附件 99.2

薪酬委员会章程

ANEW健康有限公司

会员资格

ANEW Health LIMITED（“公司”）董事会（“董事会”）薪酬委员会（“委员会”）由三名或三名以上董事组成。根据纳斯达克股票市场的规则，委员会的每个成员都应是独立的。

根据经修订的《1934年证券交易法》（“交易法”），委员会的每位成员必须符合规则16b-3的“非雇员董事”资格。

委员会成员应由董事会根据董事会提名和公司治理委员会的建议任命。委员会成员的任期由委员会决定，或直至早前辞职或去世为止。委员会可随时将任何成员从委员会中除名，不论是否有因由。

目的

该委员会的目的是履行董事会授予的与审查和确定高管薪酬有关的职责。

职责与责任

委员会应具有以下权力和职责：

每年审查和批准适用于首席执行官（“CEO”）薪酬的公司目标和目标，至少每年根据这些目标和目标评估CEO的绩效，并根据这一评估向董事会建议批准CEO的薪酬水平。在委员会就其薪酬进行的任何投票或审议期间，首席执行官都不能出席。

审查所有其他执行干事的薪酬并向董事会提出建议。

审查激励薪酬计划和基于股权的计划，并就此向董事会提出建议，并在适当或必要时建议公司股东批准，其中包括采纳、修订和终止该等计划的能力。委员会还应有权管理公司的激励薪酬计划和基于股权的计划，包括指定将授予奖励的员工、将授予的奖励或股权的金额以及适用于每项奖励或授予的条款和条件，但须遵守每项计划的规定。

审查首席执行官和其他执行官的任何雇佣协议和任何遣散安排或计划，包括与控制权变更相关的任何福利，并就此向董事会提出建议，其中包括采用、修订和终止此类协议、安排或计划的能力。

每年至少审查一次在董事会及董事会委员会任职的所有董事薪酬及福利，并视需要向董事会提出任何变动建议。

与董事会一起监督与股东和代理咨询公司就高管薪酬事宜的接触。

外部顾问

委员会应有权全权酌情选择、保留和获得必要的赔偿顾问的咨询意见，以协助履行本宪章规定的职责和责任。委员会应确定薪酬顾问的薪酬，并监督其工作。委员会有权全权酌情保留并获得外部法律顾问和它认为履行本宪章规定的职责和责任所必需的其他顾问的咨询和协助。委员会应确定其外部法律顾问和其他顾问的报酬，并监督其工作。委员会应从公司获得适当资金，由委员会以董事会委员会的身份确定，用于向其薪酬顾问、外部法律顾问和任何其他顾问支付报酬。然而，不应要求委员会执行或采取与其薪酬顾问、法律顾问或薪酬委员会其他顾问的意见或建议一致的行动，本宪章授予的权力不应影响委员会在履行本宪章规定的职责时行使自己的判断的能力或义务。

在保留或征求薪酬顾问、外部法律顾问和其他顾问（公司内部法律顾问除外）的意见时，委员会必须考虑到纳斯达克上市规则第5605（d）（1）（d）条规定的因素。委员会在考虑特定因素后，可以保留或接受他们偏爱的任何薪酬顾问，包括不独立的薪酬顾问的建议。委员会无须评估任何薪酬顾问或其他顾问的独立性，这些顾问或其他顾问的作用仅限于就任何基础广泛的计划进行咨询，这些计划在范围、条款或操作上不存在有利于执行干事或董事的歧视，并且一般可供所有受薪雇员使用，或提供不是为某一特定公司定制的信息，或根据不是由顾问或顾问制定的参数定制的信息，而顾问或顾问并未就此提供咨询。

委员会须根据S-K规例第407（e）（3）（iv）项，评估任何获其聘用或将获其聘用的薪酬顾问是否有任何利益冲突。任何获委员会聘用以协助履行其有关高管薪酬或董事薪酬的责任的薪酬顾问，公司不得因任何薪酬或其他人力资源事宜而予以聘用。

Structure与运营

董事会应指定委员会的一名成员担任主席。委员会每年至少应在其认为履行职责所需的时间和地点举行两次会议。委员会应定期向理事会报告其行动，并酌情向理事会提出建议。委员会受适用于联委会的关于会议（包括亲自或通过电话或其他类似通信设备举行的会议）、不举行会议的行动、通知、放弃通知以及法定人数和投票要求的相同规则的管辖。

委员会可酌情邀请这些管理层成员参加其会议。然而，委员会应在此类成员不出席的情况下定期举行会议，在所有情况下，首席执行官和任何其他此类官员不得出席讨论或确定其薪酬或业绩的会议。

委员会应至少每年审查本章程，并向理事会建议任何拟议的变更以供批准。

授权

委员会应有权将其任何职责以及就这些职责采取行动的权力授予委员会全权酌情认为适当的一个或多个小组委员会。

绩效评估

委员会应对其根据本章程履行职责的情况进行年度评估，并应向董事会提交评估结果。委员会应以其认为适当的方式进行这一评估。