附件 99.4
U.S. Physical Therapy, Inc.
2026年自由裁量现金/RSA红利计划
高级管理人员
（“自由裁量奖金计划”）
参与者：应作为本全权红利计划“参与者”的USPH的高管为首席执行官（“CEO”）、总裁兼COO-East（“总裁兼COO-East”）、首席运营官-West（“COO-West”）、执行副总裁兼总法律顾问（EVP）。除了该等高管有资格且不能代替其在USPH的任何其他计划或计划下的奖励外，本全权红利计划的每位参与者都有可能根据下述主观标准获得最高为该参与者2026年年基本工资（“基数”）50%的“主观红利”。主观红利应作为“现金红利”奖励或限制性股票奖励（“RSA”）发放，由USPH董事会薪酬委员会（“薪酬委员会”）全权酌情决定。薪酬委员会应全权酌情决定将作出的奖励金额和类型（无论是现金奖金奖励还是RSA）。在赔偿委员会确定应作出的赔偿数额和类型之前，任何参与者都无权获得主观奖金，也没有获得主观奖金的具有法律约束力的权利。任何参与者都无权选择任何类型的奖励。
生效日期：本全权红利计划成立日期自2026年3月9日起生效。
行政管理：薪酬委员会应管理本全权奖金计划，并拥有解释和解释本全权奖金计划的所有条款的唯一权力，确定奖励标准，确定本计划下的应付金额，并确定本计划下的此类奖励是作为现金奖金奖励还是作为RSA。支付给本全权红利计划各参与者的主观红利的金额（如有）应由薪酬委员会根据下述主观标准全权酌情决定。薪酬委员会的所有决定均为最终决定，并对所有人具有约束力。
授标及付款日期：薪酬委员会将在2027年第一季度作出裁决。在薪酬委员会确定目标已达到并计算了根据本协议作出的奖励后，应在2027年第一季度但不迟于2027年3月15日向适用的参与者支付现金奖金奖励，并授予RSA。除非行政人员的雇佣协议另有规定，否则只有在参与者自生效日期起至薪酬委员会确定应付金额之日仍持续受雇的情况下，才应支付主观奖金。根据本全权红利计划授予的任何RSA应在授予日完全归属。
主观奖金计算：薪酬委员会已制定的、应由薪酬委员会全权酌情授予CEO、总裁兼COO-East、COO-West和执行副总裁价值最高为Base 50%的主观奖金奖励的主观奖金标准如下：
Chris Reading-首席执行官
|
1.
|
公司和董事会领导层。
|
|
a.
|
确保董事会及其委员会有足够的资源、沟通和结构来履行其关键职能。
|
|
b.
|
确保新董事会成员顺利入职和定向，并确保为每个董事会委员会提供充足的资源和支持。
|
|
c.
|
确保公司的战略专注于为股东和利益相关者创造长期价值，并确保围绕这些举措的执行以维护公司长期确立的诚信、沟通和以患者为中心的护理标准的方式进行。
|
|
2.
|
扩大和加速公司在物理治疗和工伤预防领域的发展和增长机会，以及通过重点扩展公司的医院计划以及评估和创建数字和远程产品。
|
|
3.
|
当我们在充满挑战的环境中工作，为股东的长期利益而努力时，保持公司管理团队的稳定性和凝聚力。
|
|
4.
|
在我们所做的一切中保持合规、问责和诚信的环境。
|
|
5.
|
对首席财务官进行一次成功的搜寻、甄选、入职和整合。
|
|
6.
|
监督WorkDay ERP架构、设计、测试和部署阶段的完成以及系统在2027年1月的运营推出。
|
Eric 威廉姆斯 –总裁兼首席运营官East
|
1.
|
确保成本和收入的一致性，以实现公司在物理治疗和IIP业务板块的运营计划。
|
|
2.
|
扩大人工智能和虚拟技术的采用，旨在提高生产力并利用诊所的劳动力成本，同时通过扩大家庭护理、基于现金的项目和医院系统关系来提高创收。
|
|
3.
|
设计和实施数字护理物理治疗产品，开始向混合护理模式迁移，从而创造可扩展性并改善物理治疗服务的可及性。
|
|
4.
|
培训、发展、获取关键人员，确保公司在重要的运营和支持领域拥有必要的深度，以实现继任和增长相关目标。
|
|
5.
|
维护有效的合规和网络安全文化。
|
|
6.
|
促进和深化基于信任的跨伙伴关系和伙伴关系之间的关系，重点是前40名伙伴群体，以确保采用关键举措和目标。
|
|
7.
|
确保在2027年1月完成WorkDay ERP架构、设计、测试、部署阶段以及系统的运营推出。
|
Graham Reeve-首席运营官West
|
1.
|
确保成本和收入的一致性，以实现公司在PT和IPP业务板块的运营计划。
|
|
2.
|
扩大全公司范围内的举措，以扩大人工智能的采用。虚拟技术和远程治疗监测（RTM）计划旨在增强患者护理服务的提供、生产力，并利用劳动力成本。
|
|
3.
|
创建和维护有效的领导力发展、关键个人的培训、继任计划和有效的关系整合，以确保无缝过渡，以适应战略和增长举措以及与继任相关的变化。
|
|
4.
|
执行全公司范围的举措，通过现金和家庭护理计划以及医院系统关系的增长和扩展来增强PT创收，并确保有效的收购相关尽职调查和整合协调与执行。
|
|
5.
|
维护有效的合规和网络安全文化。
|
Rick Binstein-执行副总裁/总法律顾问
|
1.
|
与CEO和其他高管协调，通过发展促进增长。
|
|
2.
|
在合规相关事宜上与公司首席合规官进行协调和协助，以保持有效的合规文化。
|
|
3.
|
以成功支持公司合作伙伴和企业/基础设施需求的方式管理和运营法律部门。
|
|
4.
|
协助CEO和其他高管评估新的增长机会，包括收购和战略医院关系。
|
|
5.
|
协调和维护公司记录和董事会相关事项。
|
|
6.
|
协助董事长/首席执行官入职和定位新的董事会成员和首席财务官。
|
没有信托或基金：本全权红利计划不设单独信托或基金。根据本协议应支付的任何金额均为USPH的无资金义务，应从USPH的一般资产中支付，参与者不得转让任何应付金额。