美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14a

根据第14（a）条提交的代理声明

1934年《证券交易法》（修订号。)

康卡斯特公司

（注册人的名称在其章程中指明）

（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）

关于前瞻性陈述的说明

本代理声明包括可能构成1995年《私人证券诉讼改革法案》、1933年《证券法》第27A条和1934年《证券交易法》（“交易法”）第21E条含义内的“前瞻性声明”的声明。前瞻性陈述不是历史事实或对当前状况的陈述，而是仅代表我们对未来事件的信念，其中许多事件，就其性质而言，本质上是不确定的，不在我们的控制范围内。这些可能包括与我们的业务计划、目标和预期经营成果有关的估计、预测和陈述，以及与我们的企业责任倡议、进展、计划和目标有关的陈述，这些陈述基于当前的预期和假设，这些预期和假设受到可能导致实际结果出现重大差异的风险和不确定性的影响。这些前瞻性陈述通常由“相信”、“项目”、“预期”、“预期”、“估计”、“打算”、“潜力”、“战略”、“未来”、“机会”、“承诺”、“计划”、“目标”、“可能”、“应该”、“可以”、“将”、“将”、“继续”、“将可能导致”等词语以及类似的表达方式来识别。可能导致我们的实际结果与这些前瞻性陈述产生重大差异的因素包括以下方面的变化和/或相关风险：竞争环境；消费者行为；广告市场；消费者对我们内容的接受程度；编程成本；关键的分发和/或许可协议；使用和保护我们的知识产权；我们对第三方硬件、软件和运营支持的依赖；与技术发展保持同步；网络攻击、安全漏洞或技术中断；疲软的经济状况；收购和战略举措；在国际上经营业务；自然灾害，恶劣天气和其他不可控事件；关键人员流失；劳资纠纷；如果Versant的分离不免税，将承担重大税务责任；法律法规；诉讼或政府调查中的不利决定；以及我们向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的报告和其他文件中不时描述的其他风险。在实现我们无法控制的环境目标方面，我们还可能面临某些风险和挑战，包括政治、经济、监管和地缘政治条件、供应链和劳动力问题、供应商减排、碳抵消市场的演变以及技术和基础设施的创新。

在评估这些声明时，您应该考虑各种因素，包括我们在最近的10-K表格年度报告、我们最近的10-Q表格季度报告以及向SEC提交的其他报告中的“风险因素”部分中描述的风险和不确定性。在本代理声明或我们的网站中包含可能涉及我们的企业责任倡议、进展、计划和目标的前瞻性和其他声明并不表明它们对投资者来说一定很重要或需要在我们向SEC提交的文件中披露。此类声明可能包含估计，根据可能发生变化的制定标准做出假设，并提供理想的目标和承诺，而这些目标和承诺并非旨在成为承诺或保证。告诫读者不要过分依赖前瞻性陈述或其他此类陈述，这些陈述仅在发表之日起生效。我们不承担公开更新或修改任何前瞻性或此类其他陈述的义务，无论是因为新信息、未来事件或其他原因。

往来讯息m我们的董事长兼联席首席执行官和我们的首席独立董事

尊敬的股东，

我们很高兴地报告，2025年对康卡斯特来说是取得有意义进展的一年，因为我们采取了果断步骤，为未来重塑我们的公司。我们精简了业务，任命了新的领导，并重组了我们最大的业务，以更快地行动并提高执行力。

与此同时，我们创造了历史上最高的自由现金流，同时保持了强劲的资产负债表，并向股东返还了近120亿美元。我们在六个优先领域——宽带、无线、商业服务、工作室、流媒体和主题公园——进行了有意义的投资，我们预计随着时间的推移，这些领域将集体增长，并为我们公司的长期定位。

在Connectivity & Platforms方面，我们继续投资于我们的富光纤网络，升级到多GIG对称速度，并部署支持AI的网关，可以连接家庭中的数百台设备。我们还推出了一个重要的进入市场的支点，以简化定价并改善客户体验。我们在无线领域加速增长，去年净增加150万条线路，截至年底总线路达到930万条，超过了国内住宅宽带客户15%的渗透率。我们的商业服务业务在2025年以健康的利润率创造了102亿美元的收入，是企业领域增长最快的供应商之一。

在内容与体验方面，随着Versant分拆的完成，我们是一家更加专注的媒体业务，共同运营电视和流媒体，以最大限度地扩大NBC、Peacock、Telemundo和Bravo的影响力和价值。在制片厂，我们凭借《恶人》和《侏罗纪》系列获得了巨大成功，我们对即将上映的电影感到兴奋，其中包括《超级玛丽》和《小黄人》的最新一期，以及克里斯托弗·诺兰和史蒂文·斯皮尔伯格的新电影。最后，2025年，我们的主题公园业务取得了一项里程碑式的成就，Epic 大自然药业开业，跻身于数十年来开业的美国最大和最先进的主题公园之列。

我们有一支出色的领导团队和董事会。2026年初，我们提拔Mike Cavanagh为康卡斯特的联席首席执行官，并迎来了摩根大通 & Co.的前联席总裁兼首席运营官Gordon Smith加入我们的董事会。我们要感谢David Novak，他于今年1月从我们的董事会卸任，成为Versant的董事会主席，感谢他多年来提供的宝贵服务。

在我们纪念美国成立250周年之际，我们为六十多年来我们在将人们聚集在一起方面所发挥的作用感到自豪。从我们覆盖数百万的网络和产品，到团结几代人的故事和分享的经历，康卡斯特在美国人的生活中占据着独特的位置。

我们仍然感谢我们董事会的领导、我们在全球范围内尽职尽责的员工，以及您的持续信任。

真诚的，

2026年公告康卡斯特公司 ual股东大会

只有2026年4月8日登记在册的股东才能在会议期间投票和参加。如果会议因未达到法定人数而休会，那么出席重新召开的会议的股东将构成法定人数，以便根据所附代理声明中“有关股票所有权的信息-流通股和投票权”中所述的规则就在该会议上提交的事项采取行动。

