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2024-12-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityPrimaryBeneficiarymember
CIM:证券化贷款成员
CIM:NonAgencyResidentialMortgageBackedSecuritiesMember
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityPrimaryBeneficiarymember
CIM:证券化贷款成员
CIM:NonAgencyResidentialMortgageBackedSecuritiesMember
2024-12-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityPrimaryBeneficiarymember
CIM:证券化贷款成员
US-GAAP:SecuredDebtmember
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityPrimaryBeneficiarymember
CIM:证券化贷款成员
US-GAAP:SecuredDebtmember
2024-12-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityPrimaryBeneficiarymember
CIM:证券化贷款成员
US-GAAP:SecuredDebtmember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityPrimaryBeneficiarymember
US-GAAP:SecuredDebtmember
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityPrimaryBeneficiarymember
US-GAAP:SecuredDebtmember
2024-12-31
0001409493
CIM:证券化贷款成员
2025-03-31
0001409493
CIM:A9.000高级会员2029年到期
US-GAAP:SeniorNotesmember
2024-05-22
0001409493
CIM:A9.000高级会员2029年到期
2024-05-22
0001409493
CIM:A9.000高级会员2029年到期
US-GAAP:SeniorNotesmember
2024-08-12
2024-08-12
0001409493
CIM:A9.250SeniorNotesDue2029成员
US-GAAP:SeniorNotesmember
2024-08-12
0001409493
CIM:A9.250SeniorNotesDue2029成员
2024-08-12
0001409493
CIM:A9.25SeniorNotesDue2029overallotmentOptionmember
US-GAAP:SeniorNotesmember
2024-08-12
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CIM:A9.250SeniorNotesDue2029 includingoverallotmentOption member
US-GAAP:SeniorNotesmember
2024-08-12
0001409493
CIM:A9.250SeniorNotesDue2029成员
US-GAAP:SeniorNotesmember
2024-08-12
2024-08-12
0001409493
CIM:2029年到期成员
US-GAAP:SeniorNotesmember
2025-03-31
0001409493
CIM:A9.000高级会员2029年到期
US-GAAP:SeniorNotesmember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:ResidentialMortgagember
US-GAAP:次级成员
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityPrimaryBeneficiarymember
2024-10-01
2024-12-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityNotPrimaryBeneficiarymember
SRT:最低会员
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityNotPrimaryBeneficiarymember
SRT:Maximummember
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityNotPrimaryBeneficiarymember
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityNotPrimaryBeneficiarymember
SRT:最低会员
2024-12-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityNotPrimaryBeneficiarymember
SRT:Maximummember
2024-12-31
0001409493
US-GAAP:VariableInterestEntityNotPrimaryBeneficiarymember
2024-12-31
0001409493
US-GAAP:InterestRateSwapmember
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:InterestRateSwapmember
2024-12-31
0001409493
US-GAAP:InterestRateSwapmember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:InterestRateSwapmember
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
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2025-01-01
2025-03-31
0001409493
美国通用会计准则:交换成员
2025-03-31
0001409493
CIM:A1YearSwapmember
US-GAAP:InterestRateSwapmember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
CIM:A1YearSwapmember
US-GAAP:InterestRateSwapmember
2025-03-31
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美国通用会计准则:交换成员
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
美国通用会计准则:交换成员
2024-03-31
0001409493
CIM:A1YearSwapmember
US-GAAP:InterestRateSwapmember
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
CIM:A1YearSwapmember
US-GAAP:InterestRateSwapmember
2024-03-31
0001409493
CIM:ThreeSwaptions3.56StrikeRatemember
美国通用会计准则:交换成员
2024-01-01
2024-12-31
0001409493
CIM:ThreeSwaptions3.56StrikeRatemember
美国通用会计准则:交换成员
2024-12-31
0001409493
CIM:ThreeSwaptions3.56StrikeRatemember
US-GAAP:InterestRateSwapmember
2024-01-01
2024-12-31
0001409493
US-GAAP:InterestRateSwapmember
2024-01-01
2024-12-31
0001409493
CIM:ThreeSwaptions3.56StrikeRatemember
US-GAAP:InterestRateSwapmember
2024-12-31
0001409493
US-GAAP:Futuremember
US-GAAP:空头成员
CIM:A2YearUSTreasuryFuturemember
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:Futuremember
US-GAAP:空头成员
CIM:A2YearUSTreasuryFuturemember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:Futuremember
US-GAAP:空头成员
2024-03-31
0001409493
US-GAAP:Futuremember
US-GAAP:空头成员
CIM:A2YearUSTreasuryFuturemember
2024-12-31
0001409493
US-GAAP:Futuremember
US-GAAP:空头成员
CIM:A2YearUSTreasuryFuturemember
2024-01-01
2024-12-31
0001409493
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US-GAAP:空头成员
CIM:A10YearSwapFuturesmember
2025-03-31
0001409493
CIM:SwapFuturesmember
US-GAAP:空头成员
CIM:A10YearSwapFuturesmember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
CIM:SwapFuturesmember
US-GAAP:空头成员
CIM:A2YearSwapFuturesmember
2025-03-31
0001409493
CIM:SwapFuturesmember
US-GAAP:空头成员
CIM:A2YearSwapFuturesmember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
CIM:SwapFuturesmember
US-GAAP:空头成员
CIM:A5YearSwapFuturesmember
2025-03-31
0001409493
CIM:SwapFuturesmember
US-GAAP:空头成员
CIM:A5YearSwapFuturesmember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
CIM:SwapFuturesmember
US-GAAP:空头成员
2025-03-31
0001409493
CIM:SwapFuturesmember
US-GAAP:空头成员
2024-03-31
0001409493
US-GAAP:InterestRateCapmember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:InterestRateCapmember
2025-03-31
0001409493
CIM:SwapFuturesmember
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:Futuremember
2025-03-31
0001409493
美国通用会计准则:交换成员
2024-12-31
0001409493
US-GAAP:Futuremember
2024-12-31
0001409493
CIM:SwapFuturesmember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
CIM:SwapFuturesmember
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
US-GAAP:Futuremember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:Futuremember
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
US-GAAP:InterestRateCapmember
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
US-GAAP:PreferredClassAMember
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
US-GAAP:PreferredClassBMember
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
美国天然气工业股份公司:SeriesCPreferredStockmember
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
美国天然气工业股份公司:SeriesDPreferredStockmember
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
US-GAAP:PreferredClassAMember
2021-10-30
0001409493
US-GAAP:PreferredClassBMember
2024-03-30
0001409493
美国天然气工业股份公司:SeriesDPreferredStockmember
2024-03-30
0001409493
2024-01-01
2024-01-31
0001409493
2024-01-31
0001409493
CIM:销售协议成员
2023-02-28
0001409493
CIM:AtTheMarketOfferingMember
2025-03-31
0001409493
2024-05-21
0001409493
2024-05-22
0001409493
美国天然气工业股份公司:累计净未实现投资收益亏损成员
2024-12-31
0001409493
美国天然气工业股份公司:累计净未实现投资收益亏损成员
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
美国天然气工业股份公司:累计净未实现投资收益亏损成员
2025-03-31
0001409493
美国天然气工业股份公司:累计净未实现投资收益亏损成员
2023-12-31
0001409493
美国天然气工业股份公司:累计净未实现投资收益亏损成员
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
美国天然气工业股份公司:累计净未实现投资收益亏损成员
2024-03-31
0001409493
2023-06-14
0001409493
CIM:DeferredStockUnitsmember
CIM:TwoThousandSevenEquityIncentivePlannember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
CIM:DeferredStockUnitsmember
CIM:TwoThousandSevenEquityIncentivePlannember
2025-03-31
0001409493
CIM:DeferredStockUnitsmember
CIM:TwoThousandSevenEquityIncentivePlannember
2024-12-31
0001409493
CIM:DividendEquivalentRightsmember
CIM:TwoThousandSevenEquityIncentivePlannember
2025-03-31
0001409493
CIM:DividendEquivalentRightsmember
CIM:TwoThousandSevenEquityIncentivePlannember
2024-12-31
0001409493
US-GAAP:RestrictedStockUnitsRSUMember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
US-GAAP:RestrictedStockUnitsRSUMember
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
US-GAAP:RestrictedStockUnitsRSUMember
CIM:TwoThousandSevenEquityIncentivePlannember
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
US-GAAP:RestrictedStockUnitsRSUMember
CIM:TwoThousandSevenEquityIncentivePlannember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
CIM:PerformanceShareUnitsmember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
CIM:PerformanceShareUnitsmember
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
CIM:PerformanceShareUnitsmember
SRT:最低会员
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
CIM:PerformanceShareUnitsmember
SRT:最低会员
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
CIM:PerformanceShareUnitsmember
SRT:Maximummember
2024-01-01
2024-03-31
0001409493
CIM:PerformanceShareUnitsmember
SRT:Maximummember
2025-01-01
2025-03-31
0001409493
SRT:Maximummember
2025-01-01
2025-03-31
美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格
10-Q
☑
根据《1934年证券交易法》第13或15(d)条提交季度报告
截至本季度末:
2025年3月31日
或
☐
根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的过渡报告
对于从到
委员会档案编号:
1-33796
奇美拉投资公司
(其章程所指明的注册人的确切名称)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
马里兰州
|
26-0630461
|
| (组织成立的州或其他司法管辖区) |
(I.R.S.雇主识别号码) |
|
|
|
第五大道630号
,
套房2400
|
|
|
纽约,
|
纽约
|
10111
|
| (主要行政办公室地址) |
(邮编) |
(
888
)
895-6557
(注册人的电话号码,包括区号)
根据该法第12(b)节登记的证券:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 各班级名称 |
交易代码(s) |
注册的各交易所名称 |
| |
|
|
|
普通股,每股面值0.01美元
|
CIM
|
纽约证券交易所
|
|
8.00% A系列累积可赎回优先股
|
CIM PRA
|
纽约证券交易所
|
|
8.00% B系列固定浮动利率累计可赎回优先股
|
CIM PRB
|
纽约证券交易所
|
|
7.75% C系列固定浮动利率累计可赎回优先股
|
CIM中国
|
纽约证券交易所
|
|
8.00% D系列固定浮动利率累计可赎回优先股
|
CIM珠三角
|
纽约证券交易所
|
|
2029年到期的9.000%优先票据
|
CIMN
|
纽约证券交易所
|
|
2029年到期的9.250%优先票据
|
CIMO
|
纽约证券交易所
|
用复选标记表明注册人(1)在过去12个月内(或要求注册人提交此类报告的较短期限内)是否已提交1934年证券交易法第13或15(d)条要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否已遵守此类提交要求:
有
þ没有☐
用复选标记表明注册人在过去12个月内(或要求注册人提交此类文件的较短期限内)是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章第232.405节)要求提交的每个交互式数据文件。
有
þ没有☐
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”、“新兴成长型公司”的定义。
大型加速披露公司
þ加速披露公司☐非加速披露公司☐较小的报告公司
☐
新兴成长型公司
☐
若为新兴成长型公司,请勾选注册人是否选择不使用延长的过渡期,以符合《交易法》第13(a)条规定的任何新的或修订的财务会计准则。
☐
用复选标记表明注册人是否为空壳公司(定义见《交易法》第12b-2条)。
有☐无
þ
注明发行人各类普通股的已发行股份数量,截至最后可行日期:
|
|
|
|
|
|
| 类 |
截至2025年4月30日 |
| 普通股,面值0.01美元 |
80,970,690
|
奇美拉投资公司
表格10-Q
目 录
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
第一部分.财务信息 |
|
|
|
|
|
项目1。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
| 项目2。 |
|
|
| 项目3。 |
|
|
|
项目4
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
| 项目1。 |
|
|
| 项目1a。 |
|
|
| 项目2。 |
|
|
| 项目5。 |
其他信息 |
|
| 项目6。 |
|
|
|
|
|
第一部分-财务信息
项目1。合并财务报表
|
|
|
|
|
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|
|
|
| 奇美拉投资公司 |
| 合并财务状况报表 |
| (单位:千美元,股份和每股数据除外) |
| (未经审计) |
|
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
| 资产: |
|
|
| 现金及现金等价物 |
$ |
253,349
|
|
$ |
83,998
|
|
|
非机构RMBS,按公允价值(扣除信贷损失准备金$
32
百万美元
28
百万,分别)
|
1,059,840
|
|
1,064,169
|
|
| 机构MBS,按公允价值 |
656,335
|
|
519,218
|
|
| 为投资而持有的贷款,按公允价值 |
10,983,840
|
|
11,196,678
|
|
|
|
|
| 应计应收利息 |
84,082
|
|
81,386
|
|
| 其他资产 |
167,880
|
|
170,924
|
|
| 衍生品,按公允价值 |
—
|
|
117
|
|
|
总资产(1)
|
$ |
13,205,326
|
|
$ |
13,116,490
|
|
| 负债: |
|
|
|
担保融资协议($
4.2
十亿美元
4.1
亿分别质押为抵押品,并包括$
321
百万美元
319
按公允价值计算,分别为百万)
|
$ |
2,994,191
|
|
$ |
2,824,371
|
|
|
|
|
|
证券化债务,以非机构作抵押的RMBS($
225
百万美元
229
百万分别质押为抵押品)
|
69,990
|
|
71,247
|
|
|
以公允价值计量的证券化债务,以为投资而持有的贷款作抵押(美元
10.3
十亿美元
10.2
亿分别质押为抵押品)
|
7,198,089
|
|
6,984,495
|
|
| 长期债务 |
134,928
|
|
134,646
|
|
| 购买的投资的应付款项 |
38,477
|
|
454,730
|
|
| 应计应付利息 |
38,164
|
|
41,472
|
|
| 应付股息 |
34,153
|
|
34,265
|
|
| 应付账款和其他负债 |
53,030
|
|
45,075
|
|
| 衍生品,按公允价值,净额 |
240
|
|
—
|
|
|
负债总额(1)
|
$ |
10,561,262
|
|
$ |
10,590,301
|
|
|
|
|
| 承付款项和或有事项(见附注16) |
|
|
|
|
|
| 股东权益: |
|
|
|
优先股,面值$
0.01
每股,
100,000,000
股份授权:
|
|
|
|
8.00
% A系列累计可赎回:
5,800,000
已发行和流通股,分别($
145,000
清算优先权)
|
$ |
58
|
|
$ |
58
|
|
|
8.00
% B系列累计可赎回:
13,000,000
已发行和流通股,分别($
325,000
清算优先权)
|
130
|
|
130
|
|
|
7.75
% C系列累计可赎回:
10,400,000
已发行和流通股,分别($
260,000
清算优先权)
|
104
|
|
104
|
|
|
8.00
% D系列累计可赎回:
8,000,000
已发行和流通股,分别($
200,000
清算优先权)
|
80
|
|
80
|
|
|
普通股:面值$
0.01
每股;
166,666,667
股授权,
80,970,256
和
80,922,221
已发行和流通在外的股份,分别
|
810
|
|
809
|
|
| 额外实收资本 |
4,394,600
|
|
4,390,516
|
|
| 累计其他综合收益 |
157,770
|
|
159,449
|
|
| 累计收益 |
4,508,408
|
|
4,341,111
|
|
| 对股东的累计分配 |
(
6,417,896
) |
|
(
6,366,068
) |
|
| 股东权益总额 |
$ |
2,644,064
|
|
$ |
2,526,189
|
|
| 负债总额和股东权益 |
$ |
13,205,326
|
|
$ |
13,116,490
|
|
(1)
公司合并财务状况报表包含合并可变利益实体的资产,或V
IEs,这只能用于结算VIE的义务和负债,对于c
reditors对主要受益人(奇美拉投资公司)没有追索权。截至2025年3月31日和2024年12月31日,合并VIE资产总额为$
10,130,294
和$
9,970,094
合并VIE的负债总额分别为$
6,990,372
和$
6,766,505
,分别。进一步讨论见附注9。
见合并财务报表附注。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 奇美拉投资公司 |
| 综合业务报表 |
| (单位:千美元,股份和每股数据除外) |
| (未经审计) |
| |
|
|
截至季度 |
|
|
|
|
|
2025年3月31日 |
|
2024年3月31日 |
|
| 净利息收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利息收入(1)
|
|
|
|
|
$ |
190,616
|
|
|
$ |
186,574
|
|
|
|
利息支出(2)
|
|
|
|
|
121,397
|
|
|
121,468
|
|
|
| 净利息收入 |
|
|
|
|
69,219
|
|
|
65,106
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 信用损失准备增加(减少)额 |
|
|
|
|
3,387
|
|
|
1,347
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 其他收入(亏损): |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 衍生品未实现净收益(亏损) |
|
|
|
|
(
6,469
) |
|
|
5,189
|
|
|
| 衍生品已实现收益(亏损) |
|
|
|
|
82
|
|
|
—
|
|
|
| 衍生品的定期利息,净额 |
|
|
|
|
4,135
|
|
|
5,476
|
|
|
| 衍生品净收益(亏损) |
|
|
|
|
(
2,252
) |
|
|
10,665
|
|
|
| 投资管理和咨询费 |
|
|
|
|
8,936
|
|
|
—
|
|
|
| 以公允价值计量的金融工具未实现净收益(亏损) |
|
|
|
|
128,895
|
|
|
76,765
|
|
|
| 出售投资的已实现收益(亏损)净额 |
|
|
|
|
—
|
|
|
(
3,750
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 债务清偿收益(损失) |
|
|
|
|
2,122
|
|
|
—
|
|
|
| 其他投资收益(亏损) |
|
|
|
|
(
417
) |
|
|
4,686
|
|
|
| 其他收入总额(亏损) |
|
|
|
|
137,284
|
|
|
88,366
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 其他费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 薪酬和福利 |
|
|
|
|
13,085
|
|
|
9,213
|
|
|
| 一般和行政费用 |
|
|
|
|
6,907
|
|
|
5,720
|
|
|
| 服务和资产管理费用 |
|
|
|
|
7,431
|
|
|
7,663
|
|
|
| 无形资产摊销及折旧费用 |
|
|
|
|
951
|
|
|
—
|
|
|
| 交易费用 |
|
|
|
|
5,688
|
|
|
67
|
|
|
| 其他费用合计 |
|
|
|
|
34,062
|
|
|
22,663
|
|
|
| 所得税前收入 |
|
|
|
|
169,052
|
|
|
129,462
|
|
|
| 所得税费用 |
|
|
|
|
1,755
|
|
|
8
|
|
|
| 净收入 |
|
|
|
|
$ |
167,297
|
|
|
$ |
129,454
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 优先股股息 |
|
|
|
|
21,357
|
|
|
18,438
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 普通股股东可获得的净收入 |
|
|
|
|
$ |
145,940
|
|
|
$ |
111,016
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 普通股股东可获得的每股净收益: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 基本 |
|
|
|
|
$ |
1.79
|
|
|
$ |
1.37
|
|
|
| 摊薄 |
|
|
|
|
$ |
1.77
|
|
|
$ |
1.36
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 已发行普通股加权平均数: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 基本 |
|
|
|
|
81,350,497
|
|
|
81,239,381
|
|
|
| 摊薄 |
|
|
|
|
82,394,218
|
|
|
81,718,214
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)
包括合并VIE的利息收入
$
144,402
和$
146,917
分别截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度业绩。进一步讨论见附注9。
(2)
包括合并VIE的利息支出$
69,651
和$
73,123
分别截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度业绩。进一步讨论见附注9。
见合并财务报表附注。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 奇美拉投资公司 |
| 综合收益(亏损)合并报表 |
| (单位:千美元,股份和每股数据除外) |
| (未经审计) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至季度 |
|
|
|
|
|
2025年3月31日 |
2024年3月31日 |
|
| 综合收益(亏损): |
|
|
|
|
|
|
|
| 净收入 |
|
|
|
|
$ |
167,297
|
|
$ |
129,454
|
|
|
| 其他综合收益: |
|
|
|
|
|
|
|
| 可供出售证券的未实现收益(亏损)净额 |
|
|
|
|
(
1,679
) |
|
(
221
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 其他综合损失 |
|
|
|
|
$ |
(
1,679
) |
|
$ |
(
221
) |
|
|
| 优先股股息前综合收益 |
|
|
|
|
$ |
165,618
|
|
$ |
129,233
|
|
|
| 优先股股息 |
|
|
|
|
$ |
21,357
|
|
$ |
18,438
|
|
|
| 普通股股东可获得的综合收益 |
|
|
|
|
$ |
144,261
|
|
$ |
110,795
|
|
|
见合并财务报表附注。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 奇美拉投资公司 |
| 股东权益变动综合报表 |
| (千美元,每股数据除外) |
| (未经审计) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至2025年3月31日止季度
|
|
| |
A系列优先股面值 |
B系列优先股面值 |
C系列优先股面值 |
D系列优先股面值 |
共同 股票面值 价值 |
普通股与额外实收资本 |
累计其他综合收益 |
累计收益 |
对股东的累计分配 |
合计 |
| 余额,2024年12月31日 |
$ |
58
|
|
$ |
130
|
|
$ |
104
|
|
$ |
80
|
|
$ |
809
|
|
$ |
4,390,516
|
|
$ |
159,449
|
|
$ |
4,341,111
|
|
$ |
(
6,366,068
) |
|
$ |
2,526,189
|
|
| 净收入 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
167,297
|
|
— |
|
167,297
|
|
| 其他综合收益(亏损) |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(
1,679
) |
|
— |
|
— |
|
(
1,679
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 基于股票的补偿 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1
|
|
3,743
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
3,744
|
|
| 关联方非现金出资 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
341
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
341
|
|
| 宣布的普通股息 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(
30,471
) |
|
(
30,471
) |
|
| 宣布的优先股息 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(
21,357
) |
|
(
21,357
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 余额,2025年3月31日 |
$ |
58
|
|
$ |
130
|
|
$ |
104
|
|
$ |
80
|
|
$ |
810
|
|
$ |
4,394,600
|
|
$ |
157,770
|
|
$ |
4,508,408
|
|
$ |
(
6,417,896
) |
|
$ |
2,644,064
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至2024年3月31日止季度
|
|
| |
A系列优先股面值 |
B系列优先股面值 |
C系列优先股面值 |
D系列优先股面值 |
共同 股票面值 价值 |
普通股与额外实收资本 |
累计其他综合收益 |
累计收益 |
对股东的累计分配 |
合计 |
| 余额,2023年12月31日 |
$ |
58
|
|
$ |
130
|
|
$ |
104
|
|
$ |
80
|
|
$ |
804
|
|
$ |
4,370,130
|
|
$ |
185,668
|
|
$ |
4,165,046
|
|
$ |
(
6,163,101
) |
|
$ |
2,558,919
|
|
| 净收入 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
129,454
|
|
— |
|
129,454
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 其他综合收益(亏损) |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(
221
) |
|
— |
|
— |
|
(
221
) |
|
| 基于股票的补偿 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1
|
|
2,982
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
2,983
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 宣布的普通股息 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(
27,111
) |
|
(
27,111
) |
|
| 宣布的优先股息 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(
18,438
) |
|
(
18,438
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 余额,2024年3月31日 |
$ |
58
|
|
$ |
130
|
|
$ |
104
|
|
$ |
80
|
|
$ |
805
|
|
$ |
4,373,112
|
|
$ |
185,447
|
|
$ |
4,294,500
|
|
$ |
(
6,208,650
) |
|
$ |
2,645,586
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 奇美拉投资公司 |
|
|
| 合并现金流量表 |
|
|
| (千美元) |
|
|
| (未经审计) |
|
|
| |
截至季度 |
|
|
| |
2025年3月31日 |
2024年3月31日 |
|
|
|
| 经营活动产生的现金流量: |
|
|
| 净收入 |
$ |
167,297
|
|
$ |
129,454
|
|
|
|
|
| 调整净收入(亏损)与经营活动提供(用于)的现金净额: |
|
|
| 投资折价/溢价摊销,净额 |
(
2,984
) |
|
5,753
|
|
|
|
|
| 递延融资成本、发债成本和证券化债务折/溢价的应计(摊销)净额 |
2,951
|
|
3,942
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 衍生品未实现净亏损(收益) |
6,469
|
|
(
5,189
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 衍生工具结算的收益(付款) |
—
|
|
(
2,800
) |
|
|
|
|
| 就衍生工具收取的保证金(已付) |
4,711
|
|
6,622
|
|
|
|
|
| 以公允价值计量的金融工具未实现亏损(收益)净额 |
(
128,895
) |
|
(
76,765
) |
|
|
|
|
| 出售投资的已实现亏损(收益)净额 |
—
|
|
3,750
|
|
|
|
|
| 其他投资(收益)损失 |
417
|
|
(
4,686
) |
|
|
|
|
| 信用损失准备净增加(减少)额 |
3,387
|
|
1,347
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 无形资产摊销及折旧费用 |
951
|
|
—
|
|
|
|
|
| 债务清偿(收益)损失 |
(
2,122
) |
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 基于股权的补偿费用 |
3,743
|
|
2,982
|
|
|
|
|
| 与业务收购相关的非现金推算补偿 |
341
|
|
—
|
|
|
|
|
| 经营资产变动情况: |
|
|
|
|
|
| 应计应收利息减少(增加)额,净额 |
(
2,696
) |
|
(
4,185
) |
|
|
|
|
| 其他资产减少(增加)额 |
(
7,528
) |
|
(
1,143
) |
|
|
|
|
| 经营负债变动: |
|
|
|
|
|
| 应付账款和其他负债增加(减少)额 |
6,231
|
|
984
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 应计应付利息增加(减少)净额 |
(
3,474
) |
|
(
2,792
) |
|
|
|
|
| 经营活动所产生的现金净额 |
$ |
48,799
|
|
$ |
57,274
|
|
|
|
|
| 投资活动产生的现金流量: |
|
|
| 机构MBS组合: |
|
|
|
|
|
| 采购 |
$ |
(
150,215
) |
|
$ |
—
|
|
|
|
|
| 销售 |
—
|
|
34,672
|
|
|
|
|
| 本金支付 |
13,624
|
|
118
|
|
|
|
|
| 非机构RMBS投资组合: |
|
|
|
|
|
| 采购 |
—
|
|
(
33,594
) |
|
|
|
|
| 销售 |
—
|
|
—
|
|
|
|
|
| 本金支付 |
16,604
|
|
18,672
|
|
|
|
|
| 为投资而持有的贷款: |
|
|
|
|
|
| 采购 |
(
403,087
) |
|
(
77,596
) |
|
|
|
|
| 销售 |
—
|
|
—
|
|
|
|
|
| 本金支付 |
347,749
|
|
306,064
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 投资活动提供(使用)的现金净额 |
$ |
(
175,325
) |
|
$ |
248,336
|
|
|
|
|
| 融资活动产生的现金流量: |
|
|
| 担保融资协议收益 |
$ |
9,731,442
|
|
$ |
6,149,125
|
|
|
|
|
| 担保融资协议的付款 |
(
9,567,170
) |
|
(
6,189,537
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 证券化债务借款的收益,以为投资而持有的贷款作抵押 |
780,166
|
|
—
|
|
|
|
|
| 以为投资而持有的贷款作抵押的证券化债务借款的付款 |
(
596,609
) |
|
(
272,668
) |
|
|
|
|
| 以非机构RMBS作抵押的证券化债务借款的付款 |
(
14
) |
|
(
5
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 支付的普通股息 |
(
30,582
) |
|
(
26,813
) |
|
|
|
|
| 支付的优先股息 |
(
21,357
) |
|
(
18,438
) |
|
|
|
|
| 筹资活动提供(使用)的现金净额 |
$ |
295,876
|
|
$ |
(
358,336
) |
|
|
|
|
| 现金及现金等价物净增加(减少)额 |
169,350
|
|
(
52,726
) |
|
|
|
|
| 期初现金及现金等价物 |
83,998
|
|
221,684
|
|
|
|
|
| 期末现金及现金等价物 |
$ |
253,348
|
|
$ |
168,958
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 补充披露现金流信息: |
|
|
| 收到的利息 |
$ |
184,937
|
|
$ |
188,140
|
|
|
|
|
| 已付利息 |
$ |
121,753
|
|
$ |
120,317
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 或有盈利负债公允价值变动 |
$ |
1,100
|
|
$ |
—
|
|
|
|
|
| 非现金投资活动: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 购买的投资的应付款项 |
$ |
38,477
|
|
$ |
6,135
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 可供出售证券未实现收益(亏损)净变动 |
$ |
(
1,679
) |
|
$ |
(
221
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非现金筹资活动: |
|
|
|
|
|
| 已宣布的股息,尚未支付 |
$ |
34,153
|
|
$ |
54,849
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
见合并财务报表附注。
(未经审计)
1.
组织机构
奇美拉投资公司或简称公司,于2007年6月1日在马里兰州注册成立,于2007年11月开始在纽约证券交易所(“NYSE”)交易。公司选择根据经修订的1986年《国内税收法》和根据该法颁布的法规或《守则》作为房地产投资信托基金(REIT)征税。
该公司是一家内部管理的房地产投资信托基金,主要从事通过其投资管理和咨询服务为自身和为不相关的第三方投资于多元化抵押资产组合的业务。公司可能投资并为他人管理的资产包括住宅抵押贷款、非代理RMBS、代理RMBS、经营目的贷款和投资者贷款,包括RTL,以及代理CMBS等其他与房地产相关的资产。以下对这份10-Q表格季度报告中的某些常用术语进行了定义:Agency是指联邦特许公司,例如联邦国家抵押贷款协会(“Fannie Mae”)或联邦Home Loan抵押贷款公司(“Freddie Mac”),或美国政府的一个机构,例如政府国民抵押贷款协会(“Ginnie Mae”);MBS是指以住宅或商业抵押贷款池为抵押的抵押贷款支持证券;RMBS是指以住宅抵押贷款池为抵押的抵押贷款支持证券;转嫁是指主要以固定利率单户抵押贷款池为抵押的机构发行的过手RMBS;CMBS是指以商业抵押贷款池为抵押的抵押贷款支持证券;代理RMBS和代理CMBS是指分别以住宅和商业抵押贷款池为抵押的MBS,并且由代理机构发行或担保;RTL是指住宅过渡贷款;ABS是指资产支持证券;代理MBS是指由代理机构发行或担保的MBS,包括代理RMBS和代理CMBS的统称;代理CMO是指由代理机构担保的抵押贷款义务,计入代理RMBS;非代理RMBS是指未由美国政府任何机构或任何机构提供担保的住宅MBS;IO是指只付息证券。
公司通过各种子公司开展业务,包括其视为应税REIT子公司或TRSS的子公司。一般而言,TRS可能会持有资产并从事公司无法直接持有或从事的活动,一般情况下可能会从事任何房地产或非房地产相关业务。公司目前有
十二个
全资直属子公司:Chimera RMBS Whole Pool LLC和Chimera RMBS LLC,成立于2009年6月;CIM Trading Company LLC,简称CIM Trading,成立于2010年7月;Chimera Funding TERMSTRS LLC,简称CIM Funding TERM3,成立于2013年10月的TRS;Chimera CMBS Whole Pool LLC和Chimera RMBS Securities LLC,成立于2015年3月;Chimera RR Holding LLC,成立于2016年4月;NYH Funding LLC,2019年5月成立的TRS;2020年5月成立的Kali 2020 Holdings LLC;2020年9月成立的Varuna Capital Partners LLC;2020年11月成立的AANA Holdings LLC;2024年10月成立的CIM Advisory Holding TRS LLC。
2024年12月2日,公司收购了Palisades Group,LLC(“TPG”)、Palisades Advisory Services,LLC(“PAS”)、Palisades Technology Holdings,LLC及其各自的子公司(“Palisades收购”)。由于收购Palisades,该公司开始主要通过TPG和PAS(连同TPG,“Palisades”)提供投资管理和咨询服务。TPG根据1940年《投资顾问法》(“顾问法”)在SEC注册为投资顾问,而PAS是TPG投资顾问注册方面的依赖顾问。PAS是公司发起的某些证券化的资产管理人,获得$
15
截至2025年3月31日的千名资产管理人费用。
公司支付了$
118
千和$
138
分别在截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度中向Kah Capital Management支付的抵押资产服务监督费为千。这些费用在综合经营报表的其他费用中报告。这家公司赚了$
75
对Kah Capital Management,LLC管理的基金的百万资本承诺。截至2025年3月31日的季度,公司没有为该承诺提供任何额外资金,资金总额仍为$
56
百万,留下未提供资金的承付款项$
19
百万。公司对该基金的投资在合并财务状况表中作为权益法投资其他资产核算。公司将与其权益法投资相关的任何收益和损失记录在综合经营报表的其他投资收益(损失)中。
2.
