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美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格 20-F
根据第13或15（d）条提交的年度报告）
1934年证券交易法
结束的财政年度 12月31日 , 2022
委托文件编号 001-33463
ASML控股公司
（注册人的确切名称在其章程中指明）
这 荷兰
（公司或组织的管辖权）
德润6501 , 5504博士 维尔德霍芬 ， 荷兰
（主要执行办公室地址）
斯基普·米勒
电话：+ 1 480 235 0934 电子邮件： skip.miller@asml.com
Geronimo广场2650号 , 钱德勒 , AZ 85224 , 美国
（公司联系人的姓名、电话、电子邮件和/或传真号码和地址）

根据该法第12（b）节登记或将要登记的证券：
各类名称名称交易代号各注册交易所名称
     普通股               ASML          纳斯达克股票市场有限责任公司
（每股面值0.09欧元）
根据该法第12（g）节登记或将要登记的证券：
无
根据该法第15（d）节有报告义务的证券：
无

注明每个发行人类别的已发行股票的数量
截至年度报告所涉期间结束时的股本或普通股。
394,589,411 普通股
（每股面值0.09欧元）
如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名的经验丰富的发行人，请用复选标记表示。
是 ☐
如果本报告是年度报告或过渡报告，请用复选标记表明登记人是否
根据1934年《证券交易法》第13或15（d）条，无需提交报告。
是☐ 无 ☒
用复选标记表明登记人是否：（1）已提交《公约》第13或15（d）条要求提交的所有报告
1934年《证券交易法》在前12个月内（或登记人在较短时间内
被要求提交此类报告），并且（2）在过去90天内一直受到此类提交要求的约束。
是 ☐
用复选标记表明登记人是否已以电子方式提交
根据条例S-T第405条（本章第232.405条）要求提交的每个交互式数据文件
之前的12个月（或要求注册人提交此类文件的较短期限）。
是 ☐
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人还是新兴成长型公司。
见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”和“新兴成长型公司”的定义：
大型加速披露公司 ☐非加速申报☐☐新兴成长型公司 ☐
如果一家新兴成长型公司按照美国公认会计原则编制财务报表，请勾选注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守《交易法》第13（a）节规定的任何新的或经修订的财务会计准则。☐
†“新的或经修订的财务会计准则”是指财务会计准则委员会在2012年4月5日之后发布的对其会计准则编纂的任何更新。
用复选标记表明登记人是否已就编制或发布审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告并证明其管理层的评估。
是 ☒ 没有☐
如果证券是根据该法第12（b）节登记的，请用复选标记表明备案中所列登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。☐
用复选标记表明，这些错误更正中是否有任何一项是需要对登记人的任何执行干事根据§ 240.10D-1（b）在有关追回期间收到的基于奖励的报酬进行追回分析的重述。☐
用复选标记表明登记人采用了哪种会计基础编制
本文件所载的财务报表：
美国公认会计原则 TERM0颁布的《国际财务报告准则》
国际会计准则理事会☐其他☐
如果在回答上一个问题时已选中“其他”，请用复选标记表示
注册人选择遵循哪个财务报表项目。
项目17 ☐项目18 ☐
如果这是一份年度报告，请用复选标记表明登记人是否
空壳公司（定义见《交易法》第12b-2条）
是☐否 ☒
获授权接收证券交易委员会通知和通讯的人的姓名和地址：
詹姆斯·麦克唐纳
Skadden，Arps，Slate，Meagher & Flom（UK）LLP
40 Bank Street，Canary Wharf伦敦E14 5DS英格兰




ASML2022年年度报告
战略报告 治理 金融
2

更小的尺寸，更大的能力是一个公认的趋势，在芯片行业。
由于我们的39000名员工与供应商、客户和创新合作伙伴共同努力，我们正在进一步推动这一进程。

我们每天都在突破物理学的界限，缩小模式，帮助塑造地球上未来的生活、工作和娱乐。我们牢固地融入全球创新生态系统，支持突破性技术，通过促进智能生活和移动、无障碍医疗保健、粮食安全和向Renewable能源过渡，帮助人类应对挑战并抓住机遇。
创造小的模式，使一个大的影响。
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解决
污染		 全球
福利		 食物
安全		 能源
过渡		 智能
流动性		 虚拟现实和增强现实 可穿戴技术
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ASML2022年年度报告
内容 战略报告 治理 金融
3
内容

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CEO在页面上的留言5>
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在页面上与CTO进行问答20>
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与CFO的问答在页面上41>
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在线查看我们的亮点>
战略报告
4
前瞻性陈述 Environmental
5
首席执行官的信息
76
能源效率和气候行动
9
我们公司
85
循环经济
20
与CTO的问答 社会
23
市场
97
对所有人都有吸引力的工作场所
31
我们的业务和ESG战略
109
我们的供应链
33
我们的商业模式
118
创新生态系统
41
与CFO的问答
124
我们社区的重要合作伙伴
财务业绩 治理
44
业绩关键绩效指标
134
管理ESG可持续发展
49
长期增长机会
135
负责任的企业
风险
147
我们的税收方法
52
我们如何管理风险
56
风险因素 我们的故事
环境、社会和治理
8
解决污染问题
22
全球福祉
70
ESG概览
30
粮食安全
71
我们关于ESG可持续发展的重要议题
40
能源转型
51
智能移动
69
虚拟现实和增强现实
149
可穿戴技术

公司治理
公司治理
152
管理委员会
154
监事会
157
与委员会有关的其他事项
160
股东周年大会和股本
165
财务报告和审计
167
遵守公司治理要求
监事会报告
168
监事会主席致辞
170
2022年监事会工作重点
174
会议和出席情况
177
监事会委员会
185
财务报表和利润分配
薪酬报告
186
薪酬委员会主席致辞
188
薪酬一览表
190
薪酬委员会
192
管理委员会薪酬
208
监事会薪酬
本年度报告中使用的缩写、技术术语和其他术语的定义或解释见定义一章。在某些情况下，为了方便读者，数字被四舍五入。
本报告包含《荷兰金融市场监管法》（Wet op het Financieel Toezicht）第1：1和5：25c条含义内的规范信息。
金融和非金融
合并财务报表
214
独立注册会计师事务所的报告
216
综合业务报表
217
综合收益表
218
合并资产负债表
219
合并股东权益报表
221
合并现金流量表
222
合并财务报表附注
非财务报表
264
独立审计员的鉴证报告
266
关于非财务信息
272
非财务指标
290
其他附录
309
定义
317
附件指数
在本报告中，有时为方便在提及ASML Holding N.V.和/或其任何子公司（视情况需要）时使用‘ASML’这一名称。
本年度报告中对本公司网站和/或视频演示的引用仅供参考，其中没有任何部分或任何部分以引用方式并入本报告。
© 2023，ASML Holding N.V.保留所有权利。
ASML2022年年度报告
前瞻性发言 战略报告 治理 金融
4
关于前瞻性陈述的特别说明

本年度报告载有与我们的预期业务、业绩预测、业务趋势和其他事项有关的陈述，这些陈述是1995年《私人证券诉讼改革法案》所指的“前瞻性”。你通常可以通过使用诸如“可能”、“将”、“可以”、“应该”、“计划”、“相信”、“预期”、“预期”、“计划”、“估计”、“预测”、“潜在”、“打算”、“继续”以及这些词的变体或类似词来识别这些陈述。它们出现在本年度报告的许多地方，包括关于我们的预期趋势和展望、战略、公司优先事项和目标、预期半导体行业趋势、我们的客户所服务的市场的预期趋势的陈述，包括半导体需求的预期增长、制造
产能、预期半导体市场趋势和市场增长以及此类趋势和增长的驱动因素、预期财务业绩，包括预期销售额、服务收入、毛利率、预期资本支出、研发和SG & A费用、有效年化税率、年度收入增长率和2023年展望，以及“趋势信息”下的其他报表、年度销售额和毛利率机会、潜力和增长前景以及2025和2030年、2025年销售模式和题为“长期增长机会”一节下的其他报表、题为“风险因素”一节下的报表，客户需求和半导体需求的预期趋势，包括终端市场的预期趋势，包括内存和逻辑，High-NA的预期发展和High-NA系统的预计开始出货时间
高纳系统的大批量生产，半导体行业的市场机会，预期的EUV和DUV和基于安装的管理销售，以及对DUV系统持续作用的预期，EUV产品路线图，我们的供应链战略和目标，客户，合作伙伴和行业路线图，我们工具的预期生产力和收益，未来潜在的创新和系统性能，我们工具的预期出货量，包括出货量的需求和时间，关于DUV和EUV竞争力的陈述，EUV技术的发展，收入确认，晶圆的预期需求，通货膨胀的预期影响，ESG战略，包括我们的可持续发展目标，目标和战略、环境、多样性和可持续性战略、抱负、目标和
目标，包括循环采购目标、有针对性的温室气体排放和废物减少、回收和翻新举措、投资和目标以及节能战略和目标，包括关于在整个运营过程中实现能源使用的零碳排放和间接排放以及降低价值链中所有其他排放强度的声明及其时间安排的目标，关于摩尔定律、现金回报和股息政策的声明，我们期望通过股票回购和股息继续向股东返还现金，包括我们提议的2022年股息以及与我们的股票回购计划相关的声明，关于会计准则和其他非历史报表的预期影响的报表。这些前瞻性
报表不是历史事实，而是基于对业务和未来财务结果的当前预期、估计、假设和预测，读者不应过分依赖它们。前瞻性陈述不能保证未来的业绩，由于某些风险和不确定性，实际结果可能与预测结果大不相同。这些风险和不确定性包括但不限于我们如何管理风险–风险因素中描述的风险和不确定性。这些前瞻性陈述仅在本年度报告发布之日作出。我们不承诺更新或修改前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。
ASML2022年年度报告
首席执行官的信息 战略报告 治理 金融
5
在充满挑战的一年里取得创纪录的业绩
2022年的净预订量达到创纪录水平，一个充满新产品和服务的创新管道
以及我们有才华、充满活力和积极参与的人，我们满怀信心地面对未来。

亲爱的利益相关者，
这些数字不言自明：创纪录的212亿欧元销售额、与2021年相比增长13.8%、50.5%的毛利率和5.80欧元的每股股息，对于ASML来说，又是一个出色的一年。到2022年，我们的净预订额达到了无与伦比的307亿欧元，我们的销售渠道畅通无阻，推出、即将推出或正在开发一系列新产品，我们的员工才华横溢、精力充沛、精力充沛。毫不奇怪，我们期待着一个非常光明的未来和强劲的增长。我要感谢我们所有利益攸关方在这一年中给予的支持——我要特别向我们的人民表示敬意，他们再次表现出杰出的承诺和专长，没有他们，我们就不可能取得任何成就。
然而，尽管出现了积极的数字，但现实情况是，2022年实际上可能会更好。我们满足客户需求的能力继续受到我们无法完全控制的一系列情况的影响。新冠疫情的后果、乌克兰持续的战争以及我们的一些供应链合作伙伴因材料短缺而难以按照我们商定的计划交付产品，这些因素共同造成了严重的动荡，意味着我们无法一直为客户提供他们所需要的东西。
最终，我们看到2020年首次出现的全球芯片短缺一直持续到2022年。我们都曾在个人生活中以这样或那样的方式遇到过这种情况，无论是由于延迟拥有一辆新车，还是由于太阳能电池板等技术的供应减少。
执行我们的业务战略…
尽管我们有时在业务上遇到困难，但从战略角度来看，我们仍在继续努力。我们全面的产品组合与客户的路线图保持一致，提供具有成本效益的解决方案，支持从领先到成熟节点的所有应用程序。在这一年的许多亮点中，我们出货了第一台TWINSCAN NXT：2100i，收到了TWINSCAN EXE：5200的新订单，并且看到一些客户采用了Alignment Optimization 12 Color。
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我们的投资将增加产能。”
彼得·温宁克
总裁、首席执行官兼管理委员会主席
虽然我们有比我想要的更多的不满意的顾客，但我们也经历了同情和支持。我们一直让客户充分了解任何延迟发货的情况，他们可以亲眼看到我们的投资是如何增加产能的。随着我们在2025-2026年将制造能力提高到90 EUV 0.33 NA和600 DUV系统的投资开始形成，起重机矗立在我们工厂的天际线上，同时我们还将在2027-2028年将EUV 0.55 NA（高-NA）的产能提高到20个系统。卡尔蔡司等关键合作伙伴也在忙于增加产能，尽其所能摆脱供应链中的僵局。
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ASML2022年年度报告
首席执行官的信息 继续
战略报告 治理 金融
6
在充满挑战的一年中创纪录的业绩（续）

的确，一些担心全球经济环境的客户正在选择推迟发货。但正如我们的订单所证明的那样，大多数公司继续推动我们获得他们需要的工具，并急于占用我们可以释放的任何备用产能，以便在可能的情况下比预定时间更早交货。
我们还一直在努力提高我们的制造能力、员工队伍和供应链的灵活性，使我们能够对当前的不确定性浪潮作出迅速和适当的反应。
…以及我们的ESG战略
本年度报告的主题是小图案。大影响。我们ASML所做的事情会产生广泛的影响，不仅对我们的客户而且对整个社会都有影响。由我们的研发团队和合作伙伴开创的技术是全球数字化的核心，它有可能改变我们所有人的生活和工作方式，从可预测的医疗保健、能源转型和智能城市到可穿戴设备、自动驾驶汽车和机器人技术。
我们于2021年推出的ESG战略认识到并解决了我们对社会的影响。它巩固了我们成为一个负责任的组织和世界上一支向善的力量的动力。
当然，我们在这方面并不是独一无二的。现在，所有负责任的公司都为ESG事务投入大量资源，反映出世界正在如何应对其重大挑战，尤其是气候变化和能源转型。对我们来说，ESG就是要帮助建立一个负责任的社会——在这个社会中，尽可能多的人拥有安全健康的环境、工作、家、食物、良好的学校和优质的医疗服务。这些是企业兴旺和经济增长的重要基本条件。正如我们在《环境、社会及管治-ESG概览》中概述的，我们在过去12个月中取得了良好的进展。
我们一直非常直言不讳地说，我们是按照一个利益相关者的模式来经营这家公司，而不是仅仅按照股东的模式来经营。我们有五个利益相关者群体——我们的员工、我们的客户、我们的供应商、我们的股东和社会。正是这五个因素之间的平衡，才真正让一家公司变得可信。如果你只关注其中的一两个利益相关者，其他利益相关者很可能会受到影响。所以我们非常努力地工作以取得平衡。我们并不完美，还有很多事情要做——但我们的ESG战略是照亮未来道路的重要灯塔。
与我们的合作伙伴合作
没有我们的伙伴关系生态系统，我们就无法生存，而这正是我们价值观的核心——挑战、合作和关怀。我们喜欢被挑战，当我们与来自世界各地的学术界和研究机构以及领先企业的其他人合作，建立信任并分担风险和回报时，我们会更好地迎接挑战。我们正在共同开发能够产生积极影响的技术——关心生态系统，关心我们所有的利益相关者，关心我们的星球。
我们在一个强大的全球半导体创新生态系统中与我们的供应商和创新合作伙伴以及其他设备供应商，如刻蚀和沉积合作伙伴一起工作，以了解图案化以及我们如何能够提供我们的客户、客户的客户和最终用户所需要的解决方案。
作为架构师和集成商，我们要协调这个过程——以我们的价值观为基础，帮助填补我们的创新漏斗，并保持ASML管道的自由流动。我们在Veldhoven总部运作的Brainport Eindhoven创新生态系统是这种合作水平的一个很好的例子，这种合作是建立在信任、透明度和分享专门知识和知识的意愿的基础上的。
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我们的ESG战略是照亮未来道路的重要灯塔。”
彼得·温宁克
总裁、首席执行官兼管理委员会主席
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首席执行官的信息 继续
战略报告 治理 金融
7
在充满挑战的一年中创纪录的业绩（续）

推动寻找全球人才
人是公司最大的资产，这可能是老生常谈，但这也是事实——人才短缺是影响地球上每个行业的一个因素，包括我们的行业。为了在全球和欧洲生态系统内实现芯片业的雄心壮志，我们需要在未来十年大幅增加工程人才的流入。
韩国、美国、台湾和日本政府都在大力投资芯片相关的教育和职业培训。我们需要看到荷兰和其他欧洲国家政府也这样做。在ASML，我们正在发挥自己的作用。教育是我们社区参与活动的一个关键支柱，在2022年，我们再次支持提高年轻人对技术的兴趣的项目，并在我们经营的[所有主要]地区增加当地人才库。
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社会
2022年，ASML迎来了7,130名新员工，因此我们吸引优秀人才的努力正在取得成效，这要归功于我们能够为他们提供在尖端技术领域工作的机会。今天，ASML有140多个国籍的员工——但我们知道，年轻人经常搬家，可能不会像前几代人那样在店里呆20年左右了。所以我们面临的挑战是确保ASML是一个有吸引力的长期选择，在那里人们可以做出贡献，享受这样做的好处，并发展自己。这就是我们能做的文化如此重要的地方。我们这里有一个工作环境，人们可以在这里推动创新，相互启发，并帮助确保数字技术发挥其潜力。
展望2023年及以后
在2023年年度股东大会上，我们的监事会主席Gerard Kleisterlee将在自2015年起担任监事会成员后卸任。我要感谢Gerard作为监事会主席和遴选与提名委员会主席以及技术委员会成员所做的宝贵贡献。在其八年的服务期间，他为监事会带来了丰富的经验，并一直是ASML的重要指导和建议来源。我们祝愿杰拉德未来一切顺利。
在审视我们的商业环境时，短期内，由于一些宏观经济问题，包括能源短缺、通货膨胀、消费者信心下降和经济衰退，不确定性笼罩了我们的商业环境。在地缘政治层面上，社会经济区块的分叉——以及相关的出口和进口管制——正威胁着全球村的发展，这个地球村对我们近年来看到的许多创新做出了巨大贡献。如果国家或贸易集团撤回自己的领土，那么创新就会变得不那么有效，成本也会更高。
2023年1月底，多家新闻机构报道称，美国、荷兰和日本同意进一步限制对华半导体制造设备出口。我们知道，已经采取的步骤将涵盖先进的光刻工具以及其他类型的设备。该协议的条款尚未公开披露，目前仍处于保密状态。我们预计，政府将需要几个月的时间来制定和颁布新的规则。结合目前的市场形势，我们预计这些措施不会对我们对2023年的预期产生实质性影响。
从近期来看，我们将不得不应对金融体系中的冲击，我相信，在半导体和半导体设备需求不断增长的支持下，我们将这样做。在接下来的12个月里，我预计我们将再次打破记录。
在2023年之后，我对整个行业尤其是ASML持非常积极的态度。一些行业分析师认为，到2030年，我们的半导体产业的价值将达到一万亿美元——我们对此并不持异议。我们自己的预期是，我们的综合系统和安装基础收入可以提供14%左右的年收入增长率12020-2030年期间。
如果我们要实现这一雄心壮志，ASML内部以及外部与我们的合作伙伴和供应商的团队合作将是至关重要的组成部分。通过挑战、协作和关怀，我们将在满足客户需求方面发挥主导作用，在正确的时间提供正确的技术，使半导体行业能够蓬勃发展，同时关注我们周围社区的利益。
彼得·温宁克
总裁、首席执行官兼管理委员会主席


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通过挑战、协作和关怀，我们将在满足客户需求、在正确的时间提供正确的技术方面发挥主导作用。”
彼得·温宁克
总裁、首席执行官兼管理委员会主席













1.使用2030年收入情景ASML模型在2020-2030年期间的中点，我们预计2020年收入的潜在复合年增长率约为14%，约为140亿欧元。这是我们的系统销售增长和我们的安装基础管理收入的结合。
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小模式。影响很大。 战略报告 治理 金融
8

解决污染问题
纳米创新，宏观挑战
我们的光刻解决方案不仅有助于缩小芯片尺寸——它们还能提高性能和能效。这为纳米创新打开了大门，比如‘有翼的微芯片’——其灵感来自于种子通过空气传播的方式，这些超小型化的电子设备可以随风追踪空气污染、空气传播的疾病和环境污染。
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ASML2022年年度报告
我们公司 战略报告 治理 金融
9
一目了然
作为全球芯片行业的创新领导者，我们为芯片制造商提供硬件、软件和服务，以通过光刻技术在硅上批量生产图案。
我们在2020年收购的Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）在本报告全文中都反映为我们业务的一部分，但非财务报告除外。

关键事实
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212亿欧元 33亿欧元
净销售总额 研发投资
186亿欧元亚洲
20亿欧元
6亿欧元EMEA
我们在整个领域进行创新
通过强大的研发投资实现产品组合
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39,086 >60
雇员（FTE） 地点
业务18,854
研发14181人
销售和支助6,051人
横跨三大洲
总部设在
荷兰自1984年
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10 143
物质可持续性专题 民族
责任和善政是我们开展业务的根本 我们努力维持一个所有人都感到受到重视和尊重的环境
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主要产品和服务
光刻系统
极紫外（EUV）。我们是世界上唯一的EUV设备制造商，这是最先进的系统，能够以更高的密度打印更小的特征。
深紫外线（DUV）。作为半导体行业的主力军，DUV生产当今客户设备中的大部分层，并将继续对未来设备发挥重要作用。
计量和
检查系统		 计算
光刻
这些系统利用光学和电子光束技术，使芯片制造商能够评估其在整个芯片制造过程中的性能，帮助提高精度、性能和质量控制。
这一过程被用于开发新的芯片，以优化模板设计，并实现更精确的监测和控制。
Software
光刻工艺和控制软件解决方案。
翻修 客户支持
我们用几十年而不是几年来衡量一台机器的寿命。我们翻新和升级我们的旧的光刻系统，以延长它们的寿命，我们提供相关的服务。
我们为客户提供广泛的应用、服务、技术支持产品和升级，以确保我们的设备在他们的生产过程中可靠地工作。
我们的全球存在

亚洲
中国
香港
日本
韩国
马来西亚
新加坡
台湾

北美洲
亚利桑那州
俄勒冈州
加州 德州
科罗拉多州
犹他州
康涅狄格
弗吉尼亚
爱达荷州
麻萨诸塞州
新墨西哥州
纽约
欧洲、中东和非洲
比利时
法国
德国
爱尔兰
以色列
意大利
荷兰
联合王国
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10
是什么让我们ASML

我们的目的
为什么我们存在
释放人和社会的潜力
通过将技术推向新的极限
多年来，社会取得了巨大的进步，但世界仍然
面临着未来的关键挑战。我们必须改变我们对影响每个人的主题的思考和行动方式。这就是为什么我们寻求创新，至少与我们的客户一样，集中我们的智慧和资源，不断寻找新的方法，帮助改善社会在能源使用，气候变化，流动性，医疗保健，教育和营养等领域。

我们的愿景
我们努力实现的目标
我们使突破性的技术能够解决人类面临的一些最严峻的挑战
在ASML，我们认为微芯片行业处于独特的地位，可以
帮助应对这些挑战。从人工智能（AI）到庞大的互联网
在事物（物联网）中，微芯片是现代技术的核心，它能够实现向可持续能源的过渡，改善全球健康状况，提高交通运输的安全性和效率，解决污染问题，弥合数字鸿沟，或者在不耗尽地球资源的情况下为近80亿人提供食物。

我们的使命
我们独特的做法
与我们的合作伙伴一起，我们提供领先的图案化解决方案，推动微芯片的进步
半导体产业的长期增长是基于这样一个原理，即电子计算所需的能源、成本和时间可以通过缩小微芯片上的晶体管而减少。要实现收缩，我们所做的——光刻——是关键。通过我们对研发的持续投资和奉献，我们已成为创新的领导者，并成为全球所有主要芯片制造商的整体光刻解决方案的专注供应商。

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我们公司继续
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11
是什么造就了我们ASML（续）

我们的核心价值观
为了在帮助解决人类最严峻挑战的同时应对人类最严峻的挑战，我们必须继续扩大ASML的核心价值观，这些价值观造就了我们的成功——挑战、协作和关怀。我们相信，这些价值观有助于在安全、包容的环境中为我们的员工提供机会，以培养他们的才能、感到受到尊重和茁壮成长，从而使他们能够做出有利于所有利益相关者的明智决策。
我们挑战 我们合作 我们关心
说做不到，我们就敢。我们勇敢地挑战界限，质疑现状。我们不断完善我们的想法和流程，这使我们能够不断推动技术向前发展。 我们合作挖掘我们的集体潜力。我们与我们生态系统中的合作伙伴一道，扩展我们的知识和技能，相互学习并分享实现最佳结果的方法。通过这种方式，我们可以创建针对整体ASML进行优化的解决方案。 作为行业领导者，我们以诚信和尊重的态度行事，认识到我们的影响不仅限于技术，还包括人类、社会和地球。我们承担个人责任，创造一个安全、包容和信任的环境，鼓励和使来自各种背景的人能够发表意见、作出贡献、犯错误、学习和成长。
我们勇敢地挑战界限， 我们扩展我们的知识和技能， 对人类、社会和地球。
观看‘我们的价值观’视频
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12
我们如何创新
我们的创新理念是，我们将自己视为建筑师
和集成商，在创新生态系统中与合作伙伴合作。

微型芯片，推动全球生态系统
每一天的每一刻，人们都在利用含有微芯片的技术。这些设备虽小但功能强大，即使是在最简单的芯片上制造这些层也需要一个复杂的过程，世界上很少有公司能够掌握。这可能需要几个月的时间才能完成，因为硅晶片要经过芯片制造商的晶圆厂（半导体制造厂）的数十台不同机器，才能进入电子产品。
几十年来，这种多层面的生产过程导致半导体产业成为一个全球生态系统。这个生态系统包括专门的芯片设计公司、设备和基础设施供应商以及芯片制造商本身。
一个强大的协作网络，站在我们数字化未来的前沿
ASML作为光刻设备的重要制造商，是这条生态链中至关重要的一环。通过我们的光刻系统，可以在世界上每一个主要芯片制造商的工厂中找到在硅晶片上制造电路图案的方法。
但我们的系统只是网络和流程的一部分，涉及众多供应商和最新的芯片制造设备。过程中的每一步和每一台机器都很重要。这就是为什么协作和创新是关键。在ASML，我们通过合作走向成功——从帮助我们理解和推动物理定律的学者，到发现新可能性的客户以及将我们的想法转化为产品和技术的供应商。
我们的生态系统伙伴
我们通过伙伴关系进行创新。通过与客户密切合作开发我们的技术，我们力求在今天构建他们明天需要的东西。我们根据他们的投入来开发我们的机器，并与他们密切合作，帮助追求他们的技术和成本路线图。
我们还与我们的供应商密切合作，信任他们为我们的系统制造零件和模块。他们中的许多人深入参与开发新技术和实现我们所寻求的创新。与其中一些所谓的‘农场供应商’合作，我们是共同投资者。
我们与Carl Zeiss SMT的合作关系已经跨越了三十多年，我们也对公司持有重要的战略利益。我们采用‘两家公司，一家企业’的原则，共同推动创新和技术方面的卓越运营。
我们通过广泛的技术合作伙伴网络共同开发专门知识，包括比利时的imec等大学和研究机构，特温特、代尔夫特和埃因霍温的技术大学，以及荷兰的纳米光刻高级研究中心（ARCNL）。
产生想法和寻找技术创新和解决方案
ASML的研发部门拥有超过14,000名业内最聪明的人，在创新世界上最先进的光刻系统方面具有得天独厚的优势。我们继续在研发方面投入巨资—— 2022年，我们在这一重要领域投入了33亿欧元，而2021年为25亿欧元，同时平衡了客户的需求、产品能力和技术解决方案。
我们的研发团队专注于产生和探索令人兴奋的新想法，并展示其长期可行性，以及寻找技术解决方案，以应对同事们在任何已经进入开发阶段的产品和应用程序方面可能面临的挑战。
我们的研究人员不断寻找技术创新和解决方案——在半导体行业内外——以评估它们是否可以应用于ASML的技术路线图中，以支持我们的客户并帮助推动他们自己的半导体设备路线图。
我们通过伙伴关系进行创新。通过与客户密切合作开发我们的技术，我们力求在今天构建他们明天需要的东西。

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我们如何创新（续）

填补‘创新漏斗’
我们鼓励我们的专家在更广泛的技术领域建立广泛的网络。这支持了源源不断的新想法流入我们的技术管道，这些想法流经我们所谓的‘创新漏斗’（见右图）。这有助于我们选择有潜力推动我们的产品及其客户应用的新想法。
通过可行性评估的想法进入我们的产品生成过程（PGP），这是一个基于决策的产品开发过程，包括在必要的环境中构建和测试系统原型。通过这些测试的原型最终可能会导致新产品的发布。





















–我们的研究团队寻找新的想法
–这些想法是通过‘概念验证’阶段提出的。
–那些通过可行性评估的项目将移交给我们的开发和工程（D & E）部门




















–在PGP的指导下，我们的D & E工程师创建新的组件或子系统，将它们集成到功能系统中
–他们还开发新的应用程序
–它们确保我们在创新时非常注重上市时间。



2022年创新成果
每天，我们的团队都在进行激动人心的挑战，建立和推动创新，以提高我们作为世界上最先进的光刻系统供应商的声誉。为了做到这一点，我们应用并行工程，通常在上一代产品还没有到达客户之前就开始新的系统开发。同时，我们不断寻求改进我们的产品和能力，同时保障其可靠性、可制造性和可服务性。
在DUV中，我们交付了第一台TWINSCAN NXT：870 ——第一台NXT KrF系统——和第一台TWINSCAN NXT：2100i ——为客户提供了超过20%的产品覆盖改进。
在我们的EUV High-NA业务中，我们收到了第一个High-NA机械投影光学和










照明器和新的晶圆台从供应商。这些模块将用于初始测试和集成，这是EXE：5000计划的一个重要步骤。
此外，为了进一步加强我们的产品，我们发布了ALO12C ——一种硬件-软件组合——使我们的客户能够使用12种颜色而不是4种颜色来优化晶圆对齐性能。
我们还继续改进我们的计量和检查路线图。例如，我们的第一代多波束系统HMI eScan 1100多波束系统，具有25波束（5x5），已经交付给客户评估。
2022年，我们还交付了第一台eScan460系统，这是我们的下一代单光束检测系统.

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客户亲密度
我们相信与客户建立真正的合作关系至关重要，
确保我们分担我们所做工作的风险和回报。

与各级客户接触，关注长期挑战
我们是世界领先的芯片制造设备制造商之一，而我们的客户是世界领先的微芯片制造商。我们使他们能够创建定义芯片上电子电路的模式，因此我们的成功与他们的成功密不可分。
这就是为什么我们与客户合作，以了解我们的技术如何最适合他们的需求和挑战。这意味着在各级与我们的客户接触：建立伙伴关系，分享知识和风险，调整我们在创新方面的投资，并日益关注未来五到十年及以后的长期挑战。我们开发我们的
解决方案基于他们的投入，帮助他们实现他们的技术和成本路线图，并一起工作，通常是在同一个团队中，以确保我们的解决方案完美地结合在一起。
与客户充分接触也是努力确保完整的产品组合的一个重要部分，这将使我们的公司在未来得以维持——这包括增加EUV在大批量生产环境中的采用。2022年，我们收到了Twinscan EXE：5200的额外订单，这是我们EUV 0.55 NA（High-NA）平台的大批量生产版本。目前所有的EUV客户都提交了High-NA的订单，显示需求持续萎缩。
完全的客户满意度
当我们谈论客户亲密关系时，我们指的是从创新的早期阶段开始的所有渠道的整个客户关系。在每个阶段，我们的目标是促进信任、倡导和持续参与，目标是实现完全的客户满意度。
随着客户需求变得更加复杂，与共同愿景保持一致需要更长的时间，因此我们寻求在此过程中更早开始。透明度是关键，我们的客户亲密战略帮助我们利用我们的创新，并与我们的客户开发更复杂的解决方案。
密切客户对齐
我们建立了一个跨组织内各种渠道的客户互动结构，以支持和维持我们与客户的伙伴关系。例如，我们与主要客户定期举行会议，使我们的产品开发计划与他们的业务目标和需求保持一致。
这些会议包括行政审查会议，我们的高级管理团队和管理委员会成员与客户讨论业务和战略；技术审查会议，我们的高级技术专家、首席技术干事和首席业务干事与客户讨论技术路线图和要求；业务审查会议，我们审查与客户业务活动有关的专题。
建立我们的客户关系
我们直接向客户营销和销售我们的产品，没有代理或其他中介。我们敬业的销售和客户管理部负责建立和维护我们的客户关系，并确保所有相关的ASML部门为满足客户的需求做出贡献。我们的客户经理、现场和应用工程师以及服务和技术支持专家位于亚洲、美国和欧洲、中东和非洲的客户附近。
我们知道在我们经营的地区拥有训练有素的工程师对我们来说是多么重要，因此我们提供旨在提高我们当地客户服务团队的能力以及提高当地技术专长的培训。除了良好的遥控能力外，这确保了我们继续提高当地外勤工程师的自给自足能力。
2022年与客户合作
虽然我们在整个大流行期间与客户保持了高水平的互动，但我们很高兴今年的身体互动开始恢复‘正常’。随着许多国家的旅行限制、隔离和劳动力限制即将结束，我们能够与世界各地更多的客户举行实体会议，他们能够越来越多地到Veldhoven园区拜访我们。
我们与客户合作，以了解我们的技术如何最适合他们的需求和挑战。

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客户亲密关系（续）

然而，在这一年里，世界各地仍然存在一些限制。
我们的客户关系在设法管理今年上半年需求的大幅增长方面发挥了重要作用。市场依然强劲，但今年市场过热，再加上我们在以客户需要的速度交付系统方面遇到的挑战，影响了我们与他们的对话。在我们共同应对交付挑战的同时，我们尽最大努力让客户充分了解我们的发货情况和产能计划的进展。

鉴于2022年初出现的短缺，我们的客户仍然迫切需要我们的设备。我们与他们合作实现了这一目标，重点关注行业各个领域不同客户的动态。作为我们对快速响应客户需求的承诺的一部分，我们还推出了‘快速出货’。
市场继续受到各国政府的影响，例如美国和欧盟的《芯片和科学法案》，该法案侧重于联邦援助，以鼓励建设微处理器制造设施。这种类型的政府关注需要在特定区域进行重大投资，这也需要为新的晶圆厂提供我们的设备。
衡量我们的方法
我们的客户之声计划有助于确保我们的员工直接了解客户的需求和挑战。对于无法直接接触客户的员工来说，这一点尤其重要。为了尽可能多地接触我们的员工，该计划利用了不同的沟通渠道：现场演示和与高级客户代表的问答、录制的客户访谈、在线文章以及与客户代表的个人互动。
虽然我们在某些地区仍然面临着新冠肺炎的长尾限制，但我们继续开展当地的客户之声倡议和远程客户访谈。我们全年都在继续定期进行互动，我们开始重新引入与更多观众的现场演示，并尽可能将远程与面对面的互动结合起来。
我们还要求我们的客户通过我们的客户反馈调查来评价我们的业绩。他们的直接评价和坦率的评论为我们如何为客户的成功做出贡献并帮助他们克服挑战提供了宝贵的见解。我们会仔细分析结果，检查每个客户获得的见解，然后根据他们的意见确定有针对性的持续改进计划，以确保我们考虑到他们的优先事项。
我们一直在忙于部署2020年调查中确定的改进行动。这帮助我们专注于真正理解客户对我们的需求，并验证我们在正确的轨道上进行了正确的改进。我们定期向客户通报正在取得的进展，并于2022年9月发布了最新调查报告。2022年的调查结果表明，我们的客户对我们的团队、产品、业绩以及我们为他们提供的业务支持感到满意。他们还要求我们密切听取他们的反馈，为他们提供更短的交付时间，并继续与他们合作并根据他们的需求推动技术向前发展。














在外部，TechInsights通过其年度客户满意度调查，根据三个关键因素对整个半导体行业的供应商绩效进行基准测试：供应商绩效、客户服务和产品绩效。我们的目标是在大型半导体设备供应商中取得前三名的排名。在2022 TechInsights基准测试中，我们再次在‘芯片制造设备10大最佳供应商’中获得第二名的客户满意度，并在晶圆厂设备类最佳供应商中获得第一名。

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我们的产品和服务
我们高度差异化的解决方案为我们的客户提供了独特的价值驱动因素
和ASML，这将使人们能够在未来十年内实现负担得起的收缩。

整体光刻产品和
服务组合
半导体行业是由负担得起的规模驱动的——能够以合适的价格制造更小、更节能的晶体管。我们的整体光刻产品组合面向的光刻缩小远超过目前的十年，使我们的客户产生最大的价值每硅片在未来许多年。
我们全面的产品组合为客户提供广泛的产品和服务，从大规模生产先进的逻辑和存储芯片到创造新颖的‘More than Moore’应用或具有成本效益的成熟芯片技术。我们的产品提供各种行业波长的图案化解决方案——从最先进的13.5纳米EUV波长到业界最强大的193纳米、248纳米和365纳米DUV波长。
随着芯片制造商不断扩展节点，他们面临前所未有的工程、材料、结构和制造难题。我们的应用产品支持我们的光刻平台，由我们独特的能力驱动，帮助客户最大化的图案化性能。这一产品组合包括光学和电子光束计量、高分辨率电子光束检测、计算光刻和扫描仪以及过程控制软件解决方案。
我们还通过一流的客户支持来支持我们不断增长的安装基础，为我们的客户提供升级解决方案，以提高生产力并改善成像、覆盖和可用性。
我们的整体光刻方法
见页面35>
在我们开始研发EUV技术的二十多年里，我们已经投入了数十亿美元用于研发，并收购了位于圣地亚哥的光源制造商Cymer，以加速我们的EUV源技术。这帮助我们解决了几项技术挑战，以实现客户大批量生产所需的EUV基础设施。
我们的成功来源于与客户和供应商的密切合作，ASML是目前世界上唯一的EUV光刻系统制造商。自推出以来，我们的EUV安装基地生产了超过1.11亿片晶圆，相比之下，到2021年底，我们生产了5900万片晶圆。
EUV 0.33不适用
我们的EUV平台通过提供分辨率改进和最先进的叠加性能扩展了客户的逻辑和内存路线图，从而实现了逐年降低成本。EUV光刻使用的光的波长仅为13.5 nm，数值孔径为0.33。与先进芯片制造中使用的下一个最先进的光刻解决方案——深紫外（DUV）氟化氩（ArF）光刻相比，这几乎减少了15倍的波长，它的光为193 nm。这使我们的客户能够在一次曝光中使用EUV，而不是使用复杂的ArF浸入式多模式策略，并使他们能够进一步缩小微芯片结构。我们的EUV产品路线图旨在推动可负担得起的扩展到2030年及以后。
Twinscan NXE：3600D是我们最新一代的EUV0.33NA光刻系统。与其前身TWINSCAN NXE：3400C相比，它的最高分辨率、15-20 %的生产力提升和约30%的出色覆盖性能，同时还提高了系统可用性。
EUV0.55 Na（高NA）
经过六年的工程，我们已经开始建造下一代的EUV光刻系统——进一步提高分辨率，数值孔径（NA）为0.55 NA，而我们目前的EUV平台的数值孔径（NA）为0.33 NA。为了降低技术引进风险和研发成本，EUV 0.55 NA（High-NA）平台最大限度地提高了与EUV 0.33 NA平台的共通性。
我们的EUV 0.55 NA系统—— TwinScan EXE：5000和EXE：5200 ——是EUV技术的一个进化步骤，引入了新颖的光学设计和明显更快的掩膜版和晶圆级。与我们以前的EUV机器使用的0.33 NA镜头相比，它们的0.55 NA提供了更高的分辨率，这使得更小的晶体管特性能够获得更高分辨率的图案化。
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我们的产品和服务（续）
这些改进为我们的客户带来了可观的好处，使未来节点的光刻简化、更高的产量以及降低逻辑和动态随机存取存储器（DRAM）的缺陷密度。凭借其更大的光学器件，EXE平台能够以更高的密度打印更小的特征，从而降低客户的图案制作成本。与0.33 NA相比，EUV 0.55 NA帮助我们的客户扩展其收缩路线图，并最大限度地减少双重或三重模式，从而降低模式复杂性，降低缺陷风险，缩短周期。
EUV0.55NA还被设计用于实现未来的多个节点，预计将于2025年在业界首次部署，随后将采用类似密度的内存技术。我们预计，EUV0.55NA（High-NA）技术将在2025/2026年开始支持大批量生产。
2022年，我们收到了来自所有现有EUV客户的采购订单，用于交付业界首个TWINSCAN EXE：5200系统—— EUV大批量生产系统，该系统具有高NA和每小时220片晶圆的生产率。
DUV光刻系统是该行业的主力军。支持众多细分市场的DUV系统生产当今客户设备中的大多数层，并将继续对未来的设备很重要。我们为半导体行业目前使用的所有波长提供浸入式和干式光刻解决方案—— i-line采用365 nm波长，KrF采用248 nm，ArF采用193 nm。这些系统有助于制造广泛的半导体节点和技术，并支持该行业的成本和能源效率扩展。
我们的DUV浸没式和干式系统在与EUV相结合的最先进逻辑和存储芯片的大批量制造的生产力、成像和覆盖性能方面领先行业，同时继续为成熟节点和小批量应用提供价值。
浸入系统
ArF浸没式光刻在透镜和晶片之间保持一层水薄膜。利用水的折射率来增加NA，提高分辨率以支持进一步收缩。我们的浸入式系统适用于单次曝光和多重图案化光刻，并可与EUV系统无缝结合使用，以打印同一芯片的不同层。
我们最新的最先进的沉浸式系统是Twinscan NXT：2100i，于2022年第三季度推出。NXT：2100i除了对镜头计量、刻线调节和晶圆表的内在改进，以及整体交叉匹配的改进外，还采用了诸如Alignment Optimizer 12 Color封装等创新技术。该系统可提供每小时295晶圆片的生产率以及前所未有的覆盖性能，为客户提供最具成本效益的解决方案，用于3 nm以下节点上的关键浸没层。
干式系统
并非芯片上的每一层都必须由最创新的浸没式光刻系统生产。虽然一些更复杂的图层确实需要更先进的光刻系统，但其他图层通常可以使用干式光刻系统等较老的技术进行印刷。我们的干式系统产品组合为我们的客户提供了更具成本效益的解决方案，适用于所有类型的波长。
我们的Twinscan NXT：1470双级ArF系统继续被大多数Memory和Logic客户采用，并已插入到大批量制造过程中。这是第一个基于通用浸入式平台的干式NXT系统，改进了匹配的机器覆盖（< 4.0 nm）、生产率（每小时超过300片晶圆）和占地面积。
继我们的新一代KrF系统TWINSCAN XT：860N之后，我们向客户发运了第一个TWINSCAN NXT：870248 nm步进扫描系统。NXT：870是一种高生产率的双级KrF光刻工具，专为在110 nm分辨率及以上的体积300 mm晶圆生产而设计。该系统通过使用NXT平台、更高的扫描速度和更少的系统开销，将生产率从XT的每小时260片产能：860N片提高到每小时330片。
对于更关键的KrF层，0.93 NA TwinScan XT：1060K是我们最先进的248 nm双级KrF光刻工具，具有业界最高的NA和生产率，可在80 nm及以下提供一流的分辨率。
Twinscan XT：400L是我们最新的i线光刻系统，它可以为200毫米和300毫米晶圆生产打印低至220纳米分辨率的特性。
Twinscan NXT：870是我们新一代的KrF系统，它的Na为0.80。

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我们的产品和服务（续）
在EUV之前，在浸入式之前，甚至在我们的TWINSCAN系统之前，都有PAS。1991年，在公司成立七年后，我们推出了PAS 5500，这将证明是我们的突破性平台。该系统大大减少了我们客户的制造时间，其模块化设计使他们能够使用同一系统生产多代先进芯片。
我们的翻新产品业务，称为成熟产品和服务（MPS），翻新和升级我们的旧的光刻系统，以延长其寿命和提供相关的服务。MPS的客户群广泛且活跃于各种市场，尤其是在‘More than Moore’领域。
ASML系统有很长的使用寿命，这通常超过它们在初始客户时的作用。因此，许多客户能够通过出售他们不再需要的系统来创造价值。为了支持这种可持续的产品使用，并确保二手系统提供ASML所代表的质量，我们通过翻新和相关服务积极介入二手系统市场。值得注意的是，我们在过去30年中销售的系统中有95%仍在使用。
我们提供PAS 5500的翻新系统和第一代AT、XT和NXT系统。我们的翻新和相关服务擅长于延长客户安装基础的寿命，从他们的资本中获取价值，并促进产品的可持续使用。
阅读更多：
环境-通告经济-翻新成熟产品ucts.
我们的计量和检测系统允许芯片制造商测量他们实际打印在晶圆上的图案，以了解它们与预期图案的匹配程度。我们的产品组合涵盖了将芯片推向市场的每个阶段，从研发到量产，我们的系统监控制造过程的每一步——使芯片制造商能够评估整个过程的性能。
这些系统提供了通过我们的过程控制解决方案创建自动化控制回路所需的速度和准确性。这优化了每次曝光的光刻系统设置，以减少边缘放置误差（EPE），即产品覆盖和临界尺寸均匀性的结合，扩大工艺窗口，并在大规模生产中实现最高的产量和最佳性能。
光学计量
我们的YieldStar光学计量解决方案使芯片制造商能够通过快速和准确的覆盖测量，在批量生产中评估晶圆上图案的质量。叠加，或者说芯片的一层与前一层对齐的程度，是衡量光刻性能的一个重要指标，也是影响EPE的一个关键因素。随着微芯片上的结构越来越小，覆盖和EPE变得越来越重要。
YieldStar 385H于2020年推出，提供抗阻后光刻（预刻蚀）覆盖和焦点计量，具有更高的通量和精度。与以前的系统相比，关键的改进包括更快的阶段和更快的波长变化。这使得能够使用多个波长进行高度精确的覆盖测量和工具匹配，而不会影响吞吐量。
我们于2021年推出的最新型号YieldStar 1385H提供了测量后刻蚀设备图形的能力，从而为我们的客户提供了扩展的产量控制能力。与以前的YieldStar 1375型号相比，该系统可实现快速、准确的设备内覆盖和计量，提供更高的设备内精度和约50%的生产率提升能力，并具有同时测量多个层的能力，帮助客户通过刻蚀后过程控制提高产量。
电子束计量和检查
我们的HMI电子光束解决方案使客户能够在数十亿个打印特征中定位和分析单个芯片缺陷，从而扩展了过程控制的范围。虽然电子束解决方案在历史上太慢，无法监测批量生产过程，但我们在提高电子束系统吞吐量的各种方法方面取得了进展。
我们通过广泛采用的单波束平台，继续扩大在电压对比检测和物理缺陷检测方面的技术领先地位。eScan 430是我们最新的单波束检测系统，可在逻辑、DRAM和3D NAND的各种应用中提供超过35%的吞吐量改进。
我们的高分辨率电子波束计量系统eP5提供世界级的1纳米分辨率和大视野能力。它以客户监测和控制所需的高质量水平大量生成关键维度（CD）和EPE数据。随着设计规则的缩小和EUV光刻技术的采用，EPE对于设备图案化和产量变得越来越重要。我们还在eP5上发布了EPE计量应用软件产品。它能够在设备上进行局部和全局的EPE测量，包括层内和层间。
I2022年，我们发布并出货了eP5 XLE，该系统扩展了高分辨率eP5系统，具有高达30keV的高着陆能量和快速后向散射电子检测，用于逻辑和存储中的3D设备的检查和计量。它能够覆盖设备模式的测量，补充我们的YieldStar产品。我们还发布并交付了第一个下一代高分辨率电子波束计量系统eP6，以接替eP5。预计eP6的性能将是现有技术速度的10倍以上。
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我们的产品和服务（续）
计量和检查系统（续）
建立在2020年发射在我们突破性的多波束检测工具HMI eScan 1000中，具有3x3图像，我们现在已经将下一代HMI eScan 1100引入到我们的产品组合中。通过5x5图像，它演示了成功的多波束操作，同时扫描25个波束。5x5系统在检测电压对比度缺陷和物理缺陷方面具有更高的灵敏度，同时大幅提高了检测吞吐量。2022年，第一个eScan1100多波束系统在客户现场安装，开始客户评估。
系统和过程控制
我们的系统和过程控制软件产品使自动化控制回路能够保持光刻工艺的最佳运行。他们使用强大的算法，分析计量和检查数据，并计算出每一次暴露的必要校正。然后将其反馈到光刻系统，以最大限度地减少后续晶片批次中的EPE。通过这种方式，它们能够创造出更先进的微芯片，并具有最大的产量和性能。我们的系统和过程控制路线图旨在越来越多地利用我们光刻系统的巨大灵活性。我们能够应用更强大的算法与高阶修正，以支持我们的客户，自己的路线图，以提高EPE性能。
计算光刻和软件解决方案
我们的计算光刻解决方案被用于开发新的芯片，以优化光刻系统的刻版图案和设置，以确保稳健、可制造的设计，提供高产量。来自计算光刻解决方案的洞察力也越来越多地用于指导计量和检查，提高吞吐量，并在大批量生产中实现更精确的过程监测和控制。
这些产品基于光刻系统和工艺的精确计算机模拟，代表了多种物理和化学效应。我们越来越多地使用机器学习技术来进一步加快开发速度，并不断开发我们的计算光刻产品，以增加模型的范围和准确性，并减少计算时间和成本。
为了向所有客户提供最好的价值主张，我们提供广泛的安装基础管理组合，包括广泛的服务和升级选项。
我们的安装基数继续增长，许多系统在新的市场和应用程序中找到了新主人的第二生命甚至第三生命。
我们开发和销售产品选项和增强功能，旨在提高吞吐量、图案化性能和覆盖。我们的现场升级包使客户能够通过将旧系统升级到改进的模型，在系统的整个生命周期内优化其拥有成本。

客户支持
我们为客户提供广泛的应用、服务和技术支持产品，以维护和提高我们系统的性能。我们有9000多名客户支持员工，他们致力于确保客户晶圆厂的系统以最高的可预测性和可用性运行。我们提供24/7的支持，第二天的零件交付，一个简单的，集中的客户门户和培训客户工程师。
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在与我们的总裁、首席技术干事和管理委员会副主席的谈话中
马丁·van den Brink
过去12个月取得了哪些突出成就？
对我们来说，创新就是要在市场上有所作为。我们的目标始终是为客户提供他们所需的产品和能力，以发挥技术对社会做出积极贡献的潜力。对计算能力的渴求是无止境的。能源转型、互联互通、医疗保健和更多领域都在被数字技术所改变——我们并不是直接创造出让这些发展成为可能的技术，但我们是重要的推动者。

因此，去年最令人高兴的方面包括看到我们近年来一直在努力的一些想法成为现实。例如，我们的最新DUV NXT技术Twinscan NXT：2100i的第一批产品。此外，我们目前所有的EUV客户现在已经提交了EUV 0.55 NA（高-NA）的订单。客户将在2024-2025年开始研发，目标是在2025-2026年实现大批量生产。

驱动摩尔定律的瑞利准则
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–光盘是关键的尺寸，衡量最小的结构有多小，光刻系统可以打印。
–兰布达是使用的光源的波长，波长越小，可以打印的结构就越小。我们的深紫外（DUV）光刻系统被称为行业主力，它深入研究紫外光谱，以打印构成微芯片基础的微小特征。多年来，ASML已经做出了几个波长步骤，我们的DUV光刻系统的范围从365 nm（i线），248 nm（KrF）到193 nm（ArF）。使用极紫外（EUV）系统，我们在大批量制造中提供最高分辨率的光刻技术，因为这些系统在波长方面迈出了重要的一步。利用EUV锡等离子体，我们可以产生波长仅为13.5 nm的EUV光。

–不适用是数值孔径，表示
光的入口角–具有较大的NA
镜片/镜子，较小的结构可以打印。除了大一点的镜片，ASML还提高了镜片的
我们的ArF系统通过在最后一个透镜元件和晶片之间保持一层水薄膜，利用水的破碎指数来增加
NA（所谓的浸没系统）。在波长跃进到EUV之后，ASML正在开发称为EUV 0.55 NA（High-NA）的下一代EUV系统，其中我们将数值孔径从0.33提高到0.55。
–k1是一个与光学和工艺优化有关的因素。与我们的计算光刻和图案化控制软件解决方案一起，我们为客户提供控制回路，以优化他们的掩膜设计和照明条件。
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创新——推动我们前进的动力（续）
在与我们的总裁、首席技术干事和管理委员会副主席的谈话中
马丁·van den Brink

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我们100%致力于推进EUV和DUV技术，以提供均衡的产品组合。近年来，我们的研发重点发生了一些转变，对DUV的重视和资源得到了增加，DUV将继续成为行业主力和许多客户的首选技术。我们现在正在加紧开发解决方案，以推动共同性、生产力和性能达到新的标准，为DUV的未来奠定基础。
在幕后，我们的扫描仪和过程控制软件解决方案，以及我们的计算引擎和光学和电子光束计量和检测解决方案取得了良好的进展。随着我们继续加强对整体光刻技术的关注，未来还有很多事情要做。光刻系统非常复杂，因此我们的目标是为客户提供一个整体的、集成的方法，使他们能够优化光刻过程。以新的半球镜为例，除了我们已经提供的大约1000个控件之外，它还为客户提供了大约100个不同的控件。今年，我们增强了我们的虚拟计算平台，该平台将光刻过程的每个部分的数据汇集在一起，对其进行分析，并提供一个反馈回路来控制我们的工具的性能，并优化一个非常复杂的过程。
摩尔定律还活得很好吗？
总体萎缩将在未来几年持续下去。在他的书里‘奇点已近’，Ray Kurzweil解释了由于系统创新，每个设备的晶体管数量将如何在十年或更长时间内继续增加，其中光刻就是其中的一个方面。

但首先，让我们明确一点，收缩是一个非常复杂的故事。这在一定程度上取决于我们对光刻技术所做的工作，符合摩尔定律，并且通过尺寸缩放，这一直是过去15年收缩的主要驱动力。这仍然是非常重要的，但正在减缓tle [随着图案变得越来越小]。在一个在尺寸缩放方面，设备和系统缩放都启用了缩放。设备缩放涉及用于制造晶体管的材料和结构的创新，而系统缩放则源于更大的片上集成，例如将处理器、内存和辅助功能结合到一个芯片中的片上系统解决方案。
除了缩放和摩尔定律之外，其他指标在我们的行业中也很重要——例如，节能性能（EEP），这是我们的主要客户之一台积电率先提出的。EEP跟踪能源效率，预计每两年能源效率将提高三倍。
你面临的主要挑战是什么
作为CTO？
作为CTO，我总是在问自己，如何才能最好地推动ASML的创新，并确保管道继续被填满。其中最重要的因素之一就是人。我们的成长和雇用大量新员工的能力本身就提出了挑战。我们在研发领域雇佣了超过14,000名FTE员工，并且每年增加7-8 %。因此，在12个月的时间里，有1000名或更多的新人，他们都需要快速了解和接受我们的文化，然后才能成为我们团队的一员。
可持续性是近年来迅速提上议事日程的另一项挑战。我们现在能够为诸如重复使用与维修之类的主题带来如此多的热情和专业知识——不仅在ASML内部如此，在我们的合作伙伴外部也是如此——这非常令人鼓舞。作为一个集团，我们承认对我们的环境足迹负有责任，这当然是随着行业的发展而增加的。我们一直在努力改进EEP，但事实仍然是，晶圆厂中更多的光刻设备将不可避免地需要更多的能源。要理解创造一个真正可持续的半导体产业意味着什么，将是一项挑战。
ASML的创新下一步是什么？
我可以谈到EUV高于0.7（被称为Hyper-NA）可能在本十年结束后不久成为现实；然而，接下来会发生什么的最合适的指南实际上是：这一切都取决于成本。我们需要越来越专注于降低成本——这意味着不是减少资源，而是确保我们推向市场的解决方案更简单、更可持续、更易于使用、更易于制造和更具可扩展性。在不了解我们必须从一开始就对这些产品施加的成本和复杂性限制的情况下，转向下一个产品是不负责任的。这正是我们对新的光学计量系统所做的，该系统将于2023年上市。我们在严格的成本参数范围内重新审查了这个项目，并且已经能够实现一种比以前高出许多倍的成本效益的新技术。
同样，我们正在继续努力控制当前EUV0.33NA系统以及High-NA和Hyper-NA的成本，以确保收缩需求保持强劲。十年前，当我们开发High-NA时，我们无法想象0.55以上的NA甚至存在。所以Hyper-NA是非常非常难实现的。最棒的是，我们的业务和研发能力使我们能够同时处理所有这些事情。我们可以开发Hyper-NA这样的技术，同时关注成本控制、简单性、可持续性、可制造性和可服务性。
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全球福祉
分子级诊断，全球健康影响
新冠肺炎疫情突出表明迫切需要新一代医疗诊断工具。正在进行的缩放和小型化可能会产生一个比指甲还小的微芯片，它可以抓住单个分子并对其进行分析，从而提供实时获取生物信息的途径，并在全球范围内实现福祉。
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我们周围的世界

大局
世界面临一系列宏观挑战，包括乌克兰战争、新冠疫情后的供应链限制、通货膨胀压力和全球经济衰退的风险。
我们行业的大局仍然是由全球半导体短缺所主导。数字技术具有改变我们所有人生活和工作方式的能力，是宏观经济格局的核心。不断扩大的应用空间和不懈的创新有望继续推动整个半导体市场的增长。业内消息人士预计，从2020年到2030年，半导体收入的年增长率将达到9%，翻一番以上。
然而，虽然中长期前景和趋势保持不变，但目前的宏观环境造成了一些近期的不确定性。乌克兰战争改变了世界各地的短期经济压力，导致能源成本迅速大幅上升，这可能会抑制消费者的需求。毫不奇怪，人们会选择支付水电费，而不是购买最新的智能手机。此外，我们看到全球所有主要经济体的通货膨胀率都在上升，这在短期内也将减少对使用半导体的产品的需求。

我们对整个行业，尤其是ASML的前景仍然非常乐观。虽然当前的宏观环境造成了近期的不确定性，但我们预计长期需求和产能将呈现健康增长。不断扩大的应用空间、持续的行业创新、更多的代工竞争和技术主权推动了整个半导体市场的需求增加。
在2020年和2021年大流行期间和之后限制供应链的问题开始减轻，我们正在扩大产能。预计2030年全球新增晶圆需求将超过每月780000片，我们计划将我们的年产能提高到90 EUV 0.33 NA和600 DUV系统（2025-2026年），同时将EUV 0.55 NA（高-NA）产能提高到每年20个系统（2027-2028年）。
影响我们市场的趋势
以下是今天和明天推动我们行业发展的一些主要主题和趋势。
市场需求增加
无线通信、电信、媒体和云通过连接设备的融合继续推动全球对先进半导体的需求。不断增长的人口、城市化、向利用风能和太阳能的Renewable能源过渡以及为支持智能移动而不断进行的电气化正在对先进的电子设备产生越来越大的需求。
微芯片是所有这些设备的核心，从传感器和执行器到智能、可扩展和灵活的计算解决方案。这推动了对新的和成熟的芯片的需求，这些芯片专为智能家居、城市和工业、预测性医疗、智能可穿戴设备和自主机器人等领域的一波新应用而设计。
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全球地缘政治
当前的贸易环境对全球半导体产业提出了重大挑战。地缘政治紧张局势和保护主义加剧可能会继续下去。最近，政府间达成了一项进一步限制向中国出口半导体制造设备的协议。该协议将在2023年期间转化为立法，据我们了解，该协议将侧重于先进的芯片制造技术，包括但不限于
先进的光刻工具。这一流行病提醒世界各国政府，全球供应链可能在地理上造成对服务、原材料和最终产品的严重依赖。
半导体在大型产业综合体的成长和延续中发挥着越来越重要的作用，半导体产业的战略重要性只会越来越大。








各国政府已将注意力转向确保足够的半导体供应，以支持本国产业，确保更高水平的技术主权，并计划在半导体产业进行大量投资。行业预测显示，三大半导体制造商计划在未来几年对全球产能进行超过3000亿美元的投资。
该行业继续管理其总体成本，尽管价格上涨最终可能会转嫁到终端市场，从而导致设备价格上涨。贸易紧张局势和保护主义也使整个供应链和所需流程变得非常复杂。该行业与这种贸易环境中的许多其他行业一样，需要审查其全球供应链。


就气候变化采取行动
气候变化是世界各国政府、企业和个人的当务之急。这是一项全球性挑战，需要全球采取应对措施，将全球变暖控制在1.5 ° C以内。应对气候变化的技术——从能源转型到电气化、支持智能移动和农业创新——都需要半导体。例如，半导体在电能的产生、储存、分配和消耗方面至关重要。
在内部，半导体行业可以发挥重要作用，因为光是制造过程就消耗了大量的能源和水资源。
推动摩尔定律实现收缩，同时提高计算能力和存储能力，也推动了对这些重要资源的需求。为了提高能源和水资源的效率，将需要新的架构和看待整个生态系统的新方法。
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影响我们市场的趋势（续）
技术发展
技术正在快速发展，计算的下一个层次正在快速接近。移动计算时代——你可以随身携带计算机——正在走向一个‘无处不在的计算’的沉浸式世界，无论你走到哪里，计算能力都是可用的。
利用人工智能更好、更快地释放数据的力量
向无处不在的计算过渡是由所谓的‘物联网人工智能’（AIot）促成的。AIOT是一个智能连接的设备网络，通过强大的5G网络进行无缝通信，比以往任何时候都更好、更快地释放数据的力量。人工智能（AI）技术与物联网（loT）基础设施的结合将实现更高效的loT操作，改善人与机器之间的交互，并加强数据管理和分析。
随着人工智能和lots在5G的推动下越来越紧密地交织在一起，Alot的潜力将逐渐打开。人们可以访问的大量数据，以及由此提供的洞察力，将推动半导体业务的增长和数字化转型。
目前大约有400亿台联网设备在使用，而且每秒都有更多的设备在使用。预计到2030年，这一数字将增至3500亿台。根据外部研究，预计到2025年，联网的物联网设备每年将产生高达175ZB（zettabytes）的数据。从这个角度来看，一个zettabyte等于一万亿千兆字节。而以目前可用的平均互联网连接速度下载175ZB的数据，一个人需要花费18亿年的时间——在办公室（或其他任何地方）都要花费很长的一天时间。
因此，这些大数据也需要成为快速数据，以支持无处不在的计算，因为世界正在走向‘边缘’计算，在这种计算中，处理尽可能接近数据源，而不是在云端进行。
支持半导体的计算趋势
摩尔定律是半导体产业的指导原则，是推动产业从移动计算向无处不在的计算过渡的动力。这一转变继续扩大，促进了计算领域的三大趋势，如右图概述所示：应用程序、数据和算法。
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影响我们市场的趋势（续）
半导体行业市场 智能手机 个人
计算		 消费电子产品 汽车 工业
电子学		 有线和无线基础设施 服务器、数据中心和存储
2020年，全球制造了超过9530亿颗芯片，为4710亿美元的产业提供了条件。2022年，半导体产业的芯片产量超过1.11万亿颗，为6180亿美元的市场提供了动力。增长将继续下去，市场分析师预测，到2025年，该行业的规模可能会超过7000亿美元。
半导体技术在塑造互联和智能网络的未来方面起着至关重要的作用，终端市场持续增长。概述显示了基于外部研究对整个行业当前市场规模和市场机会的展望。
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密钥驱动程序
继续刷新所有半导体内容，包括图像传感器 高端计算和内存，快速转换到SSD 传统产品和封装IC，附加组件中的高级IC IC内容增长强劲：GPU、传感器、V2X通信传感 人工智能在大数据和传感器上的高端计算 用于快速数据处理、调制解调器、基站基础设施更新的设备 处理器和内存的高速增长，包括GPU在内的硬件加速
2020年市场规模
（十亿美元）		 合计
117 100 50 40 51 38 76 471
2022年市场规模
（十亿美元）
144 115 71 63 73 53 100 618
2025年市场机会
（十亿美元）
150 124 79 93 93 62 136 737
2030年的市场机会
（十亿美元）
213 131 114 149 160 82 249 1,098
展望2020-2030年复合年增长率（%）
6% 3% 9% 14% 12% 8% 13% 9%
资料来源：ASML的投资者日演讲（2022年11月）。请注意，可能存在四舍五入的差异。
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我们的客户——世界领先的微芯片制造商——可以分为Memory和Logic芯片制造商。我们根据他们的投入来设计我们的机器，我们共同努力确保我们的机器在他们的晶圆厂中平稳运行。
内存和逻辑芯片
存储芯片可以在非常小的区域存储大量数据。它们被用于越来越多的电子产品，如服务器、数据中心、智能手机、高性能计算、汽车或个人电脑以及其他通信设备。主要有两类芯片通常在专用存储芯片工厂生产：NAND芯片，即使在设备断电时也能存储数据；DRAM存储芯片，用于高效地向处理器提供数据。
逻辑芯片，在电子设备中处理信息，由两组制造商生产。第一组被称为集成设备制造商（IDM），设计和制造逻辑芯片。第二组包括被称为铸造厂的合同制造商。代工厂商为那些只专注于芯片设计和分销的‘无晶圆厂’公司生产芯片，但自己并不生产微芯片。
Logic和Memory芯片的复杂程度和能力都会有很大的不同。例如，最先进的芯片为人工智能、大数据和汽车技术领域的领先技术提供了动力，而更简单、低成本的芯片则将传感能力整合到日常技术中，创造了巨大的市场空间。
芯片市场的增长
过去10年的历史市场复合年增长率（CAGR）为6%，而业内人士预测芯片市场（全球半导体收入）将以9%的复合年增长率增长1在2020-2023年期间。



1资料来源：ASML的投资者日演讲（2022年11月）。
光刻技术是我们的优势所在。它是创造更快、更便宜、更强大、更节能的芯片的驱动力。当今最先进的处理器基于Logic N5节点，包含数十亿个晶体管。进一步缩小晶体管变得越来越困难，但我们并没有像某些人想象的那样接近物理学的基本极限。
下一代芯片设计将包括更先进的材料、新的封装技术和更复杂的3D设计，所有这些都将创造未来的电子产品。
随着半导体特性尺寸的缩小，芯片的制造变得越来越复杂，但仍然需要以可接受的成本进行大规模生产。我们的整体光刻产品组合通过将光刻系统与计算建模相结合，以及帮助客户提高产量的计量和检测解决方案，帮助优化生产并实现负担得起的收缩。
我们的计算模型使我们的客户能够优化他们的掩模设计和流片时间（将最终设计送到制造商生产所花费的时间）。这通过掩模校正软件来准备和修改设计以优化曝光，而计量和检测解决方案有助于实时分析和控制制造过程。

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这个过程不断重复，直到晶片被图案覆盖，完成晶片的一层。为了制作一个完整的微芯片，这个过程在一层又一层地重复，将图案堆叠起来，以创建一个集成电路（IC）。最简单的芯片大约有40层，而最复杂的芯片可以有150多层。
要打印的特征的大小因图层的不同而不同，这意味着不同类型的光刻系统用于不同的图层——我们最新一代的EUV系统用于最关键的图层，具有最小的特征，而我们的ArFi、ArF、KrF和i-line系统可用于不太关键的图层，具有较大的特征。
光刻工艺 晶圆厂内部
微芯片的制造涉及多个步骤，包括光刻以在光刻胶中创建图案，以及化学处理步骤，如沉积、光刻胶涂层、离子注入和刻蚀，以在硅片上创建电子电路。
微芯片是由大约50-150纳米厚的层构成的，这些层一次一层地建立在半导体基板上。最先进的芯片需要EUV和DUV浸没式光刻工具来制造。可以使用DUV干机生产更简单的微芯片，例如用于loT应用的传感器。

在沉积过程中为新层添加材料后，所需的图案暴露在其上，开发后留下精确定位在所需位置的线条和几何形状。然后蚀刻该层，使这些设计永久存在于晶片上。微芯片的整个制造过程——从启动到测试和封装设备，准备发货——可能需要18到26周，这取决于它们的复杂程度。
当你把它分解时，光刻系统本质上就是一个投影系统。在我们的DUV系统中，光通过将要打印的图案的蓝图投射（称为‘掩膜’或‘掩膜’）；在我们的EUV系统中，光通过掩膜反射。随着图案在光线中被编码，系统的光学器件收缩并将图案聚焦到感光硅片上。打印出图案后，系统会稍微移动晶片，然后在晶片上再复制一份。
 半导体制造厂，通常称为‘晶圆厂’，是制造微晶片的工厂。晶圆厂的核心就是洁净室。所有的制造步骤都发生在这里，所以环境被控制以消除纳米级的尘埃。洁净室地板下面是‘子晶圆厂’，其中包含驱动激光器等辅助设备。公用设施晶圆厂——包括用于真空和冷却的泵送和消减系统——通常位于这下面的一层。




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半导体应用领域
预测性医疗保健
对来自多种来源的健康数据进行预测性分析，并结合机器学习和人工智能，有助于改善医疗服务和患者治疗效果。
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智能家居
智能家居设备，如恒温器、灯和智能电视，学习用户的习惯，为日常工作提供自动化支持。

可穿戴设备
可穿戴设备（如健身追踪器、智能手表、智能戒指、珠宝或眼镜）能够
连接互联网并持续监测、跟踪和传输个人数据。
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自主机器人
新一代轻量级机器人连接到更大的网络，并配备智能传感器，使人和机器能够并肩工作，
具有更高的安全性和效率。

能源转型
在全球从以化石能源为基础的能源生产和消费向风能和太阳能等Renewable能源来源转变的过程中，半导体发挥着关键的扶持作用。
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全球连通性
5G实现了一种新型网络，该网络旨在连接世界各地的几乎所有人和一切——包括机器、物体和设备。
混合现实
结合增强现实和虚拟现实技术（使物理和数字对象实时共存和交互）将把现实世界和数字元素结合在一起，创造下一级的用户体验。
阅读我们的
故事
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智慧城市
利用技术和数字网络整合交通和基础设施、连通性、能源和照明以及其他公共服务的智慧城市。






智能产业
智能工业设备使用实时数据分析和机器对机器传感器来优化流程，以预见瓶颈并防止错误和伤害。





自动驾驶汽车
这些车辆实际上是带轮子的超级计算机，其先进的驾驶辅助系统（ADAS）由电子设备和半导体支持。

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小模式。影响很大。 战略报告 治理 金融
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粮食安全
成本更低，产量更高
偏远地区的农田，特别是肯尼亚和埃塞俄比亚等新兴经济体的农田，极易受到气候变化的影响。随着微芯片变得更小、更便宜，世界各地使用移动设备的机会也在增加。农民现在正在使用智能手机获取重要的天气信息——旨在确保更好的作物和更大的粮食安全。
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我们的业务和ESG战略 战略报告 治理 金融
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注重长期价值创造

我们的目标是通过将技术推向新的极限来释放人类和社会的潜力——我们的愿景是，我们的突破性技术能够解决人类面临的一些最严峻的挑战。我们的战略和优先事项旨在实现这些要点，并为我们的利益攸关方创造价值。
我们为芯片制造商提供他们所需要的一切——硬件、软件和服务——通过光刻技术在硅上批量生产图案。我们的客户依靠我们的产品将尖端技术带入生活。为了满足他们的需要，我们投资于未来。我们投资于研发，以创造能够提供最小特性和最高产量的芯片制造机器。
我们在世界各地投资于我们的工厂和设施，以便满足客户对我们的产品和服务日益增长的需求，这得益于先进和成熟半导体市场的强劲增长率、持续的创新、更多的代工竞争和技术主权。我们计划在未来几年交付的机器数量继续增长。

我们还投资于我们的员工队伍，这些员工为我们的价值观赋予生命——挑战、协作和关怀。他们来自100多个国家，共同努力，推进ASML的使命。我们的价值观促使我们投资于成为一个好邻居和全球公民。从支持我们的保护到尽量减少我们对环境的影响，我们的倡议为长期可持续增长奠定了基础。
为了实现我们对未来的愿景，我们需要与跨部门、跨行业、跨大洲的客户和供应商合作，有效地执行跨ASML和我们的生态系统的改进和流程，从而将我们的整体光刻解决方案推向市场。我们的投资者促成了推动我们技术进步和创造价值的创新。我们共同致力于引领半导体产业迈向可持续和盈利的未来.

我们的核心战略是
1. 发展我们的核心整体光刻业务
2. 确保独特的供应链能力，以确保业务连续性
3. 走向邻近的商业机会
4. 进一步关注ESG的可持续性
目前的重点是五个优先事项
加强
客户信任
整体
光刻
DUV
竞争力
EUV.33 NA
制造业
EUV.55不适用
插入

到2030年使我们的整体光刻业务增长两到三倍
在强劲的客户需求的推动下，我们预计我们的整体光刻业务在这十年将有巨大的增长机会。我们将继续提高公司的能力，以满足这一需求，包括成熟和先进的光刻系统，为周期性做好准备，同时与所有利益相关者公平分担风险和回报。
根据不同的市场情景，我们认为有机会在2025年和2030年实现以下目标：
–2025年：年收入约300亿欧元至400亿欧元，毛利率约54%至56%
–2030年：年收入约440亿欧元至600亿欧元，毛利率约56%至60%
为了实现这一显着增长，我们将专注于保护和获取市场份额，方法是实现我们的技术路线图，应对我们的增长和执行挑战，并确保在DUV和计量和检测方面的竞争力。

半导体行业以惊人的速度创新，以实现摩尔定律，每两年生产出三倍于能源效率的微芯片。通过继续推进我们的硅基板光刻和图案化控制解决方案，我们将提供客户的半导体路线图在未来十年所要求的持续缩小和减少边缘放置误差。
我们的整体光刻方法集成了一套产品，使芯片制造商能够开发、优化和控制半导体生产过程。除了我们的光刻系统，我们还为客户提供过程控制解决方案，包括计算光刻、光学和电子光束计量、高分辨率检测以及扫描仪和过程控制软件解决方案。我们全面的产品组合与客户的路线图保持一致，提供具有成本效益的解决方案，支持从领先到成熟节点的所有应用程序。
我们的目标是通过改进我们未来光刻解决方案的简单性、可持续性、可服务性、可制造性和可扩展性，以负责任的方式进行创新。通过从一开始就考虑到新技术的成本和复杂性限制，我们可以有效地分配我们的资源，并以具有成本效益的方式向我们的客户提供新的能力。

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我们的业务和ESG战略继续
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注重长期价值创造（续）

确保独特的供应链能力，以确保业务连续性
进一步关注ESG的可持续性
我们的五个战略重点
我们的ESG可持续发展战略
我们认为，数字技术是帮助社会取得进步和应对环境挑战的最重要工具之一。在微芯片的支持下，这些技术正在推动数字化转型，帮助应对全球挑战，例如通过减少能源消耗和温室气体排放应对气候变化。

我们认识到，技术的发展伴随着需要解决的新问题，例如设备和数据中心的能源使用、废物和材料使用的增加以及社会挑战。我们相信，我们的行业拥有推动可持续增长的巨大机遇和道义义务。

我们致力于利用我们的创新，也使半导体行业能够减少其足迹。我们的目标是帮助我们的客户最大限度地减少生产先进微芯片所需的材料和能源。在我们自己的业务范围内，包括我们的供应链，我们也在密切关注我们的社会和环境影响。		 通过继续执行我们的战略重点，我们的目标是为我们的客户提供具有成本效益的解决方案，推动将行业路线图延伸到下一个十年，并支持我们对环境、社会和治理（ESG）雄心的长期承诺。
作为我们战略方针的核心，我们与利益相关者合作，以实现我们ESG可持续发展战略的雄心：
Environmental
我们希望继续扩大计算能力，但要尽量减少浪费、能源使用和排放。这就是我们关注能源效率、气候行动和循环经济的原因。
社会
我们希望确保负责任的增长造福于我们所有的利益相关者——拥有一个对所有人都有吸引力的工作场所，一个负责任的供应链，推动我们生态系统中的创新，并成为我们社区中有价值的合作伙伴。
治理
我们承诺履行我们的责任，并通过我们对综合治理、利益攸关方参与和透明报告的关注，在我们开展业务的方式中充分确定这些责任。
我们的ESG可持续发展战略是以重要性评估为基础，我们在评估中确定对公司最重要的影响。我们的目标是为我们的利益攸关方创造长期价值，同时也为联合国的可持续发展目标（SDGs）作出贡献。
我们将继续专注于确保核心光刻业务的业务连续性，并控制未来独特的、支持路线图的技术。我们的供应链是实现我们发展核心业务的雄心的关键推动力。为了实现我们的增长愿望，我们需要确保创新、扩大规模和连续性、良好的商业条件以及与我们独特的技术供应商的建设性合作模式。我们正在积极主动地评估我们的供应基础，以便预测需求和控制未来路线图的能力。
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加强客户信任
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DUV竞争力
增强我们的创新和卓越运营能力，以按时和以最高质量交付我们的新产品和系统交付路线图，以满足客户的需求。通过零件的共通性和再利用，增加我们对可持续性的关注，并推动我们产品的性能和能效的提高，以减少成本和浪费。 继续我们的创新领导地位，通过将DUV提升到最高性能水平，同时保持成本竞争力，实现客户路线图的执行。扩大我们的安装基础并支持客户需求。
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制造用EUV.33NA
走向邻近的商业机会 通过扩展面向未来节点的产品组合，确保大批量制造性能并提高EUV技术的价值。通过改进系统性能，为我们的客户提高成本效益。
除此之外，如果核心增长得到保障，我们就可以进入代表着更多增长机会的相邻区域。我们的目标是通过利用产品和技术的协同效应，并利用不同的未来半导体扩展引擎，专注于整体晶体管扩展前沿的协同机会，为我们的客户提供最佳服务。
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整体光刻
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EUV. 55
不适用插入
在边缘放置计量和控制方面建立一个制胜的位置，以支持客户的需求。将完整的产品组合集成到整体光刻解决方案中，以优化和控制光刻性能。 在逻辑和DRAM中插入EUV0.55NA（High-NA），从2025年起用于大批量生产，通过简化图案化方案和降低逻辑和DRAM的缺陷密度来支持客户路线图。
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我们的商业模式 战略报告 治理 金融
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我们需要什么来创造价值
我们资源的深度和广度以及
我们建立的关系是我们持续成功的关键。

人与文化 制造业 伙伴的生态系统
我们有超过39,000有才华、敬业和上进心强的员工143国籍。我们的重点是招聘最优秀的人才，并为他们提供一个多样化和包容性的环境：一个工作场所，让人们分享相同的价值观，以挑战、协作和关怀。我们的文化帮助我们做出明智的决策，使所有利益相关者受益，并为股东创造长期价值。
几乎10,000人们在ASML工作8位于欧盟、美国和亚洲的生产基地。这些全球设施提供了一个高精度、精益的环境，我们在这里组装、测试和交付我们复杂的光刻、计量和检测产品组合，从原型到最终产品。
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资本 创新 我们的光刻解决方案是强有力的伙伴关系的结果，与共同激励竞争和推动创新。
我们是一家长期经营的公司，拥有强大的资本储备，并以稳健的资产负债表为基础。截至2022年底，股东权益总额为88亿欧元在合并资产负债表上363亿欧元经营活动提供的现金净额85亿欧元2022年。这一财政实力使我们能够维持对设备的投资和不断发展的
实现我们的雄心壮志
增长议程。
我们制造世界上最先进的光刻系统。之所以能够做到这一点，是因为创新是我们不断寻求突破技术界限的一个常数。我们花了33亿欧元关于2022年的研发，但我们的创新并不是孤立的。相反，它是与价值链中的关键伙伴和我们的14,000研发人员。
客户 研究伙伴
–致力于未来技术
–为批量制造提供合格的技术
–驱动生态系统
–提供持续的研究活动
–共同开发专门知识
供应商 同行
–安全的供应链创新
–将投资和资源用于技术
–提供关键材料
–提供关键数据
–交付新的所需流程

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在晶圆厂内创造价值
我们是芯片制造过程的关键部分，但是
如果没有我们世界领先的技术，我们就无法发挥作用。
价值链中的其他关键合作伙伴。

需要数字技术来帮助人民和社会进步
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1.沉积 2.光刻胶涂层 3.光刻 4.烘焙和开发 5.刻蚀 6.离子注入 7.去除光刻胶
第一步通常是在硅片上沉积半导体材料薄膜。 然后在晶片上涂上一层称为‘光刻胶’的感光层。 光通过遮光板投射到晶片上。光学缩小和聚焦的折线板模式。然后，当抗蚀剂层暴露在光线下时，将此图案打印到晶片上。 然后将薄饼烘烤和显影，使图案永久化，并带有开放空间的图案。 气体等材料被用来从空地上蚀刻掉材料，留下一个3D版本的图案。 可以用正离子或负离子轰击晶片以调整半导体特性。 在电离层之后，光刻胶涂层的剩余部分将被去除，这些涂层是保护不被刻蚀的区域的。
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用我们的整体方法创造价值
我们的整体方法是基于智能集成计算光刻，光刻系统和计量和检查。
这可以通过在大批量生产期间优化系统工艺窗口的设置和控制来实现收缩——改进
我们光刻系统的可用性，减少停机时间和总体成本，并为我们的客户优化产量。

我们世界领先的系统 光刻

计算光刻 计量和检查
计算光刻是用来预测和加强我们的光刻系统的过程窗口，通过计算最佳设置，取决于具体的应用。这发生在研发阶段，在光刻系统进入大批量生产之前。 我们有一套工具——光学和电子光束计量、高分辨率检查和扫描仪以及过程控制软件解决方案——这些工具控制过程窗口，并帮助确保光刻系统在晶圆厂环境中以最佳方式运行。作为制造过程的一部分，光刻是内联调整可以优化性能的唯一方法。

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我们为利益相关者创造的价值
我们的成功有赖于与所有利益攸关方建立牢固、可持续的关系
在价值链中。我们的目标是为他们创造可持续的价值，并利用
他们对发展我们的战略、产品和服务的投入。


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股东 客户 供应商 雇员 社会
我们在研发方面的大量持续投资帮助我们执行我们的业务战略，并使我们能够保持我们作为整体光刻技术领导者的地位。我们的创新有助于半导体行业的长期增长，这有助于我们通过股票回购和支付股息实现稳健的财务业绩和现金回报政策。 我们投资于创新，使我们的世界领先的光刻系统继续缩小微芯片。凭借EUV0.33NA和下一代EUV0.55NA平台，我们追求摩尔定律的延续。这使我们的客户能够为新的应用和设备开发更强大的芯片。同时，我们帮助我们的客户减少成本和他们的环境足迹。 我们与我们的战略伙伴关系共同创新，分享知识并利用彼此的技术专长，以推动更高水平的复杂性和能力。

我们以可持续和负责任的方式开展业务，与供应商的长期关系、密切合作和透明度是我们成功的关键。		 ASML是一家成长型企业，为世界各地提供就业机会。我们的总部设在荷兰的Veldhoven，是社区的主要雇主。

我们投资于人们的职业发展和福祉，并提供一个多样化和包容性的环境，使人们能够充分发挥其潜力。这导致员工敬业度得分高，员工流失率低。		 我们不断的创新使新技术能够支持半导体行业的增长和变革，以帮助满足社会的需求。作为全球技术领导者和雇主，我们在我们经营所在的当地社区发挥着积极作用。我们的协作生态系统培育创新，造福社会。例如，我们与大学和 研究机构，支持年轻的科技公司，并在世界范围内推广STEM教育。我们还开发突破性技术，以尽量减少我们自己的环境足迹。我们这样做是为了尽量减少浪费，最大限度地提高我们使用的材料的价值，并执行我们的碳足迹战略和产品能源效率战略。
46亿欧元 212亿欧元 124亿欧元 78% 1150万欧元 87%
股票回购 净销售总额 采购总支出 员工敬业度得分 社区投资 从外地和工厂退回的零件的再利用率
€5.80 345 5,000 6.0% 1470万欧元 38.1千吨
每股拟议年化股息 出售光刻系统 供应商数目（四舍五入） 流失率 对欧盟的贡献
研究项目		 制造业和建筑物的排放（范围1 + 2）
€14.14 #2 24% 95% 11.9公吨
每股收益 TechInsights芯片制造设备10大最佳供应商客户满意度排名 性别多样性–%女性流入 过去30年销售的系统中仍活跃在该领域的百分比 总价值链的间接排放（范围3）
ASML2022年年度报告
我们的商业模式继续
战略报告 治理 金融
37
与利益攸关方接触

我们根据
GRI，其中包括利害关系方参与的原则，我们在其中确定要讨论的关键主题
与相关的利益相关者群体。
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我们认为我们的利益相关者属于五个群体：股东、客户、员工、供应商和社会。这些团体可以影响或受我们的业务影响，我们支持持续的公开对话和知识分享，以造福所有各方。
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该组成员包括现有股东、潜在的主动和被动投资者、金融和ESG分析师。我们的目标是帮助他们了解我们的（长期）投资机会。我们与他们交流我们的财务增长战略和机遇、财务业绩和前景、股东回报以及我们的可持续发展战略。
股东
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我们如何参与
–与投资者关系部门的直接互动（例如电话、ESG绩效调查、电子邮件交换、现场访问–访问ASML和/或投资者）
–年度股东大会
–投资者日
–公司季度业绩报告和新闻稿
–各种投资者会议和路演
–各种可持续性调查问卷、评估和调查反馈
主要议题
–财务业绩
–现金回报
–市场展望
–产品和终端市场
–客户采用
–地缘政治
–业务概要
–公司路线图和产品组合
– ESG目标和成果：人力资本发展、碳足迹、废物、回收利用、能源消耗、供应链中的社会责任
–董事会多元化和薪酬
ASML2022年年度报告
我们的商业模式继续
战略报告 治理 金融
38
与利益攸关方接触（续）

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我们是一家领先的芯片制造设备制造商。我们使我们的客户能够创建定义芯片上的电子电路的模式。我们的客户是世界领先的微芯片制造商，我们的成功与他们的成功密不可分。
客户
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我们如何参与
–客户反馈调查
–通过客户团队和区域质量经理进行直接互动
–客户之声会议
–技术审评会议（我们的CTO、产品经理、其他主管和我们的主要客户之间）
–高管评审会议（ASML高管与主要客户之间）
–不同的技术专题讨论会和特别活动
主要议题
–产品和技术
–客户路线图
–创新
–客户支持、拥有成本和质量
–ESG：能源效率，将ESG可持续性纳入战略和路线图，减少废物和材料的再利用，以及安全意识和行为
我们的客户是世界领先的微芯片制造商。
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我们希望提供统一的方向和锚ASML的身份在组织的深处。为此，我们的目标是帮助人们接受我们的价值观，熟悉我们的战略和宗旨，并维护我们的行为准则原则。员工敬业度对我们公司的成功很重要，而雇主的品牌使我们能够吸引人才。我们致力于良好的劳动实践并尊重人权。
雇员
我们如何参与
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–员工敬业度调查
–培训和发展方案，包括雇员评价/反馈
–ASML的Speak Up服务
–工务委员会
–员工网络，例如Next，Women/Waves，Seniors，Parents，Veterans，Green ASML，Atypical，Shades and Proud
–内部沟通和提高认识（例如内联网、道德操守方案、部门员工会议、与董事会成员共进午餐）
–新雇员入职方案
–全体员工会议和高级管理层会议
主要议题
–培训和发展
–行为守则/道德操守
–战略
–多样性和包容性
–劳动条件
–活力
–人权
–可持续发展目标和业绩
ASML2022年年度报告
我们的商业模式继续
战略报告 治理 金融
39
与利益攸关方接触（续）

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我们在很大程度上依赖我们的供应商网络来实现我们所争取的创新。我们的目标是确保我们获得满足我们短期和长期需求所需的产品、材料和服务。为此，我们投资发展我们的供应格局，以帮助供应商满足我们在质量、物流、技术、成本和可持续性方面的要求。我们致力于建立一个负责任和可持续的供应链。
供应商
我们如何参与 主要议题
–ASML供应商日
–通过供应商客户小组/采购客户经理进行直接互动
–供应商审计
–实地考察
–通讯
–RBA自我评估问卷（SAQ）
–ASML的Speak Up服务
–产品和技术
–质量、物流、技术、总成本和可持续性（QLTCS）
–供应商业绩和风险管理
–知识产权/信息安全
–业务连续性
–RBA合规（道德、劳工实践、健康与安全以及环境）
–稀缺（天然）资源、3TG、危险物质等。
–循环（再利用、再循环、翻新）
–范围3碳足迹
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我们致力于以负责任和关怀的方式开展业务，为我们的员工和我们经营所在的更广泛的社区服务。作为全球技术领导者和雇主，我们在我们开展业务的当地社区发挥着积极作用。我们还开发突破性技术，以尽量减少我们自己的环境足迹。我们这样做是为了尽量减少浪费，最大限度地提高我们使用的材料的价值，并执行我们的碳足迹战略和产品能源效率战略。
社会
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我们如何参与 主要议题
与行业工会和协会
–成员会议和技术论坛
–成员就标准进行谘询
–Brainport埃因霍温
与政府和当局
–与税务机关的对话
–相关的欧盟圆桌讨论
–合规报告
–与政府、当局和市政当局进行积极对话
与社区、大学、媒体、非政府组织和其他
–网址：www.asml.com
–社区参与方案和活动
–年轻的高科技社区（HighTechXL，Make Next Platform，Eindhoven Startup Alliance）
–公司访问
–新闻稿、采访、参与电话和会议
–员工发展
–慈善、赞助和捐赠
–创新方面的合作
–加强行业、社会和我们经营场所的创新
–社会和环境责任
–促进科学、技术、工程和数学（STEM）教育
–当地事态发展
ASML2022年年度报告
小模式。影响很大。 战略报告 治理 金融
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能源转型
微小的联系，巨大的影响
向可再生能源的转变正在帮助提供全球应对气候变化所需的清洁、负担得起的能源。半导体是这一转变的绝对核心——利用、转换、传输和储存能源作为电力，并确保国家电网既能响应又能保持稳健。
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ASML2022年年度报告
与CFO的问答 战略报告 治理 金融
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强劲的需求推动了出色的业绩
与我们的执行副总裁兼首席财务官交谈
罗杰·达森
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从财务角度来看，ASML在2022年的表现如何？
对于ASML来说，这是表现出色的一年，其净销售额达到了创纪录的212亿欧元——比2021年增加了26亿欧元。
我们的毛利增加，主要是由于DUV的量的增加，我们的NXE：3600D的价值主张和安装基础业务的持续增长。总体毛利润占总净销售额的百分比从2021年的52.7%下降到2022年的50.5%，原因是快速出货、当前与材料、运费和劳动力增加相关的强劲通胀影响以及提高产量和满足客户需求所需的工厂成本增加。此外，还产生了筹备高NA的费用。
我们强劲的净收入和持续的营运资本改善举措导致2022年经营活动提供的现金净额达到85亿欧元。这使我们能够通过股息和股票回购计划向股东返还现金。
2022年，我们以46亿欧元的总代价回购了股票，并支付了26亿欧元的股息。
这些增长的主要驱动因素是什么？
我们的逻辑系统客户再次看到对先进和成熟节点的强劲需求，以支持正在进行的数字化转型，其中包括长期增长动力，如5G、人工智能、虚拟现实、游戏、模拟和可视化应用，以及将成为不断增长的数字基础设施不可或缺的一部分的智能云和边缘。内存系统销售额的增长是由终端市场对服务器的持续强劲需求推动的。
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我们正在提高EUV的输出能力
以及DUV。”
罗杰·达森
执行副总裁兼首席财务官
我们的服务和外地期权销售的增长主要是由于客户安装基础的持续扩大，从而增加了服务销售，以支持我们在系统生命周期内用于其持续运营的系统。
今年的主要挑战是什么？
正如我们的首席执行官Peter Wennink在致辞中解释的那样，我们满足客户需求的能力在2022年受到若干问题的影响，包括乌克兰战争和新冠肺炎的后果。

ASML2022年年度报告
与CFO的问答 继续
战略报告 治理 金融
42
强劲的需求推动了出色的业绩（续）
与我们的执行副总裁兼首席财务官交谈
罗杰·达森
我们正在努力满足客户的需求，例如通过降低我们整个产品组合的制造周期，以及通过与我们的供应链合作来提高我们的EUV和DUV的输出能力。为了解决材料短缺问题，我们正在与我们的供应链合作伙伴一起大幅扩大能力，尽管这些短缺已经导致一些系统的组装工作起步较晚。由于我们的工具需求量很大，我们的客户经常要求快速出货。快速的装运过程跳过了我们工厂的一些测试。最后测试和正式验收随后在客户现场进行。这导致这些出货量的收入确认延迟，直到正式的客户接受，但确实为我们的客户提供了更早的晶圆输出能力。
此外，我要强调的是，安全是我们业务的核心。虽然ASML没有遇到任何与工作相关的死亡事故，但令人遗憾的是，2022年，两名合同工在ASML位于威尔顿的大楼内发生了一起死亡事故。我们正在尽一切努力将这一风险降到最低，并在各级积极开展工作，以履行我们的使命，确保无伤害和健康的工作条件。


当前的财务不确定性是否影响到资本投资计划？
尽管目前的宏观环境造成了不确定因素，但对我们产品的需求继续超过供应，我们仍然致力于我们的资本投资计划。
虽然我们的目标是充分满足需求，但同时我们也在为周期性做准备。我们正在寻求及时和可持续地投资于额外的产能，同时也嵌入灵活性，以便我们不仅能够快速增长，而且能够在下行周期中快速调整。
此外，我们将继续进行必要的投资，以提高我们的能力，以预期我们行业的中长期增长。半导体应用空间的扩大和长期趋势对结构性需求的推动。我们需要提高产能，并计划进一步增加我们的EUV和DUV出货量，以支持我们客户的生产力路线图。
你们在改造财务组织的项目中取得了哪些进展？
我们正以前所未有的速度增长，这给金融机构带来了越来越多的支持业务的需求。为了建立我们的公司和未来成功的人，我们对我们的财务组织的现状进行了简要的描述，并为我们的未来创造了一个愿景。
我们的愿景是提供强大的基础和一流的综合解决方案。为了嵌入新的愿景和工作方式，本组织目前正在执行多个项目，通过使用新的数字工具和机器人技术来改进、自动化和持续监测其端到端流程。
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我们正以前所未有的速度增长。”
罗杰·达森
执行副总裁兼首席财务官
从财务角度来看，ASML的前景如何？
由于通货膨胀、消费者信心下降和经济衰退的可能性等一系列全球宏观问题，目前的半导体市场显然存在很多不确定性。正如我们过去所表明的那样，在这样的环境中，我们需要在我们的供应链、我们的劳动力和我们的制造能力方面保持灵活性。我们的目标是调整我们的能力以满足未来的需求，为周期性做好准备，同时与所有利益相关者公平分担风险和回报。这也意味着我们需要及时和可持续地投资于额外的能力，以计划满足需求。显然，这些投资可能会给明年的毛利率带来压力，但如果我们想保持公司的长期增长，这些投资是不可避免的。
26亿欧元
净销售额增加
50.5%
毛利率
46亿欧元
回购股份
26亿欧元
支付的股息
ASML2022年年度报告
与CFO的问答 继续
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强劲的需求推动了出色的业绩（续）
与我们的执行副总裁兼首席财务官交谈
罗杰·达森
从近期来看，对经济衰退的担忧可能会影响对半导体的需求。我们开始看到各细分市场的需求动态出现分化，一些客户以较低的利用率运行我们的系统，而另一些客户则调整其需求的预期时间，以应对近期的不确定性。然而，我们的绝大多数客户仍然要求尽快装运他们的光刻系统。这是由于支持技术转型的这些投资的战略性质、需要时间才能实现晶圆输出的产能增加，以及政府为追求技术主权而进行的全球投资。
当前与材料、运费和劳动力成本相关的强烈通胀影响影响了我们的供应商，并对我们的利润率造成了压力。总的来说，客户理解我们分担这些超常成本增加的要求，因此，我们预计在2023年期间将获得合理水平的通胀补偿。
劳动力市场上高技能人才的稀缺也导致了更高的成本。为了保持我们快速的创新步伐并确保我们作为一家公司的长期成功，我们需要吸引和留住最优秀的人才——而这需要在我们的招聘活动以及提供机会和环境方面进行大量投资，让员工能够发展他们的才能，感受到尊重并茁壮成长。
围绕地缘政治的不确定性仍在继续。新闻报道显示，美国、荷兰和日本已采取措施，进一步限制对华半导体制造设备出口。这将包括先进的光刻工具以及其他类型的设备。该协议的条款尚未公开披露，目前仍处于保密状态。我们预计，政府将需要几个月的时间来制定和颁布新的规则。在最终确定这些规则的同时，ASML将继续与当局接触，讨论任何拟议法规的潜在影响，以确保对全球半导体供应链的影响得到适当评估。鉴于时间表和当前市场形势，我们预计这些措施不会对我们对2023年的预期产生实质性影响。
虽然当前的宏观环境造成了近期的不确定性，但我们预计，在不断扩大的应用空间和不断创新的推动下，较长期的需求和能力将产生健康的增长。
总之，我相信ASML完全有能力在未来创造更多的唱片表演–为股东提供丰厚的现金回报，与我们的合作伙伴和供应商合作，支持我们的员工，并使我们的客户能够制造技术，这些技术将继续对我们星球的未来产生重大影响。

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ASML完全有能力在未来提供更多创纪录的演出。”
罗杰·达森
执行副总裁兼首席财务官
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ASML2022年年度报告
财务业绩 战略报告 治理 金融
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业绩关键绩效指标

销售 盈利能力 流动性
净销售总额 毛利 占总净销售额的百分比 现金和现金等价物（年底）
212亿欧元 107亿欧元 50.5% 73亿欧元
2021年：186亿欧元
2021年：98亿欧元
52.7%
2021年：70亿欧元
净系统销售额 经营收入 短期投资（年底）
154亿欧元 65亿欧元 30.7% 1亿欧元
2021年：137亿欧元
2021年：68亿欧元
36.3%
2021年：6亿欧元
服务和外地期权销售净额 净收入 经营活动所产生的现金净额
57亿欧元 56亿欧元 26.6% 85亿欧元
2021年：50亿欧元
2021年：59亿欧元
31.6%
2021年：108亿欧元
光刻系统销售额（单位）1
每股收益
自由现金流2
345 €14.14 72亿欧元
2021: 309
2021: €14.36
2021年：99亿欧元
认可的浸入系统（单位）
81
2021: 81
1.光刻系统不包括计量和检查系统。
认可的EUV系统（单位）
2.自由现金流是一种非公认会计原则的衡量标准，定义为经营活动提供的净现金（2022年：84.868亿欧元，2021年：108.458亿欧元）减去购买不动产、厂房和设备（2022年：12.818亿欧元，2021年：9.007亿欧元）和购买无形资产（2022年：3750万欧元，2021年：3960万欧元）。我们认为，自由现金流是我们投资者的一个重要流动性指标，反映了可用于收购、偿还债务和通过股息和股票回购向股东返还资金的现金。购买不动产、厂房和设备以及购买无形资产是在计算自由现金流量时从经营活动提供的现金净额中扣除的，因为这些付款是支持维护和投资我们的资产以维持现有资产基础所必需的。
40
2021: 42