代理材料的互联网可用性通知正在被邮寄，所附的代理声明正在被提供，从2026年4月24日或前后开始，我们的股东。

你的投票很重要。请您及时投票表决您的股份。要投票你的股份，你可以：

2026年4月24日

Thomas J. Reid

秘书

T能够满足

关于康卡斯特

我们公司

康卡斯特公司（“康卡斯特”，“公司”、“我们”、“我们的”或“我们”）是一家全球性的媒体和技术公司。从我们提供的连接和平台，到我们创造的内容和体验，我们的业务覆盖全球的客户、观众和客人。我们通过Xfinity、康卡斯特 Business和Sky提供世界一流的宽带、无线、视频和语音服务；通过NBC、Telemundo、Universal、Peacock和Sky等品牌制作、分发和流式传输领先的娱乐、体育和新闻；并通过Universal Destinations & Experiences将令人难以置信的主题公园和景点带入生活。

2025年业绩概览

2025年是取得有意义进展的一年，因为我们对公司运营方式和竞争方式进行了决定性的管理、运营和结构变革。我们继续投资于我们的业务，保持了强劲的资产负债表，并向股东返还了大量资本。如下文“薪酬讨论与分析”所述，收入、调整后EBITDA和自由现金流是我们高管薪酬计划中使用的关键指标。

2025年报告的主要成果包括：

• Connectivity & Platforms –我们继续对我们的网络、产品和客户体验进行重大投资，以保持领先于反映客户日益增长的需求的数据消费趋势。我们还进行了重大的市场转移，以简化我们的宽带产品。我们将国内家庭和企业的通过数量增加了130万，达到6500万，并持续增强我们的国内网络能力。我们扩大了超过150万线的国内无线用户群，使我们的国内无线收入增长了16.3%。Connectivity & Platforms收入与上年同期一致，为809亿美元，而调整后EBITDA下降1.4%至324亿美元，按固定汇率计算下降1.6%。有关对账，请参见附录A。

•内容和体验–我们继续通过创建和利用我们的世界级IP和粉丝喜爱的特许经营权来娱乐和激励我们的观众和客人。2025年，我们庆祝了Epic 大自然药业的盛大开业，推动了整个奥兰多环球影城度假村更高的人均支出和上座率。NBA重返NBCUniversal标志着我们历史上最大规模的体育直播之一的开始，并吸引了自2010年以来最多的NBA开场双头球观众。Peacock付费用户增长22%至4400万，收入增长10%至54亿美元。我们的工作室有一份强大的电影名单，其中包括《侏罗纪世界重生》和《邪恶：永远》。Content & Experiences营收与上年同期持平，为456亿美元，调整后EBITDA下降4.0%至65亿美元。

2025年，我们支付了49亿美元的现金股息，并回购了68亿美元的普通股，从而为股东带来了117亿美元的总资本回报。

公司治理和董事会事项

宝儿rd of directors nominees

板快照

独立独立：82%独立-9名非独立-2名平均任期：9年< 5年-4 5-10年-2 > 11年-3 Brian L. Roberts,65岁董事会主席、总裁兼首席执行官董事自：1988年3月委员会成员：无丨肯尼斯·J·培根丨Wonya Y. Lucas,71岁独立董事董事董事自：2002年11月委员会成员：治理和企业责任委员会Thomas J. Baltimore, Jr.,62岁独立董事董事自：2023年3月委员会成员：薪酬与人力资本委员会Asuka Nakahara,70岁独立董事董事自：2017年2月委员会成员：审计委员会TERM4，65名独立董事董事自：2024年4月委员会成员：审计委员会Louise F. Brady,59名独立董事董事自：2023年10月委员会成员：审计委员会Jeffrey A. Honickman,69名独立董事董事自：2005年12月委员会成员：审计**以及治理和企业责任委员会Edward D. Breen,70位首席独立董事自：2014年2月委员会成员：薪酬和人力资本委员会*Madeline S. Bell,64岁独立董事董事自：2016年2月委员会成员：治理和企业责任委员会Gordon Smith，67岁独立董事董事自2026年1月委员会成员审计丨路易丝·布雷迪，61位独立董事自2023年起任薪酬与人力资本委员会董事Michael J. Cavanagh,60位联席首席执行官董事自：2026年1月委员会成员：无

板式茶点

我们在过去三年内为董事会增加了四名新的独立董事，包括2023年3月的Thomas J. Baltimore,2023年10月的Louise F. Brady,2024年4月的Wonya Y. Lucas和2026年2月的Gordon Smith。分拆完成后，David C. Novak于2026年1月从我们的董事会卸任，成为Versant的董事会主席。

董事技能和经验

作为基准董事资格，我们的董事会寻求并且我们的每一位董事都拥有我们认为作为董事至关重要的关键属性，包括强大和有效的决策、沟通和领导技能；高道德标准、诚信和价值观；以及代表股东长期利益的承诺。我们的董事会，以及治理和企业责任委员会（“治理委员会”）也会考虑某些董事的资格和技能，包括下文强调的那些，并寻求为董事会带来一系列经验、观点、观点、专业知识、业务专长、财务专长、行业知识、企业家背景和经验以及高水平业务管理经验的董事，以监督和解决我们公司当前面临的问题。

我们的董事会及其每个委员会评估其有效性，作为其年度自我评估的一部分，其中除其他外，评估我们董事会的整体组成。在评估现任董事向董事会重新提名或重新任命为董事会委员会成员时，治理委员会会考虑董事的表现，以及董事会当前的挑战和需求，以及每

委员会。治理委员会进一步考虑每位董事是否有能力投入足够的时间、精力和注意力来履行其职责，包括其他义务和承诺以及在其他董事会的领导职位。根据我们的公司治理准则，作为上市公司首席执行官的独立董事，除我们的董事会外，还可以在不超过两家其他上市公司的董事会任职，而所有其他独立董事总共可以在最多四家上市公司董事会任职。在重新提名董事参加我们2026年年会的选举时，治理委员会和董事会已确定，我们的每位董事提名人目前都符合我们的公司治理准则，并有足够的时间、精力和注意力在我们的董事会任职。

