美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
附表14a
根据第14(a)条提交的代理声明
1934年《证券交易法》(修订号。)
| ☑由注册人提交 |
||||
| ☐由注册人以外的一方提交 |
| 选中相应的框: |
|
| ☐初步委托书 |
|
| ☐机密,仅供委员会使用(在规则14a-6(e)(2)允许的情况下) |
|
| ☑最终代理声明 |
|
| ☐确定的附加材料 |
|
| ☐根据§ 240.14a-12征集材料 |
宏盟集团
(注册人的名称在其章程中指明)
(提交代理声明的人的姓名,如非注册人)
| 备案费的支付(查看所有适用的方框): |
|
| ☑无需任何费用 |
|
| 先前连同初步材料支付的☐费用 |
|
| 根据《交易法》规则14a-6(i)(1)和0-11的第25(b)项要求在展品中的表格上计算的☐费用 |


宏盟首席独董的一封信
致各位股东:
过去的这一年对宏盟来说是重大转型之一,我们成功收购了InterPublic Group of Companies(IPG),打造了一家全球领先的营销和销售公司,为下一个时代的智能化增长而打造。与收购的IPG公司一起,新的奥姆尼康将业界最全面、最互联的能力组合结合在一起,创造更强大的品牌,提供卓越的业务成果,并推动可持续增长。我们正在积极利用因收购IPG而产生的战略优势,这些优势在最先进的营销和销售的每个维度都提供了竞争优势,包括我们的媒体生态系统、有影响力的内容、卓越的互联商业、企业生成AI能力以及身份解决方案。基于这些综合优势,我们在1月份推出了新的Omni,这是我们的下一代营销智能平台,它使用领先的AI来捕捉营销生态系统的整个广度,并赋予我们的客户领导者做他们最具创造性和智慧的工作的能力。我们最近还举办了一个投资者日,在那里我们分享了宏盟前进战略优先事项和资本分配战略的最新情况,包括今年早些时候董事会批准的50亿美元股票回购计划。
在我们对IPG收购的整个规划过程中,董事会始终专注于物色我们行业中最杰出的人才,并建立一支敬业、专家型的领导团队,以指导我们战略目标的执行并为股东创造长期价值,并在2025年底之前任命几位领导,跨越我们的互联能力和企业范围的团队。我们的董事长兼首席执行官约翰·雷恩在这个关键时刻提供了明确和始终如一的领导,建立在宏盟的竞争优势之上,留住顶尖人才,并与客户建立关系。正如他在修订后的就业协议中所阐明的那样,他在未来几年的持续领导将为我们在这段整合和转型时期的战略提供关键的连续性和执行力。展望未来,董事会仍然专注于首席执行官和高级管理层继任规划,以及我们高级领导团队的人才发展,以确保在适当的时候平稳过渡。
董事会在11月欣然迎来了三位来自IPG董事会的新董事:前IPG首席执行官TERM1Philippe Krakowsky,他还担任了Omnicom的联席总裁兼联席首席运营官,以及独立董事Patrick Moore和Lee Wyatt,他们为董事会带来了深厚的行业知识、金融专业知识以及跨越技术和数字化转型的经验。他们加入董事会增强了我们董事集体拥有的观点和相关技能的整体组合,支持对宏盟业务的有效监督。
作为我们的董事长兼首席执行官约翰·雷恩,以及公司的管理团队,我们为未来的增长做好了充分准备,我们出色的全球员工队伍推动我们的业务向前发展,通过为世界领先品牌提供无与伦比的服务和应对其最关键的增长挑战的创新解决方案,为营销和销售领导树立了标准。我和我的董事同事们期待着在我们在宏盟这个新时代向前迈进的过程中与管理层合作。我代表董事会感谢您一直以来对宏盟的支持和投资。

Mary C. Choksi
牵头独立董事
| 2 |
|
2026年年度股东大会的通知
股东
|
|
||||
|
|
|
|
| 主题: 1.选举本通知随附的代理声明中指名的董事候选人加入宏盟集团(“公司”、“我们”、“我们”或“我们的”)董事会(“董事会”),任期至公司2027年年度股东大会或其各自继任者的选举和资格为止。 2.就批准高管薪酬的咨询决议进行投票。 3.批准任命毕马威会计师事务所为我们截至2026年12月31日的财政年度的独立审计师。 董事会一致建议您投票: ■为每位董事提名人; ■为核准高管薪酬的咨询决议;及 ■为批准委任毕马威会计师事务所为我们的独立核数师。 2026年年度股东大会将仅以虚拟会议形式举行,通过网络直播,不设实体会议地点。您将能够在线参加2026年年度股东大会,并在会上以电子方式投票和提交问题。股东还将处理在会议上适当提出的任何其他事务。目前,我们不知道将提出的其他事项。 根据美国证券交易委员会颁布的规则,我们于2026年3月26日或前后发送了代理材料的互联网可用性通知,并从2026年3月26日开始,向截至记录日期营业结束时我们普通股股份的记录持有人和实益拥有人提供访问我们在互联网上的代理材料的权限。 请签署并交还您的代理卡或通过电话或互联网投票(说明在您的代理卡或代理材料互联网可用性通知),以便您的股份将在2026年年度股东大会上获得代表,无论您是否计划出席。您可以通过访问www.virtualshareholdermeeting.com/OMC2026并输入您的代理材料互联网可用性通知或代理卡上包含的16位控制号码在线参加2026年年度股东大会。关于会议的更多信息包含在下面题为“关于投票和会议的信息”部分的代理声明中。 |
会议日期:
仅在线: www.virtualshareholdermeeting.com/OMC2026
记录日期: 2026年3月9日 |
|
| 路易·F·贾努齐 秘书 纽约,纽约 |
| www.omc.com |
3 |
代理摘要
|
|
本摘要重点介绍2026年年度股东大会(或“2026年年度会议”)拟表决项目的选定信息。本摘要不包含您在决定如何投票时应考虑的所有信息。在投票前,你应该仔细阅读整个代理声明。
会议议程和表决建议
| 项目1:选举董事 |
||
|
|
||
| 董事会建议对每位董事提名人进行投票。 ■我们对董事技能组合进行了全面评估,使每位董事的独特资历和属性能够集体支持对宏盟管理层的监督。 ■我们的每一位董事每年都会以多数票选出。 ■宏盟14名董事提名人中有12名是独立的,每个审计、薪酬、治理和财务委员会仅由独立董事组成。 |
||
|
|
见页面13 |
|
董事提名人
| 姓名和年龄 |
主要职业 |
董事 |
宏盟 |
其他当前公 |
| Mary C. Choksi,(i),75岁 |
战略投资集团前创始合伙人、高级董事总经理 |
2011 |
a(主席) |
■ White Mountains Insurance Group, Ltd. |
| Leonard S. Coleman, Jr.(I),77岁 |
前总统,全国职业棒球俱乐部联盟 |
1993 |
C |
|
| Mark D. Gerstein,(i),66岁 |
Latham & Watkins LLP前合伙人 |
2022 |
A |
|
| Ronnie S. Hawkins,(i),57岁 |
合伙人,全球基础设施合作伙伴 |
2018 |
C |
|
| Deborah J. Kissire,(i),68岁 |
安永前副主席兼区域管理合伙人 |
2016 |
A |
■ Cable One, Inc. ■ Axalta Coating Systems Ltd. ■ 塞拉尼斯公司 |
| Philippe Krakowsky,63岁 |
宏盟联席总裁兼联席首席运营官 |
2025 |
|
|
| Gracia C. Martore,(i),74岁 |
台格纳公司前总裁兼首席执行官。 |
2017 |
A |
■ 联合租赁股份有限公司 |
| Patrick Q. Moore,(i),56岁 |
奥普瑞娱乐集团首席执行官 |
2025 |
||
| Patricia Salas Pineda,(I),74岁 |
前集团拉美裔商业战略副总裁,丰田汽车北美 |
2022 |
G |
■ Frontier Group Holdings, Inc. ■ 波特兰通用电气 |
| Linda Johnson Rice,(i),68岁 |
约翰逊出版公司首席执行官 |
2000 |
C |
■ Enova International, Inc. |
| Cassandra Santos,(i),56岁 |
首席技术官,口径 |
2024 |
F |
■ DTE能源有限公司 |
| 4 |
|
代理摘要
| 姓名和年龄 |
主要职业 |
董事 |
宏盟 |
其他当前公 |
| Valerie M. Williams,(i),69岁 |
安永前鉴证管理合伙人 |
2016 |
A |
■ 戴文能源公司 ■ DTE能源有限公司 |
| John D. Wren,73岁 |
宏盟董事长兼首席执行官 |
1993 |
||
| E. Lee Wyatt Jr.,(i),73岁 |
曾任高级副总裁兼首席财务官,Fortune Brands |
2025 |
| (i):独立 |
A:审计 |
C:赔偿 |
F:金融 |
G:治理 |
董事会提名人快照
|
|
Independence |
性别 |
|
|||||
|
|
|
|||||||
|
|
||||||||
| 新主任茶点 |
||||||||
|
|
|
|||||||
|
|
||||||||
| 2026年提名人现任任期 |
||||||||
|
|
||||||||
| www.omc.com |
5 |
代理摘要
| 6 |
|
代理摘要
治理亮点
董事会已通过并定期审查政策和程序,以指导其履行监督职责。这些政策和程序为我们公司的正常运营提供了框架,并与股东的利益保持一致。
| 股东权利 |
|
独立监督 |
|
善政 |
|
|
|
|
股东参与
持续的股东参与是我们董事会和管理团队的优先事项。在2025年秋季,我们向持有我们75%流通股的股东发出了参与邀请。我们与接受我们邀请的每一位股东进行了交谈,这些股东合计占我们已发行股份的30%。与往年一样,我们的首席独立董事积极参与了特定的股东大会。讨论的广泛议题包括:
■公司战略与业绩表现
■董事会组成、刷新和领导
■ IPG收购整合
■管理层继任规划
■高管薪酬方案
■治理实践
■人力资本管理举措
| www.omc.com |
7 |
代理摘要
近年来,我们进行了多项变革,这些变革与通过持续的股东参与努力共享的观点保持一致,管理层定期与董事会一起审查这些观点,包括:
| 讨论的主题 |
董事会和管理层的行动 |
| 董事会领导力–鉴于我们强有力的首席独立董事角色、我们董事长在我们的专业服务业务中与全球客户和关键管理层的关系的关键性质,以及我们快速变化的行业的复杂性,我们的绝大多数股东表示,他们支持董事会对其领导结构采取的深思熟虑的方法。 |
■董事会持续评估其领导结构,以确保其结构符合股东的最佳利益。 ■我们的首席独立董事的角色和责任是稳健和明确的,董事会通过加强现有职责和编纂额外职责,在2023年进一步加强了首席独立董事的角色。 ■ Choksi女士于2024年1月1日成为我们新任首席独立董事。 ■我们的首席独立董事每年由独立董事选举产生。 |
| 董事会刷新–股东对我们在有意义地刷新董事会方面所表现出的进展水平感到满意。 |
■董事会对持续更新实施了深思熟虑的方法,为董事会带来了新的视角和相关技能组合。 ■我们的12名独立董事提名人中有9名是自2016年以来任命的,包括两名于2025年11月26日生效的独立董事和一名于2024年任命的独立董事。 ■董事会预计将持续更新董事会。 |
| 董事技能集–股东支持我们董事会成员所代表的多样化技能聚合,并赞赏董事会为告知董事招聘过程而进行的深思熟虑的董事技能集分析。 |
■目前的董事技能组合提供了对管理层的有效监督,这些技能类别与公司的最高优先事项和与我们的战略相一致的关键监督领域,即技术、人才管理、财务与会计以及风险管理与控制。 ■ 2025年任命Krakowsky、Moore和Wyatt先生,2024年任命Santos女士,为董事会的整体组合带来了全新的视角和互补技能,包括深厚的行业知识、金融专业知识以及技术、网络安全、数字化转型和人工智能专业知识。 ■董事会定期进行深思熟虑的董事技能组合分析,并确定某些董事技能类别,以优先考虑潜在的董事候选人,同时考虑到对Omnicom的战略重要性和从股东那里收到的意见。 |
| 8 |
|
代理摘要
| 讨论的主题 |
董事会和管理层的行动 |
| 高管薪酬——股东们广泛支持我们的高管薪酬计划,该计划旨在实现最佳薪酬和绩效一致,并在关键重点领域激励高管。股东们理解薪酬委员会根据IPG收购考虑变化的重要性,以及继续留住和激励高管执行战略优先事项的重要性。 |
■我们薪酬计划的首要目标之一是激励和留住对宏盟的长期成功至关重要的有才华的高管。在我们公司成长和发展的这个关键时刻,薪酬委员会和全体董事会理解确保Wren先生在这一前所未有的转型变革、整合和机遇时期继续担任领导职务的战略重要性,并决定与Wren先生签订经修订和重申的雇佣协议,据此,他同意将其作为Omnicom董事长兼首席执行官的任期延长至2028年底,届时他将继续担任董事会执行主席。在此期间,首席独立董事和董事会将与Wren先生一起确定其继任者为首席执行官,以确保顺利的继任过程。 ■关于他修订和重述的雇佣协议,董事会(根据薪酬委员会的建议)授予Wren先生股票期权的特别奖励,Wren先生同意将他的年基本工资降至1美元,并在2028财年年底之前放弃任何其他现金或股权奖励薪酬。这些变化意在推动长期股东价值创造,因此,他的激励薪酬将完全处于风险之中,并取决于宏盟未来的股价。 ■鉴于IPG收购的转型性质,薪酬委员会还决定重新调整我们非CEO NEO的薪酬,以进一步将薪酬结果与公司在关键战略优先事项上的表现挂钩。为了向除我们的董事长和首席执行官之外的NEO颁发2025年度奖励,薪酬委员会权衡了(i)Omnicom内部绩效指标为25%,(ii)同行指标为25%,以及(iii)定性指标为50%,这些指标与IPG交易的成功完成、IPG与个人绩效的整合相关。 |
我们赞赏股东的见解和观点,这是全体董事会讨论过的。
| 项目2:批准高管薪酬的咨询决议 |
||
|
|
|
|
| 董事会建议对该表决项目进行投票。 ■我们将薪酬与当前和长期公司业绩紧密挂钩。 ■我们维持高度可变“有风险”补偿。 ■着眼于与IPG的成功整合、在营销和销售新时代下宏盟业务的持续转型以及前瞻性的继任规划,董事会(根据薪酬委员会的建议)授予Wren先生股票期权的特别奖励,Wren先生同意将其年基本工资降至1美元,并在2028财年结束前放弃任何其他奖励薪酬。这些变化旨在推动长期股东价值创造。 ■对于我们其他符合条件的NEO,我们(i)建立了具有挑战性的量化绩效指标,这些指标与我们的业务战略保持一致,并支持公司绩效与薪酬结果保持一致,这决定了我们2025年年度激励奖励的50%,以及(ii)通过评估与成功完成IPG交易、将IPG与个人绩效相结合的某些定性绩效指标,确定了我们2025年年度激励奖励的其他50%。 ■我们维持有竞争力的薪酬水平。 |
||
|
|
见页面42 |
|
| www.omc.com |
9 |
代理摘要
行政薪酬亮点
董事长兼首席执行官薪酬重新设计
薪酬委员会认识到确保Wren先生在这段前所未有的转型变革、整合和机遇时期继续担任领导职务的战略重要性,并与Wren先生签订了经修订和重申的雇佣协议,根据该协议,他同意将其作为Omnicom董事长兼首席执行官的任期延长至2028年12月31日,届时他将继续担任董事会执行主席。在此期间,首席独立董事和董事会将与Wren先生一起确定其继任者为首席执行官,以确保顺利的继任过程。关于他修订和重述的雇佣协议,董事会(根据薪酬委员会的建议)授予Wren先生股票期权的特别奖励,Wren先生同意将他的年基本工资降至1美元,并在2028财年末之前放弃任何其他现金或股权奖励薪酬。这些变化意在推动长期股东价值创造,因此,他的激励薪酬将完全处于风险之中,并取决于宏盟未来的股价。
其他NEO年度激励奖设计
下图概述了用于确定2025年NEO年度奖励的指标,而不是我们的董事长和首席执行官。该方案在下文页题为“年度激励奖励的计算”一节中有更详细的讨论56.
|
|
计算2025年度的指标 |
|
||
|
|
|
|||
|
|
|
|||
| 25%同行指标(绩效对比同行): ■调整后的股本回报率、有机增长、调整后的营业利润率、有机增长加上调整后的营业利润率 25%绩效指标(绩效vs.内部OMC目标): ■调整后摊薄EPS增长、调整后EBITA利润率、内生增长 50%定性指标: ■单个NEO的表现(包括为确保IPG交易的成功完成和驱动器集成而采取的行动) |
||||
| 10 |
|
代理摘要
| 薪酬最佳做法 |
|
|
| 项目3:批准任命毕马威会计师事务所为我们截至2026年12月31日的财政年度的独立审计师 |
||
|
|
|
|
| 董事会建议对该表决项目进行投票。 |
||
|
|
见页面77 |
|
| www.omc.com |
11 |
| 3 |
||
| 4 |
||
| 13 |
||
| 项目1 |
13 |
|
|
|
|
|
| 13 |
||
| 31 |
||
| 33 |
||
| 34 |
||
| 38 |
||
| 40 |
||
| 项目2 |
42 |
|
|
|
||
|
|
|
|
| 43 |
||
| 44 |
||
| 49 |
||
| 50 |
||
| 64 |
||
| 66 |
||
| 66 |
||
| 67 |
||
| 68 |
||
| 68 |
||
| 69 |
||
| 72 |
||
| 73 |
||
| 项目3 |
77 |
|
|
|
||
|
|
|
|
| 77 |
||
| 78 |
||
| 79 |
|
| 79 |
|
| 80 |
|
| 81 |
|
| 82 |
|
| 82 |
|
| 82 |
|
| 82 |
|
| 82 |
|
| 83 |
|
| 83 |
|
| 83 |
|
| 83 |
|
| 84 |
|
| 84 |
|
| 84 |
|
| 84 |
|
| 84 |
|
| 85 |
|
| 86 |
|
| 87 |
|
| 87 |
| 12 |
|
代理声明
项目1 —选举董事

宏盟董事会
纽约公司宏盟集团(“Omnicom”、“公司”、“我们”、“我们”或“我们的”)的董事会(“董事会”)目前由14名董事组成:12名独立董事,我们的董事长兼首席执行官John D. Wren,以及我们的联席总裁兼联席首席运营官Philippe Krakowsky。每名董事每年参选一次,并以过半数票当选(在无竞争的选举中)。我们的董事会重视投资者对董事会组成的看法,并根据投资者的意见,将董事会刷新列为优先事项。就我们对IPG的收购而言,IPG的三名前任董事于2025年11月加入我们的董事会,其中包括Krakowsky先生,他在收购之前担任IPG的首席执行官。
■我们的董事会更新过程,加上与我们收购IPG有关的三名前IPG董事的加入,使我们的六名董事提名人自2022年以来加入了董事会,为董事会的整体构成带来了新的视角、重要的见解和互补的技能。最近一次从前IPG董事会任命的三名董事带来了对IPG的业务和更广泛行业的批判性洞察,增强了宏盟的战略监督并支持对合并后公司的整合进行有效监督。
IPG前首席执行官Philippe Krakowsky于2025年11月26日加入我们的董事会。
Opry Entertainment Group的首席执行官Patrick Q. Moore于2025年11月26日加入我们的董事会。
Fortune Brands的前高级副总裁兼首席财务官E. Lee Wyatt Jr.TERM0于2025年11月26日加入我们的董事会。
Calibre的首席技术官Cassandra Santos于2024年1月1日加入我们的董事会和财务委员会,并于2025年5月被任命为治理委员会成员。
2022年,又有两名独立董事加入了我们的董事会,这反映了强劲的董事会更新,并为我们的董事会贡献了新的董事技能和观点。
■董事会预计将持续任命更多独立董事。
随着我们继续我们正在进行的董事会更新,我们仍然专注于确保新董事的平稳过渡和入职流程,我们的首席独立董事直接参与入职流程。
| www.omc.com |
13 |
项目1 —选举董事
董事任期
新的观点和机构知识的平衡组合使董事会能够对管理层进行强有力的监督。下面的2026年董事任期图表说明了这种平衡,反映了过去几年一直在进行的有意义的董事会更新。
2026年提名人现任任期

董事会成员的资格
在确定董事会提名人时,我们的治理委员会会考虑我们的公司治理准则中概述的标准,包括被提名人的独立性、他或她的背景、与董事会其他成员相关的技能和经验,以及他或她承诺履行董事会职责所需的时间和重点的能力。此外,我们的管治委员会会考虑整个董事会的组成,以及对其提出的一系列观点,包括技能、专业经验、背景和观点。治理委员会考虑广泛的技能和经验,以促进一个强大和有效的董事会,被提名人既不是单独或主要基于任何一个因素来选择或排除。
我们的董事会寻求将我们董事的集体专业知识与那些对宏盟管理层的强有力监督最为重要的领域保持一致。因此,我们会定期评估董事会的组成,以帮助告知董事会更新工作,保持董事会技能与宏盟长期战略的密切一致,并促进董事会效率。我们对每位董事实施了严格的技能分析,发现那些董事经验总水平最高的技能类别,即技术、人才管理、财务与会计以及风险管理与控制,与宏盟董事会监督最关键的领域保持一致。下面的图表概述了我们的董事会定期评估的技能和经验类别,以及每个类别对董事会整体有效性的重要性。
| 战略 |
|
我们董事会有效审查和评估管理层制定的长期战略优先事项的能力,以及管理层针对这些优先事项的执行力,对于我们的增长、创新和创造股东价值的能力至关重要。 |
| 金融& |
|
财务和会计专业知识对于促进我们内部控制的完整性、批判性地评估我们的业绩以及就我们的财务报告、资本结构和资本分配方法提供洞察力和建议至关重要。 |
| 工业 |
|
具有与我们行业相关经验的董事非常适合帮助指导公司在我们业务的关键领域,例如媒体、商业、咨询、精准营销、广告、生产、健康、公共关系、品牌和体验式,并评估增长机会,无论是有机增长还是通过收购。 |
| 风险 |
|
稳健的风险管理是强有力的董事会监督的基本组成部分,我们认为董事会必须包括具备理解、衡量和减轻风险的复杂能力的董事。 |
| 14 |
|
项目1 —选举董事
| 人才 |
|
我们吸引和留住最有才华的专业人士的能力对于像我们这样的专业服务企业的成功至关重要,董事会的监督职能对于我们高级领导团队的继任规划以及人力资本管理尤为关键。 |
| 技术 |
|
技术经验使我们的董事能够提供有关数字化转型和技术创新的重要见解,包括生成式人工智能,以及与我们的信息安全和技术系统相关的事项,包括网络安全和数据隐私,因为我们正驾驭着整个行业技术快速进步的时代。 |
| 首席执行官 |
|
我们认为,担任CEO的经验使董事能够对业务战略和运营贡献深刻的洞察力,将董事会定位为有价值的思想领袖,并在监督管理层的同时挑战关键假设。 |
| 法律/ |
|
我们的董事会必须能够有效评估Omnicom的法律风险和义务,以及我们的业务运营所处的复杂的多国监管环境,以帮助保护Omnicom的声誉完整性并促进长期成功。 |
| 国际 |
|
由于宏盟的全球规模,我们的董事带来国际市场和业务运营方面的经验是关键,这样我们的董事会就能够很好地监督全球战略并评估美国以外的增长机会。 |
| 公共 |
|
通过在其他大型上市公司董事会任职的经验,董事们带来了对董事会职能和有效独立监督的宝贵理解。 |
除了具备上面讨论的技能外,我们的每位董事还必须表现出良好的判断力、思想的完整性、道德行为、对宏盟业务的批判性洞察力、向管理层提出具有挑战性的问题的能力,以及对董事会成员的健康尊重。
2026年董事提名人:共14名
| 独立性:我们董事的12
|
|
2026年董事提名人
董事会目前的14名成员已被提名在下一年继续担任董事。所有董事提名人均已获我们的管治委员会推荐选举为董事会成员,并获董事会批准及提名选举。我们定期聘请第三方猎头公司协助评估董事候选人。Krakowsky先生由IPG指定,Moore和Wyatt先生由IPG提出并经Omnicom同意,就公司、EXT Subsidiary Inc.和IPG之间的合并协议而言,日期为2024年12月8日。
董事会没有理由认为,如果当选,任何被提名人将无法或不愿意任职。如被提名人不能或不愿接受提名或选举,董事会可在会议召开前选择一名替代被提名人或承诺在会议结束后另设一名董事。如果您提交了代理,并且选择了一名替代被提名人,您的股票将被投票给替代被提名人。
| 董事会一致建议股东投票支持所有被提名人。 |
| www.omc.com |
15 |
项目1 —选举董事
|
John D. Wren 73岁 董事自 1993 |
专业经验: Wren先生是Omnicom的董事长兼首席执行官。他于1997年被任命为首席执行官,并于2018年当选董事长。Wren先生还担任了22年的Omnicom总裁,1996年被任命担任该职务。在他的指导下,宏盟已成为全球领先的营销和销售公司,并成为全球首屈一指的以数据为灵感、富有创意的营销和销售解决方案提供商,拥有我们行业中最好的领导团队之一。Wren先生是1986年创建Omnicom团队的一员,并于1990年被任命为Omnicom多元化代理服务部门的首席执行官。 关键技能和资格: 通过在Omnicom担任的职务,Wren先生拥有广泛的战略视野和广泛的行业知识,这对董事会的监督作用至关重要,并使他成为担任董事长的独特职位。Wren先生带领宏盟成功收购IPG,打造全球领先的营销和销售公司,为下一个时代的智能化增长定位宏盟。Wren先生对Omnicom、其业务、客户和员工的理解对于董事会的技能组合非常宝贵,并使他能够向董事会提供批判性见解。Wren先生还设计并实施了Omnicom业务和管理层的重大组织重组,他在董事会的领导大大增强了董事会监督战略发展的能力,并指导Omnicom在这个正在经历快速变化、颠覆和全市场技术进步的行业中的未来成功。作为宏盟多元化代理服务部门的前任首席执行官,雷恩先生拥有丰富的广告、营销和企业传播经验。在他的领导下,多元化代理服务发展成为宏盟最大的运营集团,由从公关到品牌等广泛传播学科的公司组成。Wren先生对我们行业的深刻理解是通过他丰富的经验、与主要客户的长期关系以及他与世界各地主要管理层的关系而获得的,这有助于董事会就宏盟成功的各种核心主题进行强有力的讨论,包括确定竞争优势、留住顶尖人才以及与我们最重要的客户建立关系。雷恩先生还是世界经济论坛国际商业理事会的成员,因此,他直接接触到无数国际公司面临的动态问题。这一曝光对宏盟来说是一笔宝贵的财富,并增强了董事会明智地监督宏盟自身复杂的全球业务管理的能力。 |
