附件 99.1
Grab报告2025年第一季度业绩
●营收按固定汇率计算同比增长18%至7.73亿美元
●按需GMV同比增长16%，按固定汇率计算增长17%，达到49亿美元
●本季度利润同比增长1.25亿美元至1000万美元
●调整后EBITDA同比增加4400万美元，达到1.06亿美元的又一个历史新高
●过去12个月的经营现金流9.36亿美元，调整后自由现金流1.57亿美元
集团2025年第一季度主要运营和财务亮点
| （百万美元， 除非另有说明） |
2025年第一季度 | 2024年第一季度 | 同比% 改变 |
同比% 改变 |
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| （未经审计） | （未经审计） | （不变货币） | ||||||||||||
| 运营指标： | ||||||||||||||
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按需GMV1
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4,932 | 4,242 | 16% | 17% | ||||||||||
| 每MTU按需GMV（美元） | 122 | 123 | (1)% | (1)% | ||||||||||
| 集团MTU（百万用户） | 44.5 | 38.5 | 16% | |||||||||||
| 合作伙伴激励 | 215 | 177 | 22% | |||||||||||
| 消费者激励措施 | 286 | 239 | 20% | |||||||||||
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贷款组合2
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566 | 363 | 56% | |||||||||||
| 财政措施： | ||||||||||||||
| 收入 | 773 | 653 | 18% | 18% | ||||||||||
| 经营亏损 | (21) | (75) | 72% | |||||||||||
| 期内溢利/（亏损） | 10 | (115) | NM | |||||||||||
| 分部调整后EBITDA合计 | 192 | 153 | 26% | |||||||||||
| 经调整EBITDA | 106 | 62 | 71% | |||||||||||
| 来自/（用于）经营活动的净现金（经营现金流） | 73 | (11) | NM | |||||||||||
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调整后自由现金流3
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(101) | (94) | (5)% | |||||||||||
●收入同比（“YoY”）增长18%，按固定汇率计算，在所有部门增长的推动下，2025年第一季度的同比增长较上一季度有所加快，达到7.73亿美元。
●按需GMV同比增长16%，或按固定汇率计算同比增长17%至49亿美元，这得益于按需MTU的同比增长以及按需交易总数分别增长18%和21%。
1我们认为移动性和交付部分代表了我们的按需业务。按需GMV定义为移动性和交付GMV之和。
2金融服务分部的流动和非流动应收贷款总额，扣除预期信用损失准备。
3从2025年第一季度开始，我们将报告调整后的自由现金流，以包括处置物业、厂房和设备的收益。作为参考，2024年第二季度处置物业、厂房和设备的收益总计400万美元，2024年第三季度为1100万美元，2024年第四季度为800万美元。
●2025年第一季度的激励总额为5.01亿美元，按需激励占按需GMV的比例为10.1%，而2024年同期为9.7%，因为我们专注于跨移动和交付的产品推出，以推动新用户增长，并提高现有用户的参与度。
●第一季度运营亏损为2100万美元，同比改善5500万美元，主要受收入增长和股权报酬支出减少的推动。
●该期间的利润为1000万美元，同比改善1.25亿美元，主要是由于营业亏损减少和该期间净财务收入增加，其中包括3300万美元的外汇净收益。
●本季度调整后EBITDA为1.06亿美元，比去年同期的6200万美元同比改善4400万美元，原因是我们增加了按需GMV和收入，同时提高了分部调整后EBITDA基础上的盈利能力并降低了区域公司成本4.