重要会计政策摘要
(a)
列报和合并的基础
随附的本公司合并财务报表及相关附注是根据美国公认会计原则或GAAP编制的。该公司认为,为公允列报其财务状况、经营业绩和现金流量而认为必要的所有正常和经常性调整均已包括在内。投资交易在交易日入账。所有每股金额、已发行普通股和所有期间的限制性股票反映了公司1比3的反向股票分割,该分割于2024年5月21日收盘后生效。
合并财务报表包括公司的账目、其全资子公司的账目以及可变利益实体或VIE,其中公司是主要受益人。所有公司间余额和交易已在合并中消除。
该公司在其证券化交易中使用被视为VIE的证券化信托。VIE的定义是,股权投资者(i)没有控股财务权益的特征,或(ii)没有足够的风险股权供实体在没有其他方额外次级财务支持的情况下为其活动提供资金的实体。巩固VIE的实体被称为其主要受益人,通常是具有(i)指导对VIE经济绩效影响最大的活动的权力,以及(ii)从VIE获得利益的权利或承担吸收VIE可能对VIE产生重大影响的损失的义务的实体。对于没有实质性持续活动的VIE,指导对VIE经济绩效影响最大的活动的权力可能取决于一个实体是否参与VIE的设计和结构。
这些信托的结构为接收基础抵押品本金和利息并将这些款项分配给证券持有人的实体。证券化主体持有的资产受到限制,只能用于履行证券化主体的义务。公司与其参与这些VIE相关的风险仅限于其作为其保留的证券持有人的风险和权利,以及与作为直接或间接向证券化实体的发起人和存款人以及卖方相关的某些风险。
确定VIE的主要受益人需要判断。公司认定,对于其合并的证券化,其所有权为公司提供了吸收损失的义务或从VIE获得可能对VIE具有重大意义的利益的权利。此外,公司有权指挥对VIE的经济绩效影响最大的VIE活动,或权力,例如无故更换服务者的权利,或公司被确定拥有与其参与VIE的结构和设计有关的权力。
公司在这些证券化工具持有的资产中的权益,这些资产在公司的综合财务状况表中合并,受到这些信托的结构条款的限制,公司对这些工具的投资的回收将受到每个实体的分配条款的限制。通常,公司保留的证券在资本结构中是最从属的,这意味着这些证券在优先证券支付后获得分配。证券化工具的负债,也在公司的合并财务状况表中合并,对公司没有追索权,只能使用每个证券化工具各自资产池的收益来满足。
证券化实体的资产由RMBS组成,即居民住房抵押贷款。
有关公司投资组合中证券和贷款特征的进一步讨论,请参见附注3、4和9。
(b)
财务状况说明报表
公司的合并财务状况表既包括公司的直接资产和负债,也包括合并证券化工具的资产和负债。并表证券化工具的留存受益权益在并表中剔除。每个合并VIE的资产只能用于履行该VIE的义务,合并VIE的负债对公司无追索权。公司没有义务,也不打算向这些合并证券化工具提供任何财务支持。合并财务报表附注描述了公司的资产和负债,包括合并证券化工具的资产和负债。
有关公司对合并证券化工具的投资的更多信息,请参见附注9。
(c)
估计数的使用
按照公认会计原则编制财务报表要求公司作出估计和假设,这些估计和假设会影响资产和负债的报告金额以及在财务报表日期披露或有资产和负债以及报告期间收入和支出的报告金额。尽管公司的估计考虑了当前情况以及预计未来将如何变化,但实际情况可能与这些估计中的预期存在重大差异,这可能对公司的经营业绩及其财务状况产生重大不利影响,这是合理的。
公司在会计上对代理MBS、非代理RMBS、IO MBS(附注3)和住宅按揭贷款(附注4)的收入确认、代理MBS和非代理RMBS(附注3和5)的估值、住宅按揭贷款(附注4和5)、担保融资协议(附注5和6)、证券化债务(附注5和7)、计入公司综合财务状况表其他资产的商誉和无形资产、计入应付账款的或有盈利负债和其他负债作出重大估计。实际结果可能与这些估计存在重大差异。
(d)
所得税
公司不存在任何会影响其财务报表或需要披露的重大未确认税务状况。截至2025年3月31日或2024年12月31日,无需计提罚款和利息。
(e)重要会计政策
截至2024年12月31日止年度公司10-K表综合财务报表附注2所载公司会计政策并无重大变动。
(f)
分部报告
由于公司的业务活动在合并基础上进行管理和评估,因此公司在ASC 280(分部报告)的指导下作为单一的可报告分部运营。该公司的投资组合主要包括机构和非机构抵押贷款支持证券和整笔贷款。
公司的首席执行官是首席运营决策者(“CODM”)。主要经营决策者根据综合财务数据而非单个资产类别或地理区域审查财务业绩并分配资源。因此,公司已确定其在单一分部下经营。根据ASC 280,该公司提供了全实体的披露,包括收入分类;按主要投资类型细分,如代理和非代理MBS。
主要经营决策者分别在我们的综合经营报表和综合财务状况报表中报告的净收入和总资产用于评估业绩和确定如何分配公司整体资源。分部的会计政策与重要会计政策摘要所述者相同。
(g)
最近的会计公告
2023年12月,FASB发布了ASU第2023-09号,所得税(主题740):所得税披露的改进。这一标准要求各实体提供有关联邦、州和外国所得税以及税率调节表中调节项目的额外信息,并披露按司法管辖区划分的联邦(国家)、州和外国税收支付的所得税(扣除收到的退款)的进一步分类。对于公共企业实体,ASU在2024年12月15日之后开始的财政年度生效,允许提前采用。应前瞻性地应用该指南,但实体可以选择对所提出的每个时期追溯应用该指南。公司预计新准则的采用不会对其合并财务报表产生重大影响。
2024年11月,FASB发布了ASU第2024-04号,债务——带有转换和其他选择的债务(子主题470-20)。该准则对可转债诱导转股的会计处理提供了指导。公司必须认识到并衡量为诱导可转换债务提前转换而提供的激励措施与现有债务负债分开的影响。对于公共企业实体,ASU在2025年12月15日之后开始的财政年度生效,允许提前采用。应前瞻性地应用该指南,但实体可以选择对所提出的每个时期追溯应用该指南。公司预计新准则的采用不会对其合并财务报表产生重大影响。
2025年1月,FASB发布了ASU 2025-01损益表-报告综合收入-费用分类披露(子主题220-40)。该准则明确了ASU2024-03的生效日期,其中要求实体在财务报表附注中披露有关特定费用类别的额外信息。本次更新中的修订对2026年12月15日之后开始的年度报告期间和2027年12月15日之后开始的中期报告期间有效。允许提前采用更新2024-03。公司仍在评估该准则的影响,但预计新准则的采用不会对其合并财务报表产生重大影响。
3.
抵押贷款支持证券
该公司将其非代理RMBS分类为高级、次级或只付息。该公司还投资于其归类为机构RMBS的机构类MBS,包括住宅和住宅只付息MBS、过手证券、住宅抵押贷款义务或CMO,而机构类CMBS则包括商业和商业只付息MBS。非机构RMBS的优先权益通常有权在收购日按比例获得其所有权权益中的第一笔本金偿还。
下表列示了截至2025年3月31日和2024年12月31日公司MBS投资的摊余成本、信用损失准备金、公允价值和未实现损益。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025年3月31日 |
| (千美元) |
|
本金或名义价值 |
总保费 |
总折扣 |
摊余成本 |
信贷损失准备金 |
公允价值 |
未实现总收益 |
未实现损失毛额 |
未实现净收益/(亏损) |
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
994,386
|
|
$ |
23,978
|
|
$ |
(
544,135
) |
|
$ |
474,229
|
|
$ |
(
29,016
) |
|
$ |
601,108
|
|
$ |
161,398
|
|
$ |
(
5,503
) |
|
$ |
155,895
|
|
| 从属 |
643,316
|
|
3,122
|
|
(
261,119
) |
|
385,319
|
|
(
2,769
) |
|
377,585
|
|
21,178
|
|
(
26,143
) |
|
(
4,965
) |
|
| 只付利息 |
2,589,059
|
|
151,549
|
|
—
|
|
151,549
|
|
—
|
|
81,147
|
|
14,364
|
|
(
84,766
) |
|
(
70,402
) |
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 直通 |
149,420
|
|
808
|
|
—
|
|
150,228
|
|
—
|
|
149,497
|
|
—
|
|
(
731
) |
|
(
731
) |
|
| CMO |
451,023
|
|
—
|
|
(
179
) |
|
450,844
|
|
—
|
|
449,446
|
|
25
|
|
(
1,423
) |
|
(
1,398
) |
|
| 只付利息 |
379,113
|
|
19,267
|
|
—
|
|
19,267
|
|
—
|
|
15,852
|
|
682
|
|
(
4,097
) |
|
(
3,415
) |
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
40,875
|
|
619
|
|
—
|
|
41,494
|
|
—
|
|
35,002
|
|
—
|
|
(
6,492
) |
|
(
6,492
) |
|
| 只付利息 |
294,363
|
|
5,895
|
|
—
|
|
5,895
|
|
—
|
|
6,538
|
|
1,351
|
|
(
708
) |
|
643
|
|
| 合计 |
$ |
5,541,555
|
|
$ |
205,238
|
|
$ |
(
805,433
) |
|
$ |
1,678,825
|
|
$ |
(
31,785
) |
|
$ |
1,716,175
|
|
$ |
198,998
|
|
$ |
(
129,863
) |
|
$ |
69,135
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2024年12月31日 |
| (千美元) |
|
本金或名义价值 |
总保费 |
总折扣 |
摊余成本 |
信贷损失准备金 |
公允价值 |
未实现总收益 |
未实现损失毛额 |
未实现净收益/(亏损) |
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
1,010,128
|
|
$ |
21,356
|
|
$ |
(
550,352
) |
|
$ |
481,132
|
|
$ |
(
25,472
) |
|
$ |
614,493
|
|
$ |
164,600
|
|
$ |
(
5,767
) |
|
$ |
158,833
|
|
| 从属 |
648,977
|
|
3,234
|
|
(
265,211
) |
|
387,000
|
|
(
2,925
) |
|
376,341
|
|
20,167
|
|
(
27,901
) |
|
(
7,734
) |
|
| 只付利息 |
2,644,741
|
|
153,571
|
|
—
|
|
153,571
|
|
—
|
|
73,335
|
|
13,164
|
|
(
93,400
) |
|
(
80,236
) |
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| CMO |
464,640
|
|
5
|
|
(
123
) |
|
464,522
|
|
—
|
|
461,656
|
|
106
|
|
(
2,972
) |
|
(
2,866
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 只付利息 |
380,311
|
|
19,594
|
|
—
|
|
19,594
|
|
—
|
|
16,784
|
|
1,410
|
|
(
4,220
) |
|
(
2,810
) |
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
40,882
|
|
620
|
|
—
|
|
41,502
|
|
—
|
|
34,370
|
|
—
|
|
(
7,132
) |
|
(
7,132
) |
|
| 只付利息 |
449,437
|
|
6,134
|
|
—
|
|
6,134
|
|
—
|
|
6,408
|
|
949
|
|
(
675
) |
|
274
|
|
| 合计 |
$ |
5,639,116
|
|
$ |
204,514
|
|
$ |
(
815,686
) |
|
$ |
1,553,455
|
|
$ |
(
28,397
) |
|
$ |
1,583,387
|
|
$ |
200,396
|
|
$ |
(
142,067
) |
|
$ |
58,329
|
|
下表按时间长度列出了公司代理和非代理MBS在2025年3月31日和2024年12月31日处于持续未实现亏损状态的未实现亏损毛额和估计公允价值。所有作为可供出售资产持有且未在未实现亏损位置的公允价值选择权下入账的非代理RMBS,均已由公司评估了当前的预期信用损失。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2025年3月31日 |
|
(千美元) |
| |
未实现亏损头寸少于12个月 |
|
12个月或以上未实现亏损头寸 |
|
合计 |
| |
估计公允价值 |
未实现亏损 |
职位数 |
|
估计公允价值 |
未实现亏损 |
职位数 |
|
估计公允价值 |
未实现亏损 |
职位数 |
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
26,293
|
|
$ |
(
589
) |
|
5
|
|
|
$ |
33,595
|
|
$ |
(
4,914
) |
|
6
|
|
|
$ |
59,889
|
|
$ |
(
5,503
) |
|
11
|
|
| 从属 |
27,081
|
|
(
1,202
) |
|
6
|
|
|
168,468
|
|
(
24,941
) |
|
29
|
|
195,549
|
|
(
26,143
) |
|
35
|
| 只付利息 |
6,167
|
|
(
388
) |
|
8
|
|
42,135
|
|
(
84,378
) |
|
125
|
|
48,302
|
|
(
84,766
) |
|
133
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 直通 |
149,497
|
|
(
731
) |
|
5
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
|
149,497
|
|
(
731
) |
|
5
|
| CMO |
371,940
|
|
(
1,423
) |
|
6
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
|
371,940
|
|
(
1,423
) |
|
6
|
| 只付利息 |
5,427
|
|
(
169
) |
|
2
|
|
4,150
|
|
(
3,928
) |
|
6
|
|
|
9,576
|
|
(
4,097
) |
|
8
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
5,283
|
|
(
852
) |
|
4
|
|
|
29,718
|
|
(
5,640
) |
|
32
|
|
35,001
|
|
(
6,492
) |
|
36
|
| 只付利息 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
|
1,840
|
|
(
708
) |
|
3
|
|
|
1,840
|
|
(
708
) |
|
3
|
| 合计 |
$ |
591,688
|
|
$ |
(
5,354
) |
|
36
|
|
$ |
279,906
|
|
$ |
(
124,509
) |
|
201
|
|
$ |
871,594
|
|
$ |
(
129,863
) |
|
237
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024年12月31日 |
|
(千美元) |
| |
未实现亏损头寸少于12个月 |
|
12个月或以上未实现亏损头寸 |
|
合计 |
| |
估计公允价值 |
未实现亏损 |
职位数 |
|
估计公允价值 |
未实现亏损 |
职位数 |
|
估计公允价值 |
未实现亏损 |
职位数 |
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
65,051
|
|
$ |
(
757
) |
|
13
|
|
|
$ |
35,492
|
|
$ |
(
5,010
) |
|
6
|
|
|
$ |
100,544
|
|
$ |
(
5,767
) |
|
19
|
|
| 从属 |
27,799
|
|
(
1,135
) |
|
7
|
|
|
167,742
|
|
(
26,766
) |
|
29
|
|
195,541
|
|
(
27,901
) |
|
36
|
|
| 只付利息 |
6,061
|
|
(
1,118
) |
|
12
|
|
|
35,734
|
|
(
92,282
) |
|
124
|
|
41,795
|
|
(
93,400
) |
|
136
|
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| CMO |
399,502
|
|
(
2,972
) |
|
7
|
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
|
399,502
|
|
(
2,972
) |
|
7
|
|
| 只付利息 |
1,614
|
|
(
69
) |
|
1
|
|
|
8,269
|
|
(
4,151
) |
|
7
|
|
|
9,882
|
|
(
4,220
) |
|
8
|
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
5,234
|
|
(
901
) |
|
4
|
|
|
29,136
|
|
(
6,231
) |
|
32
|
|
34,370
|
|
(
7,132
) |
|
36
|
|
| 只付利息 |
1,775
|
|
(
83
) |
|
1
|
|
|
2,039
|
|
(
592
) |
|
3
|
|
3,814
|
|
(
675
) |
|
4
|
|
| 合计 |
$ |
507,036
|
|
$ |
(
7,035
) |
|
45
|
|
$ |
278,412
|
|
$ |
(
135,032
) |
|
201
|
|
$ |
785,448
|
|
$ |
(
142,067
) |
|
246
|
|
于2025年3月31日,公司不打算出售其分类为可供出售的任何处于未实现亏损状况的代理和非代理MBS,而且公司被要求在收回其摊余成本基础(可能已到期)之前出售这些MBS投资的可能性不大。对于由合并VIE持有的RMBS,任何实体在这些RMBS到期之前导致VIE出售的能力要么是被明确禁止的,要么是不可能的,或者仅限于特定的违约事件,截至2025年3月31日,这些事件均未发生。
公司非机构RMBS(不包括以公允价值报告、公允价值变动计入收益的非机构RMBS)未实现损失毛额,扣除任何信用损失准备金后为$
14
百万美元
15
百万,分别于2025年3月31日及2024年12月31日。在对证券进行评估并记录任何信用损失备抵后,公司得出结论,上述剩余的未实现损失与信用无关,将从证券的估计未来现金流量中收回。公司在得出这一结论时考虑了多个因素,包括其不打算出售证券、被认为在收回摊余成本之前被要求出售证券的可能性不大,以及不存在会导致公司以其他方式得出无法收回摊余成本的重大信用事件。信用损失准备金为
通过将每种证券的估计未来现金流量按截至初始收购日期确定的收益率折现计算得出,如果自修订后,截至先前修订的最后一个日期,则与净摊余成本基础进行比较。对于非代理机构的RMBS,采用重大判断来预测现金流。
公司已审查其处于未实现亏损状态的非代理RMBS,以根据对此类RMBS预期收取的现金流量变化的评估来识别那些与信用相关的损失证券,该评估考虑了最近的债券表现和基础抵押品的预期未来表现。
截至2025年3月31日和2024年3月31日止季度的可供出售证券信用损失准备金摘要如下。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至季度 |
|
|
|
|
|
2025年3月31日 |
2024年3月31日 |
|
|
|
|
(千美元) |
| 信用损失期初备抵 |
|
|
|
|
$ |
28,397
|
|
$ |
18,560
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 先前未记录信贷损失的证券的信贷损失备抵增加 |
|
|
|
|
193
|
|
705
|
|
| 对信用恶化的外购金融资产的备抵 |
|
|
|
|
—
|
|
—
|
|
| 期间出售的证券的减少额 |
|
|
|
|
—
|
|
—
|
|
| 上期有备抵的证券增加/(减少) |
|
|
|
|
3,480
|
|
448
|
|
| 从备抵中列支的注销 |
|
|
|
|
(
305
) |
|
(
302
) |
|
| 收回先前注销的金额 |
|
|
|
|
20
|
|
496
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 信贷损失期末备抵 |
|
|
|
|
$ |
31,785
|
|
$ |
19,907
|
|
下表列出了截至2025年3月31日和2024年12月31日我们的非机构RMBS投资用于信用损失准备的重要信用质量指标。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2025年3月31日 |
|
(千美元) |
| |
|
|
预付率 |
|
CDR |
|
损失严重程度 |
| |
摊余成本 |
|
加权平均 |
|
加权平均 |
|
加权平均 |
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
137,357
|
|
|
6.8
% |
|
1.6
% |
|
32.6
% |
| 从属 |
$ |
58,318
|
|
|
6.2
% |
|
0.3
% |
|
44.5
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024年12月31日 |
|
(千美元) |
| |
|
|
预付率 |
|
CDR |
|
损失严重程度 |
| |
摊余成本 |
|
加权平均 |
|
加权平均 |
|
加权平均 |
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
130,669
|
|
|
7.5
% |
|
1.8
% |
|
32.6
% |
| 从属 |
$ |
58,914
|
|
|
6.2
% |
|
0.3
% |
|
44.5
% |
截至2025年3月31日的季度信贷损失准备金增加的主要原因是某些投资的现金流量恶化,同期间2024.此外,某些非机构RMBS头寸现在有更高的未实现损失,并导致确认了信用损失准备金,而此前该准备金受到这些投资的未实现收益的限制。
下表汇总了2025年3月31日和2024年12月31日的未实现损益。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2025年3月31日 |
|
(千美元) |
|
计入累计其他综合收益的未实现收益毛额 |
累计收益中包含的未实现收益毛额 |
未实现总收益总额 |
计入累计其他综合收益的未实现亏损毛额 |
计入累计收益的未实现亏损毛额 |
未实现亏损毛额共计 |
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
161,398
|
|
$ |
—
|
|
$ |
161,398
|
|
$ |
(
4,446
) |
|
$ |
(
1,058
) |
|
$ |
(
5,503
) |
|
| 从属 |
10,179
|
|
10,999
|
|
21,178
|
|
(
9,361
) |
|
(
16,782
) |
|
(
26,143
) |
|
| 只付利息 |
—
|
|
14,364
|
|
14,364
|
|
—
|
|
(
84,766
) |
|
(
84,766
) |
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
|
| 直通 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(
731
) |
|
(
731
) |
|
| CMO |
—
|
|
25
|
|
25
|
|
—
|
|
(
1,423
) |
|
(
1,423
) |
|
| 只付利息 |
—
|
|
682
|
|
682
|
|
—
|
|
(
4,097
) |
|
(
4,097
) |
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(
6,492
) |
|
(
6,492
) |
|
| 只付利息 |
—
|
|
1,351
|
|
1,351
|
|
—
|
|
(
708
) |
|
(
708
) |
|
| 合计 |
$ |
171,577
|
|
$ |
27,421
|
|
$ |
198,998
|
|
$ |
(
13,807
) |
|
$ |
(
116,056
) |
|
$ |
(
129,863
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024年12月31日 |
|
(千美元) |
|
计入累计其他综合收益的未实现收益毛额 |
累计收益中包含的未实现收益毛额 |
未实现总收益总额 |
计入累计其他综合收益的未实现亏损毛额 |
计入累计收益的未实现亏损毛额 |
未实现亏损毛额共计 |
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
164,600
|
|
$ |
—
|
|
$ |
164,600
|
|
$ |
(
4,483
) |
|
$ |
(
1,285
) |
|
$ |
(
5,767
) |
|
| 从属 |
9,774
|
|
10,393
|
|
20,167
|
|
(
10,442
) |
|
(
17,459
) |
|
(
27,901
) |
|
| 只付利息 |
—
|
|
13,164
|
|
13,164
|
|
—
|
|
(
93,400
) |
|
(
93,400
) |
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| CMO |
—
|
|
106
|
|
106
|
|
—
|
|
(
2,972
) |
|
(
2,972
) |
|
| 只付利息 |
—
|
|
1,410
|
|
1,410
|
|
—
|
|
(
4,220
) |
|
(
4,220
) |
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(
7,132
) |
|
(
7,132
) |
|
| 只付利息 |
—
|
|
949
|
|
949
|
|
—
|
|
(
675
) |
|
(
675
) |
|
| 合计 |
$ |
174,374
|
|
$ |
26,022
|
|
$ |
200,396
|
|
$ |
(
14,925
) |
|
$ |
(
127,142
) |
|
$ |
(
142,067
) |
|
预付款项、实际现金流量、预期收取的现金流量等项目的变化受各资产类别抵押品特征的影响。公司在仔细评估每项投资的风险状况后,为投资组合选择资产。
下表汇总了公司2025年3月31日和2024年12月31日的MBS投资组合。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2025年3月31日 |
| |
本金或名义价值 期末 (千美元) |
加权平均摊销 成本基础 |
加权平均公允价值 |
加权平均 息票 |
期末加权平均收益率(1)
|
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
994,386
|
|
$ |
44.77
|
|
60.45
|
|
5.7
|
% |
18.1
|
% |
| 从属 |
643,316
|
|
59.47
|
|
58.69
|
|
4.5
|
% |
8.1
|
% |
| 只付利息 |
2,589,059
|
|
5.85
|
|
3.13
|
|
0.7
|
% |
4.3
|
% |
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
| 直通 |
149,420
|
|
100.54
|
|
100.05
|
|
5.5
|
% |
5.4
|
% |
| CMO |
451,023
|
|
99.96
|
|
99.65
|
|
5.5
|
% |
5.6
|
% |
| 只付利息 |
379,113
|
|
5.08
|
|
4.18
|
|
0.9
|
% |
7.6
|
% |
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
40,875
|
|
101.52
|
|
85.63
|
|
3.5
|
% |
3.4
|
% |
| 只付利息 |
294,363
|
|
2.00
|
|
2.22
|
|
0.6
|
% |
9.4
|
% |
(1)期末债券等效收益率。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2024年12月31日 |
| |
期末本金或名义价值 (千美元) |
加权平均摊销 成本基础 |
加权平均公允价值 |
加权平均 息票 |
期末加权平均收益率(1)
|
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
1,010,128
|
|
$ |
45.11
|
|
$ |
60.83
|
|
5.7
|
% |
17.6
|
% |
| 从属 |
648,977
|
|
59.18
|
|
57.99
|
|
4.5
|
% |
8.0
|
% |
| 只付利息 |
2,644,741
|
|
5.81
|
|
2.77
|
|
0.7
|
% |
6.6
|
% |
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| CMO |
464,640
|
|
99.97
|
|
99.36
|
|
5.8
|
% |
5.8
|
% |
| 只付利息 |
380,311
|
|
5.15
|
|
4.41
|
|
0.7
|
% |
6.9
|
% |
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
40,882
|
|
101.51
|
|
84.07
|
|
3.5
|
% |
3.4
|
% |
| 只付利息 |
449,437
|
|
1.36
|
|
1.43
|
|
0.5
|
% |
8.9
|
% |
(1)期末债券等效收益率。
MBS的实际期限一般短于规定的合同期限。公司MBS的实际到期日受标的抵押、定期还本、已实现亏损和本金提前偿还的影响。
下表根据其估计的加权平均寿命分类,汇总了公司MBS在2025年3月31日和2024年12月31日的公允价值和摊销成本。下表中MBS的加权平均年限是基于整个存续期内的预期提前还款率,使用了公司对代理MBS和非代理RMBS的提前还款假设。提前还款模型考虑了当前收益率、远期收益率、利率曲线陡峭度、当前抵押贷款利率、未偿贷款的抵押贷款利率、贷款年限、保证金、波动性。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2025年3月31日 |
|
(千美元) |
| |
加权平均寿命 |
|
不到一年 |
一年以上及以下 五年以上 |
大于五年及以下 十年以上 |
大于十年 |
合计 |
| 公允价值 |
|
|
|
|
|
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
13,056
|
|
$ |
78,471
|
|
$ |
222,488
|
|
$ |
287,093
|
|
$ |
601,108
|
|
| 从属 |
297
|
|
85,223
|
|
133,978
|
|
158,087
|
|
377,585
|
|
| 只付利息 |
169
|
|
29,169
|
|
49,252
|
|
2,557
|
|
81,147
|
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
| 直通 |
—
|
|
—
|
|
126,245
|
|
23,252
|
|
149,497
|
|
| CMO |
—
|
|
—
|
|
449,446
|
|
—
|
|
449,446
|
|
| 只付利息 |
3,838
|
|
12,014
|
|
—
|
|
—
|
|
15,852
|
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
35,002
|
|
35,002
|
|
| 只付利息 |
10
|
|
5,551
|
|
977
|
|
—
|
|
6,538
|
|
| 公允价值合计 |
$ |
17,370
|
|
$ |
210,428
|
|
$ |
982,386
|
|
$ |
505,991
|
|
$ |
1,716,175
|
|
| 摊余成本 |
|
|
|
|
|
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
12,056
|
|
$ |
79,310
|
|
$ |
174,713
|
|
$ |
208,150
|
|
$ |
474,229
|
|
| 从属 |
606
|
|
80,327
|
|
136,268
|
|
168,119
|
|
385,319
|
|
| 只付利息 |
15,094
|
|
65,914
|
|
66,173
|
|
4,368
|
|
151,549
|
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
| 直通 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
150,228
|
|
150,228
|
|
| CMO |
—
|
|
—
|
|
60,913
|
|
389,931
|
|
450,844
|
|
| 只付利息 |
3,938
|
|
15,329
|
|
—
|
|
—
|
|
19,267
|
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
41,494
|
|
41,494
|
|
| 只付利息 |
189
|
|
5,706
|
|
—
|
|
—
|
|
5,895
|
|
| 摊余成本合计 |
$ |
31,884
|
|
$ |
246,585
|
|
$ |
438,067
|
|
$ |
962,290
|
|
$ |
1,678,825
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024年12月31日 |
|
(千美元) |
| |
加权平均寿命 |
|
不到一年 |
一年以上及以下 五年以上 |
大于五年及以下 十年以上 |
大于十年 |
合计 |
| 公允价值 |
|
|
|
|
|
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
16,171
|
|
$ |
66,384
|
|
$ |
251,104
|
|
$ |
280,834
|
|
$ |
614,493
|
|
| 从属 |
494
|
|
81,838
|
|
132,286
|
|
161,723
|
|
376,341
|
|
| 只付利息 |
171
|
|
25,717
|
|
44,751
|
|
2,696
|
|
73,335
|
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| CMO |
—
|
|
—
|
|
62,156
|
|
399,500
|
|
461,656
|
|
| 只付利息 |
4,708
|
|
12,076
|
|
—
|
|
—
|
|
16,784
|
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
34,370
|
|
34,370
|
|
| 只付利息 |
17
|
|
6,391
|
|
—
|
|
—
|
|
6,408
|
|
| 公允价值合计 |
$ |
21,561
|
|
$ |
192,406
|
|
$ |
490,297
|
|
$ |
879,123
|
|
$ |
1,583,387
|
|
| 摊余成本 |
|
|
|
|
|
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
13,760
|
|
$ |
60,686
|
|
$ |
204,530
|
|
$ |
202,156
|
|
$ |
481,132
|
|
| 从属 |
784
|
|
77,210
|
|
135,147
|
|
173,859
|
|
387,000
|
|
| 只付利息 |
18,060
|
|
61,959
|
|
68,306
|
|
5,246
|
|
153,571
|
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| CMO |
—
|
|
—
|
|
62,050
|
|
402,472
|
|
464,522
|
|
| 只付利息 |
6,101
|
|
13,493
|
|
—
|
|
—
|
|
19,594
|
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
41,502
|
|
41,502
|
|
| 只付利息 |
189
|
|
5,945
|
|
—
|
|
—
|
|
6,134
|
|
| 摊余成本合计 |
$ |
38,895
|
|
$ |
219,293
|
|
$ |
470,032
|
|
$ |
825,235
|
|
$ |
1,553,455
|
|
非机构的RMBS投资由具有信用风险的抵押贷款池提供担保。
下表汇总了公司在2025年3月31日和2024年12月31日为非机构RMBS投资提供担保的抵押贷款池的拖欠、破产、止赎和拥有的房地产或REO总计情况。当拖欠率上升时,预计公司将产生额外的信用损失。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2025年3月31日 |
拖欠30天 |
逾期60天 |
拖欠90 +天 |
破产 |
止赎 |
REO |
合计 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 未偿付本金余额的百分比 |
4.1
|
% |
1.5
|
% |
2.5
|
% |
1.3
|
% |
3.1
|
% |
0.6
|
% |
13.0
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2024年12月31日 |
拖欠30天 |
逾期60天 |
拖欠90 +天 |
破产 |
止赎 |
REO |
合计 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 未偿付本金余额的百分比 |
4.3
|
% |
1.5
|
% |
2.5
|
% |
1.4
|
% |
2.9
|
% |
0.6
|
% |
13.2
|
% |
投资组合中的非机构RMBS在2025年3月31日和2024年12月31日具有以下抵押品特征。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
| 加权平均期限(年) |
|
17.3
|
|
17.5
|
|
加权平均摊余贷款价值比(1)
|
|
55.7
|
% |
|
56.1
|
% |
|
加权平均FICO(2)
|
|
706
|
|
706
|
| 加权平均贷款余额(千) |
|
$ |
245
|
|
|
$ |
247
|
|
| 加权平均自住百分比 |
|
67.7
|
% |
|
67.6
|
% |
| 加权平均百分比单户住宅 |
|
60.3
|
% |
|
60.3
|
% |
| 加权平均当期信用增级 |
|
1.3
|
% |
|
1.3
|
% |
| 前四大州的加权平均地理集中度 |
加利福尼亚州 |
32.9
|
% |
加利福尼亚州 |
32.9
|
% |
|
纽约 |
11.9
|
% |
纽约 |
11.8
|
% |
|
佛罗里达州 |
7.6
|
% |
佛罗里达州 |
7.6
|
% |
|
新泽西州 |
4.7
|
% |
新泽西州 |
4.6
|
% |
(1)价值代表贷款发放时抵押物的评估价值。
(2)贷款发放时确定的FICO。
下表列示了公司于2025年3月31日和2024年12月31日的非机构RMBS组合相关基础贷款的发起年份。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 起源年份 |
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
| 2003年及以前 |
1.0
|
% |
0.9
|
% |
| 2004 |
0.7
|
% |
0.7
|
% |
| 2005 |
6.4
|
% |
7.0
|
% |
| 2006 |
39.5
|
% |
39.0
|
% |
| 2007 |
29.4
|
% |
29.4
|
% |
| 2008年及以后 |
23.0
|
% |
23.0
|
% |
| 合计 |
100.0
|
% |
100.0
|
% |
已实现损益毛额记入公司综合经营报表“出售投资的已实现损益净额”。
截至2025年3月31日和2024年3月31日止季度的收益和出售投资的已实现收益毛额和已实现亏损毛额如下:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
截至季度 |
| |
|
|
|
|
|
|
2025年3月31日 |
2024年3月31日 |
|
| |
|
|
|
|
(千美元) |
| 销售收益: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
|
—
|
|
34,672
|
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| 已实现亏损毛额: |
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| 机构CMBS |
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|
—
|
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(
3,750
) |
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| 已实现净收益(亏损) |
|
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$ |
—
|
|
$ |
(
3,750
) |
|
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4.
为投资而持有的贷款
为投资而持有的贷款主要由以经验丰富的再执行住宅抵押贷款作抵押的贷款组成。此外,它还包括巨型优质贷款、投资者贷款和商业目的贷款。
投资者贷款是向获得非主要住所担保的个人以及出租此类贷款担保的住宅物业的个人或企业提供的贷款。公司购买合格抵押贷款或QM,以及非合格抵押贷款或非QM投资者贷款,并根据其贷款证券化计划将其证券化。经营用途贷款是对以不动产作抵押、由借款人进行装修的企业的贷款。经营用途贷款期限往往较短,往往不足一年,票面利率一般高于居民住房抵押贷款。
在2025年3月31日和2024年12月31日,所有为投资而持有的贷款均按公允价值列账。关于公司如何确定为投资而持有的贷款的公允价值的讨论见附注5。由于这些贷款的公允价值变动反映在收益中,公司不估计或记录贷款损失准备。公司为投资而持有的贷款的摊销成本总额为$
11.1
十亿美元
11.4
分别截至2025年3月31日和2024年12月31日的十亿。The
公司为投资而持有的贷款的未付本金余额总额为$
11.3
十亿美元
11.7
分别截至2025年3月31日和2024年12月31日的十亿。
下表汇总了2025年3月31日和2024年12月31日按公允价值持有用于投资的贷款的账面价值变动情况:
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截至本季度 |
截至本年度 |
|
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
| |
(千美元) |
| 余额,期初 |
$ |
11,196,678
|
|
$ |
11,397,046
|
|
|
|
|
| 采购 |
38,470
|
|
1,062,699
|
|
| 本金偿还 |
(
347,749
) |
|
(
1,309,843
) |
|
| 销售和结算 |
(
53,090
) |
|
(
116,652
) |
|
| 净定期增值(摊销) |
(
2,399
) |
|
(
39,236
) |
|
|
|
|
| 公允价值变动 |
151,930
|
|
202,664
|
|
| 余额,期末 |
$ |
10,983,840
|
|
$ |
11,196,678
|
|
公允价值变动的主要原因是市场需求、利率和按揭贷款信用风险变化所致。公司做到了
无
t分别于截至2025年3月31日止季度及截至2024年12月31日止年度保留贷款销售的任何实益权益。
住宅按揭贷款
所有居民抵押贷款的贷款组合起源于以下时期:
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
| 起源年份 |
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
| 2002年及以前 |
4.9
|
% |
5.0
|
% |
|
| 2003 |
4.4
|
% |
4.4
|
% |
|
| 2004 |
8.3
|
% |
8.2
|
% |
|
| 2005 |
14.3
|
% |
14.1
|
% |
|
| 2006 |
18.2
|
% |
18.0
|
% |
|
| 2007 |
20.1
|
% |
20.9
|
% |
|
| 2008 |
6.0
|
% |
6.8
|
% |
|
| 2009 |
1.4
|
% |
1.7
|
% |
|
| 2010年及以后 |
22.4
|
% |
20.9
|
% |
|
| 合计 |
100.0
|
% |
100.0
|
% |
|
下表汇总了2025年3月31日和2024年12月31日居民贷款组合的关键特征:
|
|
|
|
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|
|
|
|
| |
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
| 贷款数量 |
|
102,392
|
|
103,571
|
| 加权平均期限(年) |
|
20.52
|
|
20.4
|
|
加权平均贷款价值比(1)
|
|
78.7
|
% |
|
78.4
|
% |
| 加权平均FICO |
|
670
|
|
667
|
| 加权平均贷款余额(千) |
|
$ |
110
|
|
|
$ |
108
|
|
| 加权平均百分比业主占用 |
|
82.5
|
% |
|
85.0
|
% |
| 加权平均百分比单户住宅 |
|
77.4
|
% |
|
77.4
|
% |
| 前五大州的加权平均地理集中度 |
加利福尼亚州 |
15.9
|
% |
加利福尼亚州 |
15.5
|
% |
|
佛罗里达州 |
8.9
|
% |
佛罗里达州 |
8.8
|
% |
|
纽约 |
8.7
|
% |
纽约 |
8.7
|
% |
|
新泽西州 |
4.3
|
% |
PA |
4.3
|
% |
|
PA |
4.3
|
% |
新泽西州 |
4.3
|
% |
(1)价值代表贷款发放时抵押物的评估价值。
下表汇总了服务商分别于2025年3月31日和2024年12月31日报告的拖欠30天或更多的住宅贷款组合的未偿本金余额。
|
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|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
拖欠30天 |
逾期60天 |
拖欠90 +天 |
破产 |
止赎 |
|
REO |
合计 |
未付本金余额 |
| (千美元) |
|
| 2025年3月31日 |
$
708,565
|
$
232,938
|
$
254,573
|
$
193,934
|
$
315,528
|
|
$
37,369
|
$
1,742,907
|
$
11,292,225
|
| 未偿付本金余额的百分比 |
6.3
|
% |
2.1
|
% |
2.3
|
% |
1.7
|
% |
2.8
|
% |
|
0.3
|
% |
15.5
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2024年12月31日 |
$
733,298
|
$
233,982
|
$
294,078
|
$
177,592
|
$
300,575
|
|
$
36,811
|
$
1,776,336
|
$
11,659,420
|
| 未偿付本金余额的百分比 |
6.3
|
% |
2.0
|
% |
2.5
|
% |
1.5
|
% |
2.6
|
% |
|
0.3
|
% |
15.2
|
% |
|
逾期90天或更长时间的住宅按揭贷款公允价值为$
615
百万美元
595
百万截至2025年3月31日和2024年12月31日,分别。
5.