| 16 |
|
项目1 —选举董事
|
Mary C. Choksi 75岁 董事自 2011 Lead Independent |
专业经验: 从1987年到2017年,Choksi女士是投资管理企业Strategic Investment Group的创始合伙人和高级董事总经理,该公司为大型机构和个人投资者设计和实施全球投资策略。此外,Choksi女士还是富兰克林邓普顿基金家族多个基金的受托人。Choksi女士还是Emerging Markets Management LLC的创始人,并在2011年5月之前担任该公司的董事总经理,该公司主要为机构投资者管理新兴市场股票证券的投资组合。在1987年之前,Choksi女士曾在世界银行养老金投资司工作。 其他公营公司董事会: Choksi女士是White Mountains Insurance Group, Ltd.的董事兼财务委员会主席,该公司的主要业务通过其保险子公司和其他关联公司开展。 关键技能和资格: 凭借其丰富的投资管理经验,Choksi女士为董事会带来了对经营一家全球商业企业所固有的财务事项的深刻理解。对于Omnicom的增长和成功的财务业绩至关重要的是,董事会的知识库包括Choksi女士对利用资产实现增长的理解。Choksi女士是投资管理企业Strategic Investment Group的创始合伙人和高级董事总经理,也是创始人,并在2011年5月之前担任新兴市场管理公司的董事总经理,该公司主要为机构投资者管理新兴市场证券的投资组合。因此,Choksi女士在管理资产、评估投资风险、制定投资策略和确定企业资产的最佳使用方面拥有最高水平的经验。Choksi女士作为董事会成员以及其他上市公司的财务和审计委员会也有相当丰富的经验。Choksi女士广泛的专业经验和她丰富的董事会经验是我们董事技能整体组合的宝贵组成部分。加上Choksi女士的Omnicom董事会任期和审计委员会领导层,这段经历极大地促进了她的首席独立董事角色,并增强了Choksi女士直接参与的Omnicom股东参与倡议。此外,Choksi女士的职业生涯还包括在世界银行工作10年的经验,主要在该银行的发展部门工作,专注于南亚和东南亚的项目。通过担任这一职务,Choksi女士对一家跨国机构在驾驭外国市场和完善其全球投资战略时所面临的诸多挑战有了敏锐的认识。总的来说,Choksi女士的经验和学习也大大增强了Choksi女士担任主席的Omnicom审计委员会的职能。 |
| www.omc.com |
17 |
项目1 —选举董事
|
伦纳德·S。 77岁 董事自 1993 主席 |
专业经验: 科尔曼先生从1999年到2005年担任美国职棒大联盟高级顾问。此前,他是洋基/篮网旗下的球馆公司(Arena Co.)的董事长,直到2002年9月。在此之前,他曾于1994年至1999年担任美国职业棒球俱乐部全国联盟主席,此前自1992年起担任美国职棒大联盟市场开发执行董事。此外,科尔曼先生之前是Kidder,Peabody & Company的市政金融银行家。在加入Kidder之前,科尔曼先生曾担任新泽西州社区事务部和能源部的专员,以及哈肯萨克·梅多兰兹发展委员会和新泽西州住房和抵押贷款金融局的主席。科尔曼先生还是州道德标准委员会的副主席,也是经济发展局、城市企业区管理局、城市发展局、州计划委员会和新泽西州公共电视委员会的成员。他还曾担任大纽瓦克城市联盟主席,并在整个非洲以管理咨询的身份工作。 其他公营公司董事会: Coleman先生曾担任赫斯材料公司的董事,直到该公司于2025年7月被雪佛龙股份有限公司收购。Coleman先生还在过去五年中担任艺电公司和Santander Consumer USA Holdings Inc.的董事。 关键技能和资格: Coleman先生为董事会带来了多种多样的高级业务经验,增强了其对管理层的独立监督的有效性。科尔曼先生整个职业生涯中获得的经验包括十多年的美国职棒大联盟高级管理经验,包括担任国家联盟主席。科尔曼先生的资历还包括在几家大型上市公司的董事会任职,这使他能够对国内和国际业务的运营和财务方面有深入的了解。科尔曼先生广泛的领导经验,加上他丰富的上市公司董事会经验,为他提供了使他成为治理委员会极其有效的主席的技能和判断力。此外,科尔曼先生拥有丰富的政府和财政经验,曾担任新泽西州社区事务部专员,其职责包括监督所有地方和县的预算。作为新泽西州能源部的专员,他为该州制定了能源政策。此外,科尔曼先生是哈肯萨克草原发展委员会的主席,该委员会为该地区制定分区法规,还作为管理顾问在海外生活了几年。总的来说,这些角色让科尔曼对管理各种能力和部门的风险充满了敏锐的嗅觉,这是担任董事的一项关键技能。 |
| 18 |
|
项目1 —选举董事
|
Mark D. Gerstein 66岁 董事自 2022 成员 |
专业经验: 格斯坦先生于1996年至2022年12月31日期间担任Latham & Watkins LLP的合伙人,担任领导职务,包括Mergers & Acquisitions Group的全球主席,在那里他帮助将Latham & Watkins M & A Practice打造为美国和全球上市公司交易的领导者。他曾就公司治理、投资者关系、危机管理、国内和跨国并购以及其他战略和资本市场事务为世界500强企业和其他上市公司的董事和高级管理人员提供咨询服务。从1984年到1996年,格斯坦先生是AmLaw 100律师事务所Katten Muchin Rosenman的公司合伙人,就各种公司事务向私营和上市公司的董事和所有者提供咨询意见。自2023年4月起,Gerstein先生担任PJT Partners的高级顾问,这是一家专注于咨询的全球性投资银行。此外,格斯坦先生担任主席,目前是青年指导委员会的董事会成员,该委员会与芝加哥和全国城市公立学校的儿童一起工作。格斯坦先生还曾担任密歇根大学文学、科学和艺术学院院长顾问委员会的联合主席,并担任拉维尼亚节执行委员会成员。 关键技能和资格: 格斯坦先生从1996年到2022年在全球领先的律师事务所Latham & Watkins担任并购集团的合伙人,为董事会带来了最高水平的法律专业知识和判断力。格斯坦先生对公司法的复杂性有着深刻的理解,并且对公司治理最佳实践有着丰富的知识,这两者都是董事会整体技能组合的关键组成部分。通过多年来为上市公司就广泛的国内和跨境并购提供咨询服务的经验,格斯坦先生培养了一种强大的能力,可以支持和监督管理层在推动战略增长的交易机会方面的执行。在担任Latham并购业务全球主席十多年期间,Gerstein先生在将公司的并购业务打造为美国和全球领导者方面发挥了关键作用,这证明了他对董事会集体监督管理层扩大Omnicom业务的战略所做贡献的价值。作为高级律师事务所合伙人,格斯坦先生就危机管理情况向许多公司董事会提供了关键指导,这是董事会聚集技能的一个重要方面。格斯坦先生还拥有在投资者关系和参与方面为客户提供建议的丰富经验,包括在资本分配事项方面,这对董事会支持和监督管理层强有力的股东参与努力做出了重大贡献。凭借这些多年就广泛的法律和监管事项为财富500强公司和其他上市公司的董事和高级管理人员提供咨询的经验,格斯坦先生还拥有评估Omnicom等上市公司高级领导层所驾驭的法律和监管风险的高超能力。Gerstein先生丰富的并购和资本配置经验不仅是董事会的一笔巨大财富,而且对他作为公司财务委员会成员的服务也特别有价值。 |
| www.omc.com |
19 |
项目1 —选举董事
|
Ronnie S. Hawkins 57岁 董事自 2018 补偿成员 |
专业经验: Hawkins先生是Global Infrastructure Partners的合伙人,该公司隶属于贝莱德,自2018年4月以来一直在该公司工作。Global Infrastructure Partners是一家专注于基础设施的私募股权公司,管理着超过1760亿美元的资产。在担任这一职务时,霍金斯先生专注于国际基础设施投资。在2018年4月之前,霍金斯先生一直担任董事总经理、国际投资主管以及EIG全球能源合作伙伴公司投资委员会成员,他于2014年加入该公司。2009年至2013年,霍金斯先生担任通用电气执行副总裁,领导GE能源的全球业务发展活动,并担任GE能源投资委员会主席。在此之前,霍金斯先生曾在花旗集团和瑞士信贷担任投资银行部门的高级成员长达19年,在超过50个国家完成公司咨询任务,包括合并、收购、资产剥离和重组。霍金斯先生还领导了许多大型公司的企业融资,包括股权、债务和结构性融资。 关键技能和资格: 霍金斯先生拥有丰富的战略规划和企业咨询经验,多年来担任投资银行家、企业高管,最近担任全球基础设施合作伙伴的合伙人。霍金斯先生专注于美国以外的投资,对管理国际业务运营的复杂法规有深入的了解,并为董事会的技能组合贡献了最高水平的国际经验。霍金斯先生还曾在通用电气担任过几年的高级管理人员,负责管理收购、资产剥离和合资企业,同时领导GE能源的全球业务发展活动。在构建和监督了大量包含各种复杂商业战略的商业交易之后,霍金斯先生对战略规划、商业运营和管理层的作用磨练了敏锐的理解。这种背景和知识是董事会有效监督宏盟及其管理层的关键组成部分。霍金斯先生曾在花旗集团和瑞士信贷担任多个高级职位,领导企业融资并就大宗交易为上市公司提供建议,他为董事会带来了宝贵的投资银行专业知识。通过为企业客户提供咨询的丰富经验,霍金斯先生积累了企业合规最佳实践方面的专家知识,这对他在治理委员会的服务起到了补充作用,并加强了对相关风险的监督。通过就合并、收购和其他战略性公司交易向客户提供建议而获得的经验为霍金斯先生提供了评估业务和辨别增长机会的高超能力,这大大提高了董事会的集体技能。 |
| 20 |
|
项目1 —选举董事
|
Deborah J. Kissire 68岁 董事自 2016 财务主席 |
专业经验: Kissire女士在1979年至2015年的职业生涯中曾在安永担任多个高级领导职务,最近担任副主席兼区域管理合伙人、美洲执行董事会成员和全球实践小组成员。其他职位包括美国销售和业务发展副主席以及零售和消费品税务服务全国总监。在安永的整个职业生涯中,基西雷女士的领导技能和远见被用于战略性公司计划和项目。 其他公营公司董事会: Kissire女士是Cable One, Inc.的董事和审计委员会主席,该公司是一家为客户提供有线电视、高速互联网和电话服务的公司,也是液体和粉末涂料制造商Axalta Coating Systems Ltd.的董事、提名和公司治理委员会主席以及薪酬委员会成员。Kissire女士还担任塞拉尼斯公司的董事、审计委员会主席以及提名和公司治理委员会成员,该公司是一家设计和制造多种产品的全球化学和特种材料公司。 关键技能和资格: Kissire女士为董事会的知识和经验的整体组合带来了几项关键技能。在安永这一国际公认的会计师事务所36年的职业生涯中,基西雷女士在多个角色中脱颖而出。她获得了在安永高级职位任职的丰富经验,并培养了衡量财务、会计和税务事项风险的高超能力。在基西雷女士的领导下,安永在大西洋中部的业务规模扩大了一倍多。通过她的经验和领导能力,Kissire女士证明了自己不仅拥有对Omnicom这样的企业所面临的全球金融和税收法规的深入理解,而且还对如何有效地发展一项复杂的业务有着敏锐的理解。Kissire女士的战略远见和重要的金融专业知识是Omnicom财务委员会的一笔巨大财富,她是该委员会的主席。在安永担任的领导职务中,Kissire女士担任该公司网络经济安全产品的执行顾问,这让她对数字漏洞以及预防和缓解网络攻击的方法有了独特的视角。综合起来,这些技能构成了董事会汇总技能组合的重要组成部分,使Kissire女士成为董事会和审计委员会极其有效的成员以及财务委员会主席。此外,Kissire女士还担任其他上市公司董事会的董事,包括担任审计和提名委员会以及公司治理委员会的主席。 |
| www.omc.com |
21 |
项目1 —选举董事
|
Philippe Krakowsky 63岁 董事自 2025 |
专业经验: Krakowsky先生是Omnicom的联席总裁兼联席首席运营官,他于2025年11月在Omnicom收购IPG交易完成后担任该职务。在此之前,Krakowsky先生自2021年1月起担任IPG首席执行官。他此前于2019年9月开始担任IPG的首席运营官,管理整个IPG的业务运营,直接监督IPG的媒体、数据和技术产品,包括IPG Mediabrands、Acxiom、Kinesso和Matterkind,以及IPG的独立公司,包括Carmichael Lynch、Deutsch、Hill Holliday、Huge和R/GA。在此期间,Krakowsky先生还是IPG Mediabrands的主席。在担任IPG首席运营官之前,Krakowsky先生是IPG的首席战略和人才官,曾担任Mediabrands的首席执行官多年,还曾担任FCB的临时首席执行官。 其他公营公司董事会: Krakowsky先生从2021年起担任Interpublic Group of Companies,Inc.的董事,直到2025年11月被Omnicom收购。 关键技能和资格: Krakowsky先生为我们的董事会贡献了各种关键技能,包括基于其在IPG的CEO经验的最高水平的行业经验。在被Omnicom收购之前,Krakowsky先生曾担任IPG的首席执行官和董事,他为董事会带来了对IPG公司、它们的业务、客户和领导层的全面了解。这些知识是董事会对向前发展的合并公司进行整合监督的一笔财富。Krakowsky先生曾监督过安客诚和IPG的其他技术产品,他带来了评估技术和创新机会的高超能力。Krakowsky先生作为IPG的首席执行官所表现出的领导力,以及他之前担任的IPG的首席运营官,以及他在IPG及其机构担任的各种领导职务,为董事会提供了关于各种关键战略和运营问题的独特而有价值的视角。在IPG的24年任期内,Krakowsky先生领导了战略、人才、传播和业务发展职能,这一专业背景将大大有助于董事会对管理层战略计划的监督。Krakowsky先生还是IPG的首席战略和人才官,负责监督对发展和增长至关重要的关键职能。总的来说,这种经验对董事会和对宏盟所有业务的战略优先事项的评估具有高度的附加作用。Krakowsky先生丰富的客户经验也将有助于董事会评估复杂的服务产品和客户关系动态。 |
| 22 |
|
项目1 —选举董事
|
Gracia C. Martore 74岁 董事自 2017 赔偿委员会主席 |
专业经验: Martore女士是台格纳公司的前任总裁兼首席执行官,该公司是美国最大的本土媒体公司之一,前身为Gannett Co., Inc.,她在2011年10月至2017年6月期间担任该职位。Martore女士在台格纳 32年的职业生涯中担任过各种领导职务,包括2010年至2011年担任总裁兼首席运营官,2005年至2010年担任执行副总裁兼首席财务官,2003年至2005年担任高级副总裁兼首席财务官。在加入台格纳之前,Martore女士在银行业工作了12年。Martore女士还是FM Global的董事会成员和审计委员会主席,也是美联社的主席,她还担任该协会的薪酬委员会主席。 其他公营公司董事会: Martore女士是全球最大的设备租赁公司联合租赁股份有限公司的首席独立董事和审计委员会成员。在过去五年中,Martore女士还曾担任WestRock公司(现为Smurfit WestRock)的董事。 关键技能和资格: Martore女士曾担任台格纳的总裁兼首席执行官,她为董事会带来了强大的领导能力、广阔的战略视野、金融专业知识和久经考验的商业头脑。Martore女士在行业内经历了一段重大技术颠覆时期后,成功地引导了台格纳的战略,这加强了董事会在评估风险和评估我们各机构实施的有关技术进步的战略时的集体监督职能。在她的领导下,台格纳将其广播组合翻了一番,并获得了Cars.com的全部所有权。Martore女士经营台格纳的经验为董事会增添了最高水平的行业经验和对媒体购买视角的敏锐理解,而媒体购买视角是宏盟业务的关键组成部分。Martore女士还领导将台格纳分离为两家独立的上市公司。Martore女士在转型台格纳和为股东创造价值方面取得的成功证明了其战略远见,这是董事会综合技能组合的一项关键技能。在担任总裁兼首席执行官之前,Martore女士曾在台格纳担任过多种领导职务,包括财务主管、执行副总裁、首席运营官和首席财务官。Martore女士在这些不同角色中的经验为董事会带来了重要的运营、财务、会计和风险管理技能,这些技能通过她作为薪酬委员会主席和审计委员会成员的服务而直接发挥作用。此外,Martore女士广泛的业务和财务专业知识增强了董事会指导业务发展战略和监督财务和运营事项管理的整体能力。Martore女士在台格纳担任的领导职务,加上她作为其他上市公司薪酬委员会主席和成员的服务,对她担任宏盟薪酬委员会主席的作用做出了重大贡献,并使董事会能够更好地履行监督高管薪酬和留用的职能。Martore女士还为董事会带来了在其他上市公司董事会和委员会任职的丰富经验。 |
| www.omc.com |
23 |
项目1 —选举董事
|
Patrick Q. Moore 56岁 董事自 2025 |
专业经验: 摩尔先生是卓越的现场娱乐和媒体公司Opry Entertainment Group的首席执行官,他自2023年6月以来一直担任该职位。在此之前,Moore先生曾于2019年至2023年在儿童服装及相关产品的全球领导者Carter’s Inc.担任北美零售执行副总裁,2018年至2019年担任战略和全球渠道执行副总裁,2017年至2018年担任战略和业务发展执行副总裁。从2013年到2017年,摩尔先生担任执行副总裁兼首席战略官,YP Holdings是Cerberus Capital Management的投资组合公司,也是美国本土最大的数字媒体企业之一。在此之前,摩尔先生在全球管理咨询公司麦肯锡公司工作了10多年,担任该公司消费者业务的合伙人和领导者。在麦肯锡任职期间,摩尔先生还领导了麦肯锡的北美消费者数字卓越计划。 其他公营公司董事会: Moore先生从2018年起担任Interpublic Group of Companies,Inc.的董事,直到2025年11月被Omnicom收购。此外,Moore先生在过去五年中担任Ryman Hospitality的董事。 关键技能和资格: Moore先生为董事会带来了广泛的宝贵技能,包括最高水平的相关行业专业知识,包括电子商务、全渠道和数字营销,这是Omnicom增长的关键组成部分,源于他在一家数字媒体公司的经验。Moore先生还曾在IPG董事会任职八年,发展IPG和更广泛行业的特定领域知识,这将为董事会对业务战略的集体监督和IPG的持续整合提供重要信息。作为Opry娱乐集团的首席执行官,摩尔先生磨练了一种敏锐的能力,能够带领一家充满活力的多平台娱乐企业度过其历史上最大的增长期和盈利期。随着宏盟将自身定位为通过技术和创新优化未来增长,这一经过验证的战略增长敏锐性记录将成为董事会的宝贵资产。Moore先生在管理继任计划方面拥有丰富的经验,包括CEO继任计划监督,以及高管薪酬事项的相关知识,这是董事会的关键技能。作为麦肯锡的管理咨询合伙人,Moore先生对大型、全球性企业所面临的挑战和机遇提出了宝贵的观点,包括在公司战略、并购和并购后整合工作、风险管理、财务报告和整体治理方面的经验和专长。通过担任各种高管职务,摩尔先生在应对欺诈、网络钓鱼和恶意软件等其他黑帽入侵活动方面积累了相当多的网络安全经验,这对董事会的集体技能组合具有很强的附加作用。摩尔先生还为董事会带来了在其他上市公司董事会和委员会任职的经验。 |
| 24 |
|
项目1 —选举董事
|
帕特丽夏 萨拉斯·皮内达 74岁 董事自 2022 成员 |
专业经验: Pineda女士于2013年至2016年10月担任丰田汽车北美公司西班牙裔商业战略集团副总裁。在此之前,皮内达女士担任了九年的国家慈善事业集团副总裁。Pineda女士于2004年加入丰田汽车北美公司期间,还曾担任总法律顾问和集团行政、企业广告、企业传播和多元化副总裁。在此之前,皮内达女士是New United Motor Manufacturing,Inc.的总法律顾问、人力资源、政府和环境事务副总裁以及公司秘书,她自1984年以来一直在该公司工作。皮内达女士目前还担任拉丁裔企业董事协会的名誉主席,她是该协会的联合创始人。 其他公营公司董事会: Pineda女士是Frontier Airlines的母公司Frontier Group Holdings, Inc.的董事、审计委员会、提名委员会和治理委员会成员,以及公用事业公司波特兰通用电气的董事、薪酬、文化和人才委员会主席和审计委员会成员。Pineda女士还在最近五年内担任李维斯公司的董事。 关键技能和资格: 凭借在丰田汽车北美公司担任C-Suite职务多年的行政领导经验,包括担任集团西班牙裔业务战略副总裁,皮内达女士为董事会贡献了广阔的战略视野、精密的领导能力和强大的业务发展敏锐度,加强了对Omnicom管理层的集体监督。在丰田汽车北美公司的杰出职业生涯中,Pineda女士还曾担任集团行政、企业广告、企业传播和多元化副总裁,通过这些职位,她磨练了许多相关技能,包括对运营事项的深刻理解、宝贵的行业知识以及对人力资本环境的敏锐感知,每一项技能都是董事会监督任务的重要方面。此外,Pineda女士还曾担任丰田汽车北美地区的总法律顾问,在该职位上她培养了最高水平的法律和监管专业知识。这种法律和监管专业知识是董事会技能组合的基础,并大大有助于董事会监督管理宏盟法律和监管风险的能力。在加入丰田汽车北美公司之前,Pineda女士曾担任New United Motor Manufacturing的总法律顾问、人力资源、政府和环境事务副总裁以及公司秘书,这些经验为我们的董事会带来了重要的公司治理、环境可持续性和人力资本管理知识。曾担任总法律顾问职务所产生的判断力,加上皮内达女士了解复杂的法律、监管和合规问题的便利,大大增加了她作为Omnicom治理委员会成员的服务。总体而言,皮内达女士的专业经验增强了董事会根据长期股东价值创造的战略优先事项监督管理层执行的能力。此外,皮内达女士拥有在其他上市公司董事会任职的丰富经验。 |
| www.omc.com |
25 |
项目1 —选举董事
|
琳达 68岁 董事自 2000 成员 |
专业经验: Rice女士是Johnson Publishing Company的首席执行官,该公司是EBONY和Jet杂志以及Fashion Fair化妆品的创始公司。赖斯女士于1980年加入约翰逊出版公司,1987年当选总裁兼首席运营官,2002年至今担任董事长兼首席执行官。Johnson Publishing Company于2019年4月9日根据美国《破产法》第7章提交了一份自愿破产申请。 其他公营公司董事会: Rice女士是Enova International, Inc.的董事兼提名和公司治理委员会主席,该公司是一家为非主要消费者和小型企业提供在线金融服务的公司。赖斯女士还曾在过去五年担任Grubhub Inc.的董事。 关键技能和资格: 赖斯女士在约翰逊出版公司任职期间积累的对广告和品牌管理的深刻理解以及对消费者业务的丰富知识,为董事会带来了对Omnicom业务及其客户关切的宝贵见解,这对Omnicom的增长至关重要。Rice女士的行业专长是董事会的一项关键技能,这使她能够在推动Omnicom成功的复杂业务战略方面贡献一种复杂的监督能力,并巩固其对长期股东价值创造的承诺。Rice女士通过担任Johnson Publishing Company首席执行官的领导角色而发展起来的经验和知识基础,她在其中监督该组织最大和最关键的业务关系,是董事会整体业务专长组合的重要组成部分,特别是考虑到客户关系对Omnicom持续成功的重要性。赖斯女士还拥有非常广泛的经验,她曾在多个行业的其他几家大型上市公司的董事会、审计委员会、薪酬委员会以及提名和治理委员会任职超过25年。这种董事会经验的广泛性增加了我们董事会的实力,并有助于赖斯女士所服务的薪酬和治理委员会的监督职能。 |
| 26 |
|
项目1 —选举董事
|
卡桑德拉·桑托斯 56岁 董事自 2024 治理成员 |
专业经验: Santos女士是Calibre的首席技术官,她自2025年1月以来一直担任该职位。此前,Santos女士曾在2021年至2024年2月期间担任Asurion的首席信息官,负责领导一个推动全球技术和采购战略的部门,以开发和支持创新技术产品以促进业务增长。在加入Asurion之前,Santos女士在金融行业担任过各种技术领导职务,包括在2019年至2021年期间担任AllianceBernstein业务流程创新主管,并在2014年至2019年期间担任General Atlantic首席信息官。在此之前,Santos女士曾在麦肯锡公司及其私人投资子公司MIO Partners担任战略顾问,为世界级公司提供技术创新和战略方面的建议。Santos女士担任新泽西州Horizon Blue Cross Blue Shield的董事,并担任纳什维尔电力服务委员会副主席。此外,桑托斯女士还担任过纳什维尔技术委员会的董事会主席,目前或一直担任Zoom、Amazon Web Services、Aiden、Writer、Moveworks、Box、Agio、Masergy、Appirio和Computer Design and Integration的顾问委员会成员。桑托斯女士的职业生涯始于NASA,曾支持20多次航天飞机任务,包括首次MIR对接和哈勃望远镜修复任务。 其他公营公司董事会: Santos女士是DTE能源有限公司的董事,该公司是一家多元化能源公司,涉及能源相关业务和服务的开发和管理。 关键技能和资格: 桑托斯女士曾在多个技术领导职位和几家领先技术公司的顾问委员会任职,为我们董事会的集体技能组合贡献了最高水平的技术专长。通过担任高级技术职务,包括目前担任Calibre的首席技术官,Santos女士已经发展并继续深刻理解不断变化的技术环境以及对公司技术业务战略至关重要的快速演变的挑战、风险和机遇。Santos女士作为技术创新和信息技术战略领导者的广泛专业经验使她能够为董事会带来涵盖广泛技术范围的广泛战略愿景。她的重要技术背景和久经考验的商业头脑是我们董事会监督管理层战略优先事项的集体职能的重要组成部分,特别是在技术、数据隐私和网络安全领域。凭借为AllianceBernstein高管团队制定并购战略并在General Atlantic领导全球技术团队所获得的丰富私募股权和并购经验,Santos女士为董事会带来了对并购战略和技术业务的深刻理解。这种以技术为重点的并购经历对她在财务委员会的服务特别有价值,因为该委员会负责监督执行管理层针对电子商务和数字技术等关键高增长领域的战略收购优先事项的执行情况。 |
