将其称为“消费品牌”或“消费品牌客户”。截至2024年底，我们与大约40%的客户有直接关系，其余60%与广告代理商或其他第三方在业务的Criteo性能媒体解决方案端持有。与此同时，我们的Criteo零售媒体收入的33%来自代理商。截至2024年12月31日：•我们为大约17,000名客户提供服务。•我们投放了2万亿个定向数字广告（“广告”）。•我们在客户的数字资产上接触到了超过1万亿美元的在线销售交易。
CRITEO.COM •自2011年以来，我们按季度衡量的平均客户留存率约为90%。员工与人力资本管理：员工的福祉和成功是第一位的，因为我们被“开放、团结、有影响力”的核心价值观所驱动。我们引人注目的员工价值主张、有竞争力的薪酬方案以及充满活力的文化，对于我们吸引和留住人才的能力至关重要。我们致力于提供一个环境，确保员工获得平等的工作机会，并有晋升的机会。所有人力资本管理计划都由董事会监督，这证实了这个话题对Criteo的重要性。截至2024年12月31日：•我们在全球拥有3,54112F 13名员工。•我们41%的员工是女性（3,541名员工中有1,449名女性）。•为我们的员工提供了超过24,46813F的14小时培训。基础设施：我们的执行能力取决于我们高度复杂的软硬件基础设施。我们的全球基础设施分为三个独立的地理区域：美洲、亚太（“APAC”）、欧洲、中东和非洲（“EMEA”）。在这些地理区域中的每一个区域，我们的服务都是通过支持每个相应区域的数据中心（“DC”）提供的。我们通常在任何特定区域依赖不止一个数据中心，在大区域内，这些DC被战略性地放置在与我们的客户、出版商和用户非常接近的地方。我们使用多层安全控制来保护Criteo AI引擎和我们的数据资产。我们的DC的环境绩效也成为选择供应商时的关键标准，我们的目标是在未来几年不断减少我们的基础设施和整体活动的碳足迹。截至2024年12月31日，我们的全球基础设施包括：•大约36,500台服务器分布在11个处理数据中心（以及三个网络存在点），其中包括3,700台服务器，托管144万个处理核心，它们的存储容量总计超过260 PB和1.8 PB的随机存取内存。•与数据中心使用相关的CO2排放量的100%被抵消，这些排放可以由数据中心提供商直接或通过Criteo自己购买Renewable能源证书（“REC”）进行抵消。研发：我们在研发上投入大量资源，以保持我们在商贸传媒的领先地位。除了围墙花园平台，我们拥有AdTech行业最大的研发团队之一，以及我们的Criteo AI Lab在计算广告领域的开创性创新。我们的工程集团主要位于法国、美国、加拿大、塞浦路斯、德国和亚美尼亚的研发中心。我们预计未来将继续扩大我们的技术能力，并在持续的研发和新的解决方案方面进行大量投资。截至2024年12月31日：13这一数字与我们在10-K表格年度报告中提出的总人数不同，因为在CSR报告中，我们考虑了“非活跃”员工，而非活跃员工被排除在10-K表格KPI年度报告之外。见本报告末尾的方法学说明。14与教员主导、在线和辅导课程相关的培训学时总和。
CRITEO.COM • 1089名员工是研发和产品团队的一部分。•研发费用，包括与产品组相关的费用，总计2.793亿美元。•除了围墙花园平台，我们拥有AdTech行业最大的研发团队之一。隐私、数据保护和内容控制：隐私和数据保护法律在我们的业务中发挥着重要作用。美国、欧洲和其他地区针对广告网络、广告商和出版商收集和使用消费者数据的监管环境正在频繁演变。美国和外国政府已经颁布、考虑或正在考虑立法或法规，这些立法或法规可能会显着限制行业参与者收集、增强、分析、使用和共享个人数据的能力，例如通过规范公司使用cookie或其他类似技术之前所需的消费者通知和同意的水平。截至2024年12月31日的财务业绩：•我们的收入为19.33亿美元。•我们的毛利润为9.83亿美元。•我们除TAC外的贡献为11.21亿美元。•我们的净收入为1.15亿美元。•我们调整后的EBITDA为3.9亿美元。有关Criteo 2024年的活动、治理、财务业绩和业绩的更多信息，请访问公司网站，投资者可在此处查阅。我们的公司治理董事会多元化我们的公司治理框架使我们的董事会和管理层能够在实现长期股东价值最大化方面追求我们的目标和战略目标。董事会致力于强有力的公司治理，并不断寻求改善的机会。每年，董事会都会利用不同的来源来增强我们的公司治理框架：股东从年度股东大会的反馈、董事会和委员会的自我评估、治理最佳实践以及监管发展。根据法国非歧视法律，我们的董事会禁止仅根据候选人的出身、性别、文化习俗、性取向、年龄、家庭情况、遗传特征，或根据他/她实际或假定属于某一族裔群体、某一民族或某一种族等因素提名候选人进行任命。因此，我们的董事会在评估提名或重新提名董事会的候选人时，会审查各种因素，包括性别认同、人口背景、专业经验、技能和教育。自2018年4月以来，我们一直遵守法国法律，要求我们的董事会分别由不少于40%的男性或女性组成。有关公司治理实践和董事会多元化的更多信息，请参阅我们最近的代理声明。风险监督我们的董事会连同审计委员会主要负责监督我们的风险管理活动。董事会监督公司风险评估的准则和政策
CRITEO.COM和管理，包括重大财务、数据隐私和网络安全风险，以及应对这些风险和管理或有金融负债的措施。虽然我们的董事会监督风险管理，但我们的管理层负责日常风险管理流程。我们的董事会期望我们的管理层：•在每项业务决策中考虑风险和风险管理•主动制定和监测风险管理策略•处理日常活动，以有效实施董事会采用的风险管理策略有关风险管理的更多信息，请参阅我们的2024年代理声明。在Criteo，我们的文化和价值观，我们相信伟大的人和创新的产品解决方案都是无限可能性的基础。随着公司的不断发展，Criteo的价值观“开放、在一起、有影响力”塑造了我们的文化14F 15：•开放：我们相信开放的心态构建开放的未来。因此，我们聚集了一个由真正开放和真实的人组成的社区，他们关心塑造一个包括所有人的未来。•一起：我们寻找鼓舞人心的领导者，他们也可以成为支持团队的球员。我们相互关心、相互鼓励、相互庆祝，这样我们才能共同建设更美好的未来。•有影响力：我们创新并赋予员工权力，以便为我们的合作伙伴、客户和他们所服务的消费者在整个行业产生更可持续和积极的影响。有关我们价值观的更多信息，请点击此处。Criteo的商业行为与道德准则还体现了公司的核心价值观和道德承诺，指导其与员工、社区、客户和其他利益相关者打交道的方式。它强调了Criteo对企业社会责任（CSR）的奉献精神，将CSR定位为业务优先事项。该准则反映了全公司的承诺，强调实现其目标依赖于所有员工的积极参与。有关我们的商业行为和道德准则的更多信息，请参阅本报告的“治理-第VII.1节”部分。2023年，Criteo推出了一个名为“Criteo领导行为”的新框架，重点关注赋能员工以影响、领导和助推公司的增长和成功。它传达了三个关键信息：• Criteo的领导力关乎影响力，而不是地位。•每个人都是领导者。•独特的贡献确实很重要。新的Criteo领导行为框架侧重于塑造我们共同的领导文化的六个关键行为：15我们的文化手册可在此处获得。
CRITEO.COM •以客户为中心：“我们通过合作的方式推动影响力。”我们与客户合作，这样我们就能一起成功。我们将成功定义为双赢，始终以为内外部客户提供卓越服务为目标。•认可：“我们通过言行带来价值，认可影响。这就是我们成长的方式，在一起。”我们花时间确保我们的贡献得到认可。我们定期相互支持和庆祝。我们这样做的方式多种多样，最能反映我们的个人需求，而这正是激励和激励我们具有影响力的原因。•创新：“独自一人，我们打开新的大门。一起，我们移山创造。”我们张开双臂欢迎有胆识的人，一起闯出新天地。我们在汲取经验的同时，培育创造力，日新月异地不断提高，以培育创新。•信任：“在开放中我们信任。”我们努力让自己对得起彼此的信任。我们理解，信任不是给定的，它是需要挣来的。尊重、包容和真实是我们的文化和我们相互联系以取得成功的方式的基础。•执行：“我们说到做到。我们说我们做什么。"当我们承诺时，我们交付。我们把战略转化为行动，以便在我们所做的每一件事上产生更大的影响。•所有权：“我们以成功为目标。我们拥有我们的影响力。我们在经验中成长。”我们对自己负责，相互支持，互不指手画脚。我们评估风险，我们飞跃，我们边做边学——所有这些都是在整个过程中相互支持。
CRITEO.COM我们对CSR主要CSR权益的方法和重要性分析15F对于Criteo的16项主要CSR权益，Criteo在2018年进行了第一次专门的CSR风险评估。我们通过对我们的行业进行基准测试并与与可持续发展团队合作的内部利益相关者进行访谈，确定了与CSR相关的关键利益。这些利益相关者评估并确定了关键问题的优先顺序，从而确定了八个核心CSR主题。2024年，我们审查了CSR风险战略与企业风险和腐败风险框架的一致性，与内部审计、风险和合规团队密切合作。Materiality Analysis Criteo在2019年使用初始CSR Materiality评估进行了首次Materiality分析。从那时起，我们通过与内部和外部利益相关者接触，更新了这一分析。在这些更新中，利益相关者被要求评估与Criteo活动相关的CSR主题的重要性和相关性。通过将这些访谈中的见解与初始重要性分析中确定的CSR问题相结合，我们建立了下文介绍的重要性分析。16如“免责声明”部分所示，本报告使用了包括“重要”和“重要性”在内的某些术语来反映Criteo及其利益相关者的问题或优先事项。然而，在这方面使用的这些术语与美国证券法定义或根据美国证券法解释或在财务报表和报告中使用的术语“重大”和“重要性”不同，不应与之混淆。
CRITEO.COM在2021年，我们推出了在线CSR调查，以更好地了解我们外部利益相关者的CSR期望。不同的利益相关者参与其中，包括客户、供应商、出版商、投资者、分析师和机构。他们确定的优先事项与我们的重要性分析非常吻合，排名前五的CSR主题是：•用户数据隐私和保护•客户满意度•员工福祉•负责任的业务和营销•人才获取和保留本报告概述了Criteo与这些关键CSR问题相关的政策、举措和KPI，详见以下章节：CSR主题材料CSR主题部分环境影响能源消耗环境-第二部分碳足迹环境-第二部分人才获取、发展，和福祉人才获取和保留社会-第三节培训和人力资本发展社会-第三节员工福祉社会-第三节包容性、多样性和性别平等社会-第四节与客户的关系客户满意度社会-第五节创新社会-第三节商业行为和道德用户数据隐私和保护社会-第五节负责任的商业和营销社会-第五节可持续供应链环境-第二节全球税务合规治理-第六节作为我们即将承担的非财务报告义务的一部分，从2025财年开始，集团将属于CSRD的范围，我们已经启动了合规流程。这些正在进行的努力包括完成我们的双重重要性分析，其中涉及识别和彻底评估与环境、社会、治理（“ESG”）相关的风险、机会，以及与我们的活动相关的积极和消极影响。这一分析的结果纳入了内部专家和外部利益相关者的见解，将在我们的2025年可持续发展报告中进行介绍。我们的CSR方法Criteo致力于持续改进并在CSR的所有领域产生积极影响，优先考虑环境可持续性和DEI，同时保持道德操守作为基本基石。与我们的员工、合作伙伴、客户和消费者一起，我们可以塑造我们未来的增长，并定义我们想要为社会创造的价值。环境我们正在重新构想我们的商业实践，为所有人建立一个可持续的未来，同时减少我们的环境足迹。我们对环境可持续性的承诺会影响我们的决策，塑造我们的行为，并影响我们利益相关者的经历。我们的环境倡议由我们的可持续发展团队在我们的“绿色社区”（见本报告“环境-第二节”部分）的支持下开展。2022年，我们制定了环境路线图，并已
CRITEO.COM此后设定了雄心勃勃的目标，以改善我们对环境的影响。2024年，我们发布了碳减排目标和轨迹，这些目标和轨迹获得了SBTI的批准，并根据《巴黎协定》继续我们的温室气体（“GHG”）减排和适应工作。有关更多信息，请参阅本报告的“环境-第二节”部分。多元化、公平和包容我们对DEI的承诺反映在我们在Criteo所做的一切事情中，包括我们如何工作、我们如何对待彼此，以及我们对客户、合作伙伴和所服务的消费者产生的影响。我们的举措由我们的DEI团队进行，并得到本报告后面部分将介绍的六个员工资源组（“ERG”）的支持（参见本报告的“社会-第IV节”部分）。DEI每个词的定义如下：•多元化：加大力度吸引、雇用、发展和留住多元化的人才，以及代表不同身份和背景的人才，以集体方式和以个人方式•公平：确保公平的学习、职业和薪酬机会，以及为Criteo的每个人提供公平的待遇、准入、机会和晋升•包容：加强所有员工、合作伙伴、客户以及我们服务的消费者的归属感，以及贯穿始终感受到的价值感Criteo更多信息，请参看本报告的“社会-第四节”和“社会-第五节”部分。
CRITEO.COM我们的可持续发展治理和专门团队在2023年，我们成立了可持续发展委员会，负责监督Criteo的可持续发展战略，该委员会每季度召开一次会议。这个内部委员会由我们的首席人事官担任主席，由具有强大可持续发展承诺的内部高级利益相关者组成。他们来自不同的部门，具有不同的知识、政策专长和战略洞察力。该委员会向治理、风险和合规委员会（“GRCC”）报告，该委员会包括领导团队，负责监督与治理、风险、合规和事项相关的所有主题。今年是可持续发展委员会自2023年成立以来的首个完整年度运作。最新的可持续发展委员会会议于10月举行，会上提出了2025年的可持续发展目标，不同团队（研发、基础设施、产品、法律、风险、财务、投资者关系等）根据可持续发展路线图介绍了各自的可持续发展项目。所有这些行动都符合委员会作为负责指导公司可持续发展决策和承诺的机构的作用。该委员会在支持我们的可持续发展之旅的领导团队和更广泛的团队方面发挥着关键作用。通过提高认识、促进知情选择和鼓励正确行动，委员会成员帮助推动朝着我们的承诺取得进展，并在整个组织中培养环境和社会责任文化。2024年，我们在敬业团队的坚实基础上再接再厉，加强了对可持续发展的承诺。该团队直接向全球可持续发展总监报告，继续推动环境优先事项的进展，推进ESG报告，并确保在整个全球范围内有效实施可持续发展举措
CRITEO.COM组织。这一重点对我们的使命至关重要，反映了将可持续发展独特地融入我们公司DNA的核心，确保为我们的利益相关者和地球带来长期价值。与利益相关者的关系我们的利益相关者专用团队通过各种渠道与内部和外部利益相关者保持关系。Criteo的主要利益相关者包括：•员工•客户、潜在客户和出版商•投资者和股东•技术合作伙伴、供应商和分包商以及数据中心运营商•非政府组织（NGO）我们还通过本报告未详述的行动和倡议与其他类别的利益相关者进行接触。这些利益相关者包括公共当局和监管机构、初创企业网络、行业协会和专业网络、记者和媒体影响者、研究中心和实验室、员工代表和工会、银行合作伙伴、金融分析师和影响者、学校、求职者以及合作伙伴非营利组织。我们的管理团队和投资者关系团队正在积极与投资界接触。2024年，我们参加了25场投资者会议和非交易路演。我们全面的IR网站包含演示文稿、网络广播、财经信息、新闻稿以及投资者可能会发现有用的有关Criteo的其他信息。为了进一步提高人们对我们在CSR方面所做努力的认识，我们增加了公司网站的披露，以突出围绕DEI和减少我们的环境足迹等关键主题的重要行动和承诺。此外，我们于2023年11月将4.07亿欧元的银团信贷安排的某些条款更新为与可持续发展相关的信贷安排（“经修订的信贷安排”）。我们修订后的信贷安排的某些条款和条件现在与我们的可持续发展目标相关联，以增加女性在技术角色中的代表性并减少我们的GHG排放。股东可以通过发送电子邮件至investorrelations@criteo.com直接与投资者关系团队联系。披露我们的影响作为我们对透明度的持续承诺的一部分，并与投资者的期望保持一致，我们专注于加强我们的ESG报告。我们已经采用了SASB报告框架16F 17，回复了CDP气候变化调查问卷，并与TCFD的建议保持一致，如本报告附录所示。2024年，Criteo再次回应了EcoVadis的调查问卷，解决了客户对我们的CSR实践的可见性和透明度日益增长的需求。将Criteo的CSR绩效与其他17项进行对比，请参见附录中我们的SASB符合表。
CRITEO.COM行业参与者帮助完善我们的内部战略并确定需要取得进展的领域。由于一年来的努力，Criteo保持住了成绩，并获得银牌。关键结果和目标Criteo定义了一套CSR目标，这些目标指导着我们正在进行或计划在未来实施的主要项目和举措。下表汇总了我们截至2024年的CSR目标。
CRITEO.COM Environment：CSR主题雄心目标20242025年部分环境战略定义环境战略和行动计划确定并实施减少我们的环境影响的行动2025年实现的追求行动环境-第二部分。减少Criteo的环境影响发布环境声明和政策已发布。Criteo的环境政策可在此处获得继续坚持我们的环境政策并推动朝着实现我们的目标取得有意义的进展环境-第二节。减少Criteo的环境影响GHG评估发布GHG类别排放publish pursuit its publication environment-section II。减少通过我们与SWEEP合作实现的Criteo的环境影响衡量指标Criteo的年度碳排放量（范围1、2、3）Criteo的碳排放环境的持续年度衡量-第二节。降低Criteo的环境影响与SBTI目标保持一致：范围1-到2030年将绝对范围1的GHG排放量在2022年基年的基础上减少42%某些脱碳杠杆的实施正在进行中，进展与我们的目标环境-第二节一致。降低Criteo的环境影响与SBTI目标保持一致：范围2-到2030年继续积极每年采购100%可再生电力取得的进展符合我们的目标环境-第二节。降低Criteo的环境影响符合SBTI目标：范围3-到2030年将购买的商品和服务以及商务旅行产生的绝对范围3 GHG排放量在2022年基年的基础上降低30%，进展情况符合我们的目标，进展情况符合我们的目标环境-第二节。减少Criteo对环境的影响
CRITEO.COM CSR主题雄心目标20242025年部分数据中心（基础设施）和办公室减少碳足迹我们的数据中心使用100%的可再生能源为我们的DC供电实现了保持100%的环境-第二节。2。数据中心和硬件的环境影响管理与我们的数据中心和办公室相关的其他环境影响跟踪Criteo的年度办公室和数据中心用水量办公室：6061 m3数据中心：4000万L 2025年追求行动环境-第II.2节。数据中心和硬件环境的环境影响-第II.3节。办公室和旅行对环境的影响减少与我们的旅行相关的环境影响抵消与商务旅行（航空和火车）和酒店相关的所有碳排放在2025年实现了追求行动环境-第二节。减少Criteo的环境影响采购评估我公司和我们的供应商与供应商可持续发展评级平台建立合作伙伴关系，并在2023年底之前评估CSR上的关键供应商已实现。完成重点供应商CSR评估。在2025年评估的关键和首选供应商中保持80%或以上的比例环境–第二节。3.e.分包商和供应商的环境影响到2025年底改善EcoVadis评级获得2024年银牌（68/100分）追求改进的评级介绍-第I.5节。奖项及认可
CRITEO.COM Social：CSR主题雄心目标2024-2025年部分全球DEI战略保持包容得分将我们的包容得分从包容指数维持在75%或以上（侧重于真实性、心理安全、归属感和包容性领导力的有针对性的文化问题）在2024年保持80%的目标社会----第五节。2.多元化、包容性和平等机会增加女性在管理中的份额提高女性在2024年获得晋升的百分比（尊重比例原则）41%保持40%及以上社会---第五节。多元化、包容性、和机会平等性别平等提高女性在技术角色中的比例提高女性在技术角色中的百分比，2030年达到26% 2024年达到21% 2025年达到21%社会-第V.2节。多元化、包容性和机会均等通过我们的薪酬平等行动计划确保性别薪酬平等在整个Criteo期间保持薪酬平等，在雇用、晋升和薪酬周期管理方面进行两年一次的审查和有意向的行动。在维持性别薪酬均等社会-第III节的校准前，男性的平均薪酬比为0.91，女性为0.90。支持人员发展和人才举措员工敬业度（Criteo关怀计划）提高社区群体内的员工敬业度增加参与（至少）一个社区群体的员工人数2024年58%保持40%及以上的社会面-第四节。介绍Criteo关怀计划部署志愿服务平台（Giving by Alaya/Benevity）增加2024年占比73%保持55%及以上的社会面-第四节。介绍Criteo关怀计划员工技能为我们的员工提供培训和辅导的机会增加员工接受培训的百分比（车间&数字）和辅导（辅导项目）-不包括。2024年所有合规培训的合规件78%保持70%及以上社会-第三节。5.技能管理和发展道德培训员工关于合规和道德的培训保持2024年完成商业行为和道德准则的员工数量97%保持80%或以上社会-第V2.h节。不歧视和防止骚扰性别多样性董事会性别平衡在我们的董事会中每个性别至少达到40%（根据法国法律）。董事会中50%的女性-男性（4名女性，4名男性）在我们的董事会中保持每个性别至少40%的比例参见Criteo的委托书（链接见“社会-第三节.3。薪酬和福利"）Benefits Transparency on our remunerations discloses the overall remuneration of CEO compared with the average employee achieved pursuit action in 2025 CF. Criteo的委托书（链接见“社会-第III.3节。补偿和福利"）
CRITEO.COM治理：CSR主题雄心目标20242025年部分可持续发展治理提高所有团队对可持续发展问题的可见度和所有权与可持续发展委员会组织季度会议并披露参与率2024年每季度组织一次会议，平均参与率为83% 2025年追求行动导言-第I.4-c节。我们的可持续发展治理和敬业团队为可持续发展目标（“SDGs”）做出贡献Criteo的活动通过广泛的计划影响社会和环境，这些计划涵盖我们的员工队伍、产品和服务、向客户提供这些产品所需的基础设施，以及我们与整个科技行业的利益相关者和组织的关系。我们的影响对联合国2030年可持续发展目标（SDGs）产生了直接和间接贡献17F 18，这是一个国际公认的可持续发展框架（见附录中的一致性表）。18 Criteo对可持续发展目标的承诺，特别是对SDG 4、5、8、9、10、12、13和17的承诺，详见附录2。
CRITEO.COM我们的奖项和认可2022：Ragan奖：全球多元化、公平和包容承诺以及CSR/ESG参与传播的获奖者2022：50大鼓舞人心的工作场所（NOAM）：排名# 122022 & 2023：家庭友好型公司标签（法国）2023：最佳雇主Glassdoor 2023：最佳公司活动战略大奖赛2023：最佳全球文化可比2023：最佳人力资源团队可比2023：彭博-性别平等指数成员2023：多元化、公平、和包容性认证Level 1 –“Inclusive Employer”2023：TLC Lions Being Human Awards 2023 –“Most Human HR Strategy”2023：Sunday Times Best Workplaces – Medium Size Workplace 2023：EcoVadis Silver Medal（68/100）2023：CDP Climate Change（C）2023：Ragan的工作场所健康奖：•获奖者：心理健康倡议•荣誉奖：为员工福祉而工作的最佳场所，大型组织（超过1,000名员工）2024：Diversity in TechAwards –“Disability Inclusion”2024：Women in TechGlobal Awards –“Diversity and Inclusion of the Year”2024：Ragan的CSR & D公平和包容承诺•荣誉奖：员工资源组和活动有关我们的CSR和DEI奖项的更多信息，请点击此处。
CRITEO.COM环境下表概述了Criteo主要的环境相关政策。名称政策内容范围/排除情况问责制第三方标准/举措（如适用）利益相关者的利益（如适用）政策可用性（如适用）基础设施可持续性采购政策可持续做法在基础设施活动的采购过程中采用全集团首席财务官 R2回收、ISO14001采购团队仅内部目的可持续采购政策向一般供应商购买商品和服务的规则和指南全集团TERMSBTi采购团队、企业法律团队、IT团队、安全团队，CSR团队内部目的唯一可持续差旅政策与整个集团以及执行工作的任何承包商或顾问的差旅相关的费用报销和会计支出的程序和流程。对于明确雇用为Criteo首席财务官 N/A采购团队、差旅团队内部目的唯一全球环境政策概述了Criteo对环境管理的承诺，并提出了以对环境负责的方式开展业务的目标和指导方针整个集团首席人事官SBTi基础设施团队、采购团队、IT团队、设施团队，和财务团队内部分享，并在公司网站二上发布。减少Criteo对环境的影响1。CRITEO在应对2022年确定的气候变化环境战略和倡议方面的方法，我们的环境战略为雄心勃勃的短期和长期行动计划以及能源削减目标铺平了道路。在过去两年中，我们确定了与这一路线图相一致的关键脱碳杠杆，例如关闭以天然气为动力的办公室以减少范围1的排放，在直流电中采用新的冷却方法和可再生能源，限制商务航空旅行，以及购买环保服务器。此外，我们还举办了领导力气候研讨会，在那里，Criteo的高级领导层深入探讨了可持续发展和气候战略。该研讨会旨在为我们的领导者提供所需的知识和思维模式，以便将环境可持续性充分融入他们的战略决策、日常运营和应对方法中
CRITEO.COM业务挑战。通过培养积极主动的态度和主人翁意识，我们鼓励我们所有的领导者不仅将环境可持续性视为一种责任，而且还将其视为新商机的关键驱动力。最近一次于第四季度举行的可持续发展委员会会议介绍了2025年的可持续发展目标。会议期间，各个团队（包括研发、基础设施、产品、法律、风险、财务和投资者关系）分享了各自的可持续发展倡议，所有这些都与更广泛的可持续发展路线图保持一致。2024年，Criteo公布了2030年的SBTI目标，与《巴黎协定》的1.5° C情景保持一致：•范围1：Criteo承诺到2030年将绝对范围1的GHG排放量在2022年基年的基础上减少42%。•范围2：Criteo承诺到2030年继续积极每年采购100%可再生电力。•范围3：Criteo进一步承诺，到2030年将购买的商品和服务以及商务旅行产生的绝对范围3 GHG排放量在2022年基年的基础上减少30%。所有这些行动都符合我们在2024年通过的新的全球环境政策（可在此处获得）。这项政策，以及我们为减少碳足迹所做的努力，表明了我们对负责任运营的承诺，是推动行业积极变化的一步。我们的方法基于以下目标：•利用我们的产品、解决方案和服务来建立一个具有可持续发展意识的未来•根据《巴黎协定》在实现我们的GHG排放目标方面取得进展•通过项目为全球中立做出贡献，以抵消我们部分剩余的GHG排放Criteo的全球环境政策反映了我们致力于采用行业最佳实践来减少我们运营对环境的影响，解决关键问题，例如：•资源节约：我们不断寻找机会来节约资源，减少废物的产生，并促进能源、水和其他自然资源的高效利用。•减少碳排放：我们致力于减少我们的碳足迹，并减轻我们的业务对气候变化的影响。•可持续的产品和服务：我们将环境因素纳入我们产品和服务的开发、设计和交付中。•供应商参与：我们与供应商合作，在整个供应链中推广可持续做法。•员工意识和敬业度：我们提高员工对环境问题的认识，并授权他们为我们的可持续发展目标做出贡献。•持续改进和报告：我们定期审查我们的环境绩效并设定改进目标。•环境管理制度：我们建立并维护有效的环境管理制度，以确保这一政策的实施，并促进持续改进。更多关于Criteo环境政策的信息，请点击此处。Criteo还参与了旨在减少科技行业对环境影响的领先举措，例如Alliance Digitale1 8F 19：法国这个领先的行业贸易机构在欧洲组织工作组来衡量数字广告活动对环境的影响，并制定解决方案以降低其固有风险。19Alliance Digitale，前身为“Interactive Advertising Bureau France”（“IAB France”）。
CRITEO.COM 2023，IAB Europe19F 20引入了衡量广告活动碳足迹的标准化框架。几年来，Criteo已经认识到监管机构和公众舆论对减少数字广告行业内的环境影响的日益增长的期望。对于2022年Criteo的碳足迹，我们在外部气候专家的支持下完成了首次全面的全球GHG评估，涵盖2021年的范围1、2和3。对于随后几年，我们利用SWEEP工具来确保稳健和一致的跟踪。这一初步评估涵盖范围1、2和3，是根据《GHG议定书》方法进行的。它帮助我们确定了价值链中的主要排放源，从而确定了最相关的脱碳驱动因素。此后，我们部署了SWEEP软件，以促进数据的收集和集中，从而使我们的碳排放报告过程更加详尽。这一工具使我们能够覆盖整个价值链的排放，重复使用在第一次评估期间开发的计算方法，并在必要时更新和补充它们。多亏了SWEP软件，我们可以根据今年设定的SBTI目标更好地监测我们的碳足迹结果。这有助于我们检查和预测我们的脱碳杠杆的影响。2024年的趋势和取得的成果见下图和表格。Criteo的碳足迹结果按范围范围2023（N-1-in tCO2eq）2024（N-in tCO2eq）N/N-1演变范围14721,0 24 + 117%范围2 –基于位置的24,73017，688-28 %范围2 –基于市场的00 N/A范围3111,46259，555-47 % CO2总排放量（范围1 + 2 + 3）-基于位置的136,66478，268-43 % CO2总排放量（范围1 + 2 + 3）-基于市场的111,93360，579-46 % 20互动广告局，欧洲数字营销和广告生态系统协会。
CRITEO.COM与收入相比，Criteo 2024年范围1、2和3的碳足迹比率因此达到40 tCO2eq/百万美元（基于位置）和31 tCO2eq/百万美元（基于市场）。Criteo 2023年按活动周长划分的碳足迹结果（N-1-in tCO2eq）2024年（N-in tCO2eq）N/N-1演变企业10,34423，909 + 131%基础设施37,95533，009-13 %业务88,15221，110-76 %事件212238 + 12% CO2总排放量（所有周长）136,66478，266-57 %结果显示，Criteo 2024年约69.2%的GHG排放量是由基础设施和业务周长（使用Criteo解决方案）引起的，几乎所有的排放都来自范围2和3。2023至2024年间我们排放量的演变，凸显了过去一年中为减少Criteo在我们整个价值链中的环境足迹所做的努力和采取的行动。2022年，Criteo在法国生态转型署（ADEME）网站上发布了温室气体排放报告（BEGES），该报告基于为2021年计算并在上文中介绍的完整碳足迹（更多详细信息，请参见此处）。根据法国环境法第L 229-25条的要求，我们将定期重复这一过程（更多详细信息在此）。气候报告框架我们致力于以明确和透明的方式与我们的利益相关者进行沟通，其基础是外部专家共同构建和/或验证的有形要素。我们的报告立足于国家和国际框架，确保我们传达的信息是一致、可靠和可比的。2024年我们对CDP气候变化调查问卷的回复，获得“D”评级。比分起到了参考作用，让我们可以设定具体的即将到来的目标。我们还利用TCFD建议构建了我们的环境战略和低碳轨迹（见附录中的协同表）。
CRITEO.COM 2。数据中心和硬件能源消耗的环境影响以及数据中心引起的GHG排放丨Criteo的运营依赖于大型数据中心单元和几个较小的网络机房，也称为POPs（“POPs”）。在2024年期间，Criteo在全球14个DC中部署了服务器，这些服务器全部归外部服务提供商所有。这一网络包括11个数据处理中心和三个POP网络。Criteo的服务器基础设施占其最大的环境影响之一（占Criteo总体碳足迹的42.2%，占Criteo总能源消耗的96.5%以上）。专门的能力规划团队确保基础设施资源的高效分配，以符合业务目标。他们的全职工作重点是优化Criteo的基础设施，以实现成本效益和能源效率。搬迁和调整规模作为持续减排努力的一部分，Criteo于2024年搬迁了几个DC。在我们的2023年环境分析中确定的高排放量的DC特别成为这些搬迁的目标。例如，由于更好的能源组合，为整个世界集中数据和执行计算的数据中心已从阿姆斯特丹迁至巴黎。作为我们努力减少DC对环境影响的一部分，库存中未使用的服务器和机器被关闭。这种做法代表着我们一年电力用电量节省3%左右。出于维护原因，这些机器可能会每周短暂开启一次，以确保其持续运行，但在其他方面则保持关闭状态。除了能源效率之外，Criteo还采取综合方法，通过考虑服务器基础设施的整个生命周期足迹，将其对环境的影响降至最低。为此，Criteo进行了一项专门的GHG评估，除了已经进行的全公司评估（报告后面将提供更多信息）外，还特别关注其基础设施的完整生命周期。这一评估结果指导我们确定最可持续的方法。与我们的供应商合作Criteo积极寻求加强服务（托管和硬件回收）以及硬件采购供应商之间的可持续做法。为此，我们在2023年制定了基础设施可持续性采购政策，重点关注数据中心选择、硬件选择和退役流程三个方面。该政策概述了我们将可持续做法纳入基础设施采购流程的承诺（有关更多信息，请参阅“供应商和分包商”部分）。对于每个新项目，Criteo都会发布征求建议书（“RFP”），其中可持续性是一项决策标准。这包括评估节能过程、直流的能源、电力使用有效性（“PUE”）2 0F21不应超过2的比率、供应商的可持续发展战略或计划、认证以及其他相关因素。例如，Criteo使用的所有DC都被与能效相关的国际认证所覆盖21F 2221 PUE是数据中心消耗的总电力与服务器具体消耗的电力之间的比率，这意味着如果一个数据中心的PUE率为2，则它在辅助公用事业（冷却、照明等）中的消耗量与计算设备的核心消耗量相同。22 LEED，美国EnergyStar，ISO 50001，ISO 140001，ISO45001：2018，SS564：2010，BCA-IMDA。
CRITEO.COM和我们采购的硬件设备需要开源可能性，以避免软件报废限制并提高硬件可修复性和备件可用性。在选择服务器时，我们还关注每瓦性能（QPS/Watt）。我们有一个基准测试工具来测试实际的服务器消耗，并测量相对于电力使用的计算能力。自2022年以来，我们已经能够直接从DC中检索数据。数据是自动实时收集的，准确度更高，因为现在可以在机架级（而不仅仅是在房间级）进行跟踪。这一新流程提高了数据可靠性，并提供所有DC能源消耗的实时可见性，从而有助于定义适合Criteo实际消耗的行动计划。直流电2023（N-1）2024（N）Var.（N/N-1）总用电量57,646兆瓦时55,017兆瓦时-4 %脱碳能源份额100% 100% 0%可再生能源电力份额32% 22%-10 %通过证书抵消的电力份额68% 78% + 10%直流电产生的CO2排放（抵消后努力）22F 230 tCO2eq 0 tCO2eq 0%数据中心用电量与2023年相比有所下降，相对于收入保持稳定，2024年为28.5mWh/百万美元，而2023年为29.6mWh/百万美元。同样，由于我们努力减少碳足迹，相关的二氧化碳排放量继续减少，如下图所示。当我们无法直接向DC供应脱碳能源时，我们通过购买REC来抵消碳排放。虽然能源证书的类型因地区而异，但我们确保它们与能源消费的地理位置和时间都相匹配。例如，对于在美国弗吉尼亚州消费的电力，我们购买来自同一地区的证书，与每月消费模式保持一致。根据Criteo对其IT基础设施全生命周期的特定GHG评估，排放量分布在范围2（电力使用）和范围3（制造和报废）之间，在2024年分别占排放量的52%和48%。23关于CO2排放的计算方法，对于完全使用可再生能源供电的DC或对于我们使用RECs来抵消排放的地方，排放被认为是零。对于其他DC，使用了局部因子（有关更多详细信息，请参见方法说明）。
CRITEO.COM每个排放类别的周长定义在23F24以下：•电力消耗：与数据中心当年直接消耗的电力相关的排放•购买商品和服务：与服务器制造和交付相关的排放•其他：与数据中心相关的所有其他主题，如网络、带宽、电缆、光纤和废物3。办公室和旅行的环境影响a.绿色办公室虽然Criteo不拥有它所占用的建筑物，但我们已承诺在全公司范围内限制其对环境的影响。这要从我们建筑的选择说起。当与房东的合同被设定为续签时，每个办公地点都会被重新评估。这项评估考虑了日益苛刻的环境因素。我们的全球行动计划是尽可能搬到环境方面更好的办公室，理想的认证LEED 24F 25或BREEAM2 5F 26。因此，我们的许多办公室都是按照高环境质量建筑规范建造的。2024年，我们续签了纽约（美国）办公室的租约，该办公室位于一座能源之星认证建筑内，经过详细分析，将其能源性能与类似气候下的类似建筑进行了比较。该建筑的业主致力于可持续的商业实践，包括积极规划效率升级，以满足当地法律97的遵守，确保长期商业可持续性。2024年，绿色认证覆盖了我们约77%的租赁办公空间，按总办公面积（平方米）计算（2023年为66%）。而由房东管理的问题，比如废物管理或者供暖，也是Criteo考虑的要素。建筑物的环保性能由此成为Criteo的决定因素之一。24方法论：数据中心当年的耗电量和当年采购的服务器。这种方法没有考虑到已经在生产的服务器。25能源和环境设计领域的领导力。26 BRE环境评估法。
CRITEO.COM b.优化使用办公空间和房地产足迹我们在世界各地优化了工作空间，以更好地与使用和可持续性目标保持一致。例如：•此前转租的美国纽约IONWeb办公室租约，在2024年8月到期时全部退租。•法国波尔多的办公室租约也因使用率低而退租。• 2024年，英国伦敦和德国慕尼黑的团队过渡到托管或联合办公空间，提供共享便利设施，提高了可持续性。所有工作空间的修改都是在与员工协商后实施的，并通过行为研究获得信息，以确保他们能够在最佳条件下继续工作。在Criteo没有专用工作空间的地方（租用办公室或联合办公空间），我们通过分布式工作的全工作场所解决方案引入了空间按需计划，称为“Upflex”。在这项计划下，Criteo的员工可以使用范围广泛的联合办公空间，在那里他们可以预订办公桌、会议室、电话亭和私人办公室。这种灵活性允许他们在需要时在家工作，有助于减少通勤时间和碳足迹。此外，Upflex每预订一个空间，Upflex就承诺与Trees合作为未来种植一棵树26F 27. c.因办公室产生的能源消耗Criteo努力通过多种措施降低办公室的能源消耗，包括：•在夜间自动关闭照明或依靠运动传感器•使用节能LED照明•配置所有笔记本电脑的默认设置，以便在未使用时进入睡眠模式，在拔掉电源时进入低电池模式（能耗更低）•在几个办公室的正常工作时间后，在晚上自动关闭或减少空调•在美国纽约和日本东京等主要办公室设置供暖、通风和空调，使其在合理的工作时间内以适当和节能的预设温度运行，这是一项关键举措，一直在可行的情况下过渡到可再生能源。例如，我们目前依赖天然气的德国柏林办事处，一旦租约到期，将在2025年2月搬迁到更可持续的共享办公空间，从而能够从天然气转向区域供暖。在美国密歇根州的安娜堡，最近的翻修导致决定保留该办公室，尽管该办公室一直依赖天然气；然而，我们仍然致力于扩大该地点的可再生能源使用。此外，我们在罗马尼亚布加勒斯特的新办公室完全供应电力，这表明了我们工作场所团队为减少范围1排放所做的努力。27关于未来树木的更多细节，可以在这里找到。
