2026年度股东大会通知和信息通函我们的年度股东大会将于2026年4月22日(星期三)上午11:00(东部时间)在安大略省多伦多Bloor Street East 333号以面对面和线上(混合)会议形式举行,并通过网络直播https://meetings.lumiconnect.com/400-843-664-114罗杰斯
我们是谁
罗杰斯是加拿大的通讯、体育和娱乐公司,其股票在多伦多证券交易所(多伦多证券交易所代码:RCI.A和RCI.B)和纽约证券交易所(纽约证券交易所代码:RCI)公开交易。
|
|
目的 |
|
|
野心 |
|
|
价值观 |
|
||||||||
| 将加拿大人与世界上最好的通讯和娱乐体验联系起来 | 在我们的核心业务中排名第一 | 以诚实、正直和透明为加拿大人尽最大努力 | ||||||||||||||
欲了解有关罗杰斯集团公司的更多信息,请访问rogers.com或about.rogers.com/investor-relations。本文件和本文件中引用的任何其他网站上或与之相关的信息不构成本文件的一部分。
股东材料电子化交付请登记
在我们不断努力降低环境影响以及印刷和邮费成本的过程中,罗杰斯通信公司采用了加拿大证券法规中的“通知和准入”条款。根据通知和访问,加拿大公司可以在供投资者访问的网站上发布股东大会相关材料的电子版本,例如信息通告和年度财务报表,并附有会议通知和通过信函提供的材料的可用性。如有特别要求,仍可提供此类材料的实物副本。已报名电子送达会议资料的股东将继续以电子邮件方式接收。如果您没有报名电子投递,希望这样做,请参考以下说明。
实益股东-如果您在经纪账户或银行或信托公司等其他金融中介机构持有您的罗杰斯股票,请使用您的个性化注册号码在www.proxyvote.com注册进行电子交割(前提是您所在的机构参与了电子交割计划),该号码可在邮寄表格右侧或您的投票指示表中找到。
登记股东-如果您的罗杰斯股票是直接以您的名义在我们的转让代理机构TSX信托公司登记的,请使用您的个性化持有人帐号在services.tsxtrust.com/edelivery注册以电子方式交付,该帐号可在单独的选举表格或您的代理表格上找到。
|
|
Edward S. Rogers 董事会执行主席
托尼·斯塔菲耶里 总裁兼首席执行官
|
致 股东 |
||||||
|
|
尊敬的股东,
您受邀参加将于2026年4月22日(星期三)上午11:00(东部时间)在安大略省多伦多Bloor Street East 333号以面对面和在线(混合)方式并通过网络直播举行的Rogers Communications Inc.年度股东大会。我们和董事会和执行团队的同事期待着与您见面,因为我们提出了我们对2025年成就的看法,并概述了我们对未来的计划。
本资料通函载有有关年度股东大会和将进行的业务、投票、被提名担任董事的个人、我们的公司治理实践以及我们如何补偿我们的执行官和董事的重要信息。如果您是A类有表决权股份的持有人,请使用提供给您的代理或投票指示表在会议前提交您的投票。
除面对面部分外,会议将通过网络直播在线提供,网址为https://meetings.lumiconnect.com/400-843-664-114。会议网络直播的重播将在会议结束后在我们网站的投资者关系部分提供,网址为about.rogers.com/investor-relations。
我们希望您能在2026年4月22日亲自或在线加入我们。
真诚的,
|
|||||||
| |
|
|||||||
| Edward S. Rogers 董事会执行主席 |
托尼·斯塔菲耶里 总统和 首席执行官
|
|||||||
| |
1 |
在哪里可以找到
| 年度股东大会通知及投资者资料备查 | 6 | |||
| 9 | ||||
| 10 | ||||
| 10 | ||||
| 12 | ||||
| 14 | ||||
| 14 | ||||
| 15 | ||||
| 16 | ||||
| 17 | ||||
| 17 | ||||
| 18 | ||||
| 33 | ||||
| 34 | ||||
| 35 | ||||
| 35 | ||||
| 40 | ||||
| 63 | ||||
| 65 | ||||
| 72 | ||||
| 74 | ||||
| 77 | ||||
| 股权补偿计划下获授权发行的证券 | 82 | |||
| 83 | ||||
| 84 | ||||
| 84 | ||||
| 85 | ||||
| 87 | ||||
| 88 | ||||
| 88 | ||||
| 89 | ||||
| 90 | ||||
| 90 | ||||
| 90 | ||||
| 91 | ||||
| 审计与风险委员会的报告 | 92 | |||
| 94 | ||||
| 95 | ||||
| 95 | ||||
| 103 | ||||
| 109 | ||||
|
2 |
2026年管理信息通告 |
| 资料通告摘要 |
以下摘要重点介绍本资料通告其他地方所载的重要资料。由于其中并不包含投票表决你的股份前你应考虑的所有信息,请在投票前仔细阅读整份通函。
我们的董事提名人(见第18 – 32页)
|
|
名称和地区 独立✔ |
主要职业 | 年龄 | 董事 自 |
委员会(s) | |||||
|
|
迈克尔·J·库珀✔ 加拿大安大略省多伦多 |
Dream Unlimited Corp.总裁兼首席责任官。 | 65 | 2021 |
• 养老金 |
|||||
|
|
Trevor English✔ 加拿大艾伯塔省卡尔加里 |
邵氏家族集团首席投资官 | 51 | 2023 |
• 审计与风险 • 养老金 • 可持续性和社会影响 |
|||||
|
|
伊万·费坎✔ 加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华 |
加拿大媒体高管和制片人 | 72 | 2021 |
• 审计与风险 • 人力资源(主席) • 公司治理 |
|||||
|
|
Robert J. Gemmell✔ 加拿大安大略省奥克维尔 |
RCI首席董事 | 69 | 2017 |
• 审计和风险(主席) • 公司治理(主席) • 行政人员 • 金融 • 提名 |
|||||
|
|
Jan L. Innes✔ 加拿大安大略省多伦多 |
公司董事 | 69 | 2021 |
• 可持续性和社会影响(主席) • 人力资源 • 提名 • 养老金(主席) |
|||||
|
|
Diane A. Kazarian✔ 加拿大安大略省多伦多 |
公司董事 | 64 | 2024 |
• 审计与风险 • 人力资源 |
|||||
|
|
Mohamed Lachemi博士✔ 加拿大安大略省密西沙加 |
总统和副校长多伦多城市大学 | 63 | 2022 |
• 公司治理 • 养老金 |
|||||
|
|
大卫·罗宾逊✔ 加拿大安大略省多伦多 |
公司董事 | 60 | 2022 |
• 人力资源 • 行政人员 • 提名 |
|||||
|
|
Edward S. Rogers 加拿大安大略省多伦多 |
RCI董事会执行主席 | 56 | 1997 |
• 行政(主席) • 财务(主席) • 提名(主席) |
|||||
|
|
Lisa A. Rogers 加拿大不列颠哥伦比亚省维多利亚市 |
The Annual Foundation创始人兼总裁兼首席执行官 | 58 | 2023 |
• 可持续性和社会影响 |
|||||
|
|
Bradley S. Shaw 加拿大艾伯塔省卡尔加里 |
邵氏家族生活信托基金主席 | 61 | 2023 |
• 金融 |
|||||
|
|
韦恩·斯派洛✔ 加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华 |
当选Musqueam印第安乐队首席 | 61 | 2024 |
• 可持续性和社会影响 |
|||||
|
|
托尼·斯塔菲耶里 加拿大安大略省多伦多 |
RCI总裁兼首席执行官 | 61 | 2022 | ||||||
|
|
John H. Tory✔ 加拿大安大略省多伦多 |
公司董事 | 71 | 2024 |
• 公司治理 • 金融 |
|||||
| |
3 |
| 信息通告摘要 |
董事会委员会概览
| 审计与风险
审计与风险委员会负责:
• 监督向股东编制财务报告的可靠、准确和明确的政策和做法
• 监督内部控制的设计、实施和审查
• 根据对审计师工作的资格、独立性和监督的评估,向董事会推荐外部审计师的任命
• 会见公司的外部和内部审计师,并评估各自的有效性和独立性
• 监督建立和维护确保公司遵守与财务报告和风险管理相关的适用法律法规的流程和控制措施
• 审查年度战略风险评估,包括管理层实施风险政策和监测和控制重大风险暴露的行动
• 审查公司的业务连续性和灾后恢复计划
• 接收有关关联方交易的报告,并酌情批准 |
公司治理
公司治理委员会负责:
• 审查董事会关于董事独立性的方法并提出建议
• 制定并酌情向董事会推荐一套公司治理原则,包括行为准则和道德准则,旨在培养公司健康的治理文化
• 审议建议公司董事薪酬
• 对公司通过响应式沟通政策与股东、其他利益相关方和公众进行有效沟通感到满意
• 促进对董事会、董事会各委员会和董事会任何领导职位的评估 |
|
| 行政人员
执行委员会负责:
• 批准董事会先前批准的交易的最终条款
• 监测理事会通过的政策举措的执行情况 |
金融
财务委员会负责审查并就某些事项向董事会或董事会的一个委员会提出报告,其中包括:
• 融资(含股票发行)
• 在正常业务过程中,通过一项或一系列交易每年总额超过2亿美元的承诺(实际或或有的),或者在所有年份的累计价值总额超过5亿美元且在任何一种情况下均不可由罗杰斯为方便起见撤销,而不会受到超过2亿美元的罚款
• 一项或一系列交易合计超过2亿美元的正常业务过程之外的承付款项(实际或或有的)
• 联盟、品牌、许可、伙伴关系和合资安排涉及金额超过5000万美元
• 授予或承担涉及公司财产或资产超过5000万美元的首次谈判权、首次要约或首次拒绝权
• 就涉及财产、资产或收入超过5000万美元且期限超过两年的任何不竞争契约或排他性承诺授予或承担义务
• 考虑公司及子公司首席财务官及审计与风险委员会主任委员人选(如适用) |
|
|
4 |
2026年管理信息通告 |
| 信息通告摘要 |
| 人力资源
人力资源委员会负责:
• 审查、建议董事会批准以及在适用情况下批准、高管薪酬和遣散政策
• 审查公司的薪酬、福利、财富积累方案(设计和竞争力)
• 回顾公司高级管理人员的管理发展和继任规划
• 为首席执行官设定绩效目标,并酌情为董事会的任何执行主席设定绩效目标,这将鼓励公司在财务上取得长期成功,并根据这些目标定期衡量绩效
• 根据建议,审查并建议董事会批准符合公司招聘、留用和绩效目标的竞争性薪酬,适用于任何执行主席和首席执行官
• 根据建议,审查和批准符合公司聘用、留用和绩效目标的、有竞争力的薪酬,用于以下职位:
一、向首席执行官和某些其他高级官员报告的所有官员;和
二、公司及其关联公司聘用的上述员工和董事会董事的家庭成员(不包括任何执行主席和首席执行官),除非符合罗杰斯的标准薪酬惯例
• 为股东利益制作一份有关高管薪酬的报告,该报告刊载于公司的年度代理通函,并酌情审查有关高管薪酬的任何其他重大公开披露 |
提名
提名委员会负责:
• 审议、审议和/或发起向公司全资子公司董事会、董事会提名董事的议案
• 面试所有入围候选人
• 评估现任董事以重新提名为董事会成员
• 为董事会和公司关联公司的董事会制定标准并推荐潜在成员 |
|
| 养老金
养老金委员会负责:
• 协助公司及关联机构管理公司及关联机构发起的已登记的养老金计划及相关信托基金、集团储蓄计划、其他资金安排(计划)
• 监督计划的资金、行政、沟通和投资管理,并选择和监督就计划履行职责的所有第三方的表现
• 在担任任何已登记的养老金计划的计划管理人的范围内,诚实、善意地行事,并符合计划成员和受益人的最佳利益 |
可持续性和社会影响
可持续发展和社会影响委员会负责审查、报告并就某些事项向董事会或董事会各委员会提供指导,包括:
• 公司的环境可持续性和社会影响政策、战略和计划及其治理,包括但不限于公司的社区捐赠和慈善计划
• 管理层对可能影响公司业务战略和业绩的社会和环境趋势以及新出现的问题、风险和机遇的概述
• 公司为成为负责任的企业公民和传播公司文化和价值观可以采取的行动
• 公司绩效评估适用政策、战略和计划的有效性,包括但不限于公司的社区捐赠和慈善计划
• 审查和批准公司定期可持续发展和社会影响披露及相关指标和基准 |
|
| |
5 |
我们邀请您参加Rogers Communications Inc.年度股东大会(该会议)。
|
当 2026年4月22日星期三 上午11时(美国东部时间) |
|
哪里 333 Bloor Street East,Toronto,Ontario and
|
年度股东大会的业务:
| 1. | 收到截至2025年12月31日止年度的综合财务报表,包括外聘核数师的报告; |
| 2. | 选举14名董事加入我们的董事会(见资料通函「选举董事」);及 |
| 3. | 委任外聘核数师(见资料通告「委任核数师」)。 |
你有投票权
如阁下于2026年3月3日安大略省多伦多收市时为A类有投票权股份(A类股份)的登记持有人,则阁下有权获得会议通知、出席会议及在会上投票(须遵守资料通函所述的投票限制)。如果您是A类股份的登记持有人,您已收到的本通知随附的代理表格或如果您是A类股份的实益持有人,您已收到的本通知随附的投票指示表格中包含了具体的投票指示。如果您是A类股份的登记持有人或正式委任及登记的代理持有人,并希望在会议上投票,请亲自或通过网络参加会议。
如果您在2026年3月3日安大略省多伦多营业结束时是B类无投票权股份的登记持有人,您有权获得会议通知并出席会议并提出问题,但不能在会议上投票。
|
6 |
2026年管理信息通告 |
| 年度股东大会通知及投资者资料可得情况 |
通知和访问
罗杰斯正在使用National Instrument 54-101 —“与报告发行人证券受益所有人的沟通”(NI 54-101)和National Instrument 51-102 —“持续披露义务”(NI 51-102)下的加拿大证券规则中的“通知和访问”条款向股东分发会议材料。根据通知和访问,除非特别要求,加拿大公司不需要分发某些年度会议相关材料的实物纸质副本,例如信息通告和年度财务报表。相反,加拿大公司可能会在网站上发布此类材料的电子版本,供投资者访问和审查,并将根据要求提供此类文件的纸质副本。使用通知和访问权限可以通过大幅降低邮资和材料成本直接使罗杰斯受益,还可以通过大幅减少最终丢弃的纸质文件数量来帮助保护环境。已报名的股东资料电子化递送的股东将继续以电子邮件形式收到。如果您尚未注册电子交付并希望这样做,罗杰斯鼓励您按照本会议通知中概述的方式进行,如果提供给您,或按照信息通告封面内页的指示进行。
投票A类股
作为A类股票的注册持有人,您可以通过多种方式对您的股票进行投票。这些在此包随附的代理表单上有详细说明。除非您亲自或在线出席会议并在会上投票,或已正式委任并登记另一人代您在线上出席会议并作为代理持有人投票表决您的股份,否则我们必须在不迟于2026年4月21日下午2:00(东部时间)之前收到您填妥的代理。
如您是A类股份的实益拥有人,请参阅资料通函中的“实益拥有人(非登记持有人)”以及本包随附的投票指示表,以获取投票信息。
请注意,为允许在线出席会议和投票,A类股份持有人如指定除代理表格或投票指示表上指定的管理层任命人员以外的代理持有人,还必须在提交其代理表格或投票指示后向我们的转让代理TSX信托公司注册该代理持有人,详见信息通函。未能向我们的转让代理注册代理持有人将导致代理持有人(i)无法收到13位数字的代理持有人控制号码以作为代理持有人在线参加会议或在会议上投票,以及(ii)只能作为嘉宾在线参加会议。
我们还鼓励您在投票前按照about.rogers.com/investor-relations上的信息通函中所述,审查会议上将进行投票的事项。
发布投资者资料的网站
与本次会议相关的投资者材料的电子版副本,包括信息通函和罗杰斯致股东的年度报告,其中包括我们的2025年经审计财务报表,可从about.rogers.com/investor-relations或在SEDAR +上的sedarplus.ca或在EDGAR上的sec.gov上的罗杰斯通信 Inc.简介中查阅和下载。投资者材料的电子副本使得搜索相关章节和具体项目比在这些文件的纸质版本中查找此类信息要容易得多。
| |
7 |
| 年度股东大会通知及投资者资料可得情况 |
投资者资料的纸质副本
如果您希望收到某些投资者材料的纸质副本,请通过investor.relations@rci.rogers.com与我们联系,电话:647.4 35.6470或免费电话:1.84 4.80 1.4792。如果我们在2026年4月21日之前收到您的请求,我们将在三个工作日内免费发送。会议结束后,信息通告和其他投资者材料将在我们上面列出的网站上保留至少一年。
参加会议
欲亲自出席会议的股东,须出示代表委任表格或其他登记股份拥有权证明,方可获准入场。
股东及代理持有人亦可按下文及资料通函所述以线上方式参加会议。股东无论身处何地,均享有平等的网络参会机会。A类股份的登记持有人以及正式委任及登记的代理持有人将能够通过遵循会议期间提供的指示、在会议召开时访问上述链接以及提供其控制号码和密码“rogers2026”(区分大小写)以在线方式参加会议(包括提问和投票),前提是他们已连接到互联网并遵守信息通告中规定的所有要求。A类股份的实益持有人,如未获正式委任及登记为代理持有人,将可在网上以嘉宾身份出席会议并提出问题,但不能在会上投票。登记的B类无表决权股份持有人将可以通过网络方式出席会议并提问。
会议结束后,还将在about.rogers.com/investor-relations上重播会议。
如有任何与本次会议或通知与访问相关的问题,请通过investor.relations@rci.rogers.com与我们联系,电话:647.4 35.6470或免费电话:1.84 4.80 1.4792。
On peut obtenir le texte fran ç ais de la circulaire d'information en communiquant avec les Relations auxinvestisseurs,au si è ge social de la Compagnie situ é au 333 Bloor Street East,Toronto,Ontario M4W 1G9,ou par courriel à investor.relations@rci.gers.com ou encore en t é l é phonant au 647.4 35.6470,ou sans frais au 1.84 4.80 1.4792。
根据董事会的命令,
玛丽莎·怀斯
公司秘书
加拿大安大略省多伦多
2026年3月6日
|
8 |
2026年管理信息通告 |
除非另有说明,信息截至2026年3月6日。
罗杰斯通信公司的管理层正在征集A类有表决权股份持有人的代理,以供将于2026年4月22日举行的年度股东大会(会议)上使用。我们将支付代理征集的费用。招标将主要以邮寄方式进行;不过,我们可能会以电话、书面形式或由我们的董事、高级职员或指定代理人亲自征集代理,费用是象征性的。
在这份文件中:
| • | 我们、我们、罗杰斯、RCI、公司均指Rogers Communications Inc.; |
| • | 您指的是Rogers Communications Inc.的一名股东;而 |
| • | 通告是指本信息通告。 |
通知和访问
罗杰斯正在使用National Instrument 54-101 —“与报告发行人证券受益所有人的沟通”(NI 54-101)和National Instrument 51-102 —“持续披露义务”(NI 51-102)下的加拿大证券规则中的“通知和访问”条款向股东分发会议材料。根据通知和访问,除非特别要求,加拿大公司不需要分发某些年度会议相关材料的实物纸质副本,例如信息通告和年度财务报表。相反,加拿大公司可以在网站上发布此类材料的电子版本,供投资者访问和审查,并将根据要求提供此类文件的纸质副本。使用通知和访问权限可以通过大幅降低邮资和材料成本直接使罗杰斯受益,还可以通过大幅减少最终丢弃的纸质文件数量来帮助保护环境。已报名的股东资料电子化递送的股东将继续以电子邮件形式收到。如果您尚未注册电子交付并希望这样做,罗杰斯鼓励您按照本通知封面内页的指示进行。
发布投资者资料的网站
与本次会议有关的投资者材料的电子版副本,包括本通函和罗杰斯致股东的年度报告,其中包括我们的2025年经审计财务报表,可从about.rogers.com/investor-relations或在SEDAR +上的Sedarplus.ca或在EDGAR上的sec.gov上的罗杰斯通信 Inc.简介中查阅和下载。投资者材料的电子副本使得搜索相关章节和具体项目比在这些文件的纸质版本中查找此类信息要容易得多。
投资者资料的纸质副本
如果您希望收到某些投资者材料的纸质副本,请通过investor.relations@rci.rogers.com与我们联系,电话:647.4 35.6470,或免费电话:1.84 4.80 1.4792。如果我们在2026年4月21日之前收到您的请求,我们将在三个工作日内免费发送。会议结束后,本信息通告和其他投资者材料将在我们上面列出的网站上保留至少一年。
| |
9 |
如果您的股票直接以您自己的名义登记在我们的转让代理和注册商TSX信托公司为公司维护的登记股东记录中,您就是登记股东。
谁可以投票?
如果您在2026年3月3日(记录日期)安大略省多伦多营业结束时是A类有表决权股份(A类股份)的登记持有人,您将有权(亲自或在线)出席会议或会议的任何休会或延期会议并在会上投票。如果您在记录日期是B类无投票权股份(B类无投票权股份)的登记持有人,您将有权出席会议(亲自或在线)或会议的任何休会或延期会议并在会上提问,但无权就任何事务投票。投票受到以下所述的某些限制。欲亲自出席会议的股东,须出示代表委任表格或其他登记股份拥有权证明,方可获准入场。
代理投票
如你有权投票A类股份,你可委任他人出席会议并投票(代理持有人)。
委任代理持有人
如不方便出席会议,可仍按以下两种方式之一对拟在会议上审议的事项进行表决:
| 1. | 您可以授权所附代理表格上指定的管理层代表对您的A类股份进行投票。如果你选择这个选项,有四种方式可以给出你的投票指示: |
邮件
填写随附的代理表格,说明您希望您的股票如何投票。在提供的信封中签名、注明日期并返回代理表格。接收代理的地址是公司秘书,Rogers Communications Inc.,c/o TSX Trust Company,P.O. Box 721,Agincourt,Ontario,M1S 0A1,Canada。
电话(仅限加拿大和美国)
使用按键式电话拨打随附代理表格上的免费电话,并按照语音指示进行操作。请准备好您的控制号码,以便在电话中给出您的投票指示。此号码位于随附的代理表格上。如果你的代理表格不包含控制号码,你将无法通过电话投票。
互联网
请按照所附代理表格上的说明进行操作,以便在网上给出您的投票指示。当您准备好进行投票时,请随身携带您的代理表格,因为其中包含您在网上给出投票指示所需的信息。
电子邮件
填写随附的代理表格,说明您希望您的股票如何投票。签署代理表格并注明日期。两边扫一扫,发邮件至proxyvote@tmx.com。
|
10 |
2026年管理信息通告 |
| 投票信息 |
或
| 2. | 你可委任另一人代你出席会议,并投票表决你的A类股份。如果您选择此选项,您可以通过邮件、电子邮件或在线方式指定您的代理持有人,如上所述。如果您邮寄或通过电子邮件发送代理表格,您必须删除预先打印的姓名,并在随附的代理表格背面提供的空白处打印该人的姓名,您可能会指出您希望您的股份如何投票。如上文所述,在提供的信封中签署、注明日期并返回代理表格或通过电子邮件发送代理表格。你也可以指定第二个人作为你的候补代理人。您的代理持有人和候补代理持有人都不需要是股东。你指定的人必须参加会议并代表你投票,你的选票才能被计算在内。 |
为了让您的代理持有人参加会议并在线投票,您还必须在2026年4月21日之前致电TSX信托公司,电话号码为1.8 66.75 1.6315(北美境内)或416.68 2.3860(北美境外),或在www.tsxtrust.com/control-number-request填写在线表格,并向TSX信托公司提供您的代理持有人所需的信息,以便TSX信托公司可以向代理持有人提供一个13位数字的代理持有人控制号码。这样的13位代理持有人控制号码将与您的代理上规定的控制号码不同,并将允许您的代理持有人在线登录会议并在会议上投票。如果没有13位代理持有人控制号码,您的代理持有人将只能以嘉宾身份登录会议,无法投票。
除非您或您的正式委任代理持有人打算亲自出席会议并投票,或您或您的正式委任及登记代理持有人打算出席会议并在网上投票(见下文“会议在线投票”),请记住,您的代理必须在2026年4月21日下午2:00(东部时间)之前收到。
您的投票选择
您可以通过在代理表格上标记适当的方框来指示您的代理持有人希望如何投票。您的代理持有人必须按照您的指示对您的A类股份进行投票(或拒绝投票),并且,如果您就任何将要采取行动的事项指定了选择,您的A类股份将被相应地投票。如果您没有在方框中做标记,您的代理持有人可能会决定如何投票您的A类股票。
如果代理表格中指定的管理层代表是您的代理持有人,他们将对您的A类股票进行如下投票,除非您在方框中标出了不同的选择:
| • | 为选举本通函所示的建议获提名人士为董事 |
| • | 为委任毕马威会计师事务所为核数师 |
| • | For management’s proposals generally |
修正
根据提议的任何修订或变更,您的代理持有人可以决定如何投票您的A类股票。管理层目前不知道有任何修正或变化。
| |
11 |
| 投票信息 |
改变你的想法
您可以撤销您的代理表格:
| • | 通过交付随后填妥并签名的代理表格,以取代原始代理投票,并在2026年4月21日下午2:00(东部时间)之前按照上述指定代理持有人项下的指示或在进行任何投票(将使用代理)之前向会议上的主席或监票人提供更晚的日期; |
| • | 通过在2026年4月21日下午2:00(东部时间)之前将书面撤销送达我们在加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华伯拉德街2900-550号的注册办事处(注意:Kareen Zimmer女士),或在任命代理持有人之前送达上述指定的地点,或在进行任何投票(将使用代理)之前送达会议上的主席或监票人; |
| • | 通过参加会议并在会议上投票; |
| • | 在我们的文章允许的情况下;或者 |
| • | 法律另有许可。 |
会议网络投票
A类股份的登记持有人及其正式委任和登记的代理持有人可在会议期间通过在线填写投票方式在会议上进行在线投票,如下文“如何在线出席会议”下所述。
只有登记的A类股票持有人或其代理持有人才能在会议上投票。在很多情况下,A类股票是以你的代表的名义登记的,比如经纪人、银行、信托公司或受托人,而不是以你的名义。如上所述,由于罗杰斯使用的是通知和存取方式,除非特别要求,否则我们不会向股东邮寄信息通告和年度财务报表的纸质副本。
我们不会根据NI 54-101的允许直接向无异议的受益所有人(NOBO)发送会议通知或代理表格。相反,我们已将会议通知的副本分发给中介机构,以继续分发给非登记股东。中介机构必须将这些材料连同投票指示表转发给他们持有股份的所有非登记股东,除非他们已经放弃接收这些材料的权利。我们不为中介机构向反对的受益所有人(OBOs)交付代理相关材料付费。
通常,未放弃接收会议资料权利的非登记股东,会收到其中间人,或其代理人代表其中间人发出的投票指示表,询问其投票指示。非登记股东从其中间人或其代理人处接收材料的,应填写表决指示表,并按表决指示表上的指示提交给他们。中间人或其代理人负责将其收到的投票指示制成表格,并向我们的转账代理人TSX信托公司提供适当的指示。
|
12 |
2026年管理信息通告 |
| 投票信息 |
A类股份非登记持有人如何给出投票指示?
贵方代表可能已向贵方发送会议通知,包括经代表签字的表决指示表。你可以通过填写适当的方框来提供你的投票指示。适用材料请按照贵方代表的说明签字退回。有时你可能会被允许通过网络或电话给出你的指示。
未正式委任和登记为代理持有人的非A类股份登记持有人将无法在会议上投票,但将能够出席会议并提出问题。这是因为公司和我们的转让代理TSX信托公司没有A类股票非登记持有人的记录,因此,除非他们指定自己为代理持有人,否则他们将不知道他们的持股情况或投票权利。
A类股票非登记持有人如何在会议上亲自投票?
您可以要求您的代表指定您或其他人作为其代理持有人。在您从您的代表收到的投票指示表或代理表格上插入您自己的名字,或您的被提名人的名字,作为代理持有人,然后按照您代表的指示行事。你的中介人须安排就你的A类股份委任你或你的代名人为代理持有人,而不须向你支付费用。中间人在提交代理的截止日期前至少一个工作日收到此类指示,必须在该截止日期内交存代理,以指定非登记持有人或其代名人为代理持有人。
A类股票非登记持有人如何在会议上进行网络投票?
