美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格10-K
根据第13或15(d)条提交的年度报告
1934年证券交易法
截至2025年12月31日止财政年度
委托档案号0-18082
(在其章程中指明的注册人的确切名称)
|
|
(成立或组织的州或其他司法管辖区) |
(I.R.S.雇主识别号) |
1451 E. Battlefield,Springfield,Missouri |
|
(主要行政办公室地址) |
(邮编) |
(417) 887-4400 |
注册人的电话号码,包括区号 |
根据该法第12(b)节登记的证券:
各类名称 |
交易代码(s) |
注册的各交易所名称 |
|
|
纳斯达克股票市场有限责任公司 |
根据该法第12(g)节注册的证券:无。
如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人,请用复选标记表示。是☐没有
如果根据该法第13条或第15(d)条,注册人没有被要求提交报告,请用复选标记表示。是☐没有
用复选标记表明注册人(1)在过去12个月内(或要求注册人提交此类报告的较短期限内)是否已提交1934年证券交易法第13或15(d)条要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否已遵守此类提交要求。是否☐
用复选标记表明注册人在过去12个月内(或在要求注册人提交此类文件的较短期限内)是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章第232.405条)要求提交的每个交互式数据文件。是否☐
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
大型加速申报者☐加速申报者非加速申报者丨丨较小的报告公司☐ |
如果是新兴成长型公司,请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(a)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表明注册人是否已就编制或发布其审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》(15 U.S.C. 7262(b))第404(b)节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明。☒
如果证券是根据该法第12(b)节登记的,请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。☐
用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1(b)在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐
用复选标记表明注册人是否为空壳公司(如法案第12b-2条所定义)。是☐否
2025年6月30日,注册人的非关联公司持有的注册人普通股的总市值为487,536,838美元,参考该日期这类股票的收盘价计算。截至2026年3月4日,注册人的普通股有10,963,133股流通在外。
以引用方式纳入的文件
注册人2025年年度股东大会代理声明的部分内容通过引用并入本表10-K第III部分。
目 录
|
|
|
页 |
|
2 |
||||
47 |
||||
60 |
||||
60 |
||||
61 |
||||
61 |
||||
62 |
||||
62 |
||||
62 |
||||
64 |
||||
64 |
||||
101 |
||||
106 |
||||
164 |
||||
164 |
||||
168 |
||||
168 |
||||
168 |
||||
168 |
||||
168 |
||||
169 |
||||
169 |
||||
170 |
||||
173 |
||||
174 |
||||
1
第一部分
项目1.业务。
公司
Great Southern Bancorp, Inc.
Great Southern Bancorp, Inc.(“Bancorp”或“公司”)是一家银行控股公司、一家金融控股公司,也是大南方银行(“大南方”或“银行”)的母公司。Bancorp于1989年7月根据特拉华州法律成立,是一家单一的储蓄和贷款控股公司。1998年6月30日,在Great Southern转换为密苏里州特许信托公司后,该公司成为一家单一银行控股公司。2004年,Bancorp根据马里兰州法律重新注册成立。
作为一家马里兰州公司,公司被授权从事马里兰州一般公司法允许且不受法律或监管政策禁止的任何活动。公司目前作为金融控股公司开展业务。通过金融控股公司结构,可以扩大公司提供的金融服务的规模和范围,超出银行提供的范围,尽管公司尚未选择提供超出银行提供的金融服务。金融控股公司结构为公司提供了比银行更大的灵活性,使其业务活动多样化,通过现有或新成立的子公司,或通过收购或合并其他金融机构以及其他公司。截至2025年12月31日,Bancorp的合并总资产为56.0亿美元,合并净贷款为43.6亿美元,合并存款为44.8亿美元,合并总股东权益为6.361亿美元。有关公司最近五个会计年度每年的资产、收入和利润的详细情况,见项目7。“管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析。”公司在控股公司层面的资产主要由大南方的股票和现金组成。
通过银行和银行的子公司,公司主要提供各种银行和银行相关服务,这些服务将在下文进一步讨论。该公司的活动由留存收益和Great Southern的股息提供资金。公司的活动也可能通过向第三方借款或出售额外证券获得资金。
该公司的执行办公室位于1451 East Battlefield,Springfield,Missouri,65804,其在该地址的电话号码为(417)887-4400。
大南方银行
Great Southern成立于1923年,是密苏里州特许的共同储蓄和贷款协会,并于1989年转变为密苏里州特许的股票储蓄和贷款协会。1994年,Great Southern变更为联邦储蓄银行章程,随后于1998年6月30日变更为密苏里州特许信托公司(相当于商业银行章程)。Great Southern总部位于密苏里州斯普林菲尔德,通过其位于密苏里州南部和中部的89个银行中心;密苏里州堪萨斯城地区;圣路易斯地区;堪萨斯州东部;阿肯色州西北部;明尼阿波利斯地区以及爱荷华州东部、西部和中部,提供范围广泛的银行服务。截至2025年12月31日,该行总资产为56.0亿美元,净贷款为43.6亿美元,存款为45.4亿美元,权益资本为6.103亿美元,占总资产的10.9%。其存款由存款保险基金(“DIF”)提供保险,达到联邦存款保险公司(“FDIC”)允许的最高水平。
2009年,随着两笔FDIC协助交易的完成,该行业务的规模和复杂性大幅增加,2011年、2012年和2014年,这几年又分别完成了另一笔FDIC协助交易。2009年,该行与FDIC签订了两份单独的购买和承担协议(包括损失分担),以承担所有存款(不包括经纪存款)和某些负债,并收购TeamBank,N.A.和Vantus Bank的某些资产。在这两项交易中,我们分别收购了公允价值约为4.999亿美元(约占收购时公司合并资产总额的18.8%)和2.942亿美元(约占收购时公司合并资产总额的8.8%)的资产,并分别承担了公允价值为6.102亿美元(约占收购时公司合并资产总额的24.9%)和4.40亿美元(约占收购时公司合并资产总额的13.2%)的负债。它们还分别产生了4390万美元和4590万美元的收益,这些收益已计入公司截至2009年12月31日止年度的综合损益表的非利息收入中。在这些之前
2
收购,该公司在密苏里州经营银行中心,在阿肯色州和堪萨斯州设有贷款生产办事处。这些收购增加了31个银行中心,并将我们的足迹扩大到五个州——爱荷华州、堪萨斯州、密苏里州、阿肯色州和内布拉斯加州。
2011年,该银行与FDIC签订了购买和承担协议(包括损失分担),以承担所有存款和某些负债,并收购Sun Security Bank的某些资产,该银行在密苏里州南部和圣路易斯增加了地点。在本次交易中,我们收购了公允价值约为2.489亿美元的资产(约占收购时公司合并资产总额的7.3%),并承担了公允价值为3.458亿美元的负债(约占收购时公司合并资产总额的10.1%)。它还带来了1650万美元的收益,该收益计入公司截至2011年12月31日止年度的综合损益表的非利息收入中。
2012年,该行与FDIC订立购买和承担协议(包括损失分担),以承担所有存款和某些负债,并收购Inter Savings Bank,FSB(“InterBank”)的某些资产,后者在大明尼阿波利斯地区增加了四个地点,代表了公司的一个新市场。在本次交易中,我们收购了公允价值约为3.642亿美元的资产(约占收购时公司合并资产总额的9.4%),并承担了公允价值约为4.587亿美元的负债(约占收购时公司合并资产总额的11.9%)。它还带来了3130万美元的收益,该收益计入了公司截至2012年12月31日止年度的综合损益表的非利息收入。
2014年,该银行与FDIC签订了购买和承担协议(不分担损失),以承担所有存款和某些负债,并收购Valley Bank(“Valley”)的某些资产,该银行在爱荷华州东部的Quad Cities地区增加了五个地点,在爱荷华州中部增加了六个地点,主要是在得梅因市场地区。这些代表了公司在爱荷华州东部的新市场,并增强了我们在爱荷华州中部的市场占有率。在本次交易中,我们收购了公允价值约为3.787亿美元的资产(约占收购时公司合并资产总额的10.0%),并承担了公允价值约为3.679亿美元的负债(约占收购时公司合并资产总额的9.8%)。它还带来了1080万美元的收益,该收益计入公司截至2014年12月31日止年度的综合损益表的非利息收入中。
同样在2014年,该银行订立了一项购买和承担协议,从位于密苏里州Neosho的Boulevard Bank(“Boulevard”)收购某些资产和存款账户,该银行在密苏里州Neosho市场增加了一个地点,该公司已在该市场运营一个银行中心。在本次交易中,我们收购了公允价值约为9250万美元的资产(主要是现金和现金等价物)(约占收购时公司合并资产总额的2.6%)和承担的负债(所有存款和相关应计利息),公允价值约为9330万美元(约占收购时公司合并资产总额的2.6%)。此次收购导致确认了790,000美元的商誉。
该公司还于2014年在达拉斯和俄克拉荷马州塔尔萨开设了商业贷款生产办事处。这些办公室提供的初级产品是商业地产、商业商务和商业建筑贷款。在对贷款优先事项和运营效率进行分析后,塔尔萨办事处于2024年2月关闭。
2015年,该公司宣布计划将其16个银行中心的业务整合到附近的其他大南方银行中心地点。作为对其整个银行中心网络正在进行的绩效评估的一部分,Great Southern评估了每个地点的多项标准,包括受影响客户的服务准入和可用性、其他Great Southern银行中心的邻近程度、盈利能力和交易量以及市场动态。在此公告发布后,该银行订立了单独的最终协议,将16家银行中心中的两家出售给单独的银行购买者,包括所有相关存款(总额约为2000万美元)。其中一项出售交易已于2016年2月19日完成,另一项已于2016年3月18日完成。其余14个设施的关闭,导致将大约1.27亿美元的存款和银行中心业务转移到其他大南部地区,发生在2016年1月8日营业结束时。
同样在2015年,该公司宣布订立购买及承担协议,以收购12家分行,包括相关贷款,并承担总部位于辛辛那提的五三银行银行在圣路易斯地区的相关存款。收购事项已于2016年1月29日收市时完成。承担的存款总额约为2.28亿美元,获得的贷款总额约为1.59亿美元。
3
2009年、2011年和2012年与FDIC协助的交易相关的损失分担协议增加了我们运营的复杂性,因为需要新的员工和流程来确保遵守损失分担协议和收集所收购的问题资产。与2009年和2011年FDIC协助交易相关的损失分担协议在2016年期间终止。与2012年FDIC协助交易相关的损失分担协议在2017年期间终止。
该公司于2017年在芝加哥开设了商业贷款生产办事处。这个办公室提供的初级产品是商业地产、商业商务和商业建筑贷款。
2018年3月,该银行签订了一项最终协议,将其在内布拉斯加州奥马哈市场的四个银行中心,包括所有相关存款(总额约为5600万美元)出售给总部位于内布拉斯加州林肯的西门银行。这笔出售交易已于2018年7月完成。
该公司于2018年底开设了两个商业贷款生产办事处——一个在丹佛,一个在亚特兰大。这些办公室提供的初级产品是商业地产、商业商务和商业建筑贷款。
2019年3月,公司停止运营其间接汽车融资部门。市场力量,包括对合格借款人的强烈利率竞争,使得通过汽车经销商进行的间接贷款成为对长期高效和盈利运营的重大挑战。此外,为应对更具挑战性的消费者信贷条件,公司在2016年后期实施了收紧的承保指引后,间接贷款余额在2018年和2019年显着下降。该公司继续通过其银行中心网络提供直接消费者贷款。
2019年4月,该公司将其位于阿肯色州费耶特维尔的办公地点合并为其位于阿肯色州罗杰斯的银行中心。该公司现在在阿肯色州经营一个银行中心。2019年9月,公司将爱荷华州埃姆斯银行中心合并为爱荷华州北安克尼办事处。该公司于2014年通过Valley Bank FDIC协助收购,仅以一个银行中心进入Ames市场。
2020年4月,该公司收到房东通知,位于爱荷华州贝滕多夫的2900 Devils Glen Rd和爱荷华州达文波特的2351 W. Locust St.的HY-Vee门店内部的Great Southern银行中心,由于门店基础设施的变化,不得不永久停止在这些地点的运营。客户账户被转移到附近的办公室。Great Southern在四方城市市场地区运营着三个银行中心——两个在达文波特,一个在贝滕多夫。
2020年8月,堪萨斯州Parsons 1900 Main的市中心办公室改造完成,其中包括增加得来速银行车道。随着此次竣工,附近的得来速设施被整合到市中心的办公室中,从而留下一个服务于Parsons市场的地点。
2021年9月,公司在密苏里州乔普林的E. 32街2801号开设了一个新的银行中心,取代了附近的租赁办公室。该公司目前有两个银行中心服务于乔普林市场。
2021年11月,公司整合了圣路易斯地区的一个银行中心。Westfall Plaza银行中心被整合为不到三英里外的Great Southern办公室。
2022年8月,公司整合了圣路易斯地区的一个银行中心。克莱顿的办公室被合并到附近的布伦特伍德银行中心。该公司继续从克莱顿办公楼经营商业贷款服务。该公司目前运营着17个银行中心,服务于大圣路易斯地区。
同样在2022年8月,一个新建的银行中心在密苏里州金伯林市开业。新的银行中心取代了以前位于同一物业上的设施。
该公司于2022年开设了两个商业贷款生产办事处——一个在凤凰城,一个在夏洛特。这些办公室提供的初级产品是商业地产、商业商务和商业建筑贷款。
2023年3月,位于密苏里州乔普林市1232 S. Rangeline Road的租赁零售银行中心办公室被合并为位于2801 E. 32的附近办公室nd街道。一个银行中心现在服务于乔普林市场。
4
2023年9月,该公司在密苏里州斯普林菲尔德开设了仅使用交互式柜员机(ITM)技术的现代化四车道免下车中心Great Southern Express,为客户提供服务。这家位于1615 W. Sunshine的新设施取代了同一处房产上一个过时的被夷为平地的银行办公室。ITM,也被称为视频远程柜员,提供类似ATM的界面,但增强了视频屏幕,允许客户在每周7天的延长营业时间内以高度个人化的方式实时直接与服务代表交谈。几乎所有可以在传统得来速中执行的柜员交易都可以在ITM执行,包括将支票兑现到美分。ITM为客户提供了便利和增强的访问,同时为银行创造了更高的运营效率。
2024年1月,在密苏里州的斯普林菲尔德,位于600 W. Republic Road的零售银行中心被整合为距离不远的2945 W. Republic Road的银行中心。为方便客户,该封闭设施目前设有现场ITM。
2025年10月,一个新建的银行中心在密苏里州斯普林菲尔德的723 N. Benton Ave.开业。新的银行中心取代了以前位于同一物业上的设施。新设施被设计为下一代银行中心,具有以客户为中心的设计、工具和技术,将允许公司测试新的流程和创新。该地点是该公司在Springfield运营的12个银行中心之一,此外还有一个得来速快递中心。
2026年1月,公司合并了位于明尼苏达州埃迪纳(Edina)的银行中心的业务,该中心位于明尼苏达州埃迪纳(Edina)的3400 W. 66th St.,其银行中心位于明尼苏达州莱克维尔(Lakeville)的10880 175th Court。Great Southern在大明尼阿波利斯地区运营着另外两个银行中心。Edina地点将保留一台24小时存款ATM机,为客户提供服务。
在2026年上半年,该公司预计将把其位于密苏里州科特维尔4700 Mid Rivers Mall Dr.的银行中心过渡到其第二个得来速快递中心位置。
Great Southern主要从事发起商业房地产贷款、建筑贷款、其他商业贷款、其他住宅(多户)和单户住宅房地产贷款以及消费者贷款的业务,并通过吸引公众存款、获得经纪存款以及通过向联邦得梅因银行(“FHLBank”)和其他机构借款为这些贷款提供主要资金。
多年来,Great Southern一直遵循在其市场区域通过住宅、商业和消费者贷款活动强调贷款发放的战略。这一战略的目标是成为大南方市场领域金融服务的领先供应商之一,同时通过在其投资组合中发起和持有主要期限为五年或更短的可调整利率贷款和固定利率贷款,并通过在二级市场上出售较长期的固定利率单户抵押贷款,实现资产多元化并降低利率风险。该行继续强调房地产贷款,同时也扩大和增加了商业经营贷款的来源。
Great Southern的公司办公室位于218 S. Glenstone,Springfield,Missouri,电话:65802,该地址的电话号码是417-887-4400。
互联网网站
Bancorp有一个网站www.greatsouthernbank.com。该网站所载资料不包括在本10-K表格年度报告内,或以参考方式并入该报告。Bancorp目前在其网站Bancorp的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告和8-K表格当前报告上或通过其网站免费提供(用户的互联网接入费用除外),并在Bancorp以电子方式向证券交易委员会提交或提供此类材料后,在合理可行的情况下尽快对这些报告进行修订(如有)。这些材料也可在美国证券交易委员会网站www.sec.gov上免费获得(用户的互联网接入费除外)。
市场领域
该公司目前运营着88个提供全方位服务的零售银行办事处,在密苏里州、爱荷华州、堪萨斯州、明尼苏达州、阿肯色州和内布拉斯加州这六个州为大约192,900名客户提供服务。该公司还在亚特兰大、夏洛特、芝加哥、达拉斯、丹佛、奥马哈和凤凰城设有商业贷款生产办事处,并在密苏里州斯普林菲尔德设有抵押贷款办事处。
5
公司定期评估其银行中心网络和业务线,以确保以尽可能最好的方式为客户服务。银行中心网络随着客户需求和偏好的变化、新兴技术和当地市场发展而不断发展。为应对这些变化,公司开设银行中心并在客户需求导致的地方投入资源,并在市场条件要求时不时巩固银行中心。
Great Southern的存款和贷款最集中的地区是密苏里州的Springfield和圣路易斯市场地区。除了Springfield和St. Louis市场区域,该公司的存贷款集中在以下市场区域:密苏里州堪萨斯城;爱荷华州苏城;爱荷华州得梅因;西北阿肯色州;明尼阿波利斯;以及被称为“四城”的爱荷华州东部。存款和贷款也在密苏里州、爱荷华州和堪萨斯州农村市场的银行中心产生。
截至2025年12月31日,该公司的存款总额为44.8亿美元。当时,该公司在密苏里州的存款为34.0亿美元,其中包括其在斯普林菲尔德和圣路易斯地区的两个最大的存款集中地,分别为19.7亿美元和5.28亿美元。截至2025年12月31日,该公司在爱荷华州的存款为6.74亿美元,在堪萨斯州为2.39亿美元,在明尼苏达州为1.18亿美元,在内布拉斯加州为2300万美元,在阿肯色州为2900万美元。
公司的商业贷款生产办公室产生了公司商业贷款生产的很大比例。我们堪萨斯城、得梅因、明尼阿波利斯、斯普林菲尔德和圣路易斯银行办事处的商业贷款集团也产生了公司商业贷款生产的很大比例。我们最大的贷款集中在密苏里州、得克萨斯州、明尼苏达州、科罗拉多州和爱荷华州。有关贷款活动的更多信息包含在“第7项。管理层对财务状况和经营成果的讨论–一般–贷款”在本报告中。
借贷活动
一般
从1923年开始到1980年代初,Great Southern主要提供长期、固定利率的住宅房地产贷款,并保留在其贷款组合中。从上世纪80年代初开始,大南方加大了发起短期和可调利率贷款的力度。从上世纪80年代中期开始,大南方加大力度发起商业地产和其他住宅(多户)贷款,主要采用可调整利率或更短期的固定利率。此外,一些竞争对手的银行组织与更大的机构合并,并改变其业务做法或将业务从密苏里州斯普林菲尔德地区转移,另一些则将业务从密苏里州斯普林菲尔德地区整合到更大的城市。这为Great Southern在住宅和商业房地产贷款以及在密苏里州斯普林菲尔德地区发起商业商业和消费者贷款提供了更多的机会。
除了发放贷款外,该银行还扩大和扩大了与资产规模不同的其他银行的关系,以购买这些其他银行发放的贷款的参与权(按平价计算,一般没有服务成本),但由于资本或借款人关系规模限制,无法保留其投资组合中的全部余额。该银行在评估这些参与时使用的承销准则与其在直接贷款发放中使用的相同。截至2025年12月31日,在投资组合中购买和持有的贷款参与余额为3.298亿美元,占总贷款组合的7.6%。截至2025年12月31日,未将贷款参与计入不良贷款。截至2025年12月31日,从一家机构获得的未偿还购买贷款参与的最大总额为8720万美元。这一数额包括向六个借款人或相关借款人群体提供的十笔贷款。其中4笔贷款由仓库担保,5笔由酒店担保,1笔由圣路易斯地区的多户住宅担保。这些贷款还包括截至2025年12月31日总额为900万美元的可用信贷额度。
Great Southern的主要历史贷款活动之一是发起固定和可调整利率的常规住宅房地产贷款,以使借款人能够购买或再融资自住房屋。Great Southern发起了多种常规的住宅房地产抵押贷款,主要符合房地美和房利美的二级市场转售标准。大南方及时出售其发起的大部分固定利率住宅抵押贷款。迄今为止,大南方在二级市场上出售这些贷款并没有遇到困难,回购请求也很少。根据市场情况,这些贷款的持续服务有时由Great Southern保留,但一般会向贷款的购买者发放服务。Great Southern在其投资组合中保留了其发起的几乎所有可调整利率抵押贷款。
6
Great Southern的另一项主要贷款活动是发起商业房地产、其他住宅(多户)和多户以及商业建筑贷款。自20世纪90年代初以来,商业房地产、其他住宅(多户)和多户家庭以及商业建筑贷款共同代表了贷款组合中的最大百分比。于2025年12月31日,商业地产、其他住宅(多户)及多户及商业建筑贷款分别占未偿还组合总额约35%、31%及6%。此外,于2025年12月31日,一至四户住宅贷款占未偿还组合总额约18%。
大南方近年来也加大了对其他商业贷款和房屋净值贷款发起的重视,开出了信用证。信用证是或有债务,不包括在银行的贷款组合中。见下文“-其他商业贷款”、“-分类资产”和“贷款拖欠和违约”。
大南方将向房地产和其他财产提供贷款的抵押品价值百分比根据包括但不限于财产类型及其位置和借款人信用记录等因素而有所不同。作为一般规则,大南方将对一至四户住宅物业提供高达评估价值95%的贷款。通常,超过80%水平的贷款金额需要私人抵押贷款保险。在2025年12月31日和2024年12月31日,由住宅物业的第二留置权担保的贷款分别为9400万美元,占我们总贷款组合的2.1%和8790万美元,占1.8%。对于商业地产和其他住宅不动产贷款,大南方最高可贷出评估价值的85%。由其他财产担保的贷款的来源由管理层在任何行业指南和可能获得的其他信息的协助下根据个人情况加以考虑和确定。抵押品价值在续贷或发生表明潜在减值的重大事件时重新评估或重新评估。管理层每季度审查单独评估的贷款,以确定是否有必要根据贷款绩效、抵押品类型和担保人支持进行更新评估或重新评估。虽然我们的政策没有特别要求,但我们寻求在可获得的情况下向借款人获得贷款的交叉抵押;这在商业房地产贷款上最常见。
贷款申请由各级主管部门审批,具体取决于贷款的类型、金额和贷款价值比。这些权限每年进行审查,并根据需要进行更新。这包括需要贷款委员会批准的个人贷款和总敞口。贷款委员会由该行首席执行官、首席信贷官(委员会主席)、首席贷款官、商业贷款总监、信贷承销总监以及参与贷款活动的该行其他区域董事总经理组成。所有贷款,无论规模或类型,均需符合一定的最低承保标准,以确保投资组合质量。这些标准和程序包括但不限于按贷款类型要求分析借款人的财务状况、抵押品、还款能力、查询和分析流动资产和信用记录。我们的做法一直是,并将继续是,根据批准贷款的当局的要求,核实来自潜在借款人的有关资产、收入或支付能力和信用评级的信息(如适用)。承销标准还包括贷款与价值比率,这些比率因抵押品类型、偿债覆盖率或债务支付与收入比率(如适用)、信用记录、担保的使用以及与股权要求、摊销和期限相关的其他建议条款而有所不同。一般来说,只有在不违反规定或法规以及获得适当的贷款授权时,才可能允许偏离批准的承销标准。贷款委员会审查所有超过贷款人审批权限的新贷款发放。对于发起和持有的担保贷款,大多数贷方的审批权限为25万美元或以下,而13名高级管理人员拥有数额不等的审批权限,最高可达200万美元。贷款人审批当局还受到大多数贷款人50万美元或以下的贷款对一个借款人的限制,高级管理人员和承销商的数额不等,最高可达500万美元。
一般来说,州银行法限制对单一借款人和相关实体的贷款不超过银行未减值资本和未减值盈余的25%。根据该行2025年12月31日的未减值资本和盈余计算,这一限额约为1.73亿美元。见“政府监管”。于2025年12月31日,本行遵守贷款对一借款人限额。截至2025年12月31日,该行在这一限额方面的最大关系包括19笔贷款,总额为9870万美元。这一数额是截至2025年12月31日这一关系的承付款项总额;截至该日的未清余额总额为8110万美元。其中7笔贷款已足额发放授信额度。贷款的抵押品包括多个房地产项目,在这些项目上获得了借款实体主要所有者的全额个人担保。包括在这种关系中的所有贷款在2025年12月31日都是流动的。包括这一关系在内,我们在2025年12月31日有十笔贷款关系,每笔贷款都等于或超过5000万美元。我们的政策没有设定低于所述法定限额的贷款对一个借款人的限制;但是,我们确实承认有必要在考虑各种风险因素的情况下将信用风险限制在任何一个借款人或相关借款人群体。对逾期贷款被冲销或贷款被列为次级的借款人的信贷展期需要特别贷款批准。
7
根据适用法规,Great Southern被允许发起或购买由位于美国任何地区的房地产担保的贷款和贷款参与。除了该银行设有办事处的市场区域外,该银行还在其他州,主要是佛罗里达州、田纳西州、南卡罗来纳州、密歇根州、肯塔基州、印第安纳州和俄亥俄州,发放或购买了主要由商业房地产担保的贷款。截至2025年12月31日,这七个州的贷款约占总贷款组合的11.7%。
贷款组合构成
下表列出了截至所示日期有关银行贷款组合构成的信息,以美元金额和百分比(扣除在手贷款、递延费用和折扣以及信贷损失准备金之前)为单位。本表以根据公认会计原则编制的信息为基础,并参照本报告项目8所载的公司综合财务报表及其附注进行了限定。
大南方贷款组合构成:
|
12月31日, |
|
||||||||||||||||||||||||
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
2021 |
|
|||||||||||||||||||||
|
金额 |
|
% |
|
金额 |
|
% |
|
金额 |
|
% |
|
金额 |
|
% |
|
金额 |
|
% |
|||||||
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||||||
房地产贷款: |
||||||||||||||||||||||||||
一户到四户(1) |
$ |
788,323 |
|
17.8 |
% |
$ |
839,684 |
|
17.6 |
% |
$ |
895,675 |
|
19.2 |
% |
$ |
908,214 |
|
19.8 |
% |
$ |
690,328 |
|
16.9 |
% |
|
其他住宅 |
|
1,387,410 |
|
31.3 |
|
1,549,249 |
|
32.5 |
|
942,071 |
|
20.2 |
|
781,761 |
|
17.0 |
|
697,903 |
|
17.1 |
||||||
商业(2) |
|
1,565,674 |
|
35.3 |
|
1,555,086 |
|
32.6 |
|
1,533,080 |
|
32.8 |
|
1,543,515 |
|
33.7 |
|
1,490,433 |
|
36.5 |
||||||
住宅建设: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
一户到四户 |
|
65,262 |
|
1.5 |
|
67,158 |
|
1.4 |
|
59,888 |
|
1.3 |
|
82,051 |
|
1.8 |
|
62,161 |
|
1.5 |
||||||
其他住宅 |
|
152,148 |
|
3.4 |
|
210,676 |
|
4.4 |
|
562,112 |
|
12.1 |
|
518,407 |
|
11.3 |
|
480,474 |
|
11.8 |
||||||
商业建筑 |
|
131,751 |
|
3.0 |
|
167,857 |
|
3.5 |
|
182,408 |
|
3.9 |
|
264,761 |
|
5.8 |
|
177,693 |
|
4.3 |
||||||
房地产贷款总额 |
|
4,090,568 |
|
92.3 |
|
4,389,710 |
|
92.0 |
|
4,175,234 |
|
89.5 |
|
4,098,709 |
|
89.4 |
|
3,598,992 |
|
88.1 |
||||||
其他贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
消费贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
汽车、船舶等 |
|
46,124 |
|
1.0 |
|
52,443 |
|
1.1 |
|
57,489 |
|
1.2 |
|
70,236 |
|
1.5 |
|
86,074 |
|
2.1 |
||||||
房屋净值及改善 |
|
128,029 |
|
2.9 |
|
115,836 |
|
2.4 |
|
115,883 |
|
2.5 |
|
123,242 |
|
2.7 |
|
119,965 |
|
2.9 |
||||||
其他 |
|
807 |
|
— |
|
1,849 |
|
0.1 |
|
540 |
|
— |
|
777 |
|
— |
|
743 |
|
— |
||||||
消费者贷款总额 |
|
174,960 |
|
3.9 |
|
170,128 |
|
3.6 |
|
173,912 |
|
3.7 |
|
194,255 |
|
4.2 |
|
206,782 |
|
5.0 |
||||||
其他商业贷款 |
|
168,988 |
|
3.8 |
|
208,947 |
|
4.4 |
|
318,050 |
|
6.8 |
|
293,228 |
|
6.4 |
|
280,513 |
|
6.9 |
||||||
其他贷款合计 |
|
343,948 |
|
7.7 |
|
379,075 |
|
8.0 |
|
491,962 |
|
10.5 |
|
487,483 |
|
10.6 |
|
487,295 |
|
11.9 |
||||||
贷款总额 |
|
4,434,516 |
|
100.0 |
% |
|
4,768,785 |
|
100.0 |
% |
|
4,667,196 |
|
100.0 |
% |
|
4,586,192 |
|
100.0 |
% |
|
4,086,287 |
|
100.0 |
% |
|
减: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
递延费用和折扣 |
|
6,054 |
|
|
6,695 |
|
|
7,058 |
|
|
11,065 |
|
|
9,298 |
|
|
||||||||||
信贷损失备抵 |
|
64,771 |
|
|
64,760 |
|
|
64,670 |
|
|
63,480 |
|
|
60,754 |
|
|
||||||||||
应收贷款总额,净额 |
$ |
4,363,691 |
$ |
4,697,330 |
$ |
4,595,468 |
$ |
4,511,647 |
$ |
4,016,235 |
|
|
||||||||||||||
| (1) | 包括持有待售贷款。 |
| (2) | 商业房地产贷款总额包括2025年12月31日、2024年、2023年、2022年和2021年12月31日的950万美元、1130万美元、1200万美元、1290万美元和1420万美元的工业收入债券。 |
8
下表显示了在所示日期银行贷款组合的固定利率和可调整利率构成。该表基于根据公认会计原则编制的信息。
按固定和可调整利率划分的大南方贷款组合构成:
12月31日, |
|
|||||||||||||||||||||||||
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
2021 |
|
|||||||||||||||||||||
|
金额 |
|
% |
|
金额 |
|
% |
|
金额 |
|
% |
|
金额 |
|
% |
|
金额 |
|
% |
|
||||||
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||||||
固定利率贷款: |
||||||||||||||||||||||||||
房地产贷款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
一户到四户 |
$ |
174,933 |
|
3.9 |
% |
$ |
186,453 |
|
3.9 |
% |
$ |
191,232 |
|
4.1 |
% |
$ |
189,936 |
|
4.2 |
% |
$ |
161,077 |
|
3.9 |
% |
|
其他住宅 |
|
301,117 |
|
6.8 |
|
432,443 |
|
9.1 |
|
352,055 |
|
7.5 |
|
311,181 |
|
6.8 |
|
328,726 |
|
8.1 |
||||||
商业 |
|
865,490 |
|
19.5 |
|
910,274 |
|
19.1 |
|
950,095 |
|
20.4 |
|
868,374 |
|
18.9 |
|
776,967 |
|
19.0 |
||||||
住宅建设: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
一户到四户 |
|
24,337 |
|
0.5 |
|
24,212 |
|
0.5 |
|
31,147 |
|
0.7 |
|
35,576 |
|
0.8 |
|
31,941 |
|
0.8 |
||||||
其他住宅 |
|
— |
|
— |
|
13,564 |
|
0.3 |
|
45,901 |
|
1.0 |
|
79,571 |
|
1.7 |
|
59,214 |
|
1.5 |
||||||
商业建筑 |
|
30,454 |
|
0.7 |
|
63,181 |
|
1.3 |
|
51,289 |
|
1.1 |
|
46,942 |
|
1.0 |
|
28,612 |
|
0.7 |
||||||
房地产贷款总额 |
|
1,396,331 |
|
31.4 |
|
1,630,127 |
|
34.2 |
|
1,621,719 |
|
34.8 |
|
1,531,580 |
|
33.4 |
|
1,386,537 |
|
34.0 |
||||||
消费者 |
|
42,569 |
|
1.0 |
|
48,688 |
|
1.0 |
|
52,571 |
|
1.1 |
|
62,558 |
|
1.4 |
|
78,643 |
|
1.9 |
||||||
其他商业 |
|
79,638 |
|
1.8 |
|
101,197 |
|
2.1 |
|
142,959 |
|
3.1 |
|
128,604 |
|
2.8 |
|
144,196 |
|
3.5 |
||||||
固定利率贷款总额 |
|
1,518,538 |
|
34.2 |
|
1,780,012 |
|
37.3 |
|
1,817,249 |
|
39.0 |
|
1,722,742 |
|
37.6 |
|
1,609,376 |
|
39.4 |
||||||
可调整利率贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
房地产贷款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
一户到四户 |
|
613,390 |
|
13.9 |
|
653,231 |
|
13.7 |
|
704,443 |
|
15.1 |
|
718,278 |
|
15.7 |
|
529,251 |
|
13.0 |
||||||
其他住宅 |
|
1,086,293 |
|
24.5 |
|
1,116,806 |
|
23.5 |
|
590,016 |
|
12.6 |
|
470,580 |
|
10.3 |
|
369,177 |
|
9.0 |
||||||
商业 |
|
700,184 |
|
15.8 |
|
644,812 |
|
13.5 |
|
582,985 |
|
12.5 |
|
675,141 |
|
14.7 |
|
713,466 |
|
17.5 |
||||||
住宅建设: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
一户到四户 |
|
40,925 |
|
0.9 |
|
42,946 |
|
0.9 |
|
28,741 |
|
0.6 |
|
46,475 |
|
1.0 |
|
30,220 |
|
0.7 |
||||||
其他住宅 |
|
152,148 |
|
3.4 |
|
197,112 |
|
4.1 |
|
516,211 |
|
11.1 |
|
438,836 |
|
9.6 |
|
421,260 |
|
10.3 |
||||||
商业建筑 |
|
101,297 |
|
2.3 |
|
104,676 |
|
2.2 |
|
131,119 |
|
2.8 |
|
217,819 |
|
4.7 |
|
149,081 |
|
3.6 |
||||||
房地产贷款总额 |
|
2,694,237 |
|
60.8 |
|
2,759,583 |
|
57.9 |
|
2,553,515 |
|
54.7 |
|
2,567,129 |
|
56.0 |
|
2,212,455 |
|
54.1 |
||||||
消费者 |
|
132,391 |
|
3.0 |
|
121,440 |
|
2.5 |
|
121,341 |
|
2.6 |
|
131,697 |
|
2.8 |
|
128,139 |
|
3.1 |
||||||
其他商业 |
|
89,350 |
|
2.0 |
|
107,750 |
|
2.3 |
|
175,091 |
|
3.7 |
|
164,624 |
|
3.6 |
|
136,317 |
|
3.4 |
||||||
可调整利率贷款总额 |
|
2,915,978 |
|
65.8 |
|
2,988,773 |
|
62.7 |
|
2,849,947 |
|
61.0 |
|
2,863,450 |
|
62.4 |
|
2,476,911 |
|
60.6 |
||||||
贷款总额 |
|
4,434,516 |
|
100.0 |
% |
|
4,768,785 |
|
100.0 |
% |
|
4,667,196 |
|
100.0 |
% |
|
4,586,192 |
|
100.0 |
% |
|
4,086,287 |
|
100.0 |
% |
|
减: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
递延费用和折扣 |
|
6,054 |
|
|
6,695 |
|
|
7,058 |
|
|
11,065 |
|
|
9,298 |
|
|
||||||||||
信贷损失备抵 |
|
64,771 |
|
|
64,760 |
|
|
64,670 |
|
|
63,480 |
|
|
60,754 |
|
|
||||||||||
应收贷款总额,净额 |
$ |
4,363,691 |
$ |
4,697,330 |
$ |
4,595,468 |
$ |
4,511,647 |
$ |
4,016,235 |
|
|
||||||||||||||
9
下表列出了截至2025年12月31日关于我们投资组合中的贷款的信息,这些贷款基于其到期的合同条款。
按合约期限划分的Great Southern Loan Portfolio Composition by Contractual Maturities:
|
一年 |
|
一年后 |
|
五年后 |
|
十五后 |
|
|||||||
|
或更少 |
|
通过五年 |
|
通过十五年 |
年 |
|
合计 |
|||||||
(单位:千) |
|||||||||||||||
房地产贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
一户到四户 |
$ |
47,830 |
$ |
83,427 |
$ |
61,008 |
$ |
596,058 |
$ |
788,323 |
|||||
其他住宅 |
|
726,142 |
|
616,276 |
|
43,077 |
1,915 |
|
1,387,410 |
||||||
商业 |
|
564,258 |
|
922,143 |
|
77,750 |
1,523 |
|
1,565,674 |
||||||
住宅建设: |
|
|
|
|
|||||||||||
一户到四户 |
|
47,244 |
|
17,469 |
|
549 |
— |
|
65,262 |
||||||
其他住宅 |
|
— |
|
152,148 |
|
— |
— |
|
152,148 |
||||||
商业建筑 |
|
56,086 |
|
74,777 |
|
888 |
— |
|
131,751 |
||||||
房地产贷款总额 |
|
1,441,560 |
|
1,866,240 |
|
183,272 |
599,496 |
|
4,090,568 |
||||||
其他贷款: |
|
|
|
|
|||||||||||
消费贷款: |
|
|
|
|
|||||||||||
汽车及其他 |
|
8,375 |
|
29,292 |
|
9,140 |
124 |
|
46,931 |
||||||
房屋净值及改善 |
|
24,769 |
|
32,116 |
|
71,144 |
— |
|
128,029 |
||||||
消费者贷款总额 |
|
33,144 |
|
61,408 |
|
80,284 |
124 |
|
174,960 |
||||||
其他商业贷款 |
|
82,782 |
|
74,235 |
|
11,666 |
305 |
|
168,988 |
||||||
其他贷款合计 |
|
115,926 |
|
135,643 |
|
91,950 |
429 |
|
343,948 |
||||||
贷款总额 |
$ |
1,557,486 |
$ |
2,001,883 |
$ |
275,222 |
$ |
599,925 |
$ |
4,434,516 |
|||||
10
下表列示截至2025年12月31日的2026年12月31日后到期、利率固定可调的贷款。
|
固定费率 |
|
可调费率 |
|
贷款总额 |
||||
(单位:千) |
|||||||||
房地产贷款: |
|
|
|
|
|
|
|||
住宅 |
|
|
|
|
|
|
|||
一户到四户 |
$ |
139,936 |
$ |
600,557 |
$ |
740,493 |
|||
其他住宅 |
|
204,486 |
|
456,782 |
|
661,268 |
|||
商业 |
|
534,847 |
|
466,569 |
|
1,001,416 |
|||
住宅建设: |
|
|
|
||||||
一户到四户 |
2,518 |
15,500 |
18,018 |
||||||
其他住宅 |
— |
152,148 |
152,148 |
||||||
商业建筑 |
19,427 |
56,238 |
75,665 |
||||||
房地产贷款总额 |
|
901,214 |
|
1,747,794 |
|
2,649,008 |
|||
其他贷款: |
|
|
|
||||||
消费贷款: |
|
|
|
||||||
汽车及其他 |
|
37,365 |
|
1,191 |
|
38,556 |
|||
房屋净值及改善 |
|
167 |
|
103,093 |
|
103,260 |
|||
消费者贷款总额 |
|
37,532 |
|
104,284 |
|
141,816 |
|||
其他商业贷款 |
|
64,834 |
|
21,372 |
|
86,206 |
|||
其他贷款合计 |
|
102,366 |
|
125,656 |
|
228,022 |
|||
贷款总额 |
$ |
1,003,580 |
$ |
1,873,450 |
$ |
2,877,030 |
|||
截至2025年12月31日,9400万美元或2.1%的贷款总额由初级留置权抵押担保,920万美元或1.4%的住宅房地产贷款为只付息贷款。截至2024年12月31日,8790万美元或1.8%的贷款总额由初级留置权抵押担保,830万美元或1.1%的住宅房地产贷款为只付息贷款。虽然高贷款价值比抵押贷款偶尔会发起和持有,但根据所进行的分析,它们通常被认为是低风险的,或者被要求拥有私人抵押贷款保险。该公司在其住宅房地产投资组合中没有发起或持有期权ARM贷款或具有初始预告利率或次级贷款的大量贷款。
为监测和控制与贷款组合构成中的信贷集中度相关的风险,管理层每月按贷款类型、行业和市场领域审查贷款组合,以了解信贷质量以及已知和预期的市场状况。管理层可能会根据每个业务领域的表现、已知和预期的市场状况、信贷需求、银行的存款结构以及贷款人员的专业知识和/或深度,对贷款组合构成做出改变。定期监测贷款组合行业和市场领域的信贷质量和趋势。按行业和地域划分的详细报告按月和季度提供给董事会。
过去几年,该行贷款组合的构成发生了变化;投机性建筑和土地开发贷款类型有限,汽车和船只的消费贷款明显减少(消除了间接汽车和船只贷款的来源),商业房地产贷款类型稳定和多样化,并强调增加我们的其他住宅(多户)和商业房地产贷款组合。一至四户家庭房地产贷款在2022年显着增加,但自那时以来稳步下降,原因是投资组合中持有的这些贷款的发放放缓,出现了还款和偿还。商业经营贷款在2022年和2023年有所增长,但在2024年和2025年大幅下降。这一减少的一部分与两个有短期贷款资金需求的贷款关系有关,这些需求在2024-2005年不再需要。
11
环境问题
以不动产作抵押的贷款,无论是商业、住宅还是其他,如果抵押品受到环境污染,可能会对贷款人的财务状况和经营结果产生重大的、负面的影响。其结果可能是,但不一定限于,对某些联邦和州法律强加给贷款人的清理污染的成本承担责任,由于对任何清理成本施加的责任而降低了借款人的支付能力,由于存在污染或由于某些州法律将抵押品中的担保权益从属于确保清理成本的超级优先留置权而降低了抵押品的价值。
管理层意识到银行可能受到受环境污染抵押品的负面影响的风险,并试图通过商业上合理的方法控制这一风险,与适用的政府或监管规则和条例产生的指导方针一致,并在更有限的范围内,发布贷款行业的出版物。管理层目前不知道(在许多情况下,没有对现有抵押品进行具体查询或调查,其中一些在实施风险控制措施之前已被接受为抵押品)银行投资组合中担保贷款的不动产的任何环境污染将使银行面临任何重大风险。然而,无法保证该银行不会受到环境污染的不利影响。
住宅房地产贷款
于2025年12月31日及2024年12月31日,以住宅房地产作抵押的贷款(不包括在建的贷款)总额分别为22亿美元及24亿美元,分别占该行总贷款组合的约49.1%及50.1%。由于贷款净偿还,该行的一至四户住宅房地产贷款组合在2025年和2024年期间有所减少。多年来,由于该行强调此类贷款,其他住宅(多户家庭)贷款余额有所增加。这方面的例外是在2021年和2025年,当时贷款余额减少是由于项目再融资或被出售并以更快的速度还清。继2024年增长64.5%之后,该行2025年未偿还的其他住宅(多户)贷款组合减少了约10.4%。
该银行目前正在发起一到四户家庭可调整利率住宅抵押贷款,主要有一年的调整期,或者利率在贷款的最初几年是固定的,然后每年调整。这些贷款的利率调整通常基于一年期美国国债现行利率的变化。利率调整通常被限制在每年2%的最大值以及贷款期限内的最大总调整值。因此,这些贷款的利率通常可能不像银行的资金成本那样对利率敏感。通常,银行的浮动利率抵押贷款不能转换为固定利率贷款,不允许负摊还本金和不附带提前还款罚款。该行目前还在发放其他居民(多户家庭)抵押贷款,其利率通常要么随最优惠利率或有担保隔夜融资利率(SOFR)-指数利率的变化而调整,要么最初是短期固定的(一到五年),然后每年根据最优惠利率或SOFR指数利率进行调整。
由于该行投资组合中目前持有的可调整利率抵押贷款并未受到导致其最大限度调整的利率环境的影响,这些贷款带来了无法量化的风险,这是由于向上重新定价导致借款人的潜在增加的付款义务。直到2022年,大南方用于这些类型贷款的指数在前十年的不同时间有所增加,但没有明显增加。1年期美债利率和SOFR-指数利率在2022年全年和2023年上半年期间显著上升。这些利率在2023年第四季度略有下降,但仍高于前几年的可比利率。这些利率在2024年保持稳定,2024年第三季度略有下降。这些利率在2025年初保持稳定,并在2025年后期进一步下降。与固定利率抵押贷款相比,如果较高的、完全指数化的利率随后生效,以取代目前有效的较低利率,这些贷款将面临更大的拖欠或违约风险。从2008年到2012年,由于经济严重衰退,包括住宅房地产价值下降,该行经历了可调整利率抵押贷款拖欠的显着增加。从2013年到2025年,这些拖欠率趋势要低得多。
12
在承销一到四户住宅房地产贷款时,大南方评估借款人的每月还款能力以及担保贷款的房产价值。大南方的政策是,一般所有超过物业评估价值80%的一至四户住宅贷款,超出部分由大南方认可的私人按揭保险公司投保。此外,大南方要求借款人获得产权和火灾及伤亡保险,金额不低于贷款金额。由银行发起的房地产贷款一般包含“出售到期”条款,允许银行在出售担保贷款的房产时宣布到期应付的未付本金余额。银行可在法律允许的范围内强制执行这些到期售后条款。
商业房地产和建筑贷款
自上世纪80年代中期以来,商业房地产贷款一直是大南方商业活动的重要组成部分。大南方从事商业房地产贷款,以提高其投资组合的潜在收益率,以及利率敏感贷款的比例。截至2008年12月31日,商业房地产贷款和商业建筑贷款各占总贷款组合的约四分之一。始于2008年的经济衰退导致经济低迷导致市场活动减少,并降低了房地产价值。作为回应,大南方开始限制住宅和商业土地开发贷款,以降低投资组合中的风险,并开始发放更多的商业房地产贷款。自2008年12月31日以来,商业建筑贷款组合(包括多户住宅建筑)从贷款组合的32%下降至2025年12月31日的贷款组合的6%,而总体而言,商业房地产贷款在总贷款组合中的百分比呈上升趋势,在2025年12月31日约为总贷款组合的35%。2024年12月31日至2025年12月31日期间商业建筑贷款组合(包括多户住宅建筑)的减少是由于随着项目的完成,贷款从建筑类别转移到适当的商业房地产或其他住宅(多户)类别。在过去五年中,商业房地产贷款约占总贷款组合的33-37 %,而未偿还的商业建筑贷款(包括多户住宅建筑)为6-17 %。
截至2025年12月31日和2024年12月31日,由商业房地产担保的贷款(不包括在建贷款)总额为16亿美元,分别约占该银行总贷款组合的35.3%和32.6%。此外,于2025年12月31日及2024年12月31日,由在建项目及项目所在土地作抵押的建筑贷款总额分别为3.492亿美元及4.457亿美元,分别占该行贷款组合总额的7.9%及9.3%。该银行的大部分商业房地产贷款都是以可调整的利率发起的,其中大部分要么与国家最优惠利率挂钩,要么与SOFR利率挂钩,要么与短期期限的固定利率挂钩。该行绝大多数商业地产贷款(固定和可调)在五年或更短时间内到期。基本上所有这些贷款都源于不超过担保贷款的物业评估价值80%的贷款承诺。
除了我们的建筑贷款的未偿余额之外,我们的贷款组合由于用于建筑目的的商业、住宅和其他住宅(多户)贷款的无资金部分而具有增加的风险。在2025年12月31日和2024年12月31日,我们有6.505亿美元和7.193亿美元的未提供资金的部分贷款起源于已关闭但尚未完全提供资金的建设目的。这些余额通过银行的各种风险管理流程进行管理。管理层在评估公司流动性时会同时考虑表内和表外交易。这些承诺的性质使得在任何时候为其提供总额资助的可能性很低。
该行的建筑贷款期限一般在18-24个月或以下。一至四户项目的建设贷款协议一般要求本金减少,因为个人公寓单元或独栋房屋被建造并出售给第三方。这确保了剩余贷款余额,作为剩余证券价值的比例,不增加,假设剩余证券的价值不减少。贷款收益随着建设进展逐步发放。通常,每次付款的金额是基于建筑成本估算,并结合每次付款请求对项目进行检查。通常,大南方的商业地产和其他住宅建设贷款要么作为组合贷款的初始阶段(即由银行承诺在项目完成后提供永久融资),要么由第三方承诺提供永久融资。
13
该银行的商业房地产和建筑贷款组合由具有多种抵押品类型的贷款组成。下表列出于2025年12月31日以若干种类抵押品作抵押的贷款。这些抵押品类型代表了当时贷款组合中商业房地产和建筑贷款类型的五个最高百分比集中度。
|
|
百分比 |
|
不良 |
||||
贷款总额 |
贷款在 |
|||||||
抵押品类型 |
|
贷款余额 |
|
投资组合 |
|
2025年12月31日 |
||
(千美元) |
||||||||
仓库 |
$ |
336,527 |
|
7.7 |
% |
$ |
— |
|
汽车旅馆/酒店 |
$ |
314,077 |
7.2 |
% |
$ |
— |
||
零售(各类项目) |
$ |
297,133 |
|
6.8 |
% |
$ |
— |
|
保健设施 |
$ |
249,012 |
|
5.7 |
% |
$ |
— |
|
办公室 |
$ |
172,737 |
|
4.0 |
% |
$ |
— |
|
商业房地产贷款和建筑贷款通常为银行提供机会,以高于住宅抵押贷款所能获得的利率收取利息,并收取更高的发起和其他贷款费用。此外,商业房地产贷款和建筑贷款一般采用可调整的利率,如果采用固定利率,则期限相对较短。然而,与住宅抵押贷款相比,商业房地产贷款确实带来了显着的额外风险。商业房地产贷款通常涉及对单一借款人或相关借款人群体的大额贷款余额。此外,商业物业担保贷款的支付经验通常取决于相关房地产项目的成功运营,因此可能在更大程度上受制于房地产市场或总体经济的不利条件。
建设贷款涉及额外风险,可归因于贷款资金是根据在建项目的预期价值垫付的,在建设完成之前是不确定的。而且,由于估算建设成本所固有的不确定性、劳动力短缺等问题产生的延误、材料短缺以及其他不可预测的突发事件,要准确评估完成一个项目所需的贷款资金总额,以及相关的贷款与价值比率,是比较困难的。另见下文“-分类资产”和“-贷款拖欠和违约”标题下的讨论。
公司与某些商业银行客户执行利率互换,以便利他们各自的风险管理策略。该公司于2011年开始提供这项服务。这些利率掉期同时通过抵消公司与第三方执行的利率掉期进行对冲,从而使公司将此类交易产生的净风险敞口降至最低。由于与该计划相关的利率掉期不符合严格的套期会计要求,客户掉期和冲销掉期的公允价值变动均直接在收益中确认。截至2025年12月31日,公司与商业客户进行了6次名义金额总计1.144亿美元的利率互换,与该计划相关的与第三方进行了6次名义金额相同的利率互换。截至2024年12月31日,公司与商业客户进行了5次名义金额总计8670万美元的利率互换,与该计划相关的与第三方进行了5次名义金额相同的利率互换。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,公司在与这些利率掉期公允价值变动相关的非利息收入中分别确认净亏损62,000美元、58,000美元和337,000美元。
其他商业贷款
截至2025年12月31日和2024年12月31日,Great Southern的其他未偿商业贷款分别为1.69亿美元和2.09亿美元,分别占该行总贷款组合的3.8%和4.4%。Great Southern的其他商业贷款活动包括各种用途和担保的贷款,包括为应收账款、库存和设备融资的贷款。根据市场条件和适用的监管限制,Great Southern预计将继续发放这一类别的贷款。见下文“政府监管”。
14
与住宅抵押贷款一般以借款人的就业和其他收入的还款能力为基础并以不动产作抵押,其价值往往更容易确定不同,其他商业贷款的风险更高,通常是以借款人的业务现金流的还款能力为基础进行的。商业贷款一般以商业资产作抵押,如应收账款、设备和存货。因此,用于偿还其他商业贷款的资金的可得性可能在很大程度上取决于业务本身的成功。此外,担保贷款的抵押品可能会随着时间的推移而贬值,可能难以评估,并且可能会根据业务的成功而波动价值。
该行管理层认识到与其他商业贷款相关的风险普遍增加。大南方的商业贷款政策强调完整的信用档案文件和分析借款人的性格、偿还贷款的能力、借款人的资本和抵押品的充足性以及对影响借款人的行业条件的评估。审查借款人的过去、现在和预计的未来现金流也是大南方信用分析的一个重要方面。此外,银行一般会在这几类贷款上获得借款人的个人担保。从历史上看,Great Southern的大部分商业贷款都是提供给密苏里州西南部和中部以及密苏里州圣路易斯地区的借款人。随着2009年、2011年、2012年和2014年FDIC协助的收购,商业贷款的地理集中度扩大到包括大堪萨斯城、密苏里州地区、爱荷华州的几个地区以及明尼阿波利斯-圣保罗地区。Great Southern继续在所有这些地理区域以及亚特兰大、夏洛特、芝加哥、达拉斯、丹佛、奥马哈和凤凰城的商业贷款生产办事处提供商业贷款。
作为其商业借贷活动的一部分,Great Southern每年签发信用证并收取平均约为信用证金额1%的费用。截至2025年12月31日,Great Southern有43份未偿信用证,总金额为1520万美元。这些信用证总金额的约67%有担保,其中包括19份总额为1020万美元的以房地产为担保的信用证。
消费贷款
消费贷款的到期期限一般较短,因此降低了大南方对利率变化的风险敞口,并比住宅抵押贷款承担更高的利率。此外,Great Southern认为,提供消费贷款产品有助于扩大并与其现有的零售客户群建立更牢固的联系。
Great Southern提供多种有担保的消费者贷款,包括汽车贷款、船只贷款、房屋净值贷款和以储蓄存款为担保的贷款。此外,大南方还提供家装贷款和无抵押消费贷款。截至2025年12月31日和2024年12月31日,消费者贷款总额分别为1.75亿美元和1.701亿美元,分别占该行贷款组合总额的3.9%和3.6%。
该行对消费者贷款采用的承销标准包括确定申请人对其他债务的付款历史,以及评估履行现有义务和对拟议贷款付款的能力。尽管申请人的信誉是首要考虑因素,但承销过程还包括比较基础抵押品的价值(如果有的话)与拟议贷款金额的关系。
从1998年开始,该行实施了间接贷款关系,主要是与汽车经销商。通过这些经销商关系,经销商与消费者完成申请,然后提交给银行进行信贷审批。虽然该银行最初和正在进行的集中努力是在汽车上,但该计划不时演变为用于通过卖方提供产品融资的其他有形产品,在较小程度上包括船只和制造房屋。
近十年前,为应对更具挑战性的消费者信贷条件,该公司收紧了汽车贷款的承销指引。管理层采取这一步骤是为了努力提高投资组合的信贷质量,降低拖欠和冲销。承保指引的变化导致发起量下降,因此,未偿还的消费者汽车贷款余额自2016年底以来显着减少。最终,决定退出这一业务线,自2019年3月起生效。市场和金融力量,包括对合格借款人的强劲利率竞争,使得间接汽车贷款对公司的长期利润较低。然而,通过该公司的银行中心网络进行的直接消费者贷款仍在继续。
15
截至2025年12月31日和2024年12月31日,该银行的投资组合中分别有4610万美元和5240万美元的直接和间接汽车、船只、模块化家庭和休闲车贷款。截至2025年12月31日和2024年12月31日,间接消费者贷款分别为570万美元和740万美元。
消费者贷款可能比住宅抵押贷款带来更大的风险,特别是在无抵押或由汽车等快速贬值资产担保的消费者贷款的情况下。在这种情况下,由于损坏、损失或贬值的可能性更大,违约消费贷款的任何被收回的抵押品可能无法为未偿贷款余额提供足够的还款来源。剩余的不足之处通常不需要对借款人进行进一步的实质性催收努力。此外,消费者贷款的收款取决于借款人的持续财务实力,因此更有可能受到失业、离婚、疾病或个人破产的不利影响。此外,适用各种联邦和州法律,包括联邦和州消费者破产法和破产法,可能会限制这些贷款可以收回的金额。这些贷款还可能引起消费者贷款借款人对银行等这些贷款的受让人的索赔和抗辩,借款人可能能够针对受让人的索赔和抗辩主张其对基础抵押品的卖方的索赔和抗辩。
贷款的发起、购买、销售和服务
本行通过设在本行总分所的内部贷款制作人员,以及贷款制作所发起贷款。步入式客户和公司现有客户的转介也是贷款发放的重要来源。
大南方还可能从其他银行、储蓄机构和人寿保险公司(发起机构)购买整笔贷款和贷款的参与权益(一般没有追索权,但违反代表、保证或契约的情况除外)。购买交易受参与者(Great Southern)和发起机构订立的参与协议管辖,其中包含有关所有权、控制权和服务权等方面的准则。发起人可以保留与贷款的强制执行、催收和管理有关的一切权利。这可能会限制大南方在购买参与这些贷款时控制信用风险的能力。尽管参与协议的条款各不相同,但一般大南方没有直接接触借款人的权限,管理贷款的机构在履约贷款的管理和不良贷款的清收方面有一定的自由裁量权。
多年来,许多银行,无论是在本地还是在区域内,都在寻求分散其投资组合中的风险。为了利用这种情况,大南方购买参与商业地产、商业建筑等商业贷款。大南方将这些贷款置于其用于发起贷款的正常承销标准之下,并拒绝任何不符合这些准则的信贷。发起银行一般会保留这些贷款的服务。截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度,该行分别购买了这些贷款中的-0美元和2630万美元。这些余额代表贷款总额,包括购买的贷款中未提供资金的部分。在购买时,这些贷款都没有未偿还的资金余额。
贷款活动在2022年末和整个2023年显着下降。随着利率和通胀迅速上升,许多潜在借款人在等待观察经济和房地产价值表现时搁置了项目。此外,银行业普遍出现流动性竞争,部分银行出现流动性危机导致少数银行倒闭。2024年和2025年,整个银行业的商业房地产贷款(包括多户房地产)普遍增加,但贷款竞争仍然很激烈,贷方和借方都谨慎地推进新项目。
大南方也不时向私人投资者,如其他银行、储蓄机构和人寿保险公司(参与者)出售一般无追索权的非住宅贷款参与。销售交易受发起机构(Great Southern)和参与者订立的参与协议管辖,其中包含有关所有权、控制权和服务权等方面的准则。Great Southern通常保留出售的这些参与的服务权。
16
Great Southern还向房地美和房利美以及其他银行、储蓄机构、抵押贷款公司和人寿保险公司等私人投资者出售无追索权的整体住宅房地产贷款。整个房地产贷款出售时附带一项在违反陈述、保证或契约时的回购条款。这些陈述、保证和契约包括关于贷款发放是否符合所有适用的法律要求、适用时的抵押所有权保险单、抵押品上的可强制执行留置权、抵押品类型、借款人信誉、必要时的私人抵押保险以及遵守所有适用的联邦法规的陈述、保证和契约。迄今为止,基于违反投资者合同中概述的陈述、保证或契约,已收到的回购请求数量极少。这些贷款通常以现金出售,金额等于根据当前市场收益率调整的贷款未付本金金额给买方。出售金额通常会给银行带来收益,并允许在银行保留服务时为贷款的服务收入留出保证金。然而,近年来出售的住宅房地产贷款主要是与大南方放开对贷款还本付息的控制。
该银行在2025财年、2024财年和2023财年分别出售了一到四个家庭的整体房地产贷款、SBA担保贷款和贷款参与,总额分别为1.495亿美元、1.71亿美元和1.549亿美元。该银行通常出售长期固定利率抵押贷款。出售整个房地产贷款和参与房地产贷款可能对银行有利,因为这些销售通常在出售时产生收入,对保留服务的贷款产生未来的服务收入,为额外的贷款和其他投资提供资金,并增加流动性。
出售贷款和贷款参与的收益、损失和转让费用在出售时确认。当出售的房地产贷款和贷款参与的平均合同利率与向购买者约定的收益率(减去约定的服务费)不同时,由此产生的收益或损失按等于贷款估计剩余期限内的差额现值的金额确认。任何由此产生的折价或溢价使用近似水平收益率利息法的方法在相同的估计寿命内累积或摊销。当房地产贷款和贷款参与与服务解除销售时,正如银行主要做的那样,收取服务权的额外费用。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的贷款销售净收益和转让费分别为330万美元、380万美元和230万美元。这些收益主要来自出售固定利率住宅贷款。
截至2025年12月31日和2024年12月31日,该银行为他人拥有的贷款提供的服务总额分别约为2.822亿美元和3.97亿美元。截至2025年12月31日,在为他人提供服务的贷款总额中,1.963亿美元与商业房地产、商业业务和建筑贷款有关,其中部分贷款已出售给其他方。为他人提供服务的剩余8590万美元贷款与银行发起和出售的一到四户房地产贷款有关,但保留了服务义务,或通过各种FDIC协助的交易获得了服务权。为这些贷款提供服务在截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度向银行产生的费用(扣除服务权摊销)分别为232000美元、228,000美元和202,000美元。
除了贷款赚取的利息和贷款发起费用外,银行还收取贷款承诺、信用证、预付款、修改、逾期付款、因财产所有权变更而转让贷款和其他杂项服务的费用。收费因时而异,一般视资金供应情况和市场其他竞争情况而定。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,预付款、承付款、信用证和滞纳金的费用总额分别为130万美元、614,000美元和898,000美元。扣除相关成本后的贷款发起费是按照FASB ASC 310-20、应收账款-不可退还的费用和其他成本入账的。贷款费用和某些直接贷款发起成本被递延,净费用或成本在贷款的合同期限内使用水平收益率法在利息收入中确认。关于这一事项的进一步讨论,见本报告项目8所附已审计财务报表附注1。
贷款拖欠和违约
当借款人未能对贷款进行必要的付款时,银行试图通过联系借款人来导致拖欠问题得到纠正。以住宅房地产为抵押的贷款,逾期15天后发出逾期通知。如果逾期未在30日前得到纠正,则会向借款人发送逾期通知。
17
在到期后45天和60天与借款人进行额外的书面联系。如果拖欠持续120天,银行通常会采取适当行动取消抵押品的赎回权。根据情况和适用的管辖法律,取消抵押品赎回权所需的实际时间各不相同。如果被取消赎回权,该财产将在公开拍卖中出售,并可由银行购买。拖欠消费贷款的处理方式大致类似,只是在付款逾期五天时进行初步接触,并可能采取适当行动收取拖欠超过15天的任何贷款付款。银行收回和出售消费者抵押品的程序受制于适用的消费者保护法以及其他适用法律的各种要求,以及银行从成本基础上确定其将是有益的。
拖欠的商业经营贷款和以商业地产为抵押的贷款,最初由负责贷款的信贷员负责办理,该信贷员负责与借款人联系。高级管理层还与商业贷款官员合作,以确保采取必要步骤收集拖欠贷款,并可能将贷款关系重新分配给特殊资产组。此外,该行还有一个问题贷款委员会,该委员会至少每季度举行一次会议,审查所有分类资产,以及管理层认为可能存在催收问题的其他贷款。如果无法就拖欠的商业贷款达成可接受的解决方案,银行可以对担保贷款的任何抵押品启动止赎程序。然而,在所有情况下,无论是商业贷款还是其他贷款,普遍情况可能是这样的,管理层可能认为不取消抵押品赎回权符合银行的最佳利益。
下表按截至所示日期的账龄列出我们的贷款。其他住宅(多户)贷款逾期30-59天的增加是由于一笔贷款关系于2025年12月31日逾期30天。这一关系于2025年12月由“守望”降为“特别提及”。有关更多信息,请参见“第7项。管理层对财务状况及经营业绩的讨论及分析–截至2025年12月31日及2024年12月31日止年度的经营业绩及比较–不良资产。”
2025年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||
合计 |
||||||||||||||||||||||||||
30-59天 |
60-89天 |
90天以上 |
贷款 |
|||||||||||||||||||||||
逾期 |
逾期 |
逾期 |
逾期总额 |
当前 |
应收款项 |
|||||||||||||||||||||
|
# |
|
金额 |
|
# |
|
金额 |
|
# |
|
金额 |
|
# |
|
金额 |
|
金额 |
|
金额 |
|||||||
|
(千美元) |
|||||||||||||||||||||||||
一至四户住宅建设 |
|
— |
$ |
— |
|
— |
$ |
— |
|
— |
$ |
— |
|
— |
$ |
— |
$ |
30,258 |
$ |
30,258 |
||||||
细分建设 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
32,160 |
|
32,160 |
||||||
土地开发 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
37,519 |
|
37,519 |
||||||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
249,224 |
|
249,224 |
||||||
业主自住一至四户住宅 |
|
8 |
|
830 |
|
6 |
|
521 |
|
4 |
|
631 |
|
18 |
|
1,982 |
|
654,717 |
|
656,699 |
||||||
非自住一至四户住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
2 |
|
1,435 |
|
2 |
|
1,435 |
|
123,863 |
|
125,298 |
||||||
商业地产 |
|
1 |
|
70 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1 |
|
70 |
|
1,556,078 |
|
1,556,148 |
||||||
其他住宅 |
|
1 |
|
24,762 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1 |
|
24,762 |
|
1,362,648 |
|
1,387,410 |
||||||
商业业务 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
178,514 |
|
178,514 |
||||||
消费汽车 |
|
7 |
|
27 |
|
7 |
|
12 |
|
— |
|
— |
|
14 |
|
39 |
|
24,130 |
|
24,169 |
||||||
消费者其他 |
|
7 |
|
128 |
|
4 |
|
30 |
|
2 |
|
10 |
|
13 |
|
168 |
|
22,081 |
|
22,249 |
||||||
房屋净值信贷额度 |
|
3 |
|
74 |
|
— |
|
— |
|
1 |
|
18 |
|
4 |
|
92 |
|
127,938 |
|
128,030 |
||||||
合计 |
|
27 |
$ |
25,891 |
|
17 |
$ |
563 |
|
9 |
$ |
2,094 |
|
53 |
$ |
28,548 |
$ |
4,399,130 |
$ |
4,427,678 |
||||||
18
2024年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||
合计 |
||||||||||||||||||||||||||
30-59天 |
60-89天 |
90天以上 |
贷款 |
|||||||||||||||||||||||
逾期 |
逾期 |
逾期 |
逾期总额 |
当前 |
应收款项 |
|||||||||||||||||||||
|
# |
|
金额 |
|
# |
|
金额 |
|
# |
|
金额 |
|
# |
|
金额 |
|
金额 |
|
金额 |
|||||||
|
(千美元) |
|||||||||||||||||||||||||
一至四户住宅建设 |
|
1 |
$ |
12 |
|
— |
$ |
— |
|
— |
$ |
— |
|
1 |
$ |
12 |
$ |
30,521 |
$ |
30,533 |
||||||
细分建设 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
19,861 |
|
19,861 |
||||||
土地开发 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1 |
|
464 |
|
1 |
|
464 |
|
42,040 |
|
42,504 |
||||||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
352,793 |
|
352,793 |
||||||
业主自住一至四户住宅 |
|
13 |
|
1,704 |
|
4 |
|
816 |
|
4 |
|
950 |
|
21 |
|
3,470 |
|
706,976 |
|
710,446 |
||||||
非自住一至四户住宅 |
|
1 |
|
642 |
|
— |
|
— |
|
3 |
|
1,681 |
|
4 |
|
2,323 |
|
120,578 |
|
122,901 |
||||||
商业地产 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
4 |
|
77 |
|
4 |
|
77 |
|
1,543,665 |
|
1,543,742 |
||||||
其他住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1,549,249 |
|
1,549,249 |
||||||
商业业务 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
2 |
|
384 |
|
2 |
|
384 |
|
219,907 |
|
220,291 |
||||||
消费汽车 |
|
8 |
|
39 |
|
1 |
|
1 |
|
— |
|
— |
|
9 |
|
40 |
|
25,747 |
|
25,787 |
||||||
消费者其他 |
|
9 |
|
145 |
|
2 |
|
4 |
|
2 |
|
17 |
|
13 |
|
166 |
|
27,739 |
|
27,905 |
||||||
房屋净值信贷额度 |
|
2 |
|
63 |
|
3 |
|
56 |
|
— |
|
— |
|
5 |
|
119 |
|
115,717 |
|
115,836 |
||||||
合计 |
|
34 |
$ |
2,605 |
|
10 |
$ |
877 |
|
16 |
$ |
3,573 |
|
60 |
$ |
7,055 |
$ |
4,754,793 |
$ |
4,761,848 |
||||||
分类资产
联邦法规规定,将贷款和其他资产,如被认为质量较差的债务和股本证券,归类为“次级”、“可疑”或“损失”资产。该规定要求投保机构对自身资产进行分类,并对分类为“次级”或“可疑”资产的损失建立审慎的专项配置。“低于标准”的资产包括那些具有明显可能性的资产,即如果不纠正这些缺陷,银行将承受一些损失。被归类为“可疑”的资产,具有被归类为“次级”的资产所固有的所有弱点,其附加特征是,存在的弱点使根据目前存在的事实、条件和价值进行全额催收或清算,高度可疑且不太可能。对于分类为“损失”的资产部分,要求机构要么建立分类金额100%的特定备抵,要么将该金额从账面上记账。被保险机构目前未使其面临足够风险以保证分类于前述类别之一但具有潜在弱点的资产(简称“特别提及”资产),被要求列入本行观察名单,并对其进一步恶化或改善情况进行监测。
以下是根据该行内部资产分类清单,截至2025年12月31日和2024年12月31日的分类资产总额。下文反映的信贷损失备抵是银行与这些分类贷款有关的信贷损失备抵总额的部分。于2025年12月31日或2024年12月31日无分类的重大表外项目。
2025年12月31日 |
|||||||||||||||
|
|
|
|
合计 |
|
津贴 |
|||||||||
资产类别 |
不达标 |
疑点重重 |
亏损 |
分类 |
为损失 |
||||||||||
|
(单位:千) |
||||||||||||||
投资证券 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
|||||
贷款 |
|
3,484 |
|
— |
|
— |
|
3,484 |
|
— |
|||||
止赎资产和收回 |
|
6,036 |
|
— |
|
— |
|
6,036 |
|
— |
|||||
合计 |
$ |
9,520 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
9,520 |
$ |
— |
|||||
19
2024年12月31日 |
|||||||||||||||
|
|
|
|
合计 |
|
津贴 |
|||||||||
资产类别 |
|
不达标 |
|
疑点重重 |
|
亏损 |
|
分类 |
|
为损失 |
|||||
(单位:千) |
|||||||||||||||
投资证券 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
|||||
贷款 |
|
10,125 |
|
510 |
|
— |
|
10,635 |
|
518 |
|||||
止赎资产和收回 |
|
5,993 |
|
— |
|
— |
|
5,993 |
|
— |
|||||
合计 |
$ |
16,118 |
$ |
510 |
$ |
— |
$ |
16,628 |
$ |
518 |
|||||
截至2025年12月31日和2024年12月31日,分类为“次级”的贷款分别为350万美元和1010万美元。截至2025年12月31日,最大的次级贷款关系总额为82.1万美元。这种关系在2024年被添加到不良贷款中,并由路易斯安那州新奥尔良的多处低收入单户住宅物业作抵押。从2024年12月31日至2025年12月31日,次级贷款减少660万美元,主要是由于一笔总额为510万美元的贷款关系升级为“特别提及”,以及偿还了180万美元的贷款,但被添加到“次级”类别的200万美元贷款部分抵消。截至2025年12月31日和2024年12月31日,分类为“可疑”的贷款分别为-0美元和51万美元。
除上表分类贷款外,公司有贷款分类为“关注”及“特别提项”。虽然分类为“特别提及”的贷款不被视为负面分类,但它们值得管理层密切关注,以确保还款前景,并确保资产的信用状况不会恶化,并使该机构面临可能需要在未来某个日期进行负面分类的高风险。截至2025年12月31日和2024年12月31日,评级为“特别提及”的贷款分别为3480万美元和150万美元。在截至2025年12月31日的一年中,两笔总额为2950万美元的贷款关系从“观察”降级,一笔520万美元的贷款关系从“次级”升级。截至2025年12月31日,最大的一笔交易总额为2480万美元,由科罗拉多州丹佛市的一个公寓项目担保。
由于有迹象表明存在潜在的弱点或缺陷,可能需要未来重新分类为“特别提及”或“低于标准”,因此正在对归类为“观察”的贷款进行监测。2025年12月31日和2024年12月31日归类为“观察”的贷款分别为2050万美元和1590万美元。这一增长主要是由于增加了四笔总额为1110万美元的贷款,部分被一笔总额为480万美元的贷款关系所抵消,后者被降级为“特别提及”。加入“观察”状态的最大关系包括截至2025年12月31日的一笔总额为1050万美元的商业房地产贷款关系,该关系由位于佛罗里达州西南部的一家护理机构担保。
20
不良资产
下表列出截至所示日期银行贷款组合中不良资产毛额(未按监管准则履行的分类贷款和所有止赎资产,包括在结算贷款时获得的资产)的金额和类别。当贷款拖欠90天或本金、利息的收取或两者兼而有之时,通常会将贷款置于非应计状态,否则就会变得令人怀疑。