●区域企业成本4本季度为8600万美元，高于去年同期的9100万美元，与2024年第四季度的8700万美元相比保持相对稳定。同比来看，区域企业成本内固定成本下降5%。
●现金流动性5第一季度末总额为62亿美元，上一季度末为61亿美元，现金流入的很大一部分归因于银行业务客户存款的持续增长，从上一季度的12.25亿美元增至14.32亿美元。我们的净现金流动性6第一季度末为59亿美元，上一季度末为58亿美元。
●截至2025年3月31日，此前批准的5亿美元股票回购计划中仍有2.74亿美元的余额可供部署。
●2025年第一季度来自经营活动的净现金为7300万美元，同比改善8400万美元，这是由于所得税前利润与去年同期亏损相比，以及银行业务客户存款增加。调整后自由现金流3本季度为负1.01亿美元，同比下降700万美元，原因是营运资本流出增加，与第一季度的季节性趋势一致，以及资本支出增加。
●2025年4月，我们发布了2024年ESG报告7在这里，我们更多地分享了我们在致力于环境、社会和治理优先事项方面取得的进展。我们在2024年的主要ESG亮点包括司机和商家合作伙伴在Grab平台上赚取的128亿美元，同比增长16%，并记录了99.9%的所有游乐设施没有发生任何安全事故。
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4区域企业成本是不归属于任何业务部门的成本，包括一定的收入成本、研发费用、一般和行政费用以及营销费用。这些区域收入成本包括云计算成本。这些区域研发费用还包括测绘和支付技术以及内部技术基础设施的支持和开发。这些一般和行政费用还包括某些分摊成本，例如财务、会计、税务、人力资源、技术和法律成本。区域公司成本不包括基于股份的薪酬费用和资本化的软件成本。
5现金流动性包括库存现金、短期和长期定期存款、有价证券和限制性现金。
6净现金流动性包括现金流动性减去贷款和借款。
7除本收益发布中具体提及的细节外，我们的2024年ESG报告的内容不构成本收益发布的一部分，也不应被视为通过引用并入本收益发布。
分部财务和运营亮点
交付
| （百万美元， 除非另有说明） |
2025年第一季度 | 2024年第一季度 | 同比% 改变 |
同比% 改变 |
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| （未经审计） | （未经审计） | （不变货币） | ||||||||||||
| 运营指标： | ||||||||||||||
| GMV | 3,129 | 2,695 | 16% | 17% | ||||||||||
| 财政措施： | ||||||||||||||
| 收入 | 415 | 350 | 18% | 17% | ||||||||||
| 分部调整后EBITDA | 63 | 42 | 50% | |||||||||||
●2025年第一季度交付收入同比增长18%，按固定汇率计算同比增长17%，达到4.15亿美元。强劲的增长主要是由交付GMV的增长和我们广告业务的贡献增加推动的。
●受交付交易和交付MTU总数增加的推动，2025年第一季度交付GMV同比增长16%，或按固定汇率计算同比增长17%，达到31.29亿美元。尽管第一季度是一年中季节性最疲软的季度，但交付量MTU同比增长17%，再创历史新高，这表明我们正在向更广泛的用户群扩展价值主张。
●2025年第一季度，交付部门调整后EBITDA占GMV的百分比为2.0%，比去年同期的1.6%提高了46个基点。这主要是由于广告贡献的增加和经营杠杆的改善。
●在第一季度，加入我们自助服务平台的月活跃广告商总数同比增长49%至19.1万，而我们自助服务平台的月活跃广告商的平均支出同比增长30%，因为我们继续深化在商家-合作伙伴中的广告渗透。广告收入占交付量的百分比GMV从去年同期的1.3%继续扩大至第一季度的1.7%，与2024年第四季度相比保持稳定。
●GrabMart在2025年第一季度增长强劲，GMV增长率快于整体交付部分。我们继续让更多商家加入我们的生态系统，为我们的用户扩大选择范围，并深化我们现有的合作伙伴关系。我们还能够利用斋月期间消费者偏好从外出就餐和送餐到家庭烹饪的转变，在节日期间推动GrabMart的强劲需求增长，GrabMart 3月份的GMV创下月度新纪录。
流动性
| （百万美元， 除非另有说明） |
2025年第一季度 | 2024年第一季度 | 同比% 改变 |
同比% 改变 |
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| （未经审计） | （未经审计） | （不变货币） | ||||||||||||
| 运营指标： | ||||||||||||||
| GMV | 1,804 | 1,547 | 17% | 17% | ||||||||||
| 财政措施： | ||||||||||||||
| 收入 | 282 | 247 | 15% | 15% | ||||||||||
| 分部调整后EBITDA | 159 | 138 | 16% | |||||||||||
●2025年第一季度移动业务收入同比增长15%，按固定汇率计算。Mobility MTU和Mobility交易总数的强劲增长支撑了增长。值得注意的是，Mobility MTU和Mobility交易总数分别同比增长20%和25%。
●本季度移动GMV按固定汇率计算同比增长17%至18.04亿美元。
●2025年第一季度，出行部门调整后EBITDA占出行GMV的百分比为8.8%，去年同期为8.9%。
●我们继续增加主动司机供应，同时优化现有司机供应，以满足对我们服务不断增长的需求。本季度，月活跃司机总数同比增长18%，环比（“环比”）增长4%，而司机保留率稳定在90%。我们努力改善司机供应，导致激增的代步比例同比下降10个百分点8.