ASML2022年年度报告
财务业绩继续
战略报告 治理 金融
45
业绩关键绩效指标（续）

2022年与2021年相比的经营业绩
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021
%1
2022
%1
%变化
净系统销售额 13,652.8 73.4 15,430.3  72.9 13.0
服务和外地期权销售净额 4,958.2 26.6 5,743.1  27.1 15.8
净销售总额 18,611.0 100.0 21,173.4  100.0 13.8
系统销售费用 (6,482.9) (34.8) (7,582.3) (35.8) 17.0
服务费用和外地期权销售 (2,319.1) (12.5) (2,891.0) (13.7) 24.7
销售费用共计 (8,802.0) (47.3) (10,473.3) (49.5) 19.0
毛利 9,809.0 52.7 10,700.1  50.5 9.1
研究和开发费用 (2,547.0) (13.7) (3,253.5) (15.4) 27.7
销售、一般和行政费用 (725.6) (3.9) (945.9) (4.5) 30.4
其他收益 213.7 1.1 —  — (100.0)
经营收入 6,750.1 36.3 6,500.7  30.7 (3.7)
利息及其他净额 (44.6) (0.2) (44.6) (0.2) —
所得税前收入 6,705.5 36.0 6,456.1  30.5 (3.7)
所得税费用 (1,021.4) (5.5) (969.9) (4.6) (5.0)
所得税后收入 5,684.1 30.5 5,486.2  25.9 (3.5)
权益法投资利润 199.1 1.1 138.0  0.7 (30.7)
净收入 5,883.2 31.6 5,624.2  26.6 (4.4)
1.占总净销售额的百分比。
有关ASML截至2021年12月31日止年度与截至2020年12月31日止年度的经营业绩比较，请参阅ASML关于2020年12月31日止年度的20-F表格年度报告结束的一年2021年12月31日。
按照美国公认会计原则编制我们的合并财务报表需要管理层作出估计和假设。有关重要会计估计的详细资料，请参阅综合财务报表附注1一般信息/一般会计政策摘要。


净销售额和毛利润共计
我们在2022年实现了又一个创纪录的一年，总净销售额增长25.624亿欧元，增长13.8%，反映出与2021年相比，净系统销售额增长13.0%，净服务和现场选项销售额增长15.8%。
来自每个逻辑的收入增长
和内存市场以及我们的安装基础
（百万）
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我们看到逻辑和内存市场都有强劲的需求。内存系统销售得益于终端市场对服务器的持续强劲需求，而在Logic系统销售方面，我们看到先进和成熟节点对支持数字化转型（5G、AI、VR、智能云解决方案以及仿真和可视化应用）的强劲需求。
事实证明，2022年全球芯片短缺是服务和现场期权销售的一个加速器。我们的生产力提升包使我们的客户能够有效和高效地增加晶圆产能。

比前一年增加

13.8%
净销售额
13.0%
净系统销售额
15.8%
服务和外地期权销售净额

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业绩关键绩效指标（续）

强劲的净销售额增加
所有技术的需求
（百万）
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净销售总额的增长是由于我们的客户对所有技术的需求强劲增长。NXE推动了我们EUV销量的增长：3600D系统的价值主张和DUV销量的增长满足了持续的数字化转型和芯片短缺带来的客户需求。我们在2022年确认了40套EUV系统（NXE：3600D）的收入，而在2021年确认了42套EUV系统（16套NXE：3400和26套NXE：3600D）的收入。我们的DUV技术的系统销量从2021年的267台增加到2022年的305台。
除了EUV和DUV系统销售的增长外，净服务和现场期权销售也是我们整体净销售增长的一个关键驱动因素。这一增长主要是由于我们的客户安装基础的持续扩大导致服务销售的增长。EUV继续为净服务和现场选项销售做出贡献，因为我们的安装基础继续增长，我们的客户继续在其大批量生产中运行更多的EUV系统。
毛利
（百万）
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毛利因销售增加而增加。这主要是由于DUV体积的增加以及NXE：3600D系统的价值主张。毛利率从2021年的52.7%降至2022年的50.5%。快速出货、与成本增加（材料、人工运费）和加速成本（工厂成本增加）相关的强烈通胀效应以及高NA投资对毛利率产生了负面影响。

研究和开发费用
（百万）
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研发费用32.535亿欧元2022年为25.47亿欧元，2021年为25.47亿欧元。我们的每个EUV、DUV和应用程序都支持我们的整体光刻解决方案，其中最重要的努力是朝着我们的路线图继续加强EUV大批量制造，以及我们的发展EUV0.55Na（高NA）的分布）.2022年，研发活动主要涉及：
–继续投资于EUV的大批量制造，完成NXE：3600D的开发，投资于NXE：3800E的开发和出货，并进一步提高我们已安装系统的可用性和生产力。此外，我们的路线图包括High-NA，我们的EUV0.55NA系统，以支持我们的客户为逻辑和DRAM提供未来的节点.
–我们推出了用于最关键的DUV层的最新一代浸入式系统NXT：2100i和干式系统NXT：870，它在KrF市场上引入了突破性的生产力。2023年上市的下一代扫描仪将继续开发NXT：1980Fi和XT：400M，这将分别提高中临界层和i线层的生产率。此外，我们正在提供生产力包，并引入新的基于价值的服务模式，以改善客户安装基础上的‘每日优质晶圆’。
–在单波束检测、电子波束计量和光学计量（YieldStar ADI和IDM解决方案）方面的持续投资。此外，确保我们的多波束检查路线图，并不断扩大我们在整体软件应用领域的投资。


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33亿欧元
研发费用

27.7%
研发费用增加
上一年
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业绩关键绩效指标（续）

销售、一般和行政费用
SG & A费用增加通过30.4%从2021年到2022年，主要是由于员工人数的增加，工资的增加以及对数字化和网络安全的投资。
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所得税
有效税率减少到15.0%2022年为15.2%，2021年为15.2%。较低的税率主要是由于根据提交的最终纳税申报表对前几年的估计纳税状况进行了调整。
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净收入
2022年净收入to 56.242亿欧元，占总额的26.6%净销售额nting欧元14.14基本每股普通股净收入，而2021年的净收入为58.832亿欧元，占总净销售额的31.6%，即每股基本净收入14.36欧元。减少的主要原因是研发和SG & A成本增加、权益法投资利润减少以及2021年的一次性净收入2.137亿欧元与撤资有关Berliner Glas（ASML柏林有限公司）非利索业务。这部分被较高的毛利润和较低的股票数量所抵消。
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业绩关键绩效指标（续）

现金流量分析
我们继续大力投资于我们的下一代技术，以确保未来的增长机会，这需要在净营运资本、资本支出和研发方面进行大量现金投资。
我们还继续努力通过我们的股票回购计划和不断增加的股息向股东返还现金。我们能够向股东返还创纪录数额的股息。
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
期初现金和现金等价物 6,049.4 6,951.8 
 
经营活动提供（用于）的现金净额 10,845.8 8,486.8 
投资活动提供（用于）的现金净额 (72.0) (1,028.9)
筹资活动提供（用于）的现金净额 (9,891.7) (7,138.3)
汇率变动对现金的影响 20.3 (3.1)
现金和现金等价物净增加（减少）额 902.4 316.5 
 
现金和现金等价物，期末 6,951.8 7,268.3 
短期投资，期末 638.5 107.7 
现金和现金等价物及短期投资 7,590.3 7,376.0 
 
购置不动产、厂场和设备及无形资产 (940.3) (1,319.3)
自由现金流1
9,905.5 7,167.5 
1.自由现金流是一种非公认会计原则的衡量标准，定义为经营活动提供的净现金（2022年：84.868亿欧元，2021年：108.458亿欧元）减去购买不动产、厂房和设备（2022年：12.818亿欧元，2021年：9.007亿欧元）和购买无形资产（2022年：3750万欧元，2021年：3960万欧元）。

经营活动提供（用于）的现金净额
与2021年相比，经营活动提供的现金净额减少24亿欧元，主要原因是净收入减少3亿欧元，以及为满足客户不断增长的需求而增加库存，为未来的增长做准备。
投资活动提供（用于）的现金净额
与2021年相比，用于投资活动的现金净额增加了10亿欧元，这主要是由于我们对资本支出的持续现金投资增加了4亿欧元，向关联方发放了2亿欧元贷款，以及短期投资的净购买额和到期额减少了1亿欧元。此外，2021年，我们出售子公司的净收益为3亿欧元，2022年没有收益。
筹资活动提供（用于）的现金净额
与2021年相比，用于筹资活动的现金净额减少28亿欧元，主要是由于通过我们的股票回购计划购买的股票减少（39亿欧元），但被我们的股息增加（12亿欧元）所抵消。2022年，我们的票据发行净收益为5亿欧元，我们为之前发行的到期票据偿还了5亿欧元，2021年没有票据发行或偿还。
截至2022年12月31日，管理层确定ASML的资金足以满足公司目前的需求。


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49
长期增长机会


趋势信息
尽管市场存在不确定性，我们预计2023年将继续增长，预计净销售额将增长25%以上。预期增长的动力来自于所有技术的销售增长，以及我们安装基础业务的增长。围绕创新和拓展新市场的行业势头进一步增强了我们对2023年前景和2025年增长情景的信心。
客户采用了EUV，随着客户对EUV信心的增加，这将转化为他们下一个节点的更多层，用于逻辑生产以及内存的采用。我们预计2023年将出货60台EUV系统，预计销售增长40%左右。
在我们的DUV和应用业务中，我们预计浸入式和干式系统都将增长，计量和检测系统的需求也将持续增长。对于DUV，我们计划在2023年交付375个系统，其中约25%将是沉浸式系统。对于非EUV系统，我们预计销售额将增长30%左右。
对于Installed Base Management业务，我们预计收入将同比增长5%左右。随着我们在2022年迎来强劲增长，随着客户调整利用率，我们预计升级业务的需求会有所下降。





我们对2023年第一季度的预期和指导可以总结如下：
–净销售总额在61亿欧元至65亿欧元之间
–毛利率介乎49%至50%
–研发费用约9.65亿欧元
–SG & A费用约2.85亿欧元
–年化有效税率介于15%和16%之间
上文讨论的趋势受风险和不确定性的影响。
阅读更多：
前瞻性陈述。

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50
长期增长机会（续）

2025年和2030年展望
这十年都是关于分布式计算的，它使云更接近边缘设备。通过连接，我们所有人都可以‘在设备上’获得计算能力，从而实现互联世界。在高利润和极具创新性的生态系统的支持下，电子行业的这些全球大趋势预计将继续推动整个半导体市场的增长。这意味着先进节点和成熟节点的晶圆需求增加。
全球各国对技术主权的持续推动预计将推动资本密集度的提高。这意味着，随着光刻机支出的增加，预计该行业将在晶圆产能方面进行大量投资。汽车、数据中心、工业和消费电子等半导体终端市场预计将增长，我们预计到2030年，半导体总市场将同比增长9%左右，这将推动我们业务的强劲增长，因为EUV的组合增加，同时DUV在所有波长的需求预计都将增加。为了实现这一目标，我们和我们的供应链合作伙伴正在积极增加和提高能力，以满足未来的客户需求。
在2022年11月的投资者日，也称为资本市场日（CMD）上，我们提出了向上修正的2025年和2030年的长期增长机会。自2021年更新以来，由于终端市场技术增长驱动技术主权和代工竞争项目的快速演变，我们在前低后高的市场中重新构建了我们之前的销售场景。
基于不同的市场情景，我们相信我们有机会在2025年达到约300亿欧元至400亿欧元的年销售额，毛利率约为54%至56%。
展望未来，到2030年，我们相信我们有机会达到约440亿欧元至600亿欧元的年销售额，毛利率约为56%至60%。
我们的假设上调背后的主要额外需求驱动因素是先进和成熟市场的市场驱动增长、技术（例如能源转型、模具尺寸）以及地缘政治和竞争驱动的增长。
我们的销售潜力主要基于假定的有机增长。我们不断审查我们的产品路线图，并不时进行重点收购或股权投资，以提高我们产品的产业协同效应。基于这些审查和对明确的潜在产品和价值协同效应的评估，我们还可能评估和开展未来的重点并购活动。在这一增长目标范围内，我们预计将继续通过不断增长的股息和股票回购向股东返还大量现金。
最后，我们力求持续改进我们在ESG可持续发展方面的表现。2022年，我们与合作伙伴密切合作，升级了ESG可持续发展战略和KPI，以加快进度。
阅读更多：
我们的业务和ESG策略y.
我们更新的2025年模型超出了CMD 2021的高市场情景
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市场 系统单位 总销售机会（十亿欧元）
高 CMD 2021
单位ASML		 CMD 2022
单位ASML		 CMD 2022 ASML机组 CMD 2021
销售		 CMD2022年销售额 CMD2022年销售额
2025 2025 2030 2025 2025 2030
EUV高-NA 0.55 5 5 30
系统
（Litho和M & I1)
23 32 47
EUV低-NA 0.33 70 80 80
ArFi（沉浸式） 78 105 115
已安装的基础管理2
7 8 13
干 189 385 425
合计 342 575 650 合计 30 40 60
低 CMD 2021
单位ASML		 CMD 2022
单位ASML		 CMD 2022 ASML机组 CMD 2021
销售		 CMD2022年销售额 CMD2022年销售额
2025 2025 2030 2025 2025 2030
EUV高-NA 0.55 5 5 15
系统
（Litho和M & I1)
18 23 33
EUV低-NA 0.33 48 65 65
ArFi（沉浸式） 63 75 85
已安装的基础管理2
6 7 11
干 124 180 250
合计 240 325 415 合计 24 30 44
1.M & I：计量和检验。
2.Installed Base Management等于我们的网络服务和现场期权销售。

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小模式。影响很大。 战略报告 治理 金融
51

智能移动
个人选择，
共享
好处
在世界各地，人们正在改变他们对个人交通工具的看法。他们不再拥有昂贵且对环境有害的车辆，而是寻求通过汽车共享、拼车、叫车、微型交通和微型交通从A到B。支撑智能移动的移动应用都是由半导体技术支持的。
在线阅读更多
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风险 战略报告 治理 金融
52
我们如何管理风险
我们使用企业风险管理（ERM）框架来整合风险
管理我们的日常业务活动和战略规划。

企业风险管理
我们的ERM框架能够实现明确定义的治理结构和稳健的ERM流程。风险和业务保证功能驱动ERM流程以及ASML上的相关活动。我们采用系统化的方法来识别、管理和监测风险，以实现我们的业务目标，方法是制定标准并使管理层能够维持和不断改进我们的治理、风险管理、内部控制和合规。该框架还有助于确定使我们能够实现目标和实现长期可持续增长的机会。
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风险管理的目的是最大限度地提高负责任地实现业务目标的可能性。”
Geert Beullens
风险和业务保证副总裁
ERM是一个连续的过程。其相关活动定期重复进行，以便及时查明和处理风险，并确保其结果与决策有关。我们的风险和业务保证副总裁向CFO和审计委员会报告，负责领导ERM框架的开发和维护以及ERM流程的实施。我们已将ISO 31000：2018标准作为ERM活动的基础。此外，Vice风险和业务保障总裁负责领导安全和内部控制职能，并负责制定和维护合规流程。
风险管理治理结构
监事会 审计委员会
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要求调查具体的风险专题
–两年一次的风险审查
–风险主题反馈
–关于控制效力的断言
–季度进度报告
管理委员会
公司风险委员会（CRC）
风险监督		 披露委员会
内部控制委员会
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–风险偏好
–风险管理政策
–儿童权利委员会小组委员会（治理）
–风险评估结果
–风险应对进展
–事件
–控制效力
风险所有者

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53
我们如何管理风险（续）

监事会和审计委员会
监督委员会提供独立监督关于管理层在定期风险审查的基础上识别和缓解关键风险领域的反应。监事会的审计委员会对ERM过程进行独立监督，并根据季度最新进展情况及时跟踪优先行动。
管理委员会
管理委员会负责管理与我们的业务活动有关的内部和外部风险，并确保我们遵守适用的法律和条例。
公司风险委员会
公司风险委员会是一个中央风险监督机构，负责审查、管理和控制ASML风险领域中的风险，包括证券风险。它还批准了风险偏好、风险管理政策和风险缓解战略。公司风险委员会由CFO担任主席，由ASML各部门的高级管理层代表组成，包括首席执行官兼COO。
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ASML风险管理流程为针对关键风险的适当风险和控制措施提供了指导。”
Roel Verstegen
企业风险管理主管
披露委员会
披露委员会协助管理委员会监督ASML的披露活动以及遵守荷兰和美国法律、适用的证券交易所条例和其他监管要求所产生的适用披露要求的情况。
内部控制委员会
根据《萨班斯-奥克斯利法案》第404条，包括披露委员会成员的内部控制委员会在评估我们对财务报告和披露的内部控制时，向披露委员会以及首席执行官和CFO提供建议。内部控制委员会主席向审计委员会、首席执行官和CFO通报这一评估的最新进展情况。主席还将这一最新情况列入内部控制委员会提交审计委员会的报告。
风险所有者
风险负责人监控ASML风险领域中风险的发展，并根据公司风险委员会定义的要求推动ASML各领域的风险响应。
ASML风险范围
ASML风险范围是对可能对我们实现业务目标的能力产生重大不利影响的风险的综合概览。风险范围于2022年更新，由35个风险类别组成，分为六种风险类型。风险世界使我们能够对整个ASML的风险评估采用一致的方法。
ASML风险范围
战略和产品
–行业周期风险
–政治风险
–气候变化风险
–商业模式风险
–合并和
收购风险
–竞争风险
–创新风险
–产品
管理风险
–产品路线图
执行风险
–知识产权
权利风险
财务和
报告		 合作伙伴 人物 业务
–业务规划风险
–外汇
费率风险
–流动性风险
–利率风险
–资本可获得性风险
–交易对手信用风险
–股东积极性风险
–披露/外部报告风险
–顾客
依赖风险
–产品/服务
质量风险
–供应商战略和业绩风险
–供应链
中断风险
–知识管理风险
–组织效力风险
–人力资源风险
–产品
工业化风险
–流程有效性和效率风险
–环境、健康和安全风险
–自身的连续性
操作风险
–安全风险
–信息技术风险
–制造和
安装风险
法律和合规
–合同责任风险
–违法违规风险
–违反内部政策的风险
我们考虑到广泛的内部和外部信息来源，例如宏观经济和行业趋势、相关的指导方针和立法，以及各领域利益攸关方的需求和期望。每年对风险范围进行审查、更新和核准，如果出现重大的内部和/或相关的外部事态发展，则更经常地进行审查、更新和核准。

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我们如何管理风险（续）

企业风险管理流程
我们的ERM流程提供了一个结合了自上而下（公司级）和自下而上（组织和流程级）视角的整体方法。这有助于我们确保风险识别、评估和管理在适当的水平上进行。我们不断寻求改进我们的ERM流程。
ASML风险环境中记录了定期风险评估的结果以及外部趋势和新出现风险的潜在影响。由于我们在动态环境中运作，风险敞口可能会发生变化。公司风险委员会每季度对ASML的风险状况进行审查、更新和讨论。风险评估是根据风险管理计划进行的，任何额外的参与都是由公司风险委员会批准的。我们制定应对相关风险的战略，并在确定公司优先事项时将这些风险考虑在内。我们的风险应对措施旨在将风险降低到风险偏好所定义的水平。
风险偏好
我们的风险偏好描述了我们愿意接受的风险水平，以实现我们的目标——这取决于特定风险的性质，分为五个级别：厌恶、谨慎、适度、高度和广泛。我们的方法旨在将风险降低到我们的风险偏好所定义的水平。

风险管理流程
风险评估 风险应对
自上而下的风险评估 协调和后续行动
公司风险委员会/风险负责人/新出现的风险 风险所有者
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风险识别
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风险格局
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风险偏好
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风险分析
风险评价
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风险处理
自下而上的风险评估 执行
国家/部门 动作所有者
风险类型 厌恶 谨慎 适度 高 广泛
战略和产品
合作伙伴
人物
业务
财务和报告
法律和合规
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我们如何管理风险（续）

风险发展
下表列出了影响到2022年一系列风险类别风险暴露的外部发展实例，并列举了我们的应对措施实例。下面的风险和风险对策清单并非详尽无遗。
战略 风险类别 风险发展 风险应对措施
继续创新以保持技术领先地位
 创新
产品路线图的执行
知识产权
供应商战略和业绩
人力资源
知识管理
安全
竞争		 知识产权（知识产权）技术领导压力
–知识产权组合管理
–专利和有关技术出版物的监测
–对安保方案的广泛投资
–提高认识和培训方案
–网络防御中心
–ASML及其开放式创新合作伙伴在获取专有技术和知识产权保护方面面临着巨大压力。ASML的存在是基于人和知识的。未经授权披露ASML的信息，ASML的客户或供应商可能会使竞争对手受益，对ASML申请专利的能力产生负面影响，或影响与客户和供应商的合作。
–我们的信息技术系统遭遇网络攻击和其他安全事件，我们的供应商、客户和其他服务提供商也遭遇此类网络攻击。

先进的光刻解决方案 产品产业化
制造和安装
自身业务的连续性
供应商战略和业绩
供应链中断
人力资源
产品和服务质量
过程的有效性和效率
违反法律法规的行为
商业模式
竞争
政治
行业周期
 增长挑战
–提高制造能力、提高利用率和减少周期
–快速出货
–支持供应商提高搬运费和缓解材料短缺
–部署入职和福利方案
–缩短获得知识的时间（学习运营模式）
–所有细分市场和我们的产品组合的需求都在增加，这对我们来说是一个机遇，同时也带来了挑战。我们面临着提高我们端到端供应链的生产能力以满足这一需求的挑战。供应链的限制加剧了这种情况。
–在当前竞争激烈的市场中，招聘、入职和留住员工队伍正变得越来越具有挑战性。由于我们的成长而给我们的组织和员工带来持续的压力，这可能会导致我们员工的福利问题。
–我们将继续经历的高需求可能会改变客户的采购策略，从而减少对ASML的依赖。
地缘政治紧张局势
–积极与政府当局就规章的效力、后果和可执行性进行接触
–在全球宣传方面与同行合作
–围绕潜在地缘政治事件的情景规划
–按要求申请出口许可证
–遵守适用的（现行和新的）条例
–供应链足迹的优化
–地缘政治紧张局势加剧，并在2022年实施了更多的出口管制限制。进一步限制出口或投资的风险很高，因此，随着中国、美国和许多其他国家争取技术主权，全球贸易正从全球化转向区域化。特别是，中美之间的紧张关系可能导致生态系统脱钩，并——从长期来看——导致产能过剩。鉴于两国在半导体供应链中的重要作用，这可能对我们的产业产生重大影响。贸易和出口壁垒已经影响了我们向某些客户销售和服务系统的能力，这很可能继续影响我们今后的业务。
–台湾与中华人民共和国之间关系的变化可能导致更多的贸易限制，并可能影响我们的雇员和为全球客户利用我们在台湾的制造设施和供应链的能力，以及我们为台湾客户提供服务的能力。
全球经济疲软
–控制成本并保持灵活性
–围绕宏观经济趋势的情景规划

–在能源危机加剧的高通胀率的推动下，宏观经济下滑的担忧正在加剧。经济不确定性导致消费者和企业支出减少，并可能导致我们的客户减少、取消或延迟他们的订单。经济衰退也可能给紧张的劳动力市场带来机会。
推动建立一个更可持续的世界 产品管理
EHS
气候变化
人力资源
违反法律法规
自身业务的连续性
供应链中断		 加强ESG法规并提高利益相关者的期望
–利益攸关者的参与和披露
–ESG战略在组织和价值链中的部署
–按照《2021年全球报告倡议》（GRI）通用标准提交非财务报告
–业务连续性计划的部署
–在建筑升级和新设计中列入极端天气因素
–遵守（现行和新的）条例
–各行各业的公司都面临着与其ESG政策相关的日益严格的审查。我们的利益有关者越来越关注我们对社会的贡献，并期望我们在所有生命周期阶段尽量减少产品对环境和社会的影响。全球向低碳经济转型的趋势导致了监管和披露要求的提高。无法实现我们的ESG目标并满足利益相关者新出现的ESG期望，可能会对我们的品牌和声誉产生负面影响。
气候变化助长极端天气
–气候变化导致极端天气事件（如旋风和洪水、火灾压力、干旱、高温和降水压力、海平面上升）日益严重和频繁，这些事件可能影响我们的业务和/或供应链的连续性。
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风险因素
我们面临着许多有可能影响我们业务的风险。重要的是要了解这些问题的性质。
我们使用ASML风险范围来评估我们的风险，该风险范围包括六种风险类型（策略和产品，
财务和报告、合作伙伴、人员、运营、法律和合规）。

下面的风险因素被归类在这六种风险类型之下。其中描述的任何这些风险和事件或情况都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和声誉产生重大不利影响。这些风险并不是我们面临的唯一风险。我们可能还不知道某些风险，而我们目前认为不是实质性的某些风险将来可能变成实质性的。
其中许多风险可能因全球事件而加剧，如新冠疫情（包括中国零新冠疫情政策）、俄罗斯-乌克兰冲突、通货膨胀、为应对这些事件而采取的全球措施以及相关的全球商业和经济状况的任何恶化。

1.战略和产品
我们未来的成功取决于我们对半导体行业的商业和技术发展作出及时反应的能力
风险类别： 商业模式，创新
我们在开发新技术、产品和服务以及改进现有产品和服务方面的成功取决于各种因素。这包括我们和我们的供应商的研发计划的成功，以及及时和成功地完成产品的开发和设计相对于竞争对手，或更昂贵。如果我们为帮助客户生产更小、更节能的芯片而采用的技术不如竞争对手开发的技术有效，我们的业务就会受到影响。如果我们的客户不采用我们开发的技术，或者不采用较少关注光刻产品的新技术架构，我们的业务也将受到影响。我们认为，我们的EUV0.55NA（高-NA）技术的成功对于跟上摩尔定律的步伐至关重要，它仍然取决于我们和我们的供应商在技术上的持续进步。我们投入大量财政资源开发和引进新的和增强的技术、产品和服务。如果我们未能成功开发（或者如果我们的客户不采用）这些技术、产品和服务，例如EUV0.55NA和多波束检测，或者如果其他公司成功地引入了替代技术或工艺，我们的竞争地位和业务可能会受到影响。 此外，我们在开发新产品和改进产品方面进行了大量投资，我们可能无法收回部分或全部投资。由于技术变化，我们可能会对包括原型在内的资本化技术产生减值费用，或产生与库存过时有关的成本。随着技术复杂性的增加，这种费用可能会增加。由于我们系统的高度复杂性和成本，包括更新的技术，我们的客户可能会购买现有的技术系统，而不是新的领先系统，或者可能会推迟他们对新技术系统的投资，因为这种投资不经济或不需要，因为他们的产品周期。全球经济状况影响着我们客户的投资决策，导致在引进和需求新的领先系统的时间上存在不确定性。我们的一些客户在实施他们的产品路线图方面已经经历并可能继续经历延迟。这增加了为引入新节点、从而引入新系统而放慢总体过渡期（或节奏）的风险。我们还依赖我们的供应商维持其发展路线图，使我们能够及时引进新技术。如果它们不能跟上步伐，无论是由于技术因素、缺乏财政资源还是其他原因，这就可能使我们无法实现我们的发展路线图。

新产品的推出是否成功是不确定的，取决于我们是否有能力成功地执行我们的研发计划
风险类别： 产品路线图执行，创新
随着我们的光刻系统和应用变得越来越复杂，开发新产品和技术的成本和时间周期都增加了。我们预计这种成本和时间周期将继续增加。特别是，开发新技术，如EUV 0.55 NA（High-NA）和多波束，需要我们和我们的供应商进行大量的研发投资，以满足我们和我们客户的技术需求。我们的供应商可能无法或不愿意投资必要的资源，以继续（共同）开发新技术，只要这种投资是必要的。这可能会导致ASML为此类研发计划提供资金，或者限制我们可以进行的研发投资。此外，如果我们的研发计划未能按时或完全成功地开发出所需的新技术，我们可能无法成功地推出新产品，无法收回我们的研发投资。鉴于客户的高需求水平，我们可能会将资源优先用于增加生产，而不是研发项目。
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风险因素（续）

我们面临激烈的竞争 半导体行业可能是周期性的，我们可能会受到任何衰退的不利影响 我们的大部分收入来自销售数量相对较少的产品。
风险类别： 竞争 风险类别： 行业周期风险 风险类别： 商业模式
半导体设备行业竞争激烈。我们的竞争力取决于我们开发新的和增强的光刻设备、相关应用和服务的能力，这些设备和服务为我们的客户带来价值，并且价格具有竞争力并及时推出——以及我们保护和捍卫我们的知识产权、商业秘密或其他专有信息的能力。在DUV系统方面，我们主要与佳能和尼康竞争。佳能和尼康都拥有大量的财政资源和广泛的专利组合。每家公司继续提供与我们的DUV系统直接竞争的产品，这可能会影响我们的销售或业务。此外，不利的市场条件、长期的产能过剩或日元相对于欧元的价值下降可能进一步加剧基于价格的竞争，导致价格下降、销售额和利润率下降。
我们还面临着来自拥有大量财政资源的新竞争者的竞争，以及来自在地缘政治背景下实现自给自足的雄心所驱动的竞争者的竞争。此外，我们还面临着来自替代技术解决方案或半导体制造工艺的竞争，特别是如果我们未能及时和具有成本竞争力地开发新的EUV技术、产品和产品改进。

我们还与支持或增强复杂图案化解决方案的应用程序供应商竞争，例如Applied Materials Inc.和KLA-Tencor Corporation。这些应用程序有效地与我们的应用程序产品竞争，这是我们业务的一个重要部分。		 半导体行业历来都是周期性的。作为全球半导体行业的供应商，我们受制于行业所处的景气周期，其发生的时点、持续时间及波动幅度均难以预测，并能对安森美半导体厂商产生重大影响，进而对ASML产生重大影响。该行业的新进入者，包括中国的半导体制造商，可能会增加未来周期性的风险。某些关键的终端市场客户—— Memory和Logic ——表现出不同程度的周期性和不同的商业周期。我们光刻系统、服务和其他整体光刻产品的销售在很大程度上取决于半导体制造商的资本支出水平。这些因素反过来又受到产业周期、对技术主权的驱动以及一系列竞争和市场因素的影响，包括半导体产业的状况和前景。客户资本支出的时间和规模也会影响行业生产芯片的可用产能，从而导致芯片的供需失衡。客户减少或延迟资本支出，或我们对客户资本支出的错误假设，都可能对我们的业务产生不利影响。此外，目前对我们的业务产生积极影响的行业趋势，如客户增加资本支出，可能不会继续下去。
在行业不景气的情况下，我们能否保持盈利，将在很大程度上取决于我们能否将成本降至盈亏平衡水平。如果由于行业低迷导致销售大幅下降，而我们无法调整同期的成本，如果需要返还首付款，我们的净收入可能会大幅下降，否则我们可能会蒙受损失。
由于我们在雇员、基础设施、制造能力和其他方面大幅增加了我们的组织，我们可能无法在行业不景气的情况下调整我们的成本。
此外，我们还面临着全球经济的疲软。经济不确定性经常导致消费者和企业支出减少，并可能导致我们的客户减少、取消或延迟他们的订单。信贷市场的紧缩、利率的上升以及对信贷供应的担忧，可能使我们的客户更难筹集资金，无论是债务还是股本，以资助他们购买设备，包括我们销售的产品。需求减少，再加上客户获得融资的能力延迟（或无法获得此类融资），可能会对我们的产品销售和收入产生不利影响，因此可能会损害我们的业务和经营业绩。
如果我们不能及时和适当地适应困难的宏观经济条件造成的变化，我们的业务、财务状况或业务结果可能会受到重大和不利的影响。
我们的大部分收入来自销售数量相对较少的光刻系统（2022年为345台，2021年为309台）。因此，发货时间，包括任何延误，以及确认少数系统在某一特定报告期内的系统销售，以及销售价格的上涨，可能对我们在该期间的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
此外，我们可能无法将安装基础收入增加到我们计划的程度，例如，客户可能自己提供更多此类服务，或寻找其他第三方供应商提供此类服务。
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风险因素（续）

未能充分保护知识产权、商业秘密或其他专有信息可能会损害我们的业务 针对他人提出的知识产权索赔进行抗辩
可能会损害我们的生意
风险类别： 知识产权 风险类别： 知识产权
我们依靠专利和版权等知识产权（IP）来保护我们的专有技术。然而，我们面临的风险是，这种保护措施可能被证明是不充分的，我们可能遭受物质损害，因为除其他事项外：
此外，可能需要法律程序来强制执行我们的知识产权，其有效性和范围可能会受到其他人的质疑。任何此类程序都可能导致大量费用和管理资源的转移，如果做出不利的决定，可能会导致大量费用或对我们的业务产生重大影响。
我们经历过并可能在未来经历第三方或我们的雇员的盗用攻击，包括盗窃知识产权、商业秘密或其他专有或机密信息。例如，我们经历了未经授权盗用与专有技术有关的数据的情况，如下所述"风险因素–网络安全和其他安全事件，或我们的流程或信息技术系统的其他中断，可能对我们的业务运营产生重大不利影响”.由于这类事件，第三方或其他人已经或可能在未经授权的情况下获取、复制、使用或披露我们的知识产权、商业秘密或其他专有信息，尽管我们努力保护它们。
在我们的业务过程中，我们过去一直受到第三方声称我们的产品或工艺侵犯其知识产权的索赔。如果成功，这种索赔可能会限制或禁止我们开发我们的技术、制造和销售我们的产品。
此外，我们的客户或供应商可能会受到第三方的侵权索赔，包括专利持有人公司，指称这些客户在制造半导体产品时使用的我们的产品和/或与使用我们的产品有关的工艺侵犯了发给这些第三方的一项或多项专利。如果此类索赔成功，我们可能被要求赔偿我们的客户因此类侵权行为而遭受的部分或全部损失或评估的损害。
我们还可能为解决索赔或潜在地加强或扩大我们的知识产权或限制我们对第三方的知识产权索赔承担大量的许可或和解费用。
专利诉讼是复杂的，可能会持续很长一段时间，从而可能产生大量费用，并转移关键管理人员和技术人员的注意力。专利诉讼的潜在不利结果可能包括支付重大金钱损失、禁止我们制造、出口或销售产品的禁令救济、声誉损害和/或涉及我们将支付的重大费用的和解。
–知识产权法可能不能充分支持我们的所有权，或可能在未来发生不利变化；
–我们与客户、雇员和技术开发伙伴及其他人签订的保护知识产权的协议（例如保密、许可）可能不够充分，或可能被违反或终止；
–专利权可能不会像我们期望的那样被授予或解释；
–专利权将到期，这可能导致核心技术广泛可用，从而可能损害我们的竞争地位；
–我们为防止盗用或侵犯我们的所有权而采取的步骤可能不会成功；
–知识产权和商业秘密在适用和执行有关这些权利的法律的程度与我们经营的其他司法管辖区相比可能没有达到相同水平的国家很难执行；以及
–第三方可能能够为我们或类似的竞争技术开发或获得专利。
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风险因素（续）

我们面临着经济、地缘政治和其他方面的发展
我们的国际业务		 我们可能无法进行理想的收购或成功整合
我们收购的任何企业
风险类别： 政治 风险类别： 并购
全球贸易问题以及多边和双边条约和贸易政策的变化和不确定性，以及国际贸易争端、贸易制裁、出口管制、关税和类似条例，影响我们在国际上提供我们的系统、技术和服务的能力。特别是，我们在中国等某些国家提供技术的能力已经并将继续受到我们获得所需许可证和批准的能力的影响。
我们的业务涉及向包括中国在内的一些国家的客户销售系统和服务，我们的业务近年来在这些国家有所增长，其中包括可能受到更多出口法规或政策影响的技术。
美国政府颁布了贸易措施，包括国家安全条例和对与某些中国实体开展业务的限制，限制了我们在没有许可证的情况下向这些实体提供某些产品和服务的能力。受贸易限制影响的中国实体名单，以及出口监管要求以及此类监管的实施和执行，随着实体名单中某些实体的加入，以及最近的《半导体制造项目附加出口管制》对原产于美国的零部件和前往在中国从事先进技术节点的晶圆厂的美国人施加许可证要求，有所增加。受限制顾客的名单可能会有变动。
多边和双边条约、国家监管以及贸易、国家安全和投资政策和做法方面的这些和进一步发展，已经影响并可能进一步影响我们的业务以及我们的供应商和客户的业务。这些事态发展影响并继续影响我们获得必要许可证的能力（除其他外，来自荷兰政府），包括使用美国技术的授权以及生产和开发这类技术的雇员的授权。这些发展，包括对技术主权的推动，也可能导致全球贸易、竞争和技术供应链的长期变化，从而对我们的业务和增长前景产生不利影响。
 
我们的某些制造设施以及我们的供应链和客户都位于台湾。台湾客户占我们2022年总净销售额的38.2%，占我们2021年总净销售额的39.4%。台湾具有独特的国际政治地位。例如，台湾与中华人民共和国关系的变化、台湾政府的政策以及影响台湾政治、经济或社会环境的其他因素可能影响我们为台湾客户提供服务的能力，从而对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。此外，我们的某些设施以及客户都位于韩国。韩国客户占我们2022年总净销售额的28.6%，占我们2021年总净销售额的33.4%。此外，自第二次世界大战后朝鲜半岛分裂以来，就一直存在着与朝鲜民主主义人民共和国（北朝鲜）的紧张关系。这些国家之间的关系恶化或朝鲜半岛爆发战争可能对我们的业务、财务状况或业务结果产生重大不利影响。
我们可能会不时收购或寻求收购业务或技术，以补充、增强或扩大我们目前的业务或产品，或以其他方式为我们提供增长机会。任何此类收购都可能导致我们无法实现我们的财务或战略目标或我们在计划中的执行能力，或扰乱我们正在进行的业务，并对我们的经营业绩产生不利影响。此外，我们完成此类交易的能力可能受到若干因素的阻碍，包括在获得政府批准方面的潜在困难。
我们进行的任何收购都可能带来与新业务或新技术与我们的业务和组织的整合有关的风险。我们不能确定我们将能够实现我们期望从某一特定的收购投资中获得的利益。这种交易也可能使我们的管理和业务资源紧张，因为管理新业务的挑战可能使我们的管理从日常业务中转移出来。此外，我们可能无法留住被收购企业的关键人员，或者我们可能难以整合员工、业务系统和技术。被收购企业的控制、流程和程序也可能无法充分确保遵守法律法规，我们可能无法识别合规问题或责任。
在收购方面，反垄断和国家安全监管机构过去和将来可能对我们施加条件，包括要求剥离资产或其他可能使我们难以整合所收购业务的条件。此外，我们可能难以获得或无法获得反托拉斯和国家安全许可，这可能会阻碍今后所期望的收购。
由于收购，我们记录了大量的商誉和无形资产。会计准则要求定期审查这些资产的减值指标。如果发现存在一项或多项减值指标，相关资产的估值可能会发生变化，并可能产生减值费用。
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风险因素（续）

我们可能无法实现我们的环境、社会及管治（ESG）目标，或
对新出现的ESG期望和法规作出及时反应
风险类别： 气候变化，产品管理
各行各业的公司都面临着与其ESG政策相关的日益严格的审查。投资者、资本提供者、股东权益团体、其他市场参与者、客户和其他利益相关者越来越关注ESG实践，近年来也越来越重视其投资的影响和社会成本。特别是，在半导体行业，重点是对社会的贡献，并在所有生命周期阶段尽量减少产品对环境和社会的影响。如果不能实现我们的ESG目标，不能满足利益相关者对ESG新出现的期望和/或不能及时响应加强的监管和披露义务，可能会对我们的品牌和声誉产生负面影响，从而可能妨碍我们开展有效竞争以招聘或留住员工的能力，从而可能对我们的运营产生不利影响。 气候变化导致极端天气事件日益严重和频繁，海平面上升和干旱可能影响我们业务和/或供应链的连续性。气候变化问题和气候变化对环境的潜在影响已导致并可能导致可能影响我们、我们的供应商和我们的客户的新的法律和条例。这些法律或条例可能导致我们为遵守规定而承担额外的直接费用，以及由于我们的价值链而增加的间接费用。此外，改善我们与产品有关的环境表现（例如能源效率）的能力可能会受到我们技术和产品的复杂性的影响。为了满足我们在这方面的ESG目标和要求，我们依赖我们的供应商及其减少生态足迹的能力。此外，我们依赖我们的客户和/或我们的客户可能对我们的进展不满意，这可能会影响需求。
全球向低碳经济过渡的趋势导致实施更多的法规，可能导致技术限制、产品设计的修改、能源价格和能源或碳税的增加、对污染的限制、必要的补救措施或其他可能影响我们的业务和增加我们的成本的要求。已经出台了各种以限制或管理二氧化碳和其他温室气体排放为重点的监管发展。这可能导致需要重新设计产品和/或以较高成本购买碳足迹较低的新设备或材料。
我们会按照适用的规例及指引，公布与我们的业务及合作伙伴有关的ESG事宜的披露资料，以及我们可能无须披露但仍选择披露的其他数据。
此类披露包括基于我们的预期和假设的陈述，其中涉及对成本和未来情况的预测，这可能被证明是不正确的。此外，我们的ESG可持续发展战略可能没有达到预期的结果，我们对实施的时间安排和成本以及实现既定目标的能力的估计也存在风险和不确定性，这可能导致我们无法在预期的时间安排上实现目标，也可能导致我们无法完全或在预期成本内实现目标。此外，ESG披露要求不断提高，有关部门对ESG事项提出的披露要求与我们目前遵守的要求有所不同，因此我们在遵守此类规定时面临风险，包括在不同司法管辖区遵守要求的风险，与此类合规相关的费用，以及如果我们的ESG披露被证明不正确，可能承担的责任。
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2.财务和报告
我们面临着金融风险，包括流动性风险、利率风险、
信用风险、外汇风险和通货膨胀
风险类别： 流动性、利率、交易对手信贷、外汇
我们是一家全球性公司，面临各种金融风险，包括与流动性、利率、信贷、外汇和通货膨胀有关的风险。
流动性风险
我们的业务或全球资本市场的负面发展可能影响我们履行财政义务或在资本或贷款市场筹集或再融资债务的能力。此外，由于法律限制或所需手续，我们可能无法在需要时从一个国家汇回现金，以便在其他地方使用。
利率风险
我们的欧洲债券按固定利率计息。我们的现金和投资以及我们的循环信贷机制
按浮动利率计息。如果不能有效地对冲这一风险，可能会影响我们的财务状况和经营业绩。此外，由于评级下调（或预期评级下调）、资本和贷款市场的发展或我们业务的发展，我们的借贷成本可能会增加。
截至2022年12月31日，应收融资款为38.552亿欧元，占2021年12月31日的83.7%。因此，我们的一个主要客户的业务失败或破产可能导致重大的信贷损失。
到欧元。我们主要以欧元支付销售费用，部分也以美元和台币计价。我们的经营业绩中有一小部分是由欧元、美元、日元、韩元、台币或人民币以外的货币变动所驱动的。
通货膨胀风险
由于商品、运输和工资成本的通货膨胀，我们面临成本增加的风险，这可能会影响我们的盈利能力。我们目前正经历高于正常水平的通货膨胀，这影响了我们的成本和利润率，以至于我们无法将增加的成本转嫁到我们的价格中。
货币风险
我们的财务报表以欧元表示。因此，我们的业务结果受到欧元与其他货币之间汇率波动的影响。货币汇率的变动可能导致我们的财务报表出现亏损。我们特别容易受到美元和欧元之间汇率波动的影响，对日元、韩元、台币和人民币汇率波动的影响较小。
交易对手信用风险
我们面临信用风险，特别是与我们持有现金和投资的金融交易对手以及我们的客户。由于我们的客户数量有限，我们的应收账款的信用风险集中。我们的三个最大客户（基于总净销售额）占应收账款的52.528亿欧元，即78.6%，
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3.合作伙伴
我们的成功在很大程度上取决于少数
单一来源关键部件的关键供应商
风险类别： 供应链中断、供应商战略和业绩
我们依赖外部供应商提供我们系统中使用的组件和子组件，包括其设计。这些组件和子组件是从单一供应商或数量有限的供应商处获得的。随着我们业务的增长，我们对单一供应商或数量有限的供应商的依赖也在增加，因为我们的许多组件的高度专业化，特别是对于包括0.55 NA系统的EUV，意味着从多个供应商采购是不经济的。因此，我们的采购战略（在许多情况下）规定了‘单一采购，双重能力’。我们对有限的供应商集团的依赖涉及若干风险，包括可能无法及时以可接受的成本获得所需部件或组件的充分供应，以及对价格和质量的控制减少。这些部件和组件的供应出现延误，可能是由于各种原因，例如我们的供应商遇到的中断，包括停工、火灾、能源短缺、大流行病爆发、洪水、网络攻击、封锁、破坏或其他自然灾害，可能导致我们的产品交付出现延误，从而影响我们的业务。例如，我们的某些供应商的业务中断
由于芯片和材料短缺。长期无法获得足够的组件或子组件交付，或任何其他需要我们寻求其他供应来源的情况，都可能严重阻碍我们及时交付产品的能力，这可能会损害与客户的关系，并对我们的业务产生重大影响。
我们能够生产的光刻系统的数量可能受到我们的主要供应商之一Carl Zeiss SMT GmbH的生产能力的限制，该公司是我们唯一的透镜、镜子、照明器、采集器和其他关键光学部件（我们称之为光学部件）的供应商。我们与Carl Zeiss SMT GmbH有独家安排，如果他们无法维持和提高生产水平，我们可能无法履行订单，这可能对我们的业务产生重大影响，并损害与客户的关系。如果Carl Zeiss SMT GmbH终止与我们的供应关系或无法长期维持光学产品的生产，我们实际上将无法开展我们的业务。
我们不时遇到可能影响我们生产的供应限制，特别是在需求高的时期，例如我们在2022年经历并将继续经历的时期。2022年，我们受到供应链延迟和短缺的影响，导致一些系统的组装工作起步较晚。此外，由于需求量大，我们减少了工厂的周期时间，以便运送更多的系统。我们通过一个快速的装运过程实现了这一点，该过程跳过了我们工厂的一些测试。最后测试和正式验收随后在客户现场进行。这为我们的客户提供了更早的晶圆输出能力，但也导致延迟确认这些出货量的收入，直到正式的客户接受。我们和我们的供应商正在投资增加产能以满足需求。然而，增加产能需要时间，我们可能无法满足客户的全部需求几年。此外，我们还面临需求可能不会继续增加的风险，这可能导致产能过剩和增加产能的投资损失。
此外，我们的大多数主要供应商，包括Carl Zeiss SMT GmbH，都拥有数量有限的制造设施，这些设施的中断可能对我们的生产能力产生重大不利影响。
随着我们的产品变得更加复杂，获得组件的交货时间也增加了。如果我们未能充分预测对我们系统的需求或任何部件装运的延误，都可能导致部件供应不足，这可能导致我们系统的交付出现延误，并可能限制我们对不断变化的市场条件作出迅速反应的能力。相反，未能预测需求可能导致库存过剩和过时。
我们还依赖供应商开发新的模型和产品，并满足我们的发展路线图。如果我们的供应商在产品开发方面不符合我们的要求或时间表，我们的业务可能会受到影响。
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4.人物
净销售额的很大一部分来自
几个顾客
我们的业务和未来的成功取决于我们管理组织增长的能力
并吸引和留住足够数量的受过充分教育和有技能的雇员
风险类别： 客户依赖 风险类别： 人力资源、知识管理、组织效力
从历史上看，我们向数量有限的客户出售了大量的光刻系统。由于半导体制造业的持续整合，客户集中度可能会提高。此外，虽然我们的整体光刻解决方案中的应用部分构成了我们收入的一部分，但这些客户中有很大一部分是与我们系统的客户相同的客户。因此，虽然我们的最大客户的身份可能每年有所不同，但在任何特定年份，销售可能仍然集中在相对较少的客户中。我们最大客户的确认净销售额总额为70.469亿欧元，占2022年净销售额总额的33.3%，而2021年为68.811亿欧元，占净销售额总额的37.0%。2022年，55.8%的净销售额来自两个客户。任何重要客户的损失或此类客户订单的任何重大减少或延迟都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们的业务和未来的成功在很大程度上取决于我们吸引和留住员工的能力，包括大量高素质的专业人员。对这类人员的竞争非常激烈，而且在去年加剧了。尽管我们有能力大幅增加我们的员工基础，但吸引足够数量的合格员工来满足我们不断增长的需求仍将是一个挑战。这种无法吸引、入职和留住合格人员的风险随着我们业务的增长而增加。
我们的研发项目需要大量合格的员工。如果我们不能吸引足够数量的这类雇员，这可能会影响我们及时进行研发的能力。此外，由于意外原因，如辞职或长期生病，关键员工的流失也是一种风险。
此外，由于我们技术的独特性和复杂性，能够在我们的系统上工作的合格工程师很少，而且通常无法从其他行业或公司获得。因此，我们必须教育和培训我们的员工在我们的系统上工作。留住那些关键员工是我们成功的关键因素。
此外，我们的产品日益复杂，导致新员工和现有员工及供应商的学习曲线变长，导致无法缩短周期，并可能导致大量额外成本。我们的供应商在吸引和留住合格员工方面也面临类似的风险，包括那些与支持我们的研发计划和技术发展的项目有关的员工。如果我们的供应商无法吸引和留住合格的员工，这可能会影响我们的研发计划或向我们交付组件。
近年来，我们的组织有了显着增长。我们可能无法有效地管理、监督和控制我们的员工、设施、运营和其他资源。近年来，在强劲的客户需求的推动下，我们的快速增长给我们的组织和员工带来了压力，这可能会对员工的福祉产生负面影响。这可能反过来对我们的业务效率、我们确保遵守法律法规的能力以及我们作为雇主的声誉产生负面影响。
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5.业务
我们在管理我们的产品的工业化和
使它们进入高批量生产		 我们依赖于一个有限的继续运作
制造设施数目
风险类别： 产品产业化 风险类别： 自身经营的持续性
使我们的产品以基于价值的价格和具有成本效益的方式大量生产取决于我们管理产品工业化和管理成本的能力。客户对我们产品的采用取决于我们产品在现场的表现。随着我们的产品变得更加复杂，我们面临着越来越大的风险，即产品可能不符合开发里程碑或规格，可能不符合规格，包括质量标准。如果我们的产品不符合规格和性能标准，或者出现质量或性能问题，这可能会导致额外的成本、对我们产品的需求减少以及我们的客户无法满足计划的晶圆产能。
将我们新开发的产品转变为全面生产需要扩大我们的基础设施，包括提高我们的制造能力，增加部件供应和培训合格人员。它还可能要求我们的供应商扩大其基础设施能力。如果我们或我们的供应商无法在必要时扩大基础设施，我们可能无法及时或根本无法引进新技术、产品或产品改进或实现新开发产品的大量生产。
此外，当我们成功地实现新产品的工业化时，可能需要数年时间才能达到利润率，就像EUV 0.33 NA的情况一样。
新技术的利润率可能与现有技术不同，我们可能无法有效地调整基于价值的定价和/或成本。此外，新技术、新产品的引入或产品改进也会影响ASML的流动性，因为新产品的周期可能更长，从而导致营运资金需求增加。随着我们的产品变得更加复杂和昂贵，这种对流动性的影响也会增加。
与提供所需的客户支持功能相关的能力、能力和成本，以覆盖越来越多的货物和为越来越多的在外地运行的EUV系统提供服务，可能会影响货物的时间安排。它还可能影响维护、服务和升级的有效执行，这是我们的系统继续实现所需生产力的关键。
我们的所有制造活动，包括分装、总装和系统测试，都在Veldhoven（荷兰）、柏林（德国）、Wilton、圣地亚哥（美国）、平泽（韩国）、林口和台南（台湾）的洁净室设施中进行。这些设施可能因各种原因受到破坏，包括停工、火灾、能源短缺、大流行病爆发、洪水、网络攻击、堵塞、破坏或其他自然灾害或其他灾害。如果发生重大破坏，我们不能确保有替代生产能力。2022年，我们在柏林的行动中经历了一场火灾，需要大量的恢复努力来确保我们的行动。 随着我们组织的发展，我们不能完全保证我们的风险敞口。此外，并非所有灾害都是可以投保的。由于我们无法为潜在损失提供适当的保险，我们将受到未投保损失的财务影响，这可能对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。
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我们面临着满足需求的挑战 我们行动的性质使我们接触到健康，
安全和环境风险
风险类别： 制造和安装、人力资源、供应商战略和业绩 风险类别： 环境、健康和安全
由于我们的系统在满足终端市场需求方面发挥着关键作用，近年来，我们所有细分市场和产品组合的需求都在不断增长。这种高水平的需求带来了挑战。我们一直并正在继续提高端到端供应链的生产能力，以满足这一需求，但我们在提高能力方面面临挑战。例如，为了提高我们的能力，我们依赖我们的供应商提高他们的能力，而建立扩大所需的生产空间和设备需要时间。我们和我们的供应链也需要获得许可，以使扩张成为可能；这些许可可能不会（及时）得到批准。
在当前竞争激烈的劳动力市场上，如何雇用和留住更多的员工，对ASML和我们的供应商来说是一项挑战。我们的进程和制度可能无法充分支持我们的增长。此外，我们的端到端供应链正面临材料短缺的问题，这阻碍了我们的增长。
如果我们不能成功地提高满足需求的能力，这可能会影响我们与客户的关系和我们的竞争地位。我们继续遇到的需求增加和由此产生的供应限制导致客户的交货时间延长，这可能导致客户改变其采购策略以减少对ASML的依赖，从而影响我们在某些产品中的市场份额。
在我们能够提高产能的地方，我们面临更大的衰退风险，因为在行业衰退的情况下，我们降低成本变得更加困难。
有害物质被用于我们的产品和系统的生产和运营，这使我们必须遵守与环境保护以及员工和产品健康和安全有关的各种政府法规。这包括运输、使用、储存、排放、处理、排放、产生和处置有毒或其他有害物质。此外，操作我们的系统（使用激光和其他潜在危险系统）可能是危险的，并可能导致伤害。如果不遵守当前或未来的法规，可能会导致对我们处以巨额罚款、暂停生产、改变我们的制造、组装和测试流程、损害我们的声誉和/或限制我们的经营或销售或其他不利后果。 此外，我们的产品也变得越来越复杂。这要求我们投资于持续的风险评估和制定适当的预防和保护措施，以促进员工（与生产和安装我们的系统和现场选择以及我们的服务表现有关）和客户的员工（与我们的系统运作有关）的健康和安全。我们的健康和安全做法可能无法有效减轻所有健康和安全风险。如果不遵守适用的法规，或者我们在客户和员工健康和安全方面的实践不能得到执行，我们可能会承担重大责任。
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网络安全和其他安全事件，或我们进程的其他中断或
信息技术系统，可能对我们的业务运营产生重大不利影响
风险类别： 安全、信息技术、流程有效性和效率
我们依赖于我们的信息技术（IT）系统的准确性、可用性和安全性。尽管我们已采取措施，包括与网络安全有关的措施，但我们的系统仍可能因计算机病毒和系统攻击、自然或人为事件、灾害或未经授权的实体或电子访问而遭到破坏或破坏，我们经历了其中一些事件。
我们的IT系统以及我们的供应商、客户和其他服务提供商的IT系统正遭受越来越多的网络攻击，我们无法控制他们的系统。这些攻击包括恶意软件（恶意软件）、试图和采取行动以获取未经授权的数据访问权限，以及对我们的IT系统的其他电子和物理安全漏洞。它们还包括我们的供应商、客户和其他服务提供商的信息技术系统，这些系统已经导致并可能导致我们的客户、供应商或其他业务伙伴——包括研发伙伴——的关键系统中断、未经授权的发布、盗用、腐败或数据或机密信息（包括与我们的客户、雇员和供应商有关的机密信息）的丢失。此外，我们依靠我们的员工和供应商的员工适当地处理机密和敏感数据，并以安全可靠的方式部署我们的IT资源，不会使我们的网络系统面临安全漏洞或数据丢失。
我们的员工、供应商或其他第三方员工的无意披露或行为或渎职行为已导致并可能在未来导致数据丢失或被盗用或我们的IT系统遭到破坏或中断，并可能导致竞争损害和违反出口管制和其他法律法规，从而可能导致罚款和处罚、业务中断、声誉损害和额外的监管审查或出口管制措施。我们曾经历过一名（现）在中国的前雇员擅自盗用与专有技术有关的数据。我们迅速启动了全面的内部审查。根据我们的初步调查结果，我们不认为盗用对我们的业务有重大影响。然而，由于安全事件，可能违反了某些出口管制条例。因此ASML已向有关当局报告了这一事件。鉴于这一事件，我们正在实施更多的补救措施。
此外，任何系统故障、事故或安全漏洞都可能导致业务中断、窃取我们的知识产权或商业秘密（包括我们的专有技术）、未经授权访问或泄露客户、人员、供应商或其他机密信息、损坏我们的数据或系统、声誉受损或诉讼以及违反适用法律。
 此外，计算机病毒或其他恶意软件可能损害我们的系统和软件，并可能无意中传播到我们客户的系统和业务，这可能导致客户流失、诉讼、监管调查和诉讼，使我们承担民事或刑事责任，并转移管理层的大量注意力和资源，以补救由此造成的损害。
我们还可能需要承担大量费用，以防止或修复这些中断或安全漏洞造成的损害，例如，重建内部系统、实施额外的威胁保护措施、对我们的产品和服务进行修改、抗诉、回应监管调查或行动、支付损害赔偿或对第三方采取其他补救措施。此外，补救工作可能不会成功，并可能导致服务中断、延迟或停止、不利的宣传、损害我们的声誉、客户对违约的指控、可能的诉讼以及现有或潜在客户的损失，这些都可能妨碍我们的销售或其他关键职能。
网络安全威胁不断演变。我们仍然有可能受到更多已知或未知的威胁，因为在某些情况下，我们、我们的客户、合作伙伴和我们的供应商可能不知道某一事件或其规模和影响。
 我们还面临这样的风险，即我们可能会通过我们向客户提供的系统无意中使客户遭受网络安全攻击，包括如上所述的恶意软件或其他类型的攻击，这可能会损害我们的客户。此外，我们提高了本组织内部的远程工作水平，这增加了网络安全事件的风险。
ASML在半导体行业中的知名度和重要性不断提高。存在这可能导致采取可能对ASML的安全或员工安全产生不利影响的行动的风险。
此外，进程和制度可能无法充分支持我们近年来经历并将继续经历的增长。我们不时对我们的IT系统和软件进行更新，这可能会破坏或关闭我们的IT系统。我们可能无法按计划成功地启动和整合这些新系统而不中断我们的业务。例如，我们目前正在实施一个新的ERP系统和基础设施。由于这一系统的实施或其他原因，我们的业务已经并可能继续受到干扰。
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6.法律和合规
我们受到日益复杂的监管
和遵约义务		 税收的变化可能会影响我们的
未来盈利能力
风险类别： 违反法律法规 风险类别： 违反法律法规
近年来，我们的业务在销售、运营、员工和业务基础设施方面都有显著增长。因此，遵守法律法规，包括但不限于遵守我们的内部政策和标准，例如《ASML行为守则》，变得更加复杂。此外，由于我们在世界不同国家开展业务，我们越来越需要遵守这些司法管辖区的其他法律法规，包括但不限于出口管制、反腐败、反贿赂、反垄断和ESG法规，这些法规可能很复杂。我们也可能会受到这些司法管辖区当局就遵守法律和条例，包括税法的情况进行的调查、审计和审查。

此外，我们必须遵守的现有法律和条例，包括有关但不限于贸易、国家安全、税收、出口管制、报告、产品合规、反腐败法、反托拉斯法、人权、数据保护、空间规划和环境法的条例，正变得越来越复杂，贸易和国家安全环境造成越来越多的限制。贸易和安全条例限制了我们在某些管辖区销售我们的产品和服务的能力，我们面临进一步限制的风险。我们经历了装运许可证的延误以及对向某些客户运送某些产品或部件的限制。
适用于我们业务的法规的这种变化可能会增加合规成本和不合规的风险。不遵守规定可能导致罚款和处罚、业务中断、声誉损害和额外的监管审查措施。此外，额外的法规可能会影响或限制我们在某些司法管辖区销售我们的产品和服务的能力。
在荷兰和我们活动的其他国家，我们要缴纳所得税。我们的有效税率在过去是波动的，将来可能会波动。
我们的商业环境的变化会影响我们的有效税率。这同样适用于我们开展业务的国家的税务立法变化，以及经合组织等全球组织推动的发展，以及税务当局对税务方法的任何改变。所有这些举措已经导致并可能导致ASML的合规义务进一步增加。此外，这可能导致我们的实际税率在未来几年增加。
在我们经营所在的司法管辖区，税收立法的变化可能会对我们的税收状况产生不利影响，从而影响我们的净收入。我们的全球有效税率受到我们经营所在国家的税法和法规中包含的研发激励措施的严重影响。例子包括荷兰所谓的创新盒子，以及我们在美国获得的外国衍生的无形收入扣除/研发信贷。如果司法管辖区在这方面改变其税收政策/法律，可能会对我们的全球有效税率产生不利影响。此外，各法域按不同的税率征收公司所得税。我们在我们经营的各个司法管辖区的销售组合每年可能有所不同，导致适用于我们利润的公司所得税税率组合不同，这也可能影响我们的全球有效税率并影响我们的净收入。
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风险因素（续）

7.其他风险因素
新冠肺炎或其他流行病可能影响我们的行动 对股东权利的限制可能会削弱投票权 我们不得在任何一年宣布现金股息、进行股票回购计划或注销全部或任何特定数额的股票 我们可能会受到俄乌冲突的影响
新冠疫情以及为在全球范围内应对这一大流行病而采取的措施可能继续影响我们的业务、我们的供应商和我们的客户。大流行病可能对全球经济产生重大影响，从而可能影响我们的终端市场。
新冠疫情增加了本组织内部的远程工作水平，影响了生产力，可能延误我们的路线图，增加网络安全事件的风险和/或影响我们的控制环境。此外，由于我们依赖我们的供应商，由于新冠疫情而对其业务造成的干扰影响到我们以及我们生产、交付和服务工具的能力。市场对半导体的需求以及因此对我们的产品和服务的需求也可能受到新冠疫情和为解决这一问题而采取的措施的影响。此外，我们业务的一个重要部分涉及在全球各地的客户场所安装和维修工具，这可能会受到旅行限制和疫苗接种要求的影响。
关于新冠疫情如何发展以及对全球GDP、终端市场以及我们的制造能力和供应链的影响，目前尚不确定。这一流行病对ASML的影响将取决于未来的事态发展，包括这一流行病的持续严重性，以及荷兰和其他外国政府为遏制疫情爆发或消除其影响而采取的行动，而这些都是我们无法控制的。
我们的公司章程规定，我们须遵守适用于大公司的荷兰法律的规定，称为‘结构制度’.这些规定的作用是将对某些公司决策和交易的控制权集中在我们的监事会手中。因此，面对我们的监事会成员的行动，普通股股东在保护他们的利益方面可能比我们不受制于‘结构制度’的情况下更加困难。
我们的法定股本还包括一类累积优先股，我们已授予Stichting Preferente Aandelen ASML一家荷兰基金会以每股面值0.09欧元收购此类累积优先股的选择权。行使优先股选择权将有效地将我国已发行普通股的投票权稀释一半，这可能会阻碍或严重阻碍第三方获得我国多数有表决权的股份。
我们的目标是支付一个季度的股息，随着时间的推移（按年计算）不断增长，并且我们不时进行股票回购。任何一年的股息提议、股票回购和股票注销金额将取决于可分配利润、留存收益和现金的可获得性，并可能受到管理委员会对我们未来潜在流动性需求的看法的影响，包括对产能和营运资金需求的投资、为我们的研发项目提供资金和不时出现的收购机会，以及未来适用的所得税和公司法的变化等因素的影响。管理委员会可能决定不支付股息或支付较低的股息，并可能暂停、调整或终止股票回购计划，否则我们可能无法完成回购计划。 虽然我们目前没有在俄罗斯或乌克兰开展行动，但乌克兰军事行动的影响在宏观经济环境中造成了不确定性。这一军事行动，包括制裁和采取的其他应对措施，已经并可能进一步对全球经济、金融市场和供应链产生不利影响，因此可能影响客户需求、向客户提供产品和服务，以及我们的能力和供应链获得零部件和天然气供应的能力。此外，冲突加剧了能源价格、商品价格、运输成本、通货膨胀和网络攻击的激增。
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小模式。影响很大。 战略报告 治理 金融
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虚拟现实和增强现实
虚拟
现实，虚幻的机会
虚拟现实（VR）和增强现实（AR）不仅仅是游戏。在ASML，这些技术正在帮助我们设计、制造和维护一些世界上最复杂的机器。通过VR和AR，我们的团队能够操纵设计并学习如何维护系统——在某些情况下，比机器本身实际存在的时间早很多年。
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环境、社会和治理 战略报告 治理 金融
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ESG概览
我们的目标是成为可持续发展方面的领导者，并继续推动在实现可持续发展方面取得进展
所有人的包容性和可持续增长。

我们的愿景 我们对
数字化、可持续的未来
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我们希望以最少的浪费、能源使用和排放为扩大计算能力做出贡献。这就是我们关注能源效率、气候行动和循环经济的原因。
ASML的愿景是采用突破性技术，解决人类一些最严峻的挑战。
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我们希望确保负责任的增长惠及我们所有的利益相关者——为所有人提供一个有吸引力的工作场所和一个负责任的供应链，推动我们生态系统的创新，并成为我们社区的重要合作伙伴。

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我们承诺履行我们的责任，并通过我们对综合治理、利益攸关方参与和透明报告的关注，在我们开展业务的方式中充分确定这些责任。
我们如何报告我们的ESG进展情况
我们赞同的可持续发展目标 ESG可持续发展章节
Environmental
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–能源效率和气候行动
在页面上阅读更多内容76>
–循环经济
在页面上阅读更多内容85>
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社会
96
–对所有人都有吸引力的工作场所
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–我们的供应链
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–创新生态系统
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–我们社区的重要合作伙伴
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治理
133
–管理ESG可持续发展
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–负责任的企业
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–我们的税收方法
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ASML2022年年度报告
环境、社会和治理 战略报告 治理 金融
71
我们关于ESG可持续发展的重要议题

我们的目标是为我们的利益攸关方创造长期价值，并塑造一个可持续的未来。为了实现这些目标，我们必须将我们的战略重点放在最重要的ESG可持续发展主题上。
我们的实质性专题代表了我们对经济、环境和人民，包括对他们的人权的最重大影响。我们每年都会根据与利益相关者的持续接触、ASML内部的发展以及我们经营所处的环境更新我们的重要性。
确定重要专题的过程包括四个步骤，这些步骤以全球报告倡议组织（全球报告倡议组织）提供的指导为基础。我们的2022年重要性评估流程基于标准的‘GRI 3：2021年重要主题’。
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步骤1：了解上下文 第2步：确定
影响		 步骤3：评估影响的重要性 步骤4：确定最重大影响的优先次序
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专题清单，正面和负面，实际和潜在，简短
和长期影响		 对其规模、范围和补救能力的肯定和否定 大多数实质性专题影响战略和长期目标
股东 客户
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雇员 供应商
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社会
2021-2022年可持续发展专题清单的主要变化（步骤2：查明影响）
2022年专题 2021年专题
Environmental
–循环经济
–废物管理
–循环经济：再利用
–循环经济：循环利用
Environmental
–能源管理和碳足迹：供应链
–能源管理和碳足迹：业务
–能源管理业务
–能源管理和碳足迹：产品使用和下游
–能源管理产品
Environmental
–生物多样性
（无）
社会
–创新生态系统
–知识产权保护
–创新管理
–创新伙伴关系
社会
–人才吸引、员工参与和保留
–吸引和留住人才
–员工敬业度
社会
–负责任的供应链和产品管理
–负责任的供应链
–产品管理
社会
–多样性和包容性
–职业健康与安全
–负责任的供应链和产品管理
–人权

ASML2022年年度报告
环境、社会和治理继续
战略报告 治理 金融
72
我们关于ESG可持续发展的重要议题（续）

步骤1：
了解上下文
我们的重要性评估进程的关键是了解受我们影响或可能受我们影响的利益攸关者。我们有五个利益相关者群体：股东、客户、雇员、供应商（包括承包商）和社会。我们不断与这些利益攸关者接触，以了解他们的关切以及我们如何影响他们的利益。通过利益相关者的参与，我们还确定了改进行动，并收到关于我们的业绩和进展的反馈。
阅读更多：
我们的商业模式-与利益相关者互动.

我们还通过审查相关信息来源，监测我们的活动和业务关系的可持续性背景。这些来源包括国际标准和（即将出台的）立法、业界和同行、媒体和ESG评级机构。

步骤2：
查明实际影响和潜在影响
我们根据利益攸关方参与和相关信息来源的见解，确定了一份初步的主题和影响清单。专题清单包括积极和消极的影响、实际和潜在的影响以及短期和长期的影响。实际影响是已经发生的影响，潜在影响是可能发生但尚未发生的影响。该评估旨在涵盖可能与我们的价值链和业务关系相关的所有影响，并考虑了相关的GRI主题标准。
虽然我们的2022年主题清单包含了2021年重要性评估的主题，但它也包含了一些变化，其中一些主题被合并以捆绑密切相关的影响。上一页的表格显示了我们在材料问题上的主要动向。

步骤3：
评估影响的重要性
我们通过其严重程度（规模、范围和不可补救的性质）来评估实际负面影响的重要性，并通过其规模和范围来评估实际正面影响的重要性。对于潜在的影响，我们还评估了可能性。负面影响和正面影响是分开评估的，因为不能总是进行比较，负面影响不能用正面影响抵消。
根据ASML主题专家的评估，对主题进行排名，最初依据的是规模、范围和可补救性，如果排名相同，还根据可能性进行排名。各专题的排名也由利益攸关方团体的内部代表进行审查，以确保充分考虑到所有利益攸关方的关切和利益。

步骤4：
优先考虑最重大的影响
最重要的影响被列为战略和报告的优先事项。重要性评估的结果被用来制定我们的战略和长期目标，目的是为我们所有利益攸关方创造长期价值。管理委员会制定这一战略。
下表显示了重要专题、每个专题定义中所包含的影响、这些影响是积极的还是消极的、实际的还是潜在的，以及这些影响发生在价值链的哪个环节。
与2021年相比，GRI标准中确定主题优先顺序的标准发生了变化，这影响了2021年和2022年材料主题之间的可比性。2022年发生了以下变化：
–“社区参与”是一个新的重要议题，涵盖了对该区域住房、人才和基础设施供应的（潜在）负面影响，以及创造就业机会和社区方案的积极影响。
–尽管评估表明ASML通过为员工提供培训和职业发展机会而产生了积极的影响，但人力资本发展不再是一个重要的话题。
–如今，在更新的GRI标准中，影响是衡量重要性的唯一标准，因此‘客户亲密度’不再是一个重要的话题。

ASML2022年年度报告
环境、社会和治理继续
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73
我们关于ESG可持续发展的重要议题（续）

材料专题20221
主题名称 专题定义（所涉影响） 正面或负面影响 实际或潜在影响 影响地区价值链
能源管理和碳足迹–产品使用和下游 a）能效产品（EUV、DUV）
b）能源消耗（EUV、DUV）
c）范围3下游排放		 负 实际 下游客户和社会
能源管理和碳足迹–供应链 a）能源管理供应链
b）范围3上游排放		 负 实际 上游供应商和合作伙伴
能源管理和碳足迹–运营 a）自有建筑物和工厂的能源使用和管理
b）减少能源消耗
c）为我们的业务使用Renewable能源
d）由此产生的范围1和范围2 GHG排放量		 负 实际 自有业务
循环经济 a）通过作业产生的废物（例如来自零件、包装、建筑的废物，
危险废物和其他直接处置的废物）
b）使用不可再生材料和资源		 负 实际 整个价值链
c）可再生材料和资源的使用
d）减少和管理作业产生的废物（例如回收、再利用和废物）的措施
转自处置）
e）减少材料使用并转向产品和材料流通的措施		 积极 实际 整个价值链
多样性和包容性 a）劳动力性别多样性
b）治理机构的多样性
c）劳动力包容性
d）薪酬平等，即妇女与男子的基本工资和报酬之比
e）新雇员、晋升和更替的多样性（年龄、性别、文化背景等）		 积极 实际 自有业务
人才吸引、员工参与和保留 a）新雇员雇用和雇员更替
b）工作条件，包括工作时间、休息时间、假期、解雇惯例、产假
保护、支持集体谈判决定工资等。
c）薪酬做法，包括这些做法与法律和行业最低标准之间的关系，是否
它们使雇员能够满足他们的基本需要，如何补偿加班费等。
d）其他福利，包括人寿保险、医疗保健、残疾和伤残保险、父母
休假、退休金等。		 积极 实际 自有业务
职业健康与安全 a）工伤、健康不良和福利
b）与工作有关的危险和风险，包括查明、评估和采取措施
管理这些风险
c）安全文化，包括工人参与、协商、交流和培训
职业健康与安全		 负 潜力 自有业务
负责任的供应链和产品管理 a）供应链中的社会影响（如健康和安全、工作条件、童工等）
和采取的行动
b）供应链中的环境影响（例如污染、用水等）和所采取的行动
c）供应商ESG标准和筛选
d）供应商ESG绩效
e）产品设计和产品设计对供应链中环境和社会方面的影响
工程		 负 潜力 上游供应商和合作伙伴
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环境、社会和治理继续
战略报告 治理 金融
74
我们关于ESG可持续发展的重要议题（续）

主题名称 专题定义（所涉影响） 正面或负面影响 实际或潜在影响 影响地区价值链
创新生态系统 a）创新伙伴关系
b）创新管道
c）实物支助开办和扩大规模
d）欧盟公私研发创新项目
e）知识管理		 积极 实际 整个价值链
社区参与 a）对当地社区的影响，包括住房、人才管道（区域）、流动性和基础设施，
社会凝聚力、邻居（当地）影响		 负 实际 自有业务
b）地方社区的影响，包括经济增长、地方税收贡献和创造就业机会
c）慈善事业，包括地方社区参与和发展方案		 积极 实际 自有业务
1.虽然生物多样性在2022年重要性评估中被添加为一个专题，但我们对该专题的影响进行了评估，与其他专题相比，该专题并不重要。
为联合国可持续发展目标作出贡献
联合国2030年可持续发展议程于2013年获得所有会员国通过，为人类和地球现在和未来的和平与繁荣提供了共同蓝图。
我们制定了ESG方案的工作流程，以支持联合国可持续发展目标（SDGs）所确定的2030年宏伟目标，重点关注我们能够产生最大影响的六个特定的可持续发展目标。本报告每个ESG章节的开头部分都对我们实现这些可持续发展目标的雄心、承诺和计划作了更全面的解释。简言之如下：
在我们的Environmental作为支柱，我们通过解决业务中的能源效率问题，重点关注SDG 13（能源效率和气候行动），通过循环经济工作流程，重点关注SDG 12（负责任的消费和生产）。
在我们的社会作为支柱，我们通过培养员工和为我们经营所在的社区提供终身学习机会，专注于SDG 4（优质教育）。SDG 8（体面工作和经济增长）包含在我们的承诺中，即提供一个有吸引力的工作场所，促进整个供应链中的持续、包容性增长、充分和生产性就业以及人人有体面工作。我们对SDG 9（工业、创新和基础设施）的支持体现在我们努力建立一个有复原力的生态系统，在促进创新的同时促进包容各方的可持续工业化。我们支持SDG 11（可持续城市和社区），与我们的社区外联伙伴合作，使城市和其他人类住区具有包容性、安全性、复原力和可持续性。SDG 12（负责任的消费和生产）是通过我们与供应商的合作以及在我们的供应链中进行的。
在我们的治理作为支柱，我们专注于SDG 8（体面工作和经济增长），确保我们消除所有类型的强迫劳动，保护劳工权利，并为每个人创造一个安全可靠的工作环境。除了在我们的环境和社会支柱（见上文）下涵盖外，SDG 12（负责任的消费和生产）还在我们的施政支柱下得到支持，因为我们努力按照商定的国际框架，对化学品及其所有废物的整个生命周期进行无害环境管理。

我们认为，越来越多的数字化为一个在环境和社会上更可持续的社会开辟了道路。

ASML2022年年度报告
Environmental 战略报告 治理 金融
75
环境一览表
我们致力于从我们的业务和使用我们的产品和服务两方面减少我们的环境足迹。

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我们做什么
我们开发光刻技术，使制造商能够制造更节能的微芯片。减少我们在环境中的足迹并管理我们的废物——包括来自我们的运营以及使用我们的产品和服务——是我们ESG实践的关键。
我们的目标
随着世界继续增加对技术的依赖以解决一些最紧迫的挑战，我们的作用是通过扩大必要计算能力的可用性来帮助实现这一目标。

我们的目标是到2025年实现碳中和，在我们的业务中实现净零排放（范围1和2）。我们的目标是到2030年实现供应链的净零排放（范围3），到2040年实现客户使用我们产品的净零排放（范围3）。此外，我们的目标是到2030年实现从运营到填埋或焚烧的废物为零。

我们专注于能源效率——不仅在我们的业务中，而且通过解决半导体在运行中所需的能源数量。我们也在努力管理我们自己的废物流，改善我们价值链的循环。

我们的行动特别是与两个可持续发展目标密切相关– SDG 13（能源效率和气候行动）和SDG 12（循环经济）。
能源效率和
气候行动
在页面上阅读更多内容76>
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SDG 13
采取紧急行动，通过调节排放和促进Renewable能源的发展，应对气候变化及其影响
–能源管理和碳足迹：业务（范围1和2）
–能源管理和碳足迹：供应链、商务旅行和通勤（范围3）
–能源管理和碳足迹：我们客户的产品使用（范围3）



循环经济
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SDG 12
–减少我们业务中的浪费
–再利用部件和材料
–翻新成熟产品
–水管理
确保可持续的消费和生产模式


ASML2022年年度报告
Environmental继续
战略报告 治理 金融
76
能源效率和气候行动
我们致力于尽可能降低我们的碳足迹，以在我们的业务和供应链中实现净零排放。除了提高我们产品的生产率外，我们还在努力减少它们的绝对能源消耗。

38.1千吨 1.11千吨
范围1和2公司2e排放量（2025年目标：净零）
范围3公司2e排放强度（每欧元毛利润）
（2025年目标：1.02）
0.56千吨 11.9公吨
净范围3公司2e 排放强度（每欧元收入）
范围3公司2e排放量（2040年目标：净零）
8.27千瓦时
每一片公开晶片的NXE能耗（NXE：3600D，2021年测量）（2025年目标：5.1千瓦时）
在这一节
78
我们在2022年的整体表现
79
能源管理和碳足迹：业务（范围1和2）
81
能源管理和碳足迹：供应链、商务旅行和通勤以及客户的产品使用（范围3）
我们的方法
气候变化是一项全球性挑战，需要包括我们在内的所有人采取紧急行动。虽然我们的工业给社会带来的好处是相当可观的，但这些好处是有代价的，因为消耗了相当多的能源和资源。我们已将能源管理和碳足迹确定为我们在三个不同领域的业务的重要主题——在我们自己的业务中，在我们的整个供应链中，以及在我们的产品和下游的使用中。
认识到遵循以科学为基础的途径将全球变暖限制在1.5 ° C的重要性，我们签署了以科学为基础的目标倡议（近期SBTi）。我们ASML的目标是到2040年在我们的价值链上实现净零排放。
我们制定了以下里程碑和重点领域，以帮助我们实现这一目标：
1.能源管理和碳足迹–业务（范围1和2）：到2025年实现净零排放
2.能源管理和碳足迹–供应链（范围3）：到2030年将范围3上游净排放量降至零，到2025年将商务旅行和通勤产生的范围3净排放量降至零
3.能源管理和碳足迹–客户的产品使用（范围3）：到2040年产品使用产生的净零范围3排放


在本节中，我们将详细阐述我们的方法，并解释我们如何在我们的重点领域中实现我们的目标。
在我们努力降低自身碳足迹的同时，我们致力于利用我们的创新和数字技术，使该行业能够减少其环境足迹。例如，我们的EUV系统允许客户更有效地制造先进芯片，使用更少的工艺步骤和更少的资源。

能源效率和气候行动
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SDG目标 我们如何衡量
我们的表演
SDG目标13.1

加强所有国家应对气候相关灾害和自然灾害的复原力和适应能力
–范围1和2公司2e排放量
–范围3公司2e排放强度（每欧元毛利润）
–净范围3公司2e 排放强度（每欧元收入）
–范围3公司2e排放量
–每次公开晶片通过时的NXE能耗
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战略报告 治理 金融
77
能源效率和气候行动（续）

下图说明了我们在价值链中实现净零排放的历程：
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我们在价值链中实现净零排放的旅程

我们的目标是，到2040年，在我们的价值链中，就我们的每一个影响领域实现净零排放，实现以下里程碑：
–2025年：净零范围1 + 2排放量
–2025年：商务旅行和通勤产生的净零范围3排放
–2030年：与我们的供应商合作，将净范围3上游排放量降至零
–2040：与我们的客户和同行合作，将产品使用产生的净范围3排放量降至零
我们实现净零排放的方法基于四个支柱：
1.分析能源使用和温室气体（GHG）排放以了解改进方案
2.在能源效率方面进行创新，并重新设计我们的资产、产品和工艺，以尽量减少对环境的影响
我们的环境管理系统
为了衡量我们的旅程，我们有一个环境管理系统（EMS）来帮助我们监测我们的能源使用和排放，提高绩效和提高效率。EMS已纳入我们的环境、健康及安全（EHS）管理系统。我们所有的设施都是在这个系统的基础上运作的–而在台南（台湾）和圣荷西（美国）的HMI地点现已成功整合。我们的系统经过ISO 14001认证，结构符合ISO 45001要求。
3.旨在引领向100%可信Renewable能源的转变
4.如果没有其他合理的改进行动，则补偿剩余排放量以实现我们的目标
我们认识到，我们不能单独做到这一点，这就是我们与员工、供应商、客户、同行和社会密切合作的原因。
我们利用气候相关财务信息披露工作队（TCFD）的评估准则，确定和评估气候相关风险和机遇的影响。
阅读更多：
我们的TCFD建议：与气候有关的披露，可在www.asml.com上查阅。
这一认证使我们的利益攸关方相信我们致力于实现我们的环境目标。
我们参加碳披露项目（CDP）的年度评估，这是一个非营利的全球披露计划，也有助于指导我们的环保举措。在最近一次的CDP 2022气候变化问卷中，我们的得分为B，高于C的全球平均值。

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78
能源效率和气候行动（续）
步入正轨或达到目标•
持续的重点领域n

我们在2022年的整体表现
进度跟踪
专题 2025年目标 业绩指标 2020 2021 2022 现状
气候行动 净零 范围1 –我们业务中化石燃料的直接排放（千吨） 15.4 19.3 17.3 •
净零
范围2 –能源消费产生的间接排放（千吨）[以市场为基础]2
0.0 20.1 20.8 •
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净零（2040） 范围3 –总价值链的间接排放量（千吨） 8,800.0 11,400.0 11,900.0 •
总足迹（千吨）1
8,815.4 11,439.4 11,938.1
不适用
范围3公司2e排放强度（每百万欧元收入）
0.63 0.61 0.56 不适用
1.02
范围3公司2e排放强度（每欧元毛利润）
1.29 1.16 1.11 •
不适用 项目减少GHG排放量（千吨） 不适用 不适用 2.6 不适用
能源效率 5.1 产品–每片NXE能耗（单位：千瓦时）
9.64（NXE：3400C）
8.27（NXE：3600D）
8.27（NXE：3600D） •
不适用 产品–每片晶片的NXT能耗（单位：kWh）
0.45（NXT：2050i）
0.48（NXT：1980Ei）
0.46 NXT：2100i
不适用
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不适用 能源消耗（以TJ计） 1,412 1,689 1,633 不适用
100 TJ
世界各地通过项目节省的能源（以TJ为单位）3
113.9 12.7 19.0 •
100% 可再生电力（占购电总量） 100 % 92 % 91  % •
(10)% 能源消耗（NXE）（按2018年基线的百分比减少1.4兆瓦）
（6）%（NXE：3400C）
（6）%（NXE：3600D）
（6）%（NXE：3600D） •
不适用 吞吐量（单位：wph）（NXE）
136（NXE：3400C）
160（NXE：3600D）
160（NXE：3600D） 不适用
(60)% 每一张公开晶片通行证的能耗（NXE）（按2018年基线的百分比减少）
（26）%（NXE：3400C）
（37）%（NXE：3600D）
（37）%（NXE：3600D） •
1.温室气体议定书----提供广泛使用的排放报告国际标准的组织----的指南被用于计算排放范围。基于市场的转换因子用于计算范围1和范围2 CO2以kt为单位的排放量。
2.我们报告了购买EACs后的市场排放量。ASML目前没有抵消任何剩余的排放，因此我们的总排放量和净排放量之间没有差异。
3.2021年，我们启动了新的2021-2025年总体规划期，目标是到2025年底实现100 TJ的节能。2020年的数字与2016-2020年的总体规划相关。报告的节余是与基准年相比累积的；因此，它们不具有可比性。

阅读更多：
非金融报表–非财务指标–能源效率和气候行动.


ASML2022年年度报告
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战略报告 治理 金融
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能源效率和气候行动（续）
能源管理和碳足迹：业务（范围1和2）

我们的方法
范围1排放量
我们的主要直接公司2 排放来自化石燃料——主要是我们运营中的天然气。绝大多数的天然气消耗被用来为我们的建筑供暖和为我们的洁净室加湿。
范围2排放量
我们在ASML使用的能源中，外购电力占80%。我们的大部分电力消耗都与芯片制造设备的制造有关——从组装到测试光刻和其他系统——以及保持恒定的气候条件，如恒定的温度、湿度和空气质量。

我们的目标是通过以下方式实现我们在范围1和范围2方面的目标：
1.减少能源消耗
2.使用Renewable能源
3.补偿公司2排放量

我们的目标
我们的目标是到2025年实现范围1和2的净零排放。这一目标与将全球变暖控制在1.5° C所需的减少量是一致的，并得到了SBTi的批准——在‘近期’类别下。

我们在2022年的表现
范围1排放量
尽管我们的销售额增长了13.8%，但我们的范围1总排放量从2021年的19.3千吨降至2022年的17.3千吨。
范围2排放量
2022年，我国能源消费的间接排放量为20.8千吨（2021年为20.1千吨）。我们报告了购买能源属性证书（EACs）后的基于市场的排放。ASML目前没有抵消任何剩余的排放，因此我们的总排放量和净排放量之间没有差异。
与2021年相比，我们的用电量以及范围2的排放量都有所增加。可再生电力的份额从2021年的92%略微下降至91%，原因是台湾的用电量增加（我们目前尚未购买可再生电力）。
我们在实现净零排放目标方面面临的最重要挑战之一是在台湾和韩国采购可靠的Renewable能源。

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能源效率和气候行动（续）

我们在2022年采取的行动
1.减少能源消耗和天然气的使用
我们的目标是通过每年直接节省100 TJ（或3kt CO）来减少我们的能源消耗2e）通过执行节能总计划中的80多个项目，这些项目涵盖了我们五个大型工业场地中的每一个。这一总体规划的主要内容是减少天然气和电力的使用，在我们的场地增加可再生能源生产，购买可信的可再生电力，以及优化使用经Breeam（建筑研究机构环境评估方法）认证的办公室。
在80多个项目中，六个关键项目和预期的年度节能情况如下所示。

下表包括六个支持总体规划的关键项目，将有助于在2021年至2025年期间实现节约：
关键项目 地点 节能总量估计数–年度
（TJ）		 估计天然气减少量（TJ） 电力减少估计数
（TJ）
能源网 维尔德霍芬 50 40 10
实施绝热加湿和消除蒸汽生成 维尔德霍芬 12 12 0
可再生能源发电（太阳能电池板） 维尔德霍芬 3 0 3
现场可再生能源发电
（太阳能电池板）		 圣地亚哥 8 0 8
更换冷水机 威尔顿 3 0 3
暖通空调能耗和改进（设定点） 台湾 3 0 3
合计 79 52 27
主要通过使用更节能的技术装置和改进我们的整体生产工艺来实现节能。我们的工作重点是回收废气中的热量和减少我们的洁净室的能源消耗，在这些洁净室中保持适当的条件是耗能的。
我们的目标之一是减少天然气的使用。根据我们的计划和计算，我们预计Veldhoven的天然气使用量将从440万m左右减少3到大约130万m3未来三年，在能源网的推动下，再结合其他节能措施。
我们有一个多年项目来实施一个能源网，以重新利用我们在荷兰Veldhoven工厂的办公室里的废热。能源网是一个两管回路，使余热可用于冬季供暖和夏季节能制冷。
随着公司的发展，我们努力优化我们的房地产投资组合。由于我们的范围1和范围2的排放量中有95%与我们的建筑物有关，优化我们产品组合中每一平方米的使用有助于减少我们的环境足迹——节省的每一平方米是我们不需要加热、冷却、通风或照明的。
在建设新的办公室和生产基地时，我们抓住机会使它们尽可能地无害环境。我们的几个现有建筑已经使用BreEAM准则进行了可持续性性能评估。我们新建的物流中心取得了‘优秀’的成绩。我们预计在2023年初会有其他建筑物的评估结果。着眼于未来的发展，我们在Veldhoven的新校区也在设计中，非常注重可持续发展。到2025年，我们努力在我们运营的国家实施最适合新建建筑的绿色建筑认证，例如Breeam、LEED（能源和环境设计领导）和G-SEED（能源和环境设计绿色标准）。
2022年，在荷兰、威尔顿和台湾执行的关键项目节省了约19TJ：
–通过进一步运作4846m，每年2.9 TJ2安装在我们位于Veldhoven的校园里的太阳能电池板
–通过完成我们最大的项目，2022年荷兰将节省11台TJ。这将导致未来几年每年节省约11 TJ
–通过用新型高效变速冷水机组取代可降低能耗的冷水机组，在威尔顿节省了3个TJ
–在台湾新竹，通过超时优化空调系统的使用，节省了3台TJ。
2.使用Renewable能源
我们的目标是增加从我们房地附近生产的可再生电力直接购买绿色能源（所谓的捆绑可再生电力）的份额。
在荷兰，我们现在正处于为我们的设施签订为期10年的绿色电力采购协议的第二年，这将使我们能够实现在该国使用100%可再生电力的目标。我们还于2022年在美国实现了100%的Renewable能源。对亚洲大部分地区来说，虽然我们的目标是尽可能使用Renewable能源，但我们在台湾和韩国在采购可靠的Renewable能源方面面临挑战。
3.补偿CO2排放量
我们的目标是尽可能地使用Renewable能源。如果这不可行，我们将购买自愿减排证书（VER）。

2022-2025年行动计划
我们将继续努力在台湾和韩国采购Renewable能源，并将利用抵消作为实现净零排放目标的后备选择。我们已步入正轨，认为没有理由调整我们目前的目标。未来几年，我们计划在欧洲、中东和非洲、美国和亚洲的工厂扩大太阳能电池板的使用。
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81
能源效率和气候行动（续）
能源管理和碳足迹：供应链、商务旅行和通勤（范围3）

我们的方法
我们认识到，环境影响超出了我们的业务范围。总的来说，我们价值链（范围3）中的大部分环境影响来自我们的供应商（上游）的温室气体（GHG）排放以及我们的客户（下游）对我们产品的使用。
我们的目标
我们的总体范围3目标是将强度水平（根据我们的SBTi承诺）降低到1,016吨CO2e每百万欧元毛利润，到2025年。这意味着到2025年强度将比2019年降低35.3%。强度以总范围3排放量（吨CO2e）归一为总毛利润（百万欧元）。
我们正努力在2030年前将上游排放量降至净零。这一目标的一个要素是商务旅行和通勤，我们为此设定了到2025年实现净零的目标。

我们在2022年的表现
我们2022年的范围3强度为1,110吨CO2e每百万欧元毛利润（类似于2021年）。我们的研究结果表明，上游和下游价值链的间接范围3排放量占总排放量的11.9公吨或99.7%（范围1、2和3）。在这11.9公吨中，7.4公吨是价值链的“下游”间接排放物（在我们客户的场地使用已售产品），4.5公吨是“上游”排放物（主要与我们购买的商品和服务有关）。

asml-20221231_g97.jpg

我们在2022年采取的行动
提高我们范围3排放数据的质量
我们使用《温室气体议定书》的指导来计算我们的范围3排放量——该组织为排放量报告提供了广泛使用的国际标准。我们不断寻求提高我们范围3计算的数据质量。过去几年，我们报告的范围3排放数据滞后一年，但在2022年，我们努力更及时地收集排放数据。对于2022年，我们现在能够报告九个月的实际数据和三个月的估计数据。在2023报告年度，我们将用2022年全年的实际数据调整2022年报告的数字。
提高数据质量的下一步是将实际供应商排放数据纳入我们对范围3的计算。这将使我们能够获得更可靠的范围3排放数据，因为对于供应商数据，我们目前使用基于支出的方法来计算排放量。在2022年，我们取得了进展，请求首席财务官2e排放数据直接从我们的供应商通过我们的供应商可持续性方案。该数据未用于2022年的排放量计算。认识到我们依赖我们的供应商，我们还鼓励我们的价值链伙伴与我们合作，共同减少我们的碳足迹。

改善出入和流动性
我们也一直在研究流动性问题。例如，Veldhoven校区50%以上的员工骑自行车不到30分钟，我们的Access & Mobility（A & M）项目专注于开发可持续的通勤选择，我们正在与员工合作，鼓励、激励和支持改变通勤习惯。我们提供多种选择，包括骑自行车奖励、免费公共交通、拼车和穿梭巴士，所有这些都由各种在线应用程序提供支持。
2022-2025年行动计划
我们仍有望实现我们的总体范围3目标。我们的供应商可持续发展方案是我们进一步减少范围3排放的努力中的一个关键推动因素。

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能源效率和气候行动（续）
能源管理和碳足迹：我们客户的产品使用（范围3）

我们的方法
随着对增强芯片功能的需求的增长，包括我们的光刻系统在内的整个微芯片图案化过程的复杂性和能耗也在增加。
EUV光源是我们目前减少能源消耗的工程工作的重点领域，因为它需要EUV系统总能源消耗的较大部分。我们的路线图包括优化CO的序列2激光产生等离子体以产生EUV光，例如通过转动CO2当系统处于空闲模式时激光关闭，并降低激光在两次曝光之间的发射强度。我们的长期目标是最终阻止CO2在两次曝光之间进行激光发射。根据我们研究团队和供应商的可行性研究，我们知道保持激光束稳定将需要校正硬件，这将是下一代基线配置的一部分（NXE：3800）。
我们还与供应商合作，确定了使用更高温度的冷却水来去除EUV源和电子柜中的热量的方法。为此，我们需要确保驱动激光器等模块能够在较高的冷却水温度下运行——该项目目前正在与我们的供应商合作开发中。

通过使EUV光学处理更高的强度，可以在相同的能量输入下实现更高的生产率，从而提高效率。这就是为什么我们正在开发能够处理更高EUV强度的材料和涂层，并改进光学元件的热管理。这包括晶圆本身，它在生产过程中通过暴露于EUV光而升温。
我们认识到，应对所有这些挑战需要在我们由客户、供应商和知识机构组成的创新生态系统内不断进行创新和协作。
我们的目标
我们设定了一个目标，即到2025年，我们的未来一代EUV系统的总体能耗将比2018年的基线模型（NXE：3400B）降低10%，同时提高生产力。我们还设定了与2018年基线相比（NXE：3400B），将每片曝光片的能耗降低60%的目标。

我们在2022年采取的行动
我们一直致力于将减少能源消耗作为我们产品生产过程（PGP）的一个组成部分。在设计新系统时，与成本、性能和可用性一起，减少能源的使用正成为一个越来越重要的方面。
2022年，我们继续致力于提高未来产品的能效，这些产品需要较长的周期和多年才能实现。每季度监测这些项目的进展情况。我们相信，在NXE为4000的情况下，我们有望在2025年前实现EUV系统能耗降低10%、每片外露硅片能耗降低60%的目标。
在2022年，我们证明了NXE：3600D系统能够达到175wph的生产率目标（与当前160wph的规格相比）。2023年，这将作为NXE：3600 PEP-D封装推向市场。
我们已经开始更好地评估我们其他产品系列的能源效率——在DUV、计量和检查、计算光刻和扫描仪以及过程控制软件解决方案。
关于2040年实现净零排放的范围3产品使用倡议，我们是半导体气候联盟的创始成员之一，也是该联盟的积极贡献者。该联盟成立于2022年11月，专注于加快行业价值链努力，以减少温室气体排放。

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能源效率和气候行动（续）

下表概述了系统在产出和提高能效方面取得的成就，以实现这一产出。
平台1
DUV
沉浸感
系统类型 NXT：1980Di NXT：2000i NXT：2050i NXT：1980Ei NXT：1960Bi + PEP-B NXT：2100i
能源计量年份 2015 2017 2020 2021 2021 2022
能源消耗（兆瓦） 0.14兆瓦 0.14兆瓦 0.13兆瓦 0.14兆瓦 0.13兆瓦 0.14兆瓦
吞吐量（wph） 275 275 295 295 250 295
每次外露晶片通过的能源使用（单位：kWh） 0.51千瓦时 0.51千瓦时 0.45千瓦时 0.48千瓦时 0.51千瓦时 0.46千瓦时
平台1
DUV
干		 YieldStar
系统类型 XT：860M XT：1460 NXT：1470 XT：860N NXT：870 YS350E YS375F YS-380
能源计量年份 2017 2020 2020 2022 2022 2017 2019 2020
能源消耗（兆瓦） 0.07兆瓦 0.06兆瓦 0.11兆瓦 0.06兆瓦 0.12兆瓦 0.01兆瓦 0.01兆瓦 0.01兆瓦
吞吐量（wph） 240 209 277 260 330 不适用 不适用 不适用
每次外露晶片通过的能源使用（单位：kWh）1
0.28千瓦时 0.27千瓦时 0.38千瓦时 0.24千瓦时 0.36千瓦时 不适用 不适用 不适用
平台1
EUV
20 mJ/cm2剂量
EUV
30 mJ/cm2剂量
系统类型 NXE：3350B NXE：3400B NXE：3400C NXE：3600D
能源计量年份 2015 2018 2020 2021
能源消耗（兆瓦） 1.15兆瓦 1.40兆瓦 1.31兆瓦 1.32兆瓦
吞吐量（wph） 59 107 136 160
每次外露晶片通过的能源使用（单位：kWh） 19.49千瓦时 13.08千瓦时 9.64千瓦时 8.27千瓦时
1.以mJ为单位的剂量能量是指每次照射每厘米所需的能量2.