12月31日, |
||||||||||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||
非应计贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
一至四户住宅 |
$ |
2,066 |
$ |
2,631 |
$ |
722 |
$ |
722 |
$ |
2,216 |
||||||
一至四户建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
土地开发 |
|
— |
|
464 |
|
384 |
|
384 |
|
468 |
||||||
其他住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
商业地产 |
|
— |
|
77 |
|
10,552 |
(2) |
|
1,579 |
(3) |
|
2,006 |
(3) |
|||
其他商业 |
|
— |
|
384 |
|
31 |
|
586 |
|
— |
||||||
商业建设和土地开发 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
消费者 |
28 |
17 |
59 |
399 |
733 |
|||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||
非应计贷款总额 |
2,094 |
3,573 |
11,748 |
3,670 |
5,423 |
|||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||
逾期90天以上仍在计息的贷款: |
|
|
|
|
|
|||||||||||
一至四户住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
商业地产 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
其他商业 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
商业建设和土地开发 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||
消费者 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
逾期90天以上贷款总额仍应计息 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
不良贷款总额 |
|
2,094 |
|
3,573 |
|
11,748 |
|
3,670 |
|
5,423 |
||||||
止赎资产: |
|
|
|
|
|
|||||||||||
一至四户住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
183 |
||||||
一至四户建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
315 |
||||||
其他住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
商业地产 |
|
6,025 |
(1) |
|
5,960 |
(1) |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
商业建设和土地开发 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
其他商业 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
止赎资产总额 |
|
6,025 |
|
5,960 |
|
— |
|
— |
|
498 |
||||||
收回资产 |
|
11 |
|
33 |
|
23 |
|
50 |
|
90 |
||||||
不良资产总额 |
$ |
8,130 |
$ |
9,566 |
$ |
11,771 |
$ |
3,720 |
$ |
6,011 |
||||||
总不良资产毛额占平均总资产的百分比 |
|
0.14 |
% |
|
0.16 |
% |
|
0.20 |
% |
|
0.07 |
% |
|
0.11 |
% |
|
| (1) | 在2025年12月31日和2024年12月31日,其中一项关系为600万美元。 |
| (2) | 截至2023年12月31日,两个关系的总金额为1030万美元。 |
| (3) | 在2022年12月31日和2021年12月31日,其中一项关系分别为130万美元和170万美元。 |
见项目7。“管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析–不良资产”以获取更多信息。
截至2025年12月31日和2024年12月31日,依赖抵押的贷款总额分别为260万美元和980万美元。更多信息,包括非应计和抵押依赖贷款的进一步详情以及修改后贷款的详情,见项目8所附已审计财务报表附注3。另见项目8所附已审计财务报表附注14,了解更多信息,包括依赖抵押贷款的公允价值的进一步详情。
21
截至2025年12月31日止年度,如果非应计贷款按照原始条款为流动贷款,本应记录的利息收入毛额为288,000美元。截至2025年12月31日止年度,这些贷款未包括利息收入。截至2024年12月31日止年度,如果非应计贷款按照原始条款为流动贷款,本应记录的利息收入毛额为681,000美元。截至2024年12月31日止年度,这些贷款未包括利息收入。截至2023年12月31日止年度,如果非应计贷款按照原始条款为流动贷款,本应记录的利息收入毛额为509,000美元。截至2023年12月31日止年度,这些贷款未包括利息收入。
修改后的贷款
如果向遇到财务困难的借款人提供了优惠,则报告贷款修改情况。
信用损失准备模型中使用的整个存续期预期损失估计是使用具有类似风险特征的贷款的平均历史损失开发的,其中包括修改贷款给遇到财务困难的借款人造成的损失。因此,对信贷损失备抵的支出一般不会在修改时入账。对于对遇到财务困难的借款人所作的贷款进行的修改,如果出现不利分类,公司将使用与其他不利分类贷款相同的流程,以个人为基础确定信用损失准备金。如果催收工作已经开始,并且修改后的贷款随后被视为抵押品依赖,则将贷款置于非应计状态,并根据个别评估确定信用损失准备金。如有必要,贷款将按公允市场价值减去估计的销售成本收取。
下表显示,截至所示日期,对遇到财务困难的借款人的贷款所做的贷款修改的构成,按贷款类别和授予的优惠类型分列。于2025年12月31日及2024年12月31日,每类批出的优惠占其各自类别贷款的2%或以下。截至2025年12月31日止年度,消费者贷款完成的本金减免总额为19,000美元,而截至2024年12月31日止年度,消费者贷款和土地开发贷款完成的本金减免总额为295,000美元。
|
2025年12月31日摊余成本基础 |
|||||||||||
息率 |
任期 |
合计 |
||||||||||
减少 |
|
延展 |
|
组合 |
|
修改 |
||||||
(单位:千) |
||||||||||||
建筑及土地开发 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||
一至四户住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
其他住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
商业地产 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
商业业务 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
消费者 |
|
5 |
|
— |
|
— |
|
5 |
||||
$ |
5 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
5 |
|||||
2024年12月31日摊余成本基础 |
||||||||||||
息率 |
任期 |
合计 |
||||||||||
|
减少 |
|
延展 |
|
组合 |
|
修改 |
|||||
(单位:千) |
||||||||||||
建筑及土地开发 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||
一至四户住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
其他住宅 |
|
— |
|
2,709 |
|
— |
|
2,709 |
||||
商业地产 |
|
— |
|
70 |
|
— |
|
70 |
||||
商业业务 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
消费者 |
|
— |
|
31 |
|
— |
|
31 |
||||
$ |
— |
$ |
2,810 |
$ |
— |
$ |
2,810 |
|||||
22
该公司密切监测向遇到财务困难的借款人提供的贷款的表现,这些贷款被修改以了解其修改努力的有效性。下表分别列示2025年12月31日及2024年12月31日贷款(经修订条款)的表现:
2025年12月31日 |
||||||||||||
30-89天 |
90天以上 |
|||||||||||
|
当前 |
|
逾期 |
|
逾期 |
|
合计 |
|||||
(单位:千) |
||||||||||||
建筑及土地开发 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||
一至四户住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
其他住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
商业地产 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
商业业务 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
消费者 |
|
5 |
|
— |
|
— |
|
5 |
||||
$ |
5 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
5 |
|||||
|
2024年12月31日 |
|||||||||||
30-89天 |
90天以上 |
|||||||||||
当前 |
|
逾期 |
|
逾期 |
|
合计 |
||||||
|
(单位:千) |
|||||||||||
建筑及土地开发 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||
一至四户住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
其他住宅 |
|
2,709 |
|
— |
|
— |
|
2,709 |
||||
商业地产 |
|
70 |
|
— |
|
— |
|
70 |
||||
商业业务 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
消费者 |
|
31 |
|
— |
|
— |
|
31 |
||||
$ |
2,810 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
2,810 |
|||||
信贷损失准备金
2021年1月1日,公司采用了修订后的信用损失准备相关会计准则。该标准消除了GAAP中可能的初始确认阈值,相反,要求实体反映其当前对所有预期信用损失的估计。更多信息见本报告项目8所附财务报表附注3。
公司认为,与其其他重大会计政策相比,信用损失准备的确定涉及更高程度的判断和复杂性。信贷损失备抵的计算目标是维持管理层认为足以吸收估计信贷损失的备抵水平。信用损失准备金采用平均历史损失模型计量,该模型纳入了有关过去事件(包括具有类似风险特征的贷款的历史信用损失经验)、当前状况以及影响贷款合同期限内剩余现金流量可收回性的合理且可支持的预测的相关信息。信用损失准备按集合(池)法计量。贷款通常根据类似的风险特征归集成池,包括借款人类型、抵押品和还款类型以及预期信用损失模式。不具有类似风险特征的贷款,主要是余额为100,000美元或以上的分类贷款,将按个人情况进行评估。
对于集体评估信用损失的贷款,每个池的平均历史损失率是使用公司的历史净冲销(按可观察的历史报告期合并冲销和回收)和回溯期内的未偿贷款余额计算的。回溯期可以根据个别池而有所不同,并代表管理层在剩余合同期限内对贷款池的信用预期。在某些贷款池中,如果公司自身的历史损失率不能反映损失预期,则历史损失率会被行业和同行数据放大。计算出的平均净冲销率随后根据当前条件和合理且可支持的预测进行调整。鉴于对关键宏观经济变量的经济预测,包括但不限于失业率、GDP、商业房地产价格指数、消费者情绪和建筑支出,这些调整增加或减少了平均历史损失率,以反映对未来损失的预期。这些调整是基于各种回归模型的结果,这些模型预测了宏观经济变量对损失率的影响。预测使用了一段合理且可支持的时期后才恢复为历史
23
使用直线法进行平均。预测调整后的损失率适用于剩余合同期限内的本金余额,并根据预期预付款项进行调整。合同期限不包括预期的延期、续签和修改。此外,信用损失准备金考虑了历史损失率或宏观经济预测中未包括的其他定性因素,例如投资组合构成的变化、承保做法或重大的独特事件或条件。
有关信贷损失备抵的更多信息,见本报告项目8所载所附财务报表附注3“贷款和信贷损失备抵”。这一过程中固有的是对个体信用关系的评估和风险评估。有时,某些信用关系可能会因付款表现、借款人现金流、抵押品价值或其他因素的变化而恶化。由于这些变化的情况,管理层可能会修改其对这些特定信用的损失估计和假设。在某些情况下,可能会实现损失;在其他情况下,导致恶化的因素可能会改善,或者可能会在其他地方对信贷进行再融资,并可能会从特定信贷中释放分配的备抵。
截至2025年12月31日,Great Southern的信贷损失准备金为6480万美元,这些准备金均未分配给特定贷款。截至2024年12月31日,Great Southern的信贷损失准备金为6480万美元,其中518000美元已分配给特定贷款。所有有特定备抵的贷款都被视为抵押依赖贷款。备抵和备抵范围内的活动在2025、2024和2023年分别载于本报告项目8和项目7的随附已审计财务报表附注3“贷款和信贷损失备抵”和“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”中进一步讨论。
在所示日期的贷款损失准备金分配情况汇总如下。
12月31日, |
|
|||||||||||||||||||||||||
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
2021 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% |
|
|||||||||||
贷款给 |
贷款给 |
贷款给 |
贷款给 |
贷款给 |
|
|||||||||||||||||||||
合计 |
合计 |
合计 |
合计 |
合计 |
|
|||||||||||||||||||||
金额 |
贷款 |
金额 |
贷款 |
金额 |
贷款 |
金额 |
贷款 |
金额 |
贷款 |
|
||||||||||||||||
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||||||
一至四户住宅及建筑 |
$ |
7,483 |
|
19.3 |
% |
$ |
9,224 |
|
19.0 |
% |
$ |
9,820 |
|
20.5 |
% |
$ |
11,171 |
|
21.6 |
% |
$ |
9,364 |
|
18.4 |
% |
|
其他住宅和建筑 |
|
18,476 |
|
34.7 |
|
15,594 |
|
36.9 |
|
13,370 |
|
32.2 |
|
12,110 |
|
28.3 |
|
10,502 |
|
28.9 |
||||||
商业地产 |
|
29,223 |
|
35.3 |
|
28,802 |
|
32.6 |
|
28,171 |
|
32.9 |
|
27,096 |
|
33.7 |
|
28,604 |
|
36.5 |
||||||
商业建筑 |
|
2,396 |
|
3.0 |
|
2,735 |
|
3.5 |
|
2,844 |
|
3.9 |
|
2,865 |
|
5.8 |
|
2,797 |
|
4.3 |
||||||
其他商业 |
|
3,911 |
|
3.8 |
|
4,656 |
|
4.4 |
|
6,935 |
|
6.8 |
|
5,822 |
|
6.4 |
|
4,142 |
|
6.9 |
||||||
消费者和透支 |
|
3,282 |
|
3.9 |
|
3,749 |
|
3.6 |
|
3,530 |
|
3.7 |
|
4,416 |
|
4.2 |
|
5,345 |
|
5.0 |
||||||
合计 |
$ |
64,771 |
|
100.0 |
% |
$ |
64,760 |
|
100.0 |
% |
$ |
64,670 |
|
100.0 |
% |
$ |
63,480 |
|
100.0 |
% |
$ |
60,754 |
|
100.0 |
% |
|
下表列出截至2025年12月31日和2024年12月31日的信贷比率。
12月31日, |
|
||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
|||
(千美元) |
|
||||||
信贷损失准备金 |
$ |
64,771 |
$ |
64,760 |
|||
贷款总额 |
|
4,427,678 |
|
4,761,848 |
|||
信贷损失备抵占贷款总额的比例 |
|
1.46 |
% |
|
1.36 |
% |
|
不良贷款 |
$ |
2,094 |
$ |
3,573 |
|||
贷款总额 |
|
4,427,678 |
|
4,761,848 |
|||
不良贷款占贷款总额的比例 |
|
0.05 |
% |
|
0.07 |
% |
|
信用损失准备与不良贷款的比率 |
|
3,093.15 |
% |
|
1,812.48 |
% |
|
24
下表列出了对银行信贷损失准备金活动的分析,显示了按贷款类型划分的活动详情。
12月31日, |
|
|||||||||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
||||||
(千美元) |
|
|||||||||||||||
期初余额 |
$ |
64,760 |
$ |
64,670 |
$ |
63,480 |
$ |
60,754 |
$ |
55,743 |
||||||
CECL采用调整: |
||||||||||||||||
一至四户住宅 |
— |
— |
— |
— |
4,533 |
|||||||||||
其他住宅 |
— |
— |
— |
— |
5,832 |
|||||||||||
商业地产 |
— |
— |
— |
— |
(2,531) |
|||||||||||
建设 |
— |
— |
— |
— |
(1,165) |
|||||||||||
其他商业 |
— |
— |
— |
— |
1,499 |
|||||||||||
消费、透支和其他贷款 |
— |
— |
— |
— |
3,427 |
|||||||||||
CECL采用调整总数 |
— |
— |
— |
— |
11,595 |
|||||||||||
冲销: |
|
|
|
|
|
|||||||||||
一至四户住宅 |
|
46 |
|
64 |
|
31 |
|
40 |
|
190 |
||||||
其他住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
商业地产 |
|
8 |
|
1,300 |
|
— |
|
44 |
|
142 |
||||||
建设 |
|
— |
|
101 |
|
— |
|
84 |
|
154 |
||||||
其他商业 |
|
179 |
|
243 |
|
1,037 |
|
51 |
|
81 |
||||||
消费、透支和其他贷款 |
|
1,073 |
|
1,492 |
|
1,754 |
|
1,950 |
|
2,054 |
||||||
冲销总额 |
|
1,306 |
|
3,200 |
|
2,822 |
|
2,169 |
|
2,621 |
||||||
复苏: |
|
|
|
|
|
|||||||||||
一至四户住宅 |
|
33 |
|
38 |
|
70 |
|
195 |
|
485 |
||||||
其他住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
110 |
|
92 |
||||||
商业地产 |
|
— |
|
— |
|
145 |
|
1 |
|
48 |
||||||
建设 |
|
321 |
|
194 |
|
6 |
|
— |
|
20 |
||||||
其他商业 |
|
366 |
|
490 |
|
241 |
|
240 |
|
334 |
||||||
消费、透支和其他贷款 |
|
597 |
|
868 |
|
1,300 |
|
1,349 |
|
1,758 |
||||||
总回收率 |
|
1,317 |
|
1,590 |
|
1,762 |
|
1,895 |
|
2,737 |
||||||
净冲销(回收) |
|
(11) |
|
1,610 |
|
1,060 |
|
274 |
|
(116) |
||||||
贷款损失准备(信贷) |
|
— |
|
1,700 |
|
2,250 |
|
3,000 |
|
(6,700) |
||||||
期末余额 |
$ |
64,771 |
$ |
64,760 |
$ |
64,670 |
$ |
63,480 |
$ |
60,754 |
||||||
按贷款类别分列的净冲销与平均未偿还贷款的比率 |
||||||||||||||||
一至四户住宅 |
— |
% |
— |
% |
— |
% |
— |
% |
(0.01) |
% |
||||||
其他住宅 |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||||
商业地产 |
— |
0.1 |
— |
— |
— |
|||||||||||
建设 |
(0.2) |
(0.1) |
— |
— |
— |
|||||||||||
其他商业 |
(0.1) |
(0.1) |
0.3 |
— |
(0.01) |
|||||||||||
消费、透支和其他贷款 |
0.3 |
0.4 |
0.3 |
0.01 |
0.01 |
|||||||||||
净冲销与平均未偿贷款的比率 |
|
— |
% |
|
0.03 |
% |
|
0.02 |
% |
|
0.01 |
% |
|
— |
% |
|
投资活动
除美国政府或其机构发行的证券外,于2025年12月31日、2024年12月31日或2023年12月31日,不存在超过公司股东权益10%的投资证券。为此目的,机构主要包括房地美、房利美、金妮美、小企业管理局和FHLBank。
25
截至2025年12月31日和2024年12月31日,公司持有的投资证券的公允价值分别约为5.238亿美元和5.334亿美元,公司将其归类为可供出售。此外,截至2025年12月31日和2024年12月31日,公司分别持有本金约1.792亿美元和1.874亿美元的投资证券,公司将其归类为持有至到期。见本报告项目8所附已审计财务报表附注1和2。
投资证券于所示日期的摊余成本和公允价值,以及未实现损益毛额汇总如下。
2025年12月31日 |
||||||||||||
毛额 |
毛额 |
|||||||||||
摊销 |
未实现 |
未实现 |
公平 |
|||||||||
|
成本 |
|
收益 |
|
损失 |
|
价值 |
|||||
(单位:千) |
||||||||||||
可供出售证券: |
||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
325,618 |
$ |
805 |
$ |
25,174 |
$ |
301,249 |
||||
代理抵押抵押债务 |
|
120,465 |
|
933 |
|
6,065 |
|
115,333 |
||||
州和政治分区证券 |
|
53,347 |
|
89 |
|
2,038 |
|
51,398 |
||||
小型企业管理局证券 |
|
61,000 |
|
14 |
|
5,163 |
|
55,851 |
||||
$ |
560,430 |
$ |
1,841 |
$ |
38,440 |
$ |
523,831 |
|||||
|
2025年12月31日 |
|||||||||||||||||
|
|
摊销 |
|
毛额 |
|
毛额 |
|
|||||||||||
摊销 |
公允价值 |
携带 |
未实现 |
未实现 |
公平 |
|||||||||||||
成本 |
调整 |
价值 |
收益 |
损失 |
价值 |
|||||||||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||
持有至到期证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
69,713 |
$ |
1,313 |
$ |
71,026 |
$ |
— |
$ |
5,694 |
$ |
65,332 |
||||||
代理抵押抵押债务 |
|
103,918 |
|
(1,857) |
|
102,061 |
|
— |
|
10,424 |
|
91,637 |
||||||
州和政治分区 |
|
6,086 |
|
27 |
|
6,113 |
|
— |
|
453 |
|
5,660 |
||||||
$ |
179,717 |
$ |
(517) |
$ |
179,200 |
$ |
— |
$ |
16,571 |
$ |
162,629 |
|||||||
2024年12月31日 |
||||||||||||
毛额 |
毛额 |
|||||||||||
摊销 |
未实现 |
未实现 |
公平 |
|||||||||
|
成本 |
|
收益 |
|
损失 |
|
价值 |
|||||
(单位:千) |
||||||||||||
可供出售证券: |
||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
346,712 |
$ |
69 |
$ |
40,874 |
$ |
305,907 |
||||
代理抵押抵押债务 |
|
123,395 |
|
— |
|
9,771 |
|
113,624 |
||||
州和政治分区证券 |
|
58,608 |
|
69 |
|
2,729 |
|
55,948 |
||||
小型企业管理局证券 |
|
65,849 |
|
— |
|
7,955 |
|
57,894 |
||||
$ |
594,564 |
$ |
138 |
$ |
61,329 |
$ |
533,373 |
|||||
2024年12月31日 |
||||||||||||||||||
|
|
摊销 |
|
毛额 |
|
毛额 |
|
|||||||||||
摊销 |
公允价值 |
|
携带 |
未实现 |
未实现 |
公平 |
||||||||||||
成本 |
调整 |
价值 |
收益 |
损失 |
价值 |
|||||||||||||
|
(单位:千) |
|||||||||||||||||
持有至到期证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
71,065 |
$ |
1,864 |
$ |
72,929 |
$ |
— |
$ |
8,523 |
$ |
64,406 |
||||||
代理抵押抵押债务 |
|
110,493 |
|
(2,140) |
|
108,353 |
|
— |
|
15,495 |
|
92,858 |
||||||
州和政治分区 |
|
6,137 |
|
14 |
|
6,151 |
|
— |
|
650 |
|
5,501 |
||||||
$ |
187,695 |
$ |
(262) |
$ |
187,433 |
$ |
— |
$ |
24,668 |
$ |
162,765 |
|||||||
26
2023年12月31日 |
||||||||||||
毛额 |
毛额 |
|||||||||||
摊销 |
未实现 |
未实现 |
公平 |
|||||||||
|
成本 |
|
收益 |
|
损失 |
|
价值 |
|||||
(单位:千) |
||||||||||||
可供出售证券: |
||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
316,114 |
$ |
7 |
$ |
35,890 |
$ |
280,231 |
||||
代理抵押抵押债务 |
|
85,989 |
|
— |
|
10,043 |
|
75,946 |
||||
州和政治分区证券 |
|
59,141 |
|
527 |
|
1,531 |
|
58,137 |
||||
小型企业管理局证券 |
70,648 |
— |
6,755 |
63,893 |
||||||||
$ |
531,892 |
$ |
534 |
$ |
54,219 |
$ |
478,207 |
|||||
2023年12月31日 |
||||||||||||||||||
摊销 |
毛额 |
毛额 |
||||||||||||||||
摊销 |
公允价值 |
携带 |
未实现 |
未实现 |
公平 |
|||||||||||||
|
成本 |
|
调整 |
|
价值 |
|
收益 |
|
损失 |
|
价值 |
|||||||
|
(单位:千) |
|||||||||||||||||
持有至到期证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
72,495 |
$ |
2,436 |
$ |
74,931 |
$ |
— |
$ |
8,686 |
$ |
66,245 |
||||||
代理抵押抵押债务 |
|
116,405 |
|
(2,502) |
|
113,903 |
|
— |
|
14,662 |
|
99,241 |
||||||
州和政治分区 |
|
6,188 |
|
1 |
|
6,189 |
|
— |
|
482 |
|
5,707 |
||||||
$ |
195,088 |
$ |
(65) |
$ |
195,023 |
$ |
— |
$ |
23,830 |
$ |
171,193 |
|||||||
截至2025年12月31日,该公司可供出售的机构抵押贷款支持证券组合包括总额为1.975亿美元的FNMA证券、总额为1.013亿美元的FHLMC证券和总额为250万美元的GNMA证券。截至2024年12月31日,可供出售的机构抵押贷款支持证券组合包括总额为2.056亿美元的FNMA证券、总额为9850万美元的FHLMC证券和总额为180万美元的GNMA证券。截至2023年12月31日,可供出售的机构抵押贷款支持证券组合包括总额为1.909亿美元的FNMA证券、总额为8640万美元的FHLMC证券和总额为290万美元的GNMA证券。于2025年12月31日、2024年12月31日及2023年12月31日,公司所有代理抵押贷款支持证券均为固定利率。
截至2025年12月31日,该公司可供出售的代理抵押贷款支持债务组合包括总额为4890万美元的FNMA证券、总额为6240万美元的FHLMC证券和总额为410万美元的GNMA证券。截至2024年12月31日,该公司可供出售的代理抵押贷款支持债务组合包括总额为4600万美元的FNMA证券、总额为6300万美元的FHLMC证券和总额为460万美元的GNMA证券。截至2023年12月31日,该公司可供出售的代理抵押贷款支持债务组合包括总额为410万美元的FNMA证券、总额为6650万美元的FHLMC证券和总额为530万美元的GNMA证券。于2025年12月31日、2024年12月31日及2023年12月31日,公司所有代理抵押贷款支持债务均为固定利率。
下表列示了2025年12月31日可供出售和持有至到期证券的合同期限和加权平均等税收益率。预期到期日可能与合同到期日不同,因为发行人可能有权在有或没有催缴或提前偿还罚款的情况下催缴或提前偿还债务。
摊销 |
相当于税 |
|||||||
|
成本 |
|
摊销收益率 |
|
公允价值 |
|||
(千美元) |
||||||||
可供出售证券 |
||||||||
一年或一年以下 |
|
$ |
— |
|
— |
|
$ |
— |
一到五年后 |
|
1,020 |
|
4.39 |
% |
|
1,030 |
|
经过五到十年 |
|
— |
|
— |
|
— |
||
十年后 |
|
52,327 |
|
3.47 |
% |
|
50,368 |
|
单一到期日未到期证券 |
|
507,083 |
|
3.05 |
% |
|
472,433 |
|
合计 |
$ |
560,430 |
|
3.09 |
% |
$ |
523,831 |
|
27
|
摊销 |
|
相当于税 |
|
||||
|
账面价值 |
|
摊销收益率 |
|
公允价值 |
|||
(千美元) |
||||||||
持有至到期证券 |
||||||||
一年或一年以下 |
$ |
— |
|
— |
$ |
— |
||
一到五年后 |
|
— |
|
— |
|
— |
||
经过五到十年 |
|
1,058 |
|
5.90 |
% |
|
1,000 |
|
十年后 |
|
5,055 |
|
1.36 |
% |
|
4,660 |
|
单一到期日未到期证券 |
|
173,087 |
|
2.65 |
% |
|
156,969 |
|
合计 |
$ |
179,200 |
|
2.63 |
% |
$ |
162,629 |
|
证券 |
||||||||||||||||||
未到期 |
||||||||||||||||||
一后 |
五后 |
后 |
在单一 |
|||||||||||||||
一年 |
直通 |
直通 |
十个 |
成熟度 |
||||||||||||||
|
或更少 |
|
五年 |
|
十年 |
|
年 |
|
日期 |
|
合计 |
|||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||
可供出售证券 |
||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
301,249 |
|
$ |
301,249 |
代理抵押抵押债务 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
115,333 |
|
115,333 |
||||||
小型企业管理证券 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
55,851 |
|
55,851 |
||||||
州和政治分区证券 |
|
— |
|
1,030 |
|
— |
|
50,368 |
|
— |
|
51,398 |
||||||
$ |
— |
$ |
1,030 |
$ |
— |
$ |
50,368 |
$ |
472,433 |
$ |
523,831 |
|||||||
持有至到期证券 |
||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
71,026 |
$ |
71,026 |
||||||
代理抵押抵押债务 |
— |
— |
— |
— |
102,061 |
102,061 |
||||||||||||
州和政治分区证券 |
— |
— |
1,058 |
5,055 |
— |
6,113 |
||||||||||||
$ |
— |
$ |
— |
$ |
1,058 |
$ |
5,055 |
$ |
173,087 |
$ |
179,200 |
|||||||
下表显示了我们投资的未实现亏损毛额和公允价值,分别按投资类别和个别证券在2025年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日处于持续未实现亏损状态的时间长度汇总:
2025 |
||||||||||||||||||
不到12个月 |
12个月或以上 |
合计 |
||||||||||||||||
公平 |
未实现 |
公平 |
未实现 |
公平 |
未实现 |
|||||||||||||
证券说明 |
|
价值 |
|
损失 |
|
价值 |
|
损失 |
|
价值 |
|
损失 |
||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||
可供出售证券 |
||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
241,503 |
$ |
(25,174) |
$ |
241,503 |
$ |
(25,174) |
||||||
代理抵押抵押债务 |
|
— |
|
— |
|
70,774 |
|
(6,065) |
|
70,774 |
|
(6,065) |
||||||
小型企业管理局证券 |
|
— |
|
— |
|
48,807 |
|
(5,163) |
|
48,807 |
|
(5,163) |
||||||
州和政治分区证券 |
|
4,409 |
|
(109) |
|
43,528 |
|
(1,929) |
|
47,937 |
|
(2,038) |
||||||
$ |
4,409 |
$ |
(109) |
$ |
404,612 |
$ |
(38,331) |
$ |
409,021 |
$ |
(38,440) |
|||||||
持有至到期证券 |
||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
65,332 |
|
$ |
(5,694) |
|
$ |
65,332 |
|
$ |
(5,694) |
|||
代理抵押抵押债务 |
— |
|
— |
|
91,637 |
|
|
(10,424) |
|
|
91,637 |
|
|
(10,424) |
||||
州和政治分区证券 |
— |
|
— |
|
5,660 |
|
|
(453) |
|
|
5,660 |
|
|
(453) |
||||
$ |
— |
$ |
— |
$ |
162,629 |
|
$ |
(16,571) |
|
$ |
162,629 |
|
$ |
(16,571) |
||||
28
2024 |
||||||||||||||||||
不到12个月 |
12个月或以上 |
合计 |
||||||||||||||||
公平 |
未实现 |
公平 |
未实现 |
公平 |
未实现 |
|||||||||||||
证券说明 |
|
价值 |
|
损失 |
|
价值 |
|
损失 |
|
价值 |
|
损失 |
||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||
可供出售证券 |
||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
45,977 |
$ |
(1,008) |
$ |
253,971 |
$ |
(39,866) |
$ |
299,948 |
$ |
(40,874) |
||||||
代理抵押抵押债务 |
|
50,720 |
|
(890) |
|
62,903 |
|
(8,881) |
|
113,623 |
|
(9,771) |
||||||
小型企业管理局证券 |
7,229 |
(270) |
50,665 |
(7,685) |
57,894 |
(7,955) |
||||||||||||
州和政治分区证券 |
|
14,523 |
|
(343) |
|
37,945 |
|
(2,386) |
|
52,468 |
|
(2,729) |
||||||
$ |
118,449 |
$ |
(2,511) |
$ |
405,484 |
$ |
(58,818) |
$ |
523,933 |
$ |
(61,329) |
|||||||
持有至到期证券 |
||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
64,406 |
$ |
(8,523) |
$ |
64,406 |
$ |
(8,523) |
||||||
代理抵押抵押债务 |
— |
— |
92,858 |
(15,495) |
92,858 |
(15,495) |
||||||||||||
州和政治分区证券 |
|
— |
|
— |
|
5,501 |
|
(650) |
|
5,501 |
|
(650) |
||||||
$ |
— |
$ |
— |
$ |
162,765 |
$ |
(24,668) |
$ |
162,765 |
$ |
(24,668) |
|||||||
2023 |
||||||||||||||||||
不到12个月 |
12个月或以上 |
合计 |
||||||||||||||||
公平 |
未实现 |
公平 |
未实现 |
公平 |
未实现 |
|||||||||||||
证券说明 |
|
价值 |
|
损失 |
|
价值 |
|
损失 |
|
价值 |
|
损失 |
||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||
可供出售证券 |
||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
4,318 |
|
$ |
(9) |
|
$ |
274,801 |
|
$ |
(35,881) |
|
$ |
279,119 |
|
$ |
(35,890) |
|
代理抵押抵押债务 |
9,080 |
|
|
(216) |
|
|
66,866 |
|
|
(9,827) |
|
|
75,946 |
|
|
(10,043) |
||
小型企业管理局证券 |
7,782 |
(133) |
56,111 |
(6,622) |
63,893 |
(6,755) |
||||||||||||
州和政治分区证券 |
|
— |
|
|
— |
|
|
37,969 |
|
|
(1,531) |
|
|
37,969 |
|
|
(1,531) |
|
$ |
21,180 |
|
$ |
(358) |
|
$ |
435,747 |
|
$ |
(53,861) |
|
$ |
456,927 |
|
$ |
(54,219) |
||
持有至到期证券 |
||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
66,245 |
$ |
(8,686) |
$ |
66,245 |
$ |
(8,686) |
||||||
代理抵押抵押债务 |
— |
— |
99,241 |
(14,662) |
99,241 |
(14,662) |
||||||||||||
州和政治分区证券 |
— |
— |
5,707 |
(482) |
5,707 |
(482) |
||||||||||||
$ |
— |
$ |
— |
$ |
171,193 |
$ |
(23,830) |
$ |
171,193 |
$ |
(23,830) |
|||||||
信用损失准备金公司每季度对所有证券进行评估,以确定是否有任何处于亏损头寸的证券需要根据ASC 326,金融工具信用损失的计量计提信用损失准备金。公司持有的所有抵押贷款支持、抵押贷款和SBA证券均由美国政府资助的实体和机构发行。这些证券由美国政府明示或默示担保,受到主要评级机构的高度评价,长期以来没有信用损失。同样,该公司在这些类型的证券上也没有经历过历史亏损。因此,没有为这些证券记录信贷损失备抵。
关于州和政治分区发行的证券,管理层在评估这些证券时考虑以下因素:(i)当前发行人的债券评级,(ii)给定债券评级的历史损失率,(iii)发行人是否继续根据证券的合同条款及时支付本金和利息,(iv)发行人的最新财务信息,(v)内部预测,以及(vi)此类证券是否提供保险或其他信用增级或由发行人预先退款。这些证券受到主要评级机构的高度评价,长期以来没有信用损失。同样,该公司历史上也没有在这些类型的证券上出现过亏损。因此,没有为这些证券记录信贷损失备抵。
29
资金来源
一般。存款账户历来是银行用于放贷和其他一般商业用途的资金的主要来源。除存款外,该银行还通过联邦得梅因银行(“FHLBank”)的联邦Home Loan垫款、联邦储备银行贴现窗口和其他借款、偿还贷款、出售贷款以及经营活动产生的现金流获得资金。定期贷款支付是一种相对稳定的资金来源,而存款流入和流出以及这类资金的相关成本差异很大。FHLBank预付款等借款可能会在短期基础上用于补偿存款的季节性减少或存款流入低于预期水平,并可能在较长期基础上用于支持扩大的贷款活动。贷款销售资金的可得性一般受利率水平的影响,而利率水平又可能影响发债量。
存款。该行通过提供种类繁多的账户和利率吸引广大公众的短期和长期存款,并不时购买各种形式的经纪存款。该银行提供定期储蓄账户、支票账户、各种货币市场账户、不同期限的固定利率凭证、最低金额为25万美元的存款凭证(“巨额”账户)、经纪凭证和个人退休账户。在2020年新冠疫情爆发后,2021年不计息活期存款增加了2.25亿美元,而计息活期和储蓄存款增加了2.4亿美元。2021年期间,该行还减少了约4.3亿美元的定期存款总额。同样在2021年,来自该银行互联网渠道的定期存款减少了2亿美元,包括IntraFi购买基金在内的经纪存款减少了9100万美元。由于其他存款类别在2021年有所增加,由该行互联网渠道发起的经纪存款和存款被允许到期而无需更换。2022年下半年,由于部分新冠疫情“激增存款”同时流出零售和商业客户账户,部分计息活期和储蓄存款以及非计息活期存款减少。这些类别的总余额没有恢复到大流行前的水平,但从2021年和2022年初的峰值余额水平有所下降。2022年不计息活期存款减少1.46亿美元,不包括经纪存款的计息活期和储蓄存款减少1.93亿美元。2022年期间,为应对利率上升环境下的客户需求,该行将定期存款总额增加了约3.22亿美元。来自该行互联网渠道的定期存款减少了1.52亿美元,包括IntraFi购买基金在内的经纪定期存款增加了1.94亿美元。该行通过其银行中心和企业服务网络产生的零售定期存款增加了3.09亿美元。2023年,不计息活期存款减少1.68亿美元,计息活期和储蓄存款(不包括经纪存款)增加2800万美元。2023年期间,通过该行互联网渠道产生的定期存款减少了3500万美元,经纪定期存款增加了1亿美元。该行通过其银行中心和企业服务网络产生的零售定期存款在2023年减少了3500万美元,而其他经纪存款增加了1.5亿美元。2024年,不计息活期存款减少5300万美元,计息活期和储蓄存款(不包括经纪存款)减少200万美元。2024年期间,该银行通过其银行中心和企业服务网络产生的零售定期存款减少了1.62亿美元。经纪存款在2024年增加了1.11亿美元。2025年,不计息活期存款减少100万美元,计息活期和储蓄存款(不包括经纪存款)增加7500万美元。计息活期存款余额波动,但在2025年该行经历了向更高收益的货币市场账户产品的迁移。2025年期间,该行通过其银行中心和企业服务网络产生的零售定期存款减少了8700万美元,经纪存款减少了1.09亿美元。零售定期存款减少,原因是向货币市场账户产品和其他外部竞争投资产品迁移。该行选择不支付高于市场的利率来保留部分定期存款,并选择在2025年净贷款增长为负的情况下允许部分定期存款和经纪存款到期而不进行置换。
30
下表按利率区间列出银行在所示日期提供的各类存款计划中的存款美元金额。
12月31日, |
|
|||||||||||||||
2025 |
2024 |
2023 |
|
|||||||||||||
百分比 |
百分比 |
百分比 |
|
|||||||||||||
|
金额 |
|
合计 |
|
金额 |
|
合计 |
|
金额 |
|
合计 |
|||||
|
(千美元) |
|||||||||||||||
定期存款: |
||||||||||||||||
0.00% - 0.99% |
$ |
31,380 |
|
0.70 |
% |
$ |
52,720 |
|
1.14 |
% |
$ |
86,831 |
|
1.84 |
% |
|
1.00% - 1.99% |
|
94,864 |
|
2.12 |
|
75,938 |
|
1.65 |
|
22,485 |
|
0.48 |
||||
2.00% - 2.99% |
|
22,720 |
|
0.51 |
|
8,244 |
|
0.18 |
|
44,354 |
|
0.94 |
||||
3.00% - 3.99% |
|
537,043 |
|
11.98 |
|
89,967 |
|
1.95 |
|
46,304 |
|
0.98 |
||||
4.00% - 4.99% |
|
2,432 |
|
0.05 |
|
548,903 |
|
11.92 |
|
739,645 |
|
15.66 |
||||
5.00%及以上 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
8,583 |
|
0.18 |
||||
定期存款总额 |
|
688,439 |
|
15.36 |
|
775,772 |
|
16.84 |
|
948,202 |
|
20.08 |
||||
无息活期存款 |
|
841,515 |
|
18.77 |
|
842,931 |
|
18.30 |
|
895,496 |
|
18.97 |
||||
计息活期和储蓄存款(1.20%-1.39%-1.67%) |
|
2,289,393 |
|
51.07 |
|
2,214,732 |
|
48.09 |
|
2,216,482 |
|
46.94 |
||||
经纪存款(3.80%-4.61%-5.20%) |
663,427 |
14.80 |
772,114 |
16.77 |
661,528 |
14.01 |
||||||||||
存款总额 |
$ |
4,482,774 |
|
100.00 |
% |
$ |
4,605,549 |
|
100.00 |
% |
$ |
4,721,708 |
|
100.00 |
% |
|
随附的已审计财务报表附注7列示了截至2025年12月31日银行定期存款到期信息的表格,该报表载于本报告项目8。
该行提供的存款账户种类繁多,使其在获得资金方面具有竞争力,并灵活应对消费者需求的变化。该行变得更容易受到存款流量短期波动的影响,因为客户的利率意识增强,而且该行的存款组合可能会有所不同。该行根据其资产/负债管理、流动性和盈利目标管理其存款的定价。根据其经验,管理层认为,该行的支票账户和凭证式账户是相对稳定的存款来源。然而,最近,该行的零售定期存款有所减少,因为这些存款支付的利率有所下降。银行吸引和保留存款的能力,以及就这些存款支付的利率,一直并将继续受到货币市场状况的重大影响。
下表列示截至2025年12月31日本行定期存款到期剩余时间。该表基于根据公认会计原则编制的信息。
成熟度 |
|||||||||||||||
3个月 |
超过3到6 |
6到12岁以上 |
过了 |
||||||||||||
|
或更少 |
|
个月 |
|
个月 |
|
12个月 |
|
合计 |
||||||
|
(单位:千) |
||||||||||||||
定期存款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
低于250,000美元 |
$ |
316,443 |
$ |
213,528 |
$ |
33,734 |
$ |
9,039 |
$ |
572,744 |
|||||
250,000美元或更多 |
|
59,076 |
|
41,212 |
|
4,600 |
|
— |
|
104,888 |
|||||
经纪 |
|
363,427 |
|
50,000 |
|
50,000 |
|
200,000 |
|
663,427 |
|||||
公募基金(1) |
|
2,313 |
|
8,133 |
|
361 |
|
— |
|
10,807 |
|||||
合计 |
$ |
741,259 |
$ |
312,873 |
$ |
88,695 |
$ |
209,039 |
$ |
1,351,866 |
|||||
| (1) | 来自政府和其他公共实体的存款。 |
31
下表列示截至2025年12月31日和2024年12月31日本行未投保定期存款到期前剩余时间。该表基于根据公认会计原则编制的信息。
|
截至2025年12月31日到期日 |
||||||||||||||
3个月 |
超过3到6 |
6到12岁以上 |
过了 |
||||||||||||
|
或更少 |
|
个月 |
|
个月 |
|
12个月 |
|
合计 |
||||||
(单位:千) |
|||||||||||||||
未投保定期存款 |
|
$ |
45,343 |
|
$ |
56,450 |
|
$ |
6,405 |
|
$ |
442 |
|
$ |
108,640 |
|
截至2024年12月31日到期日 |
||||||||||||||
3个月 |
超过3到6 |
6到12岁以上 |
过了 |
||||||||||||
|
或更少 |
|
个月 |
|
个月 |
|
12个月 |
|
合计 |
||||||
(单位:千) |
|||||||||||||||
未投保定期存款 |
|
$ |
64,596 |
|
$ |
52,092 |
|
$ |
12,217 |
|
$ |
844 |
|
$ |
129,749 |
除上述无保险定期存款外,截至2025年12月31日和2024年12月31日,该行的无保险定期存款分别为16.1亿美元和15.1亿美元,截至这些日期的无保险存款总额分别为17.2亿美元和16.4亿美元。这些总额包括公司合并子公司的存款账户(根据FDIC指南的要求,从公司合并财务报表中显示的存款总额中剔除)和非关联实体的抵押存款。截至2025年12月31日和2024年12月31日,此处报告的未保险存款总额分别包括公司合并子公司存款账户的10.00亿美元和9.741亿美元。
非经纪存款还包括IntraFi网络存款账户,这些账户与公司账面上的任何其他存款账户一样,只是账户总额超过了FDIC存款保险的最高限额(但为个人客户提供的子账户金额在FDIC保险限额内,如下所述)。当客户向IntraFi网络银行存入大笔存款时,该银行使用IntraFi将资金存入IntraFi网络中其他银行发行的存款账户。这种情况发生在低于标准FDIC保险最大值的增量中,因此本金和利息都有资格获得完整的FDIC保护。其他网络成员对其客户的资金也做同样的事情。截至2025年12月31日和2024年12月31日,该银行的非经纪IntraFi网络存款分别约为1170万美元和500万美元。
经纪存款。经纪存款通过全国性经纪公司以1,000美元的增量向其客户进行营销。银行对总存款金额只维护一个账户,而所有者的详细记录则由CEDEE & Co名下的存管信托公司维护。存款可以像股票或债券投资一样进行转移,客户可以通过电话或在线请求进行开户。这为银行以较低的运营成本提供了大量存款,因为银行只有一个账户需要维护,而不是几个有多个利息和到期日的账户。截至2025年12月31日和2024年12月31日,该行的经纪存款分别约为6.634亿美元和7.721亿美元。
包括在2025年12月31日和2024年12月31日的经纪存款总额中,IntraFi Funding账户中的存款总额分别为4.50亿美元和3.00亿美元。IntraFi融资交易代表了一种具有成本效益的资金来源,对公司来说没有抵押或信用额度。这些交易有助于公司获得大量资金,同时提供定价控制权和批发融资选择的多样性。在2025年12月31日和2024年12月31日,所有这些IntraFi存款都采用与有效联邦基金利率挂钩的浮动利率。
与非经纪存单可以以任何理由(包括提高利率)在到期前提取(有罚金)不同,经纪存款(不包括IntraFi Network Deposits)只能在存款人死亡或法院宣布精神上不称职的情况下在到期前提取。这使得该行可以更好地管理其存款的到期。此外,银行可能会发行可在规定的到期日之前由银行酌情赎回的经纪存款。目前,该行对经纪存款提供的利率普遍高于对类似期限的零售存单提供的利率。为经纪存款提供的利率与银行为从FHLBank和FRB借款支付的利率相当。在2008年开始的经济衰退期间和之后,该行保持了更多的流动性。2009年之后,我们逐渐减少了使用的经纪存款(不包括IntraFi网络存款),因为我们增加了FDIC协助收购的存款。随着2013年开始贷款需求开始增加,我们逐渐增加了对经纪存款的使用,不时再次。在2021年期间,我们减少了对经纪存款的使用,因为我们在各种
32
当年非定期存款。自2022年以来,在贷款需求呈上升趋势且随着其他存款来源下降的时候,我们再次利用经纪存款来获得额外资金。
本公司可能会不时使用利率掉期以管理已记录的金融负债的利率风险。过去,公司订立利率互换协议,目的是在经济上对冲市场利率变动导致的固定利率经纪存单负债公允价值变动的影响。这些利率互换使该公司能够以过去接近三个月SOFR的浮动利率创造不同期限的资金。2023年2月,公司新订立五笔利率互换交易。截至2023年12月31日,公司有9500万美元的经纪存款利率掉期,作为公允价值对冲入账。2024年1月,公司选择在2025年合同终止日期之前终止这些互换。公司在终止时从掉期交易对手处收到了总额为26,500美元的净结算付款。自那时以来,该公司就没有在经纪存款上使用过这些类型的利率掉期。
借款。Great Southern的其他资金来源包括FHLBank的预付款和隔夜借款、与FRB的合格贷款审查(“QLR”)安排、客户回购协议和其他借款。
作为FHLBank的成员,该行被要求拥有FHLBank的股本,并被授权向FHLBank申请垫款。每个FHLBank信贷计划都有自己的利率,可能是固定的,也可能是可变的,以及期限范围。FHLBank可能会规定这些预付款的可接受用途,以及可用性、预付款规模限制和还款准备金方面的其他风险。在2025年12月31日和2024年12月31日,该银行没有未偿还的FHLBank定期预付款。截至2025年12月31日和2024年12月31日,该银行从FHLBank获得的未偿还隔夜借款分别为330.0美元和3.330亿美元。由于是隔夜借款,任何未偿还的余额都在公司财务报表中计入短期借款。该银行过去曾利用,并可能再次利用FHLBank不时的垫款为贷款增长提供资金。
圣路易斯联邦储备银行(“FRBSTL”)有一个QLR计划,根据该计划,该银行可以使用质押给FRBSTL的商业贷款进行临时借款。根据QLR计划,银行可以出于几乎任何产生临时现金需求的原因,借入任何金额,最高可达所抵押商业贷款的计算抵押品价值。这方面的例子可以是:(1)需要为延迟的电汇或现金信函结算提供资金,(2)需要支付一笔或多笔贷款,但几天内将无法获得永久资金来源;(3)正在使用的其他资金来源的利率暂时飙升;或(4)需要在即将到期的现有证券上的资金可用前几天购买用于抵押质押目的的证券。该银行在2025年12月31日向FRBSTL抵押了商业、消费和其他贷款,这将允许根据QLR计划借入约3.057亿美元。截至2025年12月31日或2024年12月31日,QLR计划下没有未偿还借款。该银行在截至2025年12月31日的年度内根据这一安排借入和偿还了2亿美元;该贷款在2024年期间没有使用。
FRBSTL还有一个银行定期资金计划(“BTFP”),该计划创建于2023年3月,旨在通过向符合条件的存款机构提供额外资金来支持美国企业和家庭,以帮助确保银行有能力满足其所有储户的需求。BTFP向存款机构提供最长一年的贷款,这些机构在公开市场操作中质押了符合联邦储备银行购买条件的任何抵押品,例如美国国债、美国机构证券和美国机构抵押贷款支持证券。2024年1月,该银行根据BTFP计划借入1.80亿美元。2025年1月到期偿还的BTFP借款,固定利率为4.83%。该额度主要由该银行的持有至到期投资证券担保,截至2024年12月31日,资产质押总额约为1.877亿美元。这些借款的收益主要用于偿还该行从FHLBank获得的部分隔夜借款。一旦偿还了BTFP借款,FRBSTL就解除了质押证券,这些证券中的大部分现在已被质押为FHLBank借款额度的额外抵押品。
银行根据协议回购(逆回购协议)进行证券销售。逆回购协议被视为融资,卖出证券的回购义务在财务状况报表中反映为负债。协议基础证券的美元金额保留在资产账户中。协议基础证券由银行在协议期内持有。这些协议一般写在一个月或更短的期限内。
2006年11月,由公司为发行证券而成立的法定信托Great Southern Capital Trust II(“Trust II”)发行了总额为2500万美元的浮动利率累积信托优先证券清算金额。Trust II证券的浮动分配率等于90天伦敦银行同业拆借利率加1.60%。Trust II证券可于
33
公司在2012年2月的期权,如果不是提前赎回,将于2037年2月1日到期。Trust II证券是根据经修订的1933年《证券法》在免于登记的私人交易中出售的。此次发行的总收益用于从公司购买总额为2580万美元的初级次级债券,利率与Trust II证券的分配率相同。Trust II债券的初始利率为6.98%。2025年12月31日和2024年12月31日的利率分别为5.72%和6.43%。
2020年6月10日,公司完成公开发行和出售7500万美元的次级票据。这些票据于2030年6月15日到期,在2025年6月15日之前的固定利率为5.50%,届时利率将开始浮动,利率预计等于三个月期限有担保隔夜融资利率(SOFR)加上5.325%。这些票据按面值出售,扣除承销折扣和佣金、法律、会计和其他专业费用后,所得款项净额约为7350万美元。约150万美元的债务发行费用总额被递延,并在票据的预期期限(即五年)内摊销。
于2025年6月15日,根据票据条款,公司以相当于其本金100%的赎回价格,加上应计及未付利息,赎回所有本金总额为7500万美元的次级票据。
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的债务发行成本摊销总额分别为124,000美元、297,000美元和297,000美元,计入综合收益表的次级票据利息支出。
下表列示所示年度其他借款的最高月末余额、日均余额及加权平均利率。
截至2025年12月31日止年度 |
|
||||||||
|
|
|
加权 |
|
|||||
最大值 |
平均 |
平均 |
|
||||||
|
余额 |
|
余额 |
息率 |
|||||
|
(千美元) |
||||||||
其他借款: |
|
|
|
|
|
|
|||
逆回购协议下卖出证券 |
$ |
82,362 |
$ |
61,664 |
|
1.88 |
% |
||
隔夜借款– FHLBank |
|
425,000 |
|
309,137 |
|
4.54 |
|||
联邦储备银行的短期借款 |
|
— |
|
14,959 |
|
4.09 |
|||
其他 |
|
1,247 |
|
965 |
|
— |
|||
合计 |
$ |
386,725 |
|
4.09 |
% |
||||
最高月末余额合计 |
|
468,581 |
|
|
|||||
截至2024年12月31日止年度 |
|
||||||||
|
|
|
加权 |
|
|||||
最大值 |
平均 |
平均 |
|
||||||
|
余额 |
|
余额 |
|
息率 |
|
|||
|
(千美元) |
||||||||
其他借款: |
|
|
|
|
|
|
|||
逆回购协议下卖出证券 |
$ |
78,777 |
$ |
75,575 |
|
1.86 |
% |
||
隔夜借款– FHLBank |
|
333,000 |
|
181,287 |
|
5.36 |
|||
联邦储备银行的短期借款 |
|
180,000 |
|
175,628 |
|
4.85 |
|||
其他 |
|
1,610 |
|
1,347 |
|
— |
|||
合计 |
$ |
433,837 |
|
4.52 |
% |
||||
最高月末余额合计 |
|
578,691 |
|
|
|||||
34
截至2023年12月31日止年度 |
|
||||||||
加权 |
|
||||||||
最大值 |
平均 |
平均 |
|
||||||
|
余额 |
|
余额 |
|
息率 |
|
|||
|
(千美元) |
||||||||
其他借款: |
|
|
|
|
|
|
|||
逆回购协议下卖出证券 |
$ |
181,476 |
$ |
82,218 |
|
1.47 |
% |
||
隔夜借款– FHLBank |
|
251,000 |
|
141,474 |
|
5.25 |
|||
其他 |
|
1,610 |
|
1,392 |
|
— |
|||
合计 |
$ |
225,084 |
|
3.87 |
% |
||||
最高月末余额合计 |
|
410,573 |
|
|
|||||
下表列示所示日期公司其他借款的年末余额及加权平均利率。
12月31日, |
|
|||||||||||||||
2025 |
2024 |
2023 |
|
|||||||||||||
|
|
加权 |
|
|
加权 |
|
|
加权 |
|
|||||||
平均 |
平均 |
平均 |
|
|||||||||||||
利息 |
利息 |
利息 |
|
|||||||||||||
|
余额 |
|
率 |
|
余额 |
|
率 |
|
余额 |
|
率 |
|||||
|
(千美元) |
|||||||||||||||
其他借款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
逆回购协议下卖出证券 |
$ |
48,467 |
|
0.88 |
% |
$ |
64,444 |
|
1.38 |
% |
$ |
70,843 |
|
1.66 |
% |
|
隔夜借款– FHLBank |
|
330,000 |
|
3.98 |
|
333,000 |
|
4.62 |
|
251,500 |
|
5.64 |
||||
联邦储备银行的短期借款 |
— |
— |
180,000 |
4.83 |
— |
— |
||||||||||
为利率互换而持有的抵押品 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
其他 |
|
928 |
|
— |
|
1,247 |
|
— |
|
1,610 |
|
— |
||||
合计 |
$ |
379,395 |
|
3.76 |
% |
$ |
578,691 |
|
4.32 |
% |
$ |
323,453 |
|
4.76 |
% |
|
下表列出了在所示年度内向资金信托发行的次级债券的最高月末余额、平均每日余额和加权平均利率。
截至12月31日止年度, |
|
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||
|
(千美元) |
|||||||||
次级债券: |
||||||||||
最大余额 |
$ |
25,774 |
$ |
25,774 |
$ |
25,774 |
||||
平均余额 |
|
25,774 |
|
25,774 |
|
25,774 |
||||
加权平均利率 |
|
6.00 |
% |
|
6.98 |
% |
|
6.74 |
% |
|
下表列出有关公司于所示日期向资本信托发行的次级债券的若干资料。
12月31日, |
|
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||
|
(千美元) |
|||||||||
次级债券 |
$ |
25,774 |
$ |
25,774 |
$ |
25,774 |
||||
次级债券加权平均利率 |
|
5.72 |
% |
|
6.43 |
% |
|
7.24 |
% |
|
35
下表列出所示年度内次级票据的最高月末余额、平均每日余额及加权平均利率。
截至12月31日止年度, |
|
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||
|
(千美元) |
|||||||||
次级票据: |
|
|
|
|
|
|
||||
最大余额 |
$ |
75,000 |
$ |
74,876 |
$ |
74,579 |
||||
平均余额 |
|
34,088 |
|
74,734 |
|
74,430 |
||||
加权平均利率 |
|
5.91 |
% |
|
5.92 |
% |
|
5.94 |
% |
|
下表列出有关公司于所示日期的次级票据的若干资料。
12月31日, |
|
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||
|
(千美元) |
|||||||||
次级票据 |
$ |
— |
$ |
74,876 |
$ |
74,579 |
||||
次级债券加权平均利率 |
|
— |
% |
|
5.90 |
% |
|
5.92 |
% |
|
子公司
大南方。作为密苏里州特许的信托公司,Great Southern最多可能会将其资产的3%,即2025年12月31日的1.68亿美元投资于服务公司。于2025年12月31日,本行于Great Southern Real Estate Development Corporation(“Real Estate Development”)的投资总额为270万美元。Real Estate Development于2003年根据密苏里州法律成立和组织。于2025年12月31日,本行对Great Southern Community Development Company,L.L.C.(“CDC”)及其附属公司Great Southern CDE,L.L.C.(“CDE”)的投资总额为71.3万美元。CDC和CDE于2010年根据密苏里州法律成立。截至2025年12月31日,该行对GS,L.L.C.(“GSLLC”)的投资总额为4380万美元。GSLLC于2005年根据密苏里州法律成立。于2025年12月31日,该银行对GSSC,L.L.C.(“GSSCLLC”)的投资总额为21.0百万美元。GSSCLLC于2009年根据密苏里州法律成立。截至2025年12月31日,该行对GSRE Holding,L.L.C.(“GSRE Holding”)的投资总额为1230万美元。GSRE Holding于2009年根据密苏里州法律成立。截至2025年12月31日,该行对GSRE Holding II,L.L.C.(“GSRE Holding II”)的投资总额为95.8万美元。GSRE Holding II于2009年根据密苏里州法律成立。于2025年12月31日,本行于GSRE Holding III,L.L.C.(“GSRE Holding III”)的总投资为$-0-。GSRE Holding III于2012年根据密苏里州法律成立。截至2025年12月31日,该行对GSTC Investments,L.L.C.(“GSTCLLC”)的投资总额为5940万美元。GSTCLLC于2016年根据密苏里州法律成立。这些子公司主要从事下述活动。此外,Great Southern还有另外两家子公司不被视为服务公司,GSB One,L.L.C.和GSB Two,L.L.C.。下文还将介绍这些公司。
大南方房地产开发公司。通常,房地产开发的目的是持有通过银行法拍取得的、需要持续经营业务或完成建设的房地产资产。在2025年和2024年期间,房地产开发没有持有任何与止赎财产相关的房地产资产。房地产开发在截至2025年12月31日和2024年12月31日的每一年的净收入为-0美元。
Great Southern Community Development Company,L.L.C.和Great Southern CDE,L.L.C.一般来说,CDC的目的是投资于具有公共利益且根据密苏里州和堪萨斯州法律是允许的社区发展项目。其中包括投资房地产和投资其他社区发展实体等活动。CDC还担任子公司CDE的母公司,后者投资于有限责任实体,目的是获得联邦税收抵免,供Great Southern使用。截至2025年12月31日和2024年12月31日,CDC各年合并净亏损1000美元。
GS,L.L.C. GSLLC成立于2005年。GSLLC是一家有限责任公司,投资于多个有限责任实体,目的是获得由Great Southern使用的州和联邦税收抵免。GSLLC在截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度的净收入分别为110万美元和净亏损1000美元,这主要是由于Great Southern使用的税收抵免以及退出税收抵免合作伙伴关系时确认的收入。
36
GSSC,L.L.C. GSSCLLC于2009年组织成立。GSSCLLC是一家有限责任公司,投资于多个有限责任实体,目的是获得由Great Southern使用或出售给第三方的州税收抵免。GSSCLLC在截至2025年12月31日和2024年12月31日的年度分别净亏损108,000美元和2,000美元,这主要是由于Great Southern使用的税收抵免造成的。
GSRE Holding,L.L.C.一般来说,GSRE Holding的目的是持有通过银行止赎获得的、需要持续经营业务或完成建设的房地产资产。截至2025年12月31日,GSRE Holding持有现金630万美元,房地产资产600万美元。GSRE Holding在截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度的净收入分别为45.7万美元和33万美元。
GSRE Holding II,L.L.C.一般而言,GSRE Holding II的目的是持有通过银行止赎获得的、需要持续经营业务或完成建设的房地产资产。2025年和2024年,GSRE Holding II未持有任何重大房地产资产。GSRE Holding II在截至2025年12月31日和2024年12月31日的每一年都有2000美元的净亏损。
GSRE Holding III,L.L.C.一般而言,GSRE Holding III的目的是持有通过银行止赎获得的、需要持续经营业务或完成建设的房地产资产。2025年和2024年,GSRE Holding III未持有任何重大房地产资产。GSRE Holding III在截至2025年12月31日和2024年12月31日的每一年的净收入为-0美元。
GSTC Investments,L.L.C. GSTCLLC成立于2016年。GSTCLLC是一家有限责任公司,投资于多个有限责任实体,目的是获得由Great Southern使用的州和联邦税收抵免。GSTCLLC在截至2025年12月31日和2024年12月31日的每一年的净收入为-0美元。
GSB One,L.L.C。于2025年12月31日,该行对GSB One,L.L.C.(“GSB One”)及GSB Two,L.L.C.(“GSB Two”)的投资总额为24.1亿美元。此次出资是通过向GSB Two转让参与贷款的方式进行的。GSB One是一家密苏里州有限责任公司,成立于1998年。目前,这家公司唯一的活动是GSB Two的所有权。
GSB Two,L.L.C。这是一家成立于1998年的密苏里州有限责任公司。GSB Two是一家房地产投资信托基金(“REIT”)。它持有从银行转让的房地产抵押贷款的权益。该银行继续为贷款提供服务,以换取GSB Two的管理和服务费。GSB Two在截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度的净收入分别为8060万美元和7720万美元。
竞争
公司所处市场领域银行业竞争激烈。除了与其他商业和储蓄银行竞争外,该公司还与信用合作社、财务公司、租赁公司、抵押贷款公司、保险公司、经纪和投资银行公司、金融科技“金融科技”公司以及许多其他金融服务公司竞争。竞争基于多项因素,其中包括客户服务、所提供产品和服务的质量和范围、价格、信誉、贷款和存款利率、贷款限额以及客户便利。我们继续有效竞争的能力也在很大程度上取决于我们吸引新员工、留住和激励现有员工的能力,同时管理薪酬和其他成本。
在公司大部分市场领域运营的商业银行中,相当一部分是隶属于全州、地区或全国性银行公司的大型组织的分支机构或子公司,因此它们可能拥有更大的资源来与之竞争。此外,该公司还面临大量社区银行的竞争,其中许多社区银行的高级管理层此前曾与其他当地银行或与当地业务和社区有密切联系的投资者团体合作。
37
该公司在其六个州的零售足迹中,在吸引存款方面遇到了激烈的竞争。该公司通过其分支机构吸引了大量存款,这些存款主要来自这些分支机构所在的社区。截至2025年底,在我们的分支机构总数中,我们约75.8%的存款特许经营资金位于密苏里州,截至2025年6月30日,我们在该州的总市场份额为1.3%,在该州排名第十(基于FDIC市场份额存款)。美国密苏里州2025年6月30日市场份额排名前三位的金融机构为UMB银行、美国合众银行、美国银行,市场份额合计为30.2%(基于FDIC市场份额存款)。我们还在爱荷华州、堪萨斯州、明尼苏达州、阿肯色州和内布拉斯加州设有分支机构,分别占我们总存款特许经营权美元的约14.5%、6.2%、2.5%、不到1%和不到1%(基于2025年6月30日的FDIC市场份额存款)。2025年6月30日公司在其主要大都市统计区的市场份额如下:
|
数量 |
|
占总数的百分比 |
|
|
|||
大都市统计区 |
分支机构 |
市场份额 |
排名 |
市场份额地位领先的机构 |
||||
密苏里州春田市 |
|
17 |
|
13.4% |
1 |
|
大南方银行 |
|
苏城,IA-NE-SD |
|
6 |
|
6.8% |
4 |
|
苏城安全国家银行 |
|
达文波特/Moline/Rock Island,IA-IL |
|
3 |
|
1.0% |
21 |
|
四方城银行信托有限公司。 |
|
得梅因/爱荷华州西得梅因 |
|
5 |
|
0.6% |
26 |
|
信安银行 |
|
圣路易斯,MO-IL |
|
17 |
|
0.4% |
41 |
|
美国银行 |
|
堪萨斯城,MO-KS |
|
8 |
|
0.3% |
42 |
|
UMB银行 |
|
费耶特维尔/斯普林代尔/罗杰斯,AR-MO |
|
1 |
|
0.2% |
32 |
|
Arvest银行 |
|
明尼阿波利斯/圣保罗/布卢明顿,MN-WI |
|
4 |
|
0.1% |
86 |
|
美国银行 |
我们对存款最直接的竞争历来来自位于我们市场区域的其他商业银行、储蓄机构和信用合作社。该行通过以具有竞争力的利率、便利的营业时间以及无障碍的分行、在线、移动和ATM服务提供各种存款账户来争夺这些存款。此外,大型全国性经纪公司提供货币市场、储蓄和其他投资产品,与我们的存款产品相竞争。位于我们市场区域之外的一些竞争对手主要通过互联网开展业务,这可能使他们能够实现某些储蓄,并以更低的成本或更高的费率向某些客户提供某些存款产品和服务,并提供更大的便利。我们吸引和留住客户存款的能力取决于我们一般提供与竞争性投资机会所提供的回报率、流动性和风险相当的能力。
发起房地产贷款的竞争主要来自其他商业银行、储蓄机构和抵押贷款银行,这些银行以位于该行市场区域的房地产为抵押进行贷款。在存款市场份额方面,具体的机构与上面讨论的类似。商业银行和财务公司在商业和消费者借贷方面提供了有力的竞争。银行竞争房地产和其他贷款主要是基于其收取的利率和贷款费用、其发起的贷款类型、其向借款人提供的服务质量以及我们的分支机构网络和贷款生产处的位置。
我们的许多竞争对手拥有大得多的资源、知名度和市场占有率,这有利于他们吸引业务。此外,更大的竞争对手(包括在我们的市场领域有重要存在的全国性银行)可能能够比我们更积极地为贷款和存款定价,因为它们的规模经济更大。在贷款和存款产品的定价方面,较小和较新的竞争对手也可能比我们更激进,以获得更大的市场份额。此外,一些位于我们市场区域之外的竞争对手主要通过互联网开展业务,这可能使他们能够实现一定的节省,并以更优惠的价格和更大的便利向某些客户提供产品和服务。
我们还不时依赖外部资金来源,包括经纪存款,在那里我们经历了全国性的竞争,以及联邦Home Loan银行的垫款。我们与之竞争的一些金融机构和金融服务组织不受对投保的存托机构及其控股公司施加的同等程度的监管。因此,这些非银行竞争对手在获得资金和提供各种服务方面比我们有一定的优势。2022年中至2024年中,公司提高了多款存款产品的利率。在2024年下半年和2025年,公司开始有选择地降低存款产品支付的利率。该公司还利用了不同期限的固定利率和浮动利率经纪存款,以及隔夜FHLBank借款。
38
尽管竞争激烈的环境及其给我们带来的挑战,管理层认为,由于公司对优质客户服务、有竞争力的产品和价格、便利的当地分支机构、在线和移动能力以及积极的社区参与的坚定承诺,公司将继续具有竞争力。
员工和人力资本资源
