| ☐ |
初步代理声明
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| ☐ |
机密,仅供委员会使用(在规则允许的情况下
14a-6(e)(2))
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| ☑ |
最终代理声明
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| ☐ |
确定的附加材料
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| ☐ |
征集材料依据
§ 240.14a-12
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| ☑ |
无需任何费用。
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| ☐ |
之前用前期材料支付的费用。
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| ☐ |
根据《交易法规则》第25(b)项要求在展品中的表格上计算的费用
14a-6(i)(1)
和
0-11.
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年度股东大会通知
将于2026年5月21日举行
尊敬的股民朋友:
诚邀您参加Henry Schein, Inc.(“公司”或“亨利香恩服务”)2026年年度股东大会(“年度会议”),该会议将于2026年5月21日(星期四)美国东部夏令时间上午10:30以虚拟方式召开。今年的会议是一次虚拟股东大会,仅通过www.virtualshareholdermeeting.com/HSIC2026上的现场音频网络直播进行。您可以通过访问www.virtualshareholdermeeting.com/HSIC2026并输入我们关于代理材料可用性的通知中或您的代理卡上包含的16位控制号码(如果您收到了代理材料的打印副本)在线参加年度会议、投票和在会议期间提交问题。
年度会议将为以下目的举行:
| 1. | 考虑选举十名公司现任董事,任期于2027年届满; |
| 2. | 考虑以不具约束力的投票方式批准支付给公司指定执行官的2025年薪酬(定义见代理声明)(通常称为“薪酬发言权”提案); |
| 3. | 批准选择BDO USA,P.C.作为公司截至2026年12月26日止财政年度的独立注册会计师事务所; |
| 4. | 考虑以不具约束力的投票方式,以多数票通过一项股东治理提案;和 |
| 5. | 处理会议或其任何休会或延期之前可能适当到来的其他事务。 |
只有在2026年3月23日营业结束时登记在册的股东才有权获得会议通知或会议的任何休会或延期,并有权在会上投票。
该公司很高兴利用美国证券交易委员会的规定,允许发行人在互联网上向其股东提供代理材料。该公司认为,这些规则允许它向股东提供他们需要的信息,同时降低交付成本并减少年会对环境的影响。因此,在2026年3月23日营业结束时登记在册的股东将收到关于提供代理材料的通知,并可在年度会议和会议的任何休会或延期上投票。
为确保您在年度会议上的代表性,我们敦促您按照关于提供代理材料的通知中的指示,尽快通过互联网或电话进行投票。如果您愿意,您也可以申请纸质代理卡,通过邮寄方式提交投票,或者在虚拟年会期间在线投票。
无论你是否期望在线参加虚拟会议,你的投票非常重要。无论你持有多少股份,请投一票。我期待着在年会上讨论我们对公司未来的计划。
| Stanley M. Bergman |
| 董事会主席 |
纽约梅尔维尔
2026年4月8日
致股东的一封信
从
Philip A. LASKAWY,首席董事
尊敬的股民朋友:
临近2026年年度股东大会,很荣幸与您分享对过去一年的一些反思,以及董事会对为亨利香恩服务股东创造长期价值的持续承诺。
担任你们的牵头主任,既是一种荣誉,也是我认真对待的一种责任。我与敬业的董事会一起工作,他们坚定地致力于为管理层提供强有力的监督,并推进我们公司和所有利益相关者的战略利益。
在整个2025年,董事会就战略和执行的各个方面与管理层保持积极和实质性的接触,包括我们在这一年推出的价值创造举措,以提高效率、进一步提高盈利能力并为我们的长期增长做好准备。我们在2025财年举行了12次董事会会议,我们的五个常设委员会在各自的专业领域提供了重点监督。
欢迎Frederick M. Lowery担任首席执行官兼董事
董事会最关键的职责之一是确保有效的领导层接班。2025年7月,Stanley M. Bergman宣布计划在公司担任了40多年的卓越领导职务后退休,担任首席执行官一职。董事会通过提名和治理委员会,立即开始全面寻找他的继任者。
我们的做法是严谨和深思熟虑的。我们对内部和外部候选人进行了广泛的审查,搜索引起了高素质高管的极大兴趣。我们正在寻求一位在医疗保健分销和制造领域拥有深厚领域专业知识、在推动卓越运营和价值创造方面有着可靠的业绩记录、强大的商业能力以及符合亨利香恩服务文化的价值观以及通过做好事来做好的承诺的领导者。
经过我们的全面评估和审议,董事会选举Frederick M. Lowery为亨利香恩服务的下一任首席执行官和董事会成员,自2026年3月2日起生效。Fred带来了二十多年的医疗保健专业知识,在分销和自有产品业务方面拥有丰富的经验,这与亨利香恩服务的综合商业模式密切相关。他在扩展复杂的全球业务和推动高于市场表现方面的业绩记录,加上他以价值观为驱动的领导方法,使他成为领导亨利香恩服务下一个增长篇章的完美选择。
在写这封信时,我很高兴地说,弗雷德的入职进展非常顺利。作为这一过程的一部分,他正在与我们所有的利益相关者(股东、客户、Schein团队成员、供应商合作伙伴以及我们运营所在的社区)进行互动,同时他将深入探讨亨利香恩服务的特殊之处以及我们在哪些方面最有机会改进和创造价值的所有细节。
我要代表整个董事会感谢斯坦·伯格曼在四十多年的时间里所表现出的非凡领导能力和宝贵贡献。
缩小董事会规模
Stan通知董事会,他打算在2026年年度股东大会结束时退任董事会主席,董事会已批准任命Stan为名誉主席,自他退任董事长时生效。董事会打算在年会后立即任命新的董事长。
为推进我们此前披露的缩减董事会规模的计划,Joseph L. Herring、Robert J. Hombach、Scott Serota和Bradley T. Sheares将不会在年度会议上竞选连任。因此,董事会已批准将董事会成员人数从十五名减至十名,自年度会议结束时起生效。
二、
董事会认为,在年度会议上被提名参选的董事将继续在董事会中进行强有力的对话和辩论,同时保持观点、经验和技能的正确组合。我们的董事带来了对公司和我们战略至关重要的领域的观点,其中包括领导力和公共董事会经验、战略转型、医疗保健、技术、网络安全、财务/会计、卓越运营、企业增长、并购、高管薪酬、人力资本管理和品牌管理。
积极与股民互动
董事会重视我们股东的观点,并就对我们投资者重要的事项保持持续对话。在2025年和2026年初,我们与股东就公司治理、董事会组成和继任规划、商业战略、高管薪酬和资本分配进行了广泛的对话。
作为我们对高管薪酬计划年度审查的一部分,在通过我们与他们的接触考虑了股东的观点之后,我们进行了几项改进,包括对公司的年度奖金计划和长期激励计划进行了修改,以增加我们对财务业绩的集体关注。
展望未来
我们对亨利香恩服务的战略方向、我们商业模式的实力以及我们领导团队的质量充满信心。Fred领导公司担任首席执行官,并在一群才华横溢的高管和全球超过25,000名敬业的Team Schein成员的支持下,亨利香恩服务处于有利地位,可以在我们为所有利益相关者(包括我们的股东、客户、Team Schein成员、供应商合作伙伴以及我们运营所在社区)创造增长和价值的记录的基础上再接再厉。
我代表整个董事会感谢您对亨利香恩服务的持续投入和支持。
| Philip A. Laskawy |
| 提名和治理委员会首席董事兼主席 |
纽约梅尔维尔
2026年4月8日
三、
DURYEA路135号
纽约梅尔维尔11747
代理声明
Henry Schein, Inc.(“公司”)董事会已确定2026年3月23日(“记录日期”)的营业时间结束,作为确定公司普通股(面值0.01美元)持有人的记录日期,该持有人有权收到2026年年度股东大会(将于2026年5月21日(星期四)东部夏令时间上午10:30几乎举行)(“年度会议”)的通知并在会上投票。截至记录日期,已发行普通股114,748,051股,每一股都赋予记录持有人一票的权利。年度会议通知、本委托书和委托书表格将于2026年4月8日或前后提供给公司在册股东。我们向股东提交的2025年年度报告的副本将随本代理声明一起提供,但未通过引用并入本文。
有权投票的已发行普通股多数股份的持有人必须亲自或通过代理人出席,才能构成与年度会议上的业务交易有关的法定人数。弃权和经纪人不投票(即经纪人或被提名人的代理人表示,这些人没有收到实益拥有人或其他有权就经纪人或被提名人没有投票权的事项投票的人的指示)被视为出席,以确定是否存在业务交易的法定人数。
在年度会议上,选举董事需要以过半数票投“赞成”票(提案1)。以“多数票”投“赞成”票,意味着“赞成”的股份数超过“反对”的票数。弃权票和经纪人不投票不构成对董事的“赞成”票或“反对”票,因此对提案1的结果没有影响。提案2、3和4各需要亲自出席或由代理人代表并有权就该事项投票的已发行普通股多数股份持有人投赞成票“赞成”票。经纪人不投票将不会对提案2、3和4的结果产生影响,但弃权将与对每项此类提案投“反对票”具有相同的效果。
我们将支付本次代理征集的所有费用。除本次代理征集活动外,还可以亲自或通过电话或其他方式征集代理,包括由我们的董事和员工(我们将其称为Team Schein成员或“TSM”)进行征集,而无需额外补偿。我们将补偿经纪公司和其他代名人、托管人和受托人在向作为记录股东的这些人所持股份的受益所有人分发代理材料方面所产生的费用。
如果您的普通股股份直接以您的名义在公司的转让代理人处登记,则就这些股份而言,您被视为记录在案的股东。根据美国证券交易委员会(“SEC”)通过的规则和规定,我们可能会在互联网上向我们的股东提供代理材料,而不是将我们的代理材料的打印副本邮寄给每个记录在案的股东。如果您通过邮件收到有关代理材料可用性的通知(“互联网可用性通知”),您将不会收到这些代理材料的打印副本。相反,互联网可用性通知将指导您如何访问和审查这些代理材料中包含的所有重要信息。互联网可用性通知还指示您如何在互联网上提交您的代理。如果您通过邮件收到了互联网可用通知,并希望收到我们的代理材料的打印副本,包括代理卡,您应该按照互联网可用通知中包含的索取此类材料的说明进行操作。
如果您的股票存放在券商、银行、经纪自营商或其他类似组织的账户中,那么您就是以“街道名称”持有的股票的受益所有人,互联网可用性通知是由该组织转发给您的。就年度会议投票而言,持有您账户的组织被视为记录在案的股东。作为实益拥有人,您有权指导该组织如何对您账户中持有的股份进行投票。
如果您是Henry Schein, Inc. 401(k)储蓄计划(“401(k)计划”)(即“401(k)计划”)的参与者,并且截至记录日期您的401(k)计划账户中拥有公司普通股的股份,您将收到一张代理卡,就截至记录日期为您的401(k)计划账户持有的股份数量而言,该代理卡将用作就为您的账户持有的股份向401(k)计划受托人发出的投票指示。除非您按照其中提供的指示投票,否则您的401(k)计划账户中持有的股份将不会被投票。
今年的年会将完全在网上举行。截至记录日期登记在册的股东将能够通过访问www.virtualshareholdermeeting.com/HSIC2026在线出席和参加年会。要参加年会,您需要有您的16位控制号码,该号码包含在您的互联网可用性通知或您的代理卡上(如果您收到了代理材料的打印副本)。如果您没有控制号,请尽快且不迟于2026年5月11日与您的经纪人、银行或其他被提名人联系,以便为您提供控制号并获得参加会议的权限。股东可在出席年会时进行电子投票和在线提交问题。
年会的现场音频网络直播将于美国东部夏令时间上午10:30开始。在线访问音频网络广播将在年会开始前大约三十分钟开放,以便您有时间登录和测试计算机音频系统。我们鼓励我们的股东在开始时间之前访问会议。如在报到或开会时间内遇到在线年会访问困难,请拨打在线年会登录页面将发布的技术支持电话www.virtualshareholdermeeting.com/HSIC2026。
股东在会议期间提交问题,可凭16位控号登录虚拟会议网站,将问题输入“提交问题”字段,点击“提交”。只有持有有效控盘号码的股民才能提问。有关年会事项的问题将在年会期间在时间允许的情况下得到答复。如果我们收到基本相似的书面问题,我们可能会将这些问题组合在一起,并提供单一的回复,以避免重复,并留出时间讨论额外的问题主题。如果由于时间限制,我们无法回复某个股东正确提交的问题,我们将使用提供的联系方式直接回复该股东。我们还可能在年会后在我们网站上的“投资者”页面上提供书面回复,以回答我们在会议期间无法回答的某些股东问题。
要在年会上在线投票,请访问www.virtualshareholdermeeting.com/HSIC2026并输入我们的互联网可用性通知或您的代理卡上包含的16位控制号码(如果您收到了代理材料的打印副本)。即使您计划在线参加年会,我们也建议您也按照此处所述在年会之前通过代理投票,这样如果您决定不参加年会,您的投票将被计算在内。
未在网络上或年会召开前提前出席年会而投票表决您的股份,请按照《互联网可用性通知》所载的网络或电话投票说明进行。无论您是作为在册股东直接持有股份还是以街道名义实益持有股份,您都可以在不在线参加年会的情况下指导您的股份如何投票。如果您是记录在案的股东,您可以通过互联网、电话以电子方式提交代理投票,或者如果您要求提供这些代理材料的纸质副本,可以通过退回代理卡或投票指示卡进行投票。如果您以街道名义实益持有股份,您可以通过向您的经纪人、受托人或代名人提交投票指示进行投票。在年度会议之前收到的有效代理人所代表的所有股份将进行投票。
无论您是否能够在线参加虚拟年会,我们都敦促您填写并返回您的代理或投票指示,这些指示正由公司董事会征集,并在适当填写后将按照您在您的代理或投票指示上的指示进行投票(除非已如上文所述撤回此类建议)。在未指明指示的情况下,此类代理人和投票指示将被投票“支持”所有被提名人参加董事会选举,“支持”薪酬发言权提案,“支持”批准BDO USA,P.C.作为公司截至2026年12月26日的财政年度的独立注册会计师,“反对”由多数投票股东治理的提案,并由代理持有人酌情决定可能适当提交年度会议的其他事项。
您可以在年会召开前的任何时间撤销或更改您的代理或投票指示。您可以通过出席年度会议并在会议上进行网络投票自动撤销您的代理。在线出席年度会议而不在该会议上投票,这本身并不构成撤销代理。若要撤销您的投票指示,您还可以向您的经纪人、受托人或被提名人提交新的投票指示。撤销你的代理或更改你的代理或投票指示的另一种方式是在年会开始前通过电子邮件向investor@henryschein.com发送书面通知。
2
股东通讯
股东如希望与董事会沟通,可发送电子邮件至investor@henryschein.com。公司将收到通信并将其转发给提名和治理委员会主席/首席董事或通信所针对的任何个人董事或董事,除非通信具有过度敌意、威胁性、非法、与公司或其业务没有合理关联或同样不适当。
我们的政策是鼓励我们的董事会成员出席股东年会,当时在任的所有董事都出席了2025年股东年会(“2025年年会”)。
股东参与
作为公司不断努力调整我们的计划以反映对我们的股东很重要的优先事项的一部分,我们在2025年和2026年初与我们的股东进行了对话。我们的对话集中在广泛的话题上,包括公司治理(如董事会组成和继任计划)、高管薪酬、商业战略和资本分配。我们近年来的持续接触导致了以下图表中总结的几项行动。
我们感谢我们的股东提供的宝贵反馈。我们将继续这些对话,以确保我们的节目反映对我们的股东很重要的优先事项。
| 讨论的主题 | 公司行动 | |
| 公司治理 |
• 在广泛物色CEO之后,董事会任命Frederick M. Lowery为公司首席执行官和董事会成员,自2026年3月2日起生效,接替担任首席执行官超过35年并继续担任公司董事会主席的Stanley M. Bergman。
• 自年度会议结束时起,公司董事会成员将从十五名董事减至十名董事,其中九名独立董事(定义见纳斯达克股票市场(“纳斯达克”)第5605(a)(2)条)(90%)(除我们的首席执行官Lowery先生外,均为独立董事),平均任期为6.2年。董事会定期审查其规模和组成,并认为现任董事提名人选将继续在董事会中进行强有力的对话和辩论,同时保持观点、经验和技能的正确组合。 |
|
| 高管薪酬 |
• 薪酬委员会批准了对我们的高管薪酬方案设计的某些改进,这些改进从公司截至2025年12月27日的财政年度(“2025财年”)开始生效,同时保持了我们方案的某些其他特征:
➣ 删除2025年HSIP下的所有个人绩效目标和非财务目标:薪酬委员会根据亨利香恩服务激励计划(“HSIP”)从战略记分卡目标(定义见此处)中删除所有非财务目标,并从2025年年度奖金计划中删除所有个人绩效目标。此外,所有指定执行官(伯格曼先生除外)的公司财务/每股收益目标(如本文所定义)的权重(以HSIP目标支出的百分比表示)提高到40%,业务财务目标(如本文所定义)和战略记分卡目标分别设定为30%。伯格曼的权重仍然是70%的公司财务/每股收益目标和30%的战略记分卡目标。
➣ 作为PSU维持对指定执行官的所有股权授予的至少50%(Bergman先生为65%):根据Henry Schein, Inc. 2024年股票激励计划(经修订和重述,截至2024年5月21日)(“2024年股票激励计划”)对Bergman先生的2025年长期激励计划(“LTIP”)下的奖励包括65%的基于业绩的限制性股票单位(“PSU”)和35%的基于时间的限制性股票单位(“RSU”),对于我们的指定执行官(Bergman先生除外),包括50%的PSU和50%的RSU。
➣ 2025年LTIP下调整后的业绩目标权重:2025年3月,薪酬委员会将LTIP下的业绩目标百分比调整为50%的三年累计每股收益(“EPS”)和50%的三年平均投资资本回报率(“ROIC”),而2024年LTIP下分别为75%和25%。 |
|
| 资本配置 |
• 公司继续通过我们的股票回购计划向股东返还资本,截至2025年12月27日,该计划已授权7.8亿美元,可用于未来的股票回购。
• 董事会定期审查公司的资本结构。 |
|
3
2025年1月29日,公司宣布根据与KKR签订的战略合作协议(“战略合作协议”)的条款,由Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.(“KKR”)的投资基金和其他附属实体进行战略投资。根据战略合作伙伴协议,两名独立董事Max Lin和William K.“Dan”Daniel(每人,以及任何继任者,“KKR设计者”)加入了我们的董事会。2025年5月16日,我们向与KKR有关联的基金发行了3,285,152股普通股,投资金额为2.5亿美元,每股价格约为76.10美元。根据战略合作协议,KKR还能够通过公开市场购买额外股份,总股本不超过公司已发行普通股的14.9%。2025年11月4日,公司与KKR订立战略合作协议修订案,将许可在停顿期内收购的公司普通股流通股的实益所有权限制从14.9%增加到19.9%。包括增加的所有权限制在内的停顿条款在战略伙伴关系协议期限届满和根据战略伙伴关系协议任命的董事均未在公司董事会任职之日(以较晚者为准)后的六个月内继续有效。于2025年12月7日,根据战略合作伙伴协议,KKR将其选择行使延期选举(定义见战略合作伙伴协议)的情况通知公司,据此,公司董事会已据此重新提名KKR指定人在年度会议上参选,任期将于公司2027年年度股东大会(“2027年年度会议”)上届满。
建议1
选举现任董事
公司董事会(“董事会”或“董事会”)已批准以下十名人士作为年度会议上的候选人,担任董事直至2027年年度会议,直至其继任者当选并符合资格。每位董事将通过与该董事选举相关的多数票投票选出,其中“多数票”是指投票“支持”一名董事的股份数量必须超过“反对”该董事的票数。除就一名或多名该等人士另有指示的范围外,任何退回公司的已执行代理人将被投票选举所有该等人士。Stanley M. Bergman通知董事会,自年度会议结束时起,其有意退任董事会主席,而董事会已批准委任伯格曼先生为名誉主席,自他退任主席后生效。董事会打算在年会后立即任命新的董事长。为推进我们此前披露的董事会规模缩减计划,Joseph L. Herring、Robert J. Hombach、Scott Serota和Bradley T. Sheares将不会在年度会议上竞选连任。因此,董事会已批准将董事会成员人数从十五名减至十名,自年度会议结束时起生效。
以下提名的董事候选人目前全部担任董事,并在2025年年会上由股东大会选举产生担任董事(除Frederick M. Lowery外,他于2026年1月10日经董事会根据提名和治理委员会的推荐被任命为董事)。以下提名的所有候选人都同意被提名,如果当选,将任职。如下列任何被提名人在年会召开时不能或拒绝担任董事,则可由根据代表行事的人士酌情投票选举其他被提名人。
董事会和董事会的每个委员会进行年度评估,以确保其每个成员继续符合成员资格标准。根据这些活动及其对董事会组成的审查,提名和治理委员会和董事会确定董事会和董事会各委员会(如适用)的成员标准已得到满足。
下文列出截至2026年4月8日有关下列被提名人的某些信息:
| 姓名 | 年龄 | 职务 |
||||
| Mohamad Ali |
55 | 董事 | ||||
| William K.“Dan”Daniel |
61 | 董事 | ||||
| 黛博拉·德比 |
62 | 董事 | ||||
| 卡罗尔·费格 |
64 | 董事 | ||||
| Kurt P. Kuehn |
71 | 董事 | ||||
| Philip A. Laskawy |
85 | 董事 | ||||
| 马克斯·林 |
44 | 董事 | ||||
| Frederick M. Lowery |
55 | 首席执行官、董事 | ||||
| Anne H. Margulies |
70 | 董事 | ||||
| Reed V. Tuckson,医学博士,FACP |
75 | 董事 |
4
| Mohamad Ali IBM公司高级副总裁兼IBM咨询公司负责人
年龄:55岁 2021年以来独立董事
委员会 • 提名和治理委员会 |
|
| 专业经验 • IBM公司高级副总裁兼IBM咨询负责人(2024年7月-至今) • IBMCorporation曾任IBM咨询公司高级副总裁兼首席运营官(2023年9月-2024年6月) • IDG,Inc.前首席执行官兼董事(2019年-2023年5月) • Carbonite, Inc.前总裁兼首席执行官(2014-2019) • 原首席战略官,惠普公司(2012-2014) • Avaya Global Services,Avaya LLC前总裁(2009-2012) • 原副总裁(业务战略、信息管理事业部),IBM公司(1996-2009) |
| 关键技能和资格 • 战略转型:作为原惠普公司的首席战略官,阿里先生在公司扭亏为盈的过程中发挥了关键作用,并主导了将惠普 Inc.拆分为两家公司的决策过程 • 管理和领导经验:阿里先生除了曾在IBM咨询公司、惠普公司、Avaya LLC和IBM Corporation担任高级领导职务外,还曾担任多家科技公司的首席执行官,拥有丰富的经验 • 科技行业领导经验:阿里先生在战略软件开发、云基础设施和数据分析领域拥有增长和领导经验。最近,阿里先生担任IDG,Inc.的首席执行官,IDG,Inc.是一家专注于技术行业的领先市场情报和需求生成公司,此前曾担任数据保护领域的全球领导者Carbonite, Inc.的首席执行官,在那里他成功地领导了公司的持续增长并为中型企业和消费者提供服务 • 上市公司董事会或治理经验:Ali先生曾在科技和银行领域的多个上市公司董事会任职,包括在Carbonite, Inc.、城市银行银行和Irobot Corporation(他还曾是该公司的首席独立董事) • 企业战略/并购:阿里先生在评估、执行和领导并购交易方面拥有丰富的经验。作为前IBM公司信息管理部门业务战略副总裁,阿里先生帮助领导了众多公司的收购,以构建IBM公司的分析和大数据业务。阿里先生还曾担任惠普公司的首席战略官,进一步贡献了他在这方面的经验 • 企业可持续发展:阿里先生在管理全球供应链的社会、道德和环境责任考虑方面拥有丰富的经验 |
| 其他董事会 • IDG,Inc.(2019-2023年) • Irobot Corporation(2015-2024) • Carbonite, Inc.(2014-2019) • 城市银行银行(2013-2015) |
| 组织 • 麻萨诸塞州技术领导委员会董事会成员和前主席 • 美国乐施会前董事会成员 |
| 奖项&表彰 • 入选《波士顿环球报》科技力量球员50人名单 • 被评为2018年度CEO(马萨诸塞州技术领导委员会) • 2018年度公共董事会成员(全美公司董事协会,新英格兰分会) • 2018年被公认为波士顿最有权势的100人之一(波士顿杂志) |
5
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• 《Mass High Tech》杂志2011年MHT全明星奖获得者 • 2008年被列为40岁以下40岁(波士顿商业杂志) • 美国著名的1988年西屋科学人才搜索决赛入围者 |
| 教育 • 斯坦福大学M.S.(电气工程) • 斯坦福大学学士(计算机工程) • 斯坦福大学学士(历史) |
| William K.“Dan”Daniel Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.(KKR)执行顾问 |
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年龄:61岁 2025年5月至今独立董事 |
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委员会 • 薪酬委员会 • 战略咨询委员会 |
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| 专业经验 | ||
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• Executive Advisor(Americas Private Equity),KKR(2020-至今) |
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• 原执行副总裁,丹纳赫公司(2006-2020) |
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• 前高级副总裁兼轻型汽车后市场总裁,Arvin Industries(2000年Arvin Industries,Inc.和Meritor Automotive,Inc.合并时成为ArvinMeritor)(1987-2006) |
| 关键技能和资格 • 管理和领导经验:在医疗保健和工业领域拥有数十年的全球领导经验,其中在丹纳赫担任了14年的执行副总裁,在那里他监督了多个业务部门,并在推进丹纳赫的业务系统和文化方面发挥了关键作用;Daniel先生监督丹纳赫的工业技术和生命科学组合直到2017年,之后他领导了公司的诊断和牙科部门 • 公司战略/并购:主导战略以推动经营业绩和增长,并在KKR投资组合公司实施员工敬业度模式,担任KKR的执行顾问;Daniel先生领导了医疗保健行业的多项并购交易和其他战略举措,包括领导颇尔从TERM2过渡到丹纳赫以及生命科学和产品识别组合;Daniel先生还帮助监督将丹纳赫的牙科业务分离为一家独立的上市公司 • 上市公司董事会和治理经验:曾在Envista Holdings Corporation担任董事 |
||
| 其他董事会 • CIRCOR(2023-至今)(主席)(私人) • Therapy Brands Holdings,LLC(d.b.a. Ensora Health)(2021年至今)(主席)(私营) • Fortifi Food Processing Solutions(2021至今)(主席)(私营) • Envista Holdings Corporation(2019-2020) |
| 教育 • 弗吉尼亚大学达顿商学院工商管理硕士(工商管理和管理) • DePauw大学学士(经济学) |
6
| 黛博拉·德比 The Honey Baked Ham Company,LLC首席执行官;以及前总裁兼首席执行官, Carrols Restaurant Group, Inc.