| www.omc.com |
27 |
项目1 —选举董事
|
瓦莱丽M。 69岁 董事自 2016 审计和 |
专业经验: 威廉姆斯女士曾是安永的Assurance管理合伙人,2006年至2016年担任该职位。她于1981年加入安永,拥有超过35年的审计和公共会计经验,服务于各行各业的众多全球性和多地点公司。威廉姆斯女士曾在安永担任多个高级领导职务,并曾在多个战略委员会任职,包括公司的合作伙伴咨询委员会、包容性委员会和审计创新工作组。此外,威廉姆斯女士还担任富兰克林邓普顿基金家族中多只基金的受托人。 其他公营公司董事会: 威廉姆斯女士是美国领先的石油和天然气生产商戴文能源公司的董事、审计委员会主席和安全、运营和资源委员会成员,以及参与开发和管理能源相关业务和服务的多元化能源公司DTE能源有限公司的董事、审计委员会主席和公司治理以及公共政策和责任委员会成员。 关键技能和资格: 威廉姆斯女士在其职业生涯中获得了丰富的审计实践经验,并通过这一经验培养了风险管理技能,这是委员会监督作用的关键组成部分。威廉姆斯女士通过35年的审计和公共会计经验,为各行各业的众多全球性和多地点公司提供服务而发展出的重要财务报告专业知识,是对董事会整体技能组合的宝贵贡献,对威廉姆斯女士作为审计委员会成员的服务尤其具有补充作用。威廉姆斯女士在安永的整个职业生涯中担任过各种高级职务,表现出色,并通过对运营和战略制定的专家监督,成功地壮大了一个庞大的审计实务团队。这些成就凸显了威廉姆斯女士所拥有的业务专长和领导才能,使董事会能够更好地有效监督宏盟业务的增长。宏盟是一家全球性企业,通过她代表国际企业的经验,威廉姆斯女士为董事会监督宏盟的多国增长战略做出了重大贡献。威廉姆斯女士还曾在安永的几个重要委员会任职,包括包容性委员会和审计创新工作组,并为董事会带来战略人力资本知识。此外,威廉姆斯女士在其他上市公司董事会和审计委员会任职方面拥有丰富的经验。 |
| 28 |
|
项目1 —选举董事
|
E. Lee Wyatt Jr. 73岁 董事自 2025 |
专业经验: Wyatt先生是家用消费品公司Fortune Brands Home & Security, Inc.的前任执行副总裁,自2017年7月起担任该职务,直至2017年12月退休。在此之前,Wyatt先生于2011年至2017年7月担任Fortune Brands高级副总裁兼首席财务官。Wyatt先生还于2005年至2011年担任Hanesbrands Inc.(前身为Sara Lee Branded Apparel)的首席财务官和执行副总裁。此外,Wyatt先生还曾在索尼克汽车公司担任多个财务职务,包括在2005年之前担任首席财务官。 其他公营公司董事会: 怀亚特先生从2017年起担任Interpublic Group of Companies,Inc.的董事,直到2025年11月被Omnicom收购。 关键技能和资格: 怀亚特先生为董事会的整体技能组合贡献了几项关键能力,其中最主要的是他在多年来担任各行业多家上市公司的首席财务官的经验中积累的深厚的财务和业务专长。Wyatt先生通过其在负责几家大型商业企业的所有财务方面的丰富执行经验,为董事会带来了有关会计、风险管理和审计事项的宝贵视角。这种财务敏锐性对董事会来说是一笔宝贵的财富,将增强董事会广泛监督管理层的资本分配战略和公司财务事项的能力。怀亚特先生还曾在IPG董事会任职多年,带来了有关IPG业务的大量机构知识,这将增强对整合和相关业务战略的监督。此外,怀亚特先生在主要全球营销公司监督和管理复杂业务方面的经验对于宏盟及其增长战略至关重要。这种经历有助于董事会对营销客户视角的集体理解,这是在董事会中代表并监督管理层开发和创新我们的互联能力和客户服务产品的战略的一个重要观点。Wyatt先生曾在多家标普 500强公司负责信息技术和网络安全职能,为董事会带来相关技术经验。怀亚特先生还为董事会带来了上市公司董事会和委员会的经验。 |
| www.omc.com |
29 |
项目1 —选举董事
董事独立性
我们的非管理董事为Mary C. Choksi、Leonard S. Coleman, Jr.、Mark D. Gerstein、Ronnie S. Hawkins、Deborah J. Kissire、TERM3、TERM4、TERM1、TERM4、Gracia C. Martore、Patrick Q. Moore、TERM6、Patricia Salas Pineda、Linda Johnson Rice、TERM8、Cassandra Santos、Valerie M. Williams和E. Lee Wyatt Jr.我们的董事会已确定,我们所有的非管理董事都是“独立的”,根据纽约证券交易所的规则以及我们的公司治理准则。我们的公司治理准则发布在我们的网站上,网址为:https://www.omc.com。在确定我们的每位非管理董事是独立的时,董事会考虑了每位董事完成的年度调查问卷的答复,其中涵盖了与董事关联实体的任何交易。董事会还认为,宏盟及其附属公司偶尔并在日常业务过程中,向某些董事有关联的实体(包括慈善基金会)销售产品和服务,和/或向其购买产品和服务。董事会认定,这些交易对Omnicom或该实体而言并不重要,我们的董事均未在与这些实体的交易中拥有重大利益。董事会因此认定,这些关系均未损害任何非管理董事的独立性。我们的董事长兼首席执行官John D. Wren和我们的联席总裁兼联席首席运营官Philippe Krakowsky由于执行官职位的原因,并不独立。
股东提名程序
在我们的2027年年度股东大会上,董事的提名只能由董事会作出,或由根据经修订及重述的公司章程(“章程”)有权这样做的股东作出,但不得迟于第页所载的截止日期题为“2027年年会股东提案和董事提名”一节中的86条。
我们的章程规定,股东可以通过满足某些提前通知要求,并提供有关我们章程中规定的此类被提名人和提交股东的信息,直接在年度会议上提出董事提名(而不是纳入我们的代理声明)。我们的章程还允许一个股东或最多20名股东的集团至少连续三年拥有公司普通股3%或以上的股份,以提名并将构成董事会最多20%但不少于两名的董事候选人纳入公司的代理声明中,供公司普通股持有人考虑选举;前提是该股东(或集团)和每个被提名人满足要求,并提供我们章程中规定的有关该被提名人和提交股东的信息。
阁下可于下文题为「某些文件的可得性」一节所列的地址,或于我们的网站https://www.omc.com致函我们的公司秘书,索取上述附例条文的全文。我们的章程也已经提交给SEC。
治理委员会将根据我们的章程和本委托书中包含的程序考虑我们的股东推荐的所有候选人。我们没有收到股东为2026年年会提出的任何提名建议。股东就未来会议提出的任何董事候选人建议,如果提交得当,将由治理委员会按照董事会或治理委员会本身提交的方式进行审议。
| 30 |
|
项目1 —选举董事
董事选举的多数表决标准
根据我们的章程,董事由无竞争选举的多数票选出。这意味着,如果“支持”董事选举的票数超过“反对”这类被提名人的票数,被提名人将当选。为此目的,弃权票和经纪人不投票将不计入投票,对董事选举没有影响。我们的代理形式允许您对“支持”或“反对”特定被提名人投弃权票。然而,如此指定的代理人所代表的股份将被视为出席以确定法定人数,但不会被视为投票,并且对董事的选举没有影响。此类代理人还可就可能在会议上适当提出的其他事项(如有)进行表决。
如果现任被提名人未能连任,纽约法律规定,该董事将继续作为“留任董事”在董事会任职。根据我们的章程和董事会通过的政策,任何现任董事成为董事提名人必须提交不可撤销的辞呈,条件是(a)该人未在无争议的选举中获得过半数选票,以及(b)董事会根据董事会为此目的所采用的政策和程序接受该辞呈。董事会治理委员会随后必须考虑是否接受董事的辞职,并向董事会提出建议。董事会随后将考虑辞职,并在选举结果认证之日后的90天内,公开披露其决定及其决定的原因。
正在审议辞职事项的董事,除非在无争议的选举中没有一名董事获得过半数的投票,否则不得参加有关其辞职的任何审议。如董事会接纳董事的辞呈,则董事会随后将根据章程选出一名替代董事。
董事会的角色和职责
战略监督
董事会监督宏盟的战略制定和审查过程,该过程由公司管理团队领导,专注于执行长期战略,为我们的股东创造价值。董事会审查和评估管理层在宏盟董事长兼首席执行官约翰·雷恩的指导下制定和实施的战略优先事项。董事会还监督管理层继任规划,并定期讨论首席执行官和其他关键高管角色的继任规划。董事会审查宏盟全年的财务业绩,并根据结果评估战略,行业重点包括同行比较和我们吸引和留住最有才华的员工队伍的竞争能力。董事会有更详细的讨论,一般每年两天,其中包括管理层关于各种战略事项的报告以及有关宏盟网络和业务领域战略目标的投入。在这次会议上,董事会收到了关于宏盟综合长期战略方向不可或缺的多个业务组成部分的战略的全面分析。本次会议还包括顶级客户、并购战略、风险管理、人力资本和继任管理、信息技术、网络安全和我们的数据泄露事件计划、投资者关系等多个重要主题的管理层宣讲。董事会还在全年及时收到与我们业务相关的其他发展中主题的最新信息,例如新兴技术风险和由董事会监督的生成人工智能。这些及时的更新使我们的董事会能够在不断变化的环境中更有效地管理关键风险和机会。我们的董事会认为,随着Wren先生和高级领导层推动我们公司未来的成功,这一全面的流程大大加强了其有效监督管理层的能力。
风险监督
我们的董事会监督全企业范围的风险管理方法,旨在支持实现组织目标,包括战略目标,以改善长期组织绩效并提高股东价值。董事会及其委员会的主要监督职能包括了解公司面临的重大风险以及减轻或管理这些风险的方法。管理层负责识别和评估相关风险,并建立适当的风险管理做法。我们的董事会审查管理层对相关风险的评估,并与管理层讨论公司的适当风险水平。
| www.omc.com |
31 |
项目1 —选举董事
|
|
我们的董事会 就我们的整体经营风险管理其风险监督职能,董事会及其委员会至少每季度与管理层举行一次会议,以获得有关我们的业务运营和战略、财务结果以及相关风险监测的最新信息。董事会还将对选定风险要素的监督授权给审计、治理、薪酬和财务委员会: |
|
|
|
||
| 我们的审计委员会 监督财务风险敞口,包括监督财务报表的完整性、财务报告的内部控制以及公司独立审计师的独立性。审计委员会就重大财务风险或风险向管理层和独立审计师进行询问,并根据任何此类风险评估管理层的行动,还讨论指导公司管理层评估和管理公司风险敞口过程的准则和政策。审计委员会至少每年收到公司内部审计师的评估报告,并酌情更频繁地收到。审计委员会协助董事会监督公司的网络安全风险管理计划,并定期收到管理层关于网络安全、数据隐私和与公司信息技术系统相关的其他风险的最新信息。审计委员会还协助董事会履行其在遵守与公司财务报表相关的法律和监管事项方面的监督责任,并至少每季度与我们的财务管理层、独立审计师和法律顾问举行会议,以了解与我们的财务报告职能相关的风险的最新情况。 |
||
|
|
||
| 我们的治理委员会 通过与管理层合作建立适用于公司和我们管理层的公司治理准则和政策来监督与治理相关的风险,包括有关董事提名人选的建议、董事独立性的确定、董事会领导结构和董事会委员会的成员资格。该公司的治理委员会还通过与管理层合作,采用旨在鼓励最高标准的商业行为和道德的行为准则和商业道德来监督风险。治理委员会还监督公司的气候变化举措和流程,并定期收到管理层关于目标和指标进展情况的报告。 |
||
|
|
||
| 我们的赔偿委员会 通过与管理层合作创建薪酬结构来监督与薪酬相关的风险,这些结构会产生激励措施,以鼓励与公司业务战略相一致的风险承担行为。 |
||
|
|
||
| 我们的财务委员会 通过监督我们的财务职能来监督财务、信用和流动性风险,以评估财务和信用风险的要素,并就我们的财务战略、资本结构、资本配置和长期流动性需求以及风险缓解策略的实施提供建议。财务委员会还负责监督与收购和资产剥离相关的风险。 |
||
|
|
||
| 公司管理层 负责日常风险管理。首席执行官、首席财务官和总法律顾问定期向相关董事会委员会和全体董事会报告公司的风险管理政策和做法。我们的财务、法律、财务总监、信息技术和内部审计职能与机构层面的管理层合作,作为全公司政策和程序的主要监测和测试职能,并管理对公司正在进行的业务的风险管理战略的日常监督。我们认为,上述风险管理职责的划分是解决公司面临的风险的有效方法,我们的董事会领导结构支持我们的方法。 |
| 32 |
|
项目1 —选举董事
股东参与
股东参与
我们坚定地致力于股东外联,并得到董事会的支持和监督,我们相信与股东进行定期、公开的沟通对我们的长期成功很重要。我们的首席独立董事Choksi女士积极参加精选投资者会议。反馈将酌情与治理和薪酬委员会以及全体董事会共享。

2025年秋季,我们向持有我们75%流通股的股东发出了参与邀请。我们与接受我们邀请的每一位股东进行了交谈,这些股东占我们已发行股份总数的30%,以继续努力促进成功的股东外联计划,建立并深化与我们许多最大投资者的治理团队的关系。与上一年一样,Choksi女士是特定股东参与的参与者。投资者参与期间收到的反馈继续与董事会分享。
我们重视投资者对我们公司的看法,以及他们对公司治理最佳实践的看法。股东的意见为董事会讨论、关键决策过程以及我们根据收到的意见披露的演变提供了信息。我们的董事会和管理层认为这些参与对话具有建设性和信息丰富,我们将继续我们的参与努力。有关我们与股东的讨论和董事会采取的行动的更完整摘要,请参阅第8和我们的代理摘要的9。
股东与董事会成员的通讯
包括股东在内的相关方可就董事会相关问题与非管理董事、我们的审计、薪酬、财务和治理委员会主席或任何个人董事(包括主持我们的独立非管理董事执行会议的首席独立董事)进行沟通(如果他们希望在保密、匿名的基础上),方式是致函该董事、适用的委员会主席或作为集团C/o公司秘书的非管理董事,地址为宏盟集团,地址为10017,New York Park Avenue 280,New York。信封应清楚标明公司秘书应向其转发通讯的人员。通讯将根据通讯中概述的事实和情况分发给董事会,或酌情分发给任何个别董事或董事。
| www.omc.com |
33 |
项目1 —选举董事
董事会领导Structure
首席独立董事、董事长和首席执行官的角色
我们的治理委员会,以及适当时的全体董事会,定期评估董事会的领导结构,以确定哪些治理安排最适合公司和股东。执行主席结构支持了我们上次CEO继任的最佳领导层过渡。董事会认为,保持灵活性以根据当时公司情况确定适当的领导结构非常重要,鉴于我们的董事对Omnicom的业务、领导团队、文化、机遇和挑战的独特洞察力,他们最有能力领导这一评估。我们的董事会目前由一位首席独立董事、我们的董事长兼首席执行官以及四位独立委员会主席领导。董事会认为,这是宏盟目前最佳的董事会领导结构,将强大的独立领导与让我们的CEO主持董事会会议的好处结合起来,在这些会议上,战略业务事项通常会被讨论。
董事会坚信,我们的首席执行官雷恩先生此时担任董事长对我们公司的成功至关重要。董事会还理解围绕高管领导结构和继任为股东提供清晰战略的重要性。2025年,宏盟与Wren先生签订了经修订和重申的雇佣协议,根据该协议,他同意将其作为宏盟董事长兼首席执行官的任期延长至2028年底,届时他将继续担任董事会执行主席。在此期间,首席独立董事和董事会将与Wren先生合作,确定其继任者为首席执行官,以确保顺利的继任过程。
董事会评估了决定其领导结构的一系列因素,包括我们业务的复杂性、我们正在进行的组织调整、我们强有力的首席独立董事角色,以及我们的股东对宏盟领导结构的反馈。
■业务复杂性:董事会考虑到我们公司和我们业务的复杂性,并认为像我们这样的专业服务业务的成功是基于留住最有才华的个人,以便为我们的客户提供最好的服务。确保此时CEO和董事长角色的高管级别连续性,对于支持数百个客户关系的过渡来说是不可或缺的,这些关系建立在多年的信任和支持之上。
■组织调整:董事会考虑到我们公司的组织调整,Wren先生设计并实施了这一调整,以成功地指导宏盟度过我们行业内的快速变化和颠覆时期。全市场范围内技术进步的加速以及影响宏盟业务的不断变化的竞争格局,凸显了对宏盟网络和业务领域的变革以及Wren先生带头重组的报告结构的重要性。Wren先生的重点是利用公司现有的客户服务矩阵组织结构,建立一流的领导团队,并继续为Omnicom定位,以便在日益复杂的全球环境中实现可持续的长期增长。随着我们进行进一步的战略调整,雷恩先生的指导和领导将继续至关重要。此外,董事会认为,合并后的角色,加上强有力的首席独立董事职位,将促进管理层和董事会之间的密切协调,并有助于加快宏盟重组举措的持续进展。
■稳健的首席独立董事角色:我们在宏盟的首席独立董事角色已经演变为包括重大职责,类似于通常由独立主席监督的职责(见第35为这些责任的完整清单)。董事会每年审查分配给首席独立董事角色的职责,2023年2月,董事会加强了分配给这一角色的本已强有力的职责,包括:
■领导董事招聘、辅导和发展;
■与董事会主席和委员会主席合作,监督跨委员会职责的协调覆盖和委员会的有效运作;和
■代表独立董事协调对CEO的反馈。
| 34 |
|
项目1 —选举董事
■股东反馈:董事会通过每年进行的广泛参与,仔细考虑股东对宏盟领导层结构的看法。宏盟在2025年秋季与代表我们已发行股份75%的股东进行了接触,并与接受我们邀请的每一位股东进行了接触,这些股东合计占我们已发行股份的30%。在与我们股东的讨论中,绝大多数人表示支持我们此时合并的董事长和首席执行官职位——特别是考虑到我们强有力的首席独立董事角色。
尽管董事会相信这一领导结构最适合业务当前的需求,但董事会仍致力于每年严格评估宏盟的领导结构,并通过持续参与收集股东对此事的反馈。
首席独立董事
我们的董事会致力于改善公司的公司治理实践,我们显着增强了首席独立董事的职责,以加强董事会对管理层的独立监督,最近一次是在2023年2月加强并增加了职责清单。目前,我们的首席独立董事还兼任审计委员会主席。除了所有董事共同的职责外,我们的首席独立董事的其他职责,董事会通过与股东接触继续评估,包括:
■主持独立董事常务会议;
■主持董事长未出席的董事会所有会议;
■担任独立董事与董事长、CEO的主要联络人;
■主管招聘、指导和发展;
■与董事会主席和委员会主席合作,监督跨委员会职责的协调覆盖和委员会的有效运作;
■代表独立董事协调对CEO的反馈;
■监督年度董事会和委员会评估;
■参与制定董事会会议议程,有权增加议程项目;
■批准董事会会议日程,有权召集独立董事会议;
■监督包括董事长和首席执行官在内的所有董事的利益冲突过程;
■向主席提供建议,包括就向董事会提供的信息的质量、数量和及时性提供投入;
■作为我们股东参与过程的一部分,与股东进行接触和协商;和
■履行董事会不时转授的其他职责。
我们认为,这种领导结构增强了董事长和首席执行官对董事会的问责制,并加强了董事会对管理层的独立性。
首席独立董事指定
根据治理委员会的建议,我们董事会的独立成员每年指定首席独立董事。2025年5月,我司董事会独立成员换届选举Mary C. Choksi担任公司首席独立董事。
Choksi女士在我们董事会任职期间始终证明自己是一位强大而敬业的董事会领导者,自2018年担任该职务以来,她一直是我们审计委员会的一位非常有效的主席。Choksi女士拥有丰富的上市公司董事会经验,是一位聪明的决策者,其诚信和价值观与首席独立董事的重要角色完美契合。Choksi女士自2024年1月1日担任首席独立董事以来一直参与股东参与。
| www.omc.com |
35 |
项目1 —选举董事
董事会业务和委员会结构
我们的董事会在2025年召开了10次会议。董事会一般通过委员会开展具体的监督任务,以便董事会作为一个整体能够专注于战略事项以及法律或惯例要求全体董事会关注的那些特定任务。我们的董事会设立了四个常设委员会,在这些领域发挥作用,下文将更全面地解释:
■审计和财务报告
■管理/薪酬
■公司治理
■融资和收购/资产剥离
每个委员会根据治理委员会建议并经董事会批准的书面章程运作。董事会根据我们的公司治理准则运作。每个董事会委员会都有权保留自己的外部顾问。我们的公司治理准则和委员会章程已获董事会批准,已发布在我们的网站https://www.omc.com上。下表提供了每个董事会委员会的现有成员。
| 董事 |
审计 |
Compensation |
治理 |
金融 |
| Mary C. Choksi |
|
|
|
|
| Leonard S. Coleman, Jr. |
|
|
|
|
| Mark D. Gerstein |
|
|
|
|
| Ronnie S. Hawkins |
|
|
|
|
| Deborah J. Kissire |
|
|
|
|
| Philippe Krakowsky |
||||
| Gracia C. Martore |
|
|
|
|
| Patrick Q. Moore |
||||
| Patricia Salas Pineda |
|
|
|
|
| Linda Johnson Rice |
|
|
|
|
| 卡桑德拉·桑托斯 |
|
|
|
|
| Valerie M. Williams |
|
|
|
|
| John D. Wren |
|
|
|
|
| E. Lee Wyatt Jr. |
||||
| 2025年会议次数 |
11 |
12 |
6 |
7 |
成员
椅子
| 36 |
|
项目1 —选举董事
| 赔偿委员会 |
薪酬委员会的目的是(a)协助董事会履行与薪酬事项相关的监督职责,包括监督从第页开始的“风险监督”中所述的风险以上31条,(b)编制一份关于高管薪酬的报告,以纳入我们的年度代理声明,以及(c)管理和批准我们的股权和其他薪酬计划下的奖励。薪酬委员会的报告载于下文题为“薪酬委员会报告”的章节。 董事会已确定,我们薪酬委员会的每个成员在纽约证券交易所规则的含义内是“独立的”,在美国证券交易委员会规则的含义内是“非雇员董事”。 |
|
| 2025年会议:12次 |
||
| 治理委员会 |
治理委员会的目的是协助董事会履行其监督职责,包括监督从第页开始的“风险监督”中所述的风险以上第31条,涉及(a)董事会的组成和(b)某些公司治理事项。作为其职责的一部分,治理委员会考虑并就以下事项向全体董事会提出建议: |
|
| 2025年会议:6次 |
||
| ■董事会及其委员会的董事提名人选和当选的基本标准; ■董事会委员会的架构、职责及组成; ■审查董事会及其委员会绩效的标准和程序,以及针对绩效评估结果应采取的任何行动; ■选举首席执行官和董事会要求选举的其他高级管理人员; ■我们的公司注册证书及章程; ■我们的公司治理准则一般包括关于董事资格标准、职责、接触管理层和独立顾问、定向和继续教育以及管理层继任; ■根据SEC规则提出的股东提案; ■适用于我们的董事、高级职员和雇员的商业行为准则; ■适用于本公司高级财务人员的Code of Ethics; ■政治献金政策; ■董事会各委员会章程;及 ■治理委员会履行自身职责,并协同公司首席独立董事,对董事会及下属其他委员会进行年度绩效评估。 治理委员会还监督我们的股东参与工作,并定期接收管理层关于股东反馈的报告。此外,治理委员会监督公司的气候变化举措和流程,并定期收到管理层关于目标和指标进展情况的报告。董事会已确定,我们治理委员会的每个成员在纽约证券交易所规则的含义内都是“独立的”。 |
||
| 财务委员会 |
财务委员会的目的是协助董事会履行与影响Omnicom的某些财务事项相关的监督职责,包括收购、资产剥离和融资以及从第页开始的“风险监督”中所述的风险监督31以上。 |
|
| 2025年会议次数:7次 |
| www.omc.com |
37 |
项目1 —选举董事
行政会议
作为一项政策,独立的非管理董事定期在执行会议上开会,管理层不在场。独立董事2025年共开了六次会。我们的首席独立董事Choksi女士主持了2025年的董事会执行会议。
董事出席
2025年期间,董事作为一个整体出席董事会和委员会会议的比例为98%。我们的每一位董事在2025年期间出席了超过75%的董事会会议和他或她所任职的董事会常务委员会。我们鼓励我们的董事出席我们的年度股东大会,我们当时在我们董事会任职的所有董事都出席了2025年年度股东大会。
交易委员会
就宏盟当时与IPG的未决合并而言,董事会于2024年7月成立了一个交易委员会,以指导和监督合并交易条款的谈判。交易委员会由宏盟四位常设委员会主席各自组成,并由宏盟首席独立董事Choksi女士担任主席。交易委员会的职能是审查、评估、协助谈判,并就合并向董事会提出建议。交易委员会在2024年频繁召开会议,2025年召开一次会议。
董事会政策和流程
董事会和委员会评估进程
每年,董事会及其委员会各自进行自我评估,以帮助促进董事会和委员会的有效性。治理委员会领导评估过程,由我们的首席独立董事监督。该流程允许董事通过问卷调查对董事会整体以及每位董事所服务的董事会常设委员会进行评估,问卷涵盖的主题包括:
■董事会领导结构的有效性及其委员会的组成和职责;
■董事会和委员会会议的次数和时间长度是否充足,讨论的议题是否适当;以及
■董事会与管理层之间的动态,以及管理层向董事会及其委员会提供的陈述和信息的质量。
我们的治理委员会向全体董事会建议对我们的董事会或其委员会的职能进行任何改变的计划,包括在结构、责任、绩效和组成方面。
董事会组成和更新