2022-2025年行动计划
2023年，我们将继续致力于提高我们系统和其他产品系列的能效。我们仍有望实现我们的总体范围3目标。然而，考虑到产品组合的变化（销售的EUV系统的数量增加）以及我们生产的产品单位的产量预计将增加，整个价值链的总排放量预计将增加。目前，我们认为没有理由调整关于我们系统能耗的2025年目标。

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能源效率和气候行动（续）

EUV的高级图案化有助于限制能源和水的使用以及GHG排放的增长
更先进的微芯片意味着更小的特征，需要更短的光刻波长来制造它们。例如，在193 nm处单次照射DUV光，微芯片图案图像的最小特征达到其物理极限约40 nm。然而，通过使用两次或更多次相同图案的曝光——即所谓的多重图案——可以在20 nm处用两次曝光对细节成像，或者在10 nm处用四次曝光和额外的处理步骤对细节成像。
在过去的几十年中，使用DUV进行多重图案化已成为半导体制造的主流，其代价是必须多次经历相同的工艺步骤，这增加了生产周期时间和环境影响。



与DUV相比，13.5 nm的EUV能够实现更高效的芯片制造工艺。由于EUV系统的分辨率更高，几个曝光和处理步骤可以被单个曝光和更少的处理步骤所取代，以对芯片的某一层进行图案化。根据imec的一项研究，EUV使得某些关键层的非光刻加工步骤的数量可以减少多达三到五倍——这大大缩短了生产周期。晶圆厂还受益于减少的能源和水的使用，这是由于较少的沉积、刻蚀和清洗步骤。
我们的EUV系统的生产率不断提高，可以更快地制造出更先进、更节能的微芯片。因此，与使用仅DUV图案化所需的复杂多图案化策略相比，使用EUV光刻技术每片晶片的总图案化过程的能耗将更低。
我们的下一代EUV系统，EUV 0.55 NA（High-NA），将能够进一步缩小并部分消除双重曝光方案，再次用单一的0.55 NA曝光取代0.33 NA的多重曝光。使用EUV 0.55 NA，非光刻加工步骤的数量因此可以再次保持在限制范围内。这将有效地进一步限制每个晶片的图案化过程的总能耗。
资料来源：M. Garcia Bardon等人，DTCO，包括Sustainability：Power-Performance-Area-Cost-Environmental score（PPACE）Analysis for Logic Technologies，IEDM2020。
创建EUV灯
EUV系统能量的最大部分用于操作激光产生的等离子体光源，以产生EUV光。直径约为25微米的熔化锡滴从发电机中喷射出来。当它们移动时，液滴首先被较低强度的激光脉冲击中。然后一个更强大的激光脉冲汽化扁平的液滴和电离汽化的锡原子，以产生一个发射EUV光的等离子体。这种利用锡滴从激光到EUV光的转换过程每秒发生50,000次，是最耗能的步骤。通过提高转换效率，我们可以降低EUV系统在恒定晶圆输出下的能耗。实现这一目标，同时确保这不会对EUV系统的其他功能产生负面影响，是我们研发团队面临的一项关键挑战。
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循环经济
最大限度地减少浪费，最大限度地利用资源，从中获取最大价值
我们使用的材料，并在产品的整个生命周期中重新调整产品的用途

315公斤 75%
每百万欧元收入产生的废物（2025年目标：
209公斤）		 回收率（不包括建筑）（2025年目标：90%）
95% 8亿欧元
过去30年售出的系统中仍活跃在该领域的百分比（2025年目标：> 95%） 重复使用部件的节余
87% 2.32亿欧元
从外地和工厂退回的零件的再利用率（2025年目标95%） 报废零件和包装的价值
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6,675吨
作业产生的废物总额（不包括建筑）
在这一节
87
我们在2022年的整体表现
88
减少我们业务中的浪费
91
再利用部件和材料
94
翻新成熟产品
95
水管理
我们的方法
在ASML，我们认为循环经济对于确保半导体产业未来的成功和竞争力至关重要。我们对循环经济的承诺旨在确保我们使用的任何材料都能为我们和我们在生态系统中的伙伴保留并产生尽可能多的价值。我们的战略是消除浪费，以避免对地球的负面影响，并创造商业价值。我们这样做的目的是：
–减少我们业务中的浪费
–再利用部件和材料
–翻新成熟产品


在不断创新我们的产品的同时，我们努力确保在我们的流程和价值链中越来越可持续地使用材料。我们的总体目标有两个：第一，我们的目标是关闭零件性能的学习循环，第二，我们的目标是消除浪费——无论是能源的浪费，还是我们在各个级别的操作中所需要的材料。这种方法是我们公司结构的一部分，完全符合我们的价值观和文化。
我们在2022年进行的重要性评估中将我们对材料和资源使用的影响（以重量计）确定为一个新的实质性专题——目前正在制定一个正式管理这一问题的进程。

7.81亿欧元
重复使用部件的节余
循环经济
  asml-20221231_g80.jpg

SDG目标		 我们如何衡量
我们的表演
SDG目标12.2

到2030年，实现可持续管理
和有效利用自然资源
–回收率
–供应商支出包括对可持续发展的承诺（意向书）
SDG目标12.5

到2030年，通过预防、减少、再循环和再利用，大幅度减少废物的产生
–减少废物
–零部件重复使用增加
–报废零件和包装的减少
–仍在外地活动的系统的寿命延长
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循环经济（续）

为了执行我们的循环战略和实现我们的目标，我们制定了一套原则，指导我们不断努力减少运营中的浪费，重新利用我们已安装的基础上的零件和材料，并通过翻新回收成熟的产品：
–我们学会提高对资源和废物流动的了解和数据。
–我们重新考虑设计和流程，以避免环境影响。
–我们延长系统的寿命和生产力，以实现资源价值的最大化。
–我们在自己的价值链中重新利用资源，以尽量减少我们的废物流。
–如果我们自己不能再重复使用这些资源，我们就会回收材料，让资源重获新生。
下面的图表说明了我们的循环经济方法。


我们的循环经济方法

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循环经济（续）
步入正轨或达到目标•
持续的重点领域n

我们在2022年的整体表现

进度跟踪
专题 2025年目标 业绩指标 2020 2021 2022 现状
循环经济 >95% 过去30年销售的系统中仍活跃在该领域的百分比 不适用 94 % 95  % •
95% 从外地和工厂退回的零件的再利用率 不适用 85 % 87  % •
asml-20221231_g99.jpg
无目标
重复使用部件的节余（百万欧元）1,2
551 686 781 不适用
无目标
报废零件和包装的价值（百万欧元）2
不适用 269 232 不适用
209千克/欧元m 将业务（不包括建筑）产生的废物总额归为收入 360 305 315 •
90% 回收率（不包括建筑） 85 % 77 % 75  % n
无目标
作业产生的废物总额（不包括建筑）3
5,026 5,679 6,675 不适用
1.这一报告指标遵循上一年指标的原则，即"重复使用部件的价值（百万欧元）：但是，在方法和范围方面作了修改：
–对于重复使用的部件，价值部分从100%标准成本价修改为100%标准成本价减去标准修理费。
由于这一指标的范围扩大，比较数字已重新计算，以反映公允列报方式。
2.数据的有限部分不是现成的，因此表中的数字是包含一些不确定性的最佳估计。
3.该指标的计算不包括建筑废物，因为这些废物不是ASML日常经营活动产生的。建筑垃圾的数量多年来往往会波动，因此可能使指标的趋势变得不明确。

欲了解更多关于我们的业绩指标（PI）和相关结果的信息，请阅读：
非财务报表–非财务指标–循环经济。

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88
循环经济（续）
减少我们业务中的浪费

我们的方法
管理来自我们运营的废物是一个复杂的问题，并且依赖于对进出ASML的废物流提供详细而准确的见解。我们通过适当的分类、分离和安全处置来管理我们的废物。废物处理是由废物供应商按照当地法律进行的。
我们所有的废物供应商都得到了地方当局的废物处理认证，在我们的合同中，我们声明他们需要
遵守当地法律。我们的目标是进一步改进我们监测这些供应商遵守当地法律的方式。废物数据通过我们的myEHS系统进行管理，根据该系统，来自我们所在地废物供应商的信息连同相关的证明文件（发票）一起输入系统。
输入的数据在内部进行核对，并由独立的一方对照证明文件进行核对。

我们的目标
我们制定了两个雄心勃勃的目标，以减少我们业务中的浪费：
–到2025年，我们的目标是将废物产生量减半
（每百万欧元收入产生209公斤废物，而2019年的基准是每百万欧元收入产生417公斤废物）。
–到2030年，我们的目标是将运营中的垃圾送到垃圾填埋场或焚烧场。

我们在2022年的表现
2022年，我们的运营产生了6,913吨垃圾（包括建筑垃圾），其中75%被回收利用（2021年为77%）。在2021年回收率大幅下降之后，2022年回收率下降了两个百分点。这一小幅下降主要是由于对我们的废物流数据的改进所产生的影响。
与2021年相比，垃圾总量增加了近18%（从2021年的5878吨增加到2022年的6913吨）。这主要是由于在解除了新冠疫情措施和我们的产量增加之后，世界各地有更多的人在现场工作。
垃圾总量（不包括建筑）为6675个，比2021年的5679个增长18%。在2019年至2021年期间，我们的废物强度呈下降趋势。2022年，我们的废物强度为每欧元收入315公斤，略高于2021年的每欧元收入305公斤，但仍低于新冠疫情之前的废物强度（2019年每欧元收入417公斤，2020年每欧元收入360公斤）。然而，为了实现我们每百万欧元收入209公斤的目标，我们需要加大努力，从绝对数量上减少我们的废物流，并提高我们的回收率。
我们从运营到填埋或焚烧的废物占运营废物总量的25%（与2021年相比：23%）。我们需要加倍努力，以实现我们雄心勃勃的目标，即从作业到填埋或焚烧的废物为零。
下文通过不同的废物流更详细地解释了我们减少废物的情况。

了解我们的废物流
在我们的业务中，主要的废物流是：
–非危险废物，如包装材料、因升级或缺陷而产生的部件与产品有关的废物以及一般废物。这一类别还包括建筑活动产生的建筑垃圾。
–危险废物，例如我们在制造过程中使用的化学品。

废物流的分布
（总计：6,913吨）
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无害废物回收 71 %
处置的非危险废物 24 %
危险废物回收 4 %
处置的危险废物 1 %

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89
循环经济（续）

95%
在我们2022年的总废物中
非危险废物
我们在2022年的非危险废物表现
2022年，非危险废物占我国废物总量的95%（2021年：93%（5483吨）），其中绝大部分被回收利用（75%）。
非危险废物的分布
（共计：6533吨）
asml-20221231_g101.jpg
木材 31 %
一般废物 24 %
纸和纸板 13 %
电子学 6 %
金属 7 %
其他非危险废物 5 %
塑料 5 %
有机废物 5 %
建筑垃圾 4 %

我们在2022年的危险废物表现
我们的产品和系统的生产和操作需要使用危险物质。危险废物可包括灯具、电池、危险液体、危险材料的空包装以及清洁湿巾和过滤器。液体，包括丙酮和硫酸，构成了我们危险废物流的大部分。
使用有害物质意味着我们必须遵守与环境保护以及员工和产品健康和安全有关的各种政府法规。其中包括危险物质的运输、使用、储存、排放、处理、排放、产生和处置。
2022年，危险废物占我国废物产生总量的5%（380吨），而2021年这一比例为7%（395吨）。其中81%被回收。

危险废物的分布
（总计：380吨）
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危险液体 91 %
其他危险废物（如包装、过滤器、灯具等） 6 %
清洁湿巾 2 %
电池 1 %

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我们在2022年采取的行动
非危险废物
我们通过一些正在进行的方案努力减少无害废物，例如：
–跨部门再利用计划，该计划在2022年为我们的循环流动增加了4亿欧元的可再利用部件价值。我们计划在2023年再增加4.5亿欧元。
–循环的IT生命周期：经过四年的使用，我们给组织中使用的所有正常工作的计算机和笔记本电脑第二次生命。在有缺陷的计算机的情况下，我们回收清洁，分离的循环塑料，铁，钢，铜，铝，玻璃和贵金属流。
–灵活的洁净室：这些洁净室可以在不同地点之间移动和快速组装，同时提供与我们目前的固定洁净室相同的标准和性能。在灵活的洁净室设置中，95%以上的材料可以重复使用，使用寿命超过30年。
–建筑垃圾：随着我们业务的扩展，我们尽可能确保ASML建筑活动产生的垃圾能够回收利用。2022年，建筑垃圾占我国垃圾总量的3%（238吨）（2021年为3%），其中67%被回收利用。在我们的房地产投资组合管理中，我们采用了通过循环使用材料来强调可持续性的BreEAM标准。
–在威尔顿，当地团队与供应商和废物供应商合作，发起了一项回收计划，个人防护设备（例如手套、发网、面罩等）现在被回收，而不是被处理掉。
改进关于我们的危险和
无害废物流
2022年，我们对台湾的废物流数据进行了调整，因为正式报告不符合我们自己对废物流的定义。这导致我们2022年的总体回收率下降（75%，2021年为77%）。
我们提高了废物报告的准确性，增加了对我们在Veldhoven的主要生产地点的废物数量的实际测量。我们还在研究如何提高我们在美国和亚洲站点的数据质量。
在改善数据的背景下，我们的目标是在2023年将第三方仓库产生的ASML废物包括在内，作为将下游废物包括在内的第一步——我们已经在准备所需的流程，以便能够为此收集相关的数据。在我们的校园里，我们的目标是确保最大限度地在现场进行废物分离（以便废物供应商更容易回收），我们正在努力与废物供应商签订协议，以最大限度地回收利用。
2022-2025年行动计划
尽管我们采取了许多减少废物和/或提高回收率的举措，但我们仍未走上实现废物回收目标的轨道。这主要是由于与2020年相比，数据改进进程和更多的报告地点。为了实现我们的目标，我们目前正在调查我们的废物对环境的影响，与供应商和废物供应商合作，并确保与废物供应商签订的新合同包括可持续性要求。我们目前认为没有理由调整我们的目标。

 
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再利用部件和材料

我们的方法
我们致力于在价值链中重复使用系统部件、包装和工具，以减少和防止浪费，同时降低成本。我们认为，再利用是一个学习机会：通过再利用，我们可以更多地了解零部件的性能以及现有工艺如何影响零部件。通过在设计和流程中实现这些学习，我们可以为价值链中的所有人改进部件和系统性能。我们必须继续与我们的客户和供应商密切合作。
我们的目标
我们的总体目标是到2025年将ASML工厂和车间的缺陷零件的重复利用率提高到95%。
为了实现我们的雄心壮志，我们将重点放在：
–通过在开发的早期阶段专注于更健壮和可修复的设计，进行可重复使用的设计
–将运输包装和材料退回给我们的客户，以供再次使用
–在当地维修中心进行维修，通过减少根源分析和维修的周期时间，提高零件维修产量
–再制造模块和部件，从外地返回为新的质量，也用于新的建造系统
–通过拆卸收集报废部件以重新使用次级部件


我们在2022年的表现
2022年，我们的缺陷零件的重复利用率为87%（2021年为85%）。我们从重复使用的零件中节省了7.81亿欧元，报废零件和包装的价值为2.32亿欧元。

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我们在2022年采取的行动
重复使用的设计
2022年，我们继续将再利用进一步整合到我们现有的设计方法和工具中，例如在我们的产品生成过程（PGP）中。防止浪费的这一关键因素将有助于我们实现我们的长期目标。
重复使用要求现已成为核心产品设计战略和规范的一部分。例如，通过我们的产品及其组件的模块化设计，我们确保未来的升级、磨损的部件和组件可以作为一个单元被替换。通过确保零件设计过程中的共通性，一个零件可以在产品的多个上下文中使用，甚至可以在未来的几代产品中使用。
管理反向流动以供再利用
2022年，我们成立了一个专门的逆向物流团队，以推动减少‘逆向流动’中的废物——无论是从外地还是从工厂向我们或我们的供应商回流的材料。该团队的目标是帮助支持我们的再利用动力，减少逆向物流和维修的交货时间，并提高整体的再利用率。
我们将继续努力解决重用执行中的瓶颈问题，并在整个业务中明确方向、指导方针和重用规则。

为重新使用运输材料而退回的货物
当模块和系统从我们的供应商运送到我们的工厂或从我们的工厂运送到我们的客户时，会使用许多运输材料——例如包装、锁定和插头材料——以确保产品安全到达。这些不是被扔掉，而是被重新利用。在将这些部件退回以供再次使用之前，需要经过身份查验和质量检查，然后是将其带回供应链（提供给原始模块供应商或提供给ASML）所需的后勤和财务流程。我们的目标是使这些流程标准化，并创建一个与网络相关的解决方案，以实现高度灵活性并减少传输，这也减少了我们的CO2e足迹。
我们正在改进包装、锁定和运输材料的再利用，从外地和工厂，并争取在下一次安装或搬迁中返回和再利用80%或更多。
当地维修中心
我们正在扩大翻新、维修或清洁服务部件、包装和工具的本地维修中心的数量，我们正在建立工厂材料的全球维修中心。2022年，我们的本地维修中心处理的价值增长了四倍，我们预计2023年将再增长三倍。我们在2025年的目标是，我们送到外地的10%的零件应该在当地修理。
目前，我们在韩国和中国设有当地的维修中心，我们正在为所有客户地区推出计划，以便最终建立一个或更多的维修中心。在林口开设了一个全球维修中心，并将在威尔顿和圣地亚哥（美国）和费尔德霍芬（荷兰）的每个工厂中心建立更多的全球维修中心。
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我们的维修中心与当地的材料供应商和专业的维修合作伙伴合作，创建一个当地的生态系统。通过开展维修和再利用活动，并在靠近客户的地方拥有维修所有权，我们能够减少物流时间、库存零件的成本以及对环境的影响（通过减少废料和废物以及温室气体排放）。我们的客户受益于服务成本的降低和材料供应的改善。
新的和新的单一质量标准
重复使用的部件
当一个部件被重新使用时，我们的客户期望它与原来的新部件一样好，或者更好。我们有一个单一的合格标准和要求，确保相同的规格，性能要求，保证，等等，适用于新的和重复使用的部件。我们希望我们的供应商也能充分参与达到这一标准。

87%
2022年缺陷零件的再利用率
ASML2022年年度报告
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战略报告 治理 金融
93
循环经济（续）

我们在2022年再利用方面取得的成就
我们简化了废品审批程序。首先，每一份电子废料申请都附有重复使用小组的提案，其中概述哪些部件仍可重复使用，由发起者在批准申请之前进行评估。其次，自动验证步骤确保正确的后续行动到位，从而减少了报废过程中的准备时间。我们已经在Veldhoven实施了这一进程，并正在为其他地点制定推出计划。
再使用被认为是我们提高能力以应对强劲的客户需求的一个关键因素。通过从库存中提取零件或通过维修或收获，我们已经能够在我们的工作中心执行大量额外的模块构建启动，这反过来又有助于加快我们在整个公司中嵌入重复使用的努力。
例如，在2022年，我们成功地证明，我们的外部接口模块（EIM）是由我们的供应商Lamers（Aalberts Advanced Mechatronics的一部分）在荷兰制造的，可以重新制造、重新认证并再次用于新制造的系统，其质量与新的一样好或比新的更好。EIM用于调节进入我们的TWINSCAN XT和NXT系统的气体供应的流量或压力。在这种情况下，再利用可节省大约200公斤废物，每个EIM节省4万欧元至5万欧元。

我们还创建并实施了一个流程，用于重新使用锡捕获桶，模块用于我们的EUV系统的光源。我们把它们取回来，拆开，然后把锡倒掉再用。之后，清洗后的模块是全新的，可以在我们的EUV系统中重复使用。
另一个开创性的重复使用例子是EUV掩模模块（REMA），它可以将掩模中未使用的部分空白。从我们的客户那里返回的这些模块的旧版本被收集用于构建新的REMA模块的部件。这有助于降低我们供应链的压力，确保这些模块的供应商产出，并减少废物和碳足迹。从这个项目中学到的知识被捕捉并嵌入到我们的发展工作方式中。
我们还开始重新使用电子机柜，这些机柜是我们从外地系统升级中回收的，而这些机柜通常会被废弃。翻新的电子柜具有全新的品质，因此可以为我们的客户集成到新的系统中。
Wilton EHS海外CRE再利用项目是再利用如何带来关键效益的另一个例子。当员工或部门有一件设备或家具状况良好并可在现场重复使用时，该物品的图片将放在CRE Re-use Wilton SharePoint页面上。如果ASML的员工看到他们可以使用的东西，他们会联系CRE EHS，我们的技术人员会提供该物品。因此，我们不再报废工作台、橱柜或机器，而是在现场重新使用这些物品。
我们通过加强我们的供应商可持续发展计划，进一步嵌入了我们的再利用承诺。
阅读更多：
S社会-我们的供应链.
再利用挑战和路线图
2022年，我们继续在再利用方面取得良好进展，并继续致力于进一步减少废物流。建立一种重复使用的思维模式并将其嵌入到正常的工作方式中，对于实现重复使用和防止报废至关重要。例如，通过用我们现在所说的‘再利用收集角’取代工厂的废料箱，我们鼓励员工认为废旧零件有潜力，而不是被视为废物。
然而，为了充分体现我们的再利用愿景，我们认识到有几个挑战需要克服，还有一些进程需要确定。其中包括：
–配置控制：要在系统中重复使用新部件，需要对这些部件进行可追溯性。这意味着我们需要能够追踪一个零件的历史，它来自哪里，并且知道它被使用和修复了多少次。
–组织：在我们的业务中，有各种与返回和再利用有关的独立流程。我们需要将这些与整体的端到端重用流程保持一致。
–修复工程和流程：我们新重点的一部分是建立对重复使用设计的认识，并围绕如何在重新设计和工程更改中包含重复使用定义流程。

作为下一步，我们已开始在Veldhoven（荷兰）建立一个专门的全球再利用中心，该中心将促进各种维修和收获活动。我们预计，更大的安装基础将带来更大的再利用流入。这是我们战略的一部分，即从作为构建工作中心的一部分的重复使用活动——这对于正在构建模块的团队来说可能会非常分散注意力和令人困惑——转变为建立专门的重复使用中心，这将帮助我们创建更多的重复使用输出。
2022-2025年行动计划
今年，我们更详细地确定了2025年的目标。根据上述行动计划，我们认为没有理由调整我们的2025年目标。展望未来，我们的目标也是将包装数据纳入我们的‘重复使用部件节省’指标。
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4倍
2022年我们当地维修中心处理的价值
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94
循环经济（续）
翻新成熟产品

我们的方法
我们的方法是，在过去30年里，有超过95%的系统在销售，仍然活跃在这个领域。
一个维护良好的ASML光刻系统可以使用几十年，并且可以被不止一个晶圆厂使用。许多ASML光刻系统都是从尖端的晶圆厂开始的。一旦晶圆厂需要升级，光刻系统就会在晶圆厂获得新的生机，在晶圆厂，制造商需要相对不那么复杂的芯片，如加速计或射频芯片。
我们的翻新战略侧重于回购不在现场运行的系统，从退役系统中收集零件，并管理备件的持续可用性，这是我们为我们的系统提供延长寿命服务的关键。我们为客户提供有保障的服务路线图，至少到2030年。这意味着，至少在2030年及以后，它们将能够获得维持其系统所需的所有支助和必要服务及备件。
对于仍在运行的TwinScan At系统，我们将重点放在主动管理其寿命终止的措施上。为此，我们尽力保证备件的供应时间尽可能长。

我们在2022年的表现
我们的成熟产品和服务（MPS）业务专注于以下产品系列的翻新：PAS 5500（在全球客户处拥有约1,800个系统），TWINScan XT系统，以及截至2021年的NXT：1950-1980系统。到2022年底，我们已经翻新和转售了540多套光刻系统。在过去30年中售出的系统中，约有95%仍在该领域使用，我们的目标是到2025年达到95%以上。我们正按计划实现这一目标。
我们在2022年采取的行动
我们正在进行大量投资，以确保继续为我们的PAS平台提供2000多个服务部件，或者通过重新设计、部件收集战略或寻找具有相同形式、适合性和功能的替代方案。在这不起作用的情况下，我们通常能够通过Last Time Buy获得组件——供应商在生产切换到其后续产品之前对某个部件或组件的‘最后一次调用’。随着时间的推移，当一个零件不再可用时，我们会重新设计零件。
我们跟踪我们产品组合中的备件，了解它们是如何被使用的，并确定我们预计何时会用完这些零件。对于PAS系统，我们使用这些信息来更新我们重新设计部件的优先级。对于Twinscan AT系统，我们的目标是通过从客户退役的系统中收集零件来继续提供零件。

在过去30年销售的所有系统中，95%的系统仍然活跃在该领域。
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为了确保在下一个十年提供备件，我们需要用基于最先进技术的零件取代许多用上世纪80年代和90年代技术设计的不可用零件。这涉及到对这些部件的全面检修。在未来几年，我们已经确定并计划执行100多个重新设计项目，涉及近300个部件。这对电子零件尤其重要，因为电子零件的技术发展比任何其他领域都快。
2022-2025年行动计划
没有额外的行动，因为我们正按计划达到95%的目标。

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循环经济（续）
水管理

水管理
半导体制造过程使用大量的水。由于气候变化，干旱变得更加极端和更加不可预测，这可能导致水成为特定地点的稀缺资源。虽然水是我们客户的半导体制造过程中必不可少的资源，但我们自己的操作中用水是有限的。ASML的产品主要通过三种方式用水。首先，水被用来去除热负荷，使系统保持恒温。这些内部冷却回路都被设计成‘闭环’（回收）系统。其次，这些热负荷最终通过冷却塔，利用（较低质量的）水的蒸发来消除。第三，DUV系统在浸泡罩中使用超纯水——这种水目前只能部分回收。

ASML的用水量只是半导体行业大多数公司用水量的一小部分。尽管如此，我们在整个公司提倡负责任地用水。我国2022年的用水量从2021年的1,041，000立方米增至1,161，850立方米。这一增长主要归因于费尔德霍芬的冷却水使用量增加，原因是2022年生产的系统数量增加和天气转暖，导致耗电量增加。此外，与2021年相比，更多的人在办公室和工厂工作。在圣地亚哥，HVAC冷却塔的水清洁度设置点被修改，从而增加了系统的自动冲洗。
虽然供水中断可能对我们的一些客户构成重大风险，但ASML与水相关的风险是有限的。我们在Veldhoven（荷兰）、San Diego（美国）、Wilton（美国）、Linkou（台湾）和Tainan（台湾）有七个生产基地。
阅读更多：
我们的TCFD建议–与气候有关的披露，可在www.asml.com上查阅。


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社会 战略报告 治理 金融
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社交一目了然
我们的目标是为我们的员工、我们周围的社区以及参与我们创新生态系统和供应链的每个人在社会中发挥积极作用。

我们做什么
作为一家跨国科技公司，我们直接和间接地影响着许多人的生活。我们希望在社会中发挥积极作用——为我们的员工、我们的供应链、参与我们创新生态系统的每个人以及我们周围的社区服务。
我们的目标
我们与我们的利益攸关方密切合作，合作实现我们四个重点领域的目标。

我们的目标是确保负责任的增长惠及所有人。为了保持我们快速的创新步伐并确保我们作为一家公司的长期成功，我们需要吸引和留住最优秀的人才，并提供最好的员工体验。我们的目标是成为一个有价值和值得信赖的伙伴，改善所有人的生活质量，并支持处境不利社区的人们。

通过我们的重点领域，我们以各种方式支持五个不同的可持续发展目标。

对所有人都有吸引力的工作场所
在页面上阅读更多内容97>
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SDG 4和8
–激发统一文化
–最佳员工体验
–促成强有力的领导
–确保员工安全
确保包容和公平的优质教育，促进所有人的终身学习机会/促进持续、包容和可持续的经济增长、充分和生产性就业以及人人有体面工作
我们的供应链
在页面上阅读更多内容109>
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SDG 8和12
–供应商业绩和风险管理
–负责任的供应链
促进持续、包容和可持续的经济增长、充分和生产性就业以及人人有体面工作/确保可持续的消费和生产模式
创新生态系统
在页面上阅读更多内容118>
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SDG 9
–研究和发展伙伴关系
–支持初创企业和扩大规模
建设有复原力的基础设施，促进包容性和可持续的工业化，并促进创新
我们社区的重要合作伙伴
在页面上阅读更多内容124>
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SDG 4和11
–教育
–艺术与文化
–地方外联
确保包容性和公平的优质教育，促进所有人的终身学习机会/使城市和人类住区具有包容性、安全性、复原力和可持续性
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对所有人都有吸引力的工作场所
为集体利益赋予个人权力，以确保我们的员工为我们工作感到自豪，并参与我们作为一家公司的抱负。

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6.0% 37,643
流失率
（2025年目标：< 7%）
雇员总数（FTE）1
欧洲、中东和非洲21,267
亚洲8,871
美国7,505
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78%
(-4%) 24%
员工敬业度相对基准得分
（2025年目标为-2 %，而表现最好的公司为25%）		 性别多样性（女性流入百分比）
（2024年目标：23%）
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143
民族
在这一节
98
我们在2022年的整体表现
99
激发统一文化
101
最佳员工体验
106
促成强有力的领导
107
确保员工安全
我们的方法
我们敬业、多元化和高技能的员工对我们组织的业绩和我们作为一家公司的长期成功至关重要。我们努力吸引世界顶尖人才，并专注于帮助他们充分发挥潜力。
ASML的以人为本的愿景阐明了我们对未来的抱负，支持我们的价值观以及我们所代表的：我们相互扶持，共同茁壮成长，为我们的成长、幸福和商业成功提供动力。
整个组织的每个人都在这一愿景中发挥重要作用，但我们需要一个环境和工具，以支持更多样化和相互依存的团队中的协作、知识共享和自治。我们还必须继续履行我们对利益攸关方的承诺，并管理我们的日常挑战，以吸引、加入、发展和留住人才。
为了实现我们对人的长期愿景，我们将重点放在三个关键领域：
–激发统一的文化；
–提供最佳的员工体验；以及
–使我们的领导层能够发挥我们人民最好的一面.
在整个企业中，我们推动各种项目，为员工提供更多自主权，在安全的环境中指导他们的发展和职业抱负，同时使我们的领导者能够支持公司的发展。
我们为所有人建立一个有吸引力的工作场所的方法载于以下各页。


1.此FTE编号不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）。
对所有人都有吸引力的工作场所
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  asml-20221231_g83.jpg
SDG目标 我们如何衡量我们的表现
SDG目标4.3

到2030年，确保所有妇女和男子平等获得负担得起的优质技术、职业和高等教育，包括大学
–雇员培训和发展指标
SDG目标8.1
根据国情保持人均经济增长，特别是在最不发达国家保持每年至少7%的国内生产总值增长
–财务业绩
SDG目标8.2
通过多样化、技术升级和创新，包括通过注重高附加值和劳动密集型部门，实现更高水平的经济生产力
–员工敬业度得分
SDG目标8.5
到2030年，实现所有妇女和男子，包括青年和残疾人的充分生产性就业和体面工作，同工同酬
–包括多样性和包容性在内的劳动力数据
–公平薪酬薪酬比率
SDG目标8.6
到2020年，大幅度减少未就业、未受教育或未受培训的青年比例
–员工流失率
–新雇员
SDG目标8.8
保护劳工权利，促进所有工人，包括移徙工人，特别是妇女的安全和有保障的工作环境移民和不稳定就业者
–雇员安全指标
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人人享有有吸引力的工作场所（续）
步入正轨或达到目标•
持续的重点领域n

我们在2022年的整体表现
进度跟踪
专题 2025年目标 业绩指标 2020 2021 2022 现状
对所有人都有吸引力的工作场所 与基准持平
目标：表现最好的25%的公司比基准低2%		 员工敬业度得分 80 % 78 % 78  % •
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无目标 雇员增长（新雇员和比率）
1,932 (8%)
4,373 (15%)
7,130 (21%)
不适用
<7% 流失率 3.8 5.4 6.0 •
20%（2024年） 性别多样性–%女性流入工作等级13 + 不适用 12% 35% •
12%（2024年） 性别多样性–%女性工作等级13 + 不适用 8 % 10% •
NL前10名
台湾20强
韩国20强
美国前75名
中国百强
对人才的吸引力（雇主品牌得分）1
NL 10
台湾22
S韩国24
美国3177
中国168
NL 6
台湾6
S韩国214
美国3177
中国148
NL 4
台湾6
韩国n/a
美国159
中国188
n
0.16 (2022) 可记录事故率 0.18 0.17 0.18 n
目标相对于表现最好的25%公司的得分为+/-3 %）（2024年） 纳入指数 73 % 83 % 85  % •
23%（2024年） 流入%女性 23 % 21 % 24% •
无目标 雇员总数
总计26,481
男性83%
女性17%
亚洲6,057
欧洲、中东和非洲14,714
美国5,710
总计30,842
男性82%
女性18%
亚洲7,430
欧洲、中东和非洲17,230
美国6,182

总计37,643
男性80%
女性19%
未知1%
亚洲8,871
欧洲、中东和非洲21,267
美国7,505
不适用
无目标 国籍数目 120 122 143 不适用


由于ASML继续强劲增长，近年来，由于员工基础更加多元化，我们设法大幅增加了员工队伍。然而，这种快速增长带来了自身的挑战，因为组织变得更加复杂，我们的客户和利益相关者的期望也越来越高。
有关所有相关绩效指标（PI）更具吸引力的工作场所，请参阅：
非金融报表–非财务指标–有吸引力的工作场所r all.

1.来自Universum的雇主品牌排名：工科学生。
2.截至2021年，韩国的整体排名不再由Universum进行。2021年报告的结果基于定制的排名报告。
3.美国市场的方法发生了变化，导致2020/2021年的重述，因此比较数据已根据整体品牌排名进行了修订。这导致得分增加177分，而此前发布的2020年排名为99分，2021年为133分。
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人人享有有吸引力的工作场所（续）
激发统一文化

我们的方法
我们将ASML的身份认同深深植根于组织之中，以帮助人们接受我们的价值观，并提供统一的方向，使人们能够熟悉我们的公司战略和目标。
我们公司的价值观——挑战、协作和关怀——确保我们所有人都在一个普遍理解的基础上工作，这个基础同样适用于整个组织。它们帮助我们做出让我们忠于自己的选择，并允许团队在发生摩擦时讨论自然摩擦领域。它们还确保我们在将ASML带到目前为止的特质（坚持、‘能做’的态度和相信一切皆有可能的信念）与适当程度的谨慎之间取得平衡。
在这些核心价值观的基础上，我们的六人原则指导和激励我们在决策中发挥最好的员工。这些原则是：明确和负责、不断学习、包容、有利的环境、个人成长和信任。
我们认识到，我们的成功是由我们独特和多样化的团队推动的。作为一个机会均等的雇主，我们正在培养一支多元化和包容性的员工队伍，以推动创新并加速我们企业的创造力。我们努力维持一个所有人都感到受到重视和尊重并能够充分作出贡献的环境。这帮助我们建立了一个文化多元化的组织，我们的员工代表143个不同的国家。即使我们的团队拥有如此广泛的多元化人才，我们仍然有机会变得更具包容性。我们的目标是让我们的员工能够代表现有的合格人才库。
我们的全球多元化与包容性委员会成立于2021年，由代表ASML提供思想领导力的高级领导者组成。理事会由管理委员会的一名成员担任主席，向管理委员会提出多样性和包容性战略，制定、促进和监测多样性和包容性举措，并领导全公司对我们的目标的问责。我们还拥有一个全球多元化和包容性团队，其中包括一名首席多元化官，负责推动与整个ASML的多元化和包容性相关的举措。
我们的多元化和包容性路线图已纳入我们的人力战略，并侧重于ASML内的三个关键领域：领导力、文化和人才。这些支柱加强了我们与ASML广大社区的联系。通过以人才、文化和领导力为中心的活动，我们以可持续、互利的方式与我们的社区互动，表明我们对多样性和包容性的关心和承诺。
我们知道，培养员工的期望和观点与全球D & I战略之间的联系非常重要。ASML员工网络——例如针对神经发散员工的Atypical和针对LGBTQIA +社区的Proud ——在其中发挥着重要作用，我们鼓励所有人参与。
我们的多样性和包容性战略
我们的路线图侧重于三个关键领域：
人才 领导
通过确保员工受到重视、得到反馈和支持来吸引和留住员工
可以发展他们的事业		 使我们的领导人能够表现出承诺、问责和榜样行为，以推动
纳入其团队
文化
培养和促进一种包容性文化，使员工有能力挑战规范并加强协作

ASML2022年年度报告
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人人享有有吸引力的工作场所（续）
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24%
到2022年，我们的新员工中有女性
85%
2022年纳入评分
我们的目标
我们必须在努力发展一个推动创新和创造力的包容性工作场所的过程中对自己负责。因此，我们制定了一些目标，使我们能够衡量我们的做法的有效性。这些目标是：
–到2024年，女性新雇员达到23%
–到2024年，女性在领导层中的比例达到12%
–到2024年，将20%的妇女流入领导层
–在2024年的包容性员工调查中，得分与表现最好的25%的全球公司持平+/-3个百分点。我们的目标是不断达到或提高这一包容水平。
有关我们的监事会和管理委员会的多样性的更多信息，请参见：
公司治理----与董事会有关的其他事项----多样性.

我们在2022年的表现
2022年，我们在各级性别多样性方面取得了进展，包括个人贡献者和高级领导人。女性员工现在占我们全球员工总数的19%，与去年相比提高了一个百分点。我们的目标是在我们迈向2024年时继续保持这一上升趋势。
为了做到这一点，我们正专注于现有团队成员的成长，并扩大我们人才库的多样性。2022年，24%的新员工为女性。
目前妇女在领导层的比例为10%，而我们的目标是到2024年达到12%。为了实现这一目标，我们制定了一个目标，即增加女性领导者的聘用和晋升，从2021年的12%增加到2024年的20%。2022年，女性领导人的流入比例为35%。
这群才华横溢的女性员工将成为榜样，为更多人效仿铺平道路。我们相信，在我们的员工队伍中促进更多的多样性将有助于我们吸引和留住聪明、有才华的人，使我们能够推动满足客户需求的技术创新。
总体而言，全球科技（科学、技术、工程和数学）人才库很少，招聘女性人才更具挑战性。我们的研发人员中有16%是女性。我们近90%的工作岗位是与STEM相关的，而高科技行业的同行有更多与STEM无关的工作岗位。ASML非常希望看到现在和将来有更多女性从事工程和科学职业。我们行业的高度专业化意味着实现这种平衡是一个长期的过程。
我们的内部员工调查项目We @ ASML每年都会衡量员工的包容性。2022年，我们的纳入评分为85%，比全球表现最佳公司的基准高出1个百分点。我们的目标是不断满足或提高员工的包容性。
我们在2022年采取的行动
为了在我们的工作人员队伍中促进多样性和包容性，我们正在制定和执行导致可衡量和可采取行动的结果的方案。在2022年，我们：
–为全球约1,000名员工、管理人员和领导者举办了20多次D & I内部培训课程，包括虚拟培训和面对面培训。
–致力于扩大我们的人才管道，使其在人口统计的所有领域更加多样化和包容性，并拥有代表现有合格劳动力的员工基础。为了帮助实现这一目标，我们参加了在美国举行的国家工程会议。
例如全国黑人工程师协会（NSBE）、西班牙裔专业工程师协会（SHPE）、科技工程和数学专业协会（ostem）和女工程师协会（SWE）。
–与致力于建立多样性和为专业发展和参与创造机会的大学和组织合作。新的伙伴全球包括Out & Equal Workplace Advocates和Disability：IN。
–积极参与多个教育项目以发展人才管道，部署多项举措以促进未来女性人才库中的STEM教育。
–执行全球D & I参与活动，如国际妇女节、LGBTQIA +骄傲月和全球多样性月。
–举办了九场D & I活动，主题演讲嘉宾参加了这些活动，同时举行了黑人历史月、骄傲月、六月节、西班牙裔传统月和全球多样性宣传月等纪念活动，平均每场活动有460名员工参加。
–通过诸如American Corporate Partners、与当地Pride组织合作、筹款活动和捐赠物品等辅导计划，支持员工网络在社区中回馈当地。
2022-2025年行动计划
在2022年，我们有一个强劲的表现，24%的女性流入。由于这一结果，并认识到我们希望继续这一雄心勃勃的流入，我们确定了2025年24%的目标（与我们2022年的业绩持平，但高于最初的2024年23%的目标）。
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最佳员工体验
我们的方法
我们希望在我们的所有站点为员工提供最好的员工体验，使他们能够发展自己的才能，感受到尊重，并尽其所能地工作——这使我们能够吸引并留住最优秀的人才。
员工经验是员工在员工生命周期的每个阶段通过与公司的互动获得的所有经验的总和，从吸引和入职人才到减员。为此，我们专注于雇主品牌和员工敬业度。
同样，员工敬业度取决于各种各样的因素和活动，如人才吸引和保留、入职经验、学习和发展、多样性和包容性、公平薪酬和劳动条件等劳动惯例以及领导力。
这些计划对员工总体体验的总体影响是通过我们的We @ ASML员工敬业度调查来衡量的。
雇主品牌
随着对一线人才需求的逐年增长，雇主品牌是确保ASML在这部分人才中占据一席之地的重要策略。我们的强劲增长意味着我们需要雇佣大量的员工。具有技术背景的高技能人才在劳动力市场上很少，竞争也越来越激烈。我们认识到，顶级人才会选择他们选择的雇主，而不是相反。鉴于雇员选择未来雇主的这一普遍趋势，重要的是潜在雇主必须具有强大的价值主张。
在招聘漏斗内，我们不断寻求提高认识、考虑和转换工作。我们的目标是通过了解我们的目标受众和他们在雇主中的偏好来改进和专业化我们试图实现这一目标的方式。我们利用这些信息来改善我们的候选人体验，并推动沟通、计划和活动，使我们的人才招聘团队能够快速聘用顶尖人才。
入职和发展我们的员工
一旦我们的员工加入进来，就必须加强并不断对他们进行投资，以预测不断变化的业务需求和劳动力市场的发展。我们授权我们的员工对自己的个人发展负责，追求他们的职业抱负并茁壮成长，提供量身定制的培训和发展计划。
在ASML提供职业支持
我们一直在寻找方法来改进如何帮助员工发现ASML内职业发展的机会。我们提供广泛的职业道路，并有各种工具支持我们的员工的职业导航。
员工敬业度
员工敬业度对我们的组织绩效和我们作为一家公司的长期成功至关重要。
我们使用我们的ASML员工敬业度调查来衡量我们的活动对员工总体体验的总体影响。这项年度调查是收集和衡量员工反馈的重要工具。它提供了洞察力，使我们能够改善员工体验并完善我们的政策和流程。
为了衡量我们的价值观在组织中的嵌入程度，该调查还包括关于我们的文化和价值观的问题，这些问题超越了‘什么’到‘如何’。
我们希望在我们的所有站点为我们的员工提供最好的员工体验，使他们能够发展自己的才能，感受到尊重，并尽其所能地工作。
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人人享有有吸引力的工作场所（续）

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我们支持员工保持健康、高效和平衡的生活。

工作惯例和薪酬
我们希望为所有员工提供公平的劳动条件和社会保护，无论他们身在何处，无论他们是签订固定合同还是临时合同。我们支持国际劳工组织（劳工组织）的原则，我们尊重所有雇员组建和加入自己选择的工会、集体谈判和参加和平集会的权利。
没有迹象表明我们在ASML员工的结社自由和集体谈判自由受到限制的国家开展业务。我们努力在我们经营的每一个国家遵守有关的法律。在我们有雇员代表的那些国家，我们与代表我们雇员的不同组织进行定期对话。在这些对话中，公司和员工代表都提出并讨论了一些话题。集体谈判协议未直接涵盖的雇员的工作条件和雇用条件是根据其他集体谈判协议、劳动力市场的发展以及具体国家的习惯和习惯来影响或确定的。
在薪酬方面，我们的做法是公平和平衡。在我们的薪酬政策中，我们致力于性别平等，我们努力实现全球一致性，同时尊重当地市场的普遍做法。我们不断审查我们的薪酬与我们经营所在的每个地区的技术专业人员的市场基准的比较情况，并在必要时对我们的薪酬政策和水平进行调整。

远程工作
疫情过后，我们认识到工作模式发生了变化，我们希望继续对福祉、生产力和工作产生积极影响– 我们人民的生活平衡。我们的目标是为ASML的员工及其经理提供明确的指导，帮助他们在远程工作和办公室工作之间做出正确的选择。远程工作既不是强制性的，也不是一项权利。作为一项全球准则，如果工作允许，员工每周最多可远程工作两个工作日。某些工作或部门可能有例外。
从根本上说，ASML深信员工自己能够最好地管理自己的工作。同时，管理人员负责有效地组织团队和公司的工作方式。这意味着员工和管理人员对根据我们的远程工作政策做出的选择负有共同责任。

福利
在ASML，关爱是我们自身的核心。就福利而言，这意味着确保我们支持我们的员工保持健康、富有成效和平衡的生活。毕竟，只有当每个人都能尽自己最大的努力时，我们才能作为一个组织茁壮成长。在需求空前的时代，更重要的是相互照顾，确保我们所有同事的福祉。这意味着要建立和维持一个环境，使我们能够以积极的能量共同努力。我们的福利框架汇集了我们所有的福利活动，但也使我们能够逐个区域推动我们的倡议，以满足当地的需要。在ASML内部，我们从整体角度看待幸福，我们努力将幸福融入每个人的日常工作。我们确定了四个福利层面——心理、身体、社会和财务福利——并相应地确定和创建了我们的方案、工具和资源。我们还为团队和管理人员提供了具体的资源和举措，以便进行正确的对话。
我们提供的服务包括对员工的一般支持、培训和大师班、福利活动以及身心健康检查。在Veldhoven，我们有一个专门的健康和福利中心，提供多项健康和福利员工服务，包括内部物理治疗师、心理学家、职业中心、室内健身房、瑜伽室和跑道。我们目前在全球拥有超过165名福祉大使，该网络仍在扩大，帮助我们在全球组织传播福祉。
ASML2022年年度报告
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人人享有有吸引力的工作场所（续）

我们的目标
雇主品牌
我们根据我们经营的主要地区——荷兰、美国、中国大陆、台湾和韩国——来衡量我们的雇主品牌。我们通过监测ASML在一份独立的外部雇主品牌排名中的位置，来衡量外部受众——尤其是潜在员工——如何看待它。
我们确定了到2025年在不同地方劳动力市场的排名目标——荷兰前10名、美国前75名、中国前100名、台湾前20名和韩国前20名。
员工敬业度
我们希望与自己进行比较，并成长为表现最好的一类。我们在2025年的目标是，在员工敬业度调查的前25%业绩公司基准的2%范围内。
保留
虽然自然减员可以扩大公司的知识差距，但我们也认为这是引进新人才和提高现有人才的机会。我们力争实现健康的流失率（离职员工的百分比），目标是在2022年实现每年3-8 %的流失率，并在未来将流失率控制在7%以下。
我们在2022年的表现
与2021年的4,373人相比，我们在2022年雇佣了7,130名新员工，到年底，我们的员工总数达到了37,643名全职员工（FTE）（新员工比例为21%，高于去年的15%）。此外，我们在ASML柏林实体雇用了1443名FTE，这在我们的报告中尚未完全纳入，这使我们的雇员总数增加了
劳动力增加到39,086 FTE。自2015年底以来，我们的员工人数增加了一倍多。
雇主品牌
在2022年，我们在荷兰排名第4，在台湾排名第6，在美国排名第159，在中国排名第188，而在韩国排名还没有。
我们继续加深对我们的工作和我们作为雇主的立场的了解。2022年，我们在总部荷兰看到了显着的改善，在最吸引学生的雇主中排名前五，在专业人士中排名前十，我们的排名上升了两个百分点。在台湾，我们还提高了学生和专业人士的认识和考虑，特别是在我们的工程/IT目标群体中。在荷兰和台湾，我们大大提高了这一群体妇女的认识。在中国，我们仍在努力定位自己，因为对于顶级人才来说，这仍然是一个竞争激烈且分散的市场。我们目前在全国81%的学生目标群体中广为人知，但尚未被视为首选雇主。与中国类似，美国是一个分散的市场，很难接触到所有人。因此，我们将我们的雇主品牌努力集中于针对我们经营所在的特定国家和特定目标群体。为了有一个一致的方法来衡量我们的雇主品牌，我们使用了Universum在这些市场的研究数据。
不幸的是，Universum从2021年起停止在韩国提供服务。因此，我们无法获得可比数据。然而，根据一项针对韩国本土企业的调查，ASML被公认为在韩国经营的半导体设备公司中最理想的雇主。我们还被韩国政府评为‘最佳雇主’。
员工敬业度
在我们对2022年we @ ASML ASML员工敬业度的调查中，我们再次看到了良好的结果和84%的高参与率（与往年一致），并收到了宝贵的改进反馈。2022年，参与度调查得分为78%，与2021年一致，比我们的外部全球基准74%高出4个百分点，后者比2021年下降了2%。
与表现最好的25%公司的基准相比，我们在2022年的参与度得分低了四个百分点。我们在2025年的目标是在业绩最好的公司基准的2%范围内，因此我们在提高我们的参与度方面还有更多的工作要做。总的来看，我们认为ASML具有较高的参与度。人们为在ASML工作而感到自豪，并会向其他人推荐ASML。
与去年相比，我们在调查的15个类别中有9个类别有所改善，在与留宿意向和质量相关的两个类别中，仅比2021年的得分略有下降。这两个类别在2022年的得分均高于全球基准。
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7,130
2022年新发薪雇员（2021年为4373人）
21%
2022年新雇员比率（2021年为15%）
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与2021年相比，我们看到所有关键行动议题都有所改善：明确的期望、扶持进程、跨团队协作和福祉。尽管我们已经取得了良好的进展，但仍有工作要做，因为这些主题仍然落后于外部基准，但福利方面的情况除外，后者比外部标准高出6%。
在2022年的调查中，我们将ESG作为一个新主题引入，以便为我们加强内部ESG参与程度设定基线。74%的员工对我们为对世界产生积极影响所做的努力感到自豪，但只有39%的员工表示他们有机会为ESG做出贡献，这一比例远低于外部基准。因此，我们计划提高员工对ESG可持续发展工作的认识并为其提供更多机会。
我们的劳动力趋势1
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1.上表中的2020年至2022年FTE不包括通过收购Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）获得的FTE。
保留
我们的总体流失率从2021年的5.4%上升到2022年的6.0%，完全在我们的目标范围内，并低于我们所经营的每个国家的行业平均水平。我们将这一增长归因于全球许多行业员工短缺的影响，以及蓬勃发展的半导体行业提供了大量就业机会。尽管如此，我们相信，我们为创造独特的员工体验所做的努力、我们的员工敬业度计划以及我们的新员工入职正在取得成效。
入职和发展我们的员工
随着我们快速增长的全球员工队伍，积极的入职体验对于建立联系感和帮助员工快速融入社会至关重要。我们通过脉搏调查来衡量这种入职体验的质量，平均而言，87%的新员工表示，他们在经理的大力支持下，在2022年获得了积极的体验。
我们在2022年采取的行动
吸引和留住最优秀的人才
2022年，旅行限制被取消，我们再次能够以个人的方式与我们国家的学生和专业人士进行面对面和虚拟的交流。通过要求我们的员工分享他们为什么加入和留下的故事，并支持这些大使与他们的网络分享他们的故事，人们越来越注重从内到外活出这个品牌。这种可靠的信息传递方式帮助我们在获得的媒体中寻找人才，并提高认识和推荐——这是一个高质量的招聘来源。
我们继续研究我们的主要目标受众的期望，以便使他们与我们作为雇主的身份相匹配。一个巨大的挑战是了解疫情后人们的期望发生了怎样的变化，尤其是在混合工作和工作-生活平衡等领域。我们认识到，潜在的员工有选择的余地，在竞争激烈的全球劳动力市场中，我们面临的挑战是，在未来几年里，我们必须更加与众不同，同时保留帮助我们走到今天的独特文化和价值观。
87%的新员工表示，他们在经理的大力支持下，在2022年有了良好的入职体验。
我们成立ASML学院是为了确保我们的员工拥有正确的知识和专长，以保持我们的技术领先地位和行业所要求的创新步伐。该学院将ASML内的所有学习和知识管理结合在一起，使我们的员工能够轻松获得履行职责所需的知识、技能和专长。我们新推出的学习经验平台（LXP）进一步使我们的员工能够推动自己的发展和相互学习，并直观地将他们与来自ASML和外部学习内容提供商的一流学习内容连接起来。
总体而言，我们的目标是提供最佳的员工体验，确保在工作中进行学习和知识管理，并遵循70-20-10的学习方法：70%的在职学习，20%的辅导和10%的培训课程。
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在ASML提供职业支持
我们已经审查了我们的整个绩效管理方法和理念，以使其更好地与我们的文化和价值观保持一致。我们努力重塑我们的绩效管理流程，并将其嵌入到新工具中，并于2022年1月上线。我们新的‘开发和执行’方法允许正式和‘自然’的联系、反馈和认可时刻，以支持正在进行的开发和执行。
为我们的员工提供公平的薪酬
在ASML，我们致力于满足适足的生活工资要求，这意味着员工的工资可以满足他们及其家人的基本需要，以在我们经营所在的每个国家保持适足的生活水准，但我们也提供一些可自由支配的收入。我们公司的员工主要是受过高等教育的员工，薪酬水平相对较高。平均而言，我们的工资大大高于当地的生活工资。

在2022年，作为两年周期的一部分，我们分析了我们的最低基本工资与我们经营所在国家和地区的当地最低工资和当地‘生活工资’相比的情况。我们没有发现任何差距。
每年，我们都会根据性别差异分析带薪薪酬。与前几年一样，我们在2022年发现这些薪酬没有重大差异。
2022-2025年行动计划
根据我们@ ASML ASML参与度评分的结果，已经商定了优先领域，并将由负责的部门在来年开展工作，这将确定针对该部门具体情况和需求的行动。目前，我们认为没有理由调整我们的2025年目标。
未来ASML CLA
在荷兰，我们继续争取免除《Metalektro集体劳动协议》（CLA），以便发展我们自己的CLA。我们在全球市场的独特地位，我们的规模和增长，以及我们非常独特的员工群体，以及我们为提供我们的产品而汇集的大量能力和活动，都产生了对我们自己的劳动条件方法的需求。未来ASML CLA的目的是提供一套符合我们所有员工的多样性和需求的劳动条件。

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促成强有力的领导

我们的方法
为了保持市场领先地位，我们必须在真正的领导作用基础上提供统一的方向，这种领导作用使我们的员工对ASML的发展方向了如指掌。这为我们所有人为ASML的成功做出贡献并产生影响提供了良机，同时也对我们的领导者提出了挑战。随着我们公司的发展，对角色和期望的明确需求也在增加。领导者需要在这方面发挥作用，为员工明确角色，并明确自己的角色和责任。我们继续努力更清楚地拟订和抓住这一点，以便我们的人民能够理解对他们的期望。
我们的领导力框架于2020年推出，概述并阐明了领导者在企业领导中的角色、公司内价值观的角色建模以及成为员工的人事经理和教练的意义。领导力全在于人。
随着我们公司的发展，对角色和期望的明确需求也在增加。
我们在2022年采取的行动
2022年，我们继续部署行为能力培训、辅导计划和实用指南，以激励和促进个人发展。我们有领导力计划，可以快速跟踪我们最有前途的经理的职业生涯，例如我们的潜力加速计划。这些计划确保我们的管理者了解对他们的期望，并帮助他们发展成为更好的领导者所需的技能和能力。
这些计划的影响在我们2022年we @ ASML ASML调查的员工回答中最为明显，该调查对我们领导力框架的所有四个维度都进行了评估：81%的员工将经理视为榜样，80%将其视为教练，77%将其视为企业领导者，82%将其视为人事领导者。

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确保员工安全

我们的方法
安全是我们日常工作的一个组成部分。它不仅仅是一个优先事项，它是我们所做的一切的核心。我们致力于通过消除危险和减少安全风险，确保为我们场所内的每个人提供无伤害和健康的工作条件。
这包括雇员、承包商、供应商、客户和访客。我们依靠彼此——我们在ASML工作的每个人以及为ASML工作的每个人——分担这一承诺，因为只有共同努力达到共同的标准，我们才能保证彼此的安全。
当然，我们遵循所有政府的指导方针和安全措施，并在适当情况下走得更远。
我们认为，所有工伤和职业病都是可以预防的。因此，我们正在努力实现零伤害和与工作有关的疾病的长期目标。
虽然不可能完全消除风险，但我们正在各级积极努力，查明工作场所的潜在问题或关切，并制定减少这些问题或关切的措施。我们竭尽所能将风险降到最低，我们有责任为我们的人民提供正确的保护、程序和程序，以确保他们的安全。
我们目前的目标是零可记录事件，这将推动我们在流程、工作条件和员工行为方面不断改进。为实现这一目标，我们注重环境、健康和安全（EHS）管理系统、安全文化和培训。
我们致力于建立完善的EHS管理系统。我们以尽可能高的专业标准开展工作，并将持续改进作为一项关键原则。我们的EHS管理系统以ISO 45001标准为基础，并符合其要求。作为其年度内部审计的一部分，EHS报告系统是根据ISO标准进行评估的，尽管它没有得到外部方的认证或审计。我们已经在我们的站点和客户服务地点在世界各地实施了我们的EHS管理系统。它涵盖了其工作场所由ASML控制的所有人，包括我们的所有员工以及其他未受ASML雇用的工人。
公司的EHS委员会由首席运营官担任主席，负责监督和批准ASML的EHS战略。我们的直线经理负责日常的EHS管理和业绩。我们的EHS能力中心（EHS专家）汇集了最佳实践，定义了ASML的EHS标准，并支持我们的经理在工作场所实施这些标准。
我们的可持续发展政策体现了我们对员工和产品安全的承诺，该政策适用于ASML的全球同事。我们的ASML EHS指南也是非常宝贵的资源，为我们的员工、承包商和为我们工作的任何其他各方提供实用、有用和必要的信息。该指南于2022年重新设计，旨在提高人们的认识和自主权，它解释了我们的目标和宗旨，并明确描述了员工如何在对环境影响最小的情况下为安全和健康的工作场所做出贡献。

事故和风险管理是我们的EHS管理系统的关键要素。ASML的任何员工如卷入或观察到不安全的情况或事件，均须填写事故报告。
我们记录和调查所有事件和高风险的不安全情况，以确定根本原因，并采取行动防止其再次发生。
EHS专家定期进行危险和风险评估，重点是防止雇员可能接触化学品、辐射、机械处理和人体工程学风险等危险。这些为我们提供了对ASML主要危险和风险领域的进一步见解。然后，我们能够采取适当行动来减轻这些风险。我们还通过内部EHS审计确保持续改进。此外，我们还定期举办‘Safety Gemba Walks’，管理人员可以参观员工的工作场所，帮助提高安全绩效，加强我们的安全文化。
为了提高我们的EHS绩效，我们鼓励员工在遇到安全风险时大声说出来。每个员工都有权在感到不安全时停止工作。与他们的经理和EHS专家一起，随后将确定一种安全的工作方式，以便恢复工作。
在ASML，标准做法是让我们的员工以及任何独立进入我们办公场所和客户现场的人——包括承包商和供应商——了解我们的安全规则，并提高对这些规则的认识。培训确保我们的人民做好准备并了解这些安全要求。
所有加入ASML的新员工都必须完成我们的EHS基础知识（EHS基础知识）电子学习模块——并且每年都会为所有员工更新这项培训。我们洁净室的工程师在加入ASML后会接受更广泛的培训，此后每年都会通过我们的EHS洁净室基础模块接受培训，该模块将解释如何识别危险并防止受伤。
我们的所有网站上都有公司医生或外部健康服务。
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我们的目标
我们的目标是防止职业健康和安全事故。为了将我们的绩效与行业标准进行比较，我们使用了0.16的目标可记录事故率，这代表了世界级的绩效。
我们在2022年的表现
加强我们的安全文化
继我们在2019年首次使用Bradley成熟度模型进行安全文化测量后，我们在2022年重复了这一测量。我们于2022年初向运营、开发和工程部门以及我们的业务部门组织的25000名员工发起了一项安全感知调查。反馈在不同行业内进行分析，并汇总到公司层面，发现与2019年起点相比，期限曲线有显著增长。在过去的三年里，全公司范围内实施了拯救生命的规则、管理人员的安全领导计划和全公司的安全意识运动，这些都取得了成效。
我们的安全记录
我们根据美国《职业健康和安全法》登记与EHS相关的事件。我们的可记录事故率从2021年的0.17上升到2022年的0.22。到2022年，我们的可记录事故率（针对我们自己的员工）为0.18，高于我们2022年期望的基准0.16。与2021年相比，随着更多的人返回办公室，我们的校园和办公室的小伤人数有所增加。可记录的事故率是每100个FTE每年需要超过急救的病例数。和往年一样，我们没有遇到任何与ASML相关的死亡事故。我们报告了两起受伤事件，其中员工离开工作岗位超过180天。令人遗憾的是，两名合同工（分两次发生）在威尔顿的ASML房屋内发生了死亡事故。虽然他们不是在ASML的监管下工作，我们与签约机构和地方当局一起彻底调查了这些事故，以了解根本原因并采取纠正措施。这些事件是由签约公司根据职业安全和安保局的准则正式向地方当局报告的。
我们在2022年采取的行动
ASML的快速发展给我们带来了巨大的挑战——每个月都会有大量的新员工，我们必须确保人们在工作中得到及时的告知、指导和支持。
安全超越了程序、规则和正确的设备，包括人类的心态、行为、态度和习惯。遵循五项安全规则，我们部署了各种针对部门的意识计划。例如，我们将hein ®安全运动扩展到所有部门，以确保共同的安全语言和对话。这得到了讲习班和培训的支持
会议上看到了许多有趣的讨论和对我们安全行为的见解。
2022年，我们开始将那些与受伤有关的事件与那些与健康状况不佳有关的事件分开。我们分析了员工所经历疾病的最常见根源，并确定这与人体工程学有关。基于这一发现，我们为员工开发了一项新的工业人体工程学培训，并将于2023年向我们的运营团队推广，并在必要时进行人体工程学工作场所评估和改进。我们希望在未来几年看到与人体工程学有关的疾病减少。
为了解决前几年由于不正确使用起重设备而造成的大量未命中报告，2022年为所有从事起重活动的工程师引入了一个新的“起重”培训单元。
2022-2025年行动计划
为应对从2021年起2022年可记录的事故发生率增加，我们将在2023年为所有员工开展全球安全意识宣传活动。
我们已经商定了一个新的目标，即到2025年，布拉德利安全文化测量成熟度曲线将提升到一个新的水平。在管理层的坚定承诺的支持下，已经确定并将执行公司和部门两级的改进计划。我们将继续与我们的合作伙伴、主要供应商和客户合作，以调整我们的安全原则和流程。

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我们的供应链
通过确保我们以可持续和负责任的方式开展业务，为我们的世界级供应商网络实现我们努力追求的创新设定更高的标准。

124亿欧元 5,000
采购总支出
39%荷兰
41%的欧洲、中东和非洲（不包括NL）
13%北美洲
7%亚洲
供应商共计
1,600荷兰
750个欧洲、中东和非洲（不包括NL）
1,300北美
1,350亚洲
59%
可持续发展承诺（意向书）涵盖的供应商支出百分比（2025年目标：80%）
在这一节
111
我们在2022年的整体表现
112
供应商业绩和风险管理
113
负责任的供应链

我们的方法
在ASML，我们在很大程度上依赖我们的供应商网络来实现我们努力追求的创新。我们的供应商是我们价值链的重要延伸。在我们的总供应商基础上，我们有大约5,000个供应商，我们区分与产品相关的供应商和与产品无关的供应商。
与产品相关的供应商提供直接用于生产我们系统的材料、设备、零件和工具。这一类别包括大约800个供应商，占我们采购量的最高百分比（69%）。我们将其中约250家供应商定义为‘关键供应商’，约占产品相关支出的92%。关键供应商提供独特的零件和/或单一来源，那些转换到替代供应商的时间超过12周的供应商或供应生产时间长的零件的供应商。




与产品无关的供应商是商品和服务供应商，提供支持我们运营的产品和服务，从临时工到物流，从自助餐厅服务到IT服务。该集团拥有约4,200家供应商，占我们供应商总数的84%。
我们的供应链
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SDG目标 我们如何衡量
我们的表演
SDG目标8.8

保护劳工权利，促进所有工人，包括移徙工人，特别是移徙女工和不稳定就业者的安全和有保障的工作环境
–遵守RBA行为守则
–RBA自我评估问卷的填写
–对可持续性要素具有高风险的供应商进行了评价并商定了后续行动
SDG目标12.2

到2030年，实现自然资源的可持续管理和有效利用
–供应商支出包括对可持续发展的承诺（意向书）
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我们的供应链（续）

我们投入大量资源开发和引入新的系统和系统增强功能，例如EUV光刻和电子光束计量和检查。由于这些是复杂的技术，涉及数千个专门部件，我们专注于高附加值的系统集成。
ASML的供应链战略的核心是与我们的供应商和合作伙伴建立长期的关系和密切的合作。我们的目标是确保我们拥有满足我们短期和长期需求所需的产品、材料和服务，以支持我们的业务，从我们系统的最早开发阶段到报废阶段。为了确保顺利运行，我们在产品生成过程（PGP）的尽可能早的阶段就让我们的供应商参与进来。这也使我们能够提高产品性能，并确保可制造性和可服务性。
在一个以小批量生产高价值产品、快速开发周期和业务波动为特点的利基市场经营，需要对供应基地提出几个关键的业绩要求。不断提高供应商的能力和业绩是我们采购和供应链战略的核心。
ASML的供应链战略的核心是与我们的供应商和合作伙伴建立长期的关系和密切的合作。
 
 
我们要求我们的供应商：
1.从供应商那里获得材料，以便为客户增加产量
2.通过开发和维护一流的能力和能力，实现我们的产品路线图，以确保最先进的技术和快速的上市时间
3.通过高效率和专心致志的业务推动降低成本、提高质量和能力
4.建立足够广泛的客户基础和规模，以分担和分散市场波动周期的风险，并提高灵活性和成本竞争力
5.为我们的可持续发展战略作出积极贡献
为了推动可持续和有弹性的供应链，我们高度重视供应商绩效管理、供应链风险管理以及在负责任的供应链中充分发挥作用。
我们通过了负责任的商业联盟（RBA）行为准则，其中规定了道德、社会和环境标准。我们希望我们的主要供应商及其供应商承认并遵守其要求。
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我们的供应商可持续发展计划侧重于七个组成部分——供应商行为准则（RBA）、RBA自我评估、负责任的矿物采购、减少我们的碳足迹、提高再利用能力和减少浪费、信息安全以及业务连续性。
我们在接下来的几页中阐述了我们在这些领域的方法（‘供应商绩效和风险管理’和‘负责任的供应链’）。
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111
我们的供应链（续）
步入正轨或达到目标•
持续的重点领域n

我们在2022年的整体表现
进度跟踪
专题 2025年目标 业绩指标 2020 2021 2022 现状
我们的供应链 80% 可持续发展承诺（意向书）涵盖的供应商支出百分比） 不适用 不适用 59  % •
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90% RBA自我评估完成（单位：%） 88 % 89 % 93  % •
100% 对可持续性要素风险高的供应商进行了评估并商定了后续行动（%） — % 100 % 100  % •
有关更多供应链绩效指标（PI），请参见：
非财务报表–非金融指标–我们的供应链.

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我们的供应链（续）
供应商业绩和风险管理

我们的方法
供应商业绩管理
为了帮助我们管理ASML的增长和我们的未来抱负，我们继续改进我们的关键业务流程。严格的风险控制和持续的供应链改进是确保质量、长期业务连续性和可持续性的关键。
我们投资于开发和监测我们的供应环境，以帮助供应商满足我们在质量、物流、技术、成本和可持续性（QLTCS）方面的要求。我们的供应商分析方法帮助我们衡量所有这些领域的供应商绩效、供应商能力和风险状况。
我们有一个框架来向我们的供应商传达流程要求和合规期望。该框架概述了我们对供应商的管理和开发方法，以达到所需的ASML供应商环境。它还提供了一个增强的知识库，以改进我们与供应商围绕其业绩和发展潜力进行的对话。我们定期举行业务和业绩审查会议，以确保供应商继续改进其业绩和流程。当供应商的绩效下降到我们设置的阈值以下，并且始终无法应要求在合理的时间范围内恢复时，ASML的政策是采取行动以确保未来的可靠供应。
结构审计计划使我们能够评估供应链风险，并确定需要改进的领域，以减轻或减少这些风险。
供应链风险管理
由于我们的许多零部件和模块的高度专业化，以及数量少，从一个以上的供应商采购并不总是很经济。因此，在许多情况下，我们的采购战略规定了‘单一采购，双重能力’，这要求我们主动管理供应商的业绩和风险。
在我们的风险管理框架中，我们评估六个风险领域——灾难、所有权、金融、知识产权所有权、信息安全和合规。由于在同一行业或市场经营的供应商通常面临类似的风险，我们在其供应市场类别的背景下评估供应商的风险和业绩。我们将根据需要调整我们的品类战略，以满足ASML的短期和长期业务需求。在风险超过商定阈值的情况下，采取缓解措施。例如，我们有长期供应商协议（LTSA）和/或连续供应协议，或确保代管知识产权的可用性。
阅读更多：
风险-我们如何管理k.
我们在2022年的表现和行动
我们对我们的供应基地进行持续的业绩和风险管理，以确保和改善业绩，并防止声誉受损。这一进程的两个关键方案：一个旨在确保供应连续性和供应商信息安全的供应商业务连续性方案；一个旨在保护我们的知识产权和保持我们领先技术地位的信息安全和网络复原力方案。
业务连续性方案
2022年，我们继续注重提高业务恢复能力，对业务连续性计划进行审查，以确保供应商能够在尽可能短的时间内重新建立交付，以防发生破坏性事件。我们要求供应商具有符合ISO 22301标准的业务恢复能力。供应商恢复计划得到要求、评价，并在必要时加以改进，以防止潜在的业务中断。例如，可能要求供应商将其库存存放在不同的地点，实施防火控制或增加缓冲库存。2022年，我们将235家关键业务产品相关供应商纳入业务连续性计划，并将范围扩大到29家非产品相关供应商。
信息安全和网络复原力方案
我们在2022年继续扩大我们的信息安全和网络复原力计划，使目前的供应商范围达到314家，而2021年为202家。此外，还实施了一个监测供应商互联网存在情况的网络风险监测工具，涵盖了256个供应商。
有权访问绝密信息或有权访问我们IT系统的供应商被要求通过ISO 27001标准提高他们的网络弹性。为了支持我们的供应商和其他生态系统伙伴的这一努力，我们与荷兰的Cyber Weerbaarheid（复原力）Brainport一起建立了信任安全圈。
阅读更多：
治理----负责任的企业-信息安全.
我们对我们的供应基地进行持续的业绩和风险管理，以确保和改善业绩，并防止声誉受损。
 
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我们的供应链（续）
负责任的供应链
我们的方法
我们积极寻求供应链的可持续发展，以确保我们的一级供应商和承包商以关心和负责的方式开展业务，并确保他们作为负责任的商业伙伴。在我们寻求确保一个负责任的供应链时，我们部署了几个项目，重点关注负责任的商业联盟（RBA）的承诺和标准，尽职调查，以及我们的供应商可持续性计划。
我们是负责任商业联盟（RBA）的成员，并采用了RBA的行为准则。
阅读更多：
治理----负责任的商业----商业道德和行为守则.
尽职调查
在我们的供应商基础上，有将近5000个一级（直接）供应商，因此我们必须确定并优先考虑面临风险的供应商。我们采用基于风险的方法来确定哪些供应商属于我们更详细的尽职调查程序的范围，该程序包括三个层次：
–通过使用RBA风险平台对基于道德、劳工、健康、安全和环境风险的完整供应商进行筛选，确定固有风险级别。
–将供应商风险分析应用于关键业务供应商。对于这些供应商，我们对QLTCS能力元素进行风险评估。
–对主要供应商应用RBA自我评估问卷（SAQ），其中考虑供应商的类型、杠杆率和供应商的地理位置。我们的重点关注与产品相关的供应商，覆盖我们年度支出的80%，对业务至关重要的供应商，包括与产品无关的供应商，以及通过我们年度RBA风险筛查被视为高风险的供应商。
我们希望符合这些详细程序的供应商每年都能通过RBA SAQ验证其是否符合RBA行为准则，并确定其标准方面是否存在潜在差距。我们会审查所有RBA SAQ的结果，评估高风险的发现（如果有）并确定发现的严重性。我们的政策是与供应商讨论所有高风险的发现，以评估风险并确定是否需要改进计划。
供应商可持续性方案
我们的供应商可持续发展计划关注一级供应链中的劳动力、人权、安全、道德和环境风险，重点关注七个组成部分——供应商行为准则（RBA）、RBA自我评估、负责任的矿物采购、减少碳足迹、提高再利用能力和减少废物、信息安全和业务连续性。
我们的供应商可持续发展计划的一个重要内容是‘意向书’。通过签署本意向书，供应商同意遵守多项措施：继续遵守最新版的RBA行为准则；衡量和分担供应商的CO2e与生态系统伙伴的排放数据；制定雄心勃勃的减少二氧化碳排放的目标2e排放；并与ASML和生态系统合作伙伴合作，重新制造旧的系统部件、工具、包装和其他材料，以最大限度地重复使用材料。
冲突矿物
像许多电子行业的公司一样，我们的产品含有我们产品的功能或生产所必需的矿物和金属。这类矿物和金属包括钽、钨、锡和金，它们是3TG矿物，即所谓的“冲突矿物”。我们在制造我们的产品时不会大量使用这些3TG矿物。然而，需要某些3TG矿物来开发我们的产品并使它们发挥作用。例如，金用于关键电子连接器的涂层，锡用于焊接电子元件和制造EUV光。
我们根据《经合组织关于受冲突影响和高风险地区矿物负责任供应链的尽职调查指南》（经合组织指南）规定的五步框架的法律要求和准则，采取了一系列遵约措施。作为负责任采购计划的一部分，我们实施合理的原产国查询，重点关注五个领域：1.健全的管理系统、2.风险识别、3.风险缓解、4.行业与负责任矿物倡议（RMI）组织的合作以及5.公共报告。
尽管我们尽了最大努力，但我们无法确定我们产品中所含的所有3TG矿物的确切来源。这是由于以下几个原因造成的：3甘油三酯供应链的复杂性、参与追查来源的供应商层级的数量以及所有冲突矿物的经认证的无冲突冶炼厂数量有限。从我们的供应链中获得正确的数据是一项挑战，但我们继续鼓励我们的供应商根据适用的冲突矿物规则和条例，在其供应链中追踪3甘油三酯矿物的来源。我们还要求我们的供应商向RBA报告未列入或未列入RBA冶炼厂名单的冶炼厂以供审计。
欲知详情，请参阅我们的
冲突矿物报告可在www.asml.com上查阅。
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战略报告 治理 金融
114
我们的供应链（续）

我们的目标
我们制定了三个目标，以支持我们提高供应链可持续性的努力：
–让我们前60名供应商中的80%对可持续发展做出承诺（通过意向书–意向书或向我们提供他们的首席财务官2e到2025年排放数据（范围1、范围2和范围3）
–到2025年使RBA范围内所有供应商中的90%完成自我评估
–RBA自我评估认定100%的供应商具有有待评估的高风险可持续性要素，并商定在2025年前采取后续行动
我们每月监测目标和承诺，跟踪目标进展情况，并根据需要与采购主管和供应商采取后续行动。

我们在2022年的表现
供应商总数
124亿
总支出
占总支出的百分比
800
与产品有关的供应商 69 %
4,200
与产品无关的供应商 31 %


2025年意向书目标
是80%
2022年，总支出的59%由可持续发展意向书承诺覆盖

我们对整个供应商基础进行尽职审查，使用
RBA风险评估平台。


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我们的供应链（续）

到2022年底，范围内的60家供应商中有59%签署了《意向书》，承认它们对减少集体环境足迹——特别是《合作协议》——负有共同责任和承诺2e排放有助于我们的范围3的减少，废物有助于我们的再利用目标。截至年底，超过35家供应商提供了关于CO的数据2e排放量。到2025年，我们的目标是在前60家供应商中，有80%的供应商签署了意向书。
我们共请59家供应商完成了详细的RBA SAQ。总的来说，RBA SAQ的结果显示我们的供应基地的风险级别相对较低，因为我们的大多数供应商都在我们认为通常具有强大法治的国家/地区开展业务。截至2022年底，范围内93%的供应商已完成RBA SAQ交易（2021年为89%）。RBA完成的SAQ表明，没有一家供应商的所有可持续发展要素都存在总体高风险。

ASML供应商
5,000
供应商
124亿欧元
总支出

按支出百分比划分的供应商基础地域
1,600个供应商
750个供应商
1300个供应商
1350个供应商
39  % 41  % 13  % 7  %
荷兰 欧洲、中东和非洲（不包括荷兰） 北美洲 亚洲
为关键业务创建的供应商风险简介，
具有重要战略意义的供应商
86亿欧元
216个供应商占这一支出的92%
38亿欧元
29家供应商占这一支出的23%
产品相关
花费		 与产品无关的支出
*主要供应商是那些占公关支出80%的供应商和任何关键业务的NPR供应商。
主要供应商填写的负责任商业联盟（RBA）自我评估问卷*
86亿欧元
44个供应商占这一支出的71%
38亿欧元
15家供应商占这一支出的26%
产品相关
花费		 与产品无关的支出

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我们的供应链（续）

然而，这一过程确实表明，若干供应商的健康和安全、环境或道德标准存在很大风险。对已查明的高风险的进一步评估显示，这些风险与缺少的“第三方”管理系统有关。经过讨论后，我们评估风险为低/中等。ASML不要求供应商有正式的环境/劳动力管理制度。接受后续行动的所有供应商都可以表明，他们已经制定了政策/程序，以确保遵守道德、劳动、安全和环境要求。更多详情见下表2020-2022年。

从RBA SAQ识别出的高风险数量

标准
RBA承诺		 2020 2021 2022 主要发现
2022
劳动 维护所有工人（直接和间接）的人权，并以国际社会所理解的尊严和尊重对待他们，包括国际劳工组织的八项基本公约 1 0 0
健康与安全 尽量减少工伤和疾病的发生，并确保安全和健康的工作环境。沟通和教育对于确定和解决工作场所的健康和安全问题至关重要 0 0 1 与要求与组织类型不完全匹配的非产品相关供应商相关的结果。
环境 环境责任是生产世界级产品和服务不可或缺的一部分。应尽量减少对社区、环境和自然资源的不利影响，同时保障公众的健康和安全 0 0 3 调查结果涉及：1）要求与组织类型不完全匹配的非产品相关公司；2）正在实施全公司环境方案和供应商管理的供应商；3）有政策的公司，但没有环境方案和供应商合同要求。
道德操守 为履行社会责任和在行业取得成功，应坚持最高的道德标准，包括但不限于商业诚信、反贿赂和腐败、反垄断和竞争、保护隐私 1 0 1 调查结果与没有制定单独的冲突矿物政策和供应商方案有关，但该供应商却制定了供应商行为守则。
成员和参与者致力于建立一个管理系统，以确保：
–遵守适用的法律、条例和客户要求
–符合守则标准
–确定和减轻业务风险
–促进持续改进
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我们的供应链（续）
我们在2022年采取的行动
减少二氧化碳2e排放和废物
2022年，我们在供应商可持续发展方案方面取得了重大进展，目标是与供应商携手实现到2030年实现净零排放的目标。我们向我们的前60名供应商推出了这个项目，我们的目标是随着时间的推移逐渐扩大范围。我们认识到我们的供应商在CO方面处于不同的成熟阶段2e排放量和减少废物的目标，从先进的目标设定和业绩到尚未开始衡量其环境足迹，各不相同。
我们也开始收集CO2e来自供应商的排放数据–超过35个主要供应商现在与我们分享其环境绩效和承诺，我们正在一起讨论减排机会。我们还在采购一种IT工具，供应商可以用它来分享他们的公司2e排放数据与我们。
2022年，我们还恢复了对QLTCS和业务连续性的现场供应商审计。我们还在今年启动了两项RBA试点审计，之后我们将转向对供应商进行结构性RBA合规审计的模式。
与供应商接触
在这一年中，我们与主要供应商举行了若干次接触会议，包括3月的供应商加强日和9月的供应商日，这使供应商有机会提出问题并与我们分享相互挑战。在可能的情况下，我们从这些反馈会议中确定了行动要点。
我们的供应商可以访问我们的采购主管或我们的战略客户（SAT）团队，他们的工作是管理与我们的供应商的关系。采购和供应链还为供应商举办了讲习班，专门讨论合作问题2e排放数据，邀请专家介绍该方案并讨论范围1、2和3的排放。这些讲习班一开始有15家供应商参加，一年后扩大到80家，其中一次在Brainport面对面举办，从ASML的角度向供应商介绍最新情况、下一步行动以及集思广益的机会。我们要求供应商告诉我们他们在收集CO时面临的挑战2e排放数据，我们讨论可能的解决办法。
供应商表示，这些讲习班非常有益，有助于分享最佳做法，并能够共同解决共同问题。讲习班中提出的主题将在今后的讲习班中跟进。
为了满足客户持续的高需求，我们需要密切合作。我们的客户的信任是关键，而材料短缺威胁着我们的产量。更大的透明度和合作是成功的关键。我们面临着充满活力的市场环境，而这些挑战本身就带来了挑战。在供应商日期间，ASML的领导者和供应商公开谈论了如何通过改善合作伙伴关系、提高透明度、缩短反馈循环和重新使用来克服挑战。针对供应商表示难以理解需求灵活性的问题，我们的团队提供了更多关于ASML为什么在需要增加时调整启动计划的见解。进一步的讨论集中在倾听客户的声音如何成为了解市场动态的必要组成部分，以及ASML在强劲增长、可持续性和改进工业化方面的投资的透明度。ASML的领导者和供应商一致认为必须突出合作成功的领域并从中学习。
我们在2022年期间的经验再次强调，为了消除时间压力，必须与供应商保持一致，并在RBA和冲突矿物方面及早与供应商接触，这对供应商可持续性方案至关重要。最大的挑战与收集数据有关——环境数据对于一些供应商来说是一个新的领域，因此他们需要建立流程并建立团队来处理这些流程。我们每两个月举办一次讲习班，以便利和帮助供应商解决其问题和面临的挑战。我们还发现，公司的总体目标并不总是在各供应商之间保持一致，因为一些供应商努力到2030年，而另一些供应商则努力到2040年。
2022-2025年行动计划
我们正按计划实现我们的目标，我们打算扩大供应商的数量，并致力于可持续发展，将我们的前100名供应商包括在内。
我们将在2023年继续每两个月举办一次供应商讲习班。
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创新生态系统
我们不会孤立地进行创新。我们在合作伙伴和协作知识网络的帮助下共同开发技术。

33亿欧元 63%
研发投资
（2025年目标：超过40亿）		 研发支出较2019年基准年增长%
（2025年目标：> 100%）
1470万欧元 100万欧元
对欧盟研究项目的贡献 重视初创企业和扩大规模的实物支持
在这一节
119
我们在2022年的整体表现
120
研究和发展伙伴关系
122
支持初创企业和扩大规模

我们的方法
我们将自己视为架构师和集成商，与创新生态系统中的合作伙伴一起工作。我们的重点是通过伙伴关系进行创新，在我们的创新生态系统中，长期合作是建立在信任的基础上的。通过与生态系统分享我们的专业知识，我们建立了一个强大的知识网络，能够创造社会可以利用的技术解决方案。我们分担风险和回报，这种协作方式使我们能够加速创新。
我们专注于与研究中心的合作，通过与学术界和研究机构的伙伴关系推动创新管道，并通过欧盟公私伙伴关系与研发伙伴合作。我们还相信，通过支持初创企业和扩大规模，培育未来的年轻科技，我们可以在生态系统中产生更大的影响。
在接下来的几页中，我们将解释我们的伙伴关系方法如何能够加速创新。
创新生态系统
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SDG目标 我们如何衡量我们的表现
SDG目标9.1

发展高质量、可靠、可持续和有复原力的基础设施，包括区域和跨界基础设施，以支持经济发展和人类福祉，重点是人人享有负担得起的公平机会
–支持初创企业达到Star级别
–支持扩大规模项目
–在欧盟项目中的合作
SDG目标9.4

到2030年，升级基础设施和改造工业，使其具有可持续性，提高资源使用效率，更多地采用清洁和无害环境的技术和工业过程，所有国家根据各自的能力采取行动
–与研究伙伴的合作
–我们的产品每通过一次晶圆测量的能源效率
SDG目标9.5

加强科学研究，提高所有国家，特别是发展中国家工业部门的技术能力。对发展中国家而言，这包括到2030年鼓励创新和增加每百万人的研究和开发工作者人数，以及公共和私人研究和开发支出
–研发投资

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创新生态系统（续）
步入正轨或达到目标•
持续的重点领域n

我们在2022年的整体表现
进度跟踪
专题 2025年目标 业绩指标 2020 2021 2022 现状
创新生态系统 超过40亿欧元 研发投资 22亿欧元 25亿欧元 33亿欧元 •
>100% 研发支出较2019年基准年增长% 10 % 25 % 63  % •
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无目标 重视初创企业和扩大规模的实物支持 60万欧元 100万欧元 100万欧元 不适用
无目标 开办和扩大实物支助小时数 1,550 小时 2,100 小时 4,180  小时 不适用
>20% 从初创公司总数（%）来看，初创公司达到了星级水平） 16 % 15 % 12  % n
14 支持的扩大规模公司数目（数量） 7 7 10 •
无目标 对欧盟研究项目的贡献 2850万欧元 30.3百万欧元 1470万欧元 不适用

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创新生态系统（续）
研究和发展伙伴关系

我们的方法
公私伙伴关系
在欧洲联盟及其成员国资助的研究和创新项目中，我们与私营伙伴合作。我们开展合作补贴项目，旨在推进集成电路（IC）技术，用于按照摩尔定律连接到产业路线图的下一个节点。Horizon Europe方案是一种公私伙伴关系，它促进合作并加强研究和创新在制定、支持和实施欧盟政策方面的影响，同时应对全球挑战。
通过在欧洲项目中进行合作，ASML及其合作伙伴通过推动和加速欧洲、中东和非洲的基础研究和突破性创新，在赋予非洲大陆一定程度的主权方面发挥作用。这种合作还产生了巨大的商业价值，推动了创造就业机会，并创造了知识。ASML和各财团其他成员每年不断增加的专利请求表明了这些合作的成功。
与学术界和研究机构的伙伴关系
我们在大学和研究机构等广泛的技术合作伙伴网络内共同开发专门知识。我们的合作伙伴包括比利时的imec公司、荷兰的特温特、代尔夫特和埃因霍温的技术大学以及荷兰的纳米光刻高级研究中心（ARCNL）。ARCNL开展基础研究，并专注于物理和化学领域，这些领域在纳米光刻技术及其在半导体行业的应用中对当前和未来的关键技术具有重要意义。
我们的研究和发展目标
我们的研发伙伴关系以若干目标为基础：
–到2025年达到超过40亿欧元的研发投资
–研发支出较2019年基准年增长100%以上
我们在2022年的表现
我们在2022年的研发投资达33亿欧元，较2019年的投资水平增长63%。
到2022年，我们自己在公私合作伙伴关系中的研发贡献为1470万欧元，我们项目整个三年期间的投资总价值为8890万欧元，项目总规模为4.389亿欧元。在我们的所有项目中，我们与欧洲、中东和非洲地区的大学、研究和技术机构以及其他高科技公司合作——从来自12个不同欧洲国家的20到80个合作伙伴不等——帮助该行业向下一代技术发展。
我们在2022年采取的行动
公私伙伴关系
2022年，我们继续协调四个欧盟项目—— TAPES3、PIN3S、IT2和ID2PPAC ——的工作，为期三年。我们已使有关的公共伙伴能够及时提出报告，并组织了在线联盟会议，以交流想法和知识。TPES3项目于2022年4月成功结束，当时由欧盟委员会聘请的业内独立专家参加的在线项目审查会议对项目结果进行了评估。
2022年，我们在新成立的关键数字技术联合企业的第一次电话会议上提交了一个项目提案– 14ACMOS。这个为期三年的项目旨在探索和实现制造14埃（1.4纳米）CMOS芯片技术的解决方案。已经成立了一个联盟，涵盖了IC技术开发所需的四个关键领域——光刻、计量、掩模基础设施和工艺技术。
14ACMOS项目汇集了25个主要专家伙伴的研发能力，以应对这些挑战。它的研发成本超过9500万欧元，并为生态系统释放了至少2700万欧元的公共资金。在地理方面，该项目将来自罗马尼亚、联合王国、比利时、瑞典、法国、德国、以色列和荷兰的人们联系在一起。

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33亿欧元
2022年研发投入
1470万欧元
2022年公私伙伴关系在研发方面的贡献
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创新生态系统（续）

与学术界和研究机构的伙伴关系
在过去的几年里，使用0.33 NA的EUV系统，imec和ASML进行了广泛的技术合作，为引入EUV 0.55 NA（高-NA）光刻技术做准备（见图1中的第1阶段）。这一合作确定了客户路线图上的关键设备层，这些设备层需要做最多的工作才能实现High-NA的引入。我们开展了一些研究，以了解和减轻与高-NA扫描仪相关的挑战，以及其他有关聚焦深度和现场缝合的详细研究。在平行的研究中，生态系统的挑战——例如抗蚀剂的选择及其随机效应、掩膜板吸收材料和必要的大规模计量——得到了解决。为了表明这一合作的影响，ASML在即将举行的SPIE高级光刻和图案化会议（SPIE ALP 2023）上提交的口头论文介绍中，超过30%来自imec和ASML的合作。第二阶段的准备工作于2022年开始，为High-NA联合实验室建立了基础设施，并安装了必要的外围设备，如抗蚀剂和显影轨道、薄膜厚度和晶圆计量设备。
2022年，我们与NXTGEN Hightech项目合作，该项目旨在通过研发下一代高科技设备来支持荷兰未来的发展。ASML在这个成长基金计划中的贡献侧重于机电一体化，系统工程和潜在的其他领域。
我们与ARCNL的合作正在变得更加强大。过去，我们建立了一种独特的合作模式，使得来自ARCNL的科学家们可以在探索自己想要关注的研究问题的同时，为ASML创造价值。在EUV源、计量和材料领域，我们的共同兴趣已经确立并产生了成果。在许多其他例子中，这些结果包括：对EUV等离子体生成的最佳驱动激光波长的新见解、用于改进晶圆分析的干涉计量技术以及对晶圆表上耐磨涂层摩擦学的详细理解。
2022-2025年行动计划
没有额外的行动，因为我们正按计划实现我们的目标。
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图1：ASML的IPCEI提案涉及引入EUV0.55NA（高NA）光刻的三阶段方法中的第三步。ASML和imec已经计划进行第1和第2阶段的投资。

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支持初创企业和扩大规模

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我们的方法
为了培育新一代技术人才的创新，我们还提供宝贵的专业知识来支持企业家和初创企业。我们利用专家的深入能力和知识来开发和支持初创企业和扩大规模。通过培养企业家精神，我们的目标是帮助这些年轻的企业脱颖而出并发展壮大。我们分享的东西是基于我们擅长的东西，比如建立复杂的制造系统。这就是我们可以发挥作用和发挥作用的地方。
分享我们的专业知识可加强我们的区域高科技生态系统，特别是在我们位于荷兰费尔德霍芬的总部周围。这一地区在全球具有竞争优势，我们需要确保保持这一地位。建立一个强大的区域基础不仅会给ASML及其相关合作伙伴带来好处，也会给其他公司和组织带来好处。此外，它还有助于为该区域吸引广泛的人才基础。
通过HighTechXL和DeepTechXL，我们通过结合高科技创业人才和相关技术，建立、融资和加速有影响力的创业公司。借助Make Next平台，我们的目标是支持年轻、创新的高科技企业。通过DeepTechXL，我们帮助为这些深科技企业融资，尤其是在风险仍然最高的早期阶段。
Make Next Platform
为了支持年轻的创新型高科技企业，ASML于2016年与Huisman、Vanderlande和非营利组织Stichting Technology Rating（STR）一起创立了Make Next Platform（MNP）。Thales NL于2019年加入成为联合创始人。MNP利用合作伙伴的网络、能力、专门知识和经验来回答这些规模扩大企业在其发展过程中遇到的问题，并帮助它们成长为可持续发展的公司。
跨国公司的目标是帮助那些已经走出创业阶段并准备扩张的新兴高科技企业。这些扩大规模的公司面临各种挑战，如系统工程、供应链管理、业务/公司发展、瞄准滩头市场、管理问题、资金问题和公共事务。通过交流最佳做法、业务经验和高级公司专家的指导，MNP伙伴的目标是支持扩大规模的公司发展成为全球参与者，使它们能够进入其内部和外部网络。
我们的目标
我们在2025年的目标是，到2025年，超过20%的初创企业达到Star级别，并支持14个新的扩大项目。

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创新生态系统（续）

我们在2022年的表现
2022年，ASML承诺向高科技初创企业和规模化企业提供超过1500万欧元的支持，提供4180小时的实物支持，承诺现金超过1400万欧元。这一承诺包括我们对DeepTechXL启动投资基金的捐款，用于早期阶段的资助。12%的初创公司达到了星级。
迄今为止，国家警察已对250多家公司进行了筛选，并与其中60多家公司的管理团队进行了接触。到目前为止，已经采取了10项扩大措施，其中包括2022年采取的三项措施。与此同时，一个人已经成为校友，现在正在根据自己的优势找到自己的出路：智能光子学（2021年）。
我们在2022年采取的行动
ASML作为一个风险建设者
2022年，我们成为DeepTechXL Fund I的战略投资者和共同发起人，DeepTechXL Fund I是一只价值8500万欧元的荷兰新深科技基金。该基金与其他投资行业合作伙伴（飞利浦、Brabantse Ontwikkelings Maatschappij（BOM）、研究机构TNO、PME养老基金、Invest-NL和一些家族办公室）一起，为深科技初创企业和大型企业提供知识、网络、技术、许可证和业务发展支持，并打算为这些科技企业提供资金，尤其是在其成长初期，投资风险仍然最高的科技企业。该基金的目的是引进启动客户，在供应链中寻找合作伙伴，并协助进入新市场和扩大生产规模。DeepTechXL源自并将与HighTechXL密切合作。
ASML也是HighTechXL的主要股东之一，与其他在该地区具有技术意识的合作伙伴，如飞利浦、TNO、BOM和埃因霍温高科校区。通过HighTechXL，我们结合来自ESA、CERN、弗劳恩霍夫、imec和TNO等知名技术合作伙伴的高科技创业人才和相关技术，打造并加速有影响力的初创企业，目标是解决全球重大社会挑战。经过挑选的ASML人才会在三个月的时间里为这些初创公司付出30%的时间。他们定义了自己的学习目标，在经历了这段创业经历后，他们通常会从丰富的技能和思维模式中受益。
迄今为止，已有20多家新的深科技企业完成了该项目，其中一些已经受到全球关注。此外，几个新的企业目前仍在加速器项目中，取得了良好的进展，新的团队已经在计划中。
2022-2025年行动计划
到2025年，我们将支持14个新的扩大项目，并实现我们的研发投资目标。然而，到2025年20%的初创企业达到Star级的目标可能需要比原先预期更长的时间。这个目标最初是在HighTechXL还是一个传统的创业加速器的时候设定的，但是自从它转变成一个创业项目之后，我们看到这些新成立的创业公司通常需要更长的时间才能成熟。此外，现在的重点是深科技，这通常需要更长的时间来发展。目前正在讨论确定一个反映新情况的更适用的目标。
InPhocal成为HighTechXL创业建设项目校友两年后首次出售
2020年，一群热情的创始人踏上了创立inPhocal的旅程，这是一家基于光学技术的深科技公司，起源于CERN研究所，该公司最初是为在他们的大型强子对撞机（LHC）实验中进行远距离对准设备而开发的。
在为期九个月的HighTechXL风险投资计划中，inPhocal有机会从ASML、欧洲航天局、飞利浦和TNO等几个一流的机构和公司中挑选技术，并将自己发展成为一家成熟的公司。作为该项目的一部分，inPhocal发现了他们独特的激光加工技术的潜力，该技术提供了具有长聚焦深度的激光束——这意味着在标记弯曲物体或切割厚材料时不必调整焦点，从而在速度和效率方面实现了前所未有的改进。市场调查证明，他们的技术确实可以解决当前的问题，他们的技术很快得到了几家大公司的兴趣，如喜力、可口可乐、百事可乐、AbInBev和罗技。
到2025年，我们有望支持14个新的扩大规模项目。
与此同时，inPhocal与实验室合作伙伴Exspectrum在2021年开发了一个功能性产品原型。他们与开发伙伴Lion Lasers合作，进一步优化了技术，并于2022年年中推出了第一个完全认证的系统。届时，他们还获得了200万欧元的投资，由ASML也参与设立的DeepTechXL新基金领投。InPhocal正在利用他们的资金在2023年扩大生产规模，并且已经首次销售了将于2023年初在荷兰安装的系统。
多年来，inPhocal已充分利用ASML对HighTechXL提供的支持，在该项目的不同阶段有四名ASML人才加入。作为个人发展的一部分，这些人才被允许加入这家初创公司，为期三个月，并为科技、金融、市场研究和战略等主题做出贡献。完成该项目后，ASML的人才会回去履行其ASML的职责，但与他们所有人都建立了牢固的关系，他们的人才也可以随时向InPhocal寻求建议和指导。InPhocal将继续履行其使命，成为激光加工的新标准，同时加强埃因霍温地区的高科技生态系统。
ASML2022年年度报告
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124
我们社区的重要合作伙伴
作为全球技术领导者和雇主，我们在我们经营所在的社区发挥着积极的作用——我们认识到，当社区蓬勃发展时，我们就会蓬勃发展。同时，我们的ASML基金会致力于通过教育和培训改善生活。







1150万欧元 13,645
社区投资 志愿者的时间投入– hrs社区参与






4,736 411
志愿者的时间投入– hrs技术推广 支持的项目总数






在这一节
125
我们在2022年的整体表现
126
教育
128
艺术与文化
130
地方外联
132
ASML基金会
我们的方法
ASML的成功和发展对我们经营所在的社区产生着重大影响，尤其是在我们的大型基地（埃因霍温地区Brainport、威尔顿、硅谷、圣地亚哥和新竹），ASML及其供应商和合作伙伴网络在那里创造了丰富的就业机会和社会活动。
我们的目标是在我们的社区中成为一个有价值和值得信赖的伙伴，改善所有人的生活质量，并特别关注处境不利的社区。我们的社区参与计划由我们的首席执行官负责，该计划建立在ASML有能力并能产生影响的三大支柱之上：
1.教育
2.艺术与文化
3.地方外联
我们的企业公民活动不仅包括社区支持，还包括对初创企业和规模扩大的实物捐助，旨在培育未来年轻科技的创新。
阅读更多：
社会-创新生态系统-支持初创企业和sc阿莱普斯.