年龄:62岁 2021年以来独立董事
委员会 • 薪酬委员会(主席) • 提名和治理委员会 |
|
| 专业经验 • The Honey Baked Ham Company,LLC首席执行官(2026年1月-至今) • 前运营合伙人,Garnett Station Partners(2024年10月-2026年1月) • Carrols Restaurant Group, Inc.前总裁兼首席执行官(2023年5月-2024年6月) • Horizon Group USA,Inc.前总裁(2016-2020年) • Toys“R”US,Inc.前执行副总裁兼副董事长(2013-2015) • Toys“R”US,Inc.前首席行政官(2009-2012) • 前Babies“R”US总裁,Toys“R”US,Inc.(2006-2009年)曾任职于各种责任不断增加的人力资源岗位(2000-2006年) • 曾任惠而浦公司就业法律师(1992-2000) • 密歇根州一家大型律师事务所前公司律师(1990-1992年) |
| 关键技能和资格 • 管理和领导经验:通过担任Carrols Restaurant Group, Inc.总裁兼首席执行官、Horizon Group USA,Inc.总裁以及在Toys“R”US,Inc.担任越来越多的职责而获得的经验,包括担任执行副总裁、副董事长和首席行政官,以及公司秘书、人力资源、法律与企业传播执行副总裁和婴儿“R”美国分部总裁 • 上市公司董事会和治理经验:曾担任卡罗尔斯饭店,Inc.和Vitamin Shoppe, Inc.的董事会成员,以及各公司薪酬委员会主席 • 薪酬/人力资源:通过在惠而浦公司担任薪酬与福利全球Corporate Director、在惠而浦公司和密歇根州一家大型律师事务所从事公司法和就业法执业以及在玩具“反”美国公司担任公司秘书和人力资源及法律与企业传播执行副总裁的经验而获得。 • 公司战略/运营:在广泛的行业和市场拥有丰富的经验,尤其擅长战略、运营和供应链管理;在Garnett Station Partners担任运营合伙人,曾任Carrols Restaurant Group, Inc.(于2024年被餐饮品牌国际 International收购)总裁、首席执行官兼董事,Babies“R”US总裁以及Vitamin Shoppe, Inc.(于2023年被Franchise Group Inc.收购)的董事 |
| 其他董事会 • Carrols Restaurant Group, Inc.(2018-2024年)(薪酬委员会主席) • Vitamin Shoppe, Inc.(2012-2019)(薪酬委员会主席、提名和治理委员会成员、战略委员会成员) |
| 组织 • 玩具“反”美国儿童基金会前董事会成员 • 前董事会成员,K.I.D.S.(困境中的孩子们) |
| 教育 • 圣母大学法学博士 • 圣母大学工商管理硕士 • 哈佛大学文学士(通识、主修经济学) |
7
| 卡罗尔·费格 前美国卫生部门负责人,安永会计师事务所
年龄:64岁 2023年至今独立董事
委员会 • 审计委员会 • 战略咨询委员会 |
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| 专业经验 • 前美国卫生部门负责人,安永会计师事务所(2017-2020年) • 前合伙人(西部地区的健康和生命科学细分市场),EY LLP(2019-2021) • 前合伙人(审计),EY LLP(1996-2018)
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| 关键技能和资格 • 医疗保健行业专长:通过领导EY LLP美国健康部门业务的经验获得,之前曾担任EY LLP西部地区健康和生命科学业务的负责人,在那里她对行业的复杂性和挑战有了深刻的理解;此外,还担任多家私募股权支持的私营企业的董事会成员 • 管理和领导经验:曾在EY LLP担任多个国家和地区领导职务,包括担任美国卫生部门负责人、西部地区健康和生命科学市场部门负责人以及审计合作伙伴 • 财务和会计专长:注册会计师(CPA),38年安永会计师事务所(全球会计师事务所)审计合伙人职业生涯 • 人力资本事务:因她在人力资本事务方面的领导能力而受到认可 |
| 其他董事会 • Cue Health Inc.(2021-2024) • Affinia Therapeutics(私营) • QuVA Pharma(私营) |
| 组织 • 董事会成员,PATH(专注于全球健康公平的非营利组织) • 董事会成员,SCAN(非营利性医疗保险优势计划) • 董事会成员,邦纳健康(非营利性医疗保健系统) |
| 奖项&表彰 • 授予安永董事长价值奖和美洲保证包容性领导奖,以表彰她致力于建设包容性工作场所 |
| 教育 • 注册会计师(CPA) • 山姆休斯顿州立大学B.B.A。 |
8
| Kurt P. Kuehn 曾任联合包裹服务公司(UPS)首席财务官
年龄:71岁 2016年至今独立董事
委员会 • 审计委员会(主席) • 监管、合规和网络安全委员会 |
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| 专业经验 | ||
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• 曾任联合包裹服务公司(UPS)首席财务官(2008-2015) • 曾任高级副总裁(全球销售和市场营销),联合包裹服务公司(UPS)(2004-2008) • 原副总裁(投资者关系),联合包裹服务公司(UPS)(1999-2004) • 自1977年加入联合包裹服务公司(UPS)以来,曾在销售、市场营销、工程、运营和战略成本规划方面担任过各种领导职务 |
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| 关键技能和资格 • 战略转型:作为原联合包裹服务公司(UPS)全球销售和市场营销高级副总裁,Kuehn先生领导了公司销售组织的转型 • 管理和领导经验:此前曾在联合包裹服务公司(UPS)担任多个高管职位,最近担任首席财务官,此前担任全球销售和市场营销高级副总裁以及投资者关系副总裁,在那里他帮助公司于1999年上市,成为美国历史上最大的IPO之一 • 市场营销/品牌管理:作为前联合包裹服务公司(UPS)全球销售和市场营销高级副总裁,Kuehn先生在市场营销和品牌管理方面获得了可观的经验,并了解全球客户的需求 • 运营/物流:凭借在领先的配送和物流平台联合包裹服务公司(UPS)37年以上的职业生涯中获得的经验,Kuehn先生洞悉了全球运营的管理以及改善全球客户体验的努力 • 财务与会计:作为联合包裹服务公司(UPS)的首席财务官,Kuehn先生获得了宝贵的领导经验和公司财务与会计的全面知识,以及对战略成本规划和全球客户需求的洞察力 • 企业可持续发展:在担任联合包裹服务公司(UPS)首席财务官期间,领导了战略可持续发展工作,并担任公司环境影响委员会的顾问;此前曾担任可持续发展会计准则委员会(SASB)成员 |
| 其他董事会 • LocatorX(2020-至今)(私有) • NCR公司(2012-2020年)(审计委员会主席) |
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| 组织 • SASB可持续发展会计准则委员会前董事会成员 |
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| 教育 • 完成沃顿商学院高级管理课程(宾夕法尼亚大学) • 迈阿密大学工商管理硕士 • 就读于耶鲁大学 |
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9
| Philip A. Laskawy Henry Schein, Inc.首席董事;安永会计师事务所退休董事长兼首席执行官
年龄:85岁 2002年至今独立董事 自2012年起担任首席董事
委员会 • 提名和治理委员会(主席)
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| 专业经验 • Henry Schein, Inc.首席董事(2012年至今) • 安永会计师事务所退休董事长兼首席执行官(1994-2001年) • 安永会计师事务所前副董事长、管理合伙人(纽约地区)、管理委员会成员(1985-1994年) • 前管理合伙人(纽约办事处),EY LLP(1981-2001) |
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| 关键技能和资格 • 管理和领导经验:通过担任EY LLP前董事长兼首席执行官获得,在那里他帮助领导了该公司作为保证、税务、交易和咨询服务领域的全球领导者的扩张;此前曾在EY LLP担任副董事长、管理合伙人和管理委员会成员;Laskawy先生还在房利美于2008年进入监管机构后被财政部长任命为董事长。在房利美,他在刷新董事会以及随着新任首席执行官更换管理团队方面发挥了关键作用。2013年退休时,房利美已将财政部垫付的款项全部归还 • 上市公司董事会和治理经验:曾任职于多个上市公司董事会,包括美国洛斯保险公司、Lazard Ltd。(审计委员会主席)、Covetrus, Inc.、通用汽车公司、固特异轮胎橡胶公司、TERM4公司、美国前进保险公司和发现金融服务公司;作为国际会计准则委员会基金会的主席和副主席,Laskawy先生帮助制定了100多个国家的会计准则,并在公司治理、合规、披露和国际商业行为方面获得了批判性见解 • 财务与会计:注册会计师(CPA),在公司财务和会计事务方面拥有广泛的知识和非凡的技能,曾担任美国最大的公共会计师事务所之一的董事长兼首席执行官,曾担任Lazard审计委员会主席,以及美国洛斯保险公司审计委员会的财务专家 • 公司战略/并购:作为EY LLP的前任董事长兼首席执行官,Laskawy先生帮助领导了公司作为保险、税务、交易和咨询服务领域的全球领导者的扩张;作为Covetrus, Inc.的董事,Laskawy先生帮助公司将其出售给Clayton,Dubilier & Rice(CD & R)和TPG |
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| 其他董事会 • Covetrus, Inc.(2019-2022年)(独立主席兼提名与治理委员会成员) • 通用汽车公司(2009-2013)(财务委员会成员) • 房利美(2008-2014)(主席) • Lazard Ltd。(2008-2023)(审计委员会主席兼薪酬委员会成员) • 发现金融服务公司(2007-2008) • 美国洛斯保险公司(2003-2023年)(审计委员会成员) • 固特异轮胎橡胶公司(2001-2002年) • 美国前进保险公司(2001-2007) • EY,LLP(1994-2001) |
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| 组织 • 美国注册会计师协会前董事会成员 • 国际会计准则委员会基金会前主席、副主席 • 1999年提高企业审计委员会效能蓝丝带委员会原委员 |
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| 教育 • 注册会计师(CPA) • 宾夕法尼亚大学沃顿商学院学士(经济学) |
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10
| 马克斯·林 合伙人,Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.(KKR)
年龄:44岁 2025年5月至今独立董事
委员会 • 提名和治理委员会(副主席) • 战略咨询委员会 |
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| 专业经验 • 合伙人、KKR(2005-2007,2009-至今) • 分析师,摩根士丹利(2003-2005) |
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| 关键技能和资格 • HealthCare Investor:有多家牙科和医疗公司的相关投资经验,包括123 Dentist、Covenant Physician Partners、HCA、Heartland Dental和齐默巴奥米特控等 • 金融和并购:通过担任KKR的合伙人,他在金融和交易事务方面拥有广泛的知识,在那里他领导着美洲私募股权平台内的医疗保健行业团队,并担任美洲私募股权投资委员会和投资组合管理委员会、医疗保健战略增长投资委员会以及全球冲突与合规委员会的成员。林先生此前曾在摩根士丹利参与多项合并、收购和融资交易 • 治理经验:曾在公共和私营董事会任职,包括在BrightSpring Health服务公司;Cotiviti,Inc.;Global Medical Response,Inc.;PetVet Care Centers,LLC和Therapy Brands Holdings,LLC(d.b.a. Ensora Health)任职。林先生还是Biomet,Inc.;Covenant Physician Partners;Envision Healthcare Corporation;Heartland Dental,LLC和PRA健康科学,Inc.的前任董事会成员。 |
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| 其他董事会 • Cotiviti,Inc.(2024年至今)(私营) • Therapy Brands Holdings,LLC(d.b.a Ensora Health)(2021年至今)(私营) • Heartland Dental,LLC(2018-2025年3月)(私营) • PetVet Care Centers,LLC(2018年至今)(私营) • Envision Healthcare Corporation(2018-2023年)(私营) • BrightSpring Health服务公司(2017年至今)(薪酬委员会主席) • Covenant Physician Partners(2017-2024)(私营) • Global Medical Response,Inc.(2015年至今)(私营) • PRA健康科学股份有限公司(2013-2019) • Biomet,Inc.(2011-2015)(私营) |
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| 组织 • 半岛大桥计划(2025-至今) |
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| 教育 • 哈佛商学院MBA • 宾夕法尼亚大学学士和学士 |
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11
| Frederick M. Lowery Henry Schein, Inc.首席执行官
年龄:55岁 自2026年3月起担任董事
委员会 执行管理委员会
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| 专业经验 • Henry Schein, Inc.首席执行官(2026年3月至今) • 原执行副总裁兼实验室产品和生物生产总裁,赛默飞世尔(2024年-2026年2月) • 曾任高级副总裁兼客户渠道总裁,赛默飞世尔(2021-2024) • 曾任高级副总裁兼实验室产品总裁;生命科学解决方案高级运营官;赛默飞世尔生命科学解决方案和实验室产品总裁(2014-2021年) • 原副总裁兼总经理,生命科学研究;总裁,实验室耗材;副总裁兼总经理,色谱耗材及特种玻璃,赛默飞世尔(2006-2014) • 曾任Fisher Scientific International分子生物制品业务主管(2005-2006) • 在美泰克公司和通用汽车的早期职业经历 |
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| 关键技能和资格 • 管理和领导经验:在医疗保健、生命科学和分销业务领域拥有超过二十年的全球领导经验。在赛默飞世尔领导大型全球运营部门,涵盖实验室产品、生命科学解决方案、客户渠道和生物生产,监督制造、研发、商业和运营职能。丰富经验推动有纪律的经营业绩、扩展全球团队、推进基于价值观的文化 • 公司战略/增长与并购:领导赛默飞世尔的战略投资组合扩展和整合工作,包括负责跨多个生命科学和实验室业务的全球增长计划、运营整合以及商业化战略。丰富的经验使分销和自有产品战略保持一致,以推动可持续的长期价值创造 • 卓越运营&商业执行:在构建高绩效团队和操作系统方面拥有强大背景,增强了执行的严谨性,并在复杂的全球商业环境中推动以客户为中心的增长。通过转型体验领导组织,同时保持强大的文化和员工敬业度 |
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| 其他董事会 • Dupont De Nemours, Inc.(2019年至今)(公众) • 波士顿医疗中心(2020年至今)(董事会)(私营) • 田纳西理工大学(2019年至今)(董事会) |
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| 教育 • 凯特林大学(原通用汽车工程与管理学院)制造管理硕士 • 田纳西理工大学机械工程学学士 |
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| Anne H. Margulies 哈佛大学前副校长兼首席信息官
年龄:70岁 2018年以来独立董事
委员会 • 审计委员会 • 监管、合规和网络安全委员会 |
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| 专业经验 • 哈佛大学前副校长兼首席信息官(2010-2021年) • 麻萨诸塞州联邦前首席信息官(2007-2010年) • 前创始执行董事,麻省理工学院OpenCourseWare(2002-2007) |
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| 关键技能和资格 • 技术行业领导经验:随着信息技术在公司业务中发挥越来越重要的作用,Margulies女士提供了宝贵的领导能力和通过她超过35年的战略IT、网络安全以及政策和风险管理经验获得的观点 • 信息技术/网络安全:作为哈佛大学副校长兼大学首席信息官,Margulies女士负责支持大学教学、学习和研究使命的信息技术战略、政策和服务;Margulies女士还领导了哈佛大学信息技术,该公司为30,000名教育工作者、学生和工作人员提供IT服务,并监督2亿美元的预算和700名工作人员 • 上市公司董事会和治理经验:通过在HarborOne Bancorp担任董事和提名与薪酬委员会成员以及在SomaLogic公司担任董事和审计、薪酬以及提名与治理委员会成员而获得的经验。 • 公共部门/政府:作为麻萨诸塞州联邦信息技术部助理部长和首席信息官,Margulies女士制定并实施了全州范围内的IT战略计划,获得了全国的赞誉,并监督将庞大的机构IT组织、运营、数据中心和网络拼凑成一个连贯的全州结构 |
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| 其他董事会 • HarborOne Bancorp,Inc.(2022-2025年10月)(薪酬委员会成员及提名和治理委员会成员) • Standard BioTools公司(F.k.a. SomaLogic,Inc.)(2019-2024年)(薪酬委员会主席、提名和治理委员会成员以及审计委员会成员) |
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| 组织 • 库里学院董事会成员 • 咨询委员会成员,高级网络安全中心(总部位于新英格兰的区域组织,致力于加强其成员的网络安全防御,并为该区域应对大规模网络威胁做好准备) • 马萨诸塞州网络安全战略委员会成员(2017-2021年) • 咨询委员会成员,前主席,波士顿首席信息官(2015-2021年)(新英格兰首屈一指的领先企业首席信息官专业协会)(2015-2021年) • 国际OpenCourseWare联盟创始主席(全球300多所大学携手合作,在互联网上公开、自由地发布其整个课程的教材) • 马萨诸塞州技术协作委员会前成员(负责监督英联邦经济发展的准州机构) • 前参与者,州长对以色列的贸易访问团(旨在招募网络安全公司到马萨诸塞州) • 麻省理工学院OpenCourseWare(该机构在国际上广受赞誉的倡议,在互联网上公开、自由地发布其整个课程的教材)的前创始执行董事 |
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| 奖项&表彰 • 被《波士顿商业杂志》和波士顿CIO领导力协会认定为2015年度波士顿CIO领导者 |
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| • | 被IDG Enterprises提名为CIO杂志2017年CIO Hall of Fame |
| • | 获巴伦西亚理工大学荣誉博士学位(2019年) |
教育
| • | 纽约州立大学普拉茨堡分校学士 |
| Reed V. Tuckson,医学博士,FACP Tuckson Health Connections,LLC董事总经理;Black Coalition against COVID-19联合创始人和召集人;Coalition for Trust in Health & Science联合创始人和董事会主席
年龄:75岁 2021年以来独立董事
委员会 • 战略咨询委员会 |
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| 专业经验 • Tuckson Health Connections,LLC董事总经理(2013年至今) • 对抗新冠疫情黑人联盟联合创始人和召集人 • Coalition for Trust in Health & Science联合创始人兼董事会主席 • 原执行副总裁兼医疗事务主管,联合健康(2006-2013) |
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| 关键技能和资格 • 管理和领导经验:除了曾在美国国立卫生研究院、美国国家医学院和众多联邦咨询委员会担任领导职务外,还曾在联合健康担任执行副总裁兼医疗事务主管,拥有丰富的经验 • 医疗保健行业专长:35年医疗保健行业公认领导者经验,与健康和医疗保健行业几乎每个部门都有接触经验 • 公共部门/政府:众多联邦咨询委员会以及企业、非营利组织和学术委员会的成员,包括担任哥伦比亚特区公共卫生专员 • 上市公司董事会与治理经验:服务于医疗健康行业多个上市公司董事会 |
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| 其他董事会 • Adverum Biotechnologies, Inc.(2021-2025)(私营) • CTI BioPharma Corp(2011-2023年)(提名和治理委员会主席兼审计委员会成员) • Acasti制药股份有限公司(2013-2016) • LifePoint Health股份有限公司(2014-2018年) • 百特国际公司(1996-1998) |
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| 组织 • 约翰·霍普金斯·伯曼生物伦理学研究所顾问委员会成员 • 董事会成员,自由之家 • 黑斯廷斯中心董事会成员 • 美国远程医疗协会前会长 • 美国医学协会前高级副总裁(专业标准) • 华盛顿特区前公共卫生专员 • 前高级副总裁,March of Dimes出生缺陷基金会 • Charles R. Drew医学与科学大学前校长 • 曾任多个领导职务,美国国家医学研究院 • 霍华德大学董事会前任成员(Health Sciences委员会主席) • 曾任多个联邦咨询委员会和企业、非营利组织和学术委员会成员 |
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奖项&表彰
| • | 多次被《现代健康》杂志评为“最具影响力的50位医师高管”之一 |
| • | 被《Black Enterprise》杂志评为2009年度“美国企业界最具影响力的100位高管”之一 |
| • | 1988年被华盛顿杂志评为“年度华盛顿人” |
| • | 《镜中医生》作者,正在进行的书籍和在线老年患者激活与教育项目 |
教育
| • | 完成了宾夕法尼亚大学医院的普通内科住院医师和研究金项目,他也是就读于沃顿商学院的罗伯特·伍德·约翰逊基金会临床学者 |
| • | 乔治敦大学医学院医学博士 |
| • | 霍华德大学学士 |
每位董事将通过与该董事选举相关的多数票投票选出,其中“多数票”是指投票“支持”一名董事的股份数量必须超过“反对”该名董事的票数。
董事会建议对拟议的董事提名人进行投票“支持”。
企业管治
行政领导变动
2026年3月1日,担任公司首席执行官超过35年的斯坦利·伯格曼(Stanely M. Bergman)卸任首席执行官一职,继续担任董事会主席。2026年1月10日,董事会任命Frederick M. Lowery为公司首席执行官,自2026年3月2日起生效。关于Lowery先生的任命,董事会将董事会成员人数从14人扩大至15人,并任命Lowery先生填补由此产生的空缺,在每种情况下,自2026年3月2日起生效。Lowery先生为亨利香恩服务带来了二十多年的医疗保健专业知识,在扩展复杂业务以推动显着增长和持续价值创造方面有着良好的业绩记录。最近,他在赛默飞世尔(纽约证券交易所代码:TMO)担任执行副总裁兼实验室产品和生物生产总裁,领导赛默飞世尔分销渠道取得高于市场的业绩。他发展分销和自有产品业务(包括制造、研发、营销和销售职能)的经验与亨利香恩服务的商业模式非常吻合,使他能够很好地指导公司下一阶段的增长并继续执行其BOLD + 1战略计划。
缩减董事会规模
Bergman先生通知董事会,他打算在年度会议结束时退任董事会主席,董事会已批准任命Bergman先生为名誉主席,自他退任主席时生效。董事会打算在年会后立即任命新的董事长。
为推进公司此前披露的董事会成员缩减计划,Joseph L. Herring、Robert J. Hombach、Scott Serota和Bradley T. Sheares将不会在年度会议上竞选连任。因此,董事会已批准将董事会成员人数从十五名减至十名,自年度会议结束时起生效。董事会认为,这批董事将继续使董事会能够进行强有力的对话和辩论,同时保持观点、经验和技能的正确组合。
董事会会议和委员会
在2025财年,董事会召开了十二次会议。董事会下设以下委员会:审计委员会;薪酬委员会;提名和治理委员会;监管、合规和网络安全委员会;战略咨询委员会。在2025财年,(i)审计委员会举行了四次会议,(ii)薪酬委员会举行了六次会议,(iii)提名和治理委员会举行了十六次会议,(iv)监管、合规和网络安全委员会举行了八次会议,(v)战略咨询委员会举行了四次会议。在2025财年期间,每位董事至少出席了这些董事任职的董事会和委员会会议的75%,在每种情况下,在董事任职的任期内。董事会的每个委员会根据董事会通过的单独书面章程行事。
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独立董事
董事会已肯定地确定,Messrs. Ali、Daniel、Herring、Hombach、Kuehn、Laskawy、Lin和Serota、MS。Derby、Faig、Margulies和Raphael(前董事)以及Dr. Sheares和Tuckson是“独立的”,这是根据纳斯达克规则5605(a)(2)的定义。
根据纳斯达克规则5605(a)(2)的定义,公司的独立董事在没有公司管理层成员出席的情况下定期举行执行会议。
审计委员会
审计委员会目前由Kuehn先生(主席)和MSS组成。费格和马古利斯。审计委员会的所有成员均为纳斯达克规则5605(a)(2)和5605(c)(2)(a)所定义的独立董事。董事会已确定,Faig女士和Kuehn先生均为SEC规则所定义的“审计委员会财务专家”,因此均满足纳斯达克规则5605(c)(2)(a)的要求。审计委员会根据我们的互联网网站www.henryschein.com上的章程运作,标题为“我们的公司——公司治理亮点”。
审计委员会的宗旨是通过监督公司的会计和财务报告流程以及公司财务报表的审计和完整性来协助董事会。审计委员会除了监督可能影响公司财务报告的风险管理和法律法规合规监测流程的那些方面(包括财务会计和报告风险,以及可能影响公司财务报告的网络安全风险)外,还审查利益冲突和关联方交易。审计委员会代表董事会监督(i)我们的会计和财务报告流程,(ii)我们的审计和(iii)我们财务报表的完整性,包括审查我们的合并财务报表和我们内部控制的充分性。审计委员会在履行其职责时,对独立注册会计师事务所为编制或出具审计报告或相关工作的目的而作出的任命、补偿、监督和终止负有直接和唯一的责任,但须经股东批准。审计委员会有权保留、终止其与协助委员会履行职责的任何外部顾问的关系,并制定其条款。审计委员会每年至少召开四次会议,并定期分别与管理层、内部审计师和独立注册会计师事务所举行会议,讨论他们对公司合并财务报表的审计或审查结果、他们对我们内部控制的评估、公司财务报告的整体质量、我们的关键会计政策以及审查和批准任何关联方交易(由适用法规定义)。我们维护审计委员会建立的投诉的接收、保留和处理程序。
薪酬委员会
薪酬委员会目前由Derby女士(主席)、Daniel和Herring先生以及Sheares博士组成。薪酬委员会的所有成员都是根据纳斯达克规则5605(a)(2)和5605(d)(2)(a)定义的独立董事,以及根据SEC规则定义的“非雇员董事”。薪酬委员会根据我们的互联网网站www.henryschein.com上的章程运作,标题为“我们的公司——公司治理亮点”。
薪酬委员会的目的是评估和批准公司的薪酬和福利计划、政策和方案。薪酬委员会审查和批准(i)高级职员、雇员、董事或其他服务提供者可能参与的所有激励和基于股权的薪酬计划,(ii)公司的雇员和高管福利计划,以及所有相关的政策、计划和做法,以及(iii)与高管就其与公司的雇佣关系作出的安排,包括但不限于雇佣协议、遣散协议、补充养老金或储蓄安排、控制权协议的变更和限制性契约。此外,薪酬委员会全面负责评估和批准公司的薪酬和福利计划、政策和方案。薪酬委员会还负责根据董事会的授权,审查和批准薪酬理念、战略、方案设计和行政实践,以符合和支持公司的经营和财务目标以及公司股东的财务利益。薪酬委员会还(与提名和治理委员会协调)在与人力资本管理和高管薪酬相关的环境、社会和治理事项中发挥作用。
外部顾问的使用
在就高管薪酬作出决定时,薪酬委员会历来聘请独立薪酬顾问Pearl Meyer & Partners(“Pearl Meyer”)提供服务。Pearl Meyer还协助薪酬委员会开展了几个特殊项目,包括就董事薪酬向其提供建议。除了后面句子中描述的Pearl Meyer Leadership Consulting的工作,Pearl Meyer没有为公司做其他工作。Pearl Meyer Leadership Consulting,a consulting unit of Pearl Meyer focusing on management leadership and development,was retented by
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管理层代表公司向公司提供有关高管领导力发展和继任规划的建议。薪酬委员会对Pearl Meyer进行了独立性分析,并得出结论认为,Pearl Meyer Leadership Consulting提供这些额外服务并未损害Pearl Meyer的独立性,考虑了多项因素,包括与向Pearl Meyer支付的总费用相比以及与后者的整体收入相比,额外服务的性质,以及Pearl Meyer旨在防止利益冲突的政策和程序等额外服务的应计费用。
薪酬委员会直接保留Pearl Meyer,Pearl Meyer直接向薪酬委员会报告。然而,在执行其任务以及在向薪酬委员会提供服务的过程中,Pearl Meyer可能会在必要和适当的时候与公司管理层进行互动,以便为高管和公司获取相关的薪酬和绩效数据。此外,Pearl Meyer可能会在向薪酬委员会提交此类信息之前征求公司管理层关于Pearl Meyer工作产品和分析的意见和反馈,以确认Pearl Meyer对公司业务战略的理解或识别数据问题或其他类似问题(如果有)。
薪酬委员会在Pearl Meyer的协助和独立建议下,每年审查由向公司提供多项服务的专业服务/人力资源咨询公司Willis Towers Watson Public Limited Company(“Willis Towers Watson”)编制的竞争性薪酬数据。
薪酬委员会有权保留、终止与协助委员会履行职责的任何外部顾问的关系,并制定其条款。
提名和治理委员会
提名和治理委员会目前由Laskawy先生(主席)、Ali和Lin先生(副主席)、Derby女士和Sheares博士组成。提名和治理委员会的所有成员均为根据纳斯达克规则5605(a)(2)定义的独立董事。提名和治理委员会根据公司互联网网站www.henryschein.com上的章程运作,标题为“我们的公司——公司治理亮点”。
提名和治理委员会的宗旨是通过确定有资格成为董事会成员的个人来协助董事会,向董事会推荐由董事会提名的人选,以便在年度股东大会上当选为董事,确定挑选新董事的标准,并监督董事会的评估。提名和治理委员会审查并重新评估我们的治理程序和做法,并向董事会建议任何拟议的变更供其考虑。提名和治理委员会还审查和评估公司环境、社会和治理活动的结构和绩效,以促进公司利益相关者的利益,并在涉及人力资本管理和高管薪酬的此类事项上与薪酬委员会进行协调。首席可持续发展官领导全公司的可持续发展活动,并至少每年向提名和治理委员会和/或全体董事会报告进展情况。我们的2025年可持续发展与企业公民报告于2025年8月18日发布。
提名和治理委员会将考虑向董事会提名股东建议的候选人,条件是此类建议以下文“股东通讯”中所述的方式送达公司,连同要求在SEC提交的关于董事提名的代理声明中提交的信息,以及每个此类提名人在当选后同意担任董事的情况,不迟于提交股东提案的截止日期。我们的政策是考虑由符合公司第五次修订和重述章程规定的程序的股东向董事会提出的提名,以供在公司年度股东大会上提名,并使用与评估其他来源推荐的被提名人所适用的相同标准考虑此类提名。到目前为止,我们还没有收到任何股东提出的建议,要求提名和治理委员会考虑将一名候选人列入该委员会在公司代理声明中的提名名单。
在按年度评估董事提名人选时,提名和治理委员会目前考虑以下因素:
| • | 被提名人的知识、技能、声誉、背景和经验,结合当时的商业条件和董事会其他成员已具备的知识、技能和经验; |
| • | 熟悉与公司类似或类似的业务; |
| • | 在会计规则和实践以及公司治理原则方面的经验; |
| • | 与经济、环境和人力资本事项有关的经验和专门知识;和 |
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| • | 董事提名人对其他董事会成员的承诺,以及董事保持的其他重大专业承诺。 |
提名和治理委员会根据其章程,寻求建立一个在集体知识、技能、背景和经验方面具有强大实力的董事会,并可能考虑其认为符合公司及其股东最佳利益的其他因素。提名和治理委员会每年对公司董事会董事提名人选进行审查,以确定这些提名人选是否满足公司当时的需求。提名和治理委员会确定,在年度会议上被提名担任董事的候选人满足公司当前的需要以及适用的监管要求。
提名和治理委员会通过评估愿意和有资格继续任职的现任董事会成员来确定被提名人。董事会现有成员中具有与公司业务相关的技能和经验,且愿意并有资格继续任职的成员,将被考虑重新提名的建议,以平衡董事会现有成员服务连续性的价值与获得新视角的价值。如果董事会任何成员不希望继续任职,或者如果提名和治理委员会或董事会决定不重新提名一名成员连任,提名和治理委员会将考虑董事会的组成,并在适用的情况下,可以确定新的被提名人所需的技能和经验,并就符合标准的个人与董事会讨论建议。此外,提名和治理委员会有权保留第三方搜索公司,以评估或协助确定或评估潜在的被提名人。
提名和治理委员会以增加董事会的有效性及其与管理层的关系为目标,对董事会的绩效进行整体评估。评估过程至少每年进行一次,包括对所有董事的个人观点进行调查,然后与全体董事会分享。此外,董事会的每个委员会都进行类似的年度自我评估。