| 治理委员会审查董事会的组成,并向全体董事会提名人推荐选举人选。治理委员会定期进行深思熟虑的董事技能组合分析,以确定董事会所需的技能和经验,包括更换任何离任董事。治理委员会也进行研究,要么自己进行研究,要么通过聘请第三方代表其进行研究,以确定和评估董事候选人。 |
|
| 38 |
|
项目1 —选举董事
超调政策
我们的非雇员董事不得在超过三个其他上市公司董事会任职,我们的首席独立董事或非执行董事会主席(如适用)不得在超过两个其他上市公司董事会任职,积极受聘为上市公司执行官的董事不得在超过一个其他上市公司董事会任职。董事会每年都会对此进行审查,目前我们所有的董事都遵守了政策。非雇员董事在加入另一家上市公司的董事会之前,必须获得治理委员会主席的批准。未经董事会批准,职工董事不得担任其他公众公司的董事会成员。
赔偿委员会的闭会和内部参与
以下董事在2025年全部或部分时间担任我们薪酬委员会的成员:Mary C. Choksi、Leonard S. Coleman, Jr.、Ronnie S. Hawkins、Gracia C. Martore、TERM3和Linda Johnson Rice。在2025年任职的薪酬委员会成员中,没有一人是宏盟或其子公司的现任或前任雇员或高级管理人员。在2025年期间任职的薪酬委员会成员中,没有一人曾有任何关系需要根据S-K条例第404项由Omnicom披露。在2025年期间,我们的任何执行官均未担任任何其他公司的董事会或薪酬委员会(或履行同等职能的其他委员会)的成员,而该公司有一名执行官担任我们的董事会或其薪酬委员会的成员。
与关联人的交易
我们审查宏盟或其子公司与相关人员之间的所有关系和交易,以确定这些人员是否具有直接或间接的重大利益。相关人士包括任何董事、董事提名人、行政人员或其直系亲属。尽管我们没有规范此类交易的书面政策,但宏盟的法律人员主要负责制定和实施流程和控制措施,以从董事和执行官那里获得有关关联人交易的信息,然后根据事实和情况确定公司或关联人是否在交易中拥有直接或间接的重大利益。作为这一过程的一部分,并根据我们审计委员会的章程,审计委员会审查我们有关关联人交易的政策和程序。这些政策和程序已传达给我们的董事和执行官,并定期与他们一起审查,审计委员会在其会议记录中记录其就此类事项采取的任何行动。根据SEC规则,被确定为对宏盟、其子公司或相关人员具有直接或间接重要性的交易必须在宏盟的代理声明中披露。在审查关联交易过程中,宏盟考虑(a)该关联人在该交易中的利益性质,(b)该交易的重要条款,(c)该交易对关联人和宏盟或其子公司的重要性,(d)该交易是否会损害董事或执行官为宏盟的最佳利益行事的判断,以及(e)认为适当的任何其他事项。
根据我们可获得的信息以及我们的董事和执行官向我们提供的信息,我们认为自2025年1月1日以来没有任何此类重大交易生效,也不认为有任何此类重大交易拟在2026年期间进行,但以下例外情况除外:Wren先生的兄弟Christopher Wren受聘担任Omnicom Precision Marketing Group的财务系统总监。2025年,他的总薪酬为243160美元,包括工资、奖金和其他福利。
道德商业行为
我们有一个商业行为准则,旨在告知行动,以便我们以诚实和道德的方式开展业务。商业行为准则适用于我们的所有董事、高级职员和员工,以及我们拥有多数股权的子公司的所有董事、高级职员和员工,并要求他们避免利益冲突,遵守所有法律和其他法律要求并以其他方式诚信行事。此外,我们还通过了高级财务官关于与适用的财务事项相关的道德行动和诚信的Code of Ethics
| www.omc.com |
39 |
项目1 —选举董事
致我们的高级财务官。我们的高级财务官商业行为准则和Code of Ethics可在我们的网站https://www.omc.com上查阅,也可向任何提出要求的股东免费提供印刷版。我们将在SEC和纽交所要求的时间内,在我们的网站上披露未来对这些针对高级财务官、执行官和董事的道德政策和标准的某些条款的任何修订或豁免。
我们也有程序来接收、保留和处理有关会计、财务报告和披露、内部会计控制或审计事项的投诉,并允许员工以保密和匿名方式提交有关可疑会计或审计事项的关注,以及可能违反我们的商业行为准则或高级财务官Code of Ethics的行为。这些程序公布在我们的网站上,网址是:https://www.omc.com。
2025财年董事薪酬
同时也是宏盟或其子公司现任或前任雇员的董事不因担任董事而获得任何报酬。针对非宏盟或其子公司现任或前任雇员的董事的薪酬方案旨在以反映宏盟规模和组成的公司所需工作的方式对董事进行薪酬,并使董事的利益与股东的长期利益保持一致。下表包括关于非雇员董事的以下薪酬要素:
年度报酬。2025年,非雇员董事每年的现金保留金为90000美元,出席每次董事会和委员会会议的费用为2000美元。非雇员董事也因亲自出席在美国境外举行的董事会会议而获得10,000美元的报酬,该会议需要从其住所进行国际旅行,但2025年没有举行此类国际会议,因此没有支付这笔额外费用。此外,董事获得惯常的差旅费报销。
根据我们的股权薪酬计划以及董事会最初于2008年12月4日(经修订)通过的董事薪酬和递延股票计划,非雇员董事也将在每个财政季度获得完全归属的普通股。对于2025年的四个季度中的每一个季度,这些董事都收到了基于我们普通股在授予前第一个交易日的每股收盘价的授予日公允价值为51,250美元的普通股。
我们的董事薪酬和递延股票计划规定,每位董事可以选择以普通股形式获得其下一年服务的全部或部分年度现金保留金。格斯坦先生选择将其2025年年度现金保留金全部以普通股形式领取。
董事还可以选择递延支付给他们的任何普通股股份,这些股份将记入董事名下的簿记账户。这些选举必须在向他们支付普通股的日历年度开始之前进行。交付或记入董事账户的普通股股份数量是基于我们普通股在紧接本应支付给董事之日前第一个交易日的公允市场价值。除Moore和Wyatt先生以及Rice女士之外的每位董事都选择推迟在2025年支付给他们的所有普通股股份。
牵头独立董事和委员会主席费用。我们各委员会的主席和我们的首席独立董事由于工作量和他们的职位的额外责任而以现金形式获得额外的年费。我们的首席独立董事将获得50,000美元的额外费用。我们的审计、薪酬、治理和财务委员会的主席将获得30,000美元的额外费用,只要该主席不是Omnicom的执行官。
| 40 |
|
项目1 —选举董事
| 董事姓名 |
已赚取的费用 |
股票 |
合计 |
| Mary C. Choksi |
$238,000 |
$205,000 |
$443,000 |
| Leonard S. Coleman, Jr. |
$178,000 |
$205,000 |
$383,000 |
| Mark D. Gerstein |
$146,000 |
$205,000 |
$351,000 |
| Ronnie S. Hawkins |
$146,000 |
$205,000 |
$351,000 |
| Deborah J. Kissire |
$178,000 |
$205,000 |
$383,000 |
| Gracia C. Martore |
$186,000 |
$205,000 |
$391,000 |
| Patrick Q. Moore(3) |
$ 7,500 |
$ 17,083 |
$ 24,583 |
| Patricia Salas Pineda |
$136,000 |
$205,000 |
$341,000 |
| Linda Johnson Rice |
$146,000 |
$205,000 |
$351,000 |
| 卡桑德拉·桑托斯 |
$130,000 |
$205,000 |
$335,000 |
| Valerie M. Williams |
$146,000 |
$205,000 |
$351,000 |
| E. Lee Wyatt Jr.(3) |
$ 7,500 |
$ 17,083 |
$ 24,583 |
(1)本栏报告2025年因董事会和委员会服务而获得的现金补偿金额。显示的金额包括90,000美元的董事会成员年度聘用金,格斯坦先生选择以普通股形式获得。
(2)每位董事在“股票奖励”栏中报告的金额反映了根据财务会计准则委员会会计准则编纂主题718(“ASC主题718”)计算的2025年授予的股票的合计授予日公允价值。有关用于计算股票奖励公允价值的假设的讨论,请参阅我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告(“2025年10-K”)所载的综合财务报表附注2和10。上表中报告的每个个人的每个季度股票奖励的授予日公平市场价值为51,250美元。截至2025年12月31日,董事持有的所有股票奖励已全部归属。
(3)于2025年期间开始在董事会任职,而所显示的金额代表该董事在董事会的部分任职年限。
没有其他赔偿。除上述补偿外,董事于2025年未收到任何补偿。我们没有董事的退休计划,他们没有领取养老金福利。
持股要求。董事会鼓励董事持股,并对我们的董事采用了持股准则。董事持股指引一般规定,我们的董事在加入董事会后的五年内,必须拥有相当于或超过其年度现金保留金五倍的Omnicom股票。截至2025年12月31日,我们董事会中任职五年或五年以上的每位成员均遵守了这些准则。
| www.omc.com |
41 |
项目2 —咨询决议以
核准行政赔偿

根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》和《交易法》第14A条,我们要求股东批准一项关于本代理声明中报告的公司指定执行官(“NEO”)薪酬的咨询决议。2023年,董事会建议每年进行一次批准NEO补偿的咨询投票,股东们以绝大多数投票赞成这一建议。因此,联委会决定,将每年举行一次咨询投票,批准近地天体赔偿,直至下一次投票,以确定这种咨询投票的频率。在这项提案所反映的咨询投票之后,下一次批准近地天体赔偿的咨询投票预计将在2027年年度股东大会上进行。
我们的高管薪酬计划旨在支持公司的长期成功。如下文本委托书“薪酬讨论与分析”部分所述,薪酬委员会构建了我们的高管薪酬计划,以实现以下关键目标:
■通过为每个人提供具有竞争力的总奖励包,吸引、激励和留住作为宏盟长期成功关键组成部分的有才华的高管;
■支持快速发展、竞争激烈的行业人才发展;
■保持一种平衡的方法来建立长期股东价值,这种方法不会过分强调单一的指标;以及
■确保高管薪酬与股东的短期和长期利益保持一致。
每个近地天体的总报酬大部分是可变的,并基于绩效。关于我们的首席执行官,他2025年薪酬的99%以上是可变的,并且基于业绩。
我们敦促股东阅读下面的“薪酬讨论与分析”,其中更详细地描述了我们的高管薪酬政策和程序如何运作以及旨在实现我们的薪酬目标,以及下面的薪酬汇总表和相关薪酬表和叙述性讨论,其中提供了关于我们的NEO薪酬的详细信息。薪酬委员会和董事会认为,“薪酬讨论与分析”中阐明的政策和程序对于实现我们的目标是有效的,并且本委托书中报告的我们的NEO的薪酬支持并促进了我们的成功。
我们要求股东在2026年年会上批准以下咨询决议:
决议,宏盟集团(“公司”)的股东在咨询的基础上批准公司指定执行官的薪酬,根据美国证券交易委员会的薪酬披露规则在公司2026年年度会议的代理声明中披露,包括薪酬讨论与分析、2025年薪酬汇总表以及其他相关表格和叙述性讨论。
这项咨询决议,通常被称为“薪酬发言权”决议,对董事会没有约束力。虽然不具约束力,但董事会和薪酬委员会在评估我们的高管薪酬计划时将仔细审查和考虑投票结果。
| 董事会一致建议股东投票支持咨询决议 |
该项目的批准需要获得对该项目进行投票的过半数股份持有人的赞成票。弃权票和中间人不投票对本项目的结果没有影响。
| 42 |
|
| www.omc.com |
43 |
行政赔偿
执行摘要
总体赔偿目标和原则
薪酬委员会负责制定、实施和监督宏盟的高管薪酬政策和方案。我们的赔偿计划的总体目标是:
| 吸引,激励 |
支持人才 |
维持一个 |
确保执行 |
|||
| 才华横溢的高管们 |
在一个快速发展和竞争激烈的行业中; |
建立不过分强调单一指标的长期股东价值;以及 |
既符合股东的短期利益,也符合股东的长期利益。 |
| 我们通过以下方式实现这一目标: ■将薪酬与当前和长期公司业绩紧密挂钩;我们的董事长兼首席执行官根据其修订和重述的雇佣协议在其任期内的薪酬将完全处于风险之中,并取决于宏盟未来的股价; ■保持高度可变“有风险”补偿; ■为符合条件的NEO(我们的CEO除外)建立具有挑战性的量化绩效指标,以符合我们的业务战略并支持公司绩效和薪酬结果之间的一致性,这决定了我们2025年度奖励的50%; ■通过评估与IPG交易的成功完成、IPG和个人绩效的整合相关的某些定性绩效指标,确定我们对符合条件的NEO(我们的CEO除外)的2025年度激励奖励的50%;和 ■维持有竞争力的薪酬水平。 |
关于我们的生意
Omnicom是一家成立于1986年的战略控股公司,通过全球网络、连接能力和专门机构运营,这些机构将其全面的公司组合连接起来,为许多最大的全球公司提供营销、销售、通信和商务服务。我们的产品和服务产品支持我们主要关注领域的客户目标:媒体、内容、商业、生成人工智能和品牌传播。
宏盟的代理机构整合数据、创意和技术,以提供协调一致的营销、通信和商务解决方案。我们所有的代理机构都得到我们集成技术平台的支持:Omni —包括从IPG收购的安客诚和Interact,以及Flywheel Commerce Cloud,以及注重隐私的身份和数据管理能力。这些能力包括将新兴的基于人工智能的工具,例如生成人工智能,整合到规划、创意广告、媒体和分析工作流程中。
| 44 |
|
行政赔偿
宏盟客户团队通过两个完整的企业范围解决方案进行协作并加速客户服务创新:全球增长团队(GGT)和我们的客户成功领导者(CSL)。GGT确保在新业务发展中提供客户需求和创新解决方案的集成、企业级视图。CSL管理我们机构的能力,为个人客户战略和关键绩效指标提供跨越我们服务领域的整体、量身定制的解决方案,以实现客户成功。
我们的商业模式是围绕我们的客户建立并继续发展的。我们的基本业务原则是,客户的特定要求是我们如何构建我们的服务产品和分配我们的资源的中心焦点。我们使用以客户为中心的方法,通过向现有客户扩展我们的服务产品、进入新市场和获得新客户来发展我们的业务。此外,我们寻求有选择地收购具有强大创业管理团队的互补公司,这些公司可以填补我们向现有客户提供服务的空白。
我们的客户矩阵组织结构促进了卓越的客户管理,并允许在我们的服务平台之间进行更大的整合。我们的总体战略是继续使用我们的CSL,通过在我们的网络、机构和地区为最大的客户提供服务来发展我们与他们的业务关系。
2025年公司业绩亮点
成功完成对IPG的收购。2025年11月26日,宏盟宣布成功完成对IPG的收购(“合并”),交易完成后,IPG继续作为宏盟的直接全资子公司。John Wren继续担任董事长兼首席执行官,Philip Angelastro继续担任执行副总裁兼首席财务官,IPG前首席执行官Philippe Krakowsky、Daryl Simm担任联席总裁兼联席首席Operating Officers。如上所述,董事会将董事人数从11名增加到14名,并选举Philippe Krakowsky、Patrick Q. Moore和E. Lee Wyatt Jr.为董事,以填补因上述增加而产生的空缺。合并后的公司总部位于纽约州纽约市。
宏盟2025年财务摘要
如上文更详细描述,2025年11月26日,宏盟通过实施合并完成了对IPG的收购。根据美国公认会计原则(U.S. GAAP),宏盟是IPG的收购方,因此,宏盟在交割日之前各期间的合并财务报表中不包括IPG的经营业绩、财务状况或现金流量。IPG的经营业绩仅从交割日起计入宏盟综合财务报表。因此,由于自交割日起计入了IPG的业绩,宏盟在交割日之后的经营业绩、财务状况和现金流量与以往期间不具有可比性。
宏盟在收入增长和盈利能力方面以强劲的表现结束了这一年。与2024年的157亿美元相比,2025年全球营收增长16亿美元,至173亿美元,增幅为10.1%。全球收入的同比增长反映了全球固定货币增长(定义如下*)为14.582亿美元,即9.3%,这主要是由于客户在我们的媒体与广告、精准营销、体验式和医疗保健学科以及我们几乎所有主要地理市场的支出增加,以及1.246亿美元的汇率带来的有利影响,即0.8%。我们的业绩还受益于2025年第四季度录得的一个月的IPG运营。
与2024年相比,净收入减少了15亿美元,净亏损为5450万美元。这一同比下降是由于我们在2025年10-K中详述的因素,其中主要包括与我们收购IPG相关的遣散费和行政费用、与合并相关的某些业务的处置损失,以及2025年第二季度采取的效率举措。2025年加权平均摊薄后流通股从1.986亿股增长3.2%至2.049亿股,主要是由于为收购IPG而发行的股票,部分被
| www.omc.com |
45 |
行政赔偿
股份净回购。稀释后每股净亏损0.27美元,低于每股净收益7.46美元。非美国通用会计准则调整后每股净收益—— 2025年稀释后从8.06美元增加0.59美元,或7.3%,至8.65美元。我们提出了非GAAP调整后每股净收益——稀释,以便与上一年期间具有可比性。*
由于与IPG收购相关的成本和重新定位成本,与2024年相比,2025年的营业收入减少了18亿美元,至4.447亿美元。与2024年相比,2025年EBITA减少18亿美元,即76.3%,至5.605亿美元,相关利润率从15.1%降至3.2%。与2024年相比,2025年调整后EBITA增加2.674亿美元,或11.0%,至27亿美元,相关利润率从15.5%增加至15.6%。
*货币不变增长表示收入较上年的变化,不包括外币汇率波动的影响。这一衡量标准的计算方法是调整当期收入以消除外汇汇率变动的影响,并将由此产生的金额与上一年的收入进行比较。
非美国通用会计准则调整后每股净收益—— 2025年和2024年稀释后,分别不包括8570万美元和6470万美元的收购无形资产和内部开发的战略平台资产的税后摊销。非美国通用会计准则调整后每股净收益—— 2025年摊薄后不包括3.185亿美元的税后收购相关成本、9.845亿美元的税后重新定位成本和4.475亿美元的处置损失。非美国通用会计准则调整后每股净收益—— 2024年稀释后不包括1310万美元的税后收购相关成本和4290万美元的税后重新定位成本。
2025年,运营费用包括与遣散费、房地产重新定位、合同取消和其他成本相关的12.470亿美元(税后9.845亿美元),以及2025年第二季度主要在Omnicom Advertising和Omnicom Production内部采取的效率举措,以及与合并相关的某些业务处置损失5.471亿美元(税后4.475亿美元)。销售、一般和管理费用中包括与与与IPG的合并相关的3.473亿美元(税后3.185亿美元)的购置相关成本。这些项目的净影响使2025年的营业收入减少了21.414亿美元(税后17.505亿美元),稀释后每股净收益减少了8.50美元。
关键战略和整合公告
在完成合并后的短时间内,我们在为持续增长定位新奥姆尼康方面取得了重大进展。在整个监管审批过程中,我们的整合规划团队为宏盟和IPG将如何走到一起进行了孜孜不倦的准备。这种准备让我们从合并后的公司成立的第一天起就采取了更加果断、战略清晰的行动。我们战略成就中的关键,我们:
■宣布了我们新的互联能力组织和领导团队,汇集了卓越的能力和人才,以解决客户的增长优先事项;
■通过新组建的Growth & Solutions团队加强我们的企业级客户战略,以推动新业务,并扩大我们的CSL集团,以增加我们对现有客户的服务;
■组建组合平台组织,推出下一代Omni,整合安客诚Real ID、飞轮Commerce Cloud、Omni专有数据,并加强我们在数据、身份和AI方面的人才和行业领导地位;以及
■开始整合我们在房地产、信息技术、共享服务和采购等领域的运营,这将带来显着的运营改进和成本效率。
此外,在合并完成后,我们立即开始简化和重新调整我们的投资组合,以使宏盟能够实现更强劲、可持续的增长和盈利能力。我们的核心重点是通过连接媒体、创意内容、商业、咨询、数据和技术来提供综合服务。我们相信,这些以Omni为基础的互联能力将带来高增长的战略服务,从而为我们的客户带来业务成果。
| 46 |
|
行政赔偿
作为我们投资组合调整的一部分,我们确定了我们计划出售或退出的某些较小的市场,以及对我们的业务没有战略意义的业务:
■我们计划在这些较小的市场中从多数股权转变为少数股权。这些市场对我们的许多客户仍然很重要,通过对这些机构的持续所有权,我们希望提供与过去相同水平的服务。
■我们确定了计划出售或退出的非战略性或表现不佳的业务。我们已经出售或退出了其中一些业务。
■我们认为,这一投资组合调整使宏盟能够推动更强劲的增长,并为我们的客户提供可衡量的业务成果。
我们还发现了比我们在宣布收购时最初传达的要大得多的协同效应。这些协同增效的关键领域如下:
■通过消除重复的公司、网络、运营职能,降低人工成本;
■精简我们的区域、国家和品牌结构,通过转向更统一的资源配置模式优化利用,包括加速外包和离岸外包;
■在我们业务的每个领域评估和部署自动化和人工智能,以改善我们为客户服务和运营的方式;
■房地产整合;以及
■一般和行政、信息技术、采购和其他运营节余。
我们还将继续我们历史上使用现金进行股息、收购和股票回购。11月,我们宣布将季度股息提高至每股0.80美元。我们的投资将专注于战略收购和有机增长计划,以保持我们在媒体、内容、商业、咨询、数据和人工智能领域的领先地位。当我们这样做时,我们的资本结构、流动性和资产负债表仍然强劲。我们在这些领域的努力旨在作为一家有着明确使命的公司向前迈进:帮助我们的客户在这个以数据为主导的人工智能变革所定义的营销新时代推动企业增长。总之,我们相信,我们的战略优势在现代营销和销售的每个方面都提供了竞争优势,并将提供战略解决方案,解决客户最重要的增长优先事项。
其他显着成就
Omnicom大洋洲的形成。2025年7月,宏盟宣布组建宏盟大洋洲。此举将Omnicom在澳大利亚和新西兰的所有业务领域统一起来,包括市场领先的媒体和创意机构、公共关系、绩效营销、制作等,置于统一的领导结构之下。我们认为,这反映了宏盟对灵活性、创新和深度专业化的承诺,适应不断变化的环境并确保为客户提供最合适的解决方案。
奥姆尼康被评为2024年艾菲指数全球最有效控股集团®.2025年6月,宏盟宣布被评为2024年艾菲指数最有效控股集团®,营销成效全球排名领先。这标志着宏盟连续第二年——也是四年来第三次——获得这一最高荣誉。艾菲指数通过分析世界各地艾菲奖竞赛的决赛选手和获奖者数据,对最有效的机构、营销人员、品牌、网络和控股公司进行排名。每年公布一次,是全球最全面的营销成效排名。这一排名紧随Omnicom在2024年获得的其他几项行业荣誉,包括被Gerety、MediaPost和WARC评为有效100强榜单的年度控股公司。
宏盟网络在戛纳国际狮子会上赢得最高荣誉。2025年6月,我们宣布我们的网络在第72届年度戛纳国际创意节上获得了著名品类的头把交椅。DDB Worldwide继2023年历史性地首次夺冠后,再次夺得年度网络冠军。这一成就凸显了宏盟在创意和媒体类别方面表现出色的目标,也证明了我们努力为宏盟客户提供的端到端服务。
| www.omc.com |
47 |
行政赔偿
赔偿决定反映业绩
除其他外,上述2025年的成就是我们的NEO和其他高级管理人员领导的直接结果,并为薪酬委员会的按绩效付费方法和关键的2025年薪酬决定提供了重要背景。我们在2025财年的近地天体是:
■ John D. Wren,董事长兼首席执行官
■ Daryl D. Simm,联席总裁兼联席首席运营官
■ Philip J. Angelastro,执行副总裁兼首席财务官
■ Louis F. Januzzi,高级副总裁、总法律顾问和秘书
宏盟努力通过使潜在薪酬的很大一部分变量,以及长期业绩驱动,将高管薪酬与业绩紧密联系起来。高管越高级,他的基本工资在他整个薪酬方案中所占的比例就会越低,而高管的短期和长期激励成分在他整个薪酬方案中所占的比例就会越高。我们认为这种做法符合股东利益和公司的长期利益。对于所有近地天体,其总报酬的大部分是可变的,并基于绩效。关于我们的董事长兼首席执行官,他2025年薪酬的99%以上是可变的,并且基于业绩。根据SEC规则,我们的联席总裁兼联席首席运营官Philippe Krakowsky未被列为2025年的NEO,因为在2025财年合并完成后,他在Omnicom的服务所获得的总薪酬(根据适用的SEC规则计算)未超过SEC规则下的适用披露门槛。
去年的缴款表决及股东参与
薪酬委员会认为,我们的高管薪酬计划与业绩保持一致,反映了我们的经营理念,并在竞争激烈的行业中利用了有关高管薪酬的竞争做法。在我们的2025年年度股东大会上,对薪酬发言权提案(不包括经纪人不投票和弃权)投了大约90%的票,他们投票赞成我们的2024年高管薪酬计划。薪酬委员会认为,此次投票,结合我们股东的直接反馈,肯定了我们的股东对公司高管薪酬方法的支持。薪酬委员会在为NEO做出未来的薪酬决定时,将继续考虑公司的薪酬投票结果和我们股东的反馈。
2025年秋季,我们向持有我们75%流通股的股东发出了参与邀请。我们与接受我们邀请的每一位股东进行了交谈,这合计占我们已发行股份的30%,以继续努力促进成功的股东外联计划。高管薪酬是我们与股东讨论的众多话题之一,股东反馈将酌情与薪酬委员会以及全体董事会分享。作为一个整体,我们的股东支持我们的薪酬结构,并理解我们的董事长和首席执行官薪酬重新设计背后的理由,在页面上题为“薪酬讨论与分析:董事长和首席执行官薪酬重新设计”的部分中有更详细的描述本代理声明的第50条。
| 48 |
|
行政赔偿
薪酬委员会报告
薪酬委员会仅由董事会独立成员组成,已审查“薪酬讨论与分析”并与管理层讨论分析。根据与管理层的审查和讨论,薪酬委员会建议董事会将“薪酬讨论和分析”纳入本委托书,并以引用方式纳入Omnicom于2026年2月20日向SEC提交的2025年10-K。
薪酬委员会成员
Gracia C. Martore,主席
Mary C. Choksi
Leonard S. Coleman, Jr.