截至2025年12月31日,公司及关联公司共有员工1075人,其中兼职员工218人,相当于全职员工974人。公司所有员工均未获得任何集体谈判协议的代表。管理层认为其员工关系良好。
我们的人力资本目标包括吸引、培训、激励、奖励和留住员工。我们鼓励和支持员工的成长和发展,并在可能的情况下寻求从组织内部通过晋升和调动来填补职位。持续学习和职业发展通过与员工的年度绩效和发展对话、内部开发的培训计划、定制的企业培训活动和研讨会、会议以及其他培训活动推进,鼓励员工参加与其工作职责相关的培训活动。
Great Southern仍然致力于并专注于我们的员工、客户和社区的健康和安全,尤其是在新冠肺炎、流感和其他病毒仍然是一个威胁的情况下。公司管理层继续监测与各种有影响的病毒相关的信息,使用联邦和州公共安全指南来管理威胁。公司还继续关注员工及其家庭成员的整体福祉,并通过公司的员工援助计划提供全面的无成本福利。
Great Southern员工通过在教育、经济发展、人类和健康服务以及社区再投资方面的领导角色和志愿者活动,积极分享他们在社区中的才能。我们的社区事务计划允许每位员工每年获得高达32小时的报酬,并获得监管批准,在正常工作时间内自愿参加他们所在社区的活动。在2025年期间,Great Southern的员工找到了创造性和有意义的方式来回馈他们的社区,捐赠了超过6,200个小时,以支持300多个组织。每年,比尔和安·特纳杰出社区服务奖都会颁发给一位在为社区提供志愿服务方面表现出色的伟大南方同事。每年,鼓励所有员工提名该奖项的同事。由社区领袖组成的外部小组审查被提名者并确定获奖者。除了志愿服务,大南方的员工在2025年通过总计近5.6万美元的货币捐款慷慨支持了他们的社区。
政府监管与规管
一般
公司及其子公司接受适用的联邦和州银行机构的监督和审查。公司子公司的收益,因此公司的收益受到一般经济状况、管理政策、联邦和州立法以及各种监管机构的行动的影响,包括联邦储备系统理事会,通常被称为联邦储备委员会(“FRB”)、联邦存款保险公司(“FDIC”)和密苏里金融司(“MDF”)。以下是对公司和银行监管的某些方面的简要总结,并不旨在全面讨论此类监管。这种监管主要是为了保护存款人和DIF,而不是为了保护股东。
影响金融服务业的重大立法
多德-弗兰克法案。2010年,题为《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案》(Dodd-Frank Act)的全面金融监管改革立法签署成为法律。多德-弗兰克法案在整个金融监管领域实施了影响深远的变革。《多德-弗兰克法案》的某些方面受到了最近颁布的《经济增长法案》的影响,正如下文“-经济增长法案”中所定义和讨论的那样。
39
经济增长法案。2018年5月,《经济增长、监管救济和消费者保护法》(“经济增长法案”)颁布,修改或取消了某些金融改革规则和规定,包括根据《多德-弗兰克法案》实施的一些规则和规定。虽然《经济增长法案》维持了《多德-弗兰克法案》建立的大部分监管结构,但它对资产低于100亿美元的小型存款机构和资产超过500亿美元的大型银行的监管框架的某些方面进行了修订。其中许多修订可能会导致有意义的监管变化。
除其他事项外,《经济增长法案》扩大了金融机构可能持有的合格抵押贷款的定义,并通过指示联邦银行监管机构建立8%至10%之间的单一“社区银行杠杆率”(“CBLR”),简化了综合资产总额低于100亿美元的金融机构及其控股公司的监管资本规则。任何超过CBLR的合格存款机构或其控股公司将被视为已满足普遍适用的杠杆和基于风险的监管资本要求,任何超过新比率的合格存款机构将被视为根据及时纠正行动规则“资本充足”。目前,CBLR为9.0%。2025年11月25日,包括FDIC在内的联邦银行机构提议将CBLR下调至8%。选择加入CBLR框架后未能达到合格标准的机构和控股公司将有四个报告期再次达到合格标准,前提是它们保持7%以上的杠杆率,并且在前20个季度中有八个季度没有使用过宽限期。联邦银行机构还提议取消CBLR框架下在新冠疫情爆发期间为符合条件的社区银行提供临时救济的条款。由于公司的规模和复杂性,包括其商业房地产和建筑贷款集中度以及重大的表外融资承诺,公司和银行选择不使用CBLR。
此外,《经济增长法案》还包括针对某些高风险商业房地产贷款的考试周期、电话报告、抵押贷款披露和风险权重等领域的监管救济。
反洗钱和反恐怖主义立法。近年来,政府对金融机构政策的一个主要重点是打击洗钱和资助恐怖主义行为。2001年《美国爱国者法案》(“美国爱国者法案”)大幅拓宽了美国反洗钱法律法规的范围,规定了重要的新的合规和尽职调查义务,创造了新的犯罪和处罚,并扩大了美国的域外管辖权。美国财政部已经颁布,在某些情况下还提出了一些条例,将《美国爱国者法案》的各种要求适用于金融机构。这些条例规定金融机构有义务维持适当的政策、程序和控制,以发现、预防和报告洗钱和恐怖主义融资行为,并核实其客户的身份。该法规还对与非美国金融机构或个人保持代理或私人银行业务关系的金融机构提出了具体的尽职调查要求。金融机构未能维持和实施适当的计划以打击洗钱和恐怖主义融资,或未能遵守所有相关法律或法规,可能会对该机构造成严重的财务、法律和声誉后果,并可能阻止或大幅延迟合并或其他收购交易。
修订《1970年银行保密法》(“BSA”)的《2020年反洗钱法》(“AMLA”)于2021年1月颁布。AMLA旨在对美国银行保密和反洗钱法进行全面改革和现代化。除其他外,它编纂了金融机构反洗钱合规的基于风险的方法;要求美国财政部颁布反洗钱和打击资助恐怖主义政策的优先事项;要求制定评估BSA合规技术和内部流程的标准;扩大与执法和调查相关的权力,包括增加对某些BSA违规行为的可用制裁,并扩大BSA举报人的激励和保护。AMLA中的许多法定条款将需要额外的规则制定、报告和其他措施,AMLA的影响将取决于,除其他外,规则制定和实施指导。2021年6月,美国财政部下属的金融犯罪执法网络发布了AMLA要求的反洗钱和打击资助恐怖主义政策的优先事项。FinCEN随后于2024年5月更新了这些优先事项,包括腐败、网络犯罪、恐怖主义融资、欺诈、跨国犯罪、毒品贩运、人口贩运和扩散融资。
40
隐私标准和网络安全。包括联邦存款保险公司在内的联邦银行机构通过了建立信息安全标准和网络安全计划的指导方针,以便在董事会的监督下实施保障措施。这些准则,连同相关监管材料,越来越侧重于与信息技术和在提供金融服务中使用第三方相关的风险管理和流程。这些规定要求银行披露其隐私政策,包括告知消费者其信息共享做法,并告知消费者他们有权选择退出某些做法。此外,联邦银行机构通过了一项最终规则,规定了针对重大网络安全事件的银行组织及其服务提供商的新通知要求。具体而言,该规则要求银行组织尽快通知其主要联邦监管机构,不迟于36小时后,银行组织确定发生了上升至“通知事件”级别的“计算机安全事件”。对于已对银行组织的运营可行性、其提供银行产品和服务的能力或金融部门的稳定性产生重大影响或合理可能产生重大影响的事件,需要进行通知。根据该规则,当服务提供商确定其经历了对银行组织的客户产生重大影响或合理可能产生重大影响长达四个小时或更长时间的计算机安全事件时,服务提供商必须尽快通知受影响的银行组织客户。不遵守联邦或类似的州隐私和网络安全法律法规可能会导致巨额监管罚款和处罚、私人诉讼原因造成的损害和/或声誉损害。
银行控股公司监管
该公司是一家银行控股公司,已选择被FRB视为金融控股公司。金融控股公司受到FRB根据《银行控股公司法》和FRB条例的全面监管。公司必须向FRB提交报告以及FRB可能要求的其他信息,并接受FRB的定期检查。FRB还对金融控股公司拥有广泛的执法权力,除其他外,包括评估民事罚款、发布停止和停止或撤除令以及要求控股公司剥离子公司(包括其银行子公司)的能力。一般情况下,对违法违规行为和不安全、不健全的做法,可以启动执法行动。
根据FRB政策和《多德-弗兰克法案》,银行控股公司必须作为其附属银行的财务和管理实力来源。因此,FRB可能要求,并且过去一直要求银行控股公司向资本不足的附属银行提供额外资本。
根据《银行控股公司法》,金融控股公司必须在以下情况之前获得FRB批准:(i)直接或间接获得非子公司的另一家银行或银行控股公司的任何有表决权股份的所有权或控制权,如果在此类收购之后,它将拥有或控制超过5%的此类股份;(ii)获得另一家银行或银行或金融控股公司的全部或基本全部资产;或(iii)与另一家银行或金融控股公司合并或合并。
《银行控股公司法》还一般禁止金融控股公司直接或间接从事涉及银行业务以外的活动、允许银行控股公司从事的与银行业务密切相关的活动以及某些证券、保险和商业银行业务活动。禁止对从事银行控股公司不允许的活动的公司进行超过5%的某些投资。
沃尔克规则
联邦银行机构通过了实施被称为沃尔克规则的《多德-弗兰克法案》条款的规定。根据该规定,FDIC承保的存款机构及其控股公司、子公司和关联公司通常被禁止自营交易证券和其他金融工具,以及获得或保留“涵盖基金”的所有权权益,但须遵守某些豁免。自2019年7月22日起,如果银行及其控股公司的合并资产为100亿美元或以下,且合并交易资产和负债总额为其合并资产的5%或以下,则该银行及其控股公司可免受沃尔克规则的约束。
41
州际银行和分行
联邦法律允许FRB批准银行控股公司的申请,以获得对位于该控股公司母州以外的州的银行的控制权或收购其全部或几乎全部资产,而不考虑该交易是否受到任何州法律的禁止。对于在东道国成文法规定的最短时间内(不超过五年)没有存在的银行,FRB可能不会批准收购。如果申请人(及其存款机构关联机构)控制或将控制美国10%以上的受保存款,或者如果申请人将在目标银行拥有分支机构且申请人或其任何存款机构关联机构在紧接收购目标银行之前控制存款机构或分支机构的任何州控制30%或更多的存款,联邦法律也禁止FRB批准此类申请。联邦法律不影响各州有权限制银行或银行控股公司可能持有或控制的该州受保险存款总额的百分比,只要这种限制不歧视州外银行或银行控股公司。个别州也可能免除30%的全州浓度限制。密苏里州法律禁止银行控股公司收购存款机构,如果存款总额超过全州存款的13%,不包括10万美元或以上的银行存单、来自美国境外来源的存款以及银行控股公司控制的银行以外的银行的存款。
联邦银行机构通常被授权批准跨州银行合并交易和从头分支,而不考虑此类交易是否受到任何州法律的禁止。跨州收购分支机构一般只有在分支机构所在州的法律允许此类收购的情况下才被允许。
根据联邦法律的要求,联邦法规禁止任何州外银行主要以存款生产为目的使用州际分支机构,包括确保由州外银行在东道国运营的州际分支机构合理帮助满足其所服务社区的信贷需求的指导方针。
与联属公司及其他人士的若干交易
涉及银行及其关联机构的交易受《联邦储备法》第23A和23B条及其相关规定的约束,这些规定对此类交易施加了一定的数量限制和抵押品要求,并要求所有此类交易的条款至少与与非关联机构的交易一样对银行有利。
本行向本行或任何关联公司的主要股东、董事和高级管理人员提供的所有贷款均受限于限制与本行及其关联公司的内部人员进行贷款和其他交易的规定。涉及这类人士的交易,其条款和条件必须与在与非内部人士的类似交易中适用的条款和条件一样,对银行有利。根据银行员工普遍可获得的员工福利计划,银行可能允许向内部人员提供优惠利率贷款。银行有这样一个计划。
股息
FRB发布了关于银行控股公司支付现金股息的政策声明,其中表达了FRB的观点,即银行控股公司应仅在其过去一年的净收入足以同时支付现金股息和与控股公司的资金需求、资产质量和整体财务状况相一致的盈利保留率的情况下支付现金股息。FRB还表示,对于一家出现严重财务问题的公司来说,借入资金来支付股息是不合适的。此外,如果控股公司的银行子公司资本不足,银行控股公司可能会被禁止支付任何股息,如果不满足资本节约缓冲要求,银行控股公司及其存款机构子公司应付的股息可能会受到限制。见下文“资本”。
42
如果购买或赎回的总对价,连同过去12个月内所有此类购买或赎回所支付的净对价,等于公司综合净值的10%或更多,则银行控股公司必须就购买或赎回其未偿还股本证券向FRB发出事先书面通知。如果FRB确定该提议将构成不安全或不健全的做法,或将违反任何法律、法规、FRB命令或FRB施加的任何条件或与FRB的书面协议,则可不批准此类购买或赎回。本通知要求不适用于符合银行控股公司资本充足标准、管理完善、不存在未解决监管问题的任何公司。根据密苏里州法律,银行可能会从某些未分割的利润中支付股息,如果其资本受损,则可能不会支付股息。根据资本保护缓冲规则,公司和银行的股息也可能受到限制,如下文“——资本”中所述。
资本
公司和银行须遵守FRB和FDIC通过的资本规定,其中规定了普通股权一级(“CET1”)资本、一级资本和总资本的最低要求比率以及最低杠杆比率;为基于风险的资本比率的目的规定了资产和某些表外项目的风险加权;要求在所要求的基于风险的资本比率之上有额外的资本节约缓冲,并为满足资本要求的目的定义什么符合资本条件。
根据资本规定,最低资本比率为:(1)CET1资本比率为风险加权资产的4.5%;(2)一级资本比率为风险加权资产的6.0%;(3)总风险资本比率为风险加权资产的8.0%;(4)杠杆率(一级资本与平均调整后总资产的比率)为4.0%。CET1通常包括普通股;留存收益;累计其他综合收益(“AOCI”),除非一家机构选择将AOCI排除在监管资本之外;以及某些少数股东权益;所有这些都需要进行适用的监管调整和扣除。一级资本一般由CET1和非累积永续优先股组成。二级资本一般由满足一定条件的其他优先股和次级债加上不超过资产1.25%的贷款和租赁损失准备金金额组成。总资本是一级资本和二级资本之和。
超过CET1指定百分比的抵押服务和递延税项资产从资本中扣除。此外,一级资本包括AOCI,包括可供出售债务和股本证券的所有未实现损益。然而,由于我们的资产规模,我们有资格选择永久不将可供出售债务和股本证券的未实现损益纳入我们的资本计算。我们选择了这个选项。
为确定基于风险的资本,根据资产或项目的风险特征,对资产和某些表外项目进行0%至1250%的风险加权。风险权重包括,例如,对某些高波动性的商业房地产购置、开发和建设贷款以及逾期90天或以其他方式处于非应计状态的非住宅抵押贷款给予150%的风险权重;对原期限为一年或更短的承诺未使用部分不能无条件取消的20%信用转换系数;对不从资本中扣除的抵押服务和递延所得税资产给予250%的风险权重。
除了最低CET1、一级和总资本比率外,公司和银行还必须保持资本节约缓冲,包括高于所要求的最低水平的额外CET1资本高于风险加权资产的2.5%,以避免在支付股息、回购股票和支付酌情奖金方面受到限制。
根据FDIC的迅速纠正行动标准,为了被视为资本充足,银行必须有CET1资本与风险加权资产的比率为6.5%,一级资本与风险加权资产的比率为8%,总资本与风险加权资产的比率为10%,杠杆率为5%;并且不得受制于任何书面协议、命令、资本指令或迅速纠正行动指令,以满足和保持任何资本措施的特定资本水平。为了被视为资本充足,一家机构必须具备上述最低资本比率。截至2025年12月31日,该行“资本充足”。资本不足的机构,在代理存款和存款利率方面受到一定的限制。
43
如果一家机构未能满足资本充足资格的要求,联邦银行监管机构将被要求立即采取纠正行动。所有机构,无论其资本水平如何,都被限制进行任何资本分配或支付任何管理费用,这将导致该机构无法满足资本充足资格的要求。至少资本不足的机构是:(i)受到适当的联邦银行监管机构加强监测;(ii)被要求在45天内提交可接受的资本恢复计划(包括控制该机构的任何公司的某些担保);(iii)受资产增长限制;(iv)被要求获得收购、分支和新业务线的事先监管批准。额外的限制和指定接管人或保管人,可以申请,这取决于机构的资本水平。为了迅速采取纠正行动,联邦存款保险公司对银行拥有管辖权。当FDIC作为接管人清算一家机构时,存款人和FDIC作为其继承者的债权(针对FDIC保险覆盖的存款)优先于针对该机构的其他无担保债权,包括股东的债权。
要被视为“资本充足”,银行控股公司在合并基础上必须拥有10.0%或更高的总风险资本比率和6.0%或更高的一级风险资本比率,并且不得受FRB要求其保持特定资本水平的个别命令、指令或协议的约束。截至2025年12月31日,该公司“资本充足”。
联邦银行机构在确定机构资本充足性时,会考虑信贷风险和来自非传统活动的风险的集中程度,以及机构管理这些风险的能力。这种评估一般是作为机构定期安全和健全性检查的一部分进行的。根据其规定,联邦银行机构在评估一家银行的资本充足性时也会考虑利率风险(当一家机构资产的利率敏感性与其负债或表外头寸的敏感性不匹配时)。各银行机构发布了利率风险评估指引。
尽管我们继续评估资本规则对公司和银行的影响,但我们预计公司和银行将保持资本充足,并将继续满足资本节约缓冲要求。
联邦存款保险公司的账户保险和监管
Great Southern是DIF的成员,DIF由FDIC管理。存款由联邦存款保险公司提供不超过适用限额的保险,并得到美国政府的充分信任和信用支持。一般存款保险限额为每份存款关系25万美元。
FDIC每季度根据年化费率评估所有FDIC承保机构的存款保险费。这些溢价是根据一家机构的总资产减去其有形资产进行评估的。根据这些规则,总资产低于100亿美元的机构的评估费率由加权平均CAMELS综合评级和一定的财务比率确定,范围为5.0至32.0个基点,可进行一定的调整。在紧急情况下,联邦存款保险公司也可能实施特殊评估。大幅增加保险评估可能会对我们的经营业绩产生重大不利影响。
FDIC被授权对FDIC承保机构进行审查并要求其进行报告,并且是银行等非美联储成员的州银行的主要联邦银行监管机构。联邦存款保险公司定期检查银行。FDIC可以禁止任何受保机构从事FDIC通过监管或命令确定的对DIF构成严重威胁的任何活动。联邦存款保险公司也有权对银行和储蓄协会采取执法行动。
44
商业地产集中度指引
联邦银行机构发布了关于商业房地产贷款集中度健全风险管理做法的指导意见。特别关注的是商业房地产贷款的风险敞口,这些贷款依赖于作为抵押品持有的房地产产生的现金流,并且可能对商业房地产市场的情况很敏感(而不是作为次要还款来源或谨慎持有的房地产抵押品)。指导意见的目的不是限制一家银行的商业性房地产贷款,而是指导银行发展风险管理实践,保持与房地产集中度水平和性质相适应的资本水平。商业地产贷款增长较快、对特定类型商业地产贷款有显著敞口、或正在接近或超过以下监管标准的银行,可针对房地产集中度风险确定为进一步的监管分析:建设贷款总额、土地开发、和其他土地占银行总资本的100%或以上;或商业地产贷款总额(如指引所定义)高于银行总资本的300%且在前36个月内银行商业地产投资组合增加50%或以上。截至2025年12月31日,建设、土地开发、其他土地贷款未偿还余额总额占该行总资本的55%,商业房地产贷款(包括多户贷款)未偿还余额总额占该行总资本的439%,商业房地产投资组合(包括多户贷款)在前36个月增长4%。
联邦储备系统
银行被授权从FRB“贴现窗口”短期借款。见上文“资金来源”。
联邦Home Loan银行系统
该银行是得梅因联邦银行的成员,该银行是11家区域性联邦银行之一。
作为会员,Great Southern被要求购买和维持得梅因FHLBank的股票,金额等于其未偿还住房贷款的1%或未偿还FHLBank预付款的5%中的较大者。截至2025年12月31日,Great Southern拥有1840万美元的FHLBank of Des Moines股票,符合这一要求。在过去几年中,该银行的FHLBank股票获得了股息。过去五年,这类股息平均每年为7.91%,截至2025年12月31日止年度为9.75%。
立法和监管提案
公司或银行正在并将受到的广泛监管计划的任何变化,无论是由任何联邦银行机构或国会,还是密苏里州立法机构或MDF,都可能对公司或银行产生重大影响,公司和银行无法预测立法或监管机构未来可能采取的行动(如果有的话)或此类行动可能产生的影响。
联邦和州税收
一般
以下讨论包含适用于公司和银行的某些联邦和州所得税条款的摘要。这不是对可能影响公司和银行的联邦或州所得税法的全面描述。以下讨论基于1986年《国内税收法》(“法典”)和财政部的现行规定及其司法解释。
公司及其子公司使用权责发生制会计方法提交合并联邦所得税申报表,但GSB Two作为REIT单独提交申报表的情况除外。所有加入合并联邦所得税申报表的公司均对合并集团应缴税款承担连带责任。下面的讨论主要集中在银行的税收问题上,因为联邦所得税法包含有关银行的某些特殊规定。
除某些例外情况外,银行等金融机构须遵守普遍适用于公司的《守则》条款。
45
坏账扣除
截至2025年12月31日和2024年12月31日,留存收益包括约1750万美元,未确认递延所得税负债。该金额表示仅在1988年之前的纳税年度将收入分配给坏账扣除,以用于税收目的。如果银行要清算,则必须收回全部金额,并仅为税收目的创造收入,这将受制于当时的企业所得税税率。上述金额的未入账递延所得税负债在2025年12月31日和2024年12月31日均约为430万美元。
要求银行遵循特定的冲销方法,该方法仅允许在扣除的会计年度经历的坏账扣除等于实际冲销,扣除回收后的净额。在回收额超过冲销额的年份,银行将被要求将净回收额计入应税收入。
利息扣除
对于金融机构,例如银行,不允许扣除其利息费用的按比例部分,该部分可分配给1986年8月7日之后获得的债务的免税利息。1986年8月7日之后取得的一类限定免税义务,将不受此完全禁止规则的约束。对于2009年和2010年发行的某些免税债务,一般不被视为上述“有限类别免税债务”一部分的免税债务金额,可被视为“有限类别免税债务”的一部分,但以金融机构总资产的百分之二为限。对于1982年12月31日之后、1986年8月8日之前取得的免税债务和1986年8月7日之后取得的不受完全禁止规则约束的债务,购买或携带此类债务所产生的80%的利息将予以扣除。金融机构在1983年1月1日前取得的可分配给免税债务的利息费用中,任何一项在其他情况下可予扣除的部分,均不予批准。上述利息支出不允许规则并未对该行产生重大影响。
国家税收
总部位于密苏里州的银行,例如中国银行,须缴纳特许经营税,该税按应纳税所得额的4.48%(在不考虑任何净经营亏损的情况下确定)的税率对银行的应税收入征收----基于收入的计算。总部位于密苏里州的银行有权获得对银行征收的所有其他州或地方税的基于收入的特许经营税的抵免,但房地产税、失业税、银行税以及银行拥有并持有用于出租或出租给他人的有形个人财产的税除外。
公司及所有子公司须缴纳密苏里州所得税,该所得税按4.00%的税率对公司的应税收入征收。申报表由合并集团的所有成员在合并基础上提交,包括银行,但不包括GSB 2。作为REIT,GSB Two提交了一份单独的密苏里州所得税申报表。
该银行还在爱荷华州、堪萨斯州、明尼苏达州、内布拉斯加州和阿肯色州设有全方位服务办事处,并在亚利桑那州、科罗拉多州、乔治亚州、伊利诺伊州、内布拉斯加州、北卡罗来纳州和德克萨斯州设有商业贷款生产办事处。因此,银行和/或公司须缴纳对公司归属于这些州的应税收入征收的特许经营税和所得税。此外,由于贷款活动,银行和/或公司须在其他司法管辖区缴纳所得税。
作为一家马里兰州公司,该公司必须向马里兰州提交年度报告并向其支付年费。
税收抵免和相关投资
公司投资了若干有限合伙企业,这些合伙企业的成立是为了开发和运营公寓和独栋房屋,这些公寓和独栋房屋被设计为面向低收入租户的高质量经济适用房,开发和运营位于低收入社区的商业和房地产项目,或完成某些联邦历史重建项目。通过这些伙伴关系,公司获得联邦税收抵免的分配,这些税收抵免用于部分抵消年度联邦税收负债,并通过使用的税收抵免的差额减去投资成本的摊销来减少所得税费用。
46
考试
公司及其合并子公司近期未接受美国国税局(IRS)的审计。因此,截至2021年12月31日的联邦纳税年度现已结束。
目前没有州考试正在进行中。因此,截至2021年12月31日的州纳税年度,除少数例外,现已关闭。
一大美丽法案法案
《The One大美丽法案》(“OBBBA”)于2025年7月4日颁布。除其他外,新法律将《减税和就业法案》(“TCJA”)的某些即将到期的营业税条款永久化。其中包括允许企业出于税收目的立即支出某些合格可折旧资产的新投资成本和合格国内研发成本的条款。OBBBA还对慈善捐款的税收减免规定了下限。这些项目都没有对我们的运营或财务报表产生重大影响。OBBBA还对与外国业务和某些税收抵免相关的美国税法进行了重大修改;不过,这些修改目前并不影响我们。
项目1A.风险因素
对公司普通股的投资具有投机性,并受到公司和银行业务固有的某些风险的影响。管理层认为影响公司和银行的重大风险和不确定因素描述如下。在对公司普通股进行投资之前,您应该仔细考虑以下描述的风险,以及本年度报告中包含的10-K表格中的其他信息。下面描述的风险并不是我们在业务中面临的唯一风险。我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定性也可能损害我们的业务运营。如果发生以下任何风险,我们的业务、财务状况或经营业绩可能会受到重大损害。在这种情况下,我们的普通股可能会贬值。
本“风险因素”一节中提及的“我们”、“我们”、“我们的”是指公司及其子公司,包括银行,除非另有说明或文意另有所指。
与公司和银行有关的风险
与宏观经济状况相关的风险
经济状况对我们的业务和财务业绩产生了不利影响,并可能继续产生不利影响。
我们的总体财务表现,特别是借款人支付未偿贷款利息和偿还本金的能力以及为这些贷款提供担保的抵押品的价值,以及对贷款和我们提供的其他产品和服务的需求,高度依赖于我们经营所在市场和整个美国的商业环境。有利的营商环境的一般特点是,除其他因素外,经济增长、有效的资本市场、低通胀、低失业率、高商业和投资者信心以及强劲的商业收益。不利或不确定的经济和市场状况可能是由于经济增长、商业活动或投资者或商业信心下降;信贷和资本的可得性受到限制或成本增加;通货膨胀或利率上升;高失业率;国内和国际的政治不确定性以及其他地缘政治事件;自然灾害;战争;恐怖行为;流行病或其他公共卫生危机;或这些或其他因素的综合。经济下滑、持续的高失业率或股票市场波动可能会对我们的经营业绩产生负面影响,并对我们的借款人及时偿还贷款的能力产生负面影响,从而增加贷款违约和损失的风险。
47
由于我们的业务主要集中在密苏里州、爱荷华州、堪萨斯州和明尼苏达州,这些州或地方经济的显着低迷,特别是密苏里州圣路易斯和斯普林菲尔德地区,可能会对我们的业务产生不利影响。我们还通过我们在达拉斯的商业贷款生产办公室在德克萨斯州发起了大量美元贷款。该州经济大幅下滑可能会对我们的业务产生不利影响。
我们的借贷和存款收集活动历来主要集中在斯普林菲尔德和密苏里州西南部地区。我们的成功继续在很大程度上取决于斯普林菲尔德及其周边地区的总体经济状况。尽管我们认为这些领域的经济最近相对于其他领域是有利的,但我们不知道这些情况是否会持续下去。直到过去几年,我们最集中的贷款和存款传统上是在大春田地区。大斯普林菲尔德地区人口约49.7万,是密苏里州第三大都会区。截至2025年12月31日,我们的贷款组合中约有3.699亿美元,即8.3%,其中包括向Springfield都会区内的借款人提供的贷款或由其房产担保的贷款。
除了集中在密苏里州西南部地区,我们现在向借款人提供的贷款最集中在圣路易斯大都市区或由其房产担保。截至2025年12月31日,我们的贷款组合中约有7.093亿美元,即16.0%,其中包括圣路易斯大都市区的公寓和其他类型商业房地产的贷款。
此外,我们主要通过我们在达拉斯的商业贷款生产办公室向德克萨斯州的借款人提供了大量贷款或由其房产担保。截至2025年12月31日,我们的贷款组合中约有5.007亿美元,即11.3%,主要是针对德克萨斯州各类商业房地产的贷款。
随着2009-2014年完成的FDIC协助交易,我们在明尼阿波利斯大都市区以及爱荷华州西部、东部和中部的贷款更加集中。截至2025年12月31日,我们的贷款组合中分别有约3.241亿美元或7.3%和3.79亿美元或8.5%的贷款主要是针对明尼苏达州和爱荷华州各类商业房地产的贷款。近年来,我们在亚特兰大、芝加哥和丹佛开设了商业贷款生产办事处,并于2022年在北卡罗来纳州凤凰城和夏洛特开设了商业贷款生产办事处。我们预计,通过这些办事处发放的贷款将导致由位于乔治亚州、伊利诺伊州、科罗拉多州、亚利桑那州和北卡罗来纳州的房产担保的大量贷款余额。
区域和总体经济状况的不利变化可能会降低我们的增长率,损害我们的贷款收款能力,增加贷款拖欠,增加问题资产和止赎,增加索赔和诉讼,减少对我们的产品和服务的需求,并降低贷款抵押品的价值,尤其是房地产,从而对我们的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。房地产价值也可能受到政府规则或政策以及如下文所述自然灾害的影响。
通胀压力和不断上升或持续的高价格可能会影响我们的经营业绩和财务状况。
通胀从2021年底到2024年中大幅上升至40多年来未见的水平。2024年和2025年,通胀指标有所放缓,但仍高于FRB的目标水平。在高通胀时期,中小型企业可能会受到更大的影响,因为与大型企业相比,它们无法利用规模经济来缓解成本压力。因此,我们的商业客户偿还贷款的能力可能会恶化,在某些情况下,这种恶化可能会迅速发生,这将对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。此外,长期的通货膨胀可能导致公司的工资和其他成本增加,这可能会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。
新的或持续的公共卫生问题或类似危机的经济影响可能会继续对我们产生不利影响。
新的或持续的公共卫生问题可能会对全球和国家经济以及我们的客户居住和经营的某些行业和地区产生不利影响。由于其潜在的持续和不断变化的性质有关严重性和广泛的覆盖范围,很难预测任何此类危机对公司及其客户、员工和第三方服务提供商的全面影响。这种影响的程度将取决于未来的发展,这些发展具有高度的不确定性。此外,各种政府和非政府机构以及消费者对任何新的或持续的公共卫生问题的反应可能会对公司及其客户产生重大的长期影响,这些影响难以在近期或长期内量化。
48
由于任何此类危机,我们可能会面临许多风险,这可能对我们的业务、财务状况、流动性和经营业绩产生重大不利影响。这些风险包括但不限于对我们产品和服务的需求变化;贷款损失增加或我们贷款组合中的其他减值以及我们的贷款损失准备金增加;我们贷款的抵押品下降,尤其是房地产;员工意外无法使用;员工远程工作范围内的网络安全风险增加;经济状况长期疲软;随着我们和我们的监管机构、客户和第三方服务提供商适应不断变化的条件,成本增加。
恶劣天气和其他自然灾害、战争或恐怖主义行为或其他不利的外部事件可能会损害我们的业务。
恶劣天气和其他自然灾害、战争或恐怖主义行为或其他不利的外部事件可能对我们开展业务的能力产生重大影响。此类事件可能通过干扰通信损害我们的运营,包括我们的计算机系统中断或丢失,这可能阻止或阻碍我们收集存款、发放贷款以及处理和控制业务流动,并通过破坏我们的设施以及我们的运营、财务和管理信息系统。无法保证我们的业务连续性和灾难恢复计划能够充分缓解这些风险。此类事件还可能影响我们存款基础的稳定性,造成重大财产损失,对我们的员工产生不利影响,对担保我们贷款的抵押品的价值产生不利影响和/或干扰我们的借款人偿还其对我们的债务义务的能力。
与借贷活动有关的风险
由于我们的商业和住宅建筑、商业地产、其他住宅(多户)和其他商业贷款的集中度相对较高,我们的贷款组合具有增加的风险。
截至2025年12月31日,我们的商业及其他住宅(多户)建筑、商业地产、其他住宅(多户)及其他商业贷款占我们总贷款组合的约78.3%。通常,我们认为与一至四户、自住住宅物业的首次抵押贷款相比,这些类型的贷款涉及更高的风险程度。截至2025年12月31日,包括已完工项目和在建项目,我们有15.2亿美元的公寓担保贷款、3.365亿美元的仓库设施担保贷款、3.141亿美元的汽车旅馆/酒店担保贷款、2.971亿美元的零售相关项目担保贷款、2.49亿美元的医疗设施担保贷款以及1.727亿美元的办公设施担保贷款,这些贷款对某些风险特别敏感,包括:
| ● | 单个借款人欠下的大额贷款余额; |
| ● | 取决于项目成功运营的付款;和 |
| ● | 受房地产市场或经济总体不利条件影响较直接的贷款。 |
与建设贷款相关的风险包括借款人无法在预算范围内按时完成建设过程,在预计的吸收期限内出售项目,与房地产抵押品相关的经济风险,以及潜在的利率上升环境。这一活动可能涉及融资购买土地、基础设施开发(例如道路、公用事业等),以及建造住宅或其他住宅(多户)住宅,供开发商/建筑商随后出售。由于已开发物业的销售对开发商业务的成功至关重要,因此贷款偿还可能尤其受制于房地产市场销售活动的波动性。管理层建立了承保和监测标准,以帮助最大限度地降低商业地产建设贷款的固有风险。然而,无法保证这些标准将减少此类贷款的损失。
商业房地产和其他住宅(多户)贷款通常涉及更高的贷款本金金额,这些贷款的偿还通常在很大程度上取决于为贷款提供担保的财产的成功运营或为贷款提供担保的财产开展的业务。其他商业贷款通常是根据借款人从借款人的商业或投资的现金流进行还款的能力来进行的。因此,这些贷款可能会受到房地产市场或总体经济状况的更不利影响。例如,如果借款人项目的现金流由于未能获得租约或续签而减少,借款人的偿还贷款能力可能会受到损害。此外,许多商业和其他住宅(多户)贷款没有在贷款期限内全部摊销,而是有到期的气球付款。借款人进行气球付款的能力通常取决于能否为贷款再融资或及时完成基础财产的出售。
49
我们计划继续发起商业房地产和建筑贷款,包括其他住宅(多户)贷款,视经济和市场情况而定。从2008年到2013年,由于经济下行,对这类贷款的需求并不大。近年来,对这些类型贷款的需求有所增加,我们预计将继续发起这些类型的贷款。由于与这些类型的贷款相关的风险增加,我们可能会确定有必要提高我们的信贷损失拨备水平。信用损失拨备增加将对我们的经营业绩产生不利影响。见“项目1。业务-公司-贷款活动-商业房地产和建筑贷款”、“-其他商业贷款”、“-住宅房地产贷款”以及“-贷款和止赎资产损失准备金”和“项目7。管理层对财务状况和经营成果的讨论——不良资产”在本报告中。
住宅或商业房地产市场放缓可能会对我们的收益和流动性状况产生不利影响。
我们的建筑贷款组合的整体信贷质量受到房地产价值趋势的影响。我们持续监测关键区域和国家经济因素的变化,因为这些因素的变化可能会影响我们的住宅和商业建筑贷款组合以及借款人偿还贷款的能力。在美国各地,数年来,住宅房地产市场经历了明显的不利趋势,包括价格加速贬值、拖欠率和违约率上升,商业房地产市场也出现了疲软。住宅房地产市场状况导致贷款拖欠和信贷损失显着增加以及信贷损失拨备增加,进而对全国多家银行的盈利产生负面影响。同样,从2009年到2012年,我们的建筑贷款组合也出现了拖欠,几乎完全与2009年之前的贷款有关。这些较老的建筑项目中有许多是“以建代售”类型的项目,贷款的偿还依赖于借款人完成项目然后出售。住宅和商业房地产市场的状况可能会对房地产价值和借款人清算房产的能力产生负面影响。房地产市场缺乏流动性或银行业内部收紧信贷标准可能会减少销售,进一步减少我们的借款人的现金流,并削弱他们偿还对我们的债务的能力,这可能导致对我们的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们的信贷损失准备金可能证明不足以吸收我们贷款组合中的潜在损失。
借钱是我们业务的重要组成部分。但是,我们做的每一笔贷款,都有一定的不还风险。除其他外,这一风险受到以下因素的影响:
| ● | 借款人和/或被融资项目的现金流; |
| ● | 在有抵押贷款的情况下,抵押品未来价值的变化和不确定性; |
| ● | 特定借款人的信用记录; |
| ● | 经济和行业状况的变化;以及 |
| ● | 贷款期限。 |
信用损失准备金采用平均历史损失模型计量,该模型纳入了有关过去事件(包括具有类似风险特征的贷款的历史信用损失经验)、当前状况以及影响贷款合同期限内剩余现金流量可收回性的合理且可支持的预测的相关信息。信用损失准备按集合(池)法计量。根据类似的风险特征,包括借款人类型、抵押品和还款类型以及预期信用损失模式,将贷款汇总到资金池中。平均历史损失率是使用公司历史净冲销(按可观察的历史报告期合并冲销和回收)和回溯期内的未偿贷款余额来计算每个池的。计算出的平均净冲销率随后根据当前条件和合理且可支持的预测进行调整。鉴于对包括但不限于失业率、GDP、可支配收入和市场波动在内的关键宏观经济变量的经济预测,这些调整增加或减少了平均历史损失率,以反映对未来损失的预期。这些调整是基于各种回归模型的结果,这些模型预测了宏观经济变量对损失率的影响。在使用直线法恢复到历史平均水平之前,该预测被用于一段合理且可支持的时期。预测调整损失率适用于剩余合同期限内的贷款摊销成本,并根据预期预付款进行调整。合同条款不包括预期的延期、续签和修改,除非有合理的预期将执行修改。此外,信贷备抵
50
损失考虑了未包括在历史损失率或宏观经济预测中的其他定性因素,例如投资组合构成的变化、承保实践或重大的独特事件或条件。
此外,银行监管机构定期审查我们的信贷损失准备金,并可能要求我们增加信贷损失准备金或确认进一步的贷款冲销。我们根据这些监管机构的要求增加我们的信贷损失准备金或贷款冲销可能会对我们的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
与市场利率相关的风险
我们可能会受到利率变化的不利影响。
我们的收益在很大程度上取决于我们的净利息收入。净利息收入是贷款、投资证券等生息资产赚取的利息收入与存款、借款等计息负债支付的利息支出的差额。利率对许多我们无法控制的因素高度敏感,包括总体经济状况以及各政府和监管机构的政策,特别是FRB。货币政策的变化,包括利率的变化,不仅会影响我们收到的贷款和证券利息以及我们为存款和借款支付的利息金额,而且这些变化还会影响我们发放贷款和获得存款的能力、我们的金融资产和负债的公允价值以及我们的贷款和抵押贷款支持证券组合的平均期限。如果存款和其他借款支付的利率增长速度快于贷款和其他投资收到的利率,我们的净利息收入,因此收益,可能会受到不利影响。此外,我们的很大一部分贷款(截至2025年12月31日约占我们总贷款组合的66%)具有可调整的利率。虽然在利率上升的环境中,我们在这些贷款上收到的更高的付款金额可能会增加我们的利息收入,但一些借款人可能无法负担更高的付款金额,这可能会导致更高的违约率。如果贷款和其他投资收到的利率下降得比存款和其他借款支付的利率更快,收益也可能受到不利影响。
我们一般寻求在任何时期到期或重新定价的资产和负债的数量方面保持合理的中性立场。因此,我们采取了资产和负债管理策略,试图尽量减少利率变化对净利息收入的潜在不利影响,主要是通过改变固定利率和浮动利率贷款、投资和资金来源(包括利率衍生品)的组合和期限,以便我们可以合理地维持公司的净利息收入和净息差。然而,利率波动、利率收益率曲线的水平和形态、保持过剩的流动性水平、贷款提前偿还、贷款生产和存款流动都在不断变化并影响保持中性头寸的能力。因此,我们可能无法成功地维持中性立场,因此,我们的净息差可能会受到不利影响。更多信息,见项目7a。“关于市场风险的定量和定性披露。”
我们投资证券的公允价值可能会因我们无法控制的市场状况而波动。
我们无法控制的因素可能会对我们投资证券组合中证券的公允价值产生重大影响,并可能对这些证券的公允价值造成潜在的不利变化。这些因素包括但不限于评级机构下调证券评级、发行人或与基础证券相关的违约、市场利率变化和信贷市场不稳定。上述任何因素都可能导致这些资产减值,从而导致会计费用,这可能对我们的财务状况和/或经营业绩产生重大负面影响。
与流动性相关的风险
金融市场的状况可能会限制我们获得额外资金以满足我们的流动性需求。
流动性对我们的业务至关重要,因为我们必须保持足够的资金来满足存款人和借款人的需求。无法通过存款、借款、出售或质押作为贷款和其他资产的抵押品来筹集资金可能会对我们的流动性产生重大不利影响。我们获得足以为我们的活动提供资金的资金来源的机会可能会受到具体影响我们或整个金融服务业的因素的影响。可能对我们获得流动性来源产生负面影响的因素包括,由于市场低迷或监管行动,我们的业务活动水平下降
51
反对我们。我们的借贷能力也可能受到并非我们特有的因素的影响,例如金融市场的严重混乱或负面消息以及对整个金融服务业前景的预期。
我们的运营可能取决于我们获得经纪存款、联邦Home Loan银行垫款和/或联邦储备银行借款的持续能力。
由于我们的市场对存款的高度竞争,我们不时利用通过存款经纪人获得的大量存单和FHLBank的预付款来帮助为我们的资产基础提供资金。经纪存款通过全国性券商向客户募集资金存放在包括我行在内的银行进行营销。经纪存款和FHLBank垫款通常可能比通过我们的分行网络吸引的零售存款对利率变化和资本市场波动更加敏感,我们对这些资金来源的依赖增加了我们的投资组合对这些外部因素的敏感性。截至2025年12月31日,我们的经纪存款和定期FHLBank预付款总额分别为6.634亿美元和-0-美元,而2024年12月31日分别为7.721亿美元和-0-美元。截至2025年12月31日和2024年12月31日,我们从FHLBank的隔夜借款分别为333.0美元和3.30亿美元。我们预计将继续不时利用FHLBank垫款和隔夜借款以及经纪存款作为补充资金来源。
银行监管机构可以在某些情况下限制我们获得这些资金来源。例如,如果该行的监管资本比率下降至“资本充足”状态以下,银行监管机构将要求该行在获得或续存经纪存款之前获得其批准。监管机构可能不会批准我们接受我们希望的或根本不接受的经纪存款金额。此外,随着经纪存款的供应和需求的平衡发生变化,经纪存款的可用性和就这些经纪存款支付的利率可能会波动。市场信贷和流动性担忧也可能影响经纪存款的可用性和成本。同样,FHLBank预付款仅适用于满足特定条件的借款人。如果Great Southern停止满足这些条件,我们获得FHLBank预付款的机会可能会大幅减少或被取消。
某些联邦Home Loan银行,包括联邦丨得梅因银行(Bank of des Moines),有时会遇到收入下降的情况,并且向其成员支付的股息也会降低。联邦Home Loan银行未来出现的问题可能会影响担保借款所需的抵押品,并限制向其成员银行提供的借款,并要求其成员银行提供额外的出资。如果出现这种情况,我们的短期流动性需求可能会受到负面影响。如果Great Southern因系统薄弱或与Des Moines的FHLBank合作而被限制使用FHLBank预付款,Great Southern可能会被迫寻找替代资金来源。这些替代资金来源可能包括利用第三方银行或联邦储备银行的现有信贷额度,同时寻求其他信贷额度、根据回购协议额度借款、提高存款利率以吸引额外资金、获得额外的经纪存款,或出售贷款或投资证券以保持充足的流动性水平。截至2025年12月31日,该银行在Des Moines的FHLBank中拥有1840万美元的股票,该银行在2025年第四季度宣布并支付了约9.75%的年化股息。得梅因FHLBank可能会在未来任何时候取消或减少股息支付,以便其维持或恢复其留存收益,这将对我们的经营业绩产生负面影响。
与未来增长相关的风险
我们追求收购的战略使我们面临可能对我们产生不利影响的财务、执行和运营风险。
我们过去曾追求,未来可能会再次追求,通过收购其他金融机构或分支机构来补充内部增长的战略,我们认为这将有助于我们实现战略目标并提高我们的收益。然而,这一战略存在相关风险,包括以下风险:
| ● | 我们可能会面临潜在的资产质量问题或我们收购的银行或业务的未知或或有负债。如果这些问题或负债超出我们的估计,我们的收益和财务状况可能会受到不利影响; |
| ● | 可以进行收购的价格随市场情况而波动。我们曾经历过无法以我们管理层认为可以接受的价格在特定市场进行收购的时期,并预计我们未来将在一个或多个市场经历这种情况; |
52
| ● | 收购其他实体一般需要整合被收购实体的系统、程序和人员,以使交易在经济上可行。这种整合过程复杂且耗时,可能会对收购业务的客户造成破坏。如果整合过程未能成功进行且对所收购业务及其客户的影响微乎其微,我们可能无法在预期的时间范围内或在预期的范围内实现特定收购的预期经济利益,我们可能会失去所收购业务的客户或员工。即使整合过程成功,我们也可能经历比预期更大的客户损失; |
| ● | 为收购融资,我们可能会借入资金,从而增加我们的杠杆并减少我们的流动性,或者筹集额外资本,这可能会稀释我们现有股东的利益;和 |
| ● | 我们可能无法继续保持我们过去的增长速度,或者在未来完全无法增长。我们在2009年完成了两项收购,2011年完成了一项收购,2012年完成了一项收购,2014年完成了一项收购,并在最近几年开设了更多的银行办事处和商业贷款生产办事处,这提高了我们的增长率。同样在2014年,我们从Boulevard银行收购了某些贷款、存款和分支机构,并在2016年完成了从五三银行银行收购某些贷款、存款和在圣路易斯的分支机构。 |
我们的增长或未来的亏损可能需要我们在未来筹集额外的资本,但该资本可能无法在需要时获得。如果有的话,这笔资金的成本也可能非常高。
联邦和州监管机构要求我们保持足够的资本水平,以支持我们的运营。此外,我们可能会选择筹集额外资金以支持我们的业务增长或为收购提供资金,如果有的话,或者我们可能会出于其他原因选择筹集额外资金。如果我们被监管机构要求或以其他方式选择筹集额外资本,我们可能会寻求通过发行(其中包括)我们的普通股或可转换为我们普通股的证券来这样做,这可能会稀释现有股东在公司的所有权权益。
我们筹集额外资本的能力,如果需要或想要的话,将取决于当时资本市场的状况,这是我们无法控制的,也取决于我们的财务状况和业绩。因此,我们无法保证我们有能力在需要或希望时筹集额外资本,或以我们可以接受的条款筹集额外资本。如果我们不能在需要或需要时筹集额外资金,我们通过内部增长和收购进一步扩大业务的能力可能会受到重大损害,我们的财务状况和流动性可能会受到重大不利影响。
与竞争有关的风险
我们未来的成功取决于我们在竞争激烈的银行业中有效竞争的能力。
我们在运营的所有阶段都面临来自各种不同竞争对手的实质性竞争。我们未来的增长和成功将取决于我们在这个竞争激烈的环境中有效竞争的能力。迄今为止,我们通过专注于我们的地理市场、扩展到互补市场并强调客户所期望的高水平服务和响应能力,成功地发展了我们的业务。我们与其他商业银行、储蓄机构、信用合作社、消费金融公司、保险公司和经纪公司竞争贷款、存款和其他金融服务。我们的许多竞争对手提供我们不提供的产品和服务,许多竞争对手拥有更大的资源、知名度和市场影响力,这有利于他们吸引业务。此外,较大的竞争对手(包括在我们的市场领域有重要存在的某些全国性银行)可能能够比我们更积极地为贷款和存款定价,较小和较新的竞争对手可能在贷款和存款产品定价方面比我们更积极,以便获得更大的市场份额。随着我们的成长,我们不时变得依赖外部资金来源,包括从FHLBank借来的资金和经纪存款,在这些地方我们面临着全国性的竞争。我们与之竞争的一些金融机构和金融服务组织不受对投保存托机构及其控股公司施加的同等程度的监管。因此,这些非银行竞争对手在获得资金和提供各种服务方面比我们有一定的优势。
我们还经历了来自我们市场领域之外的各种机构的竞争。其中一些机构主要通过互联网开展业务,因此可能能够实现一定的成本节约,并以更优惠的价格和更方便的方式为客户提供产品和服务。
53
与监管相关的风险
我们的业务可能会受到我们经营所处的高度监管环境的不利影响,包括我们需要满足的各种资本充足率准则。
我们受到广泛的联邦和州立法、法规、审查和监督。最近颁布、提议和未来的立法和法规已经、将继续对我们的业务和运营产生或可能产生不利影响。
我们的成功取决于我们持续保持遵守我们所遵守的各种法规的能力。其中一些规定可能会增加我们的成本,从而将其他金融机构置于更强大、更有利的竞争地位。我们无法预测未来的立法可能会对我们施加哪些限制。见本报告“项目1 ——公司——政府监管”。
公司和银行必须满足FRB、FDIC和密苏里州金融部门规定的某些监管资本充足率准则和其他监管要求。如果公司或银行未能满足这些最低资本准则和其他监管要求,我们的财务状况和经营业绩可能会受到重大不利影响,并可能损害公司作为金融控股公司的地位。见本报告“项目1 ——公司——政府监管”。
我们目前超过了商业房地产集中度的机构间指导中定义的阈值,因此,我们可能会产生额外费用或减缓某些类别商业房地产贷款的增长。
联邦银行机构发布了关于商业房地产贷款集中度健全风险管理做法的指导意见(见“项目1。商业–政府监管规制–商业地产集中度指引》)。就本指引而言,“商业地产”包括(其中包括)其他类型的其他住宅(多户)贷款和非自住非住宅贷款,这两个类别一直是公司贷款增长的来源。一家商业地产贷款快速增长的银行,对特定类型的商业地产贷款有显著敞口,或正在接近或超过以下监管标准的,可能会被认定为针对房地产集中度风险的进一步监管分析:建设用地开发和其他用地贷款总额占银行一级监管资本100%或以上加上计入监管资本总额的贷款损失准备;或商业地产贷款总额(如指引所界定)超过该行一级监管资本的300%加上计入监管资本总额的贷款损失准备金和该行商业地产投资组合在过去36个月内的增幅达到或超过50%。我们的商业房地产贷款总额在2025年12月31日超过了300%的门槛。
我们可能会看到我们的非自住商业房地产贷款占监管资本总额的百分比有所增长,或者我们可能会放缓这类贷款活动的增长。如果我们继续增加这一类别的贷款组合,我们可能会产生额外费用,以满足与这一贷款活动相关的日益增长的监管预期。如果我们普遍放缓商业房地产贷款的增长,或特定的借款人集中或该定义范围内的物业类别,我们可能会在我们的资产增长、净息差和收益、杠杆或其他目标方面受到负面影响。
气候变化及相关立法和监管举措可能会对公司的业务和经营业绩产生重大影响。
气候变化的影响继续引发人们对环境状况的重大担忧。联邦和各州应对气候变化的政策方法不断演变,立法或监管优先事项的变化可能会改变对包括银行在内的企业的要求和期望,以应对气候相关风险。
缺乏有关气候变化带来的金融和信贷风险的经验数据,因此很难预测其对我们的财务状况和经营业绩的具体影响。然而,气候变化的物理影响,例如更加频繁和严重的天气灾害,可能会直接影响我们。例如,此类事件可能会损害在我们的投资组合中获得贷款的不动产,或降低该抵押品的价值。如果我们借款人的保险不足以覆盖这些损失,或者如果保险变得不可用,为我们的贷款提供担保的抵押品的价值可能会受到负面影响,从而可能影响我们的财务状况和经营业绩。此外,气候变化可能会对区域和地方经济活动产生不利影响,损害我们的客户和
54
我们经营所在的社区。无论联邦政策如何变化,气候变化的影响及其未知的长期影响仍可能对我们的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
客户、监管机构、投资者和其他利益相关者对我们的环境、社会和治理实践的审查和不断变化的期望可能会给我们带来额外的成本,或使我们面临新的或额外的风险。
近年来,公司面临客户、监管机构、投资者和其他利益相关者对其环境、社会和治理(“ESG”)实践和披露的审查。投资者倡导团体、投资基金和有影响力的投资者也关注这些做法,尤其是与环境、健康和安全、多样性、劳动条件和人权相关的做法。与ESG相关的合规成本可能会导致我们的整体运营成本增加。未能适应或遵守监管要求,或投资者或利益相关者的期望和标准,可能会对我们的声誉、我们与某些合作伙伴开展业务的能力以及我们的股价产生负面影响。
最近监管环境的变化和不断变化的联邦优先事项已趋向于减少对某些ESG优先事项的重视,特别是围绕气候变化和多样性、公平和包容性(“DEI”)。这一转变导致强制要求在这些领域进行特定披露和操作实践的法规出现回滚。然而,一些利益相关者团体继续要求更大的透明度和行动,导致公司面临复杂且可能相互冲突的环境。如果对ESG相关政策的监管执行变得不那么严格,如果公司的实践被视为不充分或与更广泛的社会预期不一致,尤其是与DEI和环境管理相关的实践,公司可能会面临声誉风险。因此,驾驭这一不断变化的监管和舆论环境可能需要我们在遵守监管要求与维护投资者、客户和利益相关者信任之间取得平衡。
与技术和网络安全及其他运营事项相关的风险
我们面临的运营风险可能会对我们产生不利影响。
与其他金融机构类似,我们面临许多类型的操作风险,包括声誉风险、法律和合规风险、员工或外部人员欺诈或盗窃的风险、敏感的客户或公司数据被泄露的风险、员工未经授权的交易或操作错误,包括文书或记录保存错误。如果发生任何这些风险,可能会对我们造成重大不利后果。
我们不断遇到技术变革,我们可能比许多竞争对手拥有更少的资源来继续投资于技术改进。
金融服务业正在经历快速的技术变革,新的技术驱动产品和服务频繁推出。我们未来的成功将部分取决于我们是否有能力通过使用技术提供产品和服务来满足客户的需求,这些产品和服务将满足客户对便利性的需求,并在我们的运营中创造额外的效率。我们的许多竞争对手拥有大得多的资源来投资于技术改进。我们可能无法有效实施新技术驱动的产品和服务,或成功地向我们的客户营销这些产品和服务。
我们目前和未来对人工智能(AI)和其他新兴技术的使用可能会产生额外的风险。
金融服务中越来越多地采用人工智能带来了重大机遇,但也带来了一系列风险,这些风险可能会影响我们的运营、监管合规和客户信任。人工智能引入了模型风险,其中有缺陷的算法或有偏见的数据可能会导致信贷决策不准确、违规合规或贷款或客户服务中的歧视性结果。数据泄露、对抗性攻击和数据中毒等网络安全威胁构成了重大挑战,尤其是在这些系统处理大量敏感客户信息的情况下。此外,由于监管机构越来越要求人工智能驱动决策的透明度和可解释性,一些人工智能模型(通常被称为“暗箱”系统)的不透明性引发了监管合规担忧。
运营风险还来自潜在的系统故障、过度依赖人工智能以及与现有基础设施的集成挑战。人工智能系统的中断可能会影响欺诈检测、交易监控和客户支持等关键功能。
55
道德和声誉风险,包括人工智能驱动决策中的意外后果或被认为的不公平,可能会削弱客户信任,并使我们面临监管审查。
缓解这些风险需要一个健全的治理框架,定期测试和审计人工智能模型,以及强有力的人工监督。对网络安全、数据隐私保护和员工培训的投资对于管理这些风险至关重要。
如果公司未来选择转换其核心或其他操作系统并可能遇到重大不利发展,公司将面临重大风险。
如果公司更换其核心操作系统,包括用于贷款、存款、财务和其他辅助系统(统称为核心系统)的操作系统,则此类系统转换会带来重大的运营风险。核心系统用于跟踪客户关系和账户,并为公司报告财务信息。核心系统与银行人员或客户直接用于服务客户请求的各种其他应用程序(如网上银行和移动应用程序)集成。更改核心系统将使公司在转换期间和转换后面临运营风险,包括其技术系统中断,这可能会对我们的客户产生不利影响。公司制定了计划、政策和程序,旨在防止或限制在我们的核心系统转换期间或之后发生故障的风险。然而,不能保证不会发生任何这种不利的事态发展,或者,如果确实发生了,将及时和充分地加以补救。任何不利发展的最终影响可能会损害公司的声誉,导致客户业务损失,使公司受到监管审查,或使其面临民事诉讼和可能的财务责任,其中任何一项都可能对公司的业务、财务状况和经营业绩产生重大影响。
我们还面临与我们使用技术相关的安全相关风险,我们的安全措施可能不足以减轻网络攻击的风险或保护我们免受系统故障或中断的影响。
通信和信息系统对我们开展业务至关重要。我们使用这样的系统来管理我们的客户关系、我们的总分类账以及我们业务的几乎所有其他方面。我们的运营依赖于我们计算机系统和网络中机密信息和其他信息的安全处理、存储和传输。尽管我们采取了保护措施并努力根据情况进行修改,但我们的计算机系统、软件和网络的安全性可能容易受到破坏、未经授权的访问、滥用、计算机病毒或其他可能产生安全影响的恶意代码和网络攻击的影响。如果这些事件中的一项或多项发生,这可能会危及我们或我们的客户在我们的计算机系统和网络中处理、存储和传输的机密信息和其他信息,或以其他方式导致我们的运营或我们的客户或交易对手的运营中断或故障。我们可能需要花费大量额外资源来修改我们的保护措施或调查和补救漏洞或其他风险,我们可能会遭受诉讼和财务损失,这些损失要么没有投保,要么没有通过我们维护的任何保险完全覆盖。我们还可能遭受重大的声誉损害。
作为对客户的服务,我们目前为iPhone和Android用户提供互联网PC银行产品和智能手机应用程序。使用这些服务涉及通过公共网络传输机密信息。我们不能确定计算机能力的进步、密码学领域的新发现或其他发展不会导致我们用来保护客户交易数据的商用加密和认证技术受到损害或破坏。如果我们遭遇这样的违约或妥协,我们可能会遭受损失和声誉损害,我们的经营业绩可能会受到重大不利影响。
虽然我们制定了政策和程序来防止或限制系统故障和中断的影响,但不能保证不会发生此类事件,也不能保证如果发生这些事件,这些事件将得到适当的解决。此外,我们将我们的数据处理和其他运营职能的某些方面外包给某些第三方提供商。如果我们的第三方供应商遇到困难,或者如果我们难以与他们沟通,我们充分处理和核算交易的能力可能会受到影响,我们的业务运营可能会受到不利影响。对信息安全的威胁也存在于通过各种其他供应商及其人员处理客户信息的过程中。
任何系统故障或中断的发生都可能损害我们的声誉并导致客户和业务损失,或可能使我们承担法律责任。任何这些事件都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
56
我们的控制和程序可能是无效的。
我们定期审查和更新我们的内部控制、披露控制和程序以及公司治理政策和程序。因此,我们可能会产生更多的成本来维持和改进我们的控制和程序。任何控制系统,无论设计和操作得如何,都部分基于某些假设,只能提供合理而非绝对的保证,以确保系统的目标得到实现。任何未能或规避我们的控制或程序或未能遵守与控制和程序相关的法规都可能对我们的业务、经营业绩或财务状况产生重大不利影响。
与会计事项相关的风险
我们的会计政策和方法会影响我们报告财务状况和经营业绩的方式。应用这些政策和方法可能需要管理层对不确定的事项作出估计。
我们的会计政策和方法对于我们如何记录和报告我们的财务状况和经营业绩至关重要。我们的管理层必须在选择和应用其中许多会计政策和方法时进行判断,以便它们符合公认会计原则,并反映管理层对报告我们的财务状况和经营业绩的最适当方式的判断。在某些情况下,管理层必须从两个或多个备选方案中选择适用的会计政策或方法,其中任何一个在当时情况下可能是合理的,但可能会导致我们的报告金额与在不同备选方案下报告的金额大不相同。我们的重要会计政策在本报告项目8所附的经审计财务报表附注1中进行了描述。这些会计政策对于呈现我们的财务状况和经营业绩至关重要。它们可能要求管理层对不确定的事情做出困难、主观或复杂的判断。在不同的条件下或使用不同的假设,可以报告实质上不同的数量。
会计准则的变化可能会对我们的合并财务报表产生重大影响。
会计准则制定者,包括财务会计准则委员会、证券交易委员会和其他监管机构,可能会不时更改指导编制我们的合并财务报表的财务会计和报告标准。这些变化可能很难预测,并可能对我们如何记录和报告我们的财务状况和经营业绩产生重大影响。在某些情况下,我们可能会被要求追溯应用新的或修订的准则,从而导致先前报告的财务业绩发生变化,或者累计计入留存收益。
与我们的普通股相关的风险
我们普通股的价格可能会大幅波动,这可能会使您难以在您想要的时候或以您认为有吸引力的价格转售我们的普通股。
我们无法预测未来我们的普通股将如何交易。我们普通股的市值很可能会继续波动,以应对多个因素,包括以下因素,其中大部分是我们无法控制的,以及本“风险因素”部分中描述的其他因素:
| ● | 我们的经营和财务业绩的实际或预期季度波动; |
| ● | 与涉及我们的调查、诉讼或诉讼相关的发展; |
| ● | 财务估计的变化和财务分析师的建议; |
| ● | 处置、收购和融资; |
| ● | 我们现有股东的行为,包括现有股东以及我们的董事和执行官出售普通股; |
| ● | 竞争对手股价及经营业绩波动; |
57
| ● | 监管发展;和 |
| ● | 与金融服务业相关的其他发展。 |
我们普通股的市值也可能受到影响整个金融市场的条件的影响,包括价格和交易波动。这些情况可能会导致(i)股票的市场价格水平波动和波动,进而导致我们的普通股和(ii)在市场上大量出售我们的普通股,在每种情况下都可能与我们的经营业绩变化无关或不成比例。这些广泛的市场波动可能会对我们普通股的市场价值产生不利影响。相对于许多其他股票,我们的普通股的日均交易量也较低,这可能会限制投资者快速积累或剥离大量我们股票的能力。这可能会导致价格大幅波动,即使在交易的股票数量相对较少的情况下也是如此。
未来可能会出售额外的普通股股份或以其他方式稀释我们的股权,这可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。
我们不受限制发行额外的普通股或优先股,包括任何可转换为或可交换的证券,或代表有权接收普通股或优先股或任何实质上类似的证券。由于我们在市场上出售大量普通股或优先股或类似证券,或认为可能发生此类出售,我们普通股的市场价值可能会下降。
我们的董事会有权促使我们增发普通股,以及类别或系列优先股,一般不需要股东采取任何行动。此外,董事会有权设定可能发行的任何此类或系列优先股的条款,通常无需股东批准,包括投票权、股息权和在股息方面相对于普通股的优先权,或在我们的业务清算、解散或清盘时以及其他条款。如果我们在未来发行的优先股在支付股息方面或在清算、解散或清盘时优先于普通股,或者如果我们发行的具有投票权的优先股稀释了普通股的投票权,普通股持有人的权利或普通股的市场价值可能会受到不利影响。
监管和合同限制可能会限制或阻止我们支付股息和回购我们的普通股。
南方万通金控,Inc.是一个独立于其主要子公司大南方银行的实体,其几乎所有收入均以该子公司股息的形式获得。据此,南方万通金控,Inc.现在和将来都依赖银行的股息来支付其债务的本金和利息、满足其其他现金需求以及支付其普通股的股息。该行支付股息的能力取决于其赚取净收益的能力和满足某些监管要求的能力。如果银行无法向Great Southern Bancorp, Inc.支付股息,南方万通金控,Inc.可能无法支付其普通股的股息。此外,Great Southern Bancorp, Inc.在子公司清算或重整时参与资产分配的权利受制于该子公司债权人的在先债权。
如下文在下一个风险因素中所述,当我们选择推迟支付此类债务证券的利息或根据这些债务证券的条款已经发生并正在继续发生某些违约事件时,我们未偿还的初级次级债务证券的条款禁止我们在任何时候支付股息或回购我们的普通股。这些限制可能会对我们普通股的价值产生负面影响。此外,我们普通股的持有者只有在董事会宣布的情况下才有权获得股息。尽管我们历来对我们的普通股支付现金股息,但我们没有被要求这样做,我们的董事会可以在未来减少、暂停或取消我们的普通股现金股息。
如果我们推迟支付我们未偿还的初级次级债务证券的利息,或者如果发生与这些债务证券有关的某些违约,我们将被禁止宣布或支付我们的普通股的股息或分配,以及就我们的普通股进行清算付款。
截至2025年12月31日,我们有未偿还本金总额为2580万美元的初级次级债务证券,这些证券与我们的一家子公司(即法定商业信托)出售信托优先证券有关。我们还为那些信托优先证券提供了担保。管辖次级次级债务证券的契约,连同相关
58
保证,除有限的例外情况外,禁止我们在任何时间宣布或支付我们的任何股本(包括任何优先股和我们的普通股)的任何股息或分配,或赎回、回购、收购或支付任何清算付款,当(i)该契约或任何事件下的违约事件已经发生并正在持续时,作出通知或时间流逝或两者兼而有之将构成契约项下违约事件的行为或条件;或(ii)我们在相关担保项下的任何义务的支付方面存在违约;或(iii)我们已推迟支付初级次级债务证券的利息。在这方面,我们有权根据我们的选择,但在某些条件下,不时推迟支付初级次级债务证券的利息,最长可达五年。
契约项下的违约事件一般包括我们未能在某些情况下支付初级次级债务证券的利息、我们未能在到期时支付初级次级债务证券的任何本金或溢价、我们未能遵守契约项下的某些契诺,以及与我们或银行有关的某些破产、无力偿债或清算事件。
由于这些规定,如果我们选择推迟支付初级次级债务证券的利息,或者如果发生本风险因素第一段第(i)或(ii)条所述的任何其他事件,我们将被禁止宣布或支付我们股票的任何股息,赎回、回购或以其他方式获得我们的任何股票,以及在我们清算的情况下向我们股票的持有人支付任何款项,这可能会对我们普通股的市场价值产生重大不利影响。此外,在不通知我们的股东或征得我们的股东同意的情况下,我们可能会在未来发行额外系列的初级次级债务证券,其条款与我们现有的初级次级债务证券类似,或订立其他融资协议,限制我们购买或支付我们股本(包括我们的普通股)的股息或分配的能力。
我们章程中的投票限制条款可能会限制您作为我们普通股持有者的投票权。
我们的章程规定,任何个人或团体获得我们普通股的实益所有权超过已发行股份的10.0%,不得对超过的股份进行投票。因此,如果您获得我们普通股已发行股份超过10.0%的实益所有权,您对普通股的投票权将与您在公司的经济利益不相称。
反收购条款可能会对我们的股东产生不利影响。
我们的章程和章程、马里兰州的公司法和联邦法规中的规定可能会延迟或阻止第三方收购我们,尽管这可能会给我们的股东带来好处,或以其他方式对我们任何类别的股本证券的市场价格产生不利影响,包括我们的普通股。这些规定包括:禁止实益拥有的普通股的有表决权股份超过已发行股份总数的10%,与任何实益拥有我们已发行普通股10%或更多的人进行某些业务合并的绝对多数投票要求;选举董事的交错任期为三年;提名选举我们的董事会以及提议股东可能在股东大会上采取行动的事项的提前通知要求,只有董事才能填补我们董事会的空缺的要求,和绝对多数投票要求罢免我们的任何董事。我们的章程还授权我们的董事会发行优先股,可以发行优先股作为应对收购提议的防御措施。此外,由于我们是一家银行控股公司,根据经修订的1978年《银行控制变更法》或经修订的1956年《银行控股公司法》,购买我们普通股10%或更多的人可能需要获得批准(在某些情况下,可能需要以较低的所有权百分比获得此类批准)。具体而言,根据联邦储备委员会通过的规定,(a)任何其他银行控股公司可能需要获得联邦储备委员会的批准才能收购或保留我们5%或更多的普通股;(b)银行控股公司以外的任何人可能需要获得联邦储备委员会的批准才能收购或保留我们10%或更多的普通股。
这些规定可能会阻止潜在的收购尝试,阻止以高于市场价格的价格对我们的普通股进行投标,或者对我们普通股的市场价格以及持有人的投票权和其他权利产生不利影响。这些规定还可能阻止代理竞争,并使我们普通股的持有者更难选举董事会提名的候选人以外的董事。
59
特纳家族的三名成员可能通过其董事会和管理层职位以及他们对公司股票的所有权对公司施加实质性影响。
公司董事长William V. Turner与公司董事、总裁兼首席执行官Joseph W. Turner分别为父子关系。该公司董事Julie Turner Brown是约瑟夫·特纳的妹妹,威廉·特纳的女儿。这三位特纳家族成员担任公司十个董事会职位中的三个。截至2025年12月31日,他们还共同实益拥有约2,090,242股公司普通股(不包括截至该日期或之后60天内可行使的99,826股标的股票期权),约占已发行股份总数的18.9%,尽管他们受制于我们章程中的投票限制条款,该条款禁止任何实益拥有超过已发行股份总数10%的个人或团体拥有超过该门槛的有表决权股份。透纳家族的这三位成员通过其董事会和管理层的职位以及他们对公司股票的所有权,可能会对公司的发展方向以及董事会和股东投票的结果施加实质性影响。
除特纳家族成员外,我们还了解到我们普通股流通股超过5%的其他实益拥有人。其中一名实益拥有人亦为公司董事。
截至2025年12月31日,公司董事之一Earl A. Steinert实益拥有939,596股我们的普通股(不包括截至该日期或之后60天内可行使的6,000股标的股票期权),约占已发行股份总数的8.5%。Turner家族成员可投票的股份(截至2025年12月31日为1,106,225股,根据我们章程中10%的投票限制)和Steinert先生(939,596)实益拥有的股份总计2,045,821股,约占已发行股份总数的18.5%。虽然他们没有这样做的协议,但在他们以相同方式投票的范围内,这些股东可能能够对我们公司的管理和业务事务施加影响。例如,利用他们的集体投票权,这些股东可能能够影响董事选举的结果或阻止重大交易,例如合并或收购,或任何其他可能受到其他股东青睐的事项。
项目1B.未解决的工作人员意见
没有。
项目1C.Cybersecurity
网络安全和风险管理
公司的网络安全风险管理流程通过向信息安全指导委员会(ISSC)报告网络风险而被整合到由首席信息官管理的整体风险管理流程中。ISSC由信息安全董事总经理担任主席,他在金融服务行业拥有19年的信息技术(IT)和信息安全经验。IT风险管理和IT安全团队持续监控关键指标,并由ISSC进行监督。IT风险管理定期执行以信息安全为重点的风险评估,该评估符合联邦金融机构考试委员会的标准。
IT风险管理维护网络安全事件的预防、检测和缓解流程。该公司维护一个事件响应计划(IRP),该计划涵盖管理网络安全事件的响应和补救流程。事件响应小组(IRT)成员包括高级管理人员和其他相关人员,具有明确的角色和责任。与监测和检测相关的IRP指标提交给ISSC并向董事会报告。对所有事件均向IRT进行通报,并在有正当理由时将事件提升为董事会成员。
第三方参与
该公司利用第三方进行一些网络安全服务,包括但不限于托管安全服务、外部和内部渗透测试、社会工程测试、第三方风险审查和桌面演习。
60
监督和识别与第三方相关的风险
第三方风险管理是IT风险管理的一个组成部分,在入职之前对新供应商进行审查,以监督和识别潜在风险,并对与第三方服务提供商相关的新出现的风险进行持续监测。第三方服务商审查包括完成财务、声誉、信息安全、网络安全和业务弹性风险的标准化问卷和风险审查。这些审查报告给信息技术指导委员会(ITSC),以批准新的申请。ITSC由首席信息官担任主席,他在IT管理和网络安全方面拥有20多年的经验,主要在金融服务行业。IT风险管理执行安全控制和通知流程的合同审查。IT风险管理还对关键和高风险应用进行年度IT风险评估。
网络安全威胁带来的风险
上一财年,公司未发生任何重大网络安全事件。有关公司面临的网络安全相关风险的更多讨论,见项目1a。风险因素。
董事会监督
关于董事会对风险管理的监督,至少每季度向董事会提供网络安全更新,包括但不限于以下材料:年度Gramm-Leach-Bliley法案信息安全计划(ISP)报告、IT风险管理和IT安全指标、渗透测试和桌面练习更新、IT风险评估、灾难恢复测试结果、第三方风险管理指标、事件响应指标、安全意识培训指标和额外的网络安全教育主题。
项目2.属性。
该公司的公司办公室和运营中心位于密苏里州的春田市。截至2025年12月31日,公司在密苏里州、爱荷华州、明尼苏达州、堪萨斯州、内布拉斯加州和阿肯色州运营89个零售银行中心和200多台自动柜员机(“ATM”)。在89个银行中心中,公司拥有85个地点,其中4个以不同条款出租。我们的大部分银行中心地点位于密苏里州西南部和中部,包括密苏里州斯普林菲尔德大都市区,另外还集中在爱荷华州苏城;爱荷华州得梅因;爱荷华州四城市;明尼阿波利斯;密苏里州圣路易斯和堪萨斯城大都市区。自动取款机设在各个银行中心,主要是遍布密苏里州西南部和中部的便利店和零售中心。于2025年12月31日,公司亦经营七个商业贷款生产办事处及一个抵押贷款生产办事处。该公司拥有其贷款生产办公地点之一,七个地点是租赁的。所有拥有的建筑物都是在没有产权负担或抵押的情况下拥有的。管理层认为,公司的设施是足够的,适合公司的需要。截至2025年12月31日和2024年12月31日,公司房地和设备的合计账面净值分别为1.333亿美元和1.325亿美元。另见所附已审计财务报表附注5,载于本报告项目8。
2026年1月,该公司将其租赁的位于明尼苏达州埃迪纳(Edina)的银行中心(位于3400 W. 66th St.,in Edina,Minn.)及其位于明尼苏达州莱克维尔(Lakeville)的银行中心(位于10880 175th Court)的业务合并。在2026年上半年,该公司预计将把其位于密苏里州科特维尔4700 Mid Rivers Mall Dr.的银行中心过渡到其第二个得来速快递中心位置。有关公司银行中心变更的进一步讨论,请参见“业务举措”部分。
项目3.法律程序。
在正常业务过程中,公司及其附属公司面临未决和威胁的法律诉讼,其中部分诉讼寻求实质性救济或损害赔偿。虽然无法确定地预测此类法律诉讼的最终结果,但在与律师审查了未决和威胁诉讼后,管理层目前认为,此类诉讼的结果不会对公司的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。
该行作为被告的一起诉讼事项此前定于2025年第三季度开庭审理。审判被推迟,目前尚未改期。法院要求原告提交修改后的请愿书,他们在2025年10月这样做了。该行已对经修订的呈请作出回应,以各种理由提出驳回动议。原告声称违反了
61
在这件事上的受托责任。在诉讼程序的现阶段,尚无法预测结果。然而,该行相信在这件事上会占上风,并进一步认为任何损失应全部或部分赔偿,或由他人分担。
项目4.矿山安全披露
不适用。
项目4A.关于我们执行干事的信息
根据表格10-K的一般指示G(3)及条例S-K第401项的指示,现提供以下资料,以代替列入注册人的最终代理声明。
以下有关过去五年的业务经验的资料提供有关非公司董事的公司及其附属公司的执行人员。被点名的人与任何其他人之间没有任何安排或谅解,这类官员是根据这些安排或谅解被选中的。执行官每年选举一次,由公司及其子公司各自的董事会酌情决定任职。除特别注明外,每个人担任现职至少五年。
Kevin L Baker。贝克先生,58岁,是该行副行长兼首席信贷官。他于2005年加入该行,负责整体信贷审批流程、商业和消费者贷款催收流程以及贷款文件和服务流程。在加入该银行之前,贝克先生是另一家商业银行的贷款官员。
John M. Bugh。Bugh先生,58岁,是该银行的副总裁兼首席贷款官。他于2011年加入该行,负责该行所有贷款生产,包括商业、住宅和消费贷款。在加入该银行之前,Bugh先生是其他商业银行的贷款官员,并且是FDIC的审查员。
Rex A. Copeland。科普兰先生,61岁,为公司财务主管及本行高级副行长兼首席财务官。2000年加入本行,负责公司财务职能,包括公司及子公司的内外部财务报告。科普兰先生之前是一名注册会计师。在加入银行之前,科普兰先生在公司会计、内部审计和独立公共会计领域为其他金融服务公司提供服务。
马克·A·梅普尔斯。Maples先生,62岁,是公司助理秘书、银行副总裁兼首席运营官、银行保密法官员。2005年加入本行,负责本行所有运营职能。在2021年担任现职之前,Maples先生最近自2006年起担任该行BSA和防损部门的董事总经理。在加入该行之前,Maples先生自1982年以来一直在银行业工作,曾在其他商业金融机构担任领导职务,在零售、数据/项目处理、合规/风险管理和存款业务方面具有经验。
第二部分
项目5。 |
市场为注册人的普通股、相关股东事项和发行人购买股票证券。 |
市场资讯
该公司的普通股在纳斯达克全球精选市场上市,代码为“GSBC”。
截至2025年12月31日,共有11,062,252股已发行普通股,约有2,000名在册股东。
该公司支付股息的能力在很大程度上取决于它从银行收到的股息支付。有关监管对银行向公司支付股息的能力的限制,以及公司向股东支付股息的能力的描述,见“项目1。商业–政府监管–红利。”
62
股票回购
2022年11月,公司董事会授权管理层根据公开市场购买或私下协商交易计划回购最多1,000,000股公司已发行普通股。这一计划没有到期日,是在截至2025年9月30日的三个月内完成的。
2025年4月,公司董事会授权管理层根据公开市场购买或私下协商交易计划回购最多1,000,000股公司已发行普通股。这个程序没有有效期。本计划的授权于截至2025年9月30日止三个月内生效,于先前授权的回购计划完成后生效。
根据1934年《证券交易法》第10b5-1条,公司可能不时利用预先安排的交易计划根据其回购计划回购其股份。
下表提供了公司在截至2025年12月31日的三个月内回购普通股的信息。
|
|
|
总数 |
|
最大值 |
||||
股份 |
数量 |
||||||||
总数 |
平均 |
购买为 |
可能的股票 |
||||||
股份 |
价格 |
部分公开 |
尚未被购买 |
||||||
已购买 |
每股 |
宣布的计划 |
方案下(1) |
||||||
2025年10月1日– 2025年10月31日 |
|
72,000 |
|
$ |
58.731 |
|
72,000 |
|
856,771 |
2025年11月1日– 2025年11月30日 |
|
116,019 |
|
58.163 |
|
116,019 |
|
740,752 |
|
2025年12月1日– 2025年12月31日 |
|
53,282 |
|
62.680 |
|
53,282 |
|
687,470 |
|
|
241,301 |
|
59.330 |
|
241,301 |
| (1) | 金额表示截至所示月份的最后一个日历日,根据当时的计划可供回购的股份数量。 |
63
项目6.预留
项目7。 |
管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 |
以下列示了公司部分合并财务信息及其他财务数据。财务状况信息简表和损益表信息来自我们的合并财务报表,这些报表已由Forvis Mazars,LLP审计。见项目8。“财务报表和补充信息。”过去各时期的结果不一定表明未来任何时期可能预期的结果。
|
12月31日, |
||||||||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
||||||
|
(千美元) |
||||||||||||||
财务状况信息概要说明: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
物业、厂房及设备 |
$ |
5,598,606 |
$ |
5,981,628 |
$ |
5,812,402 |
$ |
5,680,702 |
$ |
5,449,944 |
|||||
应收贷款,净额 |
|
4,363,691 |
|
4,697,330 |
|
4,595,469 |
|
4,511,647 |
|
4,016,235 |
|||||
贷款信贷损失备抵 |
|
64,771 |
|
64,760 |
|
64,670 |
|
63,480 |
|
60,754 |
|||||
可供出售证券 |
|
523,831 |
|
533,373 |
|
478,207 |
|
490,592 |
|
501,032 |
|||||
持有至到期证券 |
179,200 |
187,433 |
195,023 |
202,495 |
— |
||||||||||
其他不动产和收回,净额 |
|
6,036 |
|
5,993 |
|
23 |
|
233 |
|
2,087 |
|||||
存款 |
|
4,482,774 |
|
4,605,549 |
|
4,721,708 |
|
4,684,910 |
|
4,552,101 |
|||||
借款和其他计息负债总额 |
|
405,169 |
|
679,341 |
|
423,806 |
|
366,481 |
|
238,713 |
|||||
股东权益(留存收益大幅受限) |
|
636,126 |
|
599,568 |
|
571,829 |
|
533,087 |
|
616,752 |
|||||
普通股股东权益 |
|
636,126 |
|
599,568 |
|
571,829 |
|
533,087 |
|
616,752 |
|||||
平均应收贷款 |
|
4,633,992 |
|
4,716,533 |
|
4,631,856 |
|
4,386,042 |
|
4,274,176 |
|||||
平均总资产 |
|
5,814,609 |
|
5,886,214 |
|
5,719,196 |
|
5,519,790 |
|
5,502,356 |
|||||
平均存款 |
|
4,679,098 |
|
4,681,660 |
|
4,754,310 |
|
4,607,363 |
|
4,539,740 |
|||||
平均股东权益 |
|
623,749 |
|
585,960 |
|
550,920 |
|
565,173 |
|
627,516 |
|||||
存款账户数量 |
|
225,750 |
|
228,885 |
|
230,697 |
|
232,688 |
|
229,942 |
|||||
全服务办事处数目 |
|
89 |
|
89 |
|
90 |
|
92 |
|
93 |
|||||
64
|
截至12月31日止年度, |
||||||||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
||||||
(单位:千) |
|||||||||||||||
收益信息简表: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
利息收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
贷款 |
$ |
285,460 |
$ |
297,176 |
$ |
271,952 |
$ |
205,751 |
$ |
186,269 |
|||||
投资证券及其他 |
|
28,272 |
|
27,522 |
|
24,883 |
|
21,226 |
|
12,404 |
|||||
|
313,732 |
|
324,698 |
|
296,835 |
|
226,977 |
|
198,673 |
||||||
利息支出: |
|
|
|
|
|
|
|||||||||
存款 |
|
94,137 |
|
109,705 |
|
88,757 |
|
20,676 |
|
13,102 |
|||||
逆回购协议下卖出证券 |
|
1,160 |
|
1,407 |
|
1,205 |
|
324 |
|
37 |
|||||
短期借款、隔夜FHLBank借款及其他有息负债 |
|
14,640 |
|
18,222 |
|
7,500 |
|
1,066 |
|
— |
|||||
向资本信托发行的次级债券 |
|
1,547 |
|
1,798 |
|
1,736 |
|
875 |
|
448 |
|||||
次级票据 |
|
2,015 |
|
4,423 |
|
4,422 |
|
4,422 |
|
7,165 |
|||||
|
113,499 |
|
135,555 |
|
103,620 |
|
27,363 |
|
20,752 |
||||||
净利息收入 |
|
200,233 |
|
189,143 |
|
193,215 |
|
199,614 |
|
177,921 |
|||||
贷款信用损失准备(信贷) |
|
— |
|
1,700 |
|
2,250 |
|
3,000 |
|
(6,700) |
|||||
未供资承付款项的拨备(贷项) |
45 |
1,016 |
(5,329) |
3,187 |
939 |