通过我们的全球志愿服务计划，我们鼓励员工更多地参与当地社区。每个人都可以利用一年中的某一天作为有报酬的志愿活动日，举办符合我们志愿服务政策的活动、慈善活动或活动。员工还可以自愿参加ASML基金会的项目。
在本章中，我们概述了我们的社区外联方法以及我们改善教育、艺术和文化以及地方外联的行动。
我们社区的重要合作伙伴
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SDG目标 我们如何衡量
我们的表演
SDG目标4.4

到2030年，大幅增加拥有相关技能，包括技术和职业技能的青年和成年人的数量，促进就业、体面工作和创业
–社区参与和技术推广
SDG目标4.5

到2030年，消除教育中的性别差距，确保弱势群体，包括残疾人、土着人民和弱势儿童平等获得各级教育和职业培训
–ASML基金会项目
SDG目标11.2
到2030年，为所有人提供安全、负担得起、无障碍和可持续的交通系统，改善道路安全，特别是通过扩大公共交通，特别注意弱势群体、妇女、儿童、残疾人和老年人的需要
–社区参与

SDG目标11.4
加强努力，保护和维护世界文化和自然遗产

ASML2022年年度报告
社会继续
战略报告 治理 金融
125
我们社区的重要伙伴（续）
步入正轨或达到目标•
持续的重点领域n

我们在2022年的整体表现
进度跟踪
专题 2025年目标 业绩指标 2020 2021 2022 现状
我们社区的重要合作伙伴 无目标 支持ASML基金会的项目 22 22 21 不适用
无目标 ASML基金会捐赠的价值 100万欧元 200万欧元 240万欧元 不适用
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无目标 支持的项目 不适用 133 390 不适用
无目标 捐赠的价值 310万欧元 810万欧元 790万欧元 不适用
无目标 志愿服务总费用 27.1万欧元 28.3万欧元 1,200k欧元 不适用
无目标 志愿者的时间投入（小时）–社区参与 1,333 2,393 13,645 不适用
无目标 志愿者的时间投入（小时）–技术推广 2,936 1,886 4,736 不适用



作为造福人类和地球的高科技经济活动的来源，我们受到欢迎，在2022年10月的Brainport Eindhoven调查中，我们得到7.8分（满分10分）。然而，我们在社区中的许多利益相关者也指出，我们不断增加的存在意味着期望和需要更多的参与，以确保社区中的每个人都能受益，我们的存在带来真正的积极社会影响。
ASML在2022年用于慈善事业、社区参与、组织和ASML基金会的现金承诺和实物支持总额约为1150万欧元。
我们的五个地点（Veldhoven，Wilton，Silicon Valley，San Diego和新竹）受益于已实施和专门的社区参与计划。这些地点占我们业务的83%（按人数计算）。我们还在其他地点开展规模较小的社区参与计划，这些计划将在未来几年逐步扩大到更正式的专门项目。
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126
我们社区的重要伙伴（续）
教育

我们的方法
教育作为‘巨大的均衡器’和机会的创造者，需要让各个年龄段的人为日益数字化的未来做好准备。我们强化的科学、技术、工程和数学教育方案旨在提高年轻人对技术的兴趣，并增加地方和区域人才库。我们还在一个提供许多发展机会的部门提高对职业前景的认识。在帮助儿童发挥其潜力方面，特别是在处境不利的社区，管理能力是重要的。同时，我们与老年人组织合作，帮助老年人弥合数字鸿沟。
我们组织和赞助许多倡议，旨在分享我们对技术的热情和专长，以激励各代人。我们还与多个促进技术职业发展的组织和教育活动合作。我们的员工充当所有这些举措的榜样和指导者。
教育团队与我们开展业务的社区的学校和教育项目密切合作。它提供实际支持并协调一个由ASML志愿者（称为ASML大使）组成的网络，这些志愿者参观学校和活动，并在儿童和学校的课程设置中向他们提供支持，有些是兼职（‘混合’）教师，有些是弱势儿童的家庭教师，有些是技术和STEM的推动者。
ASML基金会旨在通过优质教育促进包容各方和公平参与社会，从而释放有需要的青年的潜力。ASML基金会是与ASML紧密联系的独立的基金会。它保持独立运作，并有自己的董事会和预算。该计划旨在通过教育举措培养青年的才能并帮助释放其潜力，从而提高世界各地，尤其是ASML所在社区任职人数不足和服务不足的青年的自给自足能力。如需更多信息，请访问：ASML基金会。
我们在2022年的表现
2022年，我们在我们运营的地区（荷兰、美国和亚洲）总共支持了221个教育项目。这些项目的总价值达90万欧元。
‘我们的行动’概述了几个亮点–欲了解更多信息，请访问
www.asml.com –社区参与。
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ASML2022年年度报告
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我们社区的重要伙伴（续）

我们正在尽自己的一份力量，确保每个年龄的人都为日益数字化的未来做好准备，并确保所有年轻人都能获得技术教育，以发挥他们的潜力。
 
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我们在2022年采取的行动
正在进行的项目
–ASML青年学院（荷兰）：今年9月，ASML青年学院与STEM教育和推广领域知名企业Mad Science合作，启动了拥有58所小学的办学计划。它每年为所有参与课程（4 – 12岁的儿童）提供六次技术课程，目的是提高对STEM主题的认识。这六节课中，有一节课的重点是微芯片在我们日常生活中的作用，课程将由ASML的一名员工讲授。该伙伴关系还包括一个项目，使教师培训的学生熟悉更多的STEM主题。目标是到2025年使埃因霍温地区Brainport的所有271所小学获得STEM课程的支持。
–维基媒体（全球）：我们向维基百科背后的组织维基媒体基金会捐赠了64000欧元，以确保其连续性，并支持其继续为每个人提供免费和开放知识的努力。根据维基媒体的指导方针，随着我们员工人数的增加，这一年度捐赠将随着时间的推移而增加。
–荷兰科技节（荷兰）：技术是我们是谁以及我们在ASML所做工作的核心。在一年一度的荷兰技术节上，我们分享这种激情和知识，以激励下一代科学家和工程师。在2022年，我们强调了我们地区在一个地方所能提供的最好的东西，以激励22000多名年轻的思想家和实干家。

独立倡议
–科学与工程之夜（美国）：2022年7月，圣地亚哥儿童探索博物馆在数小时后进行了改造，以举办科学与工程之夜的实践活动。作为主要赞助商，我们在这次教育活动中设立了一个展位，七名ASML员工参加了一个展览，该展览教孩子们如何使用编码和编程将机器人变为现实，让他们有机会了解更多关于科学和工程的信息。
–博约基金会（台湾）：启发你的潜力项目旨在通过赞助教育工作者的薪水和博约基金会的讲课材料来防止服务不足的学生辍学。除了提供资金外，ASML基金会还与ASML社区参与小组合作，举办了教师培训讲习班。截至2022年底，来自四所偏远学校的35多名教师参加了我们的讲习班。我们还向学校派出了多名志愿者作为演讲者，以鼓励服务不足的学生继续学习和发掘他们的潜力。

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我们社区的重要伙伴（续）
艺术与文化
我们的方法
文化是将一个社区的人们联系在一起的无形纽带，而艺术则是文化变得可见的方式。为了加强这种联系，我们支持对社区文化至关重要的倡议和组织，并帮助向新来者和弱势群体开放这些倡议和组织。我们专注于我们社区中的文化标志——在当地社区之外产生影响的组织和倡议。
我们在2022年的表现
2022年，我们在我们运营的地区（荷兰、美国和亚洲）总共支持了29个艺术和文化项目。这些项目的总价值达190万欧元。
‘我们的行动’概述了几个亮点–欲了解更多信息，请访问
www.asml.com –社区参与。
我们在2022年采取的行动
正在进行的项目
–梵高博物馆和梵高·布拉班特（荷兰和全球）：我们与梵高博物馆和梵高·布拉班特建立了长期的伙伴关系，以帮助确保扎根于荷兰布拉班特地区的艺术家的作品和文化遗产能够为子孙后代所享有。通过这一伙伴关系，我们支持若干方案，包括：
–保护画作：与荷兰文化遗产局、阿姆斯特丹大学和梵高博物馆的馆长合作，一个由ASML工程师组成的团队正在调查光照等外部因素是如何影响梵高使用的油漆的。通过使用这些知识来优化显示条件并最大限度地减少收藏的进一步退化，我们帮助为后代保存他的杰作。2022年，我们在开发状况评估工具方面取得了稳步进展——我们期待着在庆祝50周年大会期间展示我们的工作第2023年梵高博物馆的周年纪念。
–文森特的光实验室：文森特博物馆专注于文森特布拉班特的岁月，计划进行一次重大扩建，其中包括与ASML共同开发的“文森特的光实验室”。计划于2023年5月重新开放。我们的目标是每年接待40,000名游客参观新的Vincentre博物馆，并分享Vincent Van Gogh和他在布拉班特寻找色彩和光线的故事。
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我们社区的重要伙伴（续）

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–教育项目：与梵高博物馆一起，我们为中小学学生制作了将科学与艺术联系起来的教材。这位艺术家的好奇心是他手艺的关键，我们和博物馆一起鼓励学生追随他的脚步。
–2022年，我们参与了Vakkanjers项目，该项目设定了真实世界的比赛——每年与不同的行业合作伙伴合作——并向十几岁的男孩和女孩发起挑战，旨在帮助他们发现和发展自己的技能。通过这个项目，学校和公司合作帮助培养未来的工匠。今年，梵高博物馆与ASML合作，向学生发起挑战，让他们思考如何以创新的方式为未来保存梵高作品，并通过使用技术组件和创造性的解决方案，为文森特的故事赋予新的维度，让人们体验他的画作。总共有254所学校和12000多名学生参加了这些挑战。
–在台湾，ASML与梵高博物馆合作推出了Masterminds & Masterpieces，这是一个面向全国学生的国际STEM项目。同事们与两个非营利组织密切合作，共同制定了一项混合倡议，利用他们在开发线下和线上资源方面的专业知识。9月，一部与英联邦杂志基金会合作开发的书刊开始前往台湾偏远地区的学校，支持更广泛的努力，以提高学生的识字率。ASML台湾地区招募了70多名志愿者参加这项教育计划。此次学校巡讲和在线学习计划将在台湾各地持续到2022年底，预计到2022年第四季度将有超过2万名台湾小学生参加。
–光亮艺术节（荷兰）：光是我们工作的关键，这就是为什么我们与每年在荷兰埃因霍温举办的光亮艺术节合作。2022年11月，约有70万人参观了电影节。
–ASML舞台（荷兰）：ASML舞台是一项一年一度的盛事，采用多元文化混合音乐风格，所有演出均由ASML的同事和朋友出演。2022年，ASML举办了17场演出，售出1400张门票，再次展示了员工的多重才能，将他们对音乐的热爱与对科学和技术的热情相结合。
–Spotlight（荷兰）：我们与Muziekgebouw Eindhoven一起主办Spotlight节目，凡是通常没有机会的人都可以登上主要舞台，体验成为一名表演艺术家。在2022年期间，有437人参与并享受他们在聚光灯下的时刻。
独立倡议
–梵高绘画节（全球）：今年，医院艺术基金会（FFHA）和阿姆斯特丹梵高博物馆之间的合作为世界各地的医院打开了大门，让它们用梵高的奇迹来照亮它们的墙壁。梵高博物馆与FFHA合作，授权了梵高的六件最伟大的原创作品作为设计灵感。在向公众出售PaintFest套件设计之前，ASML获得了首次访问权限。整个2022年3月，在梵高诞辰前，全球有五个ASML遗址（威尔顿、圣何塞、圣地亚哥、维尔德霍芬和新竹）邀请同行们为这幅壁画作画。750名同事参加了这个活动。所有完成的壁画在完成后捐赠给当地的医疗机构，用于永久安装，以鼓励和提升患者及其家人和医院工作人员。



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地方外联

我们的方法
由于我们的业务集中在数量有限的地点，我们在这些社区的存在和影响对我们和我们当地的利益攸关方都很重要。我们与社区成员以及地方政府的持续互动，使我们有机会集中精力，提高我们的影响力。
我们的利益攸关方在欢迎ASML作为进步和经济发展的可持续引擎加入社区的同时，也注意到ASML的发展给他们的社区带来了若干挑战。他们主要关心的问题是ASML及其供应商网络中不断增长且日益国际化的员工队伍。在我们的主要地点，最近这与房价上涨和对稀缺工程人才的竞争有关，而交通拥堵则是一个长期的问题。
对我们来说重要的是，我们在世界各地社区的每个人都可以从ASML的存在中受益并开发他们的潜力。
在Brainport Eindhoven地区，社区领导人还观察到，既有居民和国际新移民之间的紧张关系日益加剧，他们都声称自己在公共和非公共服务中享有公平的份额。除了在公共领域发生的这些主要问题之外，地方政府领导人要求成功的企业成为更具包容性的雇主，并为目前从高科技产业带来的繁荣中受益较少的处境不利的当地居民提供发展和职业机会。
在这些影响大的领域，我们的目标是采取明智和可持续的干预措施。为了解决拥堵问题，我们积极鼓励员工选择健康和可持续的交通方式，例如骑自行车和公共交通，通过我们成功的Access & Mobility计划，该计划已经运行了几年。
我们通过推广STEM来支持教育和发展，ASML的员工担任‘混合教师’并为处境不利的学生提供辅导，帮助增加拥有专业资格的青少年的数量。为了我们的邻居和当地利益相关者，我们投资于当地的便利设施和服务，同时我们使我们的员工能够参与社区服务并分享他们的知识和专长。在我们所有的伙伴关系和方案中，我们特别注意鼓励融合、促进多样性和赋予弱势群体权力。
我们与主要参与者合作，资助具有高影响力的项目和计划，这些项目和计划也对我们的ESG战略做出量化贡献，并得到认可的稳健治理结构的支持。
我们在2022年的表现
2022年，我们在业务所在地区（荷兰、美国和亚洲）共支持了140个当地外联项目。这些项目的总价值达510万欧元。
‘我们的行动’概述了几个亮点–欲了解更多信息，请访问
www.asml.com –社区参与。
我们在2022年采取的行动
正在进行的项目
–礼品配对（美国和荷兰）：我们致力于支持我们的人民关心的事业，在美国和荷兰推出了礼品配对计划。我们匹配通过全球匹配礼品计划向非营利组织提供的捐款，每位员工每年最高1000欧元。这意味着，当一名员工向一个合格的组织捐赠100欧元时，我们会匹配他们的慷慨，再向同一个组织捐赠100欧元。该项目最初在美国启动，已经成功匹配了近15万美元的员工捐款。我们期待着2023年在亚洲启动该项目。
–埃因霍温足球俱乐部（荷兰）：在一项独特的赞助创新中，ASML和其他五个合作伙伴联手赞助了当地的职业足球俱乐部埃因霍温。通过这一伙伴关系，我们致力于促进埃因霍温地区成为一个有吸引力的生活和工作环境。我们支持若干方案，包括：
–飞利浦体育场ASML社区酒廊：该项目旨在让每个人都能参加足球比赛，帮助新来的人在我们地区找到自己的位置，并使那些缺乏经济能力的人能够在晚上享受一流的体育赛事。我们欢迎来自食品银行、老年人联合会、Severinus、救世军和其他援助机构等团体的志愿者和客户来到会场，2022年共有4200多名客人。
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我们社区的重要伙伴（续）

–作为我们与埃因霍温合作的一部分，我们可以使用他们的球场一天。我们在2022年充分利用了这一优势，邀请了周末学校的埃因霍温学生。我们还欢迎500名小学生在参加PSV Brainport学校挑战赛时展示他们的创新思想，以及400名乌克兰儿童及其导师，他们从烦恼中得到了一些喘息。
–Brainport Eindhoven和PSV的在线活力平台仍在运行，为Brainport Eindhoven地区的每个人提供健康和福祉的灵感和动力，为所有人创造一个至关重要的健康区域。
–埃因霍温分析公司：埃因霍温体育表现公司和ASML BAS大数据公司合作发起的这个项目，旨在帮助这家荷兰顶级足球俱乐部解锁、使用和优化所收集的大量数据，并将其转化为分析比赛计划的动态图像。这项工作激励了我们的技术人员，因为我们合作并支持该俱乐部与规模更大（也更富有）的竞争对手竞争。
–Open Huis（荷兰）：在暂停了两年之后，我们很高兴再次强调我们作为一个好邻居的作用，并欢迎2400名埃因霍温Brainport的居民来到费尔德霍芬校区。这些众所周知的邻日活动第七次以新名称‘Open Huis’回归，并在9月举行了四天，而不仅仅是一天。所有Brainport地区的居民都能在网上注册，名额很快就被填满了。参观者在300多位ASML大使的带领下观看了一场动感十足的演出。我们举办了各种校园参观活动，分享了我们在当地建造新ASML的计划，就我们的机器是如何工作的发表了富有洞察力的演讲，安排了梵高讲习班，领导了疯狂科学实验，举办了一个带有洁净室套装的照相角等等。我们的邻居特别注意到校园的全尺寸跑道、24小时市场、从十九楼俯瞰我们社区的壮丽景色以及非常整洁的洁净室。
–ASML埃因霍温马拉松（荷兰）：一年一度的ASML埃因霍温马拉松于2022年10月举行。ASML的1700多名同事（高于去年的900名）参加了各种比赛，包括全程马拉松、半程马拉松、接力马拉松和四分之一马拉松，这一数字创下了纪录。任何年龄、经验或能力的人都可以参加，我们鼓励所有的跑步者都可以自豪地穿上一件特别的ASML衬衫。超过25,000名选手参加了比赛，参赛者和观众齐齐到场庆祝这座城市和这项挑战的精神。
独立倡议
–血库（美国）：美国各地的圣地亚哥血库和血库的捐献者人数大幅下降，导致血液供应中断。2022年，我们的圣地亚哥办事处举办了六场献血活动，以帮助社区。148名圣地亚哥雇员和47名社区成员捐赠了180个单位，将帮助拯救544人的生命。
–支持乌克兰（荷兰）：俄罗斯入侵乌克兰迫使数百万人离开家园，前往欧盟和邻国避难。ASML帮助埃因霍温市和社会组织Springplank040在一个专门建造的收容所内安置了100多名难民。我们与来自Brainport合作伙伴基金的合作伙伴合作，帮助装修了收容所，并提供了玩具和用品，以减轻孩子们的体验。与我们的合作伙伴PSV一起，我们还在飞利浦体育场为400名乌克兰儿童组织了一个下午的娱乐和游戏。
–威尔顿土地保护信托基金（美国）：30多名ASML威尔顿员工与威尔顿土地保护信托基金联手，清除威尔顿申克岛公园内的入侵植物物种。这些入侵植物被当地的蓝莓灌木所取代，这将为当地的动物和当地的徒步旅行者提供食物。
–反饥饿斗争（美国）：ASML威尔顿与反饥饿斗争组织合作，该组织是一个国际饥饿救济非营利组织，负责协调食品和其他援助物资的包装和分配，以供应给世界各地的人们。超过140,000份餐食被打包运送到我们有需要的邻居手中。
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我们社区的重要伙伴（续）
ASML基金会

我们的方法
ASML基金会是我们的首选慈善机构，主要关注为有需要的年轻人提供有影响力的包容性教育和培训计划。其使命是通过包容性和高质量的教育和培训改善生活——目标是促进社会的公平参与。本基金会的目标是对SDG 4（优质教育）产生可持续的影响，并为SDG 5（性别平等）、SDG 10（减少不平等）和SDG 17（实现目标的伙伴关系）做出贡献。
我们认为，所有人都应该接受高质量的教育，使他们能够自给自足，无论其背景如何。我们的目标是帮助参与我们支持的项目的人们提高他们过上更好生活的机会。在多样性方面，我们的项目选择旨在更好地纳入服务不足的群体，例如有色人种、神经疏散者和弱势背景的人，从而解决我们的目标群体可能面临的不利条件，例如受教育机会有限、特殊教育需要或缺乏职业培训。
ASML基金会旨在为ASML的社区带来改变，因此它主要支持欧洲、中东和非洲地区、美国和亚洲针对ASML区域特定需求的项目和倡议。例如，在荷兰埃因霍温的Brainport地区，消除文盲问题仍然是ASML基金会的一个重点关注领域，同时还支持向神经发散的年轻人提供帮助的组织，特别关注自闭症和天赋异禀的人。在美国，这些项目的重点主要是防止弱势地区的学生辍学，以及促进女孩和特定少数群体的科学、技术、工程和数学（STEM）。亚洲的项目因国家而异。例如，在亚洲的发展中地区，重点是女童教育，以减少不平等现象，并防止童婚。在中国，重点是为农村地区的女孩提供STEM。
在可能的情况下，ASML基金会大力促进各组织之间的合作，这些组织的重点相似，但项目互补。这导致了一些举措，这些举措显然增加了各组织的价值，从而改善了对我们一些目标群体的支持。
ASML的员工在ASML员工商店购买商品时会向ASML基金会提供经济支持，该基金会也会定期收到一些同事的私人捐款。
我们在2022年的表现
2022年，基金会捐赠约240万欧元（2021年为200万欧元），支持9个国家的21个项目。在基金会的财政支持下，基金会为改善约120万青年人的生活作出了贡献。我们的员工总共为社区参与贡献了13,645小时的志愿服务时间，为技术推广贡献了4,736小时。由于放宽了新冠肺炎疫情的措施，我们看到疫情比往年有所增加。

















2022-2025年行动计划
社会和社区参与的后续步骤
我们的声誉和经营许可在很大程度上取决于我们经营所在的地方和区域社区——我们需要他们的支持才能执行我们的战略。我们持续强劲的增长和日益提高的知名度意味着这些社区对我们的期望要高得多。这就是为什么我们打算在今后几年将我们对全球社会和社区参与活动的投资增加10倍。这些活动将重点关注社会凝聚力、人才和教育、数字包容和员工参与。这也促成了一个ESG社区伙伴关系方案小组的成立。这个新的团队将对全公司的所有社区外联活动提供综合管理，并监督我们不断增加的投资。
作为我们这一步骤的一部分，我们将确定我们为这一专题采取的行动，确定具体目标，并执行一个进程，以监测我们的方法的有效性。我们与当地利益相关者以及员工密切合作，目标是增加我们在所有这些领域的积极影响，并加强ASML作为我们周围社区中强大、可靠和有价值的合作伙伴的地位。
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治理 战略报告 治理 金融
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治理一览表

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我们做什么
我们倡导良好的综合公司治理，以便与我们的利益相关者——股东、客户、供应商、员工和社会——建立信任、尊重和互利的关系。在ESG治理部分，我们将介绍我们如何组织企业内部ESG问题的管理，以及我们通过哪些其他方式来确保我们是一家负责任的企业。
我们的目标
作为为芯片行业制造重要系统的创新者，我们有责任以身作则。我们致力于在我们经营的所有国家遵守适用的法律和条例开展我们的业务。根据我们积极从内部和外部利益攸关方获得的反馈，我们努力以最高标准的诚信和持续改进我们的治理。我们希望以诚实的态度开展业务，并在整个生态系统中开展公开对话和知识共享。
管理ESG可持续发展、负责任的企业和
我们的税收方法
在页面上阅读更多内容134,135，和147>
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SDG 8
–管理ESG可持续发展
–商业道德和行为守则
–法律和合规
–反贿赂和反腐败
–遵守竞争法政策
–隐私保护
–尊重人权
–信息安全
–我们的税收方法
促进持续、包容和可持续的经济增长、充分和生产性就业以及人人有体面工作。
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SDG 12
–产品安全
确保可持续的消费和生产模式
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管理ESG可持续发展

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我们将ESG可持续发展管理作为公司战略的一个组成部分。ESG可持续发展治理的宗旨是监测和指导我们的组织实现到2025年成为表现最佳的组织的雄心。这包括推动问责制和执行的多个级别，包括监事会、管理委员会、ESG可持续发展小组、特定主题行动负责人以及来自业务领域和部门的专家。
我们的管理委员会将ESG的可持续发展方面纳入我们的综合战略并监督其执行。管理委员会定期举行会议，就有关问题，包括与气候有关的风险和机会提供指导。
监事会就与公司相关的ESG可持续发展方面（见议事规则）向管理委员会提供监督、监督和建议。这包括处理与战略有关的主要风险和机会。
我们的ESG可持续发展团队在ESG可持续发展方面为管理委员会提供支持。这可以包括关于重点领域、目标、外部承诺和披露的建议。此外，ESG可持续发展团队还负责监测可能影响我们短期、中期和长期ESG可持续发展目标的风险和机遇（包括与气候变化相关的事项）、全球趋势、利益相关者的期望和（同行）、最佳做法。
ESG可持续发展战略主题由一次或多次跨职能会议驱动。执行战略的责任在于业务线和部门。管理委员会每季度监测进展情况。
此外，我们通过企业风险管理（ERM）流程，识别和评估与ESG相关的可持续发展风险和机遇的影响，包括气候变化带来的风险。
阅读更多：
风险.

我们在可持续发展领域的表现是我们管理委员会和高级管理层长期激励计划的一部分。
阅读更多：
薪酬报告.

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负责任的企业
为集体利益赋予个人权力，以确保我们的员工为我们工作感到自豪，并参与我们作为一家公司的抱负。
414 10%
说出信息
 性别多样性：高级（13 +）职等中女性所占百分比（2024年目标：12%）
在这一节
136
商业道德和行为守则
139
法律与合规
139
反贿赂和反腐败
139
遵守竞争法政策
140
出口管制
140
隐私保护
141
尊重人权
142
信息安全
145
产品安全
我们是半导体行业的全球领导者。
作为为芯片行业制造重要系统的创新者，我们有责任以身作则。我们的目标很明确——通过将技术推向新的极限来释放人类和社会的潜力——我们希望我们的价值观反映在我们为追求目标所做的一切事情上。
除了我们战略中的物质重点领域外，我们还需要确保我们以负责任的方式开展业务。在我们经营的任何地方，我们都相信，以诚信经营和以最高标准的诚信行事，对于我们为利益相关者群体创造价值和公司的长期成功至关重要。
我们制定了公司政策和程序，详细说明了我们的原则和遵守情况，指导我们做出正确的决定并履行我们的价值观。
在接下来的章节中，可以找到更多关于我们的商业道德和行为守则、遵守、我们尊重人权的责任、保护信息和税收等主题的信息。
负责任的企业
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SDG目标 我们如何衡量我们的表现
SDG目标8.7

立即采取有效措施，消除强迫劳动，结束现代奴役和人口贩运，确保禁止和消除最恶劣形式的童工，包括招募和使用儿童兵，到2025年结束一切形式的童工
–发声信息的数量
SDG目标8.8
保护劳工权利，促进所有工人，包括移徙工人，特别是移徙女工和不稳定就业者的安全和有保障的工作环境
SDG目标12.4

到2020年，按照商定的国际框架，实现化学品和所有废物在其整个生命周期的无害环境管理，并大幅度减少其向空气、水和土壤的排放，以尽量减少其对人类健康的不利影响
–所用部件符合RoHs/Reach标准
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负责的事务（续）

商业道德和行为守则
我们致力于在我们经营的所有国家遵守适用的法律和条例开展我们的业务。我们提倡和维护道德行为，培养一种鼓励和赞赏直言不讳的文化。
我们力求不断改进和专业化我们的道德和相关的合规组织，以达到最高的标准。2022年，我们继续扩大我们的道德联络网，为他们提供量身定制的培训课程，更新我们的反贿赂、反腐败和反欺诈政策，并更新我们的礼品和娱乐政策。这些政策体现了作为指导原则的预防原则。我们继续我们的培训计划，并专注于提高整个组织的认识。我们的下一次全球道德调查将于2023年进行，这是我们对ASML脉搏调查的一部分。
我们的价值观——挑战、协作和关怀——指导我们与员工、客户、供应商、股东和我们所服务的社会打交道。这些价值观反映在我们的《行为守则》（以下简称：《守则》）中。该准则为我们开展业务的方式设定了明确的期望和指导原则，并有助于培养一种正直、道德和尊重的文化。它与一套切实可行的指导方针一起，将诚信置于我们工作的中心。
在ASML，我们在很大程度上依靠员工的技能、承诺和行为来取得持续成功，并为社会做出积极贡献。这就是为什么我们期望所有员工充分遵守公司的价值观，在任何时候都以正直和尊重的态度行事。我们要求我们的所有员工和我们的商业伙伴遵守我们的准则。
十多年来，我们一直是负责任的商业联盟（RBA）的成员，该联盟是世界上最大的行业联盟，致力于在全球电子行业承担企业社会责任。作为RBA的一员，我们采纳了RBA行为准则，该标准旨在确保电子行业或其中电子为关键部件的行业及其供应链的工作条件是安全的，工人得到尊重和尊严的对待，并确保企业运营对环境负责并符合道德规范。
我们的守则符合RBA的操守守则。为了加强我们对供应商网络的承诺，我们希望我们的主要供应商（约占我们总支出的80%）及其供应商承认并遵守RBA行为准则，并制定自己的战略、政策和流程以遵循该准则、政策和流程。这一要求包括在我们与产品有关的长期供应商合同中。我们还鼓励我们的供应商制定自己的可持续发展战略、政策和流程，我们积极鼓励我们的供应商遵守这一准则。
我们的道德操守治理包括几个层次，其中包括：
1.我们的道德操守委员会由我们的首席执行官担任主席，向审计委员会和管理委员会报告。道德操守委员会负责制定政策并监督ASML遵守法律和道德操守要求的情况。道德操守委员会定期举行会议，就相关问题提供指导，并批准相关政策。
2.我们的道德操守委员会会调查有关全球范围内可能违反ASML行为准则的重大举报。
3.我们的道德操守办公室负责监督和执行我们的道德操守计划。关于可能违反ASML行为准则的所有报告均由一名道德操守干事筛选，所有重要报告均与道德操守委员会讨论。
4.我们的道德操守组织包括员工，除了在ASML担任常规职务外，他们还在我们开展业务的所有国家/地区担任道德操守联络员。他们担任可信赖的代表，并作为雇员在当地遇到与道德操守有关的问题和关切的第一个联络点。

我们的价值观——挑战、协作和关怀——指导我们与员工、客户、供应商、股东和我们所服务的社会打交道。
 
 
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ASML2022年年度报告
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负责的事务（续）

我们的行为守则原则
我们的承诺
我们尊重人 ASML致力于维护一个安全、健康的工作环境，尊重人权，符合国际法和法规以及《RBA行为准则》等行业标准。文化、教育和人才的多样性使我们成为一家更强大、更具创造力和创新性的公司。通过共同努力并利用这些价值观来指导我们，我们创造了一种基于相互尊重的环境——这种环境带来的结果比我们任何人单独取得的结果都要好。
我们诚信经营 ASML良好的诚信和合规文化是其业务成功的基础。我们将‘诚信’定义为以诚实、真诚、谨慎和可靠的态度行事。遵守不仅意味着遵守法律法规，也意味着遵守我们的高道德标准。我们诚信的声誉是宝贵的财富。我们在任何时候都必须表现出个人和商业的诚信。
我们致力于安全和社会责任 技术遍及社会的各个部分。通过帮助制造价格更实惠、功能更强大的芯片，ASML可以发挥重要作用——不仅在声誉和结果方面如此，在与环境相关的方面也是如此。这就是为什么ASML致力于负责任地开展业务，在实现可持续增长的同时履行法律和道德义务。我们的目标是以关键原则所概述的关心和负责任的方式实现我们的业务目标。
我们保护我们的资产 ASML最宝贵的资产是人才和知识，这两者都受到高度重视和保护。我们的‘资产’包括知识产权、商业秘密或其他专有信息，是指无形资产，例如技术诀窍、产品数据、商业数据和个人数据，以及实物资产，例如用于开展ASML业务的产品、工具、资金和计算机。我公司希望任何人受托经营ASML资产，以妥善保管资产，使其免遭丢失、损坏、滥用或被盗。
我们鼓励您交流和畅所欲言。 为了履行我们对维护本守则中所述的高标准诚信的承诺，沟通是关键。我们努力营造一种工作环境，鼓励员工之间以及员工与第三方之间的公开对话，让员工感到舒适和受到尊重，并让他们能够相互信任做正确的事。如果你观察到或怀疑有违规行为，我们鼓励你说出来。

我们的守则可在我们的网站上供所有利益有关者查阅
www.asml.com，我们的内联网和我们的员工应用程序。
促进道德行为
我们专门的道德操守计划和相关的合规计划提供必要的支持、建议、培训和沟通，使员工和其他人能够理解并遵守我们的准则。为此，它通过各种传播渠道提高认识，以促进高度廉正的文化。它还有助于创造一种开放和诚实的文化，以促进整个组织遵守法律和ASML政策。
2022年，我们继续扩展道德操守培训课程。
我们的行为准则有助于培养一种正直、道德和尊重的文化。
除了向所有雇员提供的通用模块外，课程还将包括根据潜在接触情况而具有特定受众的模块。该课程旨在支持管理层和员工进行决策，并宣传我们的守则和其他与合规相关的主题，并提高人们对道德行为的重要性以及我们的直言不讳和不报复政策的认识。它还提供信息和指导，以处理诸如工作中的人际关系、利益冲突、克服文化差异以及围绕辅助活动或ASML以外的其他职位的伦理方面的问题。在我们的培训计划中，我们特别关注所有新员工；在进入ASML的前三个月内，他们会收到完成课程第一单元的邀请。
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我们提倡一种开放的信任和诚实沟通的文化。
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鼓励人们大声说出来
2022年，在更新了我们的直言不讳和不报复政策后，该政策满足了欧盟举报指令的要求，我们继续专注于将不报复概念作为我们工作的核心。我们强烈认为，员工应该放心地向公司表达他们的担忧，而不必担心会遭到报复。这些政策和程序使员工放心，他们可以报告违规行为，而不必担心受到影响。ASML对报复行为零容忍。
2022年，我们还重点更新了内部道德调查程序，其中概述了道德投诉的调查阶段，从首次报告到补救行动和最终结案。
欲了解更多关于公开发声、不报复、我们的道德调查程序、匿名和隐私的信息，请参阅我们的公开发声和不报复政策，网址为：www.asml.com。
我们鼓励所有人，包括外部商业伙伴，如供应商、承包商和其他工人，表达他们对可能违反我们的守则、我们公司的政策、法律或我们的价值观的任何担忧。我们提倡一种开放的信任和诚实沟通的文化，在这种文化中，违反《守则》的行为是不能容忍的。在Speak Up计划中，我们有几个不同的渠道来报告这些问题，包括一个在线报告工具（由一家独立的外部服务公司托管）、我们业务所在的每个国家的电话号码、一个专用的电子邮件地址以及通过我们的道德联络员。对于愿意匿名的员工或外部利益相关者，Speak Up服务可以匿名举报违规行为。道德操守办公室的作用是评估每个Speak Up报告，并采取适当行动处理该报告，以便适当机构能够采取任何适当的补救行动。
我们审查和评估所有Speak Up信息，并在可能的情况下通过向报告方提供反馈对所有信息采取后续行动。如有必要，我们将与报告方和/或对应方接触，以了解Speak Up消息的性质，并进行更详细的分析和/或调查。如有需要，我们会采取补救行动，以防止再次发生。
我们在2022年登记了414份道德操守相关报告（2021年为396份）。
在这些Speak Up报告中，有16项投诉被认为可以作为道德操守委员会的调查来受理。这些都遵循正式的道德投诉调查程序。在本年度报告发表之时，十项道德操守投诉的调查程序已经完成。在这一总数中，有两项投诉被认为没有证据——没有违反《守则》——和两项部分证据。对六项经证实的投诉采取的纠正行动各不相同，从警告信、停职到立即开除。其余六项道德操守投诉仍在正式调查过程中。

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法律与合规
我们的法律与合规职能负责监督遵守各种与监管合规相关的领域，并就监管框架向管理层提供建议，包括立法和法规的变化。该职能旨在确保我们按照所有相关的国家和国际法律法规以及专业标准、公认的商业惯例和我们自己的内部标准开展业务。监管合规领域的例子包括证券和内幕交易、竞争法（反托拉斯）、出口管制以及反贿赂和反腐败。在需要时，我们的法律与合规部负责任何监管调查。
反贿赂和反腐败
ASML不容忍对同事或他人进行贿赂、贪污或任何形式的不当影响。我们致力于个人和商业诚信的最高标准。2022年9月，我们的反欺诈和反贿赂与反腐败政策都得到了更新。《反贿赂和反腐败政策》详细介绍了我们对严格的道德和诚信的承诺，以及我们为防止ASML的贿赂和腐败采取的措施。ASML不允许员工接受或提供好处费，也不允许员工代表公司进行政治献金。该政策还要求遵守适用的反贿赂和反腐败法律以及《ASML行为准则》。
欲了解更多信息或下载该政策，请访问：
www.asml.com。
我们的礼品与娱乐政策详细规定了ASML所有员工在赠送和接受礼品或娱乐（包括商务餐）方面应遵守的行为，并支持我们以专业、道德和透明的方式开展业务的承诺。该政策也是我们的合规和反贿赂及反腐败计划的一个关键因素。我们要求我们的员工始终遵守这一政策，运用常识，并在必要时寻求本政策和解释材料（如常见问题解答和流程图）中所述的指导或支持。该政策的一个重要内容是要求事先批准某些类别的第三方礼品或娱乐活动。这使我们能够在这些类别中记录所给予和接受的礼物和娱乐的登记，这支持我们遵守政策以及法律和条例。赠送和接受礼物和娱乐绝不应影响或似乎影响我们的商业决策和交易的完整性，或有关各方的忠诚。
2022年，我们更新了关于欺诈、反贿赂和反腐败主题的培训课程，推出了作为道德操守培训课程一部分的全员必修电子学习课程，并为特定的利益相关者群体提供了额外的课堂培训。我们正在进一步加强我们的全球第三方尽职调查计划。
在本报告所述的2022年，在贿赂和腐败领域没有对ASML处以监管罚款或采取行动。




遵守竞争法政策
我们认为遵守竞争法是我们业务的一个重要部分。竞争法（又称“反托拉斯法”）保护有效竞争，以确保市场的最佳运作。竞争法会影响ASML日常业务的许多领域，并会影响我们与客户、供应商、合作开发者和其他业务合作伙伴的往来和互动。
在与我们的商业伙伴，包括供应商、合作开发商、客户和其他行业同行打交道时，我们致力于公平竞争和公平的原则。因此，ASML不容忍任何根据适用的竞争法被视为非法或违反我国行为准则的形式的行为，并且我们不会与采取反竞争行为或暗示进行非法行为的商业伙伴开展业务或合作。
为此目的，我们制定了一般和具体的控制措施，以防止、发现和披露潜在的竞争法问题，其中包括：
竞争法合规风险评估：
我们定期对相关的竞争法重点领域进行风险评估。这一评估确定并考虑到从竞争法的角度来看可能存在的风险、已经实施的控制、剩余的风险以及将采取哪些措施以减轻任何剩余的风险。

政策审查：
我们的竞争法合规政策表明了我们对确保遵守适用的竞争法和我们的行为准则的持续承诺。员工或业务合作伙伴违反本政策的任何行为将被视为严重违反ASML的行为准则。因此，这可能导致采取适当的纪律措施，包括解雇。我们在2020年发布了该政策的公开版本。ASML会定期审核这一政策，并于2021年发布内部政策的更新版。
培训和认识：
我们的竞争法培训方案包括各种不同方法的组合，包括基于计算机的和面对面的培训课程。它还通过定期通信，例如通过在我们的内联网上的介绍和文章，或通过电子邮件通信，提高对与竞争法有关的专题和问题的认识。
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与商业伙伴的联系：
我们期望我们的商业伙伴（如客户、供应商、顾问、承包商和中间人）表现出与我们自己一致的高标准道德行为。我们将不从事业务或与商业伙伴合作，诉诸反竞争行为或建议进入非法行为。我们坚决谴责我们的商业伙伴的任何反竞争行为。
报告和解决问题、违规行为或投诉：
我们将支持拒绝从事反竞争行为或举报可能违反我们政策的员工和业务合作伙伴，正如我们的直言不讳和不报复政策所明确指出的那样。我们不容忍对严格遵守竞争法规则的员工或对那些直言不讳的员工进行任何形式的报复或其他形式的不良后果，即使我们因此失去了业务。在2022年，我们没有因违反竞争法而被罚款。
欲查询详情，请下载ASML的《公共竞争法合规政策》：
www.asml.com。
出口管制
我们致力于在全球范围内遵守所有适用的出口管制法律。我们实施了旨在促进遵守和防止未经授权的交易的政策和程序。员工必须遵守我们的政策和程序。此外，我们实施了信息技术管制和其他措施，旨在促进防止无意中违反出口管制要求。
我们定期评估这些政策、程序和控制措施的有效性，并在必要时予以更新。例如，我们最近更新了与美国政府于2022年10月对半导体制造项目实施的额外出口管制有关的政策和程序。





我们期望我们的商业伙伴——客户、供应商、顾问、承包商和中介——表现出与我们自己一致的高标准道德行为。
隐私保护
我们致力于尊重和保护员工、客户、供应商和与我们有业务往来的每个人的隐私权。个人资料是以专业、合法和合乎道德的方式管理的，符合我们的行为守则，并符合适用的法律和条例。
我们已制定了技术和组织措施，以防止意外或非法销毁、丢失、更改、未经授权泄露或获取个人数据。我们的隐私政策是从ASML作为一个全球性组织的角度出发设定最低要求的。本政策对ASML的所有雇员具有约束力，并适用于处理本公司员工、求职者及业务伙伴如客户、供应商、访客及其他个人的个人资料。
专门的隐私和个人数据保护计划确保我们坚持高标准的个人数据保护。除其他内容外，该方案包括：
–治理：在高级管理层，公司风险委员会负责监督隐私专题，而隐私办公室负责管理隐私框架并提供协助和指导。每个员工都有责任阅读和理解隐私政策的内容和含义。
–系统和程序：隐私控制框架包括130项隐私活动，包括隐私影响评估和数据保护影响评估。我们的ERM过程中包含了隐私控制框架。
–纪律处分：如我们的个人数据泄露程序所述，我们将调查在我们的隐私门户网站上登记的所有事件、关注事项和潜在违规报告。我们采取适当的控制措施和纪律行动，以防止再次发生。
–审计：我们的内部审计程序中包含了隐私。我们为商业伙伴和招聘提供的隐私声明来自我们的隐私政策。他们解释了为什么会收集个人数据以及ASML如何使用这些数据。
2021年，我们为员工、求职者、商业伙伴和访客更新了全球隐私声明。新的隐私声明反映了ASML内个人数据的最新处理情况，并符合适用的隐私法律法规的要求，例如GDPR（欧盟）和CCPA（美国）。
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尊重人权
ASML强烈主张诚信，特别是考虑到诚信对社会的责任。这意味着在关键问题上不只是勾选一个方框
比如维护人权。我们开展业务
在公平、诚信和正直的基础上，我们期望与我们一起工作的所有人也能做到这一点。为此，我们还认为，我们不仅有责任尊重人权，而且有责任在我们整个组织中倡导人权，以帮助对社会产生积极影响。我们围绕ESG框架所做的工作、我们在多元化和包容性方面正在采取的步骤、我们的福祉计划以及我们为解决作为我们文化一部分的诚信问题所做的持续努力，都归功于在ASML内部倡导人权。我们致力于尊重普遍人权，尊重我们的《行为守则》所表达的道德价值。我们支持《联合国指导原则》中关于
商业与人权。2017年，我们启动了《人权政策》，该政策可在www.asml.com上公开查阅，该政策反映了前面提到的预防原则，并从整体角度看待在本组织内嵌入和保护人权的问题。
这一政策的规定源自关键的国际人权标准，包括《国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利宣言》和《联合国人权宣言》、《联合国全球契约》以及《经合组织多国企业准则》中规定的原则。在2023年，我们将审查我们现有的政策，以确保我们不仅遵守最低要求，而且在必要时进行调整，并考虑我们是否可以采取更多措施，以实现我们在这一领域成为领导者的目标。此外，我们会检讨已执行的程序的有效性，以识别、管理及防止对ASML的业务造成不利的人权影响。
我们的人权政策补充了我们遵守的ASML行为准则和RBA行为准则。它表明了我们对人权和在我们的业务和供应链中负责任的劳工做法的承诺。人权政策适用于ASML及其在世界任何地方的子公司。在我们的直接业务中确定和管理人权问题的总体责任属于我们的人力资源执行副总裁的职权范围。我们供应链中的人权责任属于采购和供应链执行副总裁的职权范围。

界定突出的人权问题
突出的人权问题是指那些因公司的活动或业务关系而面临最严重负面影响的人权。我国的《行为守则》、《人权政策》和RBA供应商行为守则都强调了我们致力于解决和积极参与我们突出的人权问题的承诺。我们以各种方式确定和管理人权问题，例如通过利益攸关方参与和评估我们自身业务中的人权，以及供应商的尽职调查和可持续性风险管理。
阅读更多：
社交–我们的供应链.

在2022年，我们没有收到任何关于侵犯人权的申诉。
我们的业务
在我们进行了风险评估以确定我们自身业务中与人权相关的固有风险之后，我们决定审查现行政策并在2023年对其进行更新。我们先前分析的结果表明，我们自身业务中固有的人权脆弱性风险是工作时间和加班、健康和安全以及工作场所骚扰。ASML内确定的弱势权利拥有者群体是承包商、少数民族和移徙工人。我们继续通过定期的内部EHS审计来监测这些问题。
阅读更多：
社交–为所有人提供有吸引力的工作场所–最佳员工体验.
工作时间和加班
在我们经营的地点，每周的标准工作时间平均为40小时。我公司的标准基于国际劳工组织的国际劳工标准（《四十小时工作周公约》）和RBA规范。每周工作时间不得超过当地法律规定的最长时间，不得超过60小时，包括加班，但紧急情况或异常情况除外。我们经常注意保护员工在高峰期不加班。由于加班仍然是管理层的一个重要注意点，我们将继续监测加班的使用情况，并采取适当措施管理这种情况。
健康与安全
我们的义务是为所有员工和在我们办公场所工作的其他人提供安全和健康的工作条件。在我们所有的产品和工艺中，我们努力使ASML成为一个安全的工作场所。我们在ASML内部为提高认识和保持积极主动的安全文化投入了大量精力。
阅读更多：
社交–人人享有有吸引力的工作场所-确保员工安全.

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我们认为，我们不仅有责任尊重人权，而且有责任在整个组织中倡导人权，以帮助对社会产生积极影响。
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工作场所骚扰
我们是一家全球性公司，在16个国家和地区的60多个地点开展业务。我们有一支文化多样化的员工队伍，雇用了143个国家的员工。这个导致围绕工作场所骚扰问题存在更高的固有人权风险。
阅读更多：
治理----负责任的商业----商业道德和行为守则.
通过我们的道德计划，我们提高了对道德行为的重要性和我们的大声说和不报复政策的认识。它还就如何处理诸如工作中的人际关系、利益冲突、处理文化差异以及与辅助活动或ASML以外的其他职位相关的伦理方面的问题提供信息和指导。
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我们的供应链
我们通过基于风险的方法评估供应链中与人权有关的风险。在我们的尽职调查过程中，我们使用RBA风险评估平台，以识别劳动力（包括人权）、道德、健康和安全以及环境标准方面的固有风险，在我们的整个供应基地。
如果发现了与劳动力相关的中等或高风险，我们会与供应商联系并进行更详细的分析。对于覆盖80%左右产品相关支出的战略供应商，我们预计他们能够完成年度RBA SAQ。这一SAQ涵盖了400多个与劳动（包括人权）、道德、环境和安全因素、控制要素和管理制度有关的风险要素，包括其绩效。它帮助我们确定供应商在可持续性方面的风险状况。当我们发现遵约方面的差距时，我们会与供应商联系，以确定纠正行动计划。
我们确定的突出问题涉及工作条件（强迫劳动和债役劳动）、健康和安全以及工会权利。然而，由于他们在高科技行业工作，我们的大多数供应商在法治强、守法的国家开展业务。我们认为这一固有风险很低。
阅读更多：
社会-我们的供应链.
信息安全
随着ASML独特的地位以及半导体行业日益加剧的地缘政治紧张局势，我们看到安全风险趋势不断升级，从勒索软件和网络钓鱼攻击到试图获取知识产权或破坏业务连续性。
2022年，ASML登记了大约2800起网络安全事件，不包括网络钓鱼事件。我们认为这些事件都没有对我们的业务产生实质性影响。见“风险因素----网络安全和其他安全事件，或我们的流程或信息技术系统的其他中断，可能对我们的业务运作产生重大不利影响”。我们已将专门负责安全事务的FTE数量从大约十年前的10个增加到2022年的大约300个。
安全——就像安全和质量一样——是信任ASML品牌的先决条件。我们的客户和合作伙伴必须能够依赖我们的产品和服务的安全、安全和质量。ASML的竞争优势是基于我们生态系统中数十年积累的知识和知识产权。这些知识存在于公司内部的各种存储库中，也存在于我们的员工和我们在数百个供应商、客户和知识机构的协作生态系统中与之共事的许多人的头脑中。一方面，它使保护知识成为一项挑战，因为我们的生态系统在很大程度上是建立在许多个人之间交流思想和见解的基础上的。另一方面，这也意味着很难复制我们所做的工作。没有（操作）软件，有关电子和不同部件的行为的知识，具体的知识
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ASML内部的各个人以及我们的合作伙伴都在探讨如何整合我们技术的不同元素，如果我们的生态系统内没有非常多样化和广泛的合作伙伴关系，要有效地制造像我们这样复杂的机器是非常困难的。
当我们与我们的生态系统伙伴一起创新时，我们的伙伴需要进入我们的一些系统。因为链只和最弱的链接一样强，我们需要确保以安全的方式启用此访问。ASML的信任安全圈旨在验证和帮助我们的生态系统合作伙伴提高其信息安全的成熟度，同时也为ASML自身的发展带来回报，让它学习到有效的技术和手段。
信息安全复原力框架
我们对安全的设想是，它需要嵌入我们的人民、进程和技术的DNA中。为了确保这一点，我们建立了专门的安全职能，以便管理安全风险。首席信息安全干事（CISO）作为第二责任线协调应对信息安全风险的工作，并由各区的安保小组作为第一责任线提供支助。我们的使命是通过对支持我们业务目标的人员、流程和技术采取基于风险的有效措施，使ASML能够控制对公司信息和资产以及客户和供应商的机密信息的保护。为了实现这一愿景和使命，我们在寻求使我们的安全能力达到最高成熟度并以基于风险的方式将其推广到我们的资产时，执行和部署我们的安全战略。
我们通过应用ISO 27001信息安全标准开发了我们的信息安全框架
跨其14个域，并通过推动安全成熟度——从策略设置、资产管理和访问控制到事件管理等等。对于这些领域中的每一个领域，我们都制定了量身定制的控制措施，定期对这些措施进行评估，以确保遵守和有效。此外，我们的事件报告工具力求确保所有信息技术和信息安全问题都能得到报告、关联和调查。
ASML业务成功的关键在于人和知识。未经授权披露我们的信息，或我们的客户或供应商在我们的创新生态系统中的信息，可能会使竞争对手受益，对我们申请专利的能力产生负面影响，或对与客户、供应商和监管机构的合作产生负面影响。同时，我们的业务依赖于可靠的信息处理，未经授权更改这些资产的信息内容可能会损害我们开展业务的能力。因此，保证信息的保密性和完整性至关重要。为了确保我们的员工了解安全策略并知道如何采取行动，我们提供强制性安全培训，并在全年举办多个安全意识活动，在此期间我们提供更多信息并分享学习成果。
在我们的供应链网络中，我们使用一个单一的模型对我们的合作伙伴进行风险评估，他们也使用这个模型来筛选他们的供应商。我们还与同行、合作伙伴和一流的安全解决方案提供商保持密切联系，我们的安全解决方案通过渗透测试（道德黑客）定期进行测试，以确定可利用的问题，从而能够实施有效的安全控制。
鉴于网络和安全风险不断增加的趋势以及对地缘政治的日益关注
对于ASML，我们正在不断审查我们风险控制框架的充分性，并继续实施额外的控制。然而，鉴于网络安全和其他安全风险的普遍性、复杂性和迅速上升，对半导体行业的地缘政治关注以及我们的合作创新方法所带来的固有限制，这可能并不总是足以防止事故发生，并完全降低这种风险。因此，需要有不懈的努力，并采取最新的最佳做法。
阅读更多：
风险-我们如何管理风险.
建立信任的安全圈
在ASML，我们与公司内部和外部的合作伙伴在一个基于信任的创新生态系统中密切合作，共同开发我们的技术。在一个相互关联的生态系统中进行创新和协作需要超越公司边界的安全信息共享，因为网络攻击的脆弱性已扩展到整个生态系统的周边。
因此，2021年ASML在埃因霍温地区和荷兰的Brainport Eindhoven地区发起了Security Circles of Trust倡议，以保护我们的创新生态系统。‘信任圈’是一个由同行和供应商组成的网络，他们共同接受相同的信息安全标准，并根据这些标准提高绩效。该网络还推动ASML、供应商和生态系统合作伙伴之间交流知识和最佳做法。
我们分享最佳做法，以帮助我们的创新伙伴发展和加强安全成熟度。其目标是保护知识产权，保护该行业和区域免受勒索软件等网络犯罪的侵害，分享相关威胁情报，就安全主题开展合作，共同提高安全性。每年，我们都与我们的10大主要供应商和50多家邻近公司举办大师班，以提高该地区的信息安全意识和知识，并分享实用技巧、技巧和策略，例如打击勒索软件。2022年，我们扩大了信任圈，将美国、欧洲和台湾的半导体公司也包括在内，并计划于2023年在其他地区进一步推广。

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知识产权保护
我们的公司以人和知识为基础。我们的具体知识给了我们领先优势和领先于竞争对手的领先优势。要想在企业生存下去，保护好我们自己的知识以及我们的客户和业务合作伙伴委托ASML提供的信息就是关键。专利是保护ASML的研发投资不被我们的第三方使用的一种方式，包括被我们的竞争对手、客户、供应商和合作开发者利用。我们与由许多不同的公司和机构组成的生态系统伙伴一起创新和开发我们的技术，每一个公司和机构都需要专门的方式来处理知识产权问题。
ASML的一般知识产权（知识产权）战略有三个目标：
–通过保护ASML的发明，建立和维护一个可靠的知识产权组合。
–防止ASML侵犯第三方知识产权的情况。
–根据ASML的知识保护计划，防止向外界泄露机密信息，包括专有技术和商业秘密。
我们的企业知识产权部的任务是加强我们的全球知识产权地位，包括我们的专利组合，以及保护我们的专利。该部门的使命是最大限度地发挥ASML的知识产权价值，执行和支持ASML的总体目标，并维护ASML的经营自由。为了保护我们的技术领先地位和我们在前沿技术方面的研发，该部门参与了产品生成过程，并评估新产品以确定它们是否有可能
侵犯第三方的任何相关第三方知识产权。
我们在复杂的研究和开发方面的大量投资证明我们拥有强大的知识产权组合是合理的。我们已发展知识产权管理机制，以保障我们的知识产权及尊重其他各方的知识产权。这包括，除其他外，专门的知识保护计划，限制访问工程最高机密，信息安全计划，强制性信息分类，以及培训和意识计划。
我们采取了控制、政策和程序，以保护我们的商业秘密、专有客户数据和其他信息，并使我们遵守出口管制、经济制裁和类似规定。这些控制和程序可能并不总是有效的，而且我们经历了未经授权获取数据的情况，导致前雇员盗用信息，这可能构成违反此类规定（见风险因素“网络安全和其他安全事件，或我们的流程或信息技术系统的其他中断，可能对我们的业务运作产生重大不利影响”）。我们已采取补救措施，防止类似的未经授权的进入，我们正在审查我们的安全控制、政策和程序，以确定是否有任何进一步的改变是适当的。
阅读更多：
治理----负责任的企业----信息安全.

知识产权组合趋势
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产品安全
我们想要创新，但始终把安全放在首位。我们有责任在任何时候提供一个安全的工作环境。我们通过在产品生命周期的每个阶段关注安全性来做到这一点：研究、开发、生产、运输、安装、维护、升级和退役。我们确保覆盖所有利益相关者群体，包括员工、客户、供应商、承包商和访客。
我们如何管理产品安全
随着我们的发展，我们的产品复杂性和我们经营的地理位置的数量也在增长。因此，评估哪些安全法规和条例适用于我们的产品和工具变得越来越复杂。与此同时，确定我们需要遵循的规则和程序以证明这种遵守情况也更为复杂。我们的一些技术是如此创新和新，以至于并不总是立即清楚适用哪种监管制度。ASML正在通过雇用国家安全监管专家来扩展这一专门知识。
我们有明确的系统和流程来支持我们的产品安全方法。我们的全球产品安全和监管组织是质量与卓越的一部分，该组织协调ASML内的整体产品安全方法。为了支持ASML的产品，每个产品线都有安全工程师负责产品并进行一级系统风险评估。为了支持安全设计，我们确定并实施了12个关键风险领域，风险专家支持各个项目。
产品安全能力
关于我们的所有能力，我们的D & E安全能力领导的作用是提供关于我们的工作方式的全面知识，并设计规则，在我们的所有能力的具体安全危险。
电气：使电气设计安全并保护人们免受电击。这涉及使携带危险电压的导体不可接近，确保可接近的导体不携带危险电压，并通过遵守相应的条例和标准，使不可接近的导体与可接近的导体充分绝缘。
压力：解释和解释当地法规和标准，并就测试和文件提供咨询，并维护某些国家高压许可证所需的制造记录簿。
人为因素工程（包括人体工程学）：采用以人为中心的设计方法，通过为诸如可访问性、姿势、力和部件的提升等问题制定规则，帮助项目保持维护和维修的访问权限。
机械：跟踪安全因素，以及我们的机器的抗震要求。
起重：许多特殊要求（例如起重机操作员的认证和培训）适用于我们使用起重工具的国家。我们的团队可以在需要认证时提供建议。例如，在韩国，500公斤或以上的重量需要认证。
在高空工作：这是一个新的专业领域，在我们的EXE：5000的设计过程中，这是我们的第一个EUV 0.55NA（High-NA）系统，以保证良好的进入各个领域。
辐射：主要关注强度超过标准的激光器。此外，我们还考虑了我们正在使用的标准和特殊灯具和LED的影响。
危险货物：防止因运输和进口某些危险物质，如化学品、磁铁和电池的需要而停止运输。
程序安全：支持为高度复杂的操作创建书面安全程序。
热：在高温下使用锡需要特别的预防措施来保护人们。
危险气体：使用气体需要安全系统和程序来保护机器和人员。例如，氮气是一种窒息危险，在EUV中使用氢气还有其他适用的法规和标准。
材料和物质：监测世界各地的立法，以检查我们产品上使用的所有材料的法律地位，并确保我们的产品中不使用或引入危险材料。

设计中的产品安全
我们力求确保我们开发的所有产品和工具符合世界上最严格的产品安全法规，并符合适用于我们开展业务的国家的法律。我们注重硬件设计的安全性，其次是程序的安全性——预防是关键。
安全的产品始于经过深思熟虑的设计，并在初始设计之初就实施了产品安全要求。人类安全设计的第一步是通过产品设计来消除风险或保护人们。由于人为因素在产品的安全操作中起着重要的作用，我们尽量防止这些因素成为风险因素。这有助于防止工作场所的活动变成潜在的事故。如果没有可用的安全预防措施来解决潜在的危险，我们开发自己的。
当我们开始设计我们的系统时，我们的工程师会进行初步的安全风险评估（SRA）。我们的产品设计人员经过培训，能够在设计过程的早期阶段识别任何安全问题。SRA在整个产品开发过程中进行评估。我们在产品生命周期的每个后续阶段评估产品安全性，并通过我们的事件报告系统跟踪任何报告的与产品相关的事件——包括供应链事件。我们自豪地报告，在2022年，我们的设备没有造成任何可记录的事故。
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战略报告 治理 金融
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负责的事务（续）

EUV0.55Na（高NA）安全方面的进展
EUV 0.55 NA（High-NA）是我们EUV路线图上最新的ASML产品，是公认的下一代EUV机器。该系统的开发由于其尺寸、模块重量和可访问性而对产品安全提出了新的挑战。为了支持这一设计，我们特别注重人体工程学和高空作业。
例如，我们的人体工程学专家使用3D模拟使人们能够练习各种动作。
此外，新系统具有内置的服务平台和平台，从而产生了新的‘高空作业’安全能力。
由于该系统的复杂性，欧盟安全指令和半导体行业准则（SEMI S2）的审查被分开，首先是设计审查，然后是硬件的第二次检查。在2022年，我们开始了SEMI S2第三方安全设计审查。
在组织中嵌入产品安全
2021年，我们成立了安全和监管办公室，负责跟踪新的法规和标准，并确保我们的产品符合产品安全法规。该监管委员会负责有关ASML产品安全合规的决策以及消除违规行为的战略。它还监测合规状况并推动风险缓解。管理委员会在其每月会议上讨论可能的不遵守情事，并根据提出的缓解计划作出决定.
确保安全合规
我们开发的产品和工具符合SEMI S2，以确保在任何时候都考虑到产品的安全性。这些准则已纳入《安全系统性能规范》（Safety SPS）。我们对每一种出厂的产品类型都符合SEMI S2标准。2022年，我们发货的每一种产品类型都有一份确认这一合规性的报告。我们还为所有ASML的产品和工具提供CE（‘conformit é europ é enne’）合格声明。
提高我们供应链中的产品安全性
确保产品安全并不止于我们的设施——我们还关注供应链中的产品安全。我们的创新和发展有很大一部分发生在我们的供应商所在地。安全是ASML的首要任务，我们要确保我们发运的所有产品都符合最严格的法规，包括由我们价值链中的供应商制造和供应的设计。我们的目标是确保我们的供应商有能力交付安全和合规的产品，这样我们就可以避免安全事故或事故、与安全相关的不合规问题或延迟发货。
我们与供应商密切合作，确定了一个端到端流程，确保交付符合我们的安全要求。
危险品管理
随着我们的危险货物计划的成功完成，危险货物管理在结构上嵌入我们的整个组织。政策、程序、准则和信息技术基础设施已经到位，使专门的专家能够管理危险货物，作为我们能力小组的一部分。在设计过程的早期阶段就确定了危险特性，以便使我们能够采取措施，确保安全地按时和更有效地处理、运输和储存我们的产品。由于这些活动受到安全与合规组织的监督，我们能够保护对影响ASML产品的法规和法规的主动控制。
材料和物质遵守情况
我们致力于遵守我们经营所在市场的法规。我们遵循最严格或领先的法规，目前但不限于欧盟的RoHS（有害物质限制）、REACH（化学品注册、评估、授权和限制）和电池指令、韩国的K-REACH（化学品注册和评估法案）或美国的TSCA（有毒物质控制法案）。
由于以下因素，我们实施了多项举措来克服合规挑战：监管环境的变化越来越多；我们产品中使用的独特部件的数量（超过50,000个）；广泛的全球供应链；我们使用的受管制物质的数量（超过100个）。2022年期间的活动包括：
–一个多学科的计划嵌入整个组织的流程——改进我们的IT解决方案，实现自动化供应链沟通，并提供灵活的报告能力。
–全球安全重点，以加强我们与新的当地安全专家团队的沟通，并建立一个监管情报团队。
–通过参加半导体PFAS联盟，与我们的商业伙伴和供应链合作，并与一家受人尊敬的顾问公司建立工作关系，对即将出台的PFAS、TSCA和Battery指令等法规采取积极主动的态度。

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我们的税收方法
ASML致力于通过社会经济凝聚力、可持续增长和长期繁荣，帮助建立一个更加公平和可持续的社会。税收是实现这一目标的一种手段。

我们认为，我们缴纳的税款是对我们经营所在社区的一种贡献，也是我们创造社会价值的责任的一个组成部分。在我们的业务和ESG战略的支持下，我们在经营方式和纳税方式上的开放和透明对我们很重要。
17亿欧元 15.0%
2022年缴纳的所得税
（2021年为12亿欧元）
2022年实际税率
（2021年为15.2%）
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阅读更多：
www.asml.com上的‘税务报告方法’
所得税在我们的五个最重要的
业务国家
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1.荷兰 7.57亿欧元
2.美国 4.74亿欧元
3.台湾 2.09亿欧元
4.韩国 1.67亿欧元
5.中国 4200万欧元

去年，我们已经迈出了重要的一步，通过分享我们的税收原则和披露有关五个主要国家的商业和税收足迹的信息，努力提高我们的税务事务的透明度。
今年，我们又向前迈进了一步，并作出了若干改进。我们签署了VNO-NCW税收治理守则。这一《税务管理守则》应使荷兰上市公司的税务状况更加透明。根据此守则，我们已在ASML建立地所有国家的税务报告中包含各国的税务信息。我们还对我们五个主要国家的活动作了解释，并对我们各实体的活动类型和地理范围作了简要解释。
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我们会不断提高税务事项的透明度。ASML签署《VNO-NCW税收治理守则》的举动反映了这一点，也响应了要求企业对政策制定者、非政府组织和公众不断变化的期望做出反应的呼吁。
我们的主要原则是，我们的税务状况反映了我们的业务运作，即销售光刻系统及相关产品和服务，并得到我们的制造和研发活动的支持。自公司成立以来，ASML就采用简单明了的运营模式，我们在荷兰费尔德霍芬的园区是我们全球业务的中心。
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我们的税务方法（续）

以下原则指导我们如何在我们经营的国家报告和纳税。
管理委员会负责ASML的税务战略、税务原则和总体税务风险管理，随后由审计委员会审查。ASML税务海关部门负责执行管理委员会制定的ASML税务战略。
ASML的税务战略基于我们的税务原则，并与我们的业务战略和可持续发展目标密切相关。税务战略由管理委员会批准。税务策略、税务原则和整体税务风险管理适用于所有集团实体。
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我们的税务策略是
与我们的业务战略和
我们的可持续发展目标。”
加比·贝斯
税务和海关主管

我们的税务原则
遵约
–我们按照税收法律法规的文字、意图和精神行事。
–我们根据报告要求、美国公认会计原则和国际财务报告准则进行税务披露。
–ASML的利润分配方法基于经合组织公布的国际公认标准。我们在我们的业务中始终如一地应用这些规则，这取决于我们所经营的当地司法管辖区的相关规则和条例。
支持税收制度
–我们报告一个司法管辖区的应纳税收入与该司法管辖区的商业活动的增加值相称。
–我们不使用所谓的避税天堂（根据欧盟委员会‘黑名单’的定义）来避税。
与当局的关系
–我们在相互尊重、透明和信任的基础上，与我们所在管辖区的税务当局和其他有关当局进行公开和建设性的对话，披露所有相关事实和情况。我们不使用旨在避税的税收结构，也不会人为地将利润转移到低税收管辖区。
我们的税务策略
1 利益攸关者管理
对外，与税务机关和监管机构，还要与投资者沟通。在内部，在支持我们的业务管理风险，控制，同时保持其行政程序和工作方式的效率。我们与ASML内的其他专家紧密合作。
2 税收的未来
这包括ESG（包括税务透明度）和税务技术的发展，我们可借此密切监察外围世界的发展，并不断将其转化为对ASML的潜在要求或影响。
3 合规与控制
这包括为适当的税务风险管理和报告目的制定、实施和持续监测程序和控制。此外，这包括确保按照适用的税法和条例（包括及时缴纳应缴税款）及时和准确地履行遵守税务规定的义务。
4 税务和海关组织
在瞬息万变的世界里，重要的是要有一支能够应对变化的多元化团队，他们不仅仅是优秀的税务和海关专家。沟通、数字和项目管理技能正变得日益重要。我们努力按照ASML的价值观（挑战、协作和关怀）共同努力，相互发展。
5 项目
我们的业务和我们经营所处的监管环境不断变化。我们致力于处理这些变化的项目，以确保实施的解决方案是合规和高效的。同样，我们不断努力简化和审查现有的业务模式，以确保我们保持税务和海关合规。
ASML2022年年度报告
小模式。影响很大。 战略报告 治理 金融
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可穿戴技术
突破性的技术，改变生活的结果
半导体对于一系列新的可穿戴设备至关重要，这些设备有可能改变医疗保健，特别是对我们的老年人口而言。从智能手表到跌倒检测服务，纳米传感器可以监测病人的健康状况并提醒护理人员——而与人工智能相结合，它们甚至可以预测心脏病和癌症等疾病。
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公司治理 战略报告 治理 金融
150
公司治理概览
我们倡导一体化的公司治理，以便与我们的利益相关者建立信任、尊重和互利的关系。

概览
 企业
治理声明
在页面上阅读更多内容151
监事会报告
在页面上阅读更多内容168
薪酬报告
在页面上阅读更多内容186
这些网页概述和简要介绍了我们的年度报告的公司治理部分。 在我们的《公司治理声明》中，我们将介绍ASML的公司治理结构以及ASML应用荷兰《公司治理准则》的原则和最佳实践的方式。
–治理结构
–管理委员会
–监事会
–与董事会有关的事项
–股东周年大会和股本
–财务报告和审计
–遵守治理要求
本报告概述了监事会及其各委员会的活动以及2022年的主要重点领域，包括利益相关者的参与、与人员和我们的供应链有关的问题以及ESG日益重要的意义。 在此，我们解释在这一年中我们在致力于公平和平衡薪酬方面取得的进展，包括我们在如何奖励管理层以吸引合适人才方面提高透明度的工作。
–主席致辞
–监事会
–2022年董事会重点
–会议和出席情况
–组成、培训和评价
–监事会委员会
–审计委员会
–技术委员会
–甄选及提名委员会
–主席致辞
–薪酬委员会
–管理委员会薪酬
–监事会薪酬
我们的战略
在页面上阅读更多内容31
主席致辞
我们的监事会
在页面上阅读更多内容168
主席致辞
薪酬委员会
在页面上阅读更多内容186
我们的商业模式
在页面上阅读更多内容33
我们的利益相关者
在页面上阅读更多内容37
ASML2022年年度报告
公司治理 战略报告 治理 金融
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公司治理

我们赞同良好的公司治理的重要性，其中独立性、问责制和透明度是最重要的因素。这些也是我们与利益攸关方之间建立信任关系的基础。

ASML Holding N.V.是一家根据荷兰法律运营的公共有限责任公司。ASML的股票在阿姆斯特丹泛欧交易所和纳斯达克上市。
我们有一个两级董事会结构，包括一个管理委员会负责管理公司，一个独立的监督委员会负责监督管理委员会并向其提供咨询意见。为了履行职责，这两个董事会对代表我们股东的法人大会负责。
我们的治理结构基于ASML的《公司章程》、荷兰的公司法和证券法以及荷兰的《公司治理准则》。由于我们在纳斯达克上市，我们还必须遵守《萨班斯-奥克斯利法案》、《纳斯达克上市规则》和美国证券交易委员会颁布的规则和条例的适用条款。
我们须遵守适用于大公司的荷兰法律的有关条文（结构制度).这些规定的效果是将对某些公司决策和交易的控制权集中在监事会手中。管理委员会和监事会成员的任免程序根据结构制度.
年报的这一节论述了我国的公司治理结构以及ASML应用荷兰《公司治理准则》的原则和最佳实践的方式。它还提供了通过与管理报告内容有关的进一步规则的法令和执行《收购指令》第10条的法令所要求的信息。
我们签署了《VNO-NCW税务治理守则》，并在我们的网站上的《我们的税务方法》一节和更全面的《税务方法报告》中报告了其原则的适用情况。
根据《荷兰公司治理守则》（https://www.mccg.nl/english），本年度报告的其他部分阐述了我们旨在创造长期价值的战略和文化、我们的价值观和行为准则，以及我们内部控制和风险管理系统的主要特点。
2022年2月，荷兰公司治理守则监测委员会启动了一项协商进程，最终修订了《荷兰公司治理守则》。修订后的《荷兰公司治理守则》于2022年12月20日发布，为报告目的，适用于自2023年1月1日或之后开始的财政年度。作为我们的监事会和管理委员会继续努力确保我们的做法和程序符合荷兰公司治理要求的一部分，我们目前正在评估经修订的《守则》对我们公司治理结构的影响。
阅读更多：
我们公司,
我们的业务和ESG战略,
我们的商业模式和
风险-我们如何管理风险.

ASML公司治理结构
股东
监事会
管理委员会
商业
部门		 商业
职能		 企业
职能		 雇员
支持
ASML2022年年度报告
公司治理继续
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管理委员会

我们的管理委员会负责管理ASML。其职责包括确立与ASML及其业务的长期价值创造相关的立场，确定和部署ASML的战略，建立和维护有效的风险管控系统，管理ASML运营和财务目标的实现以及与ASML相关的企业社会责任方面。在履行其管理任务和责任时，管理委员会以ASML及其业务的利益为指导，并考虑到利益相关者的利益。
目前的管理委员会由五名成员组成。2022年10月19日，监事会宣布打算自2023年年度股东大会起将管理委员会成员增至六名，增加首席战略采购和采购职能作为管理委员会的一个职位，因为这一职能对ASML战略的战略重要性日益增加。
管理委员会实行双重领导结构，由总裁兼首席执行干事担任主席，由总裁兼首席技术干事担任副主席。管理委员会在其成员之间划分任务，由个别成员承担具体的管理任务。但是，管理委员会仍然集体负责ASML的管理。
管理委员会接受监督委员会的监督和咨询。管理委员会向监督委员会提供一切必要的书面或其他资料，以便监督委员会适当履行其职责。除了在定期会议上提供的信息外，管理委员会还定期向监督委员会提供与我们的业务、财务、业务和整个行业发展有关的最新情况。管理委员会的某些重要决定需要得到监督委员会的批准。有关详细信息，请参阅本公司治理章节的监事会部分。
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关于管理委员会的一般职责、其与监督委员会和各利益攸关方的关系、管理委员会内部的决策过程以及会议的后勤工作的进一步资料，见管理委员会议事规则。这些都发表在我们网站的治理部分。
预约
管理委员会成员由监督委员会关于甄选的建议和提名委员会，并在收到通知后大会。管理委员会成员的任期为四年。连任四年是可能的。年龄在65岁或以上的人士，最长任期为两年，可连任连续两年任期。

根据荷兰法律，管理委员会的所有成员在任职期间均通过管理事务协议聘用。
ASML与管理委员会成员之间的管理事务协议载有关于遣散费的具体规定。如果ASML终止协议的原因不仅仅是或主要是管理委员会成员的作为或不作为，则将支付不超过一年基薪的遣散费。此外，目前的协议规定，管理委员会成员在根据控制权变更发出终止通知时，将有权获得遣散费。鉴于此类辞职与控制权变更具体相关，ASML不认为这一规定偏离了荷兰《公司治理准则》。
监事会可暂停和解聘管理委员会成员，但这只能在征询大会意见后进行。
有关管理委员会2022年期间变动的更多信息，请参见
监事会报告包括在本年度报告中。

ASML2022年年度报告
公司治理继续
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153
管理委员会（续）

Martin A. van den Brink
（1957年，荷兰语）
Christophe D. Fouquet
（1973年，法文）
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总裁，首席技术
干事和董事会副主席
管理
任期将于2024年届满
执行副总裁
和首席商务官
任期至2026年届满
Christophe Fouquet于2018年被任命为EUV执行副总裁兼管理委员会成员。2022年，Christophe被任命为执行副总裁兼首席商务官。自2008年加入ASML以来，他曾担任多个职位，包括市场高级总监、产品管理副总裁，以及应用程序执行副总裁，该职位从2013年到2018年一直担任。在加入ASML之前，他曾任职于半导体设备同行KLA-Tencor和应用材料公司。Christophe拥有格勒诺布尔理工学院物理学硕士学位。
Martin van den Brink自2013年起担任ASML的总裁兼CTO。他于1984年创立ASML时加入该公司，并在接下来的11年里在工程领域担任过多个职位。1995年，他成为技术副总裁，并于1999年被任命为产品和技术执行副总裁和管理委员会成员。Martin拥有HTS Arnhem（汉大）的电气工程学位，以及Twente大学的物理学学位（1984年）。2012年，阿姆斯特丹大学授予他物理学荣誉博士学位。
Roger J.M. Dassen
（1965年，荷兰语）
执行副总裁
和首席财务官
任期至2026年届满
Peter T.F.M.温宁克
（1957年，荷兰语）
在2021年12月31日之前，Peter是Stichting Pensioenfonds ABP投资委员会的顾问委员会成员。他担任妇女地位委员会-妇女地位委员会的副主席。彼得还是埃因霍温地区工业队长委员会的成员，也是埃因霍温工业大学Fabrikantenkring和监事会的主席。此外，Peter还是Topconsortium voor‘Kennis en Innovatie’TKI HTS & M的理事会成员、荷兰国家增长基金咨询委员会成员和Startup Delta影响力圈成员。
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Roger Dassen于2018年6月加入ASML，并于同年的年度股东大会上被任命为执行副总裁兼CFO和管理委员会成员。他曾担任Deloitte Touche Tohmatsu Limited全球副主席和执行董事会成员，曾担任Deloitte Holding B.V.的首席执行官。Roger拥有经济学和工商管理硕士学位、审计硕士学位和工商管理博士学位，均来自马斯特里赫特大学。他是阿姆斯特丹自由大学审计学教授，并担任荷兰国家银行监事会成员。他还是马斯特里赫特大学医学中心+监事会主席，并在Stichting Brainport董事会任职。
Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury（1961年，法语）
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总裁、首席执行官兼管理委员会主席
任期将于2024年届满
执行副总裁
和首席运营官
任期至2026年届满
Peter Wennink于2013年成为总裁兼首席执行官，自1999年起担任执行副总裁、CFO和管理委员会成员。彼得以前是德勤会计师事务所的合伙人，专注于半导体行业。他具有广泛的金融背景，是荷兰注册会计师协会的成员。 Fr é d é ric Schneider-Maunoury自2009年加入ASML以来，一直担任执行副总裁兼首席运营官。他于2010年被任命为管理委员会成员。在加入ASML之前，Fr é d é ric是阿尔斯通发电和铁路运输设备集团的热力产品制造副总裁，此前曾担任阿尔斯通全球水电业务总经理。在加入阿尔斯通之前，Fr é d é ric在法国贸易和工业部担任过多个职位。他毕业于巴黎的é cole Polytechnique（1985年）和é cole Nationale Sup é rieure des Mines（1988年）。
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监事会

我们的监事会对ASML及其子公司的管理委员会及一般事务进行监督。监督委员会还向管理委员会提供咨询意见。监事会在履行其作用和责任时，会考虑到ASML及其业务的利益以及利益相关者的相关利益。

在我们的双层结构中，监事会是一个独立于管理委员会和ASML的独立机构。除了担任监事会成员外，监事会任何成员个人都不会与ASML保持业务关系。
监事会目前由九名成员组成，最少为三名。
在执行任务时，监事会除其他外，重点关注ASML旨在创造长期价值的公司战略及其执行情况、管理委员会的人员配备和继任计划、ASML业务活动固有风险的管理、财务报告流程、遵守适用法律和法规的情况、ASML的文化和管理委员会在这方面的活动、与股东和其他利益攸关方的关系以及对ASML很重要的公司社会责任问题。
重要的管理决定，如确定业务和财务目标、为实现这些目标而制定的战略、重大投资、预算和股票发行、回购和注销，都需要得到监事会的批准。
监事会受其议事规则管辖。本细则所涵盖的项目包括监事会及其各委员会的职责、监事会及其各委员会的组成、会议的后勤工作、监事会成员的会议出席情况、这些成员的轮换时间表和委员会章程。监督委员会的议事规则和委员会章程得到定期审查，必要时予以修订。每年对审计委员会章程进行审查，以确认该章程仍然符合适用的规则和条例，特别是与《萨班斯-奥克斯利法案》有关的规则和条例。
阅读更多关于监事会2022年会议和活动的信息：
监事会报告-会议和出席情况.

预约
监事会成员由大会根据监事会提出的具有约束力的提名任命。在提名（重新）任命人选时，监督委员会检查候选人是否符合监督委员会的情况。该配置文件可在我们网站的治理部分中找到。大会可拒绝
以代表ASML已发行股本至少三分之一的绝对多数票通过的决议对监事会进行有约束力的提名。如果赞成这样一项决议的票数至少不占未偿付资本总额的三分之一，可以召开新的股东大会，以绝对多数否决提名。
监事会一般在实际轮任退休前一年的年度股东大会上以轮任方式向大会和劳资委员会通报即将退休的情况。这确保他们有充分的机会为即将出现的空缺推荐候选人。监督委员会有权拒绝提议的建议。此外，劳资委员会有更大的权利为监事会三分之一的成员提出建议。这一增强的推荐权意味着，监事会只能在有限的情况下拒绝劳资委员会的建议：（一）如果有关人员不适合，或（二）如果被推荐的人被任命为监事会成员，监事会将不会适当组成。
监事会成员的任期最长为四年，根据监事会的轮调时间表，任期较短。监事会成员有资格再获任命，任期最长为四年。此后，可再次任命成员，任期最长为两年。这一任命可以延长，最后任期不超过两年。轮调时间表可在我们网站的治理部分查阅。
如果大会对监事会失去信任，大会可以至少占未偿资本总额三分之一的绝对多数票撤销对监事会的信任。该决议将导致全体监事会立即被解职。在这种情况下，应管理委员会的要求，阿姆斯特丹上诉法院企业分庭应任命一名或多名监事会成员。
有关2022和2023年监事会组成变动的更多信息，请参见
监事会报告.

监事会委员会
监事会在保留全面责任的同时，将部分任务和职责分配给四个委员会：审计委员会、薪酬委员会、甄选和提名委员会以及技术委员会。
关于监事会各委员会的进一步资料见
监事会报告以及我们网站上公布的各委员会章程。
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监事会（续）

Antoinette（Annet）P. Aris
（1958年，荷兰语）
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监督成员
自2015年以来的董事会
（第三任期将于2024年届满）
监督副主席
董事会自2021年起，成员
技术委员会薪酬委员会成员
及甄选及提名委员会
Annet Aris自2015年起担任监事会成员。她是法国欧洲工商管理学院商学院战略高级附属教授，自2003年以来一直担任该职位。从1994年到2003年，她是德国麦肯锡公司的合伙人，直到2022年12月，她还是荷兰合作银行UA的监事会成员。她还是永恒力股份公司和任仕达控股公司的监事会成员。
亚历山大·F·M·埃弗克
（1963年，德语）
自2022年起担任监事会成员
（第一任期于2026年届满）
Gerard J. Kleisterlee
（1946年，荷兰语）
Gerard Kleisterlee于2015年加入监事会，并自2016年起担任主席。2001年至2011年，他担任皇家飞利浦公司董事会主席兼首席执行官，自1974年以来一直在该公司工作。2006年至2012年，他还担任荷兰中央银行监事会成员，2009年至2014年担任戴姆勒公司非执行董事，2010年至2013年担任戴尔非执行董事。2011年至2022年，杰拉德担任沃达丰集团董事会主席。2010年至2020年5月，他担任Royal Dutch Shell Plc的非执行董事。Gerard目前是IBEX Limited的独立董事会成员。

成员
薪酬委员会
D. Mark Durcan
（1961年，美国）
Mark Durcan于2020年被任命为监事会成员。2012年至2017年，他担任美光科技公司的首席执行官，1984年加入美光科技公司，并在被任命为首席执行官之前担任过多个管理职位。此外，马克还曾担任飞思卡尔半导体公司MWI兽医供应公司和Veoneer,Inc.公司的董事。马克还担任Advanced Micro Devices, Inc.公司的非执行董事、AmerisourceBergen公司的董事会成员、德克萨斯州莱斯大学的董事会成员、爱达荷州圣卢克卫生系统的主任以及初创公司Natural Intelligence System 加利福尼亚州私营人工智能公司的主任。
监督成员
自2015年以来的董事会
（第二任期于2023年届满）		 Alexander Everke于2022年加入监事会。他是ams-OSRAM公司的首席执行官，在2015年10月加入ams公司后，他于2016年3月开始担任该职位。在此之前，Everke先生在半导体行业担任过多个职位，包括西门子和英飞凌的管理职位，以及恩智浦半导体的多个领导职位。 监督成员
2020年以来董事会
（第一任期将于2024年届满）
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监事会主席，
甄选和提名委员会主席和技术委员会成员
技术委员会主席、甄选和提名委员会成员
ASML2022年年度报告
公司治理继续
战略报告 治理 金融
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监事会（续）

罗尔夫-迪特·施瓦布
（1952年，德语）
Birgit M. Conix
（1965年，比利时）
Terri L. Kelly
（1961年，美国）
Terri Kelly自2018年起担任监事会成员。此前，她曾于2005年至2018年在W.L. Gore & Associates担任总裁兼首席执行官，自1983年以来一直在Gore担任各种管理职务。她还在戈尔的董事会任职至2018年7月。Terri是Alfred I. Dupont慈善信托基金的受托人，该信托基金负责监督Nemours基金会。她是特拉华大学董事会主席，也是联合租赁董事会成员。
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监督成员
自2015年以来的董事会
（第二任期于2023年届满）		 监督成员
自2021年以来的董事会
（第一任期于2025年届满）		 监督成员
自2018年以来的董事会
（第二任期于2026年届满）
审计委员会主席
及薪酬委员会成员
审计委员会成员
薪酬委员会主席、甄选和提名委员会成员
Birgit Conix于2021年成为监事会成员。Birgit自2021年6月起担任Sonova控股公司CFO和管理委员会成员。从2018年到2021年1月1日，Birgit是TUI AG的执行董事会成员兼CFO。在此之前，她是比利时媒体、有线电视和电信公司Telenet Group N.V.的CFO。在此之前，她曾在强生、喜力、天纳克和Reed Elsevier担任多个财务管理职位。
Rolf-Dieter Schwalb自2015年起担任监事会成员。2006年至2014年，他担任Royal DSM N.V.的CFO和管理委员会成员。在此之前，他是Beiersdorf AG的CFO和执行委员会成员。他还在Beiersdorf AG和Procter & Gamble Co.担任过财务、IT和内部审计等多个管理职位。
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安·L·斯蒂根
（1971年，比利时）
监督成员
自2022年以来的董事会
（第一任期于2026年届满）
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D. Warren A. East
（1961年，英国）
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技术委员会成员
监督成员
2020年以来董事会
（第一任期将于2024年届满）		 An Steegen于2022年加入监事会。她是Barco N.V.的联席首席执行官兼董事会成员，自2021年10月起担任该职位。在此之前，安是IBM半导体公司的研发总监，以及比利时研究机构imec的执行副总裁。此外，安先生还是优美科的CTO兼电子和电光材料执行副总裁。
审计委员会成员
Warren East于2020年成为监事会成员。沃伦在2015年至2022年12月期间担任劳斯莱斯集团的首席执行官。1985年至1994年，他在德州仪器有限公司度过了他的早期职业生涯。随后，他加入了ARM Holdings，Plc，在那里他担任过多个管理职位，并于2001年至2013年被任命为首席执行官。
ASML2022年年度报告
公司治理继续
战略报告 治理 金融
157
与委员会有关的其他事项

下面这一节论述了一些既适用于管理委员会又适用于监督委员会的专题。

薪酬和股份所有权
管理委员会的薪酬由监事会根据薪酬委员会的建议，按照大会通过的管理委员会薪酬政策确定。2022年大会通过了管理委员会的现行薪酬政策。
监事会的薪酬以《监事会薪酬政策》为依据。2021年大会通过了监事会现行薪酬政策。监事会的薪酬不取决于我们的（财务）业绩。监事会成员不获得ASML股份或ASML股份的权利作为其薪酬的一部分。
获得或已经获得ASML股票或ASML股票收购权的管理委员会和监事会成员，必须打算保留这些股票，仅用于长期投资。在进行ASML股票交易时，董事会成员和监事会成员必须遵守我国《内幕交易规则》。管理委员会成员和监事会成员进行的ASML股票交易均向荷兰AFM报告。监事会目前没有任何成员拥有ASML股份或收购ASML股份的权利。

我们不会也没有向管理委员会和监督委员会的成员提供任何个人贷款、担保或类似的东西。
我们的《公司章程》规定，管理委员会和监督委员会的成员应就其任务直接导致的索赔获得赔偿，但此种索赔不应归咎于有关成员的故意不当行为或故意鲁莽行为。我们还通过为每个成员分别订立赔偿协议的方式，对管理委员会和监督委员会的成员进行了赔偿。
关于管理委员会和监督委员会薪酬的详细资料见：
薪酬报告.

多样性
2021年8月6日，美国证券交易委员会批准了纳斯达克股票市场修订上市标准的提议，以鼓励董事会多元化，并要求纳斯达克上市公司披露董事会多元化信息。根据修订后的上市标准，ASML作为一家外国私人发行人，必须至少有两名不同类型的监事会成员，或解释未达到这一目标的原因。此外，还要求在表格20-F的年度报告中列入理事会多样性矩阵，其中载有关于监事会成员的某些人口统计和其他信息。ASML目前符合多元化的要求，因为我们的监事会目前有四名女性成员，五名男性成员。董事会多样性矩阵载于本页。
董事会多元化矩阵
（截至2022年12月31日的状况）
女性 男 非二进制 没有
披露
第一部分：性别认同
董事
4
(2021: 3)
5
(2021: 5)
0
(2021: 0)
0
(2021: 0)
第二部分：人口背景
家庭中任职人数偏低的个人
国家管辖权
0
(2021: 0)
0
(2021: 0)
0
(2021: 0)
0
(2021: 0)
LGBTQI +
0
(2021: 0)
0
(2021: 0)
0
(2021: 0)
0
(2021: 0)
未披露人口背景
0
(2021: 0)
0
(2021: 0)
0
(2021: 0)
0
(2021: 0)

主要执行办公室的国家 荷兰
外国私人发行人 是
母国法律禁止披露 无
监事会成员总数 9 (2021: 8)

ASML2022年年度报告
公司治理继续
战略报告 治理 金融
158
与委员会有关的其他事项（续）

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我们认识到多样性和包容性的重要性。”
克里斯托夫·福凯
执行副总裁、首席业务干事和管理委员会成员
2022年1月1日，《性别多元化法案》生效，引入了荷兰上市公司监事会的配额，此后，监事会的组成应至少由三分之一的男性和三分之一的女性组成。如果不遵守这一要求，新任命将被宣布为无效。此外，该法案还提出了一项要求，即为大型上市和非上市荷兰NV和BV的管理委员会和高级管理层设定雄心勃勃的性别均衡目标，并提出了一项计划，其中概述了为实现性别多样性目标所需采取的行动。根据性别多样性法案，各公司必须在财政年度结束后10个月内，在管理报告中向荷兰社会经济理事会报告性别均衡目标、计划及其在实现性别均衡目标方面取得的进展。

目前，监督委员会符合荷兰《性别多样性法案》的性别配额，因为男女在监督委员会中至少有九名成员中的三名。
目前，妇女在管理委员会中没有任何席位。在2022年期间，监督委员会为管理委员会制定了性别均衡目标，即在2026年至少有一名女性和至少一名男性管理委员会成员。考虑到根据2023年年度股东大会拟任命韦恩·艾伦为管理委员会成员，这将导致根据2023年年度股东大会管理委员会的规模，女性代表至少占17%，即六名成员。在为管理委员会设定性别均衡目标时，监事会考虑到ASML所处的技术环境，全球STEM（科学、技术、工程和数学）人才库稀少，因此招聘女性人才具有挑战性。我们的研发人员中有16%是女性。监事会还审议了ASML总体上女性代表的比例为19%（2022年12月31日）和女性代表的比例在高级领导层（JG 13 +），这一比例为10%（2022年12月31日）。此外，在2022年期间，制定了一项目标，即到2024年，女性在高级管理层中的比例达到12%，目前的比例为10%。为了使高级管理层的这一性别目标具体化，我们还设定了一个目标，即增加雇用和晋升女性领导者（JG 13 +），从12%2021年降至2024年的20%。监督委员会还列入了业绩指标，目的是在管理委员会的长期激励措施中提高女性在高级领导层中的代表性。在2022年期间，监督委员会更新了
管理委员会的多元化政策，可在我们的网站上找到。
监事会完全支持ASML在本年度报告中提出的多元化和包容性战略。我们认识到人力资本是ASML最宝贵的资产，我们的成功取决于我们独特而多元化的团队。多样性促进包容不同的观点和想法，减轻对群体思维的抵触，并确保ASML可以从所有可用的人才中受益。这也适用于管理委员会和我们的高级管理层，因为不同的组成有助于作出有力的决策和适当的运作。多元化与ASML的公司价值观相得益彰——挑战、合作和关怀。
我们正在建立和实施全公司范围的方案，以进一步促进各级员工的多样性和包容性。这包括旨在吸引、留住和培养不同领导人的具体方案，目的是增加我们的高级领导和管理委员会职位的不同人才的人才库。
我们的全球多元化与包容性委员会成立于2021年，由代表ASML提供思想领导力的高级领导者组成。理事会由管理委员会的一名成员担任主席，向管理委员会提出多样性和包容性战略，制定、促进和监测多样性和包容性举措，并领导全公司对我们的目标的问责。我们还拥有一个全球多元化和包容性团队，其中包括一名首席多元化官，负责推动与整个ASML的多元化和包容性相关的举措。
我们的多元化和包容性路线图侧重于ASML内的三个关键领域：领导力、文化和人才。

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12%
2024年目标：妇女在领导一级的任职人数
为了促进我们员工队伍的多样性和包容性，包括我们的管理委员会和高级管理层，我们正在制定和执行导致可衡量和可采取行动的结果的方案。这些方案包括：
–在全球范围内为雇员、管理人员和领导人组织内部培训课程
–参加国家工程会议，以扩大我们的人才管道，使其在人口统计的所有领域更具多样性和包容性
–与致力于建立多样性和为专业发展和参与创造机会的大学和组织合作
–执行全球D & I参与活动，如国际妇女节、LGBTQIA +骄傲月和全球多样性月
–与主旨发言人一起组织D & I活动
–通过指导计划，支持员工网络在社区中对当地进行回馈

ASML2022年年度报告
公司治理继续
战略报告 治理 金融
159
与委员会有关的其他事项（续）

具体到管理委员会，监事会将在适当遵守ASML营造多元化和包容性工作环境的目标的情况下，甄选管理委员会成员候选人。因此，ASML的目标是通过考虑能够带来所需专门知识并有助于ASML多元化的候选人来填补空缺。监督委员会在评估管理委员会的组成和确定合适的继任人选时，将根据客观标准和职位的具体情况，考虑择优人选，同时适当考虑到多样性的有关方面。这尤其适用于不断争取更平衡的性别代表性。
在ASML为潜在的管理委员会成员进行内部发展时，我们力争让多元化的员工群体，特别是高级领导层参与。
监事会或其甄选和提名委员会聘用的任何猎头公司都将被特别指示包括一般不同的候选人，特别是多名女性候选人。
2022年，我们在各级性别多样性方面取得了进展，包括个人贡献者和高级领导人。女性员工现在占我们全球员工总数的19%，与去年相比提高了一个百分点。我们的目标是在我们迈向2024年时继续保持这一上升趋势。
为了做到这一点，我们正专注于现有团队成员的成长，并扩大我们人才库的多样性。我们制定了目标，将新员工中的女性比例从2021年的20%提高到2024年的23%。2022年，24%的新员工为女性。
目前妇女在领导层的比例为10%，而我们的目标是到2024年达到12%。为了实现这一目标，我们制定了一个目标，即增加雇用和提升女性领导人，从12%2021年降至2024年的20%。2022年，女性领导人的流入比例为35%。
由于我们的女性新员工流入表现强劲，并认识到我们希望继续这种雄心勃勃的流入，我们确定了2025年24%的目标（与我们2022年的业绩持平，但高于最初的2024年23%的目标）。
这群才华横溢的女性员工将成为榜样，为更多人效仿铺平道路。我们相信，在我们的员工队伍中促进更多的多样性将有助于我们吸引和留住聪明、有才华的人，使我们能够推动满足客户需求的技术创新。
事实证明，在ASML所处的技术环境中，确保平衡的性别代表性是一项挑战。总体而言，全球科技（科学、技术、工程和数学）人才库很少，招聘女性人才更具挑战性。我们的研发人员中有16%是女性。我们近90%的工作岗位与STEM相关，而高科技行业的同行有更多与STEM无关的工作岗位。ASML非常希望看到现在和将来有更多女性从事工程和科学职业。我们行业的高度专业化意味着实现这种平衡是一个长期的过程。我们正在积极参与多个教育项目，以扩大管道，部署多项举措，在未来的女性人才库中促进STEM教育，并继续营造一个环境，使我们现有的劳动力能够茁壮成长。

阅读更多关于我们的多样性和包容性战略、倡议、妇女担任领导职务和业绩数据的信息：
社交-人人享有有吸引力的工作场所-最佳员工体验和非财务报表----非财务指标----人人享有有吸引力的工作场所.

