Stellantis公布600亿欧元战略计划

加速增长和利润

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FATLANE 2030利用了Stellantis独特的标志性组合

以客户为中心推动的品牌、全球规模和区域根基&

重点资本配置

2026年5月21日，阿姆斯特丹– Stellantis今天推出FATLANE 2030，其600亿欧元， 五年战略规划，加速增长盈利。

在该公司位于密歇根州奥本山的北美总部举行的投资者日上午会议上，Stellantis领导层列出了其战略向前发展的六大核心支柱。

这些建立在公司将客户置于中心的优先地位和分配资本的纪律之上，区域和品牌可以在其中产生最佳回报。

FATLANE 2030的支柱是：

1.更敏锐地管理无与伦比的品牌组合

2.投资全球平台、动力总成和技术

3.与Stellantis核心优势互补的合作伙伴关系

4.制造足迹优化

5.卓越执行

6.赋予区域和地方团队权力

首席执行官Antonio Filosa在谈到该战略计划时表示：“FATLANE 2030是整个公司数月严格工作的结果，旨在推动长期盈利增长。以客户为中心，我们所做的一切，该计划将实现我们的目标——‘用他们喜爱和信任的品牌和产品感动人们’——由我们独特的优势组合提供动力。”

“我们有伟大的人，有全球规模的肌肉，有无与伦比的连接和激励的品牌，有我们地区和经销商合作伙伴在当地的深厚根基，以满足客户的独特需求，有不懈地专注于创新和卓越的执行。凭借这些优势，我们具有独特的优势，可以提供令人愉悦、功能性和价格实惠的服务。再加上我们‘双赢’伙伴关系带来的加速和放大的好处，我们拥有实现FATLANE 2030雄心所需的一切。”

Filosa将与Stellantis领导层成员一起，在投资者日战略会议期间详细介绍FaSTLANE 2030的支柱。

1）对无与伦比的品牌组合进行更敏锐的管理

该公司管理其品牌组合和产品计划的方法进行了全面改革，以最大限度地提高资本效率，避免重复支出，并支持盈利能力。

这将导致从现在到2030年，在所有品牌和动力总成能源领域推出60多款新车和50项重大更新，包括29款电池电动汽车、15款插电式混合动力或增程式电动汽车、24款混合动力汽车和39款ICE/轻度混合动力电动汽车。

通过这种重新聚焦的方式，Stellantis现在拥有了四个全球规模最大、盈利潜力最高的品牌：Jeep®、拉姆、标致和菲亚特。这些品牌，凭借其多区域的存在，自然是所有新的全球资产的首发。该计划70%的品牌和产品投资将投向这些品牌，以及Stellantis的商用车业务部门Pro One。

该公司的五个区域品牌——克莱斯勒、道奇、雪铁龙、欧宝和阿尔法罗密欧——各自在各自的市场上都非常强大，将受益于这些相同的全球资产，并提高品牌独特性以取悦客户。

DS和蓝旗亚是历史悠久的品牌，在法国和意大利都很突出。它们将由雪铁龙和菲亚特管理，并作为专业品牌发展。

公司计划加强玛莎拉蒂这一具有独特客户传统和强大阵容的纯豪华品牌的未来，增加两款新的E级车。一份详细的路线图将于2026年12月在莫德纳分享。

“Stellantis中的每个品牌都将在兑现我们对FATLANE 2030的承诺方面发挥明确的作用，”Filosa表示.

2）对全球平台、动力总成和技术的投资

公司的全球规模是其核心优势之一。未来五年，Stellantis将在全球平台、动力总成和新技术方面投资超过240亿欧元（占期间研发和资本支出总投资的40%）。

平台通过设计实现模块化，以提高效率和竞争力。到2030年，全球年产量的50%将在三个全球平台上生产，包括全新的STLA one.一个由设计实现模块化的具体例子，STLA one是一种从一开始就设计出来的新架构，旨在最大限度地提高共性和竞争力。

动力总成扩大选择自由。Stellantis将通过新型混合动力、新型电池电动汽车和高效内燃机拓宽其多能源覆盖范围。到2030年，全球近50%的年销量将配备多区域动力总成解决方案，并在产品组合中内置能源灵活性。

科技‘为人类而生’位于FATLANE 2030的核心位置。Stellantis的技术战略从一个简单的原理出发：技术只有提高了才重要

真实客户的日常生活。没有技术为它着想。开启跨栈嵌入人工智能（AI）的新篇章，该计划需要与一级合作伙伴合作开发全球技术，并在当地将其推广到每个地区的品牌和产品：

•STLA大脑，Stellantis可扩展的中央计算和软件架构。

•STLA SmartCockpit，它将为客户定义一种与其车辆交互的新方式。

•STLA AutoDrive，该公司的可扩展自动驾驶系统。

所有这些技术将在2027年推出。到2030年，全球每年35%的产量将至少配备其中一种技术，到2035年，这一数字将增加到70%以上。

3）与Stellantis核心优势互补的合作伙伴关系

凭借其独特的优势组合–标志性品牌、全球规模和本土根基– Stellantis具有独特的定位，可以吸引所在领域的最佳参与者，通过共赢的合作伙伴关系加速价值创造。

该公司正在建立新的合作伙伴关系或扩大现有合作伙伴关系，共同开发和共同资助产品以获得进入更多市场的机会，扩大技术可选择性，提高制造产能利用率，并提高采购竞争力。这方面的例子包括：