●在新加坡，陆路交通管理局向我们的租赁业务GrabRentals的子公司GrabCab颁发了街头冰雹运营商许可证。通过改善我们平台上的车辆供应，我们也可以为我们的乘客提高我们市场的效率。此外，我们计划推出全绿色的GrabCab车队，以低排放和零排放的混合动力和电动汽车为特色。
●2025年3月，我们宣布与四家自主技术公司签署新的谅解备忘录（MoU）：Autonomous A2Z、Motional、WeRide和Zelos。这些合作伙伴关系旨在探索自动驾驶汽车在东南亚交通领域的影响和潜在作用。
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8Surged Mobility游乐设施被定义为在特定区域需求超过供应和/或需要遵守定价法规的已完成游乐设施。
金融服务
| （百万美元， 除非另有说明） |
2025年第一季度 | 2024年第一季度 | 同比% 改变 |
同比% 改变 |
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| （未经审计） | （未经审计） | （不变货币） | ||||||||||||
| 运营指标： | ||||||||||||||
| 贷款组合 | 566 | 363 | 56% | |||||||||||
| 财政措施： | ||||||||||||||
| 收入 | 75 | 55 | 36% | 38% | ||||||||||
| 分部调整后EBITDA | (30) | (28) | (9)% | |||||||||||
●2025年第一季度，金融服务收入同比增长36%，按固定汇率计算同比增长38%，达到7500万美元。同比增长主要是由于主要来自GrabFin和Digibanks贷款的贡献增加，以及支付激励支出的进一步优化。
●本季度分部调整后EBITDA亏损同比增长9%至负3000万美元，由于我们继续增加贷款支出，预期信用损失准备金有所增加。对信用风险继续保持审慎立场，90天不良贷款在风险偏好范围内。
●我们继续专注于通过GrabFin和我们的Digibanks向我们的生态系统合作伙伴提供贷款，第一季度发放的贷款总额同比增长30%至6.3亿美元。我们在第一季度末的未偿还贷款组合总额同比增长56%至5.66亿美元，从$363上年同期百万.
●GXS Bank（Singapore）和GX Bank（Malaysia）的客户存款从去年同期的4.79亿美元和上一季度的12.25亿美元强劲增长至第一季度的14.32亿美元。我们的存款基础能够实现环比和同比持续增长，这凸显了数字银行利用Grab生态系统的能力的实力。
其他
| （百万美元， 除非另有说明） |
2025年第一季度 | 2024年第一季度 | 同比% 改变 |
同比% 改变 |
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| （未经审计） | （未经审计） | （不变货币） | ||||||||||||
| 财政措施： | ||||||||||||||
| 收入 | 1 | 1 | (0)% | (0)% | ||||||||||
| 分部调整后EBITDA | * | 1 | NM | |||||||||||
*金额低于100万美元
●2025年第一季度Others的收入为100万美元。
关于Grab
Grab是东南亚领先的超级应用程序，在交付、移动和数字金融服务领域开展业务。Grab服务于八个东南亚国家的800多个城市——柬埔寨、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、泰国和越南—— Grab使每天数百万人能够通过一个应用程序订购食品或杂货、发送包裹、叫车或打车、支付在线购买或获得贷款和保险等服务。Grab成立于2012年，其使命是通过为每个人创造经济赋能来推动东南亚向前发展。Grab努力服务于三重底线——我们的目标是同时为我们的股东提供财务业绩并产生积极的社会影响，其中包括为该地区数百万人赋予经济权力，同时减轻我们的环境足迹。
我们利用我们的网站作为披露有关我们公司的重大信息的手段。此类披露将包含在我们网站的“投资者关系”部分或investors.grab.com上。因此，除了关注我们的新闻稿、SEC文件以及公开电话会议和网络广播之外，投资者还应该关注我们网站的这些部分。本网站上包含的或可通过本网站访问的信息不构成本文件的一部分，也不以引用方式并入本文。
前瞻性陈述