||||||||||
信用损失拨备(贷项)和未备付承付款拨备(贷项)后的净利息收入 |
|
200,188 |
|
186,427 |
|
196,294 |
|
193,427 |
|
183,682 |
|||||
非利息收入: |
|
|
|
|
|
||||||||||
佣金 |
|
1,626 |
|
1,227 |
|
1,153 |
|
1,208 |
|
1,263 |
|||||
透支及资金不足费用 |
|
5,182 |
|
5,140 |
|
7,617 |
|
7,872 |
|
6,686 |
|||||
POS及ATM手续费收入及服务费 |
|
13,202 |
|
13,586 |
|
14,346 |
|
15,705 |
|
15,029 |
|||||
贷款销售净收益 |
|
3,272 |
|
3,779 |
|
2,354 |
|
2,584 |
|
9,463 |
|||||
出售可供出售证券的已实现亏损净额 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(130) |
|
— |
|||||
贷款的滞纳金和费用 |
|
1,193 |
|
512 |
|
786 |
|
1,182 |
|
1,434 |
|||||
衍生利率产品收益(亏损) |
|
(62) |
|
(58) |
|
(337) |
|
321 |
|
312 |
|||||
其他收益 |
|
4,639 |
|
6,379 |
|
4,154 |
|
5,399 |
|
4,130 |
|||||
|
29,052 |
|
30,565 |
|
30,073 |
|
34,141 |
|
38,317 |
||||||
非利息费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
工资和员工福利 |
|
79,963 |
|
78,599 |
|
78,521 |
|
75,300 |
|
70,290 |
|||||
净占用和设备费用 |
|
35,297 |
|
32,118 |
|
30,834 |
|
28,471 |
|
29,163 |
|||||
邮费 |
|
3,565 |
|
3,329 |
|
3,590 |
|
3,379 |
|
3,164 |
|||||
保险 |
|
4,448 |
|
4,622 |
|
4,542 |
|
3,197 |
|
3,061 |
|||||
广告 |
|
2,929 |
|
3,124 |
|
3,396 |
|
3,261 |
|
3,072 |
|||||
办公用品及印刷 |
|
953 |
|
1,008 |
|
1,057 |
|
867 |
|
848 |
|||||
电话 |
|
2,797 |
|
2,772 |
|
2,730 |
|
3,170 |
|
3,458 |
|||||
法律、审计及其他专业费用 |
|
4,166 |
|
5,399 |
|
7,086 |
|
6,330 |
|
6,555 |
|||||
其他不动产的费用(收入)和收回 |
|
(518) |
|
(304) |
|
311 |
|
359 |
|
627 |
|||||
无形资产摊销 |
|
434 |
|
433 |
|
286 |
|
768 |
|
863 |
|||||
其他经营费用 |
|
7,909 |
|
10,395 |
|
8,670 |
|
8,264 |
|
6,534 |
|||||
|
141,943 |
|
141,495 |
|
141,023 |
|
133,366 |
|
127,635 |
||||||
所得税前收入 |
|
87,297 |
|
75,497 |
|
85,344 |
|
94,202 |
|
94,364 |
|||||
准备金 |
|
16,324 |
|
13,690 |
|
17,544 |
|
18,254 |
|
19,737 |
|||||
净收入 |
$ |
70,973 |
$ |
61,807 |
$ |
67,800 |
$ |
75,948 |
$ |
74,627 |
|||||
65
|
截至12月31日止年度, |
|
||||||||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
||||||
(千股数量) |
|
|||||||||||||||
业绩数据和比率: |
||||||||||||||||
每普通股数据: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
每股普通股基本收益 |
$ |
6.23 |
$ |
5.28 |
$ |
5.65 |
$ |
6.07 |
$ |
5.50 |
||||||
每股普通股摊薄收益 |
|
6.19 |
|
5.26 |
|
5.61 |
|
6.02 |
|
5.46 |
||||||
宣布派发现金股息 |
|
1.66 |
|
1.60 |
|
1.60 |
|
1.56 |
|
1.40 |
||||||
每股普通股账面价值 |
|
57.50 |
|
51.14 |
|
48.44 |
|
43.58 |
|
46.98 |
||||||
平均流通股 |
|
11,397 |
|
11,695 |
|
11,992 |
|
12,517 |
|
13,558 |
||||||
年终实际发行在外股份 |
|
11,062 |
|
11,724 |
|
11,804 |
|
12,231 |
|
13,128 |
||||||
平均完全稀释流通股 |
|
11,457 |
|
11,755 |
|
12,080 |
|
12,607 |
|
13,674 |
||||||
盈利表现比率: |
|
|
|
|
|
|||||||||||
平均资产回报率(1) |
|
1.22 |
% |
|
1.05 |
% |
|
1.19 |
% |
|
1.38 |
% |
|
1.36 |
% |
|
平均股东权益回报率(二) |
|
11.38 |
|
10.55 |
|
12.31 |
|
13.44 |
|
11.89 |
||||||
非利息收入与平均总资产 |
|
0.50 |
|
0.52 |
|
0.53 |
|
0.62 |
|
0.70 |
||||||
非利息费用占平均总资产 |
|
2.44 |
|
2.40 |
|
2.47 |
|
2.42 |
|
2.32 |
||||||
平均利差(3) |
|
3.10 |
|
2.76 |
|
2.97 |
|
3.59 |
|
3.22 |
||||||
年末利差 |
|
3.18 |
|
2.86 |
|
2.78 |
|
3.63 |
|
3.20 |
||||||
净息差(4) |
|
3.67 |
|
3.42 |
|
3.57 |
|
3.80 |
|
3.37 |
||||||
效率比(5) |
|
61.91 |
|
64.40 |
|
63.16 |
|
57.05 |
|
59.03 |
||||||
净间接费用比率(6) |
|
1.94 |
|
1.88 |
|
1.94 |
|
1.80 |
|
1.62 |
||||||
普通股利支付率(7) |
|
26.82 |
|
30.42 |
|
28.52 |
|
25.91 |
|
25.64 |
||||||
资产质量比率: |
|
|
|
|
|
|||||||||||
信贷损失备抵/年末贷款 |
|
1.46 |
% |
|
1.36 |
% |
|
1.39 |
% |
|
1.39 |
% |
|
1.49 |
% |
|
不良资产/年末贷款和止赎资产 |
|
0.18 |
|
0.20 |
|
0.25 |
|
0.08 |
|
0.15 |
||||||
信贷损失/不良贷款备抵 |
|
3,093.15 |
|
1,812.48 |
|
550.48 |
|
1,729.69 |
|
1,120.31 |
||||||
净冲销(回收)/平均贷款 |
|
(0.00) |
|
0.03 |
|
0.02 |
|
0.01 |
|
0.00 |
||||||
不良资产毛额/年末资产 |
|
0.15 |
|
0.16 |
|
0.20 |
|
0.07 |
|
0.11 |
||||||
不良贷款/年末贷款 |
|
0.05 |
|
0.07 |
|
0.25 |
|
0.08 |
|
0.13 |
||||||
资产负债表比率: |
|
|
|
|
|
|||||||||||
贷款对存款 |
|
97.34 |
% |
|
101.99 |
% |
|
97.33 |
% |
|
96.30 |
% |
|
88.23 |
% |
|
平均生息资产占平均计息负债的比例 |
|
127.44 |
|
126.98 |
|
131.11 |
|
140.32 |
|
139.94 |
||||||
资本比率: |
|
|
|
|
|
|||||||||||
平均普通股股东权益比平均资产 |
|
10.7 |
% |
|
10.0 |
% |
|
9.6 |
% |
|
10.2 |
% |
|
11.4 |
% |
|
年末有形普通股股东权益与有形资产之比(8) |
|
11.2 |
|
9.9 |
|
9.7 |
|
9.2 |
|
11.2 |
||||||
Great Southern Bancorp, Inc.: |
|
|
|
|
|
|||||||||||
一级资本比率 |
|
14.1 |
|
12.8 |
|
12.4 |
|
11.0 |
|
13.4 |
||||||
总资本比率 |
|
15.3 |
|
15.4 |
|
15.2 |
|
13.5 |
|
16.3 |
||||||
一级杠杆率 |
|
12.2 |
|
11.2 |
|
11.0 |
|
10.6 |
|
11.3 |
||||||
普通股一级比率 |
|
13.6 |
|
12.3 |
|
11.9 |
|
10.6 |
|
12.9 |
||||||
大南方银行: |
|
|
|
|
|
|||||||||||
一级资本比率 |
|
13.0 |
|
12.6 |
|
13.1 |
|
11.9 |
|
14.1 |
||||||
总资本比率 |
|
14.3 |
|
13.9 |
|
14.3 |
|
13.1 |
|
15.4 |
||||||
一级杠杆率 |
|
11.3 |
|
11.0 |
|
11.6 |
|
11.5 |
|
11.9 |
||||||
普通股一级比率 |
|
13.0 |
|
12.6 |
|
13.1 |
|
11.9 |
|
14.1 |
||||||
| (1) | 净收入除以平均总资产。 |
| (2) | 净收入除以平均股东权益。 |
| (3) | 平均生息资产收益率减去平均计息负债利率。 |
| (4) | 净利息收入除以平均生息资产。 |
| (5) | 非利息支出除以净利息收入加非利息收入之和。 |
| (6) | 非利息支出减去非利息收入除以平均总资产。 |
| (7) | 每股普通股现金红利除以每股普通股收益。 |
| (8) | 非GAAP财务指标。有关更多信息,包括与GAAP的对账,请参阅“–非GAAP财务指标。” |
66
前瞻性陈述
在本年度报告和由Great Southern Bancorp, Inc.(“公司”)向美国证券交易委员会(“SEC”)提交或提供的其他文件中、在公司新闻稿或其他公开或股东通讯中,以及在经授权执行官批准后作出的口头陈述中,“可能”、“可能”、“应该”、“将可能导致”、“预计”、“将继续”、“预计”、“相信”、“估计”、“项目”、“打算”或类似表述旨在识别1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的“前瞻性陈述”。前瞻性陈述还包括但不限于关于已宣布交易的计划、目标、预期或后果的陈述、已知趋势以及关于公司未来业绩、运营、产品和服务的陈述。公司预测结果或未来计划或战略的实际效果的能力本质上是不确定的,公司的实际结果可能与前瞻性陈述中包含的结果存在重大差异。
可能导致或促成此类差异的因素包括但不限于:(i)公司并购活动的预期收入、成本节约、收益增加、协同增效和其他收益可能无法在预期的时间范围内或根本无法实现,与整合事项相关的成本或困难,包括但不限于客户和员工保留,可能比预期的更大;(ii)经济状况的变化,国家或公司市场领域;(iii)任何新的或持续的公共卫生问题对总体经济和金融市场状况的影响;(iv)利率波动、通货膨胀或潜在衰退的影响,无论是由美联储的行动或其他原因造成的;(v)银行倒闭或其他银行的不利发展以及有关银行业总体负面新闻对投资者和储户情绪的影响;(vi)关税、能源价格变化导致的经济增长放缓或负增长,供应链中断或其他因素;(vii)借贷和投资活动的风险,包括贷款拖欠和核销的水平和方向的变化以及对信贷损失准备金充足性估计的变化;(viii)公司投资组合中持有的证券发生已实现或未实现损失的可能性;(ix)公司获得具有成本效益的资金和保持充足流动性的能力;(x)房地产价值的波动以及住宅和商业房地产市场状况;(xi)成功适应技术变化以满足客户需求和市场发展的能力;(xii)可能性实施的安全措施可能不足以减轻网络攻击或网络盗窃的风险,并且此类安全措施可能无法防止系统故障或中断;(十三)对公司业务产生不利影响的立法或法规变化;(十四)会计政策和惯例或会计准则的变化;(十五)监管机构对公司和银行的检查结果,包括监管机构可能(其中包括)要求公司限制其业务活动、改变其业务组合、增加其信用损失准备金的可能性,减记资产或增加其资本水平,或影响其借入资金或维持或增加存款的能力,可能对其流动性和收益产生不利影响;(xvi)诉讼的成本和影响,包括和解和判决;(xvii)竞争;(xviii)自然灾害、战争、恐怖活动或内乱及其对公司经营所在的经济和商业环境的影响。本公司谨此告知读者,上述因素和本年度报告中关于10-K表格的描述的其他风险,包括但不限于“第1A项”中描述的那些因素。风险因素”,随后的10-Q表格季度报告以及公司不时向SEC提交或提供的其他文件(可在我们的网站www.greatsouthernbank.com和SEC的网站www.sec.gov上查阅),可能会影响公司的财务业绩,并导致公司未来期间的实际业绩与任何当前报表中就未来期间表达的任何意见或陈述存在重大差异。
公司不承诺并明确拒绝任何义务——公开发布可能对任何前瞻性陈述进行的任何修订的结果,以反映此类陈述日期之后的事件或情况,或反映预期或意外事件的发生。
关键会计政策、判断和估计
公司的会计和财务报告政策符合美国普遍接受的会计原则和金融服务行业内的一般惯例。按照美利坚合众国普遍接受的会计原则编制财务报表要求管理层作出影响财务报表和附注中报告的金额的估计和假设。实际结果可能与这些估计不同。
67
信用损失备抵和止赎资产估值
公司认为,与其其他重大会计政策相比,信用损失准备的确定涉及更高程度的判断和复杂性。信贷损失备抵的计算目标是维持管理层认为足以吸收估计信贷损失的备抵水平。信用损失准备金采用平均历史损失模型计量,该模型纳入了有关过去事件(包括具有类似风险特征的贷款的历史信用损失经验)、当前状况以及影响贷款合同期限内剩余现金流量可收回性的合理和可支持的预测的相关信息。信用损失准备按集合(池)法计量。根据类似的风险特征,包括借款人类型、抵押品和还款类型以及预期信用损失模式,将贷款汇总到资金池中。不具有类似风险特征的贷款,主要是余额为100,000美元或以上的分类贷款,将按个人情况进行评估。
对于集体评估信用损失的贷款,每个池的平均历史损失率是使用公司的历史净冲销(按可观察的历史报告期合并冲销和回收)和回溯期内的未偿贷款余额计算的。回溯期可以根据个别池而有所不同,并代表管理层在剩余合同期限内对贷款池的信用预期。在某些贷款池中,如果公司自身的历史损失率不能反映损失预期,则历史损失率会被行业和同行数据放大。计算出的平均净冲销率随后根据当前条件和合理且可支持的预测进行调整。鉴于对关键宏观经济变量的经济预测,包括但不限于失业率、GDP、商业房地产价格指数、消费者情绪和建筑支出,这些调整增加或减少了平均历史损失率,以反映对未来损失的预期。这些调整是基于各种回归模型的结果,这些模型预测了宏观经济变量对损失率的影响。在使用直线法恢复到历史平均水平之前,该预测被用于一段合理且可支持的时期。预测调整后的损失率适用于剩余合同期限内的本金余额,并根据预期预付款项进行调整。合同期限不包括预期的延期、续签和修改。此外,信用损失准备金考虑了历史损失率或宏观经济预测中未包括的其他定性因素,例如投资组合构成的变化、承保做法或重大的独特事件或条件。
该公司根据ASU2016-13,金融工具–信用损失(主题326)衡量信用损失准备金:金融工具信用损失的衡量,简称CECL方法。更多信息见本报告项目8所载所附财务报表附注3。这一过程中固有的是对个体信用关系的评估和风险评估。有时,某些信贷关系可能会因付款表现、借款人的现金流、抵押品价值或其他因素的变化而恶化。由于这些变化的情况,管理层可能会修改其对这些特定信用的损失估计和假设。在某些情况下,可能会实现损失;在其他情况下,导致恶化的因素可能会改善,或者可能会在其他地方对信贷进行再融资,并可能会从特定信贷中释放分配的备抵。
此外,公司认识到持有待售的止赎资产的估值确定涉及高度的判断和复杂性。止赎资产的账面价值反映了管理层对出售资产将实现的金额的最佳估计。虽然估计一般是基于独立评估师的估值或近期类似物业的销售,但公司从出售资产中实现的金额可能与财务报表中反映的账面价值存在重大差异,从而产生可能对未来期间收益产生重大影响的损益。
商誉和无形资产
商誉和使用寿命不确定的无形资产至少每年进行一次减值测试,如果情况表明其价值可能无法收回,则更频繁地进行减值测试。商誉的减值测试采用的过程是估计公司每个报告单位的公允价值与其账面价值进行比较。公司将报告单位定义为低于其每个经营分部的水平,其中有定期审查的离散财务信息。截至2025年12月31日,公司有1个报告单位已分配商誉——本行。如果报告单位的公允价值超过其账面价值,则不记录减值。如果账面价值超过报告单位的公允价值,则完成进一步测试,将报告单位商誉的隐含公允价值与其账面价值进行比较,以计量减值金额。未摊销的无形资产至少每年通过比较这些资产的公允价值与其账面价值进行减值测试。截至2025年12月31日,银行报告单位的商誉为540万美元,其中包括2016年期间记录的与收购12个分支机构和承担相关存款有关的420万美元商誉
68
在圣路易斯市场。其他需摊销的可辨认存款无形资产,按七年期限按直线法摊销,已全部摊销完毕。
2022年4月,公司通过子公司Great Southern Bank与密苏里州立大学就位于密苏里州斯普林菲尔德的大学校园主球馆签订冠名权协议。协议条款为Great Southern Bank提供冠名权,总成本为550万美元,将在七年内支付。公司预计通过非利息费用摊销冠名权无形资产的期限不超过15年。
截至2025年12月31日,可摊销的无形资产包括430万美元的竞技场冠名权。如果情况表明根据公允价值的比较可能无法收回其价值,则对可摊销无形资产进行减值审查。更多信息见所附已审计财务报表附注1。
基于公司的定性商誉减值测试,管理层认为截至2025年12月31日,公司的任何商誉或其他无形资产均未发生减值。虽然管理层认为在2025年12月31日不存在减值,但用于计量报告单位公允价值的不同条件或假设,或现金流量或盈利能力的变化,如果出现重大负面或不利,可能会对公司未来的减值评估结果产生重大不利影响。
当前经济状况
经济状况的变化可能导致公司财务报表中记录的资产和负债的价值迅速波动,导致未来对资产价值、信贷损失准备金或资本进行重大调整,从而可能对公司满足监管资本要求和保持充足流动性的能力产生负面影响。继2007年年中开始的住房和抵押贷款危机和调整之后,美国进入了经济低迷期。失业率从2007年11月的4.7%上升到2009年10月的峰值10.0%。随后几年的经济状况有所改善,消费者信心水平提高、经济活动增加和失业率较低表明了这一点。美国经济继续在历史强劲水平上运行,直到2020年3月新冠疫情大流行,严重影响了旅游业、劳动力市场、商务旅行、移民和全球供应链等领域。2020年第一季度,经济陷入衰退,遏制冠状病毒传播的努力迫使除基本商业活动外的所有商业活动,或任何无法在家中完成的工作停止,关闭工厂、餐馆、娱乐、体育赛事、零售商店、个人服务等等。
2020年3月和4月,由于企业关门或减少运营、员工休假回家或裁员,超过2200万个工作岗位流失。由于收入不确定,购买机会有限,消费者支出骤降。因此,国内生产总值(GDP)——衡量国家经济产出最广泛的指标——暴跌。美国国会于2020年3月通过并由总统签署的财政救济法案《冠状病毒援助、救济和经济安全法案》(“CARES法案”)通过向个人直接付款和向小企业提供贷款向经济注入了约3万亿美元,旨在帮助员工保持在工资单上,推动了经济活动的历史性反弹。
在整个大流行期间,对经济的财政支持总额,包括《CARES法案》、2021年3月的美国救援计划,以及几个规模较小的财政方案,总计超过5万亿美元。这一支持金额几乎相当于大流行前2019年GDP的25%,大约是2007-2008年全球金融危机期间提供支持水平的三倍。
此外,美联储果断采取行动,将基准利率下调至接近于零的水平,并确保向企业、家庭和市政府提供信贷。美联储的努力在很大程度上使金融体系免受经济问题的影响,这与2007-2008年的金融危机有显着不同。疫情开始后不久,美联储每月就开始购买总额达1200亿美元的美国国债和机构抵押贷款支持证券。2021年11月,美联储开始缩减量化宽松政策(QE),在2022年3月9日进行的最后一次公开市场购买中逐步缩减债券购买规模。2021财年联邦政府赤字为2.8万亿美元,2022财年接近1.4万亿美元,2023财年为1.7万亿美元。美联储在2022年初至2023年年中期间大举上调联邦基金利率,将联邦基金利率推升至5.50%以上,为22年来的最高水平。美联储采取行动的动机是,2021年因大流行引发的支出导致通胀飙升,在受到与COVID相关的停工和交通系统堵塞的影响后,这些支出超过了生产商提供商品和服务的能力。美联储在试图压低通胀方面取得了一些进展。联邦基金利率区间在5.25%至5.50%之间,直至9月中旬
69
2024.2025年12月目标区间下降至3.50%-3.75 %。美联储在2025年12月的行动是2025年后期连续第三次降息,自2024年9月起总降息幅度为1.75%。
美联储首选的通胀衡量指标个人消费支出(PCE)物价指数从2022年6月的峰值7.1%降至2023年12月的2.9%。截至2025年12月31日,剔除食品和能源价格的核心PCE较一年前上涨3.0%,高于美联储2%的目标。
根据穆迪于2026年1月发布的美国基线展望和替代情景分析,2025年第三季度实际GDP年化增长4.3%。对2026年和2027年GDP增长的新1月展望分别为2.6%和1.5%,较12月预测的2.1%和2027年预测的1.9%有所上调。
就业
与2025年11月的4.6%相比,2025年12月全国失业率略降至4.4%。截至2025年12月,失业人数为750万人。2025年12月,医疗保健、社会援助、食品服务和饮酒场所以及非农就业岗位贡献了11.5万个总就业增长。
截至2025年12月,劳动力参与率(就业或积极寻找工作的适龄美国人所占比例)稳定在62.4%。该公司开展大部分业务的中西部地区的失业率在2025年11月至2025年12月期间保持不变,为4.1%。公司设有分支机构或贷款生产办事处的州2025年12月失业率分别为:亚利桑那州4.3%、阿肯色州4.2%、科罗拉多州3.8%、佐治亚州3.6%、伊利诺伊州4.6%、爱荷华州3.5%、堪萨斯州3.8%、明尼苏达州4.1%、密苏里州3.9%、内布拉斯加州3.0%、北卡罗来纳州3.9%、德克萨斯州4.3%。与2025年11月相比,大多数州的这些税率相对没有变化。
独户住房
与2025年11月相比,2025年12月成屋销售增长5.1%,经季节性调整后的年率为435万户;成屋销售同比增长1.4%。在中西部,2025年12月成屋销售放缓至2.0%,年率为202万套,较上年同期增长3.6%。
2025年12月成屋销售价格中值较2024年12月上涨0.4%至40.54万美元。中西部地区中间价为30.6万美元,较2024年12月上涨3.1%。南部和西部地区报告的价格中值分别较上年下降0.3%和1.4%。
2025年12月底登记的住房库存总量为118万套,比2025年11月下降18.1%,比一年前上升3.5%。截至2025年12月底,未售库存为3.3个月的供应量,低于2025年11月的4.2个月和2024年12月的3.2个月。
新房建设在2007-2008年金融危机后断崖式下跌,至今仍未完全恢复。导致该国目前住房短缺的问题包括劳动力和材料成本增加、建筑材料供应、利率提高和贷款承销标准收紧。2025年12月单户住宅开工量为98.1万套,比2025年11月修正后的94.2万美元高出4.1%。
根据美国人口普查局和住房与城市发展部的数据,2025年12月新建单户住宅销量经季节性调整后按年率计算为74.5万套。这比2025年11月的75.8万人低1.7%,比2024年12月的71.8万人高3.8%。
2025年12月售出的新房销售价格中位数为41.44万美元。这比2025年11月的中间价397,600美元高出4.2%。经季节性调整的2025年12月底待售新房预估,按当前销售速度计算,供应量为7.6个月。
房地美表示,截至2026年1月22日,30年期固定利率抵押贷款的平均承诺利率为6.09%,低于一年前的6.96%。
70
其他住宅(多户)用房和商业地产
据CoStar,美国公寓市场的供需动态已经为再平衡做好了准备。2025年第四季度净交付量降至10万台以下,较上年同期下滑超30%。在2025年上半年略有压缩后,下半年空置率上升至目前的8.6%。这种长期的不平衡表明,租房者需求降温和居高不下的新开工将在短期内使空置率居高不下。优质板块空置率上升,4星级和5星级建筑的空置率上升至11.2%,3星级建筑的空置率上升至8.1%,1 & 2星级建筑的空置率上升至6.1%。未来几个季度的吸纳量预计将慢慢削弱该国的整体空置率,预计到2026年第四季度,空置率将从2025年底的8.5%下降至8.4%。虽然整体空置率预计将在2026年下降,但稳定的空置率预计将在2027年第一季度小幅上升,这反映出正在努力消化过去两年积累的供应过剩。这种分离,缓解了整体空置率以及持续升高的稳定空置率,表明租金增长改善可能是渐进的,其步伐因稳定社区的疲软而有所缓和。
根据CoStar的数据,开发商在2024年将供应量推至40年高位,年度净交付量在第四季度达到70万套以上的峰值。年供应量在2025年下降25%至约52.3万辆,预计2026年将下降超过36%至约33.3万辆,为2014年以来的最低水平。经济放缓的影响在全国范围内并不对称。凤凰城、亚特兰大、休斯顿和奥斯汀预计交付/供应将大幅减少。2025年第四季度的在建量也大幅下降,包括奥斯汀下降近2000套,凤凰城显着减少。与此相反,最大的50个市场中有11个在2025年的交付量同比增长,洛杉矶、波士顿和哥伦布等市场的供应量在增加。迈阿密和夏洛特在全国领先,超过8%的现有库存正在建设中,每个COStar的比率在全国最高。
销售交易活动从2022年开始急剧收缩,现在不仅稳定而且加速,到2025年结束时约为1350亿美元。反弹反映了在2025年美联储三次降息后,信贷条件放松、流动性改善以及投资者预期的收敛。私人投资者占2025年收购交易的一半以上,而机构管理公司约占四分之一。买家的这种混合说明了一个市场,在这个市场中,私人资本充足,最有可能执行增值和机会主义策略,而机构资金仍然具有选择性,倾向于在供应受限的子市场中采用现金流策略。
截至2025年12月,我们的市场区域反映了以下公寓空置率水平:密苏里州斯普林菲尔德为7.0%,圣路易斯为10.4%,堪萨斯城为9.1%,明尼阿波利斯为6.5%,达拉斯-沃思堡为12.1%,芝加哥为5%,亚特兰大为11.6%,凤凰城为12.4%,丹佛为12.1%,北卡罗来纳州夏洛特为12.1%。
不确定的经济前景抑制了写字楼行业到2025年的发展势头。截至2025年12月31日,全国空置率保持在14.1%的历史最高水平。令人鼓舞的是,供应增长已减少至历史低位。2025年最后两个季度的净吸纳量均转为正值,抵消了今年早些时候的入住率损失。鉴于业绩的整体改善,COStar预测预计到2026年将出现空置率平台期,随后将逐渐减少。预计2026年租金增长将走强,由优质和甲级建筑引领。
据CoStar称,无论是在全国主要城市内部还是在全国主要城市内部,需求复苏都是复杂且多变的。过去12个月,只有大约一半的主要都会区的入住率有所增长,这是历史上独一无二的情况,表明市场的分散性。经济复苏的一个障碍是利用就业增长导致的失职停滞。办公室出勤率的显着增长在一定程度上缓解了招聘放缓的情况。然而,很多重返办公室的势头似乎是由“混合型”员工增加办公室工作所推动的。这些出勤率和就业趋势现在与许多市场缺乏理想的新供应相互作用,从而显着降低了可用性。全国整体利率较2024年初的峰值16.5%下降了100个基点,其中四星级和五星级建筑的降幅更大。建设放缓是一个主要因素,一个结果是,与2025年初相比,现在主要市场上能够满足10万平方英尺需求的甲级建筑减少了大约60座。
CoStar报告称,在过去大约5年里,办公室租金要价几乎没有上涨。除了优质建筑和少数强劲的温暖天气市场,COStar预计,即使名义利率开始回升,有效租金在未来12至18个月内可能仍将停滞不前。
71
投资活动在2025年继续增加,销售额达到580亿美元,比上一年增长26%。年内成交的写字楼交易数量比去年高出两位数。即使基本面仍然不稳定,投资者仍在监测租赁需求的潜在变化。就在全国空置率达到预计峰值之际,2025年下半年出现了自2021年以来的首次正净吸纳量。未来几个季度可能被证明是恢复写字楼市场信心的关键时刻。如果当前的预测发挥作用,市场可能会看到空置率见顶、租赁活动稳定、租金增长陷入低谷以及资本流动加速的情况收敛。与此同时,近年来CMBS拖欠率的攀升很好地提醒我们,写字楼复苏处于早期阶段,需要一段多年的增量进展才能完全重新站稳脚跟。
截至2025年12月,全国写字楼空置率稳定在14.1%,而我们的市场区域反映了以下空置率水平:密苏里州斯普林菲尔德4.0%,圣路易斯10.7%,堪萨斯城10.5%,明尼阿波利斯11.8%,达拉斯-沃思堡17.9%,芝加哥17.3%,亚特兰大16.8%,丹佛18.1%,菲尼克斯16.4%,北卡罗来纳州夏洛特14.2%。
自2020年以来,美国零售市场经历了充满挑战的2025年上半年,门店关闭,破产申请增加。该板块从2025年第三季度开始的积极转向延续到2025年第四季度,有明显的企稳迹象,并重新获得动力。低可用空间、来自多种区域的稳定需求以及极少的新供应,这些因素应该会限制任何空置扩张的幅度。更新后的预测要求第四季度迁入人数进一步上升,支持吸纳和租金前景稳定至改善。尽管风险天平仍向下行倾斜,但该行业的供应受限性质以及持续向基于服务和体验的零售转变,继续加强对稳健长期业绩的预期。
每个季度租赁的可用空间份额保持高位,租赁时间中位数在2025年第三季度降至7个月以下的历史新低(低于全年的7.3个月和2025年第一季度的7.5个月)。门店关闭虽然拖累了净需求,但却为不断扩张的租户提供了急需的供应。Costar市场参与者报告称,随着空间变得可用,对空间的回填需求异常强劲,一些房东在新出租的单元上实现了40%或更多的租金上涨。租赁活动在数量上仍然有限,但在面积上是有意义的。以下值得注意的实体在2025年的一年中签署了超过20万平方英尺的合同,这表明位置优越的大型空间在可用时继续吸引需求:Crunch Fitness、The Picklr、Burlington、Hobby Lobby和Academy Sports。
租金增长在2025年期间有所放缓,反映出从前两年的快速增长开始正常化。不同市场和细分领域的租金表现继续分化。奥斯汀、达拉斯、奥兰多等人口和收入增长强劲的南部和西部的地铁表现优异,年租金涨幅达到3 – 5%或更多。相比之下,供应放量且增长缓慢的市场,尤其是东北部和中西部的市场表现滞后,一些市场甚至出现了租金负增长。高成本的沿海市场也在与较高的转嫁成本和较慢的需求形成作斗争,导致了业绩差距。展望未来,随着市场努力解决近期关闭造成的积压空间,预计未来几个季度租金增长将保持克制。然而,鉴于优质库存持续短缺和新开工极少,预计这一空间的大部分将迅速回填。因此,预计租金增长将与近期历史平均水平保持一致。较小、位置优越的空间和快速增长的大都市预计将继续表现出色,而增长较慢市场的资产则面临持续挑战。
2025年第四季度,全国零售空置率稳定在4.3%,而我们的市场区域反映了以下空置率水平:密苏里州斯普林菲尔德为2.4%,圣路易斯为4%,堪萨斯城为4.3%,明尼阿波利斯为2.7%,达拉斯-沃思堡为4.9%,芝加哥为4.9%,亚特兰大为4.3%,凤凰城为4.6%,丹佛为4.2%,北卡罗来纳州夏洛特为3.2%。
当前美国工业市场表现继续看好租户,报告了长达十年的7.5%的高空置率。交付量在2025年继续超过净吸纳量,即将增加的供应将给空置率带来更高的压力,同时对消费者支出的持续担忧也带来了压力。假设经济继续扩张,尽管速度有所降低,预计空置率将在2026年增加,达到8%左右的峰值,并随着交付量的放缓开始下降到2027年。对吸纳量减弱和近期空置率上升的预测反映出,预计美国零售支出增长将放缓,牛津经济研究院预计,这一增长将在2026年保持积极但缓慢。
年度净吸纳量仍然低迷,过去12个月为9010万顺丰;然而,它在2025年下半年有所加强。由于进口运输量和美国消费者支出可能放缓,关税对物流建筑的需求构成风险,尤其是在主要的西海岸依赖港口的市场。虽然工业建筑交付量将进一步放缓,因为
72
建设管道变薄,供应增长仍可能在未来几个季度超过净吸纳量。工业租户仍然活跃,但新的可用空间房源进入市场的速度继续上升,超过了租赁,并提高了美国工业可用性,包括在建筑供应项下。全国大部分市场供应增加。然而,较小的空间继续以相对较快的速度出租。5万SF以下的空间在2025年的中位月租赁时间低于5个月,而5万至10万SF空间的中位月租赁时间为6.2个月,10万SF以上的空间为8个月。
大箱型物流楼宇租金有所下降,小箱型楼宇租金增长保持正值。租金增长已从2022年超过10%的创纪录增幅放缓,与2024年底3.2%的增幅相比,2025年进一步下降。尽管如此,由于2021年至2023年实现了创纪录的租金增长,许多市场的业主仍然能够在租户的长期租约到期时提高就地租金。虽然在2021年和2022年市场繁荣时几乎没有优惠,但5至7年的租约越来越能获得3个月的免费租金。空置率升高可能会继续限制房东提高大型建筑租金的能力,而疲软的经济状况和近年来录得的大幅租金上涨限制了较小的租户消化租金进一步大幅上涨的能力。由于空置率上升,2026年的租金增长可能会连续第三年放缓,即使净吸纳量逐渐增加。根据CoStar,鉴于正在进行的新供应数量有限、贸易中断对需求的下行风险以及美国零售支出可能放缓,租金增长有可能加速。
对于2025年第四季度,全国工业空置率为7.5%,而我们的市场区域反映了以下工业空置率:密苏里州斯普林菲尔德为1.5%,圣路易斯为5.4%,堪萨斯城为6%,明尼阿波利斯为4.1%,达拉斯-沃思堡为8.8%,芝加哥为5.5%,亚特兰大为8.1%,凤凰城为12.1%,丹佛为8.9%,北卡罗来纳州夏洛特为9.8%。
我们的管理层将继续监测区域、国家和全球经济指标,例如失业率、GDP、房屋开工和价格、消费者情绪、商业地产价格指数以及商业地产的入住率、吸纳率和出租率,因为这些可能会对我们每个市场区域的客户产生重大影响。
有关与多户家庭和商业房地产贷款相关的风险因素的讨论,请参阅“风险因素–与贷款活动相关的风险–由于我们的商业和住宅建筑、商业房地产、其他住宅(多户家庭)和其他商业贷款的集中度相对较高,我们的贷款组合具有增加的风险”和“风险因素–与监管相关的风险–我们目前超过了商业房地产集中度的机构间指南中定义的阈值,因此,我们可能会产生额外费用或减缓某些类别商业房地产贷款的增长。”
一般
该公司的盈利能力,更具体地说,其主要子公司——银行的盈利能力,主要取决于其净利息收入,以及信贷损失准备金以及非利息收入和非利息费用的水平。净利息收入是银行从贷款和投资组合中获得的利息收入与其支付的有息负债利息之间的差额,主要由存款和借款支付的利息组成。净利息收入受生息资产和计息负债的相对金额以及这些余额赚取或支付的利率的影响。当生息资产接近或超过有息负债时,任何正利差都会产生净利息收入。
该公司的总资产从2024年12月31日的59.8亿美元减少到2025年12月31日的56.0亿美元,减少了3.83亿美元,降幅为6.4%。下文在“2025年12月31日和2024年12月31日财务状况比较”项下提供了资产总额当年变化的全部详细信息。
贷款。截至2025年12月31日止年度,公司贷款净额从2024年12月31日的46.9亿美元减少3.335亿美元,降幅7.1%,至2025年12月31日的43.6亿美元。这一减少主要是其他住宅(多户)贷款(减少1.618亿美元)、建筑贷款(减少9650万美元)、一至四户住宅贷款(减少5130万美元)和商业商业贷款(减少4180万美元)。贷款承诺管道在2025年底保持强劲,与2024年底相比略有下降。建筑贷款未提供资金部分的管道在2025年底保持强劲,与2024年底相比略有下降。随着建筑项目的完成,相关贷款要么被还清,要么从建筑类别转移到适当的永久贷款类别。由于贷款需求受到多种因素的影响,包括一般经济状况,以及由于我们面临的竞争和我们对定价纪律的关注
73
和信贷质量,不能保证我们的贷款增长会达到或超过前几年实现的平均增长水平。公司的策略继续专注于将信用风险和利率风险维持在适当水平。
直到2025年,公司经历了过去几年稳定到增长的应收贷款余额总额。商业地产和商业建筑余额总额在过去五年相当稳定。一到四个家庭的贷款总额在2022年有所增加,此后每年都在减少。直到2025年,其他居民(多户)贷款最近出现了显着增长;然而,其他居民(多户)贷款余额在2025年有所下降。Great Southern的大部分贷款是在其主要贷款地点产生的,包括斯普林菲尔德、圣路易斯、堪萨斯城、得梅因和明尼阿波利斯,以及我们在亚特兰大、夏洛特、芝加哥、达拉斯、丹佛、奥马哈和凤凰城的贷款生产办事处。某些最低承保标准和监控有助于确保公司的投资组合质量。所有超过贷款人审批权限的新贷款发放均须经大南方贷款委员会审查批准。通常,公司认为商业建筑、消费、其他住宅(多户)和商业房地产贷款涉及的风险程度高于一些其他类型的贷款,例如一到四户、自住住宅物业的首次抵押贷款。对于其他住宅(多户)、商业地产、商业商务和建筑贷款,授信需对借款人和担保人的财务状况、信用记录、流动资产核查、抵押物、市场分析和偿还能力等进行分析。根据批准贷款的当局的要求,从潜在借款人处核实有关资产、收入或支付能力和信用评级的信息一直是并将继续是Great Southern的做法。为最大限度地降低施工风险,项目在施工图纸要求时进行监控,与预算进行比较,并通过物业检查核实进度。抵押品的地域和产品多样性、股权要求和对投机性建设项目的限制有助于降低这些贷款的总体风险。所有贷款的承销标准还包括贷款与价值比率限制,这些限制因抵押品类型、偿债覆盖率或债务支付与收入比率准则(如适用)、信用记录、担保的使用以及与股权要求、摊销和期限相关的其他建议条款而有所不同。除房屋净值贷款外,消费者贷款主要由新的或旧的机动车辆担保,这些贷款受旨在确保投资组合质量的承保标准的约束。2019年,该公司停止了间接汽车贷款发放。
在2025年12月31日和2024年12月31日的总贷款组合中,分别有92.3%和92.0%由房地产担保,因为这是该行贷款努力的主要重点。2025年12月31日和2024年12月31日,商业地产和商业建筑贷款(不含多户贷款)分别占该行总贷款组合的38.3%和36.1%。商业地产和商业建筑贷款通常为银行提供了提高收益率的机会,而利率敏感贷款在其投资组合中的占比。然而,它们确实给该行带来了更大的风险,因为它们可能会受到房地产市场或整体经济状况的更不利影响。在2025年12月31日和2024年12月31日,密苏里州斯普林菲尔德都会统计区(Springfield,MSA)的贷款占该银行总贷款组合的8%。公司总部位于春田市,我们自1923年起就在这一市场开展业务。截至2025年12月31日和2024年12月31日,圣路易斯大都市统计区(St. Louis MSA)的贷款分别占该银行总贷款组合的16%和17%。该公司从2009年5月开始向圣路易斯MSA的扩张,提供了一个机会,不仅可以从Springfield MSA实现多元化,而且还提供了进入更大经济体的机会,尽管竞争程度更高,但贷款机会增加。圣路易斯MSA的贷款主要是商业房地产、商业商业和其他住宅(多户)贷款,如上文“当前经济状况”中所述,与侧重于一至四户住宅和消费者贷款相比,这些贷款受到较高失业率影响的可能性较小。有关该行贷款组合的进一步讨论,具体而言,商业房地产和商业建筑贷款,见“项目1。商业–借贷活动。”
74
固定利率贷款在我们的贷款组合中的百分比近年来高达39%,截至2025年12月31日为34%。过去几年固定利率贷款增加的大部分是商业房地产,在我们的投资组合中,商业房地产的期限通常很短。截至2025年12月31日,在我们投资组合中的固定利率贷款总额中,约80%在未来五年内到期,因此不被认为会对公司造成重大的长期利率风险。投资组合中五年以上到期的贷款大部分是一到四户住宅贷款。固定利率贷款只占我们资产负债表和整体利率风险策略的一部分。截至2025年12月31日,我们的利率风险模型表明,在利率上升的环境中,一年期利率收益敏感性位置总体平衡到适度为正。有关我们的利率敏感性缺口以及用于管理利率风险敞口的流程的进一步讨论,请参阅“关于市场风险的定量和定性披露——我们如何衡量与利率变化相关的对我们的风险。”有关利率变动相关风险因素的讨论,见“风险因素——我们可能会受到利率变动的不利影响。”
虽然我们的政策允许我们对一到四户住宅物业提供高达评估价值95%的贷款,但贷款与价值比率处于该水平的贷款的来源是微乎其微的。超过80%水平的贷款金额通常需要私人抵押贷款保险。很少有例外情况发生,并且将基于确定所涉及的最小交易风险的分析。我们认为这些贷款做法符合或比我们认为对我们这样规模的银行来说是常态的做法更为保守。在2025年12月31日和2024年12月31日,我们的业主自住的一到四户住宅贷款中,有0.2%的贷款与价值比率在发起时都在100%以上。在2025年12月31日和2024年12月31日,估计有0.4%的非自住一至四户住宅贷款总额在发起时的贷款与价值比率高于100%。
不良贷款和止赎资产的水平影响我们的净利息收入和净收入。我们一般不对这些贷款计提利息收入,并且在偿还贷款或已支付足够时间的利息以提供贷款履约证据之前不确认利息收入。通常,不良资产水平越高,对利息收入和净收入的负面影响越大。
可供出售证券。可供出售证券从2024年12月31日的5.334亿美元减少到2025年12月31日的5.238亿美元,减少了960万美元,降幅为1.8%。有关投资证券的更多信息,请参阅本报告所载的随附财务报表附注2。
持有至到期证券。持有至到期证券从2024年12月31日的1.874亿美元减少到2025年12月31日的1.792亿美元,减少了820万美元,降幅为4.4%。有关投资证券的更多信息,请参阅本报告所载的随附财务报表附注2。
存款。该公司通过其零售分行网络、代理银行和企业服务区域、互联网渠道和经纪存款吸引存款账户。然后,公司利用这些存款资金,连同FHLBank预付款和其他借款,来满足贷款需求或以其他方式为其活动提供资金。截至2025年12月31日止年度,总存款余额减少1.228亿美元,或2.7%。与2024年12月31日相比,交易账户余额增加了7320万美元,零售存单减少了8730万美元。交易账户的增加主要是由于各种货币市场账户的增加,因为小企业和个人似乎正在寻求更高收益的替代方案。零售存单减少是由于通过银行中心网络产生的零售存单和通过互联网渠道发起的定期存款减少,作为公司资金来源之间资产负债表管理的一部分,定期存款有计划地减少。截至2025年12月31日,包括IntraFi计划购买基金在内的经纪存款为6.634亿美元,比2024年12月31日的7.721亿美元减少了1.087亿美元。公司不时使用精选期限和利率特征的经纪存款来补充其各种资金渠道,管理利率风险。
我们的存款余额可能会根据客户的偏好和我们对资金的相对需求而波动。我们不认为我们的零售存单是有保证的长期资金,因为客户可以随时提取他们的资金,而且罚息最少。当贷款需求趋势向上时,我们可以提高存款支付利率以吸引更多存款,并利用经纪存款来产生额外的资金。我们市场的存款竞争水平很高。争取存款市场份额,尤其是支票账户,是我们的目标,在我们的分行足迹。为实现这一目标,可能需要提高利率以吸引存款,这可能会对公司的净息差产生负面影响。
75
我们为未来期间的增长提供资金的能力也可能取决于我们继续获得经纪存款和FHLBank预付款的能力。在我们的贷款需求超过我们产生的新存款的时候,我们利用经纪存款和FHLBank垫款为这些贷款提供资金。这些资金来源对我们很有吸引力,因为我们可以根据需要创建固定利率或浮动利率资金,这与我们大部分贷款组合的利率性质更加匹配。它还使我们在增加或减少我们的资金期限方面具有更大的灵活性。虽然我们目前预计我们获得这些来源的能力不会在未来期间减少或消除,但如果发生这种情况,对我们为额外贷款提供资金的能力的限制可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
与客户逆回购协议下卖出的证券。根据与客户的逆回购协议出售的证券从2024年12月31日的6440万美元减少到2025年12月31日的4850万美元,减少了1590万美元,即24.8%。这些余额会根据客户对该产品的需求随时间而波动。
短期借款及其他有息负债。该公司的FHLBank定期预付款在2025年12月31日和2024年12月31日均为-0美元。截至2025年12月31日和2024年12月31日,FHLBank的隔夜借款分别为3.30亿美元和3.33亿美元,计入短期借款。
短期借款和其他有息负债从2024年12月31日的5.142亿美元减少1.833亿美元至2025年12月31日的3.309亿美元。公司可能会利用隔夜借款和短期FHLBank预付款,具体取决于相对利率。此外,截至2024年12月31日,公司使用了FRBSTL的BTFP借款1.80亿美元,已于2025年全额偿还。
净利息收入与利率风险管理。我们的净利息收入可能会受到市场利率变化的正面或负面影响。我们的大部分贷款组合与一个月SOFR、三个月SOFR或“最优惠利率”挂钩,并在指数利率调整后立即或不久进行调整(取决于部分贷款的合同利率下限的影响,下文将对此进行讨论)。我们持续监测我们对利率变化的敏感性(见“关于市场风险的定量和定性披露”)。
当前利率收益率曲线的水平和形态对利率风险管理提出了挑战。在2015年12月加息0.25%之前,FRB上一次改变利率是在2008年12月。这是自2006年9月以来首次加息。从2016年12月到2018年12月,FRB还在另外8次实施了0.25%的加息,联邦基金利率高达2.50%。2018年12月之后,FRB暂停了加息,并在2019年7月、9月和10月分别实施了0.25%的利率下调。2019年12月31日,联邦基金利率为1.75%。为应对新冠肺炎疫情,FRB在2020年3月两次降低利率,3月3日降低0.50%,3月16日降低1.00%。2021年12月31日,联邦基金利率为0.25%。2022年3月、5月、6月、7月、9月、11月和12月FRB执行费率分别上调0.25%、0.50%、0.75%、0.75%、0.75%和0.50%。2022年12月31日,联邦基金利率为4.50%。2023年FRB执行费率在2023年2月、3月、5月和7月分别上调0.25%、0.25%、0.25%和0.25%。截至2023年12月31日,联邦基金利率为5.50%。2024年FRB执行率在9月、11月和12月分别下降0.50%、0.25%和0.25%。2024年12月31日,联邦基金利率为4.50%。2025年9月、10月、12月FRB执行费率分别下降0.25%。截至2025年12月31日,联邦基金利率为3.75%。金融市场现在预计,2026年联邦基金利率进一步下降的可能性可能喜忧参半,如果有的话,可能的降息幅度只有0.25%,而且每次FRB会议都会根据当时可获得的经济数据做出利率决定。
Great Southern的贷款组合包括与各种SOFR指数挂钩的贷款(2025年12月31日为15.8亿美元),这些贷款将在2025年12月31日之后的90天内至少进行一次调整。所有这些贷款都有不同利率的利率下限。Great Southern还拥有与“最优惠利率”挂钩的贷款组合(截至2025年12月31日为6.541亿美元),该利率将在利率“最优惠利率”发生变化后立即或在90天内进行调整。几乎所有这些贷款都有不同利率的利率下限。截至2025年12月31日,几乎所有这些SOFR和“最优惠利率”贷款的完全指数化利率都处于或高于其最低利率。我们预计,这些SOFR和“最优惠利率”贷款中的大多数将随着未来市场利率的下降而充分波动,因为其中许多贷款的最低利率远低于当前的指数利率。
76
由于与SOFR指数或“最优惠利率”指数挂钩的贷款总余额较大,将在90天内至少调整一次,或者贷款通常会随着联邦基金利率调整而立即调整,因此通常预计FRB的降息将对公司的贷款利息收入产生直接的负面影响。利率下限可能至少部分缓解利率下降的负面影响。然而,以最低利率发放的贷款面临的风险是,借款人将寻求以较低的市场利率在其他地方进行再融资。如果公司由于存款竞争激烈的利率环境而无法大幅降低融资成本,也可能对公司的净利息收入产生负面影响,尽管资产利率可能会进一步下降。相反,市场利率上升通常会导致我们基于SOFR-和基于prime的贷款利率上升。
截至2025年12月31日,大南方的利率风险模型表明,一般来说,利率上升预计会对公司的净利息收入产生适度的积极影响,而利率下降预计对净利息收入的影响大多是中性的。如果我们不能相应地降低非到期存款利率,那么联邦基金利率下降和其他市场利率也下降的任何负面影响可能会更加明显。我们对利率上升和下降的各种利率情景进行建模,包括利率平行和非平行变动。我们建模的结果表明,在利率发生相对较小的变化后的前12个月,净利息收入不太可能受到正面或负面的显着影响,因为我们的投资组合在12个月的范围内相对匹配良好。
在市场利率在短时间内显著上升的情况下,我们的净息差上升可能在非常近期(最初的一到三个月)更加明显,这是由于SOFR利率和“优惠”利率的相当快速的上升。在市场利率在短时间内显著下降的情况下,正如2020年3月所做的那样,我们的净息差下降可能在非常短期内(最初的一到三个月)更加明显,原因是SOFR利率和“优惠”利率下降得相当快。在随后的几个月中,我们预计净息差将企稳并开始恢复,因为到期定期存款的续期利率降低。
从2022年3月开始,包括LIBOR利率、SOFR利率和“最优惠”利率在内的市场利率开始快速上行。这导致了贷款收益率的提高,并扩大了我们在整个2022年和2023年前三个月的净利息收入和净息差。2023年,市场利率涨幅放缓,贷款收益率涨幅与市场利率同步放缓。然而,对存款和其他资金来源的竞争加剧,导致这些资金的成本更高。自2023年3月初以来尤其如此。随着FRB下调联邦基金利率,存款和其他融资成本在2024年末略有放缓。随着FRB三次下调联邦基金利率,存款和其他融资成本在2025年末进一步放缓,但对存款的竞争仍然很大。有关用于管理我们的利率风险敞口的流程的进一步讨论,请参阅“关于市场风险的定量和定性披露——我们如何衡量与利率变化相关的对我们的风险。”
非利息收入和非利息(营业)费用。公司的盈利能力还受到非利息收入和运营支出水平的影响。非利息收入主要包括服务费和ATM费、POS交换费、贷款的滞纳金和预付款费用、出售贷款和可供出售投资的收益以及其他一般经营收入。运营费用主要包括工资和员工福利、占用相关费用、与止赎资产相关的费用、邮资、FDIC存款保险、广告和公共关系、电话、专业费用、办公费用和其他一般运营费用。非利息收入和非利息支出的本期变动详情在“截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度的经营业绩和比较”项下提供。
商业举措
该公司与目前的核心供应商保持对技术举措和进步的关注。几个改善面向客户的线上服务和交付的项目继续向前推进。这些对基础项目和增强客户体验的投资继续促进组织对创新和前进的重视。
对公司的银行中心和贷款生产办公室进行持续审查,以衡量绩效并确保对不断变化的客户需求和偏好做出响应。因此,公司可能会开设银行中心和贷款生产办事处,并在客户需求导致的地方投入资源,并不时在条件需要时巩固办事处甚至退出市场。
77
2025年和2026年初启动了以下变革:
| ● | 该公司在密苏里州圣路易斯市场安装了10台ITM设备,以取代现有的报废ATM设备。这些ITM全部位于银行中心位置,为客户提供实时柜员服务、延长银行营业时间,以及超出传统上通过ATM机提供的服务。 |
| ● | Great Southern位于密苏里州春田市N. Benton Ave. 723号的新银行中心于2025年10月20日开业,取代了现有的一家分行。新设施被设计为下一代银行中心,具有以客户为中心的设计、工具和技术,将允许公司测试新的流程和创新。该地点是该公司在Springfield运营的12个银行中心之一,此外还有一个得来速快递中心。 |
| ● | 2026年1月,该公司将其位于明尼苏达州埃迪纳的位于3400 W. 66th St.的银行中心与位于明尼苏达州莱克维尔的10880 175th Court的银行中心合并运营。Great Southern在大明尼阿波利斯地区运营着另外两个银行中心。Edina地点将保留一台24小时存款ATM机,为客户提供服务。 |
| ● | 该公司预计将在2026年春季将其位于密苏里州科特维尔4700 Mid Rivers Mall Dr.的银行中心过渡到其第二个得来速快递中心地点。这将是该公司在密苏里州圣路易斯市场的首个快递中心。除了Cottleville地点,该公司还在圣路易斯都会区经营其他17个地点。 |
联邦法律法规的效力
联邦立法和法规对公司和银行的经营产生重大影响,加大了商业银行、储蓄机构、抵押银行企业和其他金融机构之间的竞争。特别是,公司和银行等受监管银行组织的资本要求和运营一直并将不时受到适用法规和法规的变化,这些变化在某些情况下可能对公司或银行产生不利影响。有关更多信息,请参见“项目1。商业——政府监管与规范。”
最近的会计公告
有关最近的会计公告的说明,包括采用的相应日期以及对公司财务状况和经营业绩的预期影响,见所附已审计财务报表附注1,该报表包含在本报告项目8中。
2025年12月31日与2024年12月31日财务状况对比
截至2025年12月31日止年度,总资产减少3.83亿美元,或6.4%,至56.0亿美元。减少的主要原因是应收贷款净额减少,下文将对此作进一步说明。
截至2025年12月31日,现金及现金等价物为1.896亿美元,较2024年12月31日的1.958亿美元减少620万美元,降幅为3.2%。这一减少主要是由于FRBSTL的计息存款减少了1290万美元。
与2024年12月31日相比,该公司的可供出售证券减少了960万美元,即1.8%。减少的主要原因是收到的与抵押贷款支持证券和抵押抵押债务组合相关的正常每月付款,部分被市场利率下降导致的证券公允价值增加所抵消。已收款项所得款项净额主要用于减少借款。可供出售证券组合在2025年12月31日和2024年12月31日分别为总资产的9.4%和8.9%。
与2024年12月31日相比,该公司持有至到期证券减少了820万美元,即4.4%。减少的主要原因是收到的与抵押贷款支持证券和抵押抵押债务组合相关的正常每月付款。已收款项所得款项净额主要用于减少借款。持有至到期证券组合在2025年12月31日和2024年12月31日分别为总资产的3.2%和3.1%。
78
净贷款较2024年12月31日减少3.335亿美元,或7.1%,至2025年12月31日为43.6亿美元。这一减少主要是由于其他住宅(多户)贷款减少1.618亿美元,建筑贷款减少9650万美元,一至四户住宅贷款减少5130万美元,商业商业贷款减少4180万美元。截至2025年12月31日,贷款承诺管道和建筑贷款的未提供资金部分保持强劲。随着建筑项目的完成,相关贷款要么被还清,要么从建筑类别转移到适当的永久贷款类别。
负债总额从2024年12月31日的53.8亿美元减少到2025年12月31日的49.6亿美元,减少了4.196亿美元。减少的主要原因是来自FHLBank的短期借款减少、偿还FRBSTL BTFP计划下的借款、偿还次级票据以及经纪存款减少。
存款总额从2024年12月31日的46.1亿美元减少到2025年12月31日的44.8亿美元,减少了1.228亿美元,降幅为2.7%。交易账户余额增加了7320万美元,从2024年12月31日的30.6亿美元增至2025年12月31日的31.3亿美元。与2024年12月31日相比,零售存单减少了8730万美元,截至2025年12月31日为6.884亿美元。交易账户余额增加的主要是某些货币市场账户类型。计息支票总额增加7470万美元,非计息活期存款账户减少140万美元。通过我们的银行中心网络发起的客户零售定期存款减少了8780万美元,通过我们的全国互联网网络发起的定期存款减少了630万美元。2025年12月31日和2024年12月31日的客户存款总额分别为1170万美元和500万美元,是IntraFi Network Deposits计划的一部分,该计划允许客户以保险方式维持余额,否则将超过FDIC存款保险限额。截至2025年12月31日,经纪存款减少1.087亿美元至6.634亿美元,而2024年12月31日为7.721亿美元。2024年,经纪存款被用于为未偿贷款和投资证券的增长提供资金,并抵消其他存款类别余额的减少。由于2025年应收贷款净额减少,这些经纪存款的一部分未在到期时展期。如果公司选择这样做,公司有能力进一步扩大其对经纪存款的使用。在2025年12月31日的经纪存款总额中,4.50亿美元为浮动利率存款,根据有效的联邦基金利率指数每日进行调整。
截至2025年12月31日和2024年12月31日,该公司的定期联邦Home Loan银行预付款均为-0美元。在2025年12月31日和2024年12月31日,除隔夜借款外,没有从FHLBank借款,这些借款被列入短期借款类别。该公司保持灵活性,可根据相对利率利用隔夜借款和短期FHLBank预付款。
短期借款和其他有息负债从2024年12月31日的5.142亿美元减少到2025年12月31日的3.309亿美元,减少了1.833亿美元,降幅为35.6%。短期借款包括截至2025年12月31日的隔夜FHLBank借款3.30亿美元,而截至2024年12月31日为3.33亿美元。2024年1月,该银行根据联邦储备银行的银行定期融资计划(BTFP)借入了1.80亿美元。BTFP借款已于2025年1月全额偿还。这些短期借款主要用于购买新的投资证券,并在2024年发放贷款。2025年,随着应收贷款净额减少,偿还了借款。
根据与客户的逆回购协议出售的证券从2024年12月31日的6440万美元减少到2025年12月31日的4850万美元,减少了1590万美元,即24.8%。这些余额会根据客户对该产品的需求随时间而波动。
股东权益总额从2024年12月31日的5.996亿美元增加到2025年12月31日的6.361亿美元,增幅为3650万美元,增幅为6.1%。截至2025年12月31日止年度,该公司录得净收益7100万美元。此外,由于在行使股票期权时发行了公司普通股,股东权益总额增加了670万美元。累计其他综合收益增加2220万美元,原因是投资证券的公允价值和现金流量套期保值的公允价值增加,原因是短期和中期市场利率下降,这通常会增加投资证券和利率掉期的公允价值。部分抵消了这些增长,由于回购公司普通股,股东权益总额减少了4450万美元,普通股宣布的股息为1880万美元,这也减少了股东权益总额。
79
截至2025年12月31日及2024年12月31日止年度的经营业绩及比较
一般
与截至2024年12月31日的年度相比,截至2025年12月31日的年度净收入增加了920万美元,即14.8%。截至2025年12月31日止年度的净收入为7100万美元,而截至2024年12月31日止年度的净收入为6180万美元。这一增长主要是由于净利息收入增加1110万美元,即5.9%,贷款信贷损失准备金和无准备金承付款减少270万美元,但被所得税准备金增加260万美元,即19.2%和非利息收入减少150万美元,即5.0%部分抵消。
总利息收入
与截至2024年12月31日止年度相比,截至2025年12月31日止年度的总利息收入减少了11.0百万美元,即3.4%。减少的原因是贷款利息收入减少1170万美元,但被投资证券和其他生息资产利息收入增加750000美元部分抵消。与截至2024年12月31日止年度相比,截至2025年12月31日止年度的贷款利息收入减少,原因是贷款的平均利率较低以及平均贷款余额较低。投资证券及其他生息资产的利息收入于截至2025年12月31日止年度较截至2024年12月31日止年度有所增加,原因是投资证券的平均结余较高及平均利率较高。
利息收入–贷款
截至2025年12月31日止年度,与截至2024年12月31日止年度相比,贷款利息收入减少1170万美元。在贷款利息收入减少1170万美元中,660万美元是由于贷款平均收益率下降,从截至2024年12月31日止年度的6.30%降至截至2025年12月31日止年度的6.16%。这一下降主要是由于联邦基金利率在2024年末和2025年期间再次下调。贷款利息收入剩余减少520万美元是由于平均贷款余额减少,从截至2024年12月31日止年度的47.2亿美元降至截至2025年12月31日止年度的46.3亿美元。自2022年底以来,贷款发放和净贷款增长一直低迷;然而,一些贷款增长是由于先前批准但未提供资金的建筑贷款余额提供资金。2025年贷款偿还增加,降低了净贷款增长。
2018年10月,公司订立利率互换交易,于2020年3月终止。终止交易后,公司从掉期交易对手处收到4590万美元,包括应计但未支付的利息。扣除应计利息和递延所得税后的净额,按月计入贷款利息收入,直至原定的终止日期2025年10月6日。在此日期之后,公司不再享有终止掉期的收益。截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度,公司分别录得与利率掉期相关的利息收入620万美元和810万美元。
2022年3月,公司订立另一项利率掉期交易,作为其现行利率管理策略的一部分,以对冲其浮动利率贷款的风险。此次互换的名义金额为3亿美元,合同终止日期为2024年3月1日。截至2024年12月31日止年度,公司录得与该掉期交易相关的贷款利息收入减少190万美元。由于本次利率互换达到2024年3月1日的合同终止日,该日后不再有与本次互换相关的利息收入影响。
2022年7月,公司订立了两项额外的利率掉期交易,作为其持续的利率管理策略的一部分,以对冲其浮动利率贷款的风险。每笔互换的名义金额为2亿美元,生效日期为2023年5月1日,终止日期为2028年5月1日。根据一项互换条款,公司获得2.628%的固定利率,并支付相当于一个月USD-SOFR OIS的浮动利率。根据另一项掉期条款,公司收取5.7 25%的固定利率,并支付相当于一个月USD-Prime的浮动利率。在每种情况下,浮动利率按月重置,应付/应收交易对手的利息净结算也按月发生。如果固定利率超过浮动利率,公司收到净利息结算,记为贷款利息收入。如果浮动利率超过固定利率,公司向交易对手支付净结算,并将这些净支付记录为贷款利息收入的减少。截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度,公司分别录得与这些掉期交易相关的贷款利息收入减少660万美元和1040万美元。2025年12月31日,USD-Prime利率为6.75%,一个月USD-SOFR OIS利率为3.78 659%。
80
如果市场利率维持在当前水平附近,公司的利率互换将继续对净利息收入产生负面影响。
利息收入–投资和其他生息资产
与截至2024年12月31日的年度相比,截至2025年12月31日的年度投资利息收入增加了180万美元。由于平均利率提高,投资利息收入增加了150万美元,从截至2024年12月31日止年度的3.13%增至截至2025年12月31日止年度的3.34%。平均余额从截至2024年12月31日止年度的7.196亿美元增加到截至2025年12月31日止年度的7.275亿美元,利息收入增加了25.2万美元。证券平均余额增加主要是由于2025年和2024年年中的投资证券购买,部分被与美国政府机构抵押贷款支持证券和抵押抵押债务组合相关的正常每月付款所抵消。
与截至2024年12月31日的年度相比,截至2025年12月31日的年度,其他生息资产的利息收入减少了100万美元。平均利率从截至2024年12月31日止年度的5.09%降至截至2025年12月31日止年度的4.10%,导致利息收入减少966,000美元。利率下降的原因是2024年末和2025年末市场利率降低,导致FRB存款支付的利率降低。由于平均余额减少,利息收入减少了73,000美元,从2024年12月31日终了年度的9,860万美元减少到2025年12月31日终了年度的9,710万美元。
总利息费用
与截至2024年12月31日止年度相比,截至2025年12月31日止年度的总利息支出减少2210万美元或16.3%,原因是存款利息支出减少1560万美元或14.2%,短期借款利息支出减少360万美元或19.7%,次级票据利息支出减少240万美元或54.4%,根据逆回购协议出售的证券利息支出减少247,000美元或17.6%,以及向资本信托发行的次级债券利息支出减少251,000美元或14.0%。
利息费用–存款
与截至2024年12月31日止年度相比,截至2025年12月31日止年度的活期和储蓄存款利息支出减少了670万美元。这些账户的平均利率从截至2024年12月31日止年度的1.71%下降至截至2025年12月31日止年度的1.40%,导致利息支出减少700万美元。2025年活期存款支付的利率较低,原因是随着市场利率的降低,公司全年战略性地降低了利率。活期和储蓄存款的平均余额从截至2024年12月31日止年度的22.3亿美元增加到截至2025年12月31日止年度的22.5亿美元,部分抵消了这一减少,导致活期和储蓄存款的利息支出增加了283,000美元。
与截至2024年12月31日止年度相比,截至2025年12月31日止年度的定期存款利息支出减少了900万美元。定期存款利息支出减少450万美元,原因是平均利率从截至2024年12月31日止年度的3.93%下降至截至2025年12月31日止年度的3.37%。定期存款平均余额从截至2024年12月31日止年度的8.665亿美元减少至截至2025年12月31日止年度的7.441亿美元,导致利息支出减少450万美元。该公司很大一部分存单投资组合在六个月内到期,因此重新定价相当快;这与过去几年的投资组合期限一致。随着FOMC降低联邦基金利率,市场利率在2024年末和2025年有所下降。定期存款的竞争在我们的市场领域仍然很大,在到期时,这些存款的一部分可能会被客户赎回。
81
与截至2024年12月31日的年度相比,截至2025年12月31日的年度,经纪存款的利息支出增加了125,000美元。经纪存款的平均余额从截至2024年12月31日止年度的7.293亿美元增加至截至2025年12月31日止年度的8.476亿美元,导致该年度利息支出增加79.5万美元。由于平均利率从截至2024年12月31日止年度的5.15%下降至截至2025年12月31日止年度的4.44%,经纪存款的利息支出减少了670,000美元,部分抵消了这一增长。随着联邦基金利率降低,2025年全年增加的经纪存款的市场利率低于此前发行的经纪存款。公司不时使用精选期限和利率结构的经纪存款补充其各种资金渠道,管理利率风险。该公司的经纪存款中有一部分是浮动利率,利率会随着有效联邦基金利率的变化而重置。
截至2025年12月31日,未来12个月的定期存款到期情况如下:三个月内—— 5.913亿美元,加权平均利率为3.53%;三至六个月内—— 2.629亿美元,加权平均利率为3.13%;六至十二个月内—— 3870万美元,加权平均利率为1.87%。以2025年12月定期存款市场利率计算,这些到期定期存款的置换利率很可能约为2.70-3.10 %,具体取决于期限。
利息支出– FHLBank垫款;短期借款、回购协议和其他有息负债;向资本信托发行的次级债券和次级票据
截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度,FHLBank定期预付款未使用。FHLBank的隔夜借款在2025年和2024年被使用,并被包括在短期借款中。
与截至2024年12月31日的年度相比,截至2025年12月31日的年度,逆回购协议的利息支出减少了247,000美元。回购协议的平均余额从截至2024年12月31日止年度的7560万美元减少至截至2025年12月31日止年度的6170万美元,原因是客户对该产品的需求出现波动,导致年内利息支出减少319000美元。由于截至2025年12月31日止年度的平均利率高于截至2024年12月31日止年度,逆回购协议的利息支出增加了72,000美元。截至2024年12月31日止年度的平均利率为1.86%,而截至2025年12月31日止年度的平均利率为1.88%,原因是这些产品的客户余额组合发生变化。
与截至2024年12月31日止年度相比,截至2025年12月31日止年度,短期借款(包括FHLBank的隔夜借款和FRBSTL的BTFP借款)和其他有息负债的利息支出减少了360万美元。短期借款及其他计息负债的平均利率由截至2024年12月31日止年度的5.09%下降至截至2025年12月31日止年度的4.50%,导致年内利息支出减少2.0百万美元。在2024年末和2025年联邦基金利率下调后,这些借款的利率有所下降。短期借款和其他有息负债的利息支出减少160万美元,原因是截至2025年12月31日止年度的平均余额低于截至2024年12月31日止年度。短期借款和其他有息负债的平均余额从截至2024年12月31日止年度的3.583亿美元减少至截至2025年12月31日止年度的3.251亿美元。该公司选择在2025年利用更多的经纪存款而不是短期借款。
截至2025年12月31日止年度,与截至2024年12月31日止年度相比,由于平均利率较低,向资本信托发行的次级债券的利息支出减少了251,000美元。截至2024年12月31日止年度的平均利率为6.98%,而截至2025年12月31日止年度的平均利率为6.00%。次级债券为浮动利率债券,按3个月SOFR(原LIBOR)平均利率计息,加1.60%,按季调整,2025年12月31日为5.72%。次级债券的平均余额在2024-2025年间没有变化。
2020年6月,公司发行了7500万美元、于2030年6月15日到期的5.50%固定浮动利率次级票据。这些票据按面值出售,扣除承销折扣和佣金以及其他发行费用后,所得款项净额约为7350万美元。这些发行费用在票据的预期期限内摊销,即自发行日起五年,影响了票据的整体利息支出。2025年6月15日,公司赎回了这些次级票据的全部本金总额7500万美元。与2024年相比,次级票据的利息支出减少了240万美元,原因是在2025年赎回了次级票据。
82
净利息收入
截至2025年12月31日止年度的净利息收入增加1110万美元,或5.9%,至2.002亿美元,而截至2024年12月31日止年度的净利息收入为1.891亿美元。截至2025年12月31日止年度的净息差为3.67%,而截至2024年12月31日止年度的净息差为3.42%,上升25个基点。公司经历了贷款利息收入减少,投资和其他生息资产利息收入略有增加,同时存款、短期借款、次级票据、向资本信托发行的次级债券和回购协议的利息支出减少。
公司整体息差由截至2024年12月31日止年度的2.76%上升34个基点或12.3%至截至2025年12月31日止年度的3.10%。息差扩大是由于付息负债加权平均支付利率下降46个基点,部分被生息资产加权平均收益率下降12个基点所抵消。两年比较,贷款收益率下降14个基点,投资证券收益率上升21个基点,其他生息资产收益率下降99个基点。存款支付利率下降42个基点,短期借款和其他有息负债支付利率下降59个基点,向资金信托发行的次级债券支付利率下降98个基点,逆回购协议支付利率上升两个基点。贷款赚取的利率和存款支付的利率受贷款和存款组合的组合、贷款和定期存款的规定期限、固定利率和浮动利率贷款的数量以及其他重新定价特征的影响。
有关净利息收入组成部分的更多信息,请参阅本报告中的“平均余额、利率和收益率”表。
信贷损失准备金和备抵
管理层使用来自内部和外部来源的相关现有信息估计备抵余额,这些信息与过去的事件、当前状况以及合理和可支持的预测有关。历史信用损失经验为预期信用损失的估算提供了依据。对历史损失信息的调整是针对当前特定贷款风险特征的差异,例如承保标准、投资组合组合和拖欠水平或期限的变化,以及经济状况的变化,包括但不限于全国失业率、商业房地产价格指数、消费者情绪、国内生产总值(GDP)和建筑支出的变化。
较高的通胀或利率、新冠疫情和随后的变异疫情或类似事件、全球动荡或其他因素带来的挑战或恶化的经济状况可能导致投资组合损失增加和/或要求增加拨备费用。管理层维持各种控制措施,以试图识别和限制未来的损失,例如问题贷款和潜在问题贷款的观察名单、记录在案的贷款管理政策和贷款审查人员,以审查投资组合的质量和预期可收回性。附加程序规定,根据贷款规模、贷款类型、拖欠、财务分析、与借款人的持续通信和问题贷款解决方案,对贷款组合进行频繁的管理审查。管理层确定哪些贷款是非同质的或依赖抵押品的,评估损失风险并在必要时对费用作出额外拨备,以将备抵保持在令人满意的水平。
截至2025年12月31日止年度,公司未对其未偿还贷款组合记录拨备费用,而截至2024年12月31日止年度的拨备费用为170万美元。截至2025年12月31日止年度,公司的净回收金额为11,000美元,而截至2024年12月31日止年度的净冲销金额为160万美元。
截至2025年12月31日止年度,公司录得4.5万美元的无资金承付损失准备金,而截至2024年12月31日止年度的准备金为1.0百万美元。未供资承付款的准备金水平主要与未供资承付款余额的增减有关。
截至2025年12月31日和2024年12月31日,该行的信贷损失准备占贷款总额的百分比分别为1.46%和1.36%。管理层根据最近对世界银行贷款组合和当前经济状况的审查,认为信贷损失准备金足以弥补截至2025年12月31日世界银行贷款组合中固有的损失。如果具有挑战性的经济状况持续时间超过预期或进一步恶化或管理层对贷款组合的评估发生变化,则可能需要额外的信贷损失准备金,从而对公司未来的经营业绩和财务状况产生不利影响。
83
不良资产
由于贷款组合构成的变化、经济和市场条件的变化以及借款人具体情况的其他因素,不良资产水平将会波动。
截至2025年12月31日,不良资产为810万美元,比2024年12月31日的960万美元减少了150万美元。截至2025年12月31日,不良资产占总资产的百分比为0.15%,而2024年12月31日为0.16%。与2024年12月31日相比,截至2025年12月31日,不良贷款减少150万美元至210万美元,止赎资产增加43,000美元,截至2025年12月31日仍为600万美元。
不良贷款。截至2025年12月31日止年度,不良贷款类别的活动如下:
|
|
|
|
|
转移到 |
|
转移到 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
开始 |
新增 |
已移除 |
潜力 |
止赎 |
结局 |
|||||||||||||||||||
平衡, |
到非- |
从非- |
问题 |
资产和 |
充电- |
平衡, |
||||||||||||||||||
|
1月1日 |
|
表演 |
|
表演 |
|
贷款 |
|
收回资产 |
|
Offs |
|
付款 |
|
12月31日 |
|||||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||||||||
一至四户建筑 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||||||
细分建设 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||
土地开发 |
|
464 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(464) |
|
— |
||||||||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||
一至四户住宅 |
|
2,631 |
|
1,017 |
|
(21) |
|
— |
|
(69) |
|
— |
|
(1,492) |
|
2,066 |
||||||||
其他住宅(多户) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||
商业地产 |
|
77 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(77) |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||
商业业务 |
|
384 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(135) |
|
(249) |
|
— |
||||||||
消费者 |
|
17 |
|
58 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(9) |
|
(38) |
|
28 |
||||||||
不良贷款总额 |
$ |
3,573 |
$ |
1,075 |
$ |
(21) |
$ |
— |
$ |
(146) |
$ |
(144) |
$ |
(2,243) |
$ |
2,094 |
||||||||
于2025年12月31日,不良一至四户住宅类别包括六项贷款,其中三项是在2025年期间新增的。这一类别中最大的关系,总额为82.1万美元,在2024年期间被添加到不良贷款中,并由路易斯安那州新奥尔良的多处低收入单户住宅物业作抵押。这一关系在2026年第一季度通过警长出售资产得到解决,预计不会造成损失。该类别中另一笔不相关贷款的抵押品,即佛罗里达州一套总额为61.4万美元的公寓,已于2026年第一季度被取消抵押品赎回权。2025年期间,不良的一至四户住宅贷款经历了四次贷款偿还,总额为150万美元。2025年初唯一一笔土地开发类不良贷款年内还清。此外,2025年初商业经营类不良贷款有2笔。其中一笔贷款还清,另一笔在2025年期间被冲销。消费类不良包括2025年12月31日的三笔贷款。
拥有及收回的其他不动产。截至2025年12月31日,所拥有和收回的价值600万美元的其他房地产全部是通过止赎获得的。
84
截至2025年12月31日止年度止赎资产和收回资产的活动如下:
|
开始 |
|
|
|
|
|
|
|
|
结局 |
||||||||
平衡, |
大写 |
平衡, |
||||||||||||||||
|
1月1日 |
|
新增 |
|
销售 |
|
成本 |
|
减记 |
|
12月31日 |
|||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||
一至四户建筑 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||||
细分建设 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
土地开发 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
一至四户住宅 |
|
— |
|
69 |
|
(69) |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
其他住宅(多户) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
商业地产 |
|
5,960 |
|
76 |
|
— |
|
— |
|
(11) |
|
6,025 |
||||||
商业业务 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
消费者 |
|
33 |
|
101 |
|
(123) |
|
— |
|
— |
|
11 |
||||||
止赎资产和收回资产共计 |
$ |
5,993 |
$ |
246 |
$ |
(192) |
$ |
— |
$ |
(11) |
$ |
6,036 |
||||||
截至2025年12月31日,止赎资产的商业房地产类别包括两处止赎财产,其中最大的一处,总额为600万美元,由位于密苏里州克莱顿的一栋办公楼组成,于2024年被止赎。消费品类的新增和销售是由于汽车的收回量,这些汽车通常需要较短的收回过程。
潜在问题贷款。截至2025年12月31日止年度,潜在问题贷款减少570万美元,从2024年12月31日的710万美元降至2025年12月31日的140万美元。潜在问题贷款是指管理层通过例行内部审查程序确定存在可能导致借款人难以遵守当前还款条款的信用问题的贷款。这些贷款不反映在不良资产中。
截至2025年12月31日止年度,潜在问题贷款类别的活动如下:
|
|
|
已移除 |
|
|
|
转移到 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
开始 |
新增 |
从 |
转让 |
止赎 |
结局 |
|||||||||||||||||||
平衡, |
到潜力 |
潜力 |
到非- |
资产和 |
平衡, |
|||||||||||||||||||
|
1月1日 |
|
问题 |
|
问题 |
|
表演 |
|
收回资产 |
|
冲销 |
|
付款 |
|
12月31日 |
|||||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||||||||
一至四户建筑 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||||||
细分建设 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||
土地开发 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||
一至四户住宅 |