如果您是A类股份的非登记持有人,并希望出席会议并在网上投票,或让您的被提名人作为您的代理持有人出席,您可以要求您的代表指定您或您的被提名人作为其代理持有人。在您从您的代表收到的投票指示表上插入您自己的名字,或您的被提名人的名字,作为代理持有人,然后按照您的代表的指示行事。您还必须在2026年4月21日之前致电TSX信托公司1.8 66.75 1.63 15(北美境内)或416.68 2.3860(北美境外),或在www.tsxtrust.com/control-number-request填写在线表格,并向TSX信托公司提供所需信息,以便TSX信托公司可以在适用的情况下注册您或您的代名人代理持有人,并向您或您的代名人代理持有人提供一个13位数字的代理持有人控制号码。此类13位代理持有人控制号码将允许您或您的被提名代理持有人(如适用)登录会议并在会议上投票。如果没有13位数字的代理持有人控制号码,您或您的被提名代理持有人(如适用)将只能以嘉宾身份登录会议,无法投票。
改变你作为非注册持有人的想法
作为A类股份的非登记持有人,您可以通过向您的代表发出书面通知的方式更改您的投票指示或决定在会议上投票。但是,除非你的代表至少在会议召开前七天收到你的书面通知,否则可能无法采取行动。
| |
13 |
| 投票信息 |
罗杰斯此次会议以面对面和在线(混合)会议的形式举行。通过在线方式出席会议,A类股份的登记持有人以及正式委任和登记的代理持有人,包括已正式委任并登记为代理持有人的非A类股份登记持有人,可以通过在线方式出席会议并提出问题。A类股份的登记持有人以及正式委任及登记的代理持有人也可以在会议期间的适当时间进行网络投票。
嘉宾,包括未获正式委任及登记为代理持有人的非A类股份登记持有人,可按以下方式登录会议。嘉宾可在线参加会议并提问,但不能投票。
在线登录https://meetings.lumiconnect.com/400-843-664-114。我们建议您至少在会议开始前一小时登录。
点击“登录”,然后输入您的13位控制号码或13位代理持有人控制号码(如适用)(见下文),以及密码“rogers2026”(区分大小写)。
或
点击“访客”,然后填写在线表格。
登记在册的股东:您收到的委托书表格上的控制号码就是您的控制号码。
正式任命和登记的代理持有人:TSX信托公司将在代理投票截止日期过后向代理持有人提供一个13位数字的代理持有人控制号码,并且代理持有人已按上述方式得到正式任命和登记。
如果你在网上参加会议,重要的是你在会议期间的任何时候都要连接互联网,以便在投票开始时进行投票。确保会议期间的连通性是你的责任。应留出充裕时间,在线办理入会登记手续,并办理相关手续。
A类股
每股A类股份有权在投票中获得50票。
转让、投票、所有权、发行股份的限制
我们在几个加拿大实体中拥有所有权权益,这些实体根据适用的通信法(法律)获得许可或授权运营,包括:
| • | 电信法(加拿大); |
| • | 广播法(加拿大);和 |
| • | 无线电通信法(加拿大)。 |
这些法律对各类许可或授权实体有外国所有权限制(the limits)。您可以向我们的公司秘书索取限额的副本。
|
14 |
2026年管理信息通告 |
| 投票信息 |
这些法律还对被许可人或被授权实体的有效控制权变更以及其所持许可证的转让施加了多项限制。因此,我们的章程对发行和转让我们的股份以及行使投票权施加了限制,以确保我们以及我们拥有任何权益的任何加拿大公司:
| • | 有资格持有或获得任何电信、有线电视或广播许可证或根据法律授权经营类似实体;和 |
| • | 不违反法律或根据法律向我们或我们的任何加拿大子公司、联营公司或关联公司颁发的任何许可。 |
如果我们的董事会(董事会)认为我们的能力或我们的子公司持有和获得许可的能力,或保持遵守法律的能力可能处于危险之中,董事会可能会援引我们章程中对我们股份的转让、投票和发行的限制。
于2026年2月20日,111,148,720股A类股份及429,076,558股B类无投票权股份已发行及流通。RCI的投票控制权由罗杰斯控制信托持有,因此,罗杰斯控制信托能够选举董事会的所有成员,并控制对提交给股东的大多数事项的投票,无论是通过股东大会还是通过书面同意决议。以下有关罗杰斯控制信托基金和已故Ted Rogers的遗产安排的信息已由遗产代表提供给RCI。
罗杰斯控制信托的受托人(受托人)为加拿大一家特许银行的信托公司子公司,已故的Ted Rogers的家庭成员为受益人。截至2026年2月20日,罗杰斯控制信托及罗杰斯控制信托控制的私营TERM1家族控股公司合计拥有108,403,398股A类股份,占已发行A类股份约97.53%,以及38,938,700股B类无表决权股份,占已发行B类无表决权股份约9.08%。
而罗杰斯控制信托基金则为已故RCI的家族各代人的利益而持有TERM1的投票控制权。私人罗杰斯家族控股公司的股权由罗杰斯家族成员和信托为其利益所有。
罗杰斯控制信托的治理结构由控制信托主席、控制信托副主席、受托人以及根据遗产安排从罗杰斯家族成员中任命的顾问委员会、为罗杰斯家族成员的利益而设立的信托的个人受托人以及其他个人(咨询委员会)组成。
根据遗产安排,控制信托主席作为控股股东的代表负有责任。Control Trust主席的职责还包括与罗杰斯家族成员联络,以及就私营的罗杰斯家族控股公司所持有的A类股票进行代理人投票。控制信托主席有责任就RCI的董事选举对代理人进行投票,并有责任批准、不批准或以其他合理努力影响影响RCI的其他事项,在每种情况下均由其酌情决定,但须遵守遗产安排下对控制信托主席施加的义务和咨询委员会的授权,详见下文。控制信托副主席协助控制信托主席履行职责。控制信托主席和控制信托副主席均向咨询委员会负责。目前,Edward S. Rogers担任Control Trust主席,Melinda M. Rogers-Hixon担任Control Trust副主席。
| |
15 |
| 投票信息 |
Control Trust主席有义务就私营罗杰斯家族控股公司所持有的A类股份对代理人进行投票,以选举那些愿意担任RCI董事并不时担任Control Trust主席、Control Trust副主席、为罗杰斯家庭成员利益的信托的个人以及私营罗杰斯家族控股公司的首席执行官的个人担任RCI的董事。
控制信托主席还有义务尽合理努力促使控制信托主席被任命为董事会财务和提名委员会成员(控制信托主席被任命为这些委员会的主席)。此外,遗产安排规定,Control Trust主席应为RCI的高级管理人员,例如董事会主席或副主席,或RCI高级管理层成员。
咨询委员会负责任命和罢免Control Trust主席和Control Trust副主席(根据遗产安排中规定的优先顺序优先考虑罗杰斯家族成员),代表罗杰斯 Control Trust批准影响RCI的某些重大交易,包括可能导致RCI或其任何重要子公司的控制权发生变更或其中任何子公司出售其全部或几乎全部资产的任何交易,或其中任何一方收购重要资产,并对控制信托主席的代理人投票施加条件(如果有的话)。咨询委员会的决定一般需要三分之二的成员批准和受托人的同意。咨询委员会现任成员为:Lisa A. Rogers、Edward S. Rogers、Melinda M. Rogers-Hixon、罗杰斯家庭成员);Robert G. Reeves和John H. Tory(罗杰斯家庭成员利益信托的受托人);Jan L. Innes、David P. Miller和Thomas A. Turner。
受托人负责对罗杰斯控制信托进行管理。其职责包括根据遗产安排任命个人担任控制信托主席、控制信托副主席和咨询委员会成员,执行有利于控制信托主席的代理人,按照咨询委员会的指示对代理人的投票施加条件,并为咨询委员会编写关于控制信托主席的管理和罗杰斯集团公司业绩的报告。
罗杰斯控制信托满足适用于RCI及其受监管子公司的限制。
B类无投票权股份持有人有权收到我们的股东会议通知并出席我们的股东会议,但除法律规定或证券交易所规定的情况外,无权在此类会议上投票。如果提出要约以购买已发行的A类股份,则根据适用法律或公司的监管文件没有要求就已发行的B类无投票权股份提出要约,并且根据公司的监管文件,B类无投票权股份的持有人也没有其他可用的保护措施。如果同时提出购买A类股份和B类无投票权股份的要约,则A类股份的要约可能会根据与向B类无投票权股份持有人的要约不同的条款提出。
有关我们资本结构的更多信息载于我们2025年经审计的合并财务报表附注28。
|
16 |
2026年管理信息通告 |
根据我们的章程,董事会将会议选举的董事人数定为14人。所有现任董事均于会上退任,但有资格连选连任。除非其职位根据适用法律或章程规定空缺,否则会议选出的每名董事将任职至公司下一届股东周年大会或直至选出或委任其继任人。
A类股份持有人投票选举个人董事。董事会采用了多数投票政策,该政策的副本可在公司网站的“章程与公司治理”下查阅,网址为about.rogers.com/investor-relations/corporate-governance。
我们目前没有针对董事的强制退休政策。所附代理表格中指定的管理层代表打算(根据相反指示)投票选举14名提议的被提名人。
导演多样性快照
在罗杰斯,我们拥有一种制胜和包容的文化,其中包含员工的多样性和我们所服务的客户。我们认识到,重视思想、背景、技能和经验多样性的环境是促进创新和绩效的一个因素。
罗杰斯致力于实现性别多样性,并在组织的各个层面,包括在董事会层面,都有女性的强大代表性。在确定和评估董事会某个职位的潜在候选人时,罗杰斯寻求确保性别多样性是一个重要的考虑因素。提名委员会审查董事会的组成和预计的空缺,同时铭记这一承诺的目标。尽管董事会没有对女性在董事会中的代表性采取严格的目标,但提名委员会在其甄选、面试和评估潜在董事候选人时考虑了性别多样性,认识到拥有一个代表不同观点的董事会的好处。
| 10的14
董事提名人是独立的 |
| 以下图表提供了相关信息
除性别外,两名董事属于BIPOC集团。
平均董事任期为4.71年。
董事平均年龄为63岁。 |
| |
17 |
| 会议业务 |
这一节提供了管理层提名的每一位董事候选人的信息。
| |
|
Michael J. Cooper自2021年起担任董事 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: CEO/高级管理层、企业社会责任、人力资源、外部董事会
|
||||
|
年龄:65岁
加拿大安大略省多伦多
独立 |
Cooper先生是Dream Unlimited Corp.的总裁兼首席责任官,也是Dream Asset Management Corporation(DAM)的创始人。他也是Dream Office Real Estate Investment Trust的主席和首席执行官。Cooper先生于1996年帮助创立了DAM,并继续以总裁兼首席责任官的身份领导该业务。Cooper先生还参与了Dream Global Real Estate Investment Trust的组建,该信托此前是一家在多伦多证券交易所上市的房地产投资信托基金,其资产和子公司已于2019年出售。Cooper先生拥有西安大略大学法学学士学位和约克大学工商管理硕士学位。 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会成员 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
7之7 | 100% | 梦想产业地产 | |||||||
| 养老金 |
3之3 | 100% | 投资信托 | |||||||
| 合并合计 |
10之10 | 100% | (TSX:DIR) | |||||||
| Dream Unlimited Corp。 | ||||||||||
| (TSX:DRM) | ||||||||||
| 梦想办公室房地产投资信托 | ||||||||||
| (TSX:D) | ||||||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 股份2 |
延期 分享 单位2 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 满意3 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
无 | 无 | 5,768 | 2,578 | 8,346 | 有 | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 2026 |
无 | 无 | 6,035 | 5,278 | 11,313 | 有 | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 改变 |
— | — | 267 | 2,700 | 2,967 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,532,163 | 32,331 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.970 | % | 0.030 | % | 100 | % | ||||||
|
18 |
2026年管理信息通告 |
| 会议业务 |
| |
|
自2023年起担任Trevor English董事 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: 首席执行官/高级管理层、财务/并购/战略、电信/媒体、政府/监管事务
|
||||
|
年龄:51岁
阿尔伯塔省卡尔加里, 加拿大
独立 |
English先生自2023年4月起担任RCI董事。English先生在企业融资、并购、投资者关系、业务发展和财务分析方面拥有超过25年的经验。Mr. English于2023年4月加入Shaw Family Group,目前担任首席投资官一职。他还担任Auctus Property Fund GP的董事会成员。English先生自2018年5月起担任Shaw Communications Inc.(Shaw)的执行副总裁、首席财务与企业发展官,直至2023年4月Shaw被罗杰斯收购。此前,Mr. English曾于2016年3月至2018年5月担任Shaw的执行副总裁、首席战略和业务发展官。在2004年加入Shaw之前,他曾在加拿大和英国的CIBC World Markets Inc.工作,从1997年开始。English先生拥有卡尔加里大学的商业学士学位和特许金融分析师称号。 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会 会员资格 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
7之7 | 100% | 无 | |||||||
| 审计与风险 |
5之5 | 100% | ||||||||
| 养老金 |
3之3 | 100% | ||||||||
| 可持续性和社会影响 |
3之3 | 100% | ||||||||
| 合并合计 |
18中 | 100% | ||||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 |
延期 分享 单位2 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 满意3 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
– | 4,877 | 4,217 | 4,753 | 13,847 | 有 | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 2026 |
无 | 4,877 | 4,412 | 10,812 | 20,101 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | – | 195 | 6,059 | 6,254 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,526,451 | 38,043 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.965 | % | 0.035 | % | 100 | % | ||||||
| |
19 |
| 会议业务 |
|
|
Ivan Fecan自2021年起担任董事 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: 首席执行官/高级管理、财务/并购/战略、人力资源、电信/媒体
|
||||
|
年龄:72岁
加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华
独立 |
费坎先生是一名加拿大媒体高管和制片人。他曾于1996年至2011年担任Baton Broadcasting及其继任者、CTV Inc.和CTVGlobemedia的总裁兼首席执行官。此前,他曾担任CBC英语电视副总裁、NBC创意事务副总裁、Citytv新闻总监、CBC电台制作人。最近,他担任雷鸟娱乐集团(Thunderbird Entertainment Group Inc.)的执行主席,并为CBC和Netflix制作了Kim’s Convenience。Fecan先生担任大学健康网络基金会的董事会成员,并且是安大略美术馆的名誉受托人。费坎先生拥有约克大学的学士学位,并拥有两个荣誉博士学位。 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会 会员资格 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
7之7 | 100% | 无 | |||||||
| 审计与风险 |
5之5 | 100% | ||||||||
| 公司治理 |
2之2 | 100% | ||||||||
| 人力资源 |
5之5 | 100% | ||||||||
| 合并合计 |
19年 | 100% | ||||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 |
延期 分享 单位2 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 满意3 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
1,000 | 10,000 | 12,365 | 5,129 | 28,494 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 2026 |
1,000 | 10,000 | 12,937 | 6,399 | 30,336 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | – | 572 | 1,270 | 1,842 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,546,677 | 17,817 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.984 | % | 0.016 | % | 100 | % | ||||||
|
20 |
2026年管理信息通告 |
| 会议业务 |
|
|
Robert J. Gemmell董事自2017年 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: CEO/高级管理层、财务/并购/战略、人力资源、外部董事会
|
||||
|
年龄:69岁
安大略省奥克维尔, 加拿大
独立 |
Gemmell先生于2021年11月被任命为公司首席董事。现已退休的Gemmell先生在美国和加拿大担任了25年的投资银行家。最近,他于1996年至2008年担任花旗集团 Global Markets Canada及其前身公司(Salomon Brothers Canada和Salomon Smith Barney Canada)的总裁兼首席执行官。此外,他还曾于2006年至2008年担任花旗集团全球市场全球运营委员会成员。Gemmell先生拥有康奈尔大学的学士学位、奥斯古德霍尔法学院的法学学士学位和舒立克商学院的工商管理硕士学位。 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会 会员资格 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
7之7 | 100% | 无 | |||||||
| 审计与风险 |
5之5 | 100% | ||||||||
| 公司治理 |
2之2 | 100% | ||||||||
| 行政人员7 |
– – | – | ||||||||
| 金融 |
4之4 | 100% | ||||||||
| 提名 |
3之3 | 100% | ||||||||
| 合并合计 |
21年 | 100% | ||||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 |
延期 分享 单位2 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
– | 35,000 | 36,879 | 6,059 | 77,938 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 2026 |
无 | 35,000 | 38,584 | 14,137 | 87,721 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | – | 1,705 | 8,078 | 9,783 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,546,672 | 17,822 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.984 | % | 0.016 | % | 100 | % | ||||||
| |
21 |
| 会议业务 |
|
|
Jan L. Innes自2021年起担任董事 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: CEO/高级管理层、企业社会责任、政府/监管事务、外部董事会
|
||||
|
年龄:69岁
多伦多,安大略, 加拿大
独立 |
Innes女士是董事会成员和公共事务专家。Innes女士职业生涯的大部分时间都在罗杰斯通信度过。她于1995年加入罗杰斯,担任传播部副总裁,并于2011年成为政府关系部副总裁。Innes女士于2015年从罗杰斯退休。在加入罗杰斯之前,Innes女士是Unitel Communications Inc.的公共事务副总裁。此前,Innes女士曾在多伦多女王公园和渥太华国会山担任高级政治工作人员职位。Innes女士是罗杰斯基金集团的董事会主席。她也是有线电视中心Syndeo研究所的董事会成员。Innes女士拥有多伦多大学的学士学位(荣誉),2014年,她在罗特曼管理学院完成了董事教育课程,获得了ICD.D称号。 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会 会员资格 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
7之7 | 100% | 无 | |||||||
| 人力资源 |
5之5 | 100% | ||||||||
| 提名 |
3之3 | 100% | ||||||||
| 养老金 |
3之3 | 100% | ||||||||
| 可持续性和社会影响 |
3之3 | 100% | ||||||||
| 合并合计 |
21年 | 100% | ||||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 |
延期 分享 单位2 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 满意3 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
– | 969 | 7,376 | 2,578 | 10,923 | 有 | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 2026 |
无 | 969 | 7,717 | 5,278 | 13,964 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | – | 341 | 2,700 | 3,041 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,558,392 | 6,102 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.994 | % | 0.006 | % | 100 | % | ||||||
|
22 |
2026年管理信息通告 |
| 会议业务 |
|
|
Diane A. Kazarian FCPA,CPA,CPA(美国)董事,自2024年起 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: CEO/高级管理层、人力资源、外部董事会、专业服务
|
||||
|
年龄:64岁
多伦多,安大略, 加拿大
独立 |
Kazarian女士此前是普华永道大多伦多地区的首位女性管理合伙人,也是普华永道领导团队的成员。Kazarian女士直接向首席执行官报告,她领导着普华永道在加拿大最大的市场,并管理着一个由大约300名合作伙伴和4000名个人组成的团队。除了以下的公共董事会成员,Kazarian女士还是圣约瑟夫健康中心基金会的董事会主席,并担任OMERS Administration Corporation、Unity Health Toronto、MaRS Discovery District和布赖恩特大学的董事会成员。Kazarian女士拥有布莱恩特大学的学士学位。她是资深特许专业会计师(FCPA)、特许专业会计师(CPA)、美国注册会计师(CPA(US))。Kazarian女士已获得公司董事协会和全球主管委员会ESG指定(GCB.D)的认证董事指定(ICD.D)。 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会 会员资格 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
7之7 | 100% | Choice Properties REIT | |||||||
| 审计与风险 |
5之5 | 100% | (TSX:CHP.UN) | |||||||
| 人力资源 |
5之5 | 100% | 吉布森能源公司。 | |||||||
| 合并合计 |
17个 | 100% | (TSX:GEI) | |||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 |
延期 分享 单位2 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 满意3 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
无 | 3,750 | – | 4,669 | 8,419 | 有 | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 2026 |
无 | 5,982 | – | 10,597 | 16,579 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | 2,232 | – | 5,928 | 8,160 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,559,466 | 3,032 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.995 | % | 0.003 | % | 100 | % | ||||||
| |
23 |
| 会议业务 |
|
|
Mohamed Lachemi博士自2022年起任主任 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: 首席执行官/高级管理层,政府/监管事务,公共部门,技术/IT
|
||||
|
年龄:63岁
加拿大安大略省多伦多
独立 |
Lachemi博士自2016年4月起担任多伦多城市大学(TMU)校长兼副校长。自1998年加入TMU担任工程学教授以来,Lachemi博士一直担任逐渐高级的职务,包括工程和建筑科学学院院长、教务长(COO)和学术副总裁。Lachemi博士是安大略省勋章和查尔斯三世国王加冕勋章获得者,加拿大土木工程学会院士和加拿大工程院院士。Lachemi博士还担任WUSC(加拿大世界大学服务)的董事会副主席、DMZ Ventures和GTAA(大多伦多机场管理局)的董事会成员,并且是文化赞助计划董事会的罗杰斯代表。他是安大略大学理事会和COU Holding Association Inc.的前任主席,并且在2018年至2021年期间是NRC理事会的成员。Lachemi博士拥有舍布鲁克大学的硕士学位和博士学位,以及阿尔及利亚奥兰科技大学的土木工程学士学位。2021年,他在罗特曼管理学院完成了董事教育课程,获得ICD.D称号。 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会 会员资格 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
7之7 | 100% | 无 | |||||||
| 公司治理 |
2之2 | 100% | ||||||||
| 养老金 |
3之3 | 100% | ||||||||
| 合并合计 |
12之12 | 100% | ||||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 |
延期 分享 单位2 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 满意3 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
– | – | 5,768 | 2,787 | 8,555 | 有 | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 2026 |
– | – | 6,035 | 6,749 | 12,784 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | – | 267 | 3,962 | 4,229 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,548,404 | 16,090 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.985 | % | 0.015 | % | 100 | % | ||||||
|
24 |
2026年管理信息通告 |
| 会议业务 |
|
|
大卫·罗宾逊52022年以来董事 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: 首席执行官/高级管理层、金融服务、科技/IT、电信/媒体
|
||||
|
年龄:60岁
加拿大安大略省多伦多
独立 |
Robinson先生于1990年加入罗杰斯,在公司30年的职业生涯中担任过越来越高级的职务。2015年8月至2019年6月,Robinson先生担任罗杰斯银行行长兼首席执行官。作为2014年至2015年期间的金融服务高级副总裁,罗杰斯通信,Robinson先生为罗杰斯的金融服务工作提供了执行赞助,包括罗杰斯银行、Today’s Shopping Choice自有品牌信用卡计划,以及该公司对其移动支付合资企业Enstream和Suretap的投资。作为2009年至2014年在罗杰斯通信担任新兴业务副总裁,Robinson先生制定了商业计划并领导了申请罗杰斯银行牌照的团队。作为业务实施副总裁、CTO办公室、罗杰斯通信从2003年到2007年,Robinson先生与他人共同创立了共享网络合资企业Inukshuk Wireless Partnership。Robinson先生也是2000-2003年在罗杰斯无线公司移动数据萌芽时期最早的领导者之一,包括制定第一个商业计划,将当时新的基于GPRS的分组数据网络货币化。从1990年到2000年,Robinson先生在公司担任过多个职务,包括副总裁、财务规划和投资者关系。Robinson先生是罗杰斯控制信托基金咨询委员会的成员8,是罗杰斯银行董事会成员,他最近重新加入了Enstream董事会,该董事会现在专注于数字身份和减少欺诈服务。Robinson先生拥有皇后大学(Queen’s University)的学士学位(荣誉学位)、西安大略大学(University of Western Ontario)的工商管理硕士学位以及公司董事协会(Institute of Corporate Directors)的ICD.D称号。 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会 会员资格 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
7之7 | 100% | Mobi724全球解决方案公司。 | |||||||
| 行政人员7 |
– – | – | (TSXV:MOS) | |||||||
| 人力资源 |
5之5 | 100% | ||||||||
| 提名 |
3之3 | 100% | ||||||||
| 合并合计 |
15的15 | 100% | ||||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 |
延期 分享 单位2 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 满意3 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
– | 5,934 | 5,768 | 2,963 | 14,665 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 2026 |
– | 5,934 | 6,035 | 6,267 | 18,236 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | – | 267 | 3,304 | 3,571 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,547,451 | 17,043 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.984 | % | 0.016 | % | 100 | % | ||||||
| |
25 |
| 会议业务 |
|
|
Edward S. Rogers91997年至今董事 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: CEO/高级管理层、财务/并购/战略、外部董事会、电信/媒体
|
||||
|
年龄:56岁
多伦多,安大略, 加拿大
非独立 |
罗杰斯先生是RCI的执行主席。在2018年1月成为主席之前,罗杰斯先生是RCI副主席。罗杰斯先生还是罗杰斯银行的主席、多伦多蓝鸟队的主席以及枫叶体育与娱乐公司的主席。他是罗杰斯控制信托主席8.罗杰斯先生曾在罗杰斯通信的多个管理职位任职超过二十年,包括2003年至2009年担任罗杰斯 Cable Inc.总裁兼首席执行官。从西安大略大学毕业后,罗杰斯先生在康卡斯特公司工作了三年。罗杰斯先生于2010年至2013年期间担任加拿大经济委员会成员。罗杰斯先生是安大略省2025年勋章任命人员。 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会 会员资格 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
7之7 | 100% | 无 | |||||||
| 行政人员7 |
– – | – | ||||||||
| 金融 |
4之4 | 100% | ||||||||
| 提名 |
3之3 | 100% | ||||||||
| 合并合计 |
14个 | 100% | ||||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 |
延期 分享 单位2 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 满意3 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
6,575 | 2,088,661 | – | 61,252 | 2,156,488 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 2026 |
6,575 | 3,043,855 | – | 126,857 | 3,177,287 | 不适用 | * | |||||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | 955,194 | – | 65,605 | 1,020,799 | |||||||||||||||||||||||||
| * | 罗杰斯先生以公司员工身份有持股要求。见下文“薪酬风险监督与治理”之“持股要求”。 |
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,531,803 | 32,691 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.970 | % | 0.030 | % | 100 | % | ||||||
|
26 |
2026年管理信息通告 |
| 会议业务 |
|
|
Lisa A. Rogers9自2023年起任董事 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: CEO/高级管理层、财务/并购/战略、外部董事会、电信/媒体
|
||||
|
年龄:58岁
加拿大不列颠哥伦比亚省维多利亚市
非独立 |
罗杰斯女士自2023年4月26日起担任RCI董事。她是年度基金会的创始人、总裁兼首席执行官,该基金会是一家私人基金会,主要专注于支持较小的加拿大慈善组织和位于加拿大主要中心之外的慈善组织。罗杰斯女士是罗杰斯控制信托基金咨询委员会的成员8.她此前曾任职于罗杰斯广播公司(现罗杰斯传媒)董事会成员,曾担任罗杰斯 Cablesystems Limited业务发展分析师。罗杰斯女士拥有西安大略大学学士学位、伦敦政治经济学院研究生文凭以及贝叶斯商学院(伦敦城市大学)工商管理硕士学位。 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会 会员资格 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
7之7 | 100% | 无 | |||||||
| 可持续性和社会影响 |
3之3 | 100% | ||||||||
| 合并合计 |
10之10 | 100% | ||||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 |
延期 分享 单位2 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 满意3 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
