2025年年度报告和账目
WPP是世界领先品牌值得信赖的增长合作伙伴
内容关于我们的战略报告2关键数字3主席声明4首席执行官声明6市场环境8 Elevate28：战略10 首席财务官声明14 Elevate28：财务框架16回顾年度18关键绩效指标24财务审查26我们的可持续发展方法31气候相关财务披露工作组声明43评估和管理我们的风险50主要风险和不确定性55公司治理主席的治理声明64遵守英国公司治理准则65我们的董事会66我们的执行委员会69职责分工71我们的董事会如何与利益相关者互动72董事会活动76组成，继任和评估77提名和治理委员会报告79审计委员会报告84可持续发展委员会报告91薪酬委员会报告93董事责任声明132财务报表合并财务报表134会计政策139合并财务报表附注146独立审计师报告173附加信息与非公认会计原则业绩计量的对账180股东信息184词汇表187在哪里可以找到我们190这份报告提供了我们战略进展的最新情况，截至2025年12月31日止年度的财务业绩和可持续发展活动我们在本报告中重点介绍我们与环境、社会和治理（ESG）主题相关的业绩，从第31页开始。补充信息和披露可在wpp.com/sustainabilityreport2025上查阅Signposts在哪里可以在本报告中找到相关信息Signposts在哪里可以在网上找到相关信息标有此符号的选定指标已由普华永道会计师事务所（PWC）就截至2025年12月31日止年度执行独立的有限保证程序。有关普华永道2025年有限鉴证报告和《WPP可持续发展报告标准2025》，请参阅wpp.com/sustainabilityreport2025在线年度报告。该报告的在线版本可在wpp.com/annualreport2025上查阅。关于这份报告封面艺术封面图像反映了新的WPP视觉身份，由Landor凭借包括Nano Banana Pro、基于文本的代理和图像模型在内的WPP开放生成AI能力创建。如何导航这份报告WPP年度报告2025 1
WPP Creative about US凭借卓越的人才、值得信赖的数据和情报以及世界级的合作伙伴关系–由我们的代理营销平台WPP Open联合而成–我们帮助客户驾驭变革、捕捉机遇并实现转型增长。欲了解更多信息，请访问wpp.com OUR REACH We’re a global company。在我们的五个最大市场中，美国是最大的，其次是英国、德国、中国和印度100 +市场，我们在其中拥有50%的影响力，前100名客户的收入份额减去转嫁成本后的99,000人我们的客户我们拥有多元化的客户组合，涵盖每个业务部门。我们是大量世界领先广告商的既定合作伙伴我们的员工通过吸引最聪明的人才并授权我们的团队将工作做到最好，我们为客户交付了出色的结果我们的结构在2026年2月，我们宣布将我们的结构简化为四个运营单位：WPP媒体、WPP生产、WPP Enterprise Solutions和WPP Creative。11我们的财务披露是基于我们之前的结构，详见第12页的业务结构和第139页的会计政策2集团在解释其业绩时使用替代的绩效衡量标准，从第180页开始描述并与同等法定措施协调一致3包括中东欧、拉丁美洲、非洲和中东及亚太地区全球范围内的影响力（占收入减去通过成本的百分比）1,2北美38%英国15%西欧21%世界其他地区326%广泛的部门风险敞口（占收入减去通过成本的百分比）CPG28 % Tech & digital 18% Healthcare & pharma 12% Automotive 10% Retail 9% TMT 6% Financial Services 6% Other 4% Travel &休闲4% Government，公共部门&非营利组织3% A全球劳动力（按区域划分的人口百分比）北美19%英国11%西欧大陆20%世界其他地区3 50% WPP年度报告2025年2战略报告
关键数据集团报告的结果替代业绩衡量标准1收入136亿英镑收入（2024年：147亿英镑）102亿英镑收入减去转嫁成本（2024年：114亿英镑）盈利能力4亿英镑营业利润（2024年：13亿英镑）13.0%总体营业利润率2（2024年：15.0%）收益（20.0）p稀释每股收益（2024年：49.4p）63.2p总体稀释每股收益（2024年：88.3p）现金流7亿英镑经营活动产生的净现金（2024年：14亿英镑）12亿英镑调整后营运资本前的经营现金流3（2024年：13亿英镑）回报从第180页开始对其进行了描述并按照同等法定措施进行了调节2总营业利润为13.21亿英镑（2024年：17.07亿英镑），占收入减去转嫁成本的百分比为10,176百万英镑（2024年：11,359百万英镑），报告的税前利润为1.31亿英镑（2024年：10.31亿英镑）3见第187页术语表中的定义WPP年度报告2025 3战略报告
主席致辞我们坚定地专注于建立对WPP的信心、加强资产负债表并为股东改善回报。”菲利普·詹森（PHILIP JANSEN）主席，对于WPP来说，WPP 2025年是过渡的一年，更换了执行领导层，完成了战略审查，并制定了适合快速演变的未来的新战略计划。显然，这是艰难的12个月。业绩低于预期以及我们为股东实现的目标。董事会和管理团队花了大量时间思考需要做出哪些改变。我们认真听取了股东、客户和同事的意见。这些对话强调了有机会通过一项新战略来稳定业绩并让这家伟大的公司重回增长之路，从而在WPP的众多卓越优势基础上再接再厉。董事会充分认识到这项任务的紧迫性；我们坚定地专注于建立对WPP的信心、加强资产负债表并为我们的股东提高回报。与此同时，有令人鼓舞的迹象表明，WPP的主张在市场上仍然具有高度竞争力，而且越来越如此。最近几个月，我们看到球场表现有所改善，与大客户取得了一系列显着胜利。这些结果很重要，因为它们表明，当我们有效地将我们的能力结合在一起时，WPP将继续受到全球品牌的信任，并能够在最高水平上取胜。使这一势头可持续是一个关键优先事项。领导力转型与新战略2025年7月，我们宣布任命Cindy Rose为公司新的首席执行官。Cindy接替Mark Read，后者在为WPP服务30多年后卸任。在马克担任CEO的七年里，他带领公司度过了一段重大变革和挑战时期。在他的领导下，WPP加速聚焦技术和AI，在精简组织、加强核心能力方面取得重要进展。我要代表董事会感谢Mark对WPP的贡献和承诺–以及他在确保有序过渡方面的支持。变革与挑战的一年营销服务行业正在被技术、不断变化的消费者行为、不断演变的媒体和不断变化的客户需求所改变。这些力量为能够快速行动并大规模交付的企业创造了机会。它们还暴露了组织结构和执行方面的任何弱点。尽管在简化和集成WPP方面取得了重大进展，但我们的复杂性仍然是一道屏障。而且，尽管客户继续高度重视我们的工作，但战略和运营交付一直不一致。对董事会来说，这是一个不仅深刻反思而且加大监督力度的时期。我们在执行、节奏和对结果的问责方面向管理层提出了挑战。我们还关注了WPP继续与众不同和强大的地方：我们的员工素质、我们能力的广度和深度、我们提供的精密数据和技术产品、我们的创意声誉、我们的规模和影响力。这些优势是真实存在的。现在的任务是将它们转化为改进和更可预测的性能。WPP年度报告20254战略报告
Cindy带来了对企业技术、规模化转型和领导力的深刻经验，以及从她在董事会任职时对WPP的深刻理解。她在2026年2月26日与我们的全年业绩一起阐述了公司的新战略；董事会一致支持这一明确的新计划，即首先稳定业务，然后发展业务。Cindy从本报告第10页列出了该策略的全部细节——我们称之为Elevate28。我还要感谢安德鲁·斯科特，他于2025年退休担任首席运营官，并于当年年底从董事会卸任。Andrew在公司工作的27年间，对WPP做出了非常重要的贡献。董事会感谢他的承诺，感谢他多年来领导的收购和投资方面的先见之明，感谢他作为高级顾问所提供的持续支持。12个月前来自利益相关者的信息，我描述了我在这个角色中的最初优先事项，即倾听我们的利益相关者的意见。在像2025年这样多事之秋、充满挑战的一年里，倾听——并将其转化为行动——变得更加重要。我继续定期与股东会面，他们的信息很明确。他们想要改善业绩、更强大的资产负债表、更好的回报和更明确的交付问责制。虽然股东对将中期股息下调至每股7.5便士（2024年上半年：15.0便士）感到失望，但也有人理解需要谨慎行事，并为在新任首席执行官的领导下审查战略和资本分配创造空间。末期股息每股7.5便士（2024年：24.4便士），全年股息每股15.0便士（2024年：39.4便士）。虽然同比有所减少，但这代表了上半年的稳定股息，并强调了我们对保持股东回报的承诺。与此同时，债券的成功发行和超额认购凸显了投资者对WPP的信用状况和市场地位的信心。我们致力于维持投资级资产负债表，这是三大评级机构在公布初步结果和策略更新后均确认的地位。全行业的同事都谈到了他们对工作的自豪感和对客户的承诺——同时也谈到了提高清晰度、速度和协作的必要性。人们想要一个果断的组织，消除摩擦，扩展他们的技能，并使团队能够完成他们最好的工作。客户对WPP的看重也一直是一致的：能力的广度、人才以及跨市场和跨渠道规模化运营的能力。还有一些他们更想要的东西：简单的参与、快速的交付和跨学科的全面整合。所有这些信息都指向同一个方向：WPP必须变得更简单、更紧密地集成并且在执行方面更加始终如一地出色。辛迪和她的团队概述的新战略直接解决了这种反馈。将AI优势转化为增长AI的快速发展正在改变营销服务和内容的创建、购买和衡量方式，市场担心这会损害到像WPP这样的公司。我们相信人工智能创造了大量新机会，那些正确定位自己的人将成为同行中的赢家。WPP已对其代理营销平台WPP开放进行了大量投资，我们将在2025年继续建设和交付该能力。我们还开始使用WPP开放来更有效地连接我们现有的能力，并简化和整合我们为客户服务的方式，特别是通过2025年我们的媒体业务的持续转型。而WPP开放对于今年2月宣布的更广泛的战略来说至关重要。确保我们在人工智能、数据和技术支持方面的持续投资提高绩效是董事会和管理团队的核心优先事项。成功的手段对我们行业的环境来说很可能仍然是不确定的。客户预算将继续受到宏观经济和地缘政治条件的影响，而技术将不断重塑竞争优势。WPP拥有在这种环境中取得成功的能力、关系和规模，并且，随着新的领导团队和战略的到位，拥有解锁成功的手段。最后，我要感谢我们在WPP的同事以及我的董事会其他成员在我担任主席的第一年中给予的支持。我也感谢我们的客户的信任和合作伙伴关系，以及我们的股东在我们采取必要措施恢复更强劲的业绩时的持续参与和支持。Philip Jansen主席2026年3月19日主席发言WPP年度报告2025 5战略报告
首席执行官声明WPP是一家非凡的公司，由具有非凡历史和深厚根基的代理品牌打造而成，致力于打造让人感动、塑造文化的标志性作品。我们为世界上许多最大的客户提供服务，并帮助发展地球上许多最知名的品牌。这一遗产很重要，但过去让我们取得成功的东西不会让我们在未来取得成功。我们在2025年的表现没有达到应有的水平。毫无疑问，存在外部压力——许多市场的不确定性、谨慎的客户支出以及整个营销生态系统的快速变化。但我们的结果也表明，我们需要接受单一的统一增长战略，以更严格的方式执行，并随着客户需求的演变而发展。客户告诉我们的，以及我们的回应我担任这个角色时提出了一个明确的论点，即我们需要做哪些不同的事情。在我担任CEO的头六个月里，我们通过详细的分析，更重要的是，通过与客户的直接对话，检验了这篇论文。反馈是明确而一致的：客户看重我们的人才、能力和规模，但他们希望WPP更容易驾驭、真正一体化并且能够按照现代营销需求的节奏前进。这就是为什么，在2026年2月，我们推出了Elevate28 –我们的多年计划，以简化WPP、恢复增长并创建一家适合未来并为胜利而建立的公司。随着世界的变化，我们的作用越来越大我们的行业正在经历戏剧性的转变。随着人工智能的快速传播，我们看到的不仅仅是消费者行为的渐进式转变，我们看到的是商业生态系统的彻底蜕变。品牌以新的方式被发现和推出。媒体无处不在，永远都在。商务是新的组织原则，每一次互动都变得可衡量、可购物。信任是稀缺的，必须每天都赚。随着人工智能生成的内容充斥全球，对可验证的人类创造力——判断力、品味、同理心和工艺——作为关键品牌差异化因素的需求正在增加。随着人工智能继续加速，许多人质疑它是否会对我们的行业造成价值破坏。我的观点很明确：人工智能对我们这个板块，对WPP都是净利好。人工智能解锁了人的能力，这些能力可以再投资于更具价值的活动。每个客户都在进行AI转型之旅，而WPP的机会在于帮助他们将AI投入工作，以驾驭复杂性，构建现代营销运营并操作新的增长剧本。我相信，在人工智能时代，随着营销不断发展，变得更加分散和复杂，我们的角色将变得更加重要——而不是更少。对于那些能够适应的人来说，我相信这里有一个千载难逢的增长机会，我们对WPP的新计划就是为了抓住它而设计的。Elevate28将分三个阶段交付：在2026年稳定，在2027年建立势头并恢复有机增长，从2028年开始加速有机增长，提高利润率并交付强劲的现金转换。但我们并没有等到战略发布开始改变我们的运营方式——这项工作立即开始。在过去的六个月里，我们迅速采取行动，加强了我们进入市场的方式以及我们如何围绕客户建立团队。这些步骤已经在改变我们在新业务宣传和客户交付中的表现方式。接近2025年底时的势头和早期证明，我们开始看到早期证明，当我们有效地将WPP的优点聚集在一起，以媒体和数据智能引领并利用我们的代理营销平台时，即使在竞争最激烈的情况下，我们也能获胜。在第四季度，WPP几年来首次升至摩根大通净新业务排名的首位，在媒体、创意和综合服务领域取得了重大胜利。其中包括被任命为英国政府的首席媒体机构，以及与利洁时和汉高在欧洲的主要媒体胜利，以及Kenvue和Haleon等创造性和综合任务。这一趋势一直持续到2026年，包括庄臣和雅诗兰黛等全球媒体获奖。最重要的不是任何单一的胜利，而是模式：当我们以一个WPP的身份出现时，客户会看到不同——集成、更快和接地气的可信数据和技术解决方案——而结果可以在我们新的业务势头中看到。我相信，在人工智能时代，随着营销不断发展，变得更加分散和复杂，我们的角色将变得更加重要——而不是更少。”CINDY ROSE首席执行官，WPPWPP年度报告20256战略报告
我们的新使命我们的使命简单而雄心勃勃：成为AI时代全球领先品牌值得信赖的增长伙伴。Elevate28通过四个优先事项将这一使命转化为行动。1为客户提供卓越增长我们正在构建一个真正集成的客户主张，以媒体和数据为核心，以满足客户不断变化的需求并提供真正的预测智能。我们正在为我们的客户提供统一的、下一代生产和世界级的创意能力，这些能力可以快速和大规模地交付。我们正在提升我们的企业解决方案和服务产品，以帮助客户交付人工智能驱动的营销运营，将我们的咨询、客户体验、商业、CRM以及技术和数据平台能力整合在一起，并在整个公司范围内进行扩展。2成为一家更简单、更一体化的公司我们正在从控股公司模式转向单一公司模式，精简为四个运营单位– WPP媒体、WPP Creative、WPP生产和WPP企业解决方案–跨越四个地区：北美、欧洲、中东和非洲、亚太地区和拉丁美洲。这将使WPP更易于使用和管理，做出更快的决策和更明确的问责制。它还涉及改进我们进入市场和与客户互动的方式，赋予我们的全球客户领导者战略权威，在正确的时间为正确的客户调动正确的资源，以更有效地为我们的客户服务。至关重要的是，我们为员工实施了一种新的共同激励模式，它将解锁协作和无摩擦的资源共享，并在整个WPP中驱动真正的客户痴迷。3解锁WPP Open的优势WPPOpen是我们开创性的代理营销平台，是跨越WPP的结缔组织，将我们的人员、能力和客户汇聚到一个一体化的端到端体验中。我们接近90%的面向客户的员工都在使用每天开放的WPP为客户配送。WPP Open由Open Intelligence提供支持，这是我们的基础智能层，为客户提供了一个真相来源，可以在不损害隐私和数据所有权的情况下整合营销运营、优化投资并推动规模增长。对于已经在帮助我们赢得新业务和发展现有客户关系的WPP来说，open intelligence是一个重要的差异化因素。我们与世界领先技术公司的战略合作伙伴关系是另一个优势来源，我们将进一步扩展它们，将一流的能力直接嵌入到WPP Open中，确保我们的客户始终将最好和最新的AI模型和代理工具集唾手可得。4为未来创建稳固的财务基础我们新的简化运营模式将推动更简单、更一体化的工作方式，使我们能够在整个组织中扩展我们的能力，并支持强大、更有效的客户主张。我们将消除重复，利用共享服务中心，合理化我们的房地产足迹，并通过跨公司职能的人工智能自动化提高生产力，到2028年实现每年5亿英镑的总节省。我们还将更加积极主动地使我们的投资组合合理化，以加强资产负债表并增加财务灵活性。我们将对资本配置采取严格的方法，有三个明确的目标：保持投资级别的资产负债表，优先投资于业务的高增长领域，以及随着时间的推移通过为股东带来有吸引力的回报来分享增长的收益。执行和文化这些变化将使我们能够在我们加强服务交付模式和新的业务引擎的同时，在最近赢得客户的势头基础上再接再厉，并倡导更强大的获胜心态。为实现这一目标，我们正在建立一种高绩效文化，以吸引和留住世界上最优秀的人才，其基础是客户的痴迷、协作、谦逊、问责和对胜利的渴望。有才华的人选择公司，并留在有强大文化的公司，在那里他们可以在职业生涯中茁壮成长。我们还将投资于通过学习和发展、更大的人才流动性和职业发展机会提供世界级的员工体验。展望未来，我相信WPP最好的日子还在后面。我们拥有非凡的人才、世界一流的能力和平台，这给了我们真正的竞争优势。我们现在有一个明确的计划，以比以往任何时候都更加专注和紧迫的方式简化、整合和执行。感谢我们所有的杰出人士、客户和合作伙伴，感谢我们的股东一直以来的支持。Cindy RoseOBE首席执行官2026年3月19日首席执行官声明WPP年度报告20257战略报告
市场环境2025年全球广告市场增长8.8%，预计2026年将增长7.1%，这表明企业对现代营销战略作为核心业绩驱动因素的承诺不断加深。然而，市场是复杂且不断演变的。渠道的激增，加上人工智能和高级数据分析的加速，正在为参与和增长创造新的前沿。在这种不断变化的环境中，WPP在帮助客户发展和发展业务方面发挥着至关重要的作用。一个快速增长的市场，预计未来五年将以6.3%的复合年增长率扩张MEGATREND：AI正在重新定义我们现在处于AI时代的可能性。这项技术已经足够成熟，可以比我们以前见过的任何技术都更快地产生物质和扩散。63%的人工智能对大多数人来说是日常的现实。63%的美国员工表示使用人工智能，平均每周为他们节省8.7小时来源：CES 2026：解开塑造我们未来的3大趋势| WPP Media我们的回应：我们认为，在一个以人工智能为中心的世界中，对创造力、绝妙想法、判断力、品味、同理心和幽默感等人类力量的需求将非常宝贵。因此，我们正在将我们的创造力与人工智能增强的规模化生产和数据驱动的媒体相结合，使用WPP开放作为我们机构之间的纽带，以比以往更好地服务客户。1 WPP媒体丨今年明年：2025年全球年终预测。所有数据均不包括美国政治广告这一高价值的全球市场营销渠道所花费的全球广告费用1内容驱动的广告6640亿美元社交媒体、开放网页、电视、报纸、音频和游戏场所570亿美元传统和数字户外广告牌和影院情报2450亿美元的搜索广告收入，在谷歌等平台上，随着人工智能商业1780亿美元的亚马逊等零售媒体网络迅速演变，旅游平台和金融服务媒体11.44亿美元16% 58% 21% 5% 302520151050公元市场增长1（%）20152016201720182019202020212021202220232023202420262026202720282029202920302025 WPP年度报告20258战略报告
最大的广告平台在美国和中国MEGATREND：媒体无处不在，从历史上看，营销人员会想出一个策略，创建一个活动，然后考虑媒体。现在，媒体是创造性的画布，是任何营销计划中数据最丰富的组成部分。它是每一次消费者体验的结缔组织：个性化、预测性和无缝嵌入跨平台、设备和时刻。目前有50亿人在社交媒体上。如果内容没有瞬间引起共鸣，它会在到达时死亡来源：CES 2026：WPP Media我们的回应：WPP Media将我们的平台、人群和合作伙伴聚集在一起，帮助品牌以创新和动态的方式与任何地方的受众建立联系。在先进人工智能的支持下，品牌可以统一媒体、数据和生产，同时对其拥有的、赚取的、分享的和付费的活动进行整体管理。MegatREND：营销和销售越来越成为一门学科零售已经发展到超越单纯的销售渠道，成为消费者营销的战略核心。同时，媒体的功能从内容分发扩展到主动塑造整个商业体验。这种转变是由零售媒体推动的，后者现在将商业和数据智能集中整合到营销战略中。2025年全球零售媒体支出1740亿美元来源：明年这一年：2025年全球年终预测| WPP Media我们的回应：预计2025年全球零售媒体支出将超过电视广告，这是商业驱动的渠道首次声称如此突出。我们的互联商务服务旨在确保‘media everywhere’意味着我们的客户‘commerce everywhere’。代理营销、创意、数字化和转型服务的全球市场EN TE RP RI SE S O LU TI O N S BR A N D & A D V ER TI SI NG G PR O D U C TI O N PR O D U C TI O N PRPRM ED IA M ED IA TE C H N O LO G Y SO LU TI O N S TE C H N O LO G Y SO LU TI O N S 1 WPP媒体，今年明年：2025年全球年终预测。所有数据均不包括美国政治广告20244600亿美元以美国、中国和英国为首的全球市场按地区划分的全球广告支出1（%）4310亿美元世界上最大的广告市场和世界上最大的广告盛会超级碗的举办地580亿美元世界第三大广告市场世界其余4390亿美元包括日本、德国、法国、巴西、加拿大等其他前十大市场，印度和澳大利亚中国2160亿美元拥有全球最大的零售媒体和户外广告市场来源：IDC；Madison和Wall；加特纳；Provoke；花旗；PQ Media；Emarketer企业解决方案：使营销、商业和客户体验功能现代化的咨询、数据和技术服务最大的全球媒体广告平台所有者（占广告收入的百分比）23% 17% 8% 6% 3% 43% 38% 38% 5% 19% GOOGLE META ALIBBA其他字节跳动亚马逊11.44亿美元的市场环境丨WPP年度报告2025 9战略报告
我们的战略计划我们的目标是在2026年稳定业务，在2027年建立势头并从2028年开始交付加速、高质量的增长。更多信息请访问第11页我们的结构我们正在将我们的业务简化为四个核心运营单位：WPP媒体、WPP Creative、WPP生产和WPP企业解决方案，在四个地区开展工作：北美；拉丁美洲；欧洲、中东和非洲；以及亚太地区。1更多信息请访问第12页我们的竞争优势有三层：我们值得信赖的数据和智能；结合媒体、数据、创造力和技术的综合解决方案；以及我们的全球规模和深厚的客户关系。更多信息请阅读第13页商业模式我们通过向多元化的客户群提供集成解决方案来创造价值。以下几页描述了我们做什么，我们如何运营，以及是什么让我们与同行不同。在第2页阅读更多关于我们的信息1我们的财务披露是基于我们以前的结构，详见第12页的业务结构和第139页的会计政策。我们的目标这是一个更简单、更集成的WPP的大胆计划。我们的意图是稳定业务，恢复有机增长，创造投资未来的能力，并为我们的股东提供有吸引力的回报。WPP将成为一家单一的公司，精简为横跨四个区域的四个运营单元，全部由我们的代理营销平台统一，WPP开放。我们这一战略的核心使命是一项新的使命：成为全球领先品牌值得信赖的增长伙伴，帮助他们驾驭变革、捕捉机遇并实现增长，同时在动态、复杂的环境中转变业务。我们的战略目标Elevate28锚定在以下四个目标上：为客户提供优越的增长成为更简单的一体化公司解锁优势的WPP开放为未来创造坚实的财务基础2026年2月，我们推出了新的战略Elevate28，以帮助我们恢复增长、简化我们的产品并为我们的客户和我们的业务推动长期价值。ELEVATE28：战略WPP年度报告202510战略报告
我们的战略计划我们制定了一个详细的战略计划，其中包含八个核心支柱，列出了我们为实现目标将采取的行动。我们的战略计划是分阶段的方法我们的目标是在三个不同的阶段实现持续增长：2026年第一阶段：稳定我们的当务之急是稳定净新业务表现。我们的目标是执行成本节约举措，并使我们的产品组合合理化。2027年第2阶段：BUILD嵌入了我们转变后的上市战略，并以更有效的运营模式为支撑，帮助提供跨越媒体、创意、企业解决方案和制作的完全集成的产品。我们的目标是在2027年恢复有机增长。2028年及以后的第3阶段：加速我们的目标是成为一家更简单、成本更低、支持人工智能的企业，被客户公认为值得信赖的增长合作伙伴，表现出加速增长、利润率提高和强劲的现金转换。为客户提供优越的增长成为更简单的一体化公司解锁优势WPP开放为未来创造坚实的财务基础（更多内容见第16页）加强执行并转变我们的上市战略简化我们的运营模式以媒体和数据作为我们一体化客户主张的核心1建立下一代创意和生产能力提升企业解决方案，与客户合作进行AI转型驱动高绩效文化，吸引和留住世界上最优秀的人才，解锁优势的TERM0开放智能并扩大战略合作伙伴关系为未来打造坚实的财务基础2345678 WPP年度报告202511战略报告ELEVATE28：战略
1我们的财务披露是基于我们之前的结构，详见第139页的会计政策WPP Creative我们的结构我们正在将我们的业务简化为四个核心运营单位：WPP媒体、WPP生产、WPP企业解决方案和WPP Creative，在四个地区开展工作：北美、拉丁美洲、欧洲、中东和非洲以及亚太地区。我们以前是如何组织的全球综合机构我们现在是如何组织的1汇集了人工智能驱动的媒体、数据和合作伙伴能力，以大规模提供创造性的个性化。将WPP的生产能力统一为单一的全球运营单元，以速度和规模交付内容。将客户体验、商务、CRM、内容转化及技术和数据平台汇集为统一的全球运营单元。WPP标志性机构的所在地，通过统一的领导结构进行连接，WPP开启。Hellmann’s：Sweet Sandwich Time Oreo：Oreo Walks Lexus：Built for every kind of wonder National Rail：Rail Clock Public Relations Specialist AgenciESMEDIA AgencIEScreative Agencies WPP年度报告202512 Strategic Report ELEVATE28：Strategy
我们富有竞争力的优势人才能力使WPP能够开放规模并达到受信任的数据和智能我们的基础智能层，即开放智能，以隐私优先的方式安全地连接来自客户、合作伙伴和WPP的实时数据。它建立在InfoSum的数据协作技术之上，在数据永远不被共享的情况下解锁独特的洞察力——将现实世界的行为转化为预测智能，同时保护隐私、控制和信任。客户确切地看到他们的营销投资在哪里、如何以及为什么起作用。综合媒体、生产、创意、数据和技术我们将尖端的媒体情报、世界级的创造力、行业领先的生产和变革性的企业解决方案结合在一起——所有这些都由杰出的人才和开放的WPP提供支持。我们还创建了中央客户端解决方案架构师和增长团队，以更有效地交叉销售服务并整合新的业务能力。全球规模和深入的客户关系作为大量全球领先广告商的既定合作伙伴，我们拥有庞大的机会安装基础。通过简化我们的运营模式，我们将交叉销售高增长能力——例如企业解决方案——的能力直接释放到我们现有的客户关系中。我们拥有成功所需的一切：卓越的人才、世界级的能力、值得信赖的数据和技术解决方案以及开创性的合作伙伴关系，以及为世界上最复杂的跨国、多品牌客户提供服务的规模和影响力。”CINDY ROSE首席执行官，WPPWPP年度报告202513战略报告ELEVATE28：战略
首席财务官的声明投资，如预期的那样，对WPP开放、人工智能和数据，以增强我们为客户提供的服务并为我们的员工提供一个端到端的营销平台。再加上更高的遣散费，这导致整体营业利润率为13.0%，低于2024年的15.0%，按固定汇率计算，不包括出售FGS Global的影响，相当于下降了1.8个百分点。现金流和财务状况全年，我们保持了严格的现金管理方法。调整后的营运资本前运营现金流保持稳健，为12亿英镑，符合我们最近的1.1至12亿英镑的指引。这反映了较低的现金利润水平，部分被较低的资本支出和现金重组成本所抵消。持续关注成本节约我们继续关注运营效率，并保持严格的成本管理方法，推动整体运营成本下降8.3%，至89亿英镑。这包括：创建VML和Burson以及简化WPP媒体所带来的结构性成本节约的年化影响；继续关注财务、人力资源、企业技术和财产领域的后台效率节约；以及积极管理我们的可自由支配成本基础。因此，与年初相比，员工人数下降了8.7%，超过了同类收入减去转嫁成本的下降幅度，我们还减少了自由职业者的使用。此外，我们看到该年度的员工奖励支付水平较低，反映了我们在该期间的表现。在这一年里，我们重新分配了2025年的同类增长和利润率，这符合我们最近的指引，但无法回避的事实是，就业绩而言，2025年是令人失望的一年。”Joanne Wilson首席财务官、WPP Spotlight：企业技术我们的企业技术团队对于提高我们后台运营的运行效率、对我们的系统进行现代化改造并重塑其工作方式至关重要，从而显着节省了成本。行动包括：–与谷歌、微软和AWS建立战略技术合作伙伴关系，帮助加速我们的转型并利用尖端云和人工智能创新，同时降低成本–在推出Microsoft 365 Copilot方面取得重大进展，并在2026年将其扩展到所有员工，实现生产力提升，并为整个业务运营中的人工智能赋能转型做好准备，首先是人力资源和财务–调整我们的技术支持组织，同时使我们的基础设施、网络和最终用户计算工具现代化–精简和加强我们整个业务的ERP平台（ERP），从而提高生产力、洞察力和决策，为企业职能转型奠定基础我们80%的计算工作负载现在托管在公有云中（2024年：62%）具有挑战性的环境2025年被证明是非常具有挑战性的一年，顶线表现低于我们在2月份设定的最初预期。扣除转嫁成本的同类收入下降5.4%，而我们最初的预测为持平至-2 %。这是由于三个关键因素。首先，客户外派损失总额全年恶化。这尤其给我们的媒体业务带来了压力，美国和英国市场的地理位置以及消费者包装商品和电信、媒体和娱乐的客户部门都受到了影响。其次，2025年客户赢得的总量水平低于我们最初的预期，并且大大低于我们通常经历的水平。这部分反映了较低的赢率，但主要是受新业务活动总量水平下降的推动——业内估计，全球沥青活动出现了两位数的下降。尽管如此，我们对第四季度大幅改善的新业务表现感到鼓舞，其中赢得了一些主要客户的任务。最后一个因素是现有客户的支出更加谨慎，波动性比我们通常预期的要高。其中，支出因市场、行业和个人客户而异：一些增加了支出，而另一些减少了支出，但总的来说我们现有客户的支出减少了。由于这些因素，我们看到了大多数业务部门和地区的收入压力，但我们的媒体业务以及我们最大的市场美国和英国感受到了最大的影响。有关更多详细信息，请参见第26页的财务评论。WPP年度报告202514战略报告
展望展望2026年开局之际，2025年全球经济的宏观和地缘政治不确定性依然存在。在此背景下，并反映了历史客户损失的影响，我们对未来一年的目标设定采取了谨慎的态度。我们已引导同类收入减去转嫁成本在2026年上半年下降到中高个位数，下半年的轨迹将有所改善。虽然从2025年开始的客户损失将继续拖累2026年的收入，但我们的新业务管道是健康的，并且仍然存在与现有客户扩大范围的重要机会。在成本端，我们预计2025年采取的结构和效率举措带来的收益，以及Elevate28战略的早期影响，将被重建员工激励水平、对WPP开放、人工智能和数据的持续投资以及我们的增长动力带来的更高成本所抵消。总体而言，我们预计整体营业利润率在12.0%至13.0%之间。转向现金流，虽然我们继续专注于紧缩的现金管理，但我们确实预计调整后的营运资本前运营现金流将在2026年减少至8亿至9亿英镑之间的范围，这反映出更高的现金重组费用约为2.5亿英镑，其中约1.9亿英镑与Elevate28计划相关。最后，我想借此机会感谢我们整个行业同事的辛勤工作和承诺，并感谢我们的客户和股东一直以来的支持。我相信，通过交付我们的新战略计划Elevate28，我们可以建立稳固的财务基础，以恢复增长、重建利润率并为客户、我们的员工和股东推动长期价值。您可以在第16页阅读更多关于我们未来增长战略的财务框架。Joanne Wilson 首席财务官 2026年3月19日当我们继续专注于营运资金管理时，我们看到营运资金流出3.34亿英镑（上一年流入1.17亿英镑），反映出员工激励措施减少的暂时影响，以及不利的外汇变动和我们业务组合的变化。我们稳健的现金流继续支持我们保持稳固财务基础的目标，并巩固我们对投资级资产负债表的承诺。我们通过两项关键举措强化了这些目标：–董事会建议派发每股7.5便士的末期股息，给予2025年每股15便士的总股息。虽然这是同比减少，但它代表了与上半年相比稳定的股息，并在适当水平的财务灵活性与持续的股东回报之间取得平衡——在12月，我们成功发行了10亿欧元的债券，该债券被标普评为‘BBB’，被穆迪评为‘Baa2’，与投资级评级一致。对该债券的需求很高，总订单超过29亿欧元，凸显了投资者对WPP的信用状况和领先的市场地位的信心。与我们的投资级资产负债表一致，标普和惠誉均给予WPP长期发行人违约评级为‘BBB’，穆迪给予我们‘Baa3’评级。尽管采取了这些举措，但由于利润下降的影响，我们的财务杠杆有所增加，2025年调整后净债务与总体EBITDA的平均比率从2024年的1.8倍上升至2.2倍。然而，我们的整体财务状况仍然强劲，截至2025年12月31日，可用流动性为44亿英镑，包括现金和未提取的信贷额度，平均债券期限为5.8年，没有银行契约。专注于优先事项尽管条件充满挑战，但我们继续专注于我们去年初制定的三个关键优先事项，以推动中期内的可持续增长和盈利能力：–对WPP Open的投资：我们取得了良好的进展，近90%的面向客户的员工现在都在使用该平台，并与领先的技术公司建立了新的战略合作伙伴关系，包括谷歌和TikTok。我们还通过收购InfoSum增强了我们的数据能力，InfoSum是一家领先的隐私优先数据协作平台，现在位于我们基础智能层Open Intelligence的核心位置。2025年开放的AI、数据和WPP方面的现金投资约为3亿英镑，与我们的计划支出一致，高于2024年的2.5亿英镑。考虑到WPP对Elevate28战略开放的重要性以及WPP未来更广泛的增长潜力，我们主动选择了对这项投资进行围栏，该投资的资金来自公司其他地方的储蓄。–重新定位我们的媒体业务，WPP Media：在首席执行官Brian Lesser的领导下，我们一直专注于提高我们主张的竞争力，包括我们的客户端交付。这包括在我们所有市场实施新的全球运营模式， 加强我们的商业主张，通过整合Infosum和推出Open Intelligence来建立我们的数据主张，并升级我们的人才。–新业务重获动力：我们在2025年的整体业务表现低于我们的预期。然而，我们对关键客户任务在最后一个季度的胜利感到鼓舞，这使WPP在摩根大通的新商业联盟排名中名列前茅。这些胜利包括重要的新任务：与Kenvue进行整合营销活动；与英国政府、利洁时和汉高进行媒体合作；以及创造性的胜利，例如美国职业足球大联盟。这一势头一直延续到新年的前几个月，包括庄臣和雅诗兰黛在内的冠军都获得了胜利。新业务Q4-25（$ BN）WPP Peer 12.5 Peer 2 Peer 3 Peer 4 Peer 5资料来源：J.P. Morgan新业务排行榜，2025年第四季度WPP年报202515战略报告首席财务官的声明
ELEVATE28：财务框架为未来创建稳固的财务基础——我们的新战略计划Elevate28以稳健的财务框架为基础，该框架旨在降低结构成本，为有机投资提供资金并重建利润率，并简化投资组合以提供更大的财务灵活性，并最终推动长期价值创造。我们已经在实施我们计划的许多部分。然而，交付并实现我们运营和财务成果的全部收益需要时间。”Joanne Wilson首席财务官、WPP从左至右：Brian Lesser（WPP媒体首席执行官）、WPP（首席执行官，TERM3）和Joanne Wilson（首席财务官，WPP）于2026年2月向投资者展示了Elevate28战略。我们的目标——我们的关键优先事项是让WPP恢复增长——在短期内，这要求我们稳定业务的运营业绩，而在中期和长期内，我们应该会看到以加速增长和利润率提高为特征的运营业绩有所提升，同时现金转换强劲——我们计划在做到这一点的同时，每年实现5亿英镑的总成本节约，这将有助于对我们的增长动力进行投资——我们计划让WPP成为一项更简单的业务，缩小集团周长并加强资产负债表我们的财务框架稳定近期业绩&恢复增长在三年内实现5亿英镑的总节省重点投资重新分配到增长动力简化投资组合，保持投资级资产负债表&建立更大的财务灵活性WPP年度报告202516战略报告
优先顺序总成本节约我们的成本行动的目标是提高执行力和支持我们的增长优先事项，就像它们是关于简单地消除成本一样。再投资我们将把节省的总成本的很大一部分再投资于高增长领域，包括媒体、商业、高速生产和企业解决方案，以及加强我们的上市能力、重建激励措施和对WPP开放的持续投资。这种平衡将支持我们重建利润率，同时随着我们恢复增长，经营杠杆得到改善。资产负债表和资本分配根据转型计划，我们重新评估了我们的资本分配和现金回报方法。我们的优先事项依次如下：2026-2028三年5亿英镑未来三年–到2028年实现每年5亿英镑的总成本节约–预计总现金重组成本约为4亿英镑节省来自：–新的运营模式–通过减少间接费用节省结构性成本–合理化和简化–保持投资级的资产负债表：我们的主要重点是保持强劲的流动性，尽可能减少总债务，并随着时间的推移提高杠杆率–基金有机增长：我们将无情地优先投资于我们业务增长最快的领域，由我们的成本举措提供资金，以使投资能够重新分配给那些支持集团范围内增长雄心的能力——分享增长收益：我们将平衡对股东的可持续回报与无机投资，但将专注于仅在收购比建立内部能力更有效率时才部署资本。超额资本将返还股东3亿英镑已交付2024-2025年保持投资等级资产负债表保持强劲流动性降低总债务改善杠杆率基金有机增长解锁成本节约优先投资于增长最快的领域有纪律和优化的投资回报率方法分享增长的收益一致和可持续的股东回报并购将超额资本返还股东ELEVATe28：财务框架WPP年度报告202517战略报告
wppproduction.com LEADERSHIP APPOINTMENTS We are building a strong senior leadership team, with several key appointments made to help drive innovation and foster a culture that enables our people to do their best work. In January 2026 we also created the Client Solution Architects, a high-level strategic group that will help streamline our global operations and deliver best-in-class, highly tailored end-to-end solutions for our clients. WPP PRODUCTION LAUNCHES In February 2026 we created WPP Production, unifying our production capabilities into a single, global operating unit. Aligned through WPP Open, nearly 10,000 creative producers and craft experts now form a single team led by Richard Glasson, former Global CEO at Hogarth. The Hogarth name will be retired. We are investing significantly in growing WPP Production, initially through a global network of virtual production studios and partnerships with key players. For our people, this means a chance to be part of the world’s most advanced production team, with more opportunities to collaborate, learn and grow their careers. For our clients, it means content delivered faster, with no compromise on craft. IN BRIEF: 2025 was a year of transition and adjustment as we took steps to become more agile and competitive, laying the foundations that will place our people at the heart of our success. THE YEAR IN REVIEW PEOPLE CAPABILITY SPOTLIGHT: FUTURE TALENT In 2025 Google became the primary curriculum partner for our Creative Tech Apprenticeship, aimed at training more than 1,000 early-career creative technologists by 2030. The apprenticeship offers curious young minds a nine-month paid programme of hands-on learning in creative coding, game engines, virtual production, advanced machinery and generative AI, alongside real-world challenges from clients including L’Oréal and Unilever. More than 50 graduates have already found permanent placements across WPP agencies, creating a pool of innovative, future-facing talent. wpp.com/talent WPP ANNUAL REPORT 2025 18 STRATEGIC REPORT
庆祝跨年度的人才，我们高兴地看到我们的机构和团队的工作得到了业界的一致认可。奥美连续第七年在全球影响者营销奖（共35次获奖）中成为获奖最多的机构；WPP Media被MediaPost评为年度媒体控股公司；Liz Taylor（奥美）和Debbi Vandeven（VML）在Drum创意排行榜中被评为全球前两名的创意人；WPP在戛纳国际狮子会被评为年度创意公司；而WPP在WARC Effective 100、Media 100和Creative 100榜单中名列前茅。支持我们的人民帮助为我们的人民创造世界级的体验我们承诺在培训和职业发展方面加大投资，特别是在人工智能方面。我们扩展了Future Readiness Academies，这是我们的按需培训库，并为高管和WPP范围内的领导力学院推出了密集的AI训练营。我们的新数字教练Nadia将帮助我们的员工准备会议、设定目标并加强他们的领导能力，将于2026年在整个公司推出。更多内容见第37页。我们还在巴西圣保罗和澳大利亚悉尼开设了新校区，并在伦敦正式启用了One Southwark Bridge，联合了来自WPP开放和WPP媒体的3000名员工。我们的校园将来自WPP各机构的数千人聚集在一个单一的、最先进的工作空间中。我们现在在全球有49个校区。为未来重新调整，在五月份，我们重新推出了GroupM作为WPP媒体，为我们的客户提供更简单、更互联的媒体服务。WPP媒体通过WPP开放与我们的全球代理网络保持一致，为规模化和一体化的创意、制作、数据、商业和个性化媒体交付服务创造了一个先进的平台。包括Mindshare、Wavemaker和EssenceMediacom在内的前群邑机构现在在WPP媒体内以专门团队的形式运营，在共享共同技术、能力和支持的同时保留各自的品牌标识。虽然这些变化导致了一些颠覆，并减少了部分业务中的角色，但WPP媒体的转型创造了一个更加一体化的组织，为我们的员工提供了全公司的职业发展机会。wppmedia.com我们正在投资于我们的员工，让他们能够获得最新的学习、工具和技术。我们正在加强领导力，建设一种文化，这种文化将帮助我们的员工做好他们最好的工作，并为未来塑造一个高绩效的WPP。”Marie-Claire Barker首席人事官，WPP右图：WPP的巴黎校区。WPP年度报告202519战略报告回顾年度
The Year in Review Client SATISFACTION in 2025客户对我们的满意度评分为8.2分（满分10分），而我们的客户网络推广员评分上升了近4分，达到34.9分。总体而言，客户对我们建立牢固的客户关系、推动增长和降低风险持积极态度。尽管有这些积极的指标，但我们在同一时间段内经历了一些大型客户流失——包括eBay、宜家、玛氏和Sky ——部分是由于竞争压力，但也反映出我们在某些领域的表现不佳。再加上新的推销机会减少，这意味着我们的同类收入减去转嫁成本下降了5.4%，前25名客户的降幅略小，为4.1%。然而，我们对接近年底时看到的新业务势头感到鼓舞，因为我们保留了关键客户任务并获得了新账户。8月，万事达任命WPP Media为其全球购物者营销和商务合作伙伴，而在11月，利洁时任命WPP Media负责管理其在21个欧洲市场的媒体策划和购买，这些品牌包括Durex、Nurofen、Strepsils、Gaviscon、Veet、Dettol、Finish和Vanish。我们在这一年结束时取得了一些重大胜利，包括英国政府媒体活动的四年合同，以及消费者医疗保健领导者Kenvue的全球创意和生产职责，除露得清之外的所有品牌。客户名册我们的客户名册包括所有行业领域的一些世界上最有影响力和最受认可的品牌：从包装消费品和技术到医疗保健和制药以及汽车。我们与包括北美和拉丁美洲、欧洲、亚洲等所有主要地区的各种规模的企业合作，从全球行业领导者到中小企业。我们的前100名客户占我们收入的一半减去转嫁成本。除此之外，我们还为大约1,600家较小的企业提供服务，这些企业通常是本地或区域企业。1简要说：2025年对WPP和我们的一些客户来说是充满挑战的一年。临近年底，我们开始实现新的势头，有一些新的业务赢得和保留。~1,700个客户1 21%前10名客户的收入份额减去转嫁成本（前100名：50%）1个客户每年产生> 50万英镑的收入前10名客户客户WPP年度报告202520战略报告
与影响一起工作我们在交付具有商业效果和屡获殊荣的工作方面有着丰富的历史。2025年，Dove和Ogilvy庆祝Real Beauty活动20周年，该活动帮助Dove从一个简单的肥皂品牌转变为一个价值75亿美元、涵盖七个类别的平台。一致、多渠道进化的战略推动了真正的商业成果：德芙的规模在十年内翻了一番，现已跻身全球十大最强大品牌之列。超级碗仍然是世界上最伟大的文化和营销时刻之一：2026年估计吸引了1.25亿全球观众。今年，WPP传媒高调获得了包括达能、诺和诺德和联合利华在内的包装消费品、娱乐和科技领域主要品牌的商业机会。VML和WPP媒体为Hellmann主演的Andy Samberg饰演Meal Diamond创造了甜蜜的三明治时间，后者用经典热播的曲调庆祝了自己对三明治的热爱，而奥美和WPP媒体为Dove提供的位置，这款游戏是我们的，鼓励年轻女性即使面对批评也要拥抱自信、快乐和对运动的热爱。我们专注于为我们的客户实现卓越，仔细倾听他们的需求，并授权我们的员工真正以人工智能引领，以产生将推动客户增长的战略性、富有想象力的工作。”DEVIKA BULCHANDANI首席运营官，WPP我们通过一名人工智能助手帮助皇家海军转变其招募流程，该助手已处理了超过57.8万个问题，将现场代理流量减少了76%，并为复杂的对话腾出团队。2025年，我们利用Atlas建立了这一成功，这是一个栩栩如生的数字化身，经过专业知识培训，可以测试现实对话体验的未来。客户认可当我们的客户因其营销成就而获得认可时，我们总是感到自豪。在这一年里，为联合利华验证的凡士林在TikTok英国商业大奖中被评为年度最伟大的TikTok。客户AXA、Dove和Vaseline被评为2025年戛纳国际狮子会年度创意品牌前三名，而其他多个客户则获得了顶级奖项，包括阿迪达斯、Burger King、宜家、谷歌、亿滋、雀巢、威瑞森通信和Wendy’s。而得益于Burson在美国推出BUBS瑞典糖果的公关活动，BUBS被评为《时代》杂志2025年最佳发明之一，而母公司Orkla Snacks则入选《时代》杂志最具影响力的100家公司榜单。全球最大的10家广告商中有8家是我们的客户：Alphabet（谷歌）、亚马逊、欧莱雅、LVMH、雀巢、宝洁、三星和联合利华上图：经奥美验证的联合利华凡士林在TikTok英国商业奖2025上荣获年度最伟大的TikTok。上图：雀巢VML的Break Chair在KitKat销量上实现了9%的提升。WPP年度报告202521战略报告回顾年度
The Year in Review Investment in AI Our agentic marketing platform，WPP open，powers WPP。它改变了我们的工作方式，打破了内部孤岛，使普通任务自动化并大规模交付更快、更好的创造性工作，创造了一个精简、更高效的WPP。我们优先投资于2025年开放的WPP，帮助驱动整个公司的创新。今年4月，我们收购了数据协作平台InfoSum，该平台现在为WPP Open的基础数据层Open Intelligence提供支持。今年5月，我们扩大了与Vercel的合作伙伴关系，利用Vercel的AI工具v0，帮助团队在不需要编码体验的情况下创建精美、高性能的在线体验。10月，我们宣布将与谷歌的合作伙伴关系扩大五年。我们将一起开发WPP独有的新生产工作流程和功能，帮助我们的客户在竞争中领先于他们的客户创造定制的有效体验。我们还推出了WPPOpen Pro，这是一款自助版的TERM1Open，将帮助各种规模的品牌自主策划、创建和发布活动。并且在2026年1月，我们推出了Agent Hub，这是一个由WPP知识专家设计和构建的WPP Open内AI Agents的全球目录，代表了数十年来在品牌战略和行为科学等主题上的专业知识。WPP团队现在可以每天使用这些代理来通知他们的工作。我们还在2026年初扩大了与Adobe的长期全球合作伙伴关系，将Adobe的人工智能能力、内容平台和数据编排与WPP的战略洞察力、创造力和端到端转型能力结合在一起。在wpp.com/en/open观看WPP Open in Action，更多关于我们的人工智能和可持续发展方法请参见第35页，人工智能和数据伦理请参见第42页：我们投资于关键的技术合作伙伴关系，并通过WPP Open加速我们的人工智能产品，为营销交付建立新模式并拓宽我们的潜在市场。我们正在投资于市场领先的AI，以推动和扩展WPP Open，这是我们AI能力的核心，通过创新和创造力推动效率、质量和客户影响。”Stephan PRETORIUS首席技术官，WPPWPP Open WPP年度报告202522战略报告
WPP OPEN PRO最新推出的WPP OPEN Pro是WPP Open的自助版，赋能品牌以比以往更多的控制权来规划、创建和发布他们的营销活动。此次发布是一项战略举措，旨在扩大我们的目标市场，并为我们通常向大型跨国客户提供的全方位服务提供服务，这些公司和新兴品牌可能不在市场上。WPP Open Pro的推出是一个渐进的步骤，将帮助我们在全球广告市场上释放新的增长机会。”Lauren WetZEL全球总裁，数据和技术解决方案，WPPWPP Open Intelligence充当超级智能助手，分析跨越数十亿个信号的行为模式，为客户提供独特的见解，帮助他们找到新客户并投放更智能的广告。”Alex Steer首席数据官、WPP媒体WPP Open Intelligence在6月，我们推出了WPP Open Intelligence，这是TERM3 Open的基础数据层。由Infosum提供支持，WPP开放智能以隐私优先的方式安全连接来自客户端、合作伙伴和WPP的数万亿个实时数据点。客户现在可以访问比传统ID解决方案所能提供的数量大得多的高质量消费者情报。对INFOSUM的收购The technology driven WPP open intelligence is a result of our acquisition of INFOSUM in April 2025。InfoSum获得专利的跨云协作技术使得在不移动或暴露数据的情况下连接整个营销生态系统的数据源成为可能。WPP客户现在还可以访问InfoSum广泛的全球数据网络，代表着来自包括Channel 4、DIRECTV、ITV、Netflix、新闻集团和三星Ads等媒体平台以及全球各大零售商的数千亿条数据信号。战略伙伴关系战略伙伴关系是我们业务的核心差异化因素。我们不是简单地采用第三方工具，而是与世界领先的技术公司一起创造新的解决方案。这意味着我们可以将客户的需求直接带入产品开发周期，塑造有助于客户成长的新技术。我们的方法涵盖全球主要技术平台和最新的新兴创新，确保我们将已建立合作伙伴的规模和可靠性与下一代技术的敏捷性和突破性相结合。我们与许多世界领先的科技公司合作，包括Adobe、亚马逊、谷歌、Meta、微软和TikTok，并与各种各样的新兴和专业合作伙伴合作，包括环球音乐集团、Vercel、Stability AI、Bria和Runway，为我们提供了广泛的新的创作能力和商业模式。由WPP年度报告202523战略报告年度回顾
KPI是什么以及为什么我们跟踪它的业绩同类收入减去转嫁成本增长1（%）这是我们推动增长的战略目标的主要衡量标准。同类收入增长不包括外币和收购的影响，而转嫁成本包括直接向客户收取的第三方费用。我们的收入表现受到净新业务水平下降的影响，因为客户分配损失超过了胜利，以及客户支出削减。然而，我们在接近年底时重新获得了新的业务势头，包括Kenvue和英国政府在内的几项新任务。与竞争对手相比，同类收入减去转嫁成本后的增长2（%），这衡量了我们相对于主要竞争对手——电通、哈瓦斯、IPG和宏盟（于2025年与IPG合并）以及阳狮的表现。这为投资者和其他利益相关者提供了一个明确的指标，以便进行直接比较。2025年，我们的增长率低于同行的平均水平，反映了在竞争环境中较低的净新业务水平。前25大客户的同类收入减去转嫁成本增长（%）我们的前25大客户包括一些世界上最大的广告商，占我们收入减去转嫁成本的约32%，使它们成为我们整体增长的重要驱动力。2025年，我们最大的客户的支出喜忧参半，一些人增加了支出，但鉴于宏观经济不确定性增加，大多数人削减了支出。每名员工的收入（英镑）这是我们运营效率的一个指标，计算方法是总收入除以期间的平均全职员工人数。我们继续通过我们的战略行动和其他成本举措，根据收入下降调整我们的员工人数，保持收入与人员的比例大体稳定。总体营业利润率1（%）这是衡量我们盈利能力的一个关键指标。它包括贸易活动的利润，不包括某些一次性或特殊项目，因为它们的规模和性质掩盖了同比的真实基本业绩。这也是ROIC的主要驱动因素，这是董事薪酬的关键输入。3我们的整体营业利润率下降，反映出顶线压力和更高的遣散费，特别是在WPP媒体，这足以抵消我们削减成本举措所带来的节省。调整后的营运资本前经营现金流（十亿英镑）这是衡量我们主要业务活动产生的现金的关键指标，以满足融资和税收需求，并支持我们的资本分配政策。它不包括营运资金的变动，反映了年终营运资金状况的潜在波动。3现金流入减少的主要驱动因素是整体经营利润的下降。营运资金流出3.34亿英镑，受员工激励减少、不利的外汇汇率变动和业务组合的暂时影响所推动。1报告的收入与收入减去转嫁成本，随后的同类收入减去转嫁成本，以及报告的税前利润与总体营业利润率的对账，都包含在第180页。有关完整的描述，请参阅第187-189页的词汇表2同行平均值包括WPP。竞争对手数据来自公开披露的结果。此前各期已重述，以反映Omnicom数据，该数据现根据其报告披露的收入、第三方成本和外汇变动3估计，有关完整描述，请参阅第187-189页的词汇表+ 0.9-1.0-5.4 202420232025-0.5 2025-5.8-2.12024 2023 + 5.7-4.1 + 2.02024202320232025132,000129，000202420232025131,00015.01 4.81 3.020242023202320251.3 1.5 1.2 202420232025财务KPI这些使我们能够跟踪公司的财务健康状况，将我们的实际业绩与我们为投资者提供的财务指导进行比较，并将我们自己与同行进行比较。2025年，我们的财务业绩受到客户外派损失超过新业务赢得的不利影响，再加上现有客户在更加不确定的经济环境中削减营销支出。新的KPI今年，我们审查了我们的关键绩效指标，并进行了以下更改。我们增加了：–前25名客户的同类收入减去转嫁成本的增长–每名员工的收入–调整后的营运资本前经营现金流我们去掉了：–数字账单占媒体账单的百分比–净新业务账单–调整后的经营现金流转换关键业绩指标WPP年度报告202524战略报告
有关在评估短期激励计划和高管绩效份额计划的薪酬结果的绩效挂钩要素时考虑的财务和非财务指标的讨论，请参见第93页的薪酬委员会报告。非金融KPI我们的非金融KPI衡量一系列运营指标的进展，涵盖我们的能力、我们的员工、我们的客户和环境。在这一年里，我们在所有这些指标上都取得了良好的进展。KPI它是什么以及为什么我们跟踪它的表现WPP open月活跃用户WPP open是我们的代理营销平台。内部采用率是一项关键指标，因为它使我们的团队能够更快地交付更好的工作，增强我们的营销能力和创造性产出。WPP open越来越多地融入我们的工作方式中，现在有7.1万名员工定期使用该平台，相当于90%左右面向客户的员工，而一年前这一比例为33%。女性担任行政领导角色的比例1（%）反映社会的劳动力，以及我们的客户想要接触的消费者，帮助我们做最好的工作，对企业有利。我们的目标是在董事会和所有其他级别实现性别均等。担任行政领导职务（包括董事会）的女性比例保持在42%。在高级经理级别，55%是女性（2024年：54%）。董事会和执行委员会按性别划分的组成见第83页。共享校园2校园的员工将我们的机构聚集在一起，让协作变得简单，并让客户能够在一个地点接触到我们人才的广度和深度。它们还用更大的现代化单元取代了我们较小办公室的历史足迹，降低了我们的环境足迹。我们现在在全球有49个校区，可以容纳7.3万人。在我们第三个伦敦校区正式启用的同时，我们在巴西圣保罗开设了两个新校区，可容纳4,000人，在澳大利亚悉尼开设了950人。客户满意度得分（满分10分）衡量客户对我们服务的满意度，这是我们收入的关键驱动因素。在2025年期间，客户对我们的满意度给予8.2分（满分10分），创下历史新高，而我们衡量客户忠诚度的客户网络推广员评分提高到34.9分。客户对我们建立牢固的客户关系、推动增长和降低风险持积极态度。我们自有业务的人均碳排放量（tCO2e，范围1和2）我们衡量每位员工的碳排放量，因为员工人数与业务活动水平密切相关，这使我们能够反映收购和处置的影响，而无需调整我们的基线。与2024年相比，每位员工的碳排放量下降了37%，自我们的2019年基线以来下降了88%。从可再生能源购买的电力份额4（%）以支持我们的减碳目标我们是RE100的成员，这是一项全球倡议，将致力于100%可再生电力的企业聚集在一起，以加速大规模向零碳电网的变革。我们100%的电力采购自可再生能源，如期实现了到2025年100%的目标。1与FTSE Women Leaders Review一致，这是一个由英国政府支持的独立、商业主导的框架。行政领导角色被定义为董事会和行政领导人群（见WPP可持续发展报告标准2025）2定义为校园中的雇员和自由职业者32024年商务航空旅行和热力和蒸汽重述（见第49页）4根据RE100标准（见第49页）首次适用于我们的目标边界的排除情况（见第49页）标有此符号的选定指标已由普华永道会计师事务所（PWC）在截至2025年12月31日止年度履行独立的有限保证程序。普华永道2025年有限鉴证报告和《WPP可持续发展报告标准2025》详见wpp.com/sustainabilityreport202533,00010，0002024202371,0002025584258425941女性男性202420232023202568,00060，00073,00020242023202320258.18.08.220242023202320250.1915.1532025202420230.10 100938820252024202323关键绩效指标丨WPP WPP年度报告202525战略报告
财务回顾财务亮点-5.4 %同类收入减去转嫁成本增长（2024年：-1.0 %）13.0%整体营业利润率（2024年：15.0%）12亿英镑调整后营运资本前经营现金流（2024年：13亿英镑）136亿英镑收入（2024年：147亿英镑）业绩回顾报告收入下降8.1%至136亿英镑。与去年相比，报告的同类收入下降了3.6%。这不包括外汇和收购和处置的影响。收购和出售的净变动对增长产生了-2.7 %的负面影响，外汇对增长产生了-1.8 %的负面影响。收入减去转嫁成本报告下降10.4%，同比下降5.4%。收购和出售净变动的负面影响为-3.3 %，外币为-1.7 %。盈利能力报告的税前利润为1.31亿英镑，上一年为10.31亿英镑，下降的主要原因是同比收入减少以及商誉减值费用和财产减值费用增加。上一年还包括处置投资和子公司的更高收益，主要与处置FGS Global有关。报告的税后亏损为1.72亿英镑，而上一年的利润为6.29亿英镑。报告的营业利润为3.82亿英镑（2024年：13.25亿英镑），报告的营业利润率为2.8%（2024年：9.0%），下降的原因是收入减少和调整项目总额增加9.39亿英镑（2024年：3.82亿英镑），略为被总营业成本的下降所抵消。总体运营成本下降8.3%，至88.55亿英镑（2024年：96.52亿英镑）。整体营业利润为13.21亿英镑（2024年：17.07亿英镑），整体营业利润率为13.0%（2024年：15.0%），比上年低2.0个百分点，同比低1.8个百分点。这一同比下降反映出与上一年相比，收入减少了转嫁成本，以及遣散费活动增加，特别是在WPP媒体，但部分被员工奖励减少所抵消。员工成本为70.83亿英镑，与上一年相比下降了8.7%（2024年：77.61亿英镑），反映出由于我们今年为缓解收入下降而采取的行动，员工人数减少。这抵消了工资上涨和1.41亿英镑（2024年：6100万英镑）的更高遣散费。1.81亿英镑的员工奖励与上一年（2024年：3.63亿英镑）相比下降了50.1%，原因是与年度奖励目标相比的业务表现以及FGS Global的处置。该集团2025年的平均人数为103,277人，而2024年为111,281人。截至2025年12月31日，总人数为98,655人，而截至2024年12月31日为108,044人。建立成本为4.2亿英镑，与上一年（2024年：4.72亿英镑）相比下降11.0%，这是由于正在进行的校园计划和租赁合并带来的好处、2024年FGS处置带来的好处以及有利的外汇影响。技术支出为6.42亿英镑（2024年：6.84亿英镑），下降6.1%，反映出我们持续关注提高效率以缓解通胀，但被我们对WPP开放、人工智能和数据的持续投资所抵消。个人成本为1.77亿英镑（2024年：2.09亿英镑），在旅行和娱乐节省的推动下下降了15.3%，而其他运营费用为5.33亿英镑（2024年：5.26亿英镑），由于成本膨胀，略有增长1.3%，但略为被效率节省所抵消。全年整体EBITDA（包括IFRS 16折旧）下降20.2%至15.45亿英镑。调整项目集团在2025年发生了9.39亿英镑的调整项目，主要涉及6.41亿英镑（2024年：2.37亿英镑）的商誉减值费用，主要涉及奥美和AKQA、1.14亿英镑（2024年：300万英镑）的财产减值、6100万英镑（2024年：9300万英镑）的收购无形资产摊销和减值以及6800万英镑（2024年：2.51亿英镑）的重组和转型成本。上一年包括3.22亿英镑的投资和子公司处置收益，主要与FGS Global的处置有关。6800万英镑（2024年：2.51亿英镑）的重组和转型成本比上一年减少了1.83亿英镑，与历史转型计划的预期缩减一致。本战略报告包括财务报表中无法随时获得的数字和比率。管理层认为，这些非公认会计准则衡量标准，包括固定汇率和同类增长，以及整体利润衡量标准，对于更好地理解集团的业绩既有用又必要。如有需要，有关这些是如何得出的详细信息，请参见第180-183页，并在第187页的术语表中定义WPP年度报告202526战略报告
收入减去通过成本与2024年相比增长（%）归属于股东的收益亏损为2.15亿英镑，而上一年的利润为5.42亿英镑，反映了与经营盈利能力和更高的有效税率相同的因素，但被非控股权益和净财务成本的下降略有抵消。报告的每股摊薄收益为（20.0）p（2024年：49.4p），下降140.5%，原因是与2024年的净收入相比，2025年出现净亏损。整体每股摊薄收益为63.2p（2024年：88.3p），下降28.4%，主要是由于整体营业利润下降以及上述相同因素。股息董事会提议2025年末期股息为每股7.5便士，连同2025年11月派发的中期股息，全年股息为每股15.0便士。末期股息的记录日期为2026年6月5日，股息将于2026年7月3日支付。降低了股息，平衡了对股东的持续回报与投资促进增长。财务成本报告的净财务成本为2.9亿英镑（2024年：3.3亿英镑），其中包括与金融工具重估和重新换算有关的净费用1600万英镑（2024年：5000万英镑）。总体净财务成本为2.74亿英镑，与上一年相比下降了2.1%（2024年：2.8亿英镑），这主要是由于与2024年相比，2025年的平均调整后净债务和利率较低。税报告的有效税率为231.3%（2024年：39.0%），整体有效税率（基于整体税前利润）为32.0%（2024年：28.0%）。较高的整体税率同比是由于与上一年相比，2025年整体税前利润较低对我们的整体税费固定要素的影响。由于不可扣除的商誉费用，报告的有效税率高于整体有效税率。现金流亮点报告经营活动产生的现金流入净额减少至7.24亿英镑（2024年：流入14.08亿英镑），原因是报告的营业利润下降，与2024年的流入相比，营运资金大量流出。营运资金流出3.34亿英镑，上一年流入1.17亿英镑，部分原因是员工激励减少的影响。调整后的营运资本前经营现金流出为11.89亿英镑（2024年：13.43亿英镑）。现金流入减少的主要驱动因素是整体经营利润减少，部分被非整体现金项目、资本支出和租赁还款减少所抵消。非整体现金项目中包括8200万英镑的现金重组成本（2024年：2.75亿英镑）。调整后的自由现金流为2.02亿英镑（2024年：7.38亿英镑），低于上年，原因是调整后的经营现金流减少和现金税增加，部分被较低的或有对价负债支付、净利息和对少数股东/联营公司的股息所抵消。调整后的净现金流出为3.63亿英镑，而上一年为调整后的净现金流入（2024年：流入7.45亿英镑），主要是由于处置收益增加，主要来自2024年的FGS Global处置，部分被支付的股息减少所抵消。同类报告的收购FX-10.4-1.7-3.3-5.4财务点评WPP年度报告202527战略报告
商业部门回顾全球综合机构WPP媒体在2025年的同类收入减去转嫁成本后下降5.9%（2024年：+ 2.7%），这是由于年内客户外派损失、客户支出削减和一次性因素造成的。其他全球综合机构同比下降5.6%（2024年：-3.9 %），原因是整体客户支出下降，尤其是奥美在这一年出现了高个位数的下降。对项目制工作也有持续的压力，这给我们所有机构带来了压力。公共关系2025年，公共关系部门的同类收入减去转嫁成本后下降6.0%（2024年：-1.7 %），原因是Burson面临客户可自由支配支出的挑战环境，尤其是在欧洲。我们对Q4的改善趋势和持续的新业务势头感到鼓舞，Q4美国业务正增长。报告的收入减去转嫁成本继续受到2024年第四季度完成的FGS Global处置的影响。我们的专业医疗保健媒体策划和购买机构专家机构CMI媒体集团在这一年继续以两位数的同类收入减去转嫁成本增长而强劲增长。与此同时，在现有客户的支出支持下，Landor和Design Bridge and Partners继续增长。细分领域内活动的较长尾部仍面临压力，总体而言，专业机构LFL增长在2025年下降了0.7%（2024年：-2.3 %）。收入分析1百万英镑20252024 +/（-）%报告+/（-）% LFL2全球综合机构11,95612，661（5.6）（3.7）公共关系7051,156（39.0）（6.7）专业机构889924（3.8）1.0收入减去通过成本分析1百万英镑20252024 +/（-）%报告+/（-）% LFL2全球综合机构8,7409，452（7.5）（5.7）公共关系6671,089（38.8）（6.0）专业机构769818（6.0）（0.7）标题运营利润分析1百万英镑2025%%利润率3 20242025年，集团在全球综合机构和专业机构之间重新分配了一些业务。对上一年的数字进行了重述，以反映重新分配2按固定汇率计算的同类增长，不包括收购、出售和其他调整的影响3总体营业利润占收入减去转嫁成本的百分比截至2025年12月31日，财务信息在我们的三个可报告分部——全球综合机构、公共关系和专业机构——内报告，这些信息反映了2025年审查业绩和分配资源的方式。上述业务部门审查中提供的分部信息基于截至2025年12月31日的分部结构。2026年2月，该集团宣布将其结构更新为四个运营单位：WPP媒体、WPP生产、WPP企业解决方案和WPP Creative。这些变化需要重新评估集团的经营分部和可报告分部。截至本报告发布之日，尚无法获得所有四个运营单位的离散财务信息。将酌情提供独立运营单位基础上的任何补充收入数据。按业务与2024年（%）分列的同类收入减少通过成本增长（按业务）全球综合机构公共关系专业机构总数-5.7-6.0-0.7-5.4财务审查WPP年度报告202528战略报告