|
1,202 |
|
1,464 |
|
(1,421) |
|
— |
|
— |
|
(9) |
|
(57) |
|
1,179 |
||||||||
其他住宅(多户) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||
商业地产 |
|
4,331 |
|
— |
|
(4,297) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(34) |
|
— |
||||||||
商业业务 |
|
— |
|
33 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(32) |
|
(1) |
|
— |
||||||||
消费者 |
|
1,529 |
|
268 |
|
(1,511) |
|
— |
|
(2) |
|
(31) |
|
(42) |
|
211 |
||||||||
潜在问题贷款总额 |
$ |
7,062 |
$ |
1,765 |
$ |
(7,229) |
$ |
— |
$ |
(2) |
$ |
(72) |
$ |
(134) |
$ |
1,390 |
||||||||
85
于2025年12月31日,潜在问题贷款的一至四户住宅类别包括14项贷款,其中七项是在2025年期间新增的。这一类别中最大的关系总计262,000美元,是在本年度增加的。它由圣路易斯地区的一个单户住宅物业抵押。2025年期间,1至4户住宅类别(963,000美元)中的1笔贷款关系从消费类别中重新分类,从次级类别升级为非分类,将其从潜在问题贷款状态中移除。2025年期间,商业房地产(430万美元)和消费者(78.4万美元)类别中的1笔贷款关系从次级类别升级为关注类,将其从潜在问题贷款状态中移除。这种关系由位于密苏里州西南部的三家护理机构担保。潜在问题贷款的消费类别包括15笔贷款,其中9笔是在2025年期间新增的。
贷款分类“守望”“特提”
该公司使用内部评级系统审查其贷款组合的信用质量,该系统将贷款分类为“满意”、“观察”、“特别提及”、“次级”和“可疑”。多次贷款审查由信用风险和贷款管理在持续的基础上进行。审查的重点是财务业绩、占用趋势、拖欠状况、契约遵守情况、抵押品支持、经济考虑和各种其他因素。有关公司贷款分级制度的进一步讨论,请参见附注3。
由于有迹象表明存在潜在的弱点或缺陷,可能需要在未来将其重新分类为特别关注或次级标准,因此正在对归类为“观察”的贷款进行监测。归类为“观察”的贷款增加了460万美元,从2024年12月31日的1590万美元增至2025年12月31日的2050万美元,原因是增加了四笔贷款,总额为1110万美元,部分被2025年期间降级的总额为480万美元的贷款和总额为170万美元的“观察”贷款净支付所抵消。在“观察”类别新增的贷款总额中,一项关系总额为1050万美元,由佛罗里达州的一家高级住院医疗机构提供抵押。
虽然分类为“特别提及”的贷款没有被不利分类,但它们值得管理层密切关注,以确保还款前景或资产的信用状况不会恶化,并使机构面临风险升高的情况,以保证在未来某个日期进行不利分类。截至2025年12月31日止年度,归类为“特别提及”的贷款增加了3330万美元,从2024年12月31日的150万美元增至2025年12月31日的3480万美元,原因是增加了三笔贷款关系,总额为3470万美元,部分被2025年期间的140万美元收益所抵消。加入“特别提及”类别的最大关系总额为2480万美元,由科罗拉多州丹佛市的一个多户住宅项目担保。第二段恋情总额为520万美元,由密苏里州斯普林菲尔德地区的三家护理机构担保。这一关系从“不合格”类别升级。第三次合作总额为480万美元,从“手表”类别降级,由密苏里州斯普林菲尔德地区的一个高尔夫球场、俱乐部会所和其他便利设施抵押。
非利息收入
截至2025年12月31日止年度的非利息收入为2910万美元,而截至2024年12月31日止年度的非利息收入为3060万美元。减少150万美元,即5.0%,主要是由于下列项目:
其他收入:其他收入比上年减少170万美元。2024年,公司录得270万美元的其他收入,扣除费用和注销,这与公司与第三方软件供应商就拟议转换公司核心银行平台的主协议终止有关。这一数额代表消除了某些递延信贷和其他负债,以及注销了某些资本化的硬件、软件和其他资产,这些资产此前被记录为准备转换为预期的新核心银行平台的一部分,2025年没有类似活动。2025年,该公司录得110万美元的收入,与其对税收抵免合作伙伴关系的投资的退出和其他活动有关,2024年没有类似活动。
贷款销售净收益:与2024年相比,2025年贷款销售净收益减少了507,000美元。减少的原因是,与2024年相比,2025年发起和销售的固定利率单户抵押贷款余额减少。发起的固定利率单户抵押贷款一般随后在二级市场上出售。
贷款滞纳金和手续费:与2024年相比,2025年贷款滞纳金和手续费增加了68.1万美元。这一增长主要是由于几笔大型商业房地产贷款的提前还款费,这些贷款在2025年还清了。
86
非利息费用
非利息支出总额从截至2024年12月31日止年度的1.415亿美元增加44.8万美元,增幅为0.3%,至截至2025年12月31日止年度的1.419亿美元。该公司截至2025年12月31日止年度的效率比率为61.91%,而2024年为64.40%。截至2025年12月31日止年度,公司非利息支出与平均资产的比率为2.44%,而截至2024年12月31日止年度为2.40%。截至2025年12月31日止年度的平均资产较截至2024年12月31日止年度减少7160万美元,或1.2%,主要是由于平均应收贷款净额减少。
以下是与截至2025年12月31日止年度的非利息支出与截至2024年12月31日止年度相比的变化有关的重要项目:
净占用和设备费用:2025年净占用费用较2024年增加320万美元,即9.9%。与核心系统能力升级和灾难恢复站点相关的计算机许可和支持费用的各个组成部分在2025年与2024年相比总共增加了190万美元。在2025年期间,该公司记录了与关闭分支机构和某些租赁设施的资产价值调整相关的总计287,000美元的费用。此外,在2025年期间,该公司记录的除雪和停车场维修的季节性费用总额为935,000美元,而2024年为682,000美元。
工资和员工福利:与2024年相比,2025年的工资和员工福利增加了140万美元,即1.7%。这一增长在很大程度上与各种贷款和业务领域的正常年度绩效增长有关。
法律、审计和其他专业费用:法律、审计和其他专业费用较上年减少120万美元,或22.8%,至420万美元。2024年,公司共支出了200万美元,用于与预期的核心系统转换相关的培训和实施费用,以及向为支持公司拟议的核心和辅助软件及信息技术系统的相关过渡而聘请的顾问支付的专业费用,而2025年的支出为105,000美元。费用的减少部分被与某些公司事务相关的法律费用增加以及贷款催收活动所抵消。
其他运营支出:其他运营支出较上年减少250万美元,降幅为23.9%。2024年,该公司记录了与解决合规问题相关的总计60万美元的费用。同样在2024年,由于与诉讼/合同纠纷事项相关的事态发展,该公司支出了200万美元。在2025年,没有为这些事项记录类似的费用。
准备金
截至2025年12月31日及2024年12月31日止年度,公司的实际税率分别为18.7%及18.1%。这些有效税率低于21%的法定联邦税率,主要是由于利用了某些投资税收抵免以及公司的免税投资和免税贷款,降低了公司的有效税率。公司的有效税率可能会在未来期间波动,因为它受到公司利用税收抵免的水平和时间、免税投资和贷款水平、各州司法管辖区的应税收入金额以及税前收入总体水平的影响。随着对应税收入和各州之间的分配进行分析,州税费用估算不断演变。公司目前预计未来期间的有效税率(联邦和州合并)约为18.5%至19.5%。
平均余额、利率和收益率
下表列出了所示期间的平均生息资产利息收入的美元总额和由此产生的收益率,以及以美元和利率表示的平均有息负债的利息支出,以及净息差。应收贷款平均余额包括各期非应计贷款平均余额。贷款利息收入包括以收付实现制收取的非应计贷款利息。贷款利息收入还包括净贷款费用的摊销,这些费用是根据会计准则递延的。包括在利息收入中的净费用在2025年、2024年和2023年分别为410万美元、460万美元和570万美元。免税收入未按税收等值计算。该表未反映所得税的任何影响。
87
|
12月31日, |
|
年终 |
|
年终 |
|
年终 |
|
|||||||||||||||||||||
2025 |
2025年12月31日 |
2024年12月31日 |
2023年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||
产量/ |
平均 |
产量/ |
平均 |
产量/ |
平均 |
产量/ |
|
||||||||||||||||||||||
|
率 |
|
余额 |
|
利息 |
|
率 |
|
余额 |
|
利息 |
|
率 |
|
余额 |
|
利息 |
|
率 |
|
|||||||||
(千美元) |
|
||||||||||||||||||||||||||||
生息资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
应收贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
一至四户住宅 |
|
4.26 |
% |
$ |
813,379 |
$ |
34,420 |
|
4.23 |
% |
$ |
866,735 |
$ |
34,841 |
|
4.02 |
% |
$ |
905,102 |
$ |
33,693 |
|
3.72 |
% |
|||||
其他住宅 |
|
6.33 |
|
1,510,317 |
|
103,941 |
|
6.88 |
|
1,213,729 |
|
88,364 |
|
7.28 |
|
822,955 |
|
56,274 |
|
6.84 |
|||||||||
商业地产 |
|
5.91 |
|
1,499,154 |
|
92,493 |
|
6.17 |
|
1,514,012 |
|
94,094 |
|
6.21 |
|
1,493,130 |
|
87,670 |
|
5.87 |
|||||||||
建设 |
|
6.16 |
|
437,153 |
|
30,788 |
|
7.04 |
|
694,724 |
|
52,841 |
|
7.61 |
|
908,558 |
|
65,999 |
|
7.26 |
|||||||||
商业业务(1) |
|
5.60 |
|
204,666 |
|
13,383 |
|
6.54 |
|
256,140 |
|
16,644 |
|
6.50 |
|
320,462 |
|
19,191 |
|
5.99 |
|||||||||
其他贷款 |
|
6.03 |
|
169,323 |
|
10,435 |
|
6.16 |
|
171,193 |
|
10,392 |
|
6.07 |
|
181,649 |
|
9,125 |
|
5.02 |
|||||||||
应收贷款总额 |
|
5.76 |
|
4,633,992 |
|
285,460 |
|
6.16 |
|
4,716,533 |
|
297,176 |
|
6.30 |
|
4,631,856 |
|
271,952 |
|
5.87 |
|||||||||
投资证券(1) |
|
3.13 |
|
727,548 |
|
24,290 |
|
3.34 |
|
719,553 |
|
22,501 |
|
3.13 |
|
685,496 |
|
19,942 |
|
2.91 |
|||||||||
其他银行生息存款 |
|
3.52 |
|
97,141 |
|
3,982 |
|
4.10 |
|
98,594 |
|
5,021 |
|
5.09 |
|
98,049 |
|
4,941 |
|
5.04 |
|||||||||
生息资产总额 |
|
5.39 |
|
5,458,681 |
|
313,732 |
|
5.75 |
|
5,534,680 |
|
324,698 |
|
5.87 |
|
5,415,401 |
|
296,835 |
|
5.48 |
|||||||||
非生息资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
现金及现金等价物 |
|
|
97,967 |
|
|
|
96,687 |
|
|
|
90,881 |
|
|
||||||||||||||||
其他非收益资产 |
|
|
257,961 |
|
|
|
254,847 |
|
|
|
212,914 |
|
|
||||||||||||||||
总资产 |
$ |
5,814,609 |
|
|
$ |
5,886,214 |
|
|
$ |
5,719,196 |
|
|
|||||||||||||||||
计息需求和储蓄 |
|
1.20 |
$ |
2,245,013 |
|
31,405 |
|
1.40 |
$ |
2,228,614 |
|
38,140 |
|
1.71 |
$ |
2,202,242 |
|
28,579 |
|
1.30 |
|||||||||
定期存款 |
|
3.13 |
|
744,116 |
|
25,073 |
|
3.37 |
|
866,456 |
|
34,031 |
|
3.93 |
|
991,202 |
|
29,459 |
|
2.97 |
|||||||||
经纪存款 |
|
3.80 |
847,632 |
37,659 |
4.44 |
729,268 |
37,534 |
5.15 |
611,821 |
30,719 |
5.02 |
||||||||||||||||||
存款总额 |
|
2.04 |
|
3,836,761 |
|
94,137 |
|
2.45 |
|
3,824,338 |
|
109,705 |
|
2.87 |
|
3,805,265 |
|
88,757 |
|
2.33 |
|||||||||
逆回购协议下卖出证券 |
|
0.88 |
|
61,664 |
|
1,160 |
|
1.88 |
|
75,575 |
|
1,407 |
|
1.86 |
|
82,218 |
|
1,205 |
|
1.47 |
|||||||||
短期借款、隔夜FHLBank借款及其他有息负债 |
3.98 |
325,061 |
14,640 |
4.50 |
358,262 |
18,222 |
5.09 |
142,866 |
7,500 |
5.25 |
|||||||||||||||||||
向资本信托发行的次级债券 |
|
5.72 |
|
25,774 |
|
1,547 |
|
6.00 |
|
25,774 |
|
1,798 |
|
6.98 |
|
25,774 |
|
1,736 |
|
6.74 |
|||||||||
次级票据 |
|
— |
|
34,088 |
|
2,015 |
|
5.91 |
|
74,734 |
|
4,423 |
|
5.92 |
|
74,430 |
|
4,422 |
|
5.94 |
|||||||||
有息负债总额 |
|
2.21 |
|
4,283,348 |
|
113,499 |
|
2.65 |
|
4,358,683 |
|
135,555 |
|
3.11 |
|
4,130,553 |
|
103,620 |
|
2.51 |
|||||||||
无息负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
活期存款 |
|
|
842,337 |
|
|
|
857,322 |
|
|
|
949,045 |
|
|
||||||||||||||||
其他负债 |
|
|
65,175 |
|
|
|
84,249 |
|
|
|
88,678 |
|
|
||||||||||||||||
负债总额 |
|
|
5,190,860 |
|
|
|
5,300,254 |
|
|
|
5,168,276 |
|
|
||||||||||||||||
股东权益 |
|
|
623,749 |
|
|
|
585,960 |
|
|
|
550,920 |
|
|
||||||||||||||||
负债和股东权益合计 |
$ |
5,814,609 |
|
|
$ |
5,886,214 |
|
|
$ |
5,719,196 |
|
|
|||||||||||||||||
净利息收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
息差 |
|
3.18 |
% |
$ |
200,233 |
3.10 |
% |
|
$ |
189,143 |
2.76 |
% |
|
$ |
193,215 |
2.97 |
% |
||||||||||||
净利息收益率* |
|
|
|
|
|
3.67 |
% |
|
|
|
3.42 |
% |
|
|
|
3.57 |
% |
||||||||||||
平均生息资产比平均计息负债 |
|
|
127.4 |
% |
|
|
|
|
127.0 |
% |
|
|
|
|
|
131.1 |
% |
|
|
|
|
||||||||
*定义为公司净利息收入除以生息资产总额。
(1) |
在投资证券的平均总余额中,2025年、2024年和2023年的平均免税投资证券分别为53.0百万美元、56.9百万美元和56.0百万美元。此外,2025年、2024年和2023年的平均免税工业收入债券分别为970万美元、1060万美元和1390万美元。本表所列免税资产的利息收入在2025年、2024年和2023年分别为230万美元、220万美元和240万美元。2025年、2024年和2023年扣除与免税资产相关的不允许的利息支出后的利息收入分别为130万美元、180万美元和210万美元。 |
88
费率/成交量分析
下表列示了所示期间生息资产和计息负债主要组成部分的利息收入和利息支出变动的美元金额。就每一类生息资产和计息负债,提供可归因于(i)利率变动(即利率变动乘以旧的数量)和(ii)数量变动(即数量变动乘以旧的数量)的变动信息。就本表而言,不能分开的可归因于费率和数量的变化已按比例分配给数量和费率。免税收入未按税收等值计算。
年终 |
年终 |
|||||||||||||||||
2025年12月31日对比 |
2024年12月31日对比 |
|||||||||||||||||
2024年12月31日 |
2023年12月31日 |
|||||||||||||||||
增加(减少) |
合计 |
增加(减少) |
合计 |
|||||||||||||||
由于 |
增加 |
由于 |
增加 |
|||||||||||||||
|
率 |
|
成交量 |
|
(减少) |
|
率 |
|
成交量 |
|
(减少) |
|||||||
|
(单位:千) |
|||||||||||||||||
生息资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
应收贷款 |
$ |
(6,566) |
$ |
(5,150) |
$ |
(11,716) |
$ |
20,180 |
$ |
5,044 |
$ |
25,224 |
||||||
投资证券 |
|
1,537 |
|
252 |
|
1,789 |
1,539 |
|
1,020 |
2,559 |
||||||||
其他银行生息存款 |
|
(966) |
|
(73) |
|
(1,039) |
52 |
|
28 |
80 |
||||||||
生息资产总额 |
|
(5,995) |
|
(4,971) |
|
(10,966) |
21,771 |
|
6,092 |
27,863 |
||||||||
有息负债: |
|
|
|
|
||||||||||||||
活期存款 |
|
(7,018) |
|
283 |
|
(6,735) |
9,215 |
|
346 |
9,561 |
||||||||
定期存款 |
|
(4,493) |
|
(4,465) |
|
(8,958) |
7,513 |
|
(2,941) |
4,572 |
||||||||
经纪存款 |
|
(670) |
|
795 |
|
125 |
788 |
|
6,027 |
6,815 |
||||||||
存款总额 |
(12,181) |
(3,387) |
(15,568) |
17,516 |
3,432 |
20,948 |
||||||||||||
逆回购协议下卖出证券 |
|
72 |
|
(319) |
|
(247) |
288 |
|
(86) |
202 |
||||||||
短期借款、隔夜FHLBank借款及其他有息负债 |
|
(1,980) |
|
(1,602) |
|
(3,582) |
(226) |
|
10,948 |
10,722 |
||||||||
向资本信托发行的次级债券 |
|
(251) |
|
— |
|
(251) |
62 |
|
— |
62 |
||||||||
次级票据 |
|
(5) |
|
(2,403) |
|
(2,408) |
(13) |
|
14 |
1 |
||||||||
有息负债总额 |
|
(14,345) |
|
(7,711) |
|
(22,056) |
17,627 |
|
14,308 |
31,935 |
||||||||
净利息收入 |
$ |
8,350 |
$ |
2,740 |
$ |
11,090 |
$ |
4,144 |
$ |
(8,216) |
$ |
(4,072) |
||||||
截至2024年12月31日及2023年12月31日止年度的经营业绩及比较
一般
与截至2023年12月31日的年度相比,截至2024年12月31日的年度净收入减少了600万美元,即8.8%。截至2024年12月31日止年度的净收入为6180万美元,而截至2023年12月31日止年度的净收入为6780万美元。这一减少主要是由于净利息收入减少410万美元,即2.1%,贷款和无资金承付款项的信贷损失准备金增加580万美元,但被所得税准备金减少390万美元,即22.0%部分抵消。
89
总利息收入
与截至2023年12月31日止年度相比,截至2024年12月31日止年度的总利息收入增加了2790万美元,即9.4%。增加的原因是贷款利息收入增加了2520万美元,投资证券和其他生息资产的利息收入增加了260万美元。与截至2023年12月31日止年度相比,截至2024年12月31日止年度的贷款利息收入有所增加,这主要是由于贷款的平均利率较高,也是由于平均贷款余额较高。与截至2023年12月31日止年度相比,投资证券及其他生息资产的利息收入在截至2024年12月31日止年度有所增加,原因是投资证券的平均余额和平均利率较高。
利息收入–贷款
与截至2023年12月31日止年度相比,截至2024年12月31日止年度,贷款利息收入增加了2020万美元,原因是贷款平均利率提高。贷款平均收益率由截至2023年12月31日止年度的5.87%上升至截至2024年12月31日止年度的6.30%。这一增长主要是由于随着市场利率上升,2024年浮动利率贷款重新定价,以及以更高的市场利率发放新的固定利率贷款。此外,由于平均贷款余额增加,贷款利息收入增加了500万美元,从截至2023年12月31日止年度的46.3亿美元增加到截至2024年12月31日止年度的47.2亿美元。2023年,贷款发放和净贷款增长有所放缓;然而,在2024年,由于为先前批准但未提供资金的建筑贷款余额提供资金,以及2024年的贷款偿还水平降低,出现了一些贷款增长。
上述,在截至2025年12月31日止年度与截至2024年12月31日止年度的比较中,是此前终止的名义金额为4亿美元的利率互换。公司在截至2024年12月31日和2023年12月31日的每一年都录得与这一利率互换相关的利息收入810万美元。
上述还描述了,在截至2025年12月31日的年度与截至2024年12月31日的年度的比较中,名义金额为3亿美元的利率互换于2024年3月1日按合同终止。公司在截至2024年12月31日止年度录得与该掉期交易相关的贷款利息收入减少190万美元,而截至2023年12月31日止年度与该掉期交易相关的贷款利息收入减少1040万美元。
此外,如上所述,在截至2025年12月31日止年度与截至2024年12月31日止年度的比较中,增加了两笔利率掉期交易,每笔名义金额为2亿美元,生效日期为2023年5月1日,终止日期为2028年5月1日。截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度,公司分别录得与这些掉期交易相关的贷款利息收入减少1040万美元和720万美元。
利息收入–投资和其他生息资产
与截至2023年12月31日的年度相比,截至2024年12月31日的年度投资利息收入增加了260万美元。利息收入增加150万美元,原因是平均利率从截至2023年12月31日止年度的2.91%上升至截至2024年12月31日止年度的3.13%。于2024年12月31日,投资组合不包括大量可调整利率证券。由于平均余额从截至2023年12月31日止年度的6.855亿美元增加到截至2024年12月31日止年度的7.196亿美元,利息收入增加了1.0百万美元。证券的平均余额和平均利率增加主要是由于2024年购买了预期寿命为四至十年的固定利率机构多户抵押贷款支持证券,这符合公司当前的资产/负债管理策略,部分被与美国政府机构抵押贷款支持证券和抵押抵押债务组合相关的正常每月付款所抵消。
与截至2023年12月31日的年度相比,截至2024年12月31日的年度其他生息资产的利息收入增加了80,000美元。由于平均利率从截至2023年12月31日止年度的5.04%上升至截至2024年12月31日止年度的5.09%,利息收入增加了52,000美元。由于平均余额从截至2023年12月31日止年度的98.0百万美元增加到截至2024年12月31日止年度的98.6百万美元,利息收入增加了28,000美元。
90
总利息费用
与截至2023年12月31日止年度相比,截至2024年12月31日止年度的总利息支出增加了3190万美元,即30.8%,原因是存款利息支出增加了2090万美元,即23.6%,短期借款利息支出增加了1070万美元,即104.0%,根据逆回购协议出售的证券利息支出增加了202,000美元,即16.8%,以及向资本信托发行的次级债券利息支出增加了62,000美元,即3.6%。
利息费用–存款
活期存款利息支出增加920万美元,原因是平均费率从截至2023年12月31日止年度的1.30%增加到截至2024年12月31日止年度的1.71%。由于2023年整体市场利率显着上升,2024年活期存款支付的利率更高。市场利率在2024年初达到峰值,并在2024年后期普遍下降,但与2023年出现的上升程度不同。活期存款利息增加34.6万美元,原因是平均余额从截至2023年12月31日止年度的22.0亿美元增加到截至2024年12月31日止年度的22.3亿美元。该公司经历了某些类型的NOW账户的余额减少,大部分被货币市场账户的增加所抵消,货币市场账户的利率通常高于NOW账户。
定期存款利息支出增加750万美元,原因是平均利率从截至2023年12月31日止年度的2.97%上升至截至2024年12月31日止年度的3.93%。由于定期存款平均余额从2023年12月31日终了年度的9.912亿美元减少到2024年12月31日终了年度的8.665亿美元,定期存款利息支出减少了290万美元,部分抵消了这一增加。该公司很大一部分存单投资组合在六到十二个月内到期,因此重新定价相当快,这与过去几年的投资组合是一致的。由于整个2023年市场利率上升以及2023和2024年期间有针对性的利率促销活动,更新或替换为新存款的旧存单通常导致公司支付更高的利率。平均定期存款利率在2024年年中继续提高,并在2024年后期呈略低趋势。
经纪存款的利息支出增加了600万美元,原因是平均余额从截至2023年12月31日止年度的6.118亿美元增加到截至2024年12月31日止年度的7.293亿美元。由于平均利率从截至2023年12月31日止年度的5.02%上升至截至2024年12月31日止年度的5.15%,经纪存款的利息支出也增加了788,000美元。2024年期间新增的经纪存款的市场利率高于此前发行的经纪存款。公司不时使用精选期限和利率结构的经纪存款,以补充其各种资金渠道,并管理利率风险。
2023年,该公司就经纪存款进行了9500万美元的利率掉期交易。公司选择在2025年2月的合同终止日期之前的2024年终止这些互换。公司在终止时从掉期交易对手处收到了总额为26,500美元的净结算付款。
利息支出-FHLBank垫款、短期借款、回购协议和其他有息负债;向资本信托和次级票据发行的次级债券
截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度,FHLBank定期预付款未使用。2024年和2023年使用了FHLBank隔夜借款。
由于截至2024年12月31日止年度的平均利率与截至2023年12月31日止年度相比有所上升,逆回购协议的利息支出增加了288000美元。截至2024年12月31日止年度的平均利率为1.86%,而截至2023年12月31日止年度的平均利率为1.47%。回购协议的平均余额从截至2023年12月31日止年度的8220万美元减少660万美元至截至2024年12月31日止年度的7560万美元,这是由于客户对该产品的需求发生变化,该需求可能会波动。
91
短期借款(包括FHLBank的隔夜借款和FRBSTL的BTFP借款)和其他有息负债的利息支出增加了1090万美元,原因是平均余额从截至2023年12月31日止年度的1.429亿美元增加到截至2024年12月31日止年度的3.583亿美元,这主要是由于公司贷款和投资的资金需求以及资金组合的变化,这种变化可能会波动。这一增长大部分是由于更多地利用FHLBank的隔夜借款和FRBSTL的BTFP借款。由于平均利率从截至2023年12月31日止年度的5.25%下降至截至2024年12月31日止年度的5.09%,短期借款、FHLBank从FHLBank的隔夜借款和FRBSTL的BTFP借款以及其他有息负债的利息支出减少了226,000美元,部分抵消了这一增长。平均利率下降主要是由于2024年包括BTFP借款,其利率为4.83%低于FHLB隔夜借款。
截至2024年12月31日止年度,与截至2023年12月31日止年度相比,由于平均利率较高,向资本信托发行的次级债券的利息支出增加了62,000美元。2023年平均利率为6.74%,2024年为6.98%。次级债券为浮动利率债券。2023-2024年,次级债券的平均余额没有变化。
2020年6月,公司发行了7500万美元、于2030年6月15日到期的5.50%固定浮动利率次级票据。这些票据按面值出售,扣除承销折扣和佣金以及其他发行费用后,所得款项净额约为7350万美元。这些发行费用在票据的预期期限内摊销,即自发行日起五年,影响了票据的整体利息支出。2023年至2024年期间,次级票据的利息支出没有重大变化。如截至2025年12月31日止年度与截至2024年12月31日止年度的比较所述,公司于2025年6月15日赎回了票据的全部本金总额7500万美元。
净利息收入
截至2024年12月31日止年度的净利息收入减少410万美元,或2.1%,至1.891亿美元,而截至2023年12月31日止年度的净利息收入为1.932亿美元。截至2024年12月31日止年度的净息差为3.42%,而截至2023年12月31日止年度的净息差为3.57%,下降15个基点。公司经历了贷款和投资证券的利息收入增加以及存款、短期借款、向资本信托发行的次级债券和回购协议的利息支出增加。
公司整体息差由截至2023年12月31日止年度的2.97%下降21个基点或7.3%,至截至2024年12月31日止年度的2.76%。减少的原因是有息负债支付的加权平均利率上升60个基点,但部分被生息资产加权平均收益率上升39个基点所抵消。两年比较,贷款收益率上升43个基点,投资证券收益率上升22个基点,其他生息资产收益率上升5个基点。存款支付的利率上升54个基点,短期借款和其他有息负债支付的利率上升16个基点,向资金信托发行的次级债券支付的利率上升24个基点,逆回购协议支付的利率上升39个基点。贷款赚取的利率和存款支付的利率受贷款和存款组合的组合、贷款和定期存款的规定期限、固定利率和浮动利率贷款的数量以及其他重新定价特征的影响。
有关净利息收入组成部分的更多信息,请参阅本报告中的“平均余额、利率和收益率”表。
信贷损失准备金和备抵
截至2024年12月31日止年度,公司录得未偿还贷款组合的拨备费用为170万美元,而截至2023年12月31日止年度的拨备费用为230万美元。截至2024年12月31日止年度,公司的冲销净额为160万美元,而截至2023年12月31日止年度的冲销净额为110万美元。
截至2024年12月31日止年度,公司录得100万美元的无资金承诺损失准备金,而截至2023年12月31日止年度的负准备金为530万美元。未供资承付款项的准备金水平主要与未供资承付款项余额的增减有关。
92
该行的信贷损失准备占贷款总额的百分比在2024年12月31日和2023年12月31日分别为1.36%和1.39%。
不良资产
截至2024年12月31日,不良资产为960万美元,比2023年12月31日的1180万美元减少了220万美元。截至2024年12月31日,不良资产占总资产的百分比为0.16%,而2023年12月31日为0.20%。
与2023年12月31日相比,截至2024年12月31日,不良贷款减少810万美元至360万美元,止赎资产增加600万美元,截至2024年12月31日为600万美元。不良贷款减少的大部分是商业房地产不良贷款类别,与2023年12月31日相比减少了1050万美元,主要是由于一笔贷款关系,总额为600万美元,从不良贷款转移到2024年持有待售的止赎资产。此外,由于支付了370万美元的此类贷款,2024年商业房地产不良贷款也有所减少。另一项住宅(多户)贷款关系,总额为930万美元,被添加到不良贷款中,然后从不良贷款转移到持有待售的止赎资产并出售以获得收益,所有这些都是在2024年期间。
不良贷款。截至2024年12月31日止年度,不良贷款类别的活动如下:
|
|
|
|
|
转移到 |
|
转移到 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
开始 |
新增 |
已移除 |
潜力 |
止赎 |
结局 |
|||||||||||||||||||
平衡, |
到非- |
从非- |
问题 |
资产和 |
充电- |
平衡, |
||||||||||||||||||
1月1日 |
表演 |
表演 |
贷款 |
收回资产 |
Offs |
付款 |
12月31日 |
|||||||||||||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||||||||
一至四户建筑 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||||||
细分建设 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||
土地开发 |
|
384 |
|
553 |
|
— |
|
— |
|
(133) |
|
(101) |
|
(239) |
|
464 |
||||||||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||
一至四户住宅 |
|
722 |
|
2,770 |
|
(673) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(188) |
|
2,631 |
||||||||
其他住宅(多户) |
|
— |
|
9,572 |
|
— |
|
— |
|
(9,279) |
|
— |
|
(293) |
|
— |
||||||||
商业地产 |
|
10,552 |
|
859 |
|
— |
|
— |
|
(6,189) |
|
(1,433) |
|
(3,712) |
|
77 |
||||||||
商业业务 |
|
31 |
|
384 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(31) |
|
— |
|
384 |
||||||||
消费者 |
|
59 |
|
130 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(103) |
|
(69) |
|
17 |
||||||||
不良贷款总额 |
$ |
11,748 |
$ |
14,268 |
$ |
(673) |
$ |
— |
$ |
(15,601) |
$ |
(1,668) |
$ |
(4,501) |
$ |
3,573 |
||||||||
截至2024年12月31日,不良一至四户住宅类别包括七项贷款,其中六项是在2024年期间新增的。这一类别中最大的关系,总额为210万美元,是在2024年期间增加的,由三个出租复式公寓、一个一到四户住宅物业和一个公寓单元抵押。不良土地开发类别包括一笔贷款,于2024年新增,总额为46.4万美元,由内布拉斯加州奥马哈地区的改良商业用地作抵押。商业业务不良类为两笔贷款,均为2024年新增。商业地产不良类别包括两笔贷款,其中一笔是在2024年期间新增的。在2024年期间,由密苏里州克莱顿的一座办公楼抵押的一笔总额为600万美元的商业房地产贷款从不良商业房地产类别转移到了止赎资产。在2024年转移之前,该公司收取了110万美元的付款,并将贷款余额记下了120万美元。2023年12月31日商业房地产类别的另一笔关系总额为240万美元,在2024年期间被全额收取。在2024年期间,一笔960万美元的贷款(上面讨论过),由德克萨斯州的一个学生住房项目抵押,被添加到另一个住宅(多户)类别中。该公司收取了293,000美元的付款,随后将这笔不良贷款转让给了止赎资产,之后出售了抵押品,获得了300,000美元的收益。
拥有及收回的其他不动产。截至2024年12月31日,所有拥有和收回的总计600万美元的其他房地产都是通过止赎获得的。
93
截至2024年12月31日止年度止赎资产和收回资产的活动如下:
|
开始 |
|
|
|
|
|
|
|
|
结局 |
||||||||
平衡, |
大写 |
写- |
平衡, |
|||||||||||||||
1月1日 |
新增 |
销售 |
成本 |
唐斯 |
12月31日 |
|||||||||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||
一至四户建筑 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||||
细分建设 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
土地开发 |
|
— |
|
133 |
|
(133) |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
一至四户住宅 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
其他住宅(多户) |
|
— |
|
9,279 |
|
(9,279) |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
商业地产 |
|
— |
|
6,189 |
|
(229) |
|
— |
|
— |
|
5,960 |
||||||
商业业务 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
消费者 |
|
23 |
|
151 |
|
(141) |
|
— |
|
— |
|
33 |
||||||
止赎资产和收回资产共计 |
$ |
23 |
$ |
15,752 |
$ |
(9,782) |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
5,993 |
||||||
截至2024年12月31日,止赎资产的商业房地产类别包括位于密苏里州克莱顿的一栋办公楼,该办公楼此前抵押了一笔600万美元的贷款,该贷款在2024年期间从不良贷款转移,如上文对不良贷款的讨论中所述。止赎资产的另一个住宅(多户)类别此前包括一处房产,该房产由德克萨斯州的一个学生住房项目组成,如此前在不良贷款讨论中所述,该项目在2024年期间增加并出售。出售这一资产后,公司实现了30万美元的收益。消费品类的新增和销售是由于汽车的收回量,这些汽车通常需要较短的收回过程。
潜在问题贷款。截至2024年12月31日止年度,潜在问题贷款减少312,000美元,从2023年12月31日的740万美元降至2024年12月31日的710万美元。
截至2024年12月31日止年度,潜在问题贷款类别的活动如下:
|
|
|
已移除 |
|
|
|
转移到 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
开始 |
新增 |
从 |
转移到 |
止赎 |
结局 |
|||||||||||||||||||
平衡, |
到潜力 |
潜力 |
非- |
资产和 |
充电- |
平衡, |
||||||||||||||||||
1月1日 |
问题 |
问题 |
表演 |
收回资产 |
Offs |
付款 |
12月31日 |
|||||||||||||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||||||||
一至四户建筑 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||||||
细分建设 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||
土地开发 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||
一至四户住宅 |
|
158 |
|
1,234 |
|
(83) |
|
(33) |
|
— |
|
— |
|
(74) |
|
1,202 |
||||||||
其他住宅(多户) |
|
7,162 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(7,162) |
|
— |
||||||||
商业地产 |
|
— |
|
4,358 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(27) |
|
4,331 |
||||||||
商业业务 |
|
— |
|
213 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(213) |
|
— |
||||||||
消费者 |
|
54 |
|
1,705 |
|
(121) |
|
— |
|
(4) |
|
(67) |
|
(38) |
|
1,529 |
||||||||
潜在问题贷款总额 |
$ |
7,374 |
$ |
7,510 |
$ |
(204) |
$ |
(33) |
$ |
(4) |
$ |
(67) |
$ |
(7,514) |
$ |
7,062 |
||||||||
94
截至2024年12月31日,潜在问题贷款的商业房地产类别包括三笔总额为430万美元的贷款,所有这些贷款都是一个关系的一部分,是在2024年增加的。这种关系由位于密苏里州西南部的三家护理机构担保。借款人的商业现金流受到劳动力参与减少、运营成本增加以及密苏里州医疗补助报销标准持续变化的负面影响。每月付款在转入这一类别之前是及时的,并继续及时支付。截至2024年12月31日,潜在问题贷款的一至四户住宅类别包括11笔贷款,其中10笔是在2024年期间新增的。这一类别中最大的关系总额为23.4万美元,占总类别的19.5%。消费者类别包括与上述护理设施关系相关的一笔房屋净值贷款,总额为74.8万美元。另一笔总额为64.2万美元的房屋净值贷款与上述不良贷款讨论中描述的最大的一到四户住宅关系有关。其他住宅(多户)类潜在问题贷款的减少包括在2024年期间全额支付一笔720万美元的贷款关系,该贷款关系由俄克拉荷马州的一个公寓和零售项目作抵押。这是该类别中唯一的借贷关系。
贷款分类“守望”“特提”
该公司使用内部评级系统审查其贷款组合的信用质量,该系统将贷款分类为“满意”、“观察”、“特别提及”、“次级”和“可疑”。多次贷款审查由信用风险和贷款管理在持续的基础上进行。审查的重点是财务业绩、占用趋势、拖欠状况、契约遵守情况、抵押品支持、经济考虑和各种其他因素。由于有迹象表明存在潜在的弱点或缺陷,可能需要在未来将其重新分类为特别关注或次级标准,因此正在对归类为“观察”的贷款进行监测。归类为“观察”的贷款增加了760万美元,从2023年12月31日的830万美元增至2024年12月31日的1590万美元,原因是增加了十笔贷款,总额为1130万美元,部分被2024年期间160万美元的偿付和总额为140万美元的贷款降级所抵消。虽然分类为“特别提及”的贷款没有被不利分类,但它们值得管理层密切关注,以确保还款前景或资产的信用状况不会恶化,并使机构面临风险升高的情况,以保证在未来某个日期进行不利分类。在截至2024年12月31日的一年中,归类为“特别提及”的贷款减少了2520万美元,从2023年12月31日的2670万美元减少到2024年12月31日的150万美元。150万美元的余额包括2024年新增的两个关系。两笔总额720万美元的贷款关系升级为“观察”,两笔总额1430万美元的贷款关系降级为“次级”。此外,在2024年,对归类为“观察”的贷款收取的付款总额为510万美元。有关公司贷款分级制度的进一步讨论,请参见附注3。
非利息收入
截至2024年12月31日止年度的非利息收入为3060万美元,而截至2023年12月31日止年度的非利息收入为3010万美元。增加492000美元,即1.6%,主要是由于下列项目:
其他收入:其他收入与上一年相比增加了220万美元。2024年,公司录得270万美元的其他收入,扣除费用和冲销,与公司与第三方软件供应商之间的主协议终止有关,以转换公司的核心银行平台。这一数额代表消除了某些递延信贷和其他负债,同时注销了某些资本化的硬件、软件和其他资产,这些资产此前已被记录为准备转换为预期的新核心银行平台的一部分。
贷款销售净收益:贷款销售净收益较上年增加140万美元。这一增长部分是由于与2023年相比,2024年期间出售的固定利率单户抵押贷款余额有所增加。该公司还在2024年实现了更高的出售贷款溢价,因为与上一年相比,市场利率更加稳定。
透支和资金不足费用:透支和资金不足费用比上年减少250万美元。这一减少主要是由于持续多年的趋势,即我们的客户选择放弃授权支付超出其账户余额的某些项目,从而导致支票账户和相关费用的透支减少。
销售点和ATM费:销售点和ATM费比上年减少760,000美元。这一减少主要是由于这些交易的一部分现在通过向公司收取较低费用的渠道进行路由,预计这种情况将在未来期间继续存在,以及在向新的借记卡处理器过渡期间相关处理成本的某些增加。
95
非利息费用
非利息支出总额从截至2023年12月31日止年度的1.41亿美元增加到截至2024年12月31日止年度的1.415亿美元,增加了472,000美元,增幅为0.3%。截至2024年12月31日止年度,该公司的效率比率为64.40%,而2023年为63.16%。截至2024年12月31日止年度,公司非利息支出与平均资产的比率为2.40%,而截至2023年12月31日止年度为2.47%。截至2024年12月31日止年度的平均资产较截至2023年12月31日止年度增加1.67亿美元,或2.9%,主要是由于平均应收贷款净额增加。
以下是与截至2024年12月31日止年度非利息开支较截至2023年12月31日止年度增加有关的主要项目:
其他运营费用:其他运营费用较上年增加170万美元。2024年,由于与诉讼/合同纠纷事项相关的发展,公司支出了200万美元。
净占用和设备费用:净占用费用较上年增加130万美元。与2023年相比,2024年计算机许可和支持费用的各种组成部分合计增加了140万美元。
法律、审计和其他专业费用:法律、审计和其他专业费用比上年减少170万美元,为540万美元。2023年,公司共支出410万美元,主要与核心系统转换的培训和实施费用以及为支持公司拟议的核心和辅助软件及信息技术系统过渡而聘请的顾问的专业费用有关,而2024年支出为200万美元。
拥有的其他不动产的支出:与2023年相比,拥有的其他不动产的支出减少了615,000美元,2024年的收入为304,000美元。2024年,该公司的止赎资产出售收益为495,000美元,而2023年的亏损为39,000美元。
准备金
截至2024年12月31日及2023年12月31日止年度,公司的实际税率分别为18.1%及20.6%。这些有效税率达到或低于21%的法定联邦税率,这主要是由于利用了某些投资税收抵免以及公司的免税投资和免税贷款,从而降低了公司的有效税率。
流动性
流动性是衡量公司通过出售或到期现有资产或通过负债管理获得额外资金而及时产生足够现金以履行当前和未来财务义务的能力。这些义务包括客户的信贷需求、资金存款提取、公司的日常运营等。流动资产包括现金、存放于金融机构的有息存款及若干投资证券和贷款。由于公司主要通过负债融资产生流动性的能力,管理层认为,公司保持的整体流动性足以满足存款人的要求并满足借款人的信贷需求。截至2025年12月31日,公司承诺为贷款发放提供资金约1410万美元,未使用信贷额度和未垫付贷款11.6亿美元,未偿信用证1520万美元。
所示日期的贷款承诺和贷款中未提供资金的部分如下(单位:千):
96
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|
12月31日, |
||||||
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||||
未使用可用额度的已结非建筑贷款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
不动产担保(一至四户) |
$ |
208,229 |
$ |
205,599 |
$ |
203,964 |
$ |
199,182 |
$ |
175,682 |
|||||
以不动产作抵押(不是一户到四户) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
23,752 |
|||||
不以不动产作抵押-商业业务 |
|
114,568 |
|
106,621 |
|
82,435 |
|
104,452 |
|
91,786 |
|||||
未使用可用额度的已结清建筑贷款 |
|
|
|
|
|
||||||||||
不动产担保(一至四户) |
|
112,684 |
|
94,501 |
|
101,545 |
|
100,669 |
|
74,501 |
|||||
以不动产作抵押(不是一户到四户) |
|
624,025 |
|
703,947 |
|
719,039 |
|
1,444,450 |
|
1,092,029 |
|||||
贷款承诺未结清 |
|
|
|
|
|
||||||||||
不动产担保(一至四户) |
|
14,113 |
|
14,373 |
|
12,347 |
|
16,819 |
|
53,529 |
|||||
以不动产作抵押(不是一户到四户) |
|
19,412 |
|
53,660 |
|
48,153 |
|
157,645 |
|
146,826 |
|||||
不以不动产作抵押-商业业务 |
|
38,262 |
|
22,884 |
|
11,763 |
|
50,145 |
|
12,920 |
|||||
$ |
1,131,293 |
$ |
1,201,585 |
$ |
1,179,246 |
$ |
2,073,362 |
$ |
1,671,025 |
||||||
下表汇总了截至2025年12月31日公司按付款日期划分的固定和可确定的合同义务。有关这些合同义务的其他信息在随附的已审计财务报表附注5、7、8、9、10、11、12和17中进一步讨论,这些信息包含在本报告项目8中。
|
到期付款: |
|||||||||||
一年或 |
过一到 |
五岁以上 |
||||||||||
|
较少 |
|
五年 |
|
年 |
|
合计 |
|||||
|
(单位:千) |
|||||||||||
没有规定期限的存款 |
$ |
3,130,908 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
3,130,908 |
||||
定期和经纪存单 |
|
1,142,827 |
|
208,326 |
|
713 |
|
1,351,866 |
||||
短期借款 |
|
379,395 |
|
— |
|
— |
|
379,395 |
||||
次级债券 |
|
— |
|
— |
|
25,774 |
|
25,774 |
||||
经营租赁 |
|
1,281 |
|
2,673 |
|
768 |
|
4,722 |
||||
宣派但未支付的股息 |
|
4,761 |
|
— |
|
— |
|
4,761 |
||||
$ |
4,659,172 |
$ |
210,999 |
$ |
27,255 |
$ |
4,897,426 |
|||||
该公司的主要资金来源是客户存款、经纪存款、在FHLBank的短期借款、其他借款、偿还贷款、未质押证券、出售贷款和可供出售证券的收益以及运营提供的资金。公司根据当时的比较成本和可用性使用部分或全部这些资金来源。该公司不时选择不支付与某些竞争对手支付的利率一样高的存款利率,并在认为适当时以较便宜的替代资金来源补充存款。该公司使用了不同期限的固定利率和浮动利率经纪存款,以及隔夜FHLBank借款。
在2025年12月31日和2024年12月31日,公司拥有这些可用的担保额度和表内流动性:
|
2025年12月31日 |
|
2024年12月31日 |
|||
联邦Home Loan银行额度 |
$ |
1,320.6百万 |
$ |
1058.8百万 |
||
联邦储备银行行 |
|
305.2百万 |
|
346.4百万 |
||
现金及现金等价物 |
|
189.6百万 |
|
195.8百万 |
||
未质押证券–可供出售 |
338.5百万 |
329.9百万 |
||||
未质押证券–持有至到期 |
|
2440万 |
|
25.0百万 |
||
97
现金流量表。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止各年度,公司经营活动产生的现金流量均为正。公司在截至2025年12月31日止年度出现了来自投资活动的正现金流,在截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度出现了来自投资活动的负现金流。截至2025年12月31日止年度,公司经历了来自筹资活动的负现金流,截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度,公司经历了来自筹资活动的正现金流。
现金流量表所涉期间经营活动产生的现金流量主要与应计和递延资产、贷项和其他负债、折旧和摊销以及递延贷款发放费用和贷款和投资的折扣(溢价)摊销有关,所有这些都是对经营现金流量的非现金或非经营性调整。经非现金和非经营性项目调整后的净收入以及持有待售贷款的产生和出售是经营活动现金流的主要来源。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,经营活动提供的现金流量分别为8150万美元、4410万美元和8070万美元。
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,投资活动分别提供现金3.672亿美元、使用现金1.754亿美元和使用现金8820万美元。2025年,投资活动提供现金主要是由于贷款和从投资证券还款收益中收到的现金净减少,部分被购买房地和设备以及对税收抵免合伙企业的投资所抵消。在2024年和2023年,投资活动使用现金主要是由于贷款和购买贷款、购买投资证券以及对税收信用合伙企业的投资净增加,部分被投资证券还款收益收到的现金所抵消。
现金流量表所涉期间筹资活动产生的现金流量变化主要是由于扣除利息后的存款变化、短期借款的变化、FRB BTFP借款的收益和偿还、次级票据的赎回、购买公司普通股和向股东支付股息。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,融资活动分别使用现金4.549亿美元、提供现金1.158亿美元和提供现金5030万美元。2025年,融资活动使用现金主要是由于偿还FRB借款和赎回公司所有次级票据、定期和经纪存款净减少、回购公司普通股和支付给股东的股息,部分被支票存款净增加所抵消。2024年和2023年,融资活动提供现金的主要原因是FRB BTFP借款收益(2024年)、经纪存款净增加和短期借款净增加,部分被定期和支票存款净减少、公司普通股回购和支付给股东的股息所抵消。
资本资源
管理层不断审查公司和银行的资本状况,以确保遵守最低监管要求,并探索通过留存收益或其他方式增加资本的方法。
截至2025年12月31日,公司股东权益总额为6.361亿美元,占总资产的11.4%,相当于每股普通股的账面价值为57.50美元。截至2024年12月31日,股东权益总额为5.996亿美元,占总资产的10.0%,相当于每股普通股的账面价值为51.14美元。截至2025年12月31日,公司有形普通股权益与有形资产的比率为11.2%,而2024年12月31日为9.9%。
包括在2025年12月31日和2024年12月31日的股东权益中的是公司可供出售投资证券的未实现亏损(税后净额),总额分别为2760万美元和4610万美元。截至2025年12月31日止年度未实现净亏损的这一变化,主要是由于短期和中期市场利率下降,这通常会增加投资证券的公允价值。
2025年12月31日和2024年12月31日的股东权益中还包括公司两笔未偿现金流对冲(两笔利率互换,名义价值总计4亿美元)的未实现亏损(税后净额),分别总计420万美元和1280万美元。自这些对冲开始以来,前几期市场利率的上升导致其公允价值下降。2025年降低短期市场利率一般会增加这些套期保值的公允价值。
98
如上所述,股东权益总额增加了3650万美元,从2024年12月31日的5.996亿美元增加到2025年12月31日的6.361亿美元。股东权益增加是由于公司截至2025年12月31日止年度录得净收益7100万美元,以及2025年期间行使股票期权670万美元。部分抵消这些增长的是回购总额为4450万美元的公司普通股和宣布的1880万美元普通股股息。AOCI(亏损)在截至2025年12月31日的年度内减少了2220万美元(股东权益增加),主要是由于可供出售证券的市场价值变动和现金流量套期公允价值变动。
该公司的持有至到期投资证券投资组合也有未实现亏损,截至2025年12月31日和2024年12月31日,其总额分别为1660万美元和2470万美元,未计入其总资本余额。如果将这些持有至到期的未实现损失计入资本(税后净额),这将使截至2025年12月31日的总股东权益减少1250万美元。这一数额相当于当时股东权益总额6.361亿美元的2.0%。
银行被要求维持基于风险的最低资本比率。这些比率将基于风险的法规定义的资本与根据法规定义的相对风险调整的资产进行比较。在现行指引下,银行最低普通股权一级资本比率必须为4.50%,最低一级风险资本比率必须为6.00%,最低总风险资本比率必须为8.00%,最低一级杠杆率必须为4.00%。要被视为“资本充足”,银行的最低普通股一级资本比率必须为6.50%,最低一级风险资本比率为8.00%,最低总风险资本比率为10.5%,最低一级杠杆率为5.00%。于2025年12月31日,本行普通股权一级资本比率为13.0%,一级资本比率为13.0%,总资本比率为14.3%,一级杠杆率为11.3%。因此,截至2025年12月31日,该行资本充足,资本比率超过了符合条件所需的资本比率。于2024年12月31日,本行普通股权一级资本比率为12.6%,一级资本比率为12.6%,总资本比率为13.9%,一级杠杆率为11.0%。因此,截至2024年12月31日,该行资本充足,资本比率超过了符合条件所需的资本比率。
FRB为银行控股公司制定了资本规定,这些规定通常与银行的资本规定平行。于2025年12月31日,公司的普通股权一级资本比率为13.6%,一级资本比率为14.1%,总资本比率为15.3%,一级杠杆率为12.2%。于2024年12月31日,公司的普通股权一级资本比率为12.3%,一级资本比率为12.8%,总资本比率为15.4%,一级杠杆比率为11.2%。
除了最低普通股一级资本比率、一级风险资本比率和总风险资本比率外,公司和银行还必须保持资本节约缓冲,包括高于规定的最低水平的额外普通股一级资本高于风险加权资产的2.5%,以避免在支付股息、回购股份和支付酌情红利方面的限制。公司和银行在2025年12月31日和2024年12月31日的资本节约缓冲都超过了规定的最低水平。
99
股息。截至2025年12月31日止年度,公司宣布每股普通股现金股息1.66美元(占每股普通股净收入的26.8%),并支付每股普通股现金股息1.63美元。截至2024年12月31日止年度,公司宣布每股普通股现金股息为1.60美元(占每股普通股净收入的30.4%),并支付每股普通股现金股息为1.60美元。董事会定期开会审议股息支付的水平和时间。截至2025年12月31日已宣布但未支付的每股0.43美元股息已于2026年1月支付给股东。
普通股回购和发行。自1990年5月以来,该公司一直在进行各种回购计划。在截至2025年12月31日和2024年12月31日的年度内,公司分别以每股58.35美元的平均价格回购了755,759股普通股和以每股53.10美元的平均价格回购了284,483股普通股。截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度,公司分别以每股均价51.03美元的价格发行了94,463股普通股和以每股均价49.59美元的价格发行了203,601股普通股,以支付股票期权的行使。
2025年4月,公司董事会批准了一项新的股票回购计划,以购买公司已发行普通股的股份。新的股票回购计划授权不时在公开市场或私下协商交易中购买最多一百万股公司普通股的额外股份。这个程序没有有效期。本计划的授权自上一次回购计划(2022年11月授权)完成后于2025年8月生效。截至2025年12月31日,公司目前的股票回购授权中仍有约68.7万股可供选择。
只要管理层认为回购公司普通股将有助于股东价值的整体增长,管理层历来就会不时使用股票回购计划。将在任何特定时间回购的股份数量和将支付的价格受制于许多因素,其中有几个因素不在公司的控制范围内。主要因素通常包括在任何特定时间从卖方获得的市场股票数量、股票的市场价格以及对公司每股收益和资本的预计影响。
非GAAP财务指标
本文件包含某些财务信息,这些信息是根据美国公认会计原则(“GAAP”)以外的方法确定的。这一非美国通用会计准则财务信息包括有形普通股权益与有形资产的比率。
在计算有形普通股权益与有形资产的比率时,我们用普通股权益和总资产减去期末无形资产。管理层认为,不包括无形资产影响的这一衡量标准的列报提供了有用的补充信息,有助于了解我们的财务状况和经营业绩,因为它提供了一种方法来评估管理层在利用我们的有形资本以及我们的资本实力方面是否成功。管理层还认为,提供一种不包括无形资产余额的衡量标准,这是估值的主观组成部分,有助于将我们的业绩与同行的业绩进行比较。此外,管理层认为,这是银行业用来评估业绩的标准财务指标。
这种非GAAP财务计量是补充性的,不能替代任何基于GAAP财务计量的分析。由于并非所有公司都使用相同的非GAAP衡量标准计算,这份演示文稿可能无法与其他公司计算的其他类似标题的衡量标准进行比较。
100
非美国通用会计准则对账:有形普通股权益与有形资产的比率
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|
12月31日, |
|
||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
2021 |
|
|||||||
|
(千美元) |
|||||||||||||||
期末普通股权益 |
$ |
636,126 |
$ |
599,568 |
$ |
571,829 |
$ |
533,087 |
$ |
616,752 |
||||||
减:期末无形资产 |
|
9,660 |
|
10,094 |
|
10,527 |
|
10,813 |
|
6,081 |
||||||
期末有形普通股权益(a) |
$ |
626,466 |
$ |
589,474 |
$ |
561,302 |
$ |
522,274 |
$ |
610,671 |
||||||
期末总资产 |
$ |
5,598,606 |
$ |
5,981,628 |
$ |
5,812,402 |
$ |
5,680,702 |
$ |
5,449,944 |
||||||
减:期末无形资产 |
|
9,660 |
|
10,094 |
|
10,527 |
|
10,813 |
|
6,081 |
||||||
期末有形资产(b) |
$ |
5,588,946 |
$ |
5,971,534 |
$ |
5,801,875 |
$ |
5,669,889 |
$ |
5,443,863 |
||||||
有形普通股权益对有形资产(a)/(b) |
|
11.21 |
% |
|
9.87 |
% |
|
9.67 |
% |
|
9.21 |
% |
|
11.22 |
% |
|
项目7A.关于市场风险的定量和定性披露
资产负债管理与市场风险
公司的一个主要经营目标是通过实现在现行利率波动期间可以维持的有利利差来产生稳定的收益。该公司试图通过发起到期期限较短的可调整利率抵押贷款和贷款以及购买其他较短期限的生息资产,在可以预期其有息负债和生息资产重新定价的期间之间实现更接近的匹配,从而减少其对利率不利变化的风险敞口。
利率变动时我们的风险
我们在资产上赚取的利率和在负债上支付的利率通常是在一段时间内通过合同确定的。市场利率随时间变化。因此,我们的经营业绩与其他金融机构的经营业绩一样,受到利率变化以及我们资产和负债的利率敏感性的影响。与利率变化和我们适应这些变化的能力相关的风险被称为利率风险,是我们最重要的市场风险。
我们如何衡量与利率变化相关的对我们的风险
为了试图管理我们对利率变化的风险敞口并遵守适用的法规,我们监控大南方的利率风险。在监测利率风险方面,我们根据资产负债的支付流和利率、其到期时间以及对市场利率实际或潜在变化的敏感性,定期对其进行分析和管理。
101
净利息收入最大化的能力在很大程度上取决于能否实现尽管现行利率波动但仍能持续的正利差。利率敏感性是衡量在给定时间内重新定价或到期的生息资产和计息负债金额之间的差异。这种差异,或称利率重定价“缺口”,提供了一个指标,表明一家机构的利差将在多大程度上受到利率变化的影响。当利率敏感资产的金额超过同期利率敏感负债重新定价的金额时,缺口被认为是正的;当利率敏感负债的金额超过同期利率敏感资产的金额时,缺口被认为是负的。通常,在利率上升期,较短重定价期限内的负差距将对净利息收入产生不利影响,而较短重定价期限内的正差距将导致净利息收入增加。在利率下降的时期,情况恰恰相反。截至2025年12月31日,大南方的利率风险模型表明,一般来说,利率上升预计会对公司的净利息收入产生适度的积极影响,而利率下降预计对净利息收入的影响大多是中性的。如果我们不能相应地降低非到期存款利率,联邦基金利率下降和其他市场利率也下降的任何负面影响可能会更加明显。我们对利率上升和下降的各种利率情景进行建模,包括平行和非平行的利率变动。我们建模的结果表明,在利率发生相对较小的变化后的前12个月,净利息收入不太可能受到正面或负面的显着影响,因为我们的投资组合在12个月的范围内相对匹配良好。在市场利率在短时间内显著上升的情况下,我们的净息差上升可能在非常近期(最初的一到三个月)更加明显,这是由于SOFR利率(取代了LIBOR利率)和“最优惠”利率的相当快速的上升。在市场利率在短时间内显著下降的情况下,正如2020年3月所做的那样,我们的净息差下降可能在非常短期内(最初的一到三个月)更加明显,原因是SOFR利率和“优惠”利率下降得相当快。在随后的几个月中,我们预计净息差将趋于稳定并开始恢复,因为到期定期存款的续期利率与这些产品当时支付的利率相比有所下降。在2020年期间,由于联邦基金利率在2019年7月至2020年3月期间下调了2.25%,我们的净息差受到了一些压缩。保证金压缩主要是由于资产组合的变化,主要是2020年期间增加了收益率较低的资产和发行了次级票据,净息差在2021年仍低于我们的历史平均水平。LIBOR/SOFR利率在2020年显著下降,并在2021年和2022年前三个月保持在非常低的水平,给贷款收益率带来压力,我们的大部分市场仍然存在贷款和存款的强劲定价竞争。2022年3月后,市场利率上升速度相当快。这提高了贷款收益率,并扩大了我们在2022年下半年和2023年前三个月的净利息收入和净息差。虽然市场利率上升预计将导致贷款收益率上升,但我们预计,这一好处的大部分将被融资成本增加所抵消,包括融资组合的变化,就像2023年和2024年大部分时间所经历的那样。市场利率下降始于2024年末,伴随着一系列短暂的联邦基金利率下调。2025年末,联邦基金又进行了一系列短暂的降息。截至2025年底,这些降息并未对我们的净息差产生实质性负面影响。截至2025年12月31日,未来12个月的定期存款到期情况如下:三个月内– 5.913亿美元,加权平均利率为3.53%;三至六个月内– 2.629亿美元,加权平均利率为3.13%;六至十二个月内– 3870万美元,加权平均利率为1.87%。以2025年12月定期存款市场利率计算,这些到期定期存款的置换利率很可能约为2.70-3.10 %,具体取决于期限。
当前利率收益率曲线的水平和形态对利率风险管理提出了挑战。在2015年12月16日加息0.25%之前,FRB最近一次改变利率是在2008年12月16日。这是自2006年9月29日以来首次加息。从2016年12月开始至2018年12月,FRB还在另外8次实施了0.25%的加息,联邦基金利率高达2.50%。2018年12月后,FRB暂停了加息,并在2019年7月、9月和10月分别实施了0.25%的利率下调。2019年12月31日,联邦基金利率为1.75%。为应对新冠肺炎疫情,FRB在2020年3月两次降低利率,3月3日降低0.50%,3月16日降低1.00%。2021年12月31日,联邦基金利率为0.25%。2022年3月、5月、6月、7月、9月、11月和12月FRB执行费率分别上调0.25%、0.50%、0.75%、0.75%、0.75%和0.50%。2022年12月31日,联邦基金利率为4.50%。2023年FRB执行费率在2023年2月、3月、5月和7月分别上调0.25%、0.25%、0.25%和0.25%。截至2023年12月31日,联邦基金利率为5.50%。2024年FRB执行率在9月、11月和12月分别下降0.50%、0.25%和0.25%。2024年12月31日,联邦基金利率为4.50%。2025年,FRB执行率在9月、10月和12月分别下降0.25%。截至2025年12月31日,联邦基金利率为3.75%。金融市场现在预计,2026年联邦基金利率进一步下降的可能性不大,如果有的话,可能的降息幅度只有0.25%,而且每次FRB会议都会根据当时可获得的经济数据做出利率决定。
102
Great Southern的贷款组合包括与各种SOFR指数挂钩的贷款(2025年12月31日为15.8亿美元),这些贷款将在2025年12月31日之后的90天内至少进行一次调整。所有这些贷款都有不同利率的利率下限。Great Southern还拥有与“最优惠利率”挂钩的贷款组合(截至2025年12月31日为6.541亿美元),该利率将在利率“最优惠利率”发生变化后立即或在90天内进行调整。几乎所有这些贷款都有不同利率的利率下限。截至2025年12月31日,几乎所有这些SOFR和“最优惠利率”贷款的完全指数化利率都处于或高于其下限利率,因此预计将随着未来市场利率的上升而充分波动,并且大多数预计将随着未来市场利率的下降而充分波动,因为其中许多贷款的下限利率远低于其当前的指数利率。
利率风险暴露估计(敏感性缺口)并不是机构实际利率风险的精确度量。它们只是在简化的建模环境中生成的利率风险敞口指标,旨在让管理层衡量银行对利率变化的敏感性。它们并不一定表明一般利率变动对银行净利息收入的影响,因为某些类别的资产和负债的重新定价受制于竞争和银行无法控制的其他因素。因此,在规定期限内显示为到期或以其他方式重新定价的某些资产和负债实际上可能在不同的时间和不同的金额到期或重新定价,并导致银行利率风险的变化,这可能是重大的。
为尽量减少实质性和长期的利率上升和下降对大南方经营业绩的不利影响,大南方采取了资产负债管理政策,以更好地匹配大南方生息资产和计息负债的期限和重新定价条款。管理层建议并由董事会制定大南方的资产负债政策,由资产负债委员会执行。资产负债委员会由首席财务官担任主席,由大南方的高级管理层成员组成。资产负债委员会的宗旨是根据大南方的业务计划和董事会批准的政策进行沟通、协调和控制资产/负债管理。资产负债委员会建立和监测资产和资金来源的数量和组合,同时考虑到相对成本和利差、利率敏感性和流动性需求。目标是管理资产和资金来源,以产生与流动性、资本充足率、增长、风险和盈利目标一致的结果。资产负债委员会每月举行一次会议,除其他外,审查经济状况和利率前景、当前和预计的流动性需求和资本状况以及资产和负债数量和组合的预期变化。在每次会议上,资产负债委员会都会根据这项审查建议适当的战略变化。首席财务官或其指定人员负责审查政策实施和战略的效果并在其每月会议上向董事会报告。
为了管理其资产和负债并实现理想的流动性、信用质量、利率风险、盈利能力和资本目标,大南方将战略重点放在发起可调整利率贷款或五年内到期的固定利率贷款,并管理其存款和借款,以与零售客户和批发资金来源建立稳定的关系。
有时,取决于一般利率水平、长短期利率之间的关系、市场情况和竞争因素,我们可能会决定多少增加我们的利率风险头寸,以保持或提高我们的净息差。
资产负债委员会定期审查利率风险,方法是预测替代利率环境对净利息收入和组合股权市值的影响,后者定义为机构现有资产、负债和表外工具的净现值,并对照大南方董事会授权的净利息收入和组合股权市值的最大潜在变化评估此类影响。
103
在正常业务过程中,公司可能会不时使用衍生金融工具(主要是利率掉期)来协助其进行利率风险管理。2011年,公司开始与商业银行客户执行利率互换,以促进其各自的风险管理策略。这些利率掉期同时通过抵消公司与第三方执行的利率掉期进行对冲,从而使公司将此类交易产生的净风险敞口降至最低。由于与该计划相关的利率掉期不符合严格的套期会计要求,客户掉期和冲销掉期的公允价值变动均直接在收益中确认。这些利率衍生工具产生于向某些符合条件的客户提供的服务,因此不用于管理公司资产或负债的利率风险。公司管理与其衍生工具相关的匹配账簿,以尽量减少此类交易导致的净风险敞口。
2018年10月,公司订立利率掉期交易,作为其现行利率管理策略的一部分,以对冲其浮动利率贷款的风险。此次互换的名义金额为4亿美元,合同终止日期为2025年10月6日。根据互换条款,公司获得3.018%的固定利率,并支付相当于一个月期USD-LIBOR(现SOFR)的浮动利率。浮动利率重置月度、应付/应收对手方利息净结算也发生月度。由于市场利率较低,公司收到的净利息结算记录为贷款利息收入。如果USD-SOFR超过固定利率,公司需要向交易对手支付净结算,并将这些净支付记录为贷款利息收入的减少。衍生工具损益的有效部分作为其他综合收益的组成部分列报,并在被套期交易影响收益的同一期间或期间重新分类为收益。代表套期无效或被排除在有效性评估之外的套期成分的衍生工具的损益在当期收益中确认。
2020年3月,公司与掉期交易对手相互同意在合同到期前终止4亿美元的利率掉期。由于此次终止,该公司从掉期交易对手处获得了4590万美元的报酬。
2022年3月,公司订立另一项利率掉期交易,作为其现行利率管理策略的一部分,以对冲其浮动利率贷款的风险。此次互换的名义金额为3亿美元,生效日期为2022年3月1日,于2024年3月1日终止。
2022年7月,公司订立两项利率掉期交易,作为其现行利率管理策略的一部分,以对冲其浮动利率贷款的风险。每笔互换的名义金额为2亿美元,生效日期为2023年5月1日,终止日期为2028年5月1日。根据一项互换条款,公司获得2.628%的固定利率,并支付相当于一个月USD-SOFR OIS的浮动利率。根据另一项掉期条款,公司收取5.7 25%的固定利率,并支付相当于一个月USD-Prime的浮动利率。在每种情况下,浮动利率按月重置,应付/应收交易对手的利息净结算也按月发生。如果固定利率超过浮动利率,公司收到净利息结算,记为贷款利息收入。如果浮动利率超过固定利率(目前如此),公司向交易对手支付净结算,并将这些净支付记录为贷款利息收入的减少。
2023年2月,公司订立利率掉期交易,作为其现行利率管理策略的一部分,以对冲其若干固定利率经纪存款的风险。互换的总名义金额为9500万美元,终止日期为2025年2月28日。根据掉期条款,公司获得4.65%的固定利率,并支付等于USD-SOFR-COMPOUND加点差的浮动利率。浮动利率重置月度、应付/应收对手方利息净结算也发生月度。如果固定利率超过USD-SOFR-COMPOUND加上利差,公司收到净利息结算,记为存款利息支出的减少。如果USD-SOFR-COMPOUND加上利差超过固定利率,公司需要向交易对手支付净结算,并将这些净支付记录为存款利息支出。
2024年1月,公司选择在2025年合同终止日期之前终止与经纪存款相关的掉期交易。公司在终止时从掉期交易对手处收到了总额为26,500美元的净结算付款。在提前终止时,公司对经纪存款进行了市值调整,金额为163,000美元,作为2024年1月至2025年2月期间利息支出的减少进行了摊销。
本公司的利率衍生工具和套期保值活动在随附的经审计财务报表附注15中进一步讨论,该报表包含在本报告项目8中。
104
下表分别列示了2025年12月31日本行金融工具的预计到期情况和重定价情况。这些时间表没有反映可能的预付款或执行到期售后条款的影响。这些表格基于根据公认会计原则编制的信息。
到期日
|
12月31日, |
|
|
|
|
|
12月31日, |
||||||||||||||||||||
2025 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
2026 |
|
2027 |
|
2028 |
|
2029 |
|
2030 |
|
2031-2040 |
|
此后 |
|
合计 |
|
公允价值 |
||||||||||
|
(千美元) |
||||||||||||||||||||||||||
金融资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
计息存款 |
$ |
79,721 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
— |
$ |
79,721 |
$ |
79,721 |
||||||||||
加权平均费率 |
|
3.52 |
% |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
— |
|
3.52 |
% |
|
||||||||||
可供出售债务证券(1) |
$ |
5,344 |
$ |
15,579 |
$ |
16,018 |
$ |
17,103 |
$ |
26,400 |
$ |
193,629 |
$ |
249,758 |
$ |
523,831 |
$ |
523,831 |
|||||||||
加权平均费率 |
|
3.91 |
% |
|
1.61 |
% |
|
3.88 |
% |
|
2.74 |
% |
|
2.70 |
% |
|
3.23 |
% |
|
3.08 |
% |
|
3.09 |
% |
|
||
持有至到期证券(2) |
$ |
506 |
— |
$ |
31,749 |
$ |
11,792 |
$ |
15,990 |
$ |
44,535 |
$ |
74,628 |
$ |
179,200 |
$ |
162,629 |
||||||||||
加权平均费率 |
1.49 |
% |
— |
3.46 |
% |
2.91 |
% |
1.60 |
% |
2.60 |
% |
2.48 |
% |
2.64 |
% |
||||||||||||
可调整利率贷款(3) |
$ |
1,042,528 |
$ |
538,346 |
$ |
270,272 |
$ |
192,478 |
$ |
174,617 |
$ |
125,193 |
$ |
572,544 |
$ |
2,915,978 |
$ |
2,863,316 |
|||||||||
加权平均费率 |
6.71 |
% |
6.56 |
% |
6.74 |
% |
6.71 |
% |
6.51 |
% |
6.16 |
% |
3.81 |
% |
6.08 |
% |
|||||||||||
固定利率贷款(3) |
$ |
514,958 |
$ |
290,546 |
$ |
239,376 |
$ |
207,629 |
$ |
88,619 |
$ |
150,029 |
$ |
27,381 |
$ |
1,518,538 |
$ |
1,476,105 |
|||||||||
加权平均费率 |
5.26 |
% |
|
5.07 |
% |
|
5.35 |
% |
|
5.74 |
% |
|
6.57 |
% |
4.65 |
% |
4.54 |
% |
5.31 |
% |
|||||||
联邦Home Loan银行股票和其他生息资产 |