CRITEO.COM办公用电2023（N-1）2024（N）Var。（N/N-1）办公室总用电量1,590兆瓦时1,723兆瓦时+ 8%每名员工总计0.44兆瓦时/员工0.5兆瓦时/员工+ 14%%来自可再生能源29% 31% + 2% d.办公室和旅行引起的GHG排放Criteo致力于减少商务旅行的频率和环境影响。Criteo通过尽可能限制空中旅行并将视频会议置于面对面会议之上，从而积极最大限度地减少GHG排放。该公司还避免提供公司汽车作为员工薪酬的一部分，并旨在减少对私人拥有的车辆的依赖。许多Criteo办公室位置便利，靠近公共交通，便于做出可持续的通勤选择。为进一步推广这些选项，公共交通费用在几个地点进行补贴。2024年，Criteo与非营利组织Tree-Nation（在此处查看更多详细信息）合作，通过VCS27F28 _认证积分抵消了商务旅行和酒店住宿的所有排放。CO2排放量2023（N-1-in tCO2eq）2024（N-in tCO2eq）var。（N/N-1）来自电力和天然气消费（办公室）– in tCO2eq 462706 + 53%来自出差– in tCO2eq28F 294,7447，026 + 48%来自通勤– in tCO2eq29F 307784 + 9%每位员工碳足迹（办公室消费+出差+通勤）– in tCO2eq/员工1.46/员工2.4/员工+ 64% 2023至2024年排放量增加主要是由于两个因素：我们的一个部门主办的一项重要的全球活动和恢复面对面的团队活动。4.产品的可持续性降低我们产品的环境影响一直是优先事项。2024年，Criteo扩大了对产品可持续发展的承诺，聘请了两位敬业的专家：一位产品可持续发展高级经理和一位专门研究产品可持续发展的数据科学家。此外，Criteo在研发团队（经理，研发可持续）中建立了正式的可持续发展角色，以使产品可持续发展工作与公司的全球可持续发展路线图保持一致。我们一直与ESG咨询公司Carbone4密切合作，重新定义我们的范围3碳核算方法，重点是“使用已售产品”类别。这种更新的方法将提供更准确、更可靠的碳数据。同时，产品可持续发展团队正在制定战略、目标和举措28验证碳标准CO2认证。在这里了解更多。29出差包括乘飞机出差和乘火车出差。30更多信息见本报告末尾的方法学说明。
CRITEO.COM的2025年报告，包括预算提案和与业务利益相关者的伙伴关系，以有效满足不断变化的客户需求。近年来，媒体行业，特别是在欧洲，发起了各种减少碳足迹的举措。作为这项努力的一部分，国际公司正越来越多地合作建立标准化框架，例如计算运动产生的二氧化碳排放量的通用方法。Criteo积极参与了大约一百个这样的组织，为全行业解决方案的发展做出了贡献。5.其他环境影响a.分包商和供应商对环境的影响Criteo致力于建立一个可靠和负责任的供应商网络。为实现这一目标，采购团队多年来开发了一系列工具和流程，以加强供应商选择和绩效监控。这些努力包括定义采购策略、管理供应商质量、评估供应商绩效以及进行供应商风险分析——所有这些都纳入了CSR标准。2017年，Criteo推出了全球采购政策，该政策定期更新，并于2023年被可持续采购政策所取代。这一新政策反映了Criteo和采购团队致力于将可持续性嵌入供应商选择中，培养更具生态意识的供应链。它强调将CSR考虑因素融入采购实践、加强风险管理、明确采购角色和责任，并使供应商与Criteo的可持续发展目标保持一致。此外，如本报告前面所详述，该政策现在包括一个侧重于基础设施可持续性采购的附录，进一步加强了Criteo对整个供应链的可持续实践的承诺。这项新政策中的可持续发展目标说明如下：•最大限度地减少基础设施活动对环境的影响•提高资源效率并减少浪费•通过可持续采购做法实现长期成本节约•遵守相关环境法律法规同样，我们的旅行政策在2024年被新的可持续旅行政策所取代，该政策促进了员工的可持续旅行做法。这一更新的可持续旅行政策概述了禁止航空旅行的情况，并提供了通过我们的旅行合作伙伴预订环保酒店的指导。除了概述更可持续旅行的具体行动外，这项政策还侧重于提高员工对减少旅行频率和采取更可持续做法的责任的认识。这些政策旨在提供一个总体框架，用于将更多的可持续性纳入我们的日常采购活动，例如我们的RFP流程。所有新的RFP都自动系统地包含由我们的采购团队开发的CSR评估。这一内部CSR评估由10个问题组成，如果供应商没有EcoVadis评分或评分低于50分，则需要进行此项评估。Criteo还在2022年与EcoVadis签署了合作伙伴关系，致力于确定其可持续采购方法的基础。我们的内部CSR评估和EcoVadis排名相结合，可以根据可持续性对供应商进行公平的评级。分配给供应商的CSR评分至少占最终综合评分体系的5%。CSR评分的权重可以高于5%，具体取决于供应商对RFP的临界水平。
CRITEO.COM的目标是越来越多地将CSR标准纳入Criteo的供应商选择过程，并在这一转变中让我们的供应商网络参与进来。使用2023年实施的新供应商风险管理（“VRM”）工具，我们有关可持续采购的实践得到了加强和支持。自从我们的VRM工具推出以来，代表我们最大和最关键的供应商的518家供应商已经通过了审查。它们约占我们活跃供应商基础的25%。设置此工具是为了简化、优化和保护与新供应商合作的过程。该解决方案帮助我们的员工在从项目识别到合同签署和供应商入职的采购过程中导航。制作VRM是为了自动化供应商分析，确保遵守我们严格的CSR、财务、合规、IT、安全和法律标准。这一工具代表着Criteo在效率和风险管理方面向前迈出了重要一步。根据风险级别，如果愿意继续与Criteo合作，Criteo将要求供应商提供适当的行动计划。此外，Criteo对健康、安全和环境（“HSE”）的承诺从我们在数据中心空间租赁招标过程中的要求中得到证明。特别是，该公司希望潜在供应商就其使用可再生能源、负责任的采购和认证提供明确的回应。关于数据合规，采购团队和合规团队致力于新版第三方行为准则。商业行为与道德准则由供应商根据其合规风险评估（可在此处获取）签署。b.员工的绿色倡议历史上，Criteo通过当地员工主导的倡议培养环境责任。自2020年以来，我们的可持续发展努力通过Criteo Cares（更多信息请参见“Criteo关爱计划介绍”部分）有系统地扩展到所有业务部门和全球运营部门，赋予员工拥护绿色实践的权力。了解更多关于绿色社区与环境的信息，请访问下方的Criteo。绿色社区绿色社区旨在提高对气候变化的认识，支持公司向更负责任的未来转型。我们这个由近450名充满激情的志愿者组成的团队全年活跃，尤其是在Criteo地球日（4月）和环境月（9月）等具有生态意识的庆祝活动中。与此同时，我们巴黎办事处的绿色社区活跃成员组织了几场气候拼贴会议。我们的首席人事官和首席技术官，都是绿色社区的执行发起人，定期参加清理任务和地球日会谈等社区活动。此外，我们的社区还开发了意识内容，例如绿色准则，它为我们的员工在办公室采取环保行为提供了提示，以及环境学习路径，它为我们的员工提供了宝贵的资源，以更好地应对环境挑战。绿色社区在确定Criteo的环境战略方面也发挥了重要作用（见“环境-第II-1节”）。
CRITEO.COM环境学习路径包括为新人设计的5分钟简洁培训课程，向他们介绍Criteo的环境战略、环保最佳实践以及参与Criteo举措的机会。该模块是入职流程的一部分，并计划进一步扩展其内容。c.在2024年办公室和数据中心的自然资源消耗和美国废物管理自然资源消耗方面，Criteo评估其直流电的总用水量约为4000万升。这一数字是基于直流电直接提供的数据，或者在无法获得的情况下，使用行业标准水使用效率（“WUE”）值乘以年耗电量进行估算得出的。该计算采用了保守的假设，这意味着实际用水量可能会更低。Criteo致力于在未来几年中完善这些数据以提高准确性。在办公室中，Criteo对自然资源的主要利用，除了能源，还涉及纸张和水。为了尽量减少用水量，许多办公室采用了可持续做法，例如配备传感器的水龙头和双冲马桶。此外，Criteo还通过使用数字签名和协作工具，培育无纸化工作环境。办公室还优先考虑垃圾分类和回收利用，设置有明确标签的垃圾箱，以便于妥善处置。电子废物管理数据中心为了减少其DC中的电子废物3 0F 31，Criteo已经能够将服务器的平均使用寿命从五年延长到六年，并正在加强对服务器退役和回收之间间隔的跟踪。一家分包商管理退役设备，77%的资产在二手市场上转售，其余资产在2024年回收或部分再利用。例如，在新加坡开设新的数据中心时，Criteo会重复使用其他地点的设备，占该站点所需服务器的69%。2024年，与基础设施活动相关的资产退役53.1吨，而2023年为79.4吨。由于基础设施活动，2024年，Criteo产生了1.9吨电子垃圾，而2023年为5.8吨。信息技术办公室电子垃圾，如员工手机和电脑，不会在报废时丢弃，而是出售或捐赠给转售商。2024年，这促进了1,537公斤的翻新和1,125公斤办公室电子垃圾的回收利用。为了优化设备更换，Criteo已从每三年一次的设备自动升级转变为员工发起的请求系统。该公司积极管理这一利用库存工具，跟踪关键细节，如收购日期。2024年，Criteo将用户设备的碳足迹和可修复性指数添加到员工设备目录中，促进知情和可持续的设备选择。目前正在努力提高目录的透明度，帮助员工了解所有可用的机器选项。31电子垃圾，或通常称为“电子垃圾”，描述的是废弃的电器元件或电子设备。
CRITEO.COM Social下表概述了Criteo中与社会相关的主要政策。名称政策内容范围/排除情况问责制第三方标准/举措（如适用）利益相关者的利益（如适用）政策可用性（如适用）学习和发展政策关于Criteo学习和发展机会的综合指南，提供有关这些机会的流程、指导方针和期望的明确性，包括组织的所有部门和级别，包括全职、兼职、定期合同雇员、学徒和实习生首席人事官N/A员工、人事业务合作伙伴、直接经理的内部目的仅为DEI政策对Criteo在文化、多样性和包容性方面的愿景和承诺的描述我们与之互动的每个人——包括员工、客户、job首席人事官不适用不适用内部分享并在公司网站上发布的全球残疾政策承诺培养和支持多元化的劳动力，并将残疾人的平等机会融入Criteo的政策、程序、决策和运营中所有员工和求职者，任何在Criteo工作期间成为残疾的员工，任何受雇于在Criteo房地工作的外部机构的人首席人事官不适用不适用内部分享并在公司网站上发布的人权政策确保我们的产品和服务的提供方式尊重，鼓励和支持人权全集团首席法务官联合国商业与人权指导原则、联合国世界人权宣言地方管理层、人事组、法律组内部分享并在公司网站发布
CRITEO.COM Name Policy Content Scope/Exclusions Accountability第三方标准/举措（如适用）利益相关者的利益（如适用）政策可用性（如适用）为确保有关信息资产和相关流程的适当安全级别而应遵守的信息安全政策规则整个集团、与Criteo互动的第三方（未导致利用信息技术漏洞或漏洞的欺诈行为不在本政策范围内）首席技术官N/A首席执行官、首席信息安全官、信息安全委员会、信息安全团队、内部审计和风险团队、数据隐私官、法律团队、首席技术官，产品团队、客户端解决方案团队、董事会、工作场所团队、数据中心团队、人员团队内部共享三。支持人员发展和人才计划Criteo在全球开展业务，拥有40个办事处3 1F32，遍布美洲、欧洲、中东和非洲以及亚太地区。近年来，我们通过投资于现有3541名员工队伍的增长和发展，专注于培养人才以支持我们的转型。1.截止2024年12月31日，Criteo的全球员工总数为3,541名32F 33员工，其中既有长期员工，也有非长期员工，与2023年相比，员工人数减少了2%。本报告中与劳动力相关的数字是指截至2024年12月31日Criteo内的所有实体，包括在前几年收购的法人实体。32个办公室，包括联合办公空间：-欧洲、中东和非洲–巴黎、格勒诺布尔（Echirolles）、波尔多、巴塞罗那、伦敦、慕尼黑、柏林、杜塞尔多夫、米兰、阿姆斯特丹、马德里、伊斯坦布尔、迪拜、斯德哥尔摩、莫斯科、利马索尔、埃里温、尼科西亚、特拉维夫和布加勒斯特-亚太地区–古尔冈、东京、大阪、新加坡、首尔、北京、墨尔本和悉尼-美洲–纽约、波士顿、安娜堡、洛杉矶、芝加哥、迈阿密、西雅图、旧金山、波特兰、帕洛阿尔托、圣保罗、多伦多和温哥华请注意，一个办公室可由Criteo（Criteo France SAS，iPonweb.）内的多个法人实体占用。这份榜单是基于我们的职场团队提供的截至2024年12月31日的数据。33这一数字与我们在10-K表格年度报告中提出的总人数KPI不同，因为在本报告中，我们考虑了“非活跃”员工，而非活跃员工被排除在10-K表格KPI年度报告之外。见本报告末尾的方法学说明）。
CRITEO.COM Criteo于2024年9月在罗马尼亚开设了办事处。最初，我们从8名员工开始，到2024年12月底，我们的员工人数已经增长到18人。罗马尼亚被选为新地点是由于其强大的IT人才库、具有竞争力的成本、适合业务运营的地点，以及我们承包商的存在。我们预计，罗马尼亚将演变为一个新的研发中心。CRITEO 2023（N-1）2024（N）var。（N/N-1）实体女性男性未申报总女性男性未申报总亚太地区Criteo KK（日本）6060012063540117-3 % Criteo Singapore Pte. Ltd.（Singapore）37200573118049-14 % Criteo India PVT Ltd.（India）721400212931780271 + 28% Criteo Korea Ltd.（South Korea）302905932270590% CriteoTERM4 Australia Pty Ltd（Australia）1025035715022-37 % Criteo Advertising（Beijing）Co.，Ltd（中国）95014124016 + 14% AMERICAS Criteo Corp.（美国）33335826933273261654-6 % Criteo do Brazil LTDA（巴西）39400703937076 + 9% Criteo Canada Corp（加拿大）10250351132043 + 23% EMEA Criteo Eopa S.L.（西班牙）30429246003083102620 + 3% Criteo Ltd（英国）38430814252094 + 16% Criteo GmbH（德国）473808557991157 + 85% Criteo France SAS（法国）27240512318041-20 % Criteo技术（法国）28863519242846331918-1 % Criteo SA（法国）159024118019-21 % Criteo S.R.L（意大利）915024811019-21 % Criteo BV（荷兰）613019612018-5 % Criteo Espa ñ a S.L（西班牙）61001649013-19 %
CRITEO.COM CRITEO 2023（N-1）2024（N）Var。（N/N-1）实体女性男性未申报总女性男性未申报总Criteo Rek Hiz ve Tic。A Ş（土耳其）65011000-100 % Criteo MEA FZ LLC（阿联酋）330655010 + 67% Criteo Nordics AB（瑞典）030303030%丨丨丨丨“丨丨丨”[ LLC CRITEO ]（俄罗斯）010101010% Mabaya（Doobe in Site LTD）（以色列）12210331222034 + 3% iPonweb GmbH（柏林）1462177000-100 % iPonweb Inc.（纽约）1819037000-100 % Bidswitch GmbH（瑞士）000000 N/A BidSwitch Inc（美国）0000000 N/A IPONWeb GmbH（CH）（瑞士）0000000 N/A IPONWeb Limited（英国）215017000-100 % IPONWeb Labs Limited（塞浦路斯）521512205471461194-5 % The MediaGrid Inc.（美国）0000000 N/A IPONWeb Labs LLC（Amernia）33572922549276-17 % Brandcrush Pty Ltd.（澳大利亚）0000000 N/A Criteo Technology 丨SRL（罗马尼亚）0000215017不适用总计1,4802，118123,6011，4492,08483，541-2 %截至2024年12月31日，我们员工中的1,449名女性占员工总数3,541人的41%。青年（35岁以下）占Criteo员工的大部分。
CRITEO.COM按年龄划分的劳动力细分2023（N-1）2024（N）变量。（N/N-1）2513392-31 % 25至29834738-12 % 30至341,0911，0880% 35至39791805 + 2% 40至44414447 + 8% 45至49207224 + 8% 50及以上140147 + 5%合计3,6103，541-2 % 2。招聘和终止招聘吸引顶尖人才是Criteo成功的基石，我们优先考虑提供卓越的候选人体验。以我们的核心价值观“开放、团结、有影响力”为指引，我们的人团队致力于吸引和留住最优秀的人才。我们的雇主价值主张，在Criteo文化宝典中处于非常核心的位置。这本书由员工和领导者的反馈塑造而成，突出了Criteo对客户、合作伙伴和潜在人才的独特之处。打造一支优秀的研发团队，一直是一项关键性的挑战，也是业务的重中之重。为满足这一需求，研发招聘由专门的研发人才获取（“TA”）团队管理。这个团队专注于识别、对接、吸引顶流候选人，并将他们转化为合格的申请人。研发TA团队与TechHiring Guild 33F 34密切合作，确保在整个招聘过程中对技术技能进行严格和一致的评估。研发团队在候选人通过我们的校园项目毕业前对其进行识别和吸引。2024年，Criteo与法国的六所学院合作，参加了四次职业论坛。这些活动使我们能够直接向学生宣传我们的活动，与候选人见面，收集简历，并组织未来的面试。2024年，我们在招聘团队中设立了一个新职位：位于法国的全球校园项目专家。这个角色致力于增强我们的实习计划，使其更加全球化和更有条理，最终改善招聘经理和学生实习期间的体验。34 TechHiring公会是一个内部团体，由工程师和人才获取专家组成。这个小组每两周开会一次，挑战并不断完善招聘流程。无论是关于流程、更新编码练习、提高考生体验等等。
CRITEO.COM New Hires & Terminations 2023（N-1）2024（N）Var。（N-1/N）新员工638579-9 %终止768648-16 %员工倡议374307-18 %雇主倡议3 4F 35246214-13 %其他（例如，定期合同结束）148127-14 %我们努力跟踪我们的流失率，并加大努力以获得更深入的洞察力。为此，我们开发了一个全面的数据库，使我们能够分析离职原因，并更准确地预测不同地理区域和员工细分市场的流失率。我们尽一切努力留住我们的员工，定期监测他们的敬业度，并确保他们享受灵活的工作环境，让他们幸福、包容和发展（见以下部分）。3.薪酬和福利在科技行业，如果一家公司希望吸引和留住人才并在竞争中脱颖而出，薪酬是一个关键的差异化因素。Criteo制定了全球薪酬准则，以确保所提供的薪酬根据几个标准（包括工作和专业知识水平以及地理区域）具有竞争力。这是由Criteo的薪酬和福利团队强制执行的，该团队监测市场并对员工薪酬的所有组成部分进行薪酬调查。对全公司的薪酬水平进行年度审查，确保薪酬遵守全球薪酬准则。薪酬和福利团队还监督Criteo各实体的做法，在当地人员团队的帮助下考虑国家一级的特殊性。2024年，年度基本和可变工资补偿支出为355,596，266.223欧元5F 36。我们根据性别、年龄或地点监测不同人群之间的任何潜在薪资差距，同时根据工作类别和经验水平考虑当地做法。每年，Criteo都会领导对全公司的薪酬水平进行全面分析。该分析的目的是评估员工基本工资与市场同等水平相比的竞争力，并确定男女之间的任何剩余工资差距。每年，Criteo都会进行年度纠正措施，以弥合团队内员工一致性之间的差距（女性与男性、新加入者与终身雇员，或任何其他类型的可能被注意到的差异）。这项旨在支持薪酬平等行动计划的措施于2024年成功实施：对于性别薪酬差距，在校准前，男性的平均薪酬比为0.91，女性为0.90。然而，薪酬平等行动计划是一项长期努力，因为它超越了短期措施，并打算永久解决该问题。Criteo仍然注意到可能在未来引发女性和男性之间薪酬差距的潜在陷阱，例如高级管理人员招聘或工资核查和监测水平不足。我们的薪酬平等行动计划的职权范围包括以下领域：35包括裁员和重组。36适用于所有Criteo实体。
CRITEO.COM在晋升时的绩效周期招聘和休假后的流动性-通过对每个性别的新员工提供进行季度分析来确保薪酬公平-对管理人员的培训-确保每个性别的绩效评级分布均衡-确保基于绩效的女性和男性员工的平均增长平衡-确保平等获得晋升的机会和内部流动机会-根据性别对晋升期间提出的平均涨幅进行分析-确保在休假返回时进行薪酬分析-具体针对产假-确保产假员工在周期内获得与任何其他员工一样的涨幅-在员工休假返回时提供职业讨论根据法国规定，我们披露了法国的男女平等指数，得分达到94/100（2023年）。我们还披露了Criteo指定高管薪酬的明细，该数据可在公司的代理声明中找到。除了薪酬，员工福利是竞争非常激烈的科技行业的一个关键点，也是人才招聘的关键组成部分。薪酬和福利路线图涉及的一些主要主题符合Criteo的DEI，以及本报告“社会-第三节.4”部分中提供的安全和福祉策略（例如，胡萝卜生育和家庭形成计划）。例如，我们通过将现有提供商的服务扩展到另外六个国家来增强对Criteo员工的福祉支持，从而提供更全面和更灵活的产品。Criteo开展业务的大多数国家/地区都制定了某种形式的福利计划，其余地点将在2025年推出新的计划。在每一次保险或计划更新时，我们都会评估市场竞争力并提出增强建议。例如，2024年，Criteo在德国和日本增加了额外的健康计划，在日本也增加了长期残疾计划，增加了西班牙的事故保险和塞浦路斯的人寿保险，在罗马尼亚设计了一个临时计划，直到有足够的员工来实施团体健康计划，在巴西增加了餐券金额。4.工作中的安全和福祉适应新的工作方式根据2020年制定的工作政策和随后的员工反馈，Criteo的灵活工作方法于2022年推出。与我们“开放、在一起、有影响力”的价值观相一致，这种方法基于信任，让员工可以选择在家工作、在办公室工作，或者两者兼而有之，但对于现场存在被认为必不可少的员工（例如IT、工作场所安全）有一些例外。2022年，我们创建了弹性工作指导委员会。对委员会的治理结构进行了审查，成员们继续致力于各种项目，例如改进灵活的工作方式、员工敬业度和社交活动战略。
CRITEO.COM Criteo持续为每位员工购买合适的远程工作设备（屏幕、符合人体工程学的椅子、办公桌等）提供资金支持。我们还向所有员工提供学习资源，以支持在灵活的工作环境中健康有效的工作习惯，包括成功混合工作的建议、在家工作的安全提示、有效虚拟会议的指南，以及通过休息和断开来支持每个人保持平衡的许多资源。2024年，我们加强了在面对面联系、支持团队活动以及鼓励关键地点的Criteo员工聚在一起参加聚会、活动和协作工作活动方面的投资。我们的目标是培养更强的社区意识，深化协作，加强员工体验和与我们文化的联系。促进员工福祉在Criteo，我们致力于创造一个积极的工作环境，并相信工作中的福祉最终源于一系列广泛的举措，例如本报告上面提到的灵活工作方式。除了这些，许多举措已经启动并持续了一整年。作为一项关键措施，Criteo继续在所有国家/地区提供员工援助计划。这是一条免费且保密的外部求助热线，可24/7全天候提供各种问题的支持。所有国家的员工还可以通过外部提供者以当地语言参加免费咨询课程。该计划还帮助处理日常生活事务，例如寻找儿童和老人看护以及获得法律和金融服务。2022年，Criteo通过建立心理健康急救人员的内部网络，扩大了其支持举措。该网络由受过培训的员工组成，能够识别常见的心理健康挑战，解决潜在的担忧，并参与非判断性对话，补充已经到位的外部支持。这些急救人员可以充当面临心理健康挑战或危机的同事的第一接触点，并可以在需要时指导他们获得专业支持。迄今为止，全球已有100名员工获得了认证，我们计划在2025年继续扩大这一支持网络。我们还要求员工每年通过问卷调查提供一次关于他们的幸福感、工作与生活平衡、工作量的反馈，并与他们的经理进行后续的一对一对话，讨论他们在工作中的幸福感，并在需要时就行动达成一致。2024年，这一年度福利登记活动于第二季度在全球范围内开展。通过这项举措，Criteo主动将公司对法国一项监管要求的响应扩展到全球所有员工。与参与度调查不同，反馈和对话不是匿名的，允许个性化跟进。这个过程不是强制性的，尽管Criteo高度鼓励所有员工参与。2024年，58%的员工通过问卷反馈，86%的员工表示工作量让他们拥有公平的工作与生活平衡。为了帮助管理人员进行有关福祉的对话，为他们设计了具体的培训、工具包和材料。这些元素可供全球所有员工使用。Criteo坚定地致力于提高认识，为员工配备优先考虑其心理健康和福祉的工具，并培养鼓励健康工作习惯的管理实践。为此，针对心理安全、驾驭高难度职场对话等关键主题，开展了多场经理级培训课程。为表彰全球心理健康日，与员工共享全面资源，并辅以一系列专门活动。
CRITEO.COM Criteo的在线培训目录提供范围广泛的无障碍课程，涵盖正念、复原力和压力管理等科目。此外，内联网上的专用福利中心为员工提供了立即获得旨在支持其心理健康的宝贵资源的机会。2024年，这个中心经过重新设计，以提高可用性和可访问性，每一位Criteo员工，连同最多五位朋友或家人，都可以免费使用一款福利应用程序Headspace应用程序——这一福利得到了1,400多名积极参与的员工的欢迎。Headspace提供广泛的资源，包括正念练习、冥想课程、锻炼、助眠、营养指导等等。2024年，Criteo的员工主要利用这项服务来增强工作专注力并改善睡眠质量，用户平均每月与该应用程序内容互动九次。此外，大多数办公室都配备了可供员工使用的站立式办公桌，无需医疗处方，而符合人体工程学的座位可根据要求提供处方。这些选项是为满足个人需求而量身定制的，确保工作场所的舒适度和生产力更高。为进一步支持幸福和专注，Criteo在每个月的第一个星期五继续庆祝“安静的星期五”——指定为无会议日，以鼓励时间进行自我发展、反思、学习和不间断的工作。安全生产在Criteo在Criteo，确保我们的人员、运营和社区的健康、安全、环境和人身安全（“HSEPS”）是我们业务实践的基石。在关怀和创新文化的指引下，我们向前迈出了一大步，任命了一位敬业的安全专业人员，以开发和实施一套健全的HSEPS管理系统。该倡议旨在建立全球标准，并将HSEPS原则嵌入我们在全球运营的每个方面。HSEPS管理体系为确保统一、一致的做法，我们的HSEPS管理体系按照国际公认的ISO标准进行了设计。它提供了一个全球框架，可适应当地运营的特定监管要求。支撑这一框架的关键标准包括：• ISO 45001：职业健康和安全管理体系• ISO 14001：环境管理体系• ISO 9001：质量管理体系新政策和手册Criteo引入了三项基础政策：HSE政策、Cardinal Rules和实物安全政策。这些由全面的HSEPS手册提供支持。这些文件目前正处于最终批准前的征求意见阶段，预计将于2025年实施。它们共同确立了在健康、安全和保障方面实现卓越的明确路线图。培训和意识我们为所有Criteo员工和承包商开发了一个通用HSE上岗电子学习模块。该模块提供有关HSE原理的基础知识，并辅以特定地点的培训计划
CRITEO.COM在开发中。这些资源将确保所有新加入者完全具备将安全实践融入其角色的能力，并提供年度进修课程，以加强意识和合规。全面的保护措施为了保护我们的人员和资产，我们正在实施先进的实体安全解决方案，这些解决方案是为所有员工和访客创造安全环境不可或缺的一部分。其中包括：•门禁系统•视频监控（在适用场所）•与当地场所安全国际SOS工具建立合作伙伴关系认识到员工商务旅行期间安全的重要性，Criteo依赖国际SOS援助工具。该工具通过提供以下方式加强我们的医疗保险公司提供的现有紧急支持：•一条24/7热线，就安全相关问题提供即时援助•实时跟踪员工差旅，以便在紧急情况下快速识别和外联这一综合解决方案反映了我们对确保员工安全和福祉的承诺，无论他们身在何处。展望未来Criteo对推进HSEPS的承诺是坚定不移的。通过利用数据驱动的洞察力，培养强大的伙伴关系，培养持续改进的文化，我们正在塑造一个更安全、更可持续的未来。我们一起努力保护我们的员工，增强我们的运营能力，并为我们运营所在的社区和环境做出积极贡献。5.技能管理与发展在下一节中，我们提供的各种类型的学习和发展解决方案被称为：•导师主导的培训：直播培训和虚拟课堂，其中：o直播培训是指由内部或外部培训师面对面提供的培训。o虚拟课堂是指由内部或外部培训师通过远程会议提供的虚拟培训。•线上培训：员工通过数字学习平台自主跟进培训•辅导课程：与教练进行1对1课程，内容涉及幸福感、职业发展、领导力和最大化优势•辅导：侧重于软技能发展的导师/学员计划需要注意的是，2024年培训学时减少是意料之中的，因为L & D团队更专注于辅导和辅导以支持员工成长。Criteo现在使用一种混合学习方法，它结合了面对面、虚拟研讨会、在线课程、微学习、团队级别的研讨会、正式认证和辅导。这种方法优先考虑质量和实践发展，而不是培训时数
CRITEO.COM a.Instructor-led Training 2024 Highlights Top Talent Program“Leadership Journey”领导力之旅是一个为期八个月的全球发展计划，旨在培育Criteo顶尖人才的成长。该计划的目标是建立领导能力，加速业务有效性和成功，创造发展和增长机会，扩大Criteo社区和网络，并培养我们的文化、价值观和领导行为。2024年，28名参与者参加了完整的培训计划，包括领导力研讨会、学习探险、电子学习以及个人和团体辅导。Manager Development Criteo继续扩展开发计划，该计划旨在支持Criteo管理人员建立他们的领导行为。该计划包括三个不同的赛道：•成功者：一个为期六个月的内部培训计划，专为新的或最近晋升的经理（即管理经验不到两年）设计，于2024年推出。该项目结合了现场便利化、数字化培训、指导和辅导。•未来的创造者：为高级管理人员量身定制的为期六个月的技能发展之旅，旨在发展Criteo的领导行为并创造新的领导习惯。2024年，有122名管理人员通过了该计划。参与者报告了该计划对他们作为管理者角色的相关性、有用性和影响的积极反馈。•经理人圈子：允许联系的群组、社交学习、经理人之间的最佳实践分享。所有经理都被邀请加入这个群体，无论他们是被聘为经理还是被提升为管理角色。Perform and Development Webinars Criteo的Perform and Development方法有助于员工和经理推动绩效。学习与发展（“L & D”）团队通过“即时网络研讨会”支持Perform and Development Cycle，以便为所有Criteo员工和管理人员及时推广有关我们的Perform和Development流程的信息。Criteo在Criteo的采访中，我们的目标是吸引和留住世界级的人才，我们致力于为合适的角色找到合适的人。与我们的全球TA团队合作，我们设计了一项新的培训计划，为招聘经理提供聘用最优秀人才的知识和技能。虚拟工作坊培训面试官如何进行基于绩效的面试，评估候选人，并做出有效、公平、包容的招聘决策。Global Onboarding Live Sessions Criteo改进了其Global Onboarding计划，旨在为Criteo的新员工提供平稳、引人入胜的过渡服务。在Criteo的第一周，新人们将参与Criteo登陆入职之旅，其中包括两个主要组成部分：我们的学习平台Learning Quest上提供的现场课程和课程。主题包括有关其业务和战略的一般Criteo信息、IT服务的开放时间以及在Criteo的生活。
CRITEO.COM基于学习目录的课内解决方案Criteo为员工提供范围广泛的课内培训目录。该目录与员工的个人发展计划相一致，员工可以自由报名参加目录中提供的课堂培训课程。2024年，该目录扩大了新的电子学习、网络研讨会、研讨会和辅导计划。目录将每季度更新一次。我们与三个外部供应商合作，为Criteo的所有员工提供技能建设网络研讨会和研讨会。2024年，举办了33场网络研讨会和研讨会，主题为：管理混合团队、变革敏捷性、生产力和优先顺序、冲突处理、有效沟通。在2023年开发团队优势时，Criteo开始使用盖洛普开发的“CliftonStrengths”测试来帮助员工自我评估自己的优势。自我评估由教练通过1小时的辅导课程进行汇报，L & D团队根据团队的集体实力促进团队课程。这些会议旨在促进协作，通过帮助团队在日常基础上利用自己的优势来帮助他们实现目标。截至目前，Criteo已为48个团队和453名员工提供了面对面和虚拟会议的便利。在2024年期间，Criteo有13名内部教练和协调员提供此产品。2024年，由于其成功和员工的积极反馈，该计划扩大了规模，配备了更多的内部辅导员和教练：我们迎来了五位获得盖洛普认证的新教练和辅导员。除了正式的培训项目，更多的事情正在实地发生，包括跨职能团队和组织、点对点知识共享以及社会学习倡议。这些更为非正式和特别的活动是由当地驱动和促进的，并形成了整体学习体验的重要组成部分，这些体验对于培养Criteo动态学习文化是不可或缺的。教官主导的培训满意度为4.5分（满分5分）。课内培训KPI课内培训培训学时每位员工平均培训学时每位受训员工平均培训学时%受训员工20237,2431.7 4.937% 20243,31112.9 29%%演变-54 %-52 %-41 %-8 % b.在线培训2024 Highlights Criteo为所有员工提供四个在线培训平台36F37，提供超10万个培训课程的访问权限，并允许免费注册参加研讨会。37丨Coursera、Speexx、LinkedIn学习与学习探秘。
CRITEO.COM在2024年，Criteo通过进一步实施我们的学习管理系统（LMS）— Learning Quest，推进了其内部学习生态系统。该平台增强了内容创建和管理的灵活性，减少了对外部提供商的依赖，同时能够实时适应员工不断变化的培训需求。Learning Quest的一个关键优势是它集成了大多数培训研讨会和活动，为用户创造了一个统一的切入点。这一合并改进了关于培训完成情况的报告，并简化了个人学习路径的管理。管理绩效周期以两个关键里程碑为基础：6月和10月的签到。作为这一举措的一部分，开发了量身定制的电子学习模块，以解决基本的内部流程。其中包括“如何给反馈”“如何评价员工绩效”等主题的实践培训。在Criteo面试计划中，引入了“Criteo Hires”电子学习模块，以便为经理、面试官和招聘人员提供对招聘过程的批判性见解。这包括关于我们的DEI做法以及招聘合规程序的培训。为增强我们的全球入职直播课程，我们推出了“Welcome to Criteo”电子学习。这一举措为新人提供了必要的工具和知识，让他们在自己的角色中茁壮成长，并无缝融入组织。该计划包括互动模块、视频、测验，以及通过现场虚拟会议巩固学习的机会。通过向员工介绍我们的公司文化、价值观、政策和程序，它为在Criteo获得回报和成功的职业之旅奠定了基础。我们继续部署People Processes计划，这是一条面向管理者的数字化学习路径，包括四到五个模块，涵盖招聘、日常管理、绩效和入职等主题。2024年，我们通过新的6月和10月签到简化了绩效审查流程，更新了数字学习，并举办了现场研讨会和网络研讨会。此外，我们的平台已将其语言产品扩展到英语之外，以迎合更多样化的受众。它每年都会更新新内容，以适应组织不断变化的业务优先事项。线上培训KPI线上培训培训小时数每位员工平均培训小时数每位受训员工平均培训小时数占受训员工的百分比202322,4875.27.872% 202418,90956.178% %演变-16 %-12 %-22 % + 6%除上述核心培训外，员工完成了约8423小时的额外线上培训，涵盖以下科目：预防工作场所骚扰（35%）、入职模块“FlyCriteo”和“Welcome to Criteo”（12%）、安全为我们（15%）以及商业行为与道德准则（37%）。
CRITEO.COM c. Criteo Coaching Offer Coaching是赋能我们员工充分挖掘潜力、全身心投入工作的利器。它也是实现全球业务增长的一大工具。我们开发了各种教练选项以满足每个级别的需求：•针对个人贡献者和团队负责人：2024年，Criteo扩展了其内部教练计划CoachMe，以覆盖更广泛的员工群，实现关于职业发展、工作与生活平衡以及职业效率的个性化教练课程。该项目成功实现了2024年培训24名内部教练、便利171名员工辅导的目标。此外，它允许教练在三个关键领域进行自我评估：职业成长、职业效率和工作与生活平衡。•针对管理者：作为Future Makers计划的一部分，辅导是通过教练市场的领先平台BetterUp提供的。参与者受益于按需辅导，灵活的会议频率适合他们的需求。这些会议通常持续45分钟到1小时，每月进行一次到两次。•高管&高层领导的辅导：通过高质量的高管辅导，支持高管和高层领导提升领导力和发展能力。2023年11月，BetterUp为高级主管和领导团队设计的辅导计划启动。此外，Criteo还为所有使用CliftonStrengths工具的人引入了基于力量的教练。Coaching offer KPI Coaching offer Coaching hours每位Coached Employee平均辅导小时数% Coached Employee 2023 1,08538% 20242,2493.1 18%% evolution + 107% + 3% + 9% d.在2024年的Criteo辅导优惠中，我们引入了一项新的独立产品，即Criteo全球辅导计划，由MentorcliQ平台提供支持。这项为期6个月的内部、开放的指导倡议侧重于发展软技能，通过建立在相互尊重和信任基础上的关系，培养导师和受训者之间有意义的联系。
CRITEO.COM该计划为导师和学员双方提供了一个分享经验、交流知识、相互学习的独特机会。在Criteo，我们相信指导是职业成长的有力工具——帮助参与者反思自己的职业生涯、扩展人脉、探索新想法、庆祝成就，并在此过程中找到宝贵的支持。e. Hackathon在Criteo，我们培养创新和不同的思维方式。我们的Hackathon旨在全球范围内促进创新和交叉协作，是Criteo最古老、最伟大的传统之一。每年，数百名员工为了创新、协作、走出舒适区、学习新技能、将想法变为现实的机会而聚在一起。Hackathon 2024是一个非凡的版本，有409名参与者。协作精神导致开发了74个创新项目（与2023年相比增长5%），其中包括几个以CSR为重点的赛道，跨越全球20个办事处。
CRITEO.COM四。员工关系、包容性和工作中的多样性1。员工关系a.每季度进行两次内部沟通，Criteo主办Global All Hands这是一场网络研讨会式的会议，为领导团队提供了一个与世界各地的员工分享战略和其他重要信息的平台。2024年，该格式得到增强，以进一步提高员工敬业度。现在，所有员工都有机会通过在每个Global All Hands之后发送的调查，为未来的会议提供反馈、建议改进和主题。作为一家上市公司，我们还在每个季度的Global All Hands中举办特定的收益会议，与员工一起报道Criteo的财务业绩。这些会议提供了关键的业务更新，并允许员工提出问题。此外，每个团队都有定期的功能性“All Hands”，以级联有关关键业务优先事项和绩效指标的更多信息。2024年，内部沟通团队推出了新闻编辑室，让员工随时了解领导层和公司沟通情况。新闻编辑室是我们内网的中心场所。它可以直接访问可以通过各种渠道（例如电子邮件、Slack）发送的任何公司范围内的信息，取代了搜索信息的需要。b.在Criteo，反馈和参与的文化，我们将反馈作为公司文化的重要组成部分进行宣传。人事团队通过专门的培训支持管理者和员工，以建设性的方式给予和接受反馈。绩效审查过程包括经理和员工之间的额外反馈对话，它已经过渡到更短、更频繁的签到，以使该过程更容易、全年更一致。我们通过入职和离职调查积极收集员工体验反馈，以了解新员工如何看待入职流程，并确定员工离职的原因。我们了解到，我们有机会加强内部职业机会，以提高员工保留率。Criteo还定期在全公司范围内进行员工调查，以衡量一段时间内的敬业度。Criteo VOICES是我们反复出现的员工聆听计划，它使我们能够衡量员工的敬业度，并了解我们需要将注意力集中在哪里，以推动我们的业务和我们的文化向前发展。在这两项调查中，我们通过提出五个问题来衡量员工敬业度：•我会推荐Criteo作为一个不错的工作场所吗？• Criteo有没有激励我做到最好？•我为能为Criteo工作而感到自豪吗？•我很少考虑去别的公司找工作吗？•我是否认为两年后自己还在Criteo工作？针对这些调查，我们与所有Criteo经理举行了五次会议，重点讨论加强团队敬业度的问题。为了保持与员工的密切联系，我们每年通过一次全面敬业度调查和两次较短的脉搏检查来衡量敬业度。当脉搏检查随着时间的推移跟踪参与分数时，