公允价值计量
该公司根据公认会计原则应用公允价值指引对其金融工具进行会计处理。公司根据估值技术输入的优先顺序,将其金融工具分为三级公允价值层次。公允价值等级给予相同资产或负债在活跃市场中的报价最高优先级(第1级),给予不可观察输入值最低优先级(第3级)。用于计量金融工具的输入值属于层级不同的,分类依据对工具公允价值计量具有重要意义的最低层级输入值。在综合财务状况表中以公允价值记录或在相关附注中披露的金融资产和负债根据估值技术的输入值分类如下:
第1级–估值方法的输入值是活跃市场中相同资产和负债的报价(未经调整)。
第2级–估值方法的输入值包括活跃市场中类似资产和负债的报价,以及在金融工具的几乎整个期限内可直接或间接观察到的资产或负债的输入值。
第3级–对估值方法的输入是不可观察的,对公允价值具有重要意义。
归类于第3级的公允价值计量对用于确定公允价值的假设或方法的变化很敏感,此类变化可能导致公允价值的显着增加或减少。估值方法的任何变更均由公司进行审查,以确保变更是适当的。随着市场和产品的演变以及某些产品的定价变得更加透明,公司将继续完善其估值方法。公司在列报期间使用的方法没有变化。产生公允价值计算的方法可能不能表明可变现净值或反映未来的公允价值。此外,公司认为其估值方法是适当的,并与其他市场参与者保持一致。使用不同的方法或假设来确定某些金融工具的公允价值可能会导致在报告日对公允价值的估计不同。公司使用截至计量日期的当前输入,其中可能包括市场错位期,在此期间价格透明度可能会降低。
公司使用内部开发的流程确定其投资的公允价值,并使用第三方定价服务进行验证。在市场错位时期,价格和投入的可观察性对于某些投资来说可能是困难的。如果第三方定价服务无法为某项资产提供价格,或者其提供的价格被公司认为不可靠,则该资产将按公司确定的公允价值进行估值,而无需对第三方定价进行验证。由于不存在活跃市场,非流动性投资通常会经历更大的价格波动。价格和投入的可观察性在不同时期可能有很大差异,并可能导致工具改变三个层次结构内的分类。
公司用于按工具类别估计其金融工具公允价值的方法说明如下:
机构类MBS和非机构类RMBS
公司采用内部定价模型,结合票息、提前还款速度、贷款规模、抵押品构成、借款人特征、预期利率、寿命上限、定期上限、重置日期、抵押品调味、拖欠、预期损失、预期违约严重程度、信用增级和其他相关因素等因素,根据贴现现金流确定其所有投资证券的公允价值。为证实这些内部模型产生的公允价值估计反映了当前市场价格,公司将模型产生的公允价值与独立第三方定价服务提供的非约束性独立价格进行比较。对于某些高流动性资产类别,例如代理固定利率转手债券,该公司的估值也与待公布证券(TBA)的报价进行比较。
每个季度,公司一般会酌情使用市场因素或其他假设来制定阈值。如果内部开发的模型价格与独立第三方价格在该期间的差异大于这些阈值,公司将在内部和与第三方定价服务对此类证券的价格进行进一步审查。首先,公司获得第三方定价服务所使用的投入,并将其与公司的投入进行比较。如果公司确定的第三方定价输入更准确地反映了当前的市场环境,那么公司就会更新自己的输入。如果公司认为其内部开发的投入更准确地反映了当前的市场环境,将要求第三方定价服务审查可能未被第三方定价服务考虑的市场因素并提供更新的价格。在确定最终价格之前,公司会对所有超过阈值的定价差异进行调节和解决。截至2025年3月31日,
三个
内部开发的公允价值为$
15
万元的模型生成价格与提供的第三方价格之间的差异超过了该期间的阈值。内部开发的价格为$
3
比提供的第三方价格高出百万美元
12
百万。经审核讨论后,公司以内部开发的较高价格对投资予以肯定和估值。截至2025年3月31日,没有发现超过该期间阈值的其他差异。截至2024年12月31日,
六个
内部开发的公允价值为$
37
万元的模型生成价格与提供的第三方价格之间的差异超过了该期间的阈值。内部开发的价格为$
6
比提供的第三方价格高出百万美元
31
百万。经审查讨论,公司以内部开发的较高价格对投资进行了肯定和估值。截至2024年12月31日,没有发现超过该期间阈值的其他差异。
公司对预付款、违约和严重程度曲线的估计都涉及被认为对公允价值计量过程具有重要意义的判断和假设。这种主观估计过程使得非机构的RMBS公允价值估计为公允价值层次结构中的第3级。由于机构MBS的公允价值更可观察,这些投资在公允价值层次中被归类为第2级。
为投资而持有的贷款
为投资而持有的贷款主要由经验丰富的再执行住宅抵押贷款组成。为投资而持有的贷款还包括Jumbo Prime、投资者拥有和商业目的贷款。
由经验丰富的再执行住宅抵押贷款、巨型优质贷款和投资者贷款组成的贷款:
该公司使用内部开发的模型估计其为投资而持有的贷款的公允价值,这些贷款包括经验丰富的再执行住宅抵押贷款、巨型优质贷款和投资者贷款,该模型将公司持有的贷款与目前市场上提供的贷款进行比较。通过考虑会影响贷款价值的贷款因素,在模型中调整贷款价格。这些贷款因素包括贷款息票、FICO、贷款与价值比率、拖欠历史、业主占用和物业类型等因素。为每个重要的贷款因素制定了一个基线,并根据每个特定贷款的因素与基线利率的比较情况调整价格向上或向下。通常,与目前市场上可用的票面利率和拖欠历史相比,对贷款价值影响最大的是贷款票面利率。
该公司还监测市场活动,以确定可用于比较内部开发价格的交易。然而,由于以公允价值持有的贷款组合是一个经验丰富的居民抵押贷款重现池,可比贷款池并不常见或直接可比。市场上有有限的交易来开发全面的直接范围的价值。
公司审查模型产生的公允价值,通过将结果与独立第三方定价服务为贷款组合提供的非约束性独立价格进行比较来证实其对公允价值的估计,从而确定价格是否反映了当前市场。公司每个季度通常会酌情使用市场因素或其他假设来制定阈值。
如果内部开发的贷款池的公允价值与独立第三方价格的差异大于期间的阈值,公司将在内部和与第三方定价服务一起强调这些差异以供进一步审查。公司获取第三方定价服务使用的某些输入,并对其合理性进行评估。然后,如果公司确定的第三方定价输入更准确地反映了当前的市场环境或从第三方供应商观察到的信息,公司就会更新自己的模型。如果公司认为其内部开发的投入更准确地反映了当前的市场环境,将要求第三方定价服务审查可能未被第三方定价服务考虑的市场因素。在确定最终价格之前,公司会对所有超过阈值的定价差异进行调节和解决。
截至2025年3月31日,
One
内部开发的公允价值为$
211
万元的模型生成价格与提供的第三方价格之间的差异超过了期间的阈值。内部开发的价格是$
17
高于提供的第三方价格$百万
194
百万。经审核讨论,公司以较高的内部开发价格对投资予以肯定和估值。截至2025年3月31日,没有发现超过该期间阈值的其他差异。截至2024年12月31日,
四个
内部开发的公允价值为$
440
万元的模型生成价格与提供的第三方价格之间的差异超过了该期间的阈值。内部开发的价格为$
28
按净额计算比提供的第三方价格高出百万美元
412
百万。经审核讨论,公司以内部开发的较高价格对投资予以肯定和估值。截至2024年12月31日,没有发现超过该期间阈值的其他差异。
公司对为投资而持有的贷款的公允价值估计涉及被认为对公允价值计量过程具有重要意义的判断和假设,这使得由此产生的公允价值估计在公允价值层次结构中的第3级输入。
经营目的贷款:
经营用途贷款是对以不动产作抵押、由借款人进行装修的企业的贷款。装修完成后,该物业将由借款人出售或由借款人再融资,借款人随后可能会出售或出租该物业。获得这些贷款的大部分(但不是全部)房产都是住宅,贷款的一部分用于支付装修费用。经营目的贷款列为公司为投资组合而持有的贷款的一部分,并按公允价值列账,公允价值变动反映在收益中。这些贷款期限往往较短,往往不到一年,票面利率一般高于公司典型的住宅按揭贷款。由于这些贷款一般为短期性质,而这些贷款有活跃的市场,公司根据贷款的最近购买价格估计商业目的贷款的公允价值,并根据市场上提供的类似资产的可观察市场活动进行调整。 商业目的贷款的公允价值为$
287
百万美元
338
分别截至2025年3月31日和2024年12月31日的百万。
由于经营目的贷款的公允价值价格以近期同类资产在活跃市场的交易为基础,公司将其划分为公允价值等级中的第2级。
证券化债务,以为投资而持有的贷款作抵押
以为投资而持有的贷款作抵押的证券化债务的公允价值的确定过程是基于贴现现金流,采用内部定价模型,该模型纳入了票息、提前还款速度、贷款规模、抵押品构成、借款人特征、预期利率、寿命上限、定期上限、重置日期、抵押品调味、拖欠、预期损失、预期违约严重程度、信用增级和其他相关因素等因素。这一过程,包括审核过程,与使用内部模型对机构MBS和非机构RMBS使用的过程是一致的。关于估值过程和对标过程的进一步讨论,见机构类MBS和非机构类RMBS在此讨论。公允价值变动的主要原因是市场需求和抵押贷款信用风险变化所致。
截至2025年3月31日,
One
以内部开发的公允价值为$的投资头寸持有的贷款作抵押的证券化债务
3.0
万元的模型生成价格与提供的第三方价格之间的差异超过了该期间的阈值。内部开发的价格是$
303
比提供的第三方价格$高出千
2.7
百万。经审核讨论,公司以较高的内部开发价格对证券化债务头寸进行了确认和估值。截至2025年3月31日,没有发现超过该期间阈值的其他差异。在
2024年12月31日,
two
以内部开发的公允价值为$的投资头寸持有的贷款作抵押的证券化债务
3.2
万元的模型生成价格与提供的第三方价格之间的差异超过了该期间的阈值。内部开发的价格为$
355
按净额计算比提供的第三方价格高出千美元
2.9
百万。经审核讨论,公司以内部开发的较高价格对证券化债务头寸进行了确认和估值。截至2024年12月31日,没有发现超过该期间阈值的其他差异。
公司对以为投资而持有的贷款作抵押的证券化债务的公允价值的估计涉及被认为对公允价值计量过程具有重要意义的判断和假设,这使得由此产生的公允价值估计在公允价值层次结构中的第3级输入。
证券化债务,以非机构RMBS作抵押
该公司持有证券化债务,由非代理的RMBS作抵押,抵押金额为未偿本金余额加上未摊销的溢价,减去与贷款融资或与第三方的RMBS有关的记录的未增加的折扣。为便于披露,公司通过估计与未偿还的有担保债务作抵押的基础资产相关的未来现金流量,来估计以非机构RMBS作抵押的证券化债务的公允价值。公司通过考虑(其中包括)基础证券的结构、票息、服务商、拖欠、实际和预期违约、实际和预期违约严重程度、重置指数和提前还款速度,并结合对类似抵押品表现的市场研究以及公司对该行业总体经济状况的预期和其他经济因素,对每项基础资产的公允价值进行建模。这一过程,包括审核过程,与使用内部模型对机构MBS和非机构RMBS使用的过程是一致的。关于估值过程和对标过程的进一步讨论,见机构类MBS和非机构类RMBS在此讨论。
公司对以非机构RMBS作抵押的证券化债务的公允价值估计涉及被认为对公允价值计量过程具有重要意义的判断和假设,从而使由此产生的公允价值估计成为公允价值层次结构中的第3级输入值。
公允价值期权
下表分别列示截至2025年3月31日和2024年12月31日按公允价值选择权收益反映公允价值变动的以公允价值计量的金融工具的未付本金和公允价值:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2025年3月31日 |
|
|
2024年12月31日 |
| |
(千美元) |
| |
未付款 本金/ 概念性 |
公允价值 |
|
|
未付款 本金/ 概念性 |
公允价值 |
| 资产: |
|
|
|
|
|
|
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
13,424
|
|
$ |
12,546
|
|
|
|
$ |
14,163
|
|
$ |
13,036
|
|
| 从属 |
478,222
|
|
274,565
|
|
|
|
483,136
|
|
274,435
|
|
| 只付利息 |
2,589,059
|
|
81,147
|
|
|
|
2,644,741
|
|
73,335
|
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
|
| 直通 |
149,420
|
|
149,497
|
|
|
|
—
|
|
—
|
|
| CMO |
451,023
|
|
449,448
|
|
|
|
464,640
|
|
461,658
|
|
| 只付利息 |
379,113
|
|
15,852
|
|
|
|
380,311
|
|
16,784
|
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
40,875
|
|
35,002
|
|
|
|
40,882
|
|
34,370
|
|
| 只付利息 |
294,363
|
|
6,538
|
|
|
|
449,437
|
|
6,408
|
|
| 为投资而持有的贷款,按公允价值 |
11,292,225
|
|
10,983,840
|
|
|
|
11,659,420
|
|
11,196,678
|
|
|
负债(1):
|
|
|
|
|
|
|
| 担保融资协议,按公允价值 |
332,346
|
|
320,730
|
|
|
|
337,245
|
|
319,456
|
|
| 以公允价值计量的证券化债务,以为投资而持有的贷款作抵押 |
7,767,291
|
|
7,198,089
|
|
|
|
7,570,721
|
|
6,984,495
|
|
1)公司录得$
1.1
百万未实现亏损的或有盈利负债截至2025年3月31日,或有盈利负债余额计入公司合并财务状况表的应付账款和其他负债。
下表显示了公允价值变动对截至2025年3月31日和2024年3月31日止季度合并经营报表公允价值期权选择项下以公允价值计量且公允价值变动反映在收益中的每种金融工具的影响:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至季度 |
|
|
|
2025年3月31日 |
2024年3月31日 |
|
|
|
|
(千美元) |
|
|
| |
公允价值变动收益/(亏损) |
|
|
| 资产: |
|
|
|
|
|
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
226
|
|
$ |
197
|
|
|
|
|
| 从属 |
1,283
|
|
3,304
|
|
|
|
|
| 只付利息 |
9,835
|
|
(
8,654
) |
|
|
|
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
| 直通 |
(
731
) |
|
—
|
|
|
|
|
| CMO |
1,467
|
|
—
|
|
|
|
|
| 只付利息 |
(
604
) |
|
(
409
) |
|
|
|
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
639
|
|
3,075
|
|
|
|
|
| 只付利息 |
369
|
|
(
455
) |
|
|
|
|
| 为投资而持有的贷款,按公允价值 |
151,931
|
|
74,026
|
|
|
|
|
|
负债:(1)
|
|
|
|
|
|
| 担保融资协议,按公允价值 |
(
6,174
) |
|
7,024
|
|
|
|
|
| 以公允价值计量的证券化债务,以为投资而持有的贷款作抵押 |
(
28,247
) |
|
(
1,343
) |
|
|
|
|
1)公司录得$
1.1
百万未实现亏损的或有盈利负债截至2025年3月31日,或有盈利负债余额计入公司合并财务状况表的应付账款和其他负债。
衍生品
利率互换和互换
公司采用清算交易所市场价格确定其交易所清算利率掉期的公允价值。对于双边互换,公司根据互换预期未来现金流量的净现值确定公允价值。公司采用期权定价模型确定其掉期期权的公允价值。对于双边掉期和掉期期权,公司将自己对公允价值的估计与交易对手价格进行比较,以评估合理性。清算交易所和交易对手的定价报价都采用了常见的市场定价方法,包括对国债收益率曲线或利率互换曲线的价差测量以及特定合约的基础特征。利率互换和互换期权是公司通过结合到期期限、互换曲线、隔夜指数互换利率、利率互换固定部分支付利率等因素进行建模的。公司将用于确定利率掉期和掉期期权公允价值的特征分类为公允价值层次结构中的第2级输入值。
国债期货
国债期货的公允价值由活跃市场中的市场报价确定。公司将用于确定国债期货公允价值的特征归类为公允价值层次结构中的第1级输入值。
掉期期货
掉期期货的公允价值采用ERIS有担保隔夜融资利率公布的结算报价确定,该报价反映了标准化CME清算合约的可观察市场数据。公司将用于确定掉期期货公允价值的特征归类为公允价值层次结构中的第2级输入。
利率上限
利率上限的公允价值采用现金流折现法确定,该方法考虑了参考利率远期曲线与上限执行利率之间的差异。每个caplet产生的预期未来现金流量计算并使用可观察的市场利率折现为现值。贴现现金流既考虑了基于参考市场参考利率的执行率的内在价值,也考虑了基于市场参考利率远期曲线预测的隐含波动率的时间价值。该估值基于市场输入,在公允价值等级中被归类为第2级。
担保融资协议
担保融资协议是公司用于获取投资证券的抵押融资交易。对于短期担保融资协议和较长期浮动利率担保融资协议,公司使用合同义务加上应计应付利息估计公允价值。公司已将用于确定担保融资协议公允价值的特征归类为公允价值层次结构中的第2级输入值。
担保融资协议,按公允价值
某些以公允价值列账且公允价值变动在收益中报告的担保融资协议的公允价值按公司在报告日以有序交易方式将负债转移给市场参与者所支付的价格估值。公司评估公司最近进行的金融负债交易,其中包括不履约风险因素,以及市场利率的变化,以确定担保融资协议的公允价值。确定公允价值的首要因素是自担保融资协议交易日和报告日起市场利率的变化。由于这些费率是可以观察到的,担保融资协议在公允价值层次中作为第2级投入报告。
短期金融工具
现金及现金等价物账面价值、应计应收利息、应付股利、购买投资的应付款项、应计利息支付ab由于这些短期金融工具的短期性质和低信用风险,le被认为是对公允价值的合理估计。
长期债务
公司优先无抵押票据的公允价值基于从第三方定价服务或经纪人报价中获得的价格,被归类为第2级。
权益法投资
公司对实体或基金进行了投资。对于公司拥有非控股权益;但被认为能够对这些实体或基金的事务施加重大影响的这些投资,公司采用权益会计法。这些投资不按公允价值列账。采用成本积累法确定公司权益法投资的账面价值。本公司按季度调整其应占损益、股息或资本回报的权益法投资的账面价值。权益法投资的公允价值以收到基金管理人的基金估值为基础。公司将用于确定权益法投资公允价值的特征分类为公允价值层次结构中的第3级输入值。权益法投资计入合并财务状况表的其他资产。
公司于2025年3月31日和2024年12月31日按经常性基础以公允价值计量的金融资产和负债,包括公允价值层级中的级别列示如下。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2025年3月31日 |
|
(千美元) |
| |
1级 |
2级 |
3级 |
交易对手和现金抵押品,净额结算 |
合计 |
| 资产: |
|
|
|
|
|
| 非代理RMBS,按公允价值 |
$ |
—
|
|
$ |
—
|
|
$ |
1,059,840
|
|
$ |
— |
|
$ |
1,059,840
|
|
| 机构MBS,按公允价值 |
—
|
|
656,335
|
|
—
|
|
— |
|
656,335
|
|
| 为投资而持有的贷款,按公允价值 |
—
|
|
286,697
|
|
10,697,143
|
|
— |
|
10,983,840
|
|
| 衍生品,按公允价值 |
—
|
|
8,518
|
|
—
|
|
(
8,518
) |
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
| 负债: |
|
|
|
|
|
| 担保融资协议,按公允价值 |
—
|
|
320,730
|
|
—
|
|
— |
|
320,730
|
|
| 以公允价值计量的证券化债务,以为投资而持有的贷款作抵押 |
—
|
|
—
|
|
7,198,089
|
|
— |
|
7,198,089
|
|
| 衍生品,按公允价值 |
—
|
|
240
|
|
—
|
|
—
|
|
240
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024年12月31日 |
|
(千美元) |
| |
1级 |
2级 |
3级 |
交易对手和现金抵押品,净额结算 |
合计 |
| 资产: |
|
|
|
|
|
| 非代理RMBS,按公允价值 |
$ |
—
|
|
$ |
—
|
|
$ |
1,064,169
|
|
$ |
— |
|
$ |
1,064,169
|
|
| 机构MBS,按公允价值 |
—
|
|
519,218
|
|
—
|
|
— |
|
519,218
|
|
| 为投资而持有的贷款,按公允价值 |
—
|
|
337,833
|
|
10,858,845
|
|
— |
|
11,196,678
|
|
| 衍生品,按公允价值 |
117
|
|
7,146
|
|
—
|
|
(
7,146
) |
|
117
|
|
|
|
|
|
|
|
| 负债: |
|
|
|
|
|
| 担保融资协议,按公允价值 |
—
|
|
319,456
|
|
—
|
|
— |
|
319,456
|
|
| 以公允价值计量的证券化债务,以为投资而持有的贷款作抵押 |
—
|
|
—
|
|
6,984,495
|
|
— |
|
6,984,495
|
|
| 衍生品,按公允价值 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
下表汇总了2025年3月31日和2024年12月31日分类为第3级的金融工具的公允价值变动情况。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 公允价值Level 3滚存-资产 |
|
|
截至本季度 |
截至本年度 |
|
|
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
|
|
|
(千美元) |
|
| |
非机构RMBS |
|
为投资而持有的贷款 |
非机构RMBS |
为投资而持有的贷款 |
|
|
|
|
| 期初余额Level 3 |
$ |
1,064,169
|
|
|
$ |
10,858,845
|
|
$ |
1,043,806
|
|
$ |
11,125,052
|
|
|
|
|
|
| 转入第3级 |
—
|
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
|
|
|
|
| 转出第3级 |
—
|
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 购买资产 |
454
|
|
|
(
21,428
) |
|
97,646
|
|
759,900
|
|
|
|
|
|
| 本金支付 |
(
16,604
) |
|
|
(
288,720
) |
|
(
74,091
) |
|
(
1,184,167
) |
|
|
|
|
|
| 销售和结算 |
—
|
|
|
(
1,782
) |
|
—
|
|
(
3,441
) |
|
|
|
|
|
| 净增值(摊销) |
5,543
|
|
|
(
1,700
) |
|
34,267
|
|
(
39,490
) |
|
|
|
|
|
| 计入净收入的收益(亏损) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 信用损失准备(增加)减少额 |
(
3,387
) |
|
|
—
|
|
(
9,869
) |
|
—
|
|
|
|
|
|
| 已实现的销售和结算收益(亏损) |
—
|
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
|
|
|
|
| 计入收入的未实现净收益(亏损) |
11,344
|
|
|
151,927
|
|
(
1,391
) |
|
200,991
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 计入其他综合收益的收益(亏损) |
(
1,679
) |
|
|
—
|
|
(
26,199
) |
|
—
|
|
|
|
|
|
| 期末余额Level 3 |
$ |
1,059,840
|
|
|
$ |
10,697,143
|
|
$ |
1,064,169
|
|
$ |
10,858,845
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 公允价值第3级滚存-负债 |
|
|
|
|
|
截至本季度
|
截至本年度 |
|
|
|
|
|
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
|
|
|
|
|
(千美元) |
|
| |
|
|
|
证券化债务 |
证券化债务 |
|
| 期初余额Level 3 |
|
|
|
$ |
6,984,495
|
|
$ |
7,601,881
|
|
|
| 转入第3级 |
|
|
|
—
|
|
—
|
|
|
| 转出第3级 |
|
|
|
—
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 发行债务 |
|
|
|
780,166
|
|
340,096
|
|
|
| 本金支付 |
|
|
|
(
284,776
) |
|
(
1,170,579
) |
|
|
| 销售和结算 |
|
|
|
(
316,078
) |
|
—
|
|
|
| 净(增值)摊销 |
|
|
|
3,913
|
|
17,039
|
|
|
| 计入净收益的(收益)损失 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 销售和结算的已实现(收益)损失 |
|
|
|
2,122
|
|
—
|
|
|
| 计入收入的未实现(收益)损失净额 |
|
|
|
28,246
|
|
196,058
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 计入其他综合收益的收益(亏损) |
|
|
|
—
|
|
—
|
|
|
| 期末余额Level 3 |
|
|
|
$ |
7,198,089
|
|
$ |
6,984,495
|
|
|
有
无
本季度从Level 3转入或转出截至2025年3月31日止年度及截至2024年12月31日止年度。
公司非代理RMBS和证券化债务的公允价值计量采用的重大不可观察输入值为加权平均贴现率、提前偿付率、恒定违约率、损失严重程度。
贴现率
贴现率是指现金流量折现分析中用来确定未来现金流量现值的利率。贴现率不仅考虑了货币的时间价值,还考虑了未来现金流的风险或不确定性。未来现金流的不确定性增加会导致更高的贴现率。用于计算预期未来现金流量现值的折现率以截至最后一个计量日的证券内含的折现率为基础。随着贴现率上移,贴现现金流的价值降低。
为确定公允价值而应用于预期现金流量的贴现率是根据类似抵押品支持的证券的一系列可观察价格得出的。随着市场变得或多或少具有流动性,这些可观察到的投入的可用性将发生变化。
提前还款率
提前还款率规定了未来每个时点预计提前偿还的抵押品余额的百分比。提前还款率基于利率、贷款价值比、债务收入比等因素,并按比例放大或缩小,以反映从汇款报告和市场数据服务中获得的近期特定抵押品提前还款经验。
固定违约率
固定违约率表示一组抵押贷款的年化违约率。恒定违约率,即CDR,表示资金池中未偿本金余额违约的百分比,这通常等同于房屋已过60天和90天通知并处于止赎过程中。当违约率增加时,基础抵押品的预期现金流减少。当违约率下降时,基础抵押品的预期现金流会增加。
违约载体是从当前拖欠超过30天、处于止赎、破产或REO的贷款“管道”中确定的。这些拖欠贷款决定了违约曲线的前30个月。在第30个月之后,违约曲线将过渡到反映当前拖欠管道的一部分的值。
损失严重程度
损失严重率反映抵押贷款池中基础抵押品的止赎和清算预期损失金额。当抵押贷款被取消赎回权时,抵押品被出售,由此产生的收益被用于清偿未偿债务。在许多情况下,出售所得款项并不能完全偿还未偿还的债务。在这些情况下,出借人会蒙受损失。损失严重程度用于预测未来损失可能造成的代价。损失严重程度增加导致预期未来现金流减少。损失严重程度的降低导致预期未来现金流的增加。
为反映公司预期损失严重程度而生成的曲线是基于特定抵押品的经验,并考虑了其他减轻抵押品特征。抵押品特征,如贷款规模、贷款价值比、调味料或贷款年龄以及抵押品的地理位置也会影响损失严重程度。
重要输入的敏感性–非机构RMBS和证券化债务,以为投资而持有的贷款作抵押
提前还款率根据利率、金融工具的类型、金融市场的状况等因素而变化,这些都无法确定地预测。一般来说,当利率上升时,借款人为抵押贷款再融资的吸引力相对降低,因此,提前还款速度往往会下降。当利率下降时,提前还款速度往往会加快。对于溢价购买的RMBS投资,随着提前还款率的提高,公司获得的收益金额随着债券购买溢价的摊销快于预期而减少。相反,提前还款率的下降导致收入增加,并可以延长公司摊销购买溢价的期限。对于以折扣价购买的RMBS投资,随着提前还款率的提高,公司获得的收益金额随着购买折扣加速增值为利息收入而增加。相反,提前还款率的下降导致收入减少,因为购买折扣增加为利息收入发生在更长的时期内。
对于溢价发行的以公允价值计量的证券化债务,随着提前还款率的提高,公司确认的利息费用金额随着债务的已发行溢价摊销快于预期而减少。相反,提前还款率的下降导致费用增加,并可能延长公司摊销溢价的期限。
对于折价发行的债务,随着提前还款率的提高,公司支出的利息额从折价加速增值变为利息支出。相反,提前还款率的下降导致费用减少,因为折扣增加为利息费用发生在更长的时期内。
以下是用于估计截至2025年3月31日和2024年12月31日按公允价值持有用于投资的第3级非机构RMBS的公允价值的重要输入数据摘要。加权平均贴现率以公允价值为基础。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2025年3月31日 |
|
重要投入 |
| |
贴现率 |
预付率 |
CDR |
损失严重程度 |
| |
范围 |
加权平均 |
范围 |
加权平均 |
范围 |
加权平均 |
范围 |
加权平均 |
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 高级 |
5
%-
12
%
|
6.3
% |
6
%-
18
%
|
6.6
% |
0
%-
16
%
|
1.2
% |
25
%-
86
%
|
30.5
% |
| 从属 |
0
%-
15
%
|
8.4
% |
6
%-
22
%
|
8.4
% |
0
%-
3
%
|
0.7
% |
25
%-
50
%
|
32.1
% |
| 只付利息 |
9
%-
100
%
|
10.7
% |
6
%-
25
%
|
6.8
% |
0
%-
13
%
|
0.9
% |
0
%-
89
%
|
28.1
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024年12月31日 |
|
重要投入 |
| |
贴现率 |
预付率 |
CDR |
损失严重程度 |
| |
范围 |
加权平均 |
范围 |
加权平均 |
范围 |
加权平均 |
范围 |
加权平均 |
| 非机构RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 高级 |
5
% -
10
%
|
6.6
% |
6
% -
20
%
|
6.6
% |
0
% -
13
%
|
1.2
% |
25
% -
86
%
|
30.0
% |
| 从属 |
0
% -
15
%
|
8.5
% |
6
% -
20
%
|
8.1
% |
0
% -
3
%
|
0.7
% |
25
% -
50
%
|
33.1
% |
| 只付利息 |
9
% -
100
%
|
11.8
% |
6
% -
25
%
|
7.0
% |
0
% -
7
%
|
0.9
% |
0
% -
83
%
|
29.4
% |
截至2025年3月31日和2024年12月31日,用于以公允价值估计以投资所持贷款作抵押的证券化债务公允价值的重要投入摘要如下:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2025年3月31日 |
| |
重要投入 |
| |
贴现率 |
预付率 |
CDR |
损失严重程度 |
|
范围 |
加权平均 |
范围 |
加权平均 |
范围 |
加权平均 |
范围 |
加权平均 |
| 以公允价值计量的证券化债务,以为投资而持有的贷款作抵押 |
5
%-
9
%
|
6.0
% |
6
%-
15
%
|
7.7
% |
0
%-
4
%
|
0.5
% |
20
%-
50
%
|
34.3
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2024年12月31日 |
| |
重要投入 |
| |
贴现率 |
预付率 |
CDR |
损失严重程度 |
|
范围 |
加权平均 |
范围 |
加权平均 |
范围 |
加权平均 |
范围 |
加权平均 |
| 以公允价值计量的证券化债务,以为投资而持有的贷款作抵押 |
5
%-
9
%
|
6.0
% |
6
%-
15
%
|
7.5
% |
0
%-
5
%
|
0.6
% |
20
%-
55
%
|
35.5
% |
根据公司对市场的了解、市场参与者可获得的信息以及对共同市场数据来源的使用,列出的所有重要投入都具有一定程度的市场可观察性。抵押品违约和损失严重性预测采用“曲线”的形式,每季度更新一次,以反映公司的抵押品现金流预测。用于开发这些预测的方法符合行业惯例。该公司使用假设,它认为它对每一种证券的未来现金流的最佳估计。
重大投入的敏感性–为投资而持有的贷款
为投资而持有的贷款主要由以经验丰富的再执行住宅抵押贷款作抵押的贷款组成。此外,它还包括不符合条件、单户、业主自住、投资者自持以及超大优质住宅抵押贷款。截至2025年3月31日和2024年12月31日,用于估计由经验丰富的再执行住宅抵押贷款作抵押的为投资而持有的贷款的公允价值的重要不可观察因素包括息票、发起时的FICO评分、贷款与价值或LTV比率、业主占用状况和物业类型。
截至2025年3月31日和2024年12月31日,用于估计主要由经验丰富的重新执行住宅抵押贷款按公允价值抵押的用于投资的贷款的公允价值的重要因素摘要如下:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2025年3月31日 |
|
2024年12月31日 |
| 因素: |
|
|
|
| 息票 |
|
|
|
| 基本利率 |
5.8
% |
|
6.2
% |
| 实际 |
5.9
% |
|
5.9
% |
|
|
|
|
| FICO |
|
|
|
| 基本利率 |
640
|
|
640
|
| 实际 |
668
|
|
665
|
|
|
|
|
| 贷款价值比(LTV) |
|
|
|
| 基本利率 |
86
% |
|
86
% |
| 实际 |
78
% |
|
78
% |
|
|
|
|
| 贷款特点: |
|
|
|
| 入住率 |
|
|
|
| 业主被占 |
84
% |
|
86
% |
| 投资者 |
11
% |
|
9
% |
| 次级 |
5
% |
|
5
% |
| 物业类型 |
|
|
|
| 单身家庭 |
77
% |
|
78
% |
| 制造房屋 |
3
% |
|
3
% |
| 多户/混合使用/其他 |
20
% |
|
19
% |
贷款因素一般是个别贷款无法观察到的,公司内部模型制定的基准利率是主观的,会随着市场情况的变化而变化。贷款息票对贷款价值的影响取决于拖欠付款的贷款历史。没有拖欠付款历史的贷款将导致比有拖欠付款历史的贷款更高的整体价值。同样,较高的FICO评分和较低的LTV比率导致贷款的公平市场价值增加,较低的FICO评分和较高的LTV比率导致较低的价值。有关为投资组合而持有的贷款的拖欠详情,请参见附注4。
物业类型也影响整体贷款价值。物业类型包括单户、制造房屋和多户/混合用途及其他类型的物业。独户住宅是指容纳一至四个家庭单元的物业。预制房屋包括移动房屋和模块化房屋。作为投资者或二套房的房产的贷款价值与基准贷款价值相比有所降低。此外,与基线相比,单户住宅将导致贷款价值增加,而制造和多户/混合用途和其他财产将导致贷款价值下降。
不以公允价值列账的金融工具
下表列示公司于2025年3月31日和2024年12月31日的非经常性公允价值金融工具的账面价值和公允价值,如上所述。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2025年3月31日 |
|
(千美元) |
|
公允价值等级中的水平 |
账面金额 |
公允价值 |
|
权益法投资(1)
|
3 |
$ |
63,509
|
|
$ |
63,509
|
|
| 担保融资协议 |
2 |
2,673,460
|
|
2,702,473
|
|
| 证券化债务,以非机构RMBS作抵押 |
3 |
69,990
|
|
49,020
|
|
| 长期债务 |
2 |
134,928
|
|
140,234
|
|
(一)列入合并财务状况表其他资产
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024年12月31日 |
|
(千美元) |
|
公允价值等级中的水平 |
账面金额 |
公允价值 |
|
权益法投资(1)
|
3 |
$ |
63,947
|
|
$ |
63,947
|
|
| 担保融资协议 |
2 |
2,504,915
|
|
2,534,652
|
|
| 证券化债务,以非机构RMBS作抵押 |
3 |
71,247
|
|
49,022
|
|
| 长期债务 |
2 |
134,646
|
|
140,563
|
|
(一)列入合并财务状况表其他资产
6.