这份文件和已公布的投资者网络直播包含1995年美国《私人证券诉讼改革法案》“安全港”条款含义内的“前瞻性陈述”。本文件和网络广播中除历史事实陈述之外的所有陈述，包括但不限于关于Grab的目标、目标、预测、前景、信念、期望、战略、计划、Grab未来运营的管理层目标以及增长机会的陈述，均为前瞻性陈述。其中一些前瞻性陈述可以通过使用前瞻性词语来识别，包括“预期”、“预期”、“建议”、“计划”、“相信”、“打算”、“估计”、“目标”、“项目”、“应该”、“可能”、“将”、“可能”、“将”、“预测”、“年化运行率”或其他类似表述。前瞻性陈述基于估计和预测，反映了Grab的观点、假设、预期和意见，其中涉及固有风险和不确定性，因此不应被视为必然指示未来结果。许多因素，包括宏观经济、行业、业务、监管和其他风险，可能导致实际结果与任何前瞻性陈述中包含的结果存在重大差异，包括但不限于：Grab以理想的速度或规模增长的能力及其管理增长的能力；其进一步发展业务的能力，包括新产品和服务；其吸引和留住合作伙伴和消费者的能力；其在激烈竞争和不断变化的市场中有效竞争的能力；其持续筹集足够资本的能力；其减少净亏损和使用合作伙伴和消费者激励措施的能力，以及实现盈利的能力；复杂的法律和监管环境对其业务的潜在影响；其保护和维护其品牌和声誉的能力；一般经济状况，特别是由于货币汇率波动和通货膨胀；Grab经营或可能经营的市场的预期增长；以及它对针对它提起的任何法律或政府诉讼进行辩护的能力。除上述因素外，您还应仔细考虑“第3项”中描述的其他风险和不确定性。关键信息– D.风险因素”和Grab截至2024年12月31日止年度的20-F表格年度报告的其他部分，以及Grab不时向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的其他文件。
前瞻性陈述仅在作出之日起生效。Grab不承担任何义务更新任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来发展或其他原因，除非适用法律要求。
未经审计的财务资料
本文件和投资者网络直播中包含的Grab截至2025年3月31日和2024年3月31日止三个月的未经审计的选定财务数据是基于Grab未经审查或审计的管理账户得出的财务数据。
由于四舍五入，本文件中出现的某些金额和百分比可能不相加。
非国际财务报告准则财务措施
这份文件和投资者网络广播中提到了非国际财务报告准则财务指标，其中包括：调整后EBITDA、分部调整后EBITDA、分部调整后EBITDA利润率、总分部调整后EBITDA、调整后EBITDA利润率、调整后自由现金流、现金流动性和净现金流动性。Grab将调整后EBITDA、分部调整后EBITDA、分部调整后EBITDA利润率、总分部调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率用于财务和运营决策，并作为评估期间间比较的一种手段。Grab管理层认为，这些非国际财务报告准则财务指标通过排除可能无法表明其经常性核心业务经营业绩的某些项目，为其业绩提供了有意义的补充信息。例如，Grab的管理层使用总部门调整后EBITDA作为Grab业务部门经济性的有用指标，因为它不包括区域公司成本。调整后的自由现金流不包括营运资金变动对我们的贷款和数字银行存款活动的影响。Grab使用调整后的自由现金流来监测业务绩效并评估其除借贷和数字银行存款活动之外的现金流活动。Grab的管理层认为，额外披露可作为与某些同行的现金流报告进行比较的有用指标。Grab使用现金流动性和净现金流动性来评估我们履行短期义务和投资增长机会的能力。
然而，在使用非《国际财务报告准则》财务措施方面存在一些限制，因此，不应将这些非《国际财务报告准则》财务措施的列报与根据《国际财务报告准则》确定的财务措施分开考虑，或作为替代措施。此外，这些非国际财务报告准则财务指标可能与其他公司使用的具有类似名称的非国际财务报告准则财务指标不同。有关非国际财务报告准则财务措施的更多解释，包括其定义以及这些措施与最直接可比的国际财务报告准则财务措施的对账，请参看下文。关于本文件和投资者网络广播中提供的前瞻性非国际财务报告准则指导和目标，Grab无法在没有不合理努力的情况下提供这些前瞻性非国际财务报告准则措施与最直接可比的国际财务报告准则措施的对账，因为协调这些措施所需的信息取决于未来的事件，其中许多事件Grab无法控制或预测。
非国际财务报告准则财务措施的解释：