利益冲突和关联方交易
管理委员会和监督委员会的议事规则都纳入了利益冲突程序。这些程序反映了荷兰法律以及《守则》关于利益冲突的原则和最佳做法规定。
2022年ASML或ASML的任何子公司或任何重要股东与管理委员会任何成员、高级职员、监事会成员或其任何亲属或配偶之间除正常薪酬安排外，没有任何交易，目前也没有任何交易。此外，ASML也未向管理委员会或监事会成员提供任何个人贷款、担保或类似担保。
外部职位
根据荷兰法律，管理委员会的一名成员不得在荷兰法律所界定的其他两个以上的大公司或大型基金会中担任监事会成员。管理委员会成员不得担任大公司监事会主席。管理委员会成员在接受另一家大公司或基金会的职位之前，必须事先得到监事会的批准。管理委员会成员还必须将其担任或将要担任的其他重要职能通知监督委员会。除非监事会按照《管理委员会议事规则》另有约定，管理委员会成员从外部职位领取的薪酬如有，应退还ASML。
荷兰法律规定，监事会成员在荷兰法律所界定的大公司或大型基金会中担任的监事会职位不得超过五个，主席职位两次计算。
在2022财政年度，管理委员会和监事会的所有成员都遵守了上述要求。

ASML2022年年度报告
公司治理继续
战略报告 治理 金融
160
股东周年大会和股本

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我们高度重视
互动
与我们的股东。”
Gerard Kleisterlee
监事会主席

大会
大会（AGM）每年至少举行一次，一般在荷兰的费尔德霍芬举行。2022年，股东可以选择亲自或以虚拟方式出席在Veldhoven举行的2022年年度股东大会。年度股东大会的议程通常包括以下议题：
–讨论管理报告和通过上一个财政年度的财务报表；
–讨论股息政策和批准任何拟议的股息；
–就过去一个财政年度的薪酬报告进行咨询表决；
–管理委员会和监事会成员履行上一财政年度职责的责任；
–对管理董事会以ASML的股本发行（发行）股份并排除此类发行的优先购买权以及回购股份和注销股份的有限授权；和
–管理委员会、监事会或股东根据荷兰法律和《公司章程》提出的任何其他议题。
对监事会、管理委员会或股东列入议程的提案，只要它们已按照适用的法律规定提交了提案，将予以讨论和解决。代表ASML已发行股本至少1.0%的股东或
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代表股份价值至少为5000万欧元的公司有权在大会召开前至少60天将项目列入大会议程。
监事会或管理委员会认为必要时，可举行特别大会。此外，如果一名或多名共同代表已发行股本至少10%的普通或累积优先股股东向监事会和管理委员会提出书面请求，则必须召开特别股东大会。请求必须详细说明要处理的业务。
根据荷兰法律规定，股东大会至迟在会议召开前42天通过ASML网站公告召开。
记录日期定在股东周年大会召开日前的第28天。在记录日期登记为股东的人有权出席会议并行使其他股东权利。
管理委员会和监事会通过对议程的解释以及为此目的所需或有帮助的文件，向股东提供与议程上的议题有关的信息。议程表明哪些议程项目是表决项目，哪些项目仅供讨论。与大会有关的所有文件，包括附有说明的议程，都张贴在我们的网站上。

ASML2022年年度报告
公司治理继续
战略报告 治理 金融
161
股东周年大会和股本（续）

ASML股东可指定一名代理人，该代理人可在股东周年大会上代表其投票。此外，我们还使用互联网代理投票系统，为股东参与提供便利，而无需亲自出席。我们还为股东提供了在股东周年大会之前向独立的民法公证人发出投票代理或投票指示的选择。我们不向我们的股东征集或提名代理人。
混合年度股东大会
鉴于当前的新冠肺炎疫情，我们在2022年组织了一次混合年度股东大会，使股东能够通过视频网络直播关注会议进程，并在会议期间以电子方式投票，从而既能亲自出席，也能虚拟出席年度股东大会。除了通过书面或电子代理提前投票的机会外，还提供了亲自或实际上参加年度股东大会的机会。由于我们高度重视与股东的互动，我们邀请亲自出席年度股东大会的股东在年度股东大会期间就议程项目提出问题，我们为出席年度股东大会的阿姆斯特丹泛欧交易所股票持有人提供了通过虚拟会议平台以书面形式提出问题的机会。所有问题均在股东周年大会上得到答复。

决议由大会以所投票的绝对多数通过（除非《公司章程》或荷兰法律要求有不同比例的投票），而且一般没有适用于此类会议的法定人数要求。
年度股东大会的投票结果将在会议后15天内在我们的网站上公布。年度股东大会的报告草稿将于会议结束后三个月内在本网站上公布或应要求提供。在随后的三个月内，股东有机会提出意见，然后由会议主席和秘书通过报告。通过的报告也可在我们的网站上查阅，并应要求提供。

权力
除了每年在年度股东大会上提交的项目外，大会还拥有其他权力，并适当遵守法定条款。其中包括解决：
–修订公司章程；
–如管理委员会并无获大会指定为此目的而发行股份；及
–通过管理委员会和监督委员会成员的薪酬政策。
（拟议的）修订《公司章程》须经监事会批准。提出修订《公司章程》的大会适用法定人数规定：须有超过已发行股本半数的代表出席；该提案须获得至少四分之三的投票多数票。如达不到法定人数要求，应在第一次会议后四周内举行下一次大会。在第二次会议上，该决议可以至少以四分之三的票数获得通过，而不论所代表的股本是多少。如果管理委员会提出修订《公司章程》的决议，则该决议将以绝对多数票获得通过，而不论出席大会的代表股本是多少。

在2022年年度股东大会期间，经监事会批准，管理委员会向大会提议修订《公司章程》。这些修订主要涉及反映适用法律和条例的各种变化、简化公司章程和适用技术性修订。该提案获得大会通过，新的《公司章程》自2022年5月12日起生效。有关修订《公司章程》的更多详细资料，请参阅我们网站上的2022年年度股东大会网页。
我们于2013年2月8日向美国证券交易委员会提交的6-K表格（‘公司章程’）的附件 99.1中包含对公司章程最重要条款的简要概述，该表格以引用方式并入本文。


ASML2022年年度报告
公司治理继续
战略报告 治理 金融
162
股东周年大会和股本（续）

ASML的法定股本为1.26亿欧元，分为：
股份类型 股份数 名义价值 每股票数
累计优先股
700,000,000
每股0.09欧元
1
普通股
700,000,000
每股0.09欧元
1
每股面值为0.09欧元的已发行和缴足股款的普通股如下：
截至12月31日止年度 2020 2021 2022
发行面值0.09欧元的普通股 416,514,034 402,601,613 394,589,411 
发行面值为0.09欧元的普通库存股 2,983,454 3,873,663 8,548,631 
已发行普通股总数，面值0.09欧元 419,497,488 406,475,276 403,138,042 
87,875，651股普通股由注册地址在美国的280名注册股东持有。由于我们的某些普通股是由经纪人和代理人持有的，美国记录持有人的数量可能不代表受益持有人的数量，也不代表受益持有人的居住地。
每股普通股由900零碎股份。零碎股份的持有者有权获得零碎股息，但不赋予投票权。只有在荷兰的股份登记册中直接持有股份的人，我们持有的地址为5504 DR Veldhoven，de Run 6501，the Netherlands，或在JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164-0506，United States持有的纽约股份登记册中，才能持有零碎股份。根据荷兰中央证券存管机构Euroclear Nederland维持的《荷兰证券银行环汇交易法》规定的存款制度或通过存托信托公司持有普通股的股东不能持有零碎股份。
没有发行累积优先股。2022年股东周年大会通过了经修订的《公司章程》后，资本结构发生了变化。由于这些变化，我们不再拥有普通股B类。随着普通股B类的取消，每一股拥有一票表决权。
特别表决权、限制表决权和股份转让
我们股本中的已发行股份没有特别表决权。
2012年，作为客户跟投计划（CCIP）的一部分，我们向三个主要客户——英特尔、台积电和三星——发行了股票，以加速ASML对EUV的开发。根据该计划，参与该计划的客户为某些开发计划提供资金，并投资于ASML的普通股。目前，只有一名参与的客户仍持有（直接或间接）在CCIP发行的普通股。某些表决限制适用于普通
就CCIP发行的股份。这些普通股的投票限制载于ASML与相关客户的相关协议中。t在CCIP发行的股票由向CCIP参与者发行存托凭证的基金会持有。共计96,566，077普通股存托凭证是在CCIP启动时发行的。此后，随着相关客户在锁定期到期后的抛售，这一数字有所下降。
目前，无论是荷兰法律还是ASML的《公司章程》都对ASML股本中普通股的转让没有任何限制。根据ASML的《公司章程》，累计优先股的每一次转让均需获得监事会的批准。
股份的发行及回购（权利）
我们的管理委员会有权发行普通股和累积优先股，但以大会授权为限。管理委员会就这一问题需要得到监督委员会的批准。大会的授权只可在不超过五年的特定期限内给予，每次可延长不超过五年。如果大会没有授权管理委员会发行股票，大会将被授权根据管理委员会的提议发行股票，但前提是监事会已经批准了这种提议。
ASML普通股的持有人拥有与其所持有普通股面值总额成比例的优先购买权。这种优先购买权可能受到限制或排除。普通持有人
对于除现金或向雇员发行的普通股以外的任何为对价而发行的普通股，股份不具有优先购买权。如果大会为此目的授权，管理委员会有权在监事会批准的情况下限制或排除普通股股东的优先购买权。
2022年发行股票授权
在我们的2022年年度股东大会上，管理委员会获授权在2022年4月29日至2023年10月29日期间，在获得监事会批准的情况下，发行最多不超过我们在2022年4月29日已发行股本的5%的股份和/或股份，再加上我们在2022年4月29日已发行股本的5%，这些股份和/或股份可能与合并、收购和/或（战略）联盟有关。我们的股东还授权管理委员会在2023年10月29日之前，在获得监事会批准的情况下，就发行股份和/或股份权利的一般性授权，限制或排除普通股股东的优先购买权，最高不超过我们已发行股本的5%，加上就合并、收购和/或（战略）联盟发行股份和/或股份权利的授权额外5%。
我们可以随时回购我们已发行的普通股，但须符合荷兰法律和公司章程的规定。任何此类回购须经监事会批准和大会授权，授权期限不得超过18个月。
ASML2022年年度报告
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163
股东周年大会和股本（续）

2022年股票回购授权
在2022年年度股东大会上，经监事会批准，管理委员会被授权在2023年10月29日之前回购，最高可达2022年4月29日我们已发行股本的10%，回购价格介于所购普通股的面值和这些证券在阿姆斯特丹泛欧交易所或纳斯达克市场价格的110%之间。
详细了解我们的股票回购计划：
C合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益.

ASML优先股基金会
根据荷兰法律组建的ASML优先股基金会（Stichting Preferente Aandelen ASML）已被授予购买ASML股本中优先股的选择权。在基金会董事会认为ASML的利益、ASML的业务或ASML利益相关者的利益受到威胁的情况下，基金会可以行使优先股期权。在下列情况下可能是这种情况：
–ASML股票的公开投标已被宣布或进行，或有理由预期该投标将在未与ASML就该投标达成任何协议的情况下进行；或
–基金会董事会认为，一名或多名股东一致行动人（试图）行使表决权，与ASML、ASML的业务或ASML的利益相关者存在重大冲突。

基金会的目标
本基金会的目标是照顾ASML以及由ASML维持和/或隶属于该集团的企业的利益，以便以尽可能最佳的方式维护这些企业以及所有有关各方的ASML的利益，并尽最大努力阻止与这些利益发生冲突、可能影响ASML和这些公司的独立性或身份的影响，以及与上述有关或可能有益于此的一切事情。本基金会的目标是通过收购和持有ASML股本中的累积优先股并行使这些股份所附带的权利，特别是投票权，从而实现其目标。
优先股期权
优先股期权使基金会有权获得基金会要求的累积优先股数量，但该累积优先股数量的总面值不得超过行使优先股期权时发行的普通股的总面值。订阅价格将等于它们的名义价值。在累计优先股首次发行时，只有认购价格的四分之一需要支付，只有在ASML提出认购要求时，才需要支付面值的其他四分之三。行使优先股期权可以有效地将已发行普通股的投票权稀释一半。

累计优先股的注销
ASML注销和偿还已发行的累积优先股需经股东大会授权，并应由管理委员会就此提出建议并经监事会批准。如果优先股期权被行使并因此而发行了累积优先股，ASML将应基金会的请求启动对其持有的所有累积优先股的回购或注销。在这种情况下，ASML有义务尽快进行回购并相应注销。注销将导致偿还已支付的金额，并免除支付累积优先股的义务。累计优先股的回购只有在这些股份全部缴清后才能进行。
如果本基金会不要求ASML回购或注销本基金会在20个月在发行这些股票时，我们将被要求召开一次股东大会，以决定回购或注销这些股票。

董事会
该基金会独立于ASML。基金会董事会由来自荷兰工商界和学术界的四名独立成员组成。自2022年12月31日起，基金会董事会由下列成员组成：范德普尔先生、佩里克先生、Vollebregt先生和Streppel先生。
除上述与基金会所作的安排外，ASML并无设立任何其他反收购装置。



ASML2022年年度报告
公司治理继续
战略报告 治理 金融
164
股东周年大会和股本（续）

主要股东
荷兰《金融市场监管法》和美国证券法载有关于披露上市公司资本权益和投票权的要求。下表列出了向荷兰AFM或美国SEC报告普通股实益所有权的每个股东所拥有的普通股总数，这些普通股至少占我国已发行和流通普通股的3.0%（在SEC的情况下为5.0%）。下表还包括截至2022年12月31日管理委员会成员拥有的普通股总数。以下关于股东的信息基于截至2023年2月8日提交给SEC和AFM的公开文件。
股份
类的百分比6
资本研究和管理公司1
40,615,837 10.29 %
贝莱德。2
32,539,755 8.25 %
普信集团。3
13,527,385 3.43 %
ASML现任管理委员会成员（5人）4,5
89,892 0.02 %
1.根据2022年2月7日提交给AFM的报告，Capital Research & Management Company（CRMC）报告了365,542，532股投票权，对应40,615，837股普通股（基于每股9票），但未报告与这些股份相关的所有权。
2.仅基于贝莱德于2022年3月11日向SEC提交的附表13-G/A；贝莱德报告其中29,277，159股的投票权。2022年12月6日向AFM提交的一份公开文件显示，根据当时的已发行股份总数和投票权，总间接资本权益为5.80%，投票权为7.23%。
3.2022年11月8日提交给AFM的一份公开文件显示，普信集团以当时已发行股份和投票权总数计算，间接持有13,527，385股股份（包括普通股和纽约股）和13,098，195股选票，持有3.33%的资本权益和3.22%的投票权。
4.不包括授予管理委员会成员的未归属股份。如需更多信息，请参阅《领导与治理–薪酬报告》。
5.监事会成员不拥有任何股份。
6.截至2022年12月31日，占已发行普通股总数的百分比为394589411股，其中不包括ASML已发行但以库存形式持有的8548631股普通股。向AFM报告的股份所有权百分比表示为已发行普通股（包括库存股）总数的百分比，因此，本表中反映的百分比可能与向AFM或SEC报告的百分比不同。
ASML2022年年度报告
公司治理继续
战略报告 治理 金融
165
财务报告和审计

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除其他外，ASML还发布有关2022财政年度的以下年度报告： 这两份报告都有相同的质量基础，并描述了针对半导体行业特定的相同风险因素，ASML和ASML的股票。我们还提供敏感性分析，提供：
–根据荷兰法律要求编制的法定年度报告。其中的财务报表是根据《荷兰民法典》第2册第9部分和《欧盟国际财务报告准则》编制的；以及
–表格20-F的年度报告，根据《交易法》的要求编写。其中包括的财务报表是按照美国公认会计原则编制的。
–ASML财务报表的叙述性说明；
–应在何种背景下分析财务信息；以及
–关于我们的收益和现金流的质量和可变性的信息。


ASML每年编制两套年度报告，包括载于本页的财务报表。关于编写年度报告的过程，我们为报告的内容和布局制定了广泛的指导方针。这些准则主要以上述适用的法律和条例为基础。关于这些和其他财务报告的编制过程，我们采用内部程序来保证这些信息的完整性和准确性，作为其披露控制和程序的一部分。披露委员会协助管理委员会监督ASML的披露活动，并确保遵守荷兰和美国法律以及其他监管要求下的适用披露要求。审计委员会和监督委员会经常讨论这些内部程序。
有关ASML的内部风险管理和控制系统，请参阅：
风险-我们如何管理风险-企业风险管理。

监事会审查并批准了管理委员会编制的ASML 2022年财务报表，并由全体监事会成员签名。毕马威已适当审查了我们的财务报表，《审计报告》已列入综合财务报表。
外部审计
根据荷兰法律，我们的外部审计员是由大会根据监事会提名任命的。监督委员会的提名以审计委员会和管理委员会的意见为依据，审计委员会和管理委员会每年向监督委员会报告外聘审计员的业绩和与外聘审计员的关系及其独立性。ASML的现任外部审计师毕马威于2015年首次由股东大会任命为2016年报告年度的审计师，此后每年重新任命一次。在2022年年度股东大会上，毕马威被任命为2023和2024年报告年度的外部审计师。
2022年4月29日，ASML宣布监事会决定提名普华永道会计师事务所（PwC）为其2025报告年度的外部审计师。对普华永道的正式任命将提交ASML 2023年年度股东大会投票表决。
ASML2022年年度报告
公司治理继续
战略报告 治理 金融
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财务报告和审计（续）

审计委员会审查和核准外聘审计员对本财政年度计划进行的审计的审计计划。除其他外，审计计划还包括外聘审计员就年度账目以外的季度结果的有限程序开展的活动。拟议的服务可以在年初由审计委员会预先核准（年度预先核准），也可以在一年中由审计委员会预先核准（具体的预先核准）。年度预先核可是根据一份详细的、逐项列出的拟提供服务清单进行的，其目的是确保管理层在确定某项服务是否已获批准时没有酌处权，并确保审计委员会了解其预先核准的每项服务。
荷兰法规要求荷兰公共利益实体的审计和咨询服务严格分开，美国法规限制美国上市公司的审计师可以提供的服务。荷兰法律禁止外聘审计员在进行审计时接受其他服务。审计委员会监测有关外聘审计员所提供服务的荷兰和美国规则的遵守情况。
外聘审计员的薪酬由审计委员会代表监督委员会并在与管理委员会协商后核准。由于审计委员会在这方面拥有最相关的见解和经验，监督委员会已将这些职责下放给审计委员会。
阅读有关首席会计师费用和服务的更多信息：
其他附录-附录-首席会计师费和服务费。
原则上，外聘审计员出席审计委员会的所有会议。在这些会议上讨论了外聘审计员的审计结果。审计委员会向监督委员会报告与外聘审计员讨论的专题，包括外聘审计员关于年度报告审计的报告以及年度报告的内容。此外，外聘审计员可参加讨论年度外部审计报告的监事会会议。外聘审计员还可参加监事会会议，讨论季度财务结果。
如果外聘审计员发现财务报告的审计内容有违规之处，审计委员会将立即通知审计委员会。
外聘核数师出席我们的周年大会，以回答股东对核数师关于综合财务报表的报告所提出的任何问题。

内部审计
我们内部审计职能的作用是通过执行基于风险的业务审计、IT审计和合规审计等独立程序来评估我们的内部控制系统。内部审计部门直接向审计委员会和管理委员会报告。年度内部审计计划由审计委员会、管理委员会和监督委员会讨论并批准。每季度与审计委员会讨论内部审计结果的后续行动和与计划相比取得的进展。外聘审计员和内部审计部定期举行会议。

ASML2022年年度报告
公司治理继续
战略报告 治理 金融
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遵守公司治理要求

公司信息
ASML Holding N.V.是一家控股公司，通过其子公司开展业务。我们在荷兰、美国、意大利、法国、德国、英国、爱尔兰、比利时、韩国、台湾、新加坡、中国、香港、日本、马来西亚和以色列设有运营子公司。
阅读更多：
附件指数-附件 8.1-主要附属公司列表.

美国上市要求
由于ASML的纽约股票在纳斯达克股票市场有限责任公司上市，纳斯达克公司治理标准原则上适用于我们。然而，纳斯达克规则规定，外国私人发行人可遵循本国惯例，以代替纳斯达克公司治理标准，但有某些例外。我们的公司治理实践主要基于荷兰的要求。此页的表格列出了ASML采用的做法来代替纳斯达克的规则（如上所述的例外情况）。
ASML代替纳斯达克规则采用的做法
法定人数 ASML并未遵循纳斯达克适用于普通股股东大会的法定人数要求。根据荷兰法律和普遍接受的荷兰商业惯例，ASML的《公司章程》规定，没有一般适用于股东大会的法定人数要求。
代理的征集 ASML没有遵循纳斯达克关于为股东大会征集代理人和提供代理声明的要求。ASML确实会提供委托说明书并为股东大会征集代理人。荷兰公司法规定，荷兰上市公司的强制性（参与和投票）记录日期为股东大会日期的前28天。在上述记录日期登记的股东有权出席股东大会并行使其作为股东的权利，而不论在记录日期之后是否出售股份。
分发年度报告 ASML没有遵循纳斯达克关于在我们的年度股东大会之前向股东分发包含经审计财务报表的年度报告副本的要求。根据荷兰公司法或荷兰证券法，或阿姆斯特丹泛欧交易所，我们不要求向股东分发我们的年度报告。此外，普遍接受的商业惯例是，荷兰公司不分发年度报告。这在一定程度上是因为荷兰的无记名股票制度使得为了分发年度报告而保留当前的无记名股票持有人名单变得不切实际。相反，我们不迟于股东周年大会召开前42天在荷兰公司总部（以及在会议召开通知中所述的荷兰上市代理办事处）提供我们的年度报告。此外，我们在年度股东大会之前在我们的网站上发布一份年度报告。
股权补偿安排
ASML不遵循纳斯达克关于获得股东批准的股票期权或购买计划或其他适用于高级职员、董事或雇员的股权补偿安排的要求。荷兰法律或普遍接受的做法并不要求荷兰公司获得股东对高级职员、董事或雇员可获得的股权补偿安排的批准。大会通过管理委员会的薪酬政策，核准管理委员会的股权报酬安排，核准监事会的薪酬。薪酬委员会评估管理委员会个别成员在短期和长期量化业绩方面的成绩，并由全体监事会评估量化业绩标准。雇员的公平报酬安排由管理委员会在大会核准的限额内通过。




遵守《公司治理守则》
我们密切跟踪公司治理领域的发展以及ASML相关公司治理规则的适用性。ASML的公司治理结构如有任何重大变动或《公司治理守则》的适用将提交大会讨论。
我们认为ASML在2022财年完全符合荷兰《公司治理准则》中适用的原则和最佳实践的规定。
管理委员会和监督委员会，
2023年2月15日，费尔霍芬
ASML2022年年度报告
监督委员会的报告 战略报告 治理 金融
168
监事会主席致辞
在具有挑战性的情况下又一次创纪录的表现

监事会在执行管理任务和确定ASML的方向时，监督管理委员会并向其提供建议，重点是长期和可持续的价值创造。监事会成员完全独立。
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监事会相信，在我们优秀团队的技能和热情的支持下，这份完整的订单为未来数月乃至数年奠定了坚实的基础。”
Gerard Kleisterlee
监事会主席

亲爱的利益相关者，
尽管存在地缘政治动荡、高通胀和大规模供应链问题，但2022年对我们公司来说又是创纪录的一年。在对微芯片持续强劲需求的推动下，我们目前拥有历史上最充足的订单——我们处于非常有利的位置，可以在未来几年实现进一步增长。
作为一个监督委员会，我们当然对这些成就感到非常满意，这要归功于我们高度敬业的员工队伍，他们总是付出必要的额外努力。我们感到满意，但并不自满。市场的高需求，尤其是对DUV的需求，使我们感到意外，我们的系统和供应链问题使我们无法满足客户的所有要求。
为了保持我们的成功，我们正在努力为未来做准备。下面，我将概述我们在2022年重点关注的一些关键领域。
审查我们的能力计划
在过去的12个月里，无论是成熟的还是领先的技术领域，对半导体的需求都达到了前所未有的水平，这导致了我们历史上最大的订单。这是在地缘政治紧张局势——包括乌克兰战争以及与新冠肺炎相关的遗留问题——导致高通胀和对（区域）技术主权的渴望推动下，全球经济增长下滑的背景下发生的。
在这种高度动荡和不确定的环境中，监事会专门召开了几届会议，讨论不同的长期市场发展情景，并与管理层商定了ASML和我们供应链中具备应对市场波动所需灵活性的结构性产能扩张计划。
监事会还与管理层详细讨论了满足客户短期需求所需采取的行动。虽然我们不能提供我们被要求交付的所有东西，但我们确保我们的团队尽一切可能帮助我们的客户继续满足他们的客户的需求。例如，我们的快速发货计划通过在客户现场而不是在我们自己的设施上进行一些最终测试和正式验收，缩短了吞吐量时间并增加了产量。
为持续增长而组织
回顾我们持续增长的优先事项，我们确认我们目前的核心业务是迄今为止最大的机遇。这就需要进一步加强我们与某些关键供应商的伙伴关系，我们在这些供应商中正在取得良好进展。此外，我们在邻近的整体光刻市场看到了有趣的机会，我们将进一步探索。
我们本着挑战、合作和关怀的价值观，努力在ASML培养一种统一的文化。使不可能成为可能并始终努力达到技术上可行的尖端是我们公司的核心特征。然而，ASML的快速增长对我们的工作方式、员工以及管理能力和能力提出了重大挑战。
ASML2022年年度报告
监督委员会的报告继续
战略报告 治理 金融
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监事会主席致辞（续）

我们已从一家中小型公司发展成为一家全球性的跨国企业，该公司在一个地方开展业务，依靠少数人来监督整个组织。这种扩大需要不同的方法和新的结构，因此组织和人员发展一直是监督委员会的最高优先事项。我们已经同意更新和加强我们的客户管理和供应链管理的项目。
此外，作为监事会，我们一直非常重视管理层的发展和继任规划。我们正与管理委员会共同努力，以物色和发展我们所需的人才，以确保我们在中高层管理人员中拥有合格的继任者，以实现持续增长，并满足市场对尖端光刻解决方案的需求。
强调ESG的重要性
环境、社会及管治（ESG）事宜对我们及所有利益攸关者均愈来愈重要。随着我们和我们的所有利益相关者，从客户和投资者到我们的人民和当地社区，人们日益认识到所有企业必须在社会中发挥的作用。
监事会花费了大量时间评估和讨论公司的ESG战略，并完全支持管理层做出的决定。
从环境角度看，能源效率、气候行动、循环经济、水管理和产品安全是关键承诺。与此同时，我们的管理层正在努力确保ASML是一个对所有人都有吸引力的工作场所，也是我们社区中有价值的合作伙伴，同时支持创新生态系统和供应链。作为我们环境和社会倡议的首要内容，是对最高治理标准的坚定承诺。
与我们的利益攸关方接触
在这一年里，监督委员会继续访问客户和供应商，以便更多地了解他们所面临的挑战，并在最高层建立参与。我们拜访了我们的主要客户之一英特尔，在那里我们与他们的高级团队进行了接触，以进一步提高我们对客户的关注度，并拜访了我们所有光学器件的供应合作伙伴蔡司，以探讨我们如何使供应链更强大和更有弹性。
我们对内部职能部门包括5L仓库项目和High NA工厂的访问使我们对ASML的专业知识有了更深入的了解，并在进一步改进方面学到了宝贵的知识。l我们还访问了我们的核心技术合作伙伴--纳米光刻高级研究中心（ARCNL），他们深厚的技术能力给我们留下了深刻的印象。
此外，监督委员会的一个代表团定期与劳资委员会举行会议，以便更好地了解我国人民的需要和关切。虽然我们的想法通常与工务委员会的想法密切一致，但我们确保与他们直接接触，以便为整个组织的人民的感情提供一个明确的沟通渠道。
监事会成员还定期会见机构投资者。例如，我们的薪酬委员会主席经常与主要投资者接触，以确保薪酬政策与他们的期望紧密一致。
展望未来
监事会相信，在我们优秀团队的技能和热情的支持下，完整的订单为未来几个月和几年奠定了坚实的基础。尽管地缘政治问题、可能出现的轻微衰退以及新冠疫情的后果将继续阻碍为确保供应链顺利运行所做的努力，但ASML已做好准备，有望在2023年再创佳绩。
在ASML监事会任职八年后，罗尔夫-迪特·施瓦布和我将在2023年年度股东大会上卸任。我谨代表监事会感谢罗尔夫-迪特尔对监事会所作的重要贡献，特别是作为审计委员会主席以及以前作为薪酬委员会主席所作的贡献。
在我们任职董事会的8年里，我们经历了一段奇妙的旅程，见证了ASML的发展，EUV从2014年的60亿营收公司突破到2022年的210亿营收公司，这得益于对客户的绝对关注、技术实力以及令人难以置信的“能做”心态。在我们的继任者领导下，这一旅程将继续下去。对我们来说，服务是一种荣幸和荣幸。
最后，我谨代表全体监事会再次感谢我们39086人团队中的每一位成员，感谢他们在整个2022年期间的辛勤工作和纯粹的热情。你们实现了这一目标！
Gerard Kleisterlee
监事会主席
ASML2022年年度报告
监督委员会的报告继续
战略报告 治理 金融
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2022年监事会工作重点
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7 44%
监事会会议（2021年：6次）
女性
成员（2021年：38%）
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95% 4.0
出勤率
(2021: 98%)
年平均数
任期（2021年：3.9）

监事会在管理委员会执行管理任务和确定ASML的方向时向其提供监督和建议。监事会专注于长期和可持续的价值创造，目标是确保管理委员会实施的战略能够确保ASML作为半导体行业整体光刻解决方案供应商的领先地位。监督委员会维持适当的制衡制度，提供监督，评估业绩，并在需要或要求时提供咨询意见。通过良好的治理，我们有助于确保ASML的行为符合公司及其利益相关者的最佳利益。在这份监事会报告中，我们报告了我们在2022年的活动。
我们高兴地看到，2022年是ASML在营业额、现金流和盈利能力方面再创纪录的一年。这也是充满挑战的一年，因为对我们产品的需求继续超过我们的产出可能性。因此，该公司一直在非常努力地提高产能。我们认识到ASML的强劲增长在人员和组织发展领域带来了挑战。此外，地缘政治局势是一个真正的风险和不确定性因素。然而，凭借创纪录的订单和明确的增长战略，我们相信ASML有能力继续为其客户提供领先且具有成本效益的图形处理解决方案，从而推动微芯片的进步。
2022年监事会工作重点
在整个2022年，监事会的议程围绕战略及其执行、财务和运营业绩、业务发展、风险管理以及人员和组织展开。根据年度战略审查中商定的ASML的战略优先事项，通过深入探讨对几个主题进行了广泛讨论，从而能够进行有重点的深入审查。
战略和长期价值创造
在2022年期间，监事会投入了大量时间讨论战略议题。我们对ASML的公司战略、长期财务计划以及EUV、DUV和应用领域的长期计划进行了定期回顾。监事会完全支持ASML的战略，该战略继续围绕五大支柱展开：加强客户信任、整体光刻和应用、DUV竞争力、制造环节的EUV0.33NA和EUV0.55NA（高-NA）插入。ASML产品的强劲需求，加上公司专注于执行战略重点，监事会对ASML的长期增长机会和为利益相关者持续提供价值充满信心。
作为年度战略回顾的一部分，我们举办了专门的研讨会，重点讨论ASML的价值战略和数据战略。对半导体行业的短期、中期和长期市场发展以及满足客户需求所需的相关产能提升进行了深入审查。另一场会议的重点是长期的有机和非有机增长机会。这些会议使双方能够进行有针对性和重点突出的讨论。
监事会和管理委员会负责关键战略事项，我们高度重视这种为战略决策进程做出贡献的方式。
深潜
市场发展和ASML能力
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监事会与管理委员会讨论了半导体行业的短期、中期和长期市场发展以及满足客户需求所需的相关产能提升。监事会重点关注的领域包括各种需求驱动因素及其对总体需求的影响、潜在的需求波动以及对产能（ASML基础设施和FTE、供应链）需求增加的后果。与能力提升有关的挑战和风险也是监督委员会的一个重点关注领域。

ASML2022年年度报告
监督委员会的报告继续
战略报告 治理 金融
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2022年监事会工作重点（续）

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在年度战略审查的同时，监督委员会通过深入探讨全年的战略专题，使重点突出，深入
审查。”
Gerard Kleisterlee
监事会主席

财务和业务业绩
我们审查了年度和中期财务报表，包括非财务信息、季度业绩和随附的新闻稿，以及年终美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则审计的结果。
作为财务更新的一部分，监事会在审计委员会的协助下审查了ASML的融资和资本回报政策。监督委员会核准了管理委员会关于2022年支付末期和中期股息的提议。此外，监事会还监测了2021-2023年股票回购计划的执行情况，该计划已于2022年10月18日完成。监事会还讨论并批准了2022年11月10日宣布的2022-2025年股票回购计划。
举行了一次特别审计委员会会议，会上全体监事会的大多数成员也出席了会议，讨论2022年资本市场日前后的信息传递问题。在这次会议上，我们对最新的市场展望和财务模型进行了广泛的审查和讨论。
作为监事会，我们对公司的财务业绩感到满意，我们也相信ASML有能力继续以可持续的方式为利益相关者带来长期增长和价值。
业务发展
2022年，在全球电子行业大趋势的推动下，以及在复杂的地缘政治背景下推动技术主权的国家，我们见证了先进和成熟节点的晶圆需求持续增长。这种激增的需求伴随着我们自身运营和供应链的挑战。监督委员会密切监测这方面的事态发展，并看到管理层以最优先的方式应对这些挑战。
ASML作为半导体行业的技术领军企业，技术进步是公司发展的重中之重。监事会密切关注产品和技术路线图的执行情况，并高兴地看到ASML的EUV0.33NA扫描仪平台在大批量生产中得到越来越广泛的采用，以及对下一代EUV0.55NA（高-NA）平台日益坚定的承诺，该项目的团队已经取得了巨大的进展。
深潜
增长
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增长是一个中心主题，涉及ASML的许多方面。出于这个原因，在2022年期间，增长也是监事会的首要考虑。我们与管理委员会讨论了我们在各个领域的增长所带来的挑战，包括如何增加我们的客户信任和业绩，我们的人员和组织，我们的产出能力，我们的创新，以及如何可持续地增长。关于所有这些主题，我们举行了公开对话，在对话中，监事会不仅就如何应对ASML目前正在经历的增长，而且就如何为到2030年的未来预期增长进行组织，向管理委员会提出了挑战并提出了建议。

人和组织
鉴于ASML近年来的显着增长，人员和组织问题仍然是监事会2022年重点关注的领域，我们认为这些对于ASML未来的成功至关重要。有几次向我们提供了关于人力资源和组织的最新情况。涵盖的主题包括ASML在ASML领导力计划方面取得的进展、年度员工敬业度调查的结果以及多元化&包容性战略以及取得的进展。会上还特别关注了ASML的文化和价值观，监事会的重点是如何在员工人数快速增长的同时保持这种使ASML取得成功的文化。并从内外部对ASML文化进行了探讨。我们还广泛讨论了ASML在当前和未来增长背景下的组织设置。作为讨论的结果，监事会决定将执行副总裁兼首席战略采购和采购官在管理委员会中的角色定位，正如2022年10月19日的新闻稿所宣布的那样。此外，监事会在甄选和提名委员会的协助下，就ASML的人才管理和人才发展方案以及管理委员会和高级管理层的继任规划进行了广泛讨论并提供了建议。监事会高兴地看到，正在为新员工的入职作出努力，使他们能够尽快发展并作出贡献。

ASML2022年年度报告
监督委员会的报告继续
战略报告 治理 金融
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2022年监事会工作重点（续）

此外，作为监事会，我们认为业务流程适合于增长是很重要的。因此，我们监督了各种转型计划，例如业务绩效改进（BPI）计划，重点是改进我们跨部门、与产品无关的业务流程。作为BPI计划的一部分，我们还监测了ONE计划的进展情况，这是ASML的一项计划，致力于在升级后的骨干信息系统的支持下，在客户产品的生命周期内确保配置完整性，同时增强业务流程并保持灵活性。我们特别注意该方案的次级路线图，其中进展低于计划，着眼于挑战和缓解行动。我们将继续密切关注事态发展。
深潜：
ESG可持续发展战略
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作为监事会，我们认为ESG的可持续发展是一个越来越重要的话题。在监事会对ESG可持续发展进行全面监督的同时，ESG可持续发展的各个方面也在委员会层面进行讨论，例如审计委员会的报告、甄选和提名委员会的多元化、薪酬委员会管理委员会将ESG可持续发展作为激励计划的一部分，以及技术委员会的产品和技术方面的内容。2022年，我们与管理委员会讨论了ASML最新的ESG可持续发展战略与执行情况。在深潜会议上，与会者特别关注了EUV的能效，这也是ASML的主要负责人关注的一个关键领域2减少目标、多样性和包容性战略及其实施。为强调ESG可持续发展的重要性，监事会决定在管理委员会纳入与ESG可持续发展战略直接相关的激励计划衡量标准，并增加权重。
风险管理
由于风险管理是监督委员会职责的一个关键要素，我们在这一年收到了定期的风险管理更新。我们侧重于风险形势和这一领域的事态发展、风险偏好和管理委员会为减轻这一重大风险而采取的措施s.我们特别关注了ASML产品整个产品组合的需求强劲增长带来的挑战，这给ASML的风险环境带来了多重风险。我们还关注了与该组织快速增长有关的风险。在这一年里，在深潜会议上审查了具体的风险领域。这些风险包括实物和信息技术安全风险、与按计划交付能力有关的风险以及鉴于全球贸易局势的政治风险。
阅读更多：
风险-我们如何管理风险.

与利益攸关方的关系
监事会定期讨论ASML与股东的关系，监事会成员全年与股东就ASML的战略和业绩、治理以及ESG等议题进行交流。薪酬委员会就管理委员会的薪酬问题与ASML的各种股东和其他利益攸关方进行了接触。更多信息可在薪酬报告中找到。

监事会代表团于2022年与劳资委员会举行了两次正式会议。我们就ASML的战略和优先事项，ASML的业绩表现和面临的挑战，尤其是与ASML相关业务的增长及复杂性上升交换了意见。在这方面，与会者讨论了支持ASML增长和制度化的新进程的有效性。其他讨论主题包括ESG、在ASML发展和执行项目、领导力发展以及与在家工作/重返现场工作相关的现状和未来计划。会上讨论了监事会和管理委员会的组成，特别是2022年和2023年年度股东大会的变动情况。工务委员会和监察委员会还广泛讨论了管理委员会的2022年薪酬政策；有关与工务委员会就高管薪酬问题进行互动的更多信息，请参阅薪酬报告。
2022年11月，监事会拜访了我们的主要客户之一英特尔。监事会会见了英特尔的管理层，并参观了位于美国俄勒冈州希尔斯伯勒的英特尔工厂。讨论的主题包括市场前景、英特尔的技术路线图以及ASML如何为其提供支持，以及两家公司之间的关系。对于监事会来说，这种访问是非常有价值的，因为它增加了我们对客户的了解和他们所面临的挑战。
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战略报告 治理 金融
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2022年监事会工作重点（续）

附加主题
监事会2022年会议审议的其他议题包括：
–遵守规则和条例：我们监测了包括《荷兰公司治理守则》在内的规则和条例的遵守情况，并随时了解关键法律事项，包括在出口管制条例。
–监事会的组成、概况和职能：我们广泛讨论了我们自己的组成、概况和职能、董事会各委员会的组成和职能以及管理委员会的组成和职能。更多资料可参阅甄选及提名委员会的报告。
–管理委员会的组成和业绩：我们还监测管理委员会的业绩，并决定管理委员会的薪酬目标和目标绩效。有关详情，请参阅甄选及提名委员会及薪酬委员会的报告。
在这一年中讨论的主题的概述可在右边的清单中找到。


年度概览
第一季度
–2021年度业绩及年报
–2021年外部审计报告
–2021年末期股息
–管理委员会和监事会的薪酬
–风险管理，包括深潜：按计划交付的能力
–ESG战略，包括深入探讨EUV能源效率和多元化&包容性
–超出现有范围的扩张和并购战略
–监事会评价结果
–监事会的组成
–管理委员会的组成
–管理委员会的薪酬政策
–管理委员会和监事会议事规则修正案
–修订公司章程
–外聘审计员轮调
–法律事项报告
–年度股东大会议程

第二季度
–战略深潜：未来运营模式
–策略深度探讨：工具分配政策
–战略深度研究：包括工业足迹在内的端到端供应链的扩展场景
–市场前景和需求驱动因素
–业务部门的最新情况：EUV、DUV、应用
–年度股东大会更新
第三季度
–2022年法定中期报告
–现金回报，包括股息政策和中期股息
–参观ASML新物流仓库（5L）
–人力资源和O更新
–风险管理：更新风险格局&深入探讨：安全
–策略深度探讨：2023-2027年锂电需求及对ASML产能的影响
–业务绩效改进计划，包括更新我们的新企业计划
–修订内幕交易规则

第四季度
–年度战略审查
–长期财务计划和2023年年度计划
–更新业务部门和职能的业务计划
–现金回报，包括中期股息和股票回购计划
–战略深潜：超出当前范围的扩张
–策略深潜：价值策略
–策略深度研究：数据
–与采购和供应链、客户和运营模式相关的转型项目
–资本市场日信息
–监事会的组成
–管理委员会的组成
–人力资源和O，包括对多样性与包容性和文化的深入研究
–客户深度调查：英特尔
–英特尔访问

ASML2022年年度报告
监督委员会的报告继续
战略报告 治理 金融
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会议和出席情况

会议和出席情况
监督委员会每年至少按照其年度时间表举行四次会议，每当主席、其一名或多名成员或管理委员会要求举行会议时。
2022年，监事会举行了七次会议。在这些会议中，三次实际上举行，四次亲自举行。ASML总部举行了三次面对面会议，一次在荷兰非现场举行，一次在美国举行。除了这些会议之外，监事会和/或管理委员会成员之间还举行了几次非正式会议和互动。
监事会会议和监事会委员会会议为期数天，确保有时间进行审查和讨论。在每次会议上，监事会成员相互讨论会议的目标和结果，以及诸如监事会和管理委员会的运作和组成等议题。每次会议还讨论了监事会各委员会的报告。
监事会会议和四个监事会委员会的会议得到了很好的出席，如最右边的表格所示。
除监事会成员外，还邀请管理委员会成员参加监事会会议。管理委员会的所有成员都出席了2022年的监事会会议。定期邀请高级管理层成员就其专长领域内的专题提供最新情况。这使监事会有机会结识各种ASML经理，监事会认为这些经理对其人才管理和继任计划活动非常有用。
监事会会议
虽然2022年的大多数监事会和委员会会议都是亲自举行的，但监事会也在一些场合举行了虚拟会议。利用在新冠疫情期间从虚拟会议中获得的经验，监督委员会继续采用为有利于会议讨论而制定的若干解决方案，例如在较小的小组中组织分组会议，以优化互动。我们还利用视频进行会议准备，并提供书面会议文件，以便尽可能多地进行讨论。监督委员会成员对在年度评价中应用这些解决办法提出了积极的反馈意见。
监事会会议出席情况概览
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95%
出勤率
姓名 监督
董事会		 审计
委员会		 薪酬委员会 甄选及提名委员会 技术委员会
Gerard Kleisterlee（主席） 7/7 7/7 不适用 6/6 5/5
安内特·阿里斯 6/7 不适用 4/4 6/6 5/5
Birgit Conix 6/7 6/7 不适用 不适用 不适用
Mark Durcan 7/7 不适用 不适用 6/6 5/5
Warren East 6/7 5/7 不适用 不适用 不适用
Alexander Everke1
4/4 不适用 3/3 不适用 不适用
特丽·凯利 7/7 不适用 4/4 6/6 不适用
罗尔夫-迪特·施瓦布 7/7 7/7 4/4 不适用 不适用
安斯蒂根2
4/4 不适用 不适用 不适用 1/2
汉斯·斯托克3
3/3 不适用 1/1 不适用 3/3
1.于2022年4月29日在股东周年大会上获委任；亦获委任为薪酬委员会成员。
2.在2022年4月29日的年度股东大会上被任命；同时被任命为技术委员会成员。
3.在2022年4月29日的年度股东大会上卸任。


ASML2022年年度报告
监督委员会的报告继续
战略报告 治理 金融
175
会议和出席情况（续）

组成、培训和评价
组成
监督委员会确定履行其职能所需的成员人数，最少为三名成员。监事会目前由九名成员组成。监事会非常重视其组成、独立性和多样性，并努力满足所有相关的准则和要求。为确保适当和平衡的组成，监督委员会经常花费大量时间讨论其概况、组成和轮调时间表。
Independence
为了适当地执行其任务，监督委员会认为，其成员能够相互、管理委员会和其他利益攸关者采取批判性和独立的行动是非常重要的。监督委员会及其个别成员的独立性每年进行一次评估。根据《荷兰公司治理守则》的规定，监事会的所有现任成员都是完全独立的，并完成了关于相关独立性要求的年度调查表。
多样性
ASML监事会目前的组成在性别、国籍、知识、经验和背景方面各不相同，并在国际商务的财务、经济、技术、社会和法律方面具有适当水平的经验。有关多样性的更多信息，请参阅公司治理–其他与董事会相关的事项。
监事会技能矩阵
Gerard Kleisterlee（主席） 安内特·阿里斯 Birgit Conix Mark Durcan Warren East Alexander Everke 特丽·凯利 罗尔夫-迪特·施瓦布 安斯蒂根
一般技能
（上市）国际公司执行董事会成员
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财务/治理
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报酬
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人力资源/雇员关系
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IT/数字/网络
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ESG
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ASML-specific技能
半导体生态系统
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对半导体技术的深刻理解
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高科技制造/综合供应链管理
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亚洲业务
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关于监事会成员的进一步资料和背景，包括关于国籍、性别和年龄的详细资料，
请看
监事会成员在公司治理----监事会.


2022年的组成变化
任期届满后，汉斯·斯托克不再竞选连任，在监事会任职八年后，于2022年年度股东大会上退出监事会。监事会在适当遵守监事会概况和轮换时间表的情况下，决定提名两名候选人Alexander Everke先生和An Steegen女士参加2022年年度股东大会。任命An Steegen的提名是基于ASML Netherlands B.V.劳资委员会增强后的推荐权。股东大会决议任命Alexander Everke和安斯蒂根为任期四年，自2022年年度股东大会之日起生效。因此，在2022年年度股东大会之后，监事会由九名成员组成。
2023年的组成变化
在2022年年度股东大会上，监事会发出通知，Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb的任期将于2023年年度股东大会届满。
Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb已通知监事会，两人将不再竞选连任，并将于本届任期结束后于2023年年度股东大会上退休。监事会感谢Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb在过去八年中做出的宝贵贡献，在此期间，监事会从他们的知识和经验中受益匪浅。

ASML2022年年度报告
监督委员会的报告继续
战略报告 治理 金融
176
会议和出席情况（续）

2022年11月23日，监事会宣布拟提名Nils Andersen和Jack de Kreij为监事会成员，自2023年年度股东大会起生效，选举Nils Andersen为监事会主席，Jack De Kreij为审计委员会主席。此外，Nils Andersen还将被选为推选和提名委员会主席。经任命，Jack de Kreij拟当选为薪酬委员会成员。截至2022年第四季度，两位候选监事会成员都以观察员身份出席了监事会会议，以确保顺利入职。
2023年年度股东大会的议程和解释性说明将载有关于这两名监事会成员拟提名人选的进一步资料.
上岗培训
我们为新任命的监事会成员制定了全面的上岗培训计划，旨在确保新成员对我们的业务和战略以及我们面临的主要风险有更好的了解。上岗培训计划包括与其他监事会和管理委员会成员的会议、技术教程和我们的业务线、部门和公司部门的详细介绍。实地考察和参观工厂也是上岗培训的一部分。在加入监事会后，Alexander Everke和安斯蒂根完成了一个入职培训，其中部分是虚拟的，部分是亲自。Nils Andersen和杰克de Kreij也将在任命之前完成他们的入职培训。
为确保长期教育，在全体会议和监事会各委员会的会议上，监事会定期深入探讨各种专题。在2022年期间，就各种主题进行了战略和风险深度研究：请参阅本监事会报告中的2022年活动部分。此外，外部发言人或顾问出席了委员会的各种会议，就技术发展和技术展望等议题提出由外而内的意见。监督委员会还进行了实地访问。我们参观了ASML总部的5L物流中心，在那里我们亲眼看到了新物流中心的建成过程，并被所取得的成绩所折服。他们还参观了ASML在美国俄勒冈州希尔斯伯勒的办公室，监事会在那里与当地管理层和员工会面，并参观了英特尔这个公司的主要客户。技术委员会参观了纳米光刻高级研究中心（ARCNL），以了解ARCNL是如何工作的以及如何与ASML合作，并亲身了解ARCNL在阿姆斯特丹的设施。
评价
监督委员会非常重视结构性和持续的评价进程，认为这是确保不断改进我们的工作方式的一种手段。监督委员会每年在甄选和提名委员会的协助下，评价监督委员会及其各委员会的组成、能力和职能、监督委员会与管理委员会、其各委员会、其个别成员、监督委员会和各委员会的主席之间的关系，以及管理委员会及其个别成员的组成和职能，以及
监事会和管理委员会成员的教育和培训需要。
对监事会的评价原则上每三年由一名外部顾问进行一次；在另外两年中，对监事会的评价是通过使用书面调查表进行自我评估，然后由主席和监事会个别成员举行一对一的会议。
对监事会及其各委员会进行了2022年评价通过由甄选和提名委员会编制的网络调查。监事会主席还会见了监事会的个别成员。评价的重点是以下主题：组成、利益攸关方监督、战略监督、风险管理和继任规划、会议的管理和重点以及需要改进的优先事项。一个具体的重点是落实上一年的建议。管理委员会的向上审查也是年度评估的一部分。
2023年初讨论了监督委员会的评价结果。结论是，监督委员会及其各委员会继续运作良好。将在2023年落实进一步改进监督委员会运作的建议。这些建议包括进一步发展与管理委员会就战略专题和新出现的风险进行的公开和建设性对话，并增加对监督委员会确定的关键优先事项的关注。其他建议涉及不断加强对利益攸关方，特别是客户和供应商的监督，以及
增加对生态系统的了解，超越我们的直接利益相关者。评价提出的另一项建议是，在相关情况下获得由外而内的观点。还确定了改进会议材料的重点和简明性的机会，例如，列入强调主要讨论项目的内容提要。监事会还决定在2023年对其概况进行深入分析，并根据公司治理的发展情况，调查设立ESG可持续发展委员会的事宜.
管理委员会还于2022年进行了自我评价侧重于管理委员会集体的作用、责任和运作，以及管理委员会个别成员的运作。这一自我评价是在管理委员会一些专门讨论这一专题的场外会议上进行的。管理委员会处理的重要方面包括管理委员会的战略重点、利益攸关方的参与、人员和组织、委员会的动态和（未来）委员会的组织。还将在2023年举行管理委员会特别会议，以继续讨论并就所提出的意见采取后续行动。自我评价的总体结论是，ASML的管理委员会运作良好。还与监督委员会及其甄选和提名委员会讨论了自我评价问题。
ASML2022年年度报告
监督委员会的报告继续
战略报告 治理 金融
177
监事会委员会


监事会下设四个常设委员会，成员由监事会从其成员中任命。全体监事会仍对所有决定负责，即使这些决定是由监事会的一个委员会拟订和作出的。
监督委员会的四个委员会支持全体委员会的决策。在监事会全体会议上，各委员会主席就其委员会会议讨论的项目提出报告。此外，委员会会议的会议文件和会议记录也提供给所有监事会成员，使全体监事会能够作出适当的决定。
有关审计委员会、技术委员会和甄选与提名委员会的进一步资料，请参阅本监事会报告。有关薪酬委员会的进一步资料，请参阅薪酬报告。

监事会
审计
委员会		 薪酬委员会 技术委员会 甄选及提名委员会
协助监督我们财务报告的完整性和质量以及风险管理和控制的有效性 与审计和技术委员会合作，监督薪酬政策的制定和执行 就执行业务战略所需的技术计划提供意见 协助拟订监事会和管理委员会的甄选标准和任命程序
3 4 4 4
成员 成员 成员 成员
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ASML2022年年度报告
监督委员会的报告继续
战略报告 治理 金融
178
监事会委员会（续）

审计委员会
审计委员会协助监督委员会监督我们财务报告的完整性和质量以及内部风险管理和内部控制系统的有效性。 经常性议程议题（每季度） 出席情况
–财务更新和筹资
–审查季度财务结果和新闻稿
–会计更新
–内部控制更新
–外聘审计员的意见
–风险和内部审计更新
–披露委员会报告
–法律事项报告
–道德与合规
除审计委员会成员外，监事会主席还尽可能出席审计委员会会议。外部审计员和内部审计员长期应邀参加审计委员会会议，并出席了2022年的所有审计委员会会议。会议邀请了首席执行官、CFO、财务执行副总裁、公司总会计师、风险主管和业务保证主管参加。
成员： 主要职责：

–Rolf-Dieter Schwalb（主席）
–Birgit Conix
–Warren East
–监督ASML财务报表的完整性和质量以及相关的非财务披露，并提出提案以确保这种完整性；
–监督会计和财务报告程序以及财务报表的审计；
–监督我们的内部风险管理和控制系统的有效性，包括遵守相关法规和条例，以及行为守则的效果；
–监督我们的披露控制和程序制度以及我们的财务报告内部控制制度的完整性和有效性；
–监督外聘审计员的资格、独立性、业绩和确定其报酬；以及
–监督内部审计的运作。
审计委员会的成员都是监事会的独立成员。
根据《萨班斯-奥克斯利法案》第407节和荷兰法规，考虑到Schwalb先生和Conix女士广泛的财务背景和经验，监事会已确定他们都有资格成为审计委员会的财务专家。
除经常性议程议题外，下文概述了审计委员会2022年会议期间讨论的若干议题。
第一季度 第三季度
–2021年年度报告和财务报表美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则
–会计深度研究：资产负债表审查
–2021年外部审计报告
–年度报告程序
–现金回报：2021年末期股息
–欺诈风险评估
–2021年外聘审计员评价结果
–审计委员会自我评价结果
–风险和内部审计年度计划
–外聘审计员轮调
–2022年法定中期报告
–融资、资本分配和股息政策
–季度中期股息提议和股票回购计划
–合规深度研究：金融
–财务和IT转型方案
第二季度 第四季度
–核准2022年外部审计计划
–管理委员会和监事会2021年费用报告
–安全，包括信息技术安全
–外聘审计员轮调
–现金回报，包括2022年第四季度中期股息提议和股票回购计划
–资本市场日信息
–2022年年度报告流程
–长期财务计划
–2023年年度计划
–会计深度研究：ESG报告要求，包括CSRD
–年度税务更新
–外部审计更新
–审查审计委员会议事规则

2022年第四季度，审计委员会对ESG报告要求进行了会计深度调研。
ASML2022年年度报告
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179
监事会委员会（续）

向审计委员会提供所有相关资料，以便能够充分和有效地监督财务资料的编制和披露。这包括有关半导体市场现状和发展的信息，以支持对未来6至12个月的前景和预算的判断、欧盟国际财务报告准则和美国公认会计原则的应用、会计政策的选择以及内部和外部审计员的工作。
2022年审计委员会会议
审计委员会每年至少举行四次会议，每次都在季度、半年和年度财务结果公布之前举行。2022年，审计委员会举行了七次会议。
财务
2022年，审计委员会的工作重点除其他外，包括财务报告，尤其是审查ASML的年度报告和中期报告，包括年度和中期财务报表以及非财务信息。审计委员会还密切监测进展情况，并讨论了美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则年终审计的结果。季度结果和所附新闻稿在出版前都经过了审查。
公司总会计师每季度向审计委员会提供最新会计资料，突出说明与该季度有关的主要会计事项。审计委员会在这方面的一个经常性重点项目是收入确认，因为这是一个复杂的会计事项，外聘审计员也将其确定为一个关键的审计事项。审计委员会季度程序的其他重要内容包括讨论外聘审计员对会计事项的意见，以及披露委员会关于季度披露的准确性和完整性的报告。在这一年中，深入探讨了特定的会计主题，例如新出现的ESG报告要求。还进行了年度深入资产负债表审查。
对ASML的运营和财务短期和长期业绩进行了广泛的讨论，考察了各种绩效情景及其对ASML业绩和现金产生的影响。对ASML的融资和现金回报政策进行了详细审查，特别是2022年11月10日宣布的允许按季度支付股息的股息政策变更、2021-2023年股票回购计划的执行情况以及2022-2025年新的股票回购计划。
审计委员会审查了监事会的长期财务计划、ASML的融资问题和ASML的现金返还政策，并向其提供了建议。具体讨论的议题包括2021财政年度的拟议末期股息支付和2022财政年度的中期股息，这些都是监事会根据审计委员会的建议批准的。审计委员会还广泛讨论了规定按季度支付股息的经修订的股息政策。修订后的股息政策于2022年7月公布。
风险管理和内部控制
在整个2022年，审计委员会密切监测风险管理和风险管理进程，包括根据季度最新进展情况及时跟进高度优先行动。审计委员会监督年度内部控制过程，重点是范围界定、重要性级别、内部控制框架更新、设计和有效性测试以及管理层对ASML财务报告和披露内部控制的评估。还与审计委员会讨论了内部审计员和外聘审计员就内部控制的设计和有效性提出的意见。
新出现的风险和风险深潜
2022年，我们对ASML为满足客户需求而实现的增长和规模增长所带来的新出现的风险进行了深入梳理，考虑到其对风险环境中几个风险类别的潜在影响。我们详细研究了受影响的风险以及管理层确定的缓解措施。我们特别关注流程有效性和效率风险，重点关注支持流程，这不仅是考虑到与显着增长相关的挑战，也考虑到ASML产品的不同商业模式，IT和流程环境。
此外，会上还对与物理和IT安全相关的主要风险和发展进行了深入审查，特别注意了风险缓解行动的进展情况以及ASML安全能力的进一步发展。
道德与合规
我们认识到，以最高标准的诚信行事对于为我们的利益相关者创造价值和ASML的长期成功至关重要。审计委员会收到关于道德操守方案的季度报告，包括道德操守和道德操守培训战略领域的趋势和风险。在2022年，我们还讨论了ASML的合规计划，包括对财务合规的深入审查。此外，还提供了关于欺诈和欺诈风险管理的年度最新情况。
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监事会委员会（续）

内部审计
审计委员会在2022年初审查了年度内部审计计划，包括审计范围。在这一年中，审计委员会每季度了解内部审计活动的最新进展情况，并审查审计结果以及行动计划后续行动的状况。审计委员会还讨论了内部管理函件，并监测管理委员会就内部管理函件中的建议采取的后续行动。
外部审计
审计委员会审查了2022年外部审计计划，包括范围界定、重要性水平和费用。它监测外部审计活动的进展情况，包括审查季度程序中提出的意见和年底进行的审计。审计委员会监督管理委员会就外聘审计员在其定期内部控制更新中报告的控制缺陷采取的后续行动。审计委员会确认，2022财政年度的来文中没有需要在本报告中提及的重要项目。
审计委员会评估了外聘审计员在2022年底的业绩，包括对其独立性的审查。在2022年年度股东大会期间，毕马威被任命为2023和2024年报告年度的外部审计员。
由于目前的牵头审计伙伴出于独立性的原因，只能在2024年报告年度之前（包括2024年报告年度在内）继续担任这一职务，因此目前的外部审计员将在2024年报告年度之后轮换。审计委员会认为，鉴于现有的审计事务所数量有限，必须及时启动筹备和甄选进程。此外，审计委员会认为，必须有足够的时间让新的外部审计事务所入职，并转移新任命的外部审计事务所目前提供的任何非审计服务。2021年9月，审计委员会启动了与强制性外部审计公司轮调有关的甄选程序。设立了一个甄选委员会，由审计委员会成员、CFO、财务执行副总裁和公司总会计师组成。甄选委员会邀请了其他三家‘四大’审计公司（ASML目前的外部审计师除外）以及一家二级审计公司参与甄选过程。三家‘四大’审计公司决定参与甄选过程。在进行了一系列访谈和两轮介绍后，参加会议的公司有机会介绍了自己的情况和审计建议，
甄选委员会根据某些预先确定的甄选标准对事务所进行评估。其中包括专家的计划参与、与审计伙伴和审计小组的配合、审计方法的创新水平、高科技行业的经验、质量和参考评级、审计公司的国际网络、入职战略、审计费用的竞争力以及受邀审计公司提供的提案文件和介绍。甄选委员会的结论是，Deloitte Accountants BV（德勤）是首选审计公司，PricewaterhouseCoopers Accountants NV（普华永道）是亚军。不幸的是，监事会在获悉德勤无法及时完成并因此解决涉及ASML持股的一家公司的相互冲突的咨询角色后，需要撤回对德勤的提名。监事会立即重新启动甄选程序，并于2022年4月宣布，普华永道已被确定为ASML 2025年报告年度外部审计师的首选审计公司。我们打算将任命普华永道为报告年度2025的提案提交ASML 2023年年度股东大会投票。

其他专题
审计委员会在2022年讨论的其他议题包括ASML的税务规划、财务和IT转型计划、ESG报告要求以及法律事项季度概览。
审计委员会还对其议事规则进行了年度审查和更新。
在大多数审计委员会会议之后，内部和外部审计员都在管理层不在场的情况下与审计委员会会面，讨论他们对需要审计委员会注意的事项的看法。这可能包括他们与审计委员会的关系、与管理委员会的关系以及认为需要讨论的任何其他事项。审计委员会还与CFO定期举行一对一的会议。

ASML2022年年度报告
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监事会委员会（续）

甄选及提名委员会
甄选和提名委员会在监督委员会和管理委员会的组成和运作以及监测公司治理发展方面协助监督委员会履行其职责。 经常性议程议题 出席情况
–管理委员会的作用、组成和运作
–监事会的作用、组成和运作
–公司治理
除甄选和提名委员会成员外，还定期邀请两位主席和执行副总裁HRO出席委员会的会议（部分会议）。在认为必要时，还邀请一名外部顾问出席甄选和提名委员会会议。
成员： 主要职责：

–Gerard Kleisterlee（主席）
–安内特·阿里斯
–Mark Durcan
–特丽·凯利
–拟订监事会和管理委员会成员的甄选标准和任命程序，并监督管理委员会有关高级管理人员甄选和任命标准的政策；
–定期评价管理委员会和监督委员会的范围和组成，并提出监督委员会的概况；
–定期评价管理委员会和监督委员会及其个别成员的运作情况；
–拟订监督委员会关于任命和重新任命管理委员会成员的决定，并提议（重新）任命监督委员会成员；以及
–监测和讨论公司治理方面的发展。
下面的概述详细介绍了在2022年甄选和提名委员会会议上讨论的主题。
根据纳斯达克上市规则，每个成员都是我们监事会的独立非执行成员。
H1
H2
–管理委员会的组成，包括多样性方面、要求和继任计划
–重新任命管理委员会成员
–监事会的概况和组成及其各委员会的组成
–监事会成员的任命提名
–监事会新成员上岗培训方案
–管理委员会及监察委员会议事规则的修订
–修订公司章程
–监事会和各委员会的评价结果
–管理委员会和个别成员的业绩
–管理委员会的组成，包括多样性方面和要求，以及继任计划
–根据2023年年度股东大会，拟任命Wayne Allan为管理委员会成员
–监事会的概况和组成
–根据2023年年度股东大会提名任命Nils Andersen和Jack de Kreij为监事会成员
–对监事会和各委员会的评价，包括对监事会评价建议的后续行动和2022年评价办法
2022年，甄选和提名委员会根据2023年年度股东大会提名Nils Andersen和Jack de Kreij为监事会成员。
ASML2022年年度报告
监督委员会的报告继续
战略报告 治理 金融
182
监事会委员会（续）

管理委员会的组成、作用和责任
2022年，甄选和提名委员会花了大量时间讨论管理委员会（未来）的组成、作用和责任。例如，我们审查了人才库，并讨论了顶尖人才的职业发展，为未来的管理委员会角色做准备。委员会还评估了管理委员会及其个别成员的运作情况。为此目的，与管理委员会每个成员进行了讨论，并与委员会讨论了讨论结果。
在2022年年度股东大会上，Peter Wennink、Martin van den Brink、Roger Dassen、Christophe Fouquet和Fr é d é ric Schneider-Maunoury被重新任命为管理委员会成员。Peter Wennink和Martin van Den Brink被重新任命，任期两年。Roger Dassen、Christophe Fouquet和Fr é d é ric Schneider-Maunoury的任期为四年。10月19日，我们宣布拟任命执行副总裁兼首席战略采购和采购官Wayne Allan为董事会成员，自2023年年度股东大会起生效。通过这一任命，管理委员会将扩大到六名成员。这一预期任命背后的理由是，战略采购和采购干事职能对ASML战略的战略重要性增加。
甄选和提名委员会和监督委员会正在不断讨论管理委员会的继任规划。
监事会的组成、作用和职责
甄选和提名委员会花了大量时间讨论监事会的组成、概况和轮换时间表，特别是任命和重新任命监事会成员以填补短期和长期空缺。除其他外，这一讨论的结果是决定从2022年年度股东大会起将监事会成员人数增加到9人。这一延期的理由是，监事会认为增加一名具有半导体技术和半导体行业背景和经验的成员是可取的。鉴于ASML规模和复杂性的增长以及监事会的轮换时间表，这一点被视为特别重要。有关监事会组成的实际变化，请参阅本年度报告中关于监事会组成的章节。
甄选和提名委员会还讨论了根据2023年年度股东大会对监事会组成进行的变更。甄选及提名委员会就Gerard Kleisterlee及Rolf-Dieter Schwalb的继任者提名向监事会提供意见，两位候选人在本公司监事会任职八年后，将于2023年年度股东大会期间退休。
阅读更多：
监事会报告----会议和出席情况----组成。

2022年监事会各委员会的变动
甄选和提名委员会还根据Hans Stork的退休以及An Steegen和Alexander Everke的任命讨论了监事会各委员会的组成问题。根据2022年年度股东大会，监事会委员会组成的若干变动已生效。Alexander Everke在汉斯斯托克退休后成为薪酬委员会成员。在技术委员会中，Hans Stork由An Steegen接任。
阅读更多：
监事会报告----会议和出席情况----组成。

2022年底和2023年初，甄选和提名委员会讨论了监事会个别成员的运作情况以及监事会自我评价的过程和结果。
阅读更多：
监事会报告----会议和出席情况----评价。

公司治理
作为监督公司治理发展的职责的一部分，甄选和提名委员会除其他外，讨论了《公司章程》和《管理委员会和监事会议事规则》的修订问题。此外，遴选和提名委员会还讨论了自2022年1月1日起生效的荷兰性别多样性法案的动态及其对ASML的影响。委员会还讨论了对《荷兰公司治理守则》的修正以及投资者和股东组织关心的问题。

ASML2022年年度报告
监督委员会的报告继续
战略报告 治理 金融
183
监事会委员会（续）

技术委员会
技术委员会向监事会提供咨询意见
关于执行所需的技术计划
我们的商业策略。
经常性议程议题（每季度） 出席情况
–产品路线图
–进步技术领先指数
除技术委员会成员外，委员会的外部和内部顾问定期出席委员会会议。顾问们没有投票权。
成员： 主要职责： 2022年技术委员会会议

–Mark Durcan（主席）
–安内特·阿里斯
–Gerard Kleisterlee
–安斯蒂根
–就技术趋势、研究潜在的替代战略、技术战略、产品路线图、所需技术资源和研发业务业绩提供咨询；
–就与ASML的竞争地位有关的技术项目向监事会提出建议；和
–讨论为衡量短期和长期业绩而设定的技术目标以及与此相关的成就，并就这一主题向薪酬委员会提供咨询意见。
一般来说，技术委员会每年至少举行两次会议，在认为必要时更频繁地举行会议。2022年，技术委员会举行了五次会议。
技术委员会得到外部专家以及ASML内部专家的支持，他们在审查和讨论的主题上担任顾问。外部专家可包括客户、供应商和合作伙伴的代表，以提高委员会对开发我们领先系统所需的技术和研究的了解。 下面的概述详细介绍了会议期间讨论的议题
技术委员会将于2022年举行会议。
第一季度 第三季度
–业务线审查：应用程序
–制定2022年技术目标
–业务线回顾：EUV（包括高-NA）
–下一个EUV
第二季度 第四季度
–开发和工程部的审查
–访问荷兰阿姆斯特丹纳米光刻高级研究中心
–逻辑和内存路线图
–业务线回顾：DUV
2022年第二季度，技术委员会访问了位于荷兰阿姆斯特丹的纳米光刻高级研究中心。
ASML2022年年度报告
监督委员会的报告继续
战略报告 治理 金融
184
监事会委员会（续）

审查技术方案
与往年一样，技术委员会在2022年的主要重点是审查EUV 0.55 NA（高-NA）、EUV 0.33 NA、DUV和应用程序中技术方案和路线图的执行和实施情况。在这方面，从业务角度和技术角度审查并深入讨论了关键的挑战和机遇。在每次会议期间，技术委员会还讨论了列入技术领先指数的技术指标的进展情况，该指数是管理委员会短期和长期可变薪酬的业绩衡量标准。年初，在为此目的特别计划的一次会议上，技术委员会讨论了关于技术目标的最后成果。在同一次会议上，为新的执行期确定了新的技术指标。技术委员会随后向薪酬委员会和监事会提供了咨询意见。
第一季度的会议专门讨论了应用程序业务线内的成就。向技术委员会介绍了2021年取得的成就，并向其通报了到2027年的路线图、市场发展、竞争格局以及这方面的机会。此外，还提供了关于计算光刻、光学计量、电子束计量和控制以及数据产品的最新资料。

在第二季度，会议的主要焦点是ASML的开发与工程部门，包括其研究部。此外，会上还介绍了ASML内的系统工程及其对产品和技术路线图的贡献。会议在阿姆斯特丹的纳米光刻高级研究中心（ARCNL）举行。除了介绍ARCNL如何工作以及如何与ASML合作外，技术委员会还参观了ARCNL在阿姆斯特丹的设施。
第三季度会议的主要焦点是EUV0.33NA和EUV0.55NA（高NA）的成就和挑战，包括对EUV0.33NA的最大风险和机遇的广泛讨论。特别注意了总体路线图、市场发展和EUV领域的业绩以及新产品开发的状况。向技术委员会通报了客户对High-NA的兴趣和参与情况、客户插入路线图和节点要求以及如何管理供应链挑战。此外，向技术委员会提交了关于EUV0.55NA（高NA）以外的可能性和前景的意见。

第四季度，技术委员会邀请imec就逻辑和内存的长期设备路线图发表看法，随后详细讨论了设备路线图对光刻路线图的影响。此外，技术委员会还讨论了DUV的发展和成就。除了产品路线图和技术方案外，技术委员会还了解了产品战略和服务战略。此外，委员会还注意到成熟产品和服务业务线以及相关的挑战和机遇。
技术委员会的深入技术讨论以及随后向全体监事会报告这些讨论的要点，增加了监事会对我们的技术要求的理解。它还使监事会能够充分监督我们面临的战略选择，包括我们在研发方面的投资。

ASML2022年年度报告
监督委员会的报告继续
战略报告 治理 金融
185
财务报表和利润分配

ASML 2022财政年度的财务报表由管理委员会编制，已经毕马威会计师事务所审计，管理委员会和监事会全体成员均在本财务报表上签名。
我们建议股东通过2022年财务报表。我们还建议我们的股东采纳管理委员会的建议，派发每股普通股1.69欧元的末期股息。加上2022财政年度支付的中期股息，总计每股普通股4.11欧元，这意味着2022财政年度的股息总额为每股普通股5.80欧元。
最后，我们要向管理委员会和ASML的全体员工表示感谢，感谢他们在这充满挑战的一年中继续投入并辛勤工作。

监事会，
Gerard Kleisterlee，主席
Annet Aris，副主席
Birgit Conix
Mark Durcan
Warren East
Alexander Everke
特丽·凯利
罗尔夫-迪特·施瓦布
安斯蒂根


2023年2月15日，费尔霍芬

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ASML2022年年度报告
薪酬报告 战略报告 治理 金融
186
薪酬报告 薪酬委员会主席致辞

公平和平衡的薪酬是我们的主要优先事项，今年，我们希望在如何奖励管理层方面提高透明度，以吸引合适的人才。
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总的来说，ASML的领导层从高标准起步，制定了雄心勃勃的目标，能够解决和应对许多挑战。”
特丽·凯利
薪酬委员会主席

亲爱的利益相关者，
我谨代表薪酬委员会提交2022年薪酬报告，其中概述了管理委员会和监事会的薪酬政策。以下几页解释了这些政策在2022年是如何实施的。
从个人角度来看，我担任主席的第一年充满挑战，但非常愉快。在整个过程中，我非常感谢内部和外部利益攸关方对我的支持。在这一年里，委员会努力与尽可能多的利益攸关方接触。我们对薪酬方面的主要问题，特别是披露和激励方面的问题有了良好的理解，这使我们能够制定一项公平和平衡的薪酬政策。
广泛支持
现在是我们密切监测新政策影响的初期阶段，以确保其产生预期效果。我们与股东和股东代表的初步接触表明，他们总体上是支持的。特别是，他们对增加披露情况以及监督委员会建议如何解决围绕较高薪酬水平的敏感性问题表示赞赏。
然而，考虑到ASML的高管薪酬水平高于与我们在全球人才争夺战中展开竞争的公司，一些股东对我们吸引和留住合适人才的能力表示担忧。此外，一些股东对长期激励（LTI）中绩效指标的目标水平提出了疑问，特别是相对总股东回报和员工敬业度。根据这一反馈，我们修正了员工敬业度目标的阈值水平。
此外，虽然劳资委员会承认我们面临的招聘挑战，并在许多方面对管理委员会的薪酬政策持肯定态度，但它确实对包括短期奖励（STI）在内的一些事项持保留意见——例如，劳资委员会担心，在STI中没有明确考虑流程效率和员工福利等内部因素，也没有关于内部和社会公平的明确标准。在整个2022年，薪酬委员会和劳资委员会继续建设性地参与这些议题。

ASML2022年年度报告
薪酬报告继续
战略报告 治理 金融
187
薪酬委员会主席致辞（续）

多事之秋，强大的团队
在过去的12个月里，ASML不断壮大，在一支优秀的团队的支持下，他们在不确定的时期再次走到了一起，为我们公司和客户做了最好的事情。
ASML领域激励员工的一个关键因素是有机会从事有意义的工作并产生影响。在一个日益数字化的世界中，ASML所做的工作最终使创新企业能够通过在从医疗保健到农业、互联互通到气候变化等领域带来新的机遇，改变我们大家的生活方式。
尽管如此，公平、平衡的薪酬始终是我们薪酬委员会的首要任务，全年我们都在与利益相关者进行接触，不仅在2022年年度股东大会上公布新的ASML薪酬政策之前，而且在之后的许多月里。
在担任主席期间，我致力于确保ASML薪酬委员会的特点仍然是参与和合作。
薪酬委员会的变动
在2022年年度股东大会上，Hans Stork辞去了薪酬委员会和监事会的职务，我要感谢他在过去几年中所做的贡献。
我们很高兴Alexander Everke在2022年年度股东大会后成为薪酬委员会成员。薪酬委员会的组成必须保持适当的平衡，从而推动人们对ASML的商业环境有深入和广泛的了解，这一点很重要。亚历山大带来了从商业和运营角度来看的宝贵和广泛的技能。我们已经从他的经验和投入中受益，并期待着今后继续与他密切合作。
2022年做出的决定：我们的新薪酬政策
在2022年第一季度，我们完成了对管理委员会薪酬政策的审查。薪酬委员会和监事会认为，修订管理委员会的薪酬政策是适当的，因为上一次重大修订发生在2017年，对薪酬水平只做了很小的修订——主要与短期激励和长期激励计划有关。自2017年以来，ASML实现了显着增长，我们经营的环境也发生了变化。经修订的管理委员会薪酬政策已提交2022年年度股东大会，并在93.18%的支持下获得通过。
在我们的审查期间，我们借此机会探讨了当前的市场实践、利益相关者的观点、社会趋势和期望，以及公司治理的发展。我们亦要求管理委员会成员就建议的修订发表意见。
管理委员会薪酬科的2022年薪酬政策变化概述了主要变化。
薪酬方面的透明度
2021财政年度的薪酬报告已提交2022年度股东周年大会进行咨询表决。84.59%的选票投了赞成票。作为进一步提高透明度的努力的一部分，我们增加了对2023年科学、技术和投资指标的事前披露，以及对2023-2025年执行期的长期投资指标和目标水平的事前披露。我们还继续披露实际成绩水平。如果披露信息不符合ASML或我们的股东的利益，敏感信息也是例外。
展望
制定适当的薪酬政策是一个演变的过程，在2022年期间，薪酬委员会将继续评估薪酬政策本身以及ASML运作过程中不断变化的环境。我们的重点仍然是确保我们有正确的激励措施，并确保我们使用正确的衡量标准。只有这样，我们才能推动正确的行为和正确的结果。
这一进程将在未来一年继续下去。我们在薪酬政策方面有一定程度的灵活性，使管理委员会能够使各项指标与推动战略的重要内容保持一致，并提高在薪酬和战略之间建立这种重要联系的能力。我们在提高透明度方面取得了长足的进步，并致力于作出进一步的改变，以便在可行的情况下提高透明度。
在2023年，我们还将继续与所有利益攸关方以及外部顾问接触，确保我们的决策考虑到最佳做法、利益攸关方的观点以及更广泛的社会对高管薪酬的看法。此外，我们会继续与管理委员会成员接触，收集他们对薪酬的意见。
最后，我要感谢薪酬委员会其他成员在过去一年中给予的支持。我们共同为管理委员会制订了一项薪酬政策，我相信该政策在未来一段时期内将对我们有利。在今后一年，我们将努力继续这一正在进行的进程。
特丽·凯利
薪酬委员会主席


ASML2022年年度报告
薪酬报告继续
战略报告 治理 金融
188
薪酬一览表
薪酬是激励和留住合适人才以继续
开发我们的技术。

我们的2022年业绩薪酬原则支持长期成功和可持续价值
竞争力 薪酬结构和水平打算在相关劳动力市场上具有竞争力，同时考虑到社会趋势和观念。
对齐 该薪酬政策与ASML高级管理人员及ASML其他员工的短期和长期激励政策保持一致，并考虑到内部相关性。
长期方向 政策和激励措施侧重于可持续和长期的价值创造。
遵约 ASML采用良好公司治理的最高标准。
简单透明 该政策及其执行尽可能简单，所有利益攸关方都容易理解。
将薪酬与宗旨和战略挂钩
目的 战略 激励
措施		 支付
业绩
通过将技术推向新的极限，释放人类和社会的潜力。 加强
客户信任		 财政措施 报酬
结果
整体光刻和应用 面向客户
DUV
竞争力
技术领导
EUV
工业化
高-NA 领导
ESG可持续发展
我们在2022年的表现
财务（基于美国公认会计原则） 非金融
212亿欧元 107亿欧元 65亿欧元 8.1
销售总额 毛利 经营收入 技术领先指数得分
（2021年：186亿欧元）
（2021年：98亿欧元）
（2021年：68亿欧元）
(2021: 8.0)
85亿欧元 €14.14 48.2% 10.8%
经营活动所产生的现金净额 收入
每股
ROAIC（非公认会计原则计量）1
道琼斯可持续发展指数
（2021年：108亿欧元）
(2021: €14.36)
(2021: 34.2%) (2021: 12.1%)
1.ROAIC（Non-GAAP衡量标准）基于三年平均值，将所得税后的收入除以平均投资资本。平均投资资本的计算方法是总资产减去现金、短期投资、流动负债和
三年内每个季度开始和结束时的长期合同负债。我们认为，ROAIC是一个有意义的衡量标准，因为它量化了我们相对于过去三年投资于我们业务的资本产生回报的有效性。
相对TSR-ASML与PHLX的比较
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ASML2022年年度报告
薪酬报告继续
战略报告 治理 金融
189
薪酬概览（续）

我们的目标是使管理委员会的薪酬总额与我们的业务保持一致
通过组合策略
固定工资和短期和长期-
长期激励，以延长业绩目标为基础。
1700万欧元
薪酬总额
99.1%
实现STI目标
182.2%
实现长期投资目标
34:1
首席执行官与平均每FTE
（基于美国公认会计原则）
.
管理委员会
Peter T.F.M.温宁克
2022年薪酬总额（千欧元）
€4,280
Martin A. van den Brink
2022年薪酬总额（千欧元）
€4,279
Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury
2022年薪酬总额（千欧元）
€2,844
Roger J.M. Dassen
2022年薪酬总额（千欧元）
€2,834
Christophe D. Fouquet
2022年薪酬总额（千欧元）
€2,798
薪酬汇总表
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基薪和福利 STI LTI

2022年利益攸关方的参与
在2022年期间，我们与大股东和其他利益相关者进行了磋商。薪酬委员会还征求了管理委员会的意见。
股东
举行会议的组织数目 10
会议次数 10
占已发行股本的百分比 22%
股东代表
和代理顾问
举行会议的组织数目 3
会议次数 3
工务委员会
举行会议的组织数目 1
会议次数 >5

ASML2022年年度报告
薪酬报告继续
战略报告 治理 金融
190
薪酬委员会

薪酬委员会
薪酬委员会就管理委员会和监督委员会的薪酬向监督委员会提供咨询意见，并编制监督委员会的决议。 经常性议程议题（每季度） 出席情况
–管理委员会的薪酬
–监事会的薪酬
–关于短期和长期奖励目标的最新业绩

除了薪酬委员会成员外，薪酬委员会通常还会邀请首席执行官、执行副总裁HRO、薪酬和福利主管，在某些情况下还会邀请CFO参加（部分）会议。薪酬委员会的外部顾问在认为必要时也应邀出席薪酬委员会的会议。
成员： 主要职责：

–Terri Kelly（主席）
–安内特·阿里斯
–Alexander Everke
–罗尔夫-迪特·施瓦布
–监督管理委员会薪酬政策的制定和执行，并拟订监事会薪酬政策；
–审查并向监督委员会提出与管理委员会薪酬的可变部分有关的整体目标和目标；
–对实现这些目标以及超过这些目标的可变薪酬可能产生的财务结果进行设想分析，然后再向监事会提出这些总体目标和目标，供其核准；以及
–根据这些目标和目标评价管理委员会成员的业绩，并根据这一评价向监督委员会建议管理委员会成员的适当薪酬水平。
根据纳斯达克上市规则，每个成员都是我们监事会的独立非执行成员。凯利女士既不是我们管理委员会的前任成员，也不是另一家公司管理委员会的成员。目前，薪酬委员会没有成员是另一家荷兰上市公司的管理委员会成员。
以下概述详细介绍了薪酬委员会2022年会议期间讨论的议题。
第一季度 第三季度
–短期激励计划：2021年业绩、2021年支出和2022年目标
–长期激励计划：2019-2021年股份归属业绩期，2022-2024年有条件授予及目标业绩期
–2021年薪酬报告
–薪酬委员会的自我评价
–管理委员会薪酬政策审查，包括利益攸关方外联
–遵守股份所有权要求
–进度STI和LTI目标和指标
–客户导向指标
–政策和报告的最新趋势
–与工务委员会互动的报告
–管理委员会2023年薪酬，包括选择科学、技术和长期投资指标
第四季度
–进度STI和LTI目标
–管理委员会2023年薪酬，包括选择科学、技术和长期投资指标
–监事会薪酬基准
–关于公司治理发展的最新情况：薪酬
–为商定的薪酬程序聘请外聘审计员
–2022年薪酬报告草稿
–拥有股份所有权准则的合规管理委员会成员
–2023-2024年股票规划年度股东大会期间
第二季度
–没有会议
委员会将继续监测管理委员会的业绩，并就薪酬水平提出建议。
ASML2022年年度报告
薪酬报告继续
战略报告 治理 金融
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薪酬委员会（续）

管理委员会的薪酬
2022年第一季度，薪酬委员会完成了对管理委员会薪酬政策的基本审查。在此过程中，薪酬委员会得到了一名外部薪酬顾问的支持。在向股东大会提议修订管理委员会的薪酬政策之前，薪酬委员会广泛谘询了股东、股东代表和其他利益攸关方，包括ASML Netherlands B.V.的劳资委员会。有关利益攸关方反馈的更多信息，请参阅我们网站上的2022年年度股东大会页面。
2022年4月29日，监事会根据薪酬委员会的建议，向大会提议修订《管理委员会薪酬政策》。修订后的政策在2022年年度股东大会上获得通过。与以前的薪酬政策相比的主要变化摘要载于本薪酬报告。
薪酬委员会就管理委员会的薪酬总额和可变薪酬向监督委员会提出建议，其中包括科技股现金和长期投资股票。薪酬委员会向监事会提出了管理委员会可变薪酬的2022年目标。在这一年里，薪酬委员会密切监测管理委员会的业绩。它就实现2022年目标和管理委员会成员的相关薪酬水平向监督委员会提出了建议。
在提出和评价管理委员会在管理委员会成员可变薪酬的总体目标和目标方面的业绩时，薪酬委员会与审计委员会和技术委员会密切合作。
在2022年底，我们对管理委员会的薪酬水平进行了简单的审查。由于2022年STI和LTI的目标水平低于2022年薪酬政策允许的最高目标水平，委员会希望确定是否需要在2023年增加这些目标水平。这次审查的结果是，监督委员会决定将科学和技术研究所的目标水平从95%提高到105%，将主席从90%提高到95%，将非主席从90%提高到95%。对于长期投资协定，增长率将从160%提高到170%。
薪酬委员会注意到管理委员会各成员对其薪酬数额和结构的看法。
薪酬委员会审查了管理委员会成员的持股情况，以评估管理委员会薪酬政策所载股份所有权准则的遵守情况。
薪酬委员会还编写了薪酬报告，其中详细说明了监事会和管理委员会成员的薪酬。
提高薪酬方面的透明度
在2022年与利益攸关方的接触中，我们收到了关于《薪酬报告》的宝贵反馈，特别是关于进一步提高薪酬透明度的反馈。我们已考虑到这一反馈，因此，我们在2022年薪酬报告中实施了若干修改。例如，我们现在包括对选定的STI指标以及选定的LTI指标和目标水平的事前披露（这并不违背ASML的战略和/或商业利益）。
薪酬委员会聘请外聘审计员就管理委员会报告的《2022年短期激励计划》和《2020-2022年业绩期长期激励计划》的业绩执行某些商定程序。
监事会的薪酬
大会在2021年年度股东大会上通过了监事会的现行薪酬政策。2022年，薪酬委员会讨论了政策和报告方面的最新趋势，并执行了每两年一次的监事会薪酬基准。根据这次审查的结果，我们打算在2023年年度股东大会上提交一份关于对监事会薪酬政策进行一些调整的提案。该提案将载于2023年3月发布的2023年年度股东大会召集通知中。
薪酬委员会还审查了薪酬报告，其中详细说明了监事会成员的薪酬。

ASML2022年年度报告
薪酬报告继续
战略报告 治理 金融
192
管理委员会薪酬

在薪酬报告的这一节中，我们概述了管理委员会的薪酬政策，该政策于2022年4月29日由大会通过，并自2022年1月1日起适用。报告还载有管理委员会执行薪酬政策的情况以及管理委员会成员2022财政年度实际薪酬的详细情况。管理委员会的薪酬政策可以在我们网站的治理部分找到。
薪酬政策
薪酬作为一项战略工具
管理委员会2022年薪酬政策支持ASML在高度动态环境中的战略、长期利益和可持续性，同时旨在满足所有利益攸关方的要求并保持可接受的风险状况。ASML比以往任何时候都更面临着推动技术、为客户服务以及让利益相关者满意的挑战。这些驱动因素已融入ASML及其附属企业的身份、使命和价值观中，并成为管理委员会2022年薪酬政策的支柱。监事会确保管理委员会2022年薪酬政策及其执行工作与ASML的目标挂钩。实现这一目标的一个直接方法是确定绩效衡量标准，并设定与我们的短期和长期目标相关的可变薪酬目标。更间接地说，我们希望确保我们的2022
管理委员会的薪酬政策使ASML能够为管理委员会吸引、激励和留住合格的行业专业人员，以确定和实现我们的战略目标。这反映在我们努力确定一种薪酬结构和薪酬水平，以便在相关劳动力市场上具有竞争力，同时了解社会趋势和看法。因此，《2022年管理委员会薪酬政策》承认内部和外部背景以及我们的业务需求和长期战略。
2022年管理委员会薪酬政策旨在鼓励注重长期价值创造以及ASML的长期利益和可持续性的行为，同时采用良好公司治理的最高标准。管理委员会2022年薪酬政策旨在激励管理委员会成员取得优异成绩，同时采用非财务和财务业绩计量以及基薪和可变薪酬之间的适当比率。技术领先、客户价值创造和员工敬业度是股东可持续回报的关键驱动力。
薪酬原则
ASML适用于所有员工的薪酬理念包括以下原则：ASML希望在相关劳动力市场上具有竞争力，并在此类市场上支付公平的报酬，同时保持内部一致性，以反映个人职责的大小差异和复杂性。监事会对ASML的管理委员会适用同样的原则，并在制定《管理委员会薪酬政策》时考虑到ASML员工的薪酬和雇用条件。ASML所适用的董事会薪酬政策所获利益相关者的支持，包括社会的支持，对我们而言是重要的，在制订该政策的各个要素时，亦会考虑到该政策的各个因素。在修订《管理委员会薪酬政策》时，监事会考虑了公司经营的外部环境、荷兰《公司治理守则》的相关法律规定和规定、竞争性市场惯例以及代表机构股东的组织发布的指导意见。监事会薪酬委员会与各利益攸关方进行了广泛接触，以了解他们的观点。这些利害关系方包括ASML的股东、股东利益组织、代理顾问和ASML Netherlands B.V.的劳资委员会。在2022年年度股东大会上，我们获得了对修订后的薪酬政策的高度支持，获得了93.18%的赞成票。工务委员会被要求就拟议的经修订薪酬政策提供意见。工务委员会的立场是，它不完全支持拟议的修正案，并有一些严重的关切。劳资委员会和监事会的一个代表团
在整个2022年期间继续就这一议题进行对话。ASML网站（asml.com/agm2022）详细概述了利益有关者的反馈意见。根据《荷兰公司治理守则》，已请管理委员会成员就其薪酬的拟议修正案发表意见。此外，还从一名外部薪酬专家那里获得了咨询意见。
管理委员会2022年薪酬政策基于以下原则：
–竞争力：薪酬结构和水平打算在相关劳动力市场上具有竞争力，同时考虑到社会趋势和观念；
–一致性：该政策与ASML高级管理人员和ASML其他员工的短期激励和/或长期激励政策保持一致，并考虑了内部相关性；
–长期方向：政策和激励措施侧重于可持续和长期的价值创造；
–合规：ASML采用良好公司治理的最高标准；和
–简单和透明：政策及其执行尽可能简单，所有利益攸关方都容易理解。
ASML2022年年度报告
薪酬报告继续
战略报告 治理 金融
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管理委员会薪酬（续）

参照组和市场定位
与ASML所有员工的薪酬理念相同，我们的目标是为管理委员会成员提供与相关劳动力市场相比具有竞争力的一揽子薪酬。为了定义这个市场，我们创建了一个参考组，该组由在规模和复杂性、行业或业务概况、数据透明度和地理区域方面与ASML可比的公司组成。参考小组可包括荷兰和国际公司，在这些公司中，管理委员会的成员可在这些公司之间进行招聘。
只要ASML的定位是在规模（以企业价值、收入和雇员人数衡量）及其复杂性方面处于这类公司的中位数左右，那么在确定管理委员会的薪酬水平时，市场中位数可以作为参考。
由于ASML是一家总部位于荷兰的公司，监事会还考虑到公司在荷兰经营的外部环境，并进一步考虑了竞争激烈的市场惯例以及代表荷兰机构股东的组织发布的指导意见，并决定2022年的薪酬政策不遵循（高）国际市场水平的长期奖励（LTI），并将长期激励措施的最高目标奖励上限定为基薪的200%。这意味着，上述提及的市场中位数水平将仅用于现金补偿（即基薪和短期奖励（STI），因为长期投资合同将有上限）。
由于ASML兼有双重总裁职务，并且考虑到两位总裁对公司同等重要，因此监事会决定延续公司长期以来的做法，即两位总裁的相关基准参考水平为劳动力市场数据中首席执行官级别和管理委员会其他成员级别的平均值，而不是仅以首席执行官数据为基准。对于管理委员会的其他成员，监督委员会采用基准中管理委员会所有非首席执行干事成员的平均数作为相关参考，而不是区分管理委员会成员。
原则上，管理委员会的薪酬基准每两年进行一次。在没有市场评估的年度，监事会在考虑到市场环境以及ASML其他雇员的薪金调整后，认为基薪的任何变动是否适当。为确保相关劳动力市场的适当组成，监督委员会在进行基准测试时审查参考小组的组成。参照组的组成可能因收购交易、合并或其他公司活动而调整。将向股东提议对参照组的组成进行重大修改。
目前的参考小组由下列公司组成：
当前参照组的组成
专注于长期技术/工业工程/研发的欧洲公司 半导体制造企业 半导体设备公司
ABB 博通 应用材料
空客 英特尔 林研究
达索系统 高通
英飞凌科技
林德
美敦力
诺华
恩智浦半导体
飞利浦
罗氏
SAP
施耐德电气
贝壳
西门子
Siemens Healthineers

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194
管理委员会薪酬（续）

直接赔偿总额
薪酬水平使用现金补偿总额（TCC）确定。TCC包括基薪和科技投资形式的可变薪酬。一个有上限的LTI被添加到TCC中，它们共同构成了总的直接补偿。
基薪
管理委员会的2022年薪酬政策规定了一个基准，该基准仅适用于TCC级别。管理委员会成员的基薪是根据这一TCC水平计算的。实际基薪和年度增长将在薪酬报告中报告。2022报告年度管理委员会的基薪在“管理委员会薪酬总额”表中披露。
可变补偿
可变补偿由STI和LTI组成。业绩指标由监事会制定，由财务和非财务指标组成，以便在公司短期和长期的各种目标之间实现最佳平衡。通过这样做，我们确保可变薪酬有助于公司的战略、长期利益和可持续性。如果任何一年中战略重点发生变化，监事会可根据《ASML Holding N.V. 2022年薪酬政策》中概述的规则和原则，调整可变收入的绩效指标及其相对权重。监督委员会评估业绩指标在业绩危机结束时达到的程度哦。
管理委员会的2022年薪酬政策包含了科学、技术和长期投资的最高水平，以实现目标绩效。如果ASML在参考组中的相对定位至少等于中位数（以大小计），则可以实现这些最大电平。就2022年而言，科学、技术和创新的目标水平较低，即总裁为95%，管理委员会其他成员为90%，这与参照群体在制定薪酬政策时的定位（规模）略低于中位数一致，并逐步过渡到新的政策水平。出于同样的原因，2022年的长期投资收益目标水平是管理委员会所有成员基薪的160%。
如果在执行期间的特殊情况下，监事会认为结果不合理，则有权自行决定向上或向下调整奖励支出。
对可变薪酬部分的可能结果及其对管理委员会薪酬的影响进行了情景分析。
下表是按目标业绩计算的管理委员会可变薪酬占基薪的百分比。
最大可变补偿（目标） 市场参考 浮动薪酬占基薪的百分比（最高） 2022年可变薪酬占基薪的百分比（按目标）
短期激励 根据ASML在以第50个百分位为上限的参考组中的相对位置确定 总裁：120%
其他成员：100%		 主席：95%
其他成员：90%
长期激励 目标长期投资合同的最高限额为基薪的200% 200.0 % 160.0  %
合计 总裁：320%
其他成员：300%		 总裁：255%
其他成员：250%

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2022年薪酬政策管理委员会摘要
管理委员会2022年薪酬政策的要点及其与ASML战略的联系概述如下。
2022年薪酬政策摘要
基地
薪金		 + STI
现金红利		 + LTI
股份
激励		 + 养恤金和其他福利 = 合计
报酬
固定薪酬（基薪）
与战略/基本原理的联系 2022年政策
为管理委员会吸引、激励和留住合格的行业专业人员，以便确定和实现战略目标。 基准
–由20家最相关的技术和研发型公司组成，其中包括ASML的人才竞争对手、同行和（间接）客户
–参考组中公司的构成考虑了ASML的地理位置——欧洲公司（75%的权重）和一些美国公司（25%的权重）
STI（现金红利）
与战略/基本原理的联系 2022年政策
确保平衡关注ASML的短期（财务）业绩，以及公司未来在技术进步和客户满意度方面的持续发展，从而推动长期成功。
–最高目标STI：总裁基薪的120%，其他BoM成员的100%
–2022年科技投资目标：总裁基薪的95%，其他BoM成员的90%
各科技创新绩效指标的权重如下：
–60%财务
–20%技术领先指数
–20%面向客户
LTI（股权激励）
与战略/基本原理的联系 2022年政策
运用兼顾ASML投资者直接利益、ASML长期财务成功、技术进步长期持续以及可持续性的环境和社会维度的绩效衡量标准，为ASML的战略、长期利益和可持续性做出贡献。 长期投资协定最高目标：以基薪的200%为上限
2022年长期投资目标：基薪的160%
各个LTI绩效指标的权重如下：
–30%相对股东总回报
–20-30 %的ESG衡量标准；2022年权重：20%
–20-30 %技术领先指数；2022年权重：20%
–20-30 %战略价值驱动因素；2022年权重：30%
固定薪酬的其他要素（养恤金和其他福利）
与战略/基本原理的联系 2022年政策
有助于提高整体薪酬方案的竞争力，并使其与市场惯例保持一致。
–基于ASML在荷兰雇员的‘超额’（补充）安排的养恤金安排–固定缴款计划
–费用报销，如公司车费、旅费、代表津贴、住房费（税前毛额）、社会保障费以及健康和伤残保险费
股份所有权准则
与战略/基本原理的联系 2022年政策
对管理委员会成员最低股份所有权的要求。确保管理委员会成员的利益与ASML的长期价值创造保持一致。
–主席三倍年基薪，联委会其他成员两倍年基薪
–新成员遵守的5年期限
–监事会有酌处权允许在特殊情况下出现暂时偏离
–任何亏空将通过下一次股份归属予以弥补
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2022年薪酬政策变化
薪酬基准
参考小组 2021年政策 2022年政策
–由来自不同行业的类似规模的欧洲公司组成
–由20家最相关的技术和研发导向的公司组成，其中包括ASML的竞争对手以及商业同行和（间接）客户
–参照组公司的组成考虑到ASML的地理位置–它在欧洲公司中所占的比重（75%权重），一些美国公司（25%的权重）
奖励水平
2021年政策 2022年政策
STI
–目标：基薪80%（总裁和其他BoM成员）
–分阶段从总裁基薪的80%提高到基薪的120%，其他BoM成员则提高到100%
LTI
–目标：基薪120%（总裁和其他BoM成员）
–分阶段将总裁和其他BoM成员的基薪从120%提高到基薪的200%