$ |
1,620 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
$ |
18,459 |
$ |
20,079 |
$ |
20,079 |
|||||||||
加权平均费率 |
3.64 |
% |
— |
— |
— |
— |
— |
9.02 |
% |
8.58 |
% |
||||||||||||||||
金融资产总额 |
$ |
1,644,677 |
$ |
844,471 |
$ |
557,415 |
$ |
429,002 |
$ |
305,626 |
$ |
513,386 |
$ |
942,770 |
$ |
5,237,347 |
|
||||||||||
金融负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
定期存款 |
$ |
679,400 |
$ |
6,009 |
$ |
1,302 |
$ |
672 |
$ |
343 |
$ |
713 |
— |
$ |
688,439 |
$ |
686,422 |
||||||||||
加权平均费率 |
|
3.16 |
% |
|
0.82 |
% |
|
0.61 |
% |
|
1.26 |
% |
|
0.64 |
% |
|
1.18 |
% |
|
— |
|
3.13 |
% |
|
|||
经纪基金 |
$ |
463,427 |
$ |
150,000 |
$ |
50,000 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
$ |
663,427 |
$ |
663,440 |
|||||||||
加权平均费率 |
|
3.82 |
% |
|
3.79 |
% |
|
3.80 |
% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
3.80 |
% |
|
||||||
计息需求 |
$ |
2,289,393 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
— |
— |
$ |
2,289,393 |
$ |
2,289,393 |
|||||||||||
加权平均费率 |
|
1.20 |
% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1.20 |
% |
|
||||||||
无息需求 |
$ |
841,515 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
$ |
841,515 |
$ |
841,515 |
|||||||||
加权平均费率 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
||||||||||
逆回购协议下卖出证券 |
$ |
48,467 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
$ |
48,467 |
$ |
48,467 |
|||||||||||||||
加权平均费率 |
0.88 |
% |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
0.88 |
% |
|||||||||||||||||
短期借款、隔夜FHLB借款、其他负债 |
$ |
330,928 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
$ |
330,928 |
$ |
330,928 |
|||||||||||||||
加权平均费率 |
|
3.98 |
% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
— |
— |
3.98 |
% |
||||||||||||
次级债券 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
$ |
25,774 |
— |
$ |
25,774 |
$ |
25,774 |
||||||||||
加权平均费率 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
5.72 |
% |
|
— |
|
5.72 |
% |
|
||||||||
金融负债总额 |
$ |
4,653,130 |
$ |
156,009 |
$ |
51,302 |
$ |
672 |
$ |
343 |
$ |
26,487 |
$ |
— |
$ |
4,887,943 |
|
||||||||||
| (1) | 可供出售的债务证券包括约4.724亿美元的抵押贷款支持证券和抵押抵押债务,每月向公司支付利息和本金。这张表没有显示这些每月偿还本金的影响。 |
| (2) | 持有至到期债务证券包括约1.731亿美元的抵押贷款支持证券和抵押抵押债务,每月向公司支付利息和本金。这张表没有显示这些每月偿还本金的影响。 |
| (3) | 显示的贷款公允价值不包括6480万美元的信贷损失准备金和610万美元的递延贷款费用,以与“总额”栏中显示的贷款余额总额相关联。 |
105
重新定价
|
12月31日, |
|
|
|
|
|
12月31日, |
||||||||||||||||||||
2025 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
2026 |
|
2027 |
|
2028 |
|
2029 |
|
2030 |
|
2031-2040 |
|
此后 |
|
合计 |
|
公允价值 |
||||||||||
|
(千美元) |
||||||||||||||||||||||||||
金融资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
计息存款 |
$ |
79,721 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
— |
|
— |
$ |
79,721 |
$ |
79,721 |
||||||||||
加权平均费率 |
|
3.52 |
% |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
— |
|
— |
|
3.52 |
% |
|
||||||||||
可供出售债务证券(1) |
$ |
5,344 |
$ |
15,579 |
$ |
16,018 |
$ |
17,103 |
$ |
26,400 |
$ |
193,629 |
$ |
249,758 |
$ |
523,831 |
$ |
523,831 |
|||||||||
加权平均费率 |
|
3.91 |
% |
|
1.61 |
% |
3.88 |
% |
|
2.74 |
% |
|
2.70 |
% |
|
3.23 |
% |
|
3.08 |
% |
|
3.09 |
% |
|
|||
持有至到期证券(2) |
$ |
506 |
— |
$ |
31,749 |
$ |
11,792 |
$ |
15,990 |
$ |
44,535 |
$ |
74,628 |
$ |
179,200 |
$ |
162,629 |
||||||||||
加权平均费率 |
|
1.49 |
% |
|
— |
|
3.46 |
% |
|
2.91 |
% |
|
1.60 |
% |
|
2.60 |
% |
|
2.48 |
% |
|
2.64 |
% |
|
|||
可调整利率贷款(3) |
$ |
2,383,006 |
$ |
79,208 |
$ |
55,730 |
$ |
51,022 |
$ |
68,729 |
$ |
278,270 |
$ |
13 |
$ |
2,915,978 |
$ |
2,863,316 |
|||||||||
加权平均费率 |
6.51 |
% |
4.62 |
% |
4.84 |
% |
4.39 |
% |
4.51 |
% |
3.74 |
% |
4.93 |
% |
6.08 |
% |
|||||||||||
固定利率贷款(3) |
$ |
514,958 |
$ |
290,546 |
$ |
239,376 |
$ |
207,629 |
$ |
88,619 |
$ |
150,029 |
$ |
27,381 |
$ |
1,518,538 |
$ |
1,476,105 |
|||||||||
加权平均费率 |
5.26 |
% |
5.07 |
% |
5.35 |
% |
5.74 |
% |
6.57 |
% |
4.65 |
% |
4.54 |
% |
5.31 |
% |
|||||||||||
联邦Home Loan银行股票和其他生息资产 |
$ |
20,079 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
$ |
20,079 |
$ |
20,079 |
|||||||||||||||
加权平均费率 |
|
8.58 |
% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
8.58 |
% |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
金融资产总额 |
$ |
3,003,614 |
$ |
385,333 |
$ |
342,873 |
$ |
287,546 |
$ |
199,738 |
$ |
666,463 |
$ |
351,780 |
$ |
5,237,347 |
|
||||||||||
金融负债: |
|
||||||||||||||||||||||||||
定期存款 |
$ |
679,400 |
$ |
6,009 |
$ |
1,302 |
$ |
672 |
$ |
343 |
$ |
713 |
— |
$ |
688,439 |
$ |
686,422 |
||||||||||
加权平均费率 |
|
3.16 |
% |
|
0.82 |
% |
|
0.61 |
% |
|
1.26 |
% |
|
0.64 |
% |
|
1.18 |
% |
|
— |
|
3.13 |
% |
|
|||
经纪基金 |
$ |
663,427 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
$ |
663,427 |
$ |
663,440 |
|||||||||||||||
加权平均费率 |
|
3.80 |
% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
3.80 |
% |
|
||||||||
计息需求 |
$ |
2,289,393 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
$ |
2,289,393 |
$ |
2,289,393 |
|||||||||
加权平均费率 |
|
1.20 |
% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1.20 |
% |
|
||||||||
无息需求(4) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
— |
$ |
841,515 |
$ |
841,515 |
$ |
841,515 |
||||||||||
加权平均费率 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
||||||||||
逆回购协议下卖出证券 |
$ |
48,467 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
$ |
48,467 |
$ |
48,467 |
|||||||||
加权平均费率 |
|
0.88 |
% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
0.88 |
% |
|
||||||||
短期借款、隔夜FHLB借款、其他负债 |
$ |
330,928 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
$ |
330,928 |
$ |
330,928 |
|||||||||||||||
加权平均费率 |
|
3.98 |
% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
3.98 |
% |
|
||||||||
次级债券 |
$ |
25,774 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
— |
|
— |
$ |
25,774 |
$ |
25,774 |
||||||||||
加权平均费率 |
|
5.72 |
% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
5.72 |
% |
|
||||||||
金融负债总额 |
$ |
4,037,389 |
$ |
6,009 |
$ |
1,302 |
$ |
672 |
$ |
343 |
$ |
713 |
$ |
841,515 |
$ |
4,887,943 |
|
||||||||||
定期重定价缺口 |
$ |
(1,033,775) |
$ |
379,324 |
$ |
341,571 |
$ |
286,874 |
$ |
199,395 |
$ |
665,750 |
$ |
(489,735) |
$ |
349,404 |
|
|
|||||||||
累计重定价缺口 |
$ |
(1,033,775) |
$ |
(654,451) |
$ |
(312,880) |
$ |
(26,006) |
$ |
173,389 |
$ |
839,139 |
$ |
349,404 |
|
|
|
|
|||||||||
| (1) | 可供出售的债务证券包括约4.724亿美元的抵押贷款支持证券和抵押抵押债务,每月向公司支付利息和本金。这张表没有显示这些每月偿还本金的影响。 |
| (2) | 持有至到期债务证券包括约1.731亿美元的抵押贷款支持证券和抵押抵押债务,每月向公司支付利息和本金。这张表没有显示这些每月偿还本金的影响。 |
| (3) | 显示的贷款公允价值不包括6480万美元的信贷损失准备金和610万美元的递延贷款费用,以与“总额”栏中显示的贷款余额总额相关联。 |
| (4) | 不计息的活期存款被包括在本表中标有“其后”的一栏中,因为没有与这些负债相关的利率,因此没有什么可重新定价的。 |
项目8.财务报表和补充资料
106
独立注册会计师事务所的报告
致股东、董事会、审计委员会
Great Southern Bancorp, Inc.
密苏里州斯普林菲尔德
关于合并财务报表的意见
我们对所附的Great Southern Bancorp, Inc.(“公司”)截至2025年12月31日及2024年12月31日的合并财务状况报表、截至2025年12月31日止三年期间各年度的相关合并利润表、综合收益(亏损)表、股东权益表、现金流量表及相关附注(统称“合并财务报表”)进行了审计。我们认为,上述合并财务报表按照美国普遍接受的会计原则,在所有重大方面公允列报了公司截至2025年12月31日和2024年12月31日的财务状况,以及截至2025年12月31日止三年期间各年度的经营业绩和现金流量。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,审计了公司截至2025年12月31日的财务报告内部控制,基于内部控制–综合框架:(2013)由Treadway委员会(COSO)发起组织委员会发布的标准和我们2026年3月6日的报告,对此发表了无保留意见。
意见依据
这些合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是在我们审计的基础上对公司的合并财务报表发表意见。
我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以获得关于财务报表是否不存在重大错报的合理保证,无论是由于错误还是欺诈。
我们的审计包括执行程序以评估合并财务报表的重大错报风险,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关合并财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估合并财务报表的总体列报方式。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项是在对财务报表的审计中产生的、已传达或要求传达给审计委员会的事项,该事项:(1)涉及对财务报表具有重要意义的账目或披露,(2)涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。这一关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对财务报表的意见,作为一个整体,我们也不会通过传达下文的关键审计事项,就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
贷款信贷损失备抵
截至2025年12月31日,该公司的贷款组合总额为44亿美元,贷款信用损失准备金(ACL)为6480万美元。如财务报表附注1和3所述,公司对信贷损失的估计基于三个主要组成部分:(1)定量地根据历史损失率估计在贷款组合的剩余期限内履行贷款和租赁的各个部分存在的预期损失;(2)定性地根据与组合相关的因素
107
构成、承保做法、具有合理和可支持的预测的经济状况以及涉及贷款组合历史业绩之外的预期损失估计的其他相关因素;(3)具体确定了个别分析的信贷中依赖抵押品的损失。公司以集合(池)方式计量贷款信用损失备抵。对于集体评估信用损失的贷款,平均历史损失率是使用公司在回溯期内的历史净冲销和未偿贷款余额来计算每个池的。计算出的平均净冲销率随后根据当前条件以及对宏观经济变量的合理和可支持的预测进行调整。此外,信贷损失准备金考虑了历史损失率或宏观经济预测中未包括的其他定性因素。不具有类似风险特征的贷款,主要是余额大于或等于100,000美元的分类贷款,按个人情况进行评估。
我们将管理层的情景选择应用于贷款信用损失备抵范围内的合理且可支持的预测确定为关键审计事项。我们将这一对贷款信用损失准备金的定性因素调整确定为关键审计事项的主要考虑因素包括管理层确定适用的情景所涉及的主观性和复杂性。由于审计证据的性质和程度以及解决该事项所需的努力,这要求审计人具有高度的主观性。
我们为处理这一关键审计事项而执行的主要程序包括以下内容:
| ● | 评估和测试对ACL的控制措施,包括与信息技术有关的控制措施的设计和运行有效性,包括: |
| o | 管理层对关键投入和假设的完整性和准确性的审查和定性调整的确立, |
| o | 管理层对适用于合理和可支持预测的情景选择的审查; |
| ● | 评估了管理层对ACL应用定性调整和输入,包括测试支持计算的完整性和准确性。 |
| ● | 评估了管理层对合理和可支持的预测的确定,包括测试预测的应用和定性计算中选择的情景。 |
我们自1975年起担任公司的核数师。
/s/Forvis Mazars,LLP
2026年3月6日
108
Great Southern Bancorp, Inc.
财务状况综合报表
2025年12月31日及2024年12月31日
(单位:千,每股数据除外)
|
2025 |
|
2024 |
|||
物业、厂房及设备 |
|
|
|
|
||
现金 |
$ |
109,833 |
$ |
109,366 |
||
其他金融机构有息存款 |
|
79,721 |
|
86,390 |
||
现金及现金等价物 |
|
189,554 |
|
195,756 |
||
可供出售证券 |
|
523,831 |
|
533,373 |
||
持有至到期证券 |
179,200 |
187,433 |
||||
持作出售的按揭贷款 |
|
6,838 |
|
6,937 |
||
应收贷款,扣除2025年12月31日和2024年12月31日的信贷损失准备金分别为64771美元和64760美元 |
|
4,356,853 |
|
4,690,393 |
||
应收利息 |
|
18,068 |
|
20,430 |
||
预付费用及其他资产 |
|
128,615 |
|
136,594 |
||
拥有和收回的其他不动产,净额 |
|
6,036 |
|
5,993 |
||
房地和设备,净额 |
|
133,257 |
|
132,466 |
||
商誉和其他无形资产 |
|
9,660 |
|
10,094 |
||
联邦Home Loan银行股票和其他生息资产 |
|
20,079 |
|
28,392 |
||
当期和递延所得税 |
|
26,615 |
|
33,767 |
||
总资产 |
$ |
5,598,606 |
$ |
5,981,628 |
||
负债和股东权益 |
|
|
|
|||
负债 |
|
|
|
|||
存款 |
$ |
4,482,774 |
$ |
4,605,549 |
||
与客户逆回购协议下卖出的证券 |
|
48,467 |
|
64,444 |
||
短期借款及其他有息负债 |
|
330,928 |
|
514,247 |
||
向资本信托发行的次级债券 |
|
25,774 |
|
25,774 |
||
次级票据 |
|
— |
|
74,876 |
||
应计应付利息 |
|
3,612 |
|
12,761 |
||
借款人为税收和保险提供的预付款 |
|
5,781 |
|
5,272 |
||
应计费用和其他负债 |
|
56,596 |
|
70,634 |
||
无资金承付款项的赔偿责任 |
|
8,548 |
|
8,503 |
||
负债总额 |
|
4,962,480 |
|
5,382,060 |
||
承诺与或有事项 |
|
— |
|
— |
||
股东权益 |
|
|
|
|
||
股本 |
|
|
|
|
||
连续优先股,面值0.01美元;授权1,000,000股;已发行和流通的2025和2024 –-0-股 |
|
— |
|
— |
||
普通股,面值0.01美元;授权20,000,000股;已发行和流通2025年12月31日– 11,062,252股,2024年12月31日– 11,723,548股 |
|
111 |
|
117 |
||
额外实收资本 |
|
54,120 |
|
50,336 |
||
留存收益 |
|
614,095 |
|
603,477 |
||
累计其他综合亏损,分别于2025年12月31日及2024年12月31日扣除所得税抵免额(10,506美元)及(17,896美元) |
|
(32,200) |
|
(54,362) |
||
股东权益合计 |
|
636,126 |
|
599,568 |
||
负债和股东权益合计 |
$ |
5,598,606 |
$ |
5,981,628 |
||
见合并财务报表附注
109
Great Southern Bancorp, Inc.
合并损益表
截至2025年、2024年及2023年12月31日止年度
(单位:千,每股数据除外)
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
利息收入 |
|
|
|
||||||
贷款 |
$ |
285,460 |
$ |
297,176 |
$ |
271,952 |
|||
投资证券及其他 |
|
28,272 |
|
27,522 |
|
24,883 |
|||
|
313,732 |
|
324,698 |
|
296,835 |
||||
利息费用 |
|
|
|
||||||
存款 |
|
94,137 |
|
109,705 |
|
88,757 |
|||
逆回购协议下卖出证券 |
|
1,160 |
|
1,407 |
|
1,205 |
|||
短期借款、隔夜FHLBank借款及其他有息负债 |
|
14,640 |
|
18,222 |
|
7,500 |
|||
向资本信托发行的次级债券 |
|
1,547 |
|
1,798 |
|
1,736 |
|||
次级票据 |
2,015 |
4,423 |
4,422 |
||||||
|
113,499 |
|
135,555 |
|
103,620 |
||||
净利息收入 |
|
200,233 |
|
189,143 |
|
193,215 |
|||
贷款信贷损失准备金 |
— |
1,700 |
2,250 |
||||||
未备资金承付款项的拨备(贷项) |
|
45 |
|
1,016 |
|
(5,329) |
|||
扣除信用损失准备和未备抵承诺准备(贷项)后的净利息收入 |
|
200,188 |
|
186,427 |
|
196,294 |
|||
非利息收入 |
|
|
|
|
|
|
|||
佣金 |
|
1,626 |
|
1,227 |
|
1,153 |
|||
透支及资金不足费用 |
|
5,182 |
|
5,140 |
|
7,617 |
|||
销售点及ATM费收入及服务费 |
|
13,202 |
|
13,586 |
|
14,346 |
|||
贷款销售净收益 |
3,272 |
3,779 |
2,354 |
||||||
贷款的滞纳金和费用 |
|
1,193 |
|
512 |
|
786 |
|||
衍生利率产品亏损 |
|
(62) |
|
(58) |
|
(337) |
|||
其他收益 |
|
4,639 |
|
6,379 |
|
4,154 |
|||
|
29,052 |
|
30,565 |
|
30,073 |
||||
非利息费用 |
|
|
|
|
|||||
工资和员工福利 |
|
79,963 |
|
78,599 |
|
78,521 |
|||
净占用和设备费用 |
|
35,297 |
|
32,118 |
|
30,834 |
|||
邮费 |
|
3,565 |
|
3,329 |
|
3,590 |
|||
保险 |
|
4,448 |
|
4,622 |
|
4,542 |
|||
广告 |
|
2,929 |
|
3,124 |
|
3,396 |
|||
办公用品及印刷 |
|
953 |
|
1,008 |
|
1,057 |
|||
电话 |
|
2,797 |
|
2,772 |
|
2,730 |
|||
法律、审计及其他专业费用 |
|
4,166 |
|
5,399 |
|
7,086 |
|||
其他不动产的费用(收入)和收回 |
|
(518) |
|
(304) |
|
311 |
|||
取得的无形资产摊销 |
|
434 |
|
433 |
|
286 |
|||
其他经营费用 |
|
7,909 |
|
10,395 |
|
8,670 |
|||
|
141,943 |
|
141,495 |
|
141,023 |
||||
所得税前收入 |
|
87,297 |
|
75,497 |
|
85,344 |
|||
准备金 |
|
16,324 |
|
13,690 |
|
17,544 |
|||
净收入 |
$ |
70,973 |
$ |
61,807 |
$ |
67,800 |
|||
每股普通股收益 |
|
|
|
||||||
基本 |
$ |
6.23 |
$ |
5.28 |
$ |
5.65 |
|||
摊薄 |
$ |
6.19 |
$ |
5.26 |
$ |
5.61 |
|||
见合并财务报表附注
110
Great Southern Bancorp, Inc.
综合全面收益表
截至2025年、2024年及2023年12月31日止年度
(单位:千)
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
净收入 |
$ |
70,973 |
$ |
61,807 |
$ |
67,800 |
|||
可供出售证券的未实现增值(折旧),2025年、2024年和2023年的税后净额(贷项)分别为6051美元、(1846)美元和2199美元 |
|
18,541 |
|
(5,660) |
|
6,738 |
|||
转入持有至到期证券的未实现亏损,2025年、2024年和2023年的税后净额(贷项)分别为(63)美元、(48)美元和(45)美元 |
(192) |
(149) |
(138) |
||||||
终止现金流量套期保值已实现损失的摊销,扣除信贷后,2025、2024和2023年分别为(1,408)美元、(1,859)美元和(1,855)美元 |
(4,801) |
(6,286) |
(6,267) |
||||||
主动现金流对冲的价值变化,2025年、2024年和2023年的税后净额分别为2,809美元、69美元和3,441美元 |
|
8,614 |
|
214 |
|
10,541 |
|||
其他综合收益(亏损) |
|
22,162 |
|
(11,881) |
|
10,874 |
|||
综合收益 |
$ |
93,135 |
$ |
49,926 |
$ |
78,674 |
|||
见合并财务报表附注
111
Great Southern Bancorp, Inc.
合并股东权益报表
截至2025年、2024年及2023年12月31日止年度
(单位:千,每股数据除外)
累计 |
||||||||||||||||||
额外 |
其他 |
|||||||||||||||||
共同 |
实缴 |
保留 |
综合 |
财政部 |
||||||||||||||
|
股票 |
|
资本 |
|
收益 |
|
收入(亏损) |
|
股票 |
|
合计 |
|||||||
余额,2023年1月1日 |
|
$ |
122 |
$ |
42,445 |
$ |
543,875 |
$ |
(53,355) |
$ |
— |
$ |
533,087 |
|||||
净收入 |
|
— |
|
— |
|
67,800 |
|
— |
|
— |
|
67,800 |
||||||
根据股票期权计划发行的股票 |
|
— |
|
1,875 |
|
— |
|
— |
|
630 |
|
2,505 |
||||||
宣派普通现金股息[ 1 ] |
|
— |
|
— |
|
(19,111) |
|
— |
|
— |
|
(19,111) |
||||||
回购公司普通股 |
— |
— |
— |
— |
(23,326) |
(23,326) |
||||||||||||
其他综合收益 |
— |
|
— |
|
— |
|
10,874 |
|
— |
|
10,874 |
|||||||
根据马里兰州法律对库存股进行重新分类 |
(4) |
|
— |
|
(22,692) |
|
— |
|
22,696 |
|
— |
|||||||
余额,2023年12月31日 |
|
118 |
44,320 |
569,872 |
(42,481) |
— |
571,829 |
|||||||||||
净收入 |
|
— |
|
— |
|
61,807 |
|
— |
|
— |
|
61,807 |
||||||
根据股票期权计划发行的股票 |
|
— |
|
6,016 |
|
— |
|
— |
|
5,850 |
|
11,866 |
||||||
宣派普通现金红利[ 2 ] |
|
— |
|
— |
|
(18,678) |
|
— |
|
— |
|
(18,678) |
||||||
ASU2023-02采用的留存收益效应 |
— |
— |
(223) |
— |
— |
(223) |
||||||||||||
回购公司普通股 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(15,152) |
|
(15,152) |
||||||
其他综合损失 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(11,881) |
|
— |
|
(11,881) |
||||||
根据马里兰州法律对库存股进行重新分类 |
|
(1) |
|
— |
|
(9,301) |
|
— |
|
9,302 |
|
— |
||||||
余额,2024年12月31日 |
|
117 |
50,336 |
603,477 |
(54,362) |
— |
599,568 |
|||||||||||
净收入 |
|
— |
|
— |
|
70,973 |
|
— |
|
— |
|
70,973 |
||||||
根据股票期权计划发行的股票 |
|
— |
|
3,784 |
|
— |
|
— |
|
2,893 |
|
6,677 |
||||||
宣派普通现金股利[ 3 ] |
|
— |
|
— |
|
(18,793) |
|
— |
|
— |
|
(18,793) |
||||||
回购公司普通股 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(44,461) |
|
(44,461) |
||||||
其他综合收益 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
22,162 |
|
— |
|
22,162 |
||||||
根据马里兰州法律对库存股进行重新分类 |
|
(6) |
|
— |
|
(41,562) |
|
— |
|
41,568 |
|
— |
||||||
余额,2025年12月31日 |
$ |
111 |
$ |
54,120 |
$ |
614,095 |
$ |
(32,200) |
$ |
— |
$ |
636,126 |
||||||
[ 1 ]每股分红总额1.60美元。
[ 2 ]每股分红总额1.60美元。
[ 3 ]每股分红总额1.66美元。
见合并财务报表附注
112
Great Southern Bancorp, Inc.
合并现金流量表
截至2025年、2024年及2023年12月31日止年度
(单位:千)
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
经营活动 |
|||||||||
净收入 |
$ |
70,973 |
$ |
61,807 |
$ |
67,800 |
|||
出售持作出售贷款所得款项 |
|
152,781 |
|
174,759 |
|
157,213 |
|||
持有待售贷款的来源 |
|
(148,967) |
|
(171,757) |
|
(155,995) |
|||
不需要(提供)现金的项目 |
|
|
|
||||||
折旧 |
|
8,109 |
|
8,238 |
|
8,723 |
|||
摊销 |
|
402 |
|
712 |
|
589 |
|||
股票期权授予的补偿费用 |
|
1,857 |
|
1,770 |
|
1,621 |
|||
信用损失准备 |
|
|
|
1,700 |
|
2,250 |
|||
未供资承付款项的拨备(贷项) |
|
45 |
|
1,016 |
|
(5,329) |
|||
贷款销售净收益 |
(3,272) |
(3,779) |
(2,354) |
||||||
出售房地和设备的损失(收益) |
|
207 |
|
(43) |
|
26 |
|||
出售/减记其他不动产及收回的损失(收益) |
|
4 |
|
(496) |
|
39 |
|||
递延收益、溢价、折价及其他的增加额 |
|
(12,846) |
|
(14,337) |
|
(13,774) |
|||
衍生利率产品亏损 |
|
62 |
|
58 |
|
337 |
|||
因合同终止而录得的非现金净收益 |
|
(2,762) |
— |
||||||
递延所得税 |
|
(1,315) |
|
457 |
|
2,985 |
|||
变化 |
|
|
|
||||||
应收利息 |
|
2,362 |
|
776 |
|
(2,099) |
|||
预付费用及其他资产 |
|
5,578 |
|
(178) |
|
(4,543) |
|||
应计费用和其他负债 |
|
4,463 |
|
(12,847) |
|
23,470 |
|||
可退/应交所得税 |
|
1,078 |
|
(1,030) |
|
(259) |
|||
经营活动所产生的现金净额 |
|
81,521 |
|
44,064 |
|
80,700 |
|||
投资活动 |
|
|
|
|
|||||
贷款净变动 |
|
336,908 |
|
(78,098) |
|
(79,096) |
|||
购买贷款 |
|
— |
|
(26,251) |
|
(400) |
|||
购置房地和设备 |
|
(11,465) |
|
(4,924) |
|
(7,300) |
|||
出售房地和设备的收益 |
|
129 |
|
164 |
|
254 |
|||
出售其他不动产及收回所得款项 |
|
208 |
|
1,706 |
|
313 |
|||
偿还持有至到期证券所得款项 |
|
7,968 |
|
7,318 |
|
7,228 |
|||
可供出售证券到期、赎回和偿还的收益 |
|
45,594 |
|
31,470 |
|
26,888 |
|||
购买可供出售证券 |
|
(8,903) |
|
(92,631) |
|
(5,436) |
|||
对税收抵免伙伴关系的投资 |
(11,572) |
(12,069) |
(35,160) |
||||||
赎(购)购联邦Home Loan银行股票等生息资产 |
|
8,313 |
|
(2,079) |
|
4,501 |
|||
投资活动提供(使用)的现金净额 |
|
367,180 |
|
(175,394) |
|
(88,208) |
|||
融资活动 |
|
|
|
|
|||||
存单净减少 |
|
(87,332) |
|
(172,430) |
|
(73,095) |
|||
支票和储蓄账户净增(减)额 |
|
73,244 |
|
(54,315) |
|
(140,144) |
|||
经纪存款净增加(减少)额 |
|
(108,663) |
|
110,698 |
|
249,901 |
|||
短期借款及其他有息负债净增加(减少)额 |
(19,296) |
75,238 |
57,027 |
||||||
联邦储备银行定期融资计划下的借款收益 |
— |
180,000 |
— |
||||||
根据联邦储备银行定期融资计划偿还借款 |
|
(180,000) |
|
|
|
|
|||
赎回次级票据 |
(75,000) |
|
|
||||||
来自(给)借款人的税款和保险预付款 |
509 |
326 |
(1,644) |
||||||
回购公司普通股 |
|
(44,461) |
|
(15,152) |
|
(23,326) |
|||
支付的股息 |
|
(18,724) |
|
(18,708) |
|
(19,282) |
|||
已行使的股票期权 |
|
4,820 |
|
10,096 |
|
884 |
|||
筹资活动提供(使用)的现金净额 |
|
(454,903) |
|
115,753 |
|
50,321 |
|||
现金及现金等价物增加(减少)额 |
|
(6,202) |
|
(15,577) |
|
42,813 |
|||
现金及现金等价物,年初 |
|
195,756 |
|
211,333 |
|
168,520 |
|||
现金及现金等价物,年底 |
$ |
189,554 |
$ |
195,756 |
$ |
211,333 |
|||
见合并财务报表附注
113
附注1:经营性质及重要会计政策摘要
营运及营运分部的性质
Great Southern Bancorp, Inc.(“GSBC”或“公司”)作为一家单一银行控股公司运营。GSBC的业务主要由大南方银行(“银行”)的业务组成,该银行主要为位于密苏里州、爱荷华州、堪萨斯州、明尼苏达州、内布拉斯加州和阿肯色州的客户提供全方位的金融服务。该银行还从亚特兰大;北卡罗来纳州夏洛特;芝加哥;达拉斯;丹佛;内布拉斯加州奥马哈;凤凰城的贷款办事处发放商业贷款。公司和银行受某些联邦和州机构的监管,并接受这些监管机构的定期审查。
该公司的银行业务是其唯一可报告的分部。银行业务主要从事发起住宅和商业房地产贷款、建筑贷款、商业经营贷款和消费者贷款的业务,并通过吸引一般公众存款、接受经纪存款以及向联邦Home Loan银行借款等方式为这些贷款提供资金。管理层定期审查该分部的经营业绩,以作出有关资源分配的决策并评估业绩。公司报告分部的选定信息不单独列报,因为该信息与合并财务报表中的相应信息没有重大差异。
估计数的使用
按照美利坚合众国普遍接受的会计原则编制财务报表要求管理层作出估计和假设,这些估计和假设会影响资产和负债的报告金额以及在财务报表日期披露或有资产和负债以及报告期间收入和支出的报告金额。实际结果可能与这些估计不同。
特别容易发生重大变化的重大估计涉及确定信贷损失备抵以及对与止赎或偿还贷款和金融工具公允价值有关的房地产的估值。关于信贷损失准备金的确定和持有待售的止赎资产的估值,管理层获得对重要财产的独立评估。此外,公司认为商誉和无形资产账面价值的确定涉及高度的判断和复杂性。
合并原则
合并报表包括本行全资子公司Great Southern Bancorp, Inc.、本行全资子公司Great Southern Real Estate Development Corporation、GSB One LLC(含其全资子公司GSB Two LLC)、Great Southern Community Development Company,LLC(含其全资子公司Great Southern CDE,LLC)、GS,LLC、GSSC,LLC、GSTC Investments,LLC、GS-RE Holding,LLC(含其全资子公司GS RE Management,LLC)、GS-RE Holding II,LLC、GS-RE Holding III,LLC的账户。所有重要的公司间账户和交易已在合并中消除。
联邦Home Loan银行股票
联邦Home Loan银行普通股股票是联邦Home Loan银行系统成员的机构的必要投资。所需的普通股投资基于预先确定的公式,按成本列账并进行减值评估。
证券
可供出售证券,包括公司没有立即出售计划但可能在未来出售的任何证券,按公允价值列账。未实现损益在扣除相关所得税影响后记入其他综合收益。
持有至到期证券,包括公司有积极意图和能力持有至到期的任何证券,按溢价摊销和折价增值调整后的历史成本列账。
114
溢价摊销和折价增值记作证券利息收入。已实现损益记为净安全收益(损失)。证券销售损益按特定认定法确定。
公司每季度对所有证券进行评估,以确定是否有任何处于亏损状态的证券需要根据ASC 326,金融工具信用损失的计量计提信用损失准备。公司的综合收益表反映了公司打算出售或很可能在预期收回摊余成本基础之前被要求出售的债务证券的全部减值(即证券的摊余成本基础与公允价值之间的差额)。对于管理层无意出售并认为很可能不会被要求在收回前出售的可供出售和持有至到期债务证券,仅在收益中确认减值的信用损失部分,而非信用损失在可供出售证券的累计其他综合收益中确认。通过信用损失准备金在收益中确认的信用损失部分被确定为根据现金流量预测在证券剩余期限内预计不会收到的主要现金流量金额。
为出售而持有的按揭贷款
在二级市场发起和拟出售的抵押贷款按成本或公允价值两者中较低者合计列账。公允价值减记在价值下降发生时确认为收益费用。非约束性远期承诺出售个人抵押贷款一般是为了降低抵押贷款在发起过程中的市场风险和持有待售的抵押贷款。出售抵押贷款产生的收益和损失在相应贷款出售给投资者时确认。为保证为出售而持有的抵押贷款的资金而从借款人收取的费用以及为确保最终出售此类抵押贷款而支付给投资者的费用,在出售贷款时或在明显不会使用该承诺时确认为收入或费用。
公司发起的贷款
管理层有意和有能力在可预见的未来或直至到期或偿付时持有的贷款按其未偿本金余额报告,并根据任何冲销、信用损失准备金、发起贷款的任何递延费用或成本以及购买贷款的未摊销溢价或折扣进行调整。利息收入按利息法报告,包括在贷款期限内摊销递延贷款费用和成本净额。逾期状态基于贷款的合同条款。通常,贷款在逾期90天时被置于非应计状态,利息被视为损失,除非贷款有良好的担保并处于收款过程中。就非应计贷款收到的付款适用于本金,直到贷款恢复到应计状态。当所有合同到期的付款都变成当期,付款履约持续一段时间,一般为六个月,未来付款得到合理保证时,贷款就恢复到应计状态。除消费者贷款外,当可获得的信息表明贷款无法完全收回且损失可以合理量化时,就会记录贷款的冲销。消费者贷款在符合监管准则的特定拖欠日期冲销。
信贷损失准备金
信用损失准备金采用平均历史损失模型计量,该模型纳入了有关过去事件(包括具有类似风险特征的贷款的历史信用损失经验)、当前状况以及影响贷款合同期限内剩余现金流量可收回性的合理和可支持的预测的相关信息。信用损失准备按集合(池)法计量。根据类似的风险特征,包括借款人类型、抵押品和还款类型以及预期信用损失模式,将贷款汇总到资金池中。不具有类似风险特征的贷款,主要是余额大于或等于100,000美元的分类贷款,按个人情况进行评估。
对于集体评估信用损失的贷款,每个池的平均历史损失率是使用公司的历史净冲销(按可观察的历史报告期合并冲销和回收)和回溯期内的未偿贷款余额计算得出的。回溯期可以根据个别池而有所不同,并代表管理层在剩余合同期限内对贷款池的信用预期。在某些贷款池中,如果公司自身的历史损失率不能反映损失预期,则历史损失率会被行业和同行数据放大。计算出的平均净冲销率随后根据当前条件和合理且可支持的预测进行调整。这些调整增加或减少了平均历史损失率,以反映鉴于对关键宏观经济变量的经济预测,包括但不限于失业率、国内生产总值(“GDP”)、商业房地产价格指数、消费者情绪和建筑支出,对未来损失的预期。这些调整是基于各种回归模型的结果,这些模型预测了
115
宏观经济变量对损失率的影响。在恢复到历史平均水平之前,该预测被用于一段合理且可支持的时期。预测调整后的损失率适用于剩余合同期限内的本金余额,并根据预期预付款项进行调整。合同期限不包括预期的延期、续签和修改。此外,信用损失准备金考虑了历史损失率或宏观经济预测中未包括的其他定性因素,例如投资组合构成的变化、承保做法或重大的独特事件或条件。
此外,公司被要求记录表外信贷风险敞口的备抵,包括未提供资金的信贷额度、未支付的贷款部分、书面的住宅和商业贷款承诺以及信用证。为确定津贴用途所需的金额,利用率由模型或内部为每个池确定。我们的损失模型根据未提供资金和承诺余额的每个池中的利用率乘以平均损失率因子,计算未提供资金的承诺的准备金。无资金准备的贷款承诺的负债采用与贷款信用损失准备金相同的模型;但是,无资金准备的贷款承诺的负债包含了对预计将获得资金的无资金准备的承诺部分的假设。
企业合并中获得的贷款
在ASC主题805下企业合并中取得的贷款,企业合并,需要使用取得法核算。因此,此类贷款最初是根据ASC主题820《公允价值计量和披露》中规定的公允价值方法以公允价值入账的。公司的历史收购均发生在公司采用ASU2016-13之前的先前美国通用会计准则下。由于所收购贷款的公允价值包含有关信用风险的假设,因此在收购日没有记录与所收购贷款相关的信用损失准备金。所获得的贷款按照ASC主题820中规定的公允价值方法以公允价值入账。与贷款相关的公允价值估计包括与预期预付款以及未贴现预期本金、利息和其他现金流量的金额和时间有关的估计。
对于不被视为购买信用减值贷款的非与FDIC协助交易一起获得的已获得贷款,公司根据ASC主题310-20、不可退还的费用和其他成本的规定对获得的贷款进行评估。这些贷款的公允价值折扣使用恒定收益率法在贷款的加权平均期限内计入利息收入。这些贷款不被视为减值贷款。公司的历史收购均发生在公司采用ASU2016-13之前的先前美国通用会计准则下。公司按照ASC主题310-30、信用质量恶化的贷款和取得的债务证券的规定,对买入的信用减值贷款进行了评估。在企业合并中获得的有证据表明自发起以来信用恶化且很可能无法收取所有合同要求的付款的贷款被视为信用减值。截至购买日期,信用质量恶化的证据可能包括诸如逾期和非应计状态、借款人信用评分和近期贷款价值百分比等信息。根据信用质量恶化的已收购贷款的会计准则入账的已收购信用减值贷款按公允价值进行初始计量,公允价值包括在贷款存续期内预计将发生的估计未来信用损失。在CECL采用之日,公司没有重新评估购买的信用减值(PCI)贷款是否符合购买的信用恶化(PCD)贷款的标准。
该公司根据ASC主题310-30的规定,评估了与FDIC协助交易一起获得的所有贷款。为应用ASC 310-30,在FDIC协助的企业组合中获得的贷款被汇总到具有共同风险特征的贷款池中。在FDIC交易中获得的所有贷款,无论是损失分担协议涵盖的还是未涵盖的,都被视为购买了信用减值贷款,因为有普遍证据表明,自资金池发起以来信用恶化,并且有一定可能性不会收取所有合同要求的付款。因此,相关折扣随后根据这些收购贷款的预期现金流量变化通过增值确认。
在采用ASU2016-13之前,所收购的贷款池的预期现金流量超过记录的公允价值,称为可增值收益率,在根据ASC主题310-30核算的减值贷款的贷款池的剩余估计年限内确认为利息收入。在收购日期之后,公司对共享共同风险特征的贷款池中预期收取的现金流量进行了估计,在应用各种估值技术时对其进行汇总处理。公司现金流预期的增加被确认为可增值收益率的增加,而减少则通过信用损失准备金确认为减值。
116
拥有及收回的其他不动产
通过或代替贷款止赎获得的资产持有待售,并在止赎之日按公允价值减去估计出售成本进行初始记录,建立了新的成本基础。止赎后,管理层定期进行估值,资产按账面值或公允价值减去估计出售成本后的较低者列账。来自运营的收入和支出以及估值备抵的变化计入止赎资产的净费用。拥有的其他不动产还包括以前但不再用于银行活动的银行房地,以及最初为未来扩张而获得但不再打算用于该目的的财产。
房地和设备
房地和设备按成本减累计折旧列报。折旧在资产的预计使用寿命内采用直线法和加速法计入费用。租赁物改良按相应租赁期限或改良的估计可使用年限(以较短者为准)以直线法和加速法进行资本化和摊销。
材料租赁义务包括各种贷款办公室和银行中心的租赁。我们所有的租赁都被归类为经营租赁(因为它们是在2019年1月1日之前),因此以前没有在公司的综合财务状况报表中确认。随着ASU2016-02的采用,这些经营租赁现已作为使用权资产列入公司综合财务状况报表的房地和设备项目中。相应的租赁负债计入公司合并财务状况报表的应计费用及其他负债项目。
使用权资产和租赁负债的计算金额受租赁期长短和用于对最低租赁付款额进行现值的贴现率的影响。公司的租赁协议在使用权资产和租赁负债的计算中往往包含一项或多项延长期限的选择。如果在租赁开始时,公司认为行使续期选择权是合理确定的,公司将把延长期限包括在使用权资产和租赁负债的计算中。关于贴现率,公司在此费率易于确定时使用租赁中的内含费率。由于这一利率很少可以确定,公司在类似期限内使用租赁开始时的增量借款利率。使用的贴现率是与预期租赁期限相对应的期限的FHLBank借款利率。
长期资产减值
每当有事件或情况显示账面值可能无法收回时,公司会评估长期资产的账面价值的可收回性。长期资产进行可收回性测试,预计使用和最终处置该资产产生的未折现的预计未来现金流量低于该资产账面值的,将资产成本调整为公允价值,并按长期资产账面值超过其公允价值的金额确认减值损失。
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度未确认重大资产减值。
商誉和无形资产
商誉每年进行减值评估,如果存在减值指标,则更频繁地进行评估。年度或中期商誉减值测试通过将报告单位的公允价值与其账面值进行比较进行,并就账面值超过报告单位公允价值的金额确认减值费用。公司仍可能对申报单位进行定性评估,以确定是否有必要进行定量减值测试。
117
竞技场冠名权无形资产一般在十五年内按直线法摊销。此类资产定期评估其账面价值的可收回性。
商誉和无形资产汇总如下:
12月31日, |
||||||
|
2025 |
|
2024 |
|||
|
(单位:千) |
|||||
商誉–分支机构收购 |
$ |
5,396 |
$ |
5,396 |
||
竞技场冠名权(2022年4月) |
|
4,264 |
|
4,698 |
||
$ |
9,660 |
$ |
10,094 |
|||
贷款服务和发起费收入
贷款服务收入指为各种投资者拥有的房地产抵押贷款提供服务所赚取的费用。这些费用一般根据所服务贷款的未偿本金余额计算,并在赚取时记为收入。贷款发起费用,扣除直接贷款发起成本后,在贷款的合同期限内使用水平收益率法确认为收入。
股东权益
该公司在马里兰州注册成立。根据马里兰州法律,不存在“库存股”的概念。相反,根据马里兰州法律,公司购买的股票构成授权但未发行的股票。美利坚合众国普遍接受的会计原则规定,库存股票的会计核算应符合州法律。公司购买股票的成本已分配给普通股和留存收益余额。
每股普通股收益
每股普通股基本收益是根据每年已发行普通股的加权平均数计算得出的。稀释后的每股普通股收益是使用加权平均普通股和年内所有潜在的已发行稀释普通股计算得出的。
每股普通股收益(EPS)计算如下:
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
(单位:千,每股数据除外) |
|||||||||
净收入和普通股股东可获得的净收入 |
$ |
70,973 |
$ |
61,807 |
$ |
67,800 |
|||
平均已发行普通股 |
|
11,397 |
|
11,695 |
|
11,992 |
|||
平均已发行普通股股票期权 |
|
60 |
|
60 |
|
88 |
|||
平均稀释普通股 |
|
11,457 |
|
11,755 |
|
12,080 |
|||
每股普通股收益–基本 |
$ |
6.23 |
$ |
5.28 |
$ |
5.65 |
|||
每股普通股收益–摊薄 |
$ |
6.19 |
$ |
5.26 |
$ |
5.61 |
|||
在2025年、2024年和2023年12月31日分别购买783,955、861,661和749,833股普通股的未行使期权不包括在每年的稀释每股普通股收益的计算中,因为这些期权的行使价格分别高于截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的普通股平均市场价格。
118
股票补偿计划
公司有基于股票的员工薪酬计划,在附注19中有更全面的描述。根据FASB ASC 718,补偿-股票补偿,与以股份为基础的支付交易相关的补偿成本在公司的综合财务报表中根据授予日奖励的公允价值使用修改后的前瞻性过渡法确认。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,股份报酬费用总额分别为190万美元、180万美元和160万美元,计入综合收益表的工资和雇员福利费用。
现金等价物
公司认为所有原到期日为三个月或更短的流动性投资为现金等价物。在2025年12月31日和2024年12月31日,现金等价物包括在其他金融机构的有息存款。截至2025年12月31日,几乎所有的计息存款都没有保险,存放在联邦Home Loan银行或联邦储备银行。
所得税
公司根据所得税会计指导(FASB ASC 740,所得税)对所得税进行会计处理。所得税会计指导导致所得税费用的两个组成部分:当期和递延。当期所得税费用反映适用已颁布的税法规定的应纳税所得额或扣除额超过收入部分当期应缴纳或退还的税款。公司采用负债(或资产负债表)法确定递延所得税。在这种方法下,递延所得税资产或负债净额是基于资产和负债的账面和计税基础之间的差异的税收影响,并在其发生期间确认已颁布的税率和法律的变化。
递延所得税费用产生于递延所得税资产和负债的期间变动。递延税项资产的确认,是指基于技术优势,经审查税务状况实现或持续的可能性较大的情况。“更有可能”一词意味着超过50%的可能性;所审查和经审查的术语还包括相关上诉或诉讼程序的解决,如果有的话。在最初和随后的衡量中,满足可能性大于不承认门槛的税收状况是在与完全了解所有相关信息的税务机关结算时实现的可能性超过50%的最大税收优惠金额。税务状况是否达到确认可能性更大的门槛的确定考虑了报告日的事实、情况和可获得的信息,并取决于管理层的判断。如果根据现有证据的权重,递延所得税资产的部分或全部很可能无法实现,则递延所得税资产将减少估值备抵。在2025年12月31日和2024年12月31日,没有建立估值备抵。
公司将所得税的利息和罚款确认为所得税费用的组成部分。
公司向子公司提交合并所得税申报表。
衍生品和套期保值活动
FASB ASC 815,衍生工具和套期保值,提供了衍生工具和套期保值活动的披露要求,旨在使财务报表使用者更好地了解:(a)一个实体如何以及为什么使用衍生工具,(b)该实体如何对衍生工具和相关被套期项目进行会计处理,以及(c)衍生工具和相关被套期项目如何影响一个实体的财务状况、财务业绩和现金流量。此外,还要求进行定性披露,解释公司使用衍生工具的目标和策略,以及关于衍生工具的公允价值和损益的定量披露,以及关于衍生工具中与信用风险相关的或有特征的披露。有关衍生工具和对冲活动的详细披露,见附注15。
根据FASB ASC 815的要求,公司在财务状况表中以公允价值记录所有衍生工具。衍生工具公允价值变动的会计处理取决于衍生工具的预期用途,公司是否选择了
119
指定套期关系中的衍生工具并应用套期会计,该套期关系是否已满足应用套期会计所必需的标准。
最近的会计公告
2023年3月,FASB发布了ASU 2023-02,Investments – Equity Method and Joint Ventures(Topic323):Accounting investments in tax credit structures using the proportional amortization method。ASU2023-02旨在改善税收抵免结构投资的会计和披露。ASU2023-02允许实体选择使用比例摊销法对符合条件的税收股权投资进行会计处理,无论产生相关所得税抵免的计划如何。此前,该方法仅适用于低收入住房税收抵免结构中符合条件的税收股权投资。目前,公司除低收入住房税收抵免结构外,没有实质性的税收抵免结构。ASU2023-02的采用并未对公司的合并财务报表产生重大影响,并导致2024年1月1日采用ASU2023-02后留存收益减少223,000美元。
2023年11月,FASB发布了ASU第2023-07号,分部报告(主题280):可报告分部披露的改进。ASU 2023-07通过加强对重大分部费用的披露,扩大了可报告分部披露要求。ASU2023-07实施了一项新要求,即披露定期向首席经营决策者提供的重大分部费用,将某些年度披露扩大到中期,澄清单一可报告分部实体必须完整应用主题280,并允许在某些条件下报告不止一种分部损益计量。ASU 2023-07对公司生效,适用于我们2024年的年度财务报表。有关本ASU的应用,请参见附注26 –运营分部。
2023年12月,FASB发布了ASU第2023-09号,所得税(主题740):所得税披露的改进。ASU2023-09侧重于额外的所得税披露,并要求公共企业实体每年在费率调节中披露特定类别,并为满足数量门槛的调节项目提供额外信息(如果这些调节项目的影响等于或大于税前收入乘以适用的法定所得税税率计算的金额的5%)。ASU 2023-09自截至2025年12月31日的财政年度开始对公司生效,对公司的合并财务报表没有重大影响。
2024年11月,FASB发布ASU第2024-03号,损益表-报告综合收益-费用分类披露(子主题220-40):损益表费用分类。ASU 2024-03要求对公共企业实体的损益表费用进行分类披露。ASU 2024-03要求以表格形式披露新的财务报表,分拆任何相关损益表费用标题所依据的规定类别的信息。规定的类别包括,除其他外,职工薪酬、折旧、无形资产摊销等。此外,实体必须披露销售费用总额,并在年度报告期间披露实体对销售费用的定义。ASU2024-03在预期基础上对我们有效,适用于2026年12月15日之后开始的年度期间和2027年12月15日之后开始的中期期间,但允许提前采用和追溯应用。ASU2024-03目前预计不会对公司的合并财务报表产生重大影响,但会影响披露。
2025年11月,FASB发布ASU第2025-08号,金融工具–信用损失(主题326):购买贷款。ASU2025-08扩大了以前仅适用于购买的信用恶化(PCD)资产的“总额增加”方法的范围,以包括满足特定标准的获得的非PCD贷款,现称为“购买的成熟贷款”(PSL)。根据这一ASU,在收购时确认了预期信用损失备抵,抵消了贷款的摊余成本基础,从而消除了以前非PCD资产所需的第一天信用损失费用。PSL定义为(1)通过企业合并获得的非PCD贷款,或(2)在发起后超过90天且收购方未参与发起时购买的非PCD贷款。ASU2025-08对我们有效,在采用日期或之后获得的贷款的预期基础上,从2027年开始的中期和年度报告期间,但允许提前采用。ASU2025-08预计不会对公司合并财务报表产生重大影响。
120
2025年11月,FASB发布ASU第2025-09号,衍生品与套期保值(主题815):套期会计改进。ASU2025-09修订了ASC 815,以使套期会计更接近实体的经济风险管理实践。关键修订(1)允许指定非财务预测购买或销售的可变价格部分作为被套期风险,(2)允许将具有相似(不相同)风险敞口的单个预测交易进行分组,(3)包括一个用于对可变利率债务的预测利息进行套期保值的新模型,允许在简化假设的情况下在不取消指定的情况下更改指数或期限,以及(4)提供与非金融部分的套期会计、净书面期权和双重套期策略相关的额外澄清。ASU 2025-09从2027年开始对我们生效,但允许提前采用。ASU2025-09预计不会对公司合并报表产生重大影响。
2025年11月,FASB发布ASU第2025-11号,临时报告(Topic270):窄范围改进。ASU 2025-11通过以下方式澄清并加强了《ASC 270》下关于中期财务报告的指导:(1)澄清ASC 270的范围,使其现在明确仅适用于根据美国公认会计原则发布完整的中期财务报表和相关附注的实体,(2)就中期报表和附注的形式建立明确的指导,纳入所要求的中期披露的全面清单,以及(3)引入了披露可能影响中期业绩的重大事件和在上一个年度期间结束后发生的变化的要求。ASU2025-11在2028年开始的过渡期间对我们有效,但允许提前采用。ASU2025-11预计不会对公司合并财务报表产生重大影响。
重新分类
某些上一年的金额已重新分类,以符合本年度的列报方式。这些重新分类对先前报告的净收入、股东权益或现金流没有影响。
注2:投资证券
可供出售证券(“AFS”),包括公司没有立即出售计划但可能在未来出售的任何证券,按公允价值列账。已实现损益,以具体确定的单项证券摊余成本为基础,计入非利息收入。未实现损益在扣除相关所得税影响后记入股东权益。溢价和折价分别在证券的估计存续期内摊销和计入利息收入。预计某些抵押贷款支持和小型企业管理局(SBA)证券将提前还款。可赎回证券的溢价被摊销到最早的赎回日期。
持有至到期证券(“HTM”),包括公司既有积极意图又有能力持有至到期的任何证券,按溢价摊销和折价增值调整后的历史成本列账。溢价和折价分别在证券的预计存续期内摊销和计入利息收入。预计某些抵押贷款支持证券将提前还款。可赎回证券的溢价被摊销到最早的赎回日期。
在截至2022年3月31日的三个月内,公司按公允价值将2.265亿美元的证券从可供出售投资组合转移到持有至到期投资组合。相关的未实现毛收益净额为1.0百万美元;775,000美元(扣除所得税)仍留在累计其他综合收益中,并在证券的剩余期限内摊销。这些证券在转让时没有确认收益或损失。截至2025年12月31日,剩余未实现毛亏损净额为517,000美元;扣除所得税,这些未实现亏损为390,000美元。
证券的摊余成本和公允价值如下:
2025年12月31日 |
||||||||||||
毛额 |
毛额 |
|||||||||||
摊销 |
未实现 |
未实现 |
公平 |
|||||||||
|
成本 |
|
收益 |
|
损失 |
|
价值 |
|||||
|
(单位:千) |
|||||||||||
可供出售证券: |
||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
325,618 |
$ |
805 |
$ |
25,174 |
$ |
301,249 |
||||
代理抵押抵押债务 |
120,465 |
|
933 |
|
6,065 |
|
115,333 |
|||||
州和政治分区证券 |
53,347 |
|
89 |
|
2,038 |
|
51,398 |
|||||
小型企业管理局证券 |
61,000 |
|
14 |
|
5,163 |
|
55,851 |
|||||
$ |
560,430 |
$ |
1,841 |
$ |
38,440 |
$ |
523,831 |
|||||
121
|
2025年12月31日 |
|||||||||||||||||
|
|
摊销 |
|
毛额 |
|
毛额 |
|
|||||||||||
摊销 |
公允价值 |
携带 |
未实现 |
未实现 |
公平 |
|||||||||||||
成本 |
调整 |
价值 |
收益 |
损失 |
价值 |
|||||||||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||
持有至到期证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
69,713 |
$ |
1,313 |
$ |
71,026 |
$ |
— |
$ |
5,694 |
$ |
65,332 |
||||||
代理抵押抵押债务 |
|
103,918 |
|
(1,857) |
|
102,061 |
|
— |
|
10,424 |
|
91,637 |
||||||
州和政治分区证券 |
|
6,086 |
|
27 |
|
6,113 |
|
— |
|
453 |
|
5,660 |
||||||
$ |
179,717 |
$ |
(517) |
$ |
179,200 |
$ |
— |
$ |
16,571 |
$ |
162,629 |
|||||||
2024年12月31日 |
||||||||||||
毛额 |
毛额 |
|||||||||||
摊销 |
未实现 |
未实现 |
公平 |
|||||||||
|
成本 |
|
收益 |
|
损失 |
|
价值 |
|||||
|
(单位:千) |
|||||||||||
可供出售证券: |
||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
|
$ |
346,712 |
$ |
69 |
$ |
40,874 |
$ |
305,907 |
|||
代理抵押抵押债务 |
|
123,395 |
|
— |
|
9,771 |
|
113,624 |
||||
州和政治分区证券 |
|
58,608 |
|
69 |
|
2,729 |
|
55,948 |
||||
小型企业管理局证券 |
|
65,849 |
|
— |
|
7,955 |
|
57,894 |
||||
|
$ |
594,564 |
$ |
138 |
$ |
61,329 |
$ |
533,373 |
||||
2024年12月31日 |
||||||||||||||||||
摊销 |
毛额 |
毛额 |
|
|||||||||||||||
摊销 |
公允价值 |
携带 |
未实现 |
未实现 |
公平 |
|||||||||||||
|
成本 |
|
调整 |
|
价值 |
|
收益 |
|
损失 |
|
价值 |
|||||||
|
(单位:千) |
|||||||||||||||||
持有至到期证券: |
||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
|
$ |
71,065 |
|
$ |
1,864 |
|
$ |
72,929 |
|
$ |
— |
|
$ |
8,523 |
|
$ |
64,406 |
代理抵押抵押债务 |
110,493 |
(2,140) |
108,353 |
— |
15,495 |
92,858 |
||||||||||||
州和政治分区证券 |
6,137 |
14 |
6,151 |
— |
650 |
5,501 |
||||||||||||
|
$ |
187,695 |
|
$ |
(262) |
|
$ |
187,433 |
|
$ |
— |
|
$ |
24,668 |
|
$ |
162,765 |
|
截至2025年12月31日,该公司可供出售的机构抵押贷款支持证券组合包括总额为1.974亿美元的FNMA证券、总额为1.013亿美元的FHLMC证券和总额为250万美元的GNMA证券。截至2024年12月31日,可供出售的机构抵押贷款支持证券组合包括总额为2.056亿美元的FNMA证券、总额为9850万美元的FHLMC证券和总额为180万美元的GNMA证券。截至2025年12月31日和2024年12月31日,公司所有可供出售的机构抵押贷款支持证券总额分别为3.012亿美元和3.059亿美元,利率固定。
截至2025年12月31日,该公司可供出售的代理抵押抵押贷款支持证券组合包括总额为4890万美元的FNMA证券、总额为6230万美元的FHLMC证券和总额为410万美元的GNMA证券。截至2024年12月31日,可供出售的机构抵押抵押贷款支持债务组合包括总额为4600万美元的FNMA证券、总额为6300万美元的FHLMC证券和总额为460万美元的GNMA证券。截至2025年12月31日和2024年12月31日,公司所有可供出售的代理抵押贷款支持债务总额分别为1.153亿美元和1.136亿美元,利率固定。
122
2025年12月31日可供出售和持有至到期证券的摊余成本和公允价值按合同期限分列如下。预期到期日将与合同到期日不同,因为发行人可能有权在有或没有催缴或提前偿还罚款的情况下催缴或提前偿还债务。
可供出售 |
持有至到期 |
|||||||||||
摊销 |
公平 |
摊销 |
公平 |
|||||||||
|
成本 |
|
价值 |
|
账面价值 |
|
价值 |
|||||
|
(单位:千) |
|||||||||||
一年或一年以下 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||
经过一到两年 |
— |
— |
— |
— |
||||||||
经过两到三年 |
1,020 |
1,030 |
— |
— |
||||||||
经过三到四年 |
— |
— |
— |
— |
||||||||
经过四到五年 |
— |
— |
— |
— |
||||||||
五到十五年后 |
|
23,285 |
|
22,656 |
5,608 |
5,223 |
||||||
十五年后 |
|
29,042 |
|
27,712 |
505 |
437 |
||||||
单一到期日未到期证券 |
|
507,083 |
|
472,433 |
173,087 |
156,969 |
||||||
$ |
560,430 |
$ |
523,831 |
$ |
179,200 |
$ |
162,629 |
|||||
2025年12月31日和2024年12月31日质押为担保物的证券的摊余成本和公允价值如下:
2025 |
2024 |
|||||||||||
摊销 |
公平 |
摊销 |
公平 |
|||||||||
|
成本 |
|
价值 |
|
成本 |
|
价值 |
|||||
|
(单位:千) |
|||||||||||
公众存款 |
$ |
12,826 |
$ |
11,368 |
$ |
13,880 |
$ |
11,801 |
||||
抵押借款账户 |
|
64,712 |
|
59,082 |
|
86,561 |
|
76,871 |
||||
FHLBank借款账户 |
270,691 |
255,031 |
91,900 |
90,544 |
||||||||
联邦储备银行的银行定期资金计划 |
— |
— |
186,836 |
161,620 |
||||||||
其他 |
|
— |
|
— |
|
3,572 |
|
3,270 |
||||
$ |
348,229 |
$ |
325,481 |
$ |
382,749 |
$ |
344,106 |
|||||
债务证券的可供出售投资在财务报表中按公允价值报告,2025年12月31日和2024年12月31日的公允价值分别为5.238亿美元和5.334亿美元。摊销成本超过2025年12月31日和2024年12月31日公允价值的这些投资的公允价值总额分别为4.09亿美元和5.239亿美元,分别约占公司可供出售投资组合的78.1%和98.2%。高比例的未实现亏损与公司的抵押贷款支持证券、抵押抵押债务和小型企业管理局(SBA)证券有关,这些证券由美国政府资助的实体和机构发行和担保。该公司的州和政治细分证券是对有保险的固定利率市政债券的投资,发行人继续根据证券的合同条款及时支付本金和利息。债务证券的持有至到期投资在财务报表中按摊余成本列报,2025年12月31日和2024年12月31日的摊余成本分别为1.792亿美元和1.874亿美元。截至2025年12月31日和2024年12月31日,这些投资的公允价值总额分别约为1.626亿美元和1.628亿美元。在2025年12月31日和2024年12月31日,摊销成本超过公允价值的这些投资的公允价值总额分别为1.626亿美元和1.628亿美元,占公司持有至到期投资组合的100.0%。
持有至到期投资证券根据ASU2016-13进行潜在损失评估。该公司不断评估其表内和表外的流动性来源,并认为于2025年12月31日,它有充足的流动性来源为其持续运营提供资金,而无需出售其投资组合中的投资证券。
根据对现有证据的评估,包括近期市场利率的变化、信用评级信息和从监管文件中获得的信息,管理层认为公司可供出售债务证券的公允价值下降与信用无关。
123
下表显示了公司的未实现亏损毛额和公允价值,按投资类别和个别证券在2025年12月31日和2024年12月31日处于持续未实现亏损状态的时间长度汇总:
2025 |
||||||||||||||||||
不到12个月 |
12个月或以上 |
合计 |
||||||||||||||||
公平 |
未实现 |
公平 |
未实现 |
公平 |
未实现 |
|||||||||||||
证券说明 |
|
价值 |
|
损失 |
|
价值 |
|
损失 |
|
价值 |
|
损失 |
||||||
|
(单位:千) |
|||||||||||||||||
可供出售证券: |
||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
241,503 |
$ |
(25,174) |
$ |
241,503 |
$ |
(25,174) |
||||||
代理抵押抵押债务 |
|
— |
|
— |
|
70,774 |
|
(6,065) |
|
70,774 |
|
(6,065) |
||||||
小型企业管理局证券 |
|
— |
|
— |
|
48,807 |
|
(5,163) |
|
48,807 |
|
(5,163) |
||||||
州和政治分区证券 |
|
4,409 |
|
(109) |
|
43,528 |
|
(1,929) |
|
47,937 |
|
(2,038) |
||||||
$ |
4,409 |
$ |
(109) |
$ |
404,612 |
$ |
(38,331) |
$ |
409,021 |
$ |
(38,440) |
|||||||
持有至到期证券: |
||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
65,332 |
|
$ |
(5,694) |
|
$ |
65,332 |
|
$ |
(5,694) |
代理抵押抵押债务 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
91,637 |
|
|
(10,424) |
|
|
91,637 |
|
|
(10,424) |
州和政治分区证券 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
5,660 |
|
|
(453) |
|
|
5,660 |
|
|
(453) |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
162,629 |
$ |
(16,571) |
$ |
162,629 |
$ |
(16,571) |
|||||||
2024 |
||||||||||||||||||
不到12个月 |
12个月或以上 |
合计 |
||||||||||||||||
公平 |
未实现 |
公平 |
未实现 |
公平 |
未实现 |
|||||||||||||
证券说明 |
|
价值 |
|
损失 |
|
价值 |
|
损失 |
|
价值 |
|
损失 |
||||||
|
(单位:千) |
|||||||||||||||||
可供出售证券: |
||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
45,977 |
$ |
(1,008) |
$ |
253,971 |
$ |
(39,866) |
$ |
299,948 |
$ |
(40,874) |
||||||
代理抵押抵押债务 |
|
50,720 |
|
(890) |
|
62,903 |
|
(8,881) |
|
113,623 |
|
(9,771) |
||||||
小型企业管理局证券 |
|
7,229 |
|
(270) |
|
50,665 |
|
(7,685) |
|
57,894 |
|
(7,955) |
||||||
州和政治分区证券 |
|
14,523 |
|
(343) |
|
37,945 |
|
(2,386) |
|
52,468 |
|
(2,729) |
||||||
$ |
118,449 |
$ |
(2,511) |
$ |
405,484 |
$ |
(58,818) |
$ |
523,933 |
$ |
(61,329) |
|||||||
持有至到期证券: |
||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
64,406 |
|
$ |
(8,523) |
|
$ |
64,406 |
|
$ |
(8,523) |
代理抵押抵押债务 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
92,858 |
|
|
(15,495) |
|
|
92,858 |
|
|
(15,495) |
州和政治分区证券 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
5,501 |
|
|
(650) |
|
|
5,501 |
|
|
(650) |
|
$ |
— |
$ |
— |
$ |
162,765 |
$ |
(24,668) |
$ |
162,765 |
$ |
(24,668) |
||||||
信用损失准备金公司每季度对所有证券进行评估,以确定是否有任何处于亏损头寸的证券需要根据ASC 326,金融工具信用损失的计量计提信用损失准备金。公司持有的所有抵押贷款支持、抵押贷款和SBA证券均由美国政府资助的实体和机构发行。这些证券由美国政府明示或默示担保,受到主要评级机构的高度评价,长期以来没有信用损失。同样,该公司在这些类型的证券上也没有经历过历史亏损。因此,没有为这些证券记录信贷损失备抵。
关于州和政治分区发行的证券,管理层在评估这些证券时考虑以下因素:(i)当前发行人的债券评级,(ii)给定债券评级的历史损失率,(iii)发行人是否继续根据证券的合同条款及时支付本金和利息,(iv)发行人的最新财务信息,(v)内部预测,以及(vi)此类证券是否提供保险或其他信用增级或由发行人预先退款。这些证券受到主要评级机构的高度评价,长期以来没有信用损失。同样,该公司在这些类型的证券上也没有经历过历史亏损。因此,没有为这些证券记录信贷损失备抵。
124
附注3:贷款和信贷损失准备金
该公司根据ASU2016-13,金融工具–信用损失(主题326)衡量信用损失准备金:金融工具信用损失的衡量,简称CECL方法。CECL方法下的预期信用损失计量适用于以摊余成本计量的金融资产,包括应收贷款。它也适用于不作为保险进行会计处理的表外信贷敞口,包括贷款承诺、备用信用证、财务保函以及其他类似工具。
2025年12月31日和2024年12月31日的贷款类别,包括:
12月31日, |
12月31日, |
|||||
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千) |
||||||
一至四户住宅建设 |
|
$ |
30,258 |
|
$ |
30,533 |
细分建设 |
|
32,160 |
|
19,861 |
||
土地开发 |
|
37,519 |
|
42,504 |
||
商业建筑 |
|
249,224 |
|
352,793 |
||
业主自住一至四户住宅 |
|
656,699 |
|
710,446 |
||
非自住一至四户住宅 |
|
125,298 |
|
122,901 |
||
商业地产 |
|
1,556,148 |
|
1,543,742 |
||
其他住宅(多户) |
|
1,387,410 |
|
1,549,249 |
||
商业业务 |
|
178,514 |
|
220,291 |
||
消费汽车 |
|
24,169 |
|
25,787 |
||
消费者其他 |
|
22,249 |
|
27,905 |
||
房屋净值信贷额度 |