●调整后EBITDA按调整后的期间利润（亏损）计算，不包括：（i）净财务收入（成本），包括利息收入（费用）、外汇收益（亏损）以及金融资产和负债的公允价值变动，（ii）净其他收入（费用），（iii）所得税费用（贷项），（iv）折旧和摊销，（v）股权报酬费用，（vi）与并购相关的成本，（vii）商誉和非金融资产的减值损失，（viii）重组成本（ix）法律、税务和监管和解条款，以及（x）不表明我们持续经营业绩的其他项目。
●分部调整后EBITDA代表我们四个业务分部中每一个的调整后EBITDA，在每种情况下均不包括区域公司成本。
●分部调整后EBITDA利润率的计算方法为分部调整后EBITDA除以商品总值。对于金融服务和其他，分部调整后EBITDA利润率计算为分部调整后EBITDA除以收入。
●总分部调整后EBITDA代表我们四个业务分部的调整后EBITDA之和。
●调整后EBITDA利润率的计算方法是调整后EBITDA除以收入。
●调整后的自由现金流定义为经营活动产生的现金流量净额减去资本支出（包括根据租赁安排获得的资产），加上处置物业、厂房和设备的收益，不包括与客户贷款和垫款相关的营运资金变动，以及数字银行业务的存款。
●现金流动性包括库存现金、短期和长期定期存款、有价证券和限制性现金。
●净现金流动性包括现金流动性减去贷款和借款。
| 三个月结束 3月31日， |
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| 2025 | 2024 | |||||||
| （百万美元，除非另有说明） | $ | $ | ||||||
| 期内溢利/（亏损） | 10 | (115) | ||||||
| 所得税费用 | 14 | 13 | ||||||
| 应占权益核算被投资单位（利润）/亏损（税后净额） | (1) | 4 | ||||||
| 净财务（收入）/成本（含汇兑（收益）损失） | (44) | 23 | ||||||
| 经营亏损 | (21) | (75) | ||||||
| 其他收入净额 | (1) | (2) | ||||||
| 折旧及摊销 | 40 | 40 | ||||||
| 股份补偿费用 | 80 | 94 | ||||||
| 与并购相关的成本** | 2 | 4 | ||||||
| 重组成本 | 2 | 1 | ||||||
| 法律、税务和监管结算条款 | 4 | * | ||||||
| 经调整EBITDA | 106 | 62 | ||||||
| 区域企业成本 | 86 | 91 | ||||||
| 分部调整后EBITDA合计 | 192 | 153 | ||||||
| 分部调整后EBITDA | ||||||||
| 交付 | 63 | 42 | ||||||
| 流动性 | 159 | 138 | ||||||
| 金融服务 | (30) | (28) | ||||||
| 其他 | * | 1 | ||||||
| 分部调整后EBITDA合计 | 192 | 153 | ||||||
*金额低于100万美元
**我们与并购相关的成本此前已包含在我们对该期间调整后EBITDA与利润/（亏损）的对账中的法律、税务和监管和解条款标题中。从2025年第一季度开始，这些费用在对账中作为单独的标题显示，以提供额外的信息细分。为进行比较，对上年期间进行了调整。
| 三个月结束 3月31日， |
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| 2025 | 2024 | |||||||
| （百万美元，除非另有说明） | $ | $ | ||||||
| 来自/（用于）经营活动的净现金 | 73 | (11) | ||||||
| 减：资本支出 | (35) | (22) | ||||||
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加：处置不动产、厂房和设备收益9
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4 | 4 | ||||||
| 变化： | ||||||||
| -金融服务分部的应收贷款 | 50 | 49 | ||||||
| -银行业务的客户存款 | (193) | (114) | ||||||
| 调整后自由现金流 | (101) | (94) | ||||||
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9从2025年第一季度开始，我们将报告调整后的自由现金流，以包括处置物业、厂房和设备的收益。所做的更改是为了提供更全面的现金流活动视图。为进行比较，对上年期间进行了调整。作为参考，2024年第二季度出售物业、厂房和设备的收益总计400万美元，2024年第三季度为1100万美元，2024年第四季度为800万美元。