15,000 | 599,889 | 1,914 | 4,637 | 621,440 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 2026 |
15,000 | 599,889 | 2,003 | 10,436 | 627,328 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | – | 89 | 5,799 | 5,888 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,550,069 | 19,368 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.987 | % | 0.018 | % | 100 | % | ||||||
| |
27 |
| 会议业务 |
|
|
Bradley S. Shaw董事自2023年起 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: CEO/高级管理层、财务/并购/战略、外部董事会、电信/媒体
|
||||
|
年龄:61岁
阿尔伯塔省卡尔加里, 加拿大
非独立 |
Shaw先生自2023年4月起担任RCI董事。Shaw先生于2010年11月至2023年4月3日期间担任Shaw Communications Inc.(Shaw)的首席执行官。他还在2020年3月至2023年4月3日期间担任Shaw董事会执行主席和执行委员会主席。邵逸夫带领邵逸夫从一家西方有线电视公司转型为加拿大领先的连接公司。他在将Shaw Direct打造成北美领先的直接入户卫星电视提供商之一方面发挥了重要作用,并在2005年推出Shaw的数字家庭电话服务中发挥了关键作用。Shaw先生是Shaw Family Living Trust的主席,也是多家私营公司的董事。Shaw先生是Shaw Family Foundation的董事和HOP Foundation的董事总经理,这两个组织都是非营利组织。肖先生是艾伯塔省儿童医院基金会赞助人委员会的成员。 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会 会员资格 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
6之7 | 86% | 无 | |||||||
| 金融 |
3之4 | 75% | ||||||||
| 合并合计 |
11年中的9年 | 82% | ||||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 |
延期 分享 单位2 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 满意3 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
– | 3,786,823 | – | – | 3,786,823 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 2026 |
– | 3,786,823 | – | 1,033 | 3,787,856 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | – | – | 1,033 | 1,033 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,546,960 | 17,534 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.984 | % | 0.016 | % | 100 | % | ||||||
|
28 |
2026年管理信息通告 |
| 会议业务 |
|
|
自2024年起担任Wayne Sparrow董事 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: 企业社会责任、政府/监管事务、外部董事会、公共部门
|
||||
|
年龄:61岁
加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华
独立 |
韦恩·斯派洛酋长 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会 会员资格 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
7之7 | 100% | 无 | |||||||
| 可持续性和社会影响 |
3之3 | 100% | ||||||||
| 合并合计 |
10之10 | 100% | ||||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 |
延期 分享 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 满意3 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
– | – | – | 2,578 | 2,578 | 有 | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 2026 |
– | – | – | 5,278 | 5,278 | 有 | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | – | – | 2,700 | 2,700 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,554,594 | 9,900 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.991 | % | 0.009 | % | 100 | % | ||||||
| |
29 |
| 会议业务 |
|
|
自2022年起担任Tony Staffieri董事 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: CEO/高级管理层、财务/并购/战略、科技/IT、电信/媒体
|
||||
|
年龄:61岁
多伦多,安大略, 加拿大
非独立 |
Staffieri先生自2022年1月起担任罗杰斯通信总裁兼首席执行官。2012年4月首次加入公司担任首席财务官。自成为CEO以来,他在无线领域实现了行业领先的增长。他已经完成并完成了罗杰斯-肖的合并,而罗杰斯现在是加拿大最大的有线电视公司。他完成了一项具有里程碑意义的交易,获得了未来12年的国家冰球联盟权利,Sportsnet是加拿大排名第一的体育媒体品牌。在他的领导下,罗杰斯也成为了枫叶体育娱乐(MLSE)的大股东,目前已是全球体育领军企业。Staffieri先生正在带领公司完成变革性变革,同时在关键的财务和运营指标上继续引领行业。他是多伦多城市大学理事会的名誉董事会成员,担任MLSE董事会副主席,并担任CableLabs董事会成员。 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会 会员资格 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
7之7 | 100% | 无 | |||||||
| 合并合计 |
7之7 | 100% | ||||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 |
延期 分享 单位2 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 满意3 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
无 | 2,752 | 321,965 | 63,429 | 388,146 | 不适用 | * | |||||||||||||||||||||||
| 2026 |
无 | 3,480 | 479,380 | 38,374 | 521,234 | 不适用 | * | |||||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | 728 | 157,415 | (25,055 | ) | 133,088 | ||||||||||||||||||||||||
| * | Staffieri先生作为公司雇员须遵守股份所有权要求。见下文“赔偿风险监督与治理”之“持股要求”。 |
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,555,484 | 9,010 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.992 | % | 0.008 | % | 100 | % | ||||||
|
30 |
2026年管理信息通告 |
| 会议业务 |
| |
|
John H. Tory K.C.,O.Ont董事,自2024年起 |
||
|
|
|
|||
|
顶级技能和经验1: CEO/高级管理层、企业社会责任、人力资源、公共部门
|
||||
|
年龄:71岁
多伦多,安大略, 加拿大
独立 |
托利先生曾有多方面的职业生涯,担任过律师、首席执行官、公司董事、广播员,并在2014年至2023年期间担任多伦多市长。Tory先生此前曾担任RCI董事(2010年至2014年)以及罗杰斯有线电视公司(1999年至2003年)和罗杰斯媒体公司(1995年至1999年)的总裁兼首席执行官。在此之前,托利先生是律师事务所Torys LLP的管理合伙人。Tory先生曾担任Metro Inc.和Cara Operations的董事,并且是罗杰斯控制信托基金咨询委员会的成员7.Tory先生还是Civic Action的创始人和主席、加拿大足球联盟的志愿者主席和专员、多伦多联合之路运动的主席以及圣迈克尔医院的三个运动的主席。他是多伦多国际电影节董事会成员和伍德格林基金会董事会成员。Tory先生拥有多伦多大学的学士学位和Osgoode Hall法学院的法学学士学位。他是安大略骑士团成员。 |
| 董事会/委员会 会员资格 |
出席情况 2025 |
公共董事会 会员资格 (交易所:代号) |
||||||||
| 板 |
7之7 | 100% | 无 | |||||||
| 公司治理6 |
不适用 | 不适用 | ||||||||
| 金融 |
4之4 | 100% | ||||||||
| 合并合计 |
11之11 | 100% | ||||||||
| 股权 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | A类 股份2 |
乙类 不投票 |
延期 分享 单位2 |
受限 分享 单位2 |
合计 股权 拥有2 |
最低 持股 要求 满意3 |
||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
83,200 | 176,770 | – | 1,547 | 261,517 | |
有 |
|||||||||||||||||||||||
| 2026 |
83,200 | 176,770 | 无 | 3,167 | 263,137 | 有 | ||||||||||||||||||||||||
| 改变 |
– | – | – | 1,620 | 1,620 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年4月23日召开的年度股东大会投票结果: | ||||||||||||
|
|
投票支持 | 扣留 | 投票总数 | |||||||||
| 投票的A类股份数目 |
108,545,821 | 18,673 | 108,564,494 | |||||||||
| 得票百分比 |
99.983 | % | 0.017 | % | 100 | % | ||||||
| |
31 |
| 会议业务 |
| 1 | 有关更多信息和定义,请参阅“董事会技能矩阵”。 |
| 2 | 2026年持有量截至2026年2月20日;2025年持有量截至2025年2月21日。 |
| 3 | 公司每名非雇员董事须自其当选或获委任为董事会成员五周年起,其后直至其不再担任公司董事为止,以任何组合持有合共至少12,000股A类股份、B类无投票权股份、递延股份单位及受限制股份单位。更多信息,请参见“持股要求”。 |
| 4 | 董事从首次选举进入董事会到达到所需所有权,有五年的时间。有关更多信息,请参阅“董事薪酬”下的“持股要求”。 |
| 5 | 2025年4月22日,当Robinson先生担任Mobi724 Global Solutions Inc.(Mobi724)的董事时,Mobi724提交了一份意向通知,根据《破产和破产法》(加拿大)提出提案。Mobi724随后向其债权人提交了一份提案,提案程序仍在进行中。于2026年2月26日召开会议,审议并表决向债权人发出的提案通知。2023年6月30日,当Robinson先生担任Mobi724的董事时,由于Mobi724未能提交截至2022年12月31日的财政年度的年度经审计财务报表,Autorit é des March é s financiers对Mobi724发出了永久停止交易令。与停止交易令有关,加拿大投资监管组织暂停了Mobi724股票的交易。截至本报告所述日期,Mobi724上的主动停止交易订单仍然有效。 |
| 6 | 托利先生于2025年3月6日被任命为公司治理委员会成员。 |
| 7 | 2025年没有举行任何执行委员会会议。 |
| 8 | 公司的投票控制权由罗杰斯控制信托持有。有关更多信息,请参阅“流通股和主要股东”。 |
| 9 | 罗杰斯先生和罗杰斯女士各自均为对方的直系亲属,也是已故Ted Rogers的家庭成员。有关更多信息,请参阅“流通股和主要股东”。 |
每名被提名人现均为董事,并自上述日期起一直为董事。有关每名建议代名人实益拥有的股份或每名建议代名人直接或间接行使控制或指示的股份的资料,在我们不知情的情况下,已由各自的建议代名人个别提供。
|
32 |
2026年管理信息通告 |
| 会议业务 |
我们维持一个技能矩阵,基于初级行业背景和职能经验,其中董事表明他们在我们认为对像我们这样的公司而言与董事会相关的领域的背景和专业水平。下表列出了每位董事表示拥有的关键能力。所有董事也都有公司治理方面的经验。
| 知识、技能 和经验 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 第一产业背景 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 金融服务1 |
• | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| 技术/IT2 |
• | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||
| 公共部门3 |
• | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||
| 专业服务4 |
• | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
| 零售5 |
• | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 电信/媒体6 |
• | • | • | • | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||
| 功能体验 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 外板7 |
• | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||
| 首席执行官/高级管理层8 |
• | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||
| 金融/并购/战略9 |
• | • | • | • | • | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||
| 政府/监管事务10 |
• | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||
| 人力资源11 |
• | • | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||
| 企业社会责任12 |
• | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 有金融服务领域的经验或了解,特别了解保险、资产管理或共同基金运营。 |
| 2 | 对现有和相关新兴技术的经验或了解,包括信息和电信技术。 |
| 3 | 对公共部门组织的经验或了解,包括皇冠公司或教育机构。 |
| 4 | 当前或过去的法律、会计或其他专业服务的提供者,无论是在私人实践中还是在上市公司或其他主要组织的内部。 |
| 5 | 对主要零售渠道的经验或了解。 |
| 6 | 对电信、媒体和/或内容行业的经验或了解,包括战略背景、市场竞争对手以及这些行业面临的业务问题。 |
| 7 | 另一上市公司或主要/经营私营公司或非营利组织的现任或前任董事。 |
| 8 | 现任或前任CEO,直接向CEO汇报,或担任上市公司或其他主要组织的董事会主席。 |
| 9 | 对投资银行业务、重大企业交易的经验或了解,和/或制定和实施上市公司或其他主要组织的战略方向。 |
| |
33 |
| 会议业务 |
| 10 | 对联邦和/或省级政府、相关政府机构和公共政策有经验或了解。 |
| 11 | 对高管薪酬、领导力发展、人才管理/保留和继任规划的经验或理解。 |
| 12 | 对企业责任实践和参与可持续发展实践的成分的经验或理解。 |
毕马威会计师事务所(KPMG LLP)在我们于2025年4月23日召开的公司年度股东大会上获得连任。
经审核及风险委员会建议及董事会批准,建议续聘毕马威会计师事务所(KPMG LLP)为公司核数师。所附代理表格中指定的管理层代表打算(根据相反指示)投票支持任命毕马威会计师事务所为审计员,以在下一次年度股东大会之前行事。
下表列出毕马威会计师事务所为审计年度财务报表而提供的专业服务的费用金额以及毕马威会计师事务所提供的其他服务的收费金额。
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||
| 核数师费 | $ | % | $ | % | ||||||||||||
| 审计费用1 |
13,409,060 | 91.0 | 13,842,168 | 92.8 | ||||||||||||
| 审计相关费用2 |
1,119,570 | 7.6 | 869,910 | 5.8 | ||||||||||||
| 税费3 |
201,415 | 1.4 | 211,777 | 1.4 | ||||||||||||
| 合计 |
14,730,045 | 100.0 | 14,923,855 | 100.0 | ||||||||||||
| 1 | 包括与年度财务报表审计、参与注册报表和向各监管机构提交其他文件、中期财务报表季度审查、对子公司进行法定或监管报告的审计和审查以及与影响合并财务报表的会计事项相关的咨询相关的费用。 |
| 2 | 主要包括养老金计划审计、向监管机构提交的某些文件的法文翻译和其他保证业务。 |
| 3 | 包括税务咨询和合规服务的费用,包括间接税。 |
|
34 |
2026年管理信息通告 |
这封信和报告代表人力资源委员会(委员会)和董事会,提供了有关我们处理高管薪酬方法的最新信息,包括我们在2025年取得的成就以及相关的薪酬决定。该委员会执行“按绩效付费”薪酬,以激励和奖励执行团队交付行业领先的结果。在我们对治理的持续承诺中,本报告包括有关激励计划的更多细节。当前的激励计划旨在奖励近期和长期可持续的绝对和相对业绩,并最终使团队与推动股东价值创造保持一致。更多详情,详见“薪酬讨论&分析”部分。
关键绩效驱动因素
对于2025年,管理层和委员会确定了由五个关键优先事项支撑的收入增长和利润方面市场领先的关键绩效目标:
| |
建设全国最大最好的网络 |
|
| |
提供易于使用、可靠的产品和服务 |
|
| |
做加拿大人的首选 |
|
| |
做在加拿大投资的强大的国家公司 |
|
| |
做行业成长龙头 |
|
对这五个优先事项的不懈关注在全国范围内转化为有意义的成果,包括:
| • | National Presence:改变游戏规则的发射罗杰斯卫星(这是同类产品中的第一颗,也是唯一一家提供卫星到移动服务的加拿大运营商),我们与美国国家冰球联盟(NHL)续签了2037-38赛季加拿大所有平台上的NHL比赛的国家媒体权利协议,转播了历史性的4国对决锦标赛,并在Sportsnet上的世界大赛第7场期间平均吸引了1090万观众——这是有史以来收视率最高的一场转播; |
| • | 相对业绩:在关键价值指标上始终优于竞争对手,包括实现行业领先的收入份额和卓越的现金流增长,拥有同类最佳的利润率、调整后EBITDA,以及领先的全年股价表现,涵盖罗杰斯、泰勒斯和贝尔; |
| • | 创新伙伴关系:提供了一系列举措,这些举措单独提供了可见的创新证明点并集体展示了领导力,包括推出了罗杰斯 Xfinity Storm-Ready WiFi(加拿大首个家庭互联网备份解决方案),成为枫叶体育娱乐(MLSE)的大股东并拥有75%的控股权,并在我们努力提供最佳娱乐体验的过程中为加拿大人带来了更多选择,包括罗杰斯Xfinity StreamSaver和亚马逊Luna云游戏;和 |
| • | 未来增长:在一个面临投资和创新压力以向客户提供他们想要的东西的行业中,选择罗杰斯的加拿大人比任何其他航空公司都多。我们投入了37亿美元的资本,大部分是为了比同行更快地扩展我们的网络,同时积极 |
| |
35 |
| 行政赔偿 |
| 投资于我们现有的有线电视网络,以实现最佳性能。我们实现了行业领先的网络质量和可靠性,获得了独立的全球测试机构OpenSignal和UMLUT的最高荣誉:加拿大过去一年最可靠的互联网,连续第七年获得加拿大最可靠的5G网络。与有线和无线一样,我们的体育和媒体业务实现了领先的增长。我们预计将在2026年购买MLSE剩余的25%少数股权,为所有加拿大人提供世界级的体育和娱乐,作为我们核心业务战略的一部分。 |
| 关键绩效指标基准排名* 相对BCE Inc.和Telus Corporation |
||
| 总服务收入增长 |
1St | |
| 调整后EBITDA增长 |
1St | |
| 调整后EBITDA利润率 |
1St | |
| 资本密集度 |
1St | |
| 自由现金流增长 |
1St | |
| 移动电话净增加量 |
1St | |
| 互联网净增数 |
2nd | |
|
*调整后EBITDA是分部计量的总和。资本密集度和自由现金流是资本管理措施。调整后EBITDA利润率是一项补充财务指标。有关这些措施的更多信息,请参阅我们2025年MD & A中的“非GAAP和其他财务措施”。这些不是国际财务报告准则下的标准化财务指标,可能无法与其他公司披露的类似财务指标进行比较。 |
||
“薪酬讨论与分析”部分概述的决定反映了这些成就,旨在奖励2025年和激励2026年及以后的持续业绩。
2025年奖励奖励和成就
| • | 我们的短期激励计划(STIP)跟踪关键财务、客户和网络指标的绩效。指标以数字为基础,并与外部指导直接挂钩,确保了预期的明确性,并进一步使内部利益与我们股东的利益保持一致。该委员会建立了一种有纪律的目标设定方法,根据承诺定期审查强劲的运营和财务结果,评估绩效,并要求团队成员对其结果与行业领先目标的对比负责。相对于竞争对手,罗杰斯的财务和运营业绩行业领先,在13个关键价值指标中有12个指标处于领先地位,包括调整后EBITDA、自由现金流和服务总收入的增长。尽管联邦政府的移民和监管政策持续带来逆风,并且达到或超过了包括调整后EBITDA在内的所有2025年财务指导,但到2025年,罗杰斯的相对表现始终优于大盘。有线电视继续提供稳定的业绩,同时互联网用户净增加稳健,调整后EBITDA增长,这是该公司实现行业领先利润率的平衡方法的一部分。该计划的企业奖金部分按2025年100%获批。认识到执行团队在更广泛的微观和 |
|
36 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
| 在宏观经济环境下,委员会批准了首席执行官、首席财务官和集团运营总裁100%绩效的奖励,以及住宅总裁105%的薪酬。 |
| • | 我们的长期激励计划(LTIP)提供业绩限制性股票单位(PRSUs)的奖励,条件是达到董事会批准的调整后EBITDA目标。批准的调整后EBITDA水平在2023-2025年这三年中的每一年都实现,并且未经酌情计算,导致2023年作出的奖励100%支付。 |
| • | 2024年,作为我们在总目标薪酬基础上保持竞争力的定期市场审查的一部分,委员会批准了对Brandt、Wickramasinghe和Leech先生的PRSU特别一次性LTIP奖励,支付基于调整后的EBITDA成就。这些一次性奖励旨在留住那些在我们行业艰难的一年中展示了自己价值的高管。特别LTIP奖励分两年归属,2025年为第二年和最终支付,根据业绩按100%批准。此外,基于总薪酬市场审查和任职者的强劲表现,Brandt、Wickramasinghe和Leech的2025年LTIP目标提高到基本工资的300%。2025年不再授予一次性奖励。 |
请参阅下文“2025年赔偿决定”中提供的更多详细信息。
CEO薪酬与绩效
Staffieri先生的薪酬、福利和养老金是根据公司的高管薪酬理念制定的,包括仔细审查该角色的市场定位,并考虑到行业领先的2025年业绩。该公司达到或超过了2025年的财务展望,包括服务总收入增长6%和自由现金流超过33亿美元。在Staffieri先生的领导下,公司将债务杠杆率恢复到Shaw之前的水平,远超最初的目标,从而改善了公司的资产负债表,同时投资于公司核心业务的增长和创新。此外,向股东返还了11亿美元的股息,该公司在全国竞争对手中实现了最佳的股东总回报。
考虑到这些结果,以及他的STIP奖励与公司业绩100%挂钩,Staffieri先生的STIP奖励与委员会授予的11,000,000美元LTIP奖励一起按目标的100%支付。LTIP奖旨在表彰Staffieri先生为在我们行业中占据主导地位的结果做出的卓越贡献,同时使未来的支出与RCI的表现保持一致。详见“薪酬汇总表”。
执行主席薪酬和业绩
罗杰斯先生的薪酬包括基本工资、LTIP资格和养老金。他不参与公司的STIP,他的年度LTIP奖励是根据单位数量而不是基本工资的百分比或设定的美元价值来设定的,以最好地符合他所担任角色的长期重点。2025年,罗杰斯先生的年基薪保持不变,为3,000,000美元,他获得了60,000个限制性股票单位(RSU)的LTIP奖励,在授予时公平市场价值为2,422,308美元。首席执行官和执行主席的LTIP目标将在2026年保持不变。详见“薪酬汇总表”。
继任规划
委员会在每次会议上讨论了高管角色继任规划的各个方面,例如首席执行官和其他关键的高级管理角色。此外,还有全板
| |
37 |
| 行政赔偿 |
一年两次审查接班计划。这些审查包括了解关键人才、制定具有明确行动和时机的有形发展举措,以及制定风险缓解计划,以确保未来增长的强大内部和外部管道。
2025年补偿方案
每年,我们都会与我们的独立顾问一起审查我们的薪酬计划,以确保它们与我们的优先事项和良好治理实践保持一致,同时也与相关的市场实践保持一致。
2025 STIP设计
| • | 考虑到我们对“团队”的关注,委员会批准了一项一致的设计,总体方案设计自2024年起保持不变。具体来说,STIP有60%的权重是公司业绩(关键价值驱动因素集中在财务、客户和网络业绩,其细节具有竞争敏感性),40%的权重是团队业绩。该设计继续要求每个关键绩效指标的阈值绩效,包括调整后EBITDA绩效至少达到95%,才能获得支出。 |
| • | 我们在2025年的STIP目标与外部股东指引之间有着清晰的视线。 |
| • | 目标保持在数字上,有明确的支撑测量,其细节是竞争敏感信息。 |
| • | 我们继续为高管提供在递延股份单位(DSU)中获得0%、50%或100%的STIP奖励的机会,以鼓励与股东长期保持一致。2025年12月做出的与2026财年相关且提前的选举将适用于2027年3月结算的STIP支出。 |
2025年长期激励计划设计
| • | 正如去年所分享的那样,委员会更新了我们2025年LTIP设计指标,以反映相对股东总回报(rTSR)的同等权重,这些指标是与贝尔、泰勒斯和魁北克的电信同行集团进行衡量的,以及调整后的EBITDA(三年平均成就)。根据行业相关性、资本–市场可比性、底层投资特征一致性等因素筛选出同行。rTSR指标的阈值和最大值设置为加权平均电信同行群体的+/-10%。对于调整后EBITDA指标,必须至少达到市场领先的调整后EBITDA目标的97%才能支付。支出按比例分配,最高可达目标的103%,以赚取该指标的最高潜在支出200%。 |
| • | 继续现有的DSU计划,高管可以在DSU中获得0%、50%或100%的PRSU。DSU须遵守适用于2025年PRSU奖励的相同归属时间表和业绩条件。2025年12月进行的与2026财政年度相关且在此之前的选举将适用于2027年3月授予的LTIP奖励。 |
| • | 自2022年以来,NEO可以选择以50%股票期权(SOs)和50% PRSU的混合形式获得其年度LTIP奖励,或以SOs或PRSU的形式获得高达100%的奖励。2025年,Staffieri先生选择在SOs中获得50%的LTIP奖,在PRSUs中获得50%的LTIP奖,以选择性DSU结算。 |
|
38 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
展望2026年
展望未来一年,我们仍然专注于赢得市场,并为加拿大人塑造连接、体育和娱乐的未来。我们的2026年展望概述了强劲的服务收入增长,以及额外的资本效率和更高的自由现金流。我们将继续与我们的独立顾问合作,审查我们的薪酬做法,并确保他们在缓慢的市场增长环境中提供正确的激励措施来推动股东价值。
2026年STIP的设计和目标
| • | 2026年,NEO的总体方案设计继续对公司绩效和团队绩效分别占60%和40%的权重。 |
| • | Staffieri先生2026年的STIP目标保持不变,仍为年基本工资的125%,以确保其总薪酬的适当市场定位。 |
| • | 作为对NEO薪酬、首席财务官兼总裁的STIP目标—— Residential进行市场审查的结果,该薪酬将自2026年3月1日起调整为基薪的125%(原为基薪的100%)。2026年STIP目标没有其他变化。 |
2026年LTIP设计和目标
| • | 2025年,PRSUS的设计与Bell、泰勒斯和Quebecor(电信行业同行集团)相比,以及我们持续调整的EBITDA绩效指标一起,改变为引入了rTSR。这一设计在2026年保持不变,并使支出与内部和外部绩效保持一致。 |
| • | 2026年的LTIP目标保持不变,我们继续根据市场竞争力和个人表现进行奖励。 |
2026年优先事项
委员会将继续定期审查公司的高管薪酬计划和做法,以确保它们与外部市场保持竞争力,并与业务优先事项保持一致,为您,即我们的股东提供长期可持续价值。
结论
我们相信,我们的薪酬设计为我们的高管提供了有竞争力的薪酬机会,结果反映了薪酬和绩效相对于行业领先目标的一致性、充满挑战的政治环境和疲软的经济。我们代表人力资源委员会和董事会邀请您审查以下部分,这些部分提供了更多关于我们的高管薪酬计划和2025年我们高层管理人员的薪酬结果的详细信息。如果有兴趣,股东可以通过board.matters@rci.rogers.com与委员会直接联系,以参与有关高管薪酬的事宜。
| |
|
|||
| Edward S. Rogers |
伊万·费坎 |
|||
| 董事会执行主席 |
人力资源委员会主席 |
|||
| |
39 |
讨论&分析
本薪酬讨论与分析部分描述并解释了公司的薪酬理念和目标以及截至2025年12月31日止年度公司指定执行官(NEO)的重要薪酬要素。
指定执行干事
|
|
|
|
|
||||
| 托尼·斯塔菲耶里 |
格伦·勃兰特 |
Edward S. Rogers1 |
马赫斯·维克拉马辛哈2 |
Bret Leech3 |
||||
| 总裁兼首席执行官(CEO) | 首席财务 |
执行主席 | 集团运营总裁 | 总统, 住宅 |
| 1 | 罗杰斯先生于2024年8月14日被任命为执行主席。 |
| 2 | Wickramasinghe先生被任命为集团运营总裁,自2024年2月12日起生效。Wickramasinghe先生此前曾担任首席商务官。 |
| 3 | Leech先生被任命为总裁,自2024年2月12日起生效。Leech先生此前曾担任首席人力资源官。 |
财务业绩亮点
正如我们在2025年度业绩中所报告的那样,由于选择罗杰斯无线和互联网的加拿大人比加拿大任何其他运营商都多,罗杰斯在2025年的年收入超过了210亿美元。到2025年,罗杰斯:
| • | 被umlaut评为加拿大最可靠5G +网络,被OpenSignal授予最可靠无线网络; |
| • | 发射了罗杰斯卫星,这是一种首创的卫星到移动服务,旨在让加拿大人在无法获得传统手机覆盖的地区保持联系; |
| • | 开始部署5G先进网络技术,在加拿大尚属首次; |
| • | 推出WiFi 7,交付加拿大首个增强可靠性的家庭互联网备份解决方案; |
| • | 与NHL续签了关于加拿大所有平台上的NHL比赛的国家媒体权利的协议,直到2037-38赛季; |
|
40 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
| • | 在Sportsnet上的世界大赛第7场比赛期间,平均收视人数达到了1090万——这是有史以来收视率最高的罗杰斯转播; |
| • | 成为MLSE的大股东,拥有75%的控股权;而 |
| • | 投资了37亿美元的资本支出,其中大部分是在我们的网络中。 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
h 5% |
|
|
h 2% |
|
|
h 298% |
|
|
h 10% |
|
|||||||||||||||||
| 合计 收入 |
合并 调整后 EBITDA |
净 收入 |
自由现金流 |
|||||||||||||||||||||||||
所有人力资源委员会成员都对与人力资源和高管薪酬相关的政策、原则和治理有很强的了解。他们还拥有必要的财务头脑,可以应用于高管薪酬方案的评估。他们通过之前担任过的角色获得了这些知识,其中一些角色包括大型上市公司的其他高级执行官职位,以及其他董事职位。有关每名人力资源委员会成员的职业、技能、经验及独立性的更多信息,请参阅本通告“会议业务”一节所载的董事简介。
人力资源委员会截至2025年12月31日
| 姓名 | 独立 | |
| 伊万·费坎(主席) |
有 | |
| Jan L. Innes |
有 | |
| Diane A. Kazarian |
有 | |
| 大卫·罗宾逊 |
有 |
人力资源委员会会议提前一年规划。对于每次会议,议程旨在确保向人力资源委员会提供关于人力资源委员会监督事项的全面介绍。有关详情,请参阅本通告「董事定向及继续教育」一节。
人力资源委员会的作用
人力资源委员会负责协助董事会监督公司高管的薪酬、福利、继任规划和人才管理计划。有关人力资源委员会任务的更多信息,请参阅本通告附录C或访问公司网站about.rogers.com/investor-relations/corporate-governance的“章程与公司治理”部分。
| |
41 |
| 行政赔偿 |
人力资源委员会全年定期举行会议,根据其任务规定和年度工作计划审查关键项目。董事会执行主席以及董事会和管理层成员,包括首席执行官,应人力资源委员会主席邀请出席会议。在每次会议上,都有一个没有管理层的镜头内会议。
人力资源委员会有关高管薪酬政策和做法的决定是在公司旨在将加拿大人与世界上最好的通信和娱乐体验联系起来的背景下做出的,其雄心是在我们的核心业务中成为第一。为此,人力资源委员会的任务是监督管理层在吸引、保留和接班有才华、多样化、积极性高的人方面,这些人将在快节奏、动态的环境中表现出色,并有责任增加市场份额、公司的长期盈利能力和增加对股东的财务回报。该委员会负责监督和批准短期和长期激励计划的结构、目标和绩效目标。实际绩效根据这些目标进行评估,推荐的奖项在薪酬和绩效之间建立了强有力的联系。
人力资源委员会年度工作计划的一个重点是培养人才,深化板凳力量,并确保为公司最关键的角色制定继任计划。
性别多样性是向首席执行官汇报的高级管理人员潜在候选人的考虑因素之一。截至2025年12月31日,42%(12个中的5个)的高级管理人员职位由女性担任,而58%的职位在所有值得公平对待的群体中担任。
罗杰斯致力于性别平等,并认识到拥有一个能够代表广泛观点和经验的领导团队的好处。2025年,该公司完成了为期五年的多元化、公平、包容和归属感(DEIB)战略(2020 – 2025),该战略在整个业务中嵌入了DEIB镜头,并提高了代表性、包容性和可访问性。在这一进展的基础上,该公司专注于为将于2026年开始的下一个五年战略—— 2030之旅——的启动做准备。该战略旨在通过与公司的人、客户和社区战略支柱相一致的行动,为值得公平的群体(例如妇女、有色人种、土著人民、残疾人、黑人和2SLGBTQ +)推动有意义的变革。
每年,首席执行官都会向人力资源委员会提供有关整体执行领导团队的优势和重点发展领域的全面更新。这包括对人才多样性的审查,以及为留住和加速公司最强领导者的发展而制定的计划。
|
42 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
2025年亮点
人力资源委员会于2025年举行五次会议,审议及批准多项倡议:
| 专题 | 亮点 | |
| CEO表现, 优先事项,以及 Compensation |
• 审查并评估了2025年CEO优先事项。 |
|
|
• 向董事会推荐CEO薪酬。 |
||
| 人才管理, 继任规划, 和多样性 |
• 根据CEO评估和关键见解,为首席执行官直接下属和其他关键执行角色提供持续的人才发展和行动规划,以确保跨罗杰斯的多元化领导团队。 |
|
|
• 讨论了人才概况、绩效记分卡以及首席执行官和所有首席执行官直接下属的风险缓解和继任计划。 |
||
| 业绩和 补偿 高级主管 军官 |
• 审查了基于这一成就为高管和基础广泛的员工激励计划批准的2025年成就和由此产生的资金水平的一致性。 |
|
|
• 对照2025同行集团审查了高管薪酬,并批准了针对某些高管的2026年STIP目标变更,以提高对市场的地位。 |
||
| 方案设计 |
• 批准了2026年的STIP设计,其中包括企业和团队记分卡中的绩效指标。 |
|
|
• 批准了2026年LTIP设计。 |
||
|
• 批准2026年工资绩效预算。 |
||
|
• 批准更新员工和高管财富积累计划。 |
||
| 治理 |
• 建议批准,向董事会更新有关高管薪酬的政策和做法。 |
|
|
• 继续了解与高管薪酬相关的监管和治理趋势。 |
||
|
• 建议批准,更新人力资源委员会对董事会的授权。 |
||
| 公开披露 |
• 审议通过有关公司2025年年度股东大会的通函。 |
| |
43 |
| 行政赔偿 |
人力资源委员会聘请由人力资源委员会直接聘用、接受指示并向其报告的独立顾问。顾问完成的所有工作都必须得到人力资源委员会的预先批准。顾问的作用是提供独立的建议、分析和专门知识,协助人力资源委员会评估管理层提出的薪酬建议,以确保在有效的治理框架内做出合理的决策。
人力资源委员会在审议独立顾问提供的信息和建议的同时,最终依赖于自己在做出薪酬决定方面的判断和经验。
人力资源委员会自2006年8月起聘请Hugessen Consulting Inc.(Hugessen)为其独立顾问。Hugessen不向公司提供其他服务。2025年,Hugessen为首席执行官的直接下属、管理层信息通告和围绕股东参与的薪酬建议提供了审查和评论。
高管薪酬相关费用
| 顾问 | 2025 | 2024 | ||||||
| 胡格森 |