担保融资协议
担保融资协议包括原到期日在一年以内的短期回购协议、原到期日在一年以上的长期融资协议以及以公司取得的贷款为抵押的贷款仓库信贷融资。
在2025年3月31日和2024年12月31日,回购协议以机构和非机构抵押贷款支持证券作抵押,其利率通常与有担保隔夜融资利率(“SOFR”)挂钩。回购协议上的到期日均在一年以下,一般在180天以下。在回购协议上作为担保的担保物可能包括公司对合并VIE发行的债券的投资,在合并中予以抵销。
长期融资协议包括以非机构质押为抵押的原始期限为一年或更长时间的有担保融资安排的RMBS。这些长期担保融资协议的到期日为2027年2月。质押为长期融资协议担保的担保物可能包括公司对合并VIE发行的债券的投资,在合并中予以抵销。
以贷款作抵押的仓库信贷便利是旨在为贷款融资的回购协议,直到它们可以出售为更长期的证券化结构。仓库信贷便利的到期日范围从
三个月
到
一年
利率与SOFR挂钩。
担保融资协议一般要求公司以超过协议未付本金余额的特定利率提供抵押品。对于某些担保融资协议,如果资产的公允价值下降,这可能要求公司提供额外的保证金。为降低这一风险,该公司已就几项长期融资协议进行了谈判,这些协议在质押的抵押品的公允价值下降或直至下降幅度大于阈值时不受额外保证金要求的约束。截至2025年3月31日和2024年12月31日,公司拥有$
915
百万美元
853
百万,分别为在质押的抵押品的公允价值发生变化时不受额外保证金要求约束的担保融资协议。截至2025年3月31日和2024年12月31日,公司拥有$
504
百万美元
512
分别为百万元的担保融资协议,这些协议在抵押品的公允价值跌幅大于一个阈值之前不受额外保证金要求的约束。回购协议可允许信贷交易对手在公司破产的情况下规避《破产法》的自动中止条款,并毫不拖延地占有和清算该等回购协议项下的担保物。
截至2025年3月31日和2024年12月31日,该公司承诺$
11
百万美元
17
万元,分别向公司担保融资协议交易对手提供保证金现金抵押。2025年3月31日公司以代销机构抵押的担保融资协议的加权平均扣款为
5.0
%,机构CMBS为
5.5
%而非机构的RMBS和为投资而持有的贷款为
25.6
%.2024年12月31日,公司以代销机构抵押的有担保融资协议的加权平均扣款为
5.1
%,机构CMBS为
5.5
%而非机构的RMBS和为投资而持有的贷款为
26.0
%.
若干长期融资协议及仓库信贷安排受若干契诺规限。这些契约包括公司保持其REIT地位以及保持资产净值或GAAP权益大于一定水平。倘公司未能于任何时间遵守该等契诺,则融资可能会立即变得足额到期。此外,如果公司的股东权益总额下降至
50
与最近一年结束%。目前,公司已遵守所有契诺,并预期在未来十二个月内不会未能遵守任何该等契诺。公司共拥有$
1.9
截至2025年3月31日的未使用未承诺仓库信贷额度。
截至2025年3月31日,公司与Nomura Securities International,Inc.或Nomura的风险金额为
19
其与担保融资协议上的抵押品相关的股权的百分比。与野村的担保融资协议的加权平均期限为
373
天。野村的风险金额为$
502
百万。截至2024年12月31日,公司与Nomura Securities International,Inc.或Nomura的风险金额为
20
其与担保融资协议上的抵押品相关的股权的百分比。与野村的担保融资协议的加权平均期限为
108
天。野村的风险金额为$
512
百万。
截至2025年3月31日和2024年12月31日,未偿还的担保融资协议本金、加权平均借款利率、加权平均剩余期限、平均余额和质押抵押品的公允价值为:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
| 担保融资协议未偿本金由以下机构担保: |
|
|
|
|
|
| 代理RMBS(单位:千) |
$ |
482,907
|
|
$ |
402,644
|
|
| 机构CMBS(单位:千) |
30,542
|
|
29,123
|
|
|
为投资而持有的非机构RMBS和贷款(单位:千)(1)
|
2,492,357
|
|
2,410,393
|
|
| 合计: |
$ |
3,005,806
|
|
$ |
2,842,160
|
|
|
|
|
| 抵押担保融资协议按公允价值作为抵押品的MBS: |
|
|
|
|
|
| 代理RMBS(单位:千) |
$ |
507,117
|
|
$ |
423,768
|
|
| 机构CMBS(单位:千) |
29,314
|
|
29,146
|
|
| 为投资而持有的非机构RMBS和贷款(单位:千) |
3,685,796
|
|
3,633,183
|
|
| 合计: |
$ |
4,222,227
|
|
$ |
4,086,097
|
|
|
|
|
| 担保融资协议的平均余额: |
|
|
|
|
|
| 代理RMBS(单位:千) |
$ |
396,246
|
|
$ |
540,735
|
|
| 机构CMBS(单位:千) |
29,972
|
|
35,555
|
|
| 为投资而持有的非机构RMBS和贷款(单位:千) |
2,476,388
|
|
2,370,931
|
|
| 合计: |
$ |
2,902,606
|
|
$ |
2,947,221
|
|
|
|
|
| 担保融资协议的平均借款利率: |
|
|
|
|
|
| 代理RMBS |
4.52
|
% |
4.83
|
% |
| 机构CMBS |
4.48
|
% |
4.77
|
% |
| 为投资而持有的非机构RMBS和贷款 |
6.57
|
% |
6.78
|
% |
|
|
|
| 由以下机构担保的担保融资协议的平均剩余期限: |
|
|
|
|
|
| 代理RMBS |
26
天数 |
16
天数 |
| 机构CMBS |
7
天数 |
8
天数 |
| 为投资而持有的非机构RMBS和贷款 |
356
天数 |
237
天数 |
|
|
|
| 由以下机构担保的担保融资协议的平均原始期限: |
|
|
|
|
|
| 代理RMBS |
39
天数 |
43
天数 |
| 机构CMBS |
31
天数 |
33
天数 |
| 为投资而持有的非机构RMBS和贷款 |
381
天数 |
267
天数 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)上表中担保融资协议的价值为净额$
1
截至2025年3月31日的递延融资成本百万。
在2025年3月31日和2024年12月31日,以MBS和为投资而持有的贷款作抵押的担保融资协议的剩余期限和借款利率如下。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2025年3月31日 |
|
2024年12月31日 |
| |
(千美元) |
|
校长(1)
|
加权平均借款利率 |
借款利率区间 |
|
校长 |
加权平均借款利率 |
借款利率区间 |
| 一夜之间 |
$ |
—
|
|
不适用 |
不适用 |
|
$ |
—
|
|
不适用 |
不适用 |
| 1至29日 |
704,233
|
|
5.21
% |
4.46
% -
7.20
%
|
|
642,358
|
|
5.61
% |
4.66
% -
7.52
%
|
| 30至59天 |
469,914
|
|
6.23
% |
5.04
% -
6.80
%
|
|
959,559
|
|
7.79
% |
5.34
% -
12.50
%
|
| 60至89天 |
219,973
|
|
5.29
% |
4.72
% -
5.65
%
|
|
318,750
|
|
5.58
% |
4.87
% -
7.02
%
|
| 90至119天 |
70,769
|
|
5.25
% |
5.25
% -
5.25
%
|
|
51,416
|
|
6.38
% |
5.51
% -
6.77
%
|
| 120至180天 |
156,424
|
|
5.75
% |
5.24
% -
6.54
%
|
|
123,072
|
|
6.15
% |
5.82
% -
6.77
%
|
| 180天至1年 |
469,938
|
|
6.70
% |
5.61
% -
7.47
%
|
|
409,760
|
|
6.79
% |
5.80
% -
7.49
%
|
| 1至2年 |
582,209
|
|
8.31
% |
8.15
% -
8.57
%
|
|
—
|
|
不适用 |
不适用 |
| 2至3年 |
332,346
|
|
5.01
% |
5.01
% -
6.09
%
|
|
337,245
|
|
5.02
% |
5.02
% -
5.02
%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 合计 |
$ |
3,005,806
|
|
6.22
% |
|
|
$ |
2,842,160
|
|
6.48
% |
|
(1)上表中担保融资协议的价值为净额$
1
截至2025年3月31日的递延融资成本百万。
以公允价值计量的担保融资协议
公司有担保融资协议,公司已选择公允价值选择权。公司认为,选择该金融工具的公允价值更能反映交易经济学。本次担保融资的未偿本金余额总额为
2025年3月31日
和
2024年12月31日
是
$
332
百万
和$
337
分别为百万。担保物质押的公允价值
d为$
383
百万美元
383
分别截至2025年3月31日和2024年12月31日的百万。该公司持有这一有担保融资工具,公允价值为$
321
百万
和$
319
百万截至
2025年3月31日
和
2024年12月31日
,分别。
于2025年3月31日及2024年12月31日,按公允价值计算的担保融资协议加权平均借款利率为
5.0
%.于2025年3月31日及2024年12月31日,按公允价值计算的担保融资协议的扣减为
7.5
%.于2025年3月31日,按公允价值计算的担保融资协议的到期日为
两年
.
7.
证券化债务
该公司的所有证券化债务均以住宅抵押贷款或非机构RMBS作抵押。为财务报告目的,公司的证券化债务作为担保借款入账。因此,作为抵押品持有的住宅抵押贷款或RMBS在公司资产中记录为为投资而持有的贷款或非机构的RMBS,而证券化债务在随附的综合财务状况表中记录为无追索权负债。
以非代理机构RMBS为抵押的证券化债务
于2025年3月31日及2024年12月31日,公司以非机构类RMBS为抵押的证券化债务以摊余成本结转,本金余额为$
110
百万。于2025年3月31日及2024年12月31日,该债券的加权平均票息为
6.7
%.截至2025年3月31日,债务期限介于2036年和2037年之间。公司以非代销机构RMBS为抵押的证券化债务均不可赎回。
截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度,公司没有收购任何以非机构RMBS为抵押的证券化债务。
下表列出了根据居民抵押贷款或RMBS的预期现金流,并根据债务基础抵押品的预计损失进行调整后,于2025年3月31日和2024年12月31日以非机构RMBS为抵押的证券化债务的预计本金偿还时间表。公司综合财务状况表中记录的所有证券化债务均对公司无追索权。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
| |
(千美元) |
| 一年内 |
$ |
—
|
|
$ |
—
|
|
| 一至三年 |
—
|
|
13
|
|
| 三至五年 |
—
|
|
—
|
|
| 五年以上 |
13
|
|
13
|
|
| 合计 |
$ |
13
|
|
$ |
26
|
|
公司以非代理的RMBS为抵押的证券化债务的到期日取决于从基础抵押品收到的现金流。它们的偿还估计数是基于基础抵押品的预定本金支付。这一估计数将与实际数额不同,以预付款项或发生损失的程度为限。有关证券化债务抵押证券的更详细讨论,请参见附注3。
以为投资而持有的贷款作抵押的证券化债务
截至2025年3月31日和2024年12月31日,公司以为投资而持有的贷款作抵押的证券化债务的本金余额为$
7.8
十亿美元
7.6
分别为十亿。于2025年3月31日及2024年12月31日,以为投资而持有的贷款作抵押的证券化债务总额的加权平均息票为
3.6
%和
3.5
%,分别。截至2025年3月31日,债务期限介于2038年和2099年之间。
在截至2025年3月31日的季度内,该公司获得了以为投资而持有的贷款作抵押的证券化债务,摊销成本余额为$
314
百万美元
312
百万。这笔交易导致债务清偿净收益为$
2
百万。在截至2024年3月31日的季度,公司没有收购任何以为投资而持有的贷款作抵押的证券化债务。
下表列出了以持有作投资的贷款作抵押的证券化债务于2025年3月31日和2024年12月31日的预计本金偿还时间表,其依据是居民抵押贷款的预期现金流或RMBS,并对债务基础抵押品的预计损失进行了调整。公司综合财务状况表中记录的所有证券化债务均对公司无追索权。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
| |
(千美元) |
| 一年内 |
$ |
1,276,348
|
|
$ |
1,288,028
|
|
| 一至三年 |
2,127,097
|
|
2,091,147
|
|
| 三至五年 |
1,991,391
|
|
1,937,868
|
|
| 五年以上 |
2,371,815
|
|
2,253,020
|
|
| 合计 |
$ |
7,766,651
|
|
$ |
7,570,063
|
|
公司以投资所持贷款作抵押的证券化债务的到期日取决于从基础贷款收到的现金流量。它们的偿还估计数是基于基础贷款的预定本金支付。根据预付款项或贷款损失的程度,这一估计数将与实际数额不同。有关抵押证券化债务的贷款的更详细讨论,请参见附注4。
某些以为投资而持有的贷款作抵押的证券化债务包含公司可选择在特定日期的看涨条款。公司发行的其他证券化债务包含清理催缴条款。清理赎回条款是指当抵押品低于原始余额的一定百分比(通常为10%)时,有权以预先定义的条款赎回未偿债务。通常,这些清理赎回权是与债务的其他方共享的,包括贷款服务商和支付代理。当贷款池余额变得微乎其微,因此管理起来不经济时,清理电话一般都会到位,以减轻行政负担。
下表列示了截至2025年3月31日按年度划分的可赎回债务的面值,不包括公司发行的任何债务,其中公司仅有一次清理通知。
|
|
|
|
|
|
| 2025年3月31日 |
| (千美元) |
| 年份 |
校长 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 当前可调用 |
$ |
4,321,351
|
|
|
|
|
|
| 2025 |
319,820
|
|
| 2026 |
671,463
|
|
| 2027 |
1,106,523
|
|
| 2028 |
821,445
|
|
| 合计 |
$ |
7,240,601
|
|
8.
长期债务
高级笔记
2024年5月22日,公司完成注册承销公开发行$
65
百万本金总额
9.00
%于2029年到期的优先票据(the "
9.00
% Notes”)。The
9.00
%票据发行于
100
本金额的%,按等于
9.00
年%,按季以现金支付,预期于2029年5月15日到期。扣除承销折扣和其他债务发行费用后,该公司收到约$
62
百万。
2024年8月12日,公司完成注册承销公开发行$
65
百万本金总额
9.25
%于2029年到期的优先票据(the "
9.25
% Notes”)。The
9.25
%票据发行于
100
本金额的%,按等于
9.25
年%,按季以现金支付,预期于2029年8月15日到期。根据包销协议,公司亦向包销商授出
30天
购买最多额外$的选择权
10
百万本金总额
9.25
%票据补足超额配售,获承销商全额行使。公司发行$
75
万美元的本次发行本金总额,在扣除承销折扣和其他债务发行费用后,公司收到约$
72
百万。
截至2025年3月31日,这些票据的未偿还本金为$
140
万,这笔债务的应计应付利息为$
2
百万。截至2025年3月31日,未摊销的递延债务发行成本为$
5
百万。净利息支出为$
3
截至2025年3月31日止季度的百万元。未摊销的递延债务发行费用将摊销至到期,不迟于2029年5月15日和2029年8月
9.00
%票据和
9.25
% Notes,respectively。
9.
合并证券化工具和其他可变利益实体
公司自成立以来,一直利用VIE将整按揭贷款证券化或将RMBS再证券化并获得长期、无追索权的融资。公司评估了其在每个VIE中的权益,以确定其是否为主要受益人。
截至2025年3月31日的季度,该公司合并了约$
934
经验丰富的再履约住宅按揭贷款的未付本金余额百万。在截至2024年3月31日的季度中,该公司没有将任何住宅抵押贷款证券化。
公司作为主要受益者的VIE
公司作为主要受益人的VIE中保留的实益权益通常是这些证券化的次级部分,在某些情况下,公司可能会持有额外部分的权益。
下表反映截至2025年3月31日和2024年12月31日与综合VIE相关的综合财务状况表中记录的资产和负债。
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|
|
|
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| |
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
| |
(千美元) |
| 资产: |
|
|
|
非代理RMBS,按公允价值(1)
|
$ |
224,670
|
|
$ |
229,343
|
|
| 为投资而持有的贷款,按公允价值 |
9,832,227
|
|
9,671,731
|
|
| 应计应收利息 |
49,962
|
|
50,305
|
|
| 其他资产 |
23,435
|
|
18,715
|
|
| 总资产: |
$ |
10,130,294
|
|
$ |
9,970,094
|
|
|
|
|
| 负债: |
|
|
| 证券化债务,以非机构RMBS作抵押 |
$ |
69,990
|
|
$ |
71,247
|
|
| 以公允价值计量的证券化债务,以为投资而持有的贷款作抵押 |
6,895,501
|
|
6,671,471
|
|
| 应计应付利息 |
23,340
|
|
21,803
|
|
| 其他负债 |
1,541
|
|
1,984
|
|
| 负债总额: |
$ |
6,990,372
|
|
$ |
6,766,505
|
|
(1)2025年3月31日和2024年12月31日余额包括信贷损失准备金$
11
百万美元
10
分别为百万。
合并运营报表中记录的与合并VIE相关的收入和支出金额列于下表。
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
| |
|
截至季度 |
| |
|
|
2025年3月31日 |
2024年3月31日 |
2024年12月31日 |
| |
|
(千美元) |
| 利息收入、合并VIE的资产 |
|
|
$ |
144,402
|
|
$ |
146,917
|
|
$ |
142,921
|
|
| 利息支出、VIE的无追索权负债 |
|
|
69,651
|
|
73,123
|
|
70,083
|
|
| 净利息收入 |
|
|
$ |
74,751
|
|
$ |
73,794
|
|
$ |
72,837
|
|
|
|
|
|
|
|
| 信用损失准备增加(减少)额 |
|
|
$ |
1,147
|
|
$ |
(
951
) |
|
$ |
(
1,904
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 服务费 |
|
|
$ |
6,170
|
|
$ |
6,865
|
|
$ |
26,964
|
|
公司不是主要受益者的VIE
公司无需合并其已断定不拥有控股财务权益的VIE,因此不是主要受益人。在这种情况下,公司既没有权力指导实体最重要的活动,例如无故更换服务商的权利,也没有义务吸收可能对VIE具有重大意义的损失或获得利益的权利。该公司对这些未合并VIE的投资在综合财务状况表上以非代理RMBS进行,其中包括VIE发行的高级债券和次级债券。
截至2025年3月31日,公司在每个未合并VIE的投资的公允价值从低于$
1
百万至$
21
百万美元,总额为$
835
百万。截至2024年12月31日,公司对每个未合并VIE的投资的公允价值从低于$
1
百万至$
21
百万,总金额为$
835
百万。公司在这些未合并VIE上的最大损失敞口为$
820
百万美元
830
百万,分别于2025年3月31日和2024年12月31日。
最大损失风险被确定为未合并VIE的摊销成本,该成本代表截至报告日经任何未摊销溢价或折价调整的投资购买价格。
10.
衍生工具
结合公司的利率风险策略,公司可能会通过以利率掉期、掉期期权、美国国债期货、掉期期货和利率上限的形式订立衍生金融工具合约来经济地对冲部分利率风险。掉期用于锁定与公司当前和预期的担保融资协议付款的一部分相关的固定费率。公司通常同意支付固定利率或支付利率,以换取在特定时期内获得浮动利率或收取利率的权利。利率互换提供了就预先确定的名义金额、规定的期限以及在未来支付和收取利率订立利率互换协议的选择权。该公司的掉期期权没有集中清算。美国国债期货是一种衍生品,跟踪具有相同期限的通用基准美国国债证券的价格,并在活跃的交易所进行交易。通常,公司的政策是在交付基础证券之前平仓任何美国国债期货头寸。美国国债期货锁定了与其担保融资协议当前和预期付款的一部分相关的固定利率。掉期期货是反映利率掉期经济性的交易所交易合约,其中一方支付固定利率,另一方支付基于SOFR的浮动利率。掉期期货每日盯市,价格由芝加哥商品交易所发布。利率上限用于防止与公司当前和预期的担保融资安排付款的一部分相关的浮动利率出现不良变动。利率上限起到对冲浮动利率上升的作用,公司购买设定期限的利率上限和相对于SOFR等市场参考利率确定的执行利率。
公司的衍生工具在综合财务状况表中作为资产或负债入账,并以公允价值计量。这些衍生金融工具合同没有被指定为公认会计原则的套期保值;因此,所有公允价值变动都在收益中确认。公司酌情选择由交易对手对其衍生合约的公允价值进行净额调整。这些合同包含可在法律上强制执行的条款,允许与每个交易对手对所有个别衍生应收账款和应付账款进行净额结算或抵销,因此,这些衍生合同的公允价值在交易对手净额报告。
使用衍生工具会产生与潜在损失相关的信用风险敞口,如果这些工具的交易对手未能履行其在合同下的义务,则可以确认这些风险。在交易对手发生违约的情况下,公司可能难以获得其作为这些衍生工具抵押品的RMBS或现金质押。公司定期监测交易对手的信用状况,以确定其是否面临交易对手信用风险。关于交易对手信用风险的进一步讨论见附注15。
2025年3月31日公司利率互换加权平均付息率为
3.53
%和加权平均接收率was
4.41
%.2025年3月31日,公司利率互换加权平均期限小于
一年
.
2024年12月31日公司利率互换加权平均支付率为
3.56
%,加权平均收款率为
4.49
%.2024年12月31日,公司利率互换加权平均期限不到
一年
.
该公司曾
无
截至2025年3月31日和2024年3月31日止季度的掉期终止。
截至本季度2025年3月31日,公司行使其
One
掉期合约与$
500
百万名义上的,并订立了一项少于
一年
交换与$
500
百万概念上有一个
3.45
%固定工资率。截至2024年3月31日止季度,公司行使其
two
与$的互换合约
1.0
十亿名义和进入
two
一年
与$互换
1.0
加权平均的十亿名义
3.46
%固定工资率。
截至本年度2024年12月31日,公司行使其
三个
掉期合约,每份都有$
500
百万名义,并进入
三个
一年
掉期,每份都有$
500
百万名义和加权平均固定工资率为
3.56
%.
截至二零二五年三月三十一日止季度,公司未平仓淡仓
1,000
两年
美国国债期货合约实现净收益为$
82
千.公司做到了
不是
在截至2024年3月31日的季度内拥有任何国债期货合约头寸或活动。公司做空了
1,000
两年
2024年12月31日美国国债期货合约。
截至本季度2025年3月31日,公司就掉期期货合约订立淡仓。公司做空
400
10年期
SOFR互换未来合约,
900
两年
SOFR互换未来合约和
250
五年
SOFR互换未来合约。公司掉期期货的净面值等值支付固定费率为2025年3月31日是
3.84
%,加权平均收款率为
4.41
%.截至2024年3月31日,公司持有
无
互换未来合约。
截至本季度2025年3月31日,公司订立利率上限。公司支付了$
7
百万为a
两年
利率上限,执行利率为
3.95
% on SOFR as the market reference rate。截至2024年3月31日,公司未设置利率上限。
该公司还从其衍生品合约的交易对手处以现金保证金的形式维持抵押品。根据公司的净额结算政策,公司将其衍生工具合约的公允价值扣除收到的现金保证金。有关衍生工具净额结算的更多详细信息,请参见附注15。
下表汇总了截至2025年3月31日和2024年12月31日在交易对手净额结算和现金抵押品过账后合并财务状况表中报告的衍生工具的位置和公允价值。
|
|
|
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| |
|
|
|
2025年3月31日 |
| |
|
|
|
衍生资产 |
|
衍生负债 |
| 衍生工具 |
|
未偿名义金额 |
|
合并财务报表上的位置 条件 |
净估计公允价值/账面价值 |
|
合并财务报表上的位置 条件 |
净估计公允价值/账面价值 |
| |
|
|
|
(千美元) |
|
|
|
| 利率互换 |
|
$ |
2,000,000
|
|
|
衍生品,按公允价值 |
$ |
—
|
|
|
衍生品,按公允价值 |
$ |
—
|
|
| 掉期期货 |
|
155,000
|
|
|
衍生品,按公允价值 |
—
|
|
|
衍生品,按公允价值 |
(
240
) |
|
| 掉期 |
|
—
|
|
|
衍生品,按公允价值 |
—
|
|
|
衍生品,按公允价值 |
—
|
|
| 美国国债期货 |
|
—
|
|
|
衍生品,按公允价值 |
—
|
|
|
衍生品,按公允价值 |
—
|
|
| 利率上限 |
|
$ |
1,000,000
|
|
|
衍生品,按公允价值 |
—
|
|
|
衍生品,按公允价值 |
—
|
|
| 合计 |
|
$ |
3,155,000
|
|
|
|
$ |
—
|
|
|
|
$ |
(
240
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2024年12月31日 |
| |
|
|
|
衍生资产 |
|
衍生负债 |
| 衍生工具 |
|
未偿名义金额 |
|
合并财务报表上的位置 条件 |
净估计公允价值/账面价值 |
|
合并财务报表上的位置 条件 |
净估计公允价值/账面价值 |
| |
|
|
|
(千美元) |
|
|
|
| 利率互换 |
|
$ |
1,500,000
|
|
|
衍生品,按公允价值,净额 |
$ |
—
|
|
|
衍生品,按公允价值,净额 |
$ |
—
|
|
| 掉期 |
|
500,000
|
|
|
衍生品,按公允价值,净额 |
—
|
|
|
衍生品,按公允价值,净额 |
—
|
|
| 美国国债期货 |
|
200,000
|
|
|
衍生品,按公允价值,净额 |
117
|
|
|
衍生品,按公允价值,净额 |
—
|
|
| 合计 |
|
$ |
2,200,000
|
|
|
|
$ |
117
|
|
|
|
$ |
—
|
|
公司衍生工具对截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度合并运营报表的影响如下。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
衍生品净收益(亏损) 已结束的季度 |
| 衍生工具 |
合并报表上的位置 营运及综合收入 |
|
|
2025年3月31日 |
2024年3月31日 |
|
| |
|
|
(千美元) |
| 利率互换 |
利率互换未实现净收益(损失) |
|
|
$ |
(
3,870
) |
|
$ |
3,679
|
|
|
| 利率互换 |
利率互换已实现净收益(损失) |
|
|
—
|
|
—
|
|
|
| 利率互换 |
衍生品的定期利息,净额 |
|
|
4,088
|
|
5,476
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 掉期期货 |
衍生品未实现净收益(亏损) |
|
|
(
240
) |
|
—
|
|
|
| 掉期期货 |
衍生品已实现净收益(亏损) |
|
|
—
|
|
—
|
|
|
| 掉期期货 |
衍生品的定期利息,净额 |
|
|
47
|
|
—
|
|
|
| 国债期货 |
衍生品未实现净收益(亏损) |
|
|
(
117
) |
|
—
|
|
|
| 国债期货 |
衍生品已实现净收益(亏损) |
|
|
82
|
|
—
|
|
|
| 掉期 |
衍生品未实现净收益(亏损) |
|
|
—
|
|
1,510
|
|
|
| 掉期 |
衍生品已实现净收益(亏损) |
|
|
—
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 利率上限 |
衍生品未实现净收益(亏损) |
|
|
(
2,242
) |
|
—
|
|
|
| 利率上限 |
衍生品已实现净收益(亏损) |
|
|
—
|
|
—
|
|
|
| 合计 |
|
|
|
$ |
(
2,252
) |
|
$ |
10,665
|
|
|
当公司订立衍生品合约时,它们通常受制于国际掉期和衍生品协会主协议或其他类似协议,其中可能包含在发生某些事件时授予交易对手与适用协议相关的某些权利的条款,例如(i)股东权益在设定的时间段内下降超过指定的阈值或美元金额,(ii)公司未能维持其房地产投资信托基金地位,(iii)公司未能遵守杠杆金额限制,以及(iv)公司股票从纽约证券交易所退市。一旦发生(i)至(iv)项中的任何一项,或协议项下的另一项违约,适用协议的对应方有权根据其规定终止协议。如果公司违反这些规定中的任何一项,将被要求以接近公允价值的终止价值清偿协议项下的义务。
11.
股本
优先股
公司宣布向A系列优先股股东派发股息$
3
百万,或$
0.50
每股优先股,截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度。
公司宣布向B系列优先股股东派发股息$
8
百万,或$
0.65
每股优先股,截至2025年3月31日的季度。公司宣布向B系列优先股股东派发股息$
7
百万,或$
0.50
每股优先股,截至2024年3月31日的季度。
公司宣布向C系列优先股股东派发股息$
5
百万,或$
0.48
每股优先股,截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度。
公司宣布向D系列优先股股东派发股息$
5
百万,或$
0.62
每股优先股,截至2025年3月31日止季度。公司宣布向D系列优先股股东派发股息$
4
百万,或$
0.50
每股优先股,截至2024年3月31日的季度。
2021年10月30日,全
5,800,000
A系列优先股的已发行和流通股,未偿还清算优先权为$
145
万元变得可以赎回,赎回价格等于清算优先权加上应计和未支付的股息,但不包括赎回日期。
2024年3月30日,全
13,000,000
B系列优先股的已发行和流通股,未偿还清算优先权为$
325
万元变得可以赎回,赎回价格等于清算优先权加上应计和未支付的股息,但不包括赎回日期。
2024年3月30日,全
8,000,000
D系列优先股的已发行和流通股,未偿还清算优先权为$
200
万元变得可以赎回,赎回价格等于清算优先权加上应计和未支付的股息,但不包括赎回日期。
2025年9月30日,全
10,400,000
C系列优先股的已发行和流通股,未偿还清算优先权为$
260
万将成为可赎回的赎回价格等于清算优先加上应计和未支付的股息通过,但不包括赎回日期。
于2023年6月30日后,与公司有关的所有伦敦银行同业拆息期限均停止刊发或不再具代表性。公司认为,联邦可调整利率(LIBOR)法案(“法案”)及其下颁布的相关法规适用于其B系列优先股、C系列优先股和D系列优先股。鉴于该法案对上述优先股的适用性,公司认为,鉴于公司迄今为止可获得的所有信息,三个月的CME期限SOFR加上适用的期限利差调整为
0.26161
年率%已自动取代或将自动取代三个月LIBOR,作为计算自(i)2024年3月30日(B系列优先股)、(ii)2025年9月30日(C系列优先股)和(iii)2024年3月30日(D系列优先股)起的股息期相关优先股应付股息率的参考利率。
普通股
2024年1月,公司董事会更新了公司股份回购计划(“股份回购计划”)的授权,将公司的优先股包括在内,并将授权增加了$
33
百万回调至$
250
百万。该授权不设有效期,目前亦无意修改或以其他方式撤销该授权。公司普通股和优先股的股份可以在公开市场购买,包括通过大宗购买、私下协商交易或根据根据经修订的1934年证券交易法(“交易法”)第10b5-1条可能采用的任何交易计划。任何回购的时间、方式、价格和金额将由公司酌情决定,该计划可能随时因任何原因被暂停、终止或修改。除其他因素外,公司拟只考虑回购其股份蒙圣当购买价格低于最后一次公开报告的每股普通股账面价值时的oK。此外,公司不打算从董事、高级职员或其他关联公司回购任何股份。该计划不要求公司收购任何特定数量的股份,所有回购将根据规则10b-18进行,该规则对股票回购的方式、时间、价格和数量设置了一定的限制。
公司做到了
不是
在截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度内回购其任何普通股。根据股份回购计划可能尚未购买的股份的大致美元价值为$
250
截至2025年3月31日,百万。
于2022年,公司与瑞士信贷 Securities(USA)LLC、JMP Securities LLC、高盛 Sachs & Co. LLC、摩根士丹利 & Co. LLC及RBC Capital Markets,LLC各自订立独立的分销代理协议(“现有销售协议”)。2023年2月,公司修订了现有销售协议,并与J.P. Morgan Securities LLC和UBS Securities LLC(取代瑞士信贷 Securities LLC)分别订立分销代理协议(连同现有销售协议,经修订,“销售协议”),将J.P. Morgan Securities LLC和UBS Securities LLC纳入额外的销售代理。根据销售协议的条款,公司可以发售和出售我们的普通股,总发行价最高可达$
500
百万,不时透过任何1933年《证券法》下的销售代理在“市场”发售.在截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度中,公司没有根据市场销售计划发行任何股票。根据我们的市场销售计划可能尚未发行的股票的大约美元价值是$
426
截至2025年3月31日,百万。
2024年5月10日,公司董事会批准对其普通股进行1比3的反向股票分割。反向股票分割于2024年5月21日收盘后生效,公司普通股股份于2024年5月22日开盘开始在纽约证券交易所以经反向分割调整的基础上开始交易。由于反向拆股,每三股公司普通股转换为一股普通股,将公司普通股的已发行和流通股数量从约
241
百万至约
80
万股,并将授权股数由
500
百万至约
167
百万。没有就反向股票分割发行零碎股份。以其他方式有权获得公司普通股零碎股份的每个股东有权获得现金付款,而不是零碎股份。反向股票分割不需要股东批准,也不会改变公司普通股的面值。对所有呈报期间的所有普通股、未行使期权和每股金额进行了追溯调整,以反映反向股票分割。
截至2025年3月31日止季度,公司向普通股股东宣派股息$
30
百万或$
0.37
每股。截至2024年3月31日的季度,公司宣布向普通股股东派发股息$
27
百万或$
0.33
每股。
每股收益(EPS)
截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度EPS计算如下:
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截至季度 |
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2025年3月31日 |
2024年3月31日 |
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| |
|
(单位:千美元,股份和每股数据除外) |
| 分子: |
|
|
|
|
|
| 普通股股东可获得的净收入(亏损)-基本 |
|
|
$ |
145,940
|
|
$ |
111,016
|
|
|
| 稀释性证券的影响: |
|
|
— |
|
— |
|
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|
|
|
|
|
|
| 普通股股东可获得的净收入(亏损)-摊薄 |
|
|
$ |
145,940
|
|
$ |
111,016
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 分母: |
|
|
|
|
|
| 加权平均基本份额 |
|
|
81,350,497
|
|
81,239,381
|
|
|
| 稀释性证券的影响 |
|
|
1,043,721
|
|
478,834
|
|
|
| 加权平均摊薄股份 |
|
|
82,394,218
|
|
81,718,214
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 归属于普通股股东的平均每股净收益(亏损)-基本 |
|
|
$ |
1.79
|
|
$ |
1.37
|
|
|
| 归属于普通股股东的平均每股净收益(亏损)-摊薄 |
|
|
$ |
1.77
|
|
$ |
1.36
|
|
|
有
无
截至2025年3月31日和2024年3月31日止季度的反稀释股份。
12.