董事提名人传记

技能和资格：

培根先生带来了金融服务、房地产和房地产行业数十年的高管经验，包括他目前在RailField Partners担任合伙人的角色。他此前在房利美担任过多个领导职务，房利美是全美抵押贷款融资的主要来源，在那里他管理着近2000亿美元资产的投资组合，并负责该公司的多户家庭部门、负担得起的贷款和社区发展计划。作为房地产市场和多户资产类别的行业资深人士和经验丰富的领导者，培根先生对联邦、州和市各级的监管事务了如指掌。这种背景使他能够在讨论监管事务和政府关系如何广泛影响我们的业务时提供独特的视角。培根先生在财务和风险管理监督方面的深厚经验使他能够为我们的治理委员会监督我们的合规和隐私计划做出贡献。他正在进行的上市公司董事会服务进一步增强了他对新出现的治理优先事项、利益相关者期望和风险框架的看法，他将这些观点应用于董事会审议和委员会监督。

技能和资格：

巴尔的摩先生目前担任Park酒店及度假村的董事长、总裁兼首席执行官，该公司是一家房地产投资信托基金，拥有40家优质品牌酒店和度假村。他借鉴这一经验，领导一家面向消费者的复杂企业，就我们的主题公园和其他面向客户的业务向董事会提供建议。巴尔的摩先生目前担任的职务和之前担任的高级管理职务，在投资管理、酒店和房地产行业积累了丰富的领导和管理经验，这为董事会对我们各业务的战略和人力资本管理的监督提供了信息。除了巴尔的摩先生在建立和经营公司方面的广泛记录外，他还曾在多家大型上市公司的董事会任职，包括保德信金融和美国运通。这种跨行业的董事会经验，加强了他对企业风险和治理最佳实践的判断。巴尔的摩先生还拥有在RLJ发展和RLJ Lodging Trust工作多年的深厚财务和并购经验，以及在普华永道公共会计职业生涯开始后的会计背景。

技能和资格：

贝尔女士担任CHOP的总裁兼首席执行官，CHOP是美国排名第一的儿童医院之一，2025财年的年收入为52亿美元，拥有超过31,000名员工和其他员工。在她的领导下，CHOP跻身《福布斯》2025年美国最佳大型雇主榜单。作为总裁兼首席执行官，贝尔女士的职责包括促进和维护与私营和公共合作伙伴的战略合作伙伴关系，保持医院作为首要非营利组织的地位，监督和管理复杂的健康和安全事务，以及为涵盖临床医生、工作人员和学术研究专家的庞大、多学科劳动力制定人力资本战略。这些职责转化为董事会层面在企业风险管理、合规文化以及跨多元员工基础的员工队伍战略和管理方面的贡献。

技能和资格：

布雷迪女士是一位经验丰富的商业领袖，曾在多个管理团队和公司董事会任职。作为一名风险投资家，布雷迪女士对新兴技术公司进行了变革性投资，这有助于为战略董事会讨论提供信息。布雷迪女士一直支持创新商业理念的发展，包括作为北卡罗来纳大学教堂山分校舒福德创业项目的顾问委员会成员。她还曾担任开发电池技术的公司Blue Current的总裁。Brady女士在风险资本投资方面拥有十多年的经验，在此之前曾在富国银行顾问公司和美国银行担任与投资相关的职务。她在金融、投资、投资组合管理和商业银行方面的背景使她能够为董事会对关键财务、战略和业务决策的评估做出有力贡献。

技能和资格：

Breen先生目前担任陶氏杜邦的董事会主席，该职务自2025年11月起担任，此前曾于2019年至2025年11月担任董事会执行主席，并于2020年至2024年担任首席执行官。在加盟杜邦公司之前，他曾担任泰科国际的董事长兼首席执行官。他作为转型领导者的多年经验使布林先生能够很好地监督战略，为资本分配决策提供投入，并支持董事会对我们公司的战略和财务管理进行监督。他在复杂的分离、整合和运营转变方面的记录为董事会处理长期价值创造、成本纪律和资本回报提供了信息。此外，布林先生丰富的公司董事会经验为他在公司治理原则方面提供了深厚的基础。Breen先生在泰科国际和之前在摩托罗拉的工作经验使其在技术、设备供应商和消费产品领域获得了宝贵的经验。特别是，他对这些行业与我们的Connectivity & Platforms业务之间的关系有很深的了解。

技能和资格：

Cavanagh先生为董事会带来了在复杂的、规模化的全球组织中的企业领导力、财务管理和战略执行方面的可靠记录。作为康卡斯特的联席首席执行官，他监督战略、资本分配和长期投资优先事项，并利用他对我们公司和行业的深入了解，支持有效的董事会与管理层对话以及对业绩和运营的全面监督。他在全球金融危机期间担任摩根大通首席财务官的经验以及随后在该公司企业与投资银行担任高级领导职务，使他拥有深厚的金融专业知识，这对于董事会监督我们的财务战略和复原力至关重要。这些角色还提供了广泛的跨境运营和监管经验，为董事会监督我们的全球业务提供了信息。他在担任凯雷集团的联合总裁兼联合首席运营官期间，为评估有机增长、投资组合优化和变革性交易增添了以投资者为导向的视角。在他的领导职位上，卡瓦纳先生管理过大型跨国团队和复杂的人才系统，为董事会带来了关于领导层继任、高管发展、组织设计和文化方面的实用人力资本专业知识。

技能和资格：

30多年来，Honickman先生一直担任百事可乐&国家品牌饮料的首席执行官，该公司是美国最大的瓶装和分销公司之一。领导大型消费者运营使他能够就我们面向消费者的业务向董事会提供建议。自1987年以来，Honickman先生还一直担任副总裁兼饮料分销商Antonio Origlio的秘书。从这些角色中，Honickman先生在财务管理、预算编制和资本配置方面拥有丰富的经验。Honickman先生还拥有金融学硕士学位和会计学学士学位。除了担任行政管理职务外，霍尼克曼还曾在多个消费行业董事会任职，包括目前担任美国饮料协会董事会成员。这种运营和行业领导力的组合为董事会关于企业风险管理、资本分配、消费品营销、品牌战略和消费者行为的讨论提供了信息。