CRITEO.COM的完整调查提供了更深入的见解，包括对更广泛主题的评分和反馈，以及来自员工的大约2200条定性评论。通过我们在2024年的敬业度调查确定的主要优势如下：•团队的管理者–受访者认为Criteo表现出对幸福的真正关心，听取反馈，并让员工随时了解情况。•目标一致–受访者表示，他们很清楚自己的工作如何为实现Criteo的目标做出贡献。管理人员可以立即获得其团队从这些调查中获得的反馈，并被鼓励就优势和需要改进的领域进行公开讨论。为了支持他们，我们提供资源和培训，以提高团队参与度。此外，我们与领导层、人事业务合作伙伴（“PBPs”）、Criteo的文化团队以及其他利益相关者合作，分析全球反馈并采取行动解决已确定的问题。在公司层面，调查结果和重点关注领域通过书面沟通和全球全员会议与员工共享，确保整个组织的透明度和一致性。在2024年，我们增强了经理有效性调查，现在评估：•在Criteo新的有效人员管理框架中定义的有效经理行为（例如，目标设定、规律的1：1和福祉。）• Criteo的领导行为，这是一组推动我们在Criteo共同成功的行为（参见本报告“引言-第I.3节”部分中的我们的文化和价值观）这项调查为Criteo的员工提供了一个机会，让他们的直接经理了解他们认为得到良好支持的领域，以及改进的机会。管理人员可以访问其团队提供的反馈的详细报告。鼓励他们与自己的管理者一起审查反馈，并将其作为输入来定义自己的增长和发展目标。我们将继续开展Criteo Adventure Global Onboarding计划，以增强新团队成员的体验。该计划旨在为每位新员工创造无缝且有影响力的体验，为新人提供在Criteo方面表现出色所需的必要知识和资源。整体入职旅程包括三个层面：•全球层面（Criteo落地）：为全球所有员工提供一致的经验和资源•当地层面（Criteo Explorers）：让员工更多地了解他们的办公地点，了解他们在当地的员工福利，并针对他们工作的国家/地区提出特定问题•角色级别（Criteo Role Trek）：让员工能够在其团队或部门内获得特定于角色和职能的入职培训The Criteo Adventure Global Onboarding Program旨在提供长期支持，因为从入职前行动到完成年中接触点的整个过程总共持续六个月。专门的调查也是确保入职体验质量的关键要素。2024年，作为入职流程的一部分，推出了一个新平台，以自动化Buddy计划的匹配流程，每个新加入者都与一名经验丰富的员工配对，以支持他们了解公司的社会方面。2024年，我们推出了一个全新的附加组件，专为新的Criteo经理设计，既适用于新聘用的经理，也适用于新晋升的经理。每位新任经理都会收到一封装满资源的欢迎邮件，其中包括：新
CRITEO.COM Managers ' Playbook，一个指向经理人学习任务必修人员流程的链接，以及有关我们相关的经理人课程之一-Success Makers计划或Criteo的Future Makers计划的信息。在2024年，我们还致力于通过加强Criteo文化团队的角色和工作来加强我们的公司文化，这是一个由来自不同团队和地区的成员组成的跨职能团队。与这群Criteo员工一起工作，使我们能够收集来自跨地区员工的直接意见，并与首席执行官和参谋长分享。文化团队一直以来大多专注于提供建议，以加强公司文化，改善领导层与员工之间的沟通，并培养员工福祉。c.员工认可焦点是Criteo的全球认可计划，面向所有员工。这个平台于2019年上线，目标是奖励员工在Criteo取得的每一项或小或大的成就。该计划包括为日常贡献鼓掌的社会表彰、为奖励一个月内取得的成就而进行的基于积分的表彰，以及为奖励杰出成就而进行的季度起立鼓掌。该平台还允许员工认可通过Criteo关怀计划执行的伟大行动，甚至是为了庆祝员工在Criteo内的里程碑（招聘、晋升、长期休假归来、Criteo周年纪念日等）。2.多样性、包容性和机会均等a. Criteo的Criteo战略是TERM3价值观的核心。在这一承诺体现于全体员工的同时，Criteo敬业的DEI团队负责传播日常的DEI文化，将其嵌入Criteo的DNA中，并在员工社区团体37F38和领导团队之间充当桥梁。遍布不同地区，我们的DEI团队密切合作，以确保DEI在我们所有地点仍然是优先事项。我们的DEI战略成立于2021年，在Criteo的全球DEI愿景和承诺38F 39、Criteo的DEI政策、Criteo的包容性指数（见下文）–以及其他主要举措中进行了传达。今天，我们的优先事项是：•通过学习计划、研讨会和领导层参与，加强我们的包容文化（并保持我们的高包容指数得分）•加大努力吸引和留住多样化的人才，包括担任技术角色的女性、残疾包容以及在美国代表性不足的少数族裔•通过Criteo Cares和社区团体路线图交付，通过参与和计划加强我们的承诺•确保全球所有Criteo地点的全额薪酬平等DEI战略的主要跨部门要素侧重于制定包容性招聘计划和做法（Open Path计划，Criteo Hires，自愿披露表&仪表板），通过38个员工资源组留住我们多样化的人才。39更多详情，请访问Criteo的网站，请访问此处。
CRITEO.COM赞助计划（Women in Tech路线图，Elevate计划），并通过防止骚扰培训、残疾包容路线图、我们的Criteo关怀社区路线图和包容指数来加强我们的包容性文化。以下部分提供了更详细的愿景，介绍Criteo朝着性别平等、LGBTQIA + 39F 40社区、所有类型的家庭、社会多样性、残疾人和BIPOC 40F 41社区的政策、承诺和行动，以及重点关注一般不歧视程序和措施。DEI目标2024年多样性–代表不同的身份和差异、集体和作为个人的公平–在Criteo包容中为每个人提供公平待遇、准入、机会和进步–在整个Criteo 1中感受到的归属感和价值感。专注于招聘计划•到2030年将担任技术职务的女性人数增加41F 42至26% •加强残疾包容——吸引、招聘和入职•支持包容性招聘做法（包容性招聘培训和自愿披露仪表板），包括针对美国代表性不足的少数群体的做法2。发展和留住多样化人才•为代表性不足的群体提供职业发展和赞助•为妇女参与科技网络提供职业发展和赞助•全球指导计划3。加强我们的包容性文化•保持我们非常高的包容性指数•防止骚扰培训•让员工参与Criteo关怀计划全球包容性指数2021年，Criteo建立了第一个包容性指数，以评估我们的归属感文化、真实性、心理安全和包容性领导力。我们的纳入评分在2024年7月进行了重新评估，显示得分为80/100。所有在调查时在Criteo工作超过三个月的员工都有资格参与。参与率为79%，其中包括2656名Criteo员工。2022年DEI调查，我们与专业提供商合作进行了一项深入的DEI研究。这项研究是自愿和匿名的，包括特定的自我识别问题，以帮助我们更好地评估我们的劳动力构成和我们文化的包容性。2022年的调查支持了我们的包容指数中的文化发现，并给出了40个女同性恋、男同性恋、双性恋、变性人、酷儿、双性人和无性。41黑人、土著和有色人种。42名担任技术职务的女性包括研发、内部IT、产品、分析、RTB-Tam（实时招标-Tam、全球供应和业务发展）、S & O开发人员（全球自动化开发）、技术入职以及技术解决方案-客户焦点&和技术解决方案-解决方案焦点的女性。
CRITEO.COM我们更深入地了解公平管理、职业发展、工作场所灵活性、工作场所安全以及招聘和雇用等主题。虽然该调查在2024年没有重复，但我们将这些DEI问题纳入了Criteo语音调查，这是一项范围更广的员工调查。我们这一年的重点是致力于维持和加强2022年调查取得的成果。调查洞察中的行动：围绕内部职业路径的职业发展公平管理工作场所安全清晰度提升内部职业空缺和航海者（短期任务）指导计划CoachMe计划沟通和清晰晋升指南启动未来创客计划（经理培训）强制性电子学习（防止骚扰和商业行为与道德准则）加强内部准则提出关注或投诉心理健康急救认证在2023年，我们的申请流程中还纳入了一份自愿披露表格，允许申请人分享社会人口信息（年龄、性别等）。这种形式是可选的，符合我们经营所在的每个国家的法律。例如，种族和民族信息仅包括在立法允许的英国和美国的申请人。这一举措为我们当前招聘流程的包容性提供了见解。2024年，我们推出了自愿披露仪表板，使TA和DEI团队能够查看候选人对自愿披露表的回复。该工具有助于监测申请Criteo的各类候选人的数量，并在招聘过程的每个阶段跟踪他们的进展情况。DEI学习路径上线于2021年推出，DEI学习路径是一种在线培训课程，面向全体员工，旨在通过向员工提供有关DEI主题的丰富知识来加强员工的承诺。在2022年，与Criteo反骚扰和歧视新政策相关的培训材料也作为我们DEI学习路径的一部分提供。全球所有员工都必须完成一项强制性年度培训，主题多样（其中包括反骚扰和歧视——见本节末尾）。2024年，我们向人民团队交付了两期专门的残疾包容培训课程。第一个，针对TA团队，侧重于了解职场残疾、管理残疾、包容性招聘流程，包括定义需求、分析简历、面试、入职等。第二个，针对PBP和人民ops42F 43团队，涵盖了类似的基础主题，同时还涉及招聘、整合和管理复杂情况，例如合理调整和提供公正的反馈。这些会议为团队提供了促进包容和更好地支持候选人和残疾员工的工具。投资于新的DEI计划2023年开发并在2024年持续进行的关键DEI计划包括：43人运营，这是一项将员工放在首位的战略性业务职能。
CRITEO.COM • Women in Tech赞助计划：该计划于2023年启动，是一项动态举措，旨在支持女性在我们的技术团队中的职业发展和保留，同时培养更具包容性的文化（参见本报告“Gender Equality at Criteo”部分）。• EmpowerU赞助计划：美国特有的、为期六个月的倡议，旨在增强员工的能力，特别是解决BIPOC个人代表性不足的问题（参见本报告的“BIPOC社区的包容性”部分）。•试点指导计划侧重于主要针对从事研发的女性的职业和技能发展（参见本报告的“Criteo中的性别平等”部分）。2024年，我们在HR工具中引入了一个名为“Name Pronouncation！”的新功能。该功能允许员工记录自己名字的正确发音，或者使用语音，这将有助于显着减少错误发音。这一特点将通过促进包容性和帮助每个人感到被重视来增强我们的文化。Criteo因其对DEI的承诺而获得的奖项列于本报告的“引言-第I.5节”部分。b. CriteoTERM3的CSR方法由两个主要部分组成：战略部门，由DEI和可持续发展团队领导，以及被称为Criteo Cares的员工敬业度部门。Criteo Cares成立于2018年，旨在统一地方倡议，协调整个公司现有的团结和可持续发展行动，并最大限度地发挥其整体影响。本报告的几个部分引用了该程序。Criteo关爱项目由七个社区团体43F 44和一个委员会推动：•女性@Criteo社区•骄傲社区• BIPOC社区•可持续社区•家长社区•绿色社区•教育社区•捐赠委员会这些社区团体由来自不同团队和地区的活跃员工志愿者领导。由来自世界各地的数百名员工组成，每个社区团体都有自己的执行级领导赞助商、专门的内部网站和年度路线图。有关每个Criteo Cares社区所采取行动的更多信息，请参见本报告通篇的相关部分。通过我们于2021年推出、名为“Giving by Alaya/Benevity 44F 45”的志愿服务和捐赠平台，Criteo员工可以支持对他们有意义的事业。这个平台包括各种各样的非营利组织，让我们的员工可以自由使用他们的两个志愿者带薪休假（“VPTO”）日。To further 44 also known as ERGs“employee resource groups”。45 Alaya平台（我们的供应商）于2022年被Benevity收购。
CRITEO.COM鼓励员工敬业度，Criteo为平台上的员工介绍了日常挑战。Criteo希望志愿服务和捐赠平台将成为员工敬业度中越来越重要的一部分。Criteo关爱计划KPI 202220232024使用VPTO天数（至少0,5天）45F 46368名员工（约11%）391名员工（约11%）424名员工（约12%）Criteo Cares计划中Criteo员工人数1,332名员工（约40%）1,473名员工（约41%）1,876名员工（约53%）员工通过Spotlight上的“回馈”计划进行的捐赠数量（有关“员工认可”部分的更多详细信息）41,240美元捐赠（532笔捐赠）10,735美元捐赠（180笔捐赠）4,185美元捐赠（59笔捐赠）在GGO上有账户的Criteo员工人数1,845名员工（约55%）2,099名员工（约58%）2,574名员工（约73%）年内在GIVING平台上至少采取过一次行动（做好事+挑战）的Criteo员工人数655名员工（约35%）546名员工（约26%）483名员工（约14%）在VPTO日的成功基础上，旨在进一步构建我们的方法，我们通过建立一个捐赠委员会，从iPonWeb已经存在的最佳实践中汲取灵感。该委员会的任务是与Criteo关怀社区以及DEI和可持续发展团队协同，全年制定与捐赠和志愿服务相关的行动。Criteo举办的2024年影响周展示了我们对有所作为的全球承诺，欧洲、中东和非洲/美洲在6月举办，亚太地区在8月举办。超过305名员工通过在15个国家开展的35项有影响力的活动，志愿服务了非凡的782小时，利用他们的VPTO进行回馈。今年是引入特定区域的捐赠委员会领导人和专门的亚太地区影响周等几个首次。配合我们的志愿服务计划，我们相信回馈社会。通过我们的全球人才，我们拥有各种专业知识和技能组合，在我们的行业中被公认为数一数二。因此，我们的教育倡议植根于与非营利组织通过指导支持各种社区的几个合作伙伴关系。我们的员工有机会成为年轻人、难民、经历职业重返社会的人等的导师。c. Criteo的性别平等Criteo的性别平等承诺Criteo已对推进性别平等作出明确承诺，并为能够推动科技界女性的有意义变革而感到自豪。这包括我们承诺在全球范围内保持薪酬平等，并改善担任技术角色的女性的职业道路（参见本报告“导言-第I.4.e节”部分中的Criteo的优先KPI和目标汇总表）。46 Criteo为所有员工提供每年最多两个工作日的时间，与当地慈善机构一起参加志愿活动。
CRITEO.COM我们在2024年有21%的女性担任技术职务，目标是每年增加1%，到2030年达到全球平均水平，目前这一比例为26%。作为Tech for Good46F 47 Call的签署成员，Criteo也坚定地承诺提高女性在领导职位上的代表性（更多信息请点击此处）。此外，Criteo于2024年12月续签的法国性别平等协议为期四年，该协议支持同工同酬、招聘过程中的多样性、平等获得培训的机会以及平等的职业发展和晋升机会。作为这项协议的一部分，47F 48设定了几个目标，包括消除不合理的薪酬差距，在四年内将女性在技术岗位的比例提高到21%，占法国劳动力总数的34.5%，并确保女性的晋升率至少与她们在法国劳动力中的总体代表性相等。监测公司各级性别平等性别平等员工总数经理董事和副总裁（副总裁）2023（N-1）2024（N）2023（N-1）2024（N）2023（N-1）2024（N）男性2,118（59%）2,084（59%）480（67%）451（64%）234（70%）226（67%）女性1,480（41%）1,449（41%）239（33%）249（36%）102（30%）113（33%）未申报12（<1%）8（<1%）2（<1%）0（0%）0（0%）合计3,6103，541721700336339我们过去七年来为吸引和留住女性人才所做的长期努力正显示出整体进步，如下图所示：47“Tech for good”的字面意思是“technology for good”。这表明了一种集体意识，即必须将积极的社会影响置于技术和数字化转型的核心。48本段提及的目标涉及Criteo的法国实体。
CRITEO.COM Criteo致力于在没有性别歧视的情况下招聘人才，并确保为所有人提供公平的机会，无论性别如何。2024年，40.9%的晋升员工为女性，与公司中女性的总体代表比例保持一致，后者为41%。支持女性担任技术角色的关键计划和合作伙伴关系• Criteo的试点指导计划于2022年启动，重点关注目标群体的职业和技能发展，研发领域的女性是主要关注领域。2023年，我们设立了全球指导计划，这是一个为期6个月的内部计划，专注于发展软技能。这个项目培养基于相互尊重和信任的励志关系，导师和学员都是Criteo员工。• Ada Tech School是一所包容和女性主义的计算机学校，所有人都可以在开放、贴心的环境中学习如何使用编码进行创作。2024年，一位Criteo研发专业人士、Tech Network内部女性成员自愿抽出时间，在Ada Tech学校为学生进行面试模拟。这一举措旨在为学生提供应对现实世界挑战所需的技能和信心，并为下一代科技人才赋能。促进性别平等的活动• Top Women Tech – Careers International：2023年6月，Criteo第二次参加Careers International在布鲁塞尔举办的Top Women Tech Summit。在此次活动中，18家企业与120名面向职业机会的高知名度科技人才会面。• WomenTech全球大会：2024年12月，Criteo人才发展高级副总裁兼DEI，在Women in Tech Network主办的Women in Tech Global Awards上发表了鼓舞人心的演讲。员工敬业度促进性别平等Women @Criteo社区拥有约770名成员，Women @Criteo社区是一个包容性的内部网络，旨在公司内部进行转型并促进性别平等。它的使命是成为提高Criteo工作场所和我们行业中女性地位的催化剂，以促进我们整个组织平等获得所有机会。2024年关键女性社区活动：•从顶层引领：与Megan Clarken（Criteo首席执行官48F 49）和Women in Tech Global创始人就DEI挑战、女性对AI的影响以及赋予女性领导力进行炉边谈话•盟友关系–动词，而不是名词：由男性和女性领导者组成的小组讨论，重点关注在职业生涯中支持和提升女性•纽约–小组讨论：学习善良，探索个人韧性，并通过分享故事培养支持性、包容性文化•巴塞罗那工作坊：与你内心的声音建立联系，提供对工作场所边界的洞察并驾驭挑战•巴黎工作坊：倾心向善，通过互动讨论关注身心健康策略49 Megan Clarken于2025年2月从首席执行官一职上退休。本报告提到的倡议和承诺反映了本报告所述期间的领导层过渡。
CRITEO.COM •激发包容性–全球跨界活动：一位外部专家分享她克服种族隔离时代挑战以在科技领域取得成功的鼓舞人心的旅程•与绿色社区合作，在巴塞罗那办公室举办春季慈善博览会，其中包括换衣服、换书和烘焙销售的女性参与科技赞助计划。科技女性赞助计划旨在：1。多项举措吸引更多女性担任Criteo技术角色2。确保我们技术职能部门的女性在Criteo 3的成长和参与中感到相互关联和支持。提高我们在科技方面的包容性文化以实现第一个目标，我们推出了一系列有针对性的举措。推出了专门的LinkedIn活动，以吸引印度科技界的女性，展示我们包容的工作场所文化和职业发展机会。为了扩大我们的人才库，我们与Women in Tech Network合作，这是一个促进技术领域性别多样性的全球社区，并将有技能的专业人士与优先考虑DEI的公司联系起来。我们的外联努力包括积极参与以妇女为重点的社区和ERG主办的外部活动。我们还与R ê v'Elles、ScienceFactor、Sistech和Ada Tech School等非政府组织合作，以激励和吸引年轻一代，特别是鼓励女孩和年轻女性从事科技事业。为了实现第二个目标，DEI团队为欧洲、中东和非洲和美洲的区域焦点小组提供了便利，首先是女性担任研发职务，随后扩展到包括女性担任产品职能，以及亚太地区的女性从事科技销售。这些焦点小组提供了一个平台，可以收集担任技术角色的女性的宝贵反馈，旨在提升她们在Criteo的整体经验。参与者认可Criteo对DEI的坚定承诺、灵活的政策以及多样化的招聘做法。然而，他们也建议改善对妇女的职业发展支持。根据这些见解，DEI团队于2022年成立了Women in Tech Network，以支持在Criteo担任技术角色的女性的职业发展。2024年，我们组织了致力于推进职业发展的季度活动，包括：2024年第一季度：职业发展活动•工程职业路径和内部职业发展机会•管理洞察力，以及解决冒名顶替综合症•巴黎面对面的社交活动2024年第二季度：职业发展活动•“通过MBTI的镜头了解你的独特优势”工作坊• WomenTech会员资格•公共演讲工作坊2024年第四季度：职业发展活动
CRITEO.COM • The Networking Starter Kit：How to strategy，build，and maintain an effective network workshop by external speakers。为了实现女性参与科技赞助计划的第三个目标——在科技团队中培养协作和包容性文化——我们在2024年组织了几项有影响力的举措。这些努力突出了我们对促进归属感和相互支持的承诺。为产品领导团队量身定制的Active AllyShip for Leaders研讨会，为领导者提供了倡导包容性的实用工具。面向技术团队管理者的领导者研讨会强调培养包容性领导力，加强技术团队内部的盟友关系。此外，Together for Change：Allies in Action网络研讨会激发了参与者积极实践盟友关系并推动有意义的转型。这些举措共同加强了我们对为技术领域的每个人建立一个支持性和包容性环境的奉献精神。d.融入LGBTQIA +社区Criteo相信一个开放、包容和安全的工作环境，旨在通过各种伙伴关系、倡议和活动，以及Criteo的Pride社区（见下文）所开展的工作，为LGBTQIA +人士和盟友提供可见度和归属感。MyGwork是一个面向LGBTQIA +专业人士、学生和包容性雇主的商业社区。Criteo与MyGwork的合作创造了更多机会在Criteo内外建立联系、指导和建立关系，以支持LGBTQIA +社区。2024年，Criteo参加了众多活动，包括MyGwork WorkFair（LGBTQIA +社区最大的全球虚拟职业博览会）和为期五天的全球虚拟Pride大会WorkPride。2022年，Criteo签署了L'Autre Cercle的LGBTQIA +章程，这是一家领先的非营利组织，旨在将LGBTQIA +人群融入职业世界，从而致力于为LGBTQIA +员工创造一个包容的环境，促进所有人的平等权利和待遇，无论其性取向或性别认同如何。有关LGBTQIA +纳入的奖项和认可，请参阅本报告的“导言-第I.5节”部分。That's My Name计划允许员工在公司的系统和工具中选择他们希望被知道的名字。我们认识到，使用一个喜欢的名字对于感觉受到欢迎和包容至关重要。2023年，我们加强了这一计划，以支持那些宁愿只使用名字或不使用姓氏的员工，这在某些地区很常见。LGBTQIA +包容性培训于2022年启动，重点关注包容性语言和LGBTQIA +身份的多样化方面，包括性取向和性别认同。它突出了跨性别和不符合标准的个人的经历，例如非二元化的人，并强调创造跨性别包容的工作场所。培训还涉及‘+’类别中鲜为人知的身份，这些身份经常被误解或忽视。其目标是促进LGBTQIA +员工的更大包容性，并加强在Criteo内的盟友关系。Pride社区拥有约280名成员，Criteo的Pride社区推动旨在开发一个开放和包容的工作环境的举措，让Criteo的员工能够做自己并感受到支持。2024年，Pride社区全年提供有关LGBTQIA +包容主题的宣传。主要里程碑如下：
CRITEO.COM •炉边闲聊：一位外部专家分享了他在国际劳工组织所扮演角色的见解，并与Criteo员工进行了鼓舞人心的对话• LGBTQIA +和allyship Talk：一位外部专家讨论了日益敌对的世界中的LGBTQ +盟友关系• MyGWork WorkPride 2024：一系列在线会议，包括以Pride全球领导者为特色的小组讨论•以Pride引领：与首席执行官Megan Clarken和凯捷的炉边闲聊，重点讨论了克服挑战以及Pride和allyship在领导力中的作用•纽约寻宝游戏：对Keith Harring浴室等历史地标的探索，Julius的酒吧、Stonewall Inn、艾滋病纪念馆、James Baldwin Residence •巴塞罗那炉边闲聊：做真实的自己：一群小组成员深度分享了个人故事•巴塞罗那骄傲游行：Criteo自己的花车在一场难忘的游行庆祝活动中首次亮相• Criteo Cares & EcoVadis：一个虚拟活动，有来自Carrot的生育和家庭建设专家，支持LGBTQIA +员工及其家人• Pride x Parents Crossover：一场关于LGBTQIA +为人父母的挑战和快乐的讨论•巴塞罗那Ride & Women @丨Criteo Criteo Charity Fair：Teresa Gallipha和Ahora D ó nde慈善机构的当地筹款活动，以蛋糕和热酒•跨性别日纪念小组为特色：与MyGwork合作的虚拟活动，跨性别者在其中分享个人和职业旅程，强调包容和打击跨性别恐惧症e.在Criteo的为人父母的支持自从2021年推出Criteo延长的二级护理育儿假49F50以来，我们已经做了很多工作来支持我们员工中的父母，这一点从收到的家庭友好公司标签TERM0就可以看出。其他努力包括Criteo的职业网站，该网站现在有一个“支持家庭”页面，解释Criteo对一家适合家庭的公司的愿景和行动。Criteo为人父母提供支持的一个关键例子是2022年在全球推出的“胡萝卜”计划。该项目是一项由雇主赞助的普惠基金，用于生育治疗和组建家庭服务。它涵盖生育教育和评估、生育力保存、体外受精（IVF）、供体辅助生殖，包括妊娠载体服务（在法律允许的情况下）和收养（更多信息可在此处获得）。如今，无论性别、性取向、单身或夫妻身份等，大多数员工都符合条件。此外，根据Carrot确定的每个国家用于每名员工的治疗和服务的护理费用，Criteo提供最高相当于5万美元的终生保障。Criteo还与Fertility Matters at Work合作，这是一个旨在提高人们对生育问题如何影响员工及其组织的认识的组织（更多信息请点击此处）。该组织还支持Criteo，就该公司如何加强努力成为对生育友好的首选雇主提供指导。Re-Onboarding Toolkit：为休假过渡或返回的员工提供的新资源，专注于儿童保育。50在全球所有地点提供为期四周的服务，无论其性别或婚姻状况如何。
CRITEO.COM家长社区拥有超过380名成员，家长社区旨在支持父母的整个育儿之旅，从他们发现未来为人父母的那一刻到他们重返工作岗位及更远的时间。家长社区在2024年采取的一些关键行动包括：•家长意识庆祝活动：尊重和庆祝父母在工作和家庭中的奉献精神• Pride x Parents Crossover：关于LGBTQIA +为人父母的挑战和快乐的小组讨论•巴黎儿童节：欢迎135 +孩子参加一天的有趣活动•塞浦路斯志愿者活动：将志愿服务和育儿与儿童活动相结合，确保没有一个孩子没有玩具、衣服，这个圣诞节或美食•带孩子去办公室波士顿：孩子与父母一起工作的一天•“在家寻找公平”活动：与女性@Criteo社区就平衡家庭责任开展合作•可持续发展小组：讨论如何与孩子们谈论环境问题，社区领袖分享策略和见解•带孩子上班日纽约：办公室的家长/儿童日，活动引人入胜•慕尼黑孩子办公室接管：慕尼黑办公室的孩子接管日•巴黎早餐聚会：有趣的早餐聚会，配有正念育儿材料• Sophie Trotman的儿童营养工作坊：营养工作坊，主题包括微量营养素、挑食技巧、积极的用餐时间语言，和盒饭创意•与Lisa Mackey一起育儿和压力管理：有效管理育儿压力的见解和工具•与Sandra Mederer的亚太地区虚拟研讨会：讨论正念及其在日常育儿中的好处f.社会多样性2024年，我们在Criteo推出了新开发的校园项目，这是一项全球倡议，旨在标准化和提升整个组织的实习体验。该计划旨在为实习生提供个性化和引人入胜的体验，与我们的雇主品牌战略保持一致，以吸引全球顶尖的学生人才。通过促进协作、成长和有意义的联系，校园计划不仅增强了实习生的旅程，还加速了招聘并加强了我们的人才管道。在DEI方面，该计划通过使用包容性招聘材料、与以多样性为重点的学生组织建立合作伙伴关系以及为代表性不足的学生提供专门的指导机会来强调多样性和包容性。这种做法强调了我们对公平和包容的坚定承诺。2024年推行的其他倡议和伙伴关系包括：• R ê v'Elles：法国非盈利组织，旨在激励、激励和支持来自代表性不足社区的年轻女性的个人和职业发展（更多信息可在此处获得）• Global Contact/Science Factor（法国）：Global Contact的一项倡议，旨在激发对科学和技术的兴趣。2023年开始，该计划引入新挑战，每年吸引超10万名青少年参与，特别注重鼓励年轻女孩参与
CRITEO.COM • Oreegami（法国）：数字营销学院，支持毕业生和求职者在数字领域获得有前途的职业。它与法国机构和AdTech公司合作，培训未来的广告活动经理• Seekube：一个招聘平台，每年举办超过500场求职约会活动，为残疾人才提供机会• MyGwork：面向LGBTQIA +个人、学生和包容性雇主的专业商业社区•第1条：一个非营利组织，致力于建立一个学术和职业成功不受社会、经济或文化背景影响的社会。它通过社会关系和公民参与来促进成功• Sistech：一家成立于2017年的欧洲非营利组织，致力于通过帮助流离失所妇女在科技和数字部门获得熟练和可持续的就业机会来增强她们的权能• Simplon.co于2024年更名为FACE：致力于支持来自不同背景的个人获得数字职业，符合我们公司的DEI愿景和价值观• EvenBreak：一个专注于帮助企业发现顶尖人才教育社区的专门在线工作板，拥有约240名成员。教育社区的目标是支持、指导和鼓励就业市场上代表性不足的人。教育社区在2024年取得的一些关键成就如下：•环境月–与您的孩子一起解决可持续发展：与绿色和家长社区的跨界活动，讨论家长如何与孩子们一起参与绿色倡议•激发包容性–全球跨界活动：Netskope云战略与创新负责人与女性@Criteo社区分享了她的复原力之旅和成功之旅• R ê v‘Elles访问Criteo巴黎：来自R ê v’Elles的八名年轻女性参观了巴黎办事处，了解了Criteo • Education x Women @Criteo Communities – CV & Interview Workshop with Migracode：20多名Migracode学生访问巴塞罗那办事处参加简历研讨会、模拟面试，以及一位Criteo员工关于她的工程职业之旅的演讲•全球Critenable Week：虚拟志愿活动：与教育界合作创建鼓励儿童阅读习惯的书签g.残疾人丨Criteo的全球残疾政策反映了我们致力于培养多元化的劳动力队伍，并将残疾人的平等机会纳入我们的政策、程序、决策和运营。Criteo致力于确保所有类型残疾（无论是身体或精神上的、可见的还是隐藏的）的个人都能平等地获得和参与，同时支持他们的尊严、尊重和独立。2024年，Criteo通过一系列旨在促进残疾人个人无障碍、公平和赋权的举措，在残疾包容方面取得了重大进展。DEI团队和法国残疾人参考机构通过成立全球残疾人委员会奠定了基础。该委员会由来自整个人员团队（PBP、人员运营、TA、雇主品牌、福利）、内部沟通、工作场所以及来自研发、产品、IT和CS的领导者的关键利益相关者组成，其任务是定义、监测和评估公司的残疾政策。
CRITEO.COM通过将残疾人参考资料整合到“R é seau des r é f é rents Handicap France”等专门的地方网络中并在内部突出其作用，Criteo加强了其在法国的包容承诺。在这一年中，Criteo参加了以残疾为重点的工作和学徒培训展览会，包括“Entreprises Handi-accueillantes”的Seekube by Hellowork倡议，同时通过网站和社交媒体活动提高其残疾政策在全球范围内的外部可见度。这些努力得到了全球倡议的支持，例如庆祝由Critenable共同体领导的全球无障碍宣传日。该活动提供了对无障碍战略的见解，并在专业和个人领域内促进包容性。全球范围内加强了招聘流程，在招聘人员屏幕调查问卷中纳入了具体问题，以解决面试过程中和加入时的合理调整。这些更新旨在确保为所有应聘者提供包容性体验，只有专门的招聘人员才能安全地获取敏感信息。与专门从事包容残疾的招聘的在线工作委员会Evenbreak等组织建立合作伙伴关系，并实施自愿披露仪表板，其目标是监测申请Criteo的残疾候选人的数量，并在招聘过程的每个阶段跟踪他们的进展情况，这进一步证明了Criteo在吸引和支持残疾人才方面采取的积极主动的方法。培训在2024年发挥了关键作用，为人才获取、PBP和人员运营团队推出了量身定制的项目。这些方案涵盖一系列主题，从了解工作场所的残疾和法律框架到管理定型观念、实施合理调整，以及确保无偏见的招聘、入职流程、评估和无偏见的反馈。提高认识活动包括12月初残疾人周期间关于无障碍瑜伽、ADHD50F 51和营养以及冥想课程的研讨会。Critenable x BIPOC社区和Critenable x Women @Criteo社区等合作探索了残疾、种族和性别之间的交集。志愿任务，例如为印度服务不足的儿童制作书签和为纽约的Koenig儿童癌症基金会制作卡片，进一步让员工参与有意义的宣传和支持工作。通过这些多方面的举措，Criteo巩固了其对残疾包容的奉献精神，为创造一个更容易获得和公平的工作场所树立了基准，并因这些努力而获得外部认可，赢得了技术多样性奖颁发的残疾包容奖。Critenable Community拥有约200名成员，Critenable Community为残疾员工提供支持。其成员致力于确保残疾员工在Criteo获得积极的体验，并能够在他们的职业生涯中成功成长，并展示他们的创造力、创新精神、业绩和成功。2024年，Critenable社区实现了以下里程碑，除其他举措外：•残疾人研讨会简介Critenable Week以Evenbreak首席包容官领导的强大研讨会开始。本次会议深入了解了可及性的障碍以及消除51注意力缺陷/多动障碍的实际步骤。
CRITEO.COM禁用工作场所的障碍。参与者从残疾人为残疾人运营的就业平台Evenbreak中以独特的见解探索了残疾的维度。• Living Authentically Meditation Critenable社区负责人，指导了30分钟Living Authentically Meditation Session。利用Headspace订阅，参与者参与了一项正念练习，旨在帮助他们重新设置一天并与真实的自己建立联系。•无障碍瑜伽（Critenable x BIPOC）Critenable与BIPOC社区合作，与一位著名的外部瑜伽老师举办了一场会议。这场异步瑜伽活动强调了积极性、可及性和自爱，为参与者提供了一个包容的充电空间。• See Her Thrive（Critenable x Women @Criteo社区）与Women @Criteo社区合作，此次网络研讨会重点关注女性的心理健康。会议讨论了妇女不成比例地承担的精神负担。参与者获得了在艰难时期保持心理健康和充电的宝贵策略。•多动症与营养一位外部营养师和健康专家主持了一场探讨多动症与营养之间联系的会议。与会者了解了激发营养成分、膳食规划策略以及为提高注意力和幸福感而量身定制的适合ADHD的食谱。• Volunteer Missions Criteable通过志愿者任务扩大了其社区影响力：o印度：12月6日，一场虚拟活动专注于为服务不足和有特殊需要的儿童制作书签。o纽约：12月11日，参与者为Koenig儿童癌症基金会制作卡片，创造了一个衷心的回馈机会。•全球无障碍宣传日社区举办了一场深受鼓舞的活动。会议强调了无障碍的真正本质，为促进包容性和释放多元化团队成员的潜力提供了可操作的策略。h. BIPOC社区的包容性Criteo继续推进其支持BIPOC社区的承诺。关键行动之一是在世界各地建立一个领导人网络，特别是在欧洲、中东和非洲地区。在适用于BIPOC社区的包容性和多样性方面组织了几项倡议，包括但不限于：•在DEI团队中配备一名美洲DEI项目经理，专门支持美国，重点是增加吸引、留住和发展代表性不足的少数群体的机会• EmpowerU赞助计划，这是一项针对美国的为期六个月的倡议，旨在赋予员工权力，特别是解决BIPOC个人代表性不足的问题。专为15名选定的参与者设计，
CRITEO.COM该项目提供全面的课程，包括目标设定、职业规划、个人发展、心理健康支持、优势辅导，并在网络关闭活动中达到高潮。通过利用Criteo的资源和敬业的赞助商的指导，EmpowerU创建了一个支持性社区，该社区促进持续学习，庆祝成就，并为参与者提供个人成长和成功所需的技能、知识和信心。该项目以美国为重点，允许采用包容性方法，确保其文化相关性，并在促进多样性和包容性方面提供可衡量的影响。•在美国开展有针对性的LinkedIn活动，以吸引少数族裔人才，突出我们包容的工作场所文化和我们为职业发展提供的多样化机会。BIPOC社区拥有约200名成员，BIPOC社区的使命是通过创造安全空间、为职业发展提供资源以及为Criteo社区提供教育机会来创造一种赋予有色人种员工权力的文化。Criteo的BIPOC社区受到了BIPOC项目的启发。BIPOC社区在2024年取得的一些关键成就如下：•西班牙裔传统月–制定全漏斗零售媒体战略：Criteo的专家与来自Ovative和Home Depot的嘉宾一起，分享了有效利用所有漏斗阶段的零售媒体的策略，提高了知名度、考量和销售。•六月节庆祝活动：TLC Lion的一位外部专家分享了他作为美国南部年轻黑人克服挑战、逆境追求教育以及在工作场所和社区中拥抱自己身份的鼓舞人心的旅程。• Juneteenth Yoga：一位著名的瑜伽老师和身体积极性倡导者领导了一场无障碍瑜伽课程，重点关注为Criteo员工提供正念和赋权。•与Critenable社区开展无障碍瑜伽合作：在与Critenable的共同努力下，BIPOC社区赞助了一场虚拟无障碍瑜伽课程，以促进健康和包容性。• Covenant House NJ节日晚宴赞助：12月18日，BIPOC社区在纽瓦克的Covenant House NJ赞助了一场节日晚宴。该活动支持了该组织终结青年无家可归现象的使命，Criteo员工自愿为青年和工作人员提供节日大餐。•花圈制作工作坊：一项创意和节日活动，将成员聚集在一起制作节日花圈，培养社区精神和参与度。• Elevating Black Voices Webinar by MyGwork：