Ronnie S. Hawkins
Linda Johnson Rice
| www.omc.com |
49 |
行政赔偿
薪酬讨论与分析
目标
赔偿决定流程
薪酬委员会每年审查和批准NEO的薪酬,就我们的董事长兼首席执行官而言,他的薪酬由全体董事会批准和批准。为协助薪酬委员会作出薪酬决定,首席执行官通过评估本薪酬讨论和分析中描述的绩效因素,每年审查彼此NEO的绩效,并向薪酬委员会提出其结论和建议。薪酬委员会考虑首席执行官的建议,但最终对薪酬确定做出最终决定。关于2025年的薪酬,薪酬委员会没有重大偏离我们首席执行官的建议。
董事长兼首席执行官薪酬重新设计
自1997年以来,Wren先生作为宏盟的首席执行官表现出非凡的领导能力,并在领导对IPG的收购中发挥了关键作用。在宏盟成长和发展的这一关键时刻,薪酬委员会和全体董事会认识到,Wren先生继续担任领导宏盟并指导公司度过这一前所未有的转型变革、整合和机遇时期对公司及其股东的重要性。
因此,薪酬委员会(听取了我们的独立薪酬顾问FW Cook的意见)着手进行薪酬重新设计工作,旨在实现某些基本目标,每一个目标对于IPG收购的成功以及确保宏盟未来、长期成功都是不可或缺的:
■完成关键战略举措,包括:
■对IPG收购完成;
■完成后对IPG的成功整合;及
■营销销售新时代宏盟业务持续转型;
■专注于继任规划,确保首席独立董事和董事会有充足的时间和机会与Wren先生合作,以确定其继任者为CEO,并确保顺利的继任过程;和
■将雷恩先生的激励与宏盟股东利益直接对齐,将其未来薪酬与宏盟未来业绩充分绑定。
薪酬委员会认为,CEO的薪酬结构应基于战略背景,鉴于公司正在经历的战略转型,薪酬委员会认为,在2028财年末之前,特别授予股票期权以代替基本工资和所有其他激励薪酬,是Wren先生推动长期股东价值创造的最合适的薪酬形式。在其修订和重申的雇佣协议期限内,Wren先生将无权获得任何额外补偿。该裁决旨在代表预先授予的三年半的补偿,完全处于风险之中,并取决于宏盟未来的股价。
| 50 |
|
行政赔偿
因此,2025年5月12日,宏盟与Wren先生签订了经修订和重述的雇佣协议(“经修订的CEO雇佣协议”),该协议规定在2028年12月31日之前继续受聘为董事长和首席执行官(“续任期限”),届时预计他将继续担任董事会执行主席。续约期限的时间框架将标志着雷恩担任首席执行官的三个非常成功的十年。2025年5月12日,我们还授予Wren先生一份股票期权,以等于授予日每股收盘价(77.60美元)的行权价购买4,000,000股Omnicom普通股。因此,除非宏盟普通股的每股价格上涨至77.60美元以上,否则雷恩将不会从股票期权中获得任何价值。在确定这笔赔偿金的适当规模时,薪酬委员会考虑了Wren先生的历史年度薪酬水平、年化价值、市场实践和FW Cook的投入。股票期权在续期期限内按月分期按比例归属。作为交换,Wren先生的年基本工资从100万美元降至1.00美元,自2025年6月1日起生效,他在续约期限内无权获得任何额外的奖励薪酬。在续任期限结束时,经修订的CEO雇佣协议规定,雷恩先生将辞去CEO职务,但在他留在董事会期间将继续担任董事会执行主席。修订后的CEO雇佣协议在页面上有更详细的描述题为“薪酬讨论与分析:其他高管薪酬安排”一节中的第59条。
修订后的CEO雇佣协议取代并取代了雷恩2021年的雇佣协议。他的结果年化目标总直接报酬计算如下。作为参考,雷恩先生在2022-2024三年期间的平均目标直接薪酬总额为2090万美元。请注意,下表是对下文所列赔偿汇总表的补充(并不取代)。
| 薪酬要素 |
|
CEO Target直接薪酬总额 |
|
四年 |
|||||||
|
|
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
|||||||
| 薪资(1) |
$ |
416,667 |
$ 1 |
$ 1 |
$ 1 |
$ |
416,670 |
||||
| 目标奖金 |
$ |
0 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
$ |
0 |
||||
| 目标总现金 |
$ |
416,667 |
$ 1 |
$ 1 |
$ 1 |
$ |
416,670 |
||||
| 长期激励奖励总额(二) |
$ |
69,280,000 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
$ |
69,280,000 |
||||
| 目标直接补偿总额 |
$ |
69,696,667 |
$ 1 |
$ 1 |
$ 1 |
$ |
69,696,670 |
||||
| 四年平均薪酬 |
$ |
17,424,167 |
|||||||||
(1)自2025年6月1日起,Wren先生的基薪从100万美元降至1.00美元。
(2)股票期权奖励于2025年5月12日授出,旨在补偿Wren先生在2025年6月1日至2028年12月31日期间的服务。所示金额代表根据ASC主题718计算的总授予日公允价值(不包括估计没收的影响)。我们在对期权奖励进行估值时使用的假设在我们的2025年10-K中包含的经审计财务报表附注2和10中进行了描述。如上所述,除非Omnicom股票的每股价格上涨至77.60美元以上(该奖励的每股行使价),否则Wren先生将不会获得与该奖励有关的任何价值。
| www.omc.com |
51 |
行政赔偿
其他NEOS的OMNICOM补偿要素和2025财年决策
对于Simm、Angelastro和Januzzi先生,我们2025年绩效薪酬的主要组成部分是基本工资、基于2025年绩效的年度奖励,以及在五年期间每年按比例授予Angelastro和Januzzi先生以及在三年期间授予Simm先生的RSU。
虽然如果NEO的成就值得,他们有资格获得年度奖励,但向任何NEO授予年度奖励完全由薪酬委员会酌情决定。薪酬委员会可根据薪酬委员会认为相关的所有因素,在每种情况下选择不向NEO授予年度奖励或调整因应用本薪酬讨论和分析中所述措施而产生的奖励金额。此外,如果绩效标准的实现可能受到会计原则变更以及宏盟公开文件中报告的非常、不寻常或不经常发生事件的影响,则薪酬委员会行使其判断是否反映或排除其影响。
这些组成部分中的每一个,以及为2025年做出决定的方式,将在接下来的章节中进行更全面的讨论。
| 1 |
|
|
基本工资 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
| 基本工资: |
|
| Daryl Simm 联席总裁兼联席首席运营官 |
|
| Philip Angelastro 执行副总裁兼首席财务官 |
|
| 路易·贾努齐 高级副总裁、总法律顾问和秘书 |
|
基本工资的目标是向NEO提供一部分没有“风险”的补偿,例如激励奖金或股权奖励,一般不受公司业绩波动或一般市场的影响。近地天体的基薪由赔偿委员会决定。
对近地天体基薪的调整不是自动的或公式化的,最终是由赔偿委员会在行使其商业判断时作出的。Omnicom在决定是否进行基薪调整时考虑了许多因素,这些因素可能包括我们的薪酬顾问的建议、我们的首席执行官和薪酬委员会对支付给类似职位的高管的基薪的一般了解、历史上支付的工资、可能影响公司的税务和会计变化,以及薪酬委员会和首席执行官评估的个人表现。通常情况下,基本工资调整通常被认为不会比每24个月更频繁。自2025年7月1日起,Januzzi先生的基本工资从650,000美元增加到850,000美元,以反映他作为公司总法律顾问的表现,并更好地使他的工资与其角色的市场保持一致。
基于我们的首席执行官和薪酬委员会对支付给规模和盈利能力相当的公司的类似职位高管的基本工资的一般了解,以及薪酬委员会对基于绩效的薪酬的强调,除了上述Wren和Januzzi先生的基本工资外,没有NEO的基本工资在2025年由薪酬委员会进行了调整。
| 52 |
|
行政赔偿
基于绩效的薪酬奖励
根据宏盟的高级管理人员激励计划,符合条件的高管可能会获得年度激励奖励,除非薪酬委员会在行使其商业判断时另有决定。每个符合条件的NEO获得的年度奖励将在薪酬委员会选举时以现金和/或基于股权的奖励支付。鉴于IPG收购的转型性质,薪酬委员会还决定重新调整我们非首席执行官NEO的薪酬,以进一步将薪酬结果与公司在关键战略优先事项上的表现挂钩。为了向除我们的董事长和首席执行官之外的NEO颁发2025年度奖励,薪酬委员会权衡了(i)Omnicom内部绩效指标为25%,(ii)同行指标为25%,以及(iii)定性指标为50%,这些指标与IPG交易的成功完成、IPG与个人绩效的整合相关。下表总结了薪酬委员会考虑的针对2025财年绩效授予的年度激励奖励的定量和定性绩效衡量标准的组合,下文将更详细地讨论每一项。
|
|
|
|
年度激励奖励的确定 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
| 成分 |
加权 |
业绩计量 |
选择绩效指标的理由 |
| 同行指标 |
25% |
■调整后净资产收益率(40%) ■有机增长(20%) ■调整后营业利润率(20%) ■有机增长加上调整后营业利润率(20%) |
■全面评估与我们的普通股股东回报直接相关的各种财务指标 ■衡量现有业务推动收入增长的能力,不包括收购、处置和外币折算的影响 ■专注于公司在可持续的盈利水平上运营 ■平衡这些重要指标的贡献 |
| 性能指标 |
25% |
■调整后摊薄EPS增长(331/3%) ■调整后EBITA利润率(331/3%) ■有机增长(331/3%) |
■衡量公司的盈利能力 ■专注于公司在可持续的盈利水平上运营 ■衡量现有业务推动收入增长的能力,不包括收购、处置和外币折算的影响 |
| 定性指标 |
50% |
■评估执行业绩以推进我们的业务战略,如下所述 |
■注重高管绩效 ■鉴于收购IPG的转型性质,于2025年将这一比例提高至50%(与IPG交易的成功完成、IPG的整合及个人业绩挂钩) |
我们相信我们的目标是有意义和具有挑战性的,实现这些目标旨在推动股东价值。
薪酬委员会根据每个量化绩效衡量标准的Omnicom绩效结果范围,赋予一系列预定乘数。
| www.omc.com |
53 |
行政赔偿
PEER METRIC(财务业绩VS.行业同行集团)–目标年度奖励的25%
| 绩效衡量 |
重量 |
排名 |
同行乘数 |
| 调整后股本回报率 |
40% |
1 – 3 |
0.4 – 2.0 |
| 有机增长 |
20% |
1 – 3 |
0.4 – 2.0 |
| 调整后营业利润率 |
20% |
1 – 3 |
0.4 – 2.0 |
| 有机增长+调整后营业利润率 |
20% |
1 – 3 |
0.4 – 2.0 |
“同行指标”基于宏盟与行业同行集团相比的财务表现。与行业同行集团(包括WPP PLC和Publicis Groupe SA(“Peer Metric Group”))相比,薪酬委员会审议了2025财年的以下业绩衡量标准,每项衡量标准的权重如下所示:
■调整后净资产收益率(ROE)(40%)
■有机增长(20%)
■调整后营业利润率(20%)
■有机增长加上调整后的营业利润率(20%)
同行指标
(目标激励奖励的25%)

根据Omnicom相对于每个指标的Peer Metric Group的排名,给出了0.4到2.0之间的预定乘数(“Peer Multiplier”)。基于所取得的结果,将同行乘数应用于类别内的每个度量的加权,以得出加权分数(“同行加权分数”)。
| 54 |
|
行政赔偿
绩效指标(财务业绩VS.年度公司目标)–目标年度奖励的25%
| 绩效衡量 |
重量 |
性能范围 |
性能乘数 |
| 调整后稀释每股收益增长 |
331/3% |
1.0% – 6.0% |
0.0 – 2.0 |
| 调整后EBITA利润率 |
331/3% |
15.1% – 15.9% |
0.0 – 2.0 |
| 有机增长 |
331/3% |
1.0% – 5.0% |
0.0 – 2.0 |
“绩效指标”基于宏盟与年度公司目标相比的财务表现。薪酬委员会审议了2025财年的以下业绩计量,每项计量加权如下:
■经调整摊薄每股盈利增长(经调整摊薄每股盈利增长)(331/3%)
■调整后息税摊销前利润(调整后EBITA)利润率(331/3%)
■有机增长(331/3%)
性能指标
(目标激励奖励的25%)

有机增长是总收入增长减去归属于外币换算的收入变化以及所收购业务收入的影响扣除所处置业务的收入。如上所示,基于与每个性能度量相关的Omnicom性能范围,确定了0.0到2.0之间的预定乘数(“性能乘数”)。绩效乘数根据所取得的结果应用于类别内的每个指标的加权,以得出加权分数(“绩效加权分数”)。
设定目标和最高年度激励奖励美元金额
薪酬委员会设定目标和最高年度奖励金额。
| 行政长官姓名 |
门槛 |
目标 |
最大值 |
| Daryl Simm |
$ 0 |
$ 3,700,000 |
$7,400,000 |
| Philip Angelastro |
$ 0 |
$ 3,500,000 |
$7,000,000 |
| 路易·贾努齐 |
$ 0 |
$ 530,000 |
$1,060,000 |
| www.omc.com |
55 |
行政赔偿
对于2025财年的业绩,我们建立了最高激励薪酬水平和目标激励薪酬水平,设定为最高激励薪酬水平的百分比,分别在上文和“2025年基于计划的奖励的授予”表中显示。如下所述,薪酬委员会定期与其薪酬顾问协商,以确定同行集团公司类似定位高管的总薪酬范围。薪酬委员会在确定我们符合条件的NEO的奖励目标时会考虑其薪酬顾问提供的信息。最高和目标激励薪酬水平与2024年年度激励奖励设定的水平没有变化。
|
|
|
|
年度激励奖励的计算 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
计量结果的计算–公司业绩VS.行业同行集团
在计算同行指标的调整后营业利润率时,我们对营业收入进行了调整,以(i)加回遣散费、房地产和其他重新定位成本,(ii)加回收购相关成本,以及(iii)不包括处置子公司的损失。在计算Peer指标的调整后股本回报率时,我们对(i)加回收购的无形资产和内部开发的战略平台资产的税后摊销,(ii)加回税后遣散费、房地产和其他重新定位成本,(iii)加回税后收购相关成本,以及(iv)加回处置子公司的税后亏损进行了调整。如果绩效标准的实现可能受到会计原则变更以及宏盟公开文件中报告的非常、不寻常或不经常发生事件的影响,薪酬委员会将行使其判断是否反映或排除其影响。中的表格附件A显示了调整情况。
|
|
2025 |
同行指标 |
重量 |
同行 |
加权 |
| 调整后股本回报率 |
19.7% |
2 |
40% |
1.50 |
0.600 |
| 有机增长 |
3.3% |
2 |
20% |
1.50 |
0.300 |
| 调整后营业利润率 |
15.0% |
1 |
20% |
2.00 |
0.400 |
| 有机增长+调整后营业利润率 |
18.3% |
2 |
20% |
1.50 |
0.300 |
| 合计 |
1.600 |
||||
| 同行加权得分1.600x指标加权25% |
40.0% |
||||
计算指标结果–公司目标
在计算业绩指标的调整后EBITA利润率时,我们对(i)加回其他购买和内部开发软件的摊销,(ii)加回遣散费、房地产和其他重新定位成本,(iii)加回收购交易成本,以及(iv)加回处置子公司的损失进行了调整。在计算业绩指标的调整后摊薄每股收益增长时,我们对净收入进行了调整—— 宏盟集团公司(i)将所购无形资产的税后摊销和内部
| 56 |
|
行政赔偿
开发的战略平台资产,(ii)加回其他购买和内部开发的软件的税后摊销,(iii)加回2024年和2025年的税后遣散费、房地产和其他重新定位成本,(iv)加回2024年和2025年发生的税后收购相关成本,以及(v)加回2025年处置子公司的税后亏损。在计算绩效指标的有机增长时,我们进行了调整,将那些在2025年第四季度被列为持有待售的业务的有机增长排除在外。如果绩效标准的实现可能受到会计原则变更以及宏盟公开文件中报告的非常、不寻常或不经常发生的事件的影响,则薪酬委员会行使其判断是否反映或排除其影响。中的表格附件A显示了这些调整。
|
|
目标范围和2025年 |
业绩表现 |
相对 |
加权 |
| 调整后稀释每股收益增长 |
|
2.00 |
331/3% |
0.667 |
| 调整后EBITA利润率 |
|
1.50 |
331/3% |
0.500 |
| 有机增长 |
|
1.40 |
331/3% |
0.467 |
| 合计 |
1.633 |
|||
| 业绩加权得分1.633x公制加权25% |
40.8% |
|||
计量结果的计算–定性计量测定
实施了使用定性指标来评估个人绩效。鉴于合并的转型性质,薪酬委员会审议了Messrs. Simm、Angelastro和Januzzi为推进(i)成功完成合并和(ii)成功将IPG(包括其业务和员工)整合到Omnicom(其中包括在合并完成之前的任何整合规划工作)所做的努力。薪酬委员会还审议了2025年相对于工作职能和特定责任领域的个人绩效评估,以便将每个符合条件的NEO基于绩效的薪酬的很大一部分与其2025年的实际绩效和特定责任领域更紧密地联系起来。经与Wren先生协商,赔偿委员会审查了Simm先生、Angelastro先生和Januzzi先生各自在其职位上的表现以及他适当履行其职责的程度。赔偿委员会确定,在2025年期间,每个符合条件的近地天体都超出了对近地天体2025财政年度业绩的预期,并在2025年期间成功履行了其特定职位的职能。因此,赔偿委员会确定,应将每个人的定性指标视为按目标实现。
| www.omc.com |
57 |
行政赔偿
2025财年年度激励奖励的计算
| 姓名 |
目标激励 |
同行 |
业绩表现 |
定性 |
合并 |
年度总额 |
| Daryl Simm |
$ 3,700,000 |
40.0% |
40.8% |
50.0% |
130.8% |
$ 4,841,000 |
| Philip Angelastro |
$ 3,500,000 |
40.0% |
40.8% |
50.0% |
130.8% |
$ 4,579,000 |
| 路易·贾努齐 |
$ 530,000 |
40.0% |
40.8% |
50.0% |
130.8% |
$ 693,000 |
对已计算年度激励奖励的调整
虽然薪酬委员会承认每个符合条件的NEO的贡献,但薪酬委员会根据Wren先生的建议同意,谨慎的做法是减少对Simm和Angelastro先生的年度奖励金额,如下所示。为表彰Januzzi先生在担任公司总法律顾问期间的表现,委员会和管理层同意调整其年度奖励如下所示。
| 姓名 |
年度总额 |
调整 |
最终总数 |
| Daryl Simm |
$ 4,841,000 |
$ (341,000) |
$ 4,500,000 |
| Philip Angelastro |
$ 4,579,000 |
$ (579,000) |
$ 4,000,000 |
| 路易·贾努齐 |
$ 693,000 |
$ 307,000 |
$ 1,000,000 |
|
|
|
|
长期激励薪酬:分时股权奖励 薪酬委员会授予Simm、Angelastro和Januzzi先生每年按比例归属的RSU。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
薪酬委员会通常会根据高管的责任水平以及对高管当前和未来对Omnicom业绩贡献的判断,每年向相对广泛的关键高管群体授予RSU奖励。总的来说,薪酬委员会的判断是基于对高管过去对公司贡献的分析,也是出于留住有才华的高管的需要,他们是宏盟长期成功的关键组成部分。薪酬委员会认为,基于服务的归属受限制股份单位是奖励持续表现的重要动力。Januzzi先生于2025年7月1日获得RSU奖励,Simm和Angelastro先生各自于2026年3月25日获得RSU奖励。与这些赔偿金相关的信息载于下文第页的2025年赔偿汇总表64.这些RSU奖项在五年内每年按比例授予Angelastro和Januzzi先生,并在三年内授予Simm先生。每个RSU代表在归属时获得一股我们普通股的权利。在因残疾而终止雇佣关系时,每个受赠人有权加速归属按比例分配的部分受限制股份单位,并在死亡时加速归属所有受限制股份单位。
| 58 |
|
行政赔偿
其他行政补偿安排
SERCR计划和高管薪酬延续计划协议。根据2006年12月通过的高级主管限制性契约和保留计划(“SERCR计划”)以及与Januzzi先生的高管薪酬延续计划协议,Omnicom与Wren、Simm和Angelastro先生签订了授予协议。下文题为“终止雇佣或控制权变更时的潜在付款”的部分将更详细地讨论这些安排。
参与SERCR计划是由薪酬委员会根据通过SERCR计划中包含的限制性契约向Omnicom提供的福利的价值提出的,作为一种保留机制,通过提供离职后福利来确保参与者的服务,但须遵守最短雇用期限,并基于薪酬委员会对各种解雇支付方案对每个接受者和Omnicom的未来财务影响的分析。在做出延长这些福利的决定时,薪酬委员会依赖其独立薪酬顾问FW Cook的建议,即该计划在设计和成本方面都具有市场实践的代表性。
根据其高管薪酬延续计划协议应付给Januzzi先生的金额是基于过去的公司惯例,并考虑在协议的服务期内进行契约磋商和不竞争。薪酬委员会认为,这些好处对于帮助宏盟实现吸引和留住关键高管人才的目标至关重要。
递延限制性股票及限制性股票计划。我们的每一个NEO此前都有资格在他的选举中推迟部分或全部限制性股票和限制性股票单位的股份,否则这些股份将归属于特定年份。2025年没有NEO进行过这样的选举。与先前选举有关的余额和付款信息反映在第页的2025年不合格递延补偿表中68.Omnicom向参与者支付的金额相当于在没有延期选举的情况下本应就股份或单位支付的现金股息,但以参与者在此类股息的记录日期受雇于Omnicom为准。
退休储蓄计划。宏盟赞助宏盟集团退休储蓄计划,这是一项符合税收条件的固定缴款计划。符合该计划资格要求的员工可以选择参加该计划的401(k)功能,还可以根据该计划的规定在计划年度结束后获得酌情公司匹配缴款。
保险。2025年,Omnicom为Messrs. Wren和Simm支付了人寿保险的雇主保费。
其他附加条件。我们从不相关的第三方供应商处采购飞机使用情况。在某些情况下,Omnicom向NEO提供公司飞机的个人使用小时。个人使用飞机小时数补偿汇总表中报告的美元金额反映了Omnicom的总增量成本,基于我们支付的款项等于供应商对此类使用和着陆费的每小时收费,减去高管因使用飞机而向Omnicom报销的金额。每位高管在发生飞行费用后,立即向Omnicom偿还至少根据美国国税局(“IRS”)规定的标准行业票价水平(SIFL)表格计算的金额。额外额外津贴和福利载于第页的2025年薪酬汇总表附注64.
CEO雇佣协议。2025年5月,我们与Wren先生签订了经修订的CEO雇佣协议,据此,他作为公司董事长兼首席执行官的任期将延续至续任期间。根据修订后的CEO雇佣协议条款,自2025年6月1日起,雷恩的年基本工资从100万美元降至1.00美元。2025年5月12日,我们还授予Wren先生一份股票期权,以等于授予日每股收盘价(77.60美元)的行权价购买4,000,000股Omnicom普通股。因此,除非宏盟普通股的每股价格上涨至77.60美元以上,否则雷恩将不会从股票期权中获得任何价值。该选择权计划在续约期内按月分期按比例授予。根据经修订的CEO雇佣协议,Wren先生无权在续任期间获得任何额外的现金或股权激励补偿。除在续约期限结束时终止外,Wren先生经修订的CEO雇佣协议只能由公司因“原因”(定义见SERCR计划)、由于Wren先生的死亡或根据Wren先生因任何原因辞职而提前终止,这与他之前的雇佣协议类似。
| www.omc.com |
59 |
行政赔偿
与行政赔偿有关的做法、政策和准则
独立薪酬顾问的角色。由于我们业务的竞争性质,关键高管流失给竞争对手是一个重大风险,宏盟最关心的是吸引和留住最高水平的高管团队,以确保以最有效的方式管理宏盟。薪酬委员会直接保留独立第三方薪酬咨询公司FW Cook的服务,以就一系列外部市场因素提供意见,包括不断演变的薪酬趋势,以及市场标准的薪酬水平和要素。FW库克直接且专门向薪酬委员会报告。FW Cook仅向薪酬委员会提供薪酬咨询服务,仅在薪酬委员会负责的事项上与宏盟管理层合作。此外,FW Cook没有为公司或其任何子公司提供任何其他服务,也没有从该公司或其任何子公司收取任何其他费用,但与其为薪酬委员会所做的工作有关。FW Cook表示,它不持有Omnicom股票,薪酬委员会认为FW Cook为公司提供的服务不会引起任何利益冲突。
市场-竞争性薪酬。薪酬委员会定期与FW Cook协商,以获得对公司薪酬方案的一般性意见,薪酬委员会据此确定高管总薪酬的目标范围。尽管FW Cook对该公司的赔偿计划提供了一般性意见,但它并未确定或建议对近地天体的具体赔偿金额或形式。尽管FW库克提供的数据影响了薪酬委员会的审查和分析,但这些数据并没有对薪酬委员会确定我们高管薪酬的水平和要素产生实质性影响。薪酬委员会审查的同业组由规模和运营复杂性相当的公司组成。该集团与去年相比没有变化(除了因合并而移除IPG),后者于2025年由以下公司组成:
| ■埃森哲公司 |
■ DXC Technology公司 |
■ WPP PLC |
||
| ■ 自动数据处理公司 |
■派拉蒙Skydance |
|||
| ■ 高知特信息技术有限公司 |
■ Thomson Reuters Corporation |
会计和税务考虑
IRC第162(m)条
根据《国内税收法》(“法典”)第162(m)节,美国国税局通常不允许对支付给我们的近地天体的超过1,000,000美元的所有补偿进行税收减免。赔偿委员会认为,最符合股东利益的做法是不限制赔偿委员会为我们的近地天体安排赔偿的灵活性,并保留支付因《守则》第162(m)条而无法扣除的赔偿的权利。
股份补偿的会计处理
宏盟科技按照ASC主题718,补偿——股票补偿进行股权激励(包括其股票期权、业绩限制性股票单位(PRSUS)和限制性股票单位(RSU))核算。
赔偿方案中的风险评估
我们评估了公司的补偿方案,并得出结论,我们的补偿政策和做法不会产生合理可能对公司产生重大不利影响的风险。FW Cook此前被薪酬委员会聘用,以协助Omnicom管理层在全球范围内审查我们的高管和基础广泛的薪酬和福利计划,以确定这些计划的条款和运营是否可能产生不希望的或无意的实质性风险。这一风险评估过程
| 60 |
|
行政赔偿
包括审查方案政策和做法;分析以确定与方案有关的风险和风险控制;确定风险识别的充分性;以及潜在风险与潜在回报的平衡。虽然我们审查了所有的补偿方案,但我们重点关注了具有支付可变性的方案,具有参与者直接影响支付的能力以及对参与者行动和支付的控制。
基于上述情况,以及鉴于FW Cook协助公司进行审查,公司赔偿方案的后续变化没有产生合理可能对公司产生重大不利影响的风险,我们认为我们的赔偿政策和做法不会对公司整体造成不适当或无意的重大风险。我们还认为,我们的激励性薪酬安排提供的激励措施不会鼓励超出组织有效识别和管理重大风险能力的风险承担;与有效的内部控制和我们的风险管理实践相兼容;并得到薪酬委员会对高管薪酬计划的监督和管理的支持。
政策
下表简要总结了宏盟多年来为加强我们的薪酬实践而采取的政策和指导方针,下文将详细讨论每一项政策和指导方针:
| 政策/指引 |
总结 |
| 高管持股指引 |
该准则要求我们的董事长兼首席执行官、我们的联席总裁兼联席首席Operating Officers以及我们的首席财务官持有Omnicom普通股股票的价值等于下文指定的基本工资倍数。 |
| 赔偿追回/追回政策 |
美国证券交易委员会规则和纽约证券交易所上市标准要求的政策,其中规定强制收回在公司被要求编制会计重述之日前三年内错误收到的基于激励的薪酬。 |
| 股权补偿政策 |
关于授予股权奖励的政策,涵盖审批要求、授予日期、授予时机和确定行权价格等主题。 |
| 关于死亡抚恤金的政策 |
政策规定,除某些例外情况外,任何未来的补偿安排都需要股东批准,这将要求公司在NEO死亡后以未获得的工资或奖金、加速归属或继续有效的未归属股权授予、未授予的股权奖励或额外津贴的形式支付或奖励。 |
| 关于套期保值的政策声明 |
关于对冲的政策声明,其中规定,一般来说,任何董事、NEO或网络CEO不得购买任何旨在对冲或抵消公司股本证券市值下降的金融工具。 |
| 禁止质押和保证金交易的政策声明 |
关于质押和保证金交易的政策声明,其中规定,一般而言,任何董事或执行官不得与宏盟股权证券进行保证金交易、向持有宏盟股权证券的任何账户借款,或质押宏盟股权证券作为贷款的抵押品。 |
| 内幕交易政策 |
我们的商业行为准则包括我们关于董事、高级职员和员工购买、出售和/或以其他方式处置我们证券的政策,其合理设计旨在促进遵守内幕交易法律、规则和条例以及纽约证券交易所上市标准。 |
| www.omc.com |
61 |
行政赔偿
高管持股指引。我们采用了高管持股准则,该准则要求我们的董事长兼首席执行官、我们的联席总裁和联席首席Operating Officers以及我们的首席财务官持有奥姆尼康普通股的股票,其价值等于下文指定的基本工资倍数。这些指导方针确保他们建立并维持Omnicom股票的长期所有权股份,这将使他们的财务利益与公司股东的利益保持一致。Wren先生(董事长兼首席执行官)、Simm先生(联席总裁兼联席首席运营官)、Krakowsky先生(联席总裁兼联席首席运营官)和Angelastro先生(首席财务官)的适用准则如下:
|
|