业绩计量
2021年政策 2022年政策
STI 单个绩效指标的权重： 单个绩效指标的权重：
–60%财务
–20%技术领先指数
–20%市场地位
–60%财务
–20%技术领先指数
–20%面向客户
LTI
–与PHLX指数相比，阈值支付率为-20 %
–（门槛支出为目标的50%）
–提议的绩效激励区域调整为基于百分位的相对TSR排序方法，而不是固定范围
–降低归属水平支付，25个百分位的业绩为目标的25%
单个绩效指标的权重： 单个绩效指标的权重：
–40% Roaic
–30%相对股东总回报
–20%技术领先指数
–10%可持续性
–30%战略价值驱动因素
–30%相对股东总回报
–20%技术领先指数
–20% ESG

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2022年管理委员会薪酬
管理委员会2022财政年度的薪酬是执行并符合管理委员会2022年薪酬政策的，下文将进一步说明。因此，管理委员会2022年的薪酬有助于实现管理委员会2022年薪酬政策的目标，并因此有助于ASML旨在创造长期价值的战略。对可变薪酬部分的可能结果及其对管理委员会薪酬的影响进行了情景分析。
基薪
管理委员会成员的基薪是在2022年初确定的。监事会决定，与2021年的水平相比，2022年的基薪不增加，因为基薪被认为与参照组相比具有竞争力。关于2022年基薪水平，请参阅管理委员会薪酬总额一节.
2022年短期奖励
根据管理委员会2022年薪酬政策，并考虑到2022年年度计划（预测），在2022财政年度开始时确定了科技创新的财务和非财务目标水平。ASML Holding N.V.管理委员会2022年薪酬政策中包含了修订管理委员会薪酬政策的理由，其中包括更换某些科学、技术和投资指标
关于科技投资，监督委员会选择了以下财务业绩指标，同时考虑到ASML 2022年面临的业务挑战和情况：
–息税前利润率%，衡量营业收入占总净销售额的百分比
此外，以下非财务业绩指标适用于2022年的科技投资：
–客户导向：该指标由四个同等权重的子目标组成，分别衡量ASML的市场定位及其在客户体验、客户满意度和质量方面的表现。这些次级目标包括：YieldStar和HMI Single Beam的应用市场份额，因为这是ASML面临激烈竞争的应用市场份额；结合2022年供需形势，系统端DUV产量；NXE：3600D工具的EUV可用性，这是反映我们的工具在客户现场的性能质量的关键指标，因此被认为是衡量客户满意度的适当指标；以及使用外部基准衡量的总体客户满意度：超大规模集成电路调查。

–技术逻辑领先指数：一组与ASML的产品和技术路线图相关的内部目标。该指数衡量ASML在相关业绩期间取得的技术进步，支持我们推动创新的努力，从而帮助客户实现目标并实现新技术和应用。2022年技术领先指数包括一份清单of应用、DUV和EUV方面的18个关键项目。除其他项目外，这些项目涉及检查和计量系统的改进、以每天晶片表示的制造能力、降低成本的组件共性以及（EUV）光源的功率。由于从竞争和战略的角度来看，这将对公司及其利益相关者造成不利影响，因此未披露列入技术领先指数的关键项目的确切细节。为了计算技术领先指数的绩效，每个项目的得分在1到10之间；总体技术领先指数得分是18个单项得分的平均值。bSTI和LTI都使用技术领先指数作为质量绩效衡量标准。两者的目标相同，但适用的措施、目标和执行期不同，并与具体的短期和长期战略优先事项保持一致。
在执行期结束后，监督委员会与技术委员会、审计委员会和薪酬委员会等相关小组委员会合作，对照指标评估了实现的业绩。下表列出了科学、技术和创新绩效标准的目标和实际绩效水平，不包括具有商业或战略敏感性的信息。监事会认为披露这些信息不符合ASML及其利益相关者的利益。考虑到透明度，我们将这些指标的绩效报告为目标的百分比。
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业绩目标1
实际结果
付款2
重量 门槛 目标 伸展 %目标
息税前利润率（%）（非公认会计原则计量） 60% 33% 35% 37% 34.5 % 88.1 %
面向客户 20% 105.0 %
由以下同等权重的次级目标组成：
应用市场份额 5% * 120.0 %
DUV输出（系统） 5% * — %
EUV可用性 5% * 150.0 %
VLSI客户调查 5% 前5名 前3名 前2名 前2名 150.0 %
技术领先指数 20% 4 6 10 8.1 126.3 %
 
合计 100% 99.1  %
1.由于战略或商业敏感性，某些业绩目标（*）没有披露。
2.支付%是根据管理委员会2022年薪酬政策摘要中的支付水平计算的。
2022年息税前利润率（Non-GAAP衡量）为30.7%，计算方法为营业收入65.01亿欧元除以总净销售额211.73亿欧元。
监事会对STI财务业绩指标EBIT Margin %结果进行了快速发货调整。做出这一决定的理由是，快速出货是应客户的要求对商业模式做出的改变；管理委员会决定满足客户的这些要求，因为这被认为是符合ASML及其利益相关者利益的最佳决定，尤其是在全球芯片短缺的情况下；但是，快速出货会导致收入确认延迟，因此会对息税前利润率产生负面影响%。考虑到上述情况，监事会决定将这些快速发货的息税前利润率%结果正常化。由于快速出货导致收入确认延迟的调整导致息税前利润率为34.5%，STI支出总额占目标的比例为99.1%，而未经调整的这一比例为46.3%。
客户绩效的构成发生了变化，因为DUV现在是根据系统中的输出来衡量的。其他次级目标的业绩与去年相当。
技术领先指数8.1的实际结果与去年的表现一致。
当前管理委员会的科技创新成果总额导致现金支出380万欧元，占目标支出的99.1%。
2023年短期奖励
2023年，监事会决定采用以下科技创新绩效衡量标准：
重量
息税前利润率（%）（非公认会计原则计量） 60%
面向客户 20%
由以下同等权重的次级目标组成：
应用市场份额 5%
DUV输出（系统） 5%
EUV可用性 5%
TechInsights（f.k.a. VLSI）客户调查 5%
技术领先指数 20%
 
合计 100%
在设定2023年业绩指标息税前利润率%的目标水平时，监事会假设快速发货的收入确认时间与2022年相同，符合2022年快速发货的正常化。如果会计处理发生任何变化，不再导致收入确认延迟，监事会打算相应提高息税前利润率%的目标水平。
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2022年管理委员会薪酬–长期奖励
2022年有条件给予2022 – 2024年长期奖励计划
2022年初，为2022-2024年长期投资业绩计划，有条件地向管理委员会现任成员发放了19105股业绩股。这些有条件的赠款是以最大可实现的机会为基础的。
2022年初，监事会根据薪酬委员会的建议，选定了用于衡量ASML在战略价值驱动因素和ESG可持续发展方面绩效的绩效指标。监督委员会还确定了与所有业绩指标有关的目标水平。
2022 – 2024年长期投资计划，如下所列。这样做会考虑到长期产品路线图、ESG目标和长期财务计划，从而确保各个目标与ASML的长期战略重点保持一致，并鼓励注重长期价值创造的行为。修改管理委员会薪酬政策的理由，包括更换某些长期投资收益指标，载于ASML Holding N.V.管理委员会2022年薪酬政策
根据管理委员会2022年薪酬政策，2022-2024年长期投资计划适用以下业绩指标：
–股东总回报与指数（TSR）：衡量ASML股价的相对变化，再加上相关业绩期间支付的股息。股东总回报计算为（i）业绩期最后一个季度的平均（收盘）股价与（ii）业绩期前一个季度的平均（收盘）股价之间的差额；在计算中，股息在除息日再投资。将ASML的TSR（以ASML纽约份额计算）与PHLX半导体行业指数进行比较。该纳斯达克指数旨在追踪一组从事半导体设计、分销、制造和销售的公司的业绩。该指数有两个版本，一个是价格回报指数，另一个是总回报指数，后者已被选中（纳斯达克股票代码：X.SOX），因为该指数将现金股利进行再投资，相当于上述的TSR定义。
–战略价值驱动因素：标准化的三年平均现金转换率是一项衡量标准，旨在确保关注资产负债表和现金产生，此外还关注利润率，这已经是2022年科技投资的一部分（包括息税前利润率）。标准化现金转换率百分比是通过将标准化自由现金流量（非公认会计原则计量）除以净收入，在三年平均水平上计算得出的。自由现金流是一种非公认会计原则的衡量标准，定义为经营活动提供的现金净额减去购买不动产、厂房和设备以及购买无形资产。标准化自由现金流（non-GAAP衡量标准）是指自由现金流（non-GAAP衡量标准），不包括在某一财政年度从没有合同付款义务的客户处收到的提前付款。
–技术领先指数：一种定性指标，也适用于科技投资。作为LTI的一个指标，技术领先指数比STI指数更具前瞻性。它包括未来三年、未来两年和未来一年要实现的目标。每年为今后三年确定新的目标。未来两年的目标是根据上一年的目标（当时提前了三年）和分数的修正系数（上升或下降），这取决于目标似乎更容易实现还是更难实现。随后几年也采用同样的办法。技术领先指数在三年执行期内的总分是三年得分的平均数，包括对每一年得分适用的相关修正因素。
–ESG：一个定性衡量标准，由三个权重相等的次级目标组成：（1）EUV每条晶片的能耗，（2）员工敬业度，以及（3）13 +职位等级的女性员工百分比。
业绩指标 业绩目标
重量 门槛 目标 最大值
相对TSR 30% 下四分位数 中位数 上四分位数
正常化三年平均现金兑换率%1
30% 80.0% 90.0% 95.0%
ESG措施 20%
包括：
每片晶圆通过的EUV能耗 7.0千瓦时 6.5千瓦时 6.0千瓦时
员工敬业度 X2 – 4%点 X2 – 3%点 X2
JG13 +中的女性代表% 10% 12% 14%
技术领先指数 20% 4 6 10
 
合计 100%
1.标准化三年平均现金兑换率%（CCR）的计算方法是将标准化自由现金流量（Non-GAAP衡量标准）除以净收入（三年平均）。自由现金流（Non-GAAP衡量标准）的正常化方法是排除在某个财政年度从没有合同付款义务的客户那里收到的提前付款。
2.X =排名前25%的公司。






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200
管理委员会薪酬（续）

2020-2022年长期奖励计划的归属
在2020-2022年三年执行期结束后，监事会与技术委员会、审计委员会和薪酬委员会合作，对照长期投资目标评估了实现的业绩。根据《2020年管理委员会薪酬政策》，适用于2020-2022年长期投资计划的绩效指标是相对股东总回报与指数、平均投资资本回报率（ROAIC）、技术领先指数和可持续性。下表列出了基于管理委员会薪酬政策的长期投资业绩标准的目标和实际绩效水平。
业绩目标 实际执行情况
支付%2
业绩指标 重量 门槛 目标 超过 伸展
相对TSR 30% (20%) 0% 不适用 20% 41.4% 200%
罗艾克1
40% 29.5% 31.0% 32.5% 34.0% 48.2% 200%
技术领先指数 20% 4 6 8 10 8.3 158.3%
可持续性 10% ≤13.5% ≤11% 不适用 ≤6% 10.8% 104.9%
 
合计 100% 182.2%
3
1.ROAIC（Non-GAAP衡量标准）基于三年平均值，将所得税后的收入除以平均投资资本。平均投资资本的计算方法是总资产减去现金、短期投资、流动负债和
三年内每个季度开始和结束时的长期合同负债。我们认为，ROAIC是一个有意义的衡量标准，因为它量化了我们相对于过去三年投资于我们业务的资本产生回报的有效性。
2.支付%是根据2020年薪酬政策管理委员会所列的支付水平计算的。
3.实际绩效总分为182.2%，其依据是个人绩效指标的权重乘以支付%。
总的LTI结果导致182.2%的目标份额归属。
2023-2025年长期投资计划
2023年初，有条件地向管理委员会现任成员发放了28604股业绩股，用于2023-2025年长期投资业绩计划。这些有条件的赠款以2023年可实现的最大机会为基础。
对于2023-2025年执行期，监事会决定采用以下长期投资业绩计量和目标设定：
业绩目标
业绩指标 重量 门槛 目标 最大值
相对TSR 30% 根据薪酬政策
正常化三年平均现金兑换率%1
30% 85% 90% 95%
ESG措施 20%
包括：
净零排放（范围1 + 2），最低补偿 < 37kT补偿 < 30kT补偿 < 20kT补偿
员工敬业度
X2–4%
X2–2%
X2
共计和JG9 +女性流入 22% 24% 26%
技术领先指数 20% 4 6 10
 
合计 100%
1.标准化三年平均现金兑换率%（CCR）的计算方法是将标准化自由现金流量（Non-GAAP衡量标准）除以净收入（三年平均）。自由现金流（Non-GAAP衡量标准）的正常化方法是排除在某个财政年度从没有合同付款义务的客户那里收到的提前付款。
2.X =排名前25%的公司。

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201
管理委员会薪酬（续）

其他报酬
2022年，管理委员会成员参加了管理委员会的养恤金安排，该安排基于‘超额’（补充）arrangement for our employees in Netherlands，a determined contribution opportunity as defined in Dutch financial regulations。它包括养恤金毛额（薪金低于约11.5万欧元）和养恤金净额（薪金高于11.5万欧元）。一些成员选择退出养老金净额，原因是荷兰境外对此的税收待遇不同。详情发生的会计费用2022年度退休金安排的适用情况见管理委员会薪酬总额表。
ASML 2022年报销的费用包括公司汽车费、代表津贴、社会保障费以及健康和残疾保险费。
股份所有权准则
下表显示了截至2022年12月31日各管理委员会成员的持股准则、已发行的既得股份数量和持股比例。管理委员会的所有成员都遵守了2022年底的最低所有权准则。
管理委员会 所有权准则 2022年基薪（千欧元） 已发行的既得股份数目
持股比例1
P.T.F.M.温宁克 3x基数 1,020 38,047 18.79
van den Brink硕士 3x基数 1,020 11,923 5.89
F.J.M.施奈德-莫努里 2x基数 694 17,903 13.00
R.J.M.达森 2x基数 694 15,549 11.29
光碟Fouquet 2x基数 694 6,470 4.70
1.股权比率的计算方法是将已发行的既得股份数目乘以€503.80（以2022年12月30日收盘价为基础）除以基本工资。


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202
管理委员会薪酬（续）

薪酬总额管理委员会
根据2022、2021和2020年发生的会计费用计算的管理委员会成员薪酬如下（数额以千欧元计）：
董事会
管理		 金融
年份
基薪
养恤金
其他福利
固定总额 %固定 STI LTI 总变量 %变量 薪酬总额 固定与可变的相对比例
P.T.F.M.温宁克 2022 1,020  206  58  1,284  30.0  % 961  2,035  2,996  70.0  % 4,280  0.43
2021 1,020 206 57 1,283 26.6 % 1,098 2,439 3,537 73.4 % 4,820 0.36
2020 1,020 216 57 1,293 28.3 % 1,135 2,136 3,271 71.7 % 4,564 0.40
van den Brink硕士 2022 1,020  206  57  1,283  30.0  % 961  2,035  2,996  70.0  % 4,279  0.43
2021 1,020 206 56 1,282 26.6 % 1,098 2,439 3,537 73.4 % 4,819 0.36
2020 1,020 216 57 1,293 28.3 % 1,135 2,136 3,271 71.7 % 4,564 0.40
F.J.M.施奈德-莫努里 2022 694  141  36  871  30.6  % 619  1,354  1,973  69.4  % 2,844  0.44
2021 694 115 36 845 26.8 % 747 1,566 2,313 73.2 % 3,158 0.37
2020 694 122 36 852 29.1 % 773 1,302 2,075 70.9 % 2,927 0.41
R.J.M.达森 2022 694  116  51  861  30.4  % 619  1,354  1,973  69.6  % 2,834  0.44
2021 694 115 51 860 22.6 % 747 2,193 2,940 77.4 % 3,800 0.29
2020 694 100 51 845 22.2 % 773 2,186 2,959 77.8 % 3,804 0.29
光碟Fouquet 2022 694  78  53  825  29.5  % 619  1,354  1,973  70.5  % 2,798  0.42
2021 694 78 52 824 26.3 % 747 1,566 2,313 73.7 % 3,137 0.36
2020 694 83 51 828 27.8 % 773 1,374 2,147 72.2 % 2,975 0.39
管理委员会共计 2022 4,122  747  255  5,124  30.1  % 3,779  8,132  11,911  69.9  % 17,035  0.43
2021 4,122 720 252 5,094 25.8 % 4,437 10,203 14,640 74.2 % 19,734 0.35
2020 4,122 737 252 5,111 27.1 % 4,589 9,134 13,723 72.9 % 18,834 0.37
作为长期投资协定（股票奖励）的一部分报告的薪酬是根据会计价值产生的费用计算的。在三年归属期内，股份奖励费用根据预期授予非市场要素的奖励数目记入综合业务报表。在头两年，我们采用最大可实现的股票奖励数量，在奖励的最后业绩年，我们将非市场表现条件的估计更新为预期授予的最佳估计奖励数量。基于可实现股份奖励数量的最佳估计数的金额与基于实际授予股份奖励数量的金额之间的任何差额，均在授予股份奖励的财政年度的综合经营报表中予以考虑。以市场为基础的要素按目标计算。
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薪酬报告继续
战略报告 治理 金融
203
管理委员会薪酬（续）

薪酬总额前管理委员会
F.J. van Hout已不再是管理委员会的成员，因为他将于2021年从ASML退休。
前管理委员会 金融
年份
基薪
养恤金
其他福利
固定总额 %固定 STI LTI 总变量 %变量 薪酬总额 固定与可变的相对比例
F.J.范豪特1
2021 231 47 16 294 11.4 % 243 2,036 2,279 88.6 % 2,573 0.13
2020 694 122 47 863 29.4 % 773 1,302 2,075 70.6 % 2,938 0.42
1.F.J. van Hout 2021年的薪酬总额不包括公司根据《荷兰工资税法》第32bb条就解雇福利应向荷兰税务机关缴纳的估计税款。
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204
管理委员会薪酬（续）

股份支付
下表披露了管理委员会现任成员基于业绩的股份薪酬。为了报告的目的，零碎股份被四舍五入为全部股份。
基于市场的要素 非市场因素
董事会
管理		 授予日期 现状 完全控制 目标股份数 授予日的公允价值 目标股份数 授予日的公允价值
目标股份总数
最多股份总数（200%） 归属日期
公布日期的既得股份数目
归属年份年终收盘价
锁定期结束
P.T.F.M.温宁克 4/29/22 有条件 无 709  596.0  1,655  533.5  2,364  4,727  1/1/25 不适用 不适用 1/1/27
1/22/21 有条件 无 1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/1/24 不适用 不适用 1/1/26
1/24/20 无条件 无 1,387 286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25
7/19/19 无条件 无 2,217 245.4 5,173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 13,326 706.7 1/1/24
1/19/18 无条件 无 1,958 215.1 4,570 162.8 6,528 13,056 1/19/21 9,566 439.9 1/19/23
van den Brink硕士 4/29/22 有条件 无 709  596.0  1,655  533.5  2,364  4,727  1/1/25 不适用 不适用 1/1/27
1/22/21 有条件 无 1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/1/24 不适用 不适用 1/1/26
1/24/20 无条件 无 1,387 286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25
7/19/19 无条件 无 2,217 245.4 5,173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 13,326 706.7 1/1/24
1/19/18 无条件 无 1,958 215.1 4,570 162.8 6,528 13,056 1/19/21 9,566 439.9 1/19/23
F.J.米。
施奈德-莫努里		 4/29/22 有条件 无 483  596.0  1,126  533.5  1,609  3,217  1/1/25 不适用 不适用 1/1/27
1/22/21 有条件 无 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 不适用 不适用 1/1/26
1/24/20 无条件 无 858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25
7/19/19 无条件 无 1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24
1/19/18 无条件 无 1,125 215.1 2,626 162.8 3,751 7,502 1/19/21 5,496 439.9 1/19/23
R.J.M.达森 4/29/22 有条件 无 483  596.0  1,126  533.5  1,609  3,217  1/1/25 不适用 不适用 1/1/27
1/22/21 有条件 无 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 不适用 不适用 1/1/26
1/24/20 无条件 无 858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25
7/19/19 无条件 无 1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24
1/25/19 无条件 无 3,000 169.0 7,000 148.3 10,000 20,000 1/1/22 18,032 706.7 1/1/24
7/20/18 无条件 无 657 274.6 1,531 185.0 2,188 4,376 1/19/21 3,207 439.9 1/19/23
光碟Fouquet 4/29/22 有条件 无 483  596.0  1,126  533.5  1,609  3,217  1/1/25 不适用 不适用 1/1/27
1/22/21 有条件 无 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 不适用 不适用 1/1/26
1/24/20 无条件 无 858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25
7/19/19 无条件 无 1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24
7/20/18 无条件 无 844 274.6 1,969 185.0 2,813 5,626 1/19/21 4,122 439.9 1/19/23
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205
管理委员会薪酬（续）

下表披露了管理委员会前成员按业绩计算的股份薪酬。为了报告的目的，零碎股份被四舍五入为全部股份。
基于市场的要素 非市场因素
前管理委员会 授予日期 现状 完全控制 目标股份数 授予日的公允价值 目标股份数 授予日的公允价值
目标股份总数
最多股份总数（200%） 归属日期
公布日期的既得股份数目
归属年份年终收盘价
锁定期结束
F.J.范豪特 1/22/21 有条件 无 239 635.6 557 454.9 796 1,592 1/1/24 不适用 不适用 1/1/26
1/24/20 无条件 无 858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25
7/19/19 无条件 无 1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24
1/19/18 无条件 无 1,125 215.1 2,626 162.8 3,751 7,501 1/19/21 5,496 439.9 1/19/23
授予股票的理由、标准和主要条件
关于给予管理委员会每位成员业绩分成的理由和标准，请参阅管理委员会2022年薪酬政策摘要和本薪酬报告中包含的管理委员会2022年薪酬–长期激励一节。
适用于2022年业绩份额的主要条件如下所述。这些规定适用于管理委员会的每个成员。
仪器： 业绩股
格兰特 根据可实现的最大机会，每年提供有条件的赠款。有条件授予的业绩股数量是使用有条件授予前一年最后一个季度的成交量加权平均股价计算的。
授予日期 有条件授予业绩股份的日期。
执行期 衡量预定业绩目标实现情况的三年期间。
归属 在业绩期结束后，股份将成为无条件股份，具体取决于预定业绩目标的实现程度。
锁定期 最短持有期为归属日后两年。
合同终止后，转让限制将在持有期内保持不变，除非发生死亡。
如果管理委员会成员应就收回的可变收入缴纳税款，根据法律和内部条例，业绩股可在归属时部分出售（“出售补足”）。
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206
管理委员会薪酬（续）

会计报酬与公司业绩的关系
下表概述了在过去五年中计入薪酬与公司业绩之间的关系：
12月31日终了年度（千欧元）
20181
变化（%）1
2019 变化（%） 2020 变化（%） 2021 变化（%） 2022 变化（%）
净销售额 10,944,016 22 % 11,820,001 8 % 13,978,452 18 % 18,610,994 33 % 21,173,448 14 %
基于美国公认会计原则的净收入 2,591,614 25 % 2,592,252 — % 3,553,670 37 % 5,883,177 66 % 5,624,209 (4) %
基于欧盟-国际财务报告准则的净收入 2,525,515 16 % 2,581,107 2 % 3,696,813 43 % 6,134,595 66 % 6,395,775 4 %
ASML股价（阿姆斯特丹泛欧交易所收盘价，单位：欧元） 137.2 (6) % 263.7 92 % 397.6 51 % 706.7 78 % 503.8 (29) %
金融服务机构的平均发薪雇员人数 18,204 20 % 22,192 22 % 24,727 11 % 28,223 14 % 33,071 17 %
 
薪酬P.T.F.M.Wennink（首席执行官） 3,433 (1) % 4,361 27 % 4,564 5 % 4,820 6 % 4,280 (11) %
薪酬M.A. van den Brink 3,431 (1) % 4,360 27 % 4,564 5 % 4,819 6 % 4,279 (11) %
薪酬R.J.M. Dassen 897 — 2,956 230 % 3,804 29 % 3,800 — % 2,834 (25) %
薪酬C. D. Fouquet 1,125 — 2,203 96 % 2,975 35 % 3,137 5 % 2,798 (11) %
薪酬F.J.M. Schneider-Maunoury 2,169 (4) % 2,724 26 % 2,927 7 % 3,158 8 % 2,844 (10) %
 
每个FTE的平均薪酬2基于 美国公认会计原则
115 (2) % 114 (1) % 120 5 % 122 2 % 125 2 %
每个FTE的平均薪酬2基于欧盟-国际财务报告准则
115 (2) % 114 (1) % 120 5 % 122 2 % 118 (3) %
内部薪酬比率（CEO与基于美国通用会计准则的员工薪酬）2
30 — % 38 27 % 38 — % 40 5 % 34 (15) %
内部薪酬比率（CEO与基于欧盟-国际财务报告准则的员工薪酬）2
30 — % 38 27 % 38 — % 40 5 % 36 (10) %
首席执行干事年度薪酬总额增长百分比与所有雇员平均年度薪酬增长百分比的比率3基于美国公认会计原则
(5.5) 不适用
首席执行干事年度薪酬总额增长百分比与所有雇员平均年度薪酬增长百分比的比率3基于欧盟-国际财务报告准则
3.7 不适用
1.2018年，R.J.M. Dassen和C.D. Fouquet的薪酬较低，因为他们在2018年被任命为管理委员会成员。
2.内部薪酬比率的计算方法在CEO与平均薪酬（薪酬比率）之间的关系一节中披露。
3.首席执行官年度总薪酬增长百分比与所有雇员平均年度薪酬增长百分比的比率是用首席执行官薪酬的年度增长百分比除以每个FTE的平均薪酬的年度增长百分比来计算的。这一比率仅适用于2022年，以符合2021年GRI标准。

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管理委员会薪酬（续）

关于公司业绩与薪酬变动的说明
上表旨在深入了解公司过去五年的业绩和薪酬的发展情况。净销售额、净收入和股价是用来衡量公司业绩的指标，因为它们是很好地反映ASML总体业绩以及与其他公司可比性的关键指标。公司近年来有了显著增长，不仅体现在员工人数上，也体现在净销售额上。自2018年以来，净销售额增长了93%。同期，公司的业绩也出现了显着增长，例如净收入（根据美国通用会计准则，自2018年以来增长117%，根据欧盟国际财务报告准则，自2018年以来增长153%）和ASML股价（增长267%）都得到了反映。如表所示，与同期薪酬发展相比，公司过去五年的业绩有了更大的改善。公司的增长导致管理委员会在2019、2021和2022年修订了薪酬政策，导致基薪增加以及STI（目标）和LTI（目标）水平提高。由于供应链问题和通货膨胀对科技投资评分的影响，以及由于2020-2022年长期投资计划发行日授予的股票数量减少，管理委员会2022年的薪酬总额低于2021年。实际薪酬可能会逐年波动，这取决于任何一年的实际STI支出，以及任何一年的绩效股份（LTI）归属和当时的股价。
首席执行官与平均薪酬（薪酬比率）之间的关系）
内部薪酬比率包括首席执行干事在2022年期间的薪酬总额（包括所有薪酬部分）为4280千欧元，而所有雇员的平均薪酬为4280千欧元。所有雇员的平均薪酬是使用工薪雇员的平均人数（工资和薪金+社会保障费用+养恤金和退休费用+股份支付）/平均工资雇员人数= 41.28亿欧元/33071欧元= 12.5万欧元计算的。这一比率尚未准备好符合美国证券交易委员会规定的薪酬比率披露要求。这一比率是根据由固定和可变薪酬构成的会计价值，与不包括所有其他董事会成员的所有在公司任职的雇员的平均薪酬相比较得出的最高薪酬个人。这种计算方法使比率更符合《公司治理守则》的要求。
基于美国公认会计原则的内部薪酬比率（CEO与员工薪酬）在2022年降至34：1（2021年40：1），基于欧盟国际财务报告准则的内部薪酬比率在2022年降至36：1（2021年40：1）。减少的原因是，由于供应链问题和通货膨胀对科技投资评分的影响，以及2020-2022年长期投资计划发行日授予的股票数量减少，管理委员会2022年的薪酬减少。2022年，员工薪酬根据CLA调整，2022年绩效提升。此外，除了将快速发货的STI评分正常化之外，2022年员工的STI评分也根据供应链问题和2022年通货膨胀的影响进行了调整，这反映在2022年的美国通用会计准则数据中。ASML打算为公司内所有职位级别的员工提供有竞争力的薪酬。在每一级别上，薪酬都应反映这一角色的责任。因此，从一级到一级的薪酬积累应是循序渐进的，并符合日益增加的责任，同时也应遵循市场惯例。在最高层，随着责任最终从部门级别上升到公司整体级别，这些步骤逐渐变得更大。考虑到公司目前的业绩，监事会认为目前的积累和34：1的总体薪酬比例是公平的。
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208
监事会薪酬

在薪酬报告的这一节中，我们概述了2021年4月29日股东大会通过并自2021年4月1日起生效的2021年监事会薪酬政策。报告提供了关于2022年监事会2021年薪酬政策执行情况的资料，并载有监事会成员2022年实际薪酬的详细情况。可在我们网站的治理部分找到2021年监事会薪酬政策。
薪酬政策
薪酬目标和原则
2021年监事会薪酬政策旨在使ASML能够吸引和留住合格的监事会成员，这些成员共同组成一个多元化、平衡的监事会，具有适当水平的技能、能力和经验，可对ASML的战略进行适当监督（执行），该战略的重点是为所有利益攸关方创造长期价值。
2021年监事会薪酬政策基于以下原则：
–透明–薪酬政策及其执行是明确和实际的
–调整–薪酬政策以市场惯例为基准
–符合– ASML采用良好公司治理的最高标准
–简单–薪酬政策及其执行尽可能简单，所有利益相关者都容易理解
–公平–薪酬应反映监事会成员所花费的时间和职责
–独立–监事会成员的薪酬不得取决于公司的业绩
参照组和市场定位
与相关参考市场相比，监事会的薪酬应具有竞争力。这一市场的定义使用的是一组参考公司，其两级董事会结构包含在阿姆斯特丹泛欧交易所的AEX指数中。为了确定在这一群体中的定位，企业价值、收入和雇员人数都被考虑在内。
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209
监事会薪酬（续）

薪酬政策监察委员会摘要
本表概述和说明了监事会2021年薪酬政策的内容。
固定薪酬
说明 价值
基本会员费 监事会主席 €130,000
监事会副主席 €94,000
监事会成员 €75,000
审计委员会主席 €25,500
成员审计委员会 €18,000
其他委员会主席 €20,000
其他委员会成员 €14,500
洲际会议额外津贴
说明 价值
因洲际旅行额外时间承付而支付的额外固定津贴 每次会议涉及洲际旅行的费用为5000欧元
费用
说明 价值
与出席会议有关的费用得到偿还。此外，还支付固定费用净额津贴，用于支付某些预先确定的自付费用 视开支水平而定
监事会主席 €1,980
监事会成员 €1,380

贷款和担保
说明 价值
不会批出任何（个人）贷款或担保等 不适用
股份和股份所有权
说明 价值
股份的任何（权利）均不以酬金方式授予。持有ASML的任何股票的目的都是为了进行长期投资。任何交易活动均受ASML的《内幕交易规则》的约束 不适用
其他安排
说明 价值
（Re）根据荷兰法律和ASML的《公司章程》进行任命。现时并无任何追讨、遣散或更改控制安排 不适用

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监事会薪酬（续）

监事会2022年薪酬
根据过去五年发生的会计费用计算的监事会成员薪酬概览（数额以千欧元计）：
会员费用2022
2022年委员会费用
2022年津贴
2022年固定与可变比例
2022年薪酬总额
2021年薪酬总额
2020年薪酬总额
2019年薪酬总额
2018年薪酬总额
G.J. Kleisterlee 130 53 7 100:0 190 178 157 154 138
A.P. Aris 94 44 6 100:0 144 127 95 98 80
康尼克斯B.M。
75 18 6 100:0 99 63 不适用 不适用 不适用
Durcan博士 75 35 16 100:0 126 112 57 不适用 不适用
东华盛顿 75 18 6 100:0 99 93 59 不适用 不适用
凯利 75 35 16 100:0 126 107 88 101 60
施瓦布博士 75 40 1 100:0 116 113 104 101 88
艾佛克A.F.M。
50 10 6 100:0 66 不适用 不适用 不适用 不适用
A.L. Steegen 50 10 6 100:0 66 不适用 不适用 不适用 不适用
合计 699 263 70 100:0 1,032 793 560 454 366
1.津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。
在过去五年中，没有向监事会现任和前任成员发放浮动薪酬。根据《2021年监事会薪酬政策》中规定的薪酬原则，监事会的薪酬与ASML的绩效不直接挂钩。
前监事会成员的薪酬
2022、2021和2020年前监事会成员薪酬概览（数额以千欧元计）：
会员费用2022
2022年委员会费用
2022年津贴
2022年固定与可变比例
2022年薪酬总额
2021年薪酬总额
2020年薪酬总额
J.M.C. Stork 25 10 5 100:0 40 113 100
D.A.格罗斯 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用 36 117
司徒斯密斯·纳斯特林 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用 31 95
齐巴特 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用 30
合计 25 10 5 40 180 342
1.津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。

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薪酬报告-其他资料

其他信息
薪酬总额
管理委员会成员的年度薪酬总额包括前成员在内的监事会和监事会在2022年的总金额为1810万欧元（2021年：2330万欧元）。
其他安排
财务状况由ASML合并的子公司或其他公司未发放或分配任何薪酬，因为管理委员会和监事会的所有成员的薪酬均由ASML Holding N.V.直接支付
没有向管理委员会或监督委员会的成员发放任何（个人）贷款，也没有向管理委员会和监督委员会的任何成员发放任何担保或类似的担保。
2022年管理委员会和监事会成员未获得任何遣散费，也未收回任何可变薪酬。
偏差
2022年，没有偏离执行《2021年监事会薪酬政策》和《2022年管理委员会薪酬政策》的决策进程，也没有暂时偏离《2022年管理委员会薪酬政策》和《2021年管理委员会薪酬政策》。
股东投票
在2022年年度股东大会上，管理委员会的2022年薪酬政策获得通过，93.18%的投票赞成该提案。
2021财政年度的薪酬报告已提交2022年度股东周年大会进行咨询表决。84.59%的选票投了赞成票。在本薪酬报告开头的薪酬委员会主席致辞中，我们讨论了我们如何考虑管理委员会薪酬方面收到的反馈意见。
这份薪酬报告将根据荷兰法律提交2023年年度股东大会进行咨询表决。
ASML2022年年度报告
战略报告 治理 金融
212

金融和非金融
在这一节
合并财务报表
214
独立注册会计师事务所的报告
216
综合业务报表
217
综合收益表
218
合并资产负债表
219
合并股东权益报表
221
合并现金流量表
222
合并财务报表附注
非财务报表
264
独立审计员的鉴证报告
266
关于非财务信息
272
非财务指标

ASML2022年年度报告
战略报告 治理 金融
213

合并财务报表
在这一节
214
独立注册会计师事务所的报告
216
综合业务报表
217
综合收益表
218
合并资产负债表
219
合并股东权益报表
221
合并现金流量表
222
合并财务报表附注
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合并财务报表 战略报告 治理 金融
214
独立注册会计师事务所的报告
致股东和监事会

ASML Holding N.V.：
关于合并财务报表和财务报告内部控制的意见
我们审计了所附ASML Holding N.V.及子公司（本公司）截至2022年12月31日和2021年12月31日的合并资产负债表，以及截至2022年12月31日止三年期间各年度的相关合并经营报表、综合收益表、股东权益和现金流量表及相关附注（合并财务报表）。我们还根据Treadway委员会发起组织委员会发布的《内部控制–综合框架》（2013年）中确立的标准，对截至2022年12月31日的公司财务报告内部控制进行了审计。
我们认为，上述合并财务报表按照美国公认会计原则，在所有重大方面公允反映了公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的财务状况以及截至2022年12月31日的三年期间各年的经营业绩和现金流量。我们还认为，截至2022年12月31日，公司根据Treadway委员会发起组织委员会发布的内部控制——综合框架（2013年）中确立的标准，在所有重大方面保持了对财务报告的有效内部控制。
意见的依据
公司管理层负责这些合并财务报表，负责维持对财务报告的有效内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在所附的管理层关于财务报告内部控制的报告中。我们的责任是根据我们的审计对公司的合并财务报表发表意见，并对公司对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须对公司保持独立。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们计划和进行审计，以合理地确定合并财务报表是否不存在由于错误或舞弊造成的重大错报，以及是否在所有重大方面保持了对财务报告的有效内部控制。
我们对合并财务报表的审计包括执行程序，以评估合并财务报表是否因错误或舞弊而出现重大错报的风险，并执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评价管理层采用的会计原则和作出的重大估计，以及评价合并财务报表的总体列报方式。我们对财务报告内部控制的审计包括了解财务报告内部控制，评估存在重大缺陷的风险，并根据所评估的风险测试和评价内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括执行我们认为在当时情况下必要的其他程序。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义和限制
公司对财务报告的内部控制是一个旨在为财务报告的可靠性和按照公认会计原则为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序：（1）与维护记录有关，这些记录以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置；（2）合理保证交易记录是必要的，以便按照公认会计原则编制财务报表；公司的收支只是按照公司管理层和董事的授权进行；（3）就防止或及时发现未经授权的获取、使用提供合理保证，或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
财务报告的内部控制由于其固有的局限性，可能无法防止或发现错报。此外，对今后各期的任何有效性评估的预测都有可能受到以下风险的影响：由于条件的变化，控制可能变得不充分，或政策或程序的遵守程度可能恶化。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项是本期对合并财务报表进行审计后向审计委员会通报或要求通报的事项，（1）涉及对合并财务报表具有重要意义的账目或披露；（2）涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。通报关键审计事项不会以任何方式改变我们对合并财务报表整体的意见，我们也不会通过通报下文的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露单独提出意见。
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合并财务报表继续
战略报告 治理 金融
215
独立注册会计师事务所的报告（续）

收入确认–确定不同的履约义务和分配合同总对价
如合并财务报表附注2所披露，截至2022年12月31日止年度，系统销售净额为154.303亿欧元。系统的销售通常是根据批量采购协议（VPA）与客户签订的。这些VPA包含多项履约义务，例如交付货物、安装、保修和培训。一旦确定了这些履约义务，合同总对价，包括折扣、提供免费货物或服务以及可用于未来采购的贷项，将分配给履约义务。
我们确定了收入确认，特别是确定某些副总裁的履约义务以及分配合同总对价，包括折扣、提供免费货物或服务以及可用于未来采购的信贷，这是一个关键的审计事项，因为它本身具有判断性和复杂性。因此，评价公司对已确定的履约义务的判断，特别是对交付的系统数量的估计，以及将合同对价总额分配给这些履约义务，都需要审计员作出高度的判断。
以下是我们为处理这一关键审计事项而执行的主要程序。我们对设计进行了评估，并测试了与关键审计事项相关的某些内部控制的运行有效性。这包括与VPA评估有关的控制措施，以确定履约义务和将合同对价总额分配给这些履约义务，以及对个别销售交易的正确应用。我们评估了履约义务的确定和合同总对价的分配，方法是检查选定的VPA和相关文件，对公司的相关业务职能进行查询，并进行敏感性分析，以评估预计交付的系统数量对分配的影响。此外，我们测试了选定的经认可的VPA下的销售交易，并对上一期间的估计进行了回顾性审查，以评估管理层估计将要交付的系统数量的能力。最后，我们检查了公司用于将合同对价分配给已确定的履约义务的模型的准确性。
/s/KPMG Accountants N.V。
自2015年以来，我们一直担任公司的审计员。
荷兰阿姆斯特尔芬
2023年2月15日
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216
综合业务报表

截至12月31日止年度（百万欧元，每股数据除外） 注意事项 2020 2021 2022
净系统销售额 10,316.6   13,652.8   15,430.3  
服务和外地期权销售净额 3,661.9   4,958.2   5,743.1  
净销售总额 2, 3 13,978.5   18,611.0   21,173.4  
系统销售费用 ( 5,169.3 ) ( 6,482.9 ) ( 7,582.3 )
服务费用和外地期权销售 ( 2,012.0 ) ( 2,319.1 ) ( 2,891.0 )
销售费用共计1
( 7,181.3 ) ( 8,802.0 ) ( 10,473.3 )
毛利 6,797.2   9,809.0   10,700.1  
研究和开发费用 ( 2,200.8 ) ( 2,547.0 ) ( 3,253.5 )
销售、一般和行政费用 ( 544.9 ) ( 725.6 ) ( 945.9 )
其他收益 10 —   213.7   —  
经营收入 4,051.5   6,750.1   6,500.7  
利息及其他净额 16 ( 34.9 ) ( 44.6 ) ( 44.6 )
所得税前收入 4,016.6   6,705.5   6,456.1  
所得税费用 21 ( 551.5 ) ( 1,021.4 ) ( 969.9 )
所得税后收入 3,465.1   5,684.1   5,486.2  
权益法投资利润 9 88.6   199.1   138.0  
净收入 3,553.7   5,883.2   5,624.2  
每股普通股基本净收入 23 8.49   14.36   14.14  
每股普通股摊薄净收益 23 8.48   14.34   14.13  
用于计算每股数额的普通股数：
基本 23 418.3   409.8   397.7  
摊薄 23 419.1   410.4   398.0  
1. 销售成本包括与关联方的金额 2,206.1 百万欧元 1,855.2 百万欧元 1,457.4 2022年、2021年和2020年分别为百万。
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综合收益表

截至12月31日止年度（百万欧元） 注意事项 2020 2021 2022
净收入 3,553.7   5,883.2   5,624.2  
其他综合收入：
权益法投资在其他综合收益中所占比例 ( 1.3 ) 22.0   37.7  
 
扣除税款后的外币折算：
外币折算收益（亏损） ( 73.8 ) 93.3   66.0  
 
扣除税款后的金融工具：
衍生金融工具的收益（损失） 25 ( 21.0 ) 16.6   57.6  
转入净收入 25 ( 2.3 ) 22.2   ( 66.5 )
其他综合收入，税后净额 ( 98.4 ) 154.1   94.8  
  
综合收入总额，税后净额 3,455.3   6,037.3   5,719.0  
归属于股东 3,455.3   6,037.3   5,719.0  
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合并资产负债表

截至12月31日（欧元，百万，股票和每股数据除外） 注意事项 2021 2022
物业、厂房及设备
现金及现金等价物 4 6,951.8   7,268.3  
短期投资 4 638.5   107.7  
应收账款净额 5 3,028.0   5,323.8  
应收融资款项，净额 6 1,185.6   1,356.7  
当前税收资产 21 42.0   33.4  
合同资产 2 164.6   131.9  
库存，净额 7 5,179.2   7,199.7  
其他资产1
8 1,000.5   1,643.4  
流动资产总额 18,190.2   23,064.9  
  
应收融资款项，净额 6 383.0   —  
递延所得税资产 21 1,098.7   1,672.8  
应收贷款2
26 124.4   364.4  
其他资产3
8 887.0   739.8  
权益法投资 9 892.5   923.6  
商誉 11 4,555.6   4,555.6  
其他无形资产净额 12 952.1   842.4  
固定资产、工厂及设备，净值 13 2,982.7   3,944.2  
使用权资产 14 164.8   192.7  
非流动资产合计 12,040.8   13,235.5  
 
总资产 30,231.0   36,300.4  
 
截至12月31日（欧元，百万，股票和每股数据除外） 注意事项 2021 2022
负债和股东权益
应付账款4
2,116.3   2,565.2  
应计负债和其他负债5
15 1,435.5   1,875.9  
目前的税务负债 21 301.9   315.3  
长期债务的流动部分 16 509.1   746.2  
合同负债 2 7,935.2   12,481.0  
流动负债合计 12,298.0   17,983.6  
  
长期负债 16 4,075.0   3,514.2  
递延所得税和其他所得税负债 21 240.6   267.0  
合同负债 2 3,225.7   5,269.9  
应计负债和其他负债 15 251.1   454.9  
非流动负债合计 7,792.4   9,506.0  
  
负债总额 20,090.4   27,489.6  
  
普通股；欧元 0.09 名义价值；
700,000,000 截至2022年12月31日（2021年： 699,999,000 )
394,589,411 截至2022年12月31日（2021年： 402,601,613 )
已发行和流通股 36.5   36.3  
股份溢价 3,876.1   3,940.8  
按成本计算的库存股 ( 2,422.8 ) ( 4,641.3 )
留存收益 8,317.3   9,046.7  
累计其他综合收益 333.5   428.3  
股东权益合计 22 10,140.6   8,810.8  
 
负债和股东权益共计 30,231.0   36,300.4  
1. 其他资产–流动包括与关联方的金额 479.9 百万欧元 288.5 分别截至2022年12月31日和2021年12月31日。
2. 应收贷款包括与关联方的金额 364.4 百万欧元 124.4 分别截至2022年12月31日和2021年12月31日。
3. 其他资产–非流动资产包括与关联方的金额 620.4 百万欧元 694.3 分别于2022年12月31日和2021年12月31日 .
4. 应付账款包括与关联方的款项 269.2 百万欧元 482.7 截至2022年12月31日和2021年12月31日， 分别。
5. 应计负债和其他负债----流动包括与关联方的数额 111.2 百万欧元 0.0百万 分别于2022年12月31日和2021年12月31日。
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219
合并股东权益报表

注意事项 已发行和流通股 股票溢价 按成本计算的库存股 留存收益
OCI1
合计
（百万欧元） 编号 金额
2020年1月1日余额 419.8   38.2   3,772.0   ( 1,019.6 ) 9,523.8   277.8   12,592.2  
综合收入的组成部分：
净收入 — — — — 3,553.7   — 3,553.7  
权益法投资在其他综合收益中所占比例 — — — — — ( 1.3 ) ( 1.3 )
外币折算收益（亏损） — — — — — ( 73.8 ) ( 73.8 )
金融工具收益（损失） 25 — — — — — ( 23.3 ) ( 23.3 )
综合收益总额 — — — — 3,553.7   ( 98.4 ) 3,455.3  
 
购买库存股 22 ( 3.9 ) —   — ( 1,207.5 ) — — ( 1,207.5 )
库存股的注销 22 — ( 0.7 ) — 1,262.3   ( 1,261.6 ) — —  
股份支付 20 — — 53.9   — — — 53.9  
发行股票 20 0.6   0.1   ( 45.8 ) 101.6   ( 18.0 ) — 37.9  
已付股息 22 — — — — ( 1,066.4 ) — ( 1,066.4 )
2020年12月31日余额 416.5   37.6   3,780.1   ( 863.2 ) 10,731.5   179.4   13,865.4  
 
综合收入的组成部分：
净收入 — — — — 5,883.2   — 5,883.2  
权益法投资在其他综合收益中所占比例 — — — — — 22.0   22.0  
外币折算收益（亏损） — — — — — 93.3   93.3  
金融工具收益（损失） 25 — — — — — 38.8   38.8  
综合收益总额 — — — — 5,883.2   154.1   6,037.3  
 
购买库存股 22 ( 14.4 ) — — ( 8,560.3 ) — — ( 8,560.3 )
库存股的注销 22 — ( 1.2 ) — 6,926.6   ( 6,925.4 ) — —  
股份支付 20 — — 117.5   — — — 117.5  
发行股票 20 0.5   0.1   ( 21.5 ) 74.1   ( 3.7 ) — 49.0  
已付股息 22 — — — — ( 1,368.3 ) — ( 1,368.3 )
2021年12月31日余额 402.6   36.5   3,876.1   ( 2,422.8 ) 8,317.3   333.5   10,140.6  
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220
股东权益综合报表（续）

注意事项 已发行和流通股 股票溢价 按成本计算的库存股 留存收益
OCI1
合计
（百万欧元） 编号 金额
2021年12月31日余额 402.6   36.5   3,876.1   ( 2,422.8 ) 8,317.3   333.5   10,140.6  
综合收入的组成部分：
净收入 —  —  —  —  5,624.2   —  5,624.2  
权益法投资在其他综合收益中所占比例 —  —  —  —  —  37.7   37.7  
外币折算收益（亏损） —  —  —  —  —  66.0   66.0  
金融工具收益（损失） 25 —  —  —  —  —  ( 8.9 ) ( 8.9 )
综合收益总额 —  —  —  —  5,624.2   94.8   5,719.0  
 
购买库存股 22 ( 8.5 ) —  —  ( 4,639.7 ) —  —  ( 4,639.7 )
库存股的注销 22 —  ( 0.3 ) —  2,333.7   ( 2,333.4 ) —  —  
股份支付 20 —  —  68.9   —  —  —  68.9  
发行股票 20 0.5   0.1   ( 4.2 ) 87.5   ( 1.6 ) —  81.8  
已付股息 22 —  —  —  —  ( 2,559.8 ) —  ( 2,559.8 )
截至2022年12月31日的余额 394.6   36.3   3,940.8   ( 4,641.3 ) 9,046.7   428.3   8,810.8  
1. 截至2022年12月31日，累计其他综合收益为 32.8 与我们在权益法投资的其他综合收益中所占比例相关的百万收益（2021年：欧元 4.9 百万亏损；2020年：欧元 26.9 百万亏损），欧元 387.9 与外币折算收益有关的百万欧元（2021年：欧元 321.9 百万收益；2020年：欧元 228.6 百万收益）和欧元 7.6 与金融工具未实现收益有关的百万欧元（2021年：欧元 16.5 百万收益；2020年：欧元 22.3 百万损失）。
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221
合并现金流量表

截至12月31日止年度（百万欧元） 注意事项 2020 2021 2022
经营活动产生的现金流量

净收入 3,553.7   5,883.2   5,624.2  
为调节净收入与经营活动产生的现金流量净额而作出的调整：
折旧及摊销1
12, 13, 14 490.8   471.0   583.6  
处置减值和损失（收益） 12, 13 5.5   ( 15.9 ) 39.3  
股份补偿费用 18, 20 53.9   117.5   68.9  
出售附属公司的收益 10 —   ( 213.7 ) —  
库存储备 7 192.4   180.7   278.5  
递延所得税费用（收益） 21 ( 211.3 ) ( 419.6 ) ( 564.2 )
权益法投资2
9 11.0   ( 49.8 ) 15.3  
资产和负债变动
应收账款净额 5 507.5   ( 1,754.9 ) ( 2,338.0 )
应收融资款项，净额 6 ( 1,125.4 ) 542.3   212.2  
库存 7 ( 706.7 ) ( 483.2 ) ( 2,080.9 )
其他资产 8 ( 75.1 ) ( 222.2 ) ( 864.3 )
应计负债和其他负债 15 47.5   347.6   439.7  
应付账款 334.3   718.6   406.2  
流动税收资产和负债 21 131.5   214.4   33.6  
合同资产和负债 2 1,418.0   5,529.8   6,632.7  
经营活动所产生的现金净额 4,627.6   10,845.8   8,486.8  
  
投资活动产生的现金流量
购置不动产、厂场和设备3
13 ( 962.0 ) ( 900.7 ) ( 1,281.8 )
购买无形资产 12 ( 38.8 ) ( 39.6 ) ( 37.5 )
购买短期投资 4 ( 1,475.5 ) ( 1,162.7 ) ( 334.3 )
短期投资到期 4 1,359.1   1,826.4   864.7  
发放的贷款和其他投资 26 ( 12.2 ) ( 124.4 ) ( 240.0 )
出售子公司的收益（扣除处置的现金） 10 —   329.0   —  
收购子公司（扣除获得的现金） 10 ( 222.8 ) —   —  
投资活动所用现金净额 ( 1,352.2 ) ( 72.0 ) ( 1,028.9 )
  
截至12月31日止年度（百万欧元） 注意事项 2020 2021 2022
筹资活动产生的现金流量
已付股息 22 ( 1,066.4 ) ( 1,368.3 ) ( 2,559.8 )
购买库存股 22 ( 1,207.5 ) ( 8,560.3 ) ( 4,639.7 )
发行股票所得款项净额 20 37.9   49.0   81.8  
发行票据所得款项净额，扣除发行费用 16 1,486.3   —   495.6  
偿还债务和融资租赁债务 14, 16 ( 3.3 ) ( 12.1 ) ( 516.2 )
筹资活动使用的现金净额 ( 753.0 ) ( 9,891.7 ) ( 7,138.3 )
  
现金流量净额 2,522.4   882.1   319.6  
汇率变动对现金的影响 ( 5.3 ) 20.3   ( 3.1 )
现金和现金等价物净增加（减少）额 2,517.1   902.4   316.5  
年初现金和现金等价物 4 3,532.3   6,049.4   6,951.8  
年末现金及现金等价物 4 6,049.4   6,951.8   7,268.3  
 
现金流量信息的补充披露：
不包括在投资活动中的不动产、厂场和设备的未付部分，列入应付账款 ( 46.9 ) 29.3   50.3  
收到的利息 32.1   36.6   42.4  
已付利息 ( 64.1 ) ( 83.0 ) ( 82.2 )
已付所得税，扣除退款 ( 650.2 ) ( 1,235.0 ) ( 1,734.6 )
1. 折旧和摊销包括不动产、厂房和设备的折旧、无形资产的摊销、使用权资产的折旧、承销佣金的摊销以及与债券和信贷融资有关的折扣。
2. 权益法投资与我们的 24.9 % Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的股权，包括我们在净利润中所占的份额、收到的股息和其他股权变动，以及附注26中披露的研发和供应链支持资金的资本化。关联方和可变利益实体。收到的股息是现金流入欧元 178.7 百万（2021年：欧元） 168.0 2020年，百万欧元 128.1 百万）。
3. 购置不动产、厂场和设备包括现金流出额 33.8 百万（2021年：欧元） 69.2 2020年，百万欧元 203.7 百万）给关联方，最初确认为其他资产的一部分。
ASML2022年年度报告
合并财务报表附注 战略报告 治理 金融
222
合并财务报表附注


1. 一般资料/一般会计政策摘要
ASML是半导体行业领先的供应商。该公司向芯片制造商提供硬件、软件和服务，以批量生产集成电路（微芯片）的图案。ASML与合作伙伴一起，推动更实惠、功能更强大、更节能的微芯片的发展。ASML使突破性技术能够解决人类面临的一些最严峻挑战，例如医疗保健、能源使用和节约、交通和农业。我们的总部设在欧洲最大的科技中心——位于荷兰的埃因霍温地区的Brainport，是一支由超过 39,000 FTE与 143 不同国籍 3 大陆。ASML的主要业务在欧洲、中东和非洲、北美和亚洲。
我们的股票以注册股票的形式在阿姆斯特丹泛欧交易所和纳斯达克上市交易。我们普通股的主要交易市场是阿姆斯特丹泛欧交易所。
编制基础
除非另有说明，所附合并财务报表以百万欧元为单位。
随附的合并财务报表是按照美国公认会计原则编制的。
估计数的使用
按照美国公认会计原则编制我们的合并财务报表，要求管理层作出估计和假设，这些估计和假设会影响资产负债表日期的资产和负债的报告金额、或有资产和负债的披露以及报告期间的净销售额和成本的报告金额。我们的估计和假设的投入考虑了经济影响，包括供应链限制、通货膨胀、俄罗斯-乌克兰冲突、新冠疫情和宏观经济环境的不确定性。我们认为，关键的会计估计和假设是适当的。ASML将继续监测所涉经济问题的影响，并将其纳入会计估计。实际结果可能与这些估计数不同。我们不断评估我们的估计，并根据历史经验和我们认为在当时情况下合理的其他各种假设作出我们的估计。如果假设证明不正确，实际结果可能与这些估计数不同。如果实际结果与这些估计数之间存在重大差异，我们今后的结果可能会受到重大不利影响。
我们认为，下文所述的会计政策要求我们在编制合并财务报表时作出重大判断和估计。我们最重要的会计估计包括：
–收入确认（见附注2客户合同收入）
– 资本化研发支出递延税款的可收回性（见附注21所得税）
合并原则
合并财务报表包括ASML Holding N.V.及其所有子公司的财务报表。子公司是指ASML控制财务和经营活动的所有实体，其所持股份通常超过 50.0 未行使表决权的百分比。自ASML获得控制权之日起，所属子公司全部合并。与子公司交易的所有公司间交易、结余和未实现结果均已消除。我们还评估我们是否是任何可变利益实体的主要受益者，因此应该合并这些实体。
外币折算
在欧元区以外以记账本位币为记账本位币的子公司的财务资料是以当地货币或以欧元为记账本位币的混合货币计量的。在编制ASML的合并财务报表时，将功能货币不同于欧元的外国子公司的财务报表换算成欧元。资产和负债按各自资产负债表日期的汇率换算成欧元，收入和费用按相应期间的平均汇率换算成欧元。由此产生的换算调整数直接记入股东权益。
通过新的美国公认会计原则会计公告
在2022年期间，没有通过对我们的合并财务报表产生重大影响的新的美国公认会计原则会计公告。
发布但未通过的新的美国公认会计原则会计公告
截至2022年12月31日止年度，没有发布新的美国公认会计原则会计公告，这些公告尚未被采纳，预计将对我们的合并财务报表产生重大影响。
2. 客户合同收入
会计政策
我们根据与客户签订的合同中规定的对价来衡量收入，并根据任何重要的融资部分进行调整，不包括代表第三方收取的任何税款。当我们通过向客户转让对商品或服务的控制权来履行履约义务时，我们确认收入。我们向客户收取运费和手续费，并将其确认为收入。
根据合同的不同，我们通过保留一个生产时段或在交付我们的系统时获得我们系统的付款权，剩余部分在我们的系统最终被接受时获得付款权。除非另有说明，我们的服务和实地选择权的付款权发生在装运或完成服务时。付款通常在上述事件发生后15-45天到期。我们的合同通常包括取消罚款，提供经济保护免受客户取消的风险。与我们的销售有关的成本被确认为销售成本。
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合并财务报表附注继续
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223
合并财务报表附注（续）

我们通过销售半导体行业的集成图案化解决方案获得收入，这些解决方案主要包括系统、系统相关选项和升级、其他整体光刻解决方案和客户服务。我们净销售额的主要部分来自与我们的客户签订的批量采购协议，这些客户有多项履约义务，主要包括销售我们的系统、与系统相关的选择、安装、培训以及延长和增强的保修。在我们的批量采购协议中，我们在正常的销售谈判过程中向客户提供折扣。作为这些批量采购协议的一部分，我们还可能提供免费的商品或服务以及可用于未来采购的信贷。有时，系统以及相关的延长和增强的保修、安装和培训服务是单独订购的。我们的销售协议不包括退货权，但不符合约定的规格。
如果一种产品或服务可与其他物品分开识别，并且如果客户可以自己或利用客户可以随时获得的其他资源从中受益，我们将个别货物和服务作为单独和不同的履约义务，包括免费或打折的货物或服务。
为我们的履约义务支付的对价通常是固定的。然而，我们与客户签订的大多数批量采购协议都包含一些可变考虑因素，通常取决于客户订购的系统的最终数量或系统性能。每项履约义务在合同开始时根据与客户的沟通以了解其要求和路线图估计可变对价。随后每个季度采用预期价值法或最有可能的金额法对其进行更新，以确定最能预测向客户收取的对价的方法为准。只有在认为很可能不会发生重大收入逆转的情况下，才会在交易价格中列入可变对价。
在订立批量采购协议的某些情况下，直接或通过可用于未来合同的凭单提供免费货物或服务。合同中的对价将分配给这些履约义务和控制权转移时根据所提供的货物或服务的性质确认的收入。
我们的大多数合同都要求我们的客户支付系统的首付。我们没有为首付款记录重要的融资成分，因为支付对价和系统转让给客户之间的时间差异是由融资以外的原因引起的。
合同的全部对价根据合同中所有不同的履约义务的单独售价在这些义务之间分配。独立销售价格是在可能的情况下根据可直接观察到的其他独立销售确定的。然而，对于我们的大多数履约义务，这些都不可用。如果没有可直接观察到的证据，则采用经调整的市场评估方法确定独立销售价格，这一方法需要作出判断，并基于多种因素，包括但不限于历史定价做法以及产品和服务的折扣趋势。
除购买承诺外，还对购买货物或服务的选择权进行评估，以确定这些选择权是否为客户提供了如果他们没有签订本合同就不会得到的重大权利。以单独售价的折扣购买额外货物或服务的每一选择权均被视为一项重大权利。如果确定客户将行使购买选择权，并根据可能性进行调整，则从单独售价中提供的折扣将从合同中其他商品和服务的对价中分配。收入将根据有关货物或服务的性质确认。如果随后确定客户将不行使购买选择权，或选择权到期，则将确认收入。
有时，我们会进行帐单持有交易，在这种交易中，我们会向客户开具发票，购买一个系统，该系统可以交货，但根据客户的要求，要等到以后才能发货给客户。只有在安排有实质性原因、系统被单独确定为属于客户、货物已被客户接受并准备交付、我们没有能力指导使用系统的情况下，才能确定控制权的转移已经发生。
我们从出租人协议中获得收入，当租赁在租赁开始时符合以下任何一项标准时，我们将其归类为销售型租赁：
–租赁在租赁期结束时将标的资产的所有权转让给承租人；
–租赁授予承租人购买标的资产的选择权，承租人有合理把握行使这一选择权；
–租赁期限为标的资产剩余经济年限的主要部分。但是，如果起始日在标的资产的经济寿命结束时或接近结束时，则不得将这一标准用于对租赁进行分类；
–租赁付款额和承租人担保的任何尚未反映在租赁付款额中的剩余价值之和的现值等于或基本上超过标的资产的全部公允价值；或
–标的资产具有如此特殊的性质，预计在租赁期结束时对出租人没有其他用途。
对于资产所有权附带的几乎所有风险和报酬都转移给承租人的销售型租赁，在租赁开始时确认收入。如果重大，应收融资毛额与最低租赁付款额现值之间的差额最初确认为未实现利息，并作为应收融资毛额的扣除额列报。利息收入采用实际利率法在租赁合同期间的综合经营报表中确认。
非销售型租赁的租赁属于经营租赁安排。如我们已向客户提供经营租赁安排，则该系统在物业、厂房及设备
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租约。经营租赁安排的收入在综合业务报表中按直线法在租赁合同期间确认。
货物或服务 履行义务的性质、履行义务的时间和重要的付款条件
新系统（既定技术） 新系统的销售包括i-line、KrF、ArF、ArFi和EUV相关系统，以及与基地系统一起订购的相关工厂选项，以及计量和检测系统。
在装运之前，我们的大多数系统在我们的洁净室设施中进行工厂验收测试（FAT），有效地复制客户现场的操作条件，以验证系统是否符合其标准规格以及与客户商定的任何附加技术和性能标准。
进行FAT的系统，只有在满足所有合同规格或放弃与约定规格的差异并收到客户签字后才能发货。在客户现场安装后，通过现场验收测试（SAT）重新测试每个系统的性能。我们从来没有不成功地在客户的场所完成一个系统的安装；因此，在FAT的接受被认为是证明对于具有在SAT成功接受客户接受的历史的既定技术（与FAT相同或更好）。
进行FAT的系统的控制权转移以及与该系统有关的收入的确认将在系统交付时发生。
未进行FAT的系统或我们工厂的某些测试被跳过（快速发货），此类系统的控制权转移和收入确认将在安装完成后客户在SAT接受该系统时发生。
新系统的销售不符合长期收入确认的要求，因为我们的客户没有同时接受和消费我们的业绩所提供的利益，或在我们生产过程的任何阶段控制资产，而且这些系统被认为具有替代用途。
使用过的系统 我们的一般销售条款和条件中没有回购承诺，但我们偶尔会回购我们以前制造和销售的系统，以便翻新和转售系统给其他客户。这一回购决定主要是由其他客户表达的市场需求驱动的。
转让旧系统的控制权和确认收入，遵循的逻辑与我们的“新系统（成熟技术）”相同。
货物或服务 履行义务的性质、履行义务的时间和重要的付款条件
外地升级和备选方案（系统增强） 外地升级和备选方案主要涉及为客户工厂已安装的系统交付的货物和服务。某些升级需要大量的安装工作，增强客户控制的资产，因此导致在安装期间的控制权转移，使用使用工时估计的成本发生法计量，因为这最能说明我们履行了转移控制权的义务。对于客户在交付时获得和消费利益的期权和其他升级，控制权的转移和收入的确认将在交付时发生。
只要我们不能对完成升级所需的总努力作出可靠的估计，我们只确认收入以支付所产生的费用。保证金将在我们能够做出可靠估计或完成升级的较早时间实现。
新产品介绍 我们销售新的产品和服务，这是我们现有技术的演变。如果确定安装不是一个单独的性能，或者如果没有足够的既定的接受FAT的历史，该产品被确定为“新产品介绍”。
新产品介绍通常是在我们的系统中使用的新开发的选项。新产品引进的控制权转移和收入确认发生在SAT成功安装和客户接受之后。一旦有成功安装和客户接受的既定历史，收入将在控制权转移后与其他系统和货物一致确认。
安装 安装是在一个系统的销售价格范围内提供的。安装被认为是不同的，因为它不会显著地修改所购买的系统，并且如果需要，客户或第三方可以自己进行安装。控制权的转移发生在从通过SAT交付的安装期间，以直线为基础衡量，因为我们的业绩在这段时间内平均得到满足。如果在安装完成后客户在SAT接受系统时确认与系统有关的收入，则不认为安装是可区分的。
保证
我们为我们的系统提供标准的保修范围。 12 个月，在这些保修期内提供维修我们系统所需的人工和非消耗性部件。这些标准保修不能购买，并且除了系统将按承诺履行的一般保证之外，不提供服务。因此，没有收入分配给这些标准保修。
我们系统上的延长保修和增强保修都作为一项单独的履约义务进行核算，控制权的转移是在保修期内发生的，以直线法计量，因为这是一项随时待命的义务。
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货物或服务 履行义务的性质、履行义务的时间和重要的付款条件
基于时间的许可证和相关服务 基于时间的许可证涉及在一段时间内出售的软件许可证和相关服务。许可证和相关服务不被认为是个别不同的，因为支助服务是客户在迅速变化的技术环境中继续使用软件许可证的能力的组成部分。控制权的转移是在许可期限内进行的，以直线法衡量，因为我们的业绩在这段时间内平均得到满足。付款一般在整个许可期限内分期进行。
应用项目 应用项目是节点过渡和咨询项目，有时可作为批量采购协议中的免费服务提供。衡量这一履约义务的履行情况是通过一种输入法进行的，该输入法基于所花费的工时相对于估计的总工时，因为这最能说明这类服务控制权的转移。
服务合同 与我们的客户签订服务合同，以支持我们的系统在系统生命周期内用于其持续运营，通常形式为全面服务协议、有限人力协议、其他劳动协议、零部件供应或零部件使用协议。这些服务有一段特定的时间，通常有一个固定的价格。在这段时间内的控制转移，按直线计量，因为这些是随时待命的债务。对于价格不固定的服务合同，交易价格有一个基于系统性能的可变部分。
可结算零件和人工 可计费人工是指通过客户的采购订单，为安装在客户工厂中的系统提供维护服务。对这些服务的控制在收到客户签字后转移给客户。
可结算零件是指通过客户的采购订单，在客户的工厂中安装的与我们的系统有关的零件，包括光学部件。
可计费部件可以是：
–作为直接备件出售，其控制权在交货时及时转移；或
–作为维护服务的一部分出售，其中控制权转移在收到客户签字时指向时间点。
外地项目（搬迁） 外地项目主要是搬迁服务。衡量这一履约义务的满足情况是通过一种输入法进行的，该输入法基于所花费的劳动时数相对于估计的总劳动时数，因为这最能说明我们服务控制权的转移。
OnPulse维护 OnPulse的维护服务是在规定的时间内提供我们的光源系统。付款由从每个光源系统计数的脉冲数量决定，这是可变的。发票是根据所统计的脉搏每月进行的。收入按照发票开具方式使用ASC 606-10-55-18中的实务变通办法确认。
收入分类
我们从与客户签订的合同中获得的收入按分类计算，与我们可报告的分部披露相符，增加了按每项技术和每项最终用途分列的系统净销售额。
每项技术的系统销售净额如下：
截至12月31日止年度 净系统销售额
单位
净系统销售额
百万欧元
2022
EUV 40   7,045.3  
ArFi 81   5,236.5  
Arf干 28   623.7  
Krf 151   1,653.7  
工字线 45   211.5  
计量与检验 216   659.6  
合计 561   15,430.3  
 
2021
EUV 42   6,284.0  
ArFi 81   4,959.6  
Arf干 22   431.9  
Krf 131   1,321.3  
工字线 33   142.3  
计量与检验 196   513.7  
合计 505   13,652.8  
 
2020
EUV 31   4,463.8  
ArFi 68   3,917.0  
Arf干 22   427.0  
Krf 103   1,012.3  
工字线 34   146.4  
计量与检验 137   350.1  
合计 395   10,316.6  
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每个最终用途的系统销售净额如下：
截至12月31日止年度 净系统销售额
单位
净系统销售额
百万欧元
2022
逻辑 357   9,977.6  
记忆 204   5,452.7  
合计 561   15,430.3  
 
2021
逻辑 327   9,588.5  
记忆 178   4,064.3  
合计 505   13,652.8  
 
2020
逻辑 260   7,393.0  
记忆 135   2,923.6  
合计 395   10,316.6  
合同资产和负债
合同资产是指我们以交付的货物或服务换取对价的权利，如果这种权利的条件不是时间的流逝。合同资产在应收款成为无条件时转入应收款。合同负债主要涉及尚未在收入中确认的系统已收到对价的剩余履约义务，以及根据对合同中相关履约义务的对价分配而产生的系统发货递延收入。
我们的大多数客户合同导致资产和负债头寸。在每个报告所述期间结束时，这些头寸按合同计算净额，并在综合资产负债表中作为资产或负债列报。因此，合同余额可以在不同期间从合同资产净余额变为资产负债表中的合同负债净余额。
这些期间合同资产和合同负债余额的重大变化如下。
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
合同资产 合同负债 合同资产 合同负债
年初余额 119.2   5,594.1   164.6   11,160.9  
从合同资产转入应收款 ( 268.2 ) — ( 393.4 ) — 
在合同资产年底确认的收入 199.7   — 116.5   — 
计入合同负债的已确认收入 — ( 3,767.0 ) —  ( 6,326.6 )
估计数变动引起的累计追赶量调整所致的变动 — 39.7   —  ( 118.0 )
已收到对价的剩余履约义务，或我们有无条件权利要求对价的剩余履约义务 — 9,180.2   —  12,790.4  
合同资产与负债之间的转移 113.9   113.9   244.2   244.2  
合计 164.6   11,160.9   131.9   17,750.9  
合同负债净额增加到欧元 17.6 截至2022年12月31日为10亿欧元 11.0 截至2021年12月31日的10亿美元，主要是由于确认了未来发货的系统的首付款，以及已交付但尚未确认收入的快速发货系统收到的对价。在我们本年度收入中确认的累计追赶调整是由于我们的批量采购协议中包含的对系统数量、折扣和信用的最新估计。
剩余履约义务
我们的客户通常承诺通过单独的销售订单和服务合同购买系统、服务或现场选项。通常，这些销售订单的条款和条件来自与我们的客户签订的批量采购协议，这些协议可以涵盖 5 年。每项承诺履约义务的收入是根据通过批量采购协议商定的条款和条件估计的。
何时确认收入主要取决于系统何时交付或安装，以及服务项目和外地升级何时执行和完成。所有这些都是根据合同条款和与我们客户的沟通，包括客户设施准备接收我们的货物或服务来估计的。批量采购协议可能会有所修改，从而影响对预期收入确认收入的数额和时间。
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截至2022年12月31日，其余履约债务为 45.4 十亿欧元（2021年12月31日：欧元 28.9 十亿）。我们估计 56 %（2021年12月31日： 61 这些预期收入的%）将在下一年确认 12 几个月。其余的预期收入主要包括与EUV系统和我们的下一代EUV平台High-NA相关的订单，这些订单预计将在2024年或以后确认为收入。
3. 分部披露
ASML已 One 报告分部，因为我们是一个综合的整体光刻解决方案供应商，为先进的半导体设备系统的开发，生产，营销，销售，升级和服务，包括光刻，计量和检查系统。首席业务决策者定期在综合基础上制定和监测目标和界限，以便就资源分配作出决定并评估业绩。
管理报告包括新系统和旧系统的净系统销售数字、每项技术的销售额和每项最终用途的销售额。关于每项技术和最终用途的销售额，见附注2与客户签订的合同收入。
新系统和旧系统的净系统销售额如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
新系统 10,160.8   13,446.1   15,152.3  
使用过的系统 155.8   206.7   278.0  
净系统销售额 10,316.6   13,652.8   15,430.3  
就地域报告而言，销售净额总额按客户设施所在的地理位置计算。长期资产归属于这些资产所处的地理位置。 按地理区域分列的销售净额和长期资产总额如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 净销售总额 长期资产
2022
日本 1,008.6   7.9  
韩国 6,045.6   85.4  
新加坡 475.5   5.5  
台湾 8,095.5   216.3  
中国 2,916.0   40.8  
亚洲其他地区 7.2   0.2  
荷兰 9.2   2,748.5  
欧洲、中东和非洲 624.5   228.5  
美国 1,991.3   803.8  
合计 21,173.4   4,136.9  
截至12月31日止年度（百万欧元） 净销售总额 长期资产
 
2021
日本 459.3   5.5  
韩国 6,223.0   61.2  
新加坡 126.2   7.3  
台湾 7,327.9   163.6  
中国 2,740.8   17.0  
亚洲其他地区 1.8   0.2  
荷兰 14.2   2,048.1  
欧洲、中东和非洲 134.6   124.0  
美国 1,583.2   555.8  
合计 18,611.0   2,982.7  
 
2020
日本 542.8   8.3  
韩国 4,151.6   34.1  
新加坡 84.9   2.1  
台湾 4,731.3   164.3  
中国 2,324.4   17.8  
亚洲其他地区 1.6   0.4  
荷兰 1.6   1,625.2  
欧洲、中东和非洲 483.3   129.2  
美国 1,657.0   488.9  
合计 13,978.5   2,470.3  
2022年， 2 客户超过总净销售额的10%以上，总计欧元 11.8 十亿，或 55.8 %，占总净销售额的百分比。2021年， 2 2020年，客户超过了总净销售额的10%以上， 3 2021年，客户超过总净销售额的10%以上，总计欧元 12.5 十亿，或 67.2 % (2020: € 9.9 十亿，或 71.2 %).我们的三个最大客户（基于总净销售额）占欧元 5.3 十亿，或 78.6 截至2022年12月31日，应收账款和应收融资款% 3.9 十亿，或 83.7 %，截至2021年12月31日 2.8 十亿，或 80.1 2020年12月31日。
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合并财务报表附注（续）

净销售总额增加 2.6 十亿，或 13.8 %，至欧元 21.2 2022年达到10亿欧元 18.6 2021年的十亿是dri 甚至受到全球芯片短缺、数字基础设施加速发展和推动‘技术主权’的影响。这导致DUV系统的销量增加，而EUV销量的增长主要归功于NXE：3600D的价值主张。它还带动了我们的服务和现场选择业务的增长，这得益于不断增长的安装基础。逻辑行业在2022年继续保持强劲势头，是我们最先进的EUV系统的最大消费者。由于数据中心需求强劲，内存需求在2022年继续增长。台湾和日本的地域销售增长最大，这有助于扩大产能以满足全球需求。

4. 现金和现金等价物及短期投资
会计政策
现金和现金等价物主要包括流动性强的投资，如银行存款、存放在政府和与政府有关的机构的存款、货币市场基金和银行账户，这些投资可以随时兑换成利率风险不大的已知数额的现金，而且原始到期日为持有投资的实体 3个月 或在收购之日以下。
在购置之日原到期日大于 3 个月和 1 年或更短的时间作为短期投资列报。这些投资的公允价值变动不是临时性的，在综合业务报表中确认。短期投资的利率风险不大。
现金和现金等价物及短期投资包括：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
在金融机构、政府和政府有关机构的存款 2,131.7   2,548.1  
对货币市场基金的投资 2,928.3   3,196.7  
银行账户 1,891.8   1,523.5  
现金及现金等价物 6,951.8   7,268.3  
 
在金融机构、政府和政府有关机构的存款 638.5   107.7  
短期投资 638.5   107.7  
现金和现金等价物及短期投资主要受到经营活动提供的强劲现金净额的影响，这是由净收入和首付款推动的，主要是由购买不动产、厂房和设备、购买库存股和支付的股息所抵消。
存放在金融机构、政府和与政府有关的机构的款项以及投资于货币市场基金，具有标普、穆迪等信用评级机构评定的投资级信用等级，或
惠誉。我们的现金和现金等价物主要以欧元计价，在某种程度上以美元、台币、韩元和人民币计价。
这些资产的账面价值与其公允价值相近。
截至2022年12月31日， 无 对现金和现金等价物的使用存在限制（2021年： 无 限制）。

5. 应收账款净额
会计政策
应收账款按公允价值计量，其后按摊余成本减去信贷损失备抵后计量。应收账款的账面价值与公允价值相近。 我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们定期审查是否需要考虑历史付款经验、信用质量、应收账款余额的账龄、预期存续期损失以及可能影响客户支付能力的当前经济状况等因素，以弥补信用损失。
在订立出售我们的应收款项的安排时，我们只有在符合终止确认标准时才终止确认该应收款项。这些标准要求与出卖人隔离，给予买受人以应收款作质押或交换的权利，以及对应收款的控制权的合法转移。
应收账款包括：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
应收账款，毛额 3,032.5   5,327.9  
信贷损失备抵 ( 4.5 ) ( 4.1 )
应收账款净额 3,028.0   5,323.8  
与2021年12月31日相比，截至2022年12月31日的应收账款增加，主要是由于我们的销售额增加，现金收入和系统在免费使用期或评估期结束时购买的时间安排，以及与未来系统交付相关的应收首付款增加。
2022年， 无 应收账款是通过保理安排出售的（2021年：欧元 2.3 十亿）。

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6. 应收融资款项，净额
会计政策
应收融资款项包括与销售型租赁有关的应收款项。 我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们定期审查是否需要考虑历史付款经验、信贷质量、应收融资余额的账龄、预期存续期损失和可能影响客户支付能力的当前经济状况等因素，以弥补信贷损失。
下表列出截至2022年12月31日和2021年12月31日应收融资款的构成部分：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
应收融资毛额 1,570.0   1,356.7  
未得利息 ( 1.4 ) —  
应收融资款项，净额 1,568.6   1,356.7  
应收融资款项的流动部分，毛额 1,187.0   1,356.7  
未实现利息的当期部分 ( 1.4 ) —  
应收融资款项的非流动部分，净额 383.0   —  
与2021年12月31日相比，截至2022年12月31日，应收融资款减少的原因是所发运系统的免费使用期和评估期到期，部分被新的销售型租赁所抵消，因为新的系统提供了免费使用期或评估期。这些销售型租赁支持高端系统的产能提升，这是技术或系统类型的早期插入生命周期的一部分。预计这些系统将在免费使用或评估期结束时购买。
我们的销售型租赁在租赁开始日确认的毛利润为欧元 429.1 2022年期间百万欧元（2021年：欧元） 514.2 百万；2020年：欧元 830.2 百万）。
截至2022年12月31日，未来五年及其后应收融资款项的支付情况如下：
（百万欧元） 金额
2023 1,356.7  
2024 —  
2025 —  
2026 —  
2027 —  
此后 —  
应收融资毛额 1,356.7  
在2022、2021和2020年，我们做到了 无 t记录应收融资款项的任何预期信贷损失。截至2022年12月31日，应收融资款既未逾期也未减值。

7. 库存，净额
会计政策
存货成本按先进先出的原则计算。我们的存货价值包括采购材料、运费、关税、关税、生产人工和间接费用。存货的估价包括根据我们的制造和装配设施的正常能力，确定哪些固定的生产间接费用应资本化为存货。在生产低于我们既定的正常能力水平期间，我们的固定间接费用的一部分不包括在库存成本中；相反，它在发生时被确认为销售成本。
存货是根据对未来需求和市场状况的假设，按成本或可变现净值中的较低者进行估值。对存货的估价还要求我们为有缺陷、过时或过剩的存货建立备抵。我们使用我们的需求预测来制定制造计划，并利用这些信息与原材料、在产品和成品水平进行比较，以确定有缺陷、过时或过剩的库存数量。
清单包括以下内容：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
原材料 2,668.3   3,198.9  
在制品 1,749.9   2,163.9  
成品 1,179.0   2,303.8  
存货，毛额 5,597.2   7,666.6  
库存储备 ( 418.0 ) ( 466.9 )
库存，净额 5,179.2   7,199.7  
这 与2021年相比，2022年的库存增加是由于客户的需求增加，这反映在2022年快速发货数量的增加上。向我们的客户快速发货的系统要等到客户在SAT上正式验收后才能确认为收入，因此它们仍然是ASML成品的一部分。此外，由于我们最新技术的成本增加和安装基数的增加，2022年的库存增加。
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库存准备金的变动摘要如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
年初余额 ( 473.2 ) ( 418.0 )
年度新增 ( 180.7 ) ( 278.5 )
汇率变动的影响 ( 6.1 ) ( 1.1 )
储备金的使用 242.0   230.7  
年末余额 ( 418.0 ) ( 466.9 )
新增内容 2022, 2021年和 2020 记入销售成本。 该年度的增加主要涉及由于技术发展和设计变更而过时的库存项目。

8. 其他资产
其他流动和非流动资产包括：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
预付Carl Zeiss SMT GmbH款项1
288.5   479.9  
预付费用 374.3   678.6  
衍生金融工具2
52.2   17.3  
应收增值税 136.7   201.2  
其他资产 148.8   266.4  
其他流动资产 1,000.5   1,643.4  
 
预付Carl Zeiss SMT GmbH款项1
694.3   620.4  
预付费用 41.0   32.4  
衍生金融工具2
47.3   —  
补偿计划资产 81.4   71.1  
非流动应收账款 8.0   —  
其他资产 15.0   15.9  
其他非流动资产 887.0   739.8  
1.关于向Carl Zeiss SMT GmbH预付款项的进一步详情，见附注26关联方和可变利益实体。
2.关于衍生金融工具的进一步详情，见附注25金融风险管理。
预付费用主要包括ASML尚未实现的存货公司间利润的预付所得税 515.3 百万（2021年：欧元） 261.2 百万）。预付费用还包括预付维修费和与imec联合开发方案有关的合同余额 16.3 截至2022年12月31日（2021年：欧元） 30.3 百万）。2018年底，我们与imec启动了新的联合开发计划，根据该计划，我们主要提供系统和服务，并在整个合同期内获得研发服务，直至2024年。

9. 权益法投资
会计政策
我们能够对其施加重大影响但不能控制的股权投资采用权益法核算，并在权益法投资中列报于我们的综合资产负债表。我们的投资成本与我们在被投资单位的基础净资产的账面价值中所占的比例之间的差额即为基础差额。基础差额是根据可辨认资产和负债在购买日（即我们获得重大影响的日期）的公允价值分配的，投资成本超过我们可辨认资产和负债的比例公允价值的部分是权益法商誉。
我们将与其他无形资产相关的基差在产生这种差异的这些资产的估计剩余使用寿命内摊销。获得的有限寿命无形资产的剩余加权平均寿命为 14.1 年，并采用直线法摊销。进行中的研发最初按公允价值资本化，作为无形资产，使用寿命不确定。研发项目完成后，重新分类为可摊销购置的无形资产，并在其估计使用寿命内摊销。如果项目被放弃，我们将在放弃期间在我们的综合经营报表中记录相关无形资产价值的全部基差费用。权益法商誉不进行摊销，也不进行减值测试；相反，当事件或情况变化表明投资的账面价值可能无法收回时，权益法投资将进行减值测试。
在权益法下，在初始按成本确认后，我们的权益法投资根据我们在被投资方的损益和其他综合收益中所占的比例进行调整，按四分之一的时间差确认，以便及时编制财务资料，并在权益法投资的利润中列报。我们在被投资方的利润或亏损中所占的比例将根据会计原则和政策、基差调整和实体内部利润的任何差异进行调整。收到股息减少了我们的权益法投资，根据分配的性质，将其表现为经营现金流 s.
权益法投资包括a 24.9 %取得的股权 2017年6月29日 在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG，一个有限合伙公司，拥有Carl Zeiss SMT GmbH，我们的光柱的单一供应商。
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在截至2022年12月31日的一年中，我们记录的权益法投资利润为欧元 138.0 百万（2021年：欧元） 199.1 百万）在我们的综合运营报表中。这一利润包括以下部分：
–利润 169.1 百万（2021年：欧元） 246.5 百万）与我们在会计政策调整后持有的Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的净收入份额有关
–与无形资产相关的基差摊销成本 26.7 百万（2021年：欧元） 26.7 百万）
–因公司间利润抵消而产生的费用 4.4 百万（2021年：欧元） 20.7 百万）
在2022年，我们收到了欧元的股息 178.7 百万（2021年：欧元） 168.0 万元）来自Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG。
Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是一家私人控股公司，因此没有其股票的市场报价。

10. 企业合并和资产剥离
会计政策
对子公司的收购按收购法计算。购置成本是根据按公允价值转让的对价、分配的可辨认资产的公允价值以及在购置日（即我们取得控制权之日）发生或承担的负债的公允价值计量的。商誉资本化，作为被收购子公司成本的超出部分，扣除分配给被收购的可识别资产和发生或承担的负债的金额。与购置有关的费用在其产生或接受服务期间发生时计入费用。
企业合并
2020年10月30日，公司完成对光学关键器件供应商柏林光电子（ASML Berlin GmbH）的收购。我们通过收购获得了控制权 100 已发行股本的百分比，总代价为€ 257.1 百万.
对价总额分配给商誉的 € 87.9 百万获得的资产 312.1 百万，和承担的债务 142.9 百万.或有对价于2021年以现金支付。收购Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）产生的大部分商誉是由于此次收购将有助于我们实现战略目标，即确保未来光刻系统的产能提升和推出。所有商誉已分配给ASML报告股。所有已确认的商誉预计都不能用于所得税抵扣。
资产剥离
2021年，我们出售了收购的柏林玻璃（ASML Berlin GmbH）集团的非半导体业务。
这些处置的收益共计 339.4 百万，主要与2021年11月30日出售医疗应用和瑞士光学业务有关。其余收益来自于2021年4月30日出售的Berliner Glas Technical Glas业务。
税前收益 213.7 在这些交易中确认了百万美元，这些款项记在我们2021年综合经营报表的项目其他收入（亏损）中 .

11. 商誉
会计政策
商誉是指购置成本超过购置之日分配给购置的资产和被购置的子公司发生或承担的负债的公允价值的部分。收购附属公司的商誉分配给报告单位以进行减值测试。分配给那些预期将受益于产生商誉的业务合并的报告单位。商誉按成本减累计减值损失列报。
商誉每年进行减值测试，或在事件或情况变化表明商誉的账面金额可能无法收回时进行减值测试。为了确定是否需要进行定量商誉减值测试，我们每年进行一次定性零步骤评估。如果我们确定报告单位的公允价值很可能超过其账面价值，我们不进行定量商誉减值测试。
商誉主要来自对Cymer和HMI的收购。截至2022年12月31日的余额为 4,555.6 百万（2021年：欧元） 4,555.6 百万）。
我们已经确定 two 报告单位：ASML报告单位和赛默光源报告单位。截至2022年12月31日，分配给报告股ASML的商誉为 4,093.3 百万（2021年：欧元） 4,093.3 百万），报告单位Cymer Light Sources为欧元 462.3 百万（2021年：欧元） 462.3 百万）。
根据我们在年度商誉减值测试期间的评估，我们认为报告单位的公允价值很可能超过其账面价值，因此截至2022年12月31日商誉没有减值。 截至2022年12月31日的累计减值 无 (2021: 无 ).

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12. 无形资产，净值
会计政策
无形资产包括品牌、知识产权、已开发的技术、客户关系和其他尚未可供使用的无形资产。这些使用寿命有限的无形资产按成本减去累计摊销和累计减值损失列报。摊销是根据资产的估计使用寿命采用直线法计算的。
使用寿命有限的无形资产每年或每当有迹象表明使用使用寿命的现金流量预测可能无法收回资产负债表的账面金额时，均对其进行减值评估。
下表显示了无形资产各自的使用寿命：
类别 估计使用寿命
品牌 20 年份
知识产权
3 – 10 年份
发达技术
6 – 15 年份
客户关系
8 – 18 年份
其他
2 – 10 年份

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截至2022年12月31日，无形资产主要包括品牌、知识产权、发达技术以及通过收购HMI（2016年）和Cymer（2013年）获得的客户关系：
百万欧元 品牌 知识产权 发达技术 客户关系 其他 合计
费用
2021年1月1日余额 38.9   144.8   1,230.1   228.6   145.9   1,788.3  
增补 —   —   —   —   45.6   45.6  
撤资 —   —   ( 9.9 ) —   ( 0.8 ) ( 10.7 )
处置 —   —   —   —   ( 0.5 ) ( 0.5 )
汇率变动的影响 —   —   —   —   ( 0.2 ) ( 0.2 )
2021年12月31日余额 38.9   144.8   1,220.2   228.6   190.0   1,822.5  
增补 —   1.5   —   —   32.5   34.0  
处置 —   —   —   —   ( 1.6 ) ( 1.6 )
汇率变动的影响 —   0.8   —   —   1.6   2.4  
截至2022年12月31日的余额 38.9   147.1   1,220.2   228.6   222.5   1,857.3  
 
累计摊销
2021年1月1日余额 11.1   78.8   510.7   95.9   42.9   739.4  
摊销 1.9   8.4   84.2   12.7   25.8   133.0  
撤资 —   —   ( 0.9 ) —   ( 0.4 ) ( 1.3 )
处置 —   —   —   —   ( 0.4 ) ( 0.4 )
汇率变动的影响 —   —   —   —   ( 0.3 ) ( 0.3 )
2021年12月31日余额 13.0   87.2   594.0   108.6   67.6   870.4  
摊销 1.9   8.6   83.4   12.7   28.5   135.1  
减值费用 —   —   —   —   9.2   9.2  
处置 —   —   —   —   ( 1.4 ) ( 1.4 )
汇率变动的影响 —   —   —   —   1.6   1.6  
截至2022年12月31日的余额 14.9   95.8   677.4   121.3   105.5   1,014.9  
 
账面金额
2021年12月31日 25.9   57.6   626.2   120.0   122.4   952.1  
2022年12月31日 24.0   51.3   542.8   107.3   117.0   842.4  

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综合业务报表包括下列摊销费用：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
销售成本 101.8   107.8   105.9  
研发费用 12.0   14.5   18.2  
SG & A 9.7   10.7   11.0  
摊销总额 123.5   133.0   135.1  
截至2022年12月31日，包括在其他项下的尚未可供使用的无形资产to欧元 34.0 百万（2021年：欧元） 23.6 百万）分配给报告股ASML。
在2022年期间，我们录得了欧元 9.2 百万减值费用（2021年：欧元 0.0百万 ; 2020: € 0.0百万 ).
截至2022年12月31日，未来五年无形资产摊销费用估计数d其后如下：
百万欧元 金额
2023 130.8  
2024 124.8  
2025 119.3  
2026 113.0  
2027 109.1  
此后 245.4  
合计 842.4  


13. 固定资产、工厂及设备，净值
会计政策
不动产、厂场和设备按成本减去累计折旧和累计减值损失列报。ASML制造的资产的成本包括直接制造成本、生产间接费用以及符合条件的资产在建设期内产生的利息成本。不动产、厂场和设备在综合业务报表中按直线法按其估计使用寿命折旧，但不折旧的土地除外。
根据经营租赁租给我们的客户的评估系统按成本资本化为物业、厂房和设备，并在相应的租赁期间折旧。租赁资产在租赁期届满时交还ASML，或者转回不动产、厂场和设备，由D & E内部使用，或者转回存货，返工出售。
打算出售但首先在内部使用的原型、工具和设备的账面价值 一年 为研发目的，从存货重新分类到物业、厂房和设备，并在内部使用时进行折旧。当不再需要进行研发活动时，资产的账面价值将重新归类为库存，并重新加工以使其可以出售给我们的客户。在我们的不动产、厂场和设备流动时间表中，这些转入/转出存货的非现金变动净额。
每当有迹象表明使用使用使用寿命的现金流量预测可能无法收回账面金额时，不动产、厂场和设备都会进行减值评估。
下表分别列出不动产、厂场和设备的使用寿命：
类别 估计使用寿命
建筑物
5 – 45 年份
机械和设备
1 – 7 年份
租赁改进
1 – 10 年份
家具、固定装置和其他
3 – 5 年份
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不动产、厂场和设备包括：
百万欧元 土地和
建筑物		 机械
和设备		 租赁权
改进		 家具、固定装置
和其他		 合计
费用
2021年1月1日余额 2,432.2   1,828.9   340.3   420.6   5,022.0  
增补 372.7   389.6   33.2   65.3   860.8  
撤资 ( 17.9 ) ( 13.4 ) —   ( 4.7 ) ( 36.0 )
处置 ( 0.5 ) ( 199.1 ) ( 7.5 ) ( 70.3 ) ( 277.4 )
流入/流出存货的非现金变动净额 —   11.9   —   —   11.9  
汇率变动的影响 17.2   10.8   2.6   3.2   33.8  
2021年12月31日余额 2,803.7   2,028.7   368.6   414.1   5,615.1  
增补 510.9   665.4   34.4   87.6   1,298.3  
处置 ( 1.3 ) ( 42.2 ) ( 1.0 ) ( 3.0 ) ( 47.5 )
流入/流出存货的非现金变动净额 —   129.2   —   —   129.2  
汇率变动的影响 0.7   ( 3.5 ) ( 1.2 ) ( 1.7 ) ( 5.7 )
截至2022年12月31日的余额 3,314.0   2,777.6   400.8   497.0   6,989.4  
 
累计折旧和减值
2021年1月1日余额 842.6   1,126.2   297.3   285.6   2,551.7  
折旧 95.6   167.1   15.9   43.0   321.6  
减值费用 3.1   8.2   0.2   —   11.5  
撤资 ( 0.6 ) ( 4.4 ) —   ( 2.5 ) ( 7.5 )
处置 ( 0.4 ) ( 181.2 ) ( 3.9 ) ( 69.7 ) ( 255.2 )
流入/流出存货的非现金变动净额 —   ( 7.9 ) —   —   ( 7.9 )
汇率变动的影响 7.4   7.6   1.5   1.7   18.2  
2021年12月31日余额 947.7   1,115.6   311.0   258.1   2,632.4  
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百万欧元 土地和
建筑物		 机械
和设备		 租赁权
改进		 家具、固定装置
和其他		 合计
折旧 134.8   232.6   21.9   55.9   445.2  
减值费用 10.9   6.4   0.5   —   17.8  
处置 ( 2.3 ) ( 29.5 ) ( 0.9 ) ( 2.4 ) ( 35.1 )
流入/流出存货的非现金变动净额 —   ( 10.9 ) —   —   ( 10.9 )
汇率变动的影响 ( 0.5 ) ( 1.9 ) ( 0.6 ) ( 1.2 ) ( 4.2 )
截至2022年12月31日的余额 1,090.6   1,312.3   331.9   310.4   3,045.2  
 
账面金额
2021年12月31日 1,856.0   913.1   57.6   156.0   2,982.7  
2022年12月31日 2,223.4   1,465.3   68.9   186.6   3,944.2  
截至2022年12月31日，账面金额包括在建资产 869.8 百万（2021年：欧元） 695.9 百万）主要包括建筑物以及机器和设备。
截至2022年12月31日，土地账面价值为 178.7 百万（2021年：欧元） 137.5 百万）。
2022年在土地和建筑物以及家具、固定装置和其他方面的新增项目主要涉及在我们位于Veldhoven的总部建造EUV0.55NA（High-NA）工厂和办公空间，以支持我们的持续增长。
2022年机械和设备的新增主要涉及生产工具的升级和扩展，以支持我们的业务增长，以及对新技术原型的投资。
2022年租赁物业改善项目的新增项目主要涉及为美国和台湾的租赁物业安装洁净室和办公空间。在2022年期间，我们进入了 23 租赁，需要进一步的租赁改善投资，金额为欧元 33.3 百万。

综合业务报表包括下列折旧费用：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
销售成本 205.9   188.6   248.2  
研发费用 119.9   101.4   163.7  
SG & A 25.9   31.6   33.3  
折旧总额 351.7   321.6   445.2  
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14. 使用权资产和租赁负债
会计政策
我们确定一项安排在开始时是否包含租约。租赁包括在我们的使用权资产、应计及其他流动负债、应计及其他非流动负债、长期债务的流动部分和长期债务中合并资产负债表.
使用权资产代表我们在租赁期间使用标的资产的权利，租赁负债代表我们支付租赁款项的义务。使用权资产和租赁负债在启动日根据租赁期内租赁付款的现值确认。由于我们的租约并不提供隐性利率，我们在厘定租约付款的现值时，会根据在开始日期可得的资料，采用我们的增量借款率。使用权资产包括在启动日期或之前支付的任何租赁付款，并因租赁奖励而减少。我们的使用权资产和租赁负债估值可能包括在合理确定我们将行使该选择权时延长或终止租赁的选择权。经营租赁的租赁费用在租赁期内按直线法确认。
我们有包含租赁和非租赁部分的租赁协议。租赁部分与非租赁部分分开核算。对价在租赁和非租赁部分之间的分配是基于租赁合同中所列租赁部分的相对独立价格。
使用权资产包括下列租赁：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
属性 149.7   148.9  
汽车 6.7   5.1  
设备 —   —  
仓库 7.5   38.0  
其他 0.9   0.7  
使用权资产 164.8   192.7  
ASML拥有我们用于制造，供应链管理和一般行政的大部分房地产在我们的总部，在费尔德霍芬，荷兰。在我们世界各地的其他地点，我们占用的大部分物业都是租赁的。
租赁负债分为流动负债和非流动负债。非流动部分主要包括物业和仓库。2022年12月31日终了年度，经营租赁安排下的租赁负债增加了 35.0 百万，主要是由于2022年开始的新仓库租赁。
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
当前 46.6   47.6  
非电流 120.3   151.5  
租赁负债 166.9   199.1  
综合业务报表包括与这些租赁有关的下列折旧费用：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
属性 51.7   52.2   52.3  
汽车 5.5   4.8   2.7  
设备 7.0   —   —  
仓库 6.6   3.0   4.0  
其他 5.9   2.4   1.4  
折旧费用使用权资产 76.7   62.4   60.4  
与租赁负债有关的现金流量总额如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
现金流量共计 61.7   68.9   57.9  
与租赁有关的加权平均剩余租期和加权平均贴现率如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
加权平均剩余租期（月） 147 62 67
加权平均贴现率（%） 1.3   % 1.9   % 2.2   %

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15. 应计负债和其他负债
应计负债和其他负债包括：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
需支付的费用1
352.0   511.6  
人事相关项目 864.7   1,070.9  
衍生金融工具2
2.8   261.2  
经营租赁负债3
161.7   196.7  
规定 91.2   90.5  
标准保修准备金 145.3   143.6  
其他 68.9   56.3  
应计负债和其他负债 1,686.6   2,330.8  
减：应计负债和其他负债的非流动部分 251.1   454.9  
应计负债和其他负债的流动部分 1,435.5   1,875.9  
1.应支付的费用包括应付给有关各方的一笔款项。详情见附注26关联方和可变利益实体。
2.关于衍生金融工具的进一步详情，见附注25金融风险管理。
3.欲了解更多详情租赁负债见附注14使用权资产和租赁负债。
截至2022年12月31日，应支付的费用包括应交增值税和供应商提供的未开票服务的应计费用，包括承包劳务、外包服务和咨询。需支付的费用是ASML对截至报告日的合同负债的估计数，将根据基本条款和条件在未来一个期间解决。
人事相关项目主要包括应计年度短期奖励计划、应计假期、应计养老金、应计工资税和应计假期津贴。与上一年相比，应计人事相关项目的增加主要是我们的雇员人数增加，以支持我们业务的持续增长。
标准保修准备金是根据历史产品性能和预期总成本来履行我们的保修义务。我们每年都会根据最新的实际历史保修费用和预期的未来保修费用评估和更新标准保修准备金。 2022和2021年标准保修准备金的总变化如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
年初余额 119.1   145.3  
年度新增 188.6   191.5  
储备金的使用 ( 162.8 ) ( 193.5 )
汇率的影响 0.4   0.3  
年末余额 145.3   143.6  

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16. 长期债务和利息及其他费用
会计政策
长期债务是指未经政府当局登记而私下发行的债务，根据已签署的协议条款支付给其他人。长期债务最初按公允价值确认，随后按摊余成本计量。只要该集团有无条件的权利在报告所述期间后至少12个月内推迟清偿债务，债务即符合长期债务的条件。
与长期债务有关的应计利息和付款作为应计负债和其他负债的一部分入账。利息和其他费用应随着时间的推移在商定的期限内累积和记录，而不论何时收取或支付利息。
长期债务包括：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
€ 500 百万 0.625 2016年7月发行、本金于2022年7月7日到期的优先票据，每年7月7日应付的利息，账面金额
500.5   —  
€ 750 百万 3.375 2013年9月发行、本金于2023年9月19日到期的优先票据，按年计息，应于9月19日支付，账面金额
780.6   744.6  
€ 1,000 百万 1.375 2016年7月发行、本金于2026年7月7日到期的优先票据，按年计息，应于7月7日支付，账面金额
1,003.2   893.9  
€ 750 百万 1.625 2016年11月发行的、本金于2027年5月28日到期的优先票据，按年计息，应于5月28日支付，账面金额
769.3   666.8  
€ 750 百万 0.250 2020年2月发行、本金于2030年2月25日到期的优先票据，按年计息，应于2月25日支付，账面金额
741.7   742.7  
€ 750 百万 0.625 2020年5月发行、本金于2029年5月7日到期的优先票据，按年计息，应于5月7日支付，账面金额
747.1   747.5  
€ 500 百万 2.250 2022年5月发行的优先票据，本金于2032年5月17日到期，利息每年于5月17日支付，账面金额
—   440.3  
从Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）收购的债务）
36.4   22.3  
其他 5.3   2.3  
长期负债 4,584.1   4,260.4  
减：长期债务的当期部分 509.1   746.2  
长期债务的非流动部分 4,075.0   3,514.2  
所有优先票据均可由ASML选择全部或部分赎回，可随时缴付补足期金，除非先前已赎回，否则将于 100 到期日本金的百分比。
截至2022年12月31日，我们根据优先票据和其他借款安排偿还本金的义务，不包括利息费用：
百万欧元 金额
2023 753.8  
2024 2.0  
2025 2.0  
2026 1,002.0  
2027 752.0  
此后 2,012.9  
债务到期总额 4,524.7  
就2023年而言，债务主要涉及偿还2023年9月19日到期的优先票据的本金。其后的年度主要涉及偿还长期优先票据项下的本金。
欧洲债券
下表概述了我们未偿还的欧洲债券的账面金额，包括用于对冲欧洲债券公允价值变动的利率掉期的公允价值：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
摊余成本金额 4,478.5   4,479.0  
公允价值利率互换1
63.9   ( 243.2 )
账面金额 4,542.4   4,235.8  
1. 利率掉期的公允价值不包括应计利息。
我们使用利率互换，通过调整可用现金和有息债务的利息条款，最大限度地减少集团的净利息敞口。这些利率互换的公允价值变动记入合并资产负债表的流动和非流动应计负债及其他负债项下，而欧洲债券的账面价值则根据这些公允价值变动进行调整。我们没有就2020年发行的欧洲债券进行额外的利率互换.