$ | 170,073 | $ | 225,125 | ||||
管理层代表董事会对公司的高管薪酬计划进行定期评估,以评估计划内是否存在任何可能对公司产生重大不利影响的薪酬相关风险。
人力资源委员会相信,公司的薪酬结构平衡且治理良好,并鼓励有计划地承担对公司产生积极影响的风险。Willis Towers Watson于2024年12月受聘进行了风险评估,得出的结论是,罗杰斯的风险管理仍然很强,在当前的项目中对薪酬相关风险进行了适当的管理。人力资源委员会将继续审查并根据要求引入变更,以保持我们的项目与公司的风险管理框架保持一致。
我们做什么/不做什么
罗杰斯的薪酬实践、政策和设计旨在促进良好治理,服务于股东利益。
我们的薪酬计划包含旨在确保我们的薪酬做法不会鼓励过度或不适当冒险的要素。以下重点介绍了这些关键政策和做法:
| 我们做什么 |
|
我们不做的事 | ||
| ✔独立高管薪酬顾问–通过人力资源委员会保留一名独立高管薪酬顾问。 |
↓允许任何董事、高管或员工对股权奖励进行对冲或货币化,确保与股权所有权要求保持一致。 |
|||
|
44 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
| 我们做什么 |
|
我们不做的事 | ||
|
✔独立董事–维持由独立董事单独组成的人力资源委员会。
✔内幕交易政策–执行官(包括首席执行官)被要求预先清算所有交易,以防止内幕交易和限制期内的交易。
✔持股要求–对所有高级管理人员施加重大持股要求。
✔CEO退休后持有–要求CEO在退休或从公司离职后的一年内保持一倍基本工资等值股份所有权地位,以确保持续与股东利益保持一致。
✔按绩效付费–通过提供重大的风险补偿,创建强大的按绩效付费文化。
✔与长期股东价值相一致的薪酬——设计激励计划,激励实现相对于经营战略的业绩,创造长期股东价值。
✔长期和短期激励之间的平衡–使补偿与每个补偿组成部分的风险范围保持一致。
✔追回政策–维持一项追回政策,以便在发生会计重述时能够收回所有错误支付的基于激励的高管薪酬总额。
✔将STIP支出转换为DSU –为所有高管提供将STIP支出转换为DSU的机会,进一步使高管利益与股东利益保持一致。
✔计划上限–使上限与市场惯例保持一致,并将上限应用于激励薪酬,以避免薪酬水平过高。
✔人才管理和继任规划–推动对人才管理和继任规划的关键关注,以降低与业务连续性相关的风险,由董事会监督。
|
丨保障基本年薪增长或STIP支付。
丨要约‘一触即发’控制权变更。
↓允许对股权进行回溯或重新定价。
丨于控制权变更后终止时提供超过24个月的遣散费。
丨未经适当的董事会或委员会批准,提供高管薪酬例外情况。
↓保证我们基于绩效的股权的最低归属水平。
丨将股票期权纳入持股目标计算。
丨过分强调任何单一的性能指标。
↓提供过多的额外津贴。 |
|||
| |
45 |
| 行政赔偿 |
除其他外,罗杰斯的薪酬治理实践包括:
反套期保值政策
罗杰斯禁止其报告内幕人士,包括其董事和NEO,进行看跌期权和看涨期权交易,影响任何卖空交易、期货交易、期权交易或股权货币化,或从事与公司股份有关的任何其他对冲交易,而无需事先获得公司治理委员会的批准。
补偿政策(回拨)
2023年,这一政策进行了修订,以符合美国证券交易委员会关于追回错误判赔的新上市标准(规则10D-1)。
该政策适用于包括首席执行官、首席财务官、财务总监以及负责业务部门或履行决策职能的高管在内的现任和前任高管。如果由于先前发布的财务报表中的重大不合规或错误而导致会计重述,本政策规定完全或部分根据前三个财政年度实现财务措施的情况收回所有激励奖励。本政策适用于2023年10月2日或之后收到的所有错误授予的基于激励的补偿总额。
持股要求
股份所有权要求旨在通过鼓励公司的所有权地位,将高管的利益与我们股东的利益联系起来。
NEO自被任命之日起有五年时间达到并维持其股份所有权要求。如果高管未满足股份所有权要求,他们必须以RSU或DSU的形式获得超过目标100%的任何年度现金红利。RSU不迟于获得奖金的日历年之后的第三个日历年的6月15日归属,而DSU立即归属,但在停止雇用之前不能赎回。有关这些长期激励工具的设计特点和规定的详细信息,请见“长期激励计划概要”部分。个人NEO的股份所有权实现情况由人力资源委员会每年进行审查。2025年单个近地天体的要求详述如下。
|
46 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
截至2025年12月31日的持股情况
| 要求 | 乙类 不投票 股份 (#) |
PRSUs (#) |
RSU (#) |
DSU (#) |
合计 价值 股权1 ($) |
所有权 水平 |
所需 达成 日期 |
市场 价值 股权2 ($) |
||||||||||||||||||||||||||||||
| NEO | 多个 工资 |
价值 ($) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 托尼·斯塔菲耶里 |
5.0x | 7,500,000 | 4,600 | — | 38,003 | 474,753 | 19,467,192 | 13.0x | 遇见了 | 18,544,161 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 格伦·勃兰特 |
4.0x | 2,600,000 | 3,364 | 69,138 | 17,016 | 14,479 | 3,836,604 | 5.9x | 遇见了 | 3,597,092 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Edward S. Rogers3 |
6.0x | 18,000,000 | 3,052,412 | — | 125,632 | — | 165,191,455 | 55.1x | 遇见了 | 164,654,464 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 马赫斯·维克拉马辛哈 |
1.0x | 700,000 | 5,340 | 49,151 | 17,965 | — | 2,734,708 | 3.9x | 遇见了 | 2,480,666 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Bret Leech |
1.0x | 600,000 | 2,819 | 40,872 | — | 37,980 | 2,730,637 | 4.6x | 遇见了 | 2,507,716 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 股权总价值通过将100%的B类无投票权股份、RSU、DSU以及50%的未归属PRSU和未归属DSU的市值或账面价值中的较大者相加确定。市值基于B类无投票权股票于2025年12月31日在多伦多证券交易所的收盘价,为51.81美元。 |
| 2 | 股权市值由B类无投票权股份、RSU、DSU和50%的未归属PRSU和未归属DSU的市值相加确定。市值基于B类无投票权股票于2025年12月31日在多伦多证券交易所的收盘价,为51.81美元。 |
| 3 | 除ESAP(定义见下文)所持股份外,罗杰斯先生的B类无投票权股份的价值仅根据B类无投票权股份于2025年12月31日在多伦多证券交易所的收盘价51.81美元确定。此外,罗杰斯先生还持有6,575股A类股。 |
总体目标
该公司通过大力强调对高管的激励薪酬,培养了按绩效付费的文化。我们的高管薪酬计划的主要目标是:
| • | 在竞争环境中吸引和激励有才华的高管; |
| • | 对组织和业务部门表现出色的高管给予适当奖励(对表现高于中位数的直接薪酬总额给予高于中位数的机会); |
| • | 使薪酬与短期和长期业绩保持一致; |
| • | 通过激励计划中的业绩条件和持股要求,使管理层的利益与股东的利益保持一致; |
| • | 留住高绩效的高管,通过经验的多样性和薪酬的差异化,鼓励他们对公司的长期职业承诺;和 |
| • | 确保我们的薪酬计划符合良好的治理实践,不会引发超出公司风险承受能力的冒险行为。 |
公司的STIP和LTIP中使用了各种绩效衡量标准,以平衡促进年度增长的目标和奖励创造长期股东价值的目标。除了强劲的财务业绩指标外,继续保持STIP中的客户和网络业绩指标,反映了我们致力于让执行团队始终专注于创造和保持客户忠诚度的重要性。业绩计量每年进行审查,以确保持续适当性。
| |
47 |
| 行政赔偿 |
我们赔偿计划的要素
|
|
Compensation 表格 |
说明 | 目标 |
|
||||||||
|
短期 |
基本工资 |
• 固定年薪
• 个人薪酬绑定人才竞争市场、个人经验、持续贡献、业绩、潜力
|
• 奖励持续的个人贡献 |
|||||||||
| 短期激励计划 |
• 年度奖金。STIP可以采取DSU的形式,也可以在Wealth +计划下的RSU中采取
• 目标是首席执行官基本工资的125%,不包括执行主席的其他近地天体基本工资的100%;根据绩效支付可从目标的0%到200%不等
• STIP有一个基于公司绩效(60%权重)和团队绩效(40%权重)的加法设计;每个范围从0%到200%基于相对于目标的实际绩效
¡ 公司业绩基于:财务表现(60%权重)、客户(30%权重)和网络(10%权重)
¡ 团队绩效基于:业务单位财务(60%权重)和特定职能目标(40%权重)
|
• 在达到最低门槛时,根据年度公司和团队绩效给予奖励 |
||||||||||
|
长期 |
长期激励计划 |
• 高管可以选择以50% SOs和50% PRSU或最高100% SOs或PRSU的混合形式获得年度赠款。PRSU可采取DSU的形式,其受制于适用于相关PRSU奖励的相同归属时间表和业绩条件。
|
通过使薪酬与长期股东利益保持一致并推动股东价值来奖励潜力 |
|||||||||
| SOS • 4年归属;每年25%
• 10年期
• 与股票增值权(SARs)同时授予,期权持有人在行使时有权:
¡ 以期权行权价收购一股B类无投票权股份,或以等于B类无投票权股份的公允市场价值减去期权行权价的付款放弃一份期权
|
PRSUs • 对于2025年以后授予的PRSU,归属单位数量将与3年业绩期间实现的平均EBITDA和累计相对TSR业绩挂钩。
• 对于2022年至2024年授予的PRSU,每年有1/3的资格归属,前提是达到设定的年度调整后EBITDA业绩,3年后最终支付
• 跟踪B类无投票权股份的价格;当支付股息时,额外的PRSU被记入贷方 |
|||||||||||
|
• 2024年,作为市场审查的结果,向首席执行官直接下属授予了特殊的PRSU,以在总目标薪酬基础上保持竞争力,并留住在我们行业困难的一年中表现出价值的高管。这一一次性赠款将于2025年3月和2026年授予,只有在实现2024年和2025年设定的调整后EBITDA目标的97%时,才会授予线性支付,最高支付比例为100%。该支出须在归属日积极受雇,如因任何原因终止雇佣,包括退休,将被取消
|
||||||||||||
|
48 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
|
|
Compensation 表格 |
说明 | 目标 |
|
||||||||
| 福利和
|
福利 |
• NEO与其他符合条件的员工一起参加员工福利计划,并有能力申请高管残疾保险,该保险提供额外保障
• 近地天体参与健康计划,包括执行医疗
• NEO获得高管津贴,并有权获得与向更广泛的员工群体提供的服务折扣一致的服务折扣
|
• 通过灵活、均衡的产品确保员工福祉 |
|||||||||
| 财富积累计划 |
ESAP |
• NEO与其他符合条件的罗杰斯员工一起参加
• 员工缴款最高可达基本工资的15%,每年最高可达25000美元;缴款最高可达10%可获得雇主匹配
• 公司匹配员工贡献如下:ESAP会员第一年25%,ESAP会员第二年33%,ESAP会员第三年及以后各年50%
|
• 支持员工为包括退休在内的各种生活事件进行储蓄 |
|||||||||
| DB & DC养老金计划 |
• 2016年7月1日之前受雇并选择参加的近地天体参加DB养老金计划
• 2016年6月30日后受雇和/或选择参加的近地天体参加DC养老金计划
• 更多细节见“养老金福利”
|
|||||||||||
| SERP |
• 受雇并选择在2016年7月1日之前参加的近地天体参加DB SERP
• 受雇和/或选择参加2016年6月30日后的近地天体参加DC SERP
• 根据《所得税法》限制,DB和DC SERP提供的福利超过了DB或DC养老金计划提供的福利
• 更多细节见“养老金福利”
|
|||||||||||
| RRSP、TFSA、& Wealth + |
• NEO与其他符合条件的罗杰斯员工一起参加
• 计划在团体政策范围内提供税收有效的储蓄工具
• 从2024年开始,管理层引入了Wealth +计划,允许在3年内将STIP支付转换为RSU归属
|
|||||||||||
哲学与定位
人力资源委员会遵循的理念是,将我们对NEO的目标直接薪酬总额(薪酬+目标短期激励奖励+目标长期激励奖励)总体定位在竞争性市场的中位数或以上。虽然市场评估是与加拿大大型上市公司的特定同行群体相关的,但在确定NEO的适当薪酬水平和组合时,可能会考虑个人的技能、资格、能力、保留风险、经验和绩效。有关同行群体的更多详细信息,请参见“高管薪酬理念和目标”中的“基准测试”。
| |
49 |
| 行政赔偿 |
高管的薪酬也可能设定在中位数以上,以反映该角色在公司内的战略重要性、市场状况、个人经验、在该角色中的持续表现以及潜力。为确定适当的薪酬水平和薪酬要素组合,公司还可能审查电信行业其他公司的薪酬做法。按补偿元素划分的具体定位如下。
NEO Total Rewards AT-A-Glance
| 基本工资 | 短期 激励 |
长期 激励 |
福利& 附加条件 |
财富 积累 程序 |
||||||||||||||
|
|
现金补偿总额
直接补偿总额
总奖励
|
|||||||||||||||||
| 补偿方案要素: |
年薪 |
年度激励计划 | 股票期权
业绩股票期权
业绩受限制股份单位
递延股份
受限制股份单位 |
福利计划
福利计划
行政津贴
服务折扣 |
员工持股累计计划
固定福利和固定缴款养老金计划
补充行政人员退休计划(SERP)
全球注册退休储蓄计划&免税储蓄账户
财富+计划
|
|||||||||||||
| 定位: |
平均定位在中位数,介于顶尖人才的中位数和前四分之一之间。 | 目标奖励与中位数保持一致。高于(或低于)目标绩效(以2倍目标为上限)的高于(或低于)中位数的实际奖励。为交付卓越成果的顶尖人才提供差异化。
|
总体而言,定位为整体总直接薪酬的一部分,实现目标及更高的中位数 对于高于目标的表现。将顶尖人才定位在中位数和前四分之一之间的灵活性。 |
平均定位在中位数。 | ||||||||||||||
2025年近地天体直接报酬总额的关键组成部分包括基薪、短期激励和长期激励。不包括罗杰斯先生在内的NEO 2025年度LTIP奖由NEO选举产生的50% SOS和50% PRSU混合组成,或最高100% SOS或PRSU组成。
与去年类似,高管可以选择将0%、50%或100%的奖金和/或PRSU推迟到DSU。任何PRSU DSU均须遵守适用于相关PRSU奖励的相同归属时间表和业绩条件。2025年12月进行的选举将适用于2026年3月(就2025年度STIP绩效年度而言)的STIP支出以及2027年3月进行的LTIP奖励。
|
50 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
2025年近地天体总奖励的其他关键组成部分包括福利和额外津贴,以及参与财富积累计划(WAP)。NEO的WAP包括高管养老金计划以及向所有符合条件的员工广泛提供的团体储蓄计划,包括员工股份积累计划(ESAP)、全球注册退休储蓄计划(RRSP)和免税储蓄账户(TFSA)。
有关在单个NEO基础上披露的更多详细信息,请参阅“2025年补偿决定”和“补偿汇总表”。
对标
我们将我们的薪酬水平与一组同行公司的薪酬水平进行比较,以评估我们的外部总奖励竞争力。
管理层根据批准的标准定期审查同行群体。如有变动,须经人力资源委员会审核批准。为确定适当的薪酬水平和薪酬要素组合,公司可能还会审查电信行业其他公司的薪酬做法。
审议通过2024年同行群体适当代表2025年人才市场。因此,2025年的同行群体没有变化。同行群体的市场水平为政策决策提供信息,这些决策作为维护高管薪酬政策的一部分进行审查,并在2025年和2026年生效的激励更新中得到反映。有关人力资源委员会批准的更新,请参阅“2025年薪酬决定”。
同级群体确定标准
在建立2025年同行小组时考虑了以下标准:
| ✔ | 加拿大总部并纳入标普/多伦多证券交易所60 |
| ✔ | 市值为罗杰斯的0.5X至2.0X |
| ✔ | 营收介于罗杰斯的0.33x和3.0x之间 |
| ✔ | 附加标准: |
| • | 总资产 |
| • | EBITDA |
| • | 有相关人才竞争的公司 |
2025年同行组
| 电信 | ||||
|
• Bce Inc. |
||||
|
• Telus Corporation |
||||
|
• 魁北克公司。 |
||||
| 信息技术 | ||||
|
• CGI Group Inc。 |
||||
| 非必需消费品 | ||||
|
• 加拿大轮胎有限公司 |
||||
| 金融服务 | ||||
|
• Bank of Montreal |
||||
|
• The Bank of Nova Scotia |
||||
|
• 加拿大帝国商业银行 |
||||
|
• 加拿大国家银行 |
||||
| 消费必需品 | ||||
|
• 罗布劳公司有限公司 |
||||
| |
51 |
| 行政赔偿 |
罗杰斯对标同业集团的定位
| 1 | 数据来源于标普 Capital IQ,并以CAD形式呈现。市值截至2025年12月31日。总收入、资产和EBITDA数据反映了披露的最近一个财年。标普 Capital IQ计算EBITDA的方式可能与我们或我们的任何同行计算EBITDA的方式不同。 |
近地天体直接补偿组合目标总额
NEO的目标直接薪酬总额由三个要素组成:基本工资、短期激励、长期激励。公司对业绩支付的承诺反映在其可变薪酬计划(或‘有风险’薪酬)中,该计划受到个人业绩和公司经营业绩的强烈影响。详见“2025年补偿决定”和“补偿汇总表”。
2025年目标风险支付
| 1 | 不包括由于其角色的长期性而没有资格参加STIP的执行主席。 |
|
52 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
来自管理层的投入
人力资源委员会与首席执行官进行积极讨论,并考虑首席执行官提出的有关以下方面的建议:
| • | 底薪,考虑高管内部薪酬公平和外部市场竞争力; |
| • | 参与激励计划和奖励水平; |
| • | 激励计划的绩效指标; |
| • | 业绩目标,在适用的情况下,在公司和团队层面为来年;和 |
| • | 对照预定目标实际实现业绩。 |
该公司的首席人力资源官通过为人力资源委员会准备材料来支持薪酬设定过程,包括对市场实践、内部公平和项目有效性的分析。这确保了委员会以规律的节奏及时收到与公司薪酬理念和绩效目标相一致的相关信息。人力资源委员会也可征求其独立薪酬顾问的意见,由主席决定。
年度薪酬审查
人力资源委员会每年都会对直接向CEO报告的角色的薪水、STIP目标和LTIP目标进行审查,并听取CEO的意见。CEO建议的任何薪酬变动都会得到人力资源委员会的批准。首席执行官和执行主席的薪酬变动由人力资源委员会建议并经董事会批准。
下表列出了2023-2025年每个NEO的实际直接补偿总额和2025年实际薪酬组合。有关更多详细信息,包括每个NEO的养老金价值和所有其他补偿要素,请参见“薪酬汇总表”。
| |
53 |
| 行政赔偿 |
Tony Staffieri总裁兼首席执行官
Tony Staffieri自2022年1月起担任罗杰斯总裁兼首席执行官。2012年4月首次加入公司担任首席财务官。自成为首席执行官以来,他在无线领域实现了行业领先的增长。他完成了罗杰斯-肖的合并,罗杰斯现在是加拿大最大的有线电视公司。他完成了一项具有里程碑意义的交易,获得了未来12年的NHL权利,Sportsnet是加拿大排名第一的体育媒体品牌。在他的领导下,罗杰斯也成为了MLSE的大股东,目前已是全球体育领军企业。Staffieri先生正在带领公司完成变革性变革,同时在关键的财务和运营指标上继续引领行业。他是多伦多城市大学董事会的名誉董事会成员,担任MLSE董事会副主席,并担任CableLabs董事会成员。
|
|
||||||||
| 20251,2 | 20241,2 | 20232 | ||||||
| 工资 |
$1,500,000 | $1,480,769 | $1,400,000 | |||||
| 风险补偿 |
||||||||
| STIP |
$1,802,885 | $1,480,769 | $1,400,000 | |||||
| LTIP |
$11,000,002 | $10,000,000 | $9,000,000 | |||||
| 风险补偿总额 |
$12,802,887 | $11,480,769 | $10,400,008 | |||||
| 直接补偿总额 |
$14,302,887 | $12,961,539 | $11,800,008 | |||||
|
1Staffieri先生的STIP目标100%已获批准,自2025年3月3日起增加至125%,以确保根据2023年底进行的市场审查对其总薪酬进行适当的市场定位。 2Staffieri先生对业绩的杰出贡献反映在2023、2024和2025年的LTIP奖励中,这些奖励在他的薪酬与RCI的长期业绩之间保持了很强的一致性。 |
||||||||
|
54 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
Glenn Brandt 首席财务官
Glenn A. Brandt自2022年1月起担任首席财务官。自34年前加入罗杰斯以来,Brandt先生曾在公司担任多个高级职务,最近一次是在2016年9月至2022年1月担任公司财务高级副总裁,负责监督各种投资组合,包括财务、税务、企业发展、投资者关系以及采购和供应链。Brandt先生是一位值得信赖的顾问,在财务管理和资本市场方面拥有超过40年的丰富经验。在加入罗杰斯之前,Brandt先生在多伦多道明银行从事企业与投资以及商业银行业务。Brandt先生拥有多伦多大学的商业学士学位和约克大学的工商管理硕士学位。
|
||||||||
| 2025 | 20241 | 2023 | ||||||
| 工资 |
$650,000 | $650,000 | $650,000 | |||||
| 风险补偿 |
||||||||
| STIP |
$650,000 | $663,000 | $660,920 | |||||
| LTIP |
$2,250,004 | $2,800,000 | $1,800,011 | |||||
| 风险补偿总额 |
$2,900,004 | $3,463,000 | $2,460,931 | |||||
| 赔偿总额 |
$3,550,004 | $4,113,000 | $3,110,931 | |||||
|
1除了年度LTIP奖,勃兰特先生在2024年3月还获得了1,000,000美元的特别PRSU奖,以支持市场竞争力。 |
||||||||
| |
55 |
| 行政赔偿 |
Edward S. Rogers执行主席
Edward S. Rogers是RCI的执行主席。在2018年1月成为主席之前,罗杰斯先生是RCI副主席。罗杰斯先生还是罗杰斯银行主席、多伦多蓝鸟队主席和MLSE董事会主席。他是罗杰斯控制信托基金的主席。罗杰斯先生在罗杰斯通信的多个管理职位任职超过20年,包括2003年至2009年担任罗杰斯 Cable Inc.总裁兼首席执行官。从西安大略大学毕业后,罗杰斯先生在康卡斯特公司工作了三年。罗杰斯先生于2010年至2013年期间担任加拿大经济委员会成员。
|
|
||||||||
| 20251 | 20241,2 | 2023 | ||||||
| 工资 |
$3,000,000 | $1,073,077 | — | |||||
| 风险补偿 |
||||||||
| STIP |
— | — | — | |||||
| LTIP |
$2,422,308 | $3,294,222 | — | |||||
| 风险补偿总额 |
$2,422,308 | $3,294,222 | — | |||||
| 赔偿总额 |
$5,422,308 | $4,367,299 | — | |||||
|
1鉴于罗杰斯先生长期专注于其角色,因此他没有资格参与STIP。 2罗杰斯先生于2024年8月14日被任命为董事会执行主席。罗杰斯先生2024年的高管薪酬在该期间按比例分配。 |
||||||||
|
56 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
Mahes Wickramasinghe集团运营总裁
Mahes Wickramasinghe于2022年1月加入罗杰斯,并于2024年2月被任命为集团运营总裁。在这个职位上,他负责的客户体验包括数字、资本管理、金融服务包括罗杰斯银行、采购、企业安全。
二十多年来,他一直担任高级管理职务,领导运营和管理复杂的收购,包括担任加拿大轮胎金融服务公司总裁兼首席执行官以及加拿大轮胎公司国际执行副总裁和首席企业官。他还曾在CIBC零售银行和CIBC第一加勒比国际银行担任首席行政官,并曾在Bell Aliant和BCE Inc担任行政领导职务。他还曾是Helly Hansen的董事会主席。
Wickramasinghe先生的职业生涯始于斯里兰卡的特许会计师。他是特许会计师协会(斯里兰卡)和美国注册会计师协会的成员,也是特许管理协会(英国)的研究员。
Wickramasinghe先生在MLSE和Sunopta公司的董事会任职。他之前是加拿大国家盲人协会的董事会成员,并继续以顾问身份任职。
|
|
||||||||
| 2025 | 20241 | 2023 | ||||||
| 工资 |
$700,000 | $700,000 | $700,000 | |||||
| 风险补偿 |
||||||||
| STIP |
$700,000 | $700,000 | $715,680 | |||||
| LTIP |
$2,250,004 | $3,800,000 | $1,800,011 | |||||
| 风险补偿总额 |
$2,950,004 | $4,500,000 | $2,515,691 | |||||
| 赔偿总额 |
$3,650,004 | $5,200,000 | $3,215,691 | |||||
|
1除了年度LTIP奖,Wickramasinghe先生于2024年3月获得了2,000,000美元的PRSU特别奖,以支持市场竞争力,并表彰与领导集团运营业务部门相关的扩大职责。 |
||||||||
| |
57 |
| 行政赔偿 |
Bret Leech总裁,住宅
Bret Leech于2024年2月被任命为总裁,居住在罗杰斯。在这个角色中,他对我们客户的连接和娱乐负责。Leech先生于2022年重返罗杰斯,担任首席人力资源官,在公司与Shaw的整合中发挥了不可或缺的作用。
Leech先生在加拿大、美国和亚洲的技术和电信领域拥有超过25年的经验,是一位受人尊敬的商业领袖,在推动可持续的盈利收入增长方面有着良好的记录。在重返罗杰斯之前,他是一家领先的金融科技和金融服务软件公司的首席执行官兼总裁,也是一群服务于北美的公司的技术和金融服务领域的执行主席和董事会成员。
Leech先生拥有达尔豪斯大学的学士学位、多伦多大学的工商管理硕士学位、雷丁大学亨利商学院的理学硕士学位,并且是哈佛大学高级管理课程的毕业生。
|
|
||||||||
| 2025 | 20241 | 2023 | ||||||
| 工资 |
$600,000 | $593,269 | $525,000 | |||||
| 风险补偿 |
||||||||
| STIP |
$630,000 | $593,269 | $529,200 | |||||
| LTIP |
$2,000,004 | $2,800,000 | $1,800,009 | |||||
| 风险补偿总额 |
$2,630,004 | $3,393,269 | $2,329,209 | |||||
| 赔偿总额 |
$3,230,004 | $3,986,538 | $2,854,209 | |||||
|
1除了年度LTIP奖,Leech先生还在2024年3月获得了1,000,000美元的PRSU特别奖,以支持市场竞争力。 |
||||||||
|
58 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
2025年STIP奖项
奖金支出的计算基于加法计划设计,其中公司绩效,加权60%,加入团队绩效,加权40%。公司绩效和团队绩效每一项可达到的最大值为200%。然而,任何指标的性能低于指定的阈值水平将导致该指标的0%成就。EBITDA达到目标的95%是任何支出的要求。
2025年STIP成果
2025年,相对于竞争对手,罗杰斯实现了行业领先的财务和运营业绩,在13个关键价值指标中有12个指标领先,包括调整后EBITDA、自由现金流和服务总收入的增长。尽管联邦政府的移民和监管政策持续带来逆风,并且达到或超过了2025年的所有财务指导,包括调整后的EBITDA,但相对来说,到2025年,罗杰斯的表现始终优于大盘。有线电视继续提供稳定的业绩,同时互联网用户净增加稳健,调整后EBITDA增长,这是该公司提供行业领先利润率的平衡方法的一部分。该计划的公司绩效部分以2025年100%的比例获得批准。认识到执行团队在更广泛的微观和宏观经济环境中做出的巨大贡献,委员会批准了2025年首席执行官、首席财务官兼集团运营总裁的STIP支付100%绩效奖励,以及Residential总裁105%的支付。
下表概述了衡量企业绩效的指标。
| 焦点 | 指标 | 加权 | 成就 | |||
| 财务业绩 |
服务收入 经调整EBITDA |
60.0% | ✔ ✔ |
|||
| 客户体验 |
净增加 重复率301 |
30.0% | ✘ 部分 |
|||
| 网络 |
电缆:家庭可寻址市场增长 Wireless:Macro & Small Cell & Uplift Sites |
10.0% | ✔ ✔ |
|||
| 公司或公司业绩总额: | 100.0% | |||||
| 1 | 客户在30天期限内通过电话联系我们超过一次的百分比。 |
CEO根据年初设定的关键财务和数字KPI,根据绩效评估每个团队的绩效。请参阅下表,了解每个NEO的团队绩效部分和2025年STIP支出总额。
| |
59 |
| 行政赔偿 |
STIP奖
| 姓名 | 目标STIP 奖项1 ($) |
团队 业绩2 |
实际STIP 奖项 ($) |
|||||||
| 托尼·斯塔菲耶里3 |
1,802,885 | ✔ | 1,802,885 | |||||||
| 格伦·勃兰特 |
650,000 | ✔ | 650,000 | |||||||
| Edward S. Rogers4 |
— | — | — | |||||||
| 马赫斯·维克拉马辛哈 |
700,000 | ✔ | 700,000 | |||||||
| Bret Leech5 |
600,000 | ✔ | 630,000 | |||||||
| 1 | 目标STIP奖励基于2025年符合条件的收入x目标STIP%的基本工资。 |
| 2 | 团队绩效包括财务绩效和数字KPI。 |
| 3 | CEO年度激励计划按企业业绩100%加权。2025年,公司业绩相对于行业竞争对手的认可度为100%。自2025年1月1日起生效的STIP目标为基薪的100%,并获准自2025年3月3日起提高至基薪的125%。 |
| 4 | 鉴于罗杰斯先生长期专注于其角色,因此他没有资格参与STIP。 |
| 5 | Leech先生的总奖金支出为105%,反映了相对于住宅团队目标的超额成就。 |
2025年LTIP奖项
在每个财政年度开始时,人力资源委员会批准拟授予的目标LTIP奖励的价值,除首席执行官和执行主席的LTIP外,接收并审查首席执行官的建议。个人赠款在核定范围内确定,以反映个人绩效和对公司长期价值创造的贡献。
通常,人力资源委员会在设定新的补助金时不会考虑以前的补助金或服务年限。考虑到个人在一年中的表现、新雇员或晋升,人力资源委员会可能会根据他们对首席执行官提供的理由的评估,批准与目标年度赠款水平不同的奖励。
董事会根据人力资源委员会的建议,对首席执行官和执行主席的LTIP奖采用相同的流程。
正如去年分享的那样,委员会更新了2025年LTIP计划设计指标,以反映绩效绩效的同等权重如下:
| • | 三年累计rTSR是针对Bell、泰勒斯和Quebecor的电信同行集团进行衡量的。rTSR指标的阈值和最大值设置为加权平均电信同行群体的+/-10%。基于行业相关性、资本市场可比性、底层投资特征一致性等因素选择了同行;而 |
| • | 三年平均市场领先的调整后EBITDA。年度门槛和最高限额设定为目标调整后EBITDA的+/-3 %。 |
所有其他高级管理人员和高级管理人员级别以下的董事都有资格以RSU的形式获得LTIP。关于2025年LTIP车辆的设计特点和规定的详细信息,请见“长期激励计划概要”部分。
2025年LTIP成就
以下段落详细介绍了基于2025年业绩的PRSU的成就和相关支出:
| • | 2023年,根据年度PRSU设计,向某些近地天体授予了年度PRSU。对于实现适用的调整后EBITDA目标的每一年,三分之一的奖励将有资格以最高100%的比例归属,并在三年业绩结束时支付 |
|
60 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
| 期间。未实现当年目标的,取消三分之一的奖励。这一目标占业务计划中经批准的调整后EBITDA的90%。由于这一水平是在2025年实现的,连同2023年和2024年的目标实现情况,2023年授予的年度PRSU将完全归属于按100%的最高水平批准的支付和成就。 |
| • | 2024年,作为市场审查的一部分,向某些NEO授予了PRSUS特别奖励,以在总目标薪酬基础上保持竞争力,并留住在我们行业困难的一年中表现出价值的高管。根据设定的调整后EBITDA目标的2025年业绩,最终50%的奖励将在2026年3月归属,支付和绩效批准为100%。 |
有关在单个NEO基础上披露的更多详细信息,请参阅“2025年补偿决定”和“补偿汇总表”。
下图展示了2020年12月31日(五年前)投资的100美元的价值变化:
| • | A类股(RCI.A); |
| • | B类无投票权股份(RCI.B); |
| • | 标准普尔/多伦多证券交易所综合总回报指数(标普/多伦多证券交易所综合指数);以及 |
| • | 加拿大电信公司(电信行业加权平均)。 |
该图还包括一个NEO直接薪酬总额指数,该指数反映了过去五年薪酬汇总表中报告的NEO年度直接薪酬总额(工资+短期激励奖励+长期激励奖励)之和的变化。
数值以所列各年度的12月31日为准。每笔投资的年终价值基于股票增值,假设所有股息都进行再投资。
| |
61 |
| 行政赔偿 |
在过去的五年中,罗杰斯股票的市场价格低于标普/多伦多证券交易所综合指数,走势与电信业相似,后者在经历了艰难的一年后出现了一些复苏。电信行业加权平均指数代表BCE Inc.、Telus Corporation、Quebecor Inc.和Cogeco Communications Inc.按照市值加权。罗杰斯 NEO直接薪酬总额在五年期内的走势也低于标普/多伦多证券交易所综合指数。
总体而言,人力资源委员会相信,公司NEO目前的高管薪酬计划和相关薪酬水平与公司过去五年的业绩非常一致,特别是考虑到相对于电信行业同行的业绩。
|
62 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
| 非股权激励 计划补偿 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名及校长 职务 |
年份 | 工资1 ($) |
分享- 基于 奖项2 ($) |
选项- 基于 奖项3 ($) |
年度 激励 计划4 ($) |
长期 激励 计划 ($) |
养老金 价值5 ($) |
所有其他 Compensation6 ($) |
合计 Compensation ($) |
|||||||||||||||||||||||||
| 托尼·斯塔菲耶里7 总裁兼首席 执行干事 |
2025 | 1,500,000 | 5,500,000 | 5,500,002 | 1,802,885 | — | 849,900 | 295,144 | 15,447,931 | |||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 1,480,769 | 10,000,000 | — | 1,480,769 | — | 835,700 | 294,787 | 14,092,025 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 1,400,000 | — | 9,000,008 | 1,400,000 | — | 708,300 | 467,168 | 12,975,476 | ||||||||||||||||||||||||||
| 格伦·勃兰特8 首席财务官 |
2025 | 650,000 | 1,125,000 | 1,125,004 | 650,000 | — | 268,700 | 26,178 | 3,844,882 | |||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 650,000 | 1,900,000 | 900,001 | 663,000 | — | 264,000 | 26,000 | 4,403,001 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 650,000 | 900,000 | 900,011 | 660,920 | — | 226,100 | 439,325 | 3,776,356 | ||||||||||||||||||||||||||
| Edward S. Rogers9 执行主席 |
2025 | 3,000,000 | 2,422,308 | — | — | — | 191,200 | 7,177 | 5,620,685 | |||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 1,073,077 | 3,294,222 | — | — | — | 129,800 | — | 4,497,099 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 马赫斯·维克拉马辛哈10 集团总裁 运营 |
2025 | 700,000 | — | 2,250,004 | 700,000 | — | 175,000 | 236,507 | 4,061,511 | |||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 700,000 | 2,900,000 | 900,001 | 700,000 | — | 175,000 | 232,549 | 5,607,550 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 700,000 | 900,000 | 900,011 | 715,680 | — | 178,800 | 392,737 | 3,787,228 | ||||||||||||||||||||||||||
| Bret Leech11 总裁,住宅 |