执行干事职位 |
所有权目标 |
|
|
| 宏盟董事长兼首席执行官 |
|
6 x年基薪 |
||
| 宏盟联席总裁兼联席首席Operating Officers |
|
6 x年基薪 |
||
| 宏盟公司首席财务官 |
|
3 x年基薪 |
该指引于2010年第一季度通过,高管自任命之日起有五年时间达到所有权级别。就该指引而言,高管持股价值包括高管直接拥有的公司普通股的所有股份(包括限制性股票或单位等未归属的股权奖励)或以信托方式为高管及其直系亲属持有的所有股份,加上高管的既得递延股票和员工计划中分配的公司普通股股份。截至2025年12月31日,Wren先生、Simm先生和Angelastro先生各自遵守准则。
赔偿追回/追回政策。公司已根据《交易法》第10D-1条的规定,以及纽交所相应的上市标准,采取了补偿追偿政策。该政策规定,在公司被要求编制会计重述之日前三年内,从公司现任和前任高级管理人员处强制收回(有限的例外情况除外)错误收到的基于激励的薪酬。要求收回的金额是收到的基于激励的补偿金额超过如果根据重述的财务措施确定本应收到的金额的部分。
股权补偿政策。宏盟通过了一项关于授予股权奖励的政策,其中规定,除其他外,授予董事会非雇员成员的股权奖励应由全体董事会批准,任何其他授予必须由薪酬委员会批准。除有限的例外情况外,任何股权奖励的授予日将是董事会或薪酬委员会会议批准奖励的日期,而行使价(如适用)将不低于宏盟普通股在该日期的收盘价。这项政策一般禁止在我们的普通股交易被禁止期间授予股权奖励,因为对拥有重要的非公开信息施加了禁售期。如果在禁止普通股交易期间授予奖励,薪酬委员会和董事会必须考虑任何重大非公开信息对此类股权奖励价值的可能影响。在切实可行范围内,赔偿委员会所授出的所有赔偿金必须在赔偿委员会预先确定的会议日期批出。在2025年期间,在提交关于表格10-Q或表格10-K的定期报告,或提交或提供披露重大非公开信息的关于表格8-K的当前报告之前四个工作日开始的期间,我们的指定执行官没有被授予任何期权。
关于死亡抚恤金的政策。2011年2月10日,我们的董事会通过了一项关于死亡抚恤金的政策,其中规定,除其他外,任何未来的补偿安排都需要股东批准,这些安排将要求公司在NEO死亡后以未归属工资或奖金、加速归属或继续有效的未归属股权授予、未授予股权或额外津贴的形式支付、授予或奖励。该政策将不适用于向公司其他员工提供的付款、赠款或奖励,也不适用于该政策被采纳时存在的安排。
| 62 |
|
行政赔偿
关于套期保值的政策声明。2013年2月,我们的董事会通过了一项关于对冲的政策声明,其中规定,任何董事、NEO或网络首席执行官不得购买其价值来自于Omnicom股权证券(包括任何预付可变远期合约、股权互换、项圈或任何在Omnicom有10%或更大敞口的任何外汇基金中的直接或间接权益)或任何旨在对冲或抵消Omnicom股权证券市值下降的任何类似金融工具的任何证券。
关于质押和保证金交易的政策声明。2019年10月,我们的董事会通过了一项关于质押和保证金交易的政策声明。该政策规定,任何董事或执行官不得以保证金购买宏盟股权证券或在保证金账户中持有宏盟股权证券。此外,该政策禁止董事和执行官向持有宏盟股本证券的任何账户借款,或质押宏盟股本证券作为保证金贷款或任何其他贷款的抵押品。政策并未禁止股权补偿计划下的股票期权无现金行权。任何可能违反这一政策的交易必须与宏盟的总法律顾问进行预先清算。
内幕交易政策。我们的商业行为准则包括我们关于董事、高级职员和员工购买、出售和/或以其他方式处置我们证券的政策,其合理设计旨在促进遵守内幕交易法律、规则和条例以及纽约证券交易所上市标准。该政策包括禁止利用重大非公开信息谋取私利和与他人分享重大非公开信息的规定。这项政策包含在我们的商业行为准则的“内幕交易”部分中,作为我们2025年10-K的附件 19包含在内。
| www.omc.com |
63 |
行政赔偿
2025年薪酬汇总表
| 姓名和校长 |
年份 |
|
工资 |
|
|
股票 |
|
|
期权 |
|
非股权激励计划 |
所有其他 |
|
合计 |
||||||
| 奖励奖励 |
||||||||||||||||||||
| 现金 |
|
价值 |
||||||||||||||||||
| RSU/期权 |
||||||||||||||||||||
| John D. Wren |
2025 |
$ |
416,667 |
(3) |
|
— |
|
$ |
69,280,000 |
(4) |
|
— |
|
|
— |
|
$ |
169,179 |
$ |
69,865,846 |
| 董事长兼首席 |
2024 |
$ |
1,000,000 |
|
$ |
7,000,060 |
|
|
— |
|
|
— |
|
$ |
13,500,000 |
|
$ |
173,535 |
$ |
21,673,595 |
| 执行干事 |
2023 |
$ |
1,000,000 |
|
$ |
6,999,965 |
|
|
— |
|
$ |
9,500,000 |
|
$ |
2,500,000 |
|
$ |
150,655 |
$ |
20,150,620 |
| 达里尔·D·西姆 |
2025 |
$ |
1,000,000 |
|
$ |
4,500,000 |
(6) |
|
— |
|
$ |
4,500,000 |
|
|
— |
|
$ |
16,644 |
$ |
10,016,644 |
| 联席总裁兼 |
2024 |
$ |
1,000,000 |
|
$ |
5,000,016 |
|
|
— |
|
$ |
500,000 |
|
$ |
4,500,000 |
|
$ |
24,968 |
$ |
11,024,984 |
| 联席首席运营官 |
2023 |
$ |
1,000,000 |
|
$ |
5,000,028 |
|
|
— |
|
$ |
3,900,000 |
|
$ |
1,100,000 |
|
$ |
20,845 |
$ |
11,020,873 |
| Philip J. Angelastro |
2025 |
$ |
950,000 |
|
$ |
4,000,000 |
(6) |
|
— |
|
$ |
4,000,000 |
|
|
— |
|
|
— |
$ |
8,950,000 |
| 执行副总裁 |
2024 |
$ |
950,000 |
|
$ |
4,500,052 |
|
|
— |
|
$ |
500,000 |
|
$ |
4,000,000 |
|
$ |
7,200 |
$ |
9,957,252 |
| 和首席 |
2023 |
$ |
950,000 |
|
$ |
4,500,043 |
|
|
— |
|
$ |
3,400,000 |
|
$ |
1,100,000 |
|
$ |
20,400 |
$ |
9,970,443 |
| 财务干事 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 路易·F·贾努齐 |
2025 |
$ |
741,667 |
(5) |
$ |
500,000 |
(6) |
|
— |
|
$ |
1,000,000 |
|
— |
|
|
— |
$ |
2,241,667 |
|
| 高级副总裁, |
2024 |
$ |
625,000 |
|
$ |
499,964 |
|
|
— |
|
$ |
500,000 |
|
$ |
500,000 |
|
|
— |
$ |
2,124,964 |
| 总法律顾问 |
2023 |
$ |
500,000 |
|
$ |
500,077 |
|
|
— |
|
$ |
500,000 |
|
$ |
500,000 |
|
|
— |
$ |
2,000,077 |
| 和秘书 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)所有报告的金额均为根据宏盟高级管理人员激励计划支付或应付的金额。
(2)所有其他补偿包括以下各项:
■就每个NEO而言,所有其他补偿包括额外津贴和其他个人福利,其估值基于Omnicom的总增量成本。
■额外津贴和其他个人福利总额包括:对雷恩先生而言,个人使用飞机时数(132,575美元)、汽车津贴(9,120美元)和医疗津贴(4,000美元);对西姆先生而言,汽车津贴(9,120美元)。
■人寿保险的雇主保费支付:Wren先生(23,484美元)和Simm先生(7,524美元)。
(3)根据上文题为“薪酬讨论与分析”一节中进一步描述的经修订的CEO雇佣协议,自2025年6月1日起,Wren先生的工资降至1美元。薪酬汇总表中披露的金额反映了Wren先生2025年的实际收入。
| 64 |
|
行政赔偿
(5)自2025年7月1日起,Januzzi先生的工资增加到850,000美元。薪酬汇总表中披露的金额反映了Januzzi先生2025年的实际收入。
(6)表示在五年内每年按比例授予Angelastro先生和Januzzi先生以及在三年内授予Simm先生的RSU的授予日公允价值,一般以继续受雇为前提。该金额已按照ASC主题718根据授予日收盘价计算得出。有关用于计算股票奖励公允价值的假设的讨论,请参阅我们的2025年10-K中包含的合并财务报表附注2和10。
| www.omc.com |
65 |
行政赔偿
我们董事长兼首席执行官的假设薪酬汇总表(2025年至2028年)
下表反映了根据经修订的CEO雇佣协议涵盖的四年(2025年至2028年)中的每一年(并假设所有其他薪酬披露在每一年保持不变)根据经修订的CEO雇佣协议应付的薪酬,我们预计将在薪酬汇总表中出现什么披露。请注意,下表是对上述薪酬汇总表的补充(并不取代)。
| 姓名和校长 |
年份 |
|
工资 |
|
|
股票 |
|
|
期权 |
|
非股权激励计划 |
所有其他 |
|
合计 |
||||||
| 奖励奖励 |
||||||||||||||||||||
| 现金 |
|
价值 |
||||||||||||||||||
| RSU/期权 |
||||||||||||||||||||
| John D. Wren |
2028 |
$ |
1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
$ |
169,179 |
$ |
169,180 |
| 董事长兼首席 |
2027 |
$ |
1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
$ |
169,179 |
$ |
169,180 |
| 执行干事 |
2026 |
$ |
1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
$ |
169,179 |
$ |
169,180 |
|
|
2025 |
$ |
416,667 |
|
|
— |
|
$ |
69,280,000 |
|
|
— |
|
|
— |
|
$ |
169,179 |
$ |
69,865,846 |
2025年基于计划的奖励的授予
下表提供了关于2025年授予近地天体的股权和非股权奖励的信息。
| 行政长官姓名 |
授予日期 |
|
|
所有其他 |
所有其他 |
运动或 |
授予日期 |
||
| 门槛 |
目标 |
最大值 |
|
||||||
| 约翰·雷恩 |
05/12/2025 |
— |
— |
— |
|
— |
4,000,000 |
$77.60 |
$69,280,000 |
| Daryl Simm |
— |
$ 0 |
$3,700,000 |
$7,400,000 |
|
— |
— |
— |
— |
| Philip Angelastro |
— |
$ 0 |
$3,500,000 |
$7,000,000 |
|
— |
— |
— |
— |
| 路易·贾努齐 |
07/01/2025 |
$ 0 |
$ 530,000 |
$1,060,000 |
|
6,770 |
— |
— |
$ 500,000 |
(1)这些列显示了根据我们的高级管理人员激励计划,在门槛、目标和最高水平上为Messrs. Simm、Angelastro和Januzzi支付的潜在价值。潜在的支出是业绩驱动的,因此完全处于风险之中。确定赔付的业务计量和绩效标准见上页“薪酬讨论与分析”一节50.2025年业绩已支付或应付的赔偿金反映在第页的2025年薪酬汇总表中64.
(2)这些奖励的报告美元价值代表(i)根据FASB ASC主题718计算的股票期权奖励的授予日公允价值,以及(ii)授予Januzzi先生的受限制股份单位的美元价值,其计算方法是受授予的股份数量乘以授予日的收盘价。股票期权归属条款在第页有更详细的描述51.RSU在五年期间每年按比例归属。这些奖励是根据2021年计划授予的。有关这些奖励的详细情况将在题为“薪酬讨论与分析”的部分中进一步详细描述。
| 66 |
|
行政赔偿
2025年底杰出股权奖
下表提供了截至2025年12月31日近地天体持有未归属股票奖励的信息。有关股票奖励的更多信息,见页面“薪酬讨论与分析”部分股权激励薪酬说明50.
|
|
期权奖励 |
|
股票奖励 |
||||||
| 数量 |
数量 |
期权 |
期权 |
数 |
市场 |
股权 |
股权 |
||
| 约翰·雷恩 |
— |
800,238 |
$ 80.39 |
03/25/2032 |
17,224 |
$1,390,838 |
151,054 |
$12,197,611 |
|
|
|
571,428 |
3,428,572 |
$ 77.60 |
05/12/2032 |
|
|
|
|
|
| Daryl Simm |
— |
133,374 |
$ 80.39 |
03/25/2032 |
43,069 |
$3,477,822 |
107,896 |
$ 8,712,602 |
|
| Philip Angelastro |
— |
118,554 |
$ 80.39 |
03/25/2032 |
32,458 |
$2,620,984 |
97,107 |
$ 7,841,390 |
|
| 路易·贾努齐 |
— |
11,425 |
$ 69.23 |
07/21/2032 |
25,764 |
$2,080,443 |
— |
— |
|
(一)本栏披露的股票期权奖励归属日期如下:
■ Wren先生:571,428股于2032年5月12日到期的期权奖励于2025年可行使。将于2032年3月25日到期的期权奖励的266,746股计划于2026年5月15日、2027年5月15日和2028年5月15日分别开始行使。约95,238股于2032年5月12日到期的期权奖励将于2026年1月1日至2028年12月31日期间的每个月的第一天开始行使。将于2032年5月12日到期的股票期权奖励的归属在第题为“薪酬讨论与分析”一节中的第51条。
■ Simm先生:44,458股受期权奖励限制的股份计划于2026年5月15日、2027年5月15日和2028年5月15日分别开始行使。
■ Angelastro先生:39,518股受期权奖励限制的股份计划于2026年5月15日、2027年5月15日和2028年5月15日分别开始行使。
■ Januzzi先生:11,425股受期权奖励规限的股份计划于2027年7月15日开始行使。
(二)本栏披露的股票奖励归属日期如下:
■ Wren先生:2026年5月15日和2027年5月15日各有8612个限制性股票单位计划归属。
■西姆先生:7,501个限制性股票单位计划于2026年8月15日归属。9387个限制性股票单位计划于2026年5月15日和2027年分别归属。5,598个受限制股份单位计划于2028年5月15日、2029年和2030年5月15日分别归属。
■ Angelastro先生:2026年5月15日和2027年5月15日各有8,765个限制性股票单位计划归属。4,976个受限制股份单位计划于2028年5月15日、2029年5月15日及2030年5月15日分别归属。
■ Januzzi先生:2,558个限制性股票单位计划于2026年8月15日归属。1,933个限制性股票单位计划于2027年8月15日归属。1354个受限制股份单位计划于2028年8月15日、2029年和2030年8月15日分别归属。5,124个受限制股份单位计划于2026年5月15日和2027年5月15日分别归属。3402个限制性股票单位计划于2028年5月15日归属。2,317个限制性股票单位计划于2029年5月15日归属。1244个限制性股票单位计划于2030年5月15日归属。
(3)股票奖励的市值由未归属股票数量乘以80.75美元确定,即2025年12月31日宏盟普通股的收盘价。
(4)PRSU有资格在下述时间归属。将归属的PRSU的实际数量取决于我们在截至2025年12月31日和2026年12月31日的适用三年期的相对平均股本回报率,与预先确定的同行群体相比。
■ Wren先生:最多75938个业绩受限制股票单位计划根据截至2025年12月31日的业绩归属。根据截至2026年12月31日的业绩,计划授予最多75,116个业绩限制性股票单位。
| www.omc.com |
67 |
行政赔偿
■ Simm先生:最多54,242个业绩限制性股票单位计划根据截至2025年12月31日的业绩归属。根据截至2026年12月31日的业绩,计划授予最多53,654个业绩限制性股票单位。
■ Angelastro先生:最多48,818个业绩受限制股票单位计划根据截至2025年12月31日的业绩归属。根据截至2026年12月31日的业绩,计划授予最多48,289个业绩限制性股票单位。
2025年归属的期权行权和股票
下表为NEO提供了在以RSU或PRSU形式授予股票奖励时获得的股份数量和实现的价值的信息,每个信息都在支付任何适用的预扣税和经纪人佣金之前。2025年期间,任何近地天体都没有行使股票期权。
| 行政长官姓名 |
股票奖励 |
|||
| 数量 |
价值 |
数量 |
价值 |
|
| 约翰·雷恩 |
97,669 |
$ 7,526,373 |
8,612 |
$ 657,009 |
| Daryl Simm |
61,857 |
$ 4,766,700 |
22,279 |
$1,700,035 |
| Philip Angelastro |
58,601 |
$ 4,515,793 |
3,789 |
$ 289,063 |
| 路易·贾努齐 |
— |
— |
5,908 |
$ 450,762 |
(1)报告的美元价值是通过将可归属的股份数量乘以归属日的Omnicom普通股收盘价计算得出的。在PRSUVesting上获得的股份数量是根据我们在截至2024年12月31日的适用三年期间的相对平均股本回报率确定的,与预先建立的同行集团相比。
2025年不合格递延补偿
Omnicom的某些员工在前几年有资格推迟其限制性股票和特定年份可能归属的RSU的部分或全部股份。有关进行这些选举所依据的递延计划的更多信息,请参阅第页上的递延补偿说明59在题为“递延限制性股票及限制性股票计划”部分。
下表提供了2025年NEO不合格递延补偿的信息,该信息仅包括宏盟限制性股票和限制性股票递延补偿计划下限制性股票或RSU的递延股份。
| 行政长官姓名 |
行政人员 |
聚合 |
聚合 |
聚合 |
| 约翰·雷恩 |
— |
$(719,387)(1) |
— |
$10,981,193 |
| Daryl Simm |
— |
— |
— |
— |
| Philip Angelastro |
— |
— |
— |
— |
| 路易·贾努齐 |
— |
— |
— |
— |
(1)反映递延股份的收益或(亏损)。递延股份收益按照截至2025年12月31日账户中的递延股份总数乘以截至2025年12月31日的宏盟收盘股价,减去该等递延股份总数乘以截至2024年12月31日的宏盟收盘股价计算。
| 68 |
|
行政赔偿
终止雇用或控制权变更时的潜在付款
NEO可能有权在终止雇佣或与Omnicom控制权变更有关时获得付款。下表列出了截至2025年12月31日在不同情形下,每一个NEO在终止雇佣或宏盟控制权变更时可能收到的潜在付款。除下文所述的安排外,没有任何近地天体与Omnicom订立任何计划、安排或协议,规定在终止雇用或Omnicom控制权发生变化时付款,但所有受薪雇员通常可以获得的付款除外,这些付款在范围、条款或操作上不存在有利于Omnicom执行官的歧视。
SERCR计划
Omnicom在2006年采用了SERCR计划,Wren、Simm和Angelastro先生参与其中。SERCR计划在其结构和目标方面是独一无二的。它旨在通过下文所述的限制性契约为Omnicom提供担保,同时以终止后补偿的形式为高管提供宝贵的利益。
限制性盟约
作为SERCR计划下年度福利的考虑,参与的高管将受到竞争、招揽、贬低和其他可能对Omnicom造成重大损害的故意行为的限制,从终止雇佣之日起至他们收到最后一次年度福利付款的日历年结束。
年度福利
SERCR计划在参与的高管在为宏盟或其子公司服务七年后终止雇佣时向其提供年度福利,除非终止是因为“原因”。为此目的,“原因”通常被定义为,高管在执行和履行其作为执行官的职责时被判定(或已达成认罪协议或和解承认有罪)犯下的任何重罪、针对宏盟的欺诈或挪用公款行为,因此继续受雇将对宏盟产生重大不利影响,或因涉及重大和故意欺诈行为的任何证券违规行为而成为SEC获得或发布的任何司法或行政命令的主体。在遵守SERCR计划的限制性契约的情况下,年度福利将在终止后的15年内支付,并等于(a)(i)高管的最高三年总薪酬(基本工资加上奖金和其他奖励薪酬)的平均值的乘积,以及(ii)高管在Omnicom担任执行官的每一年服务的5%加上2%的百分比,不超过35%和(b)150万美元,但须从2024年开始每年进行高达2.5%的年度生活成本调整,两者中的较小者。这一年度福利的支付从发生终止雇用的日历年的下一年开始。如果在满足七年服务要求后死亡,行政人员的受益人有权获得年度福利金。如果高管被宏盟因故解雇,则无需支付年度福利。SERCR计划下的任何未来补偿安排,如要求Omnicom在NEO死亡时支付款项,都需要股东批准。
行政人员薪金持续协议
Omnicom已与Januzzi先生签订了一份高管薪酬延续协议,根据该协议,Omnicom同意在终止全职工作后最多10年内每年支付一次,除非终止是出于“原因”,考虑到他同意咨询并在支付期间受到竞争、招揽、贬低和其他可能对Omnicom有害的故意行为的限制。“因”通常被定义为涉及故意渎职的不当行为,例如背信、欺诈或不诚实。Januzzi先生的高管薪酬延续协议仍需归属,截至2025年12月31日,他无权获得任何付款,除非因死亡而终止。
| www.omc.com |
69 |
行政赔偿
谘询义务及若干限制性契诺
Januzzi先生已同意在其适用的付款期限内担任Omnicom的顾问或顾问,但有一定的限制。此外,他还将受到竞争限制、招揽、贬低,以及其他可能对宏盟有害的任性行为,从终止之日起到付款期结束,如果有的话。
年度福利
终止后,在遵守咨询义务和对竞争、招揽、贬低和其他可能对Omnicom有害的故意行为的限制的情况下,Januzzi先生有权在其利益归属后,在付款期限内获得年度付款。年度付款相当于解约前五年内支付给Januzzi先生的最高年基本工资的50%。年度付款取决于Omnicom在Januzzi先生有权获得付款的前一年的日历年度有足够的税前利润,但Januzzi先生死亡或残疾的情况除外。
归属后,Januzzi先生将有权在发生残疾时获得年度付款金额的100%。对于自愿终止,包括退休,或Omnicom无故终止,Januzzi先生还将有权在归属时获得100%的年度付款金额。如果死亡,Januzzi先生的受益人或受益人有权获得年度支付金额的75%。如果Januzzi先生因故被Omnicom解雇,则无需支付年度福利。根据高管薪酬延续协议的任何未来补偿安排,如果在NEO死亡的情况下,Omnicom有义务支付款项,则需要得到股东的批准。
高级管理层激励计划
Simm、Angelastro和Januzzi先生各自在2025财年参与了我们的高级管理层激励计划。高级管理人员激励计划向参与者提供基于绩效的奖金,基于特定绩效标准,已在page上讨论以上53条,在每个履行期间。如果高级管理人员激励计划的参与者在绩效期间结束或该绩效期间的奖金支付日期之前因任何原因而终止雇用,则他无权获得任何付款,但薪酬委员会有能力(a)确定参与者是否将获得任何奖金,(b)确定参与者是否将获得反映该参与者曾受雇于宏盟的绩效期间的该部分的按比例分配的奖金,及(c)就参与者终止雇用作出薪酬委员会认为适当的其他安排。
高管人寿保险覆盖范围
宏盟为其员工提供人寿保险。某些近地天体参加了一项由公司赞助的高管人寿保险计划,该计划为他们提供了比他们作为雇员本来有资格获得的更高的保险金额。这种保险取代了一般向雇员提供的保险。具体地说,Messrs. Wren和Simm获得了由Omnicom支付保费的执行寿险保单。截至2025年12月31日,如果因死亡而终止雇佣,这两个NEO的受益人将有权获得MassMutual支付的金额为1000000美元的人寿保险福利。这一金额比该计划涵盖员工的每个人有资格获得的金额高出25万美元。
加速股权奖励
Wren、Simm和Angelastro先生持有未归属的PRSU。Wren、Simm、Angelastro和Januzzi先生持有未归属的RSU,这些RSU通常基于持续就业和时间的推移而归属。Wren、Simm、Angelastro和Januzzi先生还持有股票期权,这些期权通常基于持续就业和时间的推移而归属。如下文所述,这类近地天体有权(a)在因残疾而终止雇用时和(b)在死亡时按比例加速归属这些奖励。此外,Wren先生、Simm先生、Angelastro先生和Januzzi先生所持有的期权,如果这些退休发生在授予日期后一年以上,则在他们退休时,以及就Wren先生于2025年5月12日授予的期权而言,在Wren先生因正当理由辞职时,应成为可全额行使的期权。
| 70 |
|
行政赔偿
我们的NEO持有的股权奖励没有与控制权变更相关的单触发或双触发加速。然而,如果我们的NEO或其他员工所持有的奖励不是由与Omnicom控制权变更相关的收购方承担或替代,则它们完全归属。
如果NEO退休、自愿终止或被Omnicom终止,无论有无原因,所有尚未归属的期权、RSU和PRSU通常被没收,或者在PRSU基于时间流逝而部分归属的情况下,它们可能仍受制于基于绩效目标最终实现情况的归属,但Wren先生于2025年5月12日授予的期权有资格在其出于正当理由自愿辞职后归属。
终止雇用或改变控制表时的潜在付款
下表提供了每个NEO在终止雇佣或Omnicom控制权变更时可能收到的潜在付款,假设(a)Omnicom控制权的终止或变更发生在2025年12月31日;(b)Omnicom普通股的每股价格等于80.75美元,即Omnicom普通股在2025年12月31日的收盘价。
| 行政长官姓名 |
|
死亡 |
|
残疾 |
因缘 |
终止 |
退休 |
自愿 |
变化 |
| 约翰·雷恩 |
|
|
|
||||||
| ■ SERCR计划(二) |
$ |
1,575,937 |
$ |
1,575,937 |
— |
$ 1,575,937 |
$ 1,575,937 |
$ 1,575,937 |
— |
| ■ PRSU/RSU奖励/期权(3)(4)(5) |
$ |
14,500,905 |
$ |
7,066,399 |
— |
— |
— |
$10,800,002(6) |
— |
| Daryl Simm |
|||||||||
| ■ SERCR计划(二) |
$ |
1,575,937 |
$ |
1,575,937 |
— |
$ 1,575,937 |
$ 1,575,937 |
$ 1,575,937 |
— |
| ■ PRSU/RSU |
$ |
4,970,131 |
$ |
3,167,251 |
— |
— |
— |
— |
— |
| Philip Angelastro |
|||||||||
| ■ SERCR计划(二) |
$ |
1,575,937 |
$ |
1,575,937 |
— |
$ 1,575,937 |
$ 1,575,937 |
$ 1,575,937 |
— |
| ■ PRSU/RSU奖励/期权(3)(4)(5) |
$ |
3,963,496 |
$ |
2,402,580 |
— |
— |
— |
— |
— |
| 路易·F·贾努齐 |
|||||||||
| ■高管薪酬 延续协议 |
$ |
318,750(7) |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
| ■ RSU奖励/期权(4)(5) |
$ |
2,212,059 |
$ |
1,019,710 |
— |
— |
$ 131,616 |
— |
— |
(1)股权奖励控制权价值变动假定所有股权奖励均与控制权变更相关承担或替代。目前不存在与控制权变更相关的单触发或双触发加速的未偿股权奖励。但是,如果未归属的股权奖励未因控制权变更而承担或替代,则此类未归属的股权奖励全额归属。
(2)除因故终止的情况外,NEO或其受益人(视情况而定)将有权获得此数额的15笔年度付款,其中第一笔将于2026年支付。在因故终止的情况下,将不支付任何款项。报告的金额是自2025年12月31日起生效的SERCR计划中规定的付款上限,但从2024年开始,每年的生活费调整最高可达2.5%。所有付款义务均以遵守上述限制性契约为条件。