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下表概述了我们的欧洲债券的估计公允价值：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
本金 4,500.0   4,500.0  
账面金额 4,542.4   4,235.8  
公允价值1
4,673.9   4,072.8  
1. 资料来源：Bloomberg Finance LP。
我们的欧洲债券的公允价值是根据截至2022年12月31日的市场报价估算的。公允价值偏离本金金额，原因是自发行固定票面利率的欧元债券以来，市场利率和信用利差发生了变化。
从Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）收购的债务）
Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）的贷款是一笔抵押贷款，金额为 22.3 百万，年利率为 0.5 %，于2034年偿还。债务比2021,由于在2022.
信贷额度
我们与一组银行保持现有的承诺信贷机制。€ 700.0 百万截至2022年12月31日和2021年12月31日。 无 截至2022年底和2021年底，承诺信贷额度下的未偿金额。这个设施 700.0 百万于2019年7月3日重新谈判，原到期日为2024年7月3日。设施包括 two 延长1年的选择。2021年6月进行了第二次为期一年的延期。这将期限从2025年7月延长至2026年7月。该信贷安排下的未偿金额将包括Euribor的利息和保证金。边际取决于我们的信用评级和ESG评分。
我们有一个非承诺担保机制€ 85.0 百万在此基础上，在正常经营过程中可向第三方提供担保，如海关或租金担保。截至2022年12月31日 23.4 万元已作为担保提供。此外，ASML还为我们的中国子公司提供了1欧元的非承诺信贷额度 130.0 百万。非承付信贷额度包括银行担保、备用信用证以及至多欧元的预付款 75.0 百万。 无 这笔贷款项下有未付款项。未承付贷款项下的未付款项将根据提款时的市场情况支付利息。
利息及其他净额
利息和其他净额主要包括利息收入和利息支出。2022年，利息支出部分为欧元 60.8 百万（2021年：欧元） 54.6 百万；2020年：欧元 43.3 百万）。这些支出主要涉及我们的欧洲债券的利息支出、利率掉期和对冲、摊销融资成本以及现金和现金等价物的负利息。

17. 承诺与或有事项
承付款项
我们有各种合同义务，其中一些要求在我们的综合资产负债表中作为负债记录，包括长期和短期债务和租赁承诺。其他合同义务，即无条件购买义务，一般不要求确认为负债，但要求予以披露。
截至2022年12月31日，我们的合同义务概述如下：
按期间开列的应付款项（百万欧元） 合计 1年 2年 3年 4年 5年 > 5年
长期债务，包括利息1
4,837.1   823.5   46.3   46.4   1,046.3   782.4   2,092.2  
租赁义务2
199.1   49.9   37.4   28.8   24.7   21.1   37.2  
采购义务 11,815.1   9,703.9   1,152.5   729.9   165.5   51.1   12.2  
合同义务共计 16,851.3   10,577.3   1,236.2   805.1   1,236.5   854.6   2,141.6  
1.长期债务主要涉及我们的欧洲债券的本金和利息支付。关于不包括利息费用的数额和进一步详情，见附注16长期债务和利息及其他费用。
2. 详情见附注14使用权资产和租赁负债。
我们在正常业务过程中对供应商负有采购义务，这些义务主要涉及为我们的业务提供的货物和服务。与我们截至2022年12月31日的主要部分采购义务有关的协议的一般条款和条件包含一些条款，使我们能够根据未来销售的时间，在采购协议规定的日期之前延迟或取消所订购的货物和服务的交付。我们通常与供应商商定的条款和条件使我们有更多的灵活性来调整我们的采购义务根据我们所处行业固有的周期性和技术发展来满足我们的要求。
意外情况
ASML可能面临诉讼、诉讼和其他实际或可能的索赔，包括与可能违反法律法规的行为有关的索赔。ASML的客户可能会遭到第三方的侵权索赔，称这些客户在制造半导体产品时使用的ASML设备和/或与ASML设备的使用方法侵犯了授予这些第三方的一项或多项专利。如果这些索赔成功，ASML可能需要赔偿这些客户因侵权行为而蒙受的部分或全部损失或评估的损害。此外，ASML还遭到一名（现）在中国的前雇员盗用与专有技术有关的数据。虽然我们不认为盗用对我们的业务有重大影响，但可能违反了某些出口管制条例。ASML已向有关部门报告了这一事件。
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对于任何诉讼和索赔，我们的管理层根据相关事实和法律原则评估出现不利（或有利）结果的可能性，以及损失（或收益）的金额是否可以合理估计。在这些评价中需要作出判断，包括对所称索赔的有效性以及法律和行政诉讼的可能结果作出判断。然而，这些诉讼的结果受到一些我们无法控制的因素的影响，最明显的是与预测法院和行政机构的决定有关的不确定性。此外，对与法律和行政程序有关的潜在费用（或收益）的估计往往不能进行任何敏感性分析，因为索赔人的损失估计或解决提议可能与最终结果关系不大或根本没有关系。最后，在任何特定程序中，我们可能同意解决或终止我们认为最终会胜诉的索赔或程序，如果我们认为这样做与其他相关的商业考虑因素一起考虑，比进行一项代价高昂和旷日持久的诉讼更有效，而诉讼的结果是不确定的。
截至2022年12月31日，管理层已确定ASML每年不存在任何在我们的综合资产负债表中被认为可能或合理可能出现的重大或有事项。

18. 人事费用和雇员资料
所有发薪雇员的人事费用如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
工资和薪金 2,519.6   2,842.7   3,502.5  
社会保障费用 208.1   249.8   300.7  
养恤金和退休费用 182.6   229.2   255.9  
股份支付 53.9   117.5   68.9  
人事费 2,964.2   3,439.2   4,128.0  
人事费的持续增长主要是由于为支持我们业务的持续增长而增加了工资雇员。2020年的人事费用不包括柏林玻璃（ASML Berlin GmbH）的任何费用，因为ASML对柏林玻璃（ASML Berlin GmbH）的合并滞后了四分之一。
金融服务机构发薪雇员的平均人数为：
金融服务机构的平均发薪雇员人数 2020 2021 2022
荷兰 12,812   14,222   16,722  
全球（包括荷兰） 24,727   28,223   33,071  
截至12月31日，每个部门的FTE的发薪和临时雇员总数为：
截至12月31日的年度（以FTE计） 2020 2021 2022
客户支持 6,429   7,485   8,901  
制造和供应链管理 7,680   8,237   9,953  
战略供应管理 346   707   1,541  
一般和行政 2,061   2,761   3,768  
销售及成熟产品及服务 744   766   742  
研究与开发 10,813   12,060   14,181  
合计 28,073   32,016   39,086  
减：临时雇员 1,459   2,155   2,974  
工资雇员 26,614   29,861   36,112  
短期激励奖金计划
我们为员工制定了与绩效相关的年度短期激励（STI）奖金计划。在这些计划下，员工奖金的发放取决于员工的工作等级、奖金计划的类型以及公司/个人的表现。雇员奖金支出（不包括管理委员会）介于 0 %和 126 年基本工资总额的百分比。2022年科技创新奖金作为综合资产负债表中应计负债和其他负债的一部分应计，将于2023年第一季度支付。
（前）管理委员会和其他雇员的科学和技术研究所奖金支出如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
管理委员会 5.4   4.4   3.8  
前管理委员会 —   0.2   —  
其他雇员 402.5   423.5   629.6  
STI奖金支出共计 407.9   428.1   633.4  
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19. 雇员福利
会计政策
对固定缴款退休福利计划的缴款在雇员提供了使其有权获得缴款的服务时确认为一项支出。支付给国家管理的退休福利计划的款项被视为支付给固定缴款计划的款项，如果我们在这些计划下的义务与固定缴款退休福利计划中产生的义务相同。
我们维持 One 多雇主工会固定福利养老金计划和其他各种固定缴款养老金计划覆盖了我们的大部分员工。ASML对其多雇主固定福利计划进行核算，如同对固定缴款计划一样，原因如下：
–ASML隶属于一个全行业的养恤金基金，并与其他参与公司一样使用养恤金计划
– 根据养老金计划的规定，这些参与公司对养老金的唯一义务是支付年度保费负债。参与计划的公司没有义务偿付养老金计划可能产生的任何赤字。他们也没有声称有任何潜在的盈余。
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度，我们为所有雇员支付的养恤金和退休费用如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
基于多雇主工会计划的养恤金计划 126.8   161.7   181.2  
基于固定缴款和其他计划的养恤金计划 55.8   67.5   74.7  
养恤金和退休费用 182.6   229.2   255.9  
应计养恤金保费€ 53.2 百万截至2022年12月31日€ 10.8 百万截至2021年12月31日。
多雇主工会计划
根据对我们经营的行业有效的集体谈判协议，这些协议没有有效期，我们有 18,631 荷兰符合条件的发薪雇员人数（ 51.6 参加多雇主工会计划的总薪资FTE的百分比。我们在这一多雇主工会计划的任何时期的定期养老金净成本是该时期所需雇主缴款的金额。
这个多雇主工会计划由PME（Stichting Pensioenfonds van de Metalektro）管理，该计划涵盖大约 1,565 公司和大约 173,743 贡献成员。每一家参与的公司都会贡献一份基于相同贡献率的溢价。这一缴费率每年可根据多雇主工会计划的覆盖率浮动。2022年的缴款百分比为 28.0 % (2021:
27.6 %, 2020: 22.7 %).就2022年而言，我们对这一多雇主工会计划的缴款（包括雇员支付的保险费）是 15.7 % (2021: 13.6 %, 2020: 14.0 对该计划的捐款总额的%）。对于2023年，我们预计将贡献约欧元 300.0 万元给本计划（包括雇员支付的保费）。每个雇员的养恤金权利是根据雇员在就业期间的平均工资计算的。
PME多雇主联盟计划在全球范围内监测其风险，并受荷兰政府当局的监管。根据荷兰法律（《荷兰养恤金法案》），必须根据具体标准，包括计划资产与其债务的覆盖率，对多雇主联合计划进行监测。覆盖率的计算方法是基金资本除以养老金负债总额，并以实际市场利率为基础。法律规定的最低覆盖率是 104.3 % (2021: 104.3 %).2022年期间，PME的覆盖率则改善至 110.4 %截至2022年12月31日（2021年12月31日： 107.9 %).
固定缴款和其他养恤金计划
我们还参加了其他几个固定缴款养老金计划（在荷兰境内和境外），我们为这些计划支付的费用等于雇主在相关期间缴纳的缴款。
递延补偿计划
对于更高级的美国雇员，我们有一个不合格的递延薪酬计划，允许他们递延一部分工资、奖金和佣金。该计划允许我们将额外的款项记入参与者的账户余额。参与者将其资金分配给计划中可用的投资。参加者至少选择在其终止雇用或退出选举中较早者之后的未来期间领取其资金 3 推迟数年之后。费用接近 无 与2022、2021和2020年的这一计划有关。截至2022年12月31日，我们在递延补偿计划下的负债为 70.5 百万（2021年：欧元） 82.4 百万）。相关的赔偿计划资产为 71.1 百万（2021年：欧元） 81.4 百万）。

20. 股份补偿
ASML为其员工制定了以下计划：
–长期激励奖金计划
–期权计划
–雇员购买计划
长期激励奖金计划
我们的长期投资计划包含在一个总体员工总括股份计划中，该计划自2014年1月1日起生效，涵盖所有员工。本员工持股计划授予股权激励的主要目的是在国际劳动力市场上继续吸引、奖励和留住合格和有经验的行业专业人才。雇员保护伞股份计划下的所有赠款通常具有 2.5 到 3 年归属期，并受业绩和/或服务标准的约束。
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作为我们长期激励（LTI）奖金的一部分，员工可以被授予服务或基于绩效的股份支付计划。就服务型计划而言，股份在批出日期批出，而在服务一段时间后，参与人在归属日期获批该等股份。对于绩效计划，同样的条件适用于服务型计划。此外，这些股票是根据公司特定的业绩标准有条件地授予和授予的，这些标准可以分为市场和非市场因素。该等股份于服务期届满及于归属日期达到业绩后归属。
大会核准通过管理委员会的最新薪酬政策和发行股票的数量。最近的薪酬政策包括长期投资计划的目标和最高水平、业绩计量和支付区百分比。雇员政策由管理委员会批准。大会还批准了对管理委员会发行/授予普通股的限制和限制、限制或排除股东应享有的优先购买权的限制以及对管理委员会代表公司回购普通股的限制和限制。
下表显示了2022年批准的长期投资业绩计划的业绩标准和相应权重。
长期投资业绩计划标准 市场/非市场要素 重量
相对TSR 市场 30 %
现金兑换率%（3年平均数） 非市场 30 %
技术领先指数 非市场 20 %
ESG措施 非市场 20 %
合计 100 %
会计政策
以市场为基础的要素的公允价值在授予日计量，纳入预期归属和预期归属价值，采用量身定制的蒙特卡洛模拟模型。服务计划和业绩计划的非市场要素的公允价值是授予日的股价减去归属期内预期股息的现值，因为参与者在归属期内无权获得应付股息和投票权。服务和非市场业绩计划满足条件的可能性作为公司对最终将归属的权益工具数量的最佳估计的一部分进行评估。
参与者有权在授予时获得有条件授予的公司股份。业绩计划须按断崖式归属，并按直线法入账。仅服务计划须按等级归属。因此，该计划的每一期都作为单独的赠款入账，并有单独的公允价值。这意味着每一期都将单独计量，并在相关的归属期内计入费用。以市场为基础的部分的费用在归属期间按固定归属水平确认（因为归属预期是
计入公允价值），前提是满足所有其他业绩条件。非市场要素和服务计划的费用在归属期间按预期归属水平确认，必要时在归属期间更新，并在归属日期进行最后更新/调整。所有以股份为基础的薪酬费用在授予的归属期内确认为人事费用，并相应计入权益。以股份为基础的薪酬支出与支付给接受以股票为基础的奖励的雇员的薪酬一样，列入职能分组综合业务报表的一个或多个损益表项目。
下表列出了计算长期投资业绩计划股票公允价值的最重要假设，其中包括基于市场的业绩标准：
截至12月31日止年度 2020 2021 2022
授予日的股价（欧元） 270.7   462.9   548.0  
ASML预期波动率 28.9   % 38.5   % 41.8   %
预期波动率PHLX指数 24.7   % 35.3   % 不适用
同行群体的平均波动性（市场惯例） 不适用 不适用 47.8   %
归属期 2.9 年份 2.9 年份 2.7 年份
股息收益率 0.9   % 0.6   % 1.0   %
无风险利率（欧元区） ( 0.6 ) % ( 0.8 ) % 0.5   %
无风险利率（美国） 1.5   % 0.2   % 2.8   %
包括管理委员会在内的长期投资计划费用如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
已发生费用共计 53.9   117.5   68.9  
确认的所得税优惠（不包括超额所得税优惠） 6.6   8.2   10.2  
未来期间预计支出总额 85.9   125.4   113.0  
确认这些预期费用的加权平均期间 1.6 年份 1.7 年份 1.4 年份
有关年内批出及已归属的股份的详情载于下表：
   欧元计价 美元计价
截至12月31日止年度 2020 2021 2022 2020 2021 2022
年内归属股份在归属日的公允价值总额（百万） 124.9   156.9   120.6   133.9   164.0   149.6  
授予股份的加权平均公允价值 297.05   547.79   578.65   302.75   498.64   553.61  
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有条件流通股截至2022年12月31日的状况及截至2022年12月31日止年度的变化汇总如下：
   欧元计价 美元计价
  编号
股份		 加权
平均
公允价值
授予日期		 编号
股份		 加权
平均
公允价值
授予日期
截至2022年1月1日已发行在外的有条件股份 452,205   303.32   297,001   416.07  
已获批 88,432   578.65   230,568   553.61  
既得 ( 239,685 ) 247.17   ( 273,861 ) 418.03  
没收 ( 8,187 ) 239.82   ( 15,314 ) 487.93  
截至2022年12月31日已发行在外的有条件股份 292,765   434.10   238,394   542.22  
期权计划
自2017年起，我们不再授予任何期权，但仍有未行使的期权可供员工行使。
会计政策
股票期权的授予日公允价值采用Black-Scholes期权估值模型估算。这种Black-Scholes模型需要使用各种假设，包括预期股价波动、每项奖励的估计寿命和估计的股息收益率。模型中使用的无风险利率是根据一个指数确定的，该指数由信用等级高、寿命与以股票结算的股份支付的预期寿命相等的以欧元计价的欧洲政府机构债券组成。我们的期权计划通常归属于 3 一年服务期，任何未行使的股票期权到期 10 授予日之后的几年。授予的期权的固定行使价等于授予日我们在阿姆斯特丹泛欧交易所上市的股票的收盘价。根据行权价购买股票的交易将通过扣减员工工资与相关员工进行结算，而在行使股票期权时发行的股票将从我们的库存股中扣除。
下表列出了已行使和尚未行使的股票期权的详细情况：
   欧元计价 美元计价
截至12月31日止年度 2020 2021 2022 2020 2021 2022
股票期权行权日的加权平均股价 302.20   583.33   494.14   355.44   658.16   565.39  
行使股票期权的总内在价值（百万） 4.8   5.7   4.4   3.7   4.1   1.6  
当前可行使期权的加权平均剩余合同期限（年） 3.55 2.81 2.08 3.66 2.93 2.09
可行使股票期权的总内在价值（百万） 22.4   36.7   20.3   16.9   24.9   14.6  
已发行股票期权的总内在价值（百万） 22.4   36.7   20.3   16.9   24.9   14.6  
截至2022年12月31日的股票期权数量和加权平均行使价格以及该日终了年度的变动情况如下：
   欧元计价 美元计价
  编号
选择		 加权
平均
行权价
每普通
份额（欧元）		 编号
选择		 加权
平均
行权价
每普通
（USD）
2022年1月1日 57,923   73.87   35,251   90.36  
已获批1
—   —   —   —  
已行使 ( 10,016 ) 55.49   ( 3,113 ) 64.73  
没收 —   —   —   —  
过期 ( 300 ) 40.03   —   —  
2022年12月31日 47,607   77.95   32,138   92.84  
2022年12月31日 47,607   77.95   32,138   92.84  
1.自2017年起，我们不再向员工授予期权。
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截至2022年12月31日，有关年度已行使的股票期权和尚未行使的股票期权的详细情况见下表：
欧元计价 美元计价
行使价格范围（欧元）
未完成的期权数目 加权平均剩余合同未偿期（年） 行权价格范围（USD） 未完成的期权数目 加权平均剩余合同未偿期（年）
50 – 60
5,268   0.96
50 – 60
—   0.00
60 – 70
10,773   0.96
60 – 70
278   0.06
70 – 80
10,109   2.35
70 – 80
828   0.30
80 – 90
10,791   2.83
80 – 90
8,855   1.90
90 – 100
10,666   2.73
90 – 100
15,308   2.05
100 – 110
—   0.00
100 – 110
6,869   2.74
合计 47,607   2.08 合计 32,138   2.09
雇员购买计划
此外，我们还向我们的发薪员工提供员工购买计划，但不能参与该计划的管理委员会除外。通过这个计划，发工资的员工有机会通过他们的月薪购买我们的股票。雇员可参加该计划的最高金额为 10.0 年基本工资总额的百分比。当雇员保留股份的时间至少为 12 几个月，我们将支付一 20.0 %初始参与金额的总现金奖金。
会计政策
雇员购买计划按权责发生制入账。员工购买计划的股票每季度发行一次，股票购买价格基于我们上市股票在授予日的收盘价，即我们季度申报后的收盘价。雇员购买的股票是从我们的库存股中发行的。
2022年，ASML获得 81.8 百万（2021年：欧元） 49.0 百万欧元和2020年：欧元 37.9 百万元）自为本计划发行股份之日起。

21. 所得税
会计政策
所得税会计采用资产负债法。在这种方法下，递延所得税资产和负债是根据经营亏损和税收抵免结转的税收影响以及现有资产和负债的资产负债表账面值与其各自税基之间的差异产生的税收后果确认的。如果递延所得税资产的账面价值很可能无法实现，则对差额计提估值备抵。所得税费用包括当期和递延的利润税、相关的利息和罚款、符合所得税条件的不可收回的预扣税，以及集团公司当期和预期股息收入的实际或潜在预扣税。
递延所得税资产和负债的计量采用预期适用于预期收回或结算暂时性差异、经营亏损结转和税收抵免结转年份的应纳税所得额的已颁布税率。税率变动对递延所得税资产和负债的影响在包括颁布日期在内的该期间的综合经营报表中确认。最初通过其他综合收益确认的递延所得税在相关项目从其他综合收益释放到损益表后，通过未来期间的收益循环使用。
我们根据两个步骤来评估未确认的税收优惠。第一步是通过确定现有证据的权重是否表明，在审计过程中，包括在解决相关上诉或诉讼程序（如果有的话）时，这一立场更有可能得到维持，来评估确认的税务状况。第二步是将税收优惠衡量为在结算时实现的可能性超过50%的最大金额。虽然我们相信我们对纳税申报表上的立场有适当的支持，但我们会定期评估税务机关在确定我们的所得税费用是否充足时进行检查的潜在结果，并在导致修正的事实被知晓期间调整所得税费用、应付所得税和递延税款。
所得税正在影响我们的综合经营报表、综合收益表和综合资产负债表。因此，所得税的披露分为：
–所得税费用
–未确认的税收优惠的赔偿责任
– 递延税款
所得税费用
所得税费用的组成部分如下，其中，“荷兰所得税费用”表示我们在荷兰的实体产生的应税收入的总税收费用，“国外所得税费用”表示我们非荷兰集团实体产生的应税收入的总税收费用。因此，“荷兰所得税费用总额”包括非荷兰实体向荷兰支付的收入在来源扣缴的预扣税费用。
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截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
荷兰 3,574.6   5,982.8   5,881.0  
外国 442.0   722.7   575.1  
所得税前收入 4,016.6   6,705.5   6,456.1  
 
所得税费用 ( 407.7 ) ( 865.0 ) ( 818.4 )
递延所得税费用 1.4   ( 28.6 ) ( 44.4 )
所得税费用荷兰 ( 406.3 ) ( 893.6 ) ( 862.8 )
 
所得税费用 ( 375.3 ) ( 523.5 ) ( 678.3 )
递延所得税费用 230.1   395.7   571.2  
所得税费用国外 ( 145.2 ) ( 127.8 ) ( 107.1 )
 
所得税费用总额 ( 783.0 ) ( 1,388.5 ) ( 1,496.7 )
递延所得税费用总额 231.5   367.1   526.8  
所得税费用总额 ( 551.5 ) ( 1,021.4 ) ( 969.9 )
当期和递延所得税费用可进一步细分为：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
本年度税费 ( 743.7 ) ( 1,367.2 ) ( 1,440.9 )
上一年税务开支 ( 39.3 ) ( 21.3 ) ( 55.8 )
当期税费总额 ( 783.0 ) ( 1,388.5 ) ( 1,496.7 )
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
业务损失和税收抵免的确认变动 ( 56.9 ) ( 37.2 ) ( 41.2 )
上一年税务开支 27.0   ( 2.4 ) 79.2  
税率变化 15.0   1.5   ( 1.1 )
暂时性差异、经营亏损和税收抵免的产生和转回 246.4   405.2   489.9  
递延所得税费用共计 231.5   367.1   526.8  
荷兰的法定税率是 25.8 2022年的百分比（ 25.0 2021年和2020年的百分比）。其他法域的税额按有关法域的现行税率计算。
实际税率降至 15.0 %2022年，与 15.2 2021年的百分比。较低的税率主要是由于根据提交的最终纳税申报表对前几年的估计纳税状况进行了调整。
荷兰法定税率与实际所得税率之间的所得税费用调节如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020
%1
2021
%1
2022
%1
所得税前收入 4,016.6   100.0   % 6,705.5   100.0   % 6,456.1   100.0   %
基于ASML国内税率的所得税费用 ( 1,004.1 ) 25.0   % ( 1,676.4 ) 25.0   % ( 1,665.7 ) 25.8   %
外国法域税率的影响 0.9   —   % ( 4.6 ) 0.1   % 13.0   ( 0.2 ) %
免税收入的调整 0.2   —   % —   —   % —   —   %
税收优惠方面的调整 510.4   ( 12.7 ) % 727.3   ( 10.8 ) % 741.2   ( 11.5 ) %
以往年度当期税额的调整 ( 39.3 ) 1.0   % ( 21.3 ) 0.3   % ( 55.8 ) 0.9   %
以往年度递延税款的调整 27.0   ( 0.7 ) % ( 2.4 ) —   % 79.2   ( 1.2 ) %
未确认税收优惠负债的变动 ( 41.0 ) 1.0   % ( 21.6 ) 0.3   % ( 9.9 ) 0.2   %
购置/重组相关项目的税务影响 —   —   % 35.9   ( 0.5 ) % —   —   %
估值备抵变动 ( 56.9 ) 1.4   % ( 37.2 ) 0.6   % ( 41.2 ) 0.6   %
权益法投资 ( 20.9 ) 0.5   % ( 46.7 ) 0.7   % ( 38.3 ) 0.6   %
税率变动的影响 15.0   ( 0.4 ) % 1.5   —   % ( 1.1 ) —   %
其他（贷项）和非扣税项目 57.2   ( 1.4 ) % 24.1   ( 0.4 ) % 8.7   ( 0.1 ) %
所得税费用 ( 551.5 ) 13.7   % ( 1,021.4 ) 15.2   % ( 969.9 ) 15.0   %
1. 占所得税前收入的百分比。  
下文将更详细地解释上表中的各个项目。
基于ASML国内税率的所得税费用
ASML国内税率基础上的所得税费用采用荷兰法定所得税率。它反映了所得税费用，假设我们的所有收入都应按荷兰法定税率纳税，应纳税基础和财务结果之间没有差异，并且不适用任何税收优惠，那么本应适用的所得税费用。

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外国法域税率的影响
我们的部分成果是在荷兰以外适用不同税率的国家实现的。每年的影响可能不同，这取决于不同外国司法管辖区的税前利润。
免税收入的调整
在过去几年中，在某些法域，所产生的部分收入被免税。结合变化的事实和情况，到2020年，这一影响显着减少。
税收优惠方面的调整
税收优惠方面的调整主要是由于荷兰创新盒子的应用而降低了税率，这是荷兰公司税法规定的一项设施，根据该设施，截至2021年，与研发相关的合格收入的实际税率为9.0%。2020年有效创新箱税率为7.0%。Innovation box福利的确定取决于荷兰法律和已公布的税收政策，ASML与荷兰税务机关之间的协议已根据该协议确认了该申请，该协议适用于2023年之前的年份，前提是事实和情况没有改变。
此外，这一类别还包括适用于我们美国集团公司的外国衍生无形收入（FDII）扣除的好处。外国直接投资扣除额是美国公司税法规定的一项便利措施，它降低了外国市场有形和无形产品和服务所得收入的有效税率。
与2020年相比，2021年和2022年的金额较高，主要是由于我们荷兰集团公司的税前收入水平提高，导致创新箱效益增加。
与2021年相比，这一项目在2022年有效税率调节中的相对权重增加，主要是由于截至2022年，荷兰一般企业所得税税率增至25.8%（2021年：25%）。
以往年度当期税额的调整
以往年度当期税额的调整涉及初步估计的所得税与提交的最后公司所得税申报表或与税务机关商定的安排之间的差异。这些主要是由于合同负债临时差异的修改造成的，并被上一年递延税款余额的类似变动所抵消。
以往年度递延税款的调整
以往年度递延税款调整数的变动主要涉及初步估计所得税与提交的最后公司所得税申报表之间的差异。这主要是由于修改了合同负债的暂时性差异。
未确认税收优惠负债的变动
与往年类似，2022年的实际税率受到未确认税收优惠负债变动的影响。2022年的变化主要是由于与荷兰和外国税务当局在转让定价领域的持续对话，以及在我们的美国集团公司层面声称的外国直接投资扣除和研发信贷方面的不确定性。此外，上一年的一些职位由于法规失效而被释放。
与购置/重组有关的项目的税务影响
2021年的影响涉及剥离部分柏林玻璃（ASML Berlin GmbH）实体，据此商业交易结果在很大程度上免征所得税。2020年或2022年尚未发生此类交易。
估值备抵变动
估值备抵的变动主要与我们在荷兰和美国的集团公司在相应年度新确认的研发和预提税收抵免有关，我们认为这些抵免在未来年度实现的可能性不大。
权益法投资
这一项目包括与我们对Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的投资有关的所得税费用。与2020年相比，2021年和2022年的影响增加，主要是由于权益法投资的利润增加，以及由于调整股权投资的外部基差而导致的—— 2021年——税务会计后果。
税率变动的影响
2022年税率变化的影响与韩国企业所得税税率的降低有关，对我们韩国集团实体层面的递延所得税头寸的估值略有影响。对2020年和2021年实际税率的影响主要是由于荷兰一般公司所得税税率以及相应年份颁布的创新箱税率的变化。
其他抵免额和非扣税项目
其他抵免额和非扣税项目反映了对我们的法定税率的影响，如不可扣减的预扣税、不可扣减的共享支付费用和不可扣减的餐饮和娱乐费用，以及各种税收抵免（例如美国研发抵免额）对我们的所得税费用的影响。

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美国税制改革
年终税收状况也反映了2017年美国税收改革的规定，从而考虑到了美国政府发布的指导意见。因此，自2021年起，对FDII最终法规的最新指导已开始适用，而不是在上述法规允许的情况下追溯适用。关于Gilti和Beat，已决定将其作为一个长期项目处理。
2022年8月9日，美国颁布了《芯片与科学法案》，其中包括对安森美半导体和半导体设备制造资产实施25%的投资税收抵免。在预期的法规发布之前，目前还不确定公司是否会申请我们在2023年可能有权获得的投资税收抵免。
此外，2022年8月16日，美国颁布了《2022年降低通胀法》，其中包括对某些大公司的账面收入征收15%的最低税、对股票回购征收1%的消费税、若干清洁能源条款以及为IRS提供额外资金。根据我们目前对法律的分析，我们认为爱尔兰共和军不会对我们2022年及以后的合并财务报表产生重大影响。
全球 最低 税
为了解决对大型跨国公司利润分配和税收贡献不均的担忧，在全球一级达成了各种协议，包括超过135个司法管辖区达成的一项协议，规定全球最低税率为15%。我们不断监测全球最低税率方面的发展。截至2022年12月31日，韩国是我们经营所在的唯一一个已经对补足税进行了一些立法修改的司法管辖区，生效日期为2024年1月1日。然而，对于我们开展业务的其他国家，如欧盟和英国，预期也是如此。目前，我们尚不能全面详细地评估这些（潜在的）新规则在数量上的影响，但总的来说，预计影响有限。
未确认的税收优惠和递延税款的负债
合并资产负债表中记录的未确认税收优惠及相关应计利息和罚款的负债和递延税款总额如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
未确认的税收优惠的赔偿责任 ( 200.4 ) ( 205.9 ) ( 215.5 )
递延所得税资产 671.5   1,098.7   1,672.8  
递延所得税负债 ( 37.9 ) ( 34.7 ) ( 51.5 )
递延和其他税收资产（负债） 433.2   858.1   1,405.8  
未确认的税收优惠的赔偿责任
我们在多个司法管辖区开展业务，在这些司法管辖区，我们必须遵守复杂的税法。适用这些复杂的税法可能会导致税务状况的不确定性。我们的目标是在与税务当局的讨论中解决这些不确定因素。我们根据ASC 740的要求记录未确认的税收优惠，这要求我们估计任何税收状况的潜在结果。我们对任何不确定的税务状况的潜在结果的估计是高度判断性的。我们相信，我们已经为不确定的税务状况提供了充足的准备。然而，以不符合我们预期的方式解决这些不确定的税务状况可能会对我们的综合财务报表产生重大影响。
根据ASC 740的要求，截至2022年12月31日，未确认税收优惠的负债（不包括利息和罚款）为 160.0 百万（2021年：欧元） 144.3 百万）被归类为递延所得税和其他所得税负债。如果得到承认，这些未得到承认的税收优惠将影响我们的实际税率，大约 139.2 百万福利（2021年：欧元 190.9 百万收益）。
与未确认的税收优惠负债有关的利息和罚款共计欧元 55.5 百万（2021: € 61.6 万元），并列入下文具体规定的总负债头寸。p& 2022年应计利息和罚款的影响amount的利益为欧元 5.0 百万(2021: € 9.7 百万福利；2020年：欧元 14.2 百万收益）。
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未确认的税收优惠（不包括利息和罚款）负债的期初和期末余额调节如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
截至1月1日的余额 ( 150.7 ) ( 138.0 ) ( 144.3 )
不同税务管辖区的毛额列报 ( 27.3 ) —   —  
毛额增加–上一期间的税务状况 ( 66.6 ) ( 21.6 ) ( 11.7 )
毛额减少–上一期间的税务状况 0.5   8.9   2.0  
毛额增加–本期税务状况 ( 21.6 ) ( 18.8 ) ( 23.1 )
定居点 106.6   2.5   6.8  
诉讼时效的失效 14.5   32.0   13.2  
汇率变动的影响 6.6   ( 9.3 ) ( 2.9 )
未确认税收优惠的负债总额 ( 138.0 ) ( 144.3 ) ( 160.0 )
应计利息和罚款余额 ( 62.4 ) ( 61.6 ) ( 55.5 )
包括利息和罚款在内的未确认税收优惠的负债总额 ( 200.4 ) ( 205.9 ) ( 215.5 )
我们认为我们对未确认的税收优惠的责任是适当的。根据现有资料，我们估计未确认的税收优惠负债w疾病减少€ 11.9 百万（不包括利息和罚款）在下一个 12 个月，主要是由于诉讼时效到期。
就2020年而言，上一期间税务头寸的毛额增加和结算基本上主要与我们韩国集团公司一级完成税务审计有关。2022年的结算主要涉及荷兰财政统一的2018年和2019年公司所得税申报表的最终结算。
我们在我们经营的所有国家提交所得税申报表，其中荷兰、美国、台湾、韩国和中国是主要的司法管辖区。 各法域仍开放供审查的纳税申报表的年份如下：
国家 年份
荷兰 2019-2022
美国 2017-2022
台湾 2017-2022
韩国 2019-2022
中国 2012-2022
我们经常受到我们经营所在的各个司法管辖区的税务和其他部门的审查和审计。我们认为，已经提供了足够的税款以及相关的利息和罚款，并且由于审查而作出的任何调整预计不会产生重大的不利影响。

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递延税款
按照综合资产负债表的分类，递延所得税资产和负债总额的构成如下：
递延税款（百万欧元） 2022年1月1日 贷项和其他 合并
声明
的
业务		 在其他综合收益中确认的所得税 效果
变化
作为交换
费率		 2022年12月31日
递延所得税资产：
资本化研发支出 420.4   —  151.2   —  20.5   592.1  
研发和其他税收抵免结转 162.7   23.7   20.6   —  6.4   213.4  
库存 31.5   —  12.5   —  1.2   45.2  
合同负债 423.2   —  400.8   —  ( 3.2 ) 820.8  
应计负债和其他负债 98.1   —  4.4   —  3.3   105.8  
标准保修准备金 11.3   —  ( 4.1 ) —  0.9   8.1  
经营亏损结转 7.4   —  ( 2.8 ) —  ( 0.1 ) 4.5  
不动产、厂场和设备 18.6   —  1.7   —  ( 1.4 ) 18.9  
租赁负债 23.2   —  3.1   —  1.1   27.4  
其他无形资产 143.5   —  ( 18.7 ) —  —  124.8  
股份支付 9.6   —  1.2   —  0.6   11.4  
其他暂时性差异 27.5   —  3.7   ( 6.5 ) ( 1.4 ) 23.3  
递延所得税资产总额，毛额 1,377.0   23.7   573.6   ( 6.5 ) 27.9   1,995.7  
估价津贴1
( 167.6 ) —  ( 41.2 ) —  ( 6.6 ) ( 215.4 )
递延所得税资产总额，净额 1,209.4   23.7   532.4   ( 6.5 ) 21.3   1,780.3  
递延所得税负债：
其他无形资产 ( 79.9 ) —  19.8   —  ( 5.3 ) ( 65.4 )
商誉 ( 20.9 ) —  ( 7.9 ) —  —  ( 28.8 )
使用权资产 ( 23.2 ) —  ( 3.1 ) —  ( 1.1 ) ( 27.4 )
不动产、厂场和设备 ( 10.9 ) —  1.5   —  ( 0.4 ) ( 9.8 )
合同负债 ( 7.9 ) —  ( 8.4 ) —  —  ( 16.3 )
长期负债 ( 1.5 ) —  —   —  —  ( 1.5 )
其他暂时性差异 ( 1.1 ) —  ( 7.5 ) ( 2.1 ) 0.9   ( 9.8 )
递延所得税负债总额 ( 145.4 ) —   ( 5.6 ) ( 2.1 ) ( 5.9 ) ( 159.0 )
递延所得税资产净额（负债） 1,064.0   23.7   526.8   ( 8.6 ) 15.4   1,621.3  
分类为：
递延所得税资产–非流动 1,098.7   1,672.8  
递延税项负债–非流动 ( 34.7 ) ( 51.5 )
递延所得税资产净额（负债） 1,064.0   1,621.3  
1.上文披露的估值备抵涉及可能无法实现的研发和其他税收抵免结转和经营亏损结转。
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递延税款（百万欧元） 2021年1月1日 贷项和其他 合并
声明
的
业务		 在其他综合收益中确认的所得税 效果
变化
作为交换
费率		 2021年12月31日
递延所得税资产：
资本化研发支出 287.1   — 106.8   — 26.5   420.4  
研发和其他税收抵免结转 117.2   21.4   16.4   — 7.7   162.7  
库存 37.2   — ( 7.2 ) — 1.5   31.5  
合同负债 125.2   — 288.0   — 10.0   423.2  
应计负债和其他负债 87.8   — 5.7   — 4.6   98.1  
标准保修准备金 16.4   — ( 6.3 ) — 1.2   11.3  
经营亏损结转 27.1   — ( 19.9 ) — 0.2   7.4  
不动产、厂场和设备 26.9   — ( 10.8 ) — 2.5   18.6  
租赁负债 6.5   — 16.2   — 0.5   23.2  
其他无形资产 143.5   — — — — 143.5  
股份支付 7.2   — 1.8   — 0.6   9.6  
其他暂时性差异 23.9   — 7.5   ( 1.0 ) ( 2.9 ) 27.5  
递延所得税资产总额，毛额 906.0   21.4   398.2   ( 1.0 ) 52.4   1,377.0  
估价津贴1
( 122.5 ) — ( 37.2 ) — ( 7.9 ) ( 167.6 )
递延所得税资产总额，净额 783.5   21.4   361.0   ( 1.0 ) 44.5   1,209.4  
递延所得税负债：
其他无形资产 ( 93.9 ) 2.9   17.1   — ( 6.0 ) ( 79.9 )
商誉 ( 15.6 ) — ( 5.3 ) — — ( 20.9 )
使用权资产 ( 6.5 ) — ( 16.2 ) — ( 0.5 ) ( 23.2 )
不动产、厂场和设备 ( 5.4 ) — ( 4.3 ) — ( 1.2 ) ( 10.9 )
合同负债 ( 18.2 ) — 10.3   — — ( 7.9 )
长期负债 ( 1.6 ) — 0.1   — — ( 1.5 )
其他暂时性差异 ( 8.7 ) 2.5   4.4   — 0.7   ( 1.1 )
递延所得税负债总额 ( 149.9 ) 5.4   6.1   — ( 7.0 ) ( 145.4 )
递延所得税资产净额（负债） 633.6   26.8   367.1   ( 1.0 ) 37.5   1,064.0  
分类为：
递延所得税资产–非流动 671.5   1,098.7  
递延税项负债–非流动 ( 37.9 ) ( 34.7 )
递延所得税资产净额（负债） 633.6   1,064.0  
1.上文披露的估值备抵涉及可能无法实现的研发和其他税收抵免结转和经营亏损结转。

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经营亏损结转和税收抵免结转
截至2022年12月31日确认的经营亏损结转和研发及其他税收抵免结转的递延所得税资产几乎全部保留。研发和其他税收抵免结转金额为欧元 178.9 百万没有到期日。剩余的研发和其他税收抵免结转欧元 34.4 2023年至2036年之间的期限为百万。经营亏损结转欧元 12.2 2023年至2029年之间的期限为百万。
与外国子公司投资有关的未确认递延所得税负债
ASML定期审查集团每个实体的资本结构，并可能在预计现金流量、相关实体可自由支配的资金和相关国家的资本充足率要求允许/需要时分配留存收益、偿还资本或注入新的资本。截至2022年12月31日，我们没有计划分配非荷兰子公司的应税未分配留存收益。因此，我们的非荷兰子公司的未分配留存收益没有确认递延所得税负债。由于这种分配的税务影响取决于在分配时适用的当地税收和会计条例，因此实际上也无法确定这些规定。截至2022年12月31日，未确认的临时差异总额约为 451.3 百万（2021: € 283.4 百万）。

22. 股东权益
股本
ASML的法定股本为欧元 126.0 百万，分为：
股份类型 股份数 名义价值 每股票数
累计优先股
700,000,000
€ 0.09 每股
1
普通股
700,000,000
€ 0.09 每股
1
面值为欧元的已发行和缴足股款的普通股 0.09 每一项都如下：
截至12月31日止年度 2020 2021 2022
发行面值为欧元的普通股 0.09
416,514,034   402,601,613   394,589,411  
发行面值为欧元的普通库存股 0.09
2,983,454   3,873,663   8,548,631  
面值为欧元的已发行普通股总数 0.09
419,497,488   406,475,276   403,138,042  
87,875,651 普通股由 280 注册地址在美国的注册持有人。由于我们的某些普通股是由经纪人和代理人持有的，美国记录持有人的数量可能不代表受益持有人的数量，也不代表受益持有人的居住地。
每股普通股由 900 零碎股份。零碎股份的持有者有权获得零碎股息，但不赋予投票权。只有在荷兰的股份登记册中直接持有股份的人，我们持有的地址为5504 DR Veldhoven，de Run 6501，the Netherlands，或在JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164-0506，United States持有的纽约股份登记册中，才能持有零碎股份。根据荷兰中央证券存管机构Euroclear Nederland维持的《荷兰证券银行环汇交易法》规定的存款制度或通过存托信托公司持有普通股的股东不能持有零碎股份。
无 已累计发行优先股。2022年股东周年大会通过了经修订的《公司章程》后，资本结构发生了变化。由于这些变化，我们不再拥有普通股B类。随着普通股B类的取消，每一股拥有一票表决权。
我们股本中的已发行股份没有特别表决权。
2012年，作为客户跟投计划（CCIP）的一部分，我们向三个主要客户——英特尔、台积电和三星——发行了股票，以加速ASML对EUV的开发。根据该计划，参与该计划的客户为某些开发计划提供资金，并投资于ASML的普通股。目前，只有一名参与的客户仍持有（直接或间接）在CCIP发行的普通股。某些表决限制适用于与CCIP有关的普通股。对于这些普通股的投票限制载于ASML与相关客户之间的基础协议中。t在CCIP发行的股票由向CCIP参与者发行存托凭证的基金会持有。总共 96,566,077 普通股存托凭证是在CCIP启动时发行的。此后，随着相关客户在锁定期到期后的抛售，这一数字有所下降。
目前，无论是荷兰法律还是ASML的《公司章程》都对ASML股本中普通股的转让没有任何限制。根据ASML的《公司章程》，累计优先股的每一次转让均需获得监事会的批准。
股份的发行及回购（权利）
我们的管理委员会有权发行普通股和累积优先股，但以大会授权为限。管理委员会就这一问题需要得到监督委员会的批准。大会的授权只可在不超过五年的特定期限内给予，每次可延长不超过五年。如果大会没有授权管理委员会发行股票，大会将被授权根据管理委员会的提议发行股票，但前提是监事会已经批准了这种提议。
ASML普通股的持有人拥有与其所持有普通股面值总额成比例的优先购买权。这种优先购买权可能受到限制或排除。普通股持有人对除现金或普通股以外的任何为代价而发行的普通股没有优先购买权
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员工。如果大会为此目的授权，管理委员会有权在监事会批准的情况下限制或排除普通股股东的优先购买权。
在我们的2022年年度股东大会上，经监事会批准，管理委员会获授权在2022年4月29日至2023年10月29日期间发行最多不超过 5 占截至2022年4月29日已发行股本的百分比，另加 5 我们在2022年4月29日的已发行股本的百分比，这可能是与合并、收购和/或（战略）联盟有关的发行。我们的股东还授权管理委员会在2023年10月29日之前，在获得监事会批准的情况下，限制或排除对普通股股东的优先购买权，最多不超过 5 与发行股份及/或股份权利的一般授权有关的已发行股本的百分比，另加 5 与授权发行股份和/或与合并、收购和/或（战略）联盟有关的股份权利有关的百分比。
我们可以随时回购我们已发行的普通股，但须符合荷兰法律和公司章程的规定。任何此类回购须经监事会批准和大会授权，授权期限不得超过18个月。
在2022年股东周年大会上，经监事会批准，管理委员会获授权在2023年10月29日之前回购我们截至2022年4月29日已发行股本的10%，回购价格介于所购普通股的面值和 110 这些证券在阿姆斯特丹泛欧交易所或纳斯达克市场价格的百分比。
ASML优先股基金会
根据荷兰法律组建的ASML优先股基金会（Stichting Preferente Aandelen ASML）已被授予购买ASML股本中优先股的选择权。在基金会董事会认为ASML的利益、ASML的业务或ASML利益相关者的利益受到威胁的情况下，基金会可以行使优先股期权。在下列情况下可能是这种情况：
–ASML股票的公开投标已被宣布或进行，或有理由预期该投标将在未与ASML就该投标达成任何协议的情况下进行；或
–基金会董事会认为，一名或多名股东一致行动人（试图）行使表决权，与ASML、ASML的业务或ASML的利益相关者存在重大冲突。
本基金会的目标是照顾ASML以及由ASML维持和/或隶属于该集团的企业的利益，以便以尽可能最佳的方式维护这些企业以及所有有关各方的ASML的利益，并尽最大努力阻止与这些利益发生冲突、可能影响ASML和这些公司的独立性或身份的影响，以及与上述有关或可能有益于此的一切事情。基金会的目标是通过获取
并持有ASML股本中的累积优先股，并通过行使这些股份所附带的权利，尤其是投票权。
优先股期权使基金会有权获得基金会要求的累积优先股数量，但该累积优先股数量的总面值不得超过行使优先股期权时发行的普通股的总面值。订阅价格将等于它们的名义价值。在累计优先股首次发行时，只有认购价格的四分之一需要支付，只有在ASML提出认购要求时，才需要支付面值的其他四分之三。行使优先股期权可以有效地将已发行普通股的投票权稀释一半。
ASML注销和偿还已发行的累积优先股需经股东大会授权，并应由管理委员会就此提出建议并经监事会批准。如果优先股期权被行使并因此而发行了累积优先股，ASML将应基金会的请求启动对其持有的所有累积优先股的回购或注销。在这种情况下，ASML有义务尽快进行回购并相应注销。注销将导致偿还已支付的金额，并免除支付累积优先股的义务。累计优先股的回购只有在这些股份全部缴清后才能进行。
如果本基金会不要求ASML回购或注销本基金会在 20 月份在发行这些股票时，我们将被要求召开一次股东大会，以决定回购或注销这些股票。
该基金会独立于ASML。基金会董事会由来自荷兰工商界和学术界的四名独立成员组成。自2022年12月31日起，基金会董事会由下列成员组成：范德普尔先生、佩里克先生、Vollebregt先生和Streppel先生。
除上述与基金会所作的安排外，ASML并无设立任何其他反收购装置。
股息政策
ASML的目标是分配随着时间的推移会越来越大的股息，每季度支付一次。管理委员会在事先获得监事会批准后，每年向年度股东大会提交一份关于上一年度应宣布的股息数额的建议，同时考虑到任何中期股息分配。任何一年的股息提议将取决于可分配利润、留存收益和现金的可获得性，并可能受到以下因素的影响：除其他外，我们对未来潜在流动性需求的看法，包括产能投资、营运资金需求、研发项目的资金以及不时出现的收购机会。
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ASML拟宣布2022年股息总额为欧元 5.80 每股普通股。确认中期股息 1.37 于2022年8月、2022年11月和2023年2月支付的每股普通股，这导致向股东大会提出的末期股息提议为欧元 1.69 每股普通股。2022年股息总额为 5.5 与2021年股息总额相比增加% 5.50 每股普通股。
普通股股息应从股东周年大会通过的财务报表中所示的净收益或留存收益中支付，然后从任何已发行的累计优先股的净收益中支付（累计）股息。
购买股本证券
除支付股息外，我们还打算定期通过股票回购或资本偿还向股东返还现金，但须符合我们实际和预期的流动性需求水平和其他相关因素。
2022年11月10日，我们宣布了一项新的股票回购计划，将于2025年12月31日之前执行。作为该计划的一部分，ASML打算回购至多欧元的股票 12 亿元，我们预计其中 2 百万股将用于员工持股计划。ASML打算注销所回购的剩余股份。新的程序取代了以前的欧元 9 2021-2023年10亿股股票回购计划已于2022年10月18日完成。
2022年，我们回购了 8,538,787 股份（2021年： 14,358,838 股），总代价为欧元 4,639.7 百万（2021年：欧元） 8,560.3 百万）其中 355,324 股，对价为欧元 200.0 百万是根据新计划购买的。2022年，我们取消了 3,337,825 股份（2021年： 13,023,016 股份注销），其中 3,337,825 根据2021-2023年计划回购的股票。
股票回购计划可随时暂停、修改或终止。
下表汇总了ASML 2022年回购的股份情况：
期间 购买的股票总数
每股支付的平均价格（欧元）
根据方案购买的股票总数
可能尚未购买的股份的最高价值
（百万欧元）
2022年1月3日至31日 1,107,187   630.21   1,107,187   3,741.9  
2022年2月1日至28日 1,150,011   572.80   2,257,198   3,083.2  
2022年3月1日至31日 1,241,647   575.99   3,498,845   2,368.0  
2022年4月1日至30日 808,095   573.12   4,306,940   1,904.9  
2022年5月1日至31日 675,117   522.70   4,982,057   1,552.0  
2022年6月1日至30日 717,092   488.27   5,699,149   1,201.9  
2022年7月1日至31日 666,112   467.26   6,365,261   890.6  
2022年8月1日至31日 673,412   541.36   7,038,673   526.1  
2022年9月1日至30日 907,391   466.94   7,946,064   102.4  
2022年10月1日至31日 237,399   431.23   8,183,463   —  
2022年11月1日至30日 152,323   568.91   8,335,786   11,913.3  
2022年12月1日至23日 203,001   558.33   8,538,787   11,800.0  
合计 8,538,787   543.37  

23. 每股普通股净收入
每股普通股基本净收入的计算方法是用净收入除以该期间已发行普通股的加权平均数。
稀释效应是使用库存股法计算的，方法是将净收益除以该期间已发行普通股的加权平均数加上适用于期权和有条件股份的股份（稀释性潜在普通股）。每股普通股摊薄净收益的计算并不假定在行使期权具有反稀释性的情况下行使期权。从稀释加权平均流通股数计算中不包括可向优先股基金会或有发行的累积优先股，因为它们代表的是与普通股不同的股票类别。
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每股普通股的基本和稀释净收益计算如下：
截至12月31日止年度（百万欧元，每股数据除外） 2020 2021 2022
净收入 3,553.7   5,883.2   5,624.2  
   
加权平均数 418.3   409.8   397.7  
每股普通股基本净收入 8.49   14.36   14.14  
   
加权平均数 418.3   409.8   397.7  
加上适用于期权和有条件股份的股份 0.8   0.6   0.3  
稀释加权平均股数 419.1   410.4   398.0  
每股普通股摊薄净收益 8.48   14.34   14.13  

24. 某些浓度造成的脆弱性
我们依赖外部供应商提供我们系统中使用的组件和子组件，包括其设计，每个组件和子组件都是从单一供应商或数量有限的供应商处获得的。我们对有限的供应商集团的依赖涉及若干风险，包括可能无法获得所需部件的充分供应、对定价的控制减少以及这些部件和子组件交付不及时的风险。

25. 金融风险管理
我们面临一定的金融风险，如外汇风险、利率风险、信用风险、流动性风险和资金风险。我们的整体风险管理计划侧重于金融市场的不可预测性，力求将对我们财务业绩的潜在不利影响降至最低。我们的风险管理计划适当地侧重于当前金融市场的不确定性环境。
我们的风险管理计划中的一个关键要素是我们长期坚持的审慎融资政策，该政策基于三个基本要素：
–流动性：保持充足的流动性，以确保业务持续增长，并为现金流波动提供缓冲
–资本结构：维持以稳固的投资级信用评级为目标的资本结构
–现金回报：提供可持续的每股股息，随着时间的推移而增长，按季度支付，同时通过股票回购或资本偿还将多余的现金返还给股东
我们利用衍生金融工具对某些风险敞口进行套期保值。这些交易都不是为了交易或投机目的而进行的。我们利用市场信息来确定我们的衍生金融工具的公允价值。
外汇风险管理
我们的合并财务报表以欧元表示。因此，我们的业务结果受到欧元与其他货币之间汇率波动的影响。货币汇率的变动可能导致我们的合并财务报表出现亏损。我们特别容易受到美元和欧元汇率波动的影响，日元、韩元、台币和人民币相对于欧元的影响较小。我们主要以欧元支付销售费用，部分也以美元和台湾元计价。我们的经营业绩中有一小部分是由欧元、美元、日元、韩元、台币或人民币以外的货币变动所驱动的。
外汇敏感性
下表详细说明了我们对外币对欧元升值10.0%的敏感性。敏感性分析包括外币计价的未偿货币项目，并在期末根据外币汇率升值10.0%对其换算进行调整。正数表示净收入或权益的增加。
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
对净收入的影响 对
股权		 对净收入的影响 对
股权
美元 ( 6.9 ) 51.5   ( 7.2 ) 65.3  
日元 ( 2.2 ) ( 32.9 ) ( 0.1 ) ( 16.6 )
台币 ( 3.7 ) —   ( 12.8 ) —  
其他货币 6.2   —   ( 1.3 ) —  
合计 ( 6.6 ) 18.6   ( 21.4 ) 48.7  
我们的政策是限制货币汇率波动对我们的综合业务报表的影响。对净收入的影响反映了我们在2022年底对欧元以外货币的净敞口。如上表所示，对2022年净收入的负面影响主要是由于风险敞口的产生和对冲之间的时间差异。
就美元和日元交易订立的现金流量套期公允价值变动的影响在权益中确认。与2021年相比，美元和日元对2022年的影响主要是未偿现金流对冲变化的结果。
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外币对欧元贬值10.0%，对净收入和权益的影响大致相等，但相反。
外汇风险政策
我们的政策是对重大交易风险进行对冲，例如预测的销售和购买交易。我们通过使用远期外汇合约来对冲这些风险。
外汇合约
截至2022年12月31日，主要以美元、日元、台币、韩元和人民币计价的未偿远期外汇合约的名义本金金额分别为USD 1.0 十亿,日元 43.9 十亿新台币 18.5 十亿，韩元 99.0 十亿元和人民币 1.0 十亿（2021年：USD 0.6 十亿，日元 44.5 十亿新台币 2.5 十亿韩元 11.9 十亿元和人民币 0.6 十亿）。
预计在未来12个月内，以外币计价的被套期保值的极有可能的预测交易将在不同日期发生。列入套期保值关系的远期外汇合同在其他综合收益中确认的收益和损失将在套期保值的预测交易影响综合业务报表的期间在综合业务报表中确认。
2022年，我们确认€ 66.5 百万收益(2021: € 22.2 百万亏损；2020年：欧元 2.3 百万收益）在合并经营报表中产生，这是由于对当年发生的预测销售和采购交易进行了有效的现金流量套期保值。此外，我们确认€ 3.6 百万收益in以公允价值计量且其变动计入损益的衍生金融工具产生的综合经营报表（2021年： 7.9 百万亏损；2020年：欧元 28.2 百万收益），主要由被套期货币项目的重估所抵销。
外汇合同金融工具未实现损益
未偿累计其他综合收益余额金融工具的未实现损益包括：
–外币计价的预测采购交易的未偿预期损益。截至2022年12月31日，未缴累计其他综合收益包括 5.5 百万美元，代表预计将计入销售成本的总收益（2021年：收益欧元 20.8 百万欧元和2020年：损失欧元 26.1 百万），（税后净额：2022年：收益 4.7 2021年：收益欧元 17.7 百万；2020年：亏损欧元 22.7 百万欧元），这将抵消以外币计价的预测购买交易的等值欧元。所有款项预计将在下一次发放 12 几个月。
–未清偿的预期损失将实现为销售。截至2022年12月31日，未偿累计其他综合收益包括收益 3.4 百万（2021年：亏损欧元 1.2 百万；2020年：收益 0.4 百万），（税后净额：2022年：收益 2.9 百万元2021：亏损欧元 1.0 百万；2020年：收益 0.4 万元），表示预计将释放到销售中的总收益。
我们采用套期会计的所有合同的有效性在套期的整个存续期内每季度进行一次监测。在2022、2021和2020年期间， 无 无效的套期保值关系得到承认。
利率风险管理
我们的生息资产和负债使我们面临市场利率的波动，通过利率互换进行管理。
利率敏感性
下文的敏感性分析是根据资产负债表日衍生金融工具和非衍生金融工具的利率风险确定的，规定的变动发生在财政年度开始时，并在本报告所述期间保持不变。下表显示了a 1.0 我们的净收入和股本利率增加百分比。正数表示净收入和权益增加。
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
对净收入的影响 对
股权		 对净收入的影响 对
股权
a的影响 1.0 利率上涨%
45.9   —   43.8   —  
对净收入的积极影响主要是因为我们的现金和现金等价物以及短期投资总额高于我们的浮动债务总额，这不包括2020年发行的欧洲债券。
对于一个 1.0 利率下降%对净收入和权益的影响大致相等，但相反。
对冲政策利率
我们使用利率互换，通过调整可用现金和有息债务的利息条款，最大限度地减少集团的净利息敞口。如果资产和负债头寸没有完全抵消，则可能存在剩余利率风险。
利率互换
截至2022年12月31日，未偿利率互换合同的名义本金金额为€ 3.0 十亿(2021: € 3.0 十亿）。在2022年期间，这些未偿付的对冲非常有效地对冲了利率变动带来的公允价值风险。欧元债券公允价值变动与利率互换公允价值变动同期列入综合业务报表。我们没有就2020年发行的欧洲债券进行利率互换.
信用风险管理
可能使我们面临重大集中信用风险的金融工具主要包括现金和现金等价物、短期投资、用于套期保值活动的衍生金融工具、应收账款和应收账款以及对供应商的预付款。
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现金和现金等价物、短期投资和衍生金融工具包含交易对手无法履行其义务的风险因素。我们的风险管理计划适当地侧重于当前金融市场的不确定性环境。我们将现金和现金等价物以及短期投资于存放在具有投资级信用评级的金融机构和具有投资级信用评级的政府或与政府有关的机构的短期存款，以及存放在货币市场和其他投资于高评级债务证券的投资基金中的短期存款。为降低套期保值交易对手无法履行义务的风险，我们与数量有限的具有投资级信用评级的主要金融机构进行交易，并密切监控这些机构的资信情况。所有信用评级都由信用评级机构进行评级，例如标普、穆迪或惠誉。通过限制每个交易对手的风险敞口，可以减轻集中风险。
我们的客户包括遍布世界各地的集成电路制造商。我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们通过额外的措施来降低信用风险，包括使用首付款、信用证和合同所有权保留条款。保留所有权使我们能够在客户拖欠付款时恢复系统。
流动性风险管理
我们的主要流动资金来源包括现金和现金等价物、短期投资和可用的信贷额度，目的是保持充足的流动资金，以确保业务持续增长，并为现金流波动提供缓冲。此外，我们可能会不时在债务和股票市场筹集更多的资金。我们力求确保我们的主要流动资金来源在任何时候都足以满足我们的流动资金需求。
我们的流动资金需求受到许多因素的影响，其中一些因素是基于业务的正常持续运营，另一些因素则与全球经济和半导体行业的不确定性有关。虽然我们的现金需求根据这些因素的时间和程度而波动，但我们认为，业务活动产生的现金，连同我们的其他流动资金来源，足以满足我们目前的需求，包括我们预期的资本支出和偿债。
我们打算定期以支付股息的形式向股东返还现金，并根据我们实际和预期的流动性需求和其他相关因素，回购股票或偿还资本。
资本风险管理
在管理我们的资本结构时，我们的目标是通过维持一个确保流动性和支持可靠的投资级别信用评级的资本结构来保障我们满足资本提供者的能力。按照美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则，资本结构既包括债务，也包括权益部分。资本结构的改变主要是通过调整支付给股东的股息金额、股票回购或资本偿还金额以及债务水平的任何变化。我们的资本结构每年都会与监事会一起根据我们最新的长期财务计划和相关情景进行正式审查。今年的检讨结果证实，我们会维持有关资本结构的现行融资政策。
目前穆迪的信用评级为A2（稳定），与2021年12月31日的评级一致。我们目前在惠誉的信用评级是A（稳定），这个评级在2022年4月从A-上调。
金融工具
会计政策–衍生金融工具和套期保值活动
我们根据第2级输入标准得出的公允价值计量所有衍生金融工具。我们对套期会计采用套期会计，在考虑到所要求的有效性标准的情况下，对已识别的被套期风险进行高度有效的抵消。
衍生工具最初按订立衍生工具合同之日的公允价值确认，随后重新计量。确认由此产生的收益或损失的方法取决于衍生工具是否被指定为套期工具，如果被指定为套期工具，则取决于被套期项目的性质。我们将衍生工具指定为下列工具之一：
–与某一已确认资产或负债的公允价值变动有关的风险的套期保值，可归因于某一特定风险（公允价值套期保值）。
–与某一已确认资产或负债的现金流量的可变性有关的风险，或与某一预测交易有关的、可归因于某一特定风险的风险（现金流量套期）的套期保值。
–与国外经营的净投资有关的外汇风险的对冲（净投资对冲）。
我们在交易开始时评估套期工具和被套期项目之间的关系，以及我们进行各种套期交易的风险管理目标和策略。我们还在套期开始时和持续的基础上评估套期交易中使用的衍生工具在抵消被套期项目的公允价值或现金流量变化方面是否非常有效。衍生金融工具产生的现金流量在综合现金流量表中按被套期项目的性质分类。
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公允价值套期
被指定为公允价值套期保值的衍生金融工具的公允价值变动，以及可归因于被套期风险的被套期资产或负债的损益，均记录在综合经营报表中。
当我们撤销套期关系、套期工具到期或被出售、终止或行使或不再符合套期会计条件时，套期会计即告终止。因被套期风险而对被套期项目的账面金额作出的调整自该日起在综合经营报表中摊销。
用于对应付固定贷款息票的公允价值进行套期保值的利率掉期被指定为公允价值套期保值。公允价值的变动是为了抵消基础固定贷款息票公允价值的变动，并据此入账。与利率掉期对冲固定应付贷款息票的无效部分有关的损益在综合经营报表中确认为利息和其他净额。
现金流量套期
被指定为现金流量套期保值的衍生工具的公允价值变动计入其他综合收益的税后净额，直至基础套期保值交易在综合经营报表中确认。如果相关的套期保值交易不会在规定的时间内发生，则相关现金流量套期保值的收益或损失将从其他综合收益中释放出来，并计入综合经营报表，除非存在与预测交易的性质有关且不受我们控制或影响的情有可原的情况，并导致预测交易很可能在超过规定时间的日期发生。
使用外币套期保值工具对与以非功能货币进行的预测销售或采购交易有关的现金流量进行套期保值的，被指定为现金流量套期保值。与外币套期保值工具无效部分有关的损益在综合经营报表中以净销售额或销售成本确认。
衍生工具的公允价值
下表概述了我国衍生金融工具的名义金额和估计公允价值：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
概念
金额		 公允价值 概念
金额		 公允价值
远期外汇合约 27.5   12.8   158.5   ( 18.8 )
利率互换 3,000.0   83.9   3,000.0   ( 225.1 )
下表汇总了我们每个类别的衍生金融工具：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
物业、厂房及设备 负债 物业、厂房及设备 负债
利率互换——公允价值套期保值 83.9   —   1.7   226.8  
远期外汇合约——现金流量套期 15.0   2.2   3.0   18.1  
远期外汇合约——无套期会计 0.6   0.6   12.6   16.3  
合计 99.5   2.8   17.3   261.2  
减去非流动部分：
利率互换——公允价值套期保值 47.3   —   —   179.0  
非流动部分共计 47.3   —   —   179.0  
当前部分共计 52.2   2.8   17.3   82.2  
套期保值衍生金融工具的公允价值部分，在资产负债表日后剩余期限为12个月或以下的，分类为流动资产或负债。当套期保值衍生工具的公允价值部分的期限在资产负债表日后超过12个月时，则将其分类为非流动资产或负债。衍生金融工具其他资产和应计负债和其他负债在合并资产负债表中，分为流动和非流动。
公允价值计量
公允价值是指在计量日市场参与者之间的有序交易中出售资产所收取的价格或转移负债所支付的价格。公允价值计量层次结构将用于计量公允价值的估值技术的投入列为优先事项如下：
–第1级：根据实体有能力进入的活跃市场中相同资产或负债的报价等投入进行估值。
–第2级：根据第1级投入以外的投入进行估值，例如类似资产或负债的报价、不活跃市场的报价，或在资产或负债的整个期限内可观察到或可由可观察数据证实的其他投入。
–第3级：根据很少或根本没有市场活动支持的、对资产或负债的公允价值具有重要意义的投入进行估值。
公允价值等级对相同资产或负债在活跃市场中的报价（未经调整）给予最高优先（第1级），对不可观测投入给予最低优先（第3级）。金融工具的公允价值分类是以公允价值计量层次中重要的任何投入的最低水平为基础的。
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按经常性公允价值计量的金融资产和金融负债
对货币市场基金的投资（包括在我们的现金和现金等价物中）具有公允价值计量，这些计量均基于相同资产或负债的报价。
我们的短期投资包括在购买之日将原到期日存放在具有投资级信用评级的金融机构的投资于三个月以上一年或一年以下的投资的实体的存款。存款的公允价值参照同类资产在活跃市场中的市场报价或现金流量折现分析确定。
我们执行衍生品合约的主要市场是场外交易环境中的机构市场，具有高度的价格透明度。市场参与者通常是大型商业银行。我们的衍生工具合约的估值投入是以公开资料来源的报价和报价间隔为基础；它们不涉及管理层的判断。
用来确定远期外汇合同公允价值（用于套期保值）的估值技术近似于净现值技术，即银行在报告日为终止远期外汇合同而收到或支付的估计金额，同时考虑到当前利率和当前汇率。
用于确定利率掉期公允价值（用于套期保值）的估值技术是净现值技术，即银行在报告日为终止掉期协议而收到或支付的估计金额，同时考虑到当前利率。
四 我们未偿还的欧元债券，本金总额为欧元 3 亿元，作为公允价值套期关系中的套期保值项目，通过利率互换对冲市场利率变动导致的欧元债券公允价值变动的可变性。我们在2020年发行的欧洲债券不采用套期保值。利率互换的公允价值变动记入综合资产负债表的衍生金融工具项下，而欧洲债券的账面金额仅按这些公允价值变动的有效部分进行调整。关于我们的欧元债券的实际账面总额和公允价值，见附注16长期债务和利息及其他费用。
下表列出按经常性公允价值计量的我国金融资产和金融负债：
截至2022年12月31日止年度（百万欧元） 1级 2级 3级 合计
以公允价值计量的资产
衍生金融工具1
—   17.3   —   17.3  
货币市场基金2
3,196.7   —   —   3,196.7  
短期投资3
—   107.7   —   107.7  
合计 3,196.7   125.0   —   3,321.7  
以公允价值计量的负债
衍生金融工具1
—   261.2  —   261.2  
披露公允价值的资产和负债
应收贷款 —   —   307.9   307.9  
长期负债4
4,072.8   —   —   4,072.8  
截至2021年12月31日止年度（百万欧元） 1级 2级 3级 合计
以公允价值计量的资产
衍生金融工具1
—   99.5   —   99.5  
货币市场基金2
2,928.3   —   —   2,928.3  
短期投资3
—   638.5   —   638.5  
合计 2,928.3   738.0   —   3,666.3  
以公允价值计量的负债
衍生金融工具1
—   2.8   —   2.8  
披露公允价值的资产和负债
应收贷款 —   —   124.4   124.4  
长期负债4 
4,673.9   —   —   4,673.9  
1.衍生金融工具包括远期外汇合约和利率互换。
2.货币市场基金是我们现金和现金等价物的一部分。
3.短期投资是指原始到期日存放于持有投资的实体的三个月以上、但在购置之日为一年或一年以下的存款。这些存款按接近其公允价值的摊余成本估值。其公允价值参照同类资产在活跃市场中的市场报价或现金流量折现分析确定。
4.长期债务主要涉及欧洲债券。
有 无 截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度内各级别之间的转移。
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不以公允价值计量的金融资产和金融负债
现金及现金等价物、应付账款和其他流动金融资产和负债的账面价值与其公允价值相近，因为这些工具具有短期性质。
货币市场和投资基金计量
货币市场和投资基金有资格成为可供出售的证券。由于短期性质，公允价值接近账面价值，因为它与具有投资级别信用评级的投资有关。信贷损失准备金和未实现损益总额几乎为零。这些货币市场基金可以每天调用。货币市场基金的投资和赎回按日管理，其依据是实际现金余额。鉴于低利率和高信用评级，这些货币市场基金的已实现收益和损失并不显着。证券成本几乎为零。截至2022年12月31日，ASML没有交易证券。
存款计量
作为现金及现金等价物和短期投资一部分的存款可作为持有至到期的证券。由于短期性质，摊余成本价值接近公允价值和账面价值，因为这与具有投资级别信用评级的投资有关。信贷损失准备金和未实现损益总额几乎为零。期限为一年或一年以下。在到期日之前没有出售持有至到期的证券。
以非经常性公允价值计量的资产和负债
在2021年和2022年，我们d 无 经常业务活动产生的非经常性重大公允价值计量。我们做到了 无 t确认2021年和2022年期间商誉和其他无形资产的任何减值费用。2020年收购Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）并于2021年剥离非半导体业务的公允价值计量请参见附注10：公司合并及资产剥离。

26. 关联方和可变利益实体
Carl Zeiss SMT GmbH是我们光刻系统光学柱的单一供应商，我们也是他们的单一客户。Carl Zeiss SMT GmbH只能通过在德国Oberkochen和Wetzlar的制造和测试设施开发和生产数量有限的这些产品。我们与Carl Zeiss SMT GmbH的关系是一个战略联盟，在‘两家公司，一家企业’的原则下运作，并专注于持续创新和改进光刻业务的卓越运营。
我们有一个 24.9 Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG（最终母公司为Carl Zeiss AG）的%权益，该公司拥有 100 在Carl Zeiss SMT GmbH的股份百分比。基于 24.9 %投资，Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司被视为关联方。此外，我们确定Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是一个可变利益实体，因为该实体的成立没有实质性投票权，因为我们的投票权与我们的经济学之间存在差异，而且Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的几乎所有活动都涉及我们或代表我们进行。然而，我们不是可变利益实体的主要受益者，因为我们没有权力指导对Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的经济业绩影响最大的活动。
自1997年以来，我们与Carl Zeiss SMT GmbH签订了若干框架协议。
2021年框架协议
我们于2021年9月与Carl Zeiss SMT GmbH签订了一项新的框架协议，自2021年初起生效。该协议，我们称之为2021年框架协议，取代了我们现有的关键框架协议，并调整了我们的商业利益，以便专注于支持我们的最终客户。框架协议的关键组成部分是：
–促进相互尊重和理解的行为和互动模式
–一种治理模式，通过在（i）影响光刻业务的某些投资决策和（ii）Carl Zeiss SMT GmbH提供的所有产品的要求方面的相互批准，使两家公司在业务决策和战略执行方面更加有效和一致
–购买产品和服务的新的可变定价模式取决于光刻业务中ASML和Carl Zeiss SMT GmbH的相关年度财务业绩
–通过产品交付的额外预付款提供现金支持，以确保Carl Zeiss SMT GmbH在满足某些标准的情况下，在年度期间有最低调整后的自由现金流量下限
–ASML承诺为Carl Zeiss SMT GmbH的资本支出提供至多欧元的资金 1 如果Carl Zeiss SMT GmbH为执行光刻业务路线图所需的投资超过某些阈值，则为10亿美元，每年衡量
融资是通过贷款协议进行的，主要条款是：
– 十年 定期贷款，线性每年还款后a 三年 宽限期
–利率下限为 0.01 %和上限 1 %
–不受罚款的自愿提前还款选择
–这笔贷款由蔡司公司的父母担保担保。
两家公司在2021年框架协议中同意永久保持战略联盟，以满足最终客户的需求，即使在新框架协议终止的情况下也是如此。

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从以前的协定过渡
2016年，我们与Carl Zeiss SMT GmbH达成协议，支持他们在EUV 0.55 NA（High-NA）方面的研发成本、资本支出和供应链投资。根据我们的新框架协议，从2021年开始将不再支付这些款项。我们付了欧元 969.1 在新框架协议的有效修订日期之前，百万欧元，其中 305.5 与研发费用有关的百万美元，未予偿还，以及 663.6 万美元，与资本支出和供应链投资有关。资本支出和供应链投资支持的偿还方式已转变为在2021年至2032年期间每年偿还ASML。这一数额在其他资产中列报，作为对Carl Zeiss SMT GmbH的预付款。新的框架协议不会改变与这些资产相关的风险。
采用购买产品和服务的新的可变定价模式产生的ASML现金流出，目前确定 two 元素。首先是购买产品和服务的现金流出，反映在我们的存货估值和销售成本中。第二部分包括向Carl Zeiss SMT GmbH提供的用于High-NA的研发资金，这些费用在研究和开发费用中列报。2022年，这一数额确定为€ 76.6 百万(€ 61.2 百万2021年）。根据先前的High-NA协议，我们承担了€ 96.1 百万在2020年。
初始贷款€ 124.4 百万已于2021年9月29日提供第二笔贷款 240.0 百万已于2022年9月30日提供。对Carl Zeiss SMT GmbH的贷款按摊余成本估值，并作为应收贷款在综合资产负债表中列报。根据先前的高NA协议，我们为2020年的资本支出和供应链投资提供了支持。€ 221.4 百万。
除了高NA的支持外，我们还支付无息预付款，以支持Carl Zeiss SMT GmbH的在制品。支付这些款项是为了确保光学光柱的交付，这些预付款是通过未来镜头或光学光柱的交付来结算的，也列在其他资产中。新的框架协议不会改变我们结算以前支付的款项的权利，也不会改变与这些资产相关的风险。根据新的框架协议，我们将继续支持Carl Zeiss SMT GmbH在产品交付方面的预付款。
下表显示了我们合并资产负债表中与Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司的未偿余额，以及我们遭受损失的最大风险：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022 最大损失风险
其他资产中包括的预付款 982.8   1,100.3   1,100.3  
预付款项列入不动产、厂场和设备 82.1   70.0   70.0  
应收贷款 124.4   364.4   364.4  
投资协议 24.9 %股权
892.5   923.6   923.6  
应付账款 482.7   269.2   —  
应支付费用列入应计负债和其他负债 —   111.2   —  
与我们作为可变利益实体参与Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG相关的最大损失风险包括每项资产的账面价值，以及Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG未来经营损失的风险，这些风险无法量化。
从Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司采购的总额如下：
截至12月31日止年度（百万欧元） 2020 2021 2022
采购总额 1,623.9   2,070.3   2,693.6  
其他关联方考虑因素
有过 无 ASML或其任何附属公司、任何其他重要股东、任何董事或高级职员或其任何亲属或配偶之间的交易，但日常业务中的安排除外。在我们最近一个财政年度， 无 ，而目前有 无 ，作为ASML的任何董事或高级人员或其任何联系人所欠或欠ASML的未偿债务。此外，ASML也未向管理委员会或监事会成员提供任何个人贷款、担保或类似担保。

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262
合并财务报表附注（续）

27. 随后发生的事件
对随后发生的事件进行了评估，直至2023年2月15日，也就是本年度报告所载的综合财务报表获得批准之日。
2023年1月25日，2022年度股息总额为欧元 5.80 公布了每股普通股。
中期股息 1.37 每股普通股将于2023年2月15日支付。
确认该中期股息及 two 中期股息 1.37 在2022年支付的每股普通股，这导致向股东大会提出的最后股息提议为欧元 1.69 每股普通股。


荷兰Veldhoven
2023年2月15日


/s/Peter T.F.M. Wennink
Peter T.F.M.温宁克
总裁、首席执行官和管理委员会成员


Roger J.M. Dassen
Roger J.M. Dassen
执行副总裁、CFO兼管理委员会成员
ASML2022年年度报告
战略报告 治理 金融
263

非财务报表
在这一节
264
独立审计员的鉴证报告
266
关于非财务信息
272
非财务指标
ASML2022年年度报告
非财务报表 战略报告 治理 金融
264
独立审计员的鉴证报告

ASML Holding N.V.股东大会和监事会
我们的结论
我们审阅了ASML Holding N.V.（以下简称“公司”）截至2022年12月31日止年度的非财务信息（以下简称：非财务信息），该信息已载入ASML Holding N.V.的2022年年度报告（以下简称：年度报告）。审查的目的是获得有限的保证。
根据所执行的程序，我们没有注意到任何情况，使我们认为，年度报告所载的非财务资料在所有重大方面都没有按照我们报告中“报告标准”一节所述的报告标准编制。
非财务资料载于《战略报告》一章（页4-149）以及非财务报表（页263-289）的年度报告。以下具体段落超出了鉴证范围：前瞻性陈述（第4）、与CTO的问答（页20-21）、与CFO的问答（页41-43），财务业绩（页44-50），风险（页52-68）和我们的故事（页8,22,30,40,51,69,149).
我们得出结论的依据
我们根据荷兰法律进行了审查，包括荷兰标准3810N：“与可持续性报告有关的鉴证业务”，这是一项特定的荷兰标准，以国际鉴证业务标准（ISAE）3000：“历史财务信息审计或审查以外的鉴证业务（鉴证业务）”为基础。这一接触的目的是获得有限的保证。
我们在这方面的责任在我们报告的‘审计员的责任’一节中有进一步说明。
根据‘Verordening inzake de onafhankelijheid van Accountants bij Assurance-opdrachten’（关于独立性的监管规定，即《专业会计师Code of Ethics》，本所独立于ASML Holding N.V.之外。此外，我们已遵守‘Verordening gedrags-en beroepsregels会计师’（VGBA，荷兰Code of Ethics）。
我们认为，我们获得的保证证据是充分和适当的，为我们的结论提供了依据。
报告标准
非财务信息需要与报告标准一起阅读和理解。ASML Holding N.V.全权负责在考虑到与报告有关的适用法律和条例的情况下选择和应用这些报告标准。
用于编制非财务信息的报告标准是《全球报告倡议》（GRI）的通用标准和《年度报告》中“关于非财务信息”一节所披露的适用的补充报告标准。
重要性
根据我们的专业判断，我们确定了非财务信息的每个相关部分和整个非财务信息的重要性水平。在评估我们的重要性水平时，我们已考虑到数量和质量方面的考虑，以及信息对利害关系方和公司的相关性.
我们同意监事会的意见，即在审查过程中发现的、我们认为必须以数量或质量为由报告的错误陈述，将向他们报告。
小组审查的范围
ASML Holding N.V.是一组实体的母公司。非财务信息在年度报告‘关于非财务信息’中规定的范围内纳入了这组实体的综合信息。
我们的小组审查程序包括公司（合并）一级和实体一级的审查程序。
通过在实体一级执行我们的审查程序，以及在公司一级执行额外的审查程序，我们能够获得关于集团非财务信息的充分和适当的保证证据，从而得出关于非财务信息的结论。
对我们审查范围的限制
非财务信息包括预期信息，如抱负、战略、计划、期望和估计。从本质上讲，未来的实际结果是不确定的。我们不对非财务信息中预期信息的假设和可实现性提供任何保证。
非财务资料中提到的外部来源或网站并不是我们审查的非财务资料本身的一部分。因此，我们不对这些信息提供保证。
管理委员会的责任
管理委员会负责按照本报告“报告标准”一节所述适用标准编制非财务资料，包括确定利益攸关方和确定重大事项。管理委员会就非财务信息的范围所作的选择报告名称和报告政策在“关于非财务信息”一节中概述（页266-271年度报告）。
此外，管理委员会负责其认为必要的内部控制，以便编制不因舞弊或错误而出现重大错报的非财务资料。

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独立审计员的鉴证报告（续）

除其他事项外，监事会负责监督公司的报告程序。
审计员的责任
我们的责任是计划和执行我们的审查，使我们能够为我们的结论获得充分和适当的保证证据。
为获得有限程度的保证而执行的程序旨在确定信息的合理性，与合理的保证业务相比，其性质和时间各不相同，程度较小。在有限鉴证业务中获得的保证水平大大低于如果进行了合理的鉴证业务本应获得的保证。
我们采用了‘Nadere Voorschriften Kwaliteitssystemen’（NVKS，质量管理体系规范），并相应地维护了一个全面的质量控制体系，包括关于遵守道德要求、专业标准以及适用的法律和法规要求的书面政策和程序。
我们根据荷兰标准3810N、道德要求和独立性要求，在整个审查过程中行使了专业判断力并保持了专业怀疑态度。
我们的审查除其他外包括：
–对外部环境进行分析，了解相关的社会主题和问题以及公司的特点；
–评价所使用的报告标准的适当性、这些标准的一致适用以及非财务信息中的相关披露。这包括评价利益攸关方对话的结果和管理委员会所作估计的合理性；
–了解非财务信息的报告程序，包括了解与我们的审查有关的内部控制；
–确定非财务信息中最有可能发生重大错报的领域，无论是由于欺诈还是错误，设计和执行针对这些领域的保证程序，并获得充分和适当的保证信息，为我们的结论提供依据。我们的程序除其他外包括：
–与负责战略、政策和成果的管理层和相关工作人员进行面谈；
–与负责提供资料、执行内部控制程序和合并非财务资料中的数据的有关工作人员进行面谈；
–获取非财务资料与公司基本记录相符的保证资料；
–在有限的试验基础上审查有关的内部和外部文件；
–对数据和趋势进行分析性审查。
–评价非财务信息与报告中未列入我们审查范围的信息的一致性；
–评价非财务信息的列报方式、结构和内容；
–考虑非财务信息作为一个整体，包括披露信息，是否反映了所使用的报告标准的目的。
除其他事项外，我们与管理委员会和监督委员会就计划的审查范围和时间安排以及我们在审查期间确定的重要结论进行了沟通。
2023年2月15日，阿姆斯特丹
毕马威会计师事务所。
P.J. Groenland-van der Linden RA
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关于非财务信息

报告范围
本年度报告所披露的内容1该报告的依据是通过2022年重要性评估为ASML和我们的利益相关者确定的重要主题。作为重要性评估的一部分，我们请内部和外部利益攸关方确定这一主题在价值链中的哪些方面产生了影响。这一过程是在2021年GRI通用标准要求的范围内进行的。
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我们关于ESG可持续发展的重要议题.
为每个重要专题报告的信息和指标的范围与财务报告范围一致。有关的例外情况和规格见本章末尾的报告范围表。
这份年报大致涵盖ASML在2022年1月1日至2022年12月31日期间的表现，并将于2023年2月15日发布。
本报告中的财务信息来自我们符合美国公认会计原则的财务报表。本报告中关于ESG可持续发展战略绩效的信息的报告基础是根据2021年全球资源研究所通用标准编制的。
2021年GRI通用标准自22财年起生效。订正后的重要性和专题标准的使用方法导致ASML认为与报告相关的GRI指标显着增加。
有关我们遵守2021年全球资源信息交换标准（全球资源信息交换内容指数）的详细情况，请参阅网站上提供的另一份报告补充材料。
1.我们发布两份年度报告。年度报告的一个版本是按照美国公认会计原则编制的。年度报告的另一个版本是根据《欧盟国际财务报告准则》编写的，也符合《荷兰民法典》第2册第362.9条的规定。为了内部和外部报告的目的，我们采用美国公认会计原则。美国通用会计准则是我们制定财务和运营业绩目标的主要会计准则。
报告程序
每个主题都有一名所有者，负责主题目标、战略和相关业绩指标，以及及时提供内容和相关数据，以报告和监测战略的执行情况。财务部门对这些数据进行了审查和合并。从2022年起，将成立一个新的ESG报告小组，以跟踪相关标准的遵守情况。
报告方法
本报告披露的非财务数据来自不同来源，数据的处理方式在我们的运营子公司和部门中有所不同。由于测量和估计数据的局限性，这造成了一定程度的不确定性。我们继续努力改善我们的可持续性控制环境和数据收集进程。请参阅下面几节，我们在其中详细阐述在报告我们的指标时使用的方法和假设。
排放
关于方法的一般性意见
公司2e报告的排放量符合《温室气体（GHG）议定书》。当新的总计划开始实施时，计算范围1和范围2排放量（包括项目节能产生的GHG减少量）的基准年是2021年。计算与范围3相关的GHG排放量的基准年是2019年（基于2018年的数据），因为这是2019-2025年可持续发展战略规划期的第一年。在这一年中，排放量没有发生引起基准年排放量重新计算的重大变化。应用DEFRA（英国环境、食品和农村事务部）2021年排放因子将指定数量的能量或活动因子转换为千克CO2.对于范围3，使用了更多的来源进行转换，详细情况见关于范围3的一节。
对于范围1和范围2的排放量，采用业务控制合并方法来确定计算中包括的地点。考虑的ASML生产基地包括费尔德霍芬（包括Oirschot）、威尔顿、圣地亚哥和林口、ASML台南和硅谷。其他地点包括中国（北京和上海）、韩国（华城、利川和平泽）、台湾（新竹、台南办事处）、美国（钱德勒和希尔斯伯勒）和荷兰（代尔夫特）。这一范围包括95%的公司GHG排放量，这些排放量来自制造地点以及超过250英尺的办公地点。
直接（范围1）GHG排放
范围1排放量以kt表示。公司2足迹由化石燃料（其中只有天然气与ASML相关）的燃烧组成。它的计算方法是将比消耗量乘以局部换算系数（x kg CO2每米3天然气）。在我们以前的年度报告中，我们报告了总排放量和净排放量，但由于ASML不抵消任何剩余排放量，因此总排放量和净排放量之间没有差异，因此不再报告这种拆分情况。
能源间接（范围2）GHG排放
范围2排放量也以kt和CO表示2足迹的计算方法是将制造地点的电力消耗乘以市场或当地排放系数（x kg CO2每千瓦时）。基于市场的排放系数基于供应商的排放率。基于位置的排放系数基于国家、国家以下一级和电网一级的信息。所有排放系数每年都由公司房地产团队在可持续发展绩效指标系统（在myEHS中）中存储和检查，并在该系统中自动进行计算。在适用的情况下，每年更新基于市场和位置的排放系数。
在我们以前的年度报告中，我们以基于市场的方法报告了购买EACs之前的总排放量。我们还将基于市场的排放量（在购买EACs之后）列为净额。由于ASML现并无抵销任何余下的排放量，故我们的总排放量与净排放量并无差异，我们只报告基于市场的排放量（在购买EAC后）。这也是报告基于地点的排放系数的第一年。
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关于非财务信息（续）

其他间接（范围3）GHG排放
我们衡量和报告我们在价值链中的活动所产生的间接排放——范围3排放。这一类别包括我们的业务所产生的排放以及上游供应链和下游客户使用我们的产品所产生的排放。根据《公司价值链（范围3）会计和报告标准》GHG议定书，范围3的排放包括15类，其中九类是ASML的材料。公司2每一类别的排放量的计算方法是将活动的能源消耗或活动因素乘以特定的排放因素（例如x kg CO2每千瓦时或欧元支出）。
在使用所报告的信息时，需要考虑以下方法、假设和数据可靠性：
–由于其性质，范围3排放数据包括一个时滞。因此，报告年度报告的排放量是通过使用九个月的实际数据来源和三个月的估计数来计算的。在前几年，报告的排放量是根据一年前的实际数据来源计算的。
–Cat.1购买的货物和服务，Cat.2资本货物：我们使用基于支出的方法，通过收集有关购买的货物和服务的经济价值的数据并将其乘以相关的二级（例如行业平均）排放系数（例如货物的平均单位货币价值排放量）来估算货物、服务和资本货物的排放量。使用了DEFRA排放数据库。
–第3章与燃料和能源有关的活动：使用平均数据法，我们通过使用二次排放系数来估算排放量。使用了BEIS、DEFRA和国家可再生能源实验室排放数据库。
–Cat.4上游运输和分销：一般来说，大约90%的排放是用基于距离的方法计算的，我们直接从主要物流供应商那里收到排放报告。其余排放量来自较小的物流供应商，并通过采用平均ASML道路货运排放系数进行估算。
–第5章营运中产生的废物：我们采用按废物类别而定的方法，采用按废物类别及处理方法而定的排放系数。采用了Ecoinvent的排放因子。
–Cat.6商务旅行：使用了DEFRA排放数据库，并采用了以下方法：
–航空旅行：我们采用基于距离的方法，根据距离和旅行等级选择合适的排放因子。
–酒店住宿：使用基于燃料的方法，我们计算酒店住宿的夜晚，并对不同国家的平均每晚能源使用应用排放系数。
–汽车租赁：我们使用基于燃料和距离的方法，我们直接从汽车租赁公司收到排放报告。
–出租车和公共交通：我们采用基于支出的方法，即确定交通运输的支出金额，并应用二级（环境扩展投入产出或EEIO）排放因子。
–第7章雇员通勤：我们采用基于距离的方法，即从荷兰雇员那里收集关于通勤模式的数据（旅行距离和运输方式），并对所使用的方式应用适当的排放系数。我们用警徽刷卡数字来统计平均到办公室的员工人数。对于荷兰以外的员工，交通方式数据尚不可用，因此我们假设他们开车的距离与荷兰相同。使用了DEFRA排放数据库。
–第11章销售产品的使用：我们通过测量产品的能源使用来计算直接使用阶段的排放。我们通过与Development and Engineering和Marketing团队讨论客户调查数据来估计常见的全时和空闲时间机器用户场景。在此基础上，我们计算每种产品的年能耗，并将其乘以报告年度销售的产品。得到的数字再乘以20年的寿命。最后，我们应用IEA数据库中基于国家/地区的排放因子将能源消费转化为排放。
–第12章已售产品的报废处理：我们采用废物类型专有法。在对我们产品的材料成分进行高水平估计的基础上，我们对特定的废物类型和废物处理方法应用了排放系数。使用了Ecoinvent数据库。
GHG排放强度
GHG排放强度的计算方法是，范围1、范围2和范围3的净排放量之和除以ASML总收入。唯一包含的气体是二氧化碳2，因为其他温室气体可以忽略不计。
减少GHG排放
我们测量并报告节能导致的GHG排放量的减少。有关用于估算节能的过程的详细信息，请参阅本章中通过项目在全球范围内实现节能的部分。为了计算CO2减少，估计节省的能源乘以当地的电力排放系数和气体使用的气体排放系数。
氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重要的空气排放
我们目前为荷兰和威尔顿测量和报告挥发性有机物（VOC）。数据在myEHS中报告。对于VOC，我们计算的空气排放量是我们购买的和我们处置给废物供应商的之间的差异。对Veldhoven来说，采购价值来自我们的SAP系统，而处置的数字是由废物供应商确认的。对威尔顿来说，使用情况是人工监控的。我们计划在2023年评估圣地亚哥、圣何塞、林口和台湾的挥发性有机化合物的重要性。我们还计划在2023年重新评估这一指标的重要性，以确定今后报告其他重要的空气排放是否相关。