CRITEO.COM 10月23日消息，社区支持MyGwork的网络研讨会，该研讨会致力于庆祝和提升工作场所及其他领域的黑人声音。这项活动为学习和扶植赋权提供了一个鼓舞人心的平台。i. 2022年不歧视和防止骚扰，Criteo更新了其《商业行为与道德准则》（此处提供“准则”）。它包括不歧视和反骚扰原则，适用于全球所有地点。与此同时，Criteo还开发了一个全球电子学习，其中包含与预防工作场所的骚扰和歧视相关的特定国家模块，同步推出。要求员工每年完成这项强制性培训。2024年，我们向所有国家的员工提供了年度全球预防骚扰培训，提供多种语言版本。此外，我们还推出了对我们的DEI政策的全球认可，以加强员工对工作场所歧视的理解以及对适当行为的期望。然而，由于我们的学习管理系统未解决的技术问题，我们无法准确跟踪2024年的完成率。展望2025年，我们将在新的学习管理系统的同时推出新的防止骚扰培训，以解决这些报告挑战，并确保未来完成工作更加准确的透明度。从2024年起，我们将Criteo招聘培训定为强制性培训，其中包括三个模块：•模块1：关于招聘基础知识的强制性电子学习（职位描述、如何培训面试官小组）•模块2：关于招聘中的无意识偏见和不歧视的强制性电子学习•模块3：由我们的L & D团队开展的在线研讨会，将所学到的知识付诸实践。该模块仅对新任招聘经理和TA团队具有强制性。此外，Criteo采用其机会均等方法51F 52，该方法严格禁止任何形式的歧视，无论是在招聘阶段还是之后关于晋升、加薪和福利的歧视，并规定任何员工不得因性别、种族、民族、宗教信仰、残疾、国籍、退伍军人身份、婚姻状况或性取向而受到歧视。如今，Criteo的全球员工队伍中有94个国家的代表。因此，它非常多样化，拥有强大的本地人才和来自不同文化和背景的人的组合。虽然我们的大多数员工不到45岁（77%的员工），但我们专注于我们的承诺，即不基于年龄的歧视，为所有人提供平等机会，无论是通过外部招聘还是内部晋升。40岁以上员工的聘用和晋升20232024年40岁以上员工在聘用中所占份额8% 40岁以上员工在晋升中所占份额10% 12% 52我们的多元化、公平和多元化（DEI）政策可在此处获取。
CRITEO.COM Criteo也认识到员工言论自由的重要性，不会针对员工代表进行歧视。Criteo的商业行为与道德准则（参见本报告的“治理-第VII.1节”部分）指出了尊重言论自由的重要性。在其人权政策中，Criteo还遵守几项基本原则，即：•消除强迫或强制劳动•废除童工现象•消除就业和职业方面的歧视，Criteo的人权政策可在公司的IR网站上查阅。五、与客户和最终用户的可持续关系1。与客户的对话我们与客户和供应合作伙伴密切协作，提供专家咨询、快速流畅的集成以及持续的活动管理，以确保对Criteo技术的最佳使用和客户业务目标的实现。凭借敬业的销售和客户策略、创造性的服务、分析以及技术服务团队，Criteo的客户可以获得无缝的高质量支持和可操作的洞察力，这是Criteo自2011年以来能够每季度保持接近90%的客户保留率52F 53的关键因素。为持续提高服务质量并增强信任，Criteo开展了年度客户满意度调查（CSAT调查）。今年有近2,100名客户联系人回复，代表我们的1,700个客户账户。CSAT调查结果与负责客户关系的员工实时共享，以确定需要改进的领域并提供个性化支持。作为对以客户为中心的承诺的证明，Criteo于2023年创建了一个团队，以他们为基础推动可衡量的变革。有关Criteo向我们的客户提供的产品和服务的更多信息，请参阅本报告介绍中关于商业模式的介绍。2.我们ADS中的道德操守我们在Criteo清楚，做一家负责任的公司也意味着提供负责任的服务。我们打算在广告中解决有关道德的期望。为此，Criteo成立了一个由法律团队和人工智能实验室组成的工作组，以反思其服务和产品的伦理本质。还成立了一个产品道德委员会（PEC），由Criteo的首席法律师53担任主席。季度留存率衡量的是上一季度的直播客户在本季度继续成为直播客户的百分比。
CRITEO.COM和转型官，并聚集了产品、研发、法律、人力资源、营销和商业团队的高管。PEC的目标是确保符合道德的产品开发，为我们的客户和合作伙伴提供值得信赖的广告，并保持对Criteo对我们公司方法的自豪感。PEC预计并主动寻求在我们的利益相关者提出或实现之前对任何道德关切作出回应。PEC指导有关Criteo产品的内部标准，同时也作为一个多方利益相关者和跨大陆论坛来讨论监管和行业发展并采取行动。2024年，委员会开展了以下工作：•由法律商业团队领导的做政治广告和使用基于政治倾向的角色的影响•在不断变化的法律背景下与快时尚零售商建立合作伙伴关系，由营销团队领导•由信任和合规团队领导的PEC和数据治理协会之间的联系•人工智能产品开发指南的介绍和讨论，由产品团队领导的工作•关于“如何减轻广告中的性别偏见”的研究的介绍和讨论，由AI Lab团队（研发）领导的Criteo致力于为营销人员和媒体所有者提供值得信赖且安全的广告体验。我们的供应合作伙伴和广告商必须遵守我们的供应合作伙伴指南和广告指南。这些指南建立了一个共享框架，以促进Criteo的出版商网络在使用我们的产品和服务时的道德实践。例如，它们涉及的主题包括：•内容限制（对酒类、烟草、赌博、枪支和武器等特定主题的限制，以及对宣传骚扰、仇恨言论或暴力，或故意传播虚假信息的内容的广告展示的限制）•广告植入（弹窗、颠覆性广告、激励性或奖励性点击等）•流量质量（操纵个人信息、滥用cookie等）•透明的供应链有关我们的供应合作伙伴指南的更多信息，请访问Criteo的网站。在需求方面，广告指南是与我们的客户建立牢固、合乎道德的关系的基石。这些指南不仅提供技术和监管建议，还为可接受使用我们的平台定义了明确的边界，确保我们的道德方法得到维护，例如：•内容限制，禁止骚扰、仇恨言论、成人内容、毒品、枪支、欺骗性或误导性声明，以及侵犯知识产权的内容•针对限制，例如避免针对低于同意数据收集年龄的儿童，以及避免使用受保护或敏感的用户特征•广告格式和技术规范，确保符合既定标准此外，Criteo遵守关键行业标准。2022年6月，Criteo签署了IBM的广告公平承诺，加入了一项联合代理机构、品牌和其他行业领导者的倡议，以提高认识并提高营销活动的公平性。通过签署这一承诺，Criteo致力于：“获得关于广告技术偏见的事实，探索偏见对广告活动的影响
CRITEO.COM与实践，做广告公平的倡导者”（更多详情请看这里）。这与Criteo正在进行的努力相一致，包括在2023年开发一个初步框架，用于研究其隐私设计平台内的广告公平性。作为这项工作的一部分，AI Lab团队探索了解决数据集中偏见的方法，成功地开发了一种“公平强制执行”的方法来减轻偏见。此外，为了推广负责任的广告，该团队开源了一个具有公平意识的广告数据集。这是一家公司发布的最大的具有公平意识的表格数据集之一，提供了前所未有的洞察力，以了解广告过程中哪里可能发生不公平。2022年，Criteo还与Inria（法国国家数字科学技术研究所）启动了研究合作伙伴关系，以推进负责任的人工智能。这一伙伴关系的第一个里程碑是在ENSAE（巴黎理工学院）举办的联合项目团队“Fairplay”的创建。Fairplay的使命是：•研究人工智能如何影响透明和公平市场的设计•在效率与道德问题之间取得平衡Fairplay团队结合了来自不同领域——数据科学、经济学、数学和工程——的专家，这些专家来自Criteo和学术界。自推出以来，Fairplay在研究道德在线市场方面取得了重大进展。这些贡献，无论是理论上的还是实践上的，都发表在机器学习和理论计算机科学领域的最佳国际会议上。特别是，联合团队在NeurIPS‘24上发表了11篇论文（有一位Criteo的成员），在ICML’24上发表了两篇论文，在COLT‘24、EC’24、WISE‘24（以及即将发布的SODA’25）上发表了一篇论文。从全球来看，Fairplay的关键关注领域包括：•公平或隐私等道德约束下的资源分配和代理交互•设计机制以鼓励数据共享并构建公益——一个通用数据集•解决顺序决策问题，例如在隐私或公平约束下的在线学习（例如土匪）Fairplay也在为Criteo产品和基础设施的创新做出贡献。例如，该团队开发了一种新颖的探索方法，使用bandit技术来优化CPU集群参数。这些进步继续增强Criteo运营中的道德和高效实践。通过一系列联合举措，Criteo AI实验室与学术界的合作进一步丰富。其中包括每周一次的内部研讨会，团队在访问巴黎期间定期接待来自法国和世界各地的教职员工，共同参加研讨会和会议，并创建新的未来工作组，专注于公平相关的研究问题。3.数据隐私和信息安全Criteo非常重视隐私保护和合规。制定流程和政策，根据适用的隐私和数据保护法律保护和处理数据。这尤其包括欧洲GDPR（通用数据保护条例），以及在欧盟成员国立法中实施的ePrivacy指令。法律团队积极监测法规的演变，以便预测并为未来的变化做好准备。
CRITEO.COM自2008年首次提供产品以来，我们在符合严格的欧洲数据隐私标准的产品、技术和服务组合中提供了最高级别的安全和数据隐私，我们将这些标准应用于我们的全球运营和业务实践。强调我们对数据隐私的持续重视，一项涵盖Criteo所有产品的隐私政策由Criteo的隐私团队实施并定期更新。例如，该隐私政策旨在使用户在涉及数据以及如何行使其访问或删除权时的权利方面具有用户友好性和透明度。Criteo的隐私政策最近一次更新是在2022年，目的是提高对用户的透明度。该政策的当前版本可在Criteo的网站上查阅，网址为。Criteo的供应合作伙伴指南（可在此处获取）和Criteo的广告指南（可在此处获取）都包含有关隐私的特定部分。此外，我们的合作伙伴可以使用Criteo的客户和发布者合作伙伴隐私准则，以确保他们对Criteo的数据收集实践有正确的理解。这些指南可在Criteo的网站上找到，并会定期更新。a. Privacy by Design我们的产品团队在开发每一个产品功能时都会牢记隐私，将其作为Privacy-by-Design的基石。Criteo完全致力于身份保护。Criteo的活动是基于使用“假名标识符”，这些标识符不能识别自然人。Privacy-by-Design是Criteo的长期实践和承诺，旨在确保用户和营销人员的行业领先的隐私、安全和安全。这意味着在产品开发管道的每个阶段都会有一支由高级隐私专家组成的团队参与。我们通过挑战自己来设计产品，以尽可能少地收集数据，同时还确保我们的数据收集做法不允许直接识别一个人。这是我们的数据最小化承诺。因此，Criteo的个性化广告不是基于收集与特定用户相关的直接识别信息，而是通常基于在用户设备上放置可撤销的cookie或移动广告ID，并在法律要求时收集同意后进行。Privacy-by-Design方法的关键要素还包括：•指定的数据保护官员（DPO）以及隐私顾问团队。事实上，意识到这个课题的重要性，Criteo早在2013年就任命了DPO，即早在GDPR生效之前•一个隐私专家团队，该团队隶属于产品和研发团队。他们执行持续的隐私影响评估，以监测产品生命周期内的潜在风险并主动减轻这些风险•公司范围内的隐私培训，以确保我们构建一流的产品和服务我们定期审查和记录我们的内部政策，必要时修改现有的隐私政策，并与我们的合作伙伴和供应商一起执行这些政策。
CRITEO.COM b.严格的安全措施根据适用法律的要求，Criteo在从客户端收集用户数据时保持严格的安全措施。我们使用现代的假名方法，例如MD5 53F 54和SHA-2565 4F 55双哈希过程，这被认为是GDPR和整个行业的最佳市场实践。还有，我们心甘情愿地从不存储任何直接识别个人用户的信息。确实，如上所述，这些数据是“假名化”的，这使得Criteo无法识别用户。我们在2018年实现了一款隐私合规管理软件，它允许我们在隐私方面追踪和记录所有数据事件和问题。在需要时，Criteo还有义务通知国家主管部门。例如，如果发生任何可能对人们的个人数据引发重大风险的事件，Criteo必须在72小时内通知法国国家信息与自由委员会（CNIL，法国负责个人数据保护的监管机构）。与我们向客户提供的服务有关的此类事件在2024年没有发生。我们还实施了定期的钓鱼模拟活动，并对员工进行了强制性的培训，以提高员工的意识并降低安全事件的风险。c.透明度和控制力Criteo早就认识到需要在平衡相关广告体验和隐私期望的同时让用户能够控制自己的体验。我们是透明度和控制的支持者，我们领导支持这些目标的行业和自律计划。例如，我们完全致力于EDAA 55F 56牵头的AdChoices icon计划、FEDMA56F 57行为准则、IAB57F 58透明度和同意框架、IAB CCPA 58F 59框架、NAI59F 60行为准则或数字广告联盟CCPA 60F 61选择退出机制。AdChoices程序使用户能够通过单击准确地看到Criteo在哪里使用数据，以及我们如何保护他们的隐私。当用户根据适用法律选择退出或撤回同意时，我们会立即从他们的浏览器中删除所有标识符，从而无法在未来针对他们。根据欧洲数据保护规定，收集到的用户级数据最多只保存13个月。Criteo订阅的所有自律计划均与适用的美国、欧洲和国内法律相辅相成。许多国家级政府明确支持这些举措。这些现有的行业倡议和自我规范，迄今已成功地建立了用户信任。我们坚信自我监管的好处，这使我们能够在快节奏的互联网环境中满足客户的隐私期望。我们认为，这种透明、以用户为中心、可控的隐私方法使用户能够就我们如何使用他们的数据做出更明智的决定。我们要求我们的客户和出版商向54 Message-Digest Algorithm（MD）提供信息。55安全哈希算法（SHA）。56欧洲互动数字广告联盟。57欧洲数据和营销联合会。58互动广告局。59《加州消费者隐私法》。60网络广告倡议。61《加州消费者隐私法》。
CRITEO.COM用户关于我们收集和使用与我们交付和监控的广告相关的数据。我们相信，我们为用户制定的业界领先的隐私、安全和安全标准是市场上的关键竞争优势。d.在2022年处于行业领先地位，Criteo加入了负责任的可寻址媒体（PRAM）合作伙伴关系，这是一项跨行业的协作倡议，是为负责任地使用个人数据的政策草案做出贡献的主要声音之一。关于对标准和认证的投资，Criteo拥有大量到位的认证，每年由理事和标准机构进行审查，包括：•网络广告倡议标准•欧洲互动广告局•数字广告联盟网络行为广告自律原则•欧洲数字广告联盟自律原则•加拿大数字广告联盟自律原则• TrustArc e.数据隐私在Criteo为员工的个人数据提供与用户数据相同级别的保护，因为它受相同法规的约束。尤其是负责处理Criteo电子垃圾的分包商，在收集员工退回的IT资料时，会将笔记本电脑等所有机密信息和个人信息一网打尽。此外，还为Criteo员工开展了有关网络安全的提高认识计划，并在2021年重新调整了培训内容的用途和结构，以适应在家工作的需求和新流程。2024年，为加强我们的安全措施，我们实施了新的数据分类类别。这一新举措确保我们拥有、收集和共享的数据在我们所有的内部和外部合作中得到妥善处理、标记和保护。治理下表概述了Criteo中与治理相关的主要政策。名称政策内容范围/排除事项问责制第三方标准/举措（如适用）利益相关者的利益（如适用）政策可用性（如适用）Criteo商业行为与道德准则指导“公司”内员工行动的基本道德原则和标准全集团合规官N/A法律团队、人员团队、直线经理内部共享并在公司网站发布
CRITEO.COM Name Policy Content Scope/Exclusions Accountability第三方标准/举措（如适用）利害关系人利益（如适用）政策可用性（如适用）Criteo向第三方提供的第三方行为准则指导，说明如何考虑道德操守并在其工作中为Criteo提供服务的任何人以及：（i）其子公司和关联公司（ii）其各自的雇员（包括其董事、临时工和实习生）（iii）其分包商，和/或（iv）任何其他代表合规官N/A N/A内部共享并在公司网站上发布的Criteo的全球反腐败政策定义了Criteo反腐败政策以及在诚信方面的DOS和DOT整个集团以及为《Criteo合规官海外腐败行为法》、英国《反贿赂法》、法国《反腐败法》、和法国反贪局准则法律团队内部分享并发布在公司网站上的Criteo举报程序描述了举报报告的处理程序整个集团以及为Criteo合规官N/A内部审计与控制团队工作的第三方，人员团队内部分享了Criteo的第三方尽职调查程序评估和减轻由Criteo的第三方引发的腐败和ML-FT风险整个集团不包括不属于供应商类别的慈善机构合规官N/A企业主、供应商主数据团队、Datamatics、客户筛选倡议委员会、客户账户管理局，法律团队内部共享公平竞争政策就可能引起公平竞争关注的事项阐述Criteo的原则和期望全集团合规官N/A N/A内部共享
CRITEO.COM六。负责任地经营Criteo致力于在其经营的所有国家/地区按照当地和国际法规并按照崇高的道德原则开展业务。道德和合规是可持续价值创造的基石，而Criteo的活动就是这一负责任的长期愿景的一部分。这一承诺反映在我们的商业行为和道德准则中，其中道德和合规是我们行动的核心，作为对我们所有员工、社区、客户和利益相关者的信任和高标准的根本保证。1.商业行为与道德准则Criteo已采用商业行为与道德准则（可在此处获取），其中规定了反映其在开展业务时保持诚实、正直和道德的最高标准的承诺的政策和程序。由Criteo董事会批准并于2022年审查的商业行为与道德准则是Criteo价值观的延伸。它旨在帮助指导员工的行为，使他们能够为自己和Criteo做出正确的决定。它包括“应该做的和不应该做的”以及现实生活中的场景和例子，从而可以更好地理解道德行为方面的期望，并包括其全球反腐败政策的摘要。《商业行为与道德准则》定义了Criteo是谁以及Criteo代表什么。它是以透明和负责任的方式行事的指南。2023年《商业行为与道德规范》培训完成率97%。我们的目标是每年将这个分数保持在80%或更高。
CRITEO.COM 2。Global Tax Compliance作为一家在多个司法管辖区开展业务的跨国组织，Criteo在全球多个外贸法规和税法日益复杂的司法管辖区缴纳税款，其适用可能具有不确定性。由于适用的税收原则发生变化，包括潜在的新关税、税率提高、新的税法或对现有税法和先例的修订解释，Criteo在这些司法管辖区支付的税款金额可能会大幅增加，这可能对流动性和经营业绩产生重大不利影响。Criteo认识到，通过在多个司法管辖区开展业务，我们受到世界各地日益复杂的税收和贸易法规的约束。Criteo的管理层致力于确保其所有实体按照《商业行为与道德准则》和OECD61F 62准则履行其纳税义务并遵守每个司法管辖区的相关税法。Criteo还采取主动积极的方法来识别、评估和监控税务风险，并管理所有已识别的风险。有关税收管理的更多详细信息，请参阅我们关于10-K.62经济合作与发展组织（OECD）的最新年度报告。
CRITEO.COM 3。反腐败Criteo深耕反腐败，优先控制不合规风险以保护Criteo的声誉。Criteo对贿赂腐败行为零容忍。我们禁止任何形式的腐败、贿赂或回扣，无论是涉及公职人员还是私营部门的个人。我们遵守美国《反海外腐败法》、英国《2010年反贿赂法》、法国Loi Sapin II以及我们经营所在的所有国家适用的反腐败法中概述的行为标准。为降低腐败风险，Criteo实施了几项关键政策：•《商业行为与道德准则》是我们的参考文件，其中列出了反映公司致力于在开展Criteo业务时保持最高标准的诚实、正直和道德的政策和程序。有关更多信息，请参阅本报告的“治理-第VII.1节”部分。• Criteo的第三方行为准则指导Criteo的第三方在与我们的工作中考虑道德和合规性。这份文件是一个框架，可以帮助他们在开展业务时更好地理解Criteo的期望。•全球反腐败政策提供了有关我们反腐败努力的更多细节，包括存在腐败风险的情况的定义和实例，以及员工和管理人员遵守政策并确保其下属也这样做的责任。本政策还对Criteo开展业务所在国家的反腐败法律法规进行了总结。• Gifts，Hospitality & Entertainment Policy定义了提供或接受礼物、娱乐和款待的规则。它严格禁止雇员（以及代表其行事的第三方）直接或间接接受或提供任何有价值的东西给政府官员、政治实体或私人，以获取不正当的好处。•利益冲突和关联人交易政策提供了有关如何识别、避免和解决潜在或实际利益冲突的详细信息。•举报程序为报告和处理有关任何违反法律法规或任何不当行为或不道德行为的关切提供指导。它适用于Criteo的所有员工以及与Criteo一起工作的其他第三方特别挑选。•第三方尽职调查程序概述了评估Criteo第三方以及实施措施以降低与腐败、洗钱和资助恐怖主义相关的风险的规则和流程。选定的政策可在公司的投资者关系网站上查阅。员工培训与意识确保反腐败事项意识，要求所有员工定期完成商业行为与道德准则的线上培训。该培训帮助员工识别和管理工作中的潜在风险情况，并包括一个关于打击腐败的特定部分。Criteo定期评估其腐败风险并进行控制，以促进员工的道德行为并提高整体意识。这包括对腐败和影响力兜售进行定期风险摸底，
CRITEO.COM使用执行管理层批准的专门方法。作为这一过程的一部分，Criteo会识别潜在风险，评估现有控制措施，并采取措施解决发现的任何差距。道德与合规计划由合规团队实施，该团队定期向GRCC报告其活动，并最终向董事会报告。董事会通过其审计委员会——由独立的非执行董事组成——每季度监督该计划的实施，并可能进行独立审查。4.举报和警报机制每位Criteo员工，以及为Criteo工作的所有其他第三方，都有权利也有责任报告涉嫌违反适用法律、Criteo的商业行为与道德准则或任何公司政策的行为，或就认为不适当的情况提出担忧。Criteo鼓励使用其举报渠道，其中包括：•通过speakup@criteo.com向Criteo的举报收件箱发送一封安全的电子邮件• Criteo举报人热线：一项保密的24/7服务•安全的举报表格，由第三方托管，允许匿名进行举报他们也可以通过ethics@criteo.com与合规团队联系。通过这些渠道报告的关注事项仅可供Criteo审计委员会主席-既不是Criteo员工也不是经理的独立董事-首席法律和转型官，同时也是首席合规官，最后是高级副总裁、法律主管兼助理公司秘书以及合规经理使用。首席合规官可在合规团队和/或内部控制团队成员中为上述渠道指定额外的接收者。所有报告均按适用法律要求保密。尽管Criteo的员工以及为Criteo工作的其他第三方在使用这些渠道中的任何一个时可能会选择保持匿名，但Criteo强烈鼓励个人表明自己的身份，以便能够确保对他们进行适当的跟进和反馈。根据《商业行为与道德准则》和Criteo举报程序的条款，Criteo严禁进行任何类型的报复。善意报告关切事项的个人受到保护，不受任何直接或间接制裁或有害待遇，即使所报告的事实不准确或没有导致任何行动。向所有国家的雇员提供了有关举报制度的广泛信息。商业行为准则和道德培训提高了对举报的认识并提醒机制。2024年第四季度，Criteo实施了一项专门的在线培训计划，以提高人事业务合作伙伴对举报程序的理解，认识到他们作为员工警报主要接收者的关键作用。
CRITEO.COM附录CSRD一致性表这份2024年报告的结构旨在与企业可持续发展报告指令（CSRD）的预期披露要求保持一致，该指令将自2025年12月31日终了的财政年度开始适用于Criteo。虽然该报告考虑了欧洲可持续发展报告标准（ESRS），但尚未完全符合这些标准。随着我们的双重实质性分析和差距分析的完成，我们将能够在2025年完全合规。可持续性声明ESRS主题ESRS子主题一致性一般信息ESRS 2 –一般披露一般披露，包括根据ESRS 2附录C中所列的局部ESRS的应用要求提供的信息。CEO关于本报告的消息免责声明I。关于Criteo 1。我们的活动和商业模式2。我们的公司治理3。我们的文化和价值观4。我们的CSR方法a.主要CSR挑战和重要性分析b。我们的CSR方法c。我们的可持续发展治理和专门团队d.与利益相关者的关系e.关键成果和目标f.对可持续发展目标的贡献5。我们的奖项和表彰
CRITEO.com可持续发展声明ESRS主题ESRS子主题一致性环境信息不适用根据（EU）2020/852（分类法规）第8条的披露不适用ESRS E1 –气候变化气候变化适应气候变化缓解能源II。减少Criteo对环境的影响1。Criteo应对气候变化的方法2。数据中心和硬件的环境影响3。办公和出行对环境的影响a.绿色办公b.优化使用办公空间和房产足迹c.办公引起的能源消耗d.办公和出行引起的GHG排放4。产品可持续性5。其他环境影响a.分包商和供应商的环境影响b.员工的绿色倡议ESRS E2 –空气、水和土壤的污染不是物质ESRS E3-水和海洋资源的流入，包括资源使用-与产品和服务相关的资源流出–废物c.自然资源消耗和美国废物管理 ESRS E4 –生物多样性和生态系统的生物多样性和生态系统的损失和退化不是物质ESRS E5 –资源使用和循环经济资源流入，包括资源使用与产品和服务相关的资源流出–废物c.自然资源消耗和美国废物管理
CRITEO.COM可持续发展声明ESRS主题ESRS子主题一致性社会信息ESRS S1 –自己的劳动力工作条件三。支持人的发展和人才倡议1。人数2。招聘和解雇3。补偿和福利4。工作中的安全和福祉人人享有平等待遇和机会5。技能管理和发展a.导师主导的培训2024年亮点b.在线培训2024年亮点c. Criteo的教练提议d. Criteo的指导提议e. Hackathon IV。员工关系、包容性和工作多样性1。员工关系a.内部沟通b.反馈和敬业的文化c.员工认可2。A.多样性、包容性和机会均等A. Criteo的DEI战略b. Criteo Cares Program的介绍c. Criteo的性别平等d.纳入LGBTQIA +社区e.在Criteo f.社会多样性g.残疾人h. BIPOC社区的包容i.不歧视和防止骚扰ESRS S2-与企业自身运营和价值链相关的价值链价值链上的工人，包括通过其产品或服务，以及通过其业务关系非实质性
CRITEO.COM可持续发展声明ESRS主题ESRS子主题一致性ESRS S3 –受影响的社区影响到与企业自身运营和价值链相关的社区，包括通过其产品或服务，以及通过其业务关系非实质性ESRS S4 –消费者和最终用户对消费者和/或最终用户的信息相关影响-消费者和/或最终用户的人身安全-消费者和/或最终用户的社会包容V.与客户和最终用户的可持续关系1。与客户对话2。我们广告中的道德规范3。数据隐私和信息安全a.设计上的隐私b.严格的安全措施c.透明度和控制力d.行业领先地位e. Criteo治理信息ESRS G1上的数据隐私–商业行为企业文化、保护举报人、政治参与、管理与供应商的关系、腐败和贿赂VI。负责任地运营1。商业行为和道德准则2。全球税务合规3。反腐4。举报和警报机制附录附录CSRD协和表UNSDGs协和表TCFD协和表SASB协和表方法论说明
CRITEO.COM UNSDGs协同表优质教育（4）目标：确保所有人平等接受优质教育并促进终身学习机会Criteo的贡献：•投资于教育和培训计划，以帮助我们的员工不断提升技能并创造新的职业和成长机会•通过我们的“教育社区”扩大受教育的机会，该社区由约250名成员组成，他们支持、指导、并鼓励就业市场中代表性不足的人•与法国众多学校建立伙伴关系并每年参加职业论坛•通过向所有雇员提供志愿带薪日的机会来鼓励社区参与报告部分：参见本报告的“社会-第IV节”和“社会-第V.2.e节”部分。性别平等（5）目标：实现性别平等并赋予所有妇女和女孩权力Criteo的贡献：•致力于到2030年，让26%的女性担任技术职务• Tech for Good Call签署成员•致力于确保晋升的女性百分比与其在公司的代表性成正比• Women @Criteo Community：一个包容性的员工资源团体，通过培训、网络和指导促进女性在工作场所的进步•致力于在我们在Criteo所做的每一件事中实现DEI，正如我们在DEI政策报告部分中强调的那样：见本报告“社会-第V.2.b节”部分。
CRITEO.COM体面工作与经济增长（8）目标：促进包容和可持续的经济增长、就业和所有人的体面工作Criteo贡献：•无论我们在哪里开展业务，都能促进尊重、安全和包容的工作环境•员工的健康、健康和安全是重中之重•灵活的工作政策、一流的健康和福利，以提高员工的生活质量•所有员工和求职者的机会平等，不容忍任何形式的歧视•通过我们的人权政策报告部分，在我们的整个业务中尊重人权：请参阅“社会-第三节。4“和本报告”社会-第三节"部分。工业、创新、基础设施（9）目标：建设有韧性的基础设施，促进可持续工业化，扶植创新Criteo贡献：•支持公平开放的互联网，使发现、创新和选择成为可能•计算广告领域的开创性创新•通过已发表的研究、产品创新以及我们AI实验室报告中的新技术，实现基础科学和应用科学的引领：参见本报告的“社会-第六节”和“治理-第七节”部分。减少不平等（10）目标：减少国家内部和国家之间的不平等Criteo的贡献：• 2023年在Criteo的全球员工队伍中拥有90多个国籍代表的多元化组织•机会均等方法，严格禁止在招聘、晋升、加薪和福利方面的一切形式歧视•我们的BIPOC社区促进与种族不平等和种族主义作斗争的倡议•我们的EmpowerU计划为代表性不足的少数群体的高绩效人员赋权•我们的全球残疾政策确保我们的“有条件的社区”专注于改善有残疾的员工的体验报告部分：见本报告“社会-第V.2节”部分。负责任的消费和生产（12）目标：确保可持续的消费和生产模式Criteo贡献：• Tech for Good Initiative知名成员
CRITEO.COM •与其他行业利益相关者建立伙伴关系，以定义将技术服务于可持续未来的发展模式•承诺向营销人员和媒体所有者提供值得信赖和安全的广告体验•供应合作伙伴指南和广告指南•我们的产品、技术和服务组合中的高水平安全和数据隐私报告部分：参见本报告的“社会-第VI.2节”部分。气候行动（十三）目标：采取紧急行动应对气候变化及其影响Criteo贡献：•发布了我们的环境战略，实施了GHG减排计划•确立了碳减排目标和轨迹，经SBTi验证• 2020年签署了Planet Tech'Care宣言•符合TCFD框架的建议并回复了CDP问卷•所有数据中心都使用100%脱碳或抵消能源•致力于通过限制旅行和通过我们的绿色社区报告部分实施绿色办公实践来减少我们的碳足迹：请参阅本报告的“环境-第二部分”部分。伙伴关系促进目标（17）目标：振兴全球可持续发展伙伴关系Criteo的贡献：•我们与当地慈善机构的合作伙伴关系–教育和指导•我们的志愿服务和捐赠平台（由Alaya/Benevity提供）–社会公益•我们的技术促进良好承诺–性别平等•我们通过SBTI、TCFD框架、CDP调查表– Environment、ECoVadis和标普全球调查表•我们对法国协会L'Autre Cercle（LGBTQIA +宪章）报告部分的承诺：参见本报告的“社会-第IV节”和“社会-第V.2节”部分。TCFD协同表介绍2022年，Criteo正式制定了其长期的全球环境战略，为雄心勃勃的短期和长期行动计划以及能源削减目标铺平了道路。2024年，Criteo也回复了CDP问卷，获得“D”评级。与TCFD框架保持一致旨在帮助投资者、贷方和其他利益相关者做出更明智的决策，并了解公司如何管理、识别和应对与气候相关的风险。
CRITEO.COM治理Criteo致力于维持稳健的治理流程，以监督和管理公司的可持续发展努力和节能目标。我们董事会的提名和公司治理委员会（“NCGC”）每年都会从执行管理层那里收到有关可持续发展绩效和进展的最新信息，该委员会由人才发展高级副总裁兼DEI领导。在内部，由首席人事官担任主席的可持续发展委员会指导可持续发展议程和优先事项。它还就公司与ESG相关的目标、战略和承诺向GRCC提供建议，包括气候风险和机遇、人权、社区影响、社会责任以及多样性和包容性。说明参考文献董事会对气候相关风险和机遇的监督CDP气候变化问卷调查：C4.1.1管理层在评估和管理气候相关风险和机遇方面的作用CDP气候变化问卷调查：4.3.1 Strategy Criteo有一个企业风险映射（ERM）流程，该流程每年更新，以识别和评估可能对公司及其财务业绩产生重大影响的风险。此外，Criteo寻求了解和预测气候相关风险和机遇如何可能对其业务产生贯穿短期、中期和长期的影响。描述参考文献在短期、中期和长期范围内识别出的气候相关风险和机遇CDP气候变化问卷：2.1对业务、战略和财务规划的影响CDP问卷：2.2.1、3.1、5.1、5.4不同情景的影响，包括2度C情景下的CDP问卷：5.1、5.2风险管理当我们仍在实施识别和评估气候相关风险的专用流程时，现有的企业风险管理（ERM）流程旨在为公司识别和监测重大风险。与此相关，审查和评估与气候相关的重大风险及其潜在影响。我们未来与气候相关的风险和机会评估将利用这一现有评估，对与气候相关的风险和机会提供详细和全面的看法，以确保对缓解计划进行适当的监测。识别和评估气候相关风险的说明参考资料流程CDP问卷调查：2.1、2.2、2.2.1、2.2.2、2.4、2.2.7管理气候相关风险的流程CDP气候变化问卷调查：C.2.2g、C.2.3、C.2.3.b纳入全面风险管理的CDP气候变化问卷调查：2.2. 2.10、3.1.2 CDP水问卷调查：9.3
CRITEO.COM指标和目标KPI和目标对于监测进展和评估环境举措的有效性至关重要。2024年，根据我们对GHG的评估，我们发布了到2030年实现的碳减排目标，与《巴黎协定》的1.5 ° C情景保持一致。这些目标是根据SBTI的建议设定的，并已获得SBTI的批准。说明参考文献本组织用于评估气候相关风险和机遇的CDP气候变化问卷所使用的指标：2.2.2、2.2. 2.7、2.2. 2.16范围1、2和3的GHG排放量CDPTERM2气候变化问卷：7.2、7.5、7.6、7.8使用的目标和对照目标绩效的目标CDP气候变化问卷：4.10.2、7.53、7.54、13.2
CRITEO.COM SASB协同表62F 63主题SASB代码核算指标类别计量披露单位硬件基础设施的环境足迹TC-SI-130a.1（1）总能源消耗（2）电网电力百分比（3）可再生能源数量百分比（1），（2）：千兆焦耳（GJ）（3）：百分比（%）见本报告“环境-第二节”部分TC-SI-130a.2（1）总取水量（2）总耗水量，基准水应力定量（1）千立方米（m φ）（2）百分比（%）目前集团层面未披露的数据TC-SI-130a.3讨论将环境考虑因素纳入战略规划数据中心需求讨论与分析不适用见本报告“环境-第II.1-2节”部分数据隐私与表达自由TC-SI-220a.1与行为广告和用户隐私讨论相关的政策和做法说明和分析不适用见本报告的“社会-第V.2.3节”；“治理-第VI.1节”部分TC-SI-220a.2信息被用于次要目的的用户数量数量请参阅本页TC-SI-220a.3与用户隐私相关的法律诉讼导致的金钱损失总额量化报告货币请参阅我们最新的10-K表格年度报告，了解重大诉讼。TC-SI-220a.4（1）要求提供用户信息的执法请求数量（2）被要求提供信息的用户数量（3）导致披露的百分比数量（1），（2）：数量（3）百分比（%）由于这些信息是机密信息，Criteo不会公开报告这些信息TC-SI-220a.5核心产品或服务受到政府要求的监测、屏蔽、内容过滤或审查讨论和分析的国家名单不适用我们的核心产品和服务均不受政府要求的监测、屏蔽、内容过滤，或审查数据安全TC-SI-230a.1（1）数据泄露次数（2）涉及个人身份信息的百分比（PII）（3）受影响的用户数量定量（1）数量（2）百分比（%）（3）2024年的数量，我们的公开SEC文件中要求披露的数据安全漏洞为零TC-SI-230a.2识别和解决数据安全风险的方法描述，包括使用第三方网络安全标准讨论和分析不适用见本报告“治理-第六节”部分63注：Criteo所在的大多数国家的法规禁止追踪与其种族/族裔群体相关的员工信息。因此，公司层面仅提供性别数据。
CRITEO.COM主题SASB代码会计指标类别计量披露单位招聘和管理全球化、多样化和熟练的劳动力TC-SI-330a.1员工百分比为：（1）外国人（2）位于离岸量化百分比（%）Criteo是一家全球性公司。大约73%的员工在法国以外的办公室工作。截至2024年12月31日，Criteo约有19%的员工定义为在其工作所在国家拥有工作签证的外国人。与2023年的22.5%相比，2023年TC-SI-330a.2员工敬业度百分比量化百分比（%）见本报告“社会-第IV.2.b节”部分TC-SI-330a.3性别和种族/族裔群体代表性百分比：（1）管理层（2）技术人员（3）所有其他员工量化百分比（%）见本报告“社会-第IV.2.a节”部分注：Criteo所在的大多数国家/地区的规定禁止追踪与其种族/族裔群体相关的员工信息。因此，公司层面仅提供性别数据。知识产权保护和竞争行为TC-SI-520a.1与反竞争行为法规相关的法律诉讼导致的货币损失总额量化报告货币请参阅我们最新的10-K表格年度报告，该表格管理技术中断带来的系统性风险TC-SI-550a.1（1）性能问题数量（2）服务中断数量（3）客户端停机时间总数量化（1），（2）：编号（3）：Days Criteo由于其敏感和专有性不公开报告这些信息TC-SI-550a.2与运营中断相关的业务连续性风险描述讨论与分析N/A请参阅我们最新的10-K表格年度报告
CRITEO.COM方法说明Criteo的CSR报告构成Criteo根据法国商法典第L.225-102-1条（法文“D é claration de Performance Extra-Financi è re”，或“DPEF”）建立的非财务业绩报表。报告期和范围CSR报告中收集和突出显示的所有信息涵盖2024年1月1日至2024年12月31日期间。2024年CSR报告范围与财务报告范围保持一致。Criteo内的所有实体均包含在2024年CSR报告中，无论其规模大小或何时加入Criteo（例如，罗马尼亚新增的一个实体也是2024年CSR报告范围的一部分）。CSR指标的相关性Criteo根据以下条件选择其CSR指标：•在IT行业的领先公司中对标CSR最佳实践•分析与Criteo运营相关的劳动力、环境和社会影响及风险•遵守SASB标准•包括与Criteo的人力资源政策一致的具体指标•每年进行初始双重重要性分析（DMA）和差距分析以满足CSRD要求，CSR指标清单进行审查和更新。这一过程纳入了Criteo可持续发展团队、贡献者和校对人员的反馈，同时解决了报告中新的重点领域并满足了利益相关者的期望。内部和外部控制对CSR报告过程中收集的数据有控制。对于每个KPI，都有专人监督数据控制并执行Criteo报告程序中列出的一致性测试。例如，为了避免在KPI报告过程中出现差异，每个验证管理器执行以下控制：•缺少数据：验证整体数据的存在。缺乏数据必须由KPI负责人说明理由。•数据一致性：对比去年数据验证数据一致性。每年的重大差异必须证明是合理的并记录在案。Criteo还授权独立的第三方机构验证和验证Criteo CSR信息（审计）的可靠性。所开展的核查工作性质，外部结论可按需提供。企业社会责任指标–计算和估算方法总人数：总人数数字包括一年中最后一天的所有Criteo员工：•永久雇员（其为Criteo工作不受时间限制）•非永久雇员（定期合同、勤工助学合同、实习生）
CRITEO.COM •暂时休假并因此处于非活动状态的员工（育儿假、休假假、长病假、产假等）•借调至另一法人实体的法人实体的员工和外派人员•本报告总人数部分中所有与性别相关的数据均在三个类别下自行申报：男性、女性，未申报。这些数据不是专门为本报告的目的收集的，而是通过我们的内部实例、报告或使用“性别”的界面收集的（例如，在一些国家，出于工资目的、社会保障或作为法律要求或福利等）。“未申报”类别是指所有既没有回答“男”也没有回答“女”的员工。培训：包括报告期内离职人员在内的全体员工培训学时均纳入计算。但是，由Criteo培训的分包商或顾问的培训学时不计算在内。面对面培训学时培训数据采集自Criteo的学习管理系统工具。考虑到：•员工参加的培训时数（而不是员工注册的培训时数）以及由PBP向L & D团队报告的培训时数•个人辅导或最先进的共同发展课程•管理和领导力发展模式不包括在内：•研讨会、会议、工作组、开放日•入职培训（FlyCriteo计划）和合规培训•高风险人群培训的反骚扰、反腐败以及与连续两年以上的课程相关的《商业行为与道德准则》培训，如果会话代表超过50个小时，则按时间比例计算小时数，否则，小时数包含在第N年数字内。e-learning培训课时鉴于Criteo员工可以使用的电子学习平台范围广泛（例如Coursera、Speexx、LinkedIn Learning et Learning Quest等），我们对电子学习课时的跟踪和报告方法进行了调整，以适应每个平台独特的学习方法、课程结构和用户活动跟踪系统。尽管这种方法导致跨平台的计算方法各不相同，但它确保在每个案例中使用最合适的方法来准确报告员工完成的培训学时。常用的方法包括：•我们只报告完成到一定程度的培训内容（根据所提供课程的类型设置了最小的、有时是最大的持续时间阈值），例如：