累计其他综合收益
下表列出截至2025年3月31日和2024年3月31日止季度的累计其他综合收益或AOCI的组成部分变动情况:
|
|
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|
|
2025年3月31日 |
|
(千美元) |
| |
可供出售证券的未实现收益(亏损)净额 |
累计OCI余额合计 |
| 截至2024年12月31日的余额 |
$ |
159,449
|
|
$ |
159,449
|
|
| 重新分类前的OCI |
(
1,679
) |
|
(
1,679
) |
|
| 从阿拉伯石油国际组织改叙的数额 |
—
|
|
—
|
|
| 本期净OCI |
(
1,679
) |
|
(
1,679
) |
|
| 截至2025年3月31日的余额 |
$ |
157,770
|
|
$ |
157,770
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024年3月31日 |
|
(千美元) |
| |
可供出售证券的未实现收益(亏损)净额 |
累计OCI余额合计 |
| 截至2023年12月31日的余额 |
$ |
185,668
|
|
$ |
185,668
|
|
| 重新分类前的OCI |
(
221
) |
|
(
221
) |
|
| 从阿拉伯石油国际组织改叙的数额 |
—
|
|
—
|
|
| 本期净OCI |
(
221
) |
|
(
221
) |
|
| 截至2024年3月31日的余额 |
$ |
185,447
|
|
$ |
185,447
|
|
有
无
截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度,从AOCI重新分类的金额。
13.
股权补偿、雇佣协议和其他福利计划
2023年6月14日,董事会推荐、股东审议通过,奇美拉投资公司 2023年股权激励计划(“计划”)。它授权发行最多
6,666,667
根据该计划授予奖励的我们的普通股股份(在追溯基础上进行调整,以反映公司于2024年5月21日生效的1比3反向股票分割)。该计划取代了我们的2007年股权激励计划,经修订和重述,自2015年12月10日起生效(“先前计划”),并且不会根据先前计划授予新的奖励。根据先前计划尚未支付的任何奖励将继续受制于先前计划并根据先前计划支付。任何根据先前计划受尚未发行奖励约束的股份,如到期、终止或因任何原因而未发行股份而被放弃或没收,将自动成为根据该计划可供发行的股份。此外,在股东批准该计划后为最初根据先前计划授予的全额价值奖励(例如授予我们指定的执行官的RSU和PSU)预扣税款要求的股份将自动可根据该计划发行。
截至2025年3月31日,约
6
百万根据该计划,股票可用于未来的赠款。
该计划下的奖励可能包括股票期权、股票增值权、限制性股票、股息等值权利(“DER”)和其他基于股份的奖励(包括RSU)。根据该计划,这些奖励中的任何一个都可能是以实现绩效目标为条件的绩效奖励。
公司董事会薪酬委员会此前已批准了一项股票奖励延期方案,即延期方案。延期计划包括
two
经修订的《守则》第409A条含义内的不同非合格递延薪酬计划,一份针对非雇员董事(“董事计划”)和一份针对某些执行官(“执行官计划”)。根据延期计划,非雇员董事和某些执行官可以选择延期支付根据该计划作出的某些股票奖励。递延奖励被视为递延股票单位,并在离职时或离职参与者选择的日期中较早者支付。付款一般以一笔总付方式进行,如经参与者选择,则在
五个
年度分期付款。递延奖励在递延期间以额外递延股票单位的形式获得等值股息。在递延期结束时,通过从计划中交付股份(加上任何部分递延股票单位的现金),减去任何适用的预扣税款,支付金额。延期选举不会改变适用于基础股票奖励的任何归属要求。2024年11月5日,公司董事会薪酬委员会根据第e董事计划。执行干事计划将于2025年11月30日清算,届时将根据适用的税务规则支付清算日执行干事计划项下的所有未偿金额。全部defe先前根据董事计划作出的rals将继续未完成,所有根据pr的延期董事进行的高级选举将在原定的支付日期支付。截至2025年3月31日和2024年12月31日,约有
154
千和
124
已分别延期至分立或参与者选择的日期付款的股份千股。截至2025年3月31日和2024年12月31日,约有
233
千和
229
分别获得但尚未交付的千份DER。
限制性股票单位(“RSU”)的授予
截至2025年3月31日和2024年3月31日止三个月,公司向高级管理层和员工授予RSU奖励。这些RSU奖励旨在奖励公司高级管理人员和员工为公司提供的服务。一般来说,RSU awards vest equally over a
三年
期,之后将完全归属
三年
.对于符合退休资格的雇员,定义为在公司的服务年限加上等于或大于65岁的年龄,服务期被视为已履行,所有补助金立即支出。对于符合退休资格的高级管理人员,定义为年满55岁且其年龄加上其服务年限之和等于或大于65岁,则认为服务期限已履行,所有补助金立即支出。RSU奖励按授予日我们普通股的市场价格估值,通常员工必须在归属日受雇于我们才能获得RSU奖励。公司授予
304
截至2025年3月31日止三个月的千个RSU授标,授标日期公允价值为$
4
2025年业绩年度百万。公司授予
179
截至2024年3月31日止三个月的千个RSU授标,授予日公允价值为$
3
2024业绩年度的百万。
业绩份额单位(“PSU”)的授予
PSU奖励旨在使薪酬与公司未来业绩保持一致。截至2025年3月31日及2024年3月31日止三个月内批出的PSU奖励包括
三年
履约期分别截至2027年12月31日和2026年12月31日。就截至2025年3月31日及2024年3月31日止三个月内授出的PSU奖励而言,最终授出的股份数目将介乎
0
%和
200
与同行集团相比,基于公司经济回报和股价表现平等授予的PSU的百分比。公司的三年公司经济回报等于公司每股普通股账面价值的变化加上普通股股息。股价表现等于股价变化加上普通股股息。补偿费用将按直线法确认超过
三年
归属期基于对同业集团内实体的公司经济回报和股价表现的估计,并将经调整usted每期基于公司对实际授予股份数量的最佳估计。截至二零二五年三月三十一日止三个月,公司批
296
授予高级管理层的千个PSU奖励,授予日公允价值为$
4
百万。截至二零二四年三月三十一日止三个月,公司批
179
授予高级管理层的千个PSU奖励,授予日公允价值为$
3
百万。
公司确认的基于股票的补偿费用为$
4
截至二零二五年三月三十一日止三个月之百万元。公司确认基于股票的补偿费用为$
3
截至2024年3月31日止三个月之百万元。
该公司还维持合格的401(k)计划。该计划是一项退休储蓄计划,允许符合条件的员工根据《守则》第401(k)条在延税的基础上缴纳部分工资。员工可以通过工资扣减缴款,最高可达$
23,500
如果50岁以下和额外的$
7,500
50岁或以上员工的“追赶型”贡献。公司匹配
100
占第一位的百分比
6
雇员缴款递延的合资格薪酬的百分比。雇主以现金形式为401(k)匹配供款提供资金,参与者可以指导公司匹配他们选择的投资。公司贡献的收益立即归属。通常,参与的雇员有权在终止雇佣、退休、死亡或残疾时从计划中获得分配。截至2025年3月31日及2024年3月31日止三个月与公司合资格计划有关的401(k)开支为$
239
千和$
150
分别为千人。
14.
所得税
截至2024年12月31日止年度,公司符合根据守则第856至860条作为REIT课税的资格。作为一家房地产投资信托基金,只要公司向其股东进行合格的应税收入分配,公司就无需缴纳美国联邦所得税。为保持REIT资格,公司必须将其每年REIT应税收入的至少90%(可能会进行某些调整)分配给其股东,并满足某些其他要求,例如其可能持有的资产、可能产生的收入以及其股东构成。公司的政策一般是将公司的应纳税所得额全部分配给股东。
公司须承担报税义务的州和地方税务司法管辖区承认公司作为REIT的地位,因此,公司一般不在这些司法管辖区缴纳所得税。然而,该公司可能需要缴纳某些最低的州和地方税务申报费用,其TRS需要缴纳美国联邦、州和地方税。
公司记录的当期所得税费用为$
1.8
百万美元
8
截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度分别为千。
该公司的有效税率与美国联邦公司法定税率21%不同,主要是由于扣除了根据《守则》第857(a)节要求支付的股息分配。
截至2021年12月31日或之后的纳税年度,公司的美国联邦、州和地方纳税申报表仍然开放供审查。
15.
信用风险与利率风险
公司市场风险的主要组成部分是信用风险和利率风险。公司因投资于代理MBS和非代理RMBS、住宅抵押贷款、担保融资协议下借款和证券化债务而面临利率风险。公司在承担利率风险时,试图通过资产选择、套期保值,将抵押资产赚取的收益与相关融资成本进行匹配,将利率风险降至最低。
该公司试图通过尽职调查、资产选择和投资组合监控将信用风险降至最低。公司建立了包括合格抵押、非合格抵押和再执行住宅抵押贷款在内的整个贷款目标市场。此外,该公司寻求通过遵守监管要求、地域多元化、业主自用财产和适度的贷款与价值比率来最大限度地降低信用风险。这些因素被认为是信用风险的重要指标。
通过使用衍生工具和担保融资协议,如果合同的交易对手履约不达预期,公司将面临交易对手信用风险。如果交易对手未能对衍生工具履约,公司的交易对手信用风险等于在其资产负债表上报告为衍生资产的金额,如果该金额超过从交易对手处获得的抵押品,或者,如果处于净负债状态,则等于抵押品过账超过对交易对手的负债的程度。作为衍生资产/(负债)报告的金额是处于收益/(损失)头寸的衍生合约,在受净额结算总安排约束的范围内,扣除处于亏损/(收益)头寸的衍生合约与
收到/(质押)的同一交易对手和担保物。如果交易对手未能履行担保融资协议,公司将面临质押的担保物公允价值超过对交易对手的负债的损失。该公司试图通过评估和监控交易对手的信用、执行主净额结算安排和获得抵押品,以及与多个交易对手执行合同和协议以减少对单一交易对手的风险敞口,从而最大限度地降低交易对手的信用风险。
公司的担保融资协议交易受基础协议管辖,这些协议规定了贷款人的抵销权,包括在发生违约或交易的借款方破产的情况下。公司的衍生交易受基础协议管辖,这些协议规定了总净额结算安排下的抵销权,包括在发生违约或交易的任何一方破产的情况下。公司在综合财务状况表中按净额列报受此类安排约束的资产和负债。
下表列出了受此类安排约束并可能在我们截至2025年3月31日和2024年12月31日的综合财务状况报表中抵消的我们的资产和负债的信息。
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|
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|
|
|
|
2025年3月31日 |
|
(千美元) |
|
确认资产总额(负债) |
综合财务状况表中抵销的毛额 |
综合财务状况表中抵销的净额 |
未与综合财务状况表中的金融资产(负债)抵销的毛额 |
|
|
金融 仪器 |
现金抵押品(已收到)质押(1)
|
净额 |
| 担保融资协议 |
$ |
(
2,994,191
) |
|
$ |
—
|
|
$ |
(
2,994,191
) |
|
$ |
4,222,227
|
|
$ |
10,604
|
|
$ |
1,238,640
|
|
| 利率互换-总资产 |
3,276
|
|
(
3,276
) |
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
| 利率互换-总负债 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(
17,255
) |
|
(
17,255
) |
|
| 掉期期货-总资产 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
1,568
|
|
1,568
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 掉期期货-总负债 |
(
240
) |
|
—
|
|
(
240
) |
|
—
|
|
—
|
|
(
240
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 掉期-总资产 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
| 掉期-总负债 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
| 利率上限-总资产 |
5,242
|
|
(
5,242
) |
|
—
|
|
—
|
|
(
438
) |
|
(
438
) |
|
| 利率上限-总负债 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 合计 |
$ |
(
2,985,913
) |
|
$ |
(
8,518
) |
|
$ |
(
2,994,431
) |
|
$ |
4,222,227
|
|
$ |
(
5,521
) |
|
$ |
1,222,275
|
|
(一)计入其他资产
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024年12月31日 |
|
(千美元) |
|
确认资产总额(负债) |
综合财务状况表中抵销的毛额 |
综合财务状况表中抵销的净额 |
未与综合财务状况表中的金融资产(负债)抵销的毛额 |
|
|
金融 仪器 |
现金抵押品(已收到)质押(1)
|
净额 |
| 担保融资协议 |
$ |
(
2,824,371
) |
|
$ |
—
|
|
$ |
(
2,824,371
) |
|
$ |
4,086,097
|
|
$ |
17,340
|
|
$ |
1,279,066
|
|
| 利率掉期-总资产 |
3,754
|
|
(
3,754
) |
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
| 利率掉期-总负债 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(
13,486
) |
|
(
13,486
) |
|
| 国债期货-总资产 |
117
|
|
—
|
|
117
|
|
—
|
|
—
|
|
117
|
|
| 国债期货-总负债 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
1,098
|
|
1,098
|
|
| 掉期-总资产 |
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
| 掉期-总负债 |
3,391
|
|
(
3,391
) |
|
—
|
|
—
|
|
(
399
) |
|
(
399
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 合计 |
$ |
(
2,817,109
) |
|
$ |
(
7,145
) |
|
$ |
(
2,824,254
) |
|
$ |
4,086,097
|
|
$ |
4,554
|
|
$ |
1,266,396
|
|
(一)计入其他资产
16.
承诺与或有事项
公司不时可能涉及在日常业务过程中产生的各种索赔和法律诉讼。就公司从事的某些证券化交易而言,其在某些情况下有义务在违反某些陈述和保证的情况下从VIE回购资产。
17.
后续事件
公司通过在表格10-Q上提交本季度报告评估了后续事件,并确定没有发生需要调整我们在合并财务报表中披露的事件
.
项目2。 管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析
以下关于我们的财务状况和经营业绩的讨论应与本季度报告表格10-Q项目1中包含的合并财务报表和报表附注一起阅读。
在这份表格10-Q的季度报告中,除非另有特别说明或文意另有所指,否则“我们”、“我们的”或“公司”均指奇美拉投资公司及其子公司。以下对这份季度报告中表格10-Q中的某些常用术语进行了定义:Agency是指联邦特许公司,例如Fannie Mae或Freddie Mac,或美国政府的机构,例如Ginnie Mae;MBS是指以住宅或商业抵押贷款池为抵押的抵押支持证券;RMBS是指以住宅抵押贷款池为抵押的抵押支持证券;CMBS是指以商业抵押贷款池为抵押的抵押支持证券;Agency RMBS和Agency CMBS是指以住宅和商业抵押贷款池为抵押的MBS,分别,并由代理机构发行或担保;ABS指资产支持证券;代理MBS指由代理机构发行或担保的MBS,包括代理RMBS和代理CMBS的统称;非代理RMBS指未由美国政府任何机构或任何机构担保的住宅类MBS;IO指只付息证券。
关于前瞻性陈述的特别说明
我们在本报告中做出前瞻性陈述,这些陈述受到风险和不确定性的影响。这些前瞻性陈述包括有关(其中包括)我们业务可能或假定的未来结果、财务状况、流动性、运营结果、计划和目标的信息。当我们使用“目标”、“目标”、“假设”、“相信”、“预期”、“预期”、“估计”、“项目”、“预算”、“预测”、“预测”、“潜力”、“计划”、“继续”、“打算”、“应该”、“可能”、“可能”、“将”或类似表述时,我们打算识别前瞻性陈述。除其他外,关于以下主题的声明就其性质而言具有前瞻性:
•我们以优惠条件获得资金和进入资本市场的能力;
•我们实现最优杠杆水平和有效管理流动性的能力;
•通胀、收益率曲线、利率和抵押贷款提前还款率的变化;
•我们管理与我们的投资相关的信用风险并遵守风险保留规则的能力;
•我们投资的违约率、拖欠率、宽容率、延期付款或回收率下降;
•为我们的证券和住宅贷款提供担保的物业集中在少数地理区域;
•我们执行业务和投资战略的能力;
•我们准确确定资产公允市场价值的能力;
•我们的行业、整体经济或地缘政治状况的变化(例如最近国际贸易的紧张局势);
•我们成功整合和实现任何收购的预期收益的能力,包括Palisades收购(定义如下);
•我们运营我们的投资管理和咨询服务以及管理任何监管规则和利益冲突的能力;
•我们的对冲策略可能有效也可能无效的程度;
•我们实施住宅抵押贷款证券化战略的能力;
•我们与竞争对手竞争的能力以及以有吸引力的价格采购目标资产的能力;
•我们寻找和留住合格的执行官和关键人员的能力;
•服务商和其他第三方高水平履行服务并遵守适用法律和扩展法规的能力;
•我们对信息技术的依赖及其对网络攻击的易感性;
•我们遵守广泛政府监管的能力;
•政府法规、税法和税率、会计指导、类似事项的影响和变化;
•我们根据经修订的《1940年投资公司法》(“1940年法”)保持豁免注册的能力;
•出于美国联邦所得税目的,我们有能力维持我们作为房地产投资信托基金(“REIT”)的分类;
•我们股份的市场价格及成交量的波动;及
•我们未来向股东进行分配的能力。
前瞻性陈述基于我们对未来业绩的信念、假设和预期,并考虑到我们目前可获得的所有信息。你不应该过分依赖这些前瞻性陈述。这些信念、假设和期望可能会因许多可能发生的事件或因素而发生变化,但并非所有这些都为我们所知。如果发生变化,我们的业务、财务状况、流动性、经营业绩和前景可能与我们的前瞻性陈述中表达的内容存在重大差异。任何前瞻性陈述仅代表作出之日的情况。新的风险和不确定性不时出现,我们无法预测那些事件或它们可能如何影响我们。除法律要求外,我们没有义务,也不打算更新或修改任何前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来事件或其他原因。
执行摘要
我武生物是一家公开交易的房地产投资信托基金,主要从事通过其投资管理和咨询服务为自身和为无关第三方投资于抵押资产的多元化组合的业务,这些资产包括住宅抵押贷款、非代理RMBS、代理RMBS、商业目的和投资者贷款(包括RTL)以及代理CMBS等其他房地产相关资产。我们的投资可能是直接或间接的,包括通过一个或多个由注册投资顾问管理的有限合伙企业。我们可能会进行其他类似的投资,以及投资于发起或服务抵押贷款的实体。我们购买的MBS和其他房地产相关证券可能包括投资级、非投资级和非评级类别。我们使用杠杆来增加我们投资的潜在回报。我们的主要业务目标是通过产生可分配收入以及通过与抵押贷款信用基本面挂钩的资产表现来提供具有吸引力的风险调整后回报。我们有选择地投资于住宅抵押贷款资产,重点关注信用分析、预计提前还款率、利率敏感性和预期收益。
我们目前的投资活动主要集中在获取住宅抵押贷款上。此外,我们还获得并拥有非代理的RMBS和代理的MBS。于2025年3月31日,根据我们生息资产的公允价值,我们的投资组合中约有87%为住宅抵押贷款,我们的投资组合中有8%为非代理RMBS,我们的投资组合中有5%为代理MBS。截至2024年12月31日,根据我们生息资产的公允价值,我们的投资组合中约有88%为住宅抵押贷款,我们的投资组合中有8%为非代理RMBS,我们的投资组合中有4%为代理MBS。
我们使用杠杆来寻求增加我们的潜在回报,并为收购我们的资产提供资金。我们希望通过各种融资来源为我们的投资提供资金,包括证券化、仓库设施、回购协议和资本市场。我们可能会寻求通过利用利率对冲来管理我们的债务和利率风险,例如利率掉期、掉期期权、上限、期权和期货,以减少与我们的融资来源相关的利率波动的影响。
我们的投资策略意在利用当前利率和信贷环境下的机会。随着利率和信贷周期随时间变化,我们通过在不同资产类别之间转移我们的资产配置来调整我们的策略以应对不断变化的市场条件。我们相信,我们的战略将增强我们在不断变化的市场周期中支付普通股股息的能力。我们期望在评估我们的投资策略时考虑到我们的资产和负债价值的长期趋势。
2025年第一季度,美国投资者试图适应新政府旨在移民改革、重组贸易伙伴关系和减少联邦政府低效率的政策转变。由于市场试图解读政府的信息,本季度的波动性在适度范围内波动,股票和固定收益的波动性在2月下旬至3月初期间有所上升,但在进入季度末时有所回落。
在此背景下,我们继续以有纪律的方式进行投资组合管理,并预计在可预见的未来将在部分由更高的利率和利率波动增加所定义的不确定环境中运作。因此,我们在本季度采取了一些行动,使我们处于一个平衡的位置。综上所述,如上文所述,我们,
◦通过执行我们的再杠杆战略增加我们的流动性,包括通过两次再证券化CIM 2025-R1和CIM 2025-NR1,并以5.84%的加权平均成本筹集约1.87亿美元现金。
◦执行2.88亿美元新证券化,CIM 2025-I1。
◦投资了1.49亿美元用于代理传递,同时扩大了我们的代理安全流动性桶。
◦投资管理和咨询服务产生了900万美元的收入。
◦成功执行两项到期非MTM融资工具的再融资,总额为5.87亿美元。
◦增加了2年期10亿美元SOFR利率上限,将5亿美元的名义掉期转换为掉期,并增加了1.55亿美元的掉期期货。
市况与我们的策略
利率
在第一季度,由于政府宣布的政策举措(例如关税和贸易)和行动(例如联邦政府裁员和非法移民驱逐活动),市场开始调整对潜在的通胀加剧和经济增长放缓的预期。截至2025年3月份,居民消费价格指数(“CPI”)同比上涨2.4%,环比下降0.1%,有降温趋势。扣除食品和能源的核心CPI增长2.8%,创2021年3月以来最小涨幅。自季度末以来,实施广泛的关税引发了人们对潜在滞胀环境的担忧。许多经济学家将经济衰退的估计风险提高到45%,预期GDP增速将下降,通胀将加剧。美联储在3月会议期间将目标区间维持在4.25%至4.5%之间,理由是通胀持续高于2%的目标,且由于新的关税和全球经济状况,不确定性加剧。
本季度两年期和十年期美国国债收益率分别下降了36个基点,反映出投资者对潜在经济放缓的担忧。自4月2日以来,利率波动与10年期美债一道加剧,后者在50个基点的区间内交易,凸显了对政策执行效果的担忧。
信用利差
大部分信贷产品的利差在整个一季度都有所扩大。在证券化产品利差中,信用曲线趋于平缓,渴望收益的买家为夹层债券提供了大量需求,这些债券相对于其资本结构中更高级的部分表现更好。
2025年第一季度,受低违约率、房价上涨和房主权益创纪录水平带来的稳健基本面推动,住宅信贷表现继续保持强劲。本季度非QM和巨型产品的抵押贷款收益率在25至50个基点之间收紧。然而,由非QM和RPL抵押品支持的证券化产品利差更大。非投资级公司债息差和收益率在本季度也有所扩大,而投资级收益率在本季度收紧了约18个基点。
住房市场
30年期固定抵押贷款利率和10年期美债收益率之间的利差受到经济不确定性和政策变化的影响出现了明显的波动。第一季度10年期国债利差收窄15个基点至256个基点。尽管抵押贷款利率在2025年初有所下降,但信用利差上升表明,与历史常态相比,借贷成本仍然很高。包括通胀担忧和政策不确定性在内的经济因素促成了这种环境。
房价继续温和上涨,截至2025年2月,全国同比增长约为3.9%。尽管房价涨幅不大,但抵押贷款利率上升和房价绝对水平较高继续给购房者带来负担能力方面的不利因素。在美国97%的县,与历史平均水平相比,中等价位的房屋价格更低。高抵押贷款利率和经济不确定性导致买方行为谨慎。2月份待售房屋销量同比下降3.6%,表明市场活动放缓。
美国继续面临严重的住房短缺,估计有450万套住房。对进口建材征收关税可能会增加建筑成本,增加已经很高的新房成本。再加上劳动力短缺和监管障碍,今年到目前为止,新房开发继续受到限制。
2025年第一季度业务亮点
2025年第1季度流动性增强活动
在2025年第一季度,我们继续寻求通过证券化优化我们的负债,使我们能够在我们的住宅抵押贷款上获得长期非MTM融资。 本季度,我们退出了到期的1.04亿美元非MTM担保融资,并单独签订了本金为1.67亿美元的新非MTM担保融资,该融资将于2027年1月在18个月内到期。新贷款利率较到期贷款利率低412.5个基点。
此外,我们将到期的4.07亿美元非MTM担保贷款再延长24个月至2027年2月。旧贷款与SOFR的利差为375个基点,上限利率为8.75%。新融资有两个不同的条款:(i)约2.83亿美元的固定利率为8.15%的融资融资,以及(ii)约1.36亿美元的浮动利率融资,利率为SOFR + 425个基点。
作为我们业务运作的正常纪律,我们定期评估行使我们的赎回权对我们发起的证券化的潜在经济和投资组合利益。
我们曾在之前的财报电话会议上讨论过通过战术性行使这些看涨权来有效改变借贷成本和/或有机地提高流动性的潜力。通过这一策略,本季度我们赎回了七只未偿还的CIM证券化证券,并赞助了两只新的CIM证券化,详情如下。这些交易的净结果使该公司能够为新投资有机地产生超过1.87亿美元的资本,同时将我们的融资成本从七次终止证券化的加权平均成本6.21%适度降低了17个基点,降至两次新证券化的加权平均成本6.04%。下面我们更详细地描述这些交易。
2025年3月25日,我们赞助了两笔住宅抵押贷款证券化,总本金余额为6.46亿美元。两种证券化的抵押贷款均来自先前Chimera发起的证券化的赎回,包括CIM 2021-NR1、CIM 2021-NR2、CIM 2021-NR3、CIM 2021-NR4、CIM 2022-NR1、CIM 2023-NR1和CIM 2023-NR2。
CIM 2025-R1是一笔3.92亿美元的住宅抵押贷款证券化。贷款加权平均票息5.74%,加权平均FICO评分636,LTV比率50.80%。CIM 2025-R1发行的证券,总余额约为3.33亿美元,以私募方式出售给机构投资者。这些高级证券约占资本结构的85%。我们保留了总余额约为5900万美元的证券和某些只付息证券的次级权益。我们还保留了在(i)2027年3月25日或(ii)发售票据的本金总额低于或等于截至2025年3月25日发售票据本金总额的10%时赎回证券化抵押贷款的选择权,以较早者为准。融券卖出加权平均负债成本5.74%。我们的子公司PAS是证券化的资产管理人。
CIM 2025-NR1是一笔2.54亿美元的住宅抵押贷款证券化。贷款加权平均票息5.67%,加权平均FICO评分597,LTV比率61.61%。CIM 2025-NR1发行的证券,总余额约为1.84亿美元,以私募方式出售给机构投资者。这些高级证券约占资本结构的72.50%。我们保留了证券的次级权益,总余额约为7000万美元。我们还保留了从2026年3月25日开始按照多数B1类证书持有人的指示赎回证券化抵押贷款的选择权。融券卖出加权平均负债成本6.59%。PAS是证券化的资产管理人。
截至2025年3月31日止季度的担保融资活动
我们的担保融资成本在本季度下降了26个基点,我们的担保融资协议(追索负债)净增加了1.7亿美元。截至2025年3月31日,我们没有由RPLs支持的未偿仓库融资敞口(追索负债)。
截至2025年3月31日止季度的证券化活动
2025年1月31日,我们赞助了CIM 2025-I1,这是一笔2.88亿美元的住宅抵押贷款投资者贷款证券化。这些贷款的加权平均票息为7.9%,加权平均FICO得分为748,LTV比率为64%。CIM 2025-I1发行的证券,总余额约为2.76亿美元,以私募方式出售给机构投资者。这些高级证券约占资本结构的95.8%。我们保留了总余额约为1200万美元的证券和某些只付息证券的次级权益。我们还保留了在(i)2028年2月25日或(ii)其未付本金余额低于或等于截止日期证券化抵押贷款未付本金余额的30%时赎回证券化抵押贷款的选择权,以较早者为准。卖出证券的加权平均债务成本为5.8%。此次证券化由惠誉和晨星信息 DBRS评级。PAS是证券化的资产管理人。
截至2025年3月31日止季度的资产购买
代理发行的过手证券–在本季度,我们购买了大约1.49亿美元的通行证,从而扩大了我们的流动性证券桶。这些投资增加了投资组合价值,使我们能够保持流动性,同时我们寻求对住宅贷款和信贷证券进行未来投资,并追求其他战略目标。
我们目前的目标是低到中等的青少年通过传递的杠杆回报率,并预计这项投资的杠杆回报率将超过我们的资本成本,并增加我们的收益。
贷款-我们承诺在第一季度购买3200万美元的住宅过渡贷款,我们预计将在第二季度结算。我们将通过我们的仓库设施在这些贷款上利用杠杆,并期望实现中高青少年杠杆回报。此外,本季度还结算了1亿美元的RTL贷款,这些贷款最初是在2024年购买的,加权平均购买收益率为8.68%。
截至2025年3月31日止季度的对冲交易
我们在2025年继续维持我们的策略,即使用利率对冲来帮助减轻更高的利率对我们未来融资成本的影响,并防止更高的利率侵蚀我们的收益和股息支付能力的影响。我们的对冲策略是动态的。我们专注于限制更高利率的影响,同时保持我们的投资组合从未来潜在的更低利率中受益的可选性。本季度,我们将5亿美元的掉期期权转换为支付固定的1年期掉期,加权平均票息为3.45%。此外,5亿美元的pay fixed 3.45%掉期到期。
此外,我们以3.84%的加权平均面值等值pay fixed rate执行了总额为1.55亿美元的pay fixed Eris swap futures。除了提供利率保护外,这些掉期期货还提供了流动性缓冲,相对于清算利率掉期而言,保证金要求更低。我们还签订了10亿美元的两年期利率上限,行使价为3.95%,从而在现有利率互换到期时提供了防止进一步利率变动的保护。
截至2025年3月31日,我们在以下领域维持未平仓利率对冲头寸:(i)于2025年4月到期的5亿美元3.43%支付固定利率掉期,(ii)于2025年4月到期的5亿美元3.49%支付固定利率掉期,(iii)于2025年6月到期的5亿美元3.76%支付固定利率掉期,(iv)于2026年1月到期的5亿美元3.45%支付固定利率掉期,(v)于2027年3月到期的9000万美元3.90%面值等值支付固定2年期Eris掉期期货,(vi)于2030年3月到期的2500万美元3.71%面值等值支付固定5年期Eris掉期期货,(vii)于2035年3月到期的4,000万美元3.78%面值利率等值支付固定10年期Eris掉期期货。我们还持有2年期10亿美元利率上限的多头头寸,执行率为3.95%,我们于2025年1月执行。
考虑到利率变动的速度和幅度,我们维持一个对冲程序,以管理贷款购买承诺和贷款关闭证券化之间的时间差的利率风险。我们使用各种美国国债期货合约的组合来对冲我们对未来融资成本的敞口。我们的对冲技术试图缓解利率风险,但没有捕捉到信用利差风险的影响。作为我们正在进行的证券化执行对冲策略的一部分,我们在2024年第四季度签订了2亿美元的2年期国债期货空头合约,以对证券化执行进行对冲。国债期货合约于2025年第一季度在CIM 2025-I1交易结束时终止。
Palisades咨询费
通过Palisades Acquisition,我们开始赚取投资管理和顾问费。此外,PAS受聘为Chimera在本季度发行的三笔证券化提供资产管理服务,我们继续为非关联投资者和私人信贷基金提供服务。Palisades的收费收入(交易和咨询费)在本季度贡献了900万美元的收入,同时增加了新的客户服务任务,并预计在2025年增加更多客户。
营业费用
如果不包括与收购Palisades相关的估算补偿费用,薪酬、一般、行政和服务费用环比略高。考虑到本季度与Palisades平台相关的成本增加,一般和管理费用略高。由于与证券化交易相关的成本,本季度我们的交易费用较高。最后,本季度补偿费用的变化主要是受截至2024年12月31日的季度内与Palisades收购相关的1000万美元初步估算补偿费用的影响。第一季度余额包括与Palisades Acquisition员工人数增加相关的整个季度费用相关的薪酬和工资支出增加。第一季度包括长期股权奖励支出加速,原因是符合退休条件的员工。有关更多季度信息,请参阅“–运营结果–薪酬、一般、行政和服务费用”。
策略展望
由于我们计划今年剩余时间,我们预计市场将持续存在不确定性以及由此产生的波动。鉴于我们的流动性状况,我们认为我们处于有利地位,可以利用这种波动将产生的增值投资机会。
在我们打算继续寻找机会收购抵押贷款并将其证券化的同时,我们预计也会扩大我们的代理RMBS投资组合。除了支持我们的监管合规之外,我们认为更大的代理RMBS组合将为机会性资产和业务收购提供投资组合多样性、更稳定的股息以及流动性来源,并在市场高波动时期提供保护。我们还打算寻找收购MSR的机会,我们认为这将有助于对冲我们的贷款组合,并为我们的股息提供多样化的收入来源。我们将继续评估业务收购及其整体潜在的协同效应和收益,并结合并相对于公开市场上可用的新投资机会和通过有机增长。
我们在2025年第一季度宣布了每股普通股0.37美元的股息。2025年第一季度,我们的经济回报(以每股普通股账面价值变化加上普通股股息衡量)为9.20%。
业务运营
净收入(亏损)汇总
下表列出了我们截至2025年3月31日、2024年12月31日和2024年3月31日的季度按公认会计原则计算的净收入(亏损)。
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| 净收入(亏损) |
| (单位:千美元,股份和每股数据除外) |
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截至季度 |
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2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
2024年3月31日 |
环比变化 |
同比变化 |
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| 净利息收入: |
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利息收入(1)
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$ |
190,616 |
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$ |
192,364 |
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$ |
186,574 |
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$ |
(1,748) |
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$ |
4,042 |
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利息支出(2)
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121,397 |
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126,540 |
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121,468 |
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(5,143) |
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(71) |
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| 净利息收入 |
69,219 |
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65,824 |
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65,106 |
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3,395 |
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4,113 |
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| 信用损失准备增加(减少)额 |
3,387 |
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4,448 |
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1,347 |
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(1,061) |
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2,040 |
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| 其他收入(亏损): |
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| 衍生品未实现净收益(亏损) |
(6,469) |
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276 |
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5,189 |
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(6,745) |
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(11,658) |
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| 衍生品已实现收益(亏损) |
82 |
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641 |
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— |
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(559) |
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82 |
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| 衍生品的定期利息,净额 |
4,135 |
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4,542 |
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5,476 |
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(407) |
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(1,341) |
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| 衍生品净收益(亏损) |
(2,252) |
|
5,459 |
|
10,665 |
|
(7,711) |
|
(12,917) |
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| 投资管理和咨询费 |
8,936 |
|
2,710 |
|
— |
|
6,226 |
|
8,936 |
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| 以公允价值计量的金融工具未实现净收益(亏损) |
128,895 |
|
(181,197) |
|
76,765 |
|
310,092 |
|
52,130 |
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| 出售投资的已实现收益(亏损)净额 |
— |
|
(1,468) |
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(3,750) |
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1,468 |
|
3,750 |
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| 债务清偿收益(损失) |
2,122 |
|
— |
|
— |
|
2,122 |
|
2,122 |
|
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| 其他投资收益(亏损) |
(417) |
|
2,490 |
|
4,686 |
|
(2,907) |
|
(5,103) |
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| 其他收入总额(亏损) |
137,284 |
|
(172,005) |
|
88,366 |
|
309,289 |
|
48,918 |
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| 其他费用: |
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| 薪酬和福利 |
13,085 |
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17,936 |
|
9,213 |
|
(4,851) |
|
3,872 |
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| 一般和行政费用 |
6,907 |
|
5,597 |
|
5,720 |
|
1,310 |
|
1,185 |
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| 服务和资产管理费用 |
7,431 |
|
7,328 |
|
7,663 |
|
103 |
|
(232) |
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| 无形资产摊销及折旧费用 |
951 |
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321 |
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— |
|
630 |
|
951 |
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| 交易费用 |
5,688 |
|
4,707 |
|
67 |
|
981 |
|
5,621 |
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| 其他费用合计 |
34,062 |
|
35,890 |
|
22,663 |
|
(1,828) |
|
11,399 |
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| 所得税前收入(亏损) |
169,052 |
|
(146,520) |
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129,462 |
|
315,572 |
|
39,590 |
|
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| 所得税 |
1,755 |
|
(6) |
|
8 |
|
1,761 |
|
1,747 |
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| 净收入(亏损) |