区域回顾2025年北美收入减去转嫁成本同比下降4.6%（2024年：-0.7 %），这是由于预计第四季度将进一步环比恶化。这主要是由于H1在WPP媒体的客户账户损失拖累了同类收入减去转嫁成本。除此之外，还有客户支出削减，尤其是在奥美和AKQA，压力集中在CPG和政府，科技和数字服务支出下降。由于支出削减放大了客户外派损失的持续影响，英国2025年同类收入减去转嫁成本下降了7.6%（2024年：-2.7 %）。压力集中在WPP媒体和VML上，抵消了AKQA的改善趋势。2025年，西欧的同类收入减去转嫁成本后下降了4.7%（2024年：+ 1.7%）。西班牙同比下降，但第四季度有所增长，而德国的下降在这一年持续存在，主要是由于奥美和VML的压力。亚太、拉丁美洲、非洲&中东和中东欧在2025年有所下降，主要受亚太地区的推动。印度的表现相对优于其他国家，它在2025年凭借新的商业势头实现了增长，特别是在WPP传媒。由于客户外派损失和持续的宏观经济压力的持续影响，中国的下降抵消了这一影响。拉丁美洲有所下降，但非洲和中东相对稳定，中欧和东欧有所增长。截至2025年12月31日，我们在北美、英国、西欧和世界其他地区（AP、LA、AME、CEE）四个地区内报告的财务信息反映了我们各地区截至2025年12月31日的披露方式。2026年2月，该集团宣布更新其结构，在以下四个地区运营，即北美、拉丁美洲、欧洲、中东和非洲和亚太地区。我们在区域审查中的财务信息将在未来的这四个区域中呈现。收入分析百万英镑20252024 +/（-）%报告+/（-）% LFL1 N. America 4,9665，567（10.8）（3.4）英国2,0552，185（5.9）（7.6）W.续欧洲2,8913，013（4.0）（0.1）AP，LA，AME，CEE2 3,6383，976（8.5）（4.0）收入减去通过成本分析百万英镑20252024 +/（-）%报告+/（-）% LFL1 N. America 3,8374.394（12.7）（4.6）英国1,5031，588（5.4）（7.6）W.续欧洲2,1432，375（9.8）（4.7）AP，LA，AME，CEE2,6933，002（10.3）（5.9）标题经营利润分析百万英镑2025%利润率32024%利润率3北美66317.382518.8英国16410.92 3714.9 W.续欧洲2129.9 25910.9 AP、LA、AME、CEE2 282 10.538612.9注1按固定汇率计算的同比增长，不包括收购和出售以及其他调整的影响2亚太、拉丁美洲、非洲和中东以及中欧和东欧3总体营业利润占收入减去转嫁成本的百分比亚太、拉丁美洲，非洲和中东及中欧和东欧北美英国西欧总计-4.6-7.6-4.7-5.4-5.9按区域分列的同类收入减去与2024年相比的通过成本增长（%）财务审查WPP年度报告2025年29战略报告
资产负债表要点非流动资产109.05亿英镑减少9.43亿英镑（2024年12月31日：118.48亿英镑），主要是由于减值费用6.41亿英镑导致商誉减少，以及由于当年确认的财产减值1.14亿英镑导致物业、厂房和设备减少。其余的减少主要与贬值、摊销和外汇有关。流动资产131.70亿英镑减少4.91亿英镑（2024年12月31日：136.61亿英镑）。减少的主要原因是贸易和其他应收款减少，减少了4.43亿英镑。流动负债148.35亿英镑减少6.81亿英镑（2024年12月31日：155.16亿英镑）。减少的主要原因是贸易和其他应付款项减少了8.07亿英镑，应付公司所得税减少了1.12亿英镑，部分被当期借款净增加2.38亿英镑所抵消。当前借款增加是由于2026年9月到期的7.5亿欧元2.25%债券成为流动债券，大部分被偿还5亿欧元1.375%债券所抵消。应交企业所得税减少是由于税费较上年减少所致。当前贸易和其他应收款以及贸易和其他应付款的减少主要是由于客户活动和付款时间。非流动负债64.68亿英镑增加2.09亿英镑（2024年12月31日：62.59亿英镑）。这一增长主要是由于发行了10亿欧元的3.625%债券，被7.5亿欧元的2.25%债券在当年成为流动债券所抵消。在总权益范围内确认的其他综合亏损2.2亿英镑（2024年：亏损6200万英镑）包括海外业务折算汇兑差额的2.05亿英镑亏损（2024年：亏损7200万英镑）、重新分类为损益的现金流量套期保值金额的5800万英镑亏损（2024年：收益5800万英镑）以及股权投资公允价值的5400万英镑下降（2024年：700万英镑），部分被集团净投资套期保值的6800万英镑收益（2024年：亏损300万英镑）所抵消。经调整债务净额于2025年12月31日，集团拥有现金及现金等价物26.94亿英镑（2024年12月31日：26.38亿英镑）及借款48.61亿英镑（2024年12月31日：43.80亿英镑）。集团目前的流动资金为43.84亿英镑（2024年12月31日：44.64亿英镑），包括现金和现金等价物、银行透支和未提取的信贷额度。截至2025年12月31日，调整后净债务为21.67亿英镑（2024年12月31日：17.42亿英镑），增加4.25亿英镑。2025年平均调整后净债务为34.04亿英镑，而2024年为35.06亿英镑。截至2025年12月31日止12个月的平均经调整净债务与整体EBITDA比率为2.2倍（截至2024年12月31日止12个月：1.8倍）。该集团拥有25亿美元的五年期循环信贷融资，继2026年2月执行的最后一次一年期延期选择之后，将于2031年2月到期。循环信贷融资没有财务契约，截至2025年12月31日仍未提取。2025年3月，我们偿还了5亿欧元到期的1.375%债券，并于2025年12月发行了10亿欧元的3.625%债券，于2031年到期，在成功的债券募集中获得超额认购。于2025年12月31日，我们的债券组合的平均期限为5.8年（2024年12月31日：6.3年），加权平均票面利率为3.5%（2024年12月31日：3.5%）。展望我们对2026年的指引如下：–同类收入减去转嫁成本预计将在2026年上半年下降中高个位数，下半年轨迹将有所改善–总体营业利润率预计为12%至13% –调整后的营运资本前运营现金流为8亿英镑至9亿英镑其他2026年建模假设：–合并和收购不会显着影响收入减去转嫁成本–外汇影响：当前汇率（截至2026年1月27日，美元兑英镑汇率为1.38）意味着2026财年收入减去转嫁成本将受到约1.6个百分点的拖累，与我们的收入减去转嫁成本和总体营业利润率指引保持一致，我们现在预计如下：–来自联营公司的总体收益约为3000万英镑–非控股权益约为4500万英镑–总体净财务成本约为2.9亿英镑–总体有效税率介于33%至34%之间以下项目影响调整后的营运资本前经营现金流：–资本支出同比大致持平，约为1.9亿英镑–总现金重组成本约为2.5亿英镑，包括来自Elevate28的约1.9亿英镑，我们最近宣布的战略计划， 以及来自历史节目的约6000万英镑，有关我们Elevate28战略的更多信息，请参见第10页（3,404）（3,506）（3,621）平均调整后净债务（百万英镑）202520242023 WPP年度报告202530战略报告财务审查
我们的可持续发展方法非金融和可持续发展信息声明本节概述了在哪里可以找到经2022年气候相关财务披露条例修订的2006年《公司法》第414CA和414CB节下的披露要求的详细信息。WPP的TFDD披露与11项TFDD要求中的9项保持一致，部分与2项保持一致（更多详细信息，请参见第43页的TFDD声明）。我们针对范围3排放的选定类别（见第33页的‘环境’）提供了量化进展，其中我们拥有足够可靠的数据。由于没有发现财务上重大的气候风险，我们认为我们的TCFD披露充分解释了我们的方法；相关信息在我们的TCFD声明中从第43页开始引用。WPP政策和指导相关的主要风险环境事项–环境（第33-36页）– TCFD声明（第43-48页）ESG，包括监管和报告雇员–人员（第18-19页）–社会（第37-38页）人员、文化和继承社会事项–社会（第37-38页）N/A人权–人权（第41页）N/A反贿赂和腐败–政策、程序和文化（第51-53页）监管评估材料我们使用实质性流程来确保我们的可持续发展战略、投资和报告重点关注对我们的业务和利益相关者最重要和最相关的主题。我们的双重重要性方法通过“由外而内”的视角（可能影响我们的财务业绩）和“由内而外”的视角（我们对社会和环境的潜在影响）来评估ESG因素。表格（右）列出了确定为WPP材料的主题。这些为我们的ESG方法提供了信息，将活动重点放在对我们的业务和利益相关者最重要和最相关的领域。由于实质性是动态的，我们根据需要进行监测和调整。2025年没有发现任何变化。在2026年，我们将根据我们演变的公司战略审查我们的双重重要性评估。从影响的角度指明一个主题的重要之处材料ESG主题企业文化和商业道德（社会，第37-38页；政策、程序和文化，第51-53页）欺诈、腐败和贿赂（政策、程序和文化，第51-53页）数据隐私和安全（人工智能和数据治理，第42页）所有员工的平等待遇和机会（社会，第37-38页）运营温室气体排放（环境，第33-36页）监管合规（政策、程序和文化，第51-53页）负责任的人工智能和技术使用（人工智能和数据治理，第42页）负责任的营销和传播（社会，第37-38页）我们客户工作的社会和环境影响（社会，第37-38页）供应链温室气体排放（环境，第33-36页）人才吸引、保留和发展（社会，第37-38页）有关我们可持续发展战略的更多信息，请访问wpp.com/sustainabilityreport2025，包括：额外的可持续发展披露WPP可持续发展报告标准2025受独立有限保证ESG数据手册2025约束的指标编制基础2025年非财务指标摘要，包括环境和社会指标以及非实质性ESG主题的数据报告标准指数与可持续性报告框架相关的披露地点摘要双重重要性补充资料关于我们评估双重重要性的方法的更多信息表明，从财务角度来看，一个主题在哪些方面是重要的我们将创造力与我们的全球规模相结合，以促进我们自己的业务、为我们的客户和整个行业的可持续性。WPP年度报告202531战略报告
可持续性和我们的战略1符合FTSE Women Leaders Review，这是一个由英国政府支持的独立、商业主导的框架。行政领导角色被定义为董事会和行政领导人群（见WPP可持续发展报告标准2025）2相对于2019年的基线标有此符号的选定指标已由普华永道会计师事务所（PWC）在截至2025年12月31日的年度内履行独立的有限保证程序。有关普华永道2025年有限鉴证报告和WPP可持续发展报告标准2025，详见wpp.com/sustainabilityreport2025：我们的可持续发展方法建立在透明度和诚信的基础上，使我们的员工、客户和合作伙伴能够驾驭复杂的变化，捕捉新的机会并推动增长，即使在动荡时期也是如此。我们的可持续发展战略如何帮助美国赢得信任并实现增长赢得信任带来增长驱动影响人们建立一种文化，让每个人都得到有尊严和尊重的待遇确保为所有人提供一个包容的工作环境建立一个为当地社区做出积极贡献的节能校园，培养未来技能和知识–迄今为止，由47,000 +独特用户完成的196,000 +未来准备学院课程– 42%的执行领导1和55%的高级管理人员是女性（2024年：42%和54%）–近40,000人参与了我们的人民脉搏，我们新的员工敬业度调查客户确保我们工作的公平性和高标准，包括人工智能、隐私和数据道德到2025年将范围1和2的排放量减少84%，到20302将范围3的排放量减少50%，支持我们的客户实现减排和更广泛的可持续性目标——自2019年以来，tCO2e排放量（范围1和2）绝对减少89%，超过我们基于科学的目标–自2019年以来媒体排放量减少17% –排名前50的客户中有82%已设定或承诺设定基于科学的碳减排目标（2024年：82%）– 71,000个WPP开放月活跃用户（2024年：33,000个）合作伙伴确保我们的可持续发展承诺和原则在整个价值链中得到维护通过我们的工作、外部合作伙伴关系和倡议推动积极影响–我们52%的碳战略供应商已设定基于科学的碳减排目标–包括现金捐赠在内的总社会贡献为2890万英镑，无偿工作和自由媒体空间（2024年：2690万英镑）我们实现了第一个近期碳减排目标。2026年，我们将更新我们的碳承诺，首次引入长期承诺，并审查我们的可持续发展战略，以确保它继续支持我们更广泛的企业战略。123412341234支持WPP的战略目标：1为客户提供优越的增长2成为一家更简单、一体化的公司3释放WPP开放的优势4为未来创造坚实的财务基础通过在整个业务中嵌入可持续发展，我们可以赢得信任，并为我们的员工、客户和合作伙伴带来增长。WPP年度报告202532战略报告可持续性
环境我们的气候战略我们继续专注于根据《巴黎协定》将全球变暖限制在1.5 ° C的目标减少碳排放。自我们的2019年基线以来，范围1和2的绝对排放量减少了89%，超过了我们2025年84%的目标，同比减少了42%，首次100%购买可再生能源的电力，根据RE1001，我们将在2026年更新我们的范围1、2和3碳减排目标，引入长期承诺，与基于科学的目标倡议（SBTI）的企业净零标准保持一致。近期目标：–已实现：到20252年绝对范围1和2减排84% –正在进行中：到20302年绝对范围3减排50%（包括媒体购买和生产的排放）经SBTI核实的目标。我们正在我们的五个交付流中实施详细的、由高管赞助的减排战略：工作空间、企业技术、采购、媒体和生产。我们的净零领导小组将这些赞助商聚集在一起，负责监督进展情况。减少范围1和2的排放我们已超额完成目标，将绝对范围1和2的碳排放量在2019年基线基础上减少84%，其驱动因素是：– 100% 1按照RE100从可再生能源购买的电力（2024年：93%）– 74%的中央租赁公司汽车现在是电动或混合动力（2024年：63%）–通过我们的校园计划提高了能源效率，将我们的员工转移到更少、更高效的建筑中，我们的范围1和范围2排放量大幅减少，我们足迹的构成将发生变化。例如，用于为我们的建筑物降温的制冷剂气体——在我们设定2025年减排目标的2021年并不重要——根据我们的初步评估，它们已成为材料，并将被纳入我们更新的范围1排放总量中，将于2026年晚些时候披露。减少范围3排放我们的供应链占我们总排放量的绝大多数。因此，让我们的供应商参与进来对于减少排放至关重要。我们正在改进我们在供应链中测量排放的方式，这样我们就可以将我们的努力集中在它们将产生最大影响的地方，例如通过集中数据源、增强建模技术和自动化数据馈送。2025年，我们聘请了企业可持续发展平台Watershed，继续加强排放数据质量和覆盖范围。在2026年，我们将更新我们的范围3排放总量和基线，以反映这些改进和我们运营模式的演变。简而言之：这一部分阐述了我们如何在支持客户的碳减排努力的同时实现业务和供应链的脱碳。Environment SPOTLIGHT：WPP Campus我们的校园战略侧重于重新利用古老的标志性建筑，尽可能多地重复使用原始结构和配件，以保留隐含的碳并限制影响。在我们最新的伦敦办公室One Southwark Bridge（上图），我们保留了几乎75%的原始结构，与拆除和重建相比，节省了大约60%的隐含碳。该建筑获得了BREEAM Excellent认证（授予约1%的认证新建筑项目），以表彰高度可持续的设计、尖端技术和创新做法，这些技术最大限度地减少了环境影响和浪费，同时促进了生物多样性。1根据RE100标准（见第49页）首次适用于我们的目标边界的排除（见第49页）2相对于2019年的基线标有此符号的选定指标已由普华永道会计师事务所（PWC）在截至年底的一年中接受独立的有限保证程序我们的供应链排放集中在少数供应商和媒体供应商：–我们排名前50的媒体供应商约占媒体支出的三分之二–我们的碳战略供应商中有一半（52%）制定了基于科学的碳减排目标，我们能够在这些目标中收集详细的供应商级别的数据，我们已经看到减排与我们的2030年碳减排目标保持一致。例如：–航空旅行：排放量与2019年相比减少了60% –媒体购买：自2019年以来减排17% 2026年的优先事项是使用我们新的Watershed工具，增加所有排放类别的颗粒供应商级别数据的比例。2025年12月31日。有关普华永道2025年有限鉴证报告和WPP可持续发展报告标准2025，请参阅wpp.com/sustainabilityreport2025。一种有针对性的减排方法。WPP年度报告202533战略报告可持续性
支持客户的减排我们50个最大客户中有5个客户中的4个已经设定或致力于设定基于科学的碳减排目标客户期待我们帮助他们在减少排放和应对气候变化影响时找到并扩展解决方案。作为回应，我们继续创建创新活动，帮助客户兑现自己的承诺，进入新的消费市场，并响应不断变化的消费者和利益相关者的期望。我们的绿色索赔指南和培训通过我们的可持续发展学院向所有员工提供，并向潜在高风险行业的客户提供，提供了做出有效绿色索赔的原则和实用技巧，这些原则和培训不会以任何方式产生误导（见第38页）。抵消限制排放的第一步是尽可能减少我们的总足迹。在2026年，我们的目标是设定我们的第一个长期减排目标，并更新我们的净零承诺，与SBTi企业净零标准保持一致。我们的环境政策规定了我们如何管理我们购买的碳信用额的成本和质量，以抵消我们无法避免的排放。在wpp.com/sustainabilitypolicies上阅读我们的环境政策范围3 2025年的减排采购–我们为支持日常运营（间接采购）而采购的产品和服务产生了我们2019年基线范围3足迹的13% –我们评估了64家碳战略供应商减排计划的成熟度，并启动了一项外联和参与计划，以鼓励采用可再生能源使用和碳减排目标–我们的供应链参与计划在CDP的供应商参与评估中获得A-评级，其中认可领导力和最佳实践52%的碳战略供应商制定了基于科学的碳减排目标企业技术——我们使用的技术，从数据中心到笔记本电脑，产生了我们2019年基线范围3足迹的6% ——我们正在用更现代、更敏捷、以需求为导向的基于云的解决方案取代旧的、效率更低的硬件，从而降低日常流程的碳强度。2025年，我们从我们的本地房地产中退役了1,100多台服务器，2025年退役的1,100多台本地服务器媒体–媒体购买产生的排放产生了我们2019年基线范围3碳足迹的54% –我们在同行中第一个将与媒体投放相关的排放（超过我们供应链排放的一半）纳入我们基于科学的减排目标–我们继续探索新的方法来估计、优化和减少排放（见下文能力聚焦）自2019年以来媒体排放量减少17%，在我们排名前20的媒体供应商制作进展的推动下——为客户拍摄广告和制作内容所产生的排放占我们2019年基线范围3碳足迹的14% ——解锁敏捷性和效率：WPP制作整合了我们的制作资源，以连接所有市场的人才并提高运营效率——创新内容的未来：我们利用前沿技术——包括先进的人工智能、虚拟制作和可持续实践——更高效、更大规模地产生优质内容，让客户能够在每个渠道与每一位观众交谈，每时每刻–我们的制作手册有助于指导拍摄前、拍摄中和拍摄后的决策，将团队引导至正确的技术和方法，以最低的碳足迹创建所需的客户需求–我们的制作工具套件位于WPP Open中，使创意团队能够简化和自动化文本、图像和视频的创建。先进的人工智能驱动工具支持对现有资产的再利用，而不是新的起源，进一步减少我们对环境的影响80% + AI与传统拍摄相比CO2E平均减少1能力聚光灯：绿色媒体规划19%的排放节省（VS标准数字交付）EssenceMediacom和世界上访问量最大的工作网站，确实着手应对一项挑战：是否有可能在不削减结果的情况下减少数字碳排放？EssenceMediacom构建了一个自适应媒体模型，该模型结合了实时能源网数据、天气模式和媒体信号，以自动调整活动交付。当碳强度很高时，竞选活动就会暂停。当能源更清洁时，它们会恢复：在不影响能见度或投资回报率的情况下实现更智能、更低排放的交付。结果：– 17% +广告支出回报率– 2025年Ad Net Zero奖，可持续媒体规划最佳实践1基于四个虚拟制作活动的样本。使用ADGreen碳计算器并基于具有代表性的过去类似活动活动活动数据计算的传统生产方法WPP年度报告202534战略报告可持续性
能力聚光灯：人工智能和可持续发展人工智能正在改变我们的工作节奏和规模。它已经在释放效率并帮助减少排放。WPP Open可将日常任务自动化，打破孤岛，防止重复工作并减少浪费，交付更快、更有效的创造性工作。使用AI增强的制作，让我们可以制作超逼真、可扩展的内容，而无需那么多的物理拍摄或旅行。但这些好处必须与为人工智能提供动力所需的不断增长的能源和水消耗以及相关排放进行权衡。作为我们对负责任的人工智能开发和使用承诺的一部分，我们正在努力理解和管理这些环境影响，不断寻求使我们的人工智能技术和产品更加节能。WPP open和我们的企业技术构成我们范围3排放的一部分。我们与世界领先的云提供商合作，这些提供商运营的全球数据中心是设计、冷却以及低碳能源和电力管理方面的基准，帮助我们比我们自己更快、更有效地实现供应链脱碳。我们如何使用人工智能也很重要。我们的生产手册帮助团队根据客户的需求选择正确的技术和方法，同时最大限度地减少碳排放。每月有超过7.1万名员工在使用开放的WPP；我们的Future Readiness Academies为他们提供所需的知识和技能，以应对人工智能的复杂性，并以负责任、合乎道德和高效的方式应用它。更多关于负责任的人工智能开发和使用的信息请参见第42页收入强度同比降低37%，自2019年基线以来降低89%员工人数强度同比降低37%，自2019年基线以来降低88%我们正在根据SBTI指南重新计算我们的基线碳排放量，以反映我们在减排方面取得的进展以及自2019年以来我们整个业务的变化如何改变了我们碳足迹的构成。我们的目标是在2026年发布更新的基线以及更新的减排目标。2025年碳排放量减少公制为何重要20252024年范围1排放显示我们的建筑如何和公司汽车造成的排放7,138 tCO2e1 9,629 tCO2e范围2基于市场的排放显示购买可再生电力如何减少排放2,416 tCO2e 6,920 tCO2e2范围2基于位置的排放显示节能举措如何减少排放45,737 tCO2e 55,972 tCO2e2总人数强度跟踪我们如何随着时间的推移将碳排放与增长脱钩0.10 tCO2e/人0.15 tCO2e/人2 0.71 tCO2e/100万英镑收入1.12 tCO2e/100万英镑收入2收入强度范围3商务航空旅行排放占我们基线碳足迹的一小部分（约3%），但很重要作为一个排放类别，我们有更多的控制49,528 tCO2e3 76,757 tCO2e2 1小计5,267 tCO2e（占我们范围1总排放足迹的74%）已由普华永道接受独立的有限保证程序。不受这些保证程序约束的范围1排放涉及当地承包的公司汽车，已对其排放量进行了估算。2025年范围1排放不包括制冷剂气体排放22024年商务航空旅行以及重述的热量和蒸汽（见第49页）3来自中央合同航班的商务航空旅行排放占36,781吨二氧化碳当量，已由普华永道独立有限保证。这些占1.25亿英里的行程，相当于航空旅行排放的74%。未保价余额涉及在我们的集中系统之外预订的航班标有此符号的选定指标已由普华永道会计师事务所（PWC）在截至2025年12月31日的年度内履行独立的有限保价程序。有关普华永道2025年有限鉴证报告和WPP可持续发展报告标准2025，请参阅wpp.com/sustainabilityreport2025范围3排放：我们将完整的范围3排放数据包含在我们的ESG数据手册2025和我们提交的CDP气候变化报告中（见cdp.net）。基于市场的范围1和2排放进展情况22019年基线20232024202521,32216，54987,5859，5540.15 0.10 0.82范围1和2（tCO2e）每人范围1和2（tCO2e/人）0.19 WPP年度报告202535战略报告可持续性
外部因素：加速因素：低碳产品和服务由数据和人工智能提供支持的集成客户端产品，以优化性能和碳效率技术将以可持续发展为主导的产品和服务嵌入到WPP Open中，以提供世界级的客户端解决方案媒体为客户端优化媒体性能，同时减少排放生产投资于集成生产能力和虚拟生产技术，以更好地满足客户需求，同时减少排放交付流：范围3及以上在实现了我们最初的碳目标后，我们现在的重点转向范围3排放。我们以三个优先领域（下图）为中心的精细化脱碳战略，整合了我们新的运营模式（第12页）和积极的供应链参与，通过简化运营和客户报价来加速进展。我们的五个核心交付流（工作场所、采购、技术、媒体、生产）仍然至关重要，目标是我们足迹的最大贡献者。由高管赞助的路线图，在跨领域加速器的支持下，将推动这些削减。阅读第33-35页有关2025年进展的信息，将我们的业务业务转型脱碳更简单的业务以提高效率并减少排放过程和治理在我们的运营和客户提供的技术中提高脱碳计划的规模和覆盖范围减少我们技术基础设施和资产的排放，同时优化人工智能工作场所的减排机会，在保持低范围1和2排放概况交付流的同时，建设世界级校园，以抵御不断变化的环境风险和业务需求：范围1，2 & 3供应链参与有针对性的供应链参与，以促进复原力和减少排放供应链优化简化供应链并探索降低媒体和生产碳足迹的技术机会参与鼓励和支持合作伙伴、碳战略供应商和供应商量化并减少整个营销价值链的排放Resilience在整个采购生命周期中整合ESG，以最大限度地提高供应链的复原力交付流：范围3法规政府激励措施，例如用于基础设施脱碳的国家和区域电网脱碳，我们的校园所在的国家和区域电网，数据中心和供应链依赖改进的数据提高排放数据的覆盖面和质量，及时获得经过验证的供应商排放数据核算标准跨行业的排放测量标准化，例如用于包括媒体和生产技术和创新在内的服务，利用新技术来识别和提供新的减排机会供应商在我们整个供应链中的脱碳脱碳，特别是在碳战略供应商和媒体供应商中，更好的数据提高了跨范围1的数据准确性、质量和覆盖面，2和3项技能为我们的员工和供应商提供所需的知识和技能参与让内部和外部利益相关者采用、调整和创新，以推动与可持续发展相关的融资取得进展，包括为脱碳和抵消治理嵌入机制提供计划融资以支持和监测交付，包括明确的问责制交付流：工作场所采购技术媒体制作WPP年度报告202536战略报告可持续性
SOCIAL Creativity是一家倡导广告多样性的全球非营利组织，是商业残疾论坛的一部分，为无障碍活动提供资源，以及招聘和神经多样性方面的专家小组。WELLBEING我们的全球员工援助计划支持我们员工及其家属的身心健康和情感健康。为了帮助在整个WPP创建更具支持性的文化，我们最近增强了该计划的功能，包括：免费治疗课程和全天候保密咨询；引导式冥想和自我护理工具；压力、焦虑和人际关系资源；财务规划和预算支持；以及危机护理和创伤支持。2026年滚动开展领导和管理者心理健康培训。福利福利因市场而异，通常包括退休储蓄计划、员工援助计划、人寿保险以及健康和福利计划。我们将继续在整个WPP协调我们的利益。阅读更多关于薪酬的信息，包括CEO薪酬比例，在第93页的薪酬委员会报告中机构重组我们在合并和重组一些机构时进行了大约6,500次裁员。我们酌情与员工协商，并支持受影响的员工。通过我们的职业探索者，我们的目标是确保任何空缺职位在外部招聘之前都由现有员工填补。负责任的参与我们在所有的工作中都致力于诚信和诚实。我们坚持最高监管标准，绝不承接意图误导、欺骗的任务。这一承诺巩固了在道德、人权、隐私和数据安全方面的稳健合规，我们的商业行为准则和强制性道德培训加强了这一承诺。所有代理工作在出版前也都要经过严格的复印检查和法律许可。员工参与度在整个业务充满挑战的业绩和结构变化的背景下，2025年对我们的许多人来说是艰难的一年——这种情况反映在我们的负员工净推荐值（人们推荐在这里工作的可能性有多大）中。这清楚地表明需要改进，我们致力于更好地倾听并更快地响应员工的反馈。改进的交流渠道包括下载-首席执行官Cindy Rose每月提供的视频更新-以及定期的全球市政厅。我们还推出了People Pulse：一个简短、重点突出的调查，取代了我们较长的年度问卷。近4万人参与，直接塑造了我们眼前的优先事项：更清晰的沟通、定义的职业路径、加速实用的AI技能。2026年，我们将与CultureAmp合作，在人工智能、客户和人员方面创造更短、更频繁的‘脉冲’，确保我们对团队最重要的事情做出快速反应。投资于我们的人：成长和机会为了帮助培养一种能够吸引和留住行业最优秀人才的文化，我们正在投资扩大我们的职业成长机会，特别是在领导力和人工智能方面。我们正在通过以下方式促进技能和发展：– Future Readiness Academies：向所有人开放，这个平台提供了一个不断增长的按需培训库，包括尖端的AI技能。迄今为止，已有超过47,000名独立用户完成了超过196,000节课程–面向高管的AI训练营：通过Edifai领导的强化计划培训了300多名领导者–新的领导力计划：我们推出了WPP范围内的领导力学院和Ascent，这是一个支持美国中级领导者的为期九个月的计划–数字AI教练‘Nadia’：在WPP总部、VML和WPP生产中推出，并于2026年在WPP中全面部署。Nadia将全天候服务，帮助我们的员工为会议做准备、设定目标、加强他们的领导能力以及更多的包容性和影响力。我们致力于确保整个WPP的机会均等，帮助我们创造一个充满活力的工作场所，代表我们经营所在的社区以及客户希望接触的消费者。更多关于代表的信息请阅读第38页我们的商业行为准则适用于WPP的每个人，并阐明了我们对不受歧视地挑选和晋升人员的承诺。我们制定了创建归属感文化的举措：–培训：各级员工接受了作为技能培训的包容，学习和实践发展为包容性领导者所需的行为，同时我们的包容和影响团队成员加入了揭秘神经多样性研讨会–员工社区团体：12月，我们为150个充满活力的员工社区团体的领导者举办了研讨会，以分享最佳实践和2026年规划——创造空间：我们在全WPP范围内展示不同视角的举措在2025年举办了一系列活动，其中包括奥运游泳运动员汤姆·戴利讨论克服逆境， 与残奥会足球运动员Hitesh Ramchandani讨论脑瘫和过有目标的生活–地球日：4月，45个地点的团队通过120多场活动纪念地球日，围绕可持续发展和气候变化采取集体行动我们还运营着一个面向残疾和神经发散专业人士的社区和工作平台Inclusively，支持ONE Club简而言之：这一部分展示了我们如何通过我们的客户工作和在我们的社区中支持我们的员工、以合乎道德的方式行事并利用我们的创造力带来变革。包容各方、充满活力的文化是WPP成功的基础——对我们的员工、社区和客户来说都是如此。WPP年度报告202537战略报告可持续性
代表我们致力于在企业的各个层面实现性别均等。42%的行政领导是女性1（2024年：42%）这些图表排除了一小部分性别或年龄未知或未披露的情况。2025年，这些占比不到1%。不断演变我们过去的披露，我们依靠手动过程来收集人员数据，而没有跨WPP的通用系统。我们正在精简我们的全球系统，并使用包括Workday在内的工具来更有效地收集、跟踪和报告人员数据。2025年，85%的数据来自集中式数据源（2024年：22%），大幅提高了使用一致、集中式方法分类的资历数据的比例。阅读WPP可持续发展报告标准2025 wpp.com/sustainabilityreport20252025性别58%（1,496）45%（9,737）43%（31,267）44%（42,500）202520252025女性行政领导142%（1,066）2024高级管理人员55%（12,093）2024所有其他雇员57%（41,915）2024雇员总数56%（55,074）58%（2,037）46%（9,189）42%（35,476）44%（46,702）42%（1,458）54%（10,657）58%（48,244）56%（60,359）2024 19岁或以下< 1% 20-29 28% 30-39 41% 40-49 20% 50-59 9% 60及2%以上支持我们有悠久的无偿工作传统，涵盖从艺术到保护、健康到人权等一系列问题。2025年，WPP媒体机构代表公益客户谈判获得了价值2170万英镑（2024年：1780万英镑）的免费媒体空间。我们在世界各地建立的基金会和绿色团队网络为我们的人民就他们关心的事业采取行动提供了一个动态平台。成立于20多年前的VML基金会，每年都会让VML人聚在一起，一起放下工作工具，为慈善事业筹集资金。自成立以来，它已经筹集了超过350万美元。VML在2025年ACT良好报告中名列前茅，该报告表彰了在支持世界各地的社会和环境事业方面最具影响力的工作。我们在2025年提供了什么（百万英镑）2890万英镑社会缴款总额2（2024年：2690万英镑）综合社会投资20244.54.69.1 3.3 3.97.2 2025无偿工作接受新任务的现金捐赠：严格，多层流程支配着我们如何与新的任务和客户互动：–全球风险委员会：每个机构都有一个由CEO主持的委员会，以便在所有业务和市场上全面了解风险（请参阅我们在第50页上的风险治理框架）–任务接受政策和框架：我们机构的这一强制性框架包括：–尽职调查：对所有客户部门和工作类型进行额外尽职调查的明确指导–升级：特定类别的工作需要机构风险委员会考虑或直接升级到WPP进行审查绿色索赔：我们的绿色索赔指南包含原则以及做出任何方式都不会误导的有效绿色声明的实用技巧。我们的员工可以通过我们的可持续发展学院和我们更新的强制性道德培训获得培训。该指南由一个法律工具包补充，该工具包被纳入法律审批程序。支持客户的目标我们创建创新的、有影响力的活动，这些活动在设计上是可持续的，帮助客户兑现自己的承诺，进入新市场，并响应不断变化的消费者和利益相关者的期望。例如，Wavemaker UK将碳减排策略作为标准应用于所有客户媒体计划，除非客户选择退出。在超级碗LX之前，VML联合WPP传媒为蓝色方块反仇恨联盟打造了动人的Sticky Note活动。蓝色方块概念是一个强有力的象征，展示了一个简单的同理心行为如何经得起各种形式的仇恨，由VML于2022年创建，此后被放大为全球团结的象征。我们也喜欢以不同的方式看待事物。声音和声学的使用一直是我们一些最具创新性的活动的驱动力。例如，与联合国博物馆和Spotify合作，AKQA的Sounds Right将大自然变成了一个赚取版税的艺术家。通过在以海浪和鸟鸣等声音为特色的流媒体平台上收听音乐，粉丝们可以将版税直接用于一线保护项目。已经承诺225,000美元用于热带安第斯山脉土著主导的保护。1符合富时女性领袖评论。行政领导被定义为董事会和行政领导人群（参见WPP可持续发展报告标准2025）2考虑到无偿工作， 现金捐赠和免费媒体空间。有关详细细分，请参阅我们的在线ESG数据手册2025，标有此符号的选定指标已由普华永道会计师事务所（PWC）在截至2025年12月31日的年度内接受独立的有限保证程序。有关普华永道2025年有限鉴证报告和《WPP可持续发展报告标准2025》，请参阅wpp.com/sustainabilityreport2025丨WPP年度报告202538战略报告可持续性
1对可持续发展和ESG的提及包括TCFD声明中确定的与WPP相关的气候变化问题（参见第43-48页）可持续性治理模型1董事会监督行政责任管理，并履行董事会对WPP的整体长期成功负责，并监督使命、价值观、文化和战略方向，包括关于可持续性的责任。董事会在监督为董事会保留的WPP事项（可在wpp.com上查阅）中规定的重大决策时，在管理层确定为相关的情况下，将可持续发展事项（包括气候变化）考虑在内。它在发布前批准可持续发展政策。董事会在监督企业责任、可持续性、ESG和相关声誉事项方面得到委员会的支持。可持续性委员会汇集了来自各个领域的专业知识，审查了WPP的可持续发展风险、战略和政策声明，每季度召开一次会议并更新董事会。审计委员会与可持续发展委员会一起监督ESG披露和内部控制。薪酬委员会根据英国公司治理准则制定薪酬政策。提名和治理委员会审查董事会组成和技能，以确保对重大ESG问题进行适当监督。执行委员会支持首席执行官履行职责，并集体负责实施战略，包括可持续发展战略，确保始终如一的执行并嵌入公司的文化和价值观。首席可持续发展官首席可持续发展官对可持续发展负有全面运营责任，由专业可持续发展团队提供支持。披露委员会确保集团披露——包括与ESG相关的披露——准确和及时，并审查披露控制。领导小组包括ESG工作组和净零领导小组在内的跨职能领导工作组推动可持续发展战略取得进展，并确保遵守法规。这些团队协调简报、会议和状态更新，监测绩效指标并每年向执行委员会和董事会委员会报告。风险委员会通过监督法律、法规和内部政策的遵守情况来协助董事会和审计委员会，重点关注WPP合规框架的有效性以及任何新出现的风险，包括与可持续发展和ESG因素相关的风险。总部职能管理与其管理领域相关的可持续性影响。机构必须遵循结构化的政策框架——包括可持续发展政策和商业行为准则——并提交年度绩效报告。信息监督治理是我们诚信、问责和长期价值的基础。如需更多信息，请参阅简述第63页的公司治理：本节展示了我们稳健的治理框架如何维护道德标准、确保合规并战略性地指导WPP的决策，以实现可持续和负责任的增长。WPP年度报告202539战略报告可持续性
利益相关者的参与通过与包括我们的员工、客户、供应商和股东在内的利益相关者积极互动，我们获得了宝贵的反馈，从而加深了我们对可持续发展风险和机遇的理解，从而使WPP和我们的客户都受益。这种对话大部分是有机发生的，融入了日常的商业交流。我们广泛的投资者关系计划包括关于ESG的公开对话，并辅之以与ESG评级机构和基准组织的持续接触（wpp.com/sustainabilityreport2025）。我们的承诺不仅仅是言语：我们25亿美元的循环信贷额度将我们的融资与具体的可持续性指标直接联系起来，因为我们继续将碳减排目标和更广泛的可持续性承诺嵌入我们的融资安排中。本年度报告中包含的可持续发展保证ESG数据为2025日历年，涵盖公司所有子公司。本报告通篇标有符号的选定ESG绩效指标已由普华永道会计师事务所（PWC）根据国际审计和鉴证准则委员会发布的国际鉴证业务标准3000（修订版）以及关于温室气体排放数据的国际鉴证业务标准3410，在截至2025年12月31日止年度接受独立的有限鉴证程序。数据质量我们继续改进我们的ESG报告，以在迅速正规化的ESG环境中履行我们的义务。我们重述了2024年两个类别的碳排放总量——热力和蒸汽以及商务航空旅行——以反映在我们加强排放数据质量和覆盖范围时发现的材料错误。更多信息见第49页。为防止再次发生，2026年我们将致力于加强校园职场管理者的能量报告培训。我们的差旅管理公司已经有了新的流程。我们继续加强我们如何验证数据和检测错误，例如通过实施Watershed（企业可持续发展平台），并且正在提高我们报告的完整性和准确性。普华永道的报告和我们的报告标准的副本可在wpp.com/sustainabilityreport2025非材料披露我们的双重重要性评估结果正在重塑一些被考虑纳入WPP可持续发展报告的主题。我们将继续通过我们的年度ESG数据手册以及通过ESG评级平台（包括CDP、ECOVadis和SEDEX）披露低于我们重要性阈值的主题（包括健康和安全、国家级人员指标和废物）的信息。在wpp.com/sustainabilityreport2025上阅读我们的ESG数据手册2025政策我们制定了明确的政策框架，我们的机构必须遵循这些框架：任务接受政策和框架指导我们的领导者和人员就与客户相关的额外尽职调查以及我们被要求承担的任何工作进行额外的尽职调查。循环经济塑料政策概述了我们的承诺，即通过在我们的办公室逐步淘汰一次性塑料，并与我们的合作伙伴和客户一起解决一次性塑料造成的污染。《商业行为守则》规定了我们对员工、合作伙伴和股东的责任，以合乎道德、合法和诚信的方式行事。商业行为准则–供应商版本提出了我们的期望，即我们的供应商的行为符合道德、合法和诚信。残疾政策表明我们致力于为所有员工提供平等机会，无论他们是否有残疾。环境政策适用于与我们的直接运营和供应网络相关的碳排放、能源使用、废物处置和资源使用的直接和间接物质环境影响。绿色索赔指南提供了做出不具误导性的有效绿色索赔的原则和实用技巧；辅之以纳入我们法律审批流程的法律工具包；该指南的客户版本也可获得。人权政策声明反映了国际标准和原则，包括《国际人权法案》和《联合国工商业与人权指导原则》。政治活动和参与政策承诺，我们将在业务的各个方面以合乎道德的方式行事，并保持最高标准的诚实和正直。可持续性政策规定了我们的价值观、承诺以及进一步的政策和框架，以使我们在环境、社会和治理问题上获得平衡的关注。WPP年度报告202540战略报告可持续性
公共政策认识到商业可以在公共政策中发挥重要作用，我们为影响我们的行业、人民和社会的辩论做出建设性贡献——始终以诚信、透明和严格的标准为指导。2025年，与英国政府的接触涵盖了一系列主题，包括：人工智能和数据监管框架、英国2035年现代工业战略和支持实施创意产业部门计划。WPP的首席营销与企业事务官Michael Frohlich被任命为创意产业贸易和投资委员会的联席主席。我们还通过我们的公关机构、游说官员、影响公众舆论和就相关问题进行宣传，为客户开展公共政策工作。我们的商业行为准则和政治活动和参与政策确保所有政治活动在法律和道德上都坚持诚实、正直和透明的最高标准。我们的程序确保加入WPP的前公职人员的道德过渡，包括六个月的‘冷静期’。政治献金WPP机构不直接进行现金政治献金。其他贡献需要事先获得WPP执行董事的批准和法律审查。在法律允许的情况下，个人可以自愿进行个人捐款。例如，伯森的政治行动委员会在2025年从员工自愿捐款中拿出了48,000美元，用于支持美国的政治候选人。2贸易协会会员WPP和我们的机构是各种行业组织和协会的成员。这些促进协作和进步，每一个关系都由一位高级WPP经理管理。主要成员包括：商业残疾论坛、中英商业协会、商业伦理研究所、生活工资基金会、媒体信托、RE100、联合国全球契约、有价值500强。地方机构可以是地区广告、公关和市场研究协会和商会的成员。1生活工资基金会2 fec.gov管理供应链风险WPP运营着一条由约7万家全球供应商组成的复杂而动态的供应链。我们开展尽职调查，以帮助我们在负责任地开展业务时选择符合我们要求的供应商，并在建立业务关系之前识别和减轻潜在风险。我们的人权官员—— 2025年设立的新角色——监测和审查尽职调查的实施情况，例如我们的年度风险评估，并制定相关的方法学方法。所有供应商都被要求签署WPP的商业行为准则或展示同等政策作为参与的先决条件，并将这些要求扩展到他们自己的供应链。其中包括在其文化、行为和态度中证明社会责任和反歧视。我们在供应商文件和/或合同的标准条款和条件中包含了审核权条款。更多关于我们供应链中的碳减排的信息，请参见第34页人权和道德行为尊重人权是WPP的基础。我们的目标是预防、识别和解决负面的人权影响，并在可能的情况下在我们的整个价值链中促进权利。所有机构都必须遵守我们的人权政策声明，与国际标准保持一致，包括《联合国工商业和人权指导原则》、国际劳工组织《工作中的基本原则和权利宣言》以及联合国儿童基金会《儿童权利和商业原则》。我们对人权的最直接影响是作为一个主要雇主。我们承认我国人民的权利，包括与结社自由和集体谈判有关的权利，不容忍骚扰或任何形式的强迫、强制或童工。我们还帮助客户在营销活动中管理人权风险，特别是有关儿童权利的活动，并避免在人权问题上可能产生误导的工作。可以通过我们的发言权设施（见第52页）以保密方式报告关注事项。现代奴隶制我们不容忍任何形式的现代奴隶制或人口贩运在我们的业务或供应链的任何部分。向所有采购员工提供强制性现代奴役培训。我们的全球供应商协议包含明确的现代奴隶制合规条款，我们保留在不遵守情况下终止合同的权利。我们一年一度的《现代奴隶制法》声明获得了董事会的批准。在wpp.com/sustainabilitypolicies上阅读我们的现代奴隶制法案透明度声明和人权政策声明HUMAN Rights SPOTLIGHT：在英国通过公平薪酬减少脆弱性，生活工资基金会估计，六分之一的工作岗位的工资低于实际生活工资率，计算出来是为了满足生活成本。近十分之六的低薪工人报告说不吃饭、关暖气， 在过去一年中因账单落后或通过发薪日贷款来维持生计。1 WPP是经过认证的生活工资雇主。在我们的英国业务中，我们所有的员工和现场承包商，包括清洁、餐饮和安保工作人员，都获得了实际生活工资或更高的工资。这一承诺有助于保护工作中贫困风险较高的工人。WPP年度报告202541战略报告可持续性
监督和培训我们的人工智能治理委员会由包括首席执行官和CTO在内的高级领导组成，负责提供执行监督、制定战略方向并批准关键政策。这与我们更广泛的数据隐私、安全和道德风险委员会相结合，以全面管理人工智能风险。在我们所做的每一件事中，人的监督仍然至关重要，这就是为什么我们对我们的员工进行大量投资，自2019年以来提供涵盖基本面、道德和治理的全面人工智能培训。更安全的数据培训，包括数据保护、安全和隐私，对所有工作人员都是强制性的，培养了一种负责任的数据管理文化。我们的数据方法WPP保持着针对数据隐私和风险管理的完善和稳健的治理。我们的风险小组委员会定期审查和监测我们的数据道德、隐私和安全风险，并得到我们专门的隐私团队的支持，该团队提供实际支持并在我们各机构推广最佳实践。不断更新的《WPP数据隐私和安全宪章》概述了负责任的数据管理的核心原则。我们的年度数据健康检查器提供了重要的见解，我们2025年的平均风险得分为1.54（2024年：1.56），其中5分表示最大风险，反映了我们对持续改进的承诺。与行业和监管机构合作，我们积极跟踪不断发展的人工智能法规，例如欧盟人工智能法案、GDPR和知识产权法，将新的要求转化为实际指导。通过与政府以及包括广告协会和互动广告局在内的行业机构直接接触，我们帮助塑造积极主动和负责任的监管框架，确保WPP保持在符合道德和安全的AI部署的最前沿。阅读第35页有关人工智能和可持续发展的更多信息人工智能和数据治理人工智能的变革力量正在重塑我们的行业，既带来了巨大的机遇，也带来了新的复杂性。在WPP，我们明白，对人工智能和数据治理采取积极和负责任的方法对我们的客户、消费者和企业至关重要。2025年6月，我们推出了全面的AI治理框架。我们的治理模式汇集了原则、政策、培训、风险映射和供应商审查流程，以确保大规模采用负责任的人工智能。这个集成框架为团队提供了清晰的护栏，支持监管合规，并加强了WPP对安全、合乎道德和透明使用人工智能的承诺。该框架得到了我们的AI政策的加强，该政策为AI使用设定了约束性要求，同时还提供了实用的工具包、明确的开发标准以及智能工具的专用AI代理治理框架（见下文）。我们还为所有第三方供应商维护AI供应商审查流程。AI代理治理框架在WPP Open范围内创建的所有代理必须满足关于安全性、偏差缓解、数据权限、可追溯性和可重复输出质量的定义标准三个核心原则指导代理创建：2质量3生命周期风险分类、数据权限和隐私、范围和使用边界、安全和拒绝行为一致、有用的输出、引用、偏差和公平性考虑与准确的结果代理所有权、持续维护、业务价值和对团队的影响1安全这些都涵盖在代理治理框架内所有权和生命周期要求确保每个代理在批准的边界内运行并保持安全，可靠和负责任的所有权&责任分类&风险范围&使用边界知识/数据权利&隐私伦理偏见&公平输出质量&可重复性安全&拒绝行为引用&可追溯性商业价值观、KPI &生命周期代理治理WPP年度报告202542战略报告可持续性
气候相关财务披露声明工作队TCFD建议公司法2006，S414CB（2a-h）报告治理中的位置a）描述董事会对气候相关风险和机遇的监督加利福尼亚州 s414CB（2a）我们的可持续发展方法委员会报告第32页第91页b）描述管理层在评估和管理气候相关风险和机遇方面的作用加利福尼亚州 s414CB（2a）我们的可持续发展方法page社会和治理风险第55页b）描述与气候相关的风险和机会对组织的业务、战略和财务规划的影响加利福尼亚州 s414CB（2e）与气候相关的风险和机会第44页c）描述组织战略的弹性，同时考虑到与气候相关的不同情景，包括2 ° C或更低的情景加利福尼亚州 s414CB（2f）气候复原力第46页风险管理a）描述组织识别和评估气候相关风险的流程加利福尼亚州 s414CB（2b）识别与气候相关的风险第44页b）描述组织管理气候相关风险的流程加利福尼亚州 s414CB（2b）为管理我们的风险和机会而采取的行动第46页c）描述识别、评估、并将管理气候相关风险纳入组织的整体风险管理加利福尼亚州 s414CB（2c）识别气候相关风险第44页指标和目标a）披露组织根据其战略和风险管理流程评估气候相关风险和机遇所使用的衡量标准TERM0 s414CB（2h）TCFD指标和目标摘要第48页b）披露范围1、范围2，并酌情披露范围3温室气体排放，以及相关风险加利福尼亚州 s414CB（2g）碳排放声明范围3排放补充见ESG数据手册2025，网址为wpp.com/sustainabilityreport2025 page49 c）描述组织用于管理气候相关风险和机会的目标以及与目标对比的绩效丨CA丨s414CB（2g）TCFD指标和目标摘要第48页遵守情况的关键部分符合英国上市规则符合性声明丨WPP WPP的披露是围绕2017年6月规定的TCFD的11项建议披露构成的（见下表）。我们的报告符合FCA上市规则6.6.6（8），该规则要求我们根据截至2025年12月31日的财政年度的TCFD建议披露，在“遵守或解释”的基础上进行报告。我们认为我们与气候相关的财务披露与11项TCFD建议披露中的9项保持一致，我们已经在相关章节中解释了为什么我们对其余两项不一致。我们的目标是在英国采用国际财务报告准则可持续性标准的时间范围内与所有11项要求保持一致。因此，我们的披露符合上市规则UKLR 6.6.6（8），并符合《2022年公司条例》，414CB（2a）。由于围绕数据访问和量化的挑战，2021年TCFD附件中发布的一些建议披露将需要更多时间让我们完全一致。关于范围3进展的详细披露载于第33页。我们在这份年度报告中针对范围3排放的选定类别提供了量化进展，其中我们拥有足够可靠的数据。我们正在审查我们的方法和排放基线，以反映我们不断发展的运营模式。我们提交的CDP涵盖范围3排放的所有相关类别。我们的目标是在整个2026年继续加强和扩大这些披露。关键一致部分一致的WPP年度报告202543战略报告
基础。气候相关风险相对于其他风险的重要性通过WPP双重重要性评估（有关该方法的信息请参见第31页）以及通过对主要风险和不确定性披露的审查来考虑。可持续性风险，包括与气候相关的风险，被纳入我们的整体风险管理流程。审计委员会定期审查所涉影响，包括潜在影响以及减轻和监测所需的行动。我们的整体风险管理流程从第50页开始概述，极端天气和与气候相关的自然灾害在环境、社会和治理风险中以及从第55页开始的主要风险和不确定性披露中被引用。WPP在集团层面和我们整个网络中建立了风险委员会，旨在确保在这两个层面进行监督和集中精力，以审查、监测风险和合规问题并提供建议，气候风险已列入他们的议程。识别与气候相关的风险识别与气候相关的风险和机会包括来自多个来源和利益相关者的投入。每年，我们通过分析和访谈，再次确认风险和机会清单。本分析的依据是对WPP各领域可持续发展和消费者专家的采访，以及外部数据来源。关于风险和机会以及相关披露的变更的建议由董事会可持续发展委员会就年度WPP的气候相关风险和机会进行审查WPP对相关气候相关风险和机会的披露概述了我们已确定为与我们的业务相关的影响，以及我们管理该影响的方法。风险描述物理影响极端天气和与气候相关的自然灾害发生频率增加潜在财务影响：支出时间范围：包括慢性和急性极端天气，这些天气可能会破坏我们的建筑物和员工的家园，危及我们人民的安全和福祉，并有可能扰乱我们的运营。我们认为这种风险与所有业务相关，但某些地区的风险更大（例如，包括钦奈、纽约、迈阿密、孟买和上海在内的沿海城市）。极端天气造成的供应链中断，例如数据中心造成的供应链中断，可能会影响更广泛的地区看到“业务弹性”过渡影响兑现碳减排承诺潜在的财务影响：支出时间范围：兑现WPP的范围3碳减排目标取决于新技术的采用情况，其中一些技术尚未被构想或创造出来，以及整个供应链的商业模式创新。我们认为这一风险与所有地区相关，但对于相关碳排放量较大的运营（例如媒体和生产）更可观察到这一风险请参阅监管和报告标准的“治理和合规”和“脱碳活动”变化潜在的财务影响：支出时间范围：WPP可能会受到成本增加的影响，以遵守环境法律法规未来潜在的变化，并提高碳抵消定价以履行其气候承诺。营销和媒体的碳排放核算处于起步阶段，方法不断发展。与数字媒体相关的排放尤其如此参见“脱碳活动”与营销和广告内容中歪曲环境声明相关的声誉风险增加潜在的财务影响：罚款、收入时间范围：企业和品牌正在看到对其在推动消费方面的作用的持续审查。我们的客户寻求专家合作伙伴，他们可以给出考虑到利益相关者对气候变化的担忧的建议。这种风险与全球相关，但短期内在现有或新兴监管的地区（例如澳大利亚、欧盟、美国和英国）风险更大。请参阅“政策”与编写被认为对环境有害的客户简报相关的声誉风险增加潜在财务影响：收入时间范围：WPP为一些其商业模式受到越来越严格审查的客户提供服务，例如处于脱碳过程不同阶段的能源公司或相关行业集团。如果我们在发展与可持续发展相关的服务时对内容标准不够严格，这会给WPP带来声誉和相关的财务风险。请参阅‘政策’关键短期、中期、长期WPP年度报告202544战略报告工作队关于气候相关财务披露声明
风险描述机会对可持续产品和服务的需求增加潜在财务影响：收入时间范围：增加产品和服务收入的机会，这些产品和服务支持客户寻求业务脱碳。这可能包括发展低碳营销、媒体和电子商务服务，制定以可持续发展为重点的品牌战略，并向消费者推广可持续消费。这一机会与全球相关参见“治理和合规”通过减少我们的碳足迹和提高能源效率实现资源效率潜在的财务影响：避免的支出时间范围：通过碳减排举措，我们有机会降低与能源使用相关的成本，并限制与碳税相关的增加的成本。这涉及到实现优化我们建筑物的能源强度以及数据存储和人工智能使用等高耗能活动的潜在积极影响。技术也有潜力用更高效的流程取代能源密集型活动。这一机会与全球相关参见“治理和合规”和“脱碳活动”时间范围时间范围1时间段内部时间范围调整短期2025-2026年年度报告期中期2027-2030年2030年碳目标交付长期22030年以后2030年碳目标交付1这些时间范围不同于《可行性声明》（第54页）中使用的三年范围，在管理气候相关风险时反映出不同的运营考虑2长期时间范围扩大，以反映我们设定长期碳减排目标的承诺（见第33页）WPP的气候相关风险和机会续《WPP年度报告202545》气候相关财务披露声明战略报告工作队
我们认为，物理或过渡气候变化风险不会对我们本年度的财务报告产生重大的财务影响。更多信息见‘气候变化考虑因素’下的会计政策（见第145页）。气候相关问题预计不会在短期规划范围内产生重大影响。本披露中包含的风险和机会被视为集团预算制定过程的一部分。例如，与交付我们的净零计划相关的预算由负责具体碳减排活动的职能部门考虑。我们的气候复原力在每种情景下应用的假设的详细信息都包含在针对每种风险和机会的情况下。选择这些特定情景是为了涵盖一系列探索气候变化如何影响业务的潜在情景。我们利用政府间气候变化专门委员会（IPCC）代表性集中路径（RCPs）提供了有关脱碳轨迹和物理影响的投入和假设。IPCC共享社会经济路径（SSP）用于提供社会、经济和政治投入和假设。我们在量化我们与气候相关的风险和机会的影响方面取得了进展，尽管我们尚未完全量化它们的财务影响。我们将继续加强我们的做法。重要性定义财务上重要：观察到或估计的影响超过了6500万英镑的集团重要性阈值。表示财务上重大的影响/收益表示相当于> 50%的财务重要性阈值的中等财务影响/收益表示相当于< 50%的财务重要性阈值的最小财务影响/收益影响重要性：ESG主题通过WPP的双重重要性评估中概述的过程被确定为重要的（见第31页）。管理与气候相关的风险和机会的行动商业复原力脱碳活动治理和合规政策危机管理和商业复原力：提供运营复原力、战略、治理、政策、资源和培训资产的全球标准，以更好地规划和应对所有类型和所有规模的危机事件参见第37页我们的校园计划：实现应急准备的集中化，事件响应和业务连续性程序见第33页员工援助计划：是为应对与气候相关的极端天气事件而启动的见第37页我们的过渡计划：我们基于科学的目标和脱碳路线图阐述了WPP旨在如何根据将全球变暖限制在比工业化前水平高1.5 ° C的范围内来减少其温室气体排放见第33-36页我们的可持续发展方法：概述我们致力于开发产品和服务，使我们的客户能够在气候变化方面担任领导职务并超越消费者的期望见第32页ESG报告：我们监测与ESG报告和环境索赔监管相关的立法发展，并针对此投资于内部能力建设见第40页《商业行为准则：治理环境索赔的虚假陈述》见第51页《绿色索赔指南》：以监管机构的指导为依据，并辅以已纳入我们法律审批流程的法律工具包见第38页《转让受理政策和框架》：就如何对客户进行尽职调查以及我们被要求承担的任何工作提供指导见第38页《WPP年度报告202546》战略报告工作队关于气候相关财务披露声明
KEY Minimal Financial Impact/Benefit Moderate Financial Impact/Benefit Material Financial Impact/Benefit Climate Scenarios Description High-carbon（more than 4oC）Low-carbon（less than 2oC）Very low-carbon（less than 1.5oC）RCP alignment RCP 8.5 –一切照旧，4 ° C RCP2.6 –可接受的极限2 ° C RCP1.9 –净零过渡1.5 ° C IPCC SSP校准SSP4 –道路分割SSP2 –道路中间SSP1 –绿色道路极端天气和气候相关自然灾害频率增加气候变化的物理影响在所考虑的所有三种情景中大体一致，并在2050年后开始出现差异（符合RCP和SSP的叙述）。我们已经经历了更多的极端天气事件风险敞口，但由于我们的商业模式能够产生混合工作支出影响，我们的风险敞口较低：兑现碳减排承诺最少的政策支持；基于市场的解决方案优先考虑增加缓解解决方案的成本，仅限于目前推进政策的市场，与当前一致的成本广泛的政策支持降低了缓解解决方案的成本支出影响：监管和报告标准的变化没有新的披露标准和报告要求目前正在颁布立法的市场中新出现的披露标准和报告要求开始生效报告要求涵盖大多数主要地区，并且超出了目前的现有范围。扩大了特定于广告部门的报告要求–例如，与通过销售产品和服务促进的排放有关的支出影响：与在营销和广告内容中歪曲环境声明相关的声誉风险增加诉讼风险有限；消费者对索赔可信度的担忧最小以已经在推进法规的市场为中心（包括英国、澳大利亚、欧盟），消费者对索赔的担忧增加广泛的法规引起了消费者的重大关注，导致诉讼风险增加和收入损失的可能性收入影响：与编写被认为对环境有害的客户简报相关的声誉风险增加诉讼风险有限；消费者对索赔可信度的担忧最小化以已经在推进监管的市场（包括英国、澳大利亚、欧盟）为中心，消费者对索赔的担忧增加广泛的监管，消费者的担忧很大，导致诉讼风险增加和潜在收入损失收入影响：对可持续产品和服务的需求增加限制了超出当前水平的需求增长需求稳步增长，市场层面的采用不均衡；到2030年收入显着许多市场的需求迅速、广泛；到2030年的材料收入部分收入影响：通过减少我们的碳足迹和提高能源效率来实现资源效率最低的政策支持；基于市场的解决方案优先考虑增加缓解解决方案的成本，仅限于目前推进政策的市场，与当前一致的成本广泛的政策支持降低了缓解解决方案的成本收入影响：WPP年度报告202547气候相关财务披露战略报告工作组声明
度量和目标度量和目标被WPP用来评估和管理我们与气候相关的风险和机会。作为准备本披露过程的一部分，我们考虑了TCFD在TCFD建议的表A1.1、A1.2和A2.1中列出的指标。TCFD目标TCFD类别描述进一步详细过渡风险按照每五年一次的要求，根据SBTI指南重新计算我们的基线碳排放量我们的气候战略（第33页）温室气体排放到2025年将绝对范围1和2排放量减少84%，到2030年将绝对范围3排放量（包括媒体购买）减少50%，两者均以2019年为基准年我们的气候战略（第33页）抵消剩余排放量，到2025年在我们自己的运营（范围1和2）和到2030年在我们的整个供应链（范围3）中达到净零抵消（第34页）到2025年从可再生能源中购买我们100%的电力运营排放（第33页）资本部署更新的环境与WPP循环信贷额度边际挂钩的社会指标（2025年2月）利益相关者参与度（第40页）TCFD指标TCFD类别描述2025年业绩2024年业绩进一步详细说明物理风险位于未来30年处于气候变化物理影响“极端”暴露国家的员工人数百分比14% 13%我们的校园（第33页）温室气体排放绝对和基于强度的范围1和范围2排放碳排放声明（第49页）绝对范围3排放丨WPP 丨CDPTERM2披露2025，见wpp.com/sustainabilityreport2025年可再生能源购电比例碳排放声明（第49页）具有科学碳减排目标的碳战略供应商比例52% N/A减少范围3排放（第33-34页）薪酬将执行范围1和2碳减排目标的绩效纳入高管薪酬综合薪酬、继任和评估（第93页）气候相关机会已设定或承诺设定科学碳减排目标的前50名客户比例82% 82%支持客户减排（第34页）过渡风险扩大绿色索赔培训的交付，重点关注潜在风险更高和排放更高的行业绿色索赔被纳入更新的强制性在线道德培训绿色索赔模块被纳入可持续发展未来准备学院负责任的参与（第37-38页）CDP气候变化评分B B cdp.net CDP供应商参与评估评分A-a-cdp.net丨WPP WPP丨年度报告202548气候相关财务披露声明战略报告工作队
碳排放报表排放量和能源1,2 CO2e排放量细分（吨/能源（兆瓦时）202520242023BASE YEAR2019排放来源英国非英国合计总持续运营能源总公吨CO2e能源兆瓦时吨CO2e能源兆瓦时吨CO2e能源兆瓦时吨CO2e吨CO2e吨CO2e范围1天然气4,2598736，7071,37410，9662,2473，3313,7876，299柴油和取暖油00824214824214203494541公司用车（集中承包）N/A 0 N/A 2,806 N/A 2,8063，6574,25118，175小计范围14,2598737，5314,39411，7905,2677，1918,532公司用车（当地承包）N/A 0 N/A 1,871 N/A 1,8712，4382,822总范围14,2598737，5316,26511，7907,1389，62911,35425，015范围2标准电（基于位置）003611773611774,5857，96956,421绿色和可再生电力（基于位置）15,5102，745102,58740，577118,097和蒸汽0012,7682，23812,7682，2382,35031，8141,820总范围2（基于位置的排放）15,5102，745115,71642，992131,22645，73755,972355，72085,565标准电（基于市场）003611783611784,5708，15460,750绿色和可再生电力（基于市场）15,510087，0770102,587000热气和蒸汽0012,7682，23812,7682，2382,35031，8141,820总范围2（基于市场的排放）15,5100100，2062,416115，7162,4166，92039,96862，570总范围1和2总范围1和2（基于位置）19,7693，618123,24749，257143,01652，87565,601367，074110,580总范围1和2（基于市场）19,769873107，7378,681127，5069,55416，549321,32287，585范围3商务航空旅行（集中签约航班）不适用不适用不适用36,78150，128459,793122，967商务航空旅行（当地签约和提升）12,74726，629415,894总范围3（商务航空旅行）49,52876，757475,687122，967 WPP的碳强度（吨CO2e）强度指标英国非英国合计202420232019总范围和2吨每全职当量雇员（基于市场）不适用0.08不适用0.10不适用0.10 0.15 30.19 0.82吨每百万英镑收入（基于市场）不适用不适用不适用不适用0.71 1.12 31.4 46.62范围3（商务航空旅行）吨每全职当量雇员不适用不适用不适用不适用不适用0.50 0.71 40.67 1.15从可再生能源购买的电力2025202420232019%可再生电力100% 593% 88% 37%注1我们的碳排放声明是按照《温室气体议定书》的原则编制的并符合范围2基于市场的排放方法指南。我们的报告纳入了建筑能源使用、公司汽车和商务航空旅行产生的二氧化碳当量排放，不包括制冷剂气体的排放，在我们计算2019年排放总量时，这在2021年并不重要，但将从2026年起作为我们更新的方法的一部分包括在内2关于我们的碳排放方法的更多信息包含在我们的WPP可持续发展报告标准20253中，我们发现了将热量和蒸汽错误分类为天然气的实例，以及2024年跨场址的热量和蒸汽排放量的遗漏。这导致范围2基于市场和基于位置的排放量被低估，分别为10.7%和1.2%。范围1和2的总排放量和强度指标已相应更新。错误分类还导致范围1排放量被高估0.3%，低于我们5%的重述阈值，因此没有重述。由于缺乏这几个时期的可靠数据，我们没有重述2019年和2023年的比较数据4 2024年商务航空旅行排放量因识别出一家中央承包的旅行管理公司共享的数据中包含的范围外交换而重述。这导致中央承包的商务航空旅行排放量多报了19%，总范围3（商务航空旅行）排放量多报了16%，由于这对中央和地方的合同总量都产生了影响。此次重述也影响了范围3的二氧化碳当量/雇员。这不影响2019年和2023年的比较数据，后者未重述。有关WPP处理交换航班的更多详细信息，请参阅TERM0的可持续发展报告标准202552025年是我们对100MWh以下（总计不超过500MWh）且购买可再生电力在技术上不可行的市场应用RE100技术标准（2025年3月）一致排除的第一年。在这些排除之后，我们达到了99.8%的可再生电力。有关更多详细信息，请参阅WPP可持续发展报告标准2025标有此符号的选定指标已根据普华永道会计师事务所（PWC）截至2025年12月31日止年度的ESG数据手册2025、WPP可持续发展报告标准2025和普华永道2025年有限鉴证报告的独立有限鉴证程序， 见wpp.com/sustainabilityreport2025 WPP年度报告202549战略报告
评估和管理我们的风险为了全面履行职责，每个风险委员会都可以安全地访问来自其机构或可能影响其机构的中央数据池。这些数据对于他们识别和监测完整的风险和合规图景以及因此而采取的行动的影响的能力至关重要；包括内部审计报告、财务报告（ICFR）结果的内部控制、一般计算控制结果、举报人的确证信息、调查结果、年度业务风险图谱以及我们对业务诚信风险的年度评估结果。商业诚信计划我们的商业诚信计划对于确保董事会制定的政策、程序和控制环境在所有地区和市场得到理解和遵守至关重要。它是通过将资源、系统和流程与WPP的风险偏好（位于WPP法律职能范围内的商业诚信团队帮助董事会和WPP风险委员会设定）、治理要求和监管机构期望进行映射而生成的，然后从结果中为商业诚信团队和风险委员会制定行动。我们在本报告中讨论的战略目标能否成功，在很大程度上取决于我们如何识别和应对我们作为一家企业所面临的当前和新出现的风险和不确定性。董事会在审计委员会的协助下，对我们的风险管理方法负有监督和责任，该方法通过我们的三道防线模型构建，并由我们的风险治理框架、我们的商业诚信计划、我们基于我们的商业行为准则中规定的原则的文化和我们的内部控制环境驱动。审计委员会每季度审查和审议主要风险清单，并在全年持续审议任何潜在的新出现风险。董事会已于年内及截至本报告日期审查了该系统的设计和有效性，并对本金和任何可能影响我们业务的新出现的风险进行了稳健的评估。下文所述的控制系统旨在管理和减轻但可能无法消除未能实现我们的战略目标的风险，并且不是防止重大错误陈述或损失的绝对保证。风险治理框架我们风险治理框架的关键是我们的风险委员会。每个机构都有一个全球风险委员会，由首席执行官担任主席，关键高级管理人员参与，以确保领导层主动识别（包括通过风险评估、业务风险地图和视野扫描）并了解跨业务的当前、新的、不断演变和新出现的风险以及某些市场不时需要的补救步骤。我们还有一个WPP风险委员会，它对所有风险委员会都有监督，并且本身向审计委员会报告。此外，我们还有两个小组委员会专注于与数据隐私、安全和道德相关的风险细节，并在WPP和机构层面进行控制，还有三个小组委员会专注于采购、资金和税务风险，以及WPP层面的人工智能治理委员会。风险委员会的议程是审查、监测并就以下方面提供建议：遵守法律、法规、内部程序和行业标准；实施我们的合规框架（包括为准确和及时监测风险暴露和某些重要风险类型设定明确的标准和报告线）；合规政策和做法；以及在每个机构中出现的风险。这一议程是由我们的商业诚信计划和内部控制环境构成的。内部审计结果和SOX测试结果关键风险指标数据为认证和披露提供依据A g en cy r is k c om m it te es w PP r is k c om m it te e whistleblowers and investigations business risk maps business integrity risk assessment WPP的风险治理框架business integrity program internal control丨WPP 丨WPP年度报告202550 StrA
全年会议围绕反欺诈、贿赂和腐败、利益冲突、供应链风险和礼品、招待和娱乐等被认为必要或相关的道德和诚信主题。此充值计划是根据WPP商业诚信团队收集和审查的数据设计和安排的，包括通过调查和我们对商业诚信风险的年度评估提出和证实的关注问题。它的基础是来自我们区域合规和道德领导（在我们的商业诚信团队内）的日常实地支持。我们政策的核心是我们的商业行为准则，该准则每年由董事会审查，并规定了我们所有人的主要义务。作为一家公司，作为个人，我们有集体责任以正确的方式行事，不辜负我们的价值观，以诚信开展我们的业务。我们的准则概述了我们对彼此、我们的业务合作伙伴以及与我们所做的事情有利害关系的其他人所做的承诺；因此，它同样反映在我们的供应商行为准则中，所有供应商和供应商都必须在入职前签署该准则。商业行为准则和供应商行为准则都在2025年进行了更新，以反映法律法规的最新更新，包括于2025年9月1日生效的《英国经济犯罪和企业透明度法案》的欺诈罪。商业诚信团队的行动侧重于解决风险的根本原因，包括：–在资源方面，通过沟通、培训课程、市政厅和实际指导来支持和加强来自全球、区域和地方领导层的信息和范例，为我们的人民提供专门知识和资源，包括政策随附的指导手册和越来越多的人工智能代理图书馆，以促进例如政策问答，并为我们机构的日常查询提供“实地”支持–在系统方面，就WPP政策的实施提供建议，程序和控制（包括围绕内部报告和批准），并为我们的企业资源规划（ERP）环境的设计和结构提供合规镜头（包括促进其功能的杠杆作用，以限制适当各方对关键交易的访问，并确保适当的职责和资产分离）–在流程方面，对业务完整性风险进行年度评估（就风险在范围内、评估的性质以及工作产生的报告和建议而言，不断演变），监测动态数据馈送（包括我们的财务报告，内部审计结果和ICFR结果），主动管理来自我们员工的自我认证和披露，确保我们的供应链符合我们的供应商行为准则，审查和调查举报报告并跟踪补救工作的政策、程序和文化，我们员工的素质和能力、他们的诚信、道德和行为，以及嵌入我们业务的文化，都对我们的内部控制系统至关重要，该系统是根据英国公司治理准则、FRC风险管理和内部控制指南进行维护和审查的，和Treadway委员会（COSO）框架赞助组织委员会。为了帮助我们的人民做出正确的决定，我们提供了一系列工具。基线参考在WPP的政策中列出，并在需要时由指导手册、常见问题表和会计准则提供支持。为了帮助我们的员工了解WPP政策中规定的道德和商业目标，WPP有一个强制性的在线道德培训计划，我们所有的员工（包括工作超过四周的自由职业者）都需要每年完成一次。该计划于2026年3月更新并重新启动，包括五个模块：更安全的数据；反欺诈、贿赂和腐败；防止全球逃税；安全使用人工智能；以及可持续性。此外，WPP的商业诚信团队组织面对面和视频通话培训资源–我们的员工：人人有责–领导力–交流，培训和指导–“实地”支持系统– ERP环境–政策和控制–财务报告–内部报告和批准流程–业务诚信风险评估–识别和监测动态数据馈送–举报和调查–内部和外部尽职调查–认证和披露–补救；并关注根本原因–包括对薪酬影响在内的纪律措施–业务风险图WPP的业务诚信计划我们的风险Appetite治理要求监管机构的预期评估和管理我们的风险丨WPP 丨WPP年度报告202551战略重复