•直通 Leapmotor International，由Stellantis拥有51%的股权，该公司已与跳跃式发动机具有全球影响力不断扩大的开创性商业合作。展望未来，Stellantis与Leapmotor拟在采购上强强联合，借力双方供应商基础，提高成本竞争力。他们还计划进行产业合作，首先是在马德里共享产能的计划 和萨拉戈萨（西班牙）工厂，符合即将推出的欧洲制造要求。

•与其历史伙伴东风，Stellantis正在其位于中国的DPCA合资企业下启动新时代的合作，生产两款标致和两款Jeep®在中国等地区发售的车型。此外，该公司打算与Stellantis拥有51%股权的东风建立一家欧洲合资企业，在分销、工程、采购和产能共享方面进行合作，首先是根据即将到来的欧洲制造要求在雷恩（法国）工厂进行计划。

•与塔塔，公司正通过制造、供应链、产品、技术等方面的协同效应，增强在亚太、中东和非洲、南美地区的竞争力。

•与捷豹路虎（JLR），该公司计划在美国探索跨产品和技术开发的协作协同效应。

•跨越其计算架构、软件、ADAS、人工智能和电池技术，Stellantis正在推进战略合作伙伴关系，旨在补充内部能力并加速车辆开发，

包括与应用直觉， 高通、Wayve、英伟达、优步、Mistral AI、和CATL，除其他外。

4）制造业足迹优化

有了FATLANE 2030，公司跨区域产能利用率将显著提升。这将通过产品攻势带来的销量增加以及有针对性的本地行动来实现。

•在欧洲，产能预计将减少超过80万台，重新利用工厂（如法国普瓦西）并利用合作伙伴关系（如西班牙马德里和萨拉戈萨以及法国雷恩），同时旨在保留制造业就业机会。2030年产能利用率将从60%提高到80%。

•在美国，增产有望在2030年将产能利用率提高至80%。

•在中东和非洲，该计划设想产品本地化，到2030年推动全部产能利用率。

5）卓越的执行力

FATLANE 2030的特点是不懈地关注执行，最重要的是提高所有区域的速度、质量和效率。

•在产品开发，该公司将大幅加快汽车开发周期，目标是24个月，而今天的目标是40个月。

•在质量，FATLANE 2030将在过去12个月的重大改进基础上再接再厉，目标是在计划期间内在所有地区实现前四分之一的业绩。

•在成本竞争力，最近推出的多年价值创造计划（VCP）将在2028年实现每年60亿欧元的成本削减（相对于2025年的基线），以及包括商业业绩在内的全业务收入增长机会。

•人工智能将成为转变执行能力的关键推动因素，今天在我们的运营中部署了120多个应用程序。

“FATLANE 2030的成功建立在我们Stellantis团队的卓越才能和坚定承诺之上，”Filosa补充道。“我们将以一个团队的方式执行，亲力亲为，为所有利益相关者实现增量、盈利增长。”

6）区域和地方团队赋能

汽车首先是一个区域业务；这是客户所在的地方。凭借其深厚的历史本土根基，Stellantis处于得天独厚的位置，能够抓住这一机遇。

过去一年，决策主要转移到了各地区，加强了公司与所服务客户的联系。与此同时，长久以来，

与工会、经销商、供应商、商业伙伴和社区的建设性关系得到了显着加强。

通过FaSTLANe 2030，现在每个地区都有权利用Stellantis的全球规模来定义和实施最适合当地市场实际情况和客户独特偏好的量身定制的计划。

•在北美洲，公司目标收入增长25%，AOI利润率8-10 %专注于：

◦市场覆盖率扩大50%，11款全新车放量35%

◦以7款低于40,000美元的新产品和2款低于30,000美元的新产品提升产品供应，并

◦通过价值创造计划提高成本竞争力。

鉴于该地区的市场机会和盈利增长潜力，将投资于品牌和产品的360亿欧元中的60%将分配给北美。

•在扩大后的欧洲，公司目标15%的收入增长和3-5 %的AOI利润率通过：

◦重新聚焦品牌组合，为品牌带来更大的差异化，并通过C级车攻势扩大覆盖范围，并推出开创性的E-Car，这是一款将在欧洲制造的时尚且价格实惠的新一代城市友好型电动汽车，首先是该公司在意大利的Pomigliano d'Arco工厂，