我们使用固定货币比较我们本期结果与相应上一期的百分比变化。我们提供恒定货币增长率信息，以提供一个框架来评估我们的基础GMV和收入表现如何，排除外币汇率波动的影响。我们计算恒定货币的方法是使用我们交易货币（美元除外）的相应上一期间的每月汇率换算我们当期的财务业绩。
运营指标
商品总值（GMV）是一种运营指标，表示Grab产品和服务在计量期间的交易总美元价值之和，包括任何适用的税费、小费、过路费、附加费和费用。GMV包括（i）通过在交付部分下报告的线下商店进行的销售；（ii）向司机-合作伙伴、商家-合作伙伴和其他客户提供的产品和服务产生的收入，以支持其业务，例如GrabAds和GrabRentals，在交付和/或移动部分下报告（如适用）。移动性GMV是一个运营指标，代表了我们移动性细分市场的GMV。交付GMV是代表我们交付部门GMV的运营指标。按需GMV是一个运营指标，定义为移动性GMV和交付GMV之和。GMV是Grab理解、评估和管理其业务的一个指标，Grab的管理层认为，投资者理解和评估其业务是必要的。GMV为投资者提供了有用的信息，因为它代表了通过Grab平台引导的客户支出金额。这一指标使Grab和投资者能够了解、评估和比较一段时间内通过其平台引导的客户支出总额。Grab将GMV作为一种衡量标准来理解和比较，并使投资者能够理解和比较Grab的总体经营业绩，该业绩反映了其业务随时间推移的重要趋势。
每月交易用户（MTU）定义为每月通过Grab的应用程序进行交易的唯一用户数量，其中交易意味着已成功支付或使用Grab的任何产品或服务（包括用户在Grab应用程序上记录其Jaya Grocer忠诚度积分的借贷和线下Jaya Grocer交易）。季度或年度期间的MTU按有关期间内每个月的平均MTU计算。MTU是Grab理解、评估和管理其业务的一个指标，Grab的管理层认为投资者理解和评估其业务是必要的。
合作伙伴激励是一种运营指标，代表授予司机和商家合作伙伴的激励的美元价值，其影响是减少收入。对于Grab以合同方式负责向最终用户提供的交付服务的某些交付产品，授予司机-合作伙伴的奖励在收入成本中确认。
消费者激励是一种运营指标，代表向消费者提供的折扣和促销活动的美元价值，其效果是减少收入。合作伙伴激励和消费者激励是我们理解、评估和管理业务的衡量标准，我们认为投资者理解和评估我们的业务是必要的。我们相信，随着时间的推移，这些指标捕捉到了我们业务的重要趋势。
贷款组合是一种运营指标，代表金融服务部门的流动和非流动应收贷款总额，扣除预期信用损失准备金。
行业和市场数据
本文件可能包含来自第三方来源的信息、估计和其他统计数据，包括研究、调查或研究，其中一些是初稿，由第三方进行，由客户和/或行业或一般出版物提供的信息。由于市场研究中使用的技术和方法的性质，此类信息涉及一些假设和限制，因此Grab和第三方来源都无法保证此类信息的准确性。请注意，不要对此类估计给予不应有的权重。Grab未对此类第三方信息进行独立核实，对此类第三方信息的准确性不作任何陈述。
未经审计的财务业绩摘要
简明综合损益及其他全面收益表
| 三个月结束 3月31日， |
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| 2025 | 2024 | |||||||
| （百万美元，但以千和每股数据反映的份额金额除外） | $ | $ | ||||||
| 收入 | 773 | 653 | ||||||
| 收益成本 | (449) | (394) | ||||||
| 其他收益 | 8 | 2 | ||||||
| 销售和营销费用 | (82) | (71) | ||||||
| 一般和行政费用 | (113) | (127) | ||||||
| 研发费用 | (121) | (116) | ||||||
| 金融资产减值损失净额 | (33) | (20) | ||||||
| 其他费用 | (2) | (1) | ||||||
| 重组成本 | (2) | (1) | ||||||
| 经营亏损 | (21) | (75) | ||||||
| 财务收入 | 72 | 44 | ||||||
| 财务费用 | (5) | (52) | ||||||
| 金融资产和负债公允价值变动净额 | (23) | (15) | ||||||
| 净财务收入/（成本） | 44 | (23) | ||||||
| 应占权益核算被投资方溢利/（亏损）（税后净额） | 1 | (4) | ||||||