$ |
167,297 |
|
$ |
(146,514) |
|
$ |
129,454 |
|
$ |
313,811 |
|
$ |
37,843 |
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| 优先股股息 |
21,357 |
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21,761 |
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18,438 |
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(404) |
|
2,919 |
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| 普通股股东可获得的净收入(亏损) |
$ |
145,940 |
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$ |
(168,275) |
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$ |
111,016 |
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$ |
314,215 |
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$ |
34,924 |
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| 普通股股东可获得的每股净收益(亏损): |
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| 基本 |
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1.79 |
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(2.07) |
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1.37 |
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$ |
3.86 |
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$ |
0.42 |
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| 摊薄 |
$ |
1.77 |
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$ |
(2.07) |
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$ |
1.36 |
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$ |
3.81 |
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$ |
0.41 |
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| 已发行普通股加权平均数: |
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| 基本 |
81,350,497 |
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81,266,223 |
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81,239,381 |
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84,274 |
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111,116 |
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| 摊薄 |
82,394,218 |
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81,266,223 |
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81,718,214 |
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1,127,995 |
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676,004 |
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| 每股普通股宣布的股息 |
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0.37 |
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$ |
0.37 |
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$ |
0.33 |
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0.04 |
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(1)包括截至2025年3月31日、2024年12月31日和2024年3月31日止季度的合并VIE利息收入分别为144,402美元、142,921美元和146,917美元。
(2)包括截至2025年3月31日、2024年12月31日和2024年3月31日止季度的合并VIE利息支出分别为69651美元、70083美元和73123美元。
见合并财务报表附注。
截至2025年3月31日、2024年12月31日和2024年3月31日的季度经营业绩。
我们的主要收入来源是我们的资产赚取的利息收入,扣除我们的融资负债支付的利息费用。
截至2025年3月31日的季度与截至2024年12月31日的季度相比
截至2025年3月31日的季度,我们普通股股东可获得的净收入为1.46亿美元,即每股平均基本普通股1.79美元,而截至2024年12月31日的季度,普通股股东可获得的净亏损为1.68亿美元,即每股平均基本普通股2.07美元。如前所述,截至2025年3月31日的季度,两年期和十年期美国国债收益率下降,居民信用利差相对持平,这导致我们的投资组合获得市场定价收益,并增加了普通股股东可获得的净收入。在截至2025年3月31日的季度中,我们的公允价值金融工具未实现收益为1.29亿美元,净利息收入为6900万美元,投资和资产管理费为900万美元,被3400万美元的运营费用和2100万美元的优先股股息部分抵消。
与截至2024年12月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度普通股股东可获得的净收入增加,主要是由于按公允价值计算的金融工具未实现收益增加3.1亿美元,净利息收入增加300万美元,但被衍生工具净亏损增加800万美元部分抵消。
截至2025年3月31日止季度与截至2024年3月31日止季度比较
截至2025年3月31日的季度,我们可供普通股股东使用的净收入为1.46亿美元,即每股平均基本普通股1.79美元,而截至2024年3月31日的季度,我们的净收入为1.11亿美元,即每股平均基本普通股1.37美元。与截至2024年3月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度普通股股东可获得的净收入增加,主要是由于按公允价值计算的金融工具的未实现净收益增加了5200万美元,以及投资管理和咨询费增加了900万美元。与截至2024年3月31日的季度相比,衍生品净收益减少1300万美元、由于证券化活动增加导致交易费用增加600万美元以及由于Palisades收购在截至2025年3月31日的季度增加了400万美元的补偿费用,部分抵消了这一增加。
利息收入
截至2025年3月31日的季度与截至2024年12月31日的季度相比
截至2025年3月31日止季度,利息收入小幅减少100万美元或0.5%,至1.91亿美元,而截至2024年12月31日止季度的利息收入为1.92亿美元。截至2025年3月31日的季度,我们的利息收入略有下降,这主要是由于与截至2024年12月31日的季度相比,我们的平均资产收益余额略有下降。
截至2025年3月31日止季度与截至2024年3月31日止季度比较
截至2025年3月31日的季度,利息收入增加400万美元,或2.2%,至1.91亿美元,而截至2024年3月31日的季度为1.87亿美元。这一增长主要是由我们在此期间的代理CMO和代理直通购买推动的。在截至2025年3月31日的季度中,与截至2024年3月31日的季度相比,在这些购买的推动下,我们机构RMBS投资组合的利息收入增加了700万美元。
利息费用
截至2025年3月31日的季度与截至2024年12月31日的季度相比
截至2025年3月31日的季度,利息支出减少500万美元,或4.1%,至1.21亿美元,而截至2024年12月31日的季度为1.27亿美元。这一下降的主要原因是我们以机构RMBS余额1.5亿美元为抵押的担保融资协议减少,以及联邦基金利率下降推动借贷成本下降。在截至2025年3月31日的季度中,由于余额减少,以机构RMBS作抵押的担保融资协议的利息支出减少了300万美元;由于与截至2024年12月31日的季度相比利率下降,以非机构RMBS和为投资而持有的贷款作抵押的担保融资协议的利息支出分别减少了100万美元和100万美元。
截至2025年3月31日止季度与截至2024年3月31日止季度比较
截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度,利息支出保持相对不变,分别为1.21亿美元。随着我们重新平衡我们的投资组合,我们减少了以机构CMBS和非机构RMBS为抵押的平均担保融资协议,再加上美联储降息导致融资成本下降,与截至2024年3月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度,我们以非机构RMBS、机构CMBS和为投资而持有的贷款为抵押的担保融资协议的利息支出减少了300万美元。与截至2024年3月31日的季度相比,我们的平均证券化债务余额减少了5.71亿美元,这使我们在截至2025年3月31日的季度中的证券化债务利息支出减少了400万美元。这些减少主要被以下因素所抵消:由于为我们的机构CMO和机构直通购买提供资金的借款增加,我们以机构RMBS为抵押的担保融资协议的利息支出增加了500万美元,以及与截至2024年3月31日的季度相比,我们在截至2025年3月31日的季度中的长期债务利息支出为300万美元。
经济净利息收入
我们的经济净利息收入是一个非-GAAP财务指标,等于经衍生品净定期利息成本调整后的GAAP净利息收入,不包括现金赚取的利息。为了在本节中计算经济净利息收入和与资金成本计量相关的比率,利息支出包括我们衍生品的净付款,这在我们的综合经营报表中作为衍生品净收益(亏损)的一部分列报。利率互换和掉期期货用于管理利率上升环境下担保融资协议支付的利息增加。将利率衍生工具的净合同利息支付与有息负债支付的利息一起呈现反映了我们的总合同利息支付。我们认为这个演示文稿对投资者很有用,因为它通过展示我们投资组合的利息支出和净利息收入的所有组成部分,描绘了我们投资策略的经济价值。然而,不应孤立地看待经济净利息收入,不能替代按照公认会计原则计算的净利息收入。如有说明,利息费用,根据现金赚取的任何利息进行调整,称为经济利息费用。如注明,反映利率掉期的净定期利息成本和现金赚取的任何利息的净利息收入,称为经济净利息收入。
下表对列报期间的Economic净利息收入与GAAP净利息收入和Economic利息支出与GAAP利息支出进行了核对。
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公认会计原则 利息 收入 |
公认会计原则 利息 费用 |
衍生品定期利息,净额 |
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经济利益 费用 |
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GAAP净利息 收入 |
衍生品定期利息,净额 |
其他(1)
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经济 净 利息 收入 |
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| 截至2025年3月31日止季度 |
$ |
190,616 |
|
$ |
121,397 |
|
$ |
(4,135) |
|
|
$ |
117,262 |
|
|
$ |
69,219 |
|
$ |
4,135 |
|
$ |
(1,050) |
|
$ |
72,304 |
|
| 截至2024年12月31日止季度 |
$ |
192,364 |
|
$ |
126,540 |
|
$ |
(4,542) |
|
|
$ |
121,997 |
|
|
$ |
65,824 |
|
$ |
4,542 |
|
$ |
(1,169) |
|
$ |
69,197 |
|
| 截至2024年9月30日止季度 |
$ |
195,295 |
|
$ |
128,844 |
|
$ |
(6,789) |
|
|
$ |
122,054 |
|
|
$ |
66,451 |
|
$ |
6,789 |
|
$ |
(1,729) |
|
$ |
71,511 |
|
| 截至2024年6月30日止季度 |
$ |
186,717 |
|
$ |
119,422 |
|
$ |
(6,971) |
|
|
$ |
112,451 |
|
|
$ |
67,295 |
|
$ |
6,971 |
|
$ |
(1,872) |
|
$ |
72,394 |
|
| 截至2024年3月31日止季度 |
$ |
186,574 |
|
$ |
121,468 |
|
$ |
(5,476) |
|
|
$ |
115,992 |
|
|
$ |
65,106 |
|
$ |
5,476 |
|
$ |
(2,581) |
|
$ |
68,001 |
|
(1)主要是现金及现金等价物的利息收入。
净利差
下表显示了我们持有的平均收益资产、资产所赚取的利息、平均生息资产收益率、平均债务余额、经济利息费用、经济平均资金成本、经济净利息收入和净利差。
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截至季度 |
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2025年3月31日 |
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2024年12月31日 |
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(千美元) |
|
(千美元) |
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平均 余额 |
利息 |
平均 产量/成本 |
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平均 余额 |
利息 |
平均 产量/成本 |
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| 资产: |
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生息资产(1):
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代理RMBS(3)
|
$ |
627,478 |
|
$ |
7,158 |
|
5.6 |
% |
|
$ |
682,811 |
|
$ |
10,505 |
|
6.1 |
% |
|
|
|
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| 机构CMBS |
41,607 |
|
548 |
|
5.3 |
% |
|
41,906 |
|
507 |
|
4.8 |
% |
|
|
|
|
| 非机构RMBS |
987,344 |
|
28,269 |
|
11.5 |
% |
|
1,000,496 |
|
29,508 |
|
11.8 |
% |
|
|
|
|
| 为投资而持有的贷款 |
11,091,882 |
|
153,591 |
|
5.5 |
% |
|
11,107,918 |
|
150,674 |
|
5.4 |
% |
|
|
|
|
| 合计 |
$ |
12,748,311 |
|
$ |
189,566 |
|
5.9 |
% |
|
$ |
12,833,131 |
|
$ |
191,194 |
|
6.0 |
% |
|
|
|
|
|
|
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| 负债和股东权益: |
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有息负债(2):
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| 抵押的担保融资协议: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
代理RMBS(3)
|
$ |
487,288 |
|
$ |
4,730 |
|
4.6 |
% |
|
$ |
637,645 |
|
$ |
7,438 |
|
5.0 |
% |
|
|
|
|
| 机构CMBS |
29,972 |
|
338 |
|
4.5 |
% |
|
29,194 |
|
366 |
|
5.0 |
% |
|
|
|
|
| 非机构RMBS |
647,628 |
|
9,569 |
|
5.9 |
% |
|
657,762 |
|
10,537 |
|
6.4 |
% |
|
|
|
|
| 为投资而持有的贷款 |
1,828,760 |
|
27,450 |
|
6.0 |
% |
|
1,745,522 |
|
27,973 |
|
6.4 |
% |
|
|
|
|
| 证券化债务 |
7,636,038 |
|
71,701 |
|
3.8 |
% |
|
7,670,967 |
|
72,209 |
|
3.8 |
% |
|
|
|
|
|
长期债务(3)
|
139,750 |
|
3,474 |
|
9.9 |
% |
|
139,750 |
|
3,474 |
|
9.9 |
% |
|
|
|
|
| 合计 |
$ |
10,769,436 |
|
$ |
117,262 |
|
4.4 |
% |
|
$ |
10,880,840 |
|
$ |
121,997 |
|
4.5 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
| 经济净利息收入/净利差 |
|
$ |
72,304 |
|
1.5 |
% |
|
|
$ |
69,197 |
|
1.5 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
| 生息净资产/净息差 |
$ |
1,978,875 |
|
|
2.3 |
% |
|
$ |
1,952,291 |
|
|
2.2 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生息资产与计息负债的比率 |
1.18 |
|
|
|
|
1.18 |
|
|
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|
|
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|
| (一)以摊余成本计息的生息资产。 |
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| (2)利息包括衍生品的定期利息,净 |
|
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| (3)该等金额已作出调整,以反映该期间持有金融工具的每日未偿还平均数。 |
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截至季度 |
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2025年3月31日 |
|
2024年3月31日 |
|
(千美元) |
|
(千美元) |
| |
平均 余额 |
利息 |
平均 产量/成本 |
|
平均 余额 |
利息 |
平均 产量/成本 |
| 资产: |
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生息资产(1):
|
|
|
|
|
|
|
|
|
代理RMBS(3)
|
$ |
627,478 |
|
$ |
7,158 |
|
5.6 |
% |
|
$ |
19,363 |
|
$ |
325 |
|
6.7 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 机构CMBS |
41,607 |
|
548 |
|
5.3 |
% |
|
60,345 |
|
715 |
|
4.7 |
% |
| 非机构RMBS |
987,344 |
|
28,269 |
|
11.5 |
% |
|
961,903 |
|
28,935 |
|
12.0 |
% |
| 为投资而持有的贷款 |
11,091,882 |
|
153,591 |
|
5.5 |
% |
|
11,643,716 |
|
154,018 |
|
5.3 |
% |
| 合计 |
$ |
12,748,311 |
|
$ |
189,566 |
|
5.9 |
% |
|
$ |
12,685,327 |
|
$ |
183,993 |
|
5.8 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 负债和股东权益: |
|
|
|
|
|
|
|
|
有息负债(2):
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
| 抵押的担保融资协议: |
|
|
|
|
|
|
|
|
代理RMBS(3)
|
$ |
487,288 |
|
$ |
4,730 |
|
4.6 |
% |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
— |
% |
| 机构CMBS |
29,972 |
|
338 |
|
4.5 |
% |
|
44,632 |
|
661 |
|
5.9 |
% |
| 非机构RMBS |
647,628 |
|
9,569 |
|
5.9 |
% |
|
681,101 |
|
11,736 |
|
6.9 |
% |
| 为投资而持有的贷款 |
1,828,760 |
|
27,450 |
|
6.0 |
% |
|
1,696,221 |
|
28,106 |
|
6.6 |
% |
| 证券化债务 |
7,636,038 |
|
71,701 |
|
3.8 |
% |
|
8,207,251 |
|
75,489 |
|
3.7 |
% |
|
长期债务(3)
|
139,750 |
|
3,474 |
|
9.9 |
% |
|
— |
|
— |
|
— |
% |
| 合计 |
$ |
10,769,436 |
|
$ |
117,262 |
|
4.4 |
% |
|
$ |
10,629,205 |
|
$ |
115,992 |
|
4.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 经济净利息收入/净利差 |
|
$ |
72,304 |
|
1.5 |
% |
|
|
$ |
68,001 |
|
1.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生息净资产/净息差 |
$ |
1,978,875 |
|
|
2.3 |
% |
|
$ |
2,056,122 |
|
|
2.1 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生息资产与计息负债的比率 |
1.18 |
|
|
|
|
1.19 |
|
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|
| (一)以摊余成本计息的生息资产。 |
|
|
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|
| (2)利息包括衍生品的定期利息,净 |
|
|
|
|
|
|
| (3)该等金额已作出调整,以反映该期间持有金融工具的每日未偿还平均数。 |
经济净利息收入与平均收益资产
截至2025年3月31日的季度与截至2024年12月31日的季度相比
截至2025年3月31日的季度,我们的经济净利息收入(这是一种非GAAP衡量标准,详见前面的“经济净利息收入”讨论)从截至2024年12月31日的季度的6900万美元增加了300万美元至7200万美元。与截至2024年12月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度,净息差等于Economic净利息收入占我们生息资产净平均余额减去计息负债的百分比,保持稳定在1.50%。截至2025年3月31日和2024年12月31日的季度,我们的平均净生息资产保持相对不变,为20亿美元。与截至2024年12月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度,我们的净利差(等于我们平均生息资产的收益率减去经济平均资金成本)保持在1.18不变。
截至2025年3月31日止季度与截至2024年3月31日止季度比较
截至2025年3月31日的季度,我们的经济净利息收入(这是一种非GAAP衡量标准,详见前面的“经济净利息收入”讨论)从截至2024年3月31日的季度的6800万美元增加400万美元至7200万美元。与截至2024年3月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度净息差增加了20个基点,这等于Economic净利息收入占我们生息资产净平均余额减去计息负债的百分比。截至2025年3月31日的季度,我们的平均净生息资产减少了7700万美元,至20亿美元,而2024年同期为21亿美元。与截至2024年3月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度,我们的净利差(等于我们平均生息资产的收益率减去经济平均资金成本)增加了10个基点。我们的净利差增加主要是由于代理CMO和代理传递购买导致我们的代理RMBS组合的利息收入增加。
经济利息支出和资金成本
我们能够使用担保融资协议为我们的资产融资的借款利率通常与SOFR和融资期限相关。我们大部分证券化债务的借款利率是固定的,并且与融资期限相关。下表显示了我们的平均借入资金、经济利息支出、平均资金成本(包括掉期和掉期期货的定期利息)、平均一个月SOFR、平均三个月SOFR和平均一个月SOFR相对于平均三个月SOFR。
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平均债务余额 |
经济利息费用 |
平均资金成本 |
平均一个月SOFR |
平均三个月SOFR |
平均1个月SOFR相对平均3个月SOFR |
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| |
(比率已年化,单位:千美元) |
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|
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|
|
|
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|
| 截至2025年3月31日止季度 |
$ |
10,769,436 |
|
$ |
117,262 |
|
4.40 |
% |
4.31 |
% |
4.30 |
% |
0.01 |
% |
|
|
| 截至2024年12月31日止季度 |
$ |
10,880,840 |
|
$ |
121,997 |
|
4.48 |
% |
4.59 |
% |
4.50 |
% |
0.09 |
% |
|
|
| 截至2024年9月30日止季度 |
$ |
10,904,969 |
|
$ |
122,054 |
|
4.48 |
% |
5.29 |
% |
5.24 |
% |
0.05 |
% |
|
|
| 截至2024年6月30日止季度 |
$ |
10,741,156 |
|
$ |
112,451 |
|
4.24 |
% |
5.33 |
% |
5.33 |
% |
0.00 |
% |
|
|
| 截至2024年3月31日止季度 |
$ |
10,629,205 |
|
$ |
115,992 |
|
4.37 |
% |
5.33 |
% |
5.32 |
% |
0.01 |
% |
|
|
与截至2024年3月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度平均有息负债增加了1.4亿美元。与截至2024年3月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度经济利息支出减少了100万美元,这主要是由于美联储降息。
虽然我们可能会使用利率对冲来减轻与利率变化相关的风险,但对冲可能无法完全抵消利息费用变动。
信贷损失准备金
截至2025年3月31日的季度,我们录得信贷损失拨备增加300万美元,而截至2024年12月31日的季度信贷损失拨备增加400万美元。截至2025年3月31日的季度,我们录得信贷损失拨备增加300万美元,而截至2024年3月31日的季度信贷损失拨备增加100万美元。与截至2024年12月31日和2024年3月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度信贷损失拨备的变化主要是由于某些投资的现金流恶化。
衍生品净收益(亏损)
我们使用衍生工具从经济上对冲利率变化对我们投资组合的影响,特别是我们的担保融资协议。未实现损益包括市场价值的变化,期间与期间,在我们的衍生品组合。市场价值的变化一般是利率变化的结果。我们可能会或可能不会最终实现这些未实现的衍生工具收益和损失,这取决于贸易活动、利率变化和基础证券的价值。我们衍生品的净损益包括未实现和已实现的损益。已实现损益包括我们在该期间的利率掉期和掉期期货支付和收到的现金净额,以及我们的掉期、掉期期权和美国国债期货的销售、终止和结算。
下表分别汇总了截至2025年3月31日、2024年12月31日和2024年3月31日的季度我们在衍生工具上的净收益(亏损)。
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已结束的季度 |
| |
|
|
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
2024年3月31日 |
| |
|
|
(千美元) |
| 衍生品的定期利息,净额 |
|
|
$ |
4,135 |
|
$ |
23,780 |
|
$ |
5,476 |
|
| 衍生工具已实现收益(亏损),净额: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 利率互换 |
|
|
— |
|
(17,317) |
|
— |
|
| 掉期期货 |
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
| 国债期货 |
|
|
82 |
|
(4,223) |
|
— |
|
| 掉期 |
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
| 利率上限 |
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
| 衍生工具已实现收益(亏损)总额,净额 |
|
|
82 |
|
(21,540) |
|
— |
|
| 衍生工具未实现收益(亏损),净额: |
|
|
|
|
|
| 利率互换 |
|
|
(3,870) |
|
4,224 |
|
3,679 |
|
|
|
|
|
|
|
| 掉期期货 |
|
|
(240) |
|
— |
|
— |
|
| 国债期货 |
|
|
(117) |
|
117 |
|
— |
|
| 掉期 |
|
|
— |
|
(1,378) |
|
1,510 |
|
| 利率上限 |
|
|
(2,242) |
|
— |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
| 衍生工具未实现收益(亏损)总额,净额: |
|
|
(6,469) |
|
2,963 |
|
5,189 |
|
| 衍生工具总收益(亏损),净额 |
|
|
$ |
(2,252) |
|
$ |
5,203 |
|
$ |
10,665 |
|
在截至2025年3月31日、2024年12月31日和2024年3月31日的季度中,我们分别确认了200万美元的衍生品净亏损总额、500万美元的衍生品净收益总额和1100万美元的衍生品净收益总额。市场价值的变化一般是利率变化的结果。我们可能会或可能不会最终实现这些未实现的衍生工具收益和损失,这取决于贸易活动、利率变化和基础证券的价值。
我司2025年3月31日利率互换加权平均支付率为3.53%加权平均收款率was 4.41%。2025年3月31日,我国利率互换加权平均期限不到1年。
我司2024年12月31日利率互换加权平均支付利率为3.56%,加权平均收取利率为4.49%。2024年12月31日,我国利率互换加权平均期限不到1年。
在截至2025年3月31日和2024年的季度中,我们没有终止掉期交易。
截至二零二四年十二月三十一日止年度,我们行使三个掉期合约,每份合约的名义价值为5亿美元,并订立三个一年期掉期,每期名义价值5亿美元,加权平均固定支付率3.56%。
截至本季度2025年3月31日,我们行使了我们的一份掉期合约5亿美元名义上的,并订立了不到一年的互换5亿美元名义,固定工资率为3.45%。在截至2024年3月31日的季度中,我们行使了两份名义价值为10亿美元的掉期合约,并以加权平均3.46%的固定支付率签订了两份名义价值为10亿美元的一年期掉期合约。
在截至2025年3月31日的季度内,我们回补了未平仓空头头寸1,000两年期美国国债期货合约实现净收益为8.2万美元.我们在截至2024年3月31日的季度中没有任何国债期货合约头寸或活动。我们在2024年12月31日做空1,000份两年期美国国债期货合约。
截至本季度2025年3月31日,我们在掉期期货合约上建立了空头头寸。我们做空400份10年期SOFR掉期未来合约,900份2年期SOFR掉期未来合约和250份5年期SOFR掉期未来合约。我们的掉期期货的净面值等值支付固定利率为2025年3月31日为3.84%,加权平均收款率为4.41%。截至2024年3月31日,我们没有持有掉期期货合约。
截至本季度2025年3月31日,我们订立了利率上限。我们付了钱700万美元以SOFR3.95 %的执行利率作为市场参考利率的两年期利率上限。2024年3月31日,我们没有利率上限。
我们衍生品头寸的变化主要是由于我们担保融资构成的变化和利率的变化。
投资管理和咨询费
在2024年第四季度,我们开始通过与我们的投资合伙企业以及私募集合投资工具、保险公司和其他机构客户签订的某些投资管理协议赚取投资管理和咨询费。我们在截至2025年3月31日和2024年12月31日的季度确认了900万美元和300万美元的投资管理和咨询费。
按公允价值计算的金融工具未实现收益(亏损)净额
在截至2025年3月31日的季度中,两年期和十年期美国国债收益率下降,居民信用利差相对持平,这导致我们的投资组合获得市场定价收益。截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度,我们分别录得按公允价值计算的金融工具未实现净收益1.29亿美元和7700万美元。截至2024年12月31日的季度,我们的公允价值金融工具的未实现净亏损为1.81亿美元。
出售资产损益
我们不预测投资的销售,因为我们通常期望投资以获得长期收益。然而,我们可能会不时地出售资产,以创造追求新机会所必需的流动性,实现定向杠杆比率,以及在价格表明出售对我们最有利时的收益,或者是为我们的投资者维持定向风险调整收益率的最审慎的行动。
截至2025年3月31日的季度,我们没有任何销售。在截至2024年12月31日的季度中,我们重新平衡了部分投资组合并出售了机构CMO资产,这导致了100万美元的净已实现亏损。在截至2024年3月31日的季度中,我们实现了400万美元的净亏损,这主要是由于我们出售了代理CMBS投资,作为我们投资组合优化工作的一部分。
债务清偿损益
当我们收购我们的未偿证券化债务时,我们将未偿债务清偿,并根据债务的账面价值与收购债务的成本之间的差额确认收益或损失,该差额在综合经营报表中反映为债务清偿的收益或损失。
以非代理机构RMBS为抵押的证券化债务
在截至2025年3月31日的季度中,我们没有收购任何以非机构RMBS为抵押的证券化债务,2024年12月31日和2024年3月31日。
以为投资而持有的贷款作抵押的证券化债务
在截至2025年3月31日的季度中,我们以3.12亿美元的价格收购了以为投资而持有的贷款为抵押的证券化债务,摊销成本余额为3.14亿美元。这笔交易产生了200万美元的债务清偿净收益。在截至2024年3月31日和2024年12月31日的季度中,我们没有收购任何以为投资而持有的贷款为抵押的证券化债务。
长期债务费用
在2024年第二季度,我们发行了本金总额6500万美元、2029年到期的9.00%无担保优先票据,支付季度利息。扣除承销折扣和其他债务发行费用后,我们获得了大约6300万美元的收益。
在2024年第三季度,我们发行了7500万美元的本金总额(包括额外的
根据行使超额配股权发行)于2029年到期、按季付息的9.25%无抵押优先票据。扣除承销折扣和其他债务发行费用后,我们获得了大约7200万美元的收益。
截至2025年3月31日,这些票据的未偿本金金额为1.4亿美元,这笔债务的应计应付利息为200万美元。截至2025年3月31日,未摊销的递延债务发行成本为500万美元。截至2025年3月31日的季度,净利息支出为300万美元。
补偿、一般及行政开支及交易开支
下表显示了我们的总薪酬和福利费用、一般和行政费用,或G & A费用,以及与所示期间的平均总资产和平均权益相比的交易费用。
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总薪酬、G & A和交易费用 |
总薪酬、G & A和交易费用/平均资产 |
总薪酬、G & A和交易费用/平均股权 |
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(比率已年化,单位:千美元) |
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| 截至2025年3月31日止季度 |
$ |
25,680 |
|
0.78 |
% |
3.97 |
% |
| 截至2024年12月31日止季度 |
$ |
28,240 |
|
0.84 |
% |
4.29 |
% |
| 截至2024年9月30日止季度 |
$ |
15,130 |
|
0.45 |
% |
2.25 |
% |
| 截至2024年6月30日止季度 |
$ |
13,287 |
|
0.41 |
% |
2.01 |
% |
| 截至2024年3月31日止季度 |
$ |
15,000 |
|
0.47 |
% |
2.31 |
% |
截至2025年3月31日、2024年12月31日和2024年3月31日的季度,薪酬和福利成本分别约为1300万美元、1800万美元和900万美元。与截至2024年12月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度薪酬和福利成本有所下降,这主要是由于截至2024年12月31日的季度内与Palisades收购相关的估算薪酬费用的影响。与截至2024年3月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度薪酬和福利成本增加,原因是与收购Palisades相关的整体薪酬支出增加。
截至2025年3月31日、2024年12月31日和2024年3月31日的季度,一般和行政费用分别约为700万美元、600万美元和600万美元,保持相对不变。G & A费用主要包括法律、市场数据和研究、审计、咨询、信息技术、租金和独立投资咨询费用。
在截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度中,我们在证券化方面分别产生了600万美元和6.7万美元的交易费用。在截至2024年12月31日的季度中,我们发生了与Palisades收购相关的交易费用500万美元。
服务和资产管理费支出
截至2025年3月31日、2024年12月31日和2024年3月31日的季度,服务费和资产管理费用分别为700万美元、700万美元和800万美元。这些服务费主要与合并证券化工具中持有的全部贷款的服务成本有关,由VIE赚取的利息收入支付。服务费一般为我们合并VIE的未付本金余额的2至50个基点。
无形资产摊销及折旧费用
我们确认了与投资管理协议和在交易中获得的开发技术相关的无形资产。长期使用的固定资产包括租赁物改良、家具和固定装置以及计算机。固定资产和无形资产按其预计使用寿命计提折旧或摊销。我们在2024年第四季度通过收购Palisades获得了无形资产和长期固定资产。截至二零二五年三月三十一日止季度及2024年12月31日,我们确认无形资产摊销和折旧费用为95.1万美元和32.1万美元。
可供分配的收益
可供分配的收益是一种非GAAP衡量标准,定义为GAAP净收入,不包括(i)以公允价值计量且公允价值变动记入收益的金融工具的未实现损益,(ii)出售投资的已实现损益,(iii)债务清偿的损益,(iv)信用损失准备金的变化,(v)衍生工具的未实现损益,(vi)衍生工具的已实现损益,(vii)交易费用,(viii)退休合格奖励的股票补偿费用,(ix)无形资产摊销和折旧费用,(x)与业务收购相关的非现金推算补偿费用,以及(xi)股权投资的其他损益。
非现金估算补偿费用反映了在Palisades收购中支付的部分对价,即根据卖方的合同安排可分配给卖方的遗留雇员(他们现在是我们的雇员),并且出于公认会计原则的目的,该部分记录为非现金估算补偿费用,其中一个抵消分录记录为关联方对我们股东权益的非现金贡献。被排除的金额不包括支付给我们员工的任何正常的、经常性的补偿。
交易费用主要包括仅在执行我们的证券化、某些结构性担保融资协议和企业合并交易时发生的成本,并包括承销费、律师费、勤勉尽责费、会计费、银行费和其他类似交易相关费用等成本。这些费用都是在交易执行之前或执行时发生的,不会再次发生。经常性费用,如服务费、保管费、受托人费用和其他类似的持续费用不排除在可供分配的收益之外。我们认为,排除这些成本对投资者是有用的,因为这与我们的同行集团在其非公认会计原则措施列报中对这些成本的处理大体一致,缓解了与证券化和结构性融资交易的时间安排相关的期间间可比性问题,并且与我们做出的公允价值选择选择权之前债务发行成本递延的会计处理一致。此外,我们认为投资者审查这一指标很重要,这与管理层内部评估公司业绩的方式是一致的。对符合退休条件的雇员的奖励所产生的股票补偿费用反映为归属期(一般为36个月)内的费用,而不是作为即时费用报告。
我们将可供分配的收益视为衡量我们的投资组合产生收益以分配给普通股股东的能力的一个指标。可供分配的收益是我们的董事会用来确定普通股股息数额(如果有的话)的指标之一,但不是唯一的指标。我们的董事会在确定普通股股息金额(如果有的话)时可能考虑的其他指标包括(其中包括)REIT应税收入、股息收益率、账面价值、投资组合产生的现金、再投资机会和其他现金需求。为了保持我们作为REIT的资格,美国联邦所得税法一般要求我们每年分配至少90%的REIT应税收入(可能会进行某些调整)。然而,可供分配的收益与REIT应税收入不同,确定我们是否满足了分配至少90%的年度REIT应税收入的要求并不是基于可供分配的收益。因此,可供分配的收益不应被视为我们REIT应税收入的指标、我们支付股息能力的保证或我们可能支付的股息金额的代表。我们认为,可供分配的收益有助于我们和投资者在不受某些非经常性交易影响的情况下评估我们一段时期的财务业绩。因此,不应孤立地看待可供分配的收益,也不能替代或优于根据公认会计原则计算的净收入或每股基本股份的净收入。此外,我们计算可供分配收益的方法可能与其他REITs计算相同或类似补充业绩计量所采用的方法不同,因此,我们可供分配的收益可能无法与其他REITs报告的可供分配收益进行比较。
