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9/23/2026			投资者：Dexter Congbalay，investor.relations@us.mcd.com
			媒体：Lauren Altmin，lauren.altmin@us.mcd.com

麦当劳推进下一步战略，成为更多客户的首选，更经常

宣布新的增长和生产力目标，用于类别份额收益、提高餐厅效率和扩大营业利润率

•目标2030年鸡肉和饮料品类市场份额增长1.5个百分点，同时保持牛肉领先地位

•到2030年将营业利润率扩大至50%的中低水平，并实现约250个基点的餐厅级增效毛额

•发射让它变得金黄，一项多年的、全系统的承诺，通过麦当劳独有的美食和盛情款待提升客户体验

伊利诺伊州芝加哥-今天麦当劳公司详细介绍了其麦当劳>下一个战略并宣布与增强增长和生产力相关的新财务目标NEXT将启用。

麦当劳>下一个是成为更多客户的首选的雄心，更多时候，利用通过构建的能力加速拱门-以专注的价值领导创造更多需求并更高效地交付以推动增长。

麦当劳董事长兼首席执行官Chris Kempczinski表示：“麦当劳拥有无与伦比的规模、客户洞察力、品牌忠诚度和运营能力，不仅可以适应我们行业的下一波变革，还可以将其转化为优势。”“这就是麦当劳>下一个是关于：成为更多顾客的首选，更经常-同时让我们的餐厅更强大，更容易经营。我们相信，跨NEXT关键组成部分的执行将解锁更强大的餐厅经济性，为公司、我们的特许经营商和股东带来有吸引力的回报，并提高持续投资增长的能力。”

规模和能力作为竞争优势

麦当劳每天服务的顾客超过7000万，拥有17个标志性的十亿美元品牌的菜单，以及遍布70个忠诚度市场的近2.2亿90天活跃忠诚度会员，麦当劳拥有业内无法比拟的资产。

自推出加速拱门2020年战略，公司持续成功实现技术和基础设施现代化，更好发挥运营优势和规模。这包括构建通用技术平台、单一的企业数据基础，以及跨越46000多家餐厅的操作系统和能力，帮助更快地识别机会、严格测试机会，并更有效地部署有效的方法。

下一个：增长和生产力引擎

随着客户期望和行业动态不断转变，麦当劳>下一个将确保公司定位于推动持久的可比销售额和客人数量增长，获得市场份额，并提高餐厅生产力。的四大支柱麦当劳>下一个将各自贡献成长新篇章，驱动制度和股东回报：

•菜单>下一个通过黄金标准执行和创新提升品味和质量，以推动更强的偏好、更多的首选场合和基线宾客数量增长。

•消费者>下一个利用麦当劳的品牌粉丝，进一步个性化客户关系，以随着时间的推移产生更多的访问量。

•餐厅>下一个随着麦当劳的NEXT元素在美国和国际运营市场的部署，通过提升执行力、简化运营、现代化餐厅设计以及部署GenAI，催化增长并推动生产力，使ArchIQ能够大规模释放约250个基点的餐厅级总效率。

•人物>下一个装备员工提供新水平的热情好客，为客户创造更好、更一致的体验——增加重复访问。

麦当劳>下一个将由让它变得金黄，一项多年、全系统致力于提升客户体验的承诺。从10月5日创始人日开始，Make It Golden将围绕提供麦当劳独有的美食和盛情款待，将系统整合在一起。

综合起来，NEXT是一种价值创造战略，它将产生更多的首选场合，以推动客人数量增长；与效率相结合，这提高了餐厅的经济性；更强的经济性创造了再投资的能力，加强了增长和生产力的循环。

与特许经营商一起投资

Next是目的地。市场将定义他们的路径，将全球规模的解决方案与当地的洞察力相结合，并以明确关注特许经营商能力和投资回报的方式对工作进行排序。

为了加速餐厅现代化、技术部署和运营改进，麦当劳计划通过租金减免和资本支持相结合的方式，在2036年之前提供总额约85亿美元的下一个合作伙伴支持，其中包括到2030年的约50亿美元。

餐厅层面的总效率提升约250个基点的目标相当于美国普通餐厅每年约10万美元的现金流收益，预计随着时间的推移，其中大部分将有利于餐厅的利润。麦当劳估计，在合作之后，这些投资将为特许经营商带来大约四年的回报，同时改善客户和工作人员的体验。

财务业绩预期

“麦当劳的规模和财务实力反映了数十年来纪律严明的执行、审慎的决策，以及经过验证的创造长期价值的能力。麦当劳>下一个在这一基础上再接再厉，同时分配资本以推动增长和生产力。我们今天介绍的财务目标是基于Restaurant > NEXT的预期经济性以及我们看到的未来机会，”执行副总裁兼全球首席财务官Ian Borden表示。


财务目标
单位扩张带来的销售			2027年对全系统销售增长贡献近2.5%，到2030年放缓至约2%
营业利润率%			到2030年达到50%的中低水平
G & A占全系统销售额的百分比			到2030年约1.9%
资本支出			从2027年到2030年，基于今天的外汇汇率，每年约30亿美元的基线资本支出加上15亿至20亿美元的累计资本合作支持，以加速部署餐厅> NEXT
自由现金流转换%			到2030年的中高80%区间
餐厅效率			餐厅级总效率提升约250个基点，时间安排与在美国和国际运营市场全面部署NEXT元素保持一致
品类份额			到2030年鸡肉份额增长+ 1.5pp，饮料份额增长+ 1.5pp；保持牛肉市场份额领先

以下定义适用于本新闻稿中使用的这些术语

可比销售额和可比宾客数量与上一年同期比较，分别代表所有经营至少十三个月的餐厅（不论由公司经营或由特许经营商经营）的销售和交易，包括那些暂时关闭的餐厅。餐馆可能暂时关闭的一些原因包括重新成像或改造、重建、道路建设、自然灾害、流行病和战争行为、恐怖主义或其他敌对行动。可比销售额不包括货币换算的影响以及任何被视为恶性通货膨胀的市场（通常被认为是三年期间累计通货膨胀率超过100%的市场）的销售额，管理层认为这更准确地反映了潜在的业务趋势。可比销售额受到客人数量和平均支票变化的推动，后者受到定价和产品组合变化的影响。

全系统销售包括所有餐厅的销售，无论是由公司拥有和经营还是由特许经营商经营。面向忠诚会员的全系统销售包括面向在与公司拥有、经营和特许经营的餐厅进行交易时自我认定为忠诚会员的客户的所有销售。全系统对忠诚会员的销售额通过忠诚度计划在70个市场进行衡量。全系统对忠诚会员的销售额代表了前四个季度对在相应季度最后90天内活跃的忠诚会员的销售额的总和。虽然公司不将特许销售记录为收入，但管理层认为这些信息对于了解公司的财务业绩很重要，因为这些销售是公司计算和记录特许收入的基础，并表明特许经营商基础的财务状况。该公司的收入包括公司拥有和经营的餐厅的销售额以及传统特许经营商、发展许可持有人和关联公司经营的特许经营餐厅的费用。全系统销售额的变化主要是由可比销售额和净餐厅单位扩张推动的。

自由现金流，定义为运营提供的现金减去资本支出，自由现金流转换率，定义为自由现金流除以净收入，是管理层为评估公司将净利润转化为现金资源的能力而审查的措施，在对核心业务进行再投资后，可用于寻求机会以提高股东价值。