CRITEO.COM o微学习：从一分钟开始记录（LinkedIn Learning、Learning Quest等）。由于微学习平台由侧重于关键点的短内容组成，因此设置了一分钟的限制。o MOOC学习：从一小时记录到最多25小时（Coursera）。由于MOOC课程应该需要19到25个小时，因此对这类电子学习设置了25个小时的限制，以确保其中大部分包括花在学习内容上的时间。25小时以上将包括大部分时间的小考、考试或讨论论坛。•对于产品团队的电子学习课程，只报告规定的时长，不报告实际在线时间。•语言培训课程没有最低持续时间要求，因为我们认为应该从一开始就衡量语言学习进度。培训学时不包括以下内容：•登录LMS的时间•低于最低持续时间或高于最高持续时间的培训内容•上一个财政年度开始的培训内容•仅与评估或小考相关的培训内容•仅基于“文档阅读”或“文档链接”的培训内容•与费用报告等面向全体员工的IT应用基础教程相关的培训内容，人力资源信息系统•为合规目的或IT应用提升技能向所有员工推送/规定的程序和内容每当方法发生重大变化时，可能会根据新方法更新用于培训的N-1数据，以允许可比性。辅导计算获辅导员工人数，考虑的是至少参加一次辅导课程的员工人数，而不是注册的员工人数。报告期内参加过一次以上辅导课程的员工，只统计一次。如遇连续两年以上的场次相关辅导，应只考虑在第N年完成的场次。如果一个会话在第N年开始并在第N + 1年结束，那么它包含在第N + 1年的数字中。其他KPI：•商务旅行：我们的商务旅行社提供的数据包括所有航空旅行范围以及火车旅行。•通勤：员工通勤数据，根据家庭和工作场所之间的差旅推断计算得出，具有高度的不确定性。•办公室用电：缺失一个月或几个月的值，根据可用月份进行外推。• DC的用电量：实际数据由Criteo的数据机房提供商提供。电力消耗包括除电力需求可以忽略不计的持久性有机污染物以外的所有直流电。•直流电消耗的可再生能源量：该数据是根据脱碳源供应的能源量或通过证书抵消计算得出的。
CRITEO.COM •办公室消耗的可再生能源数量：使用的国家可再生能源费率来自国际能源署（IAE）。• CO2排放量：已使用ADEME数据库中每个国家的排放系数进行计算。二氧化碳排放量是使用SWEEP工具计算的。•通过Criteo Cares参与组织的CSR活动的员工人数：对于每项活动统计参加人数，该指标由每项活动的合并数字组成。因此，这一指标涵盖了总参与人数，而不是个人出席人数。其他信息：本报告不包含对法国商法典L. 225-102-1条下提及的以下信息的披露，这些信息被视为本报告引言中提出的重要性分析的一部分，或者与Criteo的活动无关：•“食物浪费”•“粮食不安全”•“动物福祉”•“负责任的食物选择”•“促进体力和运动活动”•“促进法国民族与军队的联系并支持雇员参与军队预备役”
CRITEO.COM董事会报告尊敬的股东，我们正在召开这次合并股东大会，以提交决议供您批准，根据法国公司法，这部分属于普通股东大会的范围，部分属于临时股东大会的范围。我们将于2025年6月13日同时召开的普通股东大会和临时股东大会，在这份文件中通篇被称为“股东大会”。下文为股东大会议程：普通股东大会议程1.延长Rachel Picard女士担任董事的任期，2.延长Nathalie Balla女士担任董事的任期，3.延长Frederik van der Kooi先生担任董事的任期，4.任命Stefanie Jay女士担任董事，5.批准董事会决定的临时任命Michael Komasinski先生担任董事，6。Nexbonis Advisory（前身为RBB审计）继续担任法定审计师以代替和代替RBB商业顾问，7.进行不具约束力的咨询投票以批准公司指定执行官的薪酬，8.批准截至2024年12月31日止财政年度的法定财务报表，9.批准截至2024年12月31日止财政年度的合并财务报表，10.批准截至2024年12月31日止财政年度的业绩分配，11.批准法国商法典第L.225-38条（关联方交易）所指的协议（公司与Ernst Teunissen先生订立的赔偿协议），12.批准法国商法典第L.225-38条（关联方交易）所指的协议（公司与Michael Komasinski先生订立的赔偿协议），13.批准修订和重述经修订的2016年股票期权计划以延长其期限，14.授权董事会根据法国《商法典》第L. 225-209-2条的规定执行回购公司股票，
CRITEO.COM临时股东大会议程15.授权董事会通过注销股份减少公司股本，作为授权董事会允许公司根据法国商法典L. 225-209-2条的规定回购自有股份的一部分，16.授权董事会根据法国商法典L. 225-208条的规定通过注销公司获得的股份减少公司股本，17.授权董事会通过回购公司股票的方式减少股本，然后注销回购的股票，18.批准根据股东大会日期为2023年6月13日的第十六次决议（授权向公司雇员和公司高级管理人员及其子公司的雇员授予购买或认购股票的期权）可发行或收购的股份的最大数量，股东大会日期为6月25日的第十五次决议，2024年（授权向公司雇员和公司高级人员及其子公司的雇员授予基于绩效的RSU）和2024年6月25日股东大会第十六次决议（授权向公司雇员和公司高级人员及其子公司的雇员授予基于绩效的RSU），19.授权董事会通过发行普通股或任何允许进入公司股本的证券来增加公司股本，为符合预定标准的一类人员（承销商）的利益，不享有股东的优先认购权，20.授权董事会通过发行普通股或《法国货币和金融法典》第L. 411-2条第1 °段所指的任何通过公开发行获得公司股本的证券增加公司股本，不附带股东的优先认购权，21.授权董事会根据上述第十九号决议和第二十号决议在不保留股东优先认购权的情况下增加因股本增加而将发行的证券数量（“绿鞋”），22.授权董事会通过合并溢价、准备金、利润或任何其他可能资本化的金额增加公司股本，23.授权董事会通过发行股票和证券的方式增加公司股本，从而为公司储蓄计划（plan d ' é pargne d’entreprise）成员的利益获得公司股本，不附带股东优先认购权，24.根据上述第十九号决议、第二十号决议、第二十一号决议、第二十二号决议和第二十三号决议批准总体限额，25.修订公司附例第12条题为“董事会会议”，26.修订公司有关股东大会的附例第19条，27.修订公司附例第24条题为“股本损失二分之一”，以符合法国商法典L. 225-248条的新规定。
CRITEO.COM I.公司业务的开展我们提交贵公司批准对Criteo S.A.（“公司”）的几项拟议增资。根据法国商法典（Code de Commerce）第R225-113条的规定，我们向您提供公司在截至2024年12月31日止年度以及自本财政年度开始以来的运营信息。截至2024年12月31日止年度，公司净销售额为5570万欧元。截至2024年12月31日，公司资产负债表上的总资产为133.17万欧元，而截至2024年12月31日止年度则出现2030万欧元的净亏损。有关截至2024年12月31日止年度的财务报表的更多信息，以及关于在2024财政年度和自2025财政年度开始以来发生的重大事件的列报，贵公司董事会邀请您参考我们网站https://criteo.investorroom.com/annuals的“投资者关系”部分的合并股东大会手册中提供的管理报告。根据上述管理报告提供的信息，此前曾担任公司董事会（“董事会”）主席的Rachel Picard女士辞去董事长职务，自2025年4月9日起生效，但仍继续在董事会任职。于2025年4月9日，董事会委任Frederik van der Kooi先生为董事会主席，自2025年4月9日起生效，直至其董事任期在股东大会上届满，直至其董事任期的剩余期限（即通过2025年年度股东大会）届满，并在2025年6月底举行的公司年度股东大会延长其董事任期的情况下，进一步延长其董事任期（即，通过2027年年度股东大会）。ii.属于普通股东大会范围内的决定A.任期即将结束的董事的任期续期[决议1至3 ]董事会的组成董事会由八名成员组成，其中七名成员为独立成员：Rachel Picard、Nathalie Balla、Marie Lalleman、TERM2、Edmond Mesrobian、Hubert de Pesquidoux Frederik van der Kooi（主席于2025年4月9日生效）和Ernst Teunissen。董事会中唯一非独立的成员为公司行政总裁Michael Komasinski，他于2024年12月17日的董事会会议上获委任为董事，以接替自2025年2月15日起卸任且自2025年2月14日（午夜）起不再担任公司行政总裁及董事（亦非独立）的Megan Clarken。董事会的独立成员是根据他们独特的技能、经验和其他属性组合选出的，这让他们每个人都能为其做出宝贵的贡献。七名独立董事中有四名是美利坚合众国居民，七名独立董事中有三名是欧洲居民，因此今天董事会的组成反映了公司面临的主要地域挑战。他们的技能范围使董事会成员能够受益于财务和行政管理、公司治理和薪酬方面的优质专业知识和良好做法。
CRITEO.COM出勤率董事会及其委员会每年至少召开四次会议。董事会在2024财年召开了12次会议，其中包括4次面对面会议。两个委员会还在2024财年举行了多次会议。每位董事会成员出席董事会及其委员会会议的出席率均为100%，但de Pesquidoux先生（以电话会议方式缺席并免于参加两次董事会会议）和Warner先生（以电话会议方式缺席并免于参加一次董事会会议）除外。此外，每位董事在会议间隙、筹备或后续（包括审阅预读材料和参加电话会议以及董事之间以及公司与董事之间的定期讨论）所进行的工作，允许进行有效的会议，并进行审慎和知情的决策。每位董事都为董事会带来了不可或缺的技能，这些技能对于应对公司面临的独特而具体的挑战至关重要。延长Rachel Picard、Nathalie Balla、Frederik van der Kooi的任期Rachel Picard、Nathalie Balla、Frederik van der Kooi的任期将于本次股东大会结束时届满。因此，你们被要求将各自的任期延长两年，任期将在召开普通年度股东大会时届满，届时将召开股东大会，批准截至2026年12月31日的财政年度财务报表。确实，我们认为：• Rachel Picard在监督大型业务转型和管理数字公司方面的丰富经验，尤其是在电子商务方面，使她有资格担任董事会成员，并将使她能够为董事会做出宝贵贡献；• Nathalie Balla在电子商务领域担任首席执行官的丰富经验和她雄厚的财务背景使她有资格担任董事会成员，并将使她能够为董事会做出宝贵贡献；以及• Frederik van der Kooi在全球广告业务方面的丰富经验使他有资格担任，并将让他为，董事会作出宝贵贡献；在本次股东大会结束时任期也即将结束的Hubert de Pesquidoux，表示不会在今年的股东大会上寻求连任。因此，你没有被要求更新他的办公室。B.任命新董事【决议4】由猎头公司Spencer Stuart确定的Stefanie Jay被董事会提名任命为董事会成员。董事会认为，Jay女士在零售媒体和全球电子商务战略方面的专业知识以及她在资本市场和并购方面的经验将使她能够为董事会做出宝贵贡献。因此，请你任命Jay女士为董事，此外还有董事会的现任成员，任期两年，在为批准截至2026年12月31日的财政年度财务报表而召开的普通股东大会结束时届满。
CRITEO.COM C.批准Michael Komasinski临时任命为董事[第5号决议]董事会在2024年12月17日的会议上任命Michael Komasinski为董事，自2025年2月15日起生效，以接替如先前宣布的即将退休并辞去公司首席执行官和董事职务的Megan Clarken。Michael Komasinski接替Megan Clarken担任董事，剩余任期为她的任期，即直到为批准截至2025年12月31日止财政年度的财务报表而召开的股东大会结束。因此，根据法国《商法典》第L.225-24条的规定，请批准任命Michael Komasinski为董事，以取代Megan Clarken的剩余任期，即直至为批准截至2025年12月31日止财政年度的财务报表而召开的股东大会结束。D. NEXBONIS Advisory继续担任法定审计师，以代替和代替RBB业务顾问[第6号决议]我们提醒您，RBBBusiness Advisors已于2024年6月25日获年度股东大会（“24财年年度股东大会”）委任为公司的法定审计师，任期六个财政年度，至为批准截至2029年12月31日止财政年度的股东大会结束时届满。继2024年9月18日RBB Business Advisors向Nexbonis Advisory完成部分资产出资后，RBB Business Advisors所拥有的法定审计师的任务又被贡献给了接管了RBB Business Advisors权利的Nexbonis Advisory。交易完成后，Nexbonis Advisory自2024年9月18日起担任该公司的法定审计师。因此，请承认Nexbonis Advisory已接管RBB商业顾问的权利，并自2024年9月18日起担任公司的法定审计师，任期为RBB商业顾问的剩余任期，在为批准截至2029年12月31日的财政年度财务报表而召开的股东大会上届满。E.不具约束力的咨询投票批准公司指定执行官的薪酬[第7号决议] 2022年6月15日，你建议董事会每年举行一次投票，在不具约束力的基础上批准公司支付给其指定执行官的薪酬。对于2024财年，我们指定的执行官包括我们的首席执行官（Directrice g é n é rale）Megan Clarken、我们的首席财务官 Sarah Glickman、我们的首席法律和转型官Ryan Damon以及首席营收官兼零售媒体总裁Brian Gleason。董事会通过薪酬委员会，确保指定执行官的薪酬结构如下：（i）在竞争激烈的市场中吸引和留住高技能的高管团队；（2）奖励我们的高管实现或超过我们的财务、运营和战略绩效目标；（3）使我们的高管的利益与我们的股东的利益保持一致；以及（4）提供相对于我们的同行和更广泛的竞争市场而言具有竞争力和合理的薪酬方案。因此，指定执行官的薪酬与公司业绩的持续改善以及预计将为其股东增加公司价值的措施直接相关。
因此，请CRITEO.COM根据经修订的1934年美国证券交易法（“交易法”）和美国证券交易委员会据此颁布的规则的要求，在不具约束力的咨询基础上批准公司支付给其指定执行官的薪酬，如公司在2025年年度股东大会的委托书（“委托书”）中披露的那样。本报告附上代理声明的节选。F.批准截至2024年12月31日的财政年度的法定财务报表和合并财务报表-利润分配[第8至10号决议]每年，在该财政年度结束后的六个月内，公司股东必须批准上一财政年度的法定财务报表和合并财务报表。根据第8号和第9号决议，现要求你们分别批准：•法定财务报表（也称为个人或公司财务报表）及其所列交易；•合并财务报表（IFRS）及其所列交易。根据第10号决议，你们被要求批准将公司截至2024年12月31日的财政年度亏损20,303，049欧元分配到留存收益账户。G.第L.225-38条和第SEQ条所指协议的审查。法国商业法典[第11和12号决议]根据法国商业法典第L. 225-38条，公司股东必须批准或批准在2024财政年度内订立的任何新的关联人协议。正如董事会主席通知公司法定审计师的那样，两项协议在各自执行之前已获得董事会批准，因此须根据法国商法典第L.225-40条获得股东大会批准。这两项协议分别为：（i）以公司董事身份与Ernst Teunissen订立的《赔偿协议》，其中规定，在符合法国法律法规的情况下，（i）赔偿Frederik van der Kooi因其职能而遭受的损害，以及（ii）偿还在这方面产生的费用。（ii）与Michael Komasinski以公司首席执行官兼董事的身份订立的《赔偿协议》，规定（i）赔偿Frederik van der Kooi因其职能而遭受的损害，以及（ii）偿还在这方面发生的费用。这些赔偿协议的模板已通过引用作为附件 10.9并入公司于2025年2月28日向美国证券交易委员会提交的10-K表格的2024年年度报告。H.修订及重述经修订的2016年股票期权计划[第13号决议] 2025年4月9日，董事会根据薪酬委员会的建议，批准了对2016年股票期权计划（“2016年股票期权计划”）的修订及重述，但须符合股东的
CRITEO.COM批准。拟议的修订将把2016年股票期权计划的终止日期从2026年6月29日延长至2035年6月13日。因此，请贵司批准董事会于2025年4月9日会议上通过的对2016年股票期权计划的修订和重述，将2016年股票期权计划的终止日期从2026年6月29日延长至2035年6月13日。一、回购公司股票【第14号决议】请您批准我们根据此处规定的条款和条件回购公司股票的能力，以用作收购对价和/或对公司及其子公司的员工和高级管理人员进行不足的激励工具。外部增长，特别是收购，无论是收起、补强还是中型，这将使公司能够加强其技术平台、产品组合或关键员工团队，特别是在产品和研发团队的情况下，是公司发展的重要领域。具有战略重要性的潜在目标主要位于美国竞争激烈的科技行业。尽管董事会意识到最大化其财务流动性的重要性，特别是在广告技术行业竞争激烈的背景下，为了利用潜在的机会，我们必须能够迅速采取行动，并尽可能具有最大的财务灵活性，无论是在我们获得财务资源的机会方面，还是在我们以对美国目标具有吸引力的方式安排对价的能力方面。此外，由于基于股权的激励是科技行业经济的关键组成部分，董事会认为，除其他方式外，能够使用公司股票作为收购对价的潜在组成部分非常重要。由于我们未在欧盟上市，因此就法国法律而言，我们被视为一家私营公司，因此我们的股东不得将其发行新股作为潜在收购对价的权力授予董事会，而无需召开特别股东大会。然而，我们的股东可能会授权我们的董事会回购已发行股份，以便能够将这些股份用作潜在收购的对价，而不是发行新股。与大多数根据美国州法律注册成立的公司不同，这些公司通常能够在没有股东批准的情况下回购自己的股份，作为一家法国公司，除了有限的例外情况外，我们的董事会必须有特定的授权，以便为有限的预先指定的目的回购我们的股份，包括用作未来潜在收购的对价。此外，基于股权的薪酬是我们吸引科技行业最高口径的行业领导者并长期留住他们的重要工具，也是确保员工利益与股东利益一致的重要工具。此外，为了给予董事会必要的灵活性，以便对市场条件的任何变化做出快速反应，我们还请您批准，此授权可用于将回购的股份分配给公司股东，这些股东在回购后五年内通知公司他们打算根据法国商法典第L.225-209-2条规定的条件就公司组织的发售收购这些股份。我们还要求贵公司批准将本授权用于在此类使用之日法律允许的任何其他目的，如果股票回购计划的允许用途被法律修改为
CRITEO.COM使它们符合适用于在欧洲市场上市的公司的法国商法典L. 22-10-62条的规定。根据本授权进行的任何股份回购在任何时候均不得超过公司股本的10%，但如股份是作为支付或交换公司就潜在收购、合并、分立或实物出资交易而获得的资产而分配，则可为这些目的购买的最高股份数量在任何时候均不得超过公司股本的5%。根据本授权进行的任何股票回购只能按照本次股东大会批准的标准设定的每股价格进行，该价格考虑了在纳斯达克股票市场上市的公司美国存托股票的市值，每股美国存托股票代表公司的一股普通股（“ADS”）。每股最低收购价为17.47美元，每股最高收购价为56.51美元。该授权将授予十二（12）个月（即至2026年6月13日），将取代24财年年度股东大会授予的相同目的的授权，并将根据法国商法典L. 225-209-2条规定的条件实施。本授权不得在第三方对公司股票进行公开要约收购时使用。为支持本决议，将根据适用法律向你提供（i）根据《法国商法典》第L. 225-209-2条的规定任命的独立专家编写的报告和（ii）关于本决议的审计报告。
CRITEO.COM三。属于特别股东大会范围内的决定A.授权董事会通过注销股份的方式减少公司的股本，作为授权董事会的一部分，允许公司根据法国商业法典L. 225-209-2和L.225-208的规定回购自己的股份法国商法典（第15号决议）请你授权董事会在一个或多个场合着手注销根据第15号决议根据法国商法典L. 225-209-2条回购的全部或部分公司股份，最高上限为在任何24个月期间公司股本的10%。该授权将授予十二（12）个月（即至2026年6月13日），并将取代根据FY24年度股东大会第12次决议为相同目的的授权。b）基于法国《商法典》第L条第225-208条（第16号决议）的股份注销，此外，请您授权董事会在一次或多次情况下进行注销，最高总额上限为144,362.075欧元，占截至2月28日我们股本的10%，2025年（董事会确认最后一次股本修改的日期），根据法国《商法典》第L. 225-208条购买的全部或部分公司股份。该授权将允许公司遵守法国《商法典》第L. 225-214条的规定，该条款强制注销公司以第L. 225-208条为由购买的在回购一年内未分配的股份。此项授权的授予期为十二（12）个月（即至2026年6月13日），将取代根据FY24年度股东周年大会第13次决议为同一目的作出的授权，且不得在第三方对公司股份进行公开要约收购时使用。c）股份回购后注销股本（非因亏损导致的股本减少）（第17号决议）最后，请你授权董事会在一次或多次减少公司股本，根据法国《商法典》第L. 225-204条和第L. 225-207条的规定，通过公司回购最多11,548，967股股份，然后注销所获得的股份的方式，最多面值288,724.175欧元（占截至2025年2月28日股本的20%，即董事会确认最后一次股本修改的日期）。该决议旨在允许所有希望按其参与资本的比例从其股份的流动性机会中受益的股东。如此回购的股份注销，将对其他股东产生反噬效应。在此背景下，请贵司授权董事会向公司全体股东提出股份回购要约，实施股本削减，并确定其最终金额。统一回购价格将由董事会在每股56.51美元的最高限价（或
CRITEO.COM在这一授权实施之日的等值欧元），即交易的最高总额为652,632，125.17美元。公司债权人可在股东大会会议记录和实施转授的董事会审议会议记录在商事法院登记处备案后的20天内对股本减少提出异议。该授权将授予为期十八（18）个月（即至2026年12月13日），将取代根据FY24年度股东周年大会第14次决议为相同目的的授权，且不得在第三方就公司股份进行公开要约收购时使用。B.确定就向公司董事会的雇员、高管和董事授予股权而将发行或收购的普通股数量的总体限制[第18号决议]根据第19号决议，请贵司将：（i）根据日期为2023年6月13日的年度股东大会第16号决议（授予购买或认购股份的期权的授权）在本次股东大会之后授予的期权被行使时可能发行或收购的股份的最高数量设定为7,000，000股，（ii）可在根据FY24年度股东大会第十五次决议在股东大会后决定授予基于时间的限制性股票单位（“基于时间的RSU”）后发行或收购（授权向公司的雇员和公司高级管理人员及其子公司的雇员授予基于时间的RSU）和（iii）可在授予基于业绩的限制性股票单位（“基于业绩的RSU”）后发行或收购根据FY24年度股东大会授权向公司的雇员和公司高级管理人员及其子公司的雇员授予基于业绩的RSU）被指明该限制不适用于在本次股东大会之前根据期权、认股权证、基于时间的RSU和基于绩效的RSU发行、收购或可能发行的股份数量。C.将授予董事会的财务代表团[第19至23号决议]第19至23号决议的目标是让公司能够迅速筹集资金并拥有必要的财务灵活性，使其能够执行其战略目标，包括但不限于外部增长方面。这些决议将为董事会提供快速响应市场条件变化所需的灵活性，从而能够在尽可能最佳的条件和条款下获得相关融资。虽然我们认为公司目前的流动性状况已经提供了充足的财务灵活性，但拟议的财务授权将为我们的董事会提供额外的灵活性，以快速应对市场条件的变化，从而能够在尽可能最佳的条件下获得融资。因此，我们的外部增长战略侧重于补充我们的技术平台和产品组合的收购，以及产品和研发人才。如果我们决定从事并购交易，我们将致力于寻求外部增长机会，以保持我们产品的质量，同时提高其业绩并为我们的股东创造长期价值。
CRITEO.COM重新批准我们董事会的财务授权将使公司能够与我们的美国竞争对手保持平等地位，并通过快速筹集资金和利用潜在的商业机会（包括但不限于潜在的收购）来增加我们的财务灵活性。a）第19号决议：授权董事会通过发行普通股或任何允许进入公司股本的证券来增加公司股本，为符合预定标准的一类人员（承销商）的利益，没有股东的优先认购权此次授权的目的是允许就承销发行向承销商发行股票，类似于我们于2013年10月在纳斯达克股票市场首次公开发行时同时进行的发行。请你放弃股东对凭借本次授权将发行的普通股和证券的优先认购权，并将本次认购预留给：任何银行、投资服务商或承销团其他成员承诺（包销）以确保按照本次授权实现转增股本或未来可能导致转增股本的任何发行。股份价格将至少等于确定该价格前五个交易日ADS的成交量加权平均价格，但最高折扣为10%，由董事会决定。根据这一授权可能进行的股本增加的最高名义金额总额不能超过144,362.075欧元，占截至2025年2月28日（董事会确认最后一次股本修改的日期）股本的10%。在这一数额之外，还应酌情加上根据法律、监管或（如适用）合同要求为维持证券持有人的权利和其他允许获得股本的权利而发行的任何额外股份的数额。根据本决议完成的任何股本增加的名义金额将从第24号决议规定的总限额中扣除。允许获得可能发行的公司股本的债务证券的总名义金额不能超过500.00 0.000美元（或以外币发行的该金额的相应价值），该金额应从第24号决议规定的总限额中扣除。公司不打算将本决议用于任何其他目的，特别是在第三方就公司股份发起的主动公开要约收购的背景下，或任何其他背景下。公司认为，以股本的10%的最高金额增加股本将使其具有足够的灵活性，以实现其战略目标。该授权将被授予十八（18）个月的期限（即至2026年12月13日），并将根据FY24年度股东周年大会第18号决议以相同目的取代授权，在没有赞成票的情况下，该决议将于2025年12月24日到期，并可能损害公司获得适当融资以执行其战略目标的能力。在这方面，董事会通知您，它没有使用24财年年度股东大会授予的相应授权。
CRITEO.COM此项授权不得在第三方就公司股份进行公开要约收购时使用。b）第20号决议：授权董事会在私募情况下通过发行普通股或任何允许进入公司股本的证券增加公司股本，而无需股东的优先认购权本决议将允许董事会通过以私募方式发行股份（或其他允许进入股本的证券）增加公司股本，即，根据《法国货币和金融法典》第L.411-2 II条第1 °款，为合格投资者或有限投资者圈的利益。该决议将允许公司通过发行可转换为普通股的债券获得额外融资并延长其债务的到期日。根据这一授权可能进行的股本增加的总名义金额不得超过144,362.075欧元（占截至2025年2月28日（董事会确认最后一次股本修改的日期）的股本的10%），或在任何情况下超过发行日期适用的法规规定的限制。例如，在本次股东大会召开之日，根据法国《货币和金融法典》第L. 411-2 II条规定的要约发行股本证券将被限制为每年公司资本的30%，这笔资本将在董事会决定使用这一授权之日进行评估。如果股东批准这项决议，而我们的管理层决定进行可转换债券的私募配售，我们将考虑实施若干保护措施，以解决现有股东的潜在稀释问题，包括（i）为赎回可转换债券实施净股份结算；（ii）主动管理稀释；以及（iii）可能根据市场和监管条件，在可转换债券发行的同时回购我们的股份。根据法律、监管或（如适用）合同要求，为保护证券持有人的权利和其他允许获得股份的权利而发行的股份的任何额外金额应添加到此最高金额中。根据本决议完成的任何股本增加的名义金额将从第24号决议规定的总限额中扣除。允许获得可能发行的公司股本的债务证券的总名义金额不能超过500.00 0.000美元（或以外币发行的该金额的相应价值），该金额应从第24号决议设定的全球金额中扣除。我们还建议贵公司将确定本次委托发行的股票的发行价格的权限转授予董事会，但该发行价格应至少等于确定发行价格前五个交易日期间纳斯达克全球市场ADS的成交量加权平均价格，但最高折扣为5%，由董事会决定。该授权将授予26个月（即至2027年8月13日），并将取代2023年6月13日股东大会（“FY23年度股东周年大会”）授予的相应授权，在没有赞成票的情况下，该授权将于2025年8月13日到期，并可能（视情况而定）损害公司获得适当融资以执行其战略目标的能力。在这方面，董事会通知您，它没有使用23财年年度股东大会授予的相应授权。
CRITEO.COM c）第21号决议：授权董事会根据上述第19和20号决议在有或没有股东优先认购权的情况下进行股本增加而增加将发行的证券数量（“绿鞋”）本第21号决议的目的是允许董事会根据第19和20号决议为任何发行授予惯常的超额配股权。根据本次转增股本将以相同价格进行，且以首次发行股份的15%为限。根据这一授权可能进行的任何增资的名义金额将从第24号决议规定的全球限额中扣除。d）第22号决议：授予董事会的授权，以便通过合并溢价、准备金、利润或任何其他可能资本化的金额来增加公司股本本决议的目的是向董事会授予增加股本的权力，并有权根据适用法律在一次或多次情况下转授，透过将溢价、储备、利润或其他可能资本化的金额并入股本，以及透过发行及免费授出新股份或增加现有股份的面值，或透过这两种方法的结合，以上述股份授予与前股份相同的权利，但（如适用）股息分配日除外。实施这种股本增加不会对我们的股东产生任何摊薄影响，因为所有股东都会得到平等对待。这一授权将特别使公司能够通过增加公司股份的面值来实施股本增加，而无需求助于其股东，或在需要进行此类调整的操作（例如反向股票分割）的情况下（视情况而定）进行股本金额或股份面值的调整。根据本决议增加的任何股本的总面值不得超过144,362.075欧元（即占截至2025年2月28日（董事会确认最后一次股本修改之日）股本的10%）。这一授权将授予26个月（即至2027年8月13日），并将取代23财年年度股东大会股东大会授予的相应授权，在没有赞成票的情况下，该授权将于2025年8月13日到期。在这方面，董事会通知您，它没有使用23财年年度股东大会授予的相应授权。e）第23号决议：为集团储蓄计划的员工保留的增资根据法国商法典第L. 225-129条及第L. 225-138-1条和法国劳动法典第L. 3332-1条及第L.，董事会须提交一项决议，以供股东批准，授权董事会通过发行股票和证券增加公司股本，从而为作为公司储蓄计划（plan d’é pargne d’entreprise）成员的员工的利益而获得公司股本。在此背景下，我们建议本次转增股本的总名义金额不超过43,308.625欧元，占截至2025年2月28日（董事会确认最后一次股本修改的日期）股本的3%（已发行股份的任何额外金额，
CRITEO.COM根据法律、监管或（如适用）合同要求，为保护证券持有人的权利和其他允许获得股票的权利，应在此最高金额基础上增加）。根据这一授权可能进行的任何增资的名义金额将从第24号决议规定的全球限额中扣除。根据本决议允许获得股本的代表债务债权的证券发行的总名义金额不得超过500,000，000美元（或在以另一种货币发行的情况下相当于该金额），并将从第24号决议规定的全球限额中扣除。允许进入股本的新股或证券的发行价格将由董事会根据法国《劳动法》第L. 3332-18至L. 3332-23条确定。为了公司储蓄计划成员的利益，股东对股份或证券的优先认购权将被取消。迄今为止，我们没有实施任何涉及公司股权的公司储蓄计划，因此员工没有根据该计划获得任何股份。然而，批准这项决议将使我们的董事会能够通过这样的公司计划，如果它在未来确定这样的计划是适当的，以加强员工和股东的一致性。f）第24号决议：批准根据上述第19至23号决议中的授权发行的普通股数量的总体限制董事会提议将其设定为144,362.075欧元，占截至2025年2月28日（董事会承认最后一次股本修改的日期）股本的10%，根据第19至23号决议可作出的股本增加的最高总额。我们认为，这一数额在保护现有股东和为公司提供足够的灵活性以实现其战略目标（包括在外部增长方面）之间取得了正确的平衡。根据第19、20和23号决议可能发行的可获得公司股本的债务证券的总名义金额不能超过500,000，000美元（或以外币发行的该金额的相应价值）。董事会打算在可能的情况下，授予股东根据这些授权进行的发行的优先认购期。D.修订公司章程第12、19和24条[第25至27号决议]第25至27号决议的目的是更新公司章程（“章程”），更新下文进一步描述的最新立法和监管发展。a）第25号决议：修订标题为“董事会会议”的章程第12条董事会提议修改我们章程第12条的以下部分，以更新法国商法典的新法律条款，经2024年6月13日《吸引力法案》（LOI n ° 2024-537 du 13 juin 2024 visant à accro î tre le financement des entreprises et l'attractivit é de la France）（“吸引力法案”）修订。章程第12条的规定将更新如下：
CRITEO.COM •将修改第12.3条，以便在通过一项决定所需的法定人数和多数票中，根据下文详述的章程其他修改所实施的《吸引力法案》，考虑到通过通信投票或参加书面协商的董事，•将修改第12.4条，以删除阻止董事通过电话会议或视频会议参与董事会审议财务报表和管理报告的提法，因为这一选项现已适用于所有董事会决定，除非董事会通过的内部规则另有规定，•第12.7条。将被修改，以删除可能须经董事会书面协商的限制性决定清单，这一选项现在可用于董事会的所有决定，除非董事会至少有一名成员反对使用这一程序，•第12.9条。将被修改，以允许在董事会会议上以通讯方式投票。因此，请你们批准章程第12.3、12.4、12.7和12.9条的相应修订，其修订版本在第25号决议中提供。b）第26号决议：修订公司与股东大会有关的章程第19条董事会提议修改章程第19条，以符合经《吸引力法》修订的法国商法典的新法律规定。这一修订将授权董事会通过允许识别参与者的电信方式安排股东参加股东大会并在股东大会上投票，无论是否与任何其他形式的参与相结合（不影响任何股东通过邮寄方式投票的可能性）。如果董事会对特定会议行使这一选择权，这将在会议通知中提及。但仅在临时股东大会的情况下，代表至少25%股本的一名或多名股东可能会反对专门使用电信使其能够被识别。因此请你批准章程第19条的相应修订，修正后的版本在第26号决议中提供。c）第27号决议：修订公司章程第24条题为“股本损失二分之一”，以符合法国商法典L. 225-248条的新规定董事会提议修改第24条或章程，以符合法国商法典L. 225-248条有关在公司股东权益低于股本二分之一的情况下恢复股东权益（资本权益）程序的新规定。法国商法典第L.225-248条的新规定，旨在明确公司股东权益低于股本二分之一时恢复股东权益的程序，补充现有制度，便利股东权益的重组。因此，请你批准章程第24条的相应修订，其修订版本在第27号决议中提供。__________________________董事会
CRITEO.COM附录：高管薪酬
CRITEO.COM薪酬讨论和分析以下薪酬讨论和分析为我们指定的执行官提供了有关2024年高管薪酬计划的全面信息和分析，并为本代理声明中高管薪酬表中报告的薪酬背后的决定提供了背景信息。就2024年而言，我们指定的执行官包括（i）我们在2024年期间的首席执行官；（ii）我们的首席财务官；以及（iii）我们的其他执行官，但首席执行官和首席财务官除外，他们在财政年度结束时任职。除非另有说明，本节提及的标题截至2024年12月31日。截至2024年12月31日止年度，我们指定的执行官为：Megan Clarken首席执行官（首席执行官）Sarah Glickman 首席财务官（首席财务官）Ryan Damon首席法律和转型官Brian Gleason首席营收官兼零售媒体总裁我们相信，我们拥有一支强大的高管团队，有能力执行我们的战略和运营优先事项。如下所述，强大的行政领导能力与极具天赋和积极性的员工相结合，在我们2024年稳健的财务业绩中发挥了关键作用。2024年财务和运营成果我们是一家全球性技术公司，通过世界领先的商业媒体平台，为媒体所有者和媒体所有者推动卓越的商业成果。我们在商业媒体运营，数字广告的未来，利用商业数据和人工智能连接电子商务、数字营销和媒体变现，在消费者的整个买家旅程中触达消费者。Criteo深度转型，目前是一家多解决方案商务媒体平台提供商。2024年财务业绩：在2024年，我们的两个可报告分部63F 64：业绩媒体和零售媒体的财务业绩包括以下亮点：•收入下降1%，或按固定汇率计算持平，从2023年的19.49亿美元降至2024年的19.33亿美元。这是由于业绩媒体收入下降，但零售媒体的强劲增长部分抵消了这一影响；•毛利润同比增长14%，从2023年的8.63亿美元增至2024年的9.83亿美元；•不包括流量获取成本的贡献，我们称之为Contribution ex-TAC，这是一种非公认会计准则财务指标，同比增长10%，或按固定汇率计算增长11%，从2023年的10.23亿美元增至2024年的11.21亿美元；64正如先前在2024年3月4日向SEC提交的8-K表格中披露的那样，从2024年第一季度开始，公司将分部报告结构改为两个可报告分部：零售媒体和业绩媒体。这些变化对公司的合并财务报表或经营业绩没有影响。
CRITEO.COM • 2024年零售媒体贡献（不含TAC）同比增长25%（或按固定汇率计算增长25%），同零售商贡献（不含TAC）保留率为128%；•绩效媒体贡献（不含TAC）同比增长6%（或按固定汇率计算增长8%）；•净收入同比增长110%，从2023年的5500万美元增至2024年的1.15亿美元；•调整后的EBITDA（一种非公认会计准则财务指标）从2023年的3.02亿美元增长29%至2024年的3.9亿美元。• 2024年经营活动产生的现金为2.58亿美元，自由现金流达1.82亿美元。64F 65除TAC外的贡献和调整后的EBITDA是非GAAP衡量标准。除TAC外的贡献是一种类似于毛利润的盈利能力衡量标准。通过从收入中扣除流量获取成本计算，并通过剔除其他收入成本与毛利进行调节。我们将调整后EBITDA定义为我们在财务收入（费用）、所得税、折旧和摊销前的综合收益，经调整以消除股权奖励补偿费用、养老金服务成本、某些重组、整合和转型成本、某些与收购相关的成本以及与监管事项相关的损失或有事项的影响。流量获取成本主要包括以CPM为基础从出版商购买展示效果。我们直接从出版商或第三方中介购买印象，比如广告交易所。我们在逐个出版商的基础上将收入成本确认为已发生的。欠出版商但尚未支付的成本在我们的综合财务状况表中记录为贸易应付款项。请参阅“第7项。管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析”，这是我们在第60页的10-K表格上的2024年年度报告，用于对毛利润与除TAC外的贡献进行调节，在第66页用于对净收入与调整后EBITDA进行调节，在每种情况下，都是根据美国公认会计原则计算和列报的最直接可比的财务指标。固定汇率措施不包括外币波动的影响，计算方法是将相关期间的2023年平均汇率应用于2024年数字。“第7项”中提供了对账。管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析”，这是我们关于表格10-K的2024年年度报告的第61页，标题为“恒定货币调节”一节。以下图表显示了过去三年我们的收入、除TAC贡献、毛利润、净收入、调整后EBITDA和经营活动现金流的变化：65自由现金流，定义为经营活动产生的现金流减去收购无形资产、物业、厂房和设备，是一种非公认会计准则财务指标。对于2024年，自由现金流的计算方法是考虑2.58亿美元的经营活动现金流以及7600万美元用于无形资产、财产和设备的净增加。经营活动与自由现金流的对账，请见附件D。