来自举报人报告的风险影响总数（%）这种文化的一部分原因是确保我们的员工知道如何并且感到很自在地向他们的经理或支持团队发表意见并提出担忧，可以通过WPP的商业诚信团队，或者在他们经历、怀疑或听到与我们的准则中规定的原则不一致的行为时拨打我们的发言权热线（该热线是保密的并允许匿名）。收到的举报人的每一份举报，都由WPP商业诚信团队进行调查并报告给审计委员会。2025年，持续聚焦发声文化，共收到举报人举报589件（2024年：609件），其中474件通过话语权热线。这反映了与去年同期相似的潜在趋势，2024年期间追踪到某些问题的数字略高，同时引发了多份报告。在2025年，最常被提出的担忧是关于工作场所的尊重以及对WPP资产的保护。举报人报告的风险影响2025集团首席法律顾问和总法律顾问公司风险（包括所有发表言论的权利报告）收到的所有举报人报告，均根据WPP的举报和调查协议进行处理，并记录、调查和跟踪直至得出结论，包括可能需要的任何补救措施或后续行动。建议的补救措施可以包括纪律处分、对系统、控制和流程的改变，或者对特定时间段进行更广泛的审查和监测。我们的商业行为准则的原则嵌入我们的培训课程中，我们的高级管理人员被要求通过数字认证和披露流程每年证明遵守准则。我们的AFBAC（反欺诈、贿赂和腐败）政策禁止跨WPP进行任何形式的贿赂、腐败或欺诈，并得到利益冲突政策和商业顾问政策的支持——后者限制了外部商业顾问的使用，并详细说明了在可能使用此类顾问的有限情况下必须进行的尽职调查和所需的批准。2025年，WPP的商业诚信团队更新了AFBAC政策、随附的AFBAC指导手册和相关培训计划，以反映监管机构和政府对《2023年英国经济犯罪和企业透明度法案》的最新指导。我们的礼品、娱乐和款待政策及其随附的GEH指导手册设置了限制，包括类型、时间和价值，以及可能赠送或接受的内容，并在每个代理机构中由礼品登记册提供支持。如上所述，我们针对供应商和供应商的商业行为准则在我们的供应链中复制了所有这些义务。WPP的政策还包括运营、税务、法律和人力资源领域的必要实践。我们的政策和程序的应用在每个机构内以及由内部审计、法律（特别是业务诚信团队）以及风险和控制职能部门进行监控。违反行为由我们的商业诚信团队在WPP的法律职能范围内进行调查，并在适当情况下由外部顾问进行调查。WPP的商业诚信团队的任务是提出建议，在需要时重新调整和支持WPP的机构管理和降低风险。建议的补救措施可以包括纪律处分、改变系统、控制、批准或职能、监测和培训课程。这种做法是通过WPP的举报协议和调查协议正式确定的。WPP的绩效奖励方法继续支持风险管理和内部控制系统，并得到WPP风险委员会和薪酬委员会的加强。WhistleBlowing WPP的商业行为准则规定了我们对员工、合作伙伴和股东的责任，即以合乎道德和合法的方式行事。我们希望鼓励一种诚信和透明的文化，让我们的人民自动和本能地做出正确的决定。202420255896096% 5% 2% 17% 7% 63%客户运营数据隐私、安全和道德人民法律法规财务评估和管理我们的风险WPP年度报告202552战略报告
业务审查包括：客户支出模式；宏观和地缘政治环境；主要业务胜败的可能性；继任和关键员工的新增或流失；监管变化；重大ESG主题；以及会计或公司治理实践的变化。除此之外，WPP风险委员会在商业诚信团队的支持下，运行一个全企业范围的风险管理流程。这利用了多种数据馈送，包括集中流和数字业务风险地图，以及风险偏好声明和容忍度，并纳入了我们的内部风险管理框架，包括围绕政策、控制和报告（无论是通过披露、监测、审计工作、调查工作还是内部报告流程）。由此产生的分析允许在所有业务和市场中监测和跟踪风险，并为执行管理层、审计委员会和董事会的定期风险讨论提供信息。此外，风控小组仍然专注于推动WPP内部控制环境的持续改善，着眼于内部财务控制的设计和实施，以及支持WPP风险框架的控制。3.内部审计和审计委员会监督内部审计职能，根据需要由审计委员会监督和外部资源，通过内部审计和对ICFR测试方案的管理，对风险管理和内部控制进行独立审查。还对报告进行了风险影响和根本原因分析。从该分析中产生的学习成果将转化为建议，包括由WPP的商业诚信团队提供的培训课程和实用资源，并在风险委员会的支持和投入下共同实施。WPP的商业诚信团队还将这些学习成果与其他数据馈送（包括内部的，例如收入来源和细分或保证金模式，以及外部的，例如透明国际的腐败感知指数）相结合，以识别并重点关注潜在的风险问题。向审计委员会报告每份报告的性质、所采取的行动和结果。WPP致力于为真正关心问题的人提供一种安全、保密的方式来提出这些问题，并且这样做不会担心遭到报复。WPP不容忍针对报告关切事项的个人的任何报复行为，并且同样致力于保护提交报告且不希望暴露其身份的个人的匿名性。不当行为或报复的后果从个人绩效管理、为企业或办公室提供培训和为个人提供一对一的培训或辅导，一直到员工搬迁和员工解雇。风险管理我们在风险管理方面采用‘三道防线’模型。1.公司审查每个机构承担每月和每季度的程序和日常管理活动，以审查其运营和业务风险，并得到我们关于财务报告所需内部控制的政策、培训和指导的支持，并在其业务范围内进行监测控制和审查。此外，我们的公司必须维护和更新有关其内部控制和流程的文件。这份文件包括对业务风险的分析、详细的控制活动和监测，以及IT和财务控制和对数据安全的控制，以及向管理层提供及时可靠的信息。整理的信息将提供给每个机构的风险委员会，该委员会利用这些信息评估和监测当前的风险敞口，识别新出现的风险类型以及任何上升到主要风险水平的风险类型，设定未来的风险策略，并将其汇编为报告和见解，供WPP风险委员会和执行管理层使用。2.执行管理层审查机构审查在月度报告和季度审查会议上正式传达给执行管理层，进而传达给董事会。在每次董事会会议上，管理团队对每项业务进行业务审查，包括对每项业务的风险评估以及自上次董事会会议以来风险状况的任何变化的详细信息。评估和管理我们的风险WPP年度报告202553战略报告
可行性声明风险评估前景评估了解第10至12页详述的集团运营结构和战略对于了解其前景至关重要。董事通过财务报告和规划流程、董事会会议上的机构审查、执行团队对机构的季度审查以及对集团盈利能力、现金流和资金需求的持续审查，定期评估集团的前景。董事会审查战略报告中讨论的集团的长期风险和机遇。生存能力声明董事对集团生存能力的评估是在三年期间作出的。选择这一时期是因为它与我们认为我们的主要风险趋于发展的时期相一致，并且符合长期管理层激励的结构和长期业务规划周期的产出。董事的评估已参考：–集团的主要风险以及如何管理这些风险以及主要风险实现的影响–正在进行的审查，许多客户业务的短期通知期或转让性质–集团目前的财务状况和前景– Elevate28战略–我们行业正在发生的变化–技术中断的长期影响–集团结构的持续简化和我们向客户提供的综合服务的改进–全球经济状况的波动，包括冲突的经济和地缘政治影响，以测试集团的生存能力，我们对可能威胁集团生存能力或存在的主要风险进行了稳健的情景评估。在情景建模中，考虑了一系列严重但似是而非的情景，包括全球不稳定和监管审查、主要客户流失和声誉受损、重大网络攻击和数据泄露、极端天气事件和ESG影响，以及净销售额下降的反向压力测试。每个场景都与WPP的主要风险挂钩，以及这如何导致客户流失、声誉损失、合同违约、我们无法赢得新业务以及收入减去转嫁成本的影响下降。集团的预测和预测考虑到：（i）收入减去转嫁成本的合理可能下降；（ii）在反向压力测试中利用集团所有流动性所需的收入减去转嫁成本的下降是否合理可能，并在假设暂停股票回购、股息和收购以及进入公共和私人资本市场的机会后考虑了集团的流动性净空，如果流动性的任何重大风险成为现实，这些机会将继续主动进入。与截至2025年12月31日的年度相比，一系列收入减去转嫁成本的下降被建模为反向压力测试确定的22%的下降。在测试的最极端情况下，董事们考虑了可以采取的进一步行动，以减轻负面现金流影响并确保额外的流动性，包括缓解净销售额下降43%的成本以及暂停股票回购和股息。董事假设公司将能够为现有债券再融资，因此，集团将继续以充足的可用流动资金运营。然而，集团的长期生存能力可能会受到其他尚未预见到的风险的影响，并且已就主要风险采取的缓解行动可能会变得不如预期有效。经评估公司目前的状况、前景及主要风险，并考虑到上述假设，董事会已确定其合理预期公司将能够继续经营并在未来三年内偿还到期债务。持续关注集团的业务活动，连同可能影响其未来发展、业绩和地位的因素，载于第26-30页的财务审查和第55-62页的主要风险和不确定性。集团的财务状况、现金流量、流动资金状况及借贷便利在财务报表及财务报表附注中有所描述。附注还包括该集团管理其资本的目标、政策和流程；其财务风险管理目标；其金融工具和对冲活动的详细信息；以及其面临的信用风险和流动性风险。本集团合并财务报表以持续经营为基础编制。在进行持续经营评估时， 该集团的预测和预测考虑了（i）收入减去转嫁成本的合理可能下降或严重但似是而非的下行情景引起的成本增加，以及（ii）反向压力测试的结果，以量化收入水平减去转嫁成本与2025年相比的下降，同时考虑到股票回购、股息和收购的暂停，以及可以实施的成本缓解行动。这一评估表明，公司和集团将能够以适当的流动性运营，并得到其承诺融资的支持，并能够在到期时以及自财务报表签署之日起至少一年的时间内偿还其负债。因此，董事合理预期，公司及集团拥有充足资源，可自本报告日期起至少持续营运一年。因此，它们在编制财务报表时继续采用持续经营的会计基础。评估和管理我们的风险WPP年度报告202554战略报告
主要风险和不确定性主要风险潜在影响如何管理和反映在我们的战略优先事项中经济风险不利的经济条件，包括由冲突、我们经营所在的关键市场的严重和持续的通货膨胀和货币波动、关税和其他贸易壁垒、供应链问题，包括影响客户产品分销的弹性和/或信贷市场中断，构成我们的客户可能减少、暂停或取消与我们的支出或无法履行义务的风险。经济状况，包括通货膨胀、货币波动和利率上升等，对我们的业务、经营业绩和财务状况有直接影响。过去，客户通过减少或转移营销预算来应对疲软的经济和金融状况，这些预算在短期内比他们的其他运营费用更容易减少。我们的客户组合是多种多样的，由在不同行业部门和广泛地域分布的组织组成，所有这些都有助于减轻个人客户或市场可能面临的任何特定挑战的影响。此外，我们的全球客户主管（GCL）和客户团队与我们的客户积极合作，以了解他们所面临的挑战，预测和确定营销支出的总体趋势，并制定先发制人的计划，以根据预期的转变进行准备、重新部署资源和管理成本。地缘政治风险地缘政治紧张局势和冲突增加继续在我们的市场和各个地理区域产生破坏稳定的影响。除了对经济前景的不利影响外，人们对机构的信任普遍受到侵蚀，而且——就全球合作和一体化而言——政治上越来越关注国家利益和区域趋同。这些因素和经济状况可能反映在我们的客户对在营销支出方面进行长期投资和承诺的信心上。实际和受到威胁的地缘政治紧张局势和冲突导致更大的不确定性、供应链风险和经济不稳定，以及我们的许多客户普遍缺乏信心，他们倾向于缩减、推迟或取消他们的营销计划和预算。我们与我们的国内团队、第三方顾问、客户和其他机构密切合作，监测所有市场和地区的地缘政治问题、事件和发展的水平和性质。我们的主要重点是我们人民的安全和保障，对于极端事件或中断时期，我们制定了一系列危机和应对计划，其中有明确的升级到董事会和执行委员会的路线，重点关注我们人民及其家人的福祉。我们制定了详细的运营和财务计划，这些计划是通过考虑一系列潜在的情景和结果而制定的，这些情景和结果受到持续监测，如果需要，可用于对我们的运营、投资和向客户提供建议进行干预和支持决策。这包括确定优先服务及其关键依赖项，并制定针对特定市场的事件响应和服务连续性计划，以最好地确保业务运营能够抵御外部因素。战略计划未能成功执行于2026年2月发布的战略计划，以简化和整合我们的客户主张、恢复增长并推动长期价值，包括未能简化我们的运营模式和加强执行以及转变我们的上市战略。也未能解锁目标成本节约，这将使投资能够重新分配到增长构件并实施更新的资本分配方法，这两者都是战略计划的基础。未能或延迟实施战略计划或分散团队对赢得或增加市场份额的注意力，可能会对我们的市场份额和我们的业务、收入、经营业绩、财务状况或前景产生重大不利影响。董事会对战略计划的实施和集团范围内的变革管理进行监督，并定期就集团在简化我们的运营模式、简化和整合我们的客户主张、让客户参与WPP提供的产品的开放和外部威胁（包括经济和地缘政治风险）方面的反应和进展情况进行简报和讨论。执行委员会定期对照战略计划审查进展情况以及对照计划交付所需的行动，并定期召开会议，讨论集团对本表中强调的措施的回应和实施情况，以减轻主要风险和不确定性对集团运营、人员、 客户和财务状况。董事会已对截至2025年12月31日及截至本报告日期影响本集团及我们经营所在市场的主要风险和不确定性以及董事会作出的战略决策进行了稳健的评估，这些情况在本页和下几页的表格中进行了描述。KEY风险增加较去年无变化WPP年度报告202555战略报告
主要风险潜在影响如何管理和反映在我们的战略优先事项中人工智能未能适应技术环境和人工智能的变化步伐，无法优化、部署和吸引客户使用我们的代理营销平台WPP Open提供的产品套件，这可能会影响业务的整体运营。在确保其能够遵守引入的人工智能法律法规，包括欧盟人工智能法案时，WPP可能会产生费用。这将通过对IT系统和流程进行审查，这可能需要改进或修正，以确保监管能够得到遵守。知识产权法律，特别是对版权侵权的分析，具体而言正在生成式AI中演进。在客户端交付物中使用AI的情况下，IP侵权风险，特别是版权侵权风险，必须在客户端作品创作中使用的底层数据集的背景下进行评估。在我们的运营中使用AI代理，特别是在面向客户或决策角色中，会引入与意外或错误输出相关的风险，其决策过程缺乏透明度，或者如果受到损害可能会被滥用。如果没有生成式人工智能提供的自动化和效率提升，以及更广泛的人工智能，我们的运营可能会遇到成本增加和效率低下的情况，从而影响盈利能力和竞争力。客户希望我们在我们的服务和可交付成果中使用生成的人工智能驱动的工具和技术，并且越来越能够自己购买和使用此类工具和技术的许可。如果我们未能优化和部署WPP Open提供的产品套件和/或未能围绕端到端营销（策划、媒体、制作和商业）以及WPP Open连接人员、工具、数据和智能来交付这些产品的能力继续推进和发展我们的商业模式，我们可能会难以跟上这些需求，从而导致我们为客户提供的服务和可交付成果的相关性和有效性下降，并让AI供应商有机会直接与我们的客户签订合同。落后于利用人工智能提供的机会获得竞争优势的新兴竞争对手可能会导致市场份额损失、收入下降和盈利能力下降。生成的材料可能会侵犯第三方知识产权，从而导致法律成本和客户声誉影响。如果AI代理的行为超出既定的道德准则或监管框架，可能会导致客户不满、声誉受损和经济处罚。首席AI官，与首席执行官和CTO一起工作，负责业务中生成式AI的战略方向。我们成立了一个人工智能治理委员会，负责监督跨WPP的生成式人工智能的应用和采用以及与之相关的风险。该委员会成员包括首席执行官、CTO和首席隐私官以及业务中的其他高级利益相关者，负责在WPP内安全和负责任地使用生成式人工智能。我们开发并继续投资了WPP Open，它向全体员工开放，以便在内部和为客户支持我们的工作和可交付成果，在此范围内，我们还开发了WPP Open Intelligence，它允许团队、客户和合作伙伴就数据进行实时协作，同时在Infosum内部专利技术的推动下，保持集团内所有第一方数据的私密性和安全性，这是2025年4月WPP的一项战略收购。我们与领先的生成AI平台、技术和公司建立了合作伙伴关系，包括谷歌和Adobe。我们积极监测不断变化的监管环境和监管人工智能的新法律的出台，以评估对我们的业务和工作的影响，包括对欧盟人工智能法案和不断演变的知识产权法（包括版权）的详细审查，以及它们将如何影响我们为客户提供服务的方式。我们建立了WPP人工智能治理框架，提供了管理人工智能风险的综合方法，并确保负责任的采用、道德标准和监管合规，包括遵守欧盟人工智能法案。我们的人工智能活动以涵盖数据来源、透明度和道德意识的六项WPP人工智能原则为指导。该框架还包括强大的用例管理、人工智能特定控制、强制性培训以及对不断演变的法规的持续监测，以主动调整我们的方法并确保负责任的人工智能使用。我们有一个全面的尽职调查流程，以审查业务中使用的第三方人工智能工具/平台。这一过程考虑了工具/平台的用例，包括对工具/平台的安全、法律和技术方面以及底层学习数据来源的审查（如适用），以开发一种应对风险的‘红绿灯’方法。我们已经实现了WPP AI Agent治理框架， 一种结构化和基于风险的方法，对代理人进行分类，并在其从创建到退休的整个生命周期中实施比例监督。该框架包括定义的生命周期检查点和明确的责任，以确保以负责任的方式管理代理，减轻意外输出的风险并确保合规。虽然人工智能提供了许多机会（包括效率和新的服务和产品），但我们也继续通过人工智能治理委员会审查和考虑围绕我们业务模式的影响，向董事会和审计委员会报告已识别的风险和影响。主要风险和不确定性WPP年度报告202556战略报告
主要风险潜在影响如何管理和反映在我们的战略优先事项IT和系统中我们继续开展一系列IT计划，旨在优先考虑必要的最关键变革，以支持WPP的战略计划，同时保持核心系统的运营性能和安全性。WPP在其全球范围内的信息技术和运营职能的很大一部分依赖第三方来执行。未能或延迟提供这些功能可能会对我们的业务产生不利影响。实施IT计划的任何失败或延迟都可能对整体战略计划以及实现关键的目标效益和节省产生重大不利影响。关键系统的中断和不可用可能会导致我们的运营和客户服务交付中断。董事会和管理团队对企业正在推行的最重要的IT和系统变革举措进行监督和治理。已为每个主要系统举措和总体进展制定了详细计划，挑战和风险作为我们项目管理流程的一部分进行监测，并在专门的指导委员会中进行讨论，这些委员会还就可能需要的任何纠正行动达成一致，包括围绕供应商弹性采取的行动。进度报告也作为董事会收到的关于战略计划总体实施情况的定期简报的一部分完成。客户流失我们在竞争激烈的行业中争夺客户，该行业在人工智能、数据和技术方面不断发展并经历着结构性变化和进步。竞争对手的客户净亏损，或由于客户合并、资不抵债或由于地缘政治变化或客户支出转移导致营销预算减少，或向客户提供创建内容或大规模个性化许可的新进入者，可能对我们的市场份额、业务、收入、经营业绩、财务状况和前景产生重大不利影响。我们行业的竞争格局正在不断演变，我们行业中没有成功实现多元化或重组的更多传统服务和运营商的角色正在受到挑战。竞争对手包括跨国广告和营销传播集团、营销服务公司、专业服务、顾问和咨询互联网公司以及新进入者。客户合同一般可在90天通知后终止，或以转让为基础，客户不时将其业务提交竞争性审查。如果我们未能足够迅速地做出反应，要求市场发生变化，并围绕端到端营销发展我们的结构和商业模式，或者由于任何声誉损失，吸引新客户以及保留或增加现有客户工作量的能力可能会受到影响，并且可能会受到客户关于利益冲突的政策的限制。2026年2月发布的战略计划强调简化和整合我们的客户主张、恢复增长和推动长期价值，包括简化我们的运营模式和加强执行以及转变我们的上市战略。重新投资于我们的代理营销平台WPP Open，并增加与客户和WPP Open的互动和部署，包括WPP Open Pro（于2025年10月推出）和Agent Hub（于2026年1月推出）。不断提升我们的创意、媒体和制作能力以及我们业务的美誉度。制定和实施高级领导激励措施，以更紧密地与我们的战略和业绩保持一致。在每次董事会、执行委员会和机构管理会议上进行业务审查，以确定客户损失。每月向执行管理团队更新有关WPP主要客户状态以及即将对潜在新客户进行的推介的最新信息。与我们的客户和供应商持续接触，度过这段不确定和经济活动减少的时期。董事会关注积极和包容的文化在我们整个业务中的重要性，以吸引和留住人才和客户。继续简化我们的组织结构（从而节省结构性成本），并通过校园共用地点开展协作工作。关键风险增加较去年无变化主要风险和不确定性WPP年度报告202557战略报告
主要风险潜在影响如何管理和反映在我们的战略优先事项客户集中我们从数量有限的大客户那里获得很大一部分收入，这些客户中的一个或多个或与他们的一项重大任务的净损失可能对我们的前景、业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。数量相对较少的客户在我们的综合收入中贡献了相当大的百分比。截至2025年12月31日止年度，我们的十大客户占净销售额的21.4%。客户可以在短时间内减少营销支出、终止合同或取消项目。失去一个或多个我们最大的客户或与他们的一项重大任务，如果不被新账户或现有客户的业务增加所取代，将对我们的财务状况产生不利影响。在每次董事会会议上进行业务审查，并在执行层面与我们的客户进行定期接触，包括与协鑫和业务发展团队进行监测（包括通过客户满意度调查）并支持客户关系的增长。执行委员会每月审查一个‘新业务和现有业务’跟踪器，并定期向董事会提供更新信息。增加成本结构的灵活性（包括奖励、顾问和自由职业者）。人、文化和继承如果我们：对市场变化反应不够迅速；未能吸引和发展关键媒体、创意、制作、技术和管理人才；无法留住和激励关键人才；或无法适应新的工作方式，包括通过员工队伍来应对，例如，将智能系统和能力纳入团队架构和管理，以及为此所需的问责制，我们的业绩可能会受到不利影响。我们高度依赖员工的才能、创造能力和技术技能，以及他们与客户的关系。我们很容易受到人员流失给竞争对手（传统和新兴）和客户的影响，从而导致业务中断。薪酬委员会对WPP的薪酬和激励计划进行监督，这些计划的结构旨在通过例如以授予日后两年归属的股份支付部分年度激励来提供保留价值。WPP的People Pulse为整个WPP的董事会、执行委员会和高级领导提供员工的一般情绪、意见和关注点。2025年，近4万人回复了超2万条开放文本回复。头条新闻的调查结果包括对实用人工智能支持、沟通和参与、职业发展、福祉和包容性的一般和地方观点，并为我们的人民可以使用的举措菜单做出了贡献。在2026年，People Pulse将发展成为更短、更频繁的脉冲，专注于人工智能、客户和人，以反映我们的业务优先事项，并使WPP能够对最重要的事情做出快速反应。我们继续致力于跨WPP嵌入协作并投资于培训和发展，以在我们的未来准备学院中保留和吸引拥有47,000 +独立用户和196,000 +完成的人才，这些学院提供不断增长的按需培训库，包括尖端AI技能。65000名员工在我们于2025年推出的AI培训中心上接受了培训。我们还关注混合人才库的未来和潜力，因为智能系统被纳入团队结构和组织图表，以及这在领导问责制以及与人类人才一起管理AI代理所需的能力和培训方面意味着什么。位于同一地点的校园物业增加了我们各机构之间的合作，并提供了极具吸引力和激励人心的工作环境。我们的房地产团队与整个企业的人员团队密切合作，以考虑如何利用空间来支持协作和创新，以及运营：将我们的人员安置在更少、容量更大的校园建筑中意味着我们可以集中应急准备程序并更有效地部署气候缓解措施。展望未来，董事会和提名与治理委员会定期对首席执行官、丨首席财务官首席财务官和WPP的主要管理人员进行继任规划，并为紧急情况和计划中的情况确定潜在的内部和外部候选人池。主要风险和不确定性WPP年度报告202558战略报告
主要风险潜在影响如何管理和反映在我们的战略优先事项中网络和信息安全WPP过去以及将来可能会经历导致对我们的运营、系统或服务造成损害或中断的网络攻击。这种风险已经增加，因为生成式人工智能的普遍和复杂程度意味着既有人为攻击，也有人工智能生成的攻击。攻击者正越来越多地利用人工智能和代理系统来自动化和扩展他们的进攻能力，从而导致部署更复杂、规避和快速演变的网络威胁。此类攻击还可能通过未经授权访问或操纵、腐败或破坏数据而影响供应商和合作伙伴。如果我们未能充分保护数据，我们可能会受到调查或执法行动或法律索赔，或招致罚款、损害赔偿或费用以及客户损失。系统故障或入侵可能对我们的业务、收入、运营结果、财务状况或前景产生重大不利影响，并影响长期声誉并导致客户流失。制裁的实施以及冲突后相关的地缘政治局势继续引发网络攻击普遍增加。AI使攻击者能够开发高度定制和自适应的攻击载体，这使得他们难以使用传统安全工具进行检测和防御。通过人工智能实现自动化可以显著放大攻击的规模和速度，压倒我们的人类防御反应能力。人工智能可以帮助攻击者更有效地识别和利用防御系统中的弱点。人工智能生成的内容（例如，deepfakes或高度个性化的钓鱼邮件）可以使社会工程攻击更具说服力和广泛性。WPP有一个单一的IT控制框架，该框架对所有WPP机构都是强制性的，并与《WPP数据隐私与安全宪章》、NIST、ISO 27001和COBIT保持一致。我们通过WPP 24/7网络安全运营中心监控和记录我们的网络和系统，并酌情开展威胁情报活动、漏洞扫描和渗透测试。入侵和攻击模拟软件提供持续评估和事件响应计划，并测试剧本，吸取经验教训并进行改进。我们通过必修的WPP更安全数据培训和滚动钓鱼模拟与教育方案，不断提高国人的安全意识。我们还针对任何重大的行业违规行为开展经验教训练习。这些经验教训为我们的网络战略提供了长期战略改进或战术短期项目，并推动加强我们的身份控制和保护。WPP的数据隐私、安全与道德风险委员会（WPP风险委员会的一个小组委员会）每季度召开一次会议，成员包括WPP的首席信息官、首席信息安全官、首席隐私官、首席可持续发展官和首席技术官。该小组委员会负责识别和应对跨WPP的隐私、技术、数据和网络安全风险。我们正在开发、评估先进的人工智能防御策略和工具，并将其整合到我们的安全行动中，以补充人力资源。我们正在实施一种安全架构，该架构可以集成新技术和方法来应对不断演变的人工智能威胁，再加上定期测试和模拟、红队和渗透测试，其中包含人工智能驱动的攻击场景，以验证我们的防御有效性并识别漏洞。信用风险我们因客户或其他交易对手的违约而面临信用风险。充满挑战的经济状况、地缘政治问题加剧、消费者信心受到冲击、信贷市场中断以及供应链挑战扰乱我们的客户运营，可能导致我们的客户的财务实力和前景恶化，他们可能会减少、暂停或取消与我们的支出，要求延长超过60天的付款期限或无法履行义务。我们的服务一般都是拖欠的。发票通常在30至60天内支付。我们承诺根据客户和市场情况，作为委托人或代理人代表我们的一些客户进行媒体和制作采购。如果客户无法支付到期款项， 媒体和制作公司可能会指望我们支付这些金额，这可能会对我们的营运资金和经营现金流产生不利影响。评估和监控客户的持续信誉，在某些情况下需要信用保险或提前付款。我们与客户密切合作，确保按照合同承诺及时支付服务费用，并与供应商保持媒体上的结算流量。财务和我们的流动性状况是审计委员会和董事会的一个经常性议程项目。增加了管理流程，以管理营运资金并审查现金流出和收入。关键风险增加较去年无变化主要风险和不确定性WPP年度报告202559战略报告
主要风险潜在影响如何管理和反映在我们的战略优先事项内部财务控制中如果我们未能确保适当的内部控制程序到位，我们的业绩可能会受到不利影响。如果发现重大弱点，它们可能会对我们的经营业绩、投资者对WPP的信心以及我们的ADR和普通股的市场价格产生不利影响。未能确保我们的代理机构拥有稳健的控制环境，或者我们在WPP内提供的服务和交易活动符合客户义务，可能会对客户关系以及业务量和收入产生不利影响。如果未来发现或发生内部控制方面的重大缺陷，我们准确记录、处理和报告财务信息的能力，因此，我们在规定时间内编制财务报表的能力，可能会受到不利影响。此外，集团可能无法保持遵守联邦证券法和纽交所上市关于及时提交定期报告的要求。上述任何一种情况都可能导致投资者对我们财务报告的可靠性失去信心，从而可能对WPP的ADR和普通股的交易价格产生负面影响。透明度和合同合规性贯穿整个集团，并通过WPP和机构层面的审计得到加强。定期监测交易的关键绩效指标，以确定趋势和问题。与董事会和审计委员会商定了关于库存交易的授权矩阵。我们的控制职能负责设计跨WPP的财务、运营、报告和合规控制，并在我们集团财务总监的指导下，对我们的财务报告内部控制的有效性进行评估。我们的技术会计职能既支持这些审查工作，也支持复杂的会计事项和判断，以及会计准则的变化。除了正在进行的ERP部署和财务共享服务优化计划外，管理层已设定明确的控制增强目标，作为持续和持续发展WPP控制文化的一部分，并已将其持续改进活动正式转变为控制增强计划。管理层致力于维持一个强有力的内部监控环境，并通过适当的监督和监控，来自作为风险委员会的小组委员会并每季度开会的位于WPP和机构级别的控制委员会，以及来自我们的审计委员会。数据隐私我们在我们运营所在的司法管辖区受到严格的数据保护和隐私立法的约束，并广泛依赖信息技术系统。人工智能的使用在带来显着好处的同时，也引入了与数据收集、模型训练和自动化决策相关的特定数据隐私风险。我们存储、传输和依赖战略计划、个人身份信息和商业秘密等关键和敏感数据：–这类数据的安全性面临不断升级的外部威胁，这些威胁日益复杂，以及内部数据泄露–我们的全球运营公司、客户或供应商之间的数据传输可能会因法律变化（例如，欧盟充分性决定、CJEU Schrems II决定）而中断，我们可能会受到调查或执法行动或法律索赔，或招致罚款、损害赔偿，如果我们未能在每个情况下充分保护数据或遵守隐私立法，则可能导致成本和客户损失：– WPP过去经历过，并且将来可能再次经历可能对我们的业务、收入、经营业绩、财务状况或前景产生重大不利影响的系统故障或入侵–对国际数据传输的限制或限制可能对我们的业务和运营产生不利影响–人工智能技术的滥用或意外后果可能导致数据隐私遭到侵犯，声誉损害和监管审查我们制定有关隐私和数据保护以及遵守当地法律的原则。我们还监测法规即将发生的变化，并确定我们的流程和政策需要实施的变化。在数据传输的情况下，我们还确定了替代方法，包括使用其他允许的传输机制来限制任何潜在的中断（例如， 标准合同条款（SCCs），而非美国数据保护框架）。我们实施有关数据保护法规（包括GDPR和CPPA）的广泛培训，并推出工具包以协助我们的人民实施这些法规。我们有一名首席隐私官和全球数据保护官在发挥作用，并得到数据保护办公室的支持。跨WPP的数据隐私活动受《WPP数据隐私与安全宪章》管辖，并遵循WPP隐私管理框架。WPP的数据隐私、安全与道德风险委员会（WPP风险委员会的一个小组委员会，负责识别和应对隐私、技术、数据和网络安全风险）每季度召开一次会议，成员包括WPP的CIO、CISO、首席隐私官、DPO、首席可持续发展官和CTO。我们的员工必须参加隐私&数据安全意识培训，了解关于数据隐私和安全的WPP数据行为准则和WPP政策。数据健康检查器调查每年进行一次，以了解我们收集的数据的规模和广度，因此可以评估与此相关的风险水平。针对金融、安全、企业技术和人员等关键业务职能开展了量身定制的风险评估，以识别和缓解与这些领域内的人工智能实施相关的特定数据隐私风险。这些评估为特定职能的政策、程序和培训方案提供了依据。每年向审计委员会报告重大监管变化、数据隐私风险以及为减轻这些风险而采取的步骤。主要风险和不确定性WPP年度报告202560战略报告
主要风险潜在影响如何对其进行管理并反映在我们的战略优先事项税收中WPP的税费可能会受到新的税收规则、现有规则应用的变化或更高税率的不利影响。全球税收环境仍然高度复杂，并受到频繁的监管变化和不断演变的解释的影响。这些动态带来了固有的合规风险。当地或国际税务规则和税率的变化、因适用现有规则而产生的变化、税务当局提出的新要求和评估或挑战，可能会使我们面临重大的额外税务负债或影响我们的递延税项资产的账面价值，这将影响未来的税费和我们的流动性状况。不遵守当地和国际税收规则可能会导致经济处罚、声誉受损，并可能损害与当地税务当局的关系。确保稳健的治理和积极主动的风险管理：–我们积极监测任何拟议的监管或法定变更，并在可能的情况下就此类拟议变更与政府机构协商–向审计委员会就税法及其适用的重大变化举行双年度简报会，并定期向执行管理层举行简报会–我们聘请顾问和法律顾问，以获取对税收立法和原则的意见–我们寻求确定，通过我们的税务控制框架评估和缓解运营税务风险– WPP税务风险委员会（WPP风险委员会的一个小组委员会，负责识别和管理税务风险）每季度召开一次会议，由高级WPP集团税务和集团财务成员组成。我们在经营所在国家/地区受到严格的反腐败、反贿赂、反欺诈和反垄断立法和执法。我们在一些被透明国际等组织认定腐败风险很高的市场开展业务。未能遵守或创建反对欺诈、贿赂和腐败的文化，或未能灌输防止人为和人工智能产生的欺诈和腐败的商业行为，可能会使我们面临民事和刑事制裁，并对我们的声誉或财务状况产生负面影响。在线和国内道德、反贿赂、反腐败、反欺诈和反垄断培训在集团范围内进行，以提高认识并寻求遵守我们的商业行为准则和AFBAC政策。不断发展的商业诚信计划，以确保遵守我们的守则和政策，并对任何违反政策的行为进行补救。持续沟通保密、独立运营的Right to Speak帮助热线，为我们的员工和利益相关者提出任何可能违反我们的守则和政策的行为，这些行为将被调查并定期向审计委员会报告。对收购和选择和任命供应商进行尽职调查，围绕包括关联方利益在内的利益冲突以及（单独）围绕馈赠、娱乐和款待的积极管理的披露计划和批准流程，以及对与任何客户推介相关的使用第三方顾问的限制。在我们经营所在的市场上共享金融服务以及在WPP和代理级别上运作的控制职能。风险委员会在WPP和各机构中都已建立，以通过我们所有的业务和加强我们在整个市场的商业诚信计划来监测风险和合规情况。有关风险委员会的职责和我们的商业诚信计划的详细信息，请参阅第50-53页。关键风险增加较去年无变化主要风险和不确定性WPP年度报告202561战略报告
主要风险潜在影响如何管理和反映在我们的战略优先制裁中我们受制于美国、欧盟、英国和其他司法管辖区的法律，这些司法管辖区实施制裁并规范对某些国家的服务供应。不遵守这些法律可能会使我们面临民事和刑事处罚，包括罚款和对我们实施经济制裁，以及声誉受损和撤销银行设施，这可能会对我们的业绩产生重大影响。在线培训，以提高认识，并就任何新的制裁为我们的机构寻求合规和更新。向审计委员会定期举行简报，并由WPP法律职能部门在制裁制度外部顾问的协助下进行持续监测。执行委员会向其通报情况并与WPP法律职能部门合作，以确保遵守因冲突而不断升级的制裁措施。环境、社会及治理（ESG）该集团的运营可能会因极端天气和气候相关自然灾害的频率增加而中断。集团可能会受到成本增加的影响，以遵守ESG法律法规未来的潜在变化。这包括欧盟企业可持续发展报告指令（CSRD）和国际财务报告准则可持续发展标准。未能为营销管理碳排放核算的复杂性，或未能在整个供应链的新技术和商业模式创新中考虑范围3排放，可能会对我们的业务和声誉产生不利影响。我们很容易受到与编写被认为对环境有害和/或歪曲环境声明的客户简报相关的声誉风险的影响。更频繁的极端天气和与气候相关的自然灾害可能包括风暴、洪水、野火以及水和热应激，这可能会破坏我们的建筑物，危及我们人民的安全和福祉，并严重扰乱我们的运营。我们可能会受到成本增加的影响，以遵守ESG法律法规未来的潜在变化。这包括提高碳补偿定价，以履行我们的气候承诺。可能还需要增加投资，以翻新和电气化建筑物，将可持续性嵌入人工智能发展中，并发展内部ESG报告能力和能力。此外，碳排放核算方法不断发展。这可能会导致需要对未来的排放量进行重述，以反映测量变化。此外，随着围绕气候变化的社会意识的演变，我们的行业正在受到对其在推动消费方面作用的审查。我们的客户寻求专家合作伙伴，他们可以给出考虑到他们的影响和利益相关者对气候变化的担忧的建议。此外，WPP还为一些其商业模式受到越来越多审查的客户提供服务，例如能源公司或相关行业集团。如果我们在内容标准上不严谨，这会给WPP带来声誉和相关的财务风险。我们的风险和复原力职能为运营复原力提供了全球标准：战略、治理、政策、资源和培训资产，以更好地规划和应对所有类型和所有规模的危机事件。这包括极端天气事件，为此还酌情启动了员工援助计划。我们的ESG合规路线图违背了我们的监管义务，包括欧盟企业可持续发展报告指令。我们的过渡计划将为实现我们的碳减排承诺提供路线图。作为该计划的一部分，并通过我们的媒体和媒体供应链脱碳工作，我们正在探索改善媒体排放核算的机会。为了管理为抵消残余排放而购买的碳信用额的成本和质量，WPP的可持续发展政策和环境政策包括围绕抵消的政策指导。董事会可持续发展委员会更加关注可持续性以及我们的计划和政策的实施。ESG报告已纳入审计委员会的职权范围，使我们更加关注非财务报告能力的发展。衡量和监测可持续发展KPI对于实现我们的可持续发展战略和目标至关重要。我们正在将ESG控制嵌入我们的运营中，以提高我们在重大ESG主题中披露的准确性。WPP可持续发展学院提供涵盖气候基本要素和绿色声明的核心模块，全球所有员工均可访问， 并辅之以重点区域和职能的量身定制内容。我们开发了内部工具来帮助我们的员工识别可能对环境有害的内裤。这些工具在整个组织的现有内容审查程序中嵌入了与可持续发展相关的问题。环境问题的虚假陈述受我们的商业行为准则管辖。我们的转让受理政策和框架以及绿色索赔指南就如何对客户进行额外的尽职调查以及我们被要求承担的任何工作提供了进一步的指导。有关ESG治理和ESG报告的更多信息，请参见本报告的可持续发展部分（第31-49页）主要风险和不确定性WPP年度报告202562战略报告
本节主席的治理声明64遵守英国公司治理准则65我们的董事会66我们的执行委员会69职责分工71我们的董事会如何与利益相关者互动72董事会活动76组成、继任和评估77提名和治理委员会报告79审计委员会报告84可持续发展委员会报告91薪酬委员会报告93董事责任声明132公司治理WPP年度报告202563
主席的治理声明在这一年中，我们开始就新的薪酬政策与股东进行磋商，包括引入更稳健的与增长相关的绩效衡量标准，旨在加强薪酬、交付和股东价值创造之间的一致性。这构成了与我们的股东和其他利益相关者更广泛接触计划的一部分，我在本年度报告开头的声明中详细介绍了这一点。我很高兴地报告，今年由我们的高级独立董事在内部进行的董事会评估显示，董事会正在有效工作，同时承认评估是在过渡的一年中进行的。有关评估的更多细节，包括为2026年确定的关键重点领域，可在第79页的提名和治理委员会报告中找到。在WPP，我们对治理采取稳健且反应迅速的方法，旨在为我们的股东和更广泛的利益相关者的利益服务。以下几页提供了我们如何在2025年实施该方法的更多细节。我们期待在这些基础上再接再厉，在未来一年继续发展我们的治理实践。Philip Jansen主席2026年3月19日这一进程的主要产出之一是管理团队在2月份宣布的新战略。监测和支持其执行进度是我们未来一年的首要任务。董事会完全符合该战略，并相信WPP拥有在当今商业和营销环境中取得成功所需的一切。尽管如此，市场状况瞬息万变，地缘政治和宏观经济不确定性很高，任何转机都伴随着风险。我们从本报告第55页描述了我们的主要风险和不确定性，以及我们管理它们的方法。在高管和董事会层面保持技能和经验的适当平衡，并展望下一代领导者，是董事会监督的持续要素。董事会定期与高级领导和新兴人才接触，支持公司今天的高绩效团队和未来的强大管道的目标。Cindy进行了多项领导层任命和变动，以配合新战略，董事会对此表示支持。虽然董事会本身在行业背景、专业知识和任期长度方面有着良好的组合，但我们仍在继续审查构成，以确保我们拥有支持新战略的适当构成。董事会认识到多样性对良好治理和决策的重要性，并且WPP的规模继续超过《富时女性领袖评论》和《帕克评论》的英国董事会多样性建议。我们感到高兴的是，截至本报告发布之日，我们在董事会中实现了性别平等，其中三个最高级的职位——首席执行官、首席财务官和高级独立董事——由女性担任。我很高兴代表董事会介绍WPP 2025年年度报告中的公司治理部分。本节概述了董事会如何应用英国公司治理准则的原则，并描述了我们在这一年中最重要的活动。规划和交付领导层继任是有效治理的关键组成部分。在6月宣布Mark Read将退休后，2025年董事会监督了对新首席执行官的任命。7月，我们宣布Cindy Rose将于9月辞去非执行董事职务，成为公司首席执行官。您可以在第79页的提名和治理委员会报告中找到这一过程的更多细节。董事会的工作是支持公司的健康和复原力，并确保有效的治理、控制和问责。在2025年，这意味着加强监督和建设性挑战，并确保该组织处于有效重置的位置。随着新的主席和首席执行官就位，董事会将重点放在如何监控整个业务的绩效、问题如何升级以及计划如何转化为交付。我们特别关注关键客户关系的增长和保留，以及新的业务表现，并确保结果的明确所有权。我们还继续密切关注绩效管理、职业发展和能力建设。在WPP，我们拥有一种稳健且反应迅速的治理方法，旨在为我们的股东和更广泛的利益相关者的利益服务。”菲利普·詹森（PHILIP JANSEN）主席，WPPWPP年度报告202564公司治理
遵守英国企业管治守则继英国《2024年企业管治守则》（‘守则’）公布后，董事会及其委员会已考虑作出的修订，以确定为确保我们继续遵守于2025年12月31日生效的《守则》要求所需的任何行动。截至2025年12月31日止年度，公司遵守守则所载的良好管治规定。下表显示了股东可以在哪里找到有关公司如何应用守则原则的进一步信息。该公司的美国存托股票在纽约证券交易所（NYSE）上市。因此，该公司须遵守纽交所的规则，以及美国证券法和美国证券交易委员会（SEC）适用于外国私人发行人的规则。由于公司遵循英国公司治理标准，与纽约证券交易所治理标准的差异汇总在公司的20-F表格文件中。该守则的副本可从财务报告委员会的网站frc.org.uk获得，请参阅第87页，了解正在进行的引入守则3第29条的准备工作的详细信息。组成、继任和评价–董事会的组成，以及成员的履历和任期，见第66-68页–提名和治理委员会的报告见第79-83页，提供有关委员会今年工作的信息，包括继任规划–董事会绩效审查的产出见第81页4。审计、风险和内部控制–我们的可行性声明以及我们如何评估和管理我们的风险在第54-62页–第84-90页的审计委员会报告提供了委员会对财务报告流程的监督、对我们的风险管理和内部控制框架的审查以及与内部和外部审计相关的职责5的详细信息。薪酬–第93-131页的薪酬委员会报告列出了与薪酬政策相关的职责，并确定了高管和高级管理层的安排1。董事会领导和公司宗旨–第71页列出了董事会的作用–第73页列出了董事会的参与方法和关于第172节因素的声明–第72至75页列出了董事会和管理层如何与利益相关者进行接触以及取得的成果–第10页列出了公司使命的概述–第18-19、37-38和75页列出了董事会如何促进和评估所需文化的嵌入–我们的战略，由董事会监督，载于第10页–第40页和第51-52页，我们的集团政策和做法摘要2。责任分工–第71页的我们的治理模型列出了主席、首席执行官、非执行董事和公司秘书之间的责任分工–每个董事会委员会的详细信息均在第79-131页的相应委员会报告中提供；WPP年度报告202565公司治理
我们的董事会任命时间：2024年9月16日（2025年1月1日起担任主席）国籍：英国技能和经验：凭借其营销背景和领先技术和消费品公司的经验，Philip对营销服务行业有着深刻的洞察力。菲利普是希思罗机场控股有限公司的非执行主席，也是XPlor Technologies的董事长。他此前曾于2019年至2024年担任英国电信的首席执行官，在此之前，担任WorldPay的首席执行官。此前担任的职务包括Brakes的首席执行官和随后的董事长，以及索迪斯集团的首席运营官。Philip的职业生涯始于宝洁，此前在Dunlop Slazenger担任营销和商务总监职务，后来担任MyTravel的首席运营官。他曾担任Travis Perkins的非执行董事四年，是贝恩资本的高级顾问。外部任命：希思罗机场控股有限公司董事长；XPlor Technologies董事长；女性福利受托人；贝恩资本高级顾问。菲利普·詹森（PHILIP JANSEN）主席任命：2019年4月1日（自2025年9月1日起担任首席执行官）国籍：英美技能和经验：Cindy作为科技、电信、媒体、娱乐和创意领域的领导者拥有丰富的经验，她在数字化转型和全球企业方面提供深厚的专业知识。在成为WPP的首席执行官之前，辛迪在微软担任了九年的高级管理职位，最近担任的是Global Enterprise的首席运营官。辛迪还曾担任微软西欧总裁，微软英国公司首席执行官。在她职业生涯的早期，她曾担任沃达丰英国消费者部门董事总经理和维珍传媒数字娱乐执行董事。她在华特迪士尼公司工作了15年，最终担任欧洲、中东和非洲迪士尼互动媒体集团高级副总裁兼董事总经理。从2019年起，Cindy还担任WPP董事会的非执行董事，直到她被任命为首席执行官。辛迪毕业于哥伦比亚大学和纽约法学院。外部任命：顾问委员会成员，伦敦帝国理工学院商学院和迈凯轮。CINDY ROSE OBE首席执行官外部任命：Informa PLC非执行董事。任命时间：2023年4月19日（自2023年4月27日起担任首席财务官）国籍：爱尔兰技能和经验：Joanne在英国和国际上担任过各种财务和商业职务，拥有丰富的经验。她从Britvic加入WPP，担任首席财务官和ESG委员会主席。在此之前，Joanne在Tesco有着成功的职业生涯，在离职时，她担任客户数据科学领域的全球领导者dunnhumby的首席财务官一职。Joanne的职业生涯始于毕马威，获得了特许会计师资格。Joanne Wilson首席财务官委员会成员关键审计薪酬提名和治理可持续发展委员会主席WPP年度报告202566公司治理
独立非执行董事Angela Ahrendts DBE高级独立董事、非执行董事任命时间：2020年7月1日国籍：美国和英国国籍技能和经验：Angela作为创意和技术驱动的全球业务的领导者带来专业知识。2014年至2019年，她在苹果公司担任零售高级副总裁，在那里她整合并重新设计了实体和数字的全球消费者体验。安吉拉在2006年至2014年担任巴宝莉的首席执行官，在那里她将该品牌重新定位为一家奢侈品高增长公司，并创立了巴宝莉基金会。在加入Burberry之前，Angela是Liz Claiborne，Inc.的执行副总裁和Donna Karan International，Inc.的总裁。Angela曾在2010年至2015年期间担任英国首相商业顾问委员会成员。外部任命：拉夫劳伦公司首席独立董事；Airbnb, Inc.非执行董事；国际救助儿童会主席；非执行董事，慈善机构：Water；CEO Circle成员，Imagine；HOW社会研究所所长；牛津大学赛义德商学院和英美商业国际顾问委员会全球领导理事会成员；SKKY Partners高级运营顾问。Simon DINGEMANS非执行董事任命时间：2022年1月31日国籍：英国技能和经验：Simon拥有丰富的商业、资本市场、技术、公司财务和治理经验。他是Genomics Limited的董事长，也是沃达丰 PLC和Avantor, Inc.的非执行董事。他此前曾于2011年至2019年担任葛兰素史克公司的首席财务官。在加入GSK之前，Simon在投资银行工作了25年，先是在SG Warburg，然后是高盛 Sachs，担任董事总经理和合伙人。西蒙此前还曾担任Calastone Limited以及财务报告委员会的主席。外部任命：Genomics Limited董事长；沃达丰 PLC非执行董事；Avantor, Inc.非执行董事；受托人国王信托。Sandrine DUFUR非执行董事任命时间：2020年2月3日国籍：法国技能和经验：Sandrine为董事会带来了在全球公司中获得的大量财务专业知识和强大的战略能力。她目前是全球制药公司UCB的首席财务官。此前Sandrine是Proximus的首席财务官。她曾在法国维旺迪和美国的娱乐和电信业务部门担任多个领导职务，并对文化、技术和业务转型充满热情。Sandrine的职业生涯始于法国巴黎银行（BNP）的金融分析师，之后是法国农业信贷银行（Credit Agricole）的电信部门。她还担任过其他非执行董事职务，最近一次是在Solocal Group。外部任命：UCB，首席财务官。外部任命：The King’s Trust主席；LINK主席；Iternal Limited主席；African Gifted Foundation创始人兼主席；Civic Net Zero Limited非执行董事。TOM ILUBE CBE非执行董事任命时间：2020年10月5日国籍：英国技能和经验：Tom作为一名技术企业家带来了丰富的专业知识，在英国技术领域拥有丰富的经验。Tom是The King’s Trust的主席，也是LINK的主席。他在2021年至2024年期间担任RFU主席。在此之前，他曾于2017年至2021年担任BBC董事会成员。汤姆是牛津大学耶稣学院和圣安妮学院的荣誉院士，并拥有多个荣誉博士学位。2017年，汤姆在英国最有影响力的非洲或非洲加勒比遗产人士Powerlist排名中名列前茅。外部任命：J Sainsbury plc和i-Genie非执行董事；社区业务受托董事；Grange Park Opera董事会受托人；皇家园艺学会主席；Leverhulme Trust董事会受托人；Alix Partners高级顾问；顾问委员会成员McLaren。KEITH WEED CBE非执行董事任命时间：2019年11月1日国籍：英国技能和经验：Keith作为营销和数字领导者拥有丰富的经验，并且对技术正在改变企业的方式有着深刻的理解。Keith此前在联合利华担任首席营销和传播官，该职务包括创建和领导联合利华的可持续发展计划。基思在2017年、2018年和2019年被《福布斯》评为全球最具影响力的首席营销官，并被世界广告商联合会评为2017年度全球营销人。2018年获得鼓的终身成就奖，2019年入选营销Hall of Fame。Keith是J Sainsbury plc的非执行董事。我董事会WPP年度报告202567公司治理
外部任命：Compagnie Financi è re Richemont SA非执行董事；牛津大学访问学者；商业道德研究所国际咨询委员会副主席。JASMINE WhitBread非执行董事任命时间：2019年9月1日国籍：英国和瑞士技能和经验：JASMINE的经验涵盖营销、技术、金融、电信和非营利组织。除了这种广阔的视角，她还为董事会带来了许多WPP客户领域的知识。Jasmine的职业生涯始于科技领域的市场营销，包括在美国的Thomson Financial。在完成斯坦福执行计划后，Jasmine继续在乐施会和救助儿童会担任领导职务，包括在2010年至2015年期间担任救助儿童会国际组织的首任首席执行官。她于2016年至2021年担任London First的首席执行官，此前曾担任Travis Perkins plc的董事会主席以及英国电信 PLC和渣打银行的非执行董事。外部任命：亚信科技有限公司、中软国际有限公司和地平线机器人公司非执行董事；清华大学AI产业研究院AI科学讲席教授、教授；公益亚洲联盟董事会成员。张亚勤博士非执行董事任命时间：2021年1月1日国籍：美国技能和经验：张亚勤是一位全球知名的技术专家、科学家和企业家，对中国不断变化的消费技术格局有着特殊的理解。他在2014年至2019年期间担任全球互联网服务和人工智能公司百度公司的总裁。在加入百度之前，他在微软任职的16年期间曾担任多个职位，包括美国和中国市场，包括公司副总裁兼微软中国公司董事长。亚勤现任亚信科技有限公司、中软国际有限公司非执行董事。他还是清华大学AI科学讲座教授。独立非执行董事外部任命：无。Balbir KELLY-BISLA公司秘书任命：2020年4月27日国籍：英国技能和经验：Balbir在上市公司的各种角色中拥有重要的治理经验。Balbir于2020年至2021年在William Hill担任集团公司秘书。在加入William Hill之前，Balbir是葛兰素史克（GSK）的投资者关系总监，在与专注于ESG的投资者接触方面处于领先地位，在此之前，他曾在GSK、Lastminute.com、Royal & Sun Alliance和Segro plc担任公司秘书职务。截至2025年12月31日的非执行董事任期0-3年1 Philip Jansen 3-6年5 Angela AhrendtsJasmine WhitbreadSimon DingemansSandrine Dufour Tom Ilube Dr. TERM0 Ya-Qin Zhang Ya-Qin Zhang 6-9年2 Keith WeedTERM5年内其他董事会成员：– Mark Read于2025年9月1日卸任董事会– 安德鲁·斯科特于2025年12月31日卸任董事会我董事会WPP年度报告202568公司治理
我们的执行委员会DEVIKA BULCHANDANI首席运营官、WPP DEVIka是WPP的首席运营官，此前自2022年起担任奥美首席执行官。在麦肯工作了26年后，她于2021年加入该机构。在她的领导下，奥美被WARC评为2023和2024年最具创意和最有效的全球代理网络。WPP执行委员会负责领导公司并执行其战略。其成员领导WPP最大的代理网络和中央企业职能。玛丽-克莱尔巴克首席人事官、WPP Marie-Claire于2025年被任命为WPP首席人事官，此前曾担任集团全球首席人事官。在此之前，她曾在爱德曼、MEC Global（现为Wavemaker）和奥美担任全球首席人才官。Marie-Claire于2002年首次加入WPP，担任OgilvyOne Worldwide的人力资源副总裁。Michael FROHLICH首席营销和公司事务官，WPP Michael于2025年被任命为WPP。他从Weber Shandwick Collective加入，担任全球客户转型官和欧洲、中东和非洲地区首席执行官。此前，他曾在奥美公司工作超10年，最近担任英国集团首席执行官，曾是IAG和英国航空公司的WPP全球客户主管。担任董事会成员的执行委员会成员：– Cindy Rose，首席执行官– Joanne Wilson，首席财务官 Jane GERAGHTY全球首席执行官、WPP品牌与设计&全球首席执行官，Landor Jane于2026年初成为TERM3品牌与设计的全球首席执行官和Landor的首席执行官。她此前是WPP的首席客户官，在此之前，担任了六年的Landor全球首席执行官。Jane曾在Naked Communications、ITV、Ogilvy New York、McCann-Erickson和Saatchi & Saatchi担任高级职务。Jeff GEHEB首席执行官、WPP企业解决方案Jeff是WPP企业解决方案的首席执行官，该公司成立于2026年。他曾担任VML企业解决方案的首席执行官，在那里他还担任过全球首席体验官和首席技术官的职务。此前，Jeff是Saepio Technologies的副总裁兼首席技术官。JON COOK全球首席执行官、WPP Creative &首席执行官、VML Jon是VML全球首席执行官、WPP Creative &首席执行官，VML旗下有VML、Ogilvy、Burson、AKQA、Landor以及Design Bridge and Partners等机构。乔恩还担任VML的全球首席执行官，他于1996年加入该公司。在乔恩的领导下，VML因其卓越的创意以及在客户体验、商业和技术解决方案方面的领导者而获得认可。COREY DubroWA首席执行官，在BCW和Hill & Knowlton合并后，Burson Corey于2024年被任命为Burson的首席执行官。他于2023年加入Burson，担任首席执行官，此前他在谷歌担任全球传播和公共事务副总裁。科里此前曾在赛富时、星巴克、WE、Ketchum和耐克担任高级传播职务。Richard GLASSON首席执行官，WPP生产Richard于2026年1月成立时成为WPP生产的首席执行官。在此之前，他自2016年以来一直在霍加斯担任同样的职务。在加入Hogarth之前，Richard是B2B营销专家Gyro的首席执行官。Laurent EzeKIEL首席执行官、OGILVY &执行赞助商、WPP OPEN X Laurent于2025年成为奥美集团全球首席执行官，此前曾担任WPP首席营销和增长官以及The Coca-Cola Company定制的全球代理模式TERM3的CEO。他现在的角色是继续担任WPP Open X的执行赞助商。他从Publicis加入，在那里他担任Digitas北美和国际总裁，以及GSK的全球客户负责人。WPP年度报告202569公司治理
年内其他执行委员会成员：– Burson前主席AnnaMaria DeSalva于2025年6月30日卸任– VML前总裁梅尔·爱德华兹（Mel Edwards）在宣布将于2026年春季退休后，于年内卸任–前WPP美国地区总裁Michael Houston于2025年从委员会卸任–前首席人事官Lindsay Pattison于2025年5月卸任DIANE HOLLAND副首席财务官，WPP于2025年3月被任命为WPP的副首席财务官，Diane带来广泛的战略、财务和运营领导力。她之前是VML的全球首席运营官，在2023年VMLY & R和Wunderman Thompson的合并中发挥了重要作用。她在WPP 20年的职业生涯包括担任Wunderman Thompson的全球CFO，Possible and Schematic。Stephan PRETORIUS首席技术官、WPP Stephan于2018年被任命为WPP的CTO。他领导着WPP的AI战略、WPP开放平台、创新议程和技术合作伙伴关系。他此前于2016年起担任Wunderman的英国集团首席执行官和全球CTO，并于1999年创立了Acceleration，这是一家早期的martech和adtech系统集成商，该公司于2012年被出售给WPP。ROB REilly首席创意官，WPP Rob在领导世界顶级创意机构数十年之后，于2021年加入WPP。在他任职WPP期间，该公司已成为一支创造力和技术力量，曾四次被评为戛纳国际狮子会年度创意公司。他目前还在领先的人工智能医疗信息平台Open Evidence的顾问委员会任职。Dominic SHINE首席信息官，WPP Dominic于2024年7月加入WPP，担任首席信息官。他领导整个集团的全球企业技术战略和转型，实现增长、效率和创新。他曾在电通、新闻集团和Reed Elsevier担任CIO和CTO职务，在数字化转型、云现代化和平台整合方面带来深厚经验。Johnny HORNBY创始人兼首席执行官、T & P &首席执行官、WPP Specialist Communications Johnny是T & P的创始人兼首席执行官，T & P最初成立于2001年，名为Clemmow Hornby Inge。他于2025年被任命为WPP专家通信的首席执行官。布赖恩·莱瑟首席执行官，WPP媒体布赖恩于2024年被任命为集团首席执行官。他此前担任InfoSum的董事长兼首席执行官、Xandr（当时隶属于美国电话电报）的创始首席执行官、GroupM北美公司的首席执行官以及GroupM旗下Xaxis的创始首席执行官。Brian还是24/7 Media的产品管理副总裁，该公司于2007年被WPP收购。Baiju SHAH全球首席执行官，AKQA Baiju于2025年被任命为AKQA全球首席执行官。他是从埃森哲集团（Accenture Song）加盟的，埃森哲集团是他与他人共同创立的，他最近在该集团担任全球首席战略官。白菊也是西北大学战略与增长创新教授。Andrea Harris集团首席法律顾问，WPP Andrea于2005年被任命为集团首席法律顾问，他于1996年加入WPP。Andrea是WPP风险委员会主席。我们的执行委员会WPP年度报告202570公司治理
责任划分董事会治理董事会–负责WPP的整体长期成功并设定公司的使命、文化和战略方向–监督适当风险评估流程的实施，以识别和减轻WPP的主要风险并考虑新出现的风险–负责公司治理–监督战略的执行并对公司的整体财务业绩负责。为董事会保留的事项可在我们的网站上查阅，wpp.com主席–负责董事会治理原则，包括制定董事会议程和确保董事会收到及时和准确的信息——确保所有董事都能在董事会活动中充分发挥作用——代表董事会与股东和其他利益相关者进行讨论首席执行官——负责公司的日常领导，代表公司向客户、员工、合作伙伴、供应商，政府和其他利益相关者–制定供董事会审议的战略方向–在文化和价值观方面为高层定下基调–确保有与员工和其他利益相关者接触和倾听的有效流程高级独立董事–为主席提供共鸣板并充当其他董事的中间人–必要时与非执行董事（主席不在场）会面，并至少每年一次，以评估主席的表现并将结果传达给主席公司秘书–确保董事会按照公司治理框架和董事会和委员会之间有良好的信息流——就公司治理事项向董事会提供建议——通过组织培训和上岗培训计划支持董事会的发展——通过年度议程规划支持董事会和委员会主席非执行董事——带来外部视角来支持和挑战管理层的绩效——协助制定公司战略，并根据管理层的特殊技能向其提供专业建议和经验我们的董事会委员会的职责载于第79-131页的个别委员会报告中。WPP董事会致力于确保有一个强大而有效的公司治理体系，以支持公司战略的成功执行。WPP年度报告202571公司治理
我们的董事会如何与利益相关者接触我们的利益相关者是我们战略的核心，也是我们业务长期成功的关键。主要决策在我们为WPP的长期利益寻求反馈和做出决策时，董事会监督我们对利益相关者参与的方法。对于提交董事会决定的每一事项，董事会考虑任何决定的长期可能后果，确定可能受到影响的利益相关者，并作为决策过程的一部分仔细考虑他们的利益和任何潜在影响。公司的利益相关者群体：股东政府和监管机构客户、合作伙伴和供应商人民关键决定10亿欧元债券发行关键决定ELEVATE28战略背景董事会定期审查公司的债务状况、流动性和加强资产负债表的机会。2025年12月，我们成功发行了一笔10亿欧元的债券，获标普评级为‘BBB’，获穆迪评级为‘Baa2’，与投资级评级一致。背景在7月份，我们宣布Cindy Rose将于9月份辞去非执行董事职务，成为公司首席执行官。除了我们8月份的中期业绩外，该公司还宣布将对该战略进行审查，该审查将由Cindy牵头。决定这一决定引起了极大的兴趣和需求，一系列出席人数众多的投资者会议都证明了这一点。该交易继续从各种各样的机构投资者那里获得了超过29亿欧元的总订单。这种2.9倍的强劲超额认购凸显了投资者对WPP的信用状况和领先的市场地位的信心。关于担任这个角色的决定，辛迪有一个明确的论点，那就是我们需要做哪些不同的事情。在她担任CEO的头六个月里，这篇论文通过详细的分析，更重要的是，与股东、客户的直接对话以及我们员工的反馈，得到了检验。董事会在整个战略审查过程中收到了多种多样的全面见解。除了竞争对手分析之外，利益相关者的观点也有力且具有代表性地提供了洞察力。来自客户的反馈是明确而一致的：他们重视我们的人才、能力和规模，但希望WPP更容易驾驭、真正融入并能够按照现代营销需求的节奏前进。董事会在确定战略审查结果时考虑了这一反馈以及更广泛的利益相关者意见。利益相关者考虑利益相关者考虑结果公司拟将此次发行所得款项净额用于一般公司用途，包括现有债务的再融资，因为WPP继续其审慎的资本分配和融资策略。此次发行还为2026年到期提前融资，加强了流动性并降低了近期再融资风险。OUTCOME 2026年2月我们公布了Elevate28，这是我们旨在简化WPP、恢复增长并创建一家适合未来、为赢而建的公司的多年计划。监测和支持Elevate28的执行进度是我们未来一年的首要任务。详见第10页。WPP年度报告202572公司治理
我们的参与方法我们的利益相关者参与流程使我们的董事会能够了解对利益相关者最重要的是什么，考虑所有相关因素并选择最能为我们的利益相关者带来长期价值并保护他们利益的行动方案，这反映了所谓的第172节因素。作为一家在泽西岛注册成立的公司，WPP不受英国立法的约束。然而，作为一个良好治理问题，并为了遵守2024年英国公司治理守则（“守则”）的规定，董事会在其决策中考虑了《2006年公司法》第172条所述的事项。第172条因素不仅在董事会层面得到考虑——它们是我们文化的一部分，有助于推动我们的业务。这方面的插图可以在整个战略报告中找到。请参阅第87页，了解在2025年期间为引入《守则》第29条采取行动而正在进行的准备工作的详细信息。下表说明了我们与各利益相关者的直接和间接董事会接触，此外还详细说明了公司如何在运营层面与这些利益相关者群体中的每一个进行接触以及取得的成果。参与股东的直接董事会参与间接董事会参与结果我们的股东提供资金以投资于该业务并支持WPP股份的估值和流动性。股东受益于董事会以公司的最佳利益行事并为长期价值创造进行投资。首席执行官和首席财务官主持了季度业绩发布会，并回答了投资者和分析师的问题。主席和执行董事定期与机构投资者会面，讨论业务并回应任何担忧。2025 Specific主席会见了一些潜在投资者以及现有持有人，涉及一系列主题，包括：公司战略审查、新任首席执行官和资本分配政策。薪酬委员会主席与我们的一些最大股东会面，在制定新一年的董事薪酬政策提案之前就薪酬进行磋商。新任首席执行官，在她的反馈收集过程中，会见了我们的几个最大股东。2025年年度股东大会通过主席主持的网络直播进行了现场直播。股东们能够在会议前和会议期间观看演示并提问。就投资者的观点向董事会作出反馈，特别是来自董事会主席、薪酬委员会主席、首席执行官和首席财务官的反馈。向董事会提交的月度报告，详细介绍了投资者关系活动、投资者感兴趣的关键主题以及股份登记册的组成和变动。分析师和经纪人简报以及与大股东的会议报告。2025 Specific董事会收到了来自主要股东的通信，包括有关投票实践的通信。由于我们在制定董事薪酬政策提案期间积极参与，收到的反馈有助于为薪酬委员会的最终薪酬政策提案和与业绩相关的薪酬要素中使用的指标的演变提供信息，以确保两者都符合我们的Elevate28战略和股东利益。股东们被要求在我们的2026年年度股东大会上批准一项更新的政策。有关更多详细信息，请参见第93页。继董事会此前于2024年12月同意与可持续发展相关的KPI之后，我们在这一年更新了与循环信贷额度相关的可持续性KPI。我们的董事会如何与利益攸关方开展互动协作WPP年度报告202573公司治理
直接董事会参与间接董事会参与结果参与政府和监管机构政府获得我们对公共财政的税收贡献，使他们能够投资于公共服务。各国政府和监管机构确定了影响我们和我们的利益相关者的政策框架。首席执行官会见了世界各地的政府代表和监管机构。2025 Specific首席执行官在今年上半年会见了英国政府和议会的代表，讨论了英国的2035年现代工业战略，就广告公司在创意产业中的作用提出了看法。从集团首席法律顾问、集团公司秘书和外部审计师向董事会及其委员会报告监管变化。收到首席隐私官、首席信息安全官和全球数据保护官关于数据保护、安全和隐私以及数据道德、网络安全和人工智能方面不断变化的监管环境的报告。2025 Specific审计和可持续发展委员会收到了关于包括CSRD在内的新ESG法规可能产生的影响的报告，并将继续监测合规进展。我们继续加强对新出现的监管预期的理解，并确保我们的业务和客户做好准备，特别是在人工智能、数据治理和可持续性等领域。客户、合作伙伴和供应商我们的客户来自各个领域的企业。我们为客户所做的工作提供了我们的收入，帮助他们发展业务，与客户建立关系，并为未来的成功做好准备。我们的供应商范围从小型企业到世界上最大的技术合作伙伴。他们为我们提供满足客户需求所需的产品和服务。与客户就战略、我们市场发生的变化以及了解客户和供应商市场发生的变化等问题进行了接触。2025年特定董事会与主要合作伙伴和客户的接触，包括在不同地点的现场会议。在美国帕洛阿尔托举行了董事会的区域审查，提供了与行业领导者和主要客户互动以及当地管理团队介绍的机会。有关更多详细信息，请参见第76页。在2025年年度股东大会之后，董事会会见了供应商和外部顾问，提供了与这些利益相关者群体接触并听取反馈的宝贵机会。收到有关WPP客户满意度得分的更新，以及全球客户领导者关于关键客户的深入更新。WPP的现代奴隶制法案声明，可在我们的网站上查阅，每年由可持续发展委员会审查并推荐给董事会批准。2025 Specific可持续发展委员会收到了有关负责任采购、碳战略供应商参与、脱碳和气候相关风险的最新信息。重新投资于我们的代理营销平台WPP Open，并通过客户端（见第22页）增加参与和部署，无论是作为WPP Open，还是通过2025年10月推出的WPP Open Pro和2026年1月的Agent Hub。我们一半的碳战略供应商制定了基于科学的碳减排目标。今年5月，我们重新推出了GroupM作为WPP媒体，为我们的客户提供更简单、更互联的媒体服务。10月，我们宣布将与谷歌的合作伙伴关系扩大五年。我们将一起开发WPP独有的新生产工作流程和功能，帮助我们的客户在竞争中领先于他们的客户创造定制的有效体验。我们的董事会如何与利益攸关方互动WPP年度报告202574公司治理
直接董事会参与间接董事会参与结果参与人员我们的成功取决于我们员工的才能、技能和专长，包括强大的创意、技术和数据能力。我们希望我们的员工接受我们的使命和文化。作为回报，我们的员工将获得工资、养老金缴款、员工福利、职业发展和培训。我们的劳动力敬业度非执行董事Jasmine Whitbread出席了劳动力咨询小组（WAP）的会议，并向董事会通报了所讨论事项的最新情况。2025 Specific可持续发展委员会收到了45个地点活动的最新情况，因为员工参与了旨在减少浪费和为当地社区做出积极贡献的活动。与我们员工的沟通渠道得到了改善，包括下载-来自首席执行官Cindy Rose的每月视频更新-与常规的全球市政厅一起。董事会在这一年期间与高级管理人员进行了接触。每次审计委员会会议的报告均收到通过Right to Speak渠道提出的问题的报告。我们继续投资于促进包容和归属感文化的方案。2025年首席执行官和首席人事官向董事会提交的具体正式报告包括：–更新的强制性道德培训的更新–人才、职业发展和继任规划的更新–深入审查人员战略、人员风险和员工敬业度–包容性举措的进展–全年开展的各种员工敬业度和文化监测调查的结果，以及为解决员工反馈以使管理层与员工和股东保持一致而采取的行动，对我们的领导者（包括执行董事）的绩效审查和与绩效相关的激励结果继续与2025年的人事举措进展挂钩。2025年，我们开设了两个新校区-巴西圣保罗校区和澳大利亚悉尼校区-将来自各WPP机构的数千人聚集在一起，形成一个单一的、最先进的工作空间。我们现在在全球有49个校区。我们支持世界各地受战争和自然灾害影响的同事。从长远考虑我们致力于负责任和可持续的商业实践。我们利用我们的创造力与我们的全球规模相结合，在我们自己的业务、客户的业务以及整个行业内履行可持续发展义务。考虑环境我们的几位可持续发展委员会成员是Zero章的活跃成员，这是一个在线社区，旨在授权非执行董事领导关键的英国董事会讨论气候变化的影响。WPP的可持续发展和环境政策以及TCFD声明（第43-48页）每年由可持续发展委员会审查并推荐给董事会批准。我们的董事会如何与利益攸关方开展互动协作WPP年度报告202575公司治理
董事会活动2025年初在帕洛阿尔托进行区域审查董事会与执行团队的主要成员在加利福尼亚州帕洛阿尔托举行了一次战略活动。此次活动为董事会特别评估我们的技术和人工智能战略以及我们关键的战略合作伙伴关系提供了宝贵的机会。在整个审查过程中，董事会和高级管理层与西海岸的主要合作伙伴、客户和其他重要利益相关者直接接触。这些互动提供了对新兴能力、市场需求以及人工智能在创意产业中的变革力量的第一手见解。在2026年2月宣布Elevate28之前，从这些讨论中获得的见解有助于完善我们的战略路线图。–批准的年度报告和账目，表格20-F –批准的初步结果–帕洛阿尔托区域审查，美国见下文–英国性别薪酬差距报告获批– WPP被评为年度创意公司– WPP收购Infosum，对其人工智能驱动的数据报价进行重大投资–第一季度交易更新获批– WPP Media作为完全集成的人工智能驱动的媒体公司推出–被任命为Cindy Rose作为首席执行官更多信息请参见第80页–批准的中期业绩–宣布一系列战略性全球领导任命更多信息请参见第18页– WPP成功发行10亿欧元债券更多信息请参见第72页–批准的第三季度交易更新– WPP公布了WPPWPP Open Pro更多信息请参见第22页– TERM3宣布正式启用其第三个伦敦校区，2025年第一季度、第二季度、第三季度和第四季度的主要活动和活动时间表如下。董事会2025年日历中的主要活动和活动摘要。除了监督公司的财务业绩和战略的执行外，董事会还共同负责设定WPP的使命和文化。董事会认识到在讨论中考虑公司主要利益相关者的观点和潜在影响的重要性。其职责是通过年度会议计划来履行的，每一次会议都遵循量身定制的议程。典型的董事会会议将包括来自我们董事会委员会主席的最新消息，此外还包括关于运营和财务业绩、战略进展和运营执行情况的报告、人员更新以及深入研究特定机构或关键利益事项。年度方案保持了一种灵活性，允许根据需要安排新出现和不断演变的项目。年度报告&账目20241_ IFC _ Contents _ at _ a _ glance _ v181.indd 127/03/202511：06 WPP年度报告202576公司治理