技能和资格：

卢卡斯女士此前曾在Hallmark Media Networks、亚特兰大公共广播公司和TV One担任高级管理职务。除了担任高级管理职务外，卢卡斯女士在媒体和娱乐领域拥有广泛的经验和认可。她最近获得的荣誉包括在2023年入选广播有线电视Hall of Fame和有线电视Hall of Fame。她在与行业相关的董事会任职，包括担任皮博迪奖评审委员会主席、圣丹斯学院董事会成员，以及曾担任美国有线电视和电信协会董事会成员。在她广阔的职业生涯中，卢卡斯女士在消费者营销和品牌发展方面积累了深厚的专业知识。这包括她之前在西屋电气、高乐氏公司、可口可乐公司、特纳广播公司和探索传播公司担任的职务，并担任首席全球营销官。她对娱乐和媒体行业的深入了解与我们公司高度相关，她之前在内容、发行和媒体业务方面的领导为董事会提供了对消费者情绪和不断变化的媒体消费的洞察力。

技能和资格：

在Trammell Crow公司近20年的房地产职业生涯中，Nakahara先生担任过多个高级领导职务，涵盖财务、资本市场、并购、人才发展和组织发展，包括担任首席财务官等职务。这些经历为他提供了行政领导、管理、战略规划和财务专业知识证书，这些证书有利于全面履行董事会职责，并支持他在我们审计委员会的服务，包括监督财务报告、内部控制和企业风险。Nakahara先生是房地产投资和咨询公司Triton Atlantic Partners的联合创始人和合伙人，他在投资管理和相关领域拥有超过15年的经验。作为顾问，他为管理团队提供战略、领导力和资本市场建议。他在CBRE全球房地产收益基金的上市公司董事会服务为董事会审议工作增添了投资监督和治理视角。中原先生在他的整个职业生涯中也一直是一位敬业的教育家。他曾担任宾夕法尼亚大学沃顿商学院Zell-Lurie房地产中心高级研究员超过25年，还担任莱斯大学董事会成员。中原先生为我们的董事会带来了同样的培训、领导和监督方面的专业知识。

技能和资格：

罗伯茨先生于1981年加入康卡斯特，担任我们的董事长兼首席执行官已有二十多年。他在公司和董事会层面都是一位强大而有效的领导者，在多个宏观经济周期和行业转型中驾驭着我们的公司。罗伯茨先生监督了一项战略，其中包括有机增长、新业务创新和变革性战略交易，同时还向股东返还大量资本并保持资产负债表纪律。他还充当董事会和管理层之间的有效桥梁，促进强有力的合作，并鼓励与董事会建立开放的沟通渠道。他带来了对行业监管和外部利益相关者参与的广泛熟悉，支持董事会对公共政策、合规文化和声誉的监督。鉴于他的任期和与所有部门领导人的直接接触，他对我们的员工队伍、文化、人才管道和员工敬业度非常熟悉，支持董事会对人力资本管理和继任规划的有效监督。他深厚的公司历史、对我们业务、运营和风险各个方面的广泛了解，以及在媒体和电信行业的广泛人脉，使他具有独特的地位，可以指导我们的公司应对挑战并评估未来的增长机会。

技能和资格：

Smith先生在担任摩根大通联席总裁兼首席运营官期间以及该公司消费者和社区银行业务的长期领导者期间，带来了丰富的运营和风险管理经验。他曾大规模领导复杂、技术支持、面向客户的业务，负责增长、服务、运营和控制。他在摩根大通担任的职务以及更早在美国运通担任的职务，包括领导其全球商业卡业务，使他在管理跨境业务、多司法管辖区监管要求和全球支付基础设施方面拥有实际的国际经验。这种背景使他能够就国际战略、合规、卓越运营、数字化转型、客户体验和企业风险（包括数据保护）向董事会提供建议。他早期在卡服务和支付业务方面的领导也提供了对订阅管理和客户忠诚度的洞察。Smith先生在Choice Hotels和哈门那的上市公司董事会服务增加了对消费者行为、服务质量和受监管行业动态的视角。

独立性决定

我们的董事会已确定，我们的非雇员董事是独立的，并且在2025年期间是根据我们的公司治理准则中规定的董事独立性定义独立的，该准则已发布在我们网站www.cmcsa.com的投资者部分的“公司治理”下，并符合纳斯达克股票市场有限责任公司（“纳斯达克”）的适用规则。在作出独立性决定时，我们的董事会考虑了每位董事或其直系亲属与我们之间的交易和关系，包括在下文“关联方交易政策和某些交易”下报告的交易和关系。董事会还认为，在本年度和过去三个财政年度的日常业务过程中，我们曾向某些董事目前担任执行官或重要股东的公司和组织出售产品和服务，向其购买产品和服务，和/或进行慈善捐赠（包括由我们的某些执行官）。在每种情况下，每年向这些公司和组织支付或捐赠的金额或从这些公司和组织收到的金额都低于接收公司或组织综合毛收入总额的1%，这远低于纳斯达克规则规定的5%的限制。

退休年龄及董事任期

我们的公司治理准则要求，我们的独立董事在年满75岁后不得竞选连任董事会成员。我们相信，我们的退休政策和自然更替在保持具有深厚机构知识的长期董事和用新董事以及不同领域的专业知识和知识刷新董事会之间实现了适当的平衡。

我们的董事会在确定其独立性时会考虑董事任期，即使我们的公司治理准则以及纳斯达克或SEC规则均不认为长期任职的董事不具有独立性。在年度股东大会之后，如果所有董事提名人都当选为我们的董事，我们独立董事的平均任期将是九年。

董事提名

物色及评估董事提名人

我们的治理委员会将考虑股东推荐的董事候选人，并将以与任何其他候选人类似的方式评估任何此类候选人。在确定和评估候选人时，无论是由治理委员会还是由股东推荐，治理委员会将考虑上述“董事技能和经验”中概述的属性，以及适用的独立性要求。我们所有被提名的人都是现任董事，并在2025年年度会议上由股东选举产生，除了2026年2月加入董事会的Gordon Smith。

股东提名人

要提交董事选举提名，股东必须根据我们的章程第3.10节提供书面通知。为了在2027年年度股东大会上选举董事，如果召开该会议的日期在2027年5月11日至2027年7月10日之间，我们必须在2027年2月10日或之后且不迟于2027年3月12日营业结束时在第65页给出的邮寄地址收到书面通知。如果我们在任何其他日期召开2027年年度股东大会，我们必须不迟于我们首次公开宣布会议日期的次日的第十天营业结束时收到书面通知。