CRITEO.COM运营指标：• 2024年，由Commerce Media Platform为营销人员和媒体所有者激活的Criteo媒体支出65F 66超过43亿美元；• Criteo拥有约7.2亿日活跃用户（DAU），其中约70%的网页活跃用户可通过我们可以直接访问的媒体所有者进行寻址，因为我们正在继续构建Criteo的第一方媒体网络；•我们在全球范围内以约17,000个客户结束了这一年，同时在过去三年中保持约90%的平均客户留存率（按季度衡量）；66媒体支出定义为分配给零售媒体活动的工作媒体支出和代表Performance Media客户激活的媒体支出之和。
CRITEO.COM 2024年高管薪酬亮点和某些2024年决定我们2024年高管薪酬计划的亮点以及某些2024年决定包括以下内容：•我们继续为我们的执行官保持严格的短期和长期激励薪酬计划，以确保公平的持续按绩效付费结果并与我们的股东保持强烈一致：o在2024财年，与强劲的业务表现保持一致，董事会认定，我们指定的执行官在发展业务和建立长期股东价值方面表现出持续的领导能力和远见；o我们主要基于我们实现量化的公司财务业绩指标以及指定的执行官实现定性目标的情况，以目标的125%-141 %向我们在职的指定执行官支付年度奖励；•我们更新了薪酬同行群体，以保持与公司关键属性（包括我们的行业、市值和某些财务指标，包括年收入和年收入增长）保持一致，并部分参照这些合理可比的群体确定了高管薪酬水平；•我们延续了大多数高管的目标总直接薪酬机会是基于绩效和可变薪酬的做法，形式既有短期激励，也有长期股权激励，包括基于绩效的股票单位（“PSU”）和时间归属的限制性股票单位（“RSU”）。我们的长期股权激励奖励授予RSU四年和PSU三年，并为与公司价值随时间增长或实现可衡量、客观、预先确定的绩效目标相关的高管提供各种可实现的薪酬机会；•我们也很高兴地确认，我们的长期激励（“LTI”）计划有重大改进，正如去年所预演的那样，我们不断努力回应股东反馈并更好地与市场实践保持一致。这些在下面的“长期激励”部分中有详细说明，但包括：提高与业绩挂钩的LTI百分比（CEO为70%，其他高管为60%），根据相对股东总回报（“TSR”）形式的外部市场指标衡量授予的一半PSU的业绩，将这些PSU的业绩期限从一年延长到两年和三年，并根据财务指标将PSU的重点放在与我们的零售媒体增长相关的严格业绩规模上。•公司还将非执行董事所持股权的持有期从一年延长至两年，以进一步使他们的利益与我们的投资者保持一致。高管薪酬政策和做法我们维持若干政策和做法，包括与薪酬相关的公司治理标准，与我们的高管薪酬理念一致：
CRITEO.COM我们做什么我们不做丨有长期归属要求的基于业绩的股权激励丨以基于业绩的年度激励形式授予的高管股权比例很高丨对基于业绩的现金和股权薪酬支付设置上限丨年度薪酬计划审查，并酌情与我们的薪酬同行群体保持一致；在做出薪酬决策时审查外部竞争性市场数据丨高管薪酬的很大一部分取决于公司业绩，这直接影响股东回报以及相对的股东总回报表现（2024年新增）丨RSU的股权奖励归属期为四年，PSU为三年，两者都有两年的初始归属悬崖（比同行规范更长）丨回拨政策要求，如果我们的财务报表是会计重述的主题，则需要补偿支付给执行官的错误授予的基于激励的薪酬丨禁止卖空，对冲持股头寸和涉及我们ADS衍生品的交易丨有限的高管额外津贴丨由我们的薪酬委员会聘请的独立薪酬顾问丨年度董事会和委员会自我评估丨严谨的第16节执行官股份所有权要求准则丨维持非员工董事股份所有权要求准则无“单一触发”控制权变更福利无终止后退休或养老金非现金福利或额外津贴我们的执行官通常无法获得的控制权变更福利无税收“总额”无与高管签订的包含保证加薪的雇佣协议，红利、或股权补偿权未经股东批准不得进行打折的股票期权或期权重新定价不得就未归属的股票期权、PSU或RSU奖励支付或应计股息执行薪酬组合下图显示了2024年期间我们的首席执行官Clarken女士、我们的首席财务官 Glickman女士、我们的首席法律和转型官Damon先生以及我们的Gleason先生的目标总薪酬组合，我们的
CRITEO.COM首席营收官兼零售媒体总裁。下文所列的长期补偿是基于授予日的公允价值，无法保证这些金额将反映其实际经济价值或这些金额将永远实现。这些图表说明了在我们的高管薪酬计划中，基于绩效的薪酬和通过基于绩效的年度激励和股权奖励的可变（而不是固定）长期激励薪酬的总体优势。我们认为，这种成分的加权使我们能够奖励我们的高管实现或超过我们的财务、运营和战略绩效目标，并使我们高管的长期利益与我们股东的利益保持一致。
CRITEO.COM有关我们指定的执行官薪酬组合的更多信息，请查看“薪酬表——薪酬汇总表”。薪酬理念和目标为绩效买单我们为执行官制定薪酬政策的理念有四个基本目标：丨在竞争激烈的市场中吸引并留住一支高技能的高管团队；
CRITEO.COM丨奖励我们的高管实现或超过我们的财务、运营和战略绩效目标；丨使我们的高管的长期利益与我们的股东的利益保持一致；丨提供相对于我们的同行和更广泛的竞争市场而言既有竞争力又合理的薪酬方案。薪酬委员会和董事会认为，高管薪酬应该与公司业绩的年度改善以及随着时间推移有望增加股东价值的成就直接挂钩。从历史上看，董事会通过三个直接薪酬组成部分对我们的高管进行薪酬：基本工资、年度激励奖金机会和长期股权激励薪酬。薪酬委员会和董事会认为，基本工资和年度激励奖金机会形式的现金薪酬为我们的执行官提供了运营成功的短期奖励，股权奖励形式的长期激励薪酬增加了留存率，并使我们的执行官的目标与我们的股东在长期业绩方面的目标保持一致。自2021年以来，我们高管的长期股权薪酬包括RSU和PSU奖励，但仍有股票期权计划可用于未来的股权奖励考虑。更多信息请看“——长期激励薪酬。”薪酬委员会和董事会在薪酬过程中的角色参与者根据法国法律，我们董事会的委员会对法国法律规定属于董事会职权范围的事项具有咨询作用，只能在这方面向我们的董事会提出建议。因此，虽然我们的薪酬委员会主要负责我们的高管薪酬计划，包括确立我们的高管薪酬理念和做法，以及确定指定高管的具体薪酬安排，但这些事项需要我们的董事会最终批准。本薪酬讨论与分析通篇所指的董事会有关高管薪酬的决策和行动，是在薪酬委员会全面深入审查、分析和建议后作出的。董事会批准薪酬委员会根据公司年度和长期激励计划推荐的绩效目标，以及我们的执行官实现这些目标。虽然薪酬委员会利用若干资源，包括我们的首席执行官的投入（首席执行官自己的薪酬除外），以及薪酬委员会的独立薪酬顾问Compensia就我们的高管薪酬计划作出决定，但薪酬委员会负责提出最终建议，以供董事会批准。薪酬委员会在考虑若干因素后，依赖其成员的判断向董事会提出建议，包括董事会主席和首席执行官就执行官薪酬（首席执行官自身薪酬除外）、公司和个人绩效、感知的关键性、保留目标、内部公平性、当前薪酬机会作为
CRITEO.COM与同行公司中处境相似的高管进行了比较（基于对Compensia编制的竞争性市场分析的审查）以及它可能认为相关的其他因素。薪酬顾问的角色薪酬委员会保留Compensia作为其独立薪酬顾问的服务。薪酬顾问的任务包括协助薪酬委员会审查高管和董事薪酬做法，包括分析竞争性市场做法和我们的高管薪酬水平的竞争力，设计公司的年度和长期激励薪酬计划，以及高管薪酬设计。薪酬委员会负责监督Compensia的工作，并每年对Compensia的业绩进行评估。薪酬委员会有酌情权聘用和终止Compensia提供的服务。在2024年10月的会议上，薪酬委员会根据SEC和纳斯达克规则评估了Compensia的独立性，得出的结论是，不存在妨碍Compensia担任薪酬委员会独立顾问的利益冲突。在2024年担任首席执行官的角色，当时担任我们首席执行官的克拉肯女士出席了薪酬委员会会议，并与薪酬委员会主席和Compensia合作，根据个人经验和知识广度、个人在这一年的表现以及上述其他相关因素，为执行官（不包括克拉肯女士）制定薪酬建议。薪酬委员会直接与Compensia合作，向董事会推荐担任首席执行官职位的个人的薪酬行动。根据纳斯达克规则，薪酬委员会的章程规定，担任首席执行官职位的个人在与自己的薪酬相关的审议或投票期间不会出席。使用竞争性市场数据薪酬委员会利用大量资源协助评估公司高管薪酬计划的各个组成部分，包括评估同行公司的薪酬做法。薪酬委员会使用这一评估的数据来确保我们的薪酬做法在市场上具有竞争力，并评估薪酬的合理性。2024年我们的同行公司由Compensia提供给薪酬委员会，然后由薪酬委员会选择，随后由董事会批准。每年，薪酬委员会都会在Compensia的协助下酌情审查和更新我们的同行群体。2024年同行集团的公司是根据其在行业（重点关注美国专注于广告/媒体相关业务的公共互联网软件和服务公司以及欧洲更广泛的公共软件/技术公司，鉴于欧洲市场的可比公司数量较为有限）、地理位置、市值、金融属性（包括收入、收入增长、可比毛利润和营业/净收入）、员工人数和其他相关因素方面与Criteo的可比性来选择的。基于这一评估，薪酬委员会选择了下表中2024年的同行公司。鉴于公司作为一家在美国纳斯达克全球市场公开上市的法国公司的独特地位，且某些高管常驻欧洲，薪酬委员会认为适当
CRITEO.COM同时发展美国和国际同行集团，尽管随着市场的发展，这种做法每年都会进行审查，以确定其持续的相关性。同行公司的收入通常高达公司收入的两倍，市值在公司市值的四分之一到四倍之间。美国同行：布莱克波特科技Integral Ad Science持有Tripadvisor Box LiveRamp Holdings Cars.com MicroStrategy丨Zeta Global Holdings Zeta Global HoldingsTERMCommvault Systems Nutanix Digital Turbine丨QuinStreet Ziff DavisDoubleVerify丨Thryv Holdings Thryv Holdings欧洲同行：Auto Trader Group plc Opera Scout24 SE Cimpress丨plc Playtech Stroer SE & Co. KGaA GlobalData plc Rightmove Trivago N.V.TERMMajorel Group Luxembourg S.A. S4 Capital plc于2023至20年更改为美国同行集团这些变化导致了一个同行群体，薪酬委员会认为该群体与Criteo的财务和价值标准更接近。从2023年到2024年，我们的欧洲同行集团没有变化。除了审查来自这些同行群体的数据外，薪酬委员会还审查来自更广泛的Radford Global Compensation调查削减和Compensia数据库的竞争性薪酬数据。为协助公司做出2024年高管薪酬决策，Compensia评估了竞争性市场实践，考虑了基本工资、目标年度激励占基本工资的百分比、年度激励计划结构、目标总现金薪酬、目标年度长期激励授予日公允价值、股权奖励组合和结构以及目标总直接薪酬。总体而言，我们的董事会力求将高管的总现金薪酬（基本工资加上目标年度激励奖金）和长期激励薪酬设定在与同行具有竞争力的水平（基于其对公司同行群体中具有类似角色的高管的薪酬数据的审查），在长期激励薪酬的情况下，设定在与同行具有竞争力的水平上，并具有足够的重要性，以确保我们的高管的利益与我们的股东的利益高度一致。然而，薪酬委员会并没有正式将我们高管的薪酬“对标”到我们同行群体的特定百分位。相反，它认为竞争性市场数据是其审议中的众多因素之一。薪酬委员会根据对若干因素的评估，在确定适当的薪酬水平和类型时行使独立判断，这些因素包括首席执行官关于高管薪酬（其自身薪酬除外）、公司和个人绩效、感知的关键性、保留目标、内部公平性、当前
CRITEO.COM与同行公司处境相似的高管相比的薪酬机会（基于对Compensia编制的竞争性市场分析的审查）和它可能认为相关的其他因素。上年薪酬说明结果在2022年度股东大会上，股东投票表示倾向于按频率发言的提案，即举行咨询投票，每年批准高管薪酬。鉴于此次投票，公司董事会决定，公司将继续举行咨询投票，每年批准高管薪酬，直到下一次所需的按频率发言投票，该投票将在2028年年度股东大会上举行。我们的高管薪酬计划得到了股东的支持，并在不具约束力的咨询基础上以约88.51%的票数在2024年年度股东大会上获得批准。虽然2024年的按薪酬发言投票在我们股东的大力支持下获得通过，但支持程度低于往年。我们非常重视股东对我们的高管薪酬计划和公司治理政策的反馈，并欢迎投入，因为这会影响我们的决策。由于我们与股东的接触（下文详述），我们的薪酬委员会对向我们的执行官提供的长期激励薪酬奖励结构进行了多项更改，从2024年开始。有关这些变化的详细信息，请参阅下文“股东反馈、回应和行动”，以回应股东反馈。我们相信，持续的参与与我们的股东建立了相互信任，我们将继续监测股东的反馈，并可能酌情就我们的计划征求外联意见。2024年，我们的管理团队继续与投资界频繁接触，主办和参与了200场投资者活动，包括在路演和会议期间以及与大约205家公司的电话和会议。截至2024年12月31日，我们与之交谈的股东共同代表了约78%的流通股。2024年，我们与股东接触，讨论公司治理、董事会组成、高管薪酬、业务战略、资本配置等ESG相关话题。在这样的活动中，投资者对我们的高管薪酬计划的反馈和建议被定期听取和考虑。基于未来与我们股东的接触，我们的薪酬委员会和董事会将继续考虑潜在股东的反馈，并在未来有关我们指定的执行官薪酬的决定中考虑到这些反馈。与往年一样，2024年高管薪酬方案的要素，我们的高管薪酬方案由三个主要要素组成：•基本工资•年度激励•长期激励基本工资基本工资是高管受雇期间年度现金薪酬的主要固定要素。基薪水平反映了执行干事的技能和经验，旨在与其他
CRITEO.COM工作机会提供给此类执行官。考虑到我们所处的行业以及我们的薪酬理念和目标，我们认为重要的是将基本工资设定在与同行群体既具有竞争力的水平，以留住我们目前的高管并保持合理，并在需要时聘用新的高管。然而，我们对竞争性市场数据的审查只是确定基本工资水平的一个因素。此外，薪酬委员会还考虑以下因素：•执行官的个人表现，以及公司在上一年的整体表现；•责任级别，包括职位的广度、范围和复杂性；•执行官的经验和专业知识的年限和水平以及地点；•对执行官相对于其他高管的薪酬进行内部审查，以考虑内部公平性考虑；以及（i）就首席执行官以外的执行官而言，首席执行官的建议。我们执行官的基本工资在聘用时根据个人情况确定。根据上述因素，每年考虑对基薪进行调整。2023 — 2024年度基薪指定执行干事2023和2024年度基薪及相关解释性说明如下：
CRITEO.COM姓名职位2024年基本工资（美元）2023年基本工资（美元）解释性说明Megan Clarken首席执行官711,325美元基本工资增加665,000美元，以表彰持续强劲的表现并根据对适用的同行市场数据的审查，与该职位竞争激烈的市场趋势保持一致。显示的2023年和2024年的金额反映了Clarken女士因生效日期分别为2023年4月和2024年4月按比例分配而获得的报酬，其基础是年基薪分别为670,000美元和725,000美元，四舍五入到千分之一。Clarken女士的薪酬仅用于担任Criteo公司首席执行官一职。Sarah Glickman 首席财务官基本工资增加516,817美元476,000美元，以表彰持续强劲的业绩表现，并根据对适用的同行市场数据的审查，与该职位竞争激烈的市场趋势保持一致。显示的2023年和2024年金额反映了Glickman女士因生效日期分别为2023年4月和2024年4月按比例分配而获得的报酬，其基础是年基薪分别为480,000美元和529,000美元，四舍五入到千分之一。Ryan Damon首席法律和转型官基本工资增加482,541美元455,000美元，以表彰持续强劲的表现并根据对适用的同行市场数据的审查，与该职位竞争激烈的市场趋势保持一致。戴蒙先生还承担了转型办公室的额外责任，以及一些业务。显示的2023年和2024年的金额反映了Damon先生因生效日期分别为2023年4月和2024年4月按比例分配而获得的报酬，其基础是年基薪分别为460,000美元和49,000美元，四舍五入到千分之一。
CRITEO.COM首席营收官兼零售媒体总裁Brian Gleason 550,137美元——显示的2024年金额反映了Gleason先生因2024年7月生效日期按比例分配而获得的报酬，基于年基薪575,000美元，四舍五入到千分之一。年度奖励奖金公司根据高管奖金计划（“EBP”）为我们的执行官提供获得年度现金奖金奖励的机会，该计划专门旨在激励我们的执行官实现董事会设定的预先确定的全公司目标，并在较小程度上奖励他们在特定年份的个人成果和成就。EBP旨在提供有关确定基于绩效的现金奖金的结构和可预测性。具体而言，欧洲央行寻求：（ii）帮助吸引和留住高质量的执行管理团队；（iii）增加管理层对旨在为股东创造价值的具有挑战性但现实的目标的关注；（iv）鼓励管理层作为一个团队努力实现公司的目标；以及（v）为参与者提供激励，以实现超出公司目标的结果。根据EBP，我们的执行官的年度现金奖金机会由董事会每年批准。公司目标、它们的相对权重，以及执行官的每个个人绩效目标的相对权重（如果适用），也是在董事会批准我们的年度运营计划后不久，根据薪酬委员会的建议，由董事会在年初制定的。根据EBP，董事会有酌情权根据执行官的个人表现或其酌情认为相关的其他因素来决定奖金奖励的调整程度。董事会可根据对包括个人绩效在内的因素的审查，将执行官的奖金奖励向下调整为零。董事会不需要为特定年份设定个别的定性目标。2024年度奖金激励2024 EBP的绩效衡量标准和相关目标水平，反映了公司年度经营计划中年初设定的绩效要求，由薪酬委员会制定，并由董事会在2024年2月召开的会议上批准。在2024年第一季度，董事会根据薪酬委员会的建议，为我们的每位指定执行官设定了两个适用于所有指定执行官的共同量化目标（加权80%，统称）和个人定性目标（加权20%）。我们所有被任命的执行官都参加了2024年的欧洲石油公司（EBP）。
CRITEO.COM量化目标为2024年欧洲央行选择的量化衡量标准是2024年实现（i）除TAC贡献、66F 67按固定货币计量和（ii）调整后EBITDA、按2024年计划利率按固定货币计量的财务目标。董事会之所以选择这些衡量标准，是因为除TAC外的贡献和调整后的EBITDA是董事会用来监测公司财务业绩的关键衡量标准。特别是，我们的战略侧重于在绝对基础上最大化我们的Contribution ex-TAC的增长，而不是最大化我们的近期毛利率，因为我们相信，这种关注通过加强我们的一些竞争优势，包括获得广告库存、数据的广度和深度以及持续改善Criteo AI引擎的性能，使其能够大规模投放更多相关广告，为我们的业务建立可持续的长期价值。2024年（与前三年一样），Contribution ex-TAC衡量标准和调整后EBITDA衡量标准分别被赋予40%和40%的同等权重（量化目标统称为80%）。在为量化目标的贡献除TAC部分和调整后EBITDA部分设定支付规模时，考虑到业务环境，目标被设定为具有挑战性，但可以实现。最后，在确定量化业绩时，公司报告的2024年贡献除TAC将根据EBP目的使用与2024年2月确定贡献除TAC目标所使用的相同汇率进行调整。2024年初确定的量化目标的缴款（不含TAC）部分的支付规模如下，在每种情况下，缴款（不含TAC）增长按固定汇率计算：•如果2024年缴款（不含TAC）低于10.18亿美元，则质量目标的缴款（不含TAC）部分的支付将为零；•如果2024年缴款（不含TAC）在10.18亿美元和11.31亿美元的目标之间，量化目标中贡献除TAC部分的支出将介于目标的50%至100%之间；•如果2024年贡献除TAC介于11.31亿美元的目标和12.44亿美元的延伸目标之间，则量化目标中贡献除TAC部分的支出将介于目标的100%至150%之间；•如果2024年贡献除TAC增长介于12.44亿美元的延伸目标和13.01亿美元的最大目标之间，量化目标中贡献除TAC部分的支出将在目标的150%至200%之间；•如果2024年贡献除TAC增长为13.01亿美元或更高，我们的高管可以实现量化目标中贡献除TAC部分的最高支出，即200%。从所需的同比增长来看，2024年量化目标的贡献除TAC部分对于目标水平的支出将增长8.9%，对于最高水平的支出将增长25.2%。67 Contribution ex-TAC是一种类似于毛利润的非公认会计准则盈利能力财务指标。通过从收入中扣除流量获取成本计算，并通过剔除其他收入成本与毛利进行调节。
CRITEO.COM 2023贡献前TAC*（百万美元）2024年缴款（不含TAC）目标*阈值目标拉伸最大金额（百万美元）所需增长金额（百万美元）所需增长金额（百万美元）所需增长金额（百万美元）所需增长金额（百万美元）所需增长1,0391，018（2.0）% 1,1318.9% 1,24419.7% 1,30125.2%*以2024年计划利率以固定货币表示。2023年报告的除TAC贡献为10.226亿美元。2024年初确定的量化目标调整后EBITDA部分的支出规模如下，在每种情况下均按绝对基础计算，不包括货币影响：•如果2024年调整后EBITDA低于2.92亿美元，则量化目标调整后EBITDA部分的支出将为零；•如果2024年调整后EBITDA介于2.92亿美元和3.43亿美元的目标之间，量化目标调整后EBITDA部分的支出将介于目标的50%至100%之间；•如果2024年调整后EBITDA介于3.43亿美元的目标和3.94亿美元的延伸目标之间，则量化目标调整后EBITDA部分的支出将介于目标的100%至150%之间；•如果2024年调整后EBITDA介于3.94亿美元的延伸目标和4.2亿美元的最大目标之间，量化目标调整后EBITDA部分的支出将在目标的150%至200%之间；•如果2024年调整后EBITDA为4.2亿美元或更高，我们的高管可以实现量化目标调整后EBITDA部分的最高支出，即200%。2023年调整后EBITDA*（百万美元）2024年调整后EBITDA目标门槛目标伸缩最大金额（百万美元）金额（百万美元）金额（百万美元）金额（百万美元）金额（百万美元）299292343394420*以2024年计划利率以固定货币表示。2023年报告的调整后EBITDA为3.018亿美元。2024年初确定的量化目标以及这些目标的实现水平旨在确保2024年欧洲石油公司与支持我们在2024年初发布的指导意见的内部2024年财务计划之间适当保持一致。下图列出了2024年初确定的量化目标和这些目标的实现水平，以及衡量高管绩效的2024年实际公司绩效。
CRITEO.COM支出规模绩效衡量权重50% 100% 150% 200%实际红利因子绩效计划支出（占目标百分比）2024年贡献ex-TAC*40% 10.18亿美元11.31亿美元12.44亿美元≥ 13.01亿美元11.54亿美元*102% 110% 2024年调整后EBITDA*40% $ 2.92亿$ 3.43亿$ 3.94亿≥ $ 4.2亿$ 3.96亿115.5% 153%*按固定货币基础计算，并使用与2024年2月设定目标所使用的相同汇率。该公司报告的固定货币贡献（不含TAC）为11.365亿美元。如上所示，按固定汇率计算，贡献除TAC同比增长11.1%，这导致量化目标中贡献除TAC部分的支出为110%，调整后EBITDA为3.96亿美元，这导致量化目标中调整后EBITDA部分的支出为153%，平均财务指标绩效为131%。这导致2024 EBP参与者在100%实现下文讨论的定性目标的情况下，总共获得了125%的目标奖金。定性目标根据EBP，董事会为每个2024年EBP参与者选择了与这些个人的战略绩效目标相一致的个人定性目标。定性目标的权重为目标奖金机会的20%，这一部分由董事会酌情评估。2024年的这些定性目标是由薪酬委员会在2024年上半年为Clarken女士、Glickman女士和Damon先生确定的，意图是严格且难以实现。2024年的定性目标包括：（i）对Clarken女士而言，设定战略和业务方向，让领导者和员工保持一致并参与其中，以实现2024年公司优先事项并为2025年做好准备，对照我们的数字进行交付，扩大零售商规模，推动需求（广告支出）进入我们的平台，确保我们在cookie弃用之外的表现，使Criteo成为Commerce Media最受认可和最值得信赖的品牌，发展和留住世界级人才，并执行我们的计划，以减少我们的环境足迹并在整个行业中捍卫我们的文化价值观；（ii）对Glickman女士而言，对照我们的数字进行交付，支持Criteo的产品和商业战略，加强我们的财务流程，并确保有一个清晰且引人注目的股权故事，以推动投资者的信心；（iii）对于Damon先生，对照我们的数字进行交付，确保我们超越cookie弃用的业绩，扩大零售商规模，推动需求（广告支出）进入我们的平台，并使Criteo成为Commerce Media中最受认可和最值得信赖的品牌，对于Gleason先生（iv），对照我们的数字进行交付，扩大零售商规模，推动需求（广告支出）进入我们的平台，确保我们超越cookie弃用的业绩，并使Criteo成为Commerce Media中最受认可和最值得信赖的品牌。薪酬委员会认定，2024年EBP参与者普遍超额完成了各自的定性目标。经董事会批准的EBP允许超额实现定性目标，前提是不超过目标200%的总奖金上限，因此个人支付结果可能会根据个人绩效结果而有所不同。对于2024年欧洲石油公司的质量部分（加权
CRITEO.COM总EBP的20%），薪酬委员会建议，并经董事会批准，对Clarken女士支付180%，对Glickman女士支付140%，对Damon先生支付100%，对Gleason先生支付180%。2024年度现金红利发放董事会批准年度激励奖金奖励为每位被任命的执行官如下：将奖金目标命名为占基本工资奖金的百分比目标（$）量化目标实现（80%）定性目标实现（20%）资金乘数占目标实际支付金额的百分比Megan Clarken 100% $ 711,325131% 180% 141% $ 1,001，546 Sarah Glickman 75% $ 387,6131% 140% 133% $ 514,750 Ryan Damon 70% $ 332,060131% 100% 125% $ 414,411 Brian Gleason 100% $ 550,137131% 180% 141% $ 774,593长期激励股权奖励形式的长期激励（“LTI”）是一种重要工具为公司吸引科技行业最高水准的行业龙头，并长期留住他们。我们指定的执行官的总目标直接薪酬机会的大部分以长期股权奖励的形式提供。我们使用股权奖励来使我们的执行官的财务利益与我们的股东的财务利益保持一致，激励他们推动实现近期和长期的公司目标。从2018年开始，董事会经过薪酬委员会的仔细审查，决议根据公司2015年基于时间的限制性股票计划和2015年基于绩效的RSU计划，使用RSU和PSU的混合方式向执行官提供LTI。基于时间的限制性股票单位（“RSU”）和基于绩效的限制性股票单位（“PSU”）相结合，在解决保留目标和推动公司业绩之间提供了适当的平衡，这也是我们绝大多数同行公司的做法。作为我们对高管薪酬计划进行年度审查的一部分，董事会通常每年都会向我们的高管授予额外的股权奖励。我们每位执行官获得任何额外股权奖励的资格、规模和组合是在考虑以下因素的情况下酌情确定的：•每位执行官的个人绩效评估、年内交付的结果和贡献，以及他或她预期的潜在未来影响；
CRITEO.COM •每项股权奖励的目标价值与在我们的同行集团和我们行业的更广泛市场的公司中担任类似角色的高管交付的股权价值相比的竞争定位；• RSU和PSU的组合需要保持在我们的同行和更广泛的市场实践的前列，以及关键的投资者和投资者顾问准则；•现有股权奖励的规模和归属时间表，以最大限度地发挥额外奖励的长期保留力量；•每位执行官的总现金补偿机会的规模；•公司相对于公司目标的整体业绩；•公司预计的当年整体股权池以及对可用股份储备的影响。此外，在就2024年将授予我们指定的执行官的股权奖励做出决定时，董事会考虑了我们的股东在2023年年会后的约定期间提供的反馈。根据股东的意见，董事会与我们的独立薪酬顾问Compensia一起评估了市场实践，并决定对公司2024年LTI计划的结构和设计进行一些重大改变。这些变化包括为我们的财务PSU采用新的绩效目标，引入外部基于市场的PSU奖励，但须遵守相对的TSR绩效目标，以及增加LTI目标机会的整体部分，该部分受制于我们指定的执行官基于绩效的归属（而不是仅时间归属），如下所述。2024年财务PSU的变化我们的股东建议我们避免在年度激励计划和LTI计划中重复使用Contribution ex-TAC作为绩效目标。为了解决这一反馈，我们通过更改2024年金融PSU的设计，取消了LTI计划中Contribution ex-TAC的使用，以便奖励将受制于单一的绩效指标，即零售媒体Contribution ex-TAC。董事会认为，使用零售媒体贡献前TAC作为2024年财务PSU中的唯一绩效指标是合适的，这既是因为这一战略指标对我们的股东至关重要，也是考虑到财务PSU在整体LTI组合中的权重降低，因为新的基于TSR的PSU（如下所述）占2024年授予指定执行官的PSU的50%。随着引入Retail Media Contribution ex-TAC作为财务PSU的单一绩效指标，董事会确定，对2024年授予的财务PSU保留一年的绩效计量期是适当的，同时通过授予新的基于TSR的PSU来解决我们的股东关于延长多年绩效计量期的要求。此外，根据市场数据和Compensia提供的建议，并为确保LTI计划保持竞争力，董事会决定更改财务的归属时间表
CRITEO.COM 2024年的PSU，这样奖励将受到三年而不是四年的总体归属期的约束。然而，为了最大限度地提高财务PSU的保留价值，对于2024年，董事会决定不包括在授予日的第一个和第二个周年之间的季度归属PSU，这样一名高管将需要继续受雇到授予日的第二个周年，以便归属已实现适用业绩目标的三分之二的PSU，其余三分之一的PSU须在授予日的第三个周年期间继续受雇。此外，为与市场惯例保持一致并根据Compensia的投入，董事会将2024年PSU超额实现的最高实现水平从150%提高到200%。2024年金融PSU的目标和实际实现水平在下文“2024年PSU赠款的绩效条件和归属”中列出。引入基于TSR的PSU根据我们的股东关于内部财务目标集中于我们的PSU的反馈，我们为2024年引入了一种新形式的PSU，其TSR相对于纳斯达克综合指数的外部基于市场的绩效指标。使用相对TSR作为基于绩效的奖励的衡量标准与我们的同行和其他类似情况的技术公司的市场实践非常吻合。此外，为了解决我们的股东对超过一年的业绩衡量期的偏好，基于TSR的PSU受制于两年和三年的业绩期（如下所述），两者的价值均为奖励的50%。基于TSR的PSU的目标在下文“PSU赠款的业绩条件和归属”中列出。改变股权组合以增加基于绩效的部分以加强我们LTI计划中薪酬与绩效之间的联系，对于2024年，董事会将以PSU而非基于时间的RSU形式授予我们指定的执行官的LTI目标授予日期面值的百分比从50%提高到（i）我们的首席执行官的70%和（ii）其他指定的执行官的60%。基于上述因素，董事会根据薪酬委员会的建议，确定将授予Clarken女士、Glickman女士、Damon先生和Gleason先生的2024年LTI薪酬应从50%的基于时间的RSU和50%的金融PSU转变为RSU和PSU的混合，金额为（i）Clarken女士的30% RSU和70% PSU（35%的金融PSU和35%的基于TSR的PSU）；以及（ii）Glickman女士、Damon先生和Gleason先生的40% RSU和60% PSU（30%的金融PSU和30%的基于TSR的PSU）。
CRITEO.COM下表列出了董事会在2024年授予我们指定的执行官的股权奖励：2024年授予的PSU归属时可发行的股份名称（目标）（1）2024年授予的RSU归属时可发行的股份2024年股权奖励总价值（单位：千）（2）Megan Clarken 188,48980，781美元8,000美元Sarah Glickman 59,57639，717美元2,950美元Ryan Damon 50,48833，659美元2,500美元Brian Gleason 61,35430，360美元2,725美元（1）本栏列出的PSU金额显示了目标（100%）的PSU奖励。PSU授予我们指定的执行官，假设最大可能实现目标的200%（这将代表Clarken女士的376,978 PSU、Glickman女士的119,152 PSU、Damon先生的100,976 PSU和Gleason先生的122,708 PSU），其中50%的金额以财务PSU的形式授予，50%以基于TSR的PSU的形式授予。如下文一节所述，Clarken女士、Glickman女士、Damon先生和Gleason先生2024年金融PSU奖励目标的130%是根据各自实现的绩效水平获得的。（2）董事会将所有股权授予的定价政策标准化为确定日计算的平均45个交易日收盘价，确定日为董事会授予股权授予日的前五（5）个交易日，但公允市场价值不应低于或超过股份数量确定日收盘价的10%。显示的值与薪酬汇总表中显示的2024年授予的股票奖励的授予日公允价值存在差异，该表按照ASC主题718的会计准则计量。2024年PSU授予的业绩条件和归属我们的普通股受授予指定的执行官的PSU的约束，根据董事会设定的业绩目标的实现情况获得，然后受制于基于时间的归属。2024年第一季度，Clarken女士、Glickman女士、Damon先生和Gleason先生获得授权，假设目标达到最高水平（目标的200%），PSU分别为376,978个、119,152个、100,976个和91,080个。每个高管的PSU的50%以财务PSU的形式授予，另外50%以基于TSR的PSU的形式授予。董事会将2024年Retail Media Contribution ex-TAC设定为财务PSU赠款的目标，将相对股东总回报设定为基于TSR的PSU赠款的目标。此外，2024年第三季度，Gleason先生在晋升为首席营收官兼零售媒体总裁时获得了15,814个财务PSU的赠款。由于此次授予的时间安排，此次授予的绩效条件将基于2025年财务PSU的指标。金融事业单位有一年的业绩计量期，三分之二的事业单位将在授予日的第二个周年日根据公司2024年零售媒体贡献除TAC业绩的成就归属；剩余的三分之一将在授予日的第三个周年日归属。
CRITEO.COM基于TSR的PSU受制于延长的业绩计量期间，例如50%将基于公司截至授予日第二个周年期间相对于纳斯达克综合指数的TSR表现归属，剩余50%将基于公司截至授予日第三个周年期间相对于纳斯达克综合指数的TSR表现归属。在根据Compensia的建议对现行市场实践进行审查后，我们的董事会授予这些奖励的最大支付机会与最高定义的绩效水平挂钩，为目标的200%，以创造一个长期激励机会，以激励和奖励超额绩效。授予的任何超额（未赚取）部分将被重新获得（并返回股权池），对于财务PSU而言，这将发生在授予日期的下一年，远远提前于财务PSU的归属日期。下面我们介绍了适用于Clarken女士、Glickman女士、Damon先生和Gleason先生的2024年PSU赠款的2024年财务目标的应用情况。财务PSU鉴于其对我们股东的关键重要性，以及对未来增长的影响，薪酬委员会和董事会认为，使用零售媒体贡献前TAC作为2024年财务PSU的单一战略绩效指标是合适的。此外，在考虑股东的反馈意见时，我们的薪酬委员会和董事会认为，为2024年的财务PSU保留一年的业绩期是合适的，同时对基于TSR的PSU采用更长的多年业绩期。下表列出了2024年PSU奖项的2024年零售媒体贡献ex-TAC目标。2024年零售媒体贡献前TAC潜在收入占财务PSU的百分比（1）< 2.21亿美元0% 2.21亿美元50%（阈值）2.46亿美元100%（目标）2.83亿美元200%（最大值）（1）成就对于各批次之间的零售媒体贡献前TAC是线性的，并支付到小数点后一位。低于门槛、高于最大值的成绩相应向上或向下取整，并以100%为上限。2024年除TAC外的实际零售媒体贡献为2.57亿美元，较2023年的2.06亿美元增长近25%，导致财务PSU的目标支出达到130%。我们的薪酬委员会和董事会认为，对任何已赚取的PSU的基于时间的归属要求对于提供额外的保留激励和与我们的股东的长期一致非常重要。就2024年赚取的财务PSU须遵守整体三年归属时间表，所得PSU的三分之二在授予日的第二个周年日归属，其余的在第三个周年日归属
CRITEO.COM授予日的周年纪念日，该归属取决于接受者是否继续受雇于公司。因此，Clarken女士、Glickman女士、Damon先生或Gleason先生在2024年获得的任何财务PSU最早将在2026年3月之前归属。基于TSR的PSU关于基于TSR的PSU，薪酬委员会和董事会认为，使用TSR指标会促进与股东的长期一致，而相对指标会在我们指定的执行官的薪酬与长期企业价值创造之间建立直接联系，因为PSU下的支出取决于公司相对于纳斯达克综合指数的长期TSR表现。鉴于该指数的广泛市场性质、在其他软件/媒体公司中的使用、其行政简单性和透明度，薪酬委员会和董事会根据Compensia的投入，确定使用纳斯达克综合指数是一个适当的基准。为便利过渡到使用多年业绩计量期间，董事会确定，对于50%的基于TSR的PSU，在两年的业绩期间内计量相对TSR，对于其他50%的PSU，在三年的业绩期间内计量相对TSR是适当的。在为基于TSR的PSU设定绩效目标时，在考虑了Compensia和市场最佳实践的投入后，董事会确定基于TSR的PSU下的支出将介于目标PSU的0%至200%之间，相对TSR绩效处于第55个百分位导致100%的支出，相对绩效处于第80个百分位或更高导致200%的支出；但前提是，如果公司的绝对TSR为负值，那么无论公司的相对百分位表现如何，基于TSR的PSU的支出都不能超过100%。这样，基于TSR的PSU下的支出旨在与被认为具有挑战性的绩效水平保持一致。下表列出了2024年基于TSR的PSU奖励的2024年股东总回报目标。Criteo的TSR百分位与纳斯达克综合指数（1）获得的基于TSR的PSU的潜在百分比（2）（3）0-30日0%第55位100%（目标）第80位-第100位200%（最大值）（1）TSR衡量的是自2024年3月1日（基于TSR的PSU的授予日）开始的适用的两年和三年业绩期的第一天和最后一天（每一天均获得50%的奖励）所衡量的份额的30个交易日平均调整后收盘价与纳斯达克和TERM3综合指数的百分比变化。（2）绩效对各批次之间的相对TSR是线性的，支付到小数点后一位。（3）如果公司的绝对TSR为负值，则赚取的PSU上限为目标（100%）。除了达到相对的TSR绩效目标外，执行官还必须在基于TSR的PSU授予日的第二个和第三个周年纪念日之前继续受雇，才能归属于PSU。因此，2024年授予Clarken女士、Glickman女士、Damon先生或Gleason先生的基于TSR的PSU最早将在2026年3月之前归属（如果获得）。
CRITEO.COM受限制股份单位授予的归属我们的标准受限制股份单位授予有一个四年的归属时间表，其中50%的奖励在授予日期的第二个周年日归属，其余的在随后的两年期间按季度等额分期归属。股权与股权奖励如上所述，股权奖励形式的长期激励薪酬是公司吸引全球科技行业最高口径的行业龙头并将其长期留存的重要工具。我们指定的大多数执行官的目标总直接薪酬机会是以长期股权奖励的形式提供的。我们使用股权奖励来使我们的执行官的财务利益与我们的股东的财务利益保持一致，激励他们协助实现近期和长期的公司目标。因此，我们任命的每一位高管都积累了对我们股价的大量敞口，当再加上基于时间和业绩的归属时，我们认为这将导致我们高管的利益与股东的利益强烈一致。此外，我们的内幕交易政策禁止我们的雇员和相关人员在我们的股本证券中进行卖空、衍生工具交易和其他固有的投机性交易。持股要求我们维持第16条执行官的持股准则，根据该准则，（i）我们的首席执行官被要求收购和拥有证券，金额相当于（a）200,000股或（b）首席执行官年基本工资的五倍中的较低者，以及（ii）所有其他第16条执行官被要求收购和拥有证券，金额相当于（a）45,000股或（b）年基本工资的两倍中的较低者。第16条官员必须在成为受其约束的五年内满足适用的所有权要求。如果要求的股份所有权在五年内未得到满足，则个人必须保留100%的已行使期权或既得RSU或PSU产生的任何股份，扣除缴纳税款和行使价格所需的任何金额，直至达到准则。我们还为我们的非雇员董事（包括董事会主席）维持股份所有权准则。有关非职工董事持股指引的更多详情，请参阅“董事薪酬—非职工董事持股指引”。除了这些股份所有权准则外，我们的董事会要求，我们的主席（如适用）、首席执行官和副首席执行官（“directors g é n é raux d é l é gu é s”）（如有）因行使股票期权或在归属RSU或PSU时收到的股份的1%由这些人持有，直至其各自的职位终止。2024年，（i）Picard女士是我们董事会的主席，（ii）Clarken女士是我们的首席执行官。下表显示了截至2025年3月31日我们任命的每位执行官对Criteo股票的总敞口，包括已归属和未归属的股权奖励。