全球媒体和广告审计和风险管理战略，以及并购快消品技术ESG公司治理金融874659107拉丁美洲亚太地区北美国际非洲和中东欧洲7791049组成，继任及评估董事会审计委员会薪酬委员会提名和治理委员会可持续发展委员会预定会议总数67544名成员出席了会议出席了会议Philip Jansen 654 Cindy Rose –任命的首席执行官20251年9月1日65（5）3（3）Joanne Wilson 6 Angela Ahrendts 644 Simon Dingemans 67 Sandrine Dufour 675 Tom Ilube 6753 Keith Weed2 61（1）4丨Jasmine Whitbread Jasmine Whitbread 654 ↓ Dr. Ya-Qin Zhang Ya-Qin Zhang 53曾任董事部分年度Mark Read –于2025年9月1日辞去董事会职务5（5）安德鲁·斯科特 –于2025年12月31日辞去董事会职务6临时会议次数1021061括号中的数字表示董事有资格出席的会议次数1 WPP董事会中的1 TERM1Cindy Rose此前曾担任非执行董事，并在审计委员会和提名委员会任职，直至2025年9月1日被任命为首席执行官。一旦她被确定为潜在候选人，她就没有参加以CEO继任为重点的提名和治理委员会会议2 Keith Weed于2025年10月15日加入提名和治理委员会董事会组成截至本报告日期，我们的董事会由七名独立非执行董事、主席和两名执行董事组成。目标是确保组成平衡反映公司的需求，董事会具有文化多样性，能够从广泛的角度考虑问题，理解所有利益相关者的观点。每位董事会成员都将来自不同业务背景的广泛技能和经验带到董事会审议中。更多详情，包括董事会成员的外部任命及其委员会成员，见第66-68页关于董事会主席和成员职责的更多详情，见第71页。对面图表详细介绍了我们董事会的那些技能和经验，这些技能和经验被确定为对执行和交付公司不断发展的公司战略特别重要。技能委员会知识领域委员会地域经验委员会出勤表：2025年WPP年度报告202577公司治理
多元化董事会多元化政策加强了董事会对多元化的持续承诺，并符合英国上市规则的董事会多元化原则以及FTSE Women Leaders和Parker关于性别和种族多样性的审查。有关董事会多元化政策的更多信息，以及按性别和种族划分的董事会和执行委员会的细分信息，请参见第83页。董事会还拥有丰富的专业知识、业务部门背景和董事会任期长短方面的丰富经验。我们的非执行董事展示了一系列行业的专业知识，包括科技、营销、金融服务、快速消费品和制药，这是我们客户群的代表。第77页的图表显示了全面的技能范围。重选董事主席、高级独立董事及非执行董事，任期三年，但须由股东于股东周年大会上进行年度重选。由于非执行董事并无服务合约，彼等的未届满任期分别由本报告日期起至2026年股东周年大会止。虽然为确保董事会的连续性可能有特定的例外情况，但非执行董事在其独立任期（根据适用的英国和美国标准确定，即九年）后不得以其他方式竞选连任。有关在2026年股东周年大会上竞选连任的董事的详情，请参阅第66页。非执行董事的委任书可在公司注册办事处查阅。入职计划为确保他们能够有效地为讨论和决策做出贡献，所有董事都参加了关于加入董事会的入职计划。每个上岗培训方案都是根据主任个人的个人经验和背景为其量身定制的，包括与其作为所在委员会成员的角色有关的具体事项。每个上岗培训计划包括与执行委员会成员、高级管理层和外部顾问，包括外部审计师和公司公司经纪人的会议。新董事还将获得一个董事会上岗资料包，旨在帮助建立对公司的了解，介绍公司的主要利益相关者，并解释公司运营所处的商业和监管环境。还提供访问关键行业机构和出版物的机会。有关2025年首席执行官任命的更多信息，请参阅第80页董事赔偿责任保险和第三方赔偿条款对年内任职的董事和高级管理人员的利益有效，直至年度报告批准。董事会绩效审查每年，WPP都会完成对董事会及其委员会的审查，以监测其有效性并确定改进机会。由高级独立董事Angela Ahrendts进行的2024年审查结果和2025年审查详情的进展情况载于第81页。高级独立董事于年内与非执行董事会面，以评估主席的表现。董事会培训和发展以协助董事会履行其职责，向所有董事提供持续培训，并将培训需求作为上岗培训计划和董事会绩效审查过程的一部分进行评估。2025年，董事会计划包括我们业务的管理团队就WPP部门的发展和运营环境进行定期介绍。在今年下半年，高级管理团队成员与董事会一起，有机会围绕我们的Elevate28战略进行了深入讨论。有关审查过程和结果的更多信息，请参见第72页。集团首席法律顾问和集团公司秘书定期提供与WPP相关的当前法律和治理事项的最新信息，外部法律顾问就更广泛的监管环境提供简报。第76页的董事会活动日历进一步详细列出了这一年所涵盖的主题。董事会被要求完成一项培训计划，涵盖更安全的数据、反欺诈、贿赂和腐败、负责任的人工智能使用和可持续性，这与我们的行为准则中规定的道德和商业目标相关。作为我们对创造更加开放和包容的工作场所的持续承诺的一部分，董事会还被要求完成一个专门的全公司范围的包容模块，即‘属于WPP’。所有董事均可获得集团首席法律顾问及集团公司秘书的意见及服务。董事会亦会在需要时取得专业顾问的意见，而董事可根据需要， 以公司为代价获取外部建议。时间承诺除了出席董事会和委员会会议外，每位非执行董事都为公司投入了充足的时间，以确保他们的责任得到有效履行。在作出新的任命时，董事会考虑到对董事时间的其他需求。在任命之前，重大承诺由董事向董事会披露。未经董事会事先批准，任何董事不得进行任何额外的重大外部任命。每位董事的外部任命组成、继任及评估的评估流程详见第82页WPP年度报告202578公司治理
委员会成员*– Philip Jansen（主席）– Angela AhrendtsDBE – Tom Ilube CBE – Keith Weed CBE公司秘书是委员会的秘书，并出席所有会议。主要职责：–与董事会一起，考虑非执行董事、执行董事和高级管理层的继任规划–审查董事会的组成，包括技能、知识和专长、经验和多样性的平衡–审查董事会多元化政策并监督其实施，根据英国《公司治理守则》–向董事会提出任命或重新任命董事的建议–与主席和董事会一起考虑未来董事和现有董事的其他重大承诺和利益–监督董事会遵守公司治理标准和监测外部治理发展年内出席委员会会议的情况见第77页*在2025年9月1日被任命为首席执行官之前，Cindy Rose一直担任委员会成员。年内重点关注CEO继任的委员会会议，一旦被确定为潜在候选人提名，Cindy Rose就没有参加。治理委员会报告Dear Shareholder我很高兴地报告委员会2025年的活动。领导层继任规划和交付对于有效治理至关重要。2025年，在6月宣布Mark Read将辞去该职位后，董事会监督了任命新首席执行官的过程。被正式任命协助搜索的Russell Reynolds除了是猎头公司自愿行为准则的签字人之外，仍然独立于公司和所有董事。有关预约搜索和流程的更多信息，请参见第80页。继2025年7月宣布Cindy Rose将于2025年9月1日卸任非执行董事并成为公司首席执行官后，委员会审查并将继续审查全面的董事会及其委员会的继任计划，以支持公司公司战略的执行。由高级独立董事在内部进行的2025年董事会绩效审查是另一个关键焦点。我很高兴这次审查肯定了委员会和董事会的持续有效运作，同时也确定了2026年发展的具体机会。委员会继续根据英国《公司治理准则》实施董事会多元化政策，并根据其中商定的目标审查取得的进展，详情见第65页，以及性别和种族信息。董事会认识到多样性对良好治理和决策的重要性，我们很高兴在报告之时，我们在董事会中实现了性别平等，三个最高级的职位——首席执行官、首席财务官和高级独立董事——由女性担任，此外我们董事会的两名成员来自非白人少数族裔背景。更多详情见第83页以下各节更详细地解释了委员会在这一年中开展的工作。菲利普·詹森提名和治理委员会主席2026年3月19日领导层继任规划和交付对于有效治理至关重要。”菲利普·詹森提名与治理委员会主席WPP年度报告202579公司治理
关于继任程序关键阶段的进一步详细情况概述如下：首席执行官任命程序包括执行董事在内的所有董事的继任计划将持续审议。该委员会还对执行委员会和高级管理层的继任进行监督，以促进有效的领导层继任，并确保其与公司战略完全一致。在公司工作30年（其中担任首席执行官七年）后，Mark Read辞去董事会和首席执行官职务，自2025年9月1日起生效。该委员会由主席领导，负责监督寻找和任命新的首席执行官。这一过程是彻底和包容的。随后进行了广泛的内部和外部搜索，随后进行了面试过程，使非执行董事有机会与入围候选人会面。由于我们例行继任计划的稳健性，我们准备迅速采取行动。这一过程得到了有效沟通的支持，主席得到了集团公司秘书的支持。下面列出了我们在2025年7月宣布任命Cindy Rose为首席执行官的最终步骤。Cindy接受了上岗培训和培训计划，以提供对WPP及其运营环境的运营观点，这是为跟随她从非执行董事过渡到首席执行官而量身定制的。有关董事入职培训计划的更多信息，请参见第78页SEARCH – CEO角色简介已根据支持公司下一个战略阶段所需的要求和属性进行了审查并达成一致，Russell Reynolds被指示开始搜索。对潜在的内部和外部候选人进行了彻底审查，向委员会成员提供了长长的候选人简介名单，并与董事会进行了讨论。在对广泛的候选人名单进行审查并与拉塞尔·雷诺兹进行讨论后，委员会着手建立一个候选名单。与所有任命一样，确保候选人名单的多样性是一个关键考虑因素——董事会成员会见并面试了入围名单上的候选人——董事会考虑了Cindy Rose在发展大型业务、建立持久的客户关系以及在企业和消费者环境中实现增长方面的丰富经验。会议认可Cindy支持了世界各地大型企业的数字化转型，包括采用人工智能来创造新的客户体验、商业模式和收入流IDENTIFY –在由非执行董事出席的董事会会议上，Cindy Rose被确定为首选候选人，Cindy除外。已广泛引用并可供委员会任命——薪酬委员会批准了与Cindy Rose薪酬相关的条款和条件——董事会一致批准了对Cindy Rose的任命，该任命于2025年7月10日宣布。该公告宣布，Mark Read将从董事会退休，并作为首席执行官与Russell Reynolds进行早期搜索会议，与Russell Reynolds讨论流程高级阶段搜索会议，以及与董事会讨论入围候选人的董事会批准任命新的首席执行官。7月宣布，自9月起，Cindy Rose将担任新的首席执行官；自9月起，Cindy Rose就任首席执行官。作为有效治理的关键组成部分，持续不断地对领导层继任进行预先公告规划。WPP年度报告202580公司治理提名和治理委员会报告
2025年董事会绩效审查符合《守则》，董事会每三年进行一次外部协助评估，下一次评估定于2026年进行。2025年评估由高级独立董事在内部推动，包括一份董事会问卷和讨论，重点关注董事会和委员会的有效性、战略以及长期增长和价值创造的关键风险和机会。还根据先前的审查结果评估了进展情况。2025年的关键建议我们在2025战略中所做的事情：继续关注支持公司长期前景和未来增长的杠杆，包括关键战略市场的有机和无机机会，运营模式如何支持该战略以及如何进一步加强和加速公司在人工智能领域的战略地位在这一年的后期，高级管理团队成员与董事会有机会围绕我们的Elevate28战略进行了深入讨论。该战略于2026年2月26日宣布运营执行：继续留出时间，就战略的运营执行进行激烈的辩论和挑战，并深入研究组成部分，以确保我们高效执行以推动财务回报董事会定期收到有关战略优先事项进展的最新信息，并就执行、节奏和对结果的问责制向管理层提出质疑。承认这是一个过渡年，监测和支持Elevate28战略的执行进展是未来一年的关键优先事项内部/外部洞察力：寻求内部和外部洞察力的适当平衡，以帮助为董事会决策提供信息，并更好地了解机遇、业务挑战和竞争对手动态。为董事会和高级管理层更正式的接触创造机会董事会寻求通过深入讨论不断演变的战略的组成部分以及与高级管理层、客户、合作伙伴和其他利益相关者的直接接触来平衡内部和外部观点。这些互动，包括在帕洛阿尔托地区审查期间，提供了对市场动态、新兴能力和人工智能发展的第一手洞察力，为战略决策制定和Elevate28继任规划提供了信息：继续深入讨论高级领导者的继任计划，包括评估人才管道和领导力发展。2025年7月，我们宣布任命Cindy Rose为公司新任首席执行官。Cindy将接替在WPP服务30多年后卸任的Mark Read，后者在董事会全年与高级领导和关键人才会面并接触。董事会和委员会的组成以确保有序接班也在全年得到考虑。董事会评估确认，董事会在重大过渡和业绩具有挑战性的一年中有效运作，对战略、风险和接班保持强有力的监督。与新任首席执行官和高级管理层的接触是建设性的，支持在信息质量、挑战和辩论方面的改进。评估强调了继续关注战略执行、成果问责制、更深入的战略讨论以及进一步加强董事会在优先领域的技能以支持长期价值创造的重要性。2026年需要取得进展的关键领域被确定为这一进程的一部分：董事会有效性领导、人才与继任规划参与和洞察战略深度划分战略在行动中，对新战略的实施进行积极监督、审查和挑战，监测执行情况、业务绩效举措和组织转型，以确保实现目标、改善财务回报、加强长期增长和竞争力，对关键战略领域进行重点审查，包括美国绩效、WPP媒体战略、人工智能不断演变的影响、组织文化指标、网络安全复原力，以及核心内部平台的开发和有效采用继续通过优化董事会材料的格式和内容来提高董事会效率，确保高度关注战略优先事项并精简例行项目，以最大限度地利用时间进行实质性讨论和激烈辩论保持对领导层和人才的密切监督，评估管道，支持发展举措，并继续举行深入的继任讨论，以确保连续性和为未来组织需求做好准备，主动识别和整合更强大的外部洞察力，以加深对市场机会、业务挑战和竞争对手动态的理解。董事会还将继续确保更多地接触关键客户和合作伙伴，以获得第一手的市场洞察力， 以及促进与执行委员会、高级领导人和更广泛的企业进行正式和非正式接触的机会WPP年度报告202581公司治理提名和治理委员会报告
WAP会议的议程由WAP成员制定，来自各个论坛的观点和见解直接与董事会分享，并反馈董事会关于这些见解如何为决策提供信息的反馈。在WAP会议上提出的问题包括：与人工智能的接触和对WPP Open的采用、公司业绩、CEO继任以及公司对包容的承诺。符合法定职责的利益冲突，我们的董事必须：向委员会报告其承诺的任何变化；立即将与现有授权相关的实际或潜在冲突或情况变化通知公司；并完成年度冲突调查表。任何发现的冲突或潜在冲突均由董事会根据公司章程予以考虑并酌情授权。还定期审查利益冲突登记册，其中列出董事向董事会披露的任何实际或潜在的利益冲突情况，以及为避免冲突情况而采取的任何实际步骤。在审查冲突授权时，董事会会考虑董事持有的任何其他任命以及董事会绩效审查的任何适用结果。年内，未发现任何实际冲突。委员会和董事会确信，非执行董事和主席的外部承诺与他们作为公司董事的职责和承诺没有冲突。职权范围委员会的职权范围每年由委员会审查并由理事会通过，最近一次是在2026年2月4日。委员会职权范围的副本可在公司网站wpp.com/investors/corporate-governance上查阅委员会审查委员会的业绩被视为审查过程的一部分，审查过程得出的结论是，委员会有效运作，并继续成功地确保董事会组成和委员会结构与优先事项和治理要求保持一致，以支持公司不断发展的公司战略。董事会和委员会的变动如前所述，Cindy Rose于2025年9月1日开始担任首席执行官，Mark Read于同日辞去董事会职务并担任首席执行官。2025年8月宣布，安德鲁·斯科特已通知公司，他将从2025年12月31日起退休，担任首席运营官和董事会成员。Cindy因被任命为首席执行官而辞去审计委员会和提名与治理委员会成员的职务。此外，正如2025年10月宣布的那样，Keith Weed于2025年10月15日加入提名和治理委员会。所有董事将在董事会支持下于股东周年大会上竞选连任。继任规划鉴于董事会规模保持不变，委员会继续建议未来的任命应根据需要进行。持续审议继任规划，委员会将继续在必要时向董事会提出适当建议。委员会将与董事会一起，继续审查执行委员会和高级管理层的继任计划，以促进有效的领导层继任，并确保其与公司战略完全一致。董事的独立性和外部任命委员会根据《守则》评估了所有非执行董事的独立性，并得出结论认为，所有董事都被视为独立，并继续做出独立贡献并有效挑战管理层。评估涵盖每位董事的时间承诺，并充分考虑了执行董事和非执行董事担任的外部职位数量，包括每位董事所需的时间承诺。在评估期间，委员会仍然注意到公司对董事外部任命的指导以及适用的股东咨询小组关于过度管理的个人政策。委员会没有发现任何过度管理的情况，并确认所有个别董事都有足够的时间承诺任命他们为公司董事。我们的董事所担任的关键外部任命的完整名单可在第66-68页上找到治理审查委员会负责监督董事会及其委员会的有效治理，并向董事会提出建议，以确保安排与新出现的最佳实践保持一致。委员会审查了为遵守《守则》和其他法律、治理和监管义务而采取的行动。有关公司作为WPP指定的英国劳动力咨询小组（WAP）非执行董事遵守守则劳动力参与的更多详细信息，请参见第65页， Jasmine Whitbread定期参加WAP会议，介绍董事会会议上讨论的问题的最新情况，并就广泛的主题与我们的员工互动并听取他们的意见。WPP年度报告202582公司治理提名和治理委员会报告
董事会多元化政策委员会每年根据英国公司治理守则审查董事会多元化政策（‘政策’），并在董事会确定可做出的改变以进一步促进提高董事会和董事会委员会的多元化时向董事会提出建议。2026年2月，委员会审议并审查了针对该政策取得的进展。政策的目标和满足每一项目标的最新情况载于下文。WPP继续符合或超过FTSE Women Leaders Review和Parker Review的英国董事会多元化建议。公司的目标是最低限度地保持政策中规定的平衡，我们更广泛的目标是在董事会性别多样性方面保持平等，至少保持种族多样性。董事会多元化政策的副本可在公司网站wpp.com/investors/corporate-governance Board Diversity上查阅，截至2026年3月19日，董事会多元化政策多元化职位1地位保持女性在董事会董事中的至少40%截至本报告发布之日，女性占董事会的50%保持少数族裔背景的董事会董事至少10%的份额（根据国家统计局建议的类别），截至本报告发布之日，仍有两名董事会董事来自少数族裔背景，相当于20%的代表性以在董事会主席、高级独立董事、首席执行官或首席财务官等高级职位上保持至少一名女性截至本报告发布之日，三名高级董事会成员为女性1有关董事会组成和多样性的更多信息，请参见第77和78页董事会和执行领导层多样性2，截至2025年12月31日性别我们董事会执行委员会的董事会成员人数占董事会高级职位人数的百分比（首席执行官、首席财务官，SID和主席）在执行管理层中的人数占执行管理层的百分比男性655% 11263%女性545% 33737%未说明/不愿说– –– ––族裔背景我们的董事会执行委员会成员人数占董事会的百分比董事会高级职位的人数（CEO、CFO，SID和主席）在执行管理层中的人数占执行管理层的百分比英国白人或其他白人（包括少数族裔-白人群体）982% 41684%混合/多族裔群体19% 4 – 15%亚裔/亚裔英国人19% 4 – 211%黑人/非洲/加勒比/英国黑人– –– ––其他族裔群体–– –– –未具体说明/不愿说–– –– –– 2有关性别和族裔代表性的披露数据通过每年发布的调查或授权直接从所有董事会和执行委员会成员个人收集。调查要求个人使用上述表格左栏中显示的选项披露自己的性别和种族，因此包括不指定答案的选项。这些数据由公司秘书团队整理，并根据《WPP公平处理通知》和《WPP隐私与安全宪章3》安全持有。截至本报告发布之日，女性占董事会的50%，继安德鲁·斯科特自2025年12月31日起从董事会退休后4截至本报告发布之日，具有少数族裔背景的董事会成员人数相当于20%的代表性，继安德鲁·斯科特从董事会退休后，自2025年12月31日起生效WPP年度报告202583公司治理提名和治理委员会报告
审计委员会报告Dear Shareholder作为审计委员会主席，我很高兴提交这份报告，它打算让股东清楚地了解在2025年审议的重要项目以及委员会如何处理这些项目。这包括履行委员会的重要监督作用，以监测和批判性评估公司财务报告的完整性以及它向董事会报告的内部控制和风险管理系统的有效性。正如2025年7月宣布的那样，Cindy Rose于2025年9月1日接替Mark Read担任公司首席执行官。因此，Cindy在被任命为首席执行官后辞去了审计委员会成员的职务。继普华永道就2024财政年度对公司进行首次审计后，委员会特别重点审查了审计，以便准确地建立进入2025财政年度和随后审计年度的共同成功因素。有关这一过程的更多详细信息，请参见本报告以下各页。2025年，FRC的审计质量审查小组审查了普华永道对我们2024年财务报表的审计，在某些领域没有观察到关键发现和良好做法。我在检查开始时和结束时都与FRC进行了接触，以了解FRC的观点，并确保普华永道对调查结果做出了适当的回应。委员会成员*– Sandrine Dufour（主席）– Tom Ilube CBE – Simon Dingemans公司秘书是委员会的秘书，参加所有会议。应委员会邀请定期出席的人员包括主席、高级独立董事、首席执行官、首席财务官、集团首席法律顾问、集团财务总监、总法律顾问企业风险、内部审计总监、财务总监和外部审计师。董事会已确定，Sandrine Dufour为2002年《萨班斯-奥克斯利法案》所定义的审计委员会财务专家，并与Simon Dingemans一起，就2024年英国公司治理守则（‘守则’）而言，具有近期的相关财务经验。经修订的《1934年证券交易法》适用的纽交所上市标准和规则所指的委员会成员已被确定为独立的。委员会整体上具有与公司经营所在行业相关的权限。关键职责–监察和批判性评估向股东提供的财务资料的完整性，包括审查重要的会计政策和财务报告判断–监督外聘审计员的任命、薪酬和独立性以及整个审计过程的有效性–审查公司内部财务控制以及内部控制和风险管理系统的完整性、充分性和有效性，包括风险管理框架和相关合规活动–监测公司ESG披露和相关保证的完整性–评估和监测公司面临的主要风险和新出现的风险–监测和审查公司内部审计职能的有效性和年内委员会会议的出席情况见第77页*在2025年9月1日被任命为首席执行官之前，Cindy Rose一直担任委员会成员。该委员会负责监督2025年期间持续加强控制和增强控制权的工作。”Sandrine DUFUR审计委员会主席WPP年度报告202584公司治理
为应对年内影响其他组织的备受瞩目的外部网络事件，委员会在集团安全（网络）、技术风险与合规团队和网络安全委员会的支持下，在首席信息官和CISO共同担任主席的情况下，在公司协议和技术的背景下，仔细考虑了这些事件的细节和吸取的经验教训。在2025年的每一次委员会会议上，委员会都审议了对新出现风险的识别和审查。委员会的某些会议继续与可持续发展委员会会议部分合并，以确保对关键的可持续问题及其风险和保证进行有效治理和监督。这有效地简化了委员会与ESG报告相关的审查和保证流程。该委员会监测了与人工智能监管相关的不断变化的环境，该公司成立了一个人工智能治理委员会，负责监督跨WPP的生成式人工智能的应用和采用以及与之相关的风险。委员会还在这一年中认真关注监管动态，包括英国政府的公司报告和审计改革举措，以及根据2024年守则第29条为即将进行的有关内部控制有效性的披露做准备，自2026年1月1日起生效。有关这些准备工作的更多详细信息，请参见第87页。委员会监督了2025年期间持续加强控制和加强控制权的工作，这是推动提高整个集团控制有效性的多年计划的一部分。更多详情见第87页年度董事会和委员会业绩审查评估了委员会的业绩，我很高兴这一结论表明委员会有效运作。董事会对委员会的工作质量感到放心，并对委员会成员带来广泛和深入的财务和商业经验感到满意，除了那些被指定为具有近期和相关财务经验的成员以符合2024年守则的目的外，Tom Ilube还为委员会成员带来了广泛的主题和流程专业知识，包括新兴技术、IT转型和网络安全方面的专业知识。除了内部审计总监，我还与普华永道的首席审计合伙人私下会面，提供机会讨论潜在问题，并作为评估其有效性的一部分。以下各节对委员会2025年的工作作了更详细的解释。Sandrine Dufour审计委员会主席2026年3月19日2025年的主要考虑因素包括：–继续监督财务报告过程和财务报表的完整性–监督围绕2025年财务前景的指导方针的重新定基–审查2024财政年度的外部审计，以准确地在积极因素的基础上再接再厉，并确定在2025财政年度加强审计过程的机会–对照风险和控制小组的目标监测其作用、业绩和结果，包括持续改善控制环境–在公司协议和技术的背景下考虑外部网络事件–考虑识别和审查新出现的风险–监督公司ESG披露的完整性–持续监测业务完整性计划，包括对举报人报告的监督–对照内部审计计划监测进展并审查内部审计职能的有效性–监督正在进行的与第29条相关的《2024年守则》实施准备工作2025年进行的其他审查包括：–关于内部控制有效性和控制权增强计划的深入报告–关于任何实际或潜在法律诉讼和索赔的报告–财务政策、业绩和风险管理–集团税务战略，集团有效税率的表现及驱动因素–有关数据保护及数据私隐的报告–评估欺诈风险审核委员会报告WPP年度报告202585企业管治
内部审计内部审计小组按职能向审计委员会报告，通过内部审计和《萨班斯-奥克斯利法案》测试计划，对公司的风险管理和内部控制流程提供独立保证。内部审计团队可以不受限制地访问所有集团文件、场所、职能和员工，以使其能够执行其工作。委员会主席在这一年中在执行管理层不在场的情况下定期与内部审计主任举行会议，以更深入地讨论风险事项和内部审计结果的性质。内部审计主任正式向每个委员会会议报告关键的内部审计结果，以及管理层执行建议的情况。至少每年一次，这包括内部审计工作的关键主题。今年，这些主题包括与政策和监管合规相关的问题。委员会详细讨论了确定的重大问题以及解决这些问题的补救计划。年度内部审计计划包括对重点项目和举措、重点业务风险和运营公司的保证。它得到了委员会的批准，全年都在监测对照该计划的进展情况，委员会注意到并批准了对该计划的任何修改。内部审计团队继续通过适当情况下由国际旅行支持的远程审计混合模式成功交付。委员会定期评估和评估内部审计工作，并监测团队内部的资源配置和经验。我们对内部审计工作的范围、范围和有效性适合集团感到满意。财务报告委员会负责与管理层一起审查季度、半年度和年度财务业绩，包括年度报告，重点关注财务报告流程的完整性、遵守相关法律和财务报告标准以及应用会计政策和判断。年内，委员会考虑了管理层应用关键会计政策、遵守披露规定以及就重大判断事项提交的相关信息，以确保半年度和年度财务业绩公告的充分性、明确性和完整性。委员会进行了详细审查，然后向董事会建议公司在编制年度财务报表时继续采用持续经营基础。委员会还审查了各种材料，以支持年度报告中关于风险管理和内部控制的陈述以及对公司长期生存能力的评估。更多详情请见第54页公平、平衡和可理解，以支持董事会确认年度报告和账目作为一个整体被认为是公平、平衡和可理解的，并为股东评估公司的地位、业绩、业务模式和战略提供了必要的信息，委员会监督了年度报告和账目的编制过程。委员会收到了一份关于管理层在编制年度报告和账目时为确保其符合《守则》要求而采取的方法的概要，并特别审议了：年度报告中传达的信息的准确性、完整性和一致性；叙述性报告中详细程度的适当性；以及在描述潜在挑战和机遇之间寻求平衡。因此，委员会向董事会建议（董事会随后批准），整体而言，2025年年度报告和账目是公平、平衡和易于理解的，并为股东评估公司的地位和业绩、业务模式和战略提供了必要的信息。审计委员会报告WPP年度报告202586公司治理
委员会审查了管理层和普华永道在2025年报告的内部控制缺陷评估、补救的优先顺序、管理层和普华永道对报告的缺陷的评估以及管理层在2025年期间在补救未解决缺陷方面取得的进展。委员会特别关注第90页关键会计判断和估计的控制、IT一般控制和关键业务流程补偿控制。管理层对整个集团内发现的所有内部控制缺陷进行了个别和总体评估，得出结论认为，集团的ICFR于2025年12月31日有效，并向委员会报告了这些结论。委员会评估并质疑管理层的评价，认为管理层的评价是适当的。除了正在进行的ERP部署和财务共享服务优化计划外，管理层继续通过其控制权增强计划关注控制增强。2025年控制权增强计划的重点领域包括控制文化、控制框架和政策合理化、“深入研究”资产负债表审查、培训和能力。管理层为2025年制定了明确的控制增强目标，作为其持续和持续发展集团控制文化的一部分。委员会审查了管理层为该方案制定的目标，并注意到管理层在这一年中针对其加强控制目标取得的进展。风险管理和内部控制董事会全面负责设定公司的风险偏好，并确保进行有效的风险管理。委员会支持董事会管理风险，并于2025年负责监测和审查公司风险管理方法和内部控制框架的有效性。在该委员会的全面监督下，WPP风险委员会是一个执行委员会，向审计委员会报告并得到每个机构风险委员会的支持，负责识别和评估新出现的和主要的风险，并监督和管理业务中的日常风险。为了支持风险委员会，有两个小组委员会专注于与数据隐私、安全和道德相关的风险细节以及WPP和机构级别的控制，还有三个小组委员会专注于WPP级别的采购、资金和税务风险。公司风险总法律顾问定期向委员会提供有关风险事项的最新信息，包括新出现的风险、遵守公司的商业诚信计划（包括缓解和补救行动）以及公司四个风险模块的监测和演变：治理、文化、胃口和管理。有关我们如何评估和管理风险以及如何审查这些风险以评估公司的生存能力的概述，请参见第50-54页，以及第55-62页对公司面临的主要风险和不确定性的评估。在履行职责方面，委员会在整个2025年都收到了风险和控制小组的报告，以便能够对控制环境和风险管理框架进行评估。审计委员会主席在相关董事会会议上向董事提供的最新信息中强调了任何必要的事项，并由董事会进行讨论。2024年1月，FRC宣布发布2024年准则。该委员会将与WPP风险委员会一起监督并就第29条的变更向董事会提出建议。这些变化将要求董事会作出与内部控制有效性相关的披露，包括截至年底与重大内部控制相关的声明，自2026年1月1日起生效。在这一年中，委员会监督了正在进行的与第29条有关的执行2024年守则的准备工作。这包括重新评估委员会认为属于第29条范围的公司面临的风险，并定义识别材料控制的特征。将向委员会提供关于2026年全年执行的保证结果的最新信息，以及根据需要对控制环境进行的调整。对财务报告的内部控制委员会对集团的财务报告内部控制（ICFR）进行了深入审查，重点是监测集团ICFR框架的设计和运营有效性以及遵守《萨班斯-奥克斯利法案》第404节的情况。2025年期间， 委员会监察集团内部财务监控及内部监控系统的有效性。这主要包括审查内部审计的鉴证报告和风险与控制小组关于内部控制有效性的报告，并经常获得管理层对ICFR评估的状态更新和审查结论。管理层对ICFR的评估侧重于对关键财务控制有效性的评估，其中包括：财务报告控制；IT访问控制；日记账控制；对账；管理审查控制，包括业务绩效审查控制；以及职责分离控制。管理层的评估是基于委员会于2025年初审查的内部审计测试计划，该计划使用了Treadway委员会（COSO）发起组织委员会发布的《内部控制–综合框架（2013）》中反映的有效内部控制标准。审计委员会报告WPP年度报告202587公司治理
外部审计师的有效性和独立性委员会决心确保公司获得有效的外部审计。2025年，委员会通过持续审查外部审计过程，对外部审计的绩效进行了评估。由于2025财政年度是普华永道对公司的第二次审计，委员会在进行评估时特别考虑到准确地建立在共同成功因素的基础上，并在第二个和随后的审计年度确定任何加强流程的机会，通过与委员会成员、公司财务和IT团队的主要成员以及普华永道的讨论来考虑反馈意见，其中包括对最近审计过渡的全面管理。商业诚信在这一年中，委员会审查了商业诚信方案的遵守情况和演变情况。公司已制定程序，所有员工都可以秘密（如果他们愿意，可以匿名）报告任何担忧，有关这方面的更多信息，请参见第52页。委员会在整个2025年定期收到有关公司道德行为系统和控制的最新信息，其中包括关于公司发言权帮助热线的报告事项以及为回应而进行的调查和行动。委员会定期收到关于举报人报告总数和性质的报告，并按区域和机构对经证实和未经证实的案件进行调查。年内，委员会信纳公司的告密者和调查协议，以及发言权求助热线安排有效，并有助于对所报告事项进行相称和独立的调查，并允许采取适当的后续行动。职权范围委员会的职权范围每年由委员会审查并由理事会通过，最近一次是在2026年3月13日。委员会的职权范围副本可在公司网站wpp.com/investors/corporate-governance FRC最低标准中查阅公司在本财政年度遵守了2023年5月发布的FRC外部审计：最低标准。有关公司非审计服务政策的详细信息，请参见第89页外部审计师委员会主要负责监督与外部审计师的关系，包括在就其重新任命或免职向董事会提出建议之前每年评估其业绩、有效性和独立性。如此前报道，继2021年竞争性审计合同招标结束后，股东在2024年年度股东大会上批准任命普华永道为公司独立审计师。因此，该公司的2025财政年度是他们担任审计师的第二年。公司在审计招标和提供非审计服务方面遵守了竞争和市场管理局关于本财政年度的2014年法定审计服务令，自2024年审计以来，Giles Hannam一直担任普华永道的首席审计合伙人。在年度股东大会上任命外部审计师委员会已向董事会建议，并且董事会已批准，应重新任命普华永道为审计师。决议将提交2026年年度股东大会，提议重新任命普华永道，并授权审计委员会决定审计师的薪酬。普华永道的首席审计合伙人将在年度股东大会上亲自回答股东关于审计过程的问题。审计委员会报告WPP年度报告202588公司治理
2025年期间，普华永道没有提供重大的非审计服务。首席审计伙伴在这一年提请委员会注意，普华永道在2025年参与了一项被禁止的服务，详情载于独立审计员报告第173-178页。委员会一致认为，就审计而言，这一活动不影响普华永道的独立性。根据委员会对普华永道提供的服务的审查以及与首席审计伙伴的讨论，委员会得出结论认为，非审计服务的性质和规模都没有引起对普华永道的客观性或独立性的任何关切。委员会审议了作为上述普华永道独立性年度审查的一部分而产生的所有非审计服务的水平，并对审计员继续保持客观性并在全年保持独立性感到满意。委员会还审议了：–普华永道的一份报告，确认其根据适用的专业标准保持适当的内部保障措施以保持独立– FRC审计质量审查关于普华永道的2024/25年度审计质量检查和监督报告以及普华永道为解决该报告中的调查结果而采取的行动。于2025年期间，FRC的审计质量审查小组（AQRT）对普华永道对集团截至2024年12月31日止年度的审计进行了审查。2026年2月，AQRT提供了最终报告，委员会主席随后与首席审计伙伴讨论了调查结果。FRC审查未发现任何关键调查结果，并强调在某些领域观察到了良好做法。审查提出了在一个领域进行有限改进的建议，普华永道已向委员会报告了这项建议是如何被纳入本年度审计的。普华永道出席了2025年的所有委员会会议，在执行管理层不在场的情况下与委员会会面，委员会主席定期与审计伙伴举行独立会议。总体而言，委员会的结论是：–继续对外聘审计员的业绩以及维持其客观性和独立性的现行政策和程序感到满意–普华永道拥有履行职责所需的技能、经验和资源，必要时存在建设性挑战和适当的怀疑，包括继续对管理层与关键会计判断相关的假设提出质疑，例如对奥美和AKQA的商誉减值评估，除了第90页详述的其他领域–截至2025年12月31日止年度的审计是符合公司非审计服务政策的有效非审计服务外，委员会通过审查和预先批准外部审计师提供的某些非审计服务（包括与审计相关的服务和其他鉴证服务），确保审计师的客观性和独立性得到保障。委员会在决定是否预先批准此类服务时注意到70%的非审计服务费用上限。2024202324825042402492025审计费用非审计费用总费用47审计/非审计费用（百万英镑）所有费用定期汇总，供委员会根据审计费用评估非审计费用的总价值。年内，普华永道就其向公司提供的审计服务相关的工作收取了4700万英镑的费用。外聘审计员从事的非审计相关工作今年的费用达200万英镑，相当于支付的审计费用总额的4%。详见第148页。审计委员会报告WPP年度报告202589公司治理
财务报告关键会计判断和估计委员会评估了与财务报表相关的以下关键会计判断和估计，并与管理层和外部审计师普华永道进行了讨论：重点领域关键会计判断和估计采取的行动/结论商誉减值估计和与商誉减值测试相关的判断委员会评估了管理层在对奥美和AKQA的年度商誉减值评估中使用的关键假设的适当性，特别关注预测收入减去转嫁成本和营业利润率、税后贴现率和长期增长率。委员会还评估了管理层对其他现金产生单位采取的方法。委员会感到满意的是，假设和由此产生的减值费用是合理的，相关披露是适当的（见附注11）。其他领域与整体利润计量相关的整体利润判断委员会考虑了管理层在计算整体利润时应用的判断，以便通过排除被认为是大型、不寻常和非经常性的项目来提出另一种业绩衡量标准，这些项目否则将包括在根据国际财务报告准则确定的利润计量中。委员会感到满意的是，将相关金额排除在总体利润计量之外是合理的，符合公司的历史惯例，相关披露是适当的，并且与国际财务报告准则利润计量保持平衡（见第180-183页）。税务就递延税项资产和不确定税务状况负债作出的估计和判断委员会审议了管理层作出的关键判断，包括可能已收到的相关第三方专业意见。委员会认为，已确认的递延税项资产和不确定的税务状况负债的水平是合理的，相关披露是适当的（见附注7）。拨备就某些正在进行的法律程序和索赔的拨备作出的估计和判决委员会审议了管理层就某些正在进行的法律程序和索赔作出的关键判决，包括可能已收到的专业意见。委员会认为，公认的拨备水平是合理的，相关披露是适当的（见附注20）。关于计量和确认可变对价的收入确认判断和估计，以及在某些收入安排中确定委托人或代理人委员会考虑了管理层在记录集团收入的某些要素时应用的关键判断和估计的合理性，特别是在计量和确认来自包含重大可变或回扣相关对价的安排的收入方面，以及确定集团在某些收入安排中是委托人还是代理人。委员会对这些安排的收入计量和确认是适当的感到满意。持续经营持续经营评估和可行性说明委员会审查和评估了管理层模拟的情景，包括管理层的下行和压力测试情景，考虑到与2025年相比收入减少转嫁成本的下降。委员会同意管理层持续经营和可行性说明评估的结论，第54页的相关披露是适当的。审计委员会报告WPP年度报告202590公司治理
可持续发展委员会报告将可持续发展视角应用于更广泛的企业战略，有助于建立韧性并创造价值。”KEITH WEED可持续发展委员会CBE主席委员会成员– Keith Weed CBE（主席）– Angela Ahrendts丨DBE – Jasmine Whitbread – Ya-Qin Zhang博士. TERM4的定期与会者包括首席执行官、首席财务官、集团首席法律顾问、首席人力官、首席可持续发展官以及首席营销和公司事务官。公司秘书是委员会的秘书，出席所有会议。主要职责：–了解WPP的可持续发展风险和机遇–协助董事会监督企业责任、可持续发展、健康和安全以及相关的声誉事项，同时考虑到WPP的使命、战略和文化–评估公司当前的可持续发展足迹，审查可持续发展目标和承诺以及重要性–审查和考虑WPP的过渡计划、现代奴隶制声明和可持续发展相关政策，包括环境政策，供董事会批准出席年内委员会会议的情况，详见第77页尊敬的股东作为可持续发展委员会主席，我很高兴介绍我们的2025年报告。2025年，WPP继续加强可持续发展治理，将环境、社会和治理（ESG）深化纳入业务战略，并为新的监管和利益相关者预期做好准备。可持续发展委员会在监督这些发展方面发挥了核心作用，支持董事会在公司努力履行其承诺和义务时监督ESG事项。委员会在全年收到了有关范围广泛的主题的最新信息，我们的工作集中在三个核心主题上：–不断变化的义务：在我们对不断变化和日益变化的义务和利益相关者的期望做出回应时，监督WPP不断变化的ESG披露–脱碳：跟踪碳减排承诺的进展，在我们的脱碳路线图的关键一年–整合ESG和战略一致性：在更广泛的战略审查期间，委员会探讨了WPP不断发展的商业模式如何能够纳入可持续发展原则，以促进复原力和价值创造不断演变的义务。我们继续监测ESG法律法规的发展，并定期收到有关WPP合规路线图的最新信息。我们看到在集中和自动化ESG数据馈送方面取得了进展，以加强质量和覆盖范围，同时减轻企业的报告负担。这是重要的一步，因为我们正在为更复杂、多样和不同的合规义务做准备，包括从2027年1月开始的CSRD报告的第一年，并且仍然是2026年的优先事项。阅读第40页有关数据质量的更多信息，包括2024年热力和蒸汽以及航空旅行数据中发现的错误。我们还继续支持管理层关于可持续性的参与战略。我们定期收到有关举措的最新信息，这些举措旨在激励我们的员工，并为他们配备技能和知识，以在他们的工作中利用可持续性，推动绩效并为我们的客户提供服务。我们还获得了有关供应链参与的最新信息，这在实现有意义的减排方面发挥着重要作用（第33-34页）。脱碳WPP在2025年达到了两个重要的里程碑：首次100%购买可再生能源电力，自2019年以来将范围1和范围2的排放量减少89%。随着注意力转移到范围3减排上，我们将继续支持管理层的工作，以使减排与WPP不断演变的公司战略和核心商业优先事项保持一致。您可以在第36页阅读更多关于这些结果以及WPP更简单的运营模式将如何加速脱碳的信息。WPP年度报告202591公司治理
在实现了第一个近期碳减排目标之后，WPP正在重新计算其排放基线，以反映迄今为止的进展以及商业模式和投资组合的变化。2026年，我们将继续与管理层合作完成这项工作，并发布更新的基线、减排目标和过渡计划。监测过渡计划的实施仍然是一个优先事项，我们期待着继续深入报告整个WPP的进展情况。阅读第33-36页有关我们的碳承诺、交付路线图和绩效的更多信息）。将ESG融入整个企业的变革时期，将可持续发展视角应用于更广泛的企业战略，有助于建立韧性并创造价值。我们将继续支持管理层利用机会，进一步将可持续发展融入WPP的运营和客户报价中。阅读第36页，WPP更简单的商业模式如何加速脱碳。WPP的可持续发展战略、投资、参与和报告继续以其双重重要性评估（第31页）为依据，我们对其进行了审查并使用该评估，以确保活动针对的是对企业及其利益相关者最重要和最相关的主题。认识到人工智能日益重要和产生的影响，我们还探讨了人工智能时代可持续性的影响，这是2026年持续关注的话题。监测绩效我们继续监测可持续性KPI，以跟踪外部承诺的进展情况，并支持有效管理物质可持续性风险和机会。为简化审查和保证流程，某些委员会会议继续与审计委员会会议部分合并，如审计委员会报告（第84页）所述。在本报告中，以符号突出显示的选定内容受普华永道会计师事务所（PWC）截至2025年12月31日止年度的独立有限保证程序的约束。5月，普华永道向委员会提交了第四份管理报告。管理层全年定期向委员会提供有关为加强数据质量和ESG控制环境而开展的工作的最新进展。2025年，这包括扩大培训以反映扩大的披露要求，以及集中数据和自动化报告的工作。我们将继续评估我们的ESG治理和数据系统的有效性，确保它们在快速发展的监管环境中仍然适合目标。有关独立有限保证的详细信息和结果，请参阅wpp.com/sustainabilityreport2025委员会监督与专业知识就像我们每年所做的那样，委员会审查了WPP与气候相关的风险和机遇、可持续性和环境政策以及现代奴隶制声明。我们还协助董事会监督与健康和安全相关的事项。WPP继续将人民的心理健康和福祉放在首位；请阅读第37页有关福利计划的信息，包括我们的全球员工援助计划和WPP范围内的Making Space倡议。年度董事会和委员会业绩审查评估了委员会的业绩，我很高兴这一结论表明委员会有效运作。我们的职权范围每年由委员会审查并由董事会通过，最近一次是在2026年2月4日。委员会职权范围的副本可在wpp.com/investors/corporate-governance查阅，可持续发展委员会成员通过在商业和非政府组织担任高级职务，在营销、技术、可持续商业和国际发展方面带来广泛的经验和洞察力。为了支持成员在快速发展的环境中跟上最新情况，我们在2025年收到了一系列主题的深入审查，包括不断演变的ESG监管义务、与气候相关的风险和机遇以及现代奴隶制和人权。我要感谢委员会其他成员持续的奉献精神和洞察力，感谢我们的管理团队发挥领导作用并致力于确保我们的可持续发展努力继续履行我们的义务，并为我们的利益相关者带来长期价值。可持续发展委员会CBE主席Keith Weed 2026年3月19日董事关于WPP PLC选定的ESG绩效指标的声明董事会全权负责编制和列报本2025年年度报告中的ESG披露，包括本董事声明。董事确认，尽其所知和所信，他们有责任：–建立并始终适用公平、平衡和易于理解的报告标准，以编制和呈现非财务信息，包括明确定义组织边界–以提供相关、完整、可靠的方式呈现信息，包括报告标准， 可比且易于理解的信息–根据《WPP可持续发展报告标准2025》准备和报告标记有符号的选定指标，可在wpp.com/sustainabilityreport2025上查阅2026年3月19日可持续发展委员会报告丨WPP年度报告202592公司治理
薪酬委员会报告WPP能够在竞争激烈的技术和媒体领域竞争全球人才至关重要，因为我们能够驾驭根本性的行业变化并确保WPP的成功未来。”JASMINE WhitBread薪酬委员会主席Dear Shareholder代表WPP董事会，我很高兴地提交薪酬委员会截至2025年12月31日止财政年度的报告。在这份报告中，我包括我的介绍信，其中概述了对董事薪酬政策提出的主要变化、薪酬的‘一目了然’摘要、建议更新的董事薪酬政策（‘政策’）供股东考虑，以及关于薪酬的年度报告，其中列出了2025年现有政策的实施情况。该报告还列出了2026年的拟议实施情况。ELEVATE28 – WPP的新时代2025对我们的组织和行业来说是发生重大变化的一年。2025年7月，董事会欣然宣布任命Cindy RoseOBE为新任首席执行官。作为科技、媒体、娱乐和创意行业的领导者，辛迪在世界领先品牌获得了丰富的经验，最近一次是在微软。她带来了对技术和人工智能及其对商业的变革影响的深厚知识，成功地运营了以人才为核心的大型全球组织。在Cindy的领导下，一个焕然一新的执行团队一直在按部就班地工作，为确保WPP、我们的员工、我们的客户和我们的股东的成功未来奠定基础。2月26日，我们宣布了Elevate28，我们的全面战略计划，以使业务重回增长并推动长期股东价值。WPP将从根本上简化其业务，通过四个核心部门（横跨北美、拉丁美洲、欧洲、中东和非洲以及亚太地区）：WPP媒体、WPP生产、WPP企业解决方案和WPP Creative，提供完全集成的、支持AI的解决方案。正如年报早些时候详述的那样，Elevate28战略的核心优先事项是：专注于客户增长——我们新的上市战略以媒体和数据引领，构建统一的下一代内容引擎（WPP创意和WPP生产），并将规模化企业解决方案——所有这些都为我们的客户提供推动增长的服务。统一业务–我们正在成为一家单一的运营公司，由四个地区的四个运营单位组成，具有强化的绩效文化。解锁WPP开放优势–我们将通过WPP连接我们的四个运营单位，开放我们开创性的代理营销平台。为未来创造坚实的基础——我们将通过结构简化，到2028年释放5亿英镑的年度总成本节约。我们将保持投资级别的资产负债表，优先考虑高增长领域的有机投资。我们还将采取投资组合行动来降低杠杆，并将股息维持在2025年的水平。在Cindy的领导下，我们已经看到了一些积极势头的早期迹象，包括与英国政府的合作以及主要全球关键客户的扩张和整合（包括与利洁时、汉高、Kenvue和庄臣的合作）。委员会成员– Jasmine Whitbread（主席）– Sandrine Dufour – Tom Ilube CBE – Philip Jansen定期与会者还包括首席执行官、首席财务官、首席人力官、全球奖励总监和委员会外部顾问。与自身薪酬或合同有关的事项进行讨论和决定时，首席执行官、首席财务官和首席人事官均不在场。公司秘书是委员会的秘书，出席所有会议。主要职责–为董事会主席、执行委员会和公司秘书制定薪酬政策和条款及条件–设计和监督激励安排，包括设定目标和评估业绩–与股东保持积极对话并确保WPP实践符合公司治理标准了解更多信息，请访问wpp.com/about/corporate governance 丨WPP年度报告202593公司治理
2026年董事薪酬政策审查正常的三年薪酬政策审查周期恰逢我们更换CEO、推出Elevate28战略和新的运营结构。尽管我们的行业发生了前所未有的变化，包括重大整合和激烈的人才争夺战，但自2020年以来，政策没有发生任何实质性变化。委员会敏锐地意识到，作为一家以人为本的企业，至关重要的是，我们有能力在竞争激烈的市场中竞争高需求的媒体、创意、数字和技术技能。审查我们的薪酬方法是在招聘过程中与CEO讨论的因素之一，以确保框架的结构能够让领导团队获得成功。在对我们的政策进行全面审查时，很明显，我们目前的高管薪酬框架与我们的直接行业同行和关键人才市场以及整个组织的薪酬做法不一致。该委员会认为，显然有商业需求来解决这个问题，并对我们的政策进行修改，以确保它支持WPP关键的下一阶段。作为审查的一部分，我们在两个咨询期内广泛咨询了我们的15个最大股东，代表约81%的股份所有权，以及代理机构。大多数股东理解我们作为一家全球技术和媒体部门企业在竞争激烈的市场中面临的挑战，并支持拟议的变更，尽管在最终确定我们的提案以反映收到的反馈方面进行了一些更改。下文概述了委员会审查政策的背景，以及对政策和我们的绩效衡量框架提出的修改。政策审查的背景1。WPP是一家规模庞大、业务高度复杂的企业，在领导力、运营和收入方面都以美国为重点，WPP是一家全球性公司，业务遍及100多个市场。WPP拥有真正的全球影响力和重要的美国业务，其85%的总收入来自非英国业务，38%的总收入来自美国。我们的10.3万名员工中，有不到90%位于英国以外地区。就我们组织的规模而言，WPP的员工人数在富时指数中排名第6，按净收入排名在第30位，反映了我们组织的规模和规模。尽管我们承认WPP的市值在过去12个月中大幅下降，但集团仍然是英国市场上最多样化和最复杂的企业之一，我们的Elevate28战略专注于重新获得我们具有竞争力的增长和市场估值的地位。美国市场为加速和市场份额增长提供了最重要的机会，是我们Elevate28战略下增长和投资的关键领域。在我们新的、简化的领导结构下，WPP四个运营部门的首席执行官、首席创意官和首席运营官各自都位于美国。我们新的集团首席执行官在伦敦和纽约都有工作。数据来自2024年年度报告，这是委员会在审查时可获得的最新数据。继2025年11月合并后，宏盟和IPG自此成为一个单一的组合身份。市值为截至2026年1月1日的12个月平均市值。国际性评分基于公司收入的地理分布（低：大部分收入来自一个国家。中：收入的实质性比例来自一个或两个国家/地区，少数收入来自其他国家/地区。高：收入的重要部分分布在三个或更多的国家/地区）简化的运营结构美国足迹强劲的四个核心运营单位WPP收入员工人数营业利润市值国际化评分丨WPP相对于直接行业同行的规模和复杂性相对于富时350（EXCL。金融服务）IPG Denstu Havas Omnicom Publicis下四分位上四分位中位数WPPRevenue下四分位上四分位中位数WPPNo. of employees下四分位上四分位中位数WPPMarket capitalization Low HighMedium WPPInternationality score丨WPP 丨WPP丨由Open Intelligence CINDY ROSE OBE、首席执行官Joanne Wilson、首席财务官、WPP MEDIA首席执行官、WPP Production首席执行官、WPP Enterprise Solutions首席执行官，
2.我们在竞争激烈的技术和媒体部门竞争全球人才。虽然WPP拥有将内部人才调动到高级职位的强大文化，但越来越多的任命是来自美国的外部雇员，这反映出我们需要吸引和留住新的和多样化的技能组合，包括来自技术部门的技能。我们的新任CEO是从微软挖来的，最近从谷歌、Meta和埃森哲挖来的其他高级员工反映了我们在技术和媒体领域的关键人才市场。我们在竞争激烈的市场中争夺人才，在这个市场中，薪酬结构和数量通常与WPP目前运作的以英国为中心的框架存在重大差异，这带来了关键的人才保留挑战和风险。例如，我们所有关键的全球行业同行– IPG/宏盟、阳狮和哈瓦斯–都使用多重激励计划模式，将业绩份额3都纳入其中。整个组织的激励安排存在差异在WPP的执行董事参与年度奖金和绩效份额框架的同时，限制性股票被用于董事会以下级别，并在2025年授予了我们约2,000名高级领导，反映了当地的市场实践和日益增长的人才压力。随着时间的推移，这导致了执行董事之间的实质性薪酬压缩挑战，特别是我们在美国的执行委员会角色。以及他们薪酬框架中的限制性股票（‘混合计划’）。此外，这是一种在美国有重要存在的英国上市公司中日益盛行的做法，以促进吸引和留住全球人才。例如，在2023年和2024年，执行委员会成员中约有三分之一的实际薪酬总额，这些成员都在美国，超过了当时的集团CEO在那些年的薪酬总额。委员会认为，缩小这一差距并缓解薪酬压缩的一些挑战是适当的，在整个全球执行团队中建立一个公平和可持续的框架。拟议政策变更摘要委员会审议了一系列做法，并与我们的股东进行了讨论。限制性股票用途变更的细节在科技领域也很常见，这反映在我们新任CEO的收购安排中。我们反映股东反馈的建议在本信后面部分列出。我们最终提议在现有的EPS奖励的同时，引入CEO和CFO 100%工资的限制性股票奖励元素。限制性股票奖励将受制于五年的时间范围，三年归属期和两年持有期，业绩托底。不建议对STIP和每股收益计划下目前的最高奖励水平进行任何更改。WPP当前的长期激励实践–行业同行（占基本工资的百分比）限制性股票计划要素绩效股票计划要素IPG美国媒体同行（中位数）1 Omnicom Publicis2执行董事0200400600800100012001美国媒体同行（中位数）基于埃森哲这一扩大后的美国同行集团的CEO数据，艺电、Endeavor Group、福克斯公司、TERMGIPG、自由传媒、纽约时报公司、新闻集团公司、耐思星传媒集团、Omnicom、派拉蒙全球、Sirius XM、Take Two、TERM4、TERM4、TERMG、TERM5、TERM6、New York Times Company、TERM7、TERM8 Media Group、Omnicom、TERM9、TERM10、TERM10、Take Two、TERM10、TERM10、TERM10、TERM10、TERM10、TERM10、TERM10、TERM10、TERM10、华纳兄弟Discovery和华纳音乐 Group 2向阳狮CEO授予的一次性限制性股票奖励为c.10倍薪酬（三年年化）长期激励实践–车辆LTI VEHICLE1限制性股票（RSP）业绩股（PSP）市值期权美国媒体同行2美国技术同行2 IPG/Omnicom Publicis Havas WPP 1阴影表示相应的LTI车辆在同行组2中的普遍存在有关美国媒体同行和美国技术同行的更多信息，请参见第96页图表的脚注WPP Annual REPP
在引入‘混合’长期模式时，拟议的变化旨在：–将我们的激励框架更接近（但不等同于）直接行业同行和美国市场实践–增加限制性股票要素反映了我们所有直接行业同行的市场规范，使我们能够在竞争激烈且不断发展的行业中更有效地竞争顶尖人才。然而，委员会寻求制定相关提案，根据这些提案，薪酬水平将保持在规模和复杂性标准相似的英国FTSE上市同行的市场参数范围内，但仍大大低于美国行业同行规范和更广泛的美国市场惯例。–保留按绩效付费的重点，与我们的增长战略保持一致–一揽子计划的大部分内容将仍然基于绩效，并受制于与我们雄心勃勃的Elevate28增长战略相关的延伸绩效条件。委员会在运营稳健的按绩效付费框架方面有着良好的记录，这反映在STIP和每股收益计划下的历史支出中，并将继续设定主要与财务和股东回报指标保持一致的具有挑战性的绩效目标。此外，新受限制股份计划下的任何归属将受制于业绩基础，根据该基础，如果委员会认为归属结果在公司业绩和股东经验的背景下不合适，委员会可以减少归属（包括减少到零）。–在整个高级领导团队中提供统一的激励框架–在整个执行委员会（包括执行董事）中同时使用绩效和限制性股票将使我们能够在高级领导角色中提供公平和有竞争力的一揽子计划，确保我们留住并激励关键领导者实现我们的战略并为我们的利益相关者推动价值创造。–提供一个奖励要素，使委员会能够管理快速变化的行业和转型时期–在一个加速变化的时期，委员会正在寻求引入一个未来证明薪酬框架，使WPP能够吸引和留住人才，而无需诉诸一次性安排。鉴于行业变革的步伐、公司为股东实现价值所需的战略决策以及人才竞争的加剧，委员会认为，在激励框架中引入限制性股票要素将最好地支持长期价值的创造。对该政策进行了其他细微改动，以反映不断变化的公司治理格局并与市场保持一致。反映股东反馈如上所述，我们广泛咨询了我们的15个最大股东，代表约81%的股份所有权，以及代理机构。大多数股东理解我们作为一家全球科技和媒体部门企业在竞争激烈的市场中所面临的挑战，并支持提议的变革，包括引入混合激励计划。然而，在最终确定我们的提案时进行了一些调整，以反映收到的反馈意见：–删除提高最高EPSP奖励水平的提案–将最高RSP奖励水平从基本工资的150%降至100% ↓ WPP WPP（现任）WPP丨（拟议）IPGTERM3 Omnicom Publicis1 Havas FTSE Size & Complexity同行集团2 ExCo角色US Media peers3 CEO角色US tech companies 4 CEO角色US Media peers3 pay positioning versus sector peers CEO VS peers maximum reward opportunity（英镑' 000）4,000k 8,000k 12,000k 16,000k 20,000k 24,000k 28,000k 32,000k lower向阳狮CEO授予1份一次性限制性股票奖励，薪酬约为C.10倍（三年年化）2个FTSE规模和复杂性同行集团：英美资源集团、Ashtead、ABF、BAE Systems、BAT、BT、Bunzl、Centrica、CCEP、可口可乐 HBC、Compass Group、DCC、Diageo、Experian、GSK、Haleon、Halma、Imperial Brands、IAG、IHG、J Sainsbury、英国电力、利洁时、RELX、Rentokil Initial、劳斯莱斯、施乐辉、Tesco、Sage、Vodafone 3家美国媒体同行（市值约为50亿英镑华纳兄弟Discovery、华纳音乐集团、埃森哲4家美国科技公司（市值约50亿英镑– 150亿英镑）：包括Pinterest和Match GroupWPP等公司年度报告202596公司治理薪酬委员会报告
–引入业绩托底，该托底将在任何RSP奖励归属之前运作。虽然这一功能在我们的直接同行中是不寻常的，但已将其包括在内，以符合英国的最佳实践和投资者的期望。在发展业绩托底时，委员会认识到，战略成功和业务转型的核心衡量标准已经通过STIP和每股收益指标得到捕捉。虽然详细考虑了量化托底的相对优点，但考虑到转型时期和对战略交付的关注，以及我们人才市场的更广泛实践，其中托底并不常见，委员会确定此时合适的是定性而不是定量托底，从而使委员会能够在该期间结束时评估一轮的绩效。委员会将确保在期末向股东明确披露在解除奖励前考虑的因素。我们感谢与我们接触的股东，并感谢在制定我们的提案时收到的宝贵反馈和意见。2026年实施和绩效指标审查我们的高管团队的薪酬方案的绝大部分将仍然是基于绩效的，与我们的投资者讨论的核心领域之一是将用于2026年激励安排的绩效指标。委员会每年审查绩效指标，以确保持续的战略一致性。下文将汇总2026年STIP和2026年EPSP奖项的指标及其与我们雄心勃勃的Elevate28战略的一致性。更多详情见第106页。对于2026年的STIP 2026年度，STIP将继续以与2025年度相似的方式运作，无论是在结构上还是在数量上。两位执行董事的最高机会为基本工资的250%，最高60%以现金交付，最低40%以递延股份奖励（ESA）形式交付。委员会一致认为，收入增长和营业利润率应继续是重点关注的领域，2026年的财务指标将是同类收入减去转嫁成本增长和整体营业利润率表现，权重相等，占到75%的STIP机会。2026年STIP机会的剩余25%将基于与我们的Elevate28战略相关的特定个人目标。业绩目标的全部细节将在明年的薪酬委员会报告中报告EPSP 2026现有的EPSP将继续作为我们的主要长期激励工具。委员会认为，AFCF、相对TSR和ROIC仍然是驱动WPP价值创造的适当措施。为了反映我们的新战略以及我们对相对于同行恢复竞争性增长的关注，将引入新的相对有机收入增长（ORG）衡量标准，权重为1/6。相对ORG将衡量我们在三年业绩期间相对于全球媒体行业同行（电通、哈瓦斯、宏盟和阳狮）的同类收入增长情况。此外，为了加强相对于我们的媒体行业同行的业绩一致性的薪酬，对于2026年的每股收益奖励，我们的相对股东总回报表现将仅通过参考全球媒体行业同行群体来衡量。这些变化既反映了委员会的观点，也反映了投资者在2026年政策咨询过程中的反馈。有关2026年每股收益指标和目标的更多详细信息，请参见第106页和第124页将业绩指标与2026年战略保持一致STIP财务指标2026年每股收益指标战略优先事项净销售额增长标题经营利润率相对有机收入增长调整后的自由现金流相对于投资资本的TSR回报在有机收入增长方面领先行业在未来三年内实现5亿英镑的总总成本节约，实现高于历史水平的利润率简化投资组合，以确保投资级资产负债表和基金管理TERM0 WW
2026年薪资审查执行董事的基本工资将在2026年期间按照将为我们的员工进行的更广泛的年度薪资审查程序以通常的方式进行审查。2025年薪酬STIP 2025执行董事全部参加了2025年度STIP。首席执行官Cindy Rose自任命之日起按比例参与，显示给前任首席执行官Mark Read的报告结果反映了截至2025年8月31日他担任执行董事期间的情况。STIP基于与实现公司战略和宗旨相一致的财务和非财务措施组合。财务指标确定了75%的奖励，它们是整体营业利润率改善和同类收入减去转嫁成本增长。2025年，该公司对照这两个指标的实际财务业绩均低于阈值。这导致没有就STIP的财务要素（奖励的75%）支付STIP红利。委员会认为这适当地反映了公司的基本业绩，没有作出调整。有关财务目标绩效的更多详细信息，请参见第119页。剩余25%的奖励基于委员会在年初（或者如果更晚，加入后不久）设定的非财务优先事项的个人绩效。委员会根据各自商定的非财务优先事项评估了每位执行董事（包括前任首席执行官Mark Read）的绩效。在评估个人绩效时，委员会注意到了2025年期间的业务绩效、我们更广泛的员工基础、我们的股东以及更广泛的利益相关者社区的经历。在评估Cindy上任的最初几个月时，委员会认识到她表现出了非凡的进步：成功地领导了新战略的制定，刷新了执行团队，监督了重大的业务转型，新的以客户为中心的人工智能解决方案，并确保了关键的新业务，并扩大了与谷歌的关键合作伙伴关系。在此基础上，它确定了25%/25%的评估（导致最大机会的总STIP为25%，总计261,130英镑），以适当地反映Cindy自加入WPP以来的重大贡献。对于Joanne，委员会认可她的出色表现，其中包括通过一次非常成功的10亿欧元债券发行增强了市场信心，从而增强了WPP的长期融资韧性；推动了以显着降低成本为标志的实质性业务转型；以及协调了对正在提供更高运营效率的WPP开放和人工智能的战略投资。考虑到Joanne的具体成就，委员会对非财务目标范围内的集体和个人可交付成果进行了审查。经确定，她在与其个人可交付成果直接相关的非财务指标范围内的目标实现了100%，该指标在分配给非财务指标的总25%范围内的权重为10%。因此，她对非财务指标进行的总体评估得出，总的STIP为最大机会的10%，总计190,000英镑，反映出她在2025年期间做出的独特贡献。考虑到首席执行官和首席财务官的个人表现，委员会认为这些奖项是适当的。然而，为了进一步使他们的利益与股东保持一致，它决定这些奖励将在2028年3月作为递延ESA进行，归属取决于是否继续受雇，并且不会支付现金。委员会认可即将离任的执行董事安德鲁·斯科特和Mark Read所做的贡献，包括实现了一定比例的非财务目标。然而，鉴于对照STIP财务指标的结果、公司的业绩以及更广泛的利益相关者经验，该公司确定，根据非财务业绩向Andrew或Mark作出任何2025年的STIP奖励都是不合适的。因此，再加上没有就财务要素支付的STIP奖金，Andrew或Mark没有获得2025年度的STIP。有关非财务优先事项业绩的更多详细信息，请参见第119和120页2023年每股收益奖励2023年每股收益奖励的三年业绩期于2025年12月31日结束。所有三个指标的表现均低于阈值，导致公式化归属结果为零。委员会认为这一归属结果适当反映了业绩，没有对结果进行调整。2025年7月10日披露的新CEO任命， Cindy Rose被任命为年薪1,250，000英镑。她的一揽子计划的其他要素是根据任命时的补偿政策设定的。更多详情见第115页。关于Cindy于2025年9月1日被任命为首席执行官的离职执行董事，Mark Read辞去首席执行官和董事会职务。在此之后，Mark与Cindy合作，在2025年11月14日开始休园假之前促进过渡。正如先前宣布的那样，他将于2026年6月8日通知期结束时退休。Mark Read的终止安排（该等安排曾根据政策而定）载于第116页。安德鲁·斯科特也于2025年12月31日卸任首席运营官一职并退出董事会。他仍然是该集团的雇员。闭幕词我要感谢委员会成员在非常繁忙的一年中继续献身和积极参与。WPP正处于一个关键时刻，该企业正在采取行动，为未来的成功做好准备，该团队由新的首席执行官和执行团队领导。我们对Elevate28充满信心，并认为拟议的政策变化对于促进实现我们雄心勃勃的战略是必要的。我谨代表委员会感谢我们的股东在我们的磋商过程中提供的支持和投入，并希望你们在即将举行的年度股东大会上支持我们提出的政策。Jasmine Whitbread薪酬委员会主席2026年3月19日WPP年度报告202598公司治理薪酬委员会报告
薪酬概览2025年CEO和CFO的薪酬结果以下信息汇总了CEO和CFO收到的2025年总薪酬。首席执行官于2025年9月1日任命。因此，单一数字表格和以下图表中显示的固定薪酬和短期激励措施都是从她上任之日起算的。为了允许可比性，她的固定薪酬和短期激励要素的政策目标和最高金额也在下面的图表中按比例进行了评级。还单独列出了2025年授予CEO的买断奖励，以补偿失去在前雇主的激励机会（594.2万英镑）。这些收购奖励在截至2030年9月期间分阶段归属（更多详情见第116页），但根据《董事报告条例》，要求在授予当年的单一数字表格中完整显示。绩效结果的全部详细信息载于第119-120页。2025年首席执行官和首席财务官政策对比总薪酬1（000英镑）Cindy Rose首席执行官，任命于2025年9月1日的Joanne Wilson为首席财务官，任命于2023年4月27日的固定薪酬，包括基本工资、福利和养老金（如第117页的个位数所示）短期激励（STIP）长期激励（EPSP）买断奖励1政策是指股东在2023年年度股东大会上批准的董事薪酬政策；目标：最高STIP的50%，最高EPSP 2的60%实际总薪酬从CEO 3任命之日起，允许与Policy进行比较，对于当年的任命，固定和短期要素的保单目标和最高金额已按比例评级2025年实际总薪酬（部分年度）2按Target3保单薪酬最高3英镑0英镑1,000英镑2,000英镑3,000英镑4,000英镑6,000英镑5,000英镑7,000英镑6,664英镑4,143英镑6,8272025年实际总薪酬2024年按目标保单薪酬最高5,051英镑3,189英镑1,850英镑1,062英镑0英镑1,000英镑1,000英镑2,000英镑3,000英镑4,000英镑6,000英镑5,000英镑7,000英镑7,000英镑7,000英镑7,000英镑7,000英镑7,000英镑7,000英镑7,000英镑7,000英镑7,000英镑7,000英镑7,000英镑7,000英镑7,000英镑7
2025年首席执行官和首席财务官的总薪酬结果摘要2025年固定薪酬Cindy Rose（首席执行官）000英镑Joanne Wilson（首席财务官）000英镑基本工资自任命首席执行官之日起按比例计算417760养老金缴款按所有执行董事基本工资的10%调整4276福利自任命之日起按比例计算对CEO而言165362025 STIP业绩加权结果实现阈值（0%应付）目标（50%应付）最大值（100%应付）同类收入减去转嫁成本增长37.5% 0%总体营业利润率改善37.5% 0%总财务业绩75% 0% Cindy Rose Joanne Wilson非财务业绩25%见第119页与非财务措施相比的绩效为120 25% 10%合计（%）最高100% 25% 10%合计（%）基本工资62.5% 25.0%总金额（000英镑）2611190交付委员会确定，2025年的STIP奖励将100%作为股份奖励（ESA）交付，延期期为两年（通常60%以现金交付；40%作为ESA），2025年的STIP奖金交付100%股份实际的STIP绩效表明CEO的规模破1，自任命之日起，STIP也按比例分配，2025年9月1日-1.8 %低于阈值0.0% 0.6% 2.0%-5.4 %低于阈值0.0% 0.1% 0.2% WPP年度报告2025100公司治理补偿委员会报告
2023年EPS业绩加权结果实现阈值（20%归属）最大值（100%归属）平均投资资本回报率（ROIC）1/30%累计调整后自由现金流（AFCF）1/30%相对股东总回报（普通货币）1/30%相对股东总回报（当地货币）合计（占最大值的%）100% 0% Cindy Rose Joanne Wilson总金额（000英镑）n/a1 nil delivery The awards were fully losened on 6 March 2026 and no shares were delivered 1 Cindy Rose于2025年9月1日被任命为首席执行官因此未持有2023年每股收益奖励实际每股收益表现表明存在规模打破持股要求Cindy Rose Joanne Wilson于2025年9月1日任命2023年4月19日任命的执行董事需在任命后七年内建立并维持其持股要求。预期在股份奖励归属时收到的股份（例如EPS和ESA）将被保留（不包括结算纳税义务所需的股份），直到达到持有要求，就像2025年的情况一样。目标水平（占基本工资的百分比）600% 300% 20251年12月31日实际水平（占基本工资的百分比）20251年12月31日26% 27%实际水平（占基本工资的百分比）20241年12月31日不适用32% 1计算所用股价为相关财政年度最后两个月的平均股价17.5% 35.00亿英镑中位数26.1% + 4.2%（本土）中位数-8 %（普通）19.5% 45.00亿英镑上十分位数134.2% + 47.9%（本土）上十分位数+ 44.6%（普通）29.55亿英镑低于门槛低于门槛低于门槛16.1% WPP年度报告2025101公司治理薪酬委员会报告
2026年补偿机会本节提供了在2026年期间拟议实施我们的补偿政策的摘要，但须经股东在我们的年度股东大会上批准。与我们之前的政策相比，有一些变化，总结如下。第103至104页概述了政策变化的全部细节。本报告还列出了所开展的广泛投资者咨询过程的细节，以及在制定我们的政策过程中收到的反馈。在2026年期间实施我们的薪酬政策：2026年政策实施进一步详细说明基本工资，以保持一揽子竞争力并体现技能和经验；使招聘和保留成为可能。通常每年审查一次，以与更广泛的劳动力的审查周期保持一致。Cindy Rose：1,250，000英镑Joanne Wilson：760,000英镑的工资水平将在2026年进行审查基本工资将在2026年进行审查，任何增长都将与更广泛的劳动力福利的增长保持一致提供具有市场竞争力的福利津贴和其他福利，足以进行招聘和保留。Cindy Rose：3.5万英镑的津贴，加上方便在美国履行职责、提供纽约公寓的费用Joanne Wilson：3万英镑的津贴首席执行官是英国和美国双重所在地，提供美国公寓是为了方便她在美国的工作。Pension Pension是通过向固定缴款安排供款的方式提供的，或现金津贴，或两者相结合的方式提供。确定为基本工资的百分比，并与更广泛的劳动力保持一致。两位执行董事：10% 2026年基本工资的百分比水平没有变化，这与更广泛的英国劳动力保持一致短期激励措施（STIP）推动实现本财政年度的战略优先事项。最大机会基本工资的250% – 75%-100 %财务–0%-25 %个人战略目标–一年业绩期–至少40%以两年后解除的递延股份（ESA奖励）的形式交付（在满足持股要求的情况下，递延股份（作为ESA奖励）的比例从40%降至20%）Cindy Rose：250% Joanne Wilson：250% 75%财务25%非财务目标60%现金/40%递延股份2026年STIP财务指标（75%）LFL收入增长（37.5%）整体营业利润率表现（37.5%）2026年STIP非财务（25%）-与我们的Elevate28战略优先事项保持一致长期激励推动实现长期战略优先事项，有助于保留并使执行董事和股东利益保持一致。包含两个要素-EPS和RSP奖励EPS奖励–业绩衡量标准可能是市场、财务和非财务衡量的混合体–三年业绩期–两年持有期Cindy Rose：400% Joanne Wilson：300% 2026年业绩衡量标准：符合战略，是市场财务的混合体，相对和绝对衡量标准2026年EPS奖励业绩指标1/3 AFCF 1/3相对TSR 1/6相对ORG 1/6 ROIC详见第124页RSP奖励–三年归属期–两年持有期Cindy Rose：100% Joanne Wilson：100%业绩基础适用于任何归属持股要求符合执行董事的利益以及一名执行董事的股东级别设定为不低于一倍持续的EPS奖励机会加上两倍持续的RSP奖励机会的总和丨辛迪·罗丝Cindy Rose：基本工资的600% Joanne Wilson：基本工资的500% WPP年度报告2025102公司治理薪酬委员会报告