此外，根据我们的章程第3.11节，在至少三年内连续拥有我们已发行普通股总数至少3%的股东或最多20名股东的集团可以提名并在我们的代理材料中包括构成我们董事会或两名董事中最多20%的董事提名人，前提是股东和被提名人满足我们章程中的要求。2027年年度股东大会选举董事的代理访问董事提名人的书面通知，如果召集该会议的日期在2027年5月11日至2027年7月10日之间，则必须在2026年11月25日或之后且不迟于2026年12月25日营业结束时在第65页给出的邮寄地址收到。如在任何其他日期召开该会议，我们必须在不迟于该会议召开前180天或我们首次公布会议日期的翌日第10天的较晚日期的营业时间结束前收到书面通知。

股东可以通过写信给康卡斯特公司秘书Thomas J. Reid获取我们的章程副本，邮寄地址在第65页。我们的章程副本已提交给SEC，作为我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告的附件，并在我们网站www.cmcsa.com的投资者部分的“公司治理”下发布。

博ard Structure和职责

董事会领导Structure

我们的董事会认为，我们的公司和股东最好是保持灵活性，让董事会根据我们公司在特定时间点的最佳利益拆分或合并董事长和首席执行官的职位。为此，我们的治理委员会和董事会定期审查我们的董事会领导结构，以确保最合适的结构到位。这些审查可能会考虑多种因素，例如我们的州公司法、我们的治理实践、我们现有董事会领导结构的效率和有效性以及董事会成员以及股东对我们董事会及其领导结构的反馈。

我们的董事会目前认为，让罗伯茨先生同时担任我们的董事长和联合首席执行官，与一位强有力的首席独立董事一起工作，仍然对我们和我们的股东有最好的服务。罗伯茨先生在公司和董事会层面都是一位强大而有效的领导者，他与2026年1月被提升为联席首席执行官的卡瓦纳先生一起，在执行我们的战略举措和应对我们的挑战方面提供了关键的领导。罗伯茨先生是董事会和管理层之间的有效桥梁，促进了强有力的合作，并鼓励与董事会建立开放的沟通渠道。作为董事长，他还为董事会讨论带来了对我们当前业务、运营和风险各个方面的广泛了解。

除了我们合并的董事长和联席首席执行官角色外，我们的独立董事由我们的首席独立董事领导，他通过促进有效的沟通以及对战略和重大风险的考虑来确保董事会的强大、独立和积极。

首席独立董事一职由治理委员会推荐的独立董事担任，该委员会由独立董事担任主席并完全由独立董事组成，每年由董事会独立董事任命。在推荐布林先生担任我们的首席独立

董事，我们的治理委员会考虑了，除其他资格外，他作为董事会主席和首席执行官的丰富经验，在董事会层面的风险监督方面经验丰富。

我们的董事会认为，通过我们现有的治理结构和政策，有效地保持了董事会的独立性和对管理层的监督，并对管理层的计划进行了严格审查。我们董事会的组成随着时间的推移而逐渐演变，这提供了稳定性和经验，但董事会工作的流程是动态的，旨在应对任何时间点最关键的风险和情况。除了首席独立董事职位外，我们还拥有支持独立董事会监督的强有力和有效的治理实践，包括：

此外，由一人担任董事长和联席首席执行官的角色并不受现行法律法规的限制或禁止。董事会行动是经过知情和透彻讨论后达成共识的产物，在适当情况下依靠外部专门知识来补充管理资源或为独立董事提供额外支持。任何董事都无权推翻任何其他董事的投票，但实际上，董事会的行动是基于协商一致而不是有争议的投票。

最终，我们认为，我们目前的领导结构，连同我们强有力的治理实践，在我们的董事会和管理层之间建立了一种富有成效的关系，包括我们公司强有力和有效的领导，以及有利于我们股东的强大的独立监督。

董事会会议和出席情况

我们的董事会和董事会的各个委员会全年都在开会。在2025年期间，我们的董事会有九次会议，共19次委员会会议。每位董事出席董事会会议总数和其任职的所有委员会召开的会议数量的75%以上。

我们要求我们的董事参加年度股东大会，除非出现异常情况。当时在任的每一位董事都参加了2025年年度股东大会，诺瓦克先生除外。

我们的独立董事有机会在每次定期安排的董事会和委员会会议之后分别在执行会议上举行会议，并且根据我们的公司治理准则，我们被要求每年至少在执行会议上举行两次会议。2025年，执行会议在每次定期安排的董事会会议上举行，大多数定期安排的委员会会议。

我们董事会的委员会

我们的董事会有三个常设委员会：审计、薪酬和治理。根据适用的纳斯达克和SEC要求，所有这些委员会完全由独立董事组成。

董事会每年进行委员会和委员会主席的任命，但董事会认为适当时可能会不时进行更改。

每个委员会都有一份董事会批准的章程，每年由各自的委员会审查，治理委员会每年审查所有章程和我们的公司治理准则。每个委员会都有权保留独立顾问，以协助其履行职责。委员会章程在我们的网站www.cmcsa.com的投资者部分的“公司治理”下发布。

*史密斯先生于2026年2月加入审计委员会。

为了审计委员会的目的，我们审计委员会的每位成员都具备财务知识，我们的董事会得出结论，Jeffrey A. Honickman、Asuka Nakahara和Gordon Smith符合审计委员会财务专家的资格。

审计委员会报告载于第26页。

*布雷迪女士于2026年1月加入薪酬委员会，此前曾在审计委员会任职。

根据《交易法》第16b-3条，我们薪酬委员会的每位成员都有资格成为“非雇员董事”。

薪酬委员会报告载于第43页。

董事会和委员会的战略和风险监督责任

我们的董事会及其委员会就我们全年的业务战略向管理层提供指导和监督。每次董事会会议都会讨论战略的各种要素，

我们的管理层负责执行业务战略，并在全年向董事会更新进展和执行情况。

虽然积极的风险管理主要是我们管理层的责任，但我们的董事会了解我们公司面临的重大风险，并作为一个整体并通过其委员会行使适当程度的风险监督。我们的管理层在董事会的参与和投入下，进行年度ERM评估，以识别和管理我们公司现有和新出现的关键风险。