CRITEO.COM Name普通股和ADS（1）证券标的期权奖励（2）证券标的RSU和PSU奖励（3）总计Megan Clarken 200,34786，715553,626840，688 Sarah Glickman 189,054 — 333,067522，121 Ryan Damon —— 258,386258，386 Brian Gleason 5,335 — 416,044421，379所有指定执行官的总计：2,042，574（1）本栏显示的金额反映了我们每位指定执行官拥有的普通股和ADS。（2）本栏显示的金额反映已归属和可行权的股票期权，以及尚未归属的股票期权。有关截至2024年12月31日我们指定的执行官所持期权奖励的授予日期、归属时间表、行权价格和到期日期的更多信息，请参阅“薪酬表—— 2024财年末的未偿股权奖励”。（3）本栏显示的金额反映未偿还的RSU和PSU，无论是否归属或由董事会确定赚取。有关截至2024年12月31日我们任命的每位执行官持有的RSU和PSU的更多信息，请参阅“薪酬表—— 2024财年末的未偿股权奖励”。更多适用于PSU奖励的信息，请见“—长期激励薪酬。”其他薪酬信息员工福利计划我们的每一位执行官都有资格参加我们的员工在其受雇所在国家/地区可获得的员工福利计划，包括医疗、牙科、团体人寿和残疾保险，在每种情况下，其基础与该国家/地区的其他员工相同，但须遵守适用法律。我们还向包括高管在内的所有员工提供假期和其他带薪假期，我们认为所有这些都与同行公司提供的相当。这些福利计划旨在使我们能够在竞争激烈的市场中吸引和留住我们的员工。健康、福利和休假福利通过可靠和有竞争力的健康和其他福利，确保我们拥有一支富有成效和专注的员工队伍。我们为美国雇员制定的退休储蓄计划是一项符合税收条件的401（k）退休储蓄计划（“401（k）计划”），根据该计划，所有员工，包括我们的美国子公司（Criteo公司）雇用的任何指定的执行官，都能够贡献一定数量的年度薪酬，但须遵守《国内税收法》规定的限制。在2024年，我们为员工供款提供了100%的匹配供款，最高可达合格补偿的前3%，并为下一个2%的合格补偿提供了50%的匹配供款。Clarken女士、Glickman女士、Damon先生和Gleason先生与我们其他符合条件的员工的参与基础相同。额外津贴和其他个人福利我们向我们指定的执行官提供有限的额外津贴。有关向我们指定的执行官提供的额外津贴和其他个人福利的更多信息，请参阅本代理声明其他地方包含的“高管薪酬-薪酬表”中薪酬汇总表的脚注（5）。
CRITEO.COM薪酬行动的时间安排我们指定的执行官的薪酬，包括基本工资调整，每年都会进行审查，通常是在财政年度的第一季度，以及在晋升或工作职责发生其他变化时。股权授予政策在2024财年，我们没有根据Criteo修订的2016年股票期权计划授予任何股票期权、股票增值权或类似奖励，并且自2019年12月以来我们没有向我们指定的执行官授予股票期权。目前没有计划授予股票期权、股票增值权或其他类似的基于增值的奖励作为激励薪酬。我们向指定执行官授予股权的时间是在不考虑预期收益或公司其他重大公告的情况下设定的。卖空和衍生品交易政策正如上文在“内幕交易和反对冲/质押政策”标题下更详细指出的那样，我们的内幕交易政策禁止我们的员工和相关人员在我们的股本证券中进行卖空、衍生工具交易和其他固有的投机性交易。高管薪酬追回（“回拨”）政策我们维持“回拨”政策，该政策由我们的董事会于2023年10月通过，其中纳入了《交易法》第10D-1条的要求，以及适用的纳斯达克上市标准。追回政策要求我们在公司因重大不遵守证券法规定的任何财务报告要求而被要求编制会计重述的情况下，从现任和前任执行官（因为该术语在规则10D-1中定义，就本节而言，为“第16条官员”）那里收回错误授予的基于激励的薪酬。针对此类第16条官员于2023年10月2日或之后收到的基于激励的补偿，追回政策开始生效。与薪酬政策和实践相关的风险作为董事会风险监督角色的一部分，我们的薪酬委员会至少每年审查和评估与我们的薪酬计划相关的风险。薪酬委员会审查了我们的薪酬做法，认为其普遍适用于我们的员工，并认为我们的政策并不鼓励过度和不必要的冒险，而且它们确实鼓励的风险水平不太可能对公司产生重大不利影响。在做出这一决定时，薪酬委员会考虑了以下因素：•公司使用不同类型的薪酬工具，以提供具有固定和可变成分的短期和长期激励的平衡；•授予基于股权的奖励，这些奖励基于绩效（在执行官的情况下）并受制于基于时间的归属，这使员工薪酬与公司业绩保持一致，鼓励参与者产生股权价值的长期增值；•公司为每位员工确定的年度奖金与实现公司目标挂钩，哪些目标旨在促进代表公司的保留并为我们的股东创造长期价值；和
CRITEO.COM •公司的财务报告内部控制系统以及商业行为和道德准则，其中包括降低操纵公司财务业绩以提高其任何激励计划下的付款的可能性。
CRITEO.COM薪酬委员会报告薪酬委员会已与管理层审查并讨论了S-K条例第402（b）项要求的薪酬讨论和分析。基于这些审查和讨论，薪酬委员会向董事会建议将薪酬讨论和分析纳入本委托书。赔偿委员会Ernst Teunissen（主席）Edmond MesrobianTERM1Rachel Picard
CRITEO.COM薪酬汇总表以下薪酬汇总表分别列出截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止三个年度，（i）我们的首席执行官、（ii）我们的首席财务官和（iii）我们的其他执行官（除首席执行官和首席财务官外）所获得的薪酬，他们在财政年度结束时任职（统称为我们指定的执行官）。姓名和主要职位年薪（$）（1）奖金（$）（2）股票奖励（$）（3）（4）期权奖励（$）（3）非股权激励计划薪酬（$）（5）所有其他薪酬（$）（6）总计（$）Megan Clarken 2024711,3258，818,593 — 1,001，546124,20610，655,670首席执行官2023665,000 — 7,729，000 — 768,81950，8449,213，6632022650,000 — 6,075，000 — 292,50046，202,063，702 Sarah Glickman 2024516,817100，0003,251，846 — 514,75016，1224,399，535 首席财务官 2023476,000 — 3,138，000 — 412,9和转型2023455,000 — 2,092，000 — 371,5196，3492,924，868官员2022437,000 — 1,531，000 — 128,70010，7392,107，439 Brian Gleason 2024550,137200，0003,196，564 — 774,59315，0424,736首席营收官兼零售媒体总裁1。赔偿汇总表和以下各佐证表格中列出的所有金额均以美元表示。在2022年、2023年和2024年，所有补偿计算均以美元为单位。2.“奖金”栏中报告的金额包括与2022年8月收购iPonweb相关的整合奖金，该奖金授予领导团队成员。对于布赖恩·格里森来说，这一数额还包括他留任奖金的最后一期。3.“股票奖励”和“期权奖励”栏中报告的金额反映了根据ASC主题718计算的每个奖励的总授予日公允价值。有关确定2024年、2023年和2022年授予的奖励的公允价值所使用的假设的信息，请分别参阅我们分别于2025年2月28日、2024年2月23日和2023年2月24日向SEC提交的10-K表格年度报告的附注16、附注16和附注15（基于股份的薪酬）。4.“股票奖励”栏中报告的金额反映了以目标计量的PSU奖励的授予日公允价值（100%），对于显示的所有年份，这些金额是根据FASB ASC主题718计算的。但请注意，2022年和2023年可能的最大PSU支出是目标的150%和2024年目标的200%。就2024年而言，这意味着克拉肯女士的最高股票奖励价值为14,991，607美元，格利克曼女士为5,202，960美元，达蒙先生为4,409，296美元，格里森先生为5,398，839美元。5.“非股权激励计划薪酬”栏中报告的金额代表我们指定的执行官在截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止三年的绩效中根据欧洲央行获得的现金激励奖金金额。请参阅“高管薪酬–薪酬讨论与分析–高管薪酬方案要素—年度激励奖金”，了解每位被任命的高管在2024年获得的年度现金奖励的讨论与分析。
CRITEO.COM 6。2024年“所有其他补偿”一栏中报告的金额包括下表所列的福利。公司的增量成本是基于公司向高管支付的保费和偿还的金额。指定执行官人寿保险和残疾福利计划缴款（美元）（a）固定缴款计划缴款（美元）（b）税收报销（美元）（c）税收援助（美元）（d）Megan Clarken 2,32213，80042,53165，553 Sarah Glickman 2,32213，800 —— Ryan Damon 1,242 — 3,6613，810 Brian Gleason 1,24213，800 —— a）表示任何人寿保险和残疾计划保费的成本。b）表示我们的雇主向Clarken女士、Glickman女士、Damon先生和Gleason先生的401（k）计划账户缴款的成本，对于那些选择参加我们的401（k）计划的人。c）代表公司为诸如报税协助等项目支付的税款。d）（d）代表税务援助，以支持与过去国际流动的尾随收入或在不同国家工作时间引发的要求相关的报税。基于计划的奖励的赠款表格2024下表列出了截至2024年12月31日止年度内授予指定执行官的基于计划的奖励。
CRITEO.com Name非股权激励计划奖励下的预计未来支出（1）股权激励计划奖励下的预计未来支出（2）所有其他股票奖励：股票或单位的股份数量（#）（3）所有其他期权奖励：证券标的期权数量（#）期权奖励的行权或基准价（$/SH）授予日股票公允价值和期权奖励（$）（3）授予日期门槛（$）目标（$）最高（$）门槛（#）目标（#）最高（#）Megan Clarken — 355,663711，3251,422，650 ———————— 3/1/2024 ———— 47,12294，245188,489 ———— 2,800，0043/1/2024 ———— 47,12294，245188,489 ———— 2,800，0043/1/2024 —————— 80,781 —— 2,400，004 Sarah Glickman — 193,807387，613775,226 ———————— 3/1/2024 ———— 14,89429，78859,576 ———— 885,0013/—————— 39,717 —— 1,179，992 Ryan Damon —— 166,030332，060664,120 —————— 3/1/2024 ———— 12,62225，24450,488 ———— 749,9993/1/2024 ———— 12,62225，24450,488 ———— 749,9993/1/2024 ———— 33,659 —— 1,000，009布赖恩·格里森—— 275,069550，1371,100，274 —————— 3/1/2024 ———— 11,38522，77045,540 ———— 1,352，9933/1/2024 ———— 11,38522，77045,540 ———— 1,352，9933/1/2024 ————— — 901,996 7/24/2024 — — — 7,907 15,814 31,628 — — — 599,983 1.“非股权激励计划奖励下的预计未来支出”一栏中的金额代表每位指定执行官的年度现金奖励，这些奖励本可以在2024年根据欧洲央行建立的年度现金奖励方面获得。请参阅“高管薪酬–薪酬讨论与分析–高管薪酬方案要素—年度激励奖金”，了解每位被任命的高管在2024年获得的年度现金激励的讨论。2.每个指定的执行官将实际收到的这些PSU的数量将在下一个财政年度确定。在那些实际收到（或获得）的PSU中，对于财务PSU，三分之二将在授予日的两周年归属，其余将在授予日的三周年归属。对于TSR PSU，50%将于授出两周年归属，其余将于授出日期三周年归属。3.表示根据ASC主题718计量的2024年PSU奖励和RSU奖励的授予日公允价值。授予日公允价值是根据我们于2025年2月28日向SEC提交的10-K表格2024年年度报告附注16中所述假设计算得出的。
CRITEO.COM高管就业协议我们已与每位指定的高管签订了一份聘书协议或雇佣协议，其重要条款如下所述。与我们指定的执行官的每项协议都是无限期的。这些安排中有关终止雇佣的规定在下文“终止或控制权变更时的潜在付款”下进行了描述。请参阅“高管薪酬–薪酬讨论与分析–高管薪酬方案要素”，了解对截至2024年12月31日止年度每位指定高管的薪酬要素的讨论。Clarken Ms. Criteo S.A.和Criteo Corp.与Clarken女士就其受雇于Criteo Corp.的情况签订了日期为2019年10月2日并于2019年11月22日修订的管理协议。经修订的管理协议规定，Clarken女士有权获得650,000美元的年基薪，并将有资格获得相当于其基薪100%的目标年度奖金机会。Clarken女士的薪酬与她作为我们全资子公司Criteo公司首席执行官的角色有关。我们的董事会决定，截至2024年12月31日止年度，Clarken女士的年基本工资为725,000美元，年度奖金机会百分比没有变化。过渡协议2024年8月26日，我们宣布Clarken女士将在完成寻找继任者的过程和过渡期后从公司退休。为确保顺利过渡，2024年8月26日，Criteo Corp.与Clarken女士签订了一份过渡协议（“过渡协议”），其中载列了Clarken女士分阶段过渡的条款。根据过渡协议的条款，Clarken女士以全职身份担任首席执行官和董事会成员，直至其继任首席执行官由董事会任命并开始服务（“过渡日期”），这与Michael Komasinski的任命发生，生效日期为2025年2月15日。Clarken女士于过渡日期卸任，并将继续担任董事会高级顾问和首席执行官，直至（i）过渡日期后九（9）个月的日期或（ii）2025年9月1日（“过渡期”）中的较晚者。Glickman女士我们与我们的首席财务官 Glickman女士签订了经修订和重述的高管雇佣协议，自2024年11月1日起生效。根据她的雇佣协议条款，格利克曼女士有权获得52.9万美元的年基本工资和相当于其年基本工资75%的目标年度奖金机会。我们的董事会决定，截至2024年12月31日止年度，Glickman女士的年基本工资为529,000美元，年度奖金机会百分比没有变化。Damon先生我们与首席法律和转型官Damon先生签订了经修订和重申的高管雇佣协议，自2024年11月1日起生效。根据他的雇佣协议条款，达蒙先生
CRITEO.COM有权获得49万美元的年度基本工资，以及相当于其年度基本工资70%的目标年度奖金机会。我们的董事会决定，截至2024年12月31日止年度，Damon先生将获得490,000美元的年度基本工资，以及相当于其年度基本工资70%的增加的年度目标奖金机会。格里森先生我们与我们的首席营收官兼零售媒体总裁格里森先生签订了一份经修订和重述的高管雇佣协议，自2024年7月1日起生效。根据他的雇佣协议条款，格里森有权获得57.5万美元的年基本工资，以及相当于其年基本工资100%的目标年度奖金机会。我们的董事会决定，截至2024年12月31日止年度，格里森先生的年基本工资为575,000美元，年度奖金机会百分比没有变化。2024财年末未偿股权奖励下表列出了截至2024年12月31日指定执行官持有的未偿股权奖励的基础证券数量。
CRITEO.COM期权奖励股票奖励名称授予日期可行权的证券标的未行权期权数量（#）不可行权的证券标的未行权期权数量（#）（1）（2）期权行权价格（$）（3）期权到期日未归属股票或单位数量（#）（1）（5）未归属股票或单位股票市值（$）（6）股权激励计划奖励：未归属股票、单位或其他权利数量（#）（1）（4）股权激励计划奖励：未归属股票的市场价值或支付价值，单位或其他未归属权利（$）（6）Megan Clarken 12/11/19195,371 — 16.61 12/11/29 ————02/25/21 ———— 13,776488，49713,776488，49702/24/22 ———— 48,7891，585,15548，7891,585，15502/23/23 ———— 245,6168，269,891245，6168,269，89103/01/2024 ———— 457,75918，108,946457，75918,108，946Sarah Glickman 10/23/20 ——————————02/24/22 ———— 19,205623，97019,205623，97002/23 —— 99,7—————— 03/03/20 —————————— 02/25/21 ———— 3,215114，0043,215114，00402/24/22 ———— 12,289399，27012,289399，27002/23 ———— 66,4832，238,48366，4832,238，48303/01/2024 ———— 134,6355，326,161134，6355,326，161 Brian Gleason 04/28/22 ———— 33,233833，48433,233833，48402/23 ———— 77,5622，611,51377，5622,611，51303/01/2024 ———— 153,0686，055,370153，0686,055，370153,0686，055,37有关股权奖励归属条款将加速的情况，请参阅下文“终止或控制权变更时的潜在付款”。2.股票期权一般将在授予日的第一个周年日授予25%的股份，此后根据是否继续受雇，分16个等额季度分期授予。3.财年末表未偿股权奖励中显示的股票期权和员工认股权证奖励的行权价格适用汇率如下：日期欧元兑美元汇率10/25/181.138912/11/191.10 774。2024年之前的私营部门服务单位一般将在授予日的第二个周年日归属所得金额的50%，此后根据是否继续受雇，分八次等额季度分期归属。2024年授予日的PSU按目标的200%按可能的最高支付额提供。从2024年开始，PSU归属期改为3年，这样已赚金额的2/3将归属于
CRITEO.COM两周年日期为金融PSU，50%为基于TSR的PSU，而在三周年时，剩余的1/3将归属于金融PSU，剩余的50%为基于TSR的PSU。5.受限制股份单位一般将于授出日期的两周年归属50%，其余股份将于其后分八期等额季度归属。6.参考一ADS 2024年12月31日收盘价39.56美元确定。2024年授予的期权行使和股票下表汇总了截至2024年12月31日止年度每位指定执行官的股票期权行使和从已发行股票奖励中授予的股份。期权奖励股票奖励名称行使时获得的股份数量（#）行使时实现的价值（$）归属时获得的股份数量（#）归属时实现的价值（$）Megan Clarken —— 215,2937，910,118 Sarah Glickman —— 118,4284，264,306 Ryan Damon —— 58,7652，131,104 Brian Gleason —— 83,2403，124,343终止或控制权变更个人协议时的潜在付款我们已订立雇佣安排和竞业禁止协议，如下所述，这要求我们因某些雇佣终止（包括控制权变更后）而向我们指定的某些执行官提供特定的付款和福利。上文“高管薪酬—薪酬表—高管雇佣协议”中讨论的与我们指定的高管的每一项雇佣安排都规定了遣散费、竞业禁止或控制权变更付款。Clarken女士Clarken女士经修订的雇佣协议规定，在与Criteo公司的某些雇佣关系终止的情况下，如果Clarken女士作为Criteo公司首席执行官的办公室被Criteo Corp.非因故（定义见其雇佣协议）和非因其死亡或残疾而终止，或由Clarken女士因正当理由（定义见其雇佣协议）（每份协议均称“非自愿终止”）而终止，则可能支付遣散费，在Clarken女士执行有利于Criteo S.A.和Criteo Corp.的一般性索赔解除并且继续遵守其保护契约协议中规定的限制性契约的情况下，Clarken女士将有权获得（i）一笔总金额现金，金额等于（a）Clarken女士当时有效的年基本工资率之和（不影响相当于“正当理由”的基薪的任何减少），（b）非自愿终止发生的日历年度的年度奖金，根据如果Clarken女士的办公室没有终止，并且如果所有基于绩效的里程碑均由Criteo公司和Clarken女士以100%的水平实现，以及（c）所有已赚取但未支付的奖金，将支付给她的年度奖金计算
CRITEO.COM在终止日期之前已完成的履约期的金额（尽管有在付款日期之前保持服务的任何要求）和（ii）在终止日期之后的12个月期间内根据Criteo Corp.在美国的团体健康保险计划支付的COBRA保费的成本，以及（iii）继续归属未归属的未归属股票期权、RSU和PSU，就好像Clarken女士在终止日期之后的12个月内继续服务一样（就PSU而言，则根据适用的业绩年度结束时的实际业绩，由董事会合理酌情决定）。所有已归属的股票期权将在终止日期后的12个月期间内仍可由Clarken女士行使，或根据其原始条款在股票期权的较早期限内行使。根据雇佣协议，如果Clarken女士担任Criteo公司首席执行官的办公室在控制权发生变更（定义见其雇佣协议）后一年内因非自愿终止而终止，则在Clarken女士执行有利于Criteo S.A.和Criteo Corp.的一般解除索赔并继续遵守其保护契约协议中规定的限制性契约的情况下，Clarken女士将有权根据目标业绩水平的实现情况立即获得所有未归属的未归属股票期权、RSU和PSU的归属，前提是在Clarken女士终止日期之前的一年期间内授予的任何RSU或PSU都不会归属（但在这种情况下，任何未归属的RSU或PSU将继续归属，就好像Clarken女士在终止日期之后仍在服务长达12个月一样）。所有既得股票期权将继续由Clarken女士在终止日期后的12个月期间内行使，或根据其原始条款在股票期权的较早期限内行使。根据她的雇佣协议条款归属的任何RSU或PSU将受制于一段持有期，直至授予奖励之日起两周年，与这些归属RSU和PSU相关的股份将由Clarken女士最终收购（交付给），不早于规定的持有期届满。以下所有非CEO任命的执行官的条款在2024年实现了一致性。Glickman女士、Damon先生和Gleason先生与Glickman女士、Damon先生和Gleason先生（各自为“高管”，统称为“高管”）签订的雇佣协议规定，如果高管被我们无故解雇或有正当理由辞职（这些条款在雇佣协议中定义），则可能会支付遣散费。在此情况下，执行人员将有权在终止日期（如雇佣协议中所定义）后的第60天收到一笔总金额现金（减去适用的预扣款项），金额等于（i）（x）12的乘积（或在控制权发生变更（如雇佣协议中所定义）以及随后在该控制权发生变更之日后12个月内非自愿终止的情况下，也是12）的总和，及（y）当时有效的行政人员每月基本薪金费率（不会使相当于正当理由的任何基薪削减生效），（ii）相当于（x）100%（或在控制权发生变更（定义见雇佣协议）及其后于该控制权变更日期后12个月内非自愿终止的情况下，亦为100%）的金额，及（y）行政人员于终止发生的日历年度的年度奖金，根据如果高管的雇佣没有终止，并且如果公司和高管双方都在100%的水平上实现了所有基于绩效的里程碑，则本应支付给高管的奖金计算得出，此类奖金仅为定义遣散费的目的，（iii）在终止日期之前已完成的绩效期间赚取但截至终止日期仍未支付的所有奖金金额，（iv）自终止日期后12个月期间内，Criteo Corp.在美国的团体健康保险计划项下COBRA保费的成本及（v）继续归属未偿付的
CRITEO.COM未归属的RSU和PSU，就好像该高管在终止日期后的六个月内仍然受雇一样（就PSU而言，则根据适用的业绩年度结束时的实际业绩，由董事会合理酌情决定）。此外，如果高管被我们无故终止或有正当理由辞职，在每种情况下，在公司控制权发生变化时或之后12个月内（定义见2016年股票期权计划），所有高管的股权奖励将加速并自其终止之日起可行使，前提是PSU将归属于假设实现目标业绩水平将归属的金额，并进一步规定，在所有情况下，经修订和重述的2015年受限制股份单位计划和经修订和重述的2015年PSU计划中禁止加速或缩短最短归属期一年的规定将继续适用，这样，在行政人员终止日期之前的一年期间内授予的任何受限制股份单位或PSU都不会归属（但在这种情况下，任何未归属的RSU或PSU将继续归属，就好像该高管在终止日期后仍在服务长达12个月，以使这些未归属的股份最终也能如上所述加速和归属）。任何根据高管雇佣协议条款归属的受限制股份单位或事业单位，将受制于一段持有期，直至授予奖励日期的第二个周年，而与这些已归属的受限制股份单位和事业单位有关的股份将由高管最终收购（交付给），不早于规定的持有期届满。股权计划股票期权计划下的处理我们的2014年股票期权计划和2016年股票期权计划均规定，在公司控制权发生变化（定义见计划）时，继任公司应承担所有未行使的期权或以同等期权或权利替代未行使的期权。根据股票期权计划，在继任公司不同意承担或替代尚未行使的期权的情况下，期权将加速并在控制权变更时成为完全归属和可行使。期权持有人在我们的雇佣关系终止后，除非授予通知中规定了更长的期限或董事会以其他方式确定，否则既得期权在期权持有人终止后的90天内通常仍可行使。如果在终止之日，期权持有人无权行使其全部期权，则不可行使部分所涵盖的股份将被没收，并恢复适用的股票期权计划。基于绩效的自由份额（PSU）计划根据我们经修订和重述的2015年基于绩效的RSU计划的条款，在公司控制权发生变更的情况下，如果继任公司不同意承担未归属的PSU奖励或以同等权利替代PSU奖励，且PSU的授予日期至少在控制权变更日期前一年，则适用于PSU的限制和没收条件将失效，且PSU奖励将在控制权变更完成之前归属，任何业绩条件均被视为在目标水平上实现。倘PSU奖励的授出日期在公司控制权变更日期前不足一年，且没有该等继承法团同意承担或替代未归属的PSU，则PSU将失效。
CRITEO.COM如果接收者死亡或残疾（定义见经修订和重述的2015年基于绩效的RSU计划），未归属的PSU将自动归属。如果接收方退休（定义见经修订和重述的2015年基于绩效的RSU计划），我们的董事会有酌情权决定是否部分或全部未归属的PSU将归属，但受计划限制。如果有未完成PSU的员工终止雇佣关系，或者我们终止该员工在公司或我们的任何关联公司的服务，则该员工根据经修订和重述的2015年基于绩效的RSU计划（如果有）归属于PSU的权利将自该员工不再积极受雇之日起终止。基于时间的自由份额（RSU）计划根据我们经修订和重述的2015年基于时间的RSU计划的条款，在控制权发生变化（定义见2015年基于时间的RSU计划）的情况下，如果继承公司或继承公司的母公司或子公司不同意承担或替代未偿还的RSU，并且仅当RSU是在控制权变更日期至少一年前授予的，适用于受限制股份单位的限制和没收条件将失效，在控制权变更完成之前，受限制股份单位将被视为完全归属。如果接收者死亡或残疾（定义见经修订和重述的2015年基于时间的RSU计划），任何未归属的RSU将自动归属。如果接收方退休（定义见经修订和重述的2015年基于时间的RSU计划），我们的董事会有酌情权决定是否部分或全部未归属的RSU将归属，但须遵守计划的限制。如果有未偿还受限制股份单位的雇员终止雇佣关系，或我们终止该雇员在公司或我们的任何关联公司的服务，则该雇员根据经修订和重述的2015年基于时间的受限制股份单位计划（如有）归属于受限制股份单位的权利将自该雇员不再积极受雇之日起终止。估计的潜在付款和福利下表估计了在上文更详细描述的情况下，因某些终止雇佣或公司控制权变更而应支付给我们指定的执行官的潜在金额。该表反映了假设终止雇用或其他情况（如适用）发生在2024年12月31日的估计金额。只有在发生此类事件时才能确定在指定的执行官终止雇用或控制权变更时将支付的实际金额。
CRITEO.com终止时或控制权变更后的潜在付款无因终止或高管因控制权变更而辞职Name Severance Pay（$）股权奖励的加速归属（$）持续保险范围（$）（1）总额（$）遣散费（$）股权奖励的加速归属（$）（2）持续保险范围（$）（1）总额（$）Megan Clarken（3）1,450，000美元11,782，951美元25,82913，258,780美元1,450，000美元22,844，021美元25,82924，319,850 Sarah Glickman 925,750美元3,524，721美元37,3094，487,7美元显示的金额是基于每个高管当前的注册状态在美国的全部COBRA福利延续成本。2.所示金额代表在控制权变更交易中未承担或替代未偿股权奖励的额外假设下，在控制权变更时将归属的股权奖励的价值，如上文“终止或控制权变更时的潜在付款——股权计划下的处理”说明中所述。3.自2025年2月15日起，Clarken女士辞去首席执行官一职。根据Clarken女士与公司的过渡协议条款，在过渡期后退休或停止受雇于公司，将不会向她支付任何遣散费。有关更多详细信息，请参见第66页的“高管雇佣协议— Ms. Clarken —过渡协议”。
CRITEO.COM薪酬比率披露根据《交易法》，我们必须在本代理声明中披露我们的首席执行官的年度薪酬总额与我们所有员工（不包括我们的首席执行官）的年度薪酬总额的中位数的比率。根据SEC的这一披露规则并应用下文所述的方法，我们确定我们的首席执行官Clarken女士2024年的总薪酬为10,655，670美元，我们所有员工（不包括Clarken女士）2024年总薪酬的中位数约为93,368美元。据此，我们估计Clarken女士2024年的总薪酬与我们所有员工（不包括Clarken女士）2024年总薪酬的中位数之比约为114比1。我们选择2024年12月31日，这是2024财年最后三个月内的一个日期，作为确定我们中位员工的确定日期。为了找到我们所有员工（不包括克拉肯女士）的年度总薪酬的中位数，我们使用了工资记录中的工资、工资、加班费和奖金金额作为我们一贯应用的薪酬指标。在做出这一决定时，我们将那些在SEC规则允许的情况下在2024财年期间受雇的员工的薪酬进行了年化。在确定员工中位数方面，我们没有进行任何生活成本调整。在确定了员工中位数后，我们使用与在2024财年薪酬汇总表中用于Clarken女士年度总薪酬的相同方法计算了该员工的年度总薪酬。根据SEC规则，我们排除了某些非美国司法管辖区的所有员工，在每种情况下，这些员工占我们总人数的比例均低于0.63%。被排除在外的员工分别位于澳大利亚（22名员工）、中国（16名员工）、意大利（19名员工）、荷兰（18名员工）、俄罗斯（1名员工）、瑞典（3名员工）、迪拜（10名员工）和罗马尼亚（17名员工）。截至2024年12月31日，106名被排除在外的员工占我们3,507名美国和非美国员工总数的3.02%。
CRITEO.COM薪酬与业绩对比根据《多德-弗兰克法案》通过的规则，我们需要披露有关实际支付给我们指定的执行官的薪酬与公司业绩的某些衡量标准之间关系的某些信息。以下材料是根据这些规则提供的，但是有关我们的薪酬理念、我们基于绩效的薪酬计划的结构以及今年做出的薪酬决定的更多信息在我们的“薪酬讨论与分析”中进行了上述描述。下表提供了有关2020年至2024年每一年实际支付给我们的首席执行官（PEO）和其他NEO的薪酬的信息，与我们从2019年12月31日到每一年年底的总股东回报率（TSR）相比，以及我们每一年的净收入和调整后EBITDA。初始固定100美元投资的价值基于：汇总平均汇总平均同行集团净收入（百万美元）补偿补偿补偿补偿补偿总额财政总表总额实际支付表总额实际支付股东股东调整后年度PEO到PEO非PEO近地天体到非PEO近地天体的回报EBITDA（百万美元）（a）（b）（c）（d）（e）（f）（g）（h）（i）2024年10,655，670美元22,606，625美元4,299，117美元8,199，560美元228.27美元169.33美元115美元3902023美元9,213，663美元8,037，540美元3,482，977美元2,911，501美元146.11美元130.27美元55美元3022022年7,063，702美元109,157美元2,573，107美元（84,334美元）150.38美元79.37美元11美元2672021美元9,573，644美元17,678，710美元1,879，611美元如我们对该上市年度的薪酬汇总表所示。c）实际支付的薪酬并不意味着我们的PEO在上市年度实际支付了那些金额，但这是根据以下调整表所示的相关规则规定的方法，从薪酬汇总表总薪酬的起点得出的美元金额。
CRITEO.COM PEO上一财年12/31/2023当前财年12/31/2024财年薪酬汇总表总计10,655，670美元−养老金价值及以上市场非合格递延薪酬的变化$ — −授予日财年授予的期权奖励和股票奖励的公允价值（8,818，593美元）+财年授予的未归属和未归属的期权奖励和股票奖励的财政年末公允价值14,478，639美元+上一财年授予的未归属和未归属的期权奖励和股票奖励的公允价值变化4,390，579美元+期权奖励归属时的公允价值和在财政年度归属的财政年度授予的股票奖励$ — +截至期权奖励归属日的公允价值变动和在财政年度满足适用归属条件的先前财政年度授予的股票奖励$ 1,900，330 −截至上一财政年度期权奖励年末的公允价值和先前财政年度授予的股票奖励，但在财政年度内未能满足适用的归属条件$ — ' +股票或期权奖励支付的股息或其他收益的价值，未以其他方式反映在公允价值或总补偿中$ —实际支付的补偿为22,606，625美元*所使用的假设用于确定本表中显示的公允价值与用于确定截至此类奖励授予日披露的公允价值的公允价值基本一致。d）这些金额是在每个所列年份支付给我们的PEO以外的NEO的总薪酬的平均值，如我们在该所列年份的薪酬汇总表所示。下表列出各年度非PEO近地天体的名称。财政年度职位官姓名20202021202220232024 Sarah Glickman NEO NEO NEO NEO NEO NEO NEO NEO NEO NEO NEO NO N/A N/A N/A N/A N/A Benoit Fouilland NEO N/A N/A N/A N/A N/A Brian Gleason N/A N/A N/A N/A NEO e）这些金额是在每个列出的年份中，除我们的PEO外，实际为我们的NEO支付的薪酬的平均值。实际支付的补偿并不意味着这些NEO在所列年份实际获得了这些金额，但这是根据下表所示的SEC规则规定的方法，从汇总补偿表总补偿的起点得出的美元金额，所示数字显示了每个所列年份中除我们的PEO之外的所有NEO的此类数字的平均值。
CRITEO.COM平均NEO此前12/31/2023财年当前12/31/2024财年2024财年薪酬汇总表总计4,299，117美元−养老金价值变化及以上市场非合格递延薪酬$ — −授予日财年授予的期权奖励和股票奖励的公允价值（3,068，075美元）+财年授予的未归属和未归属的期权奖励和股票奖励的财政年末公允价值4,743，793美元+上一财年授予的未归属和未归属的期权奖励和股票奖励的公允价值变化1,481，129美元+期权奖励归属时的公允价值和在财政年度归属的财政年度授予的股票奖励$ — +截至期权奖励归属日的公允价值变动和在财政年度满足适用归属条件的先前财政年度授予的股票奖励$ 743,597 −截至上一财政年度期权奖励年末的公允价值和先前财政年度授予的股票奖励，但在财政年度内未能满足适用的归属条件$ — ' +未以其他方式反映在公允价值或总薪酬中的股票或期权奖励所支付的股息或其他收益的价值$ —实际支付的补偿8,199，560美元*请注意，有关脚注（c）的公允价值假设也适用于本表中的数字。f）股东总回报的计算方法是假设100美元的投资是在下文报告的第一个财年的前一天进行的，并将所有股息再投资到每个报告财年的最后一天。g）使用的同行群体是纳斯达克互联网指数，如我们年度报告中公司业绩图表中使用的。股东总回报的计算方法是假设在下文报告的第一个会计年度的前一天进行了100美元的投资，并将所有股息再投资到每个报告会计年度的最后一天。h）报告的美元金额是反映在公司经审计财务报表中的公司净收入。i）在公司的评估中，调整后EBITDA是财务业绩衡量标准，是公司在2024年用于将实际支付的薪酬与业绩挂钩的最重要的财务业绩衡量标准（股东总回报和净收入除外）。调整后的EBITDA可以从净收入中确定，方法是加回财务收入（费用）、所得税、折旧和摊销，并进行调整以消除股权奖励补偿费用、养老金服务成本、某些重组、整合和转型成本、某些收购成本以及与监管事项相关的损失或有事项的影响。实际支付的薪酬与业绩之间关系的描述我们认为，公司的按业绩付费的理念在上表中得到了很好的体现，因为实际支付的薪酬与此类表格中披露的业绩计量有很好的吻合。下图描述了，以符合相关规则的方式，实际支付的补偿与所显示的个人绩效衡量之间的关系。
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CRITEO.COM财务绩效衡量指标的表格列表，如“薪酬讨论与分析”中更详细描述的，我们的高管薪酬计划的目标是确保我们能够吸引和留住高技能的高管，并提供激励管理层优化业务绩效的薪酬计划，部署资本
CRITEO.COM卓有成效，提升长期股东价值。董事会在最近完成的财政年度中用来将实际支付给我们指定的执行官的薪酬与公司业绩挂钩的最重要的财务业绩衡量指标如下（未排名）：最重要的财务业绩衡量指标贡献ex-TAC调整后EBITDA零售媒体贡献ex-TAC
CRITEO.COM Soci é t é anonyme股本1,443，620.975欧元注册地址：32，rue Blanche，75009 Paris注册号：484786249 R.C.S. Paris Resolutions提交给合并股东大会的2025年6月13日普通股东大会议程1.延长董事Rachel Picard女士任期，2.延长董事任期，3.延长董事Frederik van der Kooi先生的任期，4.任命Stefanie Jay女士为董事，5.批准董事会决定的临时任命Michael Komasinski先生为董事，6。Nexbonis Advisory（前身为RBB审计）继续担任法定审计师以代替和代替RBB商业顾问，7.进行不具约束力的咨询投票以批准公司指定执行官的薪酬，8.批准截至2024年12月31日止财政年度的法定财务报表，9.批准截至2024年12月31日止财政年度的合并财务报表，10.批准截至2024年12月31日止财政年度的业绩分配，11.批准法国商法典第L.225-38条所指的协议（关联方交易）（公司与Ernst Teunissen先生订立的赔偿协议），12.批准法国商法典第L.225-38条所指的协议（关联方交易），13.批准修订和重述经修订的2016年股票期权计划以延长其期限，