董事的薪酬政策报告的这一节列出了拟议的新董事薪酬政策（‘政策’）。该政策将自2026年股东周年大会之日起生效，但须经股东批准。审查现有政策年内，委员会对现有董事薪酬政策进行了广泛审查，并在2023年的年度股东大会上获得股东批准。委员会从市场竞争和内部相对论两方面考虑了现有薪酬结构和与绩效相关的薪酬在多大程度上仍然适合目的，以及薪酬机会有多合适。委员会的结论是，作为一家在竞争激烈的人才市场运营的全球企业，需要做出改变，以确保我们的政策适合目标，并支持我们战略的下一个关键阶段。委员会注意到保留顶尖人才和领导层日益压缩的薪酬。与股东协商委员会主席与我们代表约81%股份所有权的大量最大股东和代理机构进行了广泛协商，以征求他们对政策潜在变化的意见。这是一次有价值的活动，股东们在其中提供了深思熟虑的观点和意见，从而能够围绕挑战和可能的解决方案进行有益和建设性的对话。总体而言，我们的大多数投资者理解我们作为一家全球科技和媒体企业在竞争激烈的市场中所面临的挑战，并支持拟议的变革。正如委员会主席的信中所指出的，在最终确定我们的提议以反映收到的投资者反馈方面进行了多项调整，包括：–取消增加高管业绩份额计划（EPSP）奖励的最高数量的提议–减少拟议的限制性股票（RSP）奖励的最高数量–引入与RSP奖励相关的稳健业绩基础，前提是这些奖励的归属将取决于委员会是否信纳归属结果与集团整体业绩和股东经验一致。委员会将确保在期末向股东明确披露在解除奖励前考虑的因素。委员会有权将我们的最终长期激励提议的归属结果（包括降至零）发展EPS 400%的基本工资归属取决于三年期间关键指标的绩效；加上两年持有期EPS 500%的基本工资EPS数量增加。归属与以前一样，三年业绩加上两年持有期RSP基本工资的150% RSP-新奖励-在授予日第三周年归属-取决于进一步的两年持有期EPS基本工资的400%与当前政策保持不变。我们删除了最初提出的增加EPS奖励量子优先事项以解决部门竞争提议的结构，并增加了整体量子更好地使我们的LTI与我们的行业同行保持一致，并提高了我们的薪酬政策奖励价值创造的竞争力LTI机会的大多数（80%）正式与支撑我们战略的指标挂钩，并且100%是与股价挂钩的内部对齐的有效级联和贯穿高级领导层的对齐战略对齐我们的绩效指标与我们雄心勃勃的Elevate28战略相关联，该战略将RSP丨100%的基本工资↓ RSP 丨RSP量子下调。授予三周年的归属水平现在取决于正式的业绩支撑。既得奖励仍受制于进一步的两年持有期当前保单最大值原始提案（建议保单最大值）最终提案（建议保单最大值）长期激励措施WPP年度报告2025103公司治理补偿委员会报告
改变董事的薪酬政策我们提出的关键改变是对我们的长期激励结构，以确保它在市场上具有竞争地位。建议对STIP进行更改，以符合市场惯例，包括在已满足持股准则的情况下将强制递延的比例从40%降低至20%，以及进行微小更改，以允许根据更典型的市场惯例在门槛时实现适度的归属水平。还提议进行变更，以使执行董事的最低持股要求与其持续的长期激励奖励水平保持一致。我们的主要政策变化以及我们建议如何在2026年实施这些变化总结如下：长期激励措施建议的政策变化我们建议如何在2026年实施引入向执行董事进行限制性股票计划（RSP）奖励的能力，但须经股东在2026年年度股东大会上批准，根据基本工资100%的新政策，将在2026年向首席执行官和首席财务官授予RSP奖励，以在三年后归属，并有另外两年的持有期（复制EPS持有期）归属RSP奖励将取决于是否继续受雇和归属前由委员会运营的绩效基础，以确保归属结果与整体集团业绩和股东经验一致。归属结果可能会减少（包括降至零）短期激励计划（STIP）提议的政策变化我们建议如何在2026年对STIP实施小幅变更，以允许最多归属实现门槛业绩的最大机会的20%，但须经股东在2026年年度股东大会上批准，这些规定将适用于执行董事的2026年STIP（2026财政年度）的运作，变更为强制递延的运作；当持股指引符合时，递延的比例可能从40%降至20%持股要求提议的政策变化我们建议如何在2026年实施对确定最低持股要求的更改，将最低要求调整为一倍于正在进行的EPS奖励机会加上两倍于正在进行的RSP奖励机会的总和，前提是股东在2026年年度股东大会上批准该政策，这将自该日起适用。这将导致不改变CEO基本工资的600%的要求，并且CFO最低要求将增加到基本工资的500%（从300%）WPP年度报告2025104公司治理薪酬委员会报告
使与绩效挂钩的薪酬与战略保持一致薪酬中与绩效挂钩的关键要素是STIP和每股收益。为确保每一项绩效指标与我们的战略业务优先事项之间持续保持一致，在薪酬政策审查过程的同时，并结合战略审查，委员会对STIP和每股收益计划中的绩效指标进行了全面审查，委员会主席的信中参考了审查结果。我们执行董事的绝大多数薪酬机会都是基于绩效的，因此，用于2026年STIP和2026年每股收益奖励的绩效指标是我们在政策咨询过程中与投资者讨论的核心领域之一。关于2026年的STIP，委员会一致认为，收入增长和营业利润率应继续是重点关注的领域，2026年的财务指标将是同类收入减去转嫁成本增长和总体营业利润率表现，权重相等，占STIP机会的75%。STIP的25%部分将继续基于个人战略优先事项，并且在2026年，将与董事个人的特定Elevate28优先事项挂钩。关于2026年每股收益奖励，委员会得出结论，AFCF、相对TSR和ROIC仍然是推动WPP价值创造的适当措施。然而，他们一致认为需要做出两个改变。首先，为了反映我们的新战略和我们对恢复竞争性增长的关注，将引入新的相对有机收入增长（ORG）衡量标准，权重为1/6。相对ORG将衡量我们在三年业绩期间的同类收入相对于全球媒体行业同行（电通、Havas、宏盟和阳狮）的增长。其次，为了加强薪酬与我们的媒体同行的业绩一致性，对于2026年的每股收益奖励，我们的相对股东总回报表现将仅通过参考全球媒体行业同行群体来衡量。这些变化既反映了委员会的观点，也反映了投资者在2026年政策咨询过程中的反馈。STIP和EPSP中使用的绩效衡量标准与我们的业务KPI保持一致。详见第24页。指导原则我们的董事薪酬政策是在英国公司治理准则的背景下设计的，旨在吸引和留住一流人才，并激励董事实施业务战略，从而为股东创造长期价值。WPP董事的薪酬政策由以下指导原则决定：绩效驱动的奖励我们的薪酬结构中基于绩效的可变薪酬比例很高竞争力董事薪酬旨在吸引和留住与股东利益长期一致的一流人才执行董事的薪酬有很大一部分以股份的形式支付，以及在受雇期间和离职后与丨战略和价值观保持一致的重大股份所有权要求我们的激励计划包含与WPP的Elevate28战略和价值观相关的指标。委员会会定期审查这些措施，以确保继续与战略1234保持一致，固定16%的STIP 28% LTI（EPSP & RSP）56%的可变薪酬包括CEO薪酬的84%，最高为固定和可变薪酬混合现金33%股份（ESA、EPSP、RSP）CEO薪酬的67%最高为基于股权的现金和股权薪酬混合based cash and equity pay mix WPP丨年报2025105公司治理薪酬委员会报告
我们的2026年STIP和2026年每股收益奖励的指标与我们的多年Elevate28战略的一致性如下。短期激励计划（STIP）– 2026年财政年度措施摘要纳入的理由同类收入减去转嫁成本增长（37.5%）是关键的财务KPI。同类收入增长不包括货币和收购的影响用于评估我们实现第1阶段进展的核心措施：稳定目标标题营业利润率（37.5%）衡量我们在交易活动中的利润的关键财务KPI个别战略目标（25%）个别目标将与我们的Elevate28战略在以下四个领域相关联：为客户提供卓越的增长；成为更简单的，一体化公司；解锁WPP开放的优势；并为未来创造坚实的财务基础通过将2026年STIP的个人绩效要素与特定Elevate28战略目标的实现挂钩，我们确保战略一致长期激励计划执行业绩份额计划（EPSP）– 2026年EPS奖励衡量纳入的汇总理由调整后自由现金流（AFCF）（33.3%）AFCF衡量企业在三年业绩期内产生的现金我们的目标是在实现更好的现金生成的同时实现业务增长。AFCF是衡量我们在这一领域成功的关键长期指标股东总回报（TSR）（33.3%）TSR衡量的是我们的股东在三年业绩期间相对于全球媒体行业同行获得的回报。交付我们的战略将通过提高回报使我们的股东受益。相对TSR提供了衡量我们成功创造股东价值的关键指标相对有机收入增长（ORG）（16.67%）ORG衡量我们相对于全球媒体行业同行的同类收入增长我们战略的一个关键要素是实现有机增长。相对ORG将帮助我们衡量我们在这一领域取得了多大的成功投资资本回报率（ROIC）（16.67%）ROIC衡量的是在三年业绩期的最后一个财政年度内相对于投资资本所获得的回报（营业利润）ROIC将帮助我们衡量我们执行战略的效率并建立稳固的基础我们的战略-ELEVATE28为客户提供卓越的增长成为一家更简单的一体化公司解锁优势的WPP开放为所有三个阶段的未来战略目标创造稳固的财务基础优先事项将是保持投资级资产负债表第一阶段：稳定（2026年）–稳定净新业务表现–执行成本节约举措–采取投资组合行动以提高资产负债表的稳定性第二阶段：建立（2027年）–由于我们受益于修订后的上市战略，因此在2027年期间恢复有机增长–随着我们提高执行力而重建利润率并降低成本–降低杠杆率第三阶段：加速（2028年及以后）– WPP作为更简单、成本更低的人工智能业务而出现–收入增长加速–利润率扩大–现金转换改善WPP年度报告2025106公司治理补偿委员会报告
执行董事薪酬政策表下表汇总了新的拟议政策。新的拟议政策反映了先前在第104页提出的关键政策建议。此外，自始至终还进行了一些较小的措辞更改，以确保该政策继续反映最佳实践并符合善治原则，同时反映WPP运营所在的全球人才市场。固定要素以薪资目的为基础，并与战略挂钩，以保持一揽子竞争力并体现技能和经验；使招聘和保留成为可能。运营基本工资通常每年进行一次审查，以与更广泛的员工队伍的审查周期保持一致。委员会在审查工资时可能会考虑以下因素，包括但不限于：–整个集团授予的加薪-个人绩效-其他类似规模、范围和复杂性公司的水平执行董事的机会增加通常将与更广泛的员工队伍保持一致，这将反映公司的绩效、个人和当地经济因素。高于正常水平的增长可能会考虑到特殊情况，例如：–角色性质和范围的增加–以反映角色的发展，例如在以低于市场水平的薪酬福利任命的执行董事的情况下，目的和与战略挂钩，以提供市场竞争福利津贴和足以使招聘和保留运营的其他福利，可能会提供年度福利津贴。水平津贴是根据有关个人和他们所承担的作用确定的。委员会有酌处权在其认为适当的情况下以直接提供福利取代津贴。委员会有酌处权在必要、相关和具有成本效益的情况下提供额外福利，这些费用可能会被加总。（这可能包括但不限于搬迁或招聘）。执行董事还可以按照当地其他雇员可获得的相同条款参与当地薪酬牺牲或净薪酬福利安排。在正常经营过程中发生的、被有关税务机关认定为应税利益的费用，也可以提供。机会没有最大程度的好处。年度福利津贴水平定期审查，以确保其保持市场竞争力和成本效益（不包括搬迁福利）。养老金的目的和与战略的联系，以便能够为退休福利提供准备金。Operation Pension是通过对固定缴款退休安排的供款、现金津贴或两者结合的方式提供的。按基本工资的百分比确定。机会最高养老金缴款/现金津贴通常将与适用于执行主任受雇所在国雇员的那些一致。在英国受雇的执行董事的缴款与英国雇员缴费率一致，目前为基本工资的10%。WPP年度报告2025107公司治理补偿委员会报告
变量要素短期激励计划（STIP）STIP是一项旨在奖励年度业绩的激励计划。该计划以现金和高管股票奖励（ESA）方式进行奖励。目的和与战略的联系，以推动实现财政年度的战略优先事项，并在短期和中期内激励、留住和奖励高管；激励的ESA要素使高管与股东利益保持一致。运营目标通常按年制定。委员会根据业绩确定这些目标在年底实现的程度，并有酌情权向上和向下调整公式化结果（包括为零），以确保结果反映基本的公司业绩和为股东创造的价值。如果持股要求未得到满足，通常至少40%的STIP奖励将以有条件递延股份（ESA）的形式交付，而这些股份通常会在两年后解除质押。已满足最低持股要求的，STIP递延比例可降至20%。STIP受制于可能不时修订的恶意和回拨政策。机会最大机会：一个财政年度基本工资的250%。最高20%的最大机会将支付门槛绩效与100%支付实现延伸目标。在延期期间，ESA可能会产生股息。绩效绩效衡量标准和目标通常每年进行审查和设定，以确保持续的战略一致性。财务指标通常至少占奖励的75%；个人战略或非财务目标通常最多占奖励的25%。这些可能包括全公司优先事项、个人绩效目标和/或其他个人或全公司非财务目标。长期激励计划（LTIP）业绩份额奖励（EPS奖励）和限制性股票奖励（RSP奖励）以股份形式作出，旨在奖励长期业绩。可以进行两种类型的奖励；EPS奖励的归属取决于在三年期内是否达到某些指标并继续受雇；RSP奖励的归属取决于在三年期内是否继续受雇以及是否有业绩支撑。目的和与战略的联系，以推动实现长期战略优先事项，帮助保留并在长期内使执行董事和股东利益保持一致。运营EPSP奖励包括授予绩效份额奖励，通常将根据绩效条件的实现和继续受雇的情况授予。委员会有权酌情调整奖励的公式化结果，以确保归属反映基本公司业绩和为股东创造的价值。每股收益奖励通常有三年的履约期，通常随后是两年的既得股份持有期。RSP奖励包括授予限制性股票奖励，该奖励将根据是否继续受雇和经营业绩托底的情况归属。业绩支撑要求在归属前，委员会考虑公司在归属期内的业绩，并有能力降低归属结果，以确保其反映公司业绩、业务背景和股东经验。RSP奖励通常有三年的归属期，然后是两年的既得股份持有期。EPS奖励和RSP奖励均受可能不时修订的恶意和回拨政策的约束。机会最大机会：年度总每股收益奖励最高为一个财政年度基本工资的400%。年度总RSP奖励最高为一个财政年度基本工资的100%。在各自的业绩和归属期内，EPS奖励和RSP奖励可能会产生股息。WPP年度报告2025108公司治理补偿委员会报告
EPS奖励的业绩归属取决于延伸业绩目标的实现情况和持续就业情况。业绩计量和目标通常由委员会每年审查和制定，以确保持续的战略一致性。这些可能是市场、金融和非金融措施的组合。门槛绩效通常会导致授予奖励的20%的奖励，并增加到100%以实现最大绩效。RSP奖励的归属取决于在整个归属期内是否继续受雇以及业绩托底。业绩基础要求，在每次归属前，委员会可行使酌情权调整归属水平（下调或降至零），其中：–归属结果未能充分反映集团的基本财务或非财务业绩–归属水平在特定情况下不合适在授予奖励时出乎意料或无法预见的事项，或–存在任何其他令人信服的理由，说明为何对奖励的归属水平进行调整是适当的，以确保公平并与公司的业绩和股东经验保持一致，有关每股盈利预测奖励和RSP奖励的全部细节，包括就每一年的每股盈利预测奖励所附的业绩目标，将在相关的年度薪酬报告中披露。持股要求目的并与战略挂钩，以使执行董事的利益与股东保持一致。运营执行董事和高级管理团队的其他成员受制于股份所有权要求，这寻求加强管理层利益与股东利益一致的WPP原则。执行董事通常被要求在停止雇佣后的一年内持有100%的持股要求，或在离职之日持有其持股，第二年减至50%。如果执行董事未能达到规定的股份所有权水平，委员会将决定采取何种补救行动或处罚是适当的。这可能涉及减少未来的股份奖励或要求执行董事在市场上购买股份以满足所有权要求。如果执行董事在任职后未能维持其持股要求，这可能会导致未兑现奖励的减少。Opportunity执行董事将被要求每人建立最低持股比例。对执行董事个人的最低要求将设定为不低于其当前EPS奖励机会的一倍加上其当前RSP奖励机会的两倍之和。执行董事通常被允许自任命之日起七年内达到所需水平。政策表计划细则附注各计划细则的副本可于公司注册办事处及总公司查阅。执行董事的董事薪酬政策表提供了与其持续运营相关的关键条款的摘要。委员会有权确保任何授予、归属或失效的奖励都按照比表中所列摘要更广泛的计划规则处理。业绩衡量标准的选择业绩衡量标准由委员会根据其与战略优先事项的一致性以及整个业务中使用的关键衡量标准进行选择。委员会每年都会在考虑业务绩效和优先事项的情况下对STIPSTIP措施进行审查。STIP的绩效目标设定是为了激励和奖励强劲、可持续的业绩。委员会认为，STIP的目标具有商业敏感性，在相关业绩期之前或期间披露将对公司不利。如果这些目标不再具有商业敏感性，委员会将在该年度的年度报告中披露相关执行期结束时的这些目标。EPS选择EPS奖励的绩效指标是为了补充年度STIP措施并捕捉公司的更长期业绩。在设定目标时，委员会考虑了包括内部预测、分析师预期和相对于预算的历史绩效等综合因素。WPP年度报告2025109公司治理补偿委员会报告
CasCADE向WPP集团的薪酬政策以及为执行董事制定政策时，委员会还负责管理执行委员会和公司秘书的薪酬。这些人的薪酬方案通常每年进行一次审查，以与执行董事和更广泛的员工队伍保持一致。与执行董事的情况一样，WPP集团薪酬政策确保集团或相关运营公司的业绩与薪酬之间存在明确和直接的联系。大量使用业绩驱动的薪酬，不仅确保了集团内部股东和高层人士利益的持续一致，也使集团能够吸引、留住和激励其成功所依赖的人才。股票计划2018年WPP PLC股票计划2018年用于满足短期激励计划（包括ESAs）下的奖励以及根据WPP领导力奖励计划向管理层授予奖励。根据2018年股票计划，执行董事和其他高级管理人员雇员可能会获得部分年度奖金，作为递延股票奖励（ESA）。执行董事没有资格参与管理层股份奖励计划的任何其他方面，但与任命前授予的奖励或与在任命时买断先前授予的奖励有关的除外。WPP PLC股票期权计划丨WPP PLC股票期权计划是一项全员计划，每年向在全资子公司工作满两年的员工授予股票期权。该计划在2025年年度股东大会上获得股东批准。WPP PLC购股权计划具有授予高管购股权的能力。总薪酬图示下面的图表说明了执行董事未来潜在的总薪酬。根据下一页附注中所列假设，提供了四种潜在结果的假设情况。这些图表反映了正在提交给2026年年度股东大会批准的政策。薪酬情景（000英镑）Cindy Rose首席执行官Joanne Wilson固定的首席财务官，包括基本工资、福利和养老金短期激励（STIP）长期激励（EPSP奖励和RSP奖励）50%股价增值14,193英镑11,068英镑7,818英镑1,693英镑固定100% 22% 24% 54% 16% 28% 56% 12% 22% 22% 44%目标最高加上股价增值7,326英镑5,806英镑4,134英镑866固定100% 21% 28% 51% 33% 52% 12% 26% 21% 41%目标最高加上股价增值2025110公司治理年报
薪酬情景图表附注上一页图表中的情景是根据以下假设计算得出的：固定工资包括截至2026年1月1日的基本工资、福利和养老金基本工资，按基本工资目标的10%计算的养老金假设以STIP为阈值和最大值之间的中点假设EPS奖励归属为最大值的60%假设TERMP奖励归属为100%最大值不包括任何股价增长假设最大值STIP和最大值EPS奖励以及RSP奖励归属最大值包括50%股价增长假设最大值STIP，董事会一揽子任命中的EPS和RSP要素的最大值和RSP以及50%的股价增值本节列出了有关任命新的执行董事进入WPP董事会的详细信息，无论是外部任命还是内部任命。固定薪酬基本工资的确定将考虑一系列因素，包括候选人的概况和先前经验、内部相对性、成本和外部市场数据。固定薪酬的其他要素将根据政策表设定。该委员会还可能提供一次性福利，例如合理的搬迁费用和签证申请方面的协助。还可能提供短期福利，例如预约后的住宿和报税协助。持续的可变补偿委员会将寻求只支付必要的奖励水平，以招聘领导如此广泛和多样化的全球集团所需的杰出人才。提供的实际奖励水平将根据政策限制，并将取决于候选人的角色和现有一揽子计划。委员会保留在政策限制范围内就招聘做出奖励的酌处权，以立即与股东的利益保持一致。除上述（且超出政策限制）的买断奖励外，委员会可考虑买断个人因接受任命而不得不丧失的补偿权利。这可能包括利用上市规则第9.3.2条的规定。奖励的结构和价值一般将在同类基础上作出，并将从被没收的这些权利的结构和价值中获得信息，除非委员会认为这不实际或不合适。业绩目标、时间范围和付款方式将由委员会酌情以适当方式设定，可能会或可能不会反映保单中的归属、递延和持有要求。内部任命的特定条款如果内部候选人被任命为董事会成员，委员会可以履行任何先前存在的承诺。服务合同执行董事的服务合同是滚动的，没有具体的结束日期。–执行董事合同规定双方最长12个月的通知期–薪酬条款包括基本工资、福利（包括福利津贴）、养老金、假期以及参与短期和长期激励计划–根据委员会的酌情权，执行董事的雇佣可以通过一次性或每月分期而不是一次性支付的方式支付代替通知的固定薪酬（基本工资、福利和养老金）而终止。如果在每月分期付款到期期间采取替代就业或因提供服务而获得其他报酬，委员会有酌处权减少或停止每月分期付款。现任执行董事的合同符合上述规定–有关办公室损失准备金的更多详细信息，请参见第112页WPP年度报告2025111公司治理补偿委员会报告
现任执行董事服务合同项下的生效日期及通知期如下表所示：名称自通知期起生效的Cindy Rose 2025年9月1日12个月Joanne Wilson 2023年4月19日12个月执行董事服务合同可在公司注册办事处及总部查阅，合同自受聘之日起生效。Cindy Rose于2025年9月1日开始任职并成为首席执行官；Joanne Wilson于2023年4月19日开始任职并被任命为候任首席财务官，并于2023年4月27日被任命为首席财务官如第111页所述，执行董事的服务合同规定在终止时发出通知。合同的固定补偿要素将继续就任何通知期支付。或者，可由委员会酌情支付代通知金（如第111页“服务合同”项下所述）。如果执行董事被安排休园假，委员会保留以现金形式结算福利的酌处权。执行董事有权就任何应计和未使用的假期获得补偿，尽管在可能的范围内并为了股东利益，委员会将鼓励执行董事在其通知期结束之前使用其休假权利。除任何余下的通知期外，任何执行董事的固定薪酬概不在终止雇佣时支付。可变补偿要素下表总结了某些离职人员情景下的短期和长期激励政策。如第113页所述，委员会有权确保根据计划规则处理归属或失效的任何奖励，这些规则比下表所列的摘要更为广泛。STIP –执行董事有权获得其在任何特定年度的短期激励（现金部分和/或ESA部分），前提是他们在业绩期的最后一个日期受雇。如果他们没有被雇用，他们将不会获得它，除非委员会决定就工作期间的ESA（未归属的现有奖励）按比例授予奖金——只要执行董事是一名优秀的离职人员，奖励将根据其条款在正常归属日期全额归属。如果执行董事不是一个好的离职者，未归属的奖励将失效。出于这些目的的良好离职人员包括因服务期间死亡和委员会确定的其他情况而在退休、健康状况不佳、受伤或残疾时离职。一般来说，奖项将在死亡之日归属。在特殊情况下，委员会可决定某项奖励将按不同的基准授予每股盈利能力奖励——只要执行董事是一名优秀的离职人员，奖励将视业绩至业绩期结束和（除非委员会另有决定）时间按比例授予而定。奖项将在正常日期归属。如果执行董事不是一个好的离职人员，未归属的奖励将失效。出于这些目的，Good Leaver包括因退休、健康状况不佳、受伤或残疾、因服务期间死亡和委员会确定的其他情况而离职——一般来说，奖励将在死亡之日归属，已考虑在多大程度上已达成任何业绩条件及任何持有期将结束（除非委员会另有决定，否则须按时间按比例评级）–奖励将于控制权变更时即时归属，但须视业绩而定，并将按时间按比例评级（除非委员会另有决定），除非已发行股份被交换为同等的新奖励–在特殊情况下，薪酬委员会可决定某项奖励将按不同基准归属RSP奖励–惟须执行董事是一名优秀的离职人员，奖励将根据归属期结束后委员会应用的绩效基础的运作情况和（除非委员会另有决定）时间比例授予。奖项将在正常日期归属。如果执行董事不是一个好的离职者，未归属的奖励将失效。出于这些目的，Good Leaver包括因退休、健康状况不佳、受伤或残疾、因服务期间死亡和委员会确定的其他情况而离职——一般来说，奖励将在死亡之日归属，考虑到绩效基础的运作， 且任何持有期将结束（除非委员会另有决定，否则将按时间比例评级）–控制权发生变更时，奖励将立即归属，但须视业绩托底的运作情况而定，并将适用时间比例评级（除非委员会另有决定），除非已发行股份被交换为同等的新奖励–在特殊情况下，薪酬委员会可决定奖励将根据不同的基础归属于WPP年度报告2025112公司治理薪酬委员会报告
未在上述离职人员身份上列出的其他委员会酌处权：委员会有酌处权根据相关计划规则中规定的指导确定执行主任的离职人员分类。和解协议：委员会被授权与离任执行董事达成和解协议，根据上述默认立场，此类协议可能包括提供新职介绍支持。对政策的微小修改：委员会有酌处权对上述政策作出微小修改，原因可能包括但不限于确保持续遵守监管、行政、税务、外汇管制或法律要求，而无需获得股东对该修改的批准。遗留安排：委员会保留支付任何薪酬和因失去职位而支付的权利（包括行使与这些支付有关的任何酌处权），尽管这些支付不符合本报告所载的政策，凡付款条款是（i）在保单生效前（条件是作出付款的承诺符合公司在同意时的任何适用补偿政策）或（ii）在有关个人并非公司董事的时间。出于这些目的，‘付款’包括满足可变薪酬的奖励，以及就股份奖励而言，在授予奖励时商定的付款条款。外部任命执行董事获准担任其他组织董事会的非执行董事。如果公司是该组织的股东，则免除这些角色的非执行费用。然而，如果公司不是该组织的股东，任何非执行费用都可以由该职位持有人保留。在意外和特殊情况下的特殊情况下的付款和奖励，委员会保留酌情决定权，以支付本政策可能无法涵盖的紧急付款和奖励。这可能包括利用上市规则第9.3.2条的规定。委员会将不会使用这一权力超过招聘政策限制，也不会做出超过董事薪酬政策表中规定的限制的奖励。这种特殊情况的一个例子可能包括一名董事英年早逝，要求另一名董事担任临时职务，直到找到永久替代人选。MALUS & Clawback Policy WPP采用MALUS & Clawback Policy，赔偿政策下的某些赔偿可能会受到该政策的约束。Malus & Clawback政策由委员会管理，委员会也有权不时对其进行修订，以确保例如反映当前的治理和监管要求。Malus & Clawback政策适用于STIP和EPSP下的奖励以及可能做出的任何其他股份奖励，例如在招聘时，并且在我们的股东批准2026年补偿政策的情况下，也将适用于RSP奖励。可能触发Malus & Clawback政策操作的情况是全面的，包括参与者的行为或不作为（涵盖欺诈、不当行为、不当行为、不遵守内部规则和政策、违反限制性契约、未能监督他人导致触发事件、诱导他人违反义务）以及重大风险管理或控制失败、财务业绩大幅下滑，财务错报导致支付或归属水平高于其他情况，以及委员会认为有理由开展业务的任何其他情况。Malus可在授出日期至归属日期期间经营。这使得尚未归属的奖励可以减少、取消或没收。回拨可能会在归属后的三年期间内进行。这允许通过减少或失效持有的其他奖励、从到期付款中扣除或直接回收等方式收回与已结算的奖励有关的金额。考虑到集团激励安排和业务周期的设计，委员会认为这些时期是适当的。WPP年度报告2025113公司治理补偿委员会报告
董事的薪酬政策表–董事长和非执行董事下表列出了WPP董事长和非执行董事持续薪酬要素的详细信息。薪酬中没有任何要素与绩效挂钩。进行了一些微小的改变，包括允许未来可能以股份支付费用，以确保继续与市场和最佳实践保持一致。基本费用，以反映承担角色所需的技能、经验和时间。主席和非执行董事在被任命为董事会成员时收取“基本费用”。所有非执行费用（不包括顾问费）的总体上限将适用于与公司章程中现行和股东批准的限额一致的情况。额外费用，以反映公司任何额外职责所需的额外时间。非执行董事有资格因担任以下职务而获得额外费用：–高级独立董事–董事会委员会主席–董事会委员会成员–其他工作的咨询费，超出其对公司的职责范围，可酌情支付额外费用或其他付款，以反映额外的责任、角色或贡献。所有非执行费用（不包括顾问费）的总体上限将适用于与公司章程中现行和股东批准的限额一致的情况。咨询费将酌情确定，同时考虑到角色的性质和所需时间。费用和额外费用通常每年进行审查，并考虑承担这一角色所需的技能、经验和时间，以及类似规模的英国公司的任何额外职责和费用水平。尽管非执行董事目前以现金收取其费用和任何额外费用，但公司可能会以股份的形式支付部分或全部费用和任何额外费用。福利和津贴，以使主席和非执行董事能够发挥其作用。公司将补偿主席和非执行董事在履行其职务时发生的所有合理和适当记录的费用。公司可能会提供额外津贴，以便利董事会的运作，例如出席国际会议的差旅费津贴。如果这些费用的报销导致主席或非执行董事的个人税务责任，公司保留支付此费用的酌处权（包括，在适当情况下，与税务咨询和备案相关的费用）。公司可在认为适当和必要时向主席提供额外福利或现金津贴，包括但不限于使用汽车、办公空间和秘书支持。主席和非执行董事的福利和津贴将设定在适合履行职责的水平。其他主席及非执行董事政策主席及非执行董事委任书有一至两个月的通知期，没有因失去职位而到期的付款。董事会委任书委任书将与本年度报告所载现行条款一致。主席和非执行董事没有资格获得任何浮动薪酬。任何新的非执行董事的费用将与其任命时的运营政策保持一致。关于任命新主席，委员会有酌处权根据一系列因素确定费用，包括候选人的概况和先前经验以及外部市场数据。鼓励持股非执行董事持有公司股份。所有权准则是在三年期限内达到相当于一倍年基费的持股。WPP年度报告2025114公司治理补偿委员会报告
关于薪酬的年度报告报告的这一部分详细说明了董事薪酬政策在2025年是如何实施的。已根据股东在2023年股东周年大会上批准的现行董事薪酬政策支付款项。本节中包含的信息已在说明的地方进行了审计。与薪酬相关的治理在2025年期间，有五次预定的和十次未预定的薪酬委员会会议。由于CEO过渡和董事薪酬政策审查，会议数量高于往常。董事会和委员会出席情况表见第77页，讨论的主要活动详情如下。委员会成员在委员会将决定的事项中没有个人经济利益（除了作为第127页所披露的股东），没有因交叉董事职位而产生的潜在利益冲突，也没有在2025年期间参与日常运作该事项，在此期间没有提供与薪酬相关的建议。德勤也在年内提供了其他咨询服务。在完成有关2023财年的最终集团审计并过渡到我们目前的外部审计师后，德勤于2024年11月被任命为委员会的独立顾问。委员会感到满意的是，在提供服务方面不存在或不存在利益冲突，德勤是客观和独立的。德勤是薪酬顾问小组的成员，其自愿行为准则旨在确保向委员会提供客观和独立的建议。与德勤2025年向委员会提供咨询意见有关的按时间和材料收取的费用为226,200英镑。德勤应邀出席委员会会议。德勤与WPP或其董事并无任何其他关联。委员会还在需要时接受外部法律咨询，以协助其履行职责。公司的业务。薪酬委员会的职权范围可在公司网站上查阅。薪酬委员会的顾问委员会邀请某些个人参加会议，包括首席执行官、首席财务官、公司秘书、首席人力官（在讨论和决定与其自身薪酬或合同有关的事项时他们并未出席）以及全球奖励董事。后两个人提供了对委员会审查的信息的看法，是委员会外部顾问要求提供信息和分析的渠道。外部顾问委员会保留德勤为其独立顾问。德勤在2025年期间就执行董事和高级管理层薪酬的所有方面向委员会提供咨询意见。作为前外聘审计师，德勤提供了与委员会主席的信中提到的当年遗留审计执行董事变动有关的建议。Cindy Rose于2025年9月1日被任命为首席执行官，Mark Read于同日卸任首席执行官和董事会职务。安德鲁·斯科特于2025年12月31日辞去首席运营官一职和董事会职务，但他仍然是一名员工。下文列出了Cindy在聘用、Mark离职安排方面的薪酬安排，以及Andrew从董事会卸任后的存续奖励影响的详细信息。CINDY ROSE的薪酬方案CINDY的薪酬方案是根据当前股东批准的董事薪酬政策确定的，详情如下。Cindy Rose（2025年9月1日任命）基本工资– 1,250，000英镑的福利津贴/福利–每年35,000英镑– Cindy需要在英国和美国工作。为了方便她在美国的工作，公司提供了一套公寓。如相关税务机关将此视为一项福利，则将在我们的董事薪酬报告中如此报告，汇总相关税项养老金–公司养老金缴款或现金津贴以代替基本工资10%的养老金缴款短期激励计划（STIP）机会–最高为基本工资的250%；具有强制性递延入股（ESA）至少为总奖励的40%长期激励机会–高管绩效份额计划（EPSP）–最高为基本工资400%的EPSP奖励，如2025年7月10日宣布，辛迪以1,250，000英镑的基本工资获得任命。委员会仔细考虑了任命时的薪酬方案，认识到虽然薪酬比她的前任有溢价，但需要从技术部门找到一位高素质的候选人。WPP年度报告2025115公司治理补偿委员会报告
Cindy Rose还收到了买断奖励，以补偿她前任雇主没收的激励奖励。这些奖励是根据该政策确定的，因此所作出的奖励的结构和价值是根据被没收的权利的结构和价值确定的，委员会以适当的方式确定了绩效目标、时间范围和支付方法：– 2025年9月的现金付款856,790英镑，代表在她的前雇主处没收的441,000英镑的年度现金奖金，以及本应在2025年8月归属的415,790英镑的没收股票奖励——以补偿在她的前雇主处没收的限制性股票奖励，截至2030年9月期间，每季度归属的限制性股票奖励为5,085，376英镑。有关收购股份奖励的更多详细信息，请参见第121页。Cindy还获得了有关其服务协议和收购安排的法律和税务相关专业费用方面的帮助。这笔金额为87,396英镑，在单一数字表中报告为实物福利。Mark Read Mark宣布他打算在2025年6月9日从董事会退休。他于2025年8月31日辞去首席执行官职务并从董事会退休。就其未归属的ESA和EPSP奖项而言，他将被视为一名优秀的离职人员。马克继续与辛迪合作支持过渡，此后于2025年11月14日因其通知期的剩余时间而被休园假，该通知期将于2026年6月8日结束。他的薪酬安排符合当时现行的董事薪酬政策，概述如下：薪酬的固定要素（基本工资、福利、养老金/代替现金）–这些将继续按月支付，直到Mark于2026年6月8日停止雇用为止–基本工资仍为1,155，000英镑，福利津贴为35,000英镑，并以基本工资的10%的比率代替养老金现金短期激励计划（STIP）– Mark在开始休园假之前，仍有资格按照2025财政年度的比例获得2025年STIP。如第119和125页所述，未根据2025年STIP作出任何奖励–他没有资格获得2026年的STIP –所持有的任何未归属的ESA奖励将在其通常归属日期执行业绩份额计划（EPSP）上全额归属–将不再作出任何奖励– Mark仍有资格获得于2026年3月6日全额失效的2023年每股收益–在飞行2024和2025年每股收益奖励将根据业绩条件的实现和时间按比例分配的情况予以归属以及在其正常归属日期，有关马克卸任董事会后财政年度内向其支付的款项的更多详情载于第125页。Andrew Scott根据8月29日的公告，Andrew于2025年12月31日辞去董事会和首席运营官的职务。他仍然是WPP的雇员，因此，根据该政策，Andrew将保留其未归属的ESA和EPSP奖励。年内活动薪酬委员会的主要活动载列如下。除了概述的具体项目外，委员会还审查与执行董事和执行委员会有关的任何薪酬事项，以及所有薪酬治理事项。2025年关键事件和活动时间表Q1 Q2 Q3 Q4 – 2022年EPS奖励的确定绩效结果，包括是否适当的调整–在年内业绩的背景下考虑2024年STIP –考虑适当的指标和目标并为2025年STIP和2025年每股收益设定目标–审查并批准2024年薪酬委员会报告–审查执行董事的基薪–审查执行委员会的基薪–收到有关高管薪酬市场实践和前景的最新信息–董事薪酬政策审查–首席执行官继任规划–前首席执行官离职条款协议–收到有关更广泛的员工队伍的最新信息，提供了员工队伍构成的概览以及WPP员工的薪酬–收到公司治理更新–就任命新CEO的条款达成一致–在初步咨询之前考虑董事的薪酬政策建议–收到公司治理格局的进一步更新–考虑了2026年STIP和每股收益奖励的绩效指标–收到了股东就董事薪酬政策的拟议变更进行的初步咨询的更新–在初步咨询的反馈背景下审查了拟议的董事薪酬政策变更，以了解更多信息，见wpp.com/about/corporate-governance WPP年度报告2025116公司治理补偿委员会报告
股东投票声明股东于公司2025年股东周年大会上就2024年薪酬委员会报告的投票结果及于2023年股东周年大会上有关董事薪酬政策的表决结果载列如下：于2025年股东周年大会上对2024年薪酬委员会报告的表决结果投反对票投反对票保留的决议案数量%数量%数量%数量数批准薪酬委员会报告825,469，08587.00 123,294，72213.00 948,763，807163,607于2023年股东周年大会上对2023年董事薪酬政策的表决结果投票反对投票否决决议数量%数量%数数批准补偿政策827,195，86891.6075,887，0138.40903,082，881185,6012025补偿就2025年补偿作出的决定是根据2023年董事补偿政策作出的，该政策已在2023年股东周年大会上获得股东批准。执行董事收到（审计）的薪酬总额单一的薪酬总额数字。基本工资000英镑福利000英镑养老金000英镑总额固定000英镑短期激励长期激励000英镑其他-前雇主收购2英镑000总可变000英镑年度总薪酬000英镑现金000英镑递延000英镑Cindy Rose1 202541716542624 – 261 – 5,9426，2036,827 Joanne Wilson 20257603676872 – 190 – 1901,062202475032758574052703189931，850 Andrew Scott3 20257453675856 – –– – 856202473532738403302206801,2302，070 Mark Read4 20257702677873 – ––– 87320241,140381141，2926824551,3722，5093,8011 Cindy Rose于2025年9月1日被任命为首席执行官。这张表显示了她从被任命为执行董事到2025年12月31日的薪酬。在被任命为首席执行官之前，Cindy曾担任非执行董事，她在2025年1月1日至8月31日期间担任该职务期间的费用详情见第125页的表格，2 Cindy Rose获得了买断奖励，以补偿在前雇主的奖励奖励损失。这包括856,790英镑的现金，以及将在截至2030年9月30日期间按季度归属的收购限制性股票奖励。根据报告规定，Cindy收购股份奖励的全部价值5085,376英镑需要在本财政年度反映。进一步详情载于下文和第121页的补充披露中3 安德鲁·斯科特已于2025年12月31日辞去董事会职务。他仍然是集团4的雇员Mark Read自2025年9月1日起辞去首席执行官和董事会职务，并将于2026年6月8日在其通知期结束时停止雇用。上面显示的他的薪酬反映了截至2025年8月31日期间，他担任执行董事期间的情况。他在2025年9月1日至12月31日期间收到的付款详情在第125页关于CINDY ROSE 2025年薪酬的补充披露的“支付给前任董事的款项”项下报告。上述单一数字表格反映了法定披露基础。然而，下表列出了Cindy Rose 2025年的薪酬，在“其他-前雇主收购”项下仅反映了在2025年收到或归属的收购奖励的要素。将于未来五个财政年度（2026年至2030年）归属的Cindy收购限制性股票奖励的未归属部分已被排除在外。（有关Cindy收购受限制股份奖励的进一步详情载于第121页）。基本工资000英镑福利000英镑养老金000英镑总额固定000英镑短期激励长期激励000英镑其他-前雇主收购1英镑000总可变000英镑年度薪酬总额000英镑现金000英镑递延000英镑Cindy Rose 202541716542624 – 2611,2501，5112,1351“其他-前雇主收购”是指2025年支付的买断现金856,790英镑加上于2025年12月归属的买断限制性股票奖励部分的授予价值392,858英镑的总和，WPP年度报告2025117公司治理补偿委员会报告
薪酬的固定要素（经审计）基本工资薪酬审查生效日期增长百分比自2025年7月1日起年基本工资000英镑2025年收到的基本工资000英镑Cindy Rose1 2025年9月1日n/a 1,250417 Joanne Wilson 2025年7月1日0.07 60760 安德鲁·斯科特 2025年7月1日0.07 45745 Mark Read1 2025年7月1日0.01,1557701对于Cindy Rose和Mark Read，所收到的基本工资金额为其各自在2025年担任执行董事期间（自2025年9月1日起分别至2025年8月31日）于2025年5月根据在全公司范围内进行的薪酬审查对Mark Read、Joanne Wilson和安德鲁·斯科特的基本工资进行了审查。考虑到股东经验和更广泛的商业背景，以及为更广泛的员工队伍采取的方法，委员会决定在2025年期间提高执行董事的基本工资是不合适的。福利2025福利福利津贴000英镑出席董事会会议1英镑000其他000英镑2025总福利000英镑Cindy Rose2 1221513165 Joanne Wilson 30636 安德鲁·斯科特 30636 Mark Read2 233261显示的金额反映了与出席董事会会议直接相关的费用的总值，并被英国税务当局视为应税福利2对Cindy Rose和Mark Read显示的金额是他们各自在2025年担任执行董事期间（从2025年9月1日起和分别至2025年8月31日）3其他包括与在纽约提供公寓相关的6.4万英镑的应税福利，以促进首席执行官的双重地点角色，以及与与她的服务协议和8.7万英镑养老金执行董事的养老金条款的买断安排相关的专业费用援助相关的一次性福利，以基本工资的10%与更广泛的英国劳动力保持一致。2025年，Cindy Rose、Mark Read和安德鲁·斯科特以现金方式收到了他们的养老金津贴，Joanne Wilson以公司养老金缴款和现金支付相结合的方式收到了她的养老金津贴。2025年福利000英镑Cindy Rose1 42 Joanne Wilson 76 安德鲁·斯科特 75 Mark Read1 771显示的Cindy Rose和WPPMark Read的金额是他们各自在2025年期间（分别为2025年9月1日和2025年8月31日）的任期内（分别为2025年9月1日和2025年8月31日）的金额TERM3年度报告2025118公司治理补偿委员会报告
短期激励（已审计）2025 STIP成果2025丨STIP财务2025丨STIP个人2025丨STIP合计2025丨STIP STIP奖励实际结果（%）（占75%）实际结果（%）（占25%）实际结果（%）（占100%）最高奖金（占基本工资的百分比）实际2025丨STIP STIP（占基本工资的百分比）总计000英镑现金要素（0%）000英镑递延（ESA）要素（100%）1英镑000 Cindy Rose2 0.00 25.00 25.00 25062.50261 – 261 Joanne Wilson 0.00 10.00 10.00 25025.00 190 – 190 安德鲁·斯科特 0.00 0.00 0.00 2000.0 –– Mark Read21份高管股票奖励（ESAs）针对WPP股票进行，预计将于2026年5月初授予。他们将于2028年3月归属，但须继续受雇。根据该政策，最高60%的STIP奖励可以现金形式作出，并且最低40%的STIP奖励必须作为ESA 2为Cindy Rose和Mark Read作出，上表中显示的2025年度STIP金额也按比例分配给各自在2025年的任期（分别为2025年9月1日（122天）和至2025年8月31日（243天）），执行董事在2025年期间因履行职责而赚取的2025年度STIP金额见上文。针对STIP财务目标的绩效低于阈值。对照2025年STIP个人战略目标进行的绩效评估概述如下。在政策允许的情况下，在进行2025年STIP奖励时，委员会决定，全部金额将以高管股份奖励（ESA）的形式超过普通股，该奖励将于2028年3月归属，但须继续受雇，并且不授予现金部分。通常在该政策下，在进行STIP奖励时，60%以现金方式交付，40%作为ESA延期交付。STIP不计入退休金。实现2025年财务目标的绩效（占奖励的75%）下表列出了当年的财务奖金目标和结果。所有财务目标的业绩都是按‘同类’计算的，而不是按固定货币计算的总体营业利润率。计量加权（作为财务要素的一部分）阈值（0%应付）目标（50%应付）最大值（100%应付）实际业绩奖励百分比实现总体营业利润率改善1/20.0% 0.1% 0.2%-1.8 % 0.0同类收入减去转嫁成本增长1/20.0% 0.6% 2.0%-5.4 % 0.0总实现（超过75%的最大值）0.0相对于2025年个别战略目标（奖励的25%）的业绩非财务业绩优先事项在2025年初为Joanne Wilson、安德鲁·斯科特和当时的首席执行官Mark Read以及新任首席执行官Cindy Rose在她上任后不久就确定了。委员会根据2025年的这些优先事项，在更广泛的业务表现的背景下，对每位执行董事（和前任首席执行官）的绩效进行了整体评估。该委员会确定，在最高25%的比例中，对Cindy Rose给予25.0%的奖励，对乔安妮·威尔逊给予10.0%的奖励是适当的。对于即将离任的执行董事安德鲁·斯科特和Mark Read，委员会认可他们的贡献，包括实现了一定比例的非财务目标，但经过适当考虑，鉴于与STIP财务指标、公司业绩和更广泛的利益相关者经验相对照的结果，委员会确定，基于非财务业绩的2025年任何TERM0 STIP STIP奖励都是不合适的。Cindy和Joanne的2025年STIP关键个人优先事项摘要如下。Cindy ROSE –从2025年9月1日开始的非财务业绩领域表现策略这一直是Cindy自加入以来的主要关注点。她领导了对业务的批判性审查以及我们Elevate28业务战略的开发和启动（于2026年2月26日启动）业务转型和简化审查现有结构并实质性敲定计划（以及实施一些要素），以成为我们Elevate28战略下更简单、更一体化的公司数据和技术将Open Intelligence充分集成和部署到WPP Open确保我们与Google的合作伙伴关系延长五年；并扩大我们与Adobe的合作伙伴关系，通过推出TERM0 Open Pro（自助服务）进一步开发了丨WPP丨Open（自助式）和Agent Hub（AI Agents内部应用商店）客户端/新业务重新定位我们的上市围绕以媒体和数据为核心的更一体化的客户端主张。为更有效地交叉销售服务和整合新业务能力而建立的客户解决方案架构师和增长团队提高了2025年第四季度在确保新业务方面的表现。多个主要新客户的赢得和保留（包括与英国政府的合作）以及主要全球关键客户的扩张和整合（包括利洁时， 汉高和Kenvue）领导团队刷新了执行委员会和更广泛的领导团队，以确保合适的人才到位，以领导Elevate28战略的交付。委员会和董事会认为Cindy取得了非凡的开端25.0% WPP年度报告2025119公司治理补偿委员会报告
Joanne Wilson –非财务业绩Joanne的非财务目标包括集体（15%/25%）和个人（10%/25%）优先事项。她的个人优先事项如下所示。Area 2025 Performance Capital Markets非常成功地发行了10亿欧元的债券，为2026年9月到期的债券再融资，获得了2.9倍超额认购支持的紧缩定价。该交易增强了市场对WPP的信心，并增强了集团的长期资金弹性业务转型和简化重组成本同比大幅降低且低于年度预算水平ERP路线图在轨道上的有纪律的成本节约方法导致整体运营成本降低8.3%继续关注运营效率，共享服务中心优化取得进展，全球金融目标在轨道上的节省数据和技术增加对WPP Open的投资以及重新分配中央间接费用支出基础，这些基础是为未来通过更多地使用WPP Open和AI Total实现的运营效率收益而建立的（最高不超过25%）委员会认为，Joanne在其个人非财务优先事项10.0%于2025年授予的2024年ESAS（经审计）方面表现强劲，2024年STIP的递延ESA部分（就2024财政年度赚取）于2025年5月被授予超过普通股。除继续受雇外，该奖项不受其他业绩条件的限制，预计将于2027年3月归属。授予日面值授予的股票数量1,2英镑000 Joanne Wilson 46,667269 安德鲁·斯科特 38,015219 MarkRead3 78,6644541面值是2024年STIP奖励中ESA要素的价值及授予的股份数目根据授予日期前一日的收盘价计算2该等奖励于2025年5月7日授出；紧接授予日期前的股价为5.782英镑3 Mark Read于授予日期担任执行董事2023-2025年每股收益奖励的长期激励（经审计）归属2023年每股收益奖励的归属取决于对照三个衡量标准的表现，所有这些衡量标准均在三年期间内评估：–平均ROIC –累计AFCF – WPP的相对TSR，对照两个同侪群体进行测量，每个群体的权重相等。由电通、Interpublic、Omnicom和Publicis以及富时100指数同行集团组成的行业同行集团。每个同行都有同等的权重。计量以当地和共同货币为基础进行。所有指标的业绩在业绩期间均低于阈值，导致2023年每股收益奖励归属为零，该奖励于2026年3月6日全部失效。业绩衡量权重阈值（20%归属）最大值（100%归属）实际实现的最大值百分比ROIC 1/3 17.5% 19.5%低于阈值，16.1% 0.0 AFCF 1/3 35亿英镑低于阈值45亿英镑，29.55亿英镑0.0相对TSR富时100同业组（通用货币）1/3中位数上十分位数低于阈值0.0相对TSR行业同业组（通用和当地货币）低于阈值总归属（最大值百分比）0.0授予的股份数量授予的股份数量失效1归属的股份总数Joanne Wilson 240,645（240,645）– 安德鲁·斯科特 224,339（224,339）– 1 2023年EPS奖励已于2026年3月6日全部失效。前任CEO，Mark Read所持有的2023年EPS奖励也于该日期全部失效，详见第125页WPP年度报告2025120公司治理补偿委员会报告
额外股份奖励–买断奖励Cindy Rose收到一笔买断限制性股份奖励，以补偿在其前雇主（不附带业绩条件）处被没收的限制性股份奖励。这一奖励是根据该政策以及被没收奖励的性质和时间范围确定的。受收购股份奖励约束的股份将在截至2030年9月期间按季度归属，概述如下。授予面值1英镑000授予股份数量授予日期归属年度季度归属日期年内股份总数5,0851，137,2332025年9月8日2025年12月2日87,8542026年3月、6月、9月、12月433,7252027年264,8542028198，1412029111,4952030年3月、6月、9月41,164股息等价物不会因授予而产生。1授予时的面值是使用授予日期前三个月期间WPP普通股的平均收盘价4.47 17英镑计算的22025年12月季度授予的87,854股股份，导致截至2025年12月31日与该奖励相关的流通股为1,049，379股，如第127页所述。没收的奖励和将授予的收购奖励各自使用紧接授予日期前一个期间的三个月平均股价进行估值，并使用同期三个月的平均汇率换算。收购奖励作为每股收益计划下的有条件奖励授予。该奖项的归属取决于是否继续受雇。适用Malus和回拨条款。由于买断股份奖励不附带业绩条件，全部价值反映在2025年单一总补偿表中（见第117页）。授予2025年2025-2027年每股收益奖励，执行董事根据2020年股东批准的每股收益奖励。在授予EPS奖励之前的每一年，委员会都会仔细考虑要使用的绩效指标和目标。委员会的结论是，对于2025年的EPS奖励，ROIC、AFCF和相对TSR仍然是适当的衡量标准。2025年EPS奖励的每个指标的目标是根据详细的中期财务计划和稳健的模型设定的，并参考了分析师的一致估计。衡量标准ROIC（投入资本回报率）的定义业绩期最后一年的ROIC计算为：总体营业利润/投入资本其中投入资本=（期初净资产+期末净资产）/2 +平均净负债+平均租赁负债（期初租赁负债+期末租赁负债）/2 AFCF（调整后自由现金流）业绩期内三年每年的累计AFCF。经调整自由现金流量的计算方法为经营产生的现金加上从联营公司收到的股息、收到的利息、收到的投资收益和发行股份的收益，减去支付的利息和类似费用、支付给附属企业非控股权益的股息、偿还租赁负债（包括利息）和购买物业、厂房和设备，以及在业绩期间购买其他无形资产。相对TSR（股东总回报）TSR表现将在共同货币和当地货币基础上，通过参考两个各自具有同等权重的同业组进行计算，如下图所示：行业同业组50%权重电通、IPG、宏盟、阳狮和Havas自IPG宏盟合并完成之日起（所有同行同等权重）富时100同业组50%权重的富时100指数在业绩期开始时的成分股，不包括金融服务、自然资源和公用事业WPP年度报告2025121公司治理补偿委员会报告
下表汇总了授予的奖励以及参与者将被衡量的绩效条件。以2025年为基础授予的奖励及奖励水平（占薪金的百分比）授予日的股份数目1面值2,3英镑000 Joanne Wilson 300361,6172，279 安德鲁·斯科特 300354,4802，235 Mark Read4 390714,4324，5041奖励以可行使的零成本期权的形式授予自归属日期起计三个月期间2面值按授出日期前五天平均股价计算3该等奖励于2025年3月12日授出；授出日期前五天平均股价为6.305英镑4 Mark Read于授出日期为执行董事，2025年3月12日，因此，他的赠款被报告为绩效衡量标准ROIC AFCF相对TSR权重三分之一三分之一三分之一自然最后一年累计相对于同行的绩效区域（阈值到最大值）16.75%-19.25 % 30亿英镑到40亿英镑中位到上十分位的支出对于低于阈值的绩效没有归属。20%的归属发生在阈值业绩上，并按滑动比例增加至最长在2025年1月1日至2027年12月31日的业绩期间100%归属MALUS & CLawback Provisions 2028年1月1日至2029年12月31日MALUS & CLawback Provisions WPP的Malus & Clawback政策适用于根据STIP和EPSP以及可能作出的任何其他股份奖励（例如在招聘时）下的奖励。该政策由委员会管理。可能触发保单操作的情况是全面的，包括有证据表明参与者存在欺诈或不当行为，或导致支付或归属水平高于其他情况的重大财务错报。更多详情见第113页。Malus可在授出日期至归属日期期间经营。这使得尚未归属的奖励可以减少、取消或没收。回拨可能会在归属后的三年期间内进行。这允许通过减少或失效持有的其他奖励、从到期付款中扣除或直接回收等方式收回与已结算的奖励有关的金额。考虑到集团激励安排和业务周期的设计，委员会认为这些时期是适当的。Malus & Clawback政策的操作未在本财政年度触发。WPP年度报告2025122公司治理补偿委员会报告
按照董事薪酬政策的规定，使薪酬和业绩保持一致，委员会的目标是使可变薪酬与WPP的关键战略优先事项保持一致，最大限度地提高薪酬和业绩之间的联系。下面的图表和表格展示了CEO过去十年的薪酬和绩效之间的关系。该图显示了截至2025年12月31日的十年期间，WPP与富时100指数和富时250指数表现的对比表现。TSR从2016年1月1日起重新调整为100英镑，以显示假设的100英镑持股的价值。富时100指数已被纳入为比较指数，因为该公司在该期间的绝大多数时间里都是该指数的成分成员，并于2025年12月成为富时250指数的成员。关于2018年和2025年，现任和前任CEO的薪酬分别包括在内。历史TSR表现1 WPP富时100富时250（镑）201920212018201720162015202020222024202302550751001251501752002252502025镑32镑170镑232资料来源：Datastream 201620172018 MSS3 2018 MR 32019202020212012022202320242025（MR）42025（CR）4 CEO总薪酬（000英镑）248,14813，9303,0859652，5941,1363，7996,6824，4983,8018736，827短期激励奖励最高（%）60030550100894639025长期激励奖励最高（%）1007333315502018：0 2020：672019：02021年：67490 N/A1根据一个月交易日的平均值，假设持有100英镑的股票在十年内相对于富时100指数和富时250指数的价值增长2根据单一数字薪酬表3中披露薪酬所使用的方法计算得来3 Sir Martin Sorrell爵士（MSS）于2018年4月14日离开公司；Mark Read（MR）被任命为首席执行官，自2018年9月3日起生效4 Mark Read于2025年8月31日卸任首席执行官及Cindy Rose获委任为行政总裁，自2025年9月1日起生效WPP年度报告2025123公司治理补偿委员会报告
如第97页所述，2026年的短期激励权衡和措施委员会审查了2026年的绩效措施，以确保继续与公司的Elevate28战略保持一致。集团财务措施，符合政策，将继续有75%的权重。将保持对收入增长和营业利润率的关注，这两个财务指标将是同类收入减去转嫁成本增长和整体营业利润率表现，并给予各自同等权重，以加强我们对推动盈利增长的关注。2026年STIP机会的非财务表现（25%权重）将基于与我们的Elevate28战略相关的特定个人目标。委员会认为，STIP的特定对象具有商业敏感性，在相关业绩期之前或期间对公司进行披露将是不利的。在目标不再具有商业敏感性的情况下，将与往年一样，在相关业绩期结束时在当年年报中予以披露。如第97页所述，2026年的EPS措施和目标委员会审查了2026年奖励的绩效措施，以确保继续与公司的Elevate28战略保持一致。因此，引入了新的相对有机收入增长（ORG）衡量标准；调整了相对TSR衡量标准，仅关注相对媒体板块表现，并重新平衡了指标的权重。这些措施的进一步详情载于下文。引入新的相对ORG衡量标准是为了反映我们相对于同行对恢复竞争性增长的关注，并将衡量我们相对于直接行业同行（电通、Havas、Omnicom、Publicis）的同类收入增长。委员会仔细考虑了这一新指标内目标的校准，以确保它们推动我们重返行业领先增长位置的雄心，同时具有足够的激励性，认识到我们目前的相对地位和所需的转型规模。鉴于我们目前在同行集团中排名最低的位置，以及在集团中晋升到下一个级别的舒展程度，与直接行业同行相比，竞争增长的每一个相对进步都将赋予每股收益奖励的一个要素。相对的TSR同行组包括直接行业同行（电通、Havas、宏盟、阳狮）和作为单一成分的世界媒体DS机构——该指数被认为是最相关的，因为它包括直接行业同行以及欧洲、美国和亚洲的一系列公司。所有TSR同行群体成分的权重相等。这些变化既反映了委员会的观点，也反映了投资者在2026年政策咨询过程中的反馈。目标将不断接受审查，以备将来获奖。下表显示了将在2026年授予的奖励的绩效评估措施和目标。2026年每股收益奖励的指标和目标是委员会在授予前商定的，并且是按照一个稳健的目标设定过程设定的，该过程涉及考虑我们详细的中期财务计划、财务模型和参考分析师的共识估计。委员会认为，鉴于更广泛的商业环境，所设定的措施和目标是适当和具有挑战性的。业绩衡量标准AFCF相对TSR ROIC相对ORG权重三分之一三分之一六分之一性质累计相对于行业同行的平均相对于主要竞争对手的业绩区域（阈值到最大值）20亿英镑-30亿英镑中位数到上四分位数15.0%-21.0%第4至第1位的业绩低于阈值的支出为零归属。20%的归属发生在阈值业绩并增加至最高100%归属第4位以下，零归属；第4位，（阈值业绩）20%归属， 递增阶梯式增长至第1位100%业绩期2026年1月1日至2028年12月31日持有期2029年1月1日至2030年12月31日非执行董事的费用非执行董事的费用每年由主席和执行董事审查，以确保费用保持市场竞争力，并反映角色的责任和时间承诺。2025年期间没有做出任何改变。2025年期间已申请的费用和2026年1月1日生效的费用如下表所示。生效日期2026年1月1日2025年1月1日000英镑000英镑董事会主席575575非执行董事9090高级独立董事4040审计或薪酬或可持续发展委员会主席4040提名和治理委员会主席1515审计或薪酬委员会成员2020提名和治理或可持续发展委员会成员15151提名和治理委员会由Philip Jansen担任主席，担任主席一职，不支付额外费用WPP年度报告2025124公司治理薪酬委员会报告
非执行董事收到（经审计）的报酬总额下表列出了非执行董事在担任董事会职务期间在2025年期间收到的费用和应税福利的价值。费用000英镑福利2英镑共计000英镑2025202420252024202420252024菲利普·詹森，任命202415753756163138 Angela Ahrendts 1601535339213192 Simon Dingemans 11010864116112 Sandrine Dufour 150148117161155 Tom Ilube 145140116156146 Cindy Rose3 831206989129 Keith Weed 133128910142138 Jasmine Whitbread 1451401012155152 Ya-Qin Zhang 105 10089113109Philip Jansen于2024年9月16日被任命为董事会成员并在Roberto Quarta退休后于2025年1月1日担任主席一职2福利包括年度内出席董事会会议的差旅、食宿和生活费的费用报销，并包括公司在适用的情况下代表董事支付的英国税收和国民保险的总成本3 Cindy Rose于2025年9月1日被任命为首席执行官。所示金额反映了截至2025年8月31日她以非执行董事身份收到的费用和福利支付给前任董事的款项（已审计）在财政年度内支付给Mark Read的款项，在其于2025年9月1日不再担任执行董事至2025年12月31日期间的款项汇总如下：基本工资：在此期间，Mark的年基本工资没有变化。他总共得到了38.5万英镑。养老金：本期继续支付现金基本工资10%的金额代缴养老金。总额达38,500英镑。福利津贴：年度福利津贴继续发放。该期间收到的福利总额为11,667英镑。STIP 2025：Mark在2025年9月1日至2025年11月14日开始休园假期间，仍有资格参加2025年度的STIP。正如委员会主席的信和第119页的STIP部分所详述的那样，2025年STIP的财务业绩结果低于阈值，虽然委员会认可Mark的贡献，但考虑到与STIP财务指标、公司业绩和更广泛的利益相关者经验相对照的结果，委员会决定不应根据非财务业绩作出奖励。因此，没有可归属于这一期间的2025年STIP。2023年每股收益：如第116页和第120页所述，在通常的归属日期，马克2023年每股收益奖励的归属取决于业绩条件的实现，所有这些条件均低于阈值。因此，他的2023年每股收益奖励于2026年3月6日全部失效。Mark Read的雇佣关系将于2026年6月8日终止。财政年度内并无向任何其他过往董事支付其他款项。就失去办公室（经审核）付款本财政年度并无就失去办公室向董事付款。WPP年度报告2025125公司治理补偿委员会报告
执行董事的权益（经审计）和持股要求执行董事在公司普通股本中的权益如下表所示。除本表所披露者外，年内概无执行董事于与集团订立的任何重要合约中拥有权益。每位执行董事作为雇员和潜在受益人在根据员工持股计划信托（ESOP）持有的公司股份中拥有技术权益。更具体地说，执行董事在与根据每股收益计划和未完成ESA的未兑现奖励相关的股份中拥有潜在权益。截至2025年12月31日，公司的员工持股计划（完全独立于公司并已放弃收取股息的权利）合计持有公司股份277,825股（2024年12月31日为39,769股）。持股要求董事总实益权益1无业绩条件的股份（未归属）2有业绩条件的股份/期权奖励（未归属）3未归属股份总数持股要求占基本工资的百分比实际股份所有权占基本工资的百分比6评论进展情况Cindy Rose于2025年12月31日104,4801，049,37901，049,379600% 26%将于2032年3月12日20264,5201，180961,1080961，108 Joanne Wilson于2025年12月31日65,98170，186914,850985，036300% 27%将于2030年3月12日20264,592，54746,667674，205720,872 安德鲁·斯科特于2025年12月31日933,26267，475885,070952，545300% 386%于2025年9月1日达到Mark Read 1,126，328142,1331，782,7691，924,902600% 409%未达到1股份实益权益包括（如有关），对于Cindy Rose而言，关联人士的权益（定义见2000年金融服务和市场法s.96B（2））2，这些权益与她的收购奖励的未归属部分有关（更多详情，请参见第121页）。对于Joanne Wilson、安德鲁·斯科特和Mark Read而言，这些与《STIP》递延要素下的2023年和2024年ESA有关。额外股息股份将在ESAs 3归属时到期，这些股份涉及根据未偿还的每股收益奖励和具有业绩条件的收购奖励归属时到期的最大股份数量。董事目前持有的所有每股盈利预测奖励均以零成本期权的形式作出，可于归属日期后三个月期间行使。截至2025年12月31日或2026年3月12日，执行董事未持有已归属但未行使的零成本期权每股收益奖励。2025年3月14日，Mark Read以216,351股的价格行使零成本期权，收益为1,371，665英镑，安德鲁·斯科特以107,214股的价格行使零成本期权，收益为679,736英镑。这些都是关于2025年3月14日归属并在2024年年度报告中报告的2022年每股收益。行使总收益为2,051，4014英镑4截至2026年3月12日的变动反映了2023年每股收益奖励（见第120页）的失效以及Joanne Wilson的2023年ESA归属以及就向前雇主买断奖励而向Cindy Rose作出的买断奖励的季度分期归属（见第121页）5于本年报最后实际可行日期计算的实益权益总额6实际股份拥有权占基本工资的百分比是按2025年12月31日使用2025年12月31日之前两个月的平均股价计算得出的，但从Mark Read卸任执行董事时的2025年9月1日之前两个月的平均股价计算的除外，正如董事薪酬政策中所详述的那样，执行董事必须达到WPP股份的最低持股水平。要求CEO持股价值达到600%，CFO和COO为300%，底薪。所有执行董事自被任命担任各自职务之日起有七年时间达到所需水平。Mark Read任职不到七年，在卸任董事会时尚未达到最低持股要求。根据该政策，Mark Read须自2026年6月终止雇佣之日起12个月内维持持股，第二年持股比例降至50%。截至2025年12月31日，这位CEO持股价值达到其基本工资的26%。同日，CFO持股价值为其基本工资的27%；COO持股价值为其基本工资的386%。这是根据一年中最后两个月的平均股价计算得出的。首席执行官和首席财务官分别于2025年9月和2023年4月加入WPP。这位首席运营官于1999年加入WPP，并在其职业生涯中积累了对WPP股票的持有量。WPP年度报告2025 126公司治理补偿委员会报告
未偿还的股份奖励下表显示截至2025年12月31日未偿还的股份奖励。ESAs（高管股份奖励）作为2018年WPP股票计划下的有条件奖励授予。这是年度短期激励计划的份额部分，在授予前业绩计量达到的情况下授予。EPS奖励（根据执行业绩份额计划（EPSP）授予）受下述期间的业绩衡量标准的约束，并以零成本期权的形式作出，行权期为自归属日起三个月。这些奖励将产生股息股份。授予Cindy Rose的合同奖励与从她的前雇主处没收的奖励有关，并作为每股收益计划下的有条件奖励授予。授标类型授予日业绩期授予日股价1于2025年12月31日的已发行股份数量归属日Cindy Rose合同授予08.09.25 n/a英镑4.47 171,049，379季度从2026年3月到2030年9月Joanne Wilson ESA 07.05.24 n/a英镑8.12623,51910.03.202607.05.25 n/a英镑5.78 246,66710.03.2027 EPS 04.05.23 01.01.23-31.12.25英镑9.2252240,64515.0 3.202612.03.24 01.01.24-31.12.26英镑7.10 2312,58815.0 3.202712.03.25 01.01.25-31.12.27英镑6.305361,61715.0 3.2028 Andrew Scott2 ESA 07.05.24 n/a 8.12 6英镑8.12 663,469 10.03.202607.05.25 n/a 5.78 278,66410.03.2027 EPS 23.03.23 01.01.23-31.12.25 9.3608450,62815.0 3.202612.03.24 01.01.24-31.12.26 7.10 2617,70915.0 3.202712.03.25 01.01.25-31.12.27 6.305714,43215.0 3.20281对于授予Cindy Rose的合同奖励，授予日的股价为紧接授出日期前三个月的平均收盘价。对于ESA奖励，股价为紧接前一个交易日的收盘价。就每股盈利奖励而言，授出日期的股价为紧接前五个交易日的平均收盘价2 安德鲁·斯科特尚未行使的2023年每股盈利奖励是在其被任命为执行董事之前授予的，因此受制于当时制定的条款和条件3 Mark Read的权益在其卸任执行董事之日显示，2025年8月31日非执行董事的权益（经审计）非执行董事在公司普通股本中的权益如下表所示。除本表所披露者外，年内概无非执行董事于与集团订立的任何重要合约中拥有权益。非执行董事于20251年12月31日的权益总额1,2于20263年3月12日的权益总额Philip Jansen 50,000100，000 Angela Ahrendts 12,57112，571 Simon Dingemans 10,00010，000 Sandrine Dufour 15,00015，000 Tom Ilube 8,3358，335 Cindy Rose2 8,0008，000 TERM0Keith Weed 8,4248，424丨Jasmine Whitbread Jasmine Whitbread 8,7358，735张雅勤博士10,00010，0001或于退休日期倘于年内退任2 Cindy Rose的权益于她于2025年9月1日成为行政总裁前不再担任非执行董事当日（2025年8月31日）显示3于本年报最后实际可行日期或于退任日期计算的权益总额TERMA年报2025127公司治理补偿委员会报告
