| 新闻稿 |
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| 百万美元 | 2025年第一季度 | 2024年第一季度 | 改变 | % | |||||||||||||
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Nuvaxovid销售1
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$608 | $82 | $526 | NM | |||||||||||||
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供应销售2
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14 | 8 | 6 | 82% | |||||||||||||
| 产品销售 | 622 | 90 | 532 | NM | |||||||||||||
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赛诺菲3
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40 | 0 | 40 | NM | |||||||||||||
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其他合作伙伴 4
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5 | 4 | 1 | 16% | |||||||||||||
| 许可、特许权使用费和其他收入 | 45 | 4 | 41 | NM | |||||||||||||
| 总收入 | $667 | $94 | $573 | NM | |||||||||||||
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| 百万美元 |
2025年全年
(截至2025年5月8日)
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2025年全年
(截至2025年2月27日)
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| 合并研发和SG & A费用 | $475 - $525 | $475 - $525 | ||||||
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百万美元
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2025年全年
(截至2025年5月8日)
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2025年全年
(截至2025年2月27日)
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| 赛诺菲供应销售 | 没有指导 | 没有指导 | ||||||
| 赛诺菲版税 | 没有指导 | 没有指导 | ||||||
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| 赛诺菲流感-新冠联用及Matrix-M里程碑事件 | 没有指导 | 没有指导 | ||||||
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Nuvaxovid产品销售2
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$610 | 没有指导 | ||||||
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调整后的供应销售3
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$20 - $35 | $0 - $25 | ||||||
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调整后的许可、特许权使用费和其他收入4,5,6,7
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$345 - $380 | $300 - $325 | ||||||
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调整后总收入1
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$975 - $1,025 | $300 - $350 | ||||||
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| Novavax, Inc. | |||||||||||
| 简明合并经营报表 (单位:千,每股信息除外) |
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| 三个月结束 3月31日, |
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| 2025 | 2024 | ||||||||||
| (未经审计) | |||||||||||
| 收入: | |||||||||||
| 产品销售 | $ | 621,678 | $ | 89,836 | |||||||
| 许可、特许权使用费和其他 | 44,977 | 4,019 | |||||||||
| 总收入 | 666,655 | 93,855 | |||||||||
| 费用: | |||||||||||
| 销售成本 | 14,115 | 59,209 | |||||||||
| 研究与开发 | 88,937 | 92,679 | |||||||||
| 销售,一般和行政 | 48,090 | 86,798 | |||||||||
| 费用总额 | 151,142 | 238,686 | |||||||||
| 运营收入(亏损) | 515,513 | (144,831) | |||||||||
| 利息支出 | (5,723) | (4,111) | |||||||||
| 其他收入,净额 | 10,056 | 3,654 | |||||||||
| 所得税费用前收入(亏损) | 519,846 | (145,288) | |||||||||
| 所得税费用 | 1,200 | 2,262 | |||||||||
| 净收入(亏损) | $ | 518,646 | $ | (147,550) | |||||||
每股净收益(亏损): |
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| 基本 | $ | 3.22 | $ | (1.05) | |||||||
| 摊薄 | $ | 2.93 | $ | (1.05) | |||||||
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已发行普通股加权平均数:
基本
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161,049 |
139,916 |
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| 摊薄 | 177,625 | 139,916 | |||||||||
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3月31日,
2025
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12月31日,
2024
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(未经审计) | |||||||||||||
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现金及现金等价物
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$ 263,338
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$ 530,230 | ||||||||||||
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有价证券
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468,141
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392,888 | ||||||||||||
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受限制现金总额
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15,142 |
15,062
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流动资产总额
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868,028 | 1,128,942 | ||||||||||||
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营运资金
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445,858 | (25,474) | ||||||||||||
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总资产
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1,292,992 | 1,560,418 | ||||||||||||
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应付可转换票据
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170,126 | 169,684 | ||||||||||||
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股东赤字总额
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(75,643) | (623,841) | ||||||||||||