监管、合规和网络安全委员会
监管、合规和网络安全委员会目前由Herring先生(主席)、Kuehn和Serota以及Margulies女士组成。监管、合规和网络安全委员会的所有现任成员均为纳斯达克规则5605(a)(2)定义的独立董事。监管、合规和网络安全委员会根据公司互联网网站www.henryschein.com上的章程运作,标题为“我们的公司——公司治理亮点”。
监管、合规和网络安全委员会的宗旨是通过向负责评估和管理全公司监管、公司合规和网络安全风险管理计划的公司高级管理层提供指导和监督来协助董事会。监管、合规和网络安全委员会的主要职责是(i)充当与之相关的战略决策、问题、挑战和机遇的共鸣板,(ii)提供专业知识,指导评估和监测全公司监管、公司合规和网络安全风险管理预算编制、支出和资本投资,(iii)监测公司监管、公司合规和网络安全风险管理计划的进展和状态,(iv)审查和评估主要监管、公司合规和网络安全风险管理举措,以确定新出现的和未来的协同增效机会或利用监管,公司合规和网络安全风险管理投资更有效和更具成本效益,(v)向审计委员会报告监管、合规和网络安全委员会审查的可能影响公司财务报告的监管、公司合规和网络安全风险管理事项,以及(vi)向公司高级管理层普遍提供和沟通,并在上述领域通知董事会。
战略咨询委员会
战略咨询委员会目前由Sheares博士(主席)和Tuckson、Daniel先生、Herring先生、Hombach先生、Lin先生和Serota先生以及Faig女士组成。战略咨询委员会的所有现任成员均为纳斯达克规则5605(a)(2)所定义的独立董事。战略咨询委员会根据我们的互联网网站www.henryschein.com上的章程运作,标题为“我们的公司——公司治理亮点”。
战略咨询委员会的宗旨是就我们的公司战略计划的监测和实施以及总体战略规划向董事会和我们的管理层提供建议。
董事会领导Structure
作为我们治理审查和继任计划的一部分,提名和治理委员会每年都会评估我们的领导结构,以确保它仍然是我们公司和股东的最佳结构。我们的领导结构
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历来将董事长和首席执行官的角色结合在一起。2026年3月1日,担任公司首席执行官超过35年的Stanely M. Bergman从首席执行官的职位上退休,并继续担任董事会主席。董事会任命Frederick M. Lowery为公司首席执行官和董事会成员,自2026年3月2日起生效。因此,董事长和首席执行官的角色不再合并。
此外,为了进一步支持我们的信念,即强大、独立的董事会领导是有效公司治理的关键方面,Laskawy先生担任我们的首席董事。正如我们的企业管治指引所规定,首席董事的角色和职责包括:
| • | 主持召开所有独立董事常务会议并召集独立董事会议; |
| • | 担任董事会成员、首席执行官和管理层之间的联络人; |
| • | 协调发送给董事会的信息; |
| • | 协调董事会的会议议程和日程安排,以确保有足够的时间讨论所有议程项目; |
| • | 酌情与行政总裁磋商;及 |
| • | 可酌情与我们的股东协商。 |
(见下文“公司治理准则”。)
我们的董事会委员会,每个委员会都有单独的主席,分别是:审计委员会;薪酬委员会;提名和治理委员会;监管、合规和网络安全委员会;以及战略咨询委员会。审计委员会、薪酬委员会和提名与治理委员会各自仅由独立董事组成,监管、合规与网络安全委员会和战略咨询委员会目前各自仅由独立董事组成。
我们的董事为董事会带来了广泛的领导经验,并定期为有效监督公司业务和事务所涉及的深思熟虑的讨论做出贡献。我们董事会的氛围是合议性的,所有成员都很好地履行了自己的职责,所有成员都发表了自己的观点,并考虑了其他董事表达的意见。
董事会负责推选董事长。董事长确定董事会每次会议的议程(与提名和治理委员会主席/牵头董事协调),并主持董事会和股东大会。提名和治理委员会主席/牵头董事在制定独立会议议程时听取其他独立董事的意见。我们的主席伯格曼先生通知董事会,他打算在年度会议结束时退任董事会主席,董事会已批准任命伯格曼先生为名誉主席,自他退任主席时生效。董事会打算在年会后立即任命新的董事长。
董事会在监督风险方面的作用
风险监督由我们的全体董事会和董事会委员会联合提供。作为监督的一部分,我们的董事会及其委员会定期开会,讨论战略方向以及我们公司面临的问题和机遇。
审计委员会发挥牵头风险监督作用,主要侧重于与监测和控制公司财务风险相关的风险管理(即监督可能影响公司财务报告的风险管理以及法律和监管合规监测流程的那些方面,包括财务会计和报告风险,以及网络安全风险)。薪酬委员会主要关注人力资本事项(例如高管薪酬计划和高管协议),并评估公司针对其高管和公司其他员工的薪酬政策和做法是否产生了合理可能对公司产生重大不利影响的风险。提名和治理委员会主要关注继任规划、董事提名标准和候选人识别,以及对我们的公司治理程序和实践的评估,包括对我们董事会的绩效评估。提名和治理委员会还审查和评估公司对气候风险的应对措施,以及我们的运营、供应链和社区面临的其他相关战略可持续性风险。监管、合规和网络安全委员会主要关注与监管、企业合规和网络安全事项相关的风险。战略咨询委员会主要关注公司的战略和业务发展计划,包括与这些计划相关的风险。
公司执行管理委员会负责监督和积极管理公司面临的重大风险(包括但不限于战略、发展、业务、运营、人力、可持续性、财务、技术、
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法律和监管风险)作为公司业务规划、继任规划和管理流程的组成部分。管理团队成员就选定的风险管理主题向审计委员会、薪酬委员会、监管、合规和网络安全委员会以及战略咨询委员会提交定期报告,各委员会主席酌情就这些主题向全体董事会提交报告。
公司管理层长期致力于在整个公司的业务规划和管理流程中采用并嵌入健全的风险管理实践和纪律,以更好地实现公司的战略、业务、运营、财务、可持续性和合规目标,并实现和保持市场竞争优势。
人力资本事项
在亨利香恩服务,我们早就认识到,作为一家以目标为驱动的公司,我们对创造共享价值的承诺会推动积极的社会和环境影响,同时支持长期的商业成功。与构成我们成功马赛克的关键利益相关者—— Team Schein成员(TSM)、客户、供应商、股东和社会建立可信赖的关系,有助于推动我们公司的持续增长,放大我们的集体力量,并将我们共同让世界更健康的愿景变为现实。在董事会提名和治理委员会的监督下,薪酬委员会也在与人力资本参与和高管薪酬相关的环境、社会和治理事务中发挥作用,一些与人力资本事务相关的2025年关键亮点包括:
| • | 继续根据角色、经验和绩效,按照公平薪酬做法和整个员工队伍的竞争结果,对员工进行补偿; |
| • | 通过就我们的文化和价值观的多个组成部分对TSM进行教育,扩大我们的学习之旅,创造对如何维持有意义、包容和以学习为导向的文化的理解;和 |
| • | 通过营造一个让我们的TSM能够感受到包容感、归属感和目标感的环境,继续为我们的TSM推动一个互联和关爱的社区。 |
在亨利香恩服务,我们的员工仍然是我们最大的资产之一。我们雇佣了超过25,000名员工,约48%的员工在美国,约52%在美国以外。
TSM是我们公司的基石。我们提供了一个互联和关怀的社区,投资于我们TSM的职业旅程,并鼓励他们为我们让世界更健康的使命做出贡献。我们的TSM体验策略围绕着我们在社区、关爱和事业支柱下的Team Schein价值观。我们知道,我们的商业成功建立在我们团队的参与和承诺之上,该团队致力于满足他们的TSM同行、我们的客户、供应商合作伙伴、股东和社会的需求。
我们认识到我们工作方式和工作地点的变化,随着我们文化的发展,与我们长期价值观的持续联系对我们的团队成员很重要。在整个2025年,我们通过持续收听计划(包括Pulse全球文化调查、季度Pulse调查和TSM圆桌会议)继续收听我们的团队,以从我们的TSM那里获得关于他们员工体验的反馈。我们相信,出色的员工体验也会驱动出色的客户体验。我们希望我们所有的TSM都能追求他们的抱负,在我们价值驱动的文化中交付,并享受由伟大的人的领导者促成的回报丰厚的职业生涯。
我们最近的倾听努力表明,我们的Team Schein价值观和TSM社区仍然是我们的主要优势,并且整体的TSM参与是由一小部分以人为中心的因素驱动的,由受支持、联系良好和联系紧密的TSM的感受所引导,而沟通和文化则充当了信任和包容的放大器。团队之间的日常体验各不相同,尤其是在变化时期,这决定了工作量、节奏和优先事项的体验方式。最大的机会在于围绕方向和期望加强一致性和清晰度,因此随着我们不断发展,团队会感觉得到更好的支持。我们倾听工作的反馈将与我们的执行管理委员会和董事会分享,他们都致力于解决已确定的机会。此外,在2025年,我们进行了第二次企业公民晴雨表,以量化利益相关者对公司环境和社会优先事项、承诺和影响的看法。作为这一承诺的一部分,2025年的一些亮点包括:
| • | 社区:为TSM提供玩乐的机会,同时为一个相互尊重和支持的包容性团队做出贡献。 |
| ➣ | 我们继续专注于创造一个包容性环境,让TSM们感受到归属感;值得注意的是,在2025年,我们第四次在Pulse全球文化调查中确定的最大优势是我们公司的包容性文化。为了加深我们对全公司包容性的承诺,全球董事和副总裁以及美国管理人员负责参加以发展我们的文化为重点的教育培训。我们继续扩大我们的学习之旅,就有助于我们发展包容和理解文化的关键主题对TSM进行教育。 |
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| ➣ | 完成了我们第二年的亨利香恩服务 Games,这是一个全球性的虚拟平台,可推动社区和参与度,并在全球不同地点提供野外活动日类型的面对面活动,通过参与与文化相关的活动和发布照片为他们的团队赚取积分,从而通过友好竞争将TSM聚集在一起。 |
| ➣ | 在全球范围内扩大了亨利香恩服务设施的连接天数,这些设施旨在通过每季度至少一次将TSM聚集在一起参与团队建设活动来提高团队士气。 |
| ➣ | 继续关注我们的员工资源组(“ERG”),这是所有TSM共享、连接、学习和个人和专业发展的载体。我们的每个ERG都有一个来自我们的执行管理委员会和董事会的赞助商。 |
| ➣ | 推出职能资源组,这是TSM学习、协作和解决问题的工具——跨越部门、区域和工作模式,在类似职能范围内弥合差距并联合全球TSM。 |
| ➣ | 推出MySchein Reels和Community Explorer ——我们内部内网上的页面,这些页面推动了整个公司对各种连接机会的认识。 |
| ➣ | 试行了一种增强型工作场所技术工具,该工具提供协作功能,允许团队查看其他人何时在办公室工作,无缝预订亨利香恩服务设施和按需空间的空间,并提供公司活动日历。 |
| ➣ | 通过我们的文化大使计划认证了另外100名TSM,该计划对TSM进行关于我们文化的教育,并在新员工的前90天内认证TSM作为导师,以确保新的TSM了解我们每天如何践行我们的价值观,以及他们如何参与团队Schein文化。 |
| • | Caring:通过相互支持以及我们生活和工作的社区,建立一个我们想要生活的世界。 |
| ➣ | 继续提供各种机会志愿推动目标,并参与TSM生活和工作的当地社区,例如通过Carry the Load、We Care Global Challenge、返校和Holiday Cheer。 |
| ➣ | 继续加强我们与行业协会、客户和供应商的战略合作伙伴关系,这些协会、客户和供应商通过各种关键计划和举措(例如,S.M.I.L.E. Healthcare Pathway Program、Gives Kids A Smile、Cares Package Program、Global Student Outreach Program和Prepare to Care)支持获得优质医疗保健。 |
| ➣ | 2025年,我们向200多名赠款接受者运送了近2,500个亨利香恩服务 CARES包。这些包裹包含捐赠的产品,使全球各地的医疗保健英雄能够支持筛查、恢复性和教育活动。 |
| ➣ | 制定了Stan服务奖计划,以表彰Stanley M. Bergman的遗产,该遗产旨在表彰那些体现“通过做好事来做好事”哲学的TSM。该计划向全球范围内TSM自愿提供时间的非营利组织颁发数量有限的现金赠款。 |
| ➣ | 扩展了我们的全球和高度评价的预防自杀活动步骤,该活动将TSM聚集在一起,为一项事业而行走并提供教育,与美国预防自杀、自杀意识和纪念基金会(为退伍军人)和其他当地组织合作。 |
| ➣ | 我们也理解通过我们的心理健康委员会为我们自己的团队成员推动健康文化的重要性,该委员会得到了我们的执行管理委员会和董事会的支持。2025年,我们发起了一项内在激励活动,帮助TSM了解是什么驱动了他们在工作中,以及他们如何更多地参与与该激励因素相一致的举措,以帮助TSM找到更有意义、更有活力和更有成就感的工作。 |
| • | 事业:为TSM提供个人和专业发展的机会,重点体现我们的价值观,以卓越和诚信实现我们的集体目标。 |
| ➣ | 推出HELIX Network,这是一个领导力发展计划,旨在培养高绩效的TSM,代表亨利香恩服务与外部合作伙伴。 |
| ➣ | 在全球范围内为所有TSM实施了核心领导能力(“CLC”),突出了所有TSM都有望为职业成功展示的领导能力。CLC是开发和完善支持TSM职业发展的工具、流程和程序的共同语言和基础步骤,包括提高技能和职业发展,从而增强职业道路和内部流动性。 |
| ➣ | 推出了Career Explorer,这是一个集中式枢纽,可让TSM访问支持其职业旅程所需的工具和资源。该中心提供对职业与领导机会页面的访问,该页面在整个公司营销内部角色和任务,以支持内部流动;将TSM引导至全球人才与发展页面,以在人才、绩效、学习和评估领域获得支持;重点介绍来自其他TSM的职业故事 |
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| 灵感;并详细介绍了我们的核心领导能力,这些能力提供了所有TSM有望为职业成功展示的领导能力的透明度。 |
| ➣ | 通过为当前和未来的角色提供一套广泛的专业发展培训计划,提供专注于增长和增强知识、技能和能力的正式和非正式学习机会,继续对我们的员工进行投资。2025年,我们继续增加新的研讨会,使TSM能够建立他们今天和未来所需的技能。 |
| ➣ | 继续扩大我们的领导力发展计划,包括我们的正式指导和辅导计划。 |
| ➣ | 继续推出人才规划工作,旨在通过有针对性的发展机会和有意的继任计划,战略性地识别和发展人才,从而确保整个组织的强大领导管道。来自人才规划工作的信息为课程设计和内容提供信息,以帮助关注正确的能力,并帮助确保职业发展工作与组织的未来需求保持一致。我们的董事会定期获得有关我们的人才和继任规划工作的最新信息,并与我们的TSM一起参与专业发展活动。 |
| ➣ | 增强了全公司的认可度,包括我们的Teddy Philson Team Schein奖以及其他突出展示我们Team Schein价值观的TSM的计划和服务奖项。2025年,我们在全球董事和副总裁管理会议上表彰了全球16位获奖者。 |
公司治理准则
董事会通过了《公司治理准则》,其副本可在我们的互联网网站www.henryschein.com上查阅,标题为“我们的公司——公司治理亮点”。我们的公司治理准则涉及以下主题:(i)董事会的作用,(ii)董事职责,(iii)董事会的组成,(iv)独立性的定义,(v)首席董事,(vi)委员会,(vii)董事会提名人的遴选,(viii)董事的定位和继续教育,(ix)独立董事的执行会议,(x)管理层发展和继任规划,(xi)董事会薪酬,(xii)董事出席股东年会,(xiii)在其他董事会任职,(xiv)董事会接触管理层和独立顾问,(xv)董事会和委员会的年度评估,(xvi)提交董事辞呈及(xvii)与董事会的通讯。
除其他外,公司的企业管治指引规定,董事会的政策是定期审查与首席执行官的甄选和绩效相关的问题。首席执行官必须至少每年向董事会报告公司的管理发展计划和继任规划。此外,董事会和首席执行官应定期讨论首席执行官在首席执行官突然辞职、退休或残疾时对继任者的建议。
公司的企业管治指引亦规定,董事会的政策是,鉴于董事面临的要求增加,董事必须能够投入足够的时间有效地履行其职责和责任。董事会认为,董事应限制其成员任职的其他公众公司的董事会数量,以确保其作为公司董事会成员的有效性。2024年,根据提名和治理委员会的建议,董事会修订了公司的公司治理准则,纳入了董事时间承诺政策。根据董事时间承诺政策,公司首席执行官和受聘为另一家上市公司首席执行官的非执行董事除了在我们的董事会任职外,不得在超过两个其他上市公司董事会任职,而其他非执行董事除了在我们的董事会任职外,不得在超过四个其他上市公司董事会任职。根据该政策,董事应在接受邀请在另一家上市公司董事会、任何私营公司董事会或任何非营利董事会任职之前向董事长、首席董事和提名委员会主席提供建议,以评估新的董事职位是否会对董事在我们董事会的服务产生不利影响,包括董事职位是否会造成任何潜在的利益冲突。此外,董事应将任何雇佣状况的变化告知主席、首席董事和提名委员会主席。提名和治理委员会将在评估个人是否适合参加董事会选举或改选时考虑董事或候选人对其他董事会成员的承诺,以及董事保持的其他重要专业承诺。2026年3月,提名和治理委员会对此类承诺进行了审查,并确认所有董事均遵守公司的董事时间承诺政策。
Code of Ethics
除了适用于所有员工的全球业务标准外,我们还采用了适用于我们的首席执行官、首席财务官、首席财务官和财务总监(如有)或履行类似职能的人员的高级财务官Code of Ethics。《Code of Ethics》已登载于我们的互联网网站www.henryschein.com,在“我公司—
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|
股份实益
拥有 |
||||||||||
|
名称及地址
1
|
数
|
百分比
类 |
||||||||
|
安德里亚·阿尔贝蒂尼
2
|
26,586 | * | ||||||||
|
Mohamad Ali
3
|
13,721 | * | ||||||||
|
Stanley M. Bergman
4
|
574,764 | 0.50% | ||||||||
|
William K.“Dan”Daniel
5
|
10,000 | * | ||||||||
|
黛博拉·德比
6
|
13,276 | * | ||||||||
|
Michael S. Ettinger
7
|
64,071 | * | ||||||||
|
卡罗尔·费格
8
|
5,448 | * | ||||||||
|
Joseph L. Herring
9
|
27,748 | * | ||||||||
|
Robert J. Hombach
10
|
2,844 | * | ||||||||
|
Kurt P. Kuehn
11
|
12,843 | * | ||||||||
|
Philip A. Laskawy
12
|
58,601 | * | ||||||||
|
马克斯·林
13
|
0 | * | ||||||||
|
Frederick M. Lowery
|
0 | * | ||||||||
|
Anne H. Margulies
14
|
27,766 | * | ||||||||
|
Mark E. Mlotek
15
|
67,106 | * | ||||||||
|
Scott Serota
16
|
9,213 | * | ||||||||
|
Bradley T. Sheares,博士。
17
|
45,046 | * | ||||||||
|
罗纳德·N·南
18
|
38,631 | * | ||||||||
|
Reed V. Tuckson,医学博士,FACP
19
|
9,943 | * | ||||||||
|
KKR Hawaii Aggregator L.P.及其关联公司(KKR)
20
|
18,853,071 | 16.43% | ||||||||
|
Artisan Partners Limited Partnership及其关联公司
21
|
6,546,018 | 5.70% | ||||||||
|
董事和执行官作为一个群体(21人)
22
|
1,017,599 | 0.89% | ||||||||
*占比低于0.50%。
1除非另有说明,否则每人的地址为c/o Henry Schein, Inc.,135 Duryea Road,Melville,New York 11747。
2代表(i)Albertini先生直接拥有并拥有唯一投票权和决定权的10,588股股份,以及(ii)购买15,998股可行使或将在2026年3月23日后60天内行使的未行使期权。
3代表阿里先生拥有唯一投票权和决定权的(i)直接拥有的12,498股股份和(ii)阿里先生的非雇员董事递延薪酬计划账户中持有的1,223股股份。
4代表(i)Bergman先生直接拥有并拥有其唯一投票权和决定权的5,361股股份,(ii)归属的60,470股限制性股票单位,但由于《国内税收法》第409A条规定的递延补偿规则,支付日期已推迟到Bergman先生作为首席执行官的退休日期(即2026年9月1日)起的六个月后,(iii)Bergman先生的妻子Marion Bergman作为Bergman Family 2010 Trust # 2的共同受托人分享投票权和决定权的70,514股股份,(iv)Bergman先生的妻子拥有的21股股份,Bergman先生对其拥有共同投票权和决定权;(v)Bergman先生的妻子作为Bergman Family 2010 Trust # 2,LLC的管理人对其拥有共同投票权和决定权的309,456股股份;(vi)购买119,089股可在2026年3月23日后60天内行使或将成为可行使的未行使期权;(vii)401(k)计划账户中持有的9,853股股份。
5代表由William K. Daniel II可撤销信托间接持有的10,000股股份,Daniel先生对其拥有共同投票权和决定权。
6代表(i)由Deborah M. Derby可撤销信托为Derby女士的利益间接持有的760股股份,Derby女士对其拥有唯一的投票权和决定权,以及(ii)归属的12,516股限制性股票单位,但根据Derby女士的选择,支付日期已推迟。
7代表(i)Ettinger先生直接拥有并拥有唯一投票权和决定权的20,364股股份,(ii)购买可在2026年3月23日后60天内行使或将成为可行使的43,497股股份的未行使期权,以及(iii)401(k)计划账户中持有的210股股份。
8代表5448个已归属的限制性股票单位,但根据费格女士的选择,付款日期已推迟。
9代表Herring先生直接拥有和拥有唯一投票权和决定权的27,748股股份。
10代表2,844个已归属但根据Hombach先生的选举,付款日期已推迟的限制性股票单位。
11代表(i)Kuehn先生拥有唯一投票权和决定权的直接拥有的1,000股股份和(ii)已归属但根据Kuehn先生的选举,付款日期已推迟的11,843股限制性股票单位。
12代表(i)Laskawy先生的非雇员董事递延薪酬计划账户中持有的36,640股和(ii)已归属但根据Laskawy先生的选举,付款日期已推迟的21,961股限制性股票单位。
13林先生为KKR的合伙人,并根据公司与KKR的战略合作伙伴协议获委任为董事会成员。林先生否认对公司任何可能被视为由KKR实益拥有的证券的实益所有权。
14代表(i)Margulies女士直接拥有并拥有唯一投票权和决定权的18,548股股份,(ii)Margulies女士的非雇员董事递延薪酬计划账户中持有的7,190股股份,以及(iii)已归属但根据Margulies女士的选择,付款日期已被推迟的2,028股限制性股票单位。
15代表(i)Mlotek先生直接拥有并对其拥有唯一投票权和决定权的6,026股股份,(ii)为家庭成员的利益作为信托受托人间接持有的7,416股股份,Mlotek先生对其拥有唯一投票权和决定权,(iii)购买49,578股可在2026年3月23日后60天内行使或将成为可行使的未行使期权,以及(iv)401(k)计划账户中持有的4,086股股份。
16代表(i)Serota先生拥有唯一投票权和决定权的直接拥有和对其拥有的8,213股股份和(ii)Serota Family Trust于2013年5月24日为Serota先生及其配偶的利益间接持有的1,000股股份,Serota先生拥有对其拥有的投票权和决定权。
17代表(i)Sheares博士直接拥有并拥有唯一投票权和决定权的8,213股股份和(ii)归属但根据Sheares博士的选举,付款日期已推迟的36,833股限制性股票单位。
18代表(i)直接拥有并由South先生拥有唯一投票权和决定权的20,008股股份,以及(ii)购买18,623股可行使或将在2026年3月23日后60天内行使的未行使期权。
19代表Tuckson博士拥有唯一投票权和决定权的直接拥有的9,943股股份。
20除MH Sub I,LLC、Indigo Intermediate Co II,LLC和Mr. Roberts外,下文确定的每个实体和个人的主要营业地址为c/o Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.,30 Hudson Yards,New York,New York 10001。MH Sub I,LLC和Indigo Intermediate Co II,LLC的业务办公室地址是909 N. Pacific Coast Highway,11th Floor,El Segundo,California 90245。Roberts先生的主要营业地址是c/o Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.,2800 Sand Hill Road,Suite 200,Menlo Park,California 94025。代表(i)KKR Hawaii Holdings L.P.直接持有的15,263,662股普通股,(ii)KKR Hawaii Aggregator L.P.根据6月掉期、8月掉期、12月掉期和2026年2月掉期(每个此类术语在附表13D文件中定义)有权获得的3,201,039股普通股,以及(iii)MH Sub I,LLC直接持有的388,370股普通股。KKR Hawaii Holdings GP LLC(作为KKR Hawaii Holdings L.P.的普通合伙人)、KKRKKR Hawaii Aggregator L.P.(作为TERM3 Hawaii Holdings GP LLC的唯一成员)、KKR Hawaii Aggregator GP LLC(作为KKR Hawaii Aggregator L.P.的普通合伙人)、KKR North America Fund XIII SCSp(作为KKR Hawaii Aggregator GP LLC的唯一成员)、KKR Associates North America XIII SCSp(作为KKR North America Fund XIII SCSp的普通合伙人)、KKR North America XIII S.aKKR North America XIII Holdings Limited(作为KKR North America XIII S.a r.l.的唯一股东)、KKR Group Partnership L.P.(作为KKR North America XIII Holdings Limited的唯一股东)、KKR Group Holdings Corp.(作为KKR Group Partnership L.P.的普通合伙人)、KKR Group Co. Inc.(作为KKR Group Holdings Corp.的唯一股东)、KKR & Co. Inc.(作为KKR Group Co. Inc.的唯一股东)、KKRTERM10 Management LLP(作为KKRTERM11的系列I优先股持股人而Kravis和Roberts先生(作为KKR Management LLP的创始合伙人)可被视为证券的实益拥有人
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本文报告为直接持有本公司股权的有:KKR Hawaii Holdings L.P.(作为KKR Hawaii Aggregator L.P.的普通合伙人)、KKR North America Fund XIII SCSP(作为KKR Hawaii Aggregator GP LLC的唯一成员)、KKR Associates North America XIII SCSP(作为KKR North America Fund XIII SCSP的普通合伙人)、KKR North America XIII S.A r.l.(作为KKR Associates North America XIII SCSP的普通合伙人)、KKR North America XIII Holdings Limited(作为唯一KKR Group Partnership L.P.(作为KKR North America XIII Holdings Limited的唯一股东)、KKR Group Holdings Corp.(作为KKR Group Partnership L.P.的普通合伙人)、KKR Group Co. Inc.(作为KKR Group Holdings Corp.的唯一股东)、KKR & Co. Inc.(作为KKR Group Co. Inc.的唯一股东)、KKR Management LLP(作为KKR & Co. Inc.的系列I优先股东),而Kravis和Roberts先生(作为KKR Management LLP的创始合伙人)可能被视为此处报告的证券的实益拥有人,而KKR Hawaii Aggregator L.P.有权根据6月掉期、8月掉期、12月掉期和2026年2月掉期收购。Indigo Intermediate Co II,LLC(作为MH Sub I,LLC的唯一成员)、IB Aggregator II L.P.(作为Indigo Intermediate Co II,LLC的唯一成员、KKR Indigo Aggregator III GP LLC(作为IB Aggregator II L.P.的控股普通合伙人)、KKR Americas Fund XII(Indigo)L.P.(作为KKR Indigo Aggregator III GP LLC的唯一成员)、KKRTERM3 Associates Americas XII AIV L.P.(作为KKR Americas Fund XII(Indigo)L.P.的普通合伙人)、KKR Americas XII AIV GP LLC(作为普通合伙人KKRTERM0 Group Partnership L.P.(作为KKR Americas XII AIV GP LLC的唯一成员)、KKR Group Holdings Corp.(作为KKR Group Partnership L.P.的普通合伙人)、KKR Group Co. Inc.(作为KKR Group Holdings Corp.的唯一股东)、KKR Co. Inc.(作为KKR Group Co. Inc.的唯一股东)、KKR Management LLP(作为KKR & Co. Inc.的系列I优先股股东),而Kravis和Roberts先生(作为KKR Management LLP的创始合伙人)可被视为MH Sub I,LLC因此类唯一成员、控股普通合伙人、普通合伙人、唯一股东、优先股股东或创始合伙人关系(如适用)而直接持有的此处报告的证券的实益拥有人,但各自均放弃对此类证券的实益所有权。上述关于KKR股票持有量的信息截至2026年3月9日,基于KKR于2026年3月10日向SEC提交的修订后的附表13D。
21Artisan Partners Limited Partnership、Artisan Investments GP LLC、Artisan Partners Holdings LP和Artisan Partners Asset Management Inc.(“APLP及其关联公司”)各自的主要办公室为875 East Wisconsin Avenue,Suite 800,Milwaukee,Wisconsin 53202。APLP及其附属公司拥有共同投票权或指导投票权6,087,856股和共同处置权或指导处置权6,546,018股。上述关于APLP及其关联公司股票持有量的信息截至2024年9月30日,基于APLP于2024年11月12日向SEC提交的附表13G。
22包括(i)就所有董事和指定执行官而言,(a)直接或间接实益拥有的547,677股股份,(b)购买可在2026年3月23日后60天内行使或将成为可行使的246,785股股份的未行使期权,(c)在401(k)计划账户和非雇员董事递延薪酬计划账户(如适用)中持有的59,202股股份,以及(d)由(x)非雇员董事持有(合计)153,943股限制性股票单位,这些单位归属但根据他们的选择,支付日期被推迟,以及(y)Bergman先生,如果这些单位归属,但,根据《国内税收法》第409A条下的递延薪酬规则,支付日期被推迟,并且(ii)对于所有未指定执行官或董事的执行官,(a)直接或间接实益拥有的4,292股,以及(b)购买5,700股可行使或将在2026年3月23日后60天内行使的未行使期权。
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薪酬讨论与分析
执行摘要
2025-2027年BOLD + 1战略计划
BOLD + 1是我们的长期增长战略,旨在通过扩展更高价值的业务、提高运营效率以及推进数字化和技术支持的解决方案来推动可持续的盈利增长。我们的2025-2027 BOLD + 1战略计划包括以下内容:
| • | Build(“B”)互补的软件、专业和服务,将我们的组合战略性地转向高增长和高利润率业务 |
| • | Operationalize(“O”)One Distribution Global Footprint |
| • | Leverage(“L”)One Schein拓宽和深化与客户的关系 |
| • | Drive(“D”)为我们的客户和亨利香恩服务进行数字化转型 |
| • | + 1为我们的利益相关者创造价值 |
我们的BOLD + 1战略计划在2025财年取得的成就包括但不限于:(i)建立高增长的新业务,(ii)通过新的价值创造举措提高运营效率,(iii)利用我们的销售资产加速销售增长(iv)推进数字创新和(v)为所有利益相关者提供长期价值。在2025财年,我们继续推进这一战略,将更高增长、更高利润率的业务的贡献提高到非GAAP总营业收入的近50%,推进价值创造举措,预计到2026年底将实现超过1.25亿美元的年度运行率营业收入改善,在推出我们的全球电子商务平台henryschein.com方面取得实质性进展,并引入新的解决方案。
公司的高管薪酬计划旨在(其中包括)使奖励与公司战略计划的实现保持一致。对于战略计划的每一年,我们针对所有执行管理委员会(“EMC”)成员(其中包括我们指定的执行官)的年度现金奖金计划目标的百分比(2025财年为30%),是基于公司战略记分卡中规定的财务目标和绩效目标的实现情况,这些目标直接反映了公司2025-2027 BOLD + 1战略计划的优先事项。
2025财年采取的高管薪酬计划行动
作为我们高管薪酬计划年度审查过程的一部分,并在考虑了在业务会议和基准分析期间与我们分享的股东观点后,薪酬委员会审查了公司年度现金红利计划(即亨利香恩服务激励计划或HSIP)和公司股权薪酬计划(即2024年股票激励计划或LTIP下的长期激励计划)的业绩目标,并批准了对我们高管薪酬计划设计的某些改进,这些改进自2025财年开始生效,同时保持了我们计划的某些其他特征。我们的主要赔偿行动包括:
| • | 基本工资 |
| ➣ | NEO基薪增加0%:除Albertini先生的基薪增加7.4%(即50,000美元)外,所有指定执行官的2025财年基薪与其2024财年基薪相同(即增加0%),这与他的晋升有关,自2025年4月1日起生效。 |
| • | 年度激励薪酬 |
| ➣ | 2025年HSIP下NEO目标奖金增加0%:HSIP下所有指定执行官的2025财年目标奖金与其2024财年的目标奖金保持一致(即增加0%),但Albertini先生的目标奖金增加9.1%(即50,000美元),这与他的晋升有关,自2025年4月1日起生效。 |
| ➣ | 删除2025年HSIP下的所有个人绩效目标和非财务目标:为了进一步提高我们对财务绩效的集体关注,薪酬委员会从战略记分卡目标(定义如下)中删除了所有非财务目标,并从2025年HSIP中删除了所有个人绩效目标。此外,公司财务/EPS目标(定义见下文)的权重(以HSIP目标支出的百分比表示)提高至40%,业务财务目标(定义见下文)和战略记分卡目标各设定为30%(伯格曼先生除外,其权重仍为70%公司财务/EPS目标和30%战略记分卡目标)。 |