我们的高级管理团队对我们的ERM流程负有全面责任并对其进行监督，并且一个ERM指导委员会对该流程进行管理，然后由一名或多名高级业务主管监控和管理已识别的每一项风险。全年在董事会或其委员会上进行的定期业务介绍和讨论，包括管理层和外部专家（视情况而定），突出强调重大的相关风险和敞口，包括以下列为通过我们的ERM流程识别的核心企业风险的风险和敞口。

我们的董事会及其委员会以各种方式行使各自在战略和风险监督方面的作用，如下所述。我们认为，董事会作为一个整体最终要对风险监督负责，但不同的董事会委员会可能会就特定风险领导并告知董事会。为此，我们的全体董事会每年都会收到一份关于通过我们的ERM流程识别出的核心企业风险结果的演示文稿，用于董事会层面的监督，我们的审计委员会将监督我们执行ERM工作的过程。某些风险可能由董事会及其委员会（例如继任计划和网络安全）或仅由我们的董事会或委员会处理，具体取决于特定风险的主题和重要性。如果在委员会会议期间讨论了风险，委员会主席将向全体董事会报告委员会的讨论情况，以供酌情考虑和采取行动。

科尔波费率治理实践、政策和流程

公司治理亮点

正如本代理声明其他地方更详细描述的那样，以下是我们公司治理结构的亮点。

继任规划

确保我们拥有适当的高级管理人才，以成功实施我们的战略，这是董事会的主要职责之一。为此，董事会在其大部分定期安排的会议上，在非公开会议上讨论我们的联席首席执行官和高级管理团队其余成员的继任计划。协助履行董事会责任，我们的薪酬委员会是

要求，根据我们的公司治理准则，确保我们制定适当的规划，以解决日常业务过程中和紧急情况下的CEO继任问题，包括反映我们业务战略的标准，例如确定和培养内部候选人。我们的公司治理准则还要求我们的薪酬委员会确保我们为高级管理团队的其余成员，包括我们的NEO制定适当的继任计划。每年，我们的董事会和薪酬委员会都会正式讨论我们的高级管理团队及其各自直接下属的继任规划。

董事会和委员会评估

每年，我们的董事会及其每个委员会都会进行自我评估，以评估其有效性。作为这些评估的一部分，每位董事为董事会和他或她所服务的任何委员会完成一份详细的问卷调查，涉及诸如董事会结构和组成、董事会职责、董事会会议和材料、董事会和管理层互动以及道德和合规等主题。该调查问卷既寻求基于数量的答复，也寻求一般性评论。治理委员会审查和批准流程和拟使用的调查问卷，外部法律顾问也审查调查问卷。评估结果以匿名方式汇编，并与董事会和治理委员会（因为它涉及董事会和所有委员会）和每个委员会（因为它涉及此类委员会）进行审查和讨论。除了正式的评估程序外，董事还持续就董事会及其委员会的业绩提供反馈。治理委员会为可能需要后续行动的项目制定行动计划，还协调为下一年的董事会和委员会会议议程提出的关键业务和董事教育主题的建议。

企业管治指引及行为守则

我们的董事会已采纳公司治理准则，涉及诸如董事和董事候选人的标准、资格和责任以及一般适用于我们的公司治理政策和标准等项目。我们也有适用于我们所有员工的行为准则，包括我们的执行官和董事。适用于我们的执行官和董事的准则和行为准则均发布在我们网站www.cmcsa.com的投资者部分的“公司治理”下。我们将在我们网站的“投资者”部分的“公司治理”下披露SEC或纳斯达克规则要求披露的对行为准则的任何修订或任何豁免。

股东参与

我们有一个积极的、基础广泛的全年投资者关系外联计划，以征求意见并就各种主题与投资界成员进行交流。除了与买方投资者和卖方证券分析师一起审查我们的业务和战略的定期投资者关系计划外，我们还与投资者就各种公司治理、薪酬、环境和社会话题进行交流。这次对话提供了一个机会，可以从总体上讨论治理问题，包括我们董事的技能和任期、董事会监督角色和责任、公司责任倡议和高管薪酬。

我们2025年投资者关系外联计划的关键要素如下：

我们的董事会建立了一个流程，供股东和其他利益相关方与其成员进行沟通。信函可通过第65页提供的邮寄地址或以下电子邮件地址发送至董事会、首席独立董事、任何其他特定董事、董事会的任何委员会或任何其他董事群体，地址由康卡斯特公司秘书Thomas J. Reid负责。audit _ committee _ chair@comcast.com。秘书或其指定人员迅速审查所有此类通信，并酌情根据通信标的将其转发给董事会或其他收件人。与会计、内部会计控制或审计事项有关的任何此类通信均按照审计委员会制定的程序处理。

金库编辑委员会事项

独立注册会计师事务所的遴选

审计委员会直接负责我们的独立审计师Deloitte & Touche LLP（“德勤”）的任命、薪酬、保留和监督。自1963年以来，德勤及其前任一直担任我们的独立审计师。来自德勤的牵头项目合作伙伴被要求

每五年轮换一次。根据这一轮换，为2026年选定了一名新的牵头参与伙伴。甄选新的牵头参与伙伴的过程包括审计委员会主席与担任这一职务的候选人之间的会议，以及全体审计委员会的讨论和与高级管理层的会议。

每年，审计委员会与我们的管理层和内部审计师一起审查德勤的业绩，作为审计委员会考虑是否重新任命该事务所为我们的独立审计师的一部分。作为此次审查的一部分，审计委员会考虑（i）德勤的持续独立性，（ii）其在先前审计中提供的服务质量，（iii）我们的管理层和内部审计师对德勤的评估，（iv）德勤与审计委员会以及我们的管理层和内部审计师的沟通和工作关系的有效性，（v）德勤担任我们独立审计师的时间长度，以及（vi）鉴于我们业务的广度、复杂性和全球影响力，德勤的质量和深度以及审计团队在我们行业的专业知识和经验。

在审计委员会审查德勤的业绩后，审计委员会任命德勤担任我们截至2026年12月31日止年度的独立审计师。审计委员会和我们的董事会建议你批准这项任命，尽管不需要你的批准。德勤的一位合伙人将出席年会，并随时可以回答适当的问题。