下表提供了所示期间普通股股东可获得的净收入和稀释后每股净收入的GAAP衡量标准,以及有关将细目项目与可供分配的收益和相关的平均稀释后普通股金额进行调节的详细信息。可供分配收益按经调整摊薄股份基准呈列。
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截至季度 |
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2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
2024年9月30日 |
2024年6月30日 |
2024年3月31日 |
| |
(千美元,每股数据除外) |
| GAAP普通股股东可获得的净收入(亏损) |
$ |
145,940 |
|
$ |
(168,275) |
|
$ |
113,672 |
|
$ |
33,913 |
|
$ |
111,016 |
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|
调整(1):
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|
| 以公允价值计量的金融工具未实现(收益)损失净额 |
(128,895) |
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181,197 |
|
(104,012) |
|
(11,231) |
|
(76,765) |
|
| 出售投资的已实现(收益)损失净额 |
— |
|
1,468 |
|
— |
|
— |
|
3,750 |
|
| 债务清偿(收益)损失 |
(2,122) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
| 信用损失准备增加(减少)额 |
3,387 |
|
4,448 |
|
358 |
|
3,684 |
|
1,347 |
|
|
|
|
|
|
|
| 衍生品未实现(收益)损失净额 |
6,469 |
|
(276) |
|
14,457 |
|
(11,955) |
|
(5,189) |
|
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|
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|
| 衍生品已实现(收益)亏损 |
(82) |
|
(641) |
|
4,864 |
|
17,317 |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
| 交易费用 |
5,688 |
|
4,707 |
|
2,317 |
|
— |
|
67 |
|
|
|
|
|
|
|
| 退休合格奖励的股票补偿费用 |
1,432 |
|
(307) |
|
(424) |
|
(419) |
|
1,024 |
|
|
|
|
|
|
|
|
无形资产摊销及折旧费用(2)
|
951 |
|
321 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
| 与业务收购相关的非现金推算补偿 |
341 |
|
10,296 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
| 其他投资(收益)损失 |
417 |
|
(2,490) |
|
(1,366) |
|
(1,001) |
|
(4,686) |
|
| 可供分配的收益 |
$ |
33,526 |
|
$ |
30,448 |
|
$ |
29,866 |
|
$ |
30,308 |
|
$ |
30,564 |
|
|
|
|
|
|
|
| GAAP每股摊薄普通股净收益(亏损) |
$ |
1.77 |
|
$ |
(2.07) |
|
$ |
1.39 |
|
$ |
0.41 |
|
$ |
1.36 |
|
| 每股调整后稀释普通股可供分配收益 |
$ |
0.41 |
|
$ |
0.37 |
|
$ |
0.36 |
|
$ |
0.37 |
|
$ |
0.37 |
|
|
(1)由于Palisades收购,我们更新了可供分配收益的确定,以排除与收购相关的非经常性交易费用、无形资产的非现金摊销和折旧费用以及非现金推算补偿费用。这些费用被排除在外,因为它们与Palisades收购有关,与我们投资组合投资收益的产生没有直接关系。
(2)与Palisades收购相关的无形资产和折旧费用的非现金摊销
下表汇总了根据公认会计原则加权平均稀释股份与用于以下报告期间可供分配收益的加权平均调整后稀释股份的对账情况。
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截至季度 |
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2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
2024年9月30日 |
2024年6月30日 |
2024年3月31日 |
|
|
| 加权平均稀释股份-GAAP |
82,394,218 |
|
81,266,223 |
|
81,855,872 |
|
82,281,890 |
|
81,718,214 |
|
|
|
|
潜在摊薄股份(1)
|
— |
|
1,263,734 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 调整后加权平均摊薄股份-可供分配收益 |
82,394,218 |
|
82,529,957 |
|
81,855,872 |
|
82,281,890 |
|
81,718,214 |
|
|
|
(1)与限制性股票单位和业绩股票单位相关的潜在稀释股份被排除在加权平均GAAP稀释股份的计算之外,因为考虑到截至2024年12月31日的季度普通股股东可获得的GAAP净亏损,它们的影响本来是反稀释的。
截至2025年3月31日的季度,我们可供分配的收益为3400万美元,即每股平均稀释后普通股0.41美元,与截至2024年12月31日的季度的3000万美元,即每股平均稀释后普通股0.37美元相比,增加了400万美元。可供分配收益的增长主要是由于我们的代理机构RMBS担保融资的利息支出减少,以及与我们的咨询业务相关的投资管理和咨询费用增加。
截至2025年3月31日的季度,我们可供分配的收益为3400万美元,即每股平均稀释后普通股0.41美元,与截至2024年3月31日的季度的3100万美元,即每股平均稀释后普通股0.37美元相比,增加了300万美元。可供分配收益的增长主要是由于代理CMO和代理直通购买推动的利息收入增加,以及与我们的咨询业务相关的投资管理和咨询费用增加。
净收入(亏损)和总股东权益收益率
下表显示了我们的净收入和经济净利息收入占平均股东权益的百分比以及可供分配的收益占平均普通股股东权益的百分比。平均股本回报率定义为我们的GAAP净收入(亏损)占平均股本的百分比。平均权益定义为我们在报告期间的期初和期末股东权益余额的平均值。经济净利息收入和可供分配的收益是前几节定义的非公认会计原则衡量标准。
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平均股本回报率 |
经济净利息收入/平均权益 |
可供分配收益/平均普通股权益 |
| |
(比率已年化) |
|
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|
| 截至2025年3月31日止季度 |
25.89 |
% |
11.19 |
% |
8.10 |
% |
| 截至2024年12月31日止季度 |
(22.27) |
% |
10.52 |
% |
7.16 |
% |
| 截至2024年9月30日止季度 |
20.30 |
% |
10.64 |
% |
6.79 |
% |
| 截至2024年6月30日止季度 |
8.57 |
% |
11.06 |
% |
7.08 |
% |
| 截至2024年3月31日止季度 |
19.90 |
% |
10.45 |
% |
7.31 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
截至2025年3月31日止季度的平均股本回报率增至25.89%,而截至2024年12月31日止季度的平均股本回报率为(22.27)%。与截至2024年12月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度,经济净利息收入占平均权益的百分比增加了67个基点。与截至2024年12月31日的季度相比,截至2025年3月31日的季度,可供分配的收益占平均普通股的百分比略有增加94个基点。
财务状况
投资组合审查
在截至2025年3月31日的季度中,我们集中努力利用这一机会获得更高收益的资产,同时保持低杠杆和充裕的流动性。在截至2025年3月31日的季度中,我们总计购买了5.53亿美元的投资,并收到了3.78亿美元的本金付款,这些款项与我们的机构MBS、非机构RMBS以及为投资组合而持有的贷款有关。
下表总结了我们在2025年3月31日和2024年12月31日投资组合的某些特征。
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2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
|
期末生息资产(1)
|
$ |
12,700,015 |
|
$ |
12,780,065 |
|
| 期末有息负债 |
$ |
10,397,198 |
|
$ |
10,014,759 |
|
| 期末GAAP杠杆 |
3.9:1 |
4.0:1 |
| 期末GAAP杠杆(追索权) |
1.2:1 |
1.2:1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
(1)不包括现金及现金等价物。
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|
|
|
|
|
|
3月31日, 2025 |
2024年12月31日 |
|
3月31日, 2025 |
2024年12月31日 |
| 投资组合构成 |
摊余成本 |
|
公允价值 |
| 非机构RMBS |
7.9 |
% |
7.9 |
% |
|
8.3 |
% |
8.3 |
% |
| 高级 |
3.7 |
% |
3.7 |
% |
|
4.7 |
% |
4.8 |
% |
| 从属 |
3.0 |
% |
3.0 |
% |
|
3.0 |
% |
2.9 |
% |
| 只付利息 |
1.2 |
% |
1.2 |
% |
|
0.6 |
% |
0.6 |
% |
| 代理RMBS |
4.9 |
% |
3.7 |
% |
|
4.8 |
% |
3.7 |
% |
| 直通 |
1.2 |
% |
— |
% |
|
1.2 |
% |
— |
% |
| CMO |
3.5 |
% |
3.6 |
% |
|
3.5 |
% |
3.6 |
% |
| 只付利息 |
0.2 |
% |
0.1 |
% |
|
0.1 |
% |
0.1 |
% |
| 机构CMBS |
0.4 |
% |
0.4 |
% |
|
0.4 |
% |
0.4 |
% |
| 项目贷款 |
0.3 |
% |
0.3 |
% |
|
0.3 |
% |
0.3 |
% |
| 只付利息 |
0.1 |
% |
0.1 |
% |
|
0.1 |
% |
0.1 |
% |
| 为投资而持有的贷款 |
86.8 |
% |
88.0 |
% |
|
86.5 |
% |
87.6 |
% |
| 投资组合的固定利率百分比 |
82.5 |
% |
87.9 |
% |
|
81.9 |
% |
87.3 |
% |
| 投资组合的可调费率百分比 |
17.5 |
% |
12.1 |
% |
|
18.1 |
% |
12.7 |
% |
期末GAAP杠杆计算为我们的担保融资协议和证券化债务负债与GAAP账面价值的比率。GAAP追索权杠杆计算为我们的担保融资协议与股东权益的比率。
下表列出了我们在2025年3月31日和2024年12月31日投资组合中每个资产类别的详细信息。本金或名义价值代表每个类别的利息收入赚取余额。加权平均数字由每项投资在资产类别中各自的本金/名义价值加权而成。
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|
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|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2025年3月31日 |
| |
期末本金或名义价值 (千美元) |
加权平均摊余成本基础 |
加权平均公允价值 |
加权平均票息 |
期末加权平均收益率(1)
|
期末加权平均3个月预付率 |
期末加权平均12个月预付率 |
|
期末加权平均3个月CDR |
期末加权平均12个月CDR |
加权平均亏损严重程度(2)
|
加权平均增信 |
|
| 非机构抵押贷款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
994,386 |
|
$ |
44.77 |
|
$ |
60.45 |
|
5.7 |
% |
18.1 |
% |
4.6 |
% |
4.6 |
% |
|
2.2 |
% |
1.6 |
% |
19.1 |
% |
1.9 |
% |
|
| 从属 |
$ |
643,316 |
|
$ |
59.47 |
|
$ |
58.69 |
|
4.5 |
% |
8.1 |
% |
6.8 |
% |
7.3 |
% |
|
0.7 |
% |
0.9 |
% |
27.8 |
% |
7.2 |
% |
|
| 只付利息 |
$ |
2,589,059 |
|
$ |
5.85 |
|
$ |
3.13 |
|
0.7 |
% |
4.3 |
% |
5.2 |
% |
5.5 |
% |
|
1.3 |
% |
1.0 |
% |
34.3 |
% |
— |
% |
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 直通 |
$ |
149,420 |
|
$ |
100.54 |
|
$ |
100.05 |
|
5.5 |
% |
5.4 |
% |
3.3 |
% |
3.0 |
% |
|
不适用 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
|
| CMO |
$ |
451,023 |
|
$ |
99.96 |
|
$ |
99.65 |
|
5.5 |
% |
5.6 |
% |
10.1 |
% |
12.9 |
% |
|
不适用 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
|
| 只付利息 |
$ |
379,113 |
|
$ |
5.08 |
|
$ |
4.18 |
|
0.8 |
% |
7.6 |
% |
7.2 |
% |
8.4 |
% |
|
不适用 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
$ |
40,875 |
|
$ |
101.52 |
|
$ |
85.63 |
|
3.5 |
% |
3.4 |
% |
— |
% |
— |
% |
|
不适用 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
|
| 只付利息 |
$ |
294,363 |
|
$ |
2.00 |
|
$ |
2.22 |
|
0.6 |
% |
9.4 |
% |
5.1 |
% |
1.8 |
% |
|
不适用 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
|
| 为投资而持有的贷款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 再履约贷款 |
$ |
9,751,275 |
|
$ |
97.88 |
|
$ |
97.28 |
|
5.4 |
% |
5.6 |
% |
5.9 |
% |
6.3 |
% |
|
0.4 |
% |
0.4 |
% |
26.8 |
% |
8.5 |
% |
|
| 优质贷款 |
$ |
414,628 |
|
$ |
90.88 |
|
$ |
93.71 |
|
4.3 |
% |
5.9 |
% |
3.1 |
% |
4.5 |
% |
|
— |
% |
— |
% |
37.8 |
% |
— |
% |
|
| 投资者贷款 |
$ |
833,924 |
|
$ |
102.49 |
|
$ |
101.19 |
|
6.9 |
% |
6.6 |
% |
10.5 |
% |
10.2 |
% |
|
0.2 |
% |
0.2 |
% |
6.3 |
% |
14.9 |
% |
|
| 经营目的贷款 |
$ |
292,399 |
|
$ |
100.65 |
|
$ |
99.80 |
|
8.8 |
% |
7.2 |
% |
36.3 |
% |
17.6 |
% |
|
1.9 |
% |
0.6 |
% |
7.6 |
% |
— |
% |
|
(1)期末债券等效收益率。加权平均收益率采用每笔投资各自的摊余成本计算。
(2)根据迄今报告的损失计算,利用现有最广泛的数据集(即终生损失、12个月损失等)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2024年12月31日 |
| |
期末本金或名义价值 (千美元) |
加权平均摊余成本基础 |
加权平均公允价值 |
加权平均票息 |
期末加权平均收益率(1)
|
期末加权平均3个月预付率 |
期末加权平均12个月预付率 |
|
期末加权平均3个月CDR |
期末加权平均12个月CDR |
加权平均亏损严重程度(2)
|
加权平均增信 |
|
| 非机构抵押贷款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 高级 |
$ |
1,010,128 |
|
$ |
45.11 |
|
$ |
60.83 |
|
5.7 |
% |
17.6 |
% |
4.5 |
% |
4.9 |
% |
|
1.1 |
% |
1.5 |
% |
14.7 |
% |
1.9 |
% |
|
| 从属 |
$ |
648,977 |
|
$ |
59.18 |
|
$ |
57.99 |
|
4.5 |
% |
8.0 |
% |
7.4 |
% |
7.0 |
% |
|
1.1 |
% |
0.8 |
% |
29.7 |
% |
6.8 |
% |
|
| 只付利息 |
$ |
2,644,741 |
|
$ |
5.81 |
|
$ |
2.77 |
|
0.7 |
% |
6.6 |
% |
5.0 |
% |
5.3 |
% |
|
0.8 |
% |
0.8 |
% |
39.5 |
% |
— |
% |
|
| 代理RMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| CMO |
$ |
464,640 |
|
$ |
99.97 |
|
$ |
99.36 |
|
5.8 |
% |
5.8 |
% |
15.7 |
% |
— |
% |
|
不适用 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
|
| 只付利息 |
$ |
380,311 |
|
$ |
5.15 |
|
$ |
4.41 |
|
0.6 |
% |
6.9 |
% |
9.4 |
% |
9.0 |
% |
|
不适用 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
|
| 机构CMBS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 项目贷款 |
$ |
40,882 |
|
$ |
101.51 |
|
$ |
84.07 |
|
3.5 |
% |
3.4 |
% |
— |
% |
— |
% |
|
不适用 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
|
| 只付利息 |
$ |
449,437 |
|
$ |
1.36 |
|
$ |
1.43 |
|
0.5 |
% |
8.9 |
% |
— |
% |
— |
% |
|
不适用 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
|
| 为投资而持有的贷款 |
|
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|
|
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|
|
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|
|
|
|
| 再履约贷款 |
$ |
10,322,156 |
|
$ |
98.05 |
|
$ |
96.14 |
|
5.5 |
% |
5.6 |
% |
6.7 |
% |
6.2 |
% |
|
0.7 |
% |
0.7 |
% |
25.1 |
% |
8.3 |
% |
|
| 优质贷款 |
$ |
420,446 |
|
$ |
90.75 |
|
$ |
92.50 |
|
4.3 |
% |
5.9 |
% |
6.0 |
% |
4.1 |
% |
|
— |
% |
— |
% |
37.8 |
% |
— |
% |
|
| 投资者贷款 |
$ |
573,748 |
|
$ |
102.04 |
|
$ |
98.64 |
|
6.5 |
% |
6.4 |
% |
12.6 |
% |
9.8 |
% |
|
— |
% |
— |
% |
— |
% |
14.7 |
% |
|
| 经营目的贷款 |
$ |
343,071 |
|
$ |
100.74 |
|
$ |
100.01 |
|
6.8 |
% |
8.9 |
% |
27.8 |
% |
14.3 |
% |
|
1.2 |
% |
0.2 |
% |
4.5 |
% |
6.8 |
% |
|
(1)期末债券等效收益率。加权平均收益率采用每笔投资各自的摊余成本计算。
(2)根据迄今报告的损失计算,利用现有最广泛的数据集(即终生损失、12个月损失等)
基于我们的非机构、信用质量不高的RMBS的预计现金流,将原购买折扣的一部分指定为应计折扣,它反映了预期将计入利息收入的购买折扣,还有一部分指定为不可计提的差额,它代表了预计无法收取的证券上的合同本金。指定为非应计差额的金额可能会随着时间的推移而调整,其依据是证券的实际表现、其基础抵押品、来自此类抵押品的实际和预计现金流量、经济状况和其他因素。如果一种证券的表现比先前估计的更有利,指定为非应计差额的部分金额可能会转入应计贴现,并随着时间的推移增加为利息收入。相反,如果证券的表现不如先前估计的有利,则可能会确认信用损失准备金,从而导致指定为非应计差额的金额增加。
下表列出了在过去五个季度中,应计贴现(扣除保费)的变化,因为它与我们的非机构RMBS投资组合有关,不包括只付息投资的保费。
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截至季度 |
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(千美元) |
| 应计贴现(扣除保费) |
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
2024年9月30日 |
2024年6月30日 |
2024年3月31日 |
| 余额,期初 |
$ |
117,203 |
|
$ |
123,953 |
|
$ |
125,881 |
|
$ |
130,624 |
|
$ |
139,737 |
|
| 折扣的增加 |
(7,705) |
|
(8,855) |
|
(10,949) |
|
(11,142) |
|
(8,179) |
|
| 采购 |
— |
|
— |
|
2,834 |
|
919 |
|
1,848 |
|
| 销售 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
| 合并中的消除 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
| 从/(转入)信贷准备金,净额 |
1,363 |
|
2,105 |
|
6,187 |
|
5,480 |
|
(2,782) |
|
| 余额,期末 |
$ |
110,861 |
|
$ |
117,203 |
|
$ |
123,953 |
|
$ |
125,881 |
|
$ |
130,624 |
|
流动性和资本资源
一般
流动性衡量我们满足现金需求的能力,包括满足持续的借款承诺,例如非MTM融资的追加保证金、购买RMBS、住宅抵押贷款和我们投资组合的其他资产、支付股息和其他一般业务需求。我们的主要资本来源和额外投资的资金来源主要包括我们投资的收益、本金偿还和销售、证券化和再证券化下的借款、担保融资协议和包括仓库设施在内的其他融资设施,以及股权或其他证券发行的收益。
我们为我们的运营提供资金、履行财务义务和为目标资产收购提供资金的能力可能会受到我们确保和维持我们与交易对手的主担保融资协议、仓库设施和担保融资协议设施的能力的影响。由于担保融资协议和仓库设施是资本的短期承诺,贷方可能会根据市场条件做出反应,使我们更难持续更新或替换我们到期的短期借款,并且在滚动此类融资时已经并可能继续施加更繁重的条件。如果我们无法以我们可接受的条款更新我们现有的融资或安排新的融资,或者如果我们违约我们的契约或无法在我们的融资融资融资下获得资金,或者如果我们被要求提供更多抵押品或面临更大的削减,我们可能不得不缩减我们的资产收购活动并处置资产。
为满足我们的短期(一年或更短)流动性需求,我们预计将继续以担保融资协议的形式借入资金,并视市场情况而定,借入其他类型的融资。我们的主担保融资协议项下的担保融资交易借款的条款一般符合证券业和金融市场协会、(“SIFMA”)或类似市场接受协议公布的标准主担保融资协议中关于还款和保证金要求的条款。此外,每个贷方通常要求我们在标准主担保融资协议中包含补充条款和条件。典型的补充条款和条件包括更改保证金维持要求、资产净值、要求的“扣减”(即抵押品的公允价值与对方将借给我们的金额之间以百分比表示的差额)购买价格维持要求,以及要求与担保融资协议相关的所有争议在特定司法管辖区进行诉讼或仲裁。这些规定可能因我们的每一个贷方而有所不同。
为满足我们的长期流动性需求(超过一年),我们预计我们的主要资本和资金来源将继续由我们投资的收益、本金偿还和销售、证券化和再证券化下的借款、担保融资协议和其他融资便利,以及股权、债务或其他证券发行的收益提供。
除上述主要资本来源外,我们可能会进入仓库设施并使用期限更长的结构性担保融资协议。任何特定资本和资金来源的使用将取决于市场状况、这些设施的可用性以及我们可获得的投资机会。
本期
截至2025年3月31日和2024年12月31日,我们持有的现金和现金等价物分别约为2.53亿美元和8400万美元。由于我们下文所述的运营、投资和融资活动,我们的现金头寸从2024年12月31日到2025年3月31日增加了1.69亿美元。
截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度,我们的经营活动分别提供了约4900万美元和5700万美元的净现金。经营活动产生的现金流主要是由于截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度收到的利息超过支付的利息分别为6300万美元和6800万美元。
截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度,我们的投资活动使用了1.75亿美元的现金,并提供了2.48亿美元的现金。在截至2025年3月31日的季度中,我们使用现金购买了1.5亿美元的机构MBS、4.03亿美元的为投资而持有的贷款,这被机构MBS、非机构RMBS和为投资而持有的贷款合计3.78亿美元的本金偿还收到的现金所抵消。在截至2024年3月31日的本季度,我们收到了用于偿还机构MBS、非机构RMBS和为投资而持有的贷款本金的现金3.25亿美元,这些现金加在一起是通过出售我们的机构MBS获得的,金额为3500万美元。收到的这些现金被用于投资购买的现金7800万美元的投资持有贷款和3400万美元的非机构RMBS部分抵消。
截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度,我们的融资活动分别提供了2.96亿美元的现金和3.58亿美元的使用现金。在截至2025年3月31日的季度中,我们从担保融资协议的净收益中获得了1.64亿美元的现金,从担保债务借款中获得的收益为7.8亿美元。收到的这些现金被用于偿还我们证券化债务本金5.97亿美元以及支付普通股和优先股股息5200万美元的现金部分抵消。在截至2024年3月31日的季度中,我们主要使用现金偿还2.73亿美元的证券化债务本金,4000万美元的担保融资协议净付款,以及4500万美元的普通股和优先股股息支付。
我们的追索权杠杆在2025年3月31日和2024年12月31日分别为1.2:1,并保持在相对较低的水平。我们的追索权杠杆不包括只能从在各自VIE中为该债务提供担保的资产的收益中偿还的证券化债务。我们的追索权杠杆表现为我们的担保融资协议和长期债务的比率,这是对我们的资产和股权的追索权。
根据我们目前的投资组合、杠杆比率和可用的借款安排,我们相信我们的资产将足以满足预期的短期流动性需求。然而,如果我们的现金资源不足以满足我们的流动性需求,我们可能会出售额外投资,减少我们的股息,或发行债务或额外的普通股或优先股证券来满足我们的流动性需求。截至2025年3月31日和2024年12月31日,我们有4.44亿美元和5.26亿美元的未设押资产可供我们使用,这些资产可用于质押以获得额外的短期融资,或在必要时出售以筹集额外现金。
于2025年3月31日和2024年12月31日,我们的RMBS和贷款担保融资协议的剩余期限和借款利率如下。
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2025年3月31日 |
|
2024年12月31日 |
| |
(千美元) |
|
校长(1)
|
加权平均借款利率 |
借款利率区间 |
|
校长 |
加权平均借款利率 |
借款利率区间 |
| 一夜之间 |
$ |
— |
|
— |
不适用 |
|
$ |
— |
|
— |
不适用 |
| 1至29日 |
704,233 |
|
5.21% |
4.46% - 7.20% |
|
642,358 |
|
5.61% |
4.66% - 7.52% |
| 30至59天 |
469,914 |
|
6.23% |
5.04% - 6.80% |
|
959,559 |
|
7.79% |
5.34% - 12.50% |
| 60至89天 |
219,973 |
|
5.29% |
4.72% - 5.65% |
|
318,750 |
|
5.58% |
4.87% - 7.02% |
| 90至119天 |
70,769 |
|
5.25% |
5.25% - 5.25% |
|
51,416 |
|
6.38% |
5.51% - 6.77% |
| 120至180天 |
156,424 |
|
5.75% |
5.24% - 6.54% |
|
123,072 |
|
6.15% |
5.82% - 6.77% |
| 180天至1年 |
469,938 |
|
6.70% |
5.61% - 7.47% |
|
409,760 |
|
6.79% |
5.80% - 7.49% |
| 1至2年 |
582,209 |
|
8.31% |
8.15% - 8.57% |
|
— |
|
不适用 |
不适用 |
| 2至3年 |
332,346 |
|
5.01% |
5.01% - 6.09% |
|
337,245 |
|
5.02% |
5.02% - 5.02% |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 合计 |
$ |
3,005,806 |
|
6.22% |
|
|
$ |
2,842,160 |
|
6.48% |
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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(1)上表中的担保融资协议价值扣除截至2025年3月31日的100万美元递延融资成本。
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| 由以下机构担保的担保融资协议的平均剩余期限: |
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2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
| 代理RMBS |
26日 |
16天 |
| 机构CMBS |
7天 |
8天 |
| 为投资而持有的非机构RMBS和贷款 |
356天 |
237天 |
我们用我们在我们控制的信托中持有的MBS投资和抵押贷款来抵押我们用于为我们的运营提供资金的担保融资协议。当我们进行融资交易时,我们的交易对手会协商“扣减”,即抵押品的公允价值与交易对手将借给我们的金额之间以百分比表示的差额。削减的规模反映了与贷款人持有MBS相关的感知风险和市场波动。此次减记为贷方提供了每日市值变动的缓冲,这减少了在MBS市场价值发生正常的每日增减时发行追加保证金通知或返还保证金的必要性。截至2025年3月31日,我们在代理RMBS抵押的担保融资协议上的加权平均减幅为5.0%,代理CMBS为5.5%,非代理RMBS和为投资而持有的贷款为25.6%。截至2024年12月31日,我们剩余的由机构RMBS作抵押的担保融资协议的加权平均减幅为5.1%,机构CMBS为5.5%,非机构RMBS和为投资而持有的贷款为26.0%。
由于非机构MBS的公允价值在当前的金融条件下更难确定,以及相对于机构MBS更具波动性,非机构MBS通常需要更大的削减。此外,当使用SIFMA主回购协议的标准形式为资产融资时,协议的对手方通常会在所有未完成的回购协议上将其对我们的风险敞口净额,如果资产的公允价值变动合计超过其对我们的允许风险敞口,则会发出追加保证金通知。资产公允价值下降可能会产生追加保证金通知,也可能不会产生追加保证金通知,具体取决于交易对手的具体政策。此外,交易对手会考虑许多因素,包括他们对美国整体的总敞口,以及在发出追加保证金通知之前回购交易结束前剩余的天数。为尽量减少追加保证金的风险,截至2025年3月31日,我们订立了9.15亿美元的融资安排,无法因市场价值变动而调整抵押品,最大限度地减少了因价格波动而导致追加保证金的风险。我们将这些协议称为非MTM设施。这些非MTM设施通常具有更高的融资成本,但降低了追加保证金的风险,这可能导致我们的资产以低价出售。所有非MTM设施都有非机构的RMBS抵押品,这在市场压力时期往往具有更大的波动价格变化。此外,我们还签订了某些担保融资协议,在抵押品的公允价值跌幅大于一个阈值之前,这些协议不受额外保证金要求的约束。我们将这些协议称为有限的MTM设施。截至2025年3月31日,我们有5.04亿美元的有限MTM设施。我们认为,这些非MTM和有限的MTM设施显着降低了我们的融资风险。有关我们如何确定作为担保融资协议抵押品的RMBS的公允价值的讨论,请参见我们的合并财务报表附注5。
于2025年3月31日,我们由机构RMBS作抵押的担保融资协议的加权平均借款利率为4.5%,机构CMBS为4.5%,非机构抵押贷款和为投资而持有的贷款为6.6%。
于2024年12月31日,我们由机构RMBS作抵押的担保融资协议的加权平均借款利率为4.8%,机构CMBS为4.8%,非机构抵押贷款和为投资而持有的贷款为6.8%。
我们在2022年第四季度签订了一份担保融资协议,我们为该协议选择了公允价值期权。我们认为,为该金融工具选择公允价值更能反映交易经济性。截至2025年3月31日和2024年12月31日,这笔担保融资的未偿本金余额总额分别为3.32亿美元和3.37亿美元。截至2025年3月31日和2024年12月31日,抵押的公允价值分别为3.83亿美元和3.83亿美元。截至2025年3月31日和2024年12月31日,我们持有这一有担保融资工具的公允价值分别为3.21亿美元和3.19亿美元。于2025年3月31日及2024年12月31日,按公允价值计算的担保融资协议加权平均借款利率为5.0%。在2025年3月31日和2024年12月31日,按公允价值计算的担保融资协议的扣减为7.5%。于2025年3月31日,按公允价值计算的担保融资协议的期限为两年。
下表列出了我们在所述期间的平均每日担保融资协议余额和每个期末的担保融资协议余额。由于使用杠杆调整了我们的投资组合规模,我们的期末余额往往会与日均余额波动。
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| 期 |
平均担保融资协议余额 |
期末担保融资协议余额 |
| |
(千美元) |
|
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|
|
|
|
|
|
|
| 季度末2025年3月31日 |
$ |
2,925,366 |
|
$ |
2,994,191 |
|
| 季度末2024年12月31日 |
$ |
3,019,337 |
|
$ |
2,824,371 |
|
| 季度末2024年9月30日 |
$ |
2,986,995 |
|
$ |
3,228,748 |
|
| 季度末2024年6月30日 |
$ |
2,561,042 |
|
$ |
2,699,299 |
|
| 季度末2024年3月31日 |
$ |
2,421,953 |
|
$ |
2,384,678 |
|
我们的担保融资协议不要求我们保持任何特定的杠杆比率。我们认为,我们正在融资的特定资产的适当杠杆取决于这些资产的信用质量和风险。在2025年3月31日和2024年12月31日,我们的总有息债务的账面价值分别约为104亿美元和100亿美元,这分别代表约3.9:1和4.0:1的杠杆比率。我们把我们的担保融资协议、长期债务、证券化债务包括在我们的杠杆率分子中,股东权益作为分母。
截至2025年3月31日,我们与15个交易对手达成了融资协议。我们所有的担保融资协议均由机构MBS、非机构RMBS以及为投资和现金而持有的贷款提供担保。根据这些担保融资协议,我们可能无法收回我们的抵押品,但仍有义务支付我们的回购义务。我们通过确保我们的交易对手是被评级的金融机构来降低这种风险。截至2025年3月31日和2024年12月31日,我们分别有42亿美元和41亿美元的证券或现金质押用于担保融资协议义务。
我们预计将在到期时签订新的担保融资协议;然而,由于市场的不确定性,包括但不限于通货膨胀和联邦基金利率上升带来的不确定性,当我们希望续签担保融资协议或获得有利的利率和折扣时,我们将无法续签这些协议的风险。我们主要通过使用衍生工具来抵消回购协议的利率风险,这些衍生工具主要包括利率掉期、掉期期货、掉期期权、美国国债期货和利率上限。我们的利率互换在2025年3月31日的平均剩余期限不到一年。我们所有的掉期交易都由中央清算所清算。当我们的利率掉期处于净亏损状态(预期现金支付超过掉期的预期现金收入)时,我们按照掉期协议条款的要求提供抵押品。我们的掉期期货在2025年3月31日的平均剩余期限在两年到十年之间。掉期期货是交易所交易工具。与我们的利率掉期类似,当我们处于净亏损头寸时,我们会发布抵押品。利率上限期限为两年,自初始结算日起每隔九十天可能支付一次。付款取决于90天期限的复合平均市场参考利率是否大于利率上限的执行利率。如果两个金额的差额为正数,我们将收到一笔款项。
对金融对手方的风险敞口
我们积极管理有担保融资交易对手的数量,以降低交易对手风险并管理我们的流动性需求。下表汇总了我们在2025年3月31日对我们的担保融资协议交易对手的风险敞口:
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| 2025年3月31日 |
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| 国家 |
交易对手数量 |
担保融资协议 |
以公允价值进行利率互换 |
曝光(1)
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| (千美元) |
| 美国 |
9 |
$ |
1,463,946 |
|
$ |
3,276 |
|
$ |
512,676 |
|
|
| 日本 |
2 |
1,082,271 |
|
— |
|
542,336 |
|
|
| 加拿大 |
2 |
390,615 |
|
— |
|
137,842 |
|
|
| 西班牙 |
1 |
41,428 |
|
— |
|
2,528 |
|
|
| 韩国 |
1 |
$ |
27,546 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,380 |
|
|
| 合计 |
15 |
$ |
3,005,806 |
|
$ |
3,276 |
|
$ |
1,196,762 |
|
|
(1)表示作为抵押品质押给每个交易对手的证券和/或现金的金额减去担保融资协议的总和。
我们定期监测我们对融资交易对手的信用风险敞口,并部分基于信用质量和内部制定的衡量交易对手风险的指标向这些交易对手分配资产。我们接触特定的
交易对手方计算为相对于担保融资协议余额被质押的超额担保物。如果我们对融资对手方的风险敞口超过内部制定的阈值,我们会制定一项计划,将风险敞口降低到可接受的水平。截至2025年3月31日,我们与野村的风险金额为与担保融资协议上发布的抵押品相关的19%的股权。与野村的担保融资协议的加权平均期限为373天。野村的风险金额为5.02亿美元。截至2024年12月31日,我们与野村有20%股权的风险金额与担保融资协议上的抵押品有关。与野村的担保融资协议的加权平均期限为108天。野村的风险金额为5.12亿美元。
在2025年3月31日,我们没有使用信用违约掉期或其他形式的信用保护来对冲上表总结的风险敞口。
股东权益
2024年1月,我们的董事会更新了我们的股票回购计划(“股票回购计划”)的授权,将我们的优先股包括在内,并将授权增加了3300万美元,至多2.5亿美元。该授权不设有效期,目前亦无意修改或以其他方式撤销该授权。我们的普通股和优先股可以在公开市场上购买,包括通过大宗购买、通过私下协商交易,或根据根据经修订的1934年《证券交易法》(“交易法”)第10b5-1条可能采用的任何交易计划。任何回购的时间、方式、价格和金额将由我们酌情决定,该计划可能随时因任何原因被暂停、终止或修改。除其他因素外,我们打算仅在购买价格低于上次公开报告的每股普通股账面价值时才考虑回购我们的普通股。此外,我们不打算从董事、高级职员或其他关联公司回购任何股份。该计划不要求我们收购任何特定数量的股票,所有回购将根据规则10b-18进行,该规则对股票回购的方式、时间、价格和数量设置了一定的限制。
在截至2025年3月31日和2024年的季度中,我们没有回购任何普通股。
于2022年,我们与瑞士信贷 Securities(USA)LLC、JMP Securities LLC、高盛 Sachs & Co. LLC、摩根士丹利 & Co. LLC及RBC Capital Markets,LLC分别订立分销代理协议(“现有销售协议”)。2023年2月,公司修订现有销售协议,并与J.P. Morgan Securities LLC及UBS Securities LLC(取代瑞士信贷 Securities LLC)订立单独的分销代理协议(连同现有销售协议,经修订,“销售协议”),将J.P. Morgan Securities LLC及UBS Securities LLC纳入额外的销售代理。根据销售协议的条款,我们可以根据1933年《证券法》通过任何销售代理,以“在市场上发行”的方式不时发售和出售我们的普通股,总发行价格最高可达5亿美元。在截至2025年3月31日和2024年的季度中,我们没有根据市场销售计划发行任何股票。截至2025年3月31日,根据我们的市场销售计划可能尚未发行的股票的大约美元价值为4.26亿美元。