| ➣ | 2025年HSIP支出为我们指定执行官目标的89.3%至116.3% |
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| • | 长期股权奖励 |
| ➣ | 2025年LTIP的授予日公允价值增加0%:所有指定执行官的2025年LTIP奖励的授予日公允价值与其2024年LTIP奖励的授予日公允价值保持一致,但Albertini先生的2025年LTIP授予日公允价值增加了60%(即600,000美元),原因是他的晋升于2025年4月1日生效。 |
| ➣ | 维持至少50%的股权授予指定执行官为PSU(伯格曼先生为65%):为了继续强调基于绩效的薪酬,根据2025年LTIP授予伯格曼先生的奖励包括65%的PSU和35%的RSU,以及我们的指定执行官(伯格曼先生除外),包括50%的PSU和50%的RSU。 |
| ➣ | 2025年LTIP下调整后的业绩目标权重:2025年3月,薪酬委员会将LTIP下的业绩目标百分比调整为50%的三年累计EPS和50%的三年平均ROIC目标,而2024年LTIP下分别为75%和25%。 |
| ➣ | 2025年3月PSU派息率为0%,2026年3月PSU派息率为21.5%:2025年3月,2022年授予指定执行官的PSU实现了三年累计EPS绩效目标的82.1%,从而导致派息率为原授予的PSU数量的0%。2026年3月,2023年授予指定执行官的PSU授予(i)三年累计EPS绩效目标的79.1%(按2023年PSU奖励总额的75%加权)导致2023年PSU奖励的该部分的支付率为0%,以及(ii)三年平均ROIC目标的95.3%(按2023年PSU奖励总额的25%加权)导致2023年PSU奖励的该部分的支付率为85.9%。由此产生的2023年授予和2026年归属的PSU的总支出为最初授予的PSU数量的21.5%。在每种情况下,薪酬委员会审查了公司的业绩和由此产生的支出,并确定不会对此类PSU奖励的任何接受者(包括指定的执行官)分别对0%和21.5%的支出进行调整。 |
我们认为,这些薪酬方案设计和决定反映了我们股东的偏好,并符合最佳市场实践。
高管薪酬计划的组成部分
公司的高管薪酬计划包括四个主要部分:(i)基本工资;(ii)年度激励薪酬机会;(iii)长期股权奖励和(iv)福利和额外津贴。如下文所述,年度和长期基于绩效的奖励占指定执行官薪酬总额的很大一部分。我们高管薪酬计划的这四个组成部分的组合旨在平衡公司年度经营目标和盈利表现与长期公司股东价值创造目标。
通过与实现绩效指标和/或股票增值相关的年度和长期激励措施,我们指定的执行官的总薪酬的很大一部分面临风险。在2025财年,年度激励薪酬(在“非股权激励计划薪酬”标题下)、PSU(基于目标实现情况)和RSU的总和占Bergman先生总薪酬的(i)83.7%和(ii)指定执行官(Bergman先生除外)总薪酬的64.2%至78.7%之间。我们寻求提供与业绩相称的有竞争力的薪酬。我们一般将薪酬定位在市场的中位数,并校准年度和长期激励机会,以在目标未完全实现时产生低于中位数的奖励,在超过目标时产生高于中位数的奖励。(见下文“薪酬水平和基准”。)
基本工资。薪酬委员会每年审查和批准指定执行官的基本工资。
年度激励薪酬。公司年度激励薪酬(即HSIP下的奖金)的组成部分由薪酬委员会每年制定,旨在奖励实现预先设定的绩效目标。
每位执行官在HSIP下的年度激励薪酬(伯格曼先生除外)基于以下加权部分(每个部分均受本文所述的调整):
| • | 公司的企业财务(即EPS)目标; |
| • | 执行官的具体业务部门财务目标;以及 |
| • | 公司战略记分卡中规定的财务目标,这些目标与公司实现当时的三年战略计划直接相关。 |
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Bergman先生在HSIP下的年度激励薪酬基于以下加权部分(每个部分均受本文所述调整的影响):
| • | 公司的企业财务(即EPS)目标;和 |
| • | 公司战略记分卡中规定的财务目标哪些目标与公司实现当时的三年战略计划直接相关。 |
长期基于股权的奖励。薪酬委员会根据2024年股票激励计划批准了公司长期激励计划(“2025年LTIP”)下的2025财年基于股权的奖励,该计划包含强烈的基于绩效的重点,由PSU和RSU组成。与截至2023年12月30日的财政年度(“2023财年”)和截至2024年12月28日的财政年度(“2024财年”)所采取的基于股权的奖励方法一致,对2025年LTIP赠款采取了以下方法:
| • | 在2025财年,伯格曼先生获得了65%的PSU和35%的RSU,我们的其他指定执行官获得了50%的PSU和50%的RSU;和 |
| • | 在2025财年授予包括指定执行官在内的参与者的PSU与公司(i)三年业绩期内的EPS表现(按2025财年PSU奖励总额的50%加权)和(ii)三年业绩期内的ROIC表现(按2025财年PSU奖励总额的50%加权)挂钩,在每种情况下均可能进行如下所述的任何潜在所需调整。当公司成功实现其三年累计每股收益目标(“EPS目标”)和三年平均投资资本回报率目标(“ROIC目标”)时,包括指定执行官在内的参与者将在其PSU下按目标水平获得付费股份。当公司的业绩超过EPS目标和/或ROIC目标时,包括指定执行官在内的参与者将在其PSU下获得额外股份(关于超过目标的PSU的适用加权部分),最高支付率为200%。当公司的业绩未达到EPS目标和/或ROIC目标时,在其PSU下(相对于未达到目标的PSU的适用加权部分)支付给参与者(包括指定的执行官)的股份将减少或消除。 |
福利和附加条件。公司提供与竞争惯例相称的方案,该方案与向其他员工提供的福利大体一致。公司不向我们指定的执行官提供任何税收总额(搬迁相关费用除外)。有关Albertini先生与搬迁相关的费用相关的有限税收总额的讨论,请参阅下文所述“薪酬Structure —薪酬要素—详情—福利和附加条件”,以及“执行和董事薪酬”下的“雇佣协议和解雇后以及控制权安排的变更”。
薪酬目标与策略
公司的高管薪酬计划旨在吸引和留住确保公司持续增长和盈利所需的高管,并奖励他们的公司业绩和为股东创造长期价值。该计划的主要目标是:
| • | 使奖励与实现提高股东价值的业绩保持一致; |
| • | 使奖励与公司战略计划的实现保持一致; |
| • | 支持公司强团队化导向; |
| • | 鼓励高潜力团队球员在公司建立事业;和 |
| • | 提供具有成本效益、与其他组织相比具有竞争力且对员工和股东公平的奖励。 |
公司的高管薪酬方案由董事会薪酬委员会审批和管理。薪酬委员会与管理层和外部顾问合作,制定了一项薪酬和福利战略,以奖励绩效(包括但不限于实现公司的战略计划)、促进适当的行为并加强一种文化,薪酬委员会认为这种文化将继续推动公司取得长期成功,从而提高股东价值。公司有一个完全融入薪酬体系的规划和目标制定流程,旨在使业务单位财务结果、公司财务结果以及公司实现战略计划与执行官财务奖励之间建立牢固的关系。
我们寻求促进我们的高级管理人员对公司的长期承诺。我们认为,拥有一支长期任职、经验丰富的管理人员团队,使我们能够利用我们的增长战略,对公司具有很大的价值。我们以团队为中心
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文化和管理流程旨在促进这一承诺。2025年LTIP奖励(PSU和RSU分别为三年或四年的悬崖归属)所附的归属时间表为我们的执行官,包括指定的执行官,强化了这一长期导向。
薪酬委员会的角色
一般
薪酬委员会为我们的高管薪酬政策提供总体指导,并确定我们的高管(包括指定的高管)的薪酬金额和要素。薪酬委员会的职能在其章程中有更全面的描述,该章程已获得我们董事会的批准,并可在我们的互联网网站www.henryschein.com上查阅,标题为“我们的公司——公司治理亮点”。
在审议有关指定执行官(伯格曼先生除外)薪酬的决定时,薪酬委员会要求伯格曼先生提出建议,包括他对每位高管在相关财政年度的表现的详细评估。
外部顾问的使用
在作出有关高管薪酬的决定时,薪酬委员会历来聘请独立薪酬顾问Pearl Meyer提供服务。Pearl Meyer还协助薪酬委员会开展了几个特别项目,包括关于董事薪酬的建议。除了这份委托书第16页和第17页描述的Pearl Meyer Leadership Consulting的工作外,Pearl Meyer Leadership Consulting是一家专注于管理领导力和发展的咨询单位,薪酬委员会得出的结论并没有改变其关于Pearl Meyer的独立性决定,Pearl Meyer没有为公司做其他工作。
薪酬委员会直接保留Pearl Meyer,Pearl Meyer直接向薪酬委员会报告。然而,在执行其任务以及在向薪酬委员会提供服务的过程中,Pearl Meyer可能会在必要和适当的时候与公司管理层进行互动,以便为高管和公司获取相关的薪酬和绩效数据。此外,Pearl Meyer可能会在向薪酬委员会提交此类信息之前征求公司管理层关于Pearl Meyer工作产品和分析的意见和反馈,以确认Pearl Meyer对公司业务战略的理解或识别数据问题或其他类似问题(如果有)。
薪酬委员会在Pearl Meyer的协助和独立建议下,每年审查由Willis Towers Watson编制的有竞争力的薪酬数据,该公司是一家为公司提供多项服务的专业服务/人力资源咨询公司。
薪酬委员会有权保留、终止与协助委员会履行职责的任何外部顾问的关系,并制定其条款。
按薪酬投票和股东反馈
公司为其股东提供机会,对公司最近完成的财政年度的高管薪酬进行年度咨询投票(此种提案,即“薪酬发言权提案”)。在公司2025年年会上,会上对薪酬议案的投票中,有85.7%的人赞成薪酬议案。薪酬委员会对这一结果进行了评估,并在考虑后得出结论,投票结果反映了我们的股东对公司处理高管薪酬方法的持续支持。
正如执行摘要中指出的那样,作为我们高管薪酬计划年度审查过程的一部分,在考虑了过去几年在参与会议和基准分析期间与我们分享的股东观点后,薪酬委员会批准了对我们高管薪酬计划设计的某些改进,这些改进从2025财年开始生效,并保持了我们计划的某些其他功能。
| • | 删除2025年HSIP下的所有个人绩效目标和非财务目标:薪酬委员会从战略记分卡目标中删除了所有非财务目标,从2025年HSIP中删除了所有个人绩效目标。此外,对于所有NEO(伯格曼先生除外),公司财务/EPS目标的权重(以HSIP目标支出的百分比表示)提高到40%,业务财务目标和战略记分卡目标分别设定为30%。对伯格曼来说,权重仍然是70%的公司财务/每股收益目标和30%的战略记分卡目标。 |
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| • | 将至少50%的股权授予授予指定执行官作为PSU(伯格曼先生为65%):根据2025年LTIP对伯格曼先生的奖励包括65%的PSU和35%的RSU,而对我们的指定执行官(伯格曼先生除外)则包括50%的PSU和50%的RSU。 |
| • | 2025年LTIP下绩效目标的调整权重:2025年3月,薪酬委员会将LTIP下绩效目标的百分比调整为50%的三年累计EPS目标和50%的三年平均ROIC目标,而2024年LTIP的百分比分别为75%和25%。 |
我们认为,这些薪酬方案设计和决定反映了我们股东的偏好,并符合最佳市场实践。我们非常感谢我们的股东分享的宝贵观点,并致力于继续对话。薪酬委员会在作出未来的薪酬决定时,将继续考虑公司的薪酬建议和股东讨论的结果和观点。
薪酬Structure
薪酬要素—概览
公司利用补偿的四个主要组成部分:
| • | 基薪——考虑到个人的角色和责任、经验、专长和个人绩效的固定薪酬; |
| • | 年度激励薪酬——浮动薪酬,旨在奖励年度经营目标的实现,目标奖励目标的支付一般以基本工资的百分比表示; |
| • | 长期基于股票的奖励——包括PSU和RSU在内的基于股票的奖励;以及 |
| • | 福利和额外津贴——包括医疗、牙科、人寿、残疾和商务旅行保险福利、退休储蓄,就Bergman先生和Albertini先生而言,还包括如下所述的某些额外福利。 |
薪酬要素—详情
基本工资
薪酬委员会每年都会审查执行官的薪酬,并根据个人责任和绩效、公司业绩根据市场情况和竞争实践以及同行公司的基准分析,酌情进行调整。薪资调整一般在历年第一季度(通常在3月)批准并实施。2025年3月,根据公司对成本管理的更广泛组织关注,薪酬委员会确定,我们指定的执行官的基薪保持与2024财年相同(即比2024财年增加0%)是合适的(除了Albertini先生的基薪增加7.4%(即50,000美元),因为他的晋升自2025年4月1日起生效)。
年度激励薪酬
公司每位高管的年度激励薪酬根据该年度的亨利香恩服务激励计划确定并支付。2025年3月,根据公司对成本管理的更广泛组织关注,薪酬委员会确定,根据2025年HSIP,我们指定的执行官保持与2024财年相同的目标奖金机会(即比2024财年增加0%)是适当的(除了Albertini先生的目标奖金增加9.1%(即50,000美元),因为他的晋升自2025年4月1日起生效)。
HSIP的组成部分
HSIP的组成部分旨在奖励实现预先设定的公司财务、业务部门财务绩效目标和公司战略记分卡目标。薪酬委员会为伯格曼先生制定了HSIP的绩效目标和目标支出。关于行政人员(伯格曼先生除外),每年年初,伯格曼先生向薪酬委员会建议哪些行政人员应参加该年度的HSIP,并在薪酬委员会审查和批准后,通知这些人员参加。Bergman先生向薪酬委员会推荐HSIP的绩效目标和执行官员(他本人除外)的目标支出,但须经薪酬委员会审查和批准。
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在2025年第一季度,薪酬委员会审议了根据HSIP当前绩效目标评估的潜在绩效指标(其中包括收入、战略目标、营业收入/利润率、现金流和行业特定目标)的优缺点,包括大型上市公司实践的市场数据。经过这样的审查,2025年3月,关于2025年HSIP,薪酬委员会批准(i)继续使用年度EPS作为公司财务/EPS目标,(ii)继续使用营业收入、业务单位营业收入、销售和/或费用、业务交易财务目标和类似因素作为业务财务目标(并消除所有个别目标),(iii)仅使用战略记分卡目标的财务指标,以及(iv)将公司财务/EPS目标的权重提高至40%,商业财务目标和战略记分卡目标分别设定为2025年HSIP的30%(伯格曼先生除外,他的权重仍然是70%的公司财务/EPS目标和30%的战略记分卡目标)。
指定执行官的HSIP目标和2025财年目标是在2025财年初制定的。对于指定的执行官(伯格曼先生除外),2025年HSIP下的绩效目标(将按此处所述进行调整)基于:
| • | 公司2025年EPS按预先设定的标准计量,可能会根据2025年HSIP(“2025年公司财务/EPS目标”)的条款进行调整; |
| • | 实现各自业务部门的财务目标(“业务财务目标”);以及 |
| • | 实现公司战略记分卡(“战略记分卡目标”)中规定的财务目标,这些目标直接反映了公司当时三年战略计划的优先事项。 |
指定执行官(伯格曼先生除外)的2025年HSIP奖励的每个组成部分的权重(以HSIP目标支出的百分比表示)为(i)40%的2025年公司财务/每股收益目标,(ii)30%的业务财务目标和(iii)30%的战略记分卡目标。
Bergman先生2025年的年度奖励薪酬包含以下组成部分:
| • | 实现2025年公司财务/EPS目标,但须按此处所述调整(按他的总奖励的70%加权);和 |
| • | 公司的战略记分卡目标(按他总奖金的30%加权)。 |
调整
根据2025年HSIP,薪酬委员会可能会根据以下因素(这些因素是薪酬委员会在2025年第一季度预先确定的)调整2025年公司财务/EPS目标、业务财务目标和战略记分卡目标:
| • | 在制定HSIP目标时最初未考虑的超过0.08美元的收购、处置和新业务(基于书面预先建立的批准模式),包括: |
| ➣ | 与未列入预算的收购(或处置)有关但仅限于交易后前12个月(或更短的时间段,如适用)的增值或稀释的影响,以及源自收购会计调整差异(例如,资产升级或其他公允价值调整)的与收购模式的任何差异均应排除在外; |
| ➣ | 与处置业务或终止经营有关的任何收益、损失或费用,以前在制定HSIP目标时未予考虑; |
| ➣ | 未编入预算的购置和与已结束的购置或处置有关的专业费用和开支在购置或处置当年发生,但仅限于该年度;和 |
| ➣ | 与个别未结清的收购或处置有关的未编入预算的收购和专业费用和开支,如果此类费用和开支超过300,000美元,在这种情况下,所有此类费用和开支(从第一美元开始)应被排除在外; |
| • | HSIP目标中尚未考虑调整的范围内的资本交易(包括资本股票回购); |
| • | 预算平均流通股的其他差异(上述资金往来产生的差异除外); |
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| • | 外汇汇率变动对设定财政年度预算EPS目标所使用的汇率的财务影响,无论是正面的还是负面的;以及 |
| • | 在目标中尚未考虑相关活动的范围内,以下事项的实际财务影响: |
| ➣ | 与公开宣布的重组计划相关并在公司定期申报文件中单独确定的重组费用, |
| ➣ | 与收购相关的无形资产记录的摊销费用; |
| ➣ | 公司定期申报文件中单独列出的收购无形资产或商誉的任何减值费用; |
| ➣ | 与所有诉讼事项有关或由此产生的任何判决、和解或其他付款,每项均超过100,000美元; |
| ➣ | 与股东咨询事项有关的任何费用; |
| ➣ | 任何国家的税率增加或减少的影响,公司在其中获得的净收入超过5%; |
| ➣ | 会计原则或适用法律法规的变更; |
| ➣ | 关税的任何增加或减少(在公司于2025年2月15日批准其2025年财务预算之日后颁布和实施)对公司获得净收入超过5%的任何国家产生的影响;和 |
| ➣ | 影响公司的意外事件或情况。 |
此外,薪酬委员会可能会根据执行管理层提供给他们的信息,就任何其他不可预见的事件或公司无法控制的其他事实和情况进一步调整目标,调整幅度等于对预期增值或稀释的合理估计。如果薪酬委员会根据前句作出调整,薪酬委员会将全权酌情决定与调整后目标的实现水平相对应的HSIP奖励支出。薪酬委员会可在实现任何目标(包括适用的预定目标)时授予HSIP的全部或部分奖励。薪酬委员会或Bergman先生(仅就非执行人员而言)也可根据2025年HSIP授予酌情裁量奖励。
2025年公司财务/EPS目标
根据公司每股收益,2025年HSIP加权为2025年HSIP总额的40%,但须按此处所述调整(即公司财务/EPS目标)(但Bergman先生除外,其公司财务/EPS目标加权为70%)。薪酬委员会为HSIP奖励设定目标,这样当公司财务/每股收益目标未完全实现时,激励薪酬按低于市场奖励的中位数支付,当目标(s)超出时按高于中位数的奖励支付。2025年HSIP下公司财务/EPS目标的最高支付百分比为200%。
2025年3月,薪酬委员会制定了2025年公司财务/每股收益目标,旨在根据2025年HSIP导致相当于100%的奖励支出。薪酬委员会将2025年公司财务/每股收益目标定为4.90美元。
2026年2月19日,薪酬委员会完成了预先定义的程序,以调整目标并批准适用于实际结果的调整,在每种情况下,均基于HSIP授权的预先确定的调整。对于2025年HSIP,对2025年公司财务/EPS目标的调整包括收购(包括少数股东权益)、某些资本交易(包括股本回购)和外汇汇率变化的影响在2025财年期间的影响。因此,薪酬委员会批准了一项调整,将2025年公司财务/每股收益目标提高至5.02美元。我们实际报告的2025年非GAAP摊薄后每股收益为4.97美元。我们用于HSIP成就计算的摊薄非公认会计原则每股收益为4.86美元,其计算是根据报告的2025年非公认会计原则摊薄每股收益调整,以排除先前未在2025年HSIP中获得薪酬委员会批准的某些项目,包括购买先前持有的非控股股权投资的控股权益所产生的收益超过在制定目标时所考虑的收益以及与2023年10月网络事件相关的保险收益。将调整后的2025年公司财务/每股收益目标与根据上文讨论的HSIP计算调整后的实际报告的2025年非GAAP摊薄每股收益进行比较,结果实现了96.7%的业绩,并将2025年HSIP奖励的公司财务/每股收益目标部分的83.5%的支出授予公司根据2025年HSIP指定的执行官。
在2026年第一季度,Bergman先生就2025财年审查了公司及其业务部门的相关财务和经营业绩成就,以及参与人员的个人业绩(除
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自己),对照先前制定的HSIP绩效目标,并向薪酬委员会提交了提议的参与人员HSIP支出,以供审查和批准。
指定执行官的业务财务目标(伯格曼先生除外)
2025年HSIP的权重为2025年HSIP总额的30%,基于商业财务目标的实现情况(伯格曼先生除外,他没有商业财务目标,因为他的权重是70%的公司财务/每股收益目标和30%的战略记分卡目标)。业务财务目标因每位指定执行官而异,因为目标反映了每位高管的特定角色和职能。它们完全基于财务指标,可能会以类似于对2025年公司财务/每股收益目标所做调整的方式进行调整(如上所述)。
商业财务目标旨在激励高管实现具有挑战性但对有才华的高管来说可以实现的目标。薪酬委员会设定HSIP奖励的目标,即在业务财务目标未完全实现时,按低于市场奖励的中位数支付激励薪酬,在超过目标(s)时按高于中位数的奖励。根据HSIP,指定执行官的最高支付百分比范围为业务财务目标的125%至200%(取决于适用于此类指定执行官的特定目标类别)。
对于每一位指定的执行官(下文述及其年度激励薪酬的伯格曼先生除外),业务财务目标如下:
| • | Mr. South:(i)实现与公司营业收入相关的目标目标;(ii)实现与公司企业融资集团的费用预算。 |
| • | Mlotek先生:(i)实现与交易后一定时期后的交易运营收入相关的目标目标,以及(ii)实现与(a)并购费用和(b)公司业务发展集团费用的费用预算。 |
| • | Ettinger先生:(i)实现与公司营业收入相关的目标目标;(ii)实现与公司企业管理费用的费用预算。 |
| • | Albertini先生(i)实现与公司全球分销集团和亨利香恩服务 One,LLC营业收入相关的目标目标;(ii)实现与公司全球分销集团销售相关的目标目标。 |
2026年2月19日,薪酬委员会认证了指定执行官各自的业务财务目标的实现情况,导致Messrs. South、Mlotek、Ettinger和Albertini的业务财务目标的支出分别为86.4%、173.5%、86.4%和98.0%。
指定执行官(伯格曼先生除外)的战略记分卡目标
根据战略记分卡目标的实现情况,2025年HSIP按2025年HSIP总额的30%加权。战略记分卡目标对所有指定的执行官都是一样的,并且与公司当时的三年战略目标的推进挂钩。它们基于财务指标,并以类似于对2025年公司财务/每股收益目标所做调整的方式进行调整(如上所述)。
战略记分卡目标旨在激励执行官实现公司具有挑战性但可以实现的当前三年战略计划。薪酬委员会设定HSIP奖励的目标,即在战略记分卡目标未完全实现时,按低于市场奖励的中位数支付激励薪酬,在超过目标(s)时按高于中位数的奖励。关于战略记分卡目标,每个目标的最高百分比支付为115%。
每位指定执行官(包括伯格曼先生)的战略记分卡目标衡量(i)与扩大公司高增长、高利润率业务和新产品销售相关的量化财务目标,(ii)与增加我们的数字收入相关的量化财务目标,以及(iii)与推进公司品牌组合的销售和利用公司的One Schein客户产品(即创新解决方案和服务的综合网络,以及我们的分销能力,以提供增强的体验)和利润率提升相关的量化财务目标。战略记分卡目标的最高赔付为115%,在绩效实现低于70%的情况下不赔付。2025年HSIP战略记分卡目标中删除了所有非财务目标。
2026年2月19日,薪酬委员会对战略记分卡目标的实现进行了认证,导致支付了薪酬委员会根据2025年HSIP设定的HSIP奖励的2025年战略记分卡目标部分的102.7%。
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2025年HSIP下的支出
根据2025年的绩效水平,薪酬委员会于2026年3月确定了HSIP下与2025年绩效相关的以下奖金支付百分比。指定执行官的2025年HSIP奖励的支付金额出现在标题为“非股权激励计划薪酬”一栏的薪酬汇总表中。
| 指定执行干事 | 2025年公司 财务/EPS目标 支付百分比 |
商业金融 支付百分比 |
战略记分卡 支付百分比 |
合计百分比 目标奖金支付 2025年HSIP下1 |
||||||||||||||||
| Stanley M. Bergman 主席及前任行政总裁(首席执行官) |
82.3% | 不适用 | 102.7% | 89.3% | ||||||||||||||||
| 罗纳德·N·南 高级副总裁、首席财务官(首席财务官) |
82.3% | 86.4% | 102.7% | 90.1% | ||||||||||||||||
| Mark E. Mlotek 执行副总裁兼首席战略官 |
82.3% | 173.5% | 102.7% | 116.3% | ||||||||||||||||
| Michael S. Ettinger 执行副总裁兼首席运营官 |
82.3% | 86.4% | 102.7% | 90.1% | ||||||||||||||||
| 安德里亚·阿尔贝蒂尼 全球分销和技术首席执行官 |
82.3% | 98.0% | 102.7% | 93.6% | ||||||||||||||||
1公司财务/EPS目标的权重为40%,业务财务目标和战略记分卡目标的权重分别为2025年HSIP的30%(伯格曼先生除外,他的权重为70%的公司财务/EPS目标和30%的战略记分卡目标)。
追回
我们的HSIP奖励(包括2025年HSIP)受到追回,据此,公司有权从参与者(包括指定的执行官)处获得补偿,并且参与者必须向公司偿还相当于支付给参与者的HSIP现金奖金的金额,如果参与者在付款日期或之后但在付款日期的一周年或之前从事竞争性活动(如HSIP中所定义)或违反参与者与公司之间适用的不披露、不招揽员工或其他限制性契约。此外,公司采用了适用于授予我们现任和前任执行官(包括我们指定的执行官)的HSIP奖励的多德弗兰克政策(定义见下文“多德弗兰克政策和激励补偿补偿(回拨)政策”)。
2024年,薪酬委员会修订了公司的绩效激励计划,除其他外,将其更名为亨利香恩服务激励计划,并增加了根据该计划支付的款项可能受到追回的情形(据此,公司有权从参与者(包括指定的执行官)处获得补偿,并且参与者需向公司偿还相当于支付给参与者的HSIP现金奖金的金额),包括(i)当公司确定参与者所从事的行为被合理预期构成原因(如HSIP中所定义)时,无论是否因该确定而终止雇佣,以及(ii)规定HSIP奖励受(a)公司的激励薪酬补偿政策、(b)公司的Dodd-Frank政策和(c)董事会或薪酬委员会(或董事会其他委员会)不时批准的任何其他追回和/或补偿政策的约束。就HSIP而言,“原因”一般是指(i)参与者在作为公司或其任何关联公司的雇员的职责方面实施欺诈或任何重罪,或故意的不当行为或对公司或其任何关联公司的任何不忠诚、欺诈或违反信任或保密的行为,或参与者实施上述行为或实施任何其他导致或可能合理预期会对公司或其任何关联公司造成经济或声誉损害的行为,(ii)参与者终止与公司或其任何联属公司的雇佣关系是或将被视为公司或其任何联属公司与参与者之间的任何雇佣协议下的“因由”,或根据HSIP下的裁决明文规定,及/或(iii)参与者违反与公司或其任何联属公司的任何协议。
长期股权奖励
公司和薪酬委员会认为,以股权为基础的长期奖励是使高级职员和股东的长期财务利益保持一致的重要因素。薪酬委员会不断评估使用基于公平
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奖励,并打算在未来继续使用此类奖励,作为公司高管薪酬方案设计和管理的一部分。
奖励类型
根据公司根据2024年股票激励计划的LTIP,在2025财年,公司通过以下组合方式分配基于股权的奖励:
| • | PSU;和 |
| • | RSU。 |
在与其独立薪酬顾问协商并从我们的股东参与中获得反馈后,2025年3月,薪酬委员会批准了根据2025年LTIP对Bergman先生的奖励,其中包括65%的PSU和35%的RSU,以及我们指定的执行官(Bergman先生除外),其中包括50%的PSU和50%的RSU,这与我们在2023财年和2024财年的做法一致。
归属
PSU一般在授予日的第三个周年日(三年断崖式归属)100%归属,支付取决于特定的业绩归属目标的实现,而RSU一般在授予日的第四个周年日(四年断崖式归属)100%归属,在每种情况下均须从授予日起持续服务至适用的归属日(但授予规定在某些符合条件的终止(例如退休、死亡或残疾,或控制权变更后无故终止(定义见2024年股票激励计划))时按比例或加速归属的情况除外)。根据基准分析,为了保留目的并更好地与市场惯例保持一致,2025年,薪酬委员会批准了2025财年授予EMC以下参与者(即副总裁和董事)的RSU的更新归属时间表,在授予日的第一个和第二个周年日各有0%的分级归属,在授予日的第三个和第四个周年日各有50%的分级归属。2025年LTIP下EMC(包括NEO)的RSU归属保持不变,为期四年的悬崖归属。
我们未兑现的LTIP奖励中没有一项规定在控制权发生变化时单触发加速限制性股票单位(即PSU或RSU)或股票期权。相反,就控制权变更而言,授予我们的执行官的所有已发行的限制性股票单位和未归属的股票期权在公司无故终止雇佣或参与者有充分理由(对于Bergman先生,也是为了退休)发生在控制权变更后两年内或在某些情况下在控制权变更前90天内或在首次公开宣布未决控制权变更后自动归属。(见下表“终止后及控制权变更计算”及随附脚注。)
追回
我们的LTIP奖励受制于一项回拨政策,据此,公司有权从参与者(包括指定的执行官)处获得补偿,并且参与者必须向公司偿还相当于限制性股票单位总股份的公允市场价值和行使股票期权时收到的总股份的公允市场价值(扣除行使该股票期权时以现金支付的总行使价)应付给参与者的金额如参与者在付款日期当日或之后从事竞争性活动(如授标协议所定义)或违反参与者与公司之间适用的不披露、不招揽雇员或其他限制性契约,但在该付款日期的一周年当日或之前。此外,公司采用了适用于授予我们现任和前任执行官(包括我们指定的执行官)的某些LTIP奖励的Dodd-Frank政策(下文“Dodd Frank政策和激励补偿补偿(回拨)政策”中描述)。
2024年,从2024年3月4日发放的LTIP奖励开始,薪酬委员会增加了LTIP(除了参与者从事竞争性活动(如奖励协议中所定义)或违反限制性契约)下的情景,其中根据LTIP支付的款项可能会受到追回,据此公司有权从参与者(包括指定的执行官)那里获得补偿,并且参与者被要求向公司偿还相当于应付给参与者的限制性股票单位总股份的公平市场价值的金额,包括(i)公司认定参与者从事的行为被合理预期构成原因(如授予协议中所定义),无论是否因此类认定而终止雇佣,以及(ii)规定LTIP奖励受(a)公司的激励薪酬补偿政策、(b)公司的Dodd-Frank政策和(c)董事会或薪酬委员会(或董事会其他委员会)不时批准的任何其他追回和/或补偿政策的约束。就授标协议而言,“原因”指(i)参与者在作为公司或其任何子公司的雇员或顾问(如适用)的职责方面犯有欺诈或任何重罪(定义见
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2024年股票激励计划),或故意的不当行为或对公司或其任何子公司的任何不忠诚、不诚实、欺诈或违反信任或保密的行为或实施导致或可能合理预期会对公司或其任何子公司造成经济或声誉损害的任何其他行为,或(ii)此类终止是或将被视为公司或其任何子公司与参与者之间的任何雇佣或咨询协议下的因故,或根据奖励协议明确规定。
授予日期
所有补助金均在薪酬委员会批准之日发放,或在薪酬委员会批准后的预定日期发放。
业绩标准
2024年12月,薪酬委员会审议了根据LTIP下的PSU当前绩效目标评估的潜在绩效指标(其中包括收入、战略目标、营业收入/利润率、现金流和行业特定目标)的优缺点,包括大型上市公司实践的市场数据。自2023年以来,该公司对其PSU使用了两个绩效指标(三年累计EPS目标和三年平均ROIC目标(定义为净营业利润除以平均投入资本))。2025年3月,薪酬委员会再次审议了潜在绩效指标的优缺点,对照LTIP下的PSU当前绩效目标进行了评估,包括大型上市公司实践的市场数据和股东反馈,(i)确定2025年LTIP继续使用三年累计EPS和三年平均ROIC的组合是适当的,以及(ii)将2025年LTIP下的业绩目标的加权百分比调整为50%的三年累计EPS和50%的三年平均ROIC目标,而2024年LTIP则为75%的三年累计EPS和25%的三年平均ROIC。此外,在2025财年发放给执行官的所有股权奖励继续包括至少50%的基于绩效的归属条件,以获得一定比例的奖励。伯格曼先生的2025年LTIP赠款继续为65%的PSU和35%的RSU,我们指定的执行官的2025年LTIP赠款(伯格曼先生除外)为50%的PSU和50%的RSU,与2023年LTIP和2024年LTIP相同。
在制定基于LTIP绩效的目标时,该目标能否实现具有实质性的不确定性。随着公司的持续增长,我们继续将业绩目标与公司的EPS和ROIC挂钩,增长率我们认为超过了我们经营所在市场的市场增长并反映了经济状况。对于2025财年,PSU的最高支付率为200%,与2023 LTIP和2024 LTIP相同。
调整
根据2025年LTIP,薪酬委员会需要根据以下因素(这些因素是薪酬委员会在2025年第一季度预先确定的)调整用于LTIP绩效计算目的的EPS绩效目标或实际稀释的非GAAP EPS:
| • | 在制定目标时最初未考虑的收购、处置和新业务(基于书面预先建立的批准模式)包括: |
| ➣ | 与未列入预算的收购(或处置)有关的增值或稀释的影响,但仅限于交易后的前12个月(或更短的时间段,如适用),与收购模式的任何差异源于收购会计调整的差异(例如,资产增值或其他公允价值调整),应予以排除; |
| ➣ | 与处置业务或终止经营有关的任何收益、损失或费用,以前在制定目标时未予考虑; |
| ➣ | 未编入预算的购置和与已结束的购置或处置有关的专业费用和开支在购置或处置当年发生,但仅限于该年度; |
| ➣ | 与个别未结清的收购或处置有关的未编入预算的收购费用和专业费用,如果此类费用和支出超过300,000美元,在这种情况下,所有此类费用和支出(从第一美元开始)的影响应在收购或处置当年排除,但仅限于该年度;和 |
| ➣ | 仅就2025计划年度而言,上述调整仅针对每股超过0.08美元的金额予以考虑。 |
| • | 资本交易(包括资本股票回购),在目标中尚未考虑调整的范围内; |
| • | 预算平均流通股的其他差异(上述资金往来产生的差异除外); |
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| • | 制定三年业绩目标所使用的汇率对外汇汇率变动的财务影响,无论是正面的还是负面的;以及 |
| • | 在目标中尚未考虑相关活动的范围内,以下事项的实际财务影响: |
| ➣ | 与公开宣布的重组计划相关并在公司定期申报中单独确定的重组费用; |
| ➣ | 与收购相关的无形资产记录的摊销费用; |
| ➣ | 公司定期申报文件中单独列出的收购无形资产或商誉的任何减值费用, |
| ➣ | 与所有诉讼事项有关或由所有诉讼事项引起的任何判决、和解或其他付款,每项均超过100,000美元; |
| ➣ | 与股东咨询事项有关的任何费用; |
| ➣ | 公司在任何国家的任何税率的增加或减少的影响,而公司在该国家的所得净额超过5%;及 |
| ➣ | 会计原则或适用法律或法规的变更。 |
根据2025年长期投资计划,薪酬委员会需要根据以下因素(这些因素是薪酬委员会在2025年第一季度预先确定的)调整用于2025年长期投资计划绩效计算的ROIC:
| • | 在目标中尚未考虑相关活动的范围内,以下事项的实际财务影响: |
| ➣ | 与公开宣布的重组计划相关并在公司定期申报中单独确定的重组费用; |
| ➣ | 与收购相关的无形资产记录的摊销费用; |
| ➣ | 公司定期申报文件中单独列出的收购无形资产或商誉的任何减值费用; |
| ➣ | 与所有诉讼事项有关或由所有诉讼事项引起的任何判决、和解或其他付款,每项均超过100,000美元; |
| ➣ | 与股东咨询事项有关的任何费用; |
| ➣ | 公司在任何国家的任何税率的增加或减少的影响,而公司在该国家的所得净额超过5%;及 |
| ➣ | 会计原则或适用法律或法规的变更。 |