独立注册会计师事务所费用

下文列出2025年和2024年为德勤、德勤集团成员公司及其各自关联公司的服务支付或应计的费用。

审计费用包括为向我们和我们的子公司提供服务而支付或应计的费用，这些服务用于审计我们的年度财务报表、审计我们对财务报告的内部控制（根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404节的要求）、审查我们的季度财务报表以及根据其他法定、监管或合同要求提供的审计服务。

审计相关费用包括为财务尽职调查服务和鉴证服务支付或应计的费用。与审计相关的费用还包括与Versant分拆相关的财务报表审计。

税费包括为国内外税务合规服务支付或应计的费用，包括纳税申报表审核和税务审查协助。2025年和2024年没有为税收筹划支付或应计的费用。

其他费用包括为订阅服务支付或应计的费用；所列期间的金额四舍五入为零。

独立核数师执行的服务审核委员会的预先批准政策

审计委员会的政策要求委员会预先批准独立审计员提供的所有审计和非审计服务，以确保这些服务不会损害审计员的

独立。除非某类服务已获得一般预先批准，否则需要审计委员会单独预先批准。即使一项服务获得了一般的预先批准，如果与该服务相关的费用在一次参与或一系列相关参与中超过100万美元，则需要单独的预先批准。审计委员会已将其预先批准权力授予其主席。

代表审计委员会的排序

审计委员会（本节使用，“我们”或“我们的”）仅由符合SEC和纳斯达克 Stock Market LLC适用规则要求的独立董事组成。根据纳斯达克规则，每位成员还具备审计委员会的财务知识，董事会得出结论，Jeffrey A. Honickman、Asuka Nakahara和Gordon Smith符合审计委员会财务专家的资格。我们委员会的主要职责载于我们的章程，该章程由我们采用并经董事会批准，并发布在康卡斯特网站www.cmcsa.com的投资者部分的“公司治理”下。

我们以监督身份服务，并不打算成为康卡斯特运营或管理决策过程的一部分。康卡斯特的管理层对康卡斯特合并财务报表中信息的编制、完整性和公允列报、财务报告流程以及财务报告内部控制负责。康卡斯特的独立审计师德勤负责审计康卡斯特的合并财务报表和财务报告内部控制。我们的主要目的是监测这些过程。

在此背景下，在每次定期安排的面对面会议上，我们都与管理层、康卡斯特的内部审计师和独立审计师会面并进行了讨论。管理层向我们表示，康卡斯特的合并财务报表是根据在一致的基础上应用的公认会计原则编制的。

在发行之前，我们与管理层、康卡斯特的内部审计师和独立审计师审查并讨论了“管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”下的季度和年度收益新闻稿、合并财务报表和披露（包括非公认会计准则财务信息和重要会计估计的列报）。我们还审查了康卡斯特关于重大财务风险和重大业务风险（包括网络安全）的政策、做法和评估，以及其关于企业风险评估和管理的流程和做法。我们与独立审计师讨论了审计过程中确定的关键审计事项以及适用的上市公司会计监督委员会（“PCAOB”）和SEC规则要求讨论的其他事项。

我们与独立审计师讨论了他们审计的总体范围和计划，并批准了他们的聘书条款。我们还对康卡斯特的内部审计计划进行了审核。我们与独立审计师和康卡斯特的内部审计师会面，在每种情况下，无论有没有其他管理层成员在场，我们都会讨论他们各自的检查结果、对康卡斯特内部控制的评估以及康卡斯特财务报告的整体质量和完整性。除其他外，在我们与独立审计师的讨论中，我们寻求他们对管理层选择的会计原则的适当性以及他们对财务报告风险的评估的观点。

此外，我们还审查了康卡斯特内部审计师的业绩、职责、预算和人员配置。我们还建立了并监督了康卡斯特接收、保留和处理有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉以及其员工以保密和匿名方式提交有关可疑会计或审计事项的关注的程序的遵守情况。

我们与独立审计师讨论了审计师独立于康卡斯特及其管理层的问题，包括PCAOB和SEC的适用要求要求讨论的事项，并收到了适用的PCAOB规则要求的独立审计师关于其独立性的书面披露。我们还审查了康卡斯特关于独立审计师现任和前任雇员的招聘政策和做法。我们根据上述预先批准政策，预先批准了独立审计师提供的所有服务，并考虑了他们向康卡斯特提供此类服务是否符合保持审计师的独立性。基于上述审查和讨论，我们向董事会建议，并获得董事会批准，将经审计的合并财务报表纳入康卡斯特向SEC提交的截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告中。

此外，与往年一样，我们与康卡斯特的管理层和内部审计师一起，审查了德勤的业绩，作为我们考虑是否任命该事务所为2026年独立审计师的一部分，并建议股东批准这一任命。作为此次审查的一部分，我们考虑了德勤的持续独立性、先前审计提供的服务质量、康卡斯特管理层和内部审计师对德勤的评估结果，以及德勤与我们、管理层和内部审计师的沟通和工作关系的有效性。我们还考虑了德勤担任康卡斯特独立审计师的时间，并根据康卡斯特业务的广度、复杂性和全球影响力，评估了该事务所的质量和深度以及审计团队在我们行业的专业知识和经验。经此审查，我们已任命德勤为康卡斯特 2026年的独立审计师，并建议康卡斯特的股东批准这一任命。

审计委员会成员

Jeffrey A. Honickman（主席）

Wonya Y. Lucas

Asuka Nakahara

Gordon Smith*

*史密斯先生于2026年2月加入审计委员会。

ExecuTive补偿

以下提案让我们的股东有机会进行一次不具约束力的咨询投票，以批准我们的近地天体的赔偿。本次投票无意涉及任何具体的补偿项目，而是我们的NEO的整体补偿以及我们的补偿理念、流程、计划和做法，如下文所披露。

我们鼓励股东审查有关我们的高管薪酬计划和NEO 2025年薪酬的详细信息，如下文“高管薪酬——薪酬讨论与分析”中所述。股东被要求投票“赞成”通过以下决议：

“决议，现批准根据S-K条例第402项披露的向康卡斯特公司的NEO支付的补偿，包括补偿讨论和分析、补偿表和叙述性讨论。”