| 所得税前利润/（亏损） | 24 | (102) | ||||||
| 所得税（费用）/贷项 | (14) | (13) | ||||||
| 期内溢利/（亏损） | 10 | (115) | ||||||
| 不会重分类进损益的项目： | ||||||||
| 设定受益计划重新计量 | * | * | ||||||
| 以FVOCI计量的投资和看跌负债–公允价值净变动 | (2) | * | ||||||
| 以后属于或可能重分类进损益的项目： | ||||||||
| 外币折算差额–国外业务 | 8 | (27) | ||||||
| 期内其他综合收益/（亏损），税后净额 | 6 | (27) | ||||||
| 期内全面收益/（亏损）总额 | 16 | (142) | ||||||
| 利润/（亏损）归属于： | ||||||||
| 公司拥有人 | 24 | (104) | ||||||
| 非控股权益 | (14) | (11) | ||||||
| 期内溢利/（亏损） | 10 | (115) | ||||||
| 应占全面收益/（亏损）总额： | ||||||||
| 公司拥有人 | 28 | (126) | ||||||
| 非控股权益 | (12) | (16) | ||||||
| 期内全面收益/（亏损）总额 | 16 | (142) | ||||||
| 每股盈利/（亏损）： | ||||||||
| 基本 | $ 0.01 | $ (0.03) | ||||||
| 摊薄 | $ 0.01 | $ (0.03) | ||||||
| 加权平均已发行普通股： | ||||||||
| 基本 | 4,083,319 | 3,935,353 | ||||||
| 摊薄 | 4,240,254 | 3,935,353 | ||||||
*金额低于100万美元
截至2025年3月31日，A类和B类普通股的流通股数量分别为40.04亿股和1.20亿股，截至2024年3月31日分别为38.40亿股和1.13亿股。此外，在计算截至2025年3月31日和2024年3月31日止三个月的稀释后每股普通股收益时，已分别考虑了2.2亿和3.79亿股具有潜在稀释性的证券。
简明综合财务状况表
| 3月31日， 2025 |
12月31日， 2024 |
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| （百万美元，除非另有说明） | $ | $ | ||||||
| 非流动资产 | ||||||||
| 物业、厂房及设备 | 605 | 567 | ||||||
| 无形资产和商誉 | 1,025 | 975 | ||||||
| 联营公司和合资企业 | 132 | 131 | ||||||
| 递延所得税资产 | 80 | 67 | ||||||
| 其他投资 | 625 | 765 | ||||||
| 金融服务分部的应收贷款 | 124 | 105 | ||||||
| 存款、预付款和其他资产 | 137 | 119 | ||||||
| 2,728 | 2,729 | |||||||
| 流动资产 | ||||||||
| 库存 | 74 | 59 | ||||||
| 贸易和其他应收款 | 267 | 206 | ||||||
| 金融服务分部的应收贷款 | 442 | 431 | ||||||
| 存款、预付款和其他资产 | 244 | 241 | ||||||
| 其他投资 | 3,053 | 2,665 | ||||||
| 现金及现金等价物 | 2,828 | 2,964 | ||||||
| 6,908 | 6,566 | |||||||
| 总资产 | 9,636 | 9,295 | ||||||
| 股权 | ||||||||
| 股本及股份溢价 | 23,756 | 23,549 | ||||||
| 储备金 | 64 | 197 | ||||||
| 累计亏损 | (17,341) | (17,347) | ||||||
| 公司拥有人应占权益 | 6,479 | 6,399 | ||||||
| 非控股权益 | (11) | (48) | ||||||
| 总股本 | 6,468 | 6,351 | ||||||
| 非流动负债 | ||||||||
| 贷款和借款 | 253 | 241 | ||||||
| 规定 | 21 | 20 | ||||||
| 其他负债 | 81 | 66 | ||||||
| 递延所得税负债 | 34 | 25 | ||||||
| 389 | 352 | |||||||