在公司发行PSU的每个日历年度的第一季度,薪酬委员会(i)设定旨在导致在该年度授予的PSU下的支出等于100%的目标目标,以及(ii)批准根据相应奖励进行的必要调整。与前几年类似,公司完成了一个预先定义的过程,以调整目标并批准将适用于实际结果的调整,在每种情况下,基于LTIP要求的调整,以适用的财政年度的奖励。关于2023、2024和2025年授予的未完成PSU,EPS目标已根据股份回购、已完成和某些未完成收购的影响以及汇率变化在2025财年期间的影响进行了调整。因此,薪酬委员会将2023年、2024年和2025年授予的事业单位的三年每股收益业绩目标分别提高1.0%、1.0%和2.0%。对于2023、2024和2025年授予的未偿PSU,实际摊薄非公认会计准则2025年每股收益根据网络事故-保险收益、扣除第三方咨询费用(仅涉及2023年授予的PSU)、或有对价变动(仅涉及2023年授予的PSU)、新冠疫情检测试剂盒产生的收益(仅涉及2023年授予的PSU)、与股东咨询事项相关的成本(仅涉及2023年和2024年授予的PSU)、与收购活动相关的重新计量收益的某些影响(仅涉及2024年和2025年授予的PSU)进行了调整,并选择价值创造咨询费用。这些对EPS目标的调整和对EPS实际结果的调整,经薪酬委员会审核通过。
2025财年年度LTIP奖
2025年3月,根据公司对成本管理的更广泛组织关注,薪酬委员会确定,与2024财年授予的年度LTIP奖励下的授予日公允价值(即比2024财年增加0%)相比,维持指定执行官2025年LTIP下年度股权授予的授予日公允价值是合适的(除了Albertini先生的2025年LTIP的授予日公允价值增加了60%(即600000美元),因为他的晋升自2025年4月1日起生效)。
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薪酬委员会在2025财年批准了下表所列对指定执行官的LTIP奖励。每项该等授予已于2025年3月10日根据公司2024年股票激励计划作出。
| 指定执行干事 | PSU | RSU | 合计授予日公平 2025年LTIP的价值 |
|||
| Stanley M. Bergman 董事长兼前首席执行官 (首席执行官) |
66,893 | 36,020 | $7,764,800 | |||
| 罗纳德·N·南 高级副总裁、首席财务官 (首席财务官) |
9,940 | 9,940 | $1,500,000 | |||
| Mark E. Mlotek 执行副总裁兼首席战略官 |
13,253 | 13,254 | $2,000,000 | |||
| Michael S. Ettinger 执行副总裁兼首席运营官 |
13,253 | 13,254 | $2,000,000 | |||
| 安德里亚·阿尔贝蒂尼 全球分销和技术首席执行官 |
10,603 | 10,603 | $1,600,000 | |||
根据2025年LTIP,授予指定执行官的PSU在授予日的第三个周年日(三年悬崖归属)在实现特定业绩归属目标时归属100%,而RSU在授予日的第四个周年日(四年悬崖归属)归属100%,在每种情况下均须从授予日起持续服务至适用的归属日(但授予规定在某些符合条件的终止时按比例或加速归属,例如退休、死亡或残疾,或控制权变更后无故终止(定义见2024年股票激励计划)。
授予2025财年和2026年3月归属的指定执行官的PSU
2025年3月,在截至2022年12月31日的财政年度内根据LTIP(“2022 LTIP”)授予指定执行官(包括Bergman先生)的PSU归属。关于2022年LTIP PSU,薪酬委员会将三年累计EPS定为15.68美元,代表旨在导致LTIP奖励支出等于100%的目标目标。与归属PSU的前几年类似,薪酬委员会完成了一个预先定义的过程,以调整目标并批准对实际结果所做的调整,在每种情况下,都是基于根据此类LTIP计划授权对适用财政年度的奖励进行的调整。对于2022年的LTIP PSU,目标进行了调整,以考虑到股份回购、已完成和某些未完成的收购、外汇汇率变化以及新冠检测试剂盒收益的财务影响的影响。2022年LTIP PSU的三年累计EPS业绩目标为13.77美元(经调整),实际三年累计EPS为11.30美元(经调整)。这些调整经薪酬委员会审议通过。此类奖励将实现每股收益绩效目标的82.1%,并以公司普通股股份授予的支付相当于授予奖励的原始基础单位数量的0%(基于目标目标绩效)。0%派息的主要因素是宏观经济状况导致销售额下降,业务从2023年10月网络事件的影响中恢复较慢,个人防护设备(PPE)产品的定价低于在2022年制定三年累计每股收益目标时使用的估计,以及2022、2023和2024年记录的减值费用和或有对价的变化,以及2023和2024年收购活动后摊销费用增加。薪酬委员会审查了公司的业绩和由此产生的支出,并确定不会对2022年PSU的任何接受者(包括指定的执行官)的0%支出进行调整。
2026年3月,根据LTIP在2023财年授予指定执行官(包括Bergman先生)的PSU(“2023 LTIP”)归属。关于2023年LTIP PSU,薪酬委员会将三年累计每股收益(按2023年LTIP总额的75%加权)设定为17.19美元,将三年平均ROIC目标(按2023年LTIP总额的25%加权)设定为12-14 %,代表旨在导致LTIP奖励支出等于100%的目标目标。与授予PSU的前几年类似,薪酬委员会完成了一项预先定义的流程,以调整EPS目标并批准对实际结果所做的调整,在每种情况下,都是基于根据此类LTIP计划授权对适用财政年度的奖励进行的调整。对于2023年LTIP PSU,调整了三年累计EPS目标,以考虑到股份回购、已完成和某些未完成的收购、外汇汇率变化以及新冠检测试剂盒收益的财务影响。对于2023年LTIP PSU,调整了三年累计实际摊薄非公认会计原则每股收益,以考虑到网络事件-保险收益的影响,扣除第三方咨询费用、资本化资产减值、或有对价变化、新冠测验包产生的收益、与股东咨询事项相关的成本以及精选价值创造咨询成本。2023年LTIP PSU的三年累计EPS目标为16.89美元(经调整),实际三年累计EPS为
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13.36美元(经调整)。这些调整经薪酬委员会审议通过。此类奖励将实现每股收益绩效目标的79.1%,并为2023年PSU奖励的该部分支付等于0%的支出。0%派息的主要因素是2023-2025年业绩期间收益的波动,主要受2023年10月发生的网络事件和更广泛的经济因素驱动。2023年LTIP PSU的三年平均ROIC目标为12-14 %的范围,实际三年平均ROIC目标为11.4%(经调整)。这些调整经薪酬委员会审议通过。此类奖励将授予实现ROIC目标95.3%的成就,并以公司普通股股份奖励的支付金额相当于2023年PSU奖励该部分的85.9%。根据三年累计EPS目标(按2023年PSU奖励总额的75%加权)实现派息率为0%和三年平均ROIC目标(按2023年PSU奖励总额的25%加权)实现派息率为85.9%,得出2023年PSU的总派息率为21.5%。薪酬委员会审查了公司的业绩和由此产生的支出,并确定不会对2023年PSU的任何接受者(包括指定的执行官)的21.5%的支出进行调整。
福利和附加条件
该公司的高管薪酬计划还包括福利和额外津贴。与公司更广泛的组织对成本管理的关注一致,2024年12月,薪酬委员会将401(k)计划下的匹配供款限制从7%下调至5%,并修订了401(k)计划,规定匹配供款将针对整个计划年度(而不是每季度)进行计算,并要求在计划年度的最后一个星期五由参与雇主雇用一名其他符合条件的参与者,以便有资格获得与该计划年度相关的匹配供款。2024年12月,薪酬委员会还将公司补充高管退休计划(“SERP”)下的缴款百分比设定为0%,自2025年1月1日起生效,有效地暂停了与公司更广泛的组织对成本管理的关注相一致的缴款。2025年11月17日,薪酬委员会解除了暂停,并批准了从2026年1月1日开始,基本工资的缴款百分比等于根据401(k)计划提供给参与者的相同公司匹配百分比(即目前为5%)(而2024财年的缴款比例为7%,反映出公司继续专注于成本管理)。因此,2024计划年度的SERP缴款已于2025年9月交存,但由于2025计划年度的暂停,2026年的2025计划年度将不会有缴款。
对于2025财年,福利还包括健康福利、人寿保险、残疾和商务旅行保险。公司还维持一项递延薪酬计划(“递延薪酬计划”),根据该计划,指定的执行官可能会参与其中。公司不向递延补偿计划提供任何供款,递延补偿计划下的所有未偿金额仅由参与者供款组成。公司每年都会审查这些福利和额外津贴,并根据竞争做法和公司业绩进行有保证的调整。
已确定向Bergman先生提供的部分行政服务与业务无关,该部分作为额外补偿计入其应纳税所得额。行政服务包括文书和秘书协助,主要是为了尽量减少伯格曼先生用于公司业务以外的行政事务的时间,以便为伯格曼先生提供机会,除其他外,承担慈善事业、社会责任活动和与业务无关的领导角色。薪酬委员会已根据历史和竞争性市场惯例,批准将这些福利和额外津贴作为公司高管薪酬计划的合理组成部分。(见补偿汇总表中“所有其他补偿”一栏。)
公司不时利用公司自有及公司租赁的车辆(各为“公司车辆”)和公司雇用的司机,高效优化管理层的商务旅行时间。如果公司车辆和公司雇用的司机被用于个人目的,高管要么被估算为此类成本的收入,要么向公司偿还公司车辆和公司雇用的司机时间的个人使用价值,金额取美国证券交易委员会规则下公司的增量成本金额和使用标准行业票价水平(“SIFL”)适用的美国国税局规定方法向高管估算的收入中的较大者。此外,公司不时利用每小时租赁的飞机有效优化管理层的商务旅行时间。如果有座位,公司允许高管的配偶或其他客人陪同高管乘坐航班。如果旅行是出于个人目的,高管要么是此类使用的推算收入,要么是向公司报销此类个人旅行的价值,在每种情况下,按照根据SEC规则确定的公司总增量成本和高管的推算收入金额中的较高者,后者使用美国国税局规定的SIFL方法确定的关于租用飞机的旅行和此类航班与商业航班旅行的实际成本。
关于Albertini先生在2023财年的晋升,他有权获得从意大利移居美国所产生的某些与搬迁相关的费用的报销,包括在2027年12月31日之前每年最多为Albertini先生、其配偶和其子女进行三次家访的报销(以及与此种报销相关的税收总额),以及与其搬迁相关的报税准备费用和某些法律和咨询服务的报销。见补偿汇总表“所有其他补偿”一栏,第46页。
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薪酬组合
我们利用上述薪酬的特定要素是因为我们认为,它提供了安全薪酬、保留价值和风险薪酬的均衡组合,从而产生了短期和长期的绩效激励和奖励,而不会鼓励我们的执行官承担不适当的风险。通过遵循这种方法,我们为高管提供了一种最低预期薪酬水平的安全措施,同时激励高管专注于业务指标,这些指标将为公司及其股东带来高水平的短期和长期业绩,并为高管创造长期财富,以及降低竞争对手招聘顶级高管人才的风险。我们年度激励计划(即HSIP)和基于股权的奖励(即LTIP)所使用的指标组合同样在短期财务业绩与长期财务和股票业绩之间提供了适当的平衡。
对于执行官来说,薪酬组合在很大程度上偏重于风险薪酬(基于绩效的年度激励和长期激励)。维持这一薪酬组合从根本上导致我们的高管以绩效计酬为导向,这符合我们既定的薪酬理念,即提供与业绩相称的薪酬,同时将薪酬目标定为大约50第竞争市场的百分位,除非在非常有限的情况下,根据专业知识和经验、领导力、绩效和竞争格局等因素可能适当偏离。
我们的薪酬组合造就了一支长期任职、经验丰富的经理团队,我们认为他们对公司的长期业绩有着坚定的承诺。
薪酬水平和基准测试
执行官的薪酬水平是根据多个因素确定的,包括个人在公司内的角色和责任、个人的经验和专长、公司内同行的薪酬水平、市场上类似职位的薪酬水平以及个人和公司整体的表现。薪酬委员会负责批准执行人员的薪酬水平。在确定薪酬水平时,薪酬委员会考虑所有形式的薪酬和福利。
薪酬委员会使用多种来源评估竞争性市场薪酬。为执行官设定竞争性市场水平所使用的数据来源之一是公司的一个同行群体公开披露的信息,这些信息每年都会进行审查,并且可能每年都会发生变化。同行企业集团由薪酬委员会设定,由从事医疗保健或其他设备和产品的分销和/或制造的公司组成。薪酬委员会根据以下考虑因素确定公司的同业组,其中包括:(i)全球行业分类系统或GICS;(ii)被我们目前的同行公司和某些第三方咨询公司名单列为同行的公司,以及(iii)公司规模,其中包括按市值、收入、毛利和员工人数划分的规模。基于此类分析并在薪酬委员会独立薪酬顾问Pearl Meyer的协助下,薪酬委员会于2024年9月决定,在设计公司2025财年薪酬方案(包括但不限于对标执行官(包括CEO)薪酬、非雇员董事薪酬、股票计划成本指标、方案设计特征和财务业绩结果分析)时,与设计公司2024财年薪酬时使用的同行公司组相比,不对用于对标的同行公司组进行任何更改。2025财年同行集团包括以下公司:Avantor, Inc.;百特国际有限公司;卡地纳健康集团;CenCora,Inc.(前身为AmerisourceBergen Corporation);达维塔保健 Inc.;DENTSPLY SIRONA Inc.;TERM4;Encompass Health Corporation;通用配件公司;Insight Enterprises, Inc.;TERM7;Laboratory Corporation of America Holdings;TERM0 Owens & Minor,Inc. Owens & Minor, Inc.;⑤ Patterson Companies,Inc. 帕特森公司;奎斯特诊疗公司;Select Medical Holdings Corporation;Steris PLC;泰尼特保健公司;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;TERM12;在管理层的指导下,专业服务/人力资源咨询公司Willis Towers Watson准备了一份调查,其中包含该公司收入在90亿美元至170亿美元之间的公司的同行群体分析和比较数据,该调查也用于对标高管薪酬。这些信息与薪酬委员会共享,薪酬委员会与独立薪酬顾问Pearl Meyer一起审查这些信息。
薪酬委员会在考虑所收集的关于外部竞争性薪酬水平和高管集团内部关系的数据后,根据吸引、激励和留住一支经验丰富且有效的管理团队的需要,就个别高管的目标总薪酬目标作出决定。
相对于竞争性市场数据,薪酬委员会一般打算让每位高管的基本工资、目标年度激励薪酬和基于股权的薪酬处于竞争性市场的中位数,而不是在非常
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基于专业知识和经验、领导力、绩效和竞争格局等因素可能适当偏离的有限情况。
如上所述,尽管公司制定了整体薪酬定位目标,但具体个人的薪酬目标会因职责范围、晋升潜力、任期、机构知识和/或招聘新高管的难度等多项因素而有所不同。给定年度的实际总薪酬将主要根据经营目标的实现情况和股东价值的创造情况,在目标薪酬水平之上或之下发生变化。
结论
薪酬委员会最终决定的薪酬水平和组合是在我们对薪酬和绩效进行竞争性评估的客观数据以及上述主观因素讨论的背景下考虑的。赔偿委员会认为,即使在主观因素可能影响赔偿决定的情况下,与客观比较数据相比,每一套赔偿方案都在实践的竞争范围内。
终止及控制权变更后
公司相信,一支强大、积极进取的管理团队对公司及其股东的最佳利益至关重要。为此,我们与Bergman先生签订了雇佣协议(该协议于2026年3月1日结束,当时Bergman先生退休担任公司首席执行官)(其中包括控制权条款的变更),并且我们与某些执行官(包括MLotek和Ettinger先生)的控制权协议发生了变化。此外,于2022年,薪酬委员会批准采纳适用于与公司尚未成为控制权变更协议当事方的那些执行官(包括South先生和Albertini先生)的《Henry Schein, Inc.控制权变更计划》(“中投计划”)。中投计划中规定的条款与控制权变更协议中包含的条款和条件基本相似。
控制权协议的变更和中投计划各自规定了在某些情况下终止雇佣时应支付的某些款项,包括如果高管的雇佣在公司控制权发生变更后的两年内被公司无故终止或由高管出于正当理由终止。(有关这些协议的讨论,请参阅“执行和董事薪酬”下的“雇佣协议和离职后及控制权安排变更”。)公司不向我们指定的执行官提供任何税收总额(与搬迁相关的费用除外)。
此外,自2025年4月10日起,薪酬委员会批准通过《Henry Schein, Inc.高管遣散费计划》(“高管遣散费计划”),该计划向符合条件的高管(包括指定的高管)提供遣散费,前提是他们的雇佣在某些符合条件的情况下被终止。(有关高管离职计划的讨论,请参见“高管和董事薪酬”下的“雇佣协议和离职后及控制权安排变更”)。在通过高管遣散计划时,中投计划进行了修订,规定了与高管遣散计划和任何其他遣散安排的利益协调。
股权政策
董事会认为,为使公司执行人员、其他执行管理层和董事的利益与公司股东的利益保持一致,执行人员、其他执行管理层和董事应在公司拥有财务利益。提名和治理委员会通过了一项政策,要求(i)公司首席执行官拥有至少相当于其年基本工资六倍的公司股权,(ii)每名直接向公司行政总裁报告而拥有公司股权的行政总裁,最少相当于该行政总裁年基薪的三倍;及(iii)所有不直接向公司行政总裁及所有其他行政管理层报告而拥有公司股权的行政总裁,最少相当于该人年基薪的两倍(「 EMC持股政策」)。新任命的执行人员和其他执行管理层自任命之日起有五年时间遵守公司的持股政策。经请求,提名和治理委员会可考虑是否应为任何此项要求将导致财务困难或提名和治理委员会确定的其他适当理由的此类人员提供例外情况。对于2025财年,股权包括:任何类别股本的股份;已归属限制性股票的股份;未归属的基于时间的RSU(在扣除估计的税额后),在该执行官的401(k)计划账户中持有的普通股的已归属股份;前提是,至少相当于该人年基本工资20%的金额必须由该人以普通股股份的形式拥有。公司非雇员董事的持股政策载于“高管和董事薪酬—— 2025财年董事薪酬——持股政策”。
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税务和会计的影响
作为一般事项,赔偿委员会考虑公司所雇用的赔偿车辆的各种税务和会计影响。
在确定向高管和员工发放长期激励补助金的金额时,薪酬委员会会审查与补助金相关的会计成本。根据财务会计准则委员会(FASB)会计准则编纂(ASC)主题718,授予股票期权、限制性股票单位(包括PSU)和其他以股份为基础的支付导致公司产生会计费用。会计费用等于所发奖励的公允价值。对于限制性股票单位,成本等于授予日股票的公允价值乘以授予的股份/单位数量,同时考虑到实现业绩目标的可能性(如果有的话)。对于不合格股票期权(在2021财年、2022财年授予,仅就Lowery先生而言,在2026财年授予),公允价值基于股票期权的Black-Scholes价值。2023财年、2024财年和2025财年的股权授予包括基于业绩的限制性股票单位和基于时间的限制性股票单位。这笔费用在票据的必要服务期或归属期内摊销。薪酬委员会注意到,就股票期权而言,如果股票期权到期时市价低于行权价,会计费用是不可逆的。
经修订的1986年《国内税收法》(“法典”)第162(m)节一般限制支付给指定执行官的任何纳税年度中超过100万美元的补偿的可扣除性。薪酬委员会普遍预计,支付给指定执行官的超过100万美元的薪酬将不能扣除,但根据截至2017年11月2日生效且未进行重大修改的具有约束力的书面合同提供的补偿的例外情况除外。
赔偿委员会报告
薪酬委员会已与管理层审阅及讨论薪酬讨论及分析,并根据审阅及讨论情况,薪酬委员会建议公司董事会将薪酬讨论及分析纳入本代理声明,并以参考方式纳入公司的10-K表格年度报告。
| 赔偿委员会 |
| Deborah Derby,主席 |
| William K.“Dan”Daniel |
| Joseph L. Herring |
| Bradley T. Sheares,博士。 |
执行干事
截至2026年4月8日,我们的执行人员及其年龄和职务为:
| 姓名 | 年龄 | 职务 |
||||
| 安德里亚·阿尔贝蒂尼 |
56 | 全球分销和技术首席执行官 | ||||
| Michael S. Ettinger |
64 | 执行副总裁、首席运营官 | ||||
| Frederick M. Lowery |
55 | 首席执行官、董事 | ||||
| Mark E. Mlotek |
70 | 执行副总裁、首席战略官 | ||||
| 汤姆·波佩克 |
57 | 亨利香恩服务产品集团首席执行官 | ||||
| 克里斯汀·希伊 |
58 | 高级副总裁、首席人力资源官 | ||||
| 罗纳德·N·南 |
64 | 高级副总裁兼首席财务官 |
Lowery先生的简历如下表列出了我们在上述“提案1 ——选举现任董事”下的董事。我们其他执行官的简历是:
ANDREA ALBERTINI自2013年以来一直在公司工作,目前担任全球分销集团全球分销和技术首席执行官,自2025年1月以来负责监督多元化的业务组合,包括牙科和医疗分销、实验室和假肢、技术和增值服务。他还是我们执行管理委员会的成员,并对我们与互联网品牌的合资企业亨利香恩服务 One的合作伙伴关系承担执行责任。在担任现职之前,Albertini先生在公司担任过多个关键领导职务,职责范围稳步扩大。他于2023年2月至2025年1月担任国际分销集团首席执行官
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并于2021年至2023年2月担任国际分销集团总裁。此前,他曾于2019年至2021年担任我们的EMEA牙科分销集团总裁,并于2013年至2019年担任国际牙科设备副总裁。在加入公司之前,Albertini先生曾在Cefla和Castellini担任领导职务,这两家公司都是全球领先的牙科和医疗设备及仪器制造商。通过在医疗保健行业20多年的经验,Albertini先生在管理多样化的业务组合以及与供应商、客户和内部团队建立牢固、值得信赖的关系方面积累了深厚的专业知识。
Michael S. ETTINGER自1994年以来一直在公司工作,自2022年起担任公司执行副总裁兼首席运营官。他也是我们执行管理委员会的成员。作为执行副总裁兼首席运营官,Ettinger先生负责监督首席执行官办公室(包括公司的全球企业社会责任计划亨利香恩服务 Cares),以及公司的公司事务、企业传播、法律、合规和监管、全球人力资源、全球安全、全球供应链和信息技术职能。Ettinger先生还是亨利香恩服务 Cares Foundation,Inc.的董事会成员。在担任现职之前,Ettinger先生曾于2015年至2022年担任公司与法律事务高级副总裁兼参谋长、秘书;2013年至2015年担任公司与法律事务高级副总裁兼秘书;2006年至2013年担任公司高级副总裁、总法律顾问兼秘书;2000年至2006年担任副总裁、总法律顾问兼秘书;1998年至2000年担任副总裁兼协理总法律顾问,1994年至1998年担任协理总法律顾问。在加入公司之前,Ettinger先生曾在Bower & Gardner担任高级合伙人,并在Arthur Andersen担任税务部成员。
Mark E. MLOTEK自1994年以来一直在公司工作,自2012年起担任执行副总裁兼首席战略官。Mlotek先生在1995年至2025年5月期间担任董事会成员。Mlotek先生是我们执行管理委员会的成员。Mlotek先生在2000年至2012年期间担任高级副总裁,随后担任企业业务发展集团执行副总裁。在此之前,Mlotek先生曾于1994年至1999年担任副总裁、总法律顾问和秘书。在加入公司之前,1989年至1994年,Mlotek先生是Proskauer Rose LLP律师事务所的合伙人,该律师事务所是公司的主要律师事务所,也是美国最大的律师事务所之一,专门从事并购、公司重组和税法。随着公司通过战略收购不断发展壮大,公司重视MLotek先生丰富的法律、并购和业务发展经验,以及他对创新的动力和企业家精神。Mlotek先生还负责管理公司的全球战略规划职能。
TOM POPECK自2019年以来一直在公司工作,自2025年1月起担任亨利香恩服务产品集团首席执行官。他也是我们执行管理委员会的成员。Popeck先生领导着亨利香恩服务产品集团,该集团包括设计、制造、采购、销售和营销我们自有品牌产品的所有实体,包括我们的全球口腔重建集团(GORG)和我们的医疗保健专业集团(HSG)。在担任现职之前,Popeck先生曾担任HSG的首席执行官,在此之前担任总裁,HSG包括在北美、南美、欧洲和亚洲运营的20多个业务部门。Popeck先生花了二十多年时间领导骨科和工业制造领域的业务,包括在医疗设备领域的丰富经验。在加入公司之前,Popeck先生曾担任过多个销售领导和一般管理行政职务,包括在公司任职的11年期间作为副总裁兼总经理领导史赛克的足踝业务部门。
Christine SHEEHY自2019年以来一直在公司工作,自2024年起担任高级副总裁、首席人力资源官。她也是我们执行管理委员会的成员。Sheehy女士负责管理公司的全球人力资源职能,包括全球人才与发展、总奖励(薪酬和福利)、人力资源并购、员工关系、人力资源运营与战略、人力资源信息系统和人力资源业务合作伙伴。除了管理全球人力资源职能的日常职责外,Sheehy女士还领导和参与众多战略项目,例如业务整合、组织设计实施、交易尽职调查、TSM沟通、Wellness、Engagement和其他全球最佳实践和战略。她的首要任务是使公司的人才战略与业务需求保持一致,以推动可持续增长。自加入亨利香恩服务以来,Sheehy女士担任过几个责任越来越大的关键职位,包括担任公司北美分销集团(NADG)、医疗保健专业集团(HSG)、多个全球口腔重建集团(GORG)业务以及我们的公司职能的人力资源业务合作伙伴职能副总裁。在加入公司之前,Sheehy女士曾在渣打银行担任欧洲、美国、加拿大和拉丁美洲的董事总经理兼人力资源区域主管。在她职业生涯的早期,她曾在巴西Banco Real的北美子公司担任系统分析师和技术经理。
RONALD N. SOUTH自2008年起任职于公司,自2022年起担任现任高级副总裁兼首席财务官(兼首席财务官和首席会计官)。他还是我们的执行管理委员会成员以及亨利香恩服务 Cares Foundation,Inc.的董事会成员。此前,South先生曾于2008年至2022年担任亨利香恩服务的公司财务副总裁,并于2013年至2022年担任首席财务官,负责公司的内部和外部财务报告以及公司税务职能。加入公司前
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2008年,作为公司财务副总裁,South先生在百时美施贵宝担任过多个领导职务,曾担任心血管和代谢业务线的财务副总裁,美国制药部门的副总裁、财务总监,以及公司总审计师副总裁。在加入百时美施贵宝之前,他曾在百事可乐公司担任公司审计北美总监,并在普华永道会计师事务所担任过多个角色,负责为位于美国、欧洲和拉丁美洲的客户提供建议。Mr. South是一名注册会计师。
其他执行管理层
截至2026年4月8日,我们执行管理层的其他成员及其年龄和职位包括:
| 姓名 |
年龄 | 职务 |
||||||
| R. Steven Boggan |
61 | 美洲全球口腔重建集团首席执行官 |
||||||
| 大卫·科奇曼 |
46 | 高级副总裁、首席企业事务官 | ||||||
| James Mullins |
61 | 全球供应链高级副总裁 | ||||||
| 凯莉·墨菲 |
45 | 高级副总裁、总法律顾问 | ||||||
| Christopher Pendergast |
63 | 高级副总裁兼首席技术官 |
我们执行管理层其他成员的履历如下:
R. STEVEN BOGGAN自2014年以来一直在公司工作,自2025年7月起担任全球口腔重建集团(GORG)美洲区首席执行官。他也是我们执行管理委员会的成员。Boggan先生负责共同领导GORG在美洲的业务,重点是美国和巴西。Boggan先生自担任公司于2014年收购的BioHorizons的总裁兼首席执行官以来,曾在公司担任过多种领导职务,包括2018年至2024年4月担任GORG的首席商务官,随后担任GORG的全球联席首席执行官至2025年6月。在加入公司之前,Boggan先生于1995年加入公司后,于2000年至2014年担任BioHorizons总裁兼首席执行官,并于1989年至1995年受雇于道氏康宁 Wright和Wright医疗技术的研发和营销部门。
DAVID KOCHMAN自2015年以来一直在公司工作,自2025年1月起担任高级副总裁兼首席公司事务官,负责公司的全球传播、专业关系和战略合作伙伴关系、政府关系、公共政策、可持续发展和企业社会责任、团队参与、客户和员工体验以及创意服务职能,以及来自首席执行官办公室的项目和举措的管理和行政管理。他也是我们执行管理委员会的成员。自加入亨利香恩服务以来,Kochman先生担任的关键职位责任越来越大,最近于2022年至2025年1月担任副总裁兼首席公司事务官,并于2015年至2022年担任首席执行官办公室公司事务副总裁兼副参谋长。此前,Kochman先生在受监管的消费品行业担任一家私营公司的总法律顾问和企业发展官,并且是国际律师事务所Reed Smith LLP纽约办事处的合伙人。在上法学院之前,科奇曼曾在耶路撒冷为以色列议会副议长工作。Kochman先生积极参与专注于医疗保健和刑事司法的慈善组织,目前担任MedShare International(亚特兰大)和Fortune Society(NYC)的董事会成员,以及纽约大学牙科学院院长战略咨询委员会、宾夕法尼亚大学牙科医学顾问委员会、天普大学牙科学院访客委员会、ADA福赛斯研究所和哈佛大学牙科医学学院整合口腔健康和医学倡议的董事会成员。Kochman先生还在定罪后的诉讼程序中为阿拉巴马州死囚提供无偿代理,并获得了无数奖项,以表彰他对公共服务的奉献精神。
詹姆斯·穆林斯自1988年以来一直在公司工作,自2018年起担任全球供应链高级副总裁。他也是我们执行管理委员会的成员。Mullins先生负责领导全球服务的全球供应链、设施管理、收购和整合活动,并与公司的专业制造业务领导者合作,在整个组织内分享最佳实践。在担任现职之前,Mullins先生在公司内担任过多个责任越来越大的关键职位,包括全球首席客户服务官。
KELLY MURPHY自2011年以来一直在公司工作,自2021年起担任高级副总裁兼总法律顾问。她也是我们执行管理委员会的成员。在担任现职之前,Murphy女士在公司法律职能中担任过几个责任日益增加的关键职位,最近在2020年至2021年期间担任副总裁兼副总法律顾问。作为总法律顾问,她负责公司与全球并购相关的法律活动、公司治理、诉讼和其他一般公司法律事务。2025年,除了她的全球法律职责外,她的角色扩大到包括领导我们的监管和合规职能。通过她之前的职位
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在公司内部,Murphy女士获得了重要的法律经验和专业知识,包括在并购、合伙企业、证券、诉讼和监管事务方面。墨菲女士的法律生涯始于Clifford Chance,LLP全球律师事务所的法律助理,在那里她代表公司和金融机构处理各种国内和国际公司事务。
CHRISTOPHer PENDERGAST自2018年以来一直在公司担任高级副总裁兼首席技术官。他也是我们执行管理委员会的成员。Pendergast先生为通过收购、全球扩张和实施新商业模式实现增长的公司带来了30多年领导大型全球IT组织的经验。他的专长包括通过转型变革领导组织、将IT与业务需求连接起来、将数字复杂性转化为战略以及调整IT成本。在加入公司之前,Pendergast先生曾在VSP Global担任全球领导职务,包括首席技术官和首席信息官,该公司提供眼部护理和眼镜服务。在VSP Global的10年任期内,他推动了战略和持续的转型、优化和现代化举措。在加入VSP Global之前,他曾在Natural Organics,Inc.、IdeaSphere Inc./Twinlab Corporation、罗门哈斯和IBM公司担任越来越重要的职务。
2025财年、2024财年和2023财年薪酬汇总表1
| 姓名和主要职务 | 年份 | 工资 ($) |
奖金 ($) |
股票 ($) |
期权 ($) |
非股权 ($) |
变化 ($) |
所有其他 ($) |
合计 ($) |
|||||||||||||||||||||||||||
| Stanley M. Bergman 董事长兼前任首席 执行干事(主要 执行干事) |
|
2025 2024 2023 |
|
|
$1,707,000 $1,690,575 $1,625,335 |
|
|
$0 $0 $0 |
|
|
$7,764,800 $7,764,800 $7,395,000 |
|
|
$0 $0 $0 |
|
|
$2,289,251 $1,813,756 $643,652 |
|
|
$0 $0 $0 |
|
|
$252,8644 $371,141 $341,742 |
|
|
$12,013,915 $11,640,272 $10,005,729 |
|
|||||||||
| 罗纳德·N·南 高级副总裁、首席 财务主任(首席 财务干事) |
|
2025 2024 2023 |
|
|
$640,000 $627,950 $586,038 |
|
|
$0 $0 $0 |
|
|
$1,500,000 $1,500,000 $1,350,000 |
|
|
$0 $0 $0 |
|
|
$509,166 $517,540 $363,012 |
|
|
$0 $0 $0 |
|
|
$28,1305 $53,700 $52,026 |
|
|
$2,677,296 $2,699,190 $2,351,076 |
|
|||||||||
| Mark E. Mlotek 执行副总裁兼 首席战略官 |
|
2025 2024 2023 |
|
|
$750,000 $736,250 $688,242 |
|
|
$0 $0 $0 |
|
|
$2,000,000 $2,000,000 $1,870,000 |
|
|
$0 $0 |
|
|
$901,039 $768,489 $597,065 |
|
|
$0 $0 $0 |
|
|
$36,5325 $70,671 $61,917 |
|
|
$3,687,571 $3,575,410 $3,217,224 |
|
|||||||||
| Michael S. Ettinger 执行副总裁兼 首席运营官 |
|
2025 2024 2023 |
|
|
$750,000 $731,850 $670,804 |
|
|
$0 $0 $0 |
|
|
$2,000,000 $2,000,000 $1,792,000 |
|
|
$0 $0 |
|
|
$653,355 $669,575 $447,982 |
|
|
$0 $0 $0 |
|
|
$29,8725 $67,295 $57,766 |
|
|
$3,433,227 $3,468,720 $2,968,552 |
|
|||||||||
| 安德里亚·阿尔贝蒂尼 全球首席执行官 分销和技术 |
2025 | $712,500 | $375,0006 | $1,600,000 | $0 | $561,660 | $0 | $118,0365,7 | $3,367,196 | |||||||||||||||||||||||||||
__________________________
1表中反映的金额没有减少,以反映指定的执行官根据公司的递延补偿计划选择递延收到现金补偿。Bergman和Ettinger先生在2025财年参与了递延薪酬计划。他们在2025财年递延的金额在本代理声明第59页的2025财年不合格递延补偿表中列出。
2这些金额包括2025年3月10日授予指定执行官的RSU和PSU。这些金额代表限制性股票单位,其估值基于根据FASB ASC主题718计算的奖励的总授予日公允价值。这些金额不一定反映指定的执行干事在归属时可能实现的实际价值。有关在对股票奖励进行估值时所作假设的信息,可在我们于2026年2月24日向SEC提交的截至2025年12月27日止年度的10-K表格年度报告第8项中包含的“合并财务报表附注”的附注18中找到。
3代表根据HSIP支付的年度激励薪酬(即基于绩效的奖金)。关于HSIP的描述,详见薪酬讨论与分析之“薪酬Structure —薪酬要素—详情—年度激励薪酬”。
4包括以下内容:(i)401(k)计划账户下的17500美元匹配缴款;(ii)19776美元的超额人寿保险保费;(iii)1282美元的超额商务旅行保险;(iv)45084美元的个人通勤费用,用于使用公司的汽车服务;(v)163722美元用于向Bergman先生提供行政服务的费用;(vi)500美元用于提供电话服务的费用以及(vii)在公司服务45年的5000美元服务奖励付款。根据他的雇佣协议,Bergman先生可能会要求公司为
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然而,在2025财年,伯格曼选择不使用公司提供的汽车。
5MLotek、Ettinger和Albertini先生每人包括以下各项:(i)401(k)计划账户下的17500美元匹配缴款;(ii)492美元的超额商务旅行保险和(iii)分别为10138美元、18540美元、11880美元和6966美元的超额人寿保险保费。