更广泛背景下的薪酬在制定董事薪酬政策和做出与高管薪酬相关的决策时，薪酬委员会会考虑更广泛的员工队伍和更广泛的薪酬背景。委员会还定期向广大员工提供有关员工薪酬事项的最新信息，并以此为其就执行董事和执行委员会薪酬做出的决定提供信息。此外，这些更新突出了影响特定国家或地区的具体因素，例如，包括通货膨胀加剧，以及由此采取的行动。这可能包括为高通胀领域的年度薪资审查预算提供更多资金，以及关注在金融教育和心理健康等领域支持我国人民的更广泛方案的重要性。下表说明了我们的薪酬原则在2025年是如何通过组织级联的。固定奖励要素执行董事执行委员会高级管理人员和主要领导其他员工人数3 c.16 c.900 c.102,000基本工资WPP旨在整个组织内提供具有市场竞争力的基本工资，有助于支持招聘和保留个别员工。工资通常每年审查福利向员工提供具有市场竞争力的福利水平，通常包括健康和保健计划以及人寿保险。国家内部提供的福利继续在整个WPP之间实现协调。福利因国家而异，并根据当地市场实践和要求而定Pension WPP在全球范围内运营，并在可行且市场适当的情况下提供为退休储蓄的机会变量–短期激励计划（STIP）奖励要素执行董事执行委员会高级管理人员和主要领导其他员工人数3 c.16 c.900 c.102,000短期激励计划（STIP）（年度全集团激励计划，旨在奖励整个财政年度的业绩）执行董事参与的STIP安排通过组织级联如下。该计划旨在具有市场竞争力并在短期内激励参与者，所有STIP奖励均受制于目标和最高金额（通常以基本工资的百分比）。授予的金额是酌情决定的，并基于该财政年度的业绩基于一年业绩期间（财政年度）的公司和个人业绩执行董事在一个财政年度的STIP结果取决于实现以下条件：– WPP财务业绩条件（75%）；和–非财务个人战略目标（25%）–任何STIP奖励的40%自动递延两年进入ESA执行委员会成员与执行董事拥有相同的WPP财务业绩条件以及非财务个人目标个别机构的财务指标酌情包括在内至于执行董事，STIP中的某个比例的STIP奖励（通常为40%）自动递延两年进入ESA。这些级别的大多数个人都有资格参与TERM3。可能适用不同的财务指标，这些指标可能适合代理机构或职能。针对目标的总体奖励水平通常更偏重于个人的表现和贡献。在最高级别，STIP奖励总额的一定比例（通常为40%）将自动推迟两年进入ESA。其他员工可能有资格参加STIP；这通常取决于他们的职位和水平，以及市场惯例。对照目标的奖励总体水平通常基于个人在该财政年度的表现和贡献。在该水平上作出的STIP奖励以现金形式交付。在更广泛的劳动力中没有资格获得STIP的员工可能会参加其他酌情、当地基于现金的奖金安排的WPP年度报告2025128公司治理补偿委员会报告
可变–长期激励计划奖励要素执行董事执行委员会高级管理层和关键领导其他员工人数3 c.16 c.900 c.102,000高管绩效份额计划（EPS）（一种与绩效相关的份额计划，通常每年进行一次奖励，并根据三年后的绩效和就业情况授予）执行董事参与的EPS通过组织级联如下，旨在长期吸引、留住和激励关键高级管理人员，并使他们的利益与股东保持一致。2025年共有c.80个人获得EPSP奖励。EPS各参与方的企业业绩条件、业绩期限和业绩目标保持一致。奖励水平是酌情决定的，并基于角色责任归属水平基于实际公司绩效对照三年业绩期结束时的目标符合EPS资格。对于执行董事而言，在归属日期之后适用另外两年的持有期，有资格获得每股收益某些高级管理层和关键领导有资格获得每股收益。通常情况下，这类员工没有资格参与由WPP不符合资格的领导奖励计划（一种有条件的股份计划，其中奖励取决于授予后三年是否继续受雇）运营的任何其他全权股份计划，以吸引和留住长期的关键高管，并使他们的利益与股东保持一致。领导力奖如下。在2025年期间，对约2,000名高管进行了奖励。授予级别基于角色责任，并可酌情决定。领导力奖励根据2018年WPP股票计划（WSP）授予；WSP还用于授予STIP的递延份额要素（ESA）（见上文），以及聘用和买断奖励不符合资格不符合资格某些高级管理人员和关键领导者如果没有资格获得EPS，则可能有资格根据本计划获得领导力奖励更广泛的员工队伍中的某些关键员工也有资格获得领导力奖励WPP股票期权计划（一种市值股票期权计划，期权可在授予后三年行使，但须继续受雇），为所有没有资格获得EPS或领导力奖励的员工提供一个无风险的机会，以分享WPP的成功。期权是根据2015年WPP股票期权计划授予的不符合资格不符合资格大多数没有资格获得EPSP或领导力奖励的员工都有资格获得期权授予。向所有符合条件的员工发放补助金；通常每年约有50,000名员工获得期权补助金。个人奖励超过100或125股取决于地点。2025年期间，向约53,000名员工授予了期权薪酬支出的相对重要性下表列出了员工总成本、员工人数和股息、股票回购和回购的百分比变化。20252024%变化员工总成本（持续经营）7083英镑776.1亿英镑（8.7）员工人数–年度平均103,277111，281（7.2）支付的股权股息343英镑4.25亿英镑（19.3）员工持股信托公司购买的股份97英镑8200万英镑18.3董事和员工薪酬的年度百分比变化下表显示了2025年每位董事薪酬与2024年相比的年度变化。由于要求进行此项披露的法定实体WPP plc没有任何员工，因此该表格包括自愿披露的英国总部员工的年平均变化。在2025年期间，执行董事没有获得基本工资的增长（更多详细信息见第118页）。WPP年度报告2025129公司治理补偿委员会报告
董事的福利包括与出席董事会会议直接相关的应税费用总额，其中一些会议是在英国以外的主要地点WPP举行的。董事会会议地点的逐年变化可能导致董事的福利金额发生变化。对于大多数非执行董事而言，提供的福利的绝对金额相对较小，每年金额的微小变化可能导致显着的百分比变化变动（更多详细信息请参见第125页）。薪酬同比变动2024-2025 2023-2024 2022-2023 2021-2022 2020-2021年基本工资/费用%变动福利%变动年度奖金%变动1基本工资/费用%变动福利%变动年度奖金%变动1基本工资/费用%变动福利%变动年度奖金%变动1基本工资/费用%变动福利%变动年度奖金%变动1基本工资/费用%变动福利%变动年度奖金%变动1基本工资/费用%变动福利%变动年度奖金%变动2执行董事Cindy Rose3 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a joanne wilson5 1.31 2.5（71.9）45.328.04 1.2 n/a n/an/a n/a n/a n/a n/a n/a Andrew Scott5 1.41 2.5（100）221.01 90.01 79.2 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Mark Read4（32.5）（31.6）（100）3.4（5.0）（11.8）4.01 1.1（46.2）4.7（2.9）（7.9）11.3 4.0–非执行董事Philip Jansen5 1454.15 500.0 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Angela Ahrendts6 4.6 35.9非执行董事不收取可变补偿17.71 29.4非执行董事不收取可变补偿26.2（59.5）非执行董事不收取可变补偿131.2不适用非执行董事不接受可变补偿Simon Dingemans6 1.95 0.0 2.9（50.0）8.23 3.3不适用不适用Sandrine Dufour6 1.457.1 2.11 33.3 3.6（50.0）12.0 – 40.1（48.4）Tom Ilube6 3.68 3.3 3.7（57.1）0.0 100.0 1.54 0.05 54.54 29.6 Cindy Rose3不适用不适用0.8 0.0（4.8）80.0 1.6（16.7）25.62 1.5 Keith Weed 3.9（10.0）2.4（52.4）0.0200.09.6（12.5）22.24 0.2丨茉莉Whitbread丨3.6（16.7）3.7（40.0）0.0300.0 0.0（16.7）14.5 21.6张医生英国总部雇员72.7% 0.0%（4.1）3.32% 0.0%（18.66%）4.0% 0.0%（21.8%）6.0% 0.0% 316.3% 2.5% 0.0%（49.5%）1奖金的年度百分比变动乃参考执行董事就该财政年度与紧接上一财政年度相比的应付奖金，以及参考该财政年度收到的现金奖金付款与紧接上一财政年度英国总部雇员收到的现金奖金付款计算。非执行董事未获得可变薪酬2由于截至2020年12月31日止财政年度的高管未获得奖金，因此无法计算2020年至2021年之间的百分比变化3 Cindy Rose于2025年9月1日被任命为首席执行官。因此，这一执行角色无法获得上一年度的比较。截至2025年8月31日其担任非执行董事职务的上一年度百分比变动数据载于本表4的非执行董事部分4 Mark Read于2025年9月1日不再担任董事，其2025年的工资、福利和奖金相应按比例分配。2024年Mark Read的年薪涨幅为2.7%，2023年和2022年的年薪涨幅均为4%。他将2020年自愿减薪20%，为期四个月，作为在新冠疫情期间实施的成本削减目标的一部分；这与三年后的加薪一起，解释了2020年至2021年5 Joanne Wilson、安德鲁·斯科特和Philip Jansen分别于2023年4月19日、2023年9月7日和2024年9月16日被任命为董事会成员的变化。对于菲利普来说，2024年到2025年的百分比变化，对于乔安妮和安德鲁来说，2023年到2024年的百分比变化似乎很高，因为将一个完整的财政年度与他们仅在该年部分时间任职的基准年进行比较。Philip还于2025年1月1日担任主席一职，其费用和福利也相应增加6 Angela Ahrendts、Sandrine Dufour、Tom Ilube、TERM1Ya-Qin Zhang Dr. Ya-Qin Zhang、Simon Dingemans和Philip Jansen分别于2020年7月1日、2020年2月3日、2020年10月5日、2021年1月1日、2022年1月31日和2024年9月16日根据全职等效比较被任命为董事会成员。平均值是参照百分比变化中位数计算得出的。由于年度奖金发放的时间安排， 平均雇员年度奖金-18.66 %的变化反映了就2024年业绩（于2025年支付）和2023年业绩（于2024年支付）支付的奖金之间的变化，因此无法直接与就2025年业绩（于2026年支付）和2024年业绩（于2025年支付）作出的执行董事奖金奖励进行比较CEO薪酬比率对表所示的比率比较CEO的总薪酬（通常，正如相关财政年度的单一数字表格所报告的那样）到英国雇员中位数以及处于下四分位数和上四分位数的人的薪酬。在2025年，用于计算该比率的总薪酬数字是通过将Mark Read和Cindy Rose在担任CEO期间（分别为八个月和四个月）的2025年总薪酬汇总计算得出的。采用年份方法第25个百分位薪酬比率第50个百分位薪酬比率第75个百分位薪酬比率2025年总薪酬方案B 180：1131：179：1调整后的总薪酬方案B 91：166：140：12024总薪酬方案B 93：153：136：12023总薪酬方案B 108：170：149：12022总薪酬方案B 154：1118：181：12021总薪酬方案B 101：179：155：12020总薪酬方案B 36：124：115：12019总薪酬方案B 79：155：134：1 WPP年度报告2025130公司治理薪酬委员会报告
2025年度的薪酬总额支付比例（按相关规定要求）采用了Cindy Rose与Mark Read合计2025年度薪酬总额的加总计算得出，具体情况见第117页个位数表格。由于需要将Cindy一次性买断奖励的全部金额纳入2025年总薪酬数字，这一比率异常高，尽管这一奖励将分阶段归属到2030年9月。因此，我们还显示了调整后的比率，对于Cindy的2025年总薪酬而言，该比率仅包括2025年收到的那些收购要素（如第117页的补充披露表所示），该比率在更具代表性的基础上呈现。薪酬比率反映了薪酬结构和方法如何随着集团内资历和问责制的增加而变化，因此与奖励和晋升政策一致。CEO的薪酬显著偏重于与绩效相关的薪酬，重点是与长期业绩和股东利益保持一致。薪酬比率的同比变动反映了WPP的绩效付费理念，并与公司的整体业绩挂钩。在第25、50和75个百分位的员工级别，可变薪酬的权重要小得多。25日薪酬及薪酬福利总额，第50和75个百分位的雇员如下表所示：使用年份方法第25个百分位第50个百分位第75个百分位2025年薪资选项B 39,000英镑53,751英镑85,550总薪资和福利选项B 42,687英镑58,620英镑97,580 2024年薪资选项B 34,667英镑60,667英镑91,186总薪资和福利选项B 40,831英镑71,587英镑105,6382023年薪资选项B 39,233英镑58,053英镑82,667总薪资和福利选项B 41,587英镑64,234英镑92,6272022年薪资选项B 39,292英镑51,985英镑74,250总薪资和福利选项B 43,417英镑56,460英镑82,5512021年薪资选项B 32,067英镑44,250英镑61,500总薪资和福利选项B 37,606英镑48,293英镑68,5832020年薪酬选项B 30,000英镑45,000英镑71,000英镑总薪酬和福利选项B 31,800英镑46,800英镑73,840英镑2019年薪酬选项B 31,000英镑44,739英镑70,000英镑总薪酬和福利选项B 32,636英镑46,975英镑77,416用于识别每个四分位数的雇员的方法是选项B（使用性别薪酬差距信息将三名雇员确定为第25、50和75个百分位雇员的最佳等价物）。这与前几年的做法一致，被认为是确定CEO薪酬比例最合适的方法。我们认为这种方法提供了准确的信息和比率的表示。使用了作为性别薪酬报告一部分收集的最新数据，快照日期为2025年4月5日。该比率的计算考虑了超过11,500名英国员工的薪酬和福利，而不是首席执行官的角色。如果雇员兼职工作，则酌情调整固定工资、福利和任何浮动工资，以反映全时同等报酬。第25、50和75个百分位雇员是根据这一调整后的数据确定的，被认为具有代表性。第25、第50和第75个百分位雇员各自的2025财政年度（截至2025年12月31日的12个月）的薪酬和福利总额随后使用单位数表格方法计算，以便与首席执行官进行有意义的比较。我们感到满意的是，中位数薪酬比率与我们作为一个整体的英国劳动力的薪酬政策以及我们为每个角色提供具有市场竞争力的薪酬的目标是一致的。股份激励稀释2015年至2025年股份激励稀释水平，按十年滚动计量，于2025年12月31日为4.2%（2024年：4.1%）。其意图是，除购股权外，所有计划下的奖励将全部满足于在员工持股计划或库存中持有的购买股份。代表WPP PLC董事会担任薪酬委员会主席的Jasmine Whitbread 2026年3月19日WPP年度报告2025131公司治理薪酬委员会报告
董事责任声明董事在编制财务报表方面的责任声明董事负责根据适用法律法规编制财务报表。董事已选择根据国际会计准则理事会（IASB）颁布的国际财务报告准则（IFRS）为集团编制财务报表，因为它们适用于集团截至2025年12月31日止年度的财务报表。根据公司法，除非董事信纳他们对公司的状况和公司在该期间的损益提供真实和公平的看法，否则不得批准这些账目。国际会计准则第1号要求财务报表公允列报公司每个财政年度的财务状况、财务业绩和现金流量。这需要根据国际会计准则理事会《编制和列报财务报表的框架》中规定的资产、负债、收入和支出的定义和确认标准，忠实地反映交易、其他事件和条件的影响。在几乎所有情况下，遵守所有适用的国际财务报告准则都将实现公平列报。董事还必须：–正确选择和应用会计政策–以提供相关、可靠、可比和易于理解的信息的方式呈现信息，包括会计政策–当遵守国际财务报告准则的具体要求不足以使用户了解特定交易、其他事件和条件对实体财务状况和财务业绩的影响时，提供额外披露–对公司持续经营的能力进行评估董事有责任保存适当的会计记录，在任何时候以合理准确的方式披露公司的财务状况，并使其能够确保财务报表符合《1991年公司（泽西岛）法》。他们还负责保护资产、采取合理步骤预防和发现欺诈和其他违规行为以及编制董事报告和董事薪酬报告。董事对公司网站的维护和完整性负责。泽西岛立法和英国监管财务报表编制和发布的法规与其他司法管辖区的立法不同。董事确认，就彼等所知悉的情况而言，并无公司核数师不知悉的相关审计资料。每位董事均已采取其作为董事应采取的所有步骤，以使其本人知悉任何相关的审计信息，并确定公司的审计师知悉该信息。根据英国《公司治理守则》的原则，董事会已建立安排，以评估年度报告中提供的信息是否公平、平衡和易于理解；这些在第86页进行了描述。董事会认为年度报告和财务报表作为一个整体，是公平、平衡和易于理解的，并为股东评估公司的地位、业绩、业务模式和战略提供了必要的信息。可持续发展委员会、提名及管治委员会、审核及薪酬委员会主席的函件、上述有关董事责任的声明及持续经营声明，以及董事薪酬及在公司股本中的权益，均载于董事报告内，其中亦包括策略报告及企业管治部分。董事会命令Balbir Kelly-Bisla公司秘书2026年3月19日WPP年度报告2025132公司治理
本节财务报表合并财务报表134会计政策139合并财务报表附注146独立审计师报告173 WPP年度报告2025133
票据202520242023英镑m英镑m收入213,55014，74114,845服务成本3（11,404）（12,290）（12,326）毛利2,1462，4512,519一般及行政成本3（1,764）（1,126）（1,988）营业利润3821,325531联营公司收益4393670息税前利润4211,361601财务及投资收益678137127财务成本6（352）（417）（389）重估及重新换算金融工具6（16）（50）7除税前溢利1311,031346税项7（303）（402）（149）（亏损）/年内溢利（172）629197归属于：母公司权益持有人（215）542110非控股权益438787（172）629197每股盈利：基本（亏损）/每股普通股盈利8（20.0p）50.3p 10.3p稀释（亏损）/每股普通股盈利8（20.0p）49.4p 10.1p注所附附注构成本综合损益表的组成部分截至2025年12月31日止年度的综合损益表财务报表WPP年度报告2025 134CONSOLIDID
202520242023百万英镑百万英镑（亏损）/当年利润（172）629197后续可能重分类进损益的项目国外业务折算汇兑差额（205）（72）（427）净投资套期收益/（亏损）68（3）108现金流量套期：套期工具产生的公允价值收益/（亏损）25（35）（43）重分类进损益的金额（58）5844套期保值成本收益/（亏损）5（8）–应占联营公司其他综合损失––（1）（165）（60）（319）项后续不会重分类进损益的以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的权益投资的变动（54）（7）（3）设定受益养老金计划的精算（亏损）/收益（1）3（9）设定受益养老金计划的递延税项– 22（55）（2）（10）当年的其他综合亏损（220）（62）（329）综合（亏损）/收益总额本年度（392）567（132）归属于：母公司权益持有人（431）482（196）非控制性权益398564（392）567（132）注所附附注构成本综合全面收益表综合收益表的组成部分截至2025年12月31日止年度的财务报表WPP年度报告2025年135期合并财务报表
票据202520242023百万英镑经营活动现金流入净额197241,4081，238投资活动收购事项19（183）（153）（267）处置投资及附属公司291455399处置附属公司贷款收益– 93 –购买物业、厂房及设备（91）（189）（177）购买无形资产（95）（47）（40）处置财产收益，厂房及设备8215投资活动产生的现金（流出）/流入净额（347）278（380）融资活动租赁付款的主要要素（242）（282）（259）购股权所得款项– 21从非控股权益收取的现金代价9 – – 46购买非控股权益的现金代价9（8）（87）（16）股份回购及购回9（97）（82）（54）借款所得款项8741,0601，053偿还借款（418）（1,087）（1,102）偿还借款相关衍生工具（26）（14）（46）融资及股份发行费用（9）（7）（3）支付的股权股利（343）（425）（423）支付给附属企业非控股权益的股利（50）（67）（101）筹资活动现金净流出（319）（989）（904）现金及现金等价物净增加/（减少）58697（46）现金及现金等价物的外汇折算1（90）（80）年初现金及现金等价物2,4671，8601,986现金年末现金及等价物182,5262，4671,860注随附的附注构成本综合现金流量表的组成部分1超出收购时确定的金额的或有对价负债付款记为经营活动2投资活动中的投资和子公司的处置为收到的对价减去处置的现金和现金等价物。2024年的收益主要与处置FGS Global有关，收到的对价减去处置的现金和现金等价物截至2025年12月31日止年度的5.2亿英镑合并现金流量表财务报表WPP年度报告2025 136合并财务报表
票据20252024英镑m英镑非流动资产商誉116,9467，610其他无形资产11734737财产，厂房及设备12724909使用权资产101,3171，385联营公司权益13231253其他投资13334398递延税项资产14292323可收回企业所得税5559贸易及其他应收款1527217410,90511，848流动资产可收回企业所得税124113贸易及其他应收款157,2797，722应计收入和未开票介质3,0733，188现金及现金等价物182,6942，63813,17013，661流动负债贸易及其他应付款116（13,409）（14,216）应交企业所得税（221）（333）租赁负债10（223）（240）借款19（822）（584）负债和费用拨备20（160）（143）（14,835）（15,516）流动负债净额（1,665）（1,855）非流动负债借款19（4,114）（3,744）贸易及其他应付款项17（208）（229）递延所得税负债14（146）（142）雇员福利义务22（128）（132）负债拨备及收费20（199）（232）租赁负债10（1,673）（1,780）（6,468）（6,259）净资产2,7723，734权益征集股本24109109股份溢价账579579其他储备25（12）151自有股份（188）（191）留存收益2,0522，827权益股东资金2,5403，475非控制性权益232259总权益2,7723，734注所附附注构成本综合资产负债表的组成部分1递延收入和客户垫款，此前分别列报，计入贸易及其他应付款项综合财务报表已获董事会批准，并于2026年3月19日授权发布。代表董事会签署：Cindy Rose Joanne Wilson首席执行官丨首席财务官截至2025年12月31日的合并资产负债表丨WPP年度报告2025 137合并财务报表
截至2025年12月31日止年度的合并权益变动表征集股本股份溢价账户其他储备自有股份留存收益1权益股东资金总额非控股权益合计百万英镑百万英镑百万英镑百万英镑2023年1月1日余额114576285（1,054）3,7603，6814794,160利润本年度– –– 11011087197其他综合亏损– –（296）–（10）（306）（23）（329）综合（亏损）/收益总额– –（296）– 100（196）64（132）已付股息– ––（423）（423）（101）（524）已发行普通股– 1 – –– 1已使用库存股就购股权计划而言– –– 55（55）– ––非现金股份激励计划（包括购股权）– –– 140140 – 140以股份为基础的付款税项– –– 22 – 2由员工持股信托持有的自有股份的净变动– –– 9（63）（54）–（54）非控股权益的净变动2 – ––（3）（3）1512与认沽期权有关的负债净变动3 – – 198 – 30228 – 228与拥有人的总交易– 119864（372）（109）（86）（195）余额为2023年12月31日114577187（990）3,4883，3764573,833年度溢利–– –– 54254287629其他综合亏损– –（58）–（2）（60）（2）（62）综合（亏损）/收益总额––（58）– 54048285567已付股息– ––（425）（425）（67）（492）已发行普通股– 2 – –– 2 – 2股份注销4（5）– 5743（743）––已使用库存股就购股权计划而言– –– 57（57）– ––非现金股份激励计划（包括购股权）– –– 8181 – 81股份支付税项– –– 11 – 1自有股份变动净额（8）（1）（73）（82）–（82）非控股权益变动净额2 – ––（2）（2）（216）（218）有关看跌期权的负债变动净额– – 25 – 1742 – 42与拥有人的交易总额（5）222799（1,201）（383）（283）（666）余额为2024年12月31日109579151（191）2,8273，4752593,734（亏损）/盈利本年度– ––（215）（215）43（172）其他综合亏损– –（161）–（55）（216）（4）（220）综合（亏损）/收益总额– –（161）–（270）（431）39（392）已付股息– ––（343）（343）（50）（393）非现金股份激励计划（包括购股权）– –– 7373 – 73股份支付税项– ––（2）–（2）自持股份变动净额–– 3（102）（99）非控股权益变动净额2 – ––（125）（125）（16）（141）与看跌期权有关的负债净变动– –（2）–（6）（8）–（8）与所有者的交易总额– –（2）3（505）（504）（66）（570）2025年12月31日的余额109579（12）（188）2,0522，5402322,772附注构成本综合权益变动表的组成部分1于2025年12月31日以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的现有股权投资的累计亏损为4.08亿英镑（2024年：3.54亿英镑，2023年：3.47亿英镑）2非控股权益的净变动是指由于现有子公司的所有权发生变化而产生的留存收益和非控股权益的变动，包括2025年的MAP和Resolve（见附注27）、关于新收购的非控股权益的确认以及关于处置子公司（包括2024年的FGS Global）的非控股权益的终止确认3 2023年期间，WPP将其对FGS Global的部分所有权出售给KKR。作为此次交易的一部分，先前授予管理层股东的看跌期权被终止确认4于2024年12月，WPP注销50,367，570股库存股财务报表WPP年度报告2025 138合并财务报表
会计政策编制基础WPP PLC（本公司）及其附属公司（统称本集团）截至2025年12月31日止年度的综合财务报表已根据国际会计准则理事会（IASB）颁布的国际财务报告准则（IFRS）编制。在泽西岛注册的公司WPP PLC截至2025年12月31日止年度的集团综合财务报表已提交公司在泽西岛的注册处。除某些金融工具和设定受益养老金计划的重估外，本集团的综合财务报表是根据历史成本惯例以持续经营为基础编制的。编制该等综合财务报表所采用的主要会计政策载列如下。除非另有说明，这些政策一直适用于所有提出的年份。合并财务报表经董事会批准，并于2026年3月19日授权发布。合并基础合并财务报表包括公司及其所有附属企业截至同一会计日期的业绩。所有集团内部结余、往来、收入和支出在合并时全额抵销。附属企业为集团控制的实体。控制权存在于本集团因参与被投资方而面临或有权获得可变回报且有能力利用其对被投资方的权力影响其回报的情况下。期间收购或处置的附属企业的业绩自收购或处置生效之日起相应计入或剔除合并利润表。非控股权益指不直接或间接归属于本集团股东的收益或附属公司权益的份额。持续关注集团的业务活动，连同可能影响其未来业绩和状况的因素，载于第26-30页的财务审查和第55-62页的主要风险和不确定性。集团的财务状况、其现金流量、流动资金状况及借贷便利在综合财务报表及综合财务报表附注中有所描述。附注还包括该集团管理其资本的目标、政策和流程；其财务风险管理目标；其金融工具和对冲活动的详细情况；以及其面临的信用风险和流动性风险。本集团合并财务报表以持续经营为基础编制。在进行持续经营评估时，集团的预测和预测考虑了（i）收入减去转嫁成本的合理可能下降或严重但看似合理的下行情景引起的成本增加，以及（ii）反向压力测试的结果，以量化与2025年相比，利用集团所有流动性净空所需的收入减去转嫁成本下降的水平，同时考虑到暂停股票回购、股息和收购以及可以实施的成本缓解行动。该评估显示，公司和集团将能够以适当的流动资金运营，并得到其承诺融资的支持，并能够在到期时以及自综合财务报表签署之日起至少一年的期间内偿还其负债。利用所有可用净空所需的下跌可能性被认为是微乎其微的。集团的设施均无财务契诺。因此，董事合理预期，公司及集团有足够资源自综合财务报表签署之日起持续营运至少一年。因此，集团在编制综合财务报表时继续采用持续经营的会计基础。新国际财务报告准则会计公告本集团于自2025年1月1日起的年度报告期间首次应用以下准则及修订：–缺乏可交换性（国际会计准则第21号的修订）上述修订对前期确认的金额没有任何影响，对本期确认的金额没有重大影响，且预计不会对未来期间产生重大影响。于该等综合财务报表的授权日期，以下准则或准则的修订，而该等准则或准则的修订并未在该等综合财务报表中应用， 已发布但尚未生效：–金融工具分类和计量的修订（对IFRS 9和IFRS 7的修订）于2024年5月发布，自2026年1月1日或之后开始的期间生效。集团现正评估对已颁布但尚未生效的准则的这些修订的影响。–参考自然依赖电力的合同（对IFRS 9和IFRS 7的修订）于2024年12月发布，自2026年1月1日或之后开始的期间生效。由于本集团并无持有任何该等合约，预期该等准则修订不会对该等综合财务报表产生重大影响。–转换为恶性通货膨胀的列报货币（对IAS 21的修订）于2025年11月发布，自2027年1月1日或之后开始的年度期间生效。这些修订预计不会对本集团的综合财务报表产生重大影响。– IFRS 18‘财务报表中的列报和披露’于2024年4月发布，自2027年1月1日或之后开始的期间生效。该准则将取代国际会计准则第1号“财务报表的列报”，以及对国际会计准则第7号“现金流量表”、国际会计准则第8号“会计政策：会计估计变更和错误”、国际会计准则第33号“每股收益”和国际财务报告准则第7号“金融工具：披露”的相应修订，引入了几项新要求。这些新要求包括：–在损益表中将所有收入和费用分为五类：经营、投资、融资、终止经营和所得税。实体还被要求提出两个新的强制性小计。–某些非公认会计准则计量，定义为‘管理层定义的绩效计量’，在财务报表的单一附注中披露。–加强了关于如何在财务报表和附注中汇总和分类信息的指导。–要求在间接法下列报经营现金流量时，以经营利润小计作为现金流量表的起点。–现金流量表中支付/收到的利息和收到的股息的具体分类要求。利息和股息收入计入投资现金流，支付的利息计入筹资现金流。目前正在评估该准则对本集团的影响，尚无法量化IFRS 18对综合财务报表的影响。– IFRS 19‘没有公开问责披露的子公司’于2024年5月发布，修订于2025年8月发布。两者均在2027年1月1日或之后开始的期间内有效。符合条件的子公司在编制自己的合并、单独或单独的财务报表时，可以采用自愿性的国际财务报告准则会计准则。这些子公司将继续适用其他国际财务报告准则中的确认、计量和列报要求，但它们可以用减少的披露要求取代这些准则中的披露要求。由于该准则适用于本集团的附属公司，预计国际财务报告准则第19号不会对这些综合财务报表产生影响。财务报表WPP年度报告2025139
业务合并集团根据国际财务报告准则第3号‘业务合并’对收购进行会计处理，这要求被收购方的可识别资产、负债和或有负债在收购日按公允价值确认。取得的可辨认净资产在合并发生的报告期末公允价值计量不完整的，本集团将报告暂定公允价值。最终公允价值在收购日期的一年内确定并追溯适用。递延支付现金对价的，采用适当的贴现率将未来应付的金额折现为其在收购日的现值。购置相关成本在发生时计入费用。收购的附属公司及业务的业绩自其收购日起计入合并财务报表。在收购后的12个月内，对商誉进行调整，以反映对公允价值计量的任何修订，如果这些修订在收购日期已知，将会影响确认的临时金额。商誉和其他无形资产无形资产包括商誉、某些收购的可分离企业品牌名称、收购的客户关系、收购的专有工具和资本化软件。商誉是指企业合并中取得的其他资产产生的、未单独识别和单独确认的未来经济利益。作为收购业务的一部分而获得的企业品牌名称、客户关系和专有工具，如果其价值在初始确认时能够可靠地计量，并且归属于该资产的预期未来经济利益很可能流入本集团，则作为无形资产与商誉分开资本化。内部产生的无形资产主要包括软件，包括直接归属于开发由集团控制的可识别和独特的软件产品的成本。当满足以下标准时，这些被确认为无形资产：–完成软件以使其可供使用在技术上是可行的–管理层打算完成软件并使用它–有能力使用该软件–可以证明该软件将如何产生可能的未来经济利益–足够的技术，完成开发和使用或销售软件的财务和其他资源可用–软件开发期间的支出可可靠计量商誉和使用寿命不确定的无形资产不进行摊销，每年进行减值测试，如果事件或情况变化表明存在潜在减值，则更频繁地进行。集团若干企业品牌被视为经济寿命不确定。这是基于他们长期建立的市场领导地位和盈利能力的历史，并结合集团持续致力于进一步发展和提升他们的价值。确定寿命的无形资产在其使用寿命内摊销。摊销按成本减估计残值按直线法在每项资产的估计可使用年限内列支的费率计提如下：–品牌名称（有限寿命）– 10至20年–与客户相关的无形资产– 3至13年–其他专有工具– 3至10年–其他（包括资本化软件）– 3至5年，以评估减值，除商誉以外的资产按存在可单独识别的现金流入的最低层级分组，这些现金流入在很大程度上独立于来自其他资产或资产组（现金产生单位或现金产生单位）的现金流入。商誉的现金产生单位确定是在管理层监测商誉的水平上评估的。在每个报告日进行评估，以确定是否存在任何减值损失的迹象。如果存在任何此类迹象，则估计可收回金额。倘相关资产或现金产生单位的账面价值超过可收回金额（定义为公允价值减处置成本与使用价值两者中较高者），则确认减值亏损。每个现金产生单位的使用价值或公允价值减去处置成本是通过计算未来现金流量的净现值确定的，该净现值来自基础资产，每个现金产生单位使用长达五年的预测期。在预测期过后，应用代表行业适当长期增长率的稳定增长率。任何商誉减值立即确认为费用，且不随后转回。对于商誉以外的资产， 在每个报告期末进行评估，以确定是否有任何迹象表明先前确认的减值损失可能不再存在或已经减少。如果存在任何此类迹象，则估计资产的可收回金额。如可收回金额超过资产账面值，则确认减值亏损转回。减值亏损转回的金额不得超过在没有确认减值亏损的情况下本应确定的账面值（扣除折旧或摊销）。或有对价与企业合并有关的或有对价负债，如果相关付款不取决于未来的就业情况，则根据债务的预期现金流出现值初步按公允价值入账。在12个月的重新计量期后，这些负债在每个资产负债表日重新计量为公允价值，公允价值变动在重估和重新换算金融工具的范围内记录在综合损益表中。物业、厂房及设备物业、厂房及设备按成本减累计折旧及任何减值拨备入账。倘有事件或情况变化显示账面值可能不合适，则物业、厂房及设备须进行减值审查。如果资产的账面值高于其估计可收回金额，则资产的账面值立即减记至其可收回金额。物业、厂房及设备减值费用亦构成附注3所述与物业相关的重组成本的一部分，并通过应用租赁会计政策中所述的方法得出。除永久业权土地未作折旧外，折旧按在每项资产的估计可使用年期内按直线法按成本减估计残值计算的费率计提，具体如下：–永久业权建筑物– 50年–租赁权建筑物–租赁期限和资产使用年限中较短者–固定装置、配件和设备– 3至10年–计算机设备– 3至5年联营公司权益联营公司是本集团对其具有重大影响的实体。在某些情况下，重大影响可能表现为所有权和投票权以外的因素，例如在董事会的代表权。财务报表WPP年度报告2025年度140会计政策
对联营公司的权益对联营公司的持续投资采用权益法核算。于联营公司的权益按成本列示于综合资产负债表，并根据集团应占联营企业的除税后损益进行调整，计入综合损益表。集团应占于损益表及其他全面收益中确认的金额乃基于各联营企业编制的财务资料，并经调整以符合集团的会计政策。当集团分担的亏损超过其于联营公司的权益时，集团不会确认进一步亏损，除非已代该联营公司承担债务或支付款项。如果联营公司随后报告利润，则集团仅在其应占利润等于先前未确认的亏损份额后才恢复确认其应占该等利润。每当有事件或情况变化表明账面值可能无法收回时，就会对投资进行减值测试。如果一项投资的账面值高于其估计可收回金额，则该投资的账面值立即减记至其可收回金额。金融资产金融资产按摊余成本、公允价值变动计入其他综合收益（FVTOCI）或公允价值变动计入损益（FVTPL）计量。计量依据参照管理金融资产的业务模式和金融资产的合同现金流量特征确定。对于除贸易应收款项、未开票成本、应计收入和未开票介质之外的金融资产，在初始确认时记录12个月的预期信用损失（ECL）准备。如果后续有证据表明资产的信用风险显著增加，则增加备抵以反映整个生命周期的ECL。如果没有现实的复苏前景，资产将被注销。ECL在综合损益表中以摊余成本及以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的金融资产确认。其他投资其他投资包括若干按公允价值计量且其变动计入损益的非流动股权投资，除非按逐项投资基准选择在其他全面收益中确认公允价值损益。本集团一般选择在本集团与被投资方建立战略合作关系的情况下，将股权投资分类为公允价值变动计入其他综合收益。倘集团于初始确认时作出不可撤回选择将若干股权投资分类为公允价值变动计入其他全面收益，则在终止确认该投资后并无其后将公允价值损益重新分类至损益。终止确认该股权投资时，已在其他综合收益中递延的损益直接转入留存收益。应计收入和未开票媒体应计收入和未开票媒体是IFRS 9‘金融工具’范围内的应收款项，如果获得对价的权利是无条件的，并且当履约义务已经履行但尚未开票时，则予以确认。这包括与本集团根据IFRS 15‘与客户签订的合同的收入’作为代理的媒体成本相关的金额。应计收入和未开票介质在根据合同协议条款开具对价权后转入贸易应收款项。递延收入和客户垫款在某些情况下，从客户处收到付款或在履约义务履行之前以无条件权利收取对价的金额开具账单，并确认为递延收入和客户垫款。递延收入和客户预付款主要是转嫁性质的，与根据客户合同条款向客户预付账单有关，主要用于偿还第三方成本。贸易应收款项和未开票成本贸易应收款项采用实际利率法按摊余成本计量，或采用公允价值计量且其变动计入其他综合收益，扣除预期信用损失。未开票成本包括代表客户发生的支出，包括生产成本，以及尚未开票并被视为应收账款的其他第三方成本。本集团已应用国际财务报告准则第9号‘金融工具’允许的简化方法计量预期信用损失。这已应用于贸易应收账款、未开票成本、应计收入和未开票媒体。在此方法下，本集团利用基于贸易应收款项账龄和历史损失率的拨备矩阵确定预期信用损失。应计收入， 未开票介质和未开票成本被视为与贸易应收款项具有基本相同的风险特征，因此贸易应收款项的预期损失率是应计收入、未开票介质和未开票成本损失率的合理近似值。预期损失率是基于历史信用损失，同时考虑了当前的经济环境和集团拥有的信用保险水平，以及前瞻性信息。本集团不跟踪信用风险变化，而是根据金融资产存续期内的预期信用损失确认损失准备。鉴于集团的贸易应收款项、未开票成本、应计收入和未开票媒体的短期性质，这些主要是应收大型国家或跨国公司的款项，集团对预期信用损失的评估包括对特定客户和合同现金流被认为存在风险的应收款项的拨备。贸易应收款项在有证据表明债务人出现严重财务困难且本集团没有实际收回前景时予以核销。注销的应收款项仍受强制执行活动的约束，并由集团追讨。现金及现金等价物现金及现金等价物包括存放在银行的现金，以及易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小且自取得之日起三个月或更短期限的存款和货币市场基金。现金及现金等价物以摊余成本计量，但以公允价值计量且其变动计入损益的货币市场基金投资除外。就现金流量表列报而言，集团的透支包括在现金及现金等价物中，而这些透支须按要求偿还，是集团在整个集团采用的集中资金策略的组成部分，并构成集团现金管理的组成部分。银行透支计入资产负债表短期借款。借款在IFRS 9允许的情况下，有息借款初始按公允价值减去任何可直接归属的交易成本入账。于初步确认后，计息借款按摊余成本列账，收益扣除交易成本后与于借款期限内于综合损益表确认的结算或赎回到期金额之间的任何差额。在指定的公允价值套期关系中被识别为被套期项目的借款按公允价值在综合资产负债表中列账，损益按照本集团套期会计政策在综合损益表中确认。与利息相关的现金流量在经营现金流内列报。收益和偿还本金金额在筹资现金流内列报，并以毛额列报，但三个月以下到期的借款以净额列报除外。财务报表WPP年度报告2025141会计政策
衍生金融工具集团使用衍生金融工具以减少外汇风险敞口和利率变动。本集团使用的主要衍生工具为外币远期和掉期、利率掉期和交叉货币利率掉期。本集团不持有或发行用于交易或投机目的的衍生金融工具。衍生金融资产和负债，包括从主合同中分离出来的嵌入在主合同中的衍生工具，在衍生工具合同订立之日以公允价值进行初始计量，随后在每个资产负债表报告日重新计量为其公允价值。任何不符合套期会计条件的衍生工具的公允价值变动立即在损益表中确认。套期会计指定为套期工具的衍生工具在套期关系开始时分类为现金流量套期、净投资套期或公允价值套期。指定为现金流量套期的衍生工具的公允价值变动，在套期有效并在现金流量套期储备中累计的范围内，在其他综合收益中确认。指定为现金流量套期的衍生工具的无效部分立即在损益表中确认。现金流量套期储备中递延的金额在被套期项目影响损益时重分类至利润表，或者被套期的预测交易为购买非金融资产的，现金流量套期储备中递延的金额直接从权益中转出，确认时计入非金融资产的账面价值。那些被指定为净投资套期的套期工具的公允价值变动在套期有效的范围内确认为其他综合收益。无效部分立即在损益表中确认。外币折算储备中累计的损益在境外经营处置时循环计入损益表。被指定为公允价值套期的衍生工具的公允价值变动与被套期资产或负债的公允价值变动一起记入综合损益表。当套期工具到期或被出售、终止、行使或不再符合套期会计条件时，套期会计即告终止。这种中止也可以适用于部分对冲关系。根据国际会计准则第32号‘金融工具：列报’，允许集团股权合作伙伴要求集团购买非控股权益的期权协议和远期合同期权协议的负债最初按赎回金额的现值在综合资产负债表中入账。在初始确认时，相应的金额在股权储备中确认；该金额随后在终止确认时通过行使或通过不行使期权协议到期的方式予以冲回。如果同意收购一家子公司的非控股权益，但对价和所有权权益的转让被推迟到未来一段时间，这是对集团权益工具的远期合同。当与非控股权益相关的风险及报酬已转移至集团时，即可能在所有权权益已合法转移至集团之前，终止确认该股权的非控股权益。未来应付款项按协议日期的现值初步记入综合资产负债表。在初始确认后，期权协议和远期合约的金融负债根据国际财务报告准则第9号‘金融工具’按摊余成本计量。因解除贴现而导致的金融负债计量变动或本集团可能须支付的金额变动在综合损益表的重估及重新换算金融工具内入账。金融资产和负债的注销金融资产在以下情况下终止确认：（a）对资产产生的现金流量的合同权利到期或结算，或（b）资产所有权的几乎所有风险和报酬转移给另一方，或（c）资产的控制权已转移给另一方，该另一方有实际能力单方面将资产出售给非关联第三方而不施加额外限制。金融负债在负债消灭时即合同义务解除时终止确认， 已取消或到期。借款成本直接归属于符合条件的资产的购置、建造或生产的借款融资成本作为该资产成本的一部分予以资本化。所有其他借款费用于其发生期间在综合损益表中确认为开支。收入确认集团为国内和跨国客户提供全面的通信、体验、商务和技术服务。某些合同涉及在不同国家提供不同服务的多个机构。因此，地方、区域和全球合同的条款可能会有所不同，以满足客户的需求和监管要求。与行业一致，合同通常是短期性质的，往往可以由任何一方提前90天通知取消。本集团一般有权就迄今已完成的工作获得付款。集团一般会拖欠服务费用。发票通常在30至60天内支付。收入包括赚取的佣金和费用，不包括增值税、销售税和贸易折扣。转嫁成本包括当外部供应商受聘执行特定项目的部分或全部并直接向客户收取时支付给他们的费用。转嫁成本包括集团在透明选择加入的基础上为自己的账户购买媒体的媒体成本。因此，后续媒体转嫁成本记为集团本金收入，并记入相应的转嫁成本。由于合约一般属短期性质，集团已将国际财务报告准则第15号所允许的实务变通办法应用于费用成本，以在发生时取得合约，并在适用情况下不对重大融资成分的影响进行对价调整。在大多数情况下，合同中承诺的服务不被视为可区分的，或者它们代表一系列服务，这些服务实质上相同，向客户转让的模式相同，因此被作为一项单一的履约义务入账。然而，如果存在服务能够区分的合同，在合同范围内是可区分的，因此作为单独的履约义务入账，则收入将根据相对的单独售价分配给每项履约义务。由于合同的原始预期期限通常为一年或更短，本集团已应用IFRS 15允许的实务变通办法，不披露截至报告期末分配给未履行（或部分未履行）履约义务的交易价格。当根据合同安排的条款履行履约义务时确认收入。通常，履约义务随着服务的提供而随着时间的推移而得到满足。随着时间推移确认的收入是基于为每项履约义务履行的服务水平的比例，根据具体安排使用输入法或产出法计量。财务报表WPP年度报告2025年度142项会计政策
收入确认继续对于大多数费用安排，所产生的成本被用作绩效的客观投入衡量标准，因为在这些安排下进行的几乎所有工作的主要投入都是人工，所产生的成本与迄今为止所履行的合同比例之间通常存在直接关系。在其他情况下，相关的产出措施，例如合同中规定的任何项目里程碑的实现，被用来评估比例绩效。对于保留安排，有一项随时待命的义务，即在合同有效期内持续提供服务。这些安排的范围很广，一般无法与具体的投入或产出标准相协调。在这些情况下，使用基于时间的方法确认收入，从而导致直线收入确认。确认收入的金额取决于集团是作为代理还是作为委托人。与客户的某些安排是这样的，集团的责任是安排第三方向客户提供特定商品或服务。在这些情况下，集团作为代理人，因为在相关商品或服务转让给客户之前，集团并不控制该商品或服务。集团代理时，入账的收入为留存的净额。代理时，在客户开票前与外部供应商发生的成本（如生产成本和媒体供应商）不计入收入，记为未开票的资产负债表成本。一旦向客户开单，这些成本将被记录为代理净收入的一部分。集团在转让前控制指定的商品或服务时作为委托人。当集团作为委托人，例如在提供内部生产服务、活动和品牌时，所记录的收入是开票的毛额。与差旅等自付费用相关的账单也在账单总额内确认，相应金额记为费用。有关收入确认的进一步详情，详见下文报告分部。Global Integrated Agencies的收入通常来自包括媒体投放和创意服务在内的综合产品供应。收入可能包括与每个客户商定的涉及佣金、费用、基于激励的收入或三者结合的各种安排。购买媒体的佣金收入通常在媒体运行的时间点确认。集团从某些供应商收到代表客户进行的交易的批量回扣，这些交易根据相关合同和当地法律的条款，要么汇给客户，要么由集团保留。如果将金额转嫁给客户，则在结算前将其记录为负债，如果由集团保留，则在赚取时将其记录为收入。基于可变激励的收入通常包括数量和质量要素。奖励薪酬视情况采用最有可能金额或预期价值法进行估计，并计入收入，最高不超过一旦相关不确定性得到解决后极有可能不会导致确认的累计收入发生重大转回的金额。本集团视具体合同条款在相关履约义务或义务得到履行时确认激励收入。公共关系和专门机构这些服务的收入通常来自聘用费和根据特定协议提供的服务的费用。根据合同安排的条款，这些安排下的大部分收入是随着时间的推移赚取的。应缴企业所得税根据当期产生的应课税利润、各辖区适用的税法确认为费用。税收费用总额代表当期和递延税收的总和。集团须在多个不同司法管辖区缴纳企业所得税，并须作出判断以解释当地税法。在这种情况下，本集团根据可获得的最佳信息并在预期负债很可能且能够估计的情况下确认预期税项负债。任何应计利息及罚款分别计入综合损益表的财务成本及一般及行政成本，并计入综合资产负债表的贸易及其他应付款项。如果出现变化，由于新的信息或商定的最终结果，这些可能会影响所得税和递延税项规定， 因此，这些变化发生期间的总税费。适用于本集团附属公司的地方税法可由相关税务机关作出修订。该等潜在修订受到定期监测，如该等变更于资产负债表日颁布或实质颁布，则可能需要对本集团的税务资产及负债作出调整。应交企业所得税以当年应纳税所得额为基数。应课税利润与集团综合损益表（根据国际财务报告准则厘定）呈报的除税前利润不同，因为它不包括在其他年度应课税或可扣除的收入或开支项目，并进一步不包括从不课税或可扣除的项目。本集团的当期税项负债采用截至资产负债表日已颁布或实质上已颁布的税率计算。递延税项是就合并财务报表中资产和负债的账面值与计算应课税利润所采用的相应计税基础之间的差异预计应缴纳或可收回的税款，采用资产负债表负债法核算。所有应课税暂时性差异均确认递延税项负债，除非IAS 12‘所得税’特别例外。递延税项在综合损益表中收取或贷记，但与计入或贷记其他全面收益或直接计入权益的项目有关的情况除外，在此情况下，递延税项亦在其他全面收益或权益中确认。对附属公司及联营公司投资产生的应课税暂时性差异确认递延税项负债，但如本集团能够控制暂时性差异转回且该暂时性差异在可预见的未来很可能不会转回，则除外。递延所得税资产是在很可能取得可抵扣暂时性差异的应课税利润时确认的，这可能需要使用会计估计和行使判断。如果暂时性差异产生于商誉的初始确认，或来自非企业合并的交易中的其他资产和负债且既不影响应纳税所得额也不影响会计利润，则不确认此类资产和负债。财务报表WPP年度报告2025年度143会计政策
税续在每个资产负债表日对递延所得税资产的账面价值进行复核。如果不再可能获得足够的应课税利润以收回全部或部分资产，则可减少适用的递延所得税资产的账面价值。在应课税利润预期改善的情况下，可增加适用的递延所得税资产的账面价值。递延税项资产和负债在允许的情况下，当存在将当期税项资产与当期税项负债进行抵销的法定可执行权时，以及当它们与同一税务机关征收的所得税有关且本集团拟以净额结算其当期税项资产和负债时，予以抵销。递延税项是根据已颁布或实质上已颁布的立法，使用预期在清偿负债或变现资产期间适用的税率计算的。应课税利润应按现行税率缴纳公司税。税项开支为现时应缴税项与递延税项之和。退休福利成本集团根据国际会计准则第19号‘雇员福利’核算退休福利成本。对于界定缴款计划，缴款按权责发生制计入综合损益表。对于设定受益计划，在营业利润中计入员工成本的金额为当期服务成本、过去的服务成本、管理费用以及结算和缩减的损益。过往服务成本于相关计划修订或缩减发生时即时于综合损益表确认。净利息收入或费用按计划内确认的整体盈余或赤字采用贴现率计算。精算损益在其他综合收益中确认。在设定受益计划获得资金的情况下，该计划的资产与本集团的资产分开存放在独立管理的基金中。养老金计划资产采用公允价值计量，负债采用预计单位法精算计量，并按与计划负债等值币种、期限的优质公司债券当期收益率等值的折现率进行折现。精算估值至少每三年获得一次，并在每个资产负债表日进行更新。根据国际会计准则第19号，确认设定受益计划中的盈余是基于预期集团未来通过退还或减少未来对该计划的供款而受益的经济收益而受到限制的。负债拨备和费用拨备包括结算金额或时间存在不确定性的负债。当集团因过往事件而承担现时法定或推定责任、很可能需要资源流出且金额能够可靠估计时，确认拨备，而该等估计采用最可能或预期价值法，视乎哪种方法最能估计不确定性而定。虽然集团已考虑所有已知事实及情况，但拨备的初步估计可能会根据收到新资料而改变，有关费用的最终金额可能与已确认的拨备有所不同。或有负债或有负债是指由过去事件产生的可能债务，其存在将仅由不完全在本集团控制范围内的未来事件确认，或在不太可能需要资源流出或无法以足够可靠性计量该债务的金额时的现时债务。或有负债不在综合财务报表中确认，但如果重大，则予以披露，除非认为经济资源外流的可能性很小。租赁该集团在其经营所在城市租赁了大部分办公室。其他租赁合同包括办公设备和机动车辆。在合同开始时，本集团根据合同是否传递了在一段时间内控制一项已识别资产的使用以换取对价的权利来评估合同是否为或包含租赁。合同可能包含租赁和非租赁部分。本集团根据租赁和非租赁部分的相对独立价格分配合同中的对价。本集团在租赁开始日确认一项使用权资产和一项租赁负债。使用权资产的初始计量依据的是租赁负债的初始金额，该初始金额根据在开始日或之前支付的任何租赁付款进行调整，加上任何初始直接成本和恢复准备金， 减去收到的任何租赁奖励。资产在租赁期内采用直线法折旧。租赁期包括如果集团合理确定将行使该选择权而延长的选择权所涵盖的期间，以及如果集团合理确定不行使该选择权而终止的选择权所涵盖的期间。租赁负债按在开始日未支付的租赁付款额的现值进行初始计量，并使用租赁内含利率进行折现，如果该利率无法轻易确定，则使用与基础租赁相同期限的本集团增量借款利率进行折现。包括在租赁负债初始计量中的租赁付款包括固定付款减去任何应收租赁奖励、取决于在开始日的指数或费率的可变租赁付款、根据剩余价值担保预计应支付的金额、如果承租人合理确定将行使购买选择权的行使价格以及终止租赁的罚款（如果租赁期限反映承租人行使终止租赁的选择权）。租赁修改导致重新计量租赁负债。折旧在服务成本和一般及行政成本中确认，利息费用在综合损益表的财务成本下确认。集团已选择使用豁免不确认租期为12个月或以下的短期租赁的使用权资产和租赁负债，以及低价值资产（低于5,000美元）的租赁豁免。与该等租赁有关的付款在租赁期内按直线法在综合损益表内确认为服务成本及一般及行政成本。本集团于报告日评估是否存在减值迹象，并在存在减值指标时进行减值测试。本集团将使用权资产作为独立资产在产生或预计将产生大部分独立现金流入时进行减值测试。当使用权资产作为独立资产进行测试时，当使用权资产的账面值超过其可收回金额时确认减值损失。使用权资产的可收回金额主要根据预计转租收入的现值进行估算，并采用物业收益率进行折现。财务报表WPP年度报告2025年度144会计政策
外币交易的翻译外币交易按交易之日的有效汇率入账。年末以外币计价的货币资产和负债，按年末汇率折算。外币损益在产生时计入或记入综合损益表。境外子公司经营的损益表，除英镑以外的记账本位币，按平均汇率折算为英镑，这些公司的年末净资产、收购境外实体产生的商誉和公允价值调整按年末汇率折算。因重新换算国外业务和外币借款（在其对冲本集团在这些业务上的投资的范围内）而产生的汇兑差额在综合全面收益表中列报。在处置境外经营时，相关累计汇兑差额全部重分类至损益表。阿根廷和土耳其的高通胀阿根廷和土耳其的经济体分别从2018年起和2022年起被指定为高通胀，集团自这些日期起对其在阿根廷和土耳其的业务应用IAS 29‘恶性通胀经济体的财务报告’。这些业务的功能货币为阿根廷比索（ARP）和土耳其里拉（YTL）。在应用IAS 29时，以历史成本持有的ARP和YTL非货币性资产和负债余额以及相关财政年度的结果已根据国家统计和人口普查研究所（INDEC）和土耳其统计局分别发布的消费者价格指数（CPI）重新估值为其在报告日的现值等值当地货币金额。有关指数于财政年度分别上升32%及31%（2024年：118%及44%）。根据国际会计准则第21号‘汇率变动的影响’，重估后的余额按报告日汇率换算为英镑。因应用国际会计准则第29号而导致的货币资产净值重估收益或亏损在综合损益表中确认。集团已在其他全面收益内呈列权益重估影响及货币变动的影响，因为该等金额被视为符合‘汇兑差额’的定义。股份支付集团向若干雇员发行以权益结算的股份支付，包括购股权，并根据国际财务报告准则第2号‘股份支付’将该等奖励入账。以权益结算的股份支付以授予日的公允价值计量（不含非市场化归属条件的影响）。有关以权益结算的股份为基础的交易的公允价值的详情载于附注21。授予日确定的公允价值在相关归属期内以直线法在权益相应增加的情况下，根据集团对最终将归属的股份数量的估计并根据非市场化归属条件的影响进行调整，在综合损益表中确认为费用。非控股权益被收购公司的非控股权益按非控股权益在被收购方可辨认净资产中所占的比例计量。收购一家子公司的非控股权益，以及在保留控制权的情况下出售一项权益，在权益范围内核算，此类购买的现金成本在现金流量表中计入筹资活动。气候变化考虑因素在编制这些合并财务报表时，并根据英国上市规则UKLR 6.6.6（8）和英国公司条例2022,414CB（2a），考虑了气候变化风险的潜在影响。这主要集中在：商誉和使用寿命不确定的无形资产的减值评估；无形资产、物业、厂房和设备以及使用权资产的账面价值和估计使用寿命；递延税项资产和拨备的计量，包括离职后福利；以及集团未来三年的持续经营期间和生存能力。对截至2025年12月31日、2024年及2023年止年度的综合财务报表并无重大影响。未来期间将继续监测和评估气候变化风险对合并财务报表的潜在影响。2026年可报告分部的变化2026年2月，集团宣布更新其运营结构，这将导致报告线和首席运营决策者、集团首席执行官审查的信息发生变化， 以评估绩效和分配资源。这些变化要求根据IFRS 8经营分部重新评估集团的经营分部，并在2026年为财务报告目的汇总这些经营分部。截至2025年12月31日，集团的可报告分部为全球综合机构、公共关系和专家机构，反映了2025年业绩审查和资源分配的方式。这些财务报表中列报的分部信息基于截至2025年12月31日的分部结构。在应用会计政策时的关键判断和估计不确定性要求管理层作出关键决策和判断，同时承认在应用集团会计政策的过程中存在估计不确定性。对这些估计和判断进行持续审查。凡已应用判断或存在估计不确定性，所考虑的关键因素均在该等综合财务报表的会计政策及适当附注中披露。估计不确定性最大的领域是：商誉减值：在估计公允价值减去处置奥美现金产生单位的成本时，不确定性的关键领域是预测收入减去转嫁成本和营业利润率、贴现率和长期增长率，而对于AKQA现金产生单位则是营业利润率。关于奥美定和AKQA的关键估计和相关敏感性的进一步详情载于附注11。财务报表WPP年度报告2025年度145项会计政策
截至2025年12月31日止年度合并财务报表附注1。General Information WPP PLC是一家在泽西岛注册成立的公司。注册办事处地址为22 Grenville Street，St Helier，Jersey，JE4 8PX，主要行政办事处地址为Sea Containers，18 Upper Ground，London，United Kingdom，SE1 9GL。集团的营运性质及其主要活动载于附注2。这些合并财务报表以英镑列报。2.分部信息集团的组织结构汇集了国家、跨国和全球范围内的媒体情报、数据解决方案、创意服务、生产能力、企业解决方案和战略咨询。集团的收入基本上全部来自与客户订立的合约。可报告分部集团分为三个可报告分部–全球综合机构、公共关系和专业机构。国际财务报告准则第8号‘经营分部’要求在集团首席执行官（首席经营决策者）审查业绩和分配资源的内部使用的相同基础上确定经营分部。在满足某些定量和定性标准的情况下，IFRS 8允许将这些经营分部汇总为可报告分部，以便在集团财务报表中披露。在评估集团的可报告分部（包括若干经营分部的汇总）时，董事已考虑若干经营分部的相似经济特征、其共享的客户群、其产品或服务的相似性质以及其长期利润率等因素。2026年2月，集团宣布更新组织结构。截至2025年12月31日止年度，本集团上述可报告分部保持不变。组织架构变动对集团于2026年的经营及可报告分部的影响在本财务报表的会计政策一节中有所描述。报告的捐款是如下：20251202412023英镑百万英镑收入2全球综合机构11,95612，66112,532公共关系7051,1561，262专家机构8899241,05113，55014,74114，845收入减去转嫁成本2,3全球综合机构8,7409，4529,751公共关系6671,0891，180专家机构76981892910,17611，35911,860总体营业利润2,4全球综合机构1,1651，4911,480公共关系102166191专家机构5450791,3211，7071,750国际财务报告准则营业利润内的调整项目4（939）（382）（1,219）融资项目5（290）（330）（255）联营公司收益393670报告利润税前1311,031346注1截至2025年12月31日止年度，集团在全球综合机构和专门机构之间重新分配了一些业务，因此改变了向集团首席运营决策者报告的可报告分部的构成。根据IFRS 8的要求，已重新列报2024年的比较数据。全球综合机构截至2025年12月31日止年度可报告分部构成的这一变化的影响是收入增加1.08亿英镑，收入增加8000万英镑减去转嫁成本，整体营业利润增加600万英镑，而专业机构相应减少。全球综合机构截至2024年12月31日止年度可报告分部构成的这一变化的影响是收入增加了9900万英镑，收入增加了6800万英镑减去转嫁成本，整体营业利润增加了900万英镑，相应的专业机构减少了2分部间交易没有单独披露，因为它们并不重要3收入减去转嫁成本是收入减去媒体和其他转嫁成本。转嫁成本包括支付给外部供应商的费用，这些供应商受雇执行特定项目的部分或全部，并直接向客户收取。这包括媒体成本，其中集团在透明选择加入的基础上为自己的账户购买数字媒体，因此，随后的媒体传递成本必须作为收入入账，以及账单。有关这些转嫁成本的更多详细信息，请参见合并财务报表附注3 4总营业利润的定义见第188页。第180页提供了报告的税前利润与总体营业利润的对账5融资项目包括财务和投资收益、财务成本以及金融工具的重估和重新换算财务报表WPP年度报告2025146
员工成本折旧和摊销2商誉减值3其他信息百万英镑20251全球综合机构6,024335574公共关系474171专家机构58534667,08338664120241全球综合机构6,401331158公共关系7613512专家机构59935677,7614012372023全球综合机构6,49136140公共关系82140 –专家机构82546238,13744763注1截至2025年12月31日止年度，本集团在全球综合机构和专家机构之间重新分配了若干业务，因此，改变向集团首席运营决策者报告的可报告分部的构成。根据IFRS 8的要求，已重新列报2024年的比较数据。全球综合机构截至2025年12月31日止年度可报告分部构成的这一变化的影响是，员工成本增加了8100万英镑，折旧和摊销增加了300万英镑，对商誉减值没有影响，专业机构相应减少。全球综合机构截至2024年12月31日止年度可报告分部构成的这一变化的影响是，员工成本增加了7100万英镑，折旧和摊销增加了400万英镑，对商誉减值没有影响，相应减少了专业机构2物业、厂房和设备的折旧，使用权资产折旧和其他无形资产摊销3商誉减值不计入总体收益按地域分列的贡献如下：202520242023百万英镑百万英镑收入1北美2 4,9665，5675,528英国2,0552，1852,155西欧2,8913，0133,037亚太地区、拉丁美洲、非洲和中东及中东欧3,6383，9764,12513，55014,74114，845收入减去转嫁成本1北美2,8374，3944,556英国1,5031，5881,626西欧2,1432，3752,411亚太、拉丁美洲，非洲&中东和中东欧2,6933，0023,26710，17611,35911，860总体营业利润1北美2 663825834英国164237215西欧212259258亚太地区、拉丁美洲，非洲&中东和中东欧2823864431,3211，7071,750国际财务报告准则营业利润中的调整项目（939）（382）（1,219）融资项目（290）（330）（255）联营公司收益393670报告的税前利润1311,031346注1区域间交易因不重要而未单独披露2北美包括美国，收入为46.75亿英镑（2024年：52.03亿英镑，2023年：51.87亿英镑），收入减去转嫁成本为36.12亿英镑（2024年：41.15亿英镑，2023年：42.71亿英镑），总体营业利润为6.16亿英镑（2024年：7.66亿英镑，2023年：7.85亿英镑）2。分部信息续财务报表WPP年度报告2025 147合并财务报表附注
20252024英镑m英镑非流动资产1北美4,0944，736英国1,6511，666西欧2,3982，512亚太、拉丁美洲、非洲和中东及中东欧3 2,3932，60710,53611，521注1不包括金融衍生工具和递延税项资产的非流动资产2北美包括美国的非流动资产为38.08亿英镑（2024年：44.27亿英镑）3对该地理区域内的土地和永久业权建筑物以及在全球综合机构运营部门内确认了7,200万英镑的减值费用，在审查集团对其物业组合的计划使用情况后。可收回金额以公允价值减处置成本为基础确定，并由确定市场价格的第三方专家支持，参考类似物业。整体收益中不包括减值费用。更多详情见综合财务报表附注3 3。服务成本和一般及行政成本202520242023英镑m英镑m英镑m服务成本11,40412，29012,326一般及行政成本1,7641，1261,98813，16813,41614，314服务成本和一般及行政成本包括：202520242023英镑m英镑m人事费（注5）7,0837，7618,137设立成本420472516媒体转嫁成本2,5432，5232,174其他服务成本和一般及行政成本13,1222，6603,48713，16813,41614，314注1其他服务成本和一般及行政成本包括8.31亿英镑（2024年：8.59亿英镑，2023年：8.11亿英镑）的其他转嫁成本其他服务成本以及一般和行政成本包括以下重要项目：202520242023百万英镑商誉减值（附注11）64123763所购无形资产的摊销和减值6193728重组和转型成本68251196与财产相关的重组成本12726232处置投资和子公司的收益（6）（322）（7）法律拨备费用/（收益）4368（11）所购无形资产的摊销和减值费用6100万英镑（2024年：9300万英镑，2023年：7.28亿英镑）涉及先前收购的无形资产的持续摊销费用。2024年的收费包括对某些品牌的加速摊销费用2000万英镑，这些品牌由于Burson的创立而不再具有使用寿命。2023年7.28亿英镑的费用包括6.5亿英镑的加速摊销费用，主要是由于2023年第四季度创建的VML。重组和转型成本费用6800万英镑（2024年：2.51亿英镑，2023年：1.96亿英镑）包括与集团IT转型计划相关的5000万英镑（2024年：9000万英镑，2023年：1.13亿英镑），其中包括推出新的ERP系统，以及与集团转型计划相关的500万英镑（2024年：1.44亿英镑，2023年：7300万英镑）成本。与财产相关的重组成本费用为1.27亿英镑（2024年：2600万英镑，2023年：2.32亿英镑），其中包括1.14亿英镑（2024年：300万英镑，2023年：1.85亿英镑）的减值费用和1300万英镑（2024年：2300万英镑，2023年：无）与前几年确认的财产减值相关的持续财产成本，作为集团财产需求审查的一部分。减值费用包括与物业、厂房和设备相关的8600万英镑（2024年：200万英镑，2023年：5600万英镑）和与使用权资产相关的2800万英镑（2024年：100万英镑，2023年：1.29亿英镑）。2025年物业、厂房及设备的减值费用包括在审查集团物业组合的计划用途后就土地及永久业权建筑物确认的减值。2024年处置投资和子公司的收益、处置投资和子公司的收益3.22亿英镑主要与处置FGS Global的收益2.75亿英镑有关。已确认4300万英镑的法律拨备费用/（GAINS）费用（2024年：6800万英镑，2023年：1100万英镑收益），截至2025年12月31日的拨备代表管理层对其与最初于2023年确认的某些正在进行的法律诉讼和索赔相关的义务的最佳估计。外聘核数师酬金：202520242023英镑百万英镑应付公司外聘核数师审计公司的费用及集团的年度帐目1,222210应付公司附属公司审计的费用2252630根据法例应付外聘核数师的费用1,2474840与审计有关的鉴证服务2,3111其他鉴证服务–普华永道1 – –其他鉴证服务–德勤-11其他费用总额222费用总额495042注1经竞争性招标程序后，已重新列报2024年比较数，以包括2025年发生的与2024年审计2有关的额外费用380万英镑， 普华永道会计师事务所（PWC）被任命为公司外部审计师，接替德勤律师事务所（德勤）。截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度的公司及集团年度账目审计、公司附属公司审计以及审计相关服务的应付费用与普华永道有关，截至2023年12月31日止年度的应付费用与德勤有关。这包括与财务报告内部控制审计有关的费用3与审计有关的鉴证服务主要是与中期财务资料审查有关的费用2。分部信息续财务报表WPP年度报告2025 148合并财务报表附注
4.联营公司收益202520242023百万英镑百万英镑应占联营公司利润（附注13）373425从无账面价值联营公司收到的股息2245从联营公司获得的收益393670从联营公司获得的收益在2025年为3900万英镑（2024年：3600万英镑，2023年：7000万英镑）。这包括从Kantar收到的200万英镑不可退还的分配（2024年：200万英镑，2023年：4500万英镑），鉴于集团在Kantar的资产负债表投资为零，这些分配记录在损益表中。由于累计亏损的份额超过集团在Kantar的权益，Kantar投资的账面价值为零。不再确认进一步亏损，而集团只会在其应占利润等于先前未确认的应占亏损后，才会恢复确认其应占利润。5.我们的员工我们按地域分布的月均员工人数如下：202520242023北美20,38422，47423,562英国11,05211，81612,457西欧21,05322，53323,580亚太地区、拉丁美洲，非洲和中东及中欧和东欧50,78854，45855,133103，277111,281114，732其可报告分部分布如下：2025202412023全球综合机构90,08495，79297,838公共关系5,7897，7428,377专家机构7,4047，7478,517103，277111,281114，732注12024余额已重新列报，以反映全球综合机构、专家机构和公共关系之间若干业务的重新分配。截至2025年底，工作人员人数为98,655人（2024年：108,044人，2023年：114,173人）。员工成本1包括：202520242023百万英镑工资及薪酬5,1655，6225,879现金激励计划106242233股份激励计划（附注21）73109140社会保障成本656692715养老金成本（附注22）208215213遣散费1416178其他员工成本7348208797,0837，7618,137注1额外员工成本1,300万英镑（2024年：1.37亿英镑，2023年：7100万英镑）包含在附注3披露的重组和转型成本中，关键管理人员的薪酬包括：202520242023英镑m英镑m英镑短期员工福利212728养老金和其他退休后福利111以股份为基础的支付131930354759关键管理人员包括董事会和执行委员会。6.财务和投资收益、财务成本和金融工具的重估与重计投资收益财务和投资收益产生于：202520242023英镑百万英镑以摊余成本计量的金融资产62123111以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产131113其他利息收入33378137127财务成本产生于：202520242023英镑百万英镑银行透支利息，债券和银行贷款245309273与租赁负债相关的利息支出9898106其他长期雇员福利的利息566养老金计划的净利息支出444352417389重估和重新换算金融工具包括：202520242023英镑百万英镑衍生金融工具公允价值变动22（17）（3）提前偿还债券的溢价–（16）–投资重估及以公允价值变动计入损益的持有的其他资产4（24）（21）对非控股权益看跌期权的重新计量（7）（10）（1）或有对价负债的重估1151重新换算金融工具（36）16（19）重估净值和重新换算金融工具（亏损）/收益（16）（50）7财务报表WPP年度报告2025年149合并财务报表附注