CRITEO.COM 14.授权董事会根据法国商法典L. 225-209-2条的规定执行回购公司股票，临时股东大会议程15.授权董事会通过注销股份减少公司股本，作为授权董事会允许公司根据法国商法典L. 225-209-2条的规定回购自己的股份的一部分，16.授权董事会根据法国《商法典》第L. 225-208条的规定通过注销公司获得的股份减少公司股本，17.授权董事会通过回购公司股票的方式减少股本，然后注销回购的股票，18.批准根据6月13日的股东大会第十六次决议可能发行或获得的股份的最大数量，2023年（授权向公司雇员及公司高级人员及其附属公司雇员授予购买或认购股份的期权）、2024年6月25日股东大会第十五次决议（授权向公司雇员及公司高级人员及其附属公司雇员授予基于时间的RSU）和2024年6月25日股东大会第十六次决议（授权向公司雇员及公司高级人员及其附属公司雇员授予基于绩效的RSU），19.授权董事会通过发行普通股或任何允许进入公司股本的证券，为符合预定标准的一类人员（承销商）的利益增加公司股本，不享有股东优先认购权，20.授权董事会通过发行普通股或任何允许通过法国《货币和金融法典》第L. 411-2条第1 °款所指的公开发行获得公司股本的证券增加公司股本，无股东优先认购权，21.授权董事会根据上述第十九号决议和第二十号决议，在不保留股东优先认购权的情况下，增加因股本增加而将发行的证券数量（“绿鞋”），22.授权董事会通过合并溢价、准备金、利润或任何其他可能资本化的金额增加公司股本，23.授权董事会为公司储蓄计划（plan d ' é pargne d’entreprise）成员的利益以发行股份和证券的方式增加公司股本，不享有股东优先认购权，24.根据上述第十九号决议、第二十号决议、第二十一号决议、第二十二号决议和第二十三号决议批准整体限额，25.修订公司章程第12条题为“董事会会议”，26.修订与股东大会有关的公司章程第19条，27.修订公司章程题为“股本损失二分之一”的第24条，以符合法国《商法典》第L. 225-248条的新规定。
CRITEO.COM决议文本在股东大会职权范围内的决议第一次决议延长Rachel Picard女士董事任期股东大会在审议了董事会报告后，按照普通股东大会所需的法定人数和过半数的条件行事，注意到Rachel Picard女士的任期至本次股东大会结束时届满，将Rachel Picard女士作为董事的任期延长两年，在为批准截至2026年12月31日的财政年度财务报表而召开的普通股东大会结束时届满。第二次决议延长Nathalie Balla女士董事任期股东大会根据普通股东大会所需的法定人数和过半数的条件行事，经审查董事会报告，注意到Nathalie Balla女士的任期于本次股东大会结束时届满，故延长TERM0女士的董事任期，任期两年，至为批准截至2026年12月31日止财政年度的普通股东大会结束时止。第三次决议续任Frederik van der Kooi先生董事任期股东大会在审议了董事会报告，注意到Frederik van der Kooi先生的任期在本次股东大会结束时届满的情况下，按普通股东大会所需的法定人数和过半数的条件行事，续任Frederik van der Kooi先生的董事任期两年，在为批准截至2026年12月31日的财政年度财务报表而召开的普通股东大会结束时届满。第四次决议委任Stefanie Jay女士为董事股东大会，按普通股东大会所需的法定人数和过半数的条件行事，经审议董事会报告，
CRITEO.COM除现任成员外，还任命Stefanie Jay女士为董事，任期两年，在为批准截至2026年12月31日的财政年度财务报表而召开的普通股东大会结束时届满。Stefanie Jay女士已经表示，她接受刚刚授予的董事职位。Stefanie Jay女士在任何其他公司都没有授权禁止她接受此类职责。第五次决议批准临时任命Michael Komasinski先生为董事经股东大会审议董事会报告后，注意到董事会于2024年12月17日召开会议，其间任命Michael Komasinski先生为董事，接替Megan Clarken女士自2025年2月15日起的剩余任期，董事会决定，按普通股东大会所需的法定人数和过半数的条件行事，即直至为批准截至2025年12月31日的财政年度财务报表而召开的普通股东大会结束。根据法国《商法典》第L. 225-24条的规定，批准任命Michael Komasinski先生为董事。第六次决议Nexbonis Advisory（前身为RBB审计）继续担任法定审计师以代替和代替RBB商业顾问股东大会在审议董事会报告后，根据普通股东大会所需的法定人数和过半数的条件行事，注意到继2024年9月18日完成部分资产出资后，与公司共同承担的TERM0商业顾问（414202341 RCS Paris）的审计师任务由Nexbonis Advisory（984642744 RCS Paris）贡献，据此确认，Nexbonis Advisory已接管RBB商业顾问的权利，并自2024年9月18日起担任公司的法定审计师，任期为RBB商业顾问的剩余任期，在为批准截至2029年12月31日止年度的财务报表而召开的普通股东大会结束时届满。第七次决议非约束性咨询投票批准公司指定执行官的薪酬股东大会根据普通股东大会所需的法定人数和多数条件行事，在审查了董事会报告后，在非约束性咨询基础上批准支付给公司指定执行官的薪酬，如公司根据美国证券交易委员会的薪酬披露规则在2025年年度股东大会的代理声明中披露的那样，包括薪酬讨论和分析、薪酬表和叙述性讨论，称薪酬讨论与分析作为附件附于董事会报告后。
CRITEO.COM第八次决议批准截至2024年12月31日止财政年度的法定财务报表股东大会在审议了公司截至2024年12月31日止财政年度的活动和账目管理报告以及法定审计师关于其履行本财政年度职责的报告后，根据普通股东大会所要求的法定人数和过半数的条件行事，批准公司截至2024年12月31日止财政年度的法定财务报表，其中显示了20,303，049欧元的损失以及其中反映并在这些报告中汇总的交易，并指出年度财务报表既没有显示超额折旧和其他不可扣除的摊销，也没有显示《一般税法》第39-4条中提到的任何最高额费用。第九次决议批准截至2024年12月31日止财政年度的合并财务报表股东大会根据普通股东大会所要求的法定人数和过半数的条件行事，在审查了公司及其附属公司截至2024年12月31日止财政年度的管理报告和该年度的合并财务报表以及法定审计师的报告后，批准公司截至2024年12月31日止财政年度的合并财务报表（按照国际财务报告准则编制），以及这些报告中反映和总结的交易。第十次决议批准分配截至2024年12月31日的财政年度业绩股东大会根据普通股东大会所需的法定人数和多数条件行事，在审查了董事会报告，承认截至2024年12月31日的财政年度亏损达20,303，049欧元且法定准备金已全额分配后，决定将总亏损分配给留存收益。注意到最近三个会计年度没有分红。第十一次决议批准法国商法典第L.225-38条所指的协议（关联方交易）（公司与Ernst Teunissen先生订立的赔偿协议），股东大会根据普通股东大会所需的法定人数和过半数的条件行事，在审查了法定审计师关于法国商法典第L.225-38条所指协议的特别报告后，
CRITEO.COM批准，在遵守法国商法典L. 225-40条的规定下，与董事Ernst Teunissen先生于2024年7月8日订立的赔偿协议，该协议的订立已获董事会于2024年4月15日的会议上授权。第十二次决议批准法国商法典第L.225-38条及以下条款所指的协议（关联方交易）（公司与Michael Komasinski先生订立的赔偿协议）股东大会根据普通股东大会所需的法定人数和过半数的条件行事，在审查了法定审计师关于法国商法典第L.225-38条所指的协议和承诺的特别报告后，根据法国商法典第L. 225-40条的规定，批准与Michael Komasinski先生订立的赔偿协议，首席执行官和董事，于2025年2月15日，其结论已获董事会在2024年12月17日的会议上授权。第十三次决议批准修订及重述经修订的2016年股票期权计划以延长其任期股东大会在审议董事会报告后，按普通股东大会所需的法定人数和多数条件行事，批准经董事会于2025年4月9日会议上通过的修订及重述经修订的2016年股票期权计划（“2016年股票期权计划”），将2016年股票期权计划的终止日期由2026年6月29日延长至2035年6月13日。第十四次决议授权董事会根据法国商法典第L. 225-209-2条执行回购公司股票股东大会，在普通股东大会所需的法定人数和多数条件下行事，根据法国商法典第R. 225-160-1条及其后指定的独立专家的报告和法定审计师的特别报告，根据法国商法典第L. 225-209-2条，授权董事会根据法国《商法典》第L. 225-209-2条规定的条件购买公司股份，决定购买这些股份可以在一个或多个场合、在市场上或场外进行，包括但不限于通过加速簿记建档程序（BB）或大宗交易，但此授权不得在第三方公开要约收购期间由董事会使用，决定可使用授权，并可在以下情况下分配如此购买的股份：-自其购买之日起两（2）年内，作为支付或交换公司就潜在收购、合并、分立或实物出资交易而获得的资产，或，
CRITEO.COM-自其购买之日起一（1）年内，向公司及其关联公司的员工和高级管理人员提供股票期权计划、免费股份计划、利润分享计划和其他分配；或，-在其购买后五（5）年内，向在每一次年度普通股东大会后三（3）个月内通过公司自己组织的出售要约通知公司其有意收购这些股票的股东，或-为法律可能授权的任何其他目的，当此授权将由董事会使用时，确认根据本决议为本决议所述目的可购买的股份的最高数量在任何时候不得超过公司已发行股份总数的10%，但前提是，如果股份被分配作为付款或交换公司就潜在收购、合并、分立或实物出资交易所获得的资产，为此目的可购买的最高股份数量在任何时候不得超过公司已发行股份总数的5%，决定所有或部分所购买的股份，但须符合以下第十五项决议的通过，可根据上述决议中规定的条款和条件予以注销，确认在相关时间段内未用于上述目的的任何股份将自动注销，具体规定，董事会应被授权将回购的股份用于上述任何其他目的（在上述相关时间段内），决定将每股最低购买价格（不包括费用和佣金）定为17.47美元，或在使用本授权之日的当时等值欧元，将每股最高购买价格（不包括费用和佣金）定为56.51美元，或在使用本授权之日的当时等值欧元，根据独立专家根据法国《商法典》第L. 225-209-2条提交的报告，总上限为326,316，034.33美元；但须根据需要进行调整，以反映在本授权期限内可能发生的任何相关资本交易（例如纳入储备、分配免费股份、股票分割或反向股票分割），决定本授权下的每股购买价格应由董事会确定，授予董事会全权，并可选择将权力转授予首席执行官，或，经后者同意，向一名或多名副首席执行官（directurs g é n é raux d é l é gu é s）（如果有的话）执行此项授权，下达股票市场订单，在法律允许的情况下签订所有类型的协议，向法国Autorit é des March é s Financiers和其他主管机构执行任何手续、程序和备案，并在一般情况下采取一切必要措施。本授权授予董事会，为期自本次股东大会召开之日起十二（12）个月，并取代2024年6月25日股东大会为同一目的授予的授权，但前提是，如果在本授权的有效时间内，公司的股票获准在法国商法典所指的受监管市场或多边交易设施上交易，则该授权将自动失效。
CRITEO.com在特别股东大会授权范围内的决议第十五次决议授权董事会通过注销股份的方式减少公司股本，作为授权董事会允许公司根据法国商法典L. 225-209-2条的规定回购自己的股份的一部分股东大会在审议了董事会报告和法定审计师的特别报告后，根据临时股东大会规定的法定人数和过半数的条件行事，授权董事会，根据法国《商法典》第L. 225-209-2条，为一次或多次注销公司回购的全部或部分股份并相应减少股本，该等注销不超过每二十四个月期间公司股本总额的10%，决定股份购买价格超过其面值的任何潜在超出部分将在任何可用的准备金账户中收取，包括法定准备金，前提是该法定储备不少于减资完成后公司股本的10%，授予董事会全权，并具有法律规定的转授选择权，以进行所有必要的行为、手续或声明，以最终确定根据本授权可实现的减资，并为此修订公司章程。本授权自本次股东大会召开之日起为期十二（12）个月，并取代根据2024年6月25日股东大会第十二次决议为同一目的作出的授权。第十六次决议授权董事会根据法国商法典L. 225-208条的规定通过注销公司取得的股份减少公司股本股东大会在审议了董事会报告和审计报告后，根据法国商法典L. 225-204至L. 225-205条的规定，授权董事会进行非以亏损为动机的股本减少，在一个或多个场合，通过注销公司根据法国《商法典》第L. 225-208条获得的、与购买公司授予的期权或免费股份相关且失效的最多5,774，483股每股面值0.025欧元的公司股份的方式，最高金额为144,362.075欧元，决定授予董事会所有权力，并有权根据法律规定的条件和下文规定的条件进行再授权，值得注意的是：-如公司一名或多名债权人在债权人反对的期限内提出反对，该期限将从提交本次股东大会的会议记录和执行本次授权的董事会会议记录开始，采取任何适当措施，设置任何担保或执行任何命令提供担保或偿还债务的法院判决，-相应地修订公司章程，更一般地说，为执行本次决议做任何有益或必要的事情
CRITEO.COM决定，此授权授予董事会，自本次股东大会召开之日起十二（12）个月，并取代根据2024年6月25日股东大会第十三次决议为同一目的的授权，且不得在第三方公开要约收购期间使用。第十七次决议授权董事会以回购公司股票的方式减少股本，随后注销回购的股票股东大会在根据法国《商法典》第L.225-204条和第L.225-207条对董事会报告和法定审计师报告进行审查的情况下，根据法国《商法典》第L.225-204条和第L.225-207条的规定，授权董事会酌情自行决定，分一次或多次进行，根据法国《商法典》第L. 225-207条的规定，在最高数量为11,548，967股、面值为0.025欧元的限额内进行一次或多次股票（或美国存托股票）回购，以注销这些股票并导致公司股本减少，最高面值金额为288,724.175欧元；决定董事会应在法律规定的条件下拥有所有权力，并有权转授，根据适用法律和公司章程实施这一授权，特别是：-设定交易的最终条款和条件，特别包括在上述限额和最高回购价格为每股56.51美元（或使用该授权之日该金额的等值欧元）的范围内回购和注销的股份数量，即最高总额为652.63 2.125,17美元；-如果公司的一个或多个债权人在债权人的反对期限内提出反对，自向商事法庭登记处提交本决定的会议记录和执行此项授权的董事会会议记录开始，采取任何适当措施，建立任何财务担保或遵守任何命令建立担保或偿还债务的法院判决；-公司向全体股东提出回购要约；-鉴于回购要约的结果，确定最终减资金额并确认减资完成；-如适用，决定从任何可用储备和溢价账户，或从留存收益账户中扣除所收购股份的回购价值与注销股份面值之间的差额；-对公司章程作出任何相应修订，并且，一般来说，采取任何行动及履行执行本决议所需的一切手续；决定本授权自本次股东大会召开之日起授予董事会十八（18）个月，并取代根据2024年6月25日股东大会第十四次决议为同一目的作出的授权，且在第三方公开要约收购的情况下不得实施。
CRITEO.COM第十八次决议批准根据2023年6月13日股东大会第十六次决议（授权向公司员工和公司高级管理人员及其子公司员工授予购买或认购股份的期权）、2024年6月25日股东大会第十五次决议（授权向公司员工和公司高级管理人员及其子公司员工授予基于时间的RSU）和6月25日股东大会第十六次决议可能发行或收购的股份数量上限，2024年（授权向公司员工和公司高级管理人员及其子公司员工授予基于绩效的RSU）股东大会在审议董事会报告后，根据特别股东大会所需的法定人数和多数条件行事，决定将根据6月13日股东大会第十六次决议在本次股东大会之后授予的期权行使时可发行或获得的最大股份数量（i）设定为7,000，000股每股面值为0.025欧元的普通股，2023（授权向公司雇员及公司高级人员及其附属公司雇员授予购买或认购股份的期权），（ii）根据股东大会6月25日第十五次决议在本次股东大会后决定授予基于时间的限制性股票单位（“基于时间的RSU”）后可能发行或收购的期权，2024年（授权向公司雇员和公司高级管理人员及其子公司的雇员授予基于时间的RSU）和（iii）根据日期为2024年6月25日的股东大会第十六次决议（授权向公司雇员和公司高级管理人员及其子公司的雇员授予基于业绩的RSU）在本次股东大会后决定的授予基于业绩的限制性股票单位（“基于业绩的RSU”）后可能发行或收购的特定全球限额不包括根据适用的法律和合同规定为维护而发行的任何额外股份，证券的任何持有人的权利或允许获得公司股份的其他权利。第十九次决议授权董事会通过发行普通股或任何允许进入公司股本的证券，为符合预定标准的一类人员（承销商）的利益增加公司股本，不享有股东优先认购权股东大会在审议了董事会报告和法定审计报告后，按照《法国商法典》第L. 225-129条、L. 225-129-2条、L. 225-138条和L. 228-91条及其后的规定行事，授权董事会在一个或多个场合，在法国和国外，以其认为适当的比例和时间，决定增加公司的授权普通股或任何类型的证券的数量，以立即和/或在未来以任何方式获得公司股本（包括但不限于任何可赎回或可转换为普通股的债券以及任何附于或不附于普通股或其他类型证券的认股权证），这些证券可以欧元发行，一种外币或以董事会选择的参照若干货币确定的任何货币单位，以现金支付，包括以应收款项抵销的方式支付，决定在第三方公开要约收购期间不得使用本授权，
CRITEO.COM决定，立即或在未来，凭借年度股东大会根据本决议授予董事会的权力，股本增加的最高名义金额不得超过全球金额144,362.075欧元。根据法律和监管要求以及适用的合同规定，为保护证券持有人的权利和其他获得资本的权利而将进行的调整，设定这一限额时并未考虑将发行的公司普通股的面值（如适用），决定在适用本决议时可能进行的任何股本增加的名义金额将从下文第二十四号决议规定的总限额中扣除，决定根据本授权将发行的所有允许获得公司股本的债务证券的名义金额将不超过500,000，000美元（或外币发行的该金额的相应价值），-该金额将在适用的情况下因高于面值的任何赎回溢价而增加，-该金额将从下文第二十四号决议中规定的总限额中扣除，-这一限制不适用于根据法国商法典L.第228-40条由董事会决定或授权发行的证券，决定放弃将发行的股份和证券所附带的股东优先认购权，并限制有资格认购本决议所涉及的股份和证券的人属于以下类别的人：-任何银行，投资服务提供商或银行银团（承销商）成员承诺确保根据本授权完成股本增加或未来可能导致股本增加的任何发行；必要时注意到，为使根据本授权将发行的公司股本的证券持有人的利益，本授权自动包括（如适用），由股东明确放弃其对该等证券所赋予权利的普通股的优先认购权，决定凭借本次委托发行的普通股的发行价格将至少等于发行价格确定前五个交易日代表公司普通股在纳斯达克全球市场的美国存托股票的加权平均价格，但最高可享受10%的折扣，同时考虑到（如适用）该等股票的股息权日的差异，前提是（i）在发行允许进入公司股本的证券的情况下，在行使、转换或交换该等证券时将发行的普通股的发行价格（如适用）可由董事会酌情参照其制定并在证券发行后（例如在行使、转换或交换时）适用的公式确定，在这种情况下，可在董事会认为适当的情况下确定上述最大折扣，在适用公式的日期（而非在确定发行价格的日期），及（ii）可进入凭藉本决议发行的公司股本的证券的发行价格（如有的话）将使公司立即收到的金额加上其在行使或转换上述证券时可能收到的金额，就因发行上述证券而发行的每一股普通股而言，至少等于上述规定的最低金额，指明此项授权予董事会的期限为自本次年度股东大会召开之日起十八（18）个月，并取代此前为同一目的作出的所有授权，决定授予董事会所有权力，根据法律及公司章程规定，实施本次授权，以便，特别是：-确定股本增加的金额，发行价格（前提是该价格将按照上述条件确定），以及发行时可能酌情要求的溢价；
CRITEO.COM-设定任何发行的日期、条款和条件，以及允许访问将发行的公司股本的股份或证券的形式和特征；-确定股息资格日期，该日期可能具有追溯力，供可取得公司股本的股份或证券发行，以及付款方式；-设定上述类别人士内的受益人名单及拟授予他们各自的证券数目；-全权酌情并在其认为适当时，将根据本决议所述转授而进行的股本增加所产生的开支及费用计入与该等增加有关的溢价金额，并从中扣除必要的金额，以便使法定准备金达到每次股本增加后新股本金额的十分之一；-确认每次股本增加已完成，并对公司章程作出相应修订；-一般而言，订立任何协议，特别是确保建议发行顺利完成，采取一切措施及办理与本次授权所发行的证券有关的发行、上市及任何金融服务所需的一切手续，以及根据行使所附带的权利所需的一切手续；-就获准在纳斯达克全球市场交易而发行的股份或证券作出任何决定。第二十次决议授权董事会通过发行普通股或法国货币和金融法典第L. 411-2条第1 °款所指的任何允许通过公开发售获得公司股本的证券增加公司股本，不享有股东优先认购权股东大会在注意到董事会报告和法定审计报告后，根据临时股东大会所要求的法定人数和多数条件行事，根据法国商法典L. 225-129等条款的规定，特别是L. 225-129-2、L. 225-135、L. 225-135-1、L. 225-136、L. 228-91和L. 228-92条，授权董事会在一个或多个场合，在其认为适当的时候，在法国和国外，以欧元、外币或参照多种货币计算的任何货币单位，无偿或对价发行公司普通股（包括以美国存托股票的形式，视情况而定）以及根据《法国货币和金融法典》第L. 411-2条第1 °段提及的公开发售，以任何方式立即和/或在未来获得公司普通股的任何类型的证券，授予与现有股份相同权利的股份，但其股息权利日期除外，决定根据该授权发行的证券可能由债务证券组成，或与发行此类债务证券有关，或允许作为中间证券发行，决定取消股东对凭借本次转授所发行的普通股或证券所附带的优先认购权，请注意，如有必要，本次转授无条件地明确放弃，以有利于将发行的证券持有人允许进入公司股本的方式，由股东明确放弃其对该等证券所赋予权利的股份的优先认购权，
CRITEO.COM决定，根据本决议，可能立即或在未来完成的股本增加的最高面值金额不得超过144,362.075欧元（相当于截至2025年2月28日公司股本的10%，在任何情况下，也不得超过截至发行之日适用法规规定的限额（作为参考，在本次股东大会当天，以法国《货币金融法典》第L. 411-2条第1 °段定义的公开发行方式进行的股本证券发行，每年限于公司股本的30%，该股本在董事会决定使用此授权之日进行估值）。根据法律和监管要求以及适用的合同规定，为保护证券持有人的权利和其他获得资本的权利而进行的调整，设定这一限制时未考虑将发行的额外股份的面值（如适用），决定根据本决议可能完成的所有允许获得公司股本的债务证券发行的名义金额将不超过500,000，000美元（或外币发行的该金额的相应价值），具体规定：-该金额将在适用的情况下增加任何高于面值的赎回溢价，并且-此限制不适用于根据法国商法典第L. 228-40条由董事会决定或授权发行的证券，决定，如果上述股份或证券的发行未获得全额认购，董事会可根据法律规定并按照其选择的顺序，使用法国商法典第L. 225-134条所述的任何或所有权利，特别是可以：-将发行限制在认购数量，但前提是认购至少达到最初决定的发行的四分之三，-自由分配，由其自行决定，未认购的全部或部分证券，以及-在法国境内或境外公开交易已发行但未认购的全部或部分证券，决定凭借本次委托可能发行的股票的发行价格将由董事会确定，并将至少等于确定发行价格前五个交易日公司股票在纳斯达克全球市场交易量加权平均价格的平均值，最高折扣5%（但具体规定，如果在使用本授权时，公司股票获准在法国Autorit é des March é s Financiers认可的受监管市场交易，则价格将根据法国商法典L. 22-10-52条的规定确定），并考虑到（如适用）股息权利日期的差异，并规定，允许凭藉本次转授而发行的股本的证券的发行价格将使得公司在行使或转换该证券时立即收到的金额及其可能收到的金额，就因发行该证券而发行的每一普通股而言，应至少等于上述最低金额，决定授予董事会的授权自本次股东大会召开之日起为期二十六（26）个月，决定授予董事会所有权力，并有权在适用法律法规规定的条件下进行次级授权，根据法律和章程规定实施本次授权，以便特别是：-设定任何发行的日期、条件和方式，以及给予拟发行公司股本的股份或证券的形式和特征，不论是否有溢价，-确定拟发行的金额、可追溯的股份或证券的股息权日、支付方式，以及（视情况而定）行使以任何其他方式交换、转换、偿还或分配股份或证券的权利的条款，以任何其他方式给予公司股本，
CRITEO.COM-根据法律和监管要求以及适用的合同规定，为保护将发行的证券所附带的权利持有人的利益而作出任何必要的调整，以允许其进入公司股本，-并在必要时暂停行使证券所附带的权利，最长期限为三个月，决定董事会可：-在其认为适当的情况下，自行主动收取费用，凭借本决议所述转授而履行的股本增加所产生的权利和费用，从与该等交易相关的溢价总额中提取，并从该等溢价的金额中提取必要的金额，以便使法定准备金达到每次增加后新股本金额的十分之一，-就特此发行的证券获准在纳斯达克全球市场交易作出任何决定，以及-更一般地说，订立任何协议，值得注意的是，成功完成建议发行股份或证券，采取一切措施及进行一切手续，以完成根据本授权可能作出的股本增加，以及进行公司章程的相应修订。第二十一次决议授权董事会根据上述第十九次决议和第二十次决议，在不保留股东优先认购权的情况下增加因股本增加而发行的证券数量（“绿鞋”）股东大会，根据临时股东大会所需的法定人数和多数条件，在审查了董事会报告和法定审计师报告后，按照《法国商法典》第L. 225-129、L. 225-129-2、L. 225-135、L. 225-135-1及以下条款、L. 228-91和L. 228-92条行事，根据法国《商法典》第L. 225-135-1条和第R. 225-118条规定的条件，授予董事会在发生超额认购的情况下增加将发行的股份或证券数量的权力，但不保留优先认购权，与根据上述第十九号决议和第二十号决议进行的任何公司股本增加有关（截至本协议之日，允许以与首次发行相同的价格发行股份或证券，最高不超过首次发行数量的15%的限额，在首次认购截止日期后三十天内），授予与现有股份相同权利的股份，除其股息权利日外，决定适用本决议可能进行的任何股本增加的名义金额将从下文第二十四号决议规定的总限额中扣除，决定本授权予董事会的期限为自本次股东大会召开之日起二十六（26）个月，决定授予董事会一切权力，并有权根据适用法律和法规进行转授，根据适用法律和公司章程实施本授权，以便特别是：-设定任何发行的日期、条款和条件，以及准予发行公司股本的股份或证券的形式及特征，不论有无溢价，
CRITEO.COM-确定将发行的金额、可追溯的股份或证券的股息确定日期、支付方式，以及（如适用）以任何其他方式行使交换、转换、偿还或分配权利的条款，以获得公司股本的证券，-作出任何必要的调整，以保护将发行的可获得公司股本的证券所附带的权利持有人的利益，根据法律和监管规定以及适用的合同规定，并-视需要暂停行使证券所附带的权利，最长期限为三个月，决定董事会可：-全权酌情并在其认为适当的情况下，收取因本决议所述转授而进行的股本增加所产生的开支和费用，至与该等增加有关的溢价金额，并在该等增加中扣除必要的金额，以使法定准备金达到每次股本增加后新股本金额的十分之一，-就已发行证券获准在纳斯达克环球市场交易作出任何决定，及-更一般地，订立任何协议，尤其是为确保建议发行股份或证券的顺利完成，采取一切措施及进行一切手续，以完成根据本授权可能作出的股本增加，以及作出公司章程的相应修订。第二十二号决议授权董事会通过合并溢价、准备金、利润或任何其他可能资本化的金额增加公司股本股东会，在法国商法典L. 225-130条规定的法定人数和多数条件下行事，审查了董事会的报告，并根据法国商法典L. 225-129、L. 225-129-2和L. 225-130条行事，授予董事会，并有权根据适用法律进行转授，自本次股东大会召开之日起二十六（26）个月期间内，有权在其认为有利的条件下，一次或多次通过将溢价、准备金、利润或其他可能资本化的金额并入股本，然后发行和无偿分配新股或增加现有股份的面值，或通过使用这两种方法的任意组合，授予与前一股相同权利的上述股份，除他们的股息权日外，决定不使用此授权，决定根据本决议可立即和/或在未来实现的股本增加的总面值金额不得超过144,362.075欧元。设定这一限额时未考虑将发行的公司普通股的面值（如适用），与为保护将根据这一授权发行的证券所附权利持有人的利益而进行的调整有关，根据法律和监管要求以及适用的合同规定，根据法国《商法典》第L. 225-130条，决定在董事会使用本授权的情况下，构成零股的权利将是不可转让的，相应的证券将被出售，出售所得收益将在条例规定的期间内分配给上述权利的持有人，
CRITEO.COM决定，这一代表团将取代此前所有出于同一目的的代表团。第二十三次决议授权董事会为公司储蓄计划（plan d ' é pargne d’entreprise）成员的利益以发行股份和证券的方式增加公司股本，不享有股东优先认购权，股东大会在审议董事会报告和法定审计报告后，按临时股东大会规定的法定人数和过半数的条件行事，根据法国《商法典》第L. 225-129条及其后第L. 225-138-1条和法国《劳动法》第L. 3332-1条及其后第L. 3332-1条行事，授权董事会在其认为适当的一个或多个场合以其认为适当的比例和时间发行普通股或任何类型的证券，从而立即和/或在未来以任何方式获得为公司储蓄计划参与者保留的公司普通股，或在适用的情况下，根据法国商法典第L. 225-180条和法国劳动法典第L. 3344-1条，决定根据本决议可能完成的股本增加的最高名义金额不得超过43,308.625欧元。根据法律和监管要求以及适用的合同条款，为保护证券持有人的权利或给予股份的其他权利而进行的调整，设定此限制时未考虑将发行的公司普通股的面值（如适用），决定根据本决议可能发行的允许获得公司股本的债务证券的总名义金额不超过500,000，000美元（或外币发行的该金额的相应价值），将从下文第二十四号决议规定的总限额中扣除，决定在适用本决议时可能进行的任何股本增加的名义金额将从下文第二十四号决议规定的总限额中扣除，规定本次授权授予董事会，期限为自本次股东大会召开之日起十八（18）个月，决定允许进入公司股本的新股或证券的发行价格将由董事会根据法国《劳动法》第L. 3332-18至L. 3332-23条确定，决定为储蓄计划参与者的利益，放弃股东以任何方式给予进入的股份或证券的优先认购权，立即或在未来，对根据本决议发行的普通股，决定授予董事会全权实施本授权，并有权根据适用法律法规规定的条件进行转授，特别是为了但不限于：-决定可直接或通过员工持股基金、或适用法律法规允许的任何其他结构或实体完成认购；-根据本决议设定任何发行的日期、条款和条件，以及，设定认购的开始和结束日期、派息日期、股份及其他可进入公司股本的证券的支付方式，并设定股份及（如适用）可进入公司股本的其他证券的支付截止日期；
CRITEO.COM-申请所发行证券的上市交易、记录股本增加的完成情况并随后修订公司章程，直接或通过受让人进行与股本增加有关的所有交易和手续，并将股本增加的费用计入与该等增加有关的溢价金额，并从中扣除必要的金额，以使法定准备金达到每次增加后新股本金额的十分之一。第二十四次决议根据第十九次决议、第二十次决议、第二十一次决议、第二十二次决议和第二十三次决议批准上述年度股东大会的总体限额，按临时股东大会所需的法定人数和过半数的条件行事，经审查董事会报告和法定审计报告，决定：-根据上述第十九次决议、第二十次决议、第二十一次决议、第二十二次决议和第二十三次决议可能完成的股本增加的全球名义金额不得超过144,362.075欧元。根据法律和监管要求以及适用的合同规定，为保护证券持有人的权利或允许获得公司股份的其他权利而进行的调整，设定这一限额时并未考虑将发行的公司普通股的面值（如适用），-根据第十九号决议可能发行的债务证券的全球名义金额，第二十号决议和上述第二十三号决议不得超过500,000，000美元（或以外币或参照多种货币计算的货币单位发行的该金额的相应价值）。第二十五次决议修订公司附例第十二条题为「董事会会议」股东周年大会在根据临时股东大会所需的法定人数和过半数的条件行事，在审议董事会报告后，决议（i）修订公司附例第十二条第3款，以便在通过决定所需的法定人数和过半数时，考虑到以通讯方式投票或参加书面谘询的董事，该条现拟定如下：“12.3董事会要有效审议，必须至少有半数以上的董事会成员出席或视同出席（或已通讯表决或参加书面协商）。董事会的决定（包括书面协商）应以过半数票通过。如出现票数相同的情况，董事长无权打破平局”（二）修订公司章程第12.4条。为删除有关董事不能以电话会议或视频会议方式参与董事会审议财务报表和管理报告的提法，现将该条起草如下：
CRITEO.COM“12.4除非董事会通过的内部规则另有规定，为计算法定人数和多数，通过电信方式参加董事会会议并使其能够被识别并保证其按照现行规定有效参与的董事被视为出席。”（iii）修订公司附例第12.7条，以删除可能须经书面谘询的限制性决定清单，现须将公司附例第12.7条草拟如下：“12.7。除非至少有一名董事会成员提出如下反对，董事会的决定也可以通过与董事书面协商的方式作出，包括通过电子方式作出。在这种情况下，提议的决议文本连同一份表决表由董事会主席以电子方式发送给董事会的每位成员（附收货确认书）。董事在收到提议的决议文本和表决表投票后，有三（3）个工作日（或主席或董事会秘书发出的请求中指明的任何较短延迟）的期限，以完成并通过电子方式向主席或董事会秘书发送注明日期和签名的表决表，方法是为每项决议勾选一个与其投票含义相对应的唯一框。任何董事可在收到提议的决议文本后的两（2）个工作日内（或主席或董事会秘书发出的请求中指明的任何较短延迟）通过向主席发送电子邮件的方式反对使用上述定义的书面协商。在这种情况下，董事长应通知董事会其他成员，书面协商视为无效；应尽快召开董事会会议。凡在同一期限内已发送回函的董事，视为放弃异议权。同一决议未打勾或超过一个方框的，该表决无效，在计算过半数时不予以考虑。任何董事如未在上述时限内发出答覆，将被视为缺席（除非主席延长该时限），因此在计算法定人数和多数票时将不考虑其投票。在延迟回复期间，任何董事可要求谘询发起者作出任何额外解释。主席应在收到最后一份表决表后的五（5）个工作日内，拟定表决记录并注明日期，表决表应附在其后，并由董事会主席和一名董事签署。（四）在公司章程第12条（第12.9条）中增加新的一款，以便允许在董事会会议上以通讯方式进行表决；公司章程第12.9条现应起草如下：“12.9董事可在董事会会议上以通讯方式进行表决。将以电子方式向提出要求的每位董事发送一份符合《法国商法典》第R.225-21条规定的表决表，连同提议的决议文本和为提供信息所需的任何其他文件。希望以通讯方式投票的董事必须在表格上注明的截止日期前填写并将其表决表发送给董事长或董事会秘书，具体规定该表决表可以电子方式发送。在规定期限届满后以通讯方式投出的票，在计算法定人数和多数票时不予考虑。表格必须注明日期和签名，对于每一项决议，董事必须在与其投票含义相对应的单个框中打勾。如果同一决议没有或超过一个方框被打勾，则投票无效，将不计入多数票的计算。
CRITEO.COM任何出席会议的董事均可对此前以通讯方式投出的表决进行有效确认或修改。在董事会会议期间，审议工作应考虑到以通讯方式进行的投票以及在投票表格中提出的任何意见。”第二十六次决议修订公司与股东大会有关的章程第十九条年度股东大会，根据临时股东大会所需的法定人数和过半数的条件行事，经审议董事会报告，决定修订公司与股东大会有关的章程第十九条如下：“股东大会会议的召集和召开，应当按照法律规定的方式召开。公司如希望以电子方式而非邮寄方式发出会议通知，须先征得有关股东同意，有关股东应提供其电邮地址。会议应在注册办事处或会议通知中指明的任何其他地点举行。全体股东，无论拥有多少股份，均有权出席股东大会并参加审议。参加股东大会的权利以股东大会召开日期巴黎时间上午12时前第二（2）个营业日将股份登记在股东名下为凭证。未亲自出席股东大会的股东可选择以下三种方式之一：-根据法律法规规定的要求，向另一名股东、其配偶或其在法国国内合伙企业（PACS）中的合伙人授予代理人，或-通过邮寄方式投票，或-向公司发送代理人而不指定任何投票指示。股东可以在现行规章规定的条件下，通过邮寄或者董事会在会议通知中有此决定的，通过远程传送的方式，发送参加任何股东大会的表决表。董事会可以在现行法律法规规定的条件下，除以其他方式参加或者不以其他方式参加外，以任何电信方式组织股东出席股东大会并参加表决，使其能够被识别。如果董事会决定对特定会议行使这一选择权，则在召集通知中说明这一决定。然而，仅就股东特别大会而言，代表至少25%股本的一名或多名股东可能会反对独家使用可识别其身份的电信手段。本次异议权应在召集通知公布后，按照适用的监管规定行使。股东以电信方式参加股东大会，使其能够被识别的，在计算法定人数和过半数时，视为出席。
CRITEO.COM股东如使用会议集中代理机构设立的网站上提供的电子投票表格，也视为出席。以这种电子方式在会前以这种方式投出的代理人或投票不能撤销，将对各方具有约束力。给予出席会议代表的投票表格和代理人可包括股东或其法定或司法代表使用可靠的身份识别程序进行的电子签名，以保证其与所涉及的文件的链接。股东大会应由董事会主席主持，如主席缺席，则由首席执行官、副首席执行官（如其为董事）主持，或由董事会为此目的专门任命的董事主持。未通过的，由股东大会选举自己的主席。监票人的职责由出席股东大会并持有最高票数的2名成员履行，并同意履行该职责。大会干事应任命一名秘书，该秘书可以但不必是股东。应当按照法律规定的要求，备存考勤表。普通股东大会只有在出席或代表的股东至少持有331/3%的有表决权股份的情况下，才能根据第一次或第二次会议通知有效进行。股东大会的决定应以出席或代表的股东所投票的过半数通过。所表达的投票不包括该股东未参与投票、弃权或投空票或作废的股份所附带的投票。临时股东大会只有在出席或代表出席的股东至少持有331/3%的有表决权股份的情况下，才能根据第一次或第二次会议通知有效进行。临时股东大会的决定应以出席或代表的股东所投票数的三分之二的多数票通过。所表达的投票不包括该股东未参与投票、弃权或投空票或作废的股份所附带的投票。股东会议记录的副本或摘录可由董事会主席、担任首席执行官职务的董事或会议秘书有效认证。股东大会、临时股东大会应当按照法律规定的要求行使各自的职权。”第二十七次决议修订公司章程第24条题为“亏损一半股本”的条款，以符合法国商法典L. 225-248条的新规定年度股东大会在审议董事会报告后，按临时股东大会所需的法定人数和多数条件行事，决议修订章程第24条“亏损一半股本”如下，为使其符合法国商法典L.第225-248条关于损失一半股本时恢复股东权益的程序的新规定：“第24条~损失一半股本如果由于会计文件报告的损失，公司股东权益低于股本的二分之一，则要求董事会在批准后的四个月内
CRITEO.COM财务报表报告此类损失，以召开临时股东大会决定是否在其任期届满前解散该公司。如果决定不解散公司，公司应不迟于出现亏损的会计年度的第二个会计年度结束时将其股东权益恢复到至少等于其股本的二分之一的价值，或在符合法国商法典第L. 224-2条的情况下，将其股本减少必要的数量，以使其股东权益的价值至少达到其股本的二分之一。在这两种情况下，股东大会通过的决议都是按照监管程序发布的。如在本条第二款所指的截止日期前，股东权益仍未重组至至少等于股本二分之一的价值，即使公司的股本超过法国国家行政管理委员会根据其资产负债表规模的法令规定的门槛，公司仍须最迟在该截止日期后的第二个财政年度结束时减少股本，但须遵守法国《商法典》第L.224-2条的规定，到小于或等于这个阈值的值。如适用本条第四款规定，公司在不重组股东权益的情况下减少了股本并随后进行了股本增加，则必须在增加发生的第二个财政年度结束前使其自身恢复符合同一第四款的规定。未召开股东大会的，或者股东大会无法对最后一次会议通知进行有效审议的，任何利害关系人可以向法院申请公司解散。未适用第四款规定的，同样适用。在所有情况下，法院可能会授予公司最长六个月的时间来使情况正常化。如果在其就案情作出裁决的当天，情况已经正规化，它可能不会下令解散公司。”***