6系Albertini先生就业协议项下的375000美元搬迁奖金(从2023年9月开始每月支付31250美元,持续48个月)。
7包括与配偶出席商务销售旅行有关的费用5958美元。关于Albertini先生在2023财年的晋升,他有权获得从意大利移居美国所产生的某些与搬迁相关的费用的报销,包括在2027年之前每年最多为Albertini先生、他的配偶和他的孩子进行三次家访的报销(2025财年为70,471美元,反映了Albertini先生、他的配偶和他的孩子的商业机票费用)、与他的搬迁相关的报税费用报销(2025财年为1,675美元)以及与他的搬迁相关的某些法律和咨询服务(2025财年为5,921美元),其中13792美元是与搬迁相关费用的税收总额。Albertini先生的所有其他薪酬还包括根据SEC规则与Albertini先生在2025财年的个人旅行相关的公司增量成本金额(2025财年为9,053美元)。
与薪酬汇总表相关的其他信息
股票奖励和期权奖励
关于股票奖励和股票期权奖励的讨论,详见薪酬讨论与分析之“薪酬Structure —薪酬要素—详情—长期股权为基础的奖励”。
非股权激励计划薪酬
关于非股权激励计划薪酬的讨论详见薪酬讨论与分析之“薪酬Structure —薪酬要素—详情—年度激励薪酬”。
养老金价值和非合格递延薪酬收益的变化
对于公司的员工,包括指定的执行官,我们不维持合格的固定福利计划。
我们为某些符合条件的参与者维持补充高管退休计划,这些参与者由于某些国内税务局限制而无法根据我们的401(k)计划获得全额公司匹配供款。SERP根据为公司提供的服务规定了各种归属百分比。在参与者死亡、残疾或年满65岁或控制权发生变化时,也将发生归属,在每种情况下,在受雇期间。参与者可以根据公司401(k)计划下可用的投资分配,将其SERP账户的投资引导到假设投资中,但须遵守适用于公司股票基金投资的某些限制。参与者的既得SERP福利在终止雇佣(在某些情况下可能会延迟六个月)或控制权发生变化后支付。
与公司将更广泛的组织重点放在成本管理上的做法一致,2024年12月,薪酬委员会暂停了对SERP的缴款,自2025年1月1日起生效,导致2025计划年度的2026年没有缴款。2025年11月17日,薪酬委员会解除了暂停,并批准了从2026年1月1日开始的基本工资的缴款百分比,该缴款百分比等于根据公司401(k)计划向参与者提供的相同百分比的公司匹配(即目前的5%)。
我们还维持一个递延薪酬计划,根据该计划,我们指定的执行官有资格参与。我们不对递延补偿计划作出任何供款,该计划下的金额完全由参与者供款组成,并完全归属。参与者可以在基于公司401(k)计划下可用的投资分配的假设投资中指导其递延账户的投资,但公司股票基金除外。递延补偿计划下的金额可能会在指定的固定付款日期或在终止雇佣(在某些情况下可能会延迟六个月)或公司控制权发生变化后的受雇期间支付。
所有其他补偿
关于所有其他薪酬的讨论,请参见薪酬讨论与分析下的“薪酬Structure —薪酬要素—详细信息—福利和附加条件”。
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与风险管理相关的补偿政策和做法
该公司对包括执行官在内的所有员工的薪酬政策和做法进行了风险评估。此外,在2026年第一季度,根据最佳做法,公司聘请了一家第三方咨询公司,对公司的某些销售补偿计划提供独立的风险评估。薪酬委员会审查了公司和第三方的风险评估流程和结果,并确定我们的薪酬计划不存在对公司产生重大不利影响的合理可能性。
税收毛额准备金
我们不向我们指定的执行官提供任何税收总额(除了与搬迁相关的费用)。
雇佣协议及职位终止及管制安排变更
与Frederick M. Lowery的就业协议
关于任命为公司首席执行官,自2026年3月2日起生效,Lowery先生与公司签订了一份雇佣协议,日期为2026年1月10日。根据他的雇佣协议,Lowery先生将在雇佣期间获得1,250,000美元的年基本工资和HSIP规定的不低于基本工资150%的目标年度奖金机会,但须达到薪酬委员会制定的绩效标准。2026年的业绩标准将是基于公司每股收益的70%和基于公司战略记分卡结果的30%(最高支付目标的175%)。2026财年的年度奖金支出将不低于1,875,000美元。
Lowery先生的雇佣协议规定,他将有资格根据2024年股票激励计划(或后续计划)获得年度股权奖励。仅就将于2026财年授予Lowery先生的股权奖励而言,此类股权奖励的总目标授予日公允价值将等于10,000,000美元,分配方式如下:(i)50%以股票期权的形式,将在授予日头四个周年日的每个周年日按比例归属;(ii)25%以基于时间的限制性股票单位的形式,将在授予日头四个周年日的每个周年日按比例归属,以及(iii)25%以基于业绩的限制性股票单位的形式,根据绩效目标的实现和认证,将在授予日的第三周年归属。除某些终止事件外,所有归属取决于Lowery先生在适用的归属日期是否继续受雇。此外,Lowery先生将有资格获得与Lowery先生在公司受雇相关的搬迁相关的所有合理费用的补偿,最高可达500,000美元,但须按惯例提交证明此类费用的适当文件。
根据他的雇佣协议,Lowery先生在他开始受雇之日(即2026年3月2日)收到了目标价值为2,500,000美元的一次性股权奖励(“签约奖励”)。签约奖励由基于时间的限制性股票单位组成,这些单位在授予日的前三个周年中的每一个周年日按比例归属,但以Lowery先生在适用的归属日期继续受雇为前提。如果Lowery先生被公司无故解雇、因正当理由辞职、去世或成为残疾人,则当时未归属的签约奖励部分将全部归属。
在Lowery先生以公司合理满意的形式及时执行且不撤销解除索赔的前提下,Lowery先生将有资格获得高管遣散计划或高管变更控制计划(如适用)提供的福利,对于首席执行官而言,这些福利通常规定,在与控制权变更无关的合格终止时,根据实际业绩按比例发放终止年度的年度奖金,现金遣散费相当于基本工资和终止前三个会计年度支付的平均年度奖金之和的两倍,在终止后的两年内分期支付,按比例加速股权奖励(视基于绩效的奖励的实际表现而定),补贴COBRA健康保险和新职介绍服务(统称“非中投遣散费”),在控制权变更导致符合条件的终止的情况下,对于相当于基本工资和目标奖金2.5倍的遣散费,一次性支付,根据实际业绩、股权加速归属和某些退休福利以及持续的健康和福利福利,按比例获得终止年度的年度奖励薪酬,在每种情况下均受Lowery先生的雇佣协议和适用计划条款的约束。关于与控制权变更无关的符合条件的终止,他的雇佣协议进一步为Lowery先生提供了保护,使其免受对高管离职计划的修订,这些修订将在未经他事先书面同意的情况下对他在该计划下的权利产生重大不利影响。根据其雇佣协议,Lowery先生还须遵守保密义务(在其终止雇佣期间和之后),以及不竞争、不招揽和不贬低契约(在其受雇期间和终止雇佣后的24个月期间)。
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与Stanley M. Bergman的雇佣协议
公司和Bergman先生是经修订和重述的雇佣协议的缔约方,自2022年11月28日起生效,并于2025年12月23日进行了修订。以下摘要介绍了经修订的Bergman先生的雇佣协议。
雇佣协议规定,伯格曼先生可继续受雇担任我们的董事会主席和首席执行官,直至2025年12月31日(根据2025年12月的修正案,该任期延长至2026年3月1日)。就业协议将伯格曼的基本年薪定为1,582,000美元,可能会不时上调。自2025年4月1日起生效的2025财年,他的基本工资为170.7万美元。此外,他的雇佣协议规定,薪酬委员会将为Bergman先生确定一个目标年度奖励薪酬机会,与根据绩效目标实现情况确定的基本工资百分比挂钩。2025年12月的修正案规定,伯格曼先生的基薪和目标年度激励机会将保持截至2025年12月31日有效的水平和条款,并在截至2026年3月1日的有限延长期内保持不变,该期间的任何年度激励薪酬将根据延长期的天数按比例分配。雇佣协议规定,从2023年开始,公司将根据公司2024年股票激励计划授予Bergman先生年度股权或基于股权的薪酬奖励,这将使此类奖励的目标授予日公允价值达到将导致(i)Bergman先生的目标长期激励薪酬奖励不低于公司同行群体的中位数(由薪酬委员会在与Bergman先生协商后使用善意酌处权选择)和(ii)Bergman先生的目标直接薪酬总额(例如,Bergman先生的基本工资,目标年度现金激励薪酬和目标授予日公允价值长期激励薪酬)等于不低于公司同行50分位值。授予Bergman先生的奖励通常要求与授予公司其他高级管理人员的股权或基于股权的奖励的形式相同,但授予Bergman先生的此类奖励中不超过25%可以采用股票期权的形式。它还规定,伯格曼先生将有权参与我们的高级管理人员通常可以获得的所有福利、福利、津贴、股权或类似计划、政策和计划。
根据他的雇佣协议,如果Bergman先生与我们的雇佣关系(i)被我们无故终止,(ii)由Bergman先生有充分理由终止,或(iii)由于他的死亡或残疾,Bergman先生将获得(a)当时欠他的所有金额作为工资,(b)在终止前最后一个完整财政年度(如果以前没有支付)应支付给Bergman先生的奖励补偿(如果有的话),(c)终止年度应支付的奖励补偿的按比例部分(基于实际绩效目标的实现情况),(d)累积和未支付的休假工资和(e)根据公司当时适用的福利计划、计划和政策应计和欠他或他的受益人的所有金额或福利,上述(b)和(c)条所述的金额应在Bergman先生(或在他去世时,他的继承人或遗产)执行而不是撤销索赔的一般解除要求(“解除要求”)的情况下支付。如果伯格曼先生去世,这些金额将支付给伯格曼先生的继承人或遗产。此外,如果Bergman先生的雇佣因上述原因被终止,但因死亡原因除外,根据解除要求,Bergman先生将获得一笔相当于其当时年度基本工资的200%加上其就前三个财政年度已支付或应付的平均年度奖励薪酬的200%的一次性付款,作为遣散费(前提是,如果Bergman先生的雇佣在最近完成的财政年度结束后但在支付该年度的年度奖励薪酬之前被终止,仅就计算这一遣散费金额而言,最近一个财政年度的年度奖励薪酬应为目标绩效水平和实际绩效水平两者中的较高者),如果我们在终止当年年底之前有持续的供款,那么根据我们维持的每项退休计划,将计入等于账户余额或应计福利的付款Bergman先生,减去他在每项退休计划下的既得账户余额或应计福利。如公司不根据雇佣协议延长任期,则不会支付现金遣散费。
Bergman先生的雇佣协议规定,对于2022年11月28日之后授予的基于股权的奖励,Bergman先生在公司的某些雇佣终止将导致加速归属或继续归属在Bergman先生终止时尚未完成的此类奖励,概述如下:
| • | 如果Bergman先生的终止是由于其死亡或残疾,(i)所有当时未归属的未行使期权奖励将全部归属,并将在12个月内保持可行使,但不迟于期权的适用期限,(ii)基于持续就业或其他服务而归属的所有其他未行使奖励将根据终止日期完全归属,以及(iii)基于实现适用业绩目标而归属的所有其他未行使奖励将根据适用的归属时间表归属,但以业绩期间的实际业绩为准,无需按比例分配。 |
| • | 如果Bergman先生的终止是由公司无故终止、他因正当理由辞职、他退休或如果公司没有延长他的受雇期限,在每种情况下,与控制权变更无关:(i)所有当时未归属的未行使期权奖励将继续根据适用的归属时间表归属,并且在期权的适用期限的剩余时间内仍可行使,(ii)基于持续受雇而归属的所有其他未偿奖励,将于该终止日期(并基于归属期已过的天数)按比例部分归属, |
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| 剩余的此类奖励继续根据适用的归属时间表归属,以及(iii)根据实现适用的业绩目标归属的所有其他未偿奖励将继续根据适用的归属时间表归属,但以业绩期间的实际业绩为准,无需按比例分配。 |
如果Bergman先生的雇用因非因由或因其死亡的任何原因被终止,但须遵守释放要求,Bergman先生还应有权获得与其在终止雇用前使用的职位相当的职位和相关的办公室支持,包括一名行政助理的服务,直至其终止雇用后第二个日历年的最后一天,并且由于《守则》第409A条规定的递延补偿规则,Bergman先生将收到一笔现金付款,以代替从他被解雇后第二个日历年的最后一天到他被解雇三周年期间的办公室支助福利。此外,如果Bergman先生的雇佣因非因由或因其死亡的任何原因被终止,根据释放要求,Bergman先生将有权使用公司的汽车服务,并根据Bergman先生的选择,在其终止后的两年内使用汽车。
考虑到Bergman先生在公司的长期任期和对公司的贡献,在Bergman先生退休的情况下,并在符合解除要求(定义见下文)的情况下,Bergman先生将有权获得(i)在终止前最后一个完整财政年度(如果之前未支付)应支付给Bergman先生的奖励薪酬(如果有的话)和(ii)终止年度应付的年度奖励薪酬的按比例部分(基于业绩目标的实际实现情况)。退休是指Bergman先生在公司的雇佣关系终止,并且(i)Bergman先生和董事会就Bergman先生的退休及其日期相互达成一致,或(ii)在董事会批准的情况下,Bergman先生至少提前六(6)个月通知其退休意向。伯格曼先生从公司退休,担任首席执行官,自2026年3月1日起生效。
如果Bergman先生在公司控制权发生变更后的两年内因正当理由辞职,或者如果Bergman先生的雇佣在控制权发生变更后的两年内或在控制权发生变更之前的特定时期内被无故终止,Bergman先生本应作为遣散费并在符合解除要求的情况下,收到终止年度应付的年度奖励薪酬的按比例部分,以代替上述规定(基于实际实现业绩目标),其当时基本年薪的300%加上Bergman先生就终止日期前结束的公司前两个财政年度中的任何一个已支付或应付的奖励薪酬的300%较高,如果我们在终止年度结束前有持续的供款,根据我们维持的每个退休计划,将会有一笔相当于Bergman先生的账户余额或应计福利的款项记入我们维持的每个退休计划下,减去控制权发生变更时Bergman先生在每个退休计划下的既得账户余额或应计福利。
如果Bergman先生的雇用(i)被公司无故终止,由Bergman先生有充分理由终止,是由于Bergman先生退休,或由于公司选择不延长其雇用期限,在每种情况下,在公司控制权发生变更后的两年内,或(ii)公司在控制权发生变更前的特定时期内无故终止,则根据解除要求,所有未归属的未行使期权,限制性股票单位和限制性股票的股份将在公司控制权变更和伯格曼先生的雇佣关系终止之日(以较晚者为准)成为完全归属(任何业绩归属限制性股票单位和限制性股票的股份归属于目标业绩水平),所有未行使的期权将在三个月内保持可行使(退休的情况除外,在这种情况下,此类奖励将在期权期限的剩余时间内继续可行使)。
如果Bergman先生的雇用因非因由或因控制权变更后死亡的任何原因而被终止,但须遵守解除要求,Bergman先生还将有权获得与其在终止前使用的办公室相当的职位和相关的办公室支持,包括一名行政助理的服务,直至其终止后第二个日历年的最后一天,并且由于《守则》第409A条规定的递延补偿规则,Bergman先生将收到一笔现金付款,以代替从他被解雇后第二个日历年的最后一天到他被解雇四周年期间的办公室支助福利。此外,如果Bergman先生的雇佣被我们无故终止,或者Bergman先生在控制权发生变化后因正当理由辞职或其雇佣期限未得到延长,根据解除要求,Bergman先生将有权使用公司的汽车服务,并根据Bergman先生的选择,在其终止后的第二个日历年的最后一天之前使用汽车,并且由于《守则》第409A条规定的递延补偿规则,Bergman先生将收到一笔现金付款,以代替从他被解雇后的第二个日历年的最后一天到他被解雇三周年期间的运输福利。如果因公司控制权变更而欠Bergman先生的任何金额将被征收《守则》第4999节规定的消费税,我们将把这些金额削减至安全港限额,这样就不会触发消费税,除非征收消费税后欠Bergman先生的金额的税后净值会在没有削减的情况下更大(在这种情况下不会发生削减)。
除非他的雇佣协议因故终止,根据解除要求,我们将继续让Bergman先生及其配偶参与在其雇佣协议终止或到期后对我们的高级管理人员及其家人有效的健康和医疗计划、政策和计划,并为Bergman先生及其配偶提供的保险将持续到他们各自去世,这可能会因Bergman先生的任何健康和医疗福利而减少
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及其配偶有资格根据任何后续雇主的任何健康和医疗福利计划领取。此类健康和医疗保险可根据全额投保的替代保单或年度现金付款提供,以获得替代保单。
Bergman先生在受雇于我们期间以及之后的特定时间内受制于限制性契约,包括不招揽、不转移注意力和不竞争条款。根据其雇佣协议中的此类规定,Bergman先生不得直接或间接从事与公司业务竞争的任何活动或招聘、招揽或诱导(或试图招聘、招揽或诱导)公司或其任何关联公司的任何雇员或顾问终止其与公司或其任何关联公司的雇佣关系,或转移(或试图转移)任何个人或实体与公司或其任何关联公司开展业务或诱导(或试图诱导)任何个人或实体在Bergman先生的受雇期限内不再是公司或其任何关联公司的客户或其他业务合作伙伴,以及(i)如果他的雇佣关系(a)被我们无故终止,(b)被Bergman先生有充分理由终止,(c)由于公司选择不延长其受雇期限或(d)由于其残疾或(ii)直至(a)其受雇期限届满两周年和(b)其终止日期(如该终止是我们因故或由于Bergman先生发出180天通知而终止其受雇)中的较晚者。如果我们不迟于任期届满前180天向Bergman先生提供此类延期通知,并且我们向Bergman先生支付其在终止之日生效的年基本工资,我们可以选择将上述第(i)条所述的竞业禁止的最初一年期限再延长一年。伯格曼先生还须遵守保密规定。
与Albertini先生的协议
关于Albertini先生于2023年晋升为国际分销集团、全球牙科设备和实验室首席执行官,公司与Albertini先生签订了一份信函协议。根据他的信函协议,Albertini先生的基本年薪为57.5万美元,有资格获得402500美元的年度目标奖金。此外,他还获得了与从意大利搬迁到美国有关的一次性搬迁奖金1,500,000美元,从2023年9月开始分48个月等额分期支付。根据他的信函协议,Albertini先生还在2023年9月获得了授予日价值为750,000美元的一次性签署股权奖励,并在2024年3月获得了授予日价值为900,000美元的年度股权奖励。
自2025年3月31日起,Albertini先生的薪酬方案因其晋升为全球分销和技术首席执行官而进行了修订,详见上文第46页的薪酬汇总表。
根据他的信函协议,如果公司在(i)2028年9月1日之前无故终止Albertini先生的雇用,仅在Albertini先生请求重新分配到欧洲且双方无法在此请求后六个月内就欧洲的新职位达成一致的情况下,或(ii)在2028年9月1日或之后,Albertini先生将有权获得以下遣散费:(a)在终止后18个月内继续支付其基本工资,根据公司的常规工资惯例等额分期支付;(b)在终止后的18个月内放弃COBRA延续保险保费(或者,如果适用法律不允许这种放弃,则每月支付相当于此类保费成本的现金),前提是他继续在美国居住并及时选择COBRA保险,以及(c)支付相当于其年度目标奖金的金额。如果公司在2028年9月1日之前无故终止Albertini先生的雇佣,公司将根据公司规则70准则按比例归属Albertini先生的未偿股权奖励。支付任何遣散费的条件是Albertini先生及时执行和不撤销一般解除索赔以及他继续遵守适用的限制性契约义务。Albertini先生参与高管离职计划和CIC计划。根据高管遣散计划和中投计划的条款,他无权获得重复的遣散福利,根据高管遣散计划或中投计划支付的任何金额或提供的福利将与根据他的信函协议以其他方式支付的任何遣散金额进行协调。
除信函协议外,Albertini先生还有资格报销因其从意大利移居美国而产生的某些与搬迁相关的费用,包括符合公司惯例的任何适用的税收总额。截至2025财年,他仍然有资格获得报税准备和咨询服务的报销,以及他、他的配偶和他的孩子每年最多三次家访。如需更多信息,请参阅补偿汇总表的“所有其他补偿”一栏。
根据2023年与公司订立的单独协议,Albertini先生须遵守保密(在其终止雇佣期间和之后)、返还财产和转让发明义务,以及在其受雇期间和终止雇佣后的18个月内不得招揽和竞业禁止契约。
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除Stanley M. Bergman外的指定执行官
高管离职计划
2025年4月10日,薪酬委员会批准采纳亨利香恩服务高管遣散计划,以在某些符合条件的情况下向某些高管级员工提供遣散福利,如果他们在公司的雇佣关系在某些符合条件的情况下终止,如下所述,并批准采纳经修订和重述的中投计划(如下所述),以规定与高管遣散计划和任何其他遣散安排的福利协调。2026年1月9日,薪酬委员会批准采纳经修订和重述的行政人员遣散计划,自2026年3月2日起生效(经修订,“行政人员遣散计划”),以规定首席执行官参与行政人员遣散计划和获得上述定义的非中投公司遣散福利的资格。
高管离职计划包含以下条款和条件:
| • | 资格和参与。公司执行管理委员会(包括行政人员)或任何继任委员会的成员,以及由薪酬委员会特别指定的公司其他雇员,在每种情况下均有资格参加行政遣散计划,但该雇员在其他方面没有资格根据个别协议获得遣散福利(除非该遣散福利少于行政遣散计划规定的福利,在这种情况下,该雇员将有资格根据行政遣散计划获得遣散福利的增量增加)。自2026年3月2日起,公司首席执行官有资格参与高管离职计划。 |
| • | 高管离职计划下的福利。如果高管离职计划的参与者被公司无故终止,或仅针对“高管”(根据适用的联邦证券法)的参与者,因“正当理由”辞职,该参与者将有权获得: |
| ➣ | 截至终止日期的基本工资;和 |
| ➣ | 根据适用的计划或选举表格结算参与者的递延补偿安排。 |
此外,在解除债权及时执行且不被撤销的情况下,参与人有权获得:
| • | 根据终止发生当年的实际业绩按比例分配的年度奖金; |
| • | 金额等于(a)在终止日期之前结束的前三个财政年度,参与者的基本工资和支付的平均年度奖金之和,以及(b)基于参与者职位的倍数(“遣散倍数”)的乘积。根据行政人员遣散计划,行政总裁的遣散倍数为2.0,每名担任行政人员的参与者为1.5,所有其他参与者的遣散倍数为1.0; |
| • | 按终止前服务期按比例加速归属未偿股权奖励(以绩效奖励的实际绩效为准); |
| • | 由公司补贴的COBRA延续健康保险(参与者支付适用的在职员工费率),最长可达适用的遣散期(不超过18个月)和 |
| • | 在终止日期后的几个月内,与参与者的职位相称的新职介绍服务相当于遣散期(即,首席执行官为两年,担任执行官的每个参与者为18个月,所有其他参与者为12个月)。 |
高管遣散计划包含非重复语言,以减少个人书面协议或中投计划规定的任何遣散福利,减少高管遣散计划下的应付金额。
| • | 限制性盟约;追回。高管遣散计划包含限制性契约,包括保密和发明转让以及离职后不竞争、不招揽和不贬低契约。这类限制性盟约可进行修改,以符合当地法律。违反限制性契约可能会导致立即没收和补偿根据行政遣散计划应付的所有金额。根据高管遣散计划应付的金额受公司的激励薪酬补偿政策和公司的Dodd-Frank追回政策的约束。 |
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| • | 修订及终止。可随时以任何理由修订或终止行政遣散计划(任何参与者在任何不利的修订或终止前已终止雇佣关系并有资格获得行政遣散计划下的福利除外,如果Lowery先生在行政遣散计划下的权利受到重大不利影响,则根据其雇佣协议就Lowery先生而言除外)。 |
控制协议的变更和/或控制计划的执行变更
我们已与除Bergman先生之外的指定执行官订立控制权变更协议和/或中投计划(定义见“终止后和控制权变更”)(条款与控制权变更协议基本相同),其中规定,如果高管的雇佣在公司控制权发生变更后的两年内被我们无故终止或由高管有充分理由终止,我们将向高管支付并向其提供(i)高管的基本工资(定义为包括薪酬加上高管的年度汽车津贴(如果有的话)以及公司在控制权变更前一年对401(k)计划和SERP的贡献)直至终止日期,(ii)相当于高管基本工资(定义见(i))和目标奖金之和的200%、250%或300%的遣散费,(iii)基于终止发生当年的实际成就的按比例年度奖励薪酬,(iv)立即归属所有未行使的股票期权,限制性或递延股票/单位奖励和不合格的退休福利,(v)取消对任何限制性或递延股票/单位奖励的所有限制,(vi)根据适用的计划解决所有递延薪酬安排,以及(vii)继续参与所有健康和福利计划24个月(前提是当高管从后续雇主获得基本相当的保险时),在终止日期每名高管的参与水平相同时,此种保险将终止,但健康保险可根据一份全额投保的更换保单或每年支付两次现金以获得一份更换保单而提供。尽管有上述规定,如果一名高管的雇佣被我们无故终止或由该高管有充分理由终止,在任何一种情况下,(i)在控制权变更前90天内或(ii)在首次公开宣布控制权变更未决后,该高管将有权享受上述福利。如果支付给行政人员的任何款项成为《守则》第4999节规定的消费税,我们将把这些金额削减至安全港限额,这样就不会触发消费税,除非征收消费税后应付给行政人员的金额的税后净值会更大(在这种情况下不会发生减少)。如果指定的执行官根据控制权变更协议和/或中投计划有资格获得遣散费,则该指定的执行官将没有资格根据与公司的任何其他计划或协议获得遣散费。
根据控制权协议和/或中投计划的变更,除Bergman先生(他受其雇佣协议项下的限制性契约约束,而不是控制权协议的变更)之外的指定执行官也受制于限制性契约,例如保密和不贬低条款。此外,在每位指定执行官受雇期间以及其后的24个月期间,每位指定执行官同意,未经公司事先书面同意,他或她不会招揽我们的员工受雇。
2025年4月10日,薪酬委员会批准采纳经修订和重述的中投计划,规定与高管遣散计划和任何其他遣散安排协调福利。
经修订和重述的中投计划延续了该计划的现有规定,并纳入了以下变化:(i)中投计划包含非重复语言,以减少中投计划下的福利,金额为个别书面协议或高管遣散费计划下规定的在中投计划参与者成为中投计划下的遣散费资格之前支付的任何遣散费;(ii)中投计划所载的限制性契约可进行修改以符合当地法律。
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终止后和控制权计算的变更
下表所列数额是指,如果这些被点名的执行干事的雇用在下文所述的各种情况下于2025年12月26日(2025财政年度最后一个工作日)终止,或与在该日期发生的控制权变更有关,则根据其雇用(如适用)、控制权变更和股权授予协议,本应支付给这些被点名的执行干事的数额。
| 姓名和主要职务; 终止后/控制权变更 场景 |
现金 遣散费 付款 |
年度 激励 Compensation1 |
延续 健康/ 福利 福利 (现 值) |
加速度 和 延续 股权 奖项2 |
其他 Compensation |
消费税 总额3 |
合计 终止 福利4 |
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| Stanley M. Bergman 主席及前任行政总裁(首席执行官) |
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| 公司因故终止 |
$0 | $0 | $0 | $0 | $0 | 不适用 | $05 | |||||||||||||||||||||
| 无正当理由及非因退休或不续聘合约而辞职 |
$0 | $0 | $329,000 | $0 | $689,850 | 不适用 | $1,018,8506 | |||||||||||||||||||||
| 公司无故终止或因正当理由自愿离职 |
$6,599,857 | $2,289,251 | $329,000 | $3,558,497 | $690,090 | 不适用 | $13,466,6957 | |||||||||||||||||||||
| 因退休而辞职与控制权变更无关 |
$0 | $2,289,251 | $329,000 | $4,220,999 | $689,850 | 不适用 | _$7,529,1008 | |||||||||||||||||||||
| 因残疾而终止 |
$6,599,857 | $2,289,251 | $329,000 | $17,481,803 | $690,090 | 不适用 | $27,390,0019 | |||||||||||||||||||||
| 因正当理由辞职或公司无故终止或公司在控制权变更后两年内不续签雇佣合同或公司在控制权变更前90天内无故终止或在首次公开宣布未决控制权变更后不再续签雇佣合同。 |
$10,562,268 | $2,289,251 | $329,000 | $23,474,533 | $935,068 | 不适用 | $37,590,12010 | |||||||||||||||||||||
| 控制权变更两年内因退休离职 |
$0 | $2,289,251 | $329,000 | $23,474,533 | $689,850 | 不适用 | $26,782,63411 | |||||||||||||||||||||
| 高管去世 |
$0 | $2,289,251 | $172,000 | $17,481,803 | $0 | 不适用 | $19,943,05412 | |||||||||||||||||||||
| 除伯格曼先生外的所有指定执行官 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 无故终止、有正当理由自愿终止 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 罗纳德·N·南 高级副总裁兼首席财务官(首席财务官) |
$1,727,644 | $509,166 | $28,612 | $1,795,642 | $0 | 不适用 | $4,061,06413 | |||||||||||||||||||||
| Mark E. Mlotek 执行副总裁兼首席战略官 |
$2,217,602 | $901,039 | $27,853 | $2,077,704 | $0 | 不适用 | $5,224,19813 | |||||||||||||||||||||
| Michael S. Ettinger 执行副总裁兼首席运营官 |
$2,026,828 | $653,355 | $1,434 | $1,925,581 | $0 | 不适用 | $4,607,19813 | |||||||||||||||||||||
54
| 姓名和主要职务; 终止后/控制权变更 场景 |
现金 遣散费 付款 |
年度 激励 Compensation1 |
延续 健康/ 福利 福利 (现 值) |
加速度 和 延续 股权 奖项2 |
其他 Compensation |
消费税 总额3 |
合计 终止 福利4 |
|||||||||||||||||||||
| 安德里亚·阿尔贝蒂尼 全球分销和技术首席执行官 |
$1,605,049 | $561,660 | $39,808 | $1,132,211 | $0 | 不适用 | $3,338,72813 | |||||||||||||||||||||
| 无故终止、控制权发生变更后两年内、控制权发生变更前90日内或首次公开宣布控制权发生待变更后的正当理由自愿终止 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 罗纳德·N·南 高级副总裁兼首席财务官(首席财务官) |
$2,445,000 | $509,166 | $28,612 | $5,245,281 | $0 | 不适用 | $8,228,05914 | |||||||||||||||||||||
| Mark E. Mlotek 执行副总裁兼首席战略官 |
$4,627,500 | $901,039 | $34,661 | $6,701,876 | $0 | 不适用 | $12,265,07714 | |||||||||||||||||||||
| Michael S. Ettinger 执行副总裁兼首席运营官 |
$2,985,000 | $653,355 | $1,803 | $6,493,128 | $0 | 不适用 | $10,133,28614 | |||||||||||||||||||||
| 安德里亚·阿尔贝蒂尼 全球分销和技术首席执行官 |
$2,685,000 | $561,660 | $39,808 | $4,418,737 | $0 | 不适用 | $7,705,20614 | |||||||||||||||||||||
| 死亡或残疾 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 罗纳德·N·南 高级副总裁兼首席财务官(首席财务官) |
$0 | $0 | $0 | $4,345,60115 | $0 | 不适用 | $4,345,601 | |||||||||||||||||||||
| Mark E. Mlotek 执行副总裁兼首席战略官 |
$0 | $0 | $0 | $5,500,29015 | $0 | 不适用 | $5,500,290 | |||||||||||||||||||||
| Michael S. Ettinger 执行副总裁兼首席运营官 |
$0 | $0 | $0 | $5,293,80215 | $0 | 不适用 | $5,293,802 | |||||||||||||||||||||
| 安德里亚·阿尔贝蒂尼 全球分销和技术首席执行官 |
$0 | $0 | $0 | $3,517,42715 | $0 | 不适用 | $3,517,427 | |||||||||||||||||||||
1包括基于绩效目标实现情况的终止年度的年度激励薪酬。Bergman先生有权根据绩效目标的实现情况获得终止年度应付的年度奖励薪酬的按比例部分,以及在终止前未支付的上一年度应付的年度奖励薪酬。所反映的金额假设2025财年年度奖励补偿金额已经支付。
2表示未归属的RSU和PSU的价值,这些价值将在终止时加速并归属(如果有的话)。在RSU的情况下,价值的计算方法是将加速的限制性股票单位的股票数量乘以76.13美元,即2025年12月26日普通股的每股收盘价。就PSU而言,价值的计算方法是将授予日授予的限制性股票单位的股份数量(即目标奖励)乘以76.13美元,即2025年12月26日普通股的每股收盘价。
3我们不向我们指定的执行官提供任何税收总额(除了与搬迁相关的费用)。
4不包括指定执行官的既得SERP金额。此类既得金额在终止雇用后(在某些情况下可能会延迟六个月)或控制权变更后的30天内支付。也不包括公司递延薪酬计划下指定执行官的金额,所有这些都是完全归属的,仅由参与者缴款组成。此类既得金额将在因死亡或残疾而终止雇用时在此类雇用终止后60天内以一次性现金付款方式支付。此类既得金额也将在控制权发生变更后的60天内以一次性现金支付方式支付。(有关这些既得金额的额外披露,请参阅“2025财年不合格补偿”表格。)
5公司将不再对Bergman先生承担任何义务,除非支付其既得SERP和递延补偿计划账户余额。
6包括(i)Bergman先生及其妻子直至死亡的健康和福利保险和(ii)使用公司的汽车服务、办公空间和向Bergman先生提供的行政协助两年(以及从最后一天开始的现金付款代替办公室支持服务)
55
终止后的第二个日历年,直至终止三周年)。根据其雇佣协议,Bergman先生可以在没有充分理由的情况下辞职,只要他在提前180天向公司提供书面通知后辞职,仍然有权享受这些福利。
7包括(i)补发的养老金,计算为(a)现有退休计划(包括公司的401(k)计划和SERP计划)下给Bergman先生的福利的全部既得价值的超出部分的价值,假设从终止日期到2025年12月31日期间的额外贷记超过(b)其截至终止日期的既得应计福利(如有超出部分,“补发养老金”),(ii)200%的当期基本年薪,(iii)前三年支付的200%的年均奖励薪酬,(iv)Bergman先生及其妻子直至去世的健康和福利保险,(v)使用公司向Bergman先生提供的汽车服务、办公空间和行政协助两年(以及从终止后第二个日历年度的最后一天起至终止三周年期间的现金付款代替办公支持服务),(vi)继续归属(截至终止日期)1月1日之后授予的所有PSU,2023年(按适用履约期的实际履约水平)和(vii)按比例归属(截至终止日期)2023年1月1日之后授予的RSU。
8 包括(i)根据绩效目标的实现情况按比例支付终止年度的年度奖励薪酬,(ii)Bergman先生及其妻子直至去世的健康和福利保险,(iii)使用公司为Bergman先生提供的汽车服务、办公空间和行政协助两年(以及从终止后第二个日历年度的最后一天起至终止三周年期间的现金付款代替办公室支持服务),(iv)按比例归属于2022年及以后年度授予的受限制股份单位,以及(v)继续归属(截至终止日期)于2023年1月1日之后授予的所有未偿还的PSU(按适用履约期的实际履约水平)。