7.Taxation于2025年，除税前利润的实际税率为231.3%（2024年：39.0%，2023年：43.1%）。税费包括：202520242023英镑m英镑m公司税当年354466433以前年度（35）（42）（86）319424347递延税当年（38）6（197）以前年度22（28）（1）（16）（22）（198）税费303402149 2025年的税费包括集团对OECD第二支柱所得税影响的评估，对税费而言微不足道。国际会计准则第12号例外确认与第二支柱所得税相关的递延所得税资产和负债已被应用。2025年、2024年和2023年以前年度的公司税收抵免主要包括由于相关诉讼时效到期和重新评估现有风险敞口而导致的税收不确定性准备金的变动。2023年，本年度1.97亿英镑的递延税收抵免反映了由于创建VML而导致的无形资产加速摊销的税收影响。当年的税费可与合并利润表中的除税前利润调节如下：202520242023英镑m英镑m税前利润1311,031346按公司税率25.0%计税13325881联营公司收益的税务影响（9）（9）（15）不可收回的预扣税款312935项目的税务影响在确定应税利润时不可抵扣的5910139不可抵扣商誉减值的税务影响1666516在其他司法管辖区经营的子公司不同税率的影响101842起源及转回未确认暂时性差异5（10）9本年度未确认或使用的税项亏损322144利用先前未确认的税项亏损（12）（6）（15）与收购业务有关的上年度拨备净释放（1）–（4）其他上年度调整（12）（70）（83）经合组织第二支柱所得税的影响15 –税费303402149税前利润的有效税率231.3% 39.0% 43.1%注1由于本集团受制于一个以上国家的税率，它选择使用英国公司税率为25.0%（2024年：25.0%，2023年：23.5%）的因素对未来几年的税费进行调节。税费可能会受到收购、处置和其他公司重组的影响、未结税务问题的解决以及使用结转税收损失的能力的影响。本地或国际税务规则的变化，以及因适用现有规则、新的要求和评估或税务当局的挑战而产生的变化，可能会使集团面临额外的税务负债或影响递延税项资产的账面价值，从而可能影响未来的税费。与公开和判断事项有关的负债是基于对税务机关是否会接受所采取的立场的评估，并在酌情考虑外部建议后。如果这些事项的最终税务结果与已记录的金额不同，则此类差异将影响该确定期间的当期和递延所得税资产和负债。集团目前并不认为在评估税务负债时作出的判断有重大风险导致在下一个财政年度内就该等事项产生任何重大额外费用或贷项。税务风险管理集团期望与集团经营所在司法管辖区的税务当局及相关政府代表保持公开及透明的关系。我们与有类似问题的广泛国际公司和商业组织保持积极接触。我们聘请顾问和法律顾问，以获得对税收立法和原则的意见。我们制定了税务风险管理战略，其中规定了已建立的控制措施和我们的决策评估程序，以及我们如何监控税务风险。我们监测税收立法的拟议变化，并确保在我们考虑未来业务计划时考虑到这些变化。我们的董事从管理层获悉任何重大税法变化、任何重大正在进行的税务审计的性质和状态， 以及可能对集团税务状况产生重大影响的其他发展。8.（亏损）/每股收益（“EPS”）基本EPS基本EPS计算如下：202520242023（亏损）/当年归属于母公司权益持有人的利润（百万英镑）（215）542110基本EPS计算采用的加权平均数（百万）1,0761，0771,072基本EPS（20.0p）50.3p 10.3p摊薄EPS计算如下：202520242023（亏损）/利润当年归属于母公司权益持有人（百万英镑）（215）542110计算摊薄每股收益时使用的加权平均数（百万）11,0761，0971,094稀释每股收益（20.0p）49.4p 10.1p注12025年基本每股收益计算中使用的加权平均股数由于计算摊薄每股收益的加权平均数的反稀释效应，计算摊薄每股收益时也使用了计算基本每股收益时使用的股份之间的调节摊薄后每股收益如下：202520242023 m m m用于基本每股收益计算的加权平均股数1,0761，0771,072份未行使的稀释性购股权–– 1其他潜在可发行股份– 2021用于摊薄后每股收益计算的加权平均股数1,0761，0971,094截至2025年12月31日，购买2,900万股普通股（2024：2,800万股，2023：2,500万股）的期权尚未行使，但被排除在稀释每股收益的计算之外，因为其影响是反稀释的，或者这些期权的行使价格高于集团股票的平均市场价格，因此，将其包括在内将是增值的。于2025年12月31日，已发行普通股1,091，394,251股（2024年：1,091，394,251股，2023年：1,141，513,196股），其中库存股12,591，893股（2024年：12,591，893股，2023年：66,675，497股）。财务报表WPP年度报告2025150合并财务报表附注
9.现金流量分析下表分析了主现金流量表中列报的经营活动产生的现金流入净额。经营活动现金流入净额：202520242023百万英镑百万英镑（亏损）/当年利润（172）629197税项303402149重估及重新换算金融工具1650（7）财务费用352417389财务及投资收益（78）（137）（127）联营公司收益（39）（36）（70）营业利润3821,325531调整为：非现金股权激励计划（包括购股权）73109140财产折旧，厂房及设备142156165使用权资产折旧201213257商誉减值64123763与财产有关的减值费用1143185其他减值费用52618所购无形资产摊销和减值6193728其他无形资产摊销433225处置投资和子公司的收益（6）（322）（7）处置财产的收益，厂房及设备–（7）–其他交易成本– 10 –营运资金及拨备变动前的营运现金流1,6561，8752,105贸易应收款项及应计收入减少307309232（减少）/贸易应付款项增加（390）31（238）（增加）/其他应收款减少（108）16125其他应付款减少（110）（240）（445）拨备增加106966经营产生的现金1,3652，0 601,845公司及已付海外税项（398）（392）（395）租赁负债支付的利息（95）（95）（103）其他利息及支付的类似费用（282）（306）（275）收到的利息97109116投资收益131113联营公司的股利453143经营活动中确认的或有对价负债付款1（21）（10）（6）经营活动产生的现金流入净额7241,4081，238注1或有对价负债付款超过收购时确定的金额记为经营活动收购和处置：202520242023英镑百万英镑初始现金对价（133）（47）（227）现金收购的及现金等价物11423投资活动中确认的或有对价付款1（44）（87）（53）购买其他投资（包括联营公司）（7）（33）（10）收购（183）（153）（267）处置投资及附属公司所得款项215646100处置的现金及现金等价物（1）（93）（1）处置投资及附属公司1455399从非控股权益收到的现金对价–– 46购买非控股权益的现金对价（8）（87）（16）现金对价（for）/从非控股权益3（8）（87）30净收购付款和处置收益（177）313（138）附注1超过收购时确定的金额的或有对价付款记为经营活动2处置投资和子公司的收益包括对联营公司投资的资本返还3非控股权益的现金对价/来自非控股权益的现金对价包括在融资活动中股份回购和回购：202520242023英镑百万英镑百万英镑通过员工持股信托购买自有股份（97）（82）（54）现金净流出（97）（82）（54）10。租赁2025年和2024年的变动情况如下：使用权资产土地和建筑物英镑厂房和机械合计百万英镑2024年1月1日1,309731，382新增33424358处置（82）（21）（103）使用权资产折旧（197）（16）（213）计入重组费用的减值费用（1）–（1）汇兑调整（35）（3）（38）2024年12月31日1,328571，385新增18712 199处置（42）（4）（46）使用权资产折旧（186）（15）（201）计入重组费用的减值费用（28）–（28）汇兑调整5382025年12月31日1,264531，317财务报表WPP年度报告2025 151合并财务报表附注
10.租赁继续2025年和2024年的变动情况如下：租赁负债土地和建筑物英镑厂房和机械百万英镑合计百万英镑2024年1月1日2,078762，154新增29116307与租赁负债相关的利息支出95398处置（105）（21）（126）偿还租赁负债（包括利息）（359）（18）（377）汇兑调整（33）（3）（36）2024年12月31日1,967532，020新增18012192与租赁负债相关的利息支出96298处置（56）（3）（59）偿还租赁负债（包括利息）（321）（16）（337）汇兑调整（21）3（18）2025年12月31日1,845511，896下表为租赁费用在计入经营利润和计入融资成本的金额：202520242023百万英镑使用权资产折旧：土地和建筑物（186）（197）（236）厂房和机器（15）（16）（21）减值费用（28）（1）（129）短期租赁费用（16）（21）（22）低值租赁费用（2）（2）（3）可变租赁费用（39）（48）（45）转租收入202017计入营业利润（266）（265）（439）与租赁负债相关的利息费用（98）（98）（106）计入租赁除税前利润（364）（363）（545）可变租赁付款主要包括房地产税和保险费用。2025年12月31日和2024年租赁负债到期情况如下：20252024英镑m英镑一年内325353一年与两年之间294307二年与三年之间265281三年与四年之间241256四年之间五年202235五年以上1,1241，2602,4512，692贴现影响（555）（672）年末租赁负债1,8962，020短期租赁负债223240长期租赁负债1,6731，780截至2025年12月31日尚未开始的租赁的承诺未贴现未来现金流总额为7000万英镑（2024年：1.14亿英镑）。集团转租若干物业，当安排实质上转移资产所有权的所有风险和报酬时，该等物业被视为融资转租。截至2025年12月31日，转租投资净额5400万英镑在其他应收款中确认（2024年：5900万英镑）。集团并无就租赁负债面对重大流动性风险。流动性风险管理详见附注23。11.无形资产商誉2025年和2024年的变动情况如下：百万英镑成本2024年1月1日11,979增加127处置（466）汇兑调整（146）2024年12月31日11,394增加191处置–汇兑调整（217）2025年12月31日11,268累计减值损失2024年1月1日3,590本年度减值损失237汇兑调整（43）2024年12月31日3,784本年度减值损失641汇兑调整（103）12月31日，20254,322账面净值2025年12月31日6,9462024年12月31日7,6102024年1月1日8,389附注1增加指收购附属企业产生的商誉，包括根据国际财务报告准则第3号‘企业合并’允许在紧接的上一个资产负债表日暂时确定的公允价值调整的任何修订的影响。此类修订的影响在列报的任何一年均不重大其他无形资产2025年和2024年的变动情况如下：使用寿命不确定的品牌获得的无形资产内部产生的无形资产和其他2合计百万英镑百万英镑百万英镑成本2024年1月1日4721,8142802，566增加–– 4747处置和终止确认（2）（820）（38）（860）收购– 17 – 17其他变动1 – 14620汇兑调整（1）（12）–（13）2024年12月31日4691,0132951，777增加–– 9595处置及终止确认–（234）（34）（268）收购– 32 – 32汇兑调整（17）（19）（8）（44）2025年12月31日4527923481,592附注1所购无形资产的其他变动包括在国际财务报告准则第3号‘企业合并’允许的情况下，在紧接的上一个资产负债表日暂时确定的因收购附属企业而产生的公允价值调整的修订2其他无形资产主要包括所购软件财务报表WPP 2025年年度报告152合并财务报表附注
累计摊销和减值2024年1月1日601,4701861，716本年度费用– 9332125其他变动1 – – 11处置和终止确认–（759）（37）（796）汇兑调整–（7）1（6）2024年12月31日607971831,040本年度费用– 6143104其他变动1 – – 88处置及终止确认–（234）（34）（268）汇兑调整（3）（17）（6）（26）2025年12月31日57607194858账面净值2025年12月31日3951851547342024年12月31日4092161127372024年1月1日41234494850注1所购无形资产的其他变动包括在紧接的资产负债表日暂时确定的因收购附属企业而产生的非重大公允价值调整的修订，国际财务报告准则第3号允许的“业务合并”2其他无形资产主要包括购买的软件以2025年12月31日的账面净值收购的无形资产，包括品牌名称6000万英镑（2024年：8300万英镑）、与客户相关的无形资产3300万英镑（2024年：5000万英镑）和其他资产（包括专有工具）9200万英镑（2024年：8300万英镑）。商誉和其他相关资产按存在可单独识别现金流量的最低层级分组，称为现金产生单位（CGU）。集团现金产生单位的确定主要与其经营分部保持一致。如果一个经营分部内资产产生的现金流量在很大程度上独立于同一经营分部内其他资产产生的现金流量，则在该经营分部内识别出多个现金产生单位。商誉在个别现金产生单位或一组现金产生单位进行减值测试，而这是管理层监控商誉的最低水平，且该水平不大于一个经营分部。截至12月31日具有重大商誉的现金产生单位及使用寿命不确定的品牌为：Goodwill1使用寿命不确定的品牌2025202420252024英镑m英镑m英镑m WPP媒体3,3083，200 – – VML 1,8731，905 – – Ogilvy3 617795206212 Burson 718746106111 Hill & Knowlton4 –– 3233 AKQA2 87435 – – Landor 70895153 Other 273440 – –6,9467，610395409注1不同网络之间已重新调整某些操作。这些调整已反映在经减值测试的现金产生单位中。最重要的重组详见下文2继2025年第二季度宣布将AKQA和Grey（之前为AKQA集团）分开后，商誉被重新分配给单独的AKQA和Grey CGUs 3继2025年第二季度宣布将Grey并入奥美CGU后，这些业务的商誉在奥美CGU内合并，自2025年7月1日合并正式完成时生效。截至2025年6月30日，Grey和Ogilvy是独立的现金产生单位，商誉分别为1.56亿英镑和8.34亿英镑4继2024年1月宣布合并BCW和Hill & Knowlton后，这些业务的商誉在Burson现金产生单位内合并，自2024年7月1日合并正式完成时生效。与Hill & Knowlton和Burson相关的无限期品牌在2025年期间继续在单独的现金产生单位中识别“其他”代表多个现金产生单位的商誉，与商誉的总账面价值相比，其中没有一个包含单独重要的商誉。使用寿命不确定的可单独识别品牌按照集团无形资产会计政策按历史成本列账。减值评估流程由于整个集团的现金产生单位数量较多，商誉减值测试分两步进行。第一步，使用贴现现金流来确定每个现金产生单位的使用价值（VIU），使用到2029年的保守现金流预测，此后的增长率为1.0%（2024年：无）和保守的税前贴现率为13.9%（2024年：13.3%）。13.9%的税前贴现率高于按全球网络计算的12.9%的贴现率（2024年：12.3%）。对于主要在风险较高的特定区域运营的较小现金产生单位，第一步使用高于区域贴现率13.9%或100个基点中的较大者。然后将每个现金产生单位的VIU与账面值进行比较，账面值包括商誉、无形资产和其他相关资产。VIU超过账面值的现金产生单位不被视为减值。那些VIU没有超过账面金额的现金产生单位，然后在第二步中进一步审查。第二步，使用更精细的假设对这些现金产生单位进行减值重新测试。这包括使用CGU特定的税前贴现率和管理层对长达五年的预测期的预测， 其次是假设长期增长率为2.0%（2024年：2.0%）。如果使用更具体假设的公允价值减去处置成本（FVLCD）或VIU中的较高者不超过现金产生单位的账面价值，则记录减值费用。2025年，除WPP媒体外，所有具有重大商誉账面价值的CGU均使用FVLCD，以VIU为基础进行估值。所有使用寿命不确定的品牌均以VIU为基础进行估值，而不是以FVLCD为基础进行估值的Landor。2024年，VIU用于除AKQA集团和Landor以外的所有具有重大商誉账面金额或使用寿命不确定的品牌的现金产生单位，这些现金产生单位按FVLCD基础估值。集团减值测试中用于估计现金流预测的假设包括预测收入减去转嫁成本、营业利润率、长期增长率和贴现率。这些假设考虑了企业对预测期的预期。这些预期考虑了宏观经济环境、行业和市场状况、现金产生单位的历史表现以及业务特有的任何其他情况，例如业务战略和客户组合。贴现率是在第三方专家支持下确定的，其中包括对标其他可比公司。适用于全球运营的现金产生单位的税前现金流预测的税前贴现率为12.9%（2024年：12.3%）。适用于有更多区域特定业务的现金产生单位的税前贴现率介乎12.0%（2024年：11.5%）至18.5%（2024年：18.4%）。对于2025年使用FVLCD法的具有重大账面价值的现金产生单位，对税后现金流适用10.25%至11.75%（2024年：10.5%）的税后贴现率。长期增长率是由管理层参考外部行业报告和其他相关市场趋势对可能的长期交易表现作出的最佳估计，以及第三方专家的支持得出的。对于2025年年度减值审查，集团假设使用FVLCD和VIU两种方法的CGU的长期增长率为2.0%（2024年：2.0%）。与独立的市场增长预测和长期国家通胀率相比，管理层对长期增长率的合理性感到满意。根据FVLCD法评估的现金产生单位的可收回金额是使用贴现现金流量法计算的，预测期最长为五年，并经调整以反映市场参与者的观点。所使用的假设包括但不限于预测收入减去转嫁成本和营业利润率、长期增长率和税后贴现率，并已使用上述VIU的相同方法确定，并根据FVLCD的要求进行了调整。这些假设在公允价值层次结构中被视为第3级。使用寿命不确定的品牌获得的无形资产内部产生的无形资产和其他2总计英镑m英镑m英镑m英镑11。无形资产续财务报表WPP年度报告2025年度153合并财务报表附注
11.无形资产继续减值费用根据集团会计政策，商誉和使用寿命不确定的无形资产的账面价值每年或在事件或情况变化表明该资产可能发生减值时更频繁地进行减值审查。减值审查每年于9月30日进行。2025年，确认了6.41亿英镑的商誉减值费用。这主要涉及奥美（3.93亿英镑）、AKQA（1.23亿英镑）和格雷（5800万英镑）的现金产生单位，所有这些都属于全球综合机构可报告部分。分离后，AKQA和Grey于2025年6月30日分别进行了减值测试。Grey随后被整合，并在2025年下半年被评估为更广泛的奥美CGU的一部分。AKQA仍然是一个单独的CGU。2024年，2.37亿英镑的商誉减值费用主要与之前的AKQA集团CGU（1.58亿英镑）有关。包括Grey在内的奥美现金产生单位在2025年下半年确认的3.93亿英镑减值反映出与此前预期相比交易表现较弱。交易低迷是由宏观经济压力和不确定性造成的，部分原因是年内推出的新的全球关税打压了客户支出。2025年下半年，客户可自由支配支出的下降比之前预期的更为严重，这影响了项目赢率和净新业务水平。上述因素还导致AKQA CGU减值1.23亿英镑，其中5800万英镑在2025年上半年确认。2025年下半年确认的6500万英镑增量反映了这些因素的进一步延续以及特定的全球客户损失。Ogilvy和AKQA CGU的可回收金额分别为9.48亿英镑和1.11亿英镑。奥美和AKQA的可收回金额是根据FVLCD计算的，采用贴现现金流量法确定，未来现金流量基于五年的预测期。分别应用11.75%（2024年：10.5%）和10.75%（2024年：10.5%）的税后贴现率来确定奥美和AKQA的可收回金额。超出预测期的现金流基于2.0%的长期增长率（2024年：2.0%）。这些关键输入在公允价值层次结构中被视为第3级。在2025年减值评估中确定奥美和AKQA的可收回金额时包含了某些假设，其中一些假设存在相当大的不确定性。这些假设包括但不限于预测收入减去转嫁成本和营业利润率、长期增长率和税后贴现率。用于确定可收回金额的关键投入，在公允价值等级中被视为第3级，确定如下：–长期增长率，与集团的预期长期增长保持一致。–五年预测收入减去转嫁成本和营业利润率，基于集团预算编制和战略规划过程确定的值，经调整以反映市场参与者的观点，并表示鉴于2025年表现较弱，营业利润率大致与近期历史水平保持一致。–贴现率，根据集团的估计加权平均资本成本计算，并参考集团的长期平均债务成本和估计权益成本，这是参考外部信息来源和集团的目标资产负债比率得出的，并根据与现金产生单位相关的特定风险因素进行调整。AKQA和奥美的减值费用对长期运营利润率的变化很敏感。奥美的收费对收入减去转嫁成本增长率、贴现率和长期增长率的变化也很敏感。如果未来期间的长期营业利润率比当前预期低两个百分点，将确认奥美1.05亿英镑和AKQA 2200万英镑的额外商誉减值费用。对于奥美而言，如果未来期间的收入减去转嫁成本的增长率降低一个百分点，并反映出对营业利润率的相应影响，则将确认5400万英镑的额外减值费用。如果奥美贴现率高出一个百分点，将确认7700万英镑的额外商誉减值费用。如果奥美长期增长率从2.0%降至1.0%，将确认5700万英镑的额外减值费用。除上述情况外，并无现金产生单位或商誉余额，包括年内减值的所有其他现金产生单位，其主要假设的合理可能变动将导致进一步的重大减值费用或现金产生单位的可收回金额等于其账面值。12.财产， 厂房及设备于2025年及2024年的变动情况如下：土地永久业权建筑物租赁建筑物固定装置，配件和设备计算机设备合计百万英镑百万英镑百万英镑成本2024年1月1日12341,0611193901，616增加– 2691576162处置和终止确认（3）（4）（158）（58）（83）（306）重分类（64）64 – ––汇兑调整9148（11）（7）41252024年12月31日36144961693871,597增加– 329164391处置和终止确认（1）（9）（64）（30）（89）（193）汇兑调整（8）（11）（29）6（6）（48）2025年12月31日27127897613351,447累计折旧及减值2024年1月1日– 348045260788本年度费用– 1662367156计入重组成本的减值费用–– 2 – – 2处置及终止确认–（2）（120）（52）（80）（254）汇兑调整–– 15（9）（10）（4）2024年12月31日– 24427237688本年度费用–– 601963142计入重组成本的减值费用126013 – 186处置及终止确认–（4）（54）（27）（88）（173）汇兑调整– –（17）1（4）（20）2025年12月31日1258444 – 209723账面净值2025年12月31日1569453611267242024年12月31日36142519621509092024年1月1日123158174130828财务报表WPP年度报告2025年154合并财务报表附注
12.截至2025年12月31日，不动产、厂房和设备的已签约但未计提拨备的资本承诺为3300万英镑（2024年：1400万英镑）。13.对联营公司和其他投资的兴趣2025年的动向2024年为如下：于联营公司的权益其他投资百万英镑2024年1月1日287333增加– 24应占联营公司利润34 –股息（29）–其他变动1362汇兑调整（9）–出售（10）–透过损益重估其他投资–（14）透过其他全面收益重估其他投资–（7）减值费用（23）– 2024年12月31日253398增加39应占联营公司利润37 –股息（43）–其他变动（1）（8）汇兑调整（10）（15）出售（3）–透过利润重估其他投资或亏损– 4通过其他综合收益重估其他投资–（54）减值费用（5）– 2025年12月31日231334注12024年的其他变动主要与投资资金从“贸易和其他应收款”重新分类为“其他投资”有关于合营企业的权益并不重大，且于2025年12月31日，集团的任何联营公司均不个别重大。上述列作‘其他投资’的投资主要指股本证券投资，这些投资为集团提供了通过股息收入和交易收益获得回报的机会。它们没有固定的期限或票面利率。上市证券的公允价值以资产负债表日市场报价为基础。对于无法获得市场价值的非上市证券，集团已根据最近几轮融资或其他必要的外部来源估计相关公允价值。集团联营公司的账面价值根据集团的会计政策进行减值审查。非个别重要的联营公司的综合资料下表列出集团联营公司的综合财务表现概要。202520242023英镑百万英镑联营公司盈利（附注4）393670应占联营公司其他全面亏损– –（1）应占联营公司全面盈利总额393669权益会计的应用通常在投资减至零且不计提额外亏损时终止，除非本集团对被投资方有担保义务或以其他方式承诺为被投资方提供进一步财务支持。截至2025年12月31日，美国的7900万英镑（2024年：5700万英镑，2023年：3000万英镑）和世界其他地区的2.3亿英镑（2024年：1.96亿英镑，2023年：1.38亿英镑）的亏损份额尚未确认与Kantar相关，因为投资在2022年减少到零。14.递延税项本集团的递延税项资产及负债于各期末根据国际会计准则第12号所得税计量。递延税项资产的确认乃参考集团对可收回性的估计，酌情采用模型预测未来应课税利润而厘定。递延税项资产仅就集团认为很可能将全部或部分递延税项资产变现的地区确认。我们考虑的主要因素包括：–通过使用内部预测确定的未来盈利潜力；–最近几年的累计亏损；–潜在递延税项资产产生的不同司法管辖区；–结转亏损和其他税项资产到期的历史；–未来转回应课税暂时性差异的时间；–与递延税项资产相关的到期期间；以及–可用于变现递延税项资产的收入的性质。如果这些资产的某些部分很可能无法变现，则不就该部分确认任何资产。如果市场状况改善，未来的经营业绩超出我们目前的预期，我们现有的已确认递延所得税资产可能会进行调整，从而产生未来的税收优惠。或者，如果市场状况进一步恶化或未来经营业绩低于预期，未来的评估可能会导致确定部分或全部递延所得税资产无法变现。因此，可能需要冲回全部或部分递延所得税资产。财务报表WPP年度报告2025 155合并财务报表附注
以下为递延税项余额分析：单笔交易产生的余额抵销毛额1国家内抵销前的余额毛额已报告的国家内抵销2025年英镑百万英镑百万英镑百万英镑递延税项资产610（67）543（251）292递延税项负债（464）67（397）251（146）146 – 146 – 146单笔交易产生的余额抵销毛额1余额毛额国家内抵销前国家内抵销如报告2024英镑m英镑m英镑m英镑m递延税项资产661（93）568（245）323递延税项负债（480）93（387）245（142）181 – 181 – 181附注1本集团已应用与单一交易产生的资产和负债相关的递延税项（国际会计准则第12号的修订）。导致在集团资产负债表上确认一项资产和一项负债的交易，包括集团确认一项使用权资产和一项租赁负债的租赁，在某些司法管辖区会导致应税和可扣除的暂时性差异。这些暂时性差异产生的递延税项资产和递延税项负债已抵销，并在集团资产负债表上以净额列报以下为集团于2025年和2024年确认的国家内抵销前递延税项资产毛额的变动：递延补偿会计准备和应计退休福利义务厂房和设备物业税损失及贷记股份支付重组准备其他暂时性差异合计百万英镑百万英镑百万英镑百万英镑百万英镑百万英镑百万英镑百万英镑2024年1月1日65132503656104351075590（费用）/贷记收入（10）（15）2（3）（12）35（2）（5）6（4）贷记其他综合收益–– 2 – –– –– –– 2贷记权益–– –– –– 1 – – 1处置附属公司（1）– ––（2）––（5）汇兑差额及其他变动（2）（2）（2）（1）4 – –（13）–（16）2024年12月31日51114523248139328911568收购附属公司– –– –– ––（1）（1）（收费）/贷记收益（17）37（3）（7）8（5）（19）（5）165贷记其他综合收益– –– –– –– ––计入权益– –– ––（2）汇兑差额及其他变动（5）（2）（2）– 19（8）（1）（16）（12）（27）2025年12月31日29149472575126106814543其他暂时性差异包括若干项目，这些项目对集团的综合资产负债表均不个别重大。于2025年12月31日，有关收入调整、可扣税商誉、公允价值调整及其他暂时性差异的暂时性差异相关余额。上表包括一项递延所得税资产，该资产在英国产生了7400万英镑的税收损失（2024年：7600万英镑）。该英国递延税项资产的可收回性已通过考虑基础2025年应课税利润进行评估，并随后使用多个不同的建模情景进行了延期，这均导致集团得出结论，很可能会在英国产生足够的应课税利润以利用亏损和递延税项资产。这包括保守地模拟固定应课税利润得出的结论，即递延所得税资产可以在九年内收回（2024年：六年）。因此，递延税项资产已全额确认。如果未来应课税利润低于模型，可收回递延所得税资产的期限将延长。英国应税利润减少约10%可能会使可回收期再增加一年。由于英国税收亏损可以无限期结转，因此预计递延所得税资产的账面价值不会出现重大减记。递延税项资产的可收回性可能会受到未来税法变化的影响。然而，在资产负债表日，没有实质性地颁布任何会影响英国税收损失利用的变化。14.递延税项持续财务报表WPP年度报告2025 156合并财务报表附注
此外，本集团已于2025年及2024年确认国家内部抵销前的递延税项负债总额的以下变动：品牌及其他无形资产联营收益商誉厂房及设备其他暂时性差异合计百万英镑百万英镑百万英镑百万英镑百万英镑百万英镑2024年1月1日195191812228445收购附属公司8 – –– –– 8（贷项）/计入收入（28）（6）87（7）（26）处置附属公司（15）–（18）（1）–（34）汇兑差额及其他变动– 13（12）2（6）2024年12月31日160141741623387收购附属公司8 – –– –8（贷记）/计入收益（16）– 8（2）（1）（11）处置附属公司– –– ––汇兑差额及其他变动（5）（1）1210（3）132025年12月31日147131942419397其他暂时性差异包括若干项目，而这些项目对集团的综合资产负债表而言并无个别重大。于2025年12月31日与子公司未汇出收益相关的暂时性差异及其他暂时性差异相关余额。于资产负债表日，集团有10,456百万英镑（2024年：10,040百万英镑）的可抵销暂时性差异可用于抵销未来利润。递延税项资产已就此类可抵扣暂时性差异的21.43亿英镑（2024年：23.13亿英镑）的税收优惠确认。由于集团认为有关实体将没有足够的应课税利润以致任何额外资产可被视为可收回，故并无就余下的83.13亿英镑（2024年：77.27亿英镑）可抵扣暂时性差异确认递延税项资产。未确认暂时性差异总额中包括将在一到十年内到期的损失15.01亿英镑（2024年：7700万英镑），以及可能无限期结转的损失66.85亿英镑（2024年：75.68亿英镑）。于资产负债表日，与未确认递延税项负债的子公司投资有关的暂时性差异总额为12.43亿英镑（2024年：12.86亿英镑）。并无就该等差异确认负债，因为集团能够控制暂时性差异转回的时间，而集团认为该等差异很可能不会在可预见的未来转回。15.贸易和其他应收款下列项目列入贸易和其他应收款：20252024年一年内变现金额百万英镑贸易应收款（扣除损失准备）6,0896，487未开票成本189238增值税及可收回销售税项380323预付款项205221衍生工具公允价值31其他应收款14134527,2797，722注1此余额不包括任何个别重大项目按到期日计算的贸易应收款项账龄为如下：12月31日的账面金额未逾期天数逾期0-30天31-90天91-180天181天-1年超过1年2025英镑m英镑m英镑m英镑m英镑m英镑m英镑m应收账款总额6,1245，365494157421650预期信用损失（35）（1）––（3）（10）（21）6,0895，36449415739629 12月31日的账面金额未逾期天数0-30天31-90天91-180天181天-1年更大1年以上2024英镑m英镑m英镑m英镑m英镑m英镑m贸易应收款项总额6,5225，672572155582342预期信贷损失（35）（1）––（2）（9）（23）6,4875，67157215561419预期信贷损失相当于贸易应收款项总额的0.6%（2024年：0.5%）。未开票成本和其他应收款的预期信用损失在列报年度并不重大。集团认为贸易及其他应收款项的账面值与其公平值相若。20252024超过一年后将变现的金额百万英镑衍生工具的公允价值774其他应收款和预付款1195170272174注1该余额不包括任何个别重大项目本集团已应用国际财务报告准则第15号允许的实务变通办法，不披露截至报告期末分配给未履行（或部分未履行）履约义务的交易价格，因为合同的原始预期期限通常为一年或更短。14.递延所得税续财务报表WPP年度报告2025157合并财务报表附注
16.贸易和其他应付款项：一年内到期的款项以下列于一年内到期的贸易和其他应付款项：20252024英镑m英镑贸易应付款项10,06710，637递延收入和客户垫款19551,160或有对价负债4657递延对价负债4510与卖方看跌期权协议有关的负债241衍生工具的公允价值432其他应付款项和应计款项22,2682，31913,40914，216注1以前在资产负债表中单独列报的递延收入和客户垫款列于贸易和其他应付款项。上年度比较数已重新列报，以包括递延收入及客户垫款2此余额包括媒体回扣、员工成本、应付利息、应付间接税及其他个别不重要项目集团认为贸易及其他应付款项的账面值与其公平值相若。17.贸易及其他应付款项：超过一年后到期的款项以下计入超过一年后到期的贸易及其他应付款项：20252024英镑百万英镑或有对价负债2076递延对价负债87 –与卖方的看跌期权协议有关的负债5866衍生工具的公允价值125其他应付款项和应计款项4262208229本集团认为贸易及其他应付款项的账面值与其公允价值相若。本集团对或有对价负债的处理方法在附注23中有进一步说明。18.现金及现金等价物20252024英镑m英镑银行现金及存款2,2261，983货币市场基金468655合并资产负债表中列报的现金及现金等价物2,6942，638银行透支（168）（171）合并现金流量表中列报的现金及现金等价物2,5262，467货币市场基金以公允价值计入损益。银行现金和存款按摊余成本持有，账面价值接近公允价值。集团在多个有监管限制的地区开展业务。因此，包括在现金和现金等价物中的4900万英镑（2024年：3800万英镑）现金被限制用于集团，但可用于相关子公司的日常运营。19.借款20252024英镑m英镑流动债券654413银行透支168171流动借款总额822584非流动债券4,1143，744借款总额4,9364，328集团估计，截至2025年12月31日，债券的公允价值为45.95亿英镑（2024年：39.64亿英镑）。债券的公允价值以市场报价为基础，处于公允价值等级的第1级。本集团按摊余成本持有的其他金融负债的账面值与其公允价值相若。债券美元债券截至2025年12月31日，集团已发行9300万美元于2042年9月到期的5.125%债券及2.2亿美元于2043年11月到期的5.625%债券。欧洲债券截至2025年12月31日，集团已发行7.5亿欧元于2026年9月到期的2.25%债券、7.5亿欧元于2027年5月到期的2.375%债券、5.5亿欧元于2028年5月到期的4.125%债券、3.51亿欧元于2029年9月到期的3.625%债券、6亿欧元于2030年3月到期的1.625%债券、10亿欧元于2031年6月到期的3.625%债券（于2025年12月发行）以及5亿欧元于2033年9月到期的4%债券。2025年3月，偿还了5亿欧元的1.375%债券。英镑债券截至2025年12月31日，集团已发行2.5亿英镑于2032年5月到期的3.75%债券和3.8亿英镑于2046年9月到期的2.875%债券。循环信贷融资集团拥有25亿美元（2024年：25亿美元）的五年期循环信贷融资，在2026年2月执行的最后一次一年延期选择之后于2031年2月到期。循环信贷融资并无财务契诺，于2025年12月31日仍未提取（2024年：未提取）。商业票据计划集团以其循环信贷融资作为支持经营商业票据计划。2025年美国平均已发行商业票据为6.3亿美元（2024年：1.94亿美元），平均利率为4.62%（2024年：5.36%），包括保证金。2025年发行的欧元商业票据平均为2.98亿英镑（2024年：无），平均利率为2.25%，包括保证金，并酌情包括货币掉期的影响。截至2025年12月31日，没有未偿还的美元或欧元商业票据。财务报表WPP年度报告2025 158合并财务报表附注
19.Borrowings继续分析融资活动的变化（包括租赁）下表详细列出了融资活动产生的变化，包括现金和非现金变化。期初余额现金流收购及处置附属公司外汇利息及其他期末余额2025百万英镑百万英镑百万英镑百万英镑借款14,157456 – 14784,768衍生工具（附注15，16及17）52（26）–（94）（7）（75）租赁负债（附注10）229,020（337）2（18）2291,896融资活动产生的负债6,229932352306，589现金及现金等价物（附注18）3（2,638）（262）120185（2,694）银行透支17118 –（21）– 1683,762（151）3344154,063期初余额现金流量收购及处置附属公司外汇利息及其他期末余额2024英镑英镑英镑英镑英镑英镑英镑英镑英镑英镑英镑英镑借款14,363（27）–（163）（16）4,157衍生工具（附注15，16及17）（31）（14）– 603752租赁负债（附注10）22,154（377）–（36）2792,020融资活动产生的负债6,486（418）–（139）306,229现金及现金等价物（附注18）3（2,218）（801）79105197（2,638）银行透支358（172）–（15）– 1714,626（1,391）79（49）4973,762本表所列借款包括债券，不包括银行透支。借款中的利息和其他金额包括资本化借款成本的摊销2租赁负债的偿还包括在经营活动现金流入净额中确认的租赁负债所支付的利息9500万英镑（2024年：9500万英镑）（附注9）。租赁负债中的利息和其他包括租赁利息、租赁负债增加和处置（附注10）3现金流量包括在经营活动现金流入净额中确认的支付的现金利息净额1.85亿英镑（2024年：1.97亿英镑）（附注9）。上一年的表格已重新列报，以分别显示支付的净利息和利息支出20。负债拨备及对2025年的变动收费2024年为如下：职工福利英镑财产英镑法律英镑其他英镑合计英镑2024年1月1日153993518305计入损益表14121021129已使用（33）（17）––（50）已释放至损益表–（12）（6）（12）（30）其他变动28（10）–– 18汇兑调整2（1）11332024年12月31日16471138375计入损益表41449269已使用（32）（18）––（50）已释放至损益表–（10）（2）–（12）其他变动21（3）（25）（2）（9）汇兑调整（11）（2）（1）–（14）2025年12月31日14652153835920252024英镑m英镑流动160143非流动199232359375员工福利与结算时间或金额不确定的员工应享权利有关。这一规定的大部分涉及美国的各种雇员权益。预期当雇员选择领取其福利或离开集团时，将会产生该等成本。物业拨备主要涉及集团有义务补足其租赁物业的繁重物业合同和退役。如果本集团已作出退出租赁物业的决定，根据国际财务报告准则第16号‘租赁’，繁重的物业合同拨备不包括租金，但它们确实包括与租赁相关的不可避免的成本，例如持续服务费。已确认拨备的使用预计将与与其相关的租赁概况一起发生。财务报表WPP年度报告2025 159合并财务报表附注
20.负债和费用的准备金仍有1.53亿英镑（2024年：1.32亿英镑）的法律准备金涉及某些正在进行的法律诉讼和索赔，公司及其子公司不时成为这些诉讼和索赔的当事方，这些诉讼和索赔是在正常业务过程中产生的。计入损益表的4900万英镑（2024年：1.02亿英镑）包括附注3中描述的4300万英镑费用（2024年：6800万英镑费用）和其他非重要项目。集团预计1.42亿英镑的拨备将在不到一年的时间内结清，其中1100万英镑的拨备将在一年多的时间内结清。董事认为，在下一个财政年度内，除已提供的金额外，不存在与这些事项有关的任何重大额外费用或信贷的重大风险。其他拨备包括不重大且不属于上述集团拨备类别的各类项目。21.股份激励计划的股份支付费用如下：202520242023百万英镑股份支付73109140股份支付包括500万英镑的股票期权费用（2024年：600万英镑，2023年：500万英镑）和向集团员工授予的限制性股票奖励6800万英镑（2024年：1.03亿英镑，2023年：1.35亿英镑）。限制性股票计划集团经营多项以股权结算的股份激励计划，在大多数情况下，通过从集团的其中一项员工持股计划（ESOP）信托交付股票来满足。当前最重要的计划如下：执行业绩份额计划（EPS）该计划旨在奖励和激励集团最高级管理人员。履约期为三个或五个完整财政年度，从授予奖励的财政年度开始。归属日期通常在履约期结束后的3月。归属条件是在整个归属期内继续受雇。2023、2024和2025年EPS奖励取决于三个同等权重的业绩条件：三年平均投资资本回报率（ROIC）、累计调整后自由现金流（AFCF）以及相对股东总回报（TSR）。达到阈值性能要求将导致该元素的20%归属机会。归属机会将按直线法增加至奖励的100%以获得最大业绩。赔偿委员会拥有压倒一切的酌情决定权，以决定裁决授予的范围。与奖金相关的股份奖励集团根据高管股份奖励（ESA）、绩效股份奖励（PSA）或短期激励计划（STIP）计划以股份奖励的形式向主要高管授予奖金，这些都是从年度奖金池中作出的有条件股票奖励。这些奖项取决于年度业绩目标，通常基于以下一项或多项：收入减去转嫁成本、营业利润和营业利润率。赠款在业绩计量年度的下一年发放，并在授予日期后两年归属，前提是有关个人在这段时间内持续受雇于集团。领导力股票奖励WPP领导力股票奖励是对我们大约1,800名关键高管的有条件股票奖励。奖励在授予后三年归属，前提是参与者仍在集团内受雇。估值方法对于上述所有方案，估值方法均以授予日的公允价值为基础，由该日的市场价格或应用Black-Scholes模型确定，具体取决于相关方案的特点。任何一天的市场价格都是从外部公开来源获得的。市场/非市场条件大多数基于股票的计划受制于非市场表现条件，例如利润率或增长目标，以及持续就业。EPS受制于多项业绩条件，包括TSR，这是一种基于市场的条件。对于没有以市场为基础的业绩条件的计划，将采用上述估值方法，并于每年年底修订每项授予的相关费用（如适用），以考虑预期归属的可能股份数量的估计的任何变化。对于具有基于市场的业绩条件的方案，在授予日通过统计模型（如蒙特卡洛模型）评估满足这些条件的概率，并应用于公允价值。这一初始估值在相关计划的整个生命周期内保持固定，无论在绩效方面的实际结果如何。因停止就业发生失误的， 截至目前的累计收费被冲回。授出普通股的变动对于重大限制性股票计划：未归属2025年1月1日数量m授予数量m1没收数量m已归属数量m未归属2025年12月31日数量m高管绩效股份计划（EPS）2514（8）（3）28红利相关股份奖励129（2）（6）13领导股份奖励1312（1）（4）20加权平均公允价值（每股便士）高管绩效股份计划（EPS）853p 564p 879p 1,025p 684p红利相关股份奖励873p 592p 697p 924p 677p领导股份奖励821p 320p 770p 927p 492p非归属2024年1月1日数量m授予数量m1没收数量m已归属数量m非既得2024年12月31日数字m高管绩效股份计划（EPS）2311（5）（4）25与红利相关的股份奖励127（1）（6）12领导股份奖励125（1）（3）13加权平均公允价值（每股便士）高管绩效股份计划（EPS）950p 738p 980p 949p 853p与红利相关的股份奖励903p 820p 861p 877p 873p领导股份奖励848p 872p 844p 1,026p 821p注1授予的奖励数量截至2025年12月31日止年度包括因归属本年度奖励而授予的150万股（2024年：120万股）股息等值股份截至2025年12月31日止年度集团所有限制性股票计划的股份公允价值总额为1.37亿英镑（2024年：1.36亿英镑，2023年：8200万英镑）。财务报表WPP年度报告2025160合并财务报表附注
22.雇员福利义务集团内的公司经营大量养老金计划，其形式和福利因有关国家的条件和做法而有所不同。本集团的退休金成本分析如下：202520242023英镑m英镑m确定缴款计划190202198确定的福利计划从经营利润中扣除181315退休金成本（附注5）208215213退休金计划的净利息支出（附注6）444212219217确定的福利计划退休金成本根据当地独立合资格精算师的建议进行评估。各养老金计划最新的全面精算估值是在最近三年的不同日期进行的。当地精算师已将这些估值更新至2025年12月31日。大多数计划提供最终工资福利，计划福利通常基于当地立法的强制性计划、解雇赔偿福利，或基于WPP赞助的补充计划的规则。IFRIC 14的影响在相关情况下已被考虑在内，特别是在资产上限/不可收回盈余方面。集团的政策是对新成员关闭现有的固定福利计划。这已在相当多的养老金计划中实施。对资助计划的捐款是根据当地条件和做法确定的。未供资计划的缴款在到期时支付。为2025年支付的缴款总额（用于资助计划）和福利付款（用于未资助计划）为2100万英镑（2024年：2000万英镑，2023年：2000万英镑）。2026年雇主缴款和福利金预计约为1600万英镑。（a）截至12月31日的资产和负债，养老金计划中资产的公允价值和养老金计划中负债的评估现值如下表所示：20252024英镑m %英镑m %股权1999% 2510%债券14967% 17570%现金104% 83%其他4420% 4317%资产公允价值总额222100% 251100%负债现值（334）（365）计划中的赤字（112）（114）无法收回的盈余– –净负债1（112）（114）计划盈余21618计划赤字（128）（132）附注1相关递延所得税资产在附注14中讨论2净资产相关至2025年12月31日的计划盈余1600万英镑（2024年：1800万英镑）记录在合并资产负债表的其他应收款和预付款项中，除其他资产外，所有计划资产均在活跃市场中有报价。20252024年按地区划分的计划盈余/（赤字）百万英镑英国11北美（21）（23）西欧（57）（56）亚太地区、拉丁美洲、非洲和中东及中东欧（35）（36）计划中的赤字（112）（114）根据某些司法管辖区的共同习惯和惯例，本集团的一些设定受益计划没有资金（或基本上没有资金）。在这些没有资金的计划的情况下，福利金将在到期时支付。下表显示12月31日的赤字在有资金和无资金的养老金计划之间的分配。2025年盈余/（赤字）百万英镑2025年负债现值百万英镑2024年盈余/（赤字）百万英镑2024年负债现值百万英镑按地区分列的已出资计划英国1（9）1（9）北美洲9（147）11（174）西欧（27）（62）（29）（65）亚太地区、拉丁美洲、非洲和中东及中东欧（5）（26）（3）（23）已出资计划中的赤字/负债（22）（244）（20）（271）按地区分列的未出资计划北美（30）（30）（34）西欧（30）（30）（27）亚太地区、拉丁美洲、非洲&中东和中东欧（30）（30）（33）（33）无资金计划中的赤字/负债（90）（90）（94）（94）计划中的赤字/负债（112）（334）（114）（365）根据国际会计准则第19号，获得全部或部分资金的计划被视为资金计划。财务报表WPP年度报告2025161合并财务报表附注
22.雇员福利义务继续（b）假设养老金会计中有许多领域涉及管理层根据合格顾问的建议作出的估计。其中包括确定贴现率、支付中的工资和养老金的增长率、通货膨胀和死亡率假设。12月31日精算估值所采用的主要加权平均假设如下表所示：202520242023% pa % pa % pa英国贴现率14.95.24.7支付中的养老金增长率2.5 2.6 2.5通货膨胀2.9 3.2 3.1北美贴现率15.15.4 4.9工资增长率2 n/a n/a n/a西欧贴现率13.9 3.3 3.4工资增长率2.5 2.5 2.5 2.5支付中的养老金增长率2.0 2.0 2.0 2.0通货膨胀2.0 2.0 2.0亚太、拉丁美洲，非洲&中东和中东欧贴现率15.96.46.5工资增长率5.86.26.2通货膨胀3.0 2.9 3.4注1贴现率基于高质量公司债券收益率。在公司债没有深度市场的国家，针对长期国债收益率设定了贴现率假设2薪资假设不再适用于美国，因为所有计划都被冻结了。积极参与者将不会为集团的养老金计划在这些计划下的未来服务累积额外福利，这些计划的资产投资的目标是能够满足当前和未来的福利支付需求，同时控制资产负债表的波动性和未来的缴款。养老金计划资产由多个投资管理人进行投资，资产分散于股票、债券、保险年金、财产和现金或其他流动性投资。债券作为投资类别的主要用途是匹配计划支付养老金的预期现金流。本集团投资于具有相似风险特征且与计划负债具有等值币种和期限的优质企业债券和政府债券。历史上也购买了各种保单，以提供更精确的现金流匹配，包括与特定计划成员的实际死亡率匹配。这些保单有效提供了投资波动和长寿风险两方面的保障。战略目标分配因个别计划而异。管理层考虑养老金计划资产投资的投资类别类型。投资类别的类型由经济和市场条件决定，并考虑到特定的资产类别风险。集团的投资策略因国家而异，尽管近年来集团有一项总的指示，以降低较大的资助计划的风险（主要是在美国和英国），并转向负债驱动的投资策略。管理层定期委托第三方专业投资顾问和精算师进行详细的资产和负债研究，这些研究将产生经概率调整的这些资产的预期未来回报。这些研究还预测了预计的未来养老金支付，并评估了将养老金计划资产分配到各种投资类别中的效率。于2025年12月31日，集团经营的主要设定受益养老金计划的应计负债价值所依据的预期寿命如下：65岁后的预期寿命所有计划北美英国西欧其他1当前养老金领取者（65岁）–男性21.92 2.12 1.62 1.3不适用当前养老金领取者（65岁）–女性23.72 3.52 3.9 24.3不适用未来养老金领取者（当前45岁）–男性23.52 3.32 3.5不适用未来养老金领取者（当前45岁）–女性25.3 24.9 25.7 26.2不适用注1包括亚太地区、拉丁美洲，非洲和中东以及中欧和东欧截至2024年12月31日，男性和女性当前养老金领取者（65岁）的65岁后预期寿命分别为21.8岁和23.6岁，男性和女性未来养老金领取者（当前45岁）的预期寿命分别为23.5岁和25.2岁。在确定死亡率假设时， 管理层使用每个国家可用的最新死亡率表。下表提供了关于设定受益养老金义务的加权平均期限以及未来十年福利支付时间分配的信息。存续期对应的是基础现金流的加权平均长度。所有计划北美英国西欧其他1设定受益义务的加权平均期限（年）7.36.55.49.75.7未来十年的预期福利支付（百万英镑）12个月内2917165在2027年2817164在2028年2715175在2029年2917175在2030年2916 – 76在未来五年1306823228注1包括亚太地区、拉丁美洲，非洲和中东以及中欧和东欧下表列出了对每项重大精算假设的敏感性分析，显示设定受益义务如何受到在资产负债表日合理可能的相关精算假设变化的影响。这一敏感性分析仅适用于设定受益义务，而不适用于设定受益养老金负债净额的全部，其计量受到若干因素的驱动，这些因素除以下假设外，还包括计划资产的公允价值。敏感性分析基于一个假设的变化，同时保持所有其他假设不变，从而排除假设之间的相互依赖关系。所采用的方法与用于确定已确认的设定受益义务的方法一致。未显示对通胀的敏感性分析，因为它是构建养老金和工资增长假设的基本假设。在不改变工资或养老金假设的情况下自行改变通胀假设，不会导致养老金负债发生显著变化。财务报表WPP 2025年年度报告162合并财务报表附注
22.雇员福利义务持续（减少）/增加福利义务20252024重大精算假设的敏感性分析百万英镑贴现率增加25个基点：英国––北美（3）（3）西欧（2）（2）其他1（1）（1）减少25个基点：英国––北美33西欧22其他11工资上涨率增加25个基点：西欧11其他1 – 1减少25个基点：西欧（1）（1）其他1（1）支付中的养老金上涨率增加下调25个基点：英国––西欧11下调25个基点：英国––西欧（1）（1）预期寿命延长一年：英国11北美33西欧33注1包括亚太地区、拉丁美洲，非洲&中东和中东欧（C）养老金支出下表显示了计入营业利润的金额与计入融资成本的金额之间的养老金支出明细：202520242023英镑百万英镑服务成本1161212管理费用213计入营业利润181315养老金计划的净利息支出444计入设定受益计划的税前利润221719注1包括当期服务成本，与计划修订和结算（收益）/损失相关的过去服务成本和缩减下表显示了在其他综合收益（OCI）中确认的金额细分：202520242023百万英镑计划资产的回报/（损失）（不包括利息收入）4（4）7计划负债现值所依据的人口假设的变化––（1）计划负债现值所依据的财务假设的变化111（14）计划负债产生的经验损失（6）（4）（1）不可收回盈余的变化– ––在OCI中确认的精算（损失）/收益（1）3（9）（d）计划负债的变动下表显示了对养老金计划负债的变动各会计期间：202520242023英镑百万英镑年初计划负债365381553服务成本1161212利息成本161621精算损失/（收益）：人口假设变化的影响–– 1财务假设变化的影响（1）（11）14经验调整的影响641支付的福利（49）（33）（38）汇率变动的收益（14）（2）（17）结算付款2（3）（1）（163）其他3（2）（1）（3）年末计划负债334365381注1包括当期服务成本，与计划修订和结算及缩减有关的过往服务成本2截至2023年12月31日止年度，集团完成了两个设定受益养老金计划的清盘：奥美集团养老金和人寿保险计划以及智威汤逊养老金和人寿保险计划，构成国际会计准则第19号下的结算。结算导致全部消除相关计划资产和计划负债1.45亿英镑，计划资产的公允价值等于结算时的基础负债使得对2023年损益表没有影响3其他包括收购、处置、计划参与者的贡献和重新分类（e）计划资产的变动下表显示了对养老金计划资产变动的分析各会计期间：202520242023英镑百万英镑计划资产年初公允价值251259431计划资产利息收入121216计划资产收益/（损失）（不含利息收入）4（4）6雇主供款212020支付的福利（49）（33）（38）（损失）/因汇率变动产生的收益（13）1（12）结算付款1（3）（1）（163）管理费用（2）（1）（3）其他21（2）2计划资产年末公允价值22251259计划资产实际收益率16822注1截至31年度内2023年12月，集团完成了两项设定受益养老金计划的清盘：奥美集团养老金和人寿保险计划以及智威汤逊养老金和人寿保险计划，构成IAS 19下的结算。此次结算导致相关计划资产和计划负债1.45亿英镑全部抵销，结算时计划资产的公允价值等于标的负债使得对2023年利润表2其他包括收购、出售、计划参与者的出资和重新分类财务报表WPP年度报告2025 163合并财务报表附注
23.财务风险管理目标和政策资本风险管理集团管理其资本，以确保集团内的实体将能够持续经营，同时通过债务和股权的优化最大限度地为利益相关者带来回报。集团的资本结构包括债务，包括附注18披露的现金及现金等价物、附注19的借款及母公司权益持有人应占权益，包括综合权益变动表披露的已发行资本、储备及留存收益。20252024英镑百万英镑现金及现金等价物（附注18）2,6942，638流动借款（附注19）（822）（584）非流动借款（附注19）（4,114）（3,744）现金及现金等价物减借款（2,242）（1,690）权益2,7723，734资本5302,044财务风险管理资金活动由伦敦、纽约和香港集中管理，主要关注营运资金监测、管理外部和内部资金需求以及金融市场风险监测和管理，特别是利率和外汇风险。下表是按未贴现基准对集团金融负债和衍生工具以利息和本金偿还形式的未来预期现金流量进行的分析，因此，与公允价值和账面价值的差异：银行透支债券1租赁负债借款和租赁总额贸易应付款项和其他金融负债2非衍生金融工具总额应收衍生金融工具应付衍生金融工具总额衍生金融工具总额英镑英镑英镑英镑英镑英镑英镑英镑英镑英镑英镑英镑2025年12月31日一年内（168）（790）（325）（1,283）（11,432）（12,715）2,032（2,040）（8）（12,723）一年至两年之间–（791）（294）（1,085）（1,176）66（77）（11）（1,187）两年之间和三年–（601）（265）（866）（71）（937）544（506）38（899）三至四年之间–（408）（241）（649）（13）（662）650（633）17（645）四年之间和五年–（614）（202）（816）（5）（821）17（24）（7）（828）五年以上–（2,611）（1,124）（3,735）–（3,735）489（503）（14）（3,749）（168）（5,815）（2,451）（8,434）（11,612）（20,046）3,798（3,783）15（20,031）贴现/融资利率的影响– 1,0475551，602181,620 – – – 601,680合计（168）（4,768）（1,896）（6,832）（11,594）（18,426）–– 75（18,351）票据持有人据此有权要求发行人在通知期后45天内赎回或偿还票据2其他金融负债主要包括递延收入及客户垫款、或有对价负债、递延对价负债、贸易内与卖方的看跌期权协议的负债以及附注16和17所披露的其他应付款项。上一年度表格已修订，以包括递延对价负债。库务业务不是利润中心，其活动是根据董事会批准的政策开展的，并接受定期审查。即使在困难的市场条件下，集团也通过确保资金的连续性和灵活性来管理流动性风险。未提取的承诺借款便利保持在超过峰值净借款水平的水平，并密切监测债务到期情况。平均债务减去现金状况的目标是按年度设定的，为协助实现这一目标，为集团的所有主要业务设定了营运资金目标。流动性风险流动性风险是指本集团无法履行其偿还金融负债到期的金融义务的风险。集团持有大量现金和现金等价物，截至2025年12月31日为27亿英镑（2024年：26亿英镑），以及25亿美元（2024年：25亿美元）的五年期循环信贷融资，在2026年2月执行的最后一年延期选择权之后于2031年2月到期。循环信贷融资并无财务契诺，于2025年12月31日仍未提取（2024年：未提取）。集团的流动性风险集中于2026年至2046年（2024年：2025年至2046年）期间的债券本金偿还。鉴于其债务到期情况和可用融资，董事认为集团在可预见的未来拥有充足的流动性以满足其需求。财务报表WPP年度报告2025年度164合并财务报表附注
23.金融风险管理目标和政策持续银行透支债券1租赁负债借款和租赁总额贸易应付款项和其他金融负债2非衍生金融工具总额衍生金融工具应收款项衍生金融工具应付款项总额衍生金融工具总额截至2024年12月31日一年内（171）（536）（353）（1,060）（12,140）（13,200）1,244（1,296）（52）（13,252）一年至两年之间–（736）（307）（1,043）（76）（1,119）99（119）（20）（1,139）两年之间及三年–（723）（281）（1,004）（45）（1,049）62（80）（18）（1,067）三至四年间–（542）（256）（798）（25）（823）516（542）（26）（849）四年间和五年–（359）（235）（594）（13）（607）632（656）（24）（631）五年以上–（2,265）（1,260）（3,525）（9）（3,534）479（525）（46）（3,580）（171）（5,161）（2,692）（8,024）（12,308）（20,332）3,032（3,218）（186）（20,518）贴现/融资利率的影响– 1,0046721，676261,702 – – 1341,836合计（171）（4,157）（2,020）（6,348）（12,282）（18,630）––（52）（18,682）票据持有人据此有权要求发行人在通知期后45天内赎回或偿还票据2其他金融负债主要包括递延收入及客户垫款、或有对价负债、递延对价负债、贸易内与卖方的看跌期权协议的负债以及附注16和17所披露的其他应付款项。上年度表格已修订，以包括递延代价负债外币风险集团以英镑计算的业绩会因汇率变动而波动。本集团不对其收益进行此换算风险对冲，但使用外币借款、交叉货币掉期、远期外汇合约和不可交割远期外汇合约对其净资产的货币部分进行部分对冲。本集团通过以与其主要经营单位的经营（或“功能”）货币相同的货币借款来实现这些货币净资产套期保值。因此，该集团的大部分债务以美元、英镑和欧元计价。集团于2025年12月31日的借款（包括交叉货币掉期）主要包括12.85亿美元、10.57亿英镑和31.01亿欧元（2024年：12.85亿美元、15.01亿英镑和21.01亿欧元）。集团在2025年期间的平均总债务分别为12.85亿美元、11.52亿英镑和21.64亿欧元（2024年：16.83亿美元、19亿英镑和2.10亿欧元）。本集团的业务以其本国货币进行大部分活动，因此本集团并无因其业务而产生的重大交易外汇风险。任何重大的跨境贸易风险敞口都通过使用远期外汇合约进行对冲。不进行投机性外汇交易。利率风险本集团面临生息资产和有息负债的利率风险。集团的政策是积极管理其利率风险敞口，利用基础债务、利率掉期和其他银行或财务安排，以实现固定和浮动利率债务的平衡组合。集团的利率状况和风险由集团的财务委员会定期审查。包括利率掉期影响的集团按币种划分的计息借款的利率概况和跨货币利率掉期如下：2025英镑m固定/浮动利率1期限（月）1货币$ –固定9555.2479英镑–固定2 1,0573.62 110英镑–浮动2 428 SONIA 91欧元–固定2,7052.60382024英镑m固定/浮动利率1期限（月）1货币$ –固定1,0265.2491英镑–固定2,5013.5383英镑–浮动2 428 SONIA 103欧元–固定1,7362.12 36票据1加权平均2包括截至2026年3月以固定利率持有的4.28亿英镑（2024年：2025年3月）和浮动利率2026年3月至2033年9月（2024年：2025年3月至2033年9月）财务报表WPP年度报告2025 165合并财务报表附注
23.财务风险管理目标和政策继续进行敏感性分析以下敏感性分析涉及货币和利率风险对集团金融工具的影响。该分析假设所有对冲都非常有效。货币风险英镑兑集团主要货币升值10%将对损益表和权益产生以下估计影响，这些影响将在重新换算外币计价的货币项目时产生。英镑贬值10%将产生同等且相反的效果。对损益表的影响（亏损）/收益对权益收益/（亏损）的影响20252024120252024英镑m英镑m英镑m英镑m美元-（3）8793注1上年度比较数已修订利率风险集团于2025年12月31日拥有现金和借款的所有货币的市场利率上升一个百分点将使税前利润增加约2200万英镑（2024年修订：增加2100万英镑）。市场利率下降一个百分点将产生同等和相反的效果。这是通过将利率变动应用于集团的浮动利率现金和借款计算得出的。请注意，在实践中，集团全年都有周期性的现金状况。信贷风险集团的主要金融资产为现金及现金等价物、贸易及其他应收款项及其他投资，其账面价值代表集团有关金融资产的最大信贷风险敞口。集团的信贷风险主要归因于其贸易应收款项。本集团的大部分贸易应收款项是来自被认为违约风险较低的大型国家或跨国公司。综合资产负债表中列报的金额已扣除预期信用损失，由集团管理层根据预期损失、先前经验及其对当前经济环境的评估进行估计。数目相对较少的客户占集团债务人的相当大比例，但于2025年12月31日，没有单一客户占贸易应收款项总额的比例超过5.2%（2024年：6.5%）。流动性资金和衍生金融工具的信用风险是有限的，因为交易对手是高评级（AAA）基金、国际信用评级机构授予的高信用评级银行或由其政府融资的银行。财务报表WPP年度报告2025166合并财务报表附注
23.财务风险管理目标和政策持续的金融工具和套期会计按会计分类对集团金融资产和负债的分析如下：指定套期关系中的衍生工具以公允价值计量且其变动计入损益的衍生工具以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的衍生工具以公允价值计量的衍生工具以公允价值计量的衍生工具以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的衍生工具以公允价值计量的衍生工具以公允价值计量的衍生工具以公允价值计量的衍生工具以公允价值计量的衍生工具以公允价值计量的衍生工具以公允价值计量的衍生工具计量的衍生工具以公允价值计量的衍生工具计量的衍生工具以公允价值计量的衍生工具计量的衍生工具以公允价值计量的衍生工具计量的衍生工具计量的衍生工具计量的衍生工具计量的衍生工具计量的衍生工具计量的衍生工具计量的衍生工具计量的衍生及现金等价物– 468 – 2,2262，694流动及非流动负债贸易应付款项及其他金融负债– ––（10,359）（10,359）递延收益及客户垫款–– –（955）（955）借款––（4,936）（4,936）衍生负债（3）（2）––（5）租赁负债–– –（1,896）（1,896）递延对价负债–– –（132）（132）或有对价负债–（66）––（66）与看跌期权有关的负债––（82）（82）74692549（6,951）（5,636）指定套期关系中的衍生工具英镑以公允价值计入损益持有英镑以公允价值计入其他综合收益持有英镑摊余成本英镑账面价值英镑2024年流动和非流动资产贸易应收款及其他金融资产1 – – 3599,83810，197衍生资产41 – – 5其他投资– 30692 – 398现金及现金等价物– 655 – 1,9832，638流动及非流动负债贸易应付款项及其他金融负债–– –（10,912）（10,912）递延收益及客户垫款–– –（1,160）（1,160）借款–– –（4,328）（4,328）衍生负债（55）（2）––（57）租赁负债2 – ––（2,020）（2,020）递延对价负债2 – ––（10）（10）或有对价负债–（133）––（133）与看跌期权有关的负债––（67）（67）（51）827451（6,676）（5,449）附注1上年度表格经修订，以包括持有以收取或出售以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的贸易应收款项，以前在摊余成本2内列报的上一年表已修订，以包括递延对价负债和租赁负债下表提供了对初始确认后以公允价值计量的金融工具的分析，根据公允价值可观察或不基于可观察输入值的程度分为第1至第3级：第1级公允价值计量是指根据相同资产或负债在活跃市场中的报价（未经调整）得出的计量；第2级公允价值计量是指根据资产或负债可观察到的除第1级所含报价以外的其他报价得出的计量，直接（即作为价格）或间接（即从价格得出）；第3级公允价值计量是从估值技术中得出的计量，其中包括不基于可观察市场数据的资产或负债输入值（不可观察输入值）。公允价值层级之间的转移在情况或投入发生变化的报告期末确认。这一政策一直适用于每一级别的转入和转出。财务报表WPP年度报告2025 167合并财务报表附注
23.财务风险管理目标和政策继续第1级第2级第3级合计百万英镑百万英镑2025年指定对冲关系中的衍生工具衍生资产– 77 – 77衍生负债–（3）–（3）按公允价值变动计入利润的持有或亏损货币市场基金468 – – 468其他投资96 – 193289衍生资产– 3 – 3衍生负债–（2）–（2）或有对价负债–（27）（39）（66）按公允价值变动计入其他综合收益的贸易应收款项– 504 – 504其他投资3 – 4245第1级第2级第3级合计百万英镑百万英镑2024年指定对冲关系中的衍生工具衍生资产– 4 – 4衍生负债–（55）–（55）按公允价值变动计入利润或亏损货币市场基金655 – – 655其他投资73 – 233306衍生资产– 1 – 1衍生负债–（2）–（2）或有对价负债––（133）（133）按公允价值变动计入其他综合收益的贸易应收款项1 – 359 – 359其他投资3 – 8992附注1上年度表格已修订，以包括按公允价值计量且其变动计入其他综合收益的贸易应收款项第3级公允价值计量的调节：或有对价负债其他投资百万英镑2024年1月1日（199）325收益/（亏损）在收益中确认报表1（29）汇兑调整12增加（33）24结清97 – 2024年12月31日（133）322在损益表中确认的收益/（损失）1（21）在其他综合收益中确认的损失–（54）汇兑调整1（15）转移27（6）增加– 9结清65 – 2025年12月31日（39）235金融资产和负债的公允价值以可用的市场报价为基础。在无法获得市场价值的情况下，本集团根据从外部来源获得的信息估计了相关的公允价值。或有对价负债第3级所包含的或有对价负债的公允价值取决于实体的未来财务业绩，并假设未来利润与董事的估计一致。董事的估计来自内部业务计划以及就收购事项进行的财务尽职调查。截至2025年12月31日，根据本年度完成的收购的或有对价协议可能需要的未来付款的潜在未贴现金额为零，因为在2025年期间没有进行包含或有对价的收购（2024年：零至5100万英镑）。对于所有或有对价协议，潜在的未贴现未来付款范围从零到4.14亿英镑（2024年：零到5.94亿英镑）。最大潜在未贴现金额的减少反映了已完成并支付或修订的安排。就某些安排而言，或有代价协议项下的最高付款不设上限。于2025年12月31日，估计或有对价负债未来财务表现的加权平均增长率为10.9%（2024年：21.5%）。于2025年12月31日适用于该等债务的风险调整贴现率加权平均数为3.2%（2024年：4.9%）。对这两个输入值中的任何一个进行更改以反映合理可能的替代假设不会导致公允价值发生重大变化。其他投资第1级包含的其他投资的公允价值以市场报价为基础。第3级包含的其他投资为未上市证券，其市场价值不是现成的。集团已根据来自外部来源的信息，使用最合适的估值技术估计相关公允价值，包括外部融资轮次和盈利倍数。对不可观察输入变化的敏感性具体到每一项投资。对这些不可观察输入值中的一个或多个进行更改以反映合理可能的替代假设不会导致公允价值发生重大变化。财务报表WPP年度报告2025168合并财务报表附注