2025 | 600,000 | 1,000,000 | 1,000,004 | 630,000 | — | 170,300 | 36,178 | 3,436,482 | |||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 593,269 | 2,800,000 | — | 593,269 | — | 156,800 | 36,330 | 4,179,668 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 525,000 | — | 1,800,009 | 529,200 | — | 157,886 | 379,007 | 3,391,102 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 工资代表每个财政年度收到的实际基本工资收入。 |
| 2 | 以股份为基础的奖励包括PRSU和RSU,其估值基于授予的单位数量乘以授予日期之前在多伦多证券交易所的B类无投票权股份的五日加权平均交易价格。就估值而言,所有具有未来业绩条件的PRSU均被视为已达到目标的100%。 |
| 3 | 基于期权的奖励仅使用Black-Scholes模型进行估值,该模型表示授予日的期权公允价值(补偿价值)。用于确定股票期权授予的股价如下表所示。为补偿目的,股价根据授予日之前在多伦多证券交易所的B类无投票权股份的五日加权平均股价确定。为会计目的,股价确定为授予日的收盘股价。有关更多详细信息,请参阅下一页的期权估值方法表。 |
| 股价($) | ||||||||||||||||||||
| 目的 | 3月3日, 2025 |
1月16日, 2024 |
3月1日, 2024 |
3月1日, 2023 |
6月1日, 2023 |
|||||||||||||||
| Compensation |
40.3718 | 63.4516 | 60.6667 | 65.2244 | 60.6016 | |||||||||||||||
| 会计 |
40.11 | 64.21 | 60.39 | 64.72 | 59.88 | |||||||||||||||
| 4 | 年度激励计划是指在获得奖励的会计年度的下一年以现金支付的短期激励。有关最近一年的计划和支付的详细信息,请参阅“2025年度STIP奖励”。 |
| 5 | 养老金价值代表与设定受益或设定缴款计划有关的所有报酬。就设定受益计划而言,它包括当年应计服务价值、用于确定年初义务的应计养老金收益与预期应计养老金收益的任何差异的影响以及过去服务福利变化或2025年提供的特别福利的影响。对于界定缴款计划,包括当年累计资本的价值。 |
| 6 | 所有其他补偿可能包括以下内容:津贴、与福利保险相关的保费、人寿保险、AD & D、LTD充值、停车、公司ESAP供款、高管医疗保险和财务规划。一次性现金付款也包含在所有其他补偿中,并与每个相关NEO的其他补偿票据一起描述。在2023、2024和2025年,Staffieri先生的金额反映了每年10万美元的高管津贴以及与他的雇佣协议中概述的正在进行的法律和税务规划相关的专业费用。 |
| |
63 |
| 行政赔偿 |
| 7 | Staffieri先生选择以SOs的形式获得其2025年年度LTIP奖励的50%,以DSU的形式获得50%,这些奖励受制于适用于相关PRSU奖励的相同归属时间表和绩效条件。 |
| 8 | Brandt先生选择以SOs的形式获得其2025年年度LTIP奖励的50%,以DSU的形式获得50%,这两种形式受制于适用于相关PRSU奖励的相同归属时间表和绩效条件。除了年度LTIP奖,勃兰特先生在2024年3月还获得了1,000,000美元的特别PRSU奖,以支持市场竞争力。布兰特先生在2023年4月获得了35万美元的现金奖金,以表彰他在完成日期向2023年转变的情况下通过与Shaw交易融资相关的复杂性发挥的领导作用。 |
| 9 | 罗杰斯先生没有资格获得STIP,根据他的雇佣协议,他于2025年3月3日以60,000个RSU的形式获得了2025年年度LTIP奖励。罗杰斯先生于2024年8月14日被任命为董事会执行主席。罗杰斯先生2024年的高管薪酬在其担任执行主席期间按比例分配。 |
| 10 | Wickramasinghe先生选择以SOs形式获得2025年LTIP奖的50%,以PRSUs形式获得50%。除了年度LTIP奖,Wickramasinghe先生于2024年3月获得了2,000,000美元的PRSU特别奖,以支持市场竞争力,并表彰与领导集团运营业务部门相关的扩大职责。Wickramasinghe先生于2023年4月获得了350,000美元的现金奖金,以表彰他在谈判Shaw交易的关键条款和Freedom Mobile Inc.的相关出售方面发挥的主导作用。Wickramasinghe先生于2023年4月16日被任命为首席商务官,在此之前,他自2022年1月31日加入罗杰斯以来一直担任首席行政官。自2024年2月12日起,Wickramasinghe先生被任命为集团运营总裁。 |
| 11 | Leech先生选择以SOs的形式获得其2025年年度LTIP奖励的50%,以DSU的形式获得50%,这受制于适用于相关PRSU奖励的相同归属时间表和绩效条件。Leech先生根据Wealth +计划将其2025年STIP的50%转换为RSU。除了年度LTIP奖,Leech先生还在2024年3月获得了1,000,000美元的PRSU特别奖,以支持市场竞争力。Leech先生在2023年4月获得了35万美元的现金奖金,以表彰他通过员工计划和系统集成为Shaw交易提供的领导能力,而这一交易的截止日期正在向2023年转变。Leech先生于2024年2月12日被任命为Residential总裁,在此之前,他自2022年2月9日加入罗杰斯以来一直担任首席人力资源官。 |
所有股票期权奖励的薪酬和会计价值已使用Black-Scholes模型确定。披露的金额代表授予日的期权公允价值(补偿价值)。
期权估值方法
| 输入 | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||
| 估值方法 |
黑色- 斯科尔斯 3月3日, 所以格兰特 |
黑色- 斯科尔斯 1月16日, 所以格兰特 |
黑色- 斯科尔斯 3月1日, 所以格兰特 |
黑色- 斯科尔斯 3月1日, 所以格兰特 |
黑色- 斯科尔斯 6月1日, 所以格兰特 |
|||||
| 股价波动 |
22.73% | 24.77% | 24.01% | 23.38% | 23.56% | |||||
| 股息收益率 |
4.95% | 3.12% | 3.30% | 3.09% | 3.34% | |||||
| 无风险利率 |
2.54% | 3.41% | 3.48% | 3.55% | 3.35% | |||||
| 预期寿命(年) |
5.50 | 5.00 | 5.50 | 5.50 | 5.50 | |||||
| 每份期权的价值 |
$4.92 | $12.06 | $11.27 | $12.27 | $10.83 | |||||
| 1 | 对Staffieri、Brandt、Wickramasinghe和Leech先生的赠款的补偿和会计价值是根据2025年3月3日授予的SOs的Black-Scholes方法计算的。 |
|
64 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
截至2025年12月31日的卓越期权及股份奖励
| 基于期权的奖励 | 股份奖励 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 数量 证券 底层 未行使 期权 (#) |
期权 运动 价格1 ($) |
期权 到期 日期 (mm/dd/yyyy) |
价值 未行使 价内 期权2 ($) |
数量 股份或 单位 股票 还没有 既得 (#) |
市场或 支付 价值 以股份为基础 奖项that 还没有 既得3 ($) |
市场或 支付 价值 既得 以股份为基础 奖项 未支付或 分布式4 ($) |
|||||||||||||||||||||||||||||
| 托尼·斯塔菲耶里 |
15,640 | 49.95 | 03/01/2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 33,920 | 56.70 | 03/01/2027 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 52,732 | 58.45 | 03/01/2028 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 125,915 | 73.00 | 03/01/2029 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 151,930 | 62.56 | 03/02/2030 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 88,410 | 62.24 | 03/23/2031 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 517,058 | 65.73 | 03/01/2032 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| * | 823,004 | 65.73 | 03/01/2032 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 733,692 | 65.22 | 03/01/2033 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1,117,508 | 40.37 | 03/03/2035 | 12,811,309 | 356,864 | 18,489,155 | 8,076,790 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 格伦·勃兰特 |
84,022 | 65.73 | 03/01/2032 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| * | 257,189 | 65.73 | 03/01/2032 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 73,370 | 65.22 | 03/01/2033 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 79,889 | 60.67 | 03/01/2034 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 228,582 | 40.37 | 03/03/2035 | 2,614,567 | 86,154 | 4,463,640 | 750,179 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Edward S. Rogers |
48,260 | 49.95 | 03/01/2026 | 89,575 | 125,632 | 6,509,012 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| 马赫斯·维克拉马辛哈 |
180,971 | 65.73 | 03/01/2032 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| * | 257,189 | 65.73 | 03/01/2032 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 73,370 | 65.22 | 03/01/2033 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 79,889 | 60.67 | 03/01/2034 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 457,163 | 40.37 | 03/03/2035 | 5,229,122 | 67,116 | 3,477,271 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Bret Leech |
51,706 | 65.73 | 03/01/2032 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| * | 205,751 | 65.73 | 03/01/2032 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 146,739 | 65.22 | 03/01/2033 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 203,184 | 40.37 | 03/03/2035 | 2,324,059 | 66,537 | 3,447,261 | 638,046 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| * | 反映Shaw交易相关的绩效SOs(PSO)(如适用)。 |
| 1 | 期权行权价格是根据授予日之前B类无投票权股票在多伦多证券交易所的五日加权平均交易价格确定的。 |
| 2 | 未行使价内期权的价值代表根据2025年12月31日多伦多证券交易所B类无投票权股票收盘价51.81美元与行使价之间的差额估值的所有未行使SOs(包括PSO)。行权价格高于TSX B类无投票权股票2025年12月31日收盘价的SOs被视为没有价值。 |
| |
65 |
| 行政赔偿 |
| 3 | 未归属的基于股份的奖励的市场或支付价值代表未归属的股份单位,包括DSU和PRSU,其估值基于截至2025年12月31日TSX的B类无投票权股票的收盘价51.81美元。就本次估值而言,所有具有未来业绩条件的PRSU和PRSU DSU均被视为已达到目标的100%。 |
| 4 | 未支付或分配的既得股份奖励的市场或支付价值代表尚未支付或分配的既得股份单位。 |
2025年公司激励计划下的既得期权和股票奖励
| 姓名 | 期权奖励价值 ($) |
股份奖励价值 ($) |
非股权激励计划薪酬 ($) |
|||||||
| 托尼·斯塔菲耶里 |
— | 2,560,741 | 1,802,885 | |||||||
| 格伦·勃兰特 |
— | 899,658 | 650,000 | |||||||
| Edward S. Rogers |
— | — | — | |||||||
| 马赫斯·维克拉马辛哈 |
— | 689,662 | 700,000 | |||||||
| Bret Leech |
— | 686,263 | 630,000 | |||||||
| 1 | 年内归属的期权奖励价值代表已归属SOS和PSO的价值。年内归属的期权奖励价值为空白的,该价值目前低于归属日的行权价。 |
| 2 | 年内归属的股票奖励价值反映了在2025年归属的PRSU和RSU在各自归属日期的价值,基于适用日期之前在多伦多证券交易所的B类无投票权股票的五天成交量加权平均交易价格。 |
| 3 | 年内赚取的非股权激励计划薪酬价值是指在非股权计划薪酬(年度激励计划)下的薪酬汇总表中报告的2025年赚取的年度短期激励奖励。Leech先生选择根据Wealth +计划将其2025年STIP的50%转换为RSU。这些RSU将于2026年3月授予,具体时间与2025年STIP的支付时间一致。 |
|
66 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
长期激励计划汇总
股票期权计划
| 类型 | 业绩股票期权 | 股票期权 | ||
| 资格 |
2022年:高级管理人员获得特殊的一次性邵氏整合奖励赠款,并可选择以绩效股票期权的形式获得奖励。
2012 — 2014年:所有近地天体和其他高级执行干事均符合资格。 |
所有NEO和其他高级执行官都有资格成为年度LTIP的一部分。
2015 — 2018年:NEO(不包括CEO)和其他高级管理人员符合条件。 |
||
| 概述 |
SOs被授予串联SAR。每份期权赋予持有人在行使时获得一份B类不投票按奖励条款所载的期权行使价(授予价)的股份。SAR是一种放弃与B类公平市场价值相等的付款的选择权的权利不投票份额减去期权行权价。 | |||
| 奖项 |
从2022年授予SOs开始,授予的期权数量根据授予的美元价值确定,其中考虑了Black-Scholes价值和授予当日的公平市场价值。
行使价(又称授予价或期权价格)是使用授予奖励日期前五个工作日的B类无投票权股份的五日加权平均价格确定的。 |
|||
| 归属和到期 |
奖励时间归属前四年每年25%;不过,只有在每个周年股价上涨5%的业绩要求也得到满足时,他们才会完全归属。
在交易完成后,随着2023年和2024年业绩目标的实现,2022年作出的邵氏整合奖励赠款的50%于2024年6月归属,其余50%于2025年6月归属。
奖项10年后到期。 |
奖项授予前四年每年25%。
奖项10年后到期。 |
||
| 行使或支付 |
归属后,期权持有人有权行使期权收购B类不投票股份或特区(即退保及收取市价增值)。 | |||
| 终止条款 |
参与者的雇用在期满前被终止的,适用以下规则: | |||
| 死亡/伤残: |
奖励自参与者死亡或伤残之日起生效,可行使至任期结束。 | |||
| 退休1: |
奖励归属自退休之日起生效,可行使至任期结束。 | |||
| 辞职: |
未归属的奖励将被没收,可在辞职后30天内行使已归属的奖励。 | |||
| 无故终止: |
未归属的奖励将被没收,已归属的奖励可在终止后30天内行使。 | |||
| 因故终止: |
已归属和未归属的奖励将被没收。 | |||
| 控制权变更 |
董事会可允许授予自控制权变更之日起生效。既得奖励可在规定的接受期结束前行使。 | |||
| 授予的转让和可转让性 | 奖项对持有者来说是个人的,是不可转让,持有人的法定遗产代理人、持有人控制的个人控股公司或持有人设立的注册退休储蓄计划除外,但须获得任何适用的监管批准。 | |||
| 修订及终止 | 董事会可随时修订或中止计划,但须经股东批准;但未经参与人同意,任何此类修订不得更改先前授予他们的任何裁决的条款,如果此类更改将产生损害、减损或以其他方式对该参与人在其下的权利产生不利影响,除非给予该参与人额外的类似权利或同等或更高价值的其他补偿。 | |||
| 1 | 人力资源委员会确定的退休待遇资格。 |
| |
67 |
| 行政赔偿 |
受限制股份单位计划
| 类型 | 业绩受限制股份单位 | 受限制股份单位 | ||
| 资格 |
符合条件的近地天体和其他高级执行干事。
2024年:CEO直接下属获得PRSU特别奖,以留住在我们行业困难的一年中表现出价值的高管
2022和2023年:高级管理人员在2022年获得了一笔特殊的一次性Shaw整合奖励赠款,可选择以PRSU的形式获得奖励。 |
NEO和所有高管符合条件。
经公司批准,高管还可以选择以RSU的形式领取其STIP奖金。这样的RSU立即归属。
从2024年开始,高管可以选择在三年内根据Wealth +计划归属以RSU的形式获得其STIP红利。 |
||
| 概述 |
PRSU跟踪B类无投票权股份的价格,当支付股息时,额外的PRSU将记入参与者的PRSU账户。
对于2025年以后授予的PRSU,归属单位数量将与3年业绩期间实现的平均EBITDA和累计相对TSR业绩挂钩。
PRSUs在授予日的第三个周年日授予2022年至2024年的悬崖背心,但须满足年度业绩条件。归属的单位数量与业绩年度1、2和3完成后相对于既定目标在关键财务指标上实现的实际业绩挂钩。
付款通常在归属时以现金结算,但可以作为B类无投票权股份结算。 |
RSU跟踪B类无投票权股份的价格,当支付股息时,额外的RSU将记入参与者的RSU账户。
授予日三周年RSU悬崖背心。
作为Wealth +计划的一部分授予的RSU在三年内平均归属。
付款通常在归属时以现金结算,但可以作为B类无投票权股份结算。 |
||
| 奖项 |
授予的单位数量由授予的美元价值除以适用日期的市场价格确定。
市场价格采用适用日期前五个营业日B类无表决权股份的五日加权平均价格确定。 |
|||
| 归属&到期 |
对于2025年以后发放的赠款,绩效将根据3年期间的绩效进行衡量。总支出将反映相对TSR成就和平均年度EBITDA成就加权相等。在每个指标内,绩效低于阈值的支出将为0%,阈值为50%,目标为100%,最高为200%。
对于2022年至2024年的赠款,业绩将根据年度EBITDA目标进行衡量。每年实现EBITDA目标,三分之一的奖励有资格按100%归属,用于三年期结束时的支付。未实现当年目标的,取消三分之一的奖励。
交易完成后,随着2023年和2024年业绩目标的实现,50%的邵氏整合奖励赠款于2024年6月归属,其余50%的奖励将于2025年6月归属。
2024年3月作出的特别PRSU奖励将在2025年3月授予50%,并在2026年3月授予50%,只有在实现每年设定的EBITDA目标时才支付。 |
单位悬崖马甲不迟于授予日期后三年。
递延至受限制股份单位的奖金金额将不迟于获得奖金薪酬的日历年之后的第三个日历年的6月15日赎回。
Wealth +计划下的RSU在3年内归属于第三方。 |
||
|
68 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
| 类型 | 业绩受限制股份单位 | 受限制股份单位 | ||
| 行使或支付 |
归属单位加上贷记股息以现金支付或根据归属日的市场价格结算为B类无投票权股份。
对于2022年以后授予的授予,支付方式为现金,没有将归属单位作为B类无投票权股份结算的选择权。
市场价格采用归属日前五个营业日B类无表决权股份的五日加权平均价格确定。 |
|||
| 终止条款 |
参与者的雇用在期满前被终止的,适用以下规则: | |||
| 死亡: |
单位归属自参与者死亡之日起生效,并在下一个发薪日期支付。对于2022年开始的赠款,人权委员会酌情认为适当的绩效调整系数适用。 | |||
| 残疾: |
单位归属自参与人因残疾而停止雇用之日起生效,并在下一个可用的发薪日期支付。对于2022年开始的赠款,每个LTIP归属时间表继续归属,最终支出反映实际业绩调整系数(如适用)。 | |||
| 退休1: |
单位归属自参与人退休之日起生效,并在下一个可用的发薪日期支付。对于2022年开始的赠款,每个LTIP归属时间表继续归属,最终支出反映实际业绩调整系数(如适用)。 | |||
| 辞职: |
未归属的单位将被没收。 | |||
| 无故终止: |
未归属的单位将被没收。 | |||
| 因故终止: |
未归属的单位将被没收。 | |||
| 控制权变更 |
董事会可决定,公司应赎回与控制权变更相关的要约时尚未偿还的任何PRSU和RSU。
从2022年开始,除上述情况外,董事会可酌情决定承担或替代条款和价值基本等同的类似单位。董事会酌情权可视情况认为适当的业绩调整系数。 |
|||
| 作业& 裁决的可转让性 | RSU和PRSU不得转让或转让,除非转让给持有人的法定遗产代理人,或在参与者死亡的情况下通过遗嘱转让,但须经任何适用的监管批准。 | |||
| 修正和终止 | 人力资源委员会可根据适用法例随时修订、暂停或终止计划或其任何部分,但须经监管机构批准及在特定情况下须经适用的股东批准,但未经受影响参与者同意,此种修订、暂停或终止不得对任何股份单位或据此产生重大不利影响的任何权利。倘该计划终止,只要股份单位或根据该计划的任何权利仍未行使,该计划的条文将继续有效。 | |||
| 1 | 人力资源委员会确定的退休待遇资格。 |
| |
69 |
| 行政赔偿 |
递延股份单位计划
| 类型 | 递延股份单位 | |||
| 资格 | 根据人力资源委员会确定的条款和条件(包括归属条件),偶尔会向NEO和其他高管授予可自由支配的DSU。可授予酌情性DSU,作为在职补偿的一部分。
所有NEO和其他高管也可以选择以DSU的形式接收其STIP,但须经公司批准。
从2022年开始,可以选举以DSU的形式接收0%、50%或100%的其STIP或PRSU。 |
|||
| 概述 | DSU跟踪B类无投票权股份的价格,当支付股息时,额外的DSU将记入参与者的DSU账户。
DSU归属时间表各不相同;所有归属单位只能在终止后赎回。付款在赎回时以现金结算。
根据2015年至2017年实施的股份匹配计划,高管可以选择在授予之前将其STIP授予推迟到DSU,以及在授予之前将其RSU/PRSU授予推迟到DSU。为这些延期授予了匹配的DSU。 |
|||
| 奖项 | 授予单位的数量由授予的美元价值除以授予日的市场价格确定。
市场价格采用授予日前五个营业日B类无表决权股份的五日加权平均价格确定。 |
|||
| 归属&到期 | 作为在职薪酬的一部分授予的DSU通常在为公司服务的三年内归属。
被授予代替STIP(红利)薪酬的DSU立即归属。在STIP延期时根据股份匹配计划授予的匹配DSU将每年归属1/3。这项为期3年的计划始于2015年,并于2017年结束。
在RSU/PRSU延期时授予的DSU,以及在RSU/PRSU延期时根据股份匹配计划授予的所有匹配DSU,不迟于授予日期后三年的悬崖马甲和在PRSU延期时授予的DSU均须按适用的相同业绩调整。 |
|||
| 行使或支付 | 持有人必须在服务终止后一年的12月之前将既得DSU和贷记股息赎回为现金。不得超过两次提出赎回通知。参与者如未能于服务终止后一年的12月1日前赎回任何既得DSU,其既得DSU将于该日期自动赎回。
需缴纳美国税款的参与者将在人力资源委员会确定的该日期赎回其DSU,该日期将介于他们离职和离职90天后的日期之间。
归属DSU根据赎回日的市场价格进行支付。
市场价格采用赎回日前五个营业日B类无表决权股份的五日加权平均价格确定。 |
|||
| 终止条款 | 如果参与者的雇用在归属前被终止,则适用以下规则: | |||
| 死亡: |
对于记入高管账户的DSU,公司将在死亡后90天内一次性支付现金。对于2023年开始的赠款,未归属单位在死亡时归属。人力资源管理委员会酌情认为适当的业绩调整系数(如适用)。 | |||
| 残疾: |
单位归属自参与者因残疾而终止雇用之日起生效,并有资格获得付款。对于2023年开始的赠款,未归属单位归属按比例基于授予日期与因残疾终止雇佣日期之间的时间。人力资源管理委员会酌情认为适当的业绩调整系数(如适用)。 | |||
| 退休1: |
单位归属自参与者退休之日起生效,并有资格获得支付。对于2023年开始的赠款,未归属单位归属按比例以授予日和退休日期之间的时间为准。人力资源管理委员会酌情认为适当的业绩调整系数(如适用)。 | |||
|
70 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
| 类型 | 递延股份单位 | |||
| 辞职: |
未归属的单位将被没收。既得单位最多可赎回至离职后一年的12月15日。对于2023年开始的赠款,可在终止后一年的12月1日之前赎回既得单位。 | |||
| 无故终止: |
未归属的单位将被没收。归属单位可在终止后一年的12月15日前赎回。对于2023年开始的赠款,可在终止后一年的12月1日之前赎回已归属单位。 | |||
| 因故终止: |
未归属的单位将被没收。归属单位可在终止后一年的12月15日前赎回。对于2023年开始的赠款,可在终止后一年的12月1日之前赎回已归属单位。 | |||
| 控制权变更 | 没有与控制权变更有关的归属或赎回条款。
根据董事会的酌处权,任何未偿还的DSU可由收购实体承担或视为已归属。董事会酌情权可视情况认为适当的业绩调整系数。 |
|||
| 授予的转让和可转让性 | 除通过遗嘱或适用法律外,DSU不可转让或转让。 | |||
| 修订及终止 | 人力资源委员会可根据适用立法随时修订、暂停或终止该计划或其任何部分,并须经任何必要的监管或股东批准。未经受影响的持有人同意,任何修订、暂停或终止均不得对任何DSU或据此产生重大不利影响的任何权利。如果该计划被终止,只要DSU或根据该计划的任何权利仍未行使,该计划的规定将继续有效。 | |||
| 1 | 人力资源委员会确定的退休待遇资格。 |
| |
71 |
| 行政赔偿 |
该公司通过罗杰斯 DB养老金计划和罗杰斯 DC养老金计划向包括NEO在内的员工提供养老金福利。此外,所有NEO将根据其注册的养老金计划参与情况,获得罗杰斯 DB SERP或罗杰斯 DC SERP下的福利。
设定受益安排
DB计划是根据《所得税法》(ITA)和《养老金福利标准法》注册的缴费型固定福利养老金计划。2016年7月1日起停止新招生。作为DB SERP成员的高管不需要为其做出贡献。对于信用服务的每一年,DB计划为会员提供年薪2.0%的年度养老金福利,最高可达ITA规定的最高限额。罗杰斯会定期提供用于确定DB计划下养老金的职业平均基年收入的更新。一旦成员年满55岁和连续就业30年或年满65岁,养老金将在不减少的基础上支付。在获得提前退休资格之前终止的成员有权获得与65岁时应支付的累积养老金等值的一次性付款,或者他们可以选择递延养老金选项。
DB SERP为某些关键高管提供额外的养老金福利,其收入超过了DB养老金计划规定的ITA限额。对于信用服务的每一年,DB SERP向符合条件的高管提供的年度养老金福利为其2015年前职业平均基本工资的2.0%加上其2014年后应计养老金收入的2.0%,超过ITA限制,包括符合条件的目标奖金,年度总额上限为1,250,000美元。在DB SERP中成为会员三年后,根据DB SERP赚取的福利归属,一旦会员年满65岁或年满55岁并完成30年的连续就业,则可在不减少的基础上支付。既得且受雇结束的高管有权从DB SERP获得一笔相当于65岁时应支付的应计养老金福利的等值的一次性付款,或者他们可以将其在计划中的福利推迟到更晚的日期。如果DB SERP成员的就业在获得提前退休资格后结束,他们还可以选择以每月养老金的形式领取福利。对DB计划所做的适用修订,例如职业平均升级,反映在DB SERP中。DB SERP没有资金支持,向前高管支付的福利金由罗杰斯直接支付。
设定受益养老金计划
| 年度福利 应付款项1 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 数量 年 贷记 服务 |
在 年终 ($) |
在 65岁 ($) |
开幕 ($) |
补偿性 改变3 ($) |
非- 补偿性 改变4 ($) |
收盘 价值 惠益 ($) |
|||||||||||||||||||||
| 托尼·斯塔菲耶里6 |
21.75 | 1,740,000 | 2,060,000 | 17,369,600 | 849,900 | 145,000 | 18,364,500 | |||||||||||||||||||||
| 格伦·勃兰特 |
31.92 | 182,200 | 248,800 | 2,285,500 | 268,700 | 30,200 | 2,584,400 | |||||||||||||||||||||
| 1 | 即将退休的高管可以选择将DB SERP的养老金转换为一次性折算价值。折算值将基于退休之日有效的市场利率,可能与确定的福利义务的期末现值有很大差异。所有NEO的收益基于2025年12月31日的数值。 |
|
72 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
| 2 | 设定受益义务的期初现值等于截至2024年12月31日为服务赚取的预计养老金的价值。这些价值是根据2024年的实际收益并经调整以反映未来应计养恤金收益的预期增加,使用2024年12月31日经审计的合并财务报表附注中披露的用于确定2024年12月31日养恤金计划义务的相同精算假设和计量日期确定的。 |
| 3 | 补偿性变动包括2025年1月1日至2025年12月31日期间因服务赚取的预计养老金的价值、当年实际报酬与假定报酬差异导致的应计债务变动、当年因福利变动导致的应计债务变动。预期的未来职业平均升级的影响在每个高管职业生涯的补偿性变化中得到认可,即使在没有发生这种升级的年份也是如此。应计福利负债假设公司将恢复其每三年提升职业平均收入基年的历史惯例。未来,如果公司偏离历史惯例,这种偏离将会体现在届时的补偿性变更中。 |
| 4 | 非补偿性变动包括年初债务利息、与精算假设相比实际经验差异导致的损益、精算假设变动等。 |
| 5 | 设定受益义务的期末现值等于截至2025年12月31日为服务赚取的预计养老金的价值。这些价值是根据2025年的实际收益并经调整以反映应计养恤金收益的预期增加,使用2025年12月31日经审计的合并财务报表附注中披露的用于确定养恤金计划义务的相同精算假设和计量日期确定的。 |
| 6 | Staffieri先生的特殊福利安排(CEO确定福利补充退休计划和晋升奖励)反映在确定福利义务的期初现值和确定福利义务的2025年12月31日期末现值中。 |
参加DB计划的近地天体目前归属于截至2025年12月31日所获得的养老金权利。根据国际财务报告准则(IFRS),上述金额不考虑未从注册养老金计划中支付的养老金部分的不同税务处理。上述所有金额均根据假设估算,代表可能随时间变化的合同应享权利。用于确定估计金额的方法和假设将不会与其他发行人使用的方法和假设相同,因此,这些数字可能无法直接在发行人之间进行比较。
确定缴款安排
自2016年7月1日起,公司为未加入DB计划的新员工和现有员工引入了DC计划。加入该计划的员工可能会贡献其收入的1%至8%,并从公司获得高达6%的匹配贡献。DC计划中的福利立即归属。DC计划雇员的正常退休年龄为65岁。DC计划中的新高管被要求贡献8%的应计养老金收入,直到达到年度ITA最大值。DC SERP计划为执行成员提供了名义上的好处,而这些好处原本会因ITA最大值而受到限制。DC SERP计划中用于计算养老金抵免额的最高收入上限为每年1,250,000美元,其中包括以适用高管的目标金额为上限的实际支付的短期奖金。高管的名义账户在加入DC SERP三年后归属。在加入DC SERP后三年内就业结束的高管将不会获得DC SERP下的任何福利。投资回报是根据高管的投资决策确定的。
| |
73 |
| 行政赔偿 |
固定缴款养老金计划
| 姓名 | 累计价值 年初1 ($) |
补偿性2 ($) |
累计价值 年底1 ($) |
|||||||||
| Edward S. Rogers3 |
131,500 | 191,200 | 355,000 | |||||||||
| 马赫斯·维克拉马辛哈 |
505,100 | 175,000 | 735,600 | |||||||||
| Bret Leech |
440,800 | 170,300 | 678,400 | |||||||||
| 1 | 年初累计值和年末累计值分别表示2025年年初和/或年末的账户余额。 |
| 2 | 补偿性变化包括对注册养老金计划的应计缴款和对DC SERP的应计名义缴款。 |
| 3 | 罗杰斯先生之前有一段时间受雇于RCI,期间他是DB Plan和DB SERP的成员。截至2025年12月31日,就其递延养恤金持有的应计债务为4945600美元;这一数额不包括在上表中,因为这不是其当前就业协议的一部分。 |
终止、辞职、退休或控制权变更时的潜在付款
下表显示了向截至2025年12月31日活跃的每个近地天体支付的潜在款项,就好像该军官的雇用已被无故终止和/或该军官已于2025年12月31日退休或辞职一样。人力资源委员会拥有最终酌处权,可根据计划条款确定控制情景变化的适当处理方式。
每个NEO的金额是使用2025年12月31日多伦多证券交易所B类无投票权股票的收盘价计算得出的,当时的收盘价为51.81美元。将支付给任何近地天体的实际数额只能在实际终止雇用时确定,并将与以下所列数额有所不同。请注意,在2024年12月31日计算每个NEO的金额时使用的价格为44.19美元,导致SOs和基于股份的奖励价值产生的总权益同比显着增加,这些价值因股价而异。
|
74 |
2026年管理信息通告 |
| 行政赔偿 |
以下列出的估计金额是在我们的受薪雇员一般可获得的任何退休或其他福利之外的。
截至2025年12月31日的终止雇佣权利
| 遣散费 ($) |
股票期权 ($) |
以股份为基础 奖项 ($) |
养老金 ($) |
合计 ($) |
|||||||||||||||||||||
| 托尼·斯塔菲耶里 |
|||||||||||||||||||||||||
| 无故终止1 |
7,190,000 | 6,391,140 | 11,175,862 | 1,943,200 | 26,700,202 | ||||||||||||||||||||
| 辞职2,3 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 退休4 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 有因终止5 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 控制权变更 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 格伦·勃兰特 |
|||||||||||||||||||||||||
| 无故终止1 |
2,752,400 | — | 881,583 | 598,200 | 4,232,183 | ||||||||||||||||||||
| 辞职3 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 退休4 |
— | 2,614,567 | 4,003,309 | — | 6,617,876 | ||||||||||||||||||||
| 有因终止5 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 控制权变更 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| Edward S. Rogers |
|||||||||||||||||||||||||
| 无故终止1 |
3,510,000 | — | — | — | 3,510,000 | ||||||||||||||||||||
| 辞职3 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 退休4 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 有因终止5 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 控制权变更 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 马赫斯·维克拉马辛哈 |
|||||||||||||||||||||||||
| 无故终止1 |
1,480,200 | 1,307,280 | 1,727,988 | 350,000 | 4,865,468 | ||||||||||||||||||||
| 辞职3 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 退休4 |
— | 5,229,122 | 2,556,609 | — | 7,785,731 | ||||||||||||||||||||
| 有因终止5 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 控制权变更 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| Bret Leech |
|||||||||||||||||||||||||
| 无故终止1 |
2,544,400 | — | 1,657,242 | 330,000 | 4,531,642 | ||||||||||||||||||||
| 辞职3 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 退休4 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 有因终止5 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 控制权变更 |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 1 | 如果在2025年12月31日无故解雇,Staffieri先生将有权获得相当于24个月基本工资、目标奖金、高管津贴和福利延续的一次性付款。对Staffieri先生来说,所有SOs和PRSUs将继续归属于24个月或他开始替代全职工作之日(以较早者为准)。根据公司的工资表,罗杰斯先生将有权获得12个月的基本工资和福利延续。关于他目前和过去的养老金待遇,请参阅上面的养老金福利部分。根据公司的薪酬表,Brandt和Leech先生将有权获得24个月的基本工资、目标奖金、高管津贴和福利延续。Wickramasinghe先生将有权获得12个月的基本工资、目标奖金、高管津贴,以及根据公司的薪酬表延续的福利。未完成的任何年度或三年业绩期间与PRSU相关的所有业绩目标将被视为已按目标的100%达到。 |