9包括(i)补发的养老金,(ii)200%的当期基本年薪,(iii)前三年支付的200%的年均奖励薪酬,(iv)Bergman先生及其妻子直至去世的健康和福利保险,(v)两年内使用公司的汽车服务、办公空间和向Bergman先生提供的行政协助(以及从终止后第二个日历年度的最后一天起至终止三周年期间的现金付款代替办公室支持服务),(vi)按比例归属(截至终止日期)所有未偿还的PSU(按目标业绩水平)和(vii)全部归属所有未偿还的RSU。
10包括(i)300%的当期基本年薪,(ii)前两年支付的最高年度奖励薪酬的300%,(iii)Bergman先生及其妻子直至去世的健康和福利保险,(iv)两年内使用公司的汽车服务(以及从终止后第二个日历年度的最后一天到终止后第三个周年为止的代替此类服务的现金付款),(v)补发的养老金,(vi)两年的办公空间和行政协助(以及从终止后第二个日历年度的最后一天起至终止四周年之前的代替此类服务的现金付款)和(vii)全部归属任何未归属的股权奖励(任何PSU归属于目标业绩水平)。关于股权奖励的加速和延续,这包括在控制权变更后两年内辞职或公司终止(因故除外)时应付的金额。如果因公司控制权变更而欠Bergman先生的任何金额需缴纳《守则》第4999节规定的消费税,我们将把这些金额削减至安全港限额,这样就不会触发消费税,除非征收消费税后到期金额的税后净值会更大(在这种情况下不会发生减少)。
11包括上文脚注8所述的付款和福利,但Bergman先生的所有未偿股权奖励将全部归属(任何PSU归属于目标绩效水平)。如果因公司控制权变更而欠Bergman先生的任何金额需缴纳《守则》第4999节规定的消费税,我们将把这些金额削减至安全港限额,这样就不会触发消费税,除非征收消费税后到期金额的税后净值会更大(在这种情况下不会发生减少)。
12包括(i)Bergman先生妻子直至去世的健康和福利保险,(ii)按比例归属(截至终止日期)所有未偿还的PSU(按目标绩效水平)和(iii)全部归属所有未偿还的RSU。
13包括(i)根据业绩目标的实际实现情况,为终止发生的年度按比例提供年度奖励薪酬奖励,(ii)执行干事基薪和就终止日期前三个财政年度支付的平均年度奖励薪酬之和的150%,(iii)根据截至终止时已完成的适用服务期部分,按比例加速任何未归属的股权奖励(基于业绩的奖励仍以实际业绩为准),(iv)公司补贴的COBRA延续保险(由执行官支付适用的在职员工费率)在终止后最多18个月,以及(v)为执行官提供18个月的新职介绍服务,在每种情况下均需执行和不撤销解除索赔。
14包括(i)根据绩效目标的实现情况而支付的终止发生当年的年度奖励薪酬,(ii)200%的当期年薪(定义为包括控制权变更前一整年的工资和公司对401(k)计划和SERP计划的贡献),(iii)终止当年目标水平的200%年度奖励薪酬,(iv)完全归属任何未归属的股权奖励(任何PSU归属于目标业绩水平)和(v)在终止后或直到开始向后续雇主提供保险后18个月内(MLotek和Ettinger先生获得24个月除外)的健康和福利计划的延续;但MLotek先生在上述(ii)和(iii)中所述的计算是基于300%。如果因公司控制权变更而欠Messrs. South、Mlotek、Ettinger和/或Albertini的任何金额需缴纳《守则》第4999节规定的消费税,我们将把这些金额削减至安全港限额,这样就不会触发消费税,除非征收消费税后应缴金额的税后净值会更大(在这种情况下不会发生减少)。
15如果因死亡或残疾而终止雇用,指定的执行官(上面讨论了其终止安排的Bergman先生除外)有权完全归属其各自未偿还的RSU,并按比例归属(截至终止日期)其各自未偿还的PSU(在目标绩效水平)。
56
2025财年基于计划的奖励的赠款
| 姓名和主要职务 | 类型 格兰特1 |
授予日期 | 非-项下的估计潜在支出 股权激励计划奖励 |
预计未来支出 股权激励计划下 |
所有其他 数 (#) |
所有其他 数 (#) |
运动 ($/SH) |
授予日期 公允价值 库存 和期权 奖项 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 三个- ($) |
目标 ($) |
最大值2 ($) |
门槛 (#) |
目标 (#) |
马克西- 妈妈 (#) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stanley M. Bergman 董事长兼前任 首席执行官 (首席执行官) |
HSIP PSU/RSU 所以 |
不适用 3/10/2025 不适用 |
|
$0
|
|
|
$2,564,700
|
|
|
$4,475,402
|
|
|
0
|
|
|
66,893
|
|
|
133,786
|
|
|
36,020
|
|
0 | 不适用 | |
$7,764,800 不适用 |
|
||||||||||||||||
| 罗纳德·N·南 高级副总裁 和首席财务官 (首席财务官) |
HSIP PSU/RSU 所以 |
不适用 3/10/2025 不适用 |
|
$25,425
|
|
|
$565,000
|
|
|
$947,788
|
|
|
0
|
|
|
9,940
|
|
|
19,880
|
|
|
9,940
|
|
0 | 不适用 | |
$1,500,000 不适用 |
|
||||||||||||||||
| Mark E. Mlotek 执行副总裁 和首席战略官 |
HSIP PSU/RSU 所以 |
不适用 3/10/2025 不适用 |
|
$34,875
|
|
|
$775,000
|
|
|
$1,300,063
|
|
|
0
|
|
|
13,253
|
|
|
26,506
|
|
|
13,254
|
|
0 | 不适用 | |
$2,000,000 不适用 |
|
||||||||||||||||
| Michael S. Ettinger 执行副总裁 和首席运营官 |
HSIP PSU/RSU 所以 |
不适用 3/10/2025 不适用 |
|
$32,625
|
|
|
$725,000
|
|
|
$1,216,188
|
|
|
0
|
|
|
13,253
|
|
|
26,506
|
|
|
13,254
|
|
0 | 不适用 | |
$2,000,000 不适用 |
|
||||||||||||||||
| 安德里亚·阿尔贝蒂尼 首席执行官, 全球分销和 技术 |
HSIP PSU/RSU 所以 |
不适用 3/10/2025 不适用 |
|
$0
|
|
|
$600,000
|
|
|
$1,031,250
|
|
|
0
|
|
|
10,603
|
|
|
21,206
|
|
|
10,603
|
|
0 | 不适用 | |
$1,600,000 不适用 |
|
||||||||||||||||
1“HSIP”指根据2025年亨利香恩服务激励计划支付的年度激励薪酬(即奖金)。“PSU/RSU”指根据公司2024年股票激励计划作出的限制性股票单位奖励(PSU和RSU)。关于HSIP的讨论详见薪酬讨论与分析之“薪酬Structure —薪酬要素—详情—年度激励薪酬”。
2根据HSIP,指定执行官的最高支付百分比为公司财务/EPS目标的200%,业务财务目标的范围为125%至200%(取决于适用于此类指定执行官的目标的特定类别),战略记分卡目标的最高支付百分比为115%。
3基于绩效的限制性股票2025年LTIP奖励的最高支付比例为200%。
4这些金额包括于2025年3月10日授予指定执行官的RSU奖励,每项奖励有四年的悬崖归属。
非股权激励计划奖励下的估计潜在支出
支付给指定执行官的HSIP奖励出现在标题为“非股权激励计划薪酬”一栏的薪酬汇总表中。这些HSIP奖励的门槛、目标和最高金额出现在标题为“非股权激励计划奖励下的预计未来支出”一栏的基于计划的奖励表中。
股权激励计划奖励、所有其他股票奖励和所有其他期权奖励下的预计未来支出
授予指定执行官的PSU和RSU的奖励出现在标题为“股票奖励”一栏的薪酬汇总表中。授予指定执行官的期权(如果有的话)出现在薪酬汇总表中标题为“期权奖励”的一栏中,如果有的话,它们被授予的年份。我们没有在2023财年、2024年或2025年授予指定执行官期权。
PSU的门槛、目标和最高金额出现在标题为“股权激励计划奖励下的预计未来支出”一栏的基于计划的奖励表中。
57
期权奖励的行使或基础价格
我们在2025财年没有授予指定执行官期权。
2025财年末杰出股权奖
| 期权奖励 | 股票奖励 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名及校长 职务 |
数量 (#) 可行使 |
数量 (#) 不可行使 |
股权 数量 ing未锻炼- ed不劳而获 (#) |
期权 ($) |
期权 到期 日期2 |
数 (#) |
市场 ($) |
股权 数量 (#) |
股权 市场或 ($) |
|||||||||||||||||||||||||||
| Stanley M. Bergman 董事长兼前首席执行官 (首席执行官) |
|
89,510 29,579 |
|
|
0 0 |
|
|
不适用 不适用 |
|
|
$62.71 $86.27 |
|
|
03/03/2031 03/16/2032 |
|
113,907 | $8,671,740 | 82,760 | $6,300,519 | |||||||||||||||||
| 罗纳德·N·南 高级副总裁兼首席财务 干事(首席财务干事) |
|
3,727 14,896 |
|
|
0 0 |
|
|
不适用 不适用 |
|
|
$62.71 $86.27 |
|
|
03/03/2031 03/16/2032 |
|
40,246 | $3,063,928 | 12,251 | $932,669 | |||||||||||||||||
| Mark E. Mlotek 执行副总裁兼首席 战略干事 |
|
35,798 13,780 |
|
|
0 0 |
|
|
不适用 不适用 |
|
|
$62.71 $86.27 |
|
|
03/03/2031 03/16/2032 |
|
49,378 | $3,759,147 | 16,431 | $1,250,892 | |||||||||||||||||
| Michael S. Ettinger 执行副总裁兼 首席运营官 |
|
31,952 11,545 |
|
|
0 0 |
|
|
不适用 不适用 |
|
|
$62.71 $86.27 |
|
|
03/03/2031 03/16/2032 |
|
47,137 | $3,588,540 | 16,324 | $1,242,746 | |||||||||||||||||
| 安德里亚·阿尔贝蒂尼 首席执行官, 全球分销和 技术 |
|
2,426 9,103 4,469 |
|
|
0 0 0 |
|
|
不适用 不适用 不适用 |
|
|
$62.71 $75.68 $86.27 |
|
|
03/03/2031 12/10/2031 03/16/2032 |
|
30,760 | $2,341,759 | 12,286 | $935,333 | |||||||||||||||||
1公司不发行基于业绩的期权。
2根据Henry Schein, Inc. 2020年股票激励计划(现称为2024年股票激励计划)授予的所有股票期权的期限均为十年,除非根据该计划提前终止。
3系指作为其股权赠款的一部分授予指定执行官的RSU。
4基于2025年12月26日,即2025财年最后一个交易日,该公司普通股的收盘价76.13美元。
5代表根据Henry Schein, Inc. 2020年股票激励计划(现称2024年股票激励计划)于2023年、2024年和2025年授予的基于业绩的限制性股票单位数量。由于门槛支付金额为零,该数字代表基于2025财年末目标支付的股份数量,但不包括在2026年3月归属此类PSU时根据2023年LTIP没收的基于业绩的限制性股票单位,我们估计将根据2024年LTIP和2025年LTIP没收。
58
2025财年的期权行使和股票归属
| 期权奖励 | 股票奖励 | |||||||||||||||
| 姓名和主要职务 | 股份数量 (#) |
上实现的价值 ($) |
股份数量 (#)1 |
上实现的价值 ($)2 |
||||||||||||
| Stanley M. Bergman 董事长兼前首席执行官 (首席执行官) |
0 | $0 | 36,184 | $2,562,189 | ||||||||||||
| 罗纳德·N·南 高级副总裁兼首席财务 干事(首席财务干事) |
0 | $0 | 4,019 | $284,585 | ||||||||||||
| Mark E. Mlotek 执行副总裁兼首席战略 军官 |
0 | $0 | 14,471 | $1,024,692 | ||||||||||||
| Michael S. Ettinger 执行副总裁兼首席运营 军官 |
0 | $0 | 12,917 | $914,653 | ||||||||||||
| 安德里亚·阿尔贝蒂尼 全球分销首席执行官 和技术 |
0 | $0 | 6,581 | $486,103 | ||||||||||||
1对于每位指定的执行官,该金额包括2021年3月3日授予的RSU(四年悬崖归属)。于2022年3月16日授予并于2025年3月14日归属的PSU的业绩因素(实际归属日期为2025年3月16日星期日,因此它们在前一个营业日归属)导致了0%的派息,因此在该奖励归属时没有发行股票。
2限制性股票单位归属实现的价值被视为普通股在归属日的市场价值,乘以归属的限制性股票单位的基础普通股股份数量。2025年3月3日收盘市价为70.81美元。
2025财年不合格递延补偿
下表提供了有关我们的SERP的信息。(关于我们ERP的讨论详见薪酬讨论与分析之“薪酬Structure —薪酬要素—详情—福利与附加”。)
| 姓名和主要职务 | 行政人员 中的贡献 上一财政年度 ($) |
注册人 中的贡献 上一财政年度1 ($) |
聚合 ($) |
聚合 分配 ($) |
聚合 终于平衡了 财政年度结束 ($) |
|||||||||||||||
| Stanley M. Bergman 董事长兼前首席执行官 (首席执行官) |
$0 | $95,252 | $784,406 | $0 | $6,326,652 | |||||||||||||||
| 罗纳德·N·南 高级副总裁兼首席财务官 (首席财务官) |
$0 | $20,892 | $26,011 | $0 | $217,485 | |||||||||||||||
| Mark E. Mlotek 执行副总裁兼首席战略 军官 |
$0 | $28,463 | $173,080 | $0 | $1,665,652 | |||||||||||||||
| Michael S. Ettinger 执行副总裁兼首席运营 军官 |
$0 | $28,132 | $128,419 | $0 | $1,058,279 | |||||||||||||||
| 安德里亚·阿尔贝蒂尼 首席执行官,全球分销和 技术 |
$0 | $22,365 | $534 | $0 | $22,899 | |||||||||||||||
1金额代表SERP参与者在2024财年获得的公司支付的SERP捐款,但直到2025财年才获得资助或捐款。这些金额之前在2024财年薪酬汇总表的“所有其他薪酬”栏中报告,并在2025财年根据SERP获得资金和捐款。2025财年薪酬汇总表中报告的金额
59
代表SERP参与者在2025财年赚取的公司支付的2025财年SERP捐款,但尚未获得资助或捐款。
下表提供了有关我们的延期补偿计划的信息。本公司并无向递延补偿计划作出任何供款。这种计划中的所有数额都是完全归属的,完全由参与人缴款组成。此类既得金额可能会在指定的固定付款日期或在终止雇佣(在某些情况下可能会延迟六个月)或公司控制权发生变化后的受雇期间支付。(关于我们递延薪酬方案的讨论,详见薪酬讨论与分析之“薪酬Structure —薪酬要素—详情—利益与附加”。)
| 姓名和主要职务 | 行政人员 中的贡献 上一财政年度 ($) |
注册人 中的贡献 上一财政年度 ($) |
聚合 ($) |
聚合 分配 ($) |
聚合 终于平衡了 财政年度结束 ($) |
|||||||||||||||
| Stanley M. Bergman 董事长兼前首席执行官 (首席执行官) |
$880,189 | $0 | $710,041 | $0 | $6,060,921 | |||||||||||||||
| 罗纳德·N·南 高级副总裁兼首席财务官 (首席财务官) |
不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | |||||||||||||||
| Mark E. Mlotek 执行副总裁兼首席战略 军官 |
$0 | $0 | $926,475 | $74,628 | $7,179,238 | |||||||||||||||
| Michael S. Ettinger 执行副总裁兼首席运营 军官 |
$70,979 | $0 | $251,600 | $0 | $1,827,724 | |||||||||||||||
| 安德里亚·阿尔贝蒂尼 首席执行官,全球分销和 技术 |
不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | |||||||||||||||
CEO薪酬比例
由于SEC根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》通过的规则,我们被要求披露CEO的年度总薪酬与员工中位数年度总薪酬的比率,使用某些允许的方法。我们在过去三个会计年度的每个会计年度都使用了相同的员工中位数。因此,我们重新确定了2025财年的员工中位数,而不是使用准备2024财年CEO薪酬比率披露时使用的相同员工中位数。首席执行官薪酬比率披露是针对伯格曼先生的,他曾是我们2025财年的首席执行官。伯格曼先生退休,担任公司首席执行官,自2026年3月1日起生效。
为了确定我们的员工中位数,我们使用了截至2025年10月1日(“确定日期”)的数据。我们排除了来自以下五个国家/地区的1,050名员工,约占公司员工总数的4.8%:智利、中国、伊比利亚(即西班牙和葡萄牙)、墨西哥和泰国。为确定这一排除,截至确定日期,该公司约有10,200名美国雇员和约11,600名非美国雇员。
| 国家/地区 | 大约数量 员工 |
大约百分比 总人口 |
||
| 智利 |
23 | 0.11% | ||
| 中国 |
481 | 2.21% | ||
| 伊比利亚(即西班牙和葡萄牙) |
370 | 1.70% | ||
| 墨西哥 |
20 | 0.09% | ||
| 泰国 |
156 | 0.72% |
然后,我们研究了2025年的年度现金薪酬总额,包括基本工资、加班费、奖金和所有个人的佣金,不包括在确定日期受雇于我们的伯格曼先生。我们包括了所有员工,无论是全职、兼职、季节性还是临时受雇。我们根据对小时工2025年期间工作时间的合理估计,并根据剩余员工的工资水平计算出年度基本工资。除了上述,我们做了
60
|
初始固定价值100美元
投资基于 |
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|
年份
|
总结
Compensation 表合计 PEO |
Compensation
实际支付 对PEO
1
|
平均
总结 Compensation 表合计
非PEO近地天体
|
平均
Compensation 实际支付 到
非PEO
近地天体
2
|
合计
股东股东 返回
3
|
同行总计
股东股东 返回
3
|
净收入/
(亏损)
(百万)
|
公司-精选
措施:
非公认会计原则
EPS
4
|
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| 2025 | $ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
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| 2024 | $ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
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| 2023 | $ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
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| 2022 | $ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
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| 2021 | $ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
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2021
|
2022
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||
|
归属于Henry Schein, Inc.的GAAP持续经营业务摊薄后每股收益
|
||||||||||
|
$4.45
|
$3.91
|
$3.16
|
$3.05
|
$3.27
|
||||||
|
非公认会计原则
调整,扣除税款和归属于非控制性权益:
|
||||||||||
|
重组和整合成本
|
$0.03 | $0.74 | $0.40 | $0.62 | $0.59 | |||||
|
收购无形资产摊销
|
排除 | 排除 | $0.70 | $0.88 | $0.90 | |||||
|
诉讼和解
|
$0.08 | - | - | $0.03 | $0.03 | |||||
|
网络安全事件-保险收益,扣除第三方咨询费用
|
- | - | $0.06 | $(0.18) | $(0.12) | |||||
|
无形资产减值
|
排除 | $0.16 | $0.04 | - | $0.10 | |||||
|
资本化资产减值
|
- | - | $0.14 | $0.05 | - | |||||
|
或有对价变动
|
- | - | - | $0.28 | $0.02 | |||||
|
与股东咨询事项和选择价值创造咨询费用相关的成本
|
- | - | - | $0.01 | $0.22 | |||||
|
出售股权投资收益
|
$(0.05) | |||||||||
|
非公认会计原则
归属于Henry Schein, Inc.的稀释后每股收益,如表
|
$4.51
|
$4.81
|
$4.50
|
$4.74
|
$4.97
|
|||||
|
调和项目以呈现
非公认会计原则
归属于亨利香恩服务,公司一致基础上摊薄后的每股收益:
|
||||||||||
|
收购无形资产摊销
|
$0.54 | $0.57 | - | - | - | |||||
|
非公认会计原则
归属于Henry Schein, Inc.的摊薄后每股收益,按一致性
1
|
$5.05
|
$5.38
|
$4.50
|
$4.74
|
$4.97
|
|
股权增加SCT Total for PEO
|
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|
年份
|
SCT总计
(a)
|
减权益
扣除 SCT总计
1
(b)
|
价值
本年度 股权
奖项在
年终
2
(c)
|
价值变化
未归属 先前
年度奖项
年内
3
(d)
|
价值变化
上一年 奖项that 期间归属 年份
4
(e)
|
合计
Compensation 实际支付
5
(a + b + c + d + e)
|
||||||
| 2025 | $ |
($ |
$ |
($ |
$ |
$ |
||||||
| 2024 | $ |
$ |
$ |
($ |
$ |
$ |
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| 2023 | $ |
($ |
$ |
($ |
($ |
$ |
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| 2022 | $ |
($ |
$ |
$ |
$ |
$ |
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| 2021 | $ |
($ |
$ |
$ |
($ |
$ |
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|
SCT Total的股权增加
非PEO
近地天体
|
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|
年份
|
SCT总计
(a)
|
减权益
扣除
SCT总计
1
(b)
|
电流的值
年份权益
奖项在
年终
2
(c)
|
值的变化
未归属的先前
年度奖项
年内
3
(d)
|
变化
上一年价值
奖项that 期间归属 年份
4
(e)
|
合计
Compensation 实际支付
5
(a – b + c + d + e)
|
||||||
| 2025 | $ |
($ |
$ |
($ |
$ |
$ |
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| 2024 | $ |
($ |
$ |
($ |
$ |
$ |
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| 2023 | $ |
($ |
$ |
($ |
($ |
$ |
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| 2022 | $ |
($ |
$ |
$ |
$ |
$ |
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| 2021 | $ |
($ |
$ |
$ |
($ |
$ |
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|
估值
目的为
PVP |
HSIC
股票 价格 |
HSIC
期权
运动 价格 |
预计
任期 (年) |
股票
价格 波动性 |
无风险
利息 率 |
股息
产量 |
期权
公平 价值 |
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|
年终
2024
|
$ |
$ |
|
|
|
|
$ |
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|
2025年归属
|
$ |
$ |
|
|
|
|
$ |
|
关键财务措施
|
|
1
|
|
2
|
|
3
|
|
4
|
2025财年董事薪酬
| 姓名 | 费用 ($) |
股票 ($) |
期权 ($) |
非股权 ($) |
养老金变化 ($) |
所有其他 ($) |
合计 ($) |
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| Mohamad Ali |
$130,800 | $ | 200,000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $ | 330,800 | |||||||||||||||||||
| William K.“Dan”Daniel |
$75,288 | $ | 200,000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $ | 275,288 | |||||||||||||||||||
| 黛博拉·德比 |
$166,200 | $ | 200,000 | $0 | $0 | 不适用 | $0 | $ | 366,200 | |||||||||||||||||||
| 卡罗尔·费格 |
$117,600 | $ | 200,000 | $0 | $0 | 不适用 | $0 | $ | 317,600 | |||||||||||||||||||
| Joseph L. Herring |
$154,600 | $ | 200,000 | $0 | $0 | 不适用 | $0 | $ | 354,600 | |||||||||||||||||||
| Robert J. Hombach |
$101,578 | $ | 200,000 | $0 | $0 | 不适用 | $0 | $ | 301,578 | |||||||||||||||||||
| Kurt P. Kuehn |
$151,400 | $ | 200,000 | $0 | $0 | 不适用 | $0 | $ | 351,400 | |||||||||||||||||||
| Philip A. Laskawy |
$194,600 | $ | 200,000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $ | 394,600 | |||||||||||||||||||
| 马克斯·林6 |
$98,934 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $98,934 | |||||||||||||||||||||
| Anne H. Margulies |
$124,200 | $ | 200,000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $ | 324,200 | |||||||||||||||||||
| Carol Raphael(前导演7) |
$53,035 | $ | 200,000 | $0 | $0 | 不适用 | $37,5008 | $ | 290,535 | |||||||||||||||||||
| Scott P. Serota |
$126,400 | $ | 200,000 | $0 | $0 | 不适用 | $0 | $ | 326,400 | |||||||||||||||||||
| Bradley T. Sheares,博士。 |
$172,200 | $ | 200,000 | $0 | $0 | 不适用 | $0 | $ | 372,200 | |||||||||||||||||||
| Reed V. Tuckson,医学博士,FACP |
$108,800 | $ | 200,000 | $0 | $0 | 不适用 | $0 | $ | 308,800 | |||||||||||||||||||
1这些现金费用金额并未减少,以反映董事根据非雇员董事递延薪酬计划选择(如有)推迟收取现金费用;任何此类推迟在下文脚注5中披露。
2包括限制性股票单位奖励,其价值基于根据FASB ASC主题718计算的奖励的总授予日公允价值。上表所示金额并不一定反映非雇员董事在归属时可能实现的实际价值。有关在对股票奖励进行估值时所作假设的信息,可在我们于2026年2月24日向SEC提交的截至2025年12月27日止年度的10-K表格年度报告第8项中包含的“财务报表附注”的附注18中找到。本栏中的金额并未减少,以反映董事选举推迟收到限制性股票单位基础的普通股股份。关于2025财年末未归属股票奖励(即未归属限制性股票单位)的总数,每位非雇员董事拥有2,844个限制性股票单位(但Daniel先生拥有2,849个限制性股票单位以及Lin先生和我们的前任董事Raphael女士各自没有限制性股票单位除外)。关于已归属的限制性股票单位总数,但根据董事的选举,支付日期已被推迟,截至2025年12月27日,Derby女士拥有9,672个限制性股票单位,Faig女士拥有2,604个限制性股票单位,Kuehn先生拥有11,843个限制性股票单位,Laskawy先生拥有21,961个限制性股票单位,Margulies女士拥有4,917个限制性股票单位,Sheares博士拥有36,833个限制性股票单位。截至2025年12月27日,Raphael女士、Messrs Ali、Daniel、Herring、Hombach、Lin和Serota以及Dr. Tuckson没有选择推迟任何限制性股票单位的支付日期。
3公司不向非雇员董事授予期权奖励。
4公司不向非职工董事授予基于绩效的年度激励薪酬(即奖金)。
5非职工董事均未参与2025年非职工董事递延薪酬方案。Ali先生和Laskawy先生以及Margulies女士在前几年都参与了此类计划,但没有选择在2025财年将任何金额推迟到此类计划中。
6林先生是Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.的合伙人。根据其与KKR的安排条款,Lin先生已将其因担任董事而获得任何现金补偿的所有权利转让给KKR,且不因此类服务而获得任何股权奖励。因此,林先生担任董事的所有现金费用均直接支付给Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P。
7拉斐尔女士的董事职务在2025年5月22日的年度股东大会之后立即结束。
8系根据日期为2025年5月22日的咨询协议向Raphael女士支付的担任董事后咨询服务的费用。
66
董事薪酬的年度限额
根据自2023年5月23日起生效的经修订和重述的《2023年非员工董事股票激励计划》(“2023年非员工董事股票激励计划”),就任何财政年度向任何非雇员董事授予的任何以股权为基础的奖励,加上就任何该等财政年度向任何非雇员董事授予的任何以现金为基础的薪酬,在每种情况下,仅就其向董事会提供服务而言,根据任何股权奖励的总公平市场价值(截至授予日确定)加上任何基于现金的补偿的总价值(截至授予日确定),不得超过900,000美元。
以现金赚取或支付的费用
身为公司雇员的董事不因担任董事而获得报酬。非公司高级职员或雇员的董事因其服务而获得董事会不时厘定的报酬。2025年2月,在进行基准分析后,薪酬委员会审查了支付给非雇员董事的薪酬,与2024财年收到的价值相比,2025财年的此类薪酬没有变化。每位非雇员董事每年可获得10万美元的聘金,每次参加的委员会会议可获得2200美元。担任2025财年委员会主席的聘用金如下:(一)提名和治理委员会主席15000美元;监管、合规和网络安全委员会和战略咨询委员会;(二)薪酬委员会主席20000美元;(三)审计委员会主席25000美元。首席董事2025财年的聘金为4万美元。林先生是Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.的合伙人。根据其与KKR的安排条款,Lin先生已将其因担任董事而获得任何现金补偿的所有权利转让给KKR,并且不因此类服务而获得任何股权奖励。因此,林先生担任董事的所有现金费用均直接支付给Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P。
股票奖励
2025年3月4日,公司截至该日期的每位非雇员董事根据2023年非雇员董事股票激励计划获得了2,844个RSU,每个奖励的授予日公允价值为20万美元(与2024财年授予的相同的授予日公允价值)。2025年6月13日,Daniel先生(在2025年5月22日的年度股东大会上当选)根据2023年非员工董事股票激励计划获得了2,849个RSU,授予日公允价值为20万美元。Lin先生是KKR的合伙人,根据他与KKR的安排条款,他不因担任公司董事而获得任何股权奖励。于2025年授予非雇员董事的受限制股份单位须于授出日期起计12个月结束时按时间归属及悬崖归属,以持续服务至适用归属日期为基础。2025年5月,薪酬委员会批准加速归属根据2023年非雇员董事股票激励计划授予Raphael女士的未偿股权奖励(2,844个限制性股票单位),自2025年5月22日(她未在2025年年会上竞选连任之日)起生效。
2023年非雇员董事股票激励计划(i)项下的所有此类授予均在薪酬委员会批准之日或预先确定的日期(财政季度最后一个月的第二个星期五)发放,在薪酬委员会批准并授权给薪酬委员会主席的情况下,如果低于门槛金额,并且(ii)规定在控制权发生变化时完全加速归属(定义见2023年非雇员董事股票激励计划或根据《守则》第409A条定义),前提是在控制权变更之前没有发生服务终止的情况。