(3)PRSU的价值取截至2025年12月31日须加速归属的PRSU相关股份的合计公平市值确定。PRSUs的价值假设实现了最高绩效目标,因此,实际值可能低于披露的金额。所示金额不包括截至2025年12月31日因满足服务要求而被视为已赚取和不可没收的未归属PRSU,但有资格在适用的执行期结束后并根据该期间实际执行情况的适用水平归属。如需更多信息,请阅读以上我们“薪酬讨论与分析”中的讨论。
| www.omc.com |
71 |
行政赔偿
(4)受限制股份单位的价值是通过取截至2025年12月31日受加速归属的受限制股份单位的基础股份的合计公平市值确定的。如需更多信息,请阅读以上我们“薪酬讨论与分析”中的讨论。
(5)期权价值的确定,取截止2025年12月31日加速归属的股票标的期权的合计公允市场价值,减去期权行权价格的合计成本。如需更多信息,请阅读以上我们“薪酬讨论与分析”中的讨论。
(6)金额反映了Wren先生在2025年5月12日授予的期权的价值,截至2025年12月31日,只有在Wren先生因正当理由辞职后才有资格加速。
(7)这反映了Januzzi先生每年付款金额的75%,应支付给他指定的受益人或受益人。这一数额的10笔年度付款将支付给这些受益人,第一笔付款将在2026年支付。
薪酬比例披露
根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第953(b)条和S-K条例第402(u)项的要求,我们提供以下有关员工年度总薪酬与董事长兼首席执行官年度总薪酬之间关系的信息。我们认为下文规定的薪酬比率是一个合理的估计,其计算方式旨在与S-K条例第402(u)项一致。
与往年一致,我们通过考虑在2025年10月31日受雇于我们的所有个人来确定员工中位数,无论是全职还是兼职,不包括我们的董事长和首席执行官以及位于雇员人数极少的司法管辖区的员工。正如上文在题为补偿讨论与分析的部分中所讨论的,与IPG的合并于2025年11月26日成功完成。因此,由此对我们的员工基础产生的影响并未包括在确定员工中位数的过程中。2025年10月31日,我们的全球劳动力比2024年10月31日减少了7.75%。截至2025年10月31日,我们确定我们的员工群体包括总计78,835名美国和非美国个人,无论是全职还是兼职。根据第402(u)项允许的最低限度例外,我们排除了在智利、哥伦比亚、菲律宾和泰国向我们提供服务的所有3,919名个人。
我们通过检查截至2025年10月31日剩余员工人数74,916人的2025年10月当月所有毛基薪确定了员工中位数。与我们的2025年10-K不同,就本薪酬比率计算而言,我们的总雇员人数包括兼职雇员(根据S-K条例第402(u)项的要求,这些雇员并未转换为全职等效雇员),并且基于截至2025年10月31日的受雇人数。对于非以美元支付的员工,我们使用2025年10月31日生效的外汇汇率将其薪酬转换为美元。使用这种方法,我们确定我们的中位数员工是英国的一名员工。我们认为,我们的方法代表了一种一致适用的薪酬衡量标准,适当地确定了我们的员工中位数。
在确定了2025年的员工中位数后,我们使用我们对NEO使用的相同方法计算了该员工2025年的年度总薪酬,如上页的2025年薪酬汇总表中所述64.对于2025年,雇员的年度总薪酬中值为42,500英镑,使用截至2025年12月31日的汇率1.34911,得出相当于57,337美元的美元。
2025年,我们董事长兼首席执行官的年度总薪酬为69,865,846美元。如上文第50和第页的赔偿汇总表64,Wren先生同意放弃所有前进基数和激励薪酬,以换取一份预先的、有风险的长期股票期权奖励,意在支付他截至2028年12月31日的所有薪酬。根据SEC披露规则,考虑到他的新薪酬结构,我们董事长和CEO的年度总薪酬与2025年我们所有员工(CEO除外)的年度总薪酬的中位数所产生的薪酬比率约为1,219比1。
| 72 |
|
行政赔偿
薪酬与绩效表
下表列出了关于截至2025年12月31日的五年期间每个财政年度我们的近地天体的报酬以及每个此类财政年度我们的财务业绩的信息:
| 年份 |
总结 |
Compensation |
平均 |
平均 |
初始固定100美元的价值 |
|
|
|
| 合计 |
同行 |
|||||||
| 2025 |
|
|
7,069,437 |
|
|
|
(54,500,000) |
19.7% |
| 2024 |
|
|
6,108,608 |
|
|
|
|
37.9% |
| 2023 |
|
|
7,028,000 |
|
|
|
|
40.5% |
| 2022 |
|
|
7,771,045 |
|
|
|
|
40.4% |
| 2021 |
|
|
7,294,539 |
|
|
|
|
44.3% |
(1)金额代表实际支付给我们PEO的补偿以及根据SEC规则(并在下文中描述)确定的相关财政年度实际支付给我们剩余NEO的平均补偿,其中包括每个财政年度的下表所示个人:
| 年份 |
PEO |
非PEO近地天体 |
||
|
|
2025 |
|
Daryl Simm、Philip Angelastro和Louis Januzzi |
|
| 2024 |
|
Daryl Simm,Philip Angelastro,路易·贾努齐和罗谢尔·塔洛 |
||
| 2023 |
|
Daryl Simm,Philip Angelastro,乔纳森·尼尔森,路易斯·贾努齐 |
||
| 2022 |
|
Daryl Simm,Philip Angelastro,乔纳森·尼尔森和迈克尔·奥布莱恩 |
||
|
|
2021 |
|
Daryl Simm,Philip Angelastro,乔纳森·尼尔森和迈克尔·奥布莱恩 |
|
实际支付给我们NEO的补偿是适用财政年度补偿汇总表中报告的“总”补偿,按下表所列调整,并根据SEC规则确定。显示的美元金额并未反映我们的NEO在适用年度内实际收到的既得补偿的价值。相反,美元金额还包括基于年终股价、各种会计估值假设和与我们的PRSU相关的预计业绩的适用年度内未归属和已归属股权奖励的价值。根据SEC规则确定的“实际支付的薪酬”通常会因股价实现情况以及适用于我们的PRSU的业绩目标的预计和实际实现程度不同而波动。有关我们的薪酬委员会如何评估绩效和NEO每年的薪酬的讨论,请参阅代理报表中报告适用财政年度薪酬的薪酬讨论和分析部分。
|
|
2025 |
|||
|
|
PEO |
平均 |
||
| 扣除适用FY薪酬汇总表中“股票奖励”和“期权奖励”栏下报告的金额 |
$ |
(69,280,000) |
$ |
(166,667) |
| 基于在适用财年末仍未归属的适用财年期间授予的奖励的718公允价值确定的增加,截至适用财年末确定(4) |
$ |
|
$ |
|
| 基于在适用财年末归属的在适用财年期间授予的奖励的718公允价值的增加,在归属日确定 |
$ |
|
|
— |
| 增加/扣除在上一财政年度期间授予的、截至适用财政年度末尚未归属的奖励,该增加/扣除基于从上一财政年度末到适用财政年度末的ASC 718公允价值变化确定 |
$ |
(890,191) |
$ |
(442,421) |
| 在上一财年期间授予且在适用财年期间归属的奖励的增加/扣除,根据上一财年结束至归属日期间ASC 718公允价值的变化确定 |
$ |
(961,035) |
$ |
(464,356) |
| 基于归属日期前适用财年支付的股息或其他收益的增加 |
$ |
|
$ |
|
| 调整总额 |
$ |
(1,941,360) |
$ |
(310,609) |
| www.omc.com |
73 |
行政赔偿
(2)代表以下同行公司在每个会计年度的累计TSR(“同行集团TSR”):WPP PLC和Publicis Groupe SA。由于2025年被我们收购,IPG不再是我们同行集团的成员,因此被排除在相关期间的同行集团TSR计算之外。
(3)股本回报率是一种非公认会计原则的衡量标准,计算方法是将我们在适用财政年度的净收入总额(如我们在适用财政年度的10-K表格年度报告中所载的合并财务报表中所报告的)除以我们在该财政年度的平均股东权益。一个财政年度的平均股东权益是通过我们的财政年度年终股东权益和我们上一个财政年度年终股东权益的平均数确定的,正如我们在适用财政年度的10-K表格年度报告中所载的合并财务报表中所报告的那样。对于2025年,在计算业绩指标的调整后股本回报率时,我们做出了以下调整:(i)加回收购的无形资产和内部开发的战略平台资产的税后摊销,(ii)加回税后遣散费、房地产和其他重新定位成本,(iii)加回税后收购相关成本,以及(iv)加回处置子公司的税后亏损。2025年调整后股本回报率为19.7%。
(4)金额包括(i)2025年授予的奖励的公允价值,如第页的2025年薪酬汇总表中所述64,截至2025财年末仍未归属,截至2025财年末确定,以及(ii)薪酬委员会选择以RSU和/或股票期权支付的2024年绩效年度奖励部分价值的增量变化,如2024年薪酬汇总表所示。
叙述性披露支付与绩效表
财务绩效衡量指标之间的关系
下图比较了实际支付给我们PEO的补偿和实际支付给剩余NEO的补偿的平均值,以及(i)我们的累计TSR,(ii)我们的同行集团TSR,(iii)我们的净收入和(iv)我们调整后的股本回报率,在每种情况下,截至2025年12月31日的五年期间的财政年度。

| 74 |
|
行政赔偿

(1)2021年的净收入包括与今年第二季度处置一家子公司的收益相关的5050万美元。2022年的净收入包括与乌克兰战争影响相关的1.134亿美元的税前运营费用,导致额外的480万美元所得税费用。2023年,房地产重新定位成本、处置子公司收益和收购交易成本的净影响使净收入减少了1.026亿美元。2024年,主要与遣散费和收购交易费用有关的重新定位费用的影响使净收入减少了5600万美元。对于2025年,遣散费、房地产重新定位成本、合同取消和其他成本、与合并相关的某些业务的处置损失以及与2025年第二季度采取的效率举措相关的成本的影响,使净收入减少了17.505亿美元。

| www.omc.com |
75 |
行政赔偿
薪酬与绩效表格列表
我们认为,以下绩效衡量指标是我们用来确定截至2025年12月31日的财政年度实际支付给NEO的补偿的最重要的财务绩效衡量指标:
■调整后的股本回报率;
■有机增长;
■调整后的营业利润率;
■调整后稀释后每股收益增长;以及
■调整后EBITA利润率。
有关我们最重要的财务业绩衡量标准的更多详细信息,请参阅我们在本委托书其他地方的薪酬讨论和分析中标题为“基于业绩的薪酬奖励”的部分。
| 76 |
|
项目3 —批准
委任独立核数师
|
|
审计委员会直接负责聘请审计公司财务报表的独立注册会计师事务所的任命、薪酬、保留和监督。根据审计委员会章程,审计委员会已任命毕马威会计师事务所(KPMG LLP)为我们截至2026年12月31日的财政年度的独立审计师。我们将在2026年年会上提交独立审计师的任命,以供股东批准。毕马威会计师事务所(KPMG LLP)自2002年6月起连续被保留为我们的独立审计师。审计委员会和董事会成员认为,继续保留毕马威会计师事务所作为我们的独立注册会计师事务所符合公司及其股东的最佳利益。
毕马威会计师事务所的代表预计将出席2026年年会,如果他们愿意,将有机会发表声明,并有望回答适当的问题。
审计委员会不受有关批准独立审计师的投票结果的约束。如果我们的股东不批准任命,审计委员会将重新考虑是否保留毕马威会计师事务所,但仍可能保留他们。即使委任获得批准,审核委员会可酌情于年内任何时间更改委任,前提是其认为该等更改将符合宏盟及其股东的最佳利益。
| 董事会一致建议股东投票批准委任 |
批准该项目需要获得对该项目进行投票的过半数股份持有人的赞成票。弃权对本项目的结果没有影响。由于纽交所规则允许经纪商、银行或其他被提名人对这一“例行”提案行使酌情投票权,因此预计提案3不会出现经纪人不投票的情况。
支付给独立审计师的费用
下表显示了毕马威会计师事务所和关联公司就最近两个会计年度提供的专业服务收取的费用信息:
|
|
2025 |
批准 |
2024 |
批准 |
| 审计费用(1) |
$32,228,944 |
100% |
$22,735,639 |
100% |
| 审计相关费用(2) |
$ 270,850 |
100% |
$ 560,600 |
100% |
| 税费(3) |
$ 905,149 |
100% |
$ 318,300 |
100% |
| 所有其他费用(4) |
— |
|
— |
|
| 总费用 |
$33,404,943 |
|
$23,614,539 |
|
(1)审计费用包括对我们的合并财务报表进行审计和中期审查以及对我们的财务报告内部控制进行审计的专业服务费用。审计费用还包括通常由独立审计师提供的与法定审计和监管备案相关的审计服务,以及与登记声明备案相关的同意意见和与债务发行相关的安慰函。上述数额包括偿还直接自付旅费和其他杂项费用。
| www.omc.com |
77 |
项目3 —批准独立审计员的任命
(二)审计相关费用由为公司或子公司提供但与审计没有直接关系的鉴证和审计相关服务的费用组成。与审计相关的费用包括与某些法定要求或当地报告要求相关的尽职调查服务和证明或商定程序。
(3)税费主要包括日常国际税务合规和咨询服务的费用,包括法定纳税申报表的审核和编制、相关合规服务、日常税务咨询等。
(4)所有其他费用包括符合上述标准以外的许可服务费用。2025年或2024年没有提供这类服务。
在决定重新任命毕马威会计师事务所为我们2026年的独立审计师时,审计委员会考虑了毕马威会计师事务所提供的服务,以确保其与保持毕马威会计师事务所的独立性相一致。审计委员会认定,这些费用符合毕马威会计师事务所作为我们独立审计师的独立性。
审计委员会通过了一项政策,要求其预先批准毕马威会计师事务所提供的每项审计和允许的非审计服务,但适用法律豁免预先批准要求的项目除外。审计委员会每季度审查并一般预先批准毕马威会计师事务所可能提供的特定服务类型和费用范围,而无需首先获得审计委员会的具体预先批准。该政策要求对所有其他允许的服务进行特定的预先批准,所有其他允许的服务在2025年进行了预先批准。
审计委员会报告
审计委员会的主要目的是协助董事会履行与宏盟财务报告相关的监督职责。管理层负责编制、列报和完整的宏盟财务报表、会计和财务报告原则,以及旨在确保遵守会计准则和适用法律法规的内部控制和程序的建立和有效性。独立审计师负责根据美国公众公司会计监督委员会的标准对财务报表进行独立审计,对此类财务报表是否符合美国公认会计原则发表意见,并对财务报告内部控制的经营有效性进行审计。独立审计师可以自由地与审计委员会讨论他们认为适当的任何事项。
在履行监督职责时,审计委员会已审查并与管理层讨论了宏盟截至2025年12月31日的经审计的2025年财务报表。审计委员会还与毕马威会计师事务所(KPMG LLP)讨论了根据所有相关专业和监管标准要求讨论的事项,其中包括讨论宏盟会计原则的质量、重大判断的合理性以及财务报表披露的明确性。审计委员会已收到并审查了所有相关专业和监管标准要求的毕马威会计师事务所的书面披露和信函,并与毕马威会计师事务所讨论了其独立性。
根据本报告提及的审查和讨论,审计委员会建议董事会将宏盟截至2025年12月31日止年度的经审计财务报表纳入其2025年10-K。
审计委员会成员
Mary C. Choksi,主席
Mark D. Gerstein
Deborah J. Kissire
Gracia C. Martore
Valerie M. Williams
| 78 |
|
| 股票所有权信息 |
|
|
| 若干受益所有人及管理层的证券所有权 |
下表列出截至2026年3月9日收市时(除非另有说明)有关我们普通股实益拥有权的若干资料:
■宏盟已知的实益拥有我们已发行普通股5%以上的每个人;
■每名现任董事或被提名人;
■每一个近地天体;和
■全体董事和执行官作为一个整体。
实益拥有的股份数量和百分比是根据美国证券交易委员会关于确定证券实益所有权的规定报告的。根据SEC规则,如果一个人拥有或分享投票权或投资权,包括处分或指导处分此类证券的权力,则该人被视为证券的“受益所有人”。任何人亦被视为该人有权在60天内取得实益所有权的任何证券的实益拥有人。为了计算该人的所有权百分比,而不是为了计算任何其他人的百分比,可以如此获得的证券被视为未偿还。根据本规则,多于一人可被视为同一证券的实益拥有人,而一人可被视为与该人没有经济利益的证券的实益拥有人。除非另有说明,下列每个人的地址为c/o 宏盟集团,280 Park Avenue,New York,New York 10017。
| 姓名 |
数量 |
期权 |
合计 |
百分比 |
| 美国道富集团(3) |
23,677,784 |
— |
23,677,784 |
8.3% |
| 领航集团(4) |
23,239,184 |
— |
23,239,184 |
8.2% |
| 贝莱德(5) |
18,140,257 |
— |
18,140,257 |
6.4% |
| Philip J. Angelastro(6) |
439,478 |
— |
439,478 |
* |
| Mary C. Choksi |
46,053 |
— |
46,053 |
* |
| Leonard S. Coleman, Jr. |
48,606 |
— |
48,606 |
* |
| Mark D. Gerstein |
14,188 |
— |
14,188 |
* |
| Ronnie S. Hawkins |
20,453 |
— |
20,453 |
* |
| Louis F. Januzzi(7) |
9,231 |
— |
9,231 |
* |
| Deborah J. Kissire |
26,057 |
— |
26,057 |
* |
| Philippe Krakowsky |
104,299 |
86,000 |
190,299 |
* |
| Gracia C. Martore |
26,767 |
— |
26,767 |
* |
| Patrick Q. Moore |
23,116 |
— |
23,116 |
* |
| Patricia Salas Pineda |
9,859 |
— |
9,859 |
* |
| Linda Johnson Rice |
12,954 |
— |
12,954 |
* |
| 卡桑德拉·桑托斯 |
5,156 |
— |
5,156 |
* |
| Daryl D. Simm(8) |
124,214 |
— |
124,214 |
* |
| Valerie M. Williams |
24,728 |
— |
24,728 |
* |
| John D. Wren(9) |
1,344,071 |
1,047,619 |
2,391,690 |
* |
| E. Lee Wyatt Jr. |
23,116 |
— |
23,116 |
* |
| 全体董事和执行官为一组(17人) |
2,302,346 |
1,133,619 |
3,435,965 |
1.2% |
*不到1%。
| www.omc.com |
79 |
股票所有权信息
(1)本栏列出有表决权的证券,以及持有人选择延期支付的证券。每位董事或执行官对报告的股份拥有唯一的投票权和投资权。列中的金额包括:
■根据外部董事股权计划持有的股份,其支付已由持有人选择延期,即Choksi女士— 46,053股、Coleman先生— 32,306股、Gerstein先生— 14,188股、Hawkins先生— 13,160股、Kissire女士— 26,057股、Martore女士— 24,169股、Pineda女士— 9,601股、Rice女士— 10,524股、Santos女士— 3,250股、威廉姆斯女士— 24,728股;
■先前根据限制性股票奖励持有的股份,其支付已在持有人(即Wren先生)的选择下延期—— 135,990股;和
■根据宏盟集团退休储蓄计划贷记的股份,即Angelastro先生— 1,770股和Wren先生— 36,618股。
(2)2026年3月9日发行在外的普通股股数为284,988,976股。普通股的百分比基于这样的股份数量,并四舍五入到最接近的十分之一。
(3)股票所有权仅基于美国道富集团(“道富”)于2026年1月8日向SEC提交的附表13G。在该文件中,道富报告拥有超过18,264,452股的投票权和超过23,676,768股的处置权。道富已在其附表13G中证明,我们的股票是在正常业务过程中收购和持有的,并非收购也不是为了改变或影响宏盟的控制权而持有。道富的地址是One Congress Street,Suite 1,Boston,MA 02114。
(4)股票所有权仅基于2024年2月13日由领航集团(“Vanguard”)向SEC提交的附表13G/A。在该文件中,Vanguard报告称拥有超过247,491股的共同投票权、超过22,366,460股的唯一决定权和超过872,724股的共同决定权。Vanguard在其附表13G/A中证明,我们的股票是在正常业务过程中收购并持有的,不是为了改变或影响宏盟的控制权而收购和持有的。Vanguard的地址是100 Vanguard Blvd.,Malvern,PA 19355。
(5)股票所有权仅基于贝莱德公司(“贝莱德”)于2024年1月24日向SEC提交的附表13G/A。在该文件中,贝莱德报告拥有16,387,315股的唯一投票权和18,140,257股的唯一决定权。贝莱德已在其附表13G/A中证明,我们的股票是在正常业务过程中收购和持有的,并非收购也不是为了改变或影响宏盟的控制权而持有。贝莱德的地址是50 Hudson Yards,New York,NY 10001。
(6)不包括根据我们的股权计划授予Angelastro先生的97,107份未归属PRSU、32,458份未归属RSU和118,554份未归属期权,他无权在2026年3月9日后的60天内收购相关股份。
(7)不包括根据我们的股权计划授予Januzzi先生的25,764个未归属的RSU和11,425个未归属的期权,为此他没有权利在2026年3月9日的60天内收购相关股份。
(8)不包括根据我们的股权计划授予Simm先生的107,896份未归属的PRSU、43,069份未归属的RSU和133,374份未归属的期权,他无权在2026年3月9日后的60天内收购相关股份。
(9)不包括根据我们的股权计划授予Wren先生的151,054份未归属的PRSU、17,224份未归属的RSU和3,943,095份未归属的期权,为此他没有权利在2026年3月9日后的60天内收购相关股份。
拖欠款第16(a)款报告
《交易法》第16(a)节要求我们的董事和执行官,以及实益拥有我们已发行普通股10%以上的人,向SEC提交所有权和所有权变更报告,并向我们提供所有此类报告的副本。据我们所知,仅基于对提交给SEC的适用报告的审查以及不需要其他报告的书面陈述,所有第16(a)条的申报要求在截至2025年12月31日止年度内均得到遵守,但2025年3月28日提交的一份较晚的表格4除外,该表格与向Daryl Simm授予限制性股票单位和授予员工股票期权有关。
| 80 |
|
股票所有权信息
股权补偿计划
截至2025年12月31日,我们的员工主要股权计划为《宏盟集团 2021年激励奖励计划》(“2021年计划”),该计划已在我们的2021年年度股东大会上获得股东批准,并取代了我们之前的所有股权激励计划。薪酬委员会的独立薪酬顾问FW Cook就2021年计划提供了分析和意见。2021年计划的目的是通过继续将参与者的个人利益与Omnicom股东的利益联系起来,并通过为参与者提供卓越表现的激励,从而为Omnicom股东带来优越的回报,从而促进Omnicom的成功并提高其价值。2021年计划规定授予股票期权(既有激励股票期权,也有不符合条件的股票期权)、限制性股票、股票增值权、业绩份额、业绩股票单位、股利等价物、股票支付、递延股票、限制性股票单位。有资格参与2021年计划的人员包括宏盟及其子公司的所有员工和顾问、我们的董事会成员或(如适用)子公司的董事会成员。
2026年1月28日,我司股东批准了宏盟2026年激励奖励计划(“2026年计划”)。自通过后生效,将不会根据2021年计划作出新的奖励(尽管根据该计划作出的未偿还股权奖励不受通过2026年计划的影响)。与2021年计划一样,2026年计划规定向员工、顾问和董事会成员或(如适用)子公司董事会成员授予股票期权(包括激励股票期权和非合格股票期权)、限制性股票、股票增值权、业绩份额、业绩股票单位、股息等价物、股票支付、递延股票和限制性股票单位。
我们目前所有的股权补偿方案都获得了股东的批准。下表提供了截至2025年12月31日我们当前股权补偿方案的信息:
| 计划类别 |
证券数量 |
加权-平均 |
数量 |
| 证券持有人批准的股权补偿方案:2021年度计划和此前通过的股权激励计划(我们的ESPP除外) |
12,572,976(1) |
$75.82 |
1,086,325(2) |
| 股权补偿方案获证券持有人批准:ESPP股份 |
— |
— |
8,171,126(3) |
| 未获证券持有人批准的股权补偿方案 |
— |
— |
— |
| 合计 |
12,572,976 |
$75.82 |
9,257,451 |
(1)就我们对IPG的收购而言,我们承担了先前根据IPG股东批准的股权激励计划授予TERM1员工的期权(“假定期权”)。收购完成后,假定期权涵盖86,000股我们的普通股,加权平均行使价为每股67.82美元。此行显示的金额包括假定选项。我们预计未来不会根据IPG的股权激励计划进行授予。
(2)根据我们的2021年计划可能发行的股份数量上限为14,700,000股,减去2020年12月31日后根据先前计划授予的奖励的每一股份的一股股份。这一数字可能会向上调整,因为根据先前计划授予的、在2020年12月31日之后被没收或到期的奖励可能会根据2021年计划再次使用。此外,在2020年12月31日之后为清偿在归属或结算任何奖励时到期的预扣税款而投标支付或预扣的股份,如果不是根据2021年计划或先前计划授予的期权或股票增值权,则可根据2021年计划使用。上图包括根据我们的2021年计划可能发行的1,086,325股。我们的2021年计划规定,我们可能不再根据我们之前的计划授予任何奖励。截至2025年12月31日,我们的股权补偿计划(我们的员工股票购买计划(“ESPP”)除外)下有8,828,208份未行使的股票期权,加权平均行权价为75.82美元,加权平均期限为6.25年,我们的股权补偿计划(我们的ESPP除外)下有3,744,768份未行使的RSU或PRSU。假设性能达到最高水平,已将PRSUs包括在内。
(3)ESPP是一项符合税务资格的计划,所有符合条件的全职和兼职家政雇员都可以参加。
| www.omc.com |
81 |
| 关于投票和 |
|
|
虚拟会议
2026年年会将仅以虚拟会议形式举行,通过网络直播,不设实体会议地点。您将能够在线参加2026年年会,并在会上以电子方式投票和提交问题。您可以通过访问www.virtualshareholdermeeting.com/OMC2026并输入您的代理材料互联网可用性通知或代理卡上包含的16位控制号码在线参加2026年年会。
记录日期已发行股份
截至2026年3月9日收盘时,我们普通股的股票持有人,每股面值0.15美元,将有权在2026年年度会议上投票。在那一天,我们已发行的普通股有284,988,976股,每一股都有权对2026年年度会议上将要表决的每一事项投一票。
法定人数;所需投票;弃权票和经纪人不投票的影响
超过50%有投票权的股份将构成2026年年会业务交易的法定人数。弃权票和经纪人不投票将被计算在内,以确定是否存在法定人数。经纪人无投票权是指经纪人、银行或其他被提名人返回的代理人,他们因未收到受益所有人的指示,且不被允许对此类“非常规”提案行使酌情投票权,因此未对一项或多项“非常规”提案(由纽约证券交易所规则确定)进行投票。未达到法定人数的,出席或派代表出席的股东可以休会,直至达到法定人数为止。休会时间和地点将在休会时宣布,无需另行通知。然而,如果会议延期到另一个日期,我们将发布新闻稿。休会对会议上可能已经进行的业务没有影响。
为了在被提名人的人数等于将当选的董事人数时获得对任何被提名人作为董事的选举的批准,假设存在法定人数,董事提名人必须获得对该被提名人所投的多数票,这意味着“支持”董事提名人的股份数量必须超过该被提名人“反对”的票数。弃权和经纪人不投票将不被视为投票,对董事选举没有影响。为了批准批准公司高管薪酬的咨询决议,以及批准任命毕马威会计师事务所为我们的独立审计师,假设存在法定人数,则需要出席会议并实际对提案进行投票的过半数股份持有人的赞成票。弃权票和中间人不投票(如果有的话)将不被视为对提案2和3的投票,因此,将不会对这些提案的结果产生影响。
会前投票
无论您是否计划参加2026年年会,我们鼓励您尽快投票表决您的股份,以确保您的股份在2026年年会上获得代表。会议召开前,您可以通过代理卡、互联网或电话投票表决您的股份。通过互联网或电话提交的投票必须在美国东部夏令时间2026年5月4日(星期一)晚上11:59前收到。我们采取了网络和电话投票程序,对股东身份进行认证,让股东提供投票指示
| 82 |
|
关于投票和会议的信息
并确认他们的指令已被正确记录。通过互联网、电话或使用代理卡提交您的代理,您将授权我们的两名高级管理人员或其指定人员代表您并按照您的指示在会议上对您的股份进行投票;或者,如果没有给出指示,您的股份将按下文标题为“默认投票”部分中所述的方式进行投票。
如果您是由经纪人、银行或其他代名人以“街道名称”持有的股份的实益拥有人,则作为股份记录持有人的经纪人、银行或其他代名人必须根据您的指示对这些股份进行投票。你的经纪人、银行或其他代名人应该已经向你发送了一张投票指示卡,供你用来指导如何对你的股票进行投票。