2024年5月10日,我们的董事会批准了我们普通股的1比3反向股票分割。反向股票分割于2024年5月21日收盘后生效,我们的普通股股票于2024年5月22日开盘开始在纽约证券交易所以反向分割调整的基础上开始交易。由于反向股票分割,我们每三股普通股转换为一股普通股,使我们普通股的已发行和流通股数量从约2.41亿股减少到约8000万股,并将授权股数量从5亿股减少到约1.67亿股。没有就反向股票分割发行零碎股份。每个有权获得我们普通股零碎股份的股东都有权获得现金付款,而不是零碎股份。反向股票分割不需要股东批准,也不会改变我们普通股的面值。对所有呈报期间的所有普通股、未行使期权和每股金额进行了追溯调整,以反映反向股票分割。
在截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度中,我们分别向普通股股东宣布了3000万美元或每股0.37美元和2700万美元或每股0.33美元的股息。
在截至2025年3月31日和2024年的季度中,我们向A系列优先股股东宣布了300万美元的股息,即每股优先股0.50美元。
在截至2025年3月31日的季度中,我们向B系列优先股股东宣布了800万美元的股息,即每股优先股0.65美元。在截至2024年3月31日的季度中,我们向B系列优先股股东宣布了700万美元的股息,即每股优先股0.50美元。
在截至2025年3月31日和2024年的季度中,我们向C系列优先股股东宣布了500万美元的股息,即每股优先股0.48美元。
在截至2025年3月31日的季度中,我们向D系列优先股股东宣布了500万美元的股息,即每股优先股0.62美元。在截至2024年3月31日的季度中,我们向D系列优先股股东宣布了400万美元的股息,即每股优先股0.50美元。
2021年10月30日,未偿清算优先权为1.45亿美元的A系列优先股的全部5,800,000股已发行和流通股成为可赎回股票,赎回价格等于清算优先权加上应计和未支付的股息,直至但不包括赎回日期。
2024年3月30日,所有13,000,000股已发行和流通在外的B系列优先股,未偿清算优先权为3.25亿美元,可按赎回价格赎回,赎回价格等于清算优先权加上应计和未支付的股息,直至,但不包括赎回日期。
2024年3月30日,所有8,000,000股已发行和流通在外的D系列优先股,未偿清算优先权为2亿美元,成为可赎回的,赎回价格等于清算优先权加上应计和未支付的股息,直至,但不包括赎回日期。
2025年9月30日,所有10,400,000股已发行和流通在外的C系列优先股,其未偿清算优先权为2.6亿美元,将成为可赎回的,赎回价格等于清算优先权加上应计和未支付的股息,直至但不包括赎回日期。
2023年6月30日后,所有与我们相关的LIBOR期限均停止发布或不再具有代表性。我们认为,联邦可调整利率(LIBOR)法案(“法案”)及其下颁布的相关法规适用于其B系列优先股、C系列优先股和D系列优先股。鉴于该法案对上述优先股的适用性,我们认为,鉴于我们迄今为止可获得的所有信息,三个月CME期限SOFR加上每年0.26 161%的适用期限利差调整已自动取代或将自动取代三个月LIBOR作为计算相关优先股自(i)2024年3月30日及之后的股息期应付股息率的参考利率,就B系列优先股而言,(ii)2025年9月30日,就C系列优先股而言,和(iii)2024年3月30日,在D系列优先股的情况下。
基于股票的薪酬
2023年6月14日,董事会推荐、股东审议通过,奇美拉投资公司 2023年股权激励计划(“计划”)。它授权发行最多700万根据该计划授予奖励的普通股股份(在追溯基础上进行调整,以反映我们于2024年5月21日生效的1比3反向股票分割)。该计划取代了我们的2007年股权激励计划,经修订和重述,自2015年12月10日起生效(“先前计划”),并且不会根据先前计划授予新的奖励。根据先前计划尚未支付的任何奖励将继续受制于先前计划并根据先前计划支付。任何根据先前计划受未行使奖励规限的股份,如到期、终止或因任何原因而未发行股份而被放弃或没收,将自动成为可根据该计划发行的股份。此外,在股东批准该计划后为最初根据先前计划授予的全额价值奖励(例如授予我们指定的执行官的RSU和PSU)预扣税款要求的股份将自动可根据该计划发行。
截至2025年3月31日,约600万根据该计划,股票可用于未来的赠款。
限制性股票单位(“RSU”)的授予
在截至2025年3月31日和2024年3月31日的季度中,我们向高级管理层授予了RSU奖励。这些RSU奖项旨在奖励公司高级管理人员和员工为我们提供的服务。一般来说,RSU awards在三年期间平均归属,三年后将完全归属。对于符合退休资格的雇员,定义为为我们服务的年限加上等于或大于65岁的年龄,服务期被视为已履行,所有补助金立即支出。对于符合退休资格的高级管理人员,定义为年满55岁且其年龄加上其服务年限之和等于或大于65岁,则认为服务期限已履行,所有补助金立即支出。RSU奖励按授予日我们普通股的市场价格估值,通常员工必须在归属日受雇于我们才能获得RSU奖励。我们在截至2025年3月31日的三个月内授予了30.4万个RSU奖励,授予日公允价值为2025年业绩年度的400万美元。我们在截至2024年3月31日的三个月内授予了17.9万个RSU奖励,授予日公允价值为2024年业绩年度的300万美元。
业绩份额单位(“PSU”)的授予
PSU奖励旨在使薪酬与我们未来的业绩保持一致。截至2025年3月31日和2024年3月31日止三个月授予的PSU奖励,包括截至2026年12月31日和12月31日的三年履约期,
分别为2025年。对于在截至2025年3月31日和2024年的季度内授予的PSU奖励,最终授予的股份数量将在基于与同行集团相比的公司经济回报和股价表现平等的基础上授予的PSU的0%至200%之间。我们的三年公司经济回报等于我们每股普通股账面价值的变化加上普通股股息。股价表现等于股价变化加上普通股股息。补偿费用将根据对同业集团内实体的公司经济回报和股价表现的估计,在三年归属期内按直线法确认,并将根据每个期间进行调整根据我们对实际授予股份数量的最佳估计。截至2025年3月31日止三个月,我们向高级管理层授予29.6万份PSU奖励,授予日公允价值为400万美元。截至2024年3月31日的三个月,我们向高级管理层授予了17.9万份PSU奖励,授予日公允价值为300万美元。
在2025年3月31日和2024年12月31日,向我们的员工和董事发行的RSU和PSU的未归属股份约为100万股。
合同义务和承诺
下表汇总了我们在2025年3月31日和2024年12月31日的合同义务。证券化债务的预计本金偿还时间表是基于居民抵押贷款或RMBS的预期现金流,并根据债务基础抵押品的预期本金减记进行调整。
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| 2025年3月31日 |
| (千美元) |
| 合同义务 |
一年内 |
一至三年 |
三至五年 |
大于或等于五年 |
合计 |
| 担保融资协议 |
$ |
2,091,251 |
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$ |
914,555 |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
3,005,806 |
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| 证券化债务,以非机构RMBS作抵押 |
— |
|
— |
|
— |
|
13 |
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13 |
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| 以公允价值计量的证券化债务,以为投资而持有的贷款作抵押 |
1,276,348 |
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2,127,097 |
|
1,991,391 |
|
2,371,815 |
|
7,766,651 |
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|
MBS担保融资协议的利息支出(1)
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24,770 |
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5,492 |
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— |
|
— |
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30,262 |
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证券化债务的利息支出(1)
|
268,908 |
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414,935 |
|
283,427 |
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370,571 |
|
1,337,842 |
|
| 合计 |
$ |
3,661,278 |
|
$ |
3,462,079 |
|
$ |
2,274,818 |
|
$ |
2,742,398 |
|
$ |
12,140,574 |
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(1)利息以自2025年3月31日起生效的浮动利率为基础。
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| 2024年12月31日 |
| (千美元) |
| 合同义务 |
一年内 |
一至三年 |
三至五年 |
大于或等于五年 |
合计 |
| 担保融资协议 |
$ |
2,504,915 |
|
$ |
337,245 |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
2,842,160 |
|
| 证券化债务,以非机构RMBS作抵押 |
— |
|
13 |
|
— |
|
13 |
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26 |
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| 以公允价值计量的证券化债务,以为投资而持有的贷款作抵押 |
1,288,028 |
|
2,091,147 |
|
1,937,868 |
|
2,253,020 |
|
7,570,063 |
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|
MBS担保融资协议的利息支出(1)
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29,737 |
|
1,364 |
|
— |
|
— |
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31,101 |
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证券化债务的利息支出(1)
|
255,162 |
|
394,250 |
|
257,323 |
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292,081 |
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1,198,816 |
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| 合计 |
$ |
4,077,842 |
|
$ |
2,824,019 |
|
$ |
2,195,191 |
|
$ |
2,545,114 |
|
$ |
11,642,166 |
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(1)利息基于截至2024年12月31日生效的浮动利率。
上表中未包括截至2025年3月31日和2024年12月31日的500万美元未提供资金的建筑贷款承付款。我们预计这些承诺的大部分将在一年内支付,并在我们的综合财务状况报表中的“应付购买的投资”项下报告。
我们向Kah Capital Management,LLC管理的基金作出了7500万美元的资本承诺。在截至2025年3月31日的季度中,我们没有为该承诺提供任何额外资金,总资金保持在5600万美元,剩下1900万美元的未提供资金的承诺。
资本支出要求
在2025年3月31日和2024年12月31日,我们没有重大的资本支出承诺。
股息
为了保持我们作为REIT的资格,我们必须每年向我们的股东支付至少90%的应税收入的股息(可能会进行某些调整)。在我们支付任何股息之前,我们必须首先满足我们的融资设施和其他应付债务的任何运营要求和预定偿债。
关键会计估计
会计政策是理解我们管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析不可或缺的一部分。根据公认会计原则编制财务报表要求管理层在确定编制这些报表时使用的会计估计时,根据财务报表时可获得的信息作出某些判断和假设。我们的重要会计政策和会计估计载于综合财务报表附注2。关键会计政策在本节中进行了描述。如果一项会计政策要求管理层对作出会计估计时高度不确定的事项作出假设或判断,或要求管理层在解释会计文献时作出重大判断,则该政策被视为至关重要。如果实际结果与我们的判断和假设不同,或作出其他会计判断,这可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流量产生重大且潜在的不利影响。
我们认为最关键的会计政策和估计涉及确认我们投资的收入,包括确认任何损失,以及确定我们金融工具的公允价值。合并财务报表在合并基础上包括我们的账户、我们全资子公司的账户以及我们作为主要受益人的可变利益实体(“VIE”)。所有重要的公司间余额和交易已在合并中消除。
估计数的使用
按照公认会计原则编制财务报表要求管理层作出估计和假设,这些估计和假设会影响资产和负债的报告金额以及在财务报表日期披露或有资产和负债以及报告期间收入和支出的报告金额。尽管我们的估计考虑了当前情况以及我们预计它们在未来将如何变化,但实际情况可能与这些估计中的预期不同是合理的,这可能会对我们的经营业绩和财务状况产生重大不利影响。管理层已在几个领域做出了重大估计,包括非机构RMBS的当前预期信用损失、为投资而持有的贷款、机构和非机构MBS的估值、利率掉期的远期利率、为投资而持有的贷款、非机构RMBS、商誉、无形资产和或有盈利负债的收入确认。实际结果可能与这些估计存在重大差异。
最近的会计公告
有关我们最近采用或预计未来将采用的会计准则的讨论,请参阅合并财务报表附注中的附注2。
项目3。关于市场风险的定量和定性披露
我国市场风险的主要组成部分与信用风险、利率风险、提前还款风险、展期风险、基差风险和市场风险相关。虽然我们并不寻求完全避免风险,但我们相信风险可以根据历史经验进行量化,我们寻求积极管理该风险并保持与我们承担的风险一致的资本水平。
此外,有关我们面临的风险的更多信息,请参阅我们截至2024年12月31日止年度的10-K表格年度报告中包含的项目1A,“风险因素”。
信用风险
我们因投资于非代理的RMBS和居民抵押贷款而面临信用风险,并面临我们拥有的评级低于‘‘AAA’或未评级的资产的更多信用风险。与这些投资相关的信用风险与借款人的支付能力和意愿有关,在授予或续贷信贷之前对其进行评估,并
在整个贷款或担保期限内定期审查。我们认为,居民贷款的信用质量,从而我们的资产质量,主要取决于借款人的信用状况和贷款特征。
就贷款收购而言,我们或第三方对抵押文件进行独立审查,以评估抵押贷款的发起和服务以及我们在抵押中强制执行合同权利的能力。根据贷款规模的不同,我们可能不会对一个池中的所有贷款进行审查,而是根据特定的基于风险的标准,例如物业位置、贷款规模、有效LTV比率、借款人特征以及我们认为是信用风险重要指标的其他标准,对贷款样本进行尽职审查。此外,我们从每个卖方获得关于住宅抵押贷款的陈述和保证,包括抵押贷款的发起和服务以及抵押财产留置权的可执行性。卖方在我们购买的贷款中违反这些陈述和保证,可能有义务从我们这里回购贷款。我们的资源包括投资组合管理系统,以及第三方软件系统。我们利用第三方尽职调查公司进行独立的抵押贷款档案审查,以确保符合现有准则。除了统计抽样技术外,我们还创建不良信用和估值样本,我们对其进行单独审查。
此外,我们还密切关注发生的信贷损失,以及对我们的非机构RMBS和为投资组合持有的贷款的信贷损失预期预计将如何变化。我们根据历史经验、市场趋势、当前的拖欠以及预期的恢复情况来估计未来的信用损失。这些预期信用损失的净现值可能会发生变化,有时会随着新信息的出现而在不同时期发生显着变化。当信用损失经历和预期改善时,我们会在投资上收取更多的本金。如果信用损失经历恶化,我们将在投资上收取更少的本金。信贷损失的有利或不利变化反映在我们抵押贷款投资的收益率中,并在我们投资的剩余期限内确认为收益。下表列出了过去五个季度我们为投资组合持有的非机构RMBS和贷款的预期信用损失净现值的变化。毛损失按用于将我们投资的任何折扣或溢价摊销为收入的比率进行折现。下表中“增加/(减少)”项目的减少(负余额)代表预期信用损失的有利变化。下表中“增加/(减少)”项目的增加(正余额)表示预期信用损失的不利变化。
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截至季度 |
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(千美元) |
| 非机构RMBS |
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
2024年9月30日 |
2024年6月30日 |
2024年3月31日 |
| 余额,期初 |
$ |
85,305 |
|
$ |
81,368 |
|
$ |
78,366 |
|
$ |
98,035 |
|
$ |
95,366 |
|
| 已实现亏损 |
(1,811) |
|
(1,182) |
|
534 |
|
(1,940) |
|
(345) |
|
| 吸积 |
2,906 |
|
2,820 |
|
2,926 |
|
3,140 |
|
2,978 |
|
| 采购损失 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
| 出售/还清损失 |
— |
|
48 |
|
— |
|
(2) |
|
— |
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|
|
|
|
|
| 增加/(减少) |
2,665 |
|
2,251 |
|
(458) |
|
(20,867) |
|
36 |
|
| 余额,期末 |
$ |
89,065 |
|
$ |
85,305 |
|
$ |
81,368 |
|
$ |
78,366 |
|
$ |
98,035 |
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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截至季度 |
|
(千美元) |
| 为投资而持有的贷款 |
2025年3月31日 |
2024年12月31日 |
2024年9月30日 |
2024年6月30日 |
2024年3月31日 |
| 余额,期初 |
$ |
143,228 |
|
$ |
181,895 |
|
$ |
190,675 |
|
$ |
213,050 |
|
$ |
213,644 |
|
| 已实现亏损 |
(3,583) |
|
(6,180) |
|
(6,226) |
|
(8,149) |
|
(8,078) |
|
| 吸积 |
1,087 |
|
2,584 |
|
2,703 |
|
2,964 |
|
2,961 |
|
| 采购损失 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
增加/(减少)
|
(33,771) |
|
(35,071) |
|
(5,257) |
|
(17,190) |
|
4,523 |
|
| 余额,期末 |
$ |
106,961 |
|
$ |
143,228 |
|
$ |
181,895 |
|
$ |
190,675 |
|
$ |
213,050 |
|
此外,我们为我们的投资组合获取的非机构RMBS会经过我们的审查,以确保它们满足我们基于风险的标准。我们对非机构RMBS的审查包括利用投资组合管理系统。我们对非机构RMBS等ABS的梳理是基于对非机构RMBS等ABS的风险调整后收益进行定量和定性分析得出的。该分析包括对支持RMBS的抵押品特征进行评估,例如
借款人付款历史、信用状况、地域集中度、信用增级、调味料、以及其他相关因素。
利率风险
我们的净利息收入、借款活动和盈利能力可能会受到通胀影响和2024年联邦利率预测更新带来的不确定性导致的利率波动的负面影响。随着美联储提高联邦基金利率,短期和长期利率之间的差距可能会进一步压缩。长期极度波动和不稳定的市场状况可能会增加我们的融资成本,并对市场风险缓解策略产生负面影响。利率和基准指数利差变化带来的更高收入波动可能会导致未来净利息收入的损失,并降低我们资产当前的公平市场价值。利率波动将影响我们大部分资产和负债记录的收入和支出水平以及所有生息资产和计息负债的市场价值,进而可能对我们的净收入、经营业绩或财务状况产生重大不利影响。
利率风险对许多因素高度敏感,包括政府、货币和税收政策、国内和国际经济和政治考虑以及我们无法控制的其他因素。我们面临与我们的投资和相关债务义务相关的利率风险,这些债务通常是担保融资协议和证券化信托。我们的担保融资协议和仓库设施可能是以当前市场利率定期再融资的有限期限。我们通常通过利用衍生品合约来降低这种风险,主要是利率互换协议、掉期期权和期货。虽然我们可能会使用利率对冲来缓解相关风险
对于利率的变化,对冲可能无法完全抵消利息支出的变动。
利率对净利息收入的影响
我们的经营业绩在很大程度上取决于我们的投资收益与借贷成本之间的差异。我们的大多数仓库设施和担保融资协议提供的融资基于按SOFR固定利差计算的浮动利率。固定利差因融资抵押的标的资产类型而异。在利率上升期间,与我们的投资相关的借贷成本往往会增加,而我们的投资所赚取的收入可能会保持基本不变或减少。这将导致相关资产与借款的净利差收窄,甚至可能导致亏损。此外,违约可能会增加并导致我们的信用损失,这可能会对我们的流动性和经营业绩产生不利影响。此类拖欠或违约也可能对生息资产和计息负债之间的利差产生不利影响。我们一般不会对冲信贷损失。对冲技术部分基于我们的固定利率和混合可调利率住宅抵押贷款和RMBS的假设提前还款水平。如果提前还款比假设的要慢或快,居民抵押贷款和RMBS的寿命将会更长或更短,这将降低我们可能使用的任何对冲策略的有效性,并可能导致此类交易的损失。
利率对公允价值的影响
利率风险的另一个组成部分是利率变化对我们收购的资产的公允价值的影响。我们面临的风险是,我们的资产的公允价值将以与我们的负债(包括我们的对冲工具)不同的速度增加或减少,如果有的话。我们主要通过估计资产的久期与负债和对冲的久期相比来评估我们的利率风险。久期本质上是衡量利率变化时金融工具的市场价格波动。我们一般使用各种财务模型和经验数据来计算久期。不同的模型和方法可以为相同的证券产生不同的存续期数字。
需要注意的是,当利率从当前水平变化超过100个基点时,利率变化对公允价值的影响可能会发生显着变化。因此,当利率变化超过100个基点时,我们资产公允价值的波动性可能会显着增加。此外,其他因素影响我们对利率敏感的投资和对冲工具的公允价值,例如收益率曲线的形状、市场对未来利率变化的预期以及其他市场情况。因此,在实际利率发生变化的情况下,我们资产的公允价值变化可能与下面显示的不同,这种差异可能对我们的股东是重大的和不利的。
利率上限风险
我们还可能投资于浮动利率住宅抵押贷款和RMBS。这些是抵押贷款或RMBS,其中基础抵押贷款通常受到定期和终生利率上限和下限的约束,这限制了证券的利息收益率在任何特定时期内可能变化的金额。然而,我们的借贷成本根据我们的融资
协议将不受类似限制。因此,在利率上升的时期,我们的借款的利率成本可能会增加而不受上限限制,而我们的可调利率居民抵押贷款和RMBS的利率收益率将会有效地受到限制。这个问题会被放大到我们获取不是基于完全指数化的抵押贷款的可调利率RMBS的程度。此外,RMBS中的抵押贷款或相关抵押贷款可能会受到定期付款上限的限制,从而导致部分利息被推迟并添加到未偿本金中。这可能导致我们从可调整利率抵押贷款或RMBS收到的现金收入少于我们支付相关借款利息成本所需的现金收入。这些因素可能会降低我们的净利息收入,或在利率上升期间造成净亏损,这将损害我们的财务状况、现金流和经营业绩。
利率错配风险
我们通过借款为我们投资的大部分收购提供资金,这些借款的利率基于指数和重新定价条款,与我们购买的抵押贷款和MBS的利率指数和重新定价条款相似,但期限略短。在大多数情况下,我们的抵押贷款资产和我们的资金来源的利率指数和重新定价条款不会完全相同,从而造成资产和负债之间的利率错配。我们的资金成本可能会比我们的资产收益率上升或下降得更快。在利率变动期间,这种利率错配可能会对我们的财务状况、现金流和经营业绩产生负面影响。为了缓解利率错配,我们可以利用上面讨论的对冲策略。我们对风险的分析是基于我们的经验、估计、模型和假设。这些分析依赖于利用公允价值和利率敏感性估计的模型。实际经济状况或我们的管理层实施投资决策可能会产生与我们模型中使用的估计和假设以及预测结果存在显着差异的结果。
为缓解潜在的利率错配,我们以高于短期担保融资协议的利率签订了更长期、非MTM融资便利的协议。这些较长期的协议主要针对的是我们流动性较低的非机构RMBS资产。在这个市场上,拥有非MTM融资设施可能有助于防止在波动的市场中出现大量追加保证金或抵押品清算。如果市场正常化并且回购利率下降,我们可能会被锁定在长期和比市场上其他情况下可用于为我们的投资组合融资的更高的利息费用中。
我们的盈利能力和包括衍生品在内的投资组合的价值在任何时期都可能因利率变化而受到不利影响。下表量化了我们保留的资产和衍生品的净利息收入和市场价值的潜在变化,如果利率上升或下降50和100个基点,假设收益率曲线平行移动。收入和价值的所有变化都以预计净利息收入和我们在基本利率情景下保留的资产价值的百分比变化来衡量。基础利率情景假设利率为2025年3月31日,并在每个利率变化水平上对提前还款和所有活动进行各种估计。实际结果可能与这些估计有很大差异。
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2025年3月31日(1)
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| 利率变动 |
净利息收入的预计百分比变化(2)
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预计市值百分比变化(3)
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| -100个基点 |
9.77 |
% |
6.23 |
% |
| -50个基点 |
4.78 |
% |
3.00 |
% |
| 基准利率 |
— |
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— |
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| + 50个基点 |
(4.56) |
% |
(2.82) |
% |
| + 100个基点 |
(9.23) |
% |
(5.47) |
% |
(1)保留的证券是我们从纳入我们投资组合的证券化VIE中保留的证券,而不是VIE的合并资产和负债。我们的合并财务状况报表包括合并VIE的资产,这些资产只能用于清偿债权人对我们没有追索权的VIE的义务和负债。
(2)包括优先股股息支出。
(3)预计的市值百分比变化是基于利率的瞬时移动。
提前还款风险
当我们收到这些投资的本金预付款时,这些投资的溢价和折价将被摊销或计入利息收入。一般来说,实际或预期提前还款率的提高将加速购买溢价的摊销,从而减少投资赚取的利息收入。相反,这类投资的贴现被加速并增值为利息收入,在预付款增加时增加利息收入。实际的提前还款结果可能与我们对投资组合使用的假设存在重大差异。
延期风险
管理层根据对借款人预付基础抵押贷款的利率的假设,计算出我们投资的预计加权平均年限。一般而言,当通过借款获得固定利率或混合可调整利率的住宅抵押贷款或RMBS时,我们可能会(但不是被要求)订立利率互换协议或其他对冲工具,试图将我们的借款成本固定在接近相关资产的固定利率部分的预期平均年限的期间。该策略旨在保护我们免受利率上升的影响,因为借款成本被管理以在相关资产的固定利率部分的存续期内保持净利差。然而,如果提前还款利率在利率上升的环境中下降,相关资产的固定利率部分的期限可能会超过掉期协议或其他对冲工具的期限。这可能会对我们的经营业绩产生负面影响,因为在对冲工具结束后,借款成本将不再是固定的,而在固定和混合可调整利率资产上赚取的收入将保持固定。在极端情况下,我们可能会被迫出售资产以保持充足的流动性,这可能会导致我们蒙受损失。
基差风险
我们可能会寻求通过利率掉期或其他类型的对冲工具对冲部分投资组合来限制我们的利率风险。基差风险涉及我们的MBS和对冲之间的利差扩大的风险。这种扩大可能会导致我们的MBS的公允价值下降幅度大于我们对冲的公允价值增长幅度,从而导致账面价值净下降。
市场风险
市值风险
我们的某些分类为可供出售的证券以其估计公允价值反映,未实现损益不计入收益,并在其他综合收益中报告。这些证券的估计公允价值波动主要是由于利率、提前还款速度、市场流动性、信用质量和其他因素的变化。一般来说,在利率上升的环境下,这些证券的估计公允价值将会减少;反之,在利率下降的环境下,这些证券的估计公允价值将会增加。随着市场波动增加或流动性减少,我们投资的公允价值可能会受到不利影响。
房地产市场风险
我们拥有不动产担保的资产,可能直接拥有不动产。住宅物业价值易受波动影响,并可能受到多项因素的不利影响,包括但不限于国家、区域和地方经济状况以及失业(可能受到行业放缓和其他因素的不利影响);当地房地产状况(例如住房供需);特定行业细分领域的变化或持续疲软;建筑质量、年龄和设计;人口因素;自然灾害和其他天灾;以及对建筑物或类似代码的追溯变更。此外,房产价值的下降降低了抵押品的价值以及借款人可用于偿还我们贷款的潜在收益,这也可能导致我们蒙受损失。
风险管理
在保持我们的房地产投资信托基金地位的前提下,我们寻求管理风险敞口,以保护我们的居民抵押贷款、RMBS以及其他资产和相关债务的投资组合免受重大利率变化的影响。我们通常寻求通过以下方式管理风险:
•监测并在必要时调整与我们的RMBS和我们的融资有关的重置指数和利率;
•试图构建我们的融资协议,使其具有一系列不同的期限、条款、摊销和利率调整期、为追加保证金而贴出现金和抵押品的权利以及为非MTM融资便利提供的准备金;
•利用衍生品、金融期货、掉期、期权、上限、下限和远期销售来调整我们的投资和借款的利率敏感性;
•与未纳入证券化的投资的短期融资和到期日形成对比的是,利用证券化融资获得具有吸引力的融资条款延长期限的收益;以及
•通过资产选择,在汇总的基础上积极管理我们投资的利率指数、利率调整期、毛利率以及我们融资的利率指数和调整期。
我们管理资产和负债的努力集中在资产和负债重新定价的时间和幅度上。我们试图控制与利率走势相关的风险。评估利率风险的方法包括分析我们的利率敏感性“缺口”,即在给定时间段内生息资产与到期或重新定价的有息负债之间的差异。当利率敏感资产的数量超过利率敏感负债的数量时,缺口被视为正值。当利率敏感负债的数量超过利率敏感资产时,缺口被视为负值。在利率上升期,负缺口往往会对净利息收入产生不利影响,而正缺口往往会导致净利息收入增加。在利率下行期,负缺口往往会导致净利息收入增加,而正缺口往往会对净利息收入产生不利影响。由于相同或相似期限的不同类型资产和负债对整体市场利率或条件的变化可能会有不同的反应,因此利率的变化可能会对净利息收入产生正面或负面的影响,即使某一机构在每个期限类别中是完美匹配的。
下表列出2025年3月31日我们生息资产和计息负债的预计到期或重新定价情况。在特定期间内显示的资产和负债金额是根据资产和负债的合同条款确定的,证券包括在其利率首次计划调整的期间而不是在其到期期间,并包括利率互换的影响(如果有的话)。我们表中资产和负债的利率敏感性可能会根据实际预付款而有很大差异。
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| 2025年3月31日 |
| (千美元) |
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3个月内 |
3-12个月 |
1年至3年 |
大于 3年 |
合计 |
| 利率敏感资产 |
$ |
1,966,399 |
|
$ |
4,583,922 |
|
$ |
217,340 |
|
$ |
5,958,624 |
|
$ |
12,726,284 |
|
| 现金等价物 |
253,349 |
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— |
|
— |
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— |
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253,349 |
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| 利率敏感资产总额 |
$ |
2,219,748 |
|
$ |
4,583,922 |
|
$ |
217,340 |
|
$ |
5,958,624 |
|
$ |
12,979,634 |
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| 利率敏感负债 |
3,904,058 |
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2,895,345 |
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157,625 |
|
3,295,884 |
|
10,252,912 |
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| 利率敏感性缺口 |
$ |
(1,684,310) |
|
$ |
1,688,577 |
|
$ |
59,715 |
|
$ |
2,662,740 |
|
$ |
2,726,722 |
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| 累积费率敏感性缺口 |
$ |
(1,684,310) |
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$ |
4,267 |
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$ |
63,982 |
|
$ |
2,726,722 |
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| 累计利率敏感性缺口占总利率敏感性资产的比例 |
(13) |
% |
— |
% |
— |
% |
21 |
% |
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我们对风险的分析是基于我们管理层的经验、估计、模型和假设。这些分析依赖于利用公允价值和利率敏感性估计的模型。实际经济状况或我们的管理层实施投资决策可能产生的结果与我们模型中使用的估计和假设以及上表中显示的预测结果存在显着差异。这些分析包含某些前瞻性陈述,并以标题“关于前瞻性陈述的特别说明”下的安全港声明为准。
企业风险管理
我们运用“三层防御法”进行企业风险管理 旨在评估和管理风险,以实现我们的战略目标。“第一层防御”由评估关键风险指标构成 面向公司内各业务部门。我们的风险管理单位是一个独立的团体,充当“第二层防御”。风险管理单位与各业务部门合作,酌情了解、监测、管理和升级风险。财务报告单位根据《萨班斯法案》的要求运作。“第三层防御”由我们的许多内部控制组成,这些内部控制由我们的第三方内部审计机构进行独立评估。作为独立第三方,内部审计师的任务是客观评估我们内部控制环境的充分性和有效性,以改善风险管理、控制和治理流程。风险管理单位向执行管理层和董事会审计委员会提供定期报告。
网络安全风险
我们的网络安全风险管理和战略已纳入我们的企业风险管理流程。我们的董事会与审计委员会和风险委员会协调,监督网络安全风险的管理。
有关我们的网络安全风险管理、战略和治理的更多信息,请参阅我们截至2024年12月31日止年度的10-K表格年度报告中的第1C项“网络安全”。
业务连续性计划
我们的业务连续性计划旨在提供指导方针,以促进(i)员工安全和搬迁;(ii)开展活动和接收通信的准备;(iii)恢复和恢复系统和业务流程,以及(iv)公司资产的保护和完整性。
我们的业务连续性计划旨在通过一个专门的灾难恢复团队促进广泛场景中的业务流程弹性,该团队由执行管理层、技术主管和我们各个业务部门的专业人员组成。我们的业务连续性计划确定了业务运营所需的关键系统和流程,以及支持这些系统和流程所需的资源、员工和规划。关键系统和流程被定义为对核心运营、财务绩效或监管要求产生实质性影响的系统和流程。这包括促进金融交易、交易结算、财务报告和商务沟通的应用程序以及执行此类行动的人员。我们的业务连续性计划提供了指导方针,以帮助及时恢复业务运营,并与员工、服务提供商和支持这些运营所需的其他关键利益相关者进行沟通。我们的业务连续性计划是一个“活生生的过程”,将随着关键利益相关者、主题专家和行业最佳实践的投入和指导而演变,并至少每年进行审查和更新。
项目4。控制和程序
(a)对披露控制和程序的评估
截至本报告涵盖的期间结束时,对公司披露控制和程序(定义见《交易法》第13a-15(e)条)的设计和运作的有效性的评估是在公司高级管理层(包括首席执行官和首席财务官)的监督和参与下进行的。基于该评估,公司管理层(包括首席执行官和首席财务官)得出结论,截至本报告涵盖期间结束时,公司的披露控制和程序是有效的。
(b)财务报告内部控制的变化
根据1934年证券交易法第13a-15(d)条的要求,公司管理层,包括首席执行官和首席财务官,已评估了公司的财务报告内部控制,以确定在本季度报告涵盖期间是否发生了对我们的财务报告内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的任何变化。根据这一评估,在2025年第一季度期间没有发生这样的变化。
第二部分。其他信息
项目1。法律程序
没有。
项目1a。风险因素
在我们截至2024年12月31日止年度的10-K表格年度报告的“第I部分—第1A项—风险因素”下,我们列出了与我们的业务和运营相关的风险因素。您应该仔细考虑我们截至2024年12月31日止年度的10-K表格中列出的风险因素。截至本报告发布之日,我们在截至2024年12月31日止年度的10-K表格中列出的风险因素没有重大变化。
项目2。未登记出售股本证券及所得款项用途
2024年1月,公司董事会更新了公司股票回购计划的授权,将公司的优先股包括在内,并将授权增加了3300万美元,至多2.5亿美元。该等授权并无有效期,目前亦无意修改或以其他方式撤销该等授权。公司普通股的股份可以在公开市场购买,包括通过大宗
购买,通过私下协商交易,或根据《交易法》第10b5-1条可能采用的任何交易计划。任何回购的时间、方式、价格和金额将由公司酌情决定,该计划可能随时因任何原因被暂停、终止或修改。除其他因素外,公司打算仅在购买价格低于上次公开报告的每股普通股账面价值时才考虑回购其普通股股份。此外,公司不打算从董事、高级职员或其他关联公司回购任何股份。该计划不要求公司收购任何特定数量的股份,所有回购将根据规则10b-18进行,该规则对股票回购的方式、时间、价格和数量设置了一定的限制。
截至2025年3月31日的季度,该公司没有回购任何普通股。
项目3。优先证券违约
没有。
项目4。矿山安全披露
不适用。
项目5。其他信息
无
项目6。展品
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| 展览指数 |
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附件 数 |
说明 |
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| 3.1 |
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| 3.2 |
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| 3.3 |
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| 3.4 |
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| 3.5 |
|
| 3.6 |
|
|
|
| 3.7 |
|
| 3.8 |
|
| 3.9 |
|
| 3.10 |
|
| 3.11 |
|
|
|
|
|
|
|
| 3.12 |
|
| 3.13 |
|
| 3.14 |
|
|
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| 4.1 |
|
| 4.2 |
|
| 4.3 |
|
| 4.4 |
|
| 4.5 |
|
| 4.6 |
|
| 4.7 |
|
| 4.8 |
|
| 4.9 |
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| 4.10 |
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| 10.1 |
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| 31.1 |
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| 31.2 |
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| 32.1 |
|
| 32.2 |
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|
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| 101.INS |
XBRL实例文档-实例文档不会出现在交互式数据文件中,因为它的XBRL标记嵌入到内联XBRL文档中。 |
| 101.SCH |
XBRL分类学扩展架构文档 |
| 101.CAL |
XBRL分类学扩展计算linkbase文档 |
| 101.LAB |
XBRL Taxonomy Extension Labels Linkbase Document |
| 101.PRE |
XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase文档 |
| 101.DEF |
XBRL分类学扩展定义linkbase文档 |
| 104 |
封面页交互式数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件 101中) |
签名
根据1934年《证券交易法》的要求,注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告并获得正式授权。
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| 奇美拉投资公司 |
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签名: |
/s/Phillip J. Kardis II |
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Phillip J. Kardis II |
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总裁兼首席执行官 |
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(注册人的首席执行官) |
| 日期:2025年5月8日 |
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签名: |
/s/Subramaniam Viswanathan |
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Subramaniam Viswanathan |
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首席财务官(首席财务官 |
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及注册人的首席会计官) |
| 日期:2025年5月8日 |
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