23.财务风险管理目标和政策持续抵销金融资产和负债金融资产和负债，在合并资产负债表中列报的净额在存在依法可强制执行的权利以抵销已确认金额且有以净额结算或变现资产与清偿负债同时进行的意向时予以抵销。根据ISDA（‘国际掉期和衍生品协会’）协议，在某些情况下，不符合抵销标准的衍生金融工具可以以净额结算，其中每一方有权在另一方违约的情况下以净额结算金额。下表列出受上述协议规限的已确认金融工具的账面值。‘净额’一栏显示若行使抵销权对集团综合财务状况表的影响。2025年12月31日2024年12月31日资产负债表中列报的总额英镑与衍生交易对手的抵销权英镑净额英镑资产负债表中列报的总额英镑与衍生交易对手的抵销权英镑净额英镑衍生金融资产80（5）755（5）–衍生金融负债（5）5 –（57）5（52）合计75 – 75（52）–（52）套期保值会计集团使用外币借款、外币远期和掉期，以对冲其外汇和利率风险为目的的利率互换和交叉货币利率互换。本集团可根据国际财务报告准则第9号将若干金融工具指定为公允价值套期、现金流量套期或净投资套期。套期有效性在套期关系开始时确定，并通过定期的预期有效性评估，确保被套期项目与套期工具之间存在经济关系。套期无效的来源将取决于套期关系的指定，但可能包括：–套期关系任何一方的信用风险发生重大变化；–套期工具与被套期项目之间的时间错配；–公允价值套期中衍生工具的外币基差变动；–集团以美元计的净投资减值。每个指定的套期保值比率将通过比较套期工具的数量和被套期项目的数量来确定其相对权重；对于集团现有的所有套期关系，套期保值比率已确定为1：1。指定套期预计有效，因此无效对损益的影响预计不会重大。2025年摘要2025年3月，集团偿还了一笔5亿欧元的债券，并结算了指定为现金流对冲的相关交叉货币掉期，收款为5亿欧元，付款为4.44亿英镑。由于被套期项目已到期，相关现金流量套期关系终止。同样在2025年3月，4.28亿英镑的利率掉期达到了合同到期期限，导致相关现金流对冲的终止。集团订立4.28亿英镑的新利率掉期合约，将于2026年3月到期。这些工具被指定为现金流量套期。年内没有指定新的公允价值和净投资套期。截至2025年12月31日，集团有以下金融工具被指定为净投资对冲，以应对因合并集团对其美元海外业务的净投资而产生的外币折算风险：– 2028年5月到期的5.95亿美元交叉货币掉期；– 2029年9月到期的3.77亿美元交叉货币掉期；– 2042年9月到期的9300万美元债券；以及– 2043年11月到期的2.2亿美元债券。于2025年12月31日，集团有以下金融衍生工具处于指定的公允价值套期保值关系：– 2033年9月到期的5亿欧元交叉货币利率掉期。于2025年12月31日，集团有以下金融衍生工具处于指定现金流量套期保值关系：– 2026年3月到期的4.28亿英镑利率掉期；– 2028年5月到期的5.5亿欧元交叉货币掉期；– 2029年9月到期的3.5亿欧元交叉货币掉期；以及– 2026年至2028年到期的4300万英镑不可交割远期外汇合约。财务报表WPP 2025年年度报告169合并财务报表附注
24.获授权及已发行股本股本普通股1面值百万英镑于2023年1月1日获授权1,750，000,000175于2023年12月31日1,750，000,000175于2024年12月31日1,750，000,000175于2025年12月31日1,750，000,000175已发行并于2023年1月1日缴足1,141，427,296114行使购股权85,900 –于2023年12月31日1,141，513,196114行使购股权248,625 –股份注销（50,367，570）（5）于2024年12月31日1,091，394,251109行使购股权––股份注销––于2025年12月31日1,091，394,251109注1普通股的面值为0.10英镑公司自有股份公司持有的自有股份按成本列示，代表以库存方式持有的股份以及由员工持股计划（ESOP）信托购买公司股份，目的是为集团的某些股份激励计划提供资金。员工持股计划的受托人使用公司提供的资金在公开市场购买公司的普通股。公司还有义务定期向员工持股计划供款，以使其能够支付行政费用。员工持股计划于2025年12月31日持有的公司普通股股份数目及市值分别为277,825股（2024年：39,769股，2023年：490,646股）及90万英镑（2024年：30万英镑，2023年：400万英镑）。截至2025年12月31日，库存普通股的数量和市值分别为12,591，893股（2024年：12,591，893股，2023年：66,675，497股）和4,200万英镑（2024年：1.04亿英镑，2023年：5.02亿英镑）。下表列示集团在IFRS 9下的持续指定套期关系。外币风险的现金流量套期保值1利率风险的现金流量套期保值2外币公允价值套期保值和利率风险外汇风险净投资套期保值20252024202520242025202420252024衍生套期工具账面价值3英镑200万英镑（56）m英镑（1）m – 300万英镑（15）m英镑7000万英镑2000万英镑非衍生套期工具账面价值（债券）– –– ––（228）m英镑（244）m被套期项目名义金额9亿欧元14.0亿英镑4.28亿英镑4.28亿欧元5亿欧元– –套期工具名义金额9亿欧元14.8亿英镑4.28亿欧元5亿欧元12.85亿美元12.85亿美元名义上的被套期净资产金额– –– –– 12.85亿美元12.85亿美元被套期项目公允价值变动（（12）m英镑400万英镑（68）m英镑300万英镑套期工具公允价值变动收益/（损失）300万英镑（5）m – – 1300万英镑（7）m英镑68m英镑（3）m套期无效收益/（损失）300万英镑（3）m – – 100万英镑（3）m ––递延至OCI的套期工具产生的公允价值收益/（损失）2500万英镑（35）m – –– 68m英镑（3）m公允价值金额重新分类至利润和损失（58）百万英镑5800万英镑– –– ––到期日2026-29 2025-29 20262025202520332033 2028-43 2028-43加权平均利率5.48% 4.45% 4.21% 4.96% SONIA SONIA 5.24% 5.24%加权平均外汇汇率41.14 1.14 – – 1.17 1.17 1.25 1.24注1涉及被指定为现金流对冲的固定欧元兑英镑交叉货币掉期2涉及浮动至固定英镑利率掉期3该金额在贸易和其他应收款以及贸易和其他应付款项中列报。使用衍生工具可能需要根据IFRS 9进行符合一种以上对冲类型指定资格的衍生交易。因此，账面金额按套期保值类型汇总，而它们在资产负债表中按工具水平列报4加权平均外汇汇率为英镑兑列报被套期项目所用货币23。财务风险管理目标和政策续财务报表WPP年度报告2025170合并财务报表附注
25.其他储备其他储备包括以下各项：资本赎回储备百万英镑权益储备百万英镑对冲储备百万英镑换算储备百万英镑其他储备总额百万英镑2023年1月1日余额22（263）– 526285国外业务换算汇兑差额– ––（404）（404）净投资套期收益– – – 108108现金流量套期：套期工具产生的公允价值损失––（43）–（43）重分类至利润的金额或亏损– – 44 – 44应占联营企业其他全面收益– ––（1）（1）与看跌期权有关的负债净变动– 198 – – 1982023年12月31日余额22（65）1229187国外业务折算汇兑差额– ––（70）（70）净投资套期损失––（3）（3）现金流量套期：套期工具产生的公允价值损失––（35）–（35）重分类至利润的金额或亏损– – 58 – 58套期保值成本损失-–（8）–（8）股份注销5 – –– 5员工持股信托持有的自有股份净变动– ––（8）（8）与看跌期权有关的负债净变动– 25 – – 25 2024年12月31日余额27（40）16148151国外业务折算汇兑差额– ––（201）（201）净投资套期收益– –– 6868现金流量套期：套期工具产生的公允价值收益–– 25 – 25重分类至损益的金额– –（58）–（58）对冲成本收益– – 5 – 5有关看跌期权的负债净变动–（2）––（2）2025年12月31日的余额27（42）（12）15（12）资本赎回储备完全与股份注销有关。权益储备主要涉及集团订立的看跌期权协议的负债净变动，作为业务合并的一部分，该业务合并允许非控股股东在未来向集团出售其股份。2023年，该公司将其FGS的部分所有权出售给了KKR。作为此次交易的一部分，之前授予管理层股东的看跌期权被终止确认。套期保值准备金包括现金流量套期累计公允价值变动净额的有效部分减去重分类至损益的金额。换算准备金包含合并时产生的国外业务的货币换算累计收益/（损失）。折算准备金包括：2025英镑2024英镑2023英镑与持续净投资套期有关的余额（18）（86）（53）与终止净投资套期有关的余额（38）（38）（68）与国外业务折算汇兑差额有关的余额7127235015148229财务报表WPP年度报告2025171合并财务报表附注
26.已确认的普通股息金额作为当年对权益持有人的分派：202520242023202520242023每股便士每股百万英镑百万英镑上年末期股息24.4p 24.4p 24.4p 262263262本年度中期股息7.5p 15.0p 15.0p 811616131.9p 39.4p 39.4p 343434254232025202520242023202520242023每ADR1美分每ADR $ m $ m $ m $ m上年度末期股息156.0分151.7分150.8分335327324本年度中期股息49.4分95.9分93.3分107207200205.4分247.6分244.1分442534524截至2025年12月31日止年度拟派末期股息：202520242023每股便士末期股息7.5p 24.4p 24.4p 202520242023每ADR1美分每股末期股息49.4美分156.0美分151.7美分注1这些数字仅为方便起见而换算，使用当年的大致平均费率1.3185美元（2024年：1.2785美元，2023年：1.2438美元，2022年：1.2363美元）。这种转换不应被解释为表示英镑金额实际代表或可以按所示的利率转换为美元支付股息不会对集团产生任何税务后果。末期股息于有关的下一年度支付。截至2025年12月31日，WPP PLC（母公司）的可分配储备为32.89亿英镑（2024年：40.12亿英镑），根据1991年《公司（泽西岛）法》，这是不包括股本和资本赎回储备的总储备。有关公司股本的进一步详情载于附注24。27.收购收购INFOSUM于2025年4月4日，集团收购数据协作平台Cognitive Logic Inc.（“INFOSUM”）100%的普通股股本。总现金代价1.08亿英镑已于完成日期支付。收购的净资产总额为1700万英镑，其中包括3200万英镑的专有技术无形资产。收购确认的商誉为9100万英镑。该商誉归因于预期的协同效应，将不会被用于税收目的的扣除。收购MAP及Resolve的非控股权益于2025年9月19日，集团订立协议，购买两间附属公司VML MAP A/S（“MAP”）及Resolve AP（“Resolve”）的余下49%股权，总代价为1.34亿英镑，于2026年、2027年及2028年1月分三期等额支付。代价的现值已在递延代价负债内确认，并对权益作出相应调整，包括终止确认先前的非控制性权益。28.关联方交易集团与其联营企业订立交易。截至2025年12月31日止年度，与美国联营公司Compas相关的收入确认为1.37亿英镑（2024年：1.32亿英镑）。以下金额于2025年12月31日和2024年12月31日未偿还：20252024英镑百万英镑关联方欠款10568欠关联方款项（126）（104）不存在与这些余额相关的重大呆账准备，也不存在与2025或2024年坏账相关的重大费用在损益表中确认。29.2026年1月6日报告期后事项，WPP向集团的联营公司Retail Capital Holdings Ltd（“RCH”）收购Barrows North America Inc.（“Barrows”）100%的已发行股份，净对价为5700万英镑。该集团继续持有RCH的35%投资，并且在2026年1月，随着Barrows交易，WPP从RCH获得了1900万英镑的特别股息。财务报表WPP年度报告2025年度172合并财务报表附注
关于财务报表审计的报告我们认为，WPP PLC（“公司”）及其附属公司（统称“集团”）的综合财务报表：–真实、公允地反映集团于2025年12月31日的事务状况以及该日终了年度的亏损和现金流量；–已按照国际会计准则理事会（IASB）颁布的国际财务报告准则（IFRS）适当编制；–已按照1991年《公司（泽西岛）法》的要求编制。我们对财务报表进行了审计，包括在《2025年年度报告及账目》（“年度报告”）中，其中包括：–于2025年12月31日的综合资产负债表；–于该日终了年度的综合损益表、综合全面收益表、综合现金流量表及综合权益变动表；及–财务报表附注，包括重要的会计政策资料及其他解释性资料。我们的意见与我们向审计委员会提交的报告一致。意见基础我们根据国际审计标准（英国）（“国际审计准则（英国）”）和适用法律进行了审计。我们在ISAs（英国）下的责任在我们报告的财务报表审计部分的审计师责任中有进一步描述。我们认为，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表意见提供了依据。独立我们根据与我们在英国审计财务报表相关的道德要求（其中包括财务报告委员会（“FRC”）道德标准）保持独立于集团，并根据《皇家属地审计规则》和《市场交易公司指南》的要求适用于上市公共利益实体，我们已根据这些要求履行了我们的其他道德责任。据我们所知和所信，我们声明，除一项例外情况外，未提供FRC道德标准禁止的非审计服务。我们发现，某些普华永道网络公司在此期间进行了账户准备活动，以支持当地的法定报告。根据FRC《2024年道德标准》第5.40段的规定，这是一项被禁止的非审计服务。该服务是向不构成我们关于集团审计证据一部分的非实质性子公司提供的。根据我们对这一违规行为的评估、服务的性质和范围以及随后采取的行动，我们确认，提供这一服务并未损害我们的专业判断或诚信。除上述事项外，据我们所知及所信，我们声明，概无向集团或公司提供《FRC道德标准》禁止的非审计服务。除附注3所披露者外，我们在审计期间并无向公司或其控制的经营者提供非审计服务。独立审计员向WPP PLC成员提交的报告我们的审计方法概览审计范围–部署了普华永道各组成部分团队对30个范围内的组成部分执行审计程序，由于规模的原因，其中只有一个组成部分被认为具有个别财务上的重大意义–集团审计团队完成了对合并和集中处理的材料余额和交易的审计程序–我们进行审计程序的组成部分，以及在公司职能和集团层面执行的工作，占集团收入约56%，占集团总资产约71%关键审计事项–与奥美和AKQA现金产生单位相关的商誉减值评估重要性–整体重要性：6500万英镑（2024年：7300万英镑）基于我们的专业判断–业绩重要性：3250万英镑（2024年：3600万英镑）代表整体重要性的50%折扣在我们审计的范围内，作为设计我们审计的一部分，我们确定了重要性并评估了财务报表中的重大错报风险。关键审计事项关键审计事项是指根据审计师的职业判断，在本期财务报表审计中最为重要并包含经审计师识别的经评估的重大错报风险（无论是否由于舞弊）的事项，包括对以下方面影响最大的事项：总体审计战略；审计中的资源分配；以及指导业务团队的工作。这些事项，以及我们对有关程序结果所作的任何评论，都是在我们对财务报表整体审计的背景下处理的，在形成我们对此的意见时， 我们不对这些事项提供单独的意见。商誉减值评估是去年的关键审计事项。2025年根据当年经营业绩和各现金产生单位对关键假设合理可能变动的敏感性，对产生关键审计事项的具体现金产生单位进行了变更。财务报表WPP年度报告2025173
这不是我们审计发现的所有风险的完整清单。关键审计事项我们的审计如何处理关键审计事项与奥美和AKQA现金产生单位相关的商誉减值评估截至2025年12月31日，该集团的商誉为69.46亿英镑（2024年：76.1亿英镑）。与奥美和AKQA现金产生单位（“CGU”）相关的商誉分别达6.17亿英镑和8700万英镑。商誉每年在9月30日或更频繁地进行减值测试，如果存在减值迹象。年内，集团录得6.41亿英镑减值支出，其中3.93亿英镑与奥美相关，1.23亿英镑与AKQA相关。潜在减值是通过比较现金产生单位的可收回金额与其账面价值（包括商誉）来识别的。可收回金额按使用价值或公允价值减去处置成本两者中的较高者确定，两者均由管理层使用贴现现金流模型进行估计。因此，商誉的账面价值取决于对未来现金流量的估计，存在风险，即如果集团未能实现这些现金流量估计，可能会产生进一步的减值费用。在CGU交易表现不达预期的时期，这种风险会增加。管理层进行的减值评估包含多项假设。所使用的假设包括预测收入减去转嫁成本增长、营业利润率、长期增长率和税后贴现率。这些假设的变化可能导致大幅不同的减值费用或可用空间。管理层已将营业利润率确定为奥美和AKQA估计不确定性的关键来源，将收入减去转嫁成本增长、税后贴现率和长期增长率确定为奥美估计不确定性的额外关键来源。参考会计政策中应用会计政策部分的关键判断和估计不确定性以及管理层披露的附注11。我们对商誉减值评估流程和集团预测流程的关键控制设计和操作进行了评估和测试。我们获得了管理层在2025年9月30日的减值模型，并验证了它们的数学完整性和符合适用的会计准则。我们将需要进行减值测试的净资产的账面金额验证到基础会计记录中，确保纳入的资产和负债与相关现金流之间存在适当的一致性。我们测试了贴现现金流模型中使用的基础数据的完整性和准确性，并评估了这些预测是如何编制的。我们评估了管理层预算编制和预测的历史准确性。我们进行了独立的敏感性分析，以确定可能合理地导致奥美和AKQA减值费用发生重大变化的假设。我们评估了收入减去转嫁成本增长、营业利润率、长期增长率和税后贴现率等假设的合理性。我们将增长率与过去的业绩以及外部市场和行业数据进行了比较，以评估预测是否可以实现和现实。我们考虑了假设与审计其他领域获得的证据是否一致。我们部署了我们的估值专家，与第三方信息、集团的资本成本和相关风险因素进行比较，评估了适用于每个现金产生单位的长期增长率和税后贴现率。我们还将贴现现金流模型隐含的盈利倍数与最近的收购和同行公司进行了比较，以进一步评估管理层的假设和由此产生的估值的合理性。管理层评估，气候变化因素对现金产生单位的可回收价值没有实质性影响。我们考虑了每个CGU及其服务的基础客户部门面临气候变化风险的程度，以及满足集团碳减排承诺所需的预测成本。我们通过考虑全年业绩和最新预测，在2025年12月31日检查了是否有任何额外的减值指标。我们根据我们进行的减值测试和国际财务报告准则的要求评估了管理层的披露。根据所执行的程序，我们注意到我们的工作没有产生任何重大问题。财务报表WPP年度报告2025年度174名独立审计员向WPP PLC成员提交的报告
我们如何调整审计范围我们量身定制了审计范围，以确保我们进行了足够的工作，能够对财务报表整体发表意见，同时考虑到集团的结构、会计流程和控制以及其经营所在的行业。财务报表由650多个组成部分合并而成，这些组成部分包括集团的经营业务及其在集团、网络和区域层面的集中职能。在建立集团审计的总体方法时，我们确定了需要由我们、作为集团参与团队或根据我们的指示由其他普华永道网络公司的组件审计员在组件上执行的工作类型。我们部署了组件审计师，对30个范围内的组件执行审计程序，其中包括一个由于美国的规模而具有财务重要性的组件。我们对另外52个组成部分的财务信息集中执行了进一步的审计程序，以实现对合并余额和交易的充分覆盖。我们通过完成网络和区域层面的测试，对集团的运营业务补充了这些程序，覆盖了我们范围内包含的所有运营业务的网络和区域枢纽。如果工作是由组成部分审计员进行的，我们将确定我们在这些组成部分的审计工作中所需的参与程度，以便能够得出结论，是否已获得足够的适当审计证据，作为我们对整个财务报表发表意见的基础。除了指导和审查我们的组成部分审计团队的报告外，我们在整个审计期间与我们所有的组成部分团队进行定期对话，我们领导了审计规划研讨会，并与关键组成部分团队负责人通话，以就风险评估和审计关键领域的方法保持一致，我们对某些组成部分进行了文件审查，并参加了与当地管理层的关键会议。我们对美国、中国、印度、丹麦和澳大利亚进行了实地考察，在集团最大的市场亲自与我们的组件团队和当地管理层会面。我们还对包含在我们范围内的英国组件采取了相同的监督程序，我们的组件团队与集团审计团队位于同一办公室。英国管理层集中处理的合并、财务报表披露以及某些余额和交易由集团审计团队审计。这包括与税收、国库、养老金、减值和贸易应收账款预期信用损失要素相关的程序。综合来看，集团和组成部分审计团队执行的审计程序覆盖了集团约56%的收入和约71%的集团总资产。没有未纳入我们集团审计范围的个别组成部分对集团收入的贡献超过1.5%。这为我们就合并财务报表整体发表意见提供了所需的证据。这一覆盖范围是在考虑在集团层面执行审计工作对我们审计证据的贡献之前，包括分类分析审查程序，这些程序涵盖了集团的某些较小和风险较低的部分，这些部分未直接纳入我们的集团审计范围。气候风险对我们审计的影响我们的审计涉及向管理层询问，以了解评估气候相关风险对集团及其合并财务报表的潜在影响程度的过程。该小组确定了以下与气候相关的风险：极端天气和与气候相关的自然灾害频率增加；兑现碳减排承诺；监管和报告标准的变化；与在营销和广告内容中歪曲环境声明相关的声誉风险增加；与编写被认为对环境有害的客户简报相关的声誉风险增加。我们通过参考我们对业务的了解、竞争对手识别的风险以及其他来源（例如集团提交碳披露项目）来考虑这些风险的完整性。如综合财务报表会计政策一节所披露， 管理层已评估气候变化对合并财务报表没有重大影响。我们评估，合并财务报表中更有可能受到气候变化重大影响的关键领域是商誉的可回收性。除了评估该集团确定的其他气候相关风险的潜在影响外，我们还质疑管理层如何确定并纳入实现2030年目标范围3排放绝对减少50%的成本。我们还考虑了财务报表中依赖于预测的其他领域，包括递延税项资产的可收回性和集团的持续经营评估。由于持续经营评估的时间跨度较短，以及递延所得税资产收回的期限，我们得出结论，气候变化对这些判断没有实质性影响。我们评估了管理层如何评估其关键地点的物理风险敞口，以及在这种情况下，财产相关资产折旧的有用经济年限是否合适。我们没有发现任何与年度报告披露不一致或导致对合并财务报表进行任何重大调整的事项作为这项工作的一部分。此外，在普华永道专家的协助下，我们评估了气候相关财务披露工作组（“TCFD”）建议的披露，并阅读了年度报告中其他信息中与气候相关风险相关的披露。我们考虑了这些披露与合并财务报表的一致性以及我们从审计中获得的知识。我们对年度报告中提供的其他信息的责任在我们报告的其他信息部分的报告中有进一步的描述。我们的程序在我们对合并财务报表整体的审计或对我们截至2025年12月31日止年度的关键审计事项的审计中未发现任何重大影响。财务报表WPP年度报告2025年度175名独立审计员向WPP PLC成员提交的报告
重要性我们的审计范围受到我们应用重要性的影响。我们对实质性设置了一定的量化门槛。这些，连同定性考虑，帮助我们确定了我们的审计范围以及我们对个别财务报表细列项目和披露的审计程序的性质、时间和范围，以及在评估错报对财务报表整体的影响时，无论是个别的还是总体的。根据我们的专业判断，我们对财务报表整体的重要性确定如下：整体集团重要性6500万英镑（2024年：7300万英镑）。我们是如何确定它的我们使用了我们的专业判断，考虑了一系列衡量标准，以确定6500万英镑（2024年：7300万英镑）的总体重要性。应用基准的理由我们6500万英镑的整体重要性相当于大约0.5%的收入、0.6%的收入减去转嫁成本和6%的整体税前利润。我们认为这些指标中的每一个都是适当的基准，因为它们是集团用来衡量业务绩效的关键指标。我们评估了使用这些基准得出的可接受的重要性水平范围，并运用我们的专业判断得出了6500万英镑的整体重要性。与2024年相比，2025年整体重要性的降低与集团同期报告的收入减去转嫁成本的下降成比例。对于我们集团审计范围内的每个组成部分，我们分配了一个小于我们整体集团重要性的重要性。跨组件分配的重要性范围在400万英镑至3250万英镑之间。我们使用业绩重要性将未更正和未发现错报的总和超过整体重要性的概率降低到适当的较低水平。具体而言，我们使用绩效重要性来确定我们的审计范围以及我们测试账户余额、交易类别和披露的性质和程度，例如在确定样本量时。我们的业绩重要性设定为整体重要性的50%（2024年：50%），合并财务报表的金额为3250万英镑（2024年：3600万英镑）。在确定业绩重要性时，我们考虑了多个因素，包括错报的历史、风险评估和汇总风险以及控制的有效性，我们得出结论，在我们正常范围的较低端的金额是合适的。我们同意审计委员会的意见，即我们将向他们报告我们在审计期间发现的高于300万英镑（2024年：400万英镑）的错报以及低于我们认为出于定性原因有必要报告的金额的错报。与持续经营相关的结论我们对董事对集团继续采用持续经营会计基础能力的评估的评估包括：–评估和测试集团对持续经营过程的关键控制；–通过验证关键假设（包括收入减去转嫁成本增长率和预测营业利润率）来评估管理层的基本情况。我们还评估了管理层的反向压力测试，我们参考过去的经验，考虑了消除可用流动性所需的收入下降减去转嫁成本是否是合理可能的。这项工作还考虑了管理层在出现此类下降时模拟的缓解措施的适当性；–评估管理层预算编制和预测的历史准确性和合理性；–验证集团可用的流动性，包括通过审查和了解所有承诺债务融资的关键条款以及评估融资的可用性。我们还验证了预定债务偿还已纳入管理层的评估；–测试管理层模型的数学完整性以及流动性净空、敏感性和反向压力测试计算；以及–评估年报中相关持续经营披露的充分性。根据我们所进行的工作，我们没有发现任何与事件或情况有关的重大不确定性，这些事件或情况可能单独或共同对集团在自财务报表获授权发布之日起至少十二个月期间持续经营的能力产生重大怀疑。在审计财务报表时，我们认为董事在编制财务报表时使用持续经营会计基础是适当的。然而，由于并非所有未来事件或情况都可以预测，此结论并不能保证集团持续经营的能力。关于董事报告他们如何应用英国公司治理准则， 关于董事在财务报表中关于董事是否认为采用持续经营会计基础是否适当的声明，我们没有任何重要的补充或提请注意。我们的责任和董事在持续经营方面的责任在本报告相关章节中有所描述。财务报表WPP年度报告2025第176次独立审计员向WPP PLC成员提交的报告
关于其他信息的报告其他信息包括年度报告中除财务报表和我们的审计报告之外的所有信息。其他信息由董事负责。我们对财务报表的意见不涵盖其他信息，因此，我们不对财务报表发表审计意见，或除本报告另有明确说明外，不对财务报表作出任何形式的保证。结合我们对财务报表的审计，我们的责任是阅读其他信息，并在这样做时考虑其他信息是否与财务报表或我们在审计中获得的知识存在重大不一致，或似乎存在重大错报。如果我们发现了明显的重大不一致或重大错报，我们需要履行程序来断定财务报表是否存在重大错报或其他信息是否存在重大错报。如果根据我们所做的工作，我们得出结论认为这一其他信息存在重大错报，我们需要报告这一事实。基于这些责任，我们没有什么可报告的。企业管治声明上市规则要求我们审阅董事有关持续经营、长期生存能力的声明，以及公司管治声明中有关公司遵守英国企业管治守则的规定的部分，以供我们审阅。我们关于公司治理声明作为其他信息的额外责任在本报告其他信息部分的报告中进行了描述。根据作为我们审计工作的一部分所开展的工作，我们得出结论，公司治理一节中包含的公司治理声明的以下各要素与财务报表和我们在审计期间获得的知识基本一致，我们没有任何需要补充或提请注意的重大事项：–董事确认他们已对新出现的主要风险进行了稳健的评估；–年度报告中描述这些主要风险的披露，制定了哪些程序来识别新出现的风险，并解释如何管理或减轻这些风险；–董事在财务报表中关于他们认为在编制这些风险时采用持续经营会计基础是否适当的声明，以及他们对集团在财务报表批准之日起至少十二个月期间内继续这样做的能力的任何重大不确定性的识别；–董事关于他们对集团前景的评估的解释，本评估所涵盖的期间，以及为何该期间是适当的；及–董事关于他们是否合理预期公司将能够在其评估期间继续经营并履行其到期负债的声明，包括提请注意任何必要的保留或假设的任何相关披露。我们对董事关于集团长期生存能力的声明的审查在范围上比审计要小得多，仅包括提出询问和考虑董事支持其声明的过程；检查该声明是否符合英国公司治理准则的相关规定；并考虑该声明是否与财务报表以及我们在审计过程中获得的对集团及其环境的了解和理解一致。此外，根据作为我们审计工作的一部分所开展的工作，我们得出结论，公司治理声明的以下各要素与财务报表和我们在审计期间获得的知识基本一致：–董事声明，他们认为年度报告作为一个整体，是公平、平衡和易于理解的，并提供了成员评估集团地位、业绩所需的信息，业务模式和策略；–年度报告中描述风险管理和内部控制系统有效性审查的部分；以及–年度报告中描述审计委员会工作的部分。当有关公司遵守守则的董事声明没有适当披露背离《上市规则》规定的守则相关规定以供核数师审阅时，我们就我们的报告责任没有任何可报告之处。财务报表的责任和董事对财务报表的审计责任在董事责任声明中有更充分的解释， 董事有责任按照适用的框架编制财务报表，并信纳他们提供真实和公平的意见。董事亦对其认为必要的内部监控负责，以使财务报表的编制不存在重大错报，无论是否由于欺诈或错误。在编制财务报表时，董事有责任评估集团持续经营的能力，披露（如适用）与持续经营有关的事项，并使用持续经营的会计基础，除非董事打算清算集团或停止经营或没有现实的替代方案，只能这样做。财务报表WPP年度报告2025 177独立审计员向WPP PLC成员提交的报告
审计师对财务报表审计的责任我们的目标是就财务报表整体是否不存在重大错报获取合理保证，无论是由于欺诈还是错误，并出具包含我们意见的审计报告。合理保证是一种高水平的保证，但不能保证按照国际审计准则（英国）进行的审计在存在重大错报时总能被发现。错报可能源于欺诈或错误，如果可以合理地预期错报单独或总体上会影响用户根据这些财务报表作出的经济决策，则被视为重大错报。包括欺诈在内的违规行为是不遵守法律法规的情况。我们根据上文概述的职责设计程序，以发现与违规行为有关的重大错报，包括欺诈行为。我们的程序能够在多大程度上发现违规行为，包括欺诈行为，详见下文。根据我们对集团及其经营所在行业的了解，我们确定了不遵守与美国《反海外腐败法》、英国《反贿赂法》和《经济犯罪和公司透明度法》相关的法律法规的主要风险，我们考虑了不遵守可能对财务报表产生重大影响的程度。我们还考虑了那些对财务报表有直接影响的法律法规，如英国和海外税收立法、1991年公司（泽西岛）法、英国上市规则和美国证券交易委员会规章制度。我们评估了管理层对财务报表进行欺诈性操纵的动机和机会（包括控制被超越的风险），我们确定主要风险与通过发布不适当的日记账分录以及管理层在对关键估计进行会计核算以及在识别和报告标题调整方面存在偏见来操纵报告结果有关。集团业务团队与组成部分审计员共享这一风险评估，以便他们能够在工作中纳入应对此类风险的适当审计程序。集团业务团队和/或组成部分审计师执行的审计程序包括：–对管理层、内部审计、集团内部和外部法律顾问以及业务诚信团队的询问，包括对已知或疑似不遵守法律法规和欺诈事件的考虑；–检查与监管机构和税务当局的通信（如有），并考虑对我们的审计和财务报表中披露的影响（如有）；–审查包括董事会、审计和薪酬委员会在内的治理负责人的会议记录，并审查内部审计，业务诚信及其他合规报告；–评估和测试管理层旨在预防和发现违规行为的控制措施；–识别和测试日记账，特别是以意外账户组合发布的日记账分录；–评估集团举报热线报告的事项，并理解和评估管理层对此类事项的调查结果；–评估不计入整体利润的项目，并验证这些调整符合集团的政策和历史惯例；以及–挑战管理层在确定关键会计估计时作出的假设和判断。上述审计程序存在固有的局限性。我们不太可能意识到与财务报表中反映的事件和交易不密切相关的不遵守法律法规的情况。此外，由于欺诈而未发现重大错报的风险高于因错误而未发现重大错报的风险，因为欺诈可能涉及故意隐瞒，例如，通过伪造或故意虚假陈述或通过串通。我们的审计测试可能包括测试某些交易和余额的完整总体，可能使用数据审计技术。然而，它通常涉及选择数量有限的项目进行测试，而不是测试完整的人群。我们通常会根据其大小或风险特征寻求针对特定项目进行测试。在其他情况下，我们将使用审计抽样，以使我们能够得出关于样本所选人群的结论。有关我们对财务报表审计职责的进一步说明，请参见FRC的网站：www.frc.org.uk/auditors responsibilities。本说明构成我们审计报告的一部分。使用这份报告这份报告，包括意见， 已根据1991年《公司（泽西岛）法》第113A条为且仅为公司成员作为一个整体而准备，不得用于其他目的。我们在提供这些意见时，不接受或承担任何其他目的或对本报告被展示给或可能到达其手中的任何其他人的责任，除非我们事先书面同意明确同意。其他要求报告公司（泽西岛）法1991年例外报告根据公司（泽西岛）法1991年例外报告，我们认为，如果：–我们没有获得我们审计所需的所有信息和解释；或–公司没有保存适当的会计记录，或没有从我们没有访问过的分支机构收到足以供我们审计的适当回报；或–财务报表与会计记录和回报不一致。由这一责任产生的，我们没有例外可报告。委任我们首次获公司委任，负责审计截至2024年12月31日止年度的财务报表。因此，我们的不间断接触期涵盖两个财政年度。其他事项金融行为监管局披露指南和透明度规则要求公司将这些财务报表包含在根据DTR 4.1.15R至4.1.18R要求的结构化数字格式编制并在金融行为监管局的National Storage机制上备案的年度财务报告中。本审计报告不保证结构化数字格式年度财务报告是否已按照这些要求编制。其他自愿报告董事薪酬公司根据英国《2006年公司法》的规定自愿编制薪酬委员会报告。董事们要求我们审计英国《2006年公司法》规定的薪酬委员会报告中需要审计的部分，就好像该公司是一家英国上市公司一样。我们认为，薪酬委员会报告中需要审计的部分已根据英国2006年《公司法》进行了适当的准备。Giles Hannam代表并代表普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers LLP）特许会计师事务所和公认审计师伦敦2026年3月19日财务报表WPP年度报告2025 178独立审计师向WPP PLC成员提交的报告
在本节中根据非公认会计原则衡量业绩的调节180股东信息184词汇187在哪里可以找到我们190附加信息WPP年度报告2025179
与非公认会计准则业绩计量的对账集团提出了替代业绩计量，包括整体经营利润、整体经营利润率、整体息税前利润、整体税前利润、整体收益、整体基本和稀释每股收益、整体EBITDA、收入减去转嫁成本、调整后净债务和平均调整后净债务、调整后经营现金流、调整后自由现金流和调整后净现金流。这些被管理层用于内部绩效分析。这些措施的介绍有助于与其他公司进行比较，尽管管理层的措施可能不会像其他公司报告的类似标题的措施那样计算；这些措施对于与投资界的讨论很有用。在计算标题措施时，管理层需要判断，以确定哪些项目被视为大型、不寻常和非经常性项目，以便将其排除在外。排除某些调整项目可能会导致整体衡量标准大幅高于或低于报告的收益，例如，当重大减值或重组费用被排除但相关收益被纳入整体衡量标准时。不应孤立地考虑整体措施，因为它们提供了额外的信息，有助于了解集团的财务业绩。收入与收入减去转嫁成本的调节：2025英镑2024英镑2023英镑收入13,55014，74114,845媒体转嫁成本（2,543）（2,523）（2,174）其他转嫁成本（831）（859）（811）收入减去转嫁成本10,17611，35911,860按可报告分部划分的收入与收入减去转嫁成本的调节：截至2025年12月31日止年度全球综合机构英镑公共关系英镑专业机构英镑收入11,956705889媒体转嫁成本（2,543）––其他转嫁成本（673）（38）（120）收入减去转嫁成本8,740667769截至2024年12月31日止年度全球综合机构英镑公共关系英镑专家代理机构百万英镑收入12,6611，156924媒体转嫁成本（2,523）––其他转嫁成本（686）（67）（106）收入减去转嫁成本9,4521，089818截至2023年12月31日止年度全球综合代理机构百万英镑公共关系百万英镑专业代理机构百万英镑收入12,5321，2621,051媒体转嫁成本（2,174）––其他转嫁成本（607）（82）（122）收入减去转嫁成本9,7511，180929按地理区域划分的收入与收入减去转嫁成本的对账：北美2025英镑2024英镑2023英镑收入4,9665，5675,528媒体转嫁成本（796）（823）（613）其他转嫁成本（333）（350）（359）收入减去转嫁成本3,8374，3944,556英国2025英镑2024英镑2023英镑收入2,0552，1852,155媒体转嫁成本（390）（406）（378）其他转嫁成本（162）（191）（151）收入减去转嫁成本1,5031，5881,626西欧2025英镑2024英镑2023英镑收入2,8913，0133,037媒体转嫁成本（565）（507）（496）其他转嫁成本（183）（131）（130）收入减去转嫁成本2,1432，3752,411亚太、拉丁美洲，非洲和中东及中东欧2025英镑2024英镑2023英镑收入3,6383，9764,125媒体转嫁成本（791）（787）（687）其他转嫁成本（154）（187）（171）收入减去转嫁成本2,6933，0023,267税前利润与总体营业利润和总体PBIT的调节：2025英镑保证金% 2024英镑保证金% 2023英镑保证金%税前利润1311,031346财务和投资收益（78）（137）（127）财务费用352417389重估和重新换算金融工具1650（7）息前利润及税项4211,361601联营公司盈利（39）（36）（70）营业利润13822.81,3259.05 313.6商誉减值64123763收购的无形资产摊销和减值6193728其他减值费用52618重组和转型费用68251196与物业相关的重组费用12726232处置投资收益及附属公司（6）（322）（7）处置物业收益–（7）–其他交易成本– 10 –法律拨备费用/（收益）4368（11）整体经营溢利11,32113.01,70715.01,75014.8联营公司盈利393670应占联营公司调整及其他项目– 4（33）整体PBIT 1,3601，7471,787注1经营利润率按营业利润占收入的百分比计算。标题营业利润率的计算方法是标题营业利润占收入的百分比减去转嫁成本附加信息WPP年度报告2025180
标题净财务成本的计算：2025英镑2024英镑2023英镑财务和投资收益（78）（137）（127）财务成本352417389标题净财务成本274280262标题营业利润率前与联营公司收益后：2025英镑保证金% 2024英镑保证金% 2023英镑保证金%收入减去转嫁成本10,17611，35911,860总经营利润1,32113.01,70715.01,75014.8联营公司总收益394037标题PBIT 1,36013.41,74715.41,78715.1计算标题EBITDA：2025英镑2024英镑2023英镑标题PBIT 1,3601，7471,787财产折旧，厂房和设备142156165其他无形资产摊销433225总EBITDA（包括使用权资产折旧）1,5451，9351,977使用权资产折旧201213257总EBITDA 1,7462，1482,234总EBITDA（包括使用权资产折旧）用于集团的关键杠杆指标（平均调整后净债务/总EBITDA）。税前利润与整体PBT和整体收益的对账：2025英镑2024英镑2023英镑税前利润1311,031346商誉减值64123763收购的无形资产摊销和减值6193728其他减值费用52618重组和转型成本68251196与财产相关的重组成本12726232处置投资和子公司的收益（6）（322）（7）处置财产的收益–（7）–其他交易成本– 10 –法律拨备费用/（收益）4368（11）调整的份额联营公司和其他项目– 4（33）金融工具的重估和重新换算1650（7）标题PBT 1,0861，4671,525标题税费（348）（411）（412）非控股权益（43）（87）（87）标题收益6959691,026标题PBT和标题收益是管理层用来评估业务绩效的指标。标题税项计算：2025英镑2024英镑2023英镑标题PBT 1,0861，4671,525税项费用303402149与重组和转型成本及与物业相关成本有关的税收抵免465899与处置投资和子公司收益有关的税费（8）（85）（9）与前期处置投资和子公司收益有关的税费（8）––收购相关无形资产摊销的递延税项影响及负债932157与联营公司投资有关的递延税项6615与处置财产收益有关的税项费用–（2）–与诉讼和解有关的税收抵免–– 1总税费348411412总税率32.0% 28.0% 27.0%总税率占总PBT的百分比（包括占联营公司总业绩的份额）为32.0%（2024年：28.0%，2023年：27.0%）。来自联营公司的收益管理层通过评估基本组成部分变动来审查‘来自联营公司的收益’，这些变动包括‘应占联营公司的息税前利润’、‘应占联营公司的调整和其他项目’、‘应占联营公司的权益和非控制性权益’以及‘应占联营公司的税项’，这些变动源自联营公司的损益表。与子公司一样，管理层在确定从总体利润调整的项目时采用了一致的原则。下表是对‘联营公司收益’和基础组成部分变动的分析：2025百万英镑2024百万英镑2023百万英镑应占息税前利润464348应占联营公司调整及其他项目–（4）33应占权益及非控股权益6102应占税项（13）（13）（13）来自联营公司的收益393670经调整后：应占联营公司调整及其他项目– 4（33）来自联营公司的总收益394037应占调整截至2025年12月31日止年度，联营公司及其他项目为零（2024年：（4）百万英镑，2023年：3,300万英镑）。截至2025年12月31日止年度，应占联营公司的调整和其他项目包括从Kantar收到的200万英镑（2024年：200万英镑，2023年：4500万英镑）的不可退还的分配，综合财务报表附注4对此进行了描述。每股标题收益基本标题EPS计算如下：202520242023标题收益（百万英镑）6959691,026用于计算基本EPS的加权平均股数（百万）（注5）1,0761，0771,072标题EPS 64.6p 89.9p 95.7p稀释后的标题EPS计算如下：202520242023标题收益（百万英镑）6959691,026用于计算稀释后EPS的加权平均股数（百万）1,0991，0971,094稀释后的标题EPS 63.2p 88.3p 93.8p附加信息2025181与非公认会计准则业绩计量的对账
用于计算基本摊薄后每股收益如下：2025m2024m2023m用于计算基本每股收益的加权平均股数（附注5）1,0761，0771,072份未行使的稀释性购股权3 – 1其他潜在可发行股份202021用于计算整体摊薄后每股收益的加权平均股数11,0991，0971,094注1用于计算2025年摊薄后每股收益的加权平均股数不同整体每股收益与报告每股收益的比较是由于整体利润与报告亏损调整后的净债务和平均调整后的净债务管理层认为，调整后的净债务和平均调整后的净债务是衡量集团内债务水平的适当和有意义的指标。经调整债务净额定义为现金及现金等价物、银行透支、流动及非流动借款、衍生金融工具对冲债务项目，不包括与集团并购活动有关的租赁负债、或有对价及递延对价负债。平均调整后净债务指集团每月调整后净债务余额的滚动12个月平均值。调整后净债务和平均调整后净债务的定义已更新，以包括对冲债务项目的衍生金融工具的影响，因为管理层认为这更准确地反映了集团的调整后净债务水平。为这一新定义重新提出了上一年的比较数据和相关指标（即平均调整后净债务与总体EBITDA比率）。平均经调整净债务指集团截至2025年12月31日、2024年12月31日及2023年12月31日止12个月期间的每月经调整净债务余额的滚动12个月平均值。2025英镑2024英镑2023英镑现金及现金等价物2,6942，6382,218流动借款（822）（584）（946）非流动借款（4,114）（3,744）（3,775）衍生金融工具75（52）31调整后净债务1（2,167）（1,742）（2,472）平均调整后净债务1（3,404）（3,506）（3,631）注1已根据更新的调整后净债务定义重新列报平均调整后净债务与总体EBITDA比率：2025英镑2024英镑2023英镑平均调整后净债务（12个月滚动）1（3,404）（3,506）（3,621）总体EBITDA（包括使用权资产折旧）（12个月滚动）1,5451，9351,977平均调整后净债务与总体上年度比较数据已根据更新的调整后净债务定义重新列报上述平均调整后净债务与总体EBITDA（包括使用权资产折旧）比率计算中使用的平均调整后净债务和总体EBITDA（包括使用权资产折旧）金额是截至2025年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日的12个月。调整后现金流计量的调节集团的内部现金流目标基于调整后的经营现金流、调整后的营运资本前经营现金流、调整后的自由现金流和调整后的净现金流。调整后经营现金流、调整后自由现金流和调整后净现金流的调节：2025英镑2024英镑2023英镑经营活动产生的现金流入净额7241,4081，238公司和支付的海外税款398392395支付的租赁负债利息9595103支付的其他利息和类似费用282306275收到的利息（97）（109）（116）投资收益（13）（11）（13）来自联营公司的股息（45）（31）（43）经营活动中确认的或有对价负债付款21106经营产生的现金1,3652，0 601,845购买物业， 厂房及设备（91）（189）（177）购买无形资产（95）（47）（40）偿还租赁负债（242）（282）（259）就租赁负债支付的利息（95）（95）（103）投资收益131113购股权收益– 21经调整经营现金流8551,4601，280公司及已支付海外税项（398）（392）（395）其他利息及支付的类似费用（282）（306）（275）收到的利息97109116联营公司的股息453143或有对价负债付款（65）（97）（31）支付给附属企业非控股权益的股息（50）（67）（101）调整后自由现金流202738637净处置收益22667122净初始收购付款（147）（153）（280）股息（343）（425）（423）股份购买（97）（82）（54）调整后净现金流（363）7452调整后经营现金流的调节营运资本前：2025英镑2024英镑2023英镑调整后经营现金流8551,4601，280减营运资本和拨备变动：贸易应收款项和应计收入减少（307）（309）（232）贸易应付款项减少/（增加）390（31）238其他应收款增加/（减少）108（16）（125）其他应付款减少110240445拨备增加（10）（69）（66）加回营运资本和拨备的非总变动：法定拨备费用4368 –调整后营运资本前经营现金流1,1891，3431,540管理层认为调整后的经营现金流是一个目标可以转化为不直接控制影响调整后自由现金流的项目的经营业务单位的目标，例如集团有效税率和杠杆，对于投资者有意义，作为衡量整体经营利润在扣除租赁经营资产成本、资本支出投资和营运资本后转化为现金的程度。补充信息WPP年度报告2025 182与非公认会计原则业绩计量的对账
调整后的营运资金前经营现金流对投资者来说是有意义的，因为它不包括可能在期末前后波动的营运资金变动。调整后的自由现金流对投资者有意义，因为它是衡量集团可用于收购相关付款、向股东支付股息、股份回购和偿还债务的资金。列报经调整自由现金流的目的是在考虑到维持集团资本和运营结构的必要现金支出（以支付利息、公司税收和资本支出的形式）后，表明集团控制范围内正在产生的现金。这一计算可能无法与其他公司提出的类似标题的衡量标准进行比较。经调整的净现金流量对投资者而言是有意义的，因为它是衡量集团在与收购相关的付款、向股东支付股息和股份回购后可用于偿还债务或增加手头现金的资金。呈列经调整现金流量净额的目的是在考虑到维持集团资本和经营结构的必要现金支出（以支付利息、公司税收和资本支出的形式）以及在收购、向股东支付股息和股份回购之后，表明在集团控制范围内持续产生的现金。恒定货币和‘类似’这些合并财务报表以英镑呈列。然而，集团的重大国际业务导致外汇汇率波动。为抵消外汇影响并说明一年至下一年收入和利润的基本变化，集团采取了以可报告货币（当地货币结果按现行外汇汇率换算成英镑）和固定货币讨论结果的做法。管理层还认为，讨论同类有助于了解集团的业绩和趋势，因为它允许对本年度与前几年进行有意义的比较。术语表中提供了有关固定货币和同类方法的更多详细信息。下表调节了截至2025年12月31日、2024年和2023年报告的收入增长，包括同期的同类收入增长：百万英镑%收入2023年报告14,845汇率变动的影响（473）（3.2）收购和出售的影响300.2同类增长3392.32024年报告14,741（0.7）汇率变动的影响（266）（1.8）收购和出售的影响（402）（2.7）同类增长（523）（3.6）2025年报告的13,550（8.1）下表调节了截至2025年12月31日止年度报告的收入减去转嫁成本的增长，2024年和2023年包括同类收入减去同期转嫁成本增长：百万英镑%收入减去转嫁成本2023年报告11,860汇率变动的影响（369）（3.1）收购和出售的影响（13）（0.1）同类增长（119）（1.0）2024年报告11,359（4.2）汇率变动的影响（199）（1.7）收购和出售的影响（372）（3.3）同类增长（612）（5.4）2025年报告10,176（10.4）下表调节了截至2025年12月31日止年度和2024年的整体经营利润增长，包括同期同类标题营业利润增长：保证金%英镑%标题营业利润2023报14.81,750汇率变动影响（75）（4.3）收购和出售的影响（3）（0.2）同类增长352.02024报15.01,707（2.5）汇率变动影响（29）（1.7）收购和出售的影响（65）（3.8）同类增长（292）（17.1）2025年报13.01,321（22.6）补充资料WPP年度报告2025 183与非公认会计原则业绩计量的对账
截至2025年12月31日，我们的已发行股本和库存股份数量的股本和控制详情见财务报表附注26。我们的普通股在伦敦证券交易所（LSE）上市，也以美国存托凭证（ADR）的形式在纽约证券交易所（NYSE）报价。与普通股股本有关的权利和义务在《公司章程》中有概述；没有转让限制，没有表决权限制，也没有证券带有关于公司控制权的特别表决权。在2025年5月23日的股东周年大会上，股东通过决议，授权公司根据其章程，配发最高面值为35,960，078英镑的股份，其中5,394，011英镑可配发现金，不附带法定优先购买权。于回顾年度内，概无以现金方式发行股份而不附带优先购买权。股本变动详情载于财务报表第170页附注24。在2025年5月23日的股东周年大会上购买自有股份的授权股东通过特别决议，授权公司根据其公司章程，在市场上购买最多107,880，235股自有股份。于回顾年度，概无购买普通股。主要股东下表显示主要股东根据通知公司的披露指引和透明度规则（DTR）于2025年12月31日和2026年3月12日在公司已发行普通股股本中的持股情况。根据DTR向公司提供的信息可通过监管信息服务和公司网站公开获取。20221年12月31日20251% 20221年3月12日261% 贝莱德 Inc 9.93 9.84 FIL Limited 8.9 28.92 Mondrian Investment Partners Limited 5.635.63 RWC Asset Management LLP 5.255.25 Schroders Plc 5.075.07 Hotchkis & Wiley Capital Management，LLC – 25.04 Silchester International Investors LLP 5.03 5.03票据1%于通知2日期，公司并无接获通知于截至2025年12月31日公司已发行普通股资本中的任何权益超过5.0%的股东持有股份数%持有人持股数%已发行股份最多1,0004，54976973,4470.091,001至5,000707121，595,8000.155,001至100,000435710，999,3821.02 100,001至1,000，000159355,734，1295.17超过1,000，0009521,009，499,60093.57股东信息按地域股东%按类型股东%英国28.6机构投资者95.4美国50.5我国人民0.5休息of World 20.9其他个人4.1总计100总计100附加信息WPP年度报告2025184
股份价格股份于12月31日的收市价如下：于2026年3月12日20252024202320222021普通股10p股235.20p 337.50p 827.4p 753.0p 820.2p 1,119.5p股价资料亦可于网上查阅wpp.com/investors/share-price股份回购计划董事会已获授权根据公司章程第12条购买公司股本中的普通股。第12条规定的权力和公司购买其自身股份的权力受1991年《公司（泽西岛）法》的要求和我们年度股东大会（AGM）每年寻求的股东授权的约束。公司购买的任何股份可被注销、作为库存股持有或用于满足公司员工持股计划下的购股权和授予。股息须待股东于2026年股东周年大会上批准后，2025年末期股息将于2026年7月3日到期，并于2026年6月5日收市时支付予股东名册上的所有普通股股东。下表列出了普通股股东最近五年获得的每股股息。20252024202320222021中期每股普通股股息7.50p 15.00p 15.00p 15.00p 12.50p每股普通股末期股息7.50p 24.40p 24.40p 24.40p 18.70p合计15.0p 39.40p 39.40p 39.40p 31.20p美国存托凭证（ADRS）每份ADR代表五股普通股。WPP PLC须遵守适用于外国公司的美国证券法的信息要求，并向美国证券交易委员会提交20-F表格的年度报告和其他信息。这些文件可在委员会网站sec.gov上查阅。ADR股息ADR持有人有资格获得标的WPP PLC股票应计的所有股票股息或其他权利，并获得所有以美元计的现金股息。这些通常每年支付两次。如果ADR在WPP的美国存托机构注册，股息支票将在支付日直接邮寄给ADR持有人。在经纪商处登记的ADR股息将发送给经纪商，由经纪商将其转发给ADR持有人。WPP的美国存托人为Citibank N.A.（第186页上的地址）。每个财政年度的每份ADR股息载列如下。20252024202320222021英镑中期37.50p 75.00p 75.00p 75.00p 62.50p最终37.50p 122.00p 122.00p 122.00p 93.50p总计75.00p 197.00p 197.00p 197.00p 156.00p美元1中期49.44美分95.89美分93.29美分92.72美分85.98美分最终49.44美分155.98美分151.74美分150.83美分128.63美分总计98.88美分251.87美分245.03美分243.55美分214.61美分注1这些数字仅为方便起见而换算，使用当年的大致平均汇率1.3185美元（2024年：1.2785美元，2023年：1.24 38美元，2022年：1.2363美元）。这种转换不应被解释为表示英镑金额实际代表或可以按所示汇率转换为美元支付给ADR持有者的美元金额取决于支付时的英镑/美元汇率。支付给ADR持有者的股息不征收预扣税。收到的股息将被美国征税。WPP年度报告2025年度185股东信息补充信息
上市规则就英国上市规则（UKLR）6.6.4R而言，该部分要求披露的信息可在以下位置找到：UKLR 6.6.4R中的适用小段位置11股东放弃股息董事薪酬报告第93-131页12股东放弃未来股息董事薪酬报告第93-131页注上表仅列出UKLR 6.6.4R相关的那些部分。UKLR 6.6.4R的其余部分不适用《公司章程》条款除要求股东在股东大会上通过特别决议外，对修订公司章程（章程）没有任何限制。在适用法律及公司章程的规限下，董事可行使公司的一切权力。文章可在公司网站wpp.com/investors/corporate-governance股东资料2026年财务日历普通股息时间表最终中期普通除息日2026年6月4日2026年10月8日股息记录日期2026年6月5日2026年10月9日股息支付日2026年7月3日2026年11月2日其他关键日期：2025年初步业绩2026年2月26日第一季度交易更新2026年4月28日年度股东大会2026年5月8日2026年中期业绩2026年8月第三季度交易更新2026年10月业绩公告发布于伦敦证券交易所，并可在其新闻服务上查阅。它们还被发送给美国证券交易委员会和纽约证券交易所，发给媒体，并在我们的网站上提供。股东通讯越来越多的股东选择以电子方式接收我们的通讯。使用电子通讯，而不是印刷纸质文件，意味着可以通过电子邮件或公司网站访问有关公司的信息，从而减少我们对环境的影响。已选择电子通讯的股东将收到一封电子邮件提醒，其中包含相关文件的链接。我们鼓励所有股东报名参加这项服务。您可以在investorcentre.co.uk/je注册这项服务，也可以使用下面提供的电话号码联系Computershare。WPP的公共网站wpp.com提供当前和历史财务信息、新闻稿、交易报告和股价信息。上wpp.com/investors支付股息我们只能将现金股息支付到您指定的银行账户。要更新您的付款详情，请访问investorcentre.co.uk/je或通过以下详细信息联系Computershare。股东名册普通股股东名册存放于公司在泽西岛的登记处的办公室，可应要求查阅。注册商的地址是13 Castle Street，St Helier，Jersey JE1 1ES。访问号码/TICKER Symbols NYSE Reuters Bloomberg Ordinary Shares – WPP.L WPP LN美国存托股票WPP WPP.N WPP US Shareholder Contacts Ordinary Shares如对您的持股情况有任何疑问，请与ComputerShare联系：电话：+ 44（0）3707071411线路开放时间为英国时间周一至周五上午8：30至下午5：30，不包括公共假日。使用网站上的联系表：investorcentre.co.uk/je/contactus书面通知：Computershare Investor Services（Jersey）Limited，13 Castle Street，St Helier，Jersey，JE1 1ES美国存托凭证（ADRS）办公室如有任何有关WPP ADR的查询，请联系花旗银行股东服务（花旗银行）：电话：+ 18772484237开放时间为美国东部标准时间周一至周五上午8点30分至下午6点。美国境外来电请拨打+ 17815754555。通过电子邮件：citibank@shareholders-online.com书面：Citibank N.A.，PO Box 43077，Providence，RI 02940 – 3077，USA注册办事处WPP plc 22 Grenville Street St Helier Jersey JE4 8PX电话：+ 44（0）2072824600注册号码：111714网站：wpp.com税务信息由于这是一个复杂的领域，投资者应就在其特定情况下拥有和处置股票和ADS的美国联邦、州和地方、英国和其他税务后果咨询自己的税务顾问。收到的股息英国居民个人将获得股息津贴，形式是对收到的第一笔500英镑股息收入征收0%的税率。对于截至2025年4月5日和2026年4月5日的英国纳税年度，英国居民个人收到的超过股息津贴的股息，对基本税率范围内的个人按8.75%的税率征税， 较高税率纳税人的税率为33.75%，额外税率纳税人（纳税年度收入超过125,140英镑的个人）的税率为39.35%。对于从2026年4月6日开始至2027年4月5日结束的纳税年度，英国居民个人收到的超过股息津贴的股息将按10.75%的税率对基本税率范围内的个人征税，较高税率纳税人的税率为35.75%，额外税率纳税人的税率为39.35%。资本利得税1982年3月31日普通股的市值为39便士。自那一天起，分别于1986年9月、1987年8月和1993年4月发生了供股。出于资本利得税目的，普通股的收购成本将进行调整，以考虑到此类供股问题。由于任何调整将视个别情况而定，建议股东咨询其专业顾问。CAPITAL GAINS As liability to capital gain tax on a disposal of WPP shares will be dependent on individual circumstances，shareholders are advised to consult their professional advisors。WPP年度报告2025第186期股东信息补充信息
本年度报告所用词汇美国等值或简述经调整自由现金流经调整自由现金流的计算方法为经营所使用/产生的现金加上从联营公司收到的股息、收到的利息、收到的投资收益和购股权收益，减去已支付的公司和海外税项、已支付的利息和类似费用、支付给附属企业非控股权益的股息、偿还租赁负债、租赁负债支付的利息、或有对价负债付款和购买物业，厂房及设备及购买无形资产经调整净现金流量经调整净现金流量的计算方法为经调整自由现金流量（定义见上文）加上处置收益，减去初始收购付款净额、股息及股份购买经调整净债务及平均经调整净债务经调整净债务由现金及现金等价物、银行透支、流动及非流动借款、衍生金融工具对冲债务及不包括与集团并购活动有关的租赁负债、或有对价及递延对价负债。平均经调整净负债指集团每月经调整净负债结余的滚动12个月平均数经调整经营现金流量经调整经营现金流量的计算方法为经营活动使用/产生的现金加上已收到的投资收益和购股权收益，减去偿还租赁负债、租赁负债支付的利息以及购买物业、厂房和设备以及购买无形资产的经调整营运资金前经营现金流量经调整经营现金流量在贸易应收款项和应计收入、贸易应付款项、其他应收款变动前，其他应付款和拨备调整后的经营现金流转换以调整后的经营现金流（定义见上）超过整体经营利润（定义见下）计量调整项目调整项目包括处置投资和子公司的损益、处置财产的损益、商誉减值、其他减值费用、所购无形资产的摊销和减值、重组和转型成本、与财产相关的重组成本、其他交易成本、法律拨备费用/收益、金融工具的重估和重新换算，以及应占联营公司ADR/ADS美国存托凭证/美国存托股份的调整项目和其他项目。集团交替使用ADR和ADS两个术语。一份ADR/ADS代表五股已获分配的普通股已发行比林斯比林斯比林斯包括就基于佣金/基于费用的收入向客户收取的总金额以及所赚取的其他费用总额品牌知名度集团中知道品牌品牌考虑的人数或百分比那些会考虑购买品牌的人被衡量为那些知道品牌征集股本的人的子集普通股，已发布和全额付费的点击率（CTR）网站页面或电子邮件中特定链接的用户数量与点击该链接并查看所宣传的产品或服务的用户净推荐值（CNPS）的比率客户净推荐值（CNPS）用于评估整体客户满意度以及客户向同行或同事公司或母公司WPP plc固定货币推荐公司的可能性的指标集团使用基于美元的固定货币模型来衡量所有司法管辖区的绩效。这些是通过将2025年预算汇率应用于本年度和上一年度的当地货币报告业绩计算得出的，其中不包括在没有分销商或零售商参与的情况下从公司到消费者的直接面向消费者的营销所引起的任何外汇汇率变动ESOP员工持股计划建立成本建立成本是与WPP使用的建筑物的占用直接相关的成本。其中包括使用权资产和租赁物改良的折旧；以及物业税、水电费、维护和设施管理等成本EURIBOR欧元区银行间提供的欧元存款利率融资租赁Capital Lease永久产权所有权永久享有绝对权利Full-time equivalent（FTE）雇员WPP集团或其任何拥有多数股权的运营公司的永久个人或雇员，由每个报告单位在当地捕获并进入集中财务系统。FTE雇员不包括承包商一般和行政成本一般和行政成本包括营销成本、某些专业费用和其他成本的分配，包括员工和机构成本（定义见上文）， 基于员工在集团通用数据保护条例（GDPR）内的职能规范数字数据收集、使用和存储的一项欧盟法律WPP PLC及其子公司的附加信息WPP年度报告2025187
本年度报告中使用的术语美国等值或简要说明总成本总成本包括服务成本和一般行政成本，不包括处置投资和子公司的收益/损失、处置财产的收益/损失、商誉减值、其他减值费用、所购无形资产的摊销和减值、重组和转型成本、与财产相关的重组成本、其他交易成本、法律拨备费用/收益、金融工具的重估和重新换算以及应占联营公司的调整和其他项目总收益总PBT减去总税费和总非控股权益总收益来自联营公司的总收益，不包括应占联营公司的调整和其他项目总EBITDA扣除财务收入/成本及金融工具重估和重新换算前的利润、税项、处置投资和子公司的损益、处置财产的损益、商誉减值、所购无形资产的摊销和减值、重组和转型成本、与财产相关的重组成本、其他交易成本、法律拨备费用/收益以及应占联营公司的调整和其他项目总净财务成本净财务成本（定义见下文）不包括金融工具的重估和重新换算总营业利润处置投资和子公司的损益前的营业利润，处置财产的损益、其他减值费用、商誉减值、所购无形资产的摊销和减值、重组和转型成本、与财产相关的重组成本、其他交易成本和法律拨备费用/收益总营业利润率总营业利润率的计算方法为总营业利润（定义见上文）占收入减去转嫁成本的百分比总PBIT扣除净财务成本、税项、处置投资和子公司的损益、处置财产的损益、商誉减值、所购无形资产的摊销和减值、其他减值费用、重组和转型成本、与财产相关的重组成本、其他交易成本前的利润，法律拨备费用/收益和应占联营公司的调整和其他项目标题PBT除税前利润、处置投资和子公司的收益/损失、处置财产的收益/损失、商誉减值、所购无形资产的摊销和减值、其他减值费用、重组和转型成本、与财产相关的重组成本、其他交易成本、法律拨备费用/收益、应占联营公司的调整和其他项目，以及金融工具的重估和重新换算标题税项费用不包括与处置投资和子公司的收益/损失、处置财产的收益/损失、与收购相关的无形资产和负债相关的税项/递延税项，重组和转型成本、与物业相关的重组成本、对联营公司的投资、其他交易成本和法律拨备费用/收益IFRS/IAS国际财务报告准则/国际会计准则的同类同类比较计算如下：本年度，将固定货币实际业绩（其中包括自相关完成日期起的收购）与上年度进行比较，将固定货币实际业绩进行调整，以包括收购和出售媒体/Digital Media账单的结果媒体账单包括我们的客户在媒体上的支出，加上我们的费用。其中，Digital Media账单包括我们与数字资产和平台上服务的媒体相关的账单，包括但不限于在线视频、展示、搜索、社交、数字户外和可寻址电视网络财务成本与银行透支、债券、银行贷款、租赁负债、掉期以及金融工具的重估和重新换算的利息支出相关的所有成本减去现金盈余和投资的任何利息收入净营运资本净营运资本的变动包括贸易应收款项和应计收入、贸易应付款项和递延收益、其他应收款的变动，根据现金流量分析的其他应付款项和拨备（附注9）OCI其他综合收益转嫁成本转嫁成本包括当外部供应商受聘执行特定项目的部分或全部并直接向客户收取时支付给他们的费用。这包括媒体成本，其中集团在透明选择加入的基础上为自己的账户购买数字媒体，因此，随后的媒体传递成本必须作为收入入账， 以及比林斯利润收入WPP年度报告2025 188词汇补充信息
本年度报告中使用的术语美国等值或简述归属于母公司权益持有人的利润净收入程序化广告自动买卖广告库存，利用软件做出数据驱动的决策收入减去转嫁成本收入减去转嫁成本为收入减去媒体和其他转嫁成本投入资本回报率（ROIC）业绩期内最后一年的ROIC计算为：总体营业利润/投入资本其中投入资本=（期初净资产+期末净资产）/2 +平均净债务+平均租赁负债（期初租赁负债+期末租赁负债）/2萨班斯-奥克斯利法案，或SOX美国通过的一项法案，旨在通过提高根据证券法作出的公司披露的准确性和可靠性来保护投资者，并为其他目的提供股本普通股、股本或普通股已发行和缴足股款的已发行股份流通股股份溢价账户额外实收资本或实收盈余英国公司治理准则英国公司治理准则由财务报告委员会于2024年1月发布的英国公司治理准则丨WPPWPP PLC及其子公司WPP年度报告2025189总汇补充信息
前瞻性陈述公司可能在公司或代表公司发布的口头或书面公开声明中包含前瞻性陈述（包括1995年《美国私人证券诉讼改革法案》中的定义）。这些前瞻性陈述可能包括，除其他外，计划、目标、信念、意图、战略、预测和基于受风险和不确定性影响的假设等的预期未来经济表现。这些陈述可以通过它们与历史或当前事实并不严格相关这一事实来识别。它们使用“目标”、“预期”、“相信”、“估计”、“预期”、“预测”、“指导”、“打算”、“可能”、“将”、“应该”、“潜在”、“可能”、“预测”、“项目”、“计划”、“目标”等词语和类似的未来时期的提法，但不是识别此类陈述的唯一方式。因此，所有前瞻性陈述都涉及风险和不确定性，因为它们涉及公司无法控制的未来事件和情况。实际结果或结果可能与前瞻性陈述中讨论或暗示的内容存在重大差异。因此，你不应该依赖这类前瞻性陈述，这些陈述仅代表作出之日的情况，作为对实际结果或其他方面的预测。可能导致实际结果不同的重要因素包括但不限于：重大客户或关键人员的意外损失；客户广告预算的延迟、暂停或减少；行业补偿率的变化；监管合规成本或诉讼；我们经营所在行业的竞争因素变化以及对我们的产品和服务的需求；客户广告的变化，营销和企业传播要求；我们无法实现收购的未来预期收益；未能实现我们关于商誉和无限期无形资产的假设；自然灾害或恐怖主义行为；公司吸引新客户的能力；冲突的经济和地缘政治影响；全球经济下滑的风险；增长放缓、利率上升以及高和持续的通货膨胀；关税和其他贸易壁垒；影响客户产品分销的供应链问题；技术变革以及IT和运营基础设施、系统的安全风险，因网络和其他攻击威胁增加而产生的数据和信息；有效管理在我们的业务中使用人工智能（AI）和生成人工智能技术和合作伙伴关系所带来的风险、挑战和效率；与我们的环境、社会和治理目标和举措相关的风险，包括来自监管机构和其他利益相关者的影响，以及我们无法控制的因素对这些目标和举措的影响；公司对其他主要货币价值变化的风险敞口（因为其收入的很大一部分来自英国以外的地区并产生成本）；以及公司主要市场的整体经济活动水平（这取决于（其中包括）区域、国家和国际政治和经济状况以及世界广告市场的政府法规）。此外，应考虑集团最近的20-F表格年度报告中标题为‘风险因素’的项目3D中描述的风险，这也可能导致实际结果与前瞻性信息不同。本公司或其任何董事、高级职员或雇员均未就任何前瞻性陈述中预期、明示或暗示的任何事件的发生将实际发生提供任何陈述、保证或保证。因此，不能保证任何特定的预期都会得到满足，并告诫投资者不要过分依赖前瞻性陈述。除根据其法律或监管义务（包括根据市场滥用条例、英国上市规则和金融行为监管局的披露和透明度规则）外，公司不承担更新或修改任何此类前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。网站WPP的网站wpp.com提供了有关该集团的更多信息。尽管我们在本年度报告中提及了WPP的网站， 网站上提供的任何信息均不构成本年度报告的一部分，或应被视为通过引用并入本文。在哪里可以找到美国公司中心LONDON Sea Containers 18 Upper Ground London SE1 9GL电话+ 44（0）2072824600 NEW YORK 3 World Trade Center 175 Greenwich Street New York NY 10007 ASIA PACIFIC 50 Scotts Road Singapore 228242电话+ 6565085219公司信息如果您想了解有关WPP、其机构或本年度报告中提及的任何计划或举措的更多一般信息，请访问我们的网站wpp.com，或发送电子邮件至：enquiries@wpp.com投资者信息投资者关系材料、联系人和我们的财务报表可在wpp.com/investors上在线查阅WPP年报2025190
由WPP咨询公司撰写，Design Bridge和Partners设计和制作www.designbridge.com©WPP 2026这份报告印在Arena Extra White Smooth和Symbol Freelife Satin上两者均由FSC制成®认证和其他受控材料。由Pureprint集团在英国印刷。A碳中性®公司，通过环境管理体系ISO14001认证并持有FSC®监管链认证。