非雇员董事有资格将其全部或部分限制性股票单位的支付日期推迟至(i)发生在预定归属日期的第三、第五、第七或第十个周年纪念日的指定支付日期,或(ii)发生在预定归属日期之后的终止其服务的日期。如果选择延期选择,在既定范围内,将在以下最早发生的30天期限内支付:(i)选定的延期支付日期;(ii)参与者死亡;(iii)参与者残疾;(iv)参与者终止服务(死亡或残疾除外)或(v)公司控制权发生变更。参与者还被允许根据《守则》第409A条将其限制性股票单位的支付日期进一步推迟至少五年(但不超过十年)的一个或多个额外期间,超过先前选择的延期支付日期。
薪酬委员会在确定授予非雇员董事的股权奖励金额时评估竞争性市场薪酬。薪酬委员会针对评估高管薪酬时使用的相同同行公司,审查非雇员董事薪酬,包括股权奖励。为确定非雇员董事股权奖励,薪酬委员会还审查了其审查的收入在90亿美元至170亿美元之间的公司,以评估高管薪酬。参见薪酬讨论与分析下的“薪酬Structure —薪酬要素—详情—薪酬水平与标杆”。
67
非股权激励计划薪酬
我们不向非职工董事发放非股权激励计划薪酬。
养老金价值和非合格递延薪酬收益的变化
对于董事,我们不维持合格的设定受益计划。
非雇员董事有资格根据我们的非雇员董事递延薪酬计划将某些“合格董事费用”的全部或部分递延到现金账户或虚拟股票账户。现金账户的投资视同根据公司主要信贷额度下的公司长期借款利率投资于现金等价物。对虚拟份额账户的投资被视为投资于一种称为“虚拟份额”的单位计量。幻影股相当于我们普通股的一股。现金账户以一次性现金支付方式分配,虚拟股票账户以我们的普通股方式分配。根据非雇员董事递延薪酬计划可供发行的普通股股份由根据我们的2023年非雇员董事股票激励计划可供发行的普通股股份提供资金,根据非雇员董事递延薪酬计划的此类奖励构成2015年非雇员董事股票激励计划和2023年非雇员董事股票激励计划(如适用)下的“其他基于股票的奖励”。Ali先生和Laskawy先生以及Margulies女士在前几年都参与了非雇员董事递延薪酬计划,尽管在2025财年没有任何非雇员董事参与该计划。每位该等非雇员董事已选择将其合资格董事费用递延至虚拟股份账户。上述董事薪酬表中“养老金价值变动和不合格递延薪酬收益”项下所列金额为分配至每位该等董事账户(如有)的虚拟股份的高于市场或优先收益。
股权政策
本公司认为,为使本公司董事的利益与本公司股东的利益保持一致,本公司非雇员董事应在本公司拥有财务权益。公司针对非雇员董事的持股政策规定,每位非雇员董事应拥有公司的股权,等于(i)至少10,000股亨利香恩服务普通股或(ii)非雇员董事年度聘用费的五倍(该年度聘用费在2025财年为100,000美元)(“非雇员董事持股政策”)中的较高者。新任命的非雇员董事自首次任命之日起有五年时间遵守非雇员董事持股政策。2026年3月,提名和治理委员会修订了非雇员董事持股政策,规定如果公司的非雇员董事由实益拥有公司普通股股份的实体指定,金额高于政策的持股要求,且该董事是该实体的雇员,则该非雇员董事持股政策应满足该董事的要求。
此外,作为一项准则,非雇员董事最多只能出售超过所有权要求的所有既得价值的二分之一。“既得价值”的定义是任何类别的普通股的股份、既得限制性股票单位的股份、未归属的基于时间的限制性股票单位的股份(如适用,在扣除估计的税额后)、认股权证或收购普通股股份的权利以及可转换为普通股股份的证券的价值。此外,只有在非雇员董事符合公司持股政策的情况下,才可以出售非雇员董事在公司的股权。
经要求,提名和治理委员会可考虑是否应为任何非雇员董事作出例外规定,如果该要求将对其造成财务困难,或出于董事会确定的其他适当理由。
所有非雇员董事均遵守非雇员董事持股政策。
反套期保值、反质押政策
公司禁止非职工董事进行套期保值或其他衍生交易及质押公司股票。
董事退休政策
2015年,根据提名和治理委员会的建议,董事会通过了董事退休政策。公司认为,它极大地受益于具有重要先前职业和经验的董事的贡献,并且董事的持续贡献的价值(包括此类贡献如何补充整体
68
董事会全体成员的背景和专业领域)是决定一名高产董事何时从董事会退休的一个比具体年龄更重要的因素。公司还认识到,董事在适当的时候退休符合其利益,以及增加具有新观点的新董事对公司的好处。该政策规定,提名和治理委员会主席应在接近80岁的几年内开始与董事进行退休讨论第生日。无论如何,预计董事将在其任期结束时退休,在此期间他或她年满80岁,尽管这是一项一般准则,我们预计在大多数情况下将得到遵守,但不是一项严格的要求。为表彰Laskawy先生对董事会和他所任职的委员会(包括担任首席董事)作出的有力和有效的贡献,董事会重新提名Laskawy先生在年度会议上当选为董事。
某些关系和相关交易
公司维持适用于所有员工的正式、书面的利益冲突政策。此外,根据其章程,审计委员会必须持续审查所有“关联方交易”(SEC条例S-K第404条和纳斯达克规则要求在本委托书中披露的交易)(如果有)是否存在潜在的利益冲突,并且所有此类交易必须得到审计委员会的批准或批准。
家族关系
Brad Connett(曾担任执行官至2025年4月1日)有一名家庭成员,James Breslawski(曾担任执行官至2025年4月1日)有两名家庭成员,他们都是公司或其子公司的非执行员工,并且该员工在2025财年的总薪酬超过了120,000美元(S-K条例第404(a)项下的相关披露门槛)。支付给每一位这样的家庭成员的补偿,与处于类似水平的其他公司员工不相上下。审计委员会审查、批准和批准了2025财年的那些关联交易,包括2025财年支付给这些个人的薪酬总额。
KKR战略合作伙伴协议
于2025年1月29日,公司与于2025年3月成为持股5%以上股东的KKR的联属公司KKR Hawaii Aggregator L.P.订立战略合作伙伴协议。审计委员会审议通过并批准了《战略合作伙伴协议》拟进行的关联交易。
KKR设计者
根据《战略合作伙伴协议》,两名独立董事Mrs. Lin和Daniel加入了我们的董事会。
战略合伙协议为KKR提供了在林先生和丹尼尔先生中的任何一位在特定情况下不再担任董事的情况下指定公司董事会合理接受的替代董事的惯常权利。此类更换的董事还必须符合纳斯达克上市标准下的独立董事资格,并具有与被更换的董事相当的相关财务和业务经验。如果KKR不再实益拥有并有权投票至少7.5%的公司当时已发行在外的普通股,应公司董事会的请求,一名KKR Designee应立即辞去公司董事会及其任何委员会的职务,KKR对该KKR Designee的指认和更替权将告吹。如果KKR停止实益拥有并有权投票至少5%的公司当时已发行在外的普通股,则每个KKR设计者应立即辞职,并且KKR的指定和替代权将消失。
KKR有权作出选举,以将(其中包括)其根据战略合作协议的董事提名权延长额外一年(“延长选举”)。于2025年12月7日,KKR作出延期选举,据此,公司董事会重新提名KKR设计者于2026年年度会议上参选,任期至2027年年度会议届满。
被移除的投票承诺
根据战略合作伙伴协议,KKR此前已同意根据董事会对另一位股东在战略合作伙伴协议期限内的任何股东大会上提出的任何提案的建议,对董事会推荐的董事名单投赞成票。然而,于2025年5月2日,公司与KKR订立信函协议,以解除《战略合作伙伴协议》所载的KKR的投票承诺。
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普通股私募
根据战略合作协议,我们于2025年5月16日向KKR发行了3,285,152股普通股,总购买价格为2.5亿美元(“投资”),价格约为每股76.10美元(“股份”)。根据战略合作伙伴协议,KKR还有能力通过公开市场购买额外股份,总股本不超过公司已发行普通股的14.9%(该限制随后有所增加,如下所述)。
增加所有权限制
2025年11月4日,公司与KKR订立战略伙伴关系协议修订案,将许可在停顿期内收购的公司普通股流通股的实益所有权限制从14.9%增加到19.9%。包括增加的所有权限制在内的停顿条款在战略合作协议期限届满后的六个月内以及在公司董事会任职的没有根据战略合作协议任命的任何KKR设计人之日(以较晚者为准)后的六个月内继续有效。截至2026年3月9日,KKR实益拥有公司约16.4%的已发行普通股,这一点在KKR于2026年3月10日提交的对附表13D的修订中披露。
注册权协议
于投资结束日期,公司与KKR订立登记权协议,就股份的某些惯常登记权作出规定。此外,公司同意就公司与股份登记有关的任何重大错误陈述或遗漏作出赔偿的若干惯常赔偿条款。
KKR凯普斯通咨询
根据战略合作伙伴协议,在2025财年,我们使用(并将继续使用)KKR Capstone Americas LLC(“KKR Capstone”)的咨询服务,这是一家由运营专业人士组成的咨询公司,专门与KKR的投资组合公司合作。KKR凯普斯通因在日常业务过程中向公司提供咨询服务而收取的费用。我们的董事会成员Max Lin是Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.的合伙人,后者是KKR的关联公司。Lin先生将不会因聘请KKR Capstone而获得任何直接补偿。在2025年期间,我们与此项业务相关的费用约为2,500,000美元,并预计在2026财年末之前将继续使用KKR Capstone的服务。KKR Capstone是KKR拥有和控制的KKR关联公司。
赔偿委员会的闭会和内部参与
2025财年薪酬委员会的成员是Derby女士、Herring先生和Sheares博士。
2025财年期间:
| • | 薪酬委员会的成员均不是公司或其任何附属公司的高级人员(或前高级人员)或雇员; |
| • | 薪酬委员会的任何成员均未在公司参与且所涉金额超过120,000美元的任何交易中拥有直接或间接的重大利益; |
| • | 我们的任何执行官均未在另一实体的薪酬委员会(或履行同等职能的另一董事会委员会,如果没有,则为整个董事会)任职,而该实体的一名执行官曾在我们的薪酬委员会任职; |
| • | 我们的任何执行官都不是另一个实体的董事,该实体的一名执行官曾在我们的薪酬委员会任职;和 |
| • | 我们的任何执行官都没有在另一个实体的薪酬委员会(或履行同等职能的另一个董事会委员会,如果没有,则是整个董事会)任职,而该实体的一名执行官曾在我们的董事会担任董事。 |
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建议2
关于行政赔偿的咨询投票
根据1934年《证券交易法》第14A条(由《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》和SEC相关规则增加)的要求,公司正在为其股东提供机会,就其指定的执行官的薪酬进行咨询投票。这项议案2,俗称“薪酬发言权”议案,让公司股东有机会就被点名的高管薪酬发表看法。
正如本委托书第26页开始的薪酬讨论和分析中详细描述的那样,公司的高管薪酬计划旨在吸引和留住确保公司持续增长和盈利能力所需的高管,并奖励他们的表现、公司的表现以及为股东创造长期价值。该计划的主要目标是:
| • | 使奖励与实现提高股东价值的绩效目标保持一致; |
| • | 使奖励与公司战略计划的实现保持一致; |
| • | 支持公司强团队导向; |
| • | 鼓励高潜力团队球员在公司建立事业;和 |
| • | 提供具有成本效益、与其他组织相比具有竞争力且对员工和股东公平的奖励。 |
公司力求以符合公司股东长期利益的方式实现这些目标。该公司认为,其高管薪酬计划通过强调长期股权奖励和基于绩效的薪酬实现了这些目标,这使该公司能够成功地激励和奖励其指定的高管。该公司认为,其薪酬方案是适当的,并通过使其指定的执行官的长期利益与其股东的长期利益保持一致,为其持续的财务成功发挥了至关重要的作用。
基于这些原因,董事会建议对以下决议投赞成票:
“决议,兹批准根据S-K条例第402项披露的支付给公司指定执行官的薪酬,包括薪酬讨论和分析、薪酬表和叙述性讨论。”
作为咨询投票,本议案2对公司不具约束力。尽管此次投票具有咨询性质,但负责设计和管理公司高管薪酬方案的薪酬委员会重视股东在对本提案2的投票中表达的意见,并将在未来为指定的高管做出薪酬决定时考虑投票结果。
需要亲自出席或由代理人代表并有权就此事项投票的已发行普通股多数股份持有人的赞成票才能批准本议案2。
董事会建议在咨询基础上投票“支持”批准本代理声明中披露的公司指定执行官的薪酬。
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建议3
批准选择
独立注册公众
会计公司
我们要求股东批准选择BDO USA,P.C.(“BDO USA”)作为我们截至2026年12月26日的财政年度的独立注册公共会计师事务所。审计委员会和董事会认为,保留BDO USA作为公司的独立注册会计师事务所符合公司及其股东的最佳利益。尽管法律上不要求批准,但该公司正在将BDO USA的选择提交给其股东,以作为良好公司治理的事项进行批准。如果BDO USA的这一选择未获批准,审计委员会将重新考虑该选择。即使BDO USA的选择获得批准,审计委员会可酌情在财政年度内的任何时候更改选择,前提是其确定此类更改将符合公司及其股东的最佳利益。BDO USA的代表将出席年会,如果他们愿意,将有机会发表声明,并可以回答出席股东提出的适当问题。
独立注册会计师事务所费用及事前审批政策与程序
下表汇总了2025财年和2024财年已向我们收取或预计将向我们收取的费用:
| 2025财年 | 2024财政年度 | |||||||
| 审计费用—年度审计和季度审查 |
$9,174,000 | $8,912,000 | ||||||
| 审计相关费用 |
$538,000 | $417,000 | ||||||
| 税费:— |
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| 税务咨询服务 |
$170,000 | $169,000 | ||||||
| 税务合规、规划和准备 |
$435,000 | $466,000 | ||||||
| 所有其他费用 |
$0 | $59,000 | ||||||
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|||||
| 总费用 |
$10,317,000 | $10,023,000 | ||||||
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在上表中,根据SEC的定义和规则,“审计费用”是公司向BDO USA支付或预计支付的费用,用于审计我们在10-K表格中包含的年度财务报表和审查在10-Q表格中包含的财务报表,用于审计我们对财务报告的内部控制,以及通常由独立会计师提供的与法定和监管文件或业务相关的服务。“审计相关费用”是鉴证和相关服务的费用,主要是与员工福利计划审计、会计咨询相关的服务。“税费”是税务咨询服务的收费,包括税务筹划与策略、税务合规、税务筹划与税务准备等。2024财年“所有其他费用”用于房地产咨询服务。
审计委员会已确定,BDO USA提供所有非审计服务与保持该会计师的独立性是相容的。
我们向BDO USA支付或将支付的所有费用均已在该等独立会计师提供服务之前获得审计委员会的批准。
根据SEC的规则和规定,在我们的独立注册会计师事务所受聘提供审计或非审计服务之前,该聘用必须获得审计委员会的批准或根据审计委员会的预先批准政策和程序进行。授予某些特定审计和审计相关服务的预先批准以及指定预先批准其他服务的程序的政策载于经修订和重述的审计委员会章程,该章程可在我们的互联网网站www.henryschein.com上查阅,标题为“我们的公司——公司治理亮点”。
需要亲自出席或由代理人代表并有权在年度会议上就此事项投票的大多数已发行普通股股东的赞成票,才能批准选择BDO USA作为我们截至2026年12月26日的财政年度的独立注册公共会计师事务所。
董事会建议投票“支持”提议批准选择BDO USA作为我们在截至2026年12月26日的财政年度的独立注册公共会计公司。
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董事会审计委员会的报告
审计委员会的作用
审计委员会代表董事会监督公司的财务报告程序,包括公司对财务报告的内部控制、财务报告的质量以及公司独立注册会计师事务所的独立性和业绩。审计委员会负责建立程序,以接收、保留和处理公司收到的有关会计、财务报告或审计事项内部控制的投诉,以及公司员工以保密和匿名方式提交对可疑会计或审计事项的关注。审计委员会持续审查所有关联方交易(如适用法规所定义)是否存在潜在的利益冲突,所有此类交易必须得到审计委员会的批准。
审计委员会由三名“独立董事”组成,该术语由纳斯达克股票市场公司(“纳斯达克”)的上市标准定义。审计委员会的两名成员是“审计委员会财务专家”,这是SEC规则所定义的,审计委员会的每位成员都能够阅读和理解基本财务报表,因此满足纳斯达克规则5605(c)(2)(a)的要求。审计委员会根据董事会通过的书面章程运作,该章程符合2002年《萨班斯-奥克斯利法案》以及SEC和纳斯达克上市标准中有关公司治理和审计委员会的规则。审计委员会定期按要求审查和重新评估其章程。
管理层对公司的财务报表和整体报告流程负有主要责任,包括公司的披露控制和程序以及其财务报告内部控制系统。公司负责每季度评估其披露控制和程序的有效性,并对其财务报告内部控制进行年度评估,评估结果在公司向SEC提交的年度10-K文件中报告。
公司的独立注册会计师事务所BDO USA,P.C.(“BDO USA”)对管理层编制的年度财务报表进行审计,就这些财务报表是否按照美国普遍接受的会计原则公允地反映公司及其子公司的合并财务状况、经营业绩和现金流量发表意见,并与管理层讨论他们认为应向管理层提出的任何问题。BDO USA还对公司财务报告内部控制的设计和运营有效性进行审计并发表意见。
审计委员会预先批准BDO USA提供的审计、审计相关和允许的非审计相关服务。在2025财年,审计和审计相关费用包括年度财务报表和内部控制审计服务、会计咨询、员工福利计划审计和其他季度审查服务。经审计委员会批准的非审计相关服务包括税务合规、税务咨询和税务规划。
审计委员会定期与管理层举行会议,以考虑(其中包括)公司对财务报告的内部控制的充分性及其财务报告的客观性。审计委员会与适当的公司财务人员和内部审计师讨论这些事项。此外,审计委员会还与管理层讨论了SEC和《萨班斯-奥克斯利法案》要求公司定期向SEC提交文件时所使用的用于支持公司首席执行官和首席财务官认证的流程。
根据需要并在每个季度审计委员会会议之后,审计委员会与BDO USA和公司的内部审计师私下会面,他们每个人都可以不受限制地接触审计委员会。BDO USA的最终责任是对公司董事会和审计委员会,作为公司股东的代表。审计委员会还负责选择BDO USA,并提前批准其执行审计和任何非审计服务的聘用以及此类服务的费用。
审计委员会每年审查其独立注册会计师事务所的业绩和独立于管理层的情况。此外,审计委员会酌情与独立注册会计师事务所讨论《萨班斯-奥克斯利法案》要求的审计合伙人轮换计划。
审查公司经审计的2025财年财务报表
审计委员会审查了公司2025财年经审计的财务报表,以及公司对财务报告内部控制的评估过程和结果。审计委员会还与管理层、内部审计师和BDO USA会面,讨论财务报表和财务报告内部控制。管理层已代表
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审计委员会表示,财务报表是根据美国普遍接受的会计原则编制的,财务报告的内部控制是有效的,截至2025年12月27日财政年度年终报告日,这些控制不存在重大缺陷。
审计委员会已从BDO USA收到上市公司会计监督委员会的适用要求所要求的关于独立会计师与审计委员会就独立性进行沟通的书面披露和信函,并已与BDO USA讨论了他们与公司及其管理层的独立性。审计委员会还收到了BDO USA的报告,内容涉及公司使用的所有关键会计政策和做法、与管理层讨论过的公认会计原则,以及BDO USA与管理层之间的其他重要书面通信。BDO USA与公司之间就公司使用的关键会计政策和做法没有报告意见分歧。此外,审计委员会还从BDO USA收到并与其讨论了《上市公司会计监督委员会审计标准第1301号(与审计委员会的沟通)》要求讨论的事项。最后,审计委员会已从BDO USA收到并与其一起审查了有关其根据《上市公司会计监督委员会审计准则第2201号》要求对公司财务报告内部控制进行审计的所有通信和信息。
基于这些审查、活动和讨论,审计委员会向董事会建议,并且董事会已批准,将公司经审计的财务报表纳入公司2025财年10-K表格年度报告。
| 审计委员会 | ||
|
|
Kurt P. Kuehn,主席 |
|
| 卡罗尔·费格 |
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| Anne H. Margulies |
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提案4-以多数票进行治理
股东要求董事会采取每一个必要步骤,以便将我们的章程和章程中要求获得多于简单多数票的每一项投票要求(即由于未遵守州法律而明示或暗示)替换为支持和反对适用提案的多数票要求,或符合适用法律的简单多数票要求。
这意味着与支持和反对这类提案的多数票最接近的标准符合适用法律。此提案包括亨利香恩服务应在其管辖文件中声明,在采纳此提案时,其不得有任何超级多数投票标准,其中包括默认的超级多数投票标准。
股东愿意为公司治理优秀的公司股份支付溢价。根据哈佛法学院的Lucien Bebchuk、Alma 科恩和Allen Ferrell的“公司治理中的哪些事项”,与亨利香恩服务的投票要求一样,绝对多数投票要求被认为是与公司业绩负相关的6个根深蒂固的机制之一。绝对多数要求可用于阻止大多数股东支持但管理层反对的提案。
这一提案主题在惠好、美国铝业、美国废物管理、高盛 Sachs、FirstEnergy和梅西百货获得了74%到88%的支持。如果更多股东能够获得独立的代理投票建议,这些投票比例将高于74%至88%。
该提案主题在2024年达美乐披萨、FMC公司、康菲石油公司、马斯可木业公司和帕沃英蒂格盛的年度会议上各获得98%的支持。
请投赞成票:
以多数票治理----提案4
董事会的反对声明
董事会建议你对提案4投“反对票”,理由如下。
| • | 我们展示了对强有力和有效的公司治理的承诺。 |
| • | 我们的治理文件只包括少数几个狭隘定制的绝对多数票要求。 |
| • | 现有的条款有利于我们的股东。 |
公司已表现出对强大和有效的公司治理的承诺。
董事会认为,应在公司对强大公司治理的总体承诺的背景下评估这一提议,该承诺应对我们股东的观点和关切,以下做法证明了这一点:
| • | 年度选举全体董事; |
| • | 董事在无竞争选举中的多数投票标准和辞职政策; |
| • | 非独立董事人数从2022年的4人减至目前的2人; |
| • | 2021年以来新增八名独立董事; |
| • | 强势,独立牵头董事角色; |
| • | 定期召开独立董事常务会议,管理层不在场; |
| • | 董事会和委员会对风险的监督; |
| • | 董事时间承诺政策; |
| • | 除某些例外情况外,预期董事在其任期届满时退休,期间年满80岁; |
| • | 董事的定向和继续教育计划; |
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| • | 年度董事会和委员会自我评估; |
| • | 完成董事与高级管理层的接触; |
| • | 禁止高管和非职工董事对我司证券进行套期保值和质押; |
| • | 重要的董事、高管持股指引;和 |
| • | 与股东就广泛的话题进行积极主动和持续的接触。 |
有关公司对强大公司治理的承诺的更多详细信息,请参阅本代理声明中的“公司治理”和我们的公司治理指南。
该公司的治理文件仅包括少数几个狭隘的绝对多数票要求。
董事会认为,我们治理文件下的绝对多数投票标准适当地限于促进公司成功的特定基础项目以及我们董事会和管理团队的长期战略重点,并且不分青红皂白地取消所有绝对多数投票不会使我们的股东受益。
根据公司第二份经修订和重述的公司注册证书(“章程”)和第五份经修订和重述的章程(“章程”),多数票要求已适用于提交股东批准的大多数事项,包括本提案。我们的《宪章》和《章程》只在有限的情况下要求高于多数票标准,包括:
| • | 我们的章程要求(i)80%的股东批准修改我们普通股的投票权,(ii)66-2/3%的股东批准修改董事会的组成和权力,以及(iii)60%的股东批准批准合并、合并或出售公司几乎所有资产(以及60%的股东批准修改此类规定)。 |
| • | 我们的附例要求66-2/3%的股东批准(i)填补因董事被股东罢免而导致的董事会空缺,以及(ii)修订附例。 |
董事会认为,根据我们的章程和细则,保留有限的绝对多数投票标准符合公司及其股东的最佳利益,以最大限度地提高我们公司的长期价值,因为董事会认为,公司目前制定的有限的绝对多数要求是狭隘的,适合于维持我们运营的稳定性,同时达成适当的平衡,允许在股东有强烈共识的情况下进行根本性的改变。
现有的条款有利于我们的股东。
董事会认为,公司治理的根本变化应该得到我们股东的广泛共识的支持,而不是简单的多数。如果实施该提案下的简单多数投票标准,一小群短期股东将有可能批准可能不符合公司或我们股东的长期最佳利益的行动,包括对公司的公司治理结构或运营进行根本性的改变,他们不受董事会同样的受托责任的约束。
例如,低投票率可能会导致我们最大的两到三个股东对公司和董事会产生重大影响和控制。这样的规定不是保护股东,而是允许一小群股东为自己的利益行事,并可能损害公司其他股东的利益。此外,由于绝对多数条款赋予了流通股少于多数的持有人击败拟议的根本性变化的能力,因此它们通常具有在公司的公司治理中赋予少数股东更大发言权的效果。董事会认为,我们的《章程》和《章程》中为数不多的狭隘的绝对多数投票标准保护我们的股东免受此类行为的影响,不应予以消除。
董事会将按照目前的做法,继续评估未来实施适当的公司治理变革。然而,经审慎考虑此建议后,董事会认为此建议不符合公司或我们的股东的长期最佳利益,因此没有必要。
出于这些原因,董事会建议对这一提议投“反对票”。
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尽管我们之前或未来根据经修订的1933年《证券法》或经修订的1934年《证券交易法》提交的任何文件中有任何相反的规定,这些文件可能会通过引用纳入本代理声明或公司根据这些法规提交的未来文件、薪酬委员会报告、董事会审计委员会报告中“审查公司2025财年经审计财务报表”标题下的信息,提及《审计委员会章程》和提及审计委员会成员的独立性不被视为向SEC提交,不被视为招揽材料,也不应被视为通过引用并入任何这些先前提交的文件或公司根据这些法规提交的任何未来提交的文件中,除非公司特别通过引用将此类信息纳入先前或未来提交的文件中,或特别要求将此类信息视为招揽材料,在每种情况下均根据这些法规。
代理人及其他事项的表决
董事会建议对代理卡上提案1所列的所有董事会候选人投“赞成”票,对提案2和3投“赞成”票,对提案4投“反对”票。
董事会不知道有任何其他事项可能需要提交股东表决。然而,如果任何其他事项被适当地提交给会议,所附代理人或其替代人将根据他们对此类事项的最佳判断进行投票。
有权在年度会议上投票的完整股东名单将于2026年5月11日开始在公司主要营业地点供查阅。如果当时存在紧急状态,无法在正常营业时间访问公司办公室,公司将努力通过电子邮件向investor@henryschein.com提出要求,以供查阅。股东名单将在虚拟年会期间以电子方式提供,网址为www.virtualshareholdermeeting.com/HSIC2026。
表格10-K的年度报告
我们截至2025年12月27日的财政年度的10-K表格年度报告已提交给美国证券交易委员会,可通过我们的互联网网站www.henryschein.com免费获取。股东还可以通过电子邮件向investor@henryschein.com索取10-K表格副本。针对此类要求,公司将免费提供10-K表格,包括财务报表、财务附表和展品清单。
股东提案
符合条件的股东希望根据SEC的代理规则(即规则14a-8)在我们的代理声明中包含股东在2027年年度会议上采取行动的提案,必须不迟于2026年12月9日在公司的主要执行办公室提交此类提案。建议任何此类提案通过电子邮件和认证邮件提交,要求回执。
任何有意根据我们第五个经修订和重述的章程第II条第12款(即代理访问)在公司2027年年会的代理材料中包括一名董事提名人的股东应仔细审查使用代理访问的要求,如该款所述。公司必须在2026年11月9日营业结束至2026年12月9日营业结束期间收到股东提名,并提供所有必要信息。
根据我们的第五个经修订和重述的章程,打算在规则14a-8之外的2027年年度会议之前提出提案的股东不能这样做,除非有通知和对该提案的完整描述(包括根据SEC的代理规则,如果该提案是代理征集的主题,以及其中指定的董事会(如果有的话)的每一位被提名人的书面同意(如果当选),根据SEC的代理规则,与该提案相关的所有信息),姓名,截至该会议的记录日期和截至提议在2027年年度会议之前提出该建议的人发出该通知之日的记录或实益持有的普通股的地址和股份数量,所有其他所需信息均在2027年1月21日营业结束至2027年2月20日营业结束期间亲自送达或邮寄至公司在我们的主要行政办公室并由公司接收。
除满足上述要求外,如果股东打算遵守SEC的通用代理规则,并在2027年年会上征集代理以支持除公司提名人之外的董事提名人,该股东必须
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提供通知,其中包括《交易法》第14a-19条规定和公司第五条经修订和重述的章程规定的信息,该通知必须在2027年1月21日营业结束至2027年2月20日营业结束期间在我们的主要行政办公室亲自送达或邮寄给公司,并由公司接收。
然而,如果2027年年会的日期较该周年日有超过30个日历日的更改,那么股东必须在2027年年会日期之前的60个日历日和首次公开宣布2027年年会日期之日之后的第10个日历日之前提供通知,以较晚者为准。
根据SEC的代理规则,如果我们没有在前一段规定的截止日期或之前收到关于此类提议的通知,则董事会为2027年年会征集的代理可由此类代理中指定的人(或其替代人)酌情就未包含在我们的代理声明中的任何股东提议进行投票。
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|
Henry Schein,INC。
DURYEA路135号,邮寄站e-365
纽约州梅尔维尔11747 |
互联网投票 会前-上www.proxyvote.com或扫上方二维码
截至2026年5月20日美国东部夏令时间晚上11时59分,使用互联网传送您的投票指示和电子传递信息。当您访问该网站并按照指示获取您的记录和创建电子投票指示表格时,请准备好您的代理卡。
会议期间-请访问www.virtualshareholdermeeting.com/HSIC2026
你可以通过互联网参加会议,并在会议期间参加表决。拥有箭头标记的框中打印的信息可用,并按照说明进行操作。
电话投票-1-800-690-6903 使用任何按键式电话传送您的投票指示,直至2026年5月20日东部夏令时间晚上11:59。打电话时要准备好代理卡,然后按照指示操作。
邮寄投票
在您的代理卡上做标记、签名并注明日期,然后将其放入我们提供的已付邮资的信封中退回或退回给Vote Processing,c/o Broadridge,51 Mercedes Way,Edgewood,NY 11717。 |
| 要投票,请在下面用蓝色或黑色墨水标记如下: |
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| V93207-P48678保存此部分为您的记录 |
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| DETACH并仅返回此部分 | ||
| 此代理卡仅在签名并注明日期时有效。 | ||
| Henry Schein, Inc.
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| 董事会建议您投票支持以下事项: | ||||||||||||||
|
1.选举现任董事
被提名人: |
为 | 反对 | 弃权 | |||||||||||
| 1a。 | Mohamad Ali |
☐ |
☐ |
☐ |
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|
1b。 |
William K.“Dan”Daniel |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||||
|
1c。 |
黛博拉·德比 |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||||
|
1d。 |
卡罗尔·费格 |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||||
|
1e。 |
Kurt P. Kuehn |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||||
|
1f。 |
Philip A. Laskawy |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||||
|
1克。 |
马克斯·林 |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||||
|
1小时。 |
Frederick M. Lowery |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||||
|
1i。 |
Anne H. Margulies |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||||
|
1j。 |
Reed V. Tuckson,医学博士,FACP |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||||
| 董事会建议你对提案2和3投赞成票。 | 为 | 反对 | 弃权 | |||||||||
| 2. | 提议以不具约束力的投票方式批准支付给公司指定执行官的2025年薪酬。 |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||
| 3. | 关于批准选择BDO USA,P.C.作为公司截至2026年12月26日财政年度的独立注册公共会计师事务所的提案。 |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||
| 董事会建议你对提案4投反对票。 | 为 | 反对 | 弃权 | |||||||||
| 4. | 提议以不具约束力的投票方式,通过一项以多数票进行治理的股东提案。 |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||
| 注:会议或其任何休会或延期之前可能适当提出的其他事项。 | ||||||||||||
|
请与您在此出现的姓名一模一样签名。以律师、被执行人、管理人、其他受托人身份签字时,请按此提供全称。共同所有人应各自亲自签字。所有持有人必须签字。如属法团或合伙企业,请获授权人员签署完整的法团或合伙名称。
|
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| 签名[请在方框内签名]
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日期 | 签署(共同拥有人) | 日期 | |||||||||||||
关于提供年会代理材料的重要通知:
合并文件、通知和代理声明可在www.proxyvote.com上查阅。
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V93208-P48678
Henry Schein, Inc.
135 Duryea Road,Melville,New York 11747
这份委托书是代表董事会征集的
下列签署人在妥为收到年度股东大会通知和委托书后,特此任命Frederick M. Lowery和Michael S. Ettinger为代理人,各自拥有单独行动的权力以及替代和撤销的权力,以代表以下签署人并在美国东部时间2026年3月23日上午10:30以虚拟方式举行的年度股东大会上对以下签署人于2026年3月23日持有的在册的亨利香恩服务,Inc.的所有普通股股份进行投票,www.virtualshareholdermeeting.com/HSIC2026以及任何休会或延期。以下签署人特此撤销之前与本代理所涵盖事项有关的任何代理。董事会建议对提案1所列的董事进行投票,对提案2和3以及对提案4(每一项都列在反面)进行投票。
该代理,当适当执行时,将以被签名的股东在该代理上指示的方式进行投票。如果没有作出指示,该代理人将被投票选举提案1所列董事的所有被提名人、提案2和3以及反对提案4。
请在随附的信封中迅速标记、签名、注明日期并归还这份委托书。
续并将于反面签署