| 流动负债 | ||||||||
| 贷款和借款 | 132 | 123 | ||||||
| 规定 | 42 | 41 | ||||||
| 贸易应付款项和其他负债 | 1,129 | 1,169 | ||||||
| 银行业务客户存款 | 1,432 | 1,225 | ||||||
| 当期税项负债 | 44 | 34 | ||||||
| 2,779 | 2,592 | |||||||
| 负债总额 | 3,168 | 2,944 | ||||||
| 总权益和负债 | 9,636 | 9,295 | ||||||
简明综合现金流量表
| 三个月结束 3月31日， |
||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| （百万美元，除非另有说明） | $ | $ | ||||||
| 经营活动产生的现金流量 | ||||||||
| 所得税前利润/（亏损） | 24 | (102) | ||||||
| 调整： | ||||||||
| 无形资产摊销 | 8 | 8 | ||||||
| 物业、厂房及设备折旧 | 32 | 32 | ||||||
| 以权益结算的股份支付 | 80 | 94 | ||||||
| 财务费用 | 5 | 52 | ||||||
| 金融资产和负债公允价值变动净额 | 23 | 15 | ||||||
| 金融资产减值损失净额 | 33 | 20 | ||||||
| 财务收入 | (72) | (44) | ||||||
| 出售物业、厂房及设备收益 | (1) | (1) | ||||||
| 应占权益核算被投资单位（利润）/亏损（税后净额） | (1) | 4 | ||||||
| 规定的变化 | 2 | (1) | ||||||
| 133 | 77 | |||||||
| 变化： | ||||||||
| -库存 | (2) | 1 | ||||||
| -存款质押 | (12) | 2 | ||||||
| -贸易和其他应收款 | (89) | (41) | ||||||
| -金融服务分部的应收贷款 | (50) | (49) | ||||||
| -贸易应付款项和其他负债 | (85) | (102) | ||||||
| -银行业务的客户存款 | 193 | 114 | ||||||
| 运营现金 | 88 | 2 | ||||||
| 缴纳的所得税 | (15) | (13) | ||||||
| 来自/（用于）经营活动的净现金 | 73 | (11) | ||||||
| 投资活动产生的现金流量 | ||||||||
| 购置物业、厂房及设备 | (16) | (11) | ||||||
| 购买无形资产 | (10) | (3) | ||||||
| 出售物业、厂房及设备所得款项 | 4 | 4 | ||||||
| 收购拥有非控股权益的附属公司，扣除收购的现金 | (45) | - | ||||||
| 收购联营公司及合营公司 | - | (38) | ||||||
| 出售/（收购）其他投资所得款项净额 | (186) | (345) | ||||||
| 收到的利息 | 40 | 41 | ||||||
| 来自/（用于）投资活动的净现金 | (213) | (352) | ||||||
| 筹资活动产生的现金流量 | ||||||||
| 股份支付安排所得款项 | 6 | 4 | ||||||
| 普通股的回购和报废 | - | (97) | ||||||
| 银行贷款收益 | 32 | 30 | ||||||
| 偿还银行贷款 | (41) | (521) | ||||||
| 支付租赁负债 | (15) | (10) | ||||||
| 收购非控股权益而控制权未发生变更 | (25) | - | ||||||
| 非控股权益认购附属公司股份所得款项，控制权未发生变更 | 45 | - | ||||||
| 存款解除/（质押） | * | (2) | ||||||
| 已付利息 | (2) | (14) | ||||||
| 来自/（用于）筹资活动的净现金 | * | (610) | ||||||
| 现金及现金等价物净增加/（减少） | (140) | (973) | ||||||
| 期初现金及现金等价物 | 2,964 | 3,138 | ||||||
| 汇率波动对持有现金的影响 | 4 | (52) | ||||||
| 期末现金及现金等价物 | 2,828 | 2,113 | ||||||
| *金额低于100万美元 | ||