| |
75 |
| 行政赔偿 |
| 2 | 如果发生构成正当理由且公司未予以补救的情况,Staffieri先生可在收到通知后30天内且不迟于该日期后60天内终止其受雇并领取上述福利,如同这是无故终止受雇一样。 |
| 3 | 如果辞职,Messrs. Staffieri和罗杰斯必须向董事会提供六个月的书面通知。Brandt、Wickramasinghe和Leech必须向CEO提供六个月的书面通知。Mrs. 罗杰斯、Staffieri、Brandt、Wickramasinghe和Leech将有权赎回在辞职生效日期之前归属的任何PRSU、SOS和DSU。 |
| 4 | Brandt和Wickramasinghe先生有资格在2025年12月31日获得退休待遇。 |
| 5 | 因故终止包括(i)与Messrs. Staffieri、Brandt、罗杰斯以及Wickramasinghe和Leech的雇佣有关的盗窃、欺诈或挪用公司款项或任何其他重大不诚实行为;(ii)在履行职责过程中故意行为不端,对公司造成重大损害;(iii)在公司提供书面通知后,一方故意、故意且持续不履行任何重大方面的职责;或(iv)故意重大违反我们的董事、高级职员和雇员业务行为政策的重大规定。 |
|
76 |
2026年管理信息通告 |
董事薪酬、理念、构成部分
董事会成员的薪酬须接受公司治理委员会的定期审查。2023年,在Shaw交易之后,公司治理委员会对董事的薪酬方案进行了外部评估。这项评估将董事会成员的薪酬与现行市场条件进行了比较,并包括了Meridian Compensation Partners的反馈。下文所述的薪酬方案已获得公司治理委员会的批准,并于2024年生效。下文所述的董事受限制股份单位计划(董事受限制股份单位计划)已于公司2024年年度及特别股东大会上获得A类股份持有人批准。
董事的薪酬旨在:
| • | 吸引和留住合格的个人在董事会任职; |
| • | 使董事的利益与公司股东的利益保持一致;和 |
| • | 提供符合董事角色固有风险和责任的竞争性薪酬。 |
如下所述,我们的董事薪酬计划的组成部分是:
| • | 年度保留人; |
| • | 如果董事担任牵头董事、委员会主席或委员会成员,则额外的年度聘用金;和 |
| • | 通过发行RSU每年授予的股权。 |
保留人和股权赠款
年度保留人
截至2025年12月31日止年度,除Ms. 罗杰斯及Staffieri外,董事会成员根据以下标准安排收取董事聘用金:
| 保持器类型 | 金额 ($) |
|||
| 董事会年度保留人 |
125,000 | |||
| 首席董事年度保留人 |
40,000 | |||
| 审计和风险委员会主席年度保留人 |
30,000 | |||
| 人力资源委员会主席年度聘用者 |
30,000 | |||
| 其他委员会主席年度保留人 |
15,000 | |||
| 委员会成员年度保留人 |
5,500 | |||
向董事授予股权
除了上述保留人员外,2025年,除罗杰斯和Staffieri先生外,董事会每位成员还获得了2,500个RSU。
董事受限制股份单位计划经公司2024年年度及特别股东大会批准后,成为公司对董事的主要股权补偿计划。
| |
77 |
| 董事薪酬 |
受限制股份单位是获得新发行的B类无投票权股份的权利。RSU旨在追踪B类无投票权股份的价值,因此,在支付股息时,额外的RSU将根据股息支付日B类无投票权股份的市场价格记入参与者的RSU账户。公司将通过从库存发行B类无投票权股份来结算既得RSU。于参与者停止(因任何理由)向公司提供服务之日持有的未归属受限制股份单位将于该日期归属生效,并将由公司在切实可行范围内尽快赎回。
根据董事的RSU计划,除非公司治理委员会另有决定,参与者(i)将在每个财政年度获得2,500个RSU;以及(ii)可选择在RSU中获得最多100%的年度保留。如下所述,满足其最低股份所有权要求的参与者可以选择以现金形式获得最多1,500份其年度RSU赠款。
公司于2000年引入并于2017年修订和重述的董事递延股份单位和股份购买计划(董事DSU计划)仍然有效,但公司预计不会根据该计划发行额外的DSU。
我们还向董事报销他们出席会议或开展我们业务时的差旅和其他费用。除某些前雇员董事外,我们的非雇员董事无权获得养老金、其他退休福利或非股权激励计划补偿。
持股要求
对董事的股份所有权要求旨在通过鼓励董事在公司证券中持有所有权地位,将董事的利益与我们的股东的利益联系起来。截至本通函日期,每位非雇员董事须在其担任公司董事的任期内,以任何组合方式拥有合共至少12,000股A类股份、B类无投票权股份、受限制股份单位及DSU。董事自首次当选董事会之日起有五年时间达到规定的所有权水平。有关每位董事当前股份所有权的信息,请参见上文“提议的提名人”。
|
78 |
2026年管理信息通告 |
| 董事薪酬 |
董事薪酬汇总表
下表列示各董事于截至2025年12月31日止年度收到的薪酬。身兼本公司或其附属公司雇员的董事,在担任雇员期间不领取董事薪酬。
| 姓名1 | 已赚取的费用 以现金支付 ($) |
以股份为基础 奖项2 ($) |
所有其他 Compensation3 ($) |
合计 ($) |
||||||||||||
| M.J.库珀 |
130,500 | 88,084 | 227 | 218,811 | ||||||||||||
| T.英语 |
— | 229,584 | 227 | 229,811 | ||||||||||||
| 一、费康 |
218,850 | 35,234 | 2,777 | 256,861 | ||||||||||||
| R.J.杰梅尔 |
— | 314,584 | 2,777 | 317,361 | ||||||||||||
| J.L.英尼斯 |
166,000 | 88,084 | 975 | 255,059 | ||||||||||||
| D.A. Kazarian |
— | 224,084 | 227 | 224,311 | ||||||||||||
| Lachemi博士 |
81,600 | 142,484 | 227 | 224,311 | ||||||||||||
| D.A.罗宾逊4 |
141,500 | 88,084 | 2,777 | 232,361 | ||||||||||||
| L. 罗杰斯 |
— | 218,584 | 227 | 218,811 | ||||||||||||
| B.肖5 |
150,725 | 35,234 | 17,339,936 | 17,525,895 | ||||||||||||
| W.麻雀 |
130,500 | 88,084 | 2,777 | 221,361 | ||||||||||||
| J.H.托利 |
171,234 | 52,850 | 1,724 | 225,808 | ||||||||||||
| 1 | 对于罗杰斯先生和Staffieri先生的薪酬披露,请参见高管薪酬部分的“薪酬汇总表”。 |
| 2 | 这些金额代表根据董事的DSU计划和董事的RSU计划收到的DSU和RSU。更多详情请参阅“向董事授予股权”。 |
| 3 | 披露的“所有其他赔偿”金额反映了Messrs. Fecan、Gemmell、Robinson、Sparrow、Tory和Ms. Innes的健康和牙科福利保费,以及Messrs. Cooper、English、Fecan、Gemmell、Robinson、Shaw、Sparrow、Tory、Dr. Lachemi和Mses的特殊政策(Hazards Insurance)。Innes和Kazarian。 |
| 4 | 为Robinson先生披露的金额不包括(i)Robinson先生因在罗杰斯银行董事会任职而收到的(i)100,000美元现金或(ii)20,000美元的RSU。 |
| 5 | 在完成Shaw交易时,公司与Shaw先生签订了一份咨询协议,根据该协议,他在交易完成后的两年期间获得了2000万美元的报酬,以换取执行与Shaw的过渡和整合相关的某些服务。“所有其他赔偿”中披露的金额包括根据咨询协议支付的款项以及欠Shaw先生的养老金。该咨询协议于2025年4月终止。 |
| |
79 |
| 董事薪酬 |
杰出的基于股票和基于期权的奖励
下表提供了截至2025年12月31日董事持有的未偿还SOS、DSU和RSU的信息。
| 期权奖励1 | 股份奖励 | |||||||||||||||||||||||||||
| 姓名2 | 数量 证券 底层 未行使 选项 (#) |
期权 运动 价格 ($) |
期权 到期 日期 (mm/dd/yyyy) |
价值 未行使 价内 选项 ($)3 |
数量 股或 单位 分享那 还没有 既得 (#) |
市场或 支付价值 以股份为基础的 奖项 还没有 既得 ($) |
市场或 支付价值 既得 以股份为基础 奖项不 已支付或 分布式3 ($) |
|||||||||||||||||||||
| M.J.库珀 |
— | — | 5,227 | 270,824 | 309,658 | |||||||||||||||||||||||
| T.英语 |
— | — | 10,714 | 555,108 | 226,400 | |||||||||||||||||||||||
| 一、费康 |
— | — | 6,337 | 328,330 | 663,772 | |||||||||||||||||||||||
| R.J.杰梅尔 |
— | — | 14,011 | 725,896 | 1,979,737 | |||||||||||||||||||||||
| J.L.英尼斯 |
— | — | 5,227 | 270,824 | 395,974 | |||||||||||||||||||||||
| D.A. Kazarian |
— | — | 10,501 | 544,064 | — | |||||||||||||||||||||||
| Lachemi博士 |
— | — | 6,686 | 346,409 | 309,658 | |||||||||||||||||||||||
| D.A.罗宾逊 |
— | — | 6,207 | 321,564 | 309,658 | |||||||||||||||||||||||
| L. 罗杰斯 |
— | — | 10,342 | 535,813 | 102,764 | |||||||||||||||||||||||
| B.肖 |
— | — | 1,023 | 52,980 | — | |||||||||||||||||||||||
| W.麻雀 |
— | — | 5,227 | 270,824 | — | |||||||||||||||||||||||
| J.H.托利 |
— | — | 3,136 | 162,494 | — | |||||||||||||||||||||||
| 1 | 在2006年之前,董事有权获得SOs和串联股票增值权。自2006年7月1日起,董事不再收到SOs。这些选项的条款在高管薪酬部分的“长期激励计划摘要”中进行了描述。 |
| 2 | 对于罗杰斯先生和Staffieri先生的薪酬披露可在“激励计划奖励”下以及高管薪酬部分的“薪酬汇总表”中找到。 |
| 3 | 市值和未行使价内期权价值基于2025年12月31日多伦多证券交易所B类无投票权股票的收盘价,为51.81美元。 |
|
80 |
2026年管理信息通告 |
| 董事薪酬 |
下表提供了有关期权奖励、股份奖励和非股权激励计划薪酬的年内归属价值的信息:
| 姓名1 | 期权奖励-价值归属 ($) |
股票奖励-价值归属 ($) |
非股权激励计划 年内赚得 ($) |
|||||||||
| M.J.库珀 |
— | — | — | |||||||||
| T.英语 |
— | — | — | |||||||||
| 一、费康 |
— | — | — | |||||||||
| R.J.杰梅尔 |
— | — | — | |||||||||
| J.L.英尼斯 |
— | — | — | |||||||||
| D.A. Kazarian |
— | — | — | |||||||||
| Lachemi博士 |
— | — | — | |||||||||
| D.A.罗宾逊 |
— | — | — | |||||||||
| L. 罗杰斯 |
— | — | — | |||||||||
| B.肖 |
— | — | — | |||||||||
| W.麻雀 |
— | — | — | |||||||||
| J.H.托利 |
— | — | — | |||||||||
| 1 | 对于罗杰斯先生和Staffieri先生的薪酬披露可在“激励计划奖励”下以及高管薪酬部分的“薪酬汇总表”中找到。 |
| |
81 |
下表列示了截至2025年12月31日的股权补偿方案详情。
| 计划类别 | 拟发行证券 行使时 优秀 期权、认股权证和 权利 (a)(#) |
加权- 平均 行权价 优秀 期权,认股权证, 和权利 (b)($) |
剩余证券 可用于未来 权益项下发行 补偿计划 (不包括证券 反映在A栏) (c)(#) |
|||||||||
| 证券持有人批准的股权补偿方案 |
||||||||||||
| 期权 |
11,766,094 | 58.58 | 13,030,276 | |||||||||
| 2003年受限制股份单位计划下的受限制股份单位 |
3,241,094 | — | 758,906 | |||||||||
| 2024年董事受限制股份单位计划下的受限制股份单位 |
88,459 | 1,911,541 | ||||||||||
| 合计 |
15,095,647 |
|
|
|
15,700,723 | |||||||
现提供截至2025年12月31日的资料如下:
| 计划 | B类无投票权股份 根据以下规定发行和可 基于安全的赔偿 安排(#) |
未偿还的百分比 A类股份及B类 无投票权股份 |
||||||
| 2024年董事受限制股份单位计划 |
2,000,000 | 0.37 | % | |||||
| 2003年限制性股票单位计划 |
4,000,000 | 0.74 | % | |||||
| 2000年股票期权计划 |
30,000,000 | 5.55 | % | |||||
| 1996年股票期权计划 |
25,000,000 | 4.63 | % | |||||
| 1994年股票期权计划 |
9,500,000 | 1.76 | % | |||||
截至2025年12月31日,待行使未行使SOs时将发行的B类无投票权股份数目为11,766,094股,受限制股份单位为3,329,552股,分别占已发行A类股份及B类无投票权股份总数的2.18%及0.62%。截至2025年12月31日,根据(i)股票期权计划已发行或可发行的B类无投票权股份总数为51,469,724股,(ii)2003年受限制股份单位计划(2003年受限制股份单位计划)为3,241,094股,及(iii)董事受限制股份单位计划为88,459股。根据股票期权计划、2003年受限制股份单位计划和董事受限制股份单位计划剩余可供未来发行的B类无投票权股份总数为15,700,723股。
所有权益类计划对内幕信息知情人参与计划的限制如下:
| • | 根据根据股票期权计划、2003年受限制股份单位计划、董事受限制股份单位计划及任何其他单位或股票期权计划授予的奖励而预留向任何一人发行的B类无投票权股份的数目,在任何时候均不得超过已发行的A类股份及B类无投票权股份总数的5%; |
|
82 |
2026年管理信息通告 |
| 根据股权补偿计划授权发行的证券 |
| • | 根据根据股票期权计划、2003年受限制股份单位计划、董事受限制股份单位计划及任何其他单位或股票期权计划授予的奖励而预留向内部人士及其联系人发行的B类无投票权股份的数目,不得超过已发行的A类股份及B类无投票权股份总数的10%; |
| • | 根据股票期权计划、2003年受限制股份单位计划、董事受限制股份单位计划及我们的任何其他股份补偿安排在12个月期间内向任何一名内部人士或该内部人士的联系人发行的B类无投票权股份的数目,不得超过已发行A类股份及B类无投票权股份总数的5%;及 |
| • | 根据股票期权计划、2003年受限制股份单位计划、董事受限制股份单位计划及我们在12个月期间向内部人士及其联系人作出的任何其他股份补偿安排发行的B类无投票权股份的数量不得超过已发行的A类股份及B类无投票权股份总数的10%。 |
就雇员而言,人力资源委员会和就董事而言,公司治理委员会有权豁免或更改有关在终止雇佣或不再担任董事后行使SOs或RSU的规定(如适用)。
燃烧率
下表披露了每个长期激励计划最近完成的三个财政年度中每个年度的年度烧钱率。这些费率反映了财政年度期间根据每个LTIP提供的赠款占截至2025年12月31日已发行的A类股份和B类无投票权股份总数的百分比。
| 计划 | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 股票期权 |
0.5% | 0.1% | 0.3% | |||||||||
| 受限制股份单位 |
0.3% | 0.2% | 0.3% | |||||||||
| 递延股份单位 |
0.0% | 0.0% | 0.0% | |||||||||
公司的董事、执行人员和雇员(现任和前任)对公司或其子公司没有任何未偿债务。
| |
83 |
董事会认可我们的公司治理实践(公司治理实践)是我们作为一家公司正常运作的基本部分这一原则。董事会认为,这些公司治理实践提高了我们的证券持有人、员工、客户和与我们打交道的其他人的利益。这些公司治理实践在所有实质性方面均符合适用的公司治理准则和标准,并考虑到以下几点:
| 来源 |
符合原因 |
|
| 2002年萨班斯-奥克斯利法案(美国) | 我们是一家在美国的外国私人发行商。 | |
| 纽约证券交易所(纽约证券交易所) | 我们有股票在纽交所上市 | |
| 多伦多证券交易所(多伦多证券交易所) | 我们有股票在多伦多证券交易所上市 | |
| 加拿大证券管理人 | We are a reporting issuer in various jurisdictions in Canada in Canada in Canada | |
董事会密切监测这些和其他公司治理发展,并致力于持续加强我们的公司治理实践。我们的公司治理实践,总结如下,响应国家文书58-101 ——“公司治理实践的披露”(NI 58-101)和国家政策58-201 ——“公司治理准则”(NP 58-201)中规定的准则要求的披露。本企业管治实践声明由企业管治委员会编制,并经董事会批准。
受控公司豁免
纽交所上市标准要求上市公司除其他外,必须有一个完全由独立董事组成的提名委员会。该规则允许“受控公司”豁免这些要求。“受控公司”是指由个人、集团或其他公司持有超过50%投票权的公司。董事会认为,除审计和风险委员会外,与控股股东有关联的董事在董事会委员会任职是合适的,因为我们的控股股东和我们的少数股东之间的利益一致,即创造价值和长期增长。据此,董事会已批准公司在提名委员会成员方面依赖受控公司豁免。
外国私人发行人地位
根据纽交所上市标准,“外国私人发行人”,如公司,不需要遵守纽交所大部分公司治理上市标准。然而,外国私人发行人被要求披露其公司治理实践与美国公司在纽交所上市标准下遵循的不同的任何重要方式。
委任核数师
纽交所上市标准和美国证券法要求,美国公司的审计委员会直接负责任命任何为编制或出具审计报告或执行其他审计审查或证明服务而聘用的注册会计师事务所。对于根据母国法律要求有根据母国标准选择的审计师的外国私人发行人,有一个例外。根据商业公司
|
84 |
2026年管理信息通告 |
| 企业管治 |
法案(不列颠哥伦比亚省),我们的审计师将由股东在公司年度股东大会上任命。我们的审计和风险委员会负责评估审计师,并就其关于任命审计师的建议向董事会提供建议。
股东批准股权补偿方案
纽交所上市标准要求股东批准所有股权补偿计划和对此类计划的重大修订,但须遵守有限的豁免。“股权补偿计划”的定义涵盖了提供新发行证券或国库券交割的计划。多伦多证券交易所规则规定,只有制定或重大修订规定新发行证券的股权补偿计划,在某些情况下才需经股东批准。关于股东批准股权补偿计划的要求以及对此类计划的重大修订,我们遵循多伦多证券交易所的规则。
董事会目前有十四名成员。如果所有提议的被提名人都当选为董事会成员,董事会将继续有十四名成员,其中十名是独立的。董事会负责确定董事是否具有NI 58-101含义内的“独立性”。
于2023年4月3日,公司收购Shaw所有已发行及流通的A类参与股份及B类无投票权参与股份(Shaw交易)。就Shaw交易而言,公司与Shaw的前控股股东Shaw Family Living Trust(SFLT)达成一致,只要SFLT和相关人士(Shaw Family股东)直接或间接实益拥有或行使对至少12,000,000股B类无投票权股份的控制权(可根据股票分割、合并和涉及B类无投票权股份的其他重组进行适当调整),SFLT有权指定(i)Bradley S. Shaw(前提是他有资格根据《商业公司法》(不列颠哥伦比亚省)担任董事会成员,从而成为“合格人员”)和(ii)另一名董事会合理接受的合格人员,并根据证券法、证券交易所规则和其他适用法律(除非公司另有约定)具备“独立”资格,以供选举或任命为董事会成员。如果在SFLT原本有权提名两名被提名人的时候,Bradley S. Shaw不能或不愿意担任董事,则SFLT此后仅有权提名一名被提名人。只要SFLT直接或间接实益拥有或行使对少于12,000,000股B类无投票权股份但至少4,000,000股B类无投票权股份的控制权(可根据涉及B类无投票权股份的股票分割、合并和其他重组进行适当调整),SFLT即有权指定Bradley S. Shaw参加董事会选举或任命(前提是他是合资格人士)。倘Bradley S. Shaw不能或不愿意参选或委任为SFLT的唯一提名人,SFLT有权指定一名董事会合理可接受且根据证券法、证券交易所规则和其他适用法律(除非公司另有约定)符合“独立”条件的替代合资格人士,直至(i)自丨布拉德利S.肖停止担任公司董事之日起十年内,及(ii)SFLT停止直接或间接实益拥有或行使控制权之日(以较早者为准),至少4,000,000股B类无投票权股份(可就涉及B类无投票权股份的拆股、合并及其他重组作出适当调整)。罗杰斯控制信托(公司控股股东)已同意对其作为登记或实益拥有人的公司所有A类股份进行投票,或对其直接或
| |
85 |
| 企业管治 |
间接行使控制权,有利于被提名参加选举或任命为董事会成员的SFLT的每一位被提名人。SFLT已提名Bradley S. Shaw和Trevor English为其今年会议的两名提名人。
某些董事可能是为公司提供法律、财务或其他服务的实体的负责人、合伙人或担任其他职务。董事会采纳全权董事重大关系标准,目的是协助董事会确定董事与公司或其附属公司可能存在的直接或间接商业、商业、工业、银行、咨询、专业、慈善或服务关系是否属于董事会认为可能合理干扰行使董事独立判断的重大关系。这些标准可在公司网站“章程与公司治理”下进行审查,网址为about.rogers.com/investor-relations/corporate-governance。
董事会的政策是将董事会执行主席和首席执行官的办公室分开。执行主席和首席执行官在这一年中保持定期沟通,包括关于公司业务和董事会职责的沟通。
罗杰斯先生,执行主席,不担任独立董事。根据董事会授权,董事会已任命独立董事Gemmell先生为首席董事。首席董事促进董事会独立于公司管理层的运作,并为董事会提供独立领导。有关牵头董事的角色及责任的进一步资料,请参阅董事会授权(作为附录B附于本通函)中的“牵头董事的角色及责任”。
下表列出了董事会中独立的董事和NI 58-101所指的非独立董事,以及个别董事的非独立原因。
| 董事 | 独立 | 非独立 | 原因非独立 | |||
| 迈克尔·J·库珀 |
✔ | |||||
| Trevor English |
✔ | |||||
| 伊万·费坎 |
✔ | |||||
| Robert J. Gemmell |
✔ | |||||
| Jan L. Innes |
✔ | |||||
| Diane A. Kazarian |
✔ | |||||
| Mohamed Lachemi博士 |
✔ | |||||
| 大卫·罗宾逊 |
✔ | |||||
| Edward S. Rogers(执行主席) |
✔ | 本公司执行人员及本公司控股股东之执行人员 | ||||
| Lisa A. Rogers |
✔ | 与a有关非独立公司董事 | ||||
| Bradley S. Shaw1 |
✔ | 公司前顾问 | ||||
| 韦恩·斯派洛 |
✔ | |||||
| 托尼·斯塔菲耶里 |
✔ | 公司行政总裁 | ||||
| John H. Tory |
✔ | |||||
| 1 | 在完成Shaw交易时,公司与Shaw先生签订了一份咨询协议,根据该协议,他在交易完成后的两年期间获得了2000万美元的报酬,以换取执行与Shaw的过渡和整合相关的某些服务。该咨询协议于2025年4月终止。 |
|
86 |
2026年管理信息通告 |
| 企业管治 |
公司治理委员会负责(其中包括)审查董事会、董事会各委员会以及公司关联公司的董事会和委员会的规模。公司治理委员会通常还会每年审查董事会的有效性。
董事会有八个常设(或常设)委员会。董事会可委任特别委员会处理特定事项。例如,一个特别委员会可能会考虑我们与控股股东(或控股股东控制的公司)之间或我们与子公司之间拟议的重大交易。在这些情况下,委员会将完全由独立董事组成,他们与我们或我们的控股股东除了作为董事之外没有任何关系。董事会八个常设委员会的任务授权作为附录C附于本通函。
下表显示了董事会的八个常设委员会以及担任委员会主席或成员的现任董事。
| 董事 | 审计 和风险 |
企业 治理 |
行政人员 | 金融 | 人类 资源 |
提名 | 养老金 | 可持续性 和社会 |
||||||||||||||||||||||||
| 迈克尔·J·库珀 |
¡ | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Trevor English |
¡ | ¡ | ¡ | |||||||||||||||||||||||||||||
| 伊万·费坎 |
|
¡ |
|
|
¡ |
|
|
• |
|
|||||||||||||||||||||||
| Robert J. Gemmell |
|
• |
|
|
• |
|
|
¡ |
|
|
¡ |
|
|
¡ |
|
|||||||||||||||||
| Jan L. Innes |
|
¡ |
|
|
¡ |
|
|
• |
|
|
• |
|
||||||||||||||||||||
| Diane A. Kazarian |
|
¡ |
|
|
¡ |
|
||||||||||||||||||||||||||
| Mohamed Lachemi博士 |
|
¡ |
|
|
¡ |
|
||||||||||||||||||||||||||
| 大卫·罗宾逊 |
|
¡ |
|
|
¡ |
|
|
¡ |
|
|||||||||||||||||||||||
| Edward S. Rogers |
|
• |
|
|
• |
|
|
• |
|
|||||||||||||||||||||||
| Lisa A. Rogers |
¡ | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Bradley S. Shaw |
¡ | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 韦恩·斯派洛 |
¡ | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 托尼·斯塔菲耶里 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| John H. Tory |
¡ | ¡ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| l | 椅子
|
|
| ¡ | 成员
|
董事会负责公司的管理工作。这要求董事会监督公司业务和事务的进行。董事会直接履行部分职责,并通过董事会各委员会履行其他职责。董事会不负责公司业务的日常管理和运营,因为这一责任已下放给管理层。然而,董事会负责
| |
87 |
| 企业管治 |
监督管理部门履行这一职责。完整的董事会授权,包括董事的角色和责任,包括董事会执行主席,作为附录B附于本通函。
在2025年期间,独立董事在没有管理层或非独立董事的情况下,在每一次定期安排的董事会会议期间举行了非公开会议。独立董事的非公开会议将列入2026年董事会议议程。2025年董事出席董事会和委员会会议情况详见“选举董事”项下“拟提名人选”。
董事会通过了(i)董事行为和道德准则,以及(ii)董事、管理人员和员工的商业行为政策,我们将其合称为“准则”。守则要求我们的董事、高级职员和员工披露任何可以合理预期会引起利益冲突的重大交易或关系,以及其他要求。
为确保董事在考虑董事拥有重大利益的交易、协议或决定时行使独立判断,董事遵循的惯例是,任何拥有重大利益的此类董事必须在与此相关的任何董事会讨论期间缺席,并且不得对该事项进行投票。
与守则相关的问题,包括利益冲突,将报告给审计和风险委员会(在业务行为政策的情况下)或公司治理委员会(在董事行为和道德准则的情况下),每个委员会负责监测适用守则的遵守情况,并在特定情况下应用和解释适用守则。委员会必须将违反守则的情况告知董事会。
制定了确保董事、管理人员和员工遵守守则的流程,例如向公司员工分发业务行为政策,以及公司的匿名举报人热线STAR热线。更多详情,请参阅本通告附录A“道德商业行为”。
公司治理委员会有责任为董事提供一个定向和继续教育计划。
新任命的董事参加旨在让他们熟悉我们的业务和运营的情况介绍会,包括管理结构、战略计划、财务、机会和风险。新任董事有机会与管理层和董事会其他成员会面。新董事还将获得有关我们事务的一揽子详细信息,包括公开文件。
所有董事都是公司董事协会的成员,该协会提供董事教育计划并提供获得出版物的机会,以增强有关治理和董事责任的知识。
|
88 |
2026年管理信息通告 |
| 企业管治 |
作为董事会继续教育的一部分,管理层人员或外部专家会不时就法律、监管和行业举措方面的新问题和发展向董事进行宣讲。
下表列出2025年举办的若干教育活动:
| 专题 | 参与者 | 时机 | ||
| 会计政策、估计和新会计公告的更新
税务更新 |
审计和风险委员会 | 一月 | ||
| 包容性和多样性审查和趋势 |
人力资源 委员会 |
1月和 10月 |
||
| 赔偿方案中的风险管理 |
人力资源 委员会 |
一月 | ||
| 卫星到移动 |
董事会 | 四月 | ||
| 人工智能 |
董事会 | 10月 | ||
| 信息和网络安全
企业和业务部门风险管理更新
投资者关系更新 |
审计和风险委员会 | 季刊 | ||
| 企业风险管理、业务连续性和灾难恢复 |
审计和风险委员会 | 10月 | ||
| 福利计划设计的市场趋势 |
人力资源 委员会 |
10月 | ||
提名委员会负责审查、审议、发起提名个人参加董事会选举的提案,并对现任董事进行重新提名进入董事会的考核。提名委员会对未来董事空缺的潜在候选人保持常青名单。董事会的潜在候选人由提名委员会进行评估,同时考虑到候选人的背景和资格,以确保候选人的经验和技能与公司的需求保持一致。提名委员会每年向董事会推荐拟被提名为董事会成员的个人名单。
提名委员会有四名成员,其中三人是独立的。有关提名委员会及其职责的更多资料,请参阅本通告附录A 「董事提名」小节。另请参阅本通告附录C,以了解提名委员会的全部任务。
该公司对多元化有着坚定的承诺。强大的女性参与率在组织的各个层面都很重要,包括执行官级别和董事会级别。董事会通过了一项正式的性别多元化政策,以重申其对多元化的承诺
| |
89 |
| 企业管治 |
并确保董事会实现其在董事会中拥有强大女性代表性的目标之一。这项政策的关键条款是确保提名委员会审查董事会的整体组成和具有性别多样性的潜在被提名人,作为一项重要考虑因素。提名委员会监测并每年向理事会提交理事会的性别多样性统计数据。董事会没有妇女在董事会任职人数的目标,但董事会认为,性别多样性政策将确保性别多样性是候选人评估和甄选过程中的重要考虑因素。董事会目前有三名女性董事,如果今年的拟议提名董事当选,女性将占董事会的21%(14名中的3名)。提名委员会在评估潜在候选人时还考虑到多样性的其他方面。
公司不对其董事施加任期限制,因为它认为任期限制是一种任意罢免董事的机制,这可能导致有价值、有经验的董事仅因服务年限而被迫离开董事会。提名委员会每年评估董事会的优势和劣势。在这些审查中,考虑到每位董事继续为董事会做出有意义贡献的能力。这种灵活的方法允许公司单独考虑每位董事,以及董事会的组成,以确定是否正在实现适当的平衡。
公司治理委员会利用委员会主席与董事会成员之间的讨论和年度评估,征求个别董事对董事会及其委员会的业绩和有效性的评论和评估以及改进建议。委员会主席与个别董事讨论董事会的有效性和绩效以及个别董事感兴趣和参与的领域。委员会主席与公司治理委员会一起审查董事的建议和评论。
有关风险管理监督的描述,请参见我们2025年MD & A第70页的“风险管理”。
审计与风险委员会完全由独立董事组成,定期开会,管理层不在场。审计和风险委员会定期与内部和外部审计师举行会议,委员会有权聘请由公司支付费用的独立顾问,以帮助就公司的财务报告、会计政策和惯例、披露惯例和内部控制做出尽可能最佳的决策。
有关审计和风险委员会的进一步信息,根据National Instrument 52-110 ——“审计委员会”的披露要求,请参阅公司日期为2026年3月6日的年度信息表中标题为“审计和风险委员会”的部分,该信息表可在SEDAR +上的sedarplus.ca和EDGAR上的sec.gov上查阅。
| • | 董事持股要求(详见“董事薪酬”项下“持股要求”) |
| • | 委员会保留独立顾问 |
| • | 重大承诺需要董事会批准 |
|
90 |
2026年管理信息通告 |
| 企业管治 |
公司仍致力于与股东互动。管理层和机构股东定期举行会议。此外,每季度组织一次与投资界的电话会议,观众通过问答时间参与,以审查我们的财务业绩,并在适当的其他时间。此外,管理层还参加了全年举行的各种由经纪人主办的投资者会议,这些会议可能会在about.rogers.com/investor-relations上进行网络直播。我们的投资者关系团队回答股东的要求和问题。我们的投资者关系团队可致电647.4 35.6470/1.84 4.80 1.4792与我们联系。
任何希望与首席董事或董事会其他成员联系的人士,可在公司秘书的关照下,致函公司总部333 Bloor Street East,10th Floor,Toronto,Ontario M4W 1G9,Canada或发送电子邮件至:board.matters@rci.rogers.com。
代表公司治理委员会提交。
Robert J. Gemmell
公司治理委员会主席
| |
91 |
我们很高兴提供这份审计和风险委员会2025年工作概览。
审计和风险委员会举行了五次会议,审查与其任务和年度工作计划有关的关键事项,并就这些事项向董事会提出报告。在每次例会上,审计和风险委员会(i)有机会在管理层不在场的情况下举行会议,以及(ii)分别与首席财务官、内部审计和风险管理负责人以及外部审计师举行会议。
采用工作计划确保审计和风险委员会在其每次会议上收到充分的报告和信息,以履行其职责。还有教育宣讲会,让成员了解当前的发展动态,例如即将进行的会计和税务立法变更,以及与公司相关的其他事项。
2025年亮点
在履行审计和风险委员会任务规定中概述的每一项职责方面,审计和风险委员会在2025年期间完成了以下工作:
财务报告
| • | 获得有关需要判断和估计的会计和报告事项的定期更新,并收到投资者关系的定期季度更新,以了解资本市场、投资者概况和罗杰斯股票的表现。 |
企业风险管理
| • | 审查了公司年度企业风险管理评估; |
| • | 审查了业务连续性和灾难与恢复计划; |
| • | 每季度监测风险管理活动,包括缓解措施和风险趋势; |
| • | 监测了公司的信息和网络安全计划,包括定期获得有关不断演变的威胁形势和网络安全风险和趋势、应用程序安全性和弹性的最新信息,以及加强控制和全球事件响应; |
| • | 审查了企业保险计划。 |
审计职能
| • | 通过以下方式牵头对外聘审计员的资格、专业知识、资源和整体业绩进行正式审查:(1)与委员会进行调查,(2)对照预先确定的审计质量指标(AQI)对其进行评估,以及(3)评估外聘审计员的独立性; |
| • | 审议通过了内部审计章程和2025年内部审计计划; |
| • | 收到定期的内部审计和企业安全服务报告,并与管理层会面,审查其行动计划,以解决建议和补救时间。 |
|
92 |
2026年管理信息通告 |
| 审计和风险委员会的报告 |
委员会治理
| • | 与CFO一起审查关键财务管理的绩效; |
| • | 接受各种教育宣讲,以继续了解业务和监测财务风险,包括年度税务更新和审查会计政策、会计估计和新的会计公告; |
| • | 审查了其任务授权的充分性,并确认无需进行重大更改。有关审计和风险委员会任务的更多信息,请参阅本通告附录C或访问我们网站的“章程和公司治理”部分,网址为about.rogers.com/investor-relations/corporate-governance。 |
其他
| • | 收到有关公司实施新的、基于云的企业资源规划(ERP)系统的最新信息;以及 |
| • | 审议通过关联交易事项。 |
委任核数师
毕马威会计师事务所(KPMG LLP)于2025年4月23日在公司年度股东大会上获续聘。
在2026年年度股东大会上,股东被要求重新任命毕马威会计师事务所为公司2026年独立注册会计师事务所。审计和风险委员会已向董事会建议重新任命毕马威会计师事务所。毕马威会计师事务所的代表预计将以虚拟方式或亲自出席会议,如果他们愿意,将有机会发表声明,并可以回答问题。
审计合伙人须遵守轮换要求,该要求限制了个人合伙人可以为公司提供服务的连续年数。美国证券交易委员会监管毕马威会计师事务所的独立性规则要求报告发行人的首席审计业务合伙人每五年轮换一次,所有其他审计合伙人每七年轮换一次。对于首席审计合伙人的每一次强制轮换,审计和风险委员会主席都参与公司首席审计合伙人的选择,包括面试该职位的候选人并向全体审计和风险委员会提供建议。
有关支付予核数师的费用总额,请参阅本通告第34页「委任核数师」。
代表审计和风险委员会提交,
Robert J. Gemmell
审计和风险委员会主席
| |
93 |
知情人士在重大交易中的利益
我们并不知悉任何持有A类股份所附投票权超过10%的股东、任何拟获选为董事的代名人、我们或我们任何附属公司的任何董事或高级人员,或这些人的任何联系人或关联公司在自2025年1月1日以来对我们或我们的任何附属公司产生重大影响或将产生重大影响的任何交易中拥有任何重大利益。
若干人士或公司在须采取行动的事项上的权益
除选举董事或委任核数师外,我们的任何董事或高级行政人员,或任何自2025年1月1日起担任该职位的人,或任何拟获提名为我们的董事的候选人,或其各自的任何联系人或联属公司,均不在会议将采取行动的任何事项上拥有任何直接或间接的重大利益,藉证券实益拥有权或其他方式。
管理合同
不存在我们的管理职能或我们的任何子公司的管理职能在任何实质性程度上由我们或我们的子公司的董事或高级管理人员以外的个人或公司履行的协议或安排。
附加信息
有关罗杰斯的财务信息和其他信息,请参阅我们的2025年全年经审计财务报表和2025年MD & A。有关SEDAR +的更多信息,请访问sedarplus.ca、EDGAR网站sec.gov以及about.rogers.com/investor-relations。您可向投资者关系部门索取我们最近一期的财务报表、管理层的讨论与分析、年度信息表,可免费索取,联系方式如下:
投资者关系
Rogers Communications Inc.