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能源
通过项目在世界各地节约能源
我们报告了在五年节能总计划期间通过改进技术安装为ASML制造地点累计节省的成本。目前的总体规划从2021年到2025年。报告中提出的能源节约是计量的或估计的节约。我们衡量我们节约的能源，而不是我们估计在一切照旧的情况下会使用的能源。 没有通过专门的节能项目实现效率的提高。节约能源主要包括减少天然气和电力的消耗。所报告的能源节余是报告年度最后完成的项目和已执行的项目的年度节余，并以TJ报告。
本组织内的能源消耗
本组织内部的能源消耗以太焦表示，包括化石燃料和ASML制造地点在本报告所述期间的能源用电。该范围包括95%的公司GHG排放量，这些排放量来自制造地点以及250英尺以上FTE的办公地点。然后使用标准转换因子将表示能量的单位转换为TJ。
本组织以外的能源消耗
组织外的能源消耗以TJ表示，定义为ASML与其业务相关的整个上下游活动中的能源使用情况。该范围与根据《GHG议定书》在我们的范围3排放中报告的类别保持一致。
计算将根据范围3排放量中报告的类别进行。对每一类别适用下列方法：
–Cat.1购买的货物和服务，Cat.2资本货物：使用基于支出的方法，我们通过收集关于购买的货物和服务的经济价值的数据，并将其经济价值乘以相关的二级（例如，行业平均）排放系数（例如，货物的平均单位货币价值排放量[ gCO2/欧元]）。使用了DEFRA数据库中的排放系数。总排放量除以IEA [ gCO ]发电和供热的世界平均排放因数2/kWh ]得到总能量。然后使用能量转换因子将这个量调整到正确的单位[ TJoules ]。
–第3章与燃料和能源有关的活动：这类活动的报告单位为兆瓦时和TJ。在电力的情况下，由于输配电损失，能源消耗调整5%（世界银行），总能源是根据从环境影响评价中利用天然气生产电力所需的平均能源计算的。然后使用相应的能量转换因子将该值转换为TJ。在天然气传输和分配的情况下，假定损失很小，不予考虑。然后计算的能量是基于累积的能量需求，即获得天然气的一次能源需求的总和。最后使用相应的能量转换因子将数值转换为TJ。
–目录4上游运输和分销：报告的排放分为五类：空运、其他、铁路、公路和海运。然后将这些排放量除以相应的燃料排放系数[ kg CO2e/kWh（净CV）]，来自DEFRA。对于空气，假设所有飞机都消耗化石燃料中的Aviation Spirt。就海上而言，由于ECA区域的限制，假设船舶消耗MGO。对于铁路，假设电力是用来为火车提供动力的。对于公路和其他公路，假定运输是使用柴油完成的。最后使用相应的能量转换因子将数值转换为TJ。
–第5章作业中产生的废物：排放量按处理方法报告。采用不进行能源回收的焚烧和填埋方法。排放量除以来自DEFRA的每吨平均废物因数排放量，再乘以所使用的处理方法所消耗的能量（填埋因数来自DEFRA，焚烧因数来自明尼苏达州污染控制局）。能源回收的回收利用和焚烧被忽视。最后使用相应的能量转换因子将数值转换为TJ。
–Cat.6商务旅行：使用了DEFRA排放数据库，并采用了以下方法：
–航空旅行：航空旅行报告的排放量除以每千瓦时所用燃料的排放量，假设所有飞机都消耗化石燃料中的Aviation Spirit。然后将得到的值调整为正确的单位[ TJ ]。
–酒店住宿量：酒店住宿量乘以世界各地酒店的平均每晚酒店能耗（资料来源：康奈尔酒店可持续发展基准指数）。然后将值调整为正确的单位[ TJ ]。
–汽车租赁、出租车和公共交通工具：使用了与航空旅行类似的方法，但航空精神被认为燃料是汽油（DEFRA，汽油100%矿物），而不是航空精神。
–第7章雇员通勤：排放量根据所使用的交通方式报告。假设汽车运输造成了这些排放的100%，其他模式由于其贡献较低而被忽略。这些排放量除以每千瓦时燃料的排放量，假设所有汽车都消耗汽油（DEFRA，汽油100%矿物）。最后，将得到的值调整为正确的单位[ TJ ]。
–第11章所售产品的使用：我们产品的能源使用情况是众所周知的。这一能源使用量乘以所售系统的数量，使用寿命为20年（遵循《GHG议定书》）。然后将该值调整为正确的单位[ TJ ]。
–第12章销售产品的报废处理：只考虑填埋活动，其他不予考虑。废物总量是根据DEFRA每吨金属废物的排放量计算的，能源是根据每吨废物消耗的能源估算的。

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由于这是报告的第一年，这一指标是以目前在开放源码数据库中可获得的数据为基础的。所使用的一些换算因子的准确性可能较低，或者表示的是特定情况，而不是平均值。每年都需要重新评估能量转换系数，以提高准确性并减少估计的不确定性。
能量强度
能源强度是组织内的能源消耗总量，归一化为收入（TJ/百万欧元）。能源消耗总量包括为能源目的消耗的矿物燃料和购买的电力总量。柴油被认为是无关紧要的，不包括在这一计算中。
减少产品和服务的能源需求
我们测量和报告我们的机器的能源效率。为此，我们根据SEMI S23标准测量用于我们最新的NXE和NXT机器的功耗，并按照100%可用性进行扩展。对于NXE，我们包括源、扫描仪、激光、PVAC和减排以及相关的机柜。对于NXT，我们不包括激光，但包括气体和水供应。能量以每片晶圆通过的kWh为单位反映。
为了计算机器的能效（即每片晶圆的能耗），我们将每年的TEE（总能量当量）消耗除以每年使用的晶圆（假设系统100%可用）。
我们报告了从2018年基线开始的能源消耗减少百分比，这是我们开始致力于EUV系统节能的一年。
循环经济
过去30年销售的系统在该领域仍然活跃的百分比
我们监控已安装基础中的活动系统的数量。这包括我们的EUV、DUV和PAS5500系统。我们计算了曾经售出的所有仍在使用的系统的百分比。现场的某些系统可能不是由ASML提供服务的，但可以正常运行。对于指标‘活跃系统的百分比’，我们对活跃但未由ASML服务的系统部分进行假设。根据历史信息和经验，我们确定33%的非ASML服务系统仍然活跃在现场。
对所有人都有吸引力的工作场所
基薪与现金总额之比女性/男性
我们报告了男女雇员的基本工资和现金总额的比率。就这一指标而言，重要的业务地点是亚洲、美国和欧洲。除了一些例外，这反映了大多数其他人力资源报告。
在去年的更新中，我们现在更详细地报告这一指标。我们报告每个地区的每个雇员类别，而不是分别报告每个雇员类别和每个地区。
职业健康与安全
职业健康和安全管理系统覆盖的工人
该指标的计算方法是，将报告系统所涵盖的雇员和承包商人数相加，然后将这一总数除以雇员和承包商总数，包括系统未涵盖的雇员和承包商总数。没有工人被排除在外。参观总人数超出范围。定义包括：
–雇员，长期和临时雇员。
–承包商：不是雇员但其工作和/或工作场所受组织控制的工人，包括顾问、实习生和外包人员。
作为内部审计的一部分，根据ISO 14001标准对EHS报告系统进行评估。它不是由外部方认证的。根据GRI定义，在非现场工作的外包承包商不在ASML EHS管理系统的范围内，因为ASML不能控制他们的工作或工作场所。
工伤
我们衡量和报告可记录的事故发生率以及可记录的伤害和高后果伤害的数量和比率。这些指标涉及在ASML监督下工作的所有雇员和承包商，并按工人类型（不包括任何工人）分列。
定义
–可记录事件是指报告所述期间全球ASML所有地点在工作环境中发生的事件或暴露导致的与工作相关的人身伤害和/或疾病事件，其中需要除急救外的其他医疗服务，或造成死亡，或旷工数天、工作受限或转业。可记录伤害与工伤事故的定义相同，但不包括疾病。
–严重工伤是指报告所述期间全球ASML各地点因工作环境中发生的事件或接触造成的工伤事故的天数，从而导致失业或工作调动天数等于或超过180天。
–如果在工作环境中发生的事件或暴露导致或促成了这种状况，或显着加重了先前存在的状况，则认为伤害或疾病与工作有关。工作场所中发生的事件或暴露所造成的伤害和疾病被假定为与工作有关，除非有特殊例外。工作环境包括一名或多名雇员正在工作或作为其就业条件在场的机构和其他地点。
–对于事故、伤害和高后果工伤，费率按照职业安全与职业安全与职业安全管理局的准则计算：
–可记录的事故或伤害或严重后果工伤的数目乘以200000，除以雇员的劳动时数。然后将结果乘以100%。
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关于非财务信息（续）

–费率指标仅为雇员计算。对于承包商来说，由于缺乏人力资源部门关于工作时数的基线数据，无法计算出事故率。对于这一类别，只报告绝对值。
与工作有关的健康不良
这一指标的定义是报告所述期间报告的与工作有关的健康不良人数，按工人类型（雇员和承包商）划分，没有工人被排除在外。
与工作有关的不良健康包括由工作条件或做法引起或加重的急性、反复和慢性健康问题。这些疾病包括肌肉骨骼疾病、皮肤和呼吸系统疾病、恶性癌症、由物理因素引起的疾病。这一披露涵盖但不限于国际劳工组织职业病清单所列疾病。
健康状况不佳的病例报告如下：
–可记录的与工作有关的健康不良病例数
–与工作有关的健康不良的主要类型（危险群体）
我们对工作人员类型应用以下定义：
–雇员，长期和临时雇员。
–承包商：不是雇员但其工作和/或工作场所受组织控制的工人
我的EHS事件数据用于提取与健康不良相关的事件。精神疾病不属于EHS管理系统的范围。
地方社区
有当地社区参与、影响评估和发展方案的业务
我们衡量和报告实施了当地社区参与、影响评估和发展方案的业务的百分比。为了确定我们每个地点在总业务中所占的百分比，我们查看该地点的员工人数除以总员工人数。之所以选择雇员人数，是因为假定一个地点的雇员人数是对当地社区影响的一个强有力的决定因素。这一指标的计算需要将适用地点的雇员人数相加，然后将这一数额除以雇员总数。目前，我们有五个适用于社区参与计划的地点（NL）、康涅狄格州威尔顿（美国）、加利福尼亚州硅谷（美国）、加利福尼亚州圣地亚哥（美国）和新竹（TW）。其他ASML地点的社区参与举措规模较小，但不包括专门的社区参与FTE和方案。




报告范围表
下表澄清了按主题报告的数据的范围，并解释了所提供数据的范围与报告内容的范围不同的地方。以下范围内被排除在外的公司没有某些分章的可用数据。
（分）章年度报告 范围
我们公司
我们如何创新 ASML全球
客户亲密度 ASML全球范围内，不包括Cymer和Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
注：仅限Techinsights ASML
财务业绩
财务业绩指标 ASML全球
能源效率和气候行动
能源管理和碳足迹（范围1和2） ASML办公地点在250英尺以上，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
能源管理和碳足迹（范围3） 全球ASML：第8、9、10、13、14和15类除外
能源管理和碳足迹：我们客户的产品使用情况 达到一定成熟度并经过测量的ASML产品
循环经济
减少我们业务中的浪费 ASML办公地点在250英尺以上，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
再利用部件和材料 ASML全球物资流动
注：重复使用率和重复使用部件的节余不包括包装
翻新成熟产品 ASML产品，不包括YieldStar和SBI/MBI计量工具。
水管理 ASML任何超过250英尺工时的地方，不包括柏林玻璃（ASML Berlin GmbH）–不包括仅限Veldhoven（荷兰）、Linkou（台湾）及Hmi Tailan（台湾）的Total Ultra-pure Water Consumption及Total Water Recycled and Repuse。
对所有人都有吸引力的工作场所
激发统一文化 ASML全球范围内，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
最佳员工体验 ASML全球范围内，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
注：指标范围由内部候选人填补的空缺职位（%）仅包括已产生正式空缺的空缺职位
促成强有力的领导 ASML全球范围内，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
ASML2022年年度报告
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关于非财务信息（续）

确保员工安全 ASML全球范围内，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
我们社区的重要合作伙伴
社区参与方案 ASML全球范围内，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
注：志愿服务时间技术推广和校园推广ASML仅限荷兰
社区参与志愿服务时数：不包括HMI
ASML基金会 ASML全球范围内，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
创新生态系统
公私伙伴关系 ASML全球
与学术界和研究机构的伙伴关系 ASML全球
支持初创企业和扩大规模 ASML荷兰
我们的供应链
供应链 ASML全球范围内，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
供应商业绩管理 ASML全球范围内，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
供应链风险管理 ASML全球范围内，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
负责任的供应链 ASML全球范围内，不包括Cymer、HMI和Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
负责任的企业
商业道德和行为守则 ASML全球范围内，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
产品安全 ASML全球范围内，不包括HMI
休息 ASML全球
范围变更和重述
与《2021年年度报告》相比，发生了以下范围变化：
–在社区参与方面，我们扩大了报告范围，包括美国和亚洲以及荷兰的捐赠价值。
–截至2022年，我们的范围3排放包括九个月的实际数据和三个月的估计数据。在2023报告年度，我们将用2022年全年实际数据调整2022年报告数字。在过去几年中，我们报告的范围3排放数据滞后一年。
–我们还开始报告我们的人口，在我们的所有劳动力指标中，性别是未知的。
–最后，对美国2020/2021年有吸引力雇主排名的方法进行了更改，因此根据新的细分对比较数据进行了修订。

对此的审查报告
本报告所载的合并财务报表是经审计的。
阅读更多：
合并财务报表----独立注册会计师事务所的报告。

根据我们管理委员会的要求，我们的非财务资料已得到独立审查。我们的外部审计员（毕马威）被要求审查这些非财务信息。
关于毕马威的保证报告，包括其所开展工作的详细情况，请参阅：
非财务报表----独立审计员的鉴证报告。
ASML2022年年度报告
非财务指标 战略报告 治理 金融
272
非财务指标


非财务关键绩效指标（KPI）在ESG中可持续发展报告的不同章节中进行了报告。其他非财务业绩指标（PI）列示于下表。
客户亲密度
说明 2020 2021 2022 评论
整体忠诚度得分（客户反馈调查） 72.6 % 不适用 78.3  % 该调查每24个月进行一次（上一次调查是在2022年9月进行的）。
截至2022年，该评分显示了ASML、Brion和HMI调查的综合加权结果。
TechInsights
大型芯片制造设备供应商----评分（0至10级） 9.3 9.2 9.4 
晶圆厂设备供应商-评分（0至10） 9.3 9.2 9.4 
光刻设备技术领导----得分（0至10） 9.7 9.5 9.8 
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非财务指标（续）

能源效率和气候行动–能源
说明 2020 2021 2022 评论
能源消耗（以TJ计） 1,412 1,689 1,633 
世界各地通过项目节省的能源（以TJ为单位） 114 13 19  2021年，我们启动了新的2021-2025年总体规划期，目标是到2025年底实现100 TJ的节能。节余是通过改进技术安装的项目或改进生产工艺的项目实现的。节余中包括的能源类型：燃料和电力。
2020年的数字与2016-2020年的总体规划有关。报告的节余是与基准年相比累积的；因此，它们不具有可比性。
能源强度（每百万欧元收入） 不适用 不适用 0.08 分母是收入，分子代表组织内的总能源消耗，由总电力消耗（以TJ为单位）和化石燃料（天然气（消耗）（以TJ为单位）组成。
本组织以外的能源消耗（以TJ为单位） 不适用 不适用 93,962 
每个地点购买的电力（以TJ为单位）
维尔德霍芬 802 881 837 
威尔顿 114 120 130 
林口 35 34 34 
圣地亚哥 167 176 188 
圣何塞 — 28 25  自2021年起适用该指标。
台南 — 36 43  自2021年起适用该指标。
其他 — 47 50  自2021年起适用该指标。其他包括总共有250多个FTE的地点。
合计 1,118 1,322 1,307 
从不可再生来源消耗的化石燃料（以泰焦为单位）1
消耗的化石燃料仅由天然气组成。
维尔德霍芬 141 184 149 
威尔顿 112 127 121 
林口 — — — 这个生产地点不使用天然气。
圣地亚哥 40 43 43 
圣何塞 — 5 6  自2021年起适用该指标。
台南 — — — 
自2021年起适用该指标。这个生产地点不使用天然气。
其他 — 8 7  自2021年起适用该指标。其他包括总共有250多个FTE的地点。
合计 293 367 326 
可再生能源消耗的燃料（以太焦为单位） — — — 
1.使用的换算系数的来源是荷兰排放局和美国能源信息署。
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能源效率和气候行动–公司2e排放量
说明 2020 2021 2022 评论
排放强度净范围1 + 2 + 3（单位：公吨/百万欧元收入） 0.63 0.62 0.56
比较数字已重新计算，以消除范围3排放数据滞后一年的情况。i在2022年，我们努力以更及时的方式收集排放数据，以便我们能够报告2022年的数据，九个月的实际数据和三个月的估计。所含气体仅为CO2，因为其他气体可以忽略不计。
净排放足迹变化%（范围1 + 2）----以市场为基础 (31) % 156 % (3) %
范围2公司2e排放量（千吨）
不适用 不适用 193
购买的公司2（单位：千吨）
0.9 0.9 0.7
能源属性证书类型（以TJ为单位）
来源担保（政府组织） 802 883 840
可再生能源证书（RECs） 281 331 351
I-RECs 35 — 3
合计 1,118 1,214 1,194
温室气体排放量（GHG）的减少（单位：千吨）：
范围1 不适用 不适用 0.16
范围2 不适用 不适用 2.41
合计 不适用 不适用 2.57
大量空气排放– VOC 不适用 不适用 13,289
巨额罚款和非金钱制裁的数目 1 — — 2020年，HMI Beijing因无环境许可证被罚款一次。
对不遵守环境法律和条例的巨额罚款的货币价值（单位：千欧元） 70 — —

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循环经济–废物管理
说明 2020 2021 2022 评论
产生的废物总量（以1,000公斤计）1 & 2
非危险废物总数 4,654 5,284 6,295
危险废物总数 372 395 380
建筑垃圾总量 231 199 238
合计 5,257 5,878 6,913 所有废物均在场外处理，现场无废物处理。
按处置方式分列的废物总量（以1,000公斤计）1
从处置中转移的废物 4,466 4,544 5,186
直接处置的废物 791 1,334 1,727
合计 5,257 5,878 6,913
处置后转用的废物：再循环（以1,000公斤计）1
我们应用废物回收。其他类别，如再利用准备和堆肥不适用于ASML。
非危险废物总数 3,911 4,028 4,719
危险废物总数 349 346 309
建筑垃圾总量 206 170 158
合计 4,466 4,544 5,186
废物处置指南：焚烧（能源回收）（单位：1,000公斤）1
非危险废物总数 411 938 1,246 2021年和2022年由于供应商对废物处理的改变而有所增加。我们与供应商和供应商进行了接触，以提高未来的回收率。
危险废物总数 9 16 37
建筑垃圾总量 20 17 74
合计 440 971 1,357
指示处置的废物：焚烧（不进行能源回收）（单位：1,000公斤）1
非危险废物总数 3 51 66
危险废物总数 13 27 24
建筑垃圾总量 0 0 0
合计 16 78 90
ASML2022年年度报告
非财务指标继续
战略报告 治理 金融
276
非财务指标（续）

循环经济–废物管理
说明 2020 2021 2022 评论
直接处置的废物：垃圾填埋场（以1,000公斤计）1
非危险废物总数 329 267 264
危险废物总数 1 6 10
建筑垃圾总量 5 12 6
合计 335 285 280
处置的废物总量（占作业废物总量的百分比）1
焚烧（能源回收） 8 % 17 % 19  %
焚烧（不含能源回收） — % 1 % 2  %
垃圾填埋场 7 % 5 % 4  %
合计 15 % 23 % 25  %
1.废物处置方法由废物处置承包商提供的资料确定。根据GRI的要求，截至2021年，我们将总废物分为直接用于处置的废物和从处置中转移的废物。对2020年的比较数字进行了调整，以便披露
这个分裂。
2.在威尔顿的热电联产（CHP）系统拆除过程中，乙二醇泄漏到土壤表面。由于这次泄漏，我们处置了12.7吨乙二醇影响的土壤和3.6吨乙二醇影响的水，以确保对环境的影响降到最低。这些土壤和水的清除包含在我们2022年的废物数字中。
ASML2022年年度报告
非财务指标继续
战略报告 治理 金融
277
非财务指标（续）

循环经济–水资源管理
说明 2020 2021 2022 评论
耗水量（以1000米为单位）3），拆分为：
维尔德霍芬 658 728 834
圣地亚哥 80 105 115
威尔顿 94 95 90
林口 28 26 22
圣何塞 — 21 32 自2021年起适用该指标。
台南 — 30 33 自2021年起适用该指标。
其他 — 36 36 自2021年起适用该指标。其他包括总共有250多个FTE的地点。
合计 860 1,041 1,162 市政供水。
超纯水总消耗量（以1000米为单位）3)
127 84 86 只有Veldhoven、Linkou和HMI台南在这一指标的范围内。其他地点被排除在范围之外，因为尚无关于该指标的报告数据。
回收和再利用水总量（%） 1.8 % 1.2 % 1.6  % 只有Veldhoven、Linkou和HMI台南在这一指标的范围内。其他地点被排除在范围之外，因为尚无关于该指标的报告数据。
水强度（千米）3/欧元收入）
62 56 55
水强度计算为总耗水量（米3）除以总收入（百万）。

ASML2022年年度报告
非财务指标继续
战略报告 治理 金融
278
非财务指标（续）


人人享有有吸引力的工作场所–劳动力指标1
FTE（发薪和临时）数目） ASML合计 亚洲 欧洲、中东和非洲 美国
2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022
薪金雇员（以工薪股计算） 25,082 28,747 34,719 6,027 7,404 8,840 13,627 15,444 18,660 5,428 5,899 7,219
女性（%） 17 18 19 17 17 18 17 18 20 17 17 19
男性（%） 83 82 81 83 83 82 83 82 80 83 83 81
未知（%） 不适用 不适用 — 不适用 不适用 — 不适用 不适用 — 不适用 不适用 —
临时雇员（FTE） 1,399 2,095 2,924 30 26 31 1,087 1,786 2,607 282 283 286
女性（%） 16 18 19 28 19 23 19 20 20 7 8 2
男性（%） 84 82 73 72 81 71 81 80 80 93 92 18
未知（%） 不适用 不适用 8 不适用 不适用 6 不适用 不适用 — 不适用 不适用 80
合计 26,481 30,842 37,643 6,057 7,430 8,871 14,714 17,230 21,267 5,710 6,182 7,505
FTE总数（按年龄组）
<30 4,798 6,344 8,837 1,518 2,191 2,736 2,381 3,041 4,449 899 1,112 1,652
30-50 16,848 19,058 22,736 4,300 4,933 5,778 9,615 11,007 13,170 2,933 3,118 3,788
>50 4,556 5,158 5,792 238 305 355 2,718 3,182 3,647 1,600 1,671 1,790
不详 279 282 278 1 1 2 — — 1 278 281 275
合计 26,481 30,842 37,643 6,057 7,430 8,871 14,714 17,230 21,267 5,710 6,182 7,505
FTE总数（发薪和临时）
女性（%） 17 18 19 不适用 不适用 18 不适用 不适用 20 不适用 不适用 18
男性（%） 83 82 80 不适用 不适用 82 不适用 不适用 80 不适用 不适用 79
未知（%） 不适用 不适用 1 不适用 不适用 — 不适用 不适用 — 不适用 不适用 3
人人享有有吸引力的工作场所–劳动力指标1
发薪FTE人数（分为全时和非全时） ASML合计 亚洲 欧洲、中东和非洲 美国
2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022
全职薪资FTE
女性（%） 15 16 18 17 17 18 14 15 17 17 17 19
男性（%） 85 84 82 83 83 82 86 85 83 83 83 81
未知（%） 不适用 不适用 — 不适用 不适用 — 不适用 不适用 — 不适用 不适用 —
合计 23,317 26,847 32,635 6,024 7,401 8,835 11,878 13,560 16,594 5,415 5,886 7,206
ASML2022年年度报告
非财务指标继续
战略报告 治理 金融
279
非财务指标（续）

发薪FTE人数（分为全时和非全时） ASML合计 亚洲 欧洲、中东和非洲 美国
非全时工资FTE
女性（%） 37 37 38 — — 28 37 37 38 46 27 30
男性（%） 63 63 62 100 100 72 63 63 62 54 73 70
未知（%） 不适用 不适用 — 不适用 不适用 — 不适用 不适用 — 不适用 不适用 —
合计 1,765 1,900 2,084 3 3 5 1,749 1,884 2,066 13 13 13
1.不存在非保证工时的雇员。FTE是在报告所述期间终了时报告的，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）。
人人享有有吸引力的工作场所–劳动力指标
新雇用的发薪雇员人数（以FTE为单位） ASML合计 亚洲 欧洲、中东和非洲 美国
2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022
新雇用人数 1,932 4,373 7,130 598 1,848 2,057 879 1,737 3,306 455 788 1,767
新雇员占总薪金雇员的百分比 8 15 21 10 25 23 6 11 18 8 13 25
性别
女性 454 896 1,724 123 313 415 216 432 903 115 151 406
男 1,478 3,477 5,400 475 1,535 1,641 663 1,305 2,402 340 637 1,357
不详 不适用 不适用 6 不适用 不适用 1 不适用 不适用 1 不适用 不适用 4
合计 1,932 4,373 7,130 598 1,848 2,057 879 1,737 3,306 455 788 1,767
年龄组
<30 854 2,392 3,581 338 1,213 1,321 329 783 1,457 187 396 803
30-50 947 1,789 3,241 253 627 730 491 848 1,708 203 314 803
>50 131 190 308 7 6 6 59 106 141 65 78 161
不详 — 2 — — 2 — — — — — — —
合计 1,932 4,373 7,130 598 1,848 2,057 879 1,737 3,306 455 788 1,767
ASML2022年年度报告
非财务指标继续
战略报告 治理 金融
280
非财务指标（续）

人人享有有吸引力的工作场所–劳动力指标
员工自然减员（FTE） ASML合计 亚洲 欧洲、中东和非洲 美国
2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022
非自愿雇员减员人数 186 199 226 38 41 34 102 101 119 46 57 73
自愿雇员自然减员人数 723 1,234 1,678 201 421 530 239 341 503 283 472 645
合计 909 1,433 1,904 239 462 564 341 442 622 329 529 718
性别
女性 189 258 372 56 78 107 69 89 129 64 91 136
男 720 1,175 1,532 183 384 457 272 353 493 265 438 582
不详 不适用 不适用 — 不适用 不适用 — 不适用 不适用 — 不适用 不适用 —
合计 909 1,433 1,904 239 462 564 341 442 622 329 529 718
年龄组
<30 218 337 516 73 143 220 67 69 121 78 125 175
30-50 479 806 1,063 149 292 326 179 257 383 151 257 354
>50 212 290 325 17 27 18 95 116 118 100 147 189
合计 909 1,433 1,904 239 462 564 341 442 622 329 529 718
人人享有有吸引力的工作场所–劳动力指标
说明 2020 2021 2022 评论
不是雇员的工人（在FTE中）1
不适用 不适用 1,682
1.这一类别包括聘请顾问根据所需的特定专业领域执行有时限的特定任务、学习ASML内工作/学习方案的学生以及在ASML实习的学生。报告所述期间结束时报告了FTE。
对所有人都有吸引力的工作场所–员工敬业度
我们@ ASML按性别分列的敬业度得分 2020 2021 2022 评论
女性 80 % 78 % 77  %
男 80 % 78 % 78  %
基准 73 % 76 % 74  %
ASML2022年年度报告
非财务指标继续
战略报告 治理 金融
281
非财务指标（续）

对所有人都有吸引力的工作场所–员工敬业度
说明 2020 2021 2022 评论
员工流失（%） 3.8 5.4 6.0
内部候选人填补的空缺职位（%） 30 29 27
对所有人都有吸引力的工作场所–员工敬业度
说明 2020 2021 2022 评论
培训费用总额（百万欧元） 12 27 47 MyLearning（学习管理系统）中记录的技术和与产品无关的课堂培训的自付费用。
每个FTE在培训和发展方面的平均支出（欧元） 494 1,020 1,491 
每个FTE的培训时数共计 包括技术和与产品无关的培训学时（包括提名课程）。
女性 26 25 41
男 29 30 52
不详 不适用 不适用 304
加权平均 28 29 50
每个技术FTE的技术培训时数 每个FTE的技术培训时数的计算方法是技术培训总时数除以在业务和研发部门技术部门工作的工资总额FTE。
女性 22 22 41
男 27 29 50
不详 不适用 不适用 347
加权平均 26 28 49
每个FTE与产品无关的培训时数 不包括提名课程（领导才能发展方案）。
女性 7 8 11
男 4 5 8
不详 不适用 不适用 27
加权平均 5 5 8
提名课程：领导力发展课程
培训时数 22,896 6,264 47,454  由于新冠疫情，2021年只启动了两个ECAP项目。
参加会议的雇员人数（独一无二） 216 48 322 

ASML2022年年度报告
非财务指标继续
战略报告 治理 金融
282
非财务指标（续）

对所有人都有吸引力的工作场所–多元化和包容性
说明 性别 性别比例 年龄组 评论
管理职位和监事会中的男性/女性（人数）1
女性 男 不详 合计 女性 男 不详 < 30 30 - 50 >50 不详 合计
监事会 4 5 — 9  44 % 56 % — % — — 9 — 9 
管理委员会 — 5 — 5  — % 100 % — % — 1 4 — 5 
高级管理人员 78 623 — 701  11 % 89 % — % — 311 390 — 701 
中层管理人员 469 2,869 1 3,339  14 % 86 % — % 1 1,994 1,344 — 3,339 
初级管理 312 1,502 — 1,814  17 % 83 % — % 64 1,480 270 — 1,814 
其他 5,962 23,369 4 29,335  20 % 80 % — % 7,714 18,001 3,620 — 29,335 
合计 6,825 28,373 5 35,203  19 % 81 % — % 7,779 21,787 5,637 — 35,203 
性别 性别比例
按部门划分的男女比例（在FTE中） 女性 男 不详 合计 女性 男 不详
客户支持 1,055 7,741 8 8,804  12 % 88 % — %
制造和供应链管理 1,732 7,142 91 8,965  19 % 80 % 1 %
研究与开发 2,203 11,598 121 13,922  16 % 83 % 1 %
一般和行政 1,520 2,217 7 3,744  41 % 60 % — %
销售和成熟产品服务 116 552 — 668  17 % 83 % — %
战略供应管理 545 983 12 1,540  35 % 64 % 1 %
合计 7,171 30,233 239 37,643  19 % 80 % 1 %
1.临时雇员不包括在总人数中。

ASML2022年年度报告
非财务指标继续
战略报告 治理 金融
283
非财务指标（续）

对所有人都有吸引力的工作场所–多元化和包容性
说明 2020 2021 2022 评论
ASML工作的国籍数量
亚洲 35 33 40 
欧洲、中东和非洲 103 108 124 
美国 86 90 101 
全球总计 120 122 143 
为ASML工作的外国人（百分比） 为ASML工作的外国国民（占比%）是指工资单上的百分比以及雇员工作所在国以外国籍的临时雇员的百分比。
亚洲 6 5 5 
欧洲、中东和非洲 32 33 38 
美国 27 28 25 
全球总计 25 26 28 
对所有人都有吸引力的工作场所–劳资关系
说明 2020 2021 2022 评论
集体谈判协议涵盖的雇员百分比 53 % 52 % 53  %
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非财务指标继续
战略报告 治理 金融
284
非财务指标（续）

对所有人都有吸引力的工作场所–公平的薪酬2
说明 2020 2021 2022 评论
妇女与男子基薪总额的比率1
高级管理人员 99 % 99 % 100  %
中层管理人员 98 % 99 % 99  %
非管理 98 % 98 % 98  %
妇女与男子基薪比率亚洲1
高级管理人员 不适用 不适用 102  %
中层管理人员 不适用 不适用 98  %
非管理 不适用 不适用 95  %
欧洲、中东和非洲地区妇女与男子基薪比率1
高级管理人员 不适用 不适用 99  %
中层管理人员 不适用 不适用 98  %
非管理 不适用 不适用 98  %
女性与男性的基本工资比率美国1
高级管理人员 不适用 不适用 100  %
中层管理人员 不适用 不适用 100  %
非管理 不适用 不适用 100  %
妇女现金总额与男子现金总额的比率1
高级管理人员 99 % 99 % 102  %
中层管理人员 98 % 99 % 98  %
非管理 97 % 98 % 97  %
妇女与男子现金总额比率亚洲1
高级管理人员 不适用 不适用 110  %
中层管理人员 不适用 不适用 92  %
非管理 不适用 不适用 96  %
妇女与男子现金总额比率EMEA1
高级管理人员 不适用 不适用 101  %
中层管理人员 不适用 不适用 98  %
非管理 不适用 不适用 98  %
ASML2022年年度报告
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非财务指标（续）

对所有人都有吸引力的工作场所–公平的薪酬2
说明 2020 2021 2022 评论
女性与男性现金总额比率美国1
高级管理人员 不适用 不适用 96  %
中层管理人员 不适用 不适用 100  %
非管理 不适用 不适用 100  %
内部薪酬比率（首席执行官与雇员薪酬）3
38 40 34 有关详细信息，请参阅薪酬报告。
1.报告年度用于计算的基薪和现金总额包括上一报告年度实际基薪和支付的现金总额。现金总额是基本工资加上短期奖励。
2.从2022年起，我们将披露按地区划分的每个员工群体的公平薪酬。
3.内部薪酬比率的计算方法在CEO与平均薪酬（薪酬比率）之间的关系一节中披露。根据2020年12月的指导意见，我们修订了内部薪酬比率的计算方法。
监测委员会《荷兰公司治理守则》第3.4.1.iv节中的《荷兰公司治理守则》自2021年起生效。因此，重述了内部薪酬比率的历史比较数字，以包括社会
内部薪酬比率数字中的安保费用。在计算中，我们只考虑了发薪雇员，因为这确保了与合并财务报表中披露的数字的一致性。如果我们把这些临时雇员纳入进来，这个比例会更低，因为他们的平均薪酬更高。
为所有人提供有吸引力的工作场所–本组织全职和兼职雇员的标准福利，但不提供给临时雇员1
雇员福利类型： 雇员类型
全职雇员 非全时雇员 临时雇员
2
一、人寿保险3
是 是 无
二、医疗保健3
是 是 无
三、残疾和伤残保险3
是 是 无
四、育儿假3
是 是 无
五.退休规定 是 是 无
六、股权 是 是 无
1.本表包括重要的业务地点：台湾、荷兰、中国、韩国和美国。台湾没有兼职员工。
2.一般来说，临时雇员没有资格享受与全职和非全职雇员相同的福利，因为他们的福利由其正式雇主的福利计划支付。
3.在美国，非全时雇员无权享受人寿保险、医疗保健、残疾和伤残保险以及育儿假福利。

ASML2022年年度报告
非财务指标继续
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非财务指标（续）

为所有人提供有吸引力的工作场所–员工安全
说明 2020 2021 2022 评论
ASML可记录事故率1
0.18 0.17 0.18 包括疾病和受伤。
可记录事件数目（雇员） 46 48 63
可记录事件数目（承包商） 不适用 不适用 9
死亡人数 — — — 这涉及雇员和不是雇员的工人。
工伤雇员按以下方式分列：
死亡率 不适用 不适用 — 
可记录的受伤人数 不适用 不适用 48 
可记录伤害率 不适用 不适用 0.14
高后果伤害数 不适用 不适用 2 
高后果伤害率 不适用 不适用 0.01 
按雇员划分的主要工伤类型（按危险类别划分）
电气 不适用 不适用 1 
人体工程学 不适用 不适用 17 
设施 不适用 不适用 88 
有害物质和材料 不适用 不适用 9 
吊装和起重 不适用 不适用 10 
Mechanical 不适用 不适用 147 
压力系统 不适用 不适用 1 
热能 不适用 不适用 2 
旅行 不适用 不适用 10 
#工作时间 不适用 不适用 68,746,820 
不是工伤雇员的工人按以下方式分列：
可记录的受伤人数 不适用 不适用 8 
高后果伤害数 不适用 不适用 —
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为所有人提供有吸引力的工作场所–员工安全
说明 2020 2021 2022 评论
非雇员的主要工伤类型（按危险类别划分）
电气 不适用 不适用 1 
人体工程学 不适用 不适用 3 
设施 不适用 不适用 18 
有害物质和材料 不适用 不适用 1 
吊装和起重 不适用 不适用 5 
Mechanical 不适用 不适用 29 
压力系统 不适用 不适用 2 
旅行 不适用 不适用 1 
与工作有关的健康状况不佳的雇员按以下方式分列：
可记录的健康不良人数 不适用 不适用 15 
按雇员划分的与工作有关的健康不良的主要类型（按危险类别划分） 不适用 不适用 — 
人体工程学 不适用 不适用 22 
设施 不适用 不适用 4 
有害气体 不适用 不适用 — 
有害物质和材料 不适用 不适用 4 
吊装和起重 不适用 不适用 2 
Mechanical 不适用 不适用 1 
压力系统 不适用 不适用 1 
不是患有与工作有关的疾病的雇员的工人按以下方式分列：
可记录的健康不良人数 不适用 不适用 1 
非雇员的工人与工作有关的健康不良的主要类型（按危险类别划分）
人体工程学 不适用 不适用 2 
有害气体 不适用 不适用 1 
Mechanical 不适用 不适用 1 
1.2020年和2021年的可记录事故率包括与非雇员相关的可记录事件。从2022年起，根据GRI 403标准，我们将与员工和非员工相关的事件分开，因此2022年可记录的事故率仅包括与员工相关的可记录事件。
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非财务指标继续
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288
非财务指标（续）


我们的供应链–负责任的供应链
说明 2020 2021 2022 评论
供应商可持续性评估（#），按：
审计 — — 2 2020年和2021年，由于新冠疫情的限制，审计被搁置。
RBA自我评估问卷（SAQ） 59 56 59
我们的供应链–供应链
说明 2020 2021 2022 评论
供应商总数 4,749 4,657 4,984
每个区域的供应商数目：
亚洲 1,313 1,319 1,348
欧洲、中东和非洲（不包括荷兰） 684 702 745
荷兰 1,477 1,459 1,584
北美洲 1,275 1,177 1,307
合计 4,749 4,657 4,984
供应商数目，按：
产品相关 779 772 789
与产品无关 3,970 3,885 4,195
合计 4,749 4,657 4,984 大多数是一级供应商。
供应商数目，按：
危急 222 229 245 关键供应商是具有战略重要性的一级供应商。
非关键 4,527 4,428 4,739
合计 4,749 4,657 4,984
关键供应商数目，按：
产品相关 188 197 216
与产品无关 34 32 29
合计 222 229 245
风险管理范围内的供应商数目 235 243 264 这包括19个关键的二级供应商。
采购支出总额（百万欧元） 7,645 9,045 12,402
每个供应商集团的采购支出（%）
产品相关 68 % 70 % 69  %
与产品无关 32 % 30 % 31  %
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289
非财务指标（续）

我们的供应链–供应链
说明 2020 2021 2022 评论
对当地供应商的支出比例（%） 我们将‘地方’定义为重要业务地点所在的国家。ASML的主要生产基地位于荷兰的费尔德霍芬；台湾的林口；美国的圣地亚哥和威尔顿，这些都是ASML重要的业务所在地。台南的制造地点对这个指标来说并不重要。
维尔德霍芬 47 % 45 % 45  % Veldhoven的供应商总支出中有相当大一部分与Carl Zeiss（非本地）有关。
林口 48 % 50 % 53  %
圣地亚哥 94 % 92 % 92  %
威尔顿 71 % 64 % 71  %

治理–商业道德
说明 2020 2021 2022 评论
Speak Up消息总数，按以下方式拆分： 229 396 414
反腐败和贿赂宣传信息 19 37 31 没有一条Speak Up信息表明有任何违反反腐败法的行为。
人权 69 187 165
-其中歧视和骚扰
不适用 不适用 106
治理–产品安全
说明 2020 2021 2022 评论
因不遵守产品设计相关法律和法规而被处以（重大）罚款的数目 — — — 
因不遵守产品设计相关法律法规而被处以巨额罚款的金额 — — — 

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290

其他附录
在这一节
290
其他附录
309
定义
317
附件指数

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其他附录 战略报告 治理 金融
291
附录-首席会计师费用和服务

截至2022年12月31日和2021年12月31日，毕马威会计师事务所一直是我们的独立注册会计师事务所。下表列出了毕马威及其成员公司和附属公司在2022年和2021年提供的专业审计服务和其他服务的费用总额：
截至12月31日止年度 2021 2022
（欧元，单位：千） 毕马威会计师事务所。 毕马威网络 合计 毕马威会计师事务所。 毕马威网络 合计
审计费用 2,449 1,047 3,496 3,203  1,064  4,267 
审计相关费用 90 — 90 150  —  150 
税费 — — — —  —  — 
所有其他费用 27 — 27 47  9  56 
首席会计师费 2,566 1,047 3,613 3,400  1,073  4,473 
审计费和与审计有关的费用
我们的独立注册会计师事务所是 毕马威会计师事务所。 （毕马威）， 荷兰阿姆斯特尔芬 审计师事务所编号： 1012 .审计费用涉及本年度报告所列财务报表的审计、某些季度程序、与提供备忘录有关的服务以及我们对子公司的法定和监管备案。这些费用用于审计各自的财务报表，而不论这些工作是否在财政年度进行。其他与审计有关的费用与非财务信息的鉴证服务有关。
所有其他费用涉及监事会或外部各方要求的某些商定程序。
独立审计员提供的所有审计费用、与审计有关的费用和准许的服务均须经审计委员会预先核准。审计委员会预先核准了2022年和2021年100%的外部审计计划和审计费用。
审计委员会监测荷兰、欧盟条例和证券交易委员会关于独立注册会计师事务所提供的非审计服务的规则的遵守情况，其中概述了荷兰公共利益实体的审计和咨询服务的严格分离。
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其他附录继续
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292
附录-不动产、厂场和设备

我们根据经营租赁租赁了我们的一些设施。我们还拥有一些建筑物，主要包括在荷兰的Veldhoven、康涅狄格州的Wilton和美国的加利福尼亚州的圣地亚哥、台湾的林口和台南以及韩国的Pyeongtaek的生产设施。截至2022年12月31日，所拥有土地和建筑物的账面价值为22.234亿欧元，而截至2021年12月31日为18.560亿欧元。见合并财务报表-合并财务报表附注-附注13 固定资产、工厂及设备，净值。
我国2022、2021和2020年资本支出（购置不动产、厂场和设备，见合并财务报表所载合并现金流量表）o12.818亿欧元,分别为9.007亿欧元和9.620亿欧元。与2021年相比，2022年的资本支出有所增加，与设施、原型、评价和培训系统的扩充和升级有关。
我们预计，2023年我们的资本支出（购买不动产、厂房和设备）将接近在约24亿欧元。These预计支出主要包括设施的进一步扩建和升级。我们预计将通过运营产生的现金以及现有的现金和现金等价物为这些资本支出提供资金。
欧洲、中东和非洲的设施
我们的总部，主要是制造和研发设施位于荷兰的Veldhoven。这个先进的园区包括20.4万平方米的办公空间、5.9万平方米用于制造和研发活动的洁净室、1.2万平方米的实验室和6.3万平方米的仓库/仓储空间。我们在荷兰的Veldhoven（以及大埃因霍温地区的其他建筑物）的主要设施是部分拥有和部分租赁的办公和工业建筑物。从2021年起，我们将在柏林增加一个生产基地。我们的柏林校区由10栋建筑组成，主要是自有物业，总建筑面积为5.3万平方米。我们还在欧洲各地租用了几个销售和服务/外地办事处，面积为4000平方米。
美国设施
我们的美国总部位于亚利桑那州钱德勒的一座3000平方米的办公楼内。我们在康涅狄格州威尔顿的一个占地5.7万平方米的园区内维持研发和制造业务，该园区由5栋大楼组成。2022年12月，我们在威尔顿又购置了一栋3.1万平方米的建筑，用作办公和实验室空间。我们位于加利福尼亚州圣何塞的园区由2栋建筑组成，总面积为1.8万平方米，主要用于办公和研发活动。此外，我们在加利福尼亚州圣地亚哥的园区包括45000平方米，用于办公、研发、制造和仓库。我们还在美国各地租赁了几个销售和服务/外地办事处，面积为1.9万平方米。
亚洲设施
我们在亚洲的主要地点是台湾、韩国和中国，在那里我们有当地的服务、销售、培训中心和制造活动。我们在台湾林口的工厂由大约3,000平方米的制造面积和大约6,000平方米的办公面积组成。我们在台湾台南的工厂有2万平方米，用于制造和办公。我们位于韩国华城的校园由11,000平方米组成，分布在6座建筑物中，主要用于办公，还有一小部分洁净室和实验室空间。我们在韩国平泽的Cymer工厂是一个主要用于光源翻新活动的生产基地。在中国北京，我们有一个HMI设施和一个本地维修中心，总建筑面积为4000平方米，用于制造和办公空间。我们还在台湾、韩国、中国、日本、新加坡和马来西亚租赁了若干销售和服务/外地办事处，面积为4.9万平方米。
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293
附录-荷兰税收

以下是荷兰现行税法、条例及其司法解释的摘要。本说明仅限于就荷兰税务目的而言不是和/或不被视为荷兰居民的普通股持有人（“非居民持有人”）所涉的重大税务问题。本概要不涉及可能适用于特殊类别普通股股东的特殊规则，不应理解为含意延伸至本文未具体提及的事项。此外，本摘要没有讨论荷兰对从普通股获得收入或资本收益的个人非居民持有人的税务处理，所获得的收入或资本收益可归因于该持有人过去、现在或未来的就业活动。至于个人的税务后果，我们普通股的每一个投资者应该咨询他或她的税务顾问。
一般
非荷兰居民购买普通股本身不应被视为荷兰税务方面的应税事件。下文将讨论与拥有和处置我们的普通股有关的重大税务后果。
重大利益
（除其他外）直接或间接、独立或与其合伙人共同（定义见《2001年荷兰个人所得税法》）拥有我们5.0%或以上股本、拥有至少相当于荷兰公司年利润5.0%或该公司清算收益至少5.0%的利润参与权或持有购买我们5.0%或以上股本的期权的人，被视为在我们的股份或我们的期权中拥有重大权益（如适用）。具体规则适用于非居民持有人的某些家庭成员持有重大权益的情况。如果在未确认应税收益的交易中，重大权益（部分）已被处置或被视为已被处置，则也存在被视为重大权益。在确定是否存在重大利益时，存在着具体的归属规则。
非居民个人持有人拥有和处置
普通股
作为非居民持有人的个人将不会就所获得的收入征收荷兰所得税
我们的普通股或因出售、交换或以其他方式处置我们的普通股而获得的资本收益，但该持有人：
–不通过（视为）常设机构或可归属于普通股的常驻代表在荷兰开展业务，也未在荷兰开展业务；
–不持有或未曾持有我们股本中的（当作）重大权益，或如非居民持有人持有或曾经持有我们股本中的（当作）重大权益，该权益是或曾经是，
持有人手中的商业资产；

–在荷兰管理和控制的（被视为）拥有的企业的利润中，不分享或没有直接分享（通过普通股或类似证券的实益所有权），
或（被视为已）拥有我们的普通股；及
–没有在荷兰进行和没有进行任何在荷兰产生应课税利润或在荷兰产生应课税收入的活动，而我们的普通股的持有与之有关。
公司所得税对公司非居民持有人的影响
在下列情况下，公司非居民持有人出售、交换或处置普通股所得的普通股收入或资本收益应纳税：
–持有人通过常设机构或常驻荷兰代表在荷兰开展业务（荷兰企业），普通股归属于该常设机构或常驻代表，除非适用参与豁免（下文讨论）；或
–持有人在我们的股本中拥有相当大的权益，而持有该股本的主要目的或主要目的之一是为了避免在另一人的层面征收所得税，而该等权益并非以反映经济现实的有效商业理由落实；或
–持有人是阿鲁巴、库拉索或圣马丁的居民，在博内尔岛、尤斯特歇斯岛或萨巴岛有常设机构或常驻代表，我们的普通股可归属于这些机构，并满足某些条件；或
–根据荷兰税法，持有人的某些资产被视为荷兰企业，普通股归属于该荷兰企业。
要获得荷兰参与豁免的资格，持有人通常必须至少持有我们名义实收资本的5.0%，并满足某些其他要求。
股息预扣税
一般来说，我们派发的普通股股息须由荷兰按15.0%的法定税率征收预扣税。
股息包括：
–现金和实物股利；
–视为和建设性的红利；
–回购或赎回超过合格平均实收资本的普通股（包括由ASML的直接或间接子公司购买）的对价，除非此种回购是出于临时投资目的或法律豁免；
–股票股利不超过其面值（除非从符合条件的实收资本中分配）；
–任何（部分）偿还不符合荷兰式股息预扣税资本条件的实收资本；和
–清算收益超过符合条件的平均实收资本，用于荷兰式股息预扣税目的。

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294
附录-荷兰税收（续）

在某些情况下，可以减少荷兰式股息预扣税：
–如果参与豁免适用，且普通股归属于在荷兰开展的业务，则可获得源头豁免；
–向某些符合资格的欧盟/欧洲经济区居民公司股东派发股息可获得源头豁免，除非该股东持有我们的普通股的主要目的或主要目的之一是为了避免按另一人的水平征收荷兰式股息预扣税，而持有我们的普通股并非出于反映经济现实的有效商业理由；
–如果某些符合资格的公司股东是非欧盟/欧洲经济区管辖区的居民，而荷兰已与该管辖区缔结了一项包括股息条款的税务条约，则可在来源上豁免股息分配，除非该股东持有我们的普通股的主要目的或主要目的之一是避免按另一人的水平征收荷兰式股息预扣税，而且我们的普通股并非出于反映经济现实的正当商业理由而持有；
–居住在欧盟/欧洲经济区成员国或符合条件的非欧盟/欧洲经济区国家的某些免税组织（如养老基金和不包括集体投资工具）可应其要求获得荷兰股息预扣税的退款。根据尚未生效的国内法，在这种情况下，也可根据请求提供源头豁免；以及
–根据要求并在某些条件下，居住在欧盟/欧洲经济区成员国或符合条件的非欧盟/欧洲经济区国家的某些符合条件的非居民个人和公司普通股持有人可能有资格获得荷兰股息预扣税的退款，只要所征收的预扣税高于如果他们是荷兰居民本应缴纳的个人和公司所得税。
此外，根据荷兰与非居民持有人居住国之间有效的税收协定，普通股的非居民持有人可有资格部分或全部免除或退还上述全部或部分预扣税款。荷兰与美国、加拿大、瑞士、日本、大多数欧盟成员国以及许多其他国家缔结了此类条约。根据美国与荷兰签订的《关于避免双重征税和防止逃税的所得税条约》（《美国税收条约》），我们向属于美国税收条约中定义的美国居民的非居民持有人（豁免组织或豁免养老金信托除外，如下文所述）支付的股息一般须缴纳15.0%的荷兰式预扣税，如果某些美国公司股东直接拥有我们至少10.0%的投票权，则减至5.0%，但持有人是所获红利的实益拥有人，并不拥有企业或企业的全部或部分权益，而企业或企业的全部或部分权益是通过荷兰的常设机构或常驻代表进行的，而红利可归属于该企业。美国税务条约还规定股息预扣税豁免，但仅限于直接拥有我们至少80.0%投票权并满足所有其他要求的股东。美国税收条约规定，对免税养老金信托和免税组织收到的股息完全免税，如其中所定义的那样。除豁免组织外，在支付股息时，可在源头适用降低的股息预扣税率（或免预扣），但适当的形式必须
是在付款前提交的。原则上，豁免组织仍须遵守15.0%的法定预扣税率，并须申请退还此类预扣，但当上述国内法生效后，此类组织可能有资格从源头上获得豁免。
非居民持有人不得要求享受《美国税务条约》规定的利益，除非（i）他/她是《美国税务条约》所界定的美国居民，或（ii）他/她根据《美国税务条约》第24（4）条的规定被视为居民，以及（iii）他/她享有这些利益的权利不受《美国税务条约》第26条（利益限制）的限制。
股息剥离规则
根据关于反股息剥离的荷兰税法，如果我们支付的股息的接受者不被视为此类股息的受益所有人，则不允许豁免或退还荷兰股息预扣税。
赠与或遗产税
以赠与方式转让普通股或非居民持有人死亡时，不征收荷兰赠与税或遗产税，除非转让被解释为遗产或由在赠与或死亡时被视为荷兰居民的人或其代表所作的赠与。
赠与税和遗产税是向受益人征收的。就荷兰赠与和遗产税而言，荷兰国籍的个人如果在赠与或死亡前10年的任何时间一直是荷兰居民，即被视为荷兰居民。就荷兰赠与税而言，不具有荷兰国籍的人如果在赠与前12个月的任何时候居住在荷兰，即被视为荷兰居民。
增值税
我们的普通股的股息或我们的股份转让不征收荷兰式增值税。
住所
非居民持有人不会因持有我们的普通股或就我们的普通股行使、履行、交付和/或强制执行权利而成为荷兰居民或被视为荷兰居民。
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附录-荷兰税收（续）

美国税收
以下是关于美国联邦所得税对以非荷兰税务居民的受益所有人身份行事的美国持有人（定义见下文）收购、拥有和处置普通股的重大影响的讨论。本讨论仅涉及作为资本资产持有的普通股，并未涉及适用于所有类别投资者的税务后果，其中一些类别投资者（如免税实体、金融机构、受监管投资公司、证券交易商/证券交易商对所持证券采用按市值计价的会计方法、保险公司、直接、间接或建设性地拥有我国10.0%或以上已发行在外有表决权股份的投资者、持有普通股作为套期保值或转换交易的一部分的投资者以及功能货币不是美元的投资者）可能会受到特别规则的约束。此外，讨论不涉及任何替代性最低税或任何州、地方、外国投资不动产税法相关的美国联邦所得税后果，或非美国税收后果。
这一讨论的依据是美荷所得税条约、经修正至本协议之日的1986年《国内税收法》、颁布的最后、临时和拟议的财政部条例及其行政和司法解释，在本协议之日之后对其中任何一项的修改可能具有追溯效力，可能会影响本协议所述的税收后果。此外，无法保证IRS不会对此处描述的一项或多项税务后果提出异议，我们没有获得也不打算获得IRS关于收购或持有股票的美国联邦所得税后果的裁决或法律顾问的意见。建议普通股的潜在购买者就其具体情况和可能受其约束的美国联邦、州、地方或非美国税法的影响咨询其税务顾问。
如本文所用，“美国持有人”一词是指为美国联邦所得税目的而持有普通股的实益拥有人，其持有的普通股不构成在荷兰的常设机构或固定基地的商业财产或资产的一部分；他完全有权享受条约对普通股的好处；他是：
–美国的个人公民或税务居民；或
–在美国或其任何政治分支机构的法律中或根据美国法律设立或组建的公司或为美国联邦所得税目的被视为公司的其他实体；或
–不论其来源如何，其所得均须缴纳美国联邦所得税的遗产；或
–一种信托，其管理受美国境内法院的主要监督，并有一名或多名美国人有权控制其所有重大决定。

如果在美国联邦所得税方面被视为合伙企业的实体拥有普通股，则这种合伙企业中合伙人的美国联邦所得税待遇一般将取决于合伙人的身份和税务居民身份以及合伙企业的活动。拥有普通股的合伙企业及其合伙人应就持有和处置普通股的美国联邦所得税后果咨询其税务顾问。
被动外国投资公司的考虑
我们相信，从美国联邦所得税的角度来看，我们在2022年不会成为一家被动的外国投资公司，在2023年我们也不会成为一家被动的外国投资公司。然而，由于被动外国投资公司的地位是一个事实问题，必须每年在每一应课税年度结束时确定，因此，在有关的应课税年度结束前，我们无法确定在任何特定年度的实际被动外国投资公司地位。我们目前没有进行详细的研究，以确认我们的非被动外国投资公司的地位。如果我们在美国股东持有普通股的任何一年被视为被动的外国投资公司，可能会产生某些不利的税务后果。投资者应就任何被动的外国投资公司考虑咨询其税务顾问。
股息征税
美国持有者通常应在毛收入中，作为外国来源的股息收入，包括任何非清算分配的总额（在扣除荷兰预扣税之前），当分配是由美国持有者实际或建设性地收到时，我们从我们的当期或累计收益和利润（根据美国联邦所得税的目的确定）中获得。就从其他美国公司获得的股息而言，分配将不符合一般允许美国公司获得的股息扣除的条件。包括在美国持有者收入中的股息分配数额应为所支付的外币（例如欧元）的美元价值，由分配之日的即期汇率确定，而不论支付是否实际上已兑换成美元。为美国联邦所得税目的而确定的超过当期和累计收益和利润的分配，在美国持有人普通股的美国税基范围内，将被视为非应税资本回报，此后将被视为应税资本收益。我们目前不会根据美国联邦所得税原则对我们的收入和利润进行计算。如果我们不向美国持有人报告分配中超过收益和利润的部分，则分配通常将作为股息纳税，即使根据上述规则，该分配将被视为资本的非应税回报或资本收益。
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附录-荷兰税收（续）

根据《美国国内税收法》规定的限制，美国持有人通常可以从其美国联邦应税收入中扣除合格的荷兰预扣税款，或从其美国联邦所得税负债中扣除合格的荷兰预扣税款。但是，只有当美国持有人不要求扣除在该年度支付或应计的任何荷兰税或其他非美国税项时，才可贷记荷兰预扣税。此外，如果我们不需要向荷兰税务局支付超过预扣的金额，荷兰股息预扣税很可能不能抵减美国持有者的美国纳税义务。目前，从符合条件的非荷兰子公司获得股息的荷兰公司可将从这些股息中预扣的来源国税款抵减对荷兰公司支付的股息征收的荷兰预扣税，最高可达荷兰公司支付的股息的3.0%。该抵免额减少了我们需要向荷兰税务局支付的预扣股息金额，但不会减少我们需要从股息中预扣的税额。
出于美国外国税收抵免的目的，我们支付的股息一般将被视为外国来源收入和‘被动类别收入’（或在某些持有者的情况下，被视为‘一般类别收入’）。美国持有者通过出售或交换普通股而实现的收益或损失一般将被视为美国来源的收益或损失。管理外国税收抵免的规则很复杂，我们建议每个美国持有者咨询他或她自己的税务顾问，以确定是否以及在何种程度上可以获得外国税收抵免。
美国股东收到的股息一般按普通所得税税率征税。然而，经2004年《工作家庭税收减免法案》、2004年《美国创造就业法案》、2012年《美国纳税人减免法案》和最近的2017年《税收改革法案》（第115-97号公法）修订的2003年《就业与增长税收减免和解法案》将个人获得的某些股息的最高税率降至20.0%，只要某些除外责任不适用，并且在除息日前60天开始的121天期间内，股票至少持有60天。从‘合格的外国公司’收到的股息通常符合降低的税率。非美国公司（被动的外国投资公司除外）一般会被视为合格的外国公司，条件是：（i）该非美国公司的股份可在美国已建立的证券市场上随时交易，或（ii）该非美国公司有资格享受与美国签订的综合所得税条约的好处，该条约已被确定为合格条约，并包含信息交流计划。此外，受收入限制，美国个人和美国居民、遗产和信托收到的股息将被征收3.8%的净投资所得税（NIIT）。美国个人持有者应就这一规定对其具体情况的影响咨询其税务顾问。
就使用被动活动损失的限制而言，我们支付的股息一般将构成‘投资组合收入’（因此，通常不能被被动活动损失抵消），并就扣除投资利息费用的限制而言，将构成‘投资收入’。
对出售或以其他方式处置普通股征税
在出售或以其他方式处置普通股时，美国持有人一般将为美国联邦所得税目的确认资本收益或损失，其数额相当于以美元支付的变现金额与以美元以外的货币（视情况而定）支付的变现金额的美元价值（按出售结算日的即期汇率确定）之间的差额，以及美国持有人在这些普通股上的美国计税基础（以美元确定）。一般来说，如果在出售或以其他方式处置时，美国持有人持有普通股的期限超过一年，则资本收益或损失将是长期资本收益或损失。就美国联邦所得税而言，资本损失的可扣除性受到限制。出售或以其他方式处置普通股的收益或损失一般将被视为美国来源的收入或损失，用于美国外国税收抵免的目的。一般而言，在出售普通股之日至出售收益兑换成美元之日期间，货币波动所产生的任何收益或损失将被视为来自美国境内的普通收入或损失。每一美国持有者在计算其经调整的美国税基时所适用的换算规则，以及在以美元以外的货币购买、出售或处置其普通股时所实现的数额时，应咨询其税务顾问。
信息报告和备用扣缴
对于普通股的付款或出售、赎回或以其他方式处置普通股的收益，IRS可能会提交信息申报表。如果受益所有人没有向付款代理人提供正确的纳税人识别号码，也没有遵守某些认证程序，或以其他方式确立了备用预扣税的豁免，则可对这些付款征收和预扣‘备用预扣税’。根据事实情况，只要向IRS提供所需信息，根据备用预扣税规则预扣的任何款项都可以退还（或贷记受益所有人的美国联邦所得税负债，如果有的话）。
以上所列讨论仅供一般参考，根据持有人的具体情况可能不适用。持有人应就股份的购买、拥有和处置对其产生的税务后果，包括州、地方和其他税法规定的税务后果，以及美国联邦和其他税法的变化可能产生的影响，咨询其税务顾问。
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297
附录-融资政策

融资政策
我们继续坚持我们长期坚持的审慎融资政策，该政策基于三个基本要素：
–流动性：保持充足的流动性，以确保业务持续增长，并为现金流波动提供缓冲
–资本结构：维持以稳固的投资级信用评级为目标的资本结构
–现金回报：提供可持续的每股股息，随着时间的推移而增长，按季度支付，同时通过股票回购或资本偿还将多余的现金返还给股东
流动性
我们的主要流动资金来源包括现金和现金等价物、短期投资和可用的信贷额度。此外，我们可能会不时在债务和股票市场筹集更多的资金。我们力求确保我们的主要流动资金来源在任何时候都足以满足我们的流动资金需求。
我们的流动资金需求受到许多因素的影响，其中一些因素是基于业务的正常持续运作，另一些因素是受全球经济的不确定性、我们业务的庞大特性和半导体行业的具体特点的影响。虽然我们的现金需求根据这些因素的时间和程度而波动，但我们认为，业务活动产生的现金，连同我们的其他流动资金来源，足以满足我们的预期需求，包括我们的预期资本支出、研发费用和偿债。
我们将现金和现金等价物以及短期投资于存放在具有投资级信用评级的金融机构、政府和政府相关机构的短期存款，以及投资于高评级中短期债务证券的货币市场和其他投资基金。我们的投资主要以欧元计价，在某种程度上以美元、台币和人民币计价。
截至12月31日止年度（百万欧元） 2021 2022
在金融机构、政府和政府有关机构的存款 2,131.7 2,548.1 
对货币市场基金的投资 2,928.3 3,196.7 
银行账户 1,891.8 1,523.5 
现金及现金等价物 6,951.8 7,268.3 
 
在金融机构、政府和政府有关机构的存款 638.5 107.7 
短期投资 638.5 107.7 

我们与一组银行保持着7亿欧元的可用承诺信贷额度，在2022年底和2021年底没有未偿还的金额。这一贷款的到期日为2026年7月。我们还与中国的一家银行保持当地未承诺的信贷安排，确保在任何时候都能满足当地的流动性和运营要求，同时考虑到有关灵活的公司间融资的现行监管限制。
资本结构
在管理我们的资本结构时，我们的目标是通过维持一个确保流动性和支持可靠的投资级别信用评级的资本结构来保障我们满足资本提供者的能力。按照美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则，资本结构既包括债务，也包括权益部分。资本结构的改变主要是通过调整支付给股东的股息金额、股票回购或资本偿还金额以及债务水平的任何变化。我们的资本结构每年都会与监事会一起根据我们最新的长期财务计划和相关情景进行正式审查。今年的检讨结果证实，我们会维持有关资本结构的现行融资政策。
目前穆迪的信用评级为A2（稳定），与2021年12月31日的评级一致。我们目前在惠誉的信用评级是A（稳定），这个评级在2022年4月从A-上调。
我们有本金总额为45亿欧元的未偿还欧洲债券，到期日如下：
未偿欧洲债券到期金额 asml-20221231_g193.jpg

ASML2022年年度报告
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战略报告 治理 金融
298
附录-筹资政策（续）

现金返还政策
ASML的目标是分配随着时间的推移会越来越大的股息，每季度支付一次。管理委员会在事先获得监事会批准后，每年向年度股东大会提交一份关于上一年度应宣布的股息数额的建议，同时考虑到任何中期股息分配。任何一年的股息提议将取决于可分配利润、留存收益和现金的可获得性，并可能受到以下因素的影响：除其他外，我们对未来潜在流动性需求的看法，包括产能投资、营运资金需求、研发项目的资金以及不时出现的收购机会。
ASML拟宣布2022年股息总额为每股普通股5.80欧元。考虑到在2022年8月、2022年11月和2023年2月派发的中期股息为每股普通股1.37欧元，因此向大会提出了每股普通股1.69欧元的末期股息提案。与2021年每股普通股5.50欧元的总股息相比，2022年的股息总额增加了5.5%。
除支付股息外，我们还打算定期通过股票回购或资本偿还向股东返还现金，但须符合我们实际和预期的流动性需求水平和其他相关因素。
2022年11月10日，我们宣布了一项新的股票回购计划，将于2025年12月31日之前执行。作为这一计划的一部分，ASML打算回购至多120亿欧元的股票，我们预计其中至多200万股将用于员工持股计划。ASML打算注销所回购的剩余股份。新计划取代了此前于2022年10月18日完成的2021-2023年90亿欧元股票回购计划。
2022年，我们回购了8,538，787股（2021年：14,358，838股），总对价为46.397亿欧元（2021年：85.603亿欧元），其中355,324股是根据新计划以2亿欧元的对价购买的。

每股股息历史
（一年的股息在下一年支付，中期除外）
asml-20221231_g194.jpg
累计现金回报
（现金回报为累计股票回购+股息）
asml-20221231_g195.jpg
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战略报告 治理 金融
299
附录-政府条例

我们的业务受我们的客户或我们开展业务的每个国家的直接和间接法规的约束，各种类型的法规的变化可能会对我们的业务产生不利影响。随着我们业务的扩展，我们受到越来越多和越来越复杂的监管。这些条例包括环境条例、工作场所安全条例、证券法和证券交易所规则条例、反腐败条例、反垄断条例、国家安全条例、贸易限制、出口管制包括许可或授权要求、获得使用美国技术授权的要求以及生产和开发此类技术的雇员的要求。执行新的安全、环境或其他法律要求，包括丁出口管制和所需的许可证和许可证或此类法规和要求的解释、实施或执行方面的变化，可能会影响我们的产品、我们的制造或分销流程或销售地点以及我们可以提供产品和服务的地点，并可能影响产品推出的时间、我们的生产成本和产品及其在我们经营的每个市场的商业成功。这些规定的影响可能会对我们的业务、财务状况和我们的经营业绩产生不利影响，即使这些具体规定并不直接适用于我们或我们的产品。
阅读更多：
风险----风险因素----6。法律和合规。
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300
附录-报价和上市详情

我国普通股以ASML纳斯达克注册股票和ASML阿姆斯特丹泛欧交易所注册股票的形式上市交易。我国普通股的主要交易市场是阿姆斯特丹泛欧交易所（交易代码：ASML）。我们的普通股也在纳斯达克交易（交易代码：ASML）。
根据ASML与摩根大通银行之间的《转让代理协议》条款，我们在纳斯达克上市的股票已在摩根大通银行N.A.（我们的纽约转让代理）登记。我们在阿姆斯特丹泛欧交易所上市的股票是通过荷兰证券集中保管和管理系统Euroclear Nederland的设施以非物质化形式持有的。纽约转让代理公司向股东收取每100股最高5.00 USD的费用，用于交换我们在纳斯达克上市的股票与我们在阿姆斯特丹泛欧交易所上市的股票，反之亦然。
我们在纳斯达克上市的股票的应付股息以欧元宣布，并按管理委员会确定的日期营业结束时的汇率兑换成美元。由此产生的金额通过纽约转让代理进行分配，我们在纳斯达克上市的股票持有者无需支付与此转换或分配有关的任何费用。
根据《转让代理协议》的条款，我们已同意向纽约转让代理偿还某些自付费用，包括与ASML向普通股股东邮寄通知、报告或其他通讯有关的费用。纽约过户代理已免除与我们在纳斯达克上市的股票相关的ASML日常服务的费用。此外，纽约转让代理出于其作为转让代理的考虑，已同意出资支付ASML因发行和转让在纳斯达克上市的股票而产生的某些费用。截至2022年12月31日止年度，转让代理出资USD 0.70万美元，用于支付ASML产生的费用（主要包括因我们在纳斯达克上市而产生的审计、咨询、法律和上市费用）。
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战略报告 治理 金融
301
附录----材料合同

ASML与Carl Zeiss SMT GmbH之间的框架协议
2021年9月14日，ASML与Carl Zeiss SMT GmbH签署了一项新的总体框架协议，涵盖双方关系的方方面面（ASML-SMT业务协议）。
详情见：
合并财务报表-合并财务报表附注-附注26关联方和可变利益实体.
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302
附录-外汇管制

如果我们在阿姆斯特丹泛欧交易所上市的股票有任何现金分配，可以由荷兰的一家银行正式转让，并转换成任何其他货币，而不受任何荷兰法律限制。但是，为了进行统计，ASML必须向荷兰中央银行报告这种付款和交易情况。此外，不得向荷兰政府在执行联合国安全理事会决议的情况下通过的受某些制裁的法域支付任何款项，包括红利。如有任何现金分配，我们在纳斯达克上市的股票应以欧元申报，但以美元支付，并按管理委员会根据《公司章程》为此目的确定的日期营业结束时的汇率换算。
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303
附录-展出的文件

我们必须遵守《交易法》的某些报告要求。作为一家“外国私人发行商”，我们不受《交易法》规定的某些披露和代理招标程序要求的规则的约束，我们的高级职员、董事和主要股东在买卖股票时不受《交易法》第16条所载的报告和“短期”利润回收条款的约束。此外，我们不需要像那些根据《交易法》注册的证券不是外国私人发行商的公司那样频繁或迅速地向证券交易委员会提交报告和财务报表。然而，我们必须在每个财政年度结束后的四个月内，向证券交易委员会提交一份20-F表格年度报告，其中载有经独立会计师事务所审计的财务报表，以及以可扩展的业务报告语言提供的财务报表的交互式数据。我们在每个季度结束后根据美国通用会计准则发布未经审计的中期财务信息。我们以6-K表格的形式向SEC提供这一季度财务信息。
我们向SEC提交的文件可在SEC网站上公开获取，该网站包含要求以电子方式向SEC提交的关于注册人的报告和其他信息。这个网站的地址是http://www.sec.gov。
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304
附录-控制和程序

披露控制和程序
截至2022年12月31日，ASML的高级管理层在ASML的首席执行官兼CFO的监督和参与下，对ASML披露控制和程序（定义见《交易法》第13a-15（e）条）的设计和运作的有效性进行了评估。据此评估，ASML首席执行官兼CFO认为，截至2022年12月31日，ASML的披露控制和程序有效地记录、处理、汇总和及时报告ASML在其根据《交易法》提交或提交的报告中要求披露的信息，并有效确保ASML要求披露的信息得到积累并传达给ASML的管理层，包括ASML的首席执行官和CFO，以便于及时就要求披露做出决定。
管理层关于财务报告内部控制的报告
ASML的管理层负责根据《交易法》第13a-15（f）条的规定，建立并维持对财务报告的充分内部控制。在ASML首席执行官兼CFO的监督和参与下，ASML管理层根据Treadway委员会发起组织委员会发布的“内部控制——综合框架”（2013年）中的框架，对ASML截至2022年12月31日的财务报告内部控制有效性进行了评估。基于该评价，管理层得出结论，ASML的财务报告内部控制自2022年12月31日起生效，为财务报告的可靠性和按照美国公认会计原则编制的对外财务报表提供了合理保证。
独立注册会计师事务所KPMG Accountants N.V.对本年度报告所载的财务报表进行了审计，并就ASML财务报告内部控制的有效性进行了审计并出具了报告。
财务报告内部控制的变化
在截至2022年12月31日的一年中，我们对财务报告的内部控制没有发生任何变化，这些变化对我们对财务报告的内部控制产生了重大影响，或者有可能产生重大影响。
财务报告内部控制中披露控制和程序的固有限制
应当指出，任何管制制度，无论其设计和运作如何良好，都只能提供合理而非绝对的保证，确保该制度的目标将得到实现。此外，任何控制系统的设计都部分基于对未来事件可能性的某些假设。
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305
附录-财务日历和投资者关系

财务日历
2023年4月19日
2023年第一季度业绩公告
2023年4月26日
年度股东大会
2023年7月19日
2023年第二季度业绩公告
2023年10月18日
2023年第三季度业绩公告
会计年度
ASML的财政年度截至2023年12月31日
投资者关系
ASML投资者关系部向投资者和金融分析师提供有关该公司及其商机的信息。我们的年度报告、季度发布和其他信息也可在我们的网站上查阅。
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306
附录-ASML联系信息

公司总部
德润6501
5504 Veldhoven博士
荷兰
邮寄地址
邮政信箱324
5500安Veldhoven
荷兰
投资者关系
电话：+ 31402683938
电子邮件：investor.relations@asml.com
如需更多联系信息，请访问
www.asml.com。
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307
附录-参考表20-f

项目 表格20-f标题 本文档中的位置 页
第一部分
1 董事、高级管理人员的身份
和顾问		 不适用
2 报盘统计数字及预期时间表 不适用
3 关键信息
B.资本化和负债 不适用
C.提供和使用收益的理由 不适用
D.风险因素 风险-风险因素
56
4 关于公司的资料
A.公司的历史和发展 封面页
1
我们公司
9
附录-不动产、厂场和设备
292
附录-展出的文件
303
附录-ASML联系信息
306
B.业务概览 我们公司
9
市场
23
附注2客户合同收入
222
附注3分部披露
227
附录-政府条例
299
C.组织Structure 公司治理-遵守公司治理要求-公司信息
167
D.不动产、厂场和设备 附注13 固定资产、工厂及设备，净值
234
附录-不动产、厂场和设备
292
4A 未解决的工作人员意见 不适用
5 业务和财务
审查和展望
A.经营成果 财务业绩-业绩关键绩效指标
44
B.流动性和资本资源 财务业绩-业绩关键绩效指标
44
融资政策
297
合并现金流量表
221
附注4现金及现金等价物和短期投资
228
项目 表格20-f标题 本文档中的位置 页
附注16长期债务和利息及其他费用
239
附注17承付款项和意外开支
240
附注25财务风险管理
255
C.研究与发展，
及牌照等。		 与CTO的问答
20
我们如何创新
12
财务执行情况----研究和开发费用
46
创新生态系统
118
负责任的企业----知识产权保护
144
D.趋势信息 长期增长机会
49
风险-风险因素
56
E.关键会计估计数 合并财务报表----合并财务报表附注----附注1一般信息/一般会计政策摘要
222
6 董事、高级管理人员和雇员
A.董事和高级管理人员 公司治理
151
B.补偿 薪酬报告
186
C.董事会惯例 公司治理
151
公司治理–监事会报告–监事会委员会
177
D.雇员 社交----吸引所有人的工作场所
97
E.股权 公司治理-股东周年大会和股本-主要股东
164
薪酬报告-管理委员会薪酬
192
附注20股份补偿
242
7 大股东与关联交易
A.主要股东 公司治理-股东周年大会和股本-主要股东
164
B.关联交易 附注26关联方和可变利益实体
260
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308
附录-参照表20-f（续）

项目 表格20-f标题 本文档中的位置 页
C.专家和法律顾问的利益 不适用
8 财务信息
A.合并报表和其他财务资料 合并财务报表
212
B.重大变化 长期增长机会
49
合并财务报表附注
222
9 要约和上市
A.要约和上市详情 附录-报价和上市详情
300
B.分配计划 不适用
C.市场 附录-报价和上市详情
300
D.出售股东 不适用
E.稀释 不适用
F.发行费用 不适用
10 附加信息
A.股本 不适用
B.组织章程大纲和章程细则 公司治理
151
C.重大合同 附录----材料合同
301
D.外汇管制 附录-外汇管制
302
E.税收 附录-荷兰税收
293
F.股息和支付代理 不适用
G.专家发言 不适用
H.展示文件 附录-展出的文件
303
一、附属信息 不适用
J.提交证券持有人的年度报告 不适用
11 关于市场风险的定量和定性披露 附注16长期债务和利息及其他费用
239
附注25财务风险管理
255
12 股本证券以外的其他证券的说明 附录-报价和上市详情
300
第二部分
13 违约、股息拖欠和拖欠 无
项目 表格20-f标题 本文档中的位置 页
14 对证券持有人权利和收益使用的重大修改 无
15 控制和程序 附录-控制和程序
304
16a 审计委员会财务专家 监事会报告-监事会委员会-审计委员会
178
16b Code of Ethics 负责任的商业----商业道德和行为守则
136
16C 首席会计师费用及服务 附录-首席会计师费用和服务
291
16D 审计委员会上市准则的豁免 不适用
16E 发行人和关联购买者购买股本证券的情况 附注22股东权益
252
16F 注册人核证会计师的变更 无
16G 公司治理 公司治理–遵守公司治理要求–美国上市要求
167
16小时 地雷安全披露 不适用
16i 关于防止检查的外国管辖权的披露 不适用
第三部分
17 财务报表 不适用
18 财务报表 合并财务报表
212
19 附件 附件指数
317
本文件载有ASML Holding N.V.截至2022年12月31日止年度表格20-F的年报所需资料，请参阅上文表格20-F的交叉参考表格。只有本文件中在表格20-F交叉参照表和本段中引用的信息，这个交叉参照表本身，标题为关于前瞻性陈述的特别说明的一节应被视为出于任何目的提交给证券交易委员会。本文件中未在表格20-F交叉参照表中引用的任何其他信息或展品本身不应被视为以引用方式并入，也不应成为表格20-F的2022年年度报告的一部分，并提交给证券交易委员会仅供参考。
本文件还包括对ASML网站所载某些信息的引用：ASML网站所载信息未通过引用并入本文，也不构成本文件的一部分。
ASML2022年年度报告
定义 战略报告 治理 金融
309
定义

姓名 说明
0-9
3TG 锡、钽、钨和金
3D Nand 一种非易失性闪存，其中存储单元在多层中垂直堆叠。
A
A & M 接入和移动
ABC合规审查 反贿赂和反腐败合规审查
ADAS 高级驾驶辅助系统
ADI 开发后检查
原子弹 荷兰金融市场管理局（Autoriteit Financi ë le Markten）
年度股东大会 年度股东大会
人工智能 人工智能
爱奥特 人工智能
年度报告 表格20-f的周年报告
应用材料 半导体设备公司
ARCNL 纳米光刻高级研究中心
Arf 氟化氩
ArFi 氟化氩浸泡
ASC 会计准则编纂
ASC 740 会计准则编纂所得税准备金
ASML ASML Holding N.V.和/或其任何子公司
ASML基金会 一个独立的慈善机构，与ASML有密切的联系，支持针对ASML运营地区4至18岁弱势青少年的教育计划。
B
巴帕 双边预先定价协议
节拍 税基侵蚀和反滥用税
大数据 可以通过计算进行分析以揭示模式、趋势和关联的超大数据集。
四大会计师事务所 德勤、安永、毕马威和普华永道
博姆 管理委员会
炸弹 Brabantse Ontwikkelings Maatschappij
姓名 说明
Brainport埃因霍温 荷兰南部的一个技术区，由公司、教育机构和政府组织组成。
布里姆 建筑研究设施环境评估方法
布里昂 Brion技术公司。
C
复合年增长率 年复合增长率
佳能 卡农Kabushiki Kaisha
资本支出 资本支出，定义为不动产、厂场和设备的增加加上无形资产的增加加上使用权资产的增加（经营和财务）。
资本资源 金融、制造、知识、人、社会和关系，以及用于生产商品和服务的自然因素。
卡尔·蔡司SMT 卡尔·蔡司SMT有限公司
现金转换率 控制中的一种经济统计数据，它表示现金流与净利润之间的关系。
CCIP 客户共同投资计划
CCPA 加州消费者隐私法（美国）
CCR % 现金兑换率百分比
光盘 关键维度
CDP 碳披露项目
首席执行官 首席执行官
CERN 欧洲核研究组织
CFO 首席财务官
CGU 现金产生单位
CGU ASML ASML，不包括CGU赛默光源
芯片和科学法案 2022年《创造有益的半导体和科学生产激励措施法案》（CHIPS法案）于2022年8月签署成为法律，旨在提高美国的竞争力、创新和国家安全。
CISO 首席信息安全官
Cit 企业所得税
CLA 集体劳动协议
洁净室 晶圆厂的中心部分，晶圆厂在这里加工晶圆片，仔细控制环境以消除粉尘和其他污染物。
CMD 资本市场日
首席营销官 首席营销官
ASML2022年年度报告
定义继续
战略报告 治理 金融
310
定义（续）

姓名 说明
CMOS 互补金属–氧化物半导体
公司2
二氧化碳
代码 荷兰公司治理守则
行为守则 道德和行为守则
公司 ASML Holding N.V.
计算光刻 使用强大的算法和计算机建模的制造过程，通过有意变形，以补偿光刻和图案化过程中发生的物理和化学效应，优化刻版图案。
COO 首席运营官
科索 特雷德韦委员会赞助组织委员会
新冠肺炎 2019年冠状病毒病
CRC ASML公司风险委员会
CRE ASML公司房地产部
CRMC 资本研究与管理公司
CSRD 公司可持续发展报告指令
CTO 首席技术干事
Cyber Weerbaarheidscentrum Brainport 埃因霍温地区Brainport基金会，为高科技和制造业公司提供加强防范网络犯罪的机会
Cymer Cymer Inc.、Cymer LLC及其子公司
D
D & E 开发和工程
德弗拉
德勤 Deloitte Accountants B.V。
D & I 多样性和包容性
DJSi 道琼斯可持续发展指数
Dram 动态随机存取存储器
DUV 深紫外线
E
EAC 能源属性证书
息税前利润 息税前利润
姓名 说明
EHS 环境、健康和安全
EHS能力中心 ASML内的一个小组，负责定义EHS标准、收集最佳实践并帮助管理人员实施这些标准。
Eim 外部接口模块
欧洲、中东和非洲 欧洲、中东和非洲
EMS 环境管理系统
EPE 边缘放置错误
每股收益 每股收益
ERM 企业风险管理
ERP 企业资源规划系统
欧空局 欧洲航天局
电子扫描 ASML的电子束晶片检测系统系列，用于靶向型在线缺陷检测。
ESG 环境、社会和治理
ESG评分 一种针对信用评级决策中使用的环境、社会和治理（ESG）因素的综合评分系统。
ETR 实际税率
欧盟 欧洲联盟
欧盟国际财务报告准则 欧洲联盟通过的国际财务报告准则
欧元 欧元银行同业拆借利率
欧洲债券 以欧元计价的债券
Euroclear Nederland 荷兰Central Securities保管处（Nederlands Centraal Instituut voor Giraal Effectenverkeer B.V.）
阿姆斯特丹泛欧交易所 阿姆斯特丹泛欧交易所。
EUV 一种使用波长为13.5纳米的极紫外光的光刻技术。这是目前光刻技术的前沿，可实现16纳米及以上的技术节点。它只用于具有最小特征的最关键的层。
执行副总裁 执行副总裁
执行副总裁 人力资源和组织执行副总裁
交易法 1934年美国证券交易法
执行委员会 执行委员会
F
晶圆厂 半导体制造厂
ASML2022年年度报告
定义继续
战略报告 治理 金融
311
定义（续）

姓名 说明
快速出货
快速的装运过程跳过了我们工厂的一些测试。最后测试和正式验收随后在客户现场进行。这导致这些出货量的收入确认推迟到正式的客户接受，但确实为我们的客户提供了更早的晶圆输出能力
常见问题 常见问题
农场用品 我们作为共同投资者与之合作的供应商
脂肪 工厂验收测试
外国直接投资 外国衍生的无形收入
特点 构成微芯片给定层的图案的元素
FFHA 医院艺术基金会
惠誉 为全球资本市场提供信用评级、评论和研究的领先供应商
闪光 一种用于存储和传输信息的非易失性存储器
铸造厂 逻辑芯片的合同制造商
弗劳恩霍夫 德国应用研究组织
FTE 全职等效人员
FTSE4Good 富时集团于2001年推出的一系列道德投资股票市场指数。
G
G种子 能源和环境设计绿色标准
公认会计原则 公认会计原则
国内生产总值 国内生产总值
GDPR 一般数据保护条例
GeSi 全球电子可持续发展倡议
GHG 温室气体
吉尔蒂 全球无形低税收入
GPU 图形处理单元
格里 全球报告倡议
GRI标准 GRI可持续性报告标准
H
H2 分子氢
硬盘 硬盘驱动器
HMI ASML系列电子束（e-beam）晶圆检测和计量系统的商标名称
姓名 说明
整体光刻 通过将光刻系统与计算建模和晶圆计量解决方案集成以实时分析和控制制造过程，我们的方法可优化整个微芯片打印过程，并在芯片技术中实现负担得起的缩放
地平线欧洲方案 促进合作并加强研究和创新在制定、支持和执行欧盟政策方面的影响的公私伙伴关系，同时应对全球挑战
人力资源和O 人力资源与组织
HTSC 高科技系统中心
惠斯曼 豪斯曼设备公司
暖通空调 供暖、通风和空调
I
IAS 国际会计准则
IBM 已安装的基础管理
集成电路 集成电路
信息和通信技术 信息和通信技术
ID2PPAC 为满足功率性能领域和成本要求的2nm节点集成工艺和模块
IDM 集成设备制造商
国际财务报告准则 国际财务报告准则
内部控制----2013年综合框架 特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的标准。
知识产权 知识产权
爱尔兰共和军 2022年降低通胀法
IIRC 国际综合报告理事会
I-REC 国际Renewable能源证书
IRS 美国国内税务局
i线 波长为365nm的光，由汞蒸气灯产生，用于某些光刻系统
国际劳工组织 国际劳工组织
成像 利用光将图案转移到晶片上的光刻胶上
imec Interuniversitair Micro-Elektronica Centrum
浸没式光刻 一种光刻技术，利用透镜和晶片之间的一池超纯水来增加透镜的数值孔径（收集和聚焦光线的能力）。这提高了光刻系统的分辨率和聚焦深度。
ASML2022年年度报告
定义继续
战略报告 治理 金融
312
定义（续）

姓名 说明
纳入指数 总体得分与we @ ASML调查中包含的与‘包容’具体相关的问题相关
英特尔 英特尔公司
物联网（IoT） 嵌入传感器、执行器、电子设备和软件的物理对象网络，允许对象收集和交换数据
IT2 2nm节点集成电路技术（欧盟项目）
知识产权 知识产权
伊索 国际标准化组织
J
JG + 13 工作等级13及以上
摩根大通 总部位于美国的全球金融服务领导者，为世界上最重要的公司、政府和机构提供解决方案
K
KLA-Tencor KLA-Tencor公司
KPI 关键业绩指标
毕马威 毕马威会计师事务所。
K-Reach 韩国化学品登记和评估法
Krf 氟化氪
千吨 千吨或1,000吨（1吨=质量单位等于1,000公斤）
kWh 千瓦时
L
LED 发光二极管
李德 能源和环境设计领域的领导地位
LGBTQia + 女同性恋、男同性恋、双性恋、变性者、酷儿、双性人、无性和其他身份
伦敦银行同业拆借利率 伦敦银行同业拆借利率
光刻 光刻或光刻是微芯片制造中的一种工艺，它使用光对硅晶片上的部件进行图案化。
逻辑 集成设备，如微处理器、微控制器和GPU。也指制造这种装置的公司。
LTI 长期激励
LXP 学习体验平台
M
工商管理硕士 工商管理硕士
姓名 说明
记忆 存储信息的微芯片，如NAND Flash和DRAM。也指制造这种芯片的公司。
Metalektro 多雇主工会计划由PME（Stichting Pensioenfonds van de Metalektro）管理。
计量 度量和量度的科学或量度的科学。
毫米 毫米（千分之一米）
MNP Make Next Platform
穆迪 提供企业评级的美国信用评级机构。
议员 成熟产品和服务
MSCI 摩根士丹利资本国际
山
兆吨，公制单位相当于100万（106）吨，或10亿（109）公斤
兆瓦
兆瓦，相当于一百万的公制单位（106）瓦
N
不适用 数值孔径
Nand 一种二进制逻辑运算符，当它接收到一个或没有输入时给出一个输出；一个‘不和’的组合。
纳米级 纳米级（或纳米级）通常指具有适用于纳米技术的长度尺度的结构，通常被称为1 – 100纳米。
纳斯达克 纳斯达克股票市场有限责任公司
净预订量 净预订包括所有系统销售订单和与通货膨胀有关的调整，已接受书面授权。
净零排放 达到净零排放状态包括：（a）将范围1、2和3的排放量减至零，或减至与在符合条件的1.5° C假设情景或部门路径中在全球或部门一级实现净零排放相一致的残余水平；（b）在净零目标日期中和任何残余排放量以及此后释放到大气中的任何GHG排放量。
非政府组织 非政府组织
尼特 净投资所得税
尼康 尼康公司
NL 荷兰
纳米 纳米（十亿分之一米）
节点 这是芯片制造行业向更小的功能和更先进的微芯片发展的路线图中的一个垫脚石，它描述了几代半导体制造技术以及用它们制造的芯片，并使之与众不同。“尺寸更小”的节点指的是更先进的技术。
非公认会计原则 公司的历史或未来的财务业绩、财务状况或现金流量，这些都不是按照最具可比性的公认会计原则来计算或列报的。
ASML2022年年度报告
定义继续
战略报告 治理 金融
313
定义（续）

姓名 说明
国家公共电台 与产品无关
NRE 非经常性工程
NXE 用于EUV光刻的独创TWINSCAN系统平台
NXT 原始TWINSCAN系统平台的增强版本，提供显著改进的覆盖和生产力
O
OCI 其他综合收益
ODM 原始设计制造商
经合组织 经济合作与发展组织
代加工 原始设备制造商
One ASML的新企业计划，旨在改进我们的业务流程和IT企业管理系统
运营员工 客户支持和制造及供应链管理雇员
叠加 芯片结构的层对齐
P
损益 损益表
考绩 飞利浦自动步进器
图案保真 在晶圆上复制所需图样的整体度量
模式保真控制 一种旨在提高整体产量的整体方法来控制大批量制造先进微芯片的整个过程。它从生产设备和计算光刻工具中提取数据，并通过机器学习等技术进行分析，以提供实时反馈。
图案化 在表面上创建图案以构建微芯片的过程
PCAOB 上市公司会计监督委员会
全氟辛烷磺酸 全氟烷基化学品
PGP 产品生成过程
飞利浦 健康技术公司，总部设在荷兰
PHLX指数 半导体板块指数
Pin3S 3nm半导体技术集成试点
PI 业绩指标
PME Bedrijfstakpensioenfonds Metalektro
优先股基础 Stichting Preferente Aandelen ASML
姓名 说明
优先股期权 获得我国资本中累积优先股的选择权
Q
问答 问答
QLTCS 质量、物流、技术、成本和可持续性
R
研发 研究与开发
RBA 负责任的商业联盟
遥控 ASML薪酬委员会
到达 化学品的登记、评价、核准和限制
可回收量 资产的公允价值减去出售成本及其使用价值后的较大者
雷马 EUV掩蔽模块
薪酬政策 适用于ASML Holding N.V.管理委员会的薪酬政策
Reticle 包含每次曝光时要转移到晶片上的特征图案的平板。
罗艾克 平均投资资本回报率
RoHS 危险物质的限制
S
标普 标准普尔，美国的股票指数，由于其广泛的组成，给出了美国股票市场发展的可靠图景。
三星 三星电子公司
萨克 自我评估问卷
萨班斯-奥克斯利法案 2002年《萨班斯-奥克斯利法案》
萨特 现场验收测试
某人 ASML的监事会
SBTi 基于科学的目标倡议
范围1公司2e排放量
组织拥有或控制的资源直接排放的二氧化碳
范围2公司2e 排放量
由于一个组织所消耗的能源而产生的间接二氧化碳排放
范围3公司2e排放量
组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放
范围3二氧化碳排放强度 组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放，以收入或毛利润的百分比表示
可持续发展目标 联合国可持续发展目标
ASML2022年年度报告
定义继续
战略报告 治理 金融
314
定义（续）

姓名 说明
美国证券交易委员会 美国证券交易委员会
赛米 半导体设备和材料国际
赛米S2 SEMI S2 –《安全准则》，《半导体制造设备环境、健康和安全准则》，一套基于性能的半导体制造设备EHS考虑因素
赛米S23 SEMI S23 –半导体制造设备所用能源、公用事业和材料的节约指南，收集、分析和报告耗能半导体制造设备公用事业数据的指南
SG & A 销售、一般和管理费用
收缩 为更先进的芯片开发更小的晶体管的过程。
智能光子学 集成光子电路的铸造
SoC 芯片上的系统
SPE股东 一个由三家银行组成的银团，目的是租用ASML在维尔德霍芬的总部。
间谍 国际光学和光子学学会
S & SC 采购和供应链
SSD 固态硬盘
跳板040 埃因霍温的社会关怀组织向无家可归者提供支持和指导
SSRA 安全风险评估
Stem 科学、技术、工程和数学
STI 短期激励
STR 非盈利组织Stichting Technology Rating。
子晶圆厂 位于洁净室地板下的子晶圆厂包含辅助设备，如驱动激光器
斯沃特 优点、缺点、机会和威胁
T
Tapes3 3nm增强半导体中试线技术进展
TCFD 气候相关披露问题工作队
TC ASML技术委员会
台泥 现金补偿共计
TCFD 与气候有关的财务披露问题工作队
TCJA 减税和就业法案
贸易署 直接赔偿总额
姓名 说明
技术能力 技术专门知识在我国人民中的能力和传播情况，以及这些专门知识在我国进程和业务中的嵌入程度
NL泰雷兹 国际泰雷兹集团荷兰分部
吞吐量 系统每小时可处理的晶圆数
第1级（2,3）供应商 一级供应商是直接供应商，而二级、三级及以上是指我们供应商的供应商
TJ 太焦耳（一万亿焦耳）
TNO Nederlandse Organisatie voor Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek（荷兰应用科学研究组织）
晶体管 一种半导体器件，它是微芯片的基本组成部分
Tsca 有毒物质控制法
台积电 台湾半导体制造有限公司。
股东总回报 股东总回报
Twinscan ASML独特的光刻系统平台，具有两个完整的晶圆级，使一片晶片可以在被映射的同时另一片被曝光，从而实现更高的精度和吞吐量
U
联合国开发计划署 联合国指导原则
美国 美国
美国公认会计原则 美利坚合众国公认会计原则
美国ITC 美国国际贸易委员会
V
范德兰德 一家位于荷兰的物料搬运和物流自动化公司
增值税 增值税
VIE 可变利益实体
超大规模集成电路 VLSI研究公司。
Vno-NCW 荷兰工业和雇主联合会
伏安 挥发性有机化合物
副总裁 副总裁
VPA 批量采购协议
VPC 批量零件合同
W
WACC 加权平均资本成本
晶圆检查 在晶圆上定位和分析单个芯片缺陷的过程
ASML2022年年度报告
定义继续
战略报告 治理 金融
315
定义（续）

姓名 说明
晶圆计量 测量晶片上图案质量的过程
废物强度 以百万公斤计的废物总量（不包括建筑垃圾）除以收入（以百万欧元计）
波长 光等波的两个峰之间的距离。光刻系统中使用的光的波长越短，系统所能分辨的特征就越小。
网站 www.asml.com
什么 预扣税
工务委员会 ASML工程委员会荷兰B.V。
wph 每小时硅片
X
XTal Xtal公司。
Y
YieldStar ASML的基于衍射的晶圆计量平台
Z
蔡司 卡尔蔡司公司
ASML2022年年度报告
签名 战略报告 治理 金融
316
签名

ASML Holding N.V.兹证明其符合以表格20-F呈交的所有规定，并已妥为安排并授权以下签署人代为签署本年报的表格20-F。
ASML Holding N.V.（注册人）



/s/Peter T.F.M. Wennink
姓名：Peter T.F.M. Wennink
职务：总裁、首席执行官和管理委员会成员
日期：2023年2月15日



Roger J.M. Dassen
姓名：Roger J.M. Dassen
职称：执行副总裁、CFO兼管理委员会成员
日期：2023年2月15日
ASML2022年年度报告
展览指数 战略报告 治理 金融
317
附件指数

附件编号 说明
1
2.1
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
附件编号 说明
8.1
12.1
13.1
15.1
101.INS
xbrl实例文档2
101.SCH
xbrl分类法扩展模式文档2
101.Cal
xbrl分类法扩展计算linkbase文档2
101.DEF
xbrl分类法扩展定义linkbase文档2
101.实验室
xbrl分类法扩展标签linkbase文档2
101.前
xbrl分类法扩展演示linkbase文档2
104
封面页交互式数据文件（格式为内联XBRL，包含在附件 101中）2
1.根据单独向SEC提交的保密处理请求遗漏的某些信息。
2.在此提交给美国证券交易委员会。
3.这件展品的某些部分被省略了，因为它们（一）不是重要的，（二）登记人习惯上并实际上将这些信息视为私人的或机密的。
ASML是六种债务工具（优先票据）的当事方，根据这些工具，每种债务工具下的证券总额不超过ASML及其子公司合并后总资产的10%。根据表格20-F中关于证物的说明第2（b）（i）段，ASML同意应SEC的要求向其提供一份此类文书的副本。ASML的优先票据有：
–2.375% ASML持有于2023年到期的NV固定利率优先票据（XS0972530561）在卢森堡证券交易所上市；
–1.375% ASML持有的2026年到期的NV固定利率优先票据（XS1405780963）在卢森堡证券交易所上市；
–持股比例为1.625%的ASML持有的2027年到期的NV固定利率优先票据（XS1527556192）在卢森堡证券交易所上市；
–卢森堡证券交易所2029年到期的0.625% ASML持有NV固定利率优先票据（XS2166219720）；
–0.250% ASML持有于卢森堡证券交易所于2030年到期的NV固定利率优先票据（XS2010032378）；及
–2.250% ASML持有的2032年到期的NV固定利率优先票据（XS2473687106）在卢森堡证券交易所上市。