|
128,030 |
|
115,836 |
||
|
4,427,678 |
|
4,761,848 |
|||
信贷损失备抵 |
|
(64,771) |
|
(64,760) |
||
递延贷款费用和收益,净额 |
|
(6,054) |
|
(6,695) |
||
$ |
4,356,853 |
$ |
4,690,393 |
|||
截至所示日期,按账龄划分的贷款类别如下:
|
2025年12月31日 |
||||||||||||||||||||
贷款总额 |
|||||||||||||||||||||
90岁以上 |
合计 |
> 90天前 |
|||||||||||||||||||
30-59天 |
60-89天 |
天数 |
过去合计 |
贷款 |
到期和 |
||||||||||||||||
|
逾期 |
|
逾期 |
|
逾期 |
|
到期 |
|
当前 |
|
应收款项 |
|
仍在积累 |
||||||||
(单位:千) |
|||||||||||||||||||||
一至四户住宅建设 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
30,258 |
$ |
30,258 |
$ |
— |
|||||||
细分建设 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
32,160 |
|
32,160 |
|
— |
|||||||
土地开发 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
37,519 |
|
37,519 |
|
— |
|||||||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
249,224 |
|
249,224 |
|
— |
|||||||
业主自住一至四户住宅 |
|
830 |
|
521 |
|
631 |
|
1,982 |
|
654,717 |
|
656,699 |
|
— |
|||||||
非自住一至四户住宅 |
|
— |
— |
1,435 |
1,435 |
123,863 |
125,298 |
|
— |
||||||||||||
商业地产 |
|
70 |
|
— |
|
— |
|
70 |
|
1,556,078 |
|
1,556,148 |
|
— |
|||||||
其他住宅(多户) |
|
24,762 |
|
— |
|
— |
|
24,762 |
|
1,362,648 |
|
1,387,410 |
|
— |
|||||||
商业业务 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
178,514 |
|
178,514 |
|
— |
|||||||
消费汽车 |
|
27 |
|
12 |
|
— |
|
39 |
|
24,130 |
|
24,169 |
|
— |
|||||||
消费者其他 |
|
128 |
|
30 |
|
10 |
|
168 |
|
22,081 |
|
22,249 |
|
— |
|||||||
房屋净值信贷额度 |
|
74 |
|
— |
|
18 |
|
92 |
|
127,938 |
|
128,030 |
|
— |
|||||||
合计 |
$ |
25,891 |
$ |
563 |
$ |
2,094 |
$ |
28,548 |
$ |
4,399,130 |
$ |
4,427,678 |
$ |
— |
|||||||
125
|
2024年12月31日 |
||||||||||||||||||||
贷款总额 |
|||||||||||||||||||||
90岁以上 |
合计 |
> 90天前 |
|||||||||||||||||||
30-59天 |
60-89天 |
天数 |
过去合计 |
贷款 |
到期和 |
||||||||||||||||
|
逾期 |
|
逾期 |
|
逾期 |
|
到期 |
|
当前 |
|
应收款项 |
|
仍在积累 |
||||||||
(单位:千) |
|||||||||||||||||||||
一至四户住宅建设 |
$ |
12 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
12 |
$ |
30,521 |
$ |
30,533 |
$ |
— |
|||||||
细分建设 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
19,861 |
|
19,861 |
|
— |
|||||||
土地开发 |
|
— |
|
— |
|
464 |
|
464 |
|
42,040 |
|
42,504 |
|
— |
|||||||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
352,793 |
|
352,793 |
|
— |
|||||||
业主自住一至四户住宅 |
|
1,704 |
|
816 |
|
950 |
|
3,470 |
|
706,976 |
|
710,446 |
|
— |
|||||||
非自住一至四户住宅 |
|
642 |
— |
1,681 |
2,323 |
120,578 |
122,901 |
|
— |
||||||||||||
商业地产 |
|
— |
|
— |
|
77 |
|
77 |
|
1,543,665 |
|
1,543,742 |
|
— |
|||||||
其他住宅(多户) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1,549,249 |
|
1,549,249 |
|
— |
|||||||
商业业务 |
|
— |
|
— |
|
384 |
|
384 |
|
219,907 |
|
220,291 |
|
— |
|||||||
消费汽车 |
|
39 |
|
1 |
|
— |
|
40 |
|
25,747 |
|
25,787 |
|
— |
|||||||
消费者其他 |
|
145 |
|
4 |
|
17 |
|
166 |
|
27,739 |
|
27,905 |
|
— |
|||||||
房屋净值信贷额度 |
|
63 |
|
56 |
|
— |
|
119 |
|
115,717 |
|
115,836 |
|
— |
|||||||
合计 |
$ |
2,605 |
$ |
877 |
$ |
3,573 |
$ |
7,055 |
$ |
4,754,793 |
$ |
4,761,848 |
$ |
— |
|||||||
贷款在逾期90天时被置于非应计状态,利息被视为损失,除非贷款有良好的担保并处于收款过程中。就非应计贷款收到的付款适用于本金,直到贷款恢复到应计状态。当所有合同到期的付款都变成当期,付款履约持续一段时间,一般为六个月,未来付款得到合理保证时,贷款就恢复到应计状态。除消费者贷款外,当可获得的信息表明贷款不能完全收回且损失可以合理量化时,就会记录贷款的冲销。消费者贷款在符合监管准则的特定拖欠日期冲销。
非应计贷款汇总如下:
|
12月31日, |
12月31日, |
||||
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千) |
||||||
一至四户住宅建设 |
$ |
— |
$ |
— |
||
细分建设 |
|
— |
|
— |
||
土地开发 |
|
— |
|
464 |
||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
||
业主自住一至四户住宅 |
|
631 |
|
950 |
||
非自住一至四户住宅 |
|
1,435 |
|
1,681 |
||
商业地产 |
|
— |
|
77 |
||
其他住宅(多户) |
|
— |
|
— |
||
商业业务 |
|
— |
|
384 |
||
消费汽车 |
|
— |
|
— |
||
消费者其他 |
|
10 |
|
17 |
||
房屋净值信贷额度 |
|
18 |
|
— |
||
非应计贷款总额 |
$ |
2,094 |
$ |
3,573 |
||
126
截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度,这些贷款分别未录得利息收入。
截至2025年12月31日,没有相关信贷损失备抵的非应计贷款的摊销成本为200万美元。这些贷款是单独评估的,由于在抵押品依赖估值法下有足够的抵押,因此不需要备抵。抵押依赖贷款是指当借款人根据公司截至报告日的评估遇到财务困难时,预期将通过经营或出售抵押品大幅提供还款的金融资产。抵押依赖贷款主要通过贷款余额等于或大于100,000美元的分类风险评级来识别,包括但不限于止赎或收回过程中的任何贷款。
下表按投资组合部分列出截至2025年12月31日、2025年、2024年和2023年12月31日止年度的信贷损失准备金活动。
一对四- |
|||||||||||||||||||||
家庭 |
|||||||||||||||||||||
住宅 |
|||||||||||||||||||||
和 |
其他 |
商业 |
商业 |
商业 |
|||||||||||||||||
|
建设 |
|
住宅 |
|
房地产 |
|
建设 |
|
商业 |
|
消费者 |
|
合计 |
||||||||
|
(单位:千) |
||||||||||||||||||||
信贷损失备抵 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
余额,2025年1月1日 |
$ |
9,224 |
$ |
15,594 |
$ |
28,802 |
$ |
2,735 |
$ |
4,656 |
$ |
3,749 |
$ |
64,760 |
|||||||
拨备(贷项)计入费用 |
|
(1,728) |
|
2,882 |
|
429 |
|
(660) |
|
(932) |
|
9 |
|
— |
|||||||
冲销的损失 |
|
(46) |
|
— |
|
(8) |
|
— |
|
(179) |
|
(1,073) |
|
(1,306) |
|||||||
复苏 |
|
33 |
|
— |
|
— |
|
321 |
|
366 |
|
597 |
|
1,317 |
|||||||
余额,2025年12月31日 |
$ |
7,483 |
$ |
18,476 |
$ |
29,223 |
$ |
2,396 |
$ |
3,911 |
$ |
3,282 |
$ |
64,771 |
|||||||
信贷损失备抵 |
|||||||||||||||||||||
余额,2024年1月1日 |
$ |
9,820 |
$ |
13,370 |
$ |
28,171 |
$ |
2,844 |
$ |
6,935 |
$ |
3,530 |
$ |
64,670 |
|||||||
拨备(贷项)计入费用 |
(570) |
|
2,224 |
|
1,931 |
|
(202) |
|
(2,526) |
|
843 |
|
1,700 |
||||||||
冲销的损失 |
(64) |
|
— |
|
(1,300) |
|
(101) |
|
(243) |
|
(1,492) |
|
(3,200) |
||||||||
复苏 |
38 |
|
— |
|
— |
|
194 |
|
490 |
|
868 |
|
1,590 |
||||||||
余额,2024年12月31日 |
$ |
9,224 |
$ |
15,594 |
$ |
28,802 |
$ |
2,735 |
$ |
4,656 |
$ |
3,749 |
$ |
64,760 |
|||||||
信贷损失备抵 |
|||||||||||||||||||||
余额,2023年1月1日 |
$ |
11,171 |
$ |
12,110 |
$ |
27,096 |
$ |
2,865 |
$ |
5,822 |
$ |
4,416 |
$ |
63,480 |
|||||||
拨备(贷项)计入费用 |
(1,390) |
|
1,260 |
|
930 |
|
(27) |
|
1,909 |
|
(432) |
|
2,250 |
||||||||
冲销的损失 |
(31) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(1,037) |
|
(1,754) |
|
(2,822) |
||||||||
复苏 |
70 |
|
— |
|
145 |
|
6 |
|
241 |
|
1,300 |
|
1,762 |
||||||||
余额,2023年12月31日 |
$ |
9,820 |
$ |
13,370 |
$ |
28,171 |
$ |
2,844 |
$ |
6,935 |
$ |
3,530 |
$ |
64,670 |
|||||||
127
下表按投资组合部分列出截至2025年12月31日、2025年、2024年和2023年12月31日止年度的无资金承付备抵活动。
一对四- |
|||||||||||||||||||||
家庭 |
|||||||||||||||||||||
住宅 |
|||||||||||||||||||||
和 |
其他 |
商业 |
商业 |
商业 |
|||||||||||||||||
|
建设 |
|
住宅 |
|
房地产 |
|
建设 |
|
商业 |
|
消费者 |
|
合计 |
||||||||
(单位:千) |
|||||||||||||||||||||
未供资承付款备抵 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
余额,2025年1月1日 |
$ |
619 |
$ |
4,833 |
$ |
653 |
$ |
496 |
$ |
1,468 |
$ |
434 |
$ |
8,503 |
|||||||
拨备(贷项)计入费用 |
|
348 |
|
(253) |
|
46 |
|
141 |
|
(166) |
|
(71) |
|
45 |
|||||||
余额,2025年12月31日 |
$ |
967 |
$ |
4,580 |
$ |
699 |
$ |
637 |
$ |
1,302 |
$ |
363 |
$ |
8,548 |
|||||||
未供资承付款备抵 |
|||||||||||||||||||||
余额,2024年1月1日 |
$ |
706 |
$ |
4,006 |
$ |
619 |
$ |
741 |
$ |
959 |
$ |
456 |
$ |
7,487 |
|||||||
拨备(贷项)计入费用 |
|
(87) |
|
827 |
|
34 |
|
(245) |
|
509 |
|
(22) |
|
1,016 |
|||||||
余额,2024年12月31日 |
$ |
619 |
$ |
4,833 |
$ |
653 |
$ |
496 |
$ |
1,468 |
$ |
434 |
$ |
8,503 |
|||||||
未供资承付款备抵 |
|||||||||||||||||||||
余额,2023年1月1日 |
$ |
736 |
$ |
8,624 |
$ |
416 |
$ |
802 |
$ |
1,734 |
$ |
504 |
$ |
12,816 |
|||||||
拨备(贷项)计入费用 |
|
(30) |
|
(4,618) |
|
203 |
|
(61) |
|
(775) |
|
(48) |
|
(5,329) |
|||||||
余额,2023年12月31日 |
$ |
706 |
$ |
4,006 |
$ |
619 |
$ |
741 |
$ |
959 |
$ |
456 |
$ |
7,487 |
|||||||
上述表格中使用的投资组合部分与附注3中所有其他表格中使用的贷款类别对应如下:
| ● | 一至四户住宅及建筑分部包括一至四户住宅建筑、细分建筑、业主自住一至四户住宅及非业主自住一至四户住宅类别。 |
| ● | 另一个住宅(多户)段对应另一个住宅(多户)类别。 |
| ● | 商业地产部分包括商业地产和工业收入债券类别。 |
| ● | 商业建筑分部包括土地开发及商业建筑类别。 |
| ● | 商业商务板块对应商业商务舱。 |
| ● | 消费细分领域包括消费汽车、消费其他和房屋净值信贷类别。 |
2025年12月31日、2024年12月31日应收贷款加权平均利率分别为5.76%、6.08%。
为他人提供服务的贷款不包括在随附的综合财务状况报表中。截至2025年12月31日,为他人提供服务的贷款未偿还本金余额为2.822亿美元,其中包括出售给其他金融机构的1.963亿美元商业贷款参与和出售的8590万美元住宅抵押贷款。截至2024年12月31日,为他人提供服务的贷款的未付本金余额为3.97亿美元,包括出售给其他金融机构的3.014亿美元商业贷款参与和出售的9560万美元住宅抵押贷款。此外,截至2025年12月31日和2024年12月31日,这些贷款的可用信贷额度分别为2230万美元和3400万美元。
128
下表列示了所示日期按贷款类别划分的抵押依赖贷款的摊余成本基础:
2025年12月31日 |
||||||
校长 |
具体 |
|||||
|
余额 |
|
津贴 |
|||
|
(单位:千) |
|||||
一至四户住宅建设 |
$ |
— |
$ |
— |
||
细分建设 |
|
— |
|
— |
||
土地开发 |
|
— |
|
— |
||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
||
业主自住一至四户住宅 |
|
1,207 |
|
— |
||
非自住一至四户住宅 |
|
1,435 |
|
— |
||
商业地产 |
|
— |
|
— |
||
其他住宅(多户) |
|
— |
|
— |
||
商业业务 |
|
— |
|
— |
||
消费汽车 |
|
— |
|
— |
||
消费者其他 |
|
— |
|
— |
||
房屋净值信贷额度 |
|
— |
|
— |
||
合计 |
$ |
2,642 |
$ |
— |
||
2024年12月31日 |
||||||
校长 |
具体 |
|||||
|
余额 |
|
津贴 |
|||
(单位:千) |
||||||
一至四户住宅建设 |
|
$ |
— |
$ |
— |
|
细分建设 |
|
— |
|
— |
||
土地开发 |
|
464 |
|
|
||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
||
业主自住一至四户住宅 |
|
1,677 |
|
— |
||
非自住一至四户住宅 |
|
1,681 |
|
261 |
||
商业地产 |
|
4,253 |
|
— |
||
其他住宅(多户) |
|
— |
|
— |
||
商业业务 |
|
384 |
|
245 |
||
消费汽车 |
|
— |
|
— |
||
消费者其他 |
|
— |
|
— |
||
房屋净值信贷额度 |
|
1,390 |
|
— |
||
合计 |
$ |
9,849 |
$ |
518 |
||
对于非应计贷款,大约288000美元、681000美元和509000美元的利息将分别在截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日的年度内按权责发生制确认。
修改后的贷款。如果向遇到财务困难的借款人提供了优惠,则报告贷款修改情况。信用损失准备模型中使用的整个存续期预期损失估计是使用具有类似风险特征的贷款的平均历史损失开发的,其中包括修改贷款给遇到财务困难的借款人造成的损失。因此,对信贷损失备抵的支出一般不会在修改时入账。对于对遇到财务困难的借款人所作的贷款进行的修改,如果被不利分类,公司将使用其用于其他不利分类贷款的相同流程,以个人为基础确定信用损失准备金。如果催收工作已经开始,并且修改后的贷款随后被视为抵押品依赖,则将贷款置于非应计状态,并根据个别评估确定信用损失准备金。如有必要,贷款将按公允市场价值减去估计的销售成本收取。
129
下表显示,截至所示日期,对遇到财务困难的借款人的贷款所做的贷款修改的构成,按贷款类别和授予的优惠类型分列。在2025年12月31日和2024年12月31日,每一类授予的优惠占其各自类别贷款组合的2%或更少。截至2025年12月31日止年度,消费者贷款完成本金减免5.3万美元,而截至2024年12月31日止年度,消费者贷款和土地开发贷款完成本金减免29.5万美元。
|
2025年12月31日摊余成本基础 |
|||||||||||
息率 |
任期 |
合计 |
||||||||||
减少 |
|
延展 |
|
组合 |
|
修改 |
||||||
(单位:千) |
||||||||||||
建筑及土地开发 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||
一至四户住宅 |
|
— |
— |
— |
— |
|||||||
其他住宅 |
|
— |
— |
— |
— |
|||||||
商业地产 |
|
— |
— |
— |
— |
|||||||
商业业务 |
|
— |
— |
— |
— |
|||||||
消费者 |
|
5 |
— |
— |
5 |
|||||||
$ |
5 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
5 |
|||||
|
2024年12月31日摊余成本基础 |
|||||||||||
息率 |
任期 |
合计 |
||||||||||
减少 |
|
延展 |
|
组合 |
|
修改 |
||||||
(单位:千) |
||||||||||||
建筑及土地开发 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||
一至四户住宅 |
|
— |
— |
— |
— |
|||||||
其他住宅 |
|
— |
2,709 |
— |
2,709 |
|||||||
商业地产 |
|
— |
70 |
— |
70 |
|||||||
商业业务 |
|
— |
— |
— |
— |
|||||||
消费者 |
|
— |
31 |
— |
31 |
|||||||
$ |
— |
$ |
2,810 |
$ |
— |
$ |
2,810 |
|||||
该公司密切监测向遇到财务困难的借款人提供的贷款的表现,这些贷款被修改以了解其修改努力的有效性。下表分别列示贷款(经修订条款)于2025年12月31日及2024年12月31日的表现:
2025年12月31日 |
||||||||||||
30-89天 |
90天以上 |
|||||||||||
|
当前 |
|
逾期 |
|
逾期 |
|
合计 |
|||||
(单位:千) |
||||||||||||
建筑及土地开发 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||
一至四户住宅 |
|
— |
— |
— |
— |
|||||||
其他住宅(多户) |
|
— |
— |
— |
— |
|||||||
商业地产 |
|
— |
— |
— |
— |
|||||||
商业业务 |
— |
— |
— |
— |
||||||||
消费者 |
5 |
— |
— |
5 |
||||||||
$ |
5 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
5 |
|||||
130
2024年12月31日 |
||||||||||||
30-89天 |
90天以上 |
|||||||||||
|
当前 |
|
逾期 |
|
逾期 |
|
合计 |
|||||
(单位:千) |
||||||||||||
建筑及土地开发 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||
一至四户住宅 |
— |
— |
— |
— |
||||||||
其他住宅(多户) |
|
2,709 |
— |
— |
2,709 |
|||||||
商业地产 |
70 |
— |
— |
70 |
||||||||
商业业务 |
— |
— |
— |
— |
||||||||
消费者 |
|
31 |
— |
— |
31 |
|||||||
$ |
2,810 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
2,810 |
|||||
贷款风险评级。该公司利用由一系列等级组成的内部风险评级系统,根据与债务偿还预期相关的感知风险对贷款进行分类。对借款人偿还能力的分析考虑了具体信息,包括但不限于当前财务信息、历史支付经验、行业信息和抵押品级别和类型。在贷款发放时指定风险评级,然后在整个合同期限内监测可能的风险评级变化。
令人满意的贷款范围从优秀到中等风险,但通常是由强劲的近期财务报表支持的贷款。借款人的性格和能力扎实,包括合理的项目表现、良好的行业经验、流动性和/或净值。金融恶化的可能性似乎不大。预计将在一段合理的时间内从已获批准的来源获得偿还。
观察贷款是在借款人有能力根据条款履行义务时确定的;然而,存在不确定性因素。偿债覆盖率的边际可能很窄,财务表现的历史模式可能不稳定,抵押品边际可能会减少,或者借款人可能是一家新的和/或资本薄弱的公司。借款人方面的一些管理弱点也可能存在,借款人接触其他金融机构的机会可能有些有限,在经济困难时期,这种接触可能会减少。
特别提及性贷款存在值得管理层密切关注的弱点。如果不加以纠正,这些潜在的弱点可能会导致还款前景或银行在未来某个日期的信用状况恶化。这是一个过渡等级,密切监测是否有改善或恶化。
次级评级适用于借款人表现出明确界定的弱点,危及其持续表现,且严重程度足以存在明显违约可能性的贷款。当管理层预计无法按照可接受和商定的还款条件收取付款时,贷款将置于“非应计”状态。
可疑贷款具有那些分类次级所固有的所有弱点,其附加特征是,这些弱点使得在目前已有事实的基础上全额催收或清算,具有很高的可疑性和不可能。
当贷款被认为无法收回且不再被列为资产时,将使用损失类别。
定期对所有贷款进行风险评级更新分析。对于规模较大的贷款,如果较早通过债务契约监测或整体关系管理获得相关信息,评级评估可能会更加频繁。较小的贷款由信贷员根据个人借款人的风险状况或贷款是否因信贷问题而逾期而确定进行监测。评级为“观察”、“特别提及”、“次级”或“可疑”的贷款须接受正式的季度审查和持续监测流程。除了由放贷人员和信贷委员会进行的定期监测外,贷款还需接受信贷审查部门的审查,该部门对作为其基于风险的审查计划一部分的所选择的贷款的风险评级是否适当进行核实。
131
下表汇总了截至2025年12月31日和2024年12月31日按发起和贷款类别划分的按类别和风险评级划分的贷款情况。
按发起年份划分的定期贷款 |
||||||||||||||||||||||||
旋转 |
|
|||||||||||||||||||||||
2025年12月31日 |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
先前 |
|
贷款 |
|
合计 |
||||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||||||||
一至四户住宅建设 |
||||||||||||||||||||||||
满意(1-4) |
$ |
18,452 |
$ |
4,606 |
$ |
2,611 |
$ |
1,242 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
3,347 |
$ |
30,258 |
||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||||
分类(7-9) |
— |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||||
合计 |
18,452 |
4,606 |
|
2,611 |
|
1,242 |
|
— |
|
— |
|
3,347 |
|
30,258 |
||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||
细分建设 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
924 |
2,745 |
|
278 |
260 |
|
16,146 |
428 |
|
11,379 |
|
32,160 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
合计 |
924 |
2,745 |
|
278 |
|
260 |
|
16,146 |
|
428 |
|
11,379 |
|
32,160 |
||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||
建筑及土地开发 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
11,147 |
9,046 |
|
6,573 |
1,097 |
|
368 |
6,413 |
|
2,875 |
|
37,519 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
合计 |
11,147 |
9,046 |
|
6,573 |
|
1,097 |
|
368 |
|
6,413 |
|
2,875 |
|
37,519 |
||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||
其他建设 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
35,846 |
166,912 |
|
7,448 |
38,049 |
|
969 |
— |
|
— |
|
249,224 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
合计 |
35,846 |
166,912 |
|
7,448 |
38,049 |
|
969 |
— |
|
— |
|
249,224 |
||||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||
一至四户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
65,388 |
39,406 |
|
49,967 |
267,992 |
|
153,547 |
200,389 |
|
1,340 |
|
778,029 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
724 |
|
— |
|
724 |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
28 |
|
71 |
507 |
|
268 |
1,756 |
|
614 |
|
3,244 |
||||||||||||
合计 |
65,388 |
39,434 |
|
50,038 |
268,499 |
|
153,815 |
202,869 |
|
1,954 |
|
781,997 |
||||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
21 |
16 |
9 |
— |
46 |
||||||||||||||||
其他住宅(多户) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
99,386 |
153,763 |
|
113,657 |
541,044 |
|
266,906 |
182,230 |
|
2,999 |
|
1,359,985 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
2,663 |
|
— |
|
2,663 |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
24,762 |
— |
|
— |
|
24,762 |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
合计 |
99,386 |
153,763 |
|
113,657 |
541,044 |
|
291,668 |
184,893 |
|
2,999 |
|
1,387,410 |
||||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||
商业地产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
122,684 |
142,179 |
|
93,260 |
305,833 |
|
194,448 |
640,276 |
|
34,936 |
|
1,533,616 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
10,548 |
|
— |
2,964 |
|
— |
|
13,512 |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
9,020 |
|
— |
|
9,020 |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
合计 |
122,684 |
142,179 |
|
93,260 |
316,381 |
|
194,448 |
652,260 |
|
34,936 |
|
1,556,148 |
||||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
— |
8 |
— |
— |
8 |
||||||||||||||||
商业业务 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
31,698 |
22,010 |
|
9,959 |
13,490 |
|
15,629 |
38,256 |
|
44,170 |
|
175,212 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
805 |
|
2,473 |
24 |
|
— |
|
3,302 |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
合计 |
31,698 |
22,010 |
|
9,959 |
14,295 |
|
18,102 |
38,280 |
|
44,170 |
|
178,514 |
||||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
135 |
44 |
179 |
||||||||||||||||
消费者 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
15,703 |
9,937 |
|
4,651 |
2,530 |
|
1,015 |
7,509 |
|
131,623 |
|
172,968 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
188 |
|
70 |
|
258 |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
983 |
|
983 |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
10 |
|
15 |
2 |
|
11 |
43 |
|
158 |
|
239 |
||||||||||||
合计 |
15,703 |
9,947 |
|
4,666 |
2,532 |
|
1,026 |
7,740 |
|
132,834 |
|
174,448 |
||||||||||||
本期毛冲销 |
58 |
63 |
33 |
23 |
2 |
888 |
6 |
1,073 |
||||||||||||||||
合并 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
401,228 |
550,604 |
|
288,404 |
|
1,171,537 |
|
649,028 |
|
1,075,501 |
|
232,669 |
|
4,368,971 |
||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
|
11,353 |
|
2,473 |
|
6,563 |
|
70 |
|
20,459 |
||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
|
— |
|
24,762 |
|
9,020 |
|
983 |
|
34,765 |
||||||||||
分类(7-9) |
— |
38 |
|
86 |
|
509 |
|
279 |
|
1,799 |
|
772 |
|
3,483 |
||||||||||
合计 |
$ |
401,228 |
$ |
550,642 |
$ |
288,490 |
$ |
1,183,399 |
$ |
676,542 |
$ |
1,092,883 |
$ |
234,494 |
$ |
4,427,678 |
||||||||
本期毛冲销 |
$ |
58 |
$ |
63 |
$ |
33 |
$ |
44 |
$ |
26 |
$ |
1,032 |
$ |
50 |
$ |
1,306 |
||||||||
132
按发起年份划分的定期贷款 |
||||||||||||||||||||||||
旋转 |
||||||||||||||||||||||||
2024年12月31日 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
2020 |
|
先前 |
|
贷款 |
|
合计 |
||||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||||||||
一至四户住宅建设 |
||||||||||||||||||||||||
满意(1-4) |
$ |
11,750 |
$ |
8,961 |
$ |
822 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
9,000 |
$ |
30,533 |
||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||||
分类(7-9) |
— |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||||||
合计 |
11,750 |
8,961 |
|
822 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
9,000 |
|
30,533 |
||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||
细分建设 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
711 |
182 |
|
136 |
17,609 |
|
29 |
205 |
|
989 |
|
19,861 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
合计 |
711 |
182 |
|
136 |
|
17,609 |
|
29 |
|
205 |
|
989 |
|
19,861 |
||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||
建筑及土地开发 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
18,282 |
6,112 |
|
2,722 |
5,210 |
|
3,105 |
4,236 |
|
2,373 |
|
42,040 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
— |
|
— |
— |
|
464 |
— |
|
— |
|
464 |
||||||||||||
合计 |
18,282 |
6,112 |
|
2,722 |
|
5,210 |
|
3,569 |
|
4,236 |
|
2,373 |
|
42,504 |
||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
101 |
— |
101 |
||||||||||||||||
其他建设 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
78,337 |
52,046 |
|
189,389 |
33,021 |
|
— |
— |
|
— |
|
352,793 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
合计 |
78,337 |
52,046 |
|
189,389 |
33,021 |
|
— |
— |
|
— |
|
352,793 |
||||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||
一至四户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
42,931 |
59,973 |
|
304,054 |
176,759 |
|
91,238 |
153,392 |
|
426 |
|
828,773 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
— |
|
145 |
597 |
|
— |
|
742 |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
628 |
|
387 |
129 |
|
— |
1,178 |
|
1,510 |
|
3,832 |
||||||||||||
合计 |
42,931 |
60,601 |
|
304,441 |
176,888 |
|
91,383 |
155,167 |
|
1,936 |
|
833,347 |
||||||||||||
本期毛冲销 |
— |
49 |
— |
— |
— |
16 |
— |
65 |
||||||||||||||||
其他住宅(多户) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
66,028 |
92,268 |
|
552,183 |
506,902 |
|
179,094 |
146,712 |
|
3,352 |
|
1,546,539 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
2,710 |
|
— |
|
2,710 |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
合计 |
66,028 |
92,268 |
|
552,183 |
506,902 |
|
179,094 |
149,422 |
|
3,352 |
|
1,549,249 |
||||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||
商业地产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
97,512 |
81,282 |
|
320,442 |
217,049 |
|
96,246 |
682,549 |
|
35,937 |
|
1,531,017 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
7,879 |
|
— |
|
7,879 |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
438 |
|
— |
|
438 |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
— |
|
— |
77 |
|
— |
4,331 |
|
— |
|
4,408 |
||||||||||||
合计 |
97,512 |
81,282 |
|
320,442 |
217,126 |
|
96,246 |
695,197 |
|
35,937 |
|
1,543,742 |
||||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
54 |
10 |
— |
1,236 |
— |
1,300 |
||||||||||||||||
商业业务 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
21,179 |
29,846 |
|
28,678 |
20,301 |
|
7,646 |
44,908 |
|
62,015 |
|
214,573 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
1,005 |
3,296 |
|
— |
— |
|
— |
|
4,301 |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
995 |
— |
|
38 |
— |
|
— |
|
1,033 |
||||||||||||
分类(7-9) |
— |
245 |
|
— |
— |
|
— |
139 |
|
— |
|
384 |
||||||||||||
合计 |
21,179 |
30,091 |
|
30,678 |
23,597 |
|
7,684 |
45,047 |
|
62,015 |
|
220,291 |
||||||||||||
本期毛冲销 |
— |
— |
— |
4 |
27 |
164 |
48 |
243 |
||||||||||||||||
消费者 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
17,391 |
9,234 |
|
6,147 |
2,618 |
|
1,151 |
10,478 |
|
120,653 |
|
167,672 |
||||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
5 |
— |
|
4 |
194 |
|
107 |
|
310 |
||||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
— |
|
— |
|
— |
||||||||||||
分类(7-9) |
1 |
9 |
|
11 |
20 |
|
— |
53 |
|
1,452 |
|
1,546 |
||||||||||||
合计 |
17,392 |
9,243 |
|
6,163 |
2,638 |
|
1,155 |
10,725 |
|
122,212 |
|
169,528 |
||||||||||||
本期毛冲销 |
13 |
105 |
122 |
32 |
4 |
1,161 |
54 |
1,491 |
||||||||||||||||
合并 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
满意(1-4) |
354,121 |
339,904 |
|
1,404,573 |
|
979,469 |
|
378,509 |
|
1,042,480 |
|
234,745 |
|
4,733,801 |
||||||||||
手表(5) |
— |
— |
|
1,010 |
|
3,296 |
|
149 |
|
11,380 |
|
107 |
|
15,942 |
||||||||||
特别提及(6) |
— |
— |
|
995 |
|
— |
|
38 |
|
438 |
|
— |
|
1,471 |
||||||||||
分类(7-9) |
1 |
882 |
|
398 |
|
226 |
|
464 |
|
5,701 |
|
2,962 |
|
10,634 |
||||||||||
合计 |
$ |
354,122 |
$ |
340,786 |
$ |
1,406,976 |
$ |
982,991 |
$ |
379,160 |
$ |
1,059,999 |
$ |
237,814 |
$ |
4,761,848 |
||||||||
本期毛冲销 |
$ |
13 |
$ |
154 |
$ |
176 |
$ |
46 |
$ |
31 |
$ |
2,678 |
$ |
102 |
$ |
3,200 |
||||||||
银行的某些房地产贷款被抵押为附注8和10所述借款的抵押品。
133
本公司及本行的若干董事及执行人员及其联属公司为本行的客户,并在日常业务过程中与本行有交易往来。管理层认为,除以个人住宅作抵押的贷款利率外,此类交易中包含的所有贷款均按与非关联方可比交易当时的现行条款大致相同的条款进行。一般来说,向所有雇员和董事发放的住宅首次抵押贷款和房屋净值信贷额度按等于银行资金成本的利率发放,在住宅首次抵押贷款的情况下每年进行调整,在房屋净值信贷额度的情况下每月进行调整。于2025年12月31日及2024年12月31日,这些董事及执行人员的未偿还贷款及其相关权益汇总如下:
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千) |
||||||
余额,年初 |
$ |
8,345 |
$ |
16,026 |
||
新贷款和提款 |
|
12,651 |
|
7,446 |
||
付款 |
|
(2,522) |
|
(15,127) |
||
余额,年底 |
$ |
18,474 |
$ |
8,345 |
||
注4:其他拥有和收回的不动产
2025年12月31日和2024年12月31日拥有的其他不动产主要分类如下:
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千) |
||||||
持有待售和收回的止赎资产 |
|
|
|
|
||
一至四户建筑 |
$ |
— |
$ |
— |
||
细分建设 |
|
— |
|
— |
||
土地开发 |
|
— |
|
— |
||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
||
一至四户住宅 |
|
— |
|
— |
||
其他住宅 |
|
— |
|
— |
||
商业地产 |
|
|
|
5,960 |
||
商业业务 |
|
— |
|
— |
||
消费者 |
|
11 |
|
33 |
||
持有待售和收回的止赎资产 |
|
6,036 |
|
5,993 |
||
非通过止赎取得的其他拥有的不动产 |
|
— |
|
— |
||
拥有和收回的其他不动产 |
$ |
6,036 |
$ |
5,993 |
||
于2025年12月31日及2024年12月31日,并无其他拥有的非通过止赎取得的不动产。
在2025年12月31日和2024年12月31日,分别有总额为-0美元和12000美元的住宅抵押贷款处于止赎过程中。
134
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度适用于拥有和收回的其他不动产的费用(收入)包括以下各项:
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
(单位:千) |
|||||||||
出售所拥有的其他房地产和收回资产的净收益 |
$ |
(8) |
$ |
(496) |
$ |
(42) |
|||
估值减记 |
|
12 |
|
— |
|
81 |
|||
营业费用,扣除租金收入 |
|
(522) |
|
192 |
|
272 |
|||
$ |
(518) |
$ |
(304) |
$ |
311 |
||||
附注5:房地和设备
按成本列示的2025年12月31日和2024年12月31日房地和设备的主要分类如下:
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千) |
||||||
土地 |
$ |
40,250 |
$ |
39,340 |
||
建筑物和装修 |
|
110,536 |
|
107,525 |
||
家具、固定装置和设备 |
|
72,121 |
|
69,916 |
||
经营租赁使用权资产 |
|
4,161 |
|
6,390 |
||
|
227,068 |
|
223,171 |
|||
减去累计折旧 |
|
93,811 |
|
90,705 |
||
$ |
133,257 |
$ |
132,466 |
|||
租约。公司根据ASU2016-02,Leases(Topic842)记录租赁。使用权资产及相应租赁负债的金额将根据公司的租赁终止、新租赁及租赁变更和续租情况而波动。截至2025年12月31日,租赁使用权资产价值为420万美元,相应的租赁负债为420万美元。截至2024年12月31日,租赁使用权资产价值为640万美元,相应的租赁负债为660万美元。于2025年12月31日,预期租期介乎0.9年至9.3年,加权平均租期4.9年。加权平均折价率4.17%。
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日的每一年,租赁费用为170万美元。该公司与异地ATM相关的短期租赁既有固定的也有可变的租赁付款部分,基于各ATM的交易数量。这些租赁付款的可变部分并不重要,截至2025年12月31日、2025年、2024年和2023年12月31日止年度,与ATM相关的租赁费用总额分别为333,000美元、343,000美元和317,000美元。
135
公司不转租其任何租赁设施;但是,公司确实将其拥有的部分设施出租给其他第三方。就在这些情况下作为出租人而言,所有这些租赁协议都被归类为经营租赁。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,从这些租赁协议中确认的收入分别为140万美元、130万美元和130万美元,计入占用和设备费用。
截至或截至年度 |
||||||
|
2025年12月31日 |
|
2024年12月31日 |
|||
(单位:千) |
||||||
财务状况表 |
|
|
||||
经营租赁使用权资产 |
$ |
4,161 |
$ |
6,390 |
||
经营租赁负债 |
$ |
4,236 |
$ |
6,621 |
||
损益表 |
|
|
||||
分类为占用和设备费用的经营租赁成本 |
$ |
1,697 |
$ |
1,735 |
||
(含短期租赁费用和使用权资产摊销) |
||||||
补充现金流信息 |
|
|
||||
为计入租赁负债计量的金额支付的现金: |
|
|
||||
经营租赁产生的经营现金流 |
$ |
1,692 |
$ |
1,717 |
||
以租赁义务为交换条件取得的使用权资产及租赁预期寿命调整: |
|
|
||||
经营租赁 |
$ |
(1,136) |
$ |
814 |
||
截至2025年12月31日,期限超过一年的租赁的未来预期租赁付款如下(单位:千):
2026 |
|
$ |
1,281 |
2027 |
|
1,124 |
|
2028 |
|
881 |
|
2029 |
|
411 |
|
2030 |
|
257 |
|
此后 |
|
768 |
|
预计未来租赁付款 |
|
4,722 |
|
减去租赁付款的利息部分 |
|
(486) |
|
租赁负债 |
$ |
4,236 |
附注6:对有限合伙企业的投资
对经济适用住房伙伴关系的投资
公司定期投资于某些有限合伙企业,这些合伙企业的成立是为了开发和运营公寓和独栋房屋,这些公寓和独栋房屋被设计为密苏里州和毗连州的低收入租户的高质量经济适用房(“经济适用房合伙企业”)。截至2025年12月31日,该公司有21项此类投资,账面净值为9690万美元。截至2024年12月31日,该公司有23项此类投资,账面净值为9880万美元。由于公司无法对保障性住房合伙企业的任何投资施加任何重大影响,均采用比例摊销法进行会计处理。每个合伙企业都必须满足经济适用房的监管要求,至少要有15年的合规期,才能充分利用税收抵免。如果合伙企业在合规期内不再符合资格,则在项目不合规的任何时期,信贷可能被拒绝,之前获得的部分信贷可能会被连本带息收回。
136
截至2025年12月31日,假设不发生税收抵免回收事件,且目前在建的所有项目均按计划完成,到2036年将使用的剩余联邦可负担住房税收抵免为1.023亿美元。假设目前在建的所有项目都按计划完成并获得资金,对合伙企业的投资摊销预计约为9160万美元。
该公司在2025年、2024年和2023年使用的联邦经济适用房税收抵免分别约为1360万美元、1140万美元和770万美元。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的投资摊销分别为1220万美元、1020万美元和720万美元。
对社区发展实体的投资
公司不时投资若干成立的有限合伙企业,以开发及经营位于低收入社区的商业及房地产项目。截至2025年12月31日,该公司有一项此类投资,账面净值为99,000美元。截至2024年12月31日,该公司有一项此类投资,账面净值为199,000美元。由于公司无法对符合条件的社区发展实体的任何投资施加任何重大影响,因此采用比例摊销法进行会计处理。每个合伙企业都在七年的信用免税期内提供联邦新市场税收抵免。在前三年的每一年,在信贷准予日允许授信总额为原始投资的百分之五,最后四年,在信贷准予日允许授信总额为原始投资的百分之六。每个合伙企业必须在七年期间的每个信贷补贴日期投资于合格的社区发展实体,以利用税收抵免。如果社区发展实体在七年期内不再符合资格,则可能会在任何信用额度发放日期拒绝发放信用额度,之前获得的部分信用额度可能会被连本带息收回。在七年期结束前不能赎回对社区发展实体的投资。
该公司在2025年、2024年和2023年使用的联邦新市场税收抵免分别约为120,000美元、120,000美元和100,000美元。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的投资摊销分别为100,000美元、75,000美元和83,000美元。在2024年1月1日采用ASU2023-02后,公司记录了对这些新的市场税收抵免的投资减少,留存收益相应减少了62,000美元。
对联邦康复/历史税收抵免有限合伙企业的投资
公司不时投资于某些有限合伙企业,这些合伙企业是为提供某些联邦复兴/历史税收抵免而成立的。在2025年12月31日和2024年12月31日,公司均无此类投资,之前的投资在2024年期间全部摊销。根据现行税法,这类合作伙伴关系在五年信用免税期内提供联邦复兴/历史税收抵免。
该公司在2025年、2024年和2023年期间使用的某些联邦修复/历史税收抵免分别约为300,000美元、305,000美元和258,000美元。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的投资摊销分别为-0-、254,000美元和214,000美元。在2024年1月1日采用ASU2023-02后,公司记录了对这些修复/历史税收抵免的投资减少,留存收益相应减少161,000美元。
为国家税收抵免对有限合伙企业的投资
有时,公司会投资于为提供某些州税收抵免而成立的有限合伙企业。公司主要将这些税收抵免联合起来,对综合损益表的影响并不重大。
137
附注7:存款
2025年12月31日和2024年12月31日的存款汇总如下:
加权平均 |
||||||||
|
息率 |
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千,利率除外) |
||||||||
无息账户 |
|
— |
$ |
841,515 |
$ |
842,931 |
||
计息支票和储蓄账户 |
|
1.20%和1.39% |
|
|
2,289,393 |
|
2,214,732 |
|
|
|
3,130,908 |
|
3,057,663 |
||||
证书账户 |
|
0.00% - 0.99% |
|
31,380 |
|
52,720 |
||
|
1.00% - 1.99% |
|
94,864 |
|
75,938 |
|||
|
2.00% - 2.99% |
|
22,720 |
|
8,244 |
|||
|
3.00% - 3.99% |
|
537,043 |
|
89,967 |
|||
|
4.00% - 4.99% |
|
2,432 |
|
548,903 |
|||
|
5.00%及以上 |
|
— |
|
— |
|||
|
3.13%和3.62% |
|
688,439 |
|
775,772 |
|||
经纪存款 |
3.80%和4.61% |
663,427 |
772,114 |
|||||
663,427 |
772,114 |
|||||||
|
$ |
4,482,774 |
$ |
4,605,549 |
||||
存单加权平均利率2025年12月31日和2024年12月31日分别为3.13%和3.62%。
该银行利用经纪存款作为额外的资金来源。截至2025年12月31日和2024年12月31日,经纪存款总额分别约为6.634亿美元和7.721亿美元。截至2025年12月31日和2024年12月31日,经纪存款分别包括通过IntraFi金融网络购买的4.50亿美元和3.00亿美元资金。这些IntraFi金融存款的利率每天浮动,指数为有效联邦基金利率加上利差。截至2025年12月31日,包括公司合并子公司的存款账户和非关联实体的抵押存款在内,公司存款总额中约38%未投保。不包括公司合并子公司的存款账户,截至2025年12月31日,公司存款总额中约16%未投保。
于2025年12月31日,定期存单及经纪存款的预定到期日如下:
|
零售 |
|
经纪 |
|
合计 |
||||
(单位:千) |
|||||||||
2026 |
$ |
679,400 |
$ |
463,427 |
$ |
1,142,827 |
|||
2027 |
|
6,009 |
|
150,000 |
|
156,009 |
|||
2028 |
|
1,302 |
|
50,000 |
|
51,302 |
|||
2029 |
|
672 |
|
— |
|
672 |
|||
2030 |
|
343 |
|
— |
|
343 |
|||
此后 |
|
713 |
|
— |
|
713 |
|||
$ |
688,439 |
$ |
663,427 |
$ |
1,351,866 |
||||
138
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度存款利息支出汇总如下:
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
(单位:千) |
|||||||||
支票和储蓄账户 |
$ |
31,405 |
$ |
38,140 |
$ |
28,579 |
|||
证书账户 |
|
25,209 |
|
34,262 |
|
29,796 |
|||
经纪存款 |
37,670 |
37,537 |
30,719 |
||||||
提前退出处罚 |
|
(147) |
|
(234) |
|
(337) |
|||
$ |
94,137 |
$ |
109,705 |
$ |
88,757 |
||||
附注8:联邦Home Loan银行的垫款
截至2025年12月31日和2024年12月31日,得梅因联邦Home Loan没有未偿还的定期预付款。截至2025年12月31日和2024年12月31日,得梅因联邦Home Loan有未偿还的隔夜借款,这些借款都包括在短期借款中。
该银行已将FHLB股票、投资证券和首次抵押贷款质押,无需其他质押、留置权和产权负担,作为未偿还垫款或借款的抵押品。账面价值分别约为2.877亿美元和1.104亿美元的投资证券在2025年12月31日和2024年12月31日被质押为FHLB借款的抵押品。截至2025年12月31日和2024年12月31日,账面价值分别约为20.6亿美元和21.2亿美元的贷款分别被质押为未偿还预付款或借款的抵押品。截至2025年12月31日,根据与Des Moines的FHLB的借款安排,该银行的信用额度剩余13.2亿美元。
附注9:短期借款
2025年12月31日和2024年12月31日的短期借款汇总如下:
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千) |
||||||
应付票据–社区发展股权基金 |
$ |
928 |
$ |
1,247 |
||
逆回购协议下卖出证券 |
|
48,467 |
|
64,444 |
||
联邦储备银行的短期借款 |
|
— |
|
180,000 |
||
联邦Home Loan银行的隔夜借款 |
|
330,000 |
|
333,000 |
||
$ |
379,395 |
$ |
578,691 |
|||
截至2024年12月31日,美国联邦储备银行的短期借款是联邦储备银行银行定期融资计划(BTFP)的一部分。BTFP借款于2025年1月到期偿还,固定利率4.83%。该额度主要由该行持有至到期投资证券担保,截至2024年12月31日,质押资产总额约为1.877亿美元。截至2025年12月31日,公司没有未偿还的联邦储备银行借款。
银行根据协议回购(逆回购协议)进行证券销售。逆回购协议被视为融资,卖出证券的回购义务在财务状况报表中反映为负债。协议基础证券的美元金额保留在资产账户中。协议基础证券由银行在协议期内持有。所有协议都写在一个月或更短的期限内。
短期借款于2025年12月31日的加权平均利率为3.58%,而2024年12月31日的加权平均利率为4.32%。截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度的短期借款平均分别约为3.867亿美元和4.338亿美元。在这几年中,任何一个月底的最高未偿金额分别为4.686亿美元和5.787亿美元。
139
下表列示公司于2025年12月31日及2024年12月31日按合同约定每日到期的逆回购卖出证券情况:
|
2025 |
|
2024 |
|||
|
(单位:千) |
|||||
抵押贷款支持证券– GNMA,FNMA,FHLMC |
$ |
48,467 |
$ |
64,444 |
||
附注10:联邦储备银行借款
截至2025年12月31日和2024年12月31日,该银行分别有3.057亿美元和3.434亿美元可用于与联邦储备银行的主要信贷额度借款安排。该额度主要由消费者和商业贷款担保。截至2025年12月31日或2024年12月31日,没有根据这一安排借入的金额。本行于截至二零二五年十二月三十一日止年度根据该安排借入及偿还资金。
如附注9所述,2024年1月,该行根据联邦储备银行的BTFP借入1.80亿美元,于2025年1月到期偿还。
附注11:向资本信托发行的次级债券
2006年11月,由公司为发行证券而成立的法定信托Great Southern Capital Trust II(Trust II)发行了总额为2500万美元的浮动利率累积信托优先证券清算金额。截至2023年6月30日,Trust II证券的浮动分配率等于90天伦敦银行同业拆借利率加上1.60%。在2023年6月30日之后,Trust II证券承担的浮动分配利率等于3个月CME期限SOFR,加上LIBOR变化的利差调整,再加上1.60%。Trust II证券于2012年2月开始可由公司选择赎回,如果不是更早赎回,则将于2037年2月1日到期。Trust II证券是根据经修订的1933年《证券法》在免于登记的私人交易中出售的。此次发行的总收益用于从公司购买总额为2580万美元的初级次级债券,利率与Trust II证券的分配率相同。Trust II债券的初始利率为6.98%。2025年12月31日和2024年12月31日的利率分别为5.72%和6.43%。
2025年12月31日和2024年12月31日,向资金信托发行的次级债券如下:
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千) |
||||||
次级债券 |
$ |
25,774 |
|
$ |
25,774 |
|
附注12:次级票据
2020年6月10日,公司完成公开发行和出售7500万美元的次级票据。这些票据于2030年6月15日到期,在2025年6月15日之前的固定利率为5.50%,届时利率将开始浮动,利率预计等于三个月期限有担保隔夜融资利率(SOFR)加上5.325%。这些票据按面值出售,扣除承销折扣和佣金、法律、会计和其他专业费用后,所得款项净额约为7350万美元。约150万美元的债务发行费用总额被递延,并在票据的预期期限(即五年)内摊销。
于2025年6月15日,根据票据条款,公司以相当于其本金100%的赎回价格,加上应计及未付利息,赎回所有本金总额为7500万美元的次级票据。
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度的债务发行成本摊销总额分别为124,000美元、297,000美元和297,000美元,计入综合收益表的次级票据利息支出。这导致截至2025年、2024年和2023年12月31日止年度的推算利率分别为5.91%、5.92%和5.94%。
140
于2025年12月31日及2024年12月31日,次级票据摘要如下:
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千) |
||||||
次级票据 |
$ |
— |
$ |
75,000 |
||
减:未摊销债务发行费用 |
|
— |
|
124 |
||
$ |
— |
$ |
74,876 |
|||
附注13:所得税
2025年7月4日,美国颁布了《一大美丽法案》(“OBBBA”)。OBBBA包括重要条款,例如永久延长《减税和就业法案》某些即将到期的条款,修改国际税收框架以及恢复对某些商业条款的有利税收待遇。该立法有多个生效日期,某些条款将于2025年生效,其他条款将实施至2027年。2025年生效的拨备未对公司经营或财务报表产生重大影响。
该公司提交了一份综合联邦所得税申报表。截至2025年12月31日和2024年12月31日,留存收益包括约1750万美元,未确认递延所得税负债。该金额表示仅在1988年之前的纳税年度将收入分配给坏账扣除以用于税收目的。如果银行要清算,则必须收回全部金额,并仅为税收目的创造收入,这将受制于当时的企业所得税税率。上述金额的未入账递延所得税负债在2025年12月31日和2024年12月31日均约为430万美元。
所有收入均来自持续经营业务,且来自单一国家,即美利坚合众国。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,所得税拨备包括以下部分:
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
(单位:千) |
|||||||||
当前联邦所得税费用 |
$ |
16,016 |
$ |
11,392 |
$ |
12,825 |
|||
当前州所得税费用 |
|
1,623 |
|
1,841 |
|
1,734 |
|||
递延所得税费用 |
|
(1,315) |
|
457 |
|
2,985 |
|||
所得税费用 |
$ |
16,324 |
$ |
13,690 |
$ |
17,544 |
|||
141
财务状况报表显示的与递延税项相关的暂时性差异的税务影响为:
12月31日, |
||||||
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千) |
||||||
递延所得税资产 |
|
|
|
|
||
信贷损失备抵 |
$ |
15,935 |
$ |
15,933 |
||
无资金承付款项的赔偿责任 |
2,103 |
2,092 |
||||
不良贷款利息 |
|
39 |
|
93 |
||
应计费用和其他 |
|
1,479 |
|
2,123 |
||
资本损失结转 |
|
240 |
|
158 |
||
税收抵免结转 |
3,047 |
— |
||||
可供出售证券的未实现亏损 |
9,005 |
15,055 |
||||
转入持有至到期证券的证券未实现亏损 |
127 |
64 |
||||
主动现金流衍生工具的未实现亏损 |
1,375 |
4,186 |
||||
与终止的现金流衍生工具相关的超过账面已确认税项的收入 |
|
— |
|
1,528 |
||
递延收入 |
|
75 |
|
100 |
||
|
33,425 |
|
41,332 |
|||
递延所得税负债 |
|
|
|
|
||
税收折旧超过账面折旧 |
|
(7,256) |
|
(6,654) |
||
合伙企业税收抵免 |
|
(333) |
|
(1,899) |
||
预付费用 |
|
(1,035) |
|
(781) |
||
收购资产和负债的基础差异 |
(346) |
(31) |
||||
终止现金流衍生工具的未实现收益 |
|
— |
|
(1,528) |
||
其他 |
|
(353) |
|
(263) |
||
|
(9,323) |
|
(11,156) |
|||
递延所得税资产净额 |
$ |
24,102 |
$ |
30,176 |
||
公司实际税率与法定公司税率的对账情况如下:
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||||||||
(千美元) |
||||||||||||||||
按法定税率征税 |
|
$ |
18,332 |
21.0 |
% |
$ |
15,854 |
21.0 |
% |
$ |
17,922 |
21.0 |
% |
|||
非应税利息和股息 |
|
(205) |
(0.2) |
|
(378) |
(0.5) |
|
(433) |
(0.5) |
|||||||
美国联邦税收抵免,净额(主要是低收入住房) |
|
(3,853) |
(4.4) |
|
(3,319) |
(4.4) |
|
(2,290) |
(2.7) |
|||||||
州收入/特许经营税,扣除联邦福利 |
|
1,354 |
1.6 |
|
1,279 |
1.7 |
|
1,467 |
1.7 |
|||||||
其他 |
|
696 |
0.7 |
|
254 |
0.3 |
|
878 |
1.1 |
|||||||
|
$ |
16,324 |
18.7 |
% |
$ |
13,690 |
18.1 |
% |
$ |
17,544 |
20.6 |
% |
||||
公司及其合并子公司近期未接受美国国税局(IRS)的审计。因此,截至2021年12月31日的联邦纳税年度现已结束。此外,截至2025年12月31日,没有任何州司法机构的未决审计。
142
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,公司分别缴纳了总额为300万美元、180万美元和630万美元的美国联邦所得税,并分别向各州辖区缴纳了总额为130万美元、190万美元和160万美元的税款。此外,在2025年,该公司收到了来自一个州辖区的1.9万美元退款和联邦所得税退款,总额为6.5万美元。2024年,该公司收到的联邦所得税退税总额为218,000美元。2023年,该公司收到了总计48.5万美元的联邦所得税退税。
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,向个别州辖区缴纳的税款分别占已缴纳所得税总额(扣除退税款)的5%或以上,其中包括:2025年,伊利诺伊州345,000美元,科罗拉多州390,000美元;2024年,明尼苏达州622,000美元,科罗拉多州313,000美元,堪萨斯州287,000美元,伊利诺伊州192,000美元;2023年,明尼苏达州703,000美元。
在截至2025年12月31日和2024年12月31日的年度中,对州和地方所得税费用影响贡献大部分(合计超过50%)的州和地方司法管辖区包括明尼苏达州、科罗拉多州和伊利诺伊州。在截至2023年12月31日的一年中,对州和地方所得税费用影响贡献大部分(总计超过50%)的州和地方司法管辖区包括明尼苏达州和伊利诺伊州。
附注14:关于金融工具公允价值的披露
ASC主题820,公允价值计量,将公允价值定义为在计量日市场参与者之间的有序交易中出售资产所收到的价格或转移负债所支付的价格。专题820还规定了公允价值层次结构,该层次结构要求实体在计量公允价值时最大限度地使用可观察输入值并尽量减少使用不可观察输入值。该准则描述了可用于计量公允价值的三个层次的投入:
| ● | 相同资产或负债在活跃市场的报价(第一级):公司在计量日有能力获取的相同资产在活跃市场中未经调整的报价的输入值。资产的活跃市场是指资产或负债的交易以足够的频率和数量发生以持续提供定价信息的市场。 |
| ● | 其他可观察输入值(第2级):反映市场参与者根据从独立于报告实体的来源获得的市场数据为资产或负债定价时使用的假设的输入值,包括类似资产的报价、非活跃市场的证券报价以及主要来自或通过相关性或其他方式得到可观察市场数据证实的输入值。 |
| ● | 重大不可观察投入(第3级):反映独立于报告实体或报告实体自身假设的来源的假设的投入,这些假设得到很少或根本没有市场活动或可观察投入的支持。 |
金融工具按经常性或非经常性计量状态细分。经常性资产以公允价值进行初始计量,并要求在每个报告日在财务报表中以公允价值重新计量。以非经常性基础计量的资产是指在报告期间的某个时间,由于某一事件或情况,需要在财务报表中进行初始确认后以公允价值重新计量的资产。
公司认为层级之间的转移将在相关报告期末确认。
143
经常性测量
下表列出了在所附资产负债表中以经常性公允价值计量的资产的公允价值计量以及公允价值计量在2025年12月31日和2024年12月31日下降的公允价值层级内的水平:
|
|
公允价值计量使用 |
||||||||||
报价价格 |
||||||||||||
在活动中 |
||||||||||||
市场 |
其他 |
重大 |
||||||||||
为相同 |
可观察 |
不可观察 |
||||||||||
|
|
物业、厂房及设备 |
|
输入 |
输入 |
|||||||
|
公允价值 |
|
(1级) |
|
(2级) |
|
(三级) |
|||||
|
(单位:千) |
|||||||||||
2025年12月31日 |
||||||||||||
可供出售证券 |
||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
301,249 |
$ |
— |
$ |
301,249 |
$ |
— |
||||
代理抵押抵押债务 |
|
115,333 |
|
— |
|
115,333 |
|
— |
||||
州和政治分区证券 |
|
51,398 |
|
— |
|
51,398 |
|
— |
||||
小型企业管理局证券 |
|
55,851 |
|
— |
|
55,851 |
|
— |
||||
利率衍生资产 |
|
5,663 |
|
— |
|
5,663 |
|
— |
||||
利率衍生负债 |
|
(11,236) |
|
— |
|
(11,236) |
|
— |
||||
2024年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
||||||
可供出售证券 |
||||||||||||
机构抵押贷款支持证券 |
$ |
305,907 |
$ |
— |
$ |
305,907 |
$ |
— |
||||
代理抵押抵押债务 |
|
113,624 |
|
— |
|
113,624 |
|
— |
||||
州和政治分区证券 |
|
55,948 |
|
— |
|
55,948 |
|
— |
||||
小型企业管理局证券 |
|
57,894 |
|
— |
|
57,894 |
|
— |
||||
利率衍生资产 |
|
8,065 |
|
— |
|
8,065 |
|
— |
||||
利率衍生负债 |
|
(25,000) |
|
— |
|
(25,000) |
|
— |
||||
以下是对按经常性公允价值记录并在所附2025年12月31日和2024年12月31日财务状况报表中确认的资产所使用的投入和估值方法的说明,以及根据估值等级对此类资产的一般分类。截至2025年12月31日止年度,估值技术并无重大变化。
可供出售证券。可供出售的投资证券按经常性基准按公允价值入账。公司使用的公允价值是从独立的定价服务中获得的,该服务代表相同资产的市场报价或由定价模型确定的公允价值,或其他基于模型的估值技术,这些技术考虑了可观察的市场数据,例如利率波动性、SOFR收益率曲线、信用利差以及来自做市商和实时交易系统的价格。经常性二级证券包括美国政府机构证券、抵押贷款支持证券、州和市政债券以及某些其他投资。用于对2级证券进行估值的输入包括可观察的数据,其中可能包括交易商报价、基准收益率、市场价差、实时交易水平和市场共识预付速度等。额外投入包括从独立定价服务的专有计算机模型得出的指示值。于2025年12月31日或2024年12月31日,没有经常性第3级证券。