◦驱动成本竞争力，通过全新的STLA one平台，和

◦通过放量、厂房再利用和产能共享提高产能利用率。

•在南美洲，该公司的目标是10%的收入增长和8-10 %的AOI利润率，通过建立在巴西和阿根廷的领导地位，发起皮卡攻势，以及在该地区其他国家的增长。

•在中东和非洲，公司目标收入增长40%，AOI利润率10-12 %，受产品本地化和亚洲合作伙伴进口增加的推动。

•在亚太地区，该公司的AOI利润率目标为4-6 %，利用战略合作伙伴关系在当地实现轻资产增长，并出口产品以支持其他地区。

Stellantis将在美国金融会议期间介绍其详细的财务框架，包括金融服务业绩和FATLANE 2030年财务目标

今天晚些时候的投资者日。将在该届会议开始时发布单独的新闻稿。

附加说明

上述所有投资、产品和产能利用相关目标均基于当前规划假设。

上述某些伙伴关系倡议需经过持续讨论和不具约束力的安排。执行、时间安排和范围仍取决于最终协议和所需的批准。

调整后的营业收入/（亏损）不包括来自持续经营调整的净利润/（亏损），这些调整包括重组和其他终止成本、减值、资产核销、处置投资和不寻常的营业收入，这些被视为罕见或离散事件且性质不频繁，因为列入这些项目不被视为表明公司的持续经营业绩，也不包括净财务费用/（收入）和税费/（收益）。不寻常的营业收入/（费用）是指战略决策的影响，以及被认为是罕见或离散和不经常发生的事件，因为列入这些项目不被认为是公司持续经营业绩的指标。异常营业收入/（费用）包括但可能不限于：使Stellantis核心业务合理化的战略决策的影响；因Stellantis计划使产能和成本结构与市场需求相匹配而产生的设施相关成本，以及与重大收购或兼并直接相关的汇聚和整合成本。

调整后营业收入/（亏损）利润率的计算方法为调整后营业收入/（亏损）除以净收入

演示材料和活动重播可在公司网站的投资者部分获得。

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关于Stellantis

Stellantis（NYSE：STLA/Euronext Milan：STLAM/Euronext Paris：STLAP）是一家全球领先的汽车制造商，致力于让客户能够自由选择他们的移动方式，拥抱最新技术并为所有利益相关者创造价值。其独特的标志性和创新品牌组合包括Abarth、阿尔法罗密欧、克莱斯勒、雪铁龙、道奇、DS汽车、菲亚特、Jeep®、蓝旗亚、玛莎拉蒂、欧宝、标致、拉姆、沃克斯豪尔、Free2move和Leasys。欲了解更多信息，请访问www.stellantis.com

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欲了解更多信息，请联系：
Fern ã o SILVEIRA+ 31643254341 – fernao.silveira@stellantis.com
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Stellantis前瞻性陈述

本文件包含前瞻性陈述。特别是，关于未来财务业绩的陈述以及公司对实现某些目标指标的预期，包括但不限于在任何未来日期或任何未来期间的净收入、工业自由现金流、调整后的营业收入、汽车出货量、汽车销量、市场覆盖率、产能利用率和新产品开发周期，均为前瞻性陈述。这些陈述可能包括“可能”、“将”、“预期”、“可能”、“应该”、“打算”、“估计”、“预期”、“相信”、“保持”、“在轨道上”、“设计”、“目标”、“目标”、“目标”、“预测”、“预测”、“展望”、“前景”、“计划”或类似术语。前瞻性陈述并非对未来业绩的保证。相反，它们是基于公司目前的知识状态、未来预期和对未来事件的预测，并且就其性质而言，受到固有风险和不确定性的影响。它们与事件相关，并取决于未来可能发生或不发生或存在的情况，因此，不应过分依赖它们。

由于多种因素，实际结果可能与前瞻性陈述中表达的结果存在重大差异，包括：公司维持汽车发货量的能力；全球金融市场的变化、总体经济环境和汽车产品需求的变化，这受周期性影响；贸易政策的变化，针对汽车行业征收全球和区域关税；公司准确预测电动汽车市场需求的能力；公司提供创新、有吸引力的产品的能力；重大故障，中断或安全漏洞危及信息技术系统或公司车辆中包含的电子控制系统；公司吸引和留住有经验的管理层和员工的能力；汇率波动、利率变化、信用风险和其他市场风险；成本增加、供应中断或原材料、零部件短缺，公司车辆使用的部件和系统；当地经济和政治条件的变化；税收改革的颁布或税收法律法规的其他变化；支持采用电池电动汽车的政府经济激励措施的水平；关于燃油效率和温室气体和尾气排放的日益严格的法规的影响；各种类型的索赔、诉讼、政府调查和其他意外事件，包括产品责任和保修索赔以及环境索赔、调查和诉讼；与遵守环境、健康和安全法规；汽车行业的竞争水平，由于整合和新进入者可能会增加；公司的固定福利养老金计划的资金短缺风险；公司为经销商和零售客户提供或安排获得充分融资的能力；与金融服务公司运营相关的风险；公司获得资金以执行其业务计划的能力；公司从合资安排中实现预期收益的能力；政治、社会和经济不稳定引起的中断；与公司与员工的关系相关的风险，经销商和供应商；公司对财务报告保持有效内部控制的能力；劳资关系的发展和适用的劳动法的发展；地震或其他灾害；以及其他风险和不确定性。

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