布卢尔街东333号,10楼
加拿大安大略省多伦多,M4W 1G9
647.435.6470 / 1.844.801.4792
Investor.relations@rci.rogers.com
董事会已批准内容及寄发本通函。
玛丽莎·怀斯
公司秘书
2026年3月6日
加拿大安大略省多伦多
|
94 |
2026年管理信息通告 |
| 仪器要求 |
评论 | |
| 董事会 |
|
|
| 披露独立董事的身份。 |
根据每位现任和拟任董事提供的信息,以及公司治理委员会的建议,董事会根据NI 58-101的要求确定以下被提名人具有独立性。在作出这一决定时,董事会考虑了每位被提名人与公司的所有关系(考虑了上述酌定标准和董事会认为相关的其他因素),并得出结论认为,所考虑的任何关系都不可能损害现有或提议的董事的独立判断。
迈克尔·J·库珀 Trevor English 伊万·费坎 Robert J. Gemmell Jan L. Innes Diane A. Kazarian Mohamed Lachemi博士 大卫·罗宾逊 韦恩·斯派洛酋长 John H. Tory |
|
| 披露非独立董事的身份,并说明确定的依据。 |
请参阅“公司治理实践声明”下“董事会组成”中的表格。 |
|
| 披露多数董事是否独立。如果大多数董事不是独立的,则说明董事会为便利其在履行职责时行使独立判断所做的工作。 |
董事会的多数成员是独立的。 |
|
| 如果董事目前是加拿大司法管辖区或外国司法管辖区报告发行人(或同等发行人)的任何其他发行人的董事,请同时识别该董事和其他发行人。 |
请参阅“选举董事”项下“拟提名人选”中的表格。 |
|
| 披露独立董事是否定期召开非独立董事和管理层成员不在
|
在2025年期间,独立董事在七次定期安排的董事会会议上举行了无管理层或非独立董事的非公开会议。 |
|
| |
95 |
| 附录A |
| 仪器要求 |
评论 | |
|
出席情况。独立董事召开此类会议的,披露自发行人最近完成的财务年度开始以来召开的会议次数。 |
另请参阅“公司治理实践声明”下的“董事会授权和责任”以及该部分的表格。 |
|
| 披露董事会主席是否为独立董事。董事会设董事长或牵头董事为独立董事的,披露独立董事长或牵头董事的身份,并说明其角色和职责。如果董事会既没有独立的主席,也没有独立的首席董事,请描述董事会为其独立董事提供领导所做的工作。 |
请参阅“公司治理实践声明”下的“董事会组成”。
请参阅董事会授权中的“牵头董事的角色及责任”(作为附录B附于本通函后)。 |
|
| 披露自发行人最近完成的财政年度开始以来召开的所有董事会会议的每位董事的出席记录。 |
请参阅“选举董事”项下的表格。 |
|
| 董事会授权 |
|
|
| 披露董事会的书面授权文本。 |
董事会已采纳董事会授权(Board Mandate)作为其董事职责和责任的书面授权。请参阅董事会授权(作为附录B附于本通函后)。 |
|
| 职位说明 |
|
|
| 披露董事会是否为每个董事会委员会的主席和主席制定了书面职位说明。 |
请参阅董事会授权中的“执行主席的角色和责任”(作为附录B附于本通函)。
每个董事会委员会的主席负责组织该委员会的事务、主持其会议、向该委员会成员提供指导、视需要保留外部专家以及向董事会报告该委员会的工作。委员会的任务授权还可能为委员会主席指定具体的额外职责。 |
|
| 披露董事会和首席执行官(CEO)是否为CEO制定了书面职位说明。 |
董事会已批准首席执行官的详细书面职位说明。人力资源委员会审查并批准首席执行官每年的书面目标。 |
|
|
96 |
2026年管理信息通告 |
| 附录A |
| 仪器要求 |
评论 | |
| 定向和继续教育 |
|
|
| 简述董事会就(i)董事会、其委员会和董事的作用以及(ii)发行人业务的性质和运作采取了哪些措施来为新董事提供指导。 |
请参阅“公司治理实践声明”下的“董事定向和继续教育”。另请参阅附录C,了解公司治理委员会的全部授权。 |
|
| 简要说明董事会采取了哪些措施(如果有的话)为其董事提供继续教育。 |
请参阅“公司治理实践声明”下的“董事定向和继续教育”。 |
|
| 道德商业行为 |
|
|
| 披露董事会是否采纳了董事、高级职员和雇员的书面商业行为和道德准则。如董事会已采纳书面守则: |
董事会已通过针对董事、高级职员和员工的“董事行为和道德准则”和“罗杰斯商业行为政策”(准则)。 |
|
| (i)披露个人或公司如何获得守则副本; |
(i)我们已在SEDAR +上公开提交了代码,这些代码也可以从我们的网站上获得,这些代码已在about.rogers.com/investor-relations/corporate-governance的“Articles & Corporate Governance”下发布。 |
|
| (ii)说明董事会如何监察遵守其守则的情况,或如果董事会没有监察遵守情况,则说明董事会是否以及如何在遵守其守则方面令自己满意;和 |
(ii)与守则有关的产生的问题,包括利益冲突,在《罗杰斯商业行为政策》的情况下,向审计和风险委员会报告,在《董事行为和道德守则》的情况下,向公司治理委员会报告,后者负责监测适用守则的遵守情况,并在特定情况下应用和解释适用守则。委员会必须将违反守则的情况告知董事会。 |
|
| (iii)提供自发行人最近完成的财政年度开始以来提交的任何与董事或执行官构成背离守则的任何行为有关的重大变更报告的交叉引用。 |
(三)不适用。 |
|
| |
97 |
| 附录A |
| 仪器要求 |
评论 | |
| 描述董事会为确保董事在考虑董事或执行官拥有重大利益的交易和协议时行使独立判断而采取的任何步骤。 |
为确保董事在考虑董事拥有重大利益的交易、协议或决定时行使独立判断,董事遵循的惯例是,任何拥有重大利益的此类董事必须在与此相关的任何董事会讨论期间缺席,并且不得对该事项进行投票。 |
|
| 描述董事会为鼓励和促进道德商业行为文化而采取的任何其他步骤。 |
董事会和首席执行官已审查并批准了这些代码。
向公司员工分发和实施罗杰斯商业行为政策是管理层的责任。根据罗杰斯商业行为政策,鼓励任何有理由怀疑违反适用法律或法规的员工,或对潜在的商业/道德不端行为、与公司会计实务、财务控制或资产保护有关的财务不当行为感到担忧的员工,与其经理/主管交谈,或向STAR热线(公司举报人热线)报告此类怀疑或担忧,如果需要,该热线允许匿名举报。从业人员还可以向证券监管部门、证券立法认定的自律组织或者执法机构披露信息。
此外,每年我们都会通过关于罗杰斯商业行为政策的全公司强制性培训,对我们的商业行为和道德标准进行一次复习。该培训课程提供了关键主题的概述,并测试了员工对如何处理日常工作中可能出现的实际生活问题和具有挑战性的选择的理解。 |
|
| 提名董事 |
|
|
| 说明董事会为董事会提名确定新候选人的过程。 |
请参阅“公司治理实践声明”下的“董事提名和董事会评估、性别多样性和任期限制”。 |
|
|
98 |
2026年管理信息通告 |
| 附录A |
| 仪器要求 |
评论 | |
| 披露董事会是否设有完全由独立董事组成的提名委员会。如果董事会没有完全由独立董事组成的提名委员会,请说明董事会采取了哪些步骤来鼓励客观的提名过程。 |
提名委员会有四名成员,其中三人是独立的。
Control Trust主席(见“投票信息”下的“流通股和主要股东”)有义务尽合理努力促使Control Trust主席被任命为提名委员会成员。提名委员会负责(其中包括)物色董事会新候选人,该委员会并非完全由独立董事组成,因为一名成员Edward S. Rogers并不独立。因为我们的控股股东和我们的小股东之间的利益一致,即创造价值和长期增长,董事会认为由Edward S. Rogers担任提名委员会成员是合适的,提名委员会的其余成员为独立董事。董事会认为,独立董事出席提名委员会以及上述利益一致确保了符合全体股东利益的客观提名过程。 |
|
| 如董事会设有提名委员会,则说明提名委员会的职责、权力及运作。 |
请参阅“公司治理实践声明”下的“董事提名和董事会评估、性别多样性和任期限制”。另请参阅附录C,了解提名委员会的全部任务。 |
|
| Compensation |
|
|
| 描述董事会确定发行人董事和高级管理人员薪酬的流程。 |
“高管薪酬”下的“董事薪酬”、“薪酬讨论&分析”详见。 |
|
| 披露董事会是否设有完全由独立董事组成的薪酬委员会。 |
人力资源委员会的所有成员都是独立的。更多信息请见“高管薪酬”部分“薪酬讨论&分析”下的“人力资源委员会”。 |
|
| |
99 |
| 附录A |
| 仪器要求 |
评论 | |
| 如董事会设有薪酬委员会,则说明薪酬委员会的职责、权力及运作。 |
人力资源委员会的全部任务请参阅附录C。 |
|
| 其他董事会委员会 |
||
| 如果董事会有除审计、薪酬和提名委员会之外的常设委员会,则确定委员会并描述其职能。 |
董事会八个常设委员会的认定请参见“公司治理实践声明”下的“董事会组成”。另请参阅附录C,了解所有八个常设委员会的全部任务。 |
|
| 评估 |
|
|
| 披露是否定期评估董事会、其委员会和个别董事的有效性和贡献。如果定期进行评估,请描述用于评估的过程。 |
请参阅“公司治理实践声明”下的“董事提名和董事会评估、性别多样性和任期限制”。另请参阅附录C,了解公司治理委员会的全部任务。 |
|
| 董事任期限制及董事会换届的其他机制 |
||
| 披露发行人是否对其董事会的董事或董事会换届的其他机制采取了任期限制,如果是,则包括对这些董事任期限制或董事会换届的其他机制的描述。发行人未采用期限限制或其他董事会换届机制的,披露未这样做的原因。 |
请参阅“公司治理实践声明”下的“董事提名和董事会评估、性别多样性和任期限制”。 |
|
| 关于妇女在董事会中的代表性的政策 |
||
| 披露发行人是否采取了有关女性董事的认定和提名的书面政策。如果发行人未采取此类政策,请披露其未采取此类政策的原因。 |
请参阅“公司治理实践声明”下的“董事提名和董事会评估、性别多样性和任期限制”。 |
|
| 如发行人已采纳上述政策,须就该政策披露以下内容: |
请参阅“公司治理实践声明”下的“董事提名和董事会评估、性别多样性和任期限制”。 |
|
| (i)其目标和关键条款的简短摘要, |
||
| (二)为确保政策得到有效实施而采取的措施, |
||
| (iii)发行人在实现政策目标方面的年度和累计进展,以及 |
||
|
100 |
2026年管理信息通告 |
| 附录A |
| 仪器要求 |
评论 | |
| (iv)董事会或其提名委员会是否以及(如有)如何衡量政策的有效性。 |
||
| 审议妇女在主任确定和甄选过程中的代表性问题 |
||
| 披露董事会或提名委员会在确定和提名候选人参加董事会选举或连任方面是否以及如何考虑女性在董事会中的代表性水平。如果发行人在确定和提名候选人参加董事会选举或重新选举时没有考虑女性在董事会的代表性水平,则披露发行人不这样做的原因。 |
请参阅“公司治理实践声明”下的“董事提名和董事会评估、性别多样性和任期限制”。 |
|
| 考虑到妇女在执行干事任命中的代表性 |
||
| 披露发行人在任命执行官时是否以及(如果是)如何考虑女性在执行官职位上的代表性水平。如果发行人在任命执行官时没有考虑女性在执行官职位上的代表性水平,则披露发行人不这样做的原因。 |
请参见高管薪酬部分“人力资源委员会的作用”。 |
|
| 发行人关于女性在董事会和执行官中的代表性的目标 职位 |
||
| 就本项目而言,“目标”是指发行人在特定日期之前在发行人董事会或担任发行人执行官职位的女性所采用的数量或百分比,或一系列数字和百分比。
披露发行人是否在发行人董事会中采用了有关女性的目标。如果发行人没有采用目标,则披露其没有这样做的原因。
披露发行人是否采用了有关女性担任发行人执行官职位的目标。如果发行人没有采用目标,则披露其没有这样做的原因。
如发行人已采纳上述目标,则披露:(i)目标,及(ii)发行人实现目标的年度及累计进度。 |
请参阅高管薪酬部分“公司治理实践声明”和“人力资源委员会的作用”下的“董事提名和董事会评估、性别多样性和任期限制”。 |
|
| |
101 |
| 附录A |
| 仪器要求 |
评论 | |
| 董事会和执行干事职位中的女性人数 |
||
| 披露发行人董事会中女性董事的人数和比例(按百分比计算)。 |
请参阅“公司治理实践声明”下的“董事提名和董事会评估、性别多样性和任期限制”。 |
|
| 披露发行人包括发行人所有主要子公司在内的女性高管的数量和比例(以百分比表示)。 |
请参见高管薪酬部分“人力资源委员会的作用”。 |
|
|
102 |
2026年管理信息通告 |
董事会授权
Rogers Communications Inc.(“公司”)董事会(“董事会”)的这项授权(“授权”)的目的是就董事会成员的职责和责任向其提供指导。董事会的权力和权限受适用法律规定的约束。
董事会宗旨
董事会负责公司的管理工作。这要求董事会监督公司业务和事务的进行。董事会直接履行部分职责,并通过董事会各委员会履行其他职责。董事会不负责公司业务的日常管理和运营,因为这一责任已下放给管理层。然而,董事会负责监督管理层履行这一职责。
会员资格
董事会由股东根据公司星座文件的规定并根据适用法律选出的董事组成。公司治理委员会应不时审查董事会的规模,以确保其规模有助于董事会在履行职责时作出有效决策。
董事会的每一位成员都必须本着公司的最佳利益诚实和善意行事,并且必须行使合理审慎的人在类似情况下会行使的谨慎、勤勉和技巧。董事负责下文“董事会的角色和责任”项下的事项以及在董事角色中出现的其他职责。
鉴于公司及其业务的性质,董事会所有成员应具有适当的经验和技能,并具有可靠的判断记录。董事应具备反映以下方面的特征和特质:
| • | 在个人和职业交往中具有较高的道德标准和诚信; |
| • | 有能力就广泛的问题提供深思熟虑和经验丰富的咨询,并发展对公司业务的深度了解,以便理解和评估公司战略和业务计划所基于的假设,并就实现此类计划的适当性和可能性形成独立判断; |
| • | 监测和评估公司财务业绩的能力; |
| • | 对董事会和团队表现相对于个人表现的价值的欣赏以及对他人的尊重;和 |
| • | 公开听取他人意见和愿意倾听,以及有效沟通和以鼓励公开和坦率讨论的方式提出尖锐问题的能力。 |
董事应承诺投入必要的时间和资源,以妥善履行职责。除其他事项外,董事应充分准备并出席所有定期安排的董事会会议。新董事应充分了解董事会的作用、董事会各委员会的作用以及个别董事应作出的贡献。
| |
103 |
| 附录b |
伦理
董事会成员应客观、诚实、诚信地履行职责,以期实现公司的最大利益。本公司董事须按个人及职业操守的最高标准行事。董事还应制定全公司道德行为的标准,确保道德行为和遵守法律法规。如出现实际或潜在利益冲突,董事应及时通知主席或执行主席,并应避免就其有实际或潜在利益冲突的事项进行表决或参与讨论。如确定存在重大利益冲突且无法解决,该董事应辞职。
董事应根据适用法律、公司章程和公司董事行为和道德准则行事。董事会须监督遵守《董事行为及道德守则》的情况,并负责授予任何豁免遵守《董事行为及道德守则》的情况。
会议
董事会应按照董事会每年制定的时间表举行会议,并在董事会可能决定的其他时间举行会议。会议议程应与主席或执行主席协商制定。理事会成员可通过与主席或执行主席的沟通提出议程项目。主席或执行主席负责确保在每次会议之前向每位董事发送适当全面的信息包。除董事会独立董事的单独会议外,管理层成员和其他人员可酌情出席董事会会议。
董事应为每次董事会会议做好充分准备,这要求他们至少在会议之前阅读了提供给他们的材料。在董事会会议上,期望每位董事在讨论和决策中发挥积极作用。为促进这一点,主席或执行主席负责营造有利于公开讨论和辩论的氛围。
独立董事应当有机会在管理层不出席定期会议的情况下,在适当的时间召开会议。牵头董事负责主持独立董事会议。独立董事可以通过与牵头董事沟通的方式提出独立董事会议议程项目。
董事会的角色和责任
董事会负责批准公司的目标、目标和战略。董事会应采用战略规划程序,并至少每年批准和审查一项战略计划,其中考虑到(其中包括)业务的机会和风险。董事会还负责监督公司业务和事务的管理以及实施适当的风险评估系统,以识别和管理公司业务的主要风险。
|
104 |
2026年管理信息通告 |
| 附录b |
除了本授权规定的其他事项,包括下文所列的授予董事会各委员会的事项外,董事会还负责以下具体事项:
| • | 审查和批准管理层的战略计划; |
| • | 审查和批准公司的财务目标、经营计划和预算,包括资本分配和支出; |
| • | 对照战略计划和业务、运营和资本预算监测企业绩效; |
| • | 管理层继任规划,包括任命和监督公司首席执行官; |
| • | 批准并更新员工的商业行为准则,在整个组织内创建诚信文化; |
| • | 批准承诺(实际或或有的)(不包括仅在公司与其全资子公司之间或在公司全资子公司之间的承诺),这些承诺是(a)在正常业务过程中通过一项或一系列交易合计每年超过2亿美元,或者,当所有年份的累计价值合计超过5亿美元且在任何一种情况下,罗杰斯为方便起见均不可撤销而不会受到超过2亿美元的罚款;或(b)在正常业务过程之外,通过一项或一系列交易,包括但不限于公司或任何子公司的收购、处置、合并、安排和其他形式的企业合并以及投资和贷款,合计超过2亿美元; |
| • | 评估自身履行职责的有效性,包括监测个别董事的有效性; |
| • | 确保公司内部控制制度和管理信息系统的完整性; |
| • | 制定公司的公司治理方法,包括制定一套公司治理原则和准则;和 |
| • | 信纳有关内部人公开披露和限制交易的适当政策和程序已经到位,包括审查和批准公司的公司披露政策和确认已制定流程,以按照公司的及时披露义务披露所有重大信息,并防止选择性地向分析师、机构投资者、市场专业人士和其他人披露重大信息。 |
董事作为公司的代表具有重要和积极的作用。董事还应参加外部活动,以提高公司对投资者、员工、客户和公众的形象。
执行主席的作用和职责
执行主席应管理董事会的业务,并告知董事会及其各委员会是否正在有效履行《董事会章程》中确定的职能。董事会执行主席应与首席执行官一起制定和审查公司的战略举措,包括加强公司的合作伙伴关系和促进导致新业务的关键关系,包括战略收购。
| |
105 |
| 附录b |
这一作用和下文概述的职责将是执行主席的主要重点。根据董事会的意见,并在与首席董事协商后,人权理事会将每年审查担任这一职务的业绩。
在发挥牵头主任作用的前提下,执行主席应负责:
董事会及委员会相关
| • | 主持股东年会和特别会议; |
| • | 主持董事会会议,包括要求及时提供适当的简报材料、激发辩论、为讨论问题提供充分时间、促进达成共识、鼓励个别董事充分参与以及要求就决定达成明确性并进行适当记录; |
| • | 在管理层参与下为每次董事会会议准备议程; |
| • | 监督董事会各委员会的工作,在这方面,执行主席可作为无表决权的参与者出席董事会各委员会的所有会议(他本人另有出席的会议除外),但如果执行主席不是独立的,则他或她必须缺席正在评估其业绩或要求所有委员会成员独立的会议及其部分; |
| • | 告知董事会及其各委员会是否有必要的资源来支持其工作,尤其包括准确、及时和相关的信息; |
| • | 协助审计委员会对其有效性和改进实施情况进行评估和自我评估; |
| • | 为个别董事会成员履行职责提供适当指导; |
| • | 协助新任命的董事,使他们接受适当的指导和教育计划; |
| • | 促进董事会与首席执行官之间以及与罗杰斯控制信托之间的建设性和有效关系; |
| • | 促进公司治理的最佳做法和高标准,包括遵守法律、法规和道德标准; |
| • | 告知首席执行官董事会是否制定了适当的评估流程;和 |
| • | 领导有关CEO继任规划的所有举措。 |
业务活动相关
| • | 与董事会和首席执行官合作,为公司的长期增长调整战略,培育和保持高业绩水平; |
| • | 告知公司的战略计划是否准确传达给董事会,所有重要决策是否及时获得董事会批准; |
| • | 与首席执行官合作,确定提升价值的战略举措的机会,包括收购、合资、具有战略重要性的关系,并在适当时处置非核心资产; |
| • | 在与股东、商业伙伴、金融机构、外部利益相关者、监管机构和员工联络时,担任公司的高级政治家; |
| • | 为首席执行官提供指导,支持其实现建设高效、合格的执行管理团队的目标;和 |
|
106 |
2026年管理信息通告 |
| 附录b |
| • | 与公司首席执行官合作,以告知公司的所有政策和程序是否按照最高治理和行业标准得到遵守。 |
牵头董事的角色与责任
首席董事将促进董事会独立于公司管理层(不包括任何执行主席)的运作,并为董事会提供独立领导。牵头董事负有以下职责:
| • | 提供全面领导,确保董事会独立于公司管理层行使职能(不包括任何执行主席); |
| • | 确保董事清楚了解并尊重董事会与管理层职责之间的界限; |
| • | 向所有相关个人和团体,包括主席或执行主席、首席执行官和委员会主席提供独立董事的视角; |
| • | 如果主席或执行主席不是独立的,则分别主持理事会独立成员的执行会议; |
| • | 与公司主席或执行主席和首席执行官一起审查供董事会审议的重要项目; |
| • | 由任何一方酌情与任何或所有董事协商并会面; |
| • | 年内分别与各董事举行会议; |
| • | 必要时建议召开董事会特别会议; |
| • | 促进公司治理的最佳做法和高标准; |
| • | 参加新任董事遴选,面试所有入围董事候选人; |
| • | 审查和批准主席或执行主席以及任何副主席的差旅和娱乐费用; |
| • | 协助主席或执行主席规划和组织理事会的活动,包括就会议日期和理事会议程提供投入;和 |
| • | 履行董事会不时厘定的其他职责。 |
确保有效和独立运作的程序
董事会认识到制定程序以确保董事会有效和独立运作的重要性。除了本任务其他部分规定的政策和程序,包括上文“执行主席的作用和责任”项下规定的政策和程序外,董事会还通过了以下程序:
| • | 董事会完全可以接触公司管理层; |
| • | 董事会要求管理层及时准确报告,并应定期审查管理层报告的质量; |
| • | 经企业管治委员会批准,个别董事可在适当情况下聘请外部顾问,费用由公司承担; |
| • | 董事会主席或执行主席应监测管理层要求并向董事会提供的信息的性质和及时性,以确定董事会是否能够更有效地识别公司的问题和机会;和 |
| |
107 |
| 附录b |
| • | 公司首席人力资源官应与首席执行官一起为首席执行官制定详细的职务说明。本说明应由人力资源委员会批准并向董事会推荐。董事会应根据本职务说明中规定的目标对首席执行官进行评估。 |
董事会委员会
根据适用于公司的公司法所载的授权限制,董事会有权通过委员会设立和履行其职责,并有权任命董事为这些委员会的成员。董事会每年或视情况需要更频繁地评估拟授予董事会各委员会的事项以及此类委员会的组成。董事会可不时设立特设委员会,以代表董事会审查具体问题。
董事会设立了以下常设委员会:
| (1) | 审计和风险委员会; |
| (2) | 公司治理委员会; |
| (3) | 执行委员会; |
| (4) | 财务委员会; |
| (5) | 人力资源委员会; |
| (6) | 提名委员会; |
| (7) | 退休金委员会;及 |
| (8) | 可持续发展和社会影响委员会。 |
上述每个委员会的各自职责载于适用的委员会任务规定。
|
108 |
2026年管理信息通告 |
常设委员会的任务规定
审计和风险委员会
现任成员:
| 姓名 | 独立 | |
| Robert J. Gemmell(主席) |
有 | |
| Trevor English |
有 | |
| 伊万·费坎 |
有 | |
| Diane A. Kazarian |
有 | |
我们的主要职责:
| • | 监督向股东编制财务报告的可靠、准确和明确的政策和做法 |
| • | 监督内部控制的设计、实施和审查——必要的制衡必须到位 |
| • | 向董事会建议任命外部审计师,基于对审计师工作的资格、独立性和监督的评估——股东审计师直接向审计和风险委员会(“委员会”)报告 |
| • | 与Rogers Communications Inc.(“公司”)的外部和内部审计师会面,并评估每位审计师的有效性和独立性 |
| • | 监督建立和维护确保公司遵守与财务报告和风险管理相关的适用法律法规的流程和控制措施 |
| • | 审查年度战略风险评估,包括管理层实施风险政策和监测和控制重大风险暴露的行动 |
| • | 审查公司的业务连续性和灾后恢复计划 |
| • | 接收有关报告,并酌情批准与关联方的交易 |
审计与风险委员会的宗旨
委员会应协助公司董事会(“董事会”)在以下主要领域履行其监督职责:
| (一) | 公司向公众提供的财务报告流程和财务报表的完整性; |
| (二) | 根据对审计师工作的资格、独立性和监督性的评估,向董事会推荐外部审计师的任命; |
| (三) | 内部审计师的资格和业绩; |
| (四) | 公司的会计制度、财务控制和披露控制; |
| (五) | 遵守适用的法律和监管要求;和 |
| (六) | 实施适当的风险评估制度,以识别和管理公司业务的主要风险。 |
| |
109 |
| 附录C |
除本授权中具体列举的职责外,董事会可酌情就与公司及其附属公司的财务状况有关的事项和问题向委员会提出意见。
Independence
委员会完全由适用证券法和公司董事物质关系标准所指的独立董事组成。
成员定期开会,管理层不在场。
成员有权聘请由公司支付费用的独立顾问,以帮助委员会就公司的财务报告、会计和风险管理政策和做法、披露做法以及内部控制做出尽可能最佳的决策。
会员资格
委员会应由不少于三名董事会成员组成,每名成员应根据适用的证券法并根据公司董事材料关系标准独立于管理层。
首席执行官可应委员会主席(“主席”)的邀请出席委员会的每次会议。
委员应根据以下情况,按照适用的法律、规章和规定进行遴选:
(a)独立性。各成员应根据适用的证券法和基于公司董事物质关系标准的独立性,并在这方面与公司不存在董事会认为可以合理干预成员独立判断行使的直接或间接物质关系。
(b)具备金融素养。每位成员应具备金融知识,或必须在其被任命为委员会成员后的合理期限内具备金融知识。出于这些目的,如果个人有能力阅读和理解一组财务报表,这些财务报表呈现的会计问题的广度和复杂程度通常与公司财务报表可以合理预期提出的问题的广度和复杂程度相当,那么他或她就具备了金融知识。此外,至少有一名成员必须是根据适用证券法定义的金融专家。
(c)承诺。除担任委员会成员及公司任何附属公司的任何审核委员会成员外,如委员会成员亦同时担任多于两家额外上市公司的审核委员会成员,则董事会或提名委员会须确定此种同时任职不会损害该成员在委员会中有效任职的能力。
主席兼秘书
主席应由董事会选出,并应以该身份任职至公司下一次年度股东大会或直至其先前辞职或被免职
|
110 |
2026年管理信息通告 |
| 附录C |
董事会决议通过。公司秘书应为委员会秘书,但如秘书未出席,经出席的委员会成员同意,会议主席可为会议指定一名秘书。
会议
委员会会议的时间和地点,以及这些会议的召开和程序,应由委员会不时确定,必要时与管理层协商,但每年至少应举行四次会议。在符合《公司章程》的通知规定的情况下,除非委员会全体成员放弃,否则应不迟于会议召开前48小时提供书面通知。每一次会议的通知均应通知公司的外部和内部审计人员。
委员会会议议程应由主席与管理层和公司秘书协商后编制,并应在委员会会议之前分发给委员会成员。委员会会议的法定人数应为委员过半数。
委员会的一名成员可被指定为联络成员,向理事会报告委员会的审议情况。
薪酬
委员会成员有权领取管理局不时决定的担任委员会成员的薪酬。
资源与权威
委员会应有资源和权力履行其职责,包括有权聘请外部顾问、独立法律顾问以及它认为履行其职责所必需的其他顾问和专家,而无需征求董事会或管理层的批准,费用由公司承担。
委员会有权进行任何必要和适当的调查,以履行其职责。
委员会有权直接接触公司的外部审计师、内部审计师、首席法务官和公司秘书以及公司的其他高级管理人员和员工,并有权与其直接沟通。
委员会成员有权查阅公司及其附属公司的所有簿册和记录,并有权与公司及其附属公司的高级职员和外部及内部审计师讨论该等帐目和记录以及与公司财务状况、风险管理和内部控制有关的任何事项,以履行其职责。委员会的任何成员可要求外部或内部核数师出席委员会的任何或每次会议。
责任
根据适用标准,公司管理层负责编制公司财务报表,外聘审计员负责审计这些财务报表。该委员会负责监督公司管理层和外部审计师开展这些活动,并监督内部审计师的活动。公司的外部审计师向委员会负责。
| |
111 |
| 附录C |
经确认,委员会成员并非公司的全职雇员,并不以会计、审计或财务报表编制领域的专业或专家身份代表自己为会计师或审计师。委员会或其成员没有义务或责任进行“实地工作”或其他类型的审计或会计审查或程序。委员会的每名成员均有权依赖(i)其从公司内部和外部收到信息的个人和组织的诚信,以及(ii)这些个人或组织在没有实际知情的情况下向委员会提供的财务和其他信息的准确性。
委员会的具体职责应包括下列职责。列举的责任并非旨在限制委员会审查与其宗旨有关的任何事项并提出建议。
| 1. | 财务报告流程和财务报表 |
| (a) | 与外部审计师和内部审计师协商,审查公司内部和外部财务报告流程的完整性,以及根据外部或内部审计师向其确定的或委员会以其他方式知悉的重大控制缺陷而就内部控制的充分性和所采取的任何特殊审计步骤提出的任何重大问题; |
| (b) | 审查公司及其附属公司与公司任何内部人士或关联方订立的所有重大交易和重大合同,但人力资源委员会批准或建议的高级职员或雇员薪酬安排或公司治理委员会批准或建议的董事薪酬除外; |
| (c) | 与管理层和外部审计师审查和讨论公司的年度经审计综合财务报表及其中期未经审计综合财务报表,并与外部审计师讨论加拿大和/或美国(如适用)普遍接受的审计准则要求讨论的事项,这些事项可能会被修改或补充,并为此目的接收和审查外部审计师的年终报告,其中说明:(i)公司使用的所有关键会计政策和做法,(ii)在国际财务报告准则(IFRS)和/或与管理层讨论过的特定财务措施(包括非公认会计原则措施)范围内对财务信息进行的所有重大替代会计处理,包括使用此类替代处理和披露的后果以及外部审计师首选的处理方式,以及(iii)外部审计师与管理层之间的其他重要书面通信,并与外部审计师讨论此类年度报告; |
| (d) | 在年度审计完成后,与管理层、外部审计师和内部审计师各自审查审计期间遇到的任何重大问题、关注事项或困难; |
| (e) | 解决管理层与外部审计师在财务报告方面的分歧; |
| (f) | 在发布收益信息之前审查中期季度和年度财务报表和新闻稿; |
| (g) | 审查新出现的会计问题及其对公司财务报告的潜在影响; |
|
112 |
2026年管理信息通告 |
| 附录C |
| (h) | 审查并确信已制定适当程序,以审查和及时披露公司从公司财务报表中提取或得出的财务信息的任何公开披露,但(f)中提及的披露除外,并定期评估这些程序的充分性; |
| (一) | 与管理层、内部审计师和外部审计师各自分别、定期开会; |
| (j) | 代表董事会批准中期综合财务报表、公司在“管理层讨论与分析”项下披露的中期业绩和中期收益新闻稿,前提是此类批准随后在董事会的下一次会议上报告;和 |
| (k) | 审查公司财务报告中包含的ESG和气候相关信息。 |
| 2. | 外聘审计员 |
| (a) | 要求外聘审计员直接向委员会报告; |
| (b) | 直接负责为编制或出具审计报告或为公司执行其他审计、复核或鉴证服务而聘用的公司外部审计师的工作的选择、提名、保留、终止和监督,并就此向董事会推荐拟由股东提名的外部审计师以供批准。每年对外聘审计员的资格、专门知识、资源和整体业绩进行一次正式审查。至少每五年对外部审计师进行一次全面审查,并向董事会提交调查结果; |
| (c) | 向董事会建议外聘审计员的报酬; |
| (d) | 预先批准所有审计业务和外部审计员提供的所有非审计服务,包括所有审计业务和非审计业务的费用和条款,在这方面,委员会可确定外部审计员应被禁止提供的非审计服务类型,并应确定委员会将保留外部审计员的审计、审计相关和非审计服务类型。委员会可将预先批准由外聘审计员提供的非审计服务的权力授予其任何一名成员,但任何此类预先批准应在此类预先批准后的下一次预定会议上提交全体委员会; |
| (e) | 审查及批准公司有关聘用合伙人及雇员及前合伙人及外聘核数师雇员的政策; |
| (f) | 与外聘审计员一起审查年度审计计划; |
| (g) | 至少每年审议、评估并向董事会报告外聘审计员的独立性、客观性、职业怀疑态度和业绩,包括对牵头合伙人的评估和考虑轮换这类牵头合伙人和审计公司本身;和 |
| (h) | 要求并审查外聘审计员至少每年提交一份报告,内容涉及审计事务所与公司的关系、内部质量控制程序、审计事务所最近一次内部质量控制审查或同行审查提出的任何重大问题,或政府或专业当局在过去五年内提出的任何询问或调查,尊重外聘审计员进行的一次或多次独立审计,以及为处理任何此类问题而采取的任何步骤。 |
| |
113 |
| 附录C |
| 3. | 内部审计员 |
| (a) | 每年审查和批准内部审计章程; |
| (b) | 批准年度内部审计计划,并与首席审计执行官讨论内部审计的任务,包括人员配置、职责和预算; |
| (c) | 获取首席审计执行官关于内部审计结果和公司在补救任何重大审计结果方面的进展的定期报告; |
| (d) | 审查内部审计小组的范围、职责和有效性,包括其独立于管理层、资历、资源以及与外部审计员的工作关系;和 |
| (e) | 审查并建议批准首席审计执行官的任免。 |
| 4. | 会计制度、内部控制和披露控制 |
| (a) | 监督管理层对内部控制的设计、实施和报告; |
| (b) | 接收和审查管理层、内部审计师和外部审计师关于公司会计制度和内部控制的可靠性和有效运行的报告; |
| (c) | 与高级管理层审查公司采取的控制措施和程序,以确认根据适用法律或证券交易所规则要求披露的有关公司及其子公司的重大信息在规定的时间段内披露; |
| (d) | 董事、高级职员和其他管理人员与管理层、外部审计师和内部审计遵守公司披露政策的情况进行审查和讨论; |
| (e) | 与高级管理层和首席审计执行官一起审查公司采用的内部控制措施是否充分,以保护资产不受损失和未经授权的使用,防止、阻止和发现欺诈行为,并核实财务记录的准确性,并审查根据重大弱点或重大缺陷采取的任何特殊审计步骤;和 |
| (f) | 审查首席执行官和首席财务官在适用证券法备案的认证过程中向委员会披露的关于公司财务报告内部控制的设计或运作中的任何重大缺陷和重大弱点的披露,这些缺陷和重大弱点合理地可能会对公司在规定时间段内根据美国联邦证券法或适用的加拿大联邦和省级立法和法规提交或提交的报告中记录、处理、汇总和报告公司要求披露的财务信息的能力产生不利影响,以及任何欺诈行为,是否重大,涉及管理层或其他对公司财务报告内部控制有重大作用的员工。 |
| 5. | 法律和监管要求 |
| (a) | 及时接收和审查管理层对与公开披露和报告有关的重大问题的分析; |
|
114 |
2026年管理信息通告 |
| 附录C |
| (b) | 审查,在定稿前,定期公开披露包含财务信息的文件,包括管理层的讨论和分析以及年度信息表; |
| (c) | 审查要求纳入公司持续披露文件的与委员会相关的披露; |
| (d) | 与公司首席法务官和公司秘书审查可能对公司财务报表产生重大影响的法律合规事项、重大诉讼和其他法律事项;和 |
| (e) | 协助董事会监督遵守法律和监管要求的情况。 |
| 6. | 风险管理 |
委员会将审查公司的:
| (a) | 年度战略风险评估,识别主要风险及其对公司实现经营目标能力的潜在影响; |
| (b) | 识别、评估和管理风险的流程; |
| (c) | 来自所有领域的主要风险暴露和趋势(例如信息和网络安全、外部威胁、金融、数据、隐私、物理安全、环境影响、新业务举措)以及管理层实施风险政策和程序以监测和控制此类暴露; |
| (d) | 业务连续性计划和灾难恢复计划; |
| (e) | 公司至少每年维持的保险范围;和 |
| (f) | 委员会认为适当或董事会可能具体指示的其他不时风险管理事项。 |
| 7. | 额外责任 |
| (a) | 建立程序和政策,以便: |
| (一) | 对公司收到的有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉的接收、保留和处理,以及 |
| (二) | 公司员工保密、匿名提交有关可疑会计或审计事项的关注事项; |
| (b) | 编制并与董事会一起审查委员会的年度绩效评估; |
| (c) | 审查关键财务职能人员配置是否充足和管理层的改进计划; |
| (d) | 审查向包括分析师和评级机构在内的利益相关者提供的收益指导; |
| (e) | 定期与高级管理层审查重大税务事项的状况; |
| (f) | 定期向董事会报告,包括公司财务报表的质量或完整性、遵守法律或监管要求、内部审计职能的履行情况、风险管理流程的履行情况以及外部审计师的履行情况和独立性等事项;和 |
| (g) | 每年审查和重新评估委员会任务授权的充分性。 |
| |
115 |
| 附录C |
企业管治委员会
现任成员:
| 姓名 | 独立 |
|
| Robert J. Gemmell(主席) |
有 | |
| 伊万·费坎 |
有 | |
| Mohamed Lachemi博士 |
有 | |