利率衍生品。公允价值是使用前瞻性利率曲线估计的,并使用可观察的市场利率确定,因此被归入估值等级的第2级。
144
非经常性计量
下表列示了以非经常性基础以公允价值计量的资产的公允价值计量以及公允价值计量在2025年12月31日和2024年12月31日和2024年12月31日所处公允价值层级内的水平:
|
公允价值计量使用 |
|||||||||||
引用 |
||||||||||||
价格 |
||||||||||||
在活动中 |
||||||||||||
市场 |
其他 |
重大 |
||||||||||
|
|
为相同 |
|
可观察 |
不可观察 |
|||||||
|
|
物业、厂房及设备 |
|
输入 |
输入 |
|||||||
|
公允价值 |
|
(1级) |
|
(2级) |
|
(三级) |
|||||
|
(单位:千) |
|||||||||||
2025年12月31日 |
||||||||||||
依赖抵押的贷款 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||
持有待售止赎资产 |
$ |
65 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
65 |
||||
2024年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
||||||
依赖抵押的贷款 |
$ |
701 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
701 |
||||
持有待售止赎资产 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
||||
以下是对以非经常性基础以公允价值计量并在所附财务状况报表中确认的资产所使用的估值方法的说明,以及根据估值层次对这类资产的一般分类。对于归类于公允价值层次结构第3级的资产,用于制定报告公允价值的过程如下所述。
持有待售贷款。持作出售的按揭贷款按账面价值或公允价值两者中较低者入账。持有待售的抵押贷款的公允价值是基于二级市场目前为具有类似特征的投资组合提供的价格。因此,该公司将持有待售的抵押贷款归类为非经常性第2级。公允价值减记通常不会发生,因为公司一般会在贷款发放时承诺出售个人抵押贷款,以降低市场风险。该公司通常没有为出售而持有的商业贷款。在2025年12月31日和2024年12月31日,持有待售抵押贷款的合计公允价值与其成本没有重大差异。因此,没有持有待售的抵押贷款被减价并以公允价值报告。
抵押贷款。该公司将依赖抵押的贷款记录为非经常性第3级。如果公司估计的一笔贷款的公允价值低于其账面价值,公司要么记录贷款中超过公允价值的部分的冲销,要么在贷款特有的信用损失备抵范围内建立准备金。在截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度记录此类冲销或准备金的贷款见上表(准备金净额)。
持有待售的止赎资产。持有待售的止赎资产最初按公允价值减去止赎之日的估计出售成本入账。止赎后,管理层定期进行估值,资产按账面值或公允价值减去估计出售成本后的较低者列账。持有待售的法拍资产被归入公允价值等级的第3级。
金融工具公允价值
采用以下方法估计所附财务状况报表中确认的所有其他金融工具的公允价值,其金额不是公允价值。
145
现金和现金等价物以及联邦Home Loan银行股票。账面金额接近公允价值。
持有至到期证券。持有至到期证券的公允价值根据同类证券的市场报价进行估算。对于这些证券,公司从独立的定价服务获得公允价值计量,这些服务代表相同资产的市场报价或由定价模型确定的公允价值,或其他基于模型的估值技术,这些技术考虑了可观察的市场数据,例如利率波动、SOFR收益率曲线、信用利差和来自做市商和实时交易系统的价格。这些证券包括美国政府机构证券、抵押贷款支持证券、州和市政债券以及某些其他投资。
贷款和应收利息。贷款的公允价值是根据退出价格基础估计的,其中包括合同现金流量、提前还款贴现利差、信用损失和流动性溢价。具有类似特征的贷款被汇总用于计算目的。应计应收利息账面值与其公允价值相近。
存款和应计应付利息。活期存款和储蓄账户的公允价值是在报告日按要求应付的金额,即其账面值。固定期限存单的公允价值是根据贴现现金流计算,使用截止日期FHLB的11个区的平均垫款收益率曲线估计的。应计应付利息账面值与其公允价值相若。
短期借款。账面金额接近公允价值。
向资本信托发行的次级债券。次级债券的浮动利率每季度重置一次。这些债券的账面金额与其公允价值相近。
次级票据。公司所使用的公允价值来自独立来源,并来自公司次级票据的市场报价和具有类似特征的其他次级债务工具的市场报价。
承诺发起贷款、信用证和信用额度。承诺的公允价值是使用目前为订立类似协议而收取的费用估计的,并考虑到协议的剩余条款和交易对手目前的信誉。对于固定利率贷款承诺,公允价值还考虑了当前利率水平与承诺利率之间的差异。信用证的公允价值是基于目前就类似协议收取的费用,或基于在报告日终止这些协议或以其他方式与交易对手结清债务的估计成本。
146
下表列示公司财务报表中未按公允价值入账的金融工具的估计公允价值。其中某些工具的公允价值是通过对预期现金流量进行贴现计算得出的,这涉及管理层的重大判断和不确定性。公允价值是除强制或清算出售外,在有意愿的各方之间的当前交易中可以交换金融资产或负债的估计金额。由于这些金融工具中的某些不存在市场,并且由于管理层不打算出售这些金融工具,公司不知道以下所示的公允价值是否代表可以单独或合计出售相应金融工具的价值。
|
2025年12月31日 |
|
2024年12月31日 |
|||||||||||||
携带 |
公平 |
等级制度 |
携带 |
公平 |
等级制度 |
|||||||||||
|
金额 |
|
价值 |
|
水平 |
|
金额 |
|
价值 |
|
水平 |
|||||
(千美元) |
||||||||||||||||
金融资产 |
||||||||||||||||
现金及现金等价物 |
$ |
189,554 |
$ |
189,554 |
|
1 |
$ |
195,756 |
$ |
195,756 |
|
1 |
||||
持有至到期证券 |
179,200 |
162,629 |
2 |
187,433 |
162,765 |
2 |
||||||||||
持作出售的按揭贷款 |
|
6,838 |
|
6,838 |
|
2 |
|
6,937 |
|
6,937 |
|
2 |
||||
贷款,扣除信贷损失准备金 |
|
4,356,853 |
|
4,261,757 |
|
3 |
|
4,690,393 |
|
4,529,729 |
|
3 |
||||
应收利息 |
|
18,068 |
|
18,068 |
|
3 |
|
20,430 |
|
20,430 |
|
3 |
||||
投资FHLB股票等资产 |
|
20,079 |
|
20,079 |
|
3 |
|
28,392 |
|
28,392 |
|
3 |
||||
金融负债 |
||||||||||||||||
存款 |
|
4,482,774 |
|
4,480,770 |
|
3 |
|
4,605,549 |
|
4,602,312 |
|
3 |
||||
短期借款 |
|
379,395 |
|
379,395 |
|
3 |
|
578,691 |
|
578,691 |
|
3 |
||||
次级债券 |
|
25,774 |
|
25,774 |
|
3 |
|
25,774 |
|
25,774 |
|
3 |
||||
次级票据 |
|
— |
|
— |
|
2 |
|
74,876 |
|
74,438 |
|
2 |
||||
应付利息 |
|
3,612 |
|
3,612 |
|
3 |
|
12,761 |
|
12,761 |
|
3 |
||||
未确认金融工具(扣除合同价值) |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
承诺发放贷款 |
|
— |
|
— |
|
3 |
|
— |
|
— |
|
3 |
||||
信用证 |
|
53 |
|
53 |
|
3 |
|
72 |
|
72 |
|
3 |
||||
信贷额度 |
|
— |
|
— |
|
3 |
|
— |
|
— |
|
3 |
||||
附注15:衍生品和套期保值活动
使用衍生工具的风险管理目标
公司因业务经营和经济状况而面临一定的风险。公司主要通过管理其核心业务活动来管理其面临的各种业务和运营风险。公司主要通过管理其资产和负债的数量、来源和期限来管理经济风险,包括利率、流动性和信用风险。在正常经营过程中,公司可能会不时使用衍生金融工具(主要是利率掉期)来协助其进行利率风险管理。公司有利率衍生工具,其产生于向若干合资格贷款客户提供的服务,而该服务并非用于管理公司资产或负债中的利率风险,亦未被指定为合资格对冲关系。公司管理与其衍生工具相关的匹配账簿,以尽量减少此类交易导致的净风险敞口。此外,公司还有利率衍生品被指定为合格套期保值关系。
147
非指定对冲
公司有未指定为合格套期保值关系的利率掉期。未被指定为对冲的衍生工具不是投机性的,是由公司向某些贷款客户提供的服务产生的。公司与商业银行客户执行利率互换,以便利他们各自的风险管理策略。这些利率掉期同时通过抵消公司与第三方执行的利率掉期进行对冲,从而使公司将此类交易产生的净风险敞口降至最低。由于与该计划相关的利率掉期不符合严格的套期会计要求,客户掉期和冲销掉期的公允价值变动均直接在收益中确认。
截至2025年12月31日,该公司与商业客户进行了6次利率互换,总计名义金额为1.144亿美元,与其项目相关的第三方进行了6次名义金额相同的利率互换。此外,于2025年12月31日,公司购买了一笔总额为199,000美元的参与贷款,其中牵头机构与其客户进行了利率互换,并通过贷款参与将交易对手互换的经济性传递给公司。截至2024年12月31日,该公司与商业客户进行了五次名义金额总计8670万美元的利率互换,与其项目相关的第三方进行了五次名义金额相同的利率互换。此外,在2024年12月31日,公司购买了一笔总额为840万美元的参与贷款,其中牵头机构与其客户进行了利率互换,并通过贷款参与将交易对手互换的经济性传递给公司。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,公司在与这些掉期公允价值变动相关的非利息收入中分别确认净亏损62,000美元、58,000美元和337,000美元。
公允价值对冲
利率互换。作为保持可接受水平的利率波动导致未来现金流变动风险敞口的策略,2023年2月,公司进行了利率互换交易。这些交易对冲了其某些固定利率经纪存款的风险。互换的总名义金额为9500万美元,终止日期为2025年2月28日。根据掉期条款,公司获得4.65%的固定利率,并支付等于USD-SOFR-COMPOUND加点差的浮动利率。浮动利率重置月度、应付/应收对手方利息净结算月度发生。如果固定利率超过USD-SOFR-COMPOUND加上利差,公司收到净利息结算,记为存款利息支出的减少。如果USD-SOFR-COMPOUND加上利差超过固定利率,公司需要向交易对手支付净结算,并将这些净支付记录为存款利息支出。
2024年1月,公司选择在2025年合同终止日期之前终止这些互换。公司在终止时从掉期交易对手处收到了总额为26,500美元的净结算付款。在提前终止时,公司对经纪存款进行了市值调整,金额为163,000美元,作为2024年1月至2025年2月期间利息支出的减少进行了摊销。
现金流对冲
利率互换。作为一种策略,以保持可接受的利率波动导致未来现金流变化的风险敞口水平,2018年10月,公司订立了一项利率掉期交易,作为其持续利率管理策略的一部分,以对冲其浮动利率贷款的风险。此次互换的名义金额为4亿美元,终止日期为2025年10月6日。根据互换条款,该公司获得3.018%的固定利率,并支付相当于一个月美元-LIBOR的浮动利率。浮动利率按月重置,应付/应收对方利息也按月发生净结算。如果固定利率超过1个月USD-LIBOR,公司收到的净利息结算记录为贷款利息收入。如果美元兑伦敦银行同业拆借利率超过固定利率,公司需要向交易对手支付净结算,并将这些净支付记录为贷款利息收入的减少。
148
2020年3月,公司与掉期交易对手相互同意在合同到期前终止4亿美元的利率掉期。由于此次终止,该公司从掉期交易对手处获得了4590万美元的报酬。这4590万美元,减去应计利息部分和扣除递延所得税后,作为累计其他综合收益(AOCI)的一部分反映在公司的股东权益中。这笔余额在原合同终止日期2025年10月6日之前按月计入贷款利息收入。这具有调整AOCI、增加期间净利息收入和留存收益的效果。公司在截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日的每一年分别录得与本次终止互换相关的利息收入620万美元、810万美元和810万美元。2025年10月6日后,与终止互换相关的利息收入增值结束。
2022年3月,公司订立利率掉期交易,作为其现行利率管理策略的一部分,以对冲其浮动利率贷款的风险。此次互换的名义金额为3亿美元,终止日期为2024年3月1日。本次利率互换达到合同终止日2024年3月1日,该日后不再有与本次互换相关的利息收入影响。截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度,公司分别录得与该掉期交易相关的贷款利息收入减少190万美元和1040万美元。
2022年7月,公司订立了两项额外的利率掉期交易,作为其持续的利率管理策略的一部分,以对冲其浮动利率贷款的风险。每笔互换的名义金额为2亿美元,生效日期为2023年5月1日,终止日期为2028年5月1日。根据一项互换条款,公司获得2.628%的固定利率,并支付相当于一个月USD-SOFR OIS的浮动利率。根据另一项掉期条款,公司收取5.7 25%的固定利率,并支付相当于一个月USD-Prime的浮动利率。在每种情况下,浮动利率按月重置,应付/应收交易对手的利息净结算也按月发生。在固定利率超过浮动利率的范围内,公司收到净利息结算,记为贷款利息收入。如果浮动利率超过固定利率,公司向交易对手支付净结算,并将这些净支付记录为贷款利息收入的减少。2025年12月31日,USD-Prime利率为6.75%,一个月USD-SOFR OIS利率为3.78 659%。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,公司分别录得与2022年7月两次利率掉期相关的贷款利息收入减少660万美元、1040万美元和720万美元。
衍生工具损益的有效部分作为其他综合收益的组成部分列报,并在被套期交易影响收益的同一期间或期间重新分类为收益。代表套期无效或被排除在有效性评估之外的套期成分的衍生工具的损益在当期收益中确认。截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度,公司未确认与这些衍生工具的公允价值变动相关的非利息收入。
149
下表列示了公司衍生金融工具的公允价值及其在合并财务状况表中的分类:
位置在 |
公允价值 |
|||||||
合并报表 |
12月31日, |
12月31日, |
||||||
|
财务状况 |
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千) |
||||||||
指定为套期保值工具的衍生工具 |
|
|
|
|||||
衍生负债 |
||||||||
主动利率互换 |
应计费用和其他负债 |
$ |
5,590 |
$ |
17,014 |
|||
指定为套期保值工具的衍生工具合计 |
$ |
5,590 |
$ |
17,014 |
||||
未指定为套期保值工具的衍生工具 |
|
|
|
|
|
|||
衍生资产 |
|
|
|
|
|
|||
利率产品 |
|
预付费用及其他资产 |
$ |
5,663 |
$ |
8,065 |
||
未指定为套期保值工具的衍生工具合计 |
$ |
5,663 |
$ |
8,065 |
||||
|
|
|
|
|
||||
衍生负债 |
|
|
|
|
|
|||
利率产品 |
|
应计费用和其他负债 |
$ |
5,646 |
$ |
7,986 |
||
|
|
|
|
|||||
未指定为套期保值工具的衍生工具合计 |
$ |
5,646 |
$ |
7,986 |
||||
下表列示了通过AOCI进行现金流量套期会计对综合收益表的影响:
|
收益(亏损)金额 |
||||||||
在AOCI中获得认可 |
|||||||||
截至12月31日止年度, |
|||||||||
现金流对冲 |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
|
(单位:千) |
||||||||
终止利率互换,扣除所得税 |
$ |
(4,801) |
$ |
(6,286) |
$ |
(6,267) |
|||
主动利率互换,扣除所得税 |
8,614 |
214 |
10,541 |
||||||
$ |
3,813 |
$ |
(6,072) |
$ |
4,274 |
||||
下表列示了现金流量套期会计对损益表的影响:
|
截至12月31日止年度, |
|||||||||||||||||
现金流对冲 |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||||||||||
利息 |
利息 |
利息 |
利息 |
利息 |
利息 |
|||||||||||||
|
收入 |
|
费用 |
|
收入 |
|
费用 |
|
收入 |
|
费用 |
|||||||
|
(单位:千) |
|||||||||||||||||
终止利率互换 |
$ |
6,209 |
$ |
— |
$ |
8,145 |
$ |
— |
$ |
8,122 |
$ |
— |
||||||
主动利率互换 |
(6,624) |
— |
(12,281) |
— |
(17,618) |
— |
||||||||||||
$ |
(415) |
$ |
— |
$ |
(4,136) |
$ |
— |
$ |
(9,496) |
$ |
— |
|||||||
150
与衍生交易对手的协议
公司与衍生交易对手有协议。如果公司拖欠其任何债务,包括贷款人未加速偿还债务的违约,那么公司也可能被宣布拖欠其衍生债务。如果银行未能保持其资本充足机构的地位,那么交易对手可以终止衍生品头寸,公司将被要求清偿其在协议下的义务。同样,如果发生某些监管事件,例如发布正式指令,或者公司的信用评级被下调至特定水平以下,公司可能会被要求清偿其在某些协议下的义务。
截至2025年12月31日,与我们的衍生品交易商交易对手的衍生品(涉及与商业贷款客户的贷款水平掉期和对冲与公司浮动利率贷款相关风险的利率掉期)在总体净资产头寸中的终止价值为17,000美元,其中包括应计利息,但不包括与不履约风险相关的任何调整,与这些协议相关。该公司与衍生品交易商交易对手有最低担保物张贴门槛。截至2025年12月31日,该公司已向一个衍生交易对手提供了160万美元的现金抵押品,以弥补其净公允价值头寸。该交易对手头寸包括来自交易对手的450万美元商业贷款掉期担保品和来自公司的600万美元与浮动利率贷款相关的利率掉期担保品。
截至2024年12月31日,与我们的衍生品交易商交易对手的衍生品(涉及与商业贷款客户的贷款水平掉期和对冲与公司浮动利率贷款相关风险的利率掉期)在总体净资产头寸中的终止价值为79,000美元,其中包括应计利息,但不包括与不履约风险相关的任何调整,与这些协议相关。该公司与衍生品交易商交易对手有最低担保物张贴门槛。截至2024年12月31日,该公司已向一个衍生交易对手提供了990万美元的现金抵押品,以弥补其净公允价值头寸。该交易对手头寸包括来自交易对手的810万美元商业贷款掉期担保品和来自公司的1770万美元与浮动利率贷款相关的利率掉期担保品。
如果公司在2025年12月31日或2024年12月31日违反了这些规定中的任何一项,它本可以被要求以终止价值清偿其在协议下的义务。根据当事人之间的担保物协议,任何一方可以选择提供现金或证券来满足其担保物要求。
附注16:承诺与信用风险
发起贷款的承诺
提供信贷的承诺是指只要不违反合同中规定的任何条件,就向客户提供贷款的协议。承诺通常有固定的到期日期或其他终止条款,可能需要支付费用。由于很大一部分承诺可能到期而未被提取,因此承诺总额不一定代表未来的现金需求。银行对每个客户的资信情况进行逐案评估。获得的担保物金额,如果银行在提供信贷时认为有必要,则以管理层对交易对手的信用评估为基础。持有的抵押品各不相同,但可能包括应收账款、存货、财产和设备、商业地产和住宅地产。
截至2025年12月31日和2024年12月31日,该银行有未偿还的发起贷款和为商业建筑贷款提供资金的承诺,总额分别约为-0和3450万美元。这些承诺会延长不同的时间,其中大部分是在30至180天的期限内支付的。
发起过程中的抵押贷款是指银行计划在60至90天的正常期限内提供资金的金额,其中许多是打算在二级市场上出售给投资者的。截至2025年12月31日和2024年12月31日,发起过程中的抵押贷款总额分别约为1410万美元和1440万美元。
151
信用证
备用信用证是银行为保证客户向第三方履约而出具的不可撤销的有条件承诺。金融备用信用证的签发主要是为了支持公共和私人借款安排,包括商业票据、债券融资和类似交易。履约备用信用证是为保证某些客户在非财务合同义务下的履约而签发的。开立备用信用证所涉及的信用风险与向客户发放贷款所涉及的信用风险本质上是相同的。开立信用证的费用最初由银行记录为递延收入,并在相关协议终止时计入收益。银行在备用信用证项下有履约义务的,银行可以向客户追索已付金额的偿付。
截至2025年12月31日和2024年12月31日,该公司的未偿备用信用证总额分别约为1520万美元和1680万美元,没有期限超过五年的信用证。
信贷额度
信贷额度是指只要不违反合同中规定的任何条件,就可以向客户放贷的协议。信贷额度一般都有固定的到期日。由于部分额度可能到期而未被提取,因此未使用额度总额不一定代表未来的现金需求。银行逐案评估每个客户的信用状况。获得的担保物金额,如果银行在授信时认为有必要,则以管理层对交易对手的信用评估为基础。持有的抵押品各不相同,但可能包括应收账款、存货、财产和设备、商业地产和住宅地产。该行在授予信贷额度时使用的信贷政策与其在表内工具上使用的信贷政策相同。
截至2025年12月31日,该银行已向借款人提供未使用的信贷额度,总额分别约为9.548亿美元和2.082亿美元,用于商业额度和开放式消费者额度。截至2024年12月31日,该银行已向借款人提供未使用的信贷额度,总额分别约为9.938亿美元和2.056亿美元,用于商业额度和开放式消费者额度。
信用风险
该银行主要向其市场区域的客户发放抵押商业、房地产和消费者贷款。尽管该银行拥有多元化的投资组合,但截至2025年12月31日和2024年12月31日,贷款总额(包括FDIC协助获得的贷款)分别约为7.093亿美元和7.814亿美元,主要由圣路易斯地区的公寓、公寓、住宅和商业土地开发、工业收入债券和其他类型的商业物业担保。
附注17:额外现金流量信息
截至12月31日止年度, |
|||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
(单位:千) |
|||||||||
非现金投融资活动 |
|
|
|
||||||
结清贷款取得的止赎资产 |
$ |
255 |
$ |
15,771 |
$ |
142 |
|||
止赎资产的出售和融资 |
— |
9,585 |
|
— |
|||||
将房地和设备转换为止赎资产 |
— |
994 |
— |
||||||
税收抵免合伙企业投资的未备抵部分增加以及采用会计准则后未来筹资的相应负债 |
|
— |
|
30,555 |
|
— |
|||
宣派但未支付的股息 |
|
4,761 |
|
4,692 |
|
4,722 |
|||
额外现金支付信息 |
|
|
|
|
|
|
|||
已付利息 |
|
122,648 |
|
129,019 |
|
100,405 |
|||
缴纳的联邦所得税 |
3,000 |
1,800 |
|
6,310 |
|||||
向州和地方司法管辖区缴纳的所得税 |
|
1,327 |
|
1,853 |
|
1,578 |
|||
152
附注18:职工福利
该公司参与了面向金融机构的Pentegra固定福利计划(Pentegra DB计划),这是一个多雇主固定福利养老金计划,涵盖所有已满足最低服务要求的员工。自2006年7月1日起,该计划不对新参与者开放。已在计划中的员工继续累积福利。Pentegra DB计划的雇主识别号为13-5645888,计划号为333。公司的政策是为应计养老金成本提供资金。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,为该计划支出的雇主缴款分别约为150万美元、150万美元和170万美元。公司对Pentegra DB计划的供款不超过该计划总供款的5%。截至2025年7月1日和2024年7月1日,该计划的资金到位情况分别为95.1%和93.4%。资金状况的计算方法是取计划资产的市值,该市值分别反映截至2025年6月30日和2024年6月30日收到的捐款除以资金目标。没有需要向Pentegra DB计划捐款的集体谈判协议。
公司有一个明确的缴费退休计划,基本上覆盖所有员工。公司在员工薪酬的前3%上匹配100%的员工贡献,并在下一个2%的员工薪酬上匹配额外50%的员工贡献。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,为该计划支出的雇主缴款分别约为200万美元、180万美元和180万美元。
附注19:股票补偿计划
公司设立2013年股权激励计划(简称“2013年计划”),激励对象为公司及子公司的员工和董事。根据该计划,可就70万股普通股授予股票期权或其他奖励。2018年5月9日,公司股东批准了《Great Southern Bancorp, Inc. 2018年综合激励计划》(“2018年计划”)。经股东批准2018年度计划,2013年度计划冻结。因此,不得根据2013年计划授予新的股票期权或其他奖励;然而,根据2013年计划现有的未兑现奖励并未受到影响。截至2025年12月31日,根据2013年计划,有95,622个期权尚未执行。
公司为公司及子公司的员工和董事制定了2018年计划。根据该计划,可就80万股普通股授予股票期权或其他奖励。2022年5月11日,公司股东批准了《Great Southern Bancorp, Inc. 2022年综合激励计划》(“2022年计划”)。经股东批准2022年度计划,2018年度计划冻结。因此,不得根据2018年计划授予新的股票期权或其他奖励;然而,2018年计划下现有的未兑现奖励并未受到影响。截至2025年12月31日,2018年计划下有423,185份期权未行使。
2022年计划规定不时向董事、名誉董事、高级职员、雇员和顾问董事授予股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位、业绩股份和业绩单位。2022计划下可用于奖励的普通股数量为900,000股(“2022计划限额”)。用于股票期权和股票增值权以外的奖励的股票将按2.5比1的比例计入2022年计划限额。截至2025年12月31日,根据2022年计划,有787,455份期权尚未行使。
股票期权可以是激励股票期权,也可以是不合格股票期权,期权价格至少要等于授予日公司普通股的公允价值。期权一般授出为期10年,一般可自授出日期起计两年内分四期累计25%的年度分期行使。薪酬委员会有酌情权加速参与者行使选择权的权利。
股票奖励可根据完全由薪酬委员会酌情决定的条款和条件授予。
153
下表汇总了公司股票补偿计划下的交易,所有这些交易都与根据此类计划授予的股票期权有关:
|
|
股份 |
|
加权 |
|||
可用 |
下 |
平均 |
|||||
将予批 |
期权 |
行权价格 |
|||||
余额,2023年1月1日 |
|
694,850 |
|
1,064,917 |
|
$ |
53.671 |
被终止计划没收 |
|
— |
|
(9,100) |
|
51.123 |
|
自2022年计划批出 |
|
(210,300) |
|
210,300 |
|
53.166 |
|
已锻炼 |
|
— |
|
(22,762) |
|
38.830 |
|
从当前计划中没收 |
|
3,050 |
|
(3,050) |
|
61.550 |
|
余额,2023年12月31日 |
|
487,600 |
|
1,240,305 |
|
53.857 |
|
被终止计划没收 |
— |
(15,634) |
51.289 |
||||
自2022年计划批出 |
(214,800) |
214,800 |
61.706 |
||||
已锻炼 |
|
— |
|
(203,601) |
|
49.586 |
|
从当前计划中没收 |
|
28,549 |
|
(28,549) |
|
57.483 |
|
余额,2024年12月31日 |
|
301,349 |
|
1,207,321 |
55.921 |
||
被终止计划没收 |
— |
(14,784) |
56.910 |
||||
自2022年计划批出 |
(224,975) |
224,975 |
57.318 |
||||
已锻炼 |
|
— |
|
(94,463) |
|
51.029 |
|
从当前计划中没收 |
|
16,787 |
|
(16,787) |
|
58.626 |
|
余额,2025年12月31日 |
|
93,161 |
|
1,306,262 |
$ |
56.470 |
|
公司的股票期权授予包含规定分级归属时间表的条款,据此,部分期权在必要的服务期内以增量归属。这些期权通常在授予日起的第二年、第三年、第四年和第五年的每一年结束时归属四分之一。根据FASB ASC 718的规定,公司已选择在整个期权授予的必要服务期内以直线法确认具有分级归属时间表的期权的补偿费用。此外,ASC 718要求公司根据预计可提供服务的股票期权的数量确认补偿费用。该公司历史上没收的股份奖励并不重大。没收是根据历史信息每年估算的。
每份期权奖励的公允价值在授予日使用Black-Scholes期权定价模型估计,并在截至2025年12月31日、2025年、2024年和2023年12月31日止年度采用以下假设:
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
||||
|
||||||||||
预期每股股息 |
$ |
1.72 |
$ |
1.60 |
$ |
1.60 |
|
|||
无风险利率 |
|
3.81 |
% |
4.31 |
% |
4.51 |
% |
|||
期权的预期寿命 |
|
|
|
|
||||||
预期波动 |
|
24.17 |
% |
25.48 |
% |
23.69 |
% |
|||
年内授出期权的加权平均公允价值 |
$ |
12.03 |
$ |
15.01 |
$ |
11.69 |
||||
预期波动率是基于公司股价在测量期间的历史波动率。授予期权的预期期限以全体员工和董事的实际历史行权行为为基础,近似于期权的分级归属期。预期股息基于期权授予时宣布的年化股息。无风险利率基于期权授予日的五年期国债利率和七年期国债利率的平均值。
154
下表列出截至2025年12月31日止年度所有计划下与期权相关的活动:
|
|
|
加权 |
||||
加权 |
平均 |
||||||
平均 |
剩余 |
||||||
运动 |
订约 |
||||||
|
期权 |
|
价格 |
|
任期 |
||
2025年1月1日未行使期权 |
|
1,207,321 |
$ |
55.921 |
|
6.80年 |
|
已获批 |
|
224,975 |
57.318 |
|
|||
已锻炼 |
|
(94,463) |
51.029 |
|
|||
没收 |
|
(31,571) |
57.822 |
|
|||
2025年12月31日未行使期权 |
|
1,306,262 |
56.470 |
|
6.69年 |
||
可行使期权,2025年12月31日 |
|
602,881 |
$ |
54.268 |
|
4.51年 |
|
截至2025年、2024年及2023年12月31日止年度,授出的期权分别为224,975份、214,800份及210,300份。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度行使的期权的总内在价值(标的股票的公允价值超过期权在行权日的行使价格的金额)分别为91.1万美元、270万美元和35.4万美元。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度行使期权收到的现金分别为480万美元、1010万美元和88.4万美元。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,期权行使的税收减免实现的实际税收优惠总额分别为84.1万美元、250万美元和21.2万美元。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日,未行使期权的总内在价值分别为670万美元、540万美元和740万美元。2025年12月31日、2024年和2023年12月31日可行使的期权的总内在价值分别为440万美元、330万美元和450万美元。
下表列出截至2025年12月31日止年度所有计划下与非既得期权相关的活动。
|
|
加权 |
|
加权 |
||||
平均 |
平均 |
|||||||
运动 |
授予日期 |
|||||||
|
期权 |
|
价格 |
|
公允价值 |
|||
非既得期权,2025年1月1日 |
|
667,710 |
$ |
57.638 |
$ |
12.866 |
||
已获批 |
|
224,975 |
57.318 |
12.016 |
||||
本期归属 |
|
(169,810) |
54.274 |
11.235 |
||||
非既得期权被没收 |
|
(19,494) |
57.294 |
12.653 |
||||
非既得期权,2025年12月31日 |
|
703,381 |
$ |
58.357 |
$ |
12.994 |
||
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,股票期权授予的补偿费用分别为190万美元、180万美元和160万美元。截至2025年12月31日,与根据公司计划授予的非既得期权相关的未确认补偿成本总额为870万美元。这笔补偿费用预计将在2031年之前确认,其中大部分费用将在2026年和2027年确认。
155
下表进一步汇总了2025年12月31日尚未行使的股票期权信息:
|
未完成的期权 |
|
|
|
|
|||||||
加权 |
可行使期权 |
|||||||||||
平均 |
加权 |
加权 |
||||||||||
剩余 |
平均 |
平均 |
||||||||||
数 |
订约 |
运动 |
数 |
运动 |
||||||||
行使价范围 |
|
优秀 |
|
任期 |
|
价格 |
|
可行使 |
|
价格 |
||
41.300美元至41.7 40 |
|
118,345 |
|
3.86年 |
$ |
41.635 |
|
118,345 |
$ |
41.635 |
||
50.720美元至59.1 60美元 |
|
707,134 |
|
6.88年 |
|
55.627 |
|
300,185 |
|
55.250 |
||
60.150美元至65.670 |
|
480,783 |
|
7.11年 |
|
61.361 |
|
184,351 |
|
60.778 |
||
|
1,306,262 |
|
6.69年 |
$ |
56.470 |
|
602,881 |
$ |
54.268 |
|||
附注20:重大估计和集中
GAAP要求披露某些重大估计和由于某些集中而导致的当前漏洞。与信贷损失备抵有关的估计数反映在附注3中。当前由于某些集中的信用风险而产生的脆弱性在关于贷款、存款以及关于承诺和信用风险的脚注中进行了讨论。
附注21:累计其他综合收益
计入股东权益的累计其他综合收益(AOCI)构成部分如下:
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千) |
||||||
可供出售证券未实现净亏损 |
$ |
(36,599) |
$ |
(61,191) |
||
持有至到期证券未实现净亏损 |
(517) |
(262) |
||||
用于现金流量套期的主动衍生工具的未实现净亏损 |
(5,590) |
(17,014) |
||||
用于现金流量套期的终止衍生工具的未实现净收益 |
|
— |
|
6,209 |
||
|
(42,706) |
|
(72,258) |
|||
税收效应 |
|
10,506 |
|
17,896 |
||
税后净额 |
$ |
(32,200) |
$ |
(54,362) |
||
156
截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度,从AOCI和损益表中受影响的细列项目中重新分类的金额如下:
|
重新分类的金额 |
|
|||||||||
来自AOCI |
中受影响的行项 |
||||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
损益表 |
||||
(单位:千) |
|||||||||||
现金流量套期公允价值变动 |
6,209 |
8,145 |
8,122 |
已实现收益的摊销 |
|||||||
所得税 |
|
(1,408) |
|
(1,859) |
|
(1,855) |
|
准备金 |
|||
阿拉伯石油国际组织改叙总数 |
$ |
4,801 |
$ |
6,286 |
$ |
6,267 |
|
|
|||
附注22:监管事项
公司和银行受联邦银行机构管理的各种监管资本要求的约束。未能满足最低资本要求可能会导致监管机构采取某些强制性和可能额外的酌情行动,如果采取这些行动,可能会对公司的财务报表产生直接和实质性的影响。根据资本充足准则和及时纠正行动的监管框架,公司和银行必须满足特定的资本准则,其中涉及根据公认会计原则、监管报告惯例和监管资本标准计算的公司和银行的资产、负债和某些表外项目的量化衡量。公司和银行的资本金额和分类也受到监管机构对成分、风险权重等因素的定性判断。
监管报告标准为确保资本充足而制定的量化措施要求银行保持总资本和一级资本(定义)与风险加权资产(定义)、一级资本(定义)与调整后有形资产(定义)和普通股一级资本(定义)与风险加权资产(定义)的最低金额和比率(截至2025年12月31日,见下表)。管理层认为,截至2025年12月31日,该行满足了其当时所遵守的所有资本充足率要求。
截至2025年12月31日,该银行监管机构的最新通知将该银行归类为根据监管框架迅速采取纠正行动的良好资本。截至2025年12月31日,要被归类为资本充足,银行必须保持最低总资本、一级资本、一级杠杆资本和普通股权一级资本比率,如表所示。自那次通知以来,管理层认为没有任何条件或事件改变了该银行的类别。
公司和银行在未经监管机构事先批准的情况下可能宣布的股息数额受到某些限制。于2025年12月31日和2024年12月31日,公司和银行超过了当时生效的最低资本要求。实体可能不会支付股息,这会使资本低于如下所示的最低要求。除了最低资本比率外,资本规则还包括一个资本保护缓冲,根据该缓冲,银行组织必须拥有高于其每个基于风险的最低资本比率的2.5%以上的普通股权一级资本,以避免在支付股息、回购股票和支付某些酌情奖金方面受到限制。证券未实现净损益不计入计算监管资本。
157
本公司与本行的实际资本金额及比例如下表所示。没有从资本中扣除利率风险的金额。
|
|
|
|
|
|
|
|
要健康 |
|
|||||||
大写下 |
|
|||||||||||||||
为资本 |
及时更正 |
|
||||||||||||||
实际 |
充足的目的 |
行动条文 |
|
|||||||||||||
|
金额 |
|
比 |
|
金额 |
|
比 |
|
金额 |
|
比 |
|
||||
(千美元) |
|
|||||||||||||||
截至2025年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
总资本 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Great Southern Bancorp, Inc. |
$ |
744,073 |
|
15.3 |
% |
$ |
388,101 |
|
8.0 |
% |
不适用 |
|
不适用 |
|||
大南方银行 |
$ |
693,155 |
|
14.3 |
% |
$ |
388,030 |
|
8.0 |
% |
$ |
485,038 |
|
10.0 |
% |
|
一级资本 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Great Southern Bancorp, Inc. |
$ |
683,276 |
|
14.1 |
% |
$ |
291,075 |
|
6.0 |
% |
|
不适用 |
|
不适用 |
||
大南方银行 |
$ |
632,369 |
|
13.0 |
% |
$ |
291,023 |
|
6.0 |
% |
$ |
388,030 |
|
8.0 |
% |
|
一级杠杆资本 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Great Southern Bancorp, Inc. |
$ |
683,276 |
|
12.2 |
% |
$ |
224,310 |
|
4.0 |
% |
|
不适用 |
|
不适用 |
||
大南方银行 |
$ |
632,369 |
|
11.3 |
% |
$ |
224,275 |
|
4.0 |
% |
$ |
280,344 |
|
5.0 |
% |
|
普通股一级资本 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Great Southern Bancorp, Inc. |
$ |
658,276 |
|
13.6 |
% |
$ |
218,307 |
|
4.5 |
% |
|
不适用 |
|
不适用 |
||
大南方银行 |
$ |
632,369 |
|
13.0 |
% |
$ |
218,267 |
|
4.5 |
% |
$ |
315,275 |
|
6.5 |
% |
|
截至2024年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
总资本 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Great Southern Bancorp, Inc. |
$ |
809,221 |
|
15.4 |
% |
$ |
419,108 |
|
8.0 |
% |
不适用 |
|
不适用 |
|||
大南方银行 |
$ |
725,974 |
|
13.9 |
% |
$ |
418,985 |
|
8.0 |
% |
$ |
523,732 |
|
10.0 |
% |
|
一级资本 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Great Southern Bancorp, Inc. |
$ |
668,639 |
|
12.8 |
% |
$ |
314,331 |
|
6.0 |
% |
|
不适用 |
|
不适用 |
||
大南方银行 |
$ |
660,411 |
|
12.6 |
% |
$ |
314,239 |
|
6.0 |
% |
$ |
418,985 |
|
8.0 |
% |
|
一级杠杆资本 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Great Southern Bancorp, Inc. |
$ |
668,639 |
|
11.2 |
% |
$ |
239,536 |
|
4.0 |
% |
|
不适用 |
|
不适用 |
||
大南方银行 |
$ |
660,411 |
|
11.0 |
% |
$ |
239,487 |
|
4.0 |
% |
$ |
299,359 |
|
5.0 |
% |
|
普通股一级资本 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Great Southern Bancorp, Inc. |
$ |
643,639 |
|
12.3 |
% |
$ |
235,748 |
|
4.5 |
% |
|
不适用 |
|
不适用 |
||
大南方银行 |
$ |
660,411 |
|
12.6 |
% |
$ |
235,679 |
|
4.5 |
% |
$ |
340,426 |
|
6.5 |
% |
|
附注23:诉讼事项
在正常业务过程中,公司及其附属公司受到未决和威胁的法律诉讼,其中一些诉讼寻求实质性救济或损害赔偿。虽然无法确定地预测此类法律诉讼的最终结果,但在与律师审查了未决和威胁诉讼后,管理层认为此时此类诉讼的结果不会对公司的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。
该公司此前报告了有关其拟转换为由第三方供应商交付的新核心银行平台的某些问题和合同纠纷。这些问题和纠纷最终导致公司终止与第三方供应商的主协议并对其提起诉讼,第三方供应商对公司提出反诉。
158
于2024年12月,公司与第三方供应商达成一项原则协议,据此终止主协议,并延续和扩大双方的卡服务协议。该公司在2024年记录了与这些发展有关的200万美元的应计费用。执行了最终协议,并于2025年5月完成了对该事项的全面解决。
附注24:未经审计季度经营业绩摘要
以下为2025年、2024年和2023年未经审计的季度经营业绩摘要:
|
|
2025 |
|
|
||||||||
三个月结束 |
||||||||||||
|
3月31日 |
|
6月30日 |
|
9月30日 |
|
12月31日 |
|||||
(单位:千,每股数据除外) |
||||||||||||
利息收入 |
$ |
80,243 |
$ |
80,975 |
$ |
79,079 |
$ |
73,435 |
||||
利息支出 |
|
30,909 |
|
30,012 |
|
28,306 |
|
24,272 |
||||
贷款信用损失准备 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
未供资承付款项的拨备(贷项) |
(348) |
(110) |
(379) |
882 |
||||||||
可供出售证券的已实现净收益(亏损) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
非利息收入 |
|
6,590 |
|
8,212 |
|
7,062 |
|
7,188 |
||||
非利息费用 |
|
34,822 |
|
35,005 |
|
36,116 |
|
36,000 |
||||
准备金 |
|
4,290 |
|
4,494 |
|
4,346 |
|
3,194 |
||||
普通股股东可获得的净收入 |
|
17,160 |
|
19,786 |
|
17,752 |
|
16,275 |
||||
每股普通股收益–摊薄 |
|
1.47 |
|
1.72 |
|
1.56 |
|
1.45 |
||||
|
|
2024 |
|
|
||||||||
三个月结束 |
||||||||||||
|
3月31日 |
|
6月30日 |
|
9月30日 |
|
12月31日 |
|||||
(单位:千,每股数据除外) |
||||||||||||
利息收入 |
$ |
77,390 |
$ |
80,927 |
$ |
83,796 |
$ |
82,585 |
||||
利息支出 |
|
32,574 |
|
34,109 |
|
35,821 |
|
33,051 |
||||
贷款信用损失准备 |
|
500 |
|
— |
|
1,200 |
|
— |
||||
未供资承付款项的拨备(贷项) |
|
130 |
|
(607) |
|
(63) |
|
1,556 |
||||
可供出售证券的已实现净收益(亏损) |
— |
— |
— |
— |
||||||||
非利息收入 |
|
6,806 |
|
9,833 |
|
6,992 |
|
6,934 |
||||
非利息费用 |
|
34,422 |
|
36,409 |
|
33,717 |
|
36,947 |
||||
准备金 |
|
3,163 |
|
3,861 |
|
3,623 |
|
3,043 |
||||
普通股股东可获得的净收入 |
|
13,407 |
|
16,988 |
|
16,490 |
|
14,922 |
||||
每股普通股收益–摊薄 |
|
1.13 |
|
1.45 |
|
1.41 |
|
1.27 |
||||
|
|
2023 |
|
|
||||||||
三个月结束 |
||||||||||||
|
3月31日 |
|
6月30日 |
|
9月30日 |
|
12月31日 |
|||||
(单位:千,每股数据除外) |
||||||||||||
利息收入 |
$ |
71,463 |
$ |
73,618 |
$ |
75,272 |
$ |
76,482 |
||||
利息支出 |
|
18,271 |
|
25,480 |
|
28,534 |
|
31,335 |
||||
贷款信用损失准备 |
|
1,500 |
|
— |
|
— |
|
750 |
||||
未供资承付款项的拨备(贷项) |
(826) |
(1,619) |
(1,195) |
(1,689) |
||||||||
可供出售证券的已实现净收益(亏损) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
非利息收入 |
|
7,889 |
|
7,769 |
|
7,852 |
|
6,563 |
||||
非利息费用 |
|
34,463 |
|
34,718 |
|
35,557 |
|
36,285 |
||||
准备金 |
|
5,488 |
|
4,488 |
|
4,349 |
|
3,219 |
||||
普通股股东可获得的净收入 |
|
20,456 |
|
18,320 |
|
15,879 |
|
13,145 |
||||
每股普通股收益–摊薄 |
|
1.67 |
|
1.52 |
|
1.33 |
|
1.11 |
||||
159
附注25:简明母公司报表
母公司Great Southern Bancorp, Inc.于2025年12月31日及2024年12月31日的简明财务状况报表,以及截至2025年12月31日、2024年及2023年12月31日止年度的损益表、全面收益表及现金流量表,详情如下:
|
12月31日, |
|||||
|
2025 |
|
2024 |
|||
(单位:千) |
||||||
财务状况报表 |
||||||
物业、厂房及设备 |
||||||
现金 |
$ |
56,332 |
$ |
87,621 |
||
对子银行的投资 |
|
610,219 |
|
616,340 |
||
递延和应计所得税 |
|
35 |
|
618 |
||
预付费用及其他资产 |
|
833 |
|
898 |
||
$ |
667,419 |
$ |
705,477 |
|||
负债和股东权益 |
|
|
||||
应付账款和应计费用 |
$ |
5,519 |
$ |
5,259 |
||
向资本信托发行的次级债券 |
|
25,774 |
|
25,774 |
||
次级票据 |
|
— |
|
74,876 |
||
普通股 |
|
111 |
|
117 |
||
额外实收资本 |
|
54,120 |
|
50,336 |
||
留存收益 |
|
614,095 |
|
603,477 |
||
累计其他综合收益(亏损) |
|
(32,200) |
|
(54,362) |
||
$ |
667,419 |
$ |
705,477 |
|||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
(单位:千) |
|||||||||
损益表 |
|||||||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|||
附属银行的股息 |
$ |
105,000 |
$ |
70,000 |
$ |
65,000 |
|||
其他收益 |
|
— |
|
— |
|
— |
|||
|
105,000 |
|
70,000 |
|
65,000 |
||||
费用 |
|
|
|
||||||
营业费用 |
|
3,514 |
|
3,280 |
|
2,780 |
|||
利息支出 |
|
3,561 |
|
6,221 |
|
6,158 |
|||
|
7,075 |
|
9,501 |
|
8,938 |
||||
所得税前收益和子公司未分配收益中的权益 |
|
97,925 |
|
60,499 |
|
56,062 |
|||
所得税抵免额 |
|
(1,331) |
|
(1,960) |
|
(1,932) |
|||
子公司收益中的权益前收益 |
|
99,256 |
|
62,459 |
|
57,994 |
|||
子公司未分配收益中的权益 |
|
(28,283) |
|
(652) |
|
9,806 |
|||
净收入 |
$ |
70,973 |
$ |
61,807 |
$ |
67,800 |
|||
160
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
(单位:千) |
|||||||||
现金流量表 |
|||||||||
经营活动 |
|||||||||
净收入 |
$ |
70,973 |
$ |
61,807 |
$ |
67,800 |
|||
不需要(提供)现金的项目 |
|
|
|
||||||
子公司未分配收益中的权益 |
|
28,283 |
|
652 |
|
(9,806) |
|||
股票期权授予的补偿费用 |
|
1,857 |
|
1,770 |
|
1,621 |
|||
次级票据的利率衍生工具及递延成本摊销 |
|
124 |
|
297 |
|
298 |
|||
变化 |
|
|
|
||||||
预付费用及其他资产 |
|
65 |
|
(21) |
|
5 |
|||
应付账款和应计费用 |
|
191 |
|
(191) |
|
250 |
|||
所得税 |
|
583 |
|
23 |
|
(493) |
|||
经营活动所产生的现金净额 |
|
102,076 |
|
64,337 |
|
59,675 |
|||
投资活动 |
|
|
|
|
|||||
投资活动提供的现金净额 |
|
— |
|
— |
|
— |
|||
融资活动 |
|
|
|
|
|
|
|||
购买公司普通股 |
|
(44,461) |
|
(15,152) |
|
(23,326) |
|||
支付的股息 |
|
(18,724) |
|
(18,708) |
|
(19,282) |
|||
已行使的股票期权 |
|
4,820 |
10,096 |
884 |
|||||
赎回次级票据 |
|
(75,000) |
|
— |
|
— |
|||
筹资活动使用的现金净额 |
|
(133,365) |
|
(23,764) |
|
(41,724) |
|||
现金增加(减少)额 |
|
(31,289) |
|
40,573 |
|
17,951 |
|||
现金,年初 |
|
87,621 |
|
47,048 |
|
29,097 |
|||
现金,年底 |
$ |
56,332 |
$ |
87,621 |
$ |
47,048 |
|||
额外现金支付信息 |
|
|
|
||||||
已付利息 |
$ |
3,772 |
$ |
6,247 |
$ |
6,107 |
|||
161
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
(单位:千) |
|||||||||
综合收益表 |
|||||||||
净收入 |
$ |
70,973 |
$ |
61,807 |
$ |
67,800 |
|||
子公司综合收益(亏损) |
|
22,162 |
|
(11,881) |
|
10,874 |
|||
综合收益 |
$ |
93,135 |
$ |
49,926 |
$ |
78,674 |
|||
附注26:经营分部
该公司的银行业务是其唯一的经营分部。银行业务主要从事发起住宅和商业房地产贷款、建筑贷款、商业经营贷款和消费者贷款的业务,并通过吸引公众存款、接受经纪存款以及向联邦Home Loan银行借款等方式为这些贷款提供资金。管理层定期审查该分部的经营业绩,以作出有关资源分配的决策并评估业绩。母公司控股公司除拥有本行股权外没有任何重大经营,母公司控股公司的唯一收益为本行收益中的权益。
我们的首席执行官是我们的首席运营决策者。我们的首席执行官审查实际净收入与预算净收入的对比,以及与其他可比财务报告期间的比较,以每月评估业绩,并就分配资本和人员做出决定。
162
按经营分部划分的财务业绩(全部归属于银行分部),包括提供给首席经营决策者的重大费用类别,详情如下,截至2025年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日。
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
(单位:千) |
|||||||||
利息收入 |
$ |
313,732 |
$ |
324,698 |
$ |
296,835 |
|||
利息支出 |
|
113,499 |
|
135,555 |
|
103,620 |
|||
净利息收入 |
|
200,233 |
|
189,143 |
|
193,215 |
|||
信用损失费用 |
|
45 |
|
2,716 |
|
(3,079) |
|||
扣除信用损失费用后的净利息收入 |
|
200,188 |
|
186,427 |
|
196,294 |
|||
非利息收入 |
|
|
|
|
|
||||
佣金 |
|
1,626 |
|
1,227 |
|
1,153 |
|||
透支及资金不足费用 |
|
5,182 |
|
5,140 |
|
7,617 |
|||
销售点及ATM费收入及服务费 |
|
13,202 |
|
13,586 |
|
14,346 |
|||
贷款销售净收益 |
|
3,272 |
|
3,779 |
|
2,354 |
|||
贷款的滞纳金和费用 |
|
1,193 |
|
512 |
|
786 |
|||
借记卡合同产生的费用 |
|
1,615 |
|
1,804 |
|
2,579 |
|||
其他收益 |
|
2,962 |
|
4,517 |
|
1,238 |
|||
|
29,052 |
|
30,565 |
|
30,073 |
||||
非利息费用 |
|
|
|
|
|
|
|||
薪酬和奖励 |
|
64,911 |
|
63,954 |
|
63,641 |
|||
员工福利 |
|
15,052 |
|
14,645 |
|
14,880 |
|||
净占用费用 |
|
13,267 |
|
12,430 |
|
12,357 |
|||
技术、家具和设备费用 |
|
22,030 |
|
19,688 |
|
18,477 |
|||
邮费 |
|
3,565 |
|
3,329 |
|
3,590 |
|||
保险 |
|
4,448 |
|
4,622 |
|
4,542 |
|||
广告 |
|
2,929 |
|
3,124 |
|
3,396 |
|||
办公用品及印刷 |
|
953 |
|
1,008 |
|
1,057 |
|||
电话 |
|
2,797 |
|
2,772 |
|
2,730 |
|||
法律、审计及其他专业费用 |
|
4,166 |
|
5,399 |
|
7,086 |
|||
其他不动产的费用(收入)和收回 |
|
(518) |
|
(304) |
|
311 |
|||
无形资产摊销 |
|
434 |
|
433 |
|
286 |
|||
旅游、餐饮和娱乐 |
|
2,141 |
|
2,066 |
|
2,076 |
|||
其他经营费用 |
|
5,768 |
|
8,329 |
|
6,594 |
|||
|
141,943 |
|
141,495 |
|
141,023 |
||||
所得税前收入 |
|
87,297 |
|
75,497 |
|
85,344 |
|||
准备金 |
|
16,324 |
|
13,690 |
|
17,544 |
|||
净收入 |
$ |
70,973 |
$ |
61,807 |
$ |
67,800 |
|||
分部资产的计量以综合财务状况表呈报的总资产为基础。截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度,在综合财务状况表中列报的银行分部总资产和总资产之间没有调整或调节项目。
163
项目9。 |
会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧。 |
没有。
项目9A.控制和程序。
我们维持一个披露控制和程序系统(定义见1934年《证券交易法》(“交易法”)下的规则13(a)-15(e)),旨在合理保证我们根据《交易法》提交的报告中要求我们披露的信息在SEC规则和表格规定的时间段内准确记录、处理、汇总和报告,并且这些信息被积累并酌情传达给我们的管理层,包括我们的首席执行官和首席财务官。截至2025年12月31日,在我们的首席执行官、首席财务官和我们高级管理层的其他几名成员的监督和参与下,对我们的披露控制和程序进行了评估。我们的首席执行官和首席财务官得出的结论是,截至2025年12月31日,我们的披露控制和程序有效地确保了我们根据该法案提交或提交的报告中要求我们披露的信息(i)积累并传达给我们的管理层(包括首席执行官和首席财务官),以便能够及时就所要求的披露做出决定,以及(ii)在SEC规则和表格规定的时间段内记录、处理、汇总和报告。
在截至2025年12月31日的季度期间,我们对财务报告的内部控制(定义见法案第13a-15(f)条)没有发生任何变化,这些变化对我们对财务报告的内部控制产生了重大影响,或者合理地可能产生重大影响。管理层关于财务报告内部控制有效性的年度报告及我司独立注册会计师事务所出具的鉴证报告载于下文“管理层关于财务报告内部控制的报告”和“独立注册会计师事务所的报告”项下。
我们并不期望我们对财务报告的内部控制能够防止所有的错误和所有的欺诈。一个控制程序,无论设计和操作得多么好,都只能提供合理的,而不是绝对的,保证控制程序的目标得到满足。由于所有控制程序的固有限制,任何对控制的评估都不能绝对保证公司内部的所有控制问题和欺诈事件(如果有的话)都已被发现。这些固有的限制包括以下现实:决策中的判断可能是错误的,控制或程序的故障可能是由于简单的错误或错误而发生的。此外,控制可以通过某些人的个人行为、两个或更多人的勾结或管理层对控制的超越来规避。任何控制程序的设计也部分基于对未来事件可能性的某些假设,不能保证任何设计将在所有潜在的未来条件下成功实现其既定目标;随着时间的推移,控制可能会因为条件的变化而变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。由于具有成本效益的控制程序的固有局限性,可能会发生由于错误或欺诈造成的错报而无法被发现。
164
管理层关于财务报告内部控制的报告
Great Southern Bancorp, Inc.(“公司”)的管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制,该术语在《交易法》规则13a-15(f)中定义。公司对财务报告的内部控制是一个旨在根据美国普遍接受的会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序:(i)与维护记录有关,这些记录以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置;(ii)提供合理保证,交易记录是必要的,以允许按照美利坚合众国普遍接受的会计原则编制财务报表,以及公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行;及(iii)就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的公司资产的未经授权的收购、使用或处置提供合理保证。
财务报告内部控制由于其固有的局限性,可能无法防止或发现错报。所有的内部控制系统,无论设计得多么好,都有其固有的局限性,包括人为错误的可能性和规避压倒一切的控制。因此,即使对财务报告进行有效的内部控制,也只能为财务报表编制提供合理保证。此外,对未来期间的任何有效性评估的预测都会受到以下风险的影响:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
管理层根据Treadway委员会(COSO)发起组织委员会在内部控制-综合框架(2013年)中提出的框架,评估了截至2025年12月31日公司财务报告内部控制的有效性。基于该评估,管理层得出结论,截至2025年12月31日,公司对财务报告的内部控制是有效的。
公司截至2025年12月31日的财务报告内部控制已经独立注册会计师事务所Forvis Mazars,LLP审计。其关于截至2025年12月31日公司财务报告内部控制有效性的鉴证报告载列如下。
165
独立注册会计师事务所的报告
致股东、董事会、审计委员会
Great Southern Bancorp, Inc.
密苏里州斯普林菲尔德
关于财务报告内部控制的意见
我们根据Treadway委员会(COSOO)发起组织委员会(Internal Control – Integrated Framework:(2013))发布的《内部控制– Integrated Framework:(2013)》中确立的标准,对Great Southern Bancorp, Inc.(“公司”)截至2025年12月31日的财务报告内部控制进行了审计。我们认为,根据COSOO发布的《内部控制–综合框架:(2013)》中确立的标准,截至2025年12月31日,公司在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
我们亦根据美国公众公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,审计了公司截至2025年12月31日和2024年12月31日的合并财务报表,以及截至2025年12月31日止三个年度的每一年,以及我们日期为2026年3月6日的报告,对这些合并财务报表发表了无保留意见。
意见依据
公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制,并负责评估财务报告内部控制的有效性,包括在随附的管理层财务报告内部控制报告中。我们的责任是在我们审计的基础上,对公司财务报告内部控制发表意见。
我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以就是否在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制获得合理保证。我们的审计包括了解财务报告内部控制,评估存在重大缺陷的风险,并根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运行有效性。我们的审计还包括执行我们认为在当时情况下必要的其他程序。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
166
财务报告内部控制的定义和限制
公司对财务报告的内部控制是旨在根据公认会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括:(1)与维护记录有关的政策和程序,这些记录以合理的细节准确和公平地反映了公司资产的交易和处置;(2)提供合理保证,交易记录是必要的,以允许按照公认会计原则编制财务报表,并且公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行;(3)就防止或及时发现未经授权的收购提供合理保证,使用或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
财务报告内部控制由于其固有的局限性,可能无法防止或发现错报。此外,对未来期间的任何有效性评估的预测都会受到以下风险的影响:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/Forvis Mazars,LLP
密苏里州斯普林菲尔德
2026年3月6日
167
项目9B.其他信息。
交易计划
截至2025年12月31日止三个月,公司没有任何董事或高级人员(定义见《交易法》第16a-1(f)条)采纳或终止“第10b5-1条交易安排”或“非第10b5-1条交易安排”,每个术语均在S-K条例第408(a)项中定义。
项目9C.关于阻止检查的外国司法管辖区的披露。
不适用。
第三部分
项目10.董事、执行干事和公司治理。
董事和执行官。本项目所要求的有关我们的董事和执行官以及公司治理事项的信息通过引用从我们为2026年年度股东大会提供的最终代理声明中并入本文,该声明的副本将不迟于我们财政年度结束后的120天内提交给美国证券交易委员会。
拖欠第16(a)节报告。本项目要求我们的董事、高级管理人员和百分之十的股东遵守1934年证券交易法第16(a)节报告要求的任何信息均通过引用从我们为2026年年度股东大会提供的最终代理声明中并入本文,该声明的副本将不迟于我们财政年度结束后的120天内提交给证券交易委员会。
内幕交易政策。本项目所要求的与我们的内幕交易政策有关的信息通过引用从我们为2026年年度股东大会提供的最终代理声明中并入本文,该声明的副本将不迟于我们财政年度结束后的120天内提交给美国证券交易委员会。我们的内幕交易政策副本作为本10-K表格的附件 19提交。
Code of Ethics。我们采用了适用于我们的首席执行官、首席财务官、首席会计官和履行类似职能的人员以及我们所有其他员工和董事的道德准则。我们的道德准则可在我们的网站上查阅,网址为https://investors.greatsouthernbank.com/governance/governance-documents/default.aspx。
项目11.行政赔偿。
本项目所要求的有关赔偿和其他事项的信息通过引用从我们为2026年年度股东大会提供的最终代理声明中并入本文,该声明的副本将不迟于我们财政年度结束后的120天内提交给美国证券交易委员会。
项目12。 |
某些受益所有人和管理层的安全所有权及相关股东事项。 |
本项目要求的有关某些受益所有人和管理层的证券所有权的信息通过引用从我们为2026年年度股东大会提供的最终代理声明中并入本文,该声明的副本将不迟于我们财政年度结束后的120天内提交给证券交易委员会。
168
下表列出截至2025年12月31日有关可能发行我们普通股股份的补偿计划的信息:
股权补偿方案信息 |
|
|||||||
股票数量 |
||||||||
将于 |
加权平均 |
股票数量 |
||||||
行使 |
行使价 |
剩余可供未来发行 |
||||||
优秀 |
优秀 |
股权补偿下 |
||||||
期权、认股权证 |
期权、认股权证 |
计划(不包括股 |
||||||
计划类别 |
|
和权利 |
|
和权利 |
|
反映在第一栏) |
|
|
股权补偿方案获股东批准 |
1,306,262 |
$ |
56.470 |
93,161 |
(1) |
|||
股权补偿方案未获股东认可 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
|
||||
合计 |
1,306,262 |
$ |
56.470 |
93,161 |
|
|||
| (1) | 代表根据公司2022年综合激励计划可用于未来奖励的股份。限制性股票、限制性股票单位、业绩股份和业绩单位形式的奖励将按2.5比1的比例减少公司2022年综合激励计划下的可用股份数量。 |
项目13。 |
某些关系和相关交易,以及董事独立性。 |
本项目要求的有关某些关系和相关交易以及董事独立性的信息通过引用从我们为2026年年度股东大会提供的最终代理声明中并入本文,该声明的副本将不迟于我们财政年度结束后的120天内提交给证券交易委员会。
项目14.主计长费用和服务。
有关本项目所需的主要会计费用和服务的信息通过引用从我们为2026年年度股东大会提供的最终代理声明中并入本文,该声明的副本将不迟于我们财政年度结束后的120天内提交。
169
第四部分
项目15.展览和财务报表附表。
(a) |
作为本报告一部分提交的文件清单 |
||
(1) |
财务报表 |
||
合并财务报表和独立审计员报告载于项目8。 |
|||
(2) |
财务报表附表 |
||
不适用。 |
|||
(3) |
展品清单 |
||
以下以引用方式并入的展品根据规则12b-32以引用方式并入。 |
|||
附件 |
附件 |
||
(2) |
收购、重组、安排、清算或继承的计划 |
||
(一) |
|||
(二) |
|||
(三) |
|||
(四) |
|||
(五) |
|||
(3) |
公司章程及附例 |
||
(一) |
先前作为2004年3月31日提交的注册人关于附表14A的最终委托书(文件编号000-18082)的附录D向委员会提交的注册人章程以引用方式并入本文,作为附件 3.1。 |
||
170
(二) |
注册人章程此前已向委员会提交(文件编号000-18082),作为注册人于2007年10月19日提交的关于表格8-K的当前报告的附件 3.2,通过引用将其并入本文,作为附件 3.2。 |
||
(4) |
界定证券持有人权利的文书,包括契约 |
||
根据1934年《证券交易法》第12条注册的注册人证券的描述,之前作为注册人截至2019年12月31日止年度的10-K表格年度报告的附件 4提交给委员会(文件编号000-18082),通过引用并入本文。 注册人特此同意应要求向SEC提供定义彼此发行的注册人长期债务持有人权利的文书副本。 |
|||
(9) |
投票信托协议 |
||
不适用。 |
|||
(10) |
物资合同 |
||
171
注册人此前向委员会提交的2013年股权激励计划(文件编号000-18082)作为2013年4月4日提交的注册人关于附表14A的最终委托书的附录A,以引用方式并入本文,作为附件 10.10。* |
|||
注册人此前向委员会提交的2018年综合激励计划(文件编号000-18082)作为注册人于2018年3月27日提交的关于附表14A的最终委托书的附录A,以引用方式并入本文,作为附件 10.15。* |
|||
注册人此前向委员会提交的2022年综合激励计划(文件编号000-18082)作为注册人于2022年3月31日提交的关于附表14A的最终委托书的附录A,以引用方式并入本文,作为附件 10.18。* |
|||
此前向委员会提交的执行官股票期权替代现金支付选举表格的表格,作为截至2024年9月30日的季度期间的10-Q表格上的注册人季度报告的附件 10.21,通过引用方式并入本文,作为附件 10.21。* |
|||
(13) |
年度报告予证券持有人、表格10-Q或季度报告予证券持有人 |
||
不适用。 |
|||
(14) |
Code of Ethics |
||
可在注册人网站的投资者关系页面查阅,网址为 |
|||
https://investors.greatsouthernbank.com/governance/governance-documents/default.aspx |
|||
(16) |
认证会计师信披变更 |
||
不适用。 |
|||
(18) |
信披重改会计原则 |
||
172
不适用。 |
|||
(19) |
内幕交易政策和程序 |
||
注册人此前向委员会提交的内幕交易政策作为注册人截至2024年12月31日止财政年度的10-K表格年度报告的附件 19,通过引用并入本文,作为附件 19。 |
|||
(21) |
|||
注册人的子公司名单随函附上,作为附件 21。 |
|||
(22) |
关于提交证券持有人投票的事项的已发布报告 |
||
不适用。 |
|||
(23) |
|||
Forvis Mazars,LLP(PCAOB ID 686)同意以引用方式并入表格S-8上的注册声明(File nos。333-189497,333-225665和333-265683)此前向美国委员会提交的这份10-K表格中包含的他们的报告,现作为附件 23附后。 |
|||
(24) |
|||
(31.1) |
|||
作为附件附31.1 |
|||
(31.2) |
|||
作为附件附31.2 |
|||
(32) |
|||
附附件 32。 |
|||
(97) |
Great Southern Bancorp, Inc.补偿回收政策 |
||
注册人的补偿恢复政策之前作为截至2024年12月31日的财政年度的10-K表格注册人年度报告的附件 97提交给委员会,通过引用并入本文,作为附件 97。 |
|||
(101) |
作为附件 101的附件是以下以广泛商业报告语言(XBRL)格式编制的截至2025年12月31日止年度的10-K表格的Great Southern Bancorp, Inc.年度报告中的财务报表:(i)综合财务状况表,(ii)综合损益表,(iii)综合现金流量表及(iv)综合财务报表附注。 |
||
(104) |
采用内联XBRL格式的封面页交互式数据文件(包含在附件 101中)。 |
||
*管理合同或补偿性计划或安排。 |
|||
项目16.表格10-K摘要
没有。
173
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(d)节的要求,注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告,并因此获得正式授权。
Great Southern Bancorp, Inc. |
|||
日期:2026年3月6日 |
签名: |
/s/Joseph W. Turner |
|
Joseph W. Turner |
|||
总裁兼首席执行官 |
|||
(正式授权代表) |
|||
174
律师权
我们,以下签署的Great Southern Bancorp, Inc.的高级职员和董事,谨此分别构成并委任Joseph W. Turner和Rex A. Copeland,以及他们每一个人,我们每一个人的真实和合法的律师和代理人,以我们每一个人的名义、地点和代替我们每一个人(个别地和以下文所述的任何身份)执行对本年度报告表格10-K的任何和所有修订以及与此相关的所有必要或可取的文书的任何和所有修订,并将其提交给证券交易委员会,上述每名律师和代理人均有权在有或无另一人的情况下行事,并有充分的权力和授权以以下签署人的名义和代表每一人在场所内作出和执行任何必要或可取的作为,如同以下签署人可能或可能亲自作出或可能作出的一切意图和目的一样,我们特此批准和确认我们的签名,因为它们可能由我们的上述律师和代理人或他们中的每一个人签署任何和所有此类修订和文书。
根据1934年《证券交易法》的要求,本报告已由以下人员代表注册人并在所示日期以身份签署如下。
签名 |
|
已签署的容量 |
|
日期 |
/s/Joseph W. Turner |
总裁、首席执行官兼董事 |
2026年3月6日 |
||
Joseph W. Turner |
(首席执行官) |
|||
/s/William V. Turner |
董事会主席 |
2026年3月6日 |
||
William V. Turner |
||||
/s/Rex A. Copeland |
司库(首席财务官及 |
2026年3月6日 |
||
Rex A. Copeland |
首席会计干事) |
|||
/s/Kevin R. Ausburn |
董事 |
2026年3月6日 |
||
Kevin R. Ausburn |
||||
/s/Julie T. Brown |
董事 |
2026年3月6日 |
||
Julie T. Brown |
||||
/s/Thomas J. Carlson |
董事 |
2026年3月6日 |
||
Thomas J. Carlson |
||||
/s/Amelia A. Counts |
董事 |
2026年3月6日 |
||
阿米莉亚·A·伯爵 |
||||
/s/Steven D. Edwards |
董事 |
2026年3月6日 |
||
史蒂文·D·爱德华兹 |
||||
/s/Debra Mallonee(Shantz)Hart |
董事 |
2026年3月6日 |
||
Debra Mallonee(Shantz)Hart |
||||
/s/Douglas M. Pitt |
董事 |
2026年3月6日 |
||
Douglas M. Pitt |
||||
/s/Earl A. Steinert, Jr. |
董事 |
2026年3月6日 |
||
Earl A. Steinert, Jr. |
175