虽然我们打算仔细考虑这项提案的表决结果，但这一表决具有咨询性质，因此对我们或我们的董事会没有约束力。我们的董事会和薪酬委员会重视所有股东的意见，并将在为我们的NEO做出未来薪酬决定时考虑此次投票的结果。

我们目前进行咨询投票，以批准每年向我们的近地天体支付的补偿。

compensation讨论与分析

本讨论和分析描述了我们的高管薪酬理念、流程、计划和做法；我们的薪酬计划与我们的业绩保持一致；以及薪酬汇总表中列出的2025年NEO薪酬决定。

执行概览

整体表现

我们的董事会将我们的高级领导团队归功于他们在过去一年中的成功领导，尽管我们各业务面临持续的竞争挑战。2025年标志着决定性的管理、运营和结构变革的一年，重新设定了我们的运营和竞争方式，重点是为增长定位我们的公司。如上文“关于康卡斯特 – 2025年业绩概览”所述，2025年综合财务业绩稳健，受益于我们各业务的贡献，包括住宅宽带、无线、商业服务连接、主题公园、流媒体和优质演播室内容。与此同时，我们保持了健康的资产负债表，并向股东返还了大量资本。

我们的NEO与我们的企业在关键战略举措上开展了合作，例如我们提供的新的简化宽带产品向客户提供了更透明的价值主张，通过新产品加强了我们的无线业务，进一步发展了我们的商业服务业务，增加了我们的Peacock收入并降低了其运营亏损，创造了优质内容并于5月成功开启了Epic 大自然药业

2025.与此同时，我们于2026年1月完成了对Versant的分拆，创建了一家专注、资本充足的上市公司，同时将我们剩余的业务定位于在不断变化的媒体环境中更好地竞争。我们的领导团队还支持我们的利益相关者，包括我们的员工、客户和我们经营所在的社区。从我们致力于通过为更多人提供在数字社会中取得成功所需的工具和资源来推进数字化机会，到我们在社区影响、环境可持续性和加强尊重他人的工作场所文化方面不断努力，我们的高级领导团队强化了公司对做正确事情的承诺，同时强调了我们对诚信行事的承诺。

2025年薪酬概览

我们的高管薪酬计划旨在为业绩买单，使NEO的薪酬与股东的利益和我们的长期战略目标保持一致。在作出2025年的赔偿决定时，赔偿委员会考虑到，除其他外，我们的近地天体在成功地长期管理我们公司方面的强劲表现，以及其他情况类似的公司支付的市场赔偿。

由于我们的薪酬设计，我们NEO的总目标薪酬中的绝大多数是基于绩效的，强烈地使NEO薪酬与股东利益保持一致。

有关2025年薪酬的关键高管薪酬决策将在下文“我们的薪酬方法”和“我们的高管薪酬计划的设计和Structure ——薪酬决策”下进行详细讨论。

股东对高管薪酬的反馈意见

薪酬委员会和我们的管理团队致力于继续与股东接触，以了解他们的观点，并讨论和展示我们的薪酬计划与我们的业务战略、目标以及财务和经营业绩之间的重要联系，另一方面。针对股东的反馈，我们的高管薪酬方案设计中包含了大量基于绩效的薪酬。我们认为，股东们继续看好我们的高管薪酬计划，正如股东们在咨询基础上以2025年年会上投票的90%批准我们NEO的2024年薪酬所反映的那样。

薪酬委员会讨论并评估了我们的高管薪酬计划，并与其独立薪酬顾问Korn Ferry一起审议了我们的年度薪酬发言权咨询投票结果。薪酬委员会认为，其决定符合我们的薪酬理念和目标，这些薪酬决定使我们的NEO的利益与我们的长期目标和股东的利益保持一致，而不会煽动不适当的冒险行为。

高管薪酬最佳实践

我们的赔偿方法

在设计我们的薪酬计划时，我们会评估我们的业务目标，以及吸引和留住具有独特才能和经验的个人的必要性，这些个人具有长期的战略思维，特别是考虑到我们经营所处的具有挑战性和不断变化的竞争、技术和监管环境。我们采用了多种要素，通过在竞争异常激烈的人才市场中确保高管的服务，并使高管的长期利益与股东价值的创造保持一致，来促进股东的利益。

我司高管薪酬方案的设计与Structure

补偿要素

我们以“投资组合”为基础看待我们的高管薪酬计划，以适当平衡激励和奖励NEO表现和创造长期股东价值的各种薪酬要素。

赔偿决定

基本工资

薪酬委员会每年审查近地天体的基薪水平。2025年12月，由于卡瓦纳先生晋升为联席首席执行官，他的基本工资从2026年1月起增至275万美元。

年度现金红利

我们的短期激励计划包括与财务目标相关的有意义的基于绩效的要素，以及与关键战略举措以及关键利益相关者和可持续发展举措相关的实现运营目标的激励措施。

*指标不是单独加权的，而是在整体基础上进行集体考虑。

财务指标和结果

以下是为近地天体2025年奖金计划下的财务绩效指标确定的绩效范围。如果绩效低于该指标范围的阈值，则每个财务指标的绩效将为零，如果每个财务指标的绩效处于该范围的底部，则潜在的支出范围从14%到如果每个财务指标的绩效处于该范围的顶部，则最高为140%。有关我们2025年强劲财务业绩的描述，请参见上面的“2025年业绩概览”。

业绩区间是在满足我们全企业合并运营预算的基础上建立的，该预算考虑了营运资金的周期性、未来一年的资本支出计划、目标产品推出数量和其他相关因素。具体而言，制定了2025年目标和业绩范围，考虑到2025年（i）将不包括2024年发生的夏季奥运会转播，这将对2025年的收入产生负面影响，以及（ii）将包括与收购NBA新媒体版权和支付2024年没有的相关体育版权费用相关的增量投资，这将对2025年的调整后EBITDA和自由现金流产生负面影响。

运营绩效目标和成果

薪酬委员会在2025年2月确立了占2025年目标年度奖金15%的运营绩效目标，潜在支出从0%到30%不等。薪酬委员会根据可量化的结果和对近地天体绩效的整体评估、集体和个别评估，确定实现这些目标的比例为18%。确立的每一项业务目标，以及实现目标的相关考虑因素，将在下文介绍。由于竞争方面的担忧，我们没有披露有关我们运营目标绩效的某些细节。