| John H. Tory |
有 | |
我们的主要职责:
| • | 检讨董事会(「董事会」)有关董事独立性的方法并提出建议 |
| • | 制定并酌情向董事会推荐一套公司治理原则,包括行为准则和道德准则,旨在促进Rogers Communications Inc.(“公司”)健康的治理文化 |
| • | 审查并建议公司董事的薪酬 |
| • | 确信公司通过响应式沟通政策与其股东、其他利益相关方和公众进行有效沟通 |
| • | 促进对联委会、联委会各委员会和联委会任何领导职位的评价 |
企业管治委员会的宗旨
公司治理委员会(“委员会”)应协助公司董事会在以下主要领域履行监督职责:
| (一) | 制定一套公司治理规则,包括行为准则和道德准则; |
| (二) | 审议通过董事薪酬;及 |
| (三) | 促进对董事会有效性的评估。 |
Independence
委员会应完全由适用的加拿大证券法和公司董事材料关系标准所指的独立董事组成。
委员会应在管理层不在场的情况下定期举行会议。
委员会有权聘请由公司支付费用的独立顾问,以帮助就董事薪酬做出尽可能最佳的决定。
会员资格
委员会应由不少于三名董事会成员组成,其中大多数成员应根据适用的加拿大证券法并基于公司董事材料关系标准独立于管理层。
首席执行官可应委员会主席(“主席”)的邀请出席委员会的每次会议。
|
116 |
2026年管理信息通告 |
| 附录C |
委员会有权任命一名外部顾问协助其审议工作。如作出此种任命,顾问有权应主席邀请出席委员会会议。
委员会成员须由董事会在紧接本公司股东周年大会(「周年大会」)后举行的董事会会议及其后的董事会会议上委任。成员应在委员会任职至下一次年度会议或直至其先前的辞职为止,并可通过董事会决议予以罢免。
主席兼秘书
主席应由董事会选出,并应以该身份任职至下一次年度会议或直至其先前辞职或经董事会决议免职。在大多数情况下,牵头主任应是委员会主席。公司秘书应为委员会秘书,但如秘书未出席,经出席的委员会成员同意,会议主席可为会议指定一名秘书。
会议
委员会会议的时间和地点,以及这些会议的召开和程序,应由委员会不时确定,必要时与管理层协商,但每年至少应举行两次会议。在符合《公司章程》的通知规定的情况下,除非委员会全体成员放弃,否则应在会议召开前不迟于48小时提供书面通知。
委员会会议议程应由主席与管理层和公司秘书协商制定,并应在委员会会议之前分发给委员会成员。
委员会会议的法定人数应为委员过半数。
委员会的一名成员可被指定为联络成员,向理事会报告委员会的审议情况。
资源与依赖
委员会应拥有适当的资源和权力来履行其职责,包括聘请公司、法律顾问和其他专家或顾问的权力。
委员会的每名成员均有权在没有独立核实的情况下,依赖其从公司内部和外部收到信息或建议的那些个人和组织的诚信,以及由这些个人或组织或代表这些个人或组织向委员会提供的信息的准确性和完整性,而这些信息应在没有相反实际知情的情况下向董事会报告。
薪酬
委员会成员有权领取管理局不时决定的担任委员会成员的薪酬。
| |
117 |
| 附录C |
责任
委员会的职责应包括下列职责。列举的责任并不是要限制委员会审查与其宗旨有关的任何事项:
| (a) | 制定并向董事会提出建议,并审查公司的公司治理实践(包括董事会章程和行为和道德准则); |
| (b) | 审查董事会关于董事独立性的方法并提出建议; |
| (c) | 向董事会建议会议次数和内容、年度工作计划和议题时间表; |
| (d) | 检讨董事会、董事会各委员会及公司联属公司的董事会及委员会的规模; |
| (e) | 审查董事会每个委员会的任务; |
| (f) | 确信公司通过具有明确目标的响应式沟通政策与其股东、其他利益相关方和公众进行有效沟通; |
| (g) | 监督董事会成员和高级管理人员接受外部董事职位、非管理董事最低股份所有权和机密重大信息(披露、限制使用和内幕交易)的政策; |
| (h) | 评估董事会整体、董事会各委员会的有效性;以及董事会的任何领导职位;和 |
| (一) | 审查并向董事会建议董事会和董事会各委员会的薪酬水平和形式。 |
执行委员会
现任成员:
| 姓名 | 独立 | |
| Edward S. Rogers(主席) |
无 | |
| Robert J. Gemmell |
有 | |
| 大卫·罗宾逊 |
有 | |
我们的主要职责:
| • | 批准董事会(“董事会”)先前批准的交易的最终条款 |
| • | 监测理事会通过的政策举措的执行情况 |
执行委员会的宗旨
在遵守《商业公司法》(不列颠哥伦比亚省)和Rogers Communications Inc.(“公司”)章程的前提下,执行委员会(“委员会”)应拥有并可行使公司董事会(“董事会”)赋予或可行使的所有权力、权力和酌处权。
|
118 |
2026年管理信息通告 |
| 附录C |
会员资格
委员会须由不少于三名董事会成员组成,成员人数可由董事会决议决定不时增减。委员会成员须由董事会在紧接本公司股东周年大会(「周年大会」)后举行的董事会会议及其后的董事会会议上委任。成员应在委员会任职至下一次年度会议或直至其先前的辞职为止,并可通过董事会决议予以罢免。
委员会有权任命一名外部顾问协助其审议工作。如作出此种任命,顾问有权应委员会主席(“主席”)的邀请出席委员会的会议。
主席兼秘书
主席应由董事会选出,并应以该身份任职至下一次年度会议或直至其先前辞职或经董事会决议免职。公司秘书应为委员会秘书,但如秘书未出席,经出席的委员会成员同意,会议主席可为会议指定一名秘书。
会议
委员会会议的时间和地点以及这些会议的召开和程序,应由委员会不时确定,必要时与管理层协商。在符合《公司章程》的通知规定的情况下,除非委员会全体成员放弃,否则应不迟于会议召开前48小时提供书面通知。
执行委员会会议议程应由主席与管理层和公司秘书协商制定,并应在委员会会议之前分发给委员会成员。委员会会议的法定人数应为委员过半数。
委员会的一名成员可被指定为联络成员,向理事会报告委员会的审议情况。
资源与依赖
委员会应拥有适当的资源和权力来履行其职责,包括有权聘请外部审计员、法律顾问和其他专家或顾问,费用由公司承担。
委员会的每名成员均有权在没有独立核实的情况下,依赖其从公司内部和外部收到信息或建议的个人和组织的诚信,以及由这些个人或组织或代表这些个人或组织向委员会提供的财务信息和其他信息的准确性和完整性,而这些信息应向董事会报告。
薪酬
委员会成员有权领取管理局不时决定的担任委员会成员的薪酬。
| |
119 |
| 附录C |
责任
除董事会不时指派予其的任何其他职责外,委员会在董事会闭会期间,有全权监督公司业务和事务的管理,并拥有并可行使董事会赋予和可行使的全部或任何权力,但仅限于适用法律。
委员会的职责应包括下列经理事会要求的职责。列举的责任并不是要限制委员会审查与其宗旨有关的任何事项:
| (a) | 批准董事会先前批准的交易的最终条款;和 |
| (b) | 监测董事会通过的政策举措的实施情况。 |
财务委员会
现任成员:
| 姓名 | 独立 |
|
| Edward S. Rogers(主席) |
无 | |
| Robert J. Gemmell |
有 | |
| Bradley S. Shaw |
无 | |
| John H. Tory |
有 | |
我们的主要职责:
审查并就某些事项向董事会(“董事会”)或董事会委员会提出报告,包括:
| • | 融资(含股票发行) |
| • | 在正常业务过程中,通过一项或一系列交易每年总额超过2亿美元的承诺(实际或或有的),或者在所有年份的累计价值总额超过5亿美元且在任何一种情况下均不可由罗杰斯为方便起见撤销,而不会受到超过2亿美元的罚款 |
| • | 一项或一系列交易合计超过2亿美元的正常业务过程之外的承付款项(实际或或有的) |
| • | 联盟、品牌、许可、伙伴关系和合资安排涉及金额超过5000万美元 |
| • | 授予或承担涉及公司财产或资产超过5000万美元的首次谈判权、首次要约或首次拒绝权 |
| • | 就涉及财产、资产或收入超过5000万美元且期限超过两年的任何不竞争契约或排他性承诺授予或承担义务 |
| • | 考虑公司及子公司首席财务官及审计与风险委员会主任委员人选(如适用) |
|
120 |
2026年管理信息通告 |
| 附录C |
财务委员会的宗旨
财务委员会(“委员会”)应协助Rogers Communications Inc.(“公司”)董事会在以下主要领域履行监督职责:
| (一) | 融资(含股票发行); |
| (二) | 未编入预算的交易、联盟品牌、许可、合伙或合资安排;和 |
| (三) | 考虑公司及子公司(如适用)的首席财务官及审计与风险委员会主席人选。 |
会员资格
委员会须由不少于三名委员会成员组成,成员人数可由委员会不时藉决议厘定而增减。委员会成员须由董事会在紧接本公司股东周年大会(「周年大会」)后举行的董事会会议及其后的董事会会议上委任。成员应在委员会任职至下一次年度会议或直至其先前的辞职为止,并可通过董事会决议予以罢免。
委员会有权任命一名外部顾问协助其审议工作。如作出此种任命,顾问有权应委员会主席(“主席”)的邀请出席委员会的会议。
主席兼秘书
主席应由董事会选出,并应以该身份任职至下一次年度会议或直至其先前辞职或经董事会决议免职。公司秘书应为委员会秘书,但如秘书未出席,经出席的委员会成员同意,会议主席可为会议指定一名秘书。
会议
委员会会议的时间和地点以及这些会议的召开和程序,应由委员会不时确定,必要时与管理层协商,但每年至少应举行两次会议。在符合《公司章程》的通知规定的情况下,除非委员会全体成员放弃,否则应在会议召开前48小时内提供书面通知。
委员会会议议程应由主席与管理层和公司秘书协商制定,并应在委员会会议之前分发给委员会成员。委员会会议的法定人数应为委员过半数。
委员会的一名成员可被指定为联络成员,向理事会报告委员会的审议情况。
资源与依赖
委员会应拥有适当的资源和权力来履行其职责,包括有权聘请外部审计员、法律顾问和其他专家或顾问,费用由公司承担。
| |
121 |
| 附录C |
委员会的每名成员均有权在没有独立核实的情况下,依赖其从公司内部和外部收到信息或建议的个人和组织的诚信,以及由这些个人或组织或代表这些个人或组织向委员会提供的财务信息和其他信息的准确性和完整性,而这些信息应向董事会报告。
薪酬
委员会成员有权领取管理局不时决定的担任委员会成员的薪酬。
责任
在不减损管理局的职责、权利和特权的情况下,委员会的责任是在向管理局或管理局任何其他委员会提交以下事项或执行执行任何此类事项所需的任何文件的归档之前,审查并向管理局或管理局任何其他委员会报告以下事项,包括向任何政府或监管当局提交。委员会将致力于在14个营业日内就向其提交的任何事项向董事会或董事会的任何其他委员会提出报告。
| (a) | 融资(包括发行公司证券或转换或交换为或收购公司证券的权利,但董事会或人力资源委员会批准的员工购股权或员工购股计划除外)、信贷融资、创建、产生或承担从第三方借款以及授予或承担担保、承诺或支持协议,或有或有或其他(包括再融资、退款、延期、修订、重组、更替或重新授予上述任何一项,无论目前存在或以后发生)、加速或提前偿还债务,以及收购、赎回,或回购公司或任何附属公司的证券; |
| (b) | 承诺(实际或或有的)(不包括仅在本公司与其全资附属公司之间或本公司全资附属公司之间作出的承诺)为: |
| i. | 在通过一项或一系列交易每年总额超过2亿美元的正常业务过程中,或者在所有年份的累计价值总额超过5亿美元且在任何一种情况下均不可被罗杰斯为方便而取消而不受到超过2亿美元的罚款时;或者 |
| ii. | 在正常业务过程之外通过一项或一系列交易合计超过2亿美元,包括但不限于公司或任何子公司的收购、处置、合并、安排和其他形式的业务合并以及投资和贷款; |
| (c) | 公司或其任何子公司就总额超过1亿美元的交易聘请财务、投资或类似顾问; |
| (d) | 涉及公司或其任何子公司(“罗杰斯公司”)通过一项或一系列交易总计超过5000万美元的责任或承诺的联盟、品牌、许可、关系、合资和合伙协议,无论是实际的还是或有的; |
|
122 |
2026年管理信息通告 |
| 附录C |
| (e) | 就任何罗杰斯公司的任何估计公平市值超过5,000万美元的财产或资产授予或承担优先谈判权、首次要约或优先购买权,或有或有(或有)或其他方式(罗杰斯公司之间除外); |
| (f) | 任何罗杰斯公司授予权利或承担义务的任何竞业禁止契诺或排他性承诺,而该等契诺或排他性承诺的期限超过两年,且就最近一个财政年度的收入至少为5000万美元的业务线而言,或就供应涉及一项或一系列交易的估计支出总额超过5000万美元的产品或服务而言;和 |
| (g) | 任何罗杰斯公司的首席财务官和审计与风险委员会主席的任命候选人。 |
董事会可不时将额外职责授予委员会。
人力资源委员会
现任成员:
| 姓名 | 独立 | |
| 伊万·费坎(主席) |
有 | |
| Jan L. Innes |
有 | |
| Diane A. Kazarian |
有 | |
| 大卫·罗宾逊 |
有 | |
我们的主要职责:
| • | 审查、建议董事会(“董事会”)批准并酌情批准、高管薪酬和遣散政策 |
| • | 审查Rogers Communications Inc.(“公司”)的薪酬、福利和财富积累计划(设计和竞争力) |
| • | 审查公司高级管理人员的管理发展和继任规划 |
| • | 为首席执行官(“CEO”)以及酌情为董事会的任何执行主席(“执行主席”)设定绩效目标,这些目标鼓励公司在财务上取得长期成功,并根据这些目标定期衡量CEO的绩效 |
| • | 根据建议,审查并建议董事会批准符合公司招聘、留用和绩效目标的竞争性薪酬,适用于任何执行主席和首席执行官 |
| • | 根据建议,审查和批准符合公司招聘、留用和绩效目标的竞争性薪酬,用于以下职位: |
| i. | 向首席执行官和某些其他高级官员报告的所有官员;和 |
| ii. | 上述员工的家庭成员以及公司雇佣的董事会董事(不包括任何执行主席和首席执行官)及其关联公司,除非符合罗杰斯的标准薪酬惯例。 |
| • | 为股东利益编制一份有关高管薪酬的报告,该报告刊载于公司的年度代理通函,并酌情审查有关高管薪酬的任何其他重大公开披露 |
| |
123 |
| 附录C |
人力资源委员会的宗旨
人力资源委员会(“委员会”)应审查、批准公司高管薪酬和遣散政策的任何重大变更,并向董事会提出建议,以确保这些政策旨在为公司及其子公司的任何执行主席、首席执行官和员工提供公平和有竞争力的薪酬。委员会应监督公司总奖励计划的设计和管理,如下文职责部分所述。此外,委员会还应审查公司的人力资源开发、继任计划、多元化政策和绩效评估计划,并提出建议,以确保这些计划的建立和有效运作。
Independence
该委员会应由适用的加拿大证券法和公司董事物质关系标准所指的大多数独立董事组成。
委员会应在管理层不在场的情况下定期举行会议。
委员会应有权聘请由公司支付费用的独立顾问,以帮助就高管薪酬做出尽可能最佳的决定。
会员资格
委员会应由不少于三名董事会成员组成,其中大多数成员,包括委员会主席(“主席”),应根据适用的加拿大证券法并基于公司董事材料关系标准,独立于管理层。
应主席邀请,首席执行官可出席委员会的每次会议。
委员会有权任命一名外部薪酬顾问协助其审议。如作出此种任命,顾问有权应主席邀请出席委员会会议。
委员会成员须由董事会在紧接本公司股东周年大会(「周年大会」)后举行的董事会会议上及其后的董事会会议上委任。成员应在委员会任职至下一次年度会议或直至其先前的辞职为止,并可通过董事会决议予以罢免。
主席兼秘书
主席应为独立董事,由董事会选出,并应以该身份任职至下一次年度会议或直至其先前辞职或经董事会决议免职。公司秘书应为委员会秘书,但如秘书未出席,经出席的委员会成员同意,会议主席可为会议指定一名秘书。
|
124 |
2026年管理信息通告 |
| 附录C |
会议
委员会会议的时间和地点以及这些会议的召开和程序,应由委员会不时确定,必要时与管理层协商,但每年至少应举行两次会议。在符合《公司章程》的通知规定的情况下,除非委员会全体成员放弃,否则应在会议召开前48小时内提供书面通知。
委员会会议议程应由主席与管理层和公司秘书协商制定,并应在委员会会议之前分发给委员会成员。委员会会议的法定人数应为委员过半数。
委员会的一名成员可被指定为联络成员,向理事会报告委员会的审议情况。
资源与依赖
委员会应拥有适当的资源和权力来履行其职责,包括有权聘请外部审计员、法律顾问和其他专家或顾问,费用由公司承担。
委员会的每名成员均有权在没有独立核实的情况下,依赖其从公司内部和外部收到信息或建议的个人和组织的诚信,以及由这些个人或组织或代表这些个人或组织向委员会提供的财务信息和其他信息的准确性和完整性,而这些信息应向董事会报告。
薪酬
委员会成员有权领取管理局不时决定的担任委员会成员的薪酬。
责任
委员会的具体职责应包括下列职责。列举的责任并不是要限制委员会审查与其宗旨有关的任何事项。
| (a) | 审查并向董事会建议公司薪酬政策和计划的任何重大变化,包括短期激励计划、长期激励计划、福利计划、额外计划、储蓄计划和养老金计划。关于公司的短期和长期激励计划,本次审查包括评估其对风险承担的影响,以确保计划不会激励超出公司风险承受能力的风险承担; |
| (b) | 审核批准,短期和长期激励计划的计划目标、组成部分、支出; |
| (c) | 每年审查公司的继任和多元化计划,涉及主题员工目前担任的角色,定义如下; |
| (d) | 审查并建议董事会批准任何执行主席和首席执行官的雇佣条款和薪酬安排。关于首席执行官,根据联委会成员的意见并与联委会主席协商,委员会将至少每年: |
| i. | 建立绩效目标和相应的激励薪酬奖励水平; |
| |
125 |
| 附录C |
| ii. | 对照既定目标和CEO职务说明中规定的目标审查实际绩效;以及 |
| iii. | 审查并建议董事会批准、激励薪酬奖励; |
| (e) | 根据财务委员会的授权,考虑并建议董事会批准任何首席财务官任命; |
| (f) | 审查,根据首席执行官的建议,主席可代表委员会批准与以下相关的所有形式的薪酬水平和雇佣条款: |
| i. | 公司及其关联公司的指定执行官(根据适用的加拿大证券法定义),不包括任何执行主席和首席执行官; |
| ii. | 向首席执行官报告的所有官员; |
| iii. | 上述(i)和(ii)项雇员的家庭成员以及董事会董事(执行主席和首席执行官除外),他们受雇于公司及其关联公司的董事级别及以上,但其级别或角色的标准薪酬做法存在偏差。“家庭成员”是指,就标的雇员(第(i)和(ii)项所指的个人以及统称为“标的雇员”的董事会成员)而言,某人的配偶、父母、子女、兄弟姐妹、岳母和岳父岳母、儿子和儿媳、兄弟姐妹,以及与该人同住的任何人;和 |
| iv. | 高级副总裁和副总裁级别的高管,在一定程度上与批准的高管薪酬政策存在偏差; |
| (g) | 审查,根据任何执行主席和首席执行官的建议,并建议批准确定的“控制权所有者”,根据美国职棒大联盟的规定,支付给总裁和首席执行官多伦多蓝鸟队的所有形式的薪酬水平; |
| (h) | 审查和批准主题员工经批准的激励计划下的绩效目标和相应的薪酬水平,不包括任何执行主席和首席执行官; |
| (一) | 考虑并批准一组长期激励奖励,其条款与公司批准的计划一致,可由首席执行官酌情授予,但须遵守委员会每年设定的以下限制: |
| i. | 根据奖励可在规定水平内授予参与者的最高奖励价值; |
| (j) | 审查和批准公司的标准遣散费政策,以及正在考虑为包括在主题雇员或家庭成员定义下的雇员群体中的现任或未来雇员提供的任何遣散费条款或和解的条款。该委员会还负责根据批准的高管薪酬政策和程序,审查和批准遣散条款或与高级副总裁和副总裁级别的高管达成的任何和解,如果遣散条款超过遣散; |
| (k) | 对公司长期激励计划和员工股份积累计划的管理进行监督; |
| (l) | 审查和批准公司年度代理通函和其他公开文件中的高管薪酬部分;和 |
| (m) | 对委员会的任务和业绩进行年度审查。 |
|
126 |
2026年管理信息通告 |
| 附录C |
提名委员会
现任成员:
| 姓名 | 独立 | |
| Edward S. Rogers(主席) |
无 | |
| Robert J. Gemmell |
有 | |
| Jan L. Innes |
有 | |
| 大卫·罗宾逊 |
有 | |
我们的主要职责:
| • | 审查、考虑和/或发起向董事会(“董事会”)和我们全资子公司董事会提名董事的提案 |
| • | 面试所有入围候选人 |
| • | 评估现任董事以重新提名为董事会成员 |
| • | 为我们和我们的附属公司的董事会制定标准并推荐潜在成员 |
提名委员会的宗旨
提名委员会(“委员会”)应协助Rogers Communications Inc.(“公司”)董事会在以下主要领域履行监督职责:
| (一) | 审议并考虑提名董事进入董事会的提案;和 |
| (二) | 对现任董事进行重新提名进入董事会的考核。 |
会员资格
委员会应由不少于三名董事会成员组成。
首席执行官可应委员会主席(“主席”)的邀请出席委员会的每次会议。
委员会有权任命一名外部顾问协助其审议工作。如作出此种任命,顾问有权应主席邀请出席委员会会议。
委员会成员须由董事会在紧接本公司股东周年大会(「周年大会」)后举行的董事会会议及其后的董事会会议上委任。成员应在委员会任职至下一次年度会议或直至其先前的辞职为止,并可通过董事会决议予以罢免。
主席兼秘书
主席应由董事会选出,并应以该身份任职至下一次年度会议或直至其先前辞职或经董事会决议免职。公司秘书应为委员会秘书,但如秘书未出席,经出席的委员会成员同意,会议主席可为会议指定一名秘书。
| |
127 |
| 附录C |
会议
委员会会议的时间和地点以及这些会议的召开和程序,应由委员会不时确定,必要时与管理层协商,但每年至少应举行两次会议。在符合《公司章程》的通知规定的情况下,除非委员会全体成员放弃,否则应在会议召开前48小时内提供书面通知。
委员会会议议程应由主席与管理层和公司秘书协商制定,并应在委员会会议之前分发给委员会成员。委员会会议的法定人数应为委员过半数。
委员会的一名成员可被指定为联络成员,向理事会报告委员会的审议情况。
资源与依赖
委员会应拥有适当的资源和权力来履行其职责,包括有权聘请外部法律顾问和其他专家或顾问,费用由公司承担。
委员会的每名成员均有权在没有独立核实的情况下,依赖其从公司内部和外部收到信息或建议的个人和组织的诚信,以及由这些个人或组织或代表这些个人或组织向委员会提供的财务信息和其他信息的准确性和完整性,而这些信息应向董事会报告。
薪酬
委员会成员有权领取管理局不时决定的担任委员会成员的薪酬。
责任
委员会的职责应包括下列职责。列举的责任并不是要限制委员会审查与其宗旨有关的任何事项:
| (a) | 接收和/或发起提名个人参选公司全资子公司董事会和董事会成员的提案,并对该等提案进行审议和审议; |
| (b) | 面试所有入围候选人; |
| (c) | 评估现任董事以重新提名进入董事会和/或董事会各委员会; |
| (d) | 为董事会和/或董事会委员会的潜在成员制定标准,纳入公司和公司关联公司董事会的技能组合和其他需求; |
| (e) | 及时向董事会和全资子公司董事会推荐拟提名选举为董事会成员、董事会委员会成员和全资子公司董事会成员的个人名单; |
|
128 |
2026年管理信息通告 |
| 附录C |
| (f) | 董事变更主要职业的,委员会应确定该董事继续在董事会任职的适当性,并向下一次董事会会议报告; |
| (g) | 考虑并提出建议,让个人被提名为非全资拥有及公司可能拥有控股或重大权益的公司的董事会成员; |
| (h) | 为所有董事会成员制定多年继任计划,并根据需要每年进行审查和更新;和 |
| (一) | 为新董事提供教育和指导计划。 |
退休金委员会
现任成员:
| 姓名 | 独立 | |
| Jan L. Innes(主席) |
有 | |
| 迈克尔·J·库珀 |
有 | |
| Trevor English |
有 | |
| Mohamed Lachemi博士 |
有 | |
我们的主要职责:
| • | 协助罗杰斯通信 Canada Inc.(“RCCI”)及其关联公司管理由RCCI及其关联公司(“计划”)发起的已注册养老金计划及相关信托基金、集团储蓄计划以及其他资金安排 |
| • | 监督计划的资金、行政、沟通和投资管理,并选择和监督就计划履行职责的所有第三方的表现 |
| • | 在担任任何已登记养老金计划的计划管理人的范围内,诚实、善意地行事,并符合计划成员和受益人的最佳利益 |
退休金委员会的宗旨
养老金委员会(“委员会”)应协助Rogers Communications Inc.(“公司”)的董事会(“董事会”)在以下主要领域履行其授予的职责:
| (一) | 监督计划的资金、行政、沟通和投资管理; |
| (二) | 选择并监督所有就计划履行职责的第三方的履行情况; |
| (三) | 批准对计划的修订; |
| (四) | 采纳任何投资政策和程序声明的修订(“SIP & P”);和 |
| (五) | 就计划的管理和计划的未经审计财务报表编制的审查报告。 |
| |
129 |
| 附录C |
会员资格
委员会应由不少于三名委员会成员组成,成员人数可根据委员会决议不时决定而增加或减少。委员会成员须由董事会在紧接本公司股东周年大会(「周年大会」)后举行的董事会会议及其后的董事会会议上委任。成员应在委员会任职至下一次年度会议或直至其先前的辞职为止,并可通过董事会决议予以罢免。
首席执行官可应委员会主席(“主席”)的邀请出席委员会的每次会议。
委员会有权任命外部顾问协助其审议工作。如作出此种任命,顾问应有权应主席邀请出席委员会会议。
主席兼秘书
主席应由董事会选出,并应以该身份任职至下一次年度会议或直至其先前辞职或经董事会决议免职。公司秘书应为委员会秘书,但如秘书未出席,经出席的委员会成员同意,会议主席可为会议指定一名秘书。
会议
委员会会议的时间和地点以及这些会议的召开和程序,应由委员会不时确定,必要时与管理层协商。在符合《公司章程》的通知规定的情况下,除非委员会全体成员放弃,否则应不迟于会议召开前48小时提供书面通知。
委员会会议议程应由主席与管理层和公司秘书协商制定,并应在委员会会议之前分发给委员会成员。委员会会议的法定人数应为委员过半数。
委员会的一名成员可被指定为联络成员,向理事会报告委员会的审议情况。
资源与依赖
委员会应拥有适当的资源和权力来履行其职责,包括有权聘用RCCI及其附属机构、外部审计员、法律顾问和其他专家或顾问。
委员会每名成员均有权在不经独立核实的情况下,依赖其收到信息或建议的RCCI及其附属机构内外的个人和组织的诚信,以及这些个人或组织或代表这些个人或组织向委员会提供的财务信息和其他信息的准确性和完整性,而无需实际了解相反情况,这些信息应向理事会报告。
|
130 |
2026年管理信息通告 |
| 附录C |
薪酬
委员会成员有权领取管理局不时决定的担任委员会成员的薪酬。
参与计划的RCCI附属公司
RCCI及其某些关联公司是这些计划的发起人和管理人。RCCI和这些附属机构已将管理计划的权力和责任授予董事会和委员会,如下所述。
董事会的责任
董事会全面负责审慎管理计划,包括但不限于以下有关计划的专属权力、职责和责任:
| (a) | 评估计划的治理结构; |
| (b) | 批准委员会的任务授权并任命其成员; |
| (c) | 批准任何有积极成员的计划的通过和结束; |
| (d) | 批准所有重大计划修订,其中“重大”是指将任何单一计划的总筹资负债增加精算现值5,000,000美元或反映公司对退休福利政策变化的修订; |
| (e) | 接收委员会就计划的管理编写的报告;和 |
| (f) | 批准与计划精算顾问建议的不同的计划的任何筹资战略。 |
委员会的责任
委员会在计划方面有以下具体权力、职责和责任:
| (a) | 监督和监督计划的管理,包括分配给RCCI及其附属公司的某些雇员、代表计划持有养老基金的任何第三方,例如托管人或保险公司(各自为“资金代理人”)、投资经理以及RCCI聘请的其他精算和财务顾问的职责和责任,具体如下: |
| (一) | 在适用的情况下,审查和批准计划要求的与行政管理、投资政策和业绩以及计划的资金状况有关的报告、报表和估值, |
| (二) | 监测有关计划的新发展和适用法律,以及遵守有关报告、备案和登记的适用联邦和省级立法、规则和条例的要求, |
| (三) | 监测计划设计的适当性和向计划成员提供相关信息的情况, |
| (四) | 批准委任及薪酬,并监督就计划委任的投资经理、资助代理人、核数师及其他代理人及顾问的表现, |
| (五) | 确保在适当情况下与投资经理、筹资代理人以及其他代理人和顾问就计划的管理签署并执行合同、协议和授权,以及 |
| |
131 |
| 附录C |
| (六) | 监督计划投资经理的投资理念、政策、策略。这包括在委员会认为适当的独立投资审查服务的协助下,与投资经理(s)一起审查计划基金的投资业绩; |
| (b) | 批准对计划和相关筹资/信托协议的修订(重大修订除外),但不在上述董事会专属权限范围内,前提是委员会将委员会批准的所有此类修订告知董事会; |
| (c) | 对任何SIP & P采取年度或更频繁的审查和修订; |
| (d) | 审查RCCI的官员、计划的审计员以及其他代理人和顾问就管理计划编制的年度或更频繁的报告; |
| (e) | 接收、审查和批准计划的经审计和未经审计的财务报表; |
| (f) | 就上述事项和委员会认为重要的其他事项向董事会和关联公司董事会报告;和 |
| (g) | 履行董事会不时授予的其他职责。 |
护理标准
管理局及委员会的每名成员须以一般审慎的人在处理另一人的财产时所行使的谨慎、勤勉和技巧行事,并须运用管理局成员或委员会成员作为管理局或委员会成员所拥有或应拥有的所有相关知识和技能。
遵守计划和法律
董事会和委员会在履行职责时,应以在所有重大方面与计划条款、与计划相关的任何筹资/信托协议条款、任何适用的集体协议条款以及所有适用和相关立法相一致的方式行事,包括1985年《联邦养老金福利标准法》(目前所有计划均已根据该法注册)和所有适用的省级养老金福利标准立法及其下的所有条例,并经不时修订。
可持续发展和社会影响委员会
现任成员:
| 姓名 | 独立 | |
| Jan L. Innes(主席) |
有 | |
| Trevor English |
有 | |
| Lisa A. Rogers |
无 | |
| 韦恩·斯派洛酋长 |
有 | |
我们的主要职责:
就某些事项向董事会(“董事会”)或董事会各委员会进行审查、报告和提供指导,包括:
| • | Rogers Communications Inc.(“公司”)的环境可持续性和社会影响(“可持续性和社会影响”)政策、战略和计划及其治理,包括但不限于公司的社区捐赠和慈善计划 |
|
132 |
2026年管理信息通告 |
| 附录C |
| • | 管理层对可能影响公司业务战略和业绩的社会和环境趋势以及新出现的问题、风险和机遇的概述 |
| • | 公司为成为负责任的企业公民和传播公司文化和价值观可以采取的行动 |
| • | 公司绩效评估适用政策、战略和计划的有效性,包括但不限于公司的社区捐赠和慈善计划 |
| • | 审查和批准公司定期可持续发展和社会影响披露及相关指标和基准 |
可持续发展和社会影响委员会的宗旨
可持续发展和社会影响委员会(“委员会”)应协助Rogers Communications Inc.(“公司”)董事会履行其对公司适用的可持续发展和社会影响政策、战略和计划以及公司为成为负责任的企业公民可以采取的行动的监督责任。公司治理及相关事项由公司治理委员会负责。
会员资格
委员会应由不少于三名理事会成员组成,成员人数可根据理事会决议不时增减。委员会成员须由董事会在紧接本公司股东周年大会(「周年大会」)后举行的董事会会议及其后的董事会会议上委任。成员应在委员会任职至下一次年度会议或直至其先前的辞职为止,并可通过董事会决议予以罢免。
委员会有权任命一名外部顾问协助其审议工作。如作出此种任命,顾问有权应委员会主席(“主席”)的邀请出席委员会的会议。
主席兼秘书
主席应由董事会选出,并应以该身份任职至下一次年度会议或直至其先前辞职或经董事会决议免职。公司秘书应为委员会秘书,但如秘书未出席,经出席的委员会成员同意,会议主席可为会议指定一名秘书。
会议
委员会会议的时间和地点以及这些会议的召开和程序,应由委员会不时确定,必要时与管理层协商,但每年至少应举行两次会议。在符合《公司章程》的通知规定的情况下,除非委员会全体成员放弃,否则应在会议召开前不迟于48小时提供书面通知。
委员会会议议程应由主席与管理层和秘书协商制定,并应在委员会会议之前分发给委员会成员。委员会会议的法定人数应为委员过半数。
| |
133 |
| 附录C |
委员会的一名成员可被指定为联络成员,向理事会报告委员会的审议情况。
资源与依赖
委员会应拥有适当的资源和权力来履行其职责,包括有权聘请外部审计员、法律顾问和其他专家或顾问,费用由公司承担。
委员会的每名成员均有权在没有独立核实的情况下,依赖其从公司内部和外部收到信息或建议的个人和组织的诚信,以及由这些个人或组织或代表这些个人或组织向委员会提供的财务信息和其他信息的准确性和完整性,而这些信息应向董事会报告。
薪酬
委员会成员有权领取管理局不时决定的担任委员会成员的薪酬。
责任
委员会的职责应包括下列职责:
| (a) | 审查并就公司的可持续发展和社会影响政策、战略和计划及其治理提供指导,包括但不限于公司的社区捐赠和慈善计划; |
| (b) | 审查管理层对社会和环境趋势以及可能影响公司业务战略和业绩的新出现的问题、风险和机遇的概述并提供指导; |
| (c) | 审查和报告公司为成为负责任的企业公民可以采取的行动以及公司文化和价值观的传播; |
| (d) | 审查和报告公司与其客户、员工、投资者和所服务的社区就重大可持续发展和社会影响事项以及影响和提高公司声誉的战略的关系; |
| (e) | 审查和报告公司的业绩,以评估适用的政策、战略和计划的有效性,包括但不限于公司的社区捐赠和慈善计划; |
| (f) | 审查和批准公司定期可持续发展和社会影响披露及相关指标和基准; |
| (g) | 审查和评估上一年可持续发展和社会影响举措的有效性; |
| (h) | 与公司的可持续发展和社会影响举措相关的年度预算审查并提供指导;和 |
| (一) | 对委员会的任务和业绩进行年度审查。 |
额外责任
董事会可不时将额外职责授予委员会。
|
134 |
2026年管理信息通告 |
| 股东资料及查询
|
股东服务 如果您是登记在册的股东,对您的账户有查询,希望更改您的姓名或地址,或对遗失的股票凭证、股份转让、遗产清算或股息有疑问,请与我们的过户代理人和登记处联系: |
|
| 企业总部 Rogers Communications Inc. 布卢尔街东333号,10楼 加拿大安大略省多伦多M4W 1G9 416.9 35.7 777或rogers.com |
转让代理:TSX信托公司
邮寄: 301 — 100 Adelaide Street West,Toronto,Ontario M5H 4H1 电话:1.80 0.387.08 25(美国和加拿大)/416.68 2.38 60 (北美以外地区) 邮箱:shareholderinquiries@tmx.com 网站:www.tsxtrust.com
|
|
| 罗杰斯客户服务 1.88 8.76 4.3771或rogers.com/support |
Multiple Mailes:If you receive duplies of shareholder mails from RCI,please contact TSX Trust Company as detailed above to consolidate your holdings。 |
投资者关系
机构投资者、证券分析师及其他需要补充财务信息的人员可访问about.rogers.com/investor-relations或联系方式:investor.relations@rci.rogers.com或647.4 35.6470/1.84 4.80 1.4792。媒体查询:647.64 3.6397。
线上资讯
RCI致力于公开和全面的财务披露以及公司治理方面的最佳实践。我们邀请您访问about.rogers.com/investor-relations,您将在其中找到有关我们业务的更多信息,包括活动和演示、新闻发布、监管文件、治理实践和我们的持续披露材料,包括季度财务发布、年度信息表格和信息通告。您也可以通过电子邮件或RSS源订阅我们的新闻,以电子方式自动接收RCI的新闻稿。
股息再投资计划(DRIP)
TSX信托公司为符合条件的RCI股东管理股息再投资计划。如需索取计划材料或了解有关RCI DRIP的更多信息,请访问https://tsxtrust.com/a/investor-hub/,或联系TSX信托公司,详见本页前面。
以电子方式交付股东材料
股东可按照本通函正面的指示选择接收未来股东大会的电子邮件通知以及相关财务报表和代理材料的可用性。这种方法比传统邮件更快地将信息传递给股东,有助于保护环境并降低印刷和邮资成本。
| |
|
|
| 本资料通告载印于金管会®认证的纸张。用于制造这种股票的纤维完全来自100%的消费后纤维;使用可再生能源——沼气——制造,并经过加工不含氯(“PCF”)。这份信息通告是完全可回收的。
|
本通告中的商标由罗杰斯通信公司或关联公司在许可下拥有或使用。本通告还包括其他当事人的商标。本通告所提述的商标可在没有™符号。©2026年罗杰斯通信。