根据现行规则,如果你的经纪人、银行或其他代名人以其名义持有你的股份,而你没有发出投票指示,你的经纪人、银行或其他代名人仍有酌情权授权指定的代理人行事,但“非常规”事项除外。因此,他们可以就批准任命毕马威会计师事务所为我们的独立审计师进行投票,但不能就选举董事或批准高管薪酬的咨询决议进行投票。
Fidelity Management Trust Company(作为我们退休储蓄计划的受托人)和ComputerShare Trust Company,Inc.(作为我们ESPP的管理人)将对计划中持有的普通股进行投票,正如持有股份的参与者在其账户中所表明的那样,无论股份是否归属,都将对他们的代理人进行投票。请注意,如果您的代理卡、电话或互联网投票指示在美国东部夏令时间2026年4月30日(星期四)晚上11:59或之前收到,您在任一计划中持有的股份将按照您的指示进行投票。根据退休储蓄计划的条款,富达管理信托公司将在上述规定的截止日期前对其未收到投票指示的所有股份进行投票,与其对其确实收到指示的股份进行投票的比例相同。根据ESPP的条款,Computershare Trust Company,Inc.将不会在上述规定的截止日期之前对其未收到投票指示的股份进行投票。
会议投票
你也可以通过在线参加2026年年会投票表决你的股份。要在线参加2026年年会,请访问www.virtualshareholdermeeting.com/OMC2026并输入您的代理材料或代理卡的互联网可用性通知中包含的16位控制号码。一旦获准参加2026年年会,你将有能力以电子方式投票和提交问题。
“默认”投票
如果您通过互联网、电话或使用代理卡提交代理,但未注明任何投票指示,您的股票将被投票“支持”所有董事提名人的选举,“支持”批准公司高管薪酬的咨询决议,“支持”批准毕马威会计师事务所的任命。如果任何其他事务适当地提交股东在会议上进行投票,您的股份将根据代理人持有人的酌情权进行投票。他们也可以投票支持你的股份休会,并将被授权在会议的任何休会或延期时投票支持你的股份。
撤销的权利
如果您提交了您的代理,您可以在2026年年会投票之前的任何时间更改您的投票指示。对于直接以您的名义持有的股份,您可以通过授予新的代理人、通过互联网、电话或书面形式更改您的投票,该代理人具有较晚的日期(从而自动撤销先前的代理人)或通过出席2026年年度会议并投票。对于您实益拥有但由经纪人、银行或其他代名人以“街道名称”持有的股份,请参阅您的经纪人、银行或其他代名人转发给您的信息,以获取有关撤销或更改您的代理的指示。
投票表
布罗德里奇公司将在2026年年会上担任检查员。他们将确定是否存在法定人数,并将对投票进行制表和核证。
| www.omc.com |
83 |
| 补充资料 |
|
|
征集费用
我们正在制定并将承担本次代理征集的所有费用。我们的高级职员、董事和正式员工可以通过邮寄、当面、电话或传真或电子传输的方式征集代理人。我们可能会补偿经纪公司、银行、托管人、被提名人和受托人将代理材料转发给受益所有人的费用。我们已聘请D.F. King & Co.,Inc.,28 Liberty Street,Floor 53,New York,NY 10005协助征集代理。对于这些服务,我们将向D.F. King & Co.支付大约10,000美元的费用,并报销某些自付费用和费用。
以参考方式纳入
如果本委托书通过引用并入Omnicom根据1933年《证券法》或《交易法》提交的任何其他文件中,则本委托书中题为“薪酬委员会报告”和“审计委员会报告”的部分(在SEC规则允许的范围内)将不被视为并入,除非在此类文件中另有具体规定。另外,虽然我们可能会在本代理声明中引用我们网站上的某些文件或信息,但这些信息明确未通过引用并入本代理声明。
某些文件的可得性
根据SEC颁布的规则,我们选择在互联网上提供访问我们代理材料的权限。从2026年3月26日开始,本委托书和我们向股东提交的2025年年度报告可在我们的网站https://investor.omc.com上查阅。您也可以在https://materials.proxyvote.com/681919上向股东查阅我们的委托书和2025年年度报告。您还可以通过致函以下地址获取本文件的副本、我们的2025年年度股东报告、我们的公司治理准则、我们的商业行为准则、我们的高级财务官Code of Ethics准则以及我们的审计、薪酬、治理和财务委员会的章程,免费方式为:宏盟集团,280 Park Avenue,New York,New York 10017,Attn:Company Secretary。所有这些文件经董事会批准后,也可通过我们的网站https://www.omc.com查阅。请注意,我们网站上包含的信息并未通过引用并入本代理声明中,或被视为其中的一部分。
向共享地址的股东交付文件
如果您是经纪人、银行或其他代名人以“街道名称”持有的我们普通股股份的实益拥有人,您的经纪人、银行或其他代名人只能向共享地址的多名股东交付本委托书和我们的2025年年度报告的一份副本,除非该经纪人、银行或其他代名人在共享地址收到了一名或多名股东的相反指示。应书面或口头请求,我们将迅速将本委托书和我们提交给股东的2025年年度报告的单独副本交付给一位股东,地址为一份文件的单一副本交付给的共享地址。股东如希望在现在或将来收到一份单独的股东委托书和年度报告副本,应将此请求书面提交至:宏盟集团,280 Park Avenue,New York,New York 10017,收件人:公司秘书或致电(212)415-3600联系我们的公司秘书。共享地址的受益所有人如果收到多份股东的委托书和年度报告,并且希望在未来收到一份此类材料,则需要联系其经纪人、银行或其他代名人,要求在未来仅将每份文件的一份副本邮寄给共享地址的所有股东。
| 84 |
|
补充资料
前瞻性陈述
本代理声明包含前瞻性声明,包括经修订的1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的声明。此外,公司或其代表不时以口头或书面作出或可能作出前瞻性陈述。这些陈述可能会根据公司管理层当前的信念以及公司管理层做出的假设和目前可获得的信息,讨论关于未来计划、趋势、事件、运营结果或财务状况或其他方面的目标、意图和期望。前瞻性陈述可能附有“目标”、“预期”、“相信”、“计划”、“可能”、“应该”、“将”、“估计”、“预期”、“预测”、“未来”、“指导”、“打算”、“可能”、“将”、“可能”、“潜在”、“预测”、“项目”或类似的词语、短语或表达。这些前瞻性陈述受到各种风险和不确定性的影响,其中许多风险和不确定性超出了公司的控制范围。因此,您不应过分依赖此类声明。可能导致实际结果与前瞻性陈述中的结果存在重大差异的因素包括:与我们和IPG之间已完成的合并相关的风险,包括与IPG业务整合相关的风险,例如,除其他外:与留住关键管理层和其他员工相关的不确定性;客户、供应商和业务合作伙伴关系可能受到干扰;整合活动可能比预期更加耗时、复杂或成本更高的风险;合并的预期协同效应、效率和其他好处可能无法实现的可能性,或可能比预期更慢地实现;以及与管理更大、更复杂的组合组织和有效整合系统、流程、运营和文化相关的风险;不利的经济条件,包括地缘政治事件、国际敌对行动、恐怖主义行为、公共卫生危机、通货膨胀或滞胀、关税和其他贸易壁垒、构成我们主要市场的国家的中央银行利率政策、影响我们客户产品分销的劳动力和供应链问题,或信贷市场中断;可能对我们或我们的客户产生不利影响的国际、国家或地方经济条件;客户支出减少,客户付款放缓或信贷市场恶化或中断;以预期方式吸引新客户和留住现有客户的能力;客户营销和通信服务要求的变化;未能管理客户之间或客户之间的潜在利益冲突;与营销和通信服务行业竞争因素相关的意外变化;关键人员的意外变化或无法雇用和留住;货币汇率波动;依赖信息技术系统和与网络安全事件相关的风险;有效管理风险,在我们的业务中利用人工智能或人工智能技术和相关合作伙伴关系所带来的挑战和效率,以及我们的竞争对手对它们的使用;未能适应技术发展;我们的流动性、长期融资需求、信用评级和进入资本市场的机会;影响我们或我们的客户的立法或政府法规的变化;代表客户产生的媒体购买和制作成本的损失;与我们就我们的收购、关键会计估计和法律诉讼所做的假设相关的风险;我们的国际业务,这些业务受到货币汇回限制的风险,高增长市场和发展中国家的社会或政治条件以及不断变化的监管环境;与我们的ESG目标和举措相关的风险,包括来自监管机构和其他利益相关者的影响,以及我们无法控制的因素对这些目标和举措的影响;税率、税法、法规或解释的变化,或税务审计或诉讼的不利结果;以及我们向SEC提交的文件中不时详述的其他业务、财务、运营和法律风险和不确定性,包括在我们的10-K表格年度报告和10-Q表格季度报告中讨论的风险因素中。上述因素列表并不详尽。
本代理声明中包含的某些陈述受到额外风险和不确定性的影响,包括关于收集和核实信息以及相关方法考虑;我们在预期时间范围、成本和复杂性下实施各种举措的能力;我们依赖第三方提供某些信息并遵守适用的法律和政策;以及其他不可预见的事件或条件。这些因素以及其他因素可能会导致结果与我们在任何前瞻性陈述中表达的结果存在重大不利差异。
此外,我们可能会在此处或其他地点提供信息,例如我们的公司网站或由此可访问的文件,根据联邦证券法,这些信息不一定是用于SEC报告目的的“重要”信息,但这些信息是针对各种事项和各种利益相关者的利益的。这些信息大部分受假设、估计或第三方信息的影响,这些信息仍在不断发展并可能发生变化。例如,我们的披露可能会因框架要求、信息的可用性或质量、我们的业务或适用的政府政策的变化或其他因素的修订而发生变化,其中一些因素可能超出我们的控制范围。
| www.omc.com |
85 |
补充资料
2027年年会股东提案及董事提名
任何希望根据《交易法》第14a-8条规则提交提案以纳入明年的代理声明和代理形式的股东,必须在不迟于2026年11月26日营业结束前将提案提交给我们的主要执行办公室。提案应发至:宏盟集团,280 Park Avenue,New York,New York 10017,Attn:Corporate Secretary。
对于在规则14a-8程序之外提交的提案或董事提名,我们的章程规定,在上一年的股东年会一周年之前不少于90天但不超过120天向我们的公司秘书提供提案或提名的书面通知。因此,该等建议或提名须不早于2027年1月5日及不迟于2027年2月4日提供予我们的公司秘书。为考虑提名董事或建议,通知必须包括,就每名被提名人(如适用)和提交股东而言,我们的章程要求的信息。除了满足我们的章程规定的要求外,有意征集代理以支持除我们的董事会提名人之外的董事提名人的股东还必须遵守《交易法》第14a-19(b)条的附加要求。
此外,我们的章程规定了代理访问权,允许我们的某些股东在至少三年内连续实益拥有我们已发行普通股的3%或更多,通过公司的代理材料提交提名,以获得最多20%当时任职的董事,但不少于两名。2027年年度股东大会的代理访问董事提名通知必须不早于2026年10月27日且不迟于2026年11月26日营业结束时送达我们的主要执行办公室。提案应发至:宏盟集团,280 Park Avenue,New York,New York 10017,Attn:Corporate Secretary。此外,该通知必须载列我们的章程要求的有关股东拟在2027年年度股东大会上提交的每项代理访问董事提名的信息。
适用的章程条文的副本可免费索取,书面要求可寄发地址为:宏盟集团,280 Park Avenue,New York,New York 10017,ATTn:Corporate Secretary。正如SEC的规则和我们的章程所明确的那样,提交提案或提名并不能保证其被纳入。
关于我们为2027年年度股东大会征集代理,我们打算向SEC提交一份代理声明和白色代理卡。股东可以从SEC的网站www.sec.gov免费获得我们的代理声明(以及对其的任何修订和补充)和向SEC提交时的其他文件。
路易·F·贾努齐
秘书
纽约,纽约
2026年3月26日
| 86 |
|
| 附件A |
|
|
非GAAP财务信息
我们提出了根据美国公认会计原则(“GAAP”)确定的财务指标以及对GAAP列报方式(“Non-GAAP”)的调整,我们认为这是评估我们业务表现的有用指标。非GAAP财务指标不应与按照GAAP提供的财务信息分开考虑或作为其替代。我们报告的非GAAP财务指标可能无法与其他公司报告的类似标题的金额进行比较。
我们使用EBITA和EBITA Margin作为额外的经营业绩衡量标准,不包括无形资产的非现金摊销费用,该费用主要包括收购产生的无形资产摊销。我们将EBITA定义为收购的无形资产和内部开发的战略平台资产的利息、所得税和摊销前利润,将EBITA Margin定义为EBITA除以收入,两者均为非GAAP财务指标。我们认为EBITA和EBITA Margin是投资者评估我们业务表现的有用衡量标准。调整后EBITA指的是不包括遣散费和重新定位成本、处置损失以及收购相关成本的EBITA。
下表对列报期间的EBITA和调整后EBITA与最直接可比的GAAP财务指标净收入– 宏盟集团进行了核对(单位:百万):
EBITA和调整后EBITA与报告净收入的调节以及EBITA利润率和调整后EBITA利润率的计算
| 截至12月31日止年度, |
|||||||
| 2025 |
2024 |
||||||
| 净收入(亏损)– 宏盟集团 |
$ |
(54.5 |
) |
$ |
1,480.6 |
||
| 归属于非控制性权益的净利润 |
|
98.2 |
|
|
93.4 |
||
| 净收入 |
|
43.7 |
|
|
1,574.0 |
||
| 权益法投资收益 |
|
7.7 |
|
|
6.9 |
||
| 所得税费用 |
|
242.2 |
|
|
560.5 |
||
| 所得税前收入和权益法投资所得 |
|
278.2 |
|
|
2,127.6 |
||
| 利息费用 |
|
263.4 |
|
|
247.9 |
||
| 利息收入 |
|
96.9 |
|
|
100.9 |
||
| 营业收入 |
|
444.7 |
|
|
2,274.6 |
||
| 加回:收购的无形资产和内部开发的战略平台资产摊销1 |
|
115.8 |
|
|
87.5 |
||
| 息税及无形资产摊销前利润(“EBITA”)1 |
$ |
560.5 |
|
$ |
2,362.1 |
||
|
|
|
|
|||||
| 其他采购和内部开发软件的摊销 |
|
15.8 |
|
|
18.1 |
||
| 折旧 |
|
145.1 |
|
|
136.1 |
||
| EBITDA |
$ |
721.4 |
|
$ |
2,516.3 |
||
|
|
|
|
|||||
| www.omc.com |
87 |
附件A
| 截至12月31日止年度, |
||||||||
| 2025 |
2024 |
|||||||
| 息税前利润1 |
$ |
560.5 |
|
$ |
2,362.1 |
|
||
| 遣散费和重新定位费用2 |
|
1,247.0 |
|
|
57.8 |
|
||
| 处置子公司损失2 |
|
547.1 |
|
|
— |
|
||
| 购置相关成本2 |
|
347.3 |
|
|
14.6 |
|
||
| EBITA –调整后1,2 |
$ |
2,701.9 |
|
$ |
2,434.5 |
|
||
|
|
|
|
|
|||||
| 收入 |
$ |
17,271.9 |
|
$ |
15,689.1 |
|
||
|
|
|
|
|
|||||
| 非公认会计原则措施: |
|
|
|
|
||||
| 息税前利润1 |
$ |
560.5 |
|
$ |
2,362.1 |
|
||
| EBITA Margin1 |
|
3.2 |
% |
|
15.1 |
% |
||
| EBITA –调整后1,2 |
$ |
2,701.9 |
|
$ |
2,434.5 |
|
||
| EBITA Margin – Adjusted1,2 |
|
15.6 |
% |
|
15.5 |
% |
||
1)我们将EBITA定义为收购的无形资产和内部开发的战略平台资产的息税摊销前利润。
2)2025年,运营费用包括与遣散费、房地产重新定位、合同取消和其他成本相关的12亿美元(税后9.845亿美元),以及与合并以及2025年第二季度采取的效率举措相关的某些业务的处置损失5.471亿美元(税后4.475亿美元),主要是在Omnicom Advertising和Omnicom Production内部。销售、一般和管理费用中包括与收购相关的成本3.473亿美元(税后3.185亿美元),与与IPG的合并有关。这些项目的净影响使2025年的营业收入减少了21亿美元(税后18亿美元)。
2024年的运营费用包括2024年第二季度记录的5780万美元(税后4290万美元)的重新定位成本,主要与遣散费有关。2024年第四季度的销售、一般和管理费用中包括1460万美元(税后1310万美元)的收购相关成本,与与IPG的合并有关。这些项目的净影响使2024年的营业收入减少了7240万美元(税后5600万美元)。
上表对EBITDA、EBITA、EBITA –调整后、EBITA利润率和EBITA利润率的非GAAP财务指标进行了核对——调整为净收入的GAAP财务指标– 宏盟集团我们使用EBITA和EBITA利润率作为额外的经营业绩指标,其中不包括收购的无形资产和内部开发的战略平台资产的非现金摊销费用。因此,我们认为EBITA、EBITA Margin、EBITA – Adjusted和EBITA Margin – Adjusted是投资者评估我们业务年度业绩可比性的有用衡量标准。
用于衡量业绩的调整后EBITA利润率的计算
| 截至12月31日止年度, |
||||||||
| 2025 |
2024 |
|||||||
| EBITA –调整后1,2 |
$ |
2,701.9 |
|
$ |
2,434.5 |
|
||
| 加回:其他采购及内部开发软件摊销 |
|
15.8 |
|
|
18.1 |
|
||
| 用于衡量业绩的调整后EBITA |
$ |
2,717.7 |
|
$ |
2,452.6 |
|
||
|
|
|
|
|
|||||
| 收入 |
$ |
17,271.9 |
|
$ |
15,689.1 |
|
||
|
|
|
|
|
|||||
| 用于衡量业绩的调整后EBITA利润率 |
|
15.7 |
% |
|
15.6 |
% |
||
| 88 |
|
附件A
调整后净收入– 宏盟集团 Inc.与报告净收入– 宏盟集团 Inc.的对账以及计算调整后稀释后每股收益增长和计算用于衡量业绩的调整后非公认会计原则净收入
我们使用调整后的净收入– 宏盟集团和调整后的稀释后每股收益作为额外的经营业绩衡量标准,其中不包括宏盟公开文件中报告的非常、不寻常或不经常发生的事件。管理层认为,剔除遣散和重新定位成本、处置损失、收购相关成本、收购的无形资产和内部开发的战略平台资产的摊销以及其他购买和内部开发的软件的摊销,可以让投资者更好地了解业务在所述期间的表现。
下表对所述期间的调整后净收入– 宏盟集团 Inc.与最直接可比的GAAP财务指标净收入– 宏盟集团进行了核对。
| 截至12月31日止年度, |
|||||||
| 2025 |
2024 |
||||||
| 报告净收入(亏损)– 宏盟集团 |
$ |
(54.5 |
) |
$ |
1,480.6 |
||
| 调整(税后): |
|
|
|
||||
| 加回:遣散费和重新定位费用 |
|
984.5 |
|
|
42.9 |
||
| 加回:处置损失 |
|
447.5 |
|
|
— |
||
| 加回:收购相关成本 |
|
318.5 |
|
|
13.1 |
||
| 加回:收购的无形资产和内部开发的战略平台资产摊销 |
|
85.7 |
|
|
64.7 |
||
| 调整后的非公认会计原则净收入– 宏盟集团 |
$ |
1,781.7 |
|
$ |
1,601.3 |
||
| 加回:其他采购及内部开发软件摊销 |
|
11.7 |
|
|
13.4 |
||
| 用于衡量业绩的调整后非GAAP净收入 |
$ |
1,793.4 |
|
$ |
1,614.7 |
||
|
|
|
|
|||||
| 稀释加权平均股 |
|
206.1 |
|
|
198.6 |
||
| 调整后稀释每股收益 |
$ |
8.65 |
|
$ |
8.06 |
||
| 调整后稀释每股收益增长 |
|
7.3 |
% |
|
|||
| 用于衡量业绩的调整后稀释每股收益 |
$ |
8.71 |
|
$ |
8.13 |
||
| 用于衡量业绩的调整后稀释每股收益增长 |
|
7.1 |
% |
|
|||
我们将自由现金流(一种非GAAP流动性衡量指标)定义为净收入加上折旧、摊销、股权激励费用和加/(减)其他项目,以调节经营活动提供的净现金。我们认为,自由现金流是衡量流动性的有用指标,用于评估我们从运营中产生超额现金的能力。
我们计算自由现金流的方法可能与其他公司使用的方法不同,因此,可能无法与其他公司的衡量标准进行比较。见下文自由现金流与经营活动提供的净现金的对账,这是最直接可比的GAAP衡量标准。
自由现金流与经营活动提供的净现金的调节
| 年终 |
||||
| 经营活动所产生的现金净额 |
$ |
2,938.2 |
|
|
| 营运资本变动 |
|
(712.1 |
) |
|
| 自由现金流 |
$ |
2,226.1 |
|
|
| www.omc.com |
89 |
附件A
用于衡量绩效的有机增长计算
下面的组成部分介绍了同比收入变化的驱动因素。汇率影响是通过使用上一期间的平均汇率换算当期当地货币收入得出固定货币收入来计算的。收购收入(扣除处置收入)反映了收购和处置的影响,其计算方式如同收购发生在收购日期之前十二个月,方法是将收购业务截至收购日期的可比上一期间收入包括在内。有机增长表示剔除外汇、收购和处置影响后收入的剩余变化。有机收入也进行了调整,以排除那些在2025年第四季度被列入持有待售的业务的有机增长。百分比变化的计算方法是将每个组成部分除以前期收入。
| 合计 |
||||||
| $ |
% |
|||||
| 截至2024年12月31日止年度 |
$ |
15,689.1 |
|
|||
| 收入变化的组成部分: |
|
|
||||
| 外汇汇率影响 |
|
124.6 |
0.8 |
% |
||
| 收购收入,扣除处置收入 |
|
945.1 |
6.0 |
% |
||
| 有机增长 |
|
513.1 |
3.3 |
% |
||
| 截至2025年12月31日止年度 |
$ |
17,271.9 |
10.1 |
% |
||
用于衡量业绩的调整后股本回报率的计算
调整后的股本回报率计算为该期间报告的净收入,调整后不包括税后遣散费和重新定位成本、处置损失、收购相关成本以及收购的无形资产和内部开发的战略平台资产的摊销,除以调整后的期初和期末股东权益平均值。调整后的股东权益反映了用于得出调整后净收入的相同的税后调整,以保持计算调整后股本回报率时分子和分母之间的一致性。
| 年终 |
||||
| 报告净收入(亏损)– 宏盟集团 |
$ |
(54.5 |
) |
|
| 调整(税后): |
|
|
||
| 加回:遣散费和重新定位费用 |
|
984.5 |
|
|
| 加回:处置损失 |
|
447.5 |
|
|
| 加回:收购相关成本 |
|
318.5 |
|
|
| 加回:收购的无形资产和内部开发的战略平台资产摊销 |
|
85.7 |
|
|
| ROE的分子:调整后的非公认会计原则净收入– 宏盟集团 |
$ |
1,781.7 |
|
|
|
|
|
|||
| 期初股东权益 |
|
4,193.5 |
|
|
| 期末股东权益 |
|
12,045.8 |
|
|
| 对期末股东权益的调整 |
|
1,836.2 |
|
|
| 调整后的期末股东权益 |
|
13,882.0 |
|
|
| ROE的分母:调整后的平均股东权益 |
$ |
9,037.8 |
|
|
|
|
|
|||
| 调整后净资产收益率(ROE) |
|
19.7 |
% |
|
| 90 |
|
附件A
调整后营业收入与营业收入的对账以及用于衡量业绩的调整后营业利润率的计算
我们使用调整后的营业收入和调整后的营业利润率作为额外的经营业绩衡量标准,排除了宏盟公开文件中报告的非常、不寻常或不经常发生的事件。管理层认为,剔除房地产和其他重新定位成本、收购相关成本和处置损失,投资者可以更好地了解业务在所述期间的表现。
下表对列报期间的调整后营业收入与最直接可比的GAAP财务指标营业收入进行了核对(单位:百万):
| 年终 |
||||
| 报告的营业收入 |
$ |
444.7 |
|
|
| 加回:收购相关成本 |
|
347.3 |
|
|
| 加回:遣散费和重新定位费用 |
|
1,247.0 |
|
|
| 加回:处置损失 |
|
547.1 |
|
|
| 用于衡量业绩的调整后营业收入 |
$ |
2,586.1 |
|
|
|
|
|
|||
| 收入 |
$ |
17,271.9 |
|
|
|
|
|
|||
| 用于衡量业绩的调整后营业利润率 |
|
15.0 |
% |
|
| www.omc.com |
91 |
\\
CPE \\

OMNICOM GROUP INC.280 PARK AVENUE NEW YORK,NY 10017在会前通过互联网扫描查看材料和投票-访问www.proxyvote.com或扫描上面的二维码使用互联网传输您的投票指示和电子传递信息,直至美国东部时间2026年5月4日晚上11:59,或者,对于持有的OMNICOM员工计划的股份,在美国东部时间2026年4月30日晚上11:59。当您访问网站并按照指示获取您的记录和创建电子投票指示表时,请准备好您的代理卡。会议期间-访问www.virtualshareholdermeeting.com/OMC2026您可以通过互联网参加会议,并在会议期间投票。拥有箭头标记的框中打印的信息可用,并按照说明进行操作。电话投票-1-800-690-6903在美国东部时间2026年5月4日晚上11:59之前使用任何按键式电话传送您的投票指示,或者,对于持有的宏盟员工计划的股份,在美国东部时间2026年4月30日晚上11:59之前。打电话时要准备好代理卡,然后按照指示操作。邮寄投票标记、签名并注明日期您的代理卡并将其放入我们提供的已付邮资的信封中退回或退回至Vote Processing,c/o Broadridge,51 Mercedes Way,Edgewood,NY 11717。要投票,请在下面用蓝色或黑色墨水标记如下:V89141-P48355-Z92302为您的记录保留此部分DETACH并返回此部分仅此代理卡在签名并注明日期时有效。宏盟集团董事会一致建议对第1项中的每个被提名人进行投票。1.选举董事。被提名人:赞成反对弃权1a。John D. Wren 1b。Mary C. Choksi 1c。Leonard S. Coleman, Jr. 1d。Mark D. Gerstein 1e。Ronnie S. Hawkins 1楼。Deborah J. Kissire 1g。Philippe Krakowsky 1h。Gracia C. Martore 1i。Patrick Q. Moore 1j。Patricia Salas Pineda 1k。Linda Johnson Rice 1l。卡桑德拉·桑托斯1m。Valerie M. Williams 1n。E. Lee Wyatt Jr.董事会一致建议对第2和第3项进行投票。2.批准高管薪酬的咨询决议。3.批准任命毕马威会计师事务所为公司2026财年独立审计师。请与您在此出现的姓名一模一样签名。以律师、被执行人、管理人、其他受托人身份签字时,请按此提供全称。共同所有人应各自亲自签字。所有持有人必须签字。如属法团或合伙企业,请获授权人员签署完整的法团或合伙企业名称。签名[请在方框内签名]日期签名(共同所有人)日期

关于提供年度会议代理材料的重要通知:通知和代理声明以及年度报告可在www.proxyvote.com上查阅。V89142-P48355-Z92302欧姆尼康集团有限公司美国东部时间2026年5月5日上午10:00召开年度股东大会本次代理是代表董事会征集的股东特此任命Philip J. Angelastro和Louis F. Januzzi或他们中的任何一位作为代理人,各自有权任命(他/她)替代人,并特此授权(他们)代表和投票,如本投票反面指定的,该股东有权在东部时间上午10:00举行的年度股东大会上投票的OMNICOM GROUP INC.普通股的所有股份,2026年5月5日,几乎在www.virtualshareholdermeeting.com/OMC2026,及其任何延期或延期。此代理,当正确执行时,将按照此处指示的方式进行投票。如果没有做出这样的指示,该代理将根据董事会对此处包含的每项提案的建议进行投票。如果任何其他事项适当地在会议之前提出,以及任何延期或延期,代理人中指名的人将酌情就这些事项进行投票。如果以下签署人是宏盟员工退休储蓄计划和/或员工股票购买计划的参与者,并且有宏盟股票分配到他或她的账户,则以下签署人指示受托人或相关计划的管理人同样指定上述个人作为代理人,就按本卡背面指定的方式如此分配的该股票的所有股份投票和行事,并在会议之前可能适当进行的所有事项上行使其酌处权。如果您是这样的参与者,并且在美国东部时间2026年4月30日晚上11:59之前没有收到您的投票指示,员工退休储蓄计划的受托人将在每个问题上按其投票给计划中其已收到及时投票指示的所有其他股份的相同比例投票给您的计划股份,员工购股计划的管理人将不会投票给您的股份。续,且必须